Επιστημονική οργάνωση της εργασίας.

Εισαγωγή ……………………………………………………………………………………………………… .3
Κεφάλαιο 1. Θεωρητικά θεμέλια της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού …… ..… .5
1.1. Η έννοια, τα στοιχεία και οι κατευθύνσεις της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού ... .. ... 5
1.2. Σύγχρονες προσεγγίσεις για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης της εργασίας ... 12
Κεφάλαιο 2. Η ουσία και οι ιδιαιτερότητες της οργάνωσης της εργασίας των δημοσίων υπαλλήλων …………………………………………………………………………………………………… ………………………………………… 16
2.1. Περιεχόμενο και αρχές της οργάνωσης εργασίας των δημοσίων υπαλλήλων ……………………………………………………………………………………………………………………………
2.2. Χαρακτηριστικά της οργάνωσης της εργασίας των δημοσίων υπαλλήλων …………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………… 21
Συμπέρασμα ……………………………………………………………………………… ..25
Βιβλιογραφικός κατάλογος ……………………………………………………………… 28
Παραρτήματα …………………………………………………… .. ……………… .31

Εισαγωγή

Η συνάφεια του θέματος δικαιολογείται από το γεγονός ότι στον σύγχρονο κόσμο για τις περισσότερες επιχειρήσεις, το πιο σημαντικό καθήκον είναι η αποτελεσματική χρήση του ανθρώπινου δυναμικού. Τα διευθυντικά στελέχη έρχονται αντιμέτωπα με ερωτήματα σχετικά με τη συγκρότηση μονάδων παραγωγής, την παροχή τους με υψηλά καταρτισμένο προσωπικό που βλέπει ξεκάθαρα τους στόχους του για την επίτευξη παραγωγικής αποδοτικότητας και την ανταγωνιστικότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών στην αγορά. Ο κύριος ρόλος σε αυτό διαδραματίζει η σωστή οργάνωση της εργασίας και της διαχείρισης στην επιχείρηση. Μια προσεκτική προσέγγιση στην οργάνωση της εργασίας και της διαχείρισης καθιστά δυνατή την απόκτηση εργατικού δυναμικού υψηλής ποιότητας, το οποίο, με τη σειρά του, εγγυάται την αποτελεσματικότητα της επιχείρησης. Με τη σειρά του, σε σχέση με την οργάνωση της εργασίας των δημοσίων υπαλλήλων, το υπό μελέτη πρόβλημα αποκτά επίσης πρόσθετη επικαιρότητα. Αυτό το γεγονός οφείλεται στην ανάγκη εξεύρεσης ενός βέλτιστου συστήματος για την οργάνωση της εργασίας του προσωπικού, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της κρατικής και δημοτικής διαχείρισης. Για τους λόγους αυτούς, η συνάφεια μιας συνολικής μελέτης του περιεχομένου της οργάνωσης της εργασίας αυξάνεται, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της οργάνωσης της εργασίας των δημοσίων υπαλλήλων.
Ο βαθμός επεξεργασίας του προβλήματος. Στην εγχώρια και ξένη βιβλιογραφία εγείρονται και μελετώνται σημαντικά θεωρητικά και πρακτικά ζητήματα της οικονομίας της εργασίας, αποσαφηνίζεται ο ορολογικός και εννοιολογικός μηχανισμός της θεωρίας οργάνωσης και διαχείρισης της εργασίας και αναπτύσσονται κατάλληλες μεθοδολογικές προσεγγίσεις. Ωστόσο, το άμεσο πρόβλημα της ανάπτυξης της οργάνωσης της εργασίας, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της δημόσιας υπηρεσίας, ως θεωρητική κατεύθυνση δεν συγκεκριμενοποιείται. Ορισμένες πτυχές του υπό μελέτη προβλήματος αποκαλύφθηκαν σε μονογραφίες και δημοσιεύσεις των ακόλουθων συγγραφέων: A.V. Nikolsky, M.A. Dzhabrailova, L. Vlasova, M.N. Burtseva, V.P. Bardovsky, N.V. Zakharkina, Α.Ο. Makarova, A. Sh. Galimova, A.V. Guseva, S.M. Ζούκοβα, Ε.Α. Σμουρυγίνα, Ι.Ι. Kakadiy, Ε.Ν. Smolentseva και άλλοι.
Η συνάφεια και το επίπεδο επεξεργασίας του προβλήματος της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού καθόρισε την επιλογή του θέματος και τον καθορισμό του στόχου και των στόχων της μελέτης.
Στόχος της εργασίας είναι να μελετήσει τις θεωρητικές βάσεις και τις ιδιαιτερότητες της οργάνωσης της εργασίας στη δημόσια υπηρεσία.
Η υλοποίηση αυτού του στόχου απαιτούσε την επίλυση των ακόλουθων εργασιών:
- να διερευνήσει την έννοια, τα στοιχεία και τις κατευθύνσεις της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού.
- να εντοπίσει σύγχρονες προσεγγίσεις για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης της εργασίας.
- να χαρακτηρίσει το περιεχόμενο και τις αρχές της οργάνωσης εργασίας των δημοσίων υπαλλήλων.
- να μελετήσει τα διακριτικά χαρακτηριστικά της οργάνωσης της εργασίας των δημοσίων υπαλλήλων.
Αντικείμενο της έρευνας είναι η οργάνωση της εργασίας του προσωπικού.
Αντικείμενο της έρευνας είναι η οργάνωση της εργασίας του προσωπικού στο σύστημα της κρατικής και δημοτικής διοίκησης.
Η μεθοδολογική βάση της εργασίας ήταν οι μέθοδοι συγκριτικής, συστημικής, ανάλυσης, γενικής επιστημονικής έρευνας.
Η εργασία του μαθήματος με θέμα: "Οργάνωση της εργασίας του προσωπικού" αποτελείται από μια εισαγωγή, δύο κεφάλαια, τέσσερις παραγράφους, ένα συμπέρασμα, έναν κατάλογο πηγών και εφαρμογών.

Βιβλιογραφία

1. Anisimov, V.M. Υπηρεσία ανθρώπινου δυναμικού και διαχείριση προσωπικού: πρακτική. το εγχειρίδιο αξιωματικού προσωπικού / V.M. Anisimov - M .: Economics, 2014 .-- Σ. 405.
2. Bazarov, T.Yu. Διαχείριση προσωπικού / T.Yu. Bazarov - M .: Ακαδημία, 2012 .-- 224 σελ.
3. Μπουρτσέβα, Μ.Ν. Ορθολογική οργάνωση της εργασίας και διαχείρισης ως παράγοντας βελτίωσης της αποδοτικότητας μιας επιχείρησης / Μ.Ν. Burtsev, V.P. Bardovsky, N.V. Zakharkina // Θεμελιώδης έρευνα. - 2016. - Αρ. 8-2. - S. 310-314.
4. Bukhalkov, M.I. Διαχείριση προσωπικού / Μ.Ι. Bukhalkov - M .: Infra-M, 2014 .-- 458 p.
5. Vesnin, V.R. Πρακτική διαχείριση προσωπικού: Εγχειρίδιο για την εργασία προσωπικού / V.R. Vesnin - M .: Yurist, 2014 .-- 496 σελ.
6. Vlasova, L. Οργάνωση της εργασίας / L. Vlasova // Διαδικτυακό περιοδικό "Διαχειριζόμαστε την επιχείρηση" - №10 - 2013.
7. Genkin, Β.Μ. Οικονομία και κοινωνιολογία της εργασίας / Β.Μ. Genkin - M .: Norma, 2014 .-- 448 σελ.
8. Gusev, A.V. Κρατική δημόσια υπηρεσία στο σύστημα κοινωνικής οργάνωσης της εργασίας / A.V. Gusev // Ρωσικό νομικό περιοδικό. - 2012. - Νο. 5. - Σ. 183-190.
9. Dzhabrailov, M.A. Σύγχρονες προσεγγίσεις στην οργάνωση της εργασίας του προσωπικού των τηλεπικοινωνιακών εταιρειών / M.A. Dzhabrailov // FGBOU VPO "Tambov State University named after G. R. Derzhavin" - No. 10 - 2015. - P. 38-43.
10. Dobrolyubova, E.I. Η στρατηγική διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού στη δημόσια υπηρεσία ως εργαλείο βελτιστοποίησης του αριθμού τους / E.I. Dobrolyubova // Ερωτήματα κρατικής και δημοτικής διαχείρισης. - 2015. - Αρ. 1. Σ. 124-140.
11. Zhukova, S.M. Κρατική δημόσια υπηρεσία στη Ρωσική Ομοσπονδία: μονογραφία / S.M. Ζούκοφ. - Orenburg: LLC IPK "University", 2014. - 116 p.
12. Zhulina, E. Οικονομικά και κοινωνιολογία της εργασίας / E. Zhulina, N. Ivanova - M .: Infra-M, 2014. - 214 p.
13. Kibanov, A. Ya. Διαχείριση προσωπικού: σχολικό βιβλίο / A.Ya. Κιμπάνοφ. - Μ .: INFRA-M, 2013 .-- 136 σελ.
14. Μακάροβα, Α.Ο. Πραγματικά προβλήματα διαχείρισης και οργάνωσης της εργασίας στη Ρωσία / Α.Ο. Makarova, A. Sh. Galimova // Νέος επιστήμονας. - 2013. - Αρ. 1. - S. 159-161.
15. Marenkov, N.L. Διαχείριση εργατικών πόρων / N.L. Marenkov - Rostov-on-Don: Phoenix, 2016 .-- 368 σελ.
16. Maslov, V.I. Στρατηγική διαχείριση προσωπικού στον XXI αιώνα / V.I. Maslov - M .: Eksmo, 2014 .-- 216 σελ.
17. Maslova, V.M. Διαχείριση προσωπικού: εγχειρίδιο και εργαστήριο για ακαδημαϊκό πτυχίο / V.M. Maslova - M .: Yurayt Publishing House, 2015 .-- 492 σελ.
18. Morgunov, Ε.Μ. Μοντέλα και μέθοδοι διαχείρισης προσωπικού / Ε.Μ. Morgunov - M .: CJSC Business-Cola "Intel-Sintez", 2013. - 452 σελ.
19. Nikolsky, A.V. Εργατική οργάνωση - το θεμέλιο του εργασιακού δελτισμού / A.V. Nikolsky // Διαδικτυακό περιοδικό "Science of Science" - Τόμος 7 - №4 - 2015.
20. Odegov, Yu.G. Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της εργασίας με το προσωπικό: μια μεθοδολογική προσέγγιση / Yu.G. Odegov, K.Kh. Abdurakhmanov, L.R. Kotova - M .: Εκδοτικός οίκος "Alfa-Press", 2015. - Σ. 60.
21. Svergun, O. HR-practice. Διαχείριση προσωπικού: όπως είναι πραγματικά / O. Svergun - SPb: Peter, 2014 .-- 234 p.
22. Smolentseva, E.N. Χαρακτηριστικά εργασίας δημοσίων υπαλλήλων / Ε.Ν. Smolentseva // Δελτίο του Κρατικού Πανεπιστημίου του Τσελιάμπινσκ. - 2014. - Νο 2 (331). - Θέμα. 9. - S. 100-102.
23. Σμουρύγινα, Ε.Α. Βασικές αρχές οργάνωσης της εργασίας στο σύστημα κρατικής και δημοτικής διαχείρισης / Ε.Α. Smurygin, I.I. Kakadiy // Επιστημονικό περιοδικό "Discourse". - 2017. - Νο. 2 (4). - S. 127-132.
24. Διαχείριση προσωπικού του οργανισμού / Εκδ. ΚΑΙ ΕΓΩ. Κιμπάνοβα. - Μ .: INFRA-M, 2015 .-- 465 σελ.
25. Shkatulla, V.I. Εγχειρίδιο διαχειριστή προσωπικού / V.I. Shkatulla - M .: NORMA, 2015 .-- 312 σελ.

Συνολικός όγκος: 32

Ετος: 2018

Επιστημονική οργάνωση της εργασίας- πρόκειται για μια τέτοια οργάνωση εργασίας στην οποία προηγείται η πρακτική εφαρμογή συγκεκριμένων μέτρων από μια ενδελεχή επιστημονική ανάλυση των εργασιακών διαδικασιών και των συνθηκών εφαρμογής τους, και τα ίδια τα πρακτικά μέτρα βασίζονται στα επιτεύγματα της σύγχρονης επιστήμης και της βέλτιστης πρακτικής. Στην πράξη, το NOT έχει σχεδιαστεί για να λύνει τρία κύρια αλληλένδετα προβλήματα: οικονομικά, ψυχοφυσιολογικά και κοινωνικά. Οικονομική πρόκλησησυνίσταται στη δημιουργία συνθηκών για την παραγωγή ανταγωνιστικών αγαθών (ορθολογική χρήση τεχνολογίας, υλικών και πρώτων υλών, που διασφαλίζει την οικονομία της ζωής και την υλοποιημένη εργασία για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής, αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, βελτίωση της χρήση του χρόνου εργασίας), αύξηση της παραγωγής και αύξηση των κερδών. Ψυχοφυσιολογική εργασίασυνδέεται με τη δημιουργία των πιο ευνοϊκών συνθηκών εργασίας, τη διασφάλιση της διατήρησης της σωματικής υγείας και ασφάλειας των ανθρώπων, τη διατήρηση υψηλού επιπέδου απόδοσής τους. Κοινωνική πρόκλησηστοχεύει στην αύξηση του βαθμού ικανοποίησης των ανθρώπων από την εργασία, δημιουργώντας συνθήκες που εξασφαλίζουν την ανάπτυξη των επαγγελματικών τους γνώσεων.

Το περιεχόμενο του NOT ως σφαίρας πρακτικής δραστηριότητας (πολλοί συγγραφείς στην περίπτωση αυτή μιλούν για την οργανωτική υποστήριξη της δραστηριότητας του προσωπικού) καθορίζεται από τα 10 στοιχεία και τις κατευθύνσεις που το σχηματίζουν. Ας εξετάσουμε το καθένα από αυτά: Εργατική δραστηριότητα του προσωπικού ... Η εργασιακή διαδικασία πραγματοποιείται στο χρόνο και στο χώρο. Το αντικείμενο της χωρικής εφαρμογής της εργασίας είναι ο χώρος εργασίας - αυτός είναι ο πρωταρχικός κρίκος της παραγωγικής διαδικασίας, η οργανωτική και τεχνική βάση της. Εδώ λαμβάνει χώρα ο συνδυασμός των τριών κύριων στοιχείων αυτής της διαδικασίας και επιτυγχάνεται ο κύριος στόχος της - μια ποιοτική αλλαγή στο αντικείμενο της εργασίας. Επομένως, για την έγκαιρη και ποιοτική εκτέλεση των εργασιών παραγωγής, κάθε χώρος εργασίας πρέπει να είναι οργανωμένος με συγκεκριμένο τρόπο, ιδίως να είναι εξοπλισμένος με όλα τα απαραίτητα, προγραμματισμένα και συντηρημένα σύμφωνα με τη φύση της συγκεκριμένης εργασίας. Επιστημονική οργάνωση της εργασίας. Αφού εφαρμοστεί ο λειτουργικός καταμερισμός εργασίας και η συνεργασία του έχει μελετηθεί στην κλίμακα ολόκληρου του οργανισμού, είναι απαραίτητο να γίνει ένας βαθύτερος καταμερισμός και συνεργασία εργασίας μέσα σε αυτόν - να κατανεμηθεί η εργασία μεταξύ επιμέρους τμημάτων, εργαζομένων, να διευθετηθεί εργαζομένων, να εξασφαλίσουν τη σχέση και τον συγχρονισμό των δραστηριοτήτων τους, να καθορίσουν την ορθολογική οργάνωση των θέσεων των εργαζομένων. Σχεδιασμός στόχου ... Περιλαμβάνει τον καθορισμό μακροπρόθεσμων στόχων και την ανάπτυξη ποσοτικών κριτηρίων, την επίτευξή τους στον οργανισμό. Διαμόρφωση στόχων ζωής των εργαζομένων για τα επόμενα 5-10 χρόνια. Βελτιστοποίηση εσωτερικών εταιρικών στόχων, οργάνωσης και ζωής των εργαζομένων σύμφωνα με το κριτήριο της ποιότητας εργασιακής ζωής. Τεχνική προσωπικής εργασίας ... Περιλαμβάνει τύπους εργαλείων για προσωπική εργασία, τεχνολογία διαχείρισης χρόνου που βασίζεται σε βασικές εργασίες, προγραμματισμό χρόνου, «τεχνική ελέφαντα» και επίτευξη στόχων. Οργάνωση εργασιακών διαδικασιών. Η οργανωτική υποστήριξη της εργασιακής δραστηριότητας περιλαμβάνει την οργάνωση εργασιακών διαδικασιών, δηλ. καθορισμός τεχνικών και μεθόδων με τις οποίες μπορεί να εκτελεστεί ένα συγκεκριμένο είδος εργασίας. Η μελέτη των διαδικασιών εργασίας και ο καθορισμός της αναγκαίας δαπάνης του χρόνου εργασίας για την υλοποίησή της μας επιτρέπουν να εντοπίσουμε και να σχεδιάσουμε τις καλύτερες μεθόδους και τεχνικές εργασίας και να οργανώσουμε ορθολογικά τους χώρους εργασίας. Δεξιολόγηση της εργασίας ... Η οργανωτική υποστήριξη των δραστηριοτήτων του προσωπικού είναι αδύνατη χωρίς τον καθορισμό ενός μέτρου εργασίας, το μέσο θέσπισης του οποίου είναι η κατανομή της εργασίας. Ταυτόχρονα, το δελτίο χρησιμεύει ως μέσο αξιολόγησης διαφόρων επιλογών για οργανωτική υποστήριξη των δραστηριοτήτων του προσωπικού. Δεδομένου ότι οποιαδήποτε οργανωτική αλλαγή σε έναν ή τον άλλο βαθμό επηρεάζει το κόστος του χρόνου εργασίας, η κατανομή της εργασίας σάς επιτρέπει να ποσοτικοποιήσετε αυτές τις αλλαγές και να επιλέξετε την πιο ορθολογική επιλογή. Συνθήκες εργασίας και ανάπαυσης ... Αναπόσπαστο μέρος της οργανωτικής

η διασφάλιση των δραστηριοτήτων του προσωπικού είναι η δημιουργία συνθηκών εργασίας. Οι συνθήκες εργασίας είναι ένας σημαντικός παράγοντας που έχει μεγάλη επίδραση στην υγεία και την απόδοση ενός ατόμου, το προσδόκιμο ζωής του. Έχουν μεγάλη οικονομική σημασία, αφού από αυτά εξαρτάται η αποτελεσματικότητα της εφαρμογής των εργασιακών διαδικασιών. Η βελτίωση των συνθηκών εργασίας παίζει επίσης μεγάλο κοινωνικό ρόλο, αυξάνοντας την ελκυστικότητα της εργασίας, ενισχύοντας μια δημιουργική στάση απέναντι στην εργασία. Τα αποτελέσματα της εργασίας του προσωπικού της επιχείρησης εξαρτώνται από τα αποτελέσματα της εργασίας κάθε υπαλλήλου. Ως εκ τούτου, για κοινές δραστηριότητες των ανθρώπων, είναι απαραίτητο να διατηρηθεί μια ορισμένη τάξη (συμμόρφωση με την έναρξη και το τέλος της εργασίας, ρυθμιζόμενα διαλείμματα κ.λπ.), και επιπλέον, ένας συγκεκριμένος μηχανισμός για τη διατήρηση

εργασιακή πειθαρχία. Κοινωνικές και εργασιακές σχέσεις ... Επί του παρόντος, ο όρος «κοινωνικές και εργασιακές σχέσεις» έχει μπει στην επιστημονική κυκλοφορία και χρησιμοποιείται ενεργά, αντιπροσωπεύοντας τη σχέση μεταξύ εργοδοτών, εργαζομένων, συνδικαλιστικών οργανώσεων και κέντρων απασχόλησης. Βελτιστοποίηση του φόρτου εργασίας του προσωπικού ... Έχει διαπιστωθεί ότι ο ενιαίος φόρτος εργασίας του προσωπικού επηρεάζει τα τελικά αποτελέσματα της παραγωγής και μειώνει την απώλεια χρόνου εργασίας στο 25% του συνολικού ταμείου. Αυτοματοποίηση ανθρώπινου δυναμικού ... Παρέχει τη χρήση συστημάτων λογισμικού για τον προγραμματισμό, τη λογιστική, τον έλεγχο και την ανάλυση της εργασίας του προσωπικού προκειμένου να διευκολυνθεί η εργασία ρουτίνας και να αυξηθεί η παραγωγικότητα του ειδικευμένου εργατικού δυναμικού. Σύμφωνα με τα παραπάνω στοιχεία, υπάρχουν και 10 κατευθύνσεις οργάνωσης εργασίας προσωπικού. Αυτές οι οδηγίες είναι καθολικές, ισχύουν εξίσου για όλο το προσωπικό. Ωστόσο, σε σχέση με κάθε συγκεκριμένη κατηγορία προσωπικού, αυτές οι γενικές κατευθύνσεις εκδηλώνονται με μια συγκεκριμένη μορφή, που καθορίζεται από τα χαρακτηριστικά αυτού του είδους εργασίας, τα λειτουργικά καθήκοντα των εργαζομένων κ.λπ. Τα καθήκοντα βελτίωσης και διατήρησης των υφιστάμενων, υφιστάμενων οργανωτικών σχέσεων υλοποιούνται μέσω της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας.

49 (19) Καταμερισμός και συνεργασία εργασίας:η έννοια του καταμερισμού της εργασίας, μορφές καταμερισμού της εργασίας (τεχνολογικός: επιχειρησιακός, θεματικός, λεπτομερής και λειτουργικός: επαγγελματικός και προσόντα

Κάτω από καταμερισμός της εργασίαςστην επιχείρηση νοείται η οριοθέτηση των δραστηριοτήτων των εργαζομένων στη διαδικασία κοινής εργασίας, η εξειδίκευσή τους στην υλοποίηση ενός συγκεκριμένου μέρους της κοινής εργασίας. Ενδοπαραγωγικός καταμερισμός εργασίαςσυνίσταται στην κατανομή διαφόρων τύπων εργασίας, που είναι τμηματικές διαδικασίες παραγωγής, και στην ανάθεσή τους σε ορισμένους εργαζομένους για αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας με βάση την επιτάχυνση της αφομοίωσης των δεξιοτήτων εργασίας από τους εργαζομένους, την εξειδίκευση εργαλείων και θέσεων εργασίας, την παράλληλη εκτέλεση εργασιών. Ο αριθμός των επιμέρους διεργασιών (τύποι εργασίας) καθορίζεται από τα οργανωτικά και τεχνικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης Ο καταμερισμός της εργασίας στην επιχείρηση πραγματοποιείται ταυτόχρονα με τις ακόλουθες βασικές μορφές: τεχνολογικές (επιχειρησιακές, θεματικές, λεπτομερείς). λειτουργικό (επαγγελματικό, προσόν). Τεχνολογικός καταμερισμός εργασίαςπραγματοποιείται με βάση τη διαίρεση της παραγωγικής διαδικασίας σε στάδια (προμήθεια, επεξεργασία, συναρμολόγηση), αναδιανομές, φάσεις, μερικές τεχνολογικές διαδικασίες και λειτουργίες. Στο πλαίσιο του τεχνολογικού καταμερισμού της εργασίας σε σχέση με ορισμένους τύπους εργασίας, ανάλογα με τον βαθμό διαφοροποίησης των διαδικασιών εργασίας, διαφέρει ο λειτουργικός, ο λεπτομερής και ο θεματικός καταμερισμός της εργασίας. Λειτουργικός καταμερισμός εργασίαςπροβλέπει την κατανομή και την ενοποίηση των λειτουργιών της τεχνολογικής διαδικασίας για μεμονωμένους εργαζόμενους, την τοποθέτηση εργαζομένων, τη διασφάλιση της ορθολογικής απασχόλησής τους και τη βέλτιστη φόρτωση του εξοπλισμού. Αυτό επιτυγχάνεται με την εμβάθυνση της εξειδίκευσης των εργαζομένων, η οποία συμβάλλει σε υψηλό επίπεδο παραγωγικότητας της εργασίας, στη διαμόρφωση ενός σταθερού δυναμικού στερεότυπου εκτέλεσης τεχνικών εργασίας, στη χρήση εξειδικευμένου εξοπλισμού και εργαλείων και στη μηχανοποίηση των εργασιακών διαδικασιών. Αντικειμενικός καταμερισμός εργασίαςπροβλέπει την ανάθεση ενός συνόλου εργασιών σε συγκεκριμένο εργολάβο, επιτρέποντας την πλήρη κατασκευή ενός προϊόντος (π.χ. συναρμολόγηση ηλεκτρικού διακόπτη, πρίζα). Αναλυτική διαίρεσηαναλαμβάνει την ανάθεση της παραγωγής του τελικού μέρους του προϊόντος ή μέρους στον ανάδοχο. Λειτουργικός καταμερισμός εργασίαςπροβλέπει την απομόνωση διαφόρων τύπων εργασιακής δραστηριότητας και την εκτέλεση συγκεκριμένης εργασίας από τις κατάλληλες ομάδες εργαζομένων που ειδικεύονται στην εκτέλεση της παραγωγής ή άλλων λειτουργιών που διαφέρουν ως προς το περιεχόμενο και την οικονομική σημασία. Σύμφωνα με τον λειτουργικό καταμερισμό της εργασίας, υπάρχει ένας διαχωρισμός όλων των εργαζομένων σε κύριος,που ασχολούνται με την άμεση κυκλοφορία προϊόντων ή την εκτέλεση βασικών εργασιών· βοηθητική,που δεν παράγουν άμεσα εμπορεύσιμα προϊόντα οι ίδιοι, αλλά παρέχουν με την εργασία τους την εργασία των βασικών εργατών· σερβίρισμα,που με την εργασία τους δημιουργούν συνθήκες παραγωγικής εργασίας τόσο των βασικών όσο και των βοηθητικών εργατών. Σε ξεχωριστές λειτουργικές ομάδες κατανέμονται διευθυντές, ειδικοί και υπάλληλοι. Στο πλαίσιο του λειτουργικού καταμερισμού εργασίας, επαγγελματίαςκαι προκριματικάκαταμερισμός της εργασίας. Η πρώτη πραγματοποιείται ανάλογα με την επαγγελματική εξειδίκευση των εργαζομένων και περιλαμβάνει την εκτέλεση εργασιών σε χώρους εργασίας ενός συγκεκριμένου επαγγέλματος. Με βάση τον όγκο κάθε τύπου αυτών των εργασιών, είναι δυνατό να προσδιοριστεί η ανάγκη για εργάτες ανά επάγγελμα, τόσο για την επιχείρηση στο σύνολό της όσο και για τα δομικά της τμήματα. Ο καταμερισμός εργασίας που πληροί τις προϋποθέσεις οφείλεται στην ποικίλη πολυπλοκότητα της εργασίας, η οποία απαιτεί ένα ορισμένο επίπεδο γνώσης και εμπειρίας των εργαζομένων. Για κάθε επάγγελμα καθορίζεται η σύνθεση πράξεων ή εργασιών ποικίλου βαθμού πολυπλοκότητας, οι οποίες ομαδοποιούνται σύμφωνα με τις εκχωρούμενες κατηγορίες τιμολογίων ή κατηγορίες προσόντων. Σε αυτή τη βάση καθορίζεται ο αριθμός των εργαζομένων για κάθε επάγγελμα,

Ο καταμερισμός της εργασίας είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με τη συνεργασία του. Όσο βαθύτερος είναι ο καταμερισμός της εργασίας, τόσο πιο σημαντική γίνεται η συνεργασία.

Εργασία συνεργασίαςέναστην επιχείρηση υπάρχει ως ένωση εργαζομένων κατά την από κοινού εκτέλεση μιας ενιαίας διαδικασίας ή μιας ομάδας αλληλένδετων εργασιακών διαδικασιών.Οι συγκεκριμένες μορφές εργασιακής συνεργασίας είναι ποικίλες, αφού συνδέονται άρρηκτα με τα οργανωτικά και τεχνικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης. Ωστόσο, παρά μια τέτοια ποικιλία, συνηθίζεται να τα μειώνουμε σε τρεις κύριες μορφές - συνεργασία μεταξύ εργαστηρίων, εντός εργαστηρίου και ενδοτμηματικής συνεργασίας. Διυπηρεσιακή συνεργασίασυνδέεται με τον καταμερισμό της παραγωγικής διαδικασίας μεταξύ των καταστημάτων και συνίσταται στη συμμετοχή των συλλογικοτήτων των καταστημάτων στη γενική εργασιακή διαδικασία για την επιχείρηση για την κατασκευή προϊόντων. Συνεργασία Intrashopσυνίσταται στην αλληλεπίδραση μεμονωμένων δομικών τμημάτων εργαστηρίων (τμήματα, γραμμές παραγωγής). Ενδοπεριφερειακή συνεργασίασυνίσταται στην αλληλεπίδραση μεμονωμένων εργαζομένων στη διαδικασία της κοινής εργασίας ή στην οργάνωση της συλλογικής εργασίας των εργαζομένων ενωμένων σε ομάδες.

56(26) Κίνητρο για εργασία ως στοιχείο και λειτουργία της διαχείρισης του προσωπικού

Το κίνητρο είναι η διαδικασία ενθάρρυνσης του εαυτού και των άλλων να συμμετάσχουν σε δραστηριότητες που στοχεύουν στην επίτευξη των προσωπικών και γενικών στόχων ενός οργανισμού. Ή, το κίνητρο (ως μηχανισμός) είναι ένας εσωτερικός νοητικός μηχανισμός ενός ατόμου, ο οποίος παρέχει αναγνώριση ενός αντικειμένου που μπορεί να ικανοποιήσει μια ανάγκη και πυροδοτεί κατευθυνόμενη συμπεριφορά για την απόκτηση αυτού του αντικειμένου. Επομένως, δεν είναι απολύτως σωστό να μιλάμε για τα κίνητρα ενός ατόμου ή του προσωπικού από τη διοίκηση του οργανισμού. Μπορούμε να μιλήσουμε για οργάνωση ή διαχείριση των κινήτρων (διεργασίες παρακίνησης) ενός ατόμου ή του προσωπικού.

Το κύριο δυναμικό μιας επιχείρησης (οργανισμού) βρίσκεται στους υπαλλήλους της. Ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλες ιδέες, οι πιο πρόσφατες τεχνολογίες, οι πιο ευνοϊκές εξωτερικές συνθήκες υπάρχουν, είναι αδύνατο να επιτευχθεί υψηλή απόδοση χωρίς καλά εκπαιδευμένο προσωπικό. Είναι οι άνθρωποι που κάνουν τη δουλειά, υποβάλλουν ιδέες και επιτρέπουν στην επιχείρηση να υπάρχει.
Χωρίς ανθρώπους, δεν μπορεί να υπάρξει οργάνωση, χωρίς εξειδικευμένο προσωπικό, κανένας οργανισμός δεν μπορεί να πετύχει τους στόχους του. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού ασχολείται με τους ανθρώπους και τις σχέσεις τους μέσα στον οργανισμό.

Η υλοποίηση τόσο των στρατηγικών καθηκόντων και στόχων όσο και των βραχυπρόθεσμων σχεδίων οποιουδήποτε οργανισμού περιλαμβάνει την υλοποίηση ορισμένων ενεργειών από το προσωπικό του, το σύνολο των οποίων μπορεί να ονομαστεί συμπεριφορά παραγωγής. Η κύρια έννοια και ο σκοπός της διαχείρισης προσωπικού μιας επιχείρησης (οργανισμού) είναι να διασφαλίσει τη συμπεριφορά κάθε υπαλλήλου που απαιτείται για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων. Η αποτελεσματικότητα της χρήσης του ανθρώπινου δυναμικού σε έναν οργανισμό εξαρτάται τόσο από την ικανότητα ή τις δυνατότητες των εργαζομένων όσο και από την προθυμία τους να εργαστούν, δηλ. σε επίπεδο εργασιακών κινήτρων.

βεβαιωθείτε ότι οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρα να εργαστούν σε έναν δεδομένο οργανισμό, επομένως, τα εργασιακά κίνητρα είναι μια κεντρική, στρατηγική λειτουργία στη διαχείριση προσωπικού, και κάθε διευθυντής ενός οργανισμού γνωρίζει από τη δική του εμπειρία ότι για τη μακροπρόθεσμη επιτυχία οποιασδήποτε επιχείρησης, το σημαντικό είναι η επιθυμία των εργαζομένων του οργανισμού να εργαστούν παραγωγικά, με πλήρη αφοσίωση.

Εισαγωγή

Ένας από τους σημαντικότερους τομείς διασφάλισης του κοινωνικού προσανατολισμού της οικονομίας της αγοράς είναι μια ορθολογικά δομημένη οργάνωση εργασίας σε όλα τα επίπεδα διοίκησης. Η εργασία που οργανώνεται σε επιστημονική βάση είναι ο κύριος παράγοντας για την αύξηση της παραγωγικότητάς της και τη μείωση του κόστους παραγωγής - τη βάση για τη διασφάλιση της ανταγωνιστικότητας των οικονομικών φορέων μιας οικονομίας της αγοράς.

Η διαμόρφωση ενός αποτελεσματικού συστήματος οργάνωσης της εργασίας που ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις μιας οικονομίας της αγοράς απαιτεί ανάλυση των παραγόντων ανάπτυξής της.

Τα προβλήματα προστασίας της εργασίας επηρεάζουν πολλές πτυχές της ζωής και των δραστηριοτήτων των εργατικών συλλογικοτήτων, η οργάνωση της παραγωγής και της εργασίας, η οργάνωση της διαχείρισης της παραγωγής, είναι πολύπλευρη και πολύπλευρη. Η δυσκολία έγκειται στο γεγονός ότι πρέπει να δοθεί λύση σε κάθε στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας, σε κάθε εργοτάξιο, σε κάθε χώρο εργασίας. Η δημιουργία ενός ριζικά νέου, ασφαλούς και αβλαβούς για τον άνθρωπο εξοπλισμού και τεχνολογίας απαιτεί μια συστηματική, ολοκληρωμένη προσέγγιση για την επίλυση των προβλημάτων της προστασίας της εργασίας.

Η υγεία και οι ασφαλείς συνθήκες εργασίας διασφαλίζονται από τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο οποίος ρυθμίζει τις εργασιακές σχέσεις μεταξύ εργαζομένων και εργαζομένων και περιέχει υποχρεωτικά πρότυπα προστασίας της εργασίας. Με γνώμονα αυτόν τον Κώδικα, αναπτύσσονται κανόνες για την ασφάλεια και τη βιομηχανική υγιεινή.

Το αντικείμενο μελέτης του μαθήματος είναι το Ερευνητικό Κέντρο Tyumen, το πεδίο εφαρμογής του οποίου περιλαμβάνει την προετοιμασία εγγράφων έργου, τη διαμόρφωση προγραμμάτων γεωλογικών και τεχνολογικών μέτρων για τις θυγατρικές της TNK-BP, την επίλυση προβλημάτων υποστήριξης της ανάπτυξης πετρελαίου και κοιτάσματα φυσικού αερίου και βελτίωσή του, ερμηνεία των αποτελεσμάτων σεισμικής έρευνας και εκθέσεις πραγματογνωμοσύνης εργολάβων στο σεισμικό σκέλος της εξερεύνησης νέων κοιτασμάτων.

Αντικείμενο της έρευνας είναι η οργάνωση της εργασίας στο Ερευνητικό Κέντρο Tyumen της TNK-BP.

Στόχοι του μαθήματος έργου:

-προσδιορισμός της ουσίας και της ανάγκης βελτίωσης της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού.

-αιτιολόγηση της επιλογής του προσωπικού, η κατάσταση της οργάνωσης της εργασίας της οποίας είναι σκόπιμο να διερευνηθεί (κατηγορία προσωπικού, υπάλληλοι ενός συγκεκριμένου τμήματος ενός μεγάλου οργανισμού).

τεκμηρίωση οικονομικών, κοινωνικών, ψυχοφυσιολογικών κριτηρίων για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού ·

ανάλυση και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της υφιστάμενης οργάνωσης εργασίας της επιλεγμένης κατηγορίας προσωπικού (το σύστημα των σχέσεων παραγωγής, οι τεχνικές και οι μέθοδοι εργασίας που χρησιμοποιούνται, τα πρότυπα απόδοσης εργασίας, οι συνθήκες εργασίας, η κατάσταση του δελτίου εργασίας, η χρήση ο χρόνος εργασίας, η παροχή των απαραίτητων πόρων, η συμμόρφωση της ονοματολογίας και η ποσότητα του εξοπλισμού, άλλα τεχνικά μέσα, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που σχετίζονται με τη λήψη και τη μετάδοση πληροφοριών, τη φύση της εργασίας που εκτελείται κ.λπ.)

τεκμηρίωση μέτρων που αποσκοπούν στη βελτίωση της οργάνωσης του εργατικού δυναμικού·

ανάπτυξη σχεδίου κανονιστικής και μεθοδολογικής τεκμηρίωσης που διέπει την οργάνωση της εργασίας του προσωπικού·

-αξιολόγηση της οικονομικής και κοινωνικής αποτελεσματικότητας του έργου για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού.

1. Μεθοδολογικές πτυχές αξιολόγησης του επιπέδου οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού της επιχείρησης

Στην επιχείρηση, συνηθίζεται να γίνεται διάκριση μεταξύ τριών τύπων οργανωτικών δραστηριοτήτων:

Οργάνωση Εργασίας;

οργάνωση της παραγωγής·

οργάνωση της διαχείρισης.

Η οργάνωση της εργασίας με την ευρεία έννοια είναι η διαδικασία εξορθολογισμού των στοιχείων των εργασιακών διαδικασιών. Η επιχείρηση διακρίνει τις ακόλουθες κύριες κατευθύνσεις της οργάνωσης της εργασίας: καταμερισμός και συνεργασία της εργασίας. σχεδιασμός διαδικασιών εργασίας, χώρων εργασίας, συστημάτων για τη συντήρησή τους, καθεστώτων εργασίας και ανάπαυσης· δημιουργία ευνοϊκών υγειονομικών και υγειονομικών, ψυχολογικών και κοινωνικών συνθηκών εργασίας· σχηματισμός αποτελεσματικών εργατικών συλλογικοτήτων (συμπεριλαμβανομένων ταξιαρχιών).

Τα συστήματα οργάνωσης και ρύθμισης της εργασίας αναπτύσσονται με βάση αρχές που καθορίζονται από τις θεμελιώδεις διατάξεις της οικονομικής θεωρίας και της κοινωνιολογίας. Οι πιο σημαντικές από αυτές τις αρχές είναι: αποτελεσματικότητα; περίπλοκο; συνοχή; αντικειμενικότητα, ακρίβεια, δυναμισμός. νομιμότητα; θετική στάση των εργαζομένων προς την επιχείρηση.

Η αρχή της αποδοτικότητας εκφράζει την ανάγκη να καθιερωθούν τα πρότυπα οργάνωσης και εργασίας στα οποία επιτυγχάνονται τα απαιτούμενα αποτελέσματα παραγωγής με το ελάχιστο συνολικό κόστος εργασίας, υλικού, ενέργειας και πόρων πληροφοριών.

Η αρχή της πολυπλοκότητας εκφράζει την ανάγκη να ληφθεί υπόψη η σχέση μεταξύ τεχνικών, οικονομικών, ψυχολογικών, κοινωνικών και νομικών παραγόντων που επηρεάζουν την οργάνωση και τα πρότυπα εργασίας.

Η αρχή της συνέπειας σημαίνει ότι η οργάνωση και τα πρότυπα εργασίας στην επιχείρηση πρέπει να αντιστοιχούν στα τελικά αποτελέσματα της παραγωγής και να λαμβάνουν υπόψη τη σχέση μεταξύ του κόστους των πόρων σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας.

Η αρχή της αντικειμενικότητας εκφράζει την ανάγκη δημιουργίας ίσων ευκαιριών για όλους τους εργαζόμενους της επιχείρησης να συμμορφώνονται με τους κανόνες. Ειδικότερα, αυτό σημαίνει την ανάγκη οργάνωσης και αξιολόγησης της εργασίας, λαμβανομένης υπόψη της ομαδικής διαφοροποίησης των εργαζομένων ανά φύλο και ηλικία, η οποία είναι ιδιαίτερα σημαντική κατά τον καθορισμό των ποσοστών εργασίας των φοιτητών, των νέων εργαζομένων και των ατόμων σε ηλικία προσυνταξιοδότησης.

Η αρχή της συγκεκριμενότητας σημαίνει ότι η οργάνωση και τα πρότυπα εργασίας πρέπει να αντιστοιχούν στις παραμέτρους των παραγόμενων προϊόντων, αντικειμένων και μέσων εργασίας, τις συνθήκες τους, τον τύπο παραγωγής και άλλα αντικειμενικά χαρακτηριστικά που, για μια δεδομένη ακρίβεια υπολογισμών, επηρεάζουν την ποσότητα της απαραίτητης εργασίας και άλλων πόρων.

Η αρχή του δυναμισμού απορρέει από την αρχή της συγκεκριμένης και εκφράζει την αντικειμενική ανάγκη αλλαγής της οργάνωσης και των προτύπων εργασίας με μια σημαντική αλλαγή στις συνθήκες παραγωγής για μια δεδομένη ακρίβεια υπολογισμών.

Η αρχή της νομιμότητας εκφράζει την ανάγκη για αυστηρή τήρηση των νόμων και άλλων νομικών πράξεων στην οργάνωση και ρύθμιση της εργασίας.

Η αρχή της θετικής στάσης των εργαζομένων προς την επιχείρηση σημαίνει την ανάγκη δημιουργίας ενός τέτοιου συστήματος οργάνωσης, ρύθμισης και αμοιβής της εργασίας, το οποίο διασφαλίζει μια συνολική θετική στάση των εργαζομένων απέναντι στις λειτουργίες που εκτελούνται, στο κοινωνικό περιβάλλον και στην επιχείρηση στο σύνολό της. . Αυτή η αρχή μπορεί επίσης να ονομαστεί αρχή της εργασιακής ικανοποίησης.

Η διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων πραγματοποιείται από ομάδες βιομηχανιών: γεωργία και δασοκομία, εξόρυξη, κατασκευές, μεταποίηση, μεταφορές, επικοινωνίες, εμπόριο κ.λπ. Περαιτέρω διαφοροποίηση λαμβάνει χώρα σε επιμέρους κλάδους και υποτομείς.

Οι σύγχρονες επιχειρήσεις μπορούν να είναι και οι δύο διαφοροποιημένες, δηλ. που παράγει ένα ευρύ φάσμα προϊόντων, καθώς και εξειδικευμένο σε μεμονωμένα προϊόντα ή υπηρεσίες. Οι μεγάλες επιχειρήσεις έχουν μια πολύπλοκη δομή που χαρακτηρίζεται από τον καταμερισμό της εργασίας μεταξύ παραγωγικών μονάδων και ομάδων προσωπικού.

Σύμφωνα με τον Bazarov T.Yu, οι κύριοι τύποι καταμερισμού εργασίας στην επιχείρηση είναι: λειτουργικοί, τεχνολογικοί, θεματικοί, επαγγελματικοί και προσόντα.

Σύμφωνα με τις λειτουργίες που εκτελούνται στην επιχείρηση, διακρίνονται τέσσερις κύριες ομάδες προσωπικού: διευθυντές, ειδικοί (μηχανικοί, οικονομολόγοι, δικηγόροι κ.λπ.), εργαζόμενοι και μαθητευόμενοι.

Ο τεχνολογικός καταμερισμός της εργασίας οφείλεται στον διαχωρισμό των σταδίων της παραγωγικής διαδικασίας και των τύπων εργασίας. Σύμφωνα με τις ιδιαιτερότητες της τεχνολογίας κατασκευής προϊόντων στην επιχείρηση, δημιουργούνται εργαστήρια και τμήματα της επιχείρησης.

Ο αντικειμενικός καταμερισμός εργασίας περιλαμβάνει την εξειδίκευση των παραγωγικών μονάδων και των εργαζομένων στην κατασκευή ορισμένων τύπων προϊόντων (μωσαϊκά, πλακάκια, πλακάκια).

Ο επαγγελματικός καταμερισμός της εργασίας χαρακτηρίζεται από τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες για την εκτέλεση ενός συγκεκριμένου τύπου εργασίας. Η σύνθεση των επαγγελμάτων καθορίζεται κυρίως από την τεχνολογία και τον εξοπλισμό που χρησιμοποιείται.

Ο καταμερισμός εργασίας που πληροί τις προϋποθέσεις καθορίζεται από τη διαφορά στην πολυπλοκότητα της εργασίας. Αυτό, με τη σειρά του, καθορίζει επίσης διαφορετικές περιόδους για την εκπαίδευση του προσωπικού για την εκτέλεση των αντίστοιχων λειτουργιών. Η πολυπλοκότητα της εργασίας που εκτελείται είναι ο σημαντικότερος παράγοντας στη διαφοροποίηση των μισθών. Για την ποσοτική αξιολόγηση των προσόντων του προσωπικού χρησιμοποιούνται οι κατηγορίες της μισθολογικής κλίμακας, η οποία περιλαμβάνει 17-25 κατηγορίες σε διάφορες χώρες.

Με βάση τον λειτουργικό, τεχνολογικό και θεματικό καταμερισμό εργασίας, διαμορφώνονται τα επαγγέλματα και τα επίπεδα δεξιοτήτων. Έτσι, στην επιχείρηση, ο επαγγελματικός και ποιοτικός καταμερισμός εργασίας μπορεί να θεωρηθεί δευτερεύων σε σχέση με τον λειτουργικό, τον τεχνολογικό και τον ουσιαστικό.

Η επιλογή των μορφών καταμερισμού της εργασίας καθορίζεται, πρώτα απ 'όλα, από το είδος της παραγωγής. Κατά την επιλογή του πιο αποτελεσματικού επιπέδου διαφοροποίησης της παραγωγικής διαδικασίας, λαμβάνονται υπόψη τα τεχνικά, ψυχολογικά, κοινωνικά και οικονομικά όρια του καταμερισμού της εργασίας.

Τα τεχνικά όρια καθορίζονται από τις δυνατότητες του εξοπλισμού, των εργαλείων, των εξαρτημάτων, των απαιτήσεων για τις καταναλωτικές ιδιότητες των προϊόντων.

Τα ψυχολογικά όρια καθορίζονται από τις δυνατότητες του ανθρώπινου σώματος, τις απαιτήσεις για τη διατήρηση της υγείας και την ικανότητα εργασίας. Η ανάγκη να ληφθούν υπόψη τα ψυχοφυσιολογικά όρια οφείλεται στο γεγονός ότι ο υψηλός βαθμός εξειδίκευσης προκαλεί μονοτονία στην εργασία, η οποία οδηγεί σε δυσμενείς συνέπειες για τους εργαζόμενους. Ως αποτέλεσμα της έρευνας, διαπιστώθηκε ότι η διάρκεια των επαναλαμβανόμενων στοιχείων της εργασίας δεν πρέπει να είναι μικρότερη από 45 δευτερόλεπτα. η εργασία πρέπει να είναι σχεδιασμένη έτσι ώστε να εμπλέκονται τουλάχιστον πέντε έως έξι ανθρώπινες μυϊκές ομάδες.

Τα κοινωνικά όρια καθορίζονται από τις απαιτήσεις για το περιεχόμενο της εργασίας, την απαραίτητη ποικιλομορφία της, τις ευκαιρίες για ανάπτυξη επαγγελματικών γνώσεων και δεξιοτήτων.

Τα οικονομικά όρια χαρακτηρίζουν τον αντίκτυπο του καταμερισμού εργασίας στα οικονομικά αποτελέσματα της παραγωγής, ιδίως στο συνολικό κόστος της εργασίας και των υλικών πόρων.

Ο καταμερισμός της εργασίας προϋποθέτει τη συνεργασία του. Πραγματοποιείται σε όλα τα επίπεδα: από έναν χώρο εργασίας όπου μπορούν να εργαστούν αρκετοί εργαζόμενοι, μέχρι την οικονομία της χώρας και την παγκόσμια οικονομία συνολικά. Στην επιχείρηση, τα σημαντικότερα προβλήματα εργασιακής συνεργασίας συνδέονται με την οργάνωση ομάδων.

Η έννοια των "συνθηκών εργασίας" χρησιμοποιείται για τον προσδιορισμό των παραμέτρων του εργασιακού περιβάλλοντος που επηρεάζουν την υγεία και την απόδοση των εργαζομένων της επιχείρησης. Οι συνθήκες εργασίας σε μια επιχείρηση καθορίζονται από τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας (άρθρο 209), ο οποίος κατοχυρώνει την έννοια των συνθηκών εργασίας ως εξής:

Συνθήκες εργασίας - ένα σύνολο παραγόντων του εργασιακού περιβάλλοντος και της εργασιακής διαδικασίας που επηρεάζουν την απόδοση και την υγεία του εργαζομένου.

Ο επιβλαβής παράγοντας παραγωγής είναι ένας παράγοντας παραγωγής, η επίδραση του οποίου σε έναν εργαζόμενο μπορεί να οδηγήσει στην ασθένειά του.

Ο επικίνδυνος συντελεστής παραγωγής είναι ένας παράγοντας παραγωγής, η επίδραση του οποίου σε έναν εργαζόμενο μπορεί να οδηγήσει στον τραυματισμό του.

Ασφαλείς συνθήκες εργασίας - συνθήκες εργασίας υπό τις οποίες αποκλείεται η έκθεση σε επιβλαβείς και (ή) επικίνδυνους παράγοντες παραγωγής ή τα επίπεδα έκθεσής τους δεν υπερβαίνουν τα καθιερωμένα πρότυπα.

Το περιβάλλον εργασίας χαρακτηρίζεται από συνθήκες υγιεινής και υγιεινής (θερμοκρασία, θόρυβος, φωτισμός, σκόνη, ρύπανση αερίων, κραδασμοί κ.λπ.), ασφάλεια εργασίας, καθεστώς εργασίας και ανάπαυσης. Με βάση τα χαρακτηριστικά της παραγωγικής διαδικασίας και του περιβάλλοντος παραγωγής, μπορούν να καθοριστούν αποζημιώσεις για την εξουδετέρωση των δυσμενών επιπτώσεων των παραγόντων παραγωγής στο σώμα των εργαζομένων.

Στην Τέχνη. Το 212 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας ορίζει τις υποχρεώσεις του εργοδότη να διασφαλίζει ασφαλείς συνθήκες και προστασία της εργασίας. Ειδικότερα, ο εργοδότης υποχρεούται να διασφαλίζει: «την ασφάλεια των εργαζομένων κατά τη λειτουργία κτιρίων, κατασκευών, εξοπλισμού, την εφαρμογή τεχνολογικών διαδικασιών, καθώς και εργαλείων, πρώτων υλών και υλικών που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή. χρήση μέσων ατομικής και συλλογικής προστασίας των εργαζομένων· συνθήκες εργασίας που αντιστοιχούν στις απαιτήσεις προστασίας της εργασίας σε κάθε χώρο εργασίας· το καθεστώς εργασίας και ανάπαυσης των εργαζομένων σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τη νομοθεσία των συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας·

αγορά και έκδοση ειδικών ενδυμάτων, ειδικών υποδημάτων και άλλου εξοπλισμού ατομικής προστασίας, παραγόντων πλυσίματος και εξουδετέρωσης, με δικά τους έξοδα, σύμφωνα με τα καθιερωμένα πρότυπα σε εργαζόμενους που εργάζονται με επιβλαβείς και (ή) επικίνδυνες συνθήκες εργασίας, καθώς και σε εργασίες που εκτελούνται σε ειδικές συνθήκες θερμοκρασίας ή σχετίζονται με ρύπανση. εκπαίδευση σε ασφαλείς μεθόδους και τεχνικές για την εκτέλεση εργασιών για την προστασία της εργασίας και τις πρώτες βοήθειες σε περίπτωση εργατικού ατυχήματος, οδηγίες για την προστασία της εργασίας, πρακτική άσκηση στο χώρο εργασίας και δοκιμή γνώσεων σχετικά με τις απαιτήσεις προστασίας της εργασίας, ασφαλείς μεθόδους και τεχνικές για την εκτέλεση εργασίας. μη εισαγωγή στην εργασία προσώπων που δεν έχουν υποβληθεί σε εκπαίδευση και εκπαίδευση στην προστασία της εργασίας σύμφωνα με την καθιερωμένη διαδικασία, εκπαίδευση και δοκιμή γνώσεων σχετικά με τις απαιτήσεις προστασίας της εργασίας· οργάνωση του ελέγχου της κατάστασης των συνθηκών εργασίας στους χώρους εργασίας, καθώς και για τη σωστή χρήση του ατομικού και συλλογικού εξοπλισμού προστασίας από τους εργαζόμενους· πιστοποίηση χώρων εργασίας για συνθήκες εργασίας με επακόλουθη πιστοποίηση εργασιών για την προστασία της εργασίας στον οργανισμό. μη εισαγωγή εργαζομένων στην εκτέλεση των εργασιακών τους καθηκόντων χωρίς να υποβληθούν σε υποχρεωτικές ιατρικές εξετάσεις (εξετάσεις), καθώς και σε περίπτωση ιατρικών αντενδείξεων. την ενημέρωση των εργαζομένων για τις συνθήκες εργασίας και την προστασία της εργασίας στους χώρους εργασίας, για τον υφιστάμενο κίνδυνο βλάβης στην υγεία και τις αποζημιώσεις και τα μέσα ατομικής προστασίας που τους οφείλονται.

λήψη μέτρων για την πρόληψη ατυχημάτων, τη διατήρηση της ζωής και της υγείας των εργαζομένων σε περίπτωση τέτοιων καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένης της παροχής πρώτων βοηθειών στα θύματα· υποχρεωτική κοινωνική ασφάλιση των εργαζομένων από εργατικά ατυχήματα και επαγγελματικές ασθένειες· εξοικείωση των εργαζομένων με τις απαιτήσεις προστασίας της εργασίας · ανάπτυξη και έγκριση, λαμβάνοντας υπόψη τη γνώμη εκλεγμένου συνδικάτου ή άλλου οργάνου εξουσιοδοτημένου από τους εργαζόμενους, οδηγιών για την προστασία της εργασίας των εργαζομένων· η παρουσία ενός συνόλου κανονιστικών νομικών πράξεων που περιέχουν απαιτήσεις προστασίας της εργασίας σύμφωνα με τις ιδιαιτερότητες των δραστηριοτήτων του οργανισμού.

Οι παράμετροι της παραγωγικής διαδικασίας και του περιβάλλοντος παραγωγής χαρακτηρίζουν τις τεχνικές, υγειονομικές και υγειονομικές και ψυχοφυσιολογικές πτυχές των συνθηκών εργασίας. Στις σύγχρονες επιχειρήσεις, έχει επίσης αρχίσει να δίνεται σημαντική προσοχή στις ηθικές, αισθητικές και κοινωνικο-ψυχολογικές πτυχές της εργασίας. Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στην ανάλυση του αντίκτυπου της εργασίας σε ένα άτομο στην αγγλόφωνη βιβλιογραφία άρχισε να υποδηλώνεται από την έννοια της ποιότητας της επαγγελματικής ζωής. Η κυριολεκτική μετάφραση αυτής της έκφρασης στα ρωσικά - η ποιότητα της επαγγελματικής ζωής - αν και μερικές φορές χρησιμοποιείται στη ρωσική λογοτεχνία, δεν μας φαίνεται πολύ επιτυχημένη. Οι συνθήκες εργασίας στην επιχείρηση μπορούν να χαρακτηριστούν από δύο πτυχές.

Η ποιότητα του εργασιακού περιβάλλοντος είναι ο βαθμός συμμόρφωσης των υγειονομικών και υγειονομικών συνθηκών εργασίας με τα κρατικά πρότυπα. Αυτός ο δείκτης χαρακτηρίζει τις συνθήκες εργασίας με τη στενή έννοια της λέξης.

Η ποιότητα των συνθηκών εργασίας (με την ευρεία έννοια της λέξης) είναι ο βαθμός συμμόρφωσης με τα διεθνή και ρωσικά πρότυπα τεχνικών, υγειονομικών και υγειονομικών, αισθητικών, κοινωνικών, οικονομικών και άλλων χαρακτηριστικών μιας επιχείρησης που επηρεάζουν την υγεία των εργαζομένων και τους κοινωνική ευημερία.

Υπάρχει λόγος να πιστεύουμε ότι ο όρος «ποιότητα των συνθηκών εργασίας» εκφράζει με μεγαλύτερη ακρίβεια την έννοια αυτού που ορίζεται στην αγγλόφωνη βιβλιογραφία με τον όρο ποιότητα εργασιακής ζωής.

Ένας σημαντικός δείκτης των συνθηκών εργασίας είναι η σοβαρότητα και η έντασή τους. Η σοβαρότητα της εργασίας καθορίζει τη συνολική επίδραση όλων των παραγόντων της εργασιακής διαδικασίας στο σώμα των εργαζομένων. Η ένταση εργασίας χαρακτηρίζεται από την ποσότητα της ανθρώπινης ενέργειας που δαπανάται ανά μονάδα χρόνου εργασίας.

Οι κύριοι παράγοντες που επηρεάζουν την ένταση της εργασίας στην επιχείρηση περιλαμβάνουν:

ο βαθμός απασχόλησης του εργαζομένου κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας ·

το ποσοστό εργασίας, δηλ. ο αριθμός των κινήσεων εργασίας ανά μονάδα χρόνου·

οι προσπάθειες που απαιτούνται κατά την εκτέλεση εργασιών, οι οποίες εξαρτώνται από τη μάζα - τα αντικείμενα που μετακινούνται, τα χαρακτηριστικά του εξοπλισμού, την οργάνωση της εργασίας.

τον αριθμό των αντικειμένων που εξυπηρετούνται (μηχανήματα, χώροι εργασίας κ.λπ.)·

το μέγεθος και το βάρος των αντικειμένων εργασίας·

το μέγεθος των παρτίδων των τεμαχίων εργασίας·

εξειδίκευση του χώρου εργασίας·

υγειονομικές και υγιεινές συνθήκες εργασίας·

μορφές σχέσεων στις ομάδες παραγωγής.

Οι μέθοδοι για την αξιολόγηση της έντασης και της σοβαρότητας του τοκετού λαμβάνουν υπόψη:

ενεργειακό κόστος των εργαζομένων·

ρυθμός εργασίας·

απόψεις των εργαζομένων σχετικά με τον βαθμό κόπωσης.

ψυχοφυσιολογικά χαρακτηριστικά της κόπωσης.

Αυτοί οι δείκτες θα πρέπει να εφαρμόζονται λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά της αναλυόμενης εργασίας. Συγκεκριμένα, η μέτρηση του κόστους της φυσιολογικής ενέργειας και του ρυθμού εργασίας δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί για την εκτίμηση της έντασης της ψυχικής εργασίας. Κατά την ανάλυση της σοβαρότητας της εργασίας σε μια επιχείρηση, προχωρά κανείς από τον βαθμό κόπωσης των εργαζομένων, που αξιολογείται τόσο υποκειμενικά (με βάση συνεντεύξεις με το προσωπικό) όσο και αντικειμενικά (βάσει ανάλυσης ψυχοφυσιολογικών χαρακτηριστικών). Είναι επίσης απαραίτητο να ληφθούν υπόψη παράγοντες, η επίδραση των οποίων δεν εμφανίζεται αμέσως (ραδιενεργή ακτινοβολία, καρκινογόνες ουσίες κ.λπ.).

Οι ιατρικές πτυχές των συνθηκών εργασίας ορίζονται στο έγγραφο: «Υγιεινά κριτήρια, αξιολόγηση και ταξινόμηση των συνθηκών εργασίας ως προς τον κίνδυνο και τους παράγοντες κινδύνου του εργασιακού περιβάλλοντος, τη σοβαρότητα και την ένταση της εργασιακής διαδικασίας. Κατευθυντήρια γραμμή R 2.2.755-99 "(Μόσχα: Υπουργείο Υγείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, 2009). Τα επιστημονικά θεμέλια για τον καθορισμό δεικτών του εργασιακού περιβάλλοντος εξετάζονται σε εργασίες για τη φυσιολογία, την ψυχολογία και την προστασία της εργασίας.

Με βάση τις πληροφορίες που παρουσιάστηκαν παραπάνω, μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι η διαμόρφωση του περιβάλλοντος παραγωγής στην επιχείρηση πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά της τεχνολογίας και τις διαφορές στους υπαλλήλους της επιχείρησης ανά φύλο, ηλικία, κατάσταση υγείας, προσόντα, ψυχολογικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά. Έχουν αναπτυχθεί συστήματα συστάσεων και κανονιστικού υλικού διαφορετικού βαθμού γενικότητας και υποχρέωσης (συστάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας, εθνικά, τομεακά, περιφερειακά, εργοστασιακά πρότυπα), τα οποία θα πρέπει να χρησιμοποιούνται στο σχεδιασμό των συνθηκών εργασίας. Ειδικότερα, οι επιχειρήσεις λαμβάνουν υπόψη τους περιορισμούς στη συμμετοχή των γυναικών σε μια σειρά βιομηχανιών με επιβλαβείς συνθήκες εργασίας (μεταλλουργικές, χημικές, μεταλλευτικές επιχειρήσεις). με τη μέγιστη μάζα μεταφερόμενων εμπορευμάτων (για άνδρες και γυναίκες)· σε επιτρεπτά επίπεδα ραδιενέργειας, σκόνης, περιεκτικότητας σε αέρια, θορύβου, δονήσεων κ.λπ.

2. Έρευνα του επιπέδου οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού της επιχείρησης

.1 Χαρακτηριστικά των στοιχείων της οργάνωσης της εργασίας της επιχείρησης

οργάνωση προσωπικού εργασίας

Ας εξετάσουμε το επίπεδο της οργάνωσης της εργασίας στο παράδειγμα μιας συγκεκριμένης επιχείρησης - της επιχείρησης LLC "TNNTs". Το Tyumen TNNTs είναι μια ισχυρή ερευνητική δομή, αναντικατάστατη στην ανάπτυξη των φυσικών πόρων της Ρωσίας, η εργασία σε ένα ερευνητικό κέντρο είναι πολύ κύρους, αλλά συγκεκριμένη - αυτοί είναι ειδικοί στη γεωλογία και τη σεισμική εξερεύνηση, την πετροφυσική, γιατροί και υποψήφιοι επιστήμες στον τομέα της γεωλογική εξερεύνηση και διύλιση πετρελαίου.

Το Κέντρο Ερευνών Πετρελαίου Tyumen (εφεξής TNNTs) εκτελεί εργασίες για περισσότερα από 100 πεδία TNK-BP στη Δυτική και Ανατολική Σιβηρία και στην περιοχή Βόλγα-Ουράλια, και οι εγκαταστάσεις αποθήκευσης πυρήνων TNNT αποθηκεύουν περισσότερα από 80 χιλιάδες γραμμικά μέτρα δειγμάτων βράχου συλλέγονται από πεδία TNK-BP σύμφωνα με όλη τη Ρωσία.

Τα κεντρικά γραφεία της TNNTs LLC βρίσκονται στο επιχειρηματικό κέντρο Tyumen Owental Tower, όπου καταλαμβάνει περίπου το 90% του χώρου γραφείων. Το Κέντρο Έρευνας Πετρελαίου Tyumen είναι μέρος της εταιρείας πετρελαίου TNK-BP ως επιχείρηση παραγωγής πετρελαίου των TNNTs.

Το συστατικό έγγραφο της TNNTs LLC είναι το Καταστατικό της Εταιρείας που πληροί τις απαιτήσεις της νομοθεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

LLC "TNNTs" ασκεί τις ακόλουθες δραστηριότητες:

Παραγωγή δομικών υλικών - κεραμικά και πλακάκια πρόσοψης, πλακάκια για μπάνια και τζακούζι, διάφορα είδη στόκων. χρώματα και βερνίκια που χρησιμοποιούνται στις κατασκευές.

Εμπορική και εμπορική δραστηριότητα;

Ανάπτυξη νέων βιομηχανιών.

Στις συνθήκες του σχηματισμού σχέσεων αγοράς, οι επιχειρήσεις που έχουν λάβει το δικαίωμα να επιλύουν ανεξάρτητα τα ζητήματα οργάνωσης των μισθών χρησιμοποιούν διάφορα μοντέλα και προσεγγίσεις για αυτό. Ωστόσο, δεν υπάρχει τράπεζα δεδομένων για την ξένη εμπειρία σε αυτόν τον τομέα και για τα εγχώρια εσωτερικά μοντέλα αμοιβής εργασίας, τα οποία μόλις διαμορφώνονται, οι υπάλληλοι του τμήματος οργάνωσης εργασίας και μισθών, κατά κανόνα, δεν έχουν επαρκείς γνώσεις για να επιλέξουν το βέλτιστο μοντέλο αμοιβής για την εργασία στην επιχείρησή τους.

Τα κύρια στοιχεία της οργάνωσης της αμοιβής της εργασίας στην TNNTs LLC είναι: η κατανομή της εργασίας, το σύστημα τιμολόγησης, οι μορφές και τα συστήματα μισθών. Κάθε στοιχείο έχει έναν αυστηρά καθορισμένο σκοπό.

Οι κύριες μορφές οργάνωσης της εργασίας. Ανάλογα με τη φύση και τον όγκο της εργασίας που εκτελείται και τα εργαλεία που χρησιμοποιούνται ταυτόχρονα, η επιχείρηση TNNTs χρησιμοποιεί διάφορες μορφές οργάνωσης της εργασίας, οι κυριότερες από τις οποίες είναι:

άτομο, στο οποίο ένας εργαζόμενος απασχολείται στον χώρο εργασίας·

ταξιαρχία, στην οποία μια ομάδα (ταξιαρχία) εργαζομένων απασχολείται ταυτόχρονα σε έναν χώρο εργασίας.

Η επιχείρηση χρησιμοποιεί επίσης τις πιο προοδευτικές ποικιλίες αυτών των μορφών οργάνωσης της εργασίας:

εργασία πολλών σταθμών, όταν ένας εργαζόμενος (ή μια ομάδα από αυτούς) εξυπηρετεί ταυτόχρονα πολλά κομμάτια εξοπλισμού (μηχανήματα, συσκευές κ.λπ.)·

συνδυασμός επαγγελμάτων, όταν ένας ή άλλος εργαζόμενος (ή η ομάδα τους) εκτελεί μια σειρά από λειτουργίες που συνήθως εκτελούνται από εργαζόμενους άλλων ειδικοτήτων (επαγγέλματα).

σύνθετες ταξιαρχίες, στις οποίες μια ομάδα (ταξιαρχία) εργαζομένων διαφορετικών ειδικοτήτων (επαγγέλματος) και προσόντων απασχολείται σε έναν χώρο εργασίας.

Η βάση για το σχηματισμό τιμολογιακών κλιμάκων επί του παρόντος στην LLC "TNNTs" είναι η αναλυτική μέθοδος αξιολόγησης της εργασίας. Αυτή η μέθοδος προϋποθέτει την ανάλυση των εργασιών σύμφωνα με τα ακόλουθα σημαντικά κριτήρια:

ειδικές γνώσεις και δεξιότητες (απαιτούμενο προσόν) - επαγγελματική εκπαίδευση, εργασιακή εμπειρία, απαιτήσεις για νοητικές ικανότητες.

φορτίο - ο αντίκτυπος της εργασίας στο ανθρώπινο σώμα.

ευθύνη - υλική ευθύνη, ευθύνη για το προσωπικό στη διαδικασία παραγωγής, ευθύνη για τη διατήρηση των μυστικών παραγωγής.

συνθήκες εργασίας - ο αντίκτυπος του περιβάλλοντος στην παραγωγική διαδικασία, συμπεριλαμβανομένης της ασφάλειας του χώρου εργασίας.

Πρόσθετες πληρωμές για συνθήκες εργασίας. Οι δυσμενείς συνθήκες εργασίας, εάν είναι πρακτικά αδύνατο να βελτιωθούν, στην επιχείρηση αντισταθμίζονται για τον εργαζόμενο κυρίως με αύξηση του χρόνου ανάπαυσης, πρόσθετα δωρεάν γεύματα στην εργασία, προληπτικά και θεραπευτικά μέτρα. Εάν αυτό δεν είναι αρκετό, εισάγονται πρόσθετες πληρωμές στους τιμολογιακούς συντελεστές με βάση την πιστοποίηση των χώρων εργασίας και των εργασιακών διαδικασιών σύμφωνα με τις υπάρχουσες μεθόδους. Καθορίζονται προσαυξήσεις βάρδιας για εργασία σε βραδινές και νυχτερινές βάρδιες. Πρόσθετες πληρωμές για το επίπεδο απασχόλησης κατά τη διάρκεια μιας βάρδιας εισάγονται κυρίως για χειριστές πολλαπλών εργαλείων, ρυθμιστές και προσωπικό συντήρησης.

Η διοίκηση της επιχείρησης έχει το δικαίωμα να ορίσει τον χρόνο βάρδιας του εργαζομένου εντός του κανονικού χρόνου. Ο συνδυασμός διαφόρων ειδών δραστηριότητας, εάν για καθένα από αυτά το φορτίο είναι ανεπαρκές, είναι απαραίτητο στοιχείο μιας κανονικά οργανωμένης παραγωγής. Οι πρόσθετες πληρωμές καθορίζονται όχι για το γεγονός του συνδυασμού επαγγελμάτων (λειτουργιών), αλλά για την αναλογία μεταξύ του κανονιστικού και του πραγματικού επιπέδου απασχόλησης.

Επιδόματα. Ενδέχεται να προκύψουν αυξήσεις για την παραγωγικότητα πάνω από τον κανόνα με τη μορφή πρόσθετης εργασίας κομματιού στην TNNTs LLC, εάν ο λόγος για την υπερεκπλήρωση των κανόνων ήταν η ικανότητα του εργαζομένου να κάνει αυτήν την εργασία που υπερβαίνει το μέσο επίπεδο. Οι παραβιάσεις της τεχνολογίας και των προφυλάξεων ασφαλείας, η υπερβολική ένταση εργασίας, οι λανθασμένοι κανόνες δεν μπορούν να θεωρηθούν αντικειμενική βάση για την απόκτηση επιπλέον εργασίας.

βραβεία. Υπάρχουν δύο κύριοι τύποι μπόνους στην TNNTs LLC:

για υψηλής ποιότητας και έγκαιρη εκτέλεση της εργασίας ·

) για την προσωπική δημιουργική συνεισφορά του εργαζομένου στο συνολικό αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων της μονάδας και της επιχείρησης.

Η επιχείρηση εισήγαγε ασφάλιστρα για να πληρώσει στο τιμολόγιο από το αποτέλεσμα, το οποίο θα πραγματοποιηθεί σε όλους τους χώρους εργασίας όπου εισάγεται η καινοτομία και το ποσό των κερδών των εξορθολογιστών είναι μεγαλύτερο. Η πληρωμή του μπόνους συνδέεται στενά με την ποιότητα της εργασίας που εκτελείται, επομένως ο εργαζόμενος λαμβάνει ανταμοιβή για την ποιότητα και η επιχείρηση παράγει τελικά καλύτερα προϊόντα.

Κοινωνικές πληρωμές (παροχές). Οι κοινωνικές πληρωμές στην επιχείρηση πραγματοποιούνται σύμφωνα με τα ακόλουθα στοιχεία: 1) μεταφορά. 2) ιατρική περίθαλψη και φάρμακα. 3) διακοπές? 4) φαγητό κατά τη διάρκεια της εργασίας. 5) προηγμένη εκπαίδευση των εργαζομένων της εταιρείας. 6) ασφάλιση τη ζωή των εργαζομένων και των οικογενειών τους· 7) συμμετοχή σε συλλόγους. 8) εκδρομές και πικνίκ εκτός πόλης. 9) διαβούλευση για νομικά, οικονομικά και άλλα προβλήματα. 10) ταμεία αποταμίευσης? 11) άλλα έξοδα.

Η μορφή της αμοιβής εργασίας στην TNNTs LLC χαρακτηρίζει την αναλογία μεταξύ του κόστους του χρόνου εργασίας, της παραγωγικότητας της εργασίας και του ποσού των αποδοχών. Στην επιχείρηση που ερευνήθηκε, χρησιμοποιούνται δύο κύριες μορφές αμοιβής: βάσει χρόνου και αμοιβή ανά τεμάχιο.

Με βάση το χρόνο είναι η μορφή πληρωμής στην οποία το ποσό των κερδών είναι ανάλογο με τις πραγματικές ώρες εργασίας.

Στην περίπτωση μιας μορφής αμοιβής τμηματικά, οι μισθοί των εργαζομένων χρεώνονται με προκαθορισμένους συντελεστές για κάθε μονάδα εργασίας που εκτελείται ή κατασκευάζονται προϊόντα. Οι μισθοί των τεμαχίων τονώνουν, πρώτα απ 'όλα, τη βελτίωση των ογκομετρικών, ποσοτικών δεικτών εργασίας. Ως εκ τούτου, χρησιμοποιείται σε περιοχές παραγωγής με κυρίαρχη τη χειρωνακτική ή τη μηχανική εργασία: είναι σε αυτές τις συνθήκες που είναι δυνατό να ληφθεί υπόψη η ποσότητα και η ποιότητα των παραγόμενων προϊόντων, να εξασφαλιστεί η αύξηση του όγκου της παραγωγής και την εγκυρότητα των καθιερωμένων προτύπων εργασίας.

Πίνακας 2.1. Σύνθεση και δομή του FZP στην TNNTs LLC το 2012, χιλιάδες ρούβλια

Δείκτης Το έτος αναφοράς απόλυτης απόκλισης του σχεδίου γεγονός Εργασίας: 65 810,871 785,6 + 5 974,8 Περιλαμβάνει: pieceworkers 41 319,346 828,2 + 5 508,9 παραλήπτες 24 491.524 957,4 + 465,9 ITR: 51 082,452 537,4 + 1 454.6V Θ:.. Managers21 859.123 117,0 + 1 258,1 Ειδικοί 28 989.629 183,2 + 193,6 Εργαζόμενοι 233.7236,6 + 2,9 Σύνολο για 116 893.2124 322,6 + 7 429,4

Απόλυτη εξοικονόμηση ή υπέρβαση κόστους στους μισθούς των εργαζομένων μπορεί να προκύψει από αλλαγές στον μέσο μισθό ανά εργαζόμενο ή αλλαγές στον μέσο αριθμό εργαζομένων.

Πίνακας 2.2. Σύνθεση του μέσου ετήσιου μισθού στην TNNTs LLC το 2012, χιλιάδες ρούβλια

Δείκτης Το έτος αναφοράς Απόλυτη απόκλιση του γεγονότος του σχεδίου Εργασία: 99.1107.1 + 8.0 Συμπεριλαμβανομένων: εργατών κομματιών 108.4121.3 + 12.9 Παραλήπτες 86.587.9 + 1.4 ITE: 178.6183.1 178.6183.1 178.6183.1 178.6183.1 178.6183.1 4.201. 2,6 Εργαζόμενοι 58.447,3-11,1 Σύνολο 124,1 129,9 + 5,8

Οι μισθοί για τους ειδικούς και τους υπαλλήλους της TNNTs LLC καθορίζονται βάσει πιστοποίησης σύμφωνα με τις απαιτήσεις εργασίας και τις προσωπικές ιδιότητες του εργαζομένου. Για τους διευθυντές, χρησιμοποιείται ολοένα και περισσότερο ένα σύστημα αμοιβών χωρίς δασμούς, με σύμβαση. Το σύστημα αμοιβών για τους υπαλλήλους μιας συγκεκριμένης υποδιαίρεσης της TNNTs LLC αναπτύσσεται από ειδικούς του τμήματος οργάνωσης εργασίας με βάση τις αναφερόμενες προϋποθέσεις και απαιτήσεις. Η κύρια απαίτηση για το σύστημα αποδοχών είναι η αντικειμενικότητα και η συναίνεση του εργαζομένου με τη μορφή πληρωμής που έχει καθοριστεί για αυτόν. Όσο υψηλότερο είναι το επίπεδο εξειδίκευσης των εργαζομένων, τόσο περισσότεροι παράγοντες σχηματισμού κεφαλαίων θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη.

Στα OOO TNNTs, υπάρχει απόλυτη υπερβολική δαπάνη στο ταμείο μισθών όλου του προσωπικού στο ποσό των 7.429,4 χιλιάδων ρούβλια, που είναι το 6,3% του προγραμματισμένου ταμείου μισθών.

Πίνακας 2.3. Υπολογισμός απόλυτης εξοικονόμησης και υπερβάσεων κόστους σε OOO TNNT το 2012, χιλιάδες ρούβλια.

Δείκτης Το συνολικό ποσό της απόλυτης απόκλισης Συμπεριλαμβανομένων λόγω αλλαγών στον αριθμό των αποκλίσεων από τους μέσους μισθούς Σύνολο για την επιχείρηση + 7 429,4 + 891,6 + 6 537,8 Εργαζόμενοι: +5 974,8 + 713,0 + 5 261,8 Συμπεριλαμβανομένου: εργάτες τεμαχίων8.95 +5 + 4 882,4 εκσυγχρονιστές + 465,9 + 86,5 + 379,4 ITR: +1 454,6 + 178,6 + 1.276,0 Συμπεριλαμβανομένων: διευθυντικά στελέχη + 1.258 , 1-539,0 + 1797,1 + 1797,1 ειδικοί.-5 + 495 υπάλληλοι.-5 + 19,5 .

Λεπτομερέστερη ανάλυση της χρήσης του μισθολογίου δείχνει ότι υπάρχει υπερβολική δαπάνη λόγω του προγραμματισμένου αριθμού εργαζομένων. Από αυτή την άποψη, λήφθηκε απόλυτη υπέρβαση κόστους στο ταμείο μισθών των εργαζομένων (κατά 713 χιλιάδες ρούβλια), συμπεριλαμβανομένων των εργατών με κομμάτια (626,5 χιλιάδες ρούβλια) και των εργαζομένων στο χρόνο (κατά 86,5 χιλιάδες ρούβλια), των ειδικών (κατά 659 χιλιάδες ρούβλια). 2 χιλιάδες ρούβλια) και εργαζόμενους (κατά 58,4 χιλιάδες ρούβλια). Και επίσης η απόλυτη εξοικονόμηση λόγω της μισθοδοσίας των διευθυντών για 539 χιλιάδες ρούβλια.

Το σύστημα αμοιβών προσαρμόζεται ετησίως με βάση την εστίασή του στην εργασία υψηλής ποιότητας, την αποτελεσματικότητα και την έγκαιρη εφαρμογή τους, την επίτευξη των στόχων που έχουν τεθεί για τον εργαζόμενο και τον οργανισμό σύμφωνα με την αποστολή του.

Η δομή του εισοδήματος εξαρτάται από τη μορφή ιδιοκτησίας του οργανισμού, το μέγεθος και την ηλικία του, την καινοτόμο ανάπτυξη, τη σταθερότητα της λειτουργίας. Η δομή του εισοδήματος ενός εργαζομένου καθορίζεται από μια συγκεκριμένη κατάσταση.

Στην TNNTs LLC, θεσπίζονται κανόνες και πρότυπα με στόχο:

1. αποφυγή άσκοπης σπατάλης πόρων·
2. εξασφάλιση του καθιερωμένου τρόπου λειτουργίας της επιχείρησης ·
3. αποφυγή αποκλίσεων από τα καθορισμένα χαρακτηριστικά των προϊόντων·
4. συμμόρφωση με τις κανονικές συνθήκες εργασίας και την προστασία του περιβάλλοντος·

5) δημιουργία βάσεων δεδομένων για τον προγραμματισμό των δραστηριοτήτων της επιχείρησης.

Η κατανομή εργασίας στην TNNTs LLC είναι ο καθορισμός επιστημονικά τεκμηριωμένου κόστους εργασίας και των αποτελεσμάτων του: κανόνες χρόνου, αριθμός, δυνατότητα ελέγχου της υπηρεσίας, παραγωγή, τυποποιημένες εργασίες. Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να ληφθεί υπόψη ο όγκος της εργασίας, η ατομική συνεισφορά κάθε εργαζόμενου στα συνολικά αποτελέσματα.

Ένα συγκεκριμένο άτομο είναι υπεύθυνο για την τήρηση και την προσαρμογή κάθε προτύπου: ένας εργάτης, εργοδηγός, μηχανικός, οικονομολόγος, επικεφαλής συνεργείου ή τμήματος. Συνήθως, για να ενισχυθεί ο ρόλος των προτύπων, οι μισθοί του προσωπικού συνδέονται (σε ​​διάφορους βαθμούς) με το επίπεδο συμμόρφωσης. Μερικές φορές καθορίζεται πλήρως από τα πρότυπα, για παράδειγμα, με κομματιού και εφάπαξ μορφές αμοιβής. Σύμφωνα με τα αντικείμενα και τα καθήκοντα της τυποποίησης, η TNNTs LLC έχει βασικά μια ομαδοποίηση κανόνων και προτύπων με βάση το πεδίο εφαρμογής και τα αντικείμενα τυποποίησης.

Ως προς το πεδίο εφαρμογής, το ρυθμιστικό πλαίσιο χωρίζεται σε:

κανόνες που θεσπίζονται με βάση τα πρότυπα και τις απαιτήσεις του κράτους και του κλάδου·

θέματα, λεπτομερή και λειτουργικά πρότυπα.

Σύμφωνα με τα αντικείμενα του δελτίου, το ρυθμιστικό πλαίσιο ταξινομείται σύμφωνα με εργατικούς, υλικούς και οικονομικούς πόρους.

Τα πρότυπα και οι κανονισμοί εργασίας περιλαμβάνουν:

το πρότυπο της έντασης εργασίας των εμπορεύσιμων προϊόντων, που ορίζεται, κατά κανόνα, ως ο αριθμός των εργαζομένων ανά 1.000 ρούβλια. εμπορεύσιμα προϊόντα της επιχείρησης (άτομο / τρίψιμο).

το επίπεδο των μισθών στο πλήρες κόστος παραγωγής (συντελεστής)·

ο ρυθμός δαπάνης του χρόνου εργασίας (σε ώρες ή λεπτά για ένα ραδιόφωνο, εξάρτημα, συναρμολόγηση, προϊόν, τύπο προϊόντος, είδος εργασίας) για την εκτέλεση μιας δεδομένης ποσότητας εργασίας σε ένα δεδομένο τεχνικό και οργανωτικό επίπεδο παραγωγής. Αυτός ο τύπος κανόνων είναι ο αρχικός, ο βασικός. Άλλοι τύποι εργασιακών προτύπων ορίζονται ότι προέρχονται από τους κανόνες της εποχής.

ρυθμός παραγωγής (παραγωγικότητα) - η ποσότητα των προϊόντων σε φυσικούς ή αξιακούς όρους, που κατασκευάζονται ανά μονάδα χρόνου. Η αμοιβαία του χρονικού κανόνα.

ο ρυθμός της συνολικής έντασης εργασίας μιας μονάδας παραγωγής - αντικατοπτρίζει το κόστος εργασίας όλων των κατηγοριών βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού για την κατασκευή μιας μονάδας παραγωγής (ώρα / τεμάχιο, κ.λπ.).

Οι επίσημοι μισθοί ρυθμίζουν το ύψος των αμοιβών των διευθυντών, ειδικών, εργαζομένων διαφοροποιώντας τους μηνιαίους μισθούς τους σύμφωνα με την κατηγορία ή τη συμβατική σύμβαση.

Οι κανόνες και τα πρότυπα του κόστους εργασίας και των μισθών στην TNNTs LLC χρησιμοποιούνται στους υπολογισμούς:

τον αριθμό των εργαζομένων·

εργασιακή παραγωγικότητα;

ταμείο μισθών (μισθοί);

κόστος παραγωγής και άλλους δείκτες.

Ο λόγος αριθμού προσωπικού είναι μια προκαθορισμένη υπολογισμένη τιμή που καθορίζει τον αριθμό των εργαζομένων που θα εκτελέσουν μια μονάδα μιας συγκεκριμένης εργασίας ή θα εξυπηρετήσουν μια συγκεκριμένη εγκατάσταση.

Ο αριθμός των εργαζομένων πρέπει να διακρίνεται από τον αριθμό των εργαζομένων.

Πίνακας 2.4. Υπολογισμός απαιτήσεων σε προσωπικό για το προγραμματισμένο έτος

Κατηγορία προσωπικού Έτος αναφοράς Προγραμματισμένο έτος Ποσοστό προσωπικού ανά 1 κιλό προϊόντος Ποσοστό προσωπικού ανά 1 κιλό παραγωγής Βασικοί εργαζόμενοι 1.3213591.321359 Βοηθοί εργαζόμενοι0.66170.6617 Διευθυντές0.1681730.151156Ειδικοί0.3082510.3839

Τα πρότυπα και τα πρότυπα εργασίας σε πολλές περιπτώσεις αποτελούν το σημείο εκκίνησης για τον υπολογισμό της παραγωγικής ικανότητας των επιχειρήσεων και τον υπολογισμό των προτύπων ημερολογιακού σχεδιασμού που χρησιμοποιούνται στον επιχειρησιακό προγραμματισμό, ειδικά σε τομείς όπου χρησιμοποιείται χειρωνακτική εργασία.

Η οργάνωση ενός χώρου εργασίας είναι ένα σύνολο μέτρων που στοχεύουν στη δημιουργία στο χώρο εργασίας όλων των απαραίτητων συνθηκών για εξαιρετικά παραγωγική εργασία, στην αύξηση της σημασίας της και στην προστασία της υγείας του εργαζομένου. Περιλαμβάνει: την επιλογή της ορθολογικής εξειδίκευσης του χώρου εργασίας και τον εξοπλισμό του με εξοπλισμό, ξάρτια και απογραφή. δημιουργία άνετων συνθηκών εργασίας. ορθολογικός προγραμματισμός· αδιάλειπτη εξυπηρέτηση του χώρου εργασίας για όλες τις λειτουργίες.

Η οργάνωση και η συντήρηση των χώρων εργασίας εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από το είδος της παραγωγής. Στις LLC «TNNTs» επικρατούν θέσεις εργασίας όπου εκτελείται μεγάλος αριθμός τεχνολογικών εργασιών. Αυτοί οι χώροι εργασίας είναι εξοπλισμένοι με εξειδικευμένο εξοπλισμό, ξάρτια και εργαλεία.

Σύμφωνα με την επαγγελματική υπαγωγή των εργαζομένων των TNNT, οι θέσεις εργασίας κατανέμονται για τους κύριους εργάτες και τους βοηθούς, μηχανικούς και υπαλλήλους. Σύμφωνα με τον μηχανολογικό εξοπλισμό, υπάρχουν χειροκίνητοι, μηχανοποιημένοι και αυτοματοποιημένοι χώροι εργασίας.

Στους αυτοματοποιημένους σταθμούς εργασίας, ολόκληρη η τεχνολογική διαδικασία πραγματοποιείται χωρίς την άμεση συμμετοχή του εργαζομένου, ο οποίος διατηρεί μόνο τις λειτουργίες σέρβις (έλεγχος, ρύθμιση, επισκευή, προμήθεια και αφαίρεση ανταλλακτικών).

Ο εξοπλισμός των χώρων εργασίας καθορίζεται από το παραγωγικό τους προφίλ, την εξειδίκευση, τον βαθμό μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης των τεχνολογικών διαδικασιών. Το σετ εξοπλισμού για το χώρο εργασίας στην TNNTs LLC περιλαμβάνει:

κύριος τεχνολογικός εξοπλισμός (πρεσσες χύτευσης, μίξερ).

βοηθητικός εξοπλισμός (ανύψωση και μεταφορά, βάσεις, καθίσματα). - απόθεμα (ντουλάπια εργαλείων, κομοδίνα, ράφια, ράφια κ.λπ.)

δοχεία για κενά και έτοιμα εξαρτήματα (κουτιά, παλέτες, κασέτες, ράφια, δοχεία).

τεχνολογικός εξοπλισμός και εργαλεία (συσκευές σύσφιξης και εντοπισμού, κλειδιά, εργαλεία κοπής και μέτρησης).

οργανωτικός εξοπλισμός (συσκευές επικοινωνίας και σηματοδότησης, tablet για τεκμηρίωση).

συσκευές προστασίας της εργασίας, υγειονομικές και υγιεινές και πολιτιστικές και οικιακές συσκευές (φράχτες, προστατευτικές σήτες, βιομηχανικός εξαερισμός και φωτισμός, συσκευές συλλογής βιομηχανικών απορριμμάτων, είδη εσωτερικού χώρου).

Ο εξοπλισμός με βοηθητικό εξοπλισμό (ανύψωση και μεταφορά, κυλινδρικά τραπέζια, τσουλήθρες, ανατροπές κ.λπ.) εκτός από τις γενικές συσκευές καταστήματος πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη το προφίλ παραγωγής του χώρου εργασίας, την ανάλυση της εργασίας και τις τεχνολογικές διαδικασίες.

Ένα από τα ζητήματα της οργάνωσης χώρων εργασίας στην TNNTs LLC είναι η ορθολογική τους διάταξη. Η διάταξη του χώρου εργασίας νοείται ως η ορθολογική χωρική διάταξη όλων των υλικών στοιχείων της παραγωγής στο χώρο εργασίας (εξοπλισμός, τεχνολογικός και οργανωτικός εξοπλισμός, απόθεμα κ.λπ.), η οποία εξασφαλίζει την οικονομική χρήση του χώρου παραγωγής, υψηλή απόδοση και ασφαλή εργασία του εργάτη. Διάκριση μεταξύ εξωτερικής και εσωτερικής διάταξης των χώρων εργασίας.

Η εξωτερική διάταξη είναι η κατάλληλη τοποθέτηση του κύριου και βοηθητικού εξοπλισμού, του αποθέματος και του οργανωτικού εξοπλισμού στο χώρο εργασίας. Σχεδιάζεται λαμβάνοντας υπόψη τον εργασιακό και βοηθητικό χώρο (ζώνη).

Χώρος εργασίας - μια περιοχή τρισδιάστατου χώρου, που περιορίζεται από την εμβέλεια των χεριών στο οριζόντιο και κάθετο επίπεδο, λαμβάνοντας υπόψη την περιστροφή του σώματος κατά 180 ° και την κίνηση του εργαζομένου κατά ένα ή δύο βήματα. Εργαλεία και αντικείμενα εργασίας που χρησιμοποιούνται συνεχώς στην εργασία βρίσκονται εδώ.

Η ορθολογική εσωτερική διάταξη του χώρου εργασίας είναι μια λογική τοποθέτηση τεχνολογικού εξοπλισμού και εργαλείων στο ερμάριο εργαλείων, η σωστή διάταξη των τεμαχίων και των εξαρτημάτων στο χώρο εργασίας. Θα πρέπει να παρέχει μια άνετη στάση εργασίας, σύντομες και χαμηλής κόπωσης εργατικές κινήσεις, ομοιόμορφη και, εάν είναι δυνατόν, ταυτόχρονη εκτέλεση των εργατικών κινήσεων και με τα δύο χέρια. Ο σχεδιασμός μιας ορθολογικής εσωτερικής διάταξης στην επιχείρηση πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη την εμβέλεια των χεριών του εργαζομένου, που είναι ένα τμήμα τρισδιάστατου χώρου, που περιορίζεται από τις τροχιές των χεριών του εργαζομένου στο οριζόντιο και κάθετο επίπεδο.

Για την αποτελεσματική ολοκλήρωση των εργασιών παραγωγής, κάθε χώρος εργασίας χρειάζεται διάφορους τύπους υπηρεσιών - παράδοση υλικών και τεμαχίων εργασίας, ρύθμιση και επισκευή εξοπλισμού κ.λπ. Συνδυασμοί διαφόρων τύπων υπηρεσιών σχηματίζουν ένα σύστημα εξυπηρέτησης χώρων εργασίας, χώρων και εργαστηρίων. Αυτό είναι ένα σύνολο συνεχιζόμενων δραστηριοτήτων που ρυθμίζουν τους τύπους, τους όγκους, τη συχνότητα και τις μεθόδους εκτέλεσης βοηθητικών εργασιών και εργασιών υπηρεσιών για την παροχή θέσεων εργασίας με όλα τα απαραίτητα για εργασία υψηλής απόδοσης.

διευθυντικό στέλεχος εργασίας

2.2 Υπολογισμός δεικτών που αντικατοπτρίζουν το επίπεδο οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού

Η παραγωγικότητα της εργασίας είναι ένας δείκτης της οικονομικής αποτελεσματικότητας της εργασιακής δραστηριότητας των εργαζομένων. Καθορίζεται από την αναλογία της ποσότητας των παραγόμενων προϊόντων ή υπηρεσιών προς το κόστος εργασίας, δηλ. παραγωγή ανά μονάδα εισροής εργασίας. Η ανάπτυξη της κοινωνίας και το επίπεδο ευημερίας όλων των μελών της εξαρτώνται από το επίπεδο και τη δυναμική της παραγωγικότητας της εργασίας. Επιπλέον, το επίπεδο παραγωγικότητας της εργασίας καθορίζει τόσο τον τρόπο παραγωγής όσο και το ίδιο το κοινωνικοπολιτικό σύστημα.

Η παραγωγικότητα της εργασίας είναι ένας δυναμικός δείκτης. Αλλάζει συνεχώς υπό την επίδραση πολλών λόγων και παραγόντων. Ορισμένα από αυτά συμβάλλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, ενώ άλλα μπορούν να προκαλέσουν πτώση. Επιπλέον, οι συνθήκες στις οποίες λαμβάνει χώρα η εργασιακή διαδικασία επηρεάζουν επίσης το επίπεδο και τη δυναμική της παραγωγικότητας της εργασίας. Οι συνθήκες είτε ενισχύουν την επίδραση του ενός ή του άλλου παράγοντα, εάν είναι ευνοϊκές, είτε την αποδυναμώνουν.

Για παράδειγμα, οι φυσικές και κλιματικές συνθήκες επηρεάζουν σημαντικά τα αποτελέσματα της εργασίας και την παραγωγικότητά της στη γεωργία. Οι κοινωνικές συνθήκες που συνδέονται με τις μορφές ιδιοκτησίας των μέσων παραγωγής και με τις παραγωγικές σχέσεις μπορούν επίσης, αν είναι ίσα τα άλλα πράγματα, να έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην παραγωγικότητα της εργασίας.

Η μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου είναι ίση με το γινόμενο των παρακάτω παραγόντων:

πού είναι η μέση ετήσια παραγωγή 1 εργαζομένου;

Το ποσοστό των εργαζομένων.

Ο αριθμός των ημερών εργασίας.

Ώρες εργασίας, ώρες;

Ωριαία παραγωγή εργαζομένων, χιλιάδες ρούβλια

Με την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας δημιουργούνται πραγματικές προϋποθέσεις για την αύξηση του επιπέδου της αμοιβής της εργασίας. Ταυτόχρονα, τα κεφάλαια για την αμοιβή της εργασίας πρέπει να χρησιμοποιούνται με τέτοιο τρόπο ώστε ο ρυθμός αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας να υπερβαίνει τον ρυθμό αύξησης της πληρωμής της.

Ο κύριος δείκτης που χαρακτηρίζει την απόδοση του προσωπικού είναι ο δείκτης της παραγωγικότητας της εργασίας. Η διαφορά μεταξύ απόδοσης και αποδοτικότητας είναι ότι η απόδοση μετριέται με φυσικούς όρους.

Η παραγωγικότητα της εργασίας χαρακτηρίζει την αποδοτικότητα, την αποτελεσματικότητα του κόστους εργασίας και καθορίζεται από την ποσότητα των προϊόντων που παράγονται ανά μονάδα χρόνου εργασίας (παραγωγή) ή το κόστος εργασίας ανά μονάδα παραγωγής ή την εργασία που εκτελείται (ένταση εργασίας).

Για την αξιολόγηση του επιπέδου παραγωγικότητας της εργασίας στην ανάλυση, χρησιμοποιείται ένα σύστημα γενικευτικών, μερικών και βοηθητικών δεικτών.

Οι γενικευτικοί δείκτες περιλαμβάνουν τη μέση ετήσια, μέση ημερήσια, μέση ωριαία παραγωγή ενός εργαζομένου, καθώς και τη μέση ετήσια παραγωγή ενός εργαζομένου.

Το επίπεδο και η δυναμική της παραγωγικότητας της εργασίας επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες· παράγοντες ονομάζονται κινητήριες δυνάμεις ή λόγοι υπό την επίδραση των οποίων αλλάζει η παραγωγικότητα της εργασίας. Κάποια από αυτά συμβάλλουν στην αύξησή του, άλλα μπορεί να προκαλέσουν μείωση. Η πρώτη ομάδα παραγόντων περιλαμβάνει όλα όσα σχετίζονται με την αύξηση της παραγωγικής δύναμης της εργασίας, τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας και της παραγωγής και τις κοινωνικές συνθήκες ζωής των εργαζομένων. στο δεύτερο - η δυσμενής επίδραση των φυσικών συνθηκών, οι ελλείψεις στην οργάνωση της παραγωγής και της εργασίας, η αρνητική επίδραση αρνητικών στοιχείων της κοινωνικής κατάστασης.

Έτσι, η αποδοτικότητα της εργασίας καθορίζεται από την παραγωγικότητά της στη στενή τους σχέση, η οποία πρέπει να λαμβάνεται συνεχώς υπόψη κατά τον καθορισμό των παραγόντων και των αποθεμάτων για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας.

2.3 Εντοπισμός ελλείψεων στην οργάνωση της εργασίας του προσωπικού

Τα καθήκοντα των μέτρων ασφαλείας στην επιχείρηση "TNNTs" LLC είναι η μελέτη των χαρακτηριστικών των διαδικασιών παραγωγής και εξυπηρέτησης, η ανάλυση των αιτιών ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών και η ανάπτυξη ειδικών μέτρων για την πρόληψή τους. Η τεχνολογία πυρόσβεσης βοηθά στην εφαρμογή μέτρων για την πρόληψη και την κατάσβεση πυρκαγιών και την ανάπτυξη αποτελεσματικών τρόπων για την κατάσβεσή τους.

Οι παραδοσιακές μέθοδοι διασφάλισης της ασφάλειας της εργασίας, η βελτίωση των συνθηκών της δεν ανταποκρίνονται στο σύγχρονο επίπεδο ανάπτυξης της παραγωγής, είναι αναποτελεσματικές. Οι σημαντικότερες αδυναμίες τους περιλαμβάνουν: έλλειψη συστηματικής προσέγγισης για την οργάνωση της προστασίας της εργασίας στην παραγωγή. χαμηλό επίπεδο πληροφόρησης για καθήκοντα προστασίας της εργασίας· έλλειψη επιστημονικά τεκμηριωμένων μεθόδων ελέγχου, ανάλυσης και συνολικής αξιολόγησης της κατάστασης της προστασίας της εργασίας. ατέλεια των χρησιμοποιούμενων κριτηρίων και μεθόδων ηθικών και υλικών κινήτρων για εργασία στον τομέα της προστασίας της εργασίας. χαμηλή αποτελεσματικότητα προληπτικών μέτρων, παράλογος σχεδιασμός και διανομή κονδυλίων για την προστασία της εργασίας.

Η προστασία της εργασίας στην TNNTs LLC είναι ένα σύνολο οικονομικών, οργανωτικών και νομικών μέτρων για τη διασφάλιση της ασφάλειας των εργαζομένων στις παραγωγικές διαδικασίες.

Η κύρια μέθοδος προστασίας της εργασίας στην TNNTs LLC είναι η χρήση ενός συστήματος ασφαλείας. Η μηχανική ασφάλειας επιλύει τρεις κύριες εργασίες:

δημιουργία εξοπλισμού, κατά την εργασία με τον οποίο αποκλείεται ο κίνδυνος για τον άνθρωπο·

ανάπτυξη ειδικών μέσων για την προστασία ενός ατόμου από κίνδυνο στην εργασιακή διαδικασία ·

οργάνωση των συνθηκών για ασφαλή εργασία, συμπεριλαμβανομένης της εκπαίδευσης των ανθρώπων. Η γνώση των μέτρων ασφαλείας είναι απαραίτητη για έναν ειδικό με τα υψηλότερα τεχνικά προσόντα, έναν οργανωτή παραγωγής, αλλά είναι αυτή η γνώση επαρκής για τη διασφάλιση της ασφάλειας της εργασίας;

Η μηχανική ασφάλειας στην TNNTs LLC εστιάζει στον υλικό παράγοντα της εργασίας. Ωστόσο, σύμφωνα με τις διεθνείς στατιστικές, ο κύριος υπαίτιος των ατυχημάτων είναι τις περισσότερες φορές ο εργαζόμενος και όχι ο τεχνικός. Είναι ένα άτομο που, για τον ένα ή τον άλλο λόγο, παραβιάζει την πορεία της εργασιακής διαδικασίας που ορίζεται από τη μηχανική ασφάλειας. Διάφοροι ερευνητές επισημαίνουν ότι η ανθρώπινη ενοχή μπορεί να εξακριβωθεί στο 60-90% των ατυχημάτων.

Εθελούσια ή ακούσια, αλλά ο ένοχος του τραυματισμού είναι συχνά ένα άτομο, ανεξάρτητα από το αν ο ίδιος ή κάποιος άλλος έπεσε θύμα.

Ένα άτομο θεωρείται ο ένοχος εάν οι πράξεις του (ή η αδράνειά του) ήταν η άμεση αιτία του συμβάντος. Εάν συμβεί ατύχημα, για παράδειγμα, λόγω βλάβης στον εξοπλισμό, ο τεχνικός θεωρείται ο ένοχος. Αλλά τελικά, αυτή η τεχνική δημιουργήθηκε από ένα άτομο (πιθανώς κατά παράβαση των απαιτήσεων της τεχνολογίας) και ένα άτομο προετοίμασε επίσης την τεχνική για λειτουργία (πιθανότατα, κατά παράβαση των κανόνων προετοιμασίας). Επομένως, τέτοιες περιπτώσεις, κατά πάσα πιθανότητα, μπορούν να αποδοθούν και στον ανθρώπινο παράγοντα. Έτσι, υπάρχει μια σειρά αντικειμενικών και υποκειμενικών παραγόντων στην εκδήλωση ατυχημάτων με ανθρώπινο υπαίτιο.

Οι σύγχρονες τάσεις στην τεχνική πρόοδο καθιστούν δυνατή την πρόβλεψη μείωσης των τραυματισμών λόγω της βελτίωσης της τεχνολογίας. Ωστόσο, δεδομένου ότι οι πολυάριθμες απόπειρες "φίμωξης σε ένα αυτοκίνητο" επί του παρόντος δεν δίνουν επαρκές αποτέλεσμα, σημαντικές ελπίδες για επιτυχία στη θεραπεία της ανθρωπότητας από τον τραυματισμό συνδέονται με τις ανθρωπιστικές επιστήμες και, πρώτα απ 'όλα, με την ψυχολογία.

Το έργο ενός οργανισμού είναι αδύνατο χωρίς την εξασφάλιση της ασφάλειας και της προστασίας της υγείας του προσωπικού με τη βοήθεια αξιόπιστης προστασίας από διάφορους κινδύνους (απειλές), οι απώλειες από τους οποίους μπορεί να είναι ανυπολόγιστες και ανεπανόρθωτες

Καθιερώνεται επίσης καθεστώς ασφαλείας στην TNNTs LLC, δηλ. ένα σύνολο κανόνων, τεχνικών, μεθόδων που στοχεύουν στην επίτευξη στόχων ασφάλειας, που περιλαμβάνουν τη μυστικότητα, τον έλεγχο πρόσβασης, τη διαδικασία προστασίας της επικράτειας, των ζωνών, των κτιρίων, των χώρων, των δομών και των επικοινωνιών των επιχειρήσεων, την επιλογή και τη χρήση προσωπικού, τη διαδικασία προστασία των εργαζομένων και των οικογενειών τους, καθώς και άλλων κανόνων που στοχεύουν στην αντιμετώπιση εξωτερικών και εσωτερικών απειλών για τον οργανισμό.

Πρώτον, οι ηθικές και υποκειμενικές ιδιότητες των εργαζομένων έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην ασφάλεια του οργανισμού, δηλ. το σύνολο όλων των συγγενών και επίκτητων φυσικών και ψυχικών ιδιοτήτων ενός ατόμου, οι οποίες θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη σε περίπτωση πιθανής εμφάνισης μη τυπικών καταστάσεων. Οι προσωπικές ιδιότητες ενός ατόμου καλύπτουν τη συναισθηματική και βουλητική σφαίρα, τα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα και της ιδιοσυγκρασίας, τις κλίσεις και τις ικανότητες, τις κλίσεις και τα ενδιαφέροντα, τις προτιμήσεις και συνήθειες, τον ηθικό χαρακτήρα, τη σωματική ανάπτυξη, τη γενική και ειδική εκπαίδευση, τα οποία δεν μπορούν να αγνοηθούν κατά τον σχεδιασμό της ασφάλειας ενός οργάνωση. Τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό τη συμπεριφορά ενός ατόμου στον τομέα της παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων των λανθασμένων, λανθασμένων, απρόσεκτων ενεργειών ή αδράνειας του που επηρεάζουν αρνητικά την ασφάλεια της εργασίας.

Δεύτερον, κατά τη δημιουργία ενός συστήματος ασφαλείας στην TNNTs LLC, με γνώμονα τα νομικά και ηθικά πρότυπα, θυμούνται ότι η προστασία του προσωπικού και η προστασία της υγείας του αποτελούν τομείς προτεραιότητας και όσον αφορά την προστασία των υλικών, οικονομικών αξιών και την προστασία των πληροφοριών, η προτεραιότητά τους καθορίζεται από τον επικεφαλής του οργανισμού εντοπίζοντας πιθανές απειλές.

Η επαγγελματική ασφάλεια και υγεία των εργαζομένων στην TNNTs LLC είναι ένα σύστημα για τη διασφάλιση της ασφάλειας της ζωής και της υγείας των εργαζομένων στη διαδικασία της εργασίας, συμπεριλαμβανομένων νομικών, κοινωνικοοικονομικών, οργανωτικών και τεχνικών, υγειονομικών και υγειονομικών, θεραπείας και προφυλακτικής, αποκατάστασης και άλλων μέτρα (άρθρο 1 "Βασικές αρχές της νομοθεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την προστασία της εργασίας").

Ως βάση για την ανάπτυξη μέτρων που στοχεύουν στη δημιουργία ασφαλών και υγιεινών συνθηκών εργασίας, η TNNTs LLC καθοδηγείται από τη Σύμβαση της ΔΟΕ και τις Συστάσεις για την Ασφάλεια και την Υγεία στην Εργασία στο Εργασιακό Περιβάλλον, οι οποίες ορίζουν την υγεία ως συστατικό στοιχείο του ανθρώπινου εργατικού δυναμικού.

Οι παράγοντες που παρουσιάζονται στον Πίνακα 1 επηρεάζουν τις ασφαλείς και υγιείς συνθήκες εργασίας στην TNNTs LLC. 2.5, που μπορεί να επηρεάσει τους εργαζόμενους όχι μεμονωμένα, αλλά σε διάφορους ποσοτικούς και ποιοτικούς συνδυασμούς.

Σε περίπτωση μη τήρησης των υγειονομικών προτύπων, κανόνων και οδηγιών για την προστασία της εργασίας, μπορεί να συμβεί ατύχημα, με αποτέλεσμα να τραυματιστεί ο εργαζόμενος.

Οι κύριοι λόγοι για βιομηχανικούς τραυματισμούς και επαγγελματικές ασθένειες στην TNNTs LLC περιλαμβάνουν: απόσβεση των παγίων στοιχείων ενεργητικού και χαμηλό τεχνικό επίπεδο των τεχνολογιών που χρησιμοποιούνται. επιδείνωση της παροχής των εργαζομένων με εξοπλισμό ατομικής προστασίας, παραβίαση της αξιοπιστίας της εργασίας των μέσων και συστημάτων συλλογικής προστασίας. έλλειψη, σε ορισμένες περιπτώσεις, ρυθμιστικών, ενημερωτικών και κανονιστικών πληροφοριών· μαζικές παραβιάσεις της τεχνολογικής και παραγωγικής πειθαρχίας· χαμηλό επίπεδο κουλτούρας παραγωγής, κοινωνική δραστηριότητα και επαγγελματική κατάρτιση των εργαζομένων· μείωση της ευθύνης, της ακρίβειας και του ελέγχου της τήρησης των κανόνων και των κανόνων για την προστασία της εργασίας · ασυνέπεια μεταξύ καθεστώτων εργασίας και ανάπαυσης, απότομη μείωση των ιατρικών εξετάσεων.

Πίνακας 2.5. Παράγοντες που καθορίζουν τις ασφαλείς και υγιεινές συνθήκες εργασίας στην εργασία

Τα κύρια κριτήρια για την αξιολόγηση των συνθηκών εργασίας στην TNNTs LLC είναι τα αποτελέσματα της πιστοποίησης των χώρων εργασίας, ανεξάρτητα από τη μορφή ιδιοκτησίας, τα οποία καθορίζουν τη νομική βάση για τη λήψη παροχών και αποζημιώσεων από εργαζόμενους που εργάζονται σε δυσμενείς συνθήκες εργασίας. ορθή εφαρμογή καταλόγων για προνομιακές συντάξεις και πρόσθετες διακοπές, προετοιμασία προτάσεων για τη βελτίωση αυτών των καταλόγων, έλεγχος της ποιότητας πιστοποίησης του χώρου εργασίας, διαφοροποίηση των συντελεστών κοινωνικής ασφάλισης. προστασία των εργαζομένων που απασχολούνται σε θέσεις εργασίας με δυσμενείς συνθήκες εργασίας.

Για τον χαρακτηρισμό των συνθηκών εργασίας στις LLC "TNNTs", καθορίζονται οι σχετικοί δείκτες βιομηχανικών τραυματισμών και επαγγελματικής νοσηρότητας.

Ένδειξη συχνότητας τραυματισμού:

PC = T * 1000 / p, (2.2)

όπου το PC είναι δείκτης της συχνότητας τραυματισμού.

T είναι ο αριθμός των τραυματισμών (ατυχημάτων) κατά την περίοδο αναφοράς με απώλεια ικανότητας εργασίας για μία ή περισσότερες ημέρες.

p - ο μέσος αριθμός εργαζομένων για τη χρονική περίοδο αναφοράς.

Δείκτης σοβαρότητας τραυματισμού:

Pt = D / T, (2.3)

όπου το Pt είναι ένας δείκτης της σοβαρότητας του τραυματισμού.

Δ - ο συνολικός αριθμός ημερών ανικανότητας προς εργασία σε θύματα για περιπτώσεις με απώλεια της ικανότητας προς εργασία για μία ή περισσότερες ημέρες.

T είναι ο συνολικός αριθμός τέτοιων ατυχημάτων για την ίδια χρονική περίοδο.

Ποσοστό αναπηρίας:

Pn = D 1000 / p (2,4)

Δείκτης υλικών συνεπειών τραυματισμού:

PM = Mn * 1000 / p, (2,5)

όπου Mn είναι οι ουσιώδεις συνέπειες των ατυχημάτων για την περίοδο αναφοράς, ρούβλια.

Δείκτης δαπανών για την πρόληψη ατυχημάτων για τη χρονική περίοδο αναφοράς (Pz), ρούβλια:

Pz = Z * 1000 / p, (2,6)

όπου З είναι το κόστος πρόληψης ατυχημάτων για την περίοδο αναφοράς.

Κατά την ανάπτυξη ολοκληρωμένων σχεδίων για οργανωτικά και τεχνικά μέτρα για τη βελτίωση της προστασίας της εργασίας στην TNNTs LLC, τα αρχικά δεδομένα είναι:

ο χρόνος της επιχείρησης και ο χρόνος που αφιερώθηκε για την προστασία των εργαζομένων από τον κίνδυνο, τον αριθμό των λειτουργιών και των εργαζομένων στην τεχνολογική διαδικασία·

αξιολόγηση της πιθανότητας εμφάνισης επικίνδυνων παραγόντων παραγωγής και της παρουσίας ενός ατόμου στην περιοχή δράσης τους, καθώς και του χρόνου έκθεσης σε επικίνδυνο παράγοντα,

ανάλυση της κατάστασης ασφάλειας και βιομηχανικής υγιεινής, βιομηχανικών τραυματισμών και ατυχημάτων συνολικά στον οργανισμό.

προτάσεις δημόσιων οργανισμών, διευθυντών, ειδικών, εργαζομένων, εξουσιοδοτημένων και κρατικών επιθεωρητών προστασίας της εργασίας, ορθολογιστών και - εφευρετών,

επιτεύγματα επιστήμης και τεχνολογίας, εμπειρία κορυφαίων επιχειρήσεων στον τομέα της προστασίας της εργασίας.

Με βάση τις πληροφορίες που παρουσιάστηκαν παραπάνω, μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι τα μέτρα από τη φύση των επιπτώσεων στις συνθήκες εργασίας στις LLC "TNNTs" μπορούν να χωριστούν υπό όρους σε τρεις τύπους: με στόχο τη διαμόρφωση ευνοϊκών συνθηκών εργασίας. με στόχο τη διατήρησή τους στο επιτευχθέν επίπεδο· με στόχο τη βελτίωση των υφιστάμενων συνθηκών και την προστασία της εργασίας.

Μια ριζική βελτίωση των συνθηκών εργασίας στην TNNTs LLC μπορεί να επιτευχθεί εάν ο σχηματισμός τους ξεκινήσει πολύ πριν από την πραγματική εφαρμογή της διαδικασίας εργασίας, δηλ. στο στάδιο του σχεδιασμού του εξοπλισμού και της τεχνολογίας. Η βελτίωση των συνθηκών εργασίας στοχεύει στην εξάλειψη ή τον περιορισμό της δράσης αρνητικών παραγόντων που μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά την υγεία των ανθρώπων, την αποτελεσματικότητα της εργασίας τους ή τη στάση τους απέναντί ​​της.

Τα κύρια προβλήματα στην οργάνωση της εργασίας του προσωπικού της TNNTs LLC είναι τα ακόλουθα:

έλλειψη πιστοποίησης των χώρων εργασίας και πιστοποίησης των εργαζομένων της επιχείρησης ·

δεν σχηματίζεται το αποθεματικό προσωπικού των διευθυντών και των ειδικών.

οι φωτογραφίες και το χρονοδιάγραμμα στους χώρους εργασίας δεν λαμβάνονται για να θεσπιστούν επιστημονικά τεκμηριωμένα πρότυπα και πρότυπα για το κόστος εργασίας και τον χρόνο εργασίας·

υψηλή νοσηρότητα των εργαζομένων κατά την περίοδο του κρυολογήματος, καθώς το προσωπικό δεν εμβολιάζεται έγκαιρα.

υψηλό επίπεδο σύγκρουσης στην ομάδα, που απαιτεί τη συμμετοχή ψυχοδιαγνωστικού για τη δημιουργία ευνοϊκού ηθικού κλίματος μεταξύ του προσωπικού.

υψηλό επίπεδο απώλειας χρόνου εργασίας λόγω απουσιών και καθυστερήσεων, που απαιτεί την καθιέρωση συστήματος ελέγχου στην επιχείρηση·

υψηλό επίπεδο εναλλαγής προσωπικού λόγω χαμηλών κινήτρων των εργαζομένων.

αδύναμη οργάνωση της κοινωνικής και πολιτιστικής εργασίας στην ομάδα του οργανισμού.

αδύναμη οργάνωση για την εφαρμογή μέτρων προστασίας της εργασίας και ασφάλειας - μελέτη των χαρακτηριστικών των διαδικασιών παραγωγής και εξυπηρέτησης, ανάλυση των αιτιών ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών, ανάπτυξη ειδικών μέτρων για την πρόληψή τους.

Οι πιο σημαντικές ελλείψεις στην οργάνωση της εργασίας περιλαμβάνουν: έλλειψη συστηματικής προσέγγισης για την οργάνωση της προστασίας της εργασίας στην παραγωγή. χαμηλό επίπεδο πληροφόρησης για καθήκοντα προστασίας της εργασίας· έλλειψη επιστημονικά τεκμηριωμένων μεθόδων ελέγχου, ανάλυσης και συνολικής αξιολόγησης της κατάστασης της προστασίας της εργασίας. ατέλεια των χρησιμοποιούμενων κριτηρίων και μεθόδων ηθικών και υλικών κινήτρων για εργασία στον τομέα της προστασίας της εργασίας. χαμηλή αποτελεσματικότητα προληπτικών μέτρων, παράλογος σχεδιασμός και διανομή κονδυλίων για την προστασία της εργασίας.

3. Ανάπτυξη προτάσεων για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς τους

Οι βασικές αρχές για την αύξηση της αποτελεσματικότητας της οργάνωσης της εργασίας στην επιχείρηση προϋποθέτουν την τήρηση των ακόλουθων πέντε απαιτήσεων:

1.Συμμόρφωση του αριθμού των εργαζομένων με τον όγκο της εργασίας που εκτελείται.

2.Προϋπόθεση της δομής του προσωπικού της επιχείρησης σε αντικειμενικούς παράγοντες παραγωγής.

.Συμμόρφωση των προσόντων του υπαλλήλου με τον βαθμό πολυπλοκότητας των εκτελούμενων λειτουργιών.

.Μέγιστη απόδοση στη χρήση του χρόνου εργασίας.

.Δημιουργία προϋποθέσεων για συνεχή επαγγελματική εξέλιξη και διεύρυνση του παραγωγικού προφίλ του προσωπικού.

Μια συστηματική προσέγγιση στη διαχείριση του εργατικού δυναμικού στην επιχείρηση είναι η βάση για την ολοκληρωμένη ανάπτυξη τόσο των μεμονωμένων εργαζομένων όσο και ολόκληρου του οργανισμού και των τμημάτων του στο σύνολό του.

Η αποτελεσματική λειτουργία της επιχείρησης με βάση την άσκηση πολιτικής προσωπικού θα πρέπει να διασφαλίζει την κινητοποίηση του εργατικού δυναμικού μέσω της ανάπτυξης μέτρων που στοχεύουν στη βελτίωση της χρήσης του προσωπικού του οργανισμού.

Σύμφωνα με τα αποθεματικά για τη βελτίωση της χρήσης του προσωπικού της επιχείρησης και τις προτεινόμενες κατευθύνσεις για τη βελτίωση του έργου της υπηρεσίας προσωπικού της, προτείνεται πρόγραμμα μέτρων που στοχεύει στην κινητοποίηση του εργατικού δυναμικού και αποτελείται από τα ακόλουθα μέτρα:

1.Το πρώτο συστατικό του συνόλου μέτρων για την κινητοποίηση του εργατικού δυναμικού θα πρέπει να είναι ένα πρόγραμμα που στοχεύει στη βελτίωση του κοινωνικο-ψυχολογικού κλίματος στην ομάδα, το οποίο θα αποτελείται από την οργάνωση δραστηριοτήτων αναψυχής με βάση συστηματικές επισκέψεις σε πολιτιστικά και ψυχαγωγικά ιδρύματα και την πρόσκληση ειδικού με σύμβαση , ασχολείται με την ψυχοδιαγνωστική.

Για την οργάνωση του ελεύθερου χρόνου, θα πρέπει να συμμετέχει ένας υπάλληλος της συνδικαλιστικής επιτροπής LLC "TNNTs", στα επίσημα καθήκοντα του οποίου θα πρέπει να συμπεριληφθεί ένα στοιχείο για τη λειτουργική υποστήριξη αυτής της δραστηριότητας. Η λειτουργική υποστήριξη συνίσταται στον προκαταρκτικό προσδιορισμό της επιθυμίας των εργαζομένων να επισκεφθούν ένα συγκεκριμένο ίδρυμα και σε μια ανεξάρτητη αναζήτηση για την ικανοποίηση των επιθυμιών τους, με βάση την ορθολογική χρήση των πόρων του οργανισμού. Ως αποτέλεσμα της επιβολής πρόσθετων αρμοδιοτήτων να του καταβληθεί πρόσθετη πληρωμή στο ποσό του 15% του μισθού.

Επιπλέον, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί η συχνότητα των δραστηριοτήτων αναψυχής. Εδώ θα πρέπει να υποτεθεί ότι το διάλειμμα μεταξύ τους δεν πρέπει να είναι μεγαλύτερο από τρεις μήνες και μικρότερο από ένα (Πίνακας 3.1).

Πίνακας 3.1. Προγραμματισμένες (στην περίοδο προγραμματισμού) δαπάνες για την οργάνωση της αναψυχής

Εκδηλώσεις Κόστος εκδήλωσης, χιλιάδες ρούβλια Περιοδικότητα Ποσό, χιλιάδες ρούβλια Επισκέψεις σε πολιτιστικά και ψυχαγωγικά ιδρύματα 299.221 μήνες3 590.642 μήνες 1 795.323 μήνες1 196.88 Πληρωμή για τον διοργανωτή της εκδήλωσης 2.58 Μηνιαία 30.96

Σύμφωνα με τον πίνακα. 3.1 Το χαμηλότερο κόστος για πολιτιστικές και ψυχαγωγικές εκδηλώσεις προγραμματίζεται σε διαστήματα 3 μηνών. Επιπλέον, θεωρείται ότι η πιθανότητα συνοχής στο μεσοδιάστημα των τριών μηνών μπορεί να είναι χαμηλή. Οι μηνιαίες επισκέψεις σε χώρους ψυχαγωγίας θα συνεπάγονται τη λήψη αυτών των πολιτικών ως δεδομένες και συνεπώς την απώλεια ενδιαφέροντος. Επομένως, το βέλτιστο διάστημα είναι δύο μήνες.

Ο δεύτερος κρίκος του προγράμματος για τη βελτίωση του κοινωνικο-ψυχολογικού κλίματος είναι η εισαγωγή ενός ελεύθερου επαγγελματία - ψυχοδιαγνωστικού - συμβούλου προσωπικού ειδικού τύπου.

Η ψυχοδιαγνωστική προσωπικού είναι ένας τομέας της ψυχολογίας, στο πλαίσιο του οποίου αναπτύσσονται και εφαρμόζονται μέθοδοι αναγνώρισης και μέτρησης των ατομικών ψυχολογικών χαρακτηριστικών ενός ατόμου - αντικείμενο επαγγελματικής δραστηριότητας και εργασιακών σχέσεων.

Ο σκοπός της πρόσκλησης ενός ψυχοδιαγνωστικού είναι να μελετήσει τις ιδιότητες των εργαζομένων που είναι σημαντικές από την άποψη της επαγγελματικής τους επιτυχίας, της εξέλιξης και της αποτελεσματικής διαπροσωπικής αλληλεπίδρασης στην εργασιακή διαδικασία. Τα ατομικά ψυχολογικά χαρακτηριστικά ενός ατόμου είναι ένα δυναμικό σύστημα που αλλάζει στη διαδικασία της ζωής και της δραστηριότητας. Επομένως, η μελέτη και η ανάλυσή τους θα πρέπει να βασίζεται στην αποκάλυψη των δυνατοτήτων του ατόμου για περαιτέρω ανάπτυξη.

Τα λειτουργικά καθήκοντα ενός ψυχοδιαγνωστικού περιλαμβάνουν:

διενεργεί μελέτη, ανάλυση και συστηματική περιγραφή των επαγγελματικών δραστηριοτήτων·

να διατυπώσει τα κριτήρια που χρησιμοποιούνται για: ανάπτυξη διαδικασίας επαγγελματικής ψυχολογικής επιλογής. δημιουργία προγραμμάτων προσαρμογής, εκπαίδευσης και ανάπτυξης των εργαζομένων του οργανισμού. διαμόρφωση συστημάτων υλικών κινήτρων και πιστοποίησης προσωπικού. κοινωνική και ψυχολογική ενότητα της ομάδας·

εφαρμόζει την τεχνολογία της ψυχολογικής εκπαίδευσης και ατομικών συνομιλιών σε σχέση με το προσωπικό του οργανισμού·

υποβάλει έκθεση με τη μορφή πραγματογνωμοσύνης.

Για να αναζητήσετε τον καθορισμένο ειδικό, η διοίκηση της OOO "TNNTs" θα πρέπει να επικοινωνήσει με μια υπηρεσία πρόσληψης, οι υπηρεσίες της οποίας για την αναζήτηση επαγγελματία αποτελούν το 30% του ετήσιου ταμείου μισθών αυτού του ειδικού.

Ο μισθός ενός ψυχοδιαγνωστικού είναι σταθερός - 30.000 ρούβλια.

Κατά την επιλογή ενός ψυχοδιαγνωστικού, το προσωπικό της υπηρεσίας πρόσληψης θα επιλέξει έναν υποψήφιο με βάση την επίδραση παραγόντων στα αποτελέσματα της ψυχοδιαγνωστικής εργασίας και τις απαιτήσεις για έναν ειδικό.

Προϋποθέσεις για την επιλογή υποψηφίου για τη θέση του ψυχοδιαγνωστικού:

1.Η προτιμώμενη εκπαίδευση είναι βασική ψυχολογική. Κατά κανόνα, η εκπαίδευση υψηλής ποιότητας συναντάται συχνότερα μεταξύ αποφοίτων ψυχολογικών σχολών πανεπιστημίων και παιδαγωγικών πανεπιστημίων. Η ψυχολογική εξειδίκευση έχει μεγάλη σημασία. Οι απόφοιτοι των τμημάτων ιατρικής ψυχολογίας, γενικής ψυχολογίας και εργατικής ψυχολογίας είναι καλύτεροι στην ατομική ψυχολογική διάγνωση. Τη μεγαλύτερη εμπειρία στη διεξαγωγή κοινωνικής και ψυχολογικής διάγνωσης κατέχουν όσοι ειδικεύτηκαν στο Τμήμα Κοινωνικής Ψυχολογίας.

2.Σημαντική είναι η εμπειρία πρακτικής διαγνωστικής εργασίας και η γνώση συγκεκριμένων τεχνικών. Το επαγγελματικό πλεονέκτημα ενός στελέχους ψυχοδιαγνωστικού θα πρέπει να περιλαμβάνει τεστ που επιτρέπουν την επίλυση ενός ευρέος φάσματος προβλημάτων και την απόκτηση συνολικής εικόνας του θέματος. Εργασιακή εμπειρία και ευχέρεια σε πολλά σύνθετα ερωτηματολόγια προσωπικότητας (τεστ Cattell, MMPI, CPI, κ.λπ.), τεστ ικανότητας (CAT, πίνακες Raven, τεστ Wechsler), προβολικές τεχνικές («house-tree-man», τεστ Luscher, «σχεδίαση μη -υπαρκτό ζώο», γραφικό τεστ αντίληψης). Είναι επιθυμητό η εμπειρία της πρακτικής διαγνωστικής εργασίας να είναι τουλάχιστον ένα έτος.

.Για τον προσδιορισμό του επιπέδου επαγγελματικής κατάρτισης ενός ψυχοδιαγνωστικού, μπορεί κανείς να χρησιμοποιήσει το ερώτημα της δομής του Συμπεράσματος με βάση τα αποτελέσματα μιας ψυχοδιαγνωστικής εξέτασης. Το συμπέρασμα θα πρέπει να επικεντρώνεται σε ένα συγκεκριμένο έργο (επαγγελματική επιλογή, ένταξη στο αποθεματικό προσωπικού κ.λπ.) και να έχει μια δομή που σας επιτρέπει να λάβετε απόφαση σχετικά με την επαγγελματική καταλληλότητα των θεμάτων (συμμόρφωση με τις απαιτήσεις μιας διευθυντικής θέσης, και τα λοιπά.).

ο τόμος του Συμπεράσματος (συνήθως ένα πλήρες ψυχολογικό πορτρέτο παίρνει 1,5 - 2 σελίδες δακτυλογραφημένου κειμένου).

λογοτεχνικό ύφος και επίπεδο γραμματισμού·

η δυνατότητα παρουσίασης των αποτελεσμάτων των εξετάσεων σε προσβάσιμη γλώσσα (χωρίς υπερβολική χρήση ειδικών όρων).

αντιστοιχία της δομής και της μορφής παρουσίασης του υλικού στα καθήκοντα της δοκιμής ·

συμμόρφωση με ηθικές και δεοντολογικές αρχές κατά την παρουσίαση εμπιστευτικών πληροφοριών.

5.Ένας εξειδικευμένος ψυχοδιαγνώστης έχει τις απαραίτητες γνώσεις και εμπειρία για να σχηματίσει δοκιμαστικές μπαταρίες για μια συγκεκριμένη εργασία. Αυτό λαμβάνει υπόψη όχι μόνο τη συμμόρφωση της δομής κλίμακας των μεθόδων με τα κριτήρια επιλογής ή αξιολόγησης, αλλά και τη συνολική διάρκεια και τη σειρά παρουσίασης των δοκιμών.

6.Ένας ψυχολόγος με διαγνωστική εμπειρία γνωρίζει τον χρόνο που απαιτείται για τη διαγνωστική διαδικασία, την επεξεργασία και τη σύνταξη του Συμπεράσματος.

.Οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται από έναν ειδικό στην ψυχοδιαγνωστική πρέπει να πληρούν τις επαγγελματικές απαιτήσεις (να είναι έγκυρες, αξιόπιστες και να έχουν κανόνες που αντιστοιχούν στα κοινωνικοδημογραφικά χαρακτηριστικά των υποκειμένων).

Η διοίκηση του οργανισμού πρέπει να αξιολογήσει τις συνθήκες για την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα του προτεινόμενου κοινωνικού προγράμματος (Πίνακας 3.2).

Πίνακας 3.2. Προϋποθέσεις υλοποίησης και αποτελεσματικότητας του κοινωνικού προγράμματος

Προϋποθέσεις υλοποίησης Αναμενόμενο αποτέλεσμα 1. Το κόστος αναζήτησης ψυχοδιαγνωστικού μέσω μιας υπηρεσίας πρόσληψης 108 χιλιάδες ρούβλια 1. Μείωση των ποσών που προκλήθηκαν από την έλλειψη προϊόντων από υπαλλήλους που αποφάσισαν να εγκαταλείψουν την εργασία 2 783,5 χιλιάδες ρούβλια 2. Το κόστος του εξοπλισμού ενός χώρου εργασίας για έναν ψυχοδιαγνωστικό 39 χιλιάδες ρούβλια 2. Βελτίωση του κοινωνικού και ψυχολογικού κλίματος στην ομάδα 3. Μισθός συμβολαίου 360 χιλιάδες ρούβλια 3. Μείωση του κόστους που σχετίζεται με την εισαγωγή (ιατρική εξέταση) 114 χιλιάδες ρούβλια 4. Πρόσθετη πληρωμή στους μισθούς ενός συνδικαλιστή εργάτη 31 χιλιάδες ρούβλια. 5. Έξοδα πληρωμής αναψυχής 1 795,3 χιλιάδες ρούβλια. 4. Μείωση του ποσού της έλλειψης προϊόντων μεταξύ των νεοπροσληφθέντων εργαζομένων 24 494,8 χιλιάδες ρούβλια. 5. Εξοικονόμηση κόστους που σχετίζεται με την εκπαίδευση νεοπροσληφθέντων εργαζομένων 432,3 χιλιάδες ρούβλια -6. Μείωση του κύκλου εργασιών του προσωπικού κατά 5,6%, αύξηση της παραγωγικότητας κατά 1,88%, εξοικονόμηση 32 ατόμων Συνολικό κόστος υλοποίησης - 2.333,3 χιλιάδες ρούβλια Συνολική εξοικονόμηση - 27.824,6 χιλιάδες ρούβλια Οικονομικό αποτέλεσμα της εκδήλωσης - εξοικονόμηση 25.491,3 χιλιάδων ρούβλια.

Η εισαγωγή αυτής της πρότασης στην επιχείρηση θα μειώσει τον κύκλο εργασιών του προσωπικού, θα αυξήσει αντίστοιχα την παραγωγικότητα των εργαζομένων, θα απελευθερώσει προσωπικό, το οποίο στο μέλλον μπορεί να θεωρηθεί ως εσωτερικό αποθεματικό για την πλήρωση κενών θέσεων και την εξοικονόμηση κόστους για τη συντήρησή τους. Επιπλέον, το αποτέλεσμα είναι η βελτίωση του κοινωνικο-ψυχολογικού κλίματος στην ομάδα, που θα επιταχύνει την ανάπτυξη των δυνατοτήτων των εργαζομένων και την προσαρμογή των νεοπροσληφθέντων.

Η δεύτερη συνιστώσα του συνόλου των προτάσεων για την κινητοποίηση του εργατικού δυναμικού θα είναι η μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας που σχετίζεται με την απουσία λόγω ασθένειας. Η μείωση του ολοήμερου χρόνου διακοπής θα επιτευχθεί με τη μείωση της αναρρωτικής άδειας. Προς τούτο προτείνεται η λήψη μέτρων για την προληπτική πρόληψη των οξέων αναπνευστικών παθήσεων - εμβολιασμός του προσωπικού της εταιρείας κατά τις περιόδους φθινοπώρου-χειμώνα και άνοιξης, δηλαδή σε περιπτώσεις εστιών γρίπης. Για αυτό το συμβάν, είναι επίσης απαραίτητο να καθοριστούν οι προϋποθέσεις υλοποίησης (Πίνακας 3.3).

Πίνακας 2.3. Όροι εφαρμογής και αποτελεσματικότητα της ιατρικής πρόληψης

Όροι εφαρμογής Αναμενόμενο αποτέλεσμα Κόστος εμβολιασμού 261,5 χιλιάδες ρούβλια Μείωση των ζημιών της επιχείρησης που σχετίζονται με έλλειψη παραγωγής GIS 62 273 χιλιάδες ρούβλια Αύξηση της παραγωγικότητας κατά 4,3%, που θα οδηγήσει σε εξοικονόμηση σε αριθμό 73 ατόμων. Εξοικονόμηση κόστους της επιχείρησης για πληρωμές αδειών ασθενείας 10 682,3 χιλιάδες ρούβλια Συνολικά έξοδα - 261,5 χιλιάδες ρούβλια Συνολική εξοικονόμηση - 72 955,3 χιλιάδες ρούβλια Οικονομικό αποτέλεσμα - εξοικονόμηση 72 693,8 χιλιάδες ρούβλια

Η εφαρμογή αυτού του μέτρου θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα της χρήσης του προσωπικού με τη μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας, την αύξηση της παραγωγικότητας και τη μείωση του κόστους προσωπικού.

3.Η τρίτη συνιστώσα του συνόλου μέτρων για την κινητοποίηση του εργατικού δυναμικού του προσωπικού είναι μια εκδήλωση που στοχεύει στη μείωση των απωλειών χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας και στην ενίσχυση της πειθαρχίας.

Αυτό το συμβάν θα επιτρέψει την παρακολούθηση σε πραγματικό χρόνο των παραβατών, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δεν εμφανίστηκαν στην εργασία τους στην ώρα τους ή που αποχώρησαν πριν από το τέλος της εργάσιμης ημέρας. Για να έχει θετικό αποτέλεσμα αυτό το γεγονός, είναι απαραίτητο να θεσπιστούν οικονομικές κυρώσεις.

Η διοίκηση της "TNNTs" LLC πρέπει επίσης να αξιολογήσει τα αποτελέσματα και τις συνθήκες του προτεινόμενου συμβάντος (Πίνακας 3.4).

Πίνακας 3.4. Συνθήκες εφαρμογής και αποτελεσματικότητα του συστήματος ελέγχου πρόσβασης

Όροι εφαρμογής Αναμενόμενο αποτέλεσμα Κόστος αγοράς τουρνικέ 540 χιλιάδες ρούβλια. Το κόστος εγκατάστασης των τουρνικέ είναι 180 χιλιάδες ρούβλια. Κόστος συντήρησης τουρνικέ 250 χιλιάδες ρούβλια. Το λογισμικό συστήματος κοστίζει 32 χιλιάδες ρούβλια. Κόστος για ηλεκτρονικά πάσο 174,3 χιλιάδες ρούβλια. Το κόστος της υποστήριξης πληροφοριών για τη χρήση ηλεκτρονικών καρτών 26 χιλιάδες ρούβλια Μείωση του χρόνου διακοπής λειτουργίας κατά τη βάρδια Μείωση του ποσού του ελλείμματος στην παραγωγή του GIS 120 137,7 χιλιάδες ρούβλια Αύξηση παραγωγικότητας 8,3% Εξοικονόμηση προσωπικού 142 άτομα. Βελτίωση της εργασιακής πειθαρχίας Συνολικό κόστος - 1 202,3 χιλιάδες ρούβλια Συνολική εξοικονόμηση - 120 137,7 χιλιάδες ρούβλια Οικονομικό αποτέλεσμα - εξοικονόμηση 118 935,4 χιλιάδες ρούβλια

Έτσι, η εισαγωγή ενός συστήματος ελέγχου πρόσβασης στην επιχείρηση θα επιτρέψει την επίλυση ενός από τα προβλήματα της πολιτικής προσωπικού - τη βελτίωση της πειθαρχίας στους χώρους εργασίας, καθώς και την αναπλήρωση του προηγουμένως προσδιορισμένου αποθεματικού για τη μείωση των απωλειών χρόνου εργασίας εντός της βάρδιας.

Εκτός από τις δραστηριότητες που απαιτούν χρηματοδότηση, υπάρχουν πρόσθετες προτάσεις, για την υλοποίηση των οποίων επαρκούν οι εξουσίες και οι ήδη διαθέσιμοι πόροι της ΕΠΕ «TNNTs». Αυτές είναι προτάσεις για τη δημιουργία σχολίων με την ομάδα.

Είναι απαραίτητο να οργανωθεί η ειδοποίηση του προσωπικού για γεγονότα που συμβαίνουν εντός του οργανισμού που επηρεάζουν άμεσα τις παραγωγικές δραστηριότητες. Για παράδειγμα, ανάρτηση λιστών εργαζομένων που καθυστερούν χωρίς βάσιμο λόγο, παρουσιάζοντας αυτό με τέτοιο τρόπο που επηρεάζει τη στάση της ομάδας απέναντι στον καθυστερημένο υπάλληλο, κάτι που θα πρέπει να έχει θετική επίδραση στην πειθαρχία. Να πραγματοποιεί συναντήσεις δύο - τρεις φορές το μήνα, στις οποίες να ανακοινώνει πληροφορίες σχετικά με την τρέχουσα απόδοση των εργασιών στα τμήματα, δομικά τμήματα της LLC "TNNTs". Ενημερώστε όλους τους εργαζόμενους για αυτές τις συναντήσεις μέσω του σωματείου. Για να γιορτάσουμε τους διακεκριμένους εργάτες και ομάδες εργαζομένων (τμήματα, κόμματα) για την επίτευξη οποιωνδήποτε αποτελεσμάτων παραγωγής, εκτελώντας εργασίες. Η ηθική ενθάρρυνση μπροστά σε άλλους υποκινεί τους εργαζόμενους να εργαστούν, αυξάνει την αυτοεκτίμηση και είναι ένας σημαντικός παράγοντας παρακίνησης. Είναι απαραίτητο να κάνουμε τους ανθρώπους να αισθάνονται ότι βρίσκονται στο επίκεντρο των γεγονότων και όχι κάπου στην περιφέρεια. Σε τέτοιες συνθήκες, οι άνθρωποι είναι συγκεντρωμένοι, και αυτό δίνει νόημα στη δουλειά τους, επομένως, η δραστηριότητά τους εντείνεται σημαντικά.

Η αποτελεσματικότητα και η αξιοπιστία των πληροφοριών σχετικά με την εργασιακή δραστηριότητα μπορεί να διασφαλιστεί από το υπάρχον σύστημα πρωτογενούς λογιστικής στην επιχείρηση.

Για να αποκτήσετε αντικειμενικές πληροφορίες σχετικά με τις κινητήριες επιρροές στους υπαλλήλους, είναι απαραίτητο να υπάρχουν κανάλια ανατροφοδότησης, όπως "κουτί προτάσεων", λήψη μηνυμάτων μέσω e-mail κ.λπ.

Έτσι, όλες οι προτάσεις για την αύξηση της αποδοτικότητας της χρήσης του προσωπικού της εταιρείας θα επιτρέπουν:

εφαρμόζει μια πολιτική προσωπικού σύμφωνα με τους στόχους και τους στόχους της επιχείρησης και των εργαζομένων, με στόχο την κάλυψη των αναγκών του οργανισμού και του προσωπικού του, η οποία θα αυξήσει την αποτελεσματικότητα της χρήσης του προσωπικού, την εικόνα του οργανισμού στα μάτια του εργαζόμενοι, η προσκόλληση προσωπικού στην επιχείρηση· να αυξήσει το εργατικό δυναμικό ενός μεμονωμένου εργαζομένου και του οργανισμού στο σύνολό του.

αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας·

σταθεροποίηση του προσωπικού στην επιχείρηση, μείωση του κύκλου εργασιών.

βελτίωση της παραγωγής και των οικονομικών αποτελεσμάτων της επιχείρησης, και ως εκ τούτου, αύξηση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισής της.

συμπέρασμα

Έχοντας εξετάσει το θέμα αυτής της εργασίας, μπορούν να εξαχθούν τα ακόλουθα συμπεράσματα.

Η οργάνωση της εργασίας με την ευρεία έννοια είναι η διαδικασία εξορθολογισμού των στοιχείων των εργασιακών διαδικασιών.

Το επίπεδο οργάνωσης της εργασίας και η ασφάλειά της εξετάζονται στο παράδειγμα μιας συγκεκριμένης επιχείρησης - της επιχείρησης LLC "TNNTs". Τα κύρια στοιχεία της οργάνωσης και της αμοιβής της εργασίας στην LLC "TNNTs" είναι: η κατανομή της εργασίας, το σύστημα τιμολογίων, οι μορφές και τα συστήματα μισθών. Κάθε στοιχείο έχει έναν αυστηρά καθορισμένο σκοπό. Η ταξιαρχία της οργάνωσης εργασίας είναι ευρέως διαδεδομένη στην επιχείρηση.

Η προστασία της εργασίας είναι ένα σύνθετο, πολυδιάστατο σύστημα που έχει τους δικούς του συγκεκριμένους στόχους, στόχους και μέσα για την επίτευξή τους. Μία από τις πιο σημαντικές αρχές οργάνωσης της παραγωγής και της εργασίας στην LLC "TNNTs" είναι η δημιουργία ασφαλών και αβλαβών συνθηκών εργασίας σε όλα τα στάδια της παραγωγικής διαδικασίας. Ως εκ τούτου, ο κύριος, κύριος στόχος της διαχείρισης της ασφάλειας στην εργασία πρέπει να θεωρείται η βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας για τη διασφάλιση της ασφάλειας, τη μείωση των τραυματισμών και των ατυχημάτων με βάση την επίλυση ενός συνόλου εργασιών για τη δημιουργία ασφαλών και αβλαβών συνθηκών εργασίας, ιατρικών και προληπτικών και υπηρεσίες υγιεινής για τους εργαζόμενους.

Στις LLC «TNNTs» επικρατούν θέσεις εργασίας όπου εκτελείται μεγάλος αριθμός τεχνολογικών εργασιών. Αυτοί οι χώροι εργασίας είναι εξοπλισμένοι με εξειδικευμένο εξοπλισμό, ξάρτια και εργαλεία. Οι επικεφαλής της επιχείρησης, τα διαρθρωτικά τμήματα, οι λειτουργικές υπηρεσίες, το τμήμα προστασίας της εργασίας, οι συνδικαλιστικές επιτροπές εμπλέκονται άμεσα στην επίλυση διαφόρων προβλημάτων στον τομέα της προστασίας της εργασίας στην "TNNTs" LLC. Σχεδόν όλοι οι εργαζόμενοι της επιχείρησης, από διευθυντή έως εργαζόμενο, συμμετέχουν σε αυτή τη δουλειά.

Στο πλαίσιο των προτεινόμενων κατευθύνσεων για την υλοποίηση αποθεματικών για την αύξηση της αποτελεσματικότητας χρήσης του προσωπικού της επιχείρησης, διαμορφώθηκε ένα σύνολο μέτρων, τα οποία περιλάμβαναν τις ακόλουθες προτάσεις:

1.Ανάπτυξη προγράμματος με στόχο τη βελτίωση
κοινωνικο-ψυχολογικό κλίμα στην ομάδα και εταιρική ενότητα μέσω της οργάνωσης δραστηριοτήτων αναψυχής και της πρόσκλησης ειδικού στον τομέα της ψυχοδιαγνωστικής στην TNNTs LLC.
2.Διεξαγωγή προληπτικής πρόληψης ασθενειών μεταξύ των εργαζομένων με εμβολιασμό του προσωπικού πριν από την έναρξη των επιδημιών γρίπης.

.Καθιέρωση συστήματος ελέγχου πρόσβασης για την πρόσβαση στην επικράτεια της επιχείρησης με τον εξοπλισμό των τμημάτων με τουρνικέ, και του προσωπικού με ηλεκτρονικά πάσο.

Η εφαρμογή του προτεινόμενου συνόλου μέτρων θα επιτρέψει την αποτελεσματικότερη χρήση του προσωπικού, καθώς και την εφαρμογή των στόχων της πολιτικής προσωπικού στην ανάπτυξη του εργασιακού δυναμικού του εργαζομένου.

Το αναπτυγμένο σύνολο μέτρων για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας οδηγεί σε κοινωνικό αποτέλεσμα, το οποίο θα συνίσταται στη βελτίωση της πειθαρχίας στο χώρο εργασίας, επομένως, στην αύξηση του επιπέδου οργάνωσης της εργασίας. Το δεύτερο σημαντικό σημείο της κοινωνικής επίδρασης θα είναι η μείωση της συχνότητας εμφάνισης ασθενειών μεταξύ του προσωπικού, επομένως, η βελτίωση της υγείας των εργαζομένων και των οικογενειών τους. Η τρίτη συνιστώσα του κοινωνικού αποτελέσματος θα είναι η βελτίωση του κοινωνικο-ψυχολογικού κλίματος στην ομάδα και η ανύψωση του εταιρικού πνεύματος των εργαζομένων, επομένως, η αξιοποίηση του εργασιακού δυναμικού κάθε εργαζόμενου ξεχωριστά και ολόκληρης της ομάδας ως ολόκληρος. Η γρήγορη προσαρμογή των νεοπροσλαμβανόμενων εργαζομένων θα είναι συνέπεια του ευνοϊκού κοινωνικού κλίματος στον οργανισμό, το οποίο συμβάλλει στην ταχεία ανάπτυξη των ευκαιριών των νεοεισερχόμενων.

Βιβλιογραφία

οργάνωση προσωπικού εργασίας

1. Σχετικά με την έγκριση των Κανονισμών για τη διερεύνηση και την καταγραφή των επαγγελματικών ασθενειών: Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 15ης Δεκεμβρίου 2000 Αρ. 967 // Εγγύηση συστήματος.

2. Σχετικά με την έγκριση της Διαδικασίας για την εφαρμογή του Ενιαίου βιβλίου αναφοράς προσόντων για θέσεις διευθυντών, ειδικών και εργαζομένων: Ψήφισμα του Υπουργείου Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 9ης Φεβρουαρίου 2009 Αρ. 9 // Σύστημα GARANT.

Σχετικά με την έγκριση της Διαδικασίας για τη συμπλήρωση πληροφοριών σχετικά με τον αριθμό και τους μισθούς των εργαζομένων ανά τύπο δραστηριότητας με τη μορφή ομοσπονδιακής κρατικής στατιστικής παρατήρησης: Ψήφισμα της Κρατικής Στατιστικής Επιτροπής της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 28ης Οκτωβρίου 2011 αριθ. 98 // Σύστημα GARANT.

100 τρόποι για να παρακινήσετε το προσωπικό / Steve Chandler, Scott Richardson. - λωρίδα. από τα Αγγλικά V. Petrashek. - Μ .: FAIR-PRESS, 2009 .-- 184 σελ.

Adams B. Αποτελεσματική διαχείριση προσωπικού. - Μ .: AST, 2012 .-- 362 σελ.

Arutyunov V.V., Volkovysskiy I.V. και άλλα Διαχείριση Προσωπικού: Σχολικό βιβλίο. - Rostov n / a: Phoenix, 2009 .-- 448 p.

Ashirov D.A. Διαχείριση προσωπικού: Διδακτικό βιβλίο. επίδομα. - Μ .: Προοπτική, 2010 .-- 432 σελ.

Bazarov T.Yu. Διαχείριση προσωπικού: Διδακτικό βιβλίο. επίδομα. - Μ .: Ακαδημία, 2011 .-- 224 σελ.

Basakov M.I. Διαχείριση προσωπικού. Σημειώσεις διάλεξης. Οδηγός προετοιμασίας για τις εξετάσεις. - Rostov n / a: Phoenix, 2010 .-- 160 p.

Borisova E.A. Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού για σύγχρονους ηγέτες. SPb .: Peter, 2011 .-- 445 p.

Bukhalkov M.I. Διαχείριση προσωπικού επιχείρησης: Εγχειρίδιο. - Μ .: Εξέταση, 2010 .-- 320 σελ.

Bukhalkov M.I. Διαχείριση προσωπικού: ανάπτυξη εργατικού δυναμικού: Σχολικό βιβλίο. επίδομα. - Μ .: INFRA-M, 2010 .-- 192 σελ.

Valieva O.V. Διαχείριση προσωπικού: σημειώσεις διάλεξης. - M .: Prior-ed, 2010 .-- 176 p.

Genkin B.M. Οικονομία και Κοινωνιολογία της Εργασίας: Σχολικό βιβλίο. - M .: Norma - INFRA-M, 2011 .-- 432 σελ.

Gruzinov V.P., Gribov V.D. Οικονομία Επιχειρήσεων: Εγχειρίδιο. Οφελος. - Μ .: Οικονομικά και στατιστική, 2011 .-- 208 σελ.

Gupalov V.K. Διαχείριση χρόνου εργασίας. - 2η έκδ., Rev. και προσθέστε. - Μ .: Οικονομικά και στατιστική, 2008 .-- 240 σελ.

Dyrin S.P. Ρωσικό μοντέλο διαχείρισης προσωπικού σε μια βιομηχανική επιχείρηση. - SPb .: Peter, 2012 .-- 224 p.

Egorshin A.N. Διαχείριση προσωπικού: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. - N. Novgorod: NIMB, 2011 .-- 720 σελ.

Ermolovich L.L., Sivchik L.G. και άλλα Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης: Σχολικό βιβλίο. επίδομα. - Μινσκ: Interpressservice; Ecoperspectiva, 2011 .-- 576 σελ.

Zhuravlev P., Odegov Y., Volgin N. Διαχείριση ανθρώπινων πόρων: η εμπειρία των βιομηχανικά αναπτυγμένων χωρών: Εγχειρίδιο. επίδομα. - Μ .: Εξέταση, 2009 .-- 448 σελ.

Zhuravlev P.V., Kartashov S.A. και λοιπό προσωπικό. Λεξικό εννοιών και ορισμών. - Μ .: Εξέταση, 1999 .-- 512 σελ.

Συλλογική σύμβαση της ανοιχτής ανώνυμης εταιρείας «Surgutneftegas» για το 2009-2012. - Surgut: RIITs NP - 120 p.

Lukashevich V.V. Διαχείριση προσωπικού: Διδακτικό βιβλίο. επίδομα. - Μ .: UNITI-DANA, 2009 .-- 255 σελ.

Lukicheva L.I. Διοίκηση Οργανισμού: Εγχειρίδιο. - M .: Omega-L, 2009 .-- 360 σελ.

Maslov E.V. Διαχείριση προσωπικού επιχείρησης: Εγχειρίδιο. επίδομα. - M .: INFRA-M, 2009 .-- 312 p.

Mokiy M.S., Skamay L.G. Enterprise Economics: Textbook / Εκδ. καθ. Μ.Γ. Lapusta. - Μ.: INFRA-M, 2010 .-- 264 σελ.

Κίνητρο / Rainer Niermeier, Manuel Seiffert. - λωρίδα. με αυτόν. Ζης Ε.Α. - M .: OMEGA-L, 2012 .-- 124 σελ.

Newstrom JV, Davis K. Οργανωτική Συμπεριφορά. - SPb: Peter, 2010.

Odegov Yu.G., Zhuravlev P.V. Διαχείριση Προσωπικού: Ένα εγχειρίδιο. - M .: Finstatinform, 2009 .-- 878 p.

Odegov Yu.G., Kartashova L.V. Διαχείριση προσωπικού, αξιολόγηση απόδοσης: Διδακτικό βιβλίο. επίδομα. - Μ .: Εξέταση, 2009 .-- 256 σελ.

Pelikh A.S. και άλλα Οικονομικά της επιχείρησης. Σειρά «Διδακτικά βιβλία και διδακτικά βοηθήματα». Rostov n / a: "Phoenix", 2012. - 416 p.

Popov S.G. Διαχείριση Προσωπικού: Σχολικό βιβλίο. - Μ .:
Os-89, 2012 .-- 144 σελ.
Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh. και άλλο σύγχρονο οικονομικό λεξικό. - M .: INFRA-M, 2012 .-- 480 p.

Savitskaya G.V. Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης. - Μινσκ: LLC "Νέα γνώση", 2011. - 688 σελ.

Sklyarenko V.K ., Prudnikov V.M. Enterprise Economics: Σημειώσεις διάλεξης. - M .: INFRA-M, 2011 .-- 208 p.

Σοχράνοφ Ν.Ν. Επεξεργασία με τη βοήθεια υπολογιστή και ερμηνεία των αποτελεσμάτων γεωφυσικών μελετών γεωτρήσεων πετρελαίου και φυσικού αερίου. - Μ .: Νέδρα, 2009 .-- 255 σελ.

E.A. Tatarnikov Διαχείριση προσωπικού: Διδακτικό βιβλίο. επίδομα. - M .: RIOR, 2010 .-- 96 σελ.

Trenev V.N., Magura M.I., Leontiev S.V. Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού στην υλοποίηση έργων. Μεθοδολογία και εμπειρία. - Μ .: ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟ, 2012 .-- 112 σελ.

Διαχείριση προσωπικού οργανισμού: Εγχειρίδιο / Εκδ.
ΚΑΙ ΕΓΩ. Κιμπάνοβα. - M .: INFRA-M, 2009 .-- 638 p.
Διαχείριση προσωπικού: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια / Εκδ. T.Yu. Bazarova, B.L. Ερεμίνα. - Μ .: UNITI, 2012 .-- 560 σελ.

Διαχείριση Προσωπικού: Εγκυκλοπαιδικό Λεξικό / Εκδ. ΚΑΙ ΕΓΩ. Κιμπάνοβα. - M .: INFRA-M, 2008 .-- VIII, 453 p.

Tsvetaev V.M. Διαχείριση προσωπικού: σχολικό βιβλίο .: - M .: TK Welby,
Εκδοτικός οίκος Prospect, 2010 .-- 160 σελ.
Chekhovskikh I.A. Διαχείριση προσωπικού: Διδακτικό βιβλίο. επίδομα. - SPb .: Vector, 2010 .-- 192 p.

Shapiro S.A. Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού - Μ .: GrossMedia, 2010 .-- 304 σελ.

Σύστημα οργάνωσης εργασίας προσωπικού

Σε μια οικονομία της αγοράς, κάθε επιχείρηση πρέπει να λειτουργεί ένα εξαιρετικά αποτελεσματικό σύστημα οργάνωσης της εργασίας και της παραγωγής, διασφαλίζοντας την κατάλληλη ανταγωνιστικότητα των προϊόντων και της εργασίας που εκτελείται, τόσο στην εγχώρια όσο και στην ξένη αγορά. Η οργάνωση της εργασίας είναι αναπόσπαστο μέρος της οργάνωσης της παραγωγής. Η εργασιακή διαδικασία χρησιμεύει ως υποσύστημα όλων των διαδικασιών και συστημάτων οργάνωσης παραγωγής σε πραγματικό χώρο και χρόνο. Η ορθολογική οργάνωση όλων των συστημάτων παραγωγής μπορεί να οικοδομηθεί μόνο στη βάση των τελειότερων υποσυστημάτων οργανώσεων εργασιακών διαδικασιών που καταναλώνουν τους λιγότερους οικονομικούς πόρους για την υλοποίησή τους με γνωστούς όγκους ζήτησης και προσφοράς στην αγορά για προϊόντα, έργα και υπηρεσίες.

Το πιο σημαντικό σημάδι μιας τέλειας οργάνωσης των διαδικασιών εργασίας και των συστημάτων διαχείρισης προσωπικού είναι η φερέγγυα θέση των επιχειρήσεων, η οποία διασφαλίζει όχι μόνο την παραγωγή και πώληση προϊόντων, αλλά και την περαιτέρω ανάπτυξη της εργασίας και του παραγωγικού δυναμικού. Αυτό σημαίνει ότι η οργάνωση της εργασίας ως σκόπιμη δραστηριότητα των ανθρώπων θα πρέπει σύντομα να γίνει η βάση των πολιτισμένων σχέσεων αγοράς. Όσο πιο τέλεια είναι η οργάνωση της εργασίας στις επιχειρήσεις, τόσο υψηλότερα θα είναι τα αποτελέσματά της.

Η ορθολογικά οργανωμένη εργασία είναι, κατά κανόνα, εξαιρετικά παραγωγική και εξαιρετικά αποδοτική εργασία. Τα αποτελέσματα της εργασίας καθορίζουν τελικά όχι μόνο την αποτελεσματικότητα της ανάπτυξης ενός συγκεκριμένου οργανωτικού ή οικονομικού συστήματος στο σύνολό του, αλλά και την παραγωγικότητα της εργασίας του προσωπικού και το βιοτικό επίπεδο των ανθρώπων ειδικότερα.

Από οικονομική άποψη, κάθε εργασιακή διαδικασία περιλαμβάνει τρία κύρια αλληλεπιδρώντα στοιχεία: την ίδια την εργασία, τα αντικείμενα εργασίας και τα μέσα εργασίας. Από οργανωτικής σκοπιάς, η εργασιακή διαδικασία είναι ένας συνδυασμός αυτών των διαφορετικών παραγωγικών ή οικονομικών παραγόντων σε ένα ενιαίο σύστημα που ονομάζεται διαδικασία εργασίας. Η ορθολογική οργάνωση της εργασίας προϋποθέτει έναν τέτοιο τρόπο συνδυασμού όλων των στοιχείων της εργασιακής διαδικασίας σε ένα ενιαίο διασυνδεδεμένο σύστημα, στο οποίο θα χρησιμοποιηθεί το ελάχιστο ποσό πόρων, δηλαδή εργατική δύναμη, αντικείμενα εργασίας και μέσα παραγωγής. Σε όλες τις επιχειρήσεις πρέπει να λειτουργεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα οργάνωσης της εργασίας και της παραγωγής. Θα πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα δέκα υποσυστήματα οργάνωσης και διαχείρισης της εργασίας.

• 1. Καταμερισμός και συνεργασία εργασίας, η σωστή επιλογή της μορφής και του είδους της οποίας δημιουργεί τη βάση για την εξειδίκευση των εργαζομένων και την ανάπτυξη των επαγγελματικών τους προσόντων.
• 2. Η χωροθέτηση και συντήρηση των χώρων εργασίας, η σαφής και σταθερή σειρά των οποίων εξασφαλίζει την ανάπτυξη των εργαζομένων στις λεγόμενες αυτόματες δεξιότητες για την εκτέλεση τεχνικών εργασίας.
• 3. Σχεδιασμός διαδικασιών εργασίας, οι οποίες θα πρέπει να βασίζονται στις αρχές εξοικονόμησης χρόνου εργασίας και ανθρώπινου ενεργειακού κόστους.
• 4. Τεκμηρίωση εργασιακών προτύπων και προτύπων, που απαιτούν τη θέσπιση βέλτιστου κόστους εργασίας για την εκτέλεση της εργασίας.
• 5. Ομαλοποίηση των συνθηκών και της έντασης της εργασίας, ρύθμιση των συνθηκών, της σοβαρότητας και της έντασής της εντός των ορίων των επιτρεπόμενων κανόνων.
• 6. Κατοχή των διαδικασιών εργασίας και των προτύπων εργασίας, με στόχο την επίτευξη ισορροπίας μεταξύ του πραγματικού και του σχεδιαστικού χρόνου που αφιερώνεται στην εργασία.
• 7. Η οικονομική εκτίμηση του κόστους και των αποτελεσμάτων της εργασίας, η οποία συνίσταται στην επίτευξη μέγιστων αποτελεσμάτων για δεδομένο κόστος εργασίας ή ελάχιστου κόστους για δεδομένα αποτελέσματα.
• 8. Συμμόρφωση με την εργασιακή και παραγωγική πειθαρχία και τους κανονισμούς εργασίας, οι οποίοι βασίζονται στην εκπλήρωση των απαιτήσεων του έργου.
• 9. Κίνητρα και τόνωση της παραγωγικότητας της εργασίας, που προβλέπουν την ικανοποίηση του προσωπικού συμφέροντος κάθε εργαζόμενου σε υψηλές αμοιβές για την εργασία του.
• 10. Ανάπτυξη συστήματος διαχείρισης της εργασίας, που προβλέπει την σύνθετη επίδραση διαφόρων παραγόντων στα τελικά αποτελέσματα της εργασίας και της παραγωγής.

Για τη βελτίωση της οργάνωσης των εργασιακών διαδικασιών στη σύγχρονη παραγωγή, όλα τα παραπάνω δέκα υποσυστήματα θα πρέπει να εφαρμόζονται με συνέπεια και ολοκληρωμένα σε κάθε χώρο εργασίας, σε όλες τις εγκαταστάσεις παραγωγής και τις επιχειρήσεις. Θα πρέπει να επισημανθούν τα ακόλουθα προβλήματα.

Πρώτον, το πρόβλημα του ολοκληρωμένου σχεδιασμού των εργασιακών, τεχνολογικών και παραγωγικών διαδικασιών δεν έχει ακόμη λυθεί επιστημονικά. Στις επιστήμες τόσο της οργάνωσης της εργασίας όσο και της οργάνωσης της παραγωγής, υπάρχουν διάσπαρτες συστάσεις για το σχεδιασμό της ατομικής εργασίας και των διαδικασιών παραγωγής. Φαίνεται πλέον πολύ σημαντικό να δημιουργηθούν επιστημονικές μέθοδοι για τον σχεδιασμό νέων και τη βελτίωση των υφιστάμενων διαδικασιών παραγωγής με βάση τη χρήση προτύπων εργατικών κινημάτων, δράσεων, τεχνικών και συμπλεγμάτων σε συνδυασμό με προοδευτικές τεχνολογικές μεθόδους και μεθόδους επεξεργασίας εξαρτημάτων.

Δεύτερον, το πρόβλημα της τεκμηρίωσης των προτύπων και των κανόνων εργασίας κατά τη μετάβαση στις σχέσεις ελεύθερης αγοράς έχει χάσει την προτεραιότητα και την οργανωτική σημασία που είχε στην κεντρική προγραμματισμένη οικονομία. Σύμφωνα με ειδικούς του Ερευνητικού Ινστιτούτου Εργασίας, η αδικαιολόγητη θέση ότι μια αποτελεσματική οικονομία της αγοράς και η οργάνωση της εργασίας, της παραγωγής και της διαχείρισης μπορούν να δημιουργηθούν χωρίς εργασιακά πρότυπα και πρότυπα έχει προκαλέσει μεγάλη ζημιά στην εγχώρια επιστήμη και πρακτική μας.

Εν τω μεταξύ, η βέλτιστη ξένη πρακτική επιβεβαιώνει πειστικά ότι δεν υπάρχει ούτε μία χώρα με οικονομία αγοράς στον κόσμο στην οποία να μην εφαρμόζονται τα πρότυπα εργασίας, επιπλέον είναι αρκετά αυστηρά, πολύ ακριβή και τεκμηριωμένα. Προφανώς, σύντομα θα πρέπει να θυμηθούμε τη γρήγορα ξεχασμένη εγχώρια εμπειρία στο μερίδιο εργασίας.

Τρίτον, δεν έχουν ακόμη δημιουργηθεί κανονικές συνθήκες εργασίας στις περισσότερες από τις επιχειρήσεις μας, το επίπεδο της έντασής της όχι μόνο δεν έχει ομαλοποιηθεί, αλλά ούτε καν αξιολογείται. Όμως είναι γνωστό εδώ και καιρό, τόσο στη θεωρία όσο και στην πράξη, ότι η εργασία που δεν αξιολογείται ή αξιολογείται λανθασμένα γίνεται ανούσια και όχι πολύ παραγωγική. Επομένως, και εδώ, πρέπει να γίνει πολλή επιστημονική και πρακτική δουλειά για την ομαλοποίηση της έντασης και την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στις επιχειρήσεις.

Τέταρτον, επί του παρόντος, όλες οι εγχώριες επιχειρήσεις δεν έχουν κίνητρα και κίνητρα για εξαιρετικά αποδοτική εργασία. Δεν είναι μόνο η κατάσταση αφερεγγυότητας πολλών επιχειρήσεων που επηρεάζει, αλλά και το χαμηλό επίπεδο του κατώτατου μισθού και των δασμολογικών συντελεστών, οι αξίες των οποίων δεν αντιστοιχούν στο ελάχιστο όριο διαβίωσης. Λόγω της διαφοράς μεταξύ του επιπέδου των μισθών στις επιχειρήσεις μας και των απαιτήσεων της αγοράς, θεωρούμε ότι είναι όχι μόνο δυνατό, αλλά και απαραίτητο να το αυξήσουμε στο πολύ εγγύς μέλλον, αν όχι σε μια σταθερή και κανονική αγοραία αξία, ίση με 5,15 δολάρια ανά ώρα στις ΗΠΑ, τουλάχιστον στο κόστος ζωής μας. Επίσης, φαίνεται απαραίτητο να εισαχθούν κατάλληλες σταδιακές αλλαγές στο σύστημα είσπραξης του φόρου εισοδήματος από όλους τους εργαζόμενους στις επιχειρήσεις. Ως πρώτο βήμα, ο φόρος εισοδήματος θα πρέπει να καταργηθεί για όλους τους χαμηλόμισθους εργαζόμενους των οποίων ο μέσος μηνιαίος μισθός δεν υπερβαίνει το ελάχιστο επίπεδο διαβίωσης. Τότε θα ήταν απαραίτητο να θεσπιστεί διαφοροποιημένη κλίμακα φόρου εισοδήματος για όλες τις κατηγορίες εργαζομένων. Για παράδειγμα, για εκείνες τις κατηγορίες προσωπικού των οποίων οι αποδοχές ρυθμίζονται από ενιαίους συντελεστές κρατικών τιμολογίων, μπορεί να καθοριστεί η ακόλουθη κατά προσέγγιση κλίμακα φόρων ανά κατηγορία: για τις κατηγορίες 1-6 - 0%· 7-12 - 2%; 13-18 - 5%. Και για όλες τις άλλες υψηλά αμειβόμενες κατηγορίες, η πληρωμή των οποίων ρυθμίζεται ανεξάρτητα από τις ίδιες τις εταιρείες και δεν περιορίζεται σε κανένα ελάχιστο ή μέγιστο, η φορολογική κλίμακα μπορεί να αλλάξει εντός των σημερινών ορίων: από 12 σε 30%. Κατά τη γνώμη μας, οι συνιστώμενοι συντελεστές φόρου εισοδήματος θα είναι οικονομικά πιο λογικοί και δίκαιοι από τους σημερινούς, τόσο σε σχέση με τους χαμηλόμισθους και υψηλόμισθους εργαζόμενους, όσο και με το κράτος, το οποίο μπορεί έτσι να αυξήσει το λεγόμενο « είσπραξη» των φόρων της.

Τέλος, πέμπτον, από όσα ειπώθηκαν προκύπτει ότι τώρα στις εργαζόμενες εγχώριες επιχειρήσεις δεν εφαρμόζεται ακόμη ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης εργασιακών, κοινωνικών και παραγωγικών διαδικασιών, το οποίο δεν μπορεί παρά να επηρεάσει τόσο την προσωπική εργασιακή επιτυχία ορισμένων κατηγοριών προσωπικού όσο και πρώτα απ 'όλα, οι εργαζόμενοι στην παραγωγή, καθώς και γενικά και για τη συνολική παραγωγική απόδοση.

Καταμερισμός και συνεργασία εργασίας

Η βασισμένη σε ρόλους προσέγγιση για την κατασκευή επεξεργαστών εργασίας και παραγωγής σε οποιοδήποτε οργανωτικό σύστημα προέρχεται από το γεγονός ότι ολόκληρο το σύνολο της ψυχικής, σωματικής και άλλων τύπων ανθρώπινης δραστηριότητας πρέπει να έχει το δικό του συγκεκριμένο περιεχόμενο, που χαρακτηρίζει την πολυπλοκότητα και την εξειδίκευση της εργασίας εκτελούνται, τον όγκο και τη διάρκειά τους, έναεπίσης τις γνώσεις, την εμπειρία και τα προσόντα που απαιτούνται από τον εργαζόμενο. Η παραγωγική συμπεριφορά κάθε εργαζομένου καθορίζεται από τη θέση του στην επιχείρηση και τη θέση του στο οργανωτικό σύστημα, καθώς και από το επίπεδο ανάπτυξης των προσωπικών ιδιοτήτων. Η αλληλεπίδραση μεταξύ παραγωγής και προσωπικών ιδιοτήτων ρυθμίζεται από το τρέχον σύστημα οργάνωσης της εργασίας και της παραγωγής, τις επικρατούσες μορφές καταμερισμού και συνεργασίας της εργασίας.

Ο καταμερισμός εργασίας νοείται ως η οριοθέτηση των παραγωγικών δραστηριοτήτων των ανθρώπων κατά τη διάρκεια της παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών. Είναι μια διαδικασία διαχωρισμού διαφόρων τύπων εργασίας εργαζομένων και προβλέπει την εξειδίκευση των χώρων εργασίας και του προσωπικού για την εκτέλεση των αντίστοιχων λειτουργιών, εργασιών και λειτουργιών που τους ανατίθενται. Ο σωστός καταμερισμός εργασίας καθιστά δυνατή τη διευθέτηση των κατηγοριών του προσωπικού σύμφωνα με τους χώρους εργασίας τους, λαμβάνοντας υπόψη τις προσωπικές του ικανότητες, τις επαγγελματικές και επιχειρηματικές του ιδιότητες, αυξάνοντας έτσι τον βαθμό ικανοποίησης από την εργασία, μειώνοντας την κόπωση και αυξάνοντας την αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα των εργάτες. Ο καταμερισμός της εργασίας συμβάλλει στην ανάπτυξη των επαγγελματικών δεξιοτήτων, στη βελτίωση της ποιότητας της εργασίας, στην αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, στη μείωση της διάρκειας του κύκλου παραγωγής, στην επιτάχυνση της εκτέλεσης των παραγγελιών, στη μείωση του κόστους, στην αύξηση των πωλήσεων κ.λπ.

Υπάρχουν τρεις κύριοι τύποι καταμερισμού εργασίας: 1) ο γενικός καταμερισμός εργασίας προβλέπει την απομόνωση διαφόρων τύπων δραστηριότητας σε εθνική κλίμακα, για παράδειγμα, τη βιομηχανική παραγωγή και τη γεωργία, την εξόρυξη και τη μεταποίηση, τη σφαίρα παραγωγής και υπηρεσιών, κ.λπ., 2) ιδιωτικός - εντός του κλάδου, για παράδειγμα, εργαλειομηχανών, αυτοκινήτων κ.λπ., 3) ενιαίος σημαίνει ο καταμερισμός της εργασίας εντός της επιχείρησης ή του τμήματος.

Σε επιχειρήσεις και οργανισμούς, υπάρχουν διάφορες μορφές καταμερισμού εργασίας: λειτουργικός, επαγγελματικός, τεχνολογικός, προσόντα κ.λπ.

Ο λειτουργικός καταμερισμός εργασίας προβλέπει τον διαχωρισμό μεμονωμένων θέσεων εργασίας και κατηγοριών προσωπικού στις Επιχειρήσεις, ανάλογα με το περιεχόμενο και τις λειτουργίες του. Σε όλες τις βιομηχανικές επιχειρήσεις, συνηθίζεται να διακρίνονται διάφοροι τύποι εργασίας και κατηγορίες εργαζομένων ανάλογα με το περιεχόμενο των λειτουργιών που εκτελούνται και των εργασιακών καθηκόντων. Η πιο πολυάριθμη λειτουργική ομάδα προσωπικού αντιπροσωπεύεται από εργαζόμενους που εκτελούν την κύρια παραγωγική λειτουργία στην επιχείρηση: την κατασκευή προϊόντων, την παροχή υπηρεσιών και την εκτέλεση εργασίας. Θα πρέπει επίσης να διακρίνεται μια ομάδα βασικών και βοηθητικών εργαζομένων. Οι πρώτοι εμπλέκονται άμεσα στην υλοποίηση των κύριων λειτουργιών στη διαδικασία κατασκευής αγαθών, οι δεύτεροι διασφαλίζουν την υλοποίηση βοηθητικών λειτουργιών όπως εγκατάσταση και επισκευή εξοπλισμού, έλεγχος προϊόντων και υλικών, μεταφορά τεμαχίων και εξαρτημάτων κ.λπ. Σύμφωνα με τις λειτουργίες που εκτελούνται, διακρίνονται και άλλες κατηγορίες προσωπικού που είναι γνωστές στην επιχείρηση: διευθυντές, ειδικοί, υπάλληλοι, τεχνικοί ειδικοί, κατώτερο προσωπικό εξυπηρέτησης, μαθητευόμενοι κ.λπ.

Ο λειτουργικός καταμερισμός της εργασίας χρησιμεύει ως βάση για την αποτελεσματική χρήση όλων των κατηγοριών προσωπικού. Κατά την υλοποίηση μιας ποικιλίας παραγωγικών και τεχνικών, οργανωτικών και διαχειριστικών, οικονομικού σχεδιασμού και πολλών άλλων λειτουργιών, απαιτείται εξίσου παραγωγική εργασία όλων των εργαζομένων. Ειδικοί-σχεδιαστές διαφόρων κατηγοριών δημιουργούν το σχεδιασμό του προϊόντος, αναπτύσσουν την τεχνολογία για την κατασκευή του και πραγματοποιούν την οργανωτική προετοιμασία της παραγωγής. Οι εργαζόμενοι σε καταστήματα προμηθειών, μεταποίησης και συναρμολόγησης παράγουν προϊόντα. Το προσωπικό των άλλων υπηρεσιών φροντίζει για την πώληση του στην αγορά. Πολλοί εκτελεστές εμπλέκονται στην εξυπηρέτηση των διαδικασιών παραγωγής και κατανάλωσης προϊόντων και υπηρεσιών. Επομένως, η αύξηση της αποτελεσματικότητας του λειτουργικού καταμερισμού εργασίας προϋποθέτει την εξειδίκευση των εργαζομένων, μηχανικών και τεχνικών και εργαζομένων στη βάση ενός σαφούς διαχωρισμού των λειτουργιών μάρκετινγκ, σχεδιασμού, προετοιμασίας παραγωγής, σχεδιασμού, διαχείρισης, παραγωγής αγαθών και υπηρεσιών, ποιοτικός έλεγχος αγαθών, διαχείριση προσωπικού, επισκευή εξοπλισμού κ.λπ. ... Η εκτέλεση εργασιών σε μια ή την άλλη λειτουργία δημιουργεί μια παραγωγική βάση για το σχηματισμό διαφόρων επαγγελμάτων και ειδικοτήτων στην επιχείρηση.

Ο επαγγελματικός καταμερισμός εργασίας περιλαμβάνει την απομόνωση σε κάθε λειτουργική ομάδα εργαζομένων, ανάλογα με το τεχνολογικό περιεχόμενο και το είδος της εργασίας που εκτελείται σε διάφορα επαγγέλματα και ειδικότητες. Ένα επάγγελμα με την ευρεία έννοια χαρακτηρίζει τον τύπο της ανθρώπινης εργασιακής δραστηριότητας, για παράδειγμα, εργοδηγός, οικονομολόγος, διευθυντής, λογιστής, χειριστής μηχανών, σιδηρουργός κ.λπ. Η σύνθεση των επαγγελμάτων σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση καθορίζεται από την εποικοδομητική και τεχνολογική ομοιογένεια των προϊόντων, τις μεθόδους που χρησιμοποιούνται για την επεξεργασία των προϊόντων, τις υπάρχουσες μορφές οργάνωσης της εργασίας και της παραγωγής και άλλα χαρακτηριστικά. Στις μηχανουργικές επιχειρήσεις, για παράδειγμα, υπάρχουν περίπου σαράντα επαγγέλματα για τη μηχανική επεξεργασία μετάλλων: τορνευτής, χειριστής φρεζαρίσματος, μύλος, ρυθμιστής, χειριστής κ.λπ. Ο κατάλογος των επαγγελμάτων αναθεωρείται περιοδικά, υπό την επίδραση της αγοράς εργασίας, εμφανίζονται νέες ειδικότητες, εξαφανίζονται ή αλλάζουν υπάρχοντα επαγγέλματα.

Ο τεχνολογικός καταμερισμός εργασίας σημαίνει τη διάσπαση των παραγωγικών διαδικασιών που λειτουργούν στην επιχείρηση σε ξεχωριστά στάδια, αναδιανομές, φάσεις και λειτουργίες που ανατίθενται στους αντίστοιχους εκτελεστές. Σύμφωνα με τις ιδιαιτερότητες της τεχνολογίας παραγωγής, υπάρχει διάκριση μεταξύ υποκειμένου και λειτουργικού καταμερισμού εργασίας. Υποκείμενο αναλαμβάνει την ανάθεση στον εργαζόμενο ενός συνόλου εργασιών ή εργασιών που είναι απαραίτητες για την απόκτηση ενός τελικού προϊόντος, αντικειμένου ή προϊόντος. Η επιχειρησιακή βασίζεται στην κατανομή των επιμέρους λειτουργιών και στην ανάθεσή τους σε μεμονωμένους εκτελεστές.

Ο καταμερισμός εργασίας που πληροί τις προϋποθέσεις καθορίζεται από τις υπάρχουσες διαφορές στην πολυπλοκότητα και την ακρίβεια των τεχνολογικών διαδικασιών που εκτελούνται, καθώς και στο επίπεδο των επαγγελματικών δεξιοτήτων, της παραγωγικής εμπειρίας και των προσωπικών ικανοτήτων των εργαζομένων. Αυτό, με τη σειρά του, προβλέπει διαφορά στο χρονοδιάγραμμα της εκπαίδευσης του προσωπικού για την εκτέλεση των αντίστοιχων λειτουργιών. Επί του παρόντος, για την ποσοτική αξιολόγηση του επιπέδου των προσόντων του προσωπικού διαφόρων κατηγοριών, χρησιμοποιείται μια ενιαία μισθολογική κλίμακα, συμπεριλαμβανομένων των βαθμών πολυπλοκότητας της εργασίας IS: για εργαζόμενους και εργαζόμενους από 1 έως 10 κατηγορίες, ειδικούς - από 6 έως 14, δημιουργικούς εργαζόμενους - από 7 έως 17, προϊστάμενοι τμημάτων - από 5 έως 15, διευθυντές - από 12 έως 18.

Η επιλογή της μορφής του καταμερισμού της εργασίας του προσωπικού σε μια επιχείρηση καθορίζεται κυρίως από τον τύπο παραγωγής, το προφίλ και την πολυπλοκότητα του προϊόντος, την τεχνολογία και την οργάνωση της παραγωγής. Στην εφάπαξ παραγωγή, χρησιμοποιείται γενικός εξοπλισμός, τεχνολογία δρομολόγησης και υποκείμενος καταμερισμός εργασίας. Στη μαζική - ειδικά μηχανήματα, τεχνολογία λειτουργίας και στενή εξειδίκευση των εργαζομένων. Κατά την τεκμηρίωση των πιο αποτελεσματικών μορφών καταμερισμού εργασίας σε συγκεκριμένες συνθήκες παραγωγής, θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη η αλληλεπίδραση τεχνικών, οικονομικών, ψυχοφυσιολογικών και κοινωνικών παραγόντων.

Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση θα διευκολύνει την επιλογή των βέλτιστων μορφών καταμερισμού εργασίας για διάφορες κατηγορίες προσωπικού σε όλες τις επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, με βάση τα σχετικά κριτήρια, πρέπει να ληφθούν υπόψη οι απαραίτητοι περιορισμοί για όλο το φάσμα των παραγόντων. Για παράδειγμα, υπό κανονικές συνθήκες μαζικής παραγωγής, χρησιμοποιείται η αρχή της διαφοροποίησης των τεχνολογικών λειτουργιών και σε μία μόνο - η συγκέντρωση των λειτουργιών. Αυτό συνεπάγεται την ανάγκη για μια πολύ ακριβή τεκμηρίωση της βέλτιστης μορφής καταμερισμού εργασίας στις δεδομένες συνθήκες υπό τους υπάρχοντες τεχνικούς, ψυχοφυσιολογικούς, κοινωνικούς, οικονομικούς και άλλους περιορισμούς.

Τα τεχνικά όρια του καταμερισμού εργασίας καθορίζονται από το διαβατήριο ή τα τεχνικά χαρακτηριστικά του χρησιμοποιούμενου εξοπλισμού, την αντοχή του κοπτικού εργαλείου, τις δυνατότητες των χρησιμοποιούμενων συσκευών, τις κύριες συνθήκες λειτουργίας, τις απαιτήσεις της αγοράς κ.λπ.

Τα ψυχοφυσιολογικά όρια καθορίζονται από τις προσωπικές και επαγγελματικές ικανότητες του εργαζομένου, τις δυνατότητες του ανθρώπινου σώματος, το επίπεδο φόρτου εργασίας και σωματικής προσπάθειας, τις απαιτήσεις διατήρησης της υγείας και της ικανότητας εργασίας, τις συνθήκες ασφάλειας εργασίας κ.λπ. Η ανάγκη συνεκτίμησης των ψυχοφυσιολογικών περιορισμών συνδέεται με το γεγονός ότι ο υψηλός βαθμός εξειδίκευσης του εργαζομένου προκαλεί μονοτονία στην εργασία και αυξημένη ανθρώπινη κόπωση. Σύμφωνα με τα δεδομένα ειδικών μελετών, οι ακόλουθοι δείκτες μπορούν να θεωρηθούν το φυσιολογικό ψυχοφυσιολογικό όριο της εργασιακής δραστηριότητας: ο αριθμός των στοιχείων στην επέμβαση - 10, η διάρκεια επαναλαμβανόμενων λειτουργιών - 100 δευτερόλεπτα, η επανάληψη μονότονων τεχνικών και ενεργειών - 100 φορές / ώρα.

Τα κοινωνικά όρια χαρακτηρίζονται από το περιεχόμενο της εργασίας, τη διαθεσιμότητα ποικίλων και ελκυστικών θέσεων εργασίας, τις ευκαιρίες για την ανάπτυξη των δημιουργικών ικανοτήτων ενός ατόμου, την ανάπτυξη των επαγγελματικών προσόντων, την αύξηση των μισθών κ.λπ. ¦

Τα οικονομικά όρια αντικατοπτρίζουν την επιρροή της επιλεγμένης μορφής καταμερισμού εργασίας στα τελικά αποτελέσματα της εργασίας και των παραγωγικών δραστηριοτήτων του προσωπικού, ιδίως στο συνολικό κόστος της εργασίας και των υλικών πόρων. Το κριτήριο της οικονομικής αποδοτικότητας της εργασίας μπορεί να είναι το ελάχιστο κόστος ζωής και η υλοποιημένη εργασία για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής, η μέγιστη παραγωγικότητα της εργασίας, η ελάχιστη κόπωση των εργαζομένων, το υψηλότερο εισόδημα κ.λπ.

Ο συνδυασμός επαγγελμάτων και λειτουργιών συμβάλλει στην ορθολογική χρήση τόσο των εργατικών πόρων όσο και των παγίων περιουσιακών στοιχείων. Αυτό καθίσταται δυνατό όταν ο εκτελεστής δεν έχει πλήρη φόρτο εργασίας στην κύρια εργασία κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας. Ένα ειδικό παράδειγμα συνδυασμού λειτουργιών μπορεί να θεωρηθεί η υπηρεσία πολλαπλών σταθμών, όταν ένας εργάτης-χειριστής είναι ταυτόχρονα απασχολημένος με την εκτέλεση εργασιών σε πολλά μηχανήματα-συσσωματώματα. Η χρήση αυτής της μορφής συνδυαστικών λειτουργιών είναι δυνατή με την προϋπόθεση ότι ο χρόνος αυτόματης λειτουργίας μηχανής σε ένα μηχάνημα είναι μεγαλύτερος από τον χρόνο σέρβις άλλων μηχανών. Η διαχείριση προσωπικού στην υπηρεσία πολλών σταθμών, όπως μπορείτε να δείτε, προβλέπει έναν σαφή τεχνολογικό καταμερισμό της εργασίας για τους χειριστές πολλών σταθμών, καθώς και τον προσδιορισμό της δομής ή της αναλογίας του κόστους μηχανής και βοηθητικού χρόνου. Μόνο σε αυτή τη βάση είναι δυνατόν να προσδιοριστεί το ποσοστό απασχόλησης του εργάτη και να τεκμηριωθεί η ορθολογική μορφή του καταμερισμού της εργασίας και ο συνδυασμός των λειτουργιών που εκτελεί ο εκτελεστής.

Ο καταμερισμός της εργασίας σε μια επιχείρηση είναι άρρηκτα συνδεδεμένος με τη συνεργασία της. Όσο βαθύτερος είναι ο καταμερισμός εργασίας σε έναν συγκεκριμένο οργανισμό, όσο ευρύτερη είναι η συνεργασία του, όσο περισσότεροι εργαζόμενοι ασχολούνται με την εκτέλεση απλών εργασιακών διαδικασιών, τόσο περισσότεροι καλλιτέχνες πρέπει να συνδυαστούν σε μια ενιαία συνολική διαδικασία παραγωγής προϊόντων και παροχής υπηρεσιών. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, συνηθίζεται να κατανοείται η ενοποίηση όλων των κατηγοριών προσωπικού για τη συμμετοχή σε κοινές συστηματικά οργανωμένες εργασιακές δραστηριότητες. Η εργασιακή συνεργασία πραγματοποιείται σε όλα τα επίπεδα διοίκησης: από έναν ξεχωριστό χώρο εργασίας, όπου μπορούν να απασχοληθούν πολλοί εργαζόμενοι, έως την οικονομία μιας ολόκληρης χώρας ή ολόκληρης της παγκόσμιας οικονομίας. Είναι ένα σύστημα σταθερών εργασιακών σχέσεων μεταξύ μεμονωμένων ερμηνευτών ή μονάδων παραγωγής στη διαδικασία κατασκευής και πώλησης προϊόντων. Παραδείγματα συνεργασίας περιλαμβάνουν μεμονωμένες ομάδες εργασίας (ταξιαρχίες), εγκαταστάσεις παραγωγής, διάφορα τμήματα ή υπηρεσίες και την ίδια την επιχείρηση, η οποία συγκεντρώνει όλο το προσωπικό της για την επίτευξη ενός ενιαίου οικονομικού στόχου.

Στις εγχώριες επιχειρήσεις, υπάρχουν διάφοροι τύποι παραγωγικής συνεργασίας: inter-shop, intra-shop, intra-section. Η διυπηρεσιακή συνεργασία βασίζεται στον καταμερισμό της παραγωγικής διαδικασίας μεταξύ συνεργείων και διασφαλίζει την αλληλεπίδραση του προσωπικού σε όλα τα στάδια της παραγωγής. Η συνεργασία Intrashop ενώνει όλους τους εργαζόμενους στην επίλυση σχετικών προβλημάτων παραγωγής. Το πιο σημαντικό καθήκον της ενδοεπαρχιακής συνεργασίας είναι η δημιουργία οργανωτικών συνθηκών για αποτελεσματική αλληλεπίδραση όλων των εργαζομένων σε κοινές εργασιακές δραστηριότητες. Στις περισσότερες επιχειρήσεις, οι πιο κοινές μορφές συνεργασίας είναι οι ομάδες παραγωγής, που ενώνουν εργάτες διαφόρων κατηγοριών. Ανάλογα με την επαγγελματική σύνθεση των εργαζομένων, διακρίνονται εξειδικευμένες και σύνθετες ομάδες. Συνήθως δημιουργούνται εξειδικευμένες ομάδες από εργάτες ομοιογενών επαγγελμάτων και ειδικοτήτων, που εργάζονται σε μία μόνο εργασία, για παράδειγμα, συναρμολόγηση, εγκατάσταση και επισκευή εξοπλισμού. Το συγκρότημα περιλαμβάνει εργαζόμενους διαφόρων επαγγελμάτων που εκτελούν ένα πλήρες τεχνολογικό στάδιο ή ένα συγκρότημα ομοιόμορφων εργασιών. Σε τέτοιες ομάδες δημιουργούνται οι απαραίτητες προϋποθέσεις για την ανάπτυξη δημιουργικών ικανοτήτων και επαγγελματική εξέλιξη όλων των εργαζομένων.

Ο ορθολογικός καταμερισμός και η συνεργασία της εργασίας χρησιμεύουν ως οργανωτική βάση για την αποτελεσματική χρήση όλων των οικονομικών πόρων στην εργασιακή διαδικασία και για τη βελτίωση των αποτελεσμάτων της εργασίας μεμονωμένων εργαζομένων και επαγγελματικών ομάδων. Όπως δείχνει η παγκόσμια εμπειρία, οι τεχνολογικές και οργανωτικές καινοτομίες των τελευταίων ετών στοχεύουν στο σχεδιασμό και την ανάπτυξη ομαδικών μορφών οργάνωσης και τόνωσης της εργασίας. Η ομάδα θεωρείται συνήθως μια ομάδα εργασίας, μια τοποθεσία παραγωγής, ένα αντίστοιχο κέντρο αποτελεσματικότητας, ας πούμε, το κέρδος - ένα κέντρο, ή η ίδια η εταιρεία. Η μακροπρόθεσμη πρακτική της βελτίωσης της οργάνωσης της εργασίας στις ρωσικές επιχειρήσεις, η οποία έχει γίνει ευρέως διαδεδομένη σε εταιρείες των οικονομικά ανεπτυγμένων χωρών, επιβεβαιώνει την υψηλή αποτελεσματικότητα της χρήσης των εξεταζόμενων τύπων και μορφών καταμερισμού και συνεργασίας εργασίας σε συνθήκες αγοράς.

Σχεδιασμός διαδικασίας παραγωγής

Ο σχεδιασμός μιας προοδευτικής τεχνολογίας και οργάνωσης της παραγωγής θα πρέπει να βασίζεται στη χρήση επιστημονικής ανάλυσης και οικονομικής σύγκρισης των ανεπτυγμένων επιλογών με τις αντικαταστάσιμες. Αυτό απαιτεί μια επιστημονική βάση για τον καταμερισμό των τεχνολογικών και εργασιακών διαδικασιών με βάση ενιαίες μεθοδολογικές αρχές.

Ο ορθολογικός καταμερισμός της εργασίας σύμφωνα με τα τεχνολογικά χαρακτηριστικά μπορεί να χρησιμεύσει ως βάση για έναν επιστημονικά τεκμηριωμένο καταμερισμό των εργασιών που εκτελούνται σε ξεχωριστά στοιχεία και τεχνικές εργασίας. Οι σύγχρονες διαδικασίες παραγωγής στις εγχώριες επιχειρήσεις χωρίζονται σε πολλές απλές στοιχειώδεις εργασιακές και τεχνολογικές διαδικασίες.

Τυπικά, κάθε διαδικασία παραγωγής αποτελείται από κύριες, βοηθητικές και υπηρεσιακές διαδικασίες. Η κύρια διαδικασία, για παράδειγμα, η μηχανική παραγωγή, με τη σειρά της, μπορεί να αποτελείται από πολυάριθμες επιμέρους διαδικασίες με διαφορετικές δομές,

τη μορφή οργάνωσης και την ιδιόμορφη φύση της υλοποίησης. Για παράδειγμα, η κατασκευή ενός συστατικού μέρους οποιουδήποτε προϊόντος είναι μια απλή τεχνολογική διαδικασία. Η συναρμολόγηση διαφόρων μονάδων και μηχανών αποτελεί μια πολύπλοκη διαδικασία παραγωγής, η οποία χωρίζεται σε έναν αριθμό απλών διεργασιών που αποτελούνται από διαδοχικά εκτελούμενες τεχνολογικές λειτουργίες, ως αποτέλεσμα των οποίων μια μονάδα συναρμολογείται από μεμονωμένα μέρη και μια τελική μηχανή συναρμολογείται από μονάδες . Κατά συνέπεια, το πιο σημαντικό συστατικό οποιασδήποτε παραγωγικής διαδικασίας είναι μια τεχνολογική λειτουργία, η οποία αποτελεί πλήρες μέρος της τεχνολογικής διαδικασίας, που εκτελείται σε έναν χώρο εργασίας.

Η τεχνολογική λειτουργία πρέπει να καθορίζει τις μεθόδους επεξεργασίας του αντικειμένου εργασίας, τον απαραίτητο εξοπλισμό και εργαλεία, τα απαιτούμενα προσόντα του εργαζομένου και άλλους οργανωτικούς και τεχνικούς παράγοντες της εργασιακής διαδικασίας. Επομένως, μια σωστά σχεδιασμένη τεχνολογική λειτουργία δεν χρησιμεύει μόνο ως αξιόπιστη βάση για τον επιστημονικό καταμερισμό της εργασίας, αλλά και ως αντικείμενο για την ορθολογική οργάνωση της εργασίας και τον προγραμματισμό παραγωγής.

Στη μηχανολογία, ανάλογα με τον βαθμό του τεχνολογικού εξοπλισμού της παραγωγικής διαδικασίας, είναι απαραίτητο να γίνει διάκριση μεταξύ των ακόλουθων τεχνολογικών λειτουργιών: χειροκίνητη, χειροκίνητη μηχανή, μηχανή, αυτόματη, υλικό.

Σύμφωνα με το Ενιαίο σύστημα προετοιμασίας της παραγωγής, κάθε λειτουργία πρέπει να υποδιαιρείται σε ρυθμίσεις, μεταβάσεις, θέσεις και άλλα συστατικά στοιχεία που καθορίζουν τη δομή και το περιεχόμενο των διαδικασιών εργασίας.

Η ρύθμιση νοείται ως μέρος της τεχνολογικής λειτουργίας που εκτελείται με την αμετάβλητη στερέωση των προς επεξεργασία ή συναρμολόγηση τεμαχίων. Τα όρια της εγκατάστασης καθορίζονται συνήθως από τις στιγμές στερέωσης και αφαίρεσης του εξαρτήματος. Εάν όλη η εργασία γίνεται με μία εγκατάσταση του εξαρτήματος, τότε η έννοια της "εγκατάστασης" συμπίπτει με την έννοια της "λειτουργίας".

Η τεχνολογική μετάβαση αντιπροσωπεύει το τελειωμένο μέρος της λειτουργίας, που χαρακτηρίζεται από τη σταθερότητα του εργαλείου που χρησιμοποιείται και τις επιφάνειες που σχηματίζονται κατά την επεξεργασία ή συνδέονται κατά τη συναρμολόγηση. Οποιαδήποτε αλλαγή σε έναν από αυτούς τους παράγοντες καθορίζει την εμφάνιση μιας νέας μετάβασης σε αυτή τη λειτουργία. Εάν η επιφάνεια υποβάλλεται σε επεξεργασία με πολλά εργαλεία, τότε μια τέτοια μετάβαση συνήθως ονομάζεται σύνθετη. Κάθε τεχνολογική μετάβαση μπορεί να έχει πολλά περάσματα εργασίας.

Η διαδρομή εργασίας χαρακτηρίζει το τελειωμένο τμήμα της τεχνολογικής μετάβασης, που αποτελείται από μία μόνο κίνηση του εργαλείου κατά μήκος του τεμαχίου εργασίας, που συνοδεύεται από αλλαγή στο σχήμα, το μέγεθος, το φινίρισμα της επιφάνειας ή τις ιδιότητες του τεμαχίου εργασίας. Ένα παράδειγμα μιας διαδρομής εργασίας είναι η αφαίρεση ενός στρώματος μετάλλου από την επιφάνεια που πρόκειται να υποβληθεί σε επεξεργασία με κόφτη.

Μια βοηθητική μετάβαση είναι ένα πλήρες μέρος της τεχνολογικής λειτουργίας, που αποτελείται από τις ενέργειες του εργάτη και του εξοπλισμού, οι οποίες δεν συνοδεύονται από αλλαγές στο σχήμα, το μέγεθος και το φινίρισμα της επιφάνειας, αλλά είναι απαραίτητες για την ολοκλήρωση της τεχνολογικής μετάβασης.

Παραδείγματα βοηθητικών μεταβάσεων είναι αντικείμενα εργασίας, όπως το στήσιμο των τεμαχίων εργασίας, η αλλαγή εργαλείων, η αφαίρεση ενός εξαρτήματος κ.λπ. Κατά κανόνα, τέτοιες βοηθητικές μεταβάσεις εκτελούνται χειροκίνητα και αποτελούν το κύριο συστατικό των εργασιών εργασίας.

Θέση - μια σταθερή θέση που καταλαμβάνεται από ένα μόνιμα σταθερό τεμάχιο εργασίας μαζί με μια συσκευή σε σχέση με ένα εργαλείο ή ένα σταθερό εξάρτημα εξοπλισμού. Μία εγκατάσταση τεμαχίου μπορεί να περιέχει πολλές θέσεις. Για παράδειγμα, εάν σε μια μηχανή πολλαπλών αξόνων στην πρώτη θέση της ράβδου, το άκρο κόβεται, στη δεύτερη - ανοίγει μια τρύπα και στην τρίτη - κόβει, τότε το προϊόν κατασκευάζεται σε μία ρύθμιση σε τρεις θέσεις . Στην περίπτωση αυτή, η λειτουργία περιλαμβάνει τρεις τεχνολογικές μεταβάσεις. Εάν υπάρχει μόνο μία θέση στην εγκατάσταση, τότε αυτά τα στοιχεία της τεχνολογικής λειτουργίας συμπίπτουν ως προς τον σκοπό τους.

Κατά το σχεδιασμό νέων εργασιών και τεχνολογικών διεργασιών που εκτελούνται σε μηχανές κοπής μετάλλων, ο βαθμός τεμαχισμού κάθε τεχνολογικής λειτουργίας σε εγκαταστάσεις, μεταβάσεις και άλλα στοιχεία στις περισσότερες περιπτώσεις θα πρέπει να καθορίζεται από τον τύπο παραγωγής, τις λεπτομέρειες της εξέλιξης της τεχνολογικής διαδικασίας , τα χρησιμοποιημένα μοντέλα μηχανών, ο σχεδιασμός του εργαλείου, οι επιλεγμένοι τρόποι κοπής και άλλοι τεχνικοί και οργανωτικοί παράγοντες, οι οποίοι συνήθως υπόκεινται σε ακριβή λογιστική και χρησιμεύουν ως βάση για το σχεδιασμό των τεχνολογικών διαδικασιών.

Στη σύγχρονη παραγωγή, όλες οι διαδικασίες εργασίας συνήθως υποδιαιρούνται σε τεχνικές, ενέργειες και κινήσεις.

Το εργατικό κίνημα χαρακτηρίζει μια ενιαία σκόπιμη κίνηση των οργάνων εργασίας ενός ατόμου - χέρια και πόδια - σε αντικείμενα που αλληλεπιδρούν κατά τη διάρκεια της εργασιακής διαδικασίας. Τα όρια του εργατικού κινήματος είναι οι στιγμές έναρξης και λήξης της κίνησης των χεριών ή των ποδιών του εργάτη σε διάφορα αντικείμενα. Η εργατική κίνηση μπορεί να συνοδεύεται από στροφή του κεφαλιού ή του σώματος. Επομένως, πρέπει να γίνει διάκριση μεταξύ βασικών και βοηθητικών εργατικών κινημάτων. Οι κύριες είναι η κίνηση των χεριών ή των ποδιών, οι βοηθητικές είναι οι κινήσεις των ματιών, του κεφαλιού ή του σώματος, που συνοδεύουν τις κύριες κινήσεις εργασίας.

Τα εργατικά κινήματα ως προς το περιεχόμενο μπορεί να είναι απλά ή σύνθετα. Οποιαδήποτε εργατική κίνηση ξεκινά από την αρχική θέση και τελειώνει με το άγγιγμα των χεριών ή των ποδιών στα αντικείμενα εργασίας. Όλα τα βοηθητικά κινήματα επικαλύπτονται κυρίως από τα κύρια εργατικά κινήματα. Τα εργατικά κινήματα από τη φύση της απόδοσης μπορεί να είναι καταναγκαστικά και αποφασιστικά. Οι υποχρεωτικές κινήσεις εκτελούνται σε αργή κίνηση, παρουσία ενός ή του άλλου ελέγχου, για παράδειγμα, οπτικών και αποφασιστικών - αυτόματα, με υψηλή ταχύτητα και ακρίβεια. Το εργατικό κίνημα είναι το αρχικό παγκόσμιο στοιχείο που χαρακτηρίζει την κίνηση των χεριών, των γιόγκι ή του σώματος του εργάτη κατά την εκτέλεση της εργασιακής διαδικασίας σε διάφορες συνθήκες παραγωγής.

Η εργατική δράση είναι ένα σύνολο εργατικών κινήσεων ενός εργαζομένου και κινήσεων αντικειμένων, που χαρακτηρίζονται από συγκεκριμένο σκοπό και σταθερότητα παραγόντων του συστήματος "εργάτης - τεμάχιο εργασίας - συσκευή - εργαλείο - μηχανή - λεπτομέρεια" που αλληλεπιδρούν στην εργασιακή διαδικασία. Μια αλλαγή στη ρύθμιση στόχου ή σε έναν από τους αναφερόμενους παράγοντες οδηγεί στην εμφάνιση μιας νέας εργατικής ενέργειας: πάρτε ένα αντικείμενο, μετακινήστε το, περιστρέψτε το κ.λπ. Στη διαδικασία της εργασίας, παρατηρείται μια ορισμένη αλληλουχία στη μετάβαση από εργασιακές ενέργειες ενός σκοπού σε εργασιακές ενέργειες άλλου σκοπού. Για παράδειγμα, όταν τοποθετείτε κενά σε μια συσκευή, η ενέργεια «πάρτε ένα αντικείμενο * μετατρέπεται σε ενέργεια» μετακινήστε ένα αντικείμενο», στη συνέχεια ακολουθεί η ενέργεια «εγκατάσταση αντικειμένου σε κασέτα», «διορθώστε ένα αντικείμενο» κ.λπ.

Η μέθοδος εργασίας ενώνει το πλήρες μέρος της τεχνολογικής ή βοηθητικής μετάβασης, που αποτελείται από ένα σύνολο εργασιακών ενεργειών του εργαζομένου και χαρακτηρίζεται από την ενότητα του σκοπού, τη συνέχεια της απόδοσης και την αναλλοίωτη αλληλεπίδραση αντικειμένων. Οι τεχνικές εργασίας μπορεί να είναι βασικές και βοηθητικές, απλές και σύνθετες. Το σύνολο των τεχνικών εργασίας σχηματίζει μια ομάδα ή ένα σύμπλεγμα τεχνικών, για παράδειγμα, "εγκατάσταση και αφαίρεση εξαρτήματος", που περιλαμβάνει τις τεχνικές εργασίας "ρυθμίστε το τεμάχιο εργασίας" πριν από την επεξεργασία και "αφαίρεση του εξαρτήματος" μετά την επεξεργασία.

Η δομή και τα χαρακτηριστικά των κύριων στοιχείων μιας εργασιακής λειτουργίας καθιστούν δυνατή την ύπαρξη ομοιόμορφων αρχών για τη διαίρεση της εργασιακής διαδικασίας σε συστατικά μέρη, καθιστούν δυνατό τον καθορισμό των ορίων των ατομικών εργασιακών, τεχνολογικών και παραγωγικών διαδικασιών.

Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.

Δημοσιεύτηκε στις http://www.allbest.ru/

Εισαγωγή

Η οργάνωση της εργασίας είναι ένας ορισμένος συνδυασμός σε χρόνο και χώρο όλων των βασικών στοιχείων της εργασιακής δραστηριότητας για την επίτευξη ορισμένων προκαθορισμένων στόχων για την παραγωγή υλικών αγαθών, πολιτιστικών αξιών, υπηρεσιών, επιστημονικών αποτελεσμάτων κ.λπ. Στην οικονομία της εργασίας, η οργάνωση της εργασίας θεωρείται ως ένας από τους οργανωτικούς παράγοντες, το περιεχόμενο του οποίου εκφράζεται με συγκεκριμένες μορφές και μεθόδους σύνδεσης ανθρώπων και τεχνολογίας στην εργασιακή διαδικασία.

Καταμερισμός και συνεργασία εργασίας, που συνεπάγεται μια επιστημονικά τεκμηριωμένη κατανομή των εργαζομένων σύμφωνα με τις εργασιακές λειτουργίες, τις μηχανές, τους μηχανισμούς και τους χώρους εργασίας ενωμένους σε ένα συγκεκριμένο σύστημα, καθώς και την κατάλληλη ομαδοποίηση και συνδυασμό εργαζομένων σε συλλογικότητες παραγωγής.

· Η κατανομή της εργασίας, η οποία περιλαμβάνει προσεκτικό υπολογισμό του κόστους εργασίας για την παραγωγή μιας μονάδας προϊόντων και υπηρεσιών, ως βάση για την οργάνωση της εργασίας και τον προσδιορισμό της αποδοτικότητας της παραγωγής.

· Οργάνωση και συντήρηση χώρων εργασίας, συμπεριλαμβανομένων: του ορθολογικού σχεδιασμού και του εξοπλισμού τους, που αντιστοιχεί στα ανθρωπομετρικά και φυσιολογικά δεδομένα ενός ατόμου και στην αισθητική του αντίληψη. ένα αποτελεσματικό σύστημα εξυπηρέτησης χώρων εργασίας για την εξάλειψη του χαμένου χρόνου εργασίας και την καλύτερη χρήση του εξοπλισμού· πιστοποίηση και εξορθολογισμός των χώρων εργασίας·

· Επιλογή προσωπικού και ανάπτυξή του, συμπεριλαμβανομένων: προγραμματισμού προσωπικού, επαγγελματικού προσανατολισμού και επαγγελματικής επιλογής, πρόσληψη προσωπικού, ανάπτυξη της έννοιας της ανάπτυξης προσωπικού και η εφαρμογή της (αύξηση προσόντων, σχεδιασμός σταδιοδρομίας κ.λπ.).

· Βελτίωση των συνθηκών εργασίας, που προβλέπει την εξάλειψη της βλαβερότητας της παραγωγής, το βαρύ σωματικό, ψυχολογικό και συναισθηματικό στρες, την εισαγωγή της αισθητικής στο περιβάλλον παραγωγής, τη διαμόρφωση ενός συστήματος προστασίας και ασφάλειας της εργασίας.

· Αποτελεσματική χρήση του χρόνου εργασίας, βελτιστοποίηση των καθεστώτων εργασίας και ανάπαυσης.

Ο εξορθολογισμός των εργασιακών διαδικασιών, η εισαγωγή βέλτιστων τεχνικών και μεθόδων εργασίας, συμπεριλαμβανομένης της μελέτης των εργασιακών διαδικασιών χρησιμοποιώντας διάφορες μεθόδους και τεχνικά μέσα, η επιλογή των πιο ορθολογικών τεχνικών και μεθόδων εργασίας, η βελτίωση και εφαρμογή τους με την οργάνωση οδηγιών παραγωγής, εκπαίδευσης ; επέκταση και ενημέρωση επιστημονικών και τεχνικών πληροφοριών·

· Ενίσχυση της εργασιακής πειθαρχίας, η οποία προβλέπει ένα σύνολο μέτρων για την ενίσχυση της πειθαρχίας της παραγωγής και της εργασίας. τη διαμόρφωση αισθήματος ευθύνης, την ανάπτυξη δημιουργικής πρωτοβουλίας και άλλων μορφών ενεργού συμμετοχής των εργαζομένων στη ζωή των επιχειρήσεων και των οργανισμών.

· Ιδιαίτερο ρόλο στην οργάνωση της εργασίας παίζει η αμοιβή για την εργασία - η πληρωμή της. Γεγονός είναι ότι ένα άτομο μπαίνει στην παραγωγική διαδικασία για οικονομικούς λόγους, προκειμένου να κερδίσει χρήματα. Επομένως, οι μισθοί (εισόδημα εργασίας) είναι ταυτόχρονα ένας σύνδεσμος που συνδέει ένα άτομο με τα μέσα παραγωγής, και ένας παράγοντας (στοιχείο) της αποτελεσματικής οργάνωσης της εργασίας.

Ως αντικείμενο διαχείρισης, είναι μια ειδική οργανωτική δομή, η οποία στις δραστηριότητές της παρέχει βεβαιότητα, σκοπιμότητα, στρατηγική και τακτική, σχεδιασμό, ηγεσία, σχέσεις μεταξύ των θεμάτων της εκπαιδευτικής διαδικασίας, ρύθμιση, συντονισμό προσπαθειών, έλεγχο. Σε αυτόν τον συγκεκριμένο οργανισμό, που αποτελεί αναπόσπαστο αντικείμενο, είναι δυνατό να διακριθούν θέματα που απαιτούν ειδική προσέγγιση στη διαχείριση και οργάνωση της εργασιακής διαδικασίας.

Η συνάφεια του θέματος της τελικής ειδικής εργασίας έγκειται στην ανάγκη μελέτης της οργάνωσης της εργασίας σε επιχειρήσεις και οργανισμούς σε σχέση με αλλαγές στη φύση των κοινωνικών και εργασιακών σχέσεων, σε σχέση με τη μετάβαση στην οικονομία της αγοράς, τις αλλαγές στην μορφή ιδιοκτησίας και αλλαγές από αυτή την άποψη στις συνθήκες εργασίας.

Σκοπός του μαθήματος είναι η ανάλυση και ο προσδιορισμός τρόπων βελτίωσης της οργάνωσης της εργασίας στην εταιρεία εμπορίου και εγκαταστάσεων "Bontual".

Στόχοι του μαθήματος:

Εξετάστε τα κύρια καθήκοντα και την ουσία της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού.

Μελετήστε τα θεμελιώδη στοιχεία της οργάνωσης της εργασίας.

Προσδιορίστε πιθανές κατευθύνσεις για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας στην εταιρεία εμπορίας και συναρμολόγησης "Bontual".

1. Θεωρητικές βάσεις της εργατικής οργάνωσης

1.1 Η ουσία και τα καθήκοντα της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού

Η οργάνωση εργασίας είναι μια τέτοια οργάνωση εργασίας στην οποία προηγείται η πρακτική εφαρμογή συγκεκριμένων μέτρων από μια ενδελεχή επιστημονική ανάλυση των εργασιακών διαδικασιών και των συνθηκών εφαρμογής τους και τα ίδια τα πρακτικά μέτρα βασίζονται στα επιτεύγματα της σύγχρονης επιστήμης και των βέλτιστων πρακτικών. Στην πράξη, ο οργανισμός καλείται να λύσει τρία βασικά αλληλένδετα καθήκοντα: οικονομικά, ψυχοφυσιολογικά και κοινωνικά. Το οικονομικό καθήκον είναι η δημιουργία συνθηκών για την παραγωγή ανταγωνιστικών αγαθών (ορθολογική χρήση τεχνολογίας, υλικών και πρώτων υλών, που εξασφαλίζει την οικονομία της ζωής και την υλοποιημένη εργασία για την παραγωγή μιας μονάδας παραγωγής, αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, βελτίωση της χρήσης του χρόνου εργασίας), αύξηση της παραγωγής και αύξηση των κερδών. Το ψυχοφυσιολογικό έργο συνδέεται με τη δημιουργία των πιο ευνοϊκών συνθηκών εργασίας, τη διασφάλιση της διατήρησης της σωματικής υγείας και ασφάλειας των ανθρώπων, τη διατήρηση υψηλού επιπέδου απόδοσής τους. Το κοινωνικό καθήκον στοχεύει στην αύξηση του βαθμού ικανοποίησης των ανθρώπων από την εργασία, δημιουργώντας συνθήκες που εξασφαλίζουν την ανάπτυξη των επαγγελματικών τους γνώσεων.

Κάθε εργασία είναι παραγωγική, αλλά το επίπεδο παραγωγικότητάς της είναι διαφορετικό. Για να επιτευχθεί το πιο ορθολογικό μέγεθος των εργασιακών διαδικασιών, η εργασία αυτή καθαυτή θα πρέπει να είναι σωστά οργανωμένη και η αξιολόγησή της θα πρέπει να βασίζεται σε ορισμένους, λογικούς οικονομικούς δείκτες. Σε μια οικονομία της αγοράς, αυξάνεται η σημασία των διαφόρων παραγόντων που επηρεάζουν την αποδοτικότητα της παραγωγής, καθώς, λόγω της αναζωογόνησης του ανταγωνισμού, η αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων γίνεται καθοριστική προϋπόθεση για την ύπαρξη και την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Μεταξύ των παραγόντων αποτελεσματικότητας, σημαντική θέση κατέχει η οργάνωση της εργασίας, η οποία νοείται, αφενός, το σύστημα παραγωγικών σχέσεων των εργατών με τα μέσα παραγωγής και μεταξύ τους, που σχηματίζει μια ορισμένη τάξη διαδικασία εργασίας, η οποία αποτελείται από τον καταμερισμό της εργασίας και τη συνεργασία της μεταξύ των εργαζομένων, την οργάνωση των χώρων εργασίας και την οργάνωση της υπηρεσίας τους, τις ορθολογικές μεθόδους και μεθόδους εργασίας, τα λογικά πρότυπα εργασίας, την πληρωμή και τα υλικά κίνητρα, τον προγραμματισμό και τη λογιστική της εργασίας και που διασφαλίζεται με την επιλογή, την εκπαίδευση, την μετεκπαίδευση και την προχωρημένη εκπαίδευση του προσωπικού, τη δημιουργία ασφαλών και υγιεινών συνθηκών εργασίας ναι, καθώς και την εκπαίδευση της εργασιακής πειθαρχίας. Η οργάνωση της εργασίας σε μια επιχείρηση είναι, από την άλλη πλευρά, ενέργειες για την καθιέρωση, τον εξορθολογισμό ή την αλλαγή της διαδικασίας για την εφαρμογή της εργασιακής διαδικασίας και των συναφών παραγωγικών αλληλεπιδράσεων των εργαζομένων με τα μέσα παραγωγής και μεταξύ τους.

Μετά την αποκάλυψη της ουσίας της οργάνωσης της εργασίας στην επιχείρηση, είναι απαραίτητο να καθοριστεί το περιεχόμενό της, δηλαδή να φανεί ποια συστατικά μέρη ή στοιχεία αποτελούν την ίδια τη σειρά της εργασιακής διαδικασίας, η οποία συζητήθηκε παραπάνω. Η οργάνωση της εργασίας στην επιχείρηση περιλαμβάνει τα ακόλουθα στοιχεία: επιλογή, εκπαίδευση, επανεκπαίδευση και προηγμένη κατάρτιση των εργαζομένων. καταμερισμός εργασίας, δηλαδή η τακτοποίηση των εργαζομένων στους χώρους εργασίας τους και η ανάθεση ορισμένων ευθυνών σε αυτούς· συνεργασία της εργασίας, δηλαδή η εγκαθίδρυση ενός συστήματος παραγωγικών σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων. οργάνωση χώρων εργασίας· οργάνωση της υπηρεσίας για χώρους εργασίας· ανάπτυξη ορθολογικών τεχνικών και μεθόδων εργασίας. τη θέσπιση εύλογων προτύπων εργασίας· δημιουργία ασφαλών και υγιεινών συνθηκών εργασίας· οργάνωση πληρωμών και υλικών κινήτρων για εργασία. προγραμματισμός και λογιστική εργασίας· εκπαίδευση της εργασιακής πειθαρχίας. Οι αλλαγές στην τεχνολογία και την τεχνολογία παραγωγής απαιτούν αντίστοιχη αλλαγή ή βελτίωση στην οργάνωση της εργασίας. Επιπλέον, η επιστήμη της οργάνωσης της εργασίας εμπλουτίζεται με νέα δεδομένα, προκύπτει προηγμένη εμπειρία νέων οργανωτικών λύσεων. Εάν η παραγωγή αντιδρά ξεκάθαρα σε κάθε τι νέο που εκδηλώνεται στον τομέα της οργάνωσης της εργασίας και το εισάγει συστηματικά στην πρακτική της, τότε έχουμε το δικαίωμα να μιλάμε για την επιστημονική οργάνωση της εργασίας (ΟΧΙ). Η επιστημονική προσέγγιση στην οργάνωση της εργασίας επιτρέπει τον καλύτερο τρόπο συνδυασμού τεχνολογίας και ανθρώπων στην παραγωγική διαδικασία, εξασφαλίζει την πιο αποτελεσματική χρήση υλικών και οικονομικών πόρων, μείωση της έντασης εργασίας και αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας. Αποσκοπεί στη διατήρηση της υγείας των εργαζομένων, στον εμπλουτισμό του περιεχομένου της εργασίας τους. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό του NOT είναι η εστίασή του στην επίλυση αλληλένδετων ομάδων εργασιών:

· Οικονομικά (εξοικονόμηση πόρων, βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, αύξηση της αποδοτικότητας της παραγωγής).

· Ψυχοφυσιολογική (βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος, εναρμόνιση των ψυχοφυσιολογικών φορτίων σε ένα άτομο, μείωση της σοβαρότητας και της νευροψυχικής έντασης του τοκετού).

· Κοινωνική (αύξηση της διαφορετικότητας της εργασίας, του περιεχομένου της, του κύρους, της εξασφάλισης επαρκών αμοιβών).

Η ανάπτυξη ιδεών σχετικά με τα καθήκοντα του NOT είναι οι διατάξεις για τις λειτουργίες του, δηλαδή τα ειδικά χαρακτηριστικά της εκδήλωσης του ΜΗ στην επιχείρηση, ο αντίκτυπός του σε διάφορες πτυχές της παραγωγής. Η ανάλυση της επίδρασης του NOT στην παραγωγή μας επιτρέπει να ξεχωρίσουμε τις ακόλουθες λειτουργίες του.

Η λειτουργία εξοικονόμησης πόρων, συμπεριλαμβανομένης της εξοικονόμησης εργασίας, στοχεύει στην εξοικονόμηση χρόνου εργασίας, στην αποτελεσματική χρήση πρώτων υλών, υλικών, ενέργειας, δηλαδή πόρων. Επιπλέον, η εξοικονόμηση εργασίας περιλαμβάνει όχι μόνο τη διάσωση των μέσων παραγωγής, αλλά και την εξάλειψη κάθε άχρηστης εργασίας. Αυτό επιτυγχάνεται με τον ορθολογικό καταμερισμό και τη συνεργασία της εργασίας, τη χρήση ορθολογικών μεθόδων και μεθόδων εργασίας, μια σαφή οργάνωση των χώρων εργασίας και ένα καλά λαδωμένο σύστημα εξυπηρέτησης τους. Η εξοικονόμηση πόρων εξυπηρετείται επίσης από την εστίαση του ΟΧΙ στη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων: καλύτερη ποιότητα ισοδυναμεί με περισσότερα. Η εξοικονόμηση πόρων είναι ένας από τους κύριους μοχλούς για την εντατικοποίηση της παραγωγής. Στις σύγχρονες συνθήκες, η αύξηση της ζήτησης για καύσιμα, ενέργεια, μέταλλο και άλλα υλικά πρέπει να ικανοποιηθεί κατά 75-80% λόγω της εξοικονόμησής τους. Είναι απαραίτητο να εστιάσουμε σε αυτό όχι μόνο την τεχνολογία, αλλά και την οργάνωση της εργασίας.

Η λειτουργία βελτιστοποίησης εκδηλώνεται στη διασφάλιση της πλήρους συμμόρφωσης του επιπέδου οργάνωσης της εργασίας με το προοδευτικό επίπεδο τεχνικού εξοπλισμού της παραγωγής, στην επίτευξη της επιστημονικής τεκμηρίωσης των προτύπων εργασίας και της έντασης εργασίας, στη διασφάλιση ότι το επίπεδο αμοιβής είναι συνεπές με τα τελικά του αποτελέσματα. . Η λειτουργία του σχηματισμού ενός αποτελεσματικού υπαλλήλου. Πρόκειται για την εφαρμογή σε επιστημονική βάση του επαγγελματικού προσανατολισμού και της επαγγελματικής επιλογής των εργαζομένων, της εκπαίδευσής τους, της συστηματικής προχωρημένης κατάρτισης.

Η εργατική λειτουργία εκδηλώνεται στη δημιουργία ευνοϊκών, ασφαλών και υγιεινών συνθηκών εργασίας, στη δημιουργία ενός ορθολογικού καθεστώτος εργασίας και ανάπαυσης, στη χρήση ενός ευέλικτου καθεστώτος χρόνου εργασίας, στη διευκόλυνση της σκληρής εργασίας σε φυσιολογικά κανονική αξία.

Η λειτουργία της αύξησης της εργασίας. Η εργασία ανυψώνει τη δημιουργία συνθηκών στην παραγωγή για την αρμονική ανάπτυξη ενός ατόμου, αυξάνοντας το περιεχόμενο και την ελκυστικότητα της εργασίας, εξαλείφοντας τις συνήθεις και πρωτόγονες εργασιακές διαδικασίες, διασφαλίζοντας την ποικιλομορφία της εργασίας και τον εξανθρωπισμό της.

1.2 Χαρακτηριστικά των κύριων στοιχείων της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού

1. Εργατική δραστηριότητα προσωπικού. Η εργασιακή διαδικασία πραγματοποιείται στο χρόνο και στο χώρο. Το αντικείμενο της χωρικής εφαρμογής της εργασίας είναι ο χώρος εργασίας - αυτός είναι ο πρωταρχικός κρίκος της παραγωγικής διαδικασίας, η οργανωτική και τεχνική βάση της. Εδώ λαμβάνει χώρα ο συνδυασμός των τριών κύριων στοιχείων αυτής της διαδικασίας και επιτυγχάνεται ο κύριος στόχος της - μια ποιοτική αλλαγή στο αντικείμενο της εργασίας. Επομένως, για την έγκαιρη και ποιοτική εκτέλεση των εργασιών παραγωγής, κάθε χώρος εργασίας πρέπει να είναι οργανωμένος με συγκεκριμένο τρόπο, ιδίως να είναι εξοπλισμένος με όλα τα απαραίτητα, προγραμματισμένα και συντηρημένα σύμφωνα με τη φύση της συγκεκριμένης εργασίας.

2. Επιστημονική οργάνωση της εργασίας. Αφού εφαρμοστεί ο λειτουργικός καταμερισμός εργασίας και η συνεργασία του έχει μελετηθεί στην κλίμακα ολόκληρου του οργανισμού, είναι απαραίτητο να γίνει ένας βαθύτερος καταμερισμός και συνεργασία εργασίας μέσα σε αυτόν - να κατανεμηθεί η εργασία μεταξύ επιμέρους τμημάτων, εργαζομένων, να διευθετηθεί εργαζομένων, να εξασφαλίσουν τη σχέση και τον συγχρονισμό των δραστηριοτήτων τους, να καθορίσουν μια ορθολογική οργάνωση των χώρων εργασίας.

3. Σχεδιασμός στόχων. Περιλαμβάνει τον καθορισμό μακροπρόθεσμων στόχων και την ανάπτυξη ποσοτικών κριτηρίων, την επίτευξή τους στον οργανισμό. Διαμόρφωση των στόχων ζωής των εργαζομένων για τα επόμενα 5-10 χρόνια. Βελτιστοποίηση των εσωτερικών εταιρικών στόχων του οργανισμού και των στόχων ζωής των εργαζομένων σύμφωνα με το κριτήριο της ποιότητας εργασιακής ζωής.

4. Τεχνική προσωπικής εργασίας. Περιλαμβάνει τύπους εργαλείων για προσωπική εργασία, τεχνολογία διαχείρισης χρόνου που βασίζεται σε βασικές εργασίες, προγραμματισμό χρόνου, «τεχνική ελέφαντα» και επίτευξη στόχων.

5. Οργάνωση εργασιακών διαδικασιών. Η οργανωτική υποστήριξη της εργασιακής δραστηριότητας περιλαμβάνει την οργάνωση εργασιακών διαδικασιών, δηλ. καθορισμός τεχνικών και μεθόδων με τις οποίες μπορεί να εκτελεστεί ένα συγκεκριμένο είδος εργασίας. Η μελέτη των διαδικασιών εργασίας και ο καθορισμός της αναγκαίας δαπάνης του χρόνου εργασίας για την υλοποίησή της μας επιτρέπουν να εντοπίσουμε και να σχεδιάσουμε τις καλύτερες μεθόδους και τεχνικές εργασίας και να οργανώσουμε ορθολογικά τους χώρους εργασίας.

6. Δεξιολόγηση της εργασίας. Η οργανωτική υποστήριξη των δραστηριοτήτων του προσωπικού είναι αδύνατη χωρίς τον καθορισμό ενός μέτρου εργασίας, το μέσο θέσπισης του οποίου είναι η κατανομή της εργασίας. Ταυτόχρονα, το δελτίο χρησιμεύει ως μέσο αξιολόγησης διαφόρων επιλογών για οργανωτική υποστήριξη των δραστηριοτήτων του προσωπικού. Δεδομένου ότι οποιαδήποτε οργανωτική αλλαγή σε έναν ή τον άλλο βαθμό επηρεάζει το κόστος του χρόνου εργασίας, η κατανομή της εργασίας σάς επιτρέπει να ποσοτικοποιήσετε αυτές τις αλλαγές και να επιλέξετε την πιο ορθολογική επιλογή.

7. Συνθήκες εργασίας και ανάπαυσης. Αναπόσπαστο μέρος της οργανωτικής υποστήριξης των δραστηριοτήτων του προσωπικού είναι η δημιουργία συνθηκών εργασίας. Οι συνθήκες εργασίας είναι ένας σημαντικός παράγοντας που έχει μεγάλο αντίκτυπο στην υγεία και την απόδοση ενός ατόμου, το προσδόκιμο ζωής του. Έχουν μεγάλη οικονομική σημασία, αφού από αυτά εξαρτάται η αποτελεσματικότητα της εφαρμογής των εργασιακών διαδικασιών. Η βελτίωση των συνθηκών εργασίας παίζει επίσης μεγάλο κοινωνικό ρόλο, αυξάνοντας την ελκυστικότητα της εργασίας, ενισχύοντας μια δημιουργική στάση απέναντι στην εργασία. Τα αποτελέσματα της εργασίας του προσωπικού της επιχείρησης εξαρτώνται από τα αποτελέσματα της εργασίας κάθε υπαλλήλου. Ως εκ τούτου, για κοινές δραστηριότητες των ανθρώπων, είναι απαραίτητο να διατηρηθεί μια ορισμένη τάξη (συμμόρφωση με την έναρξη και το τέλος της εργασίας, ρυθμιζόμενα διαλείμματα κ.λπ.), και επιπλέον, απαιτείται ένας συγκεκριμένος μηχανισμός για τη διατήρηση της εργασιακής πειθαρχίας.

8. Κοινωνικές και εργασιακές σχέσεις. Επί του παρόντος, ο όρος «κοινωνικές και εργασιακές σχέσεις» έχει μπει στην επιστημονική κυκλοφορία και χρησιμοποιείται ενεργά, αντιπροσωπεύοντας τη σχέση μεταξύ εργοδοτών, εργαζομένων, συνδικαλιστικών οργανώσεων και κέντρων απασχόλησης.

9. Βελτιστοποίηση του φόρτου εργασίας του προσωπικού. Έχει διαπιστωθεί ότι ο ενιαίος φόρτος εργασίας του προσωπικού επηρεάζει τα τελικά αποτελέσματα της παραγωγής και μειώνει την απώλεια χρόνου εργασίας στο 25% του συνολικού ταμείου. Στο Κεφάλαιο 8 του σχολικού βιβλίου, αναπτύσσονται δείκτες υπολογισμού και μια μεθοδολογία για τη βελτιστοποίηση του φόρτου εργασίας του προσωπικού σύμφωνα με το κριτήριο της μείωσης των απωλειών χρόνου εργασίας και των υπερφορτών. 10. Αυτοματοποίηση διαχείρισης προσωπικού. Παρέχει τη χρήση συστημάτων λογισμικού για τον προγραμματισμό, τη λογιστική, την παρακολούθηση και την ανάλυση της εργασίας του προσωπικού, προκειμένου να διευκολυνθεί η εργασία ρουτίνας και να αυξηθεί η παραγωγικότητα του ειδικευμένου εργατικού δυναμικού. Σύμφωνα με τα παραπάνω στοιχεία, υπάρχουν και 10 κατευθύνσεις οργάνωσης εργασίας προσωπικού. Αυτές οι οδηγίες είναι καθολικές, ισχύουν εξίσου για όλο το προσωπικό. Ωστόσο, σε σχέση με κάθε συγκεκριμένη κατηγορία προσωπικού, αυτές οι γενικές κατευθύνσεις εκδηλώνονται με μια συγκεκριμένη μορφή, που καθορίζεται από τα χαρακτηριστικά αυτού του είδους εργασίας, τα λειτουργικά καθήκοντα των εργαζομένων κ.λπ. Τα καθήκοντα βελτίωσης και διατήρησης των υφιστάμενων, υφιστάμενων οργανωτικών σχέσεων υλοποιούνται μέσω της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας.

2. Μεθοδολογική υποστήριξη για την αξιολόγηση της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού

2.1 Δείκτες για την αξιολόγηση της οργάνωσης της εργασίας

οργανισμός εταιρεία εργατικού προσωπικού

Στην κατάσταση του συστήματος οργάνωσης της εργασίας και στον εντοπισμό όλων των δυνατοτήτων για την αύξηση του οργανωτικού επιπέδου μιας επιχείρησης με βάση την οργάνωση ή τις οργανωτικές εισροές που στοχεύουν στην επίλυση των σημαντικότερων οικονομικών και κοινωνικών προβλημάτων.

Κατά την ανάλυση της οργάνωσης της εργασίας, είναι απαραίτητο:

Αξιολογήστε τον εξορθολογισμό των καθιερωμένων μορφών καταμερισμού και συνεργασίας της εργασίας και τη συμμόρφωσή τους με το τεχνικό επίπεδο παραγωγής και τις ψυχοφυσιολογικές και κοινωνικές απαιτήσεις.

Ελέγξτε τη σωστή τοποθέτηση και χρήση των εργαζομένων σύμφωνα με τα επαγγελματικά τους προσόντα και την οργάνωση της παραγωγής·

Καθορισμός του επιπέδου και των αιτιών των απωλειών και της σπατάλης του χρόνου εργασίας.

Να διαπιστωθεί ο βαθμός συμμόρφωσης των πραγματικών συνθηκών εργασίας με τις κανονιστικές, να αξιολογηθεί ο ορθολογισμός των τρόπων εργασίας και ανάπαυσης.

Προσδιορίστε τον βαθμό αποτελεσματικότητας των μορφών αμοιβής του προσωπικού.

Αξιολογήστε την κατάσταση οργάνωσης και συντήρησης των χώρων εργασίας, τη συμμόρφωσή τους με τις τεχνικές, οργανωτικές και κοινωνικές απαιτήσεις, τα πρότυπα και την ασφάλεια και την προστασία της εργασίας.

Αξιολογήστε τις μεθόδους εργασίας που χρησιμοποιούνται από τους εργαζόμενους, τον βαθμό ορθολογικότητας, αποτελεσματικότητας και ασφάλειάς τους.

Αξιολόγηση της κατάστασης της κατανομής της εργασίας.

Καθορισμός των πιο αποτελεσματικών τρόπων βελτίωσης της οργάνωσης της εργασίας όσον αφορά τον αντίκτυπό τους στα αποτελέσματα της επιχείρησης.

Λήψη δεδομένων για τον υπολογισμό της συγκριτικής αποτελεσματικότητας του υπάρχοντος και του προβλεπόμενου επιπέδου οργάνωσης της εργασίας.

Αποκαλύψτε την επίδραση της οργάνωσης της εργασίας σε άλλα υποσυστήματα της ΠΦΥ της επιχείρησης.

Η οργάνωση της εργασίας έχει οικονομικό και κοινωνικό προσανατολισμό και, κατά συνέπεια, δίνει οικονομικά και κοινωνικά αποτελέσματα. Το οικονομικό αποτέλεσμα επιτυγχάνεται με τη βελτίωση της οργάνωσης των διαδικασιών εργασίας, με αποτέλεσμα την εξοικονόμηση χρόνου εργασίας, τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων και της εργασίας, την καλύτερη χρήση του εξοπλισμού, την εξοικονόμηση πρώτων υλών, υλικών, ενέργειας. Το κοινωνικό αποτέλεσμα εκδηλώνεται με την αύξηση της εργασιακής ικανότητας των ανθρώπων, τη διατήρηση της υγείας τους και την αύξηση της εργασιακής ικανοποίησης. Τελικά, το κοινωνικό αποτέλεσμα αντανακλάται και στο οικονομικό αποτέλεσμα.

Κατά την αξιολόγηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας των μέτρων στον τομέα της βελτίωσης της οργάνωσης της εργασίας, είναι απαραίτητο να καθοδηγείται από τις "Μεθοδολογικές συστάσεις για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επενδυτικών σχεδίων και την επιλογή τους για χρηματοδότηση" και "Μεθοδολογία για τον προσδιορισμό της οικονομικής αποδοτικότητας των μέτρα για το ΟΧΙ».

Σύμφωνα με τις καθορισμένες Μεθοδολογικές Συστάσεις, διακρίνονται τα ακόλουθα:

1. Εμπορική (οικονομική) αποτελεσματικότητα, η οποία λαμβάνει υπόψη τις οικονομικές επιπτώσεις του έργου για τους άμεσους συμμετέχοντες.

2. δημοσιονομική αποτελεσματικότητα, που αντικατοπτρίζει τις οικονομικές επιπτώσεις του έργου για το ομοσπονδιακό. Περιφερειακοί ή τοπικοί προϋπολογισμοί·

3. οικονομική αποδοτικότητα, λαμβάνοντας υπόψη το κόστος και τα αποτελέσματα που συνδέονται με την υλοποίηση του έργου, τα οποία υπερβαίνουν τα άμεσα οικονομικά συμφέροντα των συμμετεχόντων.

Η οικονομική αποδοτικότητα καθορίζεται από την αξία της μείωσης του κόστους εργασίας, της εξοικονόμησης υλικών και οικονομικών πόρων, η οποία, τελικά, εκφράζεται σε μείωση του κόστους παραγωγής, σε αύξηση των κερδών και της παραγωγικότητας της εργασίας. Ο υπολογισμός της οικονομικής απόδοσης πραγματοποιείται συγκρίνοντας το κόστος εργασίας, υλικού και χρηματοοικονομικού κόστους πριν και μετά την εφαρμογή μέτρων για την οργάνωση της εργασίας ή συγκρίνοντας το πραγματικό κόστος με το τυπικό.

Οι κύριοι δείκτες της οικονομικής αποτελεσματικότητας των μέτρων για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας, που καθορίζουν τη σκοπιμότητα της εφαρμογής τους, είναι: αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, ετήσια οικονομική επίδραση.

Μαζί με τους κύριους δείκτες, χρησιμοποιούνται επίσης πρόσθετοι ή μερικοί δείκτες:

Αποδέσμευση του αριθμού του προσωπικού.

Εξοικονόμηση χρόνου εργασίας.

Αύξηση των όγκων παραγωγής.

Αύξηση εισοδήματος (κέρδους) ανά ρούβλι κόστους.

Εξοικονόμηση σε επιμέρους στοιχεία κόστους στο κόστος παραγωγής (δραστηριότητας).

Η πραγματική περίοδος απόσβεσης της επένδυσης.

Το ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα (έτος Ε) ή η μειωμένη εξοικονόμηση κόστους στην παραγωγή ομοιογενών προϊόντων, προσδιορίζεται σε ρούβλια από τον τύπο:

(C1- C2) H B2 - EnChZed., Where

С 1 και С 2 - το κόστος μιας μονάδας παραγωγής (εργασίας) σε συγκρίσιμες τιμές, αντίστοιχα, πριν και μετά την εφαρμογή των μέτρων, ρούβλια.

В 2 - ο ετήσιος όγκος παραγωγής (εργασίας) σε είδος (τεμ., Τ, m 3, κ.λπ.).

E n - τυπικός συντελεστής επενδυτικής αποδοτικότητας.

Со μονάδες - εφάπαξ κόστος, ρούβλια.

Κατά την παραγωγή ανόμοιων προϊόντων ή την εκτέλεση ανόμοιων εργασιών, εξοικονόμηση λειτουργικού κόστους που παρουσιάζεται στον τύπο για τον προσδιορισμό της ετήσιας οικονομικής επίδρασης με την έκφραση (C 1 - C 2) CH 2, h

Ο πιο αποτελεσματικός και συνηθισμένος τρόπος συλλογής δεδομένων για την τρέχουσα κατάσταση της οργάνωσης της εργασίας είναι η ανάλυση της χρήσης της εργασίας.

Η ανάλυση της χρήσης της εργασίας στην επιχείρηση περιλαμβάνει την εξέταση δύο ομάδων δεικτών - εκτεταμένων και εντατικών.

Η ανάλυση εκτεταμένων δεικτών παρέχει τον ορισμό των:

Αλλαγές στον συνολικό αριθμό ΣΔΙΤ.

Δυναμική του αριθμού του προσωπικού ανά συγκεκριμένες λειτουργικές ομάδες.

Δυναμική του εκπαιδευτικού επιπέδου για ορισμένες κατηγορίες προσωπικού.

Αλλαγές στη δομή ηλικίας και φύλου του εργατικού δυναμικού.

Εργατικό κίνημα;

Μεταξύ των εντατικών δεικτών για την ανάλυση, χρησιμοποιείται ο συντελεστής:

Αμετάβλητο;

Το να είσαι απασχολημένος με ενεργό εργασία.

Απασχόληση σε βαριά σωματική εργασία.

Απασχόληση σε θέσεις εργασίας χωρίς κύρος.

Αποσπώντας την προσοχή των καλλιτεχνών από τις άμεσες λειτουργίες τους.

Εκπλήρωση των κανόνων του χρόνου.

Η ανάλυση της χρήσης εργατικού δυναμικού ξεκινά με σύγκριση του προγραμματισμένου και πραγματικού αριθμού εργαζομένων ανά κατηγορία. Ταυτόχρονα επισημαίνονται απόλυτες και σχετικές αποκλίσεις, προσδιορίζεται η φύση των αλλαγών σε σύγκριση με την προηγούμενη περίοδο, αναλύεται η δομή του προσωπικού και η μεταβολή του.

2.2 Μεθοδολογία παραγοντικής ανάλυσης του επιπέδου οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού

Η οργάνωση της εργασίας σε επίπεδο επιχείρησης διαμορφώνεται υπό την επίδραση ορισμένων αντικειμενικών (οικονομικών, τεχνικών και τεχνολογικών, πολιτιστικών, πολιτικών, νομοθετικών, κοινωνικών και κλιματικών παραγόντων) και υποκειμενικών (προσωπικών, κοινωνικών και νομοθετικών) παραγόντων (βλ. Πίνακα 1 ).

Τραπέζι 1

Χαρακτηριστικά παραγόντων που επηρεάζουν την οργάνωση της εργασίας

Τύπος παράγοντα	Περιγραφή παράγοντα	Επιπτώσεις στην οργάνωση της εργασίας
Σκοπός	Τεχνική και τεχνολογική - χαρακτηρίζεται από τεχνολογική δομή και τεχνολογία παραγωγής	Καθορίζει την αναλογικότητα της κατανομής της εργασίας: το βάθος του καταμερισμού της εργασίας και πιθανές επιλογές για συνεργασία της εργασίας. Προωθεί την εμφάνιση νέων μορφών οργάνωσης της εργασίας. Οδηγεί σε μείωση του μεριδίου της χειρωνακτικής εργασίας στην παραγωγή. Καθορίζει εν μέρει το επίπεδο μονοτονίας της εργασίας
Σκοπός	Οικονομικό - ένα σύνολο από έναν αριθμό στοιχείων: τον τύπο της οικονομικής ανάπτυξης, τον τύπο της οικονομίας, το μέγεθος της επιχείρησης, τον τύπο παραγωγής, τον κλάδο παραγωγής, τη μορφή ιδιοκτησίας κ.λπ.	Καθορίζει τη δυνατότητα και την αναγκαιότητα εισαγωγής διαφόρων μεθόδων και μορφών οργάνωσης της εργασίας, ανάλογα με τους οικονομικούς περιορισμούς: οικονομικό, κοινωνικό κόστος και άλλες παρενέργειες
	Πολιτική - η πολιτική της κυβέρνησης στον οικονομικό και κοινωνικό τομέα	Καθορίζει τη θέση της οργάνωσης της εργασίας μεταξύ των τομέων προτεραιότητας ανάπτυξης της εθνικής παραγωγής
	Νομοθετικό και νομικό - ο αντίκτυπος του νομοθετικού πλαισίου που αναπτύχθηκε από κρατικούς φορείς	Καθορίζει τη σχέση μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων με βάση την εργατική νομοθεσία και άλλα επίσημα έγγραφα
Υποκειμενικός	Κοινωνική - μια αντικειμενική τάση αλλαγής των αναγκών στην κοινωνία	Ως αποτέλεσμα, η διεύρυνση των αναγκών των εργαζομένων συνέβαλε στην εισαγωγή των αρχών του εξανθρωπισμού της εργασίας στη σφαίρα της παραγωγής.
	Πολιτιστικό - ένα σύνολο κανόνων και αξιών που είναι εγγενείς σε διαφορετικά έθνη και κοινωνικά στρώματα.	Καθορίζει εν μέρει την τάση για συλλογική ή ατομική εργασία. - Καθορίζει τα χαρακτηριστικά σε σχέση με την εργασιακή διαδικασία: υπευθυνότητα, τάση για καινοτομία κ.λπ.
Υποκειμενικός	Κλιματικές - κλιματικές συνθήκες χαρακτηριστικές για την περιοχή	Καθορίζει το ρυθμό της εργασίας
	Κοινωνική - η σωρευτική επιρροή όλου του προσωπικού της επιχείρησης στη διαμόρφωση και αλλαγή της οργάνωσης της εργασίας με βάση τις διαπραγματεύσεις μεταξύ του συνδικάτου και της διοίκησης	Μέσω τέτοιων διαπραγματεύσεων, οι συνθήκες εργασίας μπορούν να βελτιωθούν, ορισμένες εργασιακές συγκρούσεις μπορούν να επιλυθούν.
	Νομοθετική και νομική - ανάπτυξη επίσημων εγγράφων από τη διοίκηση επιχειρήσεων και συνδικαλιστικών οργανώσεων	Ανάπτυξη περιγραφών θέσεων εργασίας, συμβάσεων εργασίας, διατάξεων για αμοιβές και υλικά κίνητρα για εργασία κ.λπ.
	Προσωπικά - η επιρροή συγκεκριμένων διευθυντών, ειδικών και εργαζομένων στη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση με βάση προτάσεις εξορθολογισμού	Συμβάλλει στη βελτίωση διαφόρων στοιχείων της οργάνωσης της εργασίας, κυρίως όπως ο εξορθολογισμός της εργασιακής διαδικασίας, η εισαγωγή προηγμένων τεχνικών και μεθόδων εργασίας. βελτίωση του δελτίου εργασίας

3.1 Τεχνικά και τεχνολογικά χαρακτηριστικά της εργασιακής απόδοσης στην επιχείρηση

Ξεκινώντας από την ημέρα ίδρυσής της - το 2004, η εταιρεία επέλεξε την αρχή της ακεραιότητας και της ποιότητας στην εργασία και όλο αυτό το διάστημα την ακολουθεί σταθερά. Αυτό αποδεικνύεται από τις πολυάριθμες κριτικές πελατών και αντιπροσώπων, και το σοβαρό κύρος της εταιρείας, που έχει κερδίσει μεταξύ των συναδέλφων του στο κατάστημα.

Η σημερινή μέρα της εταιρείας είναι μια σταθερή ανάπτυξη, πολλά σχέδια και προοπτικές για το μέλλον, σταθερότητα και αξιοπιστία. Η συνεχής επέκταση του φάσματος των δραστηριοτήτων θέτει νέους στόχους και στόχους για την ομάδα της Bontual και το σύστημα ποιοτικού ελέγχου πολλαπλών σταδίων επιτρέπει στην εταιρεία να βελτιώνει συνεχώς την αποδοτικότητα της εργασίας και να παρέχει σοβαρές εγγυήσεις για τα προϊόντα της.

Η τεχνολογία κατασκευής ελαστικής οροφής είναι η πιο πρόσφατη εφεύρεση. Στην πραγματικότητα, η ιδέα της διακόσμησης των χώρων με αυτόν τον τρόπο δεν είναι νέα. Ακόμη και κατά την Αρχαία Ελλάδα, μεταξωτά υφάσματα απλωμένα σε κορνίζες χρησιμοποιήθηκαν για να διακοσμήσουν πλούσια σπίτια. Οι σύγχρονες τεντωμένες οροφές εμφανίστηκαν πριν από περίπου μισό αιώνα. Και κέρδισαν μεγάλη δημοτικότητα την τελευταία δεκαετία του περασμένου αιώνα. Αλλά ταυτόχρονα, λίγοι άνθρωποι γνωρίζουν πώς κατασκευάζονται τα πάνελ οροφής.

Η παραγωγή τεντωμένων οροφών είναι ένα ξεχωριστό στάδιο εργασίας, το οποίο πραγματοποιείται ξεχωριστά για κάθε δωμάτιο. Για να γίνει πιο ξεκάθαρη η διαδικασία παραγωγής, αξίζει να γνωρίσετε εν συντομία πώς γίνεται η τοποθέτηση του καμβά. Κατά μήκος της περιμέτρου του δωματίου, σε επακριβώς μετρημένο ύψος, τοποθετείται ένα προφίλ στερέωσης, το οποίο ονομάζεται μπαγκέτα. Στη συνέχεια, οι εγκαταστάτες παίρνουν έναν καμβά που προετοιμάζεται σύμφωνα με το μέγεθος του δωματίου, στον οποίο συγκολλάται ένας ειδικός συνδετήρας κατά μήκος της περιμέτρου - ένα καμάκι. Λόγω αυτής της στερέωσης, ο καμβάς θα συγκρατηθεί στην μπαγκέτα. Για να έχετε μια τέλεια τεντωμένη επιφάνεια, είναι σημαντικό ο καμβάς να κοπεί σωστά, η περιοχή του πρέπει να είναι 10% μικρότερη από την επιφάνεια της οροφής. Για να επιτευχθεί το τέντωμα του ιστού, θερμαίνεται με τη βοήθεια πυροβόλων θερμότητας με αέριο. Ως αποτέλεσμα της θέρμανσης, ο καμβάς αποκτά ελαστικότητα και μπορεί εύκολα να τεντωθεί στο επιθυμητό μέγεθος και να στερεωθεί σε μια μπαγκέτα. Καθώς κρυώνει, ο καμβάς θα τείνει να αποκτήσει τις προηγούμενες διαστάσεις του και λόγω αυτής της τάσης, σχηματίζεται μια τέλεια επίπεδη και λεία επιφάνεια.

3.2 Οι κύριες κατευθύνσεις για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας στην επιχείρηση

Οι πιο σημαντικοί τομείς για τη βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας στην επιχείρηση περιλαμβάνουν:

Βελτίωση του καταμερισμού και της συνεργασίας της εργασίας: εξορθολογισμός του τεχνολογικού, λειτουργικού και ποιοτικού καταμερισμού της εργασίας. εισαγωγή υπηρεσίας πολλαπλών σταθμών (πολλαπλών μονάδων), συνδυασμός επαγγελμάτων και λειτουργιών. αύξηση της αποτελεσματικότητας της εργασιακής συνεργασίας (εισαγωγή προοδευτικών μορφών και τύπων οργάνωσης εργασίας ταξιαρχίας).

Βελτίωση της οργάνωσης και συντήρησης των χώρων εργασίας: ορθολογικός σχεδιασμός των χώρων εργασίας και της αλυσίδας τους στην περιοχή, εργαστήριο. οργανωτικό και τεχνικό εξοπλισμό των χώρων εργασίας· επέκταση της τυποποίησης στον σχεδιασμό και τον εξοπλισμό των χώρων εργασίας. σχεδιασμός προγραμματισμένων συστημάτων πρόληψης για την εξυπηρέτηση των χώρων εργασίας, διασφαλίζοντας την αποτελεσματική χρήση του συνολικού χρόνου εργασίας των κύριων και βοηθητικών εργαζομένων.

Βελτίωση των συνθηκών εργασίας: ομαλοποίηση των συνθηκών υγιεινής και υγιεινής. εξασφάλιση απαιτήσεων προστασίας της εργασίας· εξασφάλιση κανονικών ψυχοφυσιολογικών συνθηκών εργασίας· εξορθολογισμός των καταναλωτικών υπηρεσιών για τους εργαζόμενους· αύξηση του επιπέδου αισθητικοποίησης του περιβάλλοντος παραγωγής· πρωτογενής μηχανοποίηση βαρέων και επιβλαβών εργασιών. εξάλειψη συναισθηματικά αρνητικών παραγόντων εργασίας.

Εξορθολογισμός του τρόπου εργασίας και ανάπαυσης (ενδο-βάρδια, εβδομαδιαία, μηνιαία και ετήσια). ορθολογική μετατόπιση στην επιχείρηση και τα τμήματα της, ορισμένες κατηγορίες εργαζομένων. αποτελεσματική χρήση του μη εργάσιμου χρόνου και μέτρα για τη διασφάλισή του·

Βελτίωση της οργάνωσης της επιλογής, της κατάρτισης και της προηγμένης κατάρτισης του προσωπικού: παροχή εκπαίδευσης και επανεκπαίδευσης του προσωπικού. σύμφωνα με τις ανάγκες της παραγωγής· οργάνωση συστήματος επαγγελματικού προσανατολισμού και επαγγελματικής επιλογής· βελτίωση της γενικής εκπαιδευτικής και οικονομικής κατάρτισης του προσωπικού· βελτίωση των μορφών και των μεθόδων επαγγελματικής ανάπτυξης του προσωπικού · δημιουργία συνθηκών που διασφαλίζουν τη σταθερότητα του προσωπικού· τήρηση τυπικών προγραμμάτων και όρων κατάρτισης σε επαγγέλματα και προσόντα·

Μελέτη και εφαρμογή προηγμένων τεχνικών και μεθόδων εργασίας: εξορθολογισμός τεχνικών και κινήσεων εργασίας. την εισαγωγή προοδευτικών μεθόδων εργασίας εντός της βάρδιας· καθοδήγηση των καλλιτεχνών και διδασκαλία προηγμένων τεχνικών και μεθόδων εργασίας, διασφαλίζοντας την εξοικονόμηση χρόνου εργασίας και την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας·

Βελτίωση της κατανομής της εργασίας: ανάπτυξη και εφαρμογή τεχνικά ορθών κανόνων, ορθολογική ρύθμιση της αναθεώρησής τους. Διεύρυνση του μετώπου του δελτίου για όλες τις κατηγορίες εργαζομένων. ανάπτυξη και εφαρμογή ρυθμιστικών νομογραμμάτων· βελτίωση της οργάνωσης των εργασιών τυποποίησης·

Ορθολογική οργάνωση των εργασιακών κινήτρων: βελτίωση των μορφών συλλογικών κινήτρων για τις εργατικές συλλογικότητες. τη χρήση αποτελεσματικών συστημάτων ατομικών μπόνους· οικονομική τεκμηρίωση μορφών και συστημάτων ατομικής αμοιβής. βελτίωση και ευρεία εισαγωγή μορφών ηθικών κινήτρων·

Τα κύρια μέτρα για τη μείωση της σωματικής και νευροψυχικής έντασης είναι τα εξής:

1. Αύξηση του επιπέδου μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης παραγωγικών διαδικασιών έντασης εργασίας, χρήση σύγχρονης τεχνολογίας υψηλής απόδοσης.

2. Βελτίωση της οργάνωσης των χώρων εργασίας.

3. Οργάνωση τεχνικών και μεθόδων εργασίας.

4. Βελτιστοποίηση του ρυθμού εργασίας.

5. Βελτιστοποίηση του τρόπου εργασίας και ανάπαυσης.

6. Βελτίωση των υπηρεσιών μεταφοράς για θέσεις εργασίας που σχετίζονται με βαριά είδη εργασίας.

7. Επιστημονικά τεκμηριωμένη θέσπιση προτύπων για τη συντήρηση του εξοπλισμού και προτύπων για τη συντήρησή του, λαμβάνοντας υπόψη τον όγκο των πληροφοριών που ένας εργαζόμενος μπορεί να αντιληφθεί σωστά, να επεξεργαστεί και να λάβει μια έγκαιρη και σωστή απόφαση.

8. Εναλλαγή εργασιών που απαιτεί τη συμμετοχή διαφορετικών αναλυτών (ακοή, όραση, αφή κ.λπ.).

9. Εναλλαγή εργασίας που απαιτεί κυρίως ψυχικό στρες με σωματική εργασία.

10. Εναλλαγή έργων ποικίλης πολυπλοκότητας και έντασης.

11. Βελτιστοποίηση των καθεστώτων εργασίας και ανάπαυσης.

12. Πρόληψη και μείωση της μονοτονίας της εργασίας με την αύξηση του περιεχομένου της εργασίας.

13. Ρυθμισμός τοκετού (εργασία σύμφωνα με χρονοδιάγραμμα με 10-15% χαμηλότερο φορτίο την πρώτη και την τελευταία ώρα της βάρδιας εργασίας).

14. Μηχανογράφηση υπολογιστικών και αναλυτικών εργασιών, ευρεία χρήση προσωπικών υπολογιστών στην πρακτική διαχείρισης παραγωγής, οργάνωση τραπεζών δεδομένων ηλεκτρονικών υπολογιστών για διάφορες πτυχές των παραγωγικών δραστηριοτήτων και άλλα.

Η οργάνωση της εργασίας της εταιρείας εμπορίας και συναρμολόγησης "Bontual" βασίζεται στους ίδιους νόμους και αρχές, αποτελείται από τα ίδια στοιχεία που γενικά συνθέτουν το σύστημα επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας. Για να γίνει η ανάλυση, ας χαρακτηρίσουμε πρώτα απ' όλα το προσωπικό της εταιρείας Bontual.

Σύμφωνα με τον πίνακα προσωπικού στο Bontual από το 2009, το προσωπικό OS αποτελείται από τις ακόλουθες κατηγορίες εργαζομένων:

Διευθυντής,

Λογιστής;

Γραμματέας;

Διαχειριστής αποθήκης;

Διευθυντές για τη σύνταξη συμβάσεων με ιδιώτες.

Υπεύθυνοι για τη σύνταξη συμβάσεων με νομικά πρόσωπα.

Ελαστικοί κόφτες οροφής.

Εργαζόμενοι στο τμήμα παραγωγής;

Ταξιάρχες;

Εγκαταστάτες τεντωμένης οροφής.

Προγράμματα οδήγησης παράδοσης?

Καθαριστικό γραφείων και καταστημάτων παραγωγής.

Ο διευθυντής του οργανισμού οργανώνει τις εργασίες της οικονομικής μονάδας του συστήματος ελέγχου και το έργο ολόκληρης της ομάδας. Η κατανομή του προσωπικού σε κατηγορίες εργαζομένων βασίζεται στην αρχή του καταμερισμού και της εξειδίκευσης της εργασίας. Κάθε κατηγορία εργαζομένων έχει ορισμένα επαγγελματικά και ιδιαίτερα χαρακτηριστικά, τα οποία αποτυπώνονται στην κατηγορία της μισθολογικής κατηγορίας.

Δεδομένου ότι η εταιρεία "Bontual" ανήκει στην εταιρεία εμπορίου και εγκατάστασης, η κύρια κατεύθυνση της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας είναι η εξασφάλιση ευνοϊκών συνθηκών για την εργασία των εργαζομένων και η εργασία υψηλής ποιότητας. Ο κανόνας της εργάσιμης ημέρας κάθε εργαζόμενου στην επιχείρηση είναι 8-12 ώρες.

Κατά τη μελέτη της κατάστασης των χώρων εργασίας, αποκαλύφθηκαν τα ακόλουθα αρνητικά σημεία: το εργαστήριο παραγωγής για την κατασκευή τεντωμένων οροφών είναι πολύ μικρό και κακώς φωτισμένο. Αυτές οι αρνητικές πτυχές μειώνουν σημαντικά την ποιότητα και τον χρόνο των εργαζομένων σε τεντωμένες οροφές. Η λύση σε αυτό το πρόβλημα είναι δυνατή με την επέκταση της αίθουσας παραγωγής, για παράδειγμα, για την κατασκευή του 2ου ορόφου του κτιρίου και την κατασκευή περισσότερων παραθύρων. Για να επιταχύνετε τις εργασίες στο κατάστημα, είναι απαραίτητο να αγοράσετε τα κουφώματα που λείπουν και διαφορετικούς τύπους μεμβρανών PVC. Αυτό θα αυξήσει σημαντικά την αποδοτικότητα της παραγωγικότητας της εργασίας.

Υπάρχει επίσης το πρόβλημα της παροχής συστημάτων ασφαλείας και πυρασφάλειας. Για την άνετη εργασία των διευθυντών στο γραφείο, είναι απαραίτητο να παρέχεται ο απαραίτητος εξοπλισμός γραφείου και χαρτικά. Στην εταιρεία "Bontual" ο εξοπλισμός γραφείου είναι σε μάλλον ξεπερασμένη μορφή και ανεπαρκής ως προς την ποσότητα του.

Με βάση τα παραπάνω, θα υπολογίσουμε την οικονομική αποδοτικότητα πολλών μέτρων για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Ας εξετάσουμε περιοχές όπως η λήψη μέτρων κατά του θορύβου, η αύξηση του φωτισμού στους χώρους εργασίας. Τα αρχικά δεδομένα δεν αντικατοπτρίζουν την εμπειρία μιας συγκεκριμένης επιχείρησης, αλλά βασίζονται στη μελέτη από τις στατιστικές υπηρεσίες της εμπειρίας πολλών επιχειρήσεων όπου πραγματοποιήθηκαν εργασίες για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας.

1) Ως αποτέλεσμα των μέτρων κατά του θορύβου (εγκατάσταση ηχοκατασταλτών), που κατέστησαν δυνατή τη μείωση του θορύβου από 94 - 108 dB σε 70 - 71 dB, το ποσοστό της διάρκειας της αυξημένης ικανότητας εργασίας γενικά αυξήθηκε το ταμείο χρόνου εργασίας (κατά μέσο όρο για την τοποθεσία).

Έτσι, η αναλογία της διάρκειας της φάσης αυξημένης αποδοτικότητας στο συνολικό ταμείο χρόνου εργασίας πριν από την εφαρμογή του μέτρου ήταν 0,47%, μετά - 0,62%. Η ετήσια παραγωγή προϊόντων από τον ιστότοπο πριν από την υλοποίηση της εκδήλωσης ανήλθε σε 800.000 ρούβλια, μετά - 821.200 ρούβλια. Ταυτόχρονα, το ποσοστό των εργαζομένων σε αυτό το τμήμα στο συνολικό αριθμό του βιομηχανικού και παραγωγικού προσωπικού είναι 5%, το υπό όρους σταθερό κόστος της ετήσιας παραγωγής προϊόντων στον γεωργικό τομέα είναι 160.000 ρούβλια και το κόστος του τεχνολογικού εξοπλισμού είναι 200.000 ρούβλια.

Με βάση αυτά τα δεδομένα, θα υπολογίσουμε την οικονομική απόδοση.

1. Αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στην περιοχή:

P = (0,62 - 0,47) / (0,47 + 1) x 100 x 0,20 = 2,04%

Αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στην επιχείρηση:

P = 2,04 x 0,05 = 0,1%

2. Αύξηση του όγκου παραγωγής για την τοποθεσία:

P = (41060 - 40.000) / 40.000 x 100 = 2,65%

3. Εξοικονόμηση στον ιστότοπο για προκαθορισμένα έξοδα:

Esu = 160.000 x (821.200 - 800.000) / 800.000 = 6240 ρούβλια

4. Εξοικονόμηση από βελτιωμένη χρήση εξοπλισμού:

Eku = (0,15 x 200000 x 2,65) / 100 = 3980 ρούβλια

5. Ετήσια αποταμίευση:

Π.χ. = 6240 + 3980 = 10220 ρούβλια.

2) Η αύξηση του φωτισμού στους χώρους εργασίας από 65 σε 350 lux (αντικατάσταση λαμπτήρων πυρακτώσεως με λαμπτήρες φθορισμού), η βελτίωση της λειτουργίας των μονάδων εξαερισμού, η ορθολογική βαφή τοίχων και του εξοπλισμού στο κατάστημα συναρμολόγησης επέτρεψαν τη μείωση της απώλειας χρόνου εργασίας και του μη παραγωγικού κόστους εργασίας.

Έτσι, η ετήσια παραγωγή παραγωγής από το εργαστήριο πριν από την υλοποίηση της εκδήλωσης ανερχόταν σε 274.890 ρούβλια, μετά - 287.170 ρούβλια, το ετήσιο ταμείο χρόνου ενός εργάτη πριν από την υλοποίηση της εκδήλωσης - 219 ημέρες, μετά - 230 ημέρες. Ταυτόχρονα, ο μέσος αριθμός εργαζομένων στο εργαστήριο είναι 20 άτομα, το μερίδιο των προϊόντων του εργαστηρίου στον συνολικό όγκο παραγωγής της επιχείρησης είναι 7,1%, η ετήσια παραγωγή ενός εργάτη στη βασική περίοδο είναι 13.000 ρούβλια, υπό όρους Το πάγιο κόστος στα γεωργικά προϊόντα είναι 238.400 ρούβλια, το κόστος του τεχνολογικού εξοπλισμού είναι 200.000 και το εφάπαξ κόστος διεξαγωγής εκδηλώσεων είναι 2.800 ρούβλια.

Ο εκτιμώμενος μέσος αριθμός εργαζομένων στο εργαστήριο, υπολογιζόμενος με βάση τον όγκο παραγωγής της προγραμματισμένης περιόδου για την ανάπτυξη της βασικής γραμμής:

287170/13000 = 22 άτομα

Υπολογισμός οικονομικής απόδοσης:

1. Σχετική εξοικονόμηση στον αριθμό των εργαζομένων:

Eh = (23/22 - 1) x 22 = 1 άτομο

2. Αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στο κατάστημα:

P = (1 x 100) / (22 -1) = 4,8%

3. Αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας στην επιχείρηση:

P = 4,8 x 0,071 = 0,55%

4. Αύξηση του όγκου παραγωγής:

P = (2871,7 - 2748,9) / 2748,9 x 100 = 4,4%

5. Εξοικονόμηση σε υπό όρους σταθερό κόστος:

Esu = 238400 x 4,4 / 100 = 10490 ρούβλια

6. Εξοικονόμηση από βελτιωμένη χρήση εξοπλισμού:

Esu = 150.000 x 0,15 x 4,4 / 100 = 4990 ρούβλια

7. Ετήσιο οικονομικό αποτέλεσμα:

Π.χ. = 10490 + 4990 - 2800 = 12680 ρούβλια.

Το συνολικό οικονομικό αποτέλεσμα θα είναι:

10220 + 12680 = 22900 ρούβλια.

συμπέρασμα

Η βελτίωση της οργάνωσης της εργασίας των εργαζομένων διασφαλίζεται με την εισαγωγή της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας (STO).

Η επιστημονική οργάνωση της εργασίας είναι μια τέτοια οργάνωση που καθιστά δυνατή την εκτέλεση εργασιών με ελάχιστη δαπάνη εργασίας και χρόνου των εργαζομένων και εξασφαλίζει την πιο αποτελεσματική χρήση των υλικών και εργατικών πόρων. Βασίζεται στα επιτεύγματα της επιστήμης και της προηγμένης εμπειρίας, επιτρέπει τον καλύτερο τρόπο συνδυασμού τεχνολογίας και ανθρώπων σε μια ενιαία παραγωγική διαδικασία.

Στις συνθήκες των σχέσεων αγοράς για την πλειοψηφία των ρωσικών επιχειρήσεων, η κύρια προϋπόθεση για την επιβίωσή τους είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων. Σημαντικό ρόλο παίζει εδώ η μείωση του κόστους παραγωγής, η οποία διευκολύνεται, ιδίως, από την επιστημονική οργάνωση της εργασίας.

Η τεχνολογία, ως το πιο κινητικό στοιχείο της παραγωγής, ξεπερνά συστηματικά την οργάνωση της εργασίας στην ανάπτυξή της, γεγονός που καθιστά αναγκαία την αναδιάρθρωσή της. Η ίδια οργάνωση εργασίας επίσης βελτιώνεται συνεχώς, αναγκάζοντας τον οργανισμό να εισάγει όλο και περισσότερες σύγχρονες καινοτομίες στον τομέα του NOT.

Είναι σημαντικό να δημιουργηθούν κανονικές συνθήκες εργασίας, η ουσία των οποίων είναι η εξασφάλιση ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος στο χώρο εργασίας - η εξάλειψη της βαριάς σωματικής εργασίας, η εργασία σε επικίνδυνες και έκτακτες συνθήκες, η μείωση της μονοτονίας, της νευρικής έντασης κ.λπ.

Οι συνθήκες εργασίας σε μια επιχείρηση καθώς οι συνθήκες διαβίωσης των εργαζομένων στη διαδικασία των δραστηριοτήτων τους είναι ταυτόχρονα στοιχείο του συστήματος παραγωγής και αντικείμενο οργάνωσης, σχεδιασμού και διαχείρισης. Επομένως, η αλλαγή των συνθηκών εργασίας είναι αδύνατη χωρίς παρέμβαση στη διαδικασία παραγωγής. Δηλαδή, είναι απαραίτητο να συνδυαστούν, αφενός, οι συνθήκες εργασίας, και αφετέρου η τεχνολογία των διαδικασιών παραγωγής.

Η παραγωγικότητα της εργασίας είναι η καρποφορία, η παραγωγικότητα της παραγωγικής δραστηριότητας των ανθρώπων, που μετράται με τον χρόνο που δαπανάται ανά μονάδα παραγωγής ή το ποσό της παραγωγής που παράγεται ανά μονάδα χρόνου εργασίας. Η ουσία του νόμου της αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας είναι η δημιουργία ενός μέγιστου προϊόντος με ελάχιστη εργασία, και επομένως η αύξηση της κοινωνικής παραγωγικότητας της εργασίας συμβάλλει αντικειμενικά στην πρόοδο της ανθρωπότητας, η οποία εκφράζεται στην αύξηση της υλικής παραγωγής, στην ανάπτυξη της επιστήμης, του πολιτισμού, της τέχνης και όλων των πτυχών του πολιτισμού.

Επομένως, υπάρχει κάθε λόγος να ισχυριστεί κανείς ότι η επιδέξια οργάνωση της εργασίας είναι ένας άμεσος παράγοντας για την αύξηση της αποτελεσματικότητας μιας συγκεκριμένης επιχείρησης.

Η μελέτη έδειξε ότι η οργάνωση της εργασίας στην εταιρεία LLC "Bontual" πληροί τις κανονιστικές απαιτήσεις.

Ο αριθμός των εργαζομένων στην ερωτώμενη επιχείρηση αυξήθηκε κατά 5,26%. Σύμφωνα με το δημοσίευμα, 2 άτομα απολύθηκαν με τη θέλησή τους, για απουσίες και άλλες πειθαρχικές παραβάσεις, 2 άτομα, ενώ ο τζίρος ήταν 10,26%. Η εταιρεία κατάφερε να διατηρήσει μια θετική πτωτική τάση στον κύκλο εργασιών του προσωπικού φέτος, η οποία συνεχίστηκε τα τελευταία 3 χρόνια.

Σύμφωνα με την έκθεση, η μέση ετήσια παραγωγή ενός εργάτη ξεπεράστηκε κατά 114,16 χιλιάδες ρούβλια. Παράλληλα, η παραγωγικότητα της εργασίας αυξήθηκε κατά 21,36%. Το ταμείο μισθών στην επιχείρηση αυξήθηκε το 2009 σε σύγκριση με το προηγούμενο κατά 859,5 χιλιάδες ρούβλια, που είναι 40,45%. Ο μέσος μηνιαίος μισθός το 2009 ήταν 12,3 χιλιάδες ρούβλια ανά εργαζόμενο. Η αναλογία του κόστους εργασίας προς τον όγκο της εργασίας που εκτελείται μειώθηκε κατά 3%, γεγονός που αποτελεί θετικό παράγοντα (δεδομένης της αύξησης του συνολικού ταμείου μισθών).

Ως μέτρα για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας, προτάθηκαν τα ακόλουθα: λήψη μέτρων κατά του θορύβου (εγκατάσταση σιγαστών), τα οποία επέτρεψαν τη μείωση του θορύβου από 94 - 108 dB σε 70 - 71 dB. αύξηση του φωτισμού στους χώρους εργασίας από 65 σε 350 lux (αντικατάσταση λαμπτήρων πυρακτώσεως με λαμπτήρες φθορισμού), βελτίωση της λειτουργίας των μονάδων εξαερισμού.

Το συνολικό οικονομικό αποτέλεσμα από την εφαρμογή αυτών των μέτρων θα είναι:

10220 + 12680 = 22900 ρούβλια.

Βιβλιογραφία

1. Egorshin AP, Zaitsev AK Οργάνωση της εργασίας προσωπικού: Εγχειρίδιο. M: INFA-M, 2011.320 σελ.

2. Ashirov ΝΑΙ. Διαχείριση προσωπικού: Διδακτικό βιβλίο. επίδομα. Μ .: Προοπτική; TKWelby, 2009.432 σελ.

3. Bischoff A. Αυτοδιαχείριση. Αποτελεσματικό και αποδοτικό. M .: Omega-L, 2008.128 σελ.

4. Bukhalkov M.I. Διαχείριση Προσωπικού: Ένα εγχειρίδιο. Μόσχα: INFRA-M, 2012.368 σελ.

5. . Bychin V.B., Malinin SV. Εργατικό δελτίο / Εκδ. ΝΟΤΟΣ. Οντέγκοβα. Μ.: Ρος. οικονομ. ακαδ., 2010.

6. Bychin VB, Malinin SV., Shubenkova EV. Οργάνωση και ρύθμιση της εργασίας: Σχολικό βιβλίο / Εκδ. ΝΟΤΟΣ. Οντέγκοβα. Μ .: Εξετάσεις, 2007.

7. Vasilchenko Yu., Tarachenko 3. Εγχειρίδιο αυτο-οδηγίας για τη διαχείριση χρόνου. SPb .: Peter, 2007.256 σελ.

8. Vishnevskaya N. Νομοθεσία για την προστασία της απασχόλησης και της αγοράς εργασίας (διεθνής εμπειρία) // Vopr. οικονομία. 2003. Αρ. 4. Σ. 114-122.

9. Volgin N.A., Odegov Yu.G. Οικονομία της Εργασίας: Σχολικό βιβλίο. Μόσχα: Εξέταση, 2011, 736 σ.

10. Gavrilova SV. Οργάνωση της εργασίας του προσωπικού: Σχολικό βιβλίο. επίδομα. Μ.: MESI, 2009. 150 δευτ.

11. Gastev A.K. Εργατικές συμπεριφορές. Μ .: Οικονομικά, 1973.343 σελ.

12. Genkin B.M. Οργάνωση, ρύθμιση και αμοιβή της εργασίας σε βιομηχανικές επιχειρήσεις: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. Μόσχα: Norma, 2005, 448 σ.

13. Genkin B.M. Οικονομικά και Κοινωνιολογία της Εργασίας: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. 5η έκδ. M .: Norma, 2010.

14. Genkin B.M. Οικονομία και Κοινωνιολογία της Εργασίας: Σχολικό βιβλίο. επίδομα. M .: Norma, 2008.416 σελ.

15. Genkin B.M. Οργάνωση, ρύθμιση και αμοιβή της εργασίας σε βιομηχανικές επιχειρήσεις: Διδακτικό βιβλίο. Μόσχα: Norma, 2005, 448 σ.

16. Gorbachev A.G. Διαχείριση χρόνου. Χρόνος αρχηγού 24 + 2. M .: DMK-press, 2007.128 p. 16. Dessler G. Personnel Management. M .: BINOM, 2012.799 σελ.

17. Dyatlov V.A. και άλλα Διαχείριση Προσωπικού: Σχολικό βιβλίο. Μόσχα: Ακαδημία, 2011.

18. Egorshin A.P. Εργατικά κίνητρα: Σχολικό βιβλίο. εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. Nizhny Novgorod: NIMB, 2009.

Δημοσιεύτηκε στο Allbest.ru

...

Παρόμοια έγγραφα

Η ουσία, το νόημα και το περιεχόμενο της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού. Παράγοντες που επηρεάζουν το έργο του προσωπικού στον οργανισμό. Οδηγίες για τη βελτίωση της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας. Προστασία των συμφερόντων των εργαζομένων. Αποτελεσματικότητα του διευθυντικού έργου στην OJSC "Barki".

θητεία προστέθηκε στις 20/05/2014


Η ουσία του σχεδιασμού του υποσυστήματος της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού. Θεωρητικές και μεθοδολογικές έννοιες της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού. Εργονομικός σχεδιασμός, ως ο σχεδιασμός της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού. Μέθοδοι βελτιστοποίησης της εργασιακής δραστηριότητας.

διατριβή, προστέθηκε 22/01/2009


Θεωρητικά θεμέλια της οργάνωσης της εργασίας του διευθυντικού προσωπικού: η έννοια και η ουσία της οργάνωσης της εργασίας, ο καταμερισμός και η συνεργασία της εργασίας στον τομέα της διαχείρισης. Οργάνωση της εργασίας του διευθυντικού προσωπικού του τμήματος σχεδιασμού και οικονομικού τμήματος της JSC "Zainskiy sugar".

διατριβή, προστέθηκε 26/03/2010


Θεωρητικά θεμέλια, ουσία, περιεχόμενο και νομοθετική βάση για την οργάνωση της εργασίας του προσωπικού. Ανάλυση εργασιακών διαδικασιών ως στοιχείο της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας. Η σχέση της οργάνωσης της εργασίας με την έννοια της ποιότητας της εργασιακής ζωής στο παρόν στάδιο.

θητεία, προστέθηκε 23/09/2011


Μεθοδολογικές πτυχές αξιολόγησης του επιπέδου οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού της επιχείρησης. Χαρακτηριστικά των στοιχείων της οργάνωσης της εργασίας της επιχείρησης, ο υπολογισμός των απαραίτητων δεικτών και ο εντοπισμός των ελλείψεων. Ανάπτυξη προτάσεων για τη βελτίωσή του και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς του.

Προστέθηκε θητεία 15/11/2013


Η έννοια και τα στοιχεία της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού. Οι αρχές της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας. Σύστημα διαχείρισης προσωπικού του οργανισμού. Περιγραφή της δομής και των χαρακτηριστικών του Κυνηγετικού Ομίλου Σκοποβολής "Στάλινγκραντ". Ανάλυση της οργάνωσης της εργασίας του προσωπικού του συλλόγου.

θητεία που προστέθηκε στις 04/07/2016


Η έννοια και η ουσία της αξιολόγησης της εργασίας του προσωπικού. Μέθοδοι για την ανάλυση της αποτελεσματικότητάς του. Οργανωτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά του υπό μελέτη οργανισμού. Η αποτελεσματικότητα της διαχείρισης προσωπικού. Μέτρα για τη βελτιστοποίηση των μεθόδων για την αξιολόγηση της απόδοσης του προσωπικού.

θητεία προστέθηκε στις 04/07/2015


Η ουσία, οι στόχοι και οι στόχοι της οργάνωσης της εργασίας στην επιχείρηση. Οι αρχές της ρύθμισής του. Οργάνωση εργασίας στην LLC "Alenka". Ανασκόπηση προβλημάτων στην οργάνωση της εργασίας του προσωπικού. Χαρακτηριστικά της διόρθωσής τους, οι προοπτικές βελτιστοποίησης της ρύθμισης της εργασίας των εργαζομένων της εταιρείας.

Προστέθηκε θητεία στις 28/08/2014


Προστέθηκε θητεία 06/09/2013


Η ουσία της οργάνωσης της εργασίας, τα καθήκοντα και οι αρχές της. Η έννοια και οι αρχές της ορθολογικής οργάνωσης της εργασίας. Εντοπισμός των προβλημάτων οργάνωσης της εργασίας στο εστιατόριο «Yapona Mama» και συστάσεις για αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας μέσα από μια αποτελεσματικότερη οργάνωση.