Streszczenie: Zarządzanie ryzykiem strategicznym. Rachunek ryzyka w zakresie zarządzania strategicznego rozwoju przedsiębiorstwa

Ogólnie rzecz biorąc, wszystkie ryzyko, które mogą pojawić się w procesie przedsiębiorstw, są warunkowo podzielone na następujące typy.

1. Znane ryzyko wynikające z pewnego rodzaju skutków lub zmian w czynnikach wpływających na analizowany typ biznesowy, na przykład ryzyko wypłaty grzywien, utratę części zasobów z powodu kradzieży lub zaburzeń bezpieczeństwa itp.

2. Przewidywane ryzyko, którego możliwość jest przewidywalna na podstawie skumulowanego doświadczenia przedsiębiorstw. Jest to utrata jakości z powodu niezgodności z wymogami rozwiniętych norm, ryzyka umownego na warunki przedpłaty, niektórych rodzajów ryzyk walutowych itp.

3. nieprzewidziane ryzyko, które są przewidywalne z wyprzedzeniem z powodu braku doświadczenia i (lub) informacji. Do takich zagrożeń powinno obejmować zmiany akcjonariuszy, zmiany sytuacji politycznej w kraju itp.

Należy zauważyć, że proces wyboru strategicznego zawsze występuje w warunkach alternatyw wielowymiarowych, z których każdy jest nieodłączny w jednym lub innego rodzaju ryzyka.

Czynniki obiektywne obejmują te, które nie zależą od tego przedsiębiorstwa, a jego interesariuszy: czynniki środowiska biznesowego zewnętrznego. Czynniki subiektywne obejmują te czynniki, które są bezpośrednio związane z działalnością przedsiębiorstwa, jego potencjału zasobów i działalności jego interesariuszy.

Aby zmierzyć ryzyko, konieczne jest określenie możliwych przykładów wykonania strategii, która odpowiada pewnym poziomie ryzyka, a następnie prawdopodobieństwo każdej z tych opcji. W praktyce istnieje wiele kryteriów i wskaźników, przez które mierzono poziom ryzyka. Przeważnie ryzyko charakteryzuje się dwoma aspektami: zmiennością (zmienność szacowanych wskaźników, prawdopodobieństwa lub częstotliwości zdarzeń) oraz wrażliwość kryteriów ich konsekwencji. Istnieją dwie główne kategorie liczników ryzyka:

Wskaźniki wrażliwości;

Wartości probabilistyczne (statystyczne).

Do celów planowania strategicznego wskazane jest stosowanie wskaźnika poziomu ryzyka zalecanego przez wielu autorów. Ten wskaźnik dla każdej konkretnej strategii musi być zdefiniowany na etapie wylotu. Ten poziom może być ustawiony jako zestaw szacowanych kryteriów i granic ich odchyleń. Strategia jest uważana za wdrażana, jeśli osiągnięto wstępnie zdefiniowane odchylenia z kryteriów oceny.

Początkowo ryzyko, które należy wziąć pod uwagę przy usprawiedliwieniu i rozwijaniu strategii rozwoju przedsiębiorstw dzieli się na ich zakres:

Katastrofalny; krytyczny; znaczący; umiarkowany; mniejszy.

Ponadto, w procesie dokonywania strategicznych decyzji na poziomie przedsiębiorstwa, konieczne jest uwzględnienie różnych stopnia wrażliwości na ryzyko różnych grup interesariuszy. Zgodnie z tym można przydzielić następujące rodzaje ryzyk;

Dopuszczalny; do przyjęcia; gorszący.

Poprzez przeprowadzenie analizy ryzyka wskazane jest klasyfikowanie ich na sferach wpływów.

W związku z tym można je podzielić na dwie grupy.

1. Ryzyko zewnętrznego środowiska biznesowego: Ryzyko makroekonomiczne dotyczące dalekiego środowiska; Ryzyko sąsiedniego środowiska.

2. Ryzyko wewnętrzne.

1. Ryzyko makroekonomiczne długiego otoczenia może być warunkowo podzielone na następujące typy:

1) polityczny; 2) ekonomiczny (finansowy); 3) Produkcja środowiska; 4); 5) ryzyko związane z pojawieniem się nieprzewidzianych okolicznościami siły wyższej.

Następujące rodzaje ryzyk należy przypisać ryzyko sąsiedniego środowiska: 1) produkcji; 2) naukowe i techniczne; 3) społeczno-ekonomiczne.

Subiektywne ryzyka wewnętrzne obejmuje ryzyko dokonywania decyzji zarządczych na wszystkich etapach planowania i wdrażania strategii (w szczególności ryzyko błędnie wybranych celów, niewłaściwych zwolnienia SzH, zerwania w planowaniu strategicznym, taktycznym i operacyjnym, naruszenie hierarchii podporządkowanie celów i planu itp.).

Celowe ryzyko wewnętrzne obejmuje ryzyko związane z różnymi działaniami przedsiębiorstwa.

Należy zauważyć, że powyższa klasyfikacja zagrożeń jest wystarczająco warunkowa, ponieważ trudno jest określić wyraźne granice między różnymi rodzajami ryzyk. Wszystkie z nich są w relacjach, zmieniając i uzupełniają się, jak w kierunku zwiększenia skutków czynników ryzyka i w kierunku osłabienia takiego wpływu. Poziomy ryzyka mogą być różne i zależą od dużej liczby czynników.

25. Zarządzanie sojuszami strategicznych: teoria i praktyka realizacji

Sojusz strategiczny (Union) -Type współpracy między przedsiębiorstwami (organizacjami) a tworzeniem ich koalicji opartych na wzajemnych potrzebach.

przykłady sojuszy strategicznych

W strategicznym sojuszu wszyscy partnerzy muszą być równi przy pozostawianiu go.

Po drugie, większość badaczy nie rozpoznaje istnienia strategicznych sojuszy w innych sferach rynkowych innych niż rynek pracy.

Po trzecie, w ramach sojuszu strategicznego, oczekuje się, że równość ma skorzystać, co zapewnia wszystkich swoich uczestników.

Biorąc pod uwagę potrzebę rozwiązywania powyższych problemów, możliwe jest określenie strategicznego sojuszu jako koalicji dwóch lub więcej przedsiębiorstw (organizacje) stworzonych w celu osiągnięcia strategicznych celów, które są dla nich korzystne. Cele te mogą mieć naturę polityczną i (lub) gospodarczą i być dość elastyczne.

Jednocześnie należy zauważyć, że wzajemne korzyści nie oznacza równości dochodów, ale wszyscy członkowie Sojuszu otrzymują zyski proporcjonalne do ich wkładu.

Sojusze strategiczne mają inny cel i liczbę uczestników. Jednak konieczne jest określenie minimalnych kryteriów, które przyczyniają się do tworzenia sojuszy. W związku z tymi kryteriami:

Strategicznie istotne cele aktywności;

Możliwość uzyskania wzajemnych (ale niekoniecznie równych) świadczeń przez uczestników;

Możliwość uzyskania korzyści, których nie można uzyskać w inny sposób.

Tworzenie sojuszy strategicznych umożliwia wystarczająco mocne, aby przeniknąć nowe rynki światowe i bez pomocy.

W ramach strategicznego sojuszu dla organizacji istnieje prawdziwa okazja do szybkiego wdrożenia i mistrzów fundamentalnie nowych technologii.

Tworzenie sojuszy strategicznych tworzy najkorzystniejszą okazję do zapewnienia i rozwijania konkurencyjnych korzyści.

Sojusze strategiczne umożliwiają pewien stopień, w jaki sposób uniknąć tworzenia stowarzyszeń handlowych, które są drogie i nieskuteczne.

Ważnym problemem wynikającym z badania procesu tworzenia i funkcjonowania sojuszy strategicznych jest określenie salda sił i mocy w Sojuszu.

W nowoczesnych warunkach działanie całego spektrum czynników motywacyjnych i warunków środowiskowych pchają organizację do potrzeby tworzenia sojuszy strategicznych. Jednocześnie uczestnicy sojuszu powinni rozwiązać problem z najbardziej akceptowalną i skuteczną formę. Doświadczenie w krajach zachodnich wskazuje, że dzisiaj dwie najczęstsze formy sojuszy strategicznych są znane:

Sojusze równych partnerów (wszyscy uczestnicy sojuszu silnych lub wszystkich uczestników są słabe);

Mieszane sojusze lub sojusze mieszane (silny partner - słaby partner lub słaby partner - silny partner).

Jest całkiem jasne, że każda forma strategicznego sojuszu ma własne cechy i funkcje funkcjonowania.

Sojuszy równych partnerów są między równymi partnerami w wsparciu zasobom, wielkości, możliwościach finansowych itp.

Najbardziej typowym przykładem sojuszu silnych partnerów to sojusze GM-TOYOTA i ATT-Philips. Ten rodzaj sojuszy zakończył głównie do utrzymania lub zwiększenia konkurencyjności partnerów. Jednocześnie, w ramach sojuszu równych partnerów, gdzie te ostatnie są równie silne, definicja zasad funkcjonowania i charakteru dystrybucji świadczeń wynikających z jego działań jest niezwykle ważna.

Jak pokazuje doświadczenie z obcych krajów, sojusze tego gatunku są stosunkowo stabilne i mogą aktywnie funkcjonować sporo czasu. Taka stabilność wynikająca głównie z równości mocy i zasobów, które mają partnerzy.

Sojuszy strategiczne słabych partnerów, którzy nie mają zaawansowanych technologii i nie mają niezbędnych środków do rozwoju i wdrożenia ich, są tworzone w celu przetrwania. Z reguły partnerzy w takich sojuszach są połączeni w jeden podmiot prawny. W praktyce sojusze słabych partnerów są najbardziej nietrwałe i istnieją stosunkowo krótki czas. Wynika to z faktu, że partnerzy nie przywiązują istotnych relacji w Sojuszu.

Mieszane sojusze lub sojusze mieszane tworzą się między partnerami o różnych mocy. Obecnie w obcych krajach takie sojusze powstają jako regułę, w następujących przypadkach:

Jeden partner bierze dominującą pozycję lub kontroluje dostęp w określonym segmencie rynku;

Jeden partner posiada zaawansowaną technologię lub kontroluje dostęp do nowych typów technologii.

Najbardziej charakterystycznym przykładem mieszanych sojuszy są związki IBM-Rolm i oliwetti.

Najtrudniejszym zadaniem, które należy rozwiązać w tworzeniu mieszanych sojuszy, jest określenie stopnia niezależności i autonomii słabszego partnera przychodzącego do sojuszu. Jednocześnie, o czym świadczy praktykę obcych krajów, ostatecznie funkcjonowanie większości mieszanych sojuszy jest zakończone absorpcją słabszego partnera. Należy zauważyć, że mieszany sojusz może być stosunkowo stabilny i funkcjonujący długi czas tylko wtedy, gdy zapewnia uczciwy charakter konwersji ze słabszym partnerem. Najbardziej istotnym przykładem nieuczciwego i niepoprawnego związku z silniejszym partnerem do słabego może służyć jako relacje w ramach sojuszu edukacyjnego dużej niemieckiej firmy ITSEN AG do małej amerykańskiej firmy PEVCO.

Badanie cyklu życia strategicznych sojuszy, tj. Proces ich tworzenia, funkcjonowania i rozkładu, jest niezwykle ważna dla tworzenia przyszłych sojuszy. Ponieważ zagraniczni badacze uważają, że każdy strategiczny sojusz w jego rozwoju przechodzi sekwencyjnie pięć etapów:

Proces tworzenia dowolnego sojuszu strategicznego rozpoczyna się od rytuału "rozliczania". Na tym etapie partnerzy studiują się nawzajem, oceniają siły i słabości siebie nawzajem, ustanawiają wstępne kontakty między sobą i prowadzić wstępne negocjacje, krytycznie oceniają przyszłe koszty i korzyści, które powstają z przyszłego sojuszu. Udane przejście tego etapu pozwala na większe minimalizować koszty związane z tworzeniem sojuszu strategicznego, a także zmniejszyć prawdopodobieństwo zniszczenia na kolejnych etapach.

Jako etap rozpoczęcia sojuszu strategicznego partnerzy zaangażowani w nim są zwykle przesyłane na etapie usług. W przypadku, gdy strategia strategiczna scena sojuszu nie powiedzie się, partnerzy, pomijając etap usług, natychmiast udać się do ostatniego etapu.

Trzy możliwe opcje na koniec istnienia sojuszu są praktycznie znane.

1. Partnerzy, którzy zjednoczeni w ramach strategicznego sojuszu na realizację konkretnego rodzaju działalności podejmują wzajemnie uzgodnioną decyzję o dalszym rozszerzeniu tych stosunków, zmieniając ich na inne obszary rynkowe lub obszary działalności (na przykład, przeprowadzając łączone badania marketingowe). W tym przypadku partnerzy studiują perspektywy dalszego funkcjonowania sojuszu, biorąc pod uwagę dodatkowe zaangażowanie potencjalnych partnerów.

2. Partnerzy, którzy wcześniej zjednoczeni w strategicznym sojuszu mogą wybrać przyjazną separacji, nawet jeśli operacja sojuszu przyniosła pozytywne wyniki. Dzieje się tak w przypadkach, w których partnerzy nie widzą perspektywy możliwych sposobów ich wspólnych działań. Biorąc pod uwagę plany i perspektywy dalszego rozwoju każdego uczestnika poprzedniego sojuszu, możliwe jest łączenie ich w przyszłości w ramach ich strategicznego sojuszu.

3. Partnerzy w Strategicznym Sojuszu kończą swoje relacje ze względu na poważne nieporozumienia i sprzeczności. W praktyce tego rodzaju relacje łamania w ramach sojuszu występuje, z reguły, jest całkiem "głośno" i może prowadzić do upadku zawodowej kariery poszczególnych urzędników. Partnerzy, którzy wybrali tę opcję, aby zakończyć istnienie strategicznego sojuszu, będzie nadal bardzo ostrożni i niepomyślnie, rozwiązując kwestię ich udziału w jakimkolwiek strategicznym sojuszu.

1. Środki umiejscowienia: podstawowa klasyfikacja nieoczekiwania

Unto-World Turystyczna Organizacja dla ONZ. Porządek Ministerstwa Sportu Stoki narciarskie, plaże "

Głównymi celami klasyfikacji obiektów branży turystycznej zgodnie z określonymi systemami klasyfikacji są:

Zapewnienie jakości usług turystycznych, które spełniają wymagania systemów klasyfikacji opracowanych zgodnie z międzynarodowymi standardami, zaleceniami Światowej Organizacji Turystyki z Organizacją Narodów Zjednoczonych (UNOCT) i istniejącą praktyką zagraniczną;

Udostępnianie konsumentów z niezbędnymi i wiarygodnymi informacjami zapewniającymi właściwy wybór, w sprawie zgodności obiektu branży turystycznej kategorii przewidzianej w systemach klasyfikacji;

Zwiększenie konkurencyjności usług turystycznych i atrakcyjności obiektów branży turystycznej mającej na celu zwiększenie przepływu turystycznego i wzrost dochodów z turystyki przychodzącej i krajowej;

wzmocnienie zaufania rosyjskich i zagranicznych konsumentów do obiektywności oceny kategorii obiektów przemysłu turystycznego i jakości usług turystycznych.

Klasyfikacja obejmuje:

a) Rozważanie przez organizację, która przekazała akredytację w określony sposób (zwany dalej - akredytowaną organizacją), wnioski i dokumenty określone przez odpowiedni system klasyfikacji i przedłożony przez jednostkę prawną lub indywidualny przedsiębiorca, który są właścicielami zakładu branży turystycznej lub operację swojej działalności (zwanej dalej - wnioskodawcą) i podejmowanie decyzji w sprawie klasyfikacji;

b) ocena zgodności obiektu branży turystycznej z wymogami ustanowionymi dla kategorii w odpowiednim systemie klasyfikacji;

c) Rejestracja wyników oceny przedmiotów przemysłu turystycznego;

d) przyjęcie akredytowanej organizacji na podstawie wyników oceny decyzji o przypisaniu przedmiotu kategorii branży turystycznej przewidzianej przez odpowiedni system klasyfikacji.

Przedsiębiorstwa umieszczające mogą być klasyfikowane dla wielu znaków.

Jeden ze znaków oznacza podział wszystkich środków umieszczenia przez dwa główne typy: Typ hotelu Środki zakwaterowania oraz dodatkowe obiekty noclegowe.

Hotel Enterprises klasyfikował w zależności od lokalizacji, zestaw świadczonych usług i poziom proponowanej usługi.

Według lokalizacji można przeznaczyć następujące kategorie hoteli:

Hotele w centrum miasta - zwykle wieżowcy z zamkniętym parkingiem do samochodów w samym hotelu lub obok niego;

Hotele przydrożne, z reguły, małe piętra z otwartymi parkingami, restauracjami, przekąskami, obecnością co najmniej środków na spotkania i spotkania, w niektórych przypadkach, z basenem na wolnym powietrzu;

Hotele w mieście i lotniskach znajdują się zazwyczaj budynki małych i średnich parkingów do samochodów osobowych, rozrywkowych i rozrywkowych, sal bankietowych i spotkań na spotkaniach i konferencjach;

Pływające hotele są Plauscase, wyposażone w hotel, aby pomieścić i odpocząć turystom z brzegów morza, rzek lub jezior. Pływający hotel jest umieszczony, zwykle na molo w malowniczym miejscu, niedaleko atrakcji turystycznych. W razie potrzeby hotel można odebrać wzdłuż wody wraz z turystami na inny parking;

Hotele Resort znajdują się poza dziedzinami miejskich, ponieważ używają atrakcji przyrody i / lub ręcznie stworzonych, aby przyciągnąć turystów. Ponieważ takie hotele służą głównie turystom, którzy przyjeżdżają do rozrywki i rozrywki, dla nich szeroką gamę obiektów rekreacyjnych, dostaw żywności i napojów, sal bankietowych i spotkań na spotkaniach są typowe. Resort Hotele dążą do posiadania własnego "obrazu" i reklamują się jako konkretne przedsiębiorstwa rekreacyjne.

Federalna Agencja Edukacji

Belgorod.państwowy Uniwersytet Technologiczny

oni Vg Shukhova.

Departamentzarządzanie strategiczne

przez dyscyplinę: "Zarządzanie strategiczne»

Na temat:

Wykonane: Student.do.EK- 431.

Zubritskaya e.a.

Sprawdzone: Sazonov D.G.

Belgorod.2006 .

Wprowadzenie ................................................. ................................... ..3.

Historia rozwoju zarządzania ryzykiem ........................................... .......6.

Koncepcja i klasyfikacja ryzyka strategicznego .............................. .... 13

Metody oceny ryzyka .............................................. .................................................. .................

Środki redukcji ryzyka ............................................... ............. .. ....22

Prognoza strategicznego ryzyka w Rosji .......................................... .. 32.

Wniosek ................................................. ............................. .... 39.

Praktyczna część ................................................ ................................... ... 41.

Lista używanych literatury .............................................. .. ..48

Wprowadzenie

Każde nowe przedsiębiorstwo lub nowy projekt nieuchronnie stoi przed jego ścieżką z pewnymi trudnościami, które zagrażają swoje istnienie. Dla przedsiębiorcy bardzo ważne jest, aby móc przewidzieć takie trudności i rozwijać swoje pokonywanie strategii z wyprzedzeniem. Konieczne jest ocena stopnia ryzyka i zidentyfikować te problemy, z którymi działalność może się spotkać.

Sukces w świecie decydującego biznesu zależy od poprawności i ważności wybranej strategii przedsiębiorczej. Należy wziąć pod uwagę prawdopodobieństwo krytycznych sytuacji. Byłoby bardzo naiwny, aby rozważyć możliwe działania przedsiębiorcze bez ryzyka.

Zagrożenie może pochodzić z konkurentów, od ich własnych błędów w dziedzinie polityki marketingowej i produkcyjnej, błędy w wyborze personelu przywódczego. Niebezpieczeństwo może być również procesem technicznym, który jest w stanie natychmiastowy "w wieku" każdej nowości.

W każdym biznesie ważne jest, aby nie uniknąć ryzyka w ogóle, ale przewidywanie i zmniejszenie go na minimalny poziom.

Aby zmniejszyć straty z możliwych błędów, świadczone są specjalne procedury, aby pomóc uwzględnić niepewność i ryzyko na wszystkich etapach realizacji projektu.

Znajomość rodzajów i znaczenie ryzyka może wpływać na nich poprzez zmniejszenie ich wpływu na skuteczność projektu. Innymi słowy, następujące zadania są przed ekspertem: aby zidentyfikować ryzyko; ocena ryzyka; określanie sposobu zmniejszenia ryzyka na każdym etapie projektu; Organizacja pracy zarządzania ryzykiem.

Problem zarządzania ryzykiem jest bardzo istotny. Działania każdej organizacji wiąże się z niebezpieczeństwem pojawienia się nieprzewidzianych strat. Dlatego ważne jest dla każdej firmy, aby zapewnić zmianę czynników i warunków, które mogą mieć znaczący wpływ na jego funkcjonowanie.

Ryzyko może być kontrolowane. Najbardziej udaną będzie działalność firmy, która poprawnie obliczyła swoje możliwości, które wybrały kierunek aktywności z optymalnym stosunkiem ryzyka i rentowności.

Ponieważ luka biznesowa wzrasta z ryzyka finansowego, wiele przedsiębiorstw uznaje, że poszukiwanie rozwiązań problemów z ryzykiem powinny zostać wprowadzone profesjonalnie. Kierownik musi zapewnić ochronę wszystkich aktywów i zysków firmy przed stratami ze względu na zmiany i wahania stóp procentowych i kursów wymiany, zarządzać kosztami procentowymi. Tylko dość doświadczeni i wykwalifikowani menedżerowie radzą sobie z tym trudnym zadaniem. Wydaje mi się, że zarządzanie ryzykiem powinno być jedną z głównych działań współczesnego menedżera.

Znaczenie tej pracy jest to, że wiele warunków i czynników wpływają na wynik decyzji podjętych przez ludzi, efekt niektórych z nich jest bardzo trudny do przewidzenia, należy podjąć wiele decyzji biznesowych w warunkach niepewności. Ryzyko jest nieodłączne w prawie każdej dziedzinie działalności człowieka. Teraz więcej uwagi jest wypłacana na badania, prognozowanie, analizę ryzyka. Możliwość przewidywania konsekwencji niektórych działań jest po prostu niezbędna do normalnego funkcjonowania organizacji.

Celem tej pracy jest określenie koncepcji zarządzania ryzykiem, wpływ na działalność ryzykownych przedsiębiorstw, opis metod oceny, analizy ryzyka i sposobów jego spadku. Ogólnie rzecz biorąc, będą rozpatrywane kwestie wymagane do skutecznego zarządzania ryzykiem.

Zgodnie z tym celem ustawia się następujące zadania:

Rozważ historię rozwoju zarządzania ryzykiem;

Przeglądaj koncepcję i klasyfikację ryzyka strategicznego;

Rozważ metody oceny ryzyka i środki redukcji ryzyka.

Baza informacyjna do pisania prac serwowanych: edukacyjna i okresowa literatura i zasoby internetowe.

1. Historia rozwoju zarządzania ryzykiem

Nowoczesne problemy i trendy w rozwoju zarządzania ryzykiem przyciągnęły niedawno uwagi krajowych badaczy i przedsiębiorców. Podobnie jak ich zachodnie koledzy, rosyjscy naukowcy, naukowcy i przedsiębiorcy stoją przed licznym ryzykiem związanym z zmianami rynku udziałów, walut, towarów itp. Liberalizacja gospodarki narodowej, a także wzrost stopnia otwartości przyczynia się do zaostrzenia konkurencji, powodując dodatkowe trudności w podmiotach gospodarczych.

Tworzenie zarządzania ryzykiem jako nowego paradygmatu zarządzania strategicznego w nowoczesnym biznesie odnosi się do połowy lat 90.. Zaawansowana technologia, globalizacja światowego sprzątania, deregulacji, restrukturyzacji, Internetu, rozwoju rynku pochodnych, rozwoju i rozwoju technologicznego oraz inne ważne czynniki wpływające na nowoczesną działalność, radykalnie zmieniły podejścia do zarządzania ryzykiem. Do lat 90. zarządzanie ryzykiem zostało przeprowadzone tylko na poziomie osób.

Do niedawna, wysoce wyspecjalizowane, rozdrobnione podejście do zarządzania ryzykiem "oddolne", które uznano za wszelkie ryzyko, ponieważ stosowano pewne niektóre elementy połączone. Jednocześnie ich szacunki miało charakter heterogeniczny, który nie pozwolił im porównać ich ze sobą i analizować uzyskane wyniki.

W ciągu ostatniego roku, poglądy i podejścia na temat ustalonych problemów w dziedzinie zarządzania ryzykiem uległy zmianie, które natychmiast doprowadziły do \u200b\u200btworzenia nowego modelu zarządzania ryzykiem, który kompleksowo uważa ryzyko wszystkich działów i obszarów działalności organizacji. Była okazja do uzyskania porównywalnych ocen dla wszystkich rodzajów ryzyka ze względu na optymalne podejście między metodami i modeli w celu określenia określonych rodzajów ryzyk.

Wielu ekspertów uważa, że \u200b\u200bzarządzanie ryzykiem powinno być integralną częścią każdego sukcesycznego przedsiębiorstwa, należy zatem obejmować:

identyfikacja, analiza i ocena ryzyka;

opracowanie programu środków w celu wyeliminowania konsekwencji ryzykownych sytuacji;

rozwój mechanizmów przeżywania przedsiębiorstw;

zachowanie celów przedsiębiorstwa;

zmniejszenie kosztów;

tworzenie systemu ubezpieczeniowego;

prognozowanie rozwoju przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę możliwą zmianę w spojuce i innych wydarzeniach.

Przywódcy większości organizacji tradycyjnie rozważają specjalistyczne i odrębne działania zarządzania ryzykiem. Na przykład dotyczy to zarządzania ryzykiem ubezpieczeniowym lub walutowym. Nowym podejściem jest orientacja pracowników i menedżerów wszystkich poziomów do zarządzania ryzykiem. W zakładce. 1.1. Przedstawiono główne cechy nowych i starych paradygmatów zarządzania ryzykiem. Jak pokazano w tabeli. 1.1. Wcześniejsze przedsiębiorstwa wykorzystały system zarządzania ryzykiem, rozdrobnione, epizodycznie i w ograniczonym kierunku. Nowe trendy w gospodarce sprawiają, że kierownictwo przeniesie się do nowego paradygmatu, wykorzystując zarządzanie ryzykiem - zintegrowane, w sposób ciągły i rozszerzony w całej organizacji. Wynika z tego, że rozwój różnych sytuacji ryzykownych w teraźniejszości i przyszłości powinna być monitorowana i śledzona, innymi słowy, organizacja powinna być realizowana w zarządzaniu strategicznego zarządzania ryzykiem.

Naszym zdaniem terminy strategiczne zarządzanie ryzykiem dokładniej odzwierciedla nowe trendy i trendy w nowoczesnej gospodarce, ponieważ przewidziany rozwój sytuacji umożliwia uniknięcie lub zmniejszenia ryzyka wprowadzenia warunków nieokreślony, co może dodatkowo wpływać na jego finanse lub reputacja.

Strategiczne zarządzanie ryzykiem jest sztuka zarządzania ryzykiem w nieokreślonej sytuacji gospodarczej opartej na przewidywaniu ryzyka i rekultacji.

Tabela 1. 1.

Główne cechy nowych i starych paradygmatów zarządzania ryzykiem

W konsekwencji, strategiczne zarządzanie ryzykiem jest ukierunkowane wyszukiwaniem i pracą w celu zmniejszenia stopnia ryzyka, który koncentruje się na uzyskaniu i zwiększeniu zysków w nieskończonej sytuacji gospodarczej. Ostatecznym celem jest uzyskanie maksymalnych zysków z optymalnym stosunkiem dla przedsiębiorcy zysku i ryzyka.

Strategiczne zarządzanie ryzykiem stanowi podstawę i integruje proces zarządzania ryzykiem jako całość. Schemat tego procesu jest pokazany na rysunku 1.1.

Figa. 1.1. Strategiczny proces zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie

Początkowo konieczne jest opracowanie polityki ryzyka w przedsiębiorstwie. Jest to zaleta celów celów i celów zarządzania ryzykiem. I, jak wiesz, cele zarządzania ryzykiem są bezpośrednio związane z celami przedsiębiorstwa. Cele produkcji i ekonomicznej można przypisać (jako cele technologii, celów rynkowych, cel produktu, cel jakości), a także cele finansowe (obrachunkowe zainteresowanie kapitałowe, wydajność).

W szczególności cele zarządzania ryzykiem są:

zapewnienie bezpieczeństwa celów przedsiębiorstwa o dodatkowej kosztowej szans na zarządzanie ryzykiem;

zapewnienie bezpieczeństwa sukcesu firmy;

zmniejszenie kosztów ryzyka.

Po ustaleniu celów zarządzania ryzykiem, kierownictwo przedsiębiorstwa powinno stać się najwyższą instancją w strategii zarządzania ryzykiem.

Celem zarządzania ryzykiem strategicznego jest świadomość ryzyka jako element kultury przedsiębiorstwa. W przypadku zarządzania przedsiębiorstwem konieczne jest realizacja: "Co można łatwo opisać na kartce papieru, może być trudne do utworzenia w kompleksowym kontekście przedsiębiorstwa". Dlatego konieczne jest dokładne podejście do planowania złożonych systemów w przedsiębiorstwie, w celu przestrzegania efektywności reakcji do nadchodzących ryzykownych sytuacji.

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym zawiera proces analizy systematycznej i bieżącej ryzyka przedsiębiorstwa i źródeł utrzymania. Jednakże, dzięki zarządzaniu ryzykiem zorientowanego na koszty konieczne jest uwzględnienie wraz z komponentem ryzyka również szanse. Celem powinno być optymalizacja profilu ryzyka i szansę w przedsiębiorstwie. Konieczne jest osiągnięcie optymalnej możliwej niezawodności (bezpieczeństwo) przedsiębiorstwa, a nie jak to możliwe.

Następnie zagrożenie przedsiębiorstwa są określane i analizowane. Po analizie konieczne jest uzyskanie najwyższych informacji na temat etapów wzrostu i trendów w rozwoju sytuacji ryzyka w przedsiębiorstwie. Zadanie informacyjne jest najtrudniejszą fazą procesu zarządzania ryzykiem, a jednocześnie jednym z końcowych etapów zarządzania ryzykiem. Konieczne jest organizowanie i ustanowienie systematycznego, zorientowanego procesu zarządzania ryzykiem, wizerunkiem działań wszystkich pracowników przedsiębiorstwa.

Funkcja "ryzykownych sytuacji" jest obecnie fakt, że znaczące miejsce powinno być przekazywane metodom gospodarczym i matematycznym, które pozwalają na określenie ilościowo czynniki jakościowe w przeciwieństwie do szacunków werbalnych. Metody i modele gospodarcze i matematyczne umożliwiają naśladowanie sytuacji gospodarczych i dają ocenę konsekwencji przy wyborze jednej lub innej decyzji, dzieje się bez drogich eksperymentów. Obejmują one: teoria gry; Metody i modele imitacji; teoria wykresów; Specjalne miejsce jest obecnie odprowadzane i ekonometryczne. W składzie obliczeń analitycznych, testerzy analizy czynników, zrównoważone metody, zaangażowane są również teoria prawdopodobieństwa w połączeniu z innymi metodami i innymi.

Ryzyko i niepewność wyników niektórych "ryzykownych sytuacji" zależą od przypadkowego stanu środowiska lub wyboru wyglądu konkurentów, albo probabilistyczny charakter wyglądu pożądanego wyniku na możliwe strategie. W zależności od skryptu opracowanego dla przedsiębiorcy, ważne jest, aby poznać kryteria, dla których można uzyskać optymistyczne pesymistyczne, realistyczne wyniki. Wynika z tego, że ryzyko nie występuje, jeśli w sytuacji nie ma żadnych jednoczesnych warunków:

niepewność;

nie ma alternatywy wyboru;

wynik wybranego rozwiązania nie jest oglądany.

Nowoczesne programy komputerowe umożliwiają rozwiązywanie problemów, przy użyciu metod i modeli imitacji. Zapewniają wystarczające możliwości do modelowania statystycznego i gospodarczego i matematycznego, analizując sekwencje ekonometryczne i czasowe, umożliwiając dokładne ryzyko dla dokładnego. Ważną cechą takich programów jest ocena czynników ryzyka z minimalną ilością dostępnych danych. Modele imitacji pozwalają na symulację i przewidywanie dystrybucji ryzyka, co daje przestrzeń operacyjną do analizy i opracowywania możliwych gardeł w celu ich pokrycia. Ponadto takie programy mają prosty, wygodny i zrozumiały interfejs. W związku z tym prowadzi do poprawy procesu decyzyjnego, ponieważ w tym przypadku wszyscy pracownicy mają wspólną strategiczną ideę ryzyka i nie są straconym widokiem na przedmioty. Jednocześnie rozgrywane są metody heurystyczne z decydującą rolą przy użyciu oceny ekspertów.

Sytuacja gospodarcza w Rosji zmusza rosyjskie firmy do wejścia na rynki międzynarodowe, a jednocześnie zachodnie firmy starają się osiedlić się na naszym rynku. Wszystko to jest powód do zmiany postaw w kierunku metod zarządzania przedsiębiorstwem. Ponadto Rosja zaplanowała kurs tak szybko, jak to możliwe i bez komplikacji dołączenia do Światowej Organizacji Handlu - WTO (WTO). Dlatego przedsiębiorstwa, które chcą skutecznie rozwijać swoje działania nie tylko w Rosji, ale także za granicą powinny przestrzegać nowych zasad gry i śledzić strategiczne aspekty rozwoju zarządzania ryzykiem jako nowego paradygmatu. Jest to szczególnie prawdziwe dla regionu Kaliningradzkiego - rosyjskiej enklawy znajdującej się w centrum Europy, która ma bliskie relacje z otoczeniem biznesu Unii Europejskiej.

2. Koncepcja i K.dolifikacja ryzyka strategicznego

Ryzyko jest złożonym zjawiskiem mającym wiele niespójnych, a czasem przeciwnych baz i warunków wstępnych. Powoduje to możliwość istnienia kilku definicji koncepcji ryzyka z różnych punktów widzenia.

Oto tylko kilka z nich:

Ryzyko jest potencjalnym, mierzalną stratą numerycznie, a w ramach koncepcji ryzyka jest rozumiana jako niepewność związana z możliwością wystąpienia podczas wdrażania projektu niepożądanych sytuacji i konsekwencji;

Ryzyko jest prawdopodobieństwem strat, strat, niedozwolonych dochodów, zysków;

Ryzykiem jest niepewność naszych wyników finansowych w przyszłości.

Jako funkcja klasyfikacji, ryzyko strategiczne wybrano główne sfery stanu (tabela 2): polityczna, ekonomiczna, społeczna, naturalna i techniczna, nauka i techniczna. Obecnie naukowcy krajowi wdrożyli wstępne badania nad przydziałem i oceną znaczenia zagrożeń strategicznych w celu zapewnienia bezpieczeństwa narodowego Rosji w każdej z sfer państwa.

Ryzyko strategiczne w sferze politycznej

W Rosji w XX wieku Ryzyko polityczne nabyło strategiczny charakter w okresach kardynalnych zmian podstawowych systemu państwowego, form własności i charakteru gospodarki. W teorii bezpieczeństwa okresy te mogą charakteryzować się występowaniem niestabilności i pierwiastków w sferze politycznej.

Naukowcy Rosyjskiej Akademii Nauk są przydzielani zagrożenia strategiczne w sferze politycznej, które są wyrażone w stopniu ważności, aby zapewnić bezpieczeństwo narodowe i zrównoważony rozwój Rosji w perspektywie długoterminowej.

Główne są (w nawiasach - znaczenie ryzyka):

wzmocnienie pozycji Stanów Zjednoczonych we współczesnym świecie i ich pragnienie dyktatów (1,00);

zwiększenie relikwii Chin (0,61);

zmniejszenie zdolności obrony kraju i zdolności bojowej sił zbrojnych (0,59);

możliwość krajowych konfliktów międzyetnic i interfejsów (0,55);

zwiększenie zagrożenia wojskowego ze Stanów Zjednoczonych i NATO (0,44);

możliwość regionalnych i lokalnych konfliktów wojskowych (0,40);

tworzenie nowego centrum bojownika fundamentalizmu na południe od granic Rosji (0,34);

zwiększenie zagrożeń dla międzynarodowego terroryzmu (0,27);

możliwość zaostrzenia walki interparty

ekstremizm polityczny (0,13).

Ryzyko strategiczne w sferze gospodarczej

Ryzyko strategiczne w sferze gospodarczej podlegają różnym stopniu głębokości i szczegółów poddano analizie przez wiele dziesięcioleci w naszym kraju i na świecie. Jednocześnie analiza i prognozy rozwoju gospodarczego koncentruje się z zasadą, został wypłacony wzorcach trendów i głównej średniej państwa gospodarki: zyski, PKB, dochody i wydatki na budżet, poziom inflacji , taryfa naturalnych monopoli, kurs waluty krajowej. Te parametry ekonomiczne próbują zarządzać rządem Federacji Rosyjskiej.

Krajowi naukowcy i eksperci przydzielają następujące główne zagrożenia dla Rosji w sferze gospodarczej (w nawiasach - znaczenie ryzyka):

wewnętrzny wybór priorytetów i proporcji rozwoju gospodarki, wzmocnienie deformacji strukturalnej gospodarki kraju (1,00);

kryminalizacja gospodarki i wyciek kapitału z kraju (0,56);

zmniejszenie potencjału produkcyjnego i niską aktywność inwestycyjną (0,42);

możliwość kryzysu energetycznego (0,32);

przekroczenie otwartości gospodarki narodowej w międzynarodowej globalizacji (0,29);

niekorzystna koniunktura ekonomiczna, spadek cen energii światowej (0,17);

dług zewnętrzny, który stwarza niebezpieczeństwo zaostrzenia kryzysu finansowego (0,15);

niski konkurencyjność produktu (0,12);

redukcja produkcji rolnej, utrata niezależności żywnościowej (0,11).

Ryzyko strategiczne w sferze społecznej

Głównym celem zarządzania ryzykiem strategicznym w sferze społecznej jest wejście do trajektorii ewolucyjnego i przewidywanego rozwoju przy zachowaniu priorytetu zapewnienia bezpieczeństwa narodowego. Na tym etapie rozwoju stabilizacji struktura ryzyka strategicznego zmieni się, prawdopodobieństwa rozwijania niekorzystnych kryzysów społecznych spadnie, horyzont wzrasta prognozowanie, a uszkodzenie spadku.

Główne zagrożenia dla współczesnej Rosji w sferze społecznej są (w nawiasach - znaczenie ryzyka):

korupcja, kryminalizacja i niekompetencja struktur energetycznych, zmniejszają zaufanie do mocy (1,00);

zmniejszenie standardu życia i antagonizacji struktury społecznej (0,76);

duchowy kryzys w społeczeństwie (0,29);

nierówność rozwoju społeczno-gospodarczego regionów kraju (0,27);

wzrost przestępczości (0,23);

wzrost alkoholizmu i uzależnienia od narkotyków (0,19);

pogorszenie sytuacji demograficznej w kraju (0,18);

możliwość awarii biologicznej i społecznej (0,08).

Ryzyko strategiczne w sferze naukowej i technicznej

Dalszy rozwój wszystkich obszarów życia Rosji powinien opierać się na bezpośredniej analizie ryzyka strategicznego w sferze naukowej i technicznej, ponieważ Określa potencjał gospodarczy i eksportowy kraju, tworzy podstawę naukową produkcji materialnej i rzeczywistego sektora gospodarki.

Głównym ryzykiem w sferze naukowej i technicznej są (w nawiasach - znaczenie ryzyka):

wewnętrzny wybór priorytetów polityki naukowej i technicznej (1,00);

zmniejszenie potencjałów naukowych i technicznych i innowacyjnych: wyciek mózgu, starzenie się personelu, kryzys systemu edukacji (0,70);

wzrost podatności informacji o wszystkich sferach życia Spółki (0,33);

zwiększenie zagrożenia nieuprawnionym wykorzystaniem nowoczesnych technologii (0,17);

niepewność Ryzyko przyszłych technologii (komunikacja, informacje, gen, przestrzeń itp.) (0,10).

Ryzyko strategiczne w kulkach naturalnych i robionych

Ryzyko te stają się obecnie strategicznym charakterem w związku z globalnymi zmianami w siedlisku, rozwój techlosphere i rosnącej skali klęsk żywiołowych.

Główne zagrożenia dla Rosji w tych obszarach to:

ryzyko rozwoju niebezpiecznych zjawisk naturalnych (trzęsienia ziemi, powodzie, huragany, osuwiska, zalanie, kras, pożary lasów itp.) (Znaczenie ryzyka 1,00);

ryzyko wypadków i katastrof na temat potencjalnie niebezpiecznych obiektów (0,94);

zanieczyszczenie środowiska (0,43);

ryzyko związane z globalnym zmianami klimatu, degradacji środowiskowej, zagrożenia planetarnym (0,24);

wyczerpanie zasobów naturalnych i biologicznych (0,15).

3. Metody oceny ryzyka

Ryzyko przedsiębiorcy jest ilościowo charakteryzują się subiektywną oceną oczekiwanej wartości maksymalnego i minimalnego dochodu lub straty z inwestycji kapitałowych. Zwykle większy zakres między maksymalnym a minimalnym dochodem (straty) z równym wyborem ich przygotowania, tym większe ryzyko. Ryzyko przedsiębiorcy jest zmuszone ze względu na niepewność sytuacji gospodarczej, nieznanych warunków sytuacji politycznej i gospodarczej oraz perspektywy w zakresie zmiany tych warunków. Im większa niepewność sytuacji gospodarczej przy podejmowaniu decyzji, tym wyższe ryzyko.

Ryzyko, na które poddawane jest przedsiębiorstwo, jest prawdopodobne zagrożenie rujnowaniem lub przenoszeniem takich strat finansowych, które mogą zatrzymać całą rzecz. Ponieważ prawdopodobieństwo awarii jest zawsze obecne, pytanie powstaje o metodach redukcji ryzyka. Aby odpowiedzieć na to pytanie, konieczne jest określenie ryzyka, które pozwoli Ci porównać rozmiar ryzyka różnych rozwiązań i wybrać je, że przede wszystkim spełnia strategię ryzyka wybranego przez przedsiębiorstwo.

Amerykański ekspert B. Berlimer zaproponował użycie pewnych założeń podczas analizy:

Straty ryzyka są niezależne od siebie.

Utrata w jednym kierunku działalności niekoniecznie zwiększa prawdopodobieństwo straty innego niż (z wyjątkiem siły wyższej).

maksymalne możliwe szkody nie powinny przekraczać możliwości finansowych uczestnika.

Dwa rodzaje analizy można wyróżnić - ilościowo i wysokiej jakości.

Analiza jakościowa pozwala określić czynniki i potencjalne obszary ryzyka, zidentyfikować to możliwe. Analiza ilościowa ma na celu określenie ryzyka, analiza ich analizy i porównania. Dzięki analizie ryzyka ilościowego stosuje się metodę statystyczną, analiza kosztów kosztów, metod oceny ekspertów, analogie, wyceny wypłacalności i stabilności finansowej.

Sposób ocen ekspertów opiera się na uogólnianiu opinii ekspertów ekspertów o prawdopodobieństwach ryzyka. Warto wziąć pod uwagę intuicyjne cechy oparte na wiedzy i doświadczeniu każdego eksperta. Metody ekspertów pozwalają szybko i bez dużych kosztów tymczasowych i pracy w celu uzyskania informacji niezbędnych do wygenerowania rozwiązania do zarządzania.

Metoda analogii jest zwykle stosowana podczas analizy ryzyka nowego projektu. Projekt jest uważany za "żywy" ciało ma pewne etapy rozwoju. Cykl życia projektu składa się z etapu rozwoju, etapu wywozu na rynku, etapie wzrostu, etapem dojrzałości i etapu spadku. Studiowanie cyklu życia projektu można uzyskać informacje o każdym etapie projektu, przeznaczyć przyczyny niepożądanych konsekwencji, ocenić stopień ryzyka. Jednak w praktyce jest dość trudne do zbierania istotnych informacji.

Metoda oceny wypłacalności i stabilności finansowej przedsiębiorstwa umożliwia przewidywanie prawdopodobieństwa upadłości. Analizowane jest roczne sprawozdanie księgowe.

Możesz oszacować prawdopodobieństwo niewypłacalności przedsiębiorstwa. Głównymi kryteriami niewypłacalności są obecny stosunek płynności, świadczenie środków własnych i współczynnik odzyskiwania wypłacalności.

Sposób celowości kosztów pozwala określić niższy rozmiar limitu wyjścia, w którym zysk wynosi zero. Produkcja produktu w wolumenach mniej krytyczna przynosi tylko straty. Krytyczna wielkość produkcji powinna być oceniana w zmniejszaniu produkcji produktów spowodowanych upadkiem popytu, zmniejszając podaż materiałów i komponentów, zastępujących produkty do nowych i innych powodów.

Aby przeprowadzić odpowiednie obliczenia, wszystkie koszty produkcji i sprzedaży są podzielone na zmienne (materiały, komponenty, narzędzia, płace, koszty transportu itp.) I stałe (odliczenia amortyzacji, wydatki kierownicze, czynsz, odsetki za kredyt itp.)

Krytyczna wielkość produkcji może być reprezentowana jako:

O KR \u003d S Post / (C - z trans)

w przypadku, gdy OCD jest kluczowym objętością produkcji, C jest ceną jednostki produktów, 3 posty - koszty stałych, 3 za-zmienne koszty.

Im większa różnica między rzeczywistą objętością produkcji a krytycznym, tym wyższa stabilność finansowa.

Wszelkie zmiany wielkości produkcji lub poziomu sprzedaży ma znaczący wpływ na zysk (efekt dźwigni produkcyjnej). Wyprowadzanie wytwarzania pokazuje stopień wpływu trwałych kosztów (straty) ze zmianami w produkcji.

Metodą statystyczną jest zbadanie statystyk strat i zysków, które miały miejsce w danym lub podobnym przedsiębiorstwie, w celu określenia prawdopodobieństwa wydarzenia, ustanowienie ryzyka. Stopień ryzyka jest mierzona średnią oczekiwaną wartością i wariancją możliwego wyniku.

W przypadkach, gdy informacje są ograniczone, metody analityczne są wykorzystywane do analizy ilościowej ryzyka lub standardowych funkcji dystrybucji prawdopodobieństwa, takich jak dystrybucja normalna lub dystrybucja Gaussa, orientacyjna (wykładnicza) dystrybucja prawdopodobieństwa, co jest również dość szeroko stosowane w obliczeniach niezawodności, jak również Jako dystrybucja Poissona, która jest często stosowana w teorii Masowej Służby.

W praktyce zagranicznej jako metoda ilościowego określenia ryzyka inwestycji kapitałowych proponuje się stosowanie drzewa prawdopodobieństw.

Ta metoda pozwala dokładnie określić prawdopodobny przyszły przepływ projektu inwestycyjnego w ich związku z wynikami poprzednich okresów. Jeśli projekt załączników KA-FEED jest dopuszczalny w pierwszym okresie czasu, może być również dopuszczalne w kolejnych okresach czasu.

Jeśli zakłada się, że przepływy pieniężne w różnych okresach czasu są niezależne od siebie, konieczne jest określenie prawdopodobnego podziału wyników pomiarów przez każdy okres czasu.

W przypadku, gdy relacja między przepływami pieniężnymi w różnych okresach czasu istnieje, konieczne jest zaakceptowanie tej zależności i na podstawie jej przedstawienia przyszłych zdarzeń, jak mogą wystąpić.

4. Metody redukcji ryzyka.

Ogólne w praktyce biznesowej są trzy podstawowe zasady redukcji ryzyka:

nie ryzykuj więcej niż zezwolenie na kapitał własny;

nie zapomnij o konsekwencjach ryzyka;

nie ryzykuj wielu dla dobra.

Nabycie wiarygodnych i wystarczających informacji są odgrywane przez główną rolę, ponieważ pomaga podejmować właściwą decyzję w sprawie działań zagrożonych. Informacje o prawdopodobieństwie konkretnego wydarzenia ubezpieczeniowego jest bardzo ważne, wartość popytu na towary, kapitał, zrównoważony rozwój finansowy i wypłacalność swoich konkurentów, klientów. Wiele rodzajów informacji stanowi temat tajemnicy handlowej i może być jednym z rodzajów własności intelektualnej, co oznacza być dokonywane jako wkład w kapitał zakładowy spółki akcyjnej lub partnerstwa. Obecność wystarczających i niezawodnych informacji biznesowych od menedżera finansowego pozwala mu szybko przyjąć decyzje finansowe i komercyjne, ma znaczący wpływ na poprawność tych decyzji. Prowadzi to do zmniejszenia strat i rosnących zysków.

Przed podjęciem decyzji o ryzyku inwestycji kapitałowej konieczne jest określenie maksymalnej straty na temat tego ryzyka, porównanie go z kwotą kapitału kapitału, porównuje go ze wszystkimi własnymi zasobami finansowymi i ustalić, czy strata tego kapitał doprowadzi do bankructwa inwestora. Wielkość straty z inwestycji kapitałowych może być równa objętościowi tego kapitału, być mniejszym niż lub więcej.

Jako organ zarządzający ryzykiem, kierownik finansowy, kierownik ryzyka lub odpowiednie urządzenie do zarządzania, prowadzenie inwestycji przedsięwzięcia i portfelów (to znaczy ryzykowne inwestycje zgodnie z obowiązującym prawodawstwem i Kartą Jednostki Gospodarczej), opracowywanie programu inwestycyjnego ryzyka . Jego funkcje powinny obejmować:

kolekcja, analiza, przetwarzanie i przechowywanie informacji o środowisku.

określanie stopnia i kosztów zagrożeń.

opracowywanie strategii i przyjęć zarządzania, programy rozwiązywania ryzyka i organizacji jego wdrażania, kontroli i analizy wyników.

wdrożenie działalności ubezpieczeniowej.

utrzymanie odpowiednich sprawozdań księgowych, statystycznych i operacyjnych dotyczących inwestycji ryzyka kapitału.

Przy opracowywaniu strategii z możliwych opcji ryzykownych inwestycji kapitału, wariant, który daje największą skuteczność wyniku z minimalnym lub dopuszczalnym ryzykiem dla inwestora, w którym prawdopodobieństwa wygranej i traci za tę samą inwestycję w kapitał ma najmniejsza luka. Oczekiwane wartości wygranych i ryzyka są oceniane, a decyzja jest wprowadzana do inwestowania w wydarzenie, która pozwala uzyskać oczekiwany zysk, a jednocześnie unikać dużego ryzyka. Istnieje kilka sposobów wybrania opcji rozwiązania, pod warunkiem, że:

prawdopodobieństwa możliwych sytuacji gospodarczych są znane. Średnia oczekiwana wartość normy przybyła do wbudowanego kapitału dla każdego przykładu wykonania i opcji o najwyższej szybkości zysku.

prawdopodobieństwa możliwych sytuacji biznesowych są nieznane, ale istnieją szacunki ich względnych wartości. Według expert ocena prawdopodobieństwo określenia warunków sytuacji gospodarczych i obliczana jest średnią oczekiwaną wartość stopy przybycia na inwestowaną kapitał.

prawdopodobieństwa możliwych sytuacji biznesowych są nieznane, ale są znani głównym kierunkiem oceny wyników inwestycji kapitałowych. Trzy kierunki do szacowania wyników inwestycji kapitałowych: wybór maksymalnego wyniku z minimalnego ryzyka; wybór minimalnego ryzyka maksymalnego ryzyka; Wybór średniej wartości wyniku.

Przedsiębiorca w trakcie jego działań na rynku jest zobowiązany do wyboru strategii, która pozwoli mu zmniejszyć stopień ryzyka. Urządzenie matematyczne do wyboru strategii w sytuacjach konfliktów daje teorii gier, które pozwala przedsiębiorcy lub menedżerowi lepiej zrozumieć konkurencyjne środowisko i zminimalizować stopień ryzyka. Analiza przy użyciu metod teorii gier skłania przedsiębiorcy do uwzględnienia wszystkich możliwych alternatyw dla ich działań, jak i strategii partnerów, konkurentów. Teoria gier pomaga rozwiązać wiele problemów gospodarczych związanych z wyborem, definicję najlepszej sytuacji podporządkowanej tylko pewnych ograniczeń wynikających z warunków samego problemu. W związku z tym ryzyko ma matematycznie wyraźne prawdopodobieństwo utraty, która opiera się na danych statystycznych i może być obliczana z dość wysokim stopniem dokładności.

Aby oszacować prawdopodobieństwo pewnych strat ze względu na rozwój wydarzeń na nieprzewidzianej opcji, należy przede wszystkim dowiedzieć się wszelkiego rodzaju strat związanych z przedsiębiorczością i być w stanie obliczyć je z wyprzedzeniem lub zmierzyć jako prawdopodobne wartości prognozy. Oceń każdy z rodzajów strat w pomiarze ilościowym i zmniejszyć ich razem, nie zawsze jest możliwe. Losowy rozwój wydarzeń wpływających na kurs i wyniki przedsiębiorczości jest w stanie dać nie tylko straty w formie zwiększonych kosztów zasobów i zmniejszenia wyniku końcowego. Może to spowodować wzrost kosztów jednego rodzaju zasobów i zmniejszenie kosztów innego gatunku, wraz ze wzrostem kosztów niektórych zasobów, można zaobserwować oszczędności innych osób. Przy określaniu łącznych możliwych strat konieczne jest odliczenie od obliczonej straty towarzyszącej ich wygranom.

W biznesie istnieją straty dotyczące materiałów, pracy, finansowych, czasowych, specjalnych rodzajów strat.

Straty materialne objawiają się w nieprzewidzianym projekcie dodatkowych kosztów lub bezpośrednich strat sprzętu, własności, produktów, surowców itp. Straty materiałowe mierzy się w tych samych jednostkach, w których mierzono ilość tego typu zasobów materiałowych (w jednostkach fizycznych wagowych, objętości, obszaru itp.).

Straty w wymiarze fizycznym są często tłumaczone na pomiar wartości, mnożąc urządzenie odpowiedniego zasobu materiału. Mając ocenę prawdopodobnych strat dla każdego z indywidualnych rodzajów zasobów materiałowych w warunkach wartości, można je zminimalizować, co jest niemożliwe w wymiarze fizycznym (niemożliwe jest dodanie liczników i kilogramów itp.).

Straty pracy - utrata czasu pracy spowodowana nieprzewidzianymi okolicznościami. Straty pracy są wyrażone w wielu godzinach, czasach człowieka lub godzinach czasu pracy. Tłumaczenie strat pracy w wartości, wyrażenie pieniężne przeprowadza się przez pomnożenie pracy za koszty jednej godziny.

Straty finansowe są bezpośrednimi szkodami pieniężnymi związanymi z nieprzewidzianymi płatnościami płatnicze płatnicze, wypłata dodatkowych podatków, utratę środków pieniężnych i papierów wartościowych. Ponadto straty finansowe mogą być w przypadku braku lub braku otrzymania pieniędzy z dostarczonych źródeł, w czasie nieznaniu długów, niezapłacone nabywcę produktów dostarczonych do niego, zmniejszające przychody ze względu na niższe ceny produktów i usług, Wzrost inflacji. Istnieją tymczasowe straty finansowe ze względu na rachunki zamrażającego, późną emisję funduszy, odroczoną płatność zadłużenia.

Utrata czasu istnieje, gdy proces aktywności przedsiębiorczości idzie wolniej niż zaplanowano. Ocena takich strat przeprowadza się w godzinach, dni, tygodniach, miesięcy opóźnienia w uzyskaniu zaplanowanego wyniku. Aby przenieść ocenę utraty czasu w pomiarach wartości, konieczne jest ustalenie, która utrata dochodów, zyski z przedsiębiorczości są w stanie prowadzić losową stratę czasu.

Specjalne rodzaje strat występują w formie uszkodzenia zdrowia i życia ludzi, środowiska, prestiżu przedsiębiorcy, a także w wyniku innych niepożądanych konsekwencji społecznych i moralnych i psychologicznych. Specjalne typy straty są trudne do ustalenia w warunkach ilościowych i wartościowych.

Konieczne jest uwzględnienie tylko losowych strat, które nie są bezpośrednio obliczające, bezpośrednie prognozowanie, a zatem nie brane pod uwagę w projekcie przedsiębiorczości. Jeśli straty można przewidzieć z góry, nie powinny być uważane za straty, ale jako nieuniknione wydatki. Dlatego foresight cen, podatków, ich zmian w trakcie działalności gospodarczej przedsiębiorca musi wziąć pod uwagę w biznesowym planie. Przed ocenie ryzyka ze względu na działanie czynników czysto przypadkowych, niezwykle pożądane jest oddzielenie systematycznego składnika strat od losowej.

Prawie niemożliwe jest całkowicie unikać ryzyka, ale znając źródło strat, możesz zmniejszyć ich zagrożenie, zmniejszyć wpływ czynników niepożądanych.

Straty w biznesie produkcyjnym: zmniejszenie planowanych ilości produkcji i sprzedaży produktów z powodu zmniejszenia wydajności pracy, przestojów sprzętu lub utraty zdolności produkcyjnych, utraty czasu pracy, brak niezbędnej ilości materiałów, zwiększonego procentu Małżeństwo prowadzi do niedoboru planowanych przychodów. Prawdopodobne straty w tym przypadku w warunkach wartości są określane przez pracę prawdopodobnego całkowitego spadku wielkości produkcji i ceny sprzedaży produktów. Spadek cen, na których planuje się wdrażać produkty, z powodu niewystarczającej jakości, niekorzystnej zmiany warunków rynkowych, popyt, popyt, inflacja cen prowadzi do prawdopodobnych strat określonych przez produkt prawdopodobnego zmniejszenia ceny jednostki produktów do całkowitej ilości produktów planowanych do produkcji i sprzedaży produktów.

Istnieją również straty związane ze zwiększonymi kosztami materiałowymi związanymi z przekroczeniem materiałów, surowców, paliw, energii. Wysokie koszty transportu, koszty handlowe, przekroczyć planowaną wartość funduszu płacowego (z powodu przekroczenia obliczonej liczby lub wypłaty do wyższych wynagrodzeń pracowników), zmiana podatków do niekorzystnej strony dla przedsiębiorcy ma również negatywny wpływ na funkcjonowanie firmy.

Straty w przedsiębiorczości handlowej: straty spowodowane wzrostem ceny zakupu towarów w procesie projektu są określone przez produkt zamówień towarów w wymiarze fizycznym na prawdopodobnym wzroście ceny zakupowej. Nieprzewidziane zmniejszenie ilości zakupów w porównaniu z opisem powoduje zmniejszenie objętości sprzedaży. Znaczenie i utrata towarów w procesie transportu i przechowywania, utrata wartości konsumenckiej towarów, co prowadzi do zmniejszenia jego kosztów. Poprawa kosztów z powodu nieprzewidzianych odliczeń, grzywny. Zmniejszenie ceny sprzedaży towarów, w porównaniu z projektem, jest utrata ilości wdrażania pomnożona przez redukcję cen.

Straty w przedsiębiorczości finansowej. Straty przedsiębiorczości handlowej, nieodłącznej i przedsiębiorczości finansowej. Ale przy ocenie ryzyk finansowych, takie specyficzne czynniki, takie jak niewypłacalność agentów transakcji finansowych, zmiana kursu walut, papiery wartościowych, ograniczeń w zakresie działalności pieniężnej itp.

Ryzyko finansowe jest bardzo ważne. Im wyższy stosunek pożyczonych środków na własną rękę, tym bardziej przedsiębiorstwo zależy od wierzycieli, poważniejszych i ryzyka finansowego, ponieważ ograniczenie lub zakończenie pożyczek, zaciągnięcie warunków pożyczki powinny zwykle pociągać za sobą trudności, a nawet powstrzymać należne produkcję Brak surowców, materiałów itp.

Gotowość menedżera w celu podjęcia ryzyka jest zwykle utworzona pod wpływem wyników praktycznej realizacji przeszłych podobnych rozwiązań przyjętych w niepewności. Straty poniesione dyktują wybór ostrożnej polityki, z powodzeniem zachęca ryzyko. Większość ludzi preferuje złośliwe opcje. Stosunek ryzyka zależy w dużej mierze od wartości kapitału, który ma przedsiębiorca.

Podczas oceny rozwiązań alternatywnych menedżer musi przewidzieć możliwe wyniki. Jednocześnie decyzja jest wykonana w warunkach, gdy głowa może dokładnie docenić wyniki każdego alternatywnego rozwiązań. Przykładem jest inwestycja w certyfikaty depozytowe i obligacje rządowe, gdy istnieje gwarancja państwa i po prostu wiadomo, że zainwestowane fundusze zostaną ujawnione w procentach.

Jeżeli czynniki wymagające analizy i księgowości są bardzo złożone, a nie ma wiarygodnych ani wystarczających informacji o nich, to prawdopodobieństwo tego lub tego wyniku nie można przewidzieć mniej więcej. Niepewność jest charakterystyczna dla wielu decyzji podjętych szybko zmieniających się okoliczności. W tym przypadku menedżer spróbuje uzyskać dodatkowe informacje, po raz kolejny analizuje problem, aw konsekwencji wziąć pod uwagę jego nowość i złożoność, łącząc wyniki informacji i analizy z nagromadzonym doświadczeniem. Czasami przydatne jest przyciąganie specjalistów do tej pracy, aby skompilować oceny ekspertów. Możliwe jest również działanie zgodnie z poprzednimi doświadczeniami i intuicją, zwłaszcza jeśli nie ma czasu na zbieranie dodatkowych informacji, lub jeśli koszty jego są bardzo wysokie.

Główne techniki redukcji ryzyka:

Dywersyfikacja jest procesem dystrybucji zainwestowanych funduszy między różnymi przedmiotami inwestycji kapitałowych, bezpośrednio związanych ze sobą, w celu zmniejszenia stopnia ryzyka i utraty dochodów. Dywersyfikacja umożliwia unikanie części ryzyka podczas dystrybucji kapitału między różnymi działaniami. Przedsiębiorstwo, przenoszenie strat w jednym rodzaju aktywności, może zyskać z powodu innego pola działalności. Dywersyfikacja pozwala zwiększyć trwałość przedsiębiorstwa do zmian w środowisku przedsiębiorczym.

Dystrybucja ryzyka obejmuje oddzielenie ryzyka między uczestnikami projektu. Wzrost wielkości i czasu trwania inwestycji, wprowadzenie nowych technologii, wysoka dynamika środowiska zewnętrznego zwiększa ryzyko projektu. Sposób separacji ryzyka jest operacje faktoringowe. W praktyce banków zagranicznych rozwój operacji faktoringowych wynika głównie z potrzeby indywidualnych dostawców w przyspieszonym otrzymaniu płatności, które są wątpliwe. Z reguły w tych sytuacjach istnieje ryzyko niewypłaty płatników roszczeń w ogóle. Bank, kupiony, takie roszczenia od Dostawcy w tym przypadku mogą ponieść szkody. Operacje faktoringowe odnoszą się do zwiększonych operacji ryzyka. Kwota prowizji zależy od stopnia ryzyka (od poziomu "wątpliwości" odkupionego długu) i czasu trwania zeznania umownego. W niektórych przypadkach dochodzi do 20% kwoty płatności.

Nabycie dodatkowych informacji na temat wyboru i wyników. Więcej kompletnych informacji umożliwia dokładną prognozę i zmniejszenie ryzyka, co czyni go bardzo cennym. Koszt kompletnych informacji oblicza się jako różnica między oczekiwanym kosztem dowolnego zdarzenia (projekt nabycia), gdy istnieje pełna informacja, a oczekiwany koszt, gdy informacje są niekompletne.

Ograniczenie jest ustanowienie maksymalnych kwot wydatków, sprzedaży, pożyczki, kwoty inwestycji kapitałowych. Jest on wykorzystywany przez banki do zmniejszenia stopnia ryzyka przy wydawaniu pożyczek, podmiotów gospodarczych za sprzedaż towarów na kredyt, zapewniając pożyczki, określające ilości inwestycji kapitałowych itp.

Rezerwacja jest ustanowienie stosunku między potencjalnymi ryzykami a wielkością kosztów niezbędnych do przezwyciężenia konsekwencji tych zagrożeń. Ta metoda redukcji ryzyka jest powszechnie stosowana podczas wykonywania różnych projektów. Ogólnie rzecz biorąc, rezerwa jest wykorzystywana do finansowania dodatkowych prac, rekompensaty za nieprzewidziane zmiany w kosztach materiałów i pracy, koszty ogólne i inne koszty wynikające z procesu wdrażania projektu.

Swap operacyjny (porozumienie w sprawie wymiany aktywów i zobowiązań dotyczących podobnych aktywów lub zobowiązań w celu rozszerzenia lub zmniejszenia terminu zapadalności lub w celu zwiększenia lub ograniczenia stóp procentowych w celu maksymalizacji dochodów lub zminimalizowania kosztów finansowania).

Samo ubezpieczenie. Stworzenie naturalnych i środków ubezpieczeń przyrodniczych bezpośrednio w podmiotach gospodarczych, zwłaszcza tych, których działalność są zagrożone. Głównym zadaniem samodzielnego ubezpieczenia jest szybkie przezwyciężenie tymczasowych trudności działalności finansowej i handlowej.

Ubezpieczenie - Ochrona interesów nieruchomości podmiotów gospodarczych i obywateli, gdy wystąpienie niektórych wydarzeń (przypadki ubezpieczeniowe) poprzez środki pieniężne wygenerowane z składek ubezpieczeniowych opłacony przez nich, czyli przeniesienie pewnych ryzyk firmy ubezpieczeniowej.

5. Prognoza ryzyka strategicznego Rosji

Wstępna prognoza czynników zagrożeń strategicznych na przyszłość od 5 do 20 lat zapewnia informacje o uogólnionej oceny jakościowej potencjalnej możliwości zagrożeń strategicznych, a także pozwala na wstępne wnioski dotyczące mechanizmów zarządzania (Rys. 5.1-5.5 ).

Figa. 5.1. Prognoza znaczenia ryzyka strategicznego w sferze gospodarczej.

Figa. 5.2. Prognoza znaczenia ryzyka strategicznego w sferze politycznej.

Figa. 5.3. Prognoza znaczenia ryzyka strategicznego w sferze społecznej.

Figa. 5.4. Prognoza znaczenia ryzyka strategicznego w sferze naukowej i technicznej.

Figa. 5.5. Prognoza znaczenia ryzyka strategicznego w sferze naturalnej i technologicznej.

Przede wszystkim zauważamy, że według ekspertów, znaczenie sfery gospodarczej ryzyka strategicznego pozostaje najbardziej istotne dla wszystkich horyzontów prognozowania. Zasadniczo czynnik ten jest formowaniem systemowym i wpływającym na najbardziej kule życia państwa. Konsekwencją tego jest wniosek o potrzebie niezwykle głębokiej analizy istniejących i obiecujących priorytetów, w tym kompleksowej oceny konsekwencji wdrażania różnych scenariuszy rozwoju gospodarczego dla różnych hodowli prognozowania. Należy zauważyć, że jakościowy ranking względnego znaczenia rozważanego obszarów, ryzyko strategiczne pozostanie takie samo dla różnych tymczasowych perspektyw, tj. Znajduje się w następującej sekwencji: kulki gospodarcze, polityczne, społeczne, naukowe i techniczne, naturalne i technologiczne. Pewna dynamika względnego znaczenia występuje głównie w ramach każdej grupy wymienionej.

Jeśli weźmiemy prognozę dla następnej perspektywy (do 5 lat), możemy porozmawiać o prawdopodobnym wyglądzie ryzyka strategicznego z kilku powodów: zwolnieniem prawie wszystkich krytycznych wartości wskaźników bezpieczeństwa narodowego; Dość szeroka gama strategicznych czynników ryzyka mających wysoki stopień wdrażania; Silny wzajemny wpływ czynników i potencjalną możliwość ich synergistycznego zysku.

W sferze gospodarczej pojawienie się ryzyka strategicznego wiąże się z irracjonalnym wyborem priorytetów, wzrost kryminalizacji i wycieku kapitału za granicą, zmniejszenie potencjału produkcyjnego oraz możliwość kryzysu energetycznego. Dwa ostatnie składniki odnoszą się do czynników naukowych i technicznych zagrożeń strategicznych - spadek innowacyjnego i naukowego potencjału. W sferze politycznej czynnik zagrożeń zewnętrznych jest jednoznacznie związany ze wzmocnieniem mocy i dyktatu Stanów Zjednoczonych, które w szczególności może wzmocnić konflikty międzyetniczne i regionalne. Szczególną uwagę wymaga problemu terroryzmu, posiadające zarówno źródła wewnętrzne, jak i zewnętrzne.

Wspólny wpływ zagrożeń ekonomicznych i politycznych w najbliższej przyszłości może zwiększyć częstotliwość i zakres manifestacji ryzyka społecznego. Wysoki poziom kryminalizacji gospodarki i ramy legislacyjne niewierne okresu przejściowego przyczyni się do wysokiego poziomu korupcji. Błędy wyboru priorytetów rozwoju gospodarki, nierównomierny rozwój regionów, niewystarczająca uwaga na duchowy rozwój społeczeństwa w poprzednich latach z wysokim prawdopodobieństwem wzmocni kryzys duchowy (zwłaszcza w środowisku młodzieżowym), zaostrzanie problemu Spożycie alkoholu i narkotyków.

Pomimo faktu, że naturalne technologiczne zagrożenia zamknięcie listy względnych znaczenia, ich ciągła obecność w prognozach pozwala nam mówić o systemowym, podstawowym charakterze tych czynników. Niestety, naturalne ekstremalne zjawiska są słabo zarządzane nie tylko w naszym kraju, ale także za granicą. Odnosi się to do trudności niezawodnej przewidywania, głównie geologicznej, meteorologicznej i szeregu złożonych naturalnych zagrożeń. W tym względzie szczególną uwagę należy zwrócić na zmianę norm budowlanych, a zwłaszcza zasady umieszczenia budynków i struktur inżynieryjnych w strefach podlegających tym ryzyku. Ryzyko Technokogenne są bardziej łatwe do zarządzania, biorąc pod uwagę proces starzenia się głównego wyposażenia i zmniejszenie poziomu profesjonalnego personelu w nadchodzących latach, wzrost częstotliwości i zakresu konsekwencji wypadków i katastrof dotyczących potencjalnie niebezpiecznych obiektów spodziewany. Jednym ze sposobów kontrolowania ryzyka w sferze naturalnej i technologicznej może być procedura bezpieczeństwa paszportowego (zagrożenie zintegrowane) na terytorium regionalnych i gmin. Głównym celem takiego certyfikacji, z wyjątkiem gromadzenia obiektywnych informacji, powinien polegać na wzmocnieniu interesu organów regionalnych w prowadzeniu środków zapobiegawczych i wzmocnić ich odpowiedzialność za środki pozwanego.

Biorąc pod uwagę cechy tych czynników ryzyka strategicznego, szczególna uwaga należy zwrócić na rozwój koncepcji gospodarki gospodarczej ryzyka, zwłaszcza pod względem stworzenia krajowego systemu odszkodowania w sytuacjach nadzwyczajnych w dziedzinie naturalnej i technologicznej. Jako pierwszy krok, w szczególności nowo przyjęty pojęcie ubezpieczenia w Federacji Rosyjskiej można rozważyć, w którym szczególną uwagę zwrócono na rozwój obowiązkowych rodzajów naturalnych zagrożeń w połączeniu z tworzeniem scentralizowanych funduszy gwarancyjnych.

Przez długi czas, do 10 lat, zagrożenia spowodowane nadmierną otwartością rosyjskiej gospodarki i wzrost wrażliwości różnych sektorów gospodarki kraju w zakresie wahań w globalnej koniunkturze zostaną dodane do czynnika wzrostu gospodarczego ryzyko. Aby zwiększyć trwałość, należy rozwinąć odpowiednie środki (legislacyjne, organizacyjne, rynkowe). Na tle adaptacji do globalnych procesów gospodarczych, zrównoważony system ochrony producentów krajowych powinien nadal działać. W przeciwnym razie wymienione zagrożenia mogą mieć nie tylko konsekwencje gospodarcze, ale także promować wzmocnienie napięć społecznych. W sferze gospodarczej, prawdopodobieństwo i potencjalny zakres kryzysu energetycznego (regionalne, międzyregionalne, krajowe) mogą wzrosnąć. Pomimo znaczącej dostawy zasobów energetycznych, zaległości w tempie reformowania podstawowych sektorów energetycznych, niski poziom innowacyjnych procesów i szereg innych czynników może ustanowić zagrożenie dla bezpieczeństwa energetycznego na szczeblu krajowym.

W przypadku prognozowania średnioterminowego, pojawienie się ekstremizmu politycznego jako znaczącego czynnika, ale można go osiągnąć tylko w połączeniu ze wzmocnieniem zagrożeń społecznych i gospodarczych.

Analiza prognoz poszczególnych elementów zagrożeń strategicznych pozwala nam stwierdzić, że perspektywa perspektywy perspektywy strategicznego ryzyka w azjatyckiej części Rosji jest bardzo prawdopodobne. Obecnie przewidywane jest wdrożenie wielu projektów na dużą skalę na Syberii i na Dalekim Wschodzie (zwłaszcza w dziedzinie energii), wyniki wdrożenia mogą znacząco wpływać na nie tylko wewnętrzną atmosferę społeczno-gospodarczą, ale także spowodować zmianę spójności w regionie Azji-Pacyfiku. Przewidywalne wzmocnienie wpływu Stanów Zjednoczonych i Chin w ciągu najbliższych 20 lat może powodować przeciwdziałanie implementacji politycznej i gospodarczej. Pojawienie się lokalnych ognisk konfliktów międzyetnicznych, ale szczególną troską jest problem terroryzmu, ponieważ nowe obiekty przemysłowe mogą stać się źródłem zwiększonego zainteresowania ze strony odpowiednich grup, zwłaszcza jeśli Rosja będzie nawet pośrednio wspierać międzynarodowy antyterroryzm.

Społeczny aspekt zagrożeń strategicznych jest potencjalnie związany z dalszym wzrostem antagonizmu między niską i wysoce opłaconą częścią ludności, nierównego rozwoju społecznego regionów, zaostrzenie sytuacji demograficznej, wzrost przestępczości, pojawienie się napięć między przedstawicielami różnych sektorów gospodarki. Jeśli obecnie najbardziej oczywista nierówność rozwoju gospodarczego regionów znajduje odzwierciedlenie w porównaniu europejskich i azjatyckich części Rosji, a następnie za dziesięć lat może zwiększyć nierówność w ramach azjatyckich regionów kraju. Wdrożenie projektów na dużą skalę prawdopodobnie zainicjowanie procesów migracyjnych, które mogą również stać się źródłem dodatkowych konfliktów społecznych.

W przypadku perspektywy długoterminowej (do 20 lat) prognoza strategicznego ryzyka, naturalnie jest najbardziej schematyczna. Dla tego horyzontu prognozowania jest to taką samą listę możliwych zagrożeń, ale moc ich potencjalnej manifestacji może się nieco zmniejszać. W zależności od sukcesu i skuteczności działań antyterrorystycznych lub wzmocnione jako ryzyko na dużą skalę działań terrorystycznych i możliwości silnego centrum fundamentalizmu w Azji.

Nawet dla zdalnego perspektywy w prognozach składnika społecznego ryzyka strategicznego, problem rozwoju przestępczości, alkoholizmu i uzależnienia od narkotyków pozostaje. Sugeruje to, że obecnie lub przewiduje się przewidzieć, biorąc pod uwagę istniejącą wiedzę na temat mechanizmów zarządzania tymi zagrożeniami, wyraźnie nie wystarczy i są nieskuteczne.

Wniosek

Osoba stale stanowiła ryzyko. Często, bez pełnych informacji, musimy dokonać wyboru, który, niestety nie zawsze jest poprawny. Każdy przedsiębiorca zawsze działa na własny ryzyko, dalsze działania organizacji będą zależały od tej osoby, od jego foresight i wiedzy.

Zarządzanie ryzykiem jest jednym z elementów procesu produkcyjnego korporacyjnego, więc musi być zintegrowany z tym procesem, powinien mieć własną strategię, taktykę, wdrażanie operacyjne. Jednocześnie ważne jest, aby nie tylko zarządzać ryzykiem, ale także okresowo zmienić działania i środki takiego zarządzania.

Wybierając określone środki zezwolenia na ryzyko, powinien postępować z następujących zasad: niemożliwe jest ryzyko więcej niż może sobie pozwolić na kapitał; Nie można ryzykować wielu dla dobra; Powinno być przewidziane przez skutki ryzyka. Wniosek w praktyce tych zasad oznacza, że \u200b\u200bkonieczne jest obliczenie maksymalnej możliwej straty w tego typu ryzyko, w celu porównania go z wielkością kapitału przedsiębiorstwa podlega temu ryzyku, a następnie porównuje całą możliwą stratę z całkowitą kwota własnych środków finansowych. I stwierdził tylko ostatni krok w celu ustalenia, czy ryzyko to doprowadzi do bankructwa przedsiębiorstwa. Tak więc w zarządzaniu ryzykami finansowymi i zagrożeniami, wszystkie funkcje cyklu zarządzania finansowego są ogólnie związane: od planowania kontroli.

Ważnym aspektem problemu z ryzykiem jest momenty organizacyjne zarządzania ryzykiem. Każde przedsiębiorstwo musi istnieć organ zarządzający ryzykiem z pewnymi obowiązkami funkcjonalnymi i niezbędnymi zasobami materiałowymi, finansowymi, pracodawcowymi i informacyjnymi. Wysoka wydajność wydatków zasobów podczas wykonywania programu zarządzania ryzykiem może być świadczona tylko w ramach systematycznego podejścia, co jest najczęstszym zarządzaniem ryzykiem.

W niniejszym artykule rodzaje ryzyka strategicznego, zarządzanie ryzykiem, podstawowe metody oceny i analizowania ryzyka, prognozę ryzyka strategicznego - jest, bez którego nie można skutecznie zarządzać ryzykiem. Główną złożonością problemów z zarządzaniem ryzykiem jest to, że nie ma "gotowych" przepisów. Każde pytanie wymagające rozważenia w przedsiębiorstwie wymaga własnego unikalnego podejścia.

Praktyczna część

Podstawy teoretyczne Matrix BKG

Istnieje wiele sposobów na strategiczną analizę portfela biznesowego firmy z wspólną cechą, której jest badanie struktur branż. Jeden z nich został opracowany przez Grupę Boston Consulting i był pierwszą i najbardziej rzeczywistą techniką odzwierciedlającą do planowania portfela firmy.

Matryca grupy Boston Consulting (BKG) jest ważnym narzędziem do przeprowadzenia analizy asortymentu, oceniając perspektywy rynku towarów, rozwój skutecznej polityki sprzedaży, tworzenie optymalnego portfolio towarowego Spółki. Następujące założenia opierają się na tej matrycy: tym większa stopa wzrostu, tym większa możliwość rozwoju; Im większy udział w rynku, tym silniejszy stanowisko organizacji w konkurencyjnej walce.

Duży udział w rynku umożliwia uzyskanie dużego zysku i ma silniejszą pozycję w konkurencyjnej walce. Na rys. 1. Podano matrycę BKG w tym przykładzie wykonania przy użyciu wskaźników względnego udziału w rynku (osi X) i tempa wzrostu rynku względnej (osi Y). Inne opcje również wykorzystują wartości bezwzględne tych wskaźników; W przypadku wskaźnika udziału w rynku skala logarytmiczna jest możliwa.

Rodzajność oznacza dzielenie szacowanych wskaźników dla określonych produktów na ich największe znaczenie dla swoich produktów lub produktów konkurentów; Zatem zakres zmian w wskaźnikach względnych leży w zakresie od 0 do 1. W przypadku udziału w rynku w tym przypadku stosuje się skala odwrotna, tj. W matrycy zmienia się od 1 do 0, chociaż w niektórych przypadkach można również stosować skalę bezpośrednią. Tempo wzrostu rynku jest określane przez pewien przedział czasu, powiedzmy na rok.

Skrzyżowanie tych dwóch współrzędnych tworzy cztery kwadrant. Jeśli produkty charakteryzują się wysokimi wartościami zarówno wskaźników, nazywane są one "gwiazdami", powinny być utrzymane i wzmocnione. "Gwiazdy" - najbardziej obiecujące, rozwijające się rodzaj towarów, ma na celu zwiększenie udziału w portfelu towarowego Spółki, jest na etapie wzrostu. Rozbudowa produkcji tego produktu trafia kosztem zysków ze sprzedaży. PRAWDA, "Gwiazdy" ma jedną wadę: ponieważ rynek rozwija się z wysokimi stawkami, to "gwiazdy" wymagają wysokich inwestycji, więc "acroccing" pieniądze zarobione przez nich. Jeśli produkty charakteryzują się wysoką wartością X i Low - Y, nazywają się one "Krowy mleczne" i są generatory funduszy organizacji, ponieważ nie jest konieczne inwestowanie w rozwój produktu i rynku (rynku nie rośnie lub rośnie nieznacznie), towary mają maksymalny udział w portfolio towarowej Spółki. Przychody z realizacji tego produktu można wydać na finansowanie produkcji i rozwoju innych towarów. Wadą jest to, że nie ma żadnej przyszłości za nimi. Dzięki niskiej wartości produktów X i High-Y nazywane są "twardymi dziećmi" ("Dzikie koty", "znaki zapytania"), muszą być szczególnie badane w celu ustalenia, nie będą mogli odwrócić się do "gwiazd" z dobrze Znane inwestycje. Gdy zarówno X, jak i wskaźnik Y mają niskie wartości, produkty nazywane są "psami" ("przegranych", "psów"), przynoszących lub mały zysk lub małe straty; Od nich konieczne jest pozbycie się ich, jeśli nie ma dobrych powodów ich zachowania (ewentualne wznowienie popytu należy do produktów znaczących społecznie itp.).

Zwykle, przy użyciu matrycy BKG, używany jest trzeci rysunek, którego wartość jest proporcjonalna do promienia okręgu, wydano wokół punktu charakteryzującego położenie produktu w matrycy. Jako taki wskaźnik, w większości przypadków stosuje się wielkość sprzedaży lub zysk.

Udane produkty są zwykle. Rozpoczynają swoje życie na rynku jako "trudne dzieci", a potem idą do "gwiazd", ponieważ popyt jest zadowolony z "krów mlecznych" i zakończyć życie na rynku jako "przegrane".

Matryca BKG, oprócz poziomu poszczególnych produktów, jest stosowana na poziomie organizacji jako całości. W tym przypadku produkty niedelegalne są stosowane do matrycy, ale dane dotyczące wyników organizacji konkurencyjnych. Istnieją przypadki stosowania matrycy BKG podczas przeprowadzania porównania międzypośrednich. Następnie dane charakteryzujące, powiedzmy, sprzedaż stali na rynkach światowych są umieszczone w macierzy.

Wraz z jasnością i pozorną łatwością użytkowania macierz BKG ma pewne wady. Pierwsza grupa wad nie jest fundamentalna i może być pokonana. Tutaj, przede wszystkim należy zauważyć trudności z gromadzeniem danych dotyczących udziału w rynku i wzrostu wzrostu rynku. Aby przezwyciężyć ten niedobór, wysokiej jakości wagi, które stosują takie stopniowanie, mogą być używane jako: więcej, mniej, równe itp. Należy zauważyć, że Matrix BKG daje statystyczny obraz stanowiska firmy, gatunki biznesowe na rynku, na podstawie którego nie można podejmować prognozowanych szacunków typu: "i gdzie znajdują się badane produkty na polu matrycy? " Ta wada można zmniejszyć, prowadząc powtarzające się pomiary w określonych przedziałach czasowych i ustalając kierunek ruchu wzdłuż pola matrycy poszczególnych produktów. Takie informacje mają już pewną przewidywaną wartość.

Główne wady matrycy BKG są przede wszystkim następujące. Nie uwzględnia współzależności (efektu synergicznego) niektórych rodzajów działalności: Jeśli istnieje taka zależność, matryca ta daje zniekształcone wyniki.

Należy zauważyć, że ocena atrakcyjności rynku jest tylko w zakresie stawki zmiany wielkości sprzedaży, a siła stanowiska biznesowego tylko w zakresie udziału w rynku jest silnym uproszczeniem. Raczej, dla każdego obszaru należy przeprowadzić multicriterial ocenę, która jest wykonywana przy użyciu głównej matrycy elektrycznej (GE).

Charakterystyka portfolio produktów firmy "Diana" jest podana w tabeli:

Konieczne jest stosowanie matrycy Grupy Boston Consulting (BKG), tworząc strategię produktu przedsiębiorstwa.

Oblicz początkowe dane do budowy matrycy BKG:

Całkowita objętość \u003d 10412

Przy konstruowaniu matrycy BKG jako skali szacowania poszczególnych rodzajów produktów stosuje się średnią szybkość wzrostu tempa wzrostu \u003d 1,05 i średnia wartość względnego udziału w rynku \u003d 16. Wybrana jest średnica okręgu obrazu produktu proporcjonalnie do udziału wielkości produkcji w całkowitej objętości realizacji.

Zbuduj na podstawie danych źródłowych Matrix BKG:

W oparciu o analizę macierzy BKG konieczne jest utworzenie strategii produktu przedsiębiorstwa. Strategia produktu można składać w tabeli:

Za pomocą Matrycy BKG firma stanowi skład swojego portfela (to znaczy, określa kombinacje inwestycji kapitałowych w różnych branżach, różnych jednostkach biznesowych). W tym przypadku najbardziej akceptowalna opcja Strategii w ramach Matrycy BKG jest wzrost i wzrost udziału w rynku, czyli tłumaczeniem towarów pierwszego i czwartego na placu "dzikich kotów" i Dalsza transformacja ich do "gwiazd", a fundusze na realizację tych wydarzeń otrzymają firmę do rachunku przychodów z realizacji "krowy mleczarskiej" (drugi, siódmy i piąty towar).

Bibliografia

1. Akimov V.a., Porfiryev B.N., Radaev n.n. Metodyczne urządzenie oceny i prognozę strategicznych zagrożeń / zarządzania ryzykiem. 2002.

2. Akimov V.a., szef Centrum Studiów Strategicznych Ministerstwa Rosji. Ocena i prognoza strategicznego ryzyka Rosji: teoria i praktyka // Magazine "Prawo i bezpieczeństwo" nr 1 2004.

3. Balabanov I. T. Zarządzanie ryzykiem. - M.: Finanse i statystyki, 1996.

4. Wstępne podejście do zarządzania ryzykiem Barton: Czy warto to zrobić: za. z angielskiego - M.: Issistan House "Williams", 2003.

5. Vladimirov B.a., Vorobiev Yul., Malinetsky G.g. i inne. Zarządzanie ryzykiem. Ryzyko, zrównoważony rozwój, synergistyczny. M., 2000.

6. Golubkov E.P. Podstawy marketingu.-M.: Finpress, 1999.

7. Management Marketingowy Kotler F. Marketing.-spb.: Peterkom, 1999.

8. Lykshinov A.n. Zarządzanie strategiczne. - M.: Uniti-Dana, 2000.

9. Fathutdinov R.a. Zarządzanie strategiczne. - M.: Case, 2001.

10. http://www.risknet.de/risk_management/risk_management.html.

100 R. Bonus za pierwsze zamówienie

Wybierz typ pracy Dyplom Pracy Prace Pracy Abstrakcyjne Magister Dyspysłysk Raport na temat Praktyka Artykuł Zgłoś sprawozdanie Specyfikacja Rozwiązanie Monograficzne Zadania Biznes Plan odpowiedzi Na pytania Kreatywne Pracy Esej Rysunek Eseja Tłumaczenie Prezentacja Zestaw Tekst Inny Enhancement Text Text kandydata Pracy Laboratoryjne On-Line

Dowiedzieć się o cenę

Istnieją trzy grupy strategicznych urządzeń do zarządzania, które odpowiadają trzem poziomom tworzących strukturę organizacji: przedsiębiorstw, strategicznych jednostek gospodarczych (SHP) i obszarów funkcjonalnych organizacji.

1.Przedsiębiorstwo ogólne(Grupa przedsiębiorstw, troska, niezależna roślina lub fabryka).

2.Pole strategiczne(Biznes), I.e. Połączenie produktów i segmentów rynku i działalności przedsiębiorstwa przeznaczonego na niezależną politykę przemysłową, techniczną, handlową i regionalną. Sustainegiczne dziedziny działalności dużych przedsiębiorstw wieloosobowych jest zwykle zgnieciony do strategicznych jednostek biznesu. Strategiczna jednostka biznesowa jest wewnętrzną jednostką organizacyjną odpowiedzialną za opracowanie strategii firmy w jednym lub kilku segmentach rynku docelowego.

Koncepcja strategicznych jednostek biznesowych miała znaczący wpływ na tworzenie systemów zarządzania w dużych firmach całego świata i dlatego uważa się za ważny element zarządzania strategicznego.

Podstawą alokacji strategicznych jednostek biznesowych jest koncepcja segmentacji rynku. Segment jest w określonym sposobie dedykowanej części rynku, w których można wdrożyć przedsiębiorstwa.Przedmioty zawarte w segmencie muszą mieć wspólne funkcje.

Identyfikacja strategicznych jednostek biznesowych jest w dużej mierze podlega subiektywnym wyborze. Można zaproponować następujące kryteria alokacji jednostek biznesowych:

O Strategiczna jednostka biznesowa ma określony krąg klientów i klientów;

O Biznes jednostka niezależnie planuje i ćwiczy działania produkcyjne i sprzedażowe, logistyka;

O Działalność jednostek biznesowych szacuje się na podstawie dochodów i strat.

Głównym zadaniem strategicznego jednostki działalności jest osiągnięcie celów strategicznych ustawionych przed nim (wprowadzenie redukcji kosztów, wzrost udziału w rynku, rozwój nowych produktów itp.).

3.Aktywność funkcjonalna lub podział- Przeciwdziały strukturalne przedsiębiorstwa skoncentrowane na wykonywaniu niektórych funkcji i zapewniających udane działania strategicznych jednostek biznesowych i przedsiębiorstw w ogóle (badania i rozwój, produkcja, marketing, finanse itp.).

Jednym z wspólnych punktów widzenia do zarządzania strategicznego jest to, że strategia odnosi się do wyłącznej kompetencji najwyższego przywództwa. Jednak bez powszechnego udziału wszystkich personelu, niemożliwe jest opracowanie lub wdrożenie skutecznych decyzji strategicznych. Dlatego prawie każdy poziom organizacyjny systemu zarządzania organizacją można uznać za przedmiot zarządzania strategicznego.

Zgodnie z wybranym poziomem systemu zarządzania organizacją, a odpowiednio, w zależności od wybranego przedmiotu rozróżniania zarządzania strategicznego: strategia korporacyjna jest organizacją jako całość; Strategia biznesowa - oddzielny strategiczny podział gospodarczy organizacji; Strategia funkcjonalna - Strefa zarządzania funkcjonalna, strategia operacyjna - wdrażanie określonych funkcji produkcyjnych i ekonomicznych. Przykład strategii korporacyjnych może służyć jako fuzje i przejęcia, tworzenie alianse strategiczne.

Strategia Pioneer.oznacza to, że firma Pierwsza oferuje oryginalny produkt lub usługę na rynku. Jego przewaga opiera się na fakcie, że ktoś jest pierwszym w tym biznesie, na danym terytorium lub na nowym rynku.

Początkowe strategiczne zadanie pionierskiego- szybki wzrost, gdy wysiłki strategiczne są wysyłane do ekspansji rynku poprzez stymulowanie zakupów przez konsumentów, wcześniej nie stosowane przez ten produkt, ale pozytywnie związane z nowymi produktami zdolnymi do oceny rzeczywistych korzyści z towarów i mając fundusze nabycie. Strategia konkurencyjna polega na uzyskaniu zalet zwolenników firm Perd ze względu na najbardziej szybki rozwój nowych segmentów i tworzenie nowych kanałów dystrybucji

Innowacyjne firmy "Sony", "Motorola", "Microsoft", "General Electric" i inni są pionierami.

Łatwiej jest osiągnąć przywództwo niż jej trzymanie. Dlatego takie liderzy spędzają duże fundusze na badania naukowe i techniczne, a koszty te są zrekompensowane wysokimi cenami nowych przedmiotów lub ustawić monopolistyczne ceny dla swoich produktów.

Główne cechy przewagi konkurencyjnej związanej z strategią Pioneer są następujące:

1. Ta przewaga konkurencyjna opiera się na wykorzystaniu innowacji (żywności, technologicznej, organizacji).

2. Jest związany ze znacznym ryzykiem, ale zapewnia, że \u200b\u200bistnieje wysoki zysk i prawdopodobnie powierzchowne ze względu na ustanowienie monopolu cenowego.

4. Podczas korzystania z innowacji trudno jest zaplanować planowanie, ponieważ w tym przypadku niemożliwe jest użycie przeszłych doświadczeń, tj. ekstrapolować w przyszłości ustawionym w przeszłych trendach.

Główne cechy strategii pionierskiej:

1. Brak analogów produktów.

2. Obecność potencjalnego popytu na towary oferowane na rynku.

Wady (niebezpieczeństwo):

Duże koszty i nowe ryzyko handlowe związane z naturami;

Niebezpieczeństwo imitacji - szybki rozwój podobnych produktów konkurencji;

Bezpretensjonalność rynku do postrzegania proponowanych nowości;

Brak kanałów do rozprzestrzeniania się nowych produktów;

Projektowanie, technologiczny lub inny brak zwrotu pieniędzy.

Wyślij dobrą pracę w bazie wiedzy jest prosta. Użyj poniższego formularza

Studenci, studiach studentów, młodych naukowców, którzy korzystają z bazy wiedzy w swoich badaniach i pracach, będą ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Badanie sił konkurencyjnych wpływających na firmę i formy ich interakcji. Analiza podstawowych strategii rozwoju dla organizacji, ryzyko związane z podstawowymi strategiami. Rozwój strategii różnicowania i przywództwa dla konkretnego przedsiębiorstwa.

praca kursu, dodano 01.05.2011


Koncepcja i kierunek rozwoju reklamy; Zasady planowania strategicznego. Opis różnych metod oceny skuteczności firmy PR. Analiza celów i misji, mocnych i słabych stron LLC "TC Continent". Rozwój planu marketingowego firmy.

zajęcia, dodane 04.06.2011


Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Analiza środowiska zewnętrznego organizacji. Cięcie marketingowe, organizacyjne, produkcyjne i finansowe. Rozwój misji i celów firmy. Analiza działalności SWOT. Strategie rozwoju funkcjonalne.

praca kursu, dodano 10.02.2009


Tworzenie misji przedsiębiorstwa. Rozwój podstawowych celów i ogólnych strategii Spółki. Formulacja strategii biznesowej. Oszacowanie zdolności rynku spółki i konkurentów. Analiza segmentów rynku. Podejmowanie decyzji w strategicznych działalności marketingowej.

praca kursu, dodano 09/10/2011


Ocena zagrożeń i możliwości od środowiska zewnętrznego do firmy. Kultura organizacyjna sklepu "Delta", jego mocne i słabe strony. Rodzaje strategii, analiza SWOT jako metoda wyboru. Zalecenia w dziedzinie agresywnej strategii ofensywnej.

egzaminowanie dodane 08/09/2009


Rodzaje i elementy strategii rozwoju przedsiębiorstw. Istota strategii skoncentrowanego, zintegrowanego, zróżnicowanego wzrostu. Cele i struktura planowania strategicznego. Analiza środowiska zewnętrznego i wewnętrznego, działalność marketingowa przedsiębiorstwa.

teza, dodano 07.11.2013


Charakterystyka firmy "Kirby", jego produkty, misja i cele, ocena obecnego stanu, prognozowanie rozwoju. Badanie rynków do opieki domowej i konkurencji działa na nich. Analiza strategii marketingu marketingowego do segmentacji rynku i portfolio.

praca kursu, dodano 05/20/2011

Planowanie strategiczne jest najważniejszą funkcją zarządzania strategicznego i jego centralnego łącza. Jest to proces opracowywania i bekcjonalizacji strategii organizacji w formie planu strategicznego.

Głównym zadaniem planowania strategicznego jest zapewnienie elastyczności i innowacji w działalności organizacji niezbędnej do osiągnięcia swoich celów w zakresie możliwości przedsiębiorstwa z dopuszczalnym poziomem ryzyka, który istnieje w każdej działalności.

Dlatego na wszystkich etapach planowania strategicznego konieczne jest zapewnienie identyfikacji, klasyfikacji i rozwoju metod z uwzględnieniem wpływu zagrożeń dla wyniku.

GB. Cleiner w odniesieniu do przyjęcia rozwiązań strategicznych daje następującą definicję ryzyka:

"Ryzyko jest możliwością takich konsekwencji przyjętych decyzji strategicznych, w których cele celów są częściowo lub nie w pełni osiągnięte".

Koncepcja opracowywania wszelkich strategii rozwoju zakłada, że \u200b\u200bprzyszłe wyniki mogą być określone, oceniane lub mierzone.

Głównymi cechami ryzyka są: niespójność, alternatywność i niepewność. Taka cecha jako niespójność ryzyka prowadzi do zderzenia obiektywnie istniejących ryzykownych działań z ich subiektywną oceną.

Ponieważ wraz z inicjatywami, innowacyjne pomysły, wprowadzenie nowych obiecujących działań, które przyspiesza postęp techniczny i wpływający na opinię publiczną, a duchową atmosferę społeczeństwa jest konserwatyzm, dogmatyzm, subiektywizm itp.

Alternatywność zagrożona oznacza potrzebę wyboru dwóch lub więcej możliwych opcji decyzji, kierunków, działań. Jeśli nie ma wyboru, nie powstaje ryzykowna sytuacja, aw konsekwencji ryzyko. Niepewność jest zadawana lub niedokładność informacji o warunkach wdrażania projektu (rozwiązania). Istnienie ryzyka jest bezpośrednio związane z obecnością niepewności, która jest heterogeniczna w formie manifestacji i treści. Na działalność przedsiębiorczości wpływa niepewność środowiska zewnętrznego (ekonomicznego, politycznego, społecznego itp.), Wiele zmiennych, kontrahentów, osób, których zachowanie nie zawsze można przewidzieć przy akceptowalnej dokładności. Niepewność decyzji dokonanej, wynik wynika z następujących czynników:

• - wystarczająco długi przedział czasu między rozwojem strategii a wynikiem uzyskanym z jego wdrażania;
• - stopień kontrolowania procesu zarządzania;
• - stopień świadomości zmiennych wpływających na opracowaną strategię i charakter relacji;
• - brak doświadczenia w dokonywaniu konkretnych decyzji zarządzania;
• - subiektywne podejście do podejmowania decyzji zarządzania.

Proces wyboru strategicznego zawsze występuje w wielu alternatywach zmienności, z których każdy jest nieodłączny w jednym lub innego rodzaju ryzyka. Proces rozwijania strategii i ich wdrażania jest ciągły i wymaga ciągłego przyjęcia pewnych decyzji na różnych etapach. Proces ten składa się z sformułowania celu, formalizację planowanego wyniku, od określenia sposobu jego osiągnięcia oraz kryteriów jego oceny, biorąc pod uwagę ryzyko i reguły z wyboru. Ponadto wybór rozwiązań zależy od poziomu informacji uzyskanych w procesie badania problemu jego poziomu (system, funkcjonalne), struktury i kompletność analizy, systemów zarządzania ryzykiem, mechanizmami psychologicznymi do wyboru rozwiązania (Wolicjonalny , intelektualne, emocjonalne itp.). Głównymi czynnikami podejmowania decyzji są warunki informacyjne i ich niepewność.

W zależności od stopnia pewności warunki, w których przeprowadzane są planowanie strategiczne, można podzielić na: deterministyczne, losowe i niejasne. Deterministyczne (zdefiniowane) warunki sugerują dobrze znany wynik z różnymi alternatywnymi opcjami wyboru. Losowe warunki sugerują określenie wyniku z każdą alternatywą z pewnym stopniem prawdopodobieństwa. Niezdefiniowane warunki nie oznaczają definicji potencjalnego wyniku.

Ogólnie rzecz biorąc, wszystkie ryzyko, które mogą powstać w procesie działalności przedsiębiorstwa, są konwencjonalnie podzielone na znane, przewidziane i nieprzewidziane.

Słynne zagrożenia - ryzyko zapłaty grzywien, utrata części zasobów ze względu na kradzież lub zaburzenia bezpieczeństwa - powstaje w wyniku pewnego rodzaju skutków lub zmian czynników wpływających na analizowany rodzaj działalności.

Przewidywane ryzyko - Utrata jakości z powodu nieprzestrzegania wymogów opracowanych standardów, ryzyko umowne dotyczące przedpłaty, indywidualne rodzaje ryzyk walutowych itp., Można możliwość pojawienia się ryzyka jest przewidywalny na podstawie skumulowanego doświadczenia przedsiębiorstwa. Nieprzewidziane ryzyko - zmiany akcjonariuszy, zmiany w sytuacji politycznej w kraju itp. Nie są przewidywane z wyprzedzeniem z powodu braku doświadczenia lub informacji.

Aby skutecznie opracować strategię zarządzania ryzykiem, konieczne jest jasno i dokładnie określenie dla wszystkich uczestników wdrażania strategii Spółki, co oznacza koncepcję "ryzyka". Dajemy najczęstsze definicje tej koncepcji.

A.p. Gradowa, ryzyko interpretowania, zwraca uwagę na następujące aspekty:

• - Najpierw zagrożone niebezpieczeństwo ma na uwadze, że realizacja projektu może prowadzić do strat;
• - po drugie, zagrożone, rozumieją miarę dyspersji (dyspersji) szacowanych wskaźników projektu rozważane (na przykład zysku, rentowność itp.), uzyskane w wyniku wielokrotnej prognozy;
• - Po trzecie, narażony na ryzyko oznacza niebezpieczeństwo związane z faktem, że cel projektu przedsiębiorczości nie zostanie osiągnięte w opisanej wielkości.

Z kolei Shannon daje następującą definicję ryzyka w odniesieniu do potrzeb oceny biznesowej: "Ryzyko jest stopień pewności (lub niepewności) związanych z uzyskaniem oczekiwanego dochodu w przyszłości".

Według E.a. Utkin, ryzyko jest bardzo często w porównaniu z pewnymi ilościami ilościowymi materiałami materialnymi, pracą lub finansowymi ze względu na wdrożenie rozwiniętego planu działania.

Brak ogólnie przyjętej definicji koncepcji "ryzyka" jest przede wszystkim ze względu na różnorodność samych zagrożeń, różniących się stopniach ich wpływu na rozwój biznesu i różniących się stopniach wrażliwości na te ryzyko. Ryzyko jest obiektywnie obecne w dowolnej dziedzinie działalności człowieka, w tym w procesie wdrażania strategicznych planów rozwoju przedsiębiorstw.

Wydaje nam się, że w tej dziedzinie działalności zagrożenia konieczne jest zrozumienie możliwości nie osiągnięcia znaczenia kryteriów oceny w procesie wdrażania podstawowej lub funkcjonalnej strategii rozwoju przedsiębiorstwa.

Wskaźnik wpływu ryzyka w realizację strategii i jest oceną konsekwencji nie osiągnięcia celu. Efekt może mieć zarówno negatywny, jak i pozytywny wpływ. Jednak obecność różnych przeszkód i czynników ryzyka we wdrażaniu opracowanych strategii zmniejsza atrakcyjność rozwoju danych lub sprawia, że \u200b\u200bsą one bardzo niskie. Czynniki wpływające na ryzyko i jego konsekwencje są podzielone na obiektywne (czynniki środowiska biznesowego zewnętrznego) i subiektywne (które są bezpośrednio związane z działalnością przedsiębiorstwa, jego potencjału zasobów).

Przedmioty ryzyka powinny być przypisane albo tym, którzy całkowicie podejmują ryzyko siebie, częściowo lub pośrednio, lub tych, którzy kontrolują ryzyko. Zgodnie z tym podmiotami ryzyka obejmuje wszystkie zainteresowane strony przedsiębiorstw, ponieważ są one związane z wdrażaniem strategii tego przedsiębiorstwa i mają możliwość wpływania na jego wdrożenie. Interesariusza jest dość szeroką gamą osób związanych z przedsiębiorstwem. Głównymi zainteresowanymi stronami przedsiębiorstwa są:

• - inwestorzy inwestują swój kapitał z pewnym udziałem ryzyka w celu uzyskania przychodów na niego;
• - kredytodawcy;
• - menedżerowie przedsiębiorstw;
• - pracownicy przedsiębiorstwa;
• - dostawcy;
• - konsumenci (klienci przedsiębiorstwa);
• - Organizacje publiczne i państwowe.

Często dopuszczalne granice ryzyka jednego tematu mogą nie pokrywać się z oceną ryzyka innych przedmiotów. Już na etapie bramki konieczne jest osiągnięcie kompromisowego zrozumienia ryzyka.

Spółka musi znaleźć optymalne wartości określonych granic na ustalonym i uzgodnionym zestawie podstawowych wskaźników strategii, określ granice jego dopuszczalnego poziomu. Koordynacja takich parametrów jest jednym z najbardziej złożonych zadań dotyczących zarządzania ryzykiem strategicznym.

Podczas rozwijania przedsiębiorstw celów rozwojowych może pojawić się ryzyko. W sformułowaniu celów strategicznego planu rozwoju przedsiębiorstwa konieczne jest zebranie maksymalnej liczby niezawodnych i wiarygodnych informacji, co z kolei zmniejszy wpływ subiektywnego czynnika i wybór najbardziej optymalnego rozwiązania w kontekście szczególna sytuacja ryzyka.

Informacje są kwalifikowalne, które uzyskuje się od wiarygodnych źródeł zarówno oficjalnego, jak i nieoficjalnego charakteru (stopień niezawodności zależy w dużej mierze od zainteresowanych stron), stosunkowo niezawodne i niewiarygodne, które uzyskuje się przy określonym zniekształceniu.

Do celów pomiaru ryzyka konieczne jest początkowo zbadać wszelkiego rodzaju ryzyka, zidentyfikować je i klasyfikować je. W związku z tym szczegółowa klasyfikacja ryzyk jest niezwykle ważna.

Początkowo ryzyko, które należy wziąć pod uwagę przy usprawiedliwieniu i rozwijaniu strategii rozwoju przedsiębiorstw dzieli się na ich zakres:

• - katastrofalny;
• - krytyczne;
• - znaczący;
• - umiarkowany;
• - Mniejszy.

Zgodnie z stopniem wrażliwości na ryzyko różnych grup interesariuszy, można przydzielić następujące rodzaje ryzyk:

• - Dopuszczalne;
• - do przyjęcia;
• - Nieważny.

Szczególnie praktyczne zainteresowanie jest akceptowalnym ryzykiem, który sugeruje, że aby osiągnąć wybrany cel strategiczny, zawsze można znaleźć rozwiązanie, które zapewnia pewien poziom ryzyka kompromisowego, co odpowiada pewnej równowadzemu między oczekiwanymi korzyściami a zagrożeniem stratami.

Ryzyko jest również podzielone na systematyczne i nie-systematyczne. I mogą być:

• - przewidywalny i nieprzewidywalny;
• - oczywiste i ukryte;
• - mierzalny i niezmierzony;
• - Przewidywane i nieprzewidywalne;
• - Bezpośredni i pośredni.

Według charakteru ryzyka są one podzielone na zewnętrzne (ryzyko makroekonomiczne dotyczące daleko otoczenia oraz ryzyko sąsiedniego środowiska) i wewnętrzne (obiektywne i subiektywne).

1. Ryzyko makroekonomiczne daleko obejmują polityczne, ekonomiczne (finansowe), środowiskowe, przemysłowe, ryzyko związane z pojawieniem się nieprzewidzianych okoliczności siły wyższej. Ryzyko polityczne to możliwość uszkodzeń lub zmniejszenia zysków, które są konsekwencją polityki publicznej. Tak więc ryzyko polityczne wiąże się z możliwymi zmianami w trakcie rządu, zmiany w obszarach priorytetowych jego działalności. Rachunkowość tego rodzaju ryzyka jest szczególnie ważna w krajach o niepełnosprawnych przepisach, braku tradycji i kulturze przedsiębiorczości. Ryzyko polityczne z nieuchronką nieodłącznej działalności przedsiębiorczej, nie można go zostawić, możesz raczej ocenić i wziąć pod uwagę. Głównie ryzyko niekorzystnych zmian społeczno-politycznych w kraju, a także ryzyko bezpieczeństwa biznesowego w kraju (wandalizm, bezrobocie, terroryzm, sabotaż itp.) Należy przypisać zagrożeniom politycznym. Ryzyko ekonomiczne (finansowe) uwzględnia rozporządzenie w zakresie państwa w dziedzinie opodatkowania, ceny monopoli naturalnych, stosowania gruntów, standardów wynajmu, importu eksportowego, zagranicznej działalności gospodarczej. Jest to ryzyko straty (zmiany) przewidywanego wyniku z powodu inflacji, zmiany w obliczeniach waluty krajowej, zmiany w rozporządzeniu państwowej systemu bankowego i finansowego itp.

Ryzyko produkcyjne to te związane z rozporządzeniem państwowym rozwoju konkretnych branż, przedsiębiorstw lub regionów, możliwości wsparcia polityki publicznej dla własnego producenta lub tworzenie warunków ewentualnej inwazji na krajowy rynek zagranicznych producentów. Ryzyko środowiskowe są bezpośrednimi zagrożeniami dla zewnętrznego środowiska biznesowego, ponieważ działania ochrony środowiska są regulowane przez państwo. Nieoczekiwane przepisy państwa Środki w dziedzinie ochrony środowiska mogą znacząco wpływać na odchylenie od przewidywanego wyniku. Ryzyko związane z nieprzewidzianymi okolicznościami siły wyższej. Ryzyko to obejmuje klęski żywiołowe.

Należy zauważyć, że powyższa klasyfikacja ryzyka środowiska biznesowego zewnętrznego nie jest wyczerpująca. Nieprzewidziane zmiany w dowolnym parametrze wymienionym powyżej są zagrożeniem lub niepewnością osiągnięcia pożądanego wyniku.

Ryzyko sąsiedniego środowiska powinno obejmować produkcję, naukową i techniczną, społeczno-ekonomiczną. Ryzyko produkcji:

• - ryzyko związane z możliwą utratą obiektów produkcyjnych z powodu zmian potrzeb rynkowych lub zmniejszenia jakości produkowanego produktu;
• - ryzyko niezgodności z planowanym zakresem pracy, zwiększenie kosztów, niedociągnięć planowania;
• - ryzyko naukowe i techniczne - ryzyko utraty przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa spowodowanego zmniejszeniem wykonywania głównego sprzętu technologicznego, w tym pełnego zatrzymania;
• - ryzyko moralnej amortyzacji środków trwałych i technologii, zagrożeń inwestycyjnych, ryzyka rekonstrukcji, ryzyko manifestacji nowych technologii lub działań itp.;
• - ryzyko rozwoju nowych, bardziej ekonomicznych technologii produkcji;
• - ryzyko społeczno-ekonomiczne - ryzyko polityki cenowej, niekorzystne przedsiębiorstwo, pochłanianie jednego przedsiębiorstwa do innych przy użyciu przewagi monopolowej na rynku rynku lub nabywanie akcji, ryzyko niekorzystnego klimatu społecznego przedsiębiorstwa, bankructwo itp.
• 2. Subiektywne ryzyka wewnętrzne obejmuje ryzyko dokonywania decyzji zarządczych na wszystkich etapach planowania i wdrażania strategii (w szczególności ryzyko błędnie wybranych celów, zerwanie w strategicznych, taktowych i planowaniu operacyjnym, naruszenie hierarchii podporządkowania celów i planu itp.).

Obiektywne ryzyko wewnętrzne to ryzyko związane z różnymi działaniami przedsiębiorstw - środowiskowych, prawnych, gospodarczych, marketingowych, finansowych, ryzyka personelu, okoliczności.

Powyższa klasyfikacja zagrożeń jest wystarczająco warunkowa, ponieważ trudno jest określić wyraźne granice między różnymi rodzajami ryzyk.

Ryzyko środowiskowe obejmują klęski żywiołowe i ryzyko powodzi, pożarów i innych, które powstają z powodu naruszenia przepisów dotyczących ochrony środowiska ze względu na brak licencji i pozwoleń, zmniejszając wykonanie obiektów oczyszczalni ścieków itp.

Ryzyko prawne przedsiębiorstwa są zagrożenie spowodowane brakiem licencji na wykonywanie działań związanych z dostępnością prawa patentowego, nieprzestrzeganie zobowiązań umownych, pojawienie się procesów sądowych z klientami zewnętrznymi.

Ryzyko ekonomiczne - Ryzyko utraty rentowności przedsiębiorstwa, ryzyko utraty aktywów przedsiębiorstwa, zmniejszając płynność i stabilność finansową przedsiębiorstwa, zmniejszając objętość funduszy własnych i zwiększyć ilość pożyczonego kapitału, ryzyko zmniejszenia Ceny sprzedaży produktów, zmian w warunkach rynkowych na głównych surowców i energii itp.

Ryzyko marketingu obejmuje ryzyko niezadowalającego reklamy, pojawienie się nowych konkurentów lub pojawienia się towarów zastępczych, nieprawidłowe polityki dla zakresu i nieprawidłowo wybranej polityki cenowej. Są one związane z utratą rynków sprzedaży rynku, ze zmianą wymagań konsumentów, zmianę popytu konsumenckiego itp.

Ryzyko inflacji, rosnące wskaźniki refinansowania, zmiany w systemie opodatkowania, rosnące ceny energii, utrata środków finansowych na służbę długów naturalnych monopoliści to ryzyko finansowe.

Ryzyko personelowe wiąże się z niewystarczającym wykwalifikowanym personelem przez personel, motywację pracowników, utratę wysoko profesjonalnego personelu, nieefektywnego systemu płacowego.

Ryzyko okoliczności są nieprzewidywalnymi zmianami w warunkach działalności gospodarczej, a także szczególne zagrożenia w naruszaniu technologii i bezpieczeństwa. Wszystkie ryzyko są w relacjach, zmiana i uzupełnianie siebie, jak w kierunku wzmacniania skutków czynników ryzyka i w kierunku osłabienia takiego wpływu.