Savolga duch kelgan odam shunday savol tug'ilsa: jamoaning psixologiyasi nima yoki yangi ishdagi notanishlar orasida qanday bo'lish mumkin?

Shubhasiz, barcha odamlar "jamoa" tushunchasini hal qilishlari kerak edi. Bu erda bir marta odam kamida bir marta, lekin u yangi hamkasblar bilan muloqotning barcha zavqlarini boshdan kechiradi. Bu qarshilik, omon qolish, notanish muhitda moslashish qobiliyati doimiy tekshiruvlarga duchor bo'ladi. Albatta, yangi xodim oqim oqimining barcha nozikligini darhol bekor qilmaydi. Hamkasblardan turli xil to'qilgan va amalligatsiyalar natijasida, uning iqtidorli mutaxassis sifatida obro'si ko'pincha azob chekadi. Bularning barchasi juda yoqimsiz. Albatta, hamma juda sharmandali xatolardan qochishni va kuchli do'stona munosabatlarni bog'lash uchun birinchi ish kunidan qochishni istaydi. Bu ushbu maqolada muhokama qilinadi.

Jamoaning ijtimoiy psixologiyasi

Jamoa turli xil odamlardan iborat bo'lgan ijtimoiy muhit, bir-birlariga xos bo'lgan ijtimoiy muhit, ularning har biri o'z xarakteriga, ta'lim, dunyoqarashi, qobiliyatiga ega ekanligidan boshlanishi kerak. Siz cheksiz ravishda sanab o'tishingiz mumkin. Ularning barchasi o'zaro bog'liqligi sababli bu muhitda o'zaro bog'liq va yashaydilar. Ish paytida ular bir-biri bilan aloqa qilishlari kerak. Bu jamoaning psixologiyasi.

Bolalikdagi bola ijtimoiy muhitga moslashtirildi: Bolalar bog'chasi guruhi, maktablar hamjamiyati avvalgilariga qaraganda qanday ishlash va preparatning jiddiy bosqichi uchun kelajakdagi barcha narsalar.

Shunday qilib, u yangi jamoaga kelganda, u yangi jamoaga yoki aksincha, u hamkasblar bilan aloqalardagi tanqidiy jihatdan tanqidiy fikrga erishganini va ko'pincha parvarish masalasiga bag'ishlanganligini tushunadi "qilgan belgi bilan rozi emas yoki "ular fikr bildirishdi". Ayni paytda ishdan bo'shatishning oldini olish, bu ularning keyingi harakatlari haqida o'ylash, kuzatuvchi odamdan nima sodir bo'lishiga qarab ehtiyot bo'ladi.

Masalan, yangi yosh qiz kafedraga yangi bo'lganida, normal ishni eslab qolishga zarar etmaydi. Tanish vaziyatmi? Qaysi doimiy xodimlar darhol yuzaga keladi? Ehtimol, savol, qiziqish, ishonchsizlik, keskinlik. U oldindan taniqli ifoda etilgan, bu xorijiy tana sifatida, tana tomonidan tekshirilmoqda. Va "tana" buni qabul qilish uchun biroz vaqt bor. Axir, birinchi taassurot bekor qilinmagan.

Birinchi marta barcha e'tibor yosh mutaxassisga xos bo'ladi. Biz biron bir so'z va harakatlarda toza kiyim va ehtiyot bo'lishni unutmasligimiz kerak.

Har xil toifalar mavjud. Yuzsiz kulrang xodimga duch kelish yoqimsiz bo'ladi, boshqalari esa juda zerikarli, o'zlarini, shaxsiyatni baland ovozda e'lon qilishadi. Siz afzal ko'rgan rasmdan qat'i nazar, tegishli kiyim kodiga rioya qilish yaxshiroqdir. Ikkalasini ham, boshqalarni ham xafa qilmang.

Yaxshi ohanglar qoidalari

Ro'yxatdan o'tkazilgan xodim o'z ichki shtatini ko'rsatmasdan har doim do'stona do'stdir. Oddiy qutbli so'zlar, rahmat, rahmat, chunki u bilan hech narsa bo'lmaydi. Bunday shaxsni ixtiyoriy ravishda tortib olish. To'g'ri?

Biroq, xodimlar bilan norasmiy aloqa uchun juda ehtiyotkor bo'lish va unga rozilik bildirish, shuningdek, teskari reaktsiyaga olib kelishi shart emas. Insoniyatning go'zal yarmi raqib sifatida yangi hamkasbni qadrlaydi va erkaklar darhol qiziqish va hurmatni yo'qotadilar. Bu erda to'xtatib turishning chekkasi ingichka.

Uning tabiatidagi ayol. Raqibni raqibni xorlovchi nizolarga va kesib o'tish uchun. Agar biror kishi birinchi kunlarda g'iybat va tergovlar epitsentrida bo'lish, bu sizning jamoangiz vakillari bilan janjallashishni davom ettirish kerak. Hiyla va bu erda faqat yordam uchun tinglash qobiliyati.

Oldingi tavsiyani davom ettirish. Har kuni oilaviy boyliklargacha barcha oyoqlaringizni bermaslik kerak. Boshqa birovning fikrsiz ishonchlari, hatto ko'proq muammolarga olib keladigan hasad, hasad qilish mumkin. Bu taniqli ma'lumotlar bo'ladigan etarli bo'ladi.

Yana bir maslahat "lokomotiv oldidan yugurishga shoshilmaslik". Agar zavqlanishda ish qilsangiz, barcha vazifalar osonlik bilan amalga oshiriladi. Ammo barchasi bir xil emas. Kimdir birinchi marta olinmasligi mumkin, har qanday qonunbuzarliklarga yo'l qo'yilmaydi. Agar siz boshqa xodimlarning ishiga aralashsangiz va o'rganish istagingiz bo'lsa, qanday ish eng to'g'ri bo'lar edingiz, jamoa jalb qilinadi va bu vazifani bajaradi.

Har bir jamoada birgalikda to'playdigan va barcha xodimlarni birlashtirishga bir juft ildizli marosimlar mavjud. Siz ularni e'tiborsiz qoldirishingiz va umumiy ta'til yoki korporativ ataklardan uyatchan bo'lishingiz shart emas. Yaqinda nohaq jazolanishlar uchun adolatsiz jazolarni engish uchun zo'ravon g'ayrat yangi xodimni bezatmaydi.

Yuqorida aytib o'tilganidek, jamoa bu butunlay boshqa odamlardan iborat bo'lib, muammolar boshqacha bo'lishi mumkin. Ammo har bir muammoni har qanday sohada mutlaqo insonlarning standart toifasini bilsangiz, yondashuvni topish mumkin.

1. Masalan, ko'pincha figura qovog'ini boqadigan odamlar ko'payadi. Har qanday beparvo so'z uning his-tuyg'ularining portlashiga olib kelishi mumkin. Bu holda eng yaxshi taktika biroz befarq, neytral munosabat bo'ladi.
2. Odamlarning boshqa toifasi "g'iybat". Ular har qanday noto'g'ri ma'lumotni nafaqat qilishlari shart emas, balki hech narsa qilishmaydi. Asosiy sababi odatda hasad. Bunday xodimlarning e'tiboridan na yangi zamonaviy aksessuar, na erkak bilan noz-karavot. Shuning uchun, hech qanday holatda ham, orqa tomoningiz orqasida gaplashishga ruxsat berilmaydi.
3. Har qanday sharoitda ish sharoitlarini o'zgartirmaydigan odamlar bor. Konservativ nuqtai nazarini o'zgartirish deyarli mumkin emas. Bunday odamlarni so'zlarining to'g'riligiga ishontirish uchun juda ko'p kuch sarflash arziydimi, ular bilan umuman qabul qilingan aqidalari bilan gaplashish osonroq bo'ladimi?
4. Aksincha, bunday odamlar bor, buruningizni hamma joyda urishni va maslahatlarni tarqatishni yaxshi ko'raman. Umuman olganda, ular xavfsiz, ammo ularning haddan tashqari zerikarli g'ayritabiiy janjalga olib kelishi mumkin. Bunday vaziyatdan qochish uchun siz fokuslarga murojaat qilishingiz va sabr-toqatni tinglash uchun yordam berishingiz kerak, sabr-toqat bilan tinglash, bu masalada uning muhimligini ko'rsatib, "zerikarli" bilan uchrashuv minimal darajada kamayadi .
5. Ko'pincha jamoada siz hamma narsaning pastki qismida qiladigan odamlar toifasini ko'rishingiz mumkin. Ular diqqat markazida bo'lishni, sinchkovlik bilan tinglashganda, ular diqqat markazida bo'lishni yaxshi ko'rishadi. Bunday odamni taklif qilishga arziydi.

Bu erda barcha toifalar bu erda emas, faqat asosiy. Shuningdek, u odam ishda ishlashi va vaziyat o'zgarmaydi. Bunday holda, siz jamoaga bo'lgan munosabatingizni qayta ko'rib chiqishingiz va muammolarning sabablarini bilib olishingiz kerak.

Nega hamkasblar bilan munosabatlar

• timeid yopiq odam o'zidan qaytaradi va unga yaqinlashishni istamayapti. O'zingizni minishga imkon bermaslik, balki boshqa birovning mehribonligidan foydalanmaguningizcha boshqa birovning boshqa birovdan foydalanishga imkon bermaslik kerak. Oltin qoidalarga rioya qiling: men yordam beraman - menga yordam bering;
• xodimlar va rahbarlar bilan yo'l-yo'riqqa yo'naltirishni istash, jamoa ko'zlarida odamni ko'tarmaydi. O'zaro munosabatlaringizni ko'z bilan ko'z bilan toping;
• ba'zan tirnalish, holatda sodir bo'lgan muvaffaqiyatsizliklar. Tinchlanish va harakat qilmaslik uchun hali ham afsuslanadi, bu hali ham afsuslanadi, turli xil psixologik mashqlar mavjud;
• dirknes har doim ham olijanob chiziq emas. Kuchli gapirishdan oldin, siz yaxshi, qaerda, qayerda va kimga gaplashishingiz kerak;
• amaldagi munosabatlar rasmiy, sof ishda bo'lishi kerak. Boshning tez-tez yo'qligi, boshqa hamkasblar bilan uzoq suhbatlashishdan juda norozi bo'ladi;
• favqulodda vaziyatda, barcha xodimlar shoshilinch ish bilan birga bo'lganlarida, hech kim bilan birga ishlamang;
• yaqinda o'tgan ish borligi haqidagi hikoyalar bilan hamkasblar bilan bezovta qilmang, siz ularning his-tuyg'ularini xafa qilishingiz mumkin;
• joyga va vaqtga emas, boshning qiziqishi ham talon-taroj bo'lmaydi;
• shubhasiz, axloq qoidalariga rioya qilmaydigan hal qilib bo'lmaydigan odamlar uchun massa. Bu odamlar faqat o'zlari haqida o'ylashadi. Ular o'tkir atir, baland kulgi yoki suhbat, qo'shiq kiygan odobsiz ifodalar tomonidan g'azablanadi. Bunday shaxslar bilan uchrashuvdan keyin juda yoqimsiz taassurot qoldiradi;
• aksariyat ishlarga haddan tashqari g'ayrat hamkasblar xo'jayinlarga yaqinlashish istagingizni, ofisni ko'paytirish istagingiz haqida shubha tug'dirishi mumkin;
• . Xo'sh, bunday odamlar bilan hamma narsa aniq, ular sezmaslikka harakat qilmoqdalar.

Erkak jamoasi psixologiyasi

Kollektiv psixologiyada alohida narsa erkak jamoadir, chunki unda erkaklar odatdagi ish muhitiga qaraganda yomonroq. Qoida tariqasida, eng yaxshisi eng yaxshi raqobat mavjud.

1. Qat'iy kiyinish kodi.
2. Hamma narsada betaraflik, xotirjam, fitnadan qochish qobiliyati.
3. Siz bir xil mutaxassissiz. Sizga biron bir narsaga e'tibor bering.
4. Nizolar holatlaridan qoching. Bormang va o'zingizni qo'pol qilmang. Proverokers bilan masofani kuzatib boring.

Xulosa yuqoridan: o'quvchi bir-birlarini hurmat qilish, yordamga muhtoj bo'lgan uchrashuvga borish istagi kuchli do'stona jamoa va chindan ham sevikli ishning kalitidir.

Hammaga hayr.
Hurmat bilan, Vyacheslav.

Zamonaviy odamlar ishda bo'sh vaqtlarining muhim qismini sarflashadi, shuning uchun bunday omillar bu ishdan olingan ish va moddiy nafaqadan zavqlanishadi. Bundan tashqari, sizni o'rab turgan jamoaning o'rni juda katta, chunki do'stona odamlar jamiyati rasmiy vazifalarni sifatli bajarishga hissa qo'shmoqda. Masalan, deyarli har qanday ofis ish jarayoni grafika, raqamlar va muvozanat bilan ishlash jarayoni choy va g'iybat bilan birga keladi.

Bunday muhitning noqulayligi g'iybat tuproqida paydo bo'lgan nizolardir, shundan keyin xodimlar ishdan bo'shatiladi yoki kar himoyaga kiradi. Ayollar jamoasida bunday kamchiliklar barchasidan ko'proq o'z aksini topadi, shuning uchun unda ishlashga yordam beradigan psixologlarning tavsiyalari bunga alohida tayyorlanadi.

Omon qolish va xizmat zinapoyasida harakat qilish, natijada ohangni eslab qolishingiz kerak. Agar siz ish unumdorligi, o'zini o'zi takomillashtirish va kasbiy rivojlansangiz, unda siz olgan ilon klubida omon qolish haqida emas, balki ushbu ilon klubida omon qolish haqida emas, balki aniq e'tiboringizni qaratsangiz.

Xulq-atvor uchun strategiya

Birinchidan, xulq strategiyasini ko'rib chiqing, ammo ayol jamoasida hamma rozi emasligi sababli darhol ishlamaydi, keyin birinchi navbatda o'zingizning qulayligingiz haqida o'ylang. G'azozlashda qatnashishingiz, savol berishingiz va boshqa savollarga javob berishingiz kerak bo'lgan narsalar uchun oldindan tayyorgarlik ko'rish kerak, chunki sizning xodimlaringiz sizga va mavhum bo'lgan ko'plab narsalar bilan qiziqishadi. Yaxshi fikrli pozitsiya xatolarning oldini olishga yordam beradi, chunki hatto ish bilan bog'liq bo'lmagan narsalar ham sudlangan va tanqid qilinadi.

Shuningdek, shaxsiy hayotingiz haqida qat'iy tarqaladigan va undan ham muvaffaqiyatli bo'lganidan ko'proq, sizda ko'proq yutuqlarga erishgandan, ayniqsa kamroq muvaffaqiyatli hamkasblar. Shuningdek, barcha hamkasblar taxminan teng e'tiborni to'lashlari kerakligini va hech kimni ajratmasliklarini yodda tutish kerak.

O'ziga e'tiborni jalb qilmaslik yaxshiroqdir, u yorqin va faol ifoda etilmasligi yaxshiroq, shuningdek, Chur orqali fikrimni bildirish bunga loyiq emas, bu oltin o'rtada qolish yaxshiroqdir. Agar siz porlasangiz yoki afsuski, oltingugurtga ega bo'lsangiz, salbiy narsalarni teng muvaffaqiyat bilan olib kelishingiz mumkin, chunki hasad va qoralash bir xil darajada yoqimsiz. Siz hozirgina yangi jamoaga kelganingizda, yana tinglang va kamroq gapirishingda, individualning namoyon bo'lishi bilan shoshilmang.

G'iybat va qayta taqsimlash

Ayollar jamoalari uchun, choyning qo'shma arraga moyilligi asosan yangi g'iybat paydo bo'lishi mumkinligi sababli. Shunday qilib, bu vaqtda Obrid qurboni bo'lmaslik uchun juda ehtiyotkorlik bilan o'zini ehtiyotkorlik bilan tutish yaxshi. Shuni unutmaslik kerakki, asosiy g'iybatlar ko'pincha eng ko'p, birinchi qarashda, do'stona hamkasblar, ular o'z joylarini namoyish etishadi va keyin ularni ortda muhokama qilishadi. Shuning uchun, hanuzgacha o'zingiz yoki etakchilik, ish haqi bo'yicha qarashlari, o'zingiz haqingizda haddan tashqari tarqalishi shart emas.

Ko'pincha, ayol jamoasi tarkibiy qismlarga bo'lingan, ularning har biri o'z saflarida yangilarini o'z ichiga olishga harakat qilishi mumkin. Bunday vaziyatda ishontirish va shoshilinch qaror qabul qilmaslik yaxshiroqdir. Ideal, betaraflikni saqlab qolish va kuch chegarasida qatnashmaslik kerak.

Ayollar jamoasida ishlay boshlash, siz u erda ishlash uchun kelganingizni va hamkasblar bilan aloqa o'rnatmaslikni unutmang. Shuning uchun, bu ta'kidlash kerakki, xizmatni rivojlantirish sizga do'st va g'iybat emas, balki bilim va tajribaga ega bo'lishga yordam beradi.

Bu barchani hurmat bilan, ism va otasining ismi bilan munosabatda bo'lish kerak. Siz hamkasblarga yaqinlashmasligingiz kerak, bu esa ishda roman qilmaslik yaxshiroqdir, ehtimol, siz o'z taqdiringizni topishingiz kerak, chunki ayollar doimo e'tibor va e'tiborni jalb qilishga arziydi Eng yaxshi qiz do'sti, chunki bunday jamoada ayollar do'stligi, ehtimol bir tomonlama va qisqa umr ko'rishlari mumkin.

Agar siz Obiden qurboni bo'lgan bo'lsangiz, befarqlikni saqlab qolish yaxshiroqdir, siz haqingizda g'iybatga befarq ekanligingizni, razvedka va ta'limni ko'rsating.

Esingizda bo'lsa, eng yaxshi strategiya tinch, o'ziga ishongan va befarq xatti-harakatlar bo'ladi.

Bugun biz ishbilarmonlik munosabatlari va ishlarning psixologiyasi haqida gaplashishimiz kerak. Ishdagi munosabatlar mavzusi oiladan keyingi ikkinchi o'rinda turadi, shuning uchun bizning hayotimizga jiddiy ta'sir ko'rsatadi.

Bilasizmi yoki yo'q, lekin inson o'zi yoqtirgan narsani qilish juda muhimdir. Biror kishi uning ishi yoki biznesini yoqtirmasa, u butun hayoti uchun yomon oqibatlarga olib keladi. Oqibatlar bir xil ishda ham, shaxsiy munosabatlarda ham, sog'liqda ham muammolar shaklida namoyon bo'lishi mumkin.

Hayotning ushbu bosqichida nima qilasiz, bunga mos keladi? Bu mening butun hayotimni qilishni xohlaysizmi yoki yo'qmi?

Iltimos, ushbu savolga javobni quyidagi sharhlar yozing. Shunchaki javob bering ikki nuqta: 1 - nima qilasiz yoki nima qilishni rejalashtirmoqchisiz, 2 - sizga o'xshab yoki yo'q. Endi yozing, ushbu maqoladan Niza-ning pastki qismiga aylantiring va sharh uchun maydonni ko'rasiz.

Men fikr bildirishdan xursand bo'laman. Izoh qoldirish bilan maqolani o'qish uchun qaytib keling.

Endi mavzuga qaytaylik.

Hayotning ushbu bosqichida siz o'zingizning ishingizdan qoniqmagan bo'lsangiz ham, unda ushbu maqoladan maslahatlar siz uchun ikki baravar foydali bo'ladi. Axir, ish ko'pincha hamkasblar yoki etakchilik bilan yomon va noto'g'ri munosabatlar tufayli bartaraf etilmaydi.

Ishdagi ishbilarmonlik munosabatlarining psixologiyasi

Keraksiz muammolar va ishdagi qiyinchiliklarni oldini olish uchun siz bilishingiz kerak jamoada uch xil munosabatlar. Aynan mana shu turdagi munosabatlar psixologiyasini ajratib turadi.

Ular oddiy oddiy xodimlardan va etakchilikni egallaganlar haqida xabardor bo'lishlari kerak. Men ko'proq aytaman, ushbu turdagi munosabatlarni bilmasdan jamoani to'liq va samarali etaklamaslik mumkin emas.

Ishdagi munosabatlar turlari

• Teng munosabatlar yoki do'stlik psixologiyasi

Bu biz faqat bir-birimizni maqtashimiz mumkin, balki bir-birimizga ham izoh bera olamiz. Hech qanday holatda ham teng yaqin munosabatlarni shakllantirish uchun rahbarlik va bo'ysunuvchini olib kelishga olib kelmaydi, bu jamoada katta muammolarga olib kelishi mumkin.

Oddiy misolni tasavvur qiling. Bosh tarkibiy qismlar bilan teng do'stona munosabatlarni o'rnatishni boshlaydi. Bu juda bo'ysunuvchi boshqalarga nisbatan imtiyozli yoki o'ziga xos narsa sifatida jamoadan ajralib chiqa boshlaydi.

Bu jamoaning qolgan jamoasi boshqa jamoaga yoqmaydi va bu katta muammolar boshlanadi.

• Oqsoqolning yoshiga bo'lgan munosabatining psixologiyasi (katta martaba pozitsiyasidan)

Bo'lishi mumkin murabbiy va talabalararo munosabatlar.

Ushbu turdagi munosabatlar bo'yicha murabbiy talabaga maslahat beradigan shaxsdir. Ammo ustoz ish oqimida qatnashmaydi va bu talaba uchun boshi bo'lolmaydi.

Subdiyater rahbarning maslahatini zo'rg'a tinglaydi, ammo talaba talaba ishtirok etgan ish oqibatlaridan neytral holatda bo'lgan murabbiyni tinglaydi.

Murabbiy o'z talabalariga xato qilish va uning hayotiga muvofiq rivojlanishi mumkin.

Bu ham bo'lishi mumkin boshning va bo'ysunuvchi.

Bunday holda, etakchi ish jarayonlarini nazorat qiladi, jazolaydi yoki rag'batlantiradi va hech qanday holatda ham subboshuklar bilan teng teng munosabatlarni o'rnatmaydi. Aks holda, jamoa va intizom qulab tushadi.

Bosh xatolarga yo'l qo'ymaslik uchun taassurot qoldirmasligi kerak. U uchun jazolanishi kerak.

Murabbiyning vazifalari va bir kishiga nisbatan etakchisining vazifalari mos kelmaydi. Bu holda ishdagi munosabatlar psixologiyasi.

• Yoshi kattalardagi eng yosh munosabatlarning psixologiyasi (yoshi kattaroq)

Bo'lishi mumkin bo'ysunuvchi va etakchi munosabatlari.

Bunday munosabatlarda, bo'ysunuvchi uning boshining ko'rsatmalariga amal qilishi va o'z ishini bajarish uchun vijdonli imonga ega bo'lishi kerak. Kattalar nima bo'lsa ham, ularning barcha kuchlarini hurmat qilishga harakat qilishi kerakligini tushunish juda muhimdir.

Bu ham bo'lishi mumkin murabbiy bilan o'quvchilar munosabati.

Bu erda aloqalarning psixologiyasining printsipi shundaki, talaba o'z ustozining maslahatlarini tinglashga, ularni o'zidan o'tib, o'z-o'zidan bahslashishga tayyor bo'lishi kerak. Agar talaba bahslashishni boshlasa, demak, u murabbiyni keksa sifatida qabul qilishga tayyor emas va hech qanday foyda bo'lmaydi.

Endi haqiqiy etakchi bo'lgan bu fazilatlarga ega bo'lishi kerak. Bu ishdagi munosabatlar psixologida juda muhimdir.

Ushbu rahbarning asosiy fazilatlari

Menejerni o'z qo'l ostidagilar bilan samarali munosabatda bo'lish uchun zarur bo'lgan muayyan fazilatlar mavjud.

Muhim sifat:

Boshasi nafaqat o'z foydasi uchun pul ishlamasligi kerak, lekin sizning faoliyatingizda qandaydir yorqin fikr bor. Natijada, uning faoliyatida jamoani juda kuchli va kuchli qiladigan yorqin odamlar jalb qilinadi.

Agar kompaniya muammolarga duch kelsa, muammolarga duch kelsa, unda yuqori gol urishgan odamlar hali ham yonida qoladilar. Faqat pul uchun ishlaydiganlar - birinchi qiyinchiliklarda bo'lib o'tadi.

Boshning o'ng tomoni bor bo'ysunuvchini jazolash Turli xil qoidabuzarliklar uchun va jamoada intizom va sog'lom muhitni qo'llab-quvvatlash uchun buni amalga oshirish majburiyatini oladi. Ammo buni yuraksiz, yovuzliksiz mehribonlik bilan qilish kerak.

Boshning so'zi kompaniyaning qaroridan kuchliroq bo'lishi kerak. U har doim Uning Kalomini bajo keltirishi va va'dalarini amalga oshirish kerak yoki bo'sh va'da bermasliklari kerak.

Bundan tashqari, ushbu menejer kabi fazilatlarga ega bo'lishi kerak qattiq, parvarish, diqqatlilik, javobgarlik, insoniyat va hokazo.

Agar siz umuman aytmoqchi bo'lsangiz, etakchi o'zi va fe'l-atvorining fazilatlari to'g'risida ishlashi kerak. Bu munozaralar uchun katta mavzu, shuning uchun uni boshqa maqolada ko'rib chiqing.

Xulosami yoki ishda munosabatlarning psixologiyasi nima bo'lishi kerak?

Shunday qilib, ushbu maqolada nima bo'lganligi haqida qisqacha xulosa chiqaraylik.

Siz ishda 3 turdagi biznes aloqalarini o'rgangansiz:

• Teng (do'stona) munosabatlar;
• Boshni (katta) bo'ysunuvchi (yoshi) bilan munosabatlar;
• Etakchiga bo'ysunadigan munosabat.

Har bir turdagi tushuntirishlar har bir vaziyatda qanday munosabatda bo'lish kerakligi haqida berildi.

Qisqacha ma'lumot va uning fazilatlariga ham berilgan. Bosh:

• Ularning faoliyatida eng yuqori golga ega;
• Agar kerak bo'lsa, quyi idorani jazolang;
• So'zingizni saqlang;
• Vaziyatga binoan qat'iy, g'amxo'rlik, diqqat bilan va javobgarlik, inson va boshqalar va boshqa narsalar

Ha, ishdagi munosabatlarning psixologiyasi tugamaydi, ammo bu ba'zi asosiy lahzalar. Boshqa ko'plab holatlar o'z vaqtida, joy va sharoitlarga qarab individual ravishda ko'rib chiqilishi kerak.

Ehtimol, sizning biznesingiz yoki faoliyatingiz uchun foydali bo'ladi.

Maqolaning boshida sizdan ushbu bosqichda hayotda nima qilayotganingizni quyidagi sharhlarda yozishni so'radim va sizga yoqadi. Agar siz hali yozmagan bo'lsangiz, uni hozir bajaring.

Baxtli va muvaffaqiyatli bo'ling!

Jamoa har qanday faoliyat sohasida muhim rol o'ynaydi. Hech kimga sir emaski, uning ko'p vaqtini aniq o'tkazamiz, biz hamkasblar bilan do'stlar bilan va ba'zan oilasi bilan aloqa qilamiz va siz ko'p vaqtni sarflaymiz va siz hech qachon o'zingizni yoki bolalar uchun sarflashga imkon bermaymiz. Bu nimadan kelib chiqadi? Birinchidan, chindan ham qanotli taniqli iborani amalga oshirishga intilishi kerakligi: "Hech qanday kun ishlamaslik uchun siz ehtirosingizni qilishingiz kerak."

Ammo bu baxtning tarkibiy qismlaridan biri. Boshqa ahamiyatsiz, kamroq ahamiyatsiz. U bitta keng qamrovli tushuncha - jamoa.

Oh, bu ishchi jamoasi ... hamma unga o'z tushunchasiga ega. Ko'pchilik xizmatda hech qanday jamoa bo'lishi mumkin emas, chunki umumiy manfaatlar bilan tanish bo'lmagan odamlar, chunki hasad va raqobat kabi har doim shunday fazilatlar bo'ladi. Ildizdagi boshqa odamlar ushbu bayonotga rozi emaslar va odamlar nafaqat, balki ularning taqdiri qanday holatda ham, bir-birlariga ijobiy munosabatda bo'lishlari kerak.

Qanday bo'lmasin, ammo jamoadagi normal munosabatlar hashamat emas, balki mavjudlikni anglatadi. Afsuski, har doim ham bo'lmaydi. Nega? Ha, chunki barcha a'zolarning har qanday jamoasida ba'zi qoidalar, albatta, ichki aloqalarni aniqlaydigan noqonuniy ravishda amalga oshiriladi.

Ushbu ko'p qirrali kontseptsiyani - jamoa ortida nechta ochilmagan so'zlar sezdi! Bir qarashda bu muhim emas, lekin shunchaki xodimlarning xodimlarini ko'rsatadi. Shunga qaramay, bu unday emas. Axir, jamoa barcha xodimlarni umumiy, faqat yaxshi munosabatlarni rivojlantirganlar deb atashlari mumkin. Ko'pincha ular biron bir guruhda jamoa yo'q deb aytishadi. Bu hech kim u erda ishlamaydi, lekin xodimlar o'rtasida keskin munosabatlar yoki mutlaqo befarqlik degani emas.

Ammo jamoada alohida qonunlar mavjudligi haqida. Ular haqiqatan ham o'zlari bo'lib o'tadi, ammo ko'pchilik bu haqda tan olmaydilar. O'ylamang, chunki bu qonunlar odamlarga kerakmi yoki yo'qligidan qat'iy nazar odamlarga ta'sir qiladi. Ular bizning bilimimizdan qat'i nazar, biz ularga itoat qilishni xohlashidan qat'i nazar, ular mavjud. Ushbu qonunlar o'zlariga bo'ysunadi va undan qochish mumkin emas.

Va ular faqat ba'zi jamoalarda mavjud deb o'ylamang. Bu qo'pol xato, chunki har qanday ishchi guruhda maxsus atmosfera yaratiladi, dastlab yangi boshlanuvchilar uchun begona bo'lib, ular tez orada o'zlarini tortib olishni to'xtatadilar va keyinchalik uni sezmaydilar. Bu atmosfera shunchaki boshqariladigan qoidalar.

Memo martabachisi

Hech qachon g'iybatlar ustida g'olib bo'lishiga yo'l qo'ymang. Ularga taslim bo'lmang va sizning harakatlaringiz mish-mishlaringiz bilan tasdiqlamang va sizning shaxsingizga nisbatan taqsimlangan mish-mishlar bilan tasdiqlanmang.

Har qanday jamoada umumiy munosabat deb atalgan narsa bor. Bu nimani anglatadi? Aytaylik, kafedrada o'n kishi bor. Umumiy narsalarning o'zaro bog'liqligi deyiladi. U jamoaning atmosferasini aniqlaydi.

Yangi odam uchun umumiy munosabatni, mavjud muhitni olish juda muhimdir. Hech qanday holatda odamga bosim o'tkazmaslik kerak, chunki agar u jamoaning ajralmas qismi bo'lsa, u oson va tabiiy his qilishi kerak. Uning moslashishi darhol zudlik bilan. Avvaliga yangi kelganlar, odatda, yangi hamkasblar orasida kimnidir his qilishadi, lekin asta-sekin ularga odatlanib qoladi, ammo oxirida bizda mavjud bo'lgan umumiy munosabatga to'g'ri keladi allaqachon gapirilgan. Va bu taqdir hech bir hamkasbni o'tkazmaydi.

Biroq, boshqa har qanday qoidalarda istisnolar mavjud. "Oq rands" bilan mos keladigan ba'zi odamlar betaraflikni saqlab qolishni afzal ko'rish, umumiy nuqtai nazarga mos kelmaslikni xohlamaydilar. Qizig'i shundaki, bunday betaraflik uni takabburlik shakllaridan biri uchun qabul qiladigan ba'zi bir hamkasblariga juda g'azablanadi. Va ular umumiy suhbatlarda hech qachon ishtirok etmaydigan ishchilar, birinchi navbatda jamoat hayotiga faol jalb qilishga harakat qiling. Ehtimol, urinishlar muvaffaqiyatga erishadi va xodim juda xushmuomala va qiziqarli bo'ladi. Tanishishga muvaffaq bo'lmaydiganlar ham bor va ular abadiy inobatga olinadi.

Ammo, ehtimol, ishda bir xil ideal aloqa shakli mavjudmi? Balki. Agar siz uni noqulay holatda aniqlashga harakat qilsangiz, siz juda tanada va tabiiy shaklga ega bo'lasiz. Jamoa ishlayotgan odamlar, hatto ishning oldini olish uchun bunga unchalik yaqin bo'lmagan darajada do'stona munosabatda bo'lishlari kerak. Buning ajablanarli joyi yo'q, ko'plab menejerlar o'zlarining qo'l ostidagilar bir-birlari bilan juda ham bir-birlari bilan bir-birlari bilan birlashayotganini rag'batlantirmaydi. Shunga qaramay, bu to'liq, aniq qochish mumkin emas, chunki fikrlar va manfaatlarning o'xshashligi odamlar zavqlanishining aniq dalilidir.

Quyidagi ikkita tushuncha o'rtasida farq bormi: do'stlar va odamlar o'rtasida qaysi do'stlik o'rnatilgan? Albatta. Do'stona munosabatlar ishchi guruh uchun juda mos keladi - odamlar o'rtasida mavjud bo'lgan jiddiy qadriyatlarni nazarda tutmang. Do'stona munosabatlar oson va hech narsani majburlamaydi. Ular, odamlar tashqarida yoki kamroq hayotiy vaziyatlarda o'zaro yordam ko'rsatmasliklarini anglatmaydi. Do'stlari tomonidan do'stona munosabatlar o'rnatgan shaxsni ko'rib chiqmasligingiz kerak. U ba'zi vaziyatlarda bo'lishi mumkin va bo'lmasligi mumkin. Har bir kishi odamlar o'zaro do'st ekanligi va ular o'rtasida adolatli munosabatlar borligi o'rtasidagi farqni tushunishi kerak. Aks holda, siz xayoliy do'stimga umid qilib, jiddiy noto'g'ri hisob-kitob qilishingiz mumkin.

Ishchi jamoani tashkil etadigan odamlar aniq sabablarga ko'ra, o'xshashliklar tufayli bog'liq emas. Taqdirning o'zi jamoalarni aniqlaydi, urg'u beradi va umumiy munosabatni shakllantiradi. Bu nima bo'lishini taxmin qilish mumkin emas, chunki bu munosabatlar aniq tashrif buyurishi mumkin bo'lgan taqdirda ma'lum bo'ladi. Dastlab ishchi guruhni tashkil etganlar bir-birlarining xarakterining xususiyatlari haqida bilishmaydi va ularni faqat birlasha oladigan, balki umumiy sababni amalga oshirish jarayonida tushunadilar, ammo aksincha.

Yuqoridagilarning barchasi jamoaning hayoti ba'zi qonunlar va qoidalarga qat'iy bo'ysunishini anglatmaydi. Jamoa odamlarni tashkil qiladi, shuning uchun uning hayoti juda o'zgaruvchan. Har bir insonga bo'ron va chuqur depressiya, intizorlik va beparvolik yoki qarama-qarshi tuyg'ular bo'lishi mumkin. Siz jamoaning doimiy modelini aniqlashga harakat qilmaslik, chunki u o'z-o'zidan o'zgaradi. Kollektivning usuli birlashishi mumkin emas, ammo siz ijobiy bo'lishiga intilishingiz kerak.

Har qanday jamoada an'analar, asosan, uning tarkibiy qismlari o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini aniqlaydi. Masalan, agar jamoa barcha bayramlarni yig'ish va nishonlashsa, bu sog'lom va qulay ish muhitini ko'rsatadi. Siz shunchaki ishda, balki bo'sh vaqtlarida bir-birlarini ko'rishni istagan odamlar, masalan, muloqot qilishning ajoyib omili sifatida bunday ajoyib omilga ega bo'lishlariga amin bo'lishingiz mumkin.

Xodimlar o'rtasida yaxshi munosabatlarni qanday hal qilish kerak va kim buni qilishi kerak? Ushbu savollarga javob juda qiyin, chunki, afsuski, korxonalarda ushbu vazifalarni bajaradigan korxonalarda bunday amaldor yo'q. Biroq, ushbu hamjamiyatning o'zlari o'zlarining munosabatlarining iqlimiga rioya qilishlari shart. Ular munosabatlarni o'rnatishlari, nizolarni minimal yo'qotishlar bilan hal qilishni o'rganadilar.

Ilm bizga yordam beradi

Faoliyatga erishishda muvaffaqiyat, psixologlarga ko'ra, faqatgina foyda bo'yicha amalga oshirilgan ishlarga ishonch bilan ishonch hosil qilish mumkin. Agar odam uning chaqirishi nima bilan shug'ullanayotganiga ishonch bo'lmasa, u bu sohada muvaffaqiyat qozonishi dargumon.

Shuningdek, ba'zi bo'lim xodimlari orasida juda yaxshi munosabatlar o'rnatilgan, bu so'zning tom ma'noda ish oqimini sekinlashtiradi. To'g'ridan-to'g'ri mas'uliyatni bajarish o'rniga, xodimlar bir-birlarini juda yaxshi tushunganidan xursand bo'lgan turli mavzularga uzoq so'zlarni uzoq davom ettirmoqdalar. Ehtimol, bu juda yaxshi, ammo, agar bunday haqiqat bo'lsa, odamlar munosabatlarni o'rnatish bilan, odamlar aniq haddan tashqari ko'p tarqalgan degan xulosaga kelishimiz mumkin. Ular bir-birlarini birgalikda ishlayotganlarni qanchalik yaxshi tushunishlaridan qat'i nazar, lekin agar u to'g'ridan-to'g'ri mas'uliyatni chalg'itsa, reklama va nutq bo'lmasligi mumkin.

Jamoadagi do'stona munosabatlar - har qanday liderning orzusi. Biroq, har bir alohida holatda o'z xususiyatlari mavjud, shuning uchun biznes munosabatlari eng yaxshi istashga ketsa, qanday qilib qanday harakat qilish kerakligi to'g'risida aniq maslahatlar berish juda qiyin. Avvalo, ushbu muammoni bartaraf etish usuli - bu paydo bo'lgan sabablarni chuqur o'rganish va to'liq tushunish. Ma'lumki, siz bilganingizdek, bu kuchning o'sishi uchun juda zerikarli tushunmovchilikni bartaraf etish mumkin, bu birgalikda ishlaydigan odamlar o'rtasidagi eng yaxshi bog'liqlik emas.

Agar siz martaba qilmoqchi bo'lsangiz, sizni jamoada ommalashtirishga qodir bo'lgan ba'zi qoidalarni e'tiborsiz qoldirishingiz dargumon. Siz hayron bo'lishingiz mumkin: agar sizning asosiy maqsadingiz sizga xizmat ko'rsatishning ko'payishi bilan eng massimal va faol ish bo'lsa, nega sizga bunday mashhurlik kerak? Bu erda muammo haqida o'ylash vaqti keldi, bunga juda kerakli o'sishni qanday erishish mumkinligi haqida o'ylash vaqti keldi. Kollektivning joylashgan joyi bu erda shunchaki kerak.

Qanday qilib men Amerikadagi etnegi - Amerikaning etakchi sanoatchisi, zamondoshlari "po'lat qirol" deb atagan? U shunchaki ajoyib martaba qilmadi, yirik kompaniyaning rahbarlariga bordi, balki dunyodagi eng boy odamlardan biri bo'ldi. Albatta, u nafaqat a'lo tashkilotchi va nazoratchi edi, balki eng ko'p odamlar bilan umumiy til topishni ham bilardi. U hali ham bolaligida, shaxsiy ismini qanday ma'noga ega. Va agar suhbatdoshlar bir-birlarini nomma-navbat deb atashsa, ko'pincha uni talaffuz qilishadi, bu ularning barcha muloqotlarida juda yaxshi harakat qiladi.

Keyinchalik, Endryu Karnegi har doim bitimlardagi sheriklarining ismlarini, balki o'z kompaniyasida ishlaydigan xodimlarning ismlarini esladi. Shunday qilib, u jamoada mashhur bo'ldi va unga juda ko'p foyda keltirdi. Hech bo'lmaganda uning rahbarligi davrida ishchilar orasida korxona hech qachon korxonaning normal ishlashini buzgani yo'q edi.

Katta muvaffaqiyatga erishishga umid qiladigan kishi faqat mehnatsevarlik orqali. Albatta, xizmat zinapoyasida ko'tarilishni qiyinlashtirish uchun qattiq mehnat zaruriy holatdir. Ammo, ko'pincha hayotni namoyon etishda, u martaba o'sishi uchun mutlaqo etarli emas. Chunki jamoada shaxslararo munosabatlar samarali hamkorlik uchun juda muhim shartdir.

Va, albatta, jamoadagi shaxslararo munosabatlar hamkasblar sizga suyangan holda yashirin va ravshan mojarolar yo'q edi. Bu nima uchun? Shuni unutmangki, agar hamkasblar sizni hurmat qilishsa, kerak bo'lsa o'zingizga e'tibor berishingiz shart emas. Bunday zarurlikning ahvoli - bu eng boshqacha, masalan, xo'jayinlar uning vazifasi uning ahamiyati va murakkabligi bo'yicha ko'rsatmalarga nomzodlikni izlamoqda. Agar siz hamkasblar orasida mashhur bo'lsangiz, nomzodligingiz, albatta, kimnidir rassomning muhim vazifasi roliga taklif qiladi va shu bilan boshliqlarni o'z-o'zidan ko'taradi.

Bundan tashqari, agar siz jamoada mashhur bo'lsangiz, xodimlar sizni qadrlashadi va hurmat qiladilar, sizning ishingiz natijalari jamoadan yoki etakchilikdan hech qachon yashirinmaydi. Sizning muvaffaqiyatlaringiz hammaga ma'lum bo'ladi, bu siz boshli kareradan qochishingiz mumkin emas. Hamkasblar o'rtasidagi mashhurlik muqarrar ravishda xatolaringiz va noto'g'ri hisob-kitoblaringizni davolash uchun, shu bilan ko'p muammolardan xalos bo'lishingizga olib keladi. Xo'sh, xodimlarning joylashuvi qanchalik muhimligini tushunasiz? Va siz bunday yordamni qo'llab-quvvatlashga qarshi emassiz? Ammo buning uchun siz qattiq ishlashingiz kerak bo'ladi.

Memo martabachisi

Agar siz hamkasblar bilan yaxshi munosabatda bo'lishingizni ta'minlasangiz va ularni diqqat bilan tinglashda ularni diqqat bilan tinglashda, ularni samimiy qiziqish ko'rsatayotganda. Biror kishiga, hatto u oilasidagi munosabatlar yoki sevikli mushukning flotchilari haqida haddan tashqari uzoq hikoya bilan olib ketilgan bo'lsa ham. Shunday qilib, siz har doim quvonch baxsh etadigan ehtiyotkorlik bilan, sezgir odam sifatida obro'ga ega bo'lasiz.

Jamoada mashhur bo'lish bo'yicha maslahat berishdan oldin, siz uni kim ishlayotganingiz uchun, siz kimni o'rab olganingiz haqida aniqlashingiz kerak. Bu hamkasblar bilan muloqot qilishda xato qilmaslik kerak. Xatolar ba'zan sizga qimmatga tushishi mumkin, chunki ularning tuzatishga ko'p vaqt bo'ladi. Haqiqiy martaba bebaho vaqtini to'g'ridan-to'g'ri maqsadga unchalik mos ravishda sarflamasligi kerak, chunki bu puldan ancha yuqori baholanmaydi, chunki vaqtni osonlikcha va yangilashni yo'qotadi, bu juda oson va yangi emas.

Bu odamlarga yoqadigan va aksincha, bu sizni qattiq yoqtirmaydigan narsangizni o'rab turganlar haqida o'ylab ko'ring. Inson psixikasi juda murakkab, shuning uchun ba'zida hatto eng begunoh, birinchi qarashda ham sizning harakatingiz sizga zarar etkazishi mumkin. Mashg'ulotlarni iloji boricha samarali qilish uchun barcha nuanslarni ko'rib chiqing.

Karyera qilishga intilayotgan har qanday kishi hamkasblariga endi xijolat tortadigan va panlashda munosabat eng yaxshi natijalarga olib kelmasligi mumkinligini tushunadi. Bunday holda, "Gay Shruk", "uning" yoki "uning boshqaruvi" obro'siga erishish uchun xavf tug'diradi. Albatta, mashhurlik sotib olinadi, lekin u faqat targ'ibotishga yordam berishi mumkinmi? Shubhasiz, yo'q.

Xodimlar va keyin boshqaruv bunday odamni eng muhim va mas'uliyatli ishni bajarishga qodir bo'lmagan noqulay va jiddiy bo'lmagan holda qabul qiladi. Buda kim aybdor? Avvalo, o'zi noto'g'ri xatti-harakatlarning natijasidir, chunki bu butunlay oldini olish mumkin. Shunday qilib, bunday xatti-harakatlar har qanday jamoada, ruhiy xususiyatlardan qat'i nazar va sizni o'rab olgan odamlarning shaxsiy fazilatlaridan qat'i nazar noo'rin.

Kerakli obro'ga ega bo'lish uchun sizga mutlaqo turli xil, mashhurlikning mashhurligi, xodimlar tomonidan hurmatga sazovor bo'lgan va barcha afzalliklaringizni tan olish uchun ko'rsatadigan juda mashhur. Shuni unutmangki, bunday mashhurlikni sotib olish - bu ma'lum bir harakatni talab qiladigan juda ko'p jarayon.

Agar siz uzoq vaqt va ehtiyotkorlik bilan o'ylashga odatlangan konservativ odamlar bilan o'ralgan bo'lsangiz, siz jamoaga qarshi tura olmaysiz va tezkor javob, faollik va bosimni namoyish etishingiz kerak. Ehtimol, hamkasblar va g'ayratingiz sizni hayratda qoldiradi, ammo ongli ravishda o'zingizning xatti-harakatlaringizni ba'zi bir ishni o'z biznes va ish usullarini qayta tiklashga qaratilgan qo'ng'iroqlaringizni ko'rib chiqadi. Bunday holatlar muqarrar ravishda mojaroga olib keladi va bu sizga kerak bo'lgan narsadir.

Umuman olganda, aniq va do'stona odam sifatida siz haqingizda fikr bildirgan zahotiy ziddiyatli vaziyatlardan qochishga harakat qiling. Albatta, do'stona munosabatlar boshqalarga ajralmas narsaning ajralmasligini anglatmaydi, boshqalarning shaxsiy hayotiga qiziqishning doimiy namoyon bo'lishi. Albatta, bu hamkasblar bilan normal munosabatlarni mustahkamlashga hissa qo'shmaydi, chunki ishda neytrallikni kuzatib, biroz to'xtatib qolgan pozitsiyani qo'llab-quvvatlash yaxshiroqdir.

Shunday qilib, agar sizning hamkasblaringiz bo'lsa, qandaydir konservatizmga moyil bo'lsa, ularning qarashlari va printsiplarini hurmat qiladi, chunki bu normal munosabatlarni rivojlantirish yo'lidagi birinchi qadam. Keyin, ularni ishingizga eng ko'p va mas'uliyatli munosabatingizni namoyish eting. Chunki mas'uliyatli mehnatga ishonib topshirilgan ishonchli va ishbilarmon shaxsning obro'si maqsadga erishish uchun zaruriy holatdir.

Agar siz o'zingizga e'tibor bersangiz, qimmatli g'oyalarni ifoda etsangiz, bu eng maqbul usulni ham qadrlaydi. Ammo sizning takliflaringiz beparvo bo'lmasligi kerak, chunki siz juda mashhur emas, balki hurmatga ega emassiz. Hamkasblarning ishiga maksimal foiz bilan ishlashga harakat qiling, har tomonlama, ularning umumiy jarayoniga bo'lgan harakatlarining muhim ahamiyatini ta'kidlaydi.

Konservativ odamlar, qoida tariqasida, uzoq vaqt davomida jamoada tuzilgan ma'lum bir chet ellik displeyda yashash va ishlash uchun ishlatiladi. Agar siz ushbu jamoada yangi kelgan bo'lsangiz, maqolga e'tibor berish yanada mantiqiy, "Birovning monastirida ular o'z nizomiga bormaydilar". Sizning fikrlashingizning noodatiyligini namoyish etishga urinmang, chunki bu xodimlar tushunib bo'lmaydigan tarzda va mashhurlik sizga hech qanday foyda keltirmaydi, balki zarar etkazmaydi. Ushbu jamiyatda qanday xatti-harakatni o'zingiz uchun olish va shunga muvofiq o'zini tutish yaxshiroqligini aniqlashga harakat qiling. Ushbu jamoada g'olib bo'lgan an'analardan keyin doimiy ravishda, hatto barcha xodimlar bilan tinch munosabatlar sizni sezilarli va mashhur shaxsga aylantira olishadi.

Agar sizning hamkasblaringiz yosh, tashabbuschilar, keyin ishlashga nisbatan aniq va aniq munosabatni bo'yash va etishmasligi bilan izohlash mumkin. Va mashhurlik bunday xatti-harakatlarni qo'shmaydi. Shuning uchun jamoada allaqachon tashkil etilgan ideal ishchining suratiga mos kelishga harakat qiling. Qoida tariqasida, u eng ko'p mumkin bo'lgan ko'p miqdorda ish olib boradigan faol, engil odam bo'lishi kerak. Biroq, uning sifati yuqori bo'lishi kerak, aks holda siz beparvolik va beparvolikni qoralashni boshlaysiz.

Shuningdek, birinchi o'rinlardan birini ish olib boradigan shaxs sifatida obro'ga ega bo'lgan obro'ga ega, keyin ommaviy ravishda mashhur bo'ladi. Agar o'zingiz ushbu muammoni yaxshi bajarmasangiz, kimgadir maslahat berishga harakat qiling. Aks holda, xodimlar muqarrar ravishda sizning vakolatlaringizdan shubhalana boshlaydilar va bu sizning mashhurligingiz, ishonchli shaxs va qimmatli ishchining obro'si tufayli jarohat olgan.

Ilm bizga yordam beradi

Psixologlarning fikricha, agar insonda qo'shimcha tajovuzkorlik va aksincha, haddan tashqari yumshoqlik va ig'loqatlar bo'lsa, u boshqalar bilan munosabatlarda, shu jumladan hamkasblar bilan munosabatlarda eng maqbul oltinni tanlash imkoniyatiga ega. Shuning uchun, bunday kamchiliklardan xalos bo'lish, haddan tashqari issiq, hissiyotlik, hissiyotlik yoki aksincha, federatsiyani o'z ichiga olmaydilar.

Agar biror kishi o'z his-tuyg'ularining namoyon bo'lishini nazorat qilib, o'zini qanday tutishni bilsa, u albatta eng muvaffaqiyatli natijalarga olib keladigan bunday xatti-harakatlarni aniqlaydi. Agar u haddan tashqari hissiyot bilan ajralib tursa, u o'z his-tuyg'ularini boshqarishni o'rganishi kerak. Buning uchun vaziyatni to'g'ri xulosa qilish uchun vaziyatni batafsil tahlil qiling. Kimdir yoki biror narsa haddan tashqari tirnash xususiyati keltirib chiqarsa, itoat qilmaslik uchun to'lovni bermaslik uchun hamma narsani chalg'itmaslik uchun eng oqilona. Siz shunchaki nafas olish, o'zingiz haqingizda takrorlashingiz mumkin: "Men xotirjamman, men mutlaqo xotirjamman".

Ishda atrofingizdagi odamlarning fazilatlarini tushunib, o'zingizning fe'l-atvoringiz xususiyatlari va fe'l-atvoringiz xususiyatlarini tahlil qiling, shuningdek, hamkasblar orasida mashhurlikni olishning eng samarali usullarini tanlash. Agar ishonchingiz va qobiliyatingiz bo'lsa, xodimlarni taassurot qilish uchun ko'p qiyinchilik qilmaysiz.

Ammo agar siz o'z fazilatlaringizdan shubhalansangiz, bunday noaniqlik muqarrar ravishda hamkasbingizga o'tkaziladi - va keyin kerakli darajada mashhurlikni olish oson bo'lmaydi. Biroq, ba'zi bir nodonlik hamkasblar orasida mashhur bo'lish niyati bekor qilinishiga umuman emas. Siz shunchaki boshqacha harakat qilishingiz kerak.

Sizning ishingizdagi maksimal qiziqish bildirishga harakat qiling, eng muvaffaqiyatli natijalarga olib keladigan yangi usul va usullarni taklif qiling. Xodimlar, albatta, g'ayratingizni qadrlashadi va siz kerakli obro'ga ega bo'lasizlar.

Nutq - bu insoniyatning rivojlanishidagi zaruriy bog'liqlikdir, chunki nutq yordami bilan odamlar bir-biri bilan aloqa qilishlari mumkin. Ammo siz to'g'ri gapira olishingiz kerak, chunki sizning nutqingiz bilan siz ham ijobiy va salbiy his-tuyg'ularni chaqirishingiz mumkin. Va har bir kishiga qanday taassurot qoldirasiz, keyingi munosabatlaringiz taqdiri bog'liq.

Bu, ayniqsa, ularning martaba o'sishi bilan shug'ullanadigan kishi uchun juda muhimdir, chunki uning barcha faoliyati shubhasiz aloqa bilan bog'liq. Va uning gaplashish qobiliyati va o'z faoliyatini ayniqsa zarur bo'lgan odamlar bilan saqlab qolish, uning karerasining ko'proq yoki kamroq darajasiga bog'liq.

To'g'ri nutq tushunchasi nafaqat malakali talaffuzni o'z ichiga oladi. Siz nima va kimni bilishingiz va kimga aytishingiz kerakligini bilishingiz kerak, ammo nima uchun juda yaxshi. Va eng muhimi, qachon yaxshi so'zimni va qachon pauza qilish kerakligini bilish. Shunday qilib, kamida bitta beparvo so'zni aytganda, siz boshqalarga nisbatan taassurotingizni buzishingiz mumkin. Juda ko'p bo'lmaslik uchun to'xtash kerak bo'lganda, ayniqsa muhimdir.

Bu martaba o'sishingizda hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin. Axir, ular aytganidek, bu so'z chumchuq emas, u chiqadi - siz ushlay olmaysiz. Va keyin bu so'z sizga qarshi ishlatilishi mumkin. Shunday qilib, siz bizning raqobatchilarimizning vazifasini osonlashtirasiz va o'z pozitsiyangizni kuchaytirasiz. O'zingizning rejalaringizni, usullari va strategiyangizni o'rganib, ular o'zlarini o'z maqsadlari uchun ishlatishlari mumkin va shu bilan sizni amalga oshirishni oldini oladi.

Bundan tashqari, siz ko'p va hamkasblaringizdan oldin suhbatlashmasligingiz kerak, ayniqsa ular sizga ishonchni ilhomlantirmasalar. Axir, siz odamlar sizni o'rab olishini oxirigacha bilolmaysiz. Ma'lumki, birovning ruhi - Potmon - Siz ko'p yillar davomida odam bilan tanishishingiz va u sizga qanday murojaat qilgani bilmasligingiz mumkin.

Albatta, hech kimga ishonmaslik, barchani va hamma narsani shubha qilish mumkin emas. Jamoada ishlayotgan va bevosita odamlar bilan muloqot qilish, muvaffaqiyatga erisha olmaysiz. Haddan tashqari sukunat, haddan tashqari gaplashish, sizning martabaingizga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Bir yoki boshqa ma'lumotlarni boshqalarga etkazishingiz mumkinligini bilish juda muhimdir. Shunday qilib, vaqt o'tishi bilan ularni amalga oshirish uchun uning g'oyalari va usullari haqida gapirib berib, ular bilan abadiy kelishingiz va amalga oshirishni boshlamasdan. Hodisalar kursiga shoshilmang. Hamma narsa haqida yana bir bor yaxshilab o'ylab ko'rish yaxshiroqdir va fikrlaringiz amalga oshishini, ularni bajara olishingizga, barcha "qarshi" ni hisobga oling.

Biror kishi rejalaringizni ochmasdan oldin sizni jamoada atrofdagilarni qidirib topishga maslahat beramiz. Ammo haddan tashqari aniq va shubhali bo'lmang, chunki bu oxir-oqibat sizdan voz kechishi mumkin va oxir oqibat, siz mag'rur yolg'izlikda, faqat sizning rejalaringiz bilan beqiyos yolg'izlikni ham qilasiz.

Axir, boltun josuslik uchun topilganligi ajablanarli emas. Ulardan biron bir narsani aytib berishlarini so'rash uchun bunday odamlar yo'q, ular indamay gapira boshlaydilar va hatto sezmasdan ham muhimroq narsani berishlari mumkin. Agar bunday ma'lumotlar sizning raqobatchilaringizning qo'liga tushib qolsa yoki shunchaki ogohlantiruvchi bo'lmaganlar uchun nima sabab bo'lishi mumkinligini o'zingiz tushunasiz.

Siz bu holatda hech bo'lmaganda postning yuqorida ko'tarilish uchun muvaffaqiyat qozonishingiz dargumon. Bundan tashqari, siz yutqazishingiz va bugungi kunda erishgan pozitsiyani hal qilishingiz mumkin. Axir, sizning dushmanlaringiz shunchaki beparvolik va "tuproq" ni oyoqlaringiz kamroq barqaror bo'lishingizni kutmoqdalar. Shuning uchun, haddan tashqari suhbatdoshlik (o'zingiz yoki bo'ysunuvchingiz) sizning martabaingizda hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin. U siz o'ylagan hamma narsani qilishga xalaqit bera oladi. Raqobatchilar va hasadgo'ylik, ayniqsa, agar ular sizning har bir qadamingizni bilsalar, sizni biznes o'yinidan osongina qaytarib olishadi. Ular har qanday bosqichda o'z faoliyatingizni hech qanday muammosiz boshqarishga qodir. Va siz tom ma'noda qo'l va oyoq bilan bog'lanasiz.

Memo martabachisi

Ishlatib bo'lmaydigan biznes etishmovchiligini oldini olish uchun quyidagi qoidalarga qat'iy rioya qiling:

* Hamkasblarini kelajak rejalarida bag'ishlash, bu ma'lumotlar sizning kabinetingizdan tashqariga chiqmasligi uchun hamma narsani qiling;

* Bu vaqtda faqat siz to'liq ishonadigan odamlar qatnashganiga ishonch hosil qiling;

* Kichik tafsilotlarga e'tiboringizni jalb qilmang, rejaga faqat umumiy shartlarda aytib bering;

* Ish muhiti - do'stlaringiz, qo'shnilar, qo'shnilaringiz, qo'shnilaringiz, qo'shnilaringizning tashqarisida professional ishlaringiz haqida hech narsa aytma, agar siz bu odamlarga ishonsangiz ham, ma'lumotlarning oqishi butunlay bo'lishi mumkin;

* Shuni yodda tutingki, spirtli ichimliklar tilni juda yaxshi "o'chiring", shuning uchun qaysi kompaniya va qaysi muhitda dam olsangiz;

* Sizni doimiy ravishda o'rab turgan odamlarga ehtiyot bo'ling. Ko'pincha do'stlarning niqoblari ostida karistal, hasad va yovuzlikni yashirmoqda. Ammo buni haddan tashqari oshirmang - haddan tashqari etakchilik va shubha hech qachon yaxshilikka olib kelmagan.

Yuqorida aytib o'tganimizdek, iloji boricha ish muhitidan tashqarida - ota-onalar, xotini, do'stlaringiz, qo'shnilar bilan birga bo'lish uchun iloji boricha ko'proq harakat qilib ko'ring. Bu sizning qarindoshlaringiz va qarindoshingizga umuman ishonmasligingizni anglatmaydi. Ammo shaxsiy va kasbiy ishlarni baham ko'radigan chiziq chizishga harakat qiling.

Bu nurda odamlar yo'q va hech kim xatolarga qarshi hech kim sug'urta qilinmaydi. Va har birimiz g'azabdan zavqlanamiz, bema'ni imkoniyatda yoki shunchaki unutuvchanlik bilan biz jim bo'lishimiz kerak.

Ishoning, hech bo'lmaganda tekshiring ...

1983 yilda Frantsiyada dunyoning etakchi o'rinlarni egallab turgan katta va taniqli o'rinni egallaydi, bu voqea sodir bo'ldi, bu voqea sodir bo'ldi, unda bir necha million frankni egalladi.

Kompaniya xodimlari bir necha yillardan buyon yangi ruhlarning noyob formulasi ustida ishladilar. Ish vaqtni talab qiladigan va ba'zi daqiqalarda ham mumkin emas. Ammo bir kun, xodimlar hali ham uzoq vaqtdan beri nimani qidirayotganlarini topishdi - bu etishmayotgan komponent topildi va uzoq kutilgan formulalar olib tashlandi. Ammo bu ruhlarni ishlab chiqarishga qaror qilmagan, chunki rivojlanish ishtirokchilari xotini bilan xursand bo'lishdi. Bu darhol yaqin do'stning xabari haqida xabar berdi.

Natijada, maxfiy ma'lumotlar raqobatdosh firmaga etib bordi. Va raqobatchilar ushbu taqdirda darhol foyda olishdi. Yangi yorqin g'oya barcha qoralama va dastlabki o'zgarishlar bilan orzu qilingan, albatta, ushbu formulani ko'rsatgan kompaniya odamlarining yordamisiz emas. Ammo hech qanday dalil ham, dalil ham, jabrlanuvchilarga qarshi bir xil bo'lmagan bir xil bo'lmagan. Bundan tashqari, ular janjalga muhtoj emas edi, bunda kompaniyaning nomi zarar etkazishi mumkin edi. Va bu juda aniq bo'lishi mumkin, chunki raqobatdosh tomon hamma narsani eng kichik tafsilotlarga o'yladi.

OH, bu eng sevimli ayollar, ular tufayli jahon urushlarida, fojialar, baxtsizliklar, baxtsiz hodisalar! Xotin-qizlar barcha jozibalarini faqat kerakli ma'lumotlarni olish uchun ruxsat berishadi! Albatta, siz qiz do'stingizni josuslikda shubha qilmaslik kerak, ammo ishingizdan ko'ra unga muhabbat haqida gapiring.

"Tilni terlashni" yaxshi ko'radigan va kerakli ma'lumotlarni buzolmasligi mumkin, bu vakolatli xodim bo'lish dargumon. U doimiy ravishda chalg'itadi va ish vaqtini kimdir bilan suhbatlashishga sarflaydi. U o'z ishini bajarishda emas, balki yangi g'oyalarni ishlab chiqishda emas, balki so'nggi yangiliklar va yangi g'iybatlarni muhokama qilishda emas. U o'zining g'ururini boshqalarga bezovta qiladi va ularni har kimning nogironligiga ta'sir qiladigan narsadan chalg'itadi. Bunday kishi jamoada xulosa va janjalga olib kelishi mumkin, bu esa kompaniyaning ishlariga salbiy ta'sir qiladi.

Esingizda bo'lsa, hech kim Tolotunovni va bo'sh va hech qachon sevmasligini yaxshi ko'rmaydi. Avvaliga bunday odamlar o'zlari atrofida katta kompaniyani to'plashsa-da, atrofdagilarga diqqat bilan ular atrofidagilarni suhbatlari bilan qiziqtirgan. Avval ularning ko'plab do'stlari va tanishlari bor. Ammo u deyarli uzoq davom etmoqda. Bunday odam shunday ekanligini tushunib, ko'pchilik u bilan yaqin aloqani oldini olishga harakat qilmoqda, chunki hech kim har kimning tor doirasi uchun mo'ljallangan U haqidagi ma'lumotlarni bilmaydi.

Bu fazilat - "tilni tishlar uchun ushlab turish" qobiliyati nafaqat do'stlar tomonidan qadrlanadi, balki biznes dunyosida bebaho. Axir, har birimiz biznes sherik sifatida xizmat qiladigan yoki shunchaki o'z kompaniyasiga mas'ul lahzaga ishonish uchun xizmat qiladigan ishonchli shaxsga ega bo'lishni xohlaymiz.

Odamlar frakolizm va cheksiz ibodatka moyil bo'lib, ishonch va alohida hurmatga moyil emas. Ular shunday deyishdi: "Men u bilan razvedka qila olmasdim." Va haqiqatan ham, bunday odamga, ayniqsa qiyin lahzalarda ishonib bo'lmaydi.

Boltunov haqida ham aytish mumkin, ular shunchaki dushman uchun kashfiyot. Va bu ibora qo'shilish juda qiyin. Axir, bunday kishi sizdan zarur ma'lumotlarni aytib berishingizni ham so'ramaydi. U egalik qiladigan ma'lumotlarning butun oqimni chiqarishi, u o'zi uchun sezilarli bo'lsa ham, sizni qiziqtirgan narsadan voz kechadi. Sizdan so'rashning hojati yo'q, deb so'rashning hojati yo'q, deb so'rashning hojati yo'q, deb so'rashning hojati yo'q.

Yuqorida aytib o'tilganidek, patterlar do'st sifatida qadrlanmaydilar, ular shunchaki zarur ma'lumotlarni olish uchun ishlatiladi. Shunday qilib, psixologlar va sotsiologlar ko'plab odamlar orasida, shu jumladan rahbarlar orasida so'rov o'tkazdi va ularning do'stlarining 96 foizini do'stlari tinglash va sirlarini saqlab qolish qobiliyatiga ega bo'lishdi degan xulosaga kelishdi.

Aytgancha, rahbarlarning respondentlarining 56 foizi bu sifatni o'z qo'l ostidagilaridan ko'rishni istashlarini xabar qilishdi. Xodimlar xodimlariga talablar varaqasi, ushbu mahsulot faqat yuqori professionallik uchun faqat bunday ustunni taqdim etdi.

Shunday qilib, siz nimadir deganda, bir necha marta o'ylab ko'ring va bu siz bilan hech qanday ishni bajarishga arziydimi va keyinchalik siz bilan hech qanday ishingizni bajaring. Natijada, birinchi navbatda, nufuzli va yuqori maoshni yo'qotishingiz mumkin, ikkinchidan, bizning hamkasblarimizga va oxirida bo'lish uchun va oxirida bo'lish uchun, keyinroq xizmat ko'rsatish va hurmatni yo'qotish. to'liq yolg'izlik.

Odatda tarqalib ketgan g'iybat va mish-mishlarga munosabat albatta aniq. Odamlar g'iybatga bo'lgan sevgilari bilan mashhur bo'lganlardan qochishga harakat qilishadi, ular ularga ishonmaydilar. Bu tushunarli, chunki men hech kimni masxara qilishni yoki tuhmat qilishni xohlamayman, chunki bu juda mumkin, chunki g'iybatlar doimo aslida emas edi.

Shunga qaramay, g'iybatlardan keladigan ma'lumotlardan foydalanganda, siz juda ko'p g'alaba qozonishingiz mumkin. Gap shundaki, barcha g'iybat mavjud. Shuni yodda tutish kerak: er yuzida hech narsa hech narsa bo'lmaydi. Har qanday eshitish ba'zi bir voqea natijasidir.

Ma'lumot g'iybatchi guruhlardan kelib chiqqan holda, ular hamma narsani bo'rttirib ko'rsatishga moyil ekanligi sababli yarqirab qolmoqda. Shu sababli, ba'zida g'iybat mutlaqo xayoliy ko'rinishga o'xshaydi. Biroq, bu har doim ham shunday emas.

Karyera qilishni istagan odamlarga bo'lgan munosabat aniq emas, lekin ikki tomonlama. Bu nimani anglatishini tushuntirib beramiz.

Birinchidan, hech qanday holatda g'ashistlardan qochib bo'lmasligi mumkin, bir kunlik ajoyib tarixning qahramoni bo'lishdan qo'rqib bo'lmaydi. Bilingki, hech narsa mashhurligingiz g'iybati bilan tarqatilgan ma'lumotlar sifatida hech narsa his qilmaydi.

Giyrip yana bir ijobiy tomoni bor, biz allaqachon gaplasha boshlagan. Ular bunday ma'lumot manbai bo'lib, u hatto ma'lumot byurosi raqobatlashmaydi. Samimiy va haqiqiy odamlar bilan muloqot qilgandan keyin g'iybatlar sizni hech qachon ma'lum bo'lmaydi. Va agar shunday bo'lsa, unda g'iybatlar ishchi guruhida juda foydali odamlar ekanligini amin bo'lishingiz mumkin.

Aytgancha, ularning aksariyati g'iybat - yomon odamlar emas. Ularning hamma narsani o'rnatish qobiliyati, haqiqiy vaziyatga mos keladigan bu nurda emas, haddan tashqari hissiyot va istak bilan izohlanadi. Ha, g'alati, bu juda yaxshi, ammo g'iybatlar ko'pincha o'zlariga do'stona munosabatda bo'lishni istagan jimgina odamlar bilan, ular haqiqatan ham aslida nima deyishlari kerakligi sababli, bu haqiqatni tez-tez aytishga intilishadi Ular ulardan eshitishni xohlashadi.

Boshqa tomondan, g'iybat ba'zi voqelik asosida qurilgan. Boshqacha aytganda, naqshlardagi har qanday voqea ko'plab g'iybatga aylanmoqda. Tabiiyki, ular qanchalik ko'p bo'lsa, donga ega bo'lgan voqea.

Har qanday korxonada har qanday ishchi guruhida, bir yo'l yoki boshqa narsa bu printsipga bo'ysunadi. Bundan kelib chiqadiki, g'iybatga bo'lgan munosabat tabiiy bo'lishi kerak, masalan, muqarrar hodisa, masalan, yomg'irli kuz boshlanishi. Agar siz to'satdan g'iybat qahramoniga aylangan bo'lsangiz, bu fojiadan qilmasligingiz kerak. Shuni yodda tutingki, bu vaqti-vaqti bilan har biri bilan sodir bo'ladi va uni ba'zi bir shaxsiy kamchilikning ko'rsatkichi deb hisoblamang.

Ishga kirish va martaba o'sishi omiliga aylanmaydigan g'iybat bilan qanday munosabatda bo'lishingiz kerak? Birinchidan, siz g'iybatga e'tibor bermaslik kerak. Boshqacha qilib aytganda, agar siz taniqli g'iybatdan siz tomonidan ba'zi ma'lumotlar qabul qilingan bo'lsa, uni tekshirishni talab qiladi. Umuman olganda, ishda keraksiz ravishda ishonchli bo'lmasligi kerak, bu muhim muammolarga olib kelishi mumkin.

Ishoning, hech bo'lmaganda tekshiring ...

Yuqori pozitsiyani ushlab turgan bir kishi aytilishicha, karerasining boshida u juda mohirona g'iybatni juda yaxshi badiiy qahramonga aylandi. Hisoblash shunchalik yosh ishchi "yo'qolgan" va keyingi reklama qilishiga yo'l qo'ymadi. Ammo u ishni nafaqat bosh tomonidan sezmagan, balki xodimlarni hurmat qilishni boshlagan.

O'zining obro'ingizni saqlab qolish uchun g'iybatda bo'lishga harakat qiling.

Masalan, o'z xo'jayinlari bilan o'zlari bilan mashhur bo'lganlar bilan birgalikda muhokama qilish uchun pastga tushish shart emas. Siz aslida sizga biron bir narsani aytib berishdan ko'ra ko'proq xabardor bo'lib tuyula olmang, hech qachon aniqlamang. Aks holda, sizning mish-mishlaringiz sizga qarshi ishlatilishi mumkin.

G'iybati shundaki, hamma baribir qochishga harakat qilayotgan, ammo agar siz sizga g'iybatga tegmasligingizni aytsangiz, quvonishga shoshilmang. Bu sizning benuqson xodim ekanligingizni va hech kim bilan qiziqtirmaydigan narsangizni anglatishi mumkin. Bunday masalan, martaba o'sishi uchun ijobiy omil sifatida qaralishi mumkin emas. Agar sinchkovlik bilan tahlil qilsangiz, bu fakt endi shubhalanmaydi, bu sizning ishingizda xulq-atvoringiz va odatingizni zudlik bilan o'zgartirishadi. Aks holda, siz odatiy yoki to'g'ri, tipik ishchini, shuning uchun bir nechta odam uni yuzida biladigan, shuning uchun tanazzulga aylanasiz. Uning martaba o'sishi juda muammoli ekanligi aniq.

Agar sizning obro'ingizni bevosita tahdid soladigan biron bir g'iybatga duch kelsangiz, yaqin kelajakda o'zingizni ehtiyotkorlik bilan kuzatib boring. Albatta, bu sizning odatiy odobingizni boshqa narsada o'zgartirishingiz kerak degani emas, lekin bilingki, siz ko'p vaqt davomida hamkasblaringiz bilan yaqindan borasiz. Sizga g'iybat qilmaslik istagi qanchalik katta bo'lishidan qat'i nazar, taqdirni vasvasaga solmang, bu ommaviy huquqbuzar bo'lmasligi kerak. Siz shunchaki g'iybat ma'nodan mahrum emasligini tasdiqlaysiz. Agar siz biron-bir narsani muvaffaqiyatli ko'pik-g'iybatning qahramoni muvaffaqiyatli ishg'ol qilgan bo'lsa, muz tinchitib, juda befarqlikni namoyish etsangiz. Agar siz bo'shashmasdan mish-mishlarga aloqangiz yo'qligini faol ravishda isbotlashni boshlasangiz, faqat ularning ma'nosini tasdiqlaydi.

Giyrip martaba qilmoqchi bo'lgan kishiga juda zararli bo'lishi mumkin. Va bu erda atrofdagilar bu g'iybatning mavzusiga aylandi, bu juda yomon emas.

Hammasi jamoatchilik fikriga ko'ra. G'iybatning paydo bo'lishi sizning odamingiz haqidagi ko'plab suhbatlar boradigan aniq belgi, bu ko'pchilik sizning foydangizni qabul qilmasligi mumkin.

Birinchidan, bu, albatta, siz ishonchsiz ekanligingizni hal qila oladigan to'g'ridan-to'g'ri rahbarlik qiladi. Nima deyish kerak, ko'p odamlar jamoatchilik fikridan oldin zaifdir. Ular boshqalar ularni hukm qilishi mumkinligini qilishdan qo'rqishadi. Albatta, boshning bunday sifati maqtovga loyiq emas, ammo jamoatchilik fikridan oldin boshliq bo'lmagan boshliqlar kam uchraydi.

Yuqorida aytilganlarga asoslanib, ba'zi xulosalar chiqaring. Birinchidan, agar siz martaba intilsangiz, hech qachon yovuz g'iybat qahramoni bo'lmaslikka harakat qiling. Ular benuqson obro'dan ancha uzoqda, ammo sizning holatingizda bu yanada reklama qilish uchun halokatli bo'lishi mumkin.

Va hali - hech qachon g'iybat qilishni yoqtirmang. Yuqorida aytib o'tilganidek, bunday odamlar ishonmaydilar va shuning uchun etakchi sizning o'sishingiz uchun yaxshilik bilan o'ylaydi. Va fikrlash, siz ishonchsiz odam ekanligingizni hal qilishi mumkin, chunki biz g'iybatni yoyganmiz. Hech qachon xodimlaringizni muhokama qilmang yoki hatto yomonroq, asosiy hamkasblar bilan. Zo'r va vijdonsiz g'iybatning obro'sini mahkamlagan kishi bilan aloqa qilmang, chunki uning ostida har qanday ibora sizga qarshi turish mumkin.

Memo martabachisi

Agar siz odatiy holligingiz haqida bilsangiz, siz bilan birga ishlaydigan do'stingiz yoki do'stingizdan, tez-tez siz bilan suhbatda qatnashmasligingizni eslatib turishingiz kerak. Sizni taniqli g'iybatlar ketadigan joylardan tushlik qilish uchun tushish paytida o'rtoqingiz bo'lsin.

Agar siz g'iybat qurbonining taqdiridan qochishingizga qat'iy nazar ishonchingiz komil bo'lsa, o'zingizning fazilatlaridan o'zingizning fazilatlaridan foydalanishga harakat qiling. Sizni qiziqtirgan ba'zi tafsilotlarni bilib olish uchun u bilan muloqot qiling, lekin shu bilan birga biron bir xulosaga keltirishdan saqlaning. G'azablangan suhbatning eng yaxshi narsa bu sizning boshingizni roziligi belgisi sifatida boqish va iloji bo'lsa, o'zingni munosib ravishda gapirmang. Bunday holda, hech kim sizni taniqli g'iybat bilan do'stlikni qo'llab-quvvatlayotganingiz yo'q.

Hech qachon g'iybatni uzatmang. Rasmiylar bilan obro'ga ega bo'lgan odamdan o'rganganingizni eslash uchun suhbatda turmang. Va hech kim haqida mish-mishlarni yo'q qilmang. Yuqori g'iybat qiling, bu sizga kerakli maqsadga erishishda yordam beradi.

Bossning taniqli g'iybat guruhlari bilan tinch yo'l bilan suhbatlashishingizga yo'l qo'ymang. Albatta, u bunga ahamiyat bermasligi mumkin, ammo u boshqacha sodir bo'ladi. Masalan, u bunday kompaniya sizga yoqimli ekanligini va tegishli xulosalarni qabul qiladi, deb qaror qiladi.

Esingizda bo'lsa, martaba qilmoqchi bo'lgan kishi uchun hatto eng ahamiyatsiz g'iybat juda zararli bo'lishi mumkin. Boshqa tomondan, muayyan sharoitlarda g'iybat qilish juda mumkin. Tinchlaning va shubhali suhbatlarda qatnashmang - va shundan keyin g'iybat sizga ta'sir qilmaydi.

G'iybatga bo'lgan shaxsiy munosabatingiz xotirjam va ma'lum darajada befarq bo'lishi kerak. Hech qachon g'iybatdan olingan imon haqida ma'lumot olmang, mish-mish qahramonlari bo'lgan odamlarni hukm qilmang - siz o'z joylarida bo'lishingiz mumkin. Agar ular nafaqat oddiy xodimlar, balki etakchi bo'lmagan suhbatlar mavzusi bo'lsa ham, g'iybatga ishonmang.

G'iybat - bu aniq yomon, ammo shu bilan birga ular bizning hayotimizning ajralmas qismidir. Biroq, ajoyib kundan boshlab, ularni ajoyib hikoyalarning qahramoni, ularni tarqatishga moyilligingiz bilan kelmaslik uchun ularni minimal darajaga olib kelishga harakat qilish kerak.

Memo martabachisi

Ishda o'zingiz bo'ling. Agar siz aslida ishdan bo'shatishni yaxshi ko'rsangiz, muqaddas aybsizlikni tasvirlashga urinmang. Atrofda qanday yashirmasligingizdan qat'i nazar, atrofingiz hali ham sizning haqiqiy tabiatingizni ko'radi. Shuning uchun, sifatingizni yashirishdan yaxshiroq qutulishga harakat qiling.

Aqlli va kuchli odam hech qachon to'qishdan hech qachon qo'rqmaydi, balki ularni qiziqtirmaydi. Hech bo'lmaganda, bu uni ochiq ish qilmaydi.

Hamkasblar - odamlar ham xato qiladilar va agar ular sizning hisobingizdagi xato qilsalar, sizning obro'ingiz va shuhratingiz azob chekadi. Agar etarli bo'lsa yoki haddan tashqari ko'p bo'lsa, qanday bo'lish kerak?

Albatta, hamkasblar sizning qobiliyatingiz va munosabatingizni kam baholab, sizning biznesingizdagi fazilatlaringizda o'zingizga bo'lgan ta'siringizga ta'sir qiladi va sizning biznesingiz fazilatlarida jiddiy ichki turishga ta'sir qiladi. Ammo shoshilmang, aks holda kelajakdagi faoliyatingizni yig'ib olishda xavf tug'dirishi mumkin.

Avvalo, biz sizning baholashning boshlanishi nima ekanligini ko'ramiz. Ehtimol, siz etarli darajada ehtiyotkor va intizomli xodim emas deb hisoblangan, ehtimol siz bunday munosabatlar uchun hamkasblarga sabab bergan. Axir, ba'zida biron bir kichik narsalar etarli, masalan, bu yoki dangasa xodimi, agar siz ixtiyoriy va dangasa xodimi ko'rsangiz, beparvolik bilan bog'liq.

Ba'zida hamkasblar sizni hech qanday kamchiliklarsiz qadrlashlari mumkin. Gap shundaki, ko'p odamlar stereotiplar bilan o'ylashga odatlangan va bunday fikrlash faqat mumkin. Bunday holda, ular sizga yuqoridan pastgacha qarashlari mumkin, chunki siz, masalan, ulardan ancha yoshroq. Ular uchun mahorat va biznes xususiyatlari ular uchun muhim emas, chunki ular sizni biron bir narsani qanday qilishni bilmaydi, lekin noo'rin joyni bilmaydi.

Memo martabachisi

Agar siz umidsiz munozarangiz bo'lsangiz, ishda o'zingizni qo'lingizda saqlaysiz. Ehtimol, sizning xodimlaringiz qiziqarli janglar uchun hamkasblardan kelgan og'zaki janglar uchun kuzatiladi. Ammo bir vaqtning o'zida, ko'pchilik siz energiyangizni eng yaxshi usuldan uzoqroq deb o'ylashadi. Axir, tortishuvlarning o'rniga siz foydali narsa qilishingiz mumkin. Ayniqsa nizolar ko'pincha munosabatlarni tez tushuntirishga olib keladi. Natijada, deputatlar qisqartirilmagan va aniq bo'lmagan odam deb hisoblana boshlaydilar. Bunday munosabat asta-sekin jamoaning biznes va shaxsiy fazilatlarining fikri va bunday odamning shaxsiy fazilatlarining fikri uzoq vaqtdan beri uzoq bo'lmagan holda uzoqqa borishi mumkin.

Boshqacha qilib aytganda, sabablar ko'p bo'lishi mumkin va natijada biz sizning mahoratingiz va qobiliyatlaringizni hisobga olgan holda, xodimlar sizga etarlicha baland emas deb hisoblashadi. Bu holda nima qilish kerak? Birinchidan, xafa bo'lish va o'zingizni ayblash, xodimlar yoki bizning yomon yulduzimizga tushishga shoshilmang. Xatolar va muvaffaqiyatsizliklar har biri, ammo bu muammo tufayli juda uzoq vaqt tashvishlanish uchun sabab emas.

Ishdagi pozitsiyani o'zgartirish uchun maksimal kuch talab etiladi. Buni bir nechta sabablarga ko'ra qilishingiz kerak. Birinchidan, siz martaba qilishga intilasiz va shuning uchun siz jamiyatdagi mavqeingizga g'amxo'rlik qilishingiz kerak. Ikkinchidan, xodimlar sizni yaxshi, istiqbolli va ishonchli xodim sifatida qadrlashlari kerak. Shunday qilib, barchasi sizga bog'liq.

O'zingizni qo'lingizga olib borishga harakat qiling va har qanday, hatto murakkab va qiziqarli ishni namoyish etishga harakat qiling. Ehtimol, xodimlar sizni va qobiliyatingizni qadrlashganingiz sababli, dastlab sizga qiziqarli, monoton va zerikarli ish topshirilmaydi. Ammo g'azabga shoshilmang, har qanday ish juda yaxshi bajarilishi kerak. Va shu tarzda siz eng mas'uliyatli ish emas bo'lsa ham, siz o'zingizning iste'dod va ko'nikmalaringizni namoyish etishingiz mumkin. Rassomning ramzi bo'yicha qolmang, keyinchalik jamoaga eng ko'p xabardor va tashabbus ko'rsatadigan jamoaga topshirish imkoniyatiga ega bo'lish uchun ushbu korxonaga taqdim etilishi mumkin. Jiddiy bo'ling, bu sizga kerakli obro'sini sotib olishga yordam beradi.

Agar hamkasblar siz biron bir narsani talab qilish uchun juda yosh ekanligingizga ishonishadi, ularni chindan ham ishingiz natijalariga qiziqasiz, shuning uchun siz o'zingizga jamoaning tengdoshi sifatida munosabatda bo'lishga loyiqdir.

Ehtimol hamkasblar sizga darhol munosib xodimni ko'rmaydilar, ammo ba'zi urinishlarda u tezda yoki keyinroq sodir bo'ladi.

Agar siz hamkasblaringizdan ancha yosh bo'lsangiz, sizga qandaydir ishonchsizlik juda tabiiydir. Tajribali va malakali mutaxassislar sizning biznes xususiyatlariga shubha tug'diradi, chunki sizda boy tajribaga ega, ehtimol u umuman emas. Noto'g'ri bo'lmang, u biroz vaqt talab etadi - va siz hamkasblarning hurmati va ishonchiga ega bo'lasiz. Va bu juda mumkin, siz yangi boshlanuvchilarga ishonchsizlik bilan qarashni boshlaysiz. Bunday holda, bu hamkasblar siz va qobiliyatingiz tufayli kam baholanayotganini aytish mumkin emas. Ular hali ham sizni etarlicha yaxshi bilishmaydi, chunki o'zingizni yangi joyda isbotlash uchun vaqtingiz bo'lmaguningizcha.

Memo martabachisi

Agar siz ish topmoqchi bo'lsangiz, ishlashingiz kerak bo'lgan jamoa haqida iloji boricha ko'proq o'rganishga harakat qiling. Bunday ma'lumotlar sizga o'zlarini qulay his qilish uchun vaziyatga to'g'ri kelishga yordam beradi. Masalan, masalan, masalan, ishingizdagi kiyim shakllari kabi eng ahamiyatsiz tafsilotlarni e'tiborsiz qoldirmang. Ushbu tashkilotda qat'iy qoidalar mavjud bo'lmasa ham, hali ham muayyan me'yorlar mavjud.

Iloji bo'lsa, qolgan xodimlarning ta'kidlashicha, sinab ko'ring. Ya'ni, agar hamkasblar faqat qat'iy kostyumlarda ishlashlari kerak bo'lsa, demak, siz shabbi jinsilarga ishlov berishingiz kerak emas.

Kiyimlarga qo'shimcha ravishda, siz hisobga olishingiz kerak bo'lgan ko'plab nuances mavjud.

Masalan, jamoa mutlaqo ishxonani to'plagan bo'lsa, doimiy ravishda chekuvchilarni tartibga solishni va qahva ichish sizga qarshi jamoani o'rnatishi mumkin. Xuddi shu narsa telefonni qo'ng'iroqlar uchun qo'llaydi. Telefonni olib, shaxsiy muammolarni ish vaqtida hal qilmang, aks holda siz hamkasblar va xo'jayinlardan norozilikni keltirib chiqarasiz.

Ushbu jamoada ma'lum vaqt ishlayotganingizda ishingizni va qobiliyatingizni yuqori baholash uchun vaziyat etarli emas. Qanday alomatlar sizni ogohlantirishi kerak? Agar siz zo'ravonlik bilan ta'kidlangan bo'lsangiz, asosan boshqa, chalg'itadigan narsalar haqida gapirganda, lekin ish haqida gapiradigan bo'lsangiz. Masalan, agar siz ayol bo'lsangiz, hamkasblar yangi jurnallar, kosmetika, bolalar ta'limi haqida gapirishadi. Va ish haqida bahslasha boshlashingiz bilanoq, hech kim sizni jiddiy qabul qilmasligini ko'rasiz.

Erkak kishi bilan sport yangiliklari, mashinalar, ayollar va boshqalar, albatta, afsuski, afsuski, ish bilan hech qanday aloqasi yo'q. Albatta, bunday suhbatlar oldini olish mumkin emas, chunki barcha xodimlar hissiy psixologik oqindiga muhtoj. Ammo agar siz hamma narsa haqida gapirayotgan bo'lsangiz, ishdan tashqari, bu eng yaxshi belgisi emas. Bundan tashqari, ushbu yoki ishlab chiqarish nuqtasi haqida sizning fikringiz e'tiborsiz qoldirilishi kerak. Va ba'zida siz bundan oldin biron bir foydali narsalarni taklif qila olmasligingizni oldindan o'ylab qo'ymaysiz.

Bunday alomatlar siz mas'uliyatli ishni engishga qodir bo'lmagan aqlli xodim emas, chunki siz javobgar bo'lgan aqlli xodim sifatida qabul qilinganligingiz haqida signaldir. Ehtimol, aybdorligingiz juda katta ulush mavjud. Masalan, har kuni ertalab siz "bugun umuman ishlashni istamasligingiz" degan jamoani xabardor qilasiz. Har besh daqiqada siz xochdan qoniqasiz, so'nggi daqiqalardan o'n besh daqiqa vaqt o'tgach, siz har qanday joyda - zinapoyada, yo'lakda, yo'lakda, kimdir bilan suhbatlashishdan qo'rqasiz. Ishdan oldin, boring, yangisini ixtiro qiling, ertalabki, ertalab, yarim soat davomida, siz yarim soat davomida kech bo'lganingizda, juda ajoyib, juda ishonchli sabab.

Va siz hatto sezmasangiz, bunday "kichik narsalar" jamoani sizga qarshi sozlashi mumkin. Agar sizda aql va yuksak aql bo'lsa, boshqalari hali ham dangasa uzayish deb hisoblanadi. Va bu bilan hech narsa qilish mumkin emas - Siz o'zingiz bunday obro'ni yaratdingiz.

Agar hamkasblar sizni qadrlasa, ularga hech qanday yoqimsiz tarzda ko'rsatish aqlsizlikdir, bu sizning jamoa bilan bo'lgan munosabatlaringiz yomonlashadi va yomonlashadi. Nima uchun siz shunchalik past baholanasiz, to'g'ridan-to'g'ri deb so'rang. Buning o'rniga, ularning noroziligi ularga qanday sabab bo'lgan ishchilarga to'g'ri surishtiring.

Hamkasblarning fikringiz va ish usullari haqida hamkasblar haqidagi fikringizni erkin his eting. Albatta, bu siz biron bir narsani so'rash uchun har besh daqiqani yirtib tashlashingiz kerak degani emas. Ammo ko'pchilik tajribali hamkasblarning maslahatini tinglaydigan xodimga ijobiy munosabatda bo'ladi.

Muhokama qilinadigan vaziyatlar yuzaga kelmasligi uchun hamkasblar bilan aloqa o'rnatishga harakat qiling. Yaxshi niyatni ko'rsatish, bu sizga o'tkir burchaklarni silliqlashga va ishda qulay muhitga erishishga yordam beradi.

Ilm bizga yordam beradi

Muloqotda, psixologlarning "aloqa masofasi" deb nomlanganligini e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Biror kishi bilan gaplashish juda katta bo'lmagan masofani tanlang va bir vaqtning o'zida sizga o'zingizni qulay his qilishingizga imkon beradi. Odamlar suhbatdosh ularga yaqinlashganda, agar bu yaqin yoki qarindosh bo'lmasa, ularga juda yaqin bo'lsa, unga yoqmaydi. Shu bilan birga, uzoq masofada odamlar o'zlarining shaxslariga beparvolik qilish va suhbatdoshning takabburligiga e'tibor berishlari mumkin. Bunday tafsilotlarni bilish ishchi guruhdagi munosabatlarni eng qulay tarzda qurishga yordam beradi.

Shunday qilib, agar biz hamkasblar sizni qadrlasa, sizning shuhratparastlik, o'ziga bo'lgan ishonch va ularning kasbiy va biznes fazilatlari azoblanadi. Ammo bu sodir bo'lishi mumkin va shuning uchun xodimlar sizni qadrlashadi, ya'ni sizga biron bir ko'nikmalarni va siz aslida ega bo'lmagan qobiliyatlarni qadrlash uchun sarflashadi.

Bunday holda, siz ham muammolarga duch kelishingiz mumkin, ehtimol sizga ish haqi, siz osonlikcha ishtiyoqsiz bo'lishingiz kerak. Qayta baholash sabablari eng o'rinli bo'lishi mumkin, masalan, xodimlar sizning yaxshi ta'lim va tajribangiz bor, chunki siz ma'lum bir muammoni hal qila olasiz. Sizning tajribangiz yoki mahoratingiz yo'qligingiz, ular uchun muhim emas. Va siz, o'z navbatida, yuziga urmaslikka harakat qilyapsiz.

Albatta, agar siz bunday vazifalarni bajara olmasligingizni samimiy tan olsangiz, bu hamkasblarni sizga eng yaxshi tarzda muomala qilishga majbur qiladi. Ular siz javobgar emas, dangasa, dangasa va ataylab jiddiy ishni bajarish zarurligini e'tiborsiz qoldirishingiz mumkin. Ushbu holat sizning martabaingizga zarar etkazadi va shuning uchun undan qochish yaxshiroqdir.

Bunday mas'uliyatli va murakkab vazifani bajarish siz uchun bunday mas'uliyatli va murakkab vazifani amalga oshirish uchun diplomatik jihatdan izohlashga harakat qiling. Va nuqta sizning qobiliyatingizda yoki bunday emas, balki ko'proq malakali hamkasblaringizda tegishli tajriba orttirishni istaganingizda. Agar siz yangi bo'lsangiz, bu usul yaxshi. Ammo siz va hamkasblaringiz hamkorlikning birinchi yilidan unchalik uzoqroqda bog'lanayotgan bo'lsangiz-chi, ular biron sababga ko'ra mas'uliyatli vazifalarni bajarishga qodirmisiz? Albatta, siz ma'lum bir tajribangiz va qobiliyatingiz borligini inkor qila olmaysiz, shuning uchun siz ishonib topshirilgan narsangizni bajarishga qodirsiz.

Agar siz bir yoki boshqa ishni bajarish kifoya ekanligiga shubha qilsangiz, u xato qilishingiz mumkin bo'lgan begona lahzalar bilan suhbatlashing. Ehtimol, sizning hamkasblaringiz sizga maslahat va tavsiyalar berishga harakat qilishadi.

Umuman olganda, qandaydir sabablarga ko'ra qobiliyatingiz haddan tashqari ko'p bo'lsa, bu siz qadrli bo'lishingizdan ko'ra foydalidir. Sizning qobiliyatlaringizni qayta baholash - bu juda yaxshi munosib bo'lib qoladigan tartib. Ayniqsa, yaqinda yoki keyinchalik siz haqiqiy professional darajasiga ko'tarilishingiz va hamkasblarning ishonchini oqlashingiz uchun.

Shunday qilib, agar sizning hamkasblaringiz sizning qobiliyatlaringiz haqida noto'g'ri fikrga ega bo'lsa, Samonekda ishni qilmang, ammo vaziyatni eng ko'p siqilgan muddatlar uchun tuzatishga harakat qiling. Shuni unutmangki, ishchilaringizda har kuni ish joyida to'qqiz soat vaqt o'tkazishingiz kerak bo'lgan odamlar. Shunday qilib, tarang munosabatlar bu safar amaldagi vazifalarni bajarishga ta'sir etuvchi haqiqiy qiynoqlarda aylanib o'tishga qodir. Ammo, agar siz juda aqlli va diplomatik bo'lsangiz, siz sizga martaba bilan ta'minlaydigan eng samarali hamkorlikka erishishingiz mumkin.

Siz menejersiz (unchalik muhim emas, yuqori yoki pastki havolani emas), bu nafaqat buyurtma berib, ularning bajarilishini talab qilishingiz kerakligini anglatadi. Menejerning ishi juda yoqadi. U boshqa majburiyatlarni o'z ichiga oladi, va qisqa vaqt ichida. Ushbu vazifalarning ro'yxati, ishda, jamoada, tushunish va yuqori ishchilar o'rtasida nizolardagi nizolardagi nizolarni hal qilishni o'z ichiga oladi.

Biz bunday vaziyatlarni ko'rib chiqamiz va ularni zararsizlantirish bo'yicha tavsiyalar berishni sizga ushbu muammoni hal qilishingizni osonlashtiradi.

1 raqami 1.Ikki xodim ushbu loyihani qaysi loyihani engishiga qaror qila olmaydi.

Buni qanday hal qilish kerak? Ushbu holat ko'pincha ishlab chiqarishda topiladi va siz doimiy ravishda qo'llashingiz mumkin bo'lgan xatti-harakatni rivojlantirishingiz kerak. Agar shunday bo'lsa, nima qilishim kerak?

Avvalo, xodimlarni o'zimizga taklif qiling va ular bilan bo'shashgan muhitda, ya'ni to'g'ridan-to'g'ri rivojlanish, rejalarni va ulardan qaysi biri ko'proq tayyor va xabardor bo'lishiga ega bo'lishingiz mumkin.

Buni darhol ikkala xodim bilan darhol amalga oshirish va ularni alohida-alohida topshirish mumkin. Alohida-alohida taklif qiling, ularga bir xil vaqtni berishga harakat qiling va bir kun davomida ham suhbatlashishga harakat qiling. Suhbat asosida bu ishni bajarish uchun ular qaysi biri ustunligini aniqlashingiz mumkin.

Qaror qabul qilgandan so'ng, uni qarama-qarshi tomonlarni e'lon qilishdan keyin siz tushuntirishning sababi haqida tushuntirish berishingiz kerak.

2 raqami 2.Boss amalga oshirilgan ishning sifatidan norozi, xodimga qaraydi.

Ushbu vaziyatni qanday hal qilish kerak? Avvalo, to'g'ri ishning to'g'ri bajarilishi va sifatli, ba'zida shikoyatlar asossiz. O'zingiz sifatli amalga oshirilganligiga ishonch hosil qiling, siz yuzaga kelgan mojaroni hal qila olishingiz mumkin.

Birinchidan, shikoyatlar bo'lgan yuqori darajadan bilib oling. Ularning asoslarini bilib oling. Agar bu sof professional da'volar bo'lsa (ish paytida kelishmovchiliklar, alohida bajarilgan vazifalarni bajarishda amalga oshirilayotganda), keyin bu bitta vaziyat. Agar boshning shaxsiy sabablariga ko'ra ketsa (u yomon ishchi va hamma narsani to'g'ri bajara olmaydi), bu juda boshqa masala.

Portkarkaning sababini o'rganib chiqib, siz xodimlar o'rtasida qo'shimcha mojarolmasdan vaziyatni hal qilishingiz mumkin.

O'zingizni bir tomonning da'volari bilan tanishtirganingizdan so'ng, ularni ofisingizga taklif qiling, bu vaziyatni har ikki tomonga yopishtirib, bu vaziyatni buzishingiz mumkin.

3 raqami 3.Bajarilgan ish uchun xodim mukofotni olmadi.

Buni qanday hal qilish kerak? Agar ish bajarilgan bo'lsa, uni to'lash kerak. Ammo ba'zida moliyaviy holat qo'shimcha ish uchun to'lov uchun zarur miqdorni ajratishga imkon bermasa, vaziyat mavjud. Bu holda nima qilish kerak? Siz bir nechta usul bilan borishingiz mumkin:

1) kerakli miqdordagi qo'shimcha zaxiralar (kassa mudofaa, kasaba uyushmasi va boshqalar) ajratish;

2) quyidagi maoshlaridan biriga mukofot berish;

3) xodimni pul bilan ta'minlash bilan emas, balki boshqa yo'l bilan berish (Korxona mahsulotlari, barter mahsulotlari);

4) Bu eng qiyin versiya, ammo ba'zida bunga yo'l qo'yilmaydi. Faqat xodim bilan gaplashing va ushbu mukofotni qanday almashtirishingiz mumkinligini bilib oling. Bu ta'til uchun qo'shimcha kunlar bo'lishi mumkin, ish kunining vaqtincha qisqarishi yoki boshqa imtiyozlar va aktsiyalar.

Vaziyat № 4. Ish joyida kurash bor.

Buni qanday hal qilish kerak? Ko'pgina korxonalarda ish bir necha smenalarda amalga oshiriladi, albatta, unumdorlikni oshiradi, ammo ko'pincha bu mojaro vaziyatining sababidir, ayniqsa ish alohida to'langan bo'lsa. O'zgartirish har doim bezovtalanadi. Ba'zi xodimlar ish joyida oxirgi daqiqagacha qolishga harakat qilishadi, shundan keyin ular yig'ila boshlaydilar. Va o'zgaruvchan bularning barchasini kutmoqda va ish vaqtini yo'qotadi.

Bunday vaziyatda siz jabrlanuvchini himoya qilishingiz kerak, chunki u o'z vaqtini yo'qotadigan va uning ishini talab qiladigan darajada bajara olmaydigan kishi. Siz aniq ish jadvalini ishlab chiqish va uni umumiy maslahatga olib borishingiz kerak. Masalan, to'g'ridan-to'g'ri ish o'n daqiqasiz bajarilishi kerak va qolgan ish vaqti ish joyini tartibda olib kelish uchun ishlatiladi. Va butun jamoa ushbu mavzu bo'yicha umumiy qarorni hal qilsin.

Agar qaror butun jamoani tark etsa, uni tasdiqlashdan tashqari, sizda hech narsa qolmaydi. Bundan tashqari, siz har bir xodimdan ularning qatlini talab qilishingiz mumkin.

5 raqami 5.Ba'zi xodimlarning xatti-harakati juda ko'p narsani talab qiladi.

Buni qanday hal qilish kerak? Ba'zida ishda ba'zi xodimlar o'zlarining qo'polligi yoki tuzalmaganligi sababli qiyin vaziyat bo'lishi mumkin. Hamma jamoa bundan aziyat chekmoqda. Siz bunday xodimni tashqariga chiqara olmaysiz, albatta, ayniqsa kamchiliklarga qaramay, ishona ishni sifatli bajaradi.

Ammo tanqid qiluvchi qonunbuzarliklar ziddiyatlardan qochmaydigan jamoada. Bunday vaziyatda nima qila olasiz? Birinchidan, mojaro odami bilan suhbat bilan shug'ullanishingiz kerak. Ehtimol, uning xatti-harakati vaqtincha va jiddiy narsa tufayli, masalan, shaxsiy hayotdagi qiyinchiliklar yoki muammolar. Bu sodir bo'ladi, vaqtinchalik shaxsiy muammolar odamlarga nisbatan kuchli harakat qiladi va ular o'zlarini nazorat qiladilar, bu odamlar bilan aloqa qilishda aks ettirilgan buzilishlarga olib keladi. Bu xodimni tinglash va unga yordam berish uchun kelishib olish mumkin.

Ammo agar u shunchaki va fuck bo'lsa, bu boshqa. Bu qandaydir tarzda o'zgarishi kerak. "Eslatma" filmini eslang va qurolladik mojaroni bartaraf etish yo'llaridan birini eslang. Qolgan ikkinchi narsa - chorshanba kuni grubiyani aniqlashdir, u erda o'zini yomon tutishdan uyalishi mumkin. O'lchami, murakkab vazifalarni qo'llash qo'pollikdan ham yaxshi dori hisoblanadi. Xodimning ko'payishi bilan birgalikda boshqa talablar qo'llanila boshlaydi, bu esa uni boshqacha tutadi.

6 raqami 6.Muammoni hal qilishda xodimlar o'rtasida kelishmovchiliklar bo'lgan.

Buni qanday hal qilish kerak? Ba'zan siz butun bo'lim tomonidan amalga oshiriladigan jamoaviy vazifani berasiz va xodimlar o'rtasidagi ishlarda ko'pincha kelishmovchiliklar paydo bo'ladi. Bu fikrlarda oz farq bo'lsa, bu haqiqiy mojaro. Agar u juda uzoq bo'lsa, nima qilish kerak?

Siz ushbu muammoni bir necha jihatdan hal qilishingiz mumkin.

1. Maslahatchi tomonlarni o'zingizga taklif qiling va ular bilan ishlab chiqarishni o'zlari bilan o'tkazing, shunda bu ishning noaniqligini va ushbu ma'lumot asosida ushbu ma'lumot asosida, ularni eng yaxshi yo'lni tanlash orqali muammoni hal qilishda muammoni hal qiling Birgalikda harakat.

2. Har tomonni alohida-alohida taklif qiling, ularning talab va istaklarini bilib oling va ushbu ma'lumotlarga asoslanib, ish yoki vazifani bajarish uchun qanday kerakligini hal qiling. Axir, siz uni berdingiz,

shunday qilib, siz uni qanday tugatishni va buni olishingiz kerakligini aniqlaysiz.

Ammo vaziyat eng qiyin bo'lishi mumkin, shu paytgacha muhokama qilinayotganda, mojarolar juda uzoqqa cho'zilganligi sababli, bunday vaziyatni aytganda, bunday vaziyatni aytmoqchimiz. Bunday holda, siz bir yo'nalishda qila olasiz: eng sifatli va tez (sizning fikringiz bilan) ishlaydigan xodimlarning ishini bajaring. Shu asosda hech qanday nizo yo'q, qolgan xodimlar sizdan yoki vazifani mehnat faoliyatida amalga oshirishi uchun sizdan yangi ishni olishlari kerak.

7 raqami 7.Biznes va shaxsiy munosabatlar aralashmasi mavjud.

Buni qanday hal qilish kerak? Ba'zi xodimlar xizmatga xizmat ko'rsatishga ruxsat berishadi. Bu bitta narsa, agar bu "erkin" odamlar yoki munosabatlar orasidagi bo'lsa, boshqa narsa, agar bu hamma ko'z oldida bo'lsa. Ba'zilar bu asosga ko'ra "sevgi bilan" va "axloqiy inspektor" ga va "axloqiy inspektor" bilan to'qnashuvga olib keladigan doimiy to'qnashuvlar mavjud bo'lib, ularda shaxsiy munosabatlar hamma narsadir.

Bunday vaziyatda siz juftlikni himoya qilish va zerikarli xodim bilan maxfiy suhbatni o'tkazishingiz mumkin (eng tez-tez axloqiy jihatdan vakolatli ayollardir). Ularning shaxsiy munosabatlari tashvishlanmasligi haqida tushunishi kerak.

Agar siz axloqni himoya qilmoqchi bo'lsangiz, unda murakkab muhit yaratayotgan xodimlarning o'zlari bilan gaplashing. Ularni yanada yaxshi tutsin va ularning munosabatlarini fosh qilmang.

Siz ikkala tomon bilan gaplashishingiz mumkin. Bu bir vaqtning o'zida buni qilsangiz ham, eng yaxshi variant bo'ladi. Tomonlar o'zaro munosabatlarni tezda targ'ib qilishlari mumkin, ammo bu sizning ofisingizda bo'ladi va butun jamoaga tashrif buyurmaydi. Natijada ancha yuqori bo'lishi mumkin, chunki partiyalar raqiblarida o'z fikrlarini bildirishlari mumkin.

Ammo eng katta muammo siz o'z xodimlariga axloqiy munosabatlarni buzishiga imkon beradigan aqlsiz ekanligingizni bildiradigan xodimlardan biri bo'lgan xodimlardan biri paydo bo'ladi. Bu sizning shaxsiy mojarolaringiz bo'ladi va uni bir tarzda hal qilish mumkin: jarohatlangan tomonni himoya qilish.

Vaziyat 8 raqami.Ishlab chiqarishda vaqtinchalik qiyinchiliklar.

Buni qanday hal qilish kerak? Bunday vaziyatda siz xodimlarning talablariga binoan tushasiz. Ishning etishmasligi, bu bitta xodimga mos kelmasligi uchun moliya etishmasligiga olib keladi.

Bunday vaziyatda siz odamlarni to'lashingiz mumkin bo'lgan ish bilan ta'minlash uchun ko'p kuch sarflashingiz kerak. Buning uchun siz kerakli ma'lumotlarni to'plashingiz, innovatsiyalarni taklif qilishingiz mumkin bo'lgan uchrashuvni o'tkazishingiz kerak bo'ladi, boshqa ish manbalari yoki to'g'ridan-to'g'ri o'zgarishlar.

Shundan so'ng, siz eng yaxshi taklif qilingan va hech bo'lmaganda vaqtincha ish bilan ta'minlaganingizni tanlashingiz mumkin. Bu vaqt ichida siz bizning manbalarimizni topishingiz kerak bo'ladi. Aks holda, agar siz ushbu lavozimda turolmasangiz, men rahbaringiz nima?

Biz vaziyatlarni cheksizlikka sanab, ulardan ancha ko'p va ular juda xilma-xil. Agar siz yaxshi rahbar bo'lsangiz, unda ushbu ma'lumot asosida siz yuzaga keladigan har qanday nizolarni zararsizlantirishni o'rganishingiz mumkin. Biz har qanday nizo vaziyatini hal qilish birinchi navbatda ikkala tomon bilan suhbatlashishini payqadik. Buni eslab, siz barcha zarur bilimlar berasiz. Va agar siz qiyin vaziyatni hal qilsangiz, sizga bo'ysunuvchi xodimlar va zudlik bilan hokimiyat sifatida hurmat qilinadi.

Bayonot nizo ichida tug'ilishi har doim ham to'g'ri emas. Kundalik bayonotlardan salbiy vaziyatni yaratmaslik va nizoni qo'zg'atmaslik uchun nimalar mavjud. Aytgancha, ikkinchisi, ayniqsa ish muhiti va xususan, xo'jayinlar bilan munosabatlar uchun to'g'ri keladi.

Har doim o'z nuqtai nazarini himoya qilmoqchi bo'lgan odamlar kamdan-kam hollarda kasbiy o'sish nuqtai nazaridan muvaffaqiyatlarga erishadilar. Depbatchilar nafaqat kafedra xodimlarining, balki undan yuqori darajadagi darajada ham yoqmaydi. Va aslida, buyuk munozarani kim eshitadigan bo'ysunuvchiga qanday munosabatda bo'lishi mumkin? Aniq narsa shundaki, rasmiylar bunday xodimi bunday xodimi o'zlarining fazilatlari bilan haddan tashqari faol hal qilinishi dargumonga bo'ysunish uchun etakchi yo'q.

Birinchidan, bu xo'jayin qo'l ostidagilar bilan bahslashish uchun o'z qadr-qimmati ostida deb hisoblaydi. Va bu haqiqatan ham mantiqiy, chunki etakchi aytgan narsa, nazariyada muhokama qilinmasligi kerak. Albatta, xo'jayinlar bilan nizolar o'z rahbariyatining tamoyillari bilan rozi emas, ammo aniq sabablarga ko'ra tajovuzkorlikni keltirib chiqara olmaydi.

Shu bilan birga, nizolarning paydo bo'lishining asosi har doim joylashgan. Va sizning fikringizni himoya qilish vasvasasidan bo'lish, to'g'ri nuqtai nazaringizni isbotlash va bu kichik g'alabaning yoqimli ta'mini his qilish juda qiyin! Ammo hayotda aksincha - dispetchsiyalar turli xil perseksiya va hujumlarga duchor bo'ladi. Va jiddiy mojaroning paydo bo'lsa, atrof-muhit odatda shunday deydi: "U o'zini ayblaydi. Tortishishning hojati yo'q. " Darhaqiqat, ehtiyoj yo'q.

Ayniqsa, bunda ma'no yo'q. Nizolar uning ahamiyatini namoyish etishning namoyish usuli bo'lib, ular shuni ko'rsatadiki, shuni ko'rsatadiki, bu juda ko'p emas.

Ayni paytda, dono odamlar kerakli tomonga erishishning eng yaxshi usuli, uning huquqini talab qilmaslikdir. "Qanaqasiga? "Albatta, ko'plar:" Bu ularning nuqtai nazari bilan qarashga rozi bo'lishi kerak. " Ha, kerak bo'ladi. Shundan so'ng, o'z faoliyati uchun bo'sh joy mavjud, chunki boshqa odamning fikriga tinch kelishish uning tamoyillariga muvofiq harakat qilish kerakligini anglatmaydi.

Masalan, biz er-xotinlar o'rtasidagi munosabatlar bilan taqqoslanamiz. Oltin to'yni nishonlagan bitta er-xotin intervyu oldi. Ular oilaviy hayotida jiddiy mojarolar bo'lganmi, - deb so'rashdi, xotin javob berishni xohladi. Uning so'zlariga ko'ra, turmush qurish yo'q va faqat har kuni donolik o'z xalqlari o'rtasida bo'lishi kerak bo'lgan munosabatlarni saqlashga yordam beradi.

Shunda jurnalist tinch yo'l bilan hal qilish uchun qiyin bo'lgan turmush o'rtoqlar o'rtasida bunday ziddiyatlar yo'qmi, deb so'radi. - Ha, - dedi ayol, - va bu albatta sodir bo'ldi. Ammo bitta kichik hiyla-nayrang menga yordam berdi. Men hech qachon ochiq tortishmalarga kirmaganman, chunki men ko'proq foydasiz sinflarni ko'rmaganman. Aytgancha, men har doim erim bilan nima da'vo qilgan bo'lsa, men rozi bo'ldim. Ammo u buni zarur deb hisoblaganidek, u buni qildi.

Albatta, ishda bu masalani amalga oshirish oson emas, chunki bu jarayon davomida kuzatiladigan nazorat qiluvchi shaxslar mavjud. Biz sizga barchangizni bajarishga maslahat bermaymiz, chunki bunday taktik odatiy va kasbiy o'sishga hissa qo'shmaydi.

Biroq, ish oqimining foydasiz masalalariga kelsak, siz bu erda kichik hiyla-nayranglarga murojaat qilishingiz mumkin. Masalan, xo'jayinlar, qoida tariqasida, ish oqimining umumiy yo'nalishini boshqaradi, ishning qanday bajarilishini batafsil o'rganishni amalga oshirmasdan foydalanish uchun foydalanish uchun foydalanish. Va agar shunday bo'lsa, bu ijodkorlik uchun makondan foydalanish va ularni bajarish usullarini qidirish juda mumkinligini anglatadi. Menga ishoning, hech kim sizni ayblamaydi.

Ammo ushbu bobning asosiy mavzusiga qaytish - tortishuvlar. Bu ular odamlar o'rtasidagi munosabatlarga salbiy ta'sir ko'rsatadigan omil, shuningdek, bosh va bo'ysunuvchi bilan bog'liq bo'lgan omillar, odatda jiddiy muammoga sabab bo'lishi mumkin. Axir, agar xo'jayin xodimning xatti-harakatlaridan norozi bo'lsa, u bu shaxsiy munosabatni ish joyiga o'tkazishi mumkin, keyin esa bo'ysunuvchi noqulay bo'lishi kerak.

Odatda, bahslashish istagi yosh ishchilarda hozircha har kungi donolikka erishishga vaqt topmagan. Yoshlarga xos bo'lgan yoshlar Maktimimizm ko'pincha eng mos bo'lmagan gipostazlarda namoyon bo'lishadi. Xo'sh, tajribaga ega bo'lish uchun siz xato qilishingiz va urinib ko'rishingiz kerak va odam ishning printsiplariga rioya qilishdan oldin, u hayotni tushunishni o'rganishlari kerak. Axir, ishda, qayerga ishlaganingizda, nafaqat to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish yoki boshqa foyda turi bo'lgan. Ishchi jamoani tashkil etuvchi odamlar o'rtasidagi o'zaro ta'sir haqiqati shubhasizdir. O'zaro munosabatlarda yuzaga keladigan muammolar hozirgi paytda ta'sir qiladi.

Agar butunlay kattalar va shakllantirilgan shaxs xo'jayin bilan faol tortishuvlarga kirsa, u karerasiga xochga chiqishi mumkin. Bu, bu odamlarga, hayotni ko'proq yoki kamroq tushunish shubha emas. Va bu ahamiyatsiz nizolarda o'z nuqtai nazarini himoya qilish mutlaqo tushunarsiz. Tadqiqotchilar bilan bunday nizolarga duch kelgan kishi shunchaki go'dak degan xulosaga kelish mumkin.

Karyera qilish uchun shaxs birinchi navbatda diplomat bo'lishi kerak. Va bu o'z qadr-qimmatining kontseptsiyasiga zid ekanligi, chunki bunday bayonot haqiqatga mos kelmaydi.

Uning nuqtai nazaridan xafa bo'lgan ichki kuch va ahamiyatga ega emas, eng ko'p, ko'pincha ularning ko'zlarida ko'tarilish va o'z vakolatlaringizni boshqalardan olib chiqishan. Shuni yodda tutish kerakki, bularning barchasi yaxshi tushuniladi va shuning uchun faol tortishuvlar juda qiziqarli.

Nizolar ko'pincha yo'q va ular bitta oddiy sababga ko'ra mantiqiy emas. Agar ular to'g'ri emasligini bilsalar ham, ular hali ham o'z fikrlarini himoya qilishadi. Va agar bunday bo'lsa, sizning xo'jayiningiz bo'lsa ham, unga biron bir narsani isbotlash juda qiyin bo'ladi, hatto aniq noto'g'ri bo'lsa ham.

Ammo boshqa tomondan, har qanday bosh nazariya bilan kelishuv, shuningdek, kamalakning eng ko'p oqibatlari bo'lmasligi mumkin. Shunday qilib,, xususan, boshi sud jarayonini o'tkazadigan holatlar mavjud bo'lib, ular hozirda ular tomonidan tegishli darajada hisobga olinmagan fikrni diqqat bilan ifoda etmoqda. Shunday qilib, bu xodimni jiddiylik va vaziyat uchun tekshirish mumkin. Va agar xodim vaziyatning mohiyatini tushunmasdan, zudlik bilan xo'jayin uni etaklab boradigan dalillar bilan rozi, shunda u o'z ko'zida eng yaxshi yo'lni isbotlaydi.

Ushbu vaziyatda qanday yozilish kerak? Aslida, bu savolga javob juda sodda, ammo ba'zida buni haqiqiy hayotda amalga oshirish oson emas. Gap shundaki, hokimiyat bilan muloqotda, bo'ysunuvchi ish oqimining ishi bo'yicha aniq innovatsion g'oyalarni, takliflar va fikrlarni ifodalashi kerak. Bu tashabbus deb ataladigan narsa shu. Belgilangan sifat - bu ko'p hollarda martaba o'sishiga yordam beradigan omil.

Biroq, kibrlar bilan chegaradosh, tashabbuskorlik va e'tiroz o'rtasidagi farqni tushunish kerak. Agar birinchi rahbar uning bo'ysunuvchi qadrlaydigan va hurmat qiladigan fazilat bo'lsa, unda ikkinchi huquqning qarama-qarshi. Hech kim muomalachilarga bo'ysunishga toqat qilishga rozi emas, agar bu ish jarayoniga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lsa. Korxonaning ishiga aloqador narsa bo'lsa, bu albatta sodir bo'ladi.

Agar xodim faqat mavhum sabablarga ko'ra xo'jayinlar bilan bahslashsa, bu tushunarli sabablarga ko'ra, bu shaxsning ushbu shaxsga nisbatan boshning o'ziga xos joylashuviga olib kelishi mumkin emas.

Qanday salqin bo'lishidan qat'i nazar, so'zning to'liq ma'nosidagi nizolar juda salbiy omildir.

Biroq, bir nuqta bor, ular muqarrar ravishda lianess oldida boshdan xayrixohlikni keltirib chiqaradi. Biz mahalliy boshliq o'z xodimlarining manfaatlarini ko'zlab, xo'jayinlar oldida himoya qilishdan qo'rqmasdan turibmiz. Shunga o'xshash sifat o'ziga, ayniqsa ajoyib etakchilik tajribasi vositasida kirish huquqiga ega.

Qanday bo'lmasin, lekin ma'lum bir pozitsiyani egallab olgan va uning joyiga ega bo'lgan har bir kishi, rasmiylar bilan nizolar o'z hissasini qo'shishga qodir emasligini yodda tutishi kerak. Biroq, noto'g'ri tushunish singari, bu martaba rivojlanishiga imkon beradi. Ba'zida bir marta urg'u beradigan bitta chiqish qoldiqlari, ba'zida bir marosim mehnat sharoitida ajoyib muvaffaqiyatlarga olib kelishi mumkin. Faoliyatni amalga oshirishga intilayotgan kishi, kasbiy salohiyatga qo'shimcha ravishda, hamkasblar bilan aloqalar va ularning faoliyatining suv osti riflari bilan o'zaro munosabatlar va suvning suv osti riflari bilan aloqalarni hal qilish uchun diplomatik bo'lishi shart.

Jamoa - bu yuqori rivojlanish jarayonining qo'shma faoliyati jarayonida erishilgan ko'plab jamoatchilikning maqsadlari va vazifalari guruhidir. Jamoada shaxslararo munosabatlarning alohida turi shakllantirilmoqda, buning moslamasi va nomuvofiqlikning o'ziga xosligi, yuqori darajadagi rivojlanish va nomuvofiqlikning o'ziga xosligini, rivojlanishning past darajasi, ijtimoiy jihatdan muhim xususiyatlarga ega bo'lgan guruhlarda namoyon bo'ladi Komiskoniyatli saylovlar, jamoaning a'zolarining bir-biriga nisbatan yuqori qo'llanmasi, qo'shma faoliyat natijalari uchun javobgarlikni saqlash va mas'uliyatni olish.

Yuqoridagi barcha xususiyatlarga ega bo'lgan jamoa jamoaning har bir a'zosining har bir a'zosining har bir a'zosi har tomonlama va uyg'un rivojlanishining shart-sharoitlarini yaratadi, shuningdek, jamoaning rivojlanishining o'ziga xos sifati sifatida kollektivizmning paydo bo'lishiga yordam beradi.

Jamoa, shuningdek, u bir qator ijtimoiy va psixologik naqshlar paydo bo'lganligi sababli, past darajadagi guruhlarning shakllaridan farqli ravishda farq qiladi. Shunday qilib, bir qator naqshlar mavjud. Kollektiv o'sish bilan uning a'zolari tomonidan qabul qilingan hissasi pasaymaydi va guruh hissiy identifikatsiyasining darajasi kamaymaydi. Kollektiv va qo'shma faoliyatni rag'batlantirish bilan zaiflashmaydi.

Har qanday jamoada qo'shma tadbirlar samaradorligi va qulay psixologik iqlim o'rtasida ijobiy bog'liqlik mavjud. Tasodifiy jamoalarda qurbonga yordam berish ehtimoli kamaydi, guvohlar soni ko'payishi bilan kamaydi, ammo jamoada bu ta'sir yo'q.

Jamoadagi guruhlarning guruhlari i ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan qo'shma maqsadlar tufayli qo'shma tadbirlar bo'lgan ko'p bosqichli tuzilishni shakllantiradi. Shunday qilib, jamoada uchta darajani ajratib ko'rsatish mumkin. Jamoaning birinchi darajasi uning a'zolarining sheriklarini birlashishni ta'minlaydigan kollektiv faoliyatning mazmuni va qadriyatlariga bo'lgan munosabatini shakllantiradi. Ikkinchi daraja - qo'shma tadbirlar bo'yicha vositachiliklararo munosabatlar. Uchinchi daraja - bu qo'shma yo'nalish bilan bog'liq bo'lmagan qiymat yo'nalishi bo'yicha vositachilararo munosabatlar. Ikkinchi bo'limda jamoaning tarkibiy qismida ishlaydigan naqshlar, aksincha, uchinchi bosqichda olingan faktlar ikkinchi darajali xususiyatlarga o'tkazilmaydi va umuman jamoa.

Endi jamoaning tuzilishi haqida batafsil batafsilroq bo'laylik. Axir, agar diffuz jamoada munosabatlar guruhi nisbatan zudlik bilan, keyin yuqori rivojlangan jamiyatda, guruh jarayonlaridagi shriftlar vositachilik va shakli strata hisoblanadi.

Guruh tuzilishi asosiy aloqasi kollektiv faoliyatning o'zi, uning ijtimoiy-siyosiy va ijtimoiy-iqtisodiy xususiyatlari bilan shakllantiriladi. Birinchi darajali guruhning har bir a'zosining, uning maqsadlari, maqsadlariga, uning qurilishi printsiplariga, shuningdek, har bir jamoa ishtirokchisiga bo'lgan ijtimoiy jihatdan to'g'ri keladi. Ikkinchi bosqichda, bir qatorda qo'shma tadbirlar bilan bog'liq shaxslararo munosabatlarning xususiyatlari mahalliylashtirilgan, shuningdek jamoada olib borilayotgan tamoyillar, g'oyalar, qadriyatlar bo'yicha ko'rsatmalar. Jamoadagi shaxslararo munosabatlarning so'nggi yuzasi ba'zi obligatsiyalar (asosan hissiy) ishtirok etishini o'z zimmasiga oladi, bu esa asosiy maqsadlar, shaxsiy aloqalarning asosiy omili, shaxsiy aloqalari kabi emas jamoa a'zolari. Ammo yuqorida aytilganlar bunday aloqalar darhol degani emas. Umuman olganda, kamida ikki kishining munosabati umumiy manfaatlar yoki did shaklida vositachilik aloqasi bo'lmagan deb taxmin qilish qiyin. Ammo ushbu obligatsiyalar guruhining mazmuni aslida juda zaif darajani aniqlashga ta'sir qilmaydi.

Jamoaning eng muhim xususiyati birdamlikdir, ular guruh a'zolarining mavzu yoki maqsadlari to'g'risida muhim ahamiyatga ega bo'lgan narsalarda namoyon bo'ladi.

Jamoa o'ziga xos guruh, inson hamjamiyati ma'lum bir xususiyat asosida ajratilgan.

Katta va mayda guruhlarning tasnifi mavjud, ular, o'z navbatida, haqiqiy (kontaktda) va shartli, rasmiy va norasmiy ravishda bo'linadi.

Katta guruhlar haqiqiy bo'lishi mumkin, bu umumiy kosmosda va vaqt ichida mavjud bo'lgan ko'plab odamlarni o'z ichiga oladigan ijtimoiy jamoatchilikni tashkil qiladi. Bunday guruhlarga ishlov berish mumkin.

Kichik guruhlar - bu ularga kiradiganlarning haqiqiy o'zaro ta'siri va ular o'rtasidagi haqiqiy munosabatlar bilan bog'liq. Bunday guruhlar rasmiy yoki norasmiy bo'lishi mumkin. Norasmiy guruhlar do'stlik, hamdardlik, o'zaro tushunish, ishonch, ishonch kabi mavjud shaxslararo munosabatlar tizimidan farq qiladi. Ular alohida hamjamiyat sifatida harakat qilishlari mumkin va ular rasmiy guruhlar ichida etarli darajada barqaror bo'lishi va etarli darajada barqaror bo'lishi mumkin (masalan, ishchi guruhda do'stona kompaniya). Va nihoyat, rasmiy guruh norasmiy guruhning barcha xususiyatlari va xususiyatlarini saqlab qolishi mumkin.

Shunday qilib, rasmiy va norasmiy guruhlar o'rtasidagi chegaralar juda xira, shartli va qarindoshdir.

Har qanday guruhdagi aloqa va tadbirlar, har qanday jamoada jamoatchilik munosabatlari ularning qadriyatlari, ideallari, e'tiqodlari, e'tiqodlari, dunyoqarashini tashkil etadigan bu guruhlarning turmush tarzini belgilab, jamoatchilik munosabatlari tomonidan belgilanadi va tartibga solinadi.

Jamoaga tegishli odamlar bir-birlariga nisbatan teng shartlarda va pozitsiyalarda bo'lishi mumkin emas yoki jamoa band bo'lishadi. O'zining shaxsiy va biznes fazilatlariga muvofiq jamoaning har bir a'zosi ma'lum bir maqomga ega, i.e. Guruhda o'z o'rnini ko'rsatadigan muayyan huquq va majburiyatlarni qo'zg'ash, shuningdek, uni tan olish yoki boshqa jamoaning boshqa a'zolari tomonidan tanimaslik.

Shunday qilib, ko'pincha har qanday guruhlarda, shuningdek, mehnat jamoalarida ham etakchi bor. Rahbar jamoaning boshqa a'zolari yoki guruhning eng ko'p mas'uliyat qarorlarini qabul qilish huquqini tan oladigan eng ko'p mas'uliyat qarorlarini qabul qilish huquqini tan oladilar. Shunday qilib, jamoaning rasmiy boshqaruv tizimi, ham norasmiy idoralar va norasmiy rahbarlarning nomzodini taqsimlash bilan birlashishi va umuman etakchi bo'lishi mumkin emas va umuman etakchi bo'lishi mumkin emas. Etakchilik ikki yoki undan ko'p kishini olib yurishi mumkin. Odatda etakchi tajribali shaxsga aylanadi, "tuz yey". Ammo, qoida tariqasida, bunday odamlar adolatli hal qilishni istaganlar, ular muammolarni hal qilishni istaydilar, ko'pincha ish bilan bog'liq muammolar. Bu sodir bo'ladi, ba'zida yangi odam jamoaga olib boradigan jamoaga, ko'pincha uning fe'l-atvori xususiyatlari tufayli tez-tez zabt etadi.

Ammo bu har qanday etakchilikni aytish shart emas. Jamoa mashina kabi ishlaydi va ishda muvaffaqiyatsizlik yo'q va atmosfera og'ir. Bunday jamoadagi odamlar muloqot qilishdan qo'rqishadi, ular bir-birlariga kamdan-kam mos keladi, faqat ish bilan bog'liq masalalar bo'yicha. Bu jamoaga bog'liqligi nimada bu erda aniq omillar bo'lishi mumkinligini aytish qiyin. Ehtimol, bunday guruhlarda, ehtimol, ushbu guruhda turli asrlar va yoshlarning aralashmasi yoki aksincha yoshlarning aralashmasi bilan yaqindan suhbatlashish va muhokama qilish odat emas.

Shuningdek, odamlar o'zlari va mehnat masalalari va kundalik hayotda aloqa qilishlari bilan aloqa qiladigan guruhlar mavjud. Odatda, bunday guruhlarda norasmiy aloqa, kimdir bir yoki boshqa narsani sotib olgani va ta'tilda quruq tabriklar haqida so'rashmaydi. Bunday holatlar ko'pincha sodir bo'ladi, ammo vaqt o'tishi bilan bunday jamoa juda do'stona jamoaga qayta tug'ilishi mumkin. Odatda, bunday ajoyib munosabatlar yangi, hali o'rnatilgan jamoalarga ega emas. Ammo juda tez ular ichkarisida norasmiy munosabatlar bilan izchil brigadaga aylanib boradilar.

Odatda aksariyat jamoalarda norasmiy suhbatlar ish vaqtida tushunarsiz. Shu bilan birga, kundalik norasmiy muloqot faqat xushmuomalalik masalasi bilan cheklangan "Siz qalaysiz?" Yoki "Qanday qilib uyda?". Bunday savollar uzoq va batafsil javob bermaydi, ular odatda xushmuomalalik bilan ajralib turishadi. Faqat jamoalar ish vaqtida muloqot qilish uchun yaqindan qabul qilinmaydi, ammo har xil bayramlarni rusiyalik kishi tomonidan tavsiflangan keng ko'lamli nishonlash odatiy holdir. Bunday jamoalarda ko'pincha yangi yil, tug'ilgan kunlar bilan birgalikda, lekin uni hozirgi kun arafasida bajaradilar, ular oilajonda nishonlanadi. Odatda bunday tantanalarda bu kabi guruhlarda, norasmiy aloqa sodir bo'ladi.

Bunday bayramlarda va xo'jayinlarda va bo'ysunuvchidir. Ammo, afsuski, norasmiy aloqaning turi endigina eski o'simliklar yoki eski qotib qolish tashkilotlarida. Bunga rozi, bunday jihatdan juda ko'p ijobiy xususiyatlar mavjud. Shunday qilib, hamkasblar bir-birlarini ishdan ochmaydilar, minimal yo'qotishlar bilan aloqa qilishmaydi va agar yaqinda muloqot qilishsa, unda ishlarga zarar etkazmaslik. O'z ishini biladigan va printsip bo'yicha yashaydigan bu do'stona va mukammal ishlaydigan jamoa: Ish vaqti - qiziqarli soat.

Juda qiziqarli jamoa. Nafaqat qo'shma harakatlar, balki kengroq rejaning boshqa manfaatlari bilan birlashgan odamlar bor. Odatda, bunday jamoa ularning soni katta emas, qoida tariqasida, birgalikda ishlaydigan beshdan etti kishidan iborat. Va, qoida tariqasida, yoshlar bunday guruhlarda etakchilik pozitsiyalarida. Etakchi kafedra o'z biznesini birgalikda ochishga qaror qilgan ikki o'rtoqlarga bo'linadi.

Bunday rahbarlarning o'zlari jamoaga ega bo'lishadi, odatda odamlar o'z jamoasiga ular bilan bir xil yoshda, ko'pincha tanishlar. Bir muncha vaqt o'tgach, bunday jamoadagi odamlar bir-birlariga bir-birlariga, ular hamkasblar va adolatli do'stlar o'rtasida ajralmas bo'lmagan bir-birlariga o'rganib qolishgan. Ko'pincha bunday munosabatlar yuqorida aytilganidek, bir xonada barcha guruh "jonli" guruhi "jonli" jamoalarida paydo bo'ladi. Bular kichik xodimlar bilan shaxsiy firmalar. Bunday tashkilotlardagi kun kechqurun boshlangan suhbatlar davomiyligidan boshlanadi. Shuning uchun, bunday jamoada navigatsiya qilishda birinchi qiyin kundan boshlab boshlanuvchilar. Ammo bir-ikki hafta, yangi kelganlar, qolganlari bilan tenglik bilan his qilishadi. Bunday jamoada g'ayrioddiy narsa yo'q, chunki ular o'z xo'jayinlari bilan tenglashtiradiganlar bilan tenglashadilar. Bunday tashkilotlarda bir-birlarini familiyalar va ismi-otmoniyani boshqarish odat emas, balki shunchaki ism bilan xo'jayinga, hatto xo'jayinga ham.

Bu juda samimiy jamoadir, ular barcha bayramlarni birgalikda nishonlashadi, oilalar, pikniklarga boradilar. Yoshlar bunday tashkilotlarda ishlashgani sababli, ularning ko'plari bunday oilalarga ega emaslar va ko'pincha bunday guruhlarda er-xotin shakllanadilar. Keyin va tashqi ishlardan so'ng, ko'p vaqt hamkasblari birgalikda amalga oshiriladi. Bu juda samimiy maktab o'quvchilari kabi, ammo birga emas, balki birgalikda. Ishga kelsak, u to'g'ri bajariladi, chunki ular yaxshi ishlamasa, ular nafaqat ishni, balki do'stlarini yo'qotadilar. Ular mas'uliyat bilan ishlash bilan bog'liq va ular bir-birlariga nisbatan hazillashishlari va o'z ishlariga xazilmalarga ega emaslar.

Bular odamlar ozod qilingan kelajak jamoalari. Ularning asosiysi shundaki, ular birgalikda faoliyatdan tashqari, odamlar umumiy manfaatlarini birlashtirishadi.

Ushbu ikki chegara jamoalari o'rtasida oraliq turlar mavjud. O'rtacha, ushbu ikki jamoaning fazilatlari unchalik kuchli emas. Ba'zi bir jamoada bitta xislat yanada talaffuz qilinadi, boshqasi boshqacha. Jamoa jamoasining qaysi biri eng yaxshi, sizni va sizning jamoangizda vaziyatni yaxshiroq qilish uchun qo'lingizdan yaxshiroqdir.

Kollektiv uyg'unlik muammosi, birinchi navbatda amaliy vazifalarni engish mumkin bo'lgan odamlar guruhlarini tanlash uchun katta amaliy ahamiyatga ega. Yig'ilish guruhi birgalikda ishlash, birgalikda ishlash, jamoaning har bir a'zosining shaxsiyatini rivojlantirish uchun eng qulay imkoniyatlarni yaratish, hatto noqulay sharoitlarda ham davom etish uchun eng qulay imkoniyatlarni yaratish imkoniyatiga ega. Savol faqat eksperimental usullarni qanday aniqlash yoki jamoada birligi yo'qligini anglatadi.

Jamoani tushunishi, umumiy faoliyat bilan birlashtirilgan, bir qator psixologlar bir qator psixologlar jamoaning a'zolari bilan bog'lanishini aniqlaydilar. Jamoadagi o'zaro ta'sirlar va aloqalarning soni, chastotasi va intensivligi o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri bog'liqlik mavjud. Ushbu munosabatlar ijobiy yoki salbiy saylovlarning soni va kuchi shundaki, guruh birlik bir xilligining dalili ekanligini isbotlaydi. Shunday qilib, o'lchash printsipi - guruhga o'xshashlik koeffitsienti, bu shaxsning ushbu guruh uchun mumkin bo'lgan miqdor uchun o'zaro munosabatlar sonini ajratish uchun belgilangan. Biroq, bu yo'l faqat xodimlar guruhida aloqa sifatini belgilashi mumkin, ammo jamoaning ham birlashishi shart emas.

Nazoratchi o'z jamoasini albatta bilishi kerak. Buni yaxshiroq o'rganish yaxshiroq, siz ishingiz va faoliyatingizdagi barcha kuch va zaif tomonlarni bilib olasiz. Asta-sekin, siz jamoangizning ishini to'g'ri yo'nalishda o'zgartirishingiz mumkin va shu bilan jamoangizning ishlashini yaxshilaydi. Jamoani yaxshiroq bilish uchun siz har bir xodim haqida hamma narsani o'rganishga yordam beradigan professional va malakali psixologni olishingiz mumkin, bu erda odamlar nafaqat mehnat fazilatlariga, balki boshqalarga murojaat qilishingizga yordam beradi psixologik jihatdan.

Jamoada ishlash doimiy ravishda turli xil odamlar bilan doimiy aloqa va aloqalarni o'z ichiga oladi. Bu shuni anglatadiki, siz har doim ham barcha hamkasblar bilan umumiy til topa olmaysiz va siz hamkasblar va xo'jayinlar bilan ishlashda munosabatlarni o'rnatish uchun qattiq ishlashingiz kerak. Bizning idoralarimiz eski taymerlar sizga yordam beradi.

Jamoadagi ishlarda munosabatlarni qanday bartaraf etish kerak

Mehnat jamoasida, xuddi boshqacha, mojarolarsiz, nizolarsiz qilolmaydi. Biroq, agar siz biron bir shaxs bilan umumiy tilni qanday topishni bilsangiz, mojarolarning oldini olish yoki ularni sezilarli darajada yumshatmaslik uchun ancha oson bo'ladi.

Buning uchun bu haqda o'ylab ko'ring va barcha hamkasblarni turlarga ajrating:

Perfektsionchilik

Bunday odamlar shunchaki yaxshi bajarilgan ishdan qoniqish mumkin emas - ularga ideal kerak. Imkoniyatsiz namunaning har qanday og'ishi teshilishda g'azabga sabab bo'ladi.

U hamma hamkasblar, shu jumladan o'ziga o'zi ta'sir qildi. Shuni yodda tutingki, bunday odam bilan umumiy til topish juda qiyin, ayniqsa u xo'jayin bo'lsa. Uning ish uchun talablari amalda amalga oshirilmaydi, bu har safar biror narsa yaxshiroq amalga oshirilishi mumkinligini eshitganingizda buni eshitganingizda.

Perfektsionist bilan ishlashda munosabatlarni o'rnatish uchun, ushbu odamning sharhlarida to'xtalmang. Ko'pincha, boshqalardan noroziligi nafaqat boshqalarga, balki o'ziga ham haddan tashqari ko'p bo'lgan talablarga ham etkazadi. Agar sizning rahbaringiz sizning ishingizdan norozi bo'lsa, unda har doim ishni idealga olib kelmaslik har doim ham mumkin emasligini yaxshi tushuntirishga harakat qiling.

"Men bunday qilmasligim kerak"

Bunday xodimlarni har qanday jamoada topish mumkin. Bular har qanday bahona ostida, hatto oson ishni bajarishni rad etadigan odamlardir. Ularning vazifalari ko'pincha "bu mening majburiyatlarimda emas". Bunday xodimlar bilan aloqa qilish qiyin va ayniqsa ishda munosabatlar o'rnatish, chunki ular har doim boshqa birovning ishini bajarishlari, kimningdir foydasini va shunga o'xshashligini qilishadi.

Siz bunday xodimlarni ishni bajarish uchun rag'batlantirishingiz mumkin, chunki deyarli barchasi yaxshi martaba qurishga intilishadi. Bunday holda, o'z vazifalariga kiritilmagan ishlarning bajarilishi martaba zinapoyani yollashiga hissa qo'shishi kerak.

G'iybat

Har qanday jamoada ham juda keng tarqalgan. Bu odamlar jamoada javobni kutishgani yoki o'zlariga e'tiborni jalb qilish uchun jamoadagi mish-mishlarni kesishni yaxshi ko'rishadi. Bunday odam bilan ishlashda munosabatlarni o'rnatish uchun, ba'zi bir jihatdan hamkasblar hamkasblar ustidan hokimiyatni o'z ixtiyoriga ega bo'lish va g'iybat qilish uchun osonlikcha ishlayotgan muhitni buzadi.

Agar mish-mishlar siz haqingizda gullab-yashnasa va siz bu haqda bilasiz. Eng yaxshi variant haqiqiy faktlarni hamkasbingiz bilan aytib beradi. Shunday qilib, giyripga qiziqish yo'qoladi, chunki hamkasblar sizdan to'g'ri ma'lumot topadilar, demak, ular endi paydo bo'lishlari va taxmin qilishlari shart emasligini anglatadi.

Hamkasblar bilan aloqalar bo'lmasa nima qilish kerak

Bu bizning fikrlarimiz qandaydir tarzda amalga oshirilishi isbotlandi. Bu shuni anglatadiki, sizni xafa qiladigan jamoadan biron bir kishi, siz yaxshi odamni tasavvur qilishingiz kerak. Atrofingizdagi odamlarga bo'lgan munosabatingizni qayta ko'rib chiqishga harakat qiling. Har bir insonda, agar xohlasangiz, yaxshi fazilatlarni topasiz. Shunday qilib, ularga e'tibor bering, salbiyni sezmaslikka harakat qiling.

Sizning vazifangiz endi salbiyni ijobiy tarjima qiladi. Odam bilan suhbat paytida siz uchun juda yoqimli emas, adovatingizni ifoda etmaslikka harakat qiling, o'zingizni qo'lingizda saqlashga harakat qiling. Qasos va qo'pol muomalada ekanligingizni qaysi tomondan qanday ko'rinishini o'ylab ko'ring. Buni hech qanday tarzda amalga oshirib bo'lmaydi. Do'zax tinglang va ularning aytganlarini eshiting.

Yangi ish joyingizda bo'lgan birinchi kunning birinchi kunida darhol hamkasblar bilan munosabatlarni qanday bartaraf etish haqida o'ylang. Bu erda siz ikkilana olmaysiz, aks holda siz ro'yxatda yolg'izlikni xavf ostiga qo'yasiz. Ishdagi munosabatlarni o'rnatish uchun, juda kamchilikdan ajralib turishga harakat qilmang. O'zingizning ishingizda mahoratingizni ko'rsatishga harakat qiling, yaxshi va mas'uliyatli ishchi ekanligingizni ko'rsating.

Ishingiz bilan bog'liq savollarni bering, agar siz ishda hamkasblarga qanday yordam berishni bilsangiz, ularni o'zingiz qobiliyatli bo'lgan narsalar bo'yicha qo'llab-quvvatlang. Agar siz biron bir narsa bilan band bo'lsangiz, va siz biron bir savol bilan sizga biron bir savol bilan murojaat qildingiz, xushmuomalalik bilan so'rang, siz bo'sh emassiz.

Siz hamkasblarga ko'proq qiziqasiz, ularning hikoyalarini uzmasdan tinglaysiz. Ishda munosabatlarni o'rnatish uchun, suhbatdosh bilan suhbatda tez-tez tabassum bilan do'stona munosabatda bo'ling, ko'zingizni o'z hamrohingizga qarang. Siz nima bo'layotganiga befarq emasligingizni ko'rsating.

Juda yaxshi, agar siz hokimiyat, jamoadagi etakchi bo'lgan shaxs bilan ishonchli munosabatda bo'lishingiz mumkin. Shunda butun jamoa bilan aloqa qilish osonroq bo'ladi. Axir, hamma bu odamga ishonadi, uning fikrini tinglaydi.

Xo'jayin bilan munosabatlarni qanday bartaraf etish kerak

Ishchi jamoa - bu guruh a'zolari o'rtasidagi munosabatlar va aloqa juda muhimdir. Va bosh bilan yaxshi munosabatlar mavjud - va muhimroq muhimroq.

Bu jamoada atmosferaga va sizning ishingizdagi shaxsiy taraqqiyotga ta'sir qiladi. Ammo xo'jayin bilan ishlashda munosabatlarni qanday bartaraf etish kerak, agar bosh muloyimlik bilan aytsa, qiyin odammi? Bossni chayqashni yoqtirmaslik uchun xo'jayin bilan umumiy til topish mumkinmi?

Jamoada va xo'jayinlar bilan munosabatlar qanchalik yaxshi bo'lishidan, bu bog'liq. O'zingizning vazifangizni qanday bajarasiz va qancha vaqt davom etasiz? Agar jamoadagi mojarolar faqat axloqiy noqulayliklarga olib kelsa, unda xo'jayin bilan aloqada bo'lmaslik pozitsiyaning pasayishiga yoki ishdan bo'shatilishiga olib kelishi mumkin. Shuning uchun, bir nechta asosiy qoidalar xo'jayinlar bilan munosabatlarni qanday tashkil etishni bilishini bilish kerak.

1. Hamma narsani yurakka juda yaqin qabul qilmang.

Hokimiyatning hech biri va norozilikni qaytarib bo'lmaydi. Shuning uchun siz dunyoning oxiri yoki urush e'lon qilinishi haqida biron bir izohni sezmang.

Boss bilan munosabatlarni o'rnatish uchun uning so'zlarini tinglash yaxshiroqdir, ehtimol bu xatolarni tuzatishga yordam beradi. Agar uning da'volari shubhasiz bo'lmasa va u hamma narsadan norozi bo'lsa, unda uning so'zlariga qarz berishning ma'nosi yo'q. Shuning uchun, siz jamoada boshingizni tanqid qilishingiz shart emas, uni teri va qat'iylik uchun qoralashingiz shart emas. Siz ham boshning saytida nima qilishingiz mumkin.

2. Qo'rqishning hojati yo'q

Xafagarchilik sizning xo'jayiningiz bo'lgan narsa - siz undan qo'rqmaslikingiz va u bilan muloqot qilishdan saqlanishingiz kerak. Agar siz o'zingizning hujjatni imzolashga qaror qilmasangiz, imzo direktorida, siz ishlamayotgan deb xulosa qilishi mumkin. Agar siz imkon qadar ozroq ko'zingizni ko'rsatmoqchi bo'lsangiz, ular shunchaki ishlamayotganingizni yoki yashirmaysiz, deb xulosa qiladi.

U direktor bilan bog'lanish, u bilan aloqa qilish, uning ko'zlariga diqqat bilan ko'rinishi mumkin. Shunday qilib, u sizning faol, tashabbuskor xodimni ko'radi va shuning uchun sizning qiymati ko'tariladi.

3. Buni aloqa bilan haddan tashqari oshirmang

Doim xo'jayinlarning oldida bo'lishi ham eng yaxshi variant emas. Siz bilganingizdek, siz o'lchovni bilishingiz kerak, shuning uchun zerikarli chivinga aylanmasligingiz va bosh kiyim ortida orqasiga ergashishingiz kerak. Ko'pincha, rasmiylarning ko'zlari oldida sizning tashqi ko'rinishingiz ham shubhani keltirib chiqarishi mumkin.

4. Ehtiyot bo'ling

Boshlig'ingizni sinchkovlik bilan tekshirishga harakat qiling. Yangi ish joyida birinchi kundan boshlang. O'zining odatlari va xususiyatlarini suring. Agar siz ertalab muhim muammolarga duch kelish kerakligini aniq bilsangiz, tushlikdan keyin buni amalga oshirish yaxshidir, shunda siz ko'p mojarolardan qochishingiz mumkin. Odamlar qanday so'zlarni tinchlantirishini va qanday harakatlar buni o'zlaridan olib tashlashini bilish har doim foydali. Ushbu ma'lumot doimo siz uchun xo'jayinlar bilan umumiy til topishda foydali bo'ladi.

Har qanday ishda sizning jamoangiz bor. Va undan uzoqlashish juda muhim, siz ishda hamkasblar bilan munosabatlarni qanday bartaraf etishni bilishingiz kerak. Jamoada sizning his-tuyg'ularingiz qanchalik qulay bo'lishidan, ushbu kompaniyada qancha vaqt ishlashingizga bog'liq.

Darhaqiqat, agar siz jamoa bilan ishlamasangiz, agar ish joyida nizolar doimo paydo bo'lsa, ehtimol siz tezda ishdan bo'shatishingiz va yangi ish qidirishingiz kerak. Buning uchun bu sodir bo'lmaydi, birinchi daqiqalardan boshlab, jamoa bilan munosabatlarni o'rnatish uchun yangi joyda boshlanadi.