Recenzje książek działają jak wewnętrzna gra ujawniająca osobisty potencjał. „Praca jako gra wewnętrzna” () - pobierz książkę za darmo bez rejestracji Dlaczego warto przeczytać książkę „Praca jako gra wewnętrzna”

Tymoteusz Galwey

Praca jest jak wewnętrzna gra. Ujawnienie osobistego potencjału

Opublikowano za zgodą Random House, oddziału Penguin Random House LLC i Nova Littera Ltd.

Wszelkie prawa zastrzeżone.

Żadna część tej książki nie może być powielana w jakiejkolwiek formie bez pisemnej zgody właścicieli praw autorskich.

© W. Timothy Gallwey, 2000 To tłumaczenie zostało opublikowane w porozumieniu z Random House, oddziałem Penguin Random House LLC

© Tłumaczenie na rosyjski, wydanie w języku rosyjskim, projekt. LLC „Mann, Iwanow i Ferber”, 2018

bez którego miłości, troski, wsparcia i cierpliwości ta książka nie zostałaby ukończona.

Przedmowa

Sposób, w jaki prowadzimy interesy, zmienia się tak bardzo, że nasza zdolność do adaptacji i zmiany sposobu myślenia staje się integralną częścią sukcesu. Stoimy przed wyzwaniem, jak przekształcić instytucje zaprojektowane jako spójne, kontrolowane i przewidywalne struktury w organizacje o kulturze, która naprawdę ceni uczenie się, pasję i odkrywanie.

Książka Praca jako gra wewnętrzna pomaga określić własny kierunek w krajobrazie tego, co obecnie nazywa się „organizacją uczenia się”. Każdy manager lub pracownik, który ma odwagę i potrzebę wiedzieć, czym jest szkolenie, znajdzie w nim koncepcje i przykłady, które pomogą zamienić plany szkoleniowe w codzienną praktykę.

B o Większość tradycyjnych strategii uczenia się obejmuje działania uzupełniające. Prowadzimy szkolenia, organizujemy specjalne programy i spotkania, aby stworzyć kulturę uczenia się. Jednym z efektów ubocznych takich działań jest utrwalenie przekonania, że ​​nauka i praca to dwie różne, konkurujące ze sobą czynności, co działa jako czynnik ograniczający. Jesteśmy zajęci podejmowaniem decyzji, na ile szkoleń możemy sobie pozwolić, zanim stanie się to przeszkodą w produkcji. Martwimy się o „przeniesienie” nauki: jak ją zabrać i „zwrócić” na miejsce pracy. Metody Wewnętrzna gra wyeliminować konflikt pomiędzy treningiem a pracą, pokazując nam, że jedno i drugie jest częścią jednej dużej całości.

Pomysły Tima Gallweya dotyczące uczenia się od samego początku były zaskakująco głębokie i wysoce praktyczne. W 1976 roku jego książka The Inner Game of Tennis całkowicie zmieniła moje rozumienie nie tylko tenisa, ale wielu innych rzeczy. A dwadzieścia trzy lata później jej wpływ na mnie jest nadal silny. Po raz pierwszy pokazała mi, że nasze samodoskonalenie i wysiłki na rzecz osiągania lepszych wyników faktycznie stoją na drodze do naszych celów. Poglądy Tima są sprzeczne z wieloma poglądami na temat metod nauczania i pokazują to o Większość naszych programów edukacyjnych jest wrogo nastawiona do naszej nauki. Praca jako gra wewnętrzna przenosi te spostrzeżenia bezpośrednio do miejsca pracy.

Pomysł, że standardowe metody nauczania i coachingu są szkodliwe dla naszych wyników, jest naprawdę rewolucyjny. Większość instytucji i organizacji edukacyjnych w dużym stopniu polega na instrukcjach i wytycznych, ale jeśli wszystkie ich wysiłki na rzecz poprawy nie przynoszą rezultatów, być może warto się nad tym zastanowić. Jeśli instrukcje nie pomogą, co powinniśmy zrobić? Wielu autorów opisuje procesy, które wymagają usprawnienia, ale kiedy przychodzi czas na realne działania, ograniczają się do teorii i abstrakcji.

Cechą szczególną książki Tima jest to, że nie tylko definiuje charakter naszej interwencji, ale także oferuje wspaniałe, konkretne sposoby na poprawę uczenia się i wydajności przy jednoczesnym ograniczeniu instrukcji i wskazówek. To jest jego geniusz. Rozumie, w jaki sposób się uczymy, i spędził całe swoje życie pracując nad tym, jak możemy się zorganizować, aby osiągać lepsze wyniki. Metodologia Wewnętrzna gra zmienił sposób, w jaki ludzie myślą o pracy i, co być może ważniejsze, oferuje organizacjom sposób na jednoczesne dostarczanie wiedzy, poprawę wydajności i tworzenie bardziej angażującego środowiska pracy.

Tworzenie kultury uczenia się jest bardzo odpowiedzialnym procesem. Wymaga więcej, niż większość z nas zdaje sobie z tego sprawę, i wymaga od menedżerów wystarczającego zaangażowania w naukę i wyniki, aby mogli trochę puścić stery.

Metodologia Wewnętrzna gra wymaga wiary i – w dużej mierze – porzucenia złych nawyków w treningu. Wymaga, abyśmy cenili sobie świadomość, świadomość i zwracali uwagę na to, co dzieje się w nas samych i wokół nas. To nie jest łatwe zadanie. W kulturze zachodniej, kiedy wypowiadane są słowa „świadomość” i „uwaga”, pojawia się etykieta „new age”, a teoria jest odrzucana jako rodzaj „kalifornijskiego snu”. Ale nie jest.

Podstawowe pytanie brzmi: co można robić w miejscu pracy? Czy możemy osiągać dobre wyniki, jednocześnie ciesząc się i ucząc? Rodzi to jeszcze poważniejsze pytanie o to, jaki jest cel pracy. Czy celem jest osiągnięcie wyników instytucjonalnych — większe zyski, wyższy poziom usług, dominacja na rynku? Ekonomiści, społeczność finansowa i prasa biznesowa mają prostą odpowiedź na to pytanie: tym celem są pieniądze.

Jednak dla większości ludzi kwestia celu jest znacznie bardziej złożona. Zgadzają się co do potrzeby sukcesu finansowego, ale praca to nie tylko wypełnianie portfela. Ludziom zależy na kulturze miejsca pracy, relacjach ze współpracownikami, możliwości realizacji swojego potencjału, nauki i doskonalenia swoich umiejętności. Często postrzegamy to jako konflikt między menedżerami a pracownikami, ale nie o to chodzi. Najważniejsze jest indywidualna, wewnętrzna walka. Ciągle jesteśmy rozdarci między wynikami dla firmy a życiem, które byłoby satysfakcjonujące.

I tutaj dzięki metodzie dana jest nam nadzieja Wewnętrzna gra. Tim nieustannie zadaje pytanie, w jaką grę gramy. Czy możemy zagrać Wewnętrzna gra które przyniosłyby nam satysfakcję i jednocześnie spełniły wymagania gry zewnętrznej?

Jednak poszukiwanie integracji między wnętrzem a zewnętrzem wymaga szeregu radykalnych eksperymentów. Aby poradzić sobie z tym złożonym problemem, musimy wypróbować nowe struktury, nowe narzędzia, nowe sposoby.

Wiele lat temu Tim i ja uczestniczyliśmy w konferencji zorganizowanej przez dużą amerykańską korporację dla sprzedawców z całego kraju. Jest rzeczą oczywistą, że ci ludzie uwielbiają rywalizować. Nie tylko lubią rywalizować, ale wierzą w siłę rywalizacji. Znaczenie dla nich tkwi w rywalizacji, wygrana na rynku jest zarówno celem, jak i nagrodą. Dotyczy to zarówno biznesu, jak i osoby fizycznej. Cała konferencja była tak naprawdę zbiorem zwycięzców, potwierdzeniem, że są najlepsi w swojej firmie i być może najlepsi w branży, a nawet na całym świecie.

Wewnętrzna gra w pracy

Przejrzyj książkę

• O książce
• o autorze
• Recenzje (3)
• Recenzje

Cytat

Tymoteusz Galwey

O czym jest książka „Praca jako wewnętrzna gra: uwalnianie osobistego potencjału”?

Dlaczego warto przeczytać książkę „Praca jako gra wewnętrzna”.

• „Praca jako gra wewnętrzna” jest owocem ponad dwudziestoletniej praktycznej pracy Tima Gallweya, jednego z największych nauczycieli naszych czasów.
• Ta książka to magiczna różdżka: to, co cię stresuje, staje się po prostu interesujące, to, czego unikałeś, staje się atrakcyjne, a to, co wydawało się daremne, staje się źródłem możliwości.
• Metoda Wewnętrznej Gry jest uniwersalna: można ją z powodzeniem zastosować do każdego rodzaju działalności i we wszystkich obszarach zawodowych.

Dla kogo jest ta książka?

Kto jest autorem

Tymoteusz Galwey - jeden z twórców coachingu jako sposobu na uwolnienie potencjału człowieka w celu maksymalizacji jego efektywności. Światowy bestseller, twórca Inner Game Corporation, która stosuje zasady i metody Wewnętrznej Gry do rozwijania umiejętności w grupach i jednostkach. Wykłada na całym świecie, prowadzi szkolenia grupowe i seminaria jako coach-konsultant.

Kluczowe idee

To już trzecia edycja. Pierwsza to „Praca jako gra wewnętrzna. Koncentracja, nauka, przyjemność i mobilność w miejscu pracy, opublikowana w 2005 r. Komercyjny sukces 10-tysięcznej edycji zachęcił do ponownego wydania w 2010 roku pod tytułem Maximum Self-Realization: Work as an Inner Game. A oto kolejny. Cyrkulacja spadła jednak pięciokrotnie, ale w dobie...

Ed.D. Katedra Programu Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Franklin University, USA

Jako profesor przedmiotów z zakresu przywództwa, zarządzania, coachingu i budowania zespołów mam okazję spotykać się z profesjonalistami z całego świata. Chcę udzielić wsparcia i rekomendacji w zakresie usług eksperckich świadczonych przez Natalię Pereverzevą. Natalia jest wysoko wykwalifikowanym prowadzącym warsztaty i oferuje szereg programów szkoleniowych z takich tematów jak: Technologia Coachingu, Inteligencja Emocjonalna, Integracja Celów, Personal branding czy Efektywna komunikacja. Gorąco polecam Natalię Pereverzevą jako prawdziwą profesjonalistkę w zakresie executive coachingu, coacha biznesu oraz trenera w zakresie coachingu.

Wenera Gabowa

ekspert ds. rekrutacji i oceny, specjalista ds. rozwoju i planowania kariery zawodowej, trener kariery zawodowej, członek Association of Career Professionals

Sesja z Natalią Pereverzewą była dla mnie wartościowa! Błyskawiczny kontakt! Przyjemna i łatwa komunikacja! Szczera chęć pomocy! Życzliwość i dyplomacja! Wiara w najlepsze i manifestacja tej wiary! Nowe podejście do prostych technik coachingowych! A co najważniejsze, Natalia potrafiła w łatwy i delikatny sposób dotrzeć do moich najgłębszych wartości (tylko nieliczni to potrafią) W rezultacie zidentyfikowaliśmy kilka punktów odniesienia w moim rozwoju zawodowym! Wyrażam najgłębszą wdzięczność! I bardzo chętnie podejmę współpracę!

Analityk systemów,
Petersburg

Ilya Grinyuk

trener biznesu, współzałożyciel/CEO w Mobil 1 Center Planta Auto, główny trener Moskwa www.ilyagrinyuk.ru

Znakomity kurs mistrzowski prowadzony przez Natalię Pereverzevą „Marka osobista. Łączenie ze sobą”! Połączenie kreatywnego i racjonalnego podejścia do budowania marki osobistej otwiera nowe możliwości skutecznej promocji na rynku! Rezultatem klasy mistrzowskiej była dla mnie identyfikacja martwych punktów, nad którymi prace rozpoczną się w najbliższej przyszłości. Dzięki jeszcze raz!

Grasiewicz Dmitrij

Prezes Zarządu DELEKS GROUP Sp

W imieniu DELEKS GROUP LLC wyrażam szczere uznanie i wdzięczność Waszej firmie Style of Success za efektywną, owocną współpracę i pomoc w rekrutacji personelu: inżynierów, logistyków, kierowników sprzedaży. Chciałbym zwrócić uwagę na Twój profesjonalizm, wysoką wydajność w pracy, maksymalne zorientowanie na życzenia w doborze specjalistów. Twoja firma wyróżnia się podejściem operacyjnym i skutecznością w rozwiązywaniu pojawiających się problemów o dowolnej złożoności, dobrym połączeniem szybkości i jakości. Jestem przekonany o utrzymaniu dotychczasowych relacji biznesowych i dalszej wzajemnie korzystnej współpracy w zakresie rekrutacji i szkolenia personelu. Życzę Twojej firmie pomyślnego rozwoju i osiągania nowych wyżyn w biznesie!

Czuiko Walerij Anatolijewicz

Dyrektor Generalny TRANSMAR TRADE Sp

TRANSMAR TRADE LLC wyraża wdzięczność Style Uspeha LLC za świadczone usługi w zakresie rekrutacji. W trakcie współpracy firma wykazała się i potwierdziła swój poziom merytoryczny, wysokie kompetencje w zakresie sprawności rozwiązywania postawionych zadań zamykania pozycji przez rzadko spotykanych wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Chciałbym zwrócić uwagę na skuteczność, szybką reakcję na wyjaśniające pytania, uważne podejście do nas, jako klientów, partnera HR Anny Bondarenko. Firmom zainteresowanym szybkimi i wysokiej jakości usługami rekrutacyjnymi polecamy Success Style. Jesteśmy pewni dalszej owocnej współpracy!

Siergiej Juriewicz Łobariew

Kandydat Ekonomii, Prezes Zarządu Spółki Non-Profit „Cech Szkół Jazdy”

Mając ponad 30-letnie doświadczenie w biznesie i uważając się za odnoszącą sukcesy osobę kreatywną, która znajduje czas na poszukiwanie nowych form i metod, zarówno dla rozwoju osobistego, jak i rozwoju firmy, zajęcia z coachem-trenerem Natalią Pereverzevą nie tylko zrobiły wrażenie, ale zadziwiła swoją energią i niezwykłym podejściem do procesu uczenia się. Praca z zadanymi zadaniami zaskakująco harmonijnie wpisuje się w mój napięty grafik. Właściwie dla doświadczonej osoby, która ma status społeczny, czasami przez lata trudno jest przyjąć poprawkę, życzenia, zalecenia do introspekcji. W kontaktach z ekspertem wyczuwa się takt, profesjonalizm i chęć bycia użytecznym. Jestem bardzo zadowolona ze znajomości i pracy z tą uroczą Panią i uważam ją za bardzo mocną specjalistkę w tej dziedzinie.

Niezbędne narzędzia coachingowe do gry wewnętrznej

1. Transponuj (postaw się w miejscu innej osoby).
Jednym z podstawowych narzędzi coachingowych jest postawienie się w sytuacji klienta („nie możesz oceniać drugiej osoby, dopóki nie przejdziesz mili w jej butach”). Coach uczy swoich klientów tej samej techniki: postaw się w miejscu kluczowych osób, z którymi wchodzisz w interakcje. Zwiększa to świadomość sytuacji, staje się możliwe spojrzenie na nią z innej perspektywy.

2. PRZESTAŃ.
Coaching jest jak chwila zatrzymania się i zrozumienia sytuacji, aby ruszyć dalej.

3. Skoncentruj się na krytycznych zmiennych.
Dla każdej sytuacji lub działania można zidentyfikować zmienne krytyczne. Lepiej ograniczyć się do siedmiu zmiennych. Zmienna nie jest instrukcją zrobienia czegoś. To jest skupienie. Aby posłużyć się przykładem z tenisa, ruch piłki tenisowej można traktować jako zmienną ogólną z prędkością, kierunkiem, rotacją i wysokością jako zmiennymi podrzędnymi.

4. Pytania kontrolne – wskazanie zmiennych krytycznych.
Co jest poza twoją kontrolą?
Co próbowałeś kontrolować?
- Co mógłbyś kontrolować z tego, na co obecnie nie masz wpływu?

Zrozumienie pytań:
- Co się dzieje?
- Co jest na pierwszym planie?
- Co rozumiesz w sytuacji, której nie rozumiesz?
- Jak sformułowałbyś główny problem?
- Jak zdefiniowałbyś zadanie?

Wybór pytań:
- Czym jesteś naprawdę chcieć?
- Dlaczego chcesz to zrobić?
- Jakie są zalety A?
Co się stanie, jeśli nie zrobisz A?
- Co się stanie, jeśli nie zostanie to zrobione za n miesięcy, lat?
Dla kogo lub po co to robisz?
- Co będzie oznaczał sukces?
- Jakie alternatywne możliwości możesz rozważyć?
Pytania dotyczące zaufania (=kreatywne rozwiązywanie problemów):
- Gdybyś miał do dyspozycji jakieś środki, jak byś to zrobił?
Czy udało Ci się wcześniej rozwiązać podobne problemy?
- Jakie cechy i umiejętności wykorzystałeś w podobnej sytuacji w najlepszym przypadku?
- Co jest najtrudniejszym aspektem tego zadania?
- Jak widzisz pierwsze kroki?
- Jak ci wygodnie? Czy czujesz się pewnie?
- Czego potrzebujesz, aby czuć się bardziej komfortowo, pewniej?
- Gdzie można się zwrócić o pomoc w rozwiązaniu tego problemu?

5. Informacje zwrotne.
- Na podstawie obserwacji faktów
- Skoncentrowany na działaniu, a nie na wykonawcy
- Celem jest zwiększenie świadomości lub popchnięcie myśli klienta
- Przeprowadzone zgodnie z wcześniej ustalonymi standardami
- Realizowane w interesie mobilności, tj. większą przejrzystość lub przyszłe działania.

Więcej cytatów:

Coaching jako niedziałanie:
„Nie ma nic złego w tym, że coach posiada ekspercką wiedzę na dany temat, o ile nie jest ona wykorzystywana, aby coachowany poczuł się jak głupiec lub uniemożliwił mu naukę. Kiedy wiesz dużo, bardzo łatwo jest zacząć się uczyć. Ale coaching nie polega na mówieniu klientowi tego, co wiesz, ale na pomaganiu mu w odkrywaniu tego, co już wie lub może sam się nauczyć. Nauczanie zajmuje dużo czasu i może być postrzegane jako przekazywanie wiedzy. Z drugiej strony coaching może być postrzegany nie jako proces dodawania, ale jako proces odejmowanie lub odstawienie od piersi od tego, co utrudnia ruch naprzód w kierunku zamierzonego celu.
Posłuchaj uczucia, które odczuwasz:
- Czym jesteś naprawdę chcieć?
Jak jasno określasz, czego chcesz?
- Jak mocno czujesz się związany ze swoją pasją, z niewyczerpanym źródłem pragnień?
- Czy kiedykolwiek czułeś się bardziej związany? Kiedy i z czym?
- Skąd biorą się twoje pragnienia - z myśli czy z uczuć?
- Jak dobrze potrafisz odróżnić swoje pragnienia od oczekiwań innych ludzi?
- W jakim stopniu czujesz, że „rządzisz” swoimi pragnieniami lub czy one tobą kierują?
- Czy czujesz darmowy w trakcie pracy?
- Co to dla ciebie znaczy być wolnym?

„W sporcie zawsze było jasne, że wielkie wyniki wymagają chęci. Talent i inteligencja bez serca nigdy nie wygrają”.
„Czy chcę pracować, czy praca jest tym, co robię, kiedy przestaję robić to, na co mam ochotę?”
„Dopóki definiuję pracę jako to, co jest wykonywane poza mną, nieuchronnie będzie to nagroda jednowymiarowa. Ale kiedy uznaję, że praca ma wyraźny wpływ na pracownika, jest to już gra wielowymiarowa.
„Impulsem do wolnej pracy jest nie tylko wolność od zewnętrznych ograniczeń. To nie tylko wolność od nadmiernych wymagań czy braku zasobów. Oznacza to osiągnięcie mobilności zarówno zewnętrznej, jak i wewnętrznej. To wolność cieszenia się, wzrastania i spełniania. To jest wolność samego siebie, który od urodzenia chciał się radować i uczyć we wszystkim, bez względu na to, co robił. Bardzo łatwo jest stracić kontakt z naszym naturalnym ja w obliczu zewnętrznych wymagań, a zwłaszcza gdy ważne instytucje lub ludzie mówią nam, że są dla nas najważniejsi. Kiedy od lat jesteśmy otoczeni tą ideą ze wszystkich stron, trudno nie zacząć w nią wierzyć i zapomnieć o sobie.<…>Najwyraźniej jedynym sposobem na zaradzenie tej sytuacji jest stanie się swoim własnym bliskim przyjacielem”.

Ta książka jest o tym, jak osiągnąć maksimum samorealizacji, uwolnić pełny potencjał swojego „ja”, łatwo, bez przeciążenia i przemocy wobec siebie, osiągać wysokie wyniki w pracy; jak cieszyć się pracą; jak pokonać nudę związaną z rutynową pracą; jak obiektywnie ocenić sytuację w pracy i swoje perspektywy; jak prawidłowo odpoczywać. To także o tym, jak nauczyć się uczyć, myśleć samodzielnie, nie bacząc na autorytety i stereotypy, by dostawać to, czego się chce, we właściwym czasie i tak, jak się lubi. Książka przeznaczona jest dla przedsiębiorców, menedżerów, coachów i profesjonalistów.

Szukasz możliwości swobodnej pracy.
Poszedłem w poszukiwaniu możliwości swobodnej pracy. Nie interesuje mnie konceptualny ideał wolności w pracy, ale coś bardziej praktycznego. Chcę szanować tę część mnie, która jest wolna od natury, bez względu na okoliczności. Moją ambicją jest poznać tę część mnie i pozwolić jej znaleźć wyraz w pracy. W pracy, bardziej niż w jakiejkolwiek innej działalności człowieka, wolność jest poważnie zagrożona. Czy wszyscy nie czujemy łańcuchów, które wiążą nas w pracy? Łańcuchy „powinien”, „powinien”, „zrób to, inaczej…” to łańcuchy strachu i presji z zewnątrz. Powszechna definicja pracy brzmi: „Jest to coś, czego nigdy bym nie zrobił, gdybym mógł wybierać”.
Za każdym razem, gdy zabieram się do swobodnej pracy, czuję, jak te łańcuchy się zaciskają. Więzy nieświadomego nawyku ciągną mnie do tyłu, jakbym był przywiązany gumką do słupka. Postawienie pierwszych kroków nie jest trudne, ale im bardziej odbiegam od rutyny, tym napięcie jest większe. Potem, kiedy osiągnę pewną granicę, czuję, że jestem cofany siłą i nie pozostaje mi nic innego, jak zacząć wszystko od nowa.

Przyciski powyżej i poniżej „Kup papierową książkę” i korzystając z linku Kup, możesz kupić tę książkę z dostawą w całej Rosji i podobne książki w najlepszej cenie w formie papierowej na stronach oficjalnych sklepów internetowych Labyrinth, Ozon, Bukvoed, Chitai-gorod, Litres, My-shop, Book24 , Książki. ru.

Klikając przycisk „Kup i pobierz e-booka”, możesz kupić tę książkę w formie elektronicznej w oficjalnym sklepie internetowym „LitRes”, a następnie pobrać ją na stronie Liters.

Przycisk „Znajdź podobne treści w innych witrynach” umożliwia znalezienie podobnych treści w innych witrynach.

Na przyciskach powyżej i poniżej możesz kupić książkę w oficjalnych sklepach internetowych Labirint, Ozon i innych. Możesz także wyszukiwać pokrewne i podobne materiały na innych stronach.

Data publikacji: 21.09.2018 21:04 UTC

• Maksymalna samorealizacja, Praca jako gra wewnętrzna, Galvi T., 2007
• Przeznaczenie, Zdobądź życie, o jakim inni tylko marzą, Kochkin P., 2017
• Zwycięstwo nad strachem, paniką i VVD, Nowe skuteczne metody, Kachay I., Fedorenko P., 2018
• Nudna psychologia dla rozczarowanych, zdesperowanych lub nigdy nie rozumiejących, czym jest szczęśliwy związek, Das S., 2016

Następujące samouczki i książki.