Reyting usuli - misollar. Reyting va to'g'ridan-to'g'ri baholash usuli. Ijobiy va salbiy fikrlar
Bu ishni baholashning eng oson usuli, chunki bu tashkilot uchun barcha turdagi ishlarni taqsimlash, tashkilot uchun ularning qiymatiga qarab taqsimlanishini anglatadi. Ishning bir turi mazmuni asl nusxasi uchun qabul qilingan ishning mazmuni bilan taqqoslanadi, natijada u tegishli joyni egallaydi. Ko'pincha bunday taqqoslash faqat bitta ish qo'llanmasi asosida ishni to'liq tahlil qilmasdan amalga oshiriladi. Keyin, ishning filialiga qarab, to'lov bir yoki boshqa unvonga yoki bitiruvga beriladi. Bu usul juda sodda va kichik firmalar uchun ozgina ish turlari yoki ulardagi bir hil "oila", ammo ular turli xil tarkiblarning turli xil asarlari bilan mutlaqo nomuvofiq bo'lishi mumkin ( ulardan ba'zilari juda murakkab). Bunday holda, ish turlarini guruhlash tasdiqlangan sxema asosida, ayniqsa ko'plab individual kataklar mavjud bo'lsa va to'lov stavkalarining mavjudligi qabul qilinmasa.
Bet kabi baholovchilar har bir vazifadagi har bir shaxsiy omilning qiymatini baholaydilar. Masalan, Bet aqliy ehtiyojlar, ko'nikmalar va majburiyatlarga nisbatan nisbatan yuqori baholarni qabul qiladigan kafedra mudiri lavozimini baholay oladi, ammo jismoniy ehtiyojlar va mehnat sharoitlarida past ko'rsatkichlar.
Keling, nimani bilib oldik. Ishning hisob-kitoblari tashkilotdagi ishlarning nisbiy qiymatini aniqlash uchun ishlatiladi. Ular ko'pincha turli xil ishlarni qoplash uchun poydevorni rivojlantirish va ish haqi bo'yicha kapitalni ishlab chiqish uchun ishlatiladi. Ishlarni baholash uchun ishlatiladigan usullar, operatsiyaning usuli, tasniflash usuli, kamchilik omilining maqsadi va omillarni taqqoslash usuli kiradi.
Reyting usuli nisbatan sodda va ulardan arzon foydalanish uchun arzon va juda tez amalga oshirilishi mumkin. Boshqa tomondan, ishning reytingi to'liq bo'lmagan ma'lumotlar asosida amalga oshirilishi va ma'lum standartlar bundan mustasno. Ko'pincha ishning reytingini ko'rib chiqadigan odamlar o'zlari unvonlari haqida maxsus ma'lumotga ega emaslar. Bu shuni anglatadiki, reyting etarli darajada yuzaki va etakchi, aksincha, ish turlarini emas, balki ijrochilarni reytingiga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, ko'pincha martaba lavozimlarining ta'rifiga turli xil turlar Asarlar ular uchun asosiy to'lov stavkalariga ta'sir qiladi.
Ushbu videoni ko'rganingizdan keyin siz qila olasiz. Reyting, ish joylari, tasniflash va ishlarni baholash omillarini ko'rib chiqish va taqqoslash usullarini muhokama qiling.
- Ishni baholash maqsadini qanday baholash maqsadini aniqlab, nima deb ta'riflang.
- Qaysi kompensatsiya omillarini tushuning.
2. Tasniflash usuli
Ushbu usul institutlar xodimlarini to'lash, shuningdek, ishlab chiqarish sanoatida xodimlarni tasniflash uchun keng qo'llaniladi. Uning reyting usulidan farqi shundaki, sinf natijalari va ularga tegishli to'lov har xil ishlarni chuqur o'rganishdan oldin tashkil etilgan. Saklamalar miqdori aniqlanadi, ularning funktsiyalari o'rnatiladi va shunga mos ravishda, ularning har biri uchun toza to'lovlar.
Hosildorlik va rentabellikni oshirish
Oliy martabali xodimlar taqdim etiladi eng yaxshi daromad Ta'lim, o'rta xodimlar, masalan, rivojlanish va rag'batlantirish uchun minimal imkoniyatlar va eng past darajadagi xodimlar e'tiborga olinmaydi yoki ishdan bo'shatiladi. Xodimlar reytingidan foydalanishning asosiy afzalliklaridan biri bu eng qashshoq ijrochilar va tabiatni muhofaza qilish orqali hosildorlik va rentabellikni oshirishdir. eng yaxshi ijrochilar ularning ish haqi va rivojlanishi bilan. Kuchli menejerlar reytingida eng yaxshi ijrochilarni aniqlashga va kompaniyaning resurslaridan ko'ra biznes rahbarlarini aniqlash va boshqalarda qatnashmaydigan samarasiz xodimlardan olib chiqishga yordam beradi yuqori darajadagi.
Bunday holda, turli xil sinflar tavsifining tavsifi, ular malaka oshirish darajasi, majburiyatlari va ishiga bo'lgan talablar bo'yicha sezilarli farqlarni aks ettiradi. Ish turlari, xodimlarning ijrosini amalga oshirish doimiy nazoratda oddiy ko'rsatmalarga amal qiladi, miqyosning eng past darajalariga mos keladi. Har bir keyingi bosqichda yuqori darajadagi ko'nikmalar, majburiyatlar va boshqalar aks etadi. Va kichikroq nazorat darajasi. Ish komponentlarga bo'linmaydi, shuningdek, martabali usul umuman hisoblanadi. Shaklda. 3 sinflarni misol keltiradi va qisqa Tasvir Ofis ishi.
Eng yaxshi ijrochilarni tezkor aniqlash
Reytingning yana bir afzalligi shundaki, u tezda ishlov berish, uzluksizlikni rivojlantirish va rejalashtirishni aniqlash. Bu menejmentga biznesning o'sish maqsadlariga tezda ta'sir ko'rsatadi, savdo-sotiq kvotalariga erishish va tajovuzkor korporativ maqsadlarga erishishga imkon beradi. Har chorakda ishlashning hisob-kitoblariga ko'ra, martaba yuqori ishchilar ishchilarini aniqlash uchun hali ham tezroq.
Xodimlarning reytingining asosiy noqulayligi shundaki, u korporativ maqsadlar va xodimlarni rivojlantirishga qarshi kurashishi mumkin bo'lgan raqobatni keltirib chiqarishi va kamsitishga olib kelishi mumkin. Buyurtma tashkilotlarida martaba jamoadir va samarali mehnat munosabatlari uchun undirilmaydi. Bu ijodkorlikka to'sqinlik qiladi, axloqiy xatti-harakatlarni rag'batlantiradi, xavfni cheklaydi va xodimlarning yordam yoki o'rganishni so'rashiga to'sqinlik qiladi. Nosog'lom raqobat xodimlar uchun va mehnat muhitida qo'shimcha stressni keltirib chiqaradi, bu yakuniy natijani engillashtirish, xodimlarning ko'ngilsizliklari va yoqimsiz ish muhitini ko'paytirish orqali kuchaytiradi.
Anjir. 3. Ofis ishlari bo'yicha baholash: ishning umumiy tavsifi.
|
"D" shkalasi.Oddiy tartibli ofis ishi. "C" shkalasi.Faoliyatning muayyan yo'nalishlarida maxsus o'quv, bilim va tajriba talab qiladigan ish. Ishlarni amalga oshirishda ba'zi turlarni bajarish o'rtacha standartlardan yuqori. Yuqori daraja tafsilotlar bilan ishlashda ishonchlilik va aniqlik. Bajarilgan ko'rsatmalar bundan mustasno, bajarilgan ishlarni boshqarish kutilmaydi. Reytingda ishni takomillashtirish uchun chuqur tahlil, profilaktika boshqaruvi yoki foyda keltirmaydi. Bu har yili ishchi kuchining 10 foizi echilganligi sababli, bu yomon axloqiy ruh va yuqori darajadagi kuchga olib kelishi mumkin, bu esa ishlab chiqaruvchilar uchun eng kichik reytingga ega bo'lishi mumkin. Shuningdek, u yuqori darajadagi ishlarni amalga oshira olmaydigan ko'plab xodimlarni shunchaki ularning ishlarining tabiati tufayli ham hisobga olmaydi. Bundan tashqari, quyi ijrochilarni aniqlashdagi qiyinchiliklar tufayli reyting vaqt o'tishi bilan samaradorlikni yo'qotadi. "B" shkalasi.Ma'lum bir faoliyat sohasida jiddiy maxsus bilim va tajriba talab qiladigan ish. Ishning ba'zi turlarini bajarish juda yuqori shaxsiy fazilatlar. Tafsilotlar bilan ishlashda yuqori darajadagi ishonchlilik va aniqlik. Bajarilgan ish qo'shimcha cheklarga muhtoj emas. Tashabbuskorlik va individual mas'uliyat bir yoki boshqa ishni bajarish va to'g'ri qaror qabul qilish bo'yicha ko'rsatmalar izohlashi kerak. Ehtimol, kichik yoki o'rta xodimlarning etakchiligi. Heidi Kardenas kadrlar, biznes va shaxsiy moliyalashtirishga ixtisoslashgan, kichik biznes, uylar va bog 'va uyni yaxshilash bo'yicha maslahatlar mavjud. Uning kasbiy tajribasi inson resurslari va biznes boshqaruvi, texnik xat va korporativ aloqalarni o'z ichiga oladi. Agar siz reyting va reytinglarning yillik marosimida ishlasangiz, siz boshqaruv partiyalaridan va xodimlardan qanchalik qiyinligini bilasiz. O'rtacha va past reytingni baholashingiz juda qiyin va bu sizning tashkilotingizdagi reytingni aniqlashda qatnashish bir xil darajada qiyin. Shuningdek, siz "kutilayotganingizni baholashingiz" haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lishingizga yordam bermaydi. Bularning barchasi nimani anglatadi? "A" shkalasi.Muayyan sohalarda juda jiddiy bilim va tajriba talab qiladigan ish. O'z tashabbusi bo'yicha ba'zi operatsiyalarni tashkil qilish va o'tkazish qobiliyati. Katta xodimlarning ishi va xatti-harakati uchun javobgarlik va mehnat va qobiliyatning samaradorligini baholash uchun javobgarlik. Yuqori mas'uliyatning yuqori darajasi, etakchining rolini bajarish va tashkilotning ichki va tashqarisida ham kontaktlarni o'rnatishga qodirligini anglatadi. Ushbu baholash usuli so'nggi paytlarda Ko'p matbuotning katta miqdorini oldi. Ikkala maqoladan keyin muharrirga xatlar paydo bo'ldi va shundan beri bundan ham ko'proq narsa bor edi. Ular yil boshida maqsadlar va aniq maqsadlar sharoitida boshlanadi deb taxmin qilinadi. Ushbu maqsadlar yaxshi maqsadlarni o'rnatish uchun o'lchab, erishilishi mumkin bo'lgan barcha xususiyatlar bo'lishi kerak. Shuningdek, ular e'tibor berishlari kerak, ammo ko'pincha bunday emas. U menga bularning ahamiyati yo'qligini aytdi. Ammo bu dalda beruvchi ish edi. Shunday qilib, maqsadlar va vazifalar bir yilni belgilab qo'yadi va har bir xodim yaqinlashganda, har bir xodim "kutilganidan oshib ketishi" deb baholanmoqda. Ba'zida raqamli tarozilar, masalan, 1 dan 5 gacha ushbu hisob-kitoblar odatda nazorat nazoratchisi tomonidan amalga oshiriladi va yuqoridagi holatlar ko'pincha yuqoridagi darajadagi darajadagi nazorat darajasini ko'rib chiqadi. Keyin ko'plab tashkilot rahbarlari barchaning reytinglarini qayta baholash uchun birgalikda to'planib, reyting boshlanadi. |
Tasniflash usuli nisbatan sodda, arzon va osongina qo'llaniladi. Garchi olingan natijalar juda qoniqarli bo'lsa-da, ma'lum bir ishni bajarish uchun to'lanishi kerak bo'lgan haq miqdori mavjud stavkalarga nisbatan yuqori narxlarga bog'liq bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, har bir bosqichning yozma tavsifi katta tashkilotlarda katta qiyinchilik va hatto undan ham ko'proq murakkablik mavjud. Bunday hollarda, ko'pincha ko'p turli xil qadamlarga ega bo'lish juda ko'p, ammo keyin u o'zining asosiy afzalliklari usulidan mahrum bo'ladi. Bundan tashqari, bir yoki boshqa ishni bosqichma-bosqich joylashtirish juda qiyin, chunki uning xususiyatlari boshqa ishning xususiyatlari bilan kesishishi va tahlil darajasi har doim ushbu turdagi ishni to'g'ri tasniflash uchun to'liq batafsil bayon etilmaydi.
Bu erda u, biz ishonganimizdek, qiziq. Baxtliroq nima bo'lishining bir qismi reyting yuzaga keladigan hajmiga bog'liq. Bitta menejer aniq hisobvaraqlarni o'lchashni istaganida, masalan, qancha narxlar yaratilgan va ikkinchisi qancha daromad olganligini o'lchash qiyin kechadi. Ikkalasi ham o'lchovlarni berishadi, ammo sotuvchi narxlarni tashkil etishga, individual narxlarni keltirib chiqaradi, bu uning mijozi uchun o'rtacha narxlarda, narxlar soni ularning sifatidan kamroq ahamiyatga ega bo'ladi.
Ushbu yondashuvning yanada murakkab versiyasi barcha hakamlar guruhining barcha manfaatdor tomonlarini ifodalovchi ishtirok etishni o'z ichiga oladi. Hakamlik sudyalari tomonidan taxmin qilingan 30 turni o'rganmoqda va ularni o'zaro taqqoslaydi. Juft taqqoslashning umumiy reytingi uchun kompyuter ishlatiladi, bu esa ushbu jarayonning ma'lum soyasini beradi va uning natijalarini yanada maqbul qiladi. Biroq, bunday taassurot juda aldamchi.
Ushbu vaziyatlar deyarli har doim issiq muhokamalarga, hatto tirnash xususiyati bilan ham olib boradi. Shunga qaramay, ushbu darajadagi sessiyalar har bir xodimning kelajagini ularning qo'llarida o'tkazishi mumkin. Bu yuqoridagi ko'rsatkichni qisqartirish misolida edi. Ha, bundan ham yomoni ortda qolib, ulardan yomonroq bo'ladi va ehtimol ularni ishdan bo'shatish yaxshiroqdir. Biroq, ko'pincha yaxshi nazorat va ba'zi tayyorgarlik bilan, bu lojdonalar yaxshi, qattiq ijrochilar bo'lishi mumkin. Ammo, qo'shimcha ravishda, agar siz har yili pastdan pastroqlikni yo'q qilishni davom ettirsangiz, bu endi yog 'kesilguningizcha, bu ko'p o'tmay; Endi suyakni kesib tashladingiz.
Faktor taqqoslash usuli
Ushbu usul ma'lum bir omillarga muvofiq har xil turdagi ishlarning reytingini o'z ichiga oladi, natijada ularning to'lovi. Qo'llash paytida birinchi vazifa bu usul - Odatda, malakali rivojlanish talablari (ta'lim va o'qitish darajasi), jismoniy holat, mas'uliyat va mehnat sharoitlariga qo'yiladigan omillarni tanlang va aniq tavsiflang. Tashkilot ehtiyojlariga qarab, ushbu ro'yxatni o'zgartirish mumkin.
Bu mantiqiymi? Ular zaruratlarning ba'zi mulohazalarida ko'pincha qilishlari kerak qo'shimcha mashg'ulotlar Yoki, ehtimol, ishchini o'qqa tutish uchun xodim tayinlashdan oldin, xodimlar malakasini oshirishga sarflanadigan boshqa tashkilotga o'tish. Menejerning vazifasi nafaqat boshqalar orqali ish topish, balki menejer o'z xodimlarini ishlab chiqish, bu tashkilotda yoki boshqa birovning imkoniyatlarini to'liq anglashga yordam beradi.
Bu ro'yxatni tekshirish uchun bu bir necha bor. Yaxshi menejerlarHaqiqiy rahbarlar o'zlarining xodimlarini doimiy ravishda baholab, ular bilan rivojlanish va ular bilan ishlash va ular bilan ishlash va ular bilan eng ko'p mas'uliyatli bo'lgan va qo'shimcha kompaniyani olishlari bilan suhbatlashishadi. Bugungi kunda ko'plab kompaniyalarda samaradorlikni baholaydi - nima bo'layotgani yo'q. U o'ralgan bo'lishi kerak, shuning uchun nima to'g'ri bo'lganligi haqida ko'proq suhbatlar mavjud va agar bunday bo'lmasa, uni tuzatish mumkin.
Ishning ayrim asosiy turlari tanlanadi, ular ish va to'lov stavkalari va mos keladigan boshqa turlarini ifodalaydi va tegishli rasmiy ko'rsatmalar. Ushbu usulning o'ziga xos xususiyati mavjud ish stavkalarini asosiy ish stavkalaridan foydalanishdir, bu ish faoliyatini baholash jarayonida yuzaga keladigan nisbiy to'lov stavkalari bo'yicha bir qator qat'iy ballni aniqlashdir. Tanlangan ish turlari bir-biridan aniq farq qilishi va shunga ko'ra tavsiflanadi - ish tahlili yordamida amalga oshiriladi. Barcha turdagi ishlarni taqqoslash uchun quyidagi ish joylarini taqqoslash uchun kerakli miqdordagi ma'lumotlarning etarli miqdordagi asosiy turlarini taqdim etish uchun etarli miqdordagi ish turlarini tanlash kerak.
Bu shunchaki rozi bo'lmaganlardan xalos bo'lmaslik kerak; Keling, biz ushbu xodimlarga o'rganib, o'rgana olamizmi yoki yo'qligini bilib olaylik qo'shimcha ta'limKeyingi qatlamni aniqlamasdan oldin. Ijtimoiy mas'uliyat sifatida profilaktika tashkilotlari va ularning manfaatdor tomonlariga qiziqish uyg'otadigan ushbu tashkilotlarning ishonchliligini namoyish etish. Ushbu manfaatlar tufayli ijtimoiy javobgarlikning butun maydoni shakllantiriladi.
Ushbu dars tarkibida qisqa ro'yxati ijtimoiy javobgarlikni baholash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan har bir usulning xususiyatlari. Aslida, ikki xil usullar mavjud. Indekslash va mezonlarning usullari. Global hisobot tashabbusi yirik xalqaro hisoblanadi notijorat tashkilot va ishchi guruhlar va boshqaruv organlari orqali dunyoning bir necha o'nlab mamlakatlaridan minglab ekspertlar tarmog'i.
Alohida xodim yoki Qo'mita uchun navbatdagi qadam - bu tanlangan omillar asosida ularning ahamiyati bo'yicha asosiy ishlarni reytingdir.
Shunga o'xshash protsedura - bu ishning asosiy turlari bo'yicha turli omillar uchun ayrim to'lovlarning keyingi maqsadi. Har bir ishni bajarish uchun stavkalar bo'linadi va ishlatiladigan omillarga mutanosib ravishda o'rnatiladi. Masalan, agar tankerning ishlashi shartli ravishda 20 dona to'lovni baholashi mumkin bo'lsa, unda siz asosiy qobiliyat va ko'nikmalar uchun, 5 - jismoniy talablar uchun, 2 - javobgarlik uchun, 3 - javobgarlik uchun. Ish sharoitlari.
Tashkilot veb-saytida ko'rsatma mavjud. Shaffoflik, hisobdorlik, hisobot, barqaror rivojlanish. . Ushbu hisobotlar ijtimoiy mas'uliyatli tashkilotlar faoliyatini taqqoslash uchun munosib ko'rsatkichdir. Agar bu natijalar ma'muriy jihatdan amalga oshirilmasa, ular amaliy bo'lmagan bo'lishi mumkin - bu zarurat paytida ular mavjud bo'lmaydi. Xavf shundaki, xabar qilingan natijalar Tashkilotdagi hozirgi jarayonlar bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqasiz amalga oshirilishi mumkin.
Yana bir xavf shunchaki passiv kuzatuv, haydovchilik va obodonlashtirish uchun aniq jarayonlar. Ichki baholash bo'yicha individual a'zolar va haqiqiy korporativ hujjatlar asosida ma'lumotlarga asoslanadi. Tashqi baho ikki bosqichda amalga oshiriladi.
Ushbu reytingdan so'ng, omillar bo'yicha ish va rejalashtirilgan to'lov bo'yicha reyting natijalari taqqoslanadi. Ikki xil reyting tizimidagi har qanday nomuvofiqliklar Raqamlar yoki ish tarkibini o'zgartirish orqali yo'q qilinishi mumkin. Agar buni qilish imkoni bo'lmasa, bu ish kalit sifatida ishlatilmaydi.
Ushbu baholash jarayoni yaxshilanishlar yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarda ma'lumotni ko'proq ma'lumot beradi. Marotlar va kichik bo'limlar sharhi quyidagi jadvalda keltirilgan. Odatda har qanday sektor va biznesga nisbatan qo'llaniladi. Xalqaro mehnat tashkiloti; Inson huquqlari umumjahon deklaratsiyasi; Bola huquqlari to'g'risidagi konventsiya. Tashkilot standarti, boshqaruv tizimi, ish joyida inson huquqlariga rioya qilishga va mehnat sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan boshqaruv tizimi.
Boshqaruv hujjati inson huquqlarini himoya qilishning individual hududida muhokama qilinadi. Sog'liqni saqlash soatlarini ochish va xavfsizlik kamsisidagi mehnat Xalqlararo Moliya Formerlar Assmoliysi faoliyatidan qochish, majburiy mehnat Xalqlar uyushmasi tomonidan intizomiy amaliyotni doimiy ravishda takomillashtirish tizimini nazorat qilish tartibini cheklaydi. Garchi ko'rsatmalar hali ham transmilliy tashkilotlar uchun ixtiyoriydirlar, hukumatlar ularni bajarishlari kerak.
Yakuniy bosqichda qolgan barcha ish turlari ularning tarkibidagi ishlarning asosiy turlari nisbati bo'yicha ularning tarkibiga qarab, korxonada barcha turdagi ish haqi bo'yicha yangi ish haqi stavkalariga muvofiq ravishda joylashtirilishi mumkin yaratilgan.
Taqqoslash usulining mohiyati shundan iboratki, ishning asosiy turlariga pul tikish yakuniy va to'g'ri deb hisoblanadi, boshqa omillar uchun boshqa barcha omillar joylashtirilgan va asosiy miqyosda o'rnatilgan. Ushbu usul reyting uslubiga o'xshaydi, ammo umuman olganda, barcha ishlarni bir marta reyting o'rniga ikki marta ajratish bo'yicha reytingni talab qiladi.
Taqqoslash omillarining asosiy afzalligi shundaki, turli xil ishlarning nisbiy qiymatini aniqlaydigan omillar hisobga olinadi. Bu sizga bildirilgan tayanch shkalasini yaratishga imkon beradi pul birliklariVa bu "o'lchanadigan" va neytral ish bo'lishi mumkin. Bu ikki oldingi ikki ga nisbatan aniqroq va moslashuvchan usul. Boshqa tomondan, ushbu usulni amalga oshirish va undan foydalanish uchun ko'proq vaqt talab etiladi va xodimlarga tushuntirish juda qiyin. Bundan tashqari, ba'zi adolatsizlik mavjud pullar yoki yondashuvlarning etarli darajada bo'lmaganligi sababli, turli xil ishlar rahbarlari yoki vakillari, turli xil asarlarning qiyosiy qiymatini ko'rib chiqadigan narsalar yoki yondashuvlar bilan bog'liq bo'lgan alohida adolatli namoyon bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, to'lovni belgilash jarayonining ravshanligi bo'yicha aniq fanga qaramay, turli omillar bo'yicha ish uchun to'lovni mutanosib ravishda taqsimlash muqarrar ravishda o'zboshimchalik bilan. Shu sabablarga ko'ra, bu usul bugungi kunda mashhur emas.
Punktlar reyting usuli
Reytingni aniqlash usuli xolislikni oshirishga qaratilgan. Bu barcha turdagi ishlarning barcha turlari uchun umumiy omillar mavjud bo'lgan deb taxmin qilishga asoslanadi, garchi bu pul ko'rinishidagi turli omillarning qiymatini belgilaydigan omillar bilan taqqoslangan.
(1) ko'nikmalar,
(2) harakatlar
(3) javobgarlik,
(4) ish sharoitlari.
Umuman olganda, ularni 10-15 taga olish mumkin. Ushbu sub'ektlarga qo'yiladigan talablar bir necha darajaga bo'linishi mumkin (odatda 5 dan 8 gacha). Shaklda. 3. Haqiqiy rejada ishlatiladigan omillar, daraja va ballar.
Ko'rinib turibdiki, har bir omilga bog'liq bo'lgan ballar soni boshqacha. Buning sababi ball miqdorida tortishish usulidan foydalanish bilan bog'liq. To'g'ridan-to'g'ri nuqtalar tartiblash usuli bilan barcha omillar uchun ballarni taqsimlash bir xil darajada.
barcha turdagi ishlarning barcha turlariga xos bo'lgan omillarni tanlang;
ishlarni taqqoslashda har bir omil uchun har xil bo'lishi kerak bo'lgan darajalar sonini aniqlang;
har bir omilning ulushini yaratish;
nuqtalarda har bir daraja yoki har bir omilning qiymatini aniqlang.
Keyingi ishning har bir turi uchun, odatda, unga asoslangan ish tavsifi tizimli tahlil. Ushbu ish tavsiflari asosida har xil ish turlari, shuningdek:
bitta ish uchun barcha omillarning hisob-kitoblari, keyin ikkinchi ish uchun barcha omillar va boshqalar yoki
birinchi omilda barcha turdagi ishlarning hisob-kitoblari, keyin ikkinchi va boshqalarga.
Ikkinchi usul odatda qo'llaniladi, chunki u turli xil ishlarning nisbiy qiymatini qiyosiy tahlil qilishga yordam beradi. Turli omillar bo'yicha har bir ish turlari bo'yicha olingan ballar sonini e'lon qiladi, so'ngra quyida tavsiflangan usullardan foydalangan holda pul birligining umumiy soni pul birliklariga tarjima qilinadi.
|
Ushbu misolda ishlatiladigan omillar, asosiy reyting uslubiga asoslangan rejani tuzishda, bu holatda har bir omillar o'rtasidagi har bir omil uchun umumiy ball uchun umumiy ball uchun umumiy ballni taqsimlashni ko'rsating. |
|||||||
|
Darajadagi nuqtalar |
Mumkin bo'lgan nuqtalarning umumiy soni |
||||||
|
Ko'nikma | |||||||
|
1. Ta'lim | |||||||
|
2. tajriba | |||||||
|
3. Tashabchilik va mohirlik | |||||||
|
Harakat | |||||||
|
4. Jismoniy xarajatlar | |||||||
|
5. Umumiy xarajatlar | |||||||
|
Javobgarlik | |||||||
|
6. Atrof-uskuna yoki jarayon | |||||||
|
7. Materiallar yoki mahsulotlar | |||||||
|
8. Boshqalarning xavfsizligi | |||||||
|
9. Boshqalar ishi | |||||||
|
Ish sharoitlari | |||||||
|
10. Ishchilar shartlari | |||||||
|
11. Mumkin bo'lgan xavf | |||||||
Yuqoridagi misolda omillar ko'p ishchi mutaxassisliklar uchun ishlatilishi mumkin. "Hayud Guide Corph" usuli, (HGC) usuli bilan qo'llaniladigan eng mashhur sxemada uchta etarlicha keng tarqalgan omillar ishlatiladi (bu barcha turdagi ishlarni maqbul qilish) turli darajadagi Tashkilotlar):
"Beman-Jasorat" asosida ishlash -amaliyotni o'rtacha darajadagi bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar to'plami kengligi (ko'nikmalar soni) va chuqurlik kabi tavsiflanadi (ularning darajasi)
Muammolarni hal qilish -asl, dalillar va xulosalarni tahlil qilish, baholash, shakllantirish uchun talab qilinadigan mustaqil fikrlash, fikrlash jarayonining intensivligini o'lchaydi ...
Javobgarlik -harakatlar va oqibatlari uchun javobgarlik ... yakuniy natijalar bo'yicha ishlarning ta'siri bilan o'lchanadi ...
Belgilar jadvalining asosiy afzalligi shundaki, ish haqi miqdorini emas, balki ball to'planadi. Shuning uchun, uni ishlatish, avvalgi uchta usuldan farqli o'laroq mavjud to'lov stavkalarining sezilarli ta'siriga ega emas. Usul shuningdek katta ob'ektivlikni ta'kidlaydi, chunki odatda ularning tahlil natijalaridan olingan har bir ishning har bir turi to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanadi, bu esa ushbu masalalarning aniqligi bo'yicha barcha muammolarga ishonch hosil qilish imkonini beradi. Biroq, bu usul shuningdek o'zboshimchalik va subyektiv elementlarni o'z ichiga olganligi aniqlandi, ayniqsa:
baholashda ishlatiladigan to'g'ri omillar va darajalar miqdorini va turlarini tanlashda;
tarqatish paytida muayyan og'irliklar yoki omillar yoki ularning turli darajalarida.
Ushbu ikki nuqta uchun qaror qabul qilish juda qiyin. Mavjudlikni oldini olish deyarli mumkin emas, chunki ob'ektiv mezonlar mavjud emas va qarorlar ba'zi ish turlarining boshqalarga nisbatan muhimligini oshirib yuborishi mumkin.
Ushbu usulni qo'llash uchun siz yaxshi texnik ko'nikmalarga ega bo'lishingiz kerak. Boshqalarga qaraganda kamroq moslashuvchan bo'lib, umumiy iqtisodiy sharoitlardagi o'zgarishlarni va to'lov tarkibini rivojlantirishdagi boshqa omillarni hisobga olish oson emas. Ushbu usul tanqidchilar tufayli, agar ular uning mohiyatida ishni baholash statik usul bo'lib, dinamik vaziyatga moslashishi kerak. Biroq, bajarilgan ishni baholash tartibda ishlatilishi mumkin. Ish tarkibidagi o'zgarishlar to'g'risida ma'lumot ko'tarish va ushbu o'zgarishlarni qiymat birliklariga tarjima qilish.
Eng keng tarqalgan nuqta reytingi - bu pichan (yoki pichan msl - asl ismi). Bu menejerning ishi bilan ayniqsa yaxshi bog'liq bo'lgan rejalashtirish, tashkil etish, baholash, ishlab chiqish va muvofiqlashtirish kabi omillar kiradi.
Shuni yodda tutish kerakki, ularning murakkabligi va ravshanligidan qat'i nazar, o'zboshimchalik bilan qarorlar va subyektiv baholarga asoslanadi va ko'p jihatdan turli xil ishlarning mavjud nisbatiga asoslanadi. Ko'pgina hollarda, ishni baholash biz qila oladigan eng yaxshisidir, ammo uning natijalari hech qachon mutlaqo to'g'ri va shubhasiz deb hisoblash kerak emas.
|
tasniflash |
yugurish |
omillarni taqqoslash |
to'p reytingi |
|
noqulay |
miqdoriy |
||
|
o'lchov aniqlandi |
ish turlari bir-biri bilan taqqoslanadi |
o'lchov aniqlandi |
|
|
ish umuman ko'rib chiqiladi |
omillar ko'rib chiqiladi |
||
|
arzonroq va osonroq |
murakkab va qimmat |
||
|
cheklangan ish doirasi uchun mos |
uchun mos keng doiralar ish |
||
Bu ishni baholashning eng oson usuli, chunki bu tashkilot uchun barcha turdagi ishlarni taqsimlash, tashkilot uchun ularning qiymatiga qarab taqsimlanishini anglatadi. Ishning bir turi mazmuni asl nusxasi uchun qabul qilingan ishning mazmuni bilan taqqoslanadi, natijada u tegishli joyni egallaydi. Ko'pincha bunday taqqoslash faqat bitta ish qo'llanmasi asosida ishni to'liq tahlil qilmasdan amalga oshiriladi. Keyin, ishning filialiga qarab, to'lov bir yoki boshqa unvonga yoki bitiruvga beriladi. Bu usul juda sodda va kichik firmalar uchun ozgina ish turlari yoki ulardagi bir hil "oila", ammo ular turli xil tarkiblarning turli xil asarlari bilan mutlaqo nomuvofiq bo'lishi mumkin ( ulardan ba'zilari juda murakkab). Bunday holda, ish turlarini guruhlash tasdiqlangan sxema asosida, ayniqsa ko'plab individual kataklar mavjud bo'lsa va to'lov stavkalarining mavjudligi qabul qilinmasa.
Bet kabi baholovchilar har bir vazifadagi har bir shaxsiy omilning qiymatini baholaydilar. Masalan, Bet aqliy ehtiyojlar, ko'nikmalar va majburiyatlarga nisbatan nisbatan yuqori baholarni qabul qiladigan kafedra mudiri lavozimini baholay oladi, ammo jismoniy ehtiyojlar va mehnat sharoitlarida past ko'rsatkichlar.
Keling, nimani bilib oldik. Ishning hisob-kitoblari tashkilotdagi ishlarning nisbiy qiymatini aniqlash uchun ishlatiladi. Ular ko'pincha turli xil ishlarni qoplash uchun poydevorni rivojlantirish va ish haqi bo'yicha kapitalni ishlab chiqish uchun ishlatiladi. Ishlarni baholash uchun ishlatiladigan usullar, operatsiyaning usuli, tasniflash usuli, kamchilik omilining maqsadi va omillarni taqqoslash usuli kiradi.
Reyting usuli nisbatan sodda va ulardan arzon foydalanish uchun arzon va juda tez amalga oshirilishi mumkin. Boshqa tomondan, ishning reytingi to'liq bo'lmagan ma'lumotlar asosida amalga oshirilishi va ma'lum standartlar bundan mustasno. Ko'pincha ishning reytingini ko'rib chiqadigan odamlar o'zlari unvonlari haqida maxsus ma'lumotga ega emaslar. Bu shuni anglatadiki, reyting etarli darajada yuzaki va etakchi, aksincha, ish turlarini emas, balki ijrochilarni reytingiga olib kelishi mumkin. Bundan tashqari, ular uchun turli xil ishlarning reyting pozitsiyasini aniqlash uchun ular uchun asosiy to'lov stavkalarini aniqlash juda keng tarqalgan.
Ushbu videoni ko'rganingizdan keyin siz qila olasiz. Reyting, ish joylari, tasniflash va ishlarni baholash omillarini ko'rib chiqish va taqqoslash usullarini muhokama qiling.
- Ishni baholash maqsadini qanday baholash maqsadini aniqlab, nima deb ta'riflang.
- Qaysi kompensatsiya omillarini tushuning.
2. Tasniflash usuli
Ushbu usul institutlar xodimlarini to'lash, shuningdek, ishlab chiqarish sanoatida xodimlarni tasniflash uchun keng qo'llaniladi. Uning reyting usulidan farqi shundaki, sinf natijalari va ularga tegishli to'lov har xil ishlarni chuqur o'rganishdan oldin tashkil etilgan. Saklamalar miqdori aniqlanadi, ularning funktsiyalari o'rnatiladi va shunga mos ravishda, ularning har biri uchun toza to'lovlar.
Hosildorlik va rentabellikni oshirish
Yuqori martabali xodimlar mashg'ulot, o'rta xodimlar tayyorlash, o'rta xodimlar ishlab chiqish va rag'batlantirish uchun minimal imkoniyatlar bilan ta'minlangan va eng past reytingga ega xodimlar e'tiborga olinmaydi yoki ishdan bo'shatiladi. Xodimlar reytingidan foydalanishning asosiy afzalliklaridan biri bu eng qashshoq ijrochilarni bartaraf etish va ularning haqlari va taraqqiyotlari orqali eng yaxshi ijrochilarni saqlab, unumdorlik va rentabelligini oshirishdir. Kuchli menejerlar reytingida eng yaxshi ijrochilarni aniqlashga va kompaniyaning biznes rahbarlarini aniqlashga va yuqori darajada ishtirok etmaydigan samarasiz xodimlardan boshlab kompaniyani bartaraf etishga yordam beradi.
Bunday holda, turli xil sinflar tavsifining tavsifi, ular malaka oshirish darajasi, majburiyatlari va ishiga bo'lgan talablar bo'yicha sezilarli farqlarni aks ettiradi. Ish turlari, xodimlarning ijrosini amalga oshirish doimiy nazoratda oddiy ko'rsatmalarga amal qiladi, miqyosning eng past darajalariga mos keladi. Har bir keyingi bosqichda yuqori darajadagi ko'nikmalar, majburiyatlar va boshqalar aks etadi. Va kichikroq nazorat darajasi. Ish komponentlarga bo'linmaydi, shuningdek, martabali usul umuman hisoblanadi. Shaklda. 3 - baholash misoli va ofisning qisqacha tavsifi.
Eng yaxshi ijrochilarni tezkor aniqlash
Reytingning yana bir afzalligi shundaki, u tezda ishlov berish, uzluksizlikni rivojlantirish va rejalashtirishni aniqlash. Bu menejmentga biznesning o'sish maqsadlariga tezda ta'sir ko'rsatadi, savdo-sotiq kvotalariga erishish va tajovuzkor korporativ maqsadlarga erishishga imkon beradi. Har chorakda ishlashning hisob-kitoblariga ko'ra, martaba yuqori ishchilar ishchilarini aniqlash uchun hali ham tezroq.
Xodimlarning reytingining asosiy noqulayligi shundaki, u korporativ maqsadlar va xodimlarni rivojlantirishga qarshi kurashishi mumkin bo'lgan raqobatni keltirib chiqarishi va kamsitishga olib kelishi mumkin. Buyurtma tashkilotlarida martaba jamoadir va samarali mehnat munosabatlari uchun undirilmaydi. Bu ijodkorlikka to'sqinlik qiladi, axloqiy xatti-harakatlarni rag'batlantiradi, xavfni cheklaydi va xodimlarning yordam yoki o'rganishni so'rashiga to'sqinlik qiladi. Nosog'lom raqobat xodimlar uchun va mehnat muhitida qo'shimcha stressni keltirib chiqaradi, bu yakuniy natijani engillashtirish, xodimlarning ko'ngilsizliklari va yoqimsiz ish muhitini ko'paytirish orqali kuchaytiradi.
Anjir. 3. Ofis ishlari bo'yicha baholash: ishning umumiy tavsifi.
|
"D" shkalasi.Oddiy tartibli ofis ishi. "C" shkalasi.Faoliyatning muayyan yo'nalishlarida maxsus o'quv, bilim va tajriba talab qiladigan ish. Ishlarni amalga oshirishda ba'zi turlarni bajarish o'rtacha standartlardan yuqori. Tafsilotlar bilan ishlashda yuqori darajadagi ishonchlilik va aniqlik. Bajarilgan ko'rsatmalar bundan mustasno, bajarilgan ishlarni boshqarish kutilmaydi. Reytingda ishni takomillashtirish uchun chuqur tahlil, profilaktika boshqaruvi yoki foyda keltirmaydi. Bu har yili ishchi kuchining 10 foizi echilganligi sababli, bu yomon axloqiy ruh va yuqori darajadagi kuchga olib kelishi mumkin, bu esa ishlab chiqaruvchilar uchun eng kichik reytingga ega bo'lishi mumkin. Shuningdek, u yuqori darajadagi ishlarni amalga oshira olmaydigan ko'plab xodimlarni shunchaki ularning ishlarining tabiati tufayli ham hisobga olmaydi. Bundan tashqari, quyi ijrochilarni aniqlashdagi qiyinchiliklar tufayli reyting vaqt o'tishi bilan samaradorlikni yo'qotadi. "B" shkalasi.Ma'lum bir faoliyat sohasida jiddiy maxsus bilim va tajriba talab qiladigan ish. Ba'zi turdagi ish turlarini bajarish uchun juda yuqori shaxsiy fazilatlar talab qilinadi. Tafsilotlar bilan ishlashda yuqori darajadagi ishonchlilik va aniqlik. Bajarilgan ish qo'shimcha cheklarga muhtoj emas. Tashabbuskorlik va individual mas'uliyat bir yoki boshqa ishni bajarish va to'g'ri qaror qabul qilish bo'yicha ko'rsatmalar izohlashi kerak. Ehtimol, kichik yoki o'rta xodimlarning etakchiligi. Heidi Kardenas kadrlar, biznes va shaxsiy moliyalashtirishga ixtisoslashgan, kichik biznes, uylar va bog 'va uyni yaxshilash bo'yicha maslahatlar mavjud. Uning kasbiy tajribasi inson resurslari va biznes boshqaruvi, texnik xat va korporativ aloqalarni o'z ichiga oladi. Agar siz reyting va reytinglarning yillik marosimida ishlasangiz, siz boshqaruv partiyalaridan va xodimlardan qanchalik qiyinligini bilasiz. O'rtacha va past reytingni baholashingiz juda qiyin va bu sizning tashkilotingizdagi reytingni aniqlashda qatnashish bir xil darajada qiyin. Shuningdek, siz "kutilayotganingizni baholashingiz" haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lishingizga yordam bermaydi. Bularning barchasi nimani anglatadi? "A" shkalasi.Muayyan sohalarda juda jiddiy bilim va tajriba talab qiladigan ish. O'z tashabbusi bo'yicha ba'zi operatsiyalarni tashkil qilish va o'tkazish qobiliyati. Katta xodimlarning ishi va xatti-harakati uchun javobgarlik va mehnat va qobiliyatning samaradorligini baholash uchun javobgarlik. Yuqori mas'uliyatning yuqori darajasi, etakchining rolini bajarish va tashkilotning ichki va tashqarisida ham kontaktlarni o'rnatishga qodirligini anglatadi. Ushbu baholash usuli yaqinda katta miqdordagi matbuotning katta miqdorini qabul qildi. Ikkala maqoladan keyin muharrirga xatlar paydo bo'ldi va shundan beri bundan ham ko'proq narsa bor edi. Ular yil boshida maqsadlar va aniq maqsadlar sharoitida boshlanadi deb taxmin qilinadi. Ushbu maqsadlar yaxshi maqsadlarni o'rnatish uchun o'lchab, erishilishi mumkin bo'lgan barcha xususiyatlar bo'lishi kerak. Shuningdek, ular e'tibor berishlari kerak, ammo ko'pincha bunday emas. U menga bularning ahamiyati yo'qligini aytdi. Ammo bu dalda beruvchi ish edi. Shunday qilib, maqsadlar va vazifalar bir yilni belgilab qo'yadi va har bir xodim yaqinlashganda, har bir xodim "kutilganidan oshib ketishi" deb baholanmoqda. Ba'zida raqamli tarozilar, masalan, 1 dan 5 gacha ushbu hisob-kitoblar odatda nazorat nazoratchisi tomonidan amalga oshiriladi va yuqoridagi holatlar ko'pincha yuqoridagi darajadagi darajadagi nazorat darajasini ko'rib chiqadi. Keyin ko'plab tashkilot rahbarlari barchaning reytinglarini qayta baholash uchun birgalikda to'planib, reyting boshlanadi. |
Tasniflash usuli nisbatan sodda, arzon va osongina qo'llaniladi. Garchi olingan natijalar juda qoniqarli bo'lsa-da, ma'lum bir ishni bajarish uchun to'lanishi kerak bo'lgan haq miqdori mavjud stavkalarga nisbatan yuqori narxlarga bog'liq bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, har bir bosqichning yozma tavsifi katta tashkilotlarda katta qiyinchilik va hatto undan ham ko'proq murakkablik mavjud. Bunday hollarda, ko'pincha ko'p turli xil qadamlarga ega bo'lish juda ko'p, ammo keyin u o'zining asosiy afzalliklari usulidan mahrum bo'ladi. Bundan tashqari, bir yoki boshqa ishni bosqichma-bosqich joylashtirish juda qiyin, chunki uning xususiyatlari boshqa ishning xususiyatlari bilan kesishishi va tahlil darajasi har doim ushbu turdagi ishni to'g'ri tasniflash uchun to'liq batafsil bayon etilmaydi.
Bu erda u, biz ishonganimizdek, qiziq. Baxtliroq nima bo'lishining bir qismi reyting yuzaga keladigan hajmiga bog'liq. Bitta menejer aniq hisobvaraqlarni o'lchashni istaganida, masalan, qancha narxlar yaratilgan va ikkinchisi qancha daromad olganligini o'lchash qiyin kechadi. Ikkalasi ham o'lchovlarni berishadi, ammo sotuvchi narxlarni tashkil etishga, individual narxlarni keltirib chiqaradi, bu uning mijozi uchun o'rtacha narxlarda, narxlar soni ularning sifatidan kamroq ahamiyatga ega bo'ladi.
Ushbu yondashuvning yanada murakkab versiyasi barcha hakamlar guruhining barcha manfaatdor tomonlarini ifodalovchi ishtirok etishni o'z ichiga oladi. Hakamlik sudyalari tomonidan taxmin qilingan 30 turni o'rganmoqda va ularni o'zaro taqqoslaydi. Juft taqqoslashning umumiy reytingi uchun kompyuter ishlatiladi, bu esa ushbu jarayonning ma'lum soyasini beradi va uning natijalarini yanada maqbul qiladi. Biroq, bunday taassurot juda aldamchi.
Ushbu vaziyatlar deyarli har doim issiq muhokamalarga, hatto tirnash xususiyati bilan ham olib boradi. Shunga qaramay, ushbu darajadagi sessiyalar har bir xodimning kelajagini ularning qo'llarida o'tkazishi mumkin. Bu yuqoridagi ko'rsatkichni qisqartirish misolida edi. Ha, bundan ham yomoni ortda qolib, ulardan yomonroq bo'ladi va ehtimol ularni ishdan bo'shatish yaxshiroqdir. Biroq, ko'pincha yaxshi nazorat va ba'zi tayyorgarlik bilan, bu lojdonalar yaxshi, qattiq ijrochilar bo'lishi mumkin. Ammo, qo'shimcha ravishda, agar siz har yili pastdan pastroqlikni yo'q qilishni davom ettirsangiz, bu endi yog 'kesilguningizcha, bu ko'p o'tmay; Endi suyakni kesib tashladingiz.
Faktor taqqoslash usuli
Ushbu usul ma'lum bir omillarga muvofiq har xil turdagi ishlarning reytingini o'z ichiga oladi, natijada ularning to'lovi. Ushbu usulni qo'llashda birinchi vazifa, odatda, malakali, aqliy rivojlanish talablari (ta'lim va tayyorgarlik) talablari, jismoniy holat, mas'uliyat va mehnat sharoitlariga qo'yiladigan omillarni tanlash va aniq tavsiflash. Tashkilot ehtiyojlariga qarab, ushbu ro'yxatni o'zgartirish mumkin.
Bu mantiqiymi? Ular tez-tez, qo'shimcha mashg'ulotlar yoki ehtimol, boshqa tashkilotga o'tish zarurligi haqida tez-tez qilishlari kerak, bu xodimni otish uchun tayinlanishi mumkinligi haqida xabar beradi. Menejerning vazifasi nafaqat boshqalar orqali ish topish, balki menejer o'z xodimlarini ishlab chiqish, bu tashkilotda yoki boshqa birovning imkoniyatlarini to'liq anglashga yordam beradi.
Bu ro'yxatni tekshirish uchun bu bir necha bor. Yaxshi rahbarlar, haqiqiy rahbarlar bo'lganlar, o'z xodimlarini doimiy ravishda baholab, ular bilan ishlash va ular bilan ishlash, ularni doimiy ravishda yaxshilash va qo'shimcha kompaniyani olish uchun ular bilan ishlash va ishlashlari bilan suhbatlashishadi. Bugungi kunda ko'plab kompaniyalarda samaradorlikni baholaydi - nima bo'layotgani yo'q. U o'ralgan bo'lishi kerak, shuning uchun nima to'g'ri bo'lganligi haqida ko'proq suhbatlar mavjud va agar bunday bo'lmasa, uni tuzatish mumkin.
Ishning ayrim asosiy turlari tanlanadi, ular boshqa turdagi ish va to'lov stavkalarini ifodalashga ishoniladi va ularning tegishli ish tavsiflari tuziladi. Ushbu usulning o'ziga xos xususiyati mavjud ish stavkalarini asosiy ish stavkalaridan foydalanishdir, bu ish faoliyatini baholash jarayonida yuzaga keladigan nisbiy to'lov stavkalari bo'yicha bir qator qat'iy ballni aniqlashdir. Tanlangan ish turlari bir-biridan aniq farq qilishi va shunga ko'ra tavsiflanadi - ish tahlili yordamida amalga oshiriladi. Barcha turdagi ishlarni taqqoslash uchun quyidagi ish joylarini taqqoslash uchun kerakli miqdordagi ma'lumotlarning etarli miqdordagi asosiy turlarini taqdim etish uchun etarli miqdordagi ish turlarini tanlash kerak.
Bu shunchaki rozi bo'lmaganlardan xalos bo'lmaslik kerak; Keling, ishlov berishning keyingi bosqichini aniqlashdan oldin, biz ushbu xodimlarga o'qitish yoki qo'shimcha ta'lim orqali yordam berishimiz mumkinligini bilib olaylik. Ijtimoiy mas'uliyat sifatida profilaktika tashkilotlari va ularning manfaatdor tomonlariga qiziqish uyg'otadigan ushbu tashkilotlarning ishonchliligini namoyish etish. Ushbu manfaatlar tufayli ijtimoiy javobgarlikning butun maydoni shakllantiriladi.
Ushbu darsda ijtimoiy mas'uliyatni baholash uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan har bir usulning qisqa va tavsifi mavjud. Aslida, ikki xil usullar mavjud. Indekslash va mezonlarning usullari. Global hisobot tashabbusi - bu yirik notijorat tashkilot va dunyoning bir necha o'nlab mamlakatlaridan minglab ekspertlar tarmog'i bo'lib, ular ishchi guruhlar va boshqaruv organlari orqali birgalikda ishlaydi.
Alohida xodim yoki Qo'mita uchun navbatdagi qadam - bu tanlangan omillar asosida ularning ahamiyati bo'yicha asosiy ishlarni reytingdir.
Shunga o'xshash protsedura - bu ishning asosiy turlari bo'yicha turli omillar uchun ayrim to'lovlarning keyingi maqsadi. Har bir ishni bajarish uchun stavkalar bo'linadi va ishlatiladigan omillarga mutanosib ravishda o'rnatiladi. Masalan, agar tankerning ishlashi shartli ravishda 20 dona to'lovni baholashi mumkin bo'lsa, unda siz asosiy qobiliyat va ko'nikmalar uchun, 5 - jismoniy talablar uchun, 2 - javobgarlik uchun, 3 - javobgarlik uchun. Ish sharoitlari.
Tashkilot veb-saytida ko'rsatma mavjud. Shaffoflik, hisobdorlik, hisobot, barqaror rivojlanish. . Ushbu hisobotlar ijtimoiy mas'uliyatli tashkilotlar faoliyatini taqqoslash uchun munosib ko'rsatkichdir. Agar bu natijalar ma'muriy jihatdan amalga oshirilmasa, ular amaliy bo'lmagan bo'lishi mumkin - bu zarurat paytida ular mavjud bo'lmaydi. Xavf shundaki, xabar qilingan natijalar Tashkilotdagi hozirgi jarayonlar bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqasiz amalga oshirilishi mumkin.
Yana bir xavf shunchaki passiv kuzatuv, haydovchilik va obodonlashtirish uchun aniq jarayonlar. Ichki baholash bo'yicha individual a'zolar va haqiqiy korporativ hujjatlar asosida ma'lumotlarga asoslanadi. Tashqi baho ikki bosqichda amalga oshiriladi.
Ushbu reytingdan so'ng, omillar bo'yicha ish va rejalashtirilgan to'lov bo'yicha reyting natijalari taqqoslanadi. Ikki xil reyting tizimidagi har qanday nomuvofiqliklar Raqamlar yoki ish tarkibini o'zgartirish orqali yo'q qilinishi mumkin. Agar buni qilish imkoni bo'lmasa, bu ish kalit sifatida ishlatilmaydi.
Ushbu baholash jarayoni yaxshilanishlar yaxshilanishi kerak bo'lgan sohalarda ma'lumotni ko'proq ma'lumot beradi. Marotlar va kichik bo'limlar sharhi quyidagi jadvalda keltirilgan. Odatda har qanday sektor va biznesga nisbatan qo'llaniladi. Xalqaro mehnat tashkiloti; Inson huquqlari umumjahon deklaratsiyasi; Bola huquqlari to'g'risidagi konventsiya. Tashkilot standarti, boshqaruv tizimi, ish joyida inson huquqlariga rioya qilishga va mehnat sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan boshqaruv tizimi.
Boshqaruv hujjati inson huquqlarini himoya qilishning individual hududida muhokama qilinadi. Sog'liqni saqlash soatlarini ochish va xavfsizlik kamsisidagi mehnat Xalqlararo Moliya Formerlar Assmoliysi faoliyatidan qochish, majburiy mehnat Xalqlar uyushmasi tomonidan intizomiy amaliyotni doimiy ravishda takomillashtirish tizimini nazorat qilish tartibini cheklaydi. Garchi ko'rsatmalar hali ham transmilliy tashkilotlar uchun ixtiyoriydirlar, hukumatlar ularni bajarishlari kerak.
Yakuniy bosqichda qolgan barcha ish turlari ularning tarkibidagi ishlarning asosiy turlari nisbati bo'yicha ularning tarkibiga qarab, korxonada barcha turdagi ish haqi bo'yicha yangi ish haqi stavkalariga muvofiq ravishda joylashtirilishi mumkin yaratilgan.
Taqqoslash usulining mohiyati shundan iboratki, ishning asosiy turlariga pul tikish yakuniy va to'g'ri deb hisoblanadi, boshqa omillar uchun boshqa barcha omillar joylashtirilgan va asosiy miqyosda o'rnatilgan. Ushbu usul reyting uslubiga o'xshaydi, ammo umuman olganda, barcha ishlarni bir marta reyting o'rniga ikki marta ajratish bo'yicha reytingni talab qiladi.
Taqqoslash omillarining asosiy afzalligi shundaki, turli xil ishlarning nisbiy qiymatini aniqlaydigan omillar hisobga olinadi. Bu sizga pul birliklarida ifoda etilgan asosiy shkalasi yaratishga imkon beradi va u "o'lchanadigan" va neytral ish bo'lishi mumkin. Bu ikki oldingi ikki ga nisbatan aniqroq va moslashuvchan usul. Boshqa tomondan, ushbu usulni amalga oshirish va undan foydalanish uchun ko'proq vaqt talab etiladi va xodimlarga tushuntirish juda qiyin. Bundan tashqari, ba'zi adolatsizlik mavjud pullar yoki yondashuvlarning etarli darajada bo'lmaganligi sababli, turli xil ishlar rahbarlari yoki vakillari, turli xil asarlarning qiyosiy qiymatini ko'rib chiqadigan narsalar yoki yondashuvlar bilan bog'liq bo'lgan alohida adolatli namoyon bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, to'lovni belgilash jarayonining ravshanligi bo'yicha aniq fanga qaramay, turli omillar bo'yicha ish uchun to'lovni mutanosib ravishda taqsimlash muqarrar ravishda o'zboshimchalik bilan. Shu sabablarga ko'ra, bu usul bugungi kunda mashhur emas.
Punktlar reyting usuli
Reytingni aniqlash usuli xolislikni oshirishga qaratilgan. Bu barcha turdagi ishlarning barcha turlari uchun umumiy omillar mavjud bo'lgan deb taxmin qilishga asoslanadi, garchi bu pul ko'rinishidagi turli omillarning qiymatini belgilaydigan omillar bilan taqqoslangan.
(1) ko'nikmalar,
(2) harakatlar
(3) javobgarlik,
(4) ish sharoitlari.
Umuman olganda, ularni 10-15 taga olish mumkin. Ushbu sub'ektlarga qo'yiladigan talablar bir necha darajaga bo'linishi mumkin (odatda 5 dan 8 gacha). Shaklda. 3. Haqiqiy rejada ishlatiladigan omillar, daraja va ballar.
Ko'rinib turibdiki, har bir omilga bog'liq bo'lgan ballar soni boshqacha. Buning sababi ball miqdorida tortishish usulidan foydalanish bilan bog'liq. To'g'ridan-to'g'ri nuqtalar tartiblash usuli bilan barcha omillar uchun ballarni taqsimlash bir xil darajada.
barcha turdagi ishlarning barcha turlariga xos bo'lgan omillarni tanlang;
ishlarni taqqoslashda har bir omil uchun har xil bo'lishi kerak bo'lgan darajalar sonini aniqlang;
har bir omilning ulushini yaratish;
nuqtalarda har bir daraja yoki har bir omilning qiymatini aniqlang.
Keyinchalik ish tavsifi har bir ish turiga, odatda, odatda uning tizimli tahliliga asoslangan holda tayyorlanadi. Ushbu ish tavsiflari asosida har xil ish turlari, shuningdek:
bitta ish uchun barcha omillarning hisob-kitoblari, keyin ikkinchi ish uchun barcha omillar va boshqalar yoki
birinchi omilda barcha turdagi ishlarning hisob-kitoblari, keyin ikkinchi va boshqalarga.
Ikkinchi usul odatda qo'llaniladi, chunki u turli xil ishlarning nisbiy qiymatini qiyosiy tahlil qilishga yordam beradi. Turli omillar bo'yicha har bir ish turlari bo'yicha olingan ballar sonini e'lon qiladi, so'ngra quyida tavsiflangan usullardan foydalangan holda pul birligining umumiy soni pul birliklariga tarjima qilinadi.
|
Ushbu misolda ishlatiladigan omillar, asosiy reyting uslubiga asoslangan rejani tuzishda, bu holatda har bir omillar o'rtasidagi har bir omil uchun umumiy ball uchun umumiy ball uchun umumiy ballni taqsimlashni ko'rsating. |
|||||||
|
Darajadagi nuqtalar |
Mumkin bo'lgan nuqtalarning umumiy soni |
||||||
|
Ko'nikma | |||||||
|
1. Ta'lim | |||||||
|
2. tajriba | |||||||
|
3. Tashabchilik va mohirlik | |||||||
|
Harakat | |||||||
|
4. Jismoniy xarajatlar | |||||||
|
5. Umumiy xarajatlar | |||||||
|
Javobgarlik | |||||||
|
6. Atrof-uskuna yoki jarayon | |||||||
|
7. Materiallar yoki mahsulotlar | |||||||
|
8. Boshqalarning xavfsizligi | |||||||
|
9. Boshqalar ishi | |||||||
|
Ish sharoitlari | |||||||
|
10. Ishchilar shartlari | |||||||
|
11. Mumkin bo'lgan xavf | |||||||
Yuqoridagi misolda omillar ko'p ishchi mutaxassisliklar uchun ishlatilishi mumkin. Eng mashhur sxemada, u menejerlarga, "Hayda qo'llanma" va "Profil Metall Meterit" usuli, uchta etarlicha umumiy omil ishlatiladi (bu turli darajadagi barcha turdagi ish turlari uchun maqbul bo'lgan usulni qabul qiladi) Tashkilot):
"Beman-Jasorat" asosida ishlash -amaliyotni o'rtacha darajadagi bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar to'plami kengligi (ko'nikmalar soni) va chuqurlik kabi tavsiflanadi (ularning darajasi)
Muammolarni hal qilish -asl, dalillar va xulosalarni tahlil qilish, baholash, shakllantirish uchun talab qilinadigan mustaqil fikrlash, fikrlash jarayonining intensivligini o'lchaydi ...
Javobgarlik -harakatlar va oqibatlari uchun javobgarlik ... yakuniy natijalar bo'yicha ishlarning ta'siri bilan o'lchanadi ...
Belgilar jadvalining asosiy afzalligi shundaki, ish haqi miqdorini emas, balki ball to'planadi. Shuning uchun, uni ishlatish, avvalgi uchta usuldan farqli o'laroq mavjud to'lov stavkalarining sezilarli ta'siriga ega emas. Usul shuningdek katta ob'ektivlikni ta'kidlaydi, chunki odatda ularning tahlil natijalaridan olingan har bir ishning har bir turi to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslanadi, bu esa ushbu masalalarning aniqligi bo'yicha barcha muammolarga ishonch hosil qilish imkonini beradi. Biroq, bu usul shuningdek o'zboshimchalik va subyektiv elementlarni o'z ichiga olganligi aniqlandi, ayniqsa:
baholashda ishlatiladigan to'g'ri omillar va darajalar miqdorini va turlarini tanlashda;
ma'lum bir o'lchov yoki ballarni omillar yoki ularning turli darajalari bilan taqsimlash paytida.
Ushbu ikki nuqta uchun qaror qabul qilish juda qiyin. Mavjudlikni oldini olish deyarli mumkin emas, chunki ob'ektiv mezonlar mavjud emas va qarorlar ba'zi ish turlarining boshqalarga nisbatan muhimligini oshirib yuborishi mumkin.
Ushbu usulni qo'llash uchun siz yaxshi texnik ko'nikmalarga ega bo'lishingiz kerak. Boshqalarga qaraganda kamroq moslashuvchan bo'lib, umumiy iqtisodiy sharoitlardagi o'zgarishlarni va to'lov tarkibini rivojlantirishdagi boshqa omillarni hisobga olish oson emas. Ushbu usul tanqidchilar tufayli, agar ular uning mohiyatida ishni baholash statik usul bo'lib, dinamik vaziyatga moslashishi kerak. Biroq, bajarilgan ishni baholash tartibda ishlatilishi mumkin. Ish tarkibidagi o'zgarishlar to'g'risida ma'lumot ko'tarish va ushbu o'zgarishlarni qiymat birliklariga tarjima qilish.
Eng keng tarqalgan nuqta reytingi - bu pichan (yoki pichan msl - asl ismi). Bu menejerning ishi bilan ayniqsa yaxshi bog'liq bo'lgan rejalashtirish, tashkil etish, baholash, ishlab chiqish va muvofiqlashtirish kabi omillar kiradi.
Shuni yodda tutish kerakki, ularning murakkabligi va ravshanligidan qat'i nazar, o'zboshimchalik bilan qarorlar va subyektiv baholarga asoslanadi va ko'p jihatdan turli xil ishlarning mavjud nisbatiga asoslanadi. Ko'pgina hollarda, ishni baholash biz qila oladigan eng yaxshisidir, ammo uning natijalari hech qachon mutlaqo to'g'ri va shubhasiz deb hisoblash kerak emas.
|
tasniflash |
yugurish |
omillarni taqqoslash |
to'p reytingi |
|
noqulay |
miqdoriy |
||
|
o'lchov aniqlandi |
ish turlari bir-biri bilan taqqoslanadi |
o'lchov aniqlandi |
|
|
ish umuman ko'rib chiqiladi |
omillar ko'rib chiqiladi |
||
|
arzonroq va osonroq |
murakkab va qimmat |
||
|
cheklangan ish doirasi uchun mos |
keng ish doirasiga mos keladi |
||