Lideri u dječjem timu i obrazovnom radu s njima. Eksperimentalno proučavanje slike vođe od viših učenika

Ako trebate pronaći ne samo menadžer, već vođa. Koje kriterije za procjenu podnositelja zahtjeva? Koristite popis od 8 kvaliteta vodstva. Vidjeti, da li imaju kandidata.

"O očima" kako bi se utvrdilo postoji li vođa izazov u kandidatu, možda čak i najiskusniji stručnjak za odabir. Da bi shvatio koliko podnositelj zahtjeva nije samo dobar menadžer, ali i svijetli karizmatični karakter koji može voditi tim, analizirati iskustvo. Pitajte specifične primjere postignuća, ponudite kandidata za rješavanje slučajeva i testova. Istražite je li podnositelj zahtjeva ima kvalitete vodstva.

1. Za vođu, želju da razviješ jači strah od neuspjeha

Vođe imaju stalan odnos senzacija, motiva i želja. U pravilu, motivi se podudaraju s željama, a ovaj sindikat podnosi snagu senzacija. Drugim riječima, ako osoba ima motiv da isprobate novi, onda će svakako htjeti samostalno provesti nestandardnu \u200b\u200bideju. Osjećaj da to nedostaje vještine i iskustva, neće zaustaviti vođu. Azart je jači od straha, rizik nije strašan. Je li to istina, možete pretpostaviti proučavanjem životopisa osobe s očitim liderscamom.

2. Ovaj vođa ne prihvaća ne-besplatan, čak i ako obećava bogatstvo

To je na umu, prije svega, unutarnje ne-free. Ovaj lider nastoji učiniti nešto i na svoj način, nije zainteresiran za sljedeće stereotipe. Želi donositi odluke i napraviti izbor bez obzira na pravila i norme usvojene u poslovanju i društvu. Ako se takva osoba uđe u okvir, prisiljen je poštivati \u200b\u200bpravila, počet će se uništiti. Razmotriti: Poduzetnik koji je jednom razvio svoje poslovanje, jedva da bi ih zaposlenik mogao raditi.

3. U hitnim situacijama, vođa se može koncentrirati i djelovati

Ovaj vođa, biti u teškoj situaciji, ne pada u stupor, ne gubi dar govora i samokontrole, a naprotiv, skuplja svu svoju snagu u šaci i počinje tražiti načine za rješavanje prihvatljivih izlaz iz situacije. Da biste utvrdili je li podnositelj zahtjeva zaista obdaren takvim kvalitetama, to nije tako teško: razgovarajte o intervjuu s njim da je učinio na istom mjestu rada, s kakve sam poteškoće naišao i kako su se nosili s njima ili daju slučaj To simulira takve poteškoće i promatraju kako će odgovoriti na tešku situaciju i koje će odluke biti.

4. Značenje vođe života vidi kako bi djelovao, razvijati novi

Čak i ako osoba ne mora zarađivati \u200b\u200bza život, neće sjediti bez stvar. Rad, sudjelovanje u provedbi zanimljivih projekata, uzbuđenje i duh avanturizma ispunjavaju život vođe osobe. Iz toga uživa i radost. A ako pitate kandidata s voditeljivim kvalitetama, zašto on radi, rekao će, prije svega, da želi izdati nove proizvode, iskoristiti ljudima, izmisliti.

5. Vođa nema straha od ovisnosti o drugim ljudima

Vođa razumije što radi s ljudima, a ne sami. I činjenica da je projekt veći broj zaposlenika koji mora motivirati i nadahnuti, voditi. Ne zaustavlja vođu. Ne boji se preuzeti odgovornost, iako dopušta da ne svi postaju istinski sljedbenici. Sposobnost da se pogriješi kod ljudi percipira kao okolnost koja je neizbježna i koja se mora prevladati.

Što je kandidat vođa različit od voditelja kandidata?

6. Vođa ima sposobnost da bude veliko dijete, slijedi njihove snove

Dijete je u smislu da se može iskreno radovati i tuga, pokazati istinske emocije, da se uključe, osvjetljavaju ideju, da je utjelovljuje s uzbuđenjem. Potrebno je biti uspješan, uporno nastojati postići svoje ciljeve. Najčešće, ljudi, sazreli, odbijaju svoje mladenačke svrhe, smatraju ih nedostižnim i povlačenjem.

7. Voditelj razumije što naučiti učinkovito upravljati

Drugim riječima, vođa, čak i vrlo karizmatičan, razumije da, možda, on nije najbolji menadžeri (to se često događa). I to znači, svjestan onoga što bi trebalo naučiti vještine učinkovitog tima vodstva. Ako lider postane izvrstan menadžer, onda će njegova učinkovitost biti vrlo visoka! Srećom, karizmatsko vođa može se obučiti u kontroli. Ali ako dobar menadžer nema vodstvo kvalitete i karizme, onda je nemoguće raditi.

8. Voditelj zna što želi i to čini

Općenito, pravi vođa može čuti sebe, zanemariti, kao što je rekao Steve Jobs, anketirane zvukove. Pod takvim zvukovima, poznati izvršni direktor tvrtke Apple shvatio je ciljeve i očekivanja drugih ljudi. Ne pokušavajte postići te ciljeve i ispuniti očekivanja. Ovaj lider zna što se može razviti u pravom smjeru i ne troši snagu i vrijeme da opravda očekivanja drugih ljudi.

http://www.hr-direktor.ru/

Stručnjaci

Živjeti u vremenima, promjene nisu samo teške, već i korisne. Priče tvrtki koje su preživjele svjetsku ili lokalnu gospodarsku krizu uvijek su postale legende koje su pažljivo proučavane na sveučilištima i na kojima su knjige napisale generacijama. A vođa često stoji za ovaj uspjeh, koji, zahvaljujući svojim osobnim i profesionalnim vještinama, koraci mogu poduzeti korake, ne uvijek standard, što dovodi do stabilnosti u teškim vremenima, pa čak i do blagostanja.

Vođa ne može učiniti bijesne brze korake, ali i nema pravo ostati na stranu, bez nedostatka i neodgovoran. Za odlučujući i samouvjerene vođe koji pokazuju djelovanje njihovog sudjelovanja i proaktivnosti, uvijek će biti planina da stoji njegov tim ", zajedno u bolest i zdravlju." Uostalom, samo osoba koja inspirira nadu može se ponašati (citirajući Napoleon). A vođa će uvijek biti vjeran svojoj ideji da dovrši pobjedu.

Elena pnovskaya,

Vodeći konzultant.

Osoblje izvršne zapošljavanje

Vodstvo je situacijska funkcija. Ne postoji niti jedan model na koji bi vođa morao zauzeti cijelo vrijeme. Nema jasnih koncepata koji je ispravan za vođu, ali ono što nije. Djeluje samo ono što radi za ovo okruženje.

Kada radite u skupinama, pokušali smo dodijeliti, koje kvalitete trebaju imati vođu. I, o vijestima, svatko od nas je vidio vođu na svoj način))). Naša je skupina smatrala da bi ovaj upravitelj trebao imati takve kvalitete, dijeljenje:

• Charizma - ovdje uključuje takve koncepte kao inspirativno, poticanje, voditi, motivirati na nove ciljeve i dovesti do pobjede. Oni. To je nešto neopipljivo, emocionalno i iracionalno, što utječe na porast i učinkovitost okoliša.
• Odgovornost - za našu skupinu, ovaj koncept nije samo popis dužnosti. Ovo razumijevanje je da je vođa jamči pouzdanost i sigurnost na njezino okruženje, s razumijevanjem se odnosi na svaki problem.
• Inovacija (kreativnost) - U svakom poslu, važno je ne lako uzeti vašu nišu, važno je donijeti nešto novo, moguće je poboljšati, optimizirati, promijeniti, prilagoditi, vidjeti obični pod različitim kutom, idealno - promjena svijet))).
• Strateško razmišljanje - bez razumijevanja smjera razvoja, općenito je teško doći negdje i razviti posao. Dobar vođa vidi cilj najmanje dva koraka naprijed.
• Orijentacija za društvo - prebrojali smo da bilo koje uspješno poslovanje treba biti društveno orijentiran. Sada, koja je komponenta bilo kojeg posla nije samo želja da zaradite novac (da, takav banal)), ali i potrebu da se obogaćuje društvo korisnih ideja, dopustiti joj da razvije ekološki prihvatljivije.

Ponavljam, ne postoje stalni modeli vodstva, sve ovisi o situaciji, grupama, broju ljudi sastavljenim oko vođe, vremena i mjesta, stilu vodstva. Možda nešto drugo. Tema je vrlo zanimljiva i višestruka, shvatit ćemo zajedno.

Natalia Klimenko

HR poslovni partner.

: kodica.

Mnogo zahvaljujući autoru za takav zanimljiv pristup. Pomaže gledati vođu iz različitih kutova. Ali, čini mi se da je to klauzula broj 1 i br. 3 može biti komplementarna. Želim dodati takve vještine kao fleksibilnost i fokus kupca.

Fleksibilnost - ne uklapa se u sve okolne i lako ploviti. Mislim, morate biti u mogućnosti držati korak s vremena, stalno raditi na sebi, prilagoditi se inovacijama, biti u mogućnosti koristiti nove zanimljive stvari, primijeniti stečene vještine u praksi. Bez osobnog rasta i velikog rada na sebi, nemoguće je postići željene, kvalitativne rezultate.

Također, ne posljednje mjesto može biti fleksibilan sa sugovornikom. I nije važno tko je on: poslovni partner, direktor, kolega, samo poznat. Ovaj vođa ne bi trebao odgovoriti na agresiju na agresiju, igrati "koji će pomaknuti koga." Ovaj se vođa brzo prilagođava takvoj situaciji i može ga uravnotežiti, glatko, poslati na konstruktivan dijalog i izgraditi čak i s najsloženijim protivničkim partnerstvima. Samo, on će moći dobiti željeni rezultat. Vođa nema 100% kategoričan, uvijek vidi unaprijed i analizira sve moguće opcije.

Usmjerenosti na kupce - To je sposobnost da ne čuje ne samo sebe, sposobnost da vidite zahtjev i potrebe drugih, sposobnost da bude partner na bilo koji način. Stavio sam ovaj koncept kao ispravan stav, brigu, etičko ponašanje svima ostalima, bez obzira na njihov status i položaj u društvu.

Samo pozitivna, otvorena osoba, osoba koja ne poštuje ne samo sebe, ali drugi mogu zaraditi povjerenje i poštivati \u200b\u200bsebe i biti pravi vođa u svemu.

Aljona Duraeva

HR poslovni partner

tvrtka "Max Logistic"

Postoji teorija da je u bilo kojoj organizaciji samo 20% zaposlenika vođe, a preostalih 80% nije. S jedne strane, ovo je dobro, jer Ako su svi bili vođe, tko bi onda radio? Ali s druge strane, danas, čini mi se, ne postoje ovi 20% vođa u svakoj organizaciji.

U ovom trenutku, samo sam angažiran u potrazi za tim vođom, osobom s karizmom i svim većini kvalitete koje mogu ojačati uspjeh tvrtke. Možda će moje ideje o kvalitetama vodstva na zahtjev danas biti korisne za kolege.

Dakle, prije svega, po mom mišljenju, vođa se odlikuje otpornošću duha ili karaktera, Vođa je osoba koja ne mijenja svoja uvjerenja ili ciljeve (ne smije se miješati s priznavanjem pogrešnosti). To je osoba koja tijekom njegova života pokazuje povjerenje u bilo kakve situacije, a gotovo je nemoguće izbaciti iz "sedla povjerenja". Teško je slijediti vođu, čija domaća sredstva mijenjaju vjetar puhanje ili usred stresnog situacije, što samo zahtijeva manifestaciju karaktera.

Karizmatična, kreativnost, jedinstvenost. Želim citirati američki stručnjak za vodstvo Johna Maxwell: "Da postane karizmatični vođa, morate posjedovati karizmu. Međutim, mnogi ljudi misle da se karizma daje ili ne daje osobi, ako je lišen, nije dao. Charizma je sposobnost privlačenja ljudi na sebe, može se razviti. Da biste se pretvorili u osobu koja privlači druge na sebe, morate: voljeti život, staviti pet osoba u svaku osobu, dati ljudima nadati, podijeliti sebe i njihove prednosti. " Konkretno, slažem se da je nemoguće biti vođa, bez kreativnog početka.

Nemoguće je biti vođa bez sposobnost vidjeti rješenja, Budite strateg. Sposobnost korištenja vašeg znanja, iskustva, svjetovnog svijeta i sposobnosti da bude jedan korak naprijed čini vođu vodećih novih ideja i promocije.

Prvom stavku autora članka "Na 8 kvaliteta vođe", također bih dodati sposobnost samorazvoja, Pokušajte novim, da, ali stalno radim na sebi, njegovim vještinama, kvalitetama - to je ono što je također, po mom mišljenju, razlikuje vođu.

Vođa je u stanju priznati Njegova nesposobnost u bilo kojem pitanjima može vjerovati ljudima i ne boji se da je netko pametniji od njega. Vođa zna kako priznati svoje pogreške, govoriti o njima izravno, bez premještanja odgovornosti. To ne bojati se složena ili nepopularna rješenja.

Vođa mora imati visoke komunikacijske vještine.Uostalom, kako bi se postigli ciljevi organizacije ili njihovog osobnog sami, da ne nositi se i, prema tome, morate biti u mogućnosti uspostaviti kontakt s ljudima, biti u mogućnosti uvjeriti i slušati.

Svatko tko radi s vođom mora to osjetiti predanost / tvrtka / ideja, Samo osoba, strastveno zaljubljen u njegovo poslovanje ili ideju, može uvjeriti druge da idu iza njega. Ali ako je stručnjak ne-komprimiran, bit će mu teško uvjeriti tim među strastvene govore sam.

Po mom mišljenju, vođa je također osoba koja se ne zaustavi za darove, ali manifestira inicijativu da ih dobije. Ovo je osoba koja može donositi odluke. Čovjek - zvijezda!

Na temelju gore navedenog, razumijete da nije tako lako pronaći zaposlenika koji je menadžeri s tim je znatan popis obveznih kompetencija. Ali, ako imate sreće da upoznate / pronađite / preselite, to će donijeti značajne dividende svima - tvrtka, tim i sam vođa! Glavna stvar je da je razmjena s njom bila ekvivalentna!

Julia Istapenko,

Voditelj Odjela za osoblje i komunikacije

Grupa tvrtki "Rivijera"

Vi ste uspješna glava i kompetentni menadžer, vaš tim radi u cjelini, jedan za svakoga, i sve za jedan. Naravno? Ili možda tim nije za vas, ali za one koji su u psihologiji nazvani neformalni vođa?

Ruzvven je također rekao: "Voditelj vodi za sebe, a šef se kontrolira." Pokušajmo shvatiti, je li to, i razumije tko je takav neformalni vođa (nl), kako to izračunati, koji su neformalni lideri i kako surađivati \u200b\u200bs njima.

Ne postoje slučajevi kada neformalno vodstvo generira beskrajne sprtljivosti, sukobi i snop tima na zaraćenim grupacijama. Povlačenje užeta između glave i neformalnog vođe može ozbiljno utjecati na produktivnost i psihološku klimu u timu.

Tko je takav neformalni vođa

Da ne bi se uronio u složene psihološke uvjete, jednostavno objasnite. Imenovan je šef na vodećem položaju. Neformalni vođa može biti i mlađi stručnjak i srednji upravitelj.

Ovdje glavna stvar nije post, već skup osobnih kvaliteta, životno iskustvo i autoritet.

Vodeći igrači su u svim sferama aktivnosti. Uostalom, svaki tim je mini društvo. I društvo treba ići za nekoga. I u ovoj situaciji, autoritet osobnosti je jača od autoriteta pozicija. Svaki menadžer je važno znati i razumjeti kako surađivati \u200b\u200bi općenito koegzistirati s nl.

Za početak, odredite tko je to.

Kako izračunati neformalni vođa

Najtočniji način određivanja NL je sociometrijski test. Zapamtite, imate ove psihologe u školama? Ako možete pozvati stručnjaka i provoditi testiranje, a zatim se analizirati:

• koji je češći za komunikaciju zaposlenika na ne-radnim pitanjima;
• kojima se obraćaju stručnom vijeću;
• koji je izrazio uzroke nezadovoljstva u timu;
• koji izrađuje nove ponude i ideje.

Sigurno prilikom izrade planova, rasprava o inovacijama, netko iz podređenih je izrazio opće mišljenje, češće od drugih pitanja ili odigrao poticatelj. Pogledajte tu osobu i način njegovog ponašanja s kolegama.

Postoje dva stila: konstruktivna i destruktivna. U prvom slučaju, neformalni lider stvara ideje, organizira tijek rada i motivira kolege, u drugom - ugrađuje poremećaj i stvara situacije sukoba.

Važno je uspostaviti partnerski odnos s konstruktivnim, jer su njegove aktivnosti u korist i odjela i poslovanja. S destruktivnim težem, ali i njegova energija se može kontrolirati. Glavna stvar je prepoznati prave motive vodstva: želja moći, želja samospostava. Kada shvatite da vozite ovaj zaposlenik, znat ćete što učiniti.

6 vrsta neformalnih vođa

Nadležni vođa je sposoban i upravljati podređenim i graditi povjerenje s različitim neformalnim vođama. Opis u nastavku pomoći će ispravno identificirati nl i razumjeti kako postupiti.

1. INOVATOR

Emocionalni i kreativni. Njegove ideje su originalne. Ovaj neformalni može dati energiju u timu i premjestiti stereotipne pristupe prema inovacijama. Ako ne pronađe podršku ili lica kritika - brzo snižava ruke, kao i svaka kreativna osoba.

Kako ga koristiti

• Predujam s njim kada posao treba gutljaj svježeg zraka. Tim je spreman slijediti inovatore i utjeloviti njihove ideje u život. Možda će takve inovacije biti još dvaput dvaput od uspjeha tvrtke.
• Ovaj tip dobiva zadovoljstvo iz pretraživanja i uvođenja novog. Svaka brainstorming u vašem timu mora proći uz sudjelovanje i bolje pod vodstvom gostionice.
• Emocionalni rafali u ponašanju ove osobe pomoći će u Barbing problema u timu. Koristite ovaj signal za rješavanje problema na vrijeme i neutralizirajte nezadovoljstvo među podređenima.

2. Koordinator

Poslovni i organizirani. Spremni planirati rad i jasno koordinirati procese. On je razmišljao o svim pitanjima, tako da u timu uživa veliku vlast. A neke se čak mogu bojati suhe prirode koordinatora.

Kako ga koristiti

• Recite poslovnom vođi organiziranju posla - on će biti sretan da ga izvede.
• Napravite koordinatoru desnom rukom. Možete sigurno povjeriti dio kontrolnih odgovornosti za ovu vrstu. Legalizirati njegovu moć s povećanjem i napraviti partnera.
• Koristite autoritet koordinatora da zaradite par bodova u očima zaposlenika i za sebe. To može biti vaš glas ili propovjednik nepopularnih rješenja.

3. Sivi kardinal

Živi u sjeni glave. Ali u isto vrijeme zna sve: koji su gorući rokovi, koji su se nedavno posvađali sa suprugom (ili ženom), i koji traži novi posao. Ali ovaj informacijski kardinal ne skuplja za tkani u sobi za pušače.

Kako ga koristiti

• Saznajte korisne informacije kako biste bili svjesni unutarnjih procesa u timu.
• Budite oprezni: sivi kardinali utječu na šefa. Stoga se analizira čak i kompetentni savjet.
• Poštujte sivi kardinal i neka ga osjeti. Onda se neće igrati protiv tebe.
• Kardinal nikada neće biti odgovoran za odluke koje ste donijeli. Čak i ako je to utjecao.

4. Revolucionarni

Bunar i kritika. Onaj koji stoji na čelu raspoloženja nezadovoljstva u timu. Ne sviđa se ništa. Revolucionarno izražava to ne tako, ali ne nudi kako to popraviti. Ovaj tip može uzrokovati sukobe i formiranje jamstvenih skupina.

Kako ga koristiti

• Ponudite revolucionar da riješi problem, a ne samo trese zrak. Najvjerojatnije će ga staviti u slijepoj. A ti članovi tima koji idu izvan njega će pomoći da shvate da je NL pravac samo riječima.
• Usmjeriti zahrđalu energiju revolucije o društvenim aktivnostima.
• Uputite dodatne projekte ili prijenos na drugi odjel u kojem su kontakti s kolegama minimalni.
• Ako ti koraci neće pomoći, i sukobi će se nastaviti, izlaz je unijeti novčane kazne ili odbaciti rebaru.

5. Veschak

O takvim ljudima kažu "Soul Company". Tim ide za njim, jer je šarmantan i ne dosadno s njim. Pod svjetlom i opuštenom vodstvu, zaposlenici su spremni ispuniti čak i monotoni rad.

Kako ga koristiti

• Surađivati \u200b\u200bna jednakoj. Uostalom, u očima podređenih, on je njegov vlastiti.
• Prijenos nekih od izazovnih zadataka putem trgovca, dodijelite ga voditelj projekta.
• Odrediti takav nl raditi s pridošlicama. Tada će proces prilagodbe biti brži.
• Meschak stvara ugodnu atmosferu u odjelu. Recite mu da dođe do slobodnog vremena za kolege. Događaji izvan ureda - njegov konj.

6. Upravitelj krize

Ovo je situacijski lider. Možda se ne može manifestirati u svakodnevnom radu, ali je na snazi \u200b\u200bna snazi \u200b\u200bbrzo orijentiran i donosi odluke.

Kako ga koristiti

• Dopustite mi da se pokažem u stresnim situacijama. Reci mi pravo: "Sada si glavna!"
• Prema rezultatima, cijenite rad voditelja krize i zahvalite s ostatkom tima.
• Promocija je važan čimbenik za nl. Ali morate pohvaliti kada je doista za što.

Konačno

Surađujte s neformalnim vođom i pokušajte to učiniti saveznicima. Nemojte se bojati pojave nl. Analizirajte njegovu osobnost, kompetenciju, autoritet i odredite koje kvalitete koje propustite.

Možda tedore roosevelt prava i vaš glavni zadatak kao šef - za upravljanje? Koristite vodstvo kolega za dobrobit poslovanja. I onda uspjeh neće biti iza ugla!

U novom timu, važno je brzo se baviti tko postoji netko za izgradnju vjernog ponašanja linije i spriječiti pogreške, jer su tako rijetko oprošteni početnici. Za početak, naravno, slijedi iz glave, a ne iz repa, tako da je zadatak određivanja lidera u timu postao prioritet i hitno. Govorimo o svim skupinama bez iznimke, počevši od školske klase i završavajući osoblje zaposlenika. Razlika između vođe od vođe je u tome što prvi upravlja, a drugi vodi, stoga ne obratiti pozornost na postove i redove. To ne znači da nije potrebno promatrati podređenost, samo zapamtiti da postovi ne odražavaju uvijek stvarno stanje stvari.

"Uprava je umjetnost prava. Vodstvo je umjetnost radi prave stvari. "Peter Drucker

Neformalni vođa je veličina ne-apsolutnog, to jest, njezino vodstvo nije dužno manifestirati se u apsolutno u svemu. Također nije dužan biti objektivno opravdan: ako je osoba osvojila dogovor kolega. Neformalno vodstvo ne potiče vlasti, ne koristi uvijek ne koristi tijek rada i vrlo je često izvor nesloga unutar tima. Neformalni lideri su:

1. Karizmatika. To je vođa Božji, bezuvjetan i pun. Karizmatičari su na čelu s drugima bez napora, čak i uvijek to ne žele. Slučaj kada se s šarmom ne može učiniti ništa. Otkrivanje lidera u ovom slučaju bit će brz i točan.
2. Situacijski lideri. Takav zaposlenik preuzima inicijativu svojim rukama samo u određenim slučajevima, inicijativa može biti i pozitivna i negativna. Na primjer, "Crisis Manager" nalazi se za bilo koji tim. Ta osoba je ponekad u stanju izvući vanjsku nemoguću situaciju na račun talenta orijentiranih u teškim uvjetima, a ne davati na paniku i ispravno djelovati. No, bunarsko-revolucionarni može uključivati \u200b\u200bvođu samo u kritičnim trenucima, kada nezadovoljstvo raste u timu i premotavanju. Pod takvim uvjetima može potrajati dugo da biste saznali lider u grupi.
3. Soul tvrtka. To je samo dobar momak, kojeg svatko voli. Postoje rijetko problemi s njim, jer je dobar. Takav vođa je neprocjenjiv prvenstveno za priručnik, tako da se obično dobiva sa šefom. Za njega je da je organizacija rada povjerena, provodeći reforme (posebno nepopularne) unutar kolektiva i toliko vjerojatnije, budući da je njegova inicijativa lakše prihvatiti.

Sami za sve

U neposredno identificirati lider u timu, pogledajte odnos između zaposlenika. U skupinama su uvijek različite od više ljudi, što više nijansi: od prijateljstva do neprijateljstva kroz ravnodušnost. I samo lider ima odnos sa svima gotovo jednako pozitivnim. Svatko želi komunicirati s vođom, njegova prisutnost mijenja raspoloženje u timu, uzrokuje laganu hype s potpisom i podizanjem entuzijazma.

Važno je da takav lider ugledu mora biti vlastite sposobnosti i kvalitete: goodwill, društvenost i brigu svima. Da se razlikuje od ravnodušnih šefova, koji je uvijek spreman pomoći bilo kome, uvijek zna koja strana ići upozoriti sukob ili riješiti spor. Njemu je voljno otići s pitanjima, njegove odluke su bezuvjetno, iako ih ne pokušava nikome nametnuti. Međutim, kako bi se odredio vođa prema značajkama lica, izgled je gotovo nemoguć.

Posljednja riječ

Vođa kaže malo. S jedne strane, to je akcija osobe, s druge strane, njegove riječi imaju težinu, i stoga ne treba izzornost. Tijekom bilo koje rasprave, vođa nikada nije uključen u spor, iako je tiho uključen u kontroverzu. Njegov položaj je čuti i odlučiti, tako da lider kaže posljednje. Njegovo pravo na posljednju riječ u isto vrijeme nitko ne spora, to je vrsta neformalne etike poslovnih pregovora unutar tvrtke.

Često, čak i šef čeka sve zaposlenike, a zatim postavlja mišljenje vođu. Ne možete sumnjati da će odgovor vođe biti usvojen većinom većine. Ako je situacija u timu složena i zahtijeva osoblje za poslovne razgovore s vodstvom, održava vođu u ime svih.

Primjer slijediti

Vođa ne može biti najvredniji zaposlenik, ali na ustima kolega, uvijek će biti prispodoba. Njegove odluke, djela, prijedlozi i inicijative, pogledi i presude raspravljat će i staviti u primjeru. To je osobito dobro da je vidljivo kada ne postoji dobar razlog za traženje vlasti, ali još uvijek u razgovorima, onda isto ime zvuči isto ime. Često, šefovi, unatoč njihovom statusu, zavisti vođe, jer baca sjenu na njihove osobne ambicije, ali iskusni i mudri vođa će tražiti situacije praktičnu primjenu, a ne znatno postupiti.

Pokušajte otkriti neformalni vođa i svakako pronaći zajednički jezik s njom u prvim danima na novom mjestu radnog mjesta. Iz njega se primjerak i stoga je stav s njegovog dijela gotovo presuda.

Naši studenti primijećuju da je nesumnjiv plus, koji daju psihološku obuku o psihologiji komunikacije - to je prilika za dobivanje objektivne procjene njihovog ponašanja. Kao što kažu, u tuđem oku, vi ćete vidjeti, au njegovim zapisima neće primijetiti.

Trebat će vam

• Testovi za identifikaciju kvaliteta vodstva učenika, svijetlih slika-darova - 3 po osobi, dodatne slike iz istraživača (najmanje 5), shema matrice s popisom cijelog razreda za pričvršćivanje rezultata odabira.

Uputstvo

Već u juniorskim razredima, učitelj može provesti sociometrijsku studiju na temelju organizacije igre s djecom. Dan prije ovog događaja, učitelj predlaže da donese svaki student od 3. Na dan igre, on obavještava djecu da će danas igrati igru \u200b\u200b"tajnu", tj. U tajnosti dati jedni drugima darove. Sva djeca izlaze, a učiteljica zauzima svoje aktivnosti: igra se pokretnu igru, čita itd. Djeca zauzvrat dolaze u i pod nadzorom istraživača slika u dnevniku od tri. Istraživač popravlja izbor samo po sebi u matričnoj shemi. Nakon završetka igre, istraživač izračunava broj izbora (darova) za svakog člana tima. Ako bilo koja od djece nije slika kao dar, istraživač mu je jedna slika tako da ne postoji uvredljiv. Prava slika hijerarhije društvenih statusa odražava se u njegovoj shemi. Djeca koja su primila maksimalni broj darova (5-6) i su lideri, Ali vodstvo još uvijek nosi samo emocionalni karakter: sviđa mi se - ne sviđa mi se.

Nije dovoljno pronaći u sebi i razviti "vrhunac". Važno je poštivati \u200b\u200bvaše sposobnosti i vještine, cijeniti i vjerovati u njih. Pozitivan stav čak i najviše, na prvi pogled, trifling stvari vam omogućuje da vidite što se događa s optimističnim položajem. Pesimist ne vrijedi i pokušava postati pesimist i pokušati postati lider u studentskoj skupini i radnicima.

Pokazati njihovu jedinstvenost prema kolegama bolje u pravo vrijeme i na pravom mjestu. Matematika lekcija ili sat - ne najbolje vrijeme za demonstraciju pjevačkog talenta ili vještine radionice se fokusira. Ali na školskoj večeri, na dnu kolega ili kreativnog sastanka, ne možete skratiti i pokazati svoj talent za.

Biti lider je nešto više od moći i autoriteta. Vodstvo je prije svega mogućnost preuzimanja odgovornosti i donošenja važnih odluka. Pravi trenutak za manifestaciju kvaliteta vodstva teško je predvidjeti, ali unaprijed uvježbavati svoje postupke u hipotetičkoj hitnoj situaciji prilično stvarno.

Biti vođa - imati svoje mišljenje. Nije potrebno demonstrirati neovisnost svojih presuda iz bilo kojeg razloga, međutim, i nije potrebno izraziti svoje mišljenje, koji se razlikuje od većine. Mišljenje vođe može se osporiti, opovrgnuti, ali u svakom slučaju će poštovati. I poštivanje članova tima (skupine prijatelja ili istomišljenika) prvi je korak za postizanje počasnog naslova vođe!

Bilješka

Povjerenje ne bi trebalo biti u samopouzdanju. Osoba samouvjerena i njegova moć uzrokuje poštovanje, samouvjerenost - želju da sruši prekomjerni porast.

Korisne savjete

Razvijanje kvalitete vodstva zahtijeva ustrajnost i vrijeme.

Izvori:

• Elektronički časopis "Psihološka znanost i obrazovanje"

Otkrivanje vođa Radni tim poslodavcu daje izvrsnu priliku da ima pouzdanu osobu pod ruku, koja će biti veza između njega i podređenog. Ali definicija glavne stvari među mnogim ljudima nije uvijek jednostavna.

Svugdje gdje se više od dvije osobe idu zajedno, pojavljuje se problem vodstva. U procesu formiranja grupe, neki od njegovih sudionika počinju igrati aktivniju ulogu, oni preferiraju, oni im se daju s velikim poštovanjem, ukratko, stječu dominantan položaj. Na taj način su sudionici grupe podijeljeni na vodeće i vođene, tj. na vođe i sljedbenika.

Otkriveni lider može biti glavni vezivač u spoju učitelja s grupom.

Preuzimanje datoteka:

Pregled:

A tko je vođa?

Svugdje gdje se više od dvije osobe idu zajedno, pojavljuje se problem vodstva. U procesu formiranja grupe, neki od njegovih sudionika počinju igrati aktivniju ulogu, oni preferiraju, oni im se daju s velikim poštovanjem, ukratko, stječu dominantan položaj. Na taj način su sudionici grupe podijeljeni na vodeće i vođene, tj. na vođe i sljedbenika.

Otkriveni lider može biti glavni vezivač u lancu kampanje vodiča s grupom.

"Uže"

Da biste izvršili ovu igru, uzmite uže i vežite joj krajeve tako da se formira prsten. (Duljina užeta ovisi o broju dečki koji sudjeluju u igri.)

Dečki ustaju u krug i uzeti dvije ruke za konopac, koji je unutar kruga. Zadatak: "Sada svatko treba zatvoriti oči i, bez otvaranja oka, bez puštanja uže iz ruku, izgraditi trokut." Prvo postoji pauza i potpuna neaktivnost momaka, onda netko iz sudionika nudi neku vrstu rješenja: na primjer, moguće je izračunati i dodatno izgraditi trokut na rednim brojevima, a zatim vodi akcije.

Praksa ove igre pokazuje da te funkcije obično uzimaju vođe.

Igra se može nastaviti, komplicirajući zadatak i predložiti momke za izgradnju kvadratnog, zvijezda, šesterokuta.

"Karabas"

Sljedeća igra će biti igra "Karabas". Za igru, djeca se pretražuju u krugu, zajedno s njima savjetnik sjeda dolje, koji nudi uvjete igre: "Dečki, svi znate bajke o Pinocchiju i sjećate se bradati Karabas-Barabas, koji je imao kazalište , Sada sve što si lutke. Izgovorio sam riječ "Ka-Ra-bas" i pokazati neke prste na izduženim rukama. I trebat će vam, ne slažete se da ustanete s stolica i toliko ljudi, koliko ću pokazati vašim prstima. Ova igra razvija pozornost i brzinu reakcije. "

U ovom testu igre, sudjelovanje dviju savjetnika. Zadatak jedne stvari je provesti igru, drugi je pažljivo promatrati ponašanje momaka.

Najčešće postoji više društveno, nastojeći vodstvo. Oni koji se kasnije ustaju, na kraju igre, manje odlučuju. Ima onih koji prvi put ustaju, a zatim sjede. Oni čine skupinu "sretnih". Beznačajna je skupina odvajanja koja uopće ne ustaje.

"Velika obiteljska fotografija"

Bolje je potrošiti ovu igru \u200b\u200bna organizatoriju identificirati vođu, kao iu sredini smjene i koristiti kao vizualni materijal u vašem timu.

Predlaže se da su momci predstavili da su sve od njih velika obitelj i svatko treba slikati zajedno za obiteljski album. Potrebno je odabrati "fotografa". On mora organizirati cijelu obitelj za fotografiranje. Prva obitelj bira "djed" također može sudjelovati u usklađivanju članova obitelji. Nitko više nema više instalacija za djecu, oni moraju sami odlučiti koji mogu biti i kamo stajati. I čekate i gledate ovu zabavnu sliku. Uloga "fotografa" i "djedova i baka" obično se uzima kako bi ispunio dečki upečatljivo u vodstvo. No, međutim, elementi vodstva i drugih "članova obitelji" nisu isključeni. Bit će vrlo zanimljivo da gledate distribuciju uloga, pasivne aktivnosti u odabiru mjesta.

Ova igra provedena u sredini smjene može vam otvoriti nove vođe i otkriti sustav simpatijskih antipatije u skupinama. Nakon distribucije uloga i poravnanja članova obitelji "," fotograf "smatra da tri. Na račun "tri!" Sve je vrlo glasno i vrlo glasno vrištanje "sir" i napraviti simultani pamuk u vaše ruke.

Ovdje je još jedna mogućnost identificiranja vođe koje se sastoje od nekoliko igara. Za to su momci podijeljeni na dva ili tri jednaka u broju članova tima. Svaka momčad bira ime. Suntitljivost sugerira uvjete: "Sada će se ekipe ispuniti nakon što sam počela" počela! ". Pobjednik će se smatrati naredbom da je najbrži i točniji zadatak. " Dakle, stvorit ćete duh natjecanja, što je vrlo važno za momke.

Dakle, prvi zadatak. Sada svaka ekipa mora reći khorom nekoj jednoj riječi. "Počeo!"

Kako bi se ispunio ovaj zadatak, svi članovi tima mogu se nekako slagati. To su te funkcije koje uzimaju osobu koja teži vodstvu.

Drugi zadatak. Ovdje je potrebno da ne pregovaram o nečemu brzo ustao. "Počeo!"

Tumačenje ove igre slično je tumačenju igre "Karabas": najaktivniji članovi grupe stoje, uključujući i vođu.

Treći zadatak. Sada svi momčadi lete u letjelici na Mars, ali da bi letjeli, moramo organizirati posade što je brže moguće. Posada uključuje: kapetan, navigator, putnike i "zec". Tako tko je brži?!

Obično funkcije organizatora ponovno preuzima vođu, ali se raspodjela uloga često javlja na takav način da lider bira ulogu "zeca". To se može objasniti njegovom željom da prenese odgovornost zapovjednika na ramena nekog drugog.

Četvrto zadatak. Odletjeli smo do Marsa i moramo nekako smjestiti u hotelu Martaian, au njoj samo trokrevetnu sobu, dvije dvokrevetne sobe i jedan jedan. Morate brzo distribuirati tko će živjeti. "Počeo!"

Nakon što ste potrošili ovu igru, možete vidjeti prisutnost i sastav mikrobrova u vašem timu. Jedne sobe su obično skrivene, nepodnošljive vođe ili "odbijeni".

Predloženi broj soba i soba u njima sastavljen je za tim koji se sastoji od 8 sudionika. Ako ima više ili manje sudionika u timu, onda sami izmislite broj soba i soba, ali sa stanjem tako da postoje tri kreveta, dvokrevetna i jedna pojedinačna.

Ova tehnika će vam dati prilično potpuni sustav vodstva u timu. Možete ga dovršiti nekom igrom za koheziju tima. (Pogledaj ispod)

Treba napomenuti da su glavne vrste vođa emocionalno i intelektualno vodstvo. Ne posljednje mjesto u timu zauzima organizator vođe. Kome je voditi vašu momčad, ne ovisi ne samo o osobnom simpatije, već i na vrsti aktivnosti, životu odvajanja u ovom smjeru.

Test "i - vođa"

Bilo bi vrlo zanimljivo i korisno za provođenje testa među dečkima na definiranje kvaliteta vodstva. Neka svaki od njih sam pokuša ocijeniti svoje sposobnosti, priču o odvajanju za sebe, postati organizator i inspiracija života u timu.

Upute za ovaj test će biti ovako: "Ako se u potpunosti slažete s odobrenjem, onda u ćeliji s odgovarajućim brojem, stavite broj" 4 "; Ako se ne slažem nego što se ne slažem - figura "3"; Ako je teško reći - "2"; Umjesto toga, ne slažem se, koji se slažem - "1"; Ne slažem se u potpunosti - "0".

Kartica za odgovor uzorka nalazi se u nastavku.

Pitanja testu "I - vođa"

1. Ne gubim i ne odustajem u teškim situacijama.
2. Moje akcije usmjerene su na postizanje mojih ciljeva.
3. Znam kako prevladati poteškoće.
4. Volim gledati i pokušati novim.
5. Lako vas mogu uvjeriti u moje drugove.
6. Znam kako uključiti moje drugove u zajednički uzrok.
7. Nije mi teško osigurati da su svi dobro funkcionirali.
8. Sve me dobro postupaju.
9. Mogu distribuirati svoju snagu u učenju i poslu.
10. Ja mogu jasno odgovoriti na pitanje onoga što želim od života.
11. Dobro planiram vrijeme i rad.
12. Lako se volim novim poslovanjem.
13. Lako mi je uspostaviti normalan odnos s drugim.
14. Organiziranjem drugova, pokušavam ih zanimati.
15. Nijedna osoba za mene nije misterija.
16. Smatram da je važno da oni organiziraju, budu prijateljski raspoloženi.
17. Ako imam loše raspoloženje, ne mogu ga pokazati okolo.
18. Važno je za mene postići cilj.
19. Redovito cijenim svoj rad i uspjehe.
20. Spreman sam riskirati da iskusim novu.
21. Prvi dojam kojim se organiziram obično je dobro.
22. Uvijek radim sve.
23. Dobro osjetite raspoloženje svojih drugova.
24. Mogu se raspoložiti u truupu svojih drugova.
25. Mogu se natjerati da se optužim ujutro, čak i ako to ne želim.
26. Obično postižem ono za što ću težiti.
27. Nema problema s kojim ne mogu riješiti.
28. Prihvaćanjem odluke prođite kroz različite opcije.
29. Znam kako napraviti bilo koju osobu rade ono što mislim potrebe.
30. Mogu ispravno odabrati ljude da organiziraju bilo koji posao.
31. U odnosu na ljude, postižem uzajamno razumijevanje.
32. Nastojimo me razumjeti.
33. Ako imam poteškoća u poslu, ne dajem ruke.
34. Nikad nisam došao kao drugi.
35. Nastojimo riješiti sve probleme u fazama, ne odmah.
36. Nikad nisam došao kao drugi
37. Nema čovjeka koji bi se opirao u mom šarmu.
38. Prilikom organiziranja slučajeva uzimam u obzir mišljenje drugova.
39. Nalazim izlaz u teškim situacijama.
40. Mislim da su to drugovi, stvarajući zajednički uzrok, moraju vjerovati jedni drugima.
41. Nitko nikada neće pokvariti moje raspoloženje.
42. Zamišljam kako osvojiti prestiž među ljudima.
43. Rješavanje problema koristeći iskustvo drugih.
44. Ne zanima me da se uključe u monotono, rutinsko poslovanje.
45. Moje ideje su nestrpljivo percipirane mojim drugovima.
46. Mogu kontrolirati rad svojih drugova.
47. Mogu naći zajednički jezik s ljudima.
48. Lako se može okupiti moje drugome oko bilo kojeg posla.

Nakon popunjavanja odgovora kartice potrebno je izračunati broj bodova u svakom stupcu (bez obzira na točke postavljene za pitanja 8, 15, 22, 29, 36, 36, 41). Ovaj iznos određuje razvoj kvaliteta vodstva:

Vještina za kontrolu sebe;

B - Svijest o cilju (znam što želim);

U - sposobnost rješavanja problema;

G - prisutnost kreativnog pristupa;

D - utjecaj na okolno;

E - poznavanje pravila organizacijskog rada;

Dobro - organizacijske sposobnosti;

W - sposobnost rada s grupom.

Kartica za odgovore testa "I - vođa"

Ako je iznos u stupcu manji od 10, onda je kvaliteta slabo razvijena, a potrebno je raditi na njegovom poboljšanju, ako je više od 10, tada je ta kvaliteta sekundarna ili jaka.

Ali prije sklapanja o tome je li vođa tinejdžer, obratite pozornost na točke izložene prilikom odgovora na pitanja 8, 15, 22, 27, 29, 36, 36, 41. Ako se svako od njih isporučuje više od 1 boda, Vjerujemo da ste bili neiskreni u samopoštovanju. Rezultati ispitivanja mogu se prikazati u grafikonu.

Svaki lider ima svoje "rukopis", svoj način, svoj način u organiziranju kolektivnih poslova. Ovi karakteristični utjecaj vodstva na osobnost ili skupinu nazivaju se stil rada.

A.N. Lotoshkin

označite stilove:

1. Podijeljene strelice , Odgovarajuće, inzistiranje, oštro zahtijevaju. Učinkovit u samo još uvijek sklopivim timovima.
2. Povratak bumeranga, Savjetovanje, savjetovanje, kolegijalno, zahtijevajući. Učinkovit u uspostavljenim timovima.
3. Sunčani shuttle , Uporni, pogodni, kompromis. Učinkovit ovisno o situaciji.
4. Plutajući splav , Pristanak, sukladan, ne ometanje. Učinkovit samo kao pomoćna.

Vi svibanj pronaći korisno za radni savjet za buduće čelnike engleskih znanstvenika M. Vudson i D. Frexis:

1. Postavite jasne ciljeve, Pametni timovi često pronalaze način ako znaju što doći.
2. Početi s malim, "Veliki hrast raste iz malo žute boje." Uspjeh jača povjerenje i stvara osnovu za novi uspjeh. Ljudi preferiraju ideje u kojima mogu shvatiti.
3. Prije djelovanja, postići dogovor, Uključivanje raste iz razumijevanja. Bez sporazuma gotovo se ništa ne može promijeniti. Postizanje pristanka zahtijeva znatno vrijeme.
4. Napraviti pravi raspored. "Moskva nije bila izgrađena u jednom danu". Learn - znači osloniti se od nečega. Kulturna razina se vrlo polako mijenja.
5. Unaprijed i iskreno. Ljudi mogu reći mnogo vrijednih. Kada savjetujete, čime se ojačamo pristanak. Posavjetujte se - to nije obrazac, već sadržaj. Manipulacija potkopava sposobnost stvaranja tima
6. Vezati stvaranje tima s organizacijskim radom. Ljudi će lakše ići u eksperiment, ako ne zahtijeva veliku količinu dodatnog rada. Da biste stvorili kolektiv, upotrijebite mogućnost redovitih sastanaka i običnih zadataka. Pozitivni rezultati bit će očigledni.
7. Hrabro zadovoljiti "političke" probleme. Nemojte stavljati složena pitanja ispod tkanine. Biti realist u svojim planovima. Ako igrate politiku, onda diskreditirajte svoje napore.
8. Potaknite otvorenost i iskrenost. S duboko ukorijenjenim predrasudama i izgleda lakše nositi se ako ih raspravljamo otvoreno. Nemojte potiskivati \u200b\u200braspravu.
9. Ne uzrokuju lažne nade. Obećaj najlakši. Neuspjeh obećava vas diskreditiranje.
10. Ako je potrebno, obnovite svoj rad. Organizacijski rad zahtijeva vrijeme. Stvaranje tima može povećati individualni rad.
11. Zapamtite da nepoznato plaši više od poznatog. Zapamtite da se razvoj uglavnom reguliran.Ako je problem postavljen glasno, ne čini se strašnim. Dob, sposobnosti i pogledi stvaraju ograničenja. U konačnici, mi smo sami odgovorni za naš razvoj.
12. Zapamtite da "možete voziti konja u vodu, ali ne možete joj piti"" Ljudi se ne mogu napraviti za promjenu stava. Ljudi se mogu pretvarati da se mijenjaju.
13. Sjetite se onih koji su izvan igre. Zavist može pomoći u razvoju. Ljudi vole biti sami sudionici.
14. Zapamtite da stvaranje tima može uzrokovati druge probleme.Druge skupine ljudi mogu osjetiti opasnost. Odvojite ljude istomišljenika mogu rasti svoje trenutne funkcije.
15. Prilikom stvaranja tima, korištenja i značajki. Može doći pojedinačni razvoj. Nove ideje dovode do daljnje kreativnosti. Postojeći sustavi i metode mogu biti upitne. Delegat (prijenos) ovlasti. Ljudi imaju različite snage i iskustvo. Delegacija (prijenos) autoriteta obično znači razvoj.
16. Uzmite pomoć ako je potrebno. Pažljivo odaberite kome kontaktirajte. Preuzeti odgovornost za svoje postupke. Svaka osoba ima svoje mišljenje o problemu i njegovom iskustvu. Ljudi izvana nisu sudjelovaliorganizacijski rad. Čovjek izvana bit će nepristran.
17. Saznajte za pogreške.Prepoznajte svoje pogrešno. Redovito analizirati tijek predmeta. Potaknite povratne informacije - to je najvrednija stvar koju vam kolege mogu dati.
18. Učinite ono što kažete. Slučajevi govore za sebe.