Caratteristiche della generazione y. Generazione Y: caratteristiche dei dipendenti moderni

La generazione Y riempie costantemente i ranghi dei dipendenti delle organizzazioni. Come gestire le persone amanti della libertà, che quasi sempre misurano il mondo attraverso il prisma di grandi aspettative, leggi nel materiale dell'articolo.

Dall'articolo imparerai:

Che tipo di lavoro sceglie la generazione Y

I dipendenti Y sono molto diversi dai dipendenti X e dai Baby Boomers. Per gestire i giocatori, devi capire, capire come attirarli, trattenerli e motivarli. È necessario determinare quali valori vengono prima. È importante considerare che la teoria di Neil Howe, William Strauss non sta ancora perdendo terreno. I gestori devono tenere conto delle caratteristiche di tutti gli specialisti.

Scarica i relativi documenti:

Scarica i relativi documenti:

Hays ha condotto una ricerca sul profilo Y-eye, tenendo conto delle loro opinioni sulle motivazioni, le aspirazioni, i piani futuri e le carriere della Generazione Y. I risultati di un'indagine su larga scala su migliaia di intervistati della generazione Y, nati nel 1983-1995, residenti in Russia, hanno aiutato a rispondere a domande di interesse.

La generazione Y oggi rappresenta circa il 21% dell'umanità.

Secondo le previsioni presentate dai massimi esperti, entro il 2025 ci sarà fino al 75% del totale forza lavoro nel mondo. In Russia su questo momento lavorando per tempo pieno La metà ha un'età compresa tra i 18 e i 30 anni. Questo è un grande indicatore rispetto ad altri paesi, dove non più del 40-41% dei giovani specialisti sono ufficialmente impiegati nello stato delle organizzazioni. Pertanto, possiamo concludere che quasi tutti i rappresentanti di Y in Russia scelgono un lavoro a tempo pieno piuttosto che part-time.

Circa l'11% dei rappresentanti della Generazione Y ha ammesso di non lavorare a tempo pieno, ma di scegliere solo lavoro part-time. Il 44% dei partecipanti ha più di tre anni di esperienza lavorativa. Di norma, lavorano nelle vendite, nel settore bancario, nella consulenza e nella produzione. Una percentuale relativamente piccola delle persone intervistate lavora part-time.

Cosa considera la generazione Y quando sceglie un lavoro

I dipendenti della generazione Y sono selettivi: si battono per lo sviluppo, andando avanti. È per questo motivo che cercano di scegliere posizioni che corrispondano alle loro idee sul lavoro ideale. In generale, si possono individuare i principi fondamentali che seguono.

Valori di generazione Y

I giocatori vogliono viaggiare, prendere parte alla grande progetti internazionali. I giovani dipendenti preferiscono un lavoro con una dimensione internazionale. Allo stesso tempo, il 93% dei giocatori, impiegato nella Federazione Russa stanno mostrando interesse per i progetti transnazionali. A quel tempo, questa cifra raggiunge solo il 78% in tutto il mondo.

Lo status internazionale dell'opera si manifesta su diversi piani:

1. Il 37% delle persone sogna di vivere e lavorare in Russia, effettuando solo brevi trasferte di lavoro all'estero;
2. Il 7% preferisce lavorare esclusivamente all'interno del proprio paese.

I giocatori Y in Cina la pensano allo stesso modo. I giovani professionisti si sforzano di ampliare i propri orizzonti, fare viaggi di lavoro per viaggiare, conoscere la storia e le tradizioni di altri paesi. Solo una piccola percentuale di giovani sceglie un lavoro che non ha nulla a che vedere con i viaggi di lavoro.

La nuova generazione Y è costituita da dipendenti che riescono a ottenere soddisfazione sul lavoro, ma a condizione che abbiano uno stipendio dignitoso e funzionalità interessanti. Il 65% degli intervistati nota che il fattore finanziario è considerato la condizione principale. Ma hanno notato che la retribuzione non può essere a scapito di attività lavorative interessanti.

Il lavoro deve essere non solo interessante ed emozionante, ma anche diversificato. Possiamo tranquillamente affermare che gli Y-boys non percepiscono la monotonia. Vogliono i giovani professionisti creativamente affrontare i compiti, rendersi conto che sono apprezzati e i meriti vengono riconosciuti.

Caratteristiche della generazione Y

Le caratteristiche dei rappresentanti della generazione Y dell'anno sono:

nel tentativo di trovare lavoro interessante, mentre oltre il 72% degli specialisti mette la funzionalità al primo posto;

nel desiderio di ottenere una posizione con un orario di lavoro flessibile, un ambiente piacevole;

nella capacità di salire la scala della carriera e non indugiare in una posizione;

nella necessità di lavorare sotto la guida di un giusto manager.

Le caratteristiche della generazione Y implicano anche la contabilizzazione qualità personali guide. Ritiene che sarà un manager esperto ed equo che imposta correttamente i compiti, sa come distribuire doveri e responsabilità tra i dipendenti. Il 51% dei giocatori vuole lavorare sotto un leader chiaro che può dare istruzioni chiare. Questa aspirazione è in contrasto con i giocatori internazionali che vedono il leader sotto una luce diversa scegliendo i manager mentore.

Gli anni della nascita di Yers sono caduti all'inizio della perestrojka, quando l'URSS è crollata, poi è apparsa la teoria delle generazioni Y. I rappresentanti del millennio, gli echo boomer e il prossimo sono caratterizzati dal coinvolgimento nelle tecnologie digitali. Y è una generazione che non ha eroi, ma ha idoli. L'espressione di sé è importante per lui. I giovani si fanno vedere cultura aziendale organizzazioni che lavorano insieme come una squadra. Ma mettono la loro vita in primo piano, quindi preferiscono cercare lavoro, le condizioni che gli piacciono, non violano il loro solito modo di vivere.

I greci sono ardenti combattenti per la giustizia. La qualità si manifesta chiaramente nell'atteggiamento dei giovani nei confronti delle autorità. Più del 50% degli intervistati ha definito l'equità il fattore principale di un leader. I rappresentanti di Y in Russia non sanno per quanto tempo vogliono rimanere nel loro primo lavoro. Ma un terzo degli intervistati afferma di voler lavorare con il primo datore di lavoro per circa due anni. Circa il 6% degli intervistati afferma che basta lavorare solo sei mesi per acquisire esperienza. Più del 50% non può nominare i termini, ma ci crede carriera lavorativa cambiare almeno sei datori di lavoro.

I giocatori sono desiderosi di aprire la propria attività per lavorare per se stessi. Il focus principale è sull'imprenditorialità. Circa l'11% degli specialisti è riuscito ad aprire le proprie aziende. Come sviluppo di successo carriere che vedono come un'estensione di una piccola impresa.

Y sono utenti attivi dei social network. I giovani professionisti credono che semplice e modo conveniente organizzare la comunicazione all'interno dell'organizzazione - utilizzare il sistema di messaggistica istantanea. Il telefono cellulare viene utilizzato come mezzo di comunicazione.

Come attrarre, trattenere e motivare i talenti della Generazione Y

Secondo gli esperti di Hays, affinché gli specialisti rimangano a lungo nell'organizzazione, devono essere interessati.

Tutte le condizioni di lavoro e le opportunità personali vengono comunicate quando si fa domanda per un posto vacante. Il sistema di motivazione, ritenzione è abbastanza semplice. Un quadro materialistico, la capacità di svilupparsi e imparare, di vedere obiettivi e modi per risolverli sono le principali esigenze di Y.

Generazione Y: come lavorarci

Se osserviamo come lavorare con la generazione Y, si può notare che è impossibile mantenere Ys solo con stipendi elevati. Informazioni sui dipendenti Yigy, caratteristiche salienti e come lavorare con loro è stato raccontato da Olga Emelyanova, ex specialista leader del Grossnab Group of Companies (Ekaterinburg)

La nostra organizzazione è entrata livello internazionale. Pertanto, è stato necessario sviluppare mercati e regioni. Affinché i dipendenti portino a termine questo compito, è necessario aumentare il loro coinvolgimento e motivazione, nonché incoraggiarli a dare risultati più elevati rispetto a prima. Abbiamo analizzato la struttura del personale e abbiamo visto che i dipendenti sono principalmente rappresentanti di Y. La loro fascia di età va dai 25 ai 33 anni. Pertanto, è necessario scegliere metodi che agiranno su di essi. Per fare ciò, vengono necessariamente prese in considerazione le caratteristiche della generazione Y, la visione del mondo degli specialisti, il pensiero e le attitudini al lavoro. Utilizziamo un formato di gioco, obiettivi a breve termine, sistemi di valutazione, ricompense chiare. Abbiamo deciso di realizzare un gioco che avrebbe affascinato i dipendenti e portato a risultati migliori.

L'essenza del gioco: la squadra deve salire in cima alta montagna rompendo i livelli

Abbiamo preso come base gioco popolare- Mario. Era il nome del personaggio principale. Il suo compito è trovare rapidamente dove si nascondono i funghi, catturarli e raccoglierli. Non appena l'eroe raccoglie tutto, passa a nuovo livello. Lo stesso principio si applica al gioco. Solo l'eroe sono i dipendenti dell'azienda. I loro il compito principale- prendi almeno sei funghi. L'organizzazione si sposterà quindi a alto livello. Ci sono quattro livelli in totale. Pertanto, devi passare attraverso tutto per raccogliere 24 funghi. Solo in questo caso la squadra sarà in cima alla montagna.

L'obiettivo dei lavoratori è conquistare la vetta con tutti i mezzi. Non è la squadra stessa che si sposta da un livello all'altro, ma lo consegna lì Palloncino. Lo rappresentiamo dipendenti dell'azienda messo nel cestino. Tutte le persone della squadra sono nello stesso canestro, non in canestri diversi, altrimenti si sfiderebbero.

Inoltre, ogni unità partecipa alla risoluzione di un compito specifico che deve essere completato per raccogliere il fungo. Ad esempio, vuoi vincere una gara. Il personale del reparto è assistito anche dai fornitori. Elaborano domande, effettuano acquisti preliminari. Sono coinvolti anche gli avvocati che controllano il contratto, oltre ai contabili. Gli specialisti del dipartimento agiscono come una squadra e tutti vedono il risultato.

Avendo sviluppato gioco, non lasciare solo ricompense virtuali per i risultati raggiunti nel lavoro. Assicurati di includere anche vantaggi reali in modo che i dipendenti che appartengono alla generazione Y non perdano interesse per il gioco. Prova a riassumere a brevi intervalli, ad esempio ogni trimestre. Premia i dipendenti per il completamento delle attività ogni volta.

Generazione "X", generazione "Y", generazione "Z" - queste espressioni spesso lampeggiano negli articoli di sociologi e demografi, funzionari del personale e marketer. Cosa significano queste lettere?

Per la prima volta, due persone hanno parlato delle caratteristiche delle differenze di età nel 1991: i ricercatori statunitensi Neil Howe e William Strauss. Hanno creato una teoria basata sulle differenze nei valori di persone di generazioni diverse. Queste differenze sono state studiate, così come le loro cause, ad esempio la situazione nell'economia e nella politica, sviluppo tecnologico società, ecc. Qualche tempo dopo, la teoria iniziò ad essere applicata nella pratica, perché. si è rivelata molto efficace negli affari. Oggi questa teoria viene utilizzata sempre di più.

Ora i rappresentanti delle seguenti generazioni vivono in Russia (tra parentesi sono indicati gli anni di nascita):

• La più grande generazione (1900-1923).
• Generazione silenziosa (1923-1943).
• Generazione del baby boom (1943-1963)
• Generazione X ("X") (1963-1984).
• Generazione Y ("Y") (1984-2000).
• Generazione Z "Zed" (dal 2000).

Gli scienziati notano che i confini sono calcolati con l'ipotesi di più o meno 3 anni e, per le persone che si trovano all'incrocio di generazioni, le caratteristiche di entrambe sono spesso caratteristiche.

generazione del dopoguerra. Foto da dochki2.tmc-it.net

baby boomer

I baby boomer sono persone nate tra il 1943 e il 1963. Il nome della generazione era dovuto all'impennata del tasso di natalità del dopoguerra. Gli eventi che hanno avuto il maggiore impatto sulla formazione dei valori delle persone di questa generazione sono, ovviamente, la vittoria nel Grande Guerra patriottica, il "disgelo" sovietico, la conquista dello spazio, standard uniformi di istruzione nelle scuole e la garanzia delle cure mediche.

Sono cresciuti in un vero superpotere. Queste persone sono ottimisti, comando, gente collettiva. Miglior Sport per loro è calcio, hockey. La migliore vacanza- turismo. In altre persone, rispettano molto la curiosità. Ora i rappresentanti di questa generazione, i "boomer", sono piuttosto attivi, vanno nei centri fitness, nelle piscine, padroneggiano nuovi gadget e Internet, viaggiano in altri paesi come turisti.

Attualmente, la maggior parte dei baby boomer sono in pensione, anche se ci sono quelli che stanno ancora lavorando. Una caratteristica distintiva di questa categoria di persone in Russia è la buona salute e l'invidiabile resistenza.

Generazione X. Foto da pikabu.ru

Generazione X

La generazione X sono le persone nate tra il 1963 e il 1983. La generazione X è anche chiamata generazione perduta o sconosciuta. Sono cresciuti sullo sfondo guerra fredda, deficit, l'inizio della ristrutturazione. Molti X sono cresciuti in una famiglia incompleta e i genitori che lavorano lo hanno permesso vita indipendente. Spesso questa generazione è chiamata "". v vita politica Gli X non sono molto attivi a causa del loro individualismo, sono meno patriottici dei loro padri.

I loro tratti distintivi sono la capacità di fare affidamento solo su se stessi, il pensiero alternativo, la consapevolezza di ciò che sta accadendo nel mondo, la volontà di scegliere e cambiare. In generale, le persone di questo categoria di età sono solitari che si concentrano sul duro lavoro e sul raggiungimento del successo individuale. Si muovono attraverso le loro carriere anni mantenendo la direzione prescelta.

Generazione Y

La generazione "autunnale" Y, nata dal 1983 al 2003, è cresciuta sullo sfondo degli sconvolgimenti globali: il crollo dello stato dell'URSS, gli attacchi terroristici, le epidemie. Ma il passare del tempo ha introdotto nuovi simboli: il rapido sviluppo Tecnologie informatiche. Grazie a Internet e ai cellulari, la generazione di Yers è stata soprannominata la "generazione del pollice" per la capacità di digitare i messaggi di testo con il dito di una mano.

I giocatori possono facilmente comunicare con estranei online, ma dentro vita reale riscontrando problemi di comunicazione. Nel mondo virtuale, i giocatori creano il proprio mondo perfetto dove regnano le loro regole e leggi. Pertanto, la generazione si distingue per grande ingenuità e ignoranza delle realtà di questo mondo.

Ai giocatori non piace partire dal fondo della classifica, vogliono ricompense e commissioni alte in questo momento, solo per essere lì. Allo stesso tempo, si sforzano di raggiungere la professionalità in più aree contemporaneamente, si sforzano di ottenere informazioni versatili, che è un vantaggio nel mondo moderno.

Scherzi di generazione Y

Siamo nati - l'URSS è crollata, siamo andati a scuola - abbiamo fallito, siamo entrati all'università - è iniziata una crisi, abbiamo trovato un lavoro tollerabile - la fine del mondo. Solo una generazione fortunata.

Generazione Z

I nati dopo il 2003 appartengono alla Generazione Z. Hanno visto il ripristino del potere del nostro Paese, radicato per i nostri atleti vincitori alle Olimpiadi e ai Campionati del Mondo. La loro scuola ha computer, sono state fatte riparazioni, i cortili sono puliti, sono stati installati nuovi parchi giochi e complessi sportivi.

I rappresentanti della Generazione Z utilizzano attivamente tablet, iPad, realtà virtuale e 3D. Spesso, il termine "Generazione Z" è considerato sinonimo del termine "persona digitale". La generazione Z è interessata alla scienza e alla tecnologia (ad esempio, si prevede che molti membri della generazione saranno impegnati in ingegneria e questioni tecniche, biomedicina, robotica), nonché nell'arte. La generazione dovrebbe essere parsimoniosa e leader uno stile di vita sano vita.

Scherzi di generazione Z

Da bambino non sono stato preso come Padawan, a 10 anni non ho ricevuto i miei primi Pokemon, a 11 anni non ho ricevuto una lettera da Hogwarts ... Se a 33 anni mio zio lo fa non darmi un squillo di onnipotenza oa 50 anni bussa alla mia porta mago, smetto di sperare e vado a cercarmi un lavoro...

Generazioneprossimo

Se seguiamo la teoria di Strauss e Howe, allora la generazione che sostituirà la generazione zero (i rappresentanti di questa generazione inizieranno a nascere nel 2023-24) sarà la generazione degli Artisti, la “nuova generazione silenziosa”. Non possiamo prevedere esattamente come sarà, ma possiamo ricordare com'era il precedente. Ecco cosa scriveva il Times sessant'anni fa: “In attesa del dito puntato del destino, i giovani di oggi lavorano instancabilmente e non brontolano. Più fatto meraviglioso in questa giovane generazione, è il loro silenzio. Salvo pochissime eccezioni, non li vedrai sugli spalti... Non scrivono manifesti, non fanno discorsi, non portano striscioni".

Come per il Novecento silenzioso, per il "nuovo" i valori principali saranno i valori collettivi (i social giocheranno ruolo importante nelle loro vite) è probabile che lavorino sodo, e dentro tempo libero entra in mondi virtuali, non solo libri (come 100 anni fa), ma giochi per computer.

Per la prima volta il termine "generazione Y" è apparso nella sociologia occidentale, dove la teoria delle generazioni è molto popolare. Secondo questa ipotesi, sviluppata dagli americani Neil Howe e William Strauss nel 1991, l'intera storia dell'umanità può essere suddivisa in diversi cicli che si ripetono regolarmente. Corrispondono ad un periodo di circa 20 anni.

Origini del termine

La nuova generazione Millennium (tradotto dall'inglese - "millennium"), o Y, sono persone nate nel 1981-2000. Questa gradazione può variare a seconda del paese e della società in questione. I sociologi occidentali provano questo modello principalmente negli Stati Uniti. C'è anche una generazione del Millennio in Russia. I suoi confini sono determinati approssimativamente nel quadro del 1985-2000.

Howe e Strauss hanno scritto in dettaglio sul fenomeno dei "greci" nel loro libro "The Rise of the Millennium Generation: The Next Great Generation". È stato pubblicato nel 2000. A quel tempo, i rappresentanti più anziani di questo hanno appena celebrato la loro maggiore età e si sono diplomati a scuola. Gli autori prevedevano che nei prossimi anni la nuova giovinezza avrebbe cambiato radicalmente il concetto di giovinezza.

I bambini della nuova era

L'emergere della generazione Y è associato a diversi motivi. Il principale è stato all'inizio degli anni '80, quando il tasso di natalità negli Stati Uniti è aumentato notevolmente. Viene anche chiamato "echo boom", motivo per cui i membri di questa generazione sono anche conosciuti come "echo boomer".

Le fluttuazioni demografiche si sono verificate periodicamente nel corso della storia umana. Pertanto, una caratteristica molto più importante delle persone del Millennio è stata la loro educazione durante la nascita e il rapido sviluppo di mezzi moderni comunicazioni. Riguarda di e-mail, cellulari, SMS, Internet, nei social network. Tutti questi attributi vita moderna oggi sembrano già banali, ma solo vent'anni fa erano tutti nella loro infanzia e non erano alla portata di tutti, nemmeno negli Stati Uniti.

La generazione Y ha avuto la fortuna di essere la prima a diventare proprietaria di nuove tecnologie con le quali puoi comunicare liberamente con una persona dall'altra parte del mondo. Tutte le istituzioni moderne - stati, nazioni, città, famiglie, chiese, corporazioni, ecc. - sono costrette a cambiare costantemente e ad adattarsi alle nuove condizioni. Nei giovani, questa capacità di cambiare e abituarsi al cambiamento è elevata a un assoluto. La generazione Y, già in gioventù, ha ricevuto un'esperienza unica che le generazioni precedenti non avevano.

Capacità di gestire le informazioni

Oggi tutti possono pubblicare il proprio lavoro ed esprimere le proprie opinioni senza barriere. C'è in questa caratteristica era moderna e meno. Il flusso di informazioni è diventato così grande che vale già la pena di fare uno sforzo considerevole per filtrarlo. Allo stesso tempo, ciò che sappiamo oggi potrebbe diventare irrimediabilmente obsoleto domani. Tecnologie e progetti che solo ieri sembravano una finzione di scrittori di fantascienza sono riusciti a diventare realtà. Questo ritmo di cambiamento continua a crescere. In un mondo in cui nulla è permanente, solo la reazione più rapida diventa veramente importante. Più una persona è anziana, più è difficile per lui accettare tali principi di esistenza nell'era dell'informazione. Ma le persone della nuova generazione hanno capito queste regole fin dall'inizio. tenera età e può navigare nel mondo moderno senza problemi.

Perché i giovani vivono facilmente in tali condizioni? Perché non sapeva che poteva essere altrimenti. La variabilità costante è sempre stata l'ambiente della loro esistenza, e la crescente globalizzazione permette di sentirsi cittadini del mondo, mentre nelle generazioni più anziane provoca una sensazione di estraneità e in alcuni luoghi persino di rifiuto. I nati a metà del 20° secolo faticano a tenere il passo con l'accelerazione del boom tecnologico, mentre i giovani lo danno per scontato.

Con l'aiuto di Internet, i giovani possono esprimere la loro individualità in modo rapido e semplice. Hanno l'abitudine di assorbire un flusso sempre crescente di cibo per le loro menti: testi, immagini, suoni - oggi non c'è fine ai formati di informazione. Cresce anche il numero di ragioni per imparare qualcosa di nuovo. Può essere studio, autoeducazione, notizie, intrattenimento, salute, pianificazione della vita, vita quotidiana, ricerca di fondamenti spirituali, ecc. Se i loro genitori devono andare in biblioteca e trascorrere diversi giorni per trovare il libro giusto, allora questo giovane può trovare quella giusta per lei fonte di informazioni in pochi minuti. Di per sé, il limite di conoscenza che una persona può assorbire sta crescendo. Succede naturalmente. Le persone della Generazione Y possono rappresentare la miscela più inaspettata di punti di vista, teorie e idee.

abitudine al cambiamento

Nel mondo moderno, le autorità e coloro che detengono il potere possono cambiare letteralmente davanti ai nostri occhi. Ma anche tali cambiamenti non spaventano la generazione Y. Sono abituati agli eroi di un giorno e considerano questo stato di cose la norma. Anche il tempestoso flusso di informazioni non infastidisce i giovani. Se vecchia generazione persi in questo, i Millennials sanno come cogliere l'agenda al volo e sentirsi esperti in tutte le questioni.

I ricercatori osservano che la nuova giovinezza è cresciuta in un ambiente di attenzione universale, quando ai bambini veniva instillata l'abitudine di essere sicuri di sé. Forse questo schema è la ragione della calma con cui la generazione Y guarda al futuro sconosciuto. Non è schiacciato dall'ambiente di controllo totale in cui sono cresciuti i precedenti figli di X.

Interessi e priorità

Secondo le stime dell'ONU, oggi la generazione Millennium rappresenta circa un quarto della popolazione totale della Terra (1,8 miliardi di persone). Ora queste persone hanno dai 18 ai 35 anni. I ricercatori fanno notare che non sono interessati alla religione: almeno un terzo della popolazione giovane si classifica come ateo. Un'altra metà dei “greci” è indifferente alla politica, non sostiene nessun partito e non va alle urne. Inoltre, questi giovani non vogliono collegare le loro vite con lo stesso lavoro.

Secondo i sondaggi d'opinione, due terzi Studenti americani vogliono essere milionari. Per questo e per molti altri motivi, la prossima generazione è accusata di capricciosità e narcisismo. La voglia di fare soldi tra i giovani è davvero grande. Secondo le stesse statistiche americane, il 47% vuole andare in pensione prima dei sessant'anni a spese della propria fortuna, e circa il 30% crede che diventeranno milionari prima dei quaranta. Tutte queste caratteristiche della generazione Y sono vere non solo in relazione agli Stati Uniti. I frutti del capitalismo sono evidenti in Europa, in Russia e in altri paesi sviluppati: Giappone, Corea, Canada, ecc.

Formazione scolastica

I rappresentanti giovani e attivi della generazione Y appartengono allo strato più diversificato dal punto di vista razziale della comunità mondiale. Ci sono anche altre caratteristiche chiave. Distinguono notevolmente la generazione successiva dalle generazioni precedenti: X (35-49 anni) e baby boomer (50-70 anni). L'istruzione per i giovani di oggi è una priorità rispetto alla creazione di una famiglia. Pertanto, solo un quarto degli americani di età compresa tra 18 e 32 anni è già riuscito a sposarsi. Allo stesso tempo, la dinamica è tale che la proporzione di persone sposate continua a diminuire costantemente.

Il rinvio della creazione di una famiglia è spesso associato al desiderio di imparare a vivere e provvedere a se stessi. A prescindere dalle ragioni, si può affermare con certezza che l'entrata in vigore vita adulta per i giovani di oggi è molto più difficile che per i loro parenti più grandi. Con tutto questo, la generazione "Y" ha dovuto affrontare un serio problema nel trovare lavoro. Il 25% dei giovani francesi vive senza lavoro, in Italia questa cifra è del 40%, in Grecia e Spagna - quasi il 50%, in Russia - 23%. Molti guadagnano in modo informale.

Atteggiamento verso il lavoro

Cosa significa la generazione dei millennial per i datori di lavoro? Molte ricerche sono state dedicate a questo problema. I giovani moderni per la maggior parte vogliono tutto in una volta, non vogliono sopportare un lavoro di routine poco interessante e non vogliono strapparlo alla propria autorealizzazione creativa. Tutte le caratteristiche della generazione Y suggeriscono che sia idealistica e persino infantilmente infantile. Ciò significa che i giovani non sono contenti del fatto che oggi è necessario sopportare le difficoltà affinché tutto vada bene in un futuro sconosciuto.

A "Y" importa poco della componente formale del loro lavoro (grado e posizione). Sono molto più interessati al benessere fisico e mentale. Secondo il loro ideale, il lavoro dovrebbe essere piacevole e provocare un senso della propria crescita e sviluppo. L'assenza di un movimento personale è di grande preoccupazione per coloro che sono indicati come la Generazione del Millennio. Il bisogno di benessere fisico si esprime nella necessità di spendere soldi, viaggiare e vivere con dignità. "Ygrekov" può essere chiamato gli idealisti dell'era passata con i bisogni del generoso XXI secolo.

Arrivando in un nuovo posto di lavoro, i nuovi giovani non cercano un modo per adattarsi ad esso, al contrario, adattano il lavoro “per se stessi”. Sempre più spesso, i giovani dipendenti si rifiutano di credere che la società li salverà situazione difficile e quindi non sono pronto a fare grandi sacrifici per il bene del prossimo posto vacante. La carriera moderna di un giovane è una raccolta di molti piccoli accordi con diversi datori di lavoro, in cui tutte le parti ottengono ciò che vogliono l'una dall'altra. Tali rapporti professionali sono costruiti esclusivamente sul principio del reciproco vantaggio. La generazione Y esprime più spesso disaccordo con le decisioni delle autorità rispetto alla precedente generazione X, più inerte. I giovani tendono a ignorare la consueta gerarchia del potere nelle corporazioni. Allo stesso tempo, ha molto più rispetto per condizioni di lavoro dignitose e confortevoli.

generazione positiva

Nonostante tutto il vizi e l'individualismo della generazione "Y", i suoi rappresentanti possono facilmente ricostruire quando si trovano in condizioni completamente nuove e sconosciute. I ricercatori osservano che i giovani di oggi hanno molto in comune con i giovani dell'inizio del XX secolo, quando l'Europa stava vivendo la sua "magnifica età" e la rivoluzione tecnologica, pur non conoscendo gli orrori delle guerre mondiali.

Allo stesso tempo, i "greci" hanno un notevole divario con i loro genitori e nonni. Questo divario è particolarmente evidente nel nostro paese. La Millennium Generation in Russia non conosce e non ricorda le turbolenze degli anni '80 e '90, quando Unione Sovietica, e poi la Federazione Russa si è trovata in una difficile situazione politica, economica e sociale. Da qui il cinismo degli anziani, che è venuto con l'esperienza, e la fede nel luminoso futuro dei giovani.

Egoisti o individualisti?

In Russia viene spesso condannato l'egocentrismo che contraddistingue i giovani di oggi. Il millennio è una generazione che è diventata una risposta speculare alla generazione precedente che è cresciuta in Unione Sovietica ed era fortemente dipendente da ciò che la società circostante ne pensava. Alcuni sociologi suggeriscono che i "greci" non sono egoisti, ma piuttosto egocentrici. Diverse generazioni precedenti hanno vissuto nel quadro dell'ideologia ufficiale di quando realizzare il loro proprio progetto, condannato dalla società, è stato estremamente difficile. Le persone che hanno reagito dalla "linea generale" sono state emarginate. Oggi, quando non esistono più quadri così rigidi, i giovani hanno più possibilità di autorealizzazione.

Nuovo economia capitalista insieme alla cultura del consumo, fa emergere naturalmente un desiderio per tutto ciò che è individuale. Di conseguenza, è molto più probabile che i rappresentanti della generazione Y pensino a se stessi e ascoltino se stessi. Credono che gli interessi collettivi non debbano violare i propri interessi individuali. Tale egocentrismo non è distruttivo: nega semplicemente l'equalizzazione universale.

gioventù e denaro

A causa del desiderio generale di ottenere un'istruzione, la generazione Y è gravata da molti più debiti dei loro genitori alla stessa età. Pertanto, i giovani di oggi si trovano ad affrontare serie sfide economiche. Gli studi dimostrano che circa l'85% dei Millennials ha già imparato a risparmiare ogni mese. Allo stesso tempo, solo un terzo ha uno specifico piano a lungo termine per gestire i tuoi fondi. I giovani di oggi risparmiano solo, mentre i loro genitori e nonni erano desiderosi di investire. Il 75% degli studenti americani crede di non essere in grado di prendere decisioni finanziarie da solo.

Nei paesi ricchi del primo mondo sta emergendo un modello per ridurre la loro spesa per il finanziamento dei programmi di sostegno sociale ai giovani e alla loro istruzione (crescono invece le iniezioni di fondi nei programmi pensionistici). Pertanto, le persone della generazione Y hanno sempre più bisogno di fare affidamento su se stesse e sulle proprie capacità o sul sostegno della famiglia. Pertanto, negli Stati Uniti, gli anziani ricevono dallo stato 2,5 volte più soldi rispetto ai giovani. Questi modelli sono spiegati dalla struttura democratica dei paesi sviluppati. I politici sono scelti dagli anziani e la politica dello Stato è orientata principalmente ai bisogni dei suoi elettori.

Il futuro dei "giocatori"

Già oggi i sociologi stanno cercando di capire come sarà il mondo quando posto chiave sarà occupato dalla generazione "successiva" finalmente cresciuta. La globalizzazione e la semplificazione della comunicazione tra le diverse parti del mondo dovrebbero portare a un atteggiamento più tollerante culture differenti l'uno all'altro. Lo stesso vale per razza, nazionalità, orientamento sessuale, genere. Hanno molti meno pregiudizi dei loro genitori. Sono molto più mobili e produttivi. In primo luogo, questa svolta è collegata alla rivoluzione tecnica, che ha cambiato radicalmente la natura di vita umana solo negli ultimi vent'anni. Il numero di innovazioni durante questo periodo è uguale ai progressi che le persone hanno fatto nel corso di decenni e secoli. La generazione Y, abituata al cambiamento, accetterà cambiamenti futuri molto meno dolorosamente rispetto ai loro predecessori della generazione X.

La mobilità giovanile deve affrontare molte sfide. Alcuni di loro creano autorità politiche. L'apertura del mondo è ostacolata dalla registrazione: circa il 60% degli stati pone barriere davanti alla propria popolazione. Il conflitto di "padri e figli" non si esprime solo in questo. Allo stesso tempo, l'intera storia dell'umanità mostra che nel confronto tra generazioni, prima o poi, vince la giovinezza, che si sostituisce alla vecchia.

Le persone che hanno qualcosa a che fare con la selezione del personale, oggi sempre più spesso possono sentire parlare di alcune generazioni X, Y e Z. Ma cosa significa? Chi sono queste persone e perché dovrebbero essere coinvolte nella cooperazione? Secondo gli specialisti delle risorse umane, la giovane teoria delle generazioni apre ampi confini per attrarre e gestire il personale.

domanda sulla data di nascita

Per la prima volta, due persone hanno parlato delle caratteristiche delle differenze di età nel 1991: i ricercatori statunitensi Neil Howe e William Strauss. Hanno creato una teoria basata sulle differenze nei valori di persone di generazioni diverse. Queste differenze sono state studiate, così come le loro ragioni, ad esempio la situazione nell'economia e nella politica, lo sviluppo tecnologico della società, ecc. Qualche tempo dopo, la teoria iniziò ad essere applicata nella pratica, perché. si è rivelata molto efficace negli affari. Oggi questa teoria viene utilizzata sempre di più.

La teoria dell'età comprende tre componenti principali (generazioni X, Y e Z) e una aggiuntiva (baby boomer). Consideriamoli più in dettaglio.

baby boomer

I baby boomer sono persone nate tra il 1943 e il 1963. Di regola, loro lavoro collettivo e gioco di squadra. L'autosviluppo è inteso da loro come una crescente capacità di raggiungere obiettivi collettivi.

Attualmente, la maggior parte dei baby boomer sono in pensione, anche se ci sono quelli che stanno ancora lavorando. Una caratteristica distintiva di questa categoria di persone in Russia è l'invidiabile resistenza.

Generazione X

La generazione X sono le persone nate tra il 1963 e il 1983. I loro tratti distintivi sono caratteristiche come la capacità di fare affidamento solo su se stessi, il pensiero alternativo, la consapevolezza di ciò che sta accadendo nel mondo, la volontà di scegliere e cambiare. In generale, le persone in questa fascia di età sono solitarie che si concentrano sul duro lavoro e sul raggiungimento del successo individuale. Si muovono attraverso le loro carriere per molti anni, attenendosi alla stessa direzione.

Generazione Y

Le persone di Generazione Y sono persone nate tra il 1983 e il 2003. Diversa è la loro comprensione di intenzionalità e successo: nella maggior parte dei casi, non amano iniziare la crescita professionale dai livelli più bassi, contando sul fatto che saranno promossi in pochi anni. Il loro obiettivo principale è la crescita immediata. Questo è anche considerato il loro svantaggio.

Tuttavia, questo svantaggio può essere in parte giustificato dal desiderio di massima consapevolezza e professionalità in più ambiti contemporaneamente, perché. non è consentito che queste persone siano esperte in una cosa. La generazione Y è la speranza affari moderni, perché è caratterizzato dalla più alta alfabetizzazione tecnica, dal desiderio di lavorare fuori orario e dalla brama di conoscenza.

Si può anche aggiungere qui che, secondo alcuni esperti, ad esempio Mikhail Semkin, direttore esecutivo della partnership senza scopo di lucro Labor Market Experts, e Olga Pavlova, specialista in risorse umane presso MDM Bank, nel prossimo decennio la generazione Y diventerà la forza lavoro principale.

Generazione Z

I nati dopo il 2003 appartengono alla Generazione Z. È presto per valutare queste persone in termini di professionalità, data la loro età. E non è possibile in questo momento dire quali valori prevarranno nelle loro menti.

Ma a cosa servono tutte queste informazioni?

"Caccia al personale"

Se affronti correttamente la domanda sulla "caccia" per i dipendenti, allora suggerisce una risposta al motivo per cui gli specialisti delle risorse umane devono conoscere le generazioni XYZ, perché le risorse umane suonano letteralmente come "Risorse umane", che significa " Risorse umane”, il che significa che una persona occupa un ruolo dominante qui.

L'attenzione dei moderni specialisti delle risorse umane è sempre più focalizzata sulle capacità umane. Ed è il potenziale dei dipendenti, e non la base materiale di aziende e società, che diventa la loro principale ricchezza.

Inoltre, c'è una concorrenza sempre più agguerrita per i candidati nel mercato del personale e, per uscirne vittoriosi, è necessario fornire ai rappresentanti di talento di ciascuna delle generazioni solo il maggior numero di Condizioni migliori. Inoltre, è estremamente inaccettabile valutare queste persone sulla stessa scala, perché potrebbero avere idee diametralmente opposte sul "lavoro della loro vita". E i dipendenti possono essere compresi il modo migliore solo dalla posizione della teoria delle generazioni XYZ.

Quali condizioni sono accettabili per ciascuna delle generazioni?

Quando si lavora con il personale, è necessario comprendere che persone di generazioni diverse avranno esigenze diverse.

I baby boomer, in quanto generazione con richieste stabili, si concentrano principalmente sulla sostenibilità. Sono le condizioni stabili che qui hanno un'importanza decisiva ed è possibile motivare queste persone senza nemmeno ricorrere all'uso di benefici materiali.

La motivazione principale della generazione X è il desiderio di avere fiducia nel futuro e una chiara conoscenza di tutti i dettagli del proprio lavoro. Oltre a questo, come motivazione, si raccomanda di sfruttare l'opportunità di essere costantemente in un processo di apprendimento e crescita personale. Se parliamo dell'aspetto finanziario della questione, allora per le persone che appartengono alla generazione X, lo stipendio fisso è più interessante e il sistema di incentivi commerciali non provoca loro emozioni molto positive.

Considerando che la generazione Y viene spesso definita "generazione di rete", è possibile attrarli con grande successo attraverso Internet, in particolare attraverso i social network. Per la generazione Y, la motivazione di base è la ricompensa monetaria, l'assenza di “guai” burocratici e la componente tecnologica, ad esempio la presenza di attrezzature ad alta tecnologia sul posto di lavoro. Nello stesso caso, se l'organizzazione non introduce nuove tecnologie e il processo di lavoro non è ottimizzato, ciò potrebbe influire negativamente sull'interesse dei candidati in questa azienda e sulle attività in essa contenute.

Tra l'altro, la generazione Y preferisce quelle organizzazioni che hanno il minor numero di divieti e restrizioni. Qui è importante un'atmosfera rilassata, uno stile libero nella comunicazione con i colleghi, l'opportunità di vestirsi in modo familiare, ecc. E sarà ancora meglio se la routine di lavoro ricorda in qualche modo un gioco, perché questa generazione è cresciuta con i giochi per computer.

Cos'altro è importante considerare?

Ognuno è libero di esprimere la propria opinione e molti potrebbero considerare la teoria delle generazioni XYZ come una normale "fiaba" che non merita attenzione. Tuttavia, qualsiasi azienda che non si concentri sulle tendenze moderne (così come qualsiasi azienda che crede ciecamente su tutto) rallenta il suo sviluppo. Secondo l'opinione di Olga Pavlova sopra menzionata, gli specialisti delle risorse umane devono sicuramente tenere conto degli interessi e delle caratteristiche delle generazioni del baby boom, X, Y e Z. Se un'azienda ha bisogno di una persona della generazione Y, allora X o un baby boom lo faranno mai sostituirlo. La situazione è considerata ideale in cui la persona-X conduce la persona-Y, prestando attenzione al suo punto di vista e.

Se la teoria delle differenze generazionali non riceve la dovuta attenzione, ci sarà un'alta probabilità di conseguenze negative per l'azienda, poiché La pratica mostra che molto spesso una persona del tutto inadatta viene assunta per un posto vacante. Alla ricerca di risultati rapidi, dipendenti servizio del personale possono "adattare" il richiedente al modello, il che successivamente provoca delusione sia per l'azienda, sia per il dipendente, sia per la persona che ha approvato la sua candidatura, e dovranno cercare una nuova persona.

Indubbiamente, guidato dai principi della teoria Generazione XYZ, l'azienda può dedicare molto più tempo alla sua valutazione, compilazione e analisi delle caratteristiche personali e professionali, ecc., ma il risultato ne vale la pena, perché l'azienda ha non solo l'opportunità di attuare piani strategici, ma anche un dipendente soddisfatto e grato.

La teoria delle differenze di età può essere utilizzata anche per consigliare il personale esistente, così come i candidati. Se il reclutatore può trasmettere correttamente le informazioni al richiedente, in caso di rifiuto, il richiedente capirà che la ragione di ciò potrebbe non essere i suoi indicatori personali, ma la totalità delle caratteristiche del mercato del lavoro e le specificità dell'azienda. Inoltre, la conoscenza della teoria delle generazioni aiuterà la persona che sta cercando un lavoro a correggere le sue azioni e iniziare a muoversi in una nuova direzione, se quella precedente non ha funzionato.

Che dire cultura aziendale, quindi la teoria della generazione XYZ aiuta a costruirla correttamente, perché concentrandoti sulle caratteristiche della differenza tra le generazioni, puoi fare un pregiudizio su quei valori che sono importanti per i rappresentanti della generazione che prevale in azienda. Ma gli interessi degli altri, ovviamente, devono essere sempre presi in considerazione.

Nel loro lavoro, i funzionari del personale dovrebbero concentrarsi sia sui metodi di assunzione tradizionali che sulle nuove tendenze e tendenze in quest'area, perché il successo dell'azienda dipende dall'applicazione della maggior parte strategie efficaci, e quelli possono essere trovati in qualsiasi periodo di tempo, sia nel passato che nel presente.

» Sergey Kokarev e Anastasia Karimova hanno scritto una colonna per il sito su sei tipi di millennial: persone nate tra il 1980 e l'inizio degli anni 2000, abituate alla tecnologia, ritmo veloce vita e nuove esperienze e come utilizzare questa conoscenza per promuovere i marchi.

L'interesse per la generazione Y è attivamente sfruttato Di recente I media, che trattano questo argomento sia nel contesto del marketing e del branding, sia nel contesto della sociologia, della psicologia e delle risorse umane. E grazie ai mass media, molti si sono formati una specie di idea caotica su queste persone.

Genio e stupidità, egocentrismo e amore per il prossimo, capacità imprenditoriali e infantilismo come caratteristiche"Ygrekov" a volte è condannato, a volte incoraggiato, ma provoca sempre una reazione vivace - dopotutto, nelle descrizioni qualcuno riconoscerà sicuramente se stesso, il suo amico o collega.

Abbiamo deciso di mettere tutto sugli scaffali: per chiarire punti controversi e raccontare come la teoria delle generazioni aiuta a costruire il proprio lavoro nei social network.

Padri e figli: un altro sguardo al problema delle generazioni

Uno dei punti principali su cui ci sono discrepanze non solo nei media, ma anche nei materiali di ricercatori significativi sono i confini della generazione Y. Qualcuno fa riferimento alle persone "Y" nate dal 1980 ai primi anni '90. E coloro che sono nati alla fine degli anni '90 sono già considerati rappresentanti della generazione Z. Altri spostano i confini fino al 1985-2005. Alla ricerca della verità, torniamo alla fonte.

I confini delle generazioni sono chiaramente definiti e sostanziati dalla cosiddetta teoria delle generazioni, sviluppata nei primi anni '90 del secolo scorso dagli americani Neil Howe e William Strauss. Successivamente questa teoria è stata adattata per altri paesi.

Secondo la teoria, la "durata" di una generazione è di 20-22 anni. Ogni 20 anni compare una nuova generazione di persone i cui valori sono fondamentalmente diversi da quelli dei loro genitori e nonni.

È curioso che il cambio di generazione avvenga solo quattro volte, formando un unico ciclo di 80 anni. Quattro generazioni all'interno di un ciclo cambiano come le stagioni e si ripetono ancora. Questo accade da centinaia di anni. Lo studio Howe e Strauss descrive questo modello dalla fine del XVI secolo - la nascita degli Stati Uniti - tuttavia, i ricercatori sostengono che questo modello era rilevante molto prima.

Il ciclo di 80 anni è rappresentato da quattro archetipi generazionali: "Artisti", "Idealisti", "Nomadi" ed "Eroi".

L'identità degli "Artisti" si forma in un'era di reazione e di stretto controllo autoritario da parte di forze esterne, siano esse autorità o genitori. Gli "idealisti" stanno crescendo in un'era di ripresa e stabilità economica. "Nomadi" - in un momento in cui il vento del cambiamento inizia a soffiare e i vecchi valori si stanno sgretolando. "Eroe" appare in crisi, alle rovine di " vecchia vita» creare un nuovo mondo. Come disse Franklin Roosevelt, molto è dato ad alcune generazioni, molto ci si aspetta da altre.

E a quale archetipo appartengono gli "Igreki"?

Eroi del nostro tempo

L'archetipo dell '"Eroe" nel XX secolo è stato incarnato in due diverse generazioni. Questa cosiddetta "Greatest Generation" - persone nate dal 1900 agli anni '20.

"Eroi" nel vero senso della parola, che hanno difeso, cambiato, costruito un mondo nuovo. Nati in un'era instabile di cambio di potere, rivoluzione, sconvolgimento globale, i rappresentanti della "Greatest Generation" hanno attraversato almeno una guerra.

80 anni dopo, il ciclo si è ripetuto. Gli eroi del nostro tempo sono gli Y-Gers, o millennial. Coworking, frullati, startup, barbe, gatti, il gioco è fatto.

Ma no, non tutti.

L'archetipo dell'eroe, ovviamente, si manifesta in modo diverso rispetto a 80 anni fa. L'eroismo di "Ygrekov" è nella negazione delle autorità. Credere in te stesso e nelle tue capacità. Riluttanza a trascorrere decenni in un lavoro noioso. Nel dinamismo, sete di conoscere il mondo. Nel predominio dei valori spirituali su quelli materiali. Con spirito imprenditoriale.

I greci sono cresciuti in un periodo di cambiamenti epocali: la perestrojka, il crollo dell'URSS, la liberalizzazione e il passaggio alla economia di mercato, la globalizzazione, il rapido sviluppo delle tecnologie digitali, la rapida diffusione di Internet e la crisi finanziaria mondiale.

Da qui la volontà dei millennial di cambiare, l'incredulità nelle prospettive a lungo termine e la negazione dell'autorità. Cinismo, fiducia in se stessi, infantilismo e ottimismo: i "greci" hanno trovato un periodo di anni 2000 relativamente prosperi.

La rivoluzione dell'informazione rende i giovani liberi e sicuri di sé. La tecnologia consente a una persona di competere contro le grandi organizzazioni: hacker contro aziende, blogger contro giornali, terroristi contro stati, YouTuber contro studi cinematografici, produttori di app contro interi settori.

Passeranno cinque anni e gli Ygreki si ritroveranno nelle condizioni più economiche età attiva. Sono loro che produrranno la parte del leone del PIL, spenderanno soldi per vestiti di qualità, viaggeranno, investiranno nell'istruzione dei bambini e si imbarcheranno sui mutui.

Un'azienda che non impara a comunicare con loro non può avere successo.

Vari "giochi"

La situazione è complicata dal fatto che ci sono molti Ygrekov e sono diversi. I millennial sono considerati la generazione più diversificata della storia. Da qui le contraddizioni nella caratterizzazione di "Ygrekov", di cui abbiamo parlato proprio all'inizio. Oggi ci sono 30 milioni di Igrekov in Russia. Ovviamente, oltre a caratteristiche comuni inerente alla generazione nel suo insieme, è possibile identificare alcune caratteristiche in base alle quali può essere segmentata.

Nel 2012 Il Il Boston Consulting Group ha condotto uno studio chiamato "The Millennial Consumer". Vi hanno partecipato quattromila "Igrekov" di età compresa tra 16 e 34 anni, oltre a rappresentanti delle generazioni più anziane.

Non sorprende che le risposte variassero tra gli Ygrek. età diverse, stato sociale, reddito e genere: i loro atteggiamenti nei confronti della tecnologia, della comunicazione, del consumo dei media, del marketing e della visione della vita differiscono. Il risultato dello studio è stata la selezione di 6 tipi di "Igrekov". Caratteristiche distintive il comportamento sociale ha costituito la base dei nomi condizionali di questi tipi:

• "Informato" (Anno dell'anca);
• "Avanzate" (Gadget Guru);
• "Verde e soffice" (Clean and Green);
• "Conservatori" (Oldschool);
• "Mamme del millennio" (Mamma del millennio);
• "Anti-Millenials" (Anti-Millenial).

Noi dell'agenzia di aprile, forse, siamo stati tra i primi nell'intera comunità digitale di Runet ad iniziare seriamente ad approfondire il lavoro con il pubblico sulla base della teoria delle generazioni. Il nostro approccio è del massimo interesse per le aziende che cercano di stabilire un dialogo con il loro pubblico, invece di "sparare ai passeri da un cannone", aumentando la pressione dei media e, possibilmente, drenando il budget.

Il giusto approccio con i millennial ti consentirà di "scuotere" la community sui social network, trovare o far crescere i tuoi sostenitori del marchio.

Ciascuno dei suddetti tipi di "Igrekov" ha le sue caratteristiche di comportamento della rete. Andiamo per ordine e scopriamo come, con chi e di cosa è meglio parlare.

Hip-Ennial o "Consapevole"

L'intuizione globale di questo pubblico suona come "Posso cambiare questo mondo". Tuttavia, dicono molto di più di quello che dicono. Le ragazze predominano tra gli "Informati". Sono molto attivi sui social network e preferiscono mettere "mi piace", "condividere" e commentare piuttosto che scrivere i propri testi ponderati (o meno).

“Informato” è un terreno molto fertile per la diffusione di ogni tipo di attività virale. Ad esempio, da enti di beneficenza. Ricorda chi più spesso ripubblica le richieste di aiuto a cani, nonne e bambini tra i tuoi amici e lo troverai brillante rappresentante"Consapevole".

Gadget Guru o "Avanzato"

"È fantastico essere me!" - immodesto, ma lo pensano davvero. Questi ragazzi, e soprattutto questi ragazzi, si sforzano di essere indipendenti, guadagnare bene e acquistare gadget avanzati con questi soldi. Sembra che gran parte del pubblico del sito si riconosca in Advanced, ma puoi rispondere a cosa ti interessa in Digital?

È vero, la cosa principale non è essere guidati, ma guidare te stesso. Crei la maggior parte dei contenuti per evidenziare il tuo successo e la tua tendenza. E sarai particolarmente contento se il marchio dimostra un atteggiamento personale speciale, ascolta i tuoi consigli e comunica con te.

Ancora meglio, se tra i tuoi amici (del tutto per caso, sì), puoi trovare un "evangelista" del marchio e grande segreto racconterà le novità più segrete e condividerà un codice promozionale.

Millennial Mom o Millennial Moms

"Amo fare sport, viaggiare e coccolare mio figlio." Le "mamme Ygreki" sono molto attive. Un figlio per loro non solo non è un motivo per smettere di prendersi cura di se stessi, ma, al contrario, un motore di crescita e sviluppo personale. Quando si tratta di comportamento sui social media, trovano abbastanza tempo per produrre solo tonnellate di contenuti.

Tuttavia, gli argomenti che li interessano si limitano a un circolo del tutto comprensibile: viaggi, salute, famiglia, istruzione. La politica e l'economia non interessano le "mamme" fino a quando alcuni eventi non iniziano a riguardarle direttamente.

"Millennial Moms" è un pubblico molto interessante che spende soldi con un coefficiente X2 per se stesso e il proprio figlio. Se vuoi metterti in contatto con loro, prova a stabilire una comunicazione attraverso blogger e mamme famose che sono autorevoli nel loro ambiente. Puoi comunicare direttamente con loro, ma ci vorrà uno sforzo per guadagnare la fiducia.

Pulito e verde o "Verde e soffice"

“Mi preoccupo non solo di me stesso, ma anche del mondo che mi circonda” - si affollano intorno alle roulotte vegane e portano lampade e batterie per donare. Li abbiamo chiamati "Green", che è assolutamente vero e "Fluffy", che a volte non corrisponde alla verità. Dal momento che a volte possono essere molto bellicosi.

Vale la pena toccare un nervo, pronto a prendere l'onda e a farsi coinvolgere coraggiosamente in uno scandalo sulle pagine di Facebook. I Verdi non si fideranno di te finché non dimostrerai di aver effettivamente ridotto le emissioni. Ehi, .

Se vuoi consolidare il pubblico dei "Verdi", dai loro l'opportunità di lavorare per te gratuitamente. Lascia che portino le batterie, escogitano una ricetta per un nuovo piatto o dì ai tuoi amici quanto sei bravo.

Anti-millennial o "Anti-millennials"

"Sono troppo impegnato con gli affari e la famiglia per pensare ad altro" - sì, non si preoccupano della politica, dell'ecologia e delle organizzazioni pubbliche, ma allo stesso tempo del tuo Facebook con Vkontakte. Certo, usano Internet, magari hanno anche profili sui social network, ma sono, come si suol dire, “vuoti”: una foto al posto di un avatar e 10-20 amici.

Se il tuo prodotto è di interesse per questi tipi duri, si iscriveranno ad esso, ma non aspettarti molto impegno da loro.

Millennial della vecchia scuola o "conservatori"

“La comunicazione nei social network è troppo impersonale, ma incontriamoci e beviamo un caffè!” - queste sono "X" che fingono semplicemente di essere "Y". Bene, amano la comunicazione dal vivo, beh, non si sentono a proprio agio nei social network, beh, non capiscono come chiamare un taxi tramite l'applicazione.

Forse alcuni di loro hanno anche un numero di telefono di casa. E TV. Se gli "Anti-Millennials" escono dalla classifica, i "Conservatori" si trovano all'altro estremo rispetto agli "Avanzati".

Se il tuo pubblico di destinazione è "conservatore", prova a utilizzare di più i media classici - l'ONU, la TV, i giornali, le riviste - altrimenti c'è il rischio che semplicemente non li otterrai.

Come puoi vedere, i sei gruppi di millennial o "Y-greci" descrivono in modo abbastanza succinto le principali tipologie di coloro che ora hanno tra i 14 ei 33 anni. La teoria delle generazioni è più utile in due casi: in primo luogo, quando stai cercando informazioni sui consumatori nel tuo pubblico di destinazione, in secondo luogo, quando si vuole instaurare un dialogo con il pubblico attraverso i social network.

Basta descrivere il cliente target nel modo più accurato e senza illusioni possibile e trovare la definizione in cui rientra. Molte risposte arriveranno da sole.