Χρειάζεται να εγγράψετε ένα μουσείο; Επιχειρηματικό σχέδιο μουσείου

Το μουσείο είναι ένας από τους τύπους επιχειρήσεων ψυχαγωγίας και χρειάζεται η ίδια προσέγγιση για να ανοίξει. Εξετάστε τα κύρια πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της έναρξης μιας επιχείρησης, βασικούς παράγοντες επιτυχίας, καθώς και την οικονομική απόδοση της επιχείρησης (διάρθρωση κόστους και κερδοφορία). Ας αναλύσουμε την επιλογή της μορφής οργάνωσης μιας νομικής οντότητας για το άνοιγμα ενός μουσείου. Στο άρθρο, θα εξετάσουμε πώς να ανοίξετε ένα μουσείο από την αρχή.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα του ανοίγματος ενός μουσείου

Το κύριο κοινό-στόχος του μουσείου: παιδιά, φοιτητές και νέοι κάτω των 30 ετών. Υπάρχουν πολλά υποείδη του μουσείου, που επικεντρώνονται στους επισκέπτες τους. Εξετάστε τα βασικά πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της έναρξης μιας επιχείρησης.

Πολλά γνωστά μουσεία ξεκίνησαν την ύπαρξή τους με ιδιωτικές συλλογές, για παράδειγμα: η Πινακοθήκη Τρετιακόφ, το Μουσείο Σοβιετικών Κουλοχέρηδων στη Μόσχα, το Μουσείο Ρετρό Αυτοκινήτων κ.λπ. Το μουσείο μπορεί να δημιουργηθεί ως εμπορικός οργανισμός με σκοπό το κέρδος και τη δική του οικονομική υποστήριξη. Εάν το μουσείο αναλάβει τη λειτουργία του εις βάρος της εξωτερικής χρηματοδότησης, δωρεών και συνεισφορών των συμμετεχόντων, τότε το μουσείο εγγράφεται ως NPO (μη κερδοσκοπική ένωση).

Πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό μουσείο από την αρχή: εγγραφή επιχείρησης, φορολογία

Για να εγγραφείτε στην εφορία μιας ιδιωτικής εταιρείας, δημιουργείται ένας μεμονωμένος επιχειρηματίας ή ΕΠΕ. Ο παρακάτω πίνακας αναλύει τα κύρια πλεονεκτήματα, καθώς και την απαιτούμενη λίστα εγγράφων για κάθε μια από τις μορφές επιχείρησης. Κατά την εγγραφή στο OKVED, επιλέξτε την κύρια δραστηριότητα:

92.52- «Δραστηριότητες μουσείων και προστασία ιστορικών χώρων και κτιρίων»

Η καλύτερη επιλογή φορολογικού συστήματος για ένα μουσείο θα ήταν το απλοποιημένο φορολογικό σύστημα (STS)με δεδουλευμένο φόρο εισοδήματος με επιτόκιο 6% (υπό την προϋπόθεση ότι πάνω από το 70% των εσόδων προκύπτει από μουσειακές δραστηριότητες!).

Επιπλέον, οι δραστηριότητες των μουσείων κατατάσσονται σε προνομιούχους τύπους και τα μειωμένα επιτόκια στα ασφάλιστρα στο Ταμείο Συντάξεων, στο Ταμείο Κοινωνικών Ασφαλίσεων και στο Ταμείο Υποχρεωτικής Ιατροφαρμακευτικής Ασφάλισης είναι 26% για αυτά, ενώ για άλλα είδη δραστηριοτήτων 34%.

Πώς να ανοίξετε ένα μουσείο από την αρχή;

Αυτό το βίντεο περιγράφει λεπτομερώς πώς να ανοίξετε ένα ιδιωτικό μουσείο χρησιμοποιώντας την εμπειρία της Natalia Potapova, συνιδρυτή του μουσείου ψυχαγωγικών επιστημών Experimentanium, ως παράδειγμα: ποιες είναι οι κύριες δυσκολίες που προκύπτουν στη διαδικασία ανοίγματος, πώς να το κάνετε χωρίς κρατική στήριξη κ.λπ.

Τοποθεσία και χώροι για το μουσείο

Το μουσείο απαιτεί συχνά μεγάλους χώρους και δωμάτια από 300 έως 1000 m². Οι μεγαλύτερες εγκαταστάσεις αυξάνουν το ενοίκιο και τα πάγια έξοδα της επιχείρησης. Ειδικά το κόστος ενοικίασης αντανακλάται στις μεγάλες πόλεις: Μόσχα, Αγία Πετρούπολη, Αικατερινούπολη, όπου στο κέντρο της πόλης το κόστος του 1 m² ξεκινά από 10.000 ρούβλια. Η πολυπλοκότητα του ανοίγματος ενός μουσείου στο κέντρο το κάνει να ανταγωνίζεται επιχειρηματικές εγκαταστάσεις, γραφεία με υψηλά ενοίκια. Ως εκ τούτου, μουσεία συχνά ανοίγουν σε πρώην βιομηχανικές εγκαταστάσεις: εργοστάσια παραγωγής ενέργειας (γκαλερί Tate Modern στο Λονδίνο), οινοποιείο (Μουσείο Winzavod στη Μόσχα). Εάν το δωμάτιο είναι μικρό έως 300m², τότε θα είναι πιο οικονομικό να αγοράσετε ένα δωμάτιο, για μεγάλες περιοχές είναι πιο κερδοφόρο να νοικιάσετε.

Δεδομένου ότι τα μουσεία είναι χώροι ψυχαγωγίας, η τοποθεσία πρέπει να βρίσκεται σε τόπο αναψυχής για τους κατοίκους ή τις τουριστικές επισκέψεις. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό κατά την επιλογή της τοποθεσίας του μουσείου είναι η απόσταση με τα πόδια, όσο πιο κοντά είναι σε χώρους αναψυχής και ένα ζωντανό πλήθος ανθρώπων, τόσο περισσότερους επισκέπτες θα μπορούν να προσελκύσουν. Οι περιοχές του πάρκου είναι υπέροχες, για παράδειγμα, το πάρκο Γκόρκι στη Μόσχα, όπου βρίσκονται κοντά οι άνδρες της μοντέρνας τέχνης "Garage" και το Central House of Artists (CHA), το Μουσείο Κοσμοναυτικής βρίσκεται δίπλα στο VDNKh και δίπλα στο Πλανητάριο της Μόσχας ΖΩΟΛΟΓΙΚΟΣ ΚΗΠΟΣ. Οι περισσότεροι πολιτιστικοί χώροι βρίσκονται στο κέντρο της πόλης (πάνω από το 80% των μουσείων στη Μόσχα βρίσκονται εντός του δακτυλίου της λεωφόρου) και σε κοντινή απόσταση μεταξύ τους, γεγονός που δημιουργεί ένα πολιτιστικό και ψυχαγωγικό σύμπλεγμα.

Εάν δεν έχετε τους αρχικούς χώρους, τότε μπορείτε να κάνετε εκθέσεις εκθεμάτων σε χώρους άλλων μουσείων. Για να γίνει αυτό, πρέπει να συμφωνήσετε για την παρουσίαση της συλλογής σας και τη διαφήμισή της.

Προσωπικό του Μουσείου

Το κύριο προσωπικό του μουσείου: ένας ειδικός που παρακολουθεί τα εκθέματα που έρχονται πρόσφατα, ένας οδηγός, ένας λογιστής, ένας διαχειριστής περιεχομένου που συντηρεί και γεμίζει τον ιστότοπο. Αν η συλλογή απευθύνεται σε ξένους τουρίστες, τότε είναι σημαντικός ο ρόλος ενός ξεναγού που μιλά αγγλικά, γερμανικά ή κινέζικα. Σημειώνεται ότι τα μουσειακά εκθέματα στο λογιστήριο λογίζονται ως πάγια στοιχεία και δεν υπόκεινται σε απόσβεση.

Υπάρχουν πολλά ενδιαφέροντα μουσεία και συλλογές, έχουμε παραθέσει 5 ενδιαφέροντα μουσεία.

1. «Διεθνές Μουσείο και Ερευνητικό Κέντρο UFO» (Roswell, Νέο Μεξικό, ΗΠΑ) - ιδρύθηκε το 1991 και είναι μια συλλογή φωτογραφιών και παρατηρήσεων UFO. Απευθύνεται σε λάτρεις της επιστημονικής φαντασίας και των εσωτεριστικών.
2. Το «Star Wars Museum» είναι ένα μουσείο οπαδών και θαυμαστών της καλτ ταινίας «Star Wars».
3. «Μουσείο Σοβιετικών Κουλοχέρηδων» – για όλους όσους γεννήθηκαν στην ΕΣΣΔ και νιώθουν νοσταλγία για εκείνη την εποχή.
4. "Museum of Bad Art" (ΗΠΑ, Μασαχουσέτη) - συλλέγεται από εκθέματα που δεν απαγορεύεται να εκτίθενται σε άλλα μουσεία.
5. "Μουσείο πυγμαχίας" - επικεντρωμένο σε ερασιτέχνες και επαγγελματίες πυγμαχίας, άνοιξε στο αθλητικό παλάτι του Jean-Claude Butier στο Sannoy.

Μπορεί να φανεί ότι η επιτυχία του μουσείου οφειλόταν στη στενή εστίαση σε μια συγκεκριμένη ομάδα στόχο: συγγραφείς επιστημονικής φαντασίας, θαυμαστές της ταινίας Star Wars, αθλητές, κάτοικοι της ΕΣΣΔ κ.λπ. Είναι σημαντικό να πάρετε μια αρκετά μεγάλη ομάδα-στόχο κατά τη δημιουργία του μουσείου σας, αυτό θα εξασφαλίσει μια συνεχή εισροή επισκεπτών.

Κόστος Ιδιωτικού Μουσείου

Αρχικό κόστος επένδυσης για το άνοιγμα ενός ιδιωτικού μουσείου ~1.200.000 ρούβλια. (έπιπλα ~ 200.000 ρούβλια, ~ ράφια 100.000 ρούβλια, βιτρίνες ~ 100.000 ρούβλια, διακόσμηση και επισκευή των χώρων ~ 400.000 ρούβλια, εξαερισμός εφοδιασμού και εξαγωγής ~ 500.000 ρούβλια).

Το μεγαλύτερο κόστος του μουσείου για τη συλλογή/αγορά αντικειμένων συλλογής!

Βασικά πάγια έξοδα μετά το άνοιγμα του μουσείου: ενοικίαση χώρων, συμπεριλαμβανομένων λογαριασμών κοινής ωφελείας, μισθών, κόστους συντήρησης της συλλογής, προώθησης και διαφήμισης στο Διαδίκτυο, λειτουργικά έξοδα εκτύπωσης και άλλα έξοδα ασφάλισης από το PFR, το FSS και το MHIF. Το κύριο κόστος αφορά την ενοικίαση χώρων, επομένως, για τη μείωση του κόστους, συνιστάται η χρήση: βιομηχανικών εγκαταστάσεων, υπόγειων ορόφων, ημιυπόγειων στο κέντρο της πόλης. Συνιστάται επίσης η δημιουργία ενός αποθεματικού ταμείου για την πληρωμή βασικών δαπανών (ενοίκιο και μισθοί σε εργαζομένους) για ένα έτος εκ των προτέρων, αυτό θα σας επιτρέψει να λειτουργήσετε ακόμη και με δυσμενείς αλλαγές και απώλειες της αγοράς.

Επιχειρηματικές Οικονομικές Επιδόσεις

Η κύρια ώρα για επίσκεψη στο μουσείο είναι οι βραδινές ώρες (19:00-22:00) τις καθημερινές και τα Σαββατοκύριακα. Αυτό δημιουργεί ανομοιόμορφες ταμειακές ροές. Η μέση επιταγή στα μουσεία είναι 300-700 ρούβλια, μπορείτε να προσελκύσετε φοιτητές και νέους κατά τη διάρκεια της ημέρας με διάφορες εκπτώσεις, προσφορές και μπόνους. Η περίοδος απόσβεσης για ένα ιδιωτικό μουσείο είναι 1,5-3 χρόνια. Τα μηνιαία έσοδα του μουσείου είναι ~500.000 ρούβλια, τα καθαρά κέρδη μείον τα πάγια έξοδα είναι ~100.000 ρούβλια.

Αξιολόγηση της ελκυστικότητας μιας επιχείρησης από ιστότοπο περιοδικού

Επιχειρηματική κερδοφορία	(3,0 από 5)	Επιχειρηματική ελκυστικότητα 3.3
Απόσβεση του έργου	(3,0 από 5)
Ευκολία στην έναρξη μιας επιχείρησης	(3,8 από 5)
Το άνοιγμα ενός ιδιωτικού μουσείου ως επιχείρηση θα είναι επιτυχές μόνο εάν απευθύνεται σε ένα συγκεκριμένο κοινό-στόχο (οπαδοί του Star Wars, αθλητές πυγμαχίας γεννημένοι στην ΕΣΣΔ, κ.λπ.) και μια σαφή κατανόηση του τι μπορεί να τους ενδιαφέρει και τι να ενθουσιάσει στη συλλογή που δημιουργείται. Η δεύτερη σημαντική πτυχή είναι η τοποθεσία του μουσείου, συνιστάται να βρίσκεται στο κέντρο της πόλης σε μέρη όπου συγκεντρώνονται τουρίστες και τουρίστες. Η περίοδος απόσβεσης του αρχικού κόστους είναι ~1,5-3 χρόνια, ανάλογα με το μέγεθος του κοινού-στόχου.

Μετά από αρκετές δεκαετίες ερήμωσης, το ζυθοποιείο του Surkov στο κέντρο του Αρχάγγελσκ, που ιδρύθηκε πριν από 100 χρόνια, πουλήθηκε σε δημοπρασία. Ως αποτέλεσμα, ο προϋπολογισμός της πόλης έλαβε 34,2 εκατομμύρια ρούβλια και ο νέος ιδιοκτήτης, η εταιρεία StroyTekhnologiya, έλαβε τρία κτίρια έκτακτης ανάγκης του πρώην ζυθοποιείου και την υποχρέωση να χρησιμοποιήσει το αντικείμενο που αποκαταστάθηκε αυστηρά σύμφωνα με την ιστορική εμφάνιση μόνο ως διοικητικές και εμπορικές εγκαταστάσεις ή για «μη καταστροφική παραγωγή».

Το έργο για την ανακατασκευή του κτιρίου είναι σχεδόν έτοιμο. Πιθανότατα στις ιστορικές πλατείες να ανοίξει άλλο ένα εμπορικό κέντρο. Η εμπορευματοποίηση του έργου αποδεικνύεται και από το γεγονός ότι έχει ήδη ανοίξει μια παμπ στον πρώτο όροφο του εργοστασίου. Πολλοί ιστορικοί του Αρχάγγελσκ ήλπιζαν ότι το διάσημο κτίριο θα παραχωρηθεί ακόμα σε μια έκθεση που θα έλεγε για την ιστορία της ζυθοποιίας στο Βορρά. Παρεμπιπτόντως, είναι πολύ διασκεδαστικό, γιατί μέχρι τώρα το «μυστικό» της μπύρας του Surkov δεν έχει αποκαλυφθεί και πολλοί σύγχρονοι ζυθοποιοί αντιγράφουν μόνο τη συνταγή.

Τώρα τίθεται το ερώτημα εάν ένα αντικείμενο με πολιτιστική λειτουργία μπορεί να είναι ελκυστικό για επένδυση; Και ποια είναι αυτή η πολιτιστική λειτουργία - ο σκοπός του κτιρίου, η ηλικία του ή τα αρχιτεκτονικά του χαρακτηριστικά; - λέει ο Andrei Sokolovsky, συνιδιοκτήτης πολλών διαδραστικών έργων τέχνης. - Έχουμε συνηθίσει σε μια σαφή διαίρεση: η βιβλιοθήκη δεν μπορεί να παράγει εισόδημα, επομένως θα πρέπει να είναι στον ισολογισμό της πόλης, και το εμπορικό κέντρο είναι μια εμπορική εγκατάσταση, επομένως το μουσείο δεν ανήκει σε αυτό.

Οι ευρωπαϊκές τάσεις είναι τέτοιες που σήμερα μουσεία και βιβλιοθήκες βρίσκονται σε εμπορικά κέντρα, μεγάλα καταστήματα βρίσκονται σε μουσειακά συγκροτήματα. Και τα ίδια τα πολιτιστικά αντικείμενα μπορούν και πρέπει να παράγουν εισόδημα. Απλώς χρειάζεται η σωστή προσέγγιση.

Η μέση περίοδος απόσβεσης για ένα νέο μουσείο είναι περίπου πέντε χρόνια. Ωστόσο, μπορείτε να αποκτήσετε εισόδημα πολύ πιο γρήγορα εάν γνωρίζετε μερικά μυστικά της λειτουργίας μιας επιχείρησης μουσείων.

Αν μιλάμε για τέχνη, τότε απαιτούνται σημαντικές επενδύσεις για τη δημιουργία μιας μουσειακής συλλογής υψηλής ποιότητας. Το μουσείο, φυσικά, δεν μπορεί να αποδώσει μόνο με την πώληση εισιτηρίων εισόδου, αυτά τα έσοδα δύσκολα επαρκούν για να στηρίξουν τις οικονομικές δραστηριότητες, - λέει ο Alexander Gubanov, εκτελεστικός διευθυντής της ηλεκτρονικής δημοπρασίας τέχνης "ARTLOT 24" στην Αγία Πετρούπολη. - Το επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο ενός σύγχρονου μουσείου παρέχει τη δική του γκαλερί και εγκαταστάσεις υποδομής που παρέχουν πρόσθετες ευκαιρίες δημιουργίας εσόδων.

Μεταξύ των ιδιωτικών μουσείων που χρησιμοποιούν με επιτυχία αυτό το μοντέλο στην Αγία Πετρούπολη είναι το Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης Erarta και το Μουσείο Faberge.

Έτσι, ένας από τους τύπους πρόσθετου εισοδήματος μπορεί να ονομαστεί η πραγματοποίηση προσωρινών εμπορικών εκθέσεων από το μουσείο, τα εισιτήρια των οποίων μπορεί να κοστίζουν περισσότερο από την επίσκεψη στη μόνιμη έκθεση του μουσείου. Εκτός από εκθέσεις, το μουσείο μπορεί επίσης να φιλοξενήσει άλλες εκδηλώσεις τρίτων - διαλέξεις, master classes, παρουσιάσεις, συναυλίες.

Επίσης, σχεδόν κάθε μουσείο έχει τη δική του "έξοδο μέσω του καταστήματος με σουβενίρ" - μια πρόσθετη πηγή εσόδων από το κατάστημα στο μουσείο, το οποίο πουλά θεματικά βιβλία, καρτ ποστάλ, αναμνηστικά και μικροσκοπικά αντίγραφα γλυπτών. Περίπου με την ίδια αρχή της δημιουργίας ενός μουσείου, μια ομάδα πρωτοβουλίας των μηχανών αναζήτησης του Αρχάγγελσκ αποφάσισε να πάει. Τον Δεκέμβριο, ένα νέο "Στρατιωτικό Μουσείο" άνοιξε στην πρωτεύουσα του Pomorye, τα εκθέματά του ήταν πράγματα που βρέθηκαν κατά τη διάρκεια των αποστολών. Οι επισκέπτες μπορούν να μάθουν για τις στρατιωτικές επιχειρήσεις κατά τη διάρκεια της Επέμβασης και του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου στο έδαφος της περιοχής του Αρχάγγελσκ.

Οι επισκέπτες μπορούν επίσης να εξοικειωθούν με το έργο των μηχανών αναζήτησης και τα ασυνήθιστα ευρήματά τους, - λέει ένας από τους ιδρυτές του "Πολεμικού Μουσείου" Alexei Sukhanovsky. - Η μέση τιμή εισιτηρίου σε αυτό το τμήμα είναι περίπου 300 ρούβλια. Όλα τα εκθέματα μπορούν να αγγιχτούν με τα χέρια - αυτή είναι μια από τις τάσεις για την προσέλκυση επισκεπτών στη σύγχρονη μουσειακή επιχείρηση.

Η Marina Bjornsgård, Αναπληρώτρια Διευθύντρια Ανάπτυξης του Μουσείου Art Deco, πιστεύει ότι πρέπει να πληρούνται ορισμένες προϋποθέσεις για να διασφαλιστεί η συμμετοχή στην έκθεση. Πρώτον, πρέπει να παρουσιάζει μοναδικά δείγματα, δεύτερον, να είναι γεωγραφικά προσβάσιμο και, τρίτον, να παρέχει υψηλό επίπεδο επικοινωνίας (εκδρομές και εκπαιδευτικά έργα με βάση την έκθεση).

Για να έρθει ο κόσμος στο μουσείο, πρέπει να εκπλήξεις. Συχνά προσπαθούν να το πετύχουν αυτό με τη χρήση σύγχρονου φωτισμού ή γραφικών εφέ. Η πιο πολλά υποσχόμενη κατεύθυνση τώρα είναι τα διαδραστικά μουσεία, όπου ο επισκέπτης όχι μόνο περπατά μέσα από τις αίθουσες, αλλά κάνει και ο ίδιος κάποιες ενέργειες, αλληλεπιδρά με τα εκθέματα. Μπορεί να είναι, για παράδειγμα, ένα «μουσείο ψυχαγωγικής επιστήμης» ή ένας ζωολογικός κήπος. Μια τέτοια ιδέα φαίνεται πολλά υποσχόμενη για μια επαρχία που δεν έχει ακόμη χαλάσει από τέτοια ψυχαγωγία, - σημειώνει ο Oleg Tkach, οικονομικός διευθυντής του εμπορικού και εκθεσιακού συγκροτήματος Greenwood.

Το Βόρειο Ναυτικό Μουσείο στο Αρχάγγελσκ σκέφτηκε επίσης πώς να προσελκύσει επισκέπτες. Το ανακαινισμένο κτίριο στο κέντρο της πόλης, οι νέες εκθέσεις και το ίδιο το ναυτικό θέμα, όπως φαίνεται, θα πρέπει να προσελκύουν επισκέπτες και επομένως να δημιουργούν έσοδα.

Καταλήξαμε στο συμπέρασμα ότι αν δεν κανονίσουμε παρουσιάσεις, διάφορες εκδηλώσεις στο μουσείο και δεν συνεργαστούμε με ταξιδιωτικά γραφεία ή με σχολεία, τότε η ροή των επισκεπτών θα είναι πολύ μικρή, όχι σαν εμπορικά κέντρα, - πιστεύει. σχετικά με. Διευθυντής του Βόρειου Ναυτικού Μουσείου Yevgeny Tenetov. - Είμαι σίγουρος ότι ένα μουσείο, ακόμα και το πιο σύγχρονο, δεν μπορεί να αποφέρει έσοδα. Στην καλύτερη περίπτωση, μπορεί να λειτουργήσει στο μηδέν - για να κερδίσει χρήματα για τη δική του ανάπτυξη.

Σύμφωνα με τον Tenetov, ένα μουσείο ή ένας χώρος τέχνης είναι πάντα ένα σημείο ανάπτυξης για την ανάπτυξη μιας περιοχής.

Όπως σημειώνει η επικεφαλής του πολιτιστικού και παραγωγικού συμπλέγματος "Kolomenskaya Pastila" Έλενα Ντμίτριεβα, στις μικρές πόλεις η εμφάνιση ενός μουσείου, ενός πολιτιστικού αντικειμένου διεγείρει το άνοιγμα σχετικών επιχειρήσεων, αυξάνει την αξία της ακίνητης περιουσίας, καθιστά δυνατή τη δημιουργία νέων προϊόντων και είδη οικονομικών προτάσεων, η κύρια από τις οποίες δεν είναι η γνώση, αλλά η εντύπωση.

Τώρα τα περισσότερα μουσεία που ανοίγουν στις περιοχές της Βορειοδυτικής επικεντρώνονται στους τουρίστες. Βασικά, πρόκειται για μικρές εκθέσεις αφιερωμένες σε κάποιο είδος λαϊκής τέχνης, όπου τον κύριο ρόλο παίζει μια ενδιαφέρουσα ιστορία του ξεναγού και μια επίσκεψη σε ένα μεγάλο κατάστημα με σουβενίρ.

Μια καλή κίνηση είναι η διοργάνωση ενός μουσείου στο οποίο το ιστορικό μέρος συνδυάζεται με ψυχαγωγία, για παράδειγμα, όπως στο Μουσείο Σοβιετικών Κουλοχέρηδων, σημειώνει η Άννα Καργκάνοβα, διευθύντρια του Ρωσικού Ιδρύματος Αφηρημένης Τέχνης.

Περίπου σε αυτό το μονοπάτι έχουν περάσει ιδιωτικά μουσεία, τα οποία ανοίγουν σε ελκυστικές για τουρίστες περιοχές των περιοχών του Αρχάγγελσκ, του Μουρμάνσκ και της Καρελίας. Το αν θα επιβιώσουν, ο χρόνος θα δείξει και ο ικανός στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να τους βοηθήσει σε αυτό.

Για να ανοίξετε ένα μουσείο, πρέπει να λύσετε σχεδόν τις ίδιες εργασίες όπως όταν ανοίγετε μια εταιρεία.

Βρείτε μια ιδέα, κατά προτίμηση ανταγωνιστική, βρείτε μόνιμες πηγές

Χρηματοδότηση, τοποθέτηση σε βατό μέρος, πρόσληψη επαγγελματικού προσωπικού κ.λπ.

ΒΗΜΑ 1. ΙΔΕΕΣ ΚΑΙ ΚΙΝΗΤΡΟ

Απολύτως κάθε ιδιωτικό μουσείο ξεκινά με ενδιαφέρον για συλλογή. Μετά Υπάρχουν αρκετά εκθέματα στη συλλογή για να την εκθέσουν δημόσια, είναι ξεκάθαρα Προσδιορίστε το κίνητρο, θα καθορίσει σε μεγάλο βαθμό τη μελλοντική μουσειακή πολιτική. Θέλω να ΕσυΑνοιξε Μουσείο για να εκθέσει τη συλλογή του, ή να βρει

Ομοϊδεάτες και δημιουργήστε μια λέσχη ενδιαφερόντων ή θέλετε να κερδίσετε χρήματα (σπάνια περίπτωση, Ένα παράδειγμα είναι το Μουσείο Βότκας).

ΒΗΜΑ 2. ΔΩΜΑΤΙΟ

Το επόμενο βήμα είναι το δωμάτιο. «Συνιστάται η απόκτηση των χώρων, όπως Ηρέμησε, λέει ο Ντμίτρι Σνέερσον, διευθυντής του ιδιωτικού Μουσείου Ιστορίας της Φωτογραφίας. - Το κύριο μειονέκτημα των ενοικιαζόμενων χώρων είναι οι συνεχώς αυξανόμενες τιμές ενοικίασης.» Υπάρχουν επίσης Ένας άλλος τρόπος είναι να αναζητήσετε έναν χορηγό, όπως μια μεγάλη επιχείρηση ή ίδρυμα που θα μπορούσε Τοποθετήστε ένα μουσείο στο κτίριό σας ή προσπαθήστε να βρείτε εγκαταστάσεις για ένα πολιτιστικό ίδρυμα από Δημοτικές αρχές για τους όρους του προνομιακού ενοικίου. Έτσι, έγινε το μουσείο του τμήματος Δημιουργήθηκε με ιδιωτική πρωτοβουλία, το μουσείο «Anna Akhmatova. Silver Age» στο Avtovo, και Οι δημοτικοί χώροι μισθώθηκαν σε πολλά μουσεία, συμπεριλαμβανομένου του Μουσείου Γραμμοφώνου Και φωνογράφοι του Vladimir Deryabkin.

ΒΗΜΑ 3. ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ

Ακόμα και ένα μικρό μουσείο πρέπει να έχει τουλάχιστον 5Υπαλλήλους. Δεύτερος Ο άνθρωπος μετά τον σκηνοθέτη - Υπό όρους - ο βασικός τερματοφύλακας. Πρέπει να κατανοεί τα Ταμεία, να κρατά αρχεία, να ξέρει πού Εντοπίζεται το αντικείμενο, πότε και ποια εκθέματα πρέπει να αποκατασταθούν κλπ. Συχνά παίζει και παραστάσειςΛειτουργία Επιμελητής έκθεσης και αποφασίζει ποια εκθέματα μπορούν να προσφερθούν για προβολή. Θα πρέπει επίσης να προνοήσετε για τη θέση του λογιστή και μιας καθαρίστριας, μπορεί να χρειαστείτε και συντήρηση εκθεμάτων, τεχνικός Η/Υ για συντήρηση εξοπλισμού Και συντήρηση της ιστοσελίδας, καθώς και οδηγός, κατά προτίμηση με γνώση ξένης γλώσσας.

ΒΗΜΑ 4. ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ

Εάν το μουσείο λειτουργεί στις δικές του εγκαταστάσεις, τότε μεταξύ των κύριων μηνιαίων εξόδων - Μισθός, λογαριασμοί κοινής ωφελείας, αποκατάσταση, περιεχόμενο ιστότοπου, εκτύπωση - φυλλάδια,

Αφίσες, μπροσούρες. Το κόστος αγοράς εκθεμάτων από ιδιωτικό μουσείο δεν είναι τυποποιημένο. Ακόμη και Είναι αδύνατο να προβλεφθεί εκ των προτέρων πόσο θα μπορεί να αγοράσει ένα νέο προϊόν.

Μερικά εκθέματα μπορούν να παραληφθούν δωρεάν: στους δωρητές αρέσει το αντικείμενο τους Να είσαι σε μουσείο.

Η διάδοση για την αξία της συλλογής μεταξύ των εργαζομένων σε ιδιωτικά μουσεία θεωρείται μη ασφαλής. «Μόλις αρχίσουμε να μιλάμε για το τι αξίζει, οι άνθρωποι θα αποφασίσουν ότι παίρνουμε Δώρα και πωλούν για πολλά χρήματα, - λέειΝτμίτρι Schneerson. - Επομένως, στο μουσείο μας Γενικά δεν υπάρχουν χρεώσειςΥπηρεσίες . Δεν πουλάμε εισιτήρια, βιβλία, φωτογραφίες, κάμερες Δεν νοικιάζουμε, αλλιώς αμέσως θα αρχίσουν οι υποψίες ότι πρόκειται για μαγαζί, κάλυψη σοβαρού εμπορική δομή». Τα έσοδα των μουσείων αποτελούνται από εισιτήρια καιΕκδρομές . Φιλανθρωπικές δωρεές, σπανιότερα - επιχορηγήσεις για έργα. Να κερδίσεις και να πετύχεις Απόσβεση, μπορείτε να νοικιάσετε χώρους, για παράδειγμα, για παρουσιάσεις, ειδικά γεγονότα.

ΒΗΜΑ 5. ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Εκτός από το σχεδιασμό μιας μόνιμης έκθεσης, είναι λογικό να πραγματοποιούμε προσωρινές εκθέσεις από δικά μας κεφάλαια και σε συνεργασία με άλλους συλλέκτες ή καλλιτέχνες. Αυτή είναι μια καλή ευκαιρία ενημέρωσης: οι ανακοινώσεις της έκθεσης μπαίνουν στις αφίσες των μέσων ενημέρωσης, γεγονός που αυξάνει τη ροή των επισκεπτών. Έτσι, το Μουσείο Ιστορίας της Φωτογραφίας πραγματοποιεί εκθέσεις Ρώσων και ξένων φωτογράφων, το ιδιωτικό Μουσείο Κουκλών - εκθέσεις από ιδιωτικές συλλογές. Το μη κρατικό Μουσείο Ναμπόκοφ φιλοξενεί επίσης συναυλίες, διαλέξεις και παραστάσεις.

Ο Dmitry Shneerson, Διευθυντής του Μουσείου Ιστορίας της Φωτογραφίας και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Era Fund για την αποτελεσματική διάθεση των περιουσιακών στοιχείων, άνοιξε το μουσείο του από μεγάλη αγάπη για τη φωτογραφία.

$ 2 - 5 χιλιάδες - μηνιαίες δαπάνες για τη συντήρηση ενός ιδιωτικού μουσείου στις δικές του εγκαταστάσεις, χωρίς να υπολογίζεται η αγορά εκθεμάτων.

Εκπρόσωποι μικρών επιχειρήσεων που ερωτήθηκαν πιστεύουν ότι θα είναι δυνατό να μιλήσουμε για τις συνέπειες της κρίσης μόνο σε μερικούς μήνες. Σε γενικές γραμμές, θα εκφραστεί στη συμπεριφορά των αγοραστών - θα γίνουν πιο απαιτητικοί ...

Για παράδειγμα, μία από τις Απειλές των Επιχειρηματιών είναι οι εργολάβοι που χρησιμοποιούν την κρίση υπέρ τους. Η συμβουλή των ειδικών είναι να ορίζονται με σαφήνεια οι κυρώσεις στις συμβάσεις. "Υπάρχει μια τέτοια έκφραση τώρα -" κουρέψτε κάτω από την Κρίση "". …

1. Οικονομικές δυσκολίες (αδυναμία ανάκτησης επενδύσεων ή μείωση της κερδοφορίας της Επιχείρησης). 2. Για προσωπικούς λόγους («κουρασμένος από τις δουλειές», «χρειάζονται επενδύσεις για την υλοποίηση ενός νέου Έργου» κ.λπ.). 3. Η μεταπώληση μιας επιχείρησης ως τρόπος...

Περαιτέρω στο κείμενο, τα κύρια στάδια και τα χαρακτηριστικά της υλοποίησης επιχειρηματικών έργων στον τομέα του πολιτιστικού ελεύθερου χρόνου θα περιγραφούν χρησιμοποιώντας το παράδειγμα μουσειακό επιχειρηματικό σχέδιο. Η μουσειακή επιχείρηση είναι αρκετά δημοφιλής στη χώρα μας και έχει ζήτηση. Επιπλέον, δεν μιλάμε μόνο για τα πιο δημοφιλή μουσεία των δύο πρωτευουσών, αλλά και για διάφορες περιφερειακές μουσειακές εκθέσεις, οι οποίες χαρακτηρίζονται από υψηλή επισκεψιμότητα, ανεξαρτήτως εποχής και εποχικότητας.

Το κύριο σημείο της οργάνωσης τέτοιων εταιρειών είναι η σωστή επιλογή θεμάτων, μπορεί να είναι ιστορία, παλαιοντολογία και αρχαιολογία, ζωγραφική, σύγχρονη τέχνη κ.λπ. Σε μια ιδανική κατάσταση, πρέπει να βρείτε ένα τέτοιο αντικείμενο ιστορικής ή πολιτιστικής κληρονομιάς, στο βάση της οποίας θα ανοίξει το μουσείο. Σε κάθε περίπτωση, μια έκθεση μεγάλης κλίμακας θα απαιτήσει σημαντικές επενδύσεις, οι οποίες σχεδιάζεται να προσελκυστούν με τη βοήθεια ενός επιχειρηματικού σχεδίου.

Εάν είστε στη διαδικασία έναρξης της δικής σας επιχείρησης και δεν ξέρετε πώς να εξασφαλίσετε την επένδυση της επιχειρηματικής σας ιδέας, τότε ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός μουσείου θα σας επιτρέψει να πραγματοποιήσετε αυτή τη διαδικασία και να έχετε μια επιτυχημένη και πολλά υποσχόμενη επιχείρηση.

Βασικά Χαρακτηριστικά Επιχειρηματικού Σχεδίου Έναρξης Μουσείου

Το επιχειρηματικό σχέδιο του μουσείου ως βασικό εργαλείο για την ανάπτυξη επενδυτικών σχεδίων

Η εμπορική δραστηριότητα είναι ένα σύνθετο σύστημα οικονομικών και χρηματοοικονομικών παραμέτρων και σχέσεων, η περιγραφή των οποίων απαιτεί τη χρήση σύγχρονων και αποτελεσματικών μεθόδων και εργαλείων σχεδιασμού. Εκτός από τη διαμόρφωση μιας αναπτυξιακής στρατηγικής και την επίτευξη στόχων, το έργο θα πρέπει να περιλαμβάνει ανάλυση της αγοράς και σωστά υπολογισμένες χρηματοοικονομικές και οικονομικές παραμέτρους που χαρακτηρίζουν την ελκυστικότητά του για επενδύσεις. Όλες αυτές οι απαιτήσεις πληρούνται πλήρως μουσειακό επιχειρηματικό σχέδιο.

Θα σας επιτρέψει να συνδυάσετε τις γνώσεις σας για το αντικείμενο και τις διευθυντικές σας ικανότητες με πολυετή εμπειρία στην ανάπτυξη των δραστηριοτήτων διαφόρων εταιρειών και επιχειρήσεων, με βάση κλασικές και σύγχρονες μεθόδους μάρκετινγκ και οικονομικής ανάλυσης.

Περιγραφή

Αρχεία

Βιομηχανικές αποχρώσεις και στάδια

Το έργο περιλαμβάνει εγκαίνια μουσείουσε ένα από τα ιστορικά κέντρα της χώρας, που συνδέεται με την ιστορία και την αρχαιολογία της περιοχής.

Το κύριο κοινό-στόχος είναι οι κάτοικοι του περιφερειακού κέντρου και οι τουρίστες που προσελκύονται από ιστορικά μέρη. Τα εισιτήρια θα πωλούνται μέσω των δικών τους εκδοτηρίων και μιας ειδικά διαμορφωμένης επίσημης ιστοσελίδας του μουσείου.

Τα κύρια στάδια της οργάνωσης της επιχείρησης:

• κατασκευή του κτιρίου του μουσειακού συγκροτήματος·
• σχηματισμός έκθεσης·
• πρόσληψη έμπειρων και ενδιαφέροντων οδηγών.
• άνοιγμα και παραλαβή ομάδων περιήγησης.

1 - Περίληψη

1.1. Η ουσία του έργου

1.2. Το ύψος της επένδυσης για την έναρξη του μουσείου

1.3. Αποτελέσματα εργασίας

2 - Έννοια

2.1. Έννοια του έργου

2.2. Περιγραφή/Ιδιότητες/Χαρακτηριστικά

2.3. Στόχοι για 5 χρόνια

3 - Αγορά

3.1. Το μέγεθος της αγοράς

3.2. Δυναμική Αγοράς

4 - Προσωπικό

4.1. στελέχωση

4.2. Διαδικασίες

4.3. Μισθός

5 - Οικονομικό σχέδιο

5.1. Επενδυτικό σχέδιο

5.2. Σχέδιο χρηματοδότησης

5.3. Σχέδιο Πωλήσεων Ανάπτυξης Εγκαινίων Μουσείου

5.4. Σχέδιο δαπανών

5.5. Σχέδιο πληρωμής φόρου

5.6. Αναφορές

5.7. Εισόδημα επενδυτών

6 - Ανάλυση

6.1. Επενδυτική ανάλυση

6.2. Η οικονομική ανάλυση

6.3. Κίνδυνοι από το άνοιγμα ενός μουσείου

7 - Συμπεράσματα

Το επιχειρηματικό σχέδιο εγκαινίων μουσείου παρέχεται σε μορφή MS Word - περιέχει ήδη όλους τους πίνακες, γραφήματα, διαγράμματα και περιγραφές. Μπορείτε να τα χρησιμοποιήσετε «ως έχουν» γιατί είναι έτοιμο για χρήση. Ή μπορείτε να προσαρμόσετε οποιοδήποτε τμήμα για τον εαυτό σας.

Για παράδειγμα: εάν πρέπει να αλλάξετε το όνομα του έργου ή την περιοχή όπου βρίσκεται η επιχείρηση, τότε αυτό είναι εύκολο να το κάνετε στην ενότητα "Έννοια έργου".

Οι οικονομικοί υπολογισμοί παρέχονται σε μορφή MS Excel - οι παράμετροι επισημαίνονται στο οικονομικό μοντέλο - αυτό σημαίνει ότι μπορείτε να αλλάξετε οποιαδήποτε παράμετρο και το μοντέλο θα υπολογίσει αυτόματα τα πάντα: θα δημιουργήσει όλους τους πίνακες, τα γραφήματα και τα γραφήματα.

Για παράδειγμα: εάν πρέπει να αυξήσετε το σχέδιο πωλήσεων, τότε αρκεί να αλλάξετε τον όγκο πωλήσεων για ένα δεδομένο προϊόν (υπηρεσία) - το μοντέλο θα υπολογίσει εκ νέου τα πάντα αυτόματα και όλοι οι πίνακες και τα γραφήματα θα είναι έτοιμα αμέσως: μηνιαίο πρόγραμμα πωλήσεων, δομή πωλήσεων, δυναμική πωλήσεων - όλα αυτά θα είναι έτοιμα.

Ένα χαρακτηριστικό του οικονομικού μοντέλου είναι ότι όλοι οι τύποι, οι παράμετροι και οι μεταβλητές είναι διαθέσιμες για αλλαγή, πράγμα που σημαίνει ότι κάθε ειδικός που ξέρει πώς να εργάζεται στο MS Excel μπορεί να προσαρμόσει το μοντέλο για τον εαυτό του.

τιμολόγια

Σχόλια από τους πελάτες μας

Σχόλια για το επιχειρηματικό σχέδιοΣυγκρότημα λουτρών: Ρωσικό λουτρό και σάουνα

Μας εγκρίθηκε για ένα δάνειο για ολόκληρο το ποσό (65 εκατομμύρια ρούβλια) για τη δημιουργία ενός συγκροτήματος λουτρών. Το επιχειρηματικό σχέδιο γράφτηκε σε 2 εβδομάδες, περιείχε όλους τους απαραίτητους υπολογισμούς για το έργο, ένα σαφές οικονομικό και παραγωγικό σχέδιο, επιπλέον, υπολογίστηκε το νεκρό σημείο και έγινε ανάλυση ευαισθησίας.

Valentin Isakov, Περιφέρεια Λένινγκραντ

Σχόλια σχετικά με ένα επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα ενός μίνι κινηματογράφου σε μια μικρή πόλη

Αποδείχθηκε ότι προσέλκυσε επενδύσεις ύψους 5 εκατομμυρίων ρούβλια και άνοιξε ένα μίνι κινηματογράφο. Μου άρεσε πολύ η πλήρης τήρηση όλων των επιθυμιών και απαιτήσεων των επενδυτών.

Όλγα Ιβάνοβνα Φιλίνκοβα, Επικράτεια Κρασνοντάρ

Σχόλια σχετικά με ένα επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα μιας αίθουσας μπόουλινγκ

Στον ιστότοπο, ο ιστότοπος αγόρασε ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο, το οποίο μας βοήθησε να δημιουργήσουμε μια μακροπρόθεσμη στρατηγική ανάπτυξης για τον σύλλογο μπόουλινγκ. Αυτό το σχέδιο είναι πολύ εύκολο στη χρήση. Περιέχει όλους τους υπολογισμούς και την αιτιολόγηση των δεικτών. Μπορείτε να κάνετε αλλαγές, επεξεργασίες και να αλλάξετε αυτό που χρειάζεστε..

Lisa Bertanskaya, Κρασνογιάρσκ

Σχόλια σχετικά με το επιχειρηματικό σχέδιο της λέσχης μπιλιάρδου

Προσέλκυσε ιδιωτικές επενδύσεις ύψους 30 εκατομμυρίων ρούβλια για να ανοίξει μια μικρή λέσχη μπιλιάρδου στην πόλη της Αγίας Πετρούπολης. Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ καλά καταρτισμένο - με λεπτομερή αιτιολόγηση για κάθε στοιχείο εσόδων και εξόδων, καθώς και με υπολογισμούς για επενδύσεις. Ξεχωριστά, θα πρέπει να σημειωθούν οι ικανές οικονομικές προβλέψεις και οι εύκολοι στην κατανόηση τύποι.

Astafiev L.M., Αγία Πετρούπολη

Σχόλια σχετικά με ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο για το άνοιγμα σάουνας με πισίνα

Λήφθηκε δάνειο 7 εκατομμυρίων ρούβλια από τη Sberbank για να ανοίξει μια σάουνα με πισίνα . Το Plan-pro.ru συνέταξε ένα επιχειρηματικό σχέδιο σε 7 ημέρες, λαμβάνοντας υπόψη όλες τις απαιτήσεις ενός πιστωτικού ιδρύματος. Ως αποτέλεσμα, το δάνειο εγκρίθηκε με επιτυχία.

Νικολάι Κορόλκοφ, Καλίνινγκραντ

Σχόλια για το επιχειρηματικό σχέδιο του μουσείου

Παρά το σημαντικό τουριστικό ενδιαφέρον για την ιστορία της περιοχής και την παρουσία μοναδικών μνημείων και αρχαιολογικών ευρημάτων, η πόλη δεν διέθετε σύγχρονο μουσειακό συγκρότημα και οι συνεργάτες μου και εγώ αποφασίσαμε να διορθώσουμε αυτό το μειονέκτημα. Για αυτό, αγοράστηκε ένα έτοιμο επιχειρηματικό σχέδιο για το μουσείο από την εταιρεία Plan Pro, με τη βοήθεια της οποίας σχεδίαζαν να λάβουν επιχορήγηση για άνοιγμα από την περιφερειακή κυβέρνηση. Ως αποτέλεσμα, επιτεύχθηκε ένα ολοκληρωμένο έργο, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες του κλάδου και έχοντας ένα λειτουργικό και εύχρηστο οικονομικό μοντέλο. Μετά από διαπραγματεύσεις και υπεράσπιση του έργου, η περιοχή διέθεσε επιχορήγηση ύψους 27 εκατομμυρίων ρούβλια.

Komarova I., περιοχή Sverdlovsk

Οργανωτική συνιστώσα του έργου

Στο δικό μας επιχειρηματικό σχέδιοανακαλύψεις μουσείοδεν αντιμετώπισε εμπόδια και χρονικές καθυστερήσεις στον τρόπο υλοποίησής του, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθούν εκ των προτέρων οι δραστηριότητες από την παρακάτω λίστα:

1. Καθορίστε τη βέλτιστη μορφή δραστηριότητας και πραγματοποιήστε νομικές ενέργειες για την επισημοποίησή της.
2. Ανοίξτε τρεχούμενο λογαριασμό και εγγραφείτε στην εφορία.
3. Επιλέξτε μια τοποθεσία για την κατασκευή του συγκροτήματος.
4. Να συντάξετε μια κατά προσέγγιση λίστα με τα εκθέματα και τις πηγές παραλαβής τους.
5. Διαπραγματευτείτε με την περιφερειακή διοίκηση και υπογράψτε συμφωνία για βοήθεια και συνεργασία.
6. Προσδιορίστε πιθανές πηγές χρηματοδότησης, συμπεριλαμβανομένης της κρατικής υποστήριξης

Έναρξη σχεδιαστικών εργασιών για τη δημιουργία επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα ενός μουσείου

Το πρώτο στάδιο του σχεδιασμού είναι η σύνταξη ενός βιογραφικού που περιγράφει την ουσία, τους στόχους, τους στόχους και την εταιρεία που διοργανώνει. Περαιτέρω στο έργο αναφέρονται διαδοχικά οι κύριες ενότητες του έργου που αναπτύσσεται.

Σχετικά με την εταιρεία

Συγκρότημα Ιστορικού Αρχαιολογικού Μουσείου με έκταση ΧΧΧ τ. μ., συμπεριλαμβανομένων ανοιχτών ανασκαφών και εκτεταμένης έκθεσης.

Η δομή του επιχειρηματικού σχεδίου για το άνοιγμα ενός μουσείου

Κατά προσέγγιση δομή του επενδυτικού σχεδίου μουσείοπρέπει να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις και τα πρότυπα του κλάδου και να περιέχει τις ακόλουθες ενότητες:

• αξιολόγηση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, των βασικών τάσεων στην κατανάλωση υπηρεσιών και την ανάπτυξη του κλάδου·
• επενδυτική δομή του έργου εγκαίνια μουσείου;
• τεχνολογία και εξοπλισμός·
• όγκος λειτουργικών δαπανών για τη συντήρηση του συγκροτήματος ;
• σχέδιο για έσοδα από την πώληση υπηρεσιών·
• απαιτήσεις για τον αριθμό και τα προσόντα των εργαζομένων και το ταμείο μισθών·
• δραστηριότητες μάρκετινγκ·
• περίοδος απόσβεσης.

Αξιολόγηση των προοπτικών του περιβάλλοντος της αγοράς

Δεδομένου ότι η επιχείρηση δεν συνεπάγεται την παρουσία μεγάλου αριθμού παρόμοιων οργανισμών στην επικράτεια μιας περιοχής, το πιο σημαντικό μέρος της μελέτης θα είναι ο εντοπισμός των συμφερόντων των κατοίκων, δηλαδή η διαμόρφωση των θεμάτων και η σύνθεση της έκθεσης, που θα εξασφαλίσει τη ροή των επισκεπτών στο συγκρότημα και την κερδοφορία επιχειρηματικό σχέδιοανακαλύψεις μουσείο.

Ανταγωνιστικά χαρακτηριστικά της εταιρείας:

• μοναδική έκθεση?
• την ευκαιρία να γνωριστούν με τους χώρους των αρχαιολογικών ανασκαφών.
• φθηνά εισιτήρια?
• έμπειρους και καταρτισμένους οδηγούς·
• θεματική τοποθεσία?
• αποτελεσματικό πρόγραμμα προώθησης.

Μια άλλη ενδιαφέρουσα ιδέα για την ανάπτυξη της δικής σας επιχείρησης είναι ένα συγκρότημα μπάνιου. περιέχει περιγραφή του έργου, την ιδέα του, καθώς και λεπτομερή υπολογισμό της περιόδου απόσβεσης του έργου, του καθαρού έργου με έκπτωση, της εσωτερικής κερδοφορίας του έργου.

Επενδυτικές δαπάνες για την υλοποίηση του επιχειρηματικού σχεδίου του μουσείου

Δεδομένης της ιστορικής και πολιτιστικής σημασίας του έργου, ο κύριος στόχος του θα πρέπει να είναι η προσέλκυση κρατικών επιδοτήσεων και επιχορηγήσεων για υλοποίηση, οι οποίες διατίθενται από την περιφερειακή ή δημοτική διοίκηση. Για να προσελκύσετε άσκοπη χρηματοδότηση, κατεβάστε στον ιστότοπό μας ένα δείγμα έτοιμου πλήρους εξοπλισμού μουσειακό επιχειρηματικό σχέδιο, με τον υπολογισμό των κύριων χρηματοοικονομικών δεικτών. Αυτό θα καταστήσει δυνατή την περιγραφή της συνολικής σημασίας του έργου για την περιοχή και την προσέλκυση κρατικών φορέων για τη χρηματοδότησή του.

Επενδυτικό σχέδιο:

• εργασίες ανάπτυξης και κατασκευής και εγκατάστασης έργου - XXX ρούβλια.
• παράδοση επίπλων και στοιχείων εσωτερικής και εξωτερικής βελτίωσης - XXX ρούβλια.
• σχηματισμός εκθεμάτων της έκθεσης - ΧΧΧ ρούβλια.
• ανάπτυξη ιστότοπου - XXX ρούβλια.
• προώθηση του νέου μουσείου — XXX ρούβλια.
• πρόσληψη και εκπαίδευση ειδικών - XXX ρούβλια.
• αποθεματικά και αποθεματικά σε περίπτωση απρόβλεπτων επενδυτικών δαπανών - XXX τρίψιμο.

Το συνολικό κόστος υλοποίησης του επενδυτικού σχεδίου εγκαίνια μουσείουθα είναι από 50 έως 120 εκατομμύρια ρούβλια.

Τεχνικές ερωτήσεις

Να οργανώσει το τεχνολογικό στοιχείο μουσειακό επιχειρηματικό σχέδιοΘα χρειαστεί να πραγματοποιηθούν διάφορες ενέργειες: σχηματισμός έκθεσης, σύνταξη λίστας και αξιολόγηση των εκθεμάτων, προετοιμασία ιστορικών αναφορών και κειμένων για οδηγούς και περιεχόμενο στον ιστότοπο, σχεδιασμός μουσείου και έναρξη αποδοχής ομάδων εκδρομών.

Εξοπλισμός μουσειακού συγκροτήματος:

• προθήκες, ράφια και άλλα αντικείμενα για την τοποθέτηση εκθεμάτων.
• σύστημα φωτισμού και ήχου.
• διαδραστικούς πίνακες με το ιστορικό κάθε στοιχείου της έκθεσης.
• γενικό και ατομικό σύστημα συναγερμού.
• βιντεοεπιτήρηση και ανιχνευτές καπνού·
• έπιπλα και εξοπλισμός γραφείου?
• εξοπλισμός μετρητών?
• τουρνικέ και πλαίσιο ασφαλείας.
• εξοπλισμός ντουλάπας.

Δείκτες οικονομικής αποτελεσματικότητας του επιχειρηματικού επενδυτικού σχεδίου του μουσείου

Εξοδα λειτουργίας

Κατά προσέγγιση διάρθρωση δαπανών για τη διασφάλιση τρεχουσών χρηματοοικονομικών πράξεων στο πλαίσιο ενός επενδυτικού σχεδίου εγκαίνια μουσείου:

• πληρωμή για τις υπηρεσίες εταιρειών παροχής ενέργειας και κοινής ωφέλειας - XXX ρούβλια.
• συντήρηση των χώρων - XXX ρούβλια.
• αγορά νέων εκθεμάτων - XXX ρούβλια.
• οργάνωση ζωνών έκθεσης - XXX ρούβλια.
• προϋπολογισμός εμπορικών εξόδων - XXX ρούβλια.
• μισθός - XXX ρούβλια.
• πληρωμές φόρου - XXX σελ.

Το συνολικό ποσό των λειτουργικών εξόδων εντός μουσειακό επιχειρηματικό σχέδιοθα ανέλθει σε XXX ρούβλια. Μηνιαίο.

Έσοδα από το επιχειρηματικό σχέδιο επένδυσης μουσείων

Οι κύριες πηγές εσόδων είναι οι επισκέπτες, αντίστοιχα, ολόκληρο το μέρος των εσόδων του σχεδίου εγκαίνια μουσείουεξαρτάται από τη μηνιαία πληρότητα από κατοίκους της περιοχής και τουρίστες από άλλες περιοχές. Για να το διασφαλίσουμε, διαμορφώνουμε τους παράγοντες ελκυστικότητας για τους πιθανούς επισκέπτες:

• ενδιαφέρουσες εκδρομές και επαγγελματίες οδηγοί.
• μοναδικά εκθέματα?
• προσιτές τιμές εισόδου.

Πηγές δημιουργίας εσόδων:

1. Εισιτήρια - XXX τρίψιμο.
2. Επί πληρωμή εκδρομές - XXX ρούβλια.
3. Διεξαγωγή ειδικών θεματικών εκδηλώσεων - XXX ρούβλια.

Ως αποτέλεσμα της υλοποίησης επιχειρηματικό σχέδιοχρηματοδότηση μουσείο,Ο ιδιοκτήτης του θα λάβει μηνιαίο εισόδημα ύψους XXX ρούβλια.

Θέματα προσωπικού

Πάγιο κεφάλαιο και ανθρώπινο δυναμικό μουσειακό επιχειρηματικό σχέδιο- πρόκειται για ικανούς, ενθουσιώδεις και επαγγελματίες οδηγούς, καθώς και για ειδικούς στην ενημέρωση της έκθεσης και για άτομα που είναι υπεύθυνα για την προώθηση και τις δημόσιες σχέσεις.

Παράδειγμα προσωπικού:

• διευθυντής - ΧΧΧ ρούβλια.
• επικεφαλής της έκθεσης - XXX ρούβλια.
• Αναπληρωτής Εμπορικών Υποθέσεων - XXX ρούβλια.
• λογιστής - XXX ρούβλια.
• διευθυντής προσλήψεων - XXX ρούβλια.
• οδηγοί - XXX ρούβλια.
• καθαρίστρια - XXX ρούβλια.
• συνοδός γκαρνταρόμπας - XXX τρίψιμο.

Υπολογισμός της περιόδου απόσβεσης για ένα επιχειρηματικό σχέδιο που περιγράφει τα εγκαίνια ενός μουσείου

Η προγραμματισμένη περίοδος για να φτάσει το έργο σε αυτάρκεια θα είναι από 3 έως 5 χρόνια. Δεν υπάρχουν μακροεντολές στο οικονομικό μοντέλο. Όλοι οι τύποι είναι διαφανείς και προσβάσιμοι

Η κατάσταση ταμειακών ροών είναι το πιο σημαντικό έγγραφο οποιουδήποτε επιχειρηματικού σχεδίου. Περιέχει ολοκληρωμένες πληροφορίες σχετικά με τις λειτουργικές, επενδυτικές και χρηματοοικονομικές εισροές και εκροές της εταιρείας και σας επιτρέπει επίσης να αξιολογήσετε τη συνολική εικόνα της απόδοσης της εταιρείας.

Λήψη έτοιμη μουσειακό επιχειρηματικό σχέδιομε οικονομικούς υπολογισμούς και οικονομικό μοντέλο Excel

Τα ιστορικά και πολιτιστικά έργα είναι σημαντικά για τη χώρα μας, αλλά αποτελούν επίσης πηγές κέρδους για τον ιδιοκτήτη τους, κάτι που μπορεί να είναι σημαντικό εάν όλες οι εργασίες για την έναρξη και την ανάπτυξη του μουσειακού συγκροτήματος σχεδιαστούν και οργανωθούν σωστά. Επιπλέον, σε αυτόν τον τομέα είναι αρκετά ρεαλιστικό να λάβουμε οικονομική στήριξη από τις δημόσιες αρχές, οι οποίες ενδιαφέρονται επίσης για την εφαρμογή της.

Για να το κάνετε αυτό, κατεβάστε από τον ιστότοπό μας ένα πλήρες έτοιμο μουσειακό επιχειρηματικό σχέδιο, που περιέχει υπολογισμούς των κύριων επενδυτικών και χρηματοοικονομικών δεικτών. Ή παραγγείλετε ένα μεμονωμένο επιχειρηματικό σχέδιο με το κλειδί στο χέρι, το οποίο θα λαμβάνει υπόψη όλες τις αποχρώσεις και τις ιδιαιτερότητες των δραστηριοτήτων στον τομέα της εμπορευματοποίησης αντικειμένων πολιτιστικής και ιστορικής σημασίας. Τότε θα μπορέσετε να πείσετε τις αρχές για τη σημασία και τη χρησιμότητα του έργου και να λάβετε την κατάλληλη χρηματοδότηση.

Το μουσείο είναι μια πηγή γνώσης, ένας φύλακας της ιστορίας και ένα ενδιαφέρον μέρος όπου ο καθένας μπορεί να βρει εκθέματα που είναι σημαντικά για αυτόν. Για να μετατρέψετε ένα μουσειακό συγκρότημα σε εμπορικά επιτυχημένη επιχείρηση, είναι σημαντικό να μπορείτε να συνδυάσετε τον σεβασμό για την ιστορική κληρονομιά με τις επιχειρηματικές δεξιότητες και τα υπόλοιπα θα σας βοηθήσουν να χρησιμοποιήσετε ένα επαγγελματικό επιχειρηματικό σχέδιο.

Χώρος μουσείου.

Το πρώτο βήμα είναι να βρεθεί μια αίθουσα στην οποία θα οργανωθεί το μουσείο. Καθοριστικό ρόλο εδώ παίζει το θέμα του μουσείου, το οποίο θα εκτεθούν εκθέματα, το μέγεθός τους, οι συνθήκες αποθήκευσης και η προσβασιμότητα της κριτικής.

Για παράδειγμα, αν έχετε μικρά εκθέματα στο μουσείο σας, όπως πιάτα, κοσμήματα, οικιακά είδη και κάθε είδους αντίκες, τότε ίσως σας αρκεί ένα μικρό δωμάτιο ή τμήμα στο εμπορικό κέντρο, όπου μπορούν να φιλοξενηθούν τα πάντα. Εάν τα εκθέματά σας είναι σημαντικού μεγέθους, είτε πρόκειται για αυτοκίνητα, γλυπτά, είδη κήπου, τότε φυσικά πρέπει να σκεφτείτε το δικό σας κτίριο με μια τοπική περιοχή.

Μέσω ενός κτηματομεσιτικού γραφείου, αναζητάτε το κατάλληλο δωμάτιο για ενοικίαση, εκτός φυσικά και αν έχετε δικό σας. Η τιμή θα εξαρτηθεί από την περιοχή, την τοποθεσία του κτιρίου, την υποδομή της επικράτειας. Η πιο οικονομική επιλογή θα ήταν να νοικιάσετε ένα τμήμα σε ένα εμπορικό κέντρο. Αλλά εδώ πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι το θέμα μιας διασκεδαστικής φύσης ή μικροαντικείμενα που δεν απαιτούν μακροχρόνιες ξεναγήσεις του επιμελητή ταιριάζουν καλύτερα ή σκοπεύετε να συνδυάσετε ένα μουσείο και μια έκθεση και πώληση εκθεμάτων.

Για παράδειγμα, όταν ανοίγετε ένα μουσείο παιδικής δημιουργικότητας, εκθέτετε τα πιο ενδιαφέροντα εκθέματα που δημιουργήθηκαν από παιδιά διαφορετικών ηλικιών και καλείτε τους επισκέπτες να συμμετάσχουν στην αναπλήρωση της έκθεσης-συλλογής. Για παράδειγμα, προσφέρετε προς πώληση ένα σετ πλαστικού για μοντελοποίηση, από το οποίο ένα παιδί μπορεί να δημιουργήσει αμέσως μια χειροτεχνία με τα χέρια του.
Ένα πιο σοβαρό θέμα του μουσείου δεν θα είναι απολύτως κατάλληλο σε ένα εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο.

Για το μουσείο, θα ήταν βέλτιστο να έχει δικούς του χώρους, για παράδειγμα, εμπορικά ακίνητα που βρίσκονται στο ισόγειο του σπιτιού. Ιδανικά, το θέμα του μουσείου θα πρέπει να αντιστοιχεί στην τοποθεσία των ενοικιαζόμενων χώρων. Για παράδειγμα, ένα μουσείο εξωτικών εντόμων θα πρέπει ιδανικά να βρίσκεται δίπλα σε ένα λούνα παρκ ή ζωολογικό κήπο. Το μουσείο θεατρικών κοστουμιών, για παράδειγμα, θα ήταν πιο κατάλληλο να ανοίξει κοντά στα υπάρχοντα θέατρα στο ιστορικό κέντρο της πόλης.

Εάν τα εκθέματα του μελλοντικού σας μουσείου καταλαμβάνουν πολύ χώρο, τότε μπορείτε να σκεφτείτε υπαίθρια μουσεία ή σε ένα ξεχωριστό κτίριο.
Για παράδειγμα, σε έναν ανοιχτό χώρο, μπορείτε να οργανώσετε ένα μουσείο με ασυνήθιστους εσωτερικούς χώρους κήπου ή γλυπτά. Εδώ, η καλύτερη επιλογή θα ήταν ένα οικόπεδο σε μια περιοχή κηπουρικής τοπίου ή στα πλησιέστερα προάστια.

Προσωπικό του Μουσείου.

Αφού αποφασίσετε για τις εγκαταστάσεις, πρέπει να σκεφτείτε το προσωπικό. Πόσους υπαλλήλους χρειάζεστε. Εδώ οι κυριότεροι είναι ο διοργανωτής-διευθυντής, ο λογιστής-ταμίας και οι ξεναγοί-σύμβουλοι. Εάν η συλλογή της έκθεσης συλλέγεται από εσάς προσωπικά εδώ και πολλά χρόνια, τότε κανείς δεν μπορεί να μιλήσει για αυτήν καλύτερα από εσάς και για πρώτη φορά ως ξεναγός, προφανώς θα παίρνετε έναν υπάλληλο για να σας βοηθήσει.

Έχοντας τις εγκαταστάσεις και αποφασίζοντας για το προσωπικό, ήρθε η ώρα να ανοίξετε το μουσείο. Το μόνο που χρειάζεται για να ανοίξετε είναι να κανονίσετε μια συλλογή εκθεμάτων, να ετοιμάσετε μια περιγραφή για κάθε αντικείμενο της έκθεσης, να διακοσμήσετε την πρόσοψη με πρωτότυπο τρόπο και μπορείτε να ανοίξετε.
Για να προσελκύσετε επισκέπτες, χρειάζεστε ένα φωτεινό, δελεαστικό σημάδι. Σκεφτείτε μια διαφημιστική καμπάνια αναλύοντας την τοποθεσία, τον βαθμό επισκεψιμότητας και το θέμα του μουσείου σας.

Οικονομικό σχέδιο.

Η κύρια επένδυση στην επιχείρησή σας θα είναι η ενοικίαση χώρων και με βάση το κόστος ενοικίασης, θα πρέπει να υπολογίσετε τις τιμές των εισιτηρίων και να καθορίσετε την περίοδο απόσβεσης για τον εαυτό σας.

Για παράδειγμα, εξετάστε μια παραλλαγή μιας ενότητας σε ένα εμπορικό κέντρο:
Ενοικίαση τμήματος - από 100.000 ρούβλια / μήνα.
Η επισκεψιμότητα των μουσείων είναι 60 άτομα την ημέρα (μέσος αριθμός, καθώς είναι περισσότερα τα Σαββατοκύριακα και τις αργίες και λιγότερα τις καθημερινές).
Τιμή εισιτηρίου - 150 ρούβλια.

Σύνολο ανά ημέρα: 150 ρούβλια. x 60 άτομα = 9.000 ρούβλια / ημέρα.
Μηνιαίο εισόδημα: 9.000 x 30 ημέρες = 270.000 ρούβλια.

Αφαιρούμε το κόστος ενοικίου από το εισόδημα: 270.000 -100.000 \u003d 170.000 ρούβλια.
Αφαιρούμε τον μισθό των εργαζομένων (κατά μέσο όρο 40.000 ρούβλια), οπότε το κέρδος σας θα είναι 130.000 ρούβλια το μήνα.

Τα στοιχεία που παρουσιάζονται στο παράδειγμα είναι ενδεικτικά και ενδέχεται να διαφέρουν σημαντικά από τα δεδομένα σας, καθώς το ποσό ενοικίασης μπορεί να είναι 50.000 ρούβλια / μήνα ή μπορείτε να νοικιάσετε ένα κτίριο για 500.000 ρούβλια / μήνα.

Έτσι, οι τιμές των εισιτηρίων μπορεί να είναι από 50 έως 1000 ρούβλια, ανάλογα με το θέμα του μουσείου.
Ίσως είστε ιδιοκτήτης των χώρων από τις οποίες σκοπεύετε να φτιάξετε ένα μουσείο, τότε το κόστος θα σχετίζεται μόνο με την επισκευή των χώρων και τη μετατροπή του σε μουσείο.

Μένει να λυθούν κάποιες γραφειοκρατικές διαδικασίες. Εγγραφή νομικού προσώπου, λήψη άδειας για τέτοιου είδους δραστηριότητα, συντονισμός των απαραίτητων ελέγχων. Εάν αυτό σας φαίνεται πολύ περίπλοκο, τότε μπορείτε να επικοινωνήσετε με το πρακτορείο για την εγγραφή νέων εταιρειών, θα ετοιμάσουν όλα τα απαραίτητα έγγραφα για το άνοιγμα του μουσείου σας.

Τώρα όλα είναι στα χέρια σας, κάντε μια κερδοφόρα επιχείρηση μουσείων από το χόμπι σας.

Διαβάστε επίσης:

Έχετε κάποια επιχειρηματική ιδέα; Στην ιστοσελίδα μας μπορείτε να υπολογίσετε την κερδοφορία του Online!