Rodzaje i rodzaje innowacyjnych strategii. Obraźliwa i obronna innowacyjna strategia firmy - streszczenie

Innowacyjne strategie z jednej strony można określić jako strategie zaplanowany. Jest to klasyczna opcja planowania strategicznego, gdy opracowujemy strategię adaptacyjną na środowisko zewnętrzne. Uważa się, że firma naprawdę wykorzystuje planowanie strategiczne w ramach jej innowacji, gdy w ogóle innowacje są wprowadzane co najmniej raz na 1-3 lata. Tak więc okresowe wprowadzenie innowacji sugeruje, że firma naprawdę rozwija innowacyjne strategie.

Z drugiej strony można również mówić o strategiach. wyłoniony. Różnica z planowanych strategii jest to, że pojawiające się strategie innowacyjne są opracowywane jako odpowiedź na zmiany, które miały miejsce.

Zrozumienie innowacyjnej strategii konkretnego modelu zachowania Spółki w nowych warunkach rynkowych, dwie główne grupy strategii są aktywne i pasywne.

Aktywne innowacyjne strategie Zakłada się, że firma opiera się na swoich działaniach innowacyjnych i uruchomić nowy produkt lub nowe technologie na rynku. Innymi słowy, mówimy o nowych pomysłach technologicznych na produkcję i sprzedaż produktu.

Druga grupa strategii ( pasywne strategie innowacyjne ) oznacza bierne marketingowe strategie innowacyjne. W takim przypadku rozmawiamy, że firma wykorzystuje głównie innowacje w marketingu, budownictwie organizacyjnym, a zatem koncentruje się bardziej w tej dziedzinie innowacji. W tym przypadku produkty pozostają tradycyjne, a zakres nie zmienia się.

Powiedzieć, że zdecydowanie małe firmy są skłonni do tego, jakie strategie są dość trudne. Po pierwsze, nie ma wyników poważnych badań; Po drugie, niemożliwe jest scharakteryzowanie wszystkich branż i bardziej regionów. Jednak ogólnie możemy powiedzieć, że im więcej zasobów firmy i im bardziej aktywny spółka pozycjonuje jako lidera na rynku, tym szybciej będzie stosować oba rodzaje innowacji. W związku z tym innowacje marketingowe będą towarzyszyć aktywne strategie innowacyjne.

Mówiąc o aktywnych innowacyjnych strategiach, które opierają się na nowej idei technologicznej, można wyróżnić dwie podstawowo różne grupy.

Pierwsza grupa jest reprezentowana strategia przywództwa. który polega na tym, że firma pozycjonuje się jako lidera technologicznego na rynku, a zatem, pierwszy jest z nowym produktem lub technologią.

Druga grupa strategii - strategie imitacji Gdy firma jest w jakiś sposób różne metody i narzędzia kopiuje udaną innowacje lidera.

Strategia lidera technologicznego oznacza następujące główne etapy: rozwój nowej pomysłu technicznego, prowadzenia badań i rozwoju oraz rozwoju (badań i rozwoju), wdrażającego partię próbną, testowanie, masową produkcję i marketing.

Strategia lidera technologicznego jest wybrana z reguły, duże firmy, TNK, które mają wystarczająco poważną podstawę badań i rozwoju, zasobów, baza materiału i zasobów ludzkich w celu opracowania nowych technologii i produktów, a także wdrożyć je na rynek. Takie firmy w dziedzinie elektroniki obejmują na przykład Samsung, Intel, IBM, Nokia, Panasonic i Sony W opracowywaniu oprogramowania Microsoft. i Google, W przemyśle zdrowotnym i farmaceutycznym - Roche, Novartis, Pfizer, Johnson & Johnson, Sanofi itd.

Jednocześnie istnieją innowacyjne, dość często venture, małe firmy, które, rozwijając nowy produkt, nową technologię, a następnie, bez możliwości i zasobów na jego komercjalizację, sprzedawać licencje na większych firm, które są w stanie komercjalizować produkty.

Ogólnie można powiedzieć, że mały i średni biznes, z wyjątkiem spółek sferę naukowej i technicznej, na ogół nie skłonni do stosowania strategii lidera technologicznego. Należy podkreślić, że dzięki tej strategii firma stale pozyuje jako "numer jeden" w konkluzji na rynku nowych produktów lub technologii.

Zalety tej strategii są oczywiste:

• Współczynnik nowości;
• możliwość uzyskania super zysków;
• Zmiana obrazu w kierunku innowacji.

Istnieją jednak trzy grupy ryzyka przy wyboru strategii lidera technologicznego.

Pierwsza grupa to problemy i trudności związane z definicja technony. Definicja Technone zakłada, że \u200b\u200bdzięki zasadniczo nowej technologii ułożonej w produkcie można zawsze mieć pewność, że rynek techniczny lub technologiczny jest gotowy do korzystania z tego produktu. Możesz przynieść wiele przykładów na rynku B2C i na rynku B2B. Wcześniej wspomniany robot Aibo. Firmy Sony Został opracowany na początku lat 90., ale wynalazek całkowicie nie odpowiada niskim poziomie rozwoju technologicznego, a zatem wydajność produktu musiała zostać przełożona przez osiem lat.

W takich sytuacjach TNK, które mają jednostki gospodarcze w wielu obszarach i obejmujące zarówno sektory B2B, jak i B2C, mogą ustalić cel ustanowienia nowego standardu technologicznego do dostosowywania własnych innowacyjnych produktów.

Druga grupa problemów jest związana niepewność rynku. Rozwijanie i wyświetlanie nowego produktu na rynku, żadna firma nie może być w 100% pewność, że rynek pozytywnie postrzegał tę nowość. Zwyczajne preferencje zmieniają się bardzo szybko, a wyniki badań marketingu nie zawsze odzwierciedlają rzeczywistość. Często zdarza się, że konsument, który w kwestionariuszu, gdy przeprowadza wywiad lub w grupie ostrości, jest odpowiedzialny, że byłby szczęśliwy, że będzie chętnie zdobyć ten produkt, niekoniecznie nabyłby go w prawdziwej sytuacji rynkowej. W związku z tym nigdy nie jest możliwe precyzyjne przewidywanie, w jaki sposób konsument zareaguje na nowy produkt.

Wreszcie trzecia grupa jest tak zwana niepewność biznesowa. Jednym z najważniejszych problemów przywódców technologicznych jest związany z faktem, że jest to dość trudne do przewidzenia reakcji konkurencji do pojawienia się nowego produktu. Ponadto konkurencyjne strategie w obrotu innowacyjnym są szczegółowo uwzględniane, co może zmniejszyć ryzyko niepewności biznesowej.

Dla innowacyjnych małych i średnich przedsiębiorstw można odróżnić trzy główne kierunki rozwoju.

Pierwsza alternatywa jest pod nowym produktem, nowa technologia, aby znaleźć lojalnego inwestora i koszt tych inwestycji, aby rosnąć. Założono, że strategia rozwoju marki RFFF (owsianka natychmiastowa) została założona, która była w stanie przyciągnąć imponującą inwestycję, z których około 40% skierowano do agresywnej kampanii promocji. Jednak problem wyszukiwania inwestora jest jednak jednym z bardzo trudnych, ponieważ wiąże się z ryzykiem utraty kontroli nad własnym biznesem i wystarczająco surowymi warunkami, co z reguły są zaangażowane w inwestycje.

Drugą alternatywą jest rozwój schematu franczyzowego. Franczyzobiorca otrzymuje dochody w formie wkładów w świadczonych technologii, opłaty szkoleniowe pracowników, za prawo do używania znaku towarowego. Średnia kolekcja franczyzy wynosi około 10% zysków firmy. Jednak dla małych firm, które nie ma szerokiej okazji do lobbowania swoich interesów, ten schemat jest również nie optymalny, ponieważ przejrzystość działalności franczyzowej w warunkach rosyjskich nadal pozostaje na dość niskim poziomie.

Trzecią alternatywą jest terminowa sprzedaż gotowego biznesu, produktu lub technologii, tj. Pełna odmowa od nich. Ale tutaj jest pojęcie nieodebranego korzyści, a bardzo często przedsiębiorcy są psychicznie trudni do porzucenia dzieci.

Firma może wybrać jedną z strategii symulacyjnych. Pierwszy jest strategia śledzenia lidera. Sugeruje to, że firma podejmuje innowację lidera i przyczynia się do jej poważnych ulepszeń technologicznych, zmieniając formułę samego produktu. Rezultatem jest innowacja drugiej fali. Często poprawa nowego produktu wymaga tej samej poważnej bazy badawczo-rozwojowej, dużych kosztów finansowych i agresywnego marketingu. Czasami symulatory, mające tak samo jak technologia lidera w swoim portfelu badawczo-rozwojowym, specjalnie przestrzegaj jej do analizy percepcji nowego rynku i unikać błędów technicznych i marketingowych.

Należy zauważyć, że w tym przypadku możesz obejść lidera (z punktu widzenia rynku), mając silniejszą markę, do której jest lojalny dość duży udział rynku docelowego. Dzięki intensywnej działalności marketingowej możliwe jest osiągnięcie efektu, gdy symulator i lider w oczach konsumentów zmieniają miejsca, ważne jest tylko, aby zapobiec postrzeganiu ich produktu jako imitację i stanowić ją jako absolutną nowość. Wielki sukces na tej ścieżce dotarł do firmy Jabłko.

To interesujące

Pomimo pojawienia się rewolucyjnego i innowatora firma jabłko W wielu przypadkach fakt nie jest w roli przywódcy technologicznego, ale jako zwolennik. Produkty firmy są często zasadniczo sfinalizowane i poprawione (zarówno pod względem technologii, jak i pod względem projektowania) Opcje dla analogów na rynku. Jak również iPad, Jako przykład możesz również dać inteligentne zegarki. jabłko Zegarek, który naśladuje (choć ze znaczącą ulepszeniami) duża liczba "poprzedników": Lg. G zegarek , MOTO 360, KAMBLE Zegarek , Samsung. Galaxy Gear. , Sony. SmartWatch i inni. Rewolucyjny jabłko Często nie jest to technologie, ale w ergonomii i wygody produktów użytkownika.

Następujący rodzaj strategii symulacji jest strategia kopiowania. W przeciwieństwie do strategii lidera, strategia kopiowania zakłada, że \u200b\u200bfirma kopiowania bierze innowacyjną ideę lidera lub po liderze i całkowicie kopiuje nowy produkt lub technologię. Ponieważ w tym przypadku nie ma inwestycji funduszy w badania i rozwój i nie ma ryzyka marketingowego innowatora, spółka ma możliwość prowadzenia elastycznej polityki cenowej i oferuje rynkowe nowe produkty w ramach własnej marki z pewnymi korzyściami cenowymi.

Statystyki w krajach zachodnich wskazują, że 60% opatentowanych innowacji jest prawnie naśladowanych przez cztery lata. Jeśli rozmawiamy o nielegalnej naśladowaniu i kopiowaniu, liczby będą znacznie wyższe.

Przykład

W 1998 r. Nowy rodzaj przekąsek został wydany na rynku Petersburg - Krakersy żyta pod marką Chapaevsky. Zostali wydali małą firmę z raczej ograniczonymi zasobami. W tym czasie przekąski na rynku rosyjskim nie były zbyt duże, ale w ogóle nie zaprezentowano Rye Crackers. Ten produkt miał nadmierne popyt, a pytanie dotyczyło rozszerzenia firmy. Firma-Novator nie miał pieniędzy na poszerzenie zdolności i zwiększenie wydajności i silnych konkurentów ("Baltika", "Bochkarev"), posiadający potężną bazę zasobów i produkcji, kopiował ten produkt, który nie był trudny technologicznie. W 2001 roku, w Rosji, zardzewiałe krakersy zostały sprzedane w wysokości ponad 22 milionów dolarów, podczas gdy udział w rynku marki Chapaevsky był mniejszy niż 5%. Tak więc mały biznes, występujący jako lider technologiczny na rynku, był po prostu niezdolny do utrzymania pozycji precyzyjnej z powodu braku bazy zasobów.

W przypadku wyborów strategie zależności Firma w pełni rozpoznaje swoją drugorzędną rolę w stosunku do lidera i wprowadza innowacje tylko wtedy, gdy wymaga to nowych standardów technologicznych ustanowionych przez liderów i zwolenników. Chociaż strategia ta dotyczy technologii, ale stopień innowacyjnej aktywności wybranych jej firm jest bardzo niski. Najbardziej typowym jest wybór tej strategii dla firm związanych z sektorami o niskim poziomie high-tech lub małej (często rodzinnych) firm w sektorze usług.

Strategia ulepszenia Można przypisać tradycyjnej wersji innowacyjnych zachowań firm przed na początkiem 1980 roku. Strategia ta ma przyjąć potrzebę poprawy towarów głównym celem zmniejszenia jego kosztów. Z reguły mówimy o wprowadzeniu nowych technologii produkcyjnych i zwiększenie ogólnej wydajności pracy w celu zoptymalizowania struktury kosztów w celu zmniejszenia cen swoich produktów.

Bierny lub marketing, Innowacyjne strategie sugerują wykorzystanie nowych metod marketingowych do promowania starych, tradycyjnych produktów. Tutaj zazwyczaj jesteśmy o takich aspektach, jak nowe zróżnicowanie produktów lub repozycjonowanie.

Przykład

Firma Motorola. Bardzo aktywnie zróżnicowany jego produkty, ale taki wskaźnik jako jakość, w ramach systemu zarządzania jakością "6 Sigma". W Stanach Zjednoczonych powstał nawet specjalny premium do osiągnięcia jakości "6 Sigma" (trzy lub cztery defekty na milion jednostek produktów).

Możliwe jest odróżnienie produktów poprzez podkreślanie współczynnika przyjaznego dla środowiska, ponieważ składnik środowiska konkurencyjności staje się coraz ważniejszy.

Przykład

Firma 3m. W 1995 r. Stwierdził, że jego skumulowane koszty ekologii wyniosły 13 mld USD. Jeśli spojrzysz na strukturę tych kosztów, jest to większy stopień miłości, wsparcie dla wszelkiego rodzaju ruchów środowiskowych, tj. Nie związane bezpośrednio z przyjaznością środowiskową produkcją i produktem. Ale mimo to nowy obraz został zbudowany przez rynek produktów firmy, które zaczęły postrzegać jako bardziej przyjazny dla środowiska.

Marketing innowacyjne strategie obejmują stałe innowacje w dziedzinie sprzedaży, polityk cenowych i koncepcji komunikacji marketingowej.

Innowacyjna strategia jest sposobem osiągnięcia celów organizacji w odniesieniu do wewnętrznego środowiska organizacji. Innowacyjne strategie są podzielone na

następujące grupy:

produkty -koncentruje się na tworzeniu nowych produktów,

usługi, technologie;

funkcjonalny -obejmują one naukowe i techniczne, przemysłowe, marketingowe i serwisowe strategie;

ratunek- Element nowości jest wprowadzany do wsparcia zasobów (praca, logistyczna, finansowa, informacja);

organizacyjne i kierownicze- odnoszą się do zmian w systemach

kontrola.

Podstawą rozwijania innowacyjnej strategii jest polityka naukowo-techniczna, stanowisko rynkowe Spółki i teorię cyklu życia produktu.

W zależności od polityki naukowej i technicznej istnieją trzy typy innowacyjnych strategii.

1. Ofensywa- charakterystyka firm opartych na ich działaniach na temat zasad konkursu przedsiębiorczości; Jest to charakterystyczne dla małych firm innowacyjnych.

2. Defensywny- ma na celu utrzymanie pozycji konkurencyjnej firmy na już dostępnych rynkach. główny

funkcją takiej strategii jest aktywowanie stosunku "wydawania wyniku" w procesie innowacyjnym. Taka strategia wymaga intensywnego R & D.

3. Imitacja- używane przez firmy o silnym rynku i pozycjach technologicznych; Nie pionierzy w publikowaniu na rynku niektórych innowacji. Jednocześnie główne właściwości konsumentów (ale niekoniecznie cechy techniczne) innowacji wydawanych na rynku z małymi innowacyjnymi firmami lub firmami przywódczą.

Obecnie strategie innowacyjne podstawowe (odniesienie) są szeroko stosowane. Są one na celu rozwój korzyści konkurencyjnych, więc są one wezwane strategie wzrostu(Rys. 5.2).

Podstawowe strategie wzrostu są podzielone na cztery grupy:

1) Intensywna strategia rozwoju;

2) strategia rozwoju integracyjnego;

3) Strategia dywersyfikacji;

4) Strategia redukcji.

W ćwiczeniu intensywne strategie rozwojuorganizacja zwiększa swój potencjał, lepiej wykorzystać swoje siły wewnętrzne i te możliwości, które zapewnia środowisko zewnętrzne.

Znane są trzy intensywne strategie rozwoju:

"Istniejące towary na istniejącym rynku" - strategia ma na celu uwzględnienie głębszej penetracji na rynku w niniejszym dódzia;

"Nowy produkt - stary rynek" to produkt innowacyjna strategia, w której towary są rozwijane z nowymi właściwościami konsumentów i jest realizowany na starej rynku;

"Stary produkt jest nowy rynek" - marketing innowacyjna strategia mających na celu wdrożenie znanych towarów w nowych segmentach rynku.

Znajdują się trzy strategie rozwoju integracji:

Integracja pionowa z dostawcami;

Integracja pionowa z konsumentami;

Integracja pozioma (interakcja z sektorowymi przedsiębiorstw-konkurentami).

Trzy są również wyróżnione strategie dywersyfikacji:

design - Strategia produktu Aimandizedized
W sprawie wyszukiwania i korzystania z dodatkowych możliwości

nesa; Schemat wdrożenia strategii: Nowy produkt - stara technologia - stary rynek;

Projektowanie i strategia technologiczna - obejmuje zmiany w produkcie i technologii; Schemat wdrożenia strategii: Nowy produkt - Nowa technologia - Stary rynek;

Projektowanie, strategia technologiczna i marketingowa - używana zgodnie z schematem: Nowy produkt - nowa technologia - nowy rynek.

Skrót strategii.manifestuje się w fakcie, że organizacje wykrywają i zmniejszają nieodpowiednie koszty. Te działania przedsiębiorstwa obejmują nabywanie nowych rodzajów materiałów, technologii, zmian w strukturze organizacyjnej.

Istnieje kilka rodzajów strategii redukcji:

Zarządzanie (organizacyjne) - zmiany w strukturze
Wycieczka po Spółce, a w wyniku eliminacji jednostki

linki strukturalne;

Lokalny innowacyjny - Zarządzanie kosztami kosztów związanych z zmianą poszczególnych elementów przedsiębiorstwa;

Technologiczne - zmiana cyklu technologicznego w celu zmniejszenia personelu i całkowitych kosztów.

Innowacyjna strategia opracowana na podstawie teorii cyklu życia produktu, uwzględnia fazy, w których znajduje się produkt. Czasami w cyklu życia innowacji obejmuje kilka etapów: narodziny, urodzenia, stwierdzenie, stabilizacja, uproszczenie, spadek, wynik i destrukcjonowanie.

1. Numer.Ten punkt zwrotny charakteryzuje się pojawieniem się nowego systemu w starej środowisku, co wymaga restrukturyzacji całej żywotności. Na przykład pojawienie się pierwszego pomysłu (zdobione rozwiązanie techniczne) lub organizację firmy specjalizującej się w tworzeniu nowej lub radykalnej transformacji starego segmentów rynku, które jest podjęte w celu opracowania nowej techniki.

2. Narodziny.Na tym etapie pojawia się nowy system, który utworzył w dużej mierze w obrazie i podobieństwie systemów, jego zrodzony. Na przykład, po rejestracji rozwiązania technicznego, zwracamy się do ogólnej prezentacji nowego rodzaju technologii (preparat schematu układu) lub przekształcić utworzoną firmę do drugiego, pracując nad wąskim segmentem rynku i satysfakcjonującym specyficzne potrzeby istnieje na nim.

Figa. 5.2.Innowacyjna część podstawowych strategii wzrostu firmy

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

3. Komunikat.Tutaj jest system, który zaczyna rywalizować z wcześniej utworzonym. Na przykład pojawienie się pierwszego pomysłu pozwoli Ci przejść do praktycznego stworzenia pierwszych próbek nowego rodzaju technologii lub transformacji poprzedniej firmy do firmy z strategią "silovo" działającą w dziedzinie Duża standardowa działalność.

4. Stabilizacja.Złamanie jest w przystąpieniu systemu w takim okresie, gdy wyczerpuje potencjał dalszego wzrostu i zbliżony do dojrzałości. Na przykład przejście do praktycznego wdrażania systemów technicznych odpowiednich do wdrożenia na dużą skalę lub wyjście spółki na światowy rynek i edukację na nim pierwszej gałęzi.

5. Uproszczenie.Na tym etapie zaczyna się "blaknięcie". Na przykład optymalizacja utworzonego systemu technicznego lub edukacji z przedsiębiorstwa ponadnarodowego (TNC).

6. Upadek.W wielu przypadkach istnieje spadek większości znaczących wskaźników systemu systemu, który jest istotą złamania. Na tym etapie ulepszenia wcześniej utworzonych systemów technicznych na poziomie propozycji racjonalizacji, upadek TNC na szereg oddzielnych firm prowadzących medium i mały biznes do lokalnych potrzeb.

7. Exodus.Na tym etapie cyklu życia system powraca do swojego stanu początkowego i jest przygotowywany do przejścia do nowego stanu. Na przykład zmieniając funkcje obsługiwanego sprzętu lub śmierci jednej z firm oddzielonych od TNK.

8. Destrukcjonowanie.Występuje tutaj wszystkie procesy systemu systemu życia lub jest stosowany w innej zdolności, lub jej usunięcie. Spółka przestaje istnieć; Z reguły oznacza to jego prosperowanie do wydania innych produktów.

Według nowoczesnej nauki gospodarczej, w każdym konkretnym okresie czasu, konkurencyjna jednostka produkcyjna (spółka, przedsiębiorstwo), specjalizujące się w produkcji produktów w celu spełnienia pewnej potrzeby publicznej, jest zmuszony do pracy nad produktem odnoszącym się do trzech pokoleń technologii - opuszczenie, dominujące i pojawiające się (obiecujące).

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

Każde pokolenie sprzętu odbywa się w swoim rozwoju oddzielnego cyklu życia. Na przykład, firma w segmencie czasu od T1, do T3 działa ponad trzy pokolenia technologii - A, B, C, konsekwentnie zastępując się nawzajem (rys. 5.3). Na etapie pochodzenia i rozpoczął wzrost produkcji produktu (moment T1), koszt jego produkcji jest nadal świetny, popyt jest nadal mały, a wielkość produkcji jest nieznaczna (diagram alena rys. 5.3). W tym momencie objętość wyjścia produktu A (poprzednia generacja) jest świetna, a produkt nie jest jeszcze dostępny (diagram alena rys. 5.3).

Na etapie stabilizacji produkcji generacji (moment T2 , etapy nasycenia, dojrzałości i stagnacji) Jego technologia jest w pełni opanowana; Popyt jest świetny. Jest to okres maksymalnej wielkości emisji i największą zbiorczą rentowność tego produktu. Produkt Zwolnij upadek i kontynuuje upadek (diagram b.na rys. 5.P.).

Wraz z pojawieniem się i rozwojem nowej generacji sprzętu (produkt C), spadek popytu na produkt (moment T3 ) - objętość jego produkcji i ich zyski przynoszących je zmniejszone (diagram wna rys. 5.3), generacja technologii i nie istnieje lub jest używana tylko jako relikt.

A B C.

Figa. 5.3.Wykresy produkcji w różnych

momenty czasowe:

ale- za chwilę (x; b- za chwilę 12; w- za chwilę (3

Na rys. 5.3 Można zauważyć, że stabilna wielkość skumulowanego dochodu przedsiębiorstwa (firmy) zapewnia odpowiednią dystrybucję wysiłków między produktami, które się zastępują (pokolenia technologii). Osiągnięcie takiej dystrybucji i jest tworzenie formacji i wdrażania polityki naukowej i technicznej Spółki. Optymalizacja tej polityki wymaga

znajomość możliwości technicznych i technologicznych każdej zastępowania siebie (i konkurujących) pokolenia technologii. Jako jeden lub inny rozwiązanie techniczne jest opanowane, jego prawdziwa zdolność do spełnienia odpowiednich potrzeb społeczeństwa i charakterystyki gospodarczej, co w rzeczywistości powoduje cykliczny charakter rozwoju pokoleń technologii.

Jednak przedsiębiorstwo (firma) określa w tworzeniu konkurencyjnej strategii naukowej i technicznej (firmy), że środki w rozwoju i rozwoju produktu muszą być inwestowane znacznie wcześniej niż rzeczywisty efekt zostanie uzyskany w formie podbojów trwałe pozycje na rynku. Dlatego planowanie strategiczne polityki naukowej i technicznej wymaga wiarygodnej identyfikacji i przewidywania trendów w rozwoju każdego wytwarzania odpowiednich urządzeń na wszystkich etapach cyklu życia. Konieczne jest, aby wiedzieć, w jakim momencie wytwarzanie technologii zaproponowanych na rzecz rozwoju osiągnie maksymalnie rozwój, gdy konkurencyjny produkt konkuruje, kiedy wskazane jest rozpoczęcie opanowania, gdy się rozszerza, a kiedy nastąpi spadek produkcji.

5.2. Sposoby wyboru innowacyjnych strategii

Wybór strategii prowadzi się na podstawie analizy kluczowych czynników charakteryzujących stan spółki, biorąc pod uwagę wyniki analizowania portfela biznesowego, a także charakter i istotę wdrożonych strategii.

Obecnie duże amerykańskie, japońskie, europejskie firmy, aby zmonopolizować kwestię towarów na radykalnej innowacji i zmniejszenie wpływu przedsięwzięcia przedsięwzięcia w wyniku końcowych wyników znajdują się w sposób koncentracji i dywersyfikacji produkcji. American Corporations "GEPP1 MYTOOGS SOGROGTION", "Podsumowanie Mytog Fogd", "Gonderg1 E1estris", japoński "Sopu", "Toyota", szwedzki "E1estgo1uh", niemiecki "Siems", Koreańczyk Południowy "Saxung" i wiele innych organizacji Strategie na podstawie następujących zasad:

a) dywersyfikacja produkowanych towarów;

b) połączenie portfela towarów poprawiło się w resul
TATA Wprowadzenie różnych rodzajów innowacji;

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

C) poprawa jakości towarów i oszczędności zasobów
R & D Headening Rachunek i aktywacja innowacyjnej ustawy
;

d) zastosowanie według różnych towarów, w zależności od ich
Konkurencyjność, różne strategie: Fusion, pacjenci
Producenci, komutacje lub rozszerzenia (więcej o tych krajach
Tagi zostaną omówione w Ch. 6);

e) rozwój międzynarodowej integracji i współpracy;

e) poprawa jakości decyzji zarządzania itp.
Jeśli firma produkuje kilka rodzajów towarów, a następnie na nich

często korzysta z różnych strategii. W tym przypadku ryzyko w całości przez firmę jest wyrównane.

Ogólnie rzecz biorąc, analiza funkcjonujących strategii dużych firm pokazuje, że odsetek strategii Exceller wzrasta wraz ze wzrostem udziału zawodów netto.

Podstawą rozwoju zaleceń w sprawie innowacyjnej strategii i jej odpowiedniej polityki inwestycyjnej (planowanie zasobów) przewiduje rozwój rozwoju i zmian pokolenia technologii (produkty).

Kierunek wyboru strategii innowacyjnej, biorąc pod uwagę stanowisko rynkowe (kontrolowany udział rynku i dynamikę jej rozwoju, dostęp do źródeł finansowania i surowców, stanowiska lidera lub obserwatora w konkurencyjnym sektorowym walka) przedstawiono na FIG. 5.4.

Wybór strategii prowadzi się w każdym kierunku przydzielonym przy ustawieniu celów.

Figa. 5.4.Wskazówki dotyczące wyboru innowacyjnej strategii

Aby wybrać strategię, w zależności od udziału w rynku i stopy wzrostu w branży, matrycy BKG (Boston Consoradate Doradca) może być stosowana (rys. 5.5). Zgodnie z tym modelem firmy, który wygrał duży udział w rynku w szybko rozwijających się branżach ("Gwiazdy"), powinny wybrać strategię wzrostu, firmy z wysokimi szatami w stabilnych branżach ("Krowy mleczarskie"), wybierz ograniczoną strategię wzrostu. Ich głównym celem jest posiadanie pozycji i zysków, firm, które mają mały udział w rynku w wolno rozwijających się branżach ("psów") Wybierz "przycinanie zbędnej" strategii.

Opieka z rynku

Wysoki niski

Udział / sprzedaż na rynku

Figa. 5.5.Matrix BKG.

Aby wyświetlić i porównawczą analizę strategicznych stanowisk różnych firm organizacji komercyjnej korzysta z matrycy McKinse. Pokonuje taką istotną wadę modelu BKG, jako uproszczona konstrukcja poziomych i pionowych osi matrycy.

Model GE / MS pozwala przede wszystkim zdobyć wszystkie korporacje biznesowe jako kandydatów na inwestycje w kryterium przyszłego zysku w danej perspektywie strategicznej.

Madrix McKinseu jest reprezentowany na FIG. 5.6. Tutaj na osi, organizacje są oceniani przez parametry konkretnej firmy

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

Stan konkurencyjny środkowy

Figa. 5.6.Marksinseu Matrix.

organizacje są prawie niekontrolowane. Znaczące czynniki środowiska zewnętrznego. Oś ABSCISSA zapisuje parametry pozycjonujące, które zależą od organizacji.

Thompson i Strickland zaproponował matrycę selekcji strategii w zależności od dynamiki wzrostu rynku (odpowiednik wzrostu branży) oraz konkurencyjnej pozycji Spółki (Rys. 5.7).

Do analizy strategicznej zróżnicowanych firm, matryca zaproponowana przez firmę konsultingową Arthur de Little ( Matryca ADL-LC), który jest modelem wielowarstwowym (rys. 5.8).

W matrycy. Adl-lc. Horyzontalny jest ustawiony na integralną ocenę wielokrotnej oceny "pozycji konkurencyjnej", a pionowo - integralna ocena cyklu życia. W warunkach metodologicznych uzyskanie określonych wartości wskaźnika "pozycja konkurencyjna" jest bardzo podobna do obliczenia wskaźnika "Stan konkurencyjny" (pozycja biznesowa) zgodnie z modelem Mskinse. Ale główna różnica modelu Adl-lc. Z innych podobnych modeli leży w użyciu koncepcji cyklu życia.

Cechy etapów cyklu życia na modelu Adl-lc.składa się z poniższych.

Narodziny:zmiany w technologii; Fragment propozycji na szybko zmieniającym się rynku; Energetyczne wyszukiwanie klientów; szybki wzrost sprzedaży, ale praktycznie bez zysku, ponieważ wszyscy pochłania inwestycje; Przepływy pieniężne ujemne, ponieważ Istnieje jego absorpcja rynku przez rozwój rynku.

Rozwój(wysokość): szybki wzrost sprzedaży; Zysk pojawia się i szybko rośnie, ale przepływy pieniężne nadal mogą pozostać negatywne.

Dojrzałość:sprzedaż staje się maksimum; Zysk osiąga również maksymalny poziom; Przepływy pieniężne staje się pozytywne i stopniowo rosną.

Starzenie się:krople sprzedaży; Zysk zmniejsza się; Przepływy pieniężne jest zmniejszone, ale wolniejsze niż zysk.

Cechy konkurencyjnych pozycji zgodnie z modelem ADL-LC są następujące.

Słaby:biznes ma wiele krytycznie słabości; W tej pozycji biznes nie może przetrwać niezależnie.

Trwały:biznes daje zysku, biznes specjalizuje się w niszach i ma wystarczającą siłę w nim, ma minimalne możliwości wyjścia z tej pozycji.

Zauważalny:biznes ma zauważalne funkcje i zalety; bardzo silne pozycje w ich wyspecjalizowanych niszach; Istnieje znaczący potencjał do poprawy pozycji konkurencyjnej.

Silny:dla biznesu charakteryzuje się silne przewagi konkurencyjne; Możliwa jest niezależna strategia biznesowa, która nie uwzględnia zachowań głównych konkurentów; Pozycja firmy jest silna, ale nie absolutna.

Prowadzący:tylko jedna firma może zajmować tę pozycję na rynku; Ustanawia swój standard na rynku i kontroluje inne przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna jest prawie absolutna; Strategia biznesowa jest całkowicie niezależna.

Wybór opcji dla innowacyjnej strategii, firma może korzystać z matrycy "Produkty / rynku" (Tabela 5.1)

Tabela 5.1.Matrix "Produkty / Rynek", aby wybrać strategię

Biorąc jedną lub inną strategię, kierownictwo powinno wziąć pod uwagę cztery czynniki:

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

Ryzyko.Jaki poziom ryzyka firma uważa za dopuszczalną dla każdej podjętych decyzji?

Znając przeszłe strategie i wyniki ich stosowania.Pozwoli to firmie bardziej skutecznie rozwijać nowe.

Współczynnik czasu.Często dobre pomysły nie zostały zawiodły, ponieważ zostały zaproponowane do ćwiczeń w nieodpowiednim momencie.

Reakcja na właścicieli.Plan strategiczny jest opracowywany przez menedżerów firmy, ale często właściciele mogą mieć ciśnienie mocy na jego zmianę. Zarząd Spółki należy pamiętać o tym czynniku.

Rozwój strategii może być przeprowadzany na trzy sposoby: od góry do dołu, dołu i za pomocą firmy konsultacyjnej.

W pierwszym przypadku plan strategiczny jest opracowywany przez kierownictwo Spółki i jako zamówienie schodzi na wszystkich szczeblach zarządzania.

Podczas opracowywania "oddolne" każdej jednostki (serwis marketingowy, dział finansowy, jednostki produkcyjne, usługi badawczo-rozwojowe itp.) Rozwija swoje propozycje do sporządzenia planu strategicznego w ramach jej kompetencji. Następnie te sugestie przychodzą do zarządzania firmą, która ich podsumowują i podejmują ostateczną decyzję podczas omawiania w zespole. Pozwala to na wykorzystanie doświadczenia zdobyte w jednostkach bezpośrednio związanych z problemami dowiedziałymi się i stwarza poczucie społeczności całej organizacji w opracowywaniu strategii.

Firma może korzystać z usług konsultantów do badania organizacji i rozwijania strategii.

Innowacyjny biznes nie jest czysta nauka lub pomysłowość, chociaż wydarzenia naukowe i techniczne mają tutaj wartość priorytetową.

Zachowanie firmy jako konsumenta innowacji można określić, dlatego, że wybrał opcję przeprowadzenia zmian technologicznych (rys. 5.9, gdzie wskazano okresy cyklu popytu: MI.- narodziny; O1 - przyspieszony wzrost; O2 - zwolnione M -dojrzałość; W -osłabienie; R.- rentowność; T 2, T 3 - Ranking zakresu czasu).

W przypadku stabilnej technologii (patrz rys. 5.9, ale)wysoka potrzeba innowacji technologicznych pojawia się w przypadku wystąpienia popytu i rozwoju produkcji (MI)i w terminie zapadalności (M).

Figa. 5.9.Relacja innowacji i zapotrzebowania na produkt na technologię: ale- stabilny; b -owocny; w- Zmienna

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

W przypadku owocnej technologii (patrz rys. 5.9, b)potrzeba innowacji jest również niewielka, ponieważ zadowolenie popytu następuje, modyfikując produkty lub opanowanie nowych produktów bez znaczących zmian w początkowej technologii ich produkcji.

I tylko w technologii zmiennej wariantu (patrz rys. 5.9, w)potrzeba innowacji w celu utrzymania cyklu życia popytu jest stała na wszystkich etapach.

Firmy po zasadzie zmiennej technologii są branże technologicznie aktywnymi. Jest to głównie elektronika, przemysł chemiczny, produkcja farmaceutyczna. Większość sektorów inżynieryjnych odnosi się do branż o średnich działalności technologicznej, a zatem ze średnim poziomem potrzeb innowacji.

5.3. Tworzenie innowacyjnych strategii

Innowacyjne strategie przedsiębiorstwa mogą być łączone i złożone w postaci dwóch głównych typów: strategie lidera mające na celu opracowanie i wdrażanie fundamentalnie nowych produktów, a strategia wyznawcy dorozumiana na rynku ulepszonych technologii. Cele te innowacyjnego rozwoju można osiągnąć na różne sposoby.

Tak więc, na podstawie strategii przywództwa badawczego, można osiągnąć długoterminowe stanowiska w dziedzinie badań i rozwoju, dzięki pragnieniu przedsiębiorstwa w celu zachowania w jego portfelu ekonomicznym produktów na początkowych etapach krzywej 5 w kształcie 5 . Jeśli w innowacyjnym rozwoju Spółka przestrzega polityki reakcji ochronnej i woli podążać za liderami rynku, aby uniknąć ryzyka gospodarczego związanego z komercjalizacją innowacji, wówczas podmiot gospodarczy powinien przestrzegać oczekiwacyjnych strategii i próbować przynieść Rynek ulepszone wersje towarów, które zostały już przetestowane przez rynek.

Liczba etapów organizacyjnych rozwoju i innowacji będzie zjednoczona dla technologii podstawowych lub poprawy, odzwierciedlając etapy ich cyklu życia. Powodem jest to, że żywność i innowacje technologiczne niezależnie od ich nowości i skali przechodzą pewne etapy.

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

Cykl życia: narodziny, wzrost, dojrzałość, spadek. W odniesieniu do treści strukturalnej każdego z przeprowadzonych kroków, charakter działań niezbędnych do rozwoju i wdrożenia strategii lidera lub obserwatorów będzie inny.

Różnice je objawiają zarówno jako część zainteresowanych stron, jak iw kwotę kosztów inwestycyjnych dla każdego rodzaju i skali innowacji. Dlatego podczas planowania innowacyjnych strategii rozwoju, te fundamentalne różnice są ważne do oceny i kompleksowej analizy.

Pomimo faktu, że nowe i poprawiające technologie mają takie same etapy ich wzrostu i rozwoju, początkowe cele i ostateczne zadania dla tych innowacji na każdym z wybranych kroków są różne. Aby stworzyć zasadniczo nowy produkt, konieczne jest przeprowadzenie na dużą skalę R & D. Jednocześnie, w realizacji poprawy technologii, niektóre z tych działań mogą być zaniedbane i ograniczone do wdrożenia OCP, ponieważ ten rodzaj innowacji opiera się na znanej wiedzy naukowej. W konsekwencji możemy porozmawiać o głównych różnicach w kosztach początkowych i ostatecznych wynikach każdego etapów wykonawczych w sprawie wprowadzenia nowych i poprawy technologii.

Wyróżniamy i pogrupowaliśmy podstawowe podobieństwa i różnice w zarządzaniu procesami wprowadzenia nowych i poprawy technologii (tabela 5.2). Podstawowe lub zasadniczo nowe technologie są bardziej celowe, aby wyświetlić najpierw na rynku przemysłowym i tylko wtedy do konsumenta. Taki wniosek jest dokonywany na podstawie analizy znacznej liczby niepowodzeń związanych z wyeliminowaniem nowych technologii niezwłocznie na rynku konsumenta do obejścia przemysłowego.

Tabela 5.2.Podobieństwa i różnice w procesach rozwoju podstawowych i poprawy innowacji

Rozwój podstawowych technologii wymaga znacznej kwoty badań fundamentalnych i stosowanych i musi być w znaczących inwestycjach. Strategia Pioneer lub wybór nowych technologii do wprowadzenia na rynek, może wybrać tylko przedsiębiorstwa high-tech, ważnych liderów rynku. Podobieństwa, a także znaczące różnice w charakterze początkowymi celów i ostatecznych wyników rozwoju i wdrażania nowych technologii, potwierdzają potrzebę rodzaju i skalę innowacji w tworzeniu innowacyjnych strategii rozwoju.

Kumulowane potrzeby zasobów niezbędnych do wdrożenia strategii innowacyjnego rozwoju są wybierane najpierw na elementarnym, a następnie w fazowanym

Etapy rozwoju i wdrażania technologii wyznaczy następujące symbole:

W - badania;

X - konstruktywny;

V - konceptualny;

X.- Dystrybucja.

Biorąc pod uwagę przyjęte oznaczenia, możliwe jest przydzielenie wymogów fonowanych zasobów niezbędnych do przedsiębiorstwa wdrożenia strategii innowacyjnego rozwoju (Rys. 5.10 i 5.11).

Jak widać z zawartych programów, środki finansowe i gospodarcze niezbędne do realizacji określonej strategii innowacyjnego rozwoju są w dużej mierze zależne od typu

5 Zarządzanie innowacjami: teoria i praktyka

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

skala wprowadzonej technologii. Po raz kolejny potwierdza zawarcie na temat potrzeby systematyzacji procesów strategicznych i innowacyjnych zarządzania oraz ich początkowej orientacji w sprawie zaangażowania zasadniczo nowych lub tylko poprawy technologii do obiegu ekonomicznego.

Modele w celu powstania wydatków związanych z rozwojem nowych i poprawy technologii ujawniają sekwencję krok po kroku oraz przykładowej listy działań, które należy przeprowadzić przy wdrażaniu lidera lub strategii obserwatora. Modele te nie uwzględniają jednak wyceny niektórych kosztów, które należy wziąć pod uwagę przy wykonywaniu planowania działalności gospodarczej i oszacowanie przybliżonych kosztów związanych z wdrażaniem projektów inwestycyjnych.

Opracowywanie projektu inwestycyjnego konieczne jest w szczególności uwzględnienie kosztów związanych z opłaceniem pracy za pracę, a także wraz z wkładem niektórych podatków i opłat, wśród nich, na przykład jeden podatek społeczny, obowiązkowy społeczny Ubezpieczenie od wypadków przemysłowych i branży handlowej. Ponadto należy również uwzględnić część kosztów ogólnych w postaci kosztów energii elektrycznej technologicznej, parowej, wody, mediów, usług komunikacyjnych, kosztów transportu. Jednocześnie niemożliwe jest nie brać pod uwagę koszty związane z nabyciem maszyn, sprzętu i innych stałych aktywów niezbędnych do wdrożenia innowacyjnej strategii rozwoju, które w formie kwot amortyzacji stopniowo przenosi ich wartość do produkty, ponieważ są noszone.

Przedstawione modele, które ujawniają znaczącą stronę każdego z etapów innowacyjnego rozwoju, są skierowane głównie do roztworu zadań organizacyjnych i gospodarczych, a nie inwestycyjnych i finansowych. Aby przedsiębiorstwa wykorzystały proponowane podejście, w pełni w pełni konieczne jest ujawnienie sposobu wdrażania takiej kalkulacji. W zakładce. 5.3 przedstawia formuły obliczające koszty produkcji związane z rozwojem i wdrażaniem nowych i ulepszonych technologii. Mogą być wykorzystywane przez przedsiębiorstwa podczas planowania innowacyjnych strategii rozwoju.

Figa. 5.10. (Początek)

Figa. 5.10.Główne etapy kosztów tworzenia kosztów związanych z rozwojem nowych technologii (kończący się)

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

Figa. 5.11.Główne etapy kosztów formowania kosztów związanych z rozwojem technologii poprawy

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

Tabela 5.3.Płatności fanowane do kosztów wdrażania innowacyjnych strategii rozwoju w przedsiębiorstwie

Ocena wymaganych kosztów inwestycji opartych na prezentowanych podejściach pozwala przedsiębiorstwom

mamy niezbędne środki finansowe i gospodarcze, zaplanować sekwencję działań organizacyjnych w celu wdrożenia innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa i odpowiadać na pytania dotyczące sposobu, w jaki innowacyjne cele rozwoju firmy mogą być wykonywane przy pomocy w przybliżeniu dowolnej ilości zasobów. Na następnym etapie tworzenia innowacyjnego rozwoju konieczne jest oceny skuteczności planowanych działań. W tym celu, w oparciu o obliczenie kosztów związanych z rozwojem i wdrażaniem innowacyjnych strategii rozwoju (tabela 5.3), należy ocenić efektywność handlowa i ekonomiczna wprowadzenia w przedsiębiorstwie nowych lub poprawy technologii. Zgodnie z wynikami skuteczności innowacji na podstawie tymczasowej oceny przepływów pieniężnych i wpływu nowych technologii na działalność gospodarczą przedsiębiorstwa, najbardziej obiecujące opcje od uznanych alternatyw, a następnie ich prezentację w formie innowacyjnej projekty lub plany biznesowe.

Pytania do samokontroli

1. Jaka jest taka strategia?

2. Nazwij cele rozwoju strategii.

3. Wyjaśnij schemat rozwoju strategii.

4. Jakie grupy są innowacyjne strategie dzielą?

5. Jakie rodzaje innowacyjnych strategii przeznaczają w zależności od polityki naukowej i technicznej?

6. Jakie etapy obejmują cykl życia innowacji?

7. Opisz matrycę BKG.

8. Jakie strategiczne decyzje mogą zostać zaakceptowane na podstawie matrycy MSCINSEU?

9. Nazwij funkcje etapów cyklu życia na modelu
Adl-lc.

10. W oparciu o to, jakie zasady są dużą strategią.

firmy?

11. Wyjaśnij graficzny związek innowacji i popytu produktu.

12. Wymień podobieństwa i różnice w procesach rozwoju podstawowej i poprawy innowacji.

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

Zadania szkoleniowe.

Zadanie5.1. Określ koszty wdrażania strategii innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa na etapie badawczym w rozwoju nowej technologii, jeśli wiadomo, że koszty związane z rozwojem nowej technologii wyniosły 93 tysiące rubli, kosztów pracy - 12 tysięcy rubli , odliczenia pojedynczego podatku społecznego i składek ubezpieczeniowych przed wypadkami przemysłowymi - 3,1 tys. Rubli, potrącenia amortyzacji - 10 tysięcy rubli, kosztów ogólnych - 37,2 tys. Rubli.

Zadanie 5.2.Określ całkowity koszt wdrożenia strategii innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa w rozwoju technologii poprawy, jeśli wiadomo, że koszty etapu badawczego wynoszą 31 tys. Rubli, na konstruktywnym - 57 tys. Rubli, na koncepcji - 95 tysięcy rubli , na dystrybucji - 73 tysięcy rubli.

Zadanie5.3. Określić koszty wdrażania innowacyjnej strategii rozwoju przedsiębiorstwa w konstruktywnym etapie rozwoju poprawy technologii, jeśli wiadomo, że koszty związane z utworzeniem projektu przemysłowego wyniosły 127 tysięcy rubli, kosztów pracy - 15 tysięcy rubli, Odliczenia pojedynczego podatku społecznego i składek ubezpieczeniowych przed wypadkami przemysłowymi z tej kwoty, odliczenia amortyzacyjne - 12,5 tys. Rubli, kosztów ogólnych - 46,9 tysięcy rubli.

Zadanie 5.4.Określić całkowitą kwotę kosztów wdrażania strategii innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa w rozwoju nowej technologii, jeśli wiadomo, że koszty etapu badania wyniosły 81 tysięcy rubli, na konstruktywnym - 143 tys. Rubli, Na koncepcji - 257 tysięcy rubli, wydatki 233 tysiące rubli związanych z tworzeniem nowego rynku są równe 233 tysiące rubli, kosztów pracy - 31 tys. Rubli, wkładów pojedynczego podatku społecznego i składek ubezpieczeniowych przed wypadkami przemysłowymi - 14.5 tys. Rubli , potrącenia amortyzacji - 27 tys. Rub., koszty ogólne - 96,7 tys. Rubli.

Zadania testowe

1. Firma ma wysokie innowacje i stara się podjąć wiodącą pozycję na rynku. Jaka innowacyjna strategia powinna zostać wybrana przez firmę?

1.1. Ofensywa.

1.2. Symulacja.

1.3. Tradycyjny.

2. Produkt innowacyjne strategie to:

2.1. Strategie związane z zmieniającymi się systemami zarządzania.

2.2. Grupa strategii naukowej i technicznej, przemysłowej, marketingowej i usługowej.

2.3. Strategie koncentrujące się na tworzeniu nowych towarów, usług, technologii.

2.4. Nie ma poprawnej odpowiedzi.

3. Funkcjonalne innowacyjne strategie - to jest:

3.1. Strategie związane z zmieniającymi się systemami zarządzania.

3.2. Grupa strategii naukowej i technicznej, przemysłowej, marketingowej i usługowej.

3.3. Strategie koncentrujące się na tworzeniu nowych towarów, usług, technologii.

3.4. Nie ma poprawnej odpowiedzi.

4. Innowacyjne strategie organizacyjne i zarządzające:

4.1. Strategie związane z zmieniającymi się systemami zarządzania.

4.2. Grupa strategii naukowej i technicznej, przemysłowej, marketingowej i usługowej.

4.3. Strategie koncentrujące się na tworzeniu nowych towarów, usług, technologii.

4.4. Nie ma poprawnej odpowiedzi.

5. Strategia obronna jest wykorzystywana przez firmy:

5.1. Mając silne stanowiska rynkowe i technologiczne.

5.2. Którzy starają się zachować pozycje konkurencyjne na już dostępnych rynkach.

5.3. Działania dla niemowląt na zasadach konkursu przedsiębiorczości.

6. Strategia ofensywna jest używana przez firmy:

6.1. Mając silne stanowiska rynkowe i technologiczne.

6.2. Którzy starają się zachować pozycje konkurencyjne na już dostępnych rynkach.

6.3. Działania dla niemowląt na zasadach konkursu przedsiębiorczości.

7. Strategia symulacyjna jest wykorzystywana przez firmy:

7.1. Mając silne stanowiska rynkowe i technologiczne.

7.2. Którzy starają się zachować pozycje konkurencyjne na już dostępnych rynkach.

7.3. Działania dla niemowląt na zasadach konkursu przedsiębiorczości.

8. Przy stosowaniu podstawowych innowacyjnych strategii
Firma ma na celu:

8.1. Ustanowienie własnego potencjału dzięki lepszym wykorzystaniu swoich sił wewnętrznych i możliwości zewnętrznych.

Innowacyjne zarządzanie i zarządzanie strategiczne

8.2. Nabycie nowych rodzajów materiałów, technologii, zmniejszając nieodpowiednie koszty.

8.3. Rozwój korzyści konkurencyjnych.

8.4. Nie ma poprawnej odpowiedzi.

9. Nie dotyczy klasy strategii integracji:

9.1. Integracja pionowa z dostawcami.

9.2. Integracja pionowa z konsumentami.

9.3. Integracja pionowa z pośrednikami.

9.4. Integracja pozioma.

10. Z strategią ofensywną, koszty innowacji:

10.1. Wysoki.

10.2. Środkowy.

10.3. Niska.

11. Spółka posiada blisko lidera, pożyczając swoje innowacje
Wprowadzenie pewnych zmian. Innowacje będą:

11.1. Tak samo jak lider.

11.2. Niższy niż lider.

11.3. Nie ma określonej odpowiedzi.

12. Który wymieniony poniżej odnosi się do drugiego etapu życia
Cykl?

12.1. Badania teoretyczne i eksperymentalne.

12.2. Rozwój dokumentacji projektowej pracy.

12.3. Tworzenie prototypu.

13. Wśród zasad ustalania celów wyróżnia się:

13.1. Pełnia.

13.2. Systemowość.

13.3. Alternatywność.

13.4. Sophillared.

14. Co nie dotyczy zasad budowy celów celów?

14.1. Spójność celów.

14.2. Pewność.

14.3. Konkretność.

14.4. Rzeczywistość.

14.5. Szczegół.

14.6. Nie ma właściwej odpowiedzi.

Wyniki na rozdziale 5

Strategia oznacza połączonemu zestaw działań w nazwie wzmocnienia rentowności i mocy przedsiębiorstwa (firmy) w odniesieniu do swoich konkurentów. Jest to szczegółowy i kompleksowy zintegrowany plan osiągnięcia celów.

Innowacyjne strategie są podzielone na następujące grupy:

1) Spożywczy - strategie koncentrujące się na tworzeniu nowych produktów, usług, technologii;

2) Funkcjonalne - obejmują strategie naukowe i techniczne, przemysłowe, marketingowe i usługowe;

3) Zasoby - Strategie, w których element nowości jest wprowadzany do świadczenia zasobów - praca, logistyczna, finansowa, informacja.

4) Strategie organizacyjne i kierownicze do zmieniających się systemów sterowania.

Innowacyjna strategia, opracowana na podstawie teorii cyklu życia produktu, uwzględnia etap, w którym znajduje się produkt. Według jednej z opinii cykl życia innowacji obejmuje kilka etapów: narodziny, narodziny, zatwierdzenie, stabilizacja, uproszczenie, spadek, wynik i destrukcjonowanie.

Wybór strategii Spółki odbywa się przez kierownictwo w oparciu o analizę kluczowych czynników charakteryzujących stan spółki, biorąc pod uwagę wyniki analizowania portfela przedsiębiorstw, a także charakteru i istoty wdrożonej strategii.

Aby wybrać strategię, w zależności od udziału w rynku i stopy wzrostu w branży, może być stosowana matryca BKG. Do wyświetlania i porównawczej analizy strategicznych pozycji różnych firm organizacji komercyjnej wykorzystuje matrycę MScinseu. Pokonuje taką istotną wadę modelu BKG jako uproszczonego podziału osi poziomych i pionowych macierzy.

Aby wybrać strategię, w zależności od wzrostu wzrostu rynku (odpowiednikiem wzrostu branży) oraz pozycję konkurencyjną firmy, można użyć Matrix Thompson i Strickland.

W przypadku analizy strategicznych zróżnicowanych firm, stosuje się macierz proponowany przez firmę konsultingową Arthur De Little (Matrix ADL-LC), który jest modelem wielowarstwowym.

Innowacyjne strategie przedsiębiorstwa mogą być łączone i złożone w formie dwóch głównych typów: strategia lidera mających na celu opracowanie i wdrażanie nowych produktów, a strategia wyznawcy dorozumianego do obrotu ulepszonych technologii. Pomimo faktu, że nowe i poprawiające technologie mają takie same etapy ich wzrostu i rozwoju, początkowe cele i zadania końcowe dla tych innowacji na każdym z wybranych etapów są różne.

Kumulowane potrzeby zasobów niezbędnych do wdrożenia strategii innowacyjnego rozwoju są wybrane pierwszego elementu, a następnie - na etapach.

Rozdział analizuje różne schematy do określania kosztów niezbędnych do wdrożenia określonej strategii innowacyjnego rozwoju

Rozdział 5.

tia. Po raz kolejny potwierdza zawarcie na temat potrzeby systematyzacji procesów strategicznych i innowacyjnych zarządzania oraz ich początkowej orientacji w sprawie zaangażowania zasadniczo nowych lub tylko poprawy technologii do obiegu ekonomicznego.

Studiował materiały z tego rozdziału, student powinien wiedzieć:

\u003e Koncepcja i rodzaje innowacyjnych strategii;

\u003e Etapy cyklu życia innowacji

i być w stanie:

Tworzyć innowacyjne strategie;

Oblicz skumulowane koszty wdrażania strategii.

Streszczenie na temat

"Obraźna i obronna innowacyjna strategia firm"

Petersburg

Wprowadzenie 4.

Strategia obraźliwej innowacji firmy 6

Obronna innowacyjna strategia firmy 8

Wniosek 9.

Lista referencji 10

Wprowadzenie

W świecie światowej literaturze "innowacje" jest interpretowane jako transformacja potencjalnego postępu naukowego i technologicznego w prawdziwym, przykładzie wykonania w nowych produktach i technologii. Problemy innowacji w naszym kraju przez wiele lat zostały opracowane w ramach badań ekonomicznych NTP.

Rozwój, wprowadzenie do produkcji nowych produktów dla firm jest ważne jako środek zwiększania konkurencyjności i wyeliminowanie zależności firmy od niekompletności cykli życia produktów, ponieważ w nowoczesnych warunkach, aktualizacja produktów jest dość szybka.

Coraz więcej firm rozpoznaje potrzebę planowania strategicznego i aktywnie go wprowadza. Wynika to z rosnącej konkurencji. Musisz żyć nie tylko dziś, ale przewidzieć i zaplanować możliwe zmiany, aby przetrwać i wygrać w walce konkurencyjnej.

"Każda firma jest konkretnie dla każdej przestrzeni funkcjonalnej rozwija strategie funkcjonalne:

strategia R & D.

strategia produkcyjna

strategia marketingowa

strategia finansowa

strategia zarządzania personelem

strategia informatyzyjna.

strategia bezpieczeństwa

strategia przeżycia

Strategia badawczo-rozwojowa, uogólnienie głównych pomysłów na temat nowego produktu - od jego początkowego rozwoju przed wprowadzeniem do rynku ma dwa typy: strategia obraźliwa i strategia obronna "1. Strategie ofensywne to strategie opracowywania nowych produktów i usług zasadniczo; Wymagają one wysokie koszty i są bardzo ryzykowne: średnio tylko jedna z siedmiu innowacji ma sukces rynkowy, pozostałe sześć skręć w koszty nieopłacalne dla Spółki. Dlatego strategie obronne są bardziej popularne, które są szeroko stosowane nawet w nowoczesnych branżach zaawansowanych, takich jak przemysł komputerowy.

Obraźliwa innowacyjna strategia firmy

Strategia ofensywna (strategia ofensywna) - zakłada aktywną, agresywną pozycję firmy na rynku i ma cel podbicia i rozszerzenia udziału w rynku. Strategia ta jest wybierana przez Spółkę w przypadku:

udział na rynku poniżej wymaganego minimum lub ostro zmniejszyło się w wyniku działań konkurencyjnych i nie zapewnia wystarczającego poziomu zysku;

firma zamierza wydać nowy produkt na rynek;

przedłużenie produkcji firmy, która będzie spłacić tylko ze znacznym wzrostem sprzedaży;

zawodnicy tracą swoje pozycje i tworzą prawdziwą okazję do rozszerzenia udziału w rynku przy stosunkowo niskich kosztach.

"Praktyka pokazuje, że niezwykle trudno jest przeprowadzić ofensywną strategię na rynkach o wysokim stopniu monopolizacji i na tych rynkach towarowych, których towary są słabo denominowane przez proces zróżnicowania".

"Strategia ofensywna jest przede wszystkim trudna walka z konkurentami, aby zdobyć udział w rynku kosztem słabszych rywali, nie ma wcześniejszych zalet jednego lub więcej rywali" 2. Możliwe działania ofensywne składają się z: zmniejszania cen, reklamy równoległej, prezentując nowe właściwości produktu, aby przyciągnąć klientów konkurentów i innych działań. Strategia ofensywna koncentruje się na podboju wiodących pozycji przedsiębiorstwa w niektórych obszarach działalności.

"Strategia ofensywna jest charakterystyczna dla firm opartych na ich działalności w zakresie zasad konkursu przedsiębiorczości. Jest to charakterystyczne dla małych innowacyjnych organizacji.

Strategia ofensywna wymaga wyższych kwalifikacji badawczo-rozwojowych oraz możliwość wizyty na rzecz perspektyw rynkowych niektórych innowacji. 3 strategie - z wysokim ryzykiem wrodzonym, wysoką ewentualną zwrotami, - wymaga pewnych kwalifikacji w realizacji innowacji naukowych i technicznych, Możliwość zobaczenia nowych perspektyw rynku i możliwość szybkiego wdrażania ich w produktach. Ofensywna strategia przewiduje aktywną aktualizację produkcji poprzez innowacje, innowacje, opanowanie i napełnianie niszą rynkową.

"Należy podkreślić, że strategia ofensywna nie jest oparta na oddzielnej, jednorazowej innowacji i serii ich. Wymaga to największych wysiłków przywództwa i funduszy i koncentruje się na osiągnięciu długoterminowych celów "1.

Obronna innowacyjna strategia firmy

"Strategia obronna ma na celu utrzymanie pozycji konkurencyjnej organizacji na już dostępnych rynkach. Główną funkcją takiej strategii jest aktywowanie stosunku "kosztów - wynik" w procesie innowacji. Ten rodzaj strategii wymaga intensywnego badań R & D "1.

Strategia obronna jest wykorzystywana przez organizacje, które mają silne stanowiska rynkowe i technologiczne, które nie są pionierami w publikowaniu rynku niektórych innowacji. Istotą modelu jest to, że w produkcji głównych właściwości konsumentów (ale niekoniecznie cech technicznych) innowacji wydanych na rynku z małymi innowacyjnymi organizacjami lub organizacjami przywódczą.

Przywódcy mają wspólny główny cel - aby zachować wiodącą pozycję, a spróbuj osiągnąć to na dwa możliwe sposoby: ochrona przed atakującymi lub próbując wzmocnić ich zalety. Ogólnie rzecz biorąc, dla innowacyjnych przedsiębiorstw strategia ofensywna jest skuteczna, chociaż mogą korzystać z strategii obronnej. "Ponieważ przywódca zazwyczaj przyczynia się największy wkład w rozwój rynku podstawowego, obiecuje, że rozszerzenie globalnego popytu, który ma na celu znalezienie nowych konsumentów towarów, rozszerzając zakres zastosowania lub częstotliwości wykorzystania towarów. Jak wspomniano, taka strategia obiecuje na początkowych etapach cyklu życia produktu w obecności dużego potencjału wzrostu. "2

Wniosek

Wóz strategicznej organizacji innowacyjnych działań przedsiębiorstwa powinno być strategią innowacji, która jest rozwijana w ramach strategii korporacyjnej (zintegrowanej) dla rozwoju przedsiębiorstwa i powoduje utworzenie strategicznego zestawu przedsiębiorstwa: Strategie towarowe, marketingowe, konkurencyjne, zasoby, finansowe, przemysłowe i inne, będąc ich siłą napędową, tj. Określono treść, skład, agresywność strategii. Zastosowanie koncepcji strategicznej organizacji innowacji pozwoli przedsiębiorstwom poprawić jakość decyzji zarządzania i zapewni wzrost skuteczności działań innowacyjnych w ogóle i każdej innowacji w szczególności poprzez zmniejszenie kosztów czasu rozwoju i wprowadzenie innowacji oraz zatem minimalizowanie kosztów zasobów materiałowych i finansowych.

Lista używanych literatury

Książki i monografie.

Watolin V.B. Zarządzanie strategiczne: badania. Ręczny / VB. Watolin.- M.: Wydawnictwo Prospekt, 2002.- 128 p.

Grinev V. F. Innowacyjne zarządzanie: badania. dodatek. - K.: Maup, 2000.-148 p.

Gamkasyan Gm. Teoria ekonomiczna - Kluczowe pytania / M. Gukazjczyk. - SPB.: Peter, 2000. - 361 p.

Markova v.d. Zarządzanie strategiczne / V.D. Markova. - M: Wyższa Szkoła, 1999.-228 p.

Problemy i doświadczenie w administracji gospodarczej Przedsiębiorstwo: Kolekcja nauki. / ed. Vladimir Glukhov. - SPB.: Peter, 2002. - 404 p.

Titov A. B. Management marketingowy i innowacyjny. - SPB.: Peter, 2001. - 240 s.

Artykuły z gazet i czasopism

Shaburishvili M. V., treść i formy innowacyjnej przedsiębiorczości / M. V. SHABURSVILI // Zarządzanie korporacyjne. - 2003.-№2 (luty)

1 Shaburishvili M.v., treść i formy innowacyjnej przedsiębiorczości / M. V. SHABURISHVILI // Zarządzanie korporacyjne. - 2003.-№2 (luty). - str. 28.

1 Watolin V.B. Zarządzanie strategiczne: badania. Ręczny / VB. Watolin.- M.: Wydawnictwo Prospekt, 2002.- 128 p. - str.121.

2 Grinew V. F. Zarządzanie innowacjami: badania. dodatek. - K.: Maup, 2000.-148 p. - S.59.

3 Problemy i doświadczenie administracji gospodarczej Przedsiębiorstwo: Zbieranie nauki. / ed. Vladimir Glukhov. - SPB.: Peter, 2002. - 404 p. - str.185.

1 Gukasyan Gm. Teoria ekonomiczna - Kluczowe pytania / M. Gukazjczyk. - SPB.: Peter, 2000. - 361 p. - C.109.

1 Titov A. B. Zarządzanie marketingiem i innowacjami. - SPB.: Peter, 2001. - 240 s. - str.117.

2 markova v.d. Zarządzanie strategiczne / V.D. Markova. - m.: Wyższa szkoła, 1999. - 228 p. - str.139.

Strategia jest kompleksowym kompleksowym planem działania w celu osiągnięcia celów organizacji. Głównym zadaniem strategii jest przetłumaczenie organizacji z obecnego stanu w pożądaną przyszłość.

Cechą innowacyjnych strategii jest wybór wskazówek i określenie proponowanych zmian. Jednocześnie ich skala i pożądane stawki zależą od możliwości przedsiębiorstwa, aby zrealizować (potencjał innowacyjny) i stan środowiska zewnętrznego (klimat innowacji).

Innowacyjne strategie. Przedsiębiorstwa (organizacje) rozwijają się, aby osiągnąć następujące cele:

• zapewnienie konkurencyjnej pozycji przedsiębiorstwa (organizacji);
• reakcje na wpływ środowiska zewnętrznego;
• możliwości korzystania z przeważającej innowacji

weź kolejną wcześniej zajmowaną niszę rynkową;

• możliwości przejścia z konkurencji, tworząc nową niszę rynkową;
• Możliwości zwiększenia produkcji produkcji (dzieła lub usługi).

Podstawą rozwijania innowacyjnej strategii jest celem firmy, teorii cyklu życia produktu, stanowiska rynkowego Spółki i jej polityki naukowej i technicznej.

W zależności od celów Spółki przeznaczają cztery rodzaje strategii (lub czterech rodzajów spółek): Colors, pacjenci, doładowani, eksperci.

Tabela 8.1.

Charakterystyka konkurencyjnych strategii _

	Konkurencyjny strategia	Innowacyjny	stan: schorzenie	Przewagi konkurencyjne	Jakość produkt
	Vivent.		Nowy, opanowany	Wysoka wydajność, niskie ceny
	Pacjentya.		Opanowany	Maksymalna adaptacja do konkretnego rynku
	Gendyny		Opanowany	Elastyczna reakcja na potrzeby rynku
	Exceller.			Za pomocą innowacja

Strategia komórkowa (potężna)charakterystyczne dla firm działających w dziedzinie dużej standardowej produkcji. Podstawowe źródło sił - masowa produkcja dobrych produktów (średnia) jakość przy niskich cenach. Dzięki temu firma zapewnia dużą dostawę konkurencyjności. Motto firm: "Tanie, ale przyzwoite" (ale nie "drogie i złe"). W zależności od dynamiki rozwoju wyróżnia się kilka rodzajów wirulentów.

Lwy są dużymi firmami, liderami w wielu obszarach działalności innowacyjnej, dla nich agresywny charakter konkurencji i dużych kosztów badań i rozwoju są typowe.

Słonie są szczególnie dużymi firmami, liderami w jednym kierunkach aktywności innowacji, które mają dużą sieć zagranicznych oddziałów i niszową naturę konkurencji.

"Hipopots" to duża ilość nadmiernej dywersyfikacji, charakteryzują się one wzrostem opóźnienia technologicznego, małe wydatki na badania i rozwój oraz pasywny charakter konkurencji.

Strategia patentowa (niszowa)("Chirurgia Lisa") jest typowa dla firm na ścieżce wąskiej specjalizacji dla ograniczonego okręgu

tweety. Dotyczą ich drogich i wysokiej jakości towarów do tych, którzy nie pasują do zwykłych produktów. Ich motto jest "drogie, ale dobrze". Starają się unikać bezpośredniej konkurencji z wiodącymi korporacji. W przypadku firm krajowych strategia ta może zostać przyjęta jako filozofia przedsiębiorczości. Wzywa bez walki bezpośrednio z wiodącymi korporacji, ale aby szukać niedostępnych obszarów działalności. Takie podejście poważnie zwiększa szanse na rywalizację z silnym. Te firmy są opłacalne. Jednocześnie istnieje możliwość wprowadzenia nieprawidłowej decyzji prowadzącej do kryzysu. W takich firmach wskazane jest na stanowisku stałego innowacyjnego menedżera, mających na celu zapewnienie ich działalności. Głównym celem Menedżera Innowacji jest zmniejszenie ryzyka w życiu Spółki.

Strategia puttan (łącząca)("Szara mysz") przeważa zwykłą działalnością w lokalnych (lokalnych) skalach.

Moc lokalnego przedsiębiorstwa nie-wyspecjalizowanego jest w najlepszej sprawie do satysfakcji małych wolumenów (często krótkoterminowych) potrzeb konkretnego klienta. Jest to sposób na poprawę wartości konsumenckiej, a nie kosztem ultra-wysokiej jakości (jak pacjent), ale kosztem indywidualizacji usługi. "Płacisz dodatkowo za fakt, że rozwiązujemy twoje problemy" - sloganów dojeżdżających. Celletki i pacjenci nie mogą zawsze spełniać indywidualne potrzeby, a następnie przełączniki są wykonywane na scenie, gotowe do korzystania z okazji dla biznesu. Zwiększona elastyczność osób dojeżdżających pozwala im posiadać swoją pozycję w walce konkurencyjnej.

Innowacyjny kierownik takiej firmy powinien dobrze zrozumieć w specyfiki nabywcy towarów, sytuację na rynku, dokładnie szybko i niezawodnie przewidywać możliwe kryzysy. Namiętna strategia jest charakterystyczna dla wielu prywatnych firm rosyjskich.

Strategia Exceller (Pioneer)("Pierwszy połknięcie") jest związany z tworzeniem nowej lub radykalnej transformacji starego segmentów rynku, jest "pionierami w znalezieniu i wdrażaniu rewolucyjnych rozwiązań najlepiej pierwszego ruchu". Wśród nich są pionierzy w wydaniu komputerów osobistych, biotechnologii, robotów itp. Pracują w etapie "otoczenia" maksymalnego cyklu aktywności według wynalazku od samego początku produkcji.

Moc rozszerzeń wynika z wprowadzenia podstawowych innowacji, korzystają z początkowej obecności na rynku. W 85 przypadkach cierpią z powodu 100, ale z powodu 15 przypadków uzyskano ogromny sukces techniczny, finansowy i moralny. Są silnikami postępu naukowego i technologicznego. Motto Explorer: "lepsze i tańsze, jeśli to możliwe".

Przed spółką (Pioneer) istnieje problem produkcji, gdy atrakcyjna nowość została już stworzona na rynku. W tym celu rozszerzacze zawierają sojusz z dużą firmą. Rozszerzenie nie może samodzielnie powtórzyć sprawdzonych innowacji. Usunięcie z replikacją zagraża wyglądowi kopii lub analogów. Unia z potężną firmą (nawet z zastrzeżeniem absorpcji i podporządkowania) pozwala osiągnąć korzystne warunki, a nawet zachowanie znanej autonomii. Wybór takiego partnera zależy od specyfiki konsumenta.

W zależności od pozycji rynkowej firmy Przydzielić następujące typy innowacyjnych strategii.

• 1. Ofensywazapewnienie przywództwa technologicznego niezależnie rozwój i wdrażanie wysokiego stopnia innowacji radykalizmu.
• 2. Obronnymające na celu utrzymanie pozycji konkurencyjnej firmy na istniejących rynkach. Główną funkcją takiej strategii jest zintensyfikowanie stosunku "wyników kosztów" w procesie innowacji. Taka strategia wymaga intensywnego R & D.
• 3. Imitacjakoncentruje się na dynamicznej reprodukcji osiągnięć przywództwa technologicznego i skutecznego rozwoju segmentów wolnych rynku.

Rozważ te innowacyjne strategie bardziej szczegółowo. Strategia ofensywna Rozwój przedsiębiorstwa obejmuje rozwój i wdrażanie innowacji wysokiego stopnia radykalności w oparciu o duże wynalazki lub nawet odkrycia. Obejmuje pełny cykl życia innowacji, w wyniku najdłuższego i zasobów intensywnego. Inteligenci do wykorzystania tej strategii znacząco pokrywa się z motywacją rozwoju radykalnej innowacji.

Strategia ofensywna jest rola pioniera. Spółka na podstawie tej strategii oferuje produkty, usługi, technologie, które są zasadniczo nowe na rynku globalnym lub krajowym. Celem strategii ofensywnej jest uzyskanie wiodącej pozycji na rynku. Rozwój i wdrażanie innowacji na dużą skalę wcześniej niż konkurenci stają się niezbędnym i ważnym warunkiem wdrożenia tej strategii.

Ze swojej implementacji wymaga następujących warunków:

• Skuteczna innowacyjna działalność;
• Zarząd Spółki, podatny na nowe pomysły;
• dobra wiedza rynkowa;
• skuteczny marketing;
• Pracownicy kreatywnego magazynu;
• Możliwość dystrybucji ryzyka.

Warunkiem warunków strategii ofensywnej jest technologiczny szarpnięcie i szybka reakcja na zmiany rynkowe z powodu elastycznej struktury organizacyjnej i dostępnych unikalnych zasobów.

Główną przewagą konkurencyjną innowatorów jest to dzięki stworzonej i gromadzonej konkretnej wiedzy i umiejętnościom, są w stanie uczynić innowacyjność lepszą niż ich konkurenci. Przełamyki technologiczne zapewniają obecność wyspecjalizowanych laboratoriów badawczych i działów inżynierskich oraz technicznych; Obecność wysokiego potencjału technologicznego przekraczającego potrzebę bieżącej produkcji.

Strategia ofensywna charakteryzuje się wysokimi kosztami badawczo-rozwojowymi, z reguły, zapewnia wysoki stopień zysku, ale ma zwiększone ryzyko, co może być konsekwencją awarii technicznych, słabe wybierając moment realizacji produktu.

Przydzielono kilka innowacyjnych strategii ofensywnych.

• 1. Tworzenie nowego rynku - raczej rzadka strategia, gdy oparta na nowym pomysłem, produkuje się unikalny produkt, który nie ma analogów. Taki produkt w jednym czasie stał się konsolami do gier telewizyjnych. Jest on wdrażany przez przedsiębiorstwo z wystarczająco silnym podziałem badań i rozwoju w różnych badaniach, w tym interdyscyplinarnych. Przeprowadzone badania mają na celu wypełnienie obiecujących podstawowych wydarzeń, które przyczyniają się do okupacji Monopoly Marketplace. Ograniczenie działa prawo antymonopolowe, zakazujące ponad 35-55% rynku. W przeciwieństwie do pomysłów, tylko prawdziwie nowy produkt przynosi najwyższy zwrot, a naśladowanie tych towarów jest bardziej ryzykowne niż niezależny rozwój nowych produktów: każdy, kto nadaje innym, z pewnością stawiał się konkurencją. Prawda, że \u200b\u200bpodano tylko rozwój niezajętnych segmentów rynku.
• 2. Zakup firm - Strategia obejmująca nabywanie firmy o znaczących wartościach niematerialnych (rozwoju i technologii, metod i modeli biznesowych, inżynierii i pracowników technicznych, wizerunek rynku itp.). W rezultacie powstaje nowe przedsiębiorstwo i zapewniona jest znaczna ekspansja jego rynku.
• 3. Strategia "Robuny". Jego istotą jest to, że na podstawie nowej technologii firma produkuje na rynku

dobry produkt, który znacznie poprawił cechy, co zmniejsza całkowity rozmiar rynku. Przykładem jest leki długotrwałych działań i innych.

• 4. Strategia ciągłej doskonalenia (Kaisen) Ma na celu poprawę technologii i jakości produkcji ze względu na wysoce wykształcony i profesjonalnie przeszkolony personel, który otrzymuje wartość kluczową. Jest to strategia wiodących japońskich firm, które każdego dnia, nawet godzinę, przeprowadzić drobne ulepszenia w całości produkcji.
• 5. Strategia przewagach porównawczych Na podstawie wytwarzania produktu, który łączy właściwości kilku towarów, bez pogarszania charakterystyki produktu bazowego (na przykład produkcji telefonów komórkowych z wbudowanymi kamerami wideo). Zastosowanie tej strategii jest spowodowane zatrudnieniem tradycyjnych rynków i konieczności poszukiwania niezajętego niszowego. Wymaga aktywnego badań i rozwoju, wysokiego poziomu technologii.

Obronny lub innowacyjna stabilizacja strategia Używane przez firmy, które nie twierdzą, że mistrzostwa w zakresie wprowadzania innowacji na rynek, ale starając się zachować swoje stanowiska. Z reguły innowacje uznanych przywódców są pożyczone z pewnymi zmianami w produktach, tj. Produkty są tworzone.

Jednocześnie Spółka odmawia możliwości wysokiego poziomu dochodów początkowego w zamian za bezpieczeństwo późnego rynku, który jest zapewniony poprzez poznanie wyników sprzedaży produktu. Ponadto zmniejsza się koszty rozwoju innowacji, marketingu i reklamy. Dlatego koszty badań i rozwoju oraz komercjalizację innowacji w tym przypadku są niższe niż lidera. Jest to niska innowacyjna strategia ryzyka. Przydzielono kilka opcji innowacyjnych strategii mających na celu zachowanie i wzmocnienie pozycji na rynku oraz w branży.

• 1. Strategia oportunistyczna - Firma zajmuje się poszukiwaniem takiego produktu, który nie wymaga zbyt dużych kosztów badań i rozwoju, ale z którymi będzie w stanie singić na rynku przez pewien czas. Wyszukiwanie i wykorzystanie niszów oznacza głęboką wiedzę na temat sytuacji rynkowej, wysokiego poziomu rozwoju technicznego i technologicznego oraz zdolności adaptacyjnych firmy. Z reguły, produkty te mają ochronę patentową (patenty do użytecznych modeli, próbek przemysłowych).
• 2. Strategia zależna sugeruje, że firma koncentruje się na rozwoju towarów i technologii dużych wiodących

firmy. Jego celem jest samozachowanie na podstawie wdrażania prac umownych dla tych firm. Jest szeroko stosowany w produkcji części do zakładów do montażu produktów gotowych (na przykład zakładów motoryzacyjnych w Japonii).

• 3. Strategia ochronna Opiera się na tym, że badania i rozwój są prowadzone bez roszczeń do pracy wiodących stanowisk, a ich celem jest nadążanie z innymi w dziedzinie rozwoju technicznego i technologicznego, a jeśli to możliwe, zwiększyć poziom techniczny produkcji.
• 4. Selektywna (selektywna) strategia Obejmuje koncentrację zasobów na pewno, najskuteczniejsze kierunki, które stwarza warunki do przejścia do strategii ofensywnej.

Strategia symulacji Zakłada kopiowanie w prawdziwych inwestycjach technologii i (lub) produktów wcześniej stosowanych lub produkowanych przez przywódców technologicznych, w stałym lub zmodyfikowanym formularzu.

W tym przypadku technologia lub produkt jest kupowany od innych przedsiębiorstw, na przykład poprzez zakup licencji. Często dla firm licencja jest znacznie tańsza, najprawdopodobniej jest bardziej niezawodna niż posiadanie własnego R & D. Jest to udana strategia, ale w celu dostosowania wynalazku jako oryginalnego i tworzenia sytuacji produktu monopolistycznego, wysokiego poziomu technologicznego produkcji, profesjonalizm pracowników inżynierskich i technicznych, pracowników, którzy mogą szybko opanować "obcy".

Za pomocą strategia symulacji Może opierać się na niewypełnieniu dynamicznie rosnących rynku, który firma jest liderem technologicznym z jakiegoś powodu nie może się całkowicie zajmować.

Mogą istnieć następujące powody niezależności przywódcy technologicznego, aby opanować rynek niezależnie:

• niezgodność innowacji przez istniejące linie produktów;
• Wysoka wartość kosztów transakcji dla imitacji jest kosztem patentowania;
• Brak finansowania do opanowania i promowania innowacji;
• Przeszkody do kompleksowej kapitalizacji innowacji

Korzystając z strategii symulacyjnej, innowacyjne ryzyko znika, ryzyko technologiczne zmniejsza się do minimum, ryzyko handlowe i finansowe są zmniejszone.

Spowodowało to szerokość rozpowszechniania strategii symulacyjnej w praktyce światowej.

Skuteczne wykorzystanie tej konkretnej strategii było jednym z głównych warunków pojawienia się tak zwanego "japońskiego cudu gospodarczego" w latach 1960-1970. W przypadku firm japońskich, w tym czasie aktywna adaptacja osiągnięć innych ludzi została scharakteryzowana, przywództwo na etapie rozwoju i ekspansji w wąskich segmentach szybko rosnących rynków według konkurencji cenowej zapewnianej przez oszczędności. Poziom technologiczny japońskiego przemysłu utworzony w tych dziesięcioleciach był podstawą faktu, że w latach 80. XX wieku. Japonia stała się nie tylko światowym liderem technologicznym, ale także innowacyjnym liderem w wielu branży high-tech, w szczególności zajmując pierwsze miejsce na świecie przez liczbę patentów w branży motoryzacyjnej.

W celu rozwoju rosyjskiej gospodarki, wykorzystanie wszystkich trzech strategii i obraźliwych i obronnych oraz naśladowanie. Dotyczy to również koncepcji 2020, że Rosja stoi z zadaniem w tym samym czasie zaawansowanym i łapanym rozwoju.

Obszarowa strategia (zaawansowana) jest możliwa dla tych branż i przedsiębiorstw, w których istnieje poważny naukowy otwór.

Nowoczesna nauka rosyjska w wielu fundamentalnych obszarach wiedzy nie straciła poziomu światowego i jest w stanie odpowiedzieć na innowacyjne wyzwania, głównie w dziedzinie fizyki, matematyki, chemii, fizjologii, medycyny, a także na stosowanej rozwój sprzętu laserowego i kriogenicznego , nowe materiały, technologia lotnicza, wiele próbek sprzętu wojskowego i technologii, komunikacji i telekomunikacji, informatyki, oprogramowania do komputera itp.

W naszym kraju istnieją jeszcze potężne naukowe i innowacyjne wiązania dotyczące technologii jądrowych, kosmicznych, samolotów, w produkcji broni, chemicznej, energii, inżynierii transportowej, a także oddzielnych technologii w produkcji ropy i gazu, przetwarzania i w przemyśle chemicznym .

W Rosji utrzymuje się globalne stanowiska w 17 priorytetowych zmianach naukowych i technologicznych, a około 20 kluczowych technologii opracowanych w naszym kraju odpowiada poziomowi światowym, co w agregacie wynosi około jednej trzeciej światowych badań w dziedzinie wysokich technologii. Na przykład, konkurencyjne technologie stworzone przez rosyjskie naukowców na granicach nowych tysiąclecia mogą obejmować technologie lotnicze, energią jądrową i laserową, rozwój zasadniczo nowego medium informacji - trójwymiarową optyczną pamięć elektryczną trwa. Pomyślna realizacja tego projektu obiecującego może zmienić najnowocześniejsze techniki informacyjne.

nologi w wczorajszej technologii. Ponadto przełomowe w nowych kierunkach do badania systemów informacyjnych i komunikacyjnych przeprowadza się: Mechanotronics, tworzenie podstawy elementu do komputerów z 5-6 pokoleń; holografia; Małe komunikaty wyspecjalizowane satelity; kanały komunikacyjne z długim falami; Globalne systemy monitorowania środowiska itp.

Na przykład procesor komputerowy "E2K", opracowany przez grupę rosyjskich firm "Elbrus", stosując metodę kompilacji binarnej, dla rozwiązań technicznych i podstawowych cechach przewyższających western potężny procesor "Merced",która firma "Intel" Tylko plany uwolnienia.

Jednak w wielu branżach przedsiębiorstwa, w których nie ma poważnej innowacyjnej bliżej, zaleca się stosowanie rozwoju łapania opartego na strategii symulacyjnej. Pożyczki pożyczkowe i rozwój krajów rozwiniętych przyczyni się do przezwyciężenia opóźnienia dla przedsiębiorstw krajowych odpowiednich branż, wzrost konkurencyjności swoich produktów i wzrost wydajności produkcji.

Taka droga do z powodzeniem pokonywania zaległości w swoim rozwoju była wykorzystywana przez kraj "cud gospodarczy", takich jak Japonia i Korea Południowa.

Jeśli chodzi o strategię obronną, będzie on wykorzystywany przez te przedsiębiorstwa, które mają już dość nowoczesny poziom rozwoju, muszą jedynie śledzić i odpowiedzieć na pojawienie się nowych innowacyjnych zmian.

Według wyników badania 1000 dużych i średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Rosji, wybór strategii rozwoju charakteryzuje się następującymi danymi (w% odpowiadania):

• stać się jednym z liderów w produkcji nowych unikalnych produktów - 32.2;
• Śwykonawca rynku tradycyjnych produktów masowych - 45,5;
• Uwolnij produkty na analogach wiodących firm - 16.9.

Jak widać z danych danych, prawie jedna trzecia badanych przedsiębiorstw przemysłowych wybrała ofensywną strategię swojego rozwoju opartego na rozwoju i wdrażaniu unikalnych produktów, 45,5% badanych przedsiębiorstw wybrało obronną strategię ich rozwoju, prawie 17% przedsiębiorstw zamierza użyć strategii symulacyjnej dla rozwoju.

• Ivassenko L.G., Nikonova Ya.P., Sizova D.O. Dekret. op. P. 189.
• Novicsky N.a. Dekret. op. Pp. 171.
• Ekspert. 2010. Nr 36. P. 38.

Innowacyjne działania i zarządzanie strategiczne

Innowacje są ściśle związane z strategicznym rozwojem organizacji. Każda udana organizacja rozwija własną strategię. Zarządzanie strategiczne jest zarządzanie przewagami konkurencyjnymi, ale możliwe jest osiągnięcie przewag konkurencyjnych poprzez innowacje. Wybór strategii jest kluczem do sukcesu innowacji. Firma może być w kryzysie, jeśli nie może przewidywać zmieniających się okoliczności i odpowiadać na nie na czas. Wybór strategii jest najważniejszym elementem innowacyjnego zarządzania.

Coraz większą liczbę firm uznaje potrzebę planowania strategicznego i aktywnie go wprowadza. Wynika to z rosnącej konkurencji: niemożliwe jest dzisiaj żyć tylko dzisiaj, musisz przewidzieć i zaplanować ewentualne zmiany, aby przetrwać i wygrać w walce konkurencyjnej.

Na początku lat 70-tych. XX wiek Na Zachodzie była sytuacja, która została oznaczona przez przejście z planowania strategicznego do zarządzania strategicznego.

Zarządzanie strategiczne jest zdefiniowane jako technologia zarządzania w warunkach zwiększonej niestabilności czynników środowiska zewnętrznego i ich niepewności w czasie. Działania z zakresu strategicznego zarządzania są związane ze sformułowaniem celów i celów organizacji, z utrzymaniem systemu relacji między organizacją a środowiskiem, co pozwala na osiągnięcie swoich celów, zgodne z jego możliwościami wewnętrznymi i pozwolić na pozostanie otwarty na zewnętrzne wyzwania. W przeciwieństwie do zarządzania operacyjnego, który służy do osiągnięcia konkretnych celów taktycznych organizacji, strategiczne zarządzanie organizacją ma zapewnić długoterminowe stanowiska strategiczne.

Charakteryzuje się znaczącą różnicę między planowaniem strategicznym a zarządzaniem strategicznym, przede wszystkim fakt, że pierwsza, zwłaszcza na początkowym etapie jego rozwoju, faktycznie zredukowana do programowania strategicznego, tj. Do formalizacji i szczegółowych opracowania istniejących strategii lub strategicznej wizji. Dlatego skuteczne zmiany strategiczne wymagają przełomu dla tradycyjnych ram i ustalonych pomysłów dotyczących konkretnej działalności. W przeciwieństwie do niepotrzebnego sformalizowanego planowania strategicznego, zarządzanie strategiczne jest przede wszystkim syntezą. W związku z tym planowanie strategiczne jest niezbędnym elementem procesu zarządzania strategicznego, jest to integralna część procesu rozwoju strategii rozwoju.

Wybór strategii jest związany z rozwojem planów badawczych i zmian oraz innych form innowacji.

Strategia może być zdefiniowana jako proces podejmowania decyzji.

Strategiaoznacza zebrany zestaw działań w nazwie wzmocnienia żywotności i mocy przedsiębiorstwa (firmy) w odniesieniu do swoich konkurentów. Jest to szczegółowy, kompleksowy, kompleksowy plan osiągnięcia celów.

Firma działająca w kontekście konkurencji, dążyć do zapewnienia świadczeń nad innymi przedsiębiorstwami.

Strategia formularzy przedsiębiorstw i predesterminuje rolę, miejsce, utrzymanie innowacyjnej strategii. Z kolei innowacyjna strategia dostosowuje się i przyczynia się do wdrożenia strategii korporacyjnej przeprowadzonej przez przedsiębiorstwo.

Związek między korporacyjnymi i innowacyjnych strategii jest realizowany w rozwoju produkcji nowych produktów i zmian w procesie produkcyjnym. Cechy porównawcze strategii korporacyjnej i innowacyjnej przedstawiono w tabeli 1.

Tabela 1- Cechy porównawcze strategii korporacyjnych i innowacyjnych

Sfera wpływów	Strategia korporacyjna	Innowacyjna strategia
Zasoby	Dystrybucja między obszarami zarządzania (marketing, produkcja, badania i rozwój itp.)	Dystrybucja między projektami
Cel	Zdefiniowana sytuacja gospodarcza	Określone przez zapewnienie przedsiębiorstwa
Obszary biznesowe	Strategia spożywcza i rynkowa, asortyment produktów	Strategia techniczna i produktowa, zrównoważone projekty portfelowe
Tymczasowy aspekt		Łączenie aspektów długoterminowych, średnioterminowych i krótkoterminowych.

Cechą innowacyjnych strategii jest wybór wskazówek i określenie proponowanych zmian. Jednocześnie ich skala i pożądane stawki zależą od możliwości przedsiębiorstwa do przeprowadzenia innowacji (innowacyjny potencjał i stan środowiska zewnętrznego) oraz stan środowiska zewnętrznego (klimat innowacji).

Innowacyjne strategie opracowywane są w celu osiągnięcia następujących celów:

Zapewnienie konkurencyjnej pozycji organizacji;

W celu reakcji na działanie środowiska zewnętrznego

Być w stanie wziąć nową niszę rynkową;

Być w stanie zwiększyć ilość produkcji (prace lub usługi)

Rozwój strategii ma dwa główne cele.

1. Skuteczna dystrybucja i korzystanie z zasobów.Ta "strategia wewnętrzna" planuje się stosować ograniczone zasoby, takie jak kapitał, technologia, ludzie. Ponadto nabycie przedsiębiorstw w nowych branżach, wyjścia z niepożądanych branż, wybór skutecznego "portfolio" przedsiębiorstw. Stała aktywność innowacyjna jest zapewniona przez wysoki innowacyjny potencjał.

Innowacyjny potencjał charakteryzuje się zestawem wskaźników, w tym:charakterystyka potencjału personelu innowacyjnych działań, zasobów i benchmarków procesu innowacji, charakterystyki strukturalne procesu innowacji, wyniki innowacyjnych wysiłków.

Innowacyjna działalność i skuteczność działalności innowacyjnej w dużej mierze zależy od stanu innowacyjnego potencjału. Ważne jest jednak, aby wziąć pod uwagę zmiany zachodzące w środowisku zewnętrznym przedsiębiorstwa. W związku z tym konieczne jest analizę klimatu innowacyjnego, co daje ocenę stanu środowiska zewnętrznego.

2. Adaptacja do środowiska zewnętrznego- Zadaniem jest zapewnienie skutecznej adaptacji do zmiany czynników zewnętrznych (zmiany gospodarcze, czynniki polityczne, sytuacja demograficzna itp.).

Rodzaje i rodzaje innowacyjnych strategii

Podstawą opracowania innowacyjnej strategii jest cel Spółki, teorii cyklu życia produktu, stanowiska rynkowego organizacji oraz polityki naukowej i technicznej, związek z wewnętrznym środowiskiem organizacji.

Innowacyjne strategie są podzielone na następujące grupy:

- Produkty -zorientowany na tworzenie nowych produktów, usług, technologii;

- funkcjonalny- obejmują te strategie naukowe i techniczne, marketingowe i usługowe;

- zasób.- Element nowości jest wprowadzany do świadczenia zasobów (praca, logistyczna, finansowa, informacja):

- organizacyjne i kierownicze -dotyczące zmian w systemach zarządzania.

W zależności od celu organizacji wyróżnia się cztery rodzaje strategii: Celllets, pacjenci, przełączniki, doświadczniki.

Charakterystyka konkurencyjnych strategii przedstawiono w tabeli 2.

Tabela 1 - Strategie konkurencyjne

Yu.a. Yudanov, M.I. Knownik, A.I. Panow oferuje "biologiczne" podejście do klasyfikacji konkurencyjnych strategii. W biologii teoria rodzajów konkurencyjnych strategii została po raz pierwszy zaproponowana w 1935 r. L.Ramensky, ale nie otrzymała uznania, zaledwie 40 lat później, J.P. Grahm. L.G.Ramensky zidentyfikował rodzaje zachowań: "Wojskowy", "Pacjent", "Expecter", "Przełącznik. Yudanov A.yu. Inwestycje w klasyfikację LG Ramensky. Zgodnie z klasyfikacją proponowanego A.yudanova, cztery strategie konkurencji na rynku towarowym są przydzielane: komórkowy (potężny), pacjent (nisza), namiot (adaptacyjny), doskonalenie (pionerskaya) .

Strategia komórkowa (potężna)używane przez firmy działające w dziedzinie dużej standardowej produkcji towarów i usług. Strategia ta charakteryzuje się niskimi kosztami dzięki wysokiej wydajności, a zatem niskie ceny produktów. Takie firmy działają w dużym standardowym biznesie.

Pojazdy komórkowe są firmami z "potężną" strategią. Mają duży kapitał, wysoki poziom rozwoju technologii. Celllets są zaangażowane w na dużą skalę i masową produkcję dla szerokiej gamy konsumentów, którzy prezentują "średnie żądania" jakości i średni poziom ceny. Celllets pracują w pobliżu maksimum produkcji. Ich polityka naukowo-techniczna wymaga decyzji o czasie produkcji produkcji (w tym nabycie licencji); o usunięciu produktów z produkcji; na inwestycje i ekspansję produkcji; Na wymianę floty maszyn i sprzętu.

Motto firm: "Tanie, ale przyzwoite" (ale nie "drogie i złe").

Obejmują one większość rosyjskich dużych przedsiębiorstw przemysłowych.

Produkty bezpieczników mają wysoką jakość związaną z wysoką normalizacją, ujednoliceniem i poziomami technologicznymi; Niskie ceny charakterystyczne do produkcji masowej. Wiele komórek jest przedsiębiorstwami transnarodowymi, tworzą rynek oligopolistyczny.

Kuki aktywności bezpieczników nie są ograniczone do niczego.

Pacjent (nisza)strategia opiera się na produkcji specjalnych, niezwykłych produktów dla określonego kręgu konsumentów. Ten produkt ma wysoki poziom jakości. Zgodnie z tą strategią produkty wytwarzane przez organizację stają się niezbędne dla konkretnych konsumentów. Strategia ta jest używana przez małe i średnie firmy. Firmy, które wykorzystują te strategie, są zwyczajowe "Cunning Foxes". Główną przewagą konkurencyjną jest znalezienie niszy rynkowej.

Strategia pacjenta (Nisheva) jest typowa dla firm na ścieżce wąskiej specjalizacji dla ograniczonego kręgu konsumentów. Dotyczą ich drogich i wysokiej jakości towarów do tych, którzy nie pasują do zwykłych produktów. Ich motto: "drogie, ale dobrze".

Firmy pacjentów pracują na wąskim segmencie rynku, zaspokajają potrzeby utworzone w ramach działania mody, reklamy i innych środków. Działają na etapach wzrostu produkcji i jednocześnie - na etapie spadającej działalności według wynalazku. Wymagania dotyczące jakości i ilości produktów z tych firm związane są z problemami zokręcania rynków. Istnieje potrzeba podejmowania decyzji w sprawie lub zakończenia rozwoju, o wykonalności sprzedaży zakupu licencji itp. Firmy te są opłacalne ekonomicznie. Jednocześnie istnieje możliwość wprowadzenia nieprawidłowej decyzji prowadzącej do kryzysu. W takich firmach wskazane jest na stanowisku stałego innowacyjnego menedżera, mających na celu zapewnienie ich działalności. Głównym celem takiego pracownika jest zmniejszenie ryzyka Spółki i stworzyć wygodne środowisko pracy dla pracowników.

Pacjenci starają się unikać bezpośredniej konkurencji z wiodącymi korporcjami. Firmy te nazywane są "przebiegłymi lisami" gospodarki.

W strategii Tentilent (Niche) wyraźnie śledzi dwa składniki

W przypadku firm krajowych strategia ta może zostać przyjęta jako filozofia przedsiębiorczości.

Puttan (Adaptive) -jest to strategia małych firm opartych na produkcji produktów nietypowych, mających na celu szybkie zadowolenie małych, krótkoterminowych, często zmieniających się potrzeb konsumentów. Według naukowców strategia ta przeważa wśród nowych rosyjskich firm prywatnych.

Bliski i drobny biznes koncentrował się na zadowoleniu lokalnych potrzeb, spółki dojeżdżającej (złącza) są zaangażowane.

Siła lokalnego przedsiębiorstwa nie-wyspecjalizowanego jest w swojej najlepszej sprawności do satysfakcji małych objętości (i często - i krótkoterminowych) potrzeb konkretnego klienta. Jest to sposób na poprawę wartości konsumenckiej, a nie kosztem ultra-wysokiej jakości (jak pacjent). Oraz na podstawie indywidualizacji usługi. "Płacisz dodatkowo za fakt, że rozwiązuję twoje problemy" - sloganów dojeżdżających.

Mniejsze firmy aktywnie promują promocję nowych produktów i technologii, tworząc nowe usługi oparte na nich. Przyspiesza to proces dyfuzji innowacji.

Przełączniki są również aktywnie zaangażowane w proces trwałości innowacji ze względu na skłonność do działań symulacyjnych oraz w wyniku organizacji nowych usług w oparciu o nowe technologie.

Namiętna strategia jest charakterystyczna dla wielu prywatnych firm rosyjskich.

Exceller (Pioneer) Strategia - strategia, która opiera się na wdrożeniu innowacji i stałej aktualizacji produktów. Główną przewagą konkurencyjną jest wydalanie zupełnie nowego produktu i utworzenia nowego rynku dla niego. Służyło to jako podstawa do porównywania takich firm z pierwszymi jaskółkami. Strategia ta może korzystać z organizacji o wysokim potencjale naukowym i technicznym.

Strategia Exceller (Pioneer) wiąże się z tworzeniem nowych lub radykalnej transformacji starych segmentów rynku. Jest to pionier w znalezieniu i wdrażaniu rewolucyjnych rozwiązań. Wśród takich firm zdominowanych przez pionierów w kwestii komputerów osobistych, biotechnologii itp.

Moc rozszerzeń wynika z wprowadzenia podstawowych innowacji, korzystają z początkowej obecności na rynku. Eksperci w 85 przypadkach spośród 100 wypadków, ale ze względu na rzadkie przypadki, uzyskuje się ogromny sukces techniczny, finansowy i moralny. Są silnikami postępu naukowego i technologicznego.

Motto Explorer: "lepsze i tańsze, jeśli to możliwe".

Każdy z rodzajów firm (komórek. Przełączniki, pacjenci i rozciągniki) mają własne cechy charakterystyczne i różne stopnie wdrażania strategii, aby osiągnąć konkurencyjność produktów (tabela 2).

Tabela 2 - Analiza innowacyjnych strategii

W zależności od pozycji rynkowej i zachowań w konkurencji istnieją trzy rodzaje strategii: obraźliwe, obronne i naśladowanie.

Strategie obraźliwe Nabycie do nabycia i zatrzymywania przewagach konkurencyjnych, wzrost zysku, otrzymując dodatkowe fundusze przez inwazję innych branż. Stosują się do firm, które mają niezbędne zasoby, ale ich udział w rynku jest niższy niż możliwy udział w rynku. Wdrożenie takich strategii oznacza wprowadzenie nowych produktów, rozszerzając produkcję, kupowanie przedsiębiorstw konkurentów, co wymaga znacznych kosztów.

Wyróżnia się kilka innowacyjnych strategii ofensywnych:

1. Tworzenie nowego rynku

2. Nabycie firm

3. Strategia rabunku. Jego istotą jest to, że na podstawie nowej technologii organizacja wydaje dobrze znany produkt, który znacznie poprawił cechy, co zmniejsza całkowity rozmiar rynku.

4. Strategia ciągłego doskonalenia

5. Strategia przewagach porównawczych.

Strategia obronna - Są to strategie mające na celu utrzymanie swoich stanowisk rynkowych, biorąc pod uwagę, że działania organizacji są gorsze. Dlatego, aby poprawić pogorszenie pozycji, organizacja podejmuje charakter obronny i obraźliwy. Zasadniczo takie strategie są finansowane przez fundusze otrzymane z działań związanych z oszczędnościami (odejście obszarów non-profit, sprzedaż przedsiębiorstw nieredzeniowych), racjonalizacja.

Strategie obronne to strategie mające na celu ochronę istniejących zalet konkurencyjnych. Zasadniczo takie strategie są stosowane przez organizacje, które są dość istniejące. Organizacja dzięki wdrożeniu strategii obronnej stara się dać jej zalety większej zrównoważonego rozwoju. Inwestycje są potrzebne do wdrożenia strategii obronnej. W sercu strategii obronnej istnieją trzy rodzaje technik taktycznych: wzrost barier strukturalnych, zapobieganie poważnym środkom reakcji, pozbawieniem przeciwnika zachęt do ataku.

Strategia symulacji Zakłada kopiowanie w prawdziwych inwestycjach technologii i (lub) produktów wcześniej stosowanych lub produkowanych przez przywódców technologicznych, w stałym lub zmodyfikowanym formularzu. Technologia lub produkt są kupowane od innych przedsiębiorstw. W pewnych warunkach strategia symulacyjna staje się bardzo opłacalna. Korzystając z strategii symulacyjnej, innowacyjne ryzyko znika, ryzyko technologiczne zmniejsza się do minimum, ryzyko handlowe i finansowe są zmniejszone.