Τύποι και τύποι καινοτόμων στρατηγικών. Επιθετική και αμυντική καινοτόμος στρατηγική της επιχείρησης - Περίληψη

Καινοτόμες στρατηγικές, αφενός, μπορούν να περιγραφούν ως στρατηγικές σχεδιασμένος. Πρόκειται για μια κλασική επιλογή στρατηγικού σχεδιασμού όταν αναπτύσσουμε μια στρατηγική προσαρμογής σε ένα εξωτερικό περιβάλλον. Πιστεύεται ότι η εταιρεία χρησιμοποιεί πραγματικά στρατηγικό σχεδιασμό στην καινοτομία της, όταν, γενικά, οι καινοτομίες εισάγονται τουλάχιστον μία φορά κάθε 1-3 χρόνια. Έτσι, η περιοδική εισαγωγή της καινοτομίας υποδηλώνει ότι η εταιρεία αναπτύσσει πραγματικά καινοτόμες στρατηγικές.

Από την άλλη πλευρά, μπορείτε επίσης να μιλήσετε για στρατηγικές. Αναδύεται. Η διαφορά από τις προγραμματισμένες στρατηγικές είναι ότι αναπτύσσονται οι αναδυόμενες καινοτόμες στρατηγικές ως απάντηση στις αλλαγές που έχουν συμβεί.

Κατανόηση της καινοτόμου στρατηγικής ενός συγκεκριμένου μοντέλου της συμπεριφοράς της εταιρείας σε νέες συνθήκες της αγοράς, δύο κύριες ομάδες στρατηγικών είναι ενεργά και παθητικά.

Ενεργές καινοτόμες στρατηγικές Θεωρείται ότι η εταιρεία βασίζεται στις δραστηριότητές της καινοτομίας και θα ξεκινήσει μια νέα προϊόντα ή νέες τεχνολογίες στην αγορά. Με άλλα λόγια, μιλάμε για νέες τεχνολογικές ιδέες για την παραγωγή και την πώληση του προϊόντος.

Δεύτερη ομάδα στρατηγικών ( Παθητικές καινοτόμες στρατηγικές ) συνεπάγεται παθητική καινοτόμες στρατηγικές μάρκετινγκ. Σε αυτή την περίπτωση, μιλάμε ώστε η εταιρεία χρησιμοποιεί κυρίως καινοτομίες στο μάρκετινγκ, την οργανωτική κατασκευή και, κατά συνέπεια, συγκεντρώνει περισσότερο στον τομέα της καινοτομίας. Στην περίπτωση αυτή, τα προϊόντα παραμένουν παραδοσιακά και η περιοχή δεν αλλάζει.

Για να πούμε σίγουρα, οι μικρές εταιρείες διατεθούν σε ποιες στρατηγικές είναι αρκετά δύσκολες. Πρώτον, δεν υπάρχουν αποτελέσματα σοβαρής έρευνας. Δεύτερον, είναι αδύνατο να χαρακτηριστεί όλες οι βιομηχανίες και τις περισσότερες περιοχές. Ωστόσο, γενικά, μπορούμε να πούμε ότι οι περισσότεροι πόροι από την Εταιρεία και η πιο ενεργή η εταιρεία τοποθετεί την ίδια ως ηγέτης στην αγορά, τόσο νωρίτερα θα εφαρμόσει τόσο τους τύπους καινοτομίας. Κατά συνέπεια, οι καινοτομίες μάρκετινγκ θα συνοδεύονται από ενεργές καινοτόμες στρατηγικές.

Μιλώντας για ενεργές καινοτόμες στρατηγικές, οι οποίες βασίζονται σε μια νέα τεχνολογική ιδέα, μπορούν να διακριθούν δύο ριζικά διαφορετικές ομάδες.

Η πρώτη ομάδα αντιπροσωπεύεται Στρατηγική ηγεσίας που βρίσκεται στο γεγονός ότι η εταιρεία θέτει τον εαυτό του ως τεχνολογικό ηγέτη στην αγορά και, κατά συνέπεια, η πρώτη είναι με ένα νέο προϊόν ή μια τεχνολογία.

Δεύτερη ομάδα στρατηγικών - Στρατηγικές απομίμησης Όταν μια εταιρεία είναι κατά κάποιον τρόπο διαφορετικές μεθόδους και εργαλεία που αντιγράφουν την επιτυχή καινοτομία του ηγέτη.

Η στρατηγική του τεχνολογικού ηγέτη συνεπάγεται τα ακόλουθα κύρια στάδια: την ανάπτυξη μιας νέας τεχνικής ιδέας, τη διεξαγωγή έρευνας και ανάπτυξης και ανάπτυξης (Ε & Α), δοκιμαστική παρτίδα, δοκιμή, μαζική παραγωγή και πρόγραμμα μάρκετινγκ.

Η στρατηγική του τεχνολογικού ηγέτη επιλέγεται, κατά κανόνα, μεγάλες εταιρείες, το TNK, το οποίο έχει επαρκώς σοβαρή βάση για την Ε & Α, τον πόρο, τη βάση των υλικών βάσεων και του ανθρώπινου δυναμικού, προκειμένου να αναπτυχθούν νέες τεχνολογίες και προϊόντα, καθώς και να τα εφαρμόσουν στην αγορά. Τέτοιες εταιρείες στον τομέα των ηλεκτρονικών περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, Samsung, Intel, IBM, Nokia, Panasonic και Sony Στην ανάπτυξη του λογισμικού Η Microsoft. και Google, στην υγεία και τη φαρμακευτική βιομηχανία - Roche, Novartis, Pfizer, Johnson & Johnson, Sanofi και τα λοιπά.

Ταυτόχρονα, υπάρχουν καινοτόμες, αρκετά συχνά επιχειρήσεις, μικρές εταιρείες που αναπτύσσουν ένα νέο προϊόν, νέα τεχνολογία και στη συνέχεια, χωρίς να έχουν ευκαιρίες και πόρους για την εμπορευματοποίησή του, πωλούν άδειες σε μεγαλύτερες εταιρείες που είναι σε θέση να εμπορευματοποιήσουν προϊόντα.

Σε γενικές γραμμές, μπορεί να ειπωθεί ότι οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, με εξαίρεση τις επιστημονικές και τεχνικές εταιρείες σφαίρα, δεν είναι γενικά διατεθειμένοι να χρησιμοποιήσουν τη στρατηγική του τεχνολογικού ηγέτη. Πρέπει να τονιστεί ότι με αυτή τη στρατηγική, η εταιρεία τοποθετεί συνεχώς ως «νούμερο ένα» στο συμπέρασμα στην αγορά νέων προϊόντων ή τεχνολογιών.

Τα πλεονεκτήματα αυτής της στρατηγικής είναι προφανείς:

• Πολλοί παράγοντα.
• τη δυνατότητα απόκτησης υπερ-κέρδων ·
• Αλλαγή της εικόνας προς την καινοτομία.

Ωστόσο, υπάρχουν τρεις ομάδες κινδύνου κατά την εκλογή της στρατηγικής ενός τεχνολογικού αρχηγού.

Η πρώτη ομάδα είναι τα προβλήματα και οι δυσκολίες που σχετίζονται με Ορισμός τεχνικής. Ο ορισμός της τεχνικής προϋποθέτει ότι, με μια θεμελιωδώς νέα τεχνολογία που τίθεται στο προϊόν, δεν μπορείτε πάντα να είστε σίγουροι ότι η τεχνική ή τεχνολογική αγορά είναι έτοιμη να χρησιμοποιήσει αυτό το προϊόν. Μπορείτε να φέρετε πολλά παραδείγματα σε αυτό στην αγορά B2C και στην αγορά B2B. Το ρομπότ που αναφέρεται προηγουμένως Aibo. Εταιρείες Sony Αναπτύχθηκε στις αρχές της δεκαετίας του 1990, αλλά η εφεύρεση δεν αντιστοιχούσε εντελώς στο χαμηλό επίπεδο τεχνολογικής ανάπτυξης και επομένως η απόδοση του προϊόντος έπρεπε να αναβληθεί για οκτώ χρόνια.

Σε τέτοιες καταστάσεις, η TNK, η οποία διαθέτει οικονομικές μονάδες σε πολλούς τομείς και καλύπτουν τόσο τους τομείς του B2B όσο και του B2C, μπορούν να θέσουν το σκοπό της θέσπισης ενός νέου τεχνολογικού προτύπου για την προσαρμογή των καινοτόμων προϊόντων τους.

Η δεύτερη ομάδα προβλημάτων σχετίζεται με Αβεβαιότητα στην αγορά. Ανάπτυξη και εμφάνιση ενός νέου προϊόντος στην αγορά, καμία εταιρεία δεν μπορεί να είναι 100% σίγουρη ότι η αγορά θα αντιληφθεί θετικά αυτή την καινοτομία. Οι συνήθεις προτιμήσεις αλλάζουν πολύ γρήγορα και τα αποτελέσματα της έρευνας μάρκετινγκ δεν αντανακλούν πάντα την πραγματικότητα. Συχνά συμβαίνει ότι ο καταναλωτής που στο ερωτηματολόγιο, όταν συνέντευξη ή στην ομάδα εστίασης, είναι υπεύθυνη ότι θα ήταν στην ευχάριστη θέση να αποκτήσει αυτό το προϊόν, δεν θα το αποκτήσει αναγκαστικά σε μια πραγματική κατάσταση της αγοράς. Συνεπώς, δεν είναι ποτέ αδύνατο να προβλεφθεί με ακρίβεια τον τρόπο με τον οποίο ο καταναλωτής θα αντιδράσει σε ένα νέο προϊόν.

Τέλος, η τρίτη ομάδα είναι η λεγόμενη Επιχειρηματική αβεβαιότητα. Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα των τεχνολογικών ηγετών σχετίζεται με το γεγονός ότι είναι αρκετά δύσκολο να προβλεφθεί η αντίδραση των ανταγωνιστών στην εμφάνιση ενός νέου προϊόντος. Περαιτέρω, οι ανταγωνιστικές στρατηγικές σε καινοτόμο μάρκετινγκ θεωρούνται λεπτομερώς, οι οποίες μπορούν να μειώσουν τον κίνδυνο αβεβαιότητας των επιχειρήσεων.

Για τις καινοτόμες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, μπορούν να διακριθούν τρεις κύριες κατευθύνσεις ανάπτυξης.

Η πρώτη εναλλακτική λύση βρίσκεται κάτω από το νέο προϊόν της, νέα τεχνολογία για να βρει έναν πιστό επενδυτή και εις βάρος αυτών των επενδύσεων να αναπτυχθούν. Ήταν σε αυτό ότι η αναπτυξιακή στρατηγική της μάρκας RFFF (άμεση κουάκερ) ιδρύθηκε, η οποία ήταν σε θέση να προσελκύσει μια εντυπωσιακή επένδυση, περίπου το 40% των οποίων απευθύνονταν σε μια επιθετική εκστρατεία προώθησης. Ωστόσο, το πρόβλημα αναζήτησης των επενδυτών είναι ένα από τα πολύ δύσκολο, καθώς συνδέεται με τον κίνδυνο απώλειας ελέγχου των δικών της επιχειρήσεων και επαρκώς αυστηρότερες συνθήκες, οι οποίες, κατά κανόνα, συμμετέχουν σε επενδύσεις.

Η δεύτερη εναλλακτική λύση είναι η ανάπτυξη του σχεδίου franchise. Ο δικαιοδόχος λαμβάνει εισόδημα με τη μορφή συνεισφορών για τις παρεχόμενες τεχνολογίες, τα τέλη κατάρτισης του προσωπικού, για το δικαίωμα χρήσης του εμπορικού σήματος. Η μέση συλλογή franchise είναι περίπου το 10% των κερδών της εταιρείας. Ωστόσο, για τις μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες δεν έχουν ευρεία ευκαιρία να ασκήσουν πίεση των συμφερόντων της, αυτό το σύστημα είναι επίσης μη βέλτιστο, καθώς η διαφάνεια της επιχείρησης franchisee στις ρωσικές συνθήκες εξακολουθεί να εξακολουθεί να παραμένει σε αρκετά χαμηλό επίπεδο.

Η τρίτη εναλλακτική λύση είναι η έγκαιρη πώληση έτοιμων επιχειρήσεων, προϊόντος ή τεχνολογίας, δηλ. Πλήρη άρνηση από αυτούς. Αλλά εδώ υπάρχει μια έννοια του χαμένου οφέλους, και πολύ συχνά επιχειρηματίες είναι ψυχολογικά δύσκολο να εγκαταλείψουν τα παιδιά τους.

Η εταιρεία μπορεί να επιλέξει μία από τις στρατηγικές προσομοίωσης. Το πρώτο είναι Στρατηγική του ηγέτη. Προτείνει ότι η εταιρεία λαμβάνει την καινοτομία του ηγέτη και συμβάλλει σε αυτήν σοβαρές τεχνολογικές βελτιώσεις, αλλάζοντας τον τύπο του ίδιου του προϊόντος. Το αποτέλεσμα είναι η καινοτομία του δεύτερου κύματος. Συχνά, η βελτίωση του νέου προϊόντος απαιτεί την ίδια σοβαρή βάση Ε & Α, μεγάλο οικονομικό κόστος και επιθετικό μάρκετινγκ. Μερικές φορές προσομοιωτές, έχοντας το ίδιο με την τεχνολογία του ηγέτη στο χαρτοφυλάκιό τους Ε & Α, προσκολλώνται ειδικά για να αναλύσουν την αντίληψη της νέας αγοράς και να αποφεύγουν τα τεχνικά σφάλματα και τα λάθη μάρκετινγκ.

Πρέπει να σημειωθεί ότι σε αυτή την περίπτωση μπορείτε να πάρετε γύρω από τον ηγέτη (από την άποψη της αγοράς), έχοντας μια ισχυρότερη μάρκα στην οποία είναι πιστό ένα αρκετά μεγάλο μέρος της αγοράς στόχου. Χάρη στις δραστηριότητες εντατικής μάρκετινγκ, είναι δυνατόν να επιτευχθεί η επίδραση όταν ο προσομοιωτής και ηγέτης στα μάτια των καταναλωτών αλλάζουν μέρη, είναι σημαντικό μόνο να αποφευχθεί η αντίληψη του προϊόντος τους ως απομίμηση και να τη θέσει ως απόλυτη καινοτομία. Μεγάλη επιτυχία σε αυτό το μονοπάτι έφτασε στην εταιρεία Μήλο.

Είναι ενδιαφέρον

Παρά την εμφάνιση του επαναστατικού και του καινοτόμου, της εταιρείας μήλο Σε πολλές περιπτώσεις, το γεγονός δεν είναι ο ρόλος του τεχνολογικού ηγέτη, αλλά ως οπαδός. Τα προϊόντα της Εταιρείας συχνά οριστικοποιούνται και βελτιώνονται (τόσο όσον αφορά την τεχνολογία όσο και από την άποψη του σχεδιασμού) επιλογές για ανάλογα στην αγορά. Καθώς iPad, Για παράδειγμα, μπορείτε επίσης να δώσετε έξυπνα ρολόγια. μήλο Παρακολουθήστε, το οποίο μιμείται (αν και με σημαντικές βελτιώσεις) μεγάλο αριθμό "προκατόχων": Lg G ρολόι , Moto 360, βότσαλο Παρακολουθώ. , Samsung Galaxy Gear. , Sony Smartwatch και άλλα. Επαναστατικός μήλο Συχνά δεν είναι σε τεχνολογίες, αλλά στην εργονομία και την ευκολία των προϊόντων του χρήστη.

Ο ακόλουθος τύπος στρατηγικής προσομοίωσης είναι Στρατηγική αντιγραφής. Σε αντίθεση με τη στρατηγική του ηγέτη, η στρατηγική αντιγραφής προϋποθέτει ότι η εταιρεία αντιγραφής λαμβάνει την καινοτόμο ιδέα του ηγέτη ή ακολουθώντας τον ηγέτη και εντελώς αντίγραφα ένα νέο προϊόν ή τεχνολογία. Δεδομένου ότι στην περίπτωση αυτή δεν υπάρχει επένδυση κεφαλαίων στην Ε & Α και δεν υπάρχουν κίνδυνοι εμπορίας του καινοτόμου, η εταιρεία έχει τη δυνατότητα να διεξάγει μια ευέλικτη πολιτική τιμολόγησης και προσφέρει τα νέα προϊόντα της αγοράς με τη δική του μάρκα με ορισμένα πλεονεκτήματα τιμών.

Οι στατιστικές για τις δυτικές χώρες δείχνουν ότι το 60% των κατοχυρωμένων με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας καινοτομίες μιμείται νομίμως για τέσσερα έτη. Αν μιλάμε για παράνομη απομίμηση και αντιγραφή, τότε οι αριθμοί θα είναι πολύ υψηλότεροι.

Παράδειγμα

Το 1998, ένα νέο είδος σνακ κυκλοφόρησε στην αγορά της Αγίας Πετρούπολης - σίκαλης κροτίδες κάτω από το εμπορικό σήμα Chapaevsky. Απελευθερώθηκαν μια μικρή εταιρεία με μάλλον περιορισμένους πόρους. Εκείνη την εποχή, τα σνακ στη ρωσική αγορά δεν ήταν πάρα πολύ, αλλά οι κροτίδες σίκαλης δεν παρουσιάστηκαν καθόλου. Το προϊόν αυτό είχε υπερβολική ζήτηση και το ερώτημα ήταν για την επέκταση της επιχείρησης. Ο εταιρικός Novator δεν είχε χρήματα για να επεκτείνει την ικανότητα και να αυξήσει την παραγωγικότητα και τους ισχυρούς ανταγωνιστές ("Baltika", "Bochkarev"), έχοντας μια ισχυρή βάση πόρων και παραγωγής, αντιγραφεί αυτό το προϊόν, το οποίο δεν ήταν τεχνολογικά δύσκολο. Το 2001, στη Ρωσία, οι σκουριασμένοι κροτίδες πωλήθηκαν σε ποσότητα άνω των 22 εκατομμυρίων δολαρίων, ενώ το μερίδιο αγοράς της μάρκας Chapaevsky ήταν μικρότερο από 5%. Έτσι, μια μικρή επιχείρηση, που εκτελείται ως τεχνολογικός ηγέτης στην αγορά, ήταν απλά ανίκανος να διατηρήσει την θέση του ακριβώς εξαιτίας της έλλειψης μιας βάσης πόρων.

Σε περίπτωση εκλογών Στρατηγικές εξάρτησης Η εταιρεία αναγνωρίζει πλήρως τον δευτερογενή του ρόλο σε σχέση με τον ηγέτη και εισάγει καινοτομίες μόνο όταν αυτό απαιτεί νέα τεχνολογικά πρότυπα που θεσπίζονται από τους ηγέτες και τους οπαδούς. Αν και αυτή η στρατηγική σχετίζεται με την τεχνολογική, αλλά ο βαθμός καινοτόμου δραστηριότητας των επιλεγμένων επιχειρήσεων της είναι πολύ χαμηλή. Η πιο χαρακτηριστική είναι η επιλογή αυτής της στρατηγικής για τις επιχειρήσεις που σχετίζονται με τομείς με χαμηλά επίπεδα υψηλής τεχνολογίας ή μικρές (συχνά οικογενειακές) επιχειρήσεις στον τομέα των υπηρεσιών.

Στρατηγική βελτίωσης Μπορεί να αποδοθεί στην παραδοσιακή έκδοση της καινοτόμου συμπεριφοράς των εταιρειών πριν από τις αρχές της δεκαετίας του 1980. Η στρατηγική αυτή πρέπει να υιοθετήσει την ανάγκη βελτίωσης των εμπορευμάτων με κύριο σκοπό της μείωσης του κόστους της. Κατά κανόνα, μιλάμε για την εισαγωγή νέων τεχνολογιών παραγωγής και αυξάνουμε τη συνολική παραγωγικότητα της εργασίας για τη βελτιστοποίηση της διάρθρωσης του κόστους προκειμένου να μειωθούν οι τιμές για τα προϊόντα τους.

Παθητικός ή Εμπορία, Καινοτόμες στρατηγικές προτείνουν τη χρήση νέων προσεγγίσεων μάρκετινγκ για την προώθηση παλαιών, παραδοσιακών προϊόντων. Εδώ είμαστε συνήθως για τέτοιες πτυχές ως μια νέα διαφοροποίηση προϊόντων ή επανατοποθέτηση.

Παράδειγμα

Εταιρία Motorola. Πολύ ενεργά διαφοροποιήθηκαν τα προϊόντα της αλλά ένας τέτοιος δείκτης ως ποιότητα, ως μέρος ενός συστήματος διαχείρισης ποιότητας "6 sigma". Στις Ηνωμένες Πολιτείες δημιουργήθηκε ακόμη και ένα ειδικό ασφάλιστρο για την επίτευξη της ποιότητας του "6 Sigma" (τρία ή τέσσερα ελαττώματα ανά εκατομμύριο μονάδες προϊόντων).

Είναι δυνατόν να διαφοροποιηθούν τα προϊόντα, επισημαίνοντας τον φιλικό προς το περιβάλλον παράγοντα, καθώς το περιβαλλοντικό στοιχείο της ανταγωνιστικότητας γίνεται όλο και περισσότερο σχετικό.

Παράδειγμα

Εταιρία 3μ Το 1995, δήλωσε ότι το σωρευτικό κόστος οικολογίας ανήλθε σε 13 δισεκατομμύρια δολάρια. Εάν εξετάσετε τη δομή αυτών των δαπανών, τότε είναι ένας μεγαλύτερος βαθμός φιλανθρωπίας, υποστήριξη για όλα τα είδη περιβαλλοντικών κινήσεων, δηλ. Δεν σχετίζεται άμεσα με την περιβαλλοντική φιλικότητα της παραγωγής και του προϊόντος. Ωστόσο, η νέα εικόνα χτίστηκε από την αγορά για τα προϊόντα της εταιρείας, τα οποία άρχισαν να αντιλαμβάνονται ως πιο φιλικά προς το περιβάλλον.

Οι καινοτόμες στρατηγικές μάρκετινγκ περιλαμβάνουν μόνιμες καινοτομίες στον τομέα των πωλήσεων, των πολιτικών τιμολόγησης και τις έννοιες επικοινωνίας μάρκετινγκ.

Μια καινοτόμος στρατηγική αποτελεί μέσο επίτευξης των στόχων της οργάνωσης σε σχέση με το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού. Οι καινοτόμες στρατηγικές χωρίζονται σε

Οι ακόλουθες ομάδες:

Προϊόντα -επικεντρώθηκε στη δημιουργία νέων προϊόντων,

Υπηρεσίες, Τεχνολογίες.

Λειτουργικό -Αυτές περιλαμβάνουν επιστημονικές και τεχνικές, βιομηχανικές, εμπορικές και υπηρεσίες εξυπηρέτησης.

Πόρος- Το στοιχείο καινοτομίας εισάγεται στην υποστήριξη πόρων (εργασία, υλικοτεχνική, οικονομική, πληροφόρηση).

Οργανωτική και διαχειριστική- αφορούν αλλαγές στα συστήματα

Ελεγχος.

Η βάση για την ανάπτυξη μιας καινοτόμου στρατηγικής είναι μια επιστημονική και τεχνική πολιτική, η θέση της αγοράς της εταιρείας και η θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος.

Ανάλογα με την επιστημονική και τεχνική πολιτική, υπάρχουν τρεις τύποι καινοτόμων στρατηγικών.

1. Προσβλητικός- χαρακτηριστικό των επιχειρήσεων που βασίζονται στις δραστηριότητές τους στις αρχές του επιχειρηματικού ανταγωνισμού · Είναι χαρακτηριστικό των μικρών καινοτόμων επιχειρήσεων.

2. Αμυντική- στοχεύει να διατηρηθεί η ανταγωνιστική θέση της επιχείρησης στις ήδη διαθέσιμες αγορές. το κύριο

Η λειτουργία μιας τέτοιας στρατηγικής είναι η ενεργοποίηση του λόγου "δαπανών του αποτελέσματος" στην καινοτόμο διαδικασία. Μια τέτοια στρατηγική απαιτεί εντατική R & D.

3. Μίμηση- που χρησιμοποιούνται από επιχειρήσεις που έχουν ισχυρές και τεχνολογικές θέσεις · Όχι πρωτοπόροι στη δημοσίευση σε μια αγορά για ορισμένες καινοτομίες. Ταυτόχρονα, οι κύριες καταναλωτικές ιδιότητες (αλλά όχι απαραίτητα τεχνικά χαρακτηριστικά) καινοτομιών που εκδόθηκαν στην αγορά με μικρές καινοτόμες επιχειρήσεις ή ηγετικές εταιρείες.

Επί του παρόντος, οι βασικές (αναφορά) καινοτόμες στρατηγικές χρησιμοποιούνται ευρέως. Στόχος τους αποσκοπούν στην ανάπτυξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, ώστε να καλούνται Στρατηγικές ανάπτυξης(Εικ. 5.2).

Οι βασικές στρατηγικές ανάπτυξης χωρίζονται σε τέσσερις ομάδες:

1) εντατική στρατηγική ανάπτυξης ·

2) Στρατηγική της ανάπτυξης ολοκληρωτών.

3) Στρατηγική διαφοροποίησης.

4) Στρατηγική μείωσης.

Υπό άσκηση Εντατικές στρατηγικές ανάπτυξηςΟ οργανισμός αυξάνει τις δυνατότητές της με καλύτερη χρήση των εσωτερικών δυνάμεών της και τις δυνατότητες που παρέχει το εξωτερικό περιβάλλον.

Τρεις στρατηγικές ανάπτυξης είναι γνωστές:

"Τα υφιστάμενα εμπορεύματα στην υφιστάμενη αγορά" - η στρατηγική αποσκοπεί σε βαθύτερη διείσδυση στην αγορά σε αυτά τα αγαθά.

Το "New Product - Old Market" είναι μια καινοτόμος στρατηγική για το προϊόν στο οποίο αναπτύσσονται τα αγαθά με νέες καταναλωτικές ιδιότητες και εφαρμόζεται στην παλιά αγορά.

"Το παλιό προϊόν είναι μια νέα αγορά" - μια καινοτόμος στρατηγική μάρκετινγκ που αποσκοπεί στην εφαρμογή των γνωστών αγαθών σε νέα τμήματα της αγοράς.

Υπάρχουν τρία Στρατηγικές ανάπτυξης ολοκληρωτών:

Κάθετη ολοκλήρωση με προμηθευτές.

Κάθετη ολοκλήρωση με τους καταναλωτές.

Οριζόντια ολοκλήρωση (αλληλεπίδραση με τομεακές επιχειρήσεις-ανταγωνιστές).

Τρεις διακρίνονται επίσης Στρατηγικές διαφοροποίησης:

Σχεδιασμός - Στρατηγική προϊόντων
σχετικά με την αναζήτηση και τη χρήση πρόσθετων ευκαιριών

nesa; Σχέδιο εφαρμογής στρατηγικής: νέο προϊόν - παλιά τεχνολογία - παλιά αγορά ·

Σχεδιασμός και τεχνολογική στρατηγική - συνεπάγεται αλλαγές στο προϊόν και την τεχνολογία. Σχέδιο εφαρμογής στρατηγικής: Νέο προϊόν - Νέα τεχνολογία - παλιά αγορά.

Σχεδιασμός, τεχνολογική και στρατηγική μάρκετινγκ - Χρησιμοποιείται σύμφωνα με το πρόγραμμα: Νέο προϊόν - Νέα τεχνολογία - μια νέα αγορά.

Συντομογραφία στρατηγικήςΕκδηλώνεται στο γεγονός ότι οι οργανώσεις εντοπίζουν και μειώνουν τα ακατάλληλα έξοδα. Αυτές οι δραστηριότητες της επιχείρησης συνεπάγονται την απόκτηση νέων τύπων υλικών, τεχνολογιών, αλλαγών στην οργανωτική δομή.

Υπάρχουν διάφοροι τύποι στρατηγικής μείωσης:

Διαχείριση (Οργανωτική) - Αλλαγές στη δομή
Περιήγηση στην Εταιρεία και, ως αποτέλεσμα, την εξάλειψη του ατόμου

διαρθρωτικές συνδέσεις.

Τοπική καινοτόμος - η διαχείριση του κόστους του κόστους που συνδέεται με την αλλαγή των επιμέρους στοιχείων της επιχείρησης.

Τεχνολογική - αλλαγή στον τεχνολογικό κύκλο προκειμένου να μειωθεί το προσωπικό και το συνολικό κόστος.

Μια καινοτόμος στρατηγική που αναπτύχθηκε με βάση τη θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος, λαμβάνει υπόψη τις φάσεις στις οποίες βρίσκεται το προϊόν. Μερικές φορές στον κύκλο ζωής της καινοτομίας περιλαμβάνουν πολλά στάδια: γέννηση, γέννηση, ισχυρισμός, σταθεροποίηση, απλούστευση, πτώση, αποτέλεσμα και καταστροφή.

1. Αριθμός.Αυτό το σημείο καμπής χαρακτηρίζεται από την εμφάνιση ενός νέου συστήματος σε ένα παλιό περιβάλλον, το οποίο απαιτεί την αναδιάρθρωση όλων των ζωτικών δραστηριοτήτων. Για παράδειγμα, η εμφάνιση της πρώτης ιδέας (μια διακοσμημένη τεχνική λύση) ή η οργάνωση μιας επιχείρησης που ειδικεύεται στη δημιουργία νέου ή ριζοσπαστικού μετασχηματισμού των παλαιών τμημάτων της αγοράς, η οποία λαμβάνεται για την ανάπτυξη μιας νέας τεχνικής.

2. Γέννηση.Σε αυτό το στάδιο, εμφανίζεται ένα νέο σύστημα, το οποίο έχει σχηματίσει σε μεγάλο βαθμό στην εικόνα και την ομοιότητα των συστημάτων, το γεννήθηκε. Για παράδειγμα, μετά την εγγραφή μιας τεχνικής λύσης, στρέφουμε στη γενική παρουσίαση ενός νέου τύπου τεχνολογίας (διατύπωση του συστήματος διάταξης) ή για τη μετατροπή της δημιουργημένης εταιρείας σε μια άλλη, που εργάζονται σε ένα στενό τμήμα της αγοράς και ικανοποιώντας τις συγκεκριμένες ανάγκες που υπάρχουν σε αυτό.

Σύκο. 5.2.Καινοτόμο μέρος των βασικών στρατηγικών ανάπτυξης της εταιρείας

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

3. Δήλωση.Εδώ υπάρχει ένα σύστημα που αρχίζει να ανταγωνίζεται με το προηγουμένως δημιουργημένο. Για παράδειγμα, η εμφάνιση της πρώτης ιδέας θα σας επιτρέψει να προχωρήσετε στην πρακτική δημιουργία των πρώτων δειγμάτων ενός νέου τύπου τεχνολογίας ή μετασχηματισμό της προηγούμενης εταιρείας στην εταιρεία με τη στρατηγική "Silovo" που ενεργεί στον τομέα του μεγάλες τυποποιημένες επιχειρήσεις.

4. Σταθεροποίηση.Το κάταγμα είναι στην ένταξη του συστήματος σε μια τέτοια περίοδο, όταν εξαντλεί το δυναμικό της περαιτέρω ανάπτυξης και κοντά στην ωριμότητα. Για παράδειγμα, η μετάβαση στην πρακτική εφαρμογή τεχνικών συστημάτων κατάλληλων για την εφαρμογή μεγάλης κλίμακας ή την έξοδο της εταιρείας στην παγκόσμια αγορά και την εκπαίδευση σε αυτήν του πρώτου κλάδου.

5. Απλοποίηση.Σε αυτό το στάδιο, αρχίζει η "ξεθώριασμα". Για παράδειγμα, η βελτιστοποίηση του δημιουργημένου τεχνικού συστήματος ή της εκπαίδευσης από μια διακρατική εταιρεία (TNC).

6. Η πτώση.Σε πολλές περιπτώσεις, υπάρχει μείωση της πλειοψηφίας σημαντικών δεικτών του συστήματος συστήματος, η οποία είναι η ουσία του κάταγμα. Σε αυτό το στάδιο, οι βελτιώσεις του τεχνικού συστήματος που δημιουργήθηκαν προηγουμένως στο επίπεδο των προτάσεων εξορθολογισμού, η κατάρρευση των ΤΝΣ σε ορισμένες ξεχωριστές επιχειρήσεις που πραγματοποιούν μεσοπρόθεσμες και μικρές επιχειρήσεις για την κάλυψη των τοπικών αναγκών.

7. Εξοδος πλήθους.Σε αυτό το στάδιο του κύκλου ζωής, το σύστημα επιστρέφει στην αρχική του κατάσταση και προετοιμάζεται για τη μετάβαση σε μια νέα κατάσταση. Για παράδειγμα, αλλάζοντας τις λειτουργίες του λειτουργικού εξοπλισμού ή του θανάτου μιας από τις εταιρείες που χωρίζονται από την TNK.

8. Καταστροφή.Εμφανίζεται εδώ όλες τις διαδικασίες του συστήματος του συστήματος ζωής ή χρησιμοποιούνται σε άλλη χωρητικότητα ή τη διάθεσή της. Η εταιρεία παύει να υπάρχει. Κατά κανόνα, αυτό σημαίνει την ευημερία της στην απελευθέρωση άλλων προϊόντων.

Σύμφωνα με τη σύγχρονη οικονομική επιστήμη, σε κάθε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα, η ανταγωνιστική μονάδα παραγωγής (εταιρεία, επιχείρηση), που ειδικεύεται στην παραγωγή προϊόντων για την κάλυψη μιας συγκεκριμένης δημόσιας ανάγκης, αναγκάζεται να εργαστεί σε ένα προϊόν που σχετίζεται με τρεις γενιές τεχνολογίας - την αποχώρηση, κυρίαρχη και αναδυόμενη (υποσχόμενη).

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

Κάθε παραγωγή εξοπλισμού πραγματοποιείται στην ανάπτυξή της ένας ξεχωριστός κύκλος ζωής. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση σε ένα τμήμα του χρόνου από το T1, έως το T3 λειτουργεί σε τρεις γενιές τεχνολογίας - Α, Β, Γ, που αντικαθίσταται με συνέπεια μεταξύ τους (Εικ. 5.3). Στο στάδιο της προέλευσης και άρχισε την ανάπτυξη της παραγωγής του προϊόντος στη (στιγμή T1) το κόστος της παραγωγής του είναι ακόμα μεγάλο, η ζήτηση εξακολουθεί να είναι μικρή και ο όγκος της παραγωγής είναι ασήμαντος (διάγραμμα αλλάΣτο ΣΧ. 5.3). Σε αυτό το σημείο, ο όγκος της εξόδου του προϊόντος Α (προηγούμενη γενιά) είναι μεγάλη και το προϊόν δεν είναι ακόμη διαθέσιμο καθόλου (διάγραμμα αλλάΣτο ΣΧ. 5.3).

Στο στάδιο της σταθεροποίησης της παραγωγής της παραγωγής μέσα (στιγμή T2 , στάδια του κορεσμού, της ωριμότητας και της στασιμότητας) η τεχνολογία του έχει πληγεί πλήρως. Η ζήτηση είναι μεγάλη. Αυτή είναι η περίοδος του μέγιστου όγκου του θέματος και η μεγαλύτερη συνολική κερδοφορία αυτού του προϊόντος. Η απελευθέρωση του προϊόντος έπεσε και συνεχίζει να πέφτει (διάγραμμα ΣΙ.Στο ΣΧ. 5.p.).

Με την εμφάνιση και την ανάπτυξη μιας νέας γενιάς εξοπλισμού (προϊόν γ), η πτώση της ζήτησης για το προϊόν στο (moment t3 ) - ο όγκος της παραγωγής του και τα κέρδη τους μειώνονται (διάγραμμα σεΣτο ΣΧ. 5.3), δημιουργία τεχνολογίας και δεν υπάρχει ή χρησιμοποιείται μόνο ως λείψανο.

A b c

Σύκο. 5.3.Χάρτες παραγωγής προϊόντων σε διάφορα

Ώρα στιγμές:

αλλά- στιγμή (x · b- στιγμή 12; σε- στιγμή (3

Στο ΣΧ. 5.3 Μπορεί να φανεί ότι το σταθερό μέγεθος του σωρευτικού εισοδήματος της επιχείρησης (επιχείρησης) εξασφαλίζεται από τη σωστή κατανομή των προσπαθειών μεταξύ των προϊόντων που αντικαθιστούν ο ένας τον άλλον (γενιές τεχνολογίας). Επίτευξη μιας τέτοιας διανομής και είναι η δημιουργία του σχηματισμού και της εφαρμογής της επιστημονικής και τεχνικής πολιτικής της εταιρείας. Η βελτιστοποίηση αυτής της πολιτικής απαιτεί

Γνώση των τεχνικών και τεχνολογικών δυνατοτήτων καθεμιάς από τις οποίες αντικαθίστανται μεταξύ τους (και ανταγωνιστικές) γενεές τεχνολογίας. Όπως κατακτηθεί η μία ή άλλη τεχνική λύση, η πραγματική του ικανότητα να ανταποκρίνεται στις σχετικές ανάγκες της κοινωνίας και των οικονομικών χαρακτηριστικών, η οποία, στην πραγματικότητα, προκαλεί τον κυκλικό χαρακτήρα της ανάπτυξης των γενεών της τεχνολογίας.

Ωστόσο, η επιχείρηση (επιχείρηση) καθορίζει τη διαμόρφωση μιας ανταγωνιστικής επιστημονικής και τεχνικής στρατηγικής (επιχείρησης) ότι τα κεφάλαια στην ανάπτυξη και ανάπτυξη του προϊόντος πρέπει να επενδύσουν πολύ νωρίτερα από ό, τι το πραγματικό αποτέλεσμα θα ληφθεί με τη μορφή κατακτήσεων του διαρκές θέσεις στην αγορά. Ως εκ τούτου, ο στρατηγικός σχεδιασμός της επιστημονικής και τεχνικής πολιτικής απαιτεί αξιόπιστη αναγνώριση και πρόβλεψη των τάσεων στην ανάπτυξη κάθε γενιάς σχετικού εξοπλισμού σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής του. Είναι αναγκαίο να γνωρίζουμε σε ποιο σημείο η δημιουργία της τεχνολογίας που προτείνεται για την ανάπτυξη θα φτάσει το μέγιστο της ανάπτυξης, όταν ένα ανταγωνιστικό προϊόν ανταγωνίζεται, όταν είναι σκόπιμο να αρχίσουμε να αρχίσουν να εκκινηθούν κυρίως όταν επεκτείνεται και όταν συμβεί η μείωση της παραγωγής.

5.2. Τρόποι επιλογής καινοτόμων στρατηγικών

Η επιλογή της στρατηγικής πραγματοποιείται με βάση την ανάλυση των βασικών παραγόντων που χαρακτηρίζουν την κατάσταση της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της ανάλυσης του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου, καθώς και της φύσης και της ουσίας των εφαρμοζόμενων στρατηγικών.

Επί του παρόντος, μεγάλες αμερικανικές, ιαπωνικές, ευρωπαϊκές εταιρείες προκειμένου να μονοπωλούν το ζήτημα των εμπορευμάτων στην ριζοσπαστική καινοτομία και μειώνοντας τον αντίκτυπο της επιχείρησης επιχειρηματικών επιχειρήσεων στα τελικά αποτελέσματα είναι στο δρόμο της συγκέντρωσης και της διαφοροποίησης της παραγωγής. American Corporations "GEPP1 MYOOGS SOGROGTION", "FOGD MOROG SIME", "GANEG1 E1 HESTRIS", Ιαπωνικά "SOPU", Σουηδία "E1STGO1UH", Γερμανικά "Siems", Νότια Κορέας "Saxung" και πολλές άλλες οργανώσεις έχουν τη δική τους Στρατηγικές για τη βάση των ακόλουθων αρχών:

α) Διαφοροποίηση των εμπορευμάτων που κατασκευάζονται.

β) Συνδυασμός χαρτοφυλακίου αγαθών που βελτιώθηκε στην επανάληψη
Tata Εισαγωγή διαφόρων τύπων καινοτομίας.

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

Γ) Βελτίωση της ποιότητας των αγαθών και εξοικονόμησης πόρων για
Ε & Α εμβάθυνση λογαριασμού και ενεργοποίηση της καινοτόμου πράξης
;

δ) εφαρμογή σύμφωνα με διάφορα εμπορεύματα, ανάλογα με το δικό τους
Ανταγωνιστικότητα, διάφορες στρατηγικές: σύντηξη, ασθενείς
Κατασκευαστές, επιτρεπτές ή επεκτάσεις (περισσότερα για αυτές τις χώρες
Οι ετικέτες θα συζητηθούν στο Ch. 6);

ε) την ανάπτυξη της διεθνούς ολοκλήρωσης και της συνεργασίας ·

ε) βελτίωση της ποιότητας της απόφασης διαχείρισης κ.λπ.
Εάν η επιχείρηση παράγει διάφορους τύπους αγαθών, τότε πάνω τους

Χρησιμοποιεί συχνά διαφορετικές στρατηγικές. Σε αυτή την περίπτωση, ο κίνδυνος στο σύνολο της εταιρείας ισοπεδώνεται.

Γενικά, η ανάλυση των λειτουργικών στρατηγικών μεγάλων επιχειρήσεων δείχνει ότι το ποσοστό της στρατηγικής του Exceler αυξάνεται με αύξηση του μεριδίου του καθαρού ανταγωνισμού.

Η βάση για την ανάπτυξη συστάσεων σχετικά με μια καινοτόμο στρατηγική και η σχετική επενδυτική πολιτική (σχεδιασμός πόρων) προβλέπουν την ανάπτυξη της ανάπτυξης και της αλλαγής των γενεών της τεχνολογίας (προϊόντων).

Η κατεύθυνση της επιλογής μιας καινοτόμου στρατηγικής, λαμβάνοντας υπόψη τη θέση της αγοράς (το ελεγχόμενο μερίδιο της αγοράς και τη δυναμική της ανάπτυξής της, την πρόσβαση σε πηγές χρηματοδότησης και πρώτων υλών, τη θέση του ηγέτη ή του οπαδού ο αγώνας) παρουσιάζονται στο ΣΧ. 5.4.

Η επιλογή της στρατηγικής διεξάγεται σε κάθε κατεύθυνση που χορηγείται κατά τον καθορισμό στόχων.

Σύκο. 5.4.Οδηγίες για την επιλογή μιας καινοτόμου στρατηγικής

Για να επιλέξετε μια στρατηγική, ανάλογα με το μερίδιο αγοράς και τους ρυθμούς ανάπτυξης στη βιομηχανία, μπορεί να χρησιμοποιηθεί η μήτρα BKG (συμβουλευτική ομάδα Boston) (εικ. 5.5). Σύμφωνα με αυτό το μοντέλο της εταιρείας που κέρδισε μεγάλο μερίδιο αγοράς στις ταχέως αναπτυσσόμενες βιομηχανίες ("αστέρια"), θα πρέπει να επιλέξει μια στρατηγική ανάπτυξης, τις επιχειρήσεις με υψηλές ρόμπες σε σταθερές βιομηχανίες ("αγελάδες γαλακτοκομικών προϊόντων"), να επιλέξουν μια περιορισμένη στρατηγική ανάπτυξης. Ο κύριος στόχος τους είναι να διεξαγάγουν τις θέσεις και τα κέρδη, οι επιχειρήσεις που έχουν ένα μικρό μερίδιο αγοράς σε αργά αναπτυσσόμενες βιομηχανίες ("σκυλιά") επιλέγουν την «αποκοπή της περιττή» στρατηγικής.

Φροντίδα από την αγορά

Υψηλή χαμηλή

Μερίδιο / Πωλήσεις αγοράς

Σύκο. 5.5.Matrix BKG.

Για την εμφάνιση και τη συγκριτική ανάλυση των στρατηγικών θέσεων διαφόρων επιχειρήσεων μιας εμπορικής οργάνωσης χρησιμοποιεί το McKinse Matrix. Διαπραγματεύεται ένα τόσο σημαντικό μειονέκτημα του μοντέλου BKG, ως απλοποιημένη κατασκευή των οριζόντιων και κάθετων αξόνων της μήτρας του.

Το μοντέλο GE / MS επιτρέπει, καταρχάς, να κατατάσσει όλες τις επιχειρηματικές εταιρείες ως υποψήφιους για επενδύσεις σχετικά με το κριτήριο του μελλοντικού κέρδους σε μια δεδομένη στρατηγική προοπτική.

Το McKinseu Matrix αντιπροσωπεύεται στο ΣΧ. 5.6. Εδώ στον άξονα, οι εντυπωσίες αξιολογούνται από τις παραμέτρους μιας συγκεκριμένης επιχείρησης που

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

Μέση ανταγωνιστική κατάσταση

Σύκο. 5.6.MSKINSEU MATRIX

Οι οργανισμοί είναι σχεδόν ανεξέλεγκτες. Σημαντικοί παράγοντες του εξωτερικού περιβάλλοντος. Ο άξονας abscissa καταγράφει τις παραμέτρους τοποθέτησης που εξαρτώνται από την οργάνωση.

Ο Thompson και ο Strickland πρότειναν μια μήτρα επιλογής στρατηγικής ανάλογα με τη δυναμική της ανάπτυξης της αγοράς (ισοδύναμη με την ανάπτυξη της βιομηχανίας) και την ανταγωνιστική θέση της εταιρείας (εικ. 5.7).

Για στρατηγική ανάλυση των διαφοροποιημένων εταιρειών, μια μήτρα που προτείνεται από τη συμβουλευτική εταιρεία Arthur de Little ( ADL-LC Matrix), το οποίο είναι ένα μοντέλο πολλαπλών προϊόντων (εικ. 5.8).

Στη μήτρα Adl-lc Το οριζόντιο καθορίζεται σε μια ολοκληρωμένη εκτίμηση πολλαπλών μεταφορών της "ανταγωνιστικής θέσης" και κάθετα - μια αναπόσπαστη αξιολόγηση του κύκλου ζωής. Κατά τους μεθοδολογικούς όρους, η απόκτηση συγκεκριμένων τιμών της ένδειξης "ανταγωνιστική θέση" είναι πολύ παρόμοια με τον υπολογισμό του δείκτη "ανταγωνιστικής κατάστασης" (επιχειρηματική θέση) σύμφωνα με το μοντέλο MSKINSE. Αλλά η κύρια διαφορά του μοντέλου Adl-lc Από άλλα παρόμοια μοντέλα βρίσκεται στη χρήση της έννοιας του κύκλου ζωής.

Χαρακτηριστικά των σταδίων του κύκλου ζωής στο μοντέλο Adl-lcΣυνίστανται στα ακόλουθα.

Γέννηση:αλλαγές στην τεχνολογία · Θραύσμα προτάσεων σε μια ταχέως μεταβαλλόμενη αγορά · Ενεργειακή αναζήτηση πελατών; ταχεία αύξηση των πωλήσεων, αλλά πρακτικά χωρίς κέρδος, επειδή όλοι απορροφούν επενδύσεις. Ταμειακές ροές αρνητικές, επειδή Υπάρχει η απορρόφηση της αγοράς από την ανάπτυξη της αγοράς.

Ανάπτυξη(ύψος): γρήγορη αύξηση των πωλήσεων; Το κέρδος εμφανίζεται και γρήγορα αυξάνεται, αλλά η ταμειακή ροή μπορεί να παραμείνει αρνητική.

Λήξη:Οι πωλήσεις καθίστανται μέγιστα. Το κέρδος φτάνει επίσης στο μέγιστο επίπεδο. Η ταμειακή ροή γίνεται θετική και σταδιακά αυξανόμενη.

Γηράσκων:Σταγόνες πωλήσεων. Τα κέρδη μειώνεται · Η ταμειακή ροή μειώνεται, αλλά βραδύτερη από το κέρδος.

Χαρακτηριστικά ανταγωνιστικών θέσεων σύμφωνα με το μοντέλο ADL-LC έχουν ως εξής.

Αδύναμος:Η επιχείρηση έχει μια σειρά από κρίσιμες αδυναμίες. Σε αυτή τη θέση, η επιχείρηση δεν μπορεί να επιβιώσει ανεξάρτητα.

Διαρκής:Η επιχείρηση δίνει κέρδος, η επιχείρηση ειδικεύεται στην εξειδικευμένη θέση του και έχει επαρκή δύναμη σε αυτήν, έχει ελάχιστες ευκαιρίες εξόδου από αυτή τη θέση.

Αξιοπρόσεχτος:Η επιχείρηση έχει αξιοσημείωτα χαρακτηριστικά και πλεονεκτήματα. πολύ ισχυρές θέσεις στις εξειδικευμένες κόγχες τους. Υπάρχει σημαντική δυνατότητα βελτίωσης της ανταγωνιστικής θέσης.

Ισχυρός:Για τις επιχειρήσεις, χαρακτηρίζονται ισχυρά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα. Μια ανεξάρτητη επιχειρηματική στρατηγική είναι δυνατή η οποία δεν λαμβάνει υπόψη τη συμπεριφορά των κύριων ανταγωνιστών. Η θέση της επιχείρησης είναι ισχυρή, αλλά όχι απόλυτη.

Κύριος:Μόνο μία επιχείρηση μπορεί να καταλάβει αυτή τη θέση στην αγορά. Καθορίζει το πρότυπο της στην αγορά και ελέγχει άλλες επιχειρήσεις. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι σχεδόν απόλυτο. Η επιχειρηματική στρατηγική είναι εντελώς ανεξάρτητη.

Επιλέγοντας τις επιλογές για μια καινοτόμο στρατηγική, η εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει το Matrix "Προϊόντα / Αγορά" (Πίνακας 5.1)

Πίνακας 5.1.Matrix "Προϊόντα / Αγορά" για να επιλέξετε μια στρατηγική

Λαμβάνοντας μια ή μια άλλη στρατηγική, η διοίκηση πρέπει να λάβει υπόψη τέσσερις παράγοντες:

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

Κίνδυνος.Ποιο επίπεδο κινδύνου εξετάζει η επιχείρηση αποδεκτή σε κάθε μία από τις αποφάσεις που έγιναν;

Γνωρίζοντας τις προηγούμενες στρατηγικές και τα αποτελέσματα της αίτησής τους.Αυτό θα επιτρέψει στην επιχείρηση να αναπτύξει με επιτυχία νέους νέους.

Παράγοντα χρόνου.Συχνά, οι καλές ιδέες απέτυχαν επειδή προσφέρθηκαν να ασκήσουν σε μια ακατάλληλη στιγμή.

Αντίδραση στους ιδιοκτήτες.Το Στρατηγικό Σχέδιο αναπτύσσεται από τους διαχειριστές της εταιρείας, αλλά συχνά οι ιδιοκτήτες μπορούν να έχουν πίεση εξουσίας στην αλλαγή του. Η διοίκηση της εταιρείας πρέπει να έχει κατά νου αυτόν τον παράγοντα.

Η ανάπτυξη στρατηγικής μπορεί να πραγματοποιηθεί με τρεις τρόπους: από πάνω προς τα κάτω, προς τα πάνω και τη χρήση συμβουλευτικής εταιρείας.

Στην πρώτη περίπτωση, το Στρατηγικό Σχέδιο αναπτύσσεται από τη διοίκηση της εταιρείας και ως εντολή κατεβαίνει σε όλα τα επίπεδα διαχείρισης.

Κατά την ανάπτυξη "από τη βάση" κάθε μονάδα (υπηρεσία μάρκετινγκ, οικονομικό τμήμα, μονάδες παραγωγής, υπηρεσίες έρευνας και ανάπτυξης κ.λπ.) αναπτύσσει τις προτάσεις της για την κατάρτιση ενός στρατηγικού σχεδίου στο πλαίσιο της αρμοδιότητάς του. Στη συνέχεια, αυτές οι προτάσεις έρχονται στη διαχείριση της εταιρείας, η οποία τους συνοψίζει και λαμβάνει την τελική απόφαση όταν συζητά στην ομάδα. Αυτό σας επιτρέπει να χρησιμοποιήσετε την εμπειρία που αποκτήθηκε σε μονάδες που σχετίζονται άμεσα με τα προβλήματα που έχετε μάθει και δημιουργεί μια αίσθηση της κοινότητας ολόκληρου του οργανισμού στην ανάπτυξη μιας στρατηγικής.

Η εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει τις υπηρεσίες συμβούλων για να μελετήσει την οργάνωση και να αναπτύξει στρατηγική.

Η καινοτόμος επιχείρηση δεν είναι καθαρή επιστήμη ή εφευρετικότητα, αν και οι επιστημονικές και τεχνικές εξελίξεις έχουν μια τιμή προτεραιότητας εδώ.

Η συμπεριφορά της εταιρείας ως καταναλωτή της καινοτομίας μπορεί να προσδιοριστεί με διαπιστώσει ότι εξέλεξε την επιλογή για τη διεξαγωγή τεχνολογικών αλλαγών (εικ. 5.9, όπου υποδεικνύονται οι περίοδοι κύκλου ζήτησης: ΜΙ.- Γέννηση; O1 - επιταχυνόμενη ανάπτυξη. o2 - επιβραδύνθηκε Μ -λήξη; ΣΕ -απόσβεση; R- κερδοφορία · T 2, T 3 - Χρονική βαθμολογία).

Στην περίπτωση της σταθερής τεχνολογίας (βλέπε εικ. 5.9, αλλά)Η υψηλή ανάγκη για την τεχνολογική καινοτομία εμφανίζεται στην εμφάνιση της ζήτησης και την ανάπτυξη της παραγωγής (ΜΙ)και σε ωριμότητα (Μ).

Σύκο. 5.9.Η σχέση της καινοτομίας και της ζήτησης προϊόντων για την τεχνολογία: αλλά- Σταθερό. β -καρποφόρος; σε- μεταβλητό

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

Στην περίπτωση της καρποφόρου τεχνολογίας (βλέπε εικ. 5.9, σι)Η ανάγκη καινοτομίας είναι επίσης μικρή επειδή η ικανοποίηση της ζήτησης συμβαίνει τροποποιώντας τα προϊόντα ή την κατοχή νέων προϊόντων χωρίς σημαντικές αλλαγές στην αρχική τεχνολογία της παραγωγής τους.

Και μόνο στην παραλλαγμένη μεταβλητή τεχνολογία (βλέπε εικ. 5.9, σε)Η ανάγκη καινοτομίας για τη διατήρηση του κύκλου ζωής της ζήτησης είναι σταθερή σε όλα τα στάδια της.

Οι επιχειρήσεις μετά την αρχή της μεταβλητέης τεχνολογίας είναι τεχνολογικά δραστικές βιομηχανίες. Πρόκειται κυρίως ηλεκτρονικά, χημική βιομηχανία, φαρμακευτική παραγωγή. Οι περισσότεροι τομείς της μηχανικής αναφέρονται σε βιομηχανίες με μέση τεχνολογική δραστηριότητα και, ως εκ τούτου, με μέσο επίπεδο καινοτομίας.

5.3. Δημιουργία καινοτόμων στρατηγικών

Οι καινοτόμες στρατηγικές της επιχείρησης μπορούν να συνδυαστούν και να υποβληθούν με τη μορφή δύο βασικών τύπων: οι στρατηγικές του ηγέτη που αποσκοπούν στην ανάπτυξη και την εφαρμογή ριζικά νέων προϊόντων και η στρατηγική του οπαδού που υπονοούσε την αγορά βελτιωμένων τεχνολογιών. Αυτοί οι στόχοι της καινοτόμου ανάπτυξης μπορούν να επιτευχθούν με διάφορους τρόπους.

Έτσι, με βάση τη στρατηγική της έρευνας της έρευνας, μπορείτε να επιτύχετε μακροπρόθεσμες κορυφαίες θέσεις στον τομέα της Ε & Α μέσω της επιθυμίας της επιχείρησης να διατηρήσει στο οικονομικό χαρτοφυλάκιο των προϊόντων στα αρχικά στάδια της καμπύλης 5-σχήματος . Εάν, στην καινοτόμο ανάπτυξη, η εταιρεία ακολουθεί μια πολιτική προστασίας απόκρισης και προτιμά να ακολουθεί τους ηγέτες της αγοράς, προκειμένου να αποφευχθούν οικονομικοί κίνδυνοι που συνδέονται με την εμπορευματοποίηση της καινοτομίας, τότε μια τέτοια οικονομική οντότητα θα πρέπει να τηρεί τις αναμενόμενες στρατηγικές και να προσπαθήσει να φέρει το αγορά βελτιωμένες εκδόσεις αγαθών που έχουν ήδη δοκιμαστεί από την αγορά.

Ο αριθμός των οργανωτικών σταδίων ανάπτυξης και της καινοτομίας θα ενωθεί για βασικές τεχνολογίες ή βελτίωση, αντανακλώντας τα στάδια του κύκλου ζωής τους. Ο λόγος είναι ότι τα τρόφιμα και οι τεχνολογικές καινοτομίες ανεξάρτητα από την καινοτομία και την κλίμακα τους υποβάλλονται σε ορισμένα στάδια.

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

Κύκλος ζωής: Γέννηση, ανάπτυξη, ωριμότητα, μείωση. Όσον αφορά το διαρθρωτικό περιεχόμενο καθενός από τα μέτρα που πραγματοποιήθηκαν, η φύση των ενεργειών που είναι αναγκαία για την ανάπτυξη και εφαρμογή των στρατηγικών ηγέτης ή των οπαδών θα είναι διαφορετικές.

Διαφορές που εκδηλώνονται τόσο ως μέρος των ενδιαφερομένων όσο και στο ποσό των επενδυτικών δαπανών για κάθε τύπο και κλίμακα καινοτομίας. Ως εκ τούτου, κατά τον σχεδιασμό καινοτόμων στρατηγικών ανάπτυξης, αυτές οι θεμελιώδεις διαφορές είναι σημαντικές για την αξιολόγηση και την κατανάλωση ανάλυσης.

Παρά το γεγονός ότι οι νέες και βελτιωτικές τεχνολογίες πραγματοποιούνται τα ίδια στάδια της ανάπτυξης και ανάπτυξης, των αρχικών στόχων και των τελικών καθηκόντων για αυτές τις καινοτομίες σε κάθε ένα από τα επιλεγμένα βήματα είναι διαφορετικές. Έτσι, για να δημιουργήσετε ένα ουσιαστικά νέο προϊόν, είναι απαραίτητο να πραγματοποιήσετε μεγάλη κλίμακα Ε & Α. Ταυτόχρονα, στην εφαρμογή της βελτίωσης της τεχνολογίας, ορισμένες από αυτές τις δραστηριότητες μπορούν να παραμεληθούν και να περιορίζονται στην εφαρμογή του OCP, δεδομένου ότι αυτός ο τύπος καινοτομίας βασίζεται σε γνωστές επιστημονικές γνώσεις. Κατά συνέπεια, μπορούμε να μιλήσουμε για τις κύριες διαφορές στο αρχικό κόστος και τα τελικά αποτελέσματα καθενός από τα στάδια εφαρμογής της εισαγωγής νέων και βελτιωτικών τεχνολογιών.

Επισημαίνουμε και ομαδοποιούμε τις βασικές ομοιότητες και τις διαφορές στη διαχείριση των διαδικασιών εισήγησης νέων και βελτιωτικών τεχνολογιών (Πίνακας 5.2). Οι βασικές ή βασικές νέες τεχνολογίες είναι πιο σκόπιμες για να εμφανιστούν πρώτα στη βιομηχανική αγορά και μόνο τότε στον καταναλωτή. Ένα τέτοιο συμπέρασμα γίνεται με βάση την ανάλυση ενός σημαντικού αριθμού αποτυχιών που συνδέονται με την εξάλειψη των θεμελιωδώς νέων τεχνολογιών αμέσως στην αγορά των καταναλωτικών βιομηχανικών βιομηχανικών.

Πίνακας 5.2.Ομοιότητες και διαφορές στις διαδικασίες ανάπτυξης βασικής και βελτίωσης της καινοτομίας

Η ανάπτυξη βασικών τεχνολογιών απαιτεί σημαντικό ποσό θεμελιώδους και εφαρμοσμένης έρευνας και πρέπει να είναι σε σημαντικές επενδύσεις. Η στρατηγική του Pioneer ή η επιλογή των νέων τεχνολογιών που θα κυκλοφορήσουν στην αγορά, μπορούν να επιλέξουν μόνο επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογίας, έγκυροι ηγέτες της αγοράς. Ομοιότητες, καθώς και σημαντικές διαφορές στη φύση των αρχικών στόχων και τα τελικά αποτελέσματα της ανάπτυξης και της εφαρμογής των νέων τεχνολογιών, επιβεβαιώνουν την ανάγκη για τον τύπο και την κλίμακα των καινοτομιών στο σχηματισμό καινοτόμων στρατηγικών ανάπτυξης.

Οι σωρευτικές ανάγκες για τους πόρους που απαιτούνται για την εφαρμογή μιας στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης επιλέγονται πρώτα στο στοιχειώδες, και στη συνέχεια στο σταδιακό

Τα στάδια ανάπτυξης και η υλοποίηση των τεχνολογιών θα ορίσει τα ακόλουθα σύμβολα:

W - Έρευνα;

X - εποικοδομητικό.

V - εννοιολογική?

Χ.- Κατανομή.

Δεδομένων των υιοθετημένων ονομασιών, είναι δυνατή η κατανομή των απαιτήσεων σταδιακής πόρων που είναι απαραίτητες για την εφαρμογή της στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης (Εικ. 5.10 και 5.11).

Όπως προκύπτει από τα συστήματα που συνάπτονται, οι οικονομικοί και οικονομικοί πόροι που απαιτούνται για την εφαρμογή μιας συγκεκριμένης στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τον τύπο και

5 Διαχείριση καινοτομίας: Θεωρία και πρακτική

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

Κλίμακα της εισαγόμενης τεχνολογίας. Αυτό επιβεβαιώνει και πάλι το συμπέρασμα σχετικά με την ανάγκη συστηματοποίησης των διαδικασιών στρατηγικής και καινοτόμου διαχείρισης και του αρχικού προσανατολισμού τους σχετικά με τη συμμετοχή θεμελιωδώς νέων ή μόνο τεχνολογιών βελτίωσης στην οικονομική κυκλοφορία.

Τα μοντέλα για τη διαμόρφωση των εξόδων που σχετίζονται με την ανάπτυξη νέων και βελτιώνοντων τεχνολογιών αποκαλύπτουν μια ακολουθία βήμα προς βήμα και έναν παραδειγματικό κατάλογο δραστηριοτήτων που πρέπει να πραγματοποιηθούν κατά την εφαρμογή μιας στρατηγικής ηγέτη ή οπαδών. Ωστόσο, τα μοντέλα αυτά δεν λαμβάνουν υπόψη την αποτίμηση ορισμένων δαπανών που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά την εκτέλεση επιχειρηματικού σχεδιασμού και εκτίμησης των κατά προσέγγιση των εξόδων που συνδέονται με την εφαρμογή επενδυτικών σχεδίων.

Κατά την ανάπτυξη ενός επενδυτικού σχεδίου, είναι απαραίτητο, ειδικότερα, να ληφθούν υπόψη οι δαπάνες που συνδέονται με την πληρωμή της εργασίας, καθώς και με τη συμβολή ορισμένων φόρων και τελών, μεταξύ των οποίων, για παράδειγμα, ένας ενιαίος κοινωνικός φόρος, υποχρεωτικός κοινωνικός ασφάλιση κατά των βιομηχανικών ατυχημάτων και του εμπορίου. Επιπλέον, μέρος των γενικών δαπανών θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη με τη μορφή δαπανών για την τεχνολογική ηλεκτρική ενέργεια, τον ατμό, το νερό, τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, των υπηρεσιών επικοινωνίας, του κόστους μεταφοράς. Ταυτόχρονα, είναι αδύνατο να μην ληφθεί υπόψη το κόστος που συνδέεται με την απόκτηση μηχανών, εξοπλισμού και άλλων μόνιμων περιουσιακών στοιχείων που απαιτούνται για την εφαρμογή της καινοτόμου στρατηγικής ανάπτυξης, η οποία με τη μορφή των αποσβέσεων ποσά σταδιακά να μεταφέρει την αξία τους προϊόντα όπως είναι φθορά.

Τα παρουσιαζόμενα μοντέλα που αποκαλύπτουν την ουσιαστική πλευρά καθενός από τα στάδια της καινοτόμου ανάπτυξης κατευθύνονται κυρίως στη λύση των οργανωτικών και οικονομικών και όχι επενδυτικών και οικονομικών καθηκόντων. Προκειμένου οι επιχειρήσεις να χρησιμοποιήσουν την προτεινόμενη προσέγγιση, είναι πλήρως πλήρως, είναι απαραίτητο να αποκαλυφθεί η μέθοδος εφαρμογής ενός τέτοιου υπολογισμού. Στην καρτέλα. 5.3 παρουσιάζει τους τύπους υπολογισμού του κόστους παραγωγής που συνδέονται με την ανάπτυξη και την εφαρμογή νέων και βελτιωμένων τεχνολογιών. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν από επιχειρήσεις κατά τη σχεδίαση καινοτόμων στρατηγικών ανάπτυξης.

Σύκο. 5.10. (Αρχή)

Σύκο. 5.10.Τα κύρια στάδια του κόστους του σχηματισμού των δαπανών που συνδέονται με την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών (κατάληξη)

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

Σύκο. 5.11.Τα κύρια στάδια του κόστους διαμόρφωσης του κόστους που συνδέονται με την ανάπτυξη τεχνολογιών βελτίωσης

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

Πίνακας 5.3.Σταδιακά πληρωμές στο κόστος εφαρμογής καινοτόμων στρατηγικών ανάπτυξης στην επιχείρηση

Η αξιολόγηση των απαιτούμενων επενδυτικών δαπανών βάσει των προσεγγίσεων που παρουσιάζονται επιτρέπει στις επιχειρήσεις να καθορίσουν

Έχουμε τους απαραίτητους οικονομικούς και οικονομικούς πόρους, σχεδιάζουμε την ακολουθία των οργανωτικών δράσεων για την εφαρμογή της καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης και να απαντήσουμε σε ερωτήσεις σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να εκτελεστούν οι καινοτόμοι στόχοι της ανάπτυξης της εταιρείας με τη βοήθεια περίπου οποιουδήποτε ποσού των πόρων. Στο επόμενο στάδιο του σχηματισμού καινοτόμου ανάπτυξης, είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί η αποτελεσματικότητα των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων. Για το σκοπό αυτό, με βάση τον υπολογισμό του κόστους που συνδέεται με την ανάπτυξη και την εφαρμογή καινοτόμων αναπτυξιακών στρατηγικών (πίνακας 5.3), πρέπει να αξιολογηθεί η εμπορική και οικονομική αποδοτικότητα της εισαγωγής στην επιχείρηση νέων ή βελτιώνων τεχνολογιών. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της αποτελεσματικότητας της καινοτομίας βάσει προσωρινής αξιολόγησης των ταμειακών ροών και ο αντίκτυπος των νέων τεχνολογιών σχετικά με την οικονομική δραστηριότητα της επιχείρησης, τις πιο ελπιδοφόρες επιλογές από τις εξεταζόμενες εναλλακτικές λύσεις που ακολουθείται από την παρουσίασή τους υπό τη μορφή καινοτόμου έργα ή επιχειρηματικά σχέδια.

Ερωτήσεις για τον αυτοέλεγχο

1. Τι είναι μια τέτοια στρατηγική;

2. Ονομάστε τους στόχους ανάπτυξης της στρατηγικής.

3. Εξηγήστε το σύστημα ανάπτυξης στρατηγικής.

4. Ποιες ομάδες διαιρούν καινοτόμες στρατηγικές;

5. Ποια είδη καινοτόμων στρατηγικών κατανέμουν ανάλογα με την επιστημονική και την τεχνική πολιτική;

6. Ποια στάδια περιλαμβάνουν τον κύκλο ζωής της καινοτομίας;

7. Περιγράψτε τη μήτρα BKG.

8. Ποιες στρατηγικές αποφάσεις μπορούν να γίνουν αποδεκτές βάσει του Matchinseu Matrix;

9. Ονομάστε τα χαρακτηριστικά των σταδίων του κύκλου ζωής στο μοντέλο
ADL-LC.

10. Με βάση ποιες αρχές είναι μια μεγάλη στρατηγική.

Εταιρείες;

11. Εξηγήστε τη γραφική σχέση της καινοτομίας και της ζήτησης προϊόντων.

12. Ονομάστε τις ομοιότητες και τις διαφορές στις διαδικασίες ανάπτυξης βασικής και βελτίωσης της καινοτομίας.

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

Εργασίες κατάρτισης

Μια εργασία5.1. Προσδιορίστε το κόστος εφαρμογής της στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης στο στάδιο της έρευνας στην ανάπτυξη της νέας τεχνολογίας, εάν είναι γνωστό ότι το κόστος που συνδέεται με την ανάπτυξη νέας τεχνολογίας ανήλθε σε 93 χιλιάδες ρούβλια, το κόστος εργασίας - 12 χιλιάδες ρούβλια , τις εκπτώσεις ενός ενιαίου κοινωνικού φόρου και ασφαλιστικών ασφαλίστρων κατά των βιομηχανικών ατυχημάτων - 3.1 χιλιάδες ρούβλια, μειώσεις απόσβεσης - 10 χιλιάδες ρούβλια, γενικά έξοδα - 37,2 χιλιάδες ρούβλια.

Εργασία 5.2.Καθορίστε το συνολικό κόστος εφαρμογής της στρατηγικής της καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης στην ανάπτυξη της τεχνολογίας βελτίωσης, εάν είναι γνωστό ότι το κόστος της ερευνητικής σκηνής είναι 31 χιλιάδες ρούβλια, σε εποικοδομητικά - 57 χιλιάδες ρούβλια, σε εννοιολογική - 95 χιλιάδες ρούβλια, , σχετικά με τη διανομή - 73 χιλιάδες ρούβλια.

Μια εργασία5.3. Προσδιορίστε το κόστος της εφαρμογής μιας επιχειρηματικής καινοτόμου στρατηγικής ανάπτυξης σε ένα εποικοδομητικό στάδιο της ανάπτυξης της βελτίωσης της τεχνολογίας, εάν είναι γνωστό ότι το κόστος που συνδέεται με τη δημιουργία ενός βιομηχανικού σχεδιασμού ανήλθε σε 127 χιλιάδες ρούβλια, το κόστος εργασίας - 15 χιλιάδες ρούβλια, Οι παρακρατήσεις μιας ενιαίας κοινωνικής φόρου και ασφάλιστης ασφάλισης κατά των βιομηχανικών ατυχημάτων από το ποσό αυτό, μειώσεις απόσβεσης - 12,5 χιλιάδες ρούβλια, γενικά έξοδα - 46,9 χιλιάδες ρούβλια.

Εργασία 5.4.Για να καθορίσει το συνολικό ποσό του κόστους εφαρμογής της στρατηγικής της καινοτόμου ανάπτυξης της επιχείρησης στην ανάπτυξη της νέας τεχνολογίας, εάν είναι γνωστό ότι το κόστος του σταδίου μελέτης ανήλθε σε 81 χιλιάδες ρούβλια, σε ένα εποικοδομητικό - 143 χιλιάδες ρούβλια, σχετικά με την εννοιολογική - 257 χιλιάδες ρούβλια, έξοδα 233 χιλιάδες ρούβλια που συνδέονται με τη διαμόρφωση μιας νέας αγοράς ισούται με 233 χιλιάδες ρούβλια, έξοδα εργασίας - 31 χιλιάδες ρούβλια, οι συνεισφορές ενός ενιαίου κοινωνικού φόρου και ασφάλιστρα έναντι βιομηχανικών ατυχημάτων - 14,5 χιλιάδων ρούβλια , μειώσεις υποτίμησης - 27 χιλιάδες. Τρίψτε., τα έξοδα γενικής χρήσης - 96,7 χιλιάδες ρούβλια.

Δοκιμαστικές εργασίες

1. Η εταιρεία έχει υψηλές καινοτομίες και επιδιώκει να πάρει ηγετική θέση στην αγορά. Ποια καινοτόμο στρατηγική πρέπει να επιλεγεί από την εταιρεία;

1.1. Προσβλητικός.

1.2. Προσομοίωση.

1.3. Παραδοσιακός.

2. Προϊόν καινοτόμες στρατηγικές είναι:

2.1. Στρατηγικές που σχετίζονται με μεταβαλλόμενα συστήματα διαχείρισης.

2.2. Μια ομάδα επιστημονικών και τεχνικών, βιομηχανικών, εμπορικών και υπηρεσιών.

2.3. Στρατηγικές που επικεντρώνονται στη δημιουργία νέων αγαθών, υπηρεσιών, τεχνολογιών.

2.4. Δεν υπάρχει σωστή απάντηση.

3. Λειτουργικές καινοτόμες στρατηγικές - αυτό είναι:

3.1. Στρατηγικές που σχετίζονται με μεταβαλλόμενα συστήματα διαχείρισης.

3.2. Μια ομάδα επιστημονικών και τεχνικών, βιομηχανικών, εμπορικών και υπηρεσιών.

3.3. Στρατηγικές που επικεντρώνονται στη δημιουργία νέων αγαθών, υπηρεσιών, τεχνολογιών.

3.4. Δεν υπάρχει σωστή απάντηση.

4. Οργανωτικές και διαχειριστικές καινοτόμες στρατηγικές είναι:

4.1. Στρατηγικές που σχετίζονται με μεταβαλλόμενα συστήματα διαχείρισης.

4.2. Μια ομάδα επιστημονικών και τεχνικών, βιομηχανικών, εμπορικών και υπηρεσιών.

4.3. Στρατηγικές που επικεντρώνονται στη δημιουργία νέων αγαθών, υπηρεσιών, τεχνολογιών.

4.4. Δεν υπάρχει σωστή απάντηση.

5. Η αμυντική στρατηγική χρησιμοποιείται από τις επιχειρήσεις:

5.1. Έχοντας ισχυρές και τεχνολογικές θέσεις.

5.2. Που επιδιώκουν να διατηρούν ανταγωνιστικές θέσεις στις ήδη διαθέσιμες αγορές.

5.3. Δραστηριότητες μωρών σχετικά με τις αρχές του επιχειρηματικού ανταγωνισμού.

6. Επιθετική στρατηγική χρησιμοποιείται από τις επιχειρήσεις:

6.1. Έχοντας ισχυρές και τεχνολογικές θέσεις.

6.2. Που επιδιώκουν να διατηρούν ανταγωνιστικές θέσεις στις ήδη διαθέσιμες αγορές.

6.3. Δραστηριότητες μωρών σχετικά με τις αρχές του επιχειρηματικού ανταγωνισμού.

7. Η στρατηγική προσομοίωσης χρησιμοποιείται από τις επιχειρήσεις:

7.1. Έχοντας ισχυρές και τεχνολογικές θέσεις.

7.2. Που επιδιώκουν να διατηρούν ανταγωνιστικές θέσεις στις ήδη διαθέσιμες αγορές.

7.3. Δραστηριότητες μωρών σχετικά με τις αρχές του επιχειρηματικού ανταγωνισμού.

8. Όταν χρησιμοποιείτε βασικές καινοτόμες στρατηγικές
Η εταιρεία απευθύνεται σε:

8.1. Δημιουργία δικής σας δυνατότητας με καλύτερη χρήση των εσωτερικών δυνάμεών και των εξωτερικών ευκαιριών σας.

Καινοτόμο διαχείριση και στρατηγική διαχείριση

8.2. Απόκτηση νέων τύπων υλικών, τεχνολογιών, μειώνοντας τα ακατάλληλα έξοδα.

8.3. Ανάπτυξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων.

8.4. Δεν υπάρχει σωστή απάντηση.

9. Δεν ισχύει για την κατηγορία των στρατηγικών ολοκλήρωσης:

9.1. Κάθετη ολοκλήρωση με προμηθευτές.

9.2. Κάθετη ολοκλήρωση με τους καταναλωτές.

9.3. Κάθετη ολοκλήρωση με μεσάζοντες.

9.4. Οριζόντια ολοκλήρωση.

10. Με μια επιθετική στρατηγική, το κόστος καινοτομίας:

10.1. Υψηλός.

10.2. Μεσαίου.

10.3. Χαμηλός.

11. Η εταιρεία κατέχει κοντά στον ηγέτη, δανείζοντας τις καινοτομίες του με
Κάνοντας κάποιες αλλαγές. Οι καινοτομίες θα είναι:

11.1. Το ίδιο με τον ηγέτη.

11.2. Χαμηλότερο από τον ηγέτη.

11.3. Δεν υπάρχει σαφής απάντηση.

12. Ποιος αναφέρεται παρακάτω αναφέρεται στο δεύτερο στάδιο της ζωής
Κύκλος?

12.1. Θεωρητικές και πειραματικές μελέτες.

12.2. Ανάπτυξη τεκμηρίωσης σχεδιασμού εργασίας.

12.3. Κάνοντας ένα πρωτότυπο.

13. Μεταξύ των αρχών της ρύθμισης του στόχου διακρίνονται:

13.1. Πληρότητα.

13.2. Συστηματικότητα.

13.3. Εναλλακτικότητα.

13.4. ΑΠΟΣΤΟΛΗ.

14. Τι δεν ισχύει για τις αρχές της οικοδόμησης ενός δέντρου σκοπών;

14.1. Συνέπεια των στόχων.

14.2. Βεβαιότητα.

14.3. Συγκεκριμένο.

14.4. Πραγματικότητα.

14.5. Λεπτομέρεια.

14.6. Δεν υπάρχει σωστή απάντηση.

Αποτελέσματα στο Κεφάλαιο 5

Η στρατηγική σημαίνει ένα διασυνδεδεμένο σύνολο ενεργειών στο όνομα της ενίσχυσης της βιωσιμότητας και της δύναμης της επιχείρησης (επιχείρησης) σε σχέση με τους ανταγωνιστές της. Πρόκειται για ένα λεπτομερές και ολοκληρωμένο ολοκληρωμένο σχέδιο για την επίτευξη στόχων.

Οι καινοτόμες στρατηγικές χωρίζονται στις ακόλουθες ομάδες:

1) Στρατηγικές τροφίμων που επικεντρώνονται στη δημιουργία νέων προϊόντων, υπηρεσιών, τεχνολογιών.

2) Λειτουργικές - περιλαμβάνουν επιστημονικές και τεχνικές, βιομηχανικές, εμπορικές και υπηρεσίες υπηρεσιών,

3) Στρατηγικές πόρων στις οποίες το στοιχείο της καινοτομίας εισάγεται σε διάταξη πόρων - εργασία, υλικοτεχνική, οικονομική, πληροφόρηση.

4) Οργανωτικές και διοικητικές στρατηγικές για την αλλαγή των συστημάτων ελέγχου.

Καινοτόμος στρατηγική, που αναπτύχθηκε με βάση τη θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος, λαμβάνει υπόψη το στάδιο στο οποίο βρίσκεται το προϊόν. Σύμφωνα με μία από τις απόψεις, ο κύκλος ζωής της καινοτομίας περιλαμβάνει διάφορα στάδια: γέννηση, γέννηση, έγκριση, σταθεροποίηση, απλούστευση, πτώση, αποτέλεσμα και καταστροφή.

Η επιλογή στρατηγικής της Εταιρείας πραγματοποιείται από τη διοίκηση με βάση την ανάλυση των βασικών παραγόντων που χαρακτηρίζουν την κατάσταση της εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη τα αποτελέσματα της ανάλυσης του χαρτοφυλακίου των επιχειρήσεων, καθώς και της φύσης και της ουσίας των εφαρμοζόμενων στρατηγικών.

Για να επιλέξετε μια στρατηγική, ανάλογα με το μερίδιο αγοράς και τους ρυθμούς ανάπτυξης στον κλάδο, μπορεί να χρησιμοποιηθεί η μήτρα BKG. Η εμφάνιση και η συγκριτική ανάλυση των στρατηγικών θέσεων διαφόρων επιχειρήσεων μιας εμπορικής οργάνωσης χρησιμοποιεί το MSCINSEU Matrix. Σημαντίζει ένα τόσο σημαντικό μειονέκτημα του μοντέλου BKG ως απλοποιημένο διαχωρισμό των οριζόντιων και κάθετων αξόνων της μήτρας του.

Για να επιλέξετε μια στρατηγική, ανάλογα με την ανάπτυξη της ανάπτυξης της αγοράς (ισοδύναμο της βιομηχανίας ανάπτυξης) και την ανταγωνιστική θέση της εταιρείας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τη μήτρα Thompson και Strickland.

Για μια στρατηγική ανάλυση των διαφοροποιημένων εταιρειών, χρησιμοποιείται μια μήτρα που προτείνεται από τη συμβουλευτική εταιρεία Arthur de Little (Matrix ADL-LC), το οποίο είναι ένα μοντέλο πολλαπλών προϊόντων.

Οι καινοτόμες στρατηγικές της επιχείρησης μπορούν να συνδυαστούν και να υποβάλλονται με τη μορφή δύο βασικών τύπων: η στρατηγική του ηγέτη που αποσκοπεί στην ανάπτυξη και την εφαρμογή ριζικά νέων προϊόντων και η στρατηγική του οπαδού που υπονοεί την αγορά βελτιωμένων τεχνολογιών. Παρά το γεγονός ότι οι νέες και βελτιωτικές τεχνολογίες πραγματοποιούνται τα ίδια στάδια της ανάπτυξης και ανάπτυξης, οι αρχικοί στόχοι και τα τελικά καθήκοντα για αυτές τις καινοτομίες σε κάθε ένα από τα επιλεγμένα στάδια είναι διαφορετικές.

Οι σωρευτικές ανάγκες για τους πόρους που απαιτούνται για την εφαρμογή μιας στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης επιλέγονται το πρώτο στοιχείο και στη συνέχεια - στα στάδια.

Το κεφάλαιο εξετάζει διάφορα συστήματα για τον προσδιορισμό του απαιτούμενου κόστους για την εφαρμογή μιας συγκεκριμένης στρατηγικής καινοτόμου ανάπτυξης

Κεφάλαιο 5.

tia. Αυτό επιβεβαιώνει και πάλι το συμπέρασμα σχετικά με την ανάγκη συστηματοποίησης των διαδικασιών στρατηγικής και καινοτόμου διαχείρισης και του αρχικού προσανατολισμού τους σχετικά με τη συμμετοχή θεμελιωδώς νέων ή μόνο τεχνολογιών βελτίωσης στην οικονομική κυκλοφορία.

Έχοντας μελετήσει τα υλικά αυτού του κεφαλαίου, ο φοιτητής πρέπει να γνωρίζει:

\u003e Έννοια και τύποι καινοτόμων στρατηγικών.

\u003e Στάδια του κύκλου ζωής της καινοτομίας

Και να είναι σε θέση:

Αποτελούν καινοτόμες στρατηγικές ·

Υπολογίστε το σωρευτικό κόστος της εφαρμογής της στρατηγικής.

Περίληψη στο θέμα

"Επιθετική και αμυντική καινοτόμος στρατηγική των επιχειρήσεων"

Αγία Πετρούπολη

Εισαγωγή 4.

Επιθετική στρατηγική καινοτομίας της εταιρείας 6

Αμυντική καινοτόμος στρατηγική της εταιρείας 8

Συμπέρασμα 9.

Κατάλογος παραπομπών 10

Εισαγωγή

Στην παγκόσμια οικονομική λογοτεχνία η "καινοτομία" ερμηνεύεται ως η μετατροπή της πιθανής επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου σε μια πραγματική, υλοποίηση σε νέα προϊόντα και τεχνολογίες. Προβλήματα καινοτομιών στη χώρα μας για πολλά χρόνια αναπτύχθηκαν ως μέρος της οικονομικής έρευνας του NTP.

Ανάπτυξη, η εισαγωγή στην παραγωγή νέων προϊόντων για τις επιχειρήσεις είναι σημαντική ως μέσο αύξησης της ανταγωνιστικότητας και εξάλειψη της εξάρτησης της επιχείρησης από την ατέλεια των κύκλων ζωής των προϊόντων, διότι στις σύγχρονες συνθήκες, η ενημέρωση των προϊόντων είναι αρκετά γρήγορα.

Ένας αυξανόμενος αριθμός επιχειρήσεων αναγνωρίζει την ανάγκη για στρατηγικό σχεδιασμό και την εισάγει ενεργά. Αυτό οφείλεται στον αυξανόμενο ανταγωνισμό. Πρέπει να ζήσετε όχι μόνο σήμερα, αλλά να προβλέψετε και να σχεδιάσετε πιθανές αλλαγές για να επιβιώσετε και να κερδίσετε σε έναν ανταγωνιστικό αγώνα.

"Κάθε εταιρεία είναι ειδικά για κάθε λειτουργικό χώρο αναπτύσσει λειτουργικές στρατηγικές:

Στρατηγική Ε & Α.

Στρατηγική παραγωγής

στρατηγική πωλήσεων

Χρηματοοικονομική στρατηγική

Στρατηγική διαχείρισης προσωπικού

Στρατηγική πληροφορικής

Στρατηγική ασφάλειας

Στρατηγική επιβίωσης

Στρατηγική Ε & Α, γενικεύοντας τις βασικές ιδέες σχετικά με το νέο προϊόν - από την αρχική του ανάπτυξη προτού εισαγάγει στην αγορά, έχει δύο τύπους: επιθετική στρατηγική και αμυντική στρατηγική "1. Οι επιθετικές στρατηγικές είναι στρατηγικές για την ανάπτυξη θεμελιωδώς νέων προϊόντων και υπηρεσιών. Απαιτούν υψηλό κόστος και είναι πολύ επικίνδυνα: κατά μέσο όρο, μόνο μία από τις επτά καινοτομίες έχει επιτυχία στην αγορά, οι υπόλοιπες έξι μετατρέπουν στο κόστος ασύμφορο για την εταιρεία. Ως εκ τούτου, οι αμυντικές στρατηγικές είναι πιο δημοφιλείς, οι οποίες χρησιμοποιούνται ευρέως ακόμη και σε σύγχρονες βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας, όπως η βιομηχανία υπολογιστών.

Επιθετική καινοτόμος στρατηγική της εταιρείας

Μια επιθετική στρατηγική (επιθετική στρατηγική) - συνεπάγεται μια ενεργή, επιθετική θέση της εταιρείας στην αγορά και στοχεύει στο στόχο της κατάκτησης και επέκταση του μεριδίου αγοράς. Αυτή η στρατηγική επιλέγεται από την εταιρεία σε περίπτωση:

Το μερίδιό του στην αγορά κάτω από την απαιτούμενη ελάχιστη ή απότομη μείωση λόγω των δράσεων των ανταγωνιστών και δεν παρέχει επαρκές επίπεδο κέρδους ·

Η εταιρεία θα κυκλοφορήσει ένα νέο προϊόν στην αγορά.

Την επέκταση της εταιρείας παραγωγής, η οποία θα εξοφλήσει μόνο με σημαντική αύξηση των πωλήσεων ·

Οι ανταγωνιστές χάνουν τις θέσεις τους και δημιουργούν μια πραγματική ευκαιρία να επεκταθούν το μερίδιο αγοράς σε σχετικά χαμηλό κόστος.

"Η πρακτική δείχνει ότι είναι εξαιρετικά δύσκολο να διεξαχθεί μια επιθετική στρατηγική στις αγορές με υψηλό βαθμό μονοπωλείσυχες και στις αγορές των βασικών προϊόντων, των οποίων τα αγαθά είναι ελάχιστα εκφρασμένα από τη διαδικασία διαφοροποίησης." 1.

"Μια επιθετική στρατηγική είναι, καταρχάς, μια σκληρή καταπολέμηση των ανταγωνιστών, προκειμένου να καταγράψει το μερίδιο αγοράς εις βάρος των ασθενέστερων αντιπάλων, δεν υπάρχουν προηγούμενα πλεονεκτήματα ενός ή περισσοτέρων αντιπάλων" 2. Πιθανές επιθετικές ενέργειες αποτελούνται από: Μείωση των τιμών, παράλληλη διαφήμιση, παρουσιάζοντας νέες ιδιότητες προϊόντων για να προσελκύσουν την πελατεία των ανταγωνιστών και άλλες ενέργειες. Η επιθετική στρατηγική επικεντρώνεται στην κατάκτηση των ηγετικών θέσεων της επιχείρησης σε ορισμένους τομείς δραστηριότητας.

"Η επιθετική στρατηγική είναι χαρακτηριστική των επιχειρήσεων που βασίζονται στις δραστηριότητές τους στις αρχές του επιχειρηματικού ανταγωνισμού. Είναι χαρακτηριστικό των μικρών καινοτόμων οργανισμών.

Η επιθετική στρατηγική απαιτεί υψηλότερα προσόντα της Ε & Α και τη δυνατότητα να βλέπουν τις προοπτικές της αγοράς για ορισμένες καινοτομίες. 3 στρατηγικές - με υψηλό κίνδυνο εγγενή, υψηλή πιθανή αποπληρωμή, - απαιτεί ορισμένα προσόντα στην εφαρμογή επιστημονικών και τεχνικών καινοτομιών, Δυνατότητα να δουν νέες προοπτικές της αγοράς και την ικανότητα να τις εφαρμόζουν γρήγορα σε προϊόντα. Η επιθετική στρατηγική προβλέπει ενεργή ενημέρωση της παραγωγής μέσω της καινοτομίας, των καινοτομιών, της κατοχής και της πλήρωσης μιας θέσης της αγοράς.

"Πρέπει να τονιστεί ότι η επιθετική στρατηγική δεν βασίζεται σε ξεχωριστή, καινοτομία και στη σειρά από αυτά. Απαιτεί τις μεγαλύτερες προσπάθειες ηγεσίας και κεφαλαίων και επικεντρώνεται στην επίτευξη μακροπρόθεσμων στόχων »1.

Αμυντική καινοτόμος στρατηγική της εταιρείας

"Η αμυντική στρατηγική αποσκοπεί στη διατήρηση της ανταγωνιστικής θέσης του οργανισμού στις ήδη διαθέσιμες αγορές. Η κύρια λειτουργία μιας τέτοιας στρατηγικής είναι η ενεργοποίηση του λόγου "κόστους - αποτέλεσμα" στη διαδικασία καινοτομίας. Αυτός ο τύπος στρατηγικής απαιτεί εντατική Ε & Α "1.

Η αμυντική στρατηγική χρησιμοποιείται από οργανισμούς που έχουν ισχυρές και τεχνολογικές θέσεις που δεν είναι πρωτοπόροι στη δημοσίευση μιας αγοράς για ορισμένες καινοτομίες. Η ουσία του μοντέλου είναι ότι στην παραγωγή, αντιγώνονται οι κύριες καταναλωτικές ιδιότητες (αλλά όχι απαραίτητα τεχνικά χαρακτηριστικά) καινοτομιών που εκδίδονται στην αγορά με μικρούς καινοτόμους οργανισμούς ή οργανώσεις ηγεσίας.

Οι ηγέτες έχουν έναν κοινό κύριο στόχο - να διατηρήσουν την ηγετική θέση και να προσπαθήσουν να το επιτύχουν με δύο πιθανούς τρόπους: προστασία από τους επιτιθέμενους ή προσπαθώντας να ενισχύσουν τα πλεονεκτήματά τους. Γενικά, για καινοτόμες επιχειρήσεις είναι αποτελεσματική μια επιθετική στρατηγική, αν και μπορούν να χρησιμοποιήσουν μια αμυντική στρατηγική. "Δεδομένου ότι ο ηγέτης συμβάλλει συνήθως τη μεγαλύτερη συμβολή στην ανάπτυξη της βασικής αγοράς, υπόσχεται να επεκτείνει την παγκόσμια ζήτηση, η οποία αποσκοπεί στην εξεύρεση νέων καταναλωτών αγαθών, επεκτείνοντας το πεδίο εφαρμογής ή τη συχνότητα χρήσης των εμπορευμάτων. Όπως σημειώθηκε, μια τέτοια στρατηγική υποσχέθηκε στα αρχικά στάδια του κύκλου ζωής του προϊόντος παρουσία μεγάλου αναπτυξιακού δυναμικού. »2

συμπέρασμα

Η ράβδος της στρατηγικής οργάνωσης των καινοτόμων δραστηριοτήτων της επιχείρησης πρέπει να είναι μια στρατηγική καινοτομίας, η οποία αναπτύσσεται στο πλαίσιο της εταιρικής (ολοκληρωμένης) στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχείρησης και προκαλεί τη δημιουργία ενός στρατηγικού συνόλου μιας επιχείρησης: Το εμπόρευμα, το μάρκετινγκ, ο ανταγωνιστικός, οι πόροι, οι οικονομικές, βιομηχανικές και άλλες στρατηγικές, που αποτελούν την κινητήρια δύναμη τους, δηλ. Προγραμματίστε το περιεχόμενο, τη σύνθεση, την επιθετικότητα των στρατηγικών. Η εφαρμογή της έννοιας της στρατηγικής οργάνωσης της καινοτομίας θα επιτρέψει στην επιχείρηση να βελτιώσει την ποιότητα των αποφάσεων διαχείρισης και θα εξασφαλίσει αύξηση της αποτελεσματικότητας των δραστηριοτήτων καινοτομίας εν γένει και κάθε καινοτομία ιδίως με τη μείωση του κόστους του χρόνου ανάπτυξης και την εισαγωγή της καινοτομίας και ως εκ τούτου ελαχιστοποιώντας το κόστος των υλικών και των οικονομικών πόρων.

Κατάλογος μεταχειρισμένων λογοτεχνίας

Βιβλία και μονογραφίες

Watolin v.b. Στρατηγική διαχείριση: Μελέτες. Εγχειρίδιο / vb Watolin.- Μ.: Εκδοτικός οίκος Prospekt, 2002.- 128 σ.

Grinev V. F. Καινοτόμος διαχείριση: μελέτες. Επίδομα. - K.: MAUP, 2000.-148 σελ.

Gukasyan gm Οικονομική θεωρία - Βασικές ερωτήσεις / Μ. Gukasian. - SPB.: Peter, 2000. - 361 σ.

Markova v.d. Στρατηγική διαχείριση / V.D. Markova. - M: Ανώτερο Σχολή, 1999.-228 σ.

Προβλήματα και εμπειρία στην επιχείρηση οικονομικής διοίκησης: Συλλογή επιστημονικών. / Κάτω. ed. Vladimir Glukhov. - SPB.: Peter, 2002. - 404 σ.

Titov Α. Β. Διαχείριση εμπορίας και καινοτομίας. - SPB.: Peter, 2001. - 240 s.

Άρθρα από εφημερίδες και περιοδικά

Shaburishvili M. V., το περιεχόμενο και τις μορφές καινοτόμου επιχειρηματικότητας / M. V. Shaburishvili // Εταιρική Διαχείριση. - 2003.-№2 (Φεβρουάριος)

1 Shaburishvili M.V., το περιεχόμενο και τις μορφές καινοτόμου επιχειρηματικότητας / M. V. Shaburishvili // εταιρική διαχείριση. - 2003.-№2 (Φεβρουάριος). - P.28.

1 watolin v.b. Στρατηγική διαχείριση: Μελέτες. Εγχειρίδιο / vb Watolin.- Μ.: Εκδοτικός οίκος Prospekt, 2002.- 128 σ. - P.121.

2 GRINEV V. F. Διαχείριση καινοτομίας: Μελέτες. Επίδομα. - K.: MAUP, 2000.-148 σελ. - S.59.

3 Προβλήματα και εμπειρία της επιχείρησης οικονομικής διοίκησης: Συλλογή επιστημονικών. / Κάτω. ed. Vladimir Glukhov. - SPB.: Peter, 2002. - 404 σ. - σελ.185.

1 gukasyan gm Οικονομική θεωρία - Βασικές ερωτήσεις / Μ. Gukasian. - SPB.: Peter, 2000. - 361 σ. - C.109.

1 Titov A. B. Διαχείριση μάρκετινγκ και καινοτομίας. - SPB.: Peter, 2001. - 240 s. - P.117.

2 Markova v.d. Στρατηγική διαχείριση / V.D. Markova. - Μ.: Ανώτερο Σχολείο, 1999. - 228 σ. - σελ.139.

Η στρατηγική είναι ένα ολοκληρωμένο συνολικό σχέδιο δράσης για την επίτευξη των στόχων του Οργανισμού. Το κύριο καθήκον της στρατηγικής είναι να μεταφράσει την οργάνωση από την παρούσα κατάσταση στο επιθυμητό μέλλον.

Το χαρακτηριστικό των καινοτόμων στρατηγικών είναι η επιλογή των οδηγιών και ο προσδιορισμού των προτεινόμενων αλλαγών. Ταυτόχρονα, η κλίμακα και τα επιθυμητά τους επιτόκια εξαρτώνται από τις δυνατότητες της επιχείρησης να συνειδητοποιήσουν (καινοτόμα δυναμικά) και την κατάσταση του εξωτερικού περιβάλλοντος (κλίμα καινοτομίας).

Καινοτόμες στρατηγικές Οι επιχειρήσεις (οργανώσεις) αναπτύσσονται για την επίτευξη των ακόλουθων σκοπών:

• διασφάλιση της ανταγωνιστικής θέσης της επιχείρησης (Οργανισμός) ·
• αντιδράσεις στην επίδραση του εξωτερικού περιβάλλοντος ·
• Ευκαιρίες που χρησιμοποιούν κατά κύριο λόγο καινοτομία προϊόντων

πάρτε μια άλλη εξειδικευμένη αγορά της αγοράς.

• ευκαιρίες να προχωρήσουμε από τον ανταγωνισμό δημιουργώντας μια νέα θέση αγοράς.
• Ευκαιρίες για την αύξηση της παραγωγής παραγωγής (έργα ή υπηρεσίες).

Η βάση για την ανάπτυξη μιας καινοτόμου στρατηγικής είναι ο στόχος της εταιρείας, η θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος, η θέση της αγοράς της εταιρείας και η επιστημονική και τεχνική της πολιτική.

Ανάλογα με τους στόχους της εταιρείας που διαθέτει τέσσερις τύπους στρατηγικών (ή τέσσερις τύποι εταιρειών): Colorts, ασθενείς, επιτρεπτές, experchents.

Πίνακας 8.1.

Χαρακτηριστικά ανταγωνιστικών στρατηγικών _

	Ανταγωνιστικός στρατηγική	Καινοτόμος	κατάσταση	Ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα	Ποιότητα Προϊόν
	Ζωηρός		Νέο, καταφέρεται	Υψηλή απόδοση, χαμηλές τιμές
	Ασθενής		Καταρρεύνομαι	Μέγιστη προσαρμογή σε μια συγκεκριμένη αγορά
	Γνήτης		Καταρρεύνομαι	Ευέλικτη αντίδραση στις ανάγκες της αγοράς
	Ξεκαρδίζων			Χρησιμοποιώντας Καινοτομία

Κυτταρική (ισχυρή) στρατηγικήΧαρακτηριστικό για τις επιχειρήσεις που λειτουργούν στον τομέα της μεγάλης τυποποιημένης παραγωγής. Θεμελιώδης πηγή δυνάμεων - μαζική παραγωγή καλών προϊόντων (μέτρια) ποιότητα σε χαμηλές τιμές. Λόγω αυτού, η επιχείρηση παρέχει μια μεγάλη προσφορά ανταγωνιστικότητας. Το σύνθημα των επιχειρήσεων: "Φτηνές, αλλά αξιοπρεπές" (αλλά όχι "ακριβό και κακό"). Ανάλογα με τη δυναμική της ανάπτυξης, διακρίνονται διάφοροι τύποι ινών.

Τα λιοντάρια είναι μεγάλες επιχειρήσεις, οι ηγέτες σε ορισμένους τομείς δραστηριότητας καινοτομίας, γι 'αυτούς ο επιθετικός χαρακτήρας του ανταγωνισμού και το μεγάλο κόστος για την Ε & Α είναι τυπικές.

Οι ελέφαντες είναι ιδιαίτερα μεγάλες επιχειρήσεις, ηγέτες σε μία δύο κατευθύνσεις της δραστηριότητας καινοτομίας που έχουν ένα μεγάλο δίκτυο ξένων υποκαταστημάτων και μια θέση εξειδικευμένου ανταγωνισμού.

Το "Hippopots" είναι ένα μεγάλο ποσό υπερβολικής διαφοροποίησης, χαρακτηρίζονται από την αύξηση της τεχνολογικής υστέρησης, τα μικρά έξοδα για την Ε & Α και την παθητική φύση του ανταγωνισμού.

Στρατηγική διπλώματος (εξειδικευμένης)("Χειρουργική Lisa") είναι χαρακτηριστική για τις επιχειρήσεις στο μονοπάτι της στενής εξειδίκευσης για περιορισμένο κύκλο

tweets. Αντιμετωπίζουν τα δαπανηρά και υψηλής ποιότητας αγαθά τους σε εκείνους που δεν ταιριάζουν με τα συνηθισμένα προϊόντα. Το σύνθημά τους είναι "ακριβό, αλλά καλά". Επιδιώκουν να αποφύγουν τον άμεσο ανταγωνισμό με κορυφαίες εταιρείες. Για τις εγχώριες επιχειρήσεις, αυτή η στρατηγική μπορεί να γίνει αποδεκτή ως επιχειρηματική φιλοσοφία. Καλεί να μην αγωνιστεί απευθείας με κορυφαίες εταιρείες, αλλά να αναζητήσει μη διαθέσιμους τομείς δραστηριότητας. Αυτή η προσέγγιση αυξάνει σοβαρά τις πιθανότητες αδύναμων σε αντιπαλότητα με ισχυρή. Αυτές οι επιχειρήσεις είναι κερδοφόρες. Ταυτόχρονα, υπάρχει η δυνατότητα να γίνει εσφαλμένη απόφαση να οδηγήσει στην κρίση. Σε τέτοιες επιχειρήσεις, συνιστάται η θέση ενός μόνιμου καινοτόμου διευθυντή, που έχει σχεδιαστεί για να εξασφαλίσει τις δραστηριότητές του. Ο κύριος στόχος του διαχειριστή καινοτομίας είναι να μειώσει τον κίνδυνο στη ζωή της εταιρείας.

Στρατηγική του Puttan (Σύνδεση)("Γκρίζο ποντίκι") επικρατεί με τις συνήθεις επιχειρήσεις σε τοπικές (τοπικές) κλίμακες.

Η ισχύς της τοπικής μη εξειδικευμένης επιχείρησης βρίσκεται στην καλύτερη ικανοποίησή του για την ικανοποίηση των μικρών όγκων (και συχνά βραχυπρόθεσμες) ανάγκες ενός συγκεκριμένου πελάτη. Αυτός είναι ο τρόπος βελτίωσης της αξίας των καταναλωτών όχι εις βάρος της εξαιρετικά υψηλής ποιότητας (όπως ένας ασθενής), αλλά εις βάρος της εξατομίκευσης της υπηρεσίας. "Πληρώνετε επιπλέον για το γεγονός ότι λύουμε τα προβλήματά σας" - τα επιτρόπια του σλόγκαν. Τα κελύφη και οι ασθενείς δεν μπορούν πάντοτε να ικανοποιούν ατομικές ανάγκες, τότε οι διακόπτες εκτελούνται στη σκηνή, έτοιμοι να χρησιμοποιήσουν οποιαδήποτε ευκαιρία για επιχειρήσεις. Η αυξημένη ευελιξία των επιταχυνών τους επιτρέπει να κρατούν τη θέση τους στον ανταγωνιστικό αγώνα.

Ένας καινοτόμος διευθυντής μιας τέτοιας εταιρείας θα πρέπει να κατανοεί καλά στις ιδιαιτερότητες του αγοραστή αγαθών, η κατάσταση στην αγορά, με ακρίβεια, αμέσως και αξιόπιστα πιθανές κρίσεις. Η παθιασμένη στρατηγική είναι χαρακτηριστική των πολλών ιδιωτικών ρωσικών επιχειρήσεων.

Στρατηγική της Exceler (Pioneer)("Το πρώτο χελιδόνι") συνδέεται με τη δημιουργία νέου ή ριζοσπαστικού μετασχηματισμού των παλαιών τμημάτων της αγοράς, είναι "πρωτοπόροι στην εξεύρεση και την εφαρμογή επαναστατικών λύσεων κατά προτίμηση την πρώτη κίνηση". Μεταξύ αυτών είναι πρωτοπόροι στην απελευθέρωση προσωπικών υπολογιστών, βιοτεχνολογιών, ρομπότ κλπ. Δουλεύουν στο στάδιο "περιβάλλοντος" του μέγιστου κύκλου της εφευρετικής δραστηριότητας από την αρχή της παραγωγής.

Η εξουσία των επεκτάσεων οφείλεται στην εισαγωγή θεμελιωδών καινοτομιών, επωφελούνται από την αρχική παρουσία στην αγορά. Σε 85 περιπτώσεις, υποφέρουν από 100, αλλά λόγω 15 περιπτώσεων, λαμβάνεται μια τεράστια τεχνική, οικονομική και ηθική επιτυχία. Είναι κινητήρες επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου. Explorer Motto: "Καλύτερα και φθηνότερα, αν είναι δυνατόν."

Μπροστά από την Εταιρεία-Expired (Pioneer) υπάρχει πρόβλημα παραγωγής, όταν έχει ήδη δημιουργηθεί μια ελκυστική καινοτομία για την αγορά. Για αυτό, οι επεκτάσεις ολοκληρώνουν μια συμμαχία με μια μεγάλη επιχείρηση. Η επέκταση δεν μπορεί να αναπαράγει ανεξάρτητα τις αποδεδειγμένες καινοτομίες. Η διαγραφή με την αναπαραγωγή απειλεί την εμφάνιση αντιγράφων ή αναλόγων. Η Ένωση με μια ισχυρή εταιρεία (ακόμη και υπόκεινται σε απορρόφηση και υποταγή) σας επιτρέπει να επιτύχετε ευνοϊκές συνθήκες και ακόμη και να διατηρήσετε τη γνωστή αυτονομία. Η επιλογή ενός τέτοιου συνεργάτη εξαρτάται από τις ιδιαιτερότητες του καταναλωτή.

Ανάλογα με τη θέση της αγοράς της εταιρείας Κατανομή των ακόλουθων τύπων καινοτόμων στρατηγικών.

• 1. ΠροσβλητικόςΠαροχή τεχνολογικής ηγεσίας ανεξάρτητα από την ανάπτυξη και εφαρμογή υψηλού βαθμού καινοτομιών ριζοσπασμού.
• 2. Αμυντικόςμε στόχο τη διατήρηση της ανταγωνιστικής θέσης της εταιρείας στις υφιστάμενες αγορές. Η κύρια λειτουργία μιας τέτοιας στρατηγικής είναι να εντατικοποιηθεί ο λόγος των "αποτελεσμάτων κόστους" στη διαδικασία καινοτομίας. Μια τέτοια στρατηγική απαιτεί εντατική R & D.
• 3. ΜίμησηΕπικεντρώθηκε στη δυναμική αναπαραγωγή των επιτευγμάτων τεχνολογικής ηγεσίας και την αποτελεσματική ανάπτυξη των ελεύθερων τμημάτων της αγοράς.

Εξετάστε αυτές τις καινοτόμες στρατηγικές λεπτομερέστερα. Επιθετική στρατηγική Η ανάπτυξη της επιχείρησης συνεπάγεται την ανάπτυξη και την εφαρμογή της καινοτομίας ενός υψηλού βαθμού ριζοσπαστικότητας που βασίζεται σε μεγάλες εφευρέσεις ή ακόμη και ανακαλύψεις. Καλύπτει τον πλήρη κύκλο ζωής καινοτομιών, ως αποτέλεσμα, το μακρύτερο και έντονο πόρο. Οι φίλοι να χρησιμοποιήσουν αυτή τη στρατηγική για να συμπίπτουν σημαντικά με το κίνητρο της ανάπτυξης της ριζικής καινοτομίας.

Μια επιθετική στρατηγική είναι ο ρόλος του Pioneer. Η εταιρεία που βασίζεται σε αυτή τη στρατηγική προσφέρει προϊόντα, υπηρεσίες, τεχνολογίες που είναι θεμελιωδώς νέες στην παγκόσμια ή εθνική αγορά. Ο σκοπός της επιθετικής στρατηγικής είναι να αποκτήσει ηγετική θέση στην αγορά. Η ανάπτυξη και η εφαρμογή της μεγάλης κλίμακας καινοτομίας νωρίτερα από τους ανταγωνιστές καθίσταται απαραίτητη και σημαντική προϋπόθεση για την εφαρμογή αυτής της στρατηγικής.

Για την εφαρμογή της απαιτεί τις ακόλουθες προϋποθέσεις:

• Αποτελεσματική καινοτόμο δραστηριότητα ·
• Τη διαχείριση της εταιρείας, επιρρεπής σε νέες ιδέες ·
• καλή γνώση της αγοράς ·
• Αποτελεσματικό μάρκετινγκ.
• Υπαλλήλους μιας δημιουργικής αποθήκης ·
• Τη δυνατότητα διανομής κινδύνου.

Προϋπόθεση για την επιθετική στρατηγική είναι το τεχνολογικό τράνταγμα και μια γρήγορη ανταπόκριση στις αλλαγές της αγοράς λόγω της ευέλικτης οργανωτικής δομής και των διαθέσιμων μοναδικών πόρων.

Το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα των καινοτόμων είναι ότι λόγω των δημιουργημένων και συσσωρευμένων ειδικών γνώσεων και δεξιοτήτων, είναι σε θέση να κάνουν μια καινοτομία καλύτερη από τους ανταγωνιστές τους. Οι τεχνολογικές ανακαλύψεις παρέχονται από την παρουσία εξειδικευμένων ερευνητικών εργαστηρίων και μηχανικών και τεχνικών διαιρέσεων. Την παρουσία υψηλού τεχνολογικού δυναμικού που υπερβαίνει την ανάγκη της τρέχουσας παραγωγής.

Η επιθετική στρατηγική χαρακτηρίζεται από υψηλά έξοδα Ε & Α, κατά κανόνα, παρέχει υψηλό ποσοστό κέρδους, αλλά έχει αυξημένο κίνδυνο, το οποίο μπορεί να αποτελέσει συνέπεια τεχνικών αποτυχιών, κακή επιλογή της στιγμής της εφαρμογής του προϊόντος.

Διάφορες καινοτόμες επιθετικές στρατηγικές κατανέμονται.

• 1. Δημιουργία νέας αγοράς - Μια μάλλον σπάνια στρατηγική όταν, με βάση μια νέα ιδέα, παράγεται ένα μοναδικό προϊόν που δεν έχει ανάλογα. Ένα τέτοιο προϊόν σε μια φορά έχει γίνει κονσόλες τηλεοπτικών τυχερών παιχνιδιών. Εφαρμόζεται από μια επιχείρηση με επαρκώς ισχυρό τμήμα της Ε & Α που ασχολούνται με διάφορες μελέτες, συμπεριλαμβανομένων των διεπιστημονικών. Οι διεξαγόμενες μελέτες αποσκοπούν στην εκπλήρωση των υποσχόμενων θεμελιωδών εξελίξεων που συμβάλλουν στην κατοχή μονοπωλιακής αγοράς. Ο περιορισμός ενεργεί αντιμονοπωλιακός νόμος, απαγορεύοντας περισσότερο από 35-55% της αγοράς. Σε αντίθεση με τις ιδέες, μόνο ένα πραγματικά νέο προϊόν φέρνει την υψηλότερη απόδοση και η απομίμηση αυτών των αγαθών είναι πιο επικίνδυνη από την ανεξάρτητη ανάπτυξη νέων προϊόντων: όποιος imites άλλοι θα αντιμετωπίσει σίγουρα τον ανταγωνισμό. Είναι αλήθεια ότι δίδεται μόνο η ανάπτυξη των μη κατειλημένων τμημάτων της αγοράς.
• 2. Αγορά εταιρειών - Μια στρατηγική που περιλαμβάνει την απόκτηση μιας εταιρείας με σημαντικά άυλα περιουσιακά στοιχεία (ανάπτυξη και τεχνολογία, μεθόδους και επιχειρηματικά μοντέλα, μηχανικούς και τεχνικούς εργάτες, εικόνα αγοράς κ.λπ.). Ως αποτέλεσμα, σχηματίζεται μια νέα επιχείρηση και εξασφαλίζεται σημαντική επέκταση της αγοράς της.
• 3. Στρατηγική "ληστείας". Η ουσία του είναι ότι με βάση τη νέα τεχνολογία, η εταιρεία παράγει στην αγορά από

Ένα καλό προϊόν που έχει σημαντικά βελτιωμένα χαρακτηριστικά, τα οποία μειώνει το συνολικό μέγεθος της αγοράς. Ένα παράδειγμα είναι τα φάρμακα της παρατεταμένης δράσης και άλλων.

• 4. Στρατηγική συνεχούς βελτίωσης (Kaisen) Είναι να βελτιωθούν οι τεχνολογίες παραγωγής και της ποιότητας λόγω του υψηλού μορφωμένου και επαγγελματικού εκπαιδευμένου προσωπικού, η οποία έχει βασική αξία. Πρόκειται για μια στρατηγική κορυφαίων ιαπωνικών επιχειρήσεων που κάθε μέρα, ακόμη και ωριαία, πραγματοποιούν μικρές βελτιώσεις σε όλους όσον αφορά την παραγωγή.
• 5. Στρατηγική των συγκριτικών πλεονεκτημάτων Με βάση την παραγωγή ενός προϊόντος που συνδυάζει τις ιδιότητες πολλών εμπορευμάτων, χωρίς να επιδεινώνεται τα χαρακτηριστικά του προϊόντος βάσης (για παράδειγμα, την παραγωγή κινητών τηλεφώνων με ενσωματωμένες βιντεοκάμερες). Η εφαρμογή αυτής της στρατηγικής οφείλεται στην απασχόληση των παραδοσιακών αγορών και την ανάγκη αναζήτησης μιας εξειδικευμένης θέσης. Απαιτεί ενεργή Ε & Α, υψηλό επίπεδο τεχνολογίας.

Αμυντικός ή τη σταθεροποίηση καινοτόμα Στρατηγική Χρησιμοποιείται από επιχειρήσεις που δεν ισχυρίζονται στο πρωτάθλημα να φέρουν την καινοτομία στην αγορά, αλλά επιδιώκουν να διατηρήσουν τις θέσεις τους. Κατά κανόνα, οι καινοτομίες των αναγνωρισμένων ηγετών δανείζονται με ορισμένες αλλαγές στα προϊόντα, δηλ. Δημιουργούνται προϊόντα.

Ταυτόχρονα, η Εταιρεία αρνείται τη δυνατότητα υψηλού επιπέδου αρχικού εισοδήματος σε αντάλλαγμα για την ασφάλεια της καθυστερημένης αγοράς, η οποία εξασφαλίζεται, γνωρίζοντας τα αποτελέσματα της πώλησης του προϊόντος. Επιπλέον, μειώνεται το κόστος της ανάπτυξης της καινοτομίας, της εμπορίας και της διαφήμισης. Ως εκ τούτου, το κόστος της Ε & Α και η εμπορευματοποίηση της καινοτομίας στην περίπτωση αυτή είναι χαμηλότερη από αυτή του ηγέτη. Αυτή είναι μια χαμηλή καινοτόμος στρατηγική κινδύνου. Διάφορες επιλογές για καινοτόμες στρατηγικές που αποσκοπούν στη διατήρηση και ενίσχυση των θέσεων στην αγορά και στη βιομηχανία.

• 1. Υποστηριστική στρατηγική - Η εταιρεία ασχολείται με την αναζήτηση ενός τέτοιου προϊόντος που δεν απαιτεί πάρα πολλά έξοδα έρευνας και ανάπτυξης, αλλά με την οποία θα είναι σε θέση να ενιαία στην αγορά για ορισμένο χρόνο. Η αναζήτηση και η χρήση των κόγχων τους συνεπάγεται βαθιά γνώση της κατάστασης της αγοράς, υψηλό επίπεδο τεχνικής και τεχνολογικής ανάπτυξης και προσαρμογής της εταιρείας. Κατά κανόνα, τα προϊόντα αυτά έχουν προστασία ευρεσιτεχνίας (διπλώματα ευρεσιτεχνίας για χρήσιμα μοντέλα, βιομηχανικά δείγματα).
• 2. Εξαρτημένη στρατηγική υποδηλώνει ότι η εταιρεία επικεντρώνεται στην ανάπτυξη αγαθών και τεχνολογίας μεγάλων οδηγών

Εταιρείες. Σκοπός του είναι η αυτοσυντήρηση με βάση την εφαρμογή της συμβατικής εργασίας για αυτές τις εταιρείες. Χρησιμοποιείται ευρέως στην παραγωγή εξαρτημάτων για τα φυτά για τη συναρμολόγηση των τελικών προϊόντων (για παράδειγμα, μονάδες αυτοκινήτων στην Ιαπωνία).

• 3. Προστατευτική στρατηγική Βασίζεται στο γεγονός ότι η έρευνα και η ανάπτυξη διεξάγονται χωρίς ισχυρισμούς για το έργο των ηγετικών θέσεων και ο στόχος τους είναι να συμβαδίζουν με άλλους στον τομέα της τεχνικής και τεχνολογικής ανάπτυξης και, ει δυνατόν, να αυξήσουν το τεχνικό επίπεδο παραγωγής.
• 4. Επιλεκτική (επιλεκτική) στρατηγική Περιλαμβάνει τη συγκέντρωση των πόρων σε ορισμένες, τις πιο αποτελεσματικές κατευθύνσεις, οι οποίες δημιουργούν προϋποθέσεις για τη μετάβαση σε μια επιθετική στρατηγική.

Στρατηγική προσομοίωσης Υποθέτει αντιγραφή σε πραγματικές επενδύσεις τεχνολογιών και (ή) προϊόντων που χρησιμοποιήθηκαν προηγουμένως ή κατασκευασμένα από τεχνολογικούς ηγέτες, σε σταθερή ή τροποποιημένη μορφή.

Στην περίπτωση αυτή, η τεχνολογία ή το προϊόν αγοράζονται από άλλες επιχειρήσεις, για παράδειγμα αγοράζοντας άδεια. Συχνά για τις επιχειρήσεις, μια άδεια είναι πολύ φθηνότερη, είναι πιθανότατα πιο αξιόπιστη από τη συγκράτηση της δικής της Ε & Α. Αυτή είναι μια επιτυχημένη στρατηγική, αλλά η προσαρμογή της εφεύρεσης ως πρωτότυπου και δημιουργώντας μια κατάσταση μονοπωλιακού προϊόντος, ένα υψηλό τεχνολογικό επίπεδο παραγωγής, ο επαγγελματισμός της μηχανικής και των τεχνικών εργαζομένων, οι εργαζόμενοι που μπορούν γρήγορα να κυριαρχήσουν την ανάπτυξη "αλλοδαπός" χρειάζονται για τις συνθήκες της παραγωγής σκυροδέματος.

Χρησιμοποιώντας Στρατηγική προσομοίωσης Μπορεί να βασίζεται στην αγορά απέρριψε δυναμικά αναπτυσσόμενη αγορά, την οποία η επιχείρηση είναι ένας τεχνολογικός ηγέτης για κάποιο λόγο δεν μπορεί να καταλάβει εντελώς.

Μπορεί να υπάρχουν οι ακόλουθοι λόγοι για την αδυναμία του τεχνολογικού ηγέτη να κυριαρχήσει την αγορά ανεξάρτητα:

• Μη συμμόρφωση της καινοτομίας από υφιστάμενες γραμμές προϊόντων.
• Η υψηλή αξία του κόστους συναλλαγής για απομίμηση είναι πάνω από το κόστος της κατοχύρωσης με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας.
• έλλειψη χρηματοδότησης για την κατοχή και την προώθηση των καινοτομιών.
• Εμπόδια στην συνολική κεφαλαιοποίηση της καινοτομίας από

Όταν χρησιμοποιείτε μια στρατηγική προσομοίωσης, εξαφανίζεται ένας καινοτόμος κίνδυνος, μειώνεται ένας τεχνολογικός κίνδυνος σε ελάχιστο, εμπορικούς και οικονομικούς κινδύνους μειώνονται.

Αυτό προκάλεσε το γεωγραφικό πλάτος της διάδοσης μιας στρατηγικής προσομοίωσης στην παγκόσμια πρακτική.

Η αποτελεσματική χρήση αυτής της συγκεκριμένης στρατηγικής ήταν μία από τις βασικές προϋποθέσεις για την εμφάνιση του λεγόμενου "ιαπωνικού οικονομικού θαύλου" το 1960-1970. Για τις ιαπωνικές επιχειρήσεις, εκείνη την εποχή, η ενεργός προσαρμογή των επιτευγμάτων των άλλων ανθρώπων χαρακτηρίστηκε, ηγεσία στο στάδιο ανάπτυξης και επέκτασης σε στενά τμήματα των ταχέως αναπτυσσόμενων αγορών ανά ανταγωνισμό τιμών που παρέχονται από την εξοικονόμηση. Το τεχνολογικό επίπεδο της ιαπωνικής βιομηχανίας που σχηματίστηκε κατά τη διάρκεια αυτών των δεκαετιών αποτέλεσε τη βάση του γεγονότος ότι στη δεκαετία του 1980. Η Ιαπωνία έχει γίνει όχι μόνο ένας παγκόσμιος τεχνολογικός ηγέτης, αλλά και ένας καινοτόμος ηγέτης σε πολλές βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας, ειδικότερα, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση στον κόσμο με τον αριθμό των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας στην αυτοκινητοβιομηχανία.

Για την ανάπτυξη της ρωσικής οικονομίας, τη χρήση και των τριών στρατηγικών και προσβλητικών, και αμυντικής και απομίμησης. Αυτό αναφέρεται επίσης στην έννοια 2020 ότι η Ρωσία αντιμετωπίζει το καθήκον ταυτόχρονα προηγμένη και αλίευση ανάπτυξης.

Μια επιθετική στρατηγική (προχωρημένη) είναι δυνατή για τις βιομηχανίες και τις επιχειρήσεις όπου υπάρχει σοβαρή επιστημονική οπή.

Η σύγχρονη ρωσική επιστήμη σε πολλούς θεμελιώδεις περιοχές της γνώσης δεν έχασε το παγκόσμιο επίπεδο και είναι σε θέση να απαντήσει καινοτόμες προκλήσεις, κυρίως στον τομέα της φυσικής, των μαθηματικών, της χημείας, της φυσιολογίας, της ιατρικής, καθώς και στις εφαρμοζόμενες εξελίξεις του λέιζερ και του κρυογονικού εξοπλισμού , Νέα υλικά, τεχνολογία αεροδιαστημικής, διάφορα δείγματα στρατιωτικού εξοπλισμού και τεχνολογιών, επικοινωνιών και τηλεπικοινωνιών, επιστήμη υπολογιστών, λογισμικού για υπολογιστή κ.λπ.

Στη χώρα μας, εξακολουθούν να υπάρχουν ισχυρές επιστημονικές και καινοτόμες δεσμεύσεις για τις πυρηνικές, κοσμικές, τις τεχνολογίες αεροσκαφών, στην παραγωγή όπλων, χημικών, ενέργειας, μηχανικής μεταφορών, καθώς και ξεχωριστές τεχνολογίες στην παραγωγή πετρελαίου και φυσικού αερίου, επεξεργασίας και στη χημική βιομηχανία .

Στη Ρωσία, διατηρούνται οι παγκόσμιες θέσεις σε 17 επιστημονικές και τεχνολογικές εξελίξεις προτεραιότητας και περίπου 20 κρίσιμες τεχνολογίες που αναπτύχθηκαν στη χώρα μας αντιστοιχούν στο παγκόσμιο επίπεδο, το οποίο στο σύνολο είναι περίπου το ένα τρίτο της παγκόσμιας έρευνας στον τομέα των υψηλών τεχνολογιών. Για παράδειγμα, οι ανταγωνιστικές τεχνολογίες που δημιουργούνται από τους Ρώσους επιστήμονες στα σύνορα της Νέας Χιλιετίας μπορούν να περιλαμβάνουν τεχνολογίες αεροδιαστημικής, πυρηνικής ενέργειας και λέιζερ, η ανάπτυξη ενός βασικού νέου μέσου πληροφοριών - η τρισδιάστατη οπτική ηλεκτρική μνήμη συνεχίζεται. Η επιτυχής εφαρμογή αυτού του υποσχόμενου έργου μπορεί να μετατρέψει τους πιο σύγχρονους τεχνικούς πληροφοριών.

Νολόφη στην τεχνολογία του χθες. Επιπλέον, διεξάγονται ανακαλύψεις σε νέες κατευθύνσεις για τη μελέτη των συστημάτων πληροφόρησης και επικοινωνίας σε τέτοιες περιοχές: η μηχανοποίηση, η δημιουργία μιας βάσης στοιχείων για υπολογιστές 5-6 γενεών. Ολογραφία; Μικρές επικοινωνίες εξειδικευμένοι δορυφόροι. Κανάλια επικοινωνίας μακράς κύματος. Παγκόσμια συστήματα περιβαλλοντικής παρακολούθησης κ.λπ.

Για παράδειγμα, ένας επεξεργαστής υπολογιστή "E2K", που αναπτύχθηκε από μια ομάδα ρωσικών εταιρειών "Elbrus", χρησιμοποιώντας μια δυαδική μέθοδο σύνταξης, για τεχνικές λύσεις και βασικά χαρακτηριστικά ξεπερνά τον δυτικό ισχυρό επεξεργαστή "Merced",ποιά εταιρία "Intel" Μόνο σχεδιάζει να απελευθερώσει.

Ωστόσο, σε πολλές βιομηχανίες, οι επιχειρήσεις όπου δεν υπάρχουν σοβαροί καινοτόμοι πλησιέστεροι, συνιστάται η χρήση της ανάπτυξης που βασίζεται σε μια στρατηγική προσομοίωσης. Η δανειστική εμπειρία και η ανάπτυξη των ανεπτυγμένων χωρών θα συμβάλουν στην υπέρβαση της υστέρησης των εγχώριων επιχειρήσεων των αρμόδιων βιομηχανιών, αύξηση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων τους και αύξηση της αποτελεσματικότητας της παραγωγής.

Ένας τέτοιος τρόπος για να ξεπεράσει με επιτυχία την καθυστέρηση στην ανάπτυξή της, η οποία χρησιμοποιήθηκε από τη χώρα του «οικονομικού θαύματος», όπως η Ιαπωνία και η Νότια Κορέα.

Όσον αφορά την αμυντική στρατηγική, θα χρησιμοποιηθεί από τις επιχειρήσεις που έχουν ήδη ένα αρκετά σύγχρονο επίπεδο ανάπτυξης, πρέπει μόνο να εντοπιστούν και να ανταποκριθούν στην εμφάνιση νέων καινοτόμων εξελίξεων.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα μιας έρευνας ύψους 1.000 μεγάλων και μεσαίων βιομηχανικών επιχειρήσεων στη Ρωσία, η επιλογή της στρατηγικής ανάπτυξης χαρακτηρίζεται από τα ακόλουθα στοιχεία (σε% της ανταπόκρισης):

• να γίνει ένας από τους ηγέτες στην παραγωγή νέων μοναδικών προϊόντων - 32,2;
• Εργασία Η αγορά παραδοσιακών προϊόντων μαζικής ζήτησης - 45,5;
• Απελευθερώστε τα προϊόντα στα ανάλογα των κορυφαίων επιχειρήσεων - 16.9.

Όπως φαίνεται από τα δεδομένα, σχεδόν το ένα τρίτο των ερευνητικών βιομηχανικών επιχειρήσεων επέλεξε μια επιθετική στρατηγική της ανάπτυξής της με βάση την ανάπτυξη και την υλοποίηση μοναδικών προϊόντων, το 45,5% των ερωτηθέντων επιχειρήσεων επέλεξε μια αμυντική στρατηγική της ανάπτυξής τους, σχεδόν Το 17% των επιχειρήσεων σκοπεύει να χρησιμοποιήσει μια στρατηγική προσομοίωσης για την ανάπτυξη.

• Ivassenko L.G., Nikonova Ya.P., Sizova D.O. Διάταγμα. op. Σελ. 189.
• Novitsky N.A. Διάταγμα. op. PP. 171.
• Ειδικός. 2010. Νο. 36. Ρ. 38.

Καινοτόμες δραστηριότητες και στρατηγική διαχείριση

Οι καινοτομίες σχετίζονται στενά με τη στρατηγική ανάπτυξη του οργανισμού. Κάθε επιτυχημένη οργάνωση αναπτύσσει τη δική της στρατηγική. Στρατηγική διαχείριση είναι η διαχείριση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, αλλά είναι δυνατόν να επιτευχθούν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα μέσω της καινοτομίας. Η επιλογή της στρατηγικής είναι το κλειδί για την επιτυχία της καινοτομίας. Η επιχείρηση μπορεί να είναι στην κρίση, αν δεν είναι σε θέση να προβλέψει τις μεταβαλλόμενες συνθήκες και να ανταποκριθεί εγκαίρως. Η επιλογή της στρατηγικής είναι η πιο σημαντική συνιστώσα της καινοτόμου διαχείρισης.

Ένας αυξανόμενος αριθμός εταιρειών αναγνωρίζει την ανάγκη για στρατηγικό σχεδιασμό και την εισάγει ενεργά. Αυτό οφείλεται στον αυξανόμενο ανταγωνισμό: είναι αδύνατο να ζήσετε μόνο σήμερα, πρέπει να προβλέψετε και να κάνετε ενδεχόμενες δυνατές αλλαγές για να επιβιώσετε και να κερδίσετε σε έναν ανταγωνιστικό αγώνα.

Από τις αρχές της δεκαετίας του '70. Xx αιώνα Στη Δύση υπήρξε μια κατάσταση που χαρακτηρίστηκε από τη μετάβαση από τον στρατηγικό σχεδιασμό στη στρατηγική διαχείριση.

Η στρατηγική διαχείριση ορίζεται ως η τεχνολογία της διοίκησης υπό συνθήκες αυξημένης αστάθειας των παραγόντων του εξωτερικού περιβάλλοντος και η αβεβαιότητά τους εγκαίρως. Οι στρατηγικές δραστηριότητες διαχείρισης σχετίζονται με τη διαμόρφωση των στόχων και των στόχων του Οργανισμού, με τη διατήρηση ενός συστήματος σχέσης μεταξύ της οργάνωσης και του περιβάλλοντος, το οποίο επιτρέπουν την επίτευξη των στόχων της, να συμμορφώνεται με τις εσωτερικές του δυνατότητες και να σας επιτρέψει να παραμείνετε δεκτικοί στο εξωτερικό προκλήσεις. Σε αντίθεση με την επιχειρησιακή διαχείριση, η οποία χρησιμεύει για την επίτευξη συγκεκριμένων τακτικών στόχων του Οργανισμού, η στρατηγική διαχείριση του οργανισμού αποσκοπεί στην παροχή μακροπρόθεσμων στρατηγικών θέσεών της.

Χαρακτηρίζεται σημαντική διαφορά μεταξύ στρατηγικού σχεδιασμού και στρατηγικής διαχείρισης, κυρίως το γεγονός ότι η πρώτη, ιδίως στο αρχικό στάδιο της ανάπτυξής της, έχει πράγματι μειωθεί σε στρατηγικό προγραμματισμό, δηλ. Να επισημείωση και λεπτομερή εκπόνηση υφιστάμενων στρατηγικών ή στρατηγικής όρασης. Ως εκ τούτου, οι αποτελεσματικές στρατηγικές αλλαγές απαιτούν μια σημαντική πρόοδο για το παραδοσιακό πλαίσιο και καθιερωμένες ιδέες για μια συγκεκριμένη επιχείρηση. Σε αντίθεση με τον περιττό τυποποιημένο στρατηγικό σχεδιασμό, η στρατηγική διαχείριση είναι κυρίως σύνθεση. Έτσι, ο στρατηγικός σχεδιασμός αποτελεί απαραίτητο στοιχείο της στρατηγικής διαδικασίας διαχείρισης, αυτό αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της διαδικασίας ανάπτυξης της ανάπτυξης στρατηγικής.

Η επιλογή της στρατηγικής σχετίζεται με την ανάπτυξη ερευνητικών σχεδίων και εξελίξεων και άλλων μορφών καινοτομίας.

Η στρατηγική μπορεί να οριστεί ως διαδικασία λήψης αποφάσεων.

ΣτρατηγικήΣημαίνει ένα αλληλένδετο σύνολο ενεργειών στο όνομα της ενίσχυσης της βιωσιμότητας και της δύναμης της επιχείρησης (επιχείρησης) σε σχέση με τους ανταγωνιστές της. Πρόκειται για ένα λεπτομερές, ολοκληρωμένο, ολοκληρωμένο σχέδιο για την επίτευξη στόχων.

Η Εταιρεία, που λειτουργεί στο πλαίσιο του ανταγωνισμού, προσπαθεί να διασφαλίσει τις παροχές σε άλλες επιχειρήσεις.

Η στρατηγική της επιχείρησης αποτελεί και προκαθοριστεί ο ρόλος, ο τόπος, η διατήρηση μιας καινοτόμου στρατηγικής. Με τη σειρά του, η καινοτόμος στρατηγική προσαρμόζει και συμβάλλει στην εφαρμογή της εταιρικής στρατηγικής που πραγματοποίησε η επιχείρηση.

Η σχέση μεταξύ εταιρικών και καινοτόμων στρατηγικών εφαρμόζεται στην ανάπτυξη της παραγωγής νέων προϊόντων και αλλαγών στη μεταποιητική διαδικασία. Τα συγκριτικά χαρακτηριστικά της στρατηγικής εταιρικής και καινοτομίας παρουσιάζονται στον Πίνακα 1.

Πίνακας 1- Συγκριτικά χαρακτηριστικά των εταιρικών και καινοτόμων στρατηγικών

Σφαίρα επιρροής	Εταιρική στρατηγική	Καινοτόμος στρατηγική
Πόροι	Διανομή χωρών διαχείρισης (μάρκετινγκ, παραγωγή, Ε & Α, κ.λπ.)	Διανομή μεταξύ των έργων
Στόχος	Καθορισμένη οικονομική κατάσταση	Που ορίζεται από την παροχή της επιχείρησης
Επιχειρηματικοί τομείς	Στρατηγική παντοπωλείου και αγοράς, ποικιλία προϊόντων	Τεχνική και στρατηγική για τα προϊόντα, τα ισορροπημένα έργα χαρτοφυλακίου
Προσωρινή πτυχή		Που συνδέουν μακροπρόθεσμες, μεσοπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες πτυχές.

Το χαρακτηριστικό των καινοτόμων στρατηγικών είναι η επιλογή των οδηγιών και ο προσδιορισμού των προτεινόμενων αλλαγών. Ταυτόχρονα, η κλίμακα και τα επιθυμητά τους επιτόκια εξαρτώνται από τις δυνατότητες της επιχείρησης να διεξάγουν καινοτομία (καινοτόμα δυναμικό και κράτος του εξωτερικού περιβάλλοντος) και την κατάσταση του εξωτερικού περιβάλλοντος (κλιματική καινοτομία).

Οι καινοτόμες στρατηγικές αναπτύσσονται για την επίτευξη των ακόλουθων στόχων:

Εξασφαλίζοντας την ανταγωνιστική θέση του οργανισμού ·

Για αντίδραση στην επίδραση του εξωτερικού περιβάλλοντος

Να μπορέσει να λάβει μια νέα θέση αγοράς.

Να είναι σε θέση να αυξήσει τον όγκο της παραγωγής (έργα ή υπηρεσίες)

Η ανάπτυξη της στρατηγικής έχει δύο κύριους στόχους.

1. Αποτελεσματική κατανομή και χρήση των πόρων.Αυτή η "εσωτερική στρατηγική" σχεδιάζεται να χρησιμοποιήσει περιορισμένους πόρους, όπως το κεφάλαιο, η τεχνολογία, οι άνθρωποι. Επιπλέον, η απόκτηση επιχειρήσεων σε νέες βιομηχανίες, έξοδος από ανεπιθύμητες βιομηχανίες, επιλογή αποτελεσματικού "χαρτοφυλακίου" επιχειρήσεων. Η μόνιμη καινοτόμος δραστηριότητα εξασφαλίζεται από υψηλό καινοτόμο δυναμικό.

Το καινοτόμο δυναμικό χαρακτηρίζεται από ένα σύνολο δεικτών, όπως:Χαρακτηριστικά του δυναμικού προσωπικού καινοτόμων δραστηριοτήτων, πόρων και σημείων αναφοράς της διαδικασίας καινοτομίας, διαρθρωτικά χαρακτηριστικά της διαδικασίας καινοτομίας, τα αποτελέσματα των καινοτόμων προσπαθειών.

Η καινοτόμος δραστηριότητα και η αποτελεσματικότητα της δραστηριότητας καινοτομίας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την κατάσταση του καινοτόμου δυναμικού. Ωστόσο, είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη οι αλλαγές που συμβαίνουν στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Κατά συνέπεια, είναι απαραίτητο να αναλυθεί το κλίμα καινοτομίας, η οποία δίνει αξιολόγηση της κατάστασης του εξωτερικού περιβάλλοντος.

2. Προσαρμογή στο εξωτερικό περιβάλλον- Το καθήκον είναι να εξασφαλιστεί αποτελεσματική προσαρμογή στην αλλαγή των εξωτερικών παραγόντων (οικονομικές αλλαγές, πολιτικούς παράγοντες, δημογραφική κατάσταση κ.λπ.).

Τύποι και τύποι καινοτόμων στρατηγικών

Η βάση για την ανάπτυξη μιας καινοτόμου στρατηγικής είναι ο σκοπός της εταιρείας, η θεωρία του κύκλου ζωής του προϊόντος, η θέση της αγοράς του οργανισμού και της επιστημονικής και τεχνικής πολιτικής, η σχέση με το εσωτερικό περιβάλλον του οργανισμού.

Οι καινοτόμες στρατηγικές χωρίζονται στις ακόλουθες ομάδες:

- Προϊόντα -προσανατολισμένο για τη δημιουργία νέων προϊόντων, υπηρεσιών, τεχνολογιών ·

- Λειτουργικό- Αυτές περιλαμβάνουν επιστημονικές και τεχνικές, βιομηχανικές, εμπορικές και υπηρεσίες υπηρεσιών,

- Πόρος- Το στοιχείο καινοτομίας εισάγεται στη διάταξη πόρων (εργασία, υλικοτεχνική, οικονομική, πληροφορία):

- Οργανωτική και διοικητική -Σχετικά με τις αλλαγές στα συστήματα διαχείρισης.

Ανάλογα με το σκοπό της οργάνωσης, διακρίνονται τέσσερις τύποι στρατηγικών: κελύφη, ασθενείς, διακόπτες, πείοι.

Το χαρακτηριστικό των ανταγωνιστικών στρατηγικών παρουσιάζεται στον Πίνακα 2.

Πίνακας 1 - Ανταγωνιστικές στρατηγικές

Yu.A. Yudanov, Μ.Ι. Knush, A.I. Panov προσφέρουν μια "βιολογική" προσέγγιση στην ταξινόμηση των ανταγωνιστικών στρατηγικών. Στη βιολογία, η θεωρία των τύπων ανταγωνιστικών στρατηγικών προτάθηκε για πρώτη φορά το 1935. L.G.Ramensky, αλλά δεν έλαβε αναγνώριση, μόνο 40 χρόνια αργότερα, J.P. Grahm. Ο L.G.Ramensky εντόπισε τους τύπους συμπεριφοράς: "στρατιωτικός", "ασθενής", "Expleter", "διακόπτης". Yudanov a.yu. Επενδύσεις στην ταξινόμηση του LG Ramensky. Σύμφωνα με την ταξινόμηση του προτεινόμενου A.Yudanov, διατίθενται τέσσερις στρατηγικές ανταγωνισμού στην αγορά βασικών προϊόντων: μια κυτταρική (ισχυρή), ασθενής (θέση), σκηνή (Pionerskaya), Exceler (Pionerskaya) .

Κυτταρική (ισχυρή) στρατηγικήΠου χρησιμοποιούνται από επιχειρήσεις που λειτουργούν στον τομέα της μεγάλης τυπικής παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών. Η στρατηγική αυτή χαρακτηρίζεται από χαμηλό κόστος λόγω της υψηλής παραγωγικότητας και, ως εκ τούτου, χαμηλών τιμών των προϊόντων. Τέτοιες επιχειρήσεις λειτουργούν σε μια μεγάλη τυποποιημένη επιχείρηση.

Τα κυτταρικά οχήματα είναι επιχειρήσεις με μια "ισχυρή" στρατηγική. Έχουν μεγάλο κεφάλαιο, υψηλό επίπεδο τεχνολογικής ανάπτυξης. Τα κελύφη ασχολούνται με μεγάλη κλίμακα και μαζική παραγωγή για ένα ευρύ φάσμα καταναλωτών που παρουσιάζουν "μέσες αιτήσεις" σε ποιότητα και μέσο επίπεδο τιμής. Τα κελύφη λειτουργούν κοντά στην μέγιστη παραγωγή. Η επιστημονική και τεχνική τους πολιτική απαιτεί αποφάσεις σχετικά με το χρονοδιάγραμμα της παραγωγής παραγωγής (συμπεριλαμβανομένης της απόκτησης αδειών). σχετικά με την απομάκρυνση των προϊόντων από την παραγωγή. σχετικά με τις επενδύσεις και την επέκταση της παραγωγής · Σχετικά με την αντικατάσταση του στόλου των μηχανημάτων και του εξοπλισμού.

Το σύνθημα των επιχειρήσεων: "Φτηνές, αλλά αξιοπρεπές" (αλλά όχι "ακριβό και κακό").

Αυτά περιλαμβάνουν την πλειοψηφία των ρωσικών μεγάλων βιομηχανικών επιχειρήσεων.

Τα προϊόντα των ασφάλειων έχουν υψηλή ποιότητα που σχετίζονται με υψηλή τυποποίηση, ενοποίηση και τεχνολογικά επίπεδα. Χαμηλές τιμές ιδιαιτέρως στη μαζική παραγωγή. Πολλά από τα κελιά είναι διακρατικές εταιρείες, δημιουργούν μια ολιγοπωλιακή αγορά.

Οι σφαίρες της δραστηριότητας των ασφάλειων δεν περιορίζονται σε τίποτα.

Ασθενής (θέση)Η στρατηγική βασίζεται στην κατασκευή ειδικών, ασυνήθιστων προϊόντων για έναν ορισμένο κύκλο καταναλωτών. Αυτό το προϊόν έχει υψηλό επίπεδο ποιότητας. Σύμφωνα με αυτή τη στρατηγική, τα προϊόντα που παράγονται από τον Οργανισμό καθίστανται απαραίτητες για συγκεκριμένους καταναλωτές. Αυτή η στρατηγική χρησιμοποιείται από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν αυτές τις στρατηγικές είναι συνήθης που ονομάζονται "πονηρή αλεπούδες". Το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι να βρούμε μια θέση αγοράς.

Η στρατηγική ασθενούς (Nisheva) είναι χαρακτηριστική για τις επιχειρήσεις στην πορεία της στενής εξειδίκευσης για περιορισμένο κύκλο καταναλωτών. Αντιμετωπίζουν τα δαπανηρά και υψηλής ποιότητας αγαθά τους σε εκείνους που δεν ταιριάζουν με τα συνηθισμένα προϊόντα. Το σύνθημά τους: "ακριβό, αλλά καλά."

Οι επιχειρήσεις ασθενών εργάζονται σε ένα στενό τμήμα της αγοράς, ικανοποιούν τις ανάγκες που σχηματίζονται υπό τη δράση της μόδας, της διαφήμισης και άλλων μέσων. Δρουν τα στάδια ανάπτυξης της παραγωγής και ταυτόχρονα - στο στάδιο της πτώσης της εφευρετικής δραστηριότητας. Οι απαιτήσεις για την ποιότητα και τον όγκο των προϊόντων από αυτές τις επιχειρήσεις σχετίζονται με τα προβλήματα των κατακτημένων αγορών. Πρέπει να ληφθούν υπόψη οι αποφάσεις ή ο τερματισμός της ανάπτυξης, σχετικά με τη σκοπιμότητα της πώλησης της αγοράς των αδειών κ.λπ. Αυτές οι επιχειρήσεις είναι οικονομικά κερδοφόρες. Ταυτόχρονα, υπάρχει η δυνατότητα να γίνει εσφαλμένη απόφαση να οδηγήσει στην κρίση. Σε τέτοιες επιχειρήσεις, συνιστάται η θέση ενός μόνιμου καινοτόμου διευθυντή, που έχει σχεδιαστεί για να εξασφαλίσει τις δραστηριότητές του. Ο κύριος στόχος ενός τέτοιου υπαλλήλου είναι να μειώσει τους κινδύνους της εταιρείας και να δημιουργήσει ένα άνετο περιβάλλον εργασίας για τους υπαλλήλους.

Οι ασθενείς επιδιώκουν να αποφύγουν τον άμεσο ανταγωνισμό με κορυφαίες εταιρείες. Αυτές οι επιχειρήσεις ονομάζονται "πονηρή αλεπούδες" της οικονομίας.

Στην Tentilent (Niche) στρατηγική εντοπίστε σαφώς δύο συστατικά

Για τις εγχώριες επιχειρήσεις, αυτή η στρατηγική μπορεί να γίνει αποδεκτή ως επιχειρηματική φιλοσοφία.

Puttan (προσαρμοστικό) -Πρόκειται για μια στρατηγική των μικρών επιχειρήσεων που βασίζονται στην παραγωγή μη εξειδικευμένων προϊόντων, με στόχο την ταχεία ικανοποίηση των μικρών, βραχυπρόθεσμων, συχνά μεταβαλλόμενων αναγκών των καταναλωτών. Σύμφωνα με τους ερευνητές, η στρατηγική αυτή επικρατεί μεταξύ των νέων ρωσικών ιδιωτικών επιχειρήσεων.

Η μεσαία και μικρή επιχείρηση επικεντρώθηκε στην ικανοποίηση των τοπικών αναγκών, η εταιρία επιτόπτισης (συνδετήρες) εμπλέκονται.

Η ισχύς της τοπικής μη εξειδικευμένης επιχείρησης είναι στην καλύτερη ικανοποίησή της για την ικανοποίηση των μικρών σε όγκο (και συχνά - και βραχυπρόθεσμες) ανάγκες ενός συγκεκριμένου πελάτη. Αυτός είναι ο τρόπος για να βελτιωθεί η αξία των καταναλωτών όχι εις βάρος της εξαιρετικά υψηλής ποιότητας (όπως ένας ασθενής). Και με βάση την εξατομίκευση της υπηρεσίας. "Πληρώνετε επιπλέον για το γεγονός ότι λύσω τα προβλήματά σας" - τα επιτρόπια του σλόγκαν.

Οι μικρές επιχειρήσεις προωθούν ενεργά την προώθηση νέων προϊόντων και τεχνολογιών, δημιουργώντας νέες υπηρεσίες βάσει αυτών. Αυτό επιταχύνει τη διαδικασία διάχυσης των καινοτομιών.

Οι εναλλαγές συμμετέχουν επίσης ενεργά στη διαδικασία της εξέλιξης των καινοτομιών λόγω της κλίσης των δραστηριοτήτων προσομοίωσης και ως αποτέλεσμα της οργάνωσης νέων υπηρεσιών με βάση τις νέες τεχνολογίες.

Η παθιασμένη στρατηγική είναι χαρακτηριστική των πολλών ιδιωτικών ρωσικών επιχειρήσεων.

Exceler (Pioneer) Στρατηγική - μια στρατηγική, η οποία βασίζεται στην εφαρμογή της καινοτομίας και της συνεχούς ενημέρωσης των προϊόντων. Το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι η απέκκριση ενός εντελώς νέου προϊόντος και η δημιουργία μιας νέας αγοράς γι 'αυτόν. Αυτό χρησίμευσε ως βάση για τη σύγκριση τέτοιων επιχειρήσεων με τα πρώτα χελιδόνια. Αυτή η στρατηγική μπορεί να χρησιμοποιήσει οργανισμούς με υψηλό επιστημονικό και τεχνικό δυναμικό.

Η στρατηγική Exceler (Pioneer) συνδέεται με τη δημιουργία νέων ή με ριζοσπαστικό μετασχηματισμό παλαιών τμημάτων της αγοράς. Αυτός είναι ένας πρωτοπόρος στην εξεύρεση και εφαρμογή επαναστατικών λύσεων. Μεταξύ αυτών των επιχειρήσεων κυριαρχείται από πρωτοπόρους στο θέμα των προσωπικών υπολογιστών, της βιοτεχνολογίας κλπ.

Η εξουσία των επεκτάσεων οφείλεται στην εισαγωγή θεμελιωδών καινοτομιών, επωφελούνται από την αρχική παρουσία στην αγορά. Οι εμπειρογνώμονες σε 85 περιπτώσεις από 100 συντριβή, αλλά λόγω σπάνιων περιπτώσεων, λαμβάνεται μια τεράστια τεχνική, οικονομική και ηθική επιτυχία. Είναι κινητήρες επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου.

Explorer Motto: "Καλύτερα και φθηνότερα, αν είναι δυνατόν."

Κάθε ένας από τους τύπους εταιρειών (οι κύλινδροι, οι διακόπτες, οι ασθενείς και οι επεκτάσεις) έχουν τα δικά τους χαρακτηριστικά και διάφορους βαθμούς εφαρμογής της στρατηγικής για την επίτευξη της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων (Πίνακας 2).

Πίνακας 2 - Ανάλυση καινοτόμων στρατηγικών

Ανάλογα με τη θέση της αγοράς και τη συμπεριφορά του ανταγωνισμού, υπάρχουν τρεις τύποι στρατηγικών: προσβλητική, αμυντική και απομίμηση.

Επιθετικές στρατηγικές Με στόχο την απόκτηση και διατήρηση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, αύξησης των κερδών, λαμβάνοντας πρόσθετα κεφάλαια με εισβολή άλλων βιομηχανιών. Εφαρμόζονται σε επιχειρήσεις που έχουν τους απαραίτητους πόρους, αλλά το μερίδιο αγοράς τους είναι χαμηλότερο από ένα πιθανό μερίδιο αγοράς. Η εφαρμογή τέτοιων στρατηγικών συνεπάγεται την εισαγωγή νέων προϊόντων, επεκτείνοντας την παραγωγή, τις επιχειρήσεις αγοράς ανταγωνιστών, οι οποίες απαιτούν σημαντικά έξοδα.

Διάφορες καινοτόμες επιθετικές στρατηγικές διακρίνονται:

1. Δημιουργία νέας αγοράς

2. Απόκτηση εταιρειών

3. Στρατηγική ληστείας. Η ουσία του είναι ότι με βάση τη νέα τεχνολογία, ο οργανισμός εκδίδει ένα γνωστό προϊόν που έχει σημαντικά βελτιωμένα χαρακτηριστικά, τα οποία μειώνει το συνολικό μέγεθος της αγοράς.

4. Στρατηγική συνεχούς βελτίωσης

5. Στρατηγική των συγκριτικών πλεονεκτημάτων.

Αμυντική στρατηγική - Αυτές είναι στρατηγικές που αποσκοπούν στη διατήρηση των θέσεων της αγοράς τους, δεδομένου ότι οι δραστηριότητες του οργανισμού είναι χειρότερες. Ως εκ τούτου, προκειμένου να διορθωθεί η επιδεινούμενη θέση, ο οργανισμός αναλαμβάνει μια αμυντική και προσβλητική φύση. Βασικά, οι στρατηγικές αυτές χρηματοδοτούνται από τα κεφάλαια που λαμβάνονται από τις δραστηριότητες που σχετίζονται με την εξοικονόμηση (αναχώρηση μη κερδοσκοπικών περιοχών, η πώληση μη βασικών επιχειρήσεων), ο εξορθολογισμός.

Οι αμυντικές στρατηγικές είναι στρατηγικές που αποσκοπούν στην προστασία των υφιστάμενων ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων. Βασικά, τέτοιες στρατηγικές εφαρμόζονται από οργανισμούς που είναι η ισχύουσα διάθεσή της. Η οργάνωση μέσω της εφαρμογής μιας αμυντικής στρατηγικής προσπαθεί να δώσει τα πλεονεκτήματα της μεγαλύτερης βιωσιμότητας. Απαιτούνται επενδύσεις για την εφαρμογή μιας αμυντικής στρατηγικής. Στο επίκεντρο της αμυντικής στρατηγικής, υπάρχουν τρεις τύποι τακτικών τεχνικών: αύξηση των διαρθρωτικών φραγμών, πρόληψη σοβαρών μέτρων αντίδρασης, στέρηση ενός αντιπάλου των κινήτρων για επίθεση.

Στρατηγική προσομοίωσης Υποθέτει αντιγραφή σε πραγματικές επενδύσεις τεχνολογιών και (ή) προϊόντων που χρησιμοποιήθηκαν προηγουμένως ή κατασκευασμένα από τεχνολογικούς ηγέτες, σε σταθερή ή τροποποιημένη μορφή. Η τεχνολογία ή το προϊόν αγοράζονται από άλλες επιχειρήσεις. Υπό ορισμένες συνθήκες, η στρατηγική προσομοίωσης γίνεται πολύ κερδοφόρα. Όταν χρησιμοποιείτε μια στρατηγική προσομοίωσης, εξαφανίζεται ένας καινοτόμος κίνδυνος, μειώνεται ένας τεχνολογικός κίνδυνος σε ελάχιστο, εμπορικούς και οικονομικούς κινδύνους μειώνονται.