Περίληψη: Στρατηγική διαχείριση κινδύνων. Λογιστική κινδύνου στη στρατηγική διαχείριση της ανάπτυξης επιχειρήσεων

Γενικά, όλοι οι κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν στη διαδικασία των επιχειρήσεων κατανέμονται υπό τους ακόλουθους τύπους.

1. γνωστούς κίνδυνοι που προκύπτουν από ένα συγκεκριμένο είδος επιπτώσεων ή αλλαγών σε παράγοντες που επηρεάζουν τον αναλυμένο επιχειρηματικό τύπο για παράδειγμα, τους κινδύνους πληρωμής των προστίμων, η απώλεια μέρους των πόρων λόγω κλοπής ή διαταραχών ασφαλείας κλπ.

2. Προβλεπόμενοι κίνδυνοι, η δυνατότητα οποίας είναι προβλέψιμη με βάση τη συσσωρευμένη εμπειρία των επιχειρήσεων. Πρόκειται για απώλεια ποιότητας λόγω μη συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις των ανεπτυγμένων προτύπων, συμβατικοί κινδύνους σχετικά με τους όρους προπληρωμής, ορισμένους τύπους νομιστικών κινδύνων κ.λπ.

3. απρόβλεπτοι κίνδυνοι που είναι προβλέψιμοι εκ των προτέρων λόγω της έλλειψης εμπειριών και (ή) πληροφοριών. Σε αυτούς τους κινδύνους θα πρέπει να περιλαμβάνει αλλαγές στους μετόχους, τις αλλαγές στην πολιτική κατάσταση στη χώρα κ.λπ.

Πρέπει να σημειωθεί ότι η διαδικασία στρατηγικής επιλογής συμβαίνει πάντοτε στις συνθήκες των πολυπερατών εναλλακτικών λύσεων, καθένα από τα οποία είναι εγγενής σε ένα ή άλλο τύπο κινδύνου.

Οι αντικειμενικοί παράγοντες περιλαμβάνουν εκείνα που δεν εξαρτώνται από αυτήν την επιχείρηση και τα ενδιαφερόμενα μέρη του: τους παράγοντες του εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Οι υποκειμενικοί παράγοντες περιλαμβάνουν τους παράγοντες που συνδέονται άμεσα με τις δραστηριότητες της επιχείρησης, του δυναμικού των πόρων και των δραστηριοτήτων των ενδιαφερομένων.

Για τη μέτρηση των κινδύνων, είναι απαραίτητο να καθοριστούν οι πιθανές ενσωματώσεις της στρατηγικής που αντιστοιχεί σε ένα ορισμένο επίπεδο κινδύνου και στη συνέχεια την πιθανότητα καθεμιάς από αυτές τις επιλογές. Στην πράξη, υπάρχουν πολλά κριτήρια και δείκτες με τους οποίους μετριέται το επίπεδο κινδύνου. Κυρίως ο κίνδυνος χαρακτηρίζεται από δύο πτυχές: μεταβλητότητα (μεταβλητότητα των εκτιμώμενων δεικτών, την πιθανότητα ή τη συχνότητα των γεγονότων) και την ευαισθησία των κριτηρίων για τις συνέπειές τους. Υπάρχουν δύο κύριες κατηγορίες μετρητών κινδύνου:

Δείκτες ευαισθησίας.

Πιθανότητες (στατιστικές) τιμές.

Για τους σκοπούς του στρατηγικού σχεδιασμού, συνιστάται η εφαρμογή ενός δείκτη επιπέδου κινδύνου που συνιστάται από πολλούς συγγραφείς. Αυτός ο δείκτης για κάθε συγκεκριμένη στρατηγική πρέπει να ορίζεται στο στάδιο αναχώρησης. Το επίπεδο αυτό μπορεί να οριστεί ως ένα σύνολο εκτιμώμενων κριτηρίων και συνόρων των αποκλίσεων τους. Η στρατηγική θεωρείται ότι εφαρμόζεται εάν επιτευχθούν προκαθορισμένες αποκλίσεις από τα κριτήρια αξιολόγησης.

Αρχικά, οι κίνδυνοι που πρέπει να ληφθούν υπόψη όταν δικαιολογούν και αναπτύσσοντας την αναπτυξιακή στρατηγική των επιχειρήσεων χωρίζονται στο πεδίο εφαρμογής τους:

Καταστροφικός; κρίσιμος; σημαντικός; μέτριος; ανήλικος.

Επιπλέον, στη διαδικασία παραγωγής στρατηγικών αποφάσεων σε επίπεδο επιχειρήσεων, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη ο διαφορετικός βαθμός ευαισθησίας στους κινδύνους διαφόρων ομάδων ενδιαφερομένων. Σύμφωνα με αυτό, μπορούν να κατανεμηθούν οι ακόλουθοι τύποι κινδύνων.

Επιτρεπτός; δεκτός; Απαράδεκτος.

Με την εκτέλεση ανάλυσης κινδύνου, συνιστάται να τα ταξινομήσετε στις σφαίρες επιρροής.

Συνεπώς, μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες.

1. Κίνδυνοι εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος: μακροοικονομικοί κίνδυνοι του μακρινού περιβάλλοντος. Κίνδυνοι του γειτονικού περιβάλλοντος.

2. Εσωτερικοί κίνδυνοι.

1. Οι μακροοικονομικοί κίνδυνοι του μακρύ περιβάλλοντος μπορούν να χωριστούν υπό τους ακόλουθους τύπους:

1) Πολιτική. 2) οικονομικά (οικονομικά) · 3) Περιβαλλοντικό, 4) Παραγωγή, 5) Κίνδυνοι που συνδέονται με την εμφάνιση απρόβλεπτων περιστατικών ανωτέρας βίας.

Οι ακόλουθοι τύποι κινδύνων θα πρέπει να αποδοθούν στους κινδύνους του γειτονικού περιβάλλοντος: 1) παραγωγή, 2) επιστημονική και τεχνική · 3) κοινωνικοοικονομική.

Οι υποκειμενικοί εσωτερικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν τους κινδύνους λήψης αποφάσεων διαχείρισης σε όλα τα στάδια του σχεδιασμού και της εφαρμογής της στρατηγικής (ειδικότερα, των κινδύνων των εσφαλμένων επιλεγμένων στόχων, της ακατάλληλης απόρριψης του SZH, σπάζοντας τον στρατηγικό, τακτικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό, παραβίαση της ιεραρχίας του Υποχρεωτική υποταγή των στόχων και του σχεδίου κ.λπ.).

Οι αντικειμενικοί εσωτερικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν τους κινδύνους που συνδέονται με διάφορες δραστηριότητες της επιχείρησης.

Πρέπει να σημειωθεί ότι η παραπάνω ταξινόμηση των κινδύνων είναι επαρκώς υπό όρους, δεδομένου ότι είναι δύσκολο να προσδιοριστούν τα σαφή όρια μεταξύ διαφορετικών τύπων κινδύνων. Όλοι αυτοί είναι σε σχέσεις, αλλάζοντας και συμπληρώνουν ο ένας τον άλλον όπως προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης των επιπτώσεων των παραγόντων κινδύνου και προς την κατεύθυνση της αποδυνάμωσης ενός τέτοιου αντίκτυπου. Τα επίπεδα κινδύνου μπορούν να είναι διαφορετικά και να εξαρτώνται από μεγάλο αριθμό παραγόντων.

25. Διαχείριση Στρατηγικών συμμαχιών: Θεωρία και πρακτική εφαρμογής

Στρατηγική Συμμαχία (Ένωση) - Τύπος της συνεργασίας μεταξύ επιχειρήσεων (οργανισμοί) και το σχηματισμό των συνασπισμών τους με βάση τις αμοιβαίες ανάγκες.

Παραδείγματα στρατηγικών συμμαχιών

Στη στρατηγική συμμαχία, όλοι οι εταίροι πρέπει να είναι ίσοι όταν το αφήνουν.

Δεύτερον, οι περισσότεροι ερευνητές δεν αναγνωρίζουν την ύπαρξη στρατηγικών συμμαχιών σε άλλες σφαίρες της αγοράς εκτός από την αγορά εργασίας.

Τρίτον, στο πλαίσιο της στρατηγικής συμμαχίας, η ισότητα αναμένεται να ωφεληθεί, η οποία παρέχεται για όλους τους συμμετέχοντες.

Λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη επίλυσης των ανωτέρω προβλημάτων, είναι δυνατόν να καθοριστεί η στρατηγική συμμαχία ως συνασπισμός δύο ή περισσοτέρων επιχειρήσεων (οργανισμοί) που δημιουργήθηκαν για να επιτύχουν στρατηγικά σημαντικούς στόχους που είναι αμοιβαία επωφελείς γι 'αυτούς. Αυτοί οι στόχοι μπορεί να έχουν πολιτικό και (ή) οικονομικό χαρακτήρα και να είναι αρκετά ευέλικτες.

Ταυτόχρονα, πρέπει να σημειωθεί ότι το αμοιβαίο όφελος δεν συνεπάγεται την ισότητα του εισοδήματος, αλλά όλα τα μέλη της Συμμαχίας λαμβάνουν κέρδη ανάλογα με τη συμβολή τους.

Στρατηγικές συμμαχίες έχουν διαφορετικό σκοπό και τον αριθμό των συμμετεχόντων. Ωστόσο, είναι απαραίτητο να καθοριστούν τα ελάχιστα κριτήρια που συμβάλλουν στη δημιουργία συμμαχιών. Ως τέτοια κριτήρια είναι:

Στρατηγικής σημασίας στόχους της δραστηριότητας?

Η ικανότητα να πάρει αμοιβαία (αλλά όχι απαραίτητα ίσα) οφέλη από τους συμμετέχοντες?

Τη δυνατότητα απόκτησης των πλεονεκτημάτων που δεν μπορούν να ληφθούν με διαφορετικό τρόπο.

Ο σχηματισμός στρατηγικών συμμαχιών καθιστά δυνατή τις επιχειρήσεις αρκετά για να διεισδύσουν νέες παγκόσμιες αγορές και χωρίς βοήθεια.

Στο πλαίσιο της στρατηγικής συμμαχίας για τους οργανισμούς, υπάρχει μια πραγματική ευκαιρία να εφαρμοστούν γρήγορα και να κυριαρχήσουν θεμελιωδώς νέες τεχνολογίες.

Ο σχηματισμός των στρατηγικών συμμαχιών δημιουργεί την πιο ευνοϊκή ευκαιρία για να εξασφαλίσει και να αναπτύξουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.

Οι στρατηγικές συμμαχίες επιτρέπουν σε κάποιο βαθμό να αποφευχθεί ο σχηματισμός των εμπορικών ενώσεων, οι οποίοι είναι ακριβοί και αναποτελεσματικοί.

Ένα σημαντικό πρόβλημα που προκύπτει από τη μελέτη της διαδικασίας σχηματισμού και λειτουργίας των στρατηγικών συμμαχιών είναι να προσδιοριστεί η ισορροπία των δυνάμεων και της εξουσίας εντός της Συμμαχίας.

Στις σύγχρονες συνθήκες, η δράση ολόκληρου του φάσματος των παραγόντων κινητοποίησης και τις περιβαλλοντικές συνθήκες προωθεί την οργάνωση στην ανάγκη για τη διαμόρφωση στρατηγικών συμμαχιών. Ταυτόχρονα, οι συμμετέχοντες στη συμμαχία θα πρέπει να επιλύσουν το ζήτημα της πιο αποδεκτούς και αποτελεσματικής μορφής. Η εμπειρία στις δυτικές χώρες δείχνει ότι σήμερα οι δύο συνηθέστερες μορφές στρατηγικών συμμαχιών είναι γνωστές:

Οι συμμαχίες των ίσων εταίρων (όλοι οι συμμετέχοντες στη Συμμαχία ισχυρών ή όλοι οι συμμετέχοντες είναι αδύναμοι) ·

Μικτές συμμαχίες ή συμμαχίες μικτού τύπου (ισχυρό συνεργάτη - ένας ασθενής εταίρος ή ένας αδύναμος εταίρος - ένας ισχυρός συνεργάτης).

Είναι σαφές ότι κάθε μορφή της στρατηγικής συμμαχίας έχει τα δικά της χαρακτηριστικά και χαρακτηριστικά της λειτουργίας.

Οι συμμαχίες των ίσων εταίρων είναι μεταξύ των ίσων εταίρων στην υποστήριξη των πόρων, το μέγεθος, τις χρηματοοικονομικές δυνατότητες κ.λπ.

Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα της συμμαχίας των ισχυρών εταίρων είναι οι συμμαχίες GM-TOYOTA και ATT-Philips. Αυτού του είδους συμμαχίες κατέληξαν κυρίως να διατηρούν ή να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα των εταίρων. Ταυτόχρονα, στο πλαίσιο της συμμαχίας των ίσων εταίρων, όπου οι τελευταίοι είναι εξίσου ισχυροί, ο ορισμός των κανόνων λειτουργίας και η φύση της κατανομής των οφελών που προκύπτουν από τις δραστηριότητές της είναι εξαιρετικά σημαντικές.

Καθώς η εμπειρία των ξένων χωρών δείχνει, οι συμμαχίες αυτού του είδους είναι σχετικά σταθερές και μπορούν ενεργά να λειτουργήσουν αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα. Η σταθερότητα αυτή οφείλεται κυρίως στην ισότητα της εξουσίας και των πόρων που έχουν οι εταίροι.

Στρατηγικές συμμαχίες των αδύναμων εταίρων που δεν έχουν προηγμένες τεχνολογίες και δεν έχουν τα απαραίτητα κεφάλαια για την ανάπτυξη και την εφαρμογή τους, δημιουργούνται για τους σκοπούς της επιβίωσης. Κατά κανόνα, οι εταίροι σε τέτοιες συμμαχίες συγχωνεύονται σε μια νομική οντότητα. Στην πράξη, οι συμμαχίες των αδύναμων εταίρων είναι οι πιο αδύναμοι και υπάρχουν σχετικά σύντομοι χρόνοι. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι εταίροι δεν συνδέουν σημαντικές σχέσεις εντός της Συμμαχίας.

Οι μικτές συμμαχίες ή οι συμμαχίες του μικτού τύπου αποτελούν τον εαυτό τους μεταξύ εταίρων διαφόρων εξουσίας. Επί του παρόντος, σε ξένες χώρες, οι συμμαχίες αυτές προκύπτουν, κατά κανόνα, στις ακόλουθες περιπτώσεις:

Ένας εταίρος λαμβάνει δεσπόζουσα θέση ή ελέγχει πρόσβαση σε ένα συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς.

Ένας συνεργάτης κατέχει προηγμένη τεχνολογία ή ελέγχει την πρόσβαση σε νέους τύπους τεχνολογίας.

Τα πιο χαρακτηριστικά παραδείγματα μικτών συμμαχιών είναι τα συνδικάτα της IBM-ROLM και Olivetti-Line.

Το πιο δύσκολο έργο που πρέπει να επιλυθεί στο σχηματισμό μικτών συμμαχιών είναι να καθορίσει τον βαθμό ανεξαρτησίας και της αυτονομίας ενός ασθενέστερου εταίρου εισερχόμενου προς τη συμμαχία. Ταυτόχρονα, όπως αποδεικνύεται από την πρακτική των ξένων χωρών, τελικά η λειτουργία των περισσότερων μικτών συμμαχιών ολοκληρώνεται με την απορρόφηση ενός ασθενέστερου εταίρου. Πρέπει να σημειωθεί ότι η μικτή συμμαχία μπορεί να είναι σχετικά σταθερή και να λειτουργεί σε μεγάλο χρονικό διάστημα μόνο εάν προβλέπει μια δίκαιη φύση της μετατροπής με έναν ασθενέστερο εταίρο. Το πιο σημαντικό παράδειγμα μιας αθέμιτης και λανθασμένης σχέσης με έναν ισχυρότερο εταίρο στους αδύναμους μπορεί να χρησιμεύσει ως σχέση στο πλαίσιο της εκπαιδευτικής συμμαχίας της μεγάλης γερμανικής εταιρείας Thissen AG στη μικρή αμερικανική εταιρεία Pevco.

Μελέτη του κύκλου ζωής των στρατηγικών συμμαχιών, δηλ. Η διαδικασία του σχηματισμού, της λειτουργίας και της αποσύνθεσης, είναι εξαιρετικά σημαντική για τη δημιουργία μελλοντικών συμμαχιών. Καθώς πιστεύουν οι ξένοι ερευνητές, οποιαδήποτε στρατηγική συμμαχία στις αναπτυξιακές του περάσει διαδοχικά πέντε στάδια:

Η διαδικασία διαμόρφωσης οποιασδήποτε στρατηγικής συμμαχίας αρχίζει με το τελετουργικό της "εκκαθάρισης". Σε αυτό το στάδιο, οι εταίροι μελετούν ο ένας τον άλλον, αξιολογούν τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες του άλλου, καθορίζουν τις αρχικές επαφές μεταξύ τους και να οδηγήσουν προκαταρκτικές διαπραγματεύσεις, αξιολογούν κριτικά το μελλοντικό κόστος και τα οφέλη που θα προκύψουν από τη μελλοντική συμμαχία. Το επιτυχημένο απόσπασμα αυτού του σταδίου επιτρέπει να ελαχιστοποιηθεί σε μεγάλο βαθμό το κόστος που συνδέεται με το σχηματισμό μιας στρατηγικής συμμαχίας, καθώς και να μειώσει την πιθανότητα καταστροφής στα επόμενα στάδια.

Ως το στάδιο της έναρξης της στρατηγικής συμμαχίας, οι εταίροι που εμπλέκονται σε αυτό μεταδίδονται συνήθως στο στάδιο της υπηρεσίας. Σε περίπτωση που η στρατηγική Στρατηγική Συμμαχία αποτύχει, οι εταίροι μπορούν, παρακάμπτοντας το στάδιο της υπηρεσίας, πηγαίνετε αμέσως στο τελικό στάδιο.

Οι τρεις πιθανές επιλογές για το τέλος της ύπαρξης της συμμαχίας είναι πρακτικά γνωστοί.

1. Οι εταίροι που έχουν ενώσει στο πλαίσιο της στρατηγικής συμμαχίας για την εφαρμογή ενός συγκεκριμένου τύπου δραστηριότητας, λαμβάνουν αμοιβαία συμφωνημένη απόφαση για την περαιτέρω επέκταση αυτών των σχέσεων, θα αναπροσανατολίζει σε άλλες περιοχές της αγοράς ή τομείς δραστηριότητας (για παράδειγμα, η πραγματοποίηση του Συνδυασμένη έρευνα μάρκετινγκ). Στην περίπτωση αυτή, οι εταίροι μελετούν τις προοπτικές για την περαιτέρω λειτουργία της συμμαχίας, λαμβάνοντας υπόψη πρόσθετη συμμετοχή πιθανών εταίρων σε αυτήν.

2. Οι εταίροι που έχουν προηγουμένως ενοποιηθεί σε στρατηγική συμμαχία μπορούν να επιλέξουν φιλικό διαχωρισμό ακόμη και αν η λειτουργία της Συμμαχίας έφερε θετικά αποτελέσματα. Αυτό συμβαίνει σε περιπτώσεις όπου οι εταίροι δεν βλέπουν την προοπτική για τους πιθανούς τρόπους των κοινών τους δραστηριοτήτων. Λαμβάνοντας υπόψη τα σχέδια και τις προοπτικές για την περαιτέρω ανάπτυξη κάθε συμμετέχοντα της προηγούμενης συμμαχίας, είναι δυνατόν να τα συνδυαστούν στο μέλλον ως μέρος της στρατηγικής συμμαχίας του.

3. Οι εταίροι στη στρατηγική συμμαχία τερματίζουν τις σχέσεις τους λόγω σοβαρών διαφωνιών και αντιφάσεων. Στην πράξη, αυτό το είδος σπάσιμο σχέσεων στο πλαίσιο της συμμαχίας συμβαίνει, κατά κανόνα, είναι αρκετά "θορυβώδες" και μπορεί να οδηγήσει στην κατάρρευση της επαγγελματικής σταδιοδρομίας των μεμονωμένων αξιωματούχων. Οι εταίροι που επέλεξαν αυτή την επιλογή να τερματίσουν την ύπαρξη μιας στρατηγικής συμμαχίας θα συνεχίσουν να είναι πολύ προσεκτικοί και πολύτιμο όταν επιλύουν το ζήτημα της συμμετοχής τους σε οποιαδήποτε στρατηγική συμμαχία.

1. Μέσα τοποθέτησης: βασική ταξινόμηση ύψους

UNWTO- Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού του ΟΗΕ. Διάταξη του Υπουργείου Αθλητισμού, Τουρισμού και Νέων Πολιτικής της Ρωσικής Ομοσπονδίας (MINSPortturism της Ρωσίας) της 25ης Ιανουαρίου 2011 N 35 "σχετικά με την έγκριση της διαδικασίας ταξινόμησης των αντικειμένων της τουριστικής βιομηχανίας, συμπεριλαμβανομένων των ξενοδοχείων και άλλων μέσων διαμονής, Πίστες σκι, παραλίες "

Οι κύριοι στόχοι της ταξινόμησης των αντικειμένων της τουριστικής βιομηχανίας σύμφωνα με τα συγκεκριμένα συστήματα ταξινόμησης είναι:

Παρέχοντας την ποιότητα των τουριστικών υπηρεσιών που πληρούν τις απαιτήσεις των συστημάτων ταξινόμησης που αναπτύσσονται σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα, συστάσεις του Παγκόσμιου Οργανισμού Τουρισμού με τα Ηνωμένα Έθνη (UNTTO) και την υπάρχουσα εξωτερική πρακτική.

Παρέχοντας στους καταναλωτές τις απαραίτητες και αξιόπιστες πληροφορίες που παρέχουν μια αρμόδια επιλογή, σχετικά με τη συμμόρφωση του αντικειμένου της τουριστικής βιομηχανίας της κατηγορίας που προβλέπεται στα συστήματα ταξινόμησης ·

Αύξηση της ανταγωνιστικότητας των τουριστικών υπηρεσιών και η ελκυστικότητα των αντικειμένων της τουριστικής βιομηχανίας με στόχο την αύξηση της τουριστικής ροής και την αύξηση του εισοδήματος από τον εισερχόμενο και τον εγχώριο τουρισμό.

Ενίσχυση της εμπιστοσύνης των ρωσικών και ξένων καταναλωτών στην αντικειμενικότητα της αξιολόγησης της κατηγορίας των αντικειμένων της τουριστικής βιομηχανίας και της ποιότητας των τουριστικών υπηρεσιών.

Η ταξινόμηση περιλαμβάνει:

α) Εξέταση από τον οργανισμό που έχει περάσει διαπίστευση με τον προβλεπόμενο τρόπο (στο εξής: διαπιστευμένος οργανισμός), οι αιτήσεις και τα έγγραφα που προβλέπονται από το σχετικό σύστημα ταξινόμησης και υποβλήθηκε από μια νομική οντότητα ή έναν μεμονωμένο επιχειρηματία που είναι ιδιοκτήτες της εγκατάστασης του τουρισμού ή τη λειτουργία της λειτουργίας του (στο εξής - ο αιτών), και τη λήψη μιας απόφασης σχετικά με την κατάταξη?

β) αξιολόγηση της συμμόρφωσης του αντικειμένου τουριστικής βιομηχανίας με τις απαιτήσεις που καθορίζονται για την κατηγορία του αντίστοιχου συστήματος ταξινόμησης ·

γ) την καταγραφή των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης των αντικειμένων της τουριστικής βιομηχανίας?

δ) υιοθετώντας έναν διαπιστευμένο οργανισμό που βασίζεται στα αποτελέσματα αξιολόγησης της απόφασης για την ανάθεση του αντικειμένου της κατηγορίας του τουρισμού που προβλέπεται από το σχετικό σύστημα ταξινόμησης.

Οι επιχειρήσεις τοποθέτησης μπορούν να ταξινομηθούν για διάφορα σημεία.

Ένα από τα σημάδια συνεπάγεται το τμήμα όλων των μέσων τοποθέτησης από δύο κύριους τύπους: Τύπος ξενοδοχείου Μέσα διαμονής και πρόσθετες εγκαταστάσεις διαμονής.

Οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις ταξινομούνται ανάλογα με την τοποθεσία, το σύνολο των παρεχόμενων υπηρεσιών και το επίπεδο της προτεινόμενης υπηρεσίας.

Μέχρι την τοποθεσία, μπορείτε να διαθέσετε τις ακόλουθες κατηγορίες ξενοδοχείων:

Ξενοδοχεία στο κέντρο της πόλης - συνήθως πολυώροφα κτίρια με κλειστό πάρκινγκ για αυτοκίνητα στο ίδιο το ξενοδοχείο ή δίπλα του.

Οδικά ξενοδοχεία, κατά κανόνα, μικρά ορόφους με ανοιχτούς χώρους στάθμευσης, εστιατόρια, σνακ, παρουσία ελάχιστου μέσου για συναντήσεις και συναντήσεις, σε ορισμένες περιπτώσεις, με πισίνα στον υπαίθριο αέρα.

Τα ξενοδοχεία στην πόλη και τα αεροδρόμια είναι συνήθως κτίρια μικρών και μεσαίων χώρων στάθμευσης για αυτοκίνητα, εγκαταστάσεις αναψυχής και ψυχαγωγίας, αίθουσες δεξιώσεων και συναντήσεις για συναντήσεις και συνέδρια.

Τα πλωτά ξενοδοχεία είναι plauscase, εξοπλισμένα με ένα ξενοδοχείο, για να φιλοξενήσουν και να ξεκουραστούν τους τουρίστες από τις ακτές της θάλασσας, των ποταμών ή των λιμνών. Το πλωτό ξενοδοχείο τοποθετείται, συνήθως, στην προβλήτα σε ένα γραφικό μέρος, κοντά σε τουριστικά αξιοθέατα. Εάν είναι απαραίτητο, το ξενοδοχείο μπορεί να φύγει κατά μήκος του νερού μαζί με τους τουρίστες σε άλλο χώρο στάθμευσης.

Τα ξενοδοχεία Resort βρίσκονται εκτός αστικών περιοχών, επειδή χρησιμοποιούν φυσικά και / ή χειροποίητα ορόσημα για να προσελκύσουν τους τουρίστες. Δεδομένου ότι τα ξενοδοχεία αυτά εξυπηρετούν κυρίως τους τουρίστες που έρχονται σε αναψυχή και διασκέδαση, γι 'αυτούς ένα ευρύ φάσμα ψυχαγωγικών εγκαταστάσεων, τροφίμων και ποτά, δωμάτια και συναντήσεις για συναντήσεις και συναντήσεις για συναντήσεις. Τα ξενοδοχεία Resort προσπαθούν να έχουν τη δική τους "εικόνα" και να διαφημισθούν ως συγκεκριμένες επιχειρήσεις αναψυχής.

Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Εκπαίδευσης

BelgorodΚρατικό Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο

vg shukhova

Τμήμαστρατηγική διαχείρηση

από την πειθαρχία: "Στρατηγική διαχείρηση»

Σχετικά με το θέμα:

Εκτελείται: Φοιτητήςντο.EK- 431.

Zubritskaya e.a.

Τετραγωνισμένος: Sazonov d.g.

Belgorod2006 .

Εισαγωγή ................................................. ................................... ..3.

Ιστορία της ανάπτυξης της διαχείρισης κινδύνου ........................................... .......6

Η έννοια και η ταξινόμηση των στρατηγικών κινδύνων .............................. ... 13

Μέθοδοι αξιολόγησης των κινδύνων .............................................. .................................................. .................

Μέτρα για τη μείωση του κινδύνου ............................................... ............. .. .....22

Πρόβλεψη στρατηγικών κινδύνων στη Ρωσία .......................................... .. 32

Συμπέρασμα ................................................. ............................. .... 39

Πρακτικό μέρος ................................................ ................................... ... 41

Κατάλογος των μεταχειρισμένων λογοτεχνίας .............................................. ...48

Εισαγωγή

Κάθε νέα επιχείρηση ή ένα νέο έργο αντιμετωπίζει αναπόφευκτα τη διαδρομή του με ορισμένες δυσκολίες που απειλούν την ύπαρξή του. Για τον επιχειρηματία, είναι πολύ σημαντικό να μπορέσουμε να προβλέψουμε τέτοιες δυσκολίες και να αναπτύξουν εκ των προτέρων τις ξένες στρατηγικές τους. Είναι απαραίτητο να εκτιμηθεί ο βαθμός κινδύνου και να προσδιορίσει τα προβλήματα με τα οποία μπορεί να αντιμετωπίσει η επιχείρηση.

Η επιτυχία στον παγκόσμιο επιχειρηματικό αποφασιστικό εξαρτάται από την ορθότητα και την εγκυρότητα της επιλεγμένης επιχειρηματικής στρατηγικής. Αυτό θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη την πιθανότητα κρίσιμων καταστάσεων. Θα ήταν ιδιαίτερα αφελές να εξεταστούν πιθανές επιχειρηματικές δραστηριότητες χωρίς κίνδυνο.

Η απειλή μπορεί να προέλθει από τους ανταγωνιστές, από τους δικούς τους λανθασμένους υπολογισμούς στον τομέα της εμπορίας και της κατασκευής των πολιτικών, τα σφάλματα στην επιλογή του προσωπικού ηγεσίας. Ο κίνδυνος μπορεί επίσης να είναι μια τεχνική διαδικασία που είναι σε θέση να "ηλικιωθεί" οποιαδήποτε καινοτομία.

Για κάθε επιχείρηση, είναι σημαντικό να μην αποφεύγεται ο κίνδυνος γενικότερα, αλλά πρόβλεψη και μείωσης του σε ένα ελάχιστο επίπεδο.

Για να μειωθούν οι απώλειες από πιθανούς εσφαλμένους υπολογισμούς, παρέχονται ειδικές διαδικασίες για να λάβουν υπόψη την αβεβαιότητα και τους κινδύνους σε όλα τα στάδια της εφαρμογής του έργου.

Η γνώση των τύπων και η σημασία των κινδύνων μπορεί να τις επηρεάσει με τη μείωση του αντίκτυπου τους στην αποτελεσματικότητα του έργου. Με άλλα λόγια, τα ακόλουθα καθήκοντα βρίσκονται μπροστά στον εμπειρογνώμονα: για τον εντοπισμό των κινδύνων. αξιολόγηση κινδύνου · καθορίζοντας τη μέθοδο μείωσης του κινδύνου σε κάθε στάδιο του έργου · Οργάνωση των εργασιών διαχείρισης κινδύνων.

Το πρόβλημα της διαχείρισης κινδύνου είναι πολύ σημαντικό. Οι δραστηριότητες οποιουδήποτε οργανισμού συνδέονται με τον κίνδυνο εμφάνισης απρόβλεπτων απωλειών. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι σημαντικό για κάθε εταιρεία να παράσχει μια αλλαγή στους παράγοντες και τις συνθήκες που μπορούν να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στη λειτουργία του.

Ο κίνδυνος μπορεί να ελεγχθεί. Οι πιο επιτυχημένες θα είναι οι δραστηριότητες της εταιρείας που ορθώς υπολογίζουν τις δυνατότητές τους, οι οποίοι επέλεξαν την κατεύθυνση της δραστηριότητας με τον βέλτιστο λόγο κινδύνου και την κερδοφορία.

Ως επιχειρηματική ευπάθεια αυξάνεται από τους χρηματοοικονομικούς κινδύνους, πολλές εταιρείες αναγνωρίζουν ότι η αναζήτηση λύσεων προβλημάτων κινδύνου θα πρέπει να τεθεί σε επαγγελματική βάση. Ο διαχειριστής πρέπει να εξασφαλίσει την προστασία όλων των περιουσιακών στοιχείων και των κερδών της επιχείρησης από ζημίες λόγω αλλαγών και διακυμάνσεων των επιτοκίων και των συναλλαγματικών ισοτιμιών, διαχειρίζεται το ποσοστό ποσοστό. Μόνο ένας αρκετά έμπειρος και εξειδικευμένοι διευθυντές θα αντιμετωπίσει αυτό το δύσκολο έργο. Νομίζω ότι η διαχείριση των κινδύνων πρέπει να είναι μία από τις κύριες δραστηριότητες του σύγχρονου διευθυντή.

Η συνάφεια αυτού του έργου είναι ότι πολλοί όροι και παράγοντες επηρεάζουν το αποτέλεσμα των αποφάσεων των ατόμων, η επίδραση ορισμένων από αυτούς είναι πολύ δύσκολο να προβλεφθεί, πολλές επιχειρηματικές αποφάσεις πρέπει να ληφθούν σε συνθήκες αβεβαιότητας. Ο κίνδυνος είναι εγγενής σε σχεδόν οποιοδήποτε πεδίο ανθρώπινης δραστηριότητας. Τώρα καταβάλλεται περισσότερη προσοχή στην έρευνα, πρόβλεψη, ανάλυση κινδύνου. Η ικανότητα να προβλέπει τις συνέπειες ορισμένων ενεργειών απλώς είναι απαραίτητες για την κανονική λειτουργία των οργανισμών.

Σκοπός αυτού του έργου είναι να προσδιοριστεί η έννοια της διαχείρισης κινδύνων, η επιρροή της στις δραστηριότητες των επικίνδυνων επιχειρήσεων, περιγραφή των μεθόδων αξιολόγησης, ανάλυση κινδύνου και μεθόδους πτώσης της. Γενικά, θα ληφθούν υπόψη θέματα που απαιτούνται για την αποτελεσματική διαχείριση κινδύνου.

Σύμφωνα με το σκοπό αυτό, καθορίζονται τα ακόλουθα καθήκοντα:

Εξετάστε το ιστορικό της ανάπτυξης διαχείρισης κινδύνου.

Εξερευνήστε την έννοια και την ταξινόμηση των στρατηγικών κινδύνων.

Εξετάστε τις μεθόδους αξιολόγησης κινδύνου και τα μέτρα μείωσης των κινδύνων.

Η βάση πληροφόρησης για τη σύνταξη του έργου που εξυπηρετούνται: Εκπαιδευτική και περιοδική λογοτεχνία και πόρους Διαδικτύου.

1. Ιστορικό ανάπτυξης διαχείρισης κινδύνων

Τα σύγχρονα προβλήματα και οι τάσεις στην ανάπτυξη της διαχείρισης κινδύνου προσέλκυσε πρόσφατα την προσοχή των εγχώριων ερευνητών και των επιχειρηματιών. Όπως και οι δυτικοί τους συναδέλφους, οι ρωσικοί επιστήμονες, οι ερευνητές και οι επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν πολυάριθμους κινδύνους που συνδέονται με τις μεταβολές της αγοράς σε μετοχές, νομίσματα, εμπορεύματα κ.λπ. Η ελευθέρωση της εθνικής οικονομίας, καθώς και η αύξηση του βαθμού ανοίγματος συμβάλλει στη σύσφιξη του ανταγωνισμού, προκαλώντας πρόσθετες δυσκολίες στις οικονομικές οντότητες.

Ο σχηματισμός διαχείρισης κινδύνου ως ένα νέο πρότυπο στρατηγικής διαχείρισης στη σύγχρονη επιχείρηση αναφέρεται στα μέσα της δεκαετίας του '90. Η προηγμένη τεχνολογία, η παγκοσμιοποίηση της παγκόσμιας καθαριότητας, η απελευθέρωση, η αναδιάρθρωση, το διαδίκτυο, η ανάπτυξη της αγοράς παραγώγων, η πληροφόρηση και η τεχνολογική ανάπτυξη και άλλοι σημαντικοί παράγοντες που επηρεάζουν τη σύγχρονη επιχείρηση, άλλαξαν ριζικά τις προσεγγίσεις για τη διαχείριση των κινδύνων. Μέχρι τη δεκαετία του '90, η διαχείριση των κινδύνων πραγματοποιήθηκε μόνο στο επίπεδο των ατόμων.

Μέχρι πρόσφατα, μια εξαιρετικά εξειδικευμένη, κατακερματισμένη προσέγγιση για τη διαχείριση του κινδύνου "κάτω", η οποία εξέτασε όλους τους κινδύνους όπως ορισμένα μη διασυνδεδεμένα στοιχεία. Ταυτόχρονα, οι εκτιμήσεις τους είχαν ετερογενή φύση, η οποία δεν τους επέτρεπε να τους συγκρίνουν μεταξύ τους και να αναλύσουν τα επιτευχθέντα αποτελέσματα.

Κατά το προηγούμενο έτος, οι απόψεις και οι προσεγγίσεις για τα καθιερωμένα προβλήματα στον τομέα της διαχείρισης κινδύνων έχουν αλλάξει, η οποία οδήγησε αμέσως στη δημιουργία ενός νέου μοντέλου διαχείρισης κινδύνων, το οποίο θεωρεί πλήρως τους κινδύνους όλων των υπηρεσιών και περιοχών των δραστηριοτήτων του οργανισμού. Υπήρξε μια ευκαιρία να ληφθούν συγκρίσιμες αξιολογήσεις για όλους τους τύπους κινδύνου λόγω της βέλτιστης προσέγγισης μεταξύ μεθόδων και μοντέλων για τον προσδιορισμό συγκεκριμένων τύπων κινδύνων.

Πολλοί εμπειρογνώμονες πιστεύουν ότι η διαχείριση των κινδύνων θα πρέπει να αποτελεί αναπόσπαστο μέρος κάθε διαδοχικής επιχείρησης, επομένως, θα πρέπει να περιλαμβάνει:

αναγνώριση, ανάλυση και αξιολόγηση κινδύνου ·

ανάπτυξη προγράμματος μέτρων για την εξάλειψη των συνεπειών των επικίνδυνων καταστάσεων ·

Ανάπτυξη μηχανισμών επιβίωσης επιχειρήσεων.

διατήρηση των στόχων της επιχείρησης ·

μείωση του κόστους ·

δημιουργώντας ένα ασφαλιστικό σύστημα ·

Προβλέποντας την ανάπτυξη της επιχείρησης, λαμβάνοντας υπόψη την πιθανή αλλαγή στη συγκυρία και άλλα γεγονότα.

Οι ηγέτες των περισσότερων οργανισμών θεωρούν παραδοσιακά τη διαχείριση των κινδύνων εξειδικευμένες και ξεχωριστές δραστηριότητες. Για παράδειγμα, αυτό αφορά τη διαχείριση των κινδύνων ασφάλισης ή νομισμάτων. Η νέα προσέγγιση είναι ο προσανατολισμός των εργαζομένων και των διαχειριστών όλων των επιπέδων για τη διαχείριση των κινδύνων. Στην καρτέλα. 1.1. Παρουσιάζονται τα κύρια χαρακτηριστικά των νέων και παλαιών παραδειγμάτων διαχείρισης κινδύνου. Όπως φαίνεται στον πίνακα. 1.1., Νωρίτερα, οι επιχειρήσεις χρησιμοποίησαν το σύστημα διαχείρισης κινδύνου, κατακερματισμένο, επεισοδιακά και σε περιορισμένη κατεύθυνση. Οι νέες τάσεις στην οικονομία καθιστούν τη διαχείριση μετακινούνται σε ένα νέο παράδειγμα, χρησιμοποιώντας τη διαχείριση κινδύνων - ενσωματωμένο, συνεχώς και επεκταθεί σε ολόκληρο τον οργανισμό. Επομένως, η ανάπτυξη διαφόρων επικίνδυνων καταστάσεων στο παρόν και το μέλλον πρέπει να παρακολουθείται και να παρακολουθείται, με άλλα λόγια, ο οργανισμός πρέπει να εφαρμοστεί στη διαχείριση της στρατηγικής διαχείρισης κινδύνων.

Κατά τη γνώμη μας, ο όρος στρατηγικός διαχείριση κινδύνων αντικατοπτρίζει με μεγαλύτερη ακρίβεια τις νέες τάσεις και τις τάσεις στη σύγχρονη οικονομία, δεδομένου ότι η προβλεπόμενη για την ανάπτυξη μιας κατάστασης καθιστά δυνατή την αποφυγή ή τη μείωση του κινδύνου εισόδου σε μια απροσδιόριστη κατάσταση, η οποία μπορεί να επηρεάσει περαιτέρω την οικονομικά ή φήμη.

Η στρατηγική διαχείριση κινδύνων είναι η τέχνη της διαχείρισης κινδύνου σε αόριστη οικονομική κατάσταση που βασίζεται στην πρόβλεψη κινδύνου και αποκατάστασης.

Πίνακας 1. 1.

Τα κύρια χαρακτηριστικά των νέων και παλαιών παραδειγμάτων διαχείρισης κινδύνων

Κατά συνέπεια, η στρατηγική διαχείριση κινδύνων είναι μια στοχοθετημένη αναζήτηση και εργασία για τη μείωση του βαθμού κινδύνου, η οποία επικεντρώνεται στην απόκτηση και την αύξηση των κερδών σε αόριστη οικονομική κατάσταση. Ο απώτερος στόχος είναι να αποκτήσετε μέγιστα κέρδη με έναν βέλτιστο λόγο για έναν επιχειρηματία κέρδους και κινδύνου.

Η στρατηγική διαχείριση κινδύνων αποτελεί τη βάση και ενσωματώνει τη διαδικασία διαχείρισης κινδύνου στο σύνολό της. Το σχήμα αυτής της μεθόδου παρουσιάζεται στο Σχήμα 1.1.

Σύκο. 1.1. Στρατηγική διαδικασία διαχείρισης κινδύνων στην επιχείρηση

Αρχικά, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί μια πολιτική κινδύνου στην επιχείρηση. Αυτό είναι το πλεονέκτημα των στόχων και των σκοπών διαχείρισης κινδύνων της εταιρείας. Και, όπως γνωρίζετε, οι στόχοι διαχείρισης κινδύνου σχετίζονται άμεσα με τους στόχους της επιχείρησης. Οι παραγωγοί και οι οικονομικοί σκοποί μπορούν να αποδοθούν (ως στόχοι της τεχνολογίας, των στόχων της αγοράς, ο σκοπός του προϊόντος, ο σκοπός της ποιότητας), καθώς και οι οικονομικοί στόχοι (δεδουλευμένοι κεφάλαιο, αποτελεσματικότητα).

Οι στόχοι διαχείρισης κινδύνων ειδικότερα είναι:

Εξασφάλιση της ασφάλειας των στόχων της επιχείρησης μιας πρόσθετης πιθανότητας διαχείρισης κινδύνων,

εξασφαλίζοντας την ασφάλεια της επιτυχίας της εταιρείας ·

Μείωση του κόστους κινδύνου.

Μετά τη δημιουργία σκοπών διαχείρισης κινδύνου, η διαχείριση της επιχείρησης θα πρέπει να γίνει η υψηλότερη περίπτωση στη στρατηγική διαχείρισης κινδύνου.

Ο σκοπός της στρατηγικής διαχείρισης κινδύνου είναι η επίγνωση του κινδύνου ως στοιχείο της κουλτούρας της επιχείρησης. Για τη διαχείριση της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να συνειδητοποιήσουμε: "Τι μπορεί εύκολα να περιγραφεί σε ένα φύλλο χαρτιού μπορεί να είναι δύσκολο να δημιουργηθεί στο σύνθετο πλαίσιο της επιχείρησης". Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να προσεγγίσουμε προσεκτικά τον προγραμματισμό σύνθετων συστημάτων στην επιχείρηση, προκειμένου να συμμορφωθεί με την αποδοτικότητα απόκρισης στις επερχόμενες επικίνδυνες καταστάσεις.

Η λειτουργία λειτουργίας του κινδύνου περιέχει τη διαδικασία συστηματικής και τρέχουσας ανάλυσης του κινδύνου επιχειρηματικών και διαβίωσης. Ωστόσο, με τη διαχείριση του κινδύνου με γνώμονα το κόστος, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη μαζί με το στοιχείο κινδύνου επίσης πιθανότητες. Ο στόχος πρέπει να είναι η βελτιστοποίηση του προφίλ κινδύνου και η ευκαιρία στην επιχείρηση. Είναι απαραίτητο να επιτευχθεί η βέλτιστη πιθανότητα αξιοπιστίας (ασφάλεια) της επιχείρησης και όχι το δυνατόν.

Στη συνέχεια, καθορίζονται και αναλύονται οι κίνδυνοι της επιχείρησης. Μετά την ανάλυση, είναι απαραίτητο να ληφθούν οι υψηλότερες δυνατές πληροφορίες σχετικά με τα στάδια της ανάπτυξης και τις τάσεις στην ανάπτυξη της κατάστασης κινδύνου στην επιχείρηση. Το ενημερωτικό καθήκον είναι η πιο σκληρή φάση της διαδικασίας διαχείρισης κινδύνων και ταυτόχρονα ένα από τα τελικά στάδια της διαχείρισης κινδύνων. Είναι απαραίτητο να οργανωθεί και να δημιουργηθεί μια συστηματική, προσανατολισμένη διαδικασία διαχείρισης κινδύνων, την εικόνα των ενεργειών όλων των υπαλλήλων της επιχείρησης.

Ένα χαρακτηριστικό των "επικίνδυνων καταστάσεων" είναι σήμερα το γεγονός ότι θα πρέπει να δοθεί ένας σημαντικός τόπος στις οικονομικές και μαθηματικές μεθόδους που σας επιτρέπουν να ποσοτικοποιήσετε ποιοτικούς παράγοντες σε αντίθεση με τις λεκτικές εκτιμήσεις. Οι οικονομικές και μαθηματικές μέθοδοι και τα μοντέλα καθιστούν δυνατή τη μιμία των οικονομικών καταστάσεων και αξιολόγησης των συνεπειών κατά την επιλογή μιας ή άλλης απόφασης, πηγαίνοντας γύρω από ακριβά πειράματα. Αυτά περιλαμβάνουν: θεωρία παιχνιδιών. Μέθοδοι και μοντέλα απομίμησης. θεωρία των γραφημάτων. Μια ειδική θέση απορρίπτεται επί του παρόντος και οικονομετρικές μεθόδους. Στη σύνθεση των αναλυτικών υπολογισμών, εμπλέκονται επίσης οι δοκιμαστές ανάλυσης παράγοντα, ισορροπημένες μέθοδοι, θεωρία πιθανοτήτων σε συνδυασμό με άλλες μεθόδους και άλλοι.

Ο κίνδυνος και η αβεβαιότητα των αποτελεσμάτων ορισμένων "επικίνδυνων καταστάσεων" εξαρτώνται από την τυχαία κατάσταση του περιβάλλοντος ή την επιλογή της εμφάνισης ανταγωνιστών ή ο πιθανοτικός χαρακτήρας της εμφάνισης του επιθυμητού αποτελέσματος σε πιθανές στρατηγικές. Ανάλογα με το σενάριο που αναπτύχθηκε για τον επιχειρηματία, είναι σημαντικό να γνωρίζετε τα κριτήρια για τα οποία μπορείτε να πάρετε αισιόδοξη απαισιόδοξους, ρεαλιστικά αποτελέσματα. Επομένως, ο κίνδυνος δεν συμβαίνει εάν δεν υπάρχουν ταυτόχρονες συνθήκες στην κατάσταση:

αβεβαιότητα;

Δεν υπάρχει άλλη επιλογή επιλογής.

Το αποτέλεσμα της επιλεγμένης λύσης δεν προβλέπεται.

Τα σύγχρονα προγράμματα υπολογιστών σας επιτρέπουν να λύσετε τα προβλήματα, χρησιμοποιώντας τις μεθόδους απομίμησης και τα μοντέλα. Παρέχουν άφθονες ευκαιρίες για στατιστική και οικονομική και μαθηματική μοντελοποίηση με την ανάλυση οικονομετρικών και χρονικών ακολουθιών, επιτρέποντας με ακρίβεια ακριβούς κινδύνους. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό αυτών των προγραμμάτων είναι η αξιολόγηση των παραγόντων κινδύνου με ένα ελάχιστο ποσό διαθέσιμων δεδομένων. Τα μοντέλα απομίμησης σάς επιτρέπουν να προσομοιώνουν και να προβλέψουν τη διανομή κινδύνου, η οποία δίνει στον επιχειρησιακό χώρο για να αναλύσει και να αναπτύξει πιθανά σημεία συμφόρησης για τους σκοπούς της κάλυψης τους. Επιπλέον, τέτοια προγράμματα έχουν μια απλή, βολική και κατανοητή διεπαφή. Κατά συνέπεια, οδηγεί σε βελτίωση της διαδικασίας λήψης αποφάσεων, δεδομένου ότι στην περίπτωση αυτή όλοι οι εργαζόμενοι έχουν μια κοινή στρατηγική ιδέα των κινδύνων και δεν έχουν χαθεί την άποψη των αντικειμένων. Ταυτόχρονα, οι ευρετικές μέθοδοι αναπαράγονται με καθοριστικό ρόλο χρησιμοποιώντας αξιολογήσεις εμπειρογνωμόνων.

Η οικονομική κατάσταση στη Ρωσία αναγκάζει τις ρωσικές εταιρείες να εισέλθουν στις διεθνείς αγορές και ταυτόχρονα οι δυτικές εταιρείες επιδιώκουν να εγκατασταθούν στην αγορά μας. Όλα αυτά είναι ένας λόγος αλλαγής της στάσης απέναντι στις μεθόδους διαχείρισης επιχειρήσεων. Επιπλέον, η Ρωσία έχει προγραμματίσει ένα μάθημα το συντομότερο δυνατόν και χωρίς επιπλοκές να ενταχθούν στον Παγκόσμιο Οργανισμό Εμπορίου - ΠΟΕ (ΠΟΕ). Ως εκ τούτου, οι επιχειρήσεις που επιθυμούν να αναπτύξουν αποτελεσματικά τις δραστηριότητές τους όχι μόνο στη Ρωσία, αλλά και στο εξωτερικό θα πρέπει να ακολουθήσουν τους νέους κανόνες του παιχνιδιού και να παρακολουθήσουν τις στρατηγικές πτυχές της ανάπτυξης διαχείρισης κινδύνου ως ένα νέο πρότυπο. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για την περιοχή του Καλίνινγκραντ - ένα ρωσικό θύλακα που βρίσκεται στο κέντρο της Ευρώπης, το οποίο έχει στενές σχέσεις με το επιχειρηματικό περιβάλλον της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

2. Έννοια και Κ.Ανοικοποίηση των στρατηγικών κινδύνων

Ο κίνδυνος είναι ένα πολύπλοκο φαινόμενο που έχει μια πληθώρα ασυνεπών και μερικές φορές απέναντι από βάσεις και προϋποθέσεις. Αυτό προκαλεί τη δυνατότητα ύπαρξης αρκετών ορισμών των εννοιών κινδύνου από διαφορετικές απόψεις.

Εδώ είναι μερικά μόνο από αυτά:

Ο κίνδυνος είναι μια πιθανότητα, αριθμητικά μετρήσιμη απώλεια και υπό την έννοια του κινδύνου κατανοείται ως η αβεβαιότητα που συνδέεται με τη δυνατότητα εμφάνισης κατά την εφαρμογή του έργου των δυσμενών καταστάσεων και συνεπειών.

Ο κίνδυνος είναι η πιθανότητα ζημιών, ζημιών, μη επιτρεπόταν προγραμματισμένο εισόδημα, κέρδη.

Ο κίνδυνος είναι η αβεβαιότητα των οικονομικών μας αποτελεσμάτων στο μέλλον.

Ως χαρακτηριστικό ταξινόμησης, οι στρατηγικοί κίνδυνοι επέλεξαν τις κύριες σφαίρες του κράτους (πίνακας 2): πολιτικές, οικονομικές, κοινωνικές, φυσικές και τεχνογονικίες, επιστημονικές και τεχνικές. Επί του παρόντος, οι εγχώριοι επιστήμονες έχουν εφαρμόσει προκαταρκτική έρευνα σχετικά με την κατανομή και την αξιολόγηση της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων για να εξασφαλίσουν την εθνική ασφάλεια της Ρωσίας σε καθεμία από τις σφαίρες του κράτους.

Στρατηγικοί κίνδυνοι στην πολιτική σφαίρα

Στη Ρωσία τον εικοστό αιώνα Οι πολιτικοί κίνδυνοι απέκτησαν στρατηγικό χαρακτήρα κατά τη διάρκεια περιόδων καρδινικών μετατοπίσεων των θεμελίων του κρατικού συστήματος, των μορφών ιδιοκτησίας και τη φύση της οικονομίας. Θεωρητικά της ασφάλειας, αυτές οι περίοδοι μπορούν να χαρακτηριστούν από την εμφάνιση αστάθειας και διακλάδωσης στην πολιτική σφαίρα.

Οι επιστήμονες της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών διατίθενται στρατηγικοί κίνδυνοι στον πολιτικό τομέα, οι οποίες εκφράζονται σε βαθμό σημασίας για την εξασφάλιση της εθνικής ασφάλειας και της αειφόρου ανάπτυξης της Ρωσίας για μακροπρόθεσμες προοπτικές.

Οι κύριοι είναι (σε \u200b\u200bπαρένθεση - τη σημασία του κινδύνου):

Ενίσχυση της θέσης των Ηνωμένων Πολιτειών στον σύγχρονο κόσμο και την επιθυμία τους για να υπαγορεύουν (1,00).

Αυξάνοντας τα λείψανα της Κίνας (0,61).

Μειώνοντας την αμυντική ικανότητα της χώρας και την ικανότητα μάχης των ενόπλων δυνάμεων (0,59).

τη δυνατότητα εγχώριων ενδοεθνικών και διεπαγγελμαών συγκρούσεων (0,55) ·

Αύξηση της στρατιωτικής απειλής από τις Ηνωμένες Πολιτείες και το ΝΑΤΟ (0,44).

Τη δυνατότητα περιφερειακών και τοπικών στρατιωτικών συγκρούσεων (0,40) ·

Δημιουργία νέου κέντρου μαχητικού φονταμενταλισμού νότια των συνόρων της Ρωσίας (0,34).

αυξανόμενες απειλές για τη διεθνή τρομοκρατία (0,27).

Τη δυνατότητα επιδείνωσης του αγώνα της ενδιάμεσης

Πολιτικός εξτρεμισμός (0,13).

Στρατηγικοί κίνδυνοι στον οικονομικό τομέα

Στρατηγικοί κίνδυνοι στην οικονομική σφαίρα με διάφορους βαθμούς βάθους και λεπτομέρειας υποβλήθηκαν και αναλύθηκαν για πολλές δεκαετίες στη χώρα μας και στον κόσμο. Ταυτόχρονα, η ανάλυση και οι προβλέψεις της οικονομικής ανάπτυξης επικεντρώνεται, κατά κανόνα, καταβλήθηκε σε πρότυπα τάσεων και κύριο μέσο όρο του κράτους της οικονομίας: κέρδη, το ΑΕΠ, τα έσοδα και τα μέρη δαπανών του προϋπολογισμού, το επίπεδο του πληθωρισμού , το ναύλο των φυσικών μονοπωλίων, το εθνικό ισοτιμία. Αυτές οι οικονομικές παραμέτρους προσπαθούν να διαχειριστούν την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Οι εγχώριοι επιστήμονες και οι εμπειρογνώμονες διαθέτουν τους ακόλουθους κύριους κινδύνους για τη Ρωσία στον οικονομικό τομέα (σε παρένθεση - τη σημασία του κινδύνου):

μια αδρανειακή επιλογή προτεραιοτήτων και αναλογιών της ανάπτυξης της οικονομίας, ενισχύοντας τη διαρθρωτική παραμόρφωση της οικονομίας της χώρας (1,00) ·

Την ποινικοποίηση της οικονομίας και τη διαρροή κεφαλαίων από τη χώρα (0,56) ·

Μείωση του δυναμικού παραγωγής και της χαμηλής επενδυτικής δραστηριότητας (0,42).

Τη δυνατότητα ενεργειακής κρίσης (0,32) ·

Υπερβαίνει το άνοιγμα της εθνικής οικονομίας στη διεθνή παγκοσμιοποίηση (0,29) ·

δυσμενής οικονομική συγκυρία, μείωση των παγκόσμιων τιμών ενέργειας (0,17).

Εξωτερικό χρέος που δημιουργεί κίνδυνο επιδείνωσης της χρηματοπιστωτικής κρίσης (0,15).

Ανταγωνιστικότητα χαμηλού προϊόντος (0,12).

Μείωση της γεωργικής παραγωγής, απώλεια της ανεξαρτησίας των τροφίμων (0,11).

Στρατηγικοί κίνδυνοι στην κοινωνική σφαίρα

Ο κύριος σκοπός της διαχείρισης των στρατηγικών κινδύνων στην κοινωνική σφαίρα είναι να εισέλθει στην τροχιά της εξελικτικής και προβλεπόμενης ανάπτυξης, διατηρώντας παράλληλα την προτεραιότητα της εξασφάλισης της εθνικής ασφάλειας. Σε αυτό το στάδιο της ανάπτυξης σταθεροποίησης, η δομή των στρατηγικών κινδύνων θα αλλάξει, οι πιθανότητες ανάπτυξης ανεπιθύμητων κοινωνικών κρίσεων θα μειωθούν, ο ορίζοντας της πρόβλεψης αυξάνεται και η ζημία της μείωσης.

Οι κύριοι κίνδυνοι για τη σύγχρονη Ρωσία στην κοινωνική σφαίρα είναι (σε \u200b\u200bπαρένθεση - η σημασία του κινδύνου):

Η διαφθορά, η ποινικοποίηση και η ανικανότητα των δομών εξουσίας, μειώνουν την εμπιστοσύνη στην εξουσία (1.00).

Μειώνοντας το πρότυπο της διαβίωσης και της ανταγωνιστικοποίησης της κοινωνικής δομής (0,76) ·

Πνευματική κρίση στην κοινωνία (0,29).

ανομοιότητα της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης των περιφερειών της χώρας (0,27) ·

αύξηση του εγκλήματος (0,23).

Ανάπτυξη αλκοολισμού και εθισμού φαρμάκων (0,19).

επιδείνωση της δημογραφικής κατάστασης στη χώρα (0,18).

Τη δυνατότητα βιολογικών και κοινωνικών καταστάσεων έκτακτης ανάγκης (0,08).

Στρατηγικοί κίνδυνοι στην επιστημονική και τεχνική σφαίρα

Η περαιτέρω ανάπτυξη όλων των τομέων της ζωής της Ρωσίας πρέπει να βασίζεται σε άμεση ανάλυση στρατηγικών κινδύνων στον επιστημονικό και τεχνικό τομέα, διότι Καθορίζει το οικονομικό και εξαγωγικό δυναμικό της χώρας, δημιουργεί την επιστημονική βάση της υλικής παραγωγής και τον πραγματικό τομέα της οικονομίας.

Οι κύριοι κίνδυνοι στην επιστημονική και τεχνική σφαίρα είναι (σε \u200b\u200bπαρένθεση - τη σημασία του κινδύνου):

Εσωτερική επιλογή επιστημονικών και τεχνικών προτεραιοτήτων πολιτικής (1.00).

Μείωση των επιστημονικών και τεχνικών και καινοτόμων δυνατοτήτων: διαρροή εγκεφάλου, γήρανση προσωπικού, κρίση συστήματος εκπαίδευσης (0,70).

αύξηση της ευπάθειας πληροφοριών όλων των σφαίρων της ζωής της εταιρείας (0,33).

Αύξηση της απειλής της μη εξουσιοδοτημένης χρήσης των σύγχρονων τεχνολογιών (0,17) ·

Κίνδυνοι αβεβαιότητας των μελλοντικών τεχνολογιών (επικοινωνία, πληροφορίες, γονίδιο, χώρο κ.λπ.) (0,10).

Στρατηγικοί κίνδυνοι σε φυσικές και ανθρωπογενείς σφαίρες

Αυτοί οι κίνδυνοι γίνονται επί του παρόντος στρατηγικός χαρακτήρας σε σχέση με την παγκόσμια αλλαγή του οικοτόπου, την ανάπτυξη της τεχνολογίας και την αυξανόμενη κλίμακα φυσικών καταστροφών.

Οι κύριοι κίνδυνοι για τη Ρωσία σε αυτούς τους τομείς είναι:

Κίνδυνοι για την ανάπτυξη των επικίνδυνων φυσικών φαινομένων (σεισμοί, πλημμύρες, τυφώνες, κατολισθήσεις, πλημμύρες, καρστικές, δασικές πυρκαγιές κ.λπ.) (η σημασία του κινδύνου 1,00) ·

Κίνδυνοι ατυχημάτων και καταστροφών σε δυνητικά επικίνδυνα αντικείμενα (0,94).

Ρύπανση του περιβάλλοντος (0,43).

Κίνδυνοι που σχετίζονται με την παγκόσμια κλιματική αλλαγή, την υποβάθμιση του περιβάλλοντος, τους πλανητικούς κινδύνους (0,24).

Εξάντληση φυσικών και βιολογικών πόρων (0,15).

3. Μέθοδοι αξιολόγησης κινδύνου

Ο κίνδυνος επιχειρηματία χαρακτηρίζεται ποσοτικά από υποκειμενική αξιολόγηση της αναμενόμενης αξίας του μέγιστου και ελάχιστου εισοδήματος ή ζημίας από επενδύσεις κεφαλαίου. Συνήθως, όσο μεγαλύτερη είναι το εύρος μεταξύ του μέγιστου και του ελάχιστου εισοδήματος (απώλειας) με ισότιμη επιλογή της προετοιμασίας τους, τόσο μεγαλύτερο είναι ο κίνδυνος. Ο κίνδυνος επιχειρηματία αναγκάζεται λόγω της αβεβαιότητας της οικονομικής κατάστασης, οι άγνωστες συνθήκες της πολιτικής και οικονομικής κατάστασης και οι προοπτικές αλλαγής αυτών των συνθηκών. Όσο μεγαλύτερη είναι η αβεβαιότητα της οικονομικής κατάστασης κατά τη λήψη απόφασης, τόσο υψηλότερο είναι ο κίνδυνος.

Ο κίνδυνος για τον οποίο υποβάλλεται η επιχείρηση είναι η πιθανή απειλή καταστραφεί ή να φέρει τέτοιες οικονομικές απώλειες που μπορούν να σταματήσουν το όλο θέμα. Δεδομένου ότι η πιθανότητα αποτυχίας είναι πάντα παρούσα, τίθεται το ερώτημα σχετικά με τις μεθόδους μείωσης του κινδύνου. Για να απαντήσετε σε αυτή την ερώτηση, είναι απαραίτητο να ποσοτικοποιηθεί ο κίνδυνος, ο οποίος θα σας επιτρέψει να συγκρίνετε το μέγεθος του κινδύνου διαφόρων λύσεων και να επιλέξετε από αυτά, το μεγαλύτερο μέρος όλων ανταποκρίνεται στην στρατηγική κινδύνου που επιλέγεται από την επιχείρηση.

Αμερικανός εμπειρογνώμονας Β. Berlimer πρότεινε να χρησιμοποιήσετε κάποιες υποθέσεις κατά την ανάλυση:

Οι απώλειες κινδύνου είναι ανεξάρτητες μεταξύ τους.

Η απώλεια μιας κατεύθυνσης δραστηριότητας δεν αυξάνει απαραιτήτως την πιθανότητα απώλειας εκτός από (με εξαίρεση την ανωτέρα βία).

Η μέγιστη δυνατή ζημία δεν πρέπει να υπερβαίνει τις οικονομικές δυνατότητες του συμμετέχοντα.

Δύο τύποι ανάλυσης μπορούν να διακριθούν - ποσοτικές και υψηλής ποιότητας.

Η ποιοτική ανάλυση σας επιτρέπει να προσδιορίσετε παράγοντες και πιθανούς τομείς κινδύνου, προσδιορίστε το δυνατόν. Η ποσοτική ανάλυση αποσκοπεί στους ποσοτικούς κινδύνους, η ανάλυση της ανάλυσης και της σύγκρισης τους. Με ποσοτική ανάλυση κινδύνου, χρησιμοποιείται μια στατιστική μέθοδος, ανάλυση του κόστους του κόστους, μεθόδους εμπειρογνωμόνων αξιολογήσεων, αναλογιών, αποτίμησης φερεγγυότητας και χρηματοπιστωτικής σταθερότητας.

Η μέθοδος των αξιολογήσεων εμπειρογνωμόνων βασίζεται στη γενίκευση των γνωμοδοτήσεων εμπειρογνωμόνων εμπειρογνωμόνων σχετικά με τις πιθανότητες κινδύνου. Λαμβάνονται υπόψη τα διαισθητικά χαρακτηριστικά που βασίζονται στη γνώση και την εμπειρία κάθε εμπειρογνώμονα. Οι μέθοδοι εμπειρογνωμόνων σας επιτρέπουν να γρήγορα και χωρίς μεγάλο κόστος προσωρινής και εργασίας για να λάβετε τις απαραίτητες πληροφορίες για τη δημιουργία λύσης διαχείρισης.

Η μέθοδος αναλογίας χρησιμοποιείται συνήθως κατά την ανάλυση των κινδύνων ενός νέου έργου. Το έργο θεωρείται ως ένα "ζωντανό" σώμα που έχει ορισμένα στάδια ανάπτυξης. Ο κύκλος ζωής του έργου αποτελείται από ένα στάδιο ανάπτυξης, ένα στάδιο που προέρχεται στην αγορά, το στάδιο της ανάπτυξης, ένα στάδιο ωριμότητας και ένα στάδιο παρακμής. Μελετώντας τον κύκλο ζωής του έργου, μπορείτε να λάβετε πληροφορίες σχετικά με κάθε στάδιο του έργου, να διαθέσετε τις αιτίες των ανεπιθύμητων συνεπειών, να αξιολογήσει το βαθμό κινδύνου. Ωστόσο, στην πράξη είναι αρκετά δύσκολο να συλλεχθούν σχετικές πληροφορίες.

Η μέθοδος αξιολόγησης της φερεγγυότητας και της οικονομικής βιωσιμότητας της επιχείρησης καθιστά δυνατή την παροχή πιθανότητας πτώχευσης. Αναλύεται η ετήσια λογιστική αναφορά.

Μπορείτε να υπολογίσετε την πιθανότητα αφερεγγυότητας της επιχείρησης. Τα κύρια κριτήρια αφερεγγυότητας είναι η τρέχουσα αναλογία ρευστότητας, η παροχή ιδίων μέσων και ο συντελεστής ανάκτησης φερεγγυότητας.

Η μέθοδος σκοπιμότητας του κόστους σάς επιτρέπει να προσδιορίσετε το χαμηλότερο όριο ορίου της εξόδου, στην οποία το κέρδος είναι μηδέν. Η παραγωγή προϊόντων σε όγκους λιγότερο κρίσιμη φέρνει μόνο απώλειες. Ο κρίσιμος όγκος παραγωγής πρέπει να αξιολογηθεί στη μείωση της παραγωγής προϊόντων που προκαλούνται από την πτώση της ζήτησης, μειώνοντας την παροχή υλικών και εξαρτημάτων, αντικαθιστώντας τα προϊόντα σε νέους και άλλους λόγους.

Για να πραγματοποιήσουν κατάλληλους υπολογισμούς, όλα τα έξοδα παραγωγής και πωλήσεων χωρίζονται σε μεταβλητές (υλικά, εξαρτήματα, εργαλεία, μισθοί, κόστος μεταφοράς κ.λπ.) και μόνιμες (μειώσεις απόσβεσης, διαχειριστικά έξοδα, ενοίκιο, τόκοι για πίστωση και κλπ.)

Ο κρίσιμος όγκος παραγωγής μπορεί να εκπροσωπηθεί ως:

Σχετικά με το KR \u003d S Post / (C - Z Trans)

Όπου η OCD είναι ένας κρίσιμος όγκος παραγωγής, το C είναι η τιμή μιας μονάδας προϊόντων, 3 θέσεων - σταθερά έξοδα, 3 ανά μεταβλητό κόστος.

Όσο μεγαλύτερη είναι η διαφορά μεταξύ του πραγματικού όγκου παραγωγής και του κρίσιμου, τόσο υψηλότερη είναι η χρηματοπιστωτική σταθερότητα.

Οποιαδήποτε αλλαγή στον όγκο της παραγωγής ή του επιπέδου πωλήσεων έχει σημαντικό αντίκτυπο στο κέρδος (η επίδραση της μόχλευσης παραγωγής). Το Leverge Production παρουσιάζει το βαθμό επιρροής των μόνιμων δαπανών (απώλειες) με αλλαγές στην παραγωγή.

Η στατιστική μέθοδος είναι να μελετηθούν τα στατιστικά στοιχεία των ζημιών και των κερδών που έλαβαν χώρα σε μια δεδομένη ή παρόμοια επιχείρηση, προκειμένου να καθορίσει την πιθανότητα ενός γεγονότος, τη θέσπιση κινδύνου. Ο βαθμός κινδύνου μετράται με τη μέση αναμενόμενη τιμή και τη διακύμανση ενός πιθανού αποτελέσματος.

Στις περιπτώσεις όπου οι πληροφορίες είναι περιορισμένες, οι αναλυτικές μέθοδοι χρησιμοποιούνται για ποσοτική ανάλυση κινδύνου ή τυποποιημένες λειτουργίες κατανομής πιθανοτήτων, όπως η κανονική κατανομή ή η κατανομή Gauss, η ενδεικτική (εκθετική) κατανομή πιθανότητας, η οποία χρησιμοποιείται αρκετά ευρέως στους υπολογισμούς αξιοπιστίας, επίσης Καθώς η κατανομή του Poisson, η οποία χρησιμοποιείται συχνά στη θεωρία της μαζικής υπηρεσίας.

Στην εξωτερική πρακτική ως μέθοδος ποσοτικού προσδιορισμού του κινδύνου επενδύσεων κεφαλαίου, προτείνεται να χρησιμοποιηθεί ένα δέντρο πιθανοτήτων.

Αυτή η μέθοδος σάς επιτρέπει να καθορίσετε με ακρίβεια την πιθανή μελλοντική ροή de-tender ενός επενδυτικού σχεδίου στη σύνδεσή τους με τα αποτελέσματα προηγούμενων χρονικών περιόδων. Εάν το έργο των εξαρτημάτων της Ka-Feed είναι αποδεκτό κατά την πρώτη χρονική περίοδο, μπορεί επίσης να είναι αποδεκτή σε επόμενες χρονικές περιόδους.

Εάν θεωρηθεί ότι οι ταμειακές ροές σε διαφορετικές χρονικές περιόδους είναι ανεξάρτητες το ένα από το άλλο, τότε είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η πιθανή κατανομή των αποτελεσμάτων μέτρησης για κάθε χρονικό διάστημα.

Στην περίπτωση που υπάρχει η σχέση μεταξύ των ταμιακών ροών σε διαφορετικές χρονικές περιόδους, είναι απαραίτητο να γίνει δεκτό αυτής της εξάρτησης και βασίζεται σε αυτό να παρουσιάσει μελλοντικά γεγονότα όπως συμβαίνουν.

4. Μέθοδοι μείωσης του κινδύνου.

Γενικά στην επιχειρηματική πρακτική είναι τρεις βασικές αρχές μείωσης του κινδύνου:

Δεν διακινδυνεύουν περισσότερο από οποιαδήποτε δικαιοσύνη επιτρέπουν ·

Μην ξεχνάτε τις συνέπειες του κινδύνου.

Μην διακινδυνεύετε πολλούς για χάρη μικρών.

Η απόκτηση αξιόπιστων και επαρκών πληροφοριών διαδραματίζεται από τον κύριο ρόλο, καθώς συμβάλλει στη λήψη της σωστής απόφασης σχετικά με τις ενέργειες που βρίσκονται σε κίνδυνο. Οι πληροφορίες σχετικά με την πιθανότητα συγκεκριμένης ασφάλισης είναι πολύ σημαντικές, η αξία της ζήτησης αγαθών, κεφαλαίου, οικονομικής βιωσιμότητας και φερεγγυότητας των ανταγωνιστών του, πελάτες. Πολλοί τύποι πληροφοριών αποτελούν ένα αντικείμενο εμπορικού απορρήτου και μπορεί να αποτελέσει ένα από τα είδη πνευματικής ιδιοκτησίας, πράγμα που σημαίνει να συμβάλει ως συμβολή στο μετοχικό κεφάλαιο της κοινής αποθεματικής εταιρείας ή της εταιρικής σχέσης. Η παρουσία επαρκών και αξιόπιστων επιχειρηματικών πληροφοριών από τον οικονομικό διευθυντή του επιτρέπει να δέχεται γρήγορα τις οικονομικές και εμπορικές αποφάσεις, έχει σημαντικό αντίκτυπο στην ορθότητα αυτών των αποφάσεων. Αυτό οδηγεί σε μείωση των ζημιών και τα αυξανόμενα κέρδη.

Πριν από τη λήψη αποφάσεων σχετικά με τον κίνδυνο κεφαλαιουχικών επενδύσεων, είναι απαραίτητο να καθοριστεί το μέγιστο ποσό ζημιών στον κίνδυνο αυτό, να το συγκρίνουμε με το ποσό του κεφαλαίου του κεφαλαίου, να το συγκρίνουμε με όλους τους δικούς του οικονομικούς πόρους και να καθορίσει εάν η απώλεια αυτού Το κεφάλαιο θα οδηγήσει στην πτώχευση του επενδυτή. Ο όγκος της απώλειας από την επένδυση κεφαλαίου μπορεί να είναι ίσος με τον όγκο αυτού του κεφαλαίου, να είναι μικρότερη από αυτή ή περισσότερο.

Ως οργανισμός διαχείρισης κινδύνου, ένας οικονομικός διευθυντής, διαχειριστής κινδύνου ή κατάλληλη συσκευή διαχείρισης, διεξαγωγή επενδύσεων επιχείρησης και χαρτοφυλακίου (δηλαδή επικίνδυνες επενδύσεις σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και τον Χάρτη της οικονομικής οντότητας), την ανάπτυξη ενός επενδυτικού κινδύνου . Οι λειτουργίες του πρέπει να περιλαμβάνουν:

Συλλογή, ανάλυση, επεξεργασία και αποθήκευση περιβαλλοντικών πληροφοριών.

Καθορίζοντας το πτυχίο και το κόστος των κινδύνων.

Ανάπτυξη στρατηγικών και δεξιώσεων διαχείρισης, προγραμμάτων επίλυσης κινδύνων και οργάνωση της εφαρμογής, ελέγχου και ανάλυσης των αποτελεσμάτων.

Εφαρμογή ασφαλιστικών δραστηριοτήτων.

Η διατήρηση των σχετικών λογιστικών, στατιστικών και επιχειρησιακών εκθέσεων σχετικά με τις επενδύσεις κινδύνου κεφαλαίου.

Κατά την ανάπτυξη μιας στρατηγικής από πιθανές επιλογές για επικίνδυνες επενδύσεις κεφαλαίων, μια παραλλαγή που δίνει τη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα του αποτελέσματος με ελάχιστο ή αποδεκτό κίνδυνο επενδυτή, στην οποία οι πιθανότητες νίκης και απώλειας για την ίδια επένδυση κινδύνου κεφαλαίου έχουν το το μικρότερο κενό. Οι αναμενόμενες αξίες των κερδών και του κινδύνου αξιολογούνται και η απόφαση γίνεται να επενδύσει σε περίπτωση που σας επιτρέπει να αποκτήσετε το αναμενόμενο κέρδος και ταυτόχρονα να αποφύγετε μεγάλο κίνδυνο. Υπάρχουν διάφοροι τρόποι επιλογής μιας επιλογής λύσης, υπό την προϋπόθεση ότι:

Οι πιθανότητες πιθανών οικονομικών καταστάσεων είναι γνωστές. Η μέση αναμενόμενη τιμή του Nord έφτασε στο ενσωματωμένο κεφάλαιο για κάθε υλοποίηση και επιλέγεται η επιλογή με το υψηλότερο ποσοστό κέρδους.

Οι πιθανότητες πιθανών επιχειρηματικών καταστάσεων είναι άγνωστες, αλλά υπάρχουν εκτιμήσεις σχετικά με τις σχετικές τους αξίες. Με αξιολόγηση εμπειρογνωμόνων, υπολογίζεται η πιθανότητα των όρων των οικονομικών καταστάσεων και υπολογίζεται η μέση αναμενόμενη αξία του ποσοστού που έφτασε στο επενδεδυμένο κεφάλαιο.

Οι πιθανότητες πιθανών επιχειρηματικών καταστάσεων είναι άγνωστες, αλλά είναι γνωστές οι κύριες κατευθύνσεις για την αξιολόγηση των αποτελεσμάτων των επενδύσεων κεφαλαίου. Τρεις κατευθύνσεις για την εκτίμηση των αποτελεσμάτων των επενδύσεων κεφαλαίου: η επιλογή του μέγιστου αποτελέσματος από τον ελάχιστο κίνδυνο. την επιλογή του ελάχιστου κινδύνου μέγιστων κινδύνων · Την επιλογή της μέσης αξίας του αποτελέσματος.

Ο επιχειρηματίας κατά τη διάρκεια των δράσεών του στην αγορά υποχρεούται να επιλέξει μια στρατηγική που θα τον επέτρεπε να μειώσει τον βαθμό κινδύνου. Η μαθηματική συσκευή για την επιλογή μιας στρατηγικής σε καταστάσεις συγκρούσεων δίνει στη θεωρία των παιχνιδιών που επιτρέπει σε έναν επιχειρηματία ή διαχειριστή να κατανοήσει καλύτερα το ανταγωνιστικό περιβάλλον και να ελαχιστοποιήσει το βαθμό κινδύνου. Ανάλυση Χρησιμοποιώντας τις μεθόδους της θεωρίας των παιχνιδιών προωθεί τον επιχειρηματία να εξετάσει όλες τις πιθανές εναλλακτικές λύσεις τόσο στις πράξεις όσο και στις στρατηγικές των εταίρων, ανταγωνιστών. Η θεωρία των παιχνιδιών συμβάλλει στην επίλυση πολλών οικονομικών προβλημάτων που σχετίζονται με την επιλογή, ο ορισμός της καλύτερης θέσης υποτάχυνσης σε μόνο ορισμένους περιορισμούς που προκύπτουν από τις συνθήκες του ίδιου του προβλήματος. Κατά συνέπεια, ο κίνδυνος έχει μια μαθηματικά έντονη πιθανότητα απώλειας που βασίζεται στα στατιστικά στοιχεία και μπορεί να υπολογιστεί με αρκετά υψηλό βαθμό ακρίβειας.

Για να εκτιμηθεί η πιθανότητα ορισμένων απωλειών λόγω της ανάπτυξης εκδηλώσεων σε μια απρόβλεπτη επιλογή, πρέπει πρώτα να γνωρίζετε όλες τις απώλειες που σχετίζονται με την επιχειρηματικότητα και να είστε σε θέση να τα υπολογίσετε εκ των προτέρων ή να μετρήσετε ως πιθανές τιμές προβλέψεων. Αξιολογήστε κάθε ένα από τα είδη ζημιών στην ποσοτική μέτρηση και για να τις μειώσετε μαζί, δεν είναι πάντοτε δυνατό να κάνετε. Η τυχαία ανάπτυξη των γεγονότων που επηρεάζουν το μάθημα και τα αποτελέσματα της επιχειρηματικότητας είναι σε θέση να δώσουν όχι μόνο τις απώλειες με τη μορφή αυξημένου κόστους πόρων και τη μείωση του τελικού αποτελέσματος. Μπορεί να προκαλέσει αύξηση του κόστους ενός τύπου πόρων και να μειωθεί το κόστος άλλου είδους, μαζί με το αυξημένο κόστος ορισμένων πόρων, μπορεί να τηρηθεί η εξοικονόμηση άλλων άλλων. Κατά τον καθορισμό των συνολικών πιθανών απωλειών, είναι απαραίτητο να αφαιρεθεί από την υπολογιζόμενη απώλεια που συνοδεύει τα κέρδη τους.

Στην επιχείρηση, υπάρχουν απώλειες για υλικό, εργασία, οικονομική, χρονική απώλεια, ειδικά είδη ζημιών.

Οι υλικές απώλειες εκδηλώνονται σε απρόβλεπτο έργο πρόσθετου κόστους ή άμεσες απώλειες εξοπλισμού, ιδιοκτησίας, προϊόντων, πρώτων υλών κλπ. Οι απώλειες υλικού μετριούνται στις ίδιες μονάδες στις οποίες μετριέται η ποσότητα αυτού του τύπου υλικού πόρων (σε φυσικές μονάδες βάρους, όγκος, περιοχή κ.λπ.).

Οι απώλειες στη φυσική διάσταση συχνά μεταφράζονται στη μέτρηση της αξίας, πολλαπλασιάζοντας τη μονάδα του αντίστοιχου υλικού πόρου. Έχοντας αξιολόγηση των πιθανών απωλειών για καθέναν από τους μεμονωμένους τύπους υλικών πόρων σε αξία αξίας, μπορείτε να τα ελαχιστοποιήσετε, κάτι που είναι αδύνατο στη φυσική διάσταση (είναι αδύνατο να προσθέσετε μετρητές και χιλιόγραμμα κλπ.).

Απώλειες εργασίας - απώλεια χρόνου εργασίας που προκαλούνται από απρόβλεπτες συνθήκες. Οι απώλειες εργασίας εκφράζονται σε άνδρες, άνδρες ή λίγες ώρες εργασίας. Μετάφραση των απωλειών εργασίας σε αξία, η νομισματική έκφραση πραγματοποιείται πολλαπλασιάζοντας την εργασία για το κόστος μιας ώρας.

Οι οικονομικές ζημίες είναι άμεσες ζημίες σε μετρητά που σχετίζονται με απρόβλεπτες πληρωμές που καταβάλλουν πρόστιμα, καταβολή πρόσθετων φόρων, απώλεια μετρητών και τίτλων. Εξαι αύξηση του πληθωρισμού. Υπάρχουν προσωρινές οικονομικές απώλειες λόγω των λογαριασμών κατάψυξης, καθυστερημένη έκδοσης κεφαλαίων, αναβαλλόμενη πληρωμή του χρέους.

Η απώλεια χρόνου υπάρχει όταν η διαδικασία της επιχειρηματικής δραστηριότητας πηγαίνει πιο αργή από ό, τι είχε προγραμματιστεί. Η αξιολόγηση τέτοιων απωλειών πραγματοποιείται σε ώρες, ημέρες, εβδομάδες, μήνες καθυστέρησης στην απόκτηση προγραμματισμένου αποτελέσματος. Για να μεταβιβάσει μια αξιολόγηση της απώλειας χρόνου της μέτρησης της αξίας, είναι απαραίτητο να καθοριστεί η απώλεια εισοδήματος, τα κέρδη από την επιχειρηματικότητα είναι σε θέση να οδηγήσουν τυχαία απώλεια χρόνου.

Ειδικοί τύποι ζημιών εμφανίζονται με τη μορφή ζημιών στην υγεία και τη ζωή των ανθρώπων, του περιβάλλοντος, του κύρους του επιχειρηματία, καθώς και ως αποτέλεσμα άλλων δυσμενών κοινωνικών και ηθικών και ψυχολογικών συνεπειών. Οι ειδικοί τύποι απώλειας είναι δύσκολο να προσδιοριστούν σε ποσοτικούς όρους και τιμές αξίας.

Είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη μόνο οι τυχαίες απώλειες που δεν υπολογίζουν άμεσα, άμεσες πρόβλεπες και συνεπώς δεν λαμβάνονται υπόψη στο επιχειρηματικό σχέδιο. Εάν οι απώλειες μπορούν να προβλεφθούν εκ των προτέρων, δεν πρέπει να θεωρούνται απώλειες, αλλά ως αναπόφευκτα έξοδα. Ως εκ τούτου, η πρόβλεψη των τιμών, των φόρων, η μεταβολή τους κατά τη διάρκεια της οικονομικής δραστηριότητας, ο επιχειρηματίας πρέπει να λάβει υπόψη στο επιχειρηματικό σχέδιο. Πριν εκτιμήσει τον κίνδυνο λόγω της δράσης των καθαρά τυχαίων παραγόντων, είναι εξαιρετικά επιθυμητό να διαχωριστεί το συστηματικό συστατικό των απωλειών από τυχαία.

Είναι σχεδόν αδύνατο να αποφύγετε εντελώς τον κίνδυνο, αλλά, γνωρίζοντας την πηγή των απωλειών, μπορείτε να μειώσετε την απειλή τους, να μειώσετε την επίδραση των αρνητικών παραγόντων.

Απώλειες στην παραγωγική επιχείρηση: Μείωση των προγραμματισμένων όγκων παραγωγής και πώλησης προϊόντων λόγω μείωσης της παραγωγικότητας του εργατικού δυναμικού, του χρόνου διακοπής του εξοπλισμού ή της παραγωγικής ικανότητας, απώλειας χρόνου εργασίας, έλλειψη απαιτούμενης ποσότητας υλικών, αυξημένο ποσοστό Ο γάμος οδηγεί σε έλλειψη προγραμματισμένων εσόδων. Πιθανές απώλειες Στην περίπτωση αυτή όσον αφορά την αξία τους καθορίζονται από το έργο μιας πιθανής συνολικής μείωσης του όγκου της παραγωγής και την τιμή της πώλησης προϊόντων. Η μείωση των τιμών στις οποίες σχεδιάζεται η εφαρμογή προϊόντων, λόγω ανεπαρκούς ποιότητας, δυσμενής μεταβολής των συνθηκών της αγοράς, η πτώση της ζήτησης, ο πληθωρισμός των τιμών οδηγεί στις πιθανές απώλειες που καθορίζονται από το προϊόν μιας πιθανής μείωσης της τιμής μιας μονάδας των προϊόντων στο συνολικό ποσό των προϊόντων που προβλέπονται για την παραγωγή και πώληση προϊόντων.

Υπάρχουν επίσης απώλειες που σχετίζονται με το αυξημένο υλικό κόστος που συνδέεται με την υπέρβαση των υλικών, των πρώτων υλών, των καυσίμων, της ενέργειας. Τα υψηλά έξοδα μεταφοράς, το κόστος συναλλαγών, η υπέρβαση της προγραμματισμένης αξίας του μισθολογικού Ταμείου (λόγω της υπέρβασης του υπολογιζόμενου αριθμού ή της πληρωμής σε υψηλότερους μισθούς στους εργαζομένους), η μεταβολή των φόρων σε ένα δυσμενές συμβαλλόμενο μέρος για έναν επιχειρηματία έχει επίσης αρνητικό αντίκτυπο στη λειτουργία της εταιρείας.

Απώλειες στην εμπορική επιχειρηματικότητα: Οι ζημίες που προκαλούνται από την αύξηση της τιμής αγοράς των εμπορευμάτων της διαδικασίας του έργου καθορίζονται από το προϊόν της προμήθειας αγαθών σε φυσική διάσταση σε πιθανή αύξηση της τιμής αγοράς. Μια απρόβλεπτη μείωση του όγκου των αγορών σε σύγκριση με τις περιέλιξη προκαλεί μείωση του όγκου των πωλήσεων. Σημασία και απώλεια αγαθών στη διαδικασία μεταφοράς και αποθήκευσης, απώλεια της αξίας των καταναλωτών των εμπορευμάτων, οδηγώντας σε μείωση του κόστους της. Βελτίωση του κόστους που οφείλεται σε απρόβλεπτες εκπτώσεις, πρόστιμα. Η μείωση της τιμής της πώλησης αγαθών, σε σύγκριση με το σχέδιο, είναι η απώλεια του ποσού της εφαρμογής πολλαπλασιασμένης με τη μείωση των τιμών.

Απώλειες στην οικονομική επιχειρηματικότητα. Απώλειες εμπορικής επιχειρηματικότητας, εγγενής και οικονομική επιχειρηματικότητα. Αλλά κατά την αξιολόγηση των χρηματοοικονομικών κινδύνων, τέτοιοι συγκεκριμένοι παράγοντες, όπως η αφερεγγυότητα των αντιπροσώπων χρηματοπιστωτικών συναλλαγών, η μεταβολή της συναλλαγματικής ισοτιμίας, των τίτλων, των περιορισμών στις νομισματικές και μετρητικές δραστηριότητες κλπ.

Ο οικονομικός κίνδυνος είναι πολύ σημαντικός. Όσο μεγαλύτερη είναι η αναλογία των δανεισμένων κεφαλαίων με τη δική τους, τόσο περισσότερο η επιχείρηση εξαρτάται από τους πιστωτές, όσο πιο σοβαρός και ο οικονομικός κίνδυνος, δεδομένου ότι ο περιορισμός ή ο τερματισμός του δανεισμού, η σύσφιξη των συνθηκών δανείων θα πρέπει συνήθως να συνεπάγεται δυσκολίες και ακόμη και να σταματήσει η παραγωγή στην έλλειψη πρώτων υλών, υλικών κλπ.

Η ετοιμότητα του διαχειριστή να αναλάβει κινδύνους συνήθως σχηματίζεται υπό την επίδραση των αποτελεσμάτων της πρακτικής εφαρμογής των παρελθόντων παρόμοιων λύσεων που υιοθετήθηκαν στην αβεβαιότητα. Οι ζημίες που προέκυψαν υπαγορεύουν την επιλογή της επιφυλακτικής πολιτικής, ενθαρρύνει με επιτυχία τον κίνδυνο. Οι περισσότεροι άνθρωποι προτιμούν κακόβουλες επιλογές. Η στάση του κινδύνου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την αξία του κεφαλαίου, την οποία έχει ο επιχειρηματίας.

Κατά τη διάρκεια της αξιολόγησης εναλλακτικών λύσεων, ο διαχειριστής πρέπει να προβλέψει πιθανά αποτελέσματα. Ταυτόχρονα, η απόφαση γίνεται υπό συνθήκες όταν το κεφάλι μπορεί να εκτιμήσει με ακρίβεια τα αποτελέσματα καθεμιάς από τις εναλλακτικές λύσεις. Ένα παράδειγμα είναι η επένδυση στα πιστοποιητικά καταθέσεων και στα κρατικά ομόλογα, όταν υπάρχει κρατική εγγύηση και απλά είναι γνωστό ότι τα επενδυμένα κεφάλαια θα αποκαλυφθούν κατά το ποσοστό.

Εάν οι παράγοντες που απαιτούν ανάλυση και λογιστικές είναι πολύ περίπλοκες και δεν υπάρχουν αξιόπιστες ή επαρκείς πληροφορίες σχετικά με αυτές, τότε η πιθανότητα αυτού ή αυτού του αποτελέσματος δεν μπορεί να προβλεφθεί περισσότερο ή λιγότερο. Η αβεβαιότητα χαρακτηρίζεται από πολλές αποφάσεις που λαμβάνονται σε ταχέως μεταβαλλόμενες συνθήκες. Σε αυτή την περίπτωση, ο διαχειριστής θα προσπαθήσει να λάβει πρόσθετες πληροφορίες, για άλλη μια φορά να αναλύσει το πρόβλημα και, κατά συνέπεια, να λάβει υπόψη την καινοτομία και την πολυπλοκότητά της, συνδυάζοντας τα αποτελέσματα της πληροφορίας και της ανάλυσης με τη συσσωρευμένη εμπειρία. Μερικές φορές είναι χρήσιμο να προσελκύσετε ειδικούς σε αυτό το έργο για την κατάρτιση αξιολογήσεων εμπειρογνωμόνων. Είναι επίσης δυνατή η δράση σύμφωνα με την προηγούμενη εμπειρία και τη διαίσθηση, ειδικά εάν δεν υπάρχει χρόνος για τη συλλογή πρόσθετων πληροφοριών ή εάν το κόστος είναι πολύ υψηλό.

Οι κύριες τεχνικές μείωσης του κινδύνου:

Η διαφοροποίηση είναι η διαδικασία διανομής επενδυμένων κεφαλαίων μεταξύ διαφόρων αντικειμένων επένδυσης κεφαλαίων, που σχετίζονται άμεσα μεταξύ τους, προκειμένου να μειωθεί ο βαθμός κινδύνου και απώλειας εισοδήματος. Η διαφοροποίηση σας επιτρέπει να αποφύγετε το μέρος του κινδύνου κατά τη διανομή κεφαλαίου μεταξύ μιας ποικιλίας δραστηριοτήτων. Επιχειρήσεις, που μεταφέρουν απώλειες σε έναν τύπο δραστηριότητας, μπορούν να επωφεληθούν λόγω άλλου πεδίου δραστηριότητας. Η διαφοροποίηση σας επιτρέπει να αυξήσετε τη βιωσιμότητα της επιχείρησης στις αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Η κατανομή των κινδύνων συνεπάγεται διαχωρισμό κινδύνου μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο. Η αύξηση του μεγέθους και της διάρκειας των επενδύσεων, η εισαγωγή νέων τεχνολογιών, ο υψηλός δυναμισμός του εξωτερικού περιβάλλοντος αυξάνει τον κίνδυνο του έργου. Η μέθοδος διαχωρισμού κινδύνου είναι οι λειτουργίες factoring. Στην πρακτική των ξένων τραπεζών, η ανάπτυξη λειτουργιών Factoring οφείλεται κυρίως στην ανάγκη για μεμονωμένους προμηθευτές στην ταχεία παραλαβή των πληρωμών, οι οποίες είναι αμφίβολες. Κατά κανόνα, σε αυτές τις περιπτώσεις υπάρχει κίνδυνος μη καταβολής του πληρωτή απαιτήσεων καθόλου. Η Τράπεζα, αγόρασε, τέτοιες αξιώσεις από τον προμηθευτή στην περίπτωση αυτή μπορεί να επιβληθεί ζημιές. Οι πράξεις factoring αναφέρονται σε αυξημένες λειτουργίες κινδύνου. Το ποσό της Επιτροπής εξαρτάται από το βαθμό κινδύνου (από το επίπεδο της «αμφιβολίας» του οφειλόμενου χρέους) και κατά τη διάρκεια της συμβατικής αναβολής. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ανέρχεται στο 20% του ποσού της πληρωμής.

Απόκτηση πρόσθετων πληροφοριών σχετικά με την επιλογή και τα αποτελέσματα. Πιο πλήρεις πληροφορίες σας επιτρέπει να κάνετε μια ακριβή πρόβλεψη και να μειώσετε τον κίνδυνο, γεγονός που το καθιστά πολύτιμο. Το κόστος πλήρους πληροφοριών υπολογίζεται ως η διαφορά μεταξύ του αναμενόμενου κόστους οποιασδήποτε εκδήλωσης (του έργου εξαγοράς), όταν υπάρχουν πλήρεις πληροφορίες και το αναμενόμενο κόστος όταν οι πληροφορίες είναι ελλιπείς.

Ο περιορισμός είναι η θέσπιση μέγιστων ποσοτήτων δαπανών, πωλήσεων, δανείου, ποσού των επενδύσεων κεφαλαίου. Χρησιμοποιείται από τις τράπεζες για τη μείωση του βαθμού κινδύνου κατά την έκδοση δανείων, επιχειρηματικών οντοτήτων για την πώληση αγαθών σε πίστωση, παρέχοντας δάνεια, καθορίζοντας τα ποσά των κεφαλαιακών επενδύσεων κ.λπ.

Η κράτηση είναι η ίδρυση του λόγου μεταξύ των πιθανών κινδύνων και του μεγέθους των απαιτούμενων δαπανών για την αντιμετώπιση των συνεπειών αυτών των κινδύνων. Αυτή η μέθοδος μείωσης του κινδύνου χρησιμοποιείται συνήθως κατά την εκτέλεση διαφόρων έργων. Γενικά, το αποθεματικό χρησιμοποιείται για τη χρηματοδότηση πρόσθετων έργων, η αποζημίωση για απρόβλεπτες αλλαγές στο κόστος και το κόστος εργασίας, τα έξοδα γενικής χρήσης και άλλα έξοδα που προκύπτουν στη διαδικασία υλοποίησης του έργου.

Ανταλλαγή λειτουργιών (Συμφωνία για την ανταλλαγή περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων σε παρόμοια περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις προκειμένου να επεκταθεί ή να μειώσει το χρόνο λήξης ή προκειμένου να αυξηθεί ή να μειωθεί ή να μειωθούν τα επιτόκια προκειμένου να μεγιστοποιηθεί το εισόδημα ή να ελαχιστοποιήσει το κόστος χρηματοδότησης).

Αυτο-ασφάλιση. Η δημιουργία φυσικών και ασφαλιστικών ταμείων μετρητών απευθείας σε επιχειρηματικές οντότητες, ιδίως εκείνους των οποίων οι δραστηριότητες διατρέχουν κίνδυνο. Το κύριο καθήκον της αυτο-ασφάλισης είναι η άμεση υπέρβαση των προσωρινών δυσκολιών των οικονομικών και εμπορικών δραστηριοτήτων.

Ασφάλειες - Προστασία των συμφερόντων ιδιοτήτων των οικονομικών φορέων και των πολιτών Όταν η εμφάνιση ορισμένων γεγονότων (ασφαλιστικές υποθέσεις) μέσω κεφαλαίων σε μετρητά που παράγονται από ασφάλιστρα που καταβάλλονται από αυτά, δηλαδή τη μεταφορά ορισμένων κινδύνων της ασφαλιστικής εταιρείας.

5. Πρόβλεψη των στρατηγικών κινδύνων της Ρωσίας

Η προκαταρκτική πρόβλεψη των παραγόντων των στρατηγικών κινδύνων για το μέλλον από 5 έως 20 έτη παρέχει πληροφορίες για μια γενικευμένη ποιοτική αξιολόγηση της πιθανής πιθανότητας στρατηγικών κινδύνων και επιτρέπει επίσης τα προκαταρκτικά συμπεράσματα σχετικά με τους μηχανισμούς διαχείρισης αυτών (Εικ. 5.1-5.5 ).

Σύκο. 5.1. Πρόβλεψη της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων στον οικονομικό τομέα.

Σύκο. 5.2. Πρόβλεψη της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων στην πολιτική σφαίρα.

Σύκο. 5.3. Πρόβλεψη της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων στην κοινωνική σφαίρα.

Σύκο. 5.4. Πρόβλεψη της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων στην επιστημονική και τεχνική σφαίρα.

Σύκο. 5.5. Πρόβλεψη της σημασίας των στρατηγικών κινδύνων στη φυσική και τεχνολογική σφαίρα.

Πρώτα απ 'όλα, σημειώνουμε ότι σύμφωνα με τους ειδικούς, η σημασία της οικονομικής σφαίρας των στρατηγικών κινδύνων παραμένει η πιο απαραίτητη για όλους τους ορίζοντες πρόβλεψης. Ουσιαστικά, αυτός ο παράγοντας είναι ένα σχηματισμό συστήματος και επηρεάζει τις πιο σφαίρες της ζωής του κράτους. Η συνέπεια αυτού είναι το συμπέρασμα σχετικά με την ανάγκη για μια εξαιρετικά βαθιά ανάλυση των υφιστάμενων και ελπιδοφόρων προτεραιοτήτων, συμπεριλαμβανομένης μιας συνολικής αξιολόγησης των συνεπειών της εφαρμογής των διαφόρων σεναρίων οικονομικής ανάπτυξης για διαφορετικούς ορόδες πρόβλεψης. Πρέπει να σημειωθεί ότι η ποιοτική κατάταξη της σχετικής σημασίας των εξεταζόμενων περιοχών, οι στρατηγικοί κίνδυνοι παραμένουν οι ίδιοι για διαφορετικές προσωρινές προοπτικές, δηλ. Βρίσκεται στην ακόλουθη ακολουθία: οικονομικές, πολιτικές, κοινωνικές, επιστημονικές και τεχνικές, φυσικές και τεχνογονικίες σφαίρες. Μια ορισμένη δυναμική σχετικής σημασίας συμβαίνει κυρίως σε κάθε εισηγμένη ομάδα.

Αν εξετάσουμε την πρόβλεψη για την επόμενη προοπτική (έως 5 χρόνια), μπορούμε να μιλήσουμε για την πιθανή εμφάνιση στρατηγικών κινδύνων για διάφορους λόγους: απαλλαγή σχεδόν όλων των κρίσιμων αξιών των εθνικών δεικτών ασφαλείας. Ένα αρκετά ευρύ φάσμα στρατηγικών παραγόντων κινδύνου που έχουν υψηλό βαθμό εφαρμογής. Την ισχυρή αμοιβαία επιρροή των παραγόντων και της πιθανής πιθανότητας του συνεργιστικού τους κέρδους.

Στην οικονομική σφαίρα, η εμφάνιση στρατηγικών κινδύνων συνδέεται με μια παράλογη επιλογή προτεραιοτήτων, αύξηση της ποινικοποίησης και διαρροής κεφαλαίου στο εξωτερικό, μείωση του δυναμικού παραγωγής και τη δυνατότητα ενεργειακής κρίσης. Τα τελευταία δύο συστατικά αφορούν τους επιστημονικούς και τεχνικούς παράγοντες των στρατηγικών κινδύνων - μείωση του καινοτόμου και του επιστημονικού δυναμικού. Στον πολιτικό τομέα, ο παράγοντας των εξωτερικών απειλών συνδέεται ξεκάθαρα με την ενίσχυση της εξουσίας και υπαγορεύοντας τις Ηνωμένες Πολιτείες, οι οποίες, ειδικότερα, μπορούν να ενισχύσουν τις ενδοεθνικές και περιφερειακές συγκρούσεις. Ιδιαίτερη προσοχή απαιτεί το πρόβλημα της τρομοκρατίας, που έχει τόσο εσωτερικές όσο και εξωτερικές πηγές.

Η κοινή επιρροή των οικονομικών και πολιτικών απειλών στο εγγύς μέλλον μπορεί να αυξήσει τη συχνότητα και το πεδίο εφαρμογής της εκδήλωσης των κοινωνικών κινδύνων. Το υψηλό επίπεδο ποινικοποίησης της οικονομίας και του νομοθετικού πλαισίου μετάλλων της μεταβατικής περιόδου θα συμβάλει στο υψηλό επίπεδο διαφθοράς. Σφάλματα στην επιλογή των προτεραιοτήτων για την ανάπτυξη της οικονομίας, η ανομοιογενής ανάπτυξη των περιφερειών, η ανεπαρκής προσοχή στην πνευματική ανάπτυξη της κοινωνίας τα προηγούμενα έτη με μεγάλη πιθανότητα θα ενισχύσει την πνευματική κρίση (ειδικά σε ένα περιβάλλον νεολαίας), επιδεινώνει το πρόβλημα του προβλήματος του κατανάλωση αλκοόλ και ναρκωτικών.

Παρά το γεγονός ότι οι φυσικοί-τεχνογονικοί κίνδυνοι κλείνουν έναν κατάλογο σχετικής σημασίας, η συνεχής παρουσία τους στις προβλέψεις μας επιτρέπει να μιλάμε για τη συστημική, βασική φύση αυτών των παραγόντων. Δυστυχώς, τα φυσικά ακραία φαινόμενα είναι ασθενώς διαχειρίσιμα όχι μόνο στη χώρα μας, αλλά και στο εξωτερικό. Αυτό αναφέρεται στις δυσκολίες αξιόπιστης πρόβλεψης, κυρίως γεωλογικής, μετεωρολογικής και αριθμός σύνθετων φυσικών κινδύνων. Από την άποψη αυτή, θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην αναθεώρηση των κανόνων κατασκευής και, ιδίως, τους κανόνες τοποθέτησης κτιρίων και μηχανικών δομών σε ζώνες που υπόκεινται σε αυτούς τους κινδύνους. Ωστόσο, οι τεχνογονικοί κίνδυνοι είναι πιο διαχειρίσιμοι, λαμβάνοντας υπόψη τη διαδικασία γήρανσης του κύριου εξοπλισμού και τη μείωση του επαγγελματικού επιπέδου προσωπικού κατά τα προσεχή έτη, θα πρέπει να είναι η αύξηση της συχνότητας και του εύρους των συνεπειών των ατυχημάτων και των καταστροφών σε δυνητικά επικίνδυνες εγκαταστάσεις αναμενόμενος. Ένας από τους τρόπους ελέγχου του κινδύνου στη φυσική και τεχνολογική σφαίρα μπορεί να είναι η διαδικασία της ασφάλειας των διαβατηρίων (ολοκληρωμένος κίνδυνος) στην επικράτεια των περιφερειακών και των δήμων. Ο κύριος σκοπός αυτής της πιστοποίησης, εκτός από την είσπραξη αντικειμενικών πληροφοριών, θα πρέπει να συνίσταται στην ενίσχυση του ενδιαφέροντος των περιφερειακών φορέων όσον αφορά τη διεξαγωγή προληπτικών μέτρων και να ενισχύσουν την ευθύνη τους για τα εναγόμενα μέτρα.

Λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά αυτών των παραγόντων στρατηγικών κινδύνων, πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στην ανάπτυξη της έννοιας της οικονομικής διαχείρισης των κινδύνων, ιδίως όσον αφορά τη δημιουργία ενός εθνικού συστήματος αποζημίωσης για καταστάσεις έκτακτης ανάγκης στη φυσική και τεχνολογική σφαίρα. Ως πρώτο βήμα, ειδικότερα, μπορεί να εξεταστεί μια πρόσφατα υιοθετημένη έννοια της ασφάλισης στη Ρωσική Ομοσπονδία, στην οποία η ιδιαίτερη προσοχή καταβάλλεται στην ανάπτυξη υποχρεωτικών τύπων φυσικών κινδύνων σε συνδυασμό με τη δημιουργία κεντρικών κεφαλαίων εγγύησης.

Για μεγάλο χρονικό διάστημα, μέχρι 10 ετών, οι απειλές που προκλήθηκαν από την υπερβολική διαφάνεια της ρωσικής οικονομίας και η αύξηση της ευαισθησίας των διαφόρων τομέων της οικονομίας της χώρας σε διακυμάνσεις της παγκόσμιας συγκυρίας θα προστεθούν στον αυξητικό παράγοντα οικονομικής κινδύνους. Για την αύξηση της βιωσιμότητας, θα πρέπει να αναπτυχθούν τα κατάλληλα μέτρα (νομοθετική, οργανωτική, αγορά). Στο πλαίσιο της προσαρμογής στις παγκόσμιες οικονομικές διαδικασίες, ένα ισορροπημένο σύστημα προστασίας των εγχώριων παραγωγών πρέπει να συνεχίσει να λειτουργεί. Διαφορετικά, οι καταχωρημένες απειλές ενδέχεται να έχουν μόνο οικονομικές συνέπειες, αλλά και να προωθήσουν την ενίσχυση των κοινωνικών εντάσεων. Στην οικονομική σφαίρα, η πιθανότητα και η πιθανή έκταση της ενεργειακής κρίσης (περιφερειακή, διαπεριφερειακή, εθνική) μπορεί να αυξηθούν. Παρά τη σημαντική προσφορά ενεργειακών πόρων, η καθυστέρηση του ρυθμού μεταρρύθμισης του βασικού ενεργειακού τομέα, το χαμηλό επίπεδο καινοτόμων διαδικασιών και ορισμένους άλλων παραγόντων μπορούν να αποτελέσουν απειλή για την ενεργειακή ασφάλεια σε εθνικό επίπεδο.

Για τη μεσοπρόθεσμη πρόβλεψη, χαρακτηρίζεται η εμφάνιση πολιτικού εξτρεμισμού ως σημαντικός παράγοντας, αλλά μπορεί να επιτευχθεί μόνο σε συνδυασμό με την ενίσχυση των κοινωνικών και οικονομικών απειλών.

Η ανάλυση των προβλέψεων για μεμονωμένα συστατικά των στρατηγικών κινδύνων μας επιτρέπει να συμπεράνουμε ότι η προοπτική της προοπτικής της προοπτικής της προοπτικής στρατηγικών κινδύνων στο ασιατικό τμήμα της Ρωσίας είναι πολύ πιθανό. Επί του παρόντος, προβλέπεται η ανάπτυξη ορισμένων έργων μεγάλης κλίμακας στη Σιβηρία και την Άπω Ανατολή (ειδικά στον τομέα της ενέργειας), τα αποτελέσματα της εφαρμογής μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά όχι μόνο την εσωτερική κοινωνικοοικονομική ατμόσφαιρα, αλλά και να προκαλέσει μια αλλαγή στη συγκυρία στην περιοχή Ασίας-Ειρηνικού. Η προβλέψιμη ενίσχυση της επιρροής των Ηνωμένων Πολιτειών και της Κίνας κατά τα επόμενα 20 χρόνια μπορεί να προκαλέσει πολιτική και οικονομική αντίληψη της εφαρμογής του έργου. Η εμφάνιση τοπικών εστιών διεθνικών συγκρούσεων, αλλά μια συγκεκριμένη ανησυχία είναι το πρόβλημα της τρομοκρατίας, δεδομένου ότι οι νέες βιομηχανικές εγκαταστάσεις μπορούν να γίνουν πηγές αυξημένου ενδιαφέροντος εκ μέρους των σχετικών ομάδων, ειδικά αν η Ρωσία θα υποστηρίξει ακόμη έμμεσα τη διεθνή αντιτρομοκρατία.

Η κοινωνική πτυχή των στρατηγικών κινδύνων συνδέεται ενδεχομένως με περαιτέρω αύξηση του ανταγωνισμού μεταξύ του χαμηλού και του μισθολογικού μέρους του πληθυσμού, της ανώμαλης κοινωνικής ανάπτυξης των περιφερειών, την επιδείνωση της δημογραφικής κατάστασης, την αύξηση του εγκλήματος, την εμφάνιση εντάσεων μεταξύ των εκπροσώπων διαφόρων τομέων της οικονομίας. Εάν επί του παρόντος η πιο προφανής ανομοιογένεια της οικονομικής ανάπτυξης των περιφερειών αντικατοπτρίζεται στη σύγκριση των ευρωπαϊκών και ασιατικών τμημάτων της Ρωσίας, τότε σε δέκα χρόνια μπορεί να αυξήσει την ανομοιογένεια στις ασιατικές περιοχές της χώρας. Η εφαρμογή μεγάλης κλίμακας έργων είναι πιθανό να ξεκινήσει μεταναστευτικές διαδικασίες που μπορούν επίσης να αποτελέσουν πηγή πρόσθετων κοινωνικών συγκρούσεων.

Για μακροπρόθεσμη προοπτική (έως και 20 χρόνια), η πρόβλεψη στρατηγικών κινδύνων, φυσικά, είναι η πιο σχηματική. Για αυτόν τον ορίζοντα πρόβλεψης, πρόκειται για τον ίδιο κατάλογο πιθανών απειλών, αλλά η δύναμη της πιθανής εκδήλωσης τους μπορεί να μειωθεί κάπως. Ανάλογα με την επιτυχία και την αποτελεσματικότητα των ενεργειών κατά της τρομοκρατίας ή ενισχύονται ως κίνδυνος μεγάλης κλίμακας τρομοκρατικών δράσεων και της δυνατότητας του ισχυρού κέντρου του φονταμενταλισμού στην Ασία.

Ακόμη και για μια απομακρυσμένη προοπτική στις προβλέψεις του κοινωνικού συστατικού του στρατηγικού κινδύνου, παραμένει το πρόβλημα της αύξησης του εγκλήματος, του αλκοολισμού και του εθισμού στα ναρκωτικά. Αυτό υποδηλώνει ότι αυτή τη στιγμή ή προβλέπεται να προβλεφθεί, λαμβάνοντας υπόψη τις υπάρχουσες γνώσεις των μηχανισμών διαχείρισης αυτών των κινδύνων, δεν είναι σαφώς αρκετή και είναι αναποτελεσματικές.

συμπέρασμα

Ένα άτομο αντιμετωπίζει διαρκώς τον κίνδυνο. Συχνά, χωρίς να έχετε πλήρεις πληροφορίες, πρέπει να κάνουμε μια επιλογή, η οποία, δυστυχώς, δεν είναι πάντα σωστή. Οποιοσδήποτε επιχειρηματίας λειτουργεί πάντοτε με δική του κίνδυνο, οι άλλες δραστηριότητες του Οργανισμού θα εξαρτηθούν από αυτό το πρόσωπο, από την πρόβλεψη και τη γνώση του.

Η διαχείριση κινδύνων είναι ένα από τα συστατικά της διαδικασίας εταιρικής παραγωγής, οπότε πρέπει να ενσωματωθεί σε αυτή τη διαδικασία, θα πρέπει να έχει τη δική της στρατηγική, τακτική, την επιχειρησιακή εφαρμογή. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό όχι μόνο να διαχειριστείτε τους κινδύνους, αλλά και περιοδικά αναθεώρηση των δραστηριοτήτων και των μέσων αυτής της διαχείρισης.

Κατά την επιλογή ενός συγκεκριμένου μέσου άδειας κινδύνου, θα πρέπει να προχωρήσει από τις ακόλουθες αρχές: είναι αδύνατο να διακινδυνεύσει περισσότερο από αυτό μπορεί να αντέξει οικονομικά τα ίδια κεφάλαια. Είναι αδύνατο να διακινδυνεύσουμε πολλούς για χάρη μικρής. Θα πρέπει να προβλεφθεί από τις επιπτώσεις του κινδύνου. Η εφαρμογή στην πρακτική αυτών των αρχών σημαίνει ότι είναι απαραίτητο να υπολογιστεί η μέγιστη δυνατή απώλεια αυτού του είδους κίνδυνου, να το συγκρίνουμε με τον όγκο κεφαλαίου της επιχείρησης που υποβάλλονται σε αυτόν τον κίνδυνο και στη συνέχεια να συγκρίνουν ολόκληρη την πιθανή απώλεια με το σύνολο ποσό των δικών οικονομικών πόρων. Και κάνοντας μόνο το τελευταίο βήμα να προσδιορίσετε αν ο κίνδυνος αυτός θα οδηγήσει στην πτώχευση της επιχείρησης. Έτσι, στη διαχείριση των οικονομικών κινδύνων και των κινδύνων, όλες οι λειτουργίες του κύκλου δημοσιονομικής διαχείρισης συμμετέχουν γενικά: από τον προγραμματισμό του ελέγχου.

Μια σημαντική πτυχή του προβλήματος κινδύνου είναι οι οργανωτικές στιγμές διαχείρισης κινδύνου. Κάθε επιχείρηση πρέπει να υπάρχει ένα όργανο διαχείρισης κινδύνου με ορισμένα λειτουργικά καθήκοντα και τους απαραίτητους υλικούς, τους οικονομικούς, εργατικούς και ενημερωτικούς πόρους. Η υψηλή απόδοση των δαπανών πόρων κατά την εκτέλεση του προγράμματος διαχείρισης κινδύνου μπορεί να παρέχεται μόνο στο πλαίσιο μιας συστηματικής προσέγγισης, η οποία είναι η πιο κοινή διαχείριση κινδύνων.

Σε αυτό το έγγραφο, οι τύποι στρατηγικών κινδύνων, διαχείρισης κινδύνων, οι βασικές μέθοδοι αξιολόγησης και ανάλυσης των κινδύνων, η πρόβλεψη των στρατηγικών κινδύνων - είναι, χωρίς το οποίο είναι αδύνατο να διαχειριστεί αποτελεσματικά τον κίνδυνο. Η κύρια πολυπλοκότητα των προβλημάτων διαχείρισης κινδύνου είναι ότι δεν υπάρχουν "έτοιμες" συνταγές. Κάθε ερώτηση που απαιτεί εξέταση στην επιχείρηση χρειάζεται τη δική της μοναδική προσέγγιση.

Πρακτικό μέρος

Θεωρητικά βασικά Matrix BKG

Υπάρχουν πολλοί τρόποι στρατηγικής ανάλυσης του επιχειρηματικού χαρτοφυλακίου της εταιρείας με ένα κοινό χαρακτηριστικό της οποίας είναι η μελέτη των δομών των βιομηχανιών. Ένας από αυτούς αναπτύχθηκε από τη συμβουλευτική ομάδα της Βοστώνης και ήταν η πρώτη και πιο πραγματική αντανακλαστική τεχνική για το σχεδιασμό ενός χαρτοφυλακίου της εταιρείας.

Η μήτρα της ομάδας συμβούλων της Βοστώνης (BKG) είναι ένα σημαντικό εργαλείο για τη διεξαγωγή ανάλυσης ποικιλίας, αξιολογώντας τις προοπτικές αγοράς αγαθών, την ανάπτυξη της αποτελεσματικής πολιτικής πωλήσεων, το σχηματισμό ενός βέλτιστου χαρτοφυλακίου εμπορευμάτων της εταιρείας. Οι ακόλουθες παραδοχές βασίζονται σε αυτή τη μήτρα: όσο μεγαλύτερος ο ρυθμός ανάπτυξης, τόσο μεγαλύτερη είναι η δυνατότητα ανάπτυξης. Όσο μεγαλύτερη είναι το μερίδιο αγοράς, τόσο ισχυρότερη είναι η θέση της οργάνωσης σε έναν ανταγωνιστικό αγώνα.

Ένα μεγάλο μερίδιο αγοράς καθιστά δυνατή την επίτευξη μεγάλου κέρδους και να έχει μια πιο ισχυρή θέση στον ανταγωνιστικό αγώνα. Στο ΣΧ. 1. Η μήτρα BKG χορηγείται, σε αυτή την ενσωμάτωση χρησιμοποιώντας τους δείκτες του σχετικού μεριδίου αγοράς (άξονας Χ) και τον σχετικό ρυθμό ανάπτυξης της αγοράς (άξονας Υ). Άλλες επιλογές χρησιμοποιούν επίσης τις απόλυτες τιμές αυτών των δεικτών. Για έναν δείκτη μεριδίου αγοράς, η λογαριθμική κλίμακα είναι δυνατή.

Η σχετικότητα σημαίνει διαίρεση των εκτιμώμενων δεικτών για συγκεκριμένα προϊόντα με τη μεγαλύτερη σημασία τους για τα προϊόντα ή τα προϊόντα των ανταγωνιστών της. Έτσι, το φάσμα των αλλαγών στους σχετικούς δείκτες έγκειται στην περιοχή από 0 έως 1. Για ένα μερίδιο αγοράς στην περίπτωση αυτή, η αντίστροφη κλίμακα χρησιμοποιείται, δηλ. Στη μήτρα αλλάζει κυμαίνεται από 1 έως 0, αν και σε ορισμένες περιπτώσεις μπορεί να χρησιμοποιηθεί η άμεση κλίμακα. Ο ρυθμός ανάπτυξης της αγοράς καθορίζεται για κάποιο χρονικό διάστημα, ας πούμε για το έτος.

Η διασταύρωση αυτών των δύο συντεταγμένων σχηματίζει τέσσερα τεταρτημόρια. Εάν τα προϊόντα χαρακτηρίζονται από υψηλές τιμές και των δύο δεικτών, ονομάζονται "αστέρια", θα πρέπει να διατηρηθούν και να ενισχυθούν. "Αστέρια" - Ο πιο ελπιδοφόρος, αναπτυσσόμενος τύπος αγαθών, επιδιώκει να αυξήσει το μερίδιο στο χαρτοφυλάκιο των εμπορευμάτων της εταιρείας, βρίσκεται στο στάδιο της ανάπτυξης. Η επέκταση της παραγωγής αυτού του προϊόντος πηγαίνει εις βάρος των κερδών από τις πωλήσεις της. Είναι αλήθεια ότι τα "αστέρια" έχουν ένα μειονέκτημα: δεδομένου ότι η αγορά αναπτύσσεται με υψηλά ποσοστά, τότε τα "αστέρια" απαιτούν υψηλές επενδύσεις, έτσι "accoccing" χρήματα που κερδίζονται από αυτά. Εάν τα προϊόντα χαρακτηρίζονται από υψηλή αξία X και χαμηλού - Y, τότε ονομάζονται "αγελάδες γάλακτος" και είναι γεννήτριες των κεφαλαίων του οργανισμού, δεδομένου ότι δεν είναι απαραίτητο να επενδύσουν στην ανάπτυξη του προϊόντος και της αγοράς (η αγορά δεν αναπτύσσεται ή αναπτύσσεται ελαφρά), τα εμπορεύματα έχουν μέγιστο μερίδιο στο χαρτοφυλάκιο των εμπορευμάτων της εταιρείας. Τα έσοδα από την εφαρμογή αυτού του προϊόντος μπορούν να δαπανηθούν για τη χρηματοδότηση της παραγωγής και της ανάπτυξης άλλων προϊόντων. Το μειονέκτημα είναι ότι δεν υπάρχει μέλλον πίσω τους. Με χαμηλή αξία των προϊόντων x και high - y ονομάζονται "σκληρά παιδιά" ("άγριες γάτες", "ερωτηματικά"), πρέπει να μελετηθούν ειδικά για να δημιουργήσουν, δεν θα μπορούν να μετατραπούν σε "αστέρια" με καλά -Καταστήματα επενδύσεων. Όταν τόσο η X όσο και η ένδειξη Y έχουν χαμηλές τιμές, τα προϊόντα ονομάζονται "σκυλιά" ("ηττημένοι", "σκυλιά"), φέρνοντας ή μικρά κέρδη ή μικρές απώλειες. Από αυτούς είναι απαραίτητο να απαλλαγούμε από αυτούς εάν δεν υπάρχουν βάσιμοι λόγοι για τη διατήρησή τους (η πιθανή επανάληψη της ζήτησης ανήκει σε κοινωνικά σημαντικά προϊόντα κ.λπ.).

Συνήθως, όταν χρησιμοποιείτε τη μήτρα BKG, χρησιμοποιείται το τρίτο σχήμα, η τιμή του οποίου είναι ανάλογη με την ακτίνα του κύκλου, που δαπανάται γύρω από το σημείο που χαρακτηρίζει τη θέση του προϊόντος στη μήτρα. Ως ένας τέτοιος δείκτης, στις περισσότερες περιπτώσεις χρησιμοποιείται ο όγκος πωλήσεων ή το κέρδος.

Τα επιτυχημένα προϊόντα είναι συνήθως. Ξεκινούν τη ζωή τους στην αγορά ως "δύσκολα παιδιά", τότε πηγαίνουν στα "αστέρια", καθώς η ζήτηση είναι ικανοποιημένη με τις "γαλακτοπαραγωγές αγελάδες" και να τελειώσει η ζωή τους ως "ηττημένοι".

Η μήτρα του BKG, εκτός από το επίπεδο των μεμονωμένων προϊόντων, εφαρμόζεται στο επίπεδο του οργανισμού στο σύνολό του. Στην περίπτωση αυτή, τα μη μεμονωμένα προϊόντα εφαρμόζονται στη μήτρα, αλλά τα δεδομένα σχετικά με τα αποτελέσματα των οργανώσεων ανταγωνιστών. Υπάρχουν περιπτώσεις χρήσης της μήτρας BKG κατά τη διεξαγωγή διαμεσολαβητικών συγκρίσεων. Στη συνέχεια, τα δεδομένα που χαρακτηρίζουν, πείτε, οι πωλήσεις χάλυβα στις παγκόσμιες αγορές τοποθετούνται στη μήτρα.

Μαζί με τη σαφήνεια και την προφανή ευκολία χρήσης, η μήτρα BKG έχει ορισμένα μειονεκτήματα. Η πρώτη ομάδα μειονεκτικών δεν είναι θεμελιώδης και μπορεί να ξεπεραστεί. Εδώ, καταρχάς, πρέπει να σημειωθεί ότι οι δυσκολίες συλλογής δεδομένων σχετικά με το μερίδιο αγοράς και τα ποσοστά ανάπτυξης της αγοράς. Για να ξεπεραστεί αυτή η έλλειψη, υψηλής ποιότητας κλίμακες που χρησιμοποιούν τέτοιες πτυχή μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως περισσότερο, λιγότερο, ίσα, κλπ. Πρέπει να σημειωθεί ότι η μήτρα BKG δίνει στατιστική εικόνα της θέσης της εταιρείας, τα είδη των επιχειρήσεων στην αγορά, βάσει των οποίων είναι αδύνατο να προβλέπουν εκτιμήσεις προβλέψεων του τύπου: "και πού θα τοποθετηθούν τα προϊόντα μελετημένα προϊόντα στο πεδίο Matrix; " Αυτό το μειονέκτημα μπορεί να μειωθεί με τη διεξαγωγή επαναλαμβανόμενων μετρήσεων σε ορισμένα χρονικά διαστήματα και τον καθορισμό της κατεύθυνσης της κίνησης κατά μήκος του πεδίου της μήτρας μεμονωμένων προϊόντων. Οι πληροφορίες αυτές έχουν ήδη μια συγκεκριμένη προβλεπόμενη αξία.

Οι κύριες ατέλειες της μήτρας BKG είναι κυρίως τα ακόλουθα. Δεν λαμβάνει υπόψη την αλληλεξάρτηση (συνεργιστική επίδραση) ορισμένων τύπων επιχειρήσεων: εάν υπάρχει μια τέτοια εξάρτηση, αυτή η μήτρα δίνει παραμορφωμένα αποτελέσματα.

Πρέπει να σημειωθεί ότι η αξιολόγηση της ελκυστικότητας της αγοράς είναι μόνο όσον αφορά το ποσοστό μεταβολής του όγκου πώλησης και η ισχύς της επιχειρηματικής θέσης μόνο από την άποψη του μεριδίου αγοράς είναι μια ισχυρή απλούστευση. Αντίθετα, για κάθε μια αυτή την περιοχή, θα πρέπει να πραγματοποιηθεί μια πολυκεντρική αξιολόγηση, η οποία γίνεται όταν χρησιμοποιείτε τη γενική ηλεκτρική (GE) Matrix.

Το χαρακτηριστικό του χαρτοφυλακίου προϊόντος της εταιρείας "Diana" δίδεται στον πίνακα:

Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιείτε τη Matrix της Boston Consulting Group (BKG) για να σχηματίσει μια στρατηγική προϊόντος της επιχείρησης.

Υπολογίστε τα αρχικά δεδομένα για την κατασκευή της μήτρας BKG:

Συνολικός όγκος \u003d 10412

Κατά την κατασκευή μήτρας BKG ως κλίμακα εκτίμησης μεμονωμένων τύπων προϊόντων, χρησιμοποιείται ένας μέσος ρυθμός αύξησης του ρυθμού ανάπτυξης \u003d 1,05 και η μέση τιμή του σχετικού μεριδίου αγοράς \u003d 16. Η διάμετρος του κύκλου για την εικόνα του προϊόντος επιλέγεται ανάλογα με το μερίδιο του όγκου παραγωγής στον συνολικό όγκο εφαρμογής.

Δημιουργία βάσει των δεδομένων προέλευσης της μήτρας BKG:

Με βάση την ανάλυση της MATRIX BKG, είναι απαραίτητο να σχηματιστεί μια στρατηγική προϊόντος της επιχείρησης. Η στρατηγική του προϊόντος μπορεί να υποβληθεί στον πίνακα:

Με τη βοήθεια της MKG Matrix, η εταιρεία αποτελεί τη σύνθεση του χαρτοφυλακίου του (δηλαδή, καθορίζει τους συνδυασμούς κεφαλαίων επενδύσεων σε διάφορες βιομηχανίες, διάφορες επιχειρηματικές μονάδες). Στην περίπτωση αυτή, η πιο αποδεκτή επιλογή της στρατηγικής στο πλαίσιο της μήτρας BKG είναι η ανάπτυξη και η αύξηση του μεριδίου αγοράς, δηλαδή η μετάφραση του πρώτου και τέταρτου αγαθών στην πλατεία των «άγριων γατών» και του Περαιτέρω μετασχηματισμός τους στα "αστέρια" και τα κονδύλια για την εφαρμογή αυτών των εκδηλώσεων θα λάβουν μια επιχείρηση για λογαριασμό εσόδων από την εφαρμογή της "γαλακτοκομικής αγελάδας" (δεύτερη, έβδομη και πέμπτη αγαθά).

Βιβλιογραφία

1. Akimov v.a., Porfiryev B.N., Radaev N.N. Μεθοδική συσκευή αξιολόγησης και πρόβλεψης στρατηγικών κινδύνων / διαχείρισης κινδύνων. 2002.

2. Akimov V.A., Επικεφαλής του Κέντρου Στρατηγικών Μελετών της έκτακτης ανάγκης Υπουργείο Ρωσίας. Αξιολόγηση και πρόβλεψη των στρατηγικών κινδύνων της Ρωσίας: Θεωρία και πρακτική // Περιοδικό "Νόμος και Ασφάλεια" Νο. 1 2004.

3. Balabanov Ι. Διαχείριση κινδύνου. - m.: Χρηματοδότηση και στατιστικές, 1996.

4. Πλήρης προσέγγιση διαχείρισης κινδύνου Barton: Αξίζει να το κάνετε αυτό: ανά. από τα Αγγλικά - Μ.: Issistan House "Williams", 2003.

5. Vladimirov B.A., Vorobiev Yul., Malinetsky G.G. και άλλα. Διαχείριση κινδύνων. Κίνδυνος, βιώσιμη ανάπτυξη, συνεργιστική. Μ., 2000.

6. Golubkov Ε.Ρ. Βασικά στοιχεία της μάρκετινγκ.: Finpress, 1999.

7. Kotler F. Management Management.-SPB.: Petkom, 1999.

8. Lykshinov A.N. Στρατηγική διαχείρηση. - Μ.: Uniti-dana, 2000.

9. Fathutdinov r.a. Στρατηγική διαχείρηση. - Μ.: Περίπτωση, 2001.

10. http://www.risknet.de/risk_management/Risk_Management.html

100 R. Μπόνους για την πρώτη τάξη

Επιλέξτε Εργασία Τύπος Διπλωματική εργασία Εργασία Abstract Master's Διατριβή Έκθεση σχετικά με την πρακτική Άρθρο Αναφορά αναθεώρηση Προδιαγραφή μονογραφίας Λύση εργασιών Επιχειρηματικό σχέδιο Απαντήσεις σε ερωτήσεις Δημιουργία εργασιών Δοκίμιο δοκίμιο μετάφραση Παρουσίαση Παρουσίαση Κείμενο Άλλο Ενισχυτικό κείμενο Κείμενο Υποψήφιο Εργαστήριο Εργαστήριο On-line

Να μάθετε την τιμή

Υπάρχουν τρεις ομάδες στρατηγικών εγκαταστάσεων διαχείρισης που αντιστοιχούν στα τρία επίπεδα σχηματισμού δομών του οργανισμού: επιχειρήσεις, στρατηγικές οικονομικές μονάδες (SHP) και λειτουργικές περιοχές του Οργανισμού.

1.Επιχειρήσεις γενικά(Ομάδα επιχειρήσεων, ανησυχία, ανεξάρτητο φυτό ή εργοστάσιο).

2.Στρατηγικός τομέας οικονομίας(επιχείρηση), δηλ. Συνδυασμός προϊόντων και τμημάτων αγοράς και δραστηριότητες της επιχείρησης που διατίθενται για ανεξάρτητη βιομηχανική, τεχνική, εμπορική και περιφερειακή πολιτική. Ο Αιτιολογικός τομέας των δραστηριοτήτων των μεγάλων επιχειρήσεων πολλαπλών προϊόντων είναι συνήθως συνθλίβεται σε στρατηγικές μονάδες επιχειρήσεων. Μια στρατηγική επιχειρηματική μονάδα είναι μια ενδοαμερικανική οργανωτική μονάδα που είναι υπεύθυνη για την ανάπτυξη μιας σταθερής στρατηγικής σε ένα ή περισσότερα τμήματα της αγοράς-στόχου.

Η έννοια των στρατηγικών επιχειρηματικών μονάδων είχε σημαντικό αντίκτυπο στο σχηματισμό συστημάτων διαχείρισης σε μεγάλες επιχειρήσεις ολόκληρου του κόσμου και ως εκ τούτου θεωρείται ως ένα σημαντικό στοιχείο της στρατηγικής διαχείρισης.

Η βάση της κατανομής των στρατηγικών επιχειρηματικών μονάδων είναι η έννοια της κατάτμησης της αγοράς. Το τμήμα είναι ένα συγκεκριμένο μέρος ενός ειδικού τμήματος της αγοράς, όπου μπορούν να εφαρμοστούν οι επιχειρήσεις.Τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στο τμήμα πρέπει να έχουν κοινά χαρακτηριστικά.

Η αναγνώριση των στρατηγικών επιχειρηματικών μονάδων υπόκειται σε μεγάλο βαθμό σε υποκειμενική επιλογή. Μπορούν να προταθούν τα ακόλουθα κριτήρια για την κατανομή των επιχειρηματικών μονάδων:

O Η στρατηγική επιχειρηματική μονάδα έχει συγκεκριμένο κύκλο πελατών και πελατών.

O Επιχειρηματική μονάδα ανεξάρτητα σχέδια και ασκεί δραστηριότητες παραγωγής και πωλήσεων, εφοδιαστική.

O Οι δραστηριότητες των επιχειρηματικών μονάδων υπολογίζονται με βάση το εισόδημα και τις ζημίες.

Το κύριο καθήκον μιας στρατηγικής μονάδας επιχειρηματικών δραστηριοτήτων είναι η επίτευξη στρατηγικών στόχων που βρίσκεται μπροστά της (η εισαγωγή της μείωσης του κόστους, η αύξηση του μεριδίου αγοράς, η ανάπτυξη νέων προϊόντων κλπ.).

3.Λειτουργική δραστηριότητα ή διαίρεση- Οι διαρθρωτικές διαιρέσεις της επιχείρησης επικεντρώθηκαν στην εκτέλεση ορισμένων λειτουργιών και εξασφάλιση των επιτυχημένων δραστηριοτήτων των στρατηγικών επιχειρηματικών μονάδων και επιχειρήσεων εν γένει (Ε & Α, παραγωγή, εμπορία, χρηματοδότηση κ.λπ.).

Μία από τις κοινές απόψεις σχετικά με τη στρατηγική διαχείριση είναι ότι η στρατηγική αναφέρεται στην αποκλειστική αρμοδιότητα της υψηλότερης ηγεσίας. Ωστόσο, χωρίς ευρεία συμμετοχή όλων του προσωπικού, είναι αδύνατο να αναπτυχθούν ή να εφαρμοστούν αποτελεσματικές στρατηγικές αποφάσεις. Επομένως, σχεδόν κάθε οργανωτικό επίπεδο του συστήματος διαχείρισης οργανισμού μπορεί να θεωρηθεί ως αντικείμενο στρατηγικής διαχείρισης.

Σύμφωνα με τα εκλεγμένα επίπεδα του συστήματος διαχείρισης του οργανισμού και, κατά συνέπεια, ανάλογα με το επιλεγμένο αντικείμενο της στρατηγικής διαχείρισης να διακρίνει: η εταιρική στρατηγική είναι η οργάνωση ως σύνολο. Επιχειρηματική στρατηγική - ξεχωριστός στρατηγικός οικονομικός τομέας του οργανισμού. Λειτουργική στρατηγική - Λειτουργική ζώνη διαχείρισης, Λειτουργική στρατηγική - Εφαρμογή ειδικών παραγωγικών και οικονομικών λειτουργιών. Ένα παράδειγμα εταιρικών στρατηγικών μπορεί να χρησιμεύσει ως συγχωνεύσεις και εξαγορές, σχηματισμό στρατηγικές συμμαχίες.

Στρατηγική PioneerΑυτό σημαίνει ότι η εταιρεία που η πρώτη προσφέρει το αρχικό προϊόν ή την υπηρεσία στην αγορά. Το πλεονέκτημά του βασίζεται στο γεγονός ότι κάποιος είναι ο πρώτος στην επιχείρηση αυτή, σε ένα συγκεκριμένο έδαφος ή στη νέα αγορά.

Το αρχικό στρατηγικό καθήκον του πρωτοπόρου- Ταχεία ανάπτυξη, όταν αποστέλλονται στρατηγικές προσπάθειες στην επέκταση της αγοράς με την τόνωση των αγορών από τους καταναλωτές, που δεν χρησιμοποιούνται προηγουμένως από το προϊόν αυτό, αλλά σχεδιάζονται θετικά με νέα προϊόντα ικανά να αξιολογήσουν το πραγματικό όφελος των αγαθών και να έχουν κεφάλαια για την απόκτηση. Η ανταγωνιστική στρατηγική συνίσταται στην απόκτηση των πλεονεκτημάτων των οπαδών της Perd Forms λόγω της ταχύτερης ανάπτυξης νέων τμημάτων και δημιουργίας νέων καναλιών διανομής

Καινοτόμες επιχειρήσεις "Sony", "Motorola", "Microsoft", "Γενικά Ηλεκτρικοί" και άλλοι είναι πρωτοπόροι.

Είναι ευκολότερο να επιτευχθεί ηγετική θέση παρά να το κρατήσετε. Ως εκ τούτου, οι εν λόγω ηγέτες δαπανούν μεγάλα κονδύλια για την επιστημονική και τεχνική έρευνα και τα έξοδα αυτά αποζημιώνονται από υψηλές τιμές για νέα στοιχεία ή ορίζουν μονοπώλιες υψηλές τιμές για τα προϊόντα τους.

Τα κύρια χαρακτηριστικά του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος που σχετίζονται με την αρχική στρατηγική είναι η ακόλουθη:

1. Το εν λόγω ανταγωνιστικό πλεονέκτημα βασίζεται στη χρήση καινοτομιών (τροφίμων, τεχνολογικών, οργανωτικών).

2. Συνδέεται με σημαντικό κίνδυνο, αλλά διασφαλίζει ότι υπάρχει υψηλό κέρδος και ενδεχομένως επιφανειακές λόγω της δημιουργίας ενός μονοπωλίου τιμών.

4. Όταν χρησιμοποιείτε καινοτομίες, είναι δύσκολο να προγραμματιστεί ο σχεδιασμός, δεδομένου ότι στην περίπτωση αυτή είναι αδύνατο να χρησιμοποιήσετε την εμπειρία του παρελθόντος, δηλ. Επεξεργασία στο μέλλον που τίθεται στις προηγούμενες τάσεις.

Τα κύρια χαρακτηριστικά της στρατηγικής Pioneer:

1. Δεν υπάρχουν ανάλογα προϊόντων.

2. Η παρουσία πιθανής ζήτησης για αγαθά που προσφέρονται στην αγορά.

Μειονεκτήματα (κίνδυνος):

Μεγάλες δαπάνες και νέοι εμπορικοί κίνδυνοι που συνδέονται με τους νεοφερμένους.

Κίνδυνος απομίμησης - η ταχεία ανάπτυξη παρόμοιων προϊόντων στους ανταγωνιστές.

Την απροσδιόριστη αγορά για να αντιληφθεί τις προτεινόμενες καινοτομίες ·

Δεν υπάρχουν κανάλια για τη διάδοση νέων προϊόντων.

Σχεδιασμός, τεχνολογική ή άλλη έλλειψη επιστροφής.

Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Οι μαθητές, οι μεταπτυχιακοί φοιτητές, οι νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές τους και τις εργασίες τους θα είναι πολύ ευγνώμονες σε εσάς.

Παρόμοια έγγραφα

Η μελέτη των ανταγωνιστικών δυνάμεων που επηρεάζουν την επιχείρηση και τις μορφές αλληλεπίδρασής τους. Ανάλυση βασικών στρατηγικών ανάπτυξης για την οργάνωση, κίνδυνοι που είναι εγγενείς στις βασικές στρατηγικές. Ανάπτυξη στρατηγικής διαφοροποίησης και ηγεσίας για μια συγκεκριμένη επιχείρηση.

Εργασία μαθημάτων, προστέθηκαν 01.05.2011


Την έννοια και την κατεύθυνση της διαφήμισης ανάπτυξης. Αρχές του στρατηγικού σχεδιασμού της. Περιγραφή διαφόρων μεθόδων αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας της PR-Company. Ανάλυση στόχων και αποστολής, πλεονεκτήματα και αδυναμίες LLC "Ηπειρωτική ήπειρος". Ανάπτυξη σχεδίου μάρκετινγκ της εταιρείας.

Μαθήματα, προστέθηκαν 04.06.2011


Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης. Ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος του οργανισμού. Μάρκετινγκ, οργανωτική, παραγωγή και οικονομική περικοπή. Ανάπτυξη της αποστολής και των στόχων της εταιρείας. Ανάλυση SWOT της δραστηριότητας. Λειτουργικές στρατηγικές ανάπτυξης.

Εργασία μαθήματος, πρόσθεσε 10.02.2009


Σχηματισμός της αποστολής της επιχείρησης. Ανάπτυξη βασικών στόχων και γενικών στρατηγικών της εταιρείας. Διαμόρφωση μιας επιχειρηματικής στρατηγικής. Εκτίμηση της ικανότητας της αγοράς και των ανταγωνιστών της εταιρείας. Ανάλυση των τμημάτων της αγοράς. Λήψη αποφάσεων σε στρατηγικές δραστηριότητες μάρκετινγκ.

Εργασία μαθήματος, προστέθηκαν 09/10/2011


Αξιολόγηση απειλών και ευκαιριών από το εξωτερικό περιβάλλον στην εταιρεία. Οργανωτική κουλτούρα του καταστήματος "Δέλτα", τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της. Τύποι στρατηγικών, ανάλυση SWOT ως μέθοδο επιλογής. Συστάσεις στον τομέα της επιθετικής επιθετικής στρατηγικής.

Εξέταση, πρόσθεσε 08/09/2009


Τύποι και στοιχεία των στρατηγικών ανάπτυξης επιχειρήσεων. Η ουσία των στρατηγικών για συμπυκνωμένη, ολοκληρωμένη, διαφοροποιημένη ανάπτυξη. Στόχοι και δομή του στρατηγικού σχεδιασμού. Ανάλυση του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος, των δραστηριοτήτων εμπορίας της επιχείρησης.

Διατριβή, προστέθηκε 07.11.2013


Χαρακτηριστικά της εταιρείας "Kirby", τα προϊόντα, την αποστολή και τους στόχους της, αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης, πρόβλεψη ανάπτυξης. Μελέτη των αγορών για τη φροντίδα στο σπίτι και τους ανταγωνιστές που τους λειτουργούν. Ανάλυση των στρατηγικών μάρκετινγκ μάρκετινγκ για την κατάτμηση της αγοράς και το χαρτοφυλάκιο.

Εργασία μαθημάτων, προστέθηκαν 05/20/2011

Ο στρατηγικός σχεδιασμός είναι η σημαντικότερη λειτουργία της στρατηγικής διαχείρισης και της κεντρικής του συνδέσμου. Είναι η διαδικασία ανάπτυξης και υλοποίησης της στρατηγικής του Οργανισμού με τη μορφή στρατηγικού σχεδίου.

Το κύριο καθήκον του στρατηγικού σχεδιασμού είναι να εξασφαλίσει ευελιξία και καινοτομίες στις δραστηριότητες του οργανισμού που είναι απαραίτητες για την επίτευξη των στόχων της εντός των δυνατοτήτων της επιχείρησης με επιτρεπόμενο επίπεδο κινδύνου, το οποίο υπάρχει σε οποιαδήποτε επιχείρηση.

Ως εκ τούτου, σε όλα τα στάδια του στρατηγικού σχεδιασμού, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η αναγνώριση, ταξινόμηση και ανάπτυξη μεθόδων λαμβάνοντας υπόψη την επίδραση των κινδύνων για το αποτέλεσμα.

γιγαμπάιτ Ο Cleiner σε σχέση με την υιοθέτηση στρατηγικών λύσεων παρέχει τον ακόλουθο ορισμό κινδύνου:

"Ο κίνδυνος είναι η δυνατότητα τέτοιων συνεπειών των αποδεκτών στρατηγικών αποφάσεων βάσει των οποίων οι στόχοι των στόχων είναι εν μέρει ή δεν επιτευχθούν πλήρως."

Η έννοια της ανάπτυξης κάθε αναπτυξιακής στρατηγικής υποθέτει ότι μπορούν να καθοριστούν μελλοντικά αποτελέσματα, να αξιολογηθούν ή να μετρηθούν.

Τα κύρια χαρακτηριστικά του κινδύνου είναι: ασυνέπεια, εναλλακτικότητα και αβεβαιότητα. Ένα τέτοιο χαρακτηριστικό ως ασυνέπεια σε κίνδυνο οδηγεί σε σύγκρουση αντικειμενικά υφιστάμενων επικίνδυνων δράσεων με την υποκειμενική τους αξιολόγηση.

Επειδή μαζί με πρωτοβουλίες, καινοτόμες ιδέες, η εισαγωγή νέων υποσχόμενων δραστηριοτήτων που επιταχύνουν την τεχνική πρόοδο και επηρεάζουν την κοινή γνώμη και η πνευματική ατμόσφαιρα της κοινωνίας είναι ο συντηρητισμός, ο δογματισμός, η υποκειμενικότητα κ.λπ.

Η εναλλάκτη στον κίνδυνο συνεπάγεται την ανάγκη επιλογής από δύο ή περισσότερες πιθανές επιλογές για αποφάσεις, οδηγίες, δράσεις. Εάν δεν υπάρχει επιλογή, δεν προκύπτει επικίνδυνη κατάσταση και, κατά συνέπεια, κίνδυνος. Η αβεβαιότητα προκαλείται ή στην ανακρίβεια πληροφορίες σχετικά με τις προϋποθέσεις εφαρμογής του έργου (διαλύματα). Η ύπαρξη κινδύνου σχετίζεται άμεσα με την παρουσία αβεβαιότητας, η οποία είναι ετερογενής με τη μορφή εκδήλωσης και περιεχομένου. Η επιχειρηματική δραστηριότητα επηρεάζεται από την αβεβαιότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος (οικονομική, πολιτική, κοινωνική κ.λπ.), πολλές μεταβλητές, αντισυμβαλλόμενα, άτομα των οποίων η συμπεριφορά δεν μπορεί πάντα να προβλεφθεί με αποδεκτή ακρίβεια. Η αβεβαιότητα της απόφασης, το αποτέλεσμα οφείλεται στους ακόλουθους παράγοντες:

• - ένα επαρκώς μεγάλο χρονικό διάστημα μεταξύ της ανάπτυξης της στρατηγικής και του αποτελέσματος που προκύπτει από την εφαρμογή της ·
• - βαθμός ελέγχου της διαδικασίας διαχείρισης ·
• - βαθμός συνειδητοποίησης των μεταβλητών που επηρεάζουν την ανεπτυγμένη στρατηγική και τη φύση των σχέσεων ·
• - έλλειψη εμπειρίας κατά την κατασκευή ειδικών αποφάσεων διαχείρισης ·
• - υποκειμενική προσέγγιση για τη λήψη αποφάσεων διαχείρισης.

Η διαδικασία στρατηγικής επιλογής εμφανίζεται πάντοτε σε πολλές εναλλακτικές λύσεις μεταβλητότητας, καθένα από τα οποία είναι εγγενής σε έναν ή άλλο τύπο κινδύνου. Η διαδικασία ανάπτυξης στρατηγικών και η εφαρμογή τους είναι συνεχής και απαιτεί συνεχή υιοθέτηση ορισμένων αποφάσεων σε διαφορετικά στάδια. Η διαδικασία αυτή συνίσταται στη διαμόρφωση του στόχου, η επισημοποίηση του προγραμματισμένου αποτελέσματος, από τον καθορισμό της μεθόδου επίτευξης και των κριτηρίων αξιολόγησής της, λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους και τους κανόνες επιλογής. Επιπλέον, η επιλογή των λύσεων εξαρτάται από το επίπεδο των πληροφοριών που λαμβάνονται κατά τη μελέτη του προβλήματος του επιπέδου (συστήματος, προσωπικών, λειτουργικών), δομών και πληρότητας της ανάλυσης, συστημάτων διαχείρισης κινδύνων, ψυχολογικούς μηχανισμούς για την επιλογή μιας λύσης (πλυντήριο , πνευματική, συναισθηματική κ.λπ.). Οι κύριοι παράγοντες για τη λήψη αποφάσεων είναι οι συνθήκες πληροφόρησης και η αβεβαιότητά τους.

Σύμφωνα με τον βαθμό βεβαιότητας, οι συνθήκες στις οποίες διεξάγεται στρατηγικός σχεδιασμός μπορεί να χωριστεί σε: ντετερμινιστική, τυχαία και ασαφής. Οι καθορισμένες (καθορισμένες) συνθήκες υποδηλώνουν ένα γνωστό αποτέλεσμα με διάφορες εναλλακτικές επιλογές επιλογής. Τυχαίες συνθήκες υποδηλώνουν τον προσδιορισμό του αποτελέσματος με καθεμία από τις εναλλακτικές λύσεις με ένα ορισμένο βαθμό πιθανότητας. Οι απροσδιόριστες συνθήκες δεν συνεπάγονται τους ορισμούς ενός δυνητικού αποτελέσματος.

Σε γενικές γραμμές, όλοι οι κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν στη διαδικασία των δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων κατανέμονται συμβατικά σε γνωστές, προβλεπόμενες και απρόβλεπτες.

Διάσημοι κίνδυνοι - Οι κίνδυνοι πληρωμών των προστίμων, η απώλεια μέρους των πόρων λόγω κλοπής ή διαταραχών ασφαλείας - προκύπτει ως αποτέλεσμα ορισμένων επιπτώσεων ή αλλαγών σε παράγοντες που επηρεάζουν τον αναλυμένο τύπο επιχειρήσεων.

Προβλεπόμενοι κίνδυνοι - απώλεια ποιότητας λόγω μη συμμόρφωσης με τις απαιτήσεις των ανεπτυγμένων προτύπων, συμβατικοί κινδύνους για την προπληρωμή, μεμονωμένοι τύποι νομισμάτων κίνδυνοι κ.λπ., η δυνατότητα εμφάνισης κινδύνων είναι προβλέψιμη με βάση τη συσσωρευμένη εμπειρία του Επιχειρήσεις. Οι απρόβλεπτοι κίνδυνοι - αλλαγές για τους μετόχους, οι αλλαγές στην πολιτική κατάσταση στη χώρα κ.λπ., δεν προβάλλονται εκ των προτέρων λόγω της έλλειψης εμπειριών ή πληροφοριών.

Για να αναπτύξει αποτελεσματικά μια στρατηγική διαχείρισης κινδύνων, είναι απαραίτητο να καθοριστεί με σαφήνεια και ακριβή τρόπο για όλους τους συμμετέχοντες στην εφαρμογή της στρατηγικής της εταιρείας, η οποία εννοείται από την έννοια του "κινδύνου". Δίνουμε τους πιο συνηθισμένους ορισμούς αυτής της έννοιας.

Α.Ρ. Ο Gradov, ο κίνδυνος διερμηνείας, εφιστά την προσοχή στις ακόλουθες πτυχές:

• - Πρώτον, σε κίνδυνο, ο κίνδυνος εννοείται ότι η εφαρμογή του έργου μπορεί να οδηγήσει σε ζημίες.
• - Δεύτερον, σε κίνδυνο, κατανοούν το μέτρο διασποράς (διασποράς) των εκτιμώμενων δεικτών του υπό εξέταση έργου (για παράδειγμα, κέρδος, κερδοφορία κ.λπ.), που λαμβάνεται ως αποτέλεσμα πολλαπλών προβλέψεων ·
• - Τρίτον, σε κίνδυνο αυτό σημαίνει ότι ο κίνδυνος που συνδέεται με το γεγονός ότι ο σκοπός του επιχειρηματικού σχεδίου δεν θα επιτευχθεί στον περιγραφόμενο όγκο.

Με τη σειρά του, ο Shannon δίνει τον ακόλουθο ορισμό κινδύνου σε σχέση με τις ανάγκες της αξιολόγησης των επιχειρήσεων: "Ο κίνδυνος είναι ο βαθμός βεβαιότητας (ή αβεβαιότητας) που συνδέεται με την απόκτηση του αναμενόμενου εισοδήματος στο μέλλον".

Σύμφωνα με την Ε.Α. Utkin, ο κίνδυνος είναι πολύ συχνά σε σύγκριση με ορισμένες ποσοτικές απώλειες υλικών, εργατικών ή οικονομικών πόρων λόγω της εφαρμογής του ανεπτυγμένου σχεδίου δράσης.

Η απουσία ενός γενικά αποδεκτού ορισμού της έννοιας του "κινδύνου" οφείλεται πρωτίστως στην ποικιλία των ίδιων των κινδύνων, διαφορετικοί βαθμοί της επιρροής τους στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων και σε διαφορετικούς βαθμούς ευαισθησίας σε αυτούς τους κινδύνους. Ο κίνδυνος υφίσταται αντικειμενικά σε οποιοδήποτε τομέα της ανθρώπινης δραστηριότητας, συμπεριλαμβανομένης της διαδικασίας εφαρμογής των στρατηγικών σχεδίων για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.

Φαίνεται ότι σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας σε κίνδυνο, είναι αναγκαίο να κατανοήσουμε τη δυνατότητα να μην επιτευχθεί η σημασία των κριτηρίων αξιολόγησης στη διαδικασία εφαρμογής της βασικής ή λειτουργικής στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχείρησης.

Ένας δείκτης της επίδρασης του κινδύνου για την εφαρμογή της στρατηγικής και αποτελεί αξιολόγηση των συνεπειών της μη επίτευξης του στόχου. Το αποτέλεσμα μπορεί να έχει αρνητικό και θετικό αποτέλεσμα. Ωστόσο, η παρουσία διαφόρων εμποδίων και παραγόντων κινδύνου στην εφαρμογή των ανεπτυγμένων στρατηγικών μειώνει την ελκυστικότητα της ανάπτυξης των δεδομένων ή τους καθιστά πολύ χαμηλές. Οι παράγοντες που επηρεάζουν τον κίνδυνο και τις συνέπειές της χωρίζονται σε στόχο (παράγοντες του εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος) και υποκειμενικές (οι οποίες συνδέονται άμεσα με τις δραστηριότητες της επιχείρησης, του δυναμικού των πόρων της).

Τα θέματα κινδύνου πρέπει να αποδοθούν είτε σε εκείνους που αναλαμβάνουν τον κίνδυνο τους εντελώς, εν μέρει ή έμμεσα, είτε εκείνοι που ελέγχουν τους κινδύνους. Σύμφωνα με αυτά τα θέματα κινδύνου περιλαμβάνουν όλους τους ενδιαφερόμενους επιχειρήσεις, καθώς συνδέονται με την εφαρμογή της στρατηγικής αυτής της επιχείρησης και έχουν την ευκαιρία να επηρεάσουν την εφαρμογή της. Ο ενδιαφερόμενος είναι ένα αρκετά ευρύ φάσμα ατόμων που σχετίζονται με την επιχείρηση. Οι κύριοι ενδιαφερόμενοι της επιχείρησης είναι:

• - επενδυτές που επενδύουν το κεφάλαιό τους με ένα ορισμένο μερίδιο κινδύνου, προκειμένου να λάβουν εισόδημα σε αυτό ·
• - πιστωτές ·
• - διαχειριστές επιχειρήσεων ·
• - υπάλληλοι της επιχείρησης ·
• - προμηθευτές ·
• - καταναλωτές (πελάτες της επιχείρησης) ·
• - δημόσιες και κρατικές οργανώσεις.

Συχνά επιτρεπόμενα όρια κινδύνου ενός υποκειμένου δεν συμπίπτουν με την εκτίμηση κινδύνου άλλων θεμάτων. Ήδη στο στάδιο του κόλλου, είναι απαραίτητο να επιτευχθεί συμβιβαστική κατανόηση του κινδύνου.

Η εταιρεία πρέπει να βρει τις βέλτιστες αξίες των συγκεκριμένων συνόρων σχετικά με το καθορισμένο και συμφωνημένο σύνολο των βασικών δεικτών στρατηγικής, να καθορίσει τα όρια του επιτρεπόμενου επιπέδου. Ο συντονισμός αυτών των παραμέτρων είναι ένα από τα πιο σύνθετα καθήκοντα της στρατηγικής διαχείρισης κινδύνου.

Κατά την ανάπτυξη των αναπτυξιακών στόχων των επιχειρήσεων, ενδέχεται να προκύψουν κίνδυνοι. Κατά τη διαμόρφωση των στόχων του στρατηγικού σχεδίου ανάπτυξης της επιχείρησης, είναι απαραίτητο να συγκεντρωθούν ο μέγιστος αριθμός αξιόπιστων και αξιόπιστων πληροφοριών, οι οποίοι με τη σειρά τους θα μειώσουν τον αντίκτυπο του υποκειμενικού παράγοντα και θα επιλέγουν την πιο βέλτιστη λύση στο πλαίσιο του μια συγκεκριμένη κατάσταση κινδύνου.

Οι πληροφορίες είναι επιλέξιμες, το οποίο λαμβάνεται από αξιόπιστες πηγές τόσο του επίσημου όσο και του ανεπίσημου χαρακτήρα (ο βαθμός αξιοπιστίας εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό στους ενδιαφερόμενους), σχετικά αξιόπιστα και αναξιόπιστα, τα οποία λαμβάνονται με μια ορισμένη στρέβλωση.

Για τους σκοπούς της μέτρησης κινδύνου, είναι απαραίτητο να εξερευνήσετε αρχικά όλα τα είδη κινδύνων, να τα αναγνωρίσετε και να τα ταξινομήσετε. Από την άποψη αυτή, η λεπτομερής ταξινόμηση των κινδύνων είναι εξαιρετικά σημαντική.

Αρχικά, οι κίνδυνοι που πρέπει να ληφθούν υπόψη όταν δικαιολογούν και αναπτύσσοντας την αναπτυξιακή στρατηγική των επιχειρήσεων χωρίζονται στο πεδίο εφαρμογής τους:

• - καταστροφική;
• - κρίσιμος;
• - Σημαντικό.
• - μέτρια?
• - Μικρά.

Σύμφωνα με τον βαθμό ευαισθησίας στους κινδύνους διαφόρων ομάδων ενδιαφερομένων, μπορούν να κατανεμηθούν οι ακόλουθοι τύποι κινδύνων:

• - Επιτρέπεται,
• - Αποδεκτό.
• - Μη έγκυρο.

Ιδιαίτερο πρακτικό ενδιαφέρον είναι ένας αποδεκτός κίνδυνος που υποδηλώνει ότι για την επίτευξη του επιλεγμένου στρατηγικού στόχου, μπορείτε πάντα να βρείτε μια λύση που να παρέχει κάποιο συμβιβαστικό επίπεδο κινδύνου, το οποίο αντιστοιχεί σε μια ορισμένη ισορροπία μεταξύ των αναμενόμενων οφελών και απειλής των ζημιών.

Επίσης, οι κίνδυνοι χωρίζονται σε συστηματική και μη συστηματική. Και μπορούν να είναι:

• - προβλέψιμο και απρόβλεπτο.
• - προφανές και κρυμμένο.
• - μετρήσιμη και ανυπολόγιση.
• - προβλεπόμενο και απρόβλεπτο.
• - άμεση και έμμεση.

Σύμφωνα με τη φύση των κινδύνων, χωρίζονται σε εξωτερικούς (μακροοικονομικούς κινδύνους του μακρινού περιβάλλοντος και των κινδύνων του γειτονικού περιβάλλοντος) και των εσωτερικών (αντικειμενικών και υποκειμενικών).

1. Οι μακροοικονομικοί κίνδυνοι του μακρινού περιβάλλοντος περιλαμβάνουν πολιτικούς, οικονομικούς (οικονομικούς), βιομηχανικούς, κινδύνους που συνδέονται με την εμφάνιση απρόβλεπτων περιστάσεων ανωτέρας βίας. Ο πολιτικός κίνδυνος είναι η δυνατότητα αποζημιώσεως ή η μείωση των κερδών, οι οποίες αποτελούν συνέπεια της δημόσιας πολιτικής. Έτσι, ο πολιτικός κίνδυνος συνδέεται με πιθανές αλλαγές στην πορεία της κυβέρνησης, αλλαγές στους τομείς προτεραιότητας των δραστηριοτήτων της. Η λογιστική για αυτόν τον τύπο κινδύνου είναι ιδιαίτερα σημαντικό σε χώρες με μη καθιερωμένη νομοθεσία, έλλειψη παραδόσεων και πολιτισμού επιχειρηματικότητας. Πολιτικός κίνδυνος με την αναπόφευκτη εγγενή επιχειρηματική δραστηριότητα, είναι αδύνατο να το αφήσετε, μπορείτε να αξιολογήσετε μόνο και να λάβετε υπόψη. Κυρίως, οι κίνδυνοι των δυσμενών κοινωνικοπολιτικών αλλαγών στη χώρα, καθώς και οι κίνδυνοι επιχειρηματικής ασφάλειας στη χώρα (βανδαλισμός, η ανεργία, η τρομοκρατία, η σαμποτάζ κ.λπ.) πρέπει να αποδοθούν σε πολιτικούς κινδύνους. Ο οικονομικός (οικονομικός) κίνδυνος λαμβάνει υπόψη τον κρατικό κανονισμό στον τομέα της φορολογίας, της τιμολόγησης των φυσικών μονοπωλίων, τη χρήση γης, τα πρότυπα ενοικίασης, τις εξαγωγές-εισαγωγές, την εξωτερική οικονομική δραστηριότητα. Αυτός είναι ο κίνδυνος απώλειας (αλλαγές) του προβλεπόμενου αποτελέσματος λόγω του πληθωρισμού, των αλλαγών στη μετατρεψιμότητα του εθνικού νομίσματος, των αλλαγών στην κρατική ρύθμιση του τραπεζικού και χρηματοπιστωτικού συστήματος κ.λπ.

Οι κίνδυνοι παραγωγής είναι εκείνοι που συνδέονται με την κρατική ρύθμιση της ανάπτυξης συγκεκριμένων βιομηχανιών, επιχειρήσεων ή περιφερειών, τη δυνατότητα υποστήριξης δημόσιας τάξης για τον κατασκευαστή τους ή τη δημιουργία των συνθηκών ενδεχόμενης εισβολής στην εγχώρια αγορά του ξένου κατασκευαστή. Οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι είναι άμεσες απειλές για ένα εξωτερικό επιχειρηματικό περιβάλλον, καθώς οι δραστηριότητες προστασίας του περιβάλλοντος ρυθμίζονται από το κράτος. Τα απροσδόκητα μέτρα κρατικής ρύθμισης στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την απόκλιση από το προβλεπόμενο αποτέλεσμα. Κίνδυνοι που σχετίζονται με απρόβλεπτες περιστάσεις ανωτέρας βίας. Αυτός ο κίνδυνος περιλαμβάνει φυσικές καταστροφές.

Πρέπει να σημειωθεί ότι η παραπάνω ταξινόμηση των κινδύνων του εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος δεν είναι εξαντλητικός. Οι απρόβλεπτες αλλαγές σε οποιαδήποτε παράμετρο που αναφέρονται παραπάνω αποτελούν απειλή ή αβεβαιότητα για την επίτευξη του επιθυμητού αποτελέσματος.

Οι κίνδυνοι του γειτονικού περιβάλλοντος πρέπει να περιλαμβάνουν την παραγωγή, την επιστημονική και τεχνική, κοινωνικοοικονομική. Κίνδυνος παραγωγής:

• - κίνδυνος που συνδέεται με πιθανή απώλεια εγκαταστάσεων παραγωγής λόγω αλλαγών στις ανάγκες της αγοράς ή μείωσης της ποιότητας του παραγόμενου προϊόντος ·
• - τον κίνδυνο μη συμμόρφωσης με το προγραμματισμένο πεδίο εφαρμογής της εργασίας, να αυξήσει το κόστος, τις ελλείψεις του σχεδιασμού ·
• - Επιστημονικός και τεχνικός κίνδυνος - ο κίνδυνος απώλειας του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μιας επιχείρησης που προκαλείται από τη μείωση της απόδοσης του κύριου τεχνολογικού εξοπλισμού, συμπεριλαμβανομένης της πλήρους σταμάτησης της,
• - Κίνδυνος ηθικής υποτίμησης πάγιων περιουσιακών στοιχείων και τεχνολογιών, επενδυτικών κινδύνων, κινδύνων ανακατασκευών, κινδύνους εκδήλωσης νέων τεχνολογιών ή δραστηριοτήτων κ.λπ.
• - τον κίνδυνο ανάπτυξης νέων, πιο οικονομικών τεχνολογιών παραγωγής ·
• - κοινωνικοοικονομικοί κίνδυνοι - Κίνδυνοι της τιμολόγησης, μια μειονεκτική επιχείρηση, απορροφώντας μια επιχείρηση σε άλλους χρησιμοποιώντας το μονοπωλιακό τους πλεονέκτημα στην αγορά της αγοράς ή με την απόκτηση μετοχών, τους κινδύνους του δυσμενούς κοινωνικού κλίματος της επιχείρησης, της πτώχευσης κλπ.
• 2. Οι υποκειμενικοί εσωτερικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν τους κινδύνους λήψης αποφάσεων διαχείρισης σε όλα τα στάδια του σχεδιασμού και της εφαρμογής της στρατηγικής (ιδίως τους κινδύνους των εσφαλμένων επιλεγμένων στόχων, ενός σπάσιμο του στρατηγικού, τακτικού και του επιχειρησιακού σχεδιασμού, παραβίαση της ιεραρχίας της υποταγής των στόχων και του σχεδίου κ.λπ.).

Οι αντικειμενικοί εσωτερικοί κίνδυνοι είναι οι κίνδυνοι που συνδέονται με διάφορες δραστηριότητες της επιχείρησης - περιβαλλοντικής, νομικής, οικονομικής, εμπορίας, οικονομικών, κινδύνων προσωπικού, περιστάσεων.

Η παραπάνω ταξινόμηση των κινδύνων είναι επαρκώς υπό όρους, δεδομένου ότι είναι δύσκολο να προσδιοριστούν τα σαφή όρια μεταξύ διαφορετικών τύπων κινδύνων.

Οι περιβαλλοντικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν φυσικές καταστροφές και κίνδυνο πλημμύρας, πυρκαγιές και άλλες, οι οποίες προκύπτουν λόγω παραβίασης των νόμων περί προστασίας του περιβάλλοντος, λόγω της έλλειψης αδειών και αδειών, μειώνοντας την απόδοση των εγκαταστάσεων επεξεργασίας λυμάτων κλπ.

Οι νόμιμοι κίνδυνοι της επιχείρησης είναι οι κίνδυνοι που προκαλούνται από την έλλειψη αδειών για τη διεξαγωγή δραστηριοτήτων που αφορούν τη διαθεσιμότητα του νόμου περί διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, τη μη συμμόρφωση με τις συμβατικές υποχρεώσεις, την εμφάνιση αγωγών με εξωτερικούς πελάτες.

Οικονομικοί κίνδυνοι - Κίνδυνοι απώλειας κερδοφορίας της επιχείρησης, τους κινδύνους της απώλειας των επιχειρήσεων περιουσιακών στοιχείων, μειώνοντας τη ρευστότητα και την οικονομική βιωσιμότητα της επιχείρησης, μειώνοντας τον όγκο των ιδίων κεφαλαίων και αυξάνοντας το ποσό του δανειακού κεφαλαίου, τους κινδύνους μείωσης Τιμές για την πώληση προϊόντων, αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς σε μεγάλες πρώτες ύλες και ενέργεια κ.λπ.

Ο κίνδυνος μάρκετινγκ περιλαμβάνει τους κινδύνους από την μη ικανοποιητική διαφήμιση, την εμφάνιση νέων ανταγωνιστών ή την εμφάνιση των αγαθών των υποκαταστημάτων, εσφαλμένες πολιτικές για το εύρος και την εσφαλμένη επιλεγμένη πολιτική τιμολόγησης. Συνδέονται με την απώλεια αγορών πωλήσεων αγοράς, με αλλαγή στις απαιτήσεις των καταναλωτών, μια αλλαγή της ζήτησης των καταναλωτών κ.λπ.

Κίνδυνοι πληθωρισμού, αύξηση των ποσοστών αναχρηματοδότησης, αλλαγές στο φορολογικό σύστημα, αύξηση των τιμών της ενέργειας, η απώλεια οικονομικών πόρων για την υπηρεσία των χρεών των φυσικών μονοπωλίων είναι οικονομικοί κίνδυνοι.

Οι κίνδυνοι προσωπικού συνδέονται με ανεπαρκώς εξειδικευμένο προσωπικό από το προσωπικό, το κίνητρο των εργαζομένων, απώλεια εξαιρετικά επαγγελματικού προσωπικού, αναποτελεσματικό μισθολογικό σύστημα.

Οι κίνδυνοι περιστάσεων είναι απρόβλεπτες μεταβολές στις συνθήκες οικονομικής δραστηριότητας, καθώς και ειδικοί κίνδυνοι για την παραβίαση της τεχνολογίας και της ασφάλειας. Όλοι οι κίνδυνοι είναι σε σχέσεις, αλλάζοντας και συμπληρώνουν ο ένας τον άλλον όπως προς την κατεύθυνση της ενίσχυσης των επιπτώσεων των παραγόντων κινδύνου και προς την κατεύθυνση της αποδυνάμωσης ενός τέτοιου αντίκτυπου.