Bolalar jamoasidagi rahbarlar va ular bilan o'quv ishlari. Katta maktab o'quvchilarining rahbari eksperimental o'rganish

24.09.2019

Shuningdek o'qing

Nega Sofya Goliknlyallyatomni afzal ko'rdi?

Do'konning nomining nomining ramziy ma'nosi a

Agar siz shunchaki boshqaruvni topsangiz, lekin etakchi. Abiturientlarni baholashning qanday mezonlari? 8 etakchilik fazilatlari ro'yxatidan foydalaning. Qarang, ularda nomzod bormi?

"Ko'zlar bilan" nomzodning vazifasi, ehtimol hatto eng tajribali tanlov mutaxassisi borligini aniqlash uchun. Ariza beruvchi nafaqat yaxshi menejer emas, balki jamoani boshqarishi mumkin bo'lgan yorqin xarizmatik xarakterga ega ekanligini tushunish uchun tajribani tahlil qilish. Muvaffaqiyatli yutuqlarga erishishni so'rang, ish va testlarni hal qilishga nomzodni taklif eting. Arizachining etakchilik fazilatlariga egaligini o'rganing.

1. Rahbar uchun muvaffaqiyatsizlikka kuch kuchayish istagi

Rahbarlar sezgilar, niyat va istaklarning barqaror nisbati bor. Qoida tariqasida, motivlar istaklarga mos keladi va bu uyushma hissiyotlarning kuchini taqdim etadi. Boshqacha qilib aytganda, agar biror kishi yangi narsani sinab ko'rmoqchi bo'lsa, unda bu mustaqil bo'lmagan g'oyani mustaqil ravishda amalga oshirishni xohlaydi. Bu qobiliyat va tajribaga ega emasligini his qilish, etakchini to'xtatmaydi. Ozarart qo'rquvdan kuchliroq, xavf dahshatli emas. Bu haqiqatmi?

2. Bu etakchi boylikni va'da qilmasa ham, ozod qilinmaydi

Bu yodda tutingki, avvalambor, ichki bepul. Bu rahbar bir ishni va o'z yo'lida ish qilishga intilmoqda, u quyidagi stereotiplarga qiziqmaydi. U biznes va jamiyatda qabul qilingan qoidalar va normalarga nisbatan qarorlar qabul qilishni va qaror qabul qilishni xohlaydi. Agar bunday kishi qoidalarni rioya qilishga majbur bo'lsa, bu o'zini yo'q qilishni boshlaydi. Bir vaqtlar o'z biznesini rivojlantirgan tadbirkorni ko'rib chiqing, xodim tomonidan ishlay olmaydi.

3. Favqulodda vaziyatlarda etakchi diqqatga sazovor va harakat qilishi mumkin

Bu etakchi qiyin vaziyatga tushib qolmaydi, nutq va o'zini tuta bilish in'omini yo'qotmaydi va aksincha uning barcha kuchini mushtda yig'adi va maqbul deb topish yo'llarini qidiradi vaziyatdan chiqish yo'li. Murojaat etuvchi haqiqatan ham bunday fazilatlarga egami yoki yo'qligini aniqlash bunchalik qiyin emas: u bir xil ish joyida, men ular bilan qanday qiyinchiliklarga duch keldim va ular bilan qanday qiyinchiliklarga duch keldim Bunday qiyinchiliklarni keltirib chiqaradi va bu qiyin vaziyatga qanday javob berishini va qanday qarorlar chiqarilishini kuzatadi.

4. Hayot etakchisining ma'nosi yangi harakat qilish, yangilanish uchun ko'radi

Agar inson tirikchilik qilishni talab qilmasa ham, u bu masalasiz o'tirmaydi. Ishtirok etish, qiziqarli loyihalarni amalga oshirishda ishtirok etish, sarguzashtizmning hayajon va ruhi shaxs rahbarining hayotini to'ldiradi. Bundan u zavqlanib, quvonch keltiradi. Agar siz rahbarlik fazilatlari bilan nomzodga nomzodni so'rasangiz, u nima deysiz, u, avvalo, yangi mahsulotlar berishni, odamlarga foyda keltirishi, ixtiro qilishni xohlaydi.

5. Lider boshqa odamlarga bog'liqlikdan qo'rqmaydi

Keling, etakchi odamlar bilan qanday ishlashini va yolg'iz emasligini tushunadi. Va loyiha ekanligi, u ishlaydigan xodimlarning soni qancha ko'p bo'lsa, uni boshqaradi. Bu etakchini to'xtatmaydi. U javobgarlikdan qo'rqmaydi, garchi hamma ham uning haqiqiy izdoshlariga ayiga ega bo'lmasligiga imkon bermaydi. Odamlarda xato qilish qobiliyati muqarrar va engish kerak bo'lgan vaziyat sifatida qabul qilinadi.

Rahbarning nomzodi nomzod menejeridan farq qiladi?

6. Rahbar katta bola bo'lish qobiliyatiga ega, ularning orzulariga ergashadi

Bola chin dildan quvonish va qayg'uli bo'lish, chinakam his-tuyg'ularni namoyon etish, jalb qilish, fikrni yoritish, uni hayajon bilan ifodalash. Muvaffaqiyatli bo'lish kerak, o'z maqsadlariga erishishga astoydil harakat qilish kerak. Ko'pincha odamlar, pishganlar, yoshlik maqsadlaridan voz kechishadi, ularni ojiz va chekinayotgan deb hisoblashadi.

7. Keling, samarali boshqarishni o'rganishni tushunadi

Boshqacha aytganda, etakchi, hatto juda xarizmatik, ehtimol, ehtimol u eng yaxshi menejer emas (ko'pincha sodir bo'ladi). Va bu samarali etakchilik jamoasining ko'nikmalarini bilib olishni anglash demakdir. Agar etakchi juda yaxshi menejerga aysa, uning samaradorligi juda yuqori! Yaxshiyamki, xarizmatik rahbarni nazoratga olish mumkin. Ammo agar yaxshi rahbariyat etakchilik fazilatlari va xarizma bo'lmasa, ishlab chiqish mumkin emas.

8. Kelyadir o'zi xohlagan narsani biladi va buni qiladi

Umuman olganda, haqiqiy rahbar Stiv Djobsning so'zlariga ko'ra, begona shovqinlar. Bunday shovqinlar ostida mashhur Apple bosh direktori boshqa odamlarning maqsadlari va umidlarini tushundi. Ushbu maqsadlarga erishishga harakat qilmang va umidlarni qondirmang. Ushbu rahbar o'zini to'g'ri yo'nalishda rivojlantirishga qodirligini biladi va boshqa odamlarning umidlarini oqlash uchun kuch va vaqt sarflamaydi.

http://www.hr- nrirektor.ru/

Ekspert sharhlari

Ba'zida yashash, faqat qiyin, balki foydali. Dunyo yoki mahalliy iqtisodiy inqirozdagi kompaniyalarning hikoyalari universitetlarda va kitoblar uchun juda yaxshi o'rganilgan afsonalarga aylangan. Va etakchi ko'pincha o'zining shaxsiy va kasbiy mahorati tufayli qadamlar qo'yishi mumkin, ular har doim ham qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin, bu esa qiyin paytlarda barqarorlikni va hatto gullab-yashnashiga olib keladi.

Rahbar tez sur'atlar bilan qadam tashlay olmaydi, lekin kamchiliksiz va mas'uliyatsiz bo'lishga undaydi. Bu ularning ishtiroki va kuchga kiradigan harakatlarini namoyish etadigan qat'iy va ishonchli rahbarlar uchun, har doim o'z jamoasiga, "kasallik va sog'liqda" bo'lish uchun tog 'bo'ladi. Axir, faqat umidni ilhomlantiradigan kishi o'zini (Napoleondan iqtibos keltiradigan). Va etakchi har doim g'alaba qozonish g'oyasiga sodiq qoladi.

Elena Pnovskaya,

Etakchi maslahatchi.

Kadrlar ijrochilarini yollash

Etakchilik bu holat. Keling, etakchi har doim kelayotgan yagona model yo'q. Rahbar uchun to'g'ri keladigan aniq tushunchalar yo'q, lekin nima emas. Bu faqat ushbu muhit uchun ish olib boradi.

Guruhlarda ishlayotganda, biz etakchiga ega bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlarni ajratishga harakat qildik. Yangiliklar haqida, har birimiz o'zimizning o'z yo'liga qaradik))). Bizning guruh bu menejer bunday fazilatlarga ega bo'lishi kerak deb hisoblangan:

Charizma - Bu erda yangi maqsadlar uchun rag'batlantirish va g'alabaga olib keladigan tushunchalar kabi tushunchalar kiradi. Ular. Bu atrof-muhitning ko'payishi va samaradorligiga ta'sir qiluvchi nomoddiy, hissiy va irratsional narsa.
Mas'uliyat - bizning guruhimiz uchun bu kontseptsiya nafaqat vazifalar ro'yxati emas. Ushbu tushuncha shundaki, etakchi har bir muammoga tegishli tushunish bilan uning atrofidagi ishonchlilik va xavfsizlikni kafolatlaydi.
Innovatsiyalar (ijod) - har qanday biznesda, siz biron bir yangi narsani olib tashlash juda muhim, uni takomillashtirish, optimallashtirish, o'zgartirish, sozlash, har xil burchak ostida oddiy, ideal ravishda - o'zgartirish dunyo))).
Strategik fikrlash - rivojlanish yo'nalishini tushunmasdan, biron bir joyga kelib, biznesni rivojlantirish juda qiyin. Yaxshi etakchi golni kamida ikki qadam oldinga olib boradi.
Jamiyat uchun yo'naltirilgan - biz har qanday muvaffaqiyatli biznes ijtimoiy yo'naltirilganligini hisobladik. Endi, har qanday biznesning tarkibiy qismi shunchaki pul topish istagi (ha, bunday banol), balki jamiyatni foydali fikrlarni boyitish, balki atrof-muhitga ko'proq ma'lumot berishga imkon beradi.

Takror aytaman, etakchilik modellari mavjud emas, barchasi, etakchi atrof-muhitni, vaqt va joy atrofida yig'ilgan odamlar soniga, etakchilik uslubiga bog'liq. Ehtimol boshqa narsa. Mavzu juda qiziqarli va ko'p qirrali, biz birgalikda tushunamiz.

Natalya klimenko

HR biznes sheriklari.

: COCICA.

Bunday qiziqarli yondashuv uchun muallifga katta rahmat. Bu turli xil burchaklardan etakchiga qarashga yordam beradi. Ammo, menimcha, bu 1-sonli va 3-band qo'shimcha bo'lishi mumkin. Men moslashuvchanlik va mijozlar diqqat markazida bunday ko'nikmalarni qo'shmoqchiman.

Moslashuvchanlik - Ham atrofdagi va suzish oson emas. Aytmoqchimanki, siz doimo o'zingiz ishlayotganda, innovatsiyalarga moslashishingiz kerak, yangi qiziqarli narsalarni ishlatishingiz, amaliy ko'nikmalarni amalda qo'llashingiz mumkin. Shaxsiy o'smasdan va o'ziga katta ish qilmasdan, kerakli, sifatli natijalarga erishish mumkin emas.

Shuningdek, oxirgi o'rinni sizning suhbatdoshingiz bilan moslashuvchan bo'lish qobiliyatini oladi. Va u kimligining ahamiyati yo'q: ishbilarmon sherik, direktor, hamjihat, shunchaki tanish. Ushbu rahbar tajovuzda tajovuzga javob bermasligi kerak, "Kim uni siljitadi" o'ynaydi. Bu etakchi bunday vaziyatga tezda moslashadi va uni muvozanatlash, silliqlash, konstruktiv muloqotga, hatto eng murakkab raqibning sheriklari bilan qurishi mumkin. Faqat u kerakli natijaga erisha oladi. Lider 100% toifsiz bo'lmagan, u har doim oldindan ko'rib chiqadi va barcha mumkin bo'lgan variantlarni tahlil qiladi.

Mijozlarga yo'naltirish - Bu nafaqat o'zingiz, boshqalarning ehtiyojlari va ehtiyojlarini ko'rish qobiliyatini, har qanday tarzda sherik bo'lish qobiliyatidir. Men ushbu kontseptsiyani jamiyatdagi holatlari va pozitsiyasidan qat'i nazar, boshqalarga nisbatan ehtiyotkorlik, parvarish, axloqiy xatti-harakat sifatida joylashtirdim.

Faqat ijobiy, ochiq odam, nafaqat o'zini hurmat qiladigan odam, lekin boshqalar o'zlarini hurmat qilish va hurmat qilishlari va hamma narsada haqiqiy etakchi bo'lishlari mumkin.

Allyona Duraeva

HR biznes sherigi

"Max logistik" kompaniyasi

Har qanday tashkilotning atigi 20% xodimlarning faqat 20 foizi etakchi bo'lgan nazariya mavjud va qolgan 80 foizi emas. Bir tomondan, bu juda yaxshi, chunki Agar barchasi etakchi bo'lsa, unda kim ishlaydi? Ammo boshqa tomondan, menimcha, har bir tashkilotda etakchilarning 20% \u200b\u200betakchilari mavjud emas.

Ayni paytda men ushbu rahbar menejerini, xarizma bilan va kompaniyaning muvaffaqiyatini kuchaytiradigan barcha eng katta fazilatlarni izlash bilan shug'ullanaman. Ehtimol, bugungi kunda etakchilik fazilatlari borasidagi g'oyalarim hamkasblari uchun foydali bo'ladi.

Shunday qilib, avvalambor, menimcha, rahbar ruh yoki fe'l-atvorning qarshiligi bilan ajralib turadi. Rahbar o'z e'tiqodlari yoki maqsadlarini o'zgartirmaydigan shaxsdir (zulmni tan olish bilan adashtirmaslik). Bu butun umri davomida har qanday vaziyatlarga bo'lgan ishonchni namoyon etadi va "ishonch egaridan" ni taqillatish deyarli imkonsizdir. Mahalliy mablag'lar shamolni puflagan yoki stressli vaziyatning orasiga almashtirib, etakchiga ergashish qiyin.

Xarizmatik, ijod, o'ziga xoslik. Men Jon Maksvell rahbarligida Amerika ekspertini iqtibos qilmoqchiman: "Charizmatik rahbar bo'lish uchun siz xarizmaga ega bo'lishingiz kerak. Biroq, ko'pchilik charyima beriladi deb o'ylashadi yoki agar u undan mahrum bo'lsa, unga berilmaydi. Charizma odamlarni o'ziga jalb qilish qobiliyatidir, uni rivojlantirish mumkin. O'zini o'ziga jalb qiladigan kishiga murojaat qilish: Siz hayotni seving, har bir kishiga besh kishini qo'ying, odamlarga va ularning afzalliklarini baham ko'ring. Xususan, men ijodiy boshlanmasdan etakchi bo'lishi mumkin emasligiga qo'shilaman.

Keling, etakchi bo'lishning iloji yo'q echimlarni ko'rish qobiliyati, Strateg bo'ling. O'zingizning bilim, tajribangiz, dunyo va birinchi qadam bo'lish qobiliyatidan foydalanish qobiliyati yangi g'oyalar va reklama flagmani flagmani yaratadi.

"Kidderning 8 fazilatida" maqolasining birinchi xatboshiga, shuningdek, qo'shib qo'yaman o'zini o'zi rivojlantirish qobiliyati. Yangi, ha, lekin doimiy ravishda o'zingiz ustida ishlashga, uning mahorati, fazilatlari, shuningdek, peshqadamlikni ajratib turadi.

Rahbar tan olishga qodir Har qanday masalada uning qobiliyatsizligi odamlarga ishonishi va undan aqllidir deb qo'rqitmaydi. Keling, uning xatolarini qanday qabul qilishni, ular haqida to'g'ridan-to'g'ri gapirmasdan, ular haqida so'z yuritmasdan gapirishni biladi. U murakkab yoki mashhur echimlarni olishdan qo'rqmang.

Rahbar bo'lishi kerak yuqori kommunikatsion ko'nikmalar.Axir, tashkilot yoki ularning shaxsiy maqsadlariga erishish uchun, sizlarga mos kelmaslik va shunga mos kelmaslik uchun siz odamlar bilan aloqa o'rnatishingiz, ishonish va tinglash imkoniyatiga ega bo'lishingiz kerak.

Rahbar bilan ishlaydigan har bir kishi buni his qilishi kerak bag'ishlanish / firma / g'oya. Faqatgina o'z biznesini yoki g'oyalarini sevishga bo'lgan ishtiyoq bilan, boshqa odamni Uning orqasidan olib borishga ishontirishi mumkin. Ammo mutaxassisni siqib qo'yilmasa, uning jamoasini faqat ishtiyoqli nutqlar orasida ishontirish qiyin bo'ladi.

Menimcha, etakchi, shuningdek, sovg'alar uchun turmaydigan, balki ularni olishdagi tashabbusni namoyon etadigan kishi. Bu qaror qabul qila oladigan kishi. MAN - Yulduz!

Yuqorida aytib o'tilganlarga asoslanib, siz menejerlar menejer bo'lgan xodimni topish unchalik oson emasligini tushunasiz, bu menejer bo'lgan xodimning majburiy vakolatlari ro'yxati muhimdir. Ammo, agar siz u bilan tanishishingiz / topganingiz uchun omadingiz bo'lsa, hamma uchun katta dividendlar - kompaniya, jamoa va rahbar o'zi! Asosiysi shundaki, u bilan almashish unga tenglashtirilgan edi!

Julia Istapenko,

Xodimlar va kommunikatsiyalar bo'limi boshlig'i

"Riviersa" kompaniyalari guruhi

Siz muvaffaqiyatli bosh va vakolatli menejersiz, jamoangiz butun uchun va hamma uchun hamma uchun ishlaydi. Ishonasizmi? Yoki, ehtimol, jamoa siz uchun emas, balki psixologiyada bo'lganlar uchun norasmiy etakchi deb atashadimi?

Shuningdek, Ruzvelt, shuningdek: "Keling, o'zi o'zi uchun etakchilik qiladi va xo'jayin nazorat qilinadi." Keling, buni aniqlashga harakat qilaylik, shunday emasmi va bunday norasmiy etakchi kimligini (NL) kim hisoblash kerakligini, norasmiy rahbarlar va ular bilan qanday hamkorlik qilish kerakligini tushunamiz.

Norasmiy etakchilik cheksiz guruhlar, urushayotgan guruhlardagi jamoaning nizolari va to'plamini yaratishda hech qanday holatlar yo'q. Boshliqning boshi va norasmiy etakchi orasidagi arqonni sudlash jamoada hosildorlik va psixologik muhitga jiddiy ta'sir qilishi mumkin.

Bunday norasmiy etakchi kim

Murakkab psixologik atamalarga taqqoslash uchun shunchaki tushuntiring. Boshliq etakchi o'rinni egallab turibdi. Norasmiy etakchi kichik mutaxassis va o'rta menejer bo'lishi mumkin.

Bu erda asosiy narsa bu joy emas, balki shaxsiy fazilatlar, hayot tajribasi va obro'si.

Etakchi futbolchilar faoliyatning barcha sohalarida. Axir, har bir jamoa mini jamiyat. Va jamiyat kimgadir borishi kerak. Va bu vaziyatda, shaxsning obro'si pozitsiyalarning obro'siga qaraganda kuchliroqdir. Har bir menejerni qanday hamkorlik qilish va NL bilan birga yashashni bilish va tushunish uchun muhimdir.

Boshlash uchun, kimligini aniqlang.

Norasmiy rahbarni qanday hisoblash kerak

NLni aniqlashning eng aniq usuli - bu sotsiometrik sinov. Yodingizda bo'lsin, maktablarda bu psixologlar bormi? Agar siz mutaxassisni taklif qilsangiz va sinovdan o'tkazsangiz, keyin o'zingizni tahlil qiling:

xodimlarni ishlamayotgan muammolar bo'yicha xodimlarni aloqa qilishda ko'proq keng tarqalgan;
ular professional kengashga murojaat qilishadi;
jamoada norozilikning sabablarini kim bildirdi;
kim yangi taklif va g'oyalarni amalga oshiradi.

Shubhasiz, rejalarni tuzishda innovatsiyalarni muhokama qilishda, qo'l ostidagilardagi kimdir umumiy fikrni bildirdi, ko'pincha boshqa savollar yoki o'ynatuvchi tomonidan o'ynagandan ko'ra ko'proq savollar berishadi. Bu odamni va uning xatti-harakatlarining hamkasblari bilan qarashni oling.

Ikkita uslub mavjud: konstruktiv va halokatli. Birinchi holda, norasmiy etakchi g'oyalarni keltirib chiqaradi, ish jarayonini tashkil qiladi va hamkasblarni rag'batlantiradi, ikkinchisida tartibsizlikni chetlab o'tadi va nizo holatlarini keltirib chiqaradi.

Konstruktiv bilan hamkorlik aloqalarini o'rnatish juda muhim, chunki uning faoliyati kafedra va biznesni ham o'z ichiga oladi. Qattiqroq qiyinroq, lekin uning energiyasi nazorat qilinishi mumkin. Asosiysi etakchilikning haqiqiy sabablarini tan olish: kuchning istagi, o'zini anglash istagi. Ushbu xodimni boshqarayotganingizni tushunganingizda, nima qilish kerakligini bilib olasiz.

6 norasmiy rahbarlarning 6 turi

Vakolatli rahbar bo'ysunuvchini olib, turli xil norasmiy rahbarlarga ishonch bag'ishlaydi. Quyidagi tavsif NL ni to'g'ri aniqlashga va qanday harakat qilishni tushunishga yordam beradi.

1. Innovatsiya

Hissiy va ijodiy. Uning g'oyalari asl nusxa. Ushbu norasmiy jamoada energiya beradi va innovatsiyalarga stereotipik yondashuvlarni ko'chirishga qodir. Agar u qo'llab-quvvatlamasa yoki tanqidga duch kelmasa, har qanday ijodiy odam kabi tezda qo'llarini pasaytiradi.

Undan qanday foydalanish kerak

Agar biznes toza havo kerak bo'lsa, u bilan oldinga siljish. Jamoa innovatyorlarga ergashishga va ularning g'oyalarini hayotga o'zida mujassam etgan. Ehtimol, bunday yangiliklar kompaniyaning muvaffaqiyatidan ikki marta takrorlanadi.
Ushbu tur yangisini qidirishdan va joriy etishdan qoniqishni oladi. Jamoangizda har bir miya hujumi ishtirok etishi kerak va mehmonxona rahbariyati ostida yaxshiroq bo'lishi kerak.
Ushbu odamning xatti-harakatlarida hissiy portlashlar jamoada barbod bo'lishga yordam beradi. Ushbu signalni o'z vaqtida muammolarni hal qilish va noroziligi o'rtasida norozilikni xolislash uchun ishlating.

2. Koordinator

Biznes va tashkil etilgan. Ishni rejalashtirish va aniq muvofiqlashtirish jarayonlarini rejalashtirishga tayyor. U barcha savollarga javoblarni asoslagan, shuning uchun jamoada u katta hokimiyatga ega. Ba'zilar hatto koordinatorning quruq tabiatidan qo'rqishlari mumkin.

Undan qanday foydalanish kerak

Biznes lideriga ayting-chi, uni bajarishdan xursand bo'ladi.
Koordinatorni o'ng qo'li bilan qiling. Ushbu turdagi nazorat majburiyatlaringizning bir qismini ishonchli tarzda belgilashingiz mumkin. Uning kuchini oshirish va sherik qilish bilan uning kuchini qonuniylashtirish.
Koordinatorning obro'sini xodimlar va o'zingiz uchun bir juft ball olish uchun foydalaning. Bu sizning ovozingiz yoki mashhur echimlarning voizi bo'lishi mumkin.

3. kulrang kardinal

Boshning soyasida yashaydi. Ammo bir vaqtning o'zida hamma narsani biladi: Kim erining (yoki xotini) bilan janjallashib, u erining (yoki xotini) bilan janjallashib, yangi ish qidirayotgan kimsalar va yangi ish qidirayotgan kimsalar keltirilgan. Ammo bu ma'lumot kardinasi chekish xonasida to'qish uchun yig'ilmaydi.

Undan qanday foydalanish kerak

Jamoadagi ichki jarayonlar haqida xabardor bo'lish uchun foydali ma'lumotlarni bilib oling.
Ehtiyot bo'ling: kulrang kardinallar boshiga ta'sir qiladi. Shuning uchun, hatto vakolatli maslahatlar ham tahlil qilinadi.
Kulrang kardinalni hurmat qiling va uni his qilsin. Keyin u sizga qarshi o'ynay olmaydi.
Siz qabul qilingan qarorlar uchun hech qachon kardinal hech qachon javobgar bo'lmaydi. U ta'sir qilgan bo'lsa ham.

4. inqilobiy

To'siq va tanqid. Jamoa norezidentning kayfiyatining boshida turgan kishi. U hech narsa yoqmaydi. Inqilobiy emasligini aytadi, lekin uni qanday tuzatishni taklif qilmaydi. Ushbu tur mojarolarga olib kelishi va kafedra guruhlarini shakllantirishga olib kelishi mumkin.

Undan qanday foydalanish kerak

Faqat havoni silkitmaslik, muammoni hal qilish uchun inqilobni taklif qiling. Ehtimol, bu uni o'lik bilan qo'yadi. Undan tashqariga chiqqan jamoaning a'zolari NL Shillni faqat so'z bilan tushunishga yordam beradi.
Ijtimoiy faoliyatga inqilobning zangori energiyasini yo'naltiring.
Qo'shimcha loyihalarni boshqa bo'limga yoki boshqa bo'limga o'tkazishni buyuradi, u erda hamkasblar bilan aloqalar minimaldir.
Agar ushbu qadamlar yordam bermasa va nizolar davom etadi, natijasi jarimaga kirish yoki taraqslarni ishdan bo'shatishdir.

5. veschak

Bunday odamlar to'g'risida "jonli kompaniyasi" deyishadi. Jamoa uning orqasidan ketadi, chunki u maftunkor va u bilan zerikmaydi. Yengil va bo'shashgan etakchilik ostida xodimlar hatto monoton ishlarni ham bajarishga tayyor.

Undan qanday foydalanish kerak

Teng ravishda hamkorlik qiling. Axir, u qo'lda qoldiradigan ko'zlarida, u o'ziga xosdir.
Savdogar orqali ba'zi qiyin vazifalarni bajaring, uni loyiha menejeriga tayinlang.
Yangi kelganlar bilan ishlash uchun bunday NLni aniqlang. Keyin moslashish jarayoni tezroq bo'ladi.
Meschak kafedrada qulay muhit yaratadi. Unga hamkasblar uchun birgalik uchun dam olishni ayting. Ofis tashqarisidagi voqealar - uning oti.

6. Inqiroz menejeri

Bu holatlar etakchidir. U kundalik ishda o'zini namoyon qila olmasligi mumkin, ammo u tezda yo'naltirilgan va qarorlar chiqaradi.

Undan qanday foydalanish kerak

Meni stressli vaziyatlarda ko'rsatayin. Menga ayting: "Endi siz asosiysan!"
Natijalar bo'yicha inqiroz menejeri ishini qadrlang va qolgan jamoa bilan minnatdorchilik bildiring.
Reklama NL uchun muhim omil hisoblanadi. Ammo siz haqiqatan ham nima uchun ekanligini maqtashingiz kerak.

Nihoyat

Norasmiy etakchi bilan hamkorlik qiling va uni ittifoqchi qilishga harakat qiling. NL ko'rinishdan qo'rqmang. Uning shaxsiyatini, vakolatini, vakolatini, vakolatini tahlil qiling va nimani sog'inayotganingizni aniqlang.

Ehtimol, Teodor Ruzvelt huquqlari va xo'jayin sifatida asosiy vazifangiz - boshqarish uchun? Xizmat ko'rsatishga ijozat berish uchun hamkasblar rahbariyatidan foydalaning. Va keyin muvaffaqiyat burchagida bo'lmaydi!

Yangi jamoada sodiq xatti-harakatlarning sodiq chizig'ini qurish va xatolarni oldini olish uchun kimdir bor, chunki ular kamdan-kam hollarda kechirimli bo'lgan yangi boshlanuvchilar bilan bog'liq. Boshlash uchun, albatta, u dumidan emas, balki boshliqni aniqlashning vazifasi ustuvor va shoshilinch bo'ladi. Biz istisnosiz barcha guruhlar haqida, maktab sinfidan boshlab va xodimlarning xodimlari bilan tugaydi. Rahbarning etakchisi o'rtasidagi farq shundaki, birinchi rahbariyat va ikkinchisining etakchilik qiladi, shuning uchun xabarlar va martabalar bo'yicha e'tibor bermang. Bu, shunchaki bo'ysunishni kuzatish shart emas degani emas, shunchaki xabarlar har doim ham haqiqiy ish holatini aks ettirmaydi degani.

"Menejment - bu ishlarni bajarish san'atidir. Etakchilik - bu to'g'ri narsalarni qilish san'atidir. "Butrus druker

Norasmiy etakchi mutlaq bo'lmagan, ya'ni uning etakchiligi hamma narsada o'zini mutlaqo namoyon etishga majbur emas. Shuningdek, ob'ektiv asosli bo'lishi shart emas: agar odam hamkasblar tartibida g'alaba qozongan bo'lsa. Norasmiy etakchilik har doim ham hukumat rag'batlantirilmaydi, har doim ish oqimiga foyda keltirmaydi va ko'pincha jamoa ichidagi kelishmovchilik manbai hisoblanadi. Norasmiy rahbarlar:

Charizmatika. Bu Xudoning etakchisi, shartsiz va to'liq. Charizmatika boshqalarni kuchsiz boshqaradi, ular hatto har doim ham buni xohlashadi. Charm bilan ishni hech narsa qilish mumkin emas. Ushbu holatda etakchini aniqlash tez va aniq bo'ladi.
Holatlar rahbarlari. Bunday xodim o'z qo'llariga tashabbus ko'rsatadi, faqat ma'lum bir holatlarda tashabbus ijobiy va salbiy bo'lishi mumkin. Masalan, "Inqiroz menejeri" har qanday jamoa uchun topilgan. Ba'zida bu odam qiyin sharoitlarda va to'g'ri harakat qilmaslik uchun qiyin sharoitlarda yoki to'g'ri harakat qilmaslik, kuch yo'nalishi hisobidan tashqi imkonsiz vaziyatni olib chiqa oladi. Ammo jamg'arma faqat tanqidiy daqiqalarda, qoniqmaslik jamoada o'sib, noroziligini o'z ichiga olishi mumkin. Bunday sharoitda guruhda etakchini topish uchun ko'p vaqt kerak bo'lishi mumkin.
Soul Company. Bu shunchaki yaxshi ko'rgan yigit. U bilan kamdan-kam hollarda muammolar mavjud, chunki u yaxshi. Bunday etakchi birinchi navbatda qo'llanma uchun bebahodir, shuning uchun u odatda xo'jayin bilan o'zini oladi. Bu uning ishini tashkil etish ishonib topshirilgan, islohotlarni (ayniqsa tanazzulda) kollektiv va juda ko'p, chunki uning tashabbusi qabul qilish osonroq.

Barchangiz uchun o'zingiz

Jamoada etakchini aniq aniqlash uchun xodimlar o'rtasidagi munosabatlarga qarang. Guruhlarda ular ko'proq odamlarga qaraganda har doim ko'proq soyalar: befarqlik tufayli dushmanlik bilan do'stlikdan befarqlik. Va faqat rahbar deyarli teng ijobiy bilan munosabatlarga ega. Hamma etakchi bilan muloqot qilishni xohlaydi, uning hozir bo'lishi jamoadagi kayfiyatni o'zgartiradi, shuningdek, imo-ishora va ko'tarish ishtiyoqini keltirib chiqaradi.

Bunday taniqli rahbar o'zlarining qobiliyatlari va fazilatlari bo'lishi kerakligi juda muhimdir: har kimga mehr, qat'iy va g'amxo'rlik. U befarq xo'jayinlardan farq qiladi, bu har doim hech kimga yordam berishga tayyor, har doim mojaroni ogohlantirish yoki nizoni hal qilish uchun borishini biladi. Unga savollar berib, qaror qabul qilib, uning qarorlari shartsiz ravishda amalga oshiriladi, garchi u ularga hech kimni jalb qilishga urinmasa ham. Biroq, yuzning xususiyatlariga ko'ra etakchini aniqlash uchun tashqi ko'rinishi deyarli imkonsizdir.

Oxirgi so'z

Rahbar kichkina aytdi. Bir tomondan, bu odamning harakati, boshqa tomonida uning so'zlari og'irlik qiladi va shuning uchun u xushbo'ylikka muhtoj emas. Har qanday munozaralar davomida etakchi hech qachon bahsda hech qachon aloqador emas, garchi qarama-qarshilik bilan jimgina jalb qilingan bo'lsa ham. Uning pozitsiyasi eshitish va hal qilishdir, shuning uchun etakchi oxirgi deb aytdi. Uning oxirgi so'ziga bo'lgan huquqi bir vaqtning o'zida hech kim nizo emas, bu kompaniya doirasida biznes muzokaralarining norasmiy etikasi.

Ko'pincha, hatto boshliq barcha xodimlarni kutmoqda, keyin etakchining fikrini so'raydi. Siz ham rahbarning javobi ko'pchilik tomonidan qabul qilinishiga shubha qila olmaysiz. Agar jamoadagi vaziyat murakkab bo'lsa va etakchilik bilan ishlayotgan suhbat xodimlarini talab qilsa, u hamma nomidan etakchiga ega.

Quyidagi misol

Rahbar eng qimmatbaho xodim bo'lmasligi mumkin, ammo hamkasblar og'zida har doim masal bo'ladi. Uning qarorlari, ishi, takliflari va tashabbuslari, qarashlar va hukmlar muhokama qilinadi va misolga keltiradi. Hukumatni qidirish uchun hech qanday sabab bo'lmasa, bu juda yaxshi, ammo baribir suhbatlarda bir xil ism bir xil nomga ega bo'lishi mumkinligi juda yaxshi. Ko'pincha boshliqlar, maqomlariga qaramay, rahbarlarga hasad qilishadi, chunki u shaxsiy ambitsiyalariga qarshi, ammo tajribali va oqilona rahbar vaziyatni beqiyos ish tutmasin.

Norasmiy rahbarni ochib berishga harakat qiling va birinchi kunlarda yangi ish joyida bir xil til topishga harakat qiling. Undan namuna oladi, shuning uchun uning nuqtai nazaridan bo'lgan munosabat deyarli hukmdir.

Bizning o'quvchilarimiz, ular muloqot psixologiyasi bo'yicha psixologik tayyorgarlikni keltirib chiqaradigan shubhasiz plyus - bu ularning xatti-harakatlarini ob'ektiv baholash uchun imkoniyatdir. Aytishlaricha, boshqa birovning ko'zida siz ko'rasiz va uning jurnallarida sezilmaydi.

Sizga kerak bo'ladi

Talabalarning etakchi fazilatlarini, yorqin rasmlar - 3 ta, tadqiqotchining (kamida 5), \u200b\u200btadqiqotchilarning tanlov natijalarini tuzatish uchun barcha sinflar ro'yxati bilan.

Ko'rsatma

Kamida o'smirlar bilan allaqachon o'qituvchi bolalar bilan o'yinni tashkil etish asosida sotuvni amalga oshirishi mumkin. Ushbu voqeadan bir kun oldin o'qituvchi har bir kishini 3 kishini olib kelishni taklif qilmoqda. O'yin kuni u bolalarga bugun "yashirin" o'yinini o'ynashlarini xabar qilmoqda, I.E. Yashirincha sovg'alar berish. Barcha bolalar tashqariga chiqishadi va o'qituvchi o'z faoliyatini o'z ichiga oladi: harakatlanuvchi o'yin, o'qish va hk. O'z navbatdagi bolalar tadqiqotchi suratlarni uchta kunning kundaligidagi va nazorati ostida kelmoqdalar. Tadqiqotchi Tanlovni matritsa sxemasida tuzatadi. O'yin tugaganidan so'ng, tadqiqotchi jamoaning har bir a'zosi uchun saylovlar (sovg'alar) sonini hisoblaydi. Agar bolalardan birortasi sovg'a emas bo'lsa, uni hech qanday haqorat qilmasligi uchun uni bitta rasmni tekshiring. Ijtimoiy holati ierarxiyasining haqiqiy rasmi uning sxemasida aks etadi. Eng ko'p sovg'alar sonini olgan bolalar (5-6) va bu rahbarlik. Ammo etakchilik hali ham hissiy xususiyatni kiyish: menga yoqadi - men buni yoqtirmayman.

O'zingizni topish va "diqqatga sazovor joy" ni rivojlantirish etarli emas. O'z qobiliyatingiz va ko'nikmalarini hurmat qilish, qadrlash va ularga ishonish juda muhimdir. Bir qarashda ham, eng ko'p qarashga ijobiy munosabat, arzimas narsalar optimistik pozitsiya bilan nima bo'layotganini ko'rishga imkon beradi. Pessimist hech narsaga arzimaydi va pessimist bo'lishga harakat qilmaydi va talabalar guruhi va ishchilarida etakchi bo'lishga harakat qiladi.

O'zlarining o'ziga xosligini o'z vaqtida va kerakli joyda yaxshiroq sinfdoshlar uchun namoyish etish. Matematika darsi yoki soat - qo'shiq kuylash yoki ko'nikma ustaxonasini namoyish etish uchun eng yaxshi vaqt. Ammo maktab kechasida, sinfdoshingiz yoki ijodiy uchrashuvning pastki qismida, siz kamtarlik qila olmaysiz va o'z iste'dodingizni ko'rsatasiz.

Rahbar bo'lish - bu kuch va hokimiyatdan iborat. Etakchilik - bu birinchi navbatda javobgarlikni o'z zimmasiga olish va muhim qarorlar qabul qilish imkoniyati. Etakchilik fazilatlarining namoyon bo'lishi uchun kerakli lahzalar bashorat qilish qiyin, ammo oldindan oldindan aytib o'tishda o'z harakatlarini juda yaxshi ko'rib chiqadi.

Rahbar bo'ling - o'z fikringizni bildirish. Biroq, har qanday sababga ko'ra uning hukmlarining mustaqilligini namoyish etish shart emas va ularning fikrini ifoda etish shart emas va bu ko'p jihatdan farq qiladi. Rahbarning fikri shubha ostiga olinishi, rad etilishi, lekin har qanday holatda ham ular hurmatga sazovor bo'lishi mumkin. Jamoa a'zolaridan e'tibor berish (, do'stlar yoki go'zal odamlar guruhlari) etakchi faxriy unvonga erishish uchun birinchi qadamdir!

Eslatma

Ishonchning o'ziga ishonch bilan bo'lmasligi kerak. Ishonch va o'ziga ishonadigan odam hurmat, o'ziga ishongan - haddan tashqari o'sishni kamaytirish istagini keltirib chiqaradi.

Foydali maslahatlar

Rivojlanayotgan etakchilik fazilatlari qat'iyat va vaqtni talab qiladi.

Manbalar:

"Psixologik fan va ta'lim" elektron jurnali

Aniqlash rahbar Ishchi jamoa ish beruvchini qo'l ostidagi ishonchli shaxsga ega bo'lish uchun ajoyib imkoniyat beradi, bu u va bo'ysunuvchidir. Ammo ko'p odamlar orasida asosiy narsaning ta'rifi har doim ham oddiy emas.

Ikki kishi birga ketayotgan hamma joyda etakchilik muammosi paydo bo'ladi. Guruhni shakllantirish jarayonida ba'zi ishtirokchilar yanada faol rol o'ynashni boshlaydilar, ular afzal ko'rishadi, ular o'zlariga katta hurmat bilan beriladi, qisqa, ular dominant pozitsiyasiga ega bo'lishadi. Shu tarzda, guruh ishtirokchilari etakchi va etakchilikka bo'lingan, ya'ni I.E. rahbarlar va izdoshlar haqida.

Aniqlangan lider o'qituvchi munosabati bilan bir qatorda, guruh munosabati bilan asosiy bog'lovchi bo'lishi mumkin.

Download:

Oldindan ko'rish:

Va etakchi kim?

Aniqlangan lider guruh bilan qo'llanmaning asosiy bosqinchi bo'lishi mumkin.

"Arqon"

Ushbu o'yinni o'tkazish uchun ipni oling va uning uchlarini bog'lang, shunda halqani hosil bo'ladi. (Arqon uzunligi o'yinda ishtirok etadigan yigitlar soniga bog'liq.)

Bolalar doira ichiga o'rnashib, aylanada joylashgan arqon uchun ikkita qo'l olishadi. Vazifa: "Endi hamma ko'zlarni ochmasdan, uchburchakni qurish uchun ko'zni ochmasdan ko'zni yummaydi." Birinchidan, yigitlarning pauza va to'liq harakatlanishi kuzatilmoqda, keyin kimdir biron bir kishining eritmasini taklif qiladi: masalan, tartib raqamlari bo'yicha uchburchakni hisoblash va keyinchalik urinish va keyinchalik harakatlarni amalga oshirish mumkin.

Ushbu o'yin amaliyoti shuni ko'rsatadiki, ushbu funktsiyalar odatda rahbarlar tomonidan qabul qilinadi.

O'yinni davom ettirish, vazifani bajarishda davom ettirish va yigitlarning kvadrat, yulduz, oltigonni qurishni taklif qilishlari mumkin.

"Qorabas"

Keyingi o'yin "Qorabas" o'yinidir. O'yin uchun bolalar bir muncha vaqt davomida qidiruvga o'tadilar, ular bilan maslahatlashadilar: "Yigitlar, siz teatr bo'lgan soqchi Karabas-Barabani eslaysizlar . Endi qo'g'irchoqlar. Men "KA-RA-BASS" so'zini aytdim va cho'zilgan qo'llarga barmoqlarni ko'rsating. Va sizga kerak bo'ladi, stullardan turishga rozi bo'lmang va shunchalik ko'p odamlar, men barmoqlaringizni qanchalik ko'rsataman. Ushbu o'yin reaktsiyaning e'tiborini va tezligini rivojlantiradi. "

Ushbu o'yin sinovida ikki maslahatchi ishtirok etishi. Bir narsaning vazifasi o'yinni o'tkazish, ikkinchisi yigitlarning xatti-harakatlariga diqqat bilan kuzatiladi.

Ko'pincha etakchilik yigitlariga intilish, yanada xushmuomala. Keyinchalik turishganlar, o'yin oxirida, kamroq hal qiluvchi. Birinchi bo'lib turib, keyin o'tirishadi. Ular "baxtli" guruhini tashkil qiladi. Asosan, umuman ko'tarilmagan ajrimning guruhi.

"Katta oilaviy fotografiya"

Ushbu o'yinni rahbarni aniqlash yaxshiroq, shuningdek, smenada, shuningdek, siljishning o'rtasida va jamoangizda vizual material sifatida foydalanish yaxshiroqdir.

Yigitlar, ularning barchasi katta oilani, hamma oilaviy albom uchun birgalikda suratga olishlari kerak. "Fotosuratchi" ni tanlash kerak. U butun oilani suratga olish uchun tashkil qilishi kerak. Birinchisi, "boboni" tan oladi "boboni", shuningdek, oila a'zolarining hizalanishida qatnashishi mumkin. Hech kim bolalar uchun boshqa qurilmalar berilmaydi, ular kim bo'lishi mumkin va qaerda turishlari kerak. Va siz ushbu ko'ngil ochgan rasmni kutasiz. "Fotosuratchi" va "Buvli" roli odatda etakchilikka qaratilgan yigitlarni bajarish uchun olib boriladi. Ammo, ammo, etakchilik va boshqa "oila a'zolari" elementlari chiqarib tashlanmaydi. Bu joyni tanlashda rollar, passiv faoliyatni taqsimlashni tomosha qilish juda qiziqarli bo'ladi.

Shiftning o'rtasida o'tkazilgan ushbu o'yin sizga yangi etakchilarni ochishi va guruhlarda hamdardlikka qarshi kurash tizimini ochib beradi. "Oila a'zolari" rollarini taqsimlash va "Fotosuratchi" uchtasini uchratgandan so'ng, "fotograf" uchlikka e'tibor beradi. "Uchta!" Hisobidan Hammasi juda baland va juda baland ovozda qichqiradi va qo'llaringizga bir vaqtning o'zida bir marta qichqiradi.

Bir nechta o'yinlardan iborat etakchilarni aniqlashning yana bir usuli. Buning uchun yigitlar jamoa a'zolari soniga ikki yoki uchtaga bo'lingan. Har bir jamoa nomni tanlaydi. "Kiritish" boshlaganimdan keyin jamoalar bajarilishini ko'rsatadi: "Endi" boshlangan! " G'olib eng tez va aniqroq vazifa deb hisoblanadi. Shunday qilib, siz musobaqaning ruhini yaratasiz, bu yigitlar uchun juda muhimdir.

Shunday qilib, birinchi vazifa. Endi har bir jamoa Xoromni bir so'z aytishi kerak. "Boshlash!"

Ushbu vazifani bajarish uchun barcha jamoa a'zolari qandaydir tarzda rozi bo'lishlari mumkin. Aynan shu funktsiyalar etakchilikka intilgan shaxsni qabul qiladi.

Ikkinchi vazifa. Bu erda men tezda biron bir narsa haqida muzokara qilmasligim kerak. "Boshlash!"

Ushbu o'yinning talqini "Qorabas" o'yinining sharhiga o'xshaydi: guruhning eng faol a'zolari, shu jumladan etakchi.

Uchinchi vazifa. Endi barcha jamoalar kosmik kemada marsga uchib ketishadi, lekin uchish uchun ekipajlarni iloji boricha tezroq tashkil etishimiz kerak. Ekipaj quyidagilarni o'z ichiga oladi: kapitan, Navigator, yo'lovchilar va "quyon". Xo'sh, kim tezroq?!

Odatda, tashkilotchining funktsiyalari yana etakchini qabul qiladi, ammo rollarni tarqatish ko'pincha "quyon" ning rolini tanlaydi. Buni uning qo'mondonning javobgarligini boshqa birovning elkasiga o'tkazish istagi bilan izohlash mumkin.

To'rtinchi vazifa. Biz Marsga uchib ketdik va bizda qandaydir tarzda marslik mehmonxonada yashashimiz kerak va unda faqat uch xonada, ikkita ikki kishilik xona va bitta bitta. Siz qaysi raqamning yashashi kerakligini tezda tarqatishingiz kerak. "Boshlash!"

Ushbu o'yinni o'tkazgandan so'ng, jamoangizda mikrobrouplar mavjudligini va tarkibini ko'rishingiz mumkin. Odatda yagona xonalar yashirin, chidab bo'lmas rahbarlar yoki "rad etilgan".

Ularda taklif qilingan xonalar va xonalar 8 ishtirokchidan iborat jamoaga mo'ljallangan. Jamoada ko'proq yoki kamroq ishtirokchilar mavjud bo'lsa, unda xonalar va xonalar sonini, lekin holatda uch karar, ikki karra va bitta.

Ushbu usul sizga jamoada to'liq etakchilik tizimini beradi. Siz buni jamoaning birligi uchun bir o'yin bilan tugatishingiz mumkin. (Pastga qarang)

Shuni ta'kidlash kerakki, etakchilarning asosiy turlari hissiy va intellektual etakchilikdir. Jamoada so'nggi o'rin tutuvchisi etakchi tashkilotchi egallaydi. Sizning tarkibingizni kimga boshqarish kerak, bu nafaqat shaxsiy hamdardlik, balki ushbu siljishning hayotiy hayotiga, balki faoliyat turiga ham bog'liq.

"Men etakchiman" testi

Yigitlar orasida etakchilik fazilatlarini aniqlash uchun bolalar o'rtasida sinov o'tkazish juda qiziqarli bo'lar edi. Ularning har biri o'z qobiliyatlarini baholashga harakat qilsin, o'zi uchun bo'linish haqidagi hikoya jamoada hayotning tashkilotchisi va ilhomiga aylanishiga ijozat bersin.

Ushbu test bo'yicha ko'rsatmalar quyidagicha bo'ladi: "Agar siz tasdiqga to'liq rozi bo'lsangiz, unda tegishli raqam bilan kamerada" 4 "raqamini qo'ysangiz; Agar men rozi bo'lmaganimdan rozi bo'lmasa - "3" raqami; Agar aytish qiyin bo'lsa - "2"; Aksincha, men rozi bo'lmayman, men roziman - "1"; Men to'liq rozi emasman - "0".

Namunaviy javob kartasi quyida joylashgan.

"Men - etakchi" testiga savollar

Men yo'qotmayman va qiyin vaziyatlardan voz kechmayman.
Mening harakatlarim maqsadlarimga erishishga qaratilgan.
Qiyinchiliklarni qanday engish kerakligini bilaman.
Men qarash va yangi harakat qilishni yaxshi ko'raman.
Men sizni o'rtoqlarimdan ishontirishim mumkin.
Men o'z o'rtog'imni umumiy ishda qanday jalb qilishni bilaman.
Hamma yaxshi ishlaganiga ishonch hosil qilish men uchun qiyin emas.
Barcha tanish menga yaxshi munosabatda.
Men o'z kuchimni o'rganish va ishda tarqatishim mumkin.
Men hayotdan xohlagan narsam haqidagi savolga aniq javob beraman.
Men vaqtimni va ishimni rejalashtiryapman.
Men osonlikcha yangi biznesni yaxshi ko'raman.
Men uchun o'rtoqlar bilan normal munosabatlarni o'rnatish oson.
O'rtoqlarni tashkil qilish orqali men ularni qiziqtiraman.
Hech kim men uchun sir emas.
Men tashkil etadiganlar do'stona bo'lishim muhim deb o'ylayman.
Agar menda yomon kayfiyat bo'lsa, men buni aylana olmayman.
Maqsadga erishish men uchun juda muhimdir.
Men o'z ishimni va yutuqlarimni muntazam ravishda qadrlayman.
Men yangisini boshdan kechirish xavfiga duch kelaman.
Birinchi taassurot, men tartibga keltiraman.
Men har doim hamma narsani ishlayman.
O'zingizning o'rtoqlaringizning kayfiyatini his eting.
Men o'rtoqlarimning trupqasida kayfiyatni amalga oshira olaman.
Men o'zimni ertalab o'zim haqimda ayblashim mumkin, hatto xohlamasam ham.
Men odatda men intilayotgan narsaga erishaman.
Men hal qila olmaydigan muammo yo'q.
Qarorni qabul qilish orqali turli xil variantlar orqali o'ting.
Men o'zim kerak bo'lgan narsani nima qilish kerakligini bilaman.
Men har qanday biznesni tashkil qilish uchun odamlarni to'g'ri tanlay olaman.
Odamlarga nisbatan men o'zaro tushunishga erishaman.
Men meni tushunishga intilaman.
Agar ishda qiyinchilik bo'lsa, men qo'llarimni bermayman.
Men boshqa hech qachon kelmaganman.
Men barcha muammolarni darhol emas, balki bosqichma-bosqich hal qilishga intilaman.
Men boshqa hech qachon kelmaganman
Mening jozibamga qarshilik ko'rsatgan odam yo'q.
Ishlarni tashkil etishda men o'rtoqlarning fikrini hisobga oldim.
Men qiyin vaziyatlarda chiqish yo'lini topaman.
Menimcha, umumiy ishora qilib, bir-birlariga ishonishi kerak deb o'ylayman.
Hech kim hech qachon kayfiyatimni buzmaydi.
Men odamlar orasida obro'-e'tiborni qanday engish mumkinligini tasavvur qilaman.
Boshqalarning tajribasidan foydalangan holda muammolarni hal qilish.
Men monoton, muntazam ish bilan shug'ullanishdan manfaatdor emasman.
Mening fikrlarim mening o'rtoqlarim tomonidan sezgirlik bilan qabul qilinadi.
Men o'rtoqlarimning ishini boshqara olaman.
Men odamlar bilan umumiy til topa olaman.
Bu har qanday biznes atrofidagi o'rtoqlarimni miting olish mumkin.

Javob kartasini to'ldirgandan so'ng, har bir ustunda ochkolar sonini hisoblash kerak (8, 15, 22, 29, 36, 41). Ushbu miqdor etakchilik fazilatlarini rivojlantirishni aniqlaydi:

A - o'zlarini boshqarish mahorati;

B - maqsad haqida xabardorlik (men nimani xohlayotganimni bilaman);

Muammolarni hal qilish qobiliyati;

G - ijodiy yondashuv mavjudligi;

D - atrofga ta'sir qilish;

E - tashkiliy ish qoidalarini bilish;

Yaxshi - tashkiliy qobiliyatlar;

W - guruh bilan ishlash qobiliyati.

"Men - etakchi" testidan javoblar uchun karta

Agar ustunning miqdori 10 dan kam bo'lsa, unda sifat zaif rivojlanadi va agar 10 dan oshgan bo'lsa, unda bu sifat ikkilamchi yoki kuchli.

Lider o'spirinmi yoki yo'qligini xulosa qilishdan oldin, 8, 15, 22, 29, 36, 36, 36, 36, 36, 36, 41-savollarga javob berishdan oldin, Biz senga o'zini bexabar ekanligingizga ishonamiz. Sinov natijalarini grafikada tasvirlash mumkin.

Har bir rahbar o'zining "qo'l yozuvi", uning tartibi, jamoaviy ishlarni tashkil etish yo'lida. Ushbu xarakterli etakchilik shaxsiyatiga yoki guruhga ta'siri ish uslubi deb nomlanadi.

A.N. Lutoshkin

diqqatni yo'naltirish uslublari:

Split o'qlar . Tegishli, talabchan, talabchan. Faqat hali ham katlanadigan jamoalarda samarali.
Qaytish bumerang. Konsalting, konsalting, kollejni talab qiladi. Belgilangan jamoalarda samarali.
Quyoshli qatnov . Qat'iyatli, qoniqarli, murosa. Vaziyatga qarab samarali.
Suzuvchi raft . Kelishib, xalaqit bermaydigan, kelishib olish. Faqat yordamchi sifatida samarali.

Siz bo'lajak ingliz olimlarining kelgusidagi rahbarlari M. Vudson va D. Frexisning kelgusi rahbarlariga ishchi maslahatlar uchun foydali bo'lishi mumkin:

Aniq maqsadlarni belgilang. Smart guruhlar ko'pincha nima bo'lishini bilsalar, tez-tez yo'l topadilar.
Kichik bilan boshlang. "Katta eman ozgina sariq rangdan o'sadi." Muvaffaqiyat ishonchni kuchaytiradi va yangi muvaffaqiyat uchun asos yaratadi. Odamlar o'zlarining fikrlarini aniqlaydigan g'oyalarni afzal ko'rishadi.
Aktyorlikdan oldin kelishuvga erishing. Ishtirok etish tushunuvdan o'sadi. Shartnomasiz deyarli hech narsa o'zgarishi mumkin emas. Rozilikka erishish uchun katta vaqt talab etiladi.
Haqiqiy jadval tuzing. "Moskva bir kun ichida qurilmagan". O'rganish - biror narsadan suyanishni anglatadi. Madaniy darajasi juda sekin o'zgaradi.
Tez-tez va chin dildan oldinga siljish. Odamlar juda qimmatbaho deyishlari mumkin. Maslahat bersangiz, shu bilan rozilikni kuchaytiradi. Maslahat berish - bu forma emas, balki tarkib. Manipulyatsiya jamoani yaratish qobiliyatini buzadi
Tashkiliy ish bilan jamoani yaratishni bog'lang. Odamlar ko'proq qo'shimcha qo'shimcha ish talab qilmasa, ko'proq tajribaga ega bo'lishadi. Jamoani yaratish uchun muntazam ravishda uchrashuvlar va oddiy vazifalardan foydalaning. Ijobiy natijalar aniq bo'ladi.
"Siyosiy" muammolarni jasorat bilan bajaring. Material ostida murakkab savollarni qo'ymang. Rejalaringizda haqiqiy bo'ling. Agar siz siyosatda o'ynasangiz, keyin harakatlaringizni obro'sizlantiring.
Ochiqlik va samimiylikni rag'batlantiring. Chuqur ildiz otgan xurofotlar bilan va agar ularni ochiqchasiga muhokama qilish osonroq ko'rinadi. Munozarani bostirmang.
Yolg'on umidlarni keltirmang. Eng oson va'da bering. Agar va'da berilmagan va'dalar sizni obro'sizlantiradi.
Agar kerak bo'lsa, ishingizni qayta quring. Tashkiliy ish vaqt talab etadi. Jamoani yaratish individual ish mahsulotlarini ko'paytirishi mumkin.
Noma'lum qo'rquvni ma'lum bo'lganidan ko'proq qo'rqitadi. Esingizda bo'lsin, rivojlanish asosan o'z-o'zidan tartibga solinadi.Agar muammo baland ovozda bo'lsa, u dahshatli ko'rinmaydi. Yoshi, qobiliyat va qarashlar cheklash. Oxir oqibat, bizning rivojlanishimiz uchun o'zimiz javobgarmiz.
Shuni yodda tutingki, "siz otni suvga olib borishingiz mumkin, ammo siz uning ichimligini qilolmaysiz" Odamlar munosabatni o'zgartirish uchun qilinmas. Odamlar o'zini o'zgarishi mumkin.
O'yindan tashqarida bo'lganlarni eslang. Hasadni rivojlantirishga yordam beradi. Odamlar ishtirokchilarning o'zlari bo'lishni yaxshi ko'rishadi.
Shuni yodda tutingki, jamoaning yaratilishi boshqa muammolarga olib kelishi mumkin.Odamlarning boshqa guruhlari xavf ostida qolishlari mumkin. Alohida dadil odamlar o'zlarining hozirgi funktsiyalarini etishtirishi mumkin.
Jamoa, foydalanish va xususiyatlar yaratishda. Individual rivojlanish bo'lishi mumkin. Yangi g'oyalar keyingi ijodni keltirib chiqaradi. Mavjud tizimlar va usullar shubhali bo'lishi mumkin. RO'YXATI (O'RTA) HUQUQ. Odamlar har xil kuch va tajribaga ega. Odatda delegatsiya (uzatish) odatda rivojlanishni anglatadi.
Agar kerak bo'lsa yordamga yordam bering. Kimga murojaat qilish uchun ehtiyotkorlik bilan tanlang. Harakatlaringiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling. Muammo va uning tajribasi bo'yicha har bir kishi o'z fikri bor. Tashqi tomondan odamlar qatnashmaditashkiliy ish. Tashqi tomondan erkak yuzxotirchilik qilmaydi.
Xatolarni bilib oling.Noto'g'ri tan oling. Ish jarayonini muntazam ravishda tahlil qiling. Fikrlarni rag'batlantirish - bu hamkasblar sizga berishi mumkin bo'lgan eng muhim narsa.
Aytganingizni qiling. Holatlar o'zlari uchun gapiradi.