Pasikeitė pasaulis, pasikeitė naftos rinka ir turi pasikeisti „Rosneft“ strategija. Pasaulyje vykstantys pokyčiai apsunkina naftos ir dujų bendrovių kovą dėl pardavimo rinkų, todėl reikia ieškoti strategijų, kurios leistų būti tvariems bet kokiu paklausos ir naftos kainų scenarijumi.

Aukštos naftos kainos yra praeitis

Santykinai žemų naftos kainų laikotarpis jau seniai atėjo. Pasaulio rinkų nepastovumas labai išaugo, neapibrėžtumas ir toliau išlieka. Pasaulio ekonomikos augimo tempas lėtėja.

Pasaulyje vyksta aktyvios diskusijos, kada ateis naftos paklausos pikas. Daugeliui analitikų atrodo, kad naftos, kaip pagrindinio energijos šaltinio, dienos bėga. Bet ar taip? Iš tiesų vyksta alternatyvių energijos šaltinių kūrimas, vystosi elektromobilių gamybos sektorius, didėja energijos vartojimo efektyvumas ...

Bet kas visiškai nepastebima? Koks brangus malonumas yra pereiti nuo angliavandenilių prie atsinaujinančių energijos šaltinių. Ir, svarbiausia, atsinaujinantys energijos šaltiniai dar negali užtikrinti reikiamo masto tradiciniams energijos šaltiniams ir tvariam energijos tiekimui pakeisti. Nors anglies vaidmuo mažėja dėl aplinkosaugos priežasčių, branduolinė energija yra ribota ... Taigi pagrindinė našta tenkinti pasaulio ekonomikos poreikius galiausiai tenka naftai ir dujoms. Iki 2050 m. Ir vėliau angliavandenilių energija buvo ir bus paklausa.

Norėčiau pažymėti, kad jei naftos kainos gana ilgai išliks 40 USD už barelį, pusė pasaulio naftos bus nuostolinga. Išgauti bus nepelninga Brazilijos giliavandeniame smėlyje, Kanados naftos smėlyje. Skalūnų naftos gamintojai susidurs su sunkumais, išskyrus labai efektyvias Permės baseino sritis.

Tik gamintojai iš Rusijos, Saudo Arabijos, keletas veiksmingų projektų JAV, Irane ir kai kurių kitų šalių projektai, turintys palyginti mažas išlaidas, gali išlaikyti stabilumą žemomis naftos kainomis. Likę gamintojai bus priversti pasitraukti.

Visa tai sukuria naujas galimybes „Rosneft“ ir visai Rusijai. Per pastaruosius penkerius metus mūsų įmonė iš regioninio veikėjo virto pasauline didele, didžiausia viešąja bendrove gamybos, atsargų ir verslo masto požiūriu, taip pat efektyviausia eksploatacinių išlaidų požiūriu. Ir esu tikras, kad jis turėtų tapti dar sėkmingesnis, dar efektyvesnis. Tam reikės naujos strategijos ir naujos organizacinės struktūros.

Apie kokią strategiją mes kalbame? Apie tą, kuris užtikrins gamybą mažiausiomis sąnaudomis ir efektyviausią produktų reklamą vartotojų rinkose. Turime rasti priemonių, kurios pagerintų įmonės efektyvumą visais gamybos grandinės etapais - nuo naftos ir dujų žvalgymo iki mažmeninės prekybos naftos produktais. Šią strategiją parengsime ir pristatysime iki metų pabaigos. Kiekvienam verslo segmentui.

Išmaniosios kasybos technologijos

Pradėkime nuo kasybos. Mūsų strateginis pranašumas yra didžiuliai tradiciniai naftos ištekliai sausumoje regionuose su išvystyta infrastruktūra. Mūsų strateginės perspektyvos yra didžiuliai lentynų rezervai.

Mūsų analizė rodo, kad esami rezervai leidžia mums per 20 metų pagaminti 500 milijonų tonų naftos daugiau nei rodo mūsų esami techniniai planai. Bet tai galima padaryti tik padidinus gamybos procesų efektyvumą.

Kokių priemonių turėtume imtis, kad tai pasiektume? Visų pirma tai yra komercinio gręžimo greičio padidėjimas, daugiapakopio hidraulinio ardymo naudojimas, horizontalių gręžinių gręžinių dalies padidėjimas, bent iki 40%. Tai vidaus paslaugų efektyvumo didinimas, standartinių sprendimų naudojimas statybos procesuose, standartinių sprendimų peržiūra naujoviškų naudai.

Dėl technologijų plėtros planuojame užtikrinti 98% geologinių žvalgybos darbų sėkmės. Mes atliekame ir toliau atliksime nuodugnius eksperimentinius slėgio in situ tyrimus, kad sukurtume pažangias vandens sroves ir patobulintas naftos ir dujų regeneravimo technologijas. Ieškome būdų, kaip įdiegti naujo lygio technologinius sprendimus „sunkiosios“ alyvos gamybai. Tai yra „bevandenės“ technologijos, skirtos padidinti gręžinių našumą, „naftos perdirbimo vietoje“ technologijos, tobulinimo technologijos.

Geras novatoriškų sprendimų pavyzdys yra projektas, kurio tikslas-sukurti ypač lengvą, itin tvirtą polimero atramą polidiciklopentadieno pagrindu. Atsisakymas naudoti tradicinį propantą itin tvirto polimero atramos dėka leis pasiekti didesnį hidraulinio plyšimo efektą.

Savo darbe sieksime technologinės lyderystės. Turime sutelkti dėmesį į laukų naftos regeneravimo koeficiento (ORF) didinimą. Mes išanalizuosime visą gręžinių atsargas, kad galėtume nustatyti neveikiančius ir žemo tarifo gręžinius, kurie mums nėra pelningi, kaip didelį verslą. Esame pasirengę išnuomoti / eksploatuoti tokius gręžinius mažoms ir vidutinėms įmonėms, kurios gali ieškoti būdų, kaip pagerinti kiekvieno šulinio efektyvumą.

Naujoji strategija dar labiau išplės mūsų galimybes naftos telkinių paslaugų srityje. Turime tobulinti savo technologines kompetencijas. Turite investuoti į gręžimo IT sprendimus. Mes suprantame, kad gręžinių statybos ateitis yra plataus masto labai automatizuotų gręžimo kompleksų naudojimas, statybos procesų robotizavimas, statybos technologijų kūrimas ir aukštųjų technologijų sudėtingos architektūros šulinių užbaigimas. Tai itin ilgi horizontalūs, horizontaliai išsišakoję ir daugiašaliai šuliniai. Turime pakeisti požiūrį į savo paslaugas, pakeisti jų „priklausomybės“ strategiją ir priversti tarnybą persitvarkyti, atsižvelgiant į naftos rinkų tendencijas mažinti naftos kainas ir didinti konkurenciją kaštų atžvilgiu. Galiausiai mūsų naftos telkinių paslaugų verslas turėtų tapti labiau nepriklausomas ir plėtoti bendradarbiavimą su trečiųjų šalių klientais. Savo ruožtu įmonės klientai turėtų turėti galimybę gauti paslaugų pasiūlymus rinkoje.

Lažybos dėl naftos chemijos ir tarptautinės prekybos

Ne mažiau svarbios mūsų verslo sritys yra perdirbimas, naftos chemija, prekyba ir logistika. Čia taip pat yra didžiulis atsilikimas dėl papildomo pelningumo. Pastaraisiais metais, beje, modernizavus perdirbimą, buvo išspręstas pagrindinis uždavinys - pašalinome trūkumą vidaus benzino rinkoje ir perėjome prie naujų, aplinkai draugiškesnių degalų rūšių. Naujoji bendrovės strategija turėtų padėti padaryti mūsų perdirbimo portfelį atsparų bet kokiam naftos kainos scenarijui. Ir bet kokiu mokesčių reguliavimo scenarijumi.

Petrochemija čia atlieka ypatingą vaidmenį. Tikimės, kad pasaulinė naftos chemijos produktų paklausa augs sparčiau nei BVP augimas ir naftos produktų vartojimas. Ir tai sukuria papildomų perspektyvų šiai mūsų verslo sričiai.

Turime daug perspektyvių projektų. Tai taip pat Rytų Sibiro projektas, skirtas gamtinėms dujoms paversti poliolefinais. Gamybos pajėgumai yra apie 2,2 milijono tonų per metus - gamykla bus pastatyta Boguchanyje arba kitoje vietoje. Volgos regione yra projektas, skirtas suskystintoms naftos dujoms (LPG) ir benzinui paversti poliolefinais, kurių talpa yra apie 2,6 mln. Tonų per metus, kurį planuojama įgyvendinti Samaroje. Tolimuosiuose Rytuose, remiantis Rytų naftos chemijos kompanija (VNHK), tikimės, kad poliolefinų gamyba pasieks 1,6 mln. Naftos chemijos kompleksas taip pat bus sukurtas Novokuibiševsko naftos chemijos įmonės vietoje. Mūsų užsienio turtas taip pat turi didelių perspektyvų šioje srityje: Essara Indijoje, Tubana Indonezijoje, Tianjin Kinijoje. Mūsų tikslas yra padidinti naftos ir dujų chemijos dalį iki 20% visų „Rosneft“ perdirbimo pajėgumų. Ir šis tikslas yra gana pasiekiamas, ypač atsižvelgiant į tai, kad investicijos bus įgyvendintos pritraukus projekto finansavimą.

Kalbant apie logistiką ir prekybą, mes jau sužinojome, kaip gauti didžiausią maržą parduodant savo naftą ir naftos produktus, tyrinėjame naujas pardavimo rinkas, toliau vystome tarptautinę prekybą ir planuojame atidaryti naują biurą Singapūre. Mes siekiame sukurti naujus prekybos centrus arti galutinio vartotojo, įskaitant naujas perspektyvias rinkas.

Dujų verslas

Pernai „Rosneft“ tapo didžiausiu nepriklausomu dujų gamintoju Rusijoje ir šešta pagal dydį viešąja bendrove pasaulyje pagal dujų gavybą. Mūsų tikslas - ateinančio dešimtmečio pradžioje tapti trečiąja kompanija pasaulyje. Iki 2020 m. - padidinti dujų gamybą iki 100 milijardų kubinių metrų ir dalį Rusijos rinkoje - iki 20%. Tuo pat metu plečiame savo dujų verslą tarptautiniu mastu - strateginį „Zohr“ projektą Egipto jūroje, perspektyvius projektus Venesueloje, Brazilijoje, Mozambike, Vietname ir Norvegijoje. Svarstome galimybę dujas naudoti savo energijos gamybai. Norėčiau pažymėti, kad bendrovei Rusijoje priklauso daugiau nei 2,5 GW galios energetikos objektai ir ji planuoja padidinti pajėgumus iki 3–3,5 GW. Kalbant apie mastą, tai galima palyginti su teritoriją gaminančių įmonių pajėgumais. Atskira tema yra dujų variklių degalų pardavimo rinkų plėtra, įskaitant laivų bunkeriavimą, pavyzdžiui, tanklaivių parką.

Laikymo struktūra

Tikimės įmonėje sukurti tinkamą „klimatą“: tai organizacinės struktūros, verslo procesų ir žmogaus elgesio normų derinys. Pastaraisiais metais mes atlikome labai daug parengiamųjų darbų, sukūrėme skatinimo sistemas, atsižvelgėme į geriausią praktiką, patobulinome verslo procesus ir dabar esame pasiruošę naujam etapui. Tai yra perėjimas nuo centralizuotos valdymo struktūros prie valdančiosios. Visų pirma, mes suplanuosime šį modelį mažmeninėje prekyboje. Tai bandomasis reorganizavimo projektas: beveik 90% mažmeninės prekybos jau buvo konsoliduota į vieną subvaldą, o jau dabar mažmeninio turto konsolidavimas įrodė savo veiksmingumą.

Atsižvelgiant į verslo masto augimą, sprendimas pereiti prie holdingo modelio yra visiškai logiškas. Pirma, jis naudojamas O didesnė verslo padalinių atsakomybė už finansinius rezultatus ir lankstesnė sprendimų priėmimo sistema, kuri supaprastins naujovių diegimą verslo lygiu. Antra, tai yra galimybė tam tikriems verslo segmentams konkuruoti dėl kapitalo, todėl lengviau pritraukti projektų finansavimą atskiriems projektams. Todėl tikimės, kad holdingo struktūra leis mums efektyviau paskirstyti finansinius išteklius, padidinti investuoto kapitalo grąžą ir padidinti pelną mūsų akcininkams.

Skaitmeninė ekonomika

„Rosneft“ sieks technologinės lyderystės. Priminsiu, kad prezidentas nurodė vyriausybei parengti skaitmeninės ekonomikos plėtros programą, pasikliaudamas naujoviškais Rusijos įmonių ištekliais. Norėčiau pažymėti, kad „Rosneft“ yra būtent tokia įmonė: turime 26 mokslo institutus, tai yra 12 tūkstančių aukštos kvalifikacijos specialistų - didžiulis mokslinis ir techninis kompleksas, kurio branduolys yra technologinių kompetencijų centras (RN -TsIR), milžiniška patirtis diegiant naujausias technologijas ir novatoriškus sprendimus. Dėl to, beje, mums pavyko stabilizuoti gamybą „senuose“ laukuose Vakarų Sibire. Bendrovė turi pasaulio gręžinių gręžimo rekordus: pavyzdžiui, „Sachalin -1“ yra ilgiausias pasaulyje gręžinio ilgis - 15 000 metrų ir daugiau nei 14 000 nukrypimų nuo vertikalės.

Tačiau mes suprantame, kad pasaulyje, kuriame informacija tampa vis vertingesniu turtu, bus sunku konkuruoti be pažangių IT technologijų. Ateitis priklauso nuotolinio stebėjimo, diagnostikos ir gamybos valdymo technologijoms, pagrįstoms didelių duomenų masyvų („Big data“) apdorojimu, nuspėjamąja analize ir savarankiškai besimokančiais neuroniniais tinklais. Turime pereiti prie naujo, „skaitmeninio“ įmonės modelio. Praėjusią savaitę susitarėme su pramonės lyderiu „General Electric“ įsteigti bendrą įmonę, kuri savo turtuose įgyvendintų šiuolaikines skaitmenines technologijas ir naujus pramoninio interneto standartus.

Akcininkų susirinkime pasiūliau įmonėje suformuoti technologijų tarybą, kurioje dalyvaus tokie gerbiami verslo ir mokslo atstovai kaip BP prezidentas Robertas Dudley, „GE Oil“ ir „Gas“ prezidentas Lorenzo Simonelli, MSU rektorius Viktoras Sadovnichy.

Manau, kad naujoji strategija leis mums mokėti 50% pelno dividendus, o tai prisideda prie akcijų augimo ir atitinkamai įmonės kapitalizacijos. Tikimės, kad įgyvendinus „Rosneft-2022“ strategiją kapitalizacija padidės 25–30%. Ir, kaip jau pastebėjau, 500 milijonų tonų papildomos produkcijos per 20 metų, atsižvelgiant į dabartinius mūsų planus. Tačiau svarbiausia yra žymiai padidinti efektyvumą ir konkurencingumą. Mes iškėlėme tikslą įmonei pasiekti ilgalaikių gamybos sąnaudų „Saudi Aramco“ lygiu. Tai garantuoja „Rosneft“ ir Rusijos naftos ir dujų pramonės lyderystę pasauliniame energetikos sektoriuje.

DAUGIAU TEMOJE

STRATEGINIS PLANAVIMAS „ROSNEFT Oil Company“

„Rosneft“ misijos formulavimas ir plėtros tikslų nustatymas

Viena iš pagrindinių valdymo užduočių yra išlaikyti pusiausvyrą tarp įėjimo į organizaciją ir išėjimo iš jos. Kitas ne mažiau svarbus valdymo uždavinys - nustatyti įvairių socialinių institucijų ir žmonių grupių, besidominčių organizacijos funkcionavimu ir turinčių įtakos jos veikimo pobūdį, turinį ir kryptį, interesų pusiausvyrą. Interesų pusiausvyra lemia, kur organizacija judės, jos tikslinę orientaciją misijos ir tikslų pavidalu.

Organizacijos misijos ir tikslų apibrėžimas, laikomas vienu iš strateginio valdymo procesų, susideda iš trijų dalinių procesų, kurių kiekvienas reikalauja didelio ir itin atsakingo darbo. Pirmasis paprocesis susideda iš įmonės misijos formavimo, kuri koncentruota forma išreiškia įmonės egzistavimo prasmę, jos tikslą. Misija suteikia organizacijai originalumo, užpildo žmonių darbą ypatinga prasme. Toliau eina ilgalaikių tikslų nustatymo procesas. Ir ši strateginio valdymo dalis baigiasi trumpalaikių tikslų nustatymo procesu. Formuojant misiją ir nustatant įmonės tikslus, tampa aišku, kam įmonė veikia ir ko ji siekia.

Įmonės misija:

„Aplinkai saugus ir ekonomiškai efektyvus visuomenės poreikių energijos ištekliams tenkinimas. Mūsų veikla prisideda prie socialinio stabilumo, gerovės ir regionų pažangos “.

Kadangi formuluojant šią misiją neatsižvelgiama į šiuolaikines vidaus ir pasaulio ekonomikos vystymosi sąlygas, siūlau pagerinti misiją taip:

„Inovatyvus, aplinką tausojantis ir ekonomiškai efektyvus visuomenės energijos poreikių patenkinimas. Turėdama unikalią išteklių bazę, aukštųjų technologijų lygį ir atsidavusių profesionalų komandą, bendrovė užtikrina tvarų verslo augimą ir didesnę akcininkų grąžą. Mūsų veikla prisideda prie socialinio stabilumo, gerovės ir regionų pažangos “.

„Rosneft“ kelia užduotį nuolat didinti naftos gavybą, esant palankiai makroekonominei aplinkai ir optimaliai apmokestinimo sistemai. Bendrovės strateginis prioritetas yra efektyvus atsargų atkūrimas ir maksimalaus naftos gavybos koeficiento užtikrinimas vystomose srityse.

Per trumpą ir vidutinės trukmės laikotarpį gamybos augimą užtikrins laukai Rytų Sibire. Pagrindinis šio regiono projektas yra „Vankor“ laukas, kuris buvo pradėtas eksploatuoti 2009 m. laukas viršijo 12 milijonų tonų).

Siekdama užtikrinti ilgalaikį gamybos augimą, „Rosneft“ nuolat tobulina savo išteklių bazę. Naujuose regionuose vykdoma plati tyrimų programa. Pagrindiniai ištekliai yra Rytų Sibiro ir Juodosios jūros ištekliai, o tolimesnėje ateityje - Arkties šelfo ištekliai. 2011 m. Bendrovė įsigijo pirmąsias licencijas tyrinėti ir plėtoti Arkties šelfą.

„Rosneft“ valdo apie 800 milijardų kubinių metrų. m įrodytų dujų atsargų pagal tarptautinę klasifikaciją. Šiuo metu tik 24% rezervų yra kuriami. Šiuo požiūriu dujų sektoriaus plėtra ir pinigų gavimas iš atsargų yra vienas iš prioritetinių Bendrovės uždavinių.

„Rosneft“ dujų gamybos potencialas viršija 55 milijardus kubinių metrų. m per metus. Daugiausia gali padidėti gamyba iš Kharampurskoye lauko Vakarų Sibire, kur sutelkta 50% patikrintų „Rosneft“ dujų atsargų.

Gauti pinigų iš dujų atsargų taip pat palengvina „Rosneft“ įgyvendinama programa, skirta padidinti naftos dujų panaudojimo lygį iki 95%, taip pat siekiant laikytis Rusijos teisės aktų reikalavimų.

Paskesnio sektoriaus „Rosneft“ pagrindinis prioritetas yra užtikrinti tvarų tiek kiekybinių, tiek kokybinių rodiklių augimą, taip pat atitikimą šiuolaikiniams reikalavimams gaminamiems produktams.

Bendrovė sistemingai vykdo didelio masto modernizavimo programas esamoms perdirbimo gamykloms, kuriomis siekiama padidinti rafinavimo gylį ir pagerinti produktų kokybę. Modernizuojant bus visiškai ir efektyviai naudojamos angliavandenilių žaliavos, padidės pagamintų naftos produktų pridėtinė vertė, gaminiai atitiks šiuolaikinius aplinkos standartus (Euro-4 ir Euro-5), taip pat jo asortimentą.

Didžiausias „Rosneft“ veiklos projektas, siekiant padidinti pajėgumus perdirbimo sektoriuje, yra Tuapse naftos perdirbimo gamyklos rekonstrukcijos projektas, kurį įgyvendinus gamyklos pajėgumai padidės nuo 5 iki 12 mln. Tonų. 2010 m. Buvo priimtas sprendimas statyti naftos chemijos gamyklą. 3,4 mln. tonų talpos „Dalniy“ Rusijos rytuose ir modernią 1 mln. tonų naftos perdirbimo gamyklą Grozne šalies pietuose. Be to, buvo pasiektas susitarimas įsigyti 50% „Ruhr Oel GmbH“, kuriai priklauso akcijos keturiose Vokietijos naftos perdirbimo gamyklose, akcijų ir padėtas pamatas 13 mln. Tonų naftos perdirbimo gamyklai Kinijoje.

Siekdama maksimaliai padidinti vertikalios integracijos efektą, „Rosneft“ nuolat plečia, optimizuoja ir modernizuoja degalinių tinklą, taip pat kuria naujas verslo rūšis - bunkerį ir aviacijos verslą.

3 lentelė

Dabartiniai „Rosneft“ tikslai 2013 m

Be dabartinių tikslų, remiantis misija, formuojami ir ilgalaikiai įmonės korporaciniai tikslai (4 lentelė). Jie daugiausia atspindi informaciją apie tai, ką įmonė nori gauti ir ko ji nori pasiekti.

4 lentelė

„Rosneft“ ilgalaikiai įmonės tikslai iki 2020 m

Minėtų tikslų įgyvendinimas leis „Rosneft“ ne tik išlaikyti savo pozicijas vidaus rinkoje, bet ir konkuruoti su kitomis naftos kompanijomis.

Patvirtinta „Rosneft-2022“ strategija, orientuota į kokybinius įmonės veiklos pokyčius, diegiant pažangius valdymo metodus, naujas technologijas ir didinant turimo turto grąžą. Tai teigiama „Rosneft“ pranešime spaudai.

Įmonė nustato sau tikslus, kurių pasiekimas priklauso nuo daugelio strateginių iniciatyvų įgyvendinimo.

Pirma, išlaikant lyderystę vieneto sąnaudų požiūriu gamyboje ir mažinant vieneto veiklos sąnaudas 2-3 procentais per metus panašiomis sąlygomis.

Antra, sukurti tvarų technologinį pranašumą ir intensyvinti gamybą. Bendrovė ketina pakeisti bent 100 procentų pagamintų skystų angliavandenilių. Siekiant įgyvendinti šį strategijos punktą artimiausiais metais, planuojama aktyviai plėtoti daugybę naujų perspektyvių projektų (įskaitant „Vankor“ klasterį, Erginskio klasterį, „Russkoye“ ir „Severo-Komsomolskoye“ laukus), siekiant padidinti gamybos apimtį per ekologinį augimą (gamyba). iki 250 mln. tonų iki 2022 m.

Trečia, dujų verslo plėtra. Laiku ir biudžeto ribose įgyvendinus pagrindinius dujų gamybos projektus, 2018–2022 m. Padidės teigiamas laisvas pinigų srautas ir „Rosneft“ galės užimti 20 proc. Rusijos dujų rinkos dalį, o gamyba padidės iki daugiau nei 100 milijardų kubinių metrų.

Ketvirta, paslaugų verslo gaminamumo stiprinimas. Bendrovė ir toliau gerins savo paslaugų verslo rezultatus, taip pat sumažins neproduktyvų laiką, 5 proc.

Penkta, naftos chemijos verslo plėtra, atskiriant esamą turto portfelį pagal atskirą verslą su savo finansinėmis ataskaitomis.

Šešta, investicijų ir projektų valdymo kokybės stiprinimas. Projektų valdymo srityje prioritetas yra Rusijos Rusijos naftos perdirbimo įmonių plėtros projektų užbaigimas, o tai padės padidinti jų pelningumą. Be to, toliau bus stengiamasi gerinti investavimo drausmę ir optimizuoti investicinių projektų portfelį visoje vertės grandinėje.

Septinta, technologijų plėtra ir skaitmeninimas. Svarbus strategijos elementas yra skaitmeninimas ir spartesnė technologinė plėtra visose įmonės veiklos srityse, visų pirma dėl spartesnio patikrintų skaitmeninių sprendimų atkartojimo.

Aštunta, perėjimas prie valdų valdymo struktūros, mažmeninės prekybos bandomojo projekto įgyvendinimas.

„Rosneft“ direktorių valdyba patvirtino „Rosneft-2022“ strategiją, kuria siekiama kokybiškai pakeisti Bendrovės verslą, įdiegiant pažangius valdymo metodus, naujas technologijas ir didinant Bendrovės turimo turto grąžą.

„Rosneft-2022“ strategija visiškai atitinka dabartinius energetikos pramonės iššūkius. Strategija numato verslo pelningumo ir pagrindinio turto grąžos didinimą intensyvinant jų plėtrą, sutelkiant dėmesį į pagrindinių projektų įgyvendinimą ir keičiant valdymo modelį, kuris paspartins naujų technologijų replikaciją ir perleis įmonę į kokybiškai naują lygį, atsižvelgiant į skaitmeninės eros iššūkius.

Naujoji strategija bus grindžiama verslo kūrimu, kuriame atsižvelgiama į aukščiausius ekologijos, pramonės saugos ir aplinkos apsaugos reikalavimus. 2017 m. Priėmusi „Rosneft-2022“ strategiją, kurią Rusijos Federacijos prezidentas Vladimiras Putinas paskelbė Aplinkos metais, „Rosneft“ yra įsipareigojusi patekti į pirmąjį pasaulio naftos ir dujų bendrovių sąrašo ketvirtį rodikliai šioje srityje iki 2022 m.

Įmonė nustato sau tikslus, kurių pasiekimas priklauso nuo daugelio strateginių iniciatyvų įgyvendinimo, įskaitant:

1. Išlaikyti lyderystę gamybos vieneto sąnaudų požiūriu, mažinant vieneto veiklos sąnaudas 2-3% per metus panašiomis sąlygomis.

2. Tvaraus technologinio pranašumo sukūrimas ir gamybos intensyvinimas. Bendrovė ketina pakeisti bent 100% pagamintų skystų angliavandenilių. Tuo pačiu metu tikslas bus paspartinti rezervų įtraukimą į plėtrą, sutrumpinant projektų rengimo laiką, perkeliant išteklius į rezervus, atsižvelgiant į jų pelningumą, ir padidinant žvalgymo ir žvalgymo gręžinių sėkmę Rusijos krante Federacija. Ateinančiais metais planuojama aktyviai plėtoti daugybę naujų perspektyvių projektų (įskaitant „Vankor“ klasterį, „Erginsky“ klasterį, „Russkoye“ ir „Severo-Komsomolskoye“ laukus), padidinant gamybą per organinį augimą (intensyvinant gamybą) iki 250 mln. tonų iki 2022 m. Optimizuojant kapitalo išlaidas ir plėtojant sausumos laukus Rusijos Federacijoje, per ateinančius penkerius metus planuojama pasiekti 5% didesnį vidutinį naujų gręžinių gamybos tempą, 10% sumažinti jų statybos kainą ir gerokai padidinti horizontalių šulinių dalį.

3. Dujų verslo plėtra. Laiku ir pagal biudžetą įgyvendinti dideli dujų gamybos projektai padidins teigiamus laisvus pinigų srautus 2018–2022 m. ir leis „Rosneft“ užimti 20% Rusijos Federacijos dujų rinkos dalį, o gamyba padidės iki daugiau nei 100 milijardų kubinių metrų. Šiuo laikotarpiu planuojama užsakyti daugybę naujų perspektyvių projektų, tokių kaip „Rospan“, „Kharampur“, „Kynsko-Chaselskaya“ laukų grupė. Svarbi dujų verslo plėtros sąlyga yra pagerinti gamybos gamybą ir sukurti palankią reguliavimo aplinką, visų pirma, gauti prieigą prie dujų eksporto. Tai leis efektyviai gauti pajamų iš Bendrovės dujų išteklių, eksportuojant dujotiekio dujas naujiems Europos vartotojams.

4. Paslaugų verslo gaminamumo stiprinimas. Bendrovė ir toliau gerins paslaugų verslo veiklos rezultatus, įskaitant mažins neproduktyvų laiką, 5%sutrumpins gręžimo laiką ir 20%padidins perdirbimo komandų efektyvumą, padidins gręžimo įrenginių efektyvumą 20-30%.

5. Naftos chemijos verslo plėtra, atskiriant esamą turto portfelį pagal atskirą verslą su savo finansinėmis ataskaitomis. Strateginiai tikslai apima produktų krepšelio keitimą, ilgalaikių sutarčių įgyvendinimą, pajėgumų panaudojimo optimizavimą ir integracijos su Bendrovės perdirbimo gamyklomis lygio didinimą. Esamų žaliavų prieinamumas šalia esamo ir būsimo turto padės padidinti šio verslo pelningumą iki pirmaujančių konkuruojančių įmonių lygio. Nauji projektai bus įgyvendinti dalyvaujant partneriams ir finansuojant projektus.

6. Investicijų ir projektų valdymo kokybės stiprinimas. Projektų valdymo srityje prioritetas yra užbaigti Rusijos Rusijos naftos perdirbimo gamyklų plėtros projektus, kurie padės padidinti jų pelningumą. „Rosneft“ taip pat planuoja įgyvendinti labai efektyvius projektus, skirtus „atrakinti kliūtis“ (įveikti gamybą ir techninius apribojimus). Kitos užduotys apima veiklos efektyvumo gerinimo programos įgyvendinimą, pagrįstą Saliamono rodiklių lyginamuoju tyrimu (naftos perdirbimo gamyklos efektyvumo indeksas), veiklos sąnaudų, degalų sąnaudų ir nuostolių sumažinimą, taip pat perdirbimo perdirbimo gamyklose laiko pratęsimą, įskaitant masinį skaitmeninių sprendimų diegimą.

Toliau bus stengiamasi gerinti investavimo drausmę ir optimizuoti investicinių projektų portfelį visoje vertės grandinėje.

7. Technologijų plėtra ir skaitmeninimas. Svarbus strategijos elementas yra skaitmeninimas ir spartesnė technologinė plėtra visose Bendrovės veiklos srityse, visų pirma dėl spartesnio patikrintų skaitmeninių sprendimų atkartojimo. Įgyvendintos programos „skaitmeninis laukas“, „skaitmeninė gamykla“, „skaitmeninė tiekimo grandinė“, „skaitmeninė degalinė“ leis pereiti į kokybiškai naują šiuolaikinio informacinio verslo lygį, padidinti gamybos patikimumą ir efektyvumą bei sumažinti nuostolius. Dėmesys skaitmeninių technologijų diegimui padidins skaidrumą, valdomumą ir sprendimų priėmimo greitį visoje Bendrovės gamybos grandinėje, taip pat sustiprins besivystančios skaitmeninės ekonomikos Rusijoje pagrindą.

8. Perėjimas prie valdų valdymo struktūros, mažmeninės prekybos bandomojo projekto įgyvendinimas. Siekiant padidinti mažmeninės prekybos veiklos efektyvumą ir padidinti kapitalo grąžą, planuojama padidinti ne kuro pardavimo dalį, plečiant teikiamų prekių ir paslaugų asortimentą, plėtojant tinklą regionuose, gerinant klientų pasiūlą prie dujų stotis, plėtoti mažmeninę didmeninę prekybą, optimizuoti išlaidas ir sumažinti nuostolius. Mažmeninės prekybos verslas taps bandomuoju projektu įgyvendinant iniciatyvą perkelti „Rosneft“ į valdų valdymo sistemą. Tikimasi, kad mažmeninės prekybos verslo padalijimas į atskirą subvaldą, dalyvaujant strateginiam investuotojui, žymiai pagerins jo finansinius rezultatus.

Rengiant „Rosneft-2022“ strategiją, buvo atlikta išsami išorės aplinkos būklės ir iššūkių analizė kiekvienam bendrovės verslo segmentui. Kiekvienos verslo srities strateginės iniciatyvos buvo išsamiai parengtos, todėl metiniame visuotiniame akcininkų susirinkime buvo galima plėtoti ir įgyvendinti anksčiau „Rosneft Oil Company“ generalinio direktoriaus Igorio Sechino suformuluotus prioritetus.

Gruodžio 18 d. „Rosneft“ generalinis direktorius Igoris Sechinas Sočyje pristatė bendrovės penkerių metų plėtros strategiją. Bendrovė iki 2022 metų ketina padidinti naftos gavybą iki 250 mln

Nuotrauka: Andrejus Rudakovas / „Bloomberg“

Strategija buvo parengta remiantis naftos kaina 47 USD už barelį. Manoma, kad iki 2022 m. Gamyba padidės iki daugiau nei 250 mln. Tonų dėl organinio augimo (2016 m. Bendrovė pagamino 210 mln. Tonų), sakė Sechinas. Anot jo, įgyvendinus strategiją, bendrovė papildomai atneš daugiau nei 180 milijardų rublių. gamybos segmente penkerius metus.

Tikslas padidinti gamybą buvo patvirtintas metiniame akcininkų susirinkime Sočyje. Sečinas apie ją kalbėjo lapkričio pabaigoje susitikime su Hanto-Mansijsko autonominio regiono dukterinių įmonių vadovybe.

Pirmadienį Sečinas pažymėjo, kad jis mano, kad „grynasis naujos strategijos įgyvendinimo poveikis yra 15-20% dabartinės kapitalizacijos“ (3,1 trln. Rublių Maskvos biržoje gruodžio 18 d.). „Rosneft“ angliavandenilių gamyba 2017 m., Anot jo, sieks 281 mln. Tonų naftos ekvivalento (2016 m. - 265,2 mln. T naftos ekvivalento).

Bendrovės viceprezidentas finansams Pavelas Fedorovas patikslino, kad 250 milijonų tonų gamyba bus pasiekta tik organiškai didinant esamą portfelį, tačiau bendrovė ir toliau ieškos kitų plėtros galimybių. „Mūsų strategija tarptautinėse rinkose nėra agresyvi, mes stengiamės rasti patrauklią galimybę akcininkams, mūsų įeinantys projektai pasižymi dideliu efektyvumu ir sinergija“,-mano Fedorovas ir pateikia „Bashneft“ pirkimo pavyzdį. , su kuriais jau pasiekėme 40 milijardų rublių sinergiją, o po penkerių metų sinergija sieks 170 milijardų rublių, pridūrė jis.

Pagrindinis gamybos padidėjimas, kaip prognozavo Fedorovas, įvyks 2018–2019 m. - didelių projektų pradžios metu. 2018 metais planuojama pradėti gamybą „Russkoje“ lauke - pirmaisiais metais 1,3 mln. „Rosneft“ investicijos į pagrindinį turtą augs: 2018 m. Planuojama 950 mlrd. Rublių. (2017 m. - 910 mlrd. rublių), o 2019 m. jau viršys 1 trilijoną rublių.

Kalbant apie dujų gamybą, „Rosneft“ ir toliau planuoja pagaminti 100 milijardų kubinių metrų. m iki 2020 m., - sakė „Rosneft“ viceprezidentė Vlada Rusakova. Ji paaiškino, kad bendrovė peržiūrėjo savo projektų portfelį, pasirinkdama efektyviausius, kurie maksimaliai padidina pinigų srautus ir pelną (EBITDA). „Mes visą laiką žiūrime į partnerius, tačiau kol kas nėra matomų partnerių Rusijos dujų projektuose, ir toliau dirbame kurdami dujų rinkos plėtros koncepciją“, - pridūrė ji.

„Rosneft“ ketina padalinti mažmeninės prekybos ir gręžimo padalinius į dvi valdas ir surado jiems potencialių investuotojų, bendrovės viceprezidentas Pavelas Fedorovas žurnalistams sakė: „Matome du pagrindinius galimus projektus:„ Rosneft-Retail “ir antrąjį-„ Rosneft-Burenie “. . Gręžimo įmonės prekiauja didesniu santykiu, o „Rosneft“ mato didelį potencialą papildomai kapitalizuoti šį verslą, sakė Fedorovas. Anot jo, dalinis ar visiškas gręžimo ir mažmeninės prekybos verslo pardavimas įmonei suteiks pridėtinės vertės, o mažmeninė prekyba taps pirmąja bandomąja akcijų paketu.

Sechinas apie „Rosneft“ planus pereiti prie holdingo valdymo struktūros. Bendrovė tikisi mažmeninėje prekyboje pritraukti strateginį partnerį, kuris galės plėtoti papildomas paslaugas degalinėse, sakė „Otkritie Capital“ analitikai savo apžvalgoje po susitikimo su aukščiausiais bendrovės vadovais. Iki šiol bendrovė pritraukė investuotojus daugiausia į gamybos projektus, o holdingo struktūra leis ieškoti partnerių įvairioms sritims.