Τι είναι εργασιακή πειθαρχία. Πειθαρχία στην επιχείρηση: κυρώσεις για παραβίαση των εργατικών κανονισμών

Ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας στον οργανισμό με το παράδειγμα της OJSC "Volgocemmash"

Εισαγωγή

πειθαρχία διαχείρισης εργασίας

Σε μια οικονομία της αγοράς, η σημασία των διαφόρων παραγόντων που επηρεάζουν την αποδοτικότητα της παραγωγής αυξάνεται, καθώς, λόγω της αναζωογόνησης του ανταγωνισμού, η αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων καθίσταται αποφασιστική προϋπόθεση για την ύπαρξη και ανάπτυξη επιχειρήσεων. Μεταξύ των παραγόντων και της αποτελεσματικότητας, η πειθαρχία της εργασίας καταλαμβάνει ουσιαστική θέση. Έτσι, ακόμη και ο πιο σύγχρονος εξοπλισμός και τα μηχανήματα υψηλής απόδοσης δεν θα δώσουν το επιθυμητό αποτέλεσμα με χαμηλή οργάνωση της συντήρησής τους και αντιστρόφως, εάν τηρηθεί εργασιακή πειθαρχία, το μέγιστο αποτέλεσμα μπορεί να επιτευχθεί από τον κατάλληλο τεχνικό εξοπλισμό παραγωγής.

Η πειθαρχία είναι η πιο σημαντική προϋπόθεση για την ύπαρξη και την ανάπτυξη κάθε πολιτισμένης κοινωνίας. Κάθε κοινωνία χρειάζεται πειθαρχία για να είναι καλά οργανωμένη και επιτυχημένη. Και η εργασιακή πειθαρχία είναι προϋπόθεση για κάθε κοινωνική εργασία, κάθε κοινή εργασία. Κάθε κοινή εργασία χρειάζεται μια συγκεκριμένη πειθαρχία, μια συγκεκριμένη τάξη, οι οποίες είναι απαραίτητες ώστε όλοι που εργάζονται μαζί να υπόκεινται σε αυτήν την πειθαρχία, την τάξη, δηλαδή, ώστε ο καθένας να γνωρίζει τη θέση του και να κάνει αυτό που υποτίθεται ότι κάνει σύμφωνα με την εργασία σύμβαση, τους κανόνες του εσωτερικού προγράμματος εργασίας και άλλους κανονισμούς.

Η επίγνωση της σημασίας και της αναγκαιότητας εστίασης στην ενίσχυση της πειθαρχίας της εργασίας γίνεται επείγον ζήτημα για πολλές επιχειρήσεις σε διάφορους κλάδους, ανεξάρτητα από τη μορφή ιδιοκτησίας. Ο ανθρώπινος παράγοντας είναι καθοριστικός σε ένα πολύπλοκο σύστημα κοινωνικοοικονομικής αλληλεπίδρασης, καθώς είναι ένα άτομο που, ως αποτέλεσμα πνευματικής και φυσικής δραστηριότητας, δημιουργεί τεχνολογίες, εξοπλισμό και κεφάλαιο. Η βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας και η ενίσχυση της πειθαρχίας εργασίας και παραγωγής, ως εκδήλωση του ανθρώπινου παράγοντα, σε όλα τα επίπεδα και σε όλα τα επίπεδα, από τον εργαζόμενο έως τον επικεφαλής της επιχείρησης, δεν απαιτούν καμία επένδυση και αποτελούν πραγματικό και σημαντικό απόθεμα για οικονομική ανάκαμψη. Και αντίστροφα - μπορεί να υποστηριχθεί με αρκετή εμπιστοσύνη ότι ένα άτομο που παραβίασε την πειθαρχία φταίει για όλες τις καταστροφές στην κοινωνία που δεν σχετίζονται με φυσικές καταστροφές.

Η πειθαρχία της εργασίας αποτελεί αντικείμενο μελέτης σε διάφορες επιστήμες. Έτσι, η εργασιακή πειθαρχία θεωρείται από ψυχολόγους (από την άποψη του κινήτρου και της ψυχολογικής διέγερσης της εργασίας των εργαζομένων), των κοινωνιολόγων (από την άποψη της επιρροής της εργασιακής πειθαρχίας στις σχέσεις σε μια ομάδα), οικονομολόγους (από την άποψη λόγω της επίδρασης της πειθαρχίας της εργασίας στην παραγωγικότητα της εργασίας). Η άποψη αυτής της διατριβής είναι η άποψη των οικονομολόγων για την πειθαρχία της εργασίας.

Στη Ρωσία, έγινε μια μετάβαση σε μια κοινωνία ελεύθερης επιχείρησης, η οποία αναπόφευκτα συνεπάγεται μια σημαντική αλλαγή στο περιεχόμενο της εργασιακής πειθαρχίας και στα κίνητρα για την ενίσχυση της. Επί του παρόντος, η ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας απαιτεί ενίσχυση των εργασιακών κινήτρων. Τα εργατικά κίνητρα είναι καθοριστικός παράγοντας για τη συμπερίληψη των συμφερόντων κάθε ατόμου στην παραγωγική εργασία, ανεξάρτητα από τη μορφή ιδιοκτησίας και το εύρος του οργανισμού. Τα εργασιακά κίνητρα επηρεάζονται από τον ψυχολογικό και ηθικό αντίκτυπο στους συμμετέχοντες στη διαδικασία παραγωγής (μέθοδος πειθούς), τα υλικά και ηθικά και νομικά κίνητρα, την παροχή διαφόρων πλεονεκτημάτων και πλεονεκτημάτων (μέθοδο κινήτρων), καθώς και πειθαρχικά μέτρα που εφαρμόζονται σε παραβάτες εργασιακή πειθαρχία και περιουσιακά μέτρα. χαρακτήρας με τη μορφή αποζημίωσης για ζημία από τα μέρη της σύμβασης εργασίας (μέθοδος εξαναγκασμού).

Δεδομένου ότι η πειθαρχία της εργασίας έχει άμεσο αντίκτυπο στα οικονομικά αποτελέσματα μιας επιχείρησης, το θέμα της ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας είναι πολύ σημαντικό στη σύγχρονη κοινωνία, όταν το κράτος απαλλάσσει τους πολίτες από την υποχρέωση εργασίας και ταυτόχρονα απαγορεύει την καταναγκαστική εργασία.

Σκοπός της διπλωματικής εργασίας είναι η ανάπτυξη κατευθύνσεων για την ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας, αναζητώντας τους λόγους της παρακμής της με βάση την ανάλυση της JSC Volgocemmash.

Σύμφωνα με τον καθορισμένο στόχο της διπλωματικής εργασίας, οι εργασίες θα είναι:

εξέταση των θεωρητικών πτυχών της ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας στην επιχείρηση ·

ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων του OJSC "Volgocemmash" και της σχέσης τους με τη χρήση των πόρων εργασίας.

ανάλυση της εργασιακής πειθαρχίας στην JSC "Volgocemmash" και προσδιορισμός των λόγων για την παρακμή της.

ανάπτυξη κατευθύνσεων για την ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας με βάση τη βελτίωση παρακινητικών παραγόντων που επηρεάζουν την εργασιακή πειθαρχία ·

υπολογισμός της οικονομικής αποδοτικότητας των προτεινόμενων τομέων για τη βελτίωση της εργασιακής πειθαρχίας.

Το αντικείμενο έρευνας της διπλωματικής εργασίας είναι η σημασία της εργασιακής πειθαρχίας στη σύγχρονη κοινωνία και οι λόγοι για την παρακμή της. Αντικείμενο της έρευνας είναι η κατάσταση της εργασιακής πειθαρχίας στη σύγχρονη βιομηχανική επιχείρηση OJSC "Volgocemmash" στο Τολιάτι.

Η εργασία διαρθρώνεται σε εισαγωγή, 3 κεφάλαια, συμπέρασμα και εφαρμογές.

Το πρώτο κεφάλαιο της διατριβής παρουσιάζει τα απαραίτητα χαρακτηριστικά της εργασιακής πειθαρχίας, τονίζει τη σημασία της για την οικονομική δραστηριότητα της επιχείρησης και παρέχει επίσης μια μεθοδολογία για την ανάλυσή της.

Στο δεύτερο κεφάλαιο της διπλωματικής εργασίας, πραγματοποιείται μια ολοκληρωμένη ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων στο OJSC "Volgocemamash". Η πειθαρχία της εργασίας συνδέεται με τα οικονομικά αποτελέσματα της επιχείρησης, αποκαλύπτονται οι λόγοι της πτώσης της. Η ανάλυση επιβεβαιώνεται από υπολογισμούς και έρευνες από υπαλλήλους της επιχείρησης.

Στο τρίτο κεφάλαιο της διπλωματικής εργασίας, προτείνονται δύο κατευθύνσεις ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας στο Volgocemmash OJSC, οι πιο σημαντικές για αυτήν την επιχείρηση και τους εργαζομένους της. Οι προτεινόμενες κατευθύνσεις για την ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας είναι οικονομικά αποδοτικές, κάτι που επιβεβαιώνεται από οικονομικούς υπολογισμούς.

Στο τέλος, δίνονται τα συμπεράσματα της διπλωματικής εργασίας.

Η πρακτική σημασία της διατριβής έγκειται στην ανάπτυξη ενός κοινωνικού πακέτου με κίνητρα που θα βοηθήσει στην ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας στη Volgocemmash JSC και θα επιφέρει επιπλέον κέρδος στην επιχείρηση.

Κατά τη συγγραφή της διπλωματικής εργασίας, χρησιμοποιήθηκε εκπαιδευτικό και μεθοδολογικό υλικό για το ερευνητικό θέμα, μελετήθηκαν δημοσιεύσεις σε οικονομικά περιοδικά και δεδομένα πληροφοριών από το Διαδίκτυο και χρησιμοποιήθηκαν οι οικονομικές καταστάσεις της Volgocemmash OJSC για το 2011-2013.

1. Θεωρητικές πτυχές της διαχείρισης της πειθαρχίας εργασίας στην επιχείρηση

.1 Ουσία, σημασία και μέθοδοι διαχείρισης της εργασιακής πειθαρχίας

Η πειθαρχία της εργασίας είναι η διαδικασία συμπεριφοράς σε κοινή εργασία που έχει συσταθεί σε μια συγκεκριμένη οργάνωση εργασίας, που καθορίζεται σύμφωνα με τον Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (όγδοο τμήμα "Πρόγραμμα εργασίας και εργασιακή πειθαρχία"), άλλοι νόμοι, συλλογικές συμβάσεις εργασίας , συμφωνίες, συμβάσεις εργασίας, τοπικοί κανονισμοί του οργανισμού και ευθύνη για την παραβίαση του.

Η εργασιακή πειθαρχία είναι μια αντικειμενικά απαραίτητη μορφή επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων που συμμετέχουν στην εργασιακή διαδικασία. Η βασική του απαίτηση είναι τα άτομα που συμμετέχουν στην ίδια ή διαφορετική, αλλά συγγενική διαδικασία εργασίας, να υπακούουν σε μια συγκεκριμένη σειρά συμπεριφοράς. Η φύση αυτής της υποταγής, αφενός, καθορίζεται από τα χαρακτηριστικά του εξοπλισμού και της τεχνολογίας παραγωγής που χρησιμοποιείται, αφετέρου, προέρχεται από τις κοινωνικοοικονομικές σχέσεις που έχουν καθιερωθεί στην κοινωνία και στην ομάδα εργασίας.

Με καλή πειθαρχία στην εργασία, επιτυγχάνεται το μέγιστο αποτέλεσμα εργασίας και μειώνεται ο αριθμός των ατυχημάτων και των βλαβών του εξοπλισμού.

Η πειθαρχία της εργασίας περιλαμβάνεται στον κλάδο της τεχνολογίας και της παραγωγής.

Η τεχνολογική πειθαρχία των εργαζομένων συνίσταται στην τήρηση των τεχνικών κανόνων στην παραγωγή - αυτό αποτελεί μέρος της εργασιακής πειθαρχίας τους. Η παραβίαση της τεχνολογικής πειθαρχίας από έναν υπάλληλο είναι βιομηχανική παράλειψη και δίνει λόγο, μαζί με την υπαγωγή του υπαίτιου σε πειθαρχική ευθύνη, για την πλήρη ή μερική στέρηση του μπόνους του.

Πειθαρχία παραγωγής σημαίνει τάξη στην παραγωγή. Όσον αφορά το περιεχόμενό του, καλύπτει την εργασιακή πειθαρχία και το υπερβαίνει. Εκτός από την εργασία, η πειθαρχία παραγωγής περιλαμβάνει τη διασφάλιση ενός σαφούς και ρυθμικού έργου του οργανισμού, την παροχή στους εργαζόμενους πρώτων υλών, εργαλείων, υλικών, εργασίας χωρίς χρόνο διακοπής κ.λπ. Οι εργαζόμενοι είναι υπεύθυνοι για τη συμμόρφωση όχι με όλη την πειθαρχία παραγωγής, αλλά μόνο με μέρος αυτής, που συνίσταται στην εκτέλεση των εργασιακών τους καθηκόντων. Ο εργοδότης είναι υπεύθυνος για τη διασφάλιση της πλήρους πειθαρχίας παραγωγής.

Η εργασιακή πειθαρχία διασφαλίζεται με τη δημιουργία των απαραίτητων οργανωτικών και οικονομικών συνθηκών για κανονική εργασία υψηλής απόδοσης. Η δημιουργία κανονικών και ασφαλών συνθηκών εργασίας είναι ευθύνη του εργοδότη.

Η σημασία της εργασιακής πειθαρχίας εκφράζεται στο γεγονός ότι:

σας επιτρέπει να εργάζεστε με πλήρη αφοσίωση.

παρέχει τόνους μεταλλευμάτων υψηλής απόδοσης για κάθε εργαζόμενο και ολόκληρη την ομάδα.

προωθεί την ποιοτική εργασία ·

προάγει την τάξη στην παραγωγή και την εκτέλεση εργασιών.

Ο Εργατικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας θεσπίζει μεθόδους για τη διασφάλιση της πειθαρχίας της εργασίας, οι οποίες περιλαμβάνουν:

δημιουργία των απαραίτητων οργανωτικών και οικονομικών συνθηκών για κανονική εργασία ·

ευσυνείδητη στάση στην εργασία.

πειθώ, εκπαίδευση και ενθάρρυνση ·

εξαναγκασμός, που εκφράζεται με την εφαρμογή πειθαρχικής και κοινωνικής πίεσης στους παραβάτες της εργασιακής πειθαρχίας.

Δεδομένου ότι η συμμόρφωση με την εργασιακή πειθαρχία είναι υποχρεωτική για όλες τις κατηγορίες εργαζομένων, ένας μεγάλος κύκλος εργασιών προσωπικού, καθώς και τακτικές παραβάσεις, μπορεί να χρησιμεύσει ως δείκτης χαμηλής συμμόρφωσης.

Σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο εργοδότης έχει το δικαίωμα στις ακόλουθες κυρώσεις: επίπληξη. σχόλιο; απόλυση.

Η επιβολή πειθαρχικών κυρώσεων που δεν προβλέπονται από τους ομοσπονδιακούς νόμους δεν επιτρέπεται. Μόνο μία ποινή μπορεί να επιβληθεί για ένα αδίκημα. Μια εγγραφή γίνεται στο βιβλίο εργασίας μόνο για την απόλυση του εργαζομένου.

Τα κίνητρα περιλαμβάνουν υλικές (μπόνους, επιδόματα, πολύτιμα δώρα) και μη υλικά (πιστοποιητικά τιμής, παρουσίαση σε τοπικά και κρατικά βραβεία, τιμητικούς τίτλους) δράσεις.

Η διαδικασία ενθάρρυνσης των εργαζομένων στην επιχείρηση καθορίζεται από τη διοίκηση.

Δεδομένου ότι η πειθαρχία της εργασίας και η τήρησή της είναι καθοριστικοί παράγοντες στις εργασιακές σχέσεις μεταξύ του εργοδότη και του εργαζομένου, κάθε επιχείρηση πρέπει να διαθέτει εσωτερικά έγγραφα στα οποία να συμπεριλαμβάνονται οι κανόνες συμπεριφοράς κάθε εργαζομένου της επιχείρησης, οι απαιτήσεις για την εργασία που εκτελούν και οι ώρες εργασίας , και ούτω καθεξής, πρέπει να διορθωθεί. Αυτή η απαίτηση αντικατοπτρίζεται στο νόμο και είναι υποχρεωτική για κάθε επικεφαλής της επιχείρησης.

Το ωράριο εργασίας και η εργασιακή πειθαρχία των εργαζομένων της επιχείρησης ορίζονται στον Εσωτερικό Κανονισμό Εργασίας, το σχέδιο του οποίου καταρτίζεται από τη διοίκηση της επιχείρησης και υιοθετείται σε συμφωνία με την εργατική ομάδα (είτε με την συνδικαλιστική επιτροπή, είτε με το εργατικό συμβούλιο, ή στη γενική συνέλευση των εργαζομένων).

Οι οικονομικές μέθοδοι σας επιτρέπουν να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον στον οργανισμό που θα επιτρέψει στον εργαζόμενο να καλύψει τις οικονομικές του ανάγκες και συμφέροντα, για να διασφαλίσει την εφαρμογή της αρχής της κοινωνικής δικαιοσύνης.

Η αποτελεσματικότητα των μεθόδων οικονομικής διαχείρισης καθορίζεται από: τη μορφή ιδιοκτησίας και διεξαγωγής της οικονομικής δραστηριότητας, τις αρχές της λογιστικής κόστους, το σύστημα των αμοιβών υλικών, την αγορά εργασίας, την τιμολόγηση της αγοράς, το φορολογικό σύστημα, τη δομή του δανεισμού κ.λπ.

Οι ψυχολογικές μέθοδοι βοηθούν στην επιλογή μιας ομάδας ομοϊδεάτων, αποφεύγουν τις εργασιακές συγκρούσεις και επιλύουν επιτυχώς τα καθήκοντα που ανατίθενται στον οργανισμό.

Οι νομικές μέθοδοι καθιστούν δυνατή τη γνώση και την ορθή εφαρμογή της πειθούς, της ενθάρρυνσης, του εξαναγκασμού, αντίστοιχα, σε καλόπιστους και αδίστακτους υπαλλήλους, ενώ οργανώνουν το έργο των εργαζομένων σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Η οργάνωση της εργασίας των εργαζομένων περιλαμβάνει τη δημιουργία:

συνθήκες εργασίας;

προστασία της εργασίας ·

οργάνωση της παραγωγικής διαδικασίας.

Η κύρια ευθύνη της διοίκησης είναι μια τέτοια οργάνωση εργασίας στην οποία κάθε εργαζόμενος εργάζεται στην ειδικότητά του και σύμφωνα με τα προσόντα του, αφού η ακατάλληλη χρήση προσωπικού είναι αντίθετη προς τα συμφέροντα όχι μόνο της παραγωγής, αλλά και του εργαζομένου. Σε μια καλά οργανωμένη επιχείρηση, ρυθμίζονται με σαφήνεια διάφορες μορφές δημόσιων σχέσεων και σχέσεων μεταξύ των συμμετεχόντων στην εργασιακή διαδικασία.

πειθαρχία διαχείρισης εργασίας

Το επίπεδο και η κατάσταση της εργασιακής πειθαρχίας εξαρτώνται από πολλούς παράγοντες:

την οργάνωση της εργασίας και της παραγωγής, το σύστημα των υλικών και ηθικών κινήτρων,

συστήματα σχεδιασμού και διαχείρισης,

ο βαθμός μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης των διαδικασιών παραγωγής,

το επίπεδο της εκπαιδευτικής εργασίας,

αυτογνωσία των μελών της συλλογικής εργασίας κ.λπ.

Οι συνθήκες περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, τη βελτίωση των υλικών και ηθικών κινήτρων, άλλων κοινωνικοοικονομικών, καθώς και οργανωτικών προϋποθέσεων. Η απουσία, η καθυστέρηση, η πρόωρη αποχώρηση από την εργασία, η μέθη και άλλες παραβιάσεις του εσωτερικού προγράμματος εργασίας προκαλούνται, πρώτα απ 'όλα, από παράγοντες όπως η πρόωρη ολοκλήρωση των εργασιών παραγωγής, η έλλειψη υλικών και εργαλείων, η αποδιοργάνωση του καθεστώτος εργασίας των δομικών μονάδων, ιατρικά και προληπτικά ιδρύματα, αδύναμος έλεγχος από διευθυντικά στελέχη στην εργασία δευτερευόντων εργαζομένων κ.λπ.

Οι κύριοι παράγοντες παραγωγής που καθορίζουν το επίπεδο πειθαρχίας είναι η οργάνωση της εργασίας, οι συνθήκες υγιεινής και, γενικά, η εργασιακή ικανοποίηση. Η κατάσταση της εργασιακής πειθαρχίας επηρεάζεται επίσης σημαντικά από τον βαθμό πραγματικής συμμετοχής των εργαζομένων στη διαχείριση της παραγωγικής διαδικασίας, γεγονός που υποδηλώνει την ανάγκη για μια ολοκληρωμένη και συστηματική προσέγγιση για την επίλυση αυτών των προβλημάτων βάσει σχεδίων για την οικονομική και κοινωνική ανάπτυξη των συλλογικοτήτων.

Η μηχανοποίηση της εργασίας δεν έχει μικρή σημασία.

Η διαχείριση της εργασιακής πειθαρχίας και η ορθολογική χρήση του χρόνου εργασίας συνδέονται στενά με το σύστημα μέτρων για τη δημιουργία σταθερών συλλογικών ομάδων εργασίας, το οποίο οφείλεται στην αλληλεξάρτηση τους. Έχει από καιρό παρατηρηθεί ότι όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο πειθαρχίας, τόσο λιγότερος ο κύκλος εργασιών προσωπικού και το αντίστροφο.

Διάφορες μελέτες έχουν αποδείξει μια στενή σχέση μεταξύ της εργασιακής πειθαρχίας και της αύξησης του επιπέδου εκπαίδευσης και προσόντων των εργαζομένων, της οργάνωσης της καθοδήγησης, του επιπέδου της εκπαιδευτικής εργασίας σε ξενώνες εργαζομένων και της οργάνωσης του ελεύθερου χρόνου, των συνθηκών εργασίας και της υγιεινής συνθήκες και, γενικά, ικανοποίηση από την εργασία. Με άλλα λόγια, το έργο για την ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας και τη δημιουργία σταθερών εργασιακών συλλογών προβλέπει την ανάπτυξη και εφαρμογή ενός ενιαίου συνόλου μέτρων τεχνικού, οικονομικού, κοινωνικού και εκπαιδευτικού χαρακτήρα.

Θεωρώ επίσης απαραίτητο να επισημάνω τους ακόλουθους παράγοντες που συμβάλλουν στη χαμηλή πειθαρχία στην επιχείρηση:

) Αδικία στην αμοιβή και εκτίμηση των προσόντων των εργαζομένων.

Σύνθετη παραγωγή και οργανωτική δομή.

Χαμηλή ποιότητα περιγραφών θέσεων εργασίας.

) Παράλογο σύστημα επιλογής προσωπικού.

Επηρεάζοντας κάθε έναν από αυτούς τους παράγοντες, χρησιμοποιώντας τις μεθόδους που περιγράφονται παραπάνω, μπορείτε να επηρεάσετε σημαντικά την εργασιακή πειθαρχία στην επιχείρηση.

Η διαχείριση της εργασιακής πειθαρχίας σε μια επιχείρηση συνεπάγεται ανάλυση της τήρησης της εργασιακής πειθαρχίας στα δομικά τμήματα της επιχείρησης, λογιστική και έλεγχος του χρόνου εργασίας του προσωπικού και, εάν είναι απαραίτητο, ανάπτυξη και εφαρμογή μέτρων που αποσκοπούν στην ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας.

Τέτοιες δραστηριότητες περιλαμβάνουν, για παράδειγμα:

τακτική εκπαίδευση του προσωπικού για τη βελτίωση των προσόντων τους ·

εισαγωγή πρόσθετων κινήτρων ·

αυστηρός έλεγχος των καθυστερήσεων (για παράδειγμα, μέσω της εισαγωγής ηλεκτρονικού συστήματος σήματος) ·

πρόσληψη προσωπικού μόνο σε ανταγωνιστική βάση.

Μια ιδιαίτερη θέση στην ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας είναι η απόκτηση της ικανότητας σωστής χρήσης των κινήτρων στην εργασία και της πραγματοποίησης των οικονομικών συμφερόντων των εργαζομένων. Είναι αδύνατο να ενισχυθεί η εργασιακή πειθαρχία, να αυξηθεί η δραστηριότητα των ανθρώπων χωρίς να δοθεί προσοχή στις συνθήκες ζωής τους, στα προσωπικά συμφέροντα. Το υλικό ενδιαφέρον σχετίζεται στενά με τις κοινωνικές και παραγωγικές δραστηριότητες των ανθρώπων. Είναι ένα ερέθισμα για δουλειά. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα του σύγχρονου συστήματος κινήτρων είναι ότι η αμοιβή των εργαζομένων εξαρτάται άμεσα όχι μόνο από τα αποτελέσματα της ατομικής τους εργασίας, αλλά και από τα συνολικά αποτελέσματα της εργασίας όλου του προσωπικού της επιχείρησης.

Ένας γενικευμένος τρόπος επιρροής σε έναν εργαζόμενο είναι η ικανότητα να του παρέχετε περισσότερη εμπιστοσύνη ως βάση για τη δημιουργία ενός συστήματος αξιών σε έναν οργανισμό.

Εκπαιδευτικό ρόλο μπορούν να διαδραματίσουν συμβούλια πρωτοβάθμιων τμημάτων, συμβούλια εργοδηγών, συμβούλια υπαλλήλων επιχειρήσεων, ιδρυμάτων, οργανισμών.

Σε σύγχρονες συνθήκες, ο κύριος παράγοντας για τη διατήρηση της υψηλής πειθαρχίας της εργασίας σε μια επιχείρηση μπορεί να είναι η ενστάλαξη στους εργαζομένους μιας αίσθησης ηθικής και υλικής ευθύνης για την επιτυχία της εργασίας των τμημάτων και όλου του προσωπικού γενικότερα. Όταν οι διευθυντές επιχειρήσεων και οι υποδιαιρέσεις τους ενδιαφέρονται για το προσωπικό, συνδυάζοντας αυτό με υψηλή ακρίβεια, υποστηριζόμενο από μέτρα ηθικής και υλικής επιρροής στους ανθρώπους, θα πρέπει να αναμένονται καλά αποτελέσματα εργασίας.

Ένας μεγάλος ρόλος στην ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας ανήκει στους επικεφαλής των κατώτερων δομικών τμημάτων - εργοδηγούς και εργοδηγούς, επικεφαλής ομάδων, τομέων, τμημάτων κ.λπ., οι οποίοι συνδέονται στενότερα με την εργασία και τη ζωή των εργαζομένων, επηρεάζουν άμεσα τις δραστηριότητες παραγωγής και κατάσταση των εργαζομένων.

Για την επίλυση των προβλημάτων ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας, χρησιμοποιείται μια τέτοια μορφή κοινωνικής εταιρικής σχέσης όπως μια συλλογική σύμβαση, η οποία είναι μια νομική πράξη που ρυθμίζει τις κοινωνικές και εργασιακές σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και εργοδότη.

1.3 Μεθοδολογία για την ανάλυση της κατάστασης της εργασιακής πειθαρχίας

Κατά τη μελέτη των δεικτών των εργατικών πόρων, πρώτα απ 'όλα, δίνεται προσοχή στον τρόπο με τον οποίο παρέχεται στον οργανισμό το απαραίτητο προσωπικό. Για το σκοπό αυτό, λαμβάνονται υπόψη τα ακόλουθα:

σύνθεση και δομή του προσωπικού της βιομηχανίας και της παραγωγής ·

παροχή του οργανισμού και των τμημάτων του με εργαζόμενους, διοικητικό και διευθυντικό προσωπικό ·

παροχή εξειδικευμένου προσωπικού εργαζομένων ·

κίνηση της εργασίας.

Ο συντελεστής της δυναμικής του αριθμού των απασχολούμενων καθορίζεται από τον τύπο 1.1:

ΠΡΟΣ ΤΟ ρε = (Η NS - Χ uv) / dh, (1.1)

όπου η NS - τον αριθμό των εργαζομένων που λαμβάνουν, άτομα · Η uv - τον αριθμό των εργαζομένων που εγκατέλειψαν, άτομα · ДЧ - αρχική ισορροπία, άτομα.

Ο συντελεστής της δυναμικής του αριθμού των εργαζομένων καθορίζεται από τον τύπο 1.2:

ΠΡΟΣ ΤΟ dcs = DCh / Chsr (1.2)

όπου ДЧ - διακυμάνσεις στη μέση μισθοδοσία, άτομα.

Ο λόγος κύκλου εργασιών για την πρόσληψη εργαζομένων καθορίζεται από τον τύπο 1.3:

ΠΡΟΣ ΤΟ NS = Η pri / h σύνολο (1.3)

όπου η πρι - τον αριθμό του μισθωμένου προσωπικού, των ατόμων · Η σύνολο - ο μέσος αριθμός προσωπικού, ατόμων.

Ο λόγος κύκλου εργασιών συνταξιοδότησης καθορίζεται από τον τύπο 1.4:

ΠΡΟΣ ΤΟ v = Η uv / h Νυμφεύω (1.4)

όπου η uv - τον αριθμό των εργαζομένων που αποχωρούν, άτομα.

Πολύ συχνά, οι δείκτες παραγωγικότητας της εργασίας και ο κύκλος εργασιών του προσωπικού χρησιμοποιούνται για να κρίνουν την κατάσταση της πειθαρχίας της εργασίας.

Η παραγωγικότητα της εργασίας καθορίζεται από τον αριθμό των προϊόντων (όγκος εργασίας) που παράγονται από τον εργαζόμενο ανά μονάδα χρόνου (ώρα, βάρδια, τρίμηνο, έτος) ή από το χρόνο που αφιερώνεται στην παραγωγή μιας μονάδας προϊόντος (για την εκτέλεση συγκεκριμένου εργασία), τύπος 1.5:

P = TP / Chsr (1.5)

όπου TP είναι ο όγκος παραγωγής, ρούβλια · Chsr - ο μέσος αριθμός προσωπικού, ατόμων.

Το ποσοστό εναλλαγής προσωπικού κατά καθορίζεται από τον τύπο 1.6:

ΠΡΟΣ ΤΟ Τ = Η uvszh / Χρ (1.6)

όπου η uvszh - τον αριθμό των ατόμων που εγκατέλειψαν οικειοθελώς και για παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας, άτομα.

Με βάση την κοινωνιολογική έρευνα, αποκαλύφθηκε ότι το επιτρεπτό όριο για τις τιμές του συντελεστή απόδοσης πρέπει να είναι 5-7%. Εάν ο κύκλος εργασιών στην επιχείρηση είναι μικρότερος από 5%, τότε υπάρχει μια αρνητική διαδικασία "γήρανσης" του προσωπικού, αλλά αν είναι πάνω από 7%, τότε υπάρχει μείωση της παραγωγικότητας της εργασίας.

Ο συντελεστής σταθερότητας προσωπικού καθορίζεται από τον τύπο 1.7:

ΠΡΟΣ ΤΟ ΥΣΤΕΡΟΓΡΑΦΟ = Η g / h Νυμφεύω (1.7)

όπου η σολ - τον αριθμό των εργαζομένων που έχουν εργαστεί όλο το χρόνο, άτομα.

Κατά τη μελέτη του κύκλου εργασιών προσωπικού, έχει μεγάλο ενδιαφέρον να μετρηθεί η αξία του όχι μόνο για την επιχείρηση στο σύνολό της, αλλά και για τα μεμονωμένα δομικά της τμήματα, ομάδες εργαζομένων. Τα ποσοστά κύκλου εργασιών σε μεμονωμένα τμήματα ή ομάδες εργαζομένων ονομάζονται ποσοστά μερικού κύκλου εργασιών.

Για να εκτιμηθεί ο βαθμός επίδρασης οποιουδήποτε από τους παράγοντες μερικής ροής στη γενική αξία παραγωγής του, ο συντελεστής έντασης του ρυθμού ροής (Κ το ), που δείχνει πόσες φορές ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων στην ομάδα που μελετήθηκε είναι υψηλότερος (χαμηλότερος) από ό, τι σε ολόκληρη την επιχείρηση, τύπος 1.8:

ΠΡΟΣ ΤΟ το = Κ μετα μεσημβριας / Ct x 100 (1.8)

όπου ο Κ μετα μεσημβριας - οποιοσδήποτε συγκεκριμένος συντελεστής ρευστότητας.

Η χρήση αυτού του δείκτη έχει μεγάλη σημασία για τη μελέτη των κοινωνικών, δημογραφικών, επαγγελματικών και άλλων χαρακτηριστικών του κύκλου εργασιών.

Το ποσοστό του κύκλου εργασιών των εργαζομένων σχετίζεται άμεσα με τον αριθμό των μη εξουσιοδοτημένων απουσιών, ο οποίος χαρακτηρίζεται από το ποσοστό απουσιών (Α), τύπος 1.94:

Α = Δ NS / Η cn x n R ή Α = Τ n / t R (1.9)

όπου Δ NS - τον αριθμό των εργάσιμων ημερών που χάθηκαν κατά την αναλυθείσα περίοδο λόγω απουσίας εργαζομένου στο χώρο εργασίας, ημέρες, Τ NS -γενικό ταμείο μη εργαζόμενων ωρών εργασίας, man-h · Τ R -το συνολικό ταμείο ανθρωπίνων ωρών που εργάστηκε σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα, ανθρώπινες ώρες.

Είναι δυνατή η εκτίμηση της κατάστασης της εργασιακής πειθαρχίας και της συχνότητας των παραβιάσεών της, οδηγώντας σε αύξηση του κύκλου εργασιών του προσωπικού, χρησιμοποιώντας τους ακόλουθους δείκτες:

) συντελεστές εργασιακής πειθαρχίας:

ΠΡΟΣ ΤΟ td1 - χαρακτηρίζει το μερίδιο των εργαζομένων που δεν παραβίασαν την εργασιακή πειθαρχία κατά την περίοδο αναφοράς στο σύνολο του προσωπικού της επιχείρησης, τύποι 1.10 και 1.11:

ΠΡΟΣ ΤΟ td1 = Η cn - Χ ν / Η cn = F pl - Τ pv / f pl (1.10)

όπου η ν - τον αριθμό των παραβατών της εργασιακής πειθαρχίας, άτομα · φά pl - το προγραμματισμένο ταμείο του χρόνου εργασίας, man-h · Τ pv -το άθροισμα των απωλειών εντός της βάρδιας και ολόκληρης της ημέρας λόγω παραβιάσεων της εργασιακής πειθαρχίας, ωρών εργασίας · Ctd 2-χαρακτηρίζει το μερίδιο της μείωσης του χρόνου εργασίας της μονάδας ως αποτέλεσμα απώλειας χρόνου εργασίας ολόκληρης της ημέρας και εντός βάρδιας που προκαλείται από παραβιάσεις της πειθαρχίας της εργασίας:

ΠΡΟΣ ΤΟ td2 = (1 - (n ρε / Τ εκ x Η R ) x (1 - (Σελ ρε / F εφ x Chpod ) (1.11)

όπου n td - ενδιάμεσες απώλειες χρόνου εργασίας από όλους τους εργαζόμενους που διερευνήθηκαν ως αποτέλεσμα παραβίασης της εργασιακής πειθαρχίας, ωρών εργασίας ·

NS td -Ολοήμερη απώλεια χρόνου εργασίας από όλους τους εργαζόμενους που διερευνήθηκαν ως αποτέλεσμα παραβίασης της εργασιακής πειθαρχίας, ανθρωποημέρες.

φά εφ - αποτελεσματικό ταμείο του χρόνου εργασίας ενός υπαλλήλου στην αναλυθείσα περίοδο, ημέρες ·

) το ποσοστό των παραβατών της εργασιακής πειθαρχίας (Ν td ) - χαρακτηρίζει το μερίδιο των εργαζομένων που παραβίασαν την εργασιακή πειθαρχία κατά την περίοδο αναφοράς στο συνολικό αριθμό των εργαζομένων της επιχείρησης, τύπος 1.12:

Η td = Η ν / Η cn x 100 (1.12)

Επιπλέον, λαμβάνονται επίσης υπόψη τα χαρακτηριστικά των παραβατών και προσδιορίζεται η περιοχή ή μέρος της διαδικασίας παραγωγής όπου παρατηρείται ο μεγαλύτερος αριθμός παραβάσεων.

Με βάση τα αποτελέσματα μιας τέτοιας ανάλυσης, ο επικεφαλής της επιχείρησης μπορεί να εκδώσει εντολή για την τήρηση της πειθαρχίας της εργασίας. Για την ανάλυση της απώλειας του χρόνου εργασίας, συντάσσεται μια ισορροπία του χρόνου εργασίας.

Η απώλεια χρόνου εργασίας μπορεί να οφείλεται τόσο στη διοίκηση όσο και ως αποτέλεσμα της μείωσης της εργασιακής πειθαρχίας. Αυτή η ανάλυση σάς επιτρέπει να καθορίσετε την κατεύθυνση μείωσης της απώλειας χρόνου εργασίας. Τα δεδομένα ισορροπίας στη γραμμή "απουσίες" σας επιτρέπουν να κρίνετε την κατάσταση της πειθαρχίας της εργασίας

Για να βελτιωθεί η αποδοτικότητα της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να βελτιωθεί η δομή της χρήσης του χρόνου εργασίας. Σημαντική μείωση των απωλειών εργασίας κατά τη διάρκεια της βάρδιας και της καθημερινότητας μπορεί να επιτευχθεί μέσω οργανωτικών μέτρων, αύξησης της πειθαρχίας της εργασίας, τήρησης των κανόνων ασφάλειας, βελτίωσης των συνθηκών εργασίας και μέτρων προστασίας της εργασίας, τα οποία θα βοηθήσουν στη μείωση των απωλειών χρόνου εργασίας και Ως εκ τούτου, μπορεί να επιτευχθεί εξοικονόμηση προσωπικού. το προσωπικό της επιχείρησης.

Η πιθανή εξοικονόμηση στον αριθμό των εργαζομένων με μείωση των απωλειών και παράλογη δαπάνη χρόνου εργασίας λόγω χαμηλής πειθαρχίας εργασίας ("απουσίες") καθορίζεται από τον τύπο 1.13:

NS η = (Τ pv + Τ ν ) x K / Ff (1.13)

όπου ο Τ pv - απώλεια χρόνου εργασίας, h · Τ ν - παράλογη δαπάνη χρόνου εργασίας, η. ΠΡΟΣ ΤΟ με - ο συντελεστής πιθανής μείωσης των απωλειών και των παράλογων δαπανών του χρόνου εργασίας · φά φά - το πραγματικό ταμείο του χρόνου εργασίας ενός εργαζομένου, h.

Για τον προσδιορισμό των απωλειών και των παράλογων δαπανών του χρόνου εργασίας, αναλύεται το συνολικό ταμείο του χρόνου εργασίας των εργαζομένων και προσδιορίζεται η επίδραση διαφόρων παραγόντων στη χρήση του χρόνου εργασίας.

Η ποσότητα των χαμένων προϊόντων ως αποτέλεσμα απουσίας και απώλειας χρόνου εργασίας καθορίζεται από τον τύπο 1.14:

Q =? T x B (1,14)

όπου ?О είναι το ποσό των χαμένων προϊόντων, ρούβλια · Τ - μειωμένη απουσία και απώλεια χρόνου εργασίας, h (ημέρες) · Β-παραγωγή προϊόντων ανά ώρα (καθημερινά), τρίψτε.

Η παρουσία ολόκληρων ημερών απωλειών χρόνου εργασίας οδηγεί σε μη εκπλήρωση της μέσης ετήσιας παραγωγής και οι απώλειες χρόνου εργασίας εντός βάρδιας προκαλούν μη εκπλήρωση της μέσης ημερήσιας παραγωγής.

Για τον προσδιορισμό των εξοικονομήσεων στον αριθμό λόγω της βελτίωσης της χρήσης του χρόνου εργασίας στην εξάλειψη των απουσιών και του χρόνου διακοπής λόγω υπαιτιότητας του εργαζομένου, χρησιμοποιείται ο τύπος 1.15:

Ε = Ρ NS + Ρ CD / Π (1.15)

όπου ο Π NS -Ολοήμερες απώλειες λόγω απουσιών, ανθρωποημέρων. NS CD -ολοήμερη διακοπή λειτουργίας, ημέρες ανθρώπου. φά R - Δυνητικά πιθανό (προγραμματισμένο) ταμείο χρόνου ενός εργαζομένου, ημέρες.

Η μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας είναι ένα από τα αποθέματα για την αύξηση της παραγωγής. Για να υπολογίσετε την αξία του, είναι απαραίτητο να πολλαπλασιάσετε την απώλεια χρόνου εργασίας λόγω βλάβης και του υπαλλήλου με την προγραμματισμένη μέση ωριαία απόδοση, τύπος 1.16:

RP = P pw x B η (1.16)

όπου ο Π pv - απώλεια χρόνου εργασίας για διάφορους λόγους, η. V η - Προγραμματισμένη μέση ωριαία απόδοση ενός υπαλλήλου.

Έτσι, η βελτίωση της εργασιακής πειθαρχίας είναι μία από τις σημαντικές προϋποθέσεις για υψηλή οργάνωση της εργασίας και γενικότερη οικονομική ανάπτυξη. Αντίθετα, ένα ανεπαρκώς υψηλό επίπεδο πειθαρχίας οδηγεί σε απώλειες, πρόσθετο κόστος και αποδιοργανώνει την παραγωγή.

Για την αποτελεσματικότητα της παραγωγής στο σύνολό της, είναι απαραίτητο να κατακτήσουμε τις μεθόδους ανάλυσης των λόγων για τη μείωση της εργασιακής πειθαρχίας και την ανάπτυξη βάσει μέτρων για την ενίσχυση της.

Συμπεράσματα για το Κεφάλαιο 1.

2. Ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων και της εργασιακής πειθαρχίας στην JSC "Volgocemmash"

.1 Τεχνικά και οικονομικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης

Η Volgocemmash OJSC είναι μια επιχείρηση που παράγει εξοπλισμό για τη βιομηχανία τσιμέντου. Από το 1994 αποτελεί διαρθρωτική υποδιαίρεση της Togliattiazot Corporation. Βρίσκεται στη διεύθυνση: 445621, περιοχή Samara, Togliatti, st. Maxim Gorky, 96. Το πλήρες όνομα είναι "Volga Production Association" Volgocemmash ".

Η ένωση παραγωγής Βόλγα "Volgocemmash" ιδρύθηκε το 1956 και ένα χρόνο αργότερα παρήγαγε ήδη τα πρώτα της προϊόντα. Το 1960, η παραγωγή τεχνολογικού εξοπλισμού, θρυμματισμός και λείανση, φούρνοι καβουρδίσματος κατακτήθηκε. Το 1961, ξεκίνησε ένα μεταλλουργικό συγκρότημα. Τα τελευταία 50 χρόνια, το εργοστάσιο παρήγαγε τον κύριο τεχνολογικό εξοπλισμό που παρέχει το 80% της παραγωγής τσιμέντου στη Ρωσία και τις χώρες της ΚΑΚ.

Σήμερα η Volgocemmash OJSC περιλαμβάνει τρεις εγκαταστάσεις παραγωγής: μεταλλουργική, μηχανική συναρμολόγηση και συγκόλληση.

Μέχρι σήμερα, το εργοστάσιο Volgocemmash παράγει κατά μέσο όρο έως 300 χιλιάδες τεμάχια εξαρτημάτων, συγκροτημάτων, μηχανών με κύκλο παραγωγής από 1 ώρα έως ένα έτος.

Η JSC Volgocemmash στις δραστηριότητές της καθοδηγείται από τον Καταστατικό της Εταιρείας, τις νομοθετικές πράξεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τα κανονιστικά έγγραφα.

Το σύστημα ελέγχου της OJSC "Volgocemmash" περιλαμβάνει δύο υποσυστήματα: ελεγχόμενο και ελεγχόμενο. Το σύστημα ελέγχου περιλαμβάνει τον γενικό διευθυντή της OJSC Volgocemmash, αρχιμηχανικό, εμπορικό διευθυντή, τεχνικό διευθυντή. Οι υποδιαιρέσεις της επιχείρησης λειτουργούν ως ελεγχόμενο σύστημα: καταστήματα παραγωγής, εργαστήριο ποιοτικού ελέγχου τελικών προϊόντων, μηχανικό συνεργείο, κατασκευαστικό κατάστημα, μεταφορικό κατάστημα, τμήμα εφοδιασμού, τμήμα πωλήσεων, λογιστικό τμήμα, προσωπικό τμήμα, κλπ.

Η υπό εξέταση κοινωνία χαρακτηρίζεται από ένα γραμμικό-λειτουργικό σύστημα οργανωτικής διαχείρισης, όταν λειτουργικές υπηρεσίες ή μεμονωμένοι ειδικοί, ανάλογα με τις λειτουργίες που εκτελούνται, αναπτύσσουν προγράμματα εργασίας για μονάδες παραγωγής, τα οποία συντονίζονται και εγκρίνονται από τον διαχειριστή γραμμών. Ένας τέτοιος συνδυασμός το καθιστά αρκετά αποτελεσματικό. Με ένα σαφές σύστημα διασυνδέσεων και πλήρη ευθύνη, οι διευθυντές γραμμών απαλλάσσονται από την επίλυση ζητημάτων που είναι ασυνήθιστα για αυτούς.

Ο Γενικός Διευθυντής της OJSC "Volgocemmash" καθορίζει την πολιτική και τη στρατηγική της διοίκησης της επιχείρησης, εκτελεί λειτουργίες σχεδιασμού, συντονισμό δράσεων δευτεροβάθμιας διοίκησης, επίλυση γενικών οργανωτικών θεμάτων.

Η δομή παραγωγής του OJSC "Volgocemmash" είναι υποκειμενική και τεχνολογική, καθώς λαμβάνει υπόψη τη φύση και τους τύπους προϊόντων και υπηρεσιών, καθώς και την τεχνολογία κατασκευής τους, την κλίμακα παραγωγής, τις αρχές εξειδίκευσης και συνεργασίας των τμημάτων. Αυτό σας επιτρέπει να ελαχιστοποιήσετε τις διαδρομές μεταφοράς εντός της παραγωγής και τον χρόνο που αφιερώνετε στις προπαρασκευαστικές εργασίες και στις προμήθειες και στην προώθηση αντικειμένων εργασίας και τελικών προϊόντων.

Το συγκρότημα μεταλλουργικής παραγωγής περιλαμβάνει 3 εργαστήρια με επίκεντρο την επισκευή και κατασκευή ορισμένων τύπων εξοπλισμού, καθώς και 6 τεχνικά τμήματα. Κατά το σχεδιασμό και την κατασκευή εξοπλισμού στη μεταλλουργική παραγωγή, συμμετέχει το 10% όλων των εργαζομένων στο εργοστάσιο. Η παραγωγή λειτουργεί σε 2-3 βάρδιες. Το καθήκον των τεχνολογικών τμημάτων μεταλλουργικής παραγωγής είναι να προετοιμάσουν τα εργαλεία και όχι μόνο κατά την περίοδο δημιουργίας της παραγωγής ενός νέου μοντέλου αυτοκινήτου, αλλά και κατά τη διάρκεια της τρέχουσας συντήρησης της υπάρχουσας παραγωγής.

Η παραγωγή συγκόλλησης επικεντρώνεται στην κατασκευή μεγάλων διαστάσεων δομών: συστήματα στήριξης, δοκούς, κουφώματα εξοπλισμού κ.λπ. Η δομή περιλαμβάνει τμήμα παραγωγής και τεχνολογίας. Το 30% όλων των εργαζομένων στο εργοστάσιο συμμετέχουν στην παραγωγή. Η παραγωγή λειτουργεί σε 2 βάρδιες.

Η παραγωγή μηχανικής συναρμολόγησης αντιπροσωπεύεται από καταστήματα κατεργασίας εξοπλισμένα με σύγχρονο εξοπλισμό κατεργασίας, καθώς και βοηθητικές υπηρεσίες: τμήμα σχεδιασμού και τεχνολογίας, τεχνολογικό τμήμα και τμήμα καταγγελιών. Το 50% όλων των εργαζομένων στο εργοστάσιο συμμετέχουν στην παραγωγή. Η παραγωγή λειτουργεί σε 2 βάρδιες.

Το εργαστήριο ελέγχου πρώτων υλών και τελικών προϊόντων ελέγχει την ποιότητα των εισερχόμενων πρώτων υλών και των εισερχόμενων προϊόντων.

Για την ανάλυση των κύριων οικονομικών δεικτών της OJSC "Volgocemmash" χρησιμοποιούμε τα δεδομένα των οικονομικών καταστάσεων της επιχείρησης για την περίοδο 2010-2012. (Προσάρτημα 1-4). Η δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της OJSC "Volgocemmash" παρουσιάζεται στον πίνακα. 2.1.

Πίνακας 2.1. Δυναμική των κύριων οικονομικών δεικτών της οικονομικής δραστηριότητας της OJSC "Volgocemmash" για το 2011-2013 διετία

Δείκτες Απόλυτοι δείκτες Αλλαγή 2012/2011 (+ .-) Αλλαγή 2013/2012 (+ .-) 2011 2012 2013 χιλ. RUB% χιλ. RUB% 1. Έσοδα από την πώληση έργων (υπηρεσιών), χιλιάδες ρούβλια 28660023231169290805236516712,74 μείον 323117 μείον 10,002. Αριθμός εργαζομένων, σύνολο, άτομα συμπεριλαμβανομένων 67896773528942.62 μείον 232 μείον 3.99 - μηχανικοί, υπάλληλοι, άτομα 19519720321.0363.05 - κύριοι εργαζόμενοι, άτομα 48377053228759,42 μείον 238-30,93. Ταμείο μισθών εργαζομένων, χιλιάδες ρούβλια 1303562106291512408027361,58 μείον 89389 μείον 29,184. Μέσος μισθός των εργαζομένων, ρούβλια συμπεριλαμβανομένων 160221815117147212913.29minus-1004minus 5.53- μηχανικοί, υπάλληλοι, τρίψιμο. 151021801118724290919.267133.96 - βασικοί εργαζόμενοι, ρούβλια 1639318187165451794210.94 μείον 1642 μείον 9.035. Δημιουργία ανά 1 εργαζόμενο, χιλιάδες ρούβλια 4227.143341.443956.33 μείον -885.7 μείον 20.95615.0918.46. Κόστος παραγωγής, χιλιάδες ρούβλια 27033483074959277106337161113,74 μείον 303896 μείον 9,887. Κόστος ανά 1 τρίψιμο. πωλήσεις, ρούβλια 0,940,920,94-002 μείον -2,130,022,178. Μικτό κέρδος (ζημιά), χιλιάδες ρούβλια 162654156210136989 μείον 6444 μείον 3,96 μείον 19221 μείον 12,39. Κερδοφορία προϊόντων (έργων),% 6,025,084,94 μείον -0,94 μείον 15,61 μείον 0,14 μείον 2,76

Σύμφωνα με τα στοιχεία του πίνακα 2.2, ο όγκος παραγωγής της JSC "Volgocemmash" για την περίοδο 2011-2012. αυξήθηκε κατά 12,74% ή 365167 χιλιάδες ρούβλια, για την περίοδο 2012-2013. μειώθηκε κατά 10% ή κατά 323.117 χιλιάδες ρούβλια. Αυτό συνέβη λόγω της μείωσης του όγκου των εργασιών που πραγματοποιήθηκαν σε σχέση με την έξοδο από την επιχείρηση το 2013 του τμήματος για την παραγωγή εξαρτημάτων.

Ο αριθμός του προσωπικού το 2011 ήταν 678 άτομα, συμπεριλαμβανομένων 483 βασικών εργαζομένων, το 2012 967 άτομα, συμπεριλαμβανομένων. 770 κύριοι εργαζόμενοι και το 2013 735 άτομα, συμπεριλαμβανομένων 532 βασικών εργαζομένων.

Για την αναλυθείσα περίοδο 2011-2013. ο αριθμός του προσωπικού αυξήθηκε κατά 57 άτομα, εκ των οποίων η αύξηση του μηχανικού και του τεχνικού προσωπικού ήταν 8 άτομα, οι κύριοι εργαζόμενοι - 49 άτομα. Η αύξηση του προσωπικού συνέβη ως αποτέλεσμα της αύξησης του όγκου των εργασιών που εκτελέστηκαν και της ανάγκης για επέκταση του προσωπικού. Η αύξηση του αριθμού των εργαζομένων το 2012 έως το 2011 ανήλθε στο 42,62%, το 2013 έως το 2012 υπήρξε μείωση του αριθμού των εργαζομένων κατά 23,99%. Η αύξηση του μηχανικού και του τεχνικού προσωπικού και των υπαλλήλων το 2012 έως το 2011 ανήλθε στο 1,03%, το 2013 έως το 2012 - 3,05%.

Ο μέσος μισθός το 2011 ήταν 15.102 ρούβλια, το 2012 - 18.151 ρούβλια, το 2013 - 17.147 ρούβλια. Η αύξηση του μέσου μισθού το 2012 ήταν 13,29%, το 2013 σημειώθηκε μείωση των μισθών κατά 28,2%.

Το 2011, ο μέσος μισθός μηχανικών και εργαζομένων ήταν 17.300 ρούβλια, το 2012 - 18.011 ρούβλια, το 2013 - 18.724 ρούβλια. Η αύξηση του μέσου μισθού των μηχανικών και των εργαζομένων το 2012 ήταν 19,26%, το 2013 3,96%.

Το 2011, ο μέσος μισθός των βασικών εργαζομένων ανήλθε σε 16393 ρούβλια, το 2012 - 18187 ρούβλια, το 2013 - 16.545 ρούβλια. Η αύξηση του μέσου μισθού των βασικών εργαζομένων το 2012 ήταν 10,94%, το 2013 ο μέσος μισθός μειώθηκε κατά 9,03%. Η μείωση των μισθών σχετίζεται με μείωση του όγκου της εργασίας που εκτελείται.

Η παραγωγή των εργαζομένων το 2012 σε σύγκριση με το 2011 μειώθηκε κατά 20,95%και το 2013 σε σύγκριση με το 2012 αυξήθηκε κατά 18,4%. Η μείωση της παραγωγής το 2012 σχετίζεται με την αύξηση του αριθμού του προσωπικού και την αναποτελεσματικότητα της εργασίας.

Το κόστος της εργασίας που εκτελέστηκε το 2011 ανήλθε σε 2.703.348 χιλιάδες ρούβλια, το 2012 - 3.074.969 χιλιάδες ρούβλια, το 2013 - 2.771.063 χιλιάδες ρούβλια. Η αύξηση του κόστους παραγωγής το 2012 έως το 2011 ανήλθε στο 13,74%. Η μείωση του κόστους το 2013 έως το 2012 ανήλθε στο 9,88%.

Τα μικτά κέρδη το 2011 ανήλθαν σε 162654 χιλιάδες ρούβλια, το 2012 - 156.210 χιλιάδες ρούβλια, το 2013 - 136.989 χιλιάδες ρούβλια. Το 2012 έως το 2011 η μείωση ήταν 3,96%, το 2013 έως το 2012 μειώθηκε κατά 12,3%.

.2 Ανάλυση της χρήσης των εργατικών πόρων

Από την 01.01.2013, ο αριθμός του προσωπικού της JSC Volgocemmash ήταν 735 άτομα. Το μερίδιο των εργαζομένων είναι 72,4%. Ο μέσος όρος ηλικίας των εργαζομένων είναι τα 42 έτη. Γυναίκες 64%, άνδρες 36%.

Ας εξετάσουμε τα κύρια δεδομένα και δείκτες που χαρακτηρίζουν το προσωπικό της JSC Volgocemmash. Η ανάλυση της προσφοράς εργασίας θα πραγματοποιηθεί με βάση τα δεδομένα των εκθέσεων σχετικά με τον αριθμό του προσωπικού που παρουσιάζεται από το τμήμα προσωπικού της επιχείρησης (βλ. Πίνακα 2.2).

Πίνακας 2.2. Ανάλυση της παροχής εργατικών πόρων το 2011-2013

Δείκτης 2011 2012 2013 Απόκλιση (+/-) Ποσοστό ανάπτυξης,% 2012/2011 2013/2012 2012/2011 2013/2012 Μέσος αριθμός εργαζομένων, ατόμων, συμπεριλαμβανομένων: 678967735289 μείον -23242,23 -24,0 Εργαζόμενοι 483770532287 μείον 23859,42-30,9 ITR και εργαζόμενοι , άτομα, εκ των οποίων 195197203261.033.05 Διευθυντές, άτομα 1315152015.380 Υπάλληλοι, άτομα 1821821880603.29

Όπως φαίνεται από τα στοιχεία του Πίνακα 2.2, το 2011-2013. υπάρχει μείωση του αριθμού των εργαζομένων της επιχείρησης. Έτσι, το 2012, ο αριθμός των εργαζομένων σε σύγκριση με το 2011 αυξήθηκε κατά 289 άτομα ή κατά 42,23%. Το 2013, σε σύγκριση με το 2012, ο αριθμός των εργαζομένων μειώθηκε κατά 232 άτομα, ή κατά 24%. Ο αριθμός των εργαζομένων το 2012 σε σύγκριση με το 2011 αυξήθηκε κατά 287 άτομα ή κατά 59,42% και το 2013 σε σύγκριση με το 2012 ο αριθμός των εργαζομένων μειώθηκε κατά 238 άτομα ή κατά 30,9%.

Ο αριθμός του μηχανικού και του τεχνικού προσωπικού και των υπαλλήλων αυξήθηκε το 2013 σε σύγκριση με το 2012 κατά 2 άτομα ή κατά 1,03%. Το 2013, ο αριθμός των μηχανικών και των εργαζομένων σε σύγκριση με το 2012 αυξήθηκε κατά 6 άτομα ή κατά 3,05%. Παράλληλα, ο αριθμός των διαχειριστών για την περίοδο 2011-2013. αυξήθηκε κατά 8 άτομα και ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε κατά την ίδια περίοδο κατά 6 άτομα.

Η μείωση του αριθμού του προσωπικού το 2013 συνέβη λόγω της απόσυρσης του τμήματος κατασκευής εξαρτημάτων από την επιχείρηση, καθώς και της μείωσης του αριθμού των εργαζομένων λόγω της μείωσης των παραγγελιών. Παρά τη μείωση του συνολικού αριθμού προσωπικού το 2013, ο αριθμός των μηχανικών και των τεχνικών και των εργαζομένων, αντίθετα, αυξάνεται.

Ας αναλύσουμε τη δομή του προσωπικού της JSC Volgocemmash το 2011-2013, τα αποτελέσματα παρουσιάζονται στον Πίνακα 2.3.

Πίνακας 2.3. Δομή προσωπικού της JSC "Volgocemmash" το 2011-2013

Κατηγορίες 2011 2012 2013 αριθμός ατόμων μεριδίου,% αριθμός, μερίδιο ατόμων,% αριθμός, μερίδιο ατόμων,% Μέσος αριθμός εργαζομένων, άτομα συμπεριλαμβανομένων 678100967100735100 Εργαζομένων 48371,2477079,6353272.38 ITR και υπαλλήλων, εκ των οποίων 19528,7619720,3720327,62 Διευθυντές131,92151,55152,04 Υπαλλήλων18224,8418218,8218825,58

Από τα στοιχεία του πίνακα 2.3 φαίνεται ότι το μερίδιο των εργαζομένων στην επιχείρηση το 2012 είναι υψηλότερο από την αξία της το 2011 κατά 8,39%, το 2013 είναι χαμηλότερο από το 2012 κατά 7,25%.

Το μερίδιο των μηχανικών και των εργαζομένων μειώθηκε κατά 8,39% το 2012 και αυξήθηκε κατά 7,25% το 2013 σε σύγκριση με το 2012. Το μερίδιο των διευθυντών το 2012 είναι μικρότερο από το 2011 κατά 0,37% και το 2013 σε σύγκριση με το 2012 κατά 0,49%. Το μερίδιο των εργαζομένων το 2012 σε σύγκριση με το 2011 μειώθηκε κατά 6,02%και το 2013 σε σύγκριση με το 2012 αυξήθηκε κατά 6,76%.

Το δυναμικό εργασίας μιας επιχείρησης χαρακτηρίζει το επίπεδο εκπαίδευσης των εργαζομένων. Εξετάστε το εργασιακό δυναμικό της OJSC "Volgocemmash" κατά εκπαίδευση (πίνακας 2.4).

Πίνακας 2.4. Η σύνθεση του προσωπικού της JSC "Volgocemmash" κατά εκπαίδευση για το 2010-2012.

Δείκτης 2011 2012 Απόκλιση (+/-) Ποσοστό ανάπτυξης,% 2012/2011 2013/2012 2012/2011 2013/2012 Σύνολο εργαζομένων, συμπ. με: 678967735289minus 23542.63minus 24.0 ανώτατη εκπαίδευση9312613733minus 1135.488.73 δευτεροβάθμια εξειδικευμένη εκπαίδευση125235142110minus 9388.0minus 39.57επαγγελματική εκπαίδευση310430300120minus 13038.71minus -30.23 γενική δευτεροβάθμια εκπαίδευση150176.min Με βάση τον πίνακα 2.4, που χαρακτηρίζει το εργατικό δυναμικό της επιχείρησης, φαίνεται ότι το 2012 ο αριθμός των εργαζομένων με ανώτερη εκπαίδευση στην JSC Volgocemmash αυξήθηκε κατά 33 άτομα και το 2013 μειώθηκε κατά 11 άτομα. με δευτεροβάθμια εξειδικευμένη εκπαίδευση το 2012, 110 άτομα εργάστηκαν περισσότερο από το 2011 και το 2013, 93 άτομα λιγότερο. Το 2012, υπήρχαν 120 περισσότεροι εργαζόμενοι με ολοκληρωμένη επαγγελματική εκπαίδευση από το 2011, και το 2013, 130 άτομα λιγότερο από το 2012. 26 άτομα περισσότερα από το 2011 και το 2013 20 άτομα λιγότερο από το 2012.

Παρά την αποχώρηση από τη δομή του τμήματος για την παραγωγή εξαρτημάτων, ο αριθμός των εργαζομένων με τριτοβάθμια εκπαίδευση αυξήθηκε το 2013 σε σύγκριση με το 2012 κατά 8,73%, γεγονός που υποδηλώνει αύξηση του εργασιακού δυναμικού της επιχείρησης. Επιπλέον, με τον αριθμό των μηχανικών και των εργαζομένων το 2013 ανήλθε σε 197 άτομα και ο αριθμός του προσωπικού με ανώτερη και δευτεροβάθμια εξειδικευμένη εκπαίδευση ήταν 279 άτομα, δηλαδή 82 άτομα περισσότερο από τις κενές θέσεις μηχανικών και εργαζομένων στην επιχείρηση, δηλ. 82 άτομα με ανώτερη και εξειδικευμένη δευτεροβάθμια εκπαίδευση εργάζονται ως εργαζόμενοι.

Έτσι, το επίπεδο επαγγελματικών και προσόντων των υπαλλήλων της εταιρείας είναι αρκετά υψηλό για να λύσει τα καθήκοντα που έχουν τεθεί για την επιχείρηση.

Ας αναλύσουμε τη δυναμική της κίνησης του αριθμού των εργαζομένων της JSC "Volgocemmash" χρησιμοποιώντας τα δεδομένα στον πίνακα 2.5.

Πίνακας 2.5. Εργατικό κίνημα στην JSC "Volgocemmash" το 2011-2013

Δείκτης 2011 2012 2013 Μέσος αριθμός εργαζομένων (Che) 678967735 Εισαγωγή στην επιχείρηση 3111336 Αποχώρησε από την επιχείρηση, 2224539 συμπεριλαμβανομένων: για σπουδές, Ένοπλες Δυνάμεις, συνταξιοδότηση 4125 Στο τέλος της σύμβασης796 με δική τους βούληση 521319 για παραβίαση εργασιακής πειθαρχίας

Ας αναλύσουμε τον κύκλο εργασιών του προσωπικού.

Ας καθορίσουμε τον συντελεστή της δυναμικής του αριθμού των απασχολούμενων σύμφωνα με τον τύπο 1.1:

ΠΡΟΣ ΤΟ d2011 = 311-22 / 678 ​​= 0,42

ΠΡΟΣ ΤΟ d2012 = 13-245 / 967 = -0,24

ΠΡΟΣ ΤΟ d2013 = 36-39 / 735 = -0,004

Ας καθορίσουμε τον συντελεστή της δυναμικής της αριθμητικής σύνθεσης σύμφωνα με τον τύπο 1.2:

ΠΡΟΣ ΤΟ dhs2012 = (967-678) / 967 = 0,29

ΠΡΟΣ ΤΟ dchs2013 = (735-967) / 735 = -0,31

Ο συντελεστής της δυναμικής του αριθμού των εργαζομένων δείχνει αύξηση του αριθμού των εργαζομένων το 2012 σε σύγκριση με το 2011 κατά 29%, το 2013 σε σύγκριση με το 2012, μείωση κατά 31%.

Ας αναλύσουμε το κίνημα της εργασίας.

Ας καθορίσουμε τον συντελεστή κύκλου εργασιών για την πρόσληψη εργαζομένων σύμφωνα με τον τύπο 1.3:

ΠΡΟΣ ΤΟ pr2011 = 311/678 = 0,46

ΠΡΟΣ ΤΟ pr2012 = 13/967 = 0,01

ΠΡΟΣ ΤΟ pr2013 = 39/735 = 0,05

Ο λόγος κύκλου εργασιών για την πρόσληψη εργαζομένων δείχνει μείωση των νεοπροσληφθέντων εργαζομένων το 2012 κατά 45% σε σύγκριση με το 2011 και αύξηση το 2013 κατά 4% σε σύγκριση με το 2012.

Καθορίστε τον συντελεστή κύκλου εργασιών για διάθεση σύμφωνα με τον τύπο 1.4:

Q2011 = 22/678 = 0,03

Q2012 = 245/967 = 0,25

Q2013 =14/735= 0,02

Το ποσοστό κύκλου εργασιών κατά τη συνταξιοδότηση δείχνει αύξηση των απολύσεων το 2012 κατά 22% σε σύγκριση με το 2011 και μείωση των απολύσεων το 2013 κατά 23% σε σύγκριση με το 2012.

Προσδιορίστε το ποσοστό εναλλαγής εργαζομένων χρησιμοποιώντας τον τύπο 1.6:

ΠΡΟΣ ΤΟ t2011 = (5 + 6) / 678 ​​= 0.016

ΠΡΟΣ ΤΟ m2012 = (213 + 11) / 967 = 0,23

ΠΡΟΣ ΤΟ t2013 = (23 + 5) / 735 = 0,038

Το ποσοστό εναλλαγής προσωπικού το 2011 ήταν 0,016, το 2012 - 0,23, το 2013 - 0,038. Το 2012, ο κύκλος εργασιών του προσωπικού αυξήθηκε κατά 21,4%, το 2013 μειώθηκε κατά 19,2%.

Προσδιορίστε τον συντελεστή σταθερότητας του προσωπικού σύμφωνα με τον τύπο 1.7:

ΠΡΟΣ ΤΟ ps2011 = (678 + 311 - 7 - 5 - 6)/678 = 971/678 = 1,43

ΠΡΟΣ ΤΟ ps2012 = (967 + 13- 9 - 213 - 11)/967= 747/967= 0,77

ΠΡΟΣ ΤΟ ps2013 = (735 + 36 - 6 - 23 - 5)/735= 737/735= 1,0

Ο συντελεστής σταθερότητας του προσωπικού δείχνει ότι το 2012 σε σύγκριση με το 2011 ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 66 % (λόγω της εξόδου από το κατάστημα για την παραγωγή κουβάς και ποτών), το 2013 σε σύγκριση με το 2012 ο κύκλος εργασιών μειώθηκε κατά 23 %.

Γενική δυναμική της παραγωγικότητας της εργασίας το 2011-2013 παρουσιάζεται στον πίνακα 2.6 και το σχ. 2.5.

Πίνακας 2.6. Δυναμική παραγωγικότητας των εργαζομένων της JSC "Volgocemmash" για το 2011-2013.

Δείκτης 2011 2012 2012 2013 Ποσοστό ανάπτυξης 2012-2013,% Ποσοστό ανάπτυξης 2013-2012,% Όγκος πωλήσεων, χιλιάδες ρούβλια (TP) 286600232311692908052112.7489.99 Μέσος ετήσιος αριθμός εργαζομένων (Chr) 678967735142.6376.0 Μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο, χιλιάδες ρούβλια (Bp) 4227.143341.443956.3379.04118.4

Ο Πίνακας 2.6 δείχνει αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας το 2013 σε σύγκριση με το 2012 κατά 18.4% (Πίνακας 2.6).

Ας αναλύσουμε την παραγωγικότητα της εργασίας χρησιμοποιώντας τα δεδομένα στον Πίνακα 2.1 και στον Πίνακα 2.6.

Ας καθορίσουμε την επίδραση των παραγόντων: η παραγωγή των εμπορεύσιμων προϊόντων (TP) και ο αριθμός του προσωπικού (H) στην αλλαγή της παραγωγικότητας της εργασίας (PT) με τη μέθοδο της αλυσίδας υποκατάστασης, χρησιμοποιώντας τα δεδομένα για τα δύο τελευταία χρόνια:

PT 2012= TP 2012/ Η 2012= 2641254/967 = 2731,39 χιλιάδες ρούβλια / άτομο

PT μετατρ = TP 2013/ Η 2012= 2866002/967 = 2963,81 χιλιάδες ρούβλια / άτομο

PT 2013 γεγονός = TP 2013 γεγονός / Η 2013 γεγονός = 2866002/735 = 3899,32 χιλιάδες ρούβλια / άτομο

PT Σχέδιο 2013 = TP Σχέδιο 2013 / Η Σχέδιο 2013 = 3000908/745 = 4028,06 χιλιάδες ρούβλια / άτομο

Αλλαγή στην παραγωγικότητα της εργασίας για την περίοδο 2012-2011 πραγματικός:

?PT 2013 γεγονός = PT 2013 γεγονός - PT 2012= 3899,32 - 2731,39 = 1167,93. τρίψιμο / άτομο

συμπεριλαμβανομένων λόγω:

αύξηση της παραγωγής:

?PT TP = PT μετατρ - PT 2012= 2963.81 - 2731.39 = 232.42 χιλιάδες ρούβλια / άτομο

μείωση του αριθμού του προσωπικού:

?PT Η = PT 2013 γεγονός - PT μετατρ = 3899,32 - 2963,81 = 935,51 χιλιάδες ρούβλια. / άτομο

Η αλλαγή στην πραγματική παραγωγικότητα από την προγραμματισμένη το 2013 ήταν:

?PT 2013 γεγονός = PT Σχέδιο 2013 - PT 2013 γεγονός = 4028.06-3899.32 = 128.74 χιλιάδες ρούβλια / άτομο

Η συνολική αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας το 2013 σε σύγκριση με το 2012 ανήλθε σε 1167,93 χιλιάδες ρούβλια / άτομο και λόγω αύξησης της παραγωγής κατά 232,42 χιλιάδες ρούβλια / άτομο και λόγω μείωσης του αριθμού του προσωπικού κατά 935,51 χιλιάδες ρούβλια / άτομο

Οι πραγματικοί δείκτες παραγωγικότητας της εργασίας το 2013 αποδείχθηκαν υψηλότεροι από τους προγραμματισμένους κατά 128,74 χιλιάδες ρούβλια / άτομο.

Η ανάλυση του επιπέδου παραγωγικότητας της εργασίας πρέπει να εξετάζεται σε στενή σχέση με τους μισθούς. Με την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, δημιουργούνται πραγματικές προϋποθέσεις για την αύξηση του επιπέδου της αμοιβής της εργασίας. Ταυτόχρονα, τα κεφάλαια για την αμοιβή εργασίας πρέπει να χρησιμοποιούνται με τέτοιο τρόπο ώστε ο ρυθμός αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας να ξεπερνά τον ρυθμό αύξησης της πληρωμής του. Μόνο υπό τέτοιες συνθήκες δημιουργούνται ευκαιρίες για αύξηση του ρυθμού διευρυμένης αναπαραγωγής.

Ας αναλύσουμε την αναλογία του ρυθμού αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και του ρυθμού αύξησης των μισθών, θα τοποθετήσουμε τα δεδομένα υπολογισμού στον πίνακα 2.7. Στην περίπτωση αυτή, χρησιμοποιούνται τα δεδομένα στον Πίνακα 1. 2.1.

Πίνακας 2.7. Ο λόγος του ρυθμού αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας και του ρυθμού αύξησης των μισθών στην OJSC "Volgocemmash"

Δείκτης 2011 2012 2013 Ποσοστό ανάπτυξης 2012 έως 2011 Ρυθμός ανάπτυξης 2013 έως 2012 Όγκος παραγωγής, χιλιάδες ρούβλια 2413761264125428660021.0941.085 Μέσος ετήσιος αριθμός εργαζομένων 6789677351.4260,76 Μέσος ετήσιος κύκλος εργασιών ανά 1 εργαζόμενος, χιλιάδες ρούβλια 3560,122731,394035,380,7671,477 Ταμείο μισθών για εργαζόμενους, χιλιάδες ρούβλια 1303562106291512401.6150.718 Κορυφαίος παράγοντας (συντελεστής αύξησης παραγωγής - συντελεστής αύξησης μισθών) -0.8480.759

Ο πίνακας 2.7 δείχνει ότι η πραγματική αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας ανήλθε σε 1303,99 χιλιάδες ρούβλια / άτομο το 2013 σε σύγκριση με το 2012. ή 47,7%. Ταυτόχρονα, σημειώθηκε μείωση των μισθών το 2013 σε σύγκριση με το 2012 κατά 28,2%. Το 2012, η ​​αύξηση της μέσης ετήσιας παραγωγής είναι χαμηλότερη από την αύξηση των μισθών κατά 15,2%. Το 2013, η μέση ετήσια παραγωγή ήταν 75,9% υψηλότερη από την αύξηση των μισθών.

Η ανάλυση της χρήσης των πόρων εργασίας και της παραγωγικότητας της εργασίας το 2013 έδειξε την αναποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας των εργαζομένων ως αποτέλεσμα του χρόνου διακοπής λόγω υπαιτιότητας της επιχείρησης, απουσιών και παροχής πρόσθετων διακοπών στους εργαζομένους, μειώνοντας παράλληλα τον πραγματικό αριθμό του προσωπικού. Ταυτόχρονα, η μείωση των μισθών ήταν 28,2%και η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας 47,7%.

Αυτοί οι δείκτες υποδεικνύουν αύξηση του φόρτου εργασίας του προσωπικού, παρά το χρόνο διακοπής λειτουργίας λόγω υπαιτιότητας της επιχείρησης με ταυτόχρονη μείωση των μισθών. Εάν το 2012 ο μέσος μισθός ήταν 18.151 ρούβλια, τότε το 2013 ήταν 17.147 ρούβλια, δηλαδή 1004 ρούβλια. μικρότερος. Αυτή η πτώση λαμβάνει χώρα επίσης με φόντο την αύξηση της υπερωριακής εργασίας. Τέτοιοι δείκτες αναμφίβολα θα προκαλέσουν δυσαρέσκεια στο προσωπικό.

Ας αναλύσουμε τη χρήση του χρόνου εργασίας.

Η πληρότητα της χρήσης των πόρων εργασίας μπορεί να εκτιμηθεί από τον αριθμό των ημερών και ωρών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο για την αναλυθείσα χρονική περίοδο, καθώς και από τον βαθμό χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας. Μια τέτοια ανάλυση πραγματοποιείται για κάθε κατηγορία εργαζομένων, για κάθε μονάδα παραγωγής και για ολόκληρη την επιχείρηση (Πίνακας 2.8).

Πίνακας 2.8. Χρήση εργατικών πόρων της JSC "Volgocemmash"

Δείκτης 2012 2013 Πραγματική απόκλιση (+, -) σχέδιο πραγματικό 2012 από το πρόγραμμα Αριθμός υπαλλήλων, άτομα 967745735202 μείον 10 Εργαζόμενοι ετησίως από έναν υπάλληλο: ώρες ημέρας 220 1884224 1920 215 1864,2 μείον 5 μείον 19,9 μείον 9,8 μείον 5,8 Μέσες ώρες εργασίας, h 7.8587.8 μείον 0.05 μείον -0.2 Ταμείο συνολικού χρόνου εργασίας, h 182182814304001370187 μείον 451641 μείον 60213 Συμπεριλαμβανομένων των υπερωριών που εργάστηκαν από 1 υπάλληλο, h 9.7-7.6 μείον 2.17.6 Συνολικός αριθμός υπερωριακών ωρών που εργάστηκαν οι εργαζόμενοι, h 9088.9- 5586minus 3502.95586

Στην JSC Volgocemmash, ο πραγματικός χρόνος εργασίας είναι μικρότερος από τον προγραμματισμένο κατά 60.213 ώρες. Η επίδραση των παραγόντων στην αλλαγή του μπορεί να διαπιστωθεί με τη μέθοδο της αλυσίδας αντικατάστασης σύμφωνα με τους τύπους 2.1, 2.2 και 2.3

?FRV cr = (CR φά - CR pl ) XD pl x p pl, (2.1)

όπου, ?FRV cr - αλλαγή του ταμείου του χρόνου εργασίας ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων · CR φά και CR pl - τον αριθμό των εργαζομένων, πραγματικών και προγραμματισμένων, αντίστοιχα, D pl και Δ φά - τον αριθμό ημερών που εργάστηκε από έναν εργαζόμενο κατά μέσο όρο ετησίως, προγραμματισμένες και πραγματικές, αντίστοιχα, NS pl και π φά -μέσες ώρες εργασίας προγραμματισμένες και πραγματικές, αντίστοιχα · ?FRV ρε - αλλαγή του ταμείου του χρόνου εργασίας ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων που εργάζονται κατά μέσο όρο ετησίως,

?FRV ρε = (Δ φά - Δ pl ) x CR φά x Ppl (2.2)

όπου ?FRV NS - αλλαγή του ταμείου του χρόνου εργασίας ανάλογα με τη μέση διάρκεια της εργάσιμης ημέρας,

?FRV NS = (Σελ φά - NS pl ) XD f x CR φά (2.3

?FRV cr = (735 - 745) x 224 x 8 = -17920 ώρες.

?FRV ρε = (215 - 224) χ 735 χ 8 = -52920 ώρες;

?FRV NS = (7,8 - 8) x 215 x 735 = -31605 ώρες;

Ως αποτέλεσμα της μείωσης του αριθμού των εργαζομένων κατά 10 άτομα σε σύγκριση με τους προγραμματισμένους δείκτες, σημειώθηκε μείωση του ταμείου χρόνου εργασίας κατά 17.920 ώρες. Η μείωση του αριθμού των ημερών εργασίας για 9 ημέρες για κάθε εργαζόμενο οδήγησε σε μείωση του ταμείου πραγματικού χρόνου σε σύγκριση με το προγραμματισμένο κατά 52.920 ώρες. Ως αποτέλεσμα της μείωσης της μέσης διάρκειας της ημέρας κατά 0,2 ώρες σε σύγκριση με τους προγραμματισμένους δείκτες, σημειώθηκε μείωση του ταμείου χρόνου εργασίας κατά 31.605 ώρες.

Όπως φαίνεται από τα δεδομένα δεδομένα, οι διαθέσιμοι εργατικοί πόροι της OJSC "Volgocemmash" δεν χρησιμοποιούνται αρκετά πλήρως. Κατά μέσο όρο, ένας εργαζόμενος εργαζόταν 215 ημέρες αντί 224, σε σχέση με την οποία η υπερβολικά προγραμματισμένη απώλεια χρόνου εργασίας ολόκληρης ημέρας ανήλθε σε 9 ημέρες ή 72 ώρες για έναν εργαζόμενο και 6615 ημέρες ή 52920 ώρες για όλους τους εργαζόμενους.

Στην πραγματικότητα, είναι ακόμη υψηλότερες λόγω του γεγονότος ότι το πραγματικό ταμείο χρόνου εργασίας περιλαμβάνει επίσης υπερωρίες. Αν τα εξαιρέσουμε, τότε το συνολικό ταμείο των ωρών εργασίας θα είναι 1.311.681 ώρες (1.370.187-52920 - 5.586), δηλαδή 1.784,6 ώρες. το ετήσιο υπόβαθρο χρόνου ανά 1 εργαζόμενο αντί των πραγματικών 1864,2 ωρών, που ισούται με 10 ημέρες απώλειας χρόνου εργασίας ανά 1 εργαζόμενο. Έτσι, η πραγματική απώλεια χρόνου εργασίας ήταν 19 ημέρες το χρόνο, ή 152 ώρες ανά εργαζόμενο, ή 13965 ημέρες, ή 111720 ώρες για όλους τους εργαζόμενους.

Η πραγματική απώλεια χρόνου εργασίας λόγω υπερωριακών ωρών εργασίας θα ανέλθει σε 31.605 ώρες ((7.6 - 7.8) x 215 x 735) και η συνολική απώλεια χρόνου εργασίας σε σύγκριση με τους προγραμματισμένους δείκτες θα ανέλθει σε 63.210 ώρες. ((7,6 - 8) x 215 x 735).

Η μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας για λόγους που εξαρτώνται από την ομάδα εργασίας είναι ένα απόθεμα για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, η οποία δεν απαιτεί πρόσθετες επενδύσεις κεφαλαίου και σας επιτρέπει να λάβετε γρήγορα μια απόδοση.

Για τον εντοπισμό των αιτιών των καθημερινών και ενδοβαρικών απωλειών του χρόνου εργασίας, συγκρίνονται τα δεδομένα του πραγματικού και του προγραμματισμένου ισοζυγίου χρόνου εργασίας (βλ. Πίνακα 2.9). Μπορούν να προκληθούν από διάφορες αντικειμενικές και υποκειμενικές συνθήκες που δεν προβλέπονται από το σχέδιο: πρόσθετες διακοπές με άδεια της διοίκησης, ασθένειες εργαζομένων με προσωρινή αναπηρία, απουσίες, διακοπές λειτουργίας λόγω δυσλειτουργίας εξοπλισμού, μηχανών, μηχανισμών, λόγω έλλειψης εργασία, πρώτες ύλες, υλικά, ηλεκτρική ενέργεια, καύσιμα κ.λπ. Κάθε τύπος ζημίας αναλύεται λεπτομερέστερα, ειδικά εκείνοι που εξαρτώνται από την επιχείρηση.

Πίνακας 2.9. Ανάλυση της χρήσης του ταμείου χρόνου εργασίας το 2013

Δείκτης Για έναν υπάλληλο Απόκλιση από το πρόγραμμα, ώρες πραγματικού σχεδίου Σε 1 εργασία ανά όλους τους εργαζόμενους Ο ημερολογιακός αριθμός ημερών, συμπεριλαμβανομένων 365365 - αργίες 99 - Σαββατοκύριακα 5252 - Σαββατοκύριακα Σάββατο 5050 - Ονομαστικό ταμείο χρόνου εργασίας, ημέρες 254254 - Απουσία, σύνολο , ώρες. συμπεριλαμβανομένης της ετήσιας άδειας 1616 -άδεια σπουδών 12 + 1 + 75 άδεια μητρότητας 32 -1-75 επιπλέον άδεια με άδεια της διοίκησης 57 + 2 + 150 ασθένειες 57,8 + 2,8 + 210 απουσίες -0,2 + 0,2 + 15 διακοπές λειτουργίας -4 + 4 + 300 Προφανές ταμείο χρόνου εργασίας, ημέρες 224 215-9-675 Προϋπολογισμός χρόνου εργασίας, ώρες 19311906.2-24.8-1860 Μειωμένες ημέρες αργιών 99-Χρόνος χάριτος για εφήβους, ώρες 22.4 + 0.4 + 30 Διάρκεια διακοπής ενδοβάρδια, ώρες. -30,6 + 30.6 + 2295 Χρήσιμο ταμείο χρόνου εργασίας, ώρα 19201864.2-55.8-4140 Μέση διάρκεια βάρδιας εργασίας, ώρα 87.8-0.2-15 Υπερωρίες, ώρες -7.6 + 7.6 + 570 Μη παραγωγικό κόστος χρόνου εργασίας -8.3 + 8.3 + 622.5

Ο πίνακας 2.9 δείχνει ότι οι περισσότερες απώλειες ((150 + 15+ 300) = 465 ώρες) προκαλούνται από υποκειμενικούς παράγοντες: επιπλέον διακοπές με άδεια της διοίκησης, απουσίες, χρόνος διακοπής, τα οποία μπορούν να θεωρηθούν μη χρησιμοποιημένα αποθέματα για αύξηση του χρόνου εργασίας κεφάλαιο. Η πρόληψή τους ισοδυναμεί με απόλυση 0,25 εργαζομένων (465 / 1864,2).

Ο προϋπολογισμός για τον χρόνο εργασίας δεν εκπληρώθηκε κατά 60.213 ώρες, ο οποίος, δεδομένου του υπάρχοντος όγκου πωλήσεων το 2013, ανήλθε σε 2.866.002 χιλιάδες ρούβλια. ισοδυναμεί με έλλειμμα 125.946,7 χιλιάδων ρούβλια. (2866002 x 60213/1370187).

Έχοντας μελετήσει την απώλεια χρόνου εργασίας, είναι απαραίτητο να καθοριστεί το μη παραγωγικό κόστος εργασίας, το οποίο αποτελείται από το κόστος του χρόνου εργασίας ως αποτέλεσμα των υπηρεσιών κακής ποιότητας και τη διόρθωσή τους (γάμος), καθώς και σε σχέση με αποκλίσεις από την τεχνολογία επεξεργάζομαι, διαδικασία. Για να προσδιορίσουμε την αξία τους, χρησιμοποιούμε δεδομένα για απώλειες από γάμο (παραγγελία περιοδικού αρ. 10). Ας υπολογίσουμε το μη παραγωγικό κόστος του χρόνου εργασίας. Τα αρχικά δεδομένα συνοψίζονται στον πίνακα 2.10.

Πίνακας 2.10. Στοιχεία για τον υπολογισμό του μη παραγωγικού κόστους του χρόνου εργασίας το 2013

Ποσό δείκτη, χιλιάδες ρούβλια Τιμή κόστους 2771063 Ταμείο μισθών εργαζομένων 151240 Κόστος υλικών 1718059 Τιμή κόστους απορριφθέντων προϊόντων (υπηρεσιών) 5007 Κόστος διόρθωσης ελαττωμάτων123

Σύμφωνα με τον πίνακα 2.10, καθορίζουμε:

1. Το μερίδιο των μισθών των εργαζομένων στην τιμή κόστους:

x 100/2771063 = 5,46%

Το ποσό των μισθών στο κόστος του τελικού γάμου:

x 5,46 / 100 = 273,27 χιλιάδες ρούβλια.

Το μερίδιο των μισθών των εργαζομένων στο κόστος υπηρεσιών, μείον τις πρώτες ύλες και τα υλικά, τα ημιτελή προϊόντα και τα συστατικά:

/ (2771063-1718059) x 100 = 14,36%

Μισθοί όσων εργάζονται για τη διόρθωση του γάμου:

x 14,36 / 100 = 17,66 χιλιάδες ρούβλια.

Μισθοί όσων εργάζονται στον τελικό γάμο και για τη διόρθωσή του:

27 + 17,66 = 290,93 χιλιάδες ρούβλια.

Μέσος ωριαίος μισθός των εργαζομένων:

/ (735x1864,2) = 0,11 χιλιάδες ρούβλια.

Ο χρόνος εργασίας που δαπανάται για την παραγωγή γάμου και τη διόρθωσή του:

93 / 0,11 = 2644,82 ώρες

Έτσι, η απώλεια χρόνου εργασίας λόγω της απελευθέρωσης προϊόντων χαμηλής ποιότητας ανήλθε σε 2.644,82 ώρες.

Για να καθορίσουμε το επίπεδο παραγωγής ανά εργαζόμενο, θα συντάξουμε έναν αναλυτικό πίνακα 2.11.

Πίνακας 2.11. Δείκτες παραγωγής ανά εργαζόμενο στην JSC Volgocemmash το 2013

Δείκτης Σχέδιο Απόκλιση από το πρόγραμμα απόλυτο% στο πρόγραμμα Όγκος πωλήσεων, χιλιάδες ρούβλια 30429582908053minus 13490695.5 Μέσος αριθμός εργαζομένων, άτομα 745735minus 198,68 Μέση ετήσια απόδοση ενός εργαζομένου, χιλιάδες ρούβλια 4084.53956,53 απόδοση 1 εργαζομένου, χιλιάδες ρούβλια 2,1272,092 μείον 0,03598,35

Σύμφωνα με τον πίνακα 2.11, φαίνεται ότι η μέση ετήσια παραγωγή ανά εργαζόμενο μειώθηκε πραγματικά κατά 127,96 χιλιάδες ρούβλια. Η μέση ωριαία απόδοση ανά υπάλληλο μειώθηκε πραγματικά κατά 35 ρούβλια.

Αυτή η απόκλιση προκαλείται από την επίδραση των ακόλουθων παραγόντων:

μείωση του αριθμού του προσωπικού σε σύγκριση με το σχέδιο ·

απώλεια χρόνου εργασίας ·

την παρουσία του γάμου ·

μη παραγωγικές δαπάνες χρόνου εργασίας.

Η μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας είναι ένα από τα αποθέματα για την αύξηση της παραγωγής. Η επιχείρηση είναι σε θέση να μειώσει την απώλεια χρόνου εργασίας, η οποία συνέβη λόγω υπαιτιότητας της επιχείρησης. Για να τον υπολογίσετε, είναι απαραίτητο να πολλαπλασιάσετε την απώλεια χρόνου εργασίας (PWP) λόγω υπαιτιότητας της επιχείρησης (χρόνος διακοπής και μη παραγωγικό κόστος εργασίας, πίνακας 2.9) με την προγραμματισμένη μέση ωριαία παραγωγή (NPL) (πίνακας 2.11):

ρε VP = PRV CHVpl (2.4)

ρε VP1 slave = (4 + 30,6+ 8,3) 12 2.127 = 91.24 χιλιάδες ρούβλια.

?ρε VP = 91,24 x 735 = 67,061,4 χιλιάδες ρούβλια.

Έτσι, το αποθεματικό για αύξηση της παραγωγής είναι 67.061,4 χιλιάδες ρούβλια.

2.3 Ανάλυση εργασιακής πειθαρχίας

Ας καθορίσουμε τον συντελεστή πειθαρχίας εργασίας σύμφωνα με τον τύπο 1.10:

ΠΡΟΣ ΤΟ td12011 = 678 - 6/678 = 0,991

ΠΡΟΣ ΤΟ td12012 = 967 - 11/967 = 0,988

ΠΡΟΣ ΤΟ td12013 = 735- 9/735 = 0,997

Η εργασιακή πειθαρχία το 2012 σε σύγκριση με το 2011 βελτιώθηκε κατά 0,3%. Το 2013, σε σύγκριση με το 2012, η ​​πειθαρχία της εργασίας επιδεινώθηκε κατά 0,1%.

Ας καθορίσουμε το ποσοστό των παραβατών της εργασιακής πειθαρχίας σύμφωνα με τον τύπο 1.12:

Η td12011 = 6/678 x 100 = 0,884%

Η td12012 = 11/967 x 100 = 1,137%

Η td12013 = 9/735 x 100 = 1,22%

Τα στοιχεία δείχνουν ότι το 2013 η εργασιακή πειθαρχία σε σύγκριση με το 2012 επιδεινώθηκε κατά 0,06%.

Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρείχε το τμήμα προσωπικού για λόγους παραβίασης της πειθαρχίας της εργασίας, καταρτίστηκε πίνακας. 2.12.

Πίνακας 2.12. Λόγοι παραβίασης της εργασιακής πειθαρχίας το 2011-2013

Τύπος παραβίασης της εργασιακής πειθαρχίας 2011 2012 2013 άτομα% άτομα% άτομα% Συστηματική καθυστέρηση στην εργασία 233.3218.18 - Μεθυσμένος στη δουλειά 233.319.09111.11 Παράλειψη συμμόρφωσης με τις εντολές της διοίκησης σε ποιότητα 116.7545.45555.56 Σύνολο 6100111009100

Σύμφωνα με τον πίνακα 2.12, φαίνεται ότι οι κύριοι λόγοι για παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας είναι η μη συμμόρφωση με τις εντολές της διοίκησης και η ακατάλληλη εκτέλεση των εργασιακών τους καθηκόντων, οδηγώντας σε επιδείνωση της ποιότητας του προϊόντος.

Σύμφωνα με τον πίνακα. 2.12 μπορεί να φανεί ότι το 2012 σε σύγκριση με το 2011, η αύξηση των παραβάσεων λόγω μη συμμόρφωσης με την εντολή της διοίκησης ήταν 3 άτομα έναντι 1 ατόμου την προηγούμενη περίοδο, που είναι 10,57% περισσότερο σε ειδικό βάρος. Το 2013, παραβάσεις βάσει αυτού του άρθρου διαπράχθηκαν επίσης από 3 άτομα, αλλά το ποσοστό αυτών των παραβιάσεων αυξήθηκε κατά 6,06%.

Η ακατάλληλη εκτέλεση των καθηκόντων τους, η οποία οδήγησε σε επιδείνωση της ποιότητας το 2012, έγινε δεκτή από 5 άτομα έναντι 1 ατόμου το 2011, δηλαδή 28,75% περισσότερο στο μερίδιο όλων των παραβάσεων. Το 2013, παραβάσεις βάσει αυτού του άρθρου διαπράχθηκαν επίσης από 5 άτομα, αλλά το ποσοστό αυτών των παραβιάσεων αυξήθηκε κατά 10,11%.

Θετικός παράγοντας είναι η απουσία το 2013 παραβιάσεων της εργασιακής πειθαρχίας λόγω καθυστέρησης στην εργασία.

Με παραβιάσεις της πειθαρχίας της εργασίας, υπάρχει σύνδεση με επιδείνωση της ποιότητας των προϊόντων και αύξηση του επιπέδου ελαττωμάτων. Ως εκ τούτου, πραγματοποιήθηκε έρευνα των εργαζομένων του εργοστασίου για ικανοποίηση από την εργασία και διερευνήθηκε το εργασιακό δυναμικό των εργαζομένων.

Επιλέχθηκαν οι βασικές παράμετροι της αξιολόγησης, που αντικατοπτρίζουν την κατάσταση του εργασιακού δυναμικού του εργαστηρίου: εκπαίδευση, εργασιακή εμπειρία, εργασιακή ικανοποίηση. Οι δείκτες ανά επίπεδο εκπαίδευσης παρουσιάζονται στον Πίνακα 2.4. Το 2013, ο αριθμός των εργαζομένων με τριτοβάθμια εκπαίδευση ήταν 137 άτομα, ο αριθμός των εργαζομένων με δευτεροβάθμια εξειδικευμένη εκπαίδευση ήταν 142 άτομα. Έτσι, ο αριθμός των εργαζομένων με ανώτερη και δευτεροβάθμια εξειδικευμένη εκπαίδευση ήταν 37% (137 + 142/735 x 100).

Τα στοιχεία για τη διάρκεια υπηρεσίας των εργαζομένων παρουσιάζονται από το τμήμα προσωπικού της επιχείρησης. Ο αριθμός των εργαζομένων με περισσότερα από 2 χρόνια εμπειρίας στην επιχείρηση είναι 68%. Ο Πίνακας 2.13 δείχνει τις τιμές των δεικτών που αντικατοπτρίζουν την κατάσταση του εργασιακού δυναμικού της OJSC Volgocemmash.

Όνομα ευρετηρίου πόρων Τιμή αναφοράς, πόντοι Πραγματική τιμή, σημεία 1. Δείκτης Εκπαίδευσης Εργαζομένων 522. Δείκτης αρχαιότητας εργαζομένων 643. Δείκτης Ικανοποίησης Εργασίας 5174. Ολοκληρωμένος δείκτης 1623

Έτσι, το δυναμικό εργασίας σύμφωνα με τη μεθοδολογία του L. Ismagilova-T. Gilevoy των υπαλλήλων της OJSC "Volgocemmash". είναι μέσος όρος.

Ας αναλύσουμε την ικανοποίηση του προσωπικού από την εργασία σύμφωνα με τη μέθοδο του V.A. Rozanova. (βλέπε πίνακα 2.14). Στην έρευνα συμμετείχαν 30 άτομα. Έχοντας αποδεχτεί τις απαντήσεις "αρκετά ικανοποιημένος" και "ικανοποιημένος" ως γενική διατύπωση του "ικανοποιημένος", και οι απαντήσεις "μη απόλυτα ικανοποιημένος", "μη ικανοποιημένος" και "εξαιρετικά δυσαρεστημένος" ως γενική διατύπωση του "μη ικανοποιημένος", κληρώστε ένα διάγραμμα απαντήσεων (βλ. Εικ. 2.7).

Πίνακας 2.14. Αποτελέσματα της έρευνας του ερωτηματολογίου με τη μέθοδο Rozanova V.A.

Αρκετά ικανοποιημένος όχι αρκετά ικανοποιημένος όχι ικανοποιημένος Εξαιρετικά δυσαρεστημένος Η ικανοποίησή σας με τον οργανισμό στον οποίο εργάζεστε 714342 Η ικανοποίησή σας από τις φυσικές συνθήκες (ζέστη, κρύο, θόρυβος κ.λπ.) 5101131 Η εργασιακή σας ικανοποίηση 118740 Η ικανοποίησή σας από την ομαδική εργασία των εργαζομένων 89643 Η ικανοποίησή σας από την στυλ ηγεσίας του αφεντικού σας με την έννοια του προϊσταμένου σας τη συμμόρφωσή του με το κόστος εργασίας) 128145 Η ικανοποίησή σας με τους μισθούς σε σύγκριση με το ποσό που πληρώνεται για την ίδια εργασία σε άλλους οργανισμούς 328 125 Η ικανοποίησή σας από την επαγγελματική (επαγγελματική) προαγωγή 381063 Η ικανοποίησή σας με πιθανές προσφορές 381153 Η ικανοποίησή σας για το πόσο μπορείτε να χρησιμοποιήσετε την εμπειρία και τις ικανότητές σας στη δουλειά σας 711 732 Η ικανοποίησή σας με τις απαιτήσεις της εργασίας για τη διάνοια515343 εργάσιμη ημέρα 1610400V Πόσο πολύ η εργασιακή σας ικανοποίηση θα επηρέαζε την απόφασή σας αν αναζητούσατε δουλειά 561072 Συνολική βαθμολογία 791041006735

Με βάση τον πίνακα 2.14, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι η μεγαλύτερη δυσαρέσκεια του προσωπικού είναι οι υπάρχοντες μισθοί. την τρέχουσα κατάσταση για την προαγωγή των εργαζομένων.

8 άτομα δεν είναι απόλυτα ικανοποιημένα με το υπάρχον σύστημα αμοιβών, 14 άτομα δεν είναι ικανοποιημένα, 5 στους 30 ερωτηθέντες είναι εξαιρετικά δυσαρεστημένοι, δηλ. 27 άτομα από τα 30 ερωτηθέντα ή το 90% του προσωπικού δεν είναι ικανοποιημένα με τους μισθούς τους.

10 άτομα δεν είναι απόλυτα ικανοποιημένα με το υπάρχον σύστημα επαγγελματικής εξέλιξης, 6 άτομα δεν είναι ικανοποιημένα, 3 στους 30 ερωτηθέντες είναι εξαιρετικά δυσαρεστημένοι, δηλ. 19 άτομα από τα 30 ερωτηθέντα ή το 63,3% του προσωπικού που ερωτήθηκαν δεν είναι ικανοποιημένα με το σύστημα επαγγελματικής κατάρτισης και προαγωγής.

Έτσι, η μεγαλύτερη δυσαρέσκεια του προσωπικού προκαλείται από το επίπεδο των μισθών και το σύστημα επαγγελματικής προαγωγής και κατάρτισης στην JSC Volgocemmash. Η δυσαρέσκεια του προσωπικού με αυτούς τους παράγοντες προκαλεί επιδείνωση της εργασιακής πειθαρχίας. Κατά συνέπεια, η βελτίωση της εργασιακής πειθαρχίας στην επιχείρηση θα διευκολυνθεί με τη βελτίωση των κινήτρων των εργαζομένων με την αύξηση των μισθών, καθώς και την αύξηση του επιπέδου προσόντων των εργαζομένων.

Θα αξιολογήσουμε τα κοινωνικά προγράμματα στην επιχείρηση. Η έρευνα για το κοινωνικό πακέτο της επιχείρησης έδειξε ότι ετοιμάζεται ετησίως μια εντολή του διευθυντή σχετικά με τις κοινωνικές εγγυήσεις που παρέχονται στους εργαζόμενους.

Εκτός από την πληρωμή άδειας ασθενείας από το ομοσπονδιακό ταμείο κοινωνικής ασφάλισης, οι εργαζόμενοι έχουν τις ακόλουθες κοινωνικές εγγυήσεις το 2013:

Επίδομα τοκετού ύψους 8000 ρούβλια.

Επιχορήγηση για την ταφή ενός υπαλλήλου της επιχείρησης στο ποσό των 10.000 ρούβλια.

Επίδομα συνταξιοδότησης ίσο με τον μηνιαίο μισθό του εργαζομένου.

Επίδομα για επετείους 55 και 60 ετών στο ποσό των 3000 ρούβλια.

Η εταιρεία δεν έχει συμβόλαια με νηπιαγωγεία και κλινικές για την εξυπηρέτηση εργαζομένων και τα παιδιά των εργαζομένων, δεν αποζημιώνει τους εργαζόμενους για τα νηπιαγωγεία. Και δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι δεν είναι υπάλληλοι της OJSC "Volgocemmash" και δεν ταξινομούνται ως υπάλληλοι προϋπολογισμού, οι γονείς πρέπει να πληρώσουν 100% για τη συντήρηση των παιδιών τους.

Δεν υπάρχει μισθός 13 και καμία αποζημίωση για άδεια στην επιχείρηση. Οι εργαζόμενοι διστάζουν να πάνε διακοπές επειδή οι αμοιβές των διακοπών είναι πολύ μικρές. Πολλοί εργαζόμενοι έχουν συγκεντρώσει αχρησιμοποίητες διακοπές για αρκετά χρόνια και δεν παρέχεται αποζημίωση για τις αχρησιμοποίητες διακοπές στο OJSC Volgocemmash.

Το 2013, όλοι οι εργαζόμενοι στο πλαίσιο του προεδρικού προγράμματος πέρασαν ιατρική εξέταση. Ως αποτέλεσμα, το 50% των εργαζομένων έχουν χρόνιες ασθένειες. Η έλλειψη αποζημίωσης για τις εργασίες που ασκούνται σε πολλές επιχειρήσεις, η υλική βοήθεια, η αποζημίωση για την ιαματική θεραπεία κάνει τους εργαζόμενους να αναζητούν καλύτερες συνθήκες εργασίας.

Σύκο. Το 2.11 δείχνει ότι το μεγαλύτερο μερίδιο καταλαμβάνεται από προγράμματα όπως η υποχρεωτική ασφάλιση υγείας και οι πληρωμένες ημέρες προσωρινής αναπηρίας - 22% έκαστη, οι μικρότερες - διακοπές με πληρωμή (δεν υπάρχει διπλή πληρωμή τα Σαββατοκύριακα και τις αργίες) - 4%.

Για λόγους λεπτομερούς αξιολόγησης της κοινωνικής ικανοποίησης του προσωπικού της επιχείρησης, πραγματοποιήθηκε έρευνα εργαζομένων με αξιολόγηση πέντε σημείων των διαθέσιμων κοινωνικών προγραμμάτων. Τα αποτελέσματα της έρευνας παρουσιάζονται στον Πίνακα 2.15.

Πίνακας 2.15. Έρευνα κοινωνικής ικανοποίησης του προσωπικού της JSC "Volgocemmash"

Ερώτηση; Μέση βαθμολογία Σύνολο ερωτηθέντων, άτομα ΣΥΝΟΛΟ πόντων 123451. Πληρωμένες διακοπές + 38382. Αμειβόμενες διακοπές + 1903. Πληρωμένες ημέρες προσωρινής ανικανότητας για εργασία + 1904. Διάλειμμα αμειβόμενης ανάπαυσης 05. Μεσημεριανό γεύμα επί πληρωμή 06. Υποχρεωτική ιατρική ασφάλιση στην επιχείρηση + 1907. Συμπληρωματική ασφάλιση σύνταξης στην εταιρεία 08. Ασφάλιση ατυχημάτων και μακροχρόνια αναπηρία 09. Δωρεάν χώρος στάθμευσης 010. Υλική βοήθεια + 7611. Παροχή εγκαταστάσεων αναψυχής και ψυχαγωγίας για τη χρήση των εργαζομένων + 7612. Ιατρική υπηρεσία στην επιχείρηση 013. Αποζημίωση για θεραπεία σπα 014. Παράδοση προσωπικού με μεταφορά επιχειρήσεων, αποζημίωση για μεταφορά 015. Παροχή νηπιαγωγείων, κατασκηνώσεων για παιδιά εργαζομένων 016. Κίνητρο για επετείους + 114 ΣΥΝΟΛΟ: 874

Σύμφωνα με την κοινωνική έρευνα, ο Πίνακας 2.11 δείχνει ότι τα κρατικά κοινωνικά προγράμματα στην επιχείρηση εκπληρώνονται 100% (πληρωμή πιστοποιητικού ανικανότητας για εργασία, υποχρεωτική ασφάλιση υγείας, ...).

Έτσι, με βάση την αξιολόγηση των κοινωνικών προγραμμάτων της Volgocemmash, JSC, προέκυψαν μια σειρά από κοινωνικά προβλήματα που απαιτούν μέτρα για την αντιμετώπισή τους.

Ένας συνοπτικός πίνακας των υπαρχόντων προβλημάτων στο OJSC "Volgocemmash" παρουσιάζεται στον πίνακα. 2.16.

Πίνακας 2.16. Συνοπτικός πίνακας των υπαρχόντων κοινωνικών προβλημάτων στο OJSC "Volgocemmash"

Παράγοντας (αιτία) που επηρεάζει την εμφάνιση προβλημάτων Πρόβλημα Μέτρα Έλλειψη κοινωνικού προγράμματος Έλλειψη ιατρικής περίθαλψης στην επιχείρηση Σύναψη σύμβασης για ιατρική περίθαλψη προσωπικού Έλλειψη κοινωνικού προγράμματος Έλλειψη πληρωμών αποζημίωσης για ιαματική θεραπεία Οργάνωση θεραπείας σπα για υπαλλήλους του επιχείρηση και οι οικογένειές τους Έλλειψη κοινωνικού προγράμματος Μερική παροχή εγκαταστάσεων αναψυχής και ψυχαγωγίας για τους εργαζόμενους επίσκεψη στην πισίνα Χαμηλοί μισθοί Εναλλαγή προσωπικού Άλλες πληρωμές Άλλο

.1 Αιτιολόγηση των προβλημάτων μείωσης της εργασιακής πειθαρχίας

Μια αντικειμενική ανάλυση της ποιοτικής σύνθεσης του προσωπικού της Volgocemmash JSC δείχνει ότι, παρά το γεγονός ότι η εταιρεία έκλεισε το 2013 με καλά αποτελέσματα, όλα αυτά επιτεύχθηκαν με την αύξηση του φόρτου εργασίας στο προσωπικό λόγω της μείωσης του αριθμού, γεγονός που προκαλεί δυσαρέσκεια το προσωπικό, δηλαδή Προς. το αυξημένο φορτίο κατά 18,4% δεν αντιστοιχεί στην αύξηση των μισθών (η μείωση του ήταν 28,2%). Η αύξηση του φόρτου εργασίας στο προσωπικό και η δυσαρέσκεια για τους υφιστάμενους μισθούς οδηγεί σε μείωση της εργασιακής πειθαρχίας.

Η έλλειψη εκπαίδευσης και καθοδήγησης προκαλεί αύξηση του αριθμού των ελαττωμάτων στην επιχείρηση. Η απώλεια χρόνου εργασίας λόγω της απελευθέρωσης προϊόντων χαμηλής ποιότητας ανήλθε σε 2607 ώρες. - το αποθεματικό για αύξηση της παραγωγής είναι 66153,08 χιλιάδες ρούβλια.

Απαιτείται η λήψη επειγόντων μέτρων για τη δημιουργία προγραμμάτων κατάρτισης, επανεκπαίδευσης και κατάρτισης των εργαζομένων. Η καθοδήγηση δεν αναπτύσσεται στην επιχείρηση - οι νέοι εργαζόμενοι εμπλέκονται αμέσως στο έργο αφού λάβουν οδηγίες.

Μεγάλης σημασίας για την ενίσχυση της σύνθεσης του προσωπικού των εργαζομένων και των εργαζομένων της JSC Volgocemmash είναι η κανονιστική ενοποίηση και η πρακτική χρήση ηθικών και υλικών κινήτρων, μηχανισμοί κινήτρων, ιδίως όσον αφορά την αμοιβή, την ενθάρρυνση των εργαζομένων να εργάζονται ευσυνείδητα, τη συνεχή αυτοεκπαίδευση και επαγγελματική βελτίωση, αυστηρή τήρηση των ηθικών προτύπων ηθικής.

Είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί ένα κοινωνικό πακέτο με κίνητρα προκειμένου να μειωθεί ο κύκλος εργασιών του προσωπικού, ιδίως για το προσωπικό υψηλής εξειδίκευσης.

Προκειμένου να βελτιωθεί η ποιότητα των προϊόντων, καθώς και να βελτιωθεί η ποιότητα της εργασίας, προτείνεται να εισαχθεί το ακόλουθο πρόγραμμα για την κατάρτιση, την επανεκπαίδευση και την προηγμένη κατάρτιση των εργαζομένων της JSC Volgocemmash:

Η οργάνωση και ο προγραμματισμός της κατάρτισης, της επανεκπαίδευσης και της κατάρτισης του προσωπικού πρέπει να πραγματοποιείται από το τμήμα προσωπικού με βάση τις ανάγκες της εταιρείας σε ειδικούς διαφόρων προσόντων στα σχετικά επαγγέλματα, με βάση τη διαχείριση της ποιότητας, λαμβάνοντας υπόψη την μελλοντική ανάπτυξη της παραγωγής, σύμφωνα με τα αιτήματα των προϊσταμένων των τμημάτων.

Αναπτύξτε ετήσια μακροπρόθεσμα σχέδια για εκπαίδευση προσωπικού βάσει αιτήσεων προϊσταμένων τμημάτων, συμφωνήστε με τον κύριο μηχανικό και τον κύριο λογιστή, εγκρίνετε τον γενικό διευθυντή της JSC Volgocemmash.

Δημιουργία του Συμβουλίου της Volgocemmash JSC για εκπαίδευση, επανεκπαίδευση και εκπαίδευση προσωπικού ως συμβουλευτικό όργανο για την εξέταση των σημαντικότερων και ελπιδοφόρων θεμάτων σχετικά με την επαγγελματική κατάρτιση. Αυτό το συμβούλιο θα πρέπει επίσης να είναι μια επιτροπή πιστοποίησης εξετάσεων με επικεφαλής τον κύριο μηχανικό. Το συμβούλιο θα πρέπει να περιλαμβάνει τους επικεφαλής υπηρεσιών και τμημάτων του εργοστασίου.

Οδηγήστε την επαγγελματική κατάρτιση στον αρχιμηχανικό.

Ο επικεφαλής του τμήματος προσωπικού, οι μηχανικοί, οι ειδικευμένοι εργαζόμενοι πρέπει να είναι υπεύθυνοι για την πλήρη εφαρμογή των προγραμμάτων κατάρτισης και για την ποιότητα της επαγγελματικής κατάρτισης των εργαζομένων.

) Εκπαίδευση εργαζομένων.

ενημέρωση;

καθοδήγηση?

Εισάγετε ένα σύστημα βεβαίωσης εργαζομένων, για το οποίο, μία φορά κάθε τρία χρόνια, δημιουργήστε μια επιτροπή βεβαίωσης από τους επικεφαλής της επιχείρησης: η βεβαίωση των εργαζομένων πρέπει να πραγματοποιείται κατόπιν πρότασης των επιστημόνων με βάση επαγγεγραμμάτων.

Αυτά τα μέτρα πρέπει να καθοριστούν στη συλλογική σύμβαση της OJSC "Volgocemmash".

Το πρόγραμμα κατάρτισης των εργαζομένων περιλαμβάνει:

) Όλοι οι νεοπροσληφθέντες εργαζόμενοι που δεν έχουν επάγγελμα (ειδικότητα) πρέπει να υποβληθούν σε επαγγελματική κατάρτιση στο ύψος των απαιτήσεων των χαρακτηριστικών προσόντων του αρχικού επιπέδου προσόντων στο επάγγελμα και σύμφωνα με το εγκεκριμένο πρόγραμμα.

) Το τμήμα προσωπικού και προστασίας της εργασίας πρέπει να στείλει νέους εργαζόμενους να σπουδάσουν σε εκπαιδευτικά ιδρύματα στην πόλη Togliatti μετά την εγγραφή για εργασία σύμφωνα με την ισχύουσα εργατική νομοθεσία.

Η διαδικασία επαγγελματικής προώθησης θα πρέπει να βασίζεται στα ακόλουθα στάδια.

Κατά την υποβολή αίτησης για εργασία, οι νέοι ειδικοί υποβάλλονται σε εκπαίδευση ασφάλειας που διεξάγεται από εργοδηγό.

Η ενημέρωση είναι μια εξήγηση και επίδειξη των τεχνικών εργασίας απευθείας στο χώρο εργασίας και πραγματοποιείται από τον εργοδηγό κατά την αρχική θέση σε λειτουργία του εργαζομένου.

Κατά τη διάρκεια της ενημέρωσης, οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για το ωράριο λειτουργίας της επιχείρησης. Εμφανίζεται ο τόπος εργασίας του εργαζομένου, πραγματοποιούνται πληροφορίες σχετικά με τα μέτρα ασφαλείας στο χώρο εργασίας και σε όλη την επιχείρηση. Ο εργαζόμενος υπογράφει στην Εφημερίδα της εισαγωγικής ενημέρωσης, Εφημερίδα της κύριας ενημέρωσης, Εφημερίδα της ενημέρωσης σχετικά με τους κανόνες πυρασφάλειας.

Επιπλέον, ο εργοδηγός δίνει οδηγίες σχετικά με τις απαιτήσεις για την ποιότητα των προϊόντων.

Στη συνέχεια, ορίζεται ένας μέντορας στον νεαρό ειδικό για περίοδο 3 έως 12 μηνών. Για την εργασία ενός μέντορα, παρέχεται μηνιαίο επίδομα 10% του μισθού.

Η καθοδήγηση επισημοποιείται με εντολή, αναφέροντας την ευθύνη του μέντορα για την εκπαίδευση του εργαζομένου, τη διάρκεια της εκπαίδευσης και το επίπεδο των πρόσθετων πληρωμών για την εκπαίδευση του μέντορα. Μετά τη λήξη της περιόδου κατάρτισης για έναν νεαρό ειδικό που έχει συσταθεί για κάθε ειδικότητα, ο εργαζόμενος πιστοποιείται, ορίζεται μια κατηγορία και αυξάνονται οι μισθοί. Σε περίπτωση επιτυχούς πιστοποίησης του εργαζομένου, χορηγείται εφάπαξ ανταμοιβή μέντορα στο ποσό του 50% του μισθού.

Τα οφέλη της καθοδήγησης είναι σαφή επειδή η εκπαίδευση λαμβάνει χώρα στο χώρο εργασίας και χαρακτηρίζεται από άμεση αλληλεπίδραση με την κανονική εργασία σε μια κανονική εργασιακή κατάσταση. Το καθοριστικό χαρακτηριστικό εδώ είναι ότι η εκπαίδευση οργανώνεται και πραγματοποιείται για ένα συγκεκριμένο άτομο σε ένα συγκεκριμένο επάγγελμα, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της παραγωγής. Η καθοδήγηση είναι προτιμότερη για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων που απαιτούνται για μια συγκεκριμένη εργασία.

Το mentoring χωρίζεται σε τρεις περιόδους:

η περίοδος ασκήσεων όταν εμφανίζονται, κατακτώνται και ενοποιούνται τυπικές τεχνικές και λειτουργίες ·

η περίοδος εκτέλεσης εκπαιδευτικών και παραγωγικών εργασιών, όταν με τη βοήθεια κατακτημένων τυπικών τεχνικών και λειτουργιών, εκτελούνται μια σειρά σταδιακά πιο περίπλοκων εργασιών και οι συνδυασμοί τους.

η περίοδος της ανεξάρτητης εργασίας, όταν ο εκπαιδευόμενος εκτελεί εργασία στο χώρο εργασίας, την οποία θα πάρει μετά την εκπαίδευση, συνηθίζει στην ανεξάρτητη εργασία.

Η τρίτη περίοδος ολοκληρώνεται με ένα τεστ προσόντων.

Το έργο των καθοδηγητών:

ενσταλάξτε στους μαθητές επαγγελματικές δεξιότητες ·

διδάξτε τις πιο ορθολογικές πρακτικές εργασίας με βάση την εμπειρία του μέντορα.

κατακτήσουν τους κανόνες παραγωγής, την επίτευξη δεικτών ποιότητας.

Δίνεται μεγάλη σημασία στη διαδικασία αυτο-εκπαίδευσης των εργαζομένων, καθώς συνδέεται με τα ατομικά χαρακτηριστικά ενός ατόμου στην αφομοίωση της γνώσης. Το καθήκον των καθοδηγητών και εκπαιδευτών είναι να διδάξουν στους εργαζόμενους να χρησιμοποιούν πρωτογενείς πηγές.

Στην JSC Volgocemmash, πραγματοποιήθηκε μια έρευνα 30 εργαζομένων σχετικά με τη στάση τους στην αυτομάθηση. 9 άτομα απάντησαν ότι αντιμετωπίζουν κάποιες δυσκολίες στη μελέτη ειδικής λογοτεχνίας. Σχεδόν το ένα τρίτο των ερωτηθέντων μαθητών δήλωσαν ότι δυσκολεύονται να βρουν τις πιο σημαντικές ιδέες για το θέμα της εκπαίδευσης στις πηγές που συνιστώνται για αυτο-μελέτη. 11 άτομα σημείωσαν ελλιπή γνώση του επιστημονικού περιεχομένου των εννοιών και των κατηγοριών που χρησιμοποιήθηκαν. 2 άτομα δήλωσαν ότι δεν ήξεραν πώς να γενικεύσουν τις ιδέες που παρουσίασε ο συγγραφέας. 4 άτομα αναφέρονται στην αδυναμία να εφαρμόσουν το μελετημένο υλικό απευθείας στη διαδικασία παραγωγής. Μόνο 4 άτομα στους 30 ερωτηθέντες δεν αντιμετωπίζουν καμία από τις παραπάνω δυσκολίες.

Έτσι, μπορεί να φανεί ότι οι εργαζόμενοι στο OJSC "Volgocemmash" αντιμετωπίζουν δυσκολίες με την αυτοεκπαίδευση.

Οι εργαζόμενοι πρέπει να εκπαιδευτούν να χρησιμοποιούν πρωτογενείς πηγές. Για τους εργαζόμενους, είναι απαραίτητο να οργανωθεί ένα σεμινάριο προκειμένου να ξεπεραστούν οι δυσκολίες στη μελέτη των πρωτογενών πηγών. Μπορείτε να προσανατολιστείτε με διαφορετικούς τρόπους. Για παράδειγμα, απλώς υποδείξτε ποιες ιδέες βρίσκονται σε ποιες σελίδες της αρχικής πηγής. Δώστε παρόμοια παραδείγματα σχετικά με την εφαρμογή της γνώσης από την κύρια πηγή κ.λπ.

Το εσωτερικό σύστημα προηγμένης εκπαίδευσης πρέπει να πραγματοποιείται στους ακόλουθους τομείς: προηγμένη εκπαίδευση. εκπαίδευση στην ποιότητα της εργασίας · εκπαίδευση ασφάλειας.

Μια ανάλυση της παροχής εργαζομένων με ένα κοινωνικό πακέτο αποκάλυψε ότι στο Volgocemmash OJSC τα κοινωνικά προγράμματα είναι εξαιρετικά μικρά, γεγονός που επηρεάζει την εργασιακή πειθαρχία, καθώς μειώνει τη δέσμευση των εργαζομένων στην επιχείρηση.

Προτείνεται η συμπερίληψη των ακόλουθων δραστηριοτήτων σε ένα κοινωνικό πακέτο με κίνητρα:

.Σύναψη σύμβασης για ιατρική περίθαλψη των εργαζομένων της εταιρείας.

Τα προτεινόμενα κοινωνικά προγράμματα θα βοηθήσουν στη μείωση του κύκλου εργασιών του προσωπικού και στη βελτίωση της υγείας και της πειθαρχίας στην εργασία των εργαζομένων.

3.2 Ανάπτυξη σχεδίου για τη βελτίωση της επαγγελματικής ικανότητας των εργαζομένων και τον υπολογισμό της οικονομικής αποδοτικότητας του έργου

Προκειμένου να βελτιωθεί η εργασιακή πειθαρχία, είναι απαραίτητο να αυξηθεί το ενδιαφέρον του προσωπικού για υψηλής ποιότητας και παραγωγική εργασία. Για το σκοπό αυτό, προτείνεται η βελτίωση του συστήματος εκπαίδευσης του προσωπικού προκειμένου να βελτιωθούν τα προσόντα τους. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να καταρτιστεί ένα σχέδιο-πρόγραμμα για την εκπαίδευση των εργαζομένων στους ακόλουθους τομείς: πρακτική εκπαίδευση σε ειδικότητες. πρακτικά καθήκοντα · σεμινάρια για τη μελέτη προηγμένης εμπειρίας παραγωγής, προηγμένων τεχνικών και μεθόδων εργασίας. Να καθορίσει με τη σειρά τα άτομα που είναι υπεύθυνα για την εκπαίδευση (εργοδηγοί, εργοδηγοί, ειδικευμένοι εργαζόμενοι).

Ο σκοπός της πρακτικής εκπαίδευσης είναι να εδραιώσει τη θεωρητική γνώση και να εφαρμόσει αυτή τη γνώση στην πράξη, να αναπτύξει ανεξάρτητη σκέψη. Διεξαγωγή εκπαίδευσης με τη μορφή συνέντευξης. Κατά κανόνα, η συνέντευξη τελειώνει με τη μελέτη του θέματος της πλήρους συμμετοχής των συμμετεχόντων στην ενεργό διαδικασία συλλογικής συζήτησης και προβληματισμού σχετικά με το θέμα, επιτρέπει την αποκάλυψη των γνώσεων και των απόψεων των ακροατών για πολύπλοκα ζητήματα.

Ξεκινώντας τη συνέντευξη, ο εκπαιδευτής καθορίζει την κατεύθυνση της συλλογικής συζήτησης στην εισαγωγή, υπενθυμίζει το περιεχόμενο του θέματος, θέτει το κύριο καθήκον, προσδιορίζει τις κύριες ερωτήσεις. Η εισαγωγή διαρκεί έως και 10-15 λεπτά. Στη συνέχεια, ο εκπαιδευτής καλεί το κοινό να μιλήσει. Προετοιμαζόμενος για τη συνέντευξη, ο εκπαιδευτής πρέπει να σκεφτεί τις ερωτήσεις εκ των προτέρων, που αντιστοιχούν στην ενεργοποίηση του κοινού, την ανάπτυξη συζήτησης, τις αντιπαραθέσεις.

Η πιο αποτελεσματική μέθοδος διεξαγωγής πρακτικών ασκήσεων είναι η μέθοδος πρακτικών ασκήσεων. Ο σκοπός αυτής της μεθόδου είναι να ενσταλάξει στους μαθητές τις δεξιότητες ανάλυσης και αξιολόγησης ορισμένων γεγονότων, φαινομένων, καταστάσεων. μάθετε να βγάζετε γενικεύσεις και συμπεράσματα, να αναπτύσσετε συστάσεις και να συμμετέχετε στην εφαρμογή τους. Οι ομιλίες των ακροατών με θεματικές συνομιλίες συμβάλλουν στην ανάπτυξη της ικανότητάς τους να διατυπώνουν με σαφήνεια και να εκφράζουν ελεύθερα τις σκέψεις τους, να υπερασπίζονται τα πιστεύω τους.

Πλεονεκτήματα της μεθόδου των πρακτικών εργασιών:

επιτρέπει στους εργαζόμενους να μάθουν από την εμπειρία άλλων οργανώσεων ·

συμβάλλει στην ανάπτυξη πρακτικών δεξιοτήτων στη λήψη ομαδικών αποφάσεων, αποτελεσματική συζήτηση.

συγκεκριμενοποιεί τις μελετημένες θεωρητικές προσεγγίσεις.

Παρά τις πολλές θετικές πτυχές αυτής της μεθόδου διδασκαλίας, ο εκπαιδευτής θα πρέπει να θυμάται ότι οι πρακτικές ασκήσεις δεν είναι αυτοσκοπός, αλλά ένα μέσο που βοηθά τους μαθητές να αποκτήσουν δημιουργικά τη γνώση και να εφαρμόσουν αυτήν τη γνώση στην πράξη.

Κατά τη διαδικασία πρακτικών εργασιών, πραγματοποιούνται πρακτικές ασκήσεις για την εκμάθηση των μεθόδων εργασίας σε πολύπλοκο εξοπλισμό υπό την καθοδήγηση ενός μέντορα και πλοιάρχου χρησιμοποιώντας τη μέθοδο αντιγραφής, δηλ. αυτόματη επανάληψη τεχνικών εργασίας σε πολύπλοκο εξοπλισμό.

Η εκπαίδευση στην ποιότητα και την ασφάλεια της εργασίας πρέπει να πραγματοποιείται με τη μορφή σεμιναρίων σε μηνιαία βάση με τη συμμετοχή ενός μηχανικού ασφαλείας και ενός ειδικού από τον επικεφαλής του εργαστηρίου για τον ποιοτικό έλεγχο των πρώτων υλών και των τελικών προϊόντων ("School of Ποιότητα").

Στα σεμινάρια, αναλύονται πρακτικές καταστάσεις, παραβιάσεις των κανονισμών ασφαλείας που έχουν συμβεί κατά τη διάρκεια της εργασίας. περιγράφονται οι κύριοι λόγοι για τα ελαττώματα του προϊόντος · οι εργαζόμενοι εκπαιδεύονται σύμφωνα με ειδικά προγράμματα που στοχεύουν στη μελέτη του συστήματος ποιότητας ISO 9000 · δίνονται τα γεγονότα της προηγμένης εμπειρίας σε παρόμοιες επιχειρήσεις, εγχώριες και ξένες. Οι εργαζόμενοι ενημερώνονται για τις κυρώσεις για την παραγωγή προϊόντων χαμηλής ποιότητας, τις ανταμοιβές για την εργασία υψηλής ποιότητας και την αποφυγή παραβίασης των κανόνων ασφαλείας.

Το σεμινάριο είναι δομημένο σύμφωνα με την αρχή: πρώτα, ακρόαση της έκθεσης του εκπαιδευτή και στη συνέχεια συζήτηση.

Για τη βελτίωση των προσόντων των εργαζομένων σε βάρος της επιχείρησης, συνιστώνται τα ακόλουθα μέτρα:

) Εκπαίδευση στο πανεπιστήμιο ειδικευμένων εργαζομένων προκειμένου να εξασφαλιστούν στην παραγωγή και να μεταφερθούν σε μηχανικό και τεχνικό προσωπικό.

) Μαθήματα για εργοδηγούς δημιουργούνται προκειμένου να σχηματιστεί ένα απόθεμα εργοδηγών από τους πιο προηγμένους εργαζόμενους. Ο στόχος τους είναι: να αυξήσουν το επίπεδο γνώσεων σε τομείς όπως η παραγωγή και η διαχείριση, να βελτιώσουν την ποιότητα των προϊόντων, την εργατική νομοθεσία, καθώς και την προστασία της εργασίας.

) Μαθήματα ανανέωσης σε ειδικότητες εγκεκριμένες από τον γενικό διευθυντή. Έτσι, για παράδειγμα, για τους προσαρμογείς των αυτόματων γραμμών, μία φορά κάθε 3 χρόνια, πραγματοποιήστε επαγγελματική εκπαίδευση για να επιβεβαιώσετε τα προσόντα.

) Στοχευμένα μαθήματα για τη μελέτη νέου εξοπλισμού και τεχνολογίας, θέματα βελτίωσης της ποιότητας των προϊόντων, προστασίας της εργασίας κ.λπ.

) Εκπαίδευση σε συναφή επαγγέλματα. Για παράδειγμα, ένας τεχνικός επισκευής εξοπλισμού έχει εκπαιδευτεί ως αυτόματος ρυθμιστής γραμμών. ο παρασκευαστής ζαχαροπλαστικής εκπαιδεύεται ως ελεγκτής ποιότητας προϊόντων.

Εκπαίδευση σε εκπαιδευτικά κέντρα στο Τολιάτι. Στο επάγγελμα, ένας ρυθμιστής αυτόματων γραμμών, ένας κλειδαράς, ένας επισκευαστής, ένας επιθεωρητής, καθώς και στους τομείς της ποιότητας και της προστασίας της εργασίας, συνάπτουν συμφωνία κατάρτισης με το Κέντρο Εκπαίδευσης της JSC AVTOVAZ.

Εισάγετε ένα σύστημα βεβαίωσης εργαζομένων, για το οποίο, μία φορά κάθε τρία χρόνια, δημιουργήστε μια επιτροπή βεβαίωσης από τους επικεφαλής της επιχείρησης: η βεβαίωση των εργαζομένων πρέπει να πραγματοποιείται κατόπιν πρότασης των επιστημόνων με βάση επαγγεγραμμάτων. Για το τμήμα προσωπικού να αναπτύξει επαγγέλματα εργατικών πομπών ανά κατηγορία και ειδικότητα. Ένα παράδειγμα επαγγελματογράφου δίνεται στο προσάρτημα 6. Στην περίπτωση κατάρτισης εργαζομένων σε εκπαιδευτικούς οργανισμούς τρίτων, η πιστοποίησή τους πραγματοποιείται από τις επιτροπές εκπαιδευτικών ιδρυμάτων με την έκδοση πιστοποιητικών και πιστοποιητικών ανάθεσης ή προηγμένης κατάρτισης (κατηγορία) Το

Έτσι, η ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας βασίζεται στην επίτευξη ενδιαφέροντος για κατάρτιση και επανεκπαίδευση και προχωρημένη κατάρτιση προσωπικού, η οποία τελικά οδηγεί στην απελευθέρωση ποιοτικών προϊόντων, σε αύξηση των μισθών. Αυτές οι δραστηριότητες επιτυγχάνονται ως αποτέλεσμα της επαγγελματικής εξέλιξης, που περιλαμβάνει:

εισαγωγή καθοδήγησης ·

κατάρτιση στην εργασία ·

κατάρτιση σε μαθήματα, σεμινάρια, πανεπιστήμια ·

εισαγωγή του συστήματος πιστοποίησης.

Το σχέδιο επαγγελματικής κατάρτισης των εργαζομένων της JSC "Volgocemmash" παρουσιάζεται στον πίνακα 3.1.

Πίνακας 3.1. Το σχέδιο επαγγελματικής κατάρτισης του προσωπικού της JSC "Volgocemmash" για το 2014

Пп Προγραμματισμένες δραστηριότητεςΥπεύθυνο άτομοΑριθμός εκπαίδευσης προσωπικού Πρακτικές εργασίες Δάσκαλος, μέντορες, ειδικευμένοι εργαζόμενοι Νεοεισερχόμενοι, όλοι 1 φορά το μήνα 6. Σεμινάρια προηγμένων μεθόδων παραγωγής Master 3 ομάδες κατά προφίλ εργασίας: χειριστές μηχανών, τεχνολογία παραγωγής, ελεγκτές 1 φορά ανά τρίμηνο 3 μαθήματα ανά προφίλ 7. Ποιοτικό σχολείο Αρχικός μηχανικός Όλοι οι εργαζόμενοι 2 φορές το χρόνο 8. Μηχανικός ασφαλείας Μηχανικός ασφάλειας Όλοι οι εργαζόμενοι σύμφωνα με τη νομοθεσία 9. Κατάρτιση στο πανεπιστήμιο Υπεύθυνος τμήματος ανθρώπινου δυναμικού 2 άτομα με αλληλογραφία 10. Εκπαίδευση σε κέντρα κατάρτισης Προϊστάμενος Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού 46 άτομα ως ομάδες NS

Η εκτίμηση κόστους για το προτεινόμενο σύστημα επαγγελματικής κατάρτισης για τους εργαζόμενους το 2014 παρουσιάζεται στον Πίνακα 3.2. Πίνακας 3.2

Κόστος επαγγελματικής εκπαίδευσης

Τύποι επαγγελματικής εκπαίδευσης Αριθμός μαθητών Κόστος εκπαίδευσης Κόστος εκπαίδευσης, ρούβλια 1. Εκπαίδευση στο Πανεπιστήμιο 240 00080 0002. Μαθήματα εργοδηγών στο Κέντρο Εκπαίδευσης VAZ 610 00060 0003. Προηγμένη εκπαίδευση στο Κέντρο Εκπαίδευσης VAZ: επισκευαστές. - ρυθμιστές αυτόματων γραμμών · - ελεγκτές 10 10 6 6 000 6 000 4 500 60 000 60 000 27 0004. Στοχευμένα μαθήματα στο εκπαιδευτικό κέντρο VAZ: - μαθήματα βελτίωσης της ποιότητας. - μαθήματα επαγγελματικής ασφάλειας · - μαθήματα εκμάθησης νέας τεχνολογίας 4 6 6 5 000 5 000 8 000 20 000 30 000 48 0005. Εκπαίδευση σε συναφή επαγγέλματα στο Κέντρο Εκπαίδευσης VAZ 2010 000 200 000 0006. Επιβάρυνση για καθοδήγηση * 30-1657 500 ΣΥΝΟΛΟ: 982 242 500

Η χρηματοδότηση για την κατάρτιση, την επανεκπαίδευση και την προηγμένη κατάρτιση πρέπει να πραγματοποιείται από το κέρδος της επιχείρησης. Το ακαθάριστο κέρδος της επιχείρησης για το 2014 προγραμματίζεται σε επίπεδο όχι μικρότερο από το επίπεδο του 2013, δηλ. 136.989 χιλιάδες ρούβλια

Έτσι, η επαγγελματική κατάρτιση θα καλύψει το 100% του προσωπικού όσον αφορά την εκπαίδευση εντός των εγκαταστάσεων. Το 100% των νεοπροσληφθέντων υπαλλήλων έλαβε καθοδήγηση και το 18,42% σε μαθήματα συνεχούς εκπαίδευσης σε κέντρα κατάρτισης και πανεπιστήμια.

Η ευθύνη για την εφαρμογή του προγράμματος εκπαίδευσης προσωπικού πρέπει να ανατεθεί στο τμήμα προσωπικού, το οποίο καθιστά την έγκαιρη εκτέλεση και ασφάλεια των πρωτοκόλλων της επιτροπής εξέτασης του εργοστασίου, καθώς και για τη συμπλήρωση προσωπικών καρτών εργαζομένων κατά την ανάθεση κατηγοριών.

Ο μηχανικός υγείας και ασφάλειας θα πρέπει να είναι υπεύθυνος για την έγκαιρη οργάνωση της εκπαίδευσης και του ελέγχου των γνώσεων των εργαζομένων για ασφαλείς συνθήκες εργασίας.

Οι διευθυντές μονάδων θα πρέπει να είναι υπεύθυνοι για την έγκαιρη κατάρτιση και ανάπτυξη του προσωπικού και την έγκαιρη υποβολή αιτήσεων για επαγγελματική κατάρτιση.

Οι αιτήσεις πρέπει να υποβάλλονται στο τμήμα ΥΕ και ΥΑΥ ένα ημερολογιακό μήνα πριν από την έναρξη του επόμενου έτους και να γίνουν προσαρμογές στο προτεινόμενο πρόγραμμα κατάρτισης, όπως απαιτείται.

Ως αποτέλεσμα της εφαρμογής του συστήματος κατάρτισης των εργαζομένων, το 18,42% των εργαζομένων στο OJSC Volgocemmash θα λάβουν προαγωγές.

Η εισαγωγή ενός συστήματος επαγγελματικής κατάρτισης θα αυξήσει την προώθηση στην επιχείρηση και τα κίνητρα, θα βελτιώσει τα προσόντα των εργαζομένων και θα περιορίσει την πρόσληψη «ακριβού» εξειδικευμένου προσωπικού από το εξωτερικό.

Η αύξηση των προσόντων επιτρέπει στον εργαζόμενο να εκτελέσει πιο πολύπλοκες εργασίες και να αφιερώσει λιγότερο χρόνο στην παραγωγή προϊόντων.

Η πιο σημαντική προϋπόθεση για την επαγγελματική εξέλιξη είναι η καλύτερη απόδοση της εργασίας, η οποία μειώνει τον αριθμό των ελαττωμάτων και το χρόνο για τη διόρθωσή της.

Έτσι, το εκπαιδευτικό σύστημα στην επιχείρηση είναι σε θέση να λειτουργήσει ως ο πιο σημαντικός παράγοντας στον κινητήριο μηχανισμό ακριβώς επειδή η διαδικασία μάθησης είναι αδύνατη χωρίς την επιθυμία των ίδιων των μαθητών: δεν μπορείτε να τους αναγκάσετε να μάθουν. Επομένως, εάν υπάρχει επιθυμία για μάθηση, θα υπάρχει αποτέλεσμα.

Για τον υπολογισμό της οικονομικής αποδοτικότητας, θα χρησιμοποιήσουμε τον υπολογισμό της αποταμίευσης στον αριθμό των εργαζομένων λόγω της εφαρμογής των προτεινόμενων μέτρων.

Ως αποτέλεσμα, αναμένεται να ληφθούν οι ακόλουθοι δείκτες ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας:

Μειώστε τον αριθμό των απορρίψεων, επειδή στις ταξιαρχίες δεν υπάρχει μεγάλο ποσοστό νέων ανθρώπων στους οποίους αφιερώνεται χρόνος στην κατάρτιση, και επίσης το κόστος διόρθωσης ελαττωματικών προϊόντων έχει μειωθεί, λόγω του εξορθολογισμού και της συνεργασίας των εργασιών εργασίας, ο αριθμός των εργαζομένων έχει μειωθεί. Οι αποταμιεύσεις στον αριθμό που οφείλονται στη μείωση του γάμου υπολογίζονται σύμφωνα με τον τύπο 3.1:

NS η1 = (ΣΙβάσεις- Βpl) xChrab.baz . (3.1)

όπου ε η - υπό όρους αποδέσμευση του αριθμού των εργαζομένων, των ατόμων · σι βάσεις. , Β pl. - απώλειες από απορρίψεις ως ποσοστό του κόστους παραγωγής,%. Το ποσοστό των απορρίψεων αποτελείται από το κόστος των απορριφθέντων προϊόντων 5007 χιλιάδες ρούβλια. και αντιπροσωπεύει το 18,07% του κόστους παραγωγής. Η βάση εργασίας βάση εργασίας = 532 άτομα

NS η1 = (18,07 - 8) x 532 = 53,57 άτομα.

2. Θα πρέπει να υπάρξει μείωση των απωλειών από τον χρόνο διακοπής λειτουργίας, η οποία υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο 3.2:

NS η2 = (tεκν.δ. βάση- τεκn.factl) x Hυπολ.x Ηδούλος. (3.2)

Πρβ x Κ εσωτ

όπου τ εκ ν.δ. βάση , τ εκ n.fact - απώλεια χρόνου εργασίας λόγω ενδιάμεσης διακοπής λειτουργίας στη βασική περίοδο και περιόδους αναφοράς, ώρες · Η επίλυση - εκτιμώμενος αριθμός προσωπικού, άτομα. Η επίλυση = 735 άτομα Η δούλος - το μερίδιο των εργαζομένων στο συνολικό αριθμό βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού, H δούλος = 532/735 = 0,72; φά pv - ταμείο χρόνου εργασίας ενός εργαζομένου, ώρα. φά pv = 7,8 ώρες? ΠΡΟΣ ΤΟ εσωτ - συντελεστής προτύπων απόδοσης παραγωγής, Κ ext = 0,98 (στάνταρ).

NS η2 = (0,5 - 0,4) χ 735 χ 0,72= 6,93 άτομα

3. Ο συνδυασμός επαγγελμάτων και λειτουργιών θα αυξήσει σημαντικά τον χρόνο απασχόλησης των εργαζομένων που, σύμφωνα με τις συνθήκες παραγωγής, δεν μπορούν να φορτωθούν πλήρως στο κύριο επάγγελμά τους. Σε αυτήν την περίπτωση, γίνεται εξοικονόμηση προσωπικού σύμφωνα με τον τύπο 3.3:

NS ch3 = (Η - Ημε) x (tμικρό.- τs.n) . (3.3)

tcm

όπου H είναι ο αριθμός των εργαζομένων που, σύμφωνα με τις συνθήκες παραγωγής, δεν μπορούν να απασχοληθούν πλήρως στο κύριο επάγγελμά τους, άτομα. H = 332 άτομα (Δεδομένα τμήματος ανθρώπινου δυναμικού). Η με - ο αριθμός των εργαζομένων που συνδυάζουν επαγγέλματα και λειτουργίες, άτομα. Η με = 112 άτομα (Δεδομένα τμήματος ανθρώπινου δυναμικού) · τ s.c - ο μέσος χρόνος απασχόλησης ενός εργαζομένου στο κύριο και συνδυασμένο επάγγελμα, ώρα, τ s.n - ο μέσος χρόνος απασχόλησης ενός εργαζομένου που δεν συνδυάζει ένα επάγγελμα, ώρα, τ εκ - τη διάρκεια της βάρδιας εργασίας, ώρες.

NS ch3 = (332 - 112) x (7,9 - 7,7)= 5,5 άτομα

4. Η εξοικονόμηση εργασίας λόγω προηγμένης κατάρτισης υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τους τύπους 3.4 και 3.5:

NS η4 = Ηεσωτx? nv (3.4)

Η v = ? Νσε 2-; Νσε 1 (3.5)

Нв1

που? n v αύξηση του επιπέδου εκπλήρωσης των εργασιακών προτύπων,%. ? Ν σε 1 ? ? Ν σε 2 - επίπεδα απόδοσης των εργασιακών προτύπων πριν και μετά την επαγγελματική εξέλιξη,%, Η εσωτ - τον αριθμό των εργαζομένων που έχουν αυξήσει το επίπεδο συμμόρφωσης με τα πρότυπα ως αποτέλεσμα της προηγμένης εκπαίδευσης (πιστοποίηση), άτομα. Chvn = 532 άτομα

Η v = 98 - 96,5 = 1,55%

NS η4 = 532 x 1,5= 7,98 άτομα

5. Η αποθήκευση του αριθμού με αύξηση της εργασιακής ικανότητας των εργαζομένων, που εκφράζεται σε μείωση των καθημερινών απωλειών χρόνου εργασίας λόγω προσωρινής αναπηρίας που προκαλείται από επαγγελματικές ασθένειες ή βιομηχανικούς τραυματισμούς (συμμόρφωση με μέτρα ασφαλείας, βελτίωση των συνθηκών εργασίας) καθορίζεται από τον τύπο 3.6:

NS η5 = (1 - Ττρυπώνω ιδρώτας) x H δούλος. βάσεις (3.6)

Γεγονός ιδρώτας

όπου ο Τ τρυπώνω ιδρώτας , Τ γεγονός ιδρώτας - κανονικοποιημένος και πραγματικός χρόνος απώλειας λόγω προσωρινής αναπηρίας, ώρες ·

Η βάση εργασίας - τον αριθμό των εργαζομένων στη βασική περίοδο, άτομα. Η βάση εργασίας = 532 άτομα

NS η5 = (1 - 0,1 ) x 532 = 48,36 άτομα.

6. Η εξοικονόμηση εργασίας λόγω αυξημένης εργασιακής δραστηριότητας (με την εισαγωγή κινήτρων και μέτρων για την αύξηση των κινήτρων της εργασιακής δραστηριότητας) υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο 3.7:

NS η6 = (1 - NV.baz) x Chrab.baz (3.7)

Нв.пл

όπου H στη βάση , Η in. pl ... - εκπλήρωση των προτύπων παραγωγής στην αρχική περίοδο και τις προγραμματισμένες περιόδους,%.

NS η6 = (1 - 96,5 ) x 532 = 2,74 άτομα.

7. Η εξοικονόμηση προσωπικού λόγω πειθαρχίας των εργαζομένων (απώλεια χρόνου εργασίας) υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο 3.8:

NS η6 = τβλέπε n (3.8)

Fvr

όπου τ βλέπε n - απώλειες μετατόπισης, άνθρωπος / ώρα, t βλέπε n = 30,6 άτομα / ώρα. φά vr - ταμείο χρόνου εργασίας, ώρα.

NS η7 = 30,6 x 532 = 3,83 άτομα.

8. Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στο σύνολό της λόγω της εξοικονόμησης προσωπικού υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο 3.9:

NS Τ = ? NSηx 100 (3.9)

Η βάση δούλων -; ε η

που? η - εξοικονόμηση προσωπικού λόγω της υλοποίησης των προτεινόμενων δραστηριοτήτων, άτομα.

NS η = Ε η1 + Ε η2 + Ε ch3 + Ε η4 + Ε η5 + Ε η6 + Ε η7 = 53,57 + 6,93 + 5,5 + 7,98 + 48,36 + 2,74 + 3,83 = 130,91 άτομα.

NS Τ = 130,91 x 100 = 32,63%

Οι αποταμιεύσεις στους μισθούς (μισθοδοσία) υπολογίζονται χρησιμοποιώντας τον τύπο 3.10:

NS f.zpl =? Ε η x Ζ Νυμφεύω х Isoc.αναφορά . (3.10)

όπου Zsr. - μέσος μισθός μετά την εφαρμογή των μέτρων, ρούβλια · Εγώ κοινωνική αναφορά ... - ο δείκτης κοινωνικών εισφορών από τη μισθοδοσία είναι ίσος με 1,3

NS f.zpl = 130,91 x 16,545 x 1,3 = 2815,68 χιλιάδες ρούβλια.

Η εξοικονόμηση ημι-σταθερού κόστους αυξάνοντας τον όγκο της παραγωγής υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο 3.11:

NS πακέτο = Ζπακέτοx? nΤ (3.11)

όπου ο Ζ πακέτο - υπό όρους σταθερό εισόδημα στο προγραμματισμένο έτος, χιλιάδες ρούβλια. Ζ ενιαία επιχείρηση = 2242,5 χιλιάδες ρούβλια.

NS πακέτο = 2242,5 x 32,63= 731,73 χιλιάδες ρούβλια.

11. Η περίοδος αποπληρωμής για επενδύσεις στην εκπαίδευση προσωπικού υπολογίζεται χρησιμοποιώντας τον τύπο 3.12:

Τ = Ζπακέτο (3.12)

NS f.zpl + Ε πακέτο

Τ = 2242,5 = 0,63 έτη

2815,68 + 731,73

Η περίοδος αποπληρωμής για επενδύσεις στην κατάρτιση θα είναι 0,63 έτη ή 7,6 μήνες, ο οποίος πληροί τις προϋποθέσεις για την αποπληρωμή των νομισματικών επενδύσεων σε οικονομία αγοράς όχι περισσότερο από 3 έτη.

Ο οικονομικός υπολογισμός έδειξε ότι το κόστος εφαρμογής των προτεινόμενων μέτρων για τη βελτίωση της κατάρτισης και της επανεκπαίδευσης των εργαζομένων της Volgocemmash JSC θα ανέλθει σε 2.242,5 χιλιάδες ρούβλια και η εξοικονόμηση ως αποτέλεσμα της εφαρμογής θα ανέλθει σε 3.547,41 χιλιάδες ρούβλια, δηλαδή 1304,91 χιλιάδες ρούβλια. περισσότερο κόστος.

3.3 Ανάπτυξη κοινωνικού πακέτου παρακίνησης και υπολογισμός της οικονομικής αποδοτικότητας του έργου

Η εκδήλωση για τη σύναψη σύμβασης για την ιατρική περίθαλψη των εργαζομένων θα βοηθήσει στη διατήρηση και τη βελτίωση της υγείας των εργαζομένων και των οικογενειών τους. Αυτή η κατεύθυνση περιλαμβάνει μια σειρά μέτρων που αποσκοπούν στη διατήρηση της υγείας των εργαζομένων σε επίπεδο που εξασφαλίζει την επιτυχημένη και αξιόπιστη επαγγελματική τους δραστηριότητα, τη δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για τη βελτίωση της υγείας.

Είναι απαραίτητο να συνάψετε σύμβαση για την υπηρεσία των εργαζομένων με θεραπευτή και οδοντίατρο. Η ευθύνη για την ανάπτυξη και την υλοποίηση αυτής της εκδήλωσης, κατόπιν εντολής του διευθυντή, ανατίθεται στον υπεύθυνο HR.

Για τη σύναψη δύο συμβάσεων: για ιατρική περίθαλψη από θεραπευτή και οδοντιατρικές υπηρεσίες, συμμετείχε δικηγόρος της εταιρείας.

Ένας οικονομολόγος συμμετείχε για να αξιολογήσει και να αναλύσει το κόστος και την οικονομική αποδοτικότητα του προτεινόμενου μέτρου.

Η διαδικασία σύναψης συμβάσεων δεν θα επιφέρει οικονομικό κόστος στην εταιρεία.

Το μηνιαίο κόστος των υπηρεσιών του θεραπευτή θα είναι 6.000 ρούβλια.

Το προσωπικό της Volgocemmash OJSC και τα μέλη της οικογένειάς τους θα μπορούν να επισκέπτονται τον οδοντίατρο δύο φορές την εβδομάδα σε συγκεκριμένες ώρες, σύμφωνα με τα εκδοθέντα κουπόνια.

Προγραμματίζεται να εκδίδει 16 κουπόνια στην επιχείρηση κάθε μήνα. Ο διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού θα είναι υπεύθυνος για τη διανομή των οδοντικών κουπονιών. Το μηνιαίο κόστος των υπηρεσιών ενός οδοντιάτρου θα είναι 8.000 ρούβλια. Έτσι, το τρέχον κόστος πληρωμής υπηρεσιών σε ιατρικούς εργαζόμενους θα είναι: (6.000 + 8.000) x 12 = 168.000 ρούβλια. σε έτος.

Η εισαγωγή μέτρων για τη σύναψη συμβάσεων για ιατρικές υπηρεσίες θα μειώσει τον κύκλο εργασιών του προσωπικού, ο οποίος με τη σειρά του θα οδηγήσει σε αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και, σύμφωνα με τις προβλέψεις, η μέση ετήσια παραγωγή 1 εργαζομένου θα αυξηθεί κατά περίπου 10%, επομένως ο όγκος των παρεχόμενων υπηρεσιών θα είναι 3.198.854,5 (3956.53х1.1х735) χιλιάδες ρούβλια.

Σύμφωνα με έρευνα του προσωπικού της JSC Volgocemmash, το 94,74% των εργαζομένων εξέφρασε την έγκρισή του για την εφαρμογή μέτρων για τη σύναψη σύμβασης για ιατρική φροντίδα του προσωπικού. Το 5,26% (πρόκειται για 2 άτομα) απέφυγε να σχολιάσει. Ο Πίνακας 3.3 παρουσιάζει τα αρχικά δεδομένα που απαιτούνται για τον υπολογισμό του προτεινόμενου μέτρου.

Πίνακας 3.3. Τα αρχικά δεδομένα που χρησιμοποιούνται για τον υπολογισμό των μέτρων για τη σύναψη σύμβασης για ιατρική φροντίδα του προσωπικού

Όνομα δείκτη Ποσότητα Ετήσιος όγκος εργασιών και υπηρεσιών που παρασχέθηκαν πριν από την εκδήλωση, χιλιάδες ρούβλια 2908052 Ετήσιος όγκος έργων και υπηρεσιών που παρέχονται μετά την εκδήλωση, χιλιάδες ρούβλια 3.198854 Μέση ετήσια απόδοση ενός εργαζομένου, χιλιάδες ρούβλια 3956,53 Μέσος αριθμός προσωπικού πριν από την εκδήλωση, άτομα 735 Μέσος αριθμός προσωπικού μετά από εκδηλώσεις, άτομα 735 Ταμείο μισθών, χιλιάδες ρούβλια 151240 Κρατήσεις για κοινωνικές ανάγκες,% 32 Προβλεπόμενα πάγια έξοδα (κόστος), χιλιάδες ρούβλια 2771063 Κόστος υλοποίησης της εκδήλωσης, χιλιάδες ρούβλια 168

Χρησιμοποιώντας τα δεδομένα στον Πίνακα 3.3, θα καθορίσουμε την οικονομική επίδραση του συμβάντος · θα τοποθετήσουμε τα δεδομένα υπολογισμού στον Πίνακα 3.4.

Πίνακας 3.4. Υπολογισμός της οικονομικής αποτελεσματικότητας των μέτρων για τη σύναψη σύμβασης για ιατρική περίθαλψη προσωπικού

Δείκτης Μέτρηση Μέθοδος υπολογισμού Υπολογισμός Αύξηση όγκου παραγωγής% Р = (О2 - О1) / О1 х 100, όπου Ο1, Ο2 - ετήσιος όγκος παραγωγής πριν και μετά την εφαρμογή του μέτρου Ρ = (3198854-2908052) / 3198854 х 100% = 9,09 Σχετικός αριθμός αποταμιεύσεων ατόμων Ech = Ch1 x (1 + P / 100) - Ch2, όπου Ch1, Ch2 - ο αριθμός των εργαζομένων πριν και μετά την εφαρμογή του μέτρου = 735 x (1 + 9.09 / 100) - 735 = 66 Αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας ως αποτέλεσμα της αύξησης της παραγωγής ανά εργαζόμενο%? PT = (B2 - B1) / B1 x 100, όπου B1, B2 - παραγωγή ανά εργαζόμενο πριν και μετά την εφαρμογή του μέτρου Β1 = 3956,53 · Β2 = 3956,53 χ 1,0909 = 4316,17; PT = (4316,17-3956,53) / 3956,53 χ 100 = 9,09 ρούβλια S / s μισθός = έτος x Ech, όπου έτος είναι ο μέσος ετήσιος μισθός ενός μισθού s / s = 151240/735 x 66 = 13580,73 τρίψτε E / s για αναφορά. = Μισθός ES / s x 0,3Es / s σύμφωνα με την έκθεση. = 13580,73 x 0,3 = 4074,22 Εξοικονόμηση υπό όρους σταθερού κόστους ανά μονάδα παραγωγής τρίψιμο., όπου Y - υπό όρους σταθερό κόστος. WB και IDP - ετήσιος όγκος παραγωγής πριν και μετά την υλοποίηση της εκδήλωσης

NS s / su-p = (2771063/2908052) - (2771063/3198854) х3198854 = 277103.22 Προϋποθέσεις ετήσιας αποταμίευσης ανά γεγονός h. RUB ε y / g = Ε s / s s / n + Ε από / από έως κεφ. + Ε s / s u-p NS y / g = 13580,73 + 4074,22 + 277103,22 = 294758,17 Ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα από την εφαρμογή του μέτρου χιλ. RUB ε NS = Ε y / g - Ζ ενσωματωμένο, όπου ο Ζ ενθέτω NS = 294758,17 - 168 = 294590,17Έτσι, ως αποτέλεσμα της εφαρμογής μέτρων για τη σύναψη σύμβασης για ιατρικές υπηρεσίες, σύμφωνα με τα υπολογισμένα δεδομένα στον Πίνακα 3.4, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας θα είναι 9,09%, η εξοικονόμηση μισθών θα είναι 13.580,73 χιλιάδες ρούβλια, εξοικονόμηση κοινωνικών παροχών είναι 4074,22 χιλιάδες ρούβλια, και το ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα του προτεινόμενου μέτρου 294,590,17 χιλιάδες ρούβλια. Με βάση αυτόν τον κοινωνικό δείκτη, είναι εύκολο να υπολογιστεί ότι είναι κερδοφόρο για μια εταιρεία να διατηρεί έναν οδοντίατρο στο προσωπικό της.

Το επόμενο βήμα για τη βελτίωση των κοινωνικών προγραμμάτων στην επιχείρηση είναι η εισαγωγή μιας εκδήλωσης για την οργάνωση θεραπείας σε θέρετρα σανατορίου με αποζημίωση για θεραπεία ύψους 50% για τους εργαζόμενους της επιχείρησης και 10% για τις οικογένειές τους.

Η διατήρηση και ενίσχυση της υγείας των εργαζομένων και των οικογενειών τους περιλαμβάνει μια σειρά μέτρων που αποσκοπούν στη διατήρηση της υγείας των εργαζομένων σε επίπεδο που εξασφαλίζει την επιτυχημένη και αξιόπιστη επαγγελματική τους δραστηριότητα, στη δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για τη βελτίωση της υγείας και την οργάνωση καλής ανάπαυσης για τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους , δηλαδή:

Εκτέλεση θεραπευτικών και προφυλακτικών, υγειονομικών, αντι-επιδημιολογικών εργασιών με στόχο την πρόληψη επαγγελματικών και μολυσματικών ασθενειών, με βάση την ιατρική και υγειονομική μονάδα.

Με βάση την επιχείρηση, σχεδιάζεται η παροχή πρώτων βοηθειών, επαγγελματικών και ξαφνικών ασθενειών, προληπτικών εμβολιασμών, εμβολιασμών κατά διαφόρων ασθενειών κ.λπ.

Διεξαγωγή υγειονομικής-προφυλακτικής και αποκαταστατικής-αποκαταστατικής θεραπείας με βάση το σανατόριο-προφυλακτικό της επιχείρησης, καθώς και με βάση το σανατόριο "Nadezhda" στο Τολιάτι.

Διεξαγωγή θεραπείας και αναψυχής σανατόριου-θέρετρου για τους υπαλλήλους της επιχείρησης και τις οικογένειές τους σε σανατόρια και πανσιόν στις ακτές της Μαύρης Θάλασσας, Καυκάσια Ορυκτά Νερά, Περιοχή Μόσχας και Πένζα.

Αποθεραπεία και καλοκαιρινή αναψυχή των παιδιών των εργαζομένων της εταιρείας σε σανατόρια και παιδικές κατασκηνώσεις υγείας.

Το προσωπικό της επιχείρησης επιλέγει ανεξάρτητα ένα σανατόριο για θεραπεία σανατόριου, διαπραγματεύεται την πληρωμή για αυτήν τη θεραπεία και παρέχει στο λογιστικό τμήμα της εταιρείας φωτοτυπίες αποδείξεων πληρωμής, αντίγραφα εγγράφων των μελών της οικογένειάς τους και άλλα έγγραφα που είναι απαραίτητα για τη λογιστική.

Ο οικονομολόγος πραγματοποιεί αλλαγές στον προϋπολογισμό της εταιρείας με βάση την κοινωνική ασφάλιση, σύμφωνα με τη διαταγή αποζημίωσης μέρους του κόστους της θεραπείας σπα. Ωστόσο, το ποσό για αποζημίωση για θεραπεία σανατορίου σχεδιάζεται στις αρχές του έτους και μπορεί να αλλάξει μόνο με τη συγκατάθεση του διευθυντή. Το 2014, προγραμματίζεται να δαπανηθούν τα κεφάλαια που απομένουν στην επιχείρηση για την επόμενη περίοδο για να αντισταθμιστεί η θεραπεία σε θέρετρα σανατορίου - τα παρακρατούμενα κέρδη. Κέρδη εις νέον το 2013 166 690 χιλιάδες ρούβλια. (Παραρτήματα 1-3).

Προκειμένου να μην διαταραχθεί η διαδικασία δημιουργίας μετρητών στην επιχείρηση, σχεδιάζουμε ότι η επιχείρηση θα δαπανήσει το 10% των κερδών εις νέον το 2013, τα οποία θα ανέρχονται σε: 16669 (166690 x 0,1) χιλιάδες ρούβλια. σε έτος.

Ο όγκος των εργασιών που εκτελούνται σύμφωνα με τα δεδομένα πρόβλεψης θα αυξηθεί κατά 5% λόγω μείωσης του κύκλου εργασιών του προσωπικού και του ενδιαφέροντος για το αποτέλεσμα της εργασίας και θα ανέλθει σε 3.053.452 (3956.53 x 1.05 x 735) χιλιάδες ρούβλια.

Ο Πίνακας 3.5 παρουσιάζει τα αρχικά δεδομένα που είναι απαραίτητα για τον υπολογισμό των μέτρων για την οργάνωση θεραπείας σε θέρετρα σανατορίου για τους υπαλλήλους της επιχείρησης και τις οικογένειές τους.

Πίνακας 3.5. Αρχικά δεδομένα που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό των μέτρων για την οργάνωση θεραπείας σε θέρετρα σανατορίου για τους υπαλλήλους της επιχείρησης και τις οικογένειές τους

Όνομα δείκτη Ποσότητα Ετήσιος όγκος εργασιών και υπηρεσιών που παρασχέθηκαν πριν από την εκδήλωση, χιλιάδες ρούβλια 2908052 Ετήσιος όγκος έργων και υπηρεσιών που παρέχονται μετά την εκδήλωση, χιλιάδες ρούβλια 3053452 Μέση ετήσια απόδοση ενός εργαζομένου, χιλιάδες ρούβλια 3956,53 Μέσος αριθμός προσωπικού πριν από την εκδήλωση, άτομα 735 Μέσος αριθμός προσωπικού μετά από εκδηλώσεις, άτομα 735 Ταμείο μισθών, χιλιάδες ρούβλια 151240 Εισφορές για κοινωνικές ανάγκες,% 32 Πάγιο πάγιο κόστος, χιλιάδες ρούβλια 2771063 Κόστος για την εκδήλωση, χιλιάδες ρούβλια 16669

Χρησιμοποιώντας τα δεδομένα στον Πίνακα 3.5, θα καθορίσουμε την οικονομική επίδραση του συμβάντος · θα τοποθετήσουμε τα δεδομένα υπολογισμού στον Πίνακα 3.6.

Πίνακας 3.6. Υπολογισμός της οικονομικής αποτελεσματικότητας των μέτρων για την οργάνωση θεραπείας σπα για τους εργαζόμενους της επιχείρησης και τα μέλη των οικογενειών τους

Δείκτης Μέτρηση Μέθοδος υπολογισμού Υπολογισμός Αύξηση όγκου παραγωγής% Р = (О2 - О1) / О1 х 100, όπου Ο1, Ο2 - ετήσιος όγκος παραγωγής πριν και μετά την εφαρμογή του μέτρου Ρ = (3053452-2908052) / 3053452 х 100% = 4.76 Σχετικός αριθμός αποταμιεύσεων ατόμων Ech = Ch1 x (1 + P / 100) - Ch2, όπου Ch1, Ch2 - ο αριθμός των εργαζομένων πριν και μετά την εφαρμογή του μέτρου = 735 x (1 + 4.76 / 100) - 735 = 35 Αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας%? PT = (B2 - B1) / B1 x 100, όπου B1, B2 είναι η παραγωγή ανά εργαζόμενο πριν και μετά την εφαρμογή του μέτρου B1 = 3956,53; B2 = 3956,53 x 1,05 = 4154,36? PT = (4154,36-3956,53) / 3956,53 x100 = 5 Εξοικονόμηση μισθών λόγω εξοικονόμησης προσωπικού ρούβλια S / s μισθός = έτος x Eh,

όπου το έτος είναι ο μέσος ετήσιος μισθός ενός εργαζομένου τρίψτε E / s για αναφορά. = Αφαιρείται ο μισθός ES / s x0.3Es / s. = 7201,9 x 0,3 = 2160,57 Εξοικονόμηση υπό όρους σταθερού κόστους ανά μονάδα παραγωγής τρίψιμο., όπου Y - υπό όρους σταθερό κόστος. WB και IDP - ο ετήσιος όγκος παραγωγής πριν και μετά την εφαρμογή του μέτρου

Ενδεχόμενη ετήσια εξοικονόμηση ανά εκδήλωση τρίψιμο. EY / g = ES / s Μισθός + ES / s σύμφωνα με το κεφ. + ES / s υ-ν NS y / g = 7201,9+ 2160,57+ 138550,6 = 147,913,07 Ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα από την εφαρμογή του μέτρου χιλ. RUB ε NS = Ε y / g - Ζ ενθέτω όπου ο Ζ ενθέτω - το κόστος υλοποίησης της εκδήλωσης NS = 147913,07 - 16669 = 131244,07

Έτσι, ως αποτέλεσμα της εφαρμογής μέτρων για την οργάνωση θεραπείας σε θέρετρα για τους υπαλλήλους της επιχείρησης και τα μέλη της οικογένειάς τους, σύμφωνα με τα υπολογισμένα δεδομένα στον Πίνακα 3.6, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας θα είναι 5%, η εξοικονόμηση μισθού θα ανέλθει σε 7201,9 χιλιάδες ρούβλια, οι εξοικονομήσεις κοινωνικών παροχών θα είναι 2160,57 χιλιάδες ρούβλια, και η ετήσια οικονομική επίπτωση από το προτεινόμενο μέτρο 147675,07 χιλιάδες ρούβλια.

Η κολύμβηση πρακτικά δεν αντενδείκνυται για κανέναν, επομένως, το κοινωνικό πρόγραμμα της OJSC "Volgocemmash" πρέπει να περιλαμβάνει μια εκδήλωση για την παροχή εισιτηρίων διαρκείας στους υπαλλήλους της επιχείρησης για επίσκεψη στην πισίνα.

Το μέσο κόστος μιας συνδρομής για μια διπλή επίσκεψη στο USK "Olymp", που βρίσκεται στη διεύθυνση: Togliatti, Primorsky Boulevard, 49, είναι 500 ρούβλια. ανά μήνα, σύμφωνα με τον τιμοκατάλογο.

Προγραμματίζεται η έκδοση συνδρομής στην ομάδα για 2 μήνες ετησίως σε κάθε εργαζόμενο. Το εφάπαξ κόστος για την τόνωση της εργασίας των εργαζομένων με την παροχή συνδρομής για να επισκεφθείτε την πισίνα θα ανέλθει σε 735.000 (735 x 1.000) ρούβλια.

Σύμφωνα με τα δεδομένα πρόβλεψης, ο όγκος των εργασιών που εκτελούνται θα αυξηθεί κατά περίπου 2% λόγω της μείωσης του χρόνου που αφιερώνουν οι εργαζόμενοι σε αναρρωτική άδεια και θα ανέλθει σε 2.966.210 (3956.53 x 1.02 x 735) χιλιάδες ρούβλια.

Ο Πίνακας 3.7 παρουσιάζει τα αρχικά δεδομένα που απαιτούνται για τον υπολογισμό των μέτρων για την τόνωση της εργασίας των εργαζομένων παρέχοντας μια συνδρομή για την επίσκεψη στην πισίνα.

Πίνακας 3.7. Τα αρχικά δεδομένα που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό των μέτρων για την τόνωση της εργασίας των εργαζομένων παρέχοντας μια συνδρομή για να επισκεφθείτε την πισίνα

Όνομα δείκτη Ποσότητα Ετήσιος όγκος εργασιών και υπηρεσιών που παρασχέθηκαν πριν από την εκδήλωση, χιλιάδες ρούβλια 2908052 Ετήσιος όγκος έργων και υπηρεσιών που παρέχονται μετά την εκδήλωση, χιλιάδες ρούβλια 2966210 Μέση ετήσια απόδοση ανά εργαζόμενο, χιλιάδες ρούβλια 3956,53 Μέσος αριθμός προσωπικού πριν από την εκδήλωση, άτομα 735 Μέσος αριθμός προσωπικού μετά από εκδηλώσεις, άτομα 735 Ταμείο μισθών, χιλιάδες ρούβλια 151240 Εισφορές για κοινωνικές ανάγκες,% 32 Προϋποθέσεις σταθερού κόστους, χιλιάδες ρούβλια 2771063 Κόστος για την εκδήλωση, χιλιάδες ρούβλια 735

Χρησιμοποιώντας τα δεδομένα στον Πίνακα 3.7, θα καθορίσουμε την οικονομική επίδραση του συμβάντος · θα τοποθετήσουμε τα δεδομένα υπολογισμού στον Πίνακα 3.8.

Πίνακας 3.8. Υπολογισμός της οικονομικής αποτελεσματικότητας των μέτρων για την τόνωση του έργου των εργαζομένων παρέχοντας συνδρομή για να επισκεφθείτε την πισίνα

Δείκτης Μέτρηση Μέθοδος υπολογισμού Υπολογισμός Αύξηση του όγκου παραγωγής% P = (O2 - O1) / O1 x 100, όπου O1, O2 είναι ο ετήσιος όγκος παραγωγής πριν και μετά την εφαρμογή του μέτρου P = (2966210-2908052) / 2966210 x 100% = 1,96 Σχετική εξοικονόμηση στον αριθμό των ατόμων. Ech = Ch1 x (1 + P / 100) - Ch2, όπου Ch1, Ch2 είναι ο αριθμός των εργαζομένων πριν και μετά την εφαρμογή του μέτρου Ech. = 735 x (1 + 1,96 / 100) - 735 = 14 Αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας ως αποτέλεσμα της αύξησης της παραγωγής ανά εργαζόμενο%? PT = (B2 - B1) / B1 x 100, όπου B1, B2 - παραγωγή ανά εργαζόμενο πριν από την εφαρμογή του μέτρου Β1 = 3956,53 · В2 = 3956.53 x 1.0196 = 4034.07; PT = (4034.07-3956.53) / 3956.53 * 100 = 1.96 ρούβλια S / s μισθός = έτος x Ech, όπου έτος είναι ο μέσος ετήσιος μισθός μισθού ενός εργαζομένου / s = 151240/735 x14 = 2880,76 τρίψτε E / s για αναφορά. = Μισθός ES / s x 0,3Es / s σύμφωνα με την έκθεση. = 2880,76 x 0,3 = 864,23 Εξοικονόμηση υπό όρους σταθερού κόστους ανά μονάδα παραγωγής ρούβλια όπου Y - υπό όρους σταθερό κόστος. WB και IDP - ετήσιος όγκος παραγωγής πριν και μετά την υλοποίηση της εκδήλωσης

ES / s υ-ν = (2771063/2908052) - (2771063/2966210) x 2966210 = 55418,34 Προσωρινές ετήσιες αποταμιεύσεις ανά γεγονός h. RUB ε y / g = Ε s / s s / n + Ε από / από έως κεφ. + Ε s / s u-p NS y / g = 2880,76 + 864,23 + 55418,34 = 59163,33 Ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα από την εφαρμογή του μέτρου χιλ. RUB ε NS = Ε y / g - Ζ ενθέτω όπου ο Ζ ενθέτω - το κόστος υλοποίησης της εκδήλωσης e = 59163,33 - 735 = 58428,33

Έτσι, ως αποτέλεσμα της εφαρμογής μέτρων για την τόνωση της εργασίας των εργαζομένων, με την παροχή συνδρομής για την επίσκεψη στην πισίνα, σύμφωνα με τα υπολογισμένα δεδομένα στον Πίνακα 3.8, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας θα είναι 1,96%, η εξοικονόμηση μισθού θα είναι 2880,76 χιλιάδες ρούβλια, η εξοικονόμηση κοινωνικών παροχών θα είναι 864,23 χιλιάδες ρούβλια και η ετήσια οικονομική επίπτωση από το προτεινόμενο μέτρο 58428,33 χιλιάδες ρούβλια.

3.4 Περίληψη οικονομικών δεικτών από τις προτεινόμενες δραστηριότητες

Ας παρουσιάσουμε το αποτέλεσμα των προτεινόμενων μέτρων με τη μορφή συνοπτικού πίνακα δεικτών οικονομικής αποδοτικότητας (Πίνακας 3.9)

Πίνακας 3.9. Συνοπτικός πίνακας δεικτών οικονομικής αποδοτικότητας των προτεινόμενων δραστηριοτήτων στην JSC "Volgocemmash"

Εκδήλωση Αύξηση του όγκου παραγωγής (%) Ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα από την υλοποίηση της εκδήλωσης (χιλιάδες ρούβλια) Μοναδικό κόστος για την εκδήλωση (χιλιάδες ρούβλια) Βελτίωση της επαγγελματικής ικανότητας των εργαζομένων Οργάνωση εκπαίδευσης προσωπικού 32.633547.472242.5 Ανάπτυξη ένα κινητοποιητικό κοινωνικό πακέτο Σύναψη σύμβασης για ιατρική περίθαλψη 9.09294590, 17168 Οργάνωση θεραπείας σπα 4.76131244.0716669 Παροχή συνδρομής για επίσκεψη στην πισίνα 1.9658428.3373548.44487810.0419814.5

Η συνολική αύξηση της παραγωγής μετά την εφαρμογή των μέτρων θα είναι 48,44%. Η Volgocemmash θα δαπανήσει 19.814,5 χιλιάδες ρούβλια για την εφαρμογή των προτεινόμενων μέτρων, ενώ ο κύκλος εργασιών ειδικών και μηχανικών θα μειωθεί και η πειθαρχία της εργασίας θα ενισχυθεί. Το ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα από τα προτεινόμενα μέτρα θα ανέλθει σε 487.810,04 χιλιάδες ρούβλια. Έτσι, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι τα προτεινόμενα μέτρα για την ενίσχυση της πειθαρχίας της εργασίας είναι οικονομικά αποδοτικά και συνιστώνται για χρήση.

συμπέρασμα

Η υψηλή πειθαρχία της εργασίας είναι ένας από τους παράγοντες στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και συχνά - ένα απόθεμα για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Οι οικονομικές απώλειες λόγω χαμηλής πειθαρχίας στην εργασία εκφράζονται στα ακόλουθα:

) απώλεια χρόνου εργασίας λόγω απουσίας εργαζομένου στο χώρο εργασίας για αδικαιολόγητους λόγους, όπως απουσίες, καθυστερήσεις, μη εξουσιοδοτημένες απουσίες κ.λπ.

) μείωση των συλλογικών αποτελεσμάτων της εργασίας, ειδικά σε εκείνες τις ομάδες εργασίας όπου η εναλλαξιμότητα των εργαζομένων είναι χαμηλή ·

) απώλεια χρόνου εργασίας που σχετίζεται με την απόλυση εργαζομένων για απουσίες και άλλες παραβιάσεις της εργασιακής πειθαρχίας · Επιπλέον, ένας νεοπροσλαμβανόμενος εργαζόμενος χρειάζεται χρόνο για να προσαρμοστεί σε νέες συνθήκες, κατά τη διάρκεια των οποίων προσαρμόζεται μόνο σε έναν νέο χώρο εργασίας και ομάδα.

βλάβες και διακοπές λειτουργίας του εξοπλισμού, ελαττώματα, επιδείνωση της ποιότητας του προϊόντος και άλλες παραβιάσεις που σχετίζονται με τη μη συμμόρφωση με την τεχνολογία παραγωγής.

Επιπλέον, η χαμηλή εργασιακή πειθαρχία, οι συχνές παραβιάσεις της δίνουν ένα κακό παράδειγμα για τους πολύ πειθαρχημένους εργαζόμενους, διαταράσσουν την εργασία τους, διαμορφώνουν αρνητική στάση απέναντι στην επιχείρηση, το εργατικό δυναμικό και τη διοίκηση, δηλ. δεν συμβάλλουν στην αύξηση της εργασιακής ικανοποίησης. Πολλές φορές, οι πειθαρχημένοι εργαζόμενοι αρχίζουν να παραβιάζουν την πειθαρχία κάτω από τέτοιες αρνητικές επιρροές.

Η πειθαρχία της εργασίας έχει τόσο αντικειμενική βάση όσο και υποκειμενικά χαρακτηριστικά. Συχνά, ένα άτομο, ανεξάρτητα από τους καθιερωμένους κανόνες του εσωτερικού προγράμματος εργασίας, είναι πολύ πειθαρχημένο και δεν χρειάζεται να το πείσει ή να το αναγκάσει να συμμορφωθεί με τους καθιερωμένους κανόνες. Από αυτή την άποψη, επισημαίνονται μέθοδοι ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας, όπως η πειθώ, ο καταναγκασμός και η ενθάρρυνση.

Οι τρόποι και οι μέθοδοι ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας είναι οι εξής:

Ενθάρρυνση για εργασία (ανακοίνωση ευγνωμοσύνης · έκδοση βραβείου · επιβράβευση με πολύτιμο δώρο, πιστοποιητικό τιμής κ.λπ.). Σήμερα, η πιο αποτελεσματική μέθοδος είναι τα υλικά κίνητρα, οπότε ο εργοδότης ενθαρρύνει τους εργαζόμενους που εκτελούν πιστά τα εργασιακά τους καθήκοντα.

Πειθαρχικά και κοινωνικά μέτρα.

Η καταδίκη σχετίζεται με τη διαδεδομένη χρήση εκπαιδευτικών μέτρων και μέτρων ανταμοιβής για την εργασία, τη χρήση της δύναμης του παραδείγματος.

Λαμβάνοντας υπόψη τις μεθόδους ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας, η έμφαση δίνεται στον τρόπο διασφάλισης της συμμόρφωσης των εργαζομένων με αυτήν. Υπάρχει κάποια αντίφαση εδώ: στη σύμβαση εργασίας (σύμβαση), ο εργαζόμενος αναλαμβάνει να συμμορφωθεί με τους εσωτερικούς κανονισμούς εργασίας. Επομένως, δεν είναι απολύτως λογικό να επιβραβεύουμε για «ευθύνες». Δεν πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι, παρά τις αναληφθείσες υποχρεώσεις, οι εργαζόμενοι εξακολουθούν να παραβιάζουν την πειθαρχία εργασίας, τεχνολογίας και παραγωγής στην επιχείρηση.

Στο δεύτερο κεφάλαιο της διπλωματικής εργασίας, πραγματοποιείται η ανάλυση της κατάστασης της εργασιακής πειθαρχίας στο OJSC "Volgocemmash". Η Volgocemmash OJSC είναι μια γνωστή επιχείρηση στο Τολιάτι που κατασκευάζει εξοπλισμό για τη βιομηχανία τσιμέντου.

Από 01.01.2013, ο αριθμός του προσωπικού ήταν 735 άτομα. Το μερίδιο των εργαζομένων είναι 72,4%. Ο μέσος όρος ηλικίας των εργαζομένων είναι τα 42 έτη. Γυναίκες 64%, άνδρες 36%. Δομή προσωπικού το 2013: μηχανικοί και υπάλληλοι - 27,6%, εργάτες - 72,4%.

Το 2011-2013. υπάρχει μείωση του αριθμού των εργαζομένων της επιχείρησης. Έτσι, το 2012, ο αριθμός των εργαζομένων σε σύγκριση με το 2011 αυξήθηκε κατά 289 άτομα ή κατά 42,23%. Το 2013, σε σύγκριση με το 2012, ο αριθμός των εργαζομένων μειώθηκε κατά 232 άτομα, ή κατά 24%. Ο αριθμός των εργαζομένων το 2012 σε σύγκριση με το 2011 αυξήθηκε κατά 287 άτομα ή κατά 59,42% και το 2013 σε σύγκριση με το 2012 ο αριθμός των εργαζομένων μειώθηκε κατά 238 άτομα ή κατά 30,9%.

Ο αριθμός του μηχανικού και του τεχνικού προσωπικού και των υπαλλήλων αυξήθηκε το 2013 σε σύγκριση με το 2012 κατά 2 άτομα ή κατά 1,03%. Το 2013, ο αριθμός των μηχανικών και των εργαζομένων σε σύγκριση με το 2012 αυξήθηκε κατά 6 άτομα ή κατά 3,05%. Ταυτόχρονα, ο αριθμός των διευθυντών για την περίοδο 2011-2013 αυξήθηκε κατά 8 άτομα και ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε κατά την ίδια περίοδο κατά 6 άτομα.

Το επίπεδο εκπαίδευσης των εργαζομένων εξακολουθεί να είναι υψηλό - το 2013 ο αριθμός των εργαζομένων με τριτοβάθμια εκπαίδευση είναι 37%.

Η ανάλυση της χρήσης των πόρων εργασίας και της παραγωγικότητας της εργασίας το 2013 έδειξε την αναποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας των εργαζομένων ως αποτέλεσμα του χρόνου διακοπής λόγω υπαιτιότητας της επιχείρησης, απουσιών και παροχής πρόσθετων διακοπών στους εργαζομένους, μειώνοντας παράλληλα τον πραγματικό αριθμό του προσωπικού. Ταυτόχρονα, η μείωση των μισθών ήταν 28,2%και η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας 47,7%.

Αυτοί οι δείκτες υποδεικνύουν αύξηση του φόρτου εργασίας του προσωπικού, παρά το χρόνο διακοπής λειτουργίας λόγω υπαιτιότητας της επιχείρησης με ταυτόχρονη μείωση των μισθών. Εάν το 2012 ο μέσος μισθός ήταν 18.151 ρούβλια, τότε το 2013 ήταν 17.147 ρούβλια. που είναι 1004 ρούβλια. μικρότερος. Αυτή η πτώση λαμβάνει χώρα επίσης με φόντο την αύξηση της υπερωριακής εργασίας. Τέτοιοι δείκτες αναμφίβολα θα προκαλέσουν δυσαρέσκεια στο προσωπικό.

Η ανάλυση της εργασιακής πειθαρχίας έδειξε ότι οι κύριοι λόγοι για παραβίαση της εργασιακής πειθαρχίας είναι η μη συμμόρφωση με τις εντολές της διοίκησης και η ακατάλληλη εκτέλεση των εργασιακών τους καθηκόντων, οδηγώντας σε επιδείνωση της ποιότητας του προϊόντος. Συνδέοντας την επιδείνωση της ποιότητας και την επιδείνωση της εργασιακής πειθαρχίας, πραγματοποιήθηκε μια έρευνα για το επίπεδο ικανοποίησης από τις συνθήκες εργασίας και το εργασιακό δυναμικό.

Η ανάλυση της ικανοποίησης του προσωπικού χρησιμοποιώντας τη μέθοδο του V.A. έδειξε ότι ο κύριος λόγος δυσαρέσκειας του προσωπικού είναι το τρέχον επίπεδο των μισθών και η τρέχουσα κατάσταση για την κατάρτιση της προαγωγής των εργαζομένων.

Η ανάλυση του δυναμικού εργασίας σύμφωνα με τη μέθοδο του L. Ismagilova - T. Gileva έδειξε ότι η επιχείρηση έχει ένα μέσο επίπεδο εργατικού δυναμικού.

Απαιτούνται μέτρα για την αύξηση των μισθών των εργαζομένων, καθώς και για τη βελτίωση της επαγγελματικής ικανότητας των εργαζομένων, γεγονός που θα οδηγήσει στην ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας.

Επίσης, πραγματοποιήθηκε ανάλυση του κοινωνικού πακέτου στην επιχείρηση, η οποία έδειξε ότι δεν υπάρχει ιατρική υπηρεσία, η επιχείρηση δεν διαθέτει νηπιαγωγεία τμημάτων, οι εργαζόμενοι δεν λαμβάνουν προτιμησιακή παροχή σανατορίου-θέρετρου και άλλα κοινωνικά προβλήματα.

Είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν μέτρα για την ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας.

Προκειμένου να ενισχυθεί η εργασιακή πειθαρχία με βάση τις διαπιστωθείσες αδυναμίες, προτείνονται 2 κατευθύνσεις στο τρίτο κεφάλαιο της διπλωματικής εργασίας: αύξηση της επαγγελματικής ικανότητας των εργαζομένων και ανάπτυξη ενός κοινωνικού πακέτου παρακίνησης.

Προτείνεται ένα σύστημα επαγγελματικής κατάρτισης για την προαγωγή των εργαζομένων στην OJSC "Volgocemmash", λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της εργασίας του προσωπικού - τα κυριότερα από τα οποία είναι αυτόματοι προσαρμογείς γραμμών, επισκευαστές, αυτόματοι προσαρμογείς γραμμών και ελεγκτές. Αποτελείται από τα ακόλουθα βήματα:

) Σχεδιασμός της επαγγελματικής προόδου των εργαζομένων.

) Δημιουργία συντονιστικού οργάνου επαγγελματικής προαγωγής.

) Εκπαίδευση εργαζομένων.

) Εισαγωγή συστήματος πιστοποίησης για εκπαιδευμένους εργαζόμενους.

Όλοι οι εργαζόμενοι στο OJSC "Volgocemmash" πρέπει να εκπαιδευτούν. Η επαγγελματική κατάρτιση στο σύστημα προηγμένης κατάρτισης και επανεκπαίδευσης πρέπει να είναι συνεχής και να πραγματοποιείται καθ 'όλη τη διάρκεια της εργασιακής δραστηριότητας των εργαζομένων. Οι ακόλουθοι τύποι εκπαίδευσης παρέχονται στους εργαζόμενους:

ενημέρωση;

καθοδήγηση?

αυτο-μελέτη (αυτοεκπαίδευση)?

σύστημα εγκατάστασης προηγμένης εκπαίδευσης των εργαζομένων ·

επαγγελματική κατάρτιση σε μαθήματα ανανέωσης.

Η επαγγελματική κατάρτιση θα καλύψει το 100% του προσωπικού όσον αφορά την εσωτερική κατάρτιση. Το 100% των νεοπροσληφθέντων εργαζομένων έλαβε καθοδήγηση και το 18,42% του προσωπικού σε μαθήματα προηγμένης κατάρτισης για εργαζόμενους σε κέντρα κατάρτισης και πανεπιστήμια.

Το κόστος της επαγγελματικής κατάρτισης το 2014 θα ανέλθει σε 2.242,5 χιλιάδες ρούβλια και η εξοικονόμηση κόστους ως αποτέλεσμα της εφαρμογής θα ανέλθει σε 3.547,41 χιλιάδες ρούβλια, δηλαδή 1304,91 χιλιάδες ρούβλια. περισσότερο κόστος. Ως αποτέλεσμα της κατάρτισης των εργαζομένων, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας θα αυξηθεί κατά 32,63%. Το κέρδος της Volgocemmash OJSC μετά την εφαρμογή του συστήματος επαγγελματικής προαγωγής το 2014 θα ανέλθει σε 138.293,91 χιλιάδες ρούβλια. έναντι 136.989 χιλιάδων ρούβλια. το έτος βάσης 2013.

Το προτεινόμενο σύστημα κοινωνικής παρακίνησης του προσωπικού έχει σχεδιαστεί τόσο για να ενισχύσει την υγεία του προσωπικού όσο και να αυξήσει τη δέσμευση του προσωπικού στην επιχείρηση. Προτείνονται οι ακόλουθες κατευθύνσεις:

Σύναψη σύμβασης για ιατρική περίθαλψη των εργαζομένων της εταιρείας.

Θέσπιση μέτρων για την οργάνωση θεραπείας σπα με αποζημίωση για θεραπεία ύψους 50% για τους εργαζόμενους της επιχείρησης και 10% για τα μέλη της οικογένειάς τους.

Παρέχετε στους υπαλλήλους συνδρομές σε πισίνες.

Ως αποτέλεσμα της εφαρμογής μέτρων για τη σύναψη σύμβασης για ιατρική περίθαλψη, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας θα είναι 9,09%, η εξοικονόμηση μισθών θα είναι 13.580,73 χιλιάδες ρούβλια, η εξοικονόμηση κοινωνικών παροχών θα είναι 4074,22 χιλιάδες ρούβλια και η ετήσια οικονομική επίπτωση από το προτεινόμενο γεγονός 294.590,17 χιλιάδες ρούβλια.

Ως αποτέλεσμα της εφαρμογής μέτρων για την οργάνωση θεραπείας σανατόριου για τους εργαζόμενους της επιχείρησης και τα μέλη των οικογενειών τους, η παραγωγικότητα της εργασίας θα αυξηθεί κατά 5%, η εξοικονόμηση μισθών θα ανέλθει σε 7201,9 χιλιάδες ρούβλια, θα εξοικονομηθούν κοινωνικές παροχές ίσο με 2.160,57 χιλιάδες ρούβλια και το ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα του προτεινόμενου μέτρου 147.675,07 χιλιάδες ρούβλια.

Ως αποτέλεσμα της εφαρμογής μέτρων για την τόνωση της εργασίας των εργαζομένων, παρέχοντας μια συνδρομή για να επισκεφθείτε την πισίνα, η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας θα είναι 1,96%, η εξοικονόμηση μισθού θα ανέλθει σε 2880,76 χιλιάδες ρούβλια, οι εξοικονομήσεις κοινωνικών παροχών θα είναι ίσες σε 864,23 χιλιάδες ρούβλια., και το ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα από το προτεινόμενο μέτρο 58428,33 χιλιάδες ρούβλια.

Η πρακτική σημασία της διατριβής έγκειται στο γεγονός ότι το προτεινόμενο σύστημα κατάρτισης προσωπικού και η ανάπτυξη ενός κοινωνικού πακέτου με κίνητρο θα συμβάλει στην ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας στην Volgocemmash OJSC, όχι μόνο θα είναι ασύμφορη, αλλά θα αποφέρει επίσης επιπλέον κέρδος στην εταιρεία στο ποσό των 487.810,04 χιλιάδων ρούβλια.

Βιβλιογραφία

1. Ο Αστικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας (μέρη ένα, δύο και τρία) (όπως τροποποιήθηκε και συμπληρώθηκε από τις 30 Δεκεμβρίου 2004).

Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 30ης Δεκεμβρίου 2001 Νο. 197-FZ (όπως τροποποιήθηκε και συμπληρώθηκε από τις 24 Ιουλίου 25, 2002, 30 Ιουνίου 2003, 27 Απριλίου 2004).

Νόμος της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 11ης Μαρτίου 1992 αριθ. 2490-Ι "Περί συλλογικών συμβάσεων και συμφωνιών" (όπως τροποποιήθηκε και συμπληρώθηκε από τις 24 Νοεμβρίου 1995, 1 Μαΐου 1999, 30 Δεκεμβρίου 2001, 29 Ιουνίου 2004.)

Κανονισμοί σχετικά με την εξυπηρέτηση προσωπικού της CJSC "Ζαχαροπλαστική Slasti".

Berkutova T.A., Kronikovskaya N.V., Martyanova I.A., Ponomarev A.M. Αξιολόγηση προσωπικού ως διαχειριστικό έργο: αποτελεσματικότητα, ικανότητες, επιχειρηματικές επικοινωνίες. - Yekaterinburg -Izhevsk: Εκδοτικός οίκος του Ινστιτούτου Οικονομικών του Υποκαταστήματος Ουράλ της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών, 2007. - 370 σελ.

Bunich P.G. Νέες αξίες. - Μ.: Nauka, 2009.290 σελ.

Varlamova E. Αξιολόγηση στο χώρο εργασίας. // Επιχειρήσεις προσωπικού, αρ. 4, 2009. - S. 33-35.

Vesnin V.R. Πρακτική διαχείριση προσωπικού. - Μ .: Jurist, 2011 .-- 337c.

Vikhansky O.S., Naumov A.I. Διαχείριση: Σχολικό βιβλίο. - Μ.: Γαρδαρίκι, 2009 .-- 398 σελ.

Deribizova L Κύκλος εργασιών προσωπικού: πώς να υπολογίσετε την οικονομική ζημιά // Υπηρεσία προσωπικού, Νο. 1, 2006. - Σ. 48-51.

Genkin B.M. Οικονομικά και Κοινωνιολογία της Εργασίας. - Μ.: NORMA-INFRA, 2008 .-- 398c.

Gerchikova I.N. Διαχείριση: ένα εγχειρίδιο για πανεπιστήμια. - Μ.: UNITI, 2011 .-- 438 σελ.

L.A. Gorshkova Ανάλυση της οργάνωσης της διοίκησης. Εργαλεία ανάλυσης. - Μ.: Οικονομικά και στατιστικά, 2009 .-- 208 σελ.

Grudtsyna L.Yu. Υπεύθυνος προσωπικού. 2η έκδ. συμπληρώθηκε και αναθεωρήθηκε. - Μ .: Eksmo, 2008.- 412 σελ.

Egorshin A.P. Διαχείριση προσωπικού: ένα εγχειρίδιο για πανεπιστήμια. - 3η έκδ. - N. Novgorod NIMB, 2011 .-- 620 σελ.

Ismagilova L., Gileva T. Προσέγγιση της ικανότητας για τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής ανάπτυξης επιχείρησης // Προβλήματα της θεωρίας και της πρακτικής διαχείρισης. Αρ. 9, 2012. - Σ. 132-135.

Kibanov A.F. Βασικές αρχές διαχείρισης προσωπικού: εγχειρίδιο. - Μ.: INFRA-M, 2009 .-- 412 σελ.

Kibanov A.Ya., Zakharov D.K. Διαμόρφωση συστήματος διαχείρισης προσωπικού. - Μ.: GAU, 2013.- 534 σελ.

Kovalev V.V., Volkova O.I. Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης. / Kovalev V.V., Volkova O.I. - Μ .: Prospect, 2009.- 351 σελ.

Lityagin A. Αποτελεσματική πιστοποίηση. // Επιχειρήσεις προσωπικού, Νο. 9, 2008. - Σελ. 18-19.

Maslov E.V. Διαχείριση προσωπικού επιχειρήσεων. - Μ.: INFRA-M, 2009 .-- 432 σελ.

Μακάροβα Ι.Κ. Διαχείριση προσωπικού: σχολικό βιβλίο / Ι.Κ. Μακάροφ. - Μ.: Νομολογία, 2009.- 293 σελ.

Ματσκούλιακ Ι. Δ. Στρατηγική απασχόλησης: πρόληψη της ανεργίας. - Μ.: Economics, 2008.- 201 σελ.

Olishevsky S. E Timofeeva M.A. Εναλλαγή προσωπικού: ψυχολογικές πτυχές // Διαχείριση προσωπικού, Αρ. 7, 2009. - Σ. 34-37.

Parmenter D. Βασικοί δείκτες απόδοσης. Ανάπτυξη, εφαρμογή και εφαρμογή καθοριστικών δεικτών / [Περ. από τα Αγγλικά Α. Πλατόνοφ]. - Μ.: CJSC "Olymp -Business", 2008. - 288 σελ.

Managementυχολογία Διαχείρισης / Εκδ. Γ.Σ. Νικηφόροφ. - SPb.: Peter, 2009.- S. 123-124.

Rumpersade H.K. Ένα καθολικό σύστημα δεικτών απόδοσης: πώς να επιτύχετε αποτελέσματα διατηρώντας την ακεραιότητα. - Μ.: Alpina Business Books, 2005 .-- 351 σελ.

Romanova T.I. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης του δυναμικού εργασίας και του συστήματος διαχείρισης προσωπικού της επιχείρησης: σχολικό βιβλίο / Τ.Ι. Romanova, T.G. Βινιτσούκ. - Tomsk: Εκδοτικός οίκος Τόμ. κατάσταση Αρχιτ. - χτίζει. Πανεπιστήμιο, 2009 .-- 184 σελ.

Rzhekhin V.M. Ανάπτυξη δεικτών απόδοσης για υποδιαιρέσεις, τμήματα, προσωπικό: αναλυτικές οδηγίες. - Μ .: Vershina, 2008.- 224 σελ.

Βασικές αρχές διαχείρισης προσωπικού / εκδ. Genkina B.M. - Μ.: Ανώτατο σχολείο, 2009.- 235 σελ.

Βασικές αρχές διαχείρισης προσωπικού / εκδ. Rozaryonova T.V. - Μ .: GASBU, 2012.- 345 σελ.

Samygin S.I., Stolyarenko L.D. Διαχείριση προσωπικού. - Μ.: Δίας, 2009 .-- 456 σελ.

Σύστημα εργασίας με διοικητικό προσωπικό. Ed. Shakhova V.A. - Μ.: Mysl, 2009.-256 σελ.

Σοβιετικό εγκυκλοπαιδικό λεξικό. - Μ.: Σοβιετική εγκυκλοπαίδεια, 1981.- 1200 σελ.

Spivak V.A. Οργανωτική συμπεριφορά και διαχείριση προσωπικού. - SPb.: Peter, 2011.- 287 σελ.

Στρατηγικός σχεδιασμός: Σχολικό βιβλίο / Εκδ. Ε.Α. Utkin. - Μ.: Tandem, 2011.- 411 σελ.

Sukhacheva I.P. Η διαχείριση ως είδος κοινωνικής τεχνολογίας // Το πρόβλημα της θεωρίας και της πρακτικής διαχείρισης. - 2009. - Νο. 6. - Σ. 26-28.

E.P. Tretyakova Αξιολόγηση του εργασιακού δυναμικού του οργανισμού // Διαχείριση στη Ρωσία και στο εξωτερικό, Νο. 1, 2009. - Σ. 137-138.

Travin V.V., Dyatlov V.A. Βασικές αρχές διαχείρισης προσωπικού. - Μ .: Delo, 2013.- 380 σελ.

Διαχείριση προσωπικού. / Εκδ. T.Yu. Bazarova, B.L. Ερεμίνα. - Μ.: UNITI, 2013 .-- 388 σελ.

Διαχείριση οργανισμού: Σχολικό βιβλίο / Εκδ. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, Ν.Α. Σολοματίνα. 2nd ed., Rev. και προσθέστε. - Μ.: INFRA-M, 2009 .-- 534 σελ.

Διαχείριση προσωπικού οργανισμού: Workshop / Ed. Νταν. ΚΑΙ ΕΓΩ. Κιμπάνοβα. - Μ.: INFRA-M, 2011 .-- 389 σελ.

Διαχείριση προσωπικού οργανισμού: Σχολικό βιβλίο / Εκδ. ΚΑΙ ΕΓΩ. Κιμπάνοβα. - Μ.: INFRA-M, 2012.- 488 σελ.

Utkin E.A., Kochetkova A.I. Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. - Μ.: Ακάλης, 2010 .-- 366γ.

Fatkhutdinov R.A. Αποφάσεις διαχείρισης: Σχολικό βιβλίο 5η έκδ., Αναθ. και προσθέστε. - Μ.: INFRA-M - 2012 .-- Σελ. 146.

Διαμόρφωση στρατηγικής // Προβλήματα θεωρίας και πρακτικής διαχείρισης, Νο. 1, 2012. - Σ. 117.

Khokhlova T.P. Διαχείριση αποκλίσεων συμπεριφοράς προς βιώσιμη ανάπτυξη // Διαχείριση στη Ρωσία και στο εξωτερικό, Νο. 1, 2010. - Σελ. 120.

S.V. Shekshnya Διαχείριση προσωπικού ενός σύγχρονου οργανισμού. - Μ.: CJSC Intel -Sintez Business School, 2009. - 433 σελ.

Shkatulla V.I. Εγχειρίδιο διευθυντή προσωπικού. - Μ.: NORMA, 2011.- 189 σελ.

Ehrenberg R., Smith R. Σύγχρονα οικονομικά της εργασίας. Θεωρία και δημόσια πολιτική. - Μ.: Ανώτατο σχολείο, 2012 .-- 209 σελ.

Παρ 'όλα αυτά, στην κοινωνία μας υπάρχουν συχνά περιπτώσεις παραβίασης της εργασίας, της παραγωγής και της τεχνολογικής πειθαρχίας. Στην οικονομία, εξακολουθούν να υπάρχουν μεγάλες απώλειες χρόνου εργασίας που σχετίζονται με την καθυστέρηση, την πτώση, το μεθύσι και άλλες παραβιάσεις της πειθαρχίας. Για να διατηρηθεί και να ενισχυθεί η εργασιακή πειθαρχία, συνδυάζονται μέθοδοι πειθούς και εξαναγκασμού. Η καταδίκη είναι η κύρια κατεύθυνση δραστηριότητας στη ρύθμιση των κοινωνικών σχέσεων, συνδέεται με την ευρεία χρήση εκπαιδευτικών μέτρων και κινήτρων για εργασία. Ο εξαναγκασμός είναι μια μέθοδος επηρεασμού των παραβατών της εργασιακής πειθαρχίας. Εδώ χρησιμοποιούνται κοινωνικά και πειθαρχικά μέτρα. Η πειθαρχία διασφαλίζεται, πρώτα απ 'όλα, από τη συνειδητή στάση των εργαζομένων στην εργασία και την ενθάρρυνση για ευσυνείδητη εργασία. Προβλέπονται τα ακόλουθα μέτρα κινήτρων: ευγνωμοσύνη, βράβευση, επιβράβευση με πολύτιμο δώρο, απονομή πιστοποιητικού τιμής.

Εργατική πειθαρχία

Προσοχή

Μια ιδιαίτερη θέση στην ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας είναι η απόκτηση της ικανότητας σωστής χρήσης των κινήτρων στην εργασία και της πραγματοποίησης των οικονομικών συμφερόντων των εργαζομένων. Είναι αδύνατο να ενισχυθεί η εργασιακή πειθαρχία, να αυξηθεί η δραστηριότητα των ανθρώπων χωρίς να δοθεί προσοχή στις συνθήκες ζωής τους, στα προσωπικά συμφέροντα. Το υλικό ενδιαφέρον σχετίζεται στενά με τις κοινωνικές και παραγωγικές δραστηριότητες των ανθρώπων.

Είναι ένα ερέθισμα για δουλειά. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα του σύγχρονου συστήματος κινήτρων είναι ότι η αμοιβή των εργαζομένων εξαρτάται άμεσα όχι μόνο από τα αποτελέσματα της ατομικής τους εργασίας, αλλά και από τα συνολικά αποτελέσματα της εργασίας όλου του προσωπικού της επιχείρησης. Η συνειδητή πειθαρχία προκύπτει με βάση την κατανόηση από το προσωπικό της επιχείρησης για την ενότητα των στόχων, η οποία βασίζεται στο αίσθημα αμοιβαίας ευθύνης των εργαζομένων για την εκτέλεση της εργασίας που τους έχει ανατεθεί.

Τρόποι και μέθοδοι ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας

Σπουδαίος

Μια τέτοια εντολή σχετικά με την πειθαρχία της εργασίας είναι γενική για την επιχείρηση και πρέπει να τηρείται. Μέθοδοι ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας. Είναι δυνατή η κατανόηση της κατάστασης της συμμόρφωσης με την εργασιακή πειθαρχία στην επιχείρηση μόνο με τη διενέργεια κατάλληλης ανάλυσης: παρακολούθηση της εκτέλεσης των εργασιακών καθηκόντων των εργαζομένων, συμμόρφωση με την καθημερινότητα, κανόνες προστασίας της εργασίας και οδηγίες εργασίας με εξοπλισμό και τα παρόμοια Το Με βάση μια τέτοια ανάλυση, είναι δυνατό να εξαχθούν συμπεράσματα σχετικά με τον «αδύναμο κρίκο» της επιχείρησης και ακόμη και στη συνέχεια να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν τα κατάλληλα μέτρα για την ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας.

Τέτοιες δραστηριότητες περιλαμβάνουν, για παράδειγμα: τακτική εκπαίδευση του προσωπικού για τη βελτίωση των προσόντων τους. εισαγωγή πρόσθετων κινήτρων · αυστηρός έλεγχος των καθυστερήσεων (για παράδειγμα, μέσω της εισαγωγής ηλεκτρονικού συστήματος σήματος) · πρόσληψη προσωπικού μόνο σε ανταγωνιστική βάση.

Τρόποι βελτίωσης της εργασιακής πειθαρχίας

Ο Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας απαριθμεί τα ακόλουθα μέτρα κινήτρων:

• ανακοίνωση ευγνωμοσύνης ·
• έκδοση βραβείου ·
• ανταμοιβή με ένα πολύτιμο δώρο.
• απονομή με τιμητικό πιστοποιητικό ·
• παρουσίαση στον τίτλο του καλύτερου στο επάγγελμα.

Αυτός ο κατάλογος είναι κατά προσέγγιση, οι εσωτερικοί κανονισμοί εργασίας, οι χάρτες και οι κανονισμοί πειθαρχίας μπορεί να προβλέπουν άλλα κίνητρα. Για ειδικές υπηρεσίες εργασίας στην κοινωνία και το κράτος, οι εργαζόμενοι μπορούν να προταθούν για κρατικά βραβεία. Πειθαρχικά μέτρα Παρέχοντας κίνητρα στους εργαζόμενους που εκτελούν τα καθήκοντά τους με καλή πίστη, η εργατική νομοθεσία θεσπίζει επίσης πειθαρχικά μέτρα για παραβάτες της εργασιακής πειθαρχίας.

Αποτελεσματικές μέθοδοι διασφάλισης της εργασιακής πειθαρχίας

• ως μία από τις αρχές του εργατικού δικαίου ·
• ανεξάρτητος θεσμός εργατικού δικαίου (αντικειμενική ιδιοκτησία) ·
• στοιχείο της εργασιακής σχέσης (υποκειμενική ιδιοκτησία).
• πραγματική συμπεριφορά.

Η εργασιακή πειθαρχία ως αρχή του εργατικού δικαίου νοείται ως μια κατευθυντήρια αρχή που διαπερνά όλους τους κανόνες του εργατικού δικαίου και συνδέεται με την εκπλήρωση της υποχρέωσης τήρησης της εργασιακής πειθαρχίας. Ως θεσμός του εργατικού δικαίου, η πειθαρχία της εργασίας με αντικειμενική έννοια είναι ένα σύνολο νομικών κανόνων που ρυθμίζουν το εσωτερικό πρόγραμμα εργασίας ενός οργανισμού, καθορίζουν τις εργασιακές υποχρεώσεις των εργαζομένων και του εργοδότη, καθορίζουν μεθόδους διασφάλισης εργασιακής πειθαρχίας, κίνητρα για επιτυχία εργασία και ευθύνη για την υπαίτια παράλειψη εκπλήρωσης αυτών των καθηκόντων.

34 εργασιακή πειθαρχία: έννοια και μέθοδοι ενίσχυσης της

Ο νόμος παρέχει επίσης εγγυήσεις για τον εργαζόμενο έναντι της επιβολής μη εξουσιοδοτημένων και ανεπιθύμητων μέτρων. Κανόνες εργασιακής πειθαρχίας. Δεδομένου ότι η πειθαρχία της εργασίας και η τήρησή της είναι καθοριστικοί παράγοντες στις εργασιακές σχέσεις του εργοδότη και του εργαζομένου, κάθε επιχείρηση πρέπει να διαθέτει εσωτερικά έγγραφα, τα οποία πρέπει να καθορίζουν τους κανόνες συμπεριφοράς κάθε εργαζομένου της επιχείρησης, τις απαιτήσεις για την εργασία που εκτελούν και ώρες εργασίας κ.ο.κ. Αυτή η απαίτηση αντικατοπτρίζεται στο νόμο και είναι δεσμευτική για κάθε επικεφαλής της επιχείρησης. Το πρόγραμμα εργασίας και η εργασιακή πειθαρχία των εργαζομένων της επιχείρησης ορίζονται στους εσωτερικούς κανονισμούς εργασίας, το σχέδιο των οποίων αναπτύσσεται από τη διοίκηση της επιχείρησης και υιοθετείται σε συμφωνία με την εργατική ομάδα (είτε με την συνδικαλιστική επιτροπή, είτε με την συμβούλιο εργαζομένων, ή σε γενική συνέλευση εργαζομένων).

Εργατική πειθαρχία στην επιχείρηση και μέθοδοι διασφάλισης της

Μόνο μία ποινή μπορεί να επιβληθεί για ένα αδίκημα. Μια εγγραφή γίνεται στο βιβλίο εργασίας μόνο για την απόλυση του εργαζομένου. Στο περιεχόμενο Μέτρα κινήτρων Τα μέτρα κινήτρων, όπως ήδη αναφέρθηκαν παραπάνω, περιλαμβάνουν δράσεις υλικού (μπόνους, επιδόματα, πολύτιμα δώρα) και μη υλικό (πιστοποιητικά τιμής, παρουσίαση σε τοπικά και κρατικά βραβεία, τιμητικοί τίτλοι). Η διαδικασία ενθάρρυνσης των εργαζομένων στην επιχείρηση καθορίζεται από τη διοίκηση. Ως προς το περιεχόμενο Ενίσχυση της πειθαρχίας της εργασίας Προκειμένου να καθοριστεί η κατάσταση εφαρμογής της πειθαρχίας εργασίας στην επιχείρηση, υπάρχει ένας ειδικός τύπος που υπολογίζει τον συντελεστή πειθαρχίας εργασίας καθορίζοντας τον αριθμό των παραβατών από το συνολικό αριθμό του μέσου προσωπικού του επιχειρήσεων και υπολογίζοντας το ποσοστό του χαμένου χρόνου εργασίας.

Μέθοδοι ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας

Η ηγετική θέση παίρνει η μέθοδος της πειθούς ως ο κύριος τρόπος ενίσχυσης της εργασιακής πειθαρχίας, αφού είναι η αρχή της συμπεριφοράς των εργαζομένων στην εργασιακή διαδικασία, η αρχή της συνείδησης και της αυτοπειθαρχίας. Η μέθοδος εκπαίδευσης χρησιμοποιείται κυρίως ως βοηθητικό μέσο διασφάλισης της εργασιακής πειθαρχίας. Ο κύριος σκοπός του είναι να ενσταλάξει στον εργαζόμενο μια αίσθηση ευσυνειδησίας και ειλικρινούς στάσης απέναντι στην εργασία.

Οι μέθοδοι πειθούς, εκπαίδευσης και ανταμοιβής για ευσυνείδητη εργασία μπορεί να είναι ηθικές και υλικές και εφαρμόζονται από τη διοίκηση από κοινού ή σε συμφωνία με το συνδικαλιστικό όργανο της επιχείρησης. Οι εσωτερικοί εργασιακοί κανονισμοί κάθε δεδομένης συλλογικής εργασίας εγκρίνονται από αυτούς με πρόταση της διοίκησης και του συνδικαλιστικού οργάνου.

Νομική ρύθμιση της εργασιακής πειθαρχίας

Εσωτερικοί κανονισμοί εργασίας ενός οργανισμού - μια τοπική κανονιστική πράξη ενός οργανισμού που ρυθμίζει, σύμφωνα με τον Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας και άλλους ομοσπονδιακούς νόμους, τη διαδικασία αποδοχής και απόλυσης εργαζομένων, βασικά δικαιώματα, υποχρεώσεις και ευθύνες των μερών σύμβαση εργασίας, ώρες εργασίας, χρόνος ανάπαυσης, μέτρα κινήτρων που εφαρμόζονται στους εργαζόμενους και ποινές, καθώς και άλλα θέματα ρύθμισης των εργασιακών σχέσεων στον οργανισμό. Ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας Η πειθαρχία της εργασίας στους οργανισμούς εξασφαλίζεται με τη δημιουργία των απαραίτητων οργανωτικών και οικονομικών συνθηκών για κανονική εργασία υψηλής απόδοσης, συνειδητή στάση απέναντι στην εργασία, μεθόδους πειθούς, εκπαίδευση και ενθάρρυνση. Σε σχέση με μεμονωμένους αδίστακτους υπαλλήλους, εφαρμόζονται πειθαρχικά μέτρα όπου είναι απαραίτητο.

Νομικά μέσα για την ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας

• εκπλήρωση των εργασιακών τους καθηκόντων όχι πλήρως, όχι σύμφωνα με τα καθορισμένα κριτήρια ποιότητας ·
• αποκάλυψη εμπορικών μυστικών της επιχείρησης ·
• παραβίαση των κανόνων προστασίας της εργασίας, που οδήγησαν σε ατύχημα ή ατύχημα ·
• άρνηση υποβολής σε εκπαίδευση ή ιατρική εξέταση, εάν αυτό είναι απαραίτητο για την άριστη και ποιοτική εκτέλεση των καθηκόντων εργασίας ·
• άμεση παραβίαση των εντολών του επικεφαλής ·
• παραβίαση της υποταγής ·
• σκόπιμη μη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των οδηγιών και των παραγγελιών.

• επίπληξη;
• σχόλιο;
• απόλυση.

Η επιβολή πειθαρχικών κυρώσεων που δεν προβλέπονται από τους ομοσπονδιακούς νόμους δεν επιτρέπεται.

Η εργασιακή πειθαρχία ή εργασιακή πειθαρχία, είναι ένα γενικό σύνολο κανόνων και κανονισμών που διέπουν τη συμπεριφορά των εργαζομένων κατά την εφαρμογή συλλογικών δραστηριοτήτων.

Θα σας πούμε σε αυτό το άρθρο για τους τρόπους με τους οποίους υποστηρίζεται στην επιχείρηση και ποια είναι η ευθύνη για την παραβίαση της.

ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ

Η πειθαρχία της εργασίας μπορεί να εξεταστεί σε μία από τις τέσσερις πτυχές:

• Μία από τις αρχές της εργατικής νομοθεσίας... Η εργασιακή πειθαρχία σε αυτή την περίπτωση νοείται ως ένα είδος κυβερνητικής αρχής που διαπερνά όλα τα εργασιακά πρότυπα.
• Αυτόνομο Ινστιτούτο Εργατικού Δικαίου... Η εργασιακή πειθαρχία είναι το κοινό στοιχείο όλων των εργασιακών προτύπων που υπάρχουν σε έναν συγκεκριμένο οργανισμό, η κύρια λειτουργία των οποίων θεωρείται η καθιέρωση του ωραρίου, των κανόνων της εργάσιμης ημέρας και η σχέση εργασιακού χαρακτήρα μεταξύ του εργαζομένου και του εργοδότη. Κατά τη διάρκεια της εφαρμογής των κανόνων, διαπραγματεύονται τα μέτρα ανταμοιβής και τιμωρίας.
• Συστατικό των εργασιακών σχέσεων... Αυτή η πτυχή είναι μια υποκειμενική ιδιότητα της εργασιακής πειθαρχίας και χαρακτηρίζεται από τη δημιουργία διαφόρων κανόνων συμπεριφοράς των εργαζομένων - τόσο για κάθε άτομο ξεχωριστά όσο και για ολόκληρη τη συλλογική εργασία στο σύνολό της. Η βάση για τη θέσπιση συγκεκριμένων κανόνων είναι η σύμβαση εργασίας που υπογράφεται από τα μέρη (ή κάποιο άλλο έγγραφο, που ορίζει τους κανόνες για τη σύσταση εργασιακών σχέσεων).
• Πραγματική συμπεριφορά των εργαζομένων... Σε αυτή την περίπτωση, αξιολογείται η πραγματική συμπεριφορά κάθε εργαζομένου στην ομάδα. Με άλλα λόγια, ο βαθμός εκπλήρωσης από εκείνον των κανόνων και κανονισμών που υπάρχουν στη σύμβαση εργασίας.

Υπάρχουν τρία επίπεδα εργασιακής πειθαρχίας:

• υψηλό (όταν σχεδόν όλοι οι απαραίτητοι κανονισμοί τηρούνται αυστηρά από τον απόλυτο αριθμό εργαζομένων) ·
• μεσαίο (όταν πληρούνται τα εργασιακά πρότυπα, αλλά μέρος της ομάδας μπορεί να αντέξει οικονομικά κάποιες αποκλίσεις).
• χαμηλό (όταν η πλειοψηφία των εργαζομένων δεν τηρεί την πειθαρχία, επιτρέποντας πολλαπλές παραβιάσεις και αποκλίσεις).

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτήν την έννοια, μπορείτε να συλλέξετε από το παρακάτω βίντεο:

Σημασία, στόχοι και στόχοι

Η εργασιακή πειθαρχία είναι απαραίτητη για την κανονική λειτουργία επιχειρήσεων και οργανισμών οποιουδήποτε επιπέδου. Μόνο στην περίπτωση συμμόρφωσης με τα πρότυπά του είναι δυνατό ένα κατάλληλο και παραγωγικό περιβάλλον εργασίας στην ομάδα.

Όλα τα σημεία που σχετίζονται με την πειθαρχία περιγράφονται με σαφήνεια, τα οποία αναπτύσσονται από τη διοίκηση οποιουδήποτε οργανισμού ή επιχείρησης.

• αύξηση του επιπέδου αποτελεσματικότητας κάθε μεμονωμένου υπαλλήλου στην ομάδα και ολόκληρης της ομάδας συνολικά ·
• βελτίωση των ποιοτικών χαρακτηριστικών της παραγωγικότητας της εργασίας ·
• διασφάλιση της εύλογης χρήσης του χρόνου της εργάσιμης ημέρας ·
• τη διατήρηση άνετων και ασφαλών συνθηκών εργασίας για κάθε εργαζόμενο της επιχείρησης ·
• προαγωγή της προστασίας και της υγείας της εργασίας.

Το κύριο καθήκον του είναι να επιτύχει το υψηλότερο επίπεδο εργασίας και να μειώσει στο ελάχιστο κάθε είδους περιστατικά στην παραγωγή.

Μέθοδοι παροχής του

Γενικά, η εργασιακή πειθαρχία διατηρείται με τη δημιουργία ειδικών συνθηκών για την τόνωση των συνειδητών εργαζομένων και την τιμωρία όσων έχουν κάνει λάθος.

Υπάρχει μια ολόκληρη σειρά μέτρων που αποσκοπούν αποκλειστικά στη διατήρηση της πειθαρχίας:

• σχηματισμός στενών και αποτελεσματικών συλλογικών ομάδων εργασίας ·
• κατάρτιση καταλόγου σαφών κανόνων, τόσο γενικού χαρακτήρα όσο και σε σχέση με κάθε εργαζόμενο ·
• αύξηση του επιπέδου οργανωτικών δεξιοτήτων ατόμων που κατέχουν ηγετικές θέσεις στον οργανισμό.

Σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία της χώρας μας, υπάρχουν μόνο δύο τρόποι για να εξασφαλιστεί το κατάλληλο επίπεδο εργασιακής πειθαρχίας: κίνητρα ή διάφορα επιδόματα και κυρώσεις ή πρόστιμα.

• Ενθάρρυνσηείναι μια δημόσια αναγνώριση από τη διοίκηση για τα πλεονεκτήματα ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου και την ανταμοιβή του. Τις περισσότερες φορές, τα κίνητρα είναι υλικής φύσης, καθώς το χρήμα ή το κέρδος είναι ένας από τους κύριους κινητήρες της παραγωγικής διαδικασίας.
• Μπόνους μετρητώναπονέμονται με τη μορφή διαφόρων βραβείων για την επιτυχή ολοκλήρωση της εργασίας.
• Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορεί να εφαρμοστεί ηθικό κίνητρομε στόχο τη βελτίωση της εργασιακής πειθαρχίας. Αυτές οι μέθοδοι περιλαμβάνουν κάθε είδους πιστοποιητικά, ευγνωμοσύνη ή απονομή τιμητικών τίτλων, για παράδειγμα, "υπάλληλος του μήνα".

Τις περισσότερες φορές, η ενθάρρυνση είναι ατομική, ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις υπάρχουν ανταμοιβές για ολόκληρες ομάδες ή ομάδες ατόμων.

Οι κανόνες έκδοσης και το ύψος των πληρωμών μπόνους ρυθμίζονται από τον ίδιο τον εργοδότη. Ο κύριος κανόνας είναι ότι το βραβείο θα πρέπει να ενθαρρύνει τον εργαζόμενο για περαιτέρω δραστηριότητες και συμμόρφωση με τα πρότυπα εργασίας, πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να ανταποκρίνεται στα συμφέροντα του διακεκριμένου ατόμου.

Το μπόνους μπορεί να μεταφερθεί όχι μόνο με τη μορφή άμεσης πληρωμής σε μετρητά, αλλά και να εκδοθεί με τη μορφή πληρωμής για την εκπαίδευση ενός εργαζομένου σε τυχόν μαθήματα προηγμένης κατάρτισης ή αύξηση του μηνιαίου μισθού καθώς αυξάνεται η ικανότητα του ατόμου.

Επίσης, σε έναν ευσυνείδητο υπάλληλο μπορεί να δοθούν πρόσθετα οφέλη με τη μορφή ταξιδιού σε σανατόριο ή επιπλέον ημέρες άδειας στην περίοδο των διακοπών.

Μια άλλη μέθοδος ενθάρρυνσης ενός υπαλλήλου είναι να τον τοποθετήσετε σε ένα τιμητικό συμβούλιο που βρίσκεται απευθείας στον οργανισμό. Συνήθως σε έναν τέτοιο πίνακα τοποθετείται μια φωτογραφία του διακεκριμένου ατόμου και μερικές γραμμές που ανακοινώνουν τα επιτεύγματά του.

Επιπλέον, ορισμένες επιχειρήσεις ενδέχεται να υιοθετήσουν μερικές από τις δικές τους μεθόδους ενθάρρυνσης του προσωπικού. Και εκείνα τα άτομα που έχουν ιδιαίτερα σημαντικές υπηρεσίες τόσο στον οργανισμό όσο και στο κράτος μπορούν ακόμη να προταθούν για διάφορα κρατικά βραβεία και βραβεία.

Ευθύνη για την παράβαση του

Υπάρχουν πολλές καταστάσεις που μπορούν να αποδοθούν σε παραβιάσεις της εργασιακής πειθαρχίας. Ανάμεσα τους:

• παραβίαση των κανόνων προστασίας της εργασίας ·
• σκασιαρχείο;
• τακτική καθυστέρηση και πρόωρη αναχώρηση στο τέλος της εργάσιμης ημέρας ·
• υπεξαίρεση ή κλοπή περιουσίας εταιρείας ή επιχείρησης ·
• μη συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των αρχών ·
• τακτική αδυναμία συμμόρφωσης με τις περιγραφές της εργασίας τους.

Η τιμωρία υπαλλήλου που έχει παραβιάσει τους κανόνες εργασίας επιβάλλεται με τη μορφή πειθαρχικών μέτρων με τη χρήση διαφόρων. Η βάση αυτών των κυρώσεων είναι το γεγονός της πειθαρχικής παράβασης. Ο όρος αυτός αποκρύπτει κάθε παραβίαση των κανόνων εργασιακής πειθαρχίας, καθώς και ένα ανεπαρκές επίπεδο εκτέλεσης των επαγγελματικών τους καθηκόντων.

Η τιμωρία μπορεί επίσης να είναι υλική και ηθική. Όλα εξαρτώνται από τη σοβαρότητα του αδικήματος και την απόφαση των ηγετικών προσώπων, ωστόσο, ο βαθμός τιμωρίας πρέπει να συμπίπτει με τους κανόνες που καθορίζονται σε ένα συγκεκριμένο νομοθετικό έγγραφο.

• Ποινικές ρήτρεςδεν πρέπει να παραβιάζουν τα δικαιώματα που έχει κάθε εργαζόμενος, αλλά, κατά την έννοια, συμπίπτουν με την ερμηνεία του νόμου, η οποία περιέχει επίσης μέτρα για την προστασία του εργαζομένου από υπερβολικές ή απαράδεκτες κυρώσεις.
• Οι άυλες μέθοδοι έκθεσης περιλαμβάνουν επίπληξη, επίπληξη, αυστηρή επίπληξη, καθώς και απόλυση... Αυτές οι κυρώσεις επιβάλλονται είτε από άτομο σε ηγετική θέση στην επιχείρηση, είτε από έναν από τους αναπληρωτές του.

Ένα μόνο σχόλιο δεν προκαλεί καμία ζημιά στον υπάλληλο, ωστόσο, πολλά σχόλια στη σειρά μπορούν να μετατραπούν σε επίπληξη. Όταν εκδίδεται επίπληξη και αυστηρή επίπληξη, εκδίδεται εντολή για το γεγονός αυτό, αλλά δεν γίνεται καταχώριση στο βιβλίο εργασίας. Η παραγγελία επενδύεται στο προσωπικό αρχείο του υπαλλήλου. Κατά την απόλυση, ένα αρχείο αυτού καταχωρείται στο μητρώο εργασίας. Επιπλέον, οι περισσότεροι οργανισμοί διαθέτουν ειδικό περιοδικό όπου καταγράφονται αρχεία για το γεγονός της πειθαρχικής παράβασης.

Κατά την επιβολή ποινής, πρέπει να ληφθούν υπόψη ένας αριθμός πρόσθετων παραγόντων, όπως οι περιστάσεις του αδικήματος, η γενική συμπεριφορά του εργαζομένου, τα προηγούμενα επιτεύγματα ή τα πλεονεκτήματά του και άλλες ελαφρυντικές περιστάσεις, καθώς και η σοβαρότητα του αδικήματος και η παρουσία των πιθανών συνεπειών.

Πριν από την επιβολή πειθαρχικής κύρωσης, ο υπάλληλος καλείται να γράψει ένα επεξηγηματικό σημείωμα, στο οποίο πρέπει να αναφέρονται όλες οι στιγμές της διαπραχθείσας παράβασης.

Μετά από αυτό, συντάσσεται μια πράξη για το αδίκημα και το θέμα της τιμωρίας υποβάλλεται για εξέταση. Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε ότι η άρνηση της επεξήγησης δεν απαλλάσσει ένα άτομο από μια πιθανή ποινή.

Για οποιοδήποτε αδίκημα, ανεξάρτητα από τη σοβαρότητά του, μπορείτε να επιβάλετε μόνο ένα πέναλτι, και η ποινή πρέπει να επιβληθεί εντός ενός μηνός από την ημερομηνία του πλημμελήματος(οι διακοπές ή η αναρρωτική άδεια δεν λαμβάνονται υπόψη). Η εντολή επιβολής μιας ή άλλης πειθαρχικής ποινής εκδίδεται στο πρόσωπο που τιμωρείται με προσωπική υπογραφή.

Η ποινή μπορεί να έχει υλική φύση μόνο εάν έχει αποδειχθεί το γεγονός της πρόκλησης υλικής ζημίας στην επιχείρηση ή στην περιουσία της.

Όλα τα σημεία που σχετίζονται με την ευθύνη του εργαζομένου πρέπει να αναφέρονται σαφώς στη σύμβαση εργασίας, η οποία υπογράφεται κατά την υποβολή αίτησης για εργασία. Υπάρχει ομαδική και ατομική ευθύνη υλικής φύσης.

Κάθε ποινή με απόφαση της διοίκησης της εταιρείας μπορεί να αρθεί. Ωστόσο, αυτό πρέπει να γίνει εντός ενός έτους από την ημερομηνία επιβολής του. Εάν μετά από αυτό το χρονικό διάστημα ο εργαζόμενος δεν έχει διαπράξει επανειλημμένες παραβάσεις, τότε θεωρείται ότι δεν έχει πειθαρχική παράβαση.

Η πειθαρχία είναι ο κανόνας για αποτελεσματική εργασία. Γιατί πρέπει ένα άτομο να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις της πειθαρχίας; Χωρίς τήρηση, παραβιάζονται οι αρχές της οργάνωσης της εργασιακής διαδικασίας σε χρόνο και χώρο. Αυτό οδηγεί σε χάος και σύγχυση. Η ίδια η δραστηριότητα και η αποτελεσματικότητά της τίθενται υπό αμφισβήτηση, αφού στερούνται την κατεύθυνση της διαδικασίας.

Η πειθαρχία είναι τάξη

Σε κάθε επιχείρηση, η παραγγελία είναι απαραίτητη. Ειδικά όταν πρόκειται για την οργάνωση της εργασιακής διαδικασίας. Επιχειρήσεις διαφόρων μορφών ιδιοκτησίας - κρατικές, δημοτικές, εμπορικές, φιλανθρωπικές - αναπτύσσουν αναγκαστικά τον Κανονισμό για τους εσωτερικούς κανονισμούς, ο οποίος καθορίζει τις απαιτήσεις της εργασιακής πειθαρχίας στον οργανισμό και καθορίζει την ευθύνη για την παραβίασή τους.

Για να επιτευχθεί ένα αποτέλεσμα, ένα άτομο πρέπει να είναι προικισμένο με την επίγνωση της ανάγκης να ακολουθεί τους κανόνες. Readyδη στο δημοτικό, τα παιδιά διδάσκονται τα στοιχειώδη πρότυπα συμπεριφοράς. Οι απαιτήσεις για τα αποτελέσματα της κυριαρχίας της πειθαρχίας σε κάθε μάθημα διδάσκουν στο μαθητή να ακούει τους κανόνες και να τους ακολουθεί για να εκπληρώσει το καθορισμένο εκπαιδευτικό έργο.

Η εκπαίδευση ως τρόπος διδασκαλίας της τάξης

Η εκπαίδευση ξεκινά με την εξοικείωση με τις απαιτήσεις για ένα συγκεκριμένο άτομο. Στο νηπιαγωγείο - καθημερινή ρουτίνα. Στο σχολείο - η εκπαιδευτική διαδικασία. Στην ενήλικη ζωή - σε Εάν παραλείψετε ένα από τα στάδια, μπορείτε να διαταράξετε τη γενική τάξη της ανθρώπινης κοινωνικοποίησης.

Η πρώτη εμπειρία πειθαρχίας είναι η υπακοή στους πρεσβύτερους, η γνώση του τόπου για κάθε πράγμα, η τήρηση της καθημερινής ρουτίνας, η ικανότητα να ακούν απαιτήσεις και να εκτελούν εργασίες. Πώς όλες αυτές οι ενέργειες θυμίζουν τους κανονισμούς εργασίας σε μια ομάδα ενηλίκων! Επομένως, η αλήθεια είναι πολύ απλή - χωρίς να ενσταλάξετε μια ικανότητα για τάξη στην παιδική ηλικία, είναι δύσκολο να διατηρήσετε την πειθαρχία και να αποδεχτείτε αυτούς τους κανόνες σε μια πιο ώριμη ηλικία.

Η παρακολούθηση της εργασιακής πειθαρχίας στο σχολείο σημαίνει την εκπλήρωση των απαιτήσεων για τους μαθητές ως προς τη μορφή, την εμφάνιση, τη συμπεριφορά στην τάξη και μετά το σχολικό ωράριο, για την εργασία.

Το σύστημα της σχολικής εκπαίδευσης περιλαμβάνει απαιτήσεις για την ανάπτυξη ενός ακαδημαϊκού κλάδου. Σε περίπτωση συμμόρφωσης με αυτές τις απαιτήσεις - τον όγκο και την ποιότητα των γνώσεων με βάση τα αποτελέσματα της εκμάθησης του μαθήματος, ο φοιτητής λαμβάνει πιστοποιητικό που πιστοποιεί τη συμμόρφωση του πνευματικού επιπέδου του αποφοίτου με τα εκπαιδευτικά πρότυπα.

Γιατί πρέπει ένα άτομο να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις της πειθαρχίας;

Παρουσία διαδικασίας συμπεριφοράς και δραστηριότητας, που ρυθμίζεται από τους κανόνες της νομοθεσίας ή τοπικά εσωτερικά έγγραφα, επιτυγχάνονται τα ακόλουθα αποτελέσματα:

• Σαφήνεια απαιτήσεων και κριτήρια ελέγχου για όλους τους συμμετέχοντες στη διαδικασία.
• Κατανόηση των συνεπειών της μη συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις πειθαρχίας.
• Αποδοτικότητα.
• Ποιότητα προϊόντος.
• Ενίσχυση των εσωτερικών συνδέσεων της κοινότητας με βάση την κατανομή δικαιωμάτων και ευθυνών των συμμετεχόντων.

Πώς οργανώνεται η πειθαρχία σε μια ομάδα;

Για την οργάνωση της εργασίας, εκδίδεται Εντολή με την έγκριση των Κανονισμών για το εσωτερικό πρόγραμμα εργασίας. Καθορίζει τον τρόπο εργασίας και ανάπαυσης στην επιχείρηση, τους όρους τήρησης των μέτρων ασφαλείας και τα εργασιακά πρότυπα που είναι υποχρεωτικά.

Εάν η παραγωγή ταξινομείται ως επικίνδυνη ή ενδέχεται να προκύψουν καταστάσεις κινδύνου, η υποχρέωση του εργαζομένου να τηρεί την εργασιακή πειθαρχία είναι μια επίσημη απαίτηση που του καταλογίζεται κατά τη διάρκεια της εργασίας.

Ο εργαζόμενος πρέπει να είναι εξοικειωμένος με τους εσωτερικούς κανονισμούς όταν υποβάλλει αίτηση για εργασία με προσωπική υπογραφή. Είναι απαραίτητα για την εκτέλεση και πρέπει να είναι υποχρεωτικά για κάθε εργαζόμενο. Εάν οι κανόνες παραμείνουν ανεξέλεγκτοι, μπορεί να οδηγήσει όχι μόνο σε γενική αμέλεια, αλλά και να καταστρέψει εντελώς τον οργανισμό από μέσα. Η έλλειψη πειθαρχίας είναι ένα σίγουρο σημάδι ενός κακού περιβάλλοντος διαχείρισης.

Σε περίπτωση παραβίασης των εσωτερικών κανονισμών, εφαρμόζονται μέτρα διοικητικής, πειθαρχικής κύρωσης στον εργαζόμενο · σε περίπτωση επαναλαμβανόμενης παράβασης, μπορεί να απολυθεί.

Ποιες διατάξεις περιέχουν οι κανόνες του σπιτιού;

Οι εσωτερικοί κανονισμοί είναι ένα εσωτερικό τοπικό κανονιστικό έγγραφο που καθορίζει τους εργασιακούς κανονισμούς μιας επιχείρησης.

• Βασικές διατάξεις. Ενημερώνει για το σκοπό της ανάπτυξης του εγγράφου και του αποδέκτη του (για τον οποίο αναπτύχθηκαν οι Κανόνες).
• Η διαδικασία πρόσληψης και απόλυσης εργαζομένων. Καθορίζονται τα κριτήρια πρόσληψης και απόλυσης εργαζομένων.
• Λειτουργία εργασίας και ξεκούρασης. Καθορίζονται η αρχή και το τέλος της εργασίας, τα τεχνολογικά διαλείμματα, η διαδικασία οργάνωσης βαρδιών και άλλα εργασιακά πρότυπα.
• Τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις των εργαζομένων και του εργοδότη της επιχείρησης.
• Το σύστημα μπόνους και ανταμοιβών για τα αποτελέσματα της εργασίας.

Εκτός από τους εσωτερικούς κανονισμούς, υπάρχουν και άλλες συμβάσεις εργασίας και τεχνικές υποχρεώσεις. Σε γενικές γραμμές, οργανώνουν τη σειρά εργασίας στον οργανισμό, εξυπηρετούν την ενίσχυση της πειθαρχίας στην επιχείρηση.

Ποιες είναι οι συνέπειες της μη τήρησης της εργασιακής πειθαρχίας;

Είναι σαφές ότι κάθε πειθαρχία είναι ο τρόπος ενός ατόμου. Επομένως, είναι σημαντικό ένα άτομο να κατανοεί και να αποδέχεται τους κανόνες όχι ως εξωτερική πίεση, αλλά ως συνειδητή εσωτερική ανάγκη για τάξη.

Εάν οι εσωτερικοί κανονισμοί δεν τηρούνται πλήρως ή αγνοούνται άμεσα, επιβάλλονται πειθαρχικές κυρώσεις στον παραβάτη, όπως προβλέπεται από τον Ομοσπονδιακό Νόμο της 30ης Ιουνίου 2006 αριθ. 90-FZ:

• Σχόλιο.
• Επίπληξη.
• Απόλυση.

Απαιτείται εξήγηση προτού επιβληθεί πειθαρχική ενέργεια σε υπάλληλο. Εάν δεν υποβληθεί εντός δύο ημερών, συντάσσεται πράξη. Η άρνηση εξηγήσεων εκ μέρους του εργαζομένου δεν αποκλείει την επιβολή πειθαρχικής κύρωσης. Η περίοδος από τη στιγμή της παράβασης μέχρι τη στιγμή της συλλογής δεν πρέπει να υπερβαίνει τους δύο μήνες.

Έλεγχος εκτέλεσης πειθαρχίας

Ορισμένοι τύποι έχουν ειδικές απαιτήσεις πειθαρχίας εργασίας.

Για παράδειγμα, η οργάνωση του οικονομικού ελέγχου σε μια επιχείρηση είναι ένα σημαντικό στοιχείο της οικονομικής πειθαρχίας - συμμόρφωση με την καθιερωμένη διαδικασία για το σχηματισμό, τη διανομή και τη χρήση κεφαλαίων.

Συγκεκριμένα, ο έλεγχος της συμμόρφωσης με την πειθαρχία σε μετρητά συνεπάγεται την εφαρμογή διαδικασιών για τον υπολογισμό των ταμειακών ροών στην επιχείρηση και την έγκαιρη απεικόνιση αυτής της διαδικασίας στα λογιστικά έγγραφα.

Ο έλεγχος συμμόρφωσης είναι υποχρεωτικός για ένα οικονομικά υπεύθυνο άτομο στην επιχείρηση - ένα ταμείο ή ένα άλλο άτομο που είναι υπεύθυνο για εργασία στο ταμείο. Η λειτουργία ελέγχου είναι μία από τις κύριες λειτουργίες στο σύστημα διαχείρισης του οργανισμού.

Όρια υπευθυνότητας πειθαρχίας

Η ευθύνη για τη διατήρηση της πειθαρχίας μπορεί να επεκταθεί πέρα ​​από την επιχειρησιακή κλίμακα. Τα εσωτερικά έγγραφα του οργανισμού συχνά προβλέπουν έναν κανόνα μη αποκάλυψης εμπορικών μυστικών, ο οποίος ισχύει για ορισμένο χρονικό διάστημα μετά την αποχώρηση από τον οργανισμό. Η υποχρέωση του εργαζομένου να τηρεί την εργασιακή πειθαρχία όσον αφορά τη μη αποκάλυψη μυστικών παραμένει για ολόκληρη την περίοδο που ορίζεται από τη σύμβαση. Η παραβίαση αυτής της διάταξης υπόκειται σε ποινή στο δικαστήριο στο πλαίσιο της ισχύουσας νομοθεσίας.

Ποιότητα και πειθαρχία

Η παραγγελία εξασφαλίζει ποιότητα σε όλους τους τομείς δραστηριότητας. Για αυτό, είναι πολύ σημαντικό να ακολουθούμε τους κανονισμούς παραγωγής σε κάθε στάδιο της τεχνολογικής διαδικασίας. Μόνο τότε το προϊόν θα πληροί τα απαιτούμενα πρότυπα. Ο έλεγχος της τήρησης της τεχνολογικής πειθαρχίας εμπίπτει στην αρμοδιότητα του εργοδηγού του τόπου παραγωγής ή μιας ειδικής υπηρεσίας. Η περιγραφή εργασίας ορίζει τη διαδικασία για τον έλεγχο αυτό και τα αντίστοιχα δικαιώματα και υποχρεώσεις των συμμετεχόντων στην τεχνική διαδικασία.

Η παρακολούθηση της συμμόρφωσης με την τεχνολογική πειθαρχία είναι επίσης σημαντική για την ασφάλεια των εργαζομένων. Γιατί οι παραβιάσεις σε αυτό το στάδιο είναι γεμάτες σοβαρά ατυχήματα και απειλούν τη ζωή και την υγεία των ανθρώπων. Η εργασιακή πειθαρχία ως μορφή ασφάλειας είναι ιδιαίτερα σημαντική σε επιχειρήσεις με πολύπλοκες βιομηχανίες. Σε επιχειρήσεις στρατιωτικής βιομηχανίας με γραμμές παραγωγής υψηλής τεχνολογίας, ακόμη και η παραμικρή παραβίαση των τεχνολογικών σταδίων είναι αδύνατη.

Η πειθαρχία επικοινωνίας και οι απαιτήσεις της προβλέπουν αυστηρή τήρηση της παροχής της και της εφαρμογής μέτρων στο στρατιωτικό σύστημα ασφάλειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Είναι επίσης μια ορισμένη τεχνική διαδικασία, η οποία έχει κολοσσιαία σημασία για τη διατήρηση της αμυντικής ικανότητας της χώρας στο κατάλληλο επίπεδο.

Εξωτερική και εσωτερική τάξη

Οι κανόνες που καθορίζονται από έξω δεν λαμβάνουν πάντα υπόψη τα συμφέροντα ενός συγκεκριμένου ατόμου · συχνά περιορίζουν την ελευθερία του προς όφελος άλλων ανθρώπων. Πρέπει να είστε σε θέση να διαπραγματευτείτε και εάν ένα άτομο δεν αποδέχεται αυτήν τη διαδικασία, είναι σκόπιμο να αρνηθεί να συμμετάσχει σε εργασιακές δραστηριότητες.

Η πειθαρχία είναι ο φυσικός κανόνας της κοινωνίας. Η συνήθεια να ακολουθεί την καθιερωμένη τάξη επιτρέπει σε ένα άτομο να ενταχθεί οργανικά σε οποιαδήποτε εργασιακή διαδικασία. Και όχι μόνο, η τάξη στην οικογένεια πρέπει να είναι το πρώτο στάδιο στην εκπαίδευση ενός μέλους της κοινωνίας. Σε αντίθεση με τον ζωικό κόσμο, όπου η τάξη εδραιώνεται από τους φυσικούς νόμους της φύσης, στην ανθρώπινη κοινωνία ορίζει η ίδια τα πρότυπα συμπεριφοράς.

Η σειρά ξεκινά με το ίδιο το άτομο. Θα πρέπει πρώτα να είναι στο κεφάλι του. Σε αυτή την περίπτωση, η συνήθεια να ακολουθεί την τάξη και να κάνει προτάσεις για τη βελτίωσή της θα οδηγήσει σε τρόπο ζωής χωρίς συγκρούσεις, γι 'αυτό και ένα άτομο πρέπει να συμμορφώνεται με τις απαιτήσεις της πειθαρχίας.

Η αυτοπειθαρχία ως στοιχείο της κουλτούρας της προσωπικότητας

Το να ακολουθείς τους κανόνες της κοινωνίας είναι μερικές φορές πολύ πιο εύκολο από το να οργανώσεις τη δική σου ζωή. Και τι αναγνωρίζεται ως κανόνας εάν η πειθαρχία καθορίζεται μόνο από ιδέες για τη δική του συμπεριφορά; Γιατί χρειάζεται ένα άτομο να τηρεί τις απαιτήσεις της πειθαρχίας σε σχέση με τον εαυτό του και υπάρχει ανάγκη για αυτό;

Αυτή η διαδικασία είναι πιο πολύπλοκη, απαιτώντας κατανόηση της ψυχολογικής φύσης αυτού του φαινομένου. Η αυτοοργάνωση και η υποταγή των προσωπικών συμφερόντων σε έναν στόχο είναι μια φυσική διαδικασία για ένα σκόπιμο άτομο. Σε αυτή την περίπτωση, ο ίδιος το θέμα που τον ενδιαφέρει καταρτίζει τους κανόνες για να τον ακολουθήσει.

Εάν η αυτοπειθαρχία έχει καθαρά επίσημο λόγο, για παράδειγμα, ως φόρο τιμής στη μόδα, ή ο στόχος αναγνωρίζεται επίσημα, αλλά στην πραγματικότητα δεν αντιστοιχεί στο ανθρώπινο πνεύμα, τότε αυτό θα είναι όχι μόνο ένα ανεπιτυχές, αλλά και ένα επικίνδυνο διαδικασία για την ψυχή του υποκειμένου της αυτο-ανάπτυξης του.

Ελευθερία και πειθαρχία: πώς να τονίσουμε τονισμούς;

Πειθαρχία σημαίνει πάντα να ακολουθείς μια αυστηρή εντολή. Εάν τα πρότυπα αυτής της τάξης είναι ξένα για ένα άτομο, αλλά για διάφορους λόγους είναι υποχρεωμένα να τα ακολουθεί, σε τι μπορεί να οδηγήσει αυτό;

Ο μόνος τρόπος για να συμβιβάσετε αυτά τα σημεία είναι να συνειδητοποιήσετε την ανάγκη να ακολουθήσετε εξωτερικούς προκαθορισμένους κανόνες. Για παράδειγμα, εάν ένα άτομο στη διαδικασία μελέτης είναι υποχρεωμένο να πληροί τις προϋποθέσεις για την απόκτηση ενός ακαδημαϊκού κλάδου που δεν είναι ενδιαφέρον για αυτόν, δεν χρειάζεται στην πράξη;

Μπορείτε να προσεγγίσετε αυτές τις απαιτήσεις τυπικά και να τις πληροίτε, για παράδειγμα, για την απόκτηση πιστοποιητικού. Αυτό θα είναι ένα λιγότερο χρονοβόρο και ενεργειακά απαιτητικό γεγονός από το να αποδείξετε σε όλο τον κόσμο τη σκοπιμότητα της μελέτης του.

Η πειθαρχία είναι μια συνειδητή ανάγκη που πρέπει να γίνει αποδεκτή ως προσωπική ανάγκη.

Κάθε επιχείρηση, οργανισμός ή ίδρυμα πρέπει να έχει συγκεκριμένους κανόνες και κανόνες συμπεριφοράς. Βοηθούν στη διατήρηση της απαραίτητης τάξης στην επιχείρηση και εξασφαλίζουν υψηλή απόδοση του προσωπικού.

Αυτό το άρθρο θα συζητήσει πώς να αντιμετωπίσετε τέτοιες καταστάσεις. Θα σας πει ποια προληπτικά μέτρα μπορούν να ληφθούν και τι πρέπει να γίνει σε περίπτωση παραβίασης από κάποιον

από τους υπαλλήλους των εσωτερικών κανονισμών εργασίας που θεσπίσατε από εσάς.

Αφού διαβάσετε αυτό το φυλλάδιο, θα μάθετε πώς να συντάξετε σωστά ένα είδος πειθαρχικού κώδικα για το προσωπικό. Ένας πειθαρχικός κώδικας μπορεί επίσης να ονομαστεί διαφορετικά: για παράδειγμα, καταστατικός κανονισμός ή κανονισμός πειθαρχίας.

Ας μάθουμε πρώτα τι σημαίνει «πειθαρχικός κώδικας».

2. Πειθαρχικός Κώδικας της Επιχείρησης

οι υπάλληλοί σας πρέπει σίγουρα να γνωρίζουν καλά:

κανόνες ασφαλείας;

κανόνες συμπεριφοράς στο χώρο εργασίας σας ·

τα εργασιακά τους πρότυπα ·

βασικοί κανόνες της επιχείρησης,

καθώς και μια σειρά άλλων θεμάτων που σχετίζονται με τις δραστηριότητες της επιχείρησης.

Επιπλέον, το προσωπικό θα πρέπει να είναι εξοικειωμένο με τις απαιτήσεις της δήλωσης πειθαρχίας που έχετε αναπτύξει.

Είστε υποχρεωμένοι να εξοικειώσετε αμέσως τους υπαλλήλους σας με τους εσωτερικούς κανονισμούς εργασίας και το προσωπικό, με τη σειρά του, υποχρεούται να τους τηρεί αυστηρά και αυστηρά κατά τη διάρκεια της εργασίας τους.

Μπορείτε να ενημερώσετε τους υπαλλήλους σας για τις βασικές απαιτήσεις του πειθαρχικού κώδικα συμπεριλαμβάνοντας τις κύριες διατάξεις του στο κείμενο της σύμβασης εργασίας.

Αυτό είναι απαραίτητο για διάφορους λόγους. Κάθε υπάλληλος πρέπει να καταλάβει άμεσα τα ακόλουθα:

Θα λάβετε αποφασιστικά βήματα για να διατηρήσετε την πειθαρχία της εργασίας.

θα πρέπει να αναλάβετε την ευθύνη για τυχόν παράπτωμα.

ο βαθμός τιμωρίας θα εξαρτηθεί από τη σοβαρότητα του αδικήματος που διαπράχθηκε ·

σε περίπτωση διαφωνίας με την πειθαρχική κύρωση, η απόφασή σας μπορεί να προσβληθεί με τον τρόπο που ορίζει ο νόμος.

Για το σκοπό αυτό, πρέπει να εξηγήσετε στους υπαλλήλους σας:

σε ποιες περιπτώσεις θα εφαρμοστεί η πειθαρχική αγωγή ·

πώς θα εφαρμοστεί?

τι είδους ποινές μπορείτε να εφαρμόσετε?

υπό ποιες συνθήκες μπορεί να αρθεί μια πειθαρχική κύρωση.

Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι δεν μπορείτε μόνο να τιμωρήσετε τους υπαλλήλους σας για παραπτώματα και παραβιάσεις της εργασιακής πειθαρχίας, αλλά και να τους επιβραβεύσετε για την υποδειγματική εκτέλεση των καθηκόντων σας, την αύξηση της παραγωγικότητας και άλλα επιτεύγματα στην εργασία.

Μπορείς:

δηλώστε ευγνωμοσύνη ·

εκδώστε ένα βραβείο ·

να ανταμείψει με ένα πολύτιμο δώρο, ένα πιστοποιητικό τιμής.

υποβληθεί στον τίτλο του καλύτερου στο επάγγελμα.

Επιπλέον, οι εργαζόμενοι που εκτελούν με επιτυχία και ευσυνειδησία τα εργασιακά τους καθήκοντα μπορούν να λάβουν πρόσθετα οφέλη: πληρώνουν εν μέρει ή πλήρως για κουπόνια σε σανατόρια και σπίτια ανάπαυσης, βοήθεια στην επίλυση προβλημάτων στέγασης κ.λπ.

Όπως δείχνει η πρακτική, οι περισσότεροι επιχειρηματίες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν διάφορα παραπτώματα από το προσωπικό τους. Επομένως, τώρα ας δούμε ποιες είναι οι παραβιάσεις της εργασιακής πειθαρχίας.

3. Παραβάσεις εργασιακής πειθαρχίας

Ποιο παράπτωμα πειθαρχεί;

Είναι σχεδόν αδύνατο να απαριθμήσουμε όλες τις πιθανές περιπτώσεις παραβίασης της εργασιακής πειθαρχίας. Παρ 'όλα αυτά, μπορείτε, κατά μία έννοια, να καθοδηγήσετε τους υπαλλήλους σας τι είδους τιμωρία μπορεί να επιφέρει αυτό ή εκείνο το παράπτωμα. Συγκεκριμένα, μπορεί να προσδιοριστεί η σοβαρότητα του αδικήματος.

Κατά κανόνα, διαχωρίζονται διάφοροι τύποι παραβιάσεων εργασιακής πειθαρχίας

σε δύο ομάδες: μικρό παράπτωμα και σοβαρές παραβιάσεις. Φυσικά, ο βαθμός τιμωρίας θα εξαρτηθεί από τη σοβαρότητα του αδικήματος που διαπράχθηκε. Αυτό θα συζητηθεί παρακάτω.

Μικρά πλημμελήματα περιλαμβάνουν, για παράδειγμα:

καθυστέρηση στη δουλειά ·

κατά συνήθεια απουσία;

κακή εκτέλεση υπηρεσίας.

Οι σοβαρές παραβιάσεις της εργασιακής πειθαρχίας περιλαμβάνουν το συστηματικό επαναλαμβανόμενο παράπτωμα που συζητήθηκε παραπάνω, καθώς και:

σκόπιμη βλάβη σε περιουσία ·

άρνηση συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις των αρχών ·

κλοπή προσωπικών αντικειμένων εργαζομένων και κλοπή περιουσίας

επιχειρήσεις?

εξαπάτηση της διοίκησης της επιχείρησης.

Αυτό είναι μόνο ένα μέρος της πιθανής κακής συμπεριφοράς του προσωπικού.

Φτιάξτε τη δική σας λίστα με πιθανές παραβιάσεις της εργασιακής πειθαρχίας.

Δίπλα σε κάθε τύπο παραβίασης, αναφέρετε το βαθμό της σοβαρότητάς του.

Έχετε εσωτερικούς κανόνες εργασίας και πειθαρχικούς κώδικες;

Αναφέρονται στο κείμενο της σύμβασης εργασίας;

Οι εσωτερικοί κανόνες εργασίας σας είναι διαθέσιμοι σε κάθε εργαζόμενο;

Σε ποιο βαθμό οι εσωτερικοί κανονισμοί εργασίας σας αντικατοπτρίζουν όλες τις πτυχές της επιχείρησης;

Αναφέρονται σε πιθανές πειθαρχικές κυρώσεις;

Έχετε καθορίσει αρκετά σαφώς ποιες παραβάσεις είναι μικρές και ποιες σοβαρές;

Εάν έχετε βοηθούς, γνωρίζουν καλά τι απαιτείται από αυτούς;

Γνωρίζουν οι υπάλληλοί σας τι είδους πειθαρχικές ενέργειες υπάρχουν και τι

Η σειρά εφαρμογής τους;

Έχετε σκεφτεί τη διαδικασία χρήσης από του στόματος

Παρατηρήσεις και επιπλήξεις;

Ποιος άλλος θα μπορούσε να παρακολουθεί τη συμμόρφωση με την εργασία

Πειθαρχίες στην επιχείρησή σας;

Σκοπεύετε να παραπέμψετε ορισμένες ερωτήσεις σχετικά με τις παραβιάσεις της εργασιακής πειθαρχίας στο αντιπροσωπευτικό σώμα των εργαζομένων;

Παρέχει η δήλωση πειθαρχίας σας

Περιπτώσεις άμεσης απόλυσης εργαζομένων για ορισμένα είδη αδικημάτων;

Γνωρίζουν οι υπάλληλοί σας αρκετά καλά πώς πρέπει να συμπεριφέρονται στο χώρο εργασίας;

Σημείωση

Μπορείτε να απολύσετε αμέσως τον ένοχο υπάλληλό σας, για παράδειγμα, σε περίπτωση κατάφωρης παραβίασης της εργασιακής πειθαρχίας ή ενεργειών που ενέχουν μεγάλο κίνδυνο για την επιχείρηση της επιχείρησης.

Σε αυτές τις περιπτώσεις, είναι απαραίτητο να ζητήσετε γραπτή εξήγηση από τον παραβάτη υπάλληλο και / ή να ζητήσετε την υποστήριξη των μαρτύρων.

12. Αποτελέσματα

Ένας επιχειρηματίας πρέπει απλώς να έχει συγκεκριμένους κανόνες, εσωτερικούς κανονισμούς εργασίας και κανονισμούς πειθαρχίας, με τη βοήθεια των οποίων είναι δυνατό να διατηρηθεί η εργασιακή πειθαρχία στην επιχείρηση που εξασφαλίζει τη συντονισμένη, αποτελεσματική εργασία όλων των εργαζομένων.

Κάθε εργαζόμενος πρέπει να γνωρίζει σαφώς πώς να συμπεριφέρεται στο χώρο εργασίας του.

Οι οικιακοί κανόνες και η πειθαρχία θα βοηθήσουν το προσωπικό σας να διατηρήσει το σωστό στυλ εργασίας.

οι υπάλληλοί σας θα πρέπει να γνωρίζουν ότι υπάρχουν κανόνες και κανονισμοί βάσει των οποίων θα λάβετε υπόψη όλες τις ατασθαλίες και παραβιάσεις της εργασιακής πειθαρχίας που διαπράττονται από το προσωπικό.

Η δήλωση πειθαρχίας θα βοηθήσει στον καθορισμό κανόνων συμπεριφοράς και στη βελτίωση της ποιότητας της απόδοσης του προσωπικού.

Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να υπάρχουν εσωτερικοί κανόνες εργασίας και ρήτρες πειθαρχίας όσον αφορά την αιτιολόγηση της απόλυσης των εργαζομένων όταν πρόκειται για δικαστήριο.

Εάν ένας υπάλληλος που απολύσατε πρόκειται να ασκήσει έφεση στην απόφασή σας, τα κίνητρα και η διαδικασία για την απόλυση αυτού του υπαλλήλου θα έχουν μεγάλη σημασία.

Η επίτευξη του προσωπικού σας να τηρεί τον πειθαρχικό κώδικα θα σας διευκολύνει πολύ στη λειτουργία της επιχείρησής σας. Άλλωστε, η εργασιακή πειθαρχία είναι το κλειδί για εργασία υψηλής απόδοσης.