कुछ प्राथमिक जोखिमों का विवरण। रूस की ऊर्जा प्रणालियों के विकास और कामकाज के तकनीकी और तकनीकी जोखिम

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शुभ दिवस! आज ब्लॉग साइट आपको बताएगी कि किस प्रकार के निवेश जोखिम मौजूद हैं। सामग्री वर्गीकरण के उदाहरण प्रदान करती है।

और लेख की शुरुआत में मैं कहूंगा, जोखिम जोखिम हैं, लेकिन मैं प्रति माह $ 10,000 की गंभीर कमाई प्राप्त करने में कामयाब रहा, जिसके बारे में मैं बात करता हूं और लेख में स्क्रीनशॉट के साथ सब कुछ साबित करता हूं - इस लिंक को एक नए टैब में खोलें, फिर इसे पढ़ें!

कुछ विशेषज्ञों का मानना ​​​​है कि घटना के स्रोतों द्वारा जोखिमों पर विचार करना पर्याप्त है और यह निवेश निर्णय लेने के लिए पर्याप्त होगा।

विभिन्न प्रकार के जोखिम हैं जो आपकी पूंजी को प्रभावित कर सकते हैं। उनमें से कुछ को किफायती तरीकों से कम किया जा सकता है, अन्य को वैसे ही लिया जाना चाहिए जैसे वे हैं और निवेश निर्णय लेते समय ध्यान में रखा जाता है। सामान्य तौर पर, दो मुख्य प्रकार के जोखिम होते हैं। ये व्यवस्थित और गैर-व्यवस्थित जोखिम हैं।

यहाँ इस लेख की एक वीडियो समीक्षा है:

व्यवस्थित जोखिमऐसे जोखिम हैं जिन्हें कई मामलों में कम या अनुमानित नहीं किया जा सकता है। इस प्रकार, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि इस प्रकार के जोखिम से खुद को बचाना या बचाना असंभव है।

ऐसे जोखिमों के उदाहरणों में शामिल हैं: विभिन्न ब्याज दरों में वृद्धि, साथ ही कानून में बदलाव। इन जोखिमों को प्रबंधित करने का सबसे तार्किक तरीका यह है कि वे मौजूद संभावित संभावनाओं से अवगत हों और आपके निवेश पर उनके प्रभाव पर विचार करें।

अनियंत्रित जोखिम- ये ऐसे जोखिम हैं जो संपत्ति के कुछ घटक भागों को प्रभावित करते हैं और प्रसिद्ध विविधीकरण विधियों का उपयोग करके इसे कम किया जा सकता है। इस प्रकार के जोखिम का एक उदाहरण कर्मचारी हड़ताल या प्रबंधन निर्णय नीति के दौरान परिवर्तन होगा।

जैसा कि आपने देखा, मैक्रो-स्तरीय जोखिम (पढ़ें -) का निवेश पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है। लेकिन सूक्ष्म जोखिम भी होते हैं, जो स्टॉक या बॉन्ड की कीमत की बात करते समय भी महत्वपूर्ण होते हैं। इस प्रकार में शामिल हैं:

व्यापार जोखिम... आय के स्तर में अनिश्चितता, जो बाजार में कंपनी के अस्तित्व की प्रकृति से संबंधित है, जैसा कि परिचालन लाभ की मात्रा द्वारा मापा जाता है। इसका मतलब यह है कि आप किसी फर्म की आय के बारे में जितना कम आश्वस्त होंगे, एक निवेशक के रूप में आपको उतना ही कम लाभ प्राप्त होगा। व्यावसायिक जोखिमों का स्रोत है:

• एक उत्पाद या सेवा जो एक कंपनी बनाती है।
• कंपनी के स्वामित्व वाली संपत्ति के प्रकार।
• व्यापार में प्रयुक्त औद्योगिक उपकरण।
• बाज़ार की स्थिति।
• गुणवत्ता प्रबंधन और बहुत कुछ।

एक व्यवसाय में जोखिम के विभिन्न स्तरों का एक उदाहरण दो कंपनियां होंगी। वह जो कचरे के निपटान और धातु के उत्पादन में व्यस्त है। एक स्टील कंपनी की तुलना में एक कचरा कंपनी के पास कम जोखिम होगा, जहां बिक्री और कमाई में उतार-चढ़ाव होता है। स्टील का उत्पादन उत्पाद की आवश्यकता पर निर्भर करता है।

तरलता जोखिम... बाजार पर अल्पकालिक वित्तीय देनदारियों वाली कंपनियों के अस्तित्व के कारण अनिश्चितता। उदाहरण के लिए, एक निवेशक ने कुछ वित्तीय संपत्ति खरीदने का फैसला किया। वह लाभ कमाने के लिए कुछ समय बाद उन्हें बेचने का इरादा रखता है। इसे निवेश कहा जाता है - एक निश्चित तिथि पर कार्यान्वयन की संभावना। एक नियम के रूप में, जैसे-जैसे आप परिसंपत्ति आवंटन तालिका में ऊपर जाते हैं, निवेश तरलता का जोखिम बढ़ जाता है।

वित्तीय जोखिम... वित्तीय जोखिम वे जोखिम हैं जो शेयरधारक फर्म के ऋण के संबंध में करते हैं। यदि कोई कंपनी ऋण के माध्यम से पूंजी जुटाती है, तो उसे यह पैसा निकट भविष्य में ब्याज सहित वापस करना होगा। इससे कंपनी के बारे में अनिश्चितता का स्तर बढ़ जाता है क्योंकि यह सवाल उठाता है कि क्या कर्ज चुकाने के लिए पर्याप्त आय थी।

विनिमय जोखिम... इस बात को लेकर अनिश्चितता है कि रूपांतरण के बाद विदेशी संपत्ति में निवेश लाभ के रूप में वापस आएगा या नहीं। यह उन निवेशकों के लिए महत्वपूर्ण है जिनके पास बड़ी विदेशी संपत्ति है और उन्हें लगातार विदेशी मुद्रा के लिए बेचते हैं और इसे राष्ट्रीय के लिए विनिमय करते हैं। यदि इस प्रकार का जोखिम अधिक है, तो बिक्री से प्राप्त लाभ रूपांतरण के दौरान लुप्त हो सकता है।

अजीब से जुड़े जोखिम... इस प्रकार का जोखिम राजनीतिक प्रक्रियाओं से भी निर्धारित होता है। यह इस तथ्य से जुड़ा है कि आप दूसरे देश में निवेश कर रहे हैं, जहां सामान्य तौर पर, आर्थिक और राजनीतिक स्तर पर पूरी तरह से अलग स्थिति हो सकती है। यह आपके निवेश का अवमूल्यन कर सकता है और आपके लाभ मार्जिन को कम कर सकता है। यदि आपको ऐसे जोखिमों से निपटना है, तो आपको एक अस्थिर आर्थिक और राजनीतिक क्षेत्र का सामना करना पड़ेगा।

बाजार जोखिम... यह मूल्य में उतार-चढ़ाव है या, जो दैनिक बाजारों में वृद्धि या कमी करता है। इस प्रकार का जोखिम किसी भी उपकरण पर प्रकट हो सकता है, चाहे जहां दर ऊपर या नीचे जाए। सामान्य तौर पर, बाजार के भीतर उच्च अस्थिरता आपकी निवेशित पूंजी को बढ़ा या घटा सकती है।

इसलिए, हम निवेश जोखिमों के दो प्रकार के वर्गीकरण से परिचित हुए: घटना के स्रोतों और परिणामों की वैश्विक प्रकृति के अनुसार। और भी तरीके हैं।

अभिव्यक्ति के क्षेत्रों द्वारा

• आर्थिक... उनका देश में निवेश गतिविधियों के आर्थिक घटक पर प्रभाव पड़ता है। आर्थिक जोखिमों में उत्पादक कारक शामिल हैं। उनमें से: अर्थव्यवस्था की स्थिति; कर, निवेश, वित्तीय, बजटीय नीति; बाजार की स्थितियां; आर्थिक विकास की चक्रीय प्रकृति और आर्थिक चक्र के चरण; अर्थव्यवस्था की निर्भरता; राज्य द्वारा दायित्वों को पूरा न करने की संभावना और इसी तरह।
• राजनीतिक... वे इस तथ्य से जुड़े हैं कि राज्य में विभिन्न स्तरों पर चुनाव होते हैं, राजनीतिक पाठ्यक्रम में बदलाव, राजनीतिक दबाव, निवेश गतिविधियों पर प्रतिबंध, विदेश नीति का दबाव, बोलने की स्वतंत्रता, अलगाववाद, राज्य से जुड़े अंतरराष्ट्रीय जलवायु में संभावित गिरावट।
• सामाजिक... यह सामाजिक तनाव, विभिन्न हड़ताल, कई विशेष कार्यक्रमों का कार्यान्वयन है। ऐसा घटक लोगों के संबंध बनाने और एक-दूसरे की मदद करने की इच्छा, दायित्वों का पालन करने की इच्छा के आधार पर प्रकट होता है। यह कारक समाज में उनकी भूमिका, नौकरी के रिश्तों, भौतिक और नैतिक प्रोत्साहनों के साथ-साथ मौजूदा और संभावित संघर्षों से प्रभावित होता है। इस समूह को प्रभावित करने वाला अंतिम जोखिम जीवन की प्रक्रिया में व्यक्तियों के व्यवहार की भविष्यवाणी करने में असमर्थता है।
• पर्यावरण... ये पर्यावरण प्रदूषण, विकिरण, विभिन्न विशिष्ट आपदाओं, कार्यक्रमों और आंदोलनों से जुड़े जोखिम हैं।
• तकनीकी और तकनीकी जोखिम... उनका परियोजना कार्यान्वयन के तकनीकी घटक पर प्रभाव पड़ता है।
• विधायी और कानूनी... कानून में परिवर्तन के साथ संबद्ध; विधायी आधार की असंगति, अपर्याप्तता, अपूर्णता, अपूर्णता; विधायी गारंटी; न्यायपालिका और मध्यस्थता प्रणाली की स्वतंत्रता की कमी; कानून को अपनाने के दौरान व्यक्तियों के कुछ समूहों की अक्षमता या अत्यधिक महत्व; कराधान प्रणाली की अपर्याप्तता;

निवेश के रूपों द्वारा

• वास्तविक निवेश... सामग्री और उपकरणों की आपूर्ति में रुकावट के साथ जुड़ा हो सकता है; निवेश की बढ़ती कीमतें; एक निम्न-गुणवत्ता वाले ठेकेदार का चयन और अन्य कारक जो सुविधा के चालू होने में देरी करते हैं। वे परिचालन आय को भी कम कर सकते हैं।
• वित्तीय निवेश... इनमें शामिल हैं: वित्तीय साधनों का गलत चुनाव; निवेश की स्थिति में अप्रत्याशित परिवर्तन।

और यहाँ निवेश जोखिमों का एक अन्य प्रकार का वर्गीकरण है:

मुद्रास्फीति जोखिम... नुकसान होने की संभावना है कि एक आर्थिक इकाई निवेश के मूल्य के मूल्यह्रास और परिसंपत्तियों द्वारा अपने मूल मूल्य के नुकसान के परिणामस्वरूप अनुभव करने में सक्षम है। निवेश आय में वृद्धि की दर से अधिक मुद्रास्फीति वृद्धि की स्थितियों में निवेश से आय और लाभ का मूल्यह्रास।

अपस्फीति जोखिम... यह संभावना है कि पैसे की आपूर्ति को कम करने के परिणामस्वरूप आपको नुकसान होगा, उदाहरण के लिए, करों और ब्याज दरों में वृद्धि के साथ-साथ बजट खर्च को कम करने और बचत में वृद्धि, और इसी तरह।

कार्यात्मक निवेश जोखिम... वित्तीय साधनों के निवेश पोर्टफोलियो के निर्माण में त्रुटियों के कारण हानि होने की संभावना।

चयनात्मक निवेश जोखिम... यह अन्य विकल्पों की तुलना में गलत निवेश वस्तु चुनने की संभावना है।

लाभ हानि जोखिम... यह बीमा जैसी कार्रवाई करने में विफलता के कारण होने वाली संपार्श्विक वित्तीय क्षति की संभावना है।

कई मामलों में प्रभावी उद्यमशीलता गतिविधि नई तकनीकों और प्रौद्योगिकियों के विकास, श्रम उत्पादकता के स्तर में वृद्धि से जुड़ी है। हालांकि, नए उपकरणों और प्रौद्योगिकियों की शुरूआत मानव निर्मित आपदाओं की घटना से जुड़ी हुई है जो पर्यावरण, उत्पादन के साधनों के साथ-साथ लोगों के जीवन और स्वास्थ्य को नुकसान पहुंचाती हैं। यह सब पैदा करता है तकनीकी जोखिम.

तकनीकी कारकों के कारण तकनीकी जोखिम जोखिम है। तकनीकी जोखिम टेक्नोस्फीयर के तत्वों की विश्वसनीयता का एक जटिल संकेतक है और मशीनों, तंत्रों के संचालन, तकनीकी प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन, भवनों और संरचनाओं के निर्माण और संचालन के दौरान दुर्घटना या आपदा की संभावना को व्यक्त करता है।

तकनीकी जोखिम उत्पादन के संगठन की डिग्री, निवारक उपायों के कार्यान्वयन (उपकरणों के नियमित निवारक रखरखाव, सुरक्षा उपायों), उपकरणों की मरम्मत की संभावना से निर्धारित होता है।

तकनीकी जोखिमों में नुकसान की संभावना शामिल है:

• शोध कार्य के नकारात्मक परिणामों के कारण;
• डिजाइन और तकनीकी विकास के दौरान नियोजित तकनीकी मानकों को प्राप्त करने में विफलता के परिणामस्वरूप;
• कम तकनीकी उत्पादन क्षमताओं के परिणामस्वरूप, जो नए विकास में महारत हासिल करने की अनुमति नहीं देता है;
• नई तकनीकों और उत्पादों का उपयोग करते समय संपार्श्विक या विलंबित समस्याओं के परिणामस्वरूप;
• विफलताओं और उपकरणों के टूटने आदि के परिणामस्वरूप।

इस जोखिम की किस्मों में से एक है तकनीकी जोखिम- जोखिम, जो तकनीकी परिवर्तनों के परिणामस्वरूप, मौजूदा उत्पादन और बिक्री प्रणाली अप्रचलित हो जाएगी और जिससे कंपनी के पूंजीकरण के स्तर पर नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा और लाभ कमाने के अवसरों को सीमित कर देगा। इसी समय, तकनीकी साधनों का आधुनिकीकरण और सुधार (जटिलता), तकनीकी तत्वों की संख्या में वृद्धि भी उनकी विश्वसनीयता में कमी और तदनुसार, जोखिम में वृद्धि में योगदान करती है।

किसी भी नए तकनीकी और रचनात्मक विकास में एक तकनीकी जोखिम होता है, अर्थात। संभावना है कि विकसित तकनीक या डिजाइन असफल हो जाएगा और एक अलग तकनीकी समाधान या संशोधन, फाइन-ट्यूनिंग की आवश्यकता है। इस तरह की फाइन-ट्यूनिंग उन मामलों में विशेष रूप से श्रमसाध्य है जहां स्वचालित लाइन अद्वितीय है, इसके संचालन की तकनीक और अधिकांश डिजाइन समाधान मूल हैं, जिनके पास अच्छी तरह से अध्ययन किए गए प्रोटोटाइप नहीं हैं।

तकनीकी जोखिम उत्पन्न होते हैं:

• डिजाइन त्रुटियां;
• प्रौद्योगिकी में कमी और उपकरणों का गलत चुनाव;
• शक्ति का गलत निर्धारण;
• प्रबंधन में कमियां;
• कुशल श्रम की कमी;
• नए उपकरणों के साथ अनुभव की कमी;
• कच्चे माल, निर्माण सामग्री, घटकों की आपूर्ति में व्यवधान;
• ठेकेदारों (उपठेकेदारों) द्वारा निर्माण कार्य की समय सीमा को पूरा करने में विफलता;
• कच्चे माल, ऊर्जा और घटकों के लिए उच्च मूल्य;
• उपकरणों की लागत में वृद्धि;
• मजदूरी लागत में वृद्धि।

तकनीकी सुविधाओं के सुरक्षा अध्ययन से पता चलता है कि किसी भी प्रणाली और संचालन में खतरा निहित है। व्यवहार में, तकनीकी दृष्टिकोण से पूर्ण सुरक्षा प्राप्त करना अवास्तविक है, और आर्थिक दृष्टिकोण से यह अव्यावहारिक है। यह इस तथ्य के कारण है कि तकनीकी प्रणालियों की विश्वसनीयता पूर्ण नहीं हो सकती है। सिस्टम की अविश्वसनीयता से जुड़े जोखिमों को इसकी गुणवत्ता और विश्वसनीयता में सुधार के लिए उपकरणों के परीक्षण और संशोधनों के परिणामस्वरूप कम किया जा सकता है।

इसके अलावा, तकनीकी जोखिम नई सुविधाओं के निर्माण और उनके बाद के संचालन के साथ हैं। उनमें से हैं निर्माण, स्थापना और परिचालन जोखिम... निम्नलिखित जोखिम निर्माण और संयोजन से संबंधित हैं:

• प्रतिकूल घटनाओं के कारण निर्माण सामग्री और उपकरणों को नुकसान या क्षति - प्राकृतिक आपदाएं, आग, विस्फोट, तीसरे पक्ष की आपराधिक कार्रवाई, आदि;
• इसके डिजाइन और स्थापना में त्रुटियों के कारण वस्तु के कामकाज में व्यवधान;
• सुविधा के निर्माण में शामिल कर्मियों द्वारा शारीरिक चोटें प्राप्त करना।

तकनीकी जोखिम आंतरिक जोखिमों के समूह से संबंधित है, क्योंकि उद्यम इन जोखिमों को सीधे प्रभावित कर सकता है और उनकी घटना, एक नियम के रूप में, उद्यम की गतिविधियों पर ही निर्भर करती है।

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास के संबंध में, उत्पादन की पूंजी की तीव्रता में वृद्धि, उत्पादन प्रक्रिया में तकनीकी उपकरणों के अनुपात में वृद्धि, साथ ही निर्माण और स्थापना कार्य की मात्रा में वृद्धि के संबंध में, तकनीकी जोखिमों का नकारात्मक प्रभाव काफी बढ़ गया है, जिसने बदले में, एक अलग उद्योग के उद्भव में योगदान दिया है।बीमा (, आदि)।

रिपोर्ट की संरचना और मुख्य थीसिस बुनियादी अवधारणाएं विद्युत ऊर्जा उद्योग की तकनीकी विशिष्टताओं की विशेषताएं और उनका संचालन तकनीकी जोखिम। उदाहरण, आकलन रूस में तकनीकी और तकनीकी जोखिमों का अवलोकन और विशिष्टता तकनीकी और तकनीकी जोखिमों की निगरानी की आवश्यकता, विशिष्टताएं और संभावनाएं जोखिम प्रबंधन के बारे में तकनीकी विशेषज्ञों और प्रबंधकों की भाषा का वैचारिक सामंजस्य आवश्यक है। तकनीकी जोखिम बढ़ रहे हैं। लहर 10 साल के भीतर होने की उम्मीद है। रूस में बिजली आपूर्ति में व्यवधान से जुड़े अनिवार्य रूप से विशेष तकनीकी और तकनीकी जोखिम हैं। प्रबंधकों और तकनीकी विशेषज्ञों के बीच बातचीत की भाषा समस्या को प्रबंधित करने और हल करने के साधन के रूप में तकनीकी और तकनीकी जोखिमों की निगरानी आवश्यक है। निर्बाध केंद्रीकृत बिजली आपूर्ति पर मानव और उपकरण सुरक्षा की निर्भरता को कम करना आवश्यक है

बुनियादी अवधारणाएँ जोखिम लक्ष्य (प्रबंधन कारक) प्राप्त न करने की संभावना है। तकनीकी जोखिम - इसके आवेदन की शर्तों के लिए तकनीकी विशिष्टताओं की पर्याप्तता खोने की संभावना। (आरटीएन)। (व्यर्थता का जोखिम और उपयोग का खतरा)। तकनीकी जोखिम - तकनीकी स्थितियों के अप्रभावी उपयोग की संभावना। (आरटीएल)। (तकनीकी त्रुटियों का जोखिम)। निगरानी - प्रक्रिया की गति से वस्तु अवलोकन और जोखिम मूल्यांकन

क्षमताओं के एक समान इनपुट के साथ उत्पादन सुविधाओं का पुनरुत्पादन (आदर्शीकरण) औसत सेवा जीवन वर्ष, वर्षों के विस्तार को ध्यान में रखते हुए। कुल चालू क्षमता 200 हजार मेगावाट जीन के पुनरुत्पादन की लागत। शक्तिशाली (1000 डॉलर/किलोवाट पर) 200 अरब डॉलर। बिजली और हीटिंग नेटवर्क को ध्यान में रखते हुए लागत 400 बिलियन डॉलर है। वार्षिक प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य क्षमता की लागत 400/50 = 8 बिलियन डॉलर है।

उत्पादन सुविधाओं की प्रजनन लहर, चालू करने की क्षमता की वास्तविक अनुसूची को ध्यान में रखते हुए 2005 में उत्पादन सुविधाओं का औसत मूल्यह्रास 50% औसत सेवा जीवन वर्ष, वर्षों के विस्तार को ध्यान में रखते हुए। कुल चालू क्षमता 200 हजार मेगावाट जीन के पुनरुत्पादन की लागत। शक्तिशाली (1000 डॉलर/किलोवाट पर) 200 अरब डॉलर। बिजली और हीटिंग नेटवर्क को ध्यान में रखते हुए लागत 400 बिलियन डॉलर है। वर्षों में वार्षिक प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य क्षमता की लागत 400/50/4 = 2 बिलियन डॉलर। / वर्ष में / ५० = ८ अरब डॉलर। / वर्ष में / 50x2 = 16 बिलियन डॉलर। / वर्ष में /50x1.5= 12 बिलियन डॉलर। /वर्ष

जोखिम कारकों की समीक्षा मेटा स्तर मांग के लिए अपर्याप्तता उत्पादन सुविधा की उच्च भौतिक और अप्रचलनता प्रक्रियाओं की अपर्याप्त अवलोकन और नियंत्रणीयता अपर्याप्त कार्मिक क्षमता निर्णय लेते समय वस्तु मॉडल की गलतता पहले सन्निकटन के सबसे महत्वपूर्ण कारक पीढ़ी की अपर्याप्तता, का एक उच्च अनुपात यूरोपीय भाग में अनियंत्रित उत्पादन बढ़ी हुई दुर्घटनाएं और खराब हो चुके उपकरणों का डाउनटाइम सक्रिय शक्ति के संदर्भ में विद्युत नेटवर्क की अपर्याप्तता (अपर्याप्त वहन क्षमता वाले कई संबंधित खंड) 330 केवी के विद्युत नेटवर्क की अपर्याप्तता और प्रतिक्रियाशील शक्ति में उच्च (अपर्याप्तता) और प्रतिक्रियाशील बिजली मुआवजे की खराब नियंत्रणीयता का मतलब है) वितरण विद्युत नेटवर्क के तरीकों की अपर्याप्त अवलोकन (110 केवी और नीचे) वितरण नेटवर्क की अपर्याप्तता बिजली पारेषण नेटवर्क सक्रिय शक्ति के मामले में मोड की अपर्याप्त आपातकालीन नियंत्रणीयता अपर्याप्त प्रतिक्रिया (एम विश्वसनीयता, तत्परता और प्रबंधन में भागीदारी की निगरानी) निर्बाध बिजली आपूर्ति पर जीवन-रक्षक और खतरनाक उद्योगों की अत्यधिक निर्भरता फजी जिम्मेदारी

रूस में बिजली आपूर्ति व्यवधान के जोखिमों की विशेषताएं। प्रबंधन गर्मी और बिजली की आपूर्ति का संयोजन हीटिंग के लिए गर्मी की आपूर्ति और बिजली की आपूर्ति का सीमित प्रतिस्थापन अत्यधिक ठंड के मौसम और उनकी अप्रत्याशितता तकनीकी प्रक्रियाओं के सुरक्षित समापन के लिए जीवन समर्थन और प्रणालियों के बैकअप के स्थानीय साधनों का अभाव उल्लंघन के मामले में सुरक्षा के लिए जिम्मेदारी की अनिश्चितता को कम करना केंद्रीकृत बिजली आपूर्ति पर जीवन समर्थन की निर्भरता की डिग्री: बिजली की विफलता के मामले में सुरक्षा पर टीआर तैयार करना। स्थानीय (आरक्षित) स्रोतों का विकास और अनुप्रयोग। टीपी के सुरक्षित समापन के लिए प्रणालियों का अनुप्रयोग। कार्य योजनाओं का अग्रिम विकास और आपातकालीन प्रतिक्रिया मुख्यालय की स्थापना। जोखिम निगरानी और खतरों की पूर्व चेतावनी के लिए प्रणालियों का निर्माण। व्यक्तिगत और सामूहिक क्रियाओं के बारे में ज्ञान का प्रसार, विषम परिस्थितियों में जीवित रहने के तरीके।

आरटीएन और आरटीएल की निगरानी की आवश्यकता उपकरणों की उम्र बढ़ने के कारण है पीढ़ियों के परिवर्तन के दौरान संचालन की निरंतरता का उल्लंघन (अनुभव का हस्तांतरण नहीं) जिम्मेदारी का लक्ष्य बढ़ाना बिजली के उत्पादन और संचरण के तरीकों में बदलाव बिजली आपूर्ति का कार्यान्वयन कई संस्थाओं द्वारा क्षेत्र तकनीकी उपकरणों और प्रौद्योगिकियों की जटिलता सुधार की गतिशीलता का बेमेल, डिजाइन और संचालन बिजली सुविधाओं के लिए नियामक और तकनीकी आधार का संशोधन, कर्मियों का प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण।

निगरानी मॉडल 1. समूह ए (ईंधन आपूर्ति) ए1। ईंधन और ऊर्जा संसाधनों (FER) (कोयला, ईंधन तेल) के वास्तविक और नियोजित-मानक भंडार का बेमेल (घाटा)। ए २. गैस, ईंधन तेल की वर्तमान और संभावित भविष्य की कमी। अज़. वर्तमान और संभावित भविष्य में कोयले की कमी। 2. समूह (ईंधन और ऊर्जा परिसर की अचल संपत्तियों की स्थिति) 2.1। तापीय और विद्युत ऊर्जा के स्रोत। 11 बजे। अधिकतम भार और उपलब्ध शक्ति का अनुपात। बारह बजे। भार वहन उपलब्धता अनुपात। बी13. उपकरण का अवशिष्ट सेवा जीवन। बी14. परिचालन संसाधन के विकास और बहाली का अनुपात। बी15. औसत क्षेत्रीय स्तर पर इकाई परिचालन लागत का अनुपात। В 16. क्षेत्रीय औसत के साथ हानिकारक उत्सर्जन के स्तर का अनुपात। २.२ हीटिंग सिस्टम। 21 पर। थ्रूपुट और अधिकतम भार का अनुपात। बी22. वितरण नेटवर्क में दुर्घटनाओं के स्थानीयकरण का कारक (उपस्थिति और शट-ऑफ उपकरण की स्थिति)। बी23. हीटिंग नेटवर्क (पाइपलाइन, चैनल, हीटिंग यूनिट, पंपिंग स्टेशन) का अवशिष्ट परिचालन संसाधन। बी24. परिचालन संसाधन के विकास और बहाली का अनुपात। बी25. शीतलक परिसंचरण में मेकअप का हिस्सा। बी26. एक उपयोगी छुट्टी में गर्मी के नुकसान का हिस्सा। 2.3 पावर ग्रिड B31. नेटवर्क बैंडविड्थ और अधिकतम क्षमता का अनुपात। बी32. भार वहन उपलब्धता अनुपात। बी33. अवशिष्ट सेवा जीवन। बी34. परिचालन संसाधन के विकास और बहाली का अनुपात। बी35. औसत क्षेत्रीय स्तर के साथ ऊर्जा संचरण के लिए इकाई परिचालन लागत का अनुपात। बी36. नेटवर्क बैंडविड्थ में ऊर्जा हानियों का हिस्सा।

निगरानी आरटीएन और आरटीएल आवश्यकताएँ: प्रासंगिक प्रक्रियाओं का व्यापक कवरेज। उनकी संरचना का एक उच्च स्तर, एक बहुआयामी और विषम घटना की समग्र धारणा और समझ का अवसर प्रदान करता है। कुशल एकत्रीकरण और संबंधों पर विचार के साथ जो हो रहा है उसकी स्तरित प्रस्तुति। स्थिति का विज़ुअलाइज़ेशन (उदाहरण) वन टाइम स्लाइस के लिए (D1) ABC a) सामान्य अवस्था b) खतरनाक अवस्थाएँ c) क्रिटिकल स्टेट्स A B C

केवल एक देश (एक कंपनी) में निहित।

वे कंपनी की गतिविधियों के संबंध में एक बाहरी जोखिम हैं, क्योंकि बाहरी कारकों के कारण होता है और कंपनी की गतिविधियों की बारीकियों पर निर्भर नहीं करता है।

जोखिम की विशेषता: कंपनी इसे प्रभावित नहीं कर सकती है, लेकिन केवल इसके परिणामों से निपटने में सक्षम है (अपवाद: यदि कंपनी सरकार में अपने हितों के साथ लॉबी कर सकती है या खुद सरकार द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाता है)।

जोखिम के प्रकार:

उद्योग कानून में बदलाव का जोखिम;

आयात-निर्यात संचालन पर प्रतिबंध लगाने का जोखिम;

सीमा शुल्क प्रणाली और सीमा शुल्क कानून में चावल परिवर्तन;

संरक्षणवाद का जोखिम;

श्रम कानून में बदलाव का जोखिम;

आयकर दरों में परिवर्तन;

मूल कर दरों (UST, UTII, व्यक्तिगत आयकर) में परिवर्तन का जोखिम;

कर वरीयताएँ और कटौतियाँ देने की प्रणाली में परिवर्तन का जोखिम।

जोखिम का आंकलन किया जा सकता है। उसके साथ काम करने के लिए, आपको कानून जानने की जरूरत है और योग्य कर्मचारी होने चाहिए।

तकनीकी और तकनीकी जोखिम

द्वारा प्रस्तुत:

तकनीकी;

तकनीकी।

आंतरिक जोखिमों को संदर्भित करता है।

तकनीकी जोखिम - उत्पादन के संगठन में व्यवधान, तकनीकी आपदाओं और उत्पादन की तीव्रता में परिवर्तन के कारण होने वाला जोखिम।

तकनीकी जोखिम व्यक्त किया गया है:

अचानक उत्पादन बंद हो जाता है;

विफलताओं और उपकरणों के टूटने में;

प्रौद्योगिकी के एक महत्वपूर्ण स्तर के साथ संगठन की गतिविधियों के वांछित मानकों को प्राप्त करने में विफलता में;

मौजूदा तकनीकी साधनों के साथ प्रौद्योगिकी की बातचीत में।

इसकी विशेषता- परिशोधन कोष की कीमत पर नुकसान की कवरेज के लिए नेतृत्व करने में सक्षम नहीं है; नुकसान नहीं होता है; मानवीय कारकों के कारण हो सकता है।

तकनीकी जोखिम - कंपनियों द्वारा उपयोग की जाने वाली तकनीकों की ख़ासियत से जुड़ा हुआ है।

जोखिम के प्रकार:

तकनीकी साधनों की गिरावट को तेज करने वाली प्रौद्योगिकियों की अपूर्णता;

प्रौद्योगिकी कंपनी को कोई प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं देती है;

प्रौद्योगिकी का नैतिक अप्रचलन;

प्रतियोगियों की गतिविधियों के परिणामस्वरूप तकनीकी लाभ खोने का जोखिम;

प्रौद्योगिकी की असंगति, या संगठन की गतिविधियों के पैमाने को बदलते समय इसकी अनुपयुक्तता;

प्रौद्योगिकी प्रभावी हो सकती है यदि यह कानून और उत्पाद गुणवत्ता आवश्यकताओं का अनुपालन नहीं करती है;

मूल्यांकन के तरीकों:

तकनीकी जोखिमों के सभी गुणात्मक तरीके;

प्रलेखन के साथ मूल्यांकन विधि।

मानव कारक जोखिम

सभी जोखिम जो मानव व्यवहार को प्रभावित करने में सक्षम हैं या इसके कारण होते हैं, निर्णय लेने की प्रक्रिया को प्रभावित करते हैं और गतिविधि में प्रतिभागियों के हितों (हितों की निकासी) को प्रभावित करने में सक्षम होते हैं।

जोखिम के प्रकार:

व्यवहार जोखिम;

संघर्ष जोखिम;

विश्वासघात का खतरा;

अक्षमता और अव्यवसायिकता का जोखिम।

व्यवहार जोखिम

वे संगठन की गतिविधियों के दौरान उत्पन्न होते हैं, जो जोखिम वाले विषयों के बीच बातचीत के कारण होते हैं, जो प्रकृति में व्यक्तिपरक होते हैं और मानव व्यवहार को बदलने के उद्देश्य से होते हैं।

इसके विषय हैं:

कंपनी के प्रबंधन सहित संगठन के सभी कर्मचारी;

अनुबंध के आधार पर गतिविधियों को अंजाम देने वाले तीसरे पक्ष के विशेषज्ञ;

कंपनी की गतिविधियों में रुचि रखने वाले तीसरे पक्ष;

संगठन के मालिक;

सरकारी एजेंसियां ​​और अन्य नियामक एजेंसियां।

ख़ासियत:

अप्रत्याशित;

उनके प्रभाव के परिणामों का पहले से अनुमान नहीं लगाया जा सकता है;

पहचानना मुश्किल;

अभिव्यक्ति की सीमाओं के भीतर विनियमित करना असंभव है;

वे सब्जेक्टिव हैं।

व्यवहार जोखिम पैदा करने वाले कारक:

किसी विशेष व्यक्ति की मनोवैज्ञानिक विशेषताएं (किसी व्यक्ति के स्वभाव आदि से जुड़ी);

काम (शर्तों) से असंतोष, इसके भुगतान का स्तर, साथ ही टीम में नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल;

संगठन और विशेष रूप से कर्मियों का अप्रभावी प्रबंधन।

व्यवहार जोखिम प्रबंधन की चुनौतियां:

संगठन के प्रत्येक कर्मचारी की मानसिक विशेषताओं को ध्यान में रखना असंभव है;

निर्णय लेने वाला उस टीम से बहुत दूर हो सकता है जिसमें यह निर्णय लागू किया गया है;

व्यापार प्रतिभागियों का व्यक्तिगत लाभ;

प्रतिस्पर्धियों का प्रभाव (तीसरे पक्ष का प्रभाव)।

मूल्यांकन के तरीकों:

मनोवैज्ञानिक;

सभी गुणवत्ता।

व्यवहार जोखिम विनाशकारी हो सकता है और संगठन के दिवालिया होने का कारण बन सकता है।

31.03.2009 व्याख्यान संख्या 8