Παραδείγματα μεθόδου κατάταξης. Τη μέθοδο κατάταξης και άμεσης αξιολόγησης. Θετικά και αρνητικά σημεία

Αυτή είναι η ευκολότερη μέθοδος αξιολόγησης της εργασίας, καθώς αναλαμβάνει τη διανομή όλων των τύπων εργασίας σε θέσεις, ανάλογα με την αξία τους για την οργάνωση. Το περιεχόμενο ενός είδους εργασίας συγκρίνεται με το περιεχόμενο της εργασίας που υιοθετείται για το αρχικό στοιχείο, ως αποτέλεσμα καταλαμβάνει την κατάλληλη θέση. Συχνά, μια τέτοια σύγκριση πραγματοποιείται με βάση μόνο μία οδηγίες εργασίας, χωρίς να αναλύεται πλήρως το έργο. Στη συνέχεια, ανάλογα με την υπαγωγή της εργασίας, η πληρωμή αποδίδεται σε μία ή άλλη κατάταξη ή βαθμολόγηση. Αυτή η μέθοδος είναι πολύ απλή και μπορεί να είναι χρήσιμη σε μικρές επιχειρήσεις με μια μικρή ποικιλία τύπων εργασίας ή με μια αρκετά ομοιογενή "οικογένεια", αλλά μπορεί να είναι εντελώς ακατάλληλα σε μεγαλύτερους οργανισμούς, με μεγάλη ποικιλία έργων διαφόρων περιεχομένων ( Ορισμένα από αυτά είναι πολύ περίπλοκα). Στην περίπτωση αυτή, η ομαδοποίηση τύπων εργασίας πρέπει να διεξάγεται με βάση το εγκεκριμένο καθεστώς, ιδίως εάν η παρουσία μεγάλου αριθμού ατομικών διαβαθμίσεων και ποσοστών πληρωμών δεν είναι αποδεκτή.

Η μέθοδος κατάταξης είναι σχετικά απλή και φθηνή χρήση, επιπλέον, μπορεί να εφαρμοστεί αρκετά γρήγορα. Από την άλλη πλευρά, η κατάταξη της εργασίας μπορεί να πραγματοποιηθεί με βάση τις ελλιπείς πληροφορίες και να εξαιρουμένων ορισμένων προτύπων. Συχνά οι άνθρωποι που ασχολούνται με την κατάταξη της εργασίας δεν έχουν ιδιαίτερη γνώση των έργων που κατατάσσονται. Αυτό σημαίνει ότι η κατάταξη μπορεί να είναι επαρκώς επιφανειακή και να οδηγήσει, μάλλον, στην κατάταξη των ερμηνευτών και όχι τους τύπους εργασίας. Επιπλέον, αρκετά συχνά στον ορισμό των θέσεων κατάταξης Διαφορετικά είδη Τα έργα επηρεάζονται από τις επικρατούσες τιμές πληρωμής γι 'αυτούς.

2. Μέθοδος ταξινόμησης

Η μέθοδος αυτή χρησιμοποιείται ευρέως για την πληρωμή των υπαλλήλων των ιδρυμάτων, καθώς και η ταξινόμηση των δεξιοτήτων των εργαζομένων στη μεταποιητική βιομηχανία. Η διαφορά του από τη μέθοδο κατάταξης είναι ότι η δομή των διαβαθμίσεων και η αντίστοιχη πληρωμή σε αυτούς καθορίζονται πριν από μια διεξοδική μελέτη διαφόρων τύπων εργασίας. Το ποσό των διαβαθμίσεων καθορίζεται, οι λειτουργίες τους είναι εγκατεστημένες και, κατά συνέπεια, σαφείς πληρωμές για καθένα από αυτά.

Στην περίπτωση αυτή, η περιγραφή της περιγραφής των διαφόρων διαβαθμίσεων έχει σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο ώστε να αντικατοπτρίζουν αξιοσημείωτες διαφορές στο επίπεδο δεξιοτήτων, τις ευθύνες και τις απαιτήσεις για την εργασία. Τύποι εργασίας, για να εκτελέσετε την εκτέλεση των εργαζομένων Ακολουθεί μόνο τις απλές οδηγίες σε συνεχή έλεγχο, αντιστοιχούν στη χαμηλότερη διαβάθμιση της κλίμακας. Κάθε μεταγενέστερο στάδιο αντανακλά ένα υψηλότερο επίπεδο δεξιοτήτων, καθηκόντων κ.λπ. Και μικρότερο βαθμό ελέγχου. Οι εργασίες δεν χωρίζονται σε εξαρτήματα, καθώς και όταν η μέθοδος κατάταξης θεωρείται ως σύνολο. Στο ΣΧ. Το 3 παρέχει ένα παράδειγμα βαθμολόγησης και Σύντομη περιγραφή Δουλειά γραφείου.

Σύκο. 3. Διαβάθμιση έργων γραφείου: γενική περιγραφή του έργου.

Η μέθοδος ταξινόμησης είναι επίσης σχετικά απλή, φθηνή και εύκολα εφαρμόσιμη. Αν και τα αποτελέσματα που ελήφθησαν μπορεί να είναι αρκετά ικανοποιητικά, το ποσό της αμοιβής, το οποίο πρέπει να καταβληθεί για την εκτέλεση συγκεκριμένου έργου, μπορεί να εξαρτάται από τα υφιστάμενα ποσοστά. Επιπλέον, μια γραπτή περιγραφή κάθε σταδίου έχει μεγάλη δυσκολία και ακόμη πιο περιπλέκει σε μεγάλους οργανισμούς. Σε αυτές τις περιπτώσεις, είναι πολύ συχνά απαραίτητο να έχουμε πολλά διαφορετικά βήματα, αλλά στη συνέχεια θα στερήσει τη μέθοδο του κύριου πλεονεκτήματος της - απλότητα. Επιπλέον, είναι συχνά πολύ δύσκολο να τοποθετηθεί ένα ή ένα άλλο έργο σε επίπεδο, αφού τα χαρακτηριστικά του μπορούν να διασταυρωθούν με τα χαρακτηριστικά ενός άλλου τύπου εργασίας και το επίπεδο ανάλυσης δεν είναι πάντα πολύ λεπτομερές για να ταξινομήσετε σωστά αυτόν τον τύπο εργασίας.

Μια κάπως πιο πολύπλοκη έκδοση αυτής της προσέγγισης συνεπάγεται τη συμμετοχή μιας ομάδας διαιτητών που εκπροσωπούν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι διαιτητές μελετούν 30 είδη εικαζόμενης εργασίας και τις συγκρίνουν μεταξύ τους. Για τη γενική κατάταξη των συγκρίσεων ζευγαριών, χρησιμοποιείται ένας υπολογιστής, ο οποίος δίνει μια συγκεκριμένη σκιά της διαδικασίας και κάνει τα αποτελέσματά του πιο αποδεκτά. Ωστόσο, μια τέτοια εντύπωση είναι πολύ παραπλανητική.

Μέθοδος σύγκρισης συντελεστών

Αυτή η μέθοδος συνεπάγεται την κατάταξη διαφόρων τύπων εργασίας σύμφωνα με ορισμένους παράγοντες, με αποτέλεσμα την πληρωμή τους. Πρώτη εργασία κατά την εφαρμογή Αυτή τη μέθοδο - να επιλέξει και να περιγράψει σαφώς τους παράγοντες που πρέπει να χρησιμοποιηθούν, συνήθως τις δεξιότητες, τις απαιτήσεις της ψυχικής ανάπτυξης (το επίπεδο εκπαίδευσης και κατάρτισης), τις απαιτήσεις για τη φυσική κατάσταση, την ευθύνη και τις συνθήκες εργασίας. Ανάλογα με τις ανάγκες του οργανισμού, αυτός ο κατάλογος μπορεί να αλλάξει.

Ορισμένοι βασικοί τύποι εργασιών επιλέγονται, θεωρούνται ως εργασία, οι οποίες πιστεύεται ότι αντιπροσωπεύουν άλλες ποικιλίες εργασίας και τα ποσοστά πληρωμής και τα αντίστοιχα Επίσημες οδηγίες. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα αυτής της μεθόδου είναι η χρήση των υφιστάμενων ποσοστών πληρωμών για βασικές εργασίες για τον προσδιορισμό ορισμένων σταθερών σημείων σε κλίμακα σχετικών ποσοστών αμοιβής που συμβαίνουν κατά τη διάρκεια αξιολόγησης της εκτέλεσης της εργασίας. Οι επιλεγμένοι τύποι εργασίας πρέπει να διαφέρουν σαφώς ο ένας από τον άλλον και περιγράφονται αναλόγως - είναι δυνατόν χρησιμοποιώντας την ανάλυση της εργασίας. Είναι απαραίτητο να επιλέξετε ένα επαρκές αριθμό βασικών τύπων εργασίας για να παρουσιάσετε τον απαιτούμενο αριθμό σημείων αναφοράς για να συγκρίνετε όλους τους τύπους εργασίας: από το απλούστερο έως το πιο δύσκολο.

Το επόμενο βήμα για έναν ξεχωριστό υπάλληλο ή επιτροπή είναι η κατάταξη του βασικού έργου με τη σειρά της σημασίας τους με βάση τους επιλεγμένους παράγοντες.

Μια παρόμοια διαδικασία είναι ο μεταγενέστερος σκοπός ορισμένων πληρωμών για διάφορους παράγοντες σε βασικούς τύπους εργασίας. Οι τιμές για την εκτέλεση κάθε τύπου εργασίας διαιρούνται και ρυθμίζονται ανάλογα με τους παράγοντες που χρησιμοποιούνται. Για παράδειγμα, εάν η λειτουργία του εργαλείου μπορεί να αξιολογηθεί υπό όρους 20 μονάδων πληρωμής, τότε μπορείτε να ορίσετε: 9 για δεξιότητες και δεξιότητες, 5 - για την απαίτηση για ψυχικές ικανότητες, 2 - για φυσικές απαιτήσεις, 3 - για ευθύνη και 1 συνθήκες εργασίας.

Μετά από αυτή την κατάταξη, συγκρίνονται τα αποτελέσματα της κατάταξης της εργασίας σε παράγοντες και σε προγραμματισμένη πληρωμή. Οποιεσδήποτε ασυνέπειες σε δύο διαφορετικά συστήματα κατάταξης μπορούν να εξαλειφθούν με την προσαρμογή των ποσοστών ή του περιεχομένου της εργασίας. Εάν αυτό δεν είναι δυνατό να γίνει, αυτή η εργασία δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως κλειδί.

Στο τελικό στάδιο, όλοι οι υπόλοιποι τύποι εργασίας μπορούν να εντοπιστούν σε μια κλίμακα, ανάλογα με την αναλογία τους με βασικούς τύπους εργασίας όσον αφορά το περιεχόμενό τους, κάθε παράγοντας θεωρείται ξεχωριστά μέχρι τα νέα ποσοστά μισθοδοσίας όλων των τύπων εργασίας στην επιχείρηση δημιουργούνται.

Η ουσία της μεθόδου σύγκρισης είναι ότι τα στοιχήματα για τα βασικά είδη εργασίας θεωρούνται τελικά και σωστά, άλλοι τύποι εργασίας κατατάσσονται για κάθε ένα από τα στοιχεία και προσαρμόζονται κάτω από την κύρια κλίμακα. Αυτή η μέθοδος μοιάζει με μια μέθοδο κατάταξης, αλλά απαιτεί την κατάταξη εργασίας σε μεμονωμένους παράγοντες δύο φορές αντί να κατατάσσονται όλες οι εργασίες γενικότερα μία φορά.

Το κύριο πλεονέκτημα της μεθόδου σύγκρισης των παραγόντων είναι ότι λαμβάνονται υπόψη οι παράγοντες που φαίνεται να καθορίζουν τη σχετική αξία διαφόρων τύπων εργασίας. Σας επιτρέπει να δημιουργήσετε μια κλίμακα βάσης που εκφράζεται Νομισματικές μονάδεςΚαι μπορεί να "μετρηθεί" και ουτιμίες εργασίες. Αυτή είναι μια ακριβέστερη και πιο εύκαμπτη μέθοδος σε σύγκριση με δύο προηγούμενες. Από την άλλη πλευρά, χρειάζεται περισσότερο χρόνο για την εφαρμογή και τη χρήση αυτής της μεθόδου και είναι πολύ δύσκολο να εξηγηθεί στους υπαλλήλους. Επιπλέον, μια ορισμένη αδικία μπορεί να εκδηλωθεί ότι είναι υπεύθυνη λόγω της ανεπάρκειας των υφιστάμενων στοιχημάτων ή προσεγγίσεων, βάσει των οποίων οι διαχειριστές ή οι εκπρόσωποι των συνδικαλιστικών οργανώσεων θεωρούν τη συγκριτική αξία διαφόρων έργων. Επιπλέον, παρά την προφανή επιστήμη της διαδικασίας καθορισμού της πληρωμής, η αναλογική κατανομή της αμοιβής για τις εργασίες για διάφορους παράγοντες είναι αναπόφευκτα αυθαίρετος. Για τους λόγους αυτούς, αυτή η μέθοδος δεν είναι δημοφιλής σήμερα.

Μέθοδος κατάταξης σημείων

Η μέθοδος προσδιορισμού αξιολόγησης επικεντρώνεται στην αυξανόμενη αντικειμενικότητα. Βασίζεται στην υπόθεση ότι υπάρχουν κοινά παράγοντες σε όλους τους τύπους εργασίας, αν και είναι μάλλον κατανεμημένα σημεία από παράγοντες από ό, τι καθορίζει την αξία των διαφόρων παραγόντων σε νομισματικούς όρους.

(1) Δεξιότητες,

(2) προσπάθειες

(3) Ευθύνη,

(4) Συνθήκες εργασίας.

Γενικά, μπορούν να χωριστούν σε 10-15 υποφραστές. Οι απαιτήσεις για αυτές τις δέσμες μπορούν να συνεχίσουν να χωρίζονται σε διάφορα επίπεδα (συνήθως μεταξύ 5 και 8). Στο ΣΧ. 3. Εμφάνιση παραγόντων, επίπεδα και βαθμολογίες που χρησιμοποιήθηκαν σε ένα πραγματικό σχέδιο.

Όπως μπορεί να φανεί, ο αριθμός των σημείων που αποδίδονται σε κάθε παράγοντα είναι διαφορετική. Αυτό οφείλεται στη χρήση μιας μεθόδου ζύγισης μιας βαθμολογίας βαθμολογίας. Με τη μέθοδο κατάταξης άμεσης σημείου, η κατανομή των σημείων για όλους τους παράγοντες είναι εξίσου.

Επιλέξτε παράγοντες που είναι κοινά σε όλους τους τύπους αξιών εργασίας.

καθορίστε τον αριθμό των επιπέδων που πρέπει να είναι διαφορετικά για κάθε παράγοντα κατά τη σύγκριση της εργασίας.

καθορίζουν το μερίδιο κάθε παράγοντα ·

Προσδιορίστε την τιμή κάθε επιπέδου ή κάθε παράγοντα στα σημεία.

Επόμενες προετοιμασμένες περιγραφές θέσεων εργασίας για κάθε τύπο εργασίας, συνήθως με βάση αυτό Συστηματική ανάλυση. Διάφοροι τύποι εργασίας εκτιμάται με βάση αυτές τις περιγραφές θέσεων εργασίας, καθώς και μέσω:

Εκτιμήσεις όλων των παραγόντων για μια εργασία, τότε όλοι παράγοντες για τη δεύτερη εργασία κ.λπ., ή

Εκτιμήσεις όλων των τύπων εργασίας στον πρώτο παράγοντα, στη συνέχεια στο δεύτερο, κλπ.

Η δεύτερη μέθοδος εφαρμόζεται συνήθως, δεδομένου ότι διευκολύνει τη συγκριτική ανάλυση της σχετικής αξίας διαφόρων τύπων εργασίας. Ο αριθμός των σημείων που λαμβάνονται από κάθε τύπο εργασίας σε διάφορους παράγοντες συνοψίζονται και στη συνέχεια ο συνολικός αριθμός βαθμολογεί σημεία μεταφράζεται σε νομισματικές μονάδες χρησιμοποιώντας τις μεθόδους που περιγράφονται παρακάτω.

Στο παραπάνω παράδειγμα, μπορούν να χρησιμοποιηθούν παράγοντες για τις περισσότερες ειδικότητες εργασίας. Στο πιο δημοφιλές σύστημα που ισχύει για τους διαχειριστές, το λεγόμενο "Διάγραμμα Οδηγού Χαιριών και Μέθοδος Προφίλ" (HGC) (HGC) χρησιμοποιείται τρεις επαρκώς κοινούς παράγοντες (οι οποίοι καθιστούν τη μέθοδο αποδεκτή για όλους τους τύπους εργασίας Διαφορετικά επίπεδα Οργανισμοί):

Απόδοση που βασίζεται στην "τεχνογνωσία" -Το συνολικό σύνολο δεξιοτήτων που απαιτούνται για την εκτέλεση εργασιών στο μέσο επίπεδο χαρακτηρίζονται ως πλάτος (αριθμός δεξιοτήτων) και βάθος (το επίπεδο τους)

Λύση προβλημάτων -Πρωτότυπη, ανεξάρτητη σκέψη που απαιτείται για ανάλυση, αξιολόγηση, διαμόρφωση επιχειρήσεων και συμπερασμάτων, μετρά την ένταση της διαδικασίας σκέψης ...

Ευθύνη -Η ευθύνη για τις δράσεις και τις συνέπειες ... μετράται από την επιρροή της εργασίας στα τελικά αποτελέσματα ...

Το κύριο πλεονέκτημα της μεθόδου κατάταξης σημείων είναι ότι υπολογίζονται μόνο τα σημεία και όχι το ποσό των μισθών. Ως εκ τούτου, η χρήση του δεν έχει σημαντικό αντίκτυπο των υφιστάμενων ποσοστών πληρωμής, σε αντίθεση με τις προηγούμενες τρεις μεθόδους. Η μέθοδος επίσης ισχυρίζεται μεγάλη αντικειμενικότητα, καθώς συνήθως βασίζεται σε δεδομένα για κάθε τύπο εργασίας που λαμβάνεται από τα αποτελέσματα της ανάλυσής τους, η οποία σας επιτρέπει να δώσετε πιο πειστικές απαντήσεις σε όλα τα θέματα των εργαζομένων σχετικά με την ακρίβεια της αξιολόγησης. Ωστόσο, αναγνωρίζεται γενικά ότι αυτή η μέθοδος περιέχει επίσης πολλά αυθαίρετα και υποκειμενικά στοιχεία, ειδικά:

Κατά την επιλογή της ποσότητας και των τύπων σωστών παραγόντων και των επιπέδων που θα χρησιμοποιηθούν στην αξιολόγηση.

Κατά τη διάρκεια της διανομής Συγκεκριμένα βάρη ή σημεία από παράγοντες ή τα διαφορετικά επίπεδα τους.

Για αυτά τα δύο σημεία είναι πολύ δύσκολο να ληφθούν αποφάσεις. Είναι σχεδόν αδύνατο να αποφευχθεί η υποκειμενικότητα, δεδομένου ότι δεν υπάρχουν αντικειμενικά κριτήρια και οι αποφάσεις που γίνονται μπορούν να υπερβάλλουν τη σημασία ορισμένων ειδών εργασίας σε σχέση με άλλους.

Για να εφαρμόσετε αυτή τη μέθοδο, πρέπει να έχετε καλές τεχνικές δεξιότητες. Όντας λιγότερο ευέλικτοι από τους άλλους, δεν επιτρέπει την εύκολη να ληφθεί υπόψη οι αλλαγές στις γενικές οικονομικές συνθήκες και άλλους παράγοντες στην ανάπτυξη της διάρθρωσης πληρωμών. Αυτή η μέθοδος οφείλεται σε κριτικούς όταν υποστηρίζουν ότι η αξιολόγηση της εργασίας στην ουσία της είναι μια στατική μέθοδος που θα πρέπει να προσαρμοστεί στη δυναμική κατάσταση. Ωστόσο, η αξιολόγηση του έργου που εκτελείται μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη σειρά. Για να αυξήσετε πληροφορίες σχετικά με τις αλλαγές στο περιεχόμενο της εργασίας και να μεταφράσετε αυτές τις αλλαγές στις μονάδες αξίας.

Η πιο κοινή μέθοδος κατάταξης σημείων είναι σανό (ή σανό MSL - το αρχικό του όνομα). Περιλαμβάνει παράγοντες όπως ο σχεδιασμός, η οργάνωση, η αξιολόγηση, η ανάπτυξη και ο συντονισμός, οι οποίοι περιλαμβάνονται ιδιαίτερα καλά με το έργο του διαχειριστή.

Πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι όλες οι μέθοδοι, ανεξάρτητα από την πολυπλοκότητα και εμφανή επιστημονική τους, βασίζονται σε αυθαίρετες αποφάσεις και σε πολύ υποκειμενικές αξιολογήσεις και εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την υπάρχουσα αναλογία διαφόρων τύπων εργασίας. Σε πολλές περιπτώσεις, η αξιολόγηση της εργασίας είναι η καλύτερη από αυτά που μπορούμε να κάνουμε, αλλά τα αποτελέσματά του δεν πρέπει ποτέ να θεωρούνται απολύτως σωστά και αναμφισβήτητα.

Αυτή είναι η ευκολότερη μέθοδος αξιολόγησης της εργασίας, καθώς αναλαμβάνει τη διανομή όλων των τύπων εργασίας σε θέσεις, ανάλογα με την αξία τους για την οργάνωση. Το περιεχόμενο ενός είδους εργασίας συγκρίνεται με το περιεχόμενο της εργασίας που υιοθετείται για το αρχικό στοιχείο, ως αποτέλεσμα καταλαμβάνει την κατάλληλη θέση. Συχνά, μια τέτοια σύγκριση πραγματοποιείται με βάση μόνο μία οδηγίες εργασίας, χωρίς να αναλύεται πλήρως το έργο. Στη συνέχεια, ανάλογα με την υπαγωγή της εργασίας, η πληρωμή αποδίδεται σε μία ή άλλη κατάταξη ή βαθμολόγηση. Αυτή η μέθοδος είναι πολύ απλή και μπορεί να είναι χρήσιμη σε μικρές επιχειρήσεις με μια μικρή ποικιλία τύπων εργασίας ή με μια αρκετά ομοιογενή "οικογένεια", αλλά μπορεί να είναι εντελώς ακατάλληλα σε μεγαλύτερους οργανισμούς, με μεγάλη ποικιλία έργων διαφόρων περιεχομένων ( Ορισμένα από αυτά είναι πολύ περίπλοκα). Στην περίπτωση αυτή, η ομαδοποίηση τύπων εργασίας πρέπει να διεξάγεται με βάση το εγκεκριμένο καθεστώς, ιδίως εάν η παρουσία μεγάλου αριθμού ατομικών διαβαθμίσεων και ποσοστών πληρωμών δεν είναι αποδεκτή.

Η μέθοδος κατάταξης είναι σχετικά απλή και φθηνή χρήση, επιπλέον, μπορεί να εφαρμοστεί αρκετά γρήγορα. Από την άλλη πλευρά, η κατάταξη της εργασίας μπορεί να πραγματοποιηθεί με βάση τις ελλιπείς πληροφορίες και να εξαιρουμένων ορισμένων προτύπων. Συχνά οι άνθρωποι που ασχολούνται με την κατάταξη της εργασίας δεν έχουν ιδιαίτερη γνώση των έργων που κατατάσσονται. Αυτό σημαίνει ότι η κατάταξη μπορεί να είναι επαρκώς επιφανειακή και να οδηγήσει, μάλλον, στην κατάταξη των ερμηνευτών και όχι τους τύπους εργασίας. Επιπλέον, είναι αρκετά κοινό να προσδιοριστούν τα επικρατούσα ποσοστά πληρωμής για να καθορίσουν τις θέσεις κατάταξης διαφόρων τύπων εργασίας.

2. Μέθοδος ταξινόμησης

Η μέθοδος αυτή χρησιμοποιείται ευρέως για την πληρωμή των υπαλλήλων των ιδρυμάτων, καθώς και η ταξινόμηση των δεξιοτήτων των εργαζομένων στη μεταποιητική βιομηχανία. Η διαφορά του από τη μέθοδο κατάταξης είναι ότι η δομή των διαβαθμίσεων και η αντίστοιχη πληρωμή σε αυτούς καθορίζονται πριν από μια διεξοδική μελέτη διαφόρων τύπων εργασίας. Το ποσό των διαβαθμίσεων καθορίζεται, οι λειτουργίες τους είναι εγκατεστημένες και, κατά συνέπεια, σαφείς πληρωμές για καθένα από αυτά.

Στην περίπτωση αυτή, η περιγραφή της περιγραφής των διαφόρων διαβαθμίσεων έχει σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο ώστε να αντικατοπτρίζουν αξιοσημείωτες διαφορές στο επίπεδο δεξιοτήτων, τις ευθύνες και τις απαιτήσεις για την εργασία. Τύποι εργασίας, για να εκτελέσετε την εκτέλεση των εργαζομένων Ακολουθεί μόνο τις απλές οδηγίες σε συνεχή έλεγχο, αντιστοιχούν στη χαμηλότερη διαβάθμιση της κλίμακας. Κάθε μεταγενέστερο στάδιο αντανακλά ένα υψηλότερο επίπεδο δεξιοτήτων, καθηκόντων κ.λπ. Και μικρότερο βαθμό ελέγχου. Οι εργασίες δεν χωρίζονται σε εξαρτήματα, καθώς και όταν η μέθοδος κατάταξης θεωρείται ως σύνολο. Στο ΣΧ. Το 3 είναι ένα παράδειγμα διαβάθμισης και μια σύντομη περιγραφή του γραφείου.

Σύκο. 3. Διαβάθμιση έργων γραφείου: γενική περιγραφή του έργου.

Η μέθοδος ταξινόμησης είναι επίσης σχετικά απλή, φθηνή και εύκολα εφαρμόσιμη. Αν και τα αποτελέσματα που ελήφθησαν μπορεί να είναι αρκετά ικανοποιητικά, το ποσό της αμοιβής, το οποίο πρέπει να καταβληθεί για την εκτέλεση συγκεκριμένου έργου, μπορεί να εξαρτάται από τα υφιστάμενα ποσοστά. Επιπλέον, μια γραπτή περιγραφή κάθε σταδίου έχει μεγάλη δυσκολία και ακόμη πιο περιπλέκει σε μεγάλους οργανισμούς. Σε αυτές τις περιπτώσεις, είναι πολύ συχνά απαραίτητο να έχουμε πολλά διαφορετικά βήματα, αλλά στη συνέχεια θα στερήσει τη μέθοδο του κύριου πλεονεκτήματος της - απλότητα. Επιπλέον, είναι συχνά πολύ δύσκολο να τοποθετηθεί ένα ή ένα άλλο έργο σε επίπεδο, αφού τα χαρακτηριστικά του μπορούν να διασταυρωθούν με τα χαρακτηριστικά ενός άλλου τύπου εργασίας και το επίπεδο ανάλυσης δεν είναι πάντα πολύ λεπτομερές για να ταξινομήσετε σωστά αυτόν τον τύπο εργασίας.

Μια κάπως πιο πολύπλοκη έκδοση αυτής της προσέγγισης συνεπάγεται τη συμμετοχή μιας ομάδας διαιτητών που εκπροσωπούν όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι διαιτητές μελετούν 30 είδη εικαζόμενης εργασίας και τις συγκρίνουν μεταξύ τους. Για τη γενική κατάταξη των συγκρίσεων ζευγαριών, χρησιμοποιείται ένας υπολογιστής, ο οποίος δίνει μια συγκεκριμένη σκιά της διαδικασίας και κάνει τα αποτελέσματά του πιο αποδεκτά. Ωστόσο, μια τέτοια εντύπωση είναι πολύ παραπλανητική.

Μέθοδος σύγκρισης συντελεστών

Αυτή η μέθοδος συνεπάγεται την κατάταξη διαφόρων τύπων εργασίας σύμφωνα με ορισμένους παράγοντες, με αποτέλεσμα την πληρωμή τους. Το πρώτο καθήκον κατά την εφαρμογή αυτής της μεθόδου είναι να επιλέξει και να περιγράψει σαφώς τους παράγοντες που πρέπει να χρησιμοποιηθούν, συνήθως δεξιότητες, απαιτήσεις ψυχικής ανάπτυξης (επίπεδο εκπαίδευσης και προετοιμασίας), τις απαιτήσεις για φυσική κατάσταση, ευθύνη και συνθήκες εργασίας. Ανάλογα με τις ανάγκες του οργανισμού, αυτός ο κατάλογος μπορεί να αλλάξει.

Επιλέγονται ορισμένοι βασικοί τύποι εργασίας, θεωρούνται ως εργασία, οι οποίες πιστεύεται ότι αντιπροσωπεύουν άλλους τύπους εργασίας και τα ποσοστά πληρωμής και καταρτίζονται οι κατάλληλες περιγραφές εργασίας τους. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα αυτής της μεθόδου είναι η χρήση των υφιστάμενων ποσοστών πληρωμών για βασικές εργασίες για τον προσδιορισμό ορισμένων σταθερών σημείων σε κλίμακα σχετικών ποσοστών αμοιβής που συμβαίνουν κατά τη διάρκεια αξιολόγησης της εκτέλεσης της εργασίας. Οι επιλεγμένοι τύποι εργασίας πρέπει να διαφέρουν σαφώς ο ένας από τον άλλον και περιγράφονται αναλόγως - είναι δυνατόν χρησιμοποιώντας την ανάλυση της εργασίας. Είναι απαραίτητο να επιλέξετε ένα επαρκές αριθμό βασικών τύπων εργασίας για να παρουσιάσετε τον απαιτούμενο αριθμό σημείων αναφοράς για να συγκρίνετε όλους τους τύπους εργασίας: από το απλούστερο έως το πιο δύσκολο.

Το επόμενο βήμα για έναν ξεχωριστό υπάλληλο ή επιτροπή είναι η κατάταξη του βασικού έργου με τη σειρά της σημασίας τους με βάση τους επιλεγμένους παράγοντες.

Μια παρόμοια διαδικασία είναι ο μεταγενέστερος σκοπός ορισμένων πληρωμών για διάφορους παράγοντες σε βασικούς τύπους εργασίας. Οι τιμές για την εκτέλεση κάθε τύπου εργασίας διαιρούνται και ρυθμίζονται ανάλογα με τους παράγοντες που χρησιμοποιούνται. Για παράδειγμα, εάν η λειτουργία του εργαλείου μπορεί να αξιολογηθεί υπό όρους 20 μονάδων πληρωμής, τότε μπορείτε να ορίσετε: 9 για δεξιότητες και δεξιότητες, 5 - για την απαίτηση για ψυχικές ικανότητες, 2 - για φυσικές απαιτήσεις, 3 - για ευθύνη και 1 συνθήκες εργασίας.

Μετά από αυτή την κατάταξη, συγκρίνονται τα αποτελέσματα της κατάταξης της εργασίας σε παράγοντες και σε προγραμματισμένη πληρωμή. Οποιεσδήποτε ασυνέπειες σε δύο διαφορετικά συστήματα κατάταξης μπορούν να εξαλειφθούν με την προσαρμογή των ποσοστών ή του περιεχομένου της εργασίας. Εάν αυτό δεν είναι δυνατό να γίνει, αυτή η εργασία δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως κλειδί.

Στο τελικό στάδιο, όλοι οι υπόλοιποι τύποι εργασίας μπορούν να εντοπιστούν σε μια κλίμακα, ανάλογα με την αναλογία τους με βασικούς τύπους εργασίας όσον αφορά το περιεχόμενό τους, κάθε παράγοντας θεωρείται ξεχωριστά μέχρι τα νέα ποσοστά μισθοδοσίας όλων των τύπων εργασίας στην επιχείρηση δημιουργούνται.

Η ουσία της μεθόδου σύγκρισης είναι ότι τα στοιχήματα για τα βασικά είδη εργασίας θεωρούνται τελικά και σωστά, άλλοι τύποι εργασίας κατατάσσονται για κάθε ένα από τα στοιχεία και προσαρμόζονται κάτω από την κύρια κλίμακα. Αυτή η μέθοδος μοιάζει με μια μέθοδο κατάταξης, αλλά απαιτεί την κατάταξη εργασίας σε μεμονωμένους παράγοντες δύο φορές αντί να κατατάσσονται όλες οι εργασίες γενικότερα μία φορά.

Το κύριο πλεονέκτημα της μεθόδου σύγκρισης των παραγόντων είναι ότι λαμβάνονται υπόψη οι παράγοντες που φαίνεται να καθορίζουν τη σχετική αξία διαφόρων τύπων εργασίας. Σας επιτρέπει να δημιουργήσετε μια βασική κλίμακα που εκφράζεται σε νομισματικές μονάδες και μπορεί να "μετρηθεί" και ουτιμίες εργασίες. Αυτή είναι μια ακριβέστερη και πιο εύκαμπτη μέθοδος σε σύγκριση με δύο προηγούμενες. Από την άλλη πλευρά, χρειάζεται περισσότερο χρόνο για την εφαρμογή και τη χρήση αυτής της μεθόδου και είναι πολύ δύσκολο να εξηγηθεί στους υπαλλήλους. Επιπλέον, μια ορισμένη αδικία μπορεί να εκδηλωθεί ότι είναι υπεύθυνη λόγω της ανεπάρκειας των υφιστάμενων στοιχημάτων ή προσεγγίσεων, βάσει των οποίων οι διαχειριστές ή οι εκπρόσωποι των συνδικαλιστικών οργανώσεων θεωρούν τη συγκριτική αξία διαφόρων έργων. Επιπλέον, παρά την προφανή επιστήμη της διαδικασίας καθορισμού της πληρωμής, η αναλογική κατανομή της αμοιβής για τις εργασίες για διάφορους παράγοντες είναι αναπόφευκτα αυθαίρετος. Για τους λόγους αυτούς, αυτή η μέθοδος δεν είναι δημοφιλής σήμερα.

Μέθοδος κατάταξης σημείων

Η μέθοδος προσδιορισμού αξιολόγησης επικεντρώνεται στην αυξανόμενη αντικειμενικότητα. Βασίζεται στην υπόθεση ότι υπάρχουν κοινά παράγοντες σε όλους τους τύπους εργασίας, αν και είναι μάλλον κατανεμημένα σημεία από παράγοντες από ό, τι καθορίζει την αξία των διαφόρων παραγόντων σε νομισματικούς όρους.

(1) Δεξιότητες,

(2) προσπάθειες

(3) Ευθύνη,

(4) Συνθήκες εργασίας.

Γενικά, μπορούν να χωριστούν σε 10-15 υποφραστές. Οι απαιτήσεις για αυτές τις δέσμες μπορούν να συνεχίσουν να χωρίζονται σε διάφορα επίπεδα (συνήθως μεταξύ 5 και 8). Στο ΣΧ. 3. Εμφάνιση παραγόντων, επίπεδα και βαθμολογίες που χρησιμοποιήθηκαν σε ένα πραγματικό σχέδιο.

Όπως μπορεί να φανεί, ο αριθμός των σημείων που αποδίδονται σε κάθε παράγοντα είναι διαφορετική. Αυτό οφείλεται στη χρήση μιας μεθόδου ζύγισης μιας βαθμολογίας βαθμολογίας. Με τη μέθοδο κατάταξης άμεσης σημείου, η κατανομή των σημείων για όλους τους παράγοντες είναι εξίσου.

Επιλέξτε παράγοντες που είναι κοινά σε όλους τους τύπους αξιών εργασίας.

καθορίστε τον αριθμό των επιπέδων που πρέπει να είναι διαφορετικά για κάθε παράγοντα κατά τη σύγκριση της εργασίας.

καθορίζουν το μερίδιο κάθε παράγοντα ·

Προσδιορίστε την τιμή κάθε επιπέδου ή κάθε παράγοντα στα σημεία.

Στη συνέχεια, οι περιγραφές εργασίας προετοιμάζονται για κάθε τύπο εργασίας, συνήθως με βάση τη συστηματική του ανάλυση. Διάφοροι τύποι εργασίας εκτιμάται με βάση αυτές τις περιγραφές θέσεων εργασίας, καθώς και μέσω:

Εκτιμήσεις όλων των παραγόντων για μια εργασία, τότε όλοι παράγοντες για τη δεύτερη εργασία κ.λπ., ή

Εκτιμήσεις όλων των τύπων εργασίας στον πρώτο παράγοντα, στη συνέχεια στο δεύτερο, κλπ.

Η δεύτερη μέθοδος εφαρμόζεται συνήθως, δεδομένου ότι διευκολύνει τη συγκριτική ανάλυση της σχετικής αξίας διαφόρων τύπων εργασίας. Ο αριθμός των σημείων που λαμβάνονται από κάθε τύπο εργασίας σε διάφορους παράγοντες συνοψίζονται και στη συνέχεια ο συνολικός αριθμός βαθμολογεί σημεία μεταφράζεται σε νομισματικές μονάδες χρησιμοποιώντας τις μεθόδους που περιγράφονται παρακάτω.

Στο παραπάνω παράδειγμα, μπορούν να χρησιμοποιηθούν παράγοντες για τις περισσότερες ειδικότητες εργασίας. Στο πιο δημοφιλές σύστημα, το οποίο εφαρμόζεται στους διαχειριστές, χρησιμοποιούνται ο λεγόμενος "Διάγραμμα Οδηγού Χαιριών και Μέθοδος Προφίλ" (HGC), τρεις επαρκώς κοινός παράγοντας (που καθιστούν τη μέθοδο αποδεκτή για όλους τους τύπους εργασίας σε διάφορα επίπεδα ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ):

Απόδοση που βασίζεται στην "τεχνογνωσία" -Το συνολικό σύνολο δεξιοτήτων που απαιτούνται για την εκτέλεση εργασιών στο μέσο επίπεδο χαρακτηρίζονται ως πλάτος (αριθμός δεξιοτήτων) και βάθος (το επίπεδο τους)

Λύση προβλημάτων -Πρωτότυπη, ανεξάρτητη σκέψη που απαιτείται για ανάλυση, αξιολόγηση, διαμόρφωση επιχειρήσεων και συμπερασμάτων, μετρά την ένταση της διαδικασίας σκέψης ...

Ευθύνη -Η ευθύνη για τις δράσεις και τις συνέπειες ... μετράται από την επιρροή της εργασίας στα τελικά αποτελέσματα ...

Το κύριο πλεονέκτημα της μεθόδου κατάταξης σημείων είναι ότι υπολογίζονται μόνο τα σημεία και όχι το ποσό των μισθών. Ως εκ τούτου, η χρήση του δεν έχει σημαντικό αντίκτυπο των υφιστάμενων ποσοστών πληρωμής, σε αντίθεση με τις προηγούμενες τρεις μεθόδους. Η μέθοδος επίσης ισχυρίζεται μεγάλη αντικειμενικότητα, καθώς συνήθως βασίζεται σε δεδομένα για κάθε τύπο εργασίας που λαμβάνεται από τα αποτελέσματα της ανάλυσής τους, η οποία σας επιτρέπει να δώσετε πιο πειστικές απαντήσεις σε όλα τα θέματα των εργαζομένων σχετικά με την ακρίβεια της αξιολόγησης. Ωστόσο, αναγνωρίζεται γενικά ότι αυτή η μέθοδος περιέχει επίσης πολλά αυθαίρετα και υποκειμενικά στοιχεία, ειδικά:

Κατά την επιλογή της ποσότητας και των τύπων σωστών παραγόντων και των επιπέδων που θα χρησιμοποιηθούν στην αξιολόγηση.

Όταν διανέμει συγκεκριμένες κλίμακες ή σημεία από παράγοντες ή τα διαφορετικά επίπεδα τους.

Για αυτά τα δύο σημεία είναι πολύ δύσκολο να ληφθούν αποφάσεις. Είναι σχεδόν αδύνατο να αποφευχθεί η υποκειμενικότητα, δεδομένου ότι δεν υπάρχουν αντικειμενικά κριτήρια και οι αποφάσεις που γίνονται μπορούν να υπερβάλλουν τη σημασία ορισμένων ειδών εργασίας σε σχέση με άλλους.

Για να εφαρμόσετε αυτή τη μέθοδο, πρέπει να έχετε καλές τεχνικές δεξιότητες. Όντας λιγότερο ευέλικτοι από τους άλλους, δεν επιτρέπει την εύκολη να ληφθεί υπόψη οι αλλαγές στις γενικές οικονομικές συνθήκες και άλλους παράγοντες στην ανάπτυξη της διάρθρωσης πληρωμών. Αυτή η μέθοδος οφείλεται σε κριτικούς όταν υποστηρίζουν ότι η αξιολόγηση της εργασίας στην ουσία της είναι μια στατική μέθοδος που θα πρέπει να προσαρμοστεί στη δυναμική κατάσταση. Ωστόσο, η αξιολόγηση του έργου που εκτελείται μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τη σειρά. Για να αυξήσετε πληροφορίες σχετικά με τις αλλαγές στο περιεχόμενο της εργασίας και να μεταφράσετε αυτές τις αλλαγές στις μονάδες αξίας.

Η πιο κοινή μέθοδος κατάταξης σημείων είναι σανό (ή σανό MSL - το αρχικό του όνομα). Περιλαμβάνει παράγοντες όπως ο σχεδιασμός, η οργάνωση, η αξιολόγηση, η ανάπτυξη και ο συντονισμός, οι οποίοι περιλαμβάνονται ιδιαίτερα καλά με το έργο του διαχειριστή.

Πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι όλες οι μέθοδοι, ανεξάρτητα από την πολυπλοκότητα και εμφανή επιστημονική τους, βασίζονται σε αυθαίρετες αποφάσεις και σε πολύ υποκειμενικές αξιολογήσεις και εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την υπάρχουσα αναλογία διαφόρων τύπων εργασίας. Σε πολλές περιπτώσεις, η αξιολόγηση της εργασίας είναι η καλύτερη από αυτά που μπορούμε να κάνουμε, αλλά τα αποτελέσματά του δεν πρέπει ποτέ να θεωρούνται απολύτως σωστά και αναμφισβήτητα.