Korxonaning innovatsion strategiyalari. Innovatsion strategiyalar turlari

Mikro va makro muhit sharoitlariga qarab, tashkilot innovatsion strategiyaning asosiy turlaridan birini tanlashi mumkin:

· moslashuvchan (himoya, passiv)

· ijodiy (tajovuzkor, faol)

Umuman olganda, mohiyat moslashish strategiyasi tashkilotda o'rnatilgan faoliyat tuzilmalari va tendentsiyalari doirasida ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni, texnologik jarayonlarni, bozorlarni takomillashtirishga imkon beradigan qisman, asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat. Bunday holda, innovatsiyalar biznesning tashqi muhitidagi o'zgarishlarga majburiy javob berish shakli sifatida qaraladi, bu esa ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradi.

Doirasida moslashish strategiyasi ajralib turadi:

§ mudofaa strategiyasi - raqobatchilarga qarshi kurash choralari majmui, ularning maqsadi mavjud bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan chiqish.

Tashkilotning bozor pozitsiyasi va salohiyatiga qarab, bu strategiyani ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqish mumkin:

Ushbu mahsulotlar bozorida raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan shart -sharoitlarni yaratish va ularning keyingi kurashdan bosh tortishiga yordam beradi.

O'z ishlab chiqarishimizni raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga yo'naltirish, shu bilan birga ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki kamaytirish.

Asosiy xususiyat, mudofaa strategiyasining muvaffaqiyat omili vaqt hisoblanadi. Tavsiya etilgan barcha tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun kutilgan natijaga erishish uchun tashkilot ma'lum ilmiy -texnik asosga va barqaror pozitsiyaga ega bo'lishi kerak;

§ innovatsion taqlid strategiyasi tovar ishlab chiqaruvchi raqobatchilarning yangiliklarini nusxalash orqali ularning muvaffaqiyatiga tayanadi, deb taxmin qiladi.

Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun juda samarali bo'lib, bu simulyatsiya qilingan mahsulotlarning ommaviy ishlab chiqarilishini va ularni hali bosh ishlab chiqaruvchi o'zlashtirmagan bozorlarda joriy etilishini ta'minlaydi. Ushbu strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchilar ilmiy -tadqiqot ishlariga kamroq xarajat va xavfni kamaytiradi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqaruvchiga qaraganda yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik va simulyatsiya qilingan mahsulotlarning iste'molchilari ularga nisbatan tabiiy ishonchsizlikni his qilib, mahsulotni sotib olishga intilishadi. taniqli brendlar tomonidan ishlab chiqaruvchilar tomonidan kafolatlangan yuqori sifat xususiyatlari. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini egallashga imkon beradigan agressiv marketing siyosati usullarini qo'llashni nazarda tutadi;

§ kutish strategiyasi tashqi muhitda yuqori noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyaga bo'lgan talabi sharoitida tavakkalchilik darajasini minimallashtirishga qaratilgan.

Strategiya har qanday hajmdagi va muvaffaqiyatdagi tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Yirik ishlab chiqaruvchilar undan kichik tashkilot taklif qilgan yangilikning bozorga chiqishini kutish uchun foydalanishni kutishadi va agar muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab chiqaruvchini itarib yuborishadi. Kichik tashkilotlar, agar ular etarli darajada barqaror resurslar bazasiga ega bo'lsa, lekin ilmiy -tadqiqot ishlarida muammolarga duch kelsa, ushbu strategiyani tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirishning eng real imkoniyati deb bilishadi.

Kutish strategiyasi innovatsion taqlid strategiyasiga yaqin, chunki har ikkala holatda ham ishlab chiqaruvchi, birinchi navbatda, ishlab chiqaruvchi tashkilotdan yangi mahsulotga doimiy talab borligiga ishonch hosil qilishga intiladi, bu katta qismini tashkil qiladi. innovatsiyalarni yaratish va tijoratlashtirish xarajatlari. Ammo taqlid strategiyasidan farqli o'laroq, ishlab chiqaruvchi asosiy tashkilot tomonidan qamrab olinmagan bozor segmentlari bilan kifoyalanadi, kutish strategiyasini tanlagan ishlab chiqaruvchi innovatsiyalarni ishlab chiqarish va joriy etish bo'yicha ishlab chiquvchi tashkilotdan ustun bo'lishga intiladi. tashkilotga qarshi faol harakatlarni boshlash vaqti alohida ahamiyat kasb etadi. Shuning uchun kutish strategiyasi ham qisqa muddatli, ham uzoq muddatli bo'lishi mumkin;

§ iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga to'g'ridan -to'g'ri javob berish strategiyasi odatda sanoat uskunalarini ishlab chiqarishda ishlatiladi.

Strategiya yirik kompaniyalarning individual buyurtmalarini bajaradigan kichik tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu buyurtmalar yoki loyihalarning o'ziga xos xususiyati shundaki, rejalashtirilgan ishlar asosan sanoatning rivojlanishi va innovatsiyalarni sotish bosqichlarini qamrab oladi, shu bilan birga ilmiy -tadqiqotlarning butun hajmi tashkilotning o'ziga xos innovatsion bo'linmalarida amalga oshiriladi. Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar alohida xavf ostida ekanligi tasdiqlanmagan va xarajatlarning asosiy qismi innovatsion tsiklning yuqoridagi bosqichlariga to'g'ri keladi. Kichik ixtisoslashtirilgan tashkilotlardan tashqari, iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga to'g'ridan -to'g'ri javob berish strategiyasini ma'lum iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, ma'lum ishlab chiqarish ehtiyojlariga tez javob beradigan va o'z mahsulotlarini tezda moslashtira oladigan yirik tashkilotlar bo'linmalari ham qo'llashi mumkin. taklif qilingan buyurtmalar mazmuniga muvofiq ilmiy -texnik faoliyat.

Nisbatan barqaror tovar-pul munosabatlari sharoitida innovatsiyalar, qoida tariqasida, mahsulotning raqobatbardoshligini oshirish, bozor pozitsiyalarini kengaytirish va mustahkamlash, mahsulotni qo'llashning yangi sohalarini o'zlashtirishning boshlang'ich asosi hisoblanadi. ijodiy, tajovuzkor strategiya mazmunini tashkil etuvchi faol biznes vositasi.

Ijodiy strategiyalar sinfida quyidagilar ajralib turadi.

§ faol ilmiy -tadqiqot ishlari .

Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi ishlab chiqaruvchilar eng kuchli raqobatbardosh ustunlikka ega bo'ladilar, bu aslida o'ziga xos ilmiy-texnikaviy ishlanmalar yoki tamoyillar va usullar bilan ifodalanadi. Ar -ge intensivligiga asoslangan strategiya yordamida diversifikatsiya, yangi mahsulotlar va bozorlar orqali asosiy strategik imkoniyatlar yaratiladi. Bu erda menejmentning strategik vazifalari yangi mahsulot bozorlariga chiqish uchun qo'shimcha aktivlarni (shu jumladan, bozor haqidagi bilimlarni) safarbar etish va ishlab chiqarish bo'linmalarining paydo bo'layotgan texnologik imkoniyatlarini aniqlash nuqtai nazaridan doimiy tahlil qilish, shuningdek, ichki qayta tashkil etishni amalga oshirishdir. yangi mahsulotlarni ishlab chiqish;

§ marketingga yo'naltirilgan strategiya

Strategiya ishlab chiqarish tizimining barcha elementlarini, shuningdek, yordamchi va xizmat ko'rsatuvchi faoliyatni maqsadli yo'naltirishni, bozorga innovatsiyalarni chiqarish bilan bog'liq muammolarni hal qilish vositalarini topishni nazarda tutadi. Bundan tashqari, ushbu muammolarning asosiy diapazoni yangilik sotuvchisi va uning iste'molchilari o'rtasidagi munosabatni aks ettiradi. Strategiyaning muvaffaqiyati to'g'ridan -to'g'ri tashkilotning innovatsion faoliyatining intensivligiga bog'liq. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, agar tashkilot kengayib borayotgan bozorda barqaror mavqega ega bo'lsa, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishga katta mablag 'sarflasa, o'z faoliyatida tadbirkorlik tamoyillarini amalga oshirsa, jamoada ijodkorlik ruhini saqlashga va rag'batlantirsa, uning intensivligi yuqori bo'ladi. tashkiliy muhit;

§ qo'shilish va sotib olish strategiyasi

Strategiya tashkilotlarning innovatsion rivojlanishining eng keng tarqalgan variantlaridan biridir, chunki u boshqa strategiyalarga qaraganda kamroq xavfni o'z ichiga oladi, ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirilgan va rivojlangan bozorlarga yo'naltirilgan. Bu strategiyaning natijasi - ilgari alohida tuzilmalarni birlashtirish asosida yangi sanoat tarmoqlari, katta bo'linmalar, qo'shma tashkilotlar yaratish.

Faol innovatsion strategiyalardagi ichki farqlarni moslashuv strategiyasidan farq qilish ancha qiyin. Ularning umumiy jihatlari juda ko'p va agar tashkilot faol innovatsiyalarning turli sohalarini amalga oshirsa, eng samarali bo'ladi.

Yangi mahsulot uchun innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi bir qancha omillarga bog'liq bo'lib, ularning eng muhimi texnologik imkoniyatlar va tashkilotning raqobatbardosh pozitsiyasidir.

Texnologik imkoniyatlar innovatsiyaning ichki va tashqi xususiyatlari bilan belgilanadi. Ichki potentsialga ilgari shakllangan ilmiy -texnik va texnologik potentsial kiradi, ularning elementlari kadrlar, patentlar portfeli.

Shunday qilib, innovatsion strategiyaning o'ziga xos turi, birinchi navbatda, keng ma'noda tovar ishlab chiqaruvchining tashqi muhit bilan o'zaro ta'siri jarayonlarining holatiga bog'liq.

Innovatsion strategiya - bu tashkilotning ichki muhitiga nisbatan maqsadlariga erishish vositasidir. Innovatsion strategiyalar bo'linadi

quyidagi guruhlar:

oziq -ovqat - yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga qaratilgan.

xizmatlar, texnologiyalar;

funktsional - bularga ilmiy -texnik, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari kiradi;

manba- resurslar ta'minotiga yangilik elementi kiritildi (mehnat, moddiy -texnik, moliyaviy, axborot);

tashkiliy va boshqaruv- Tizimning o'zgarishi haqida

boshqaruv.

Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos kompaniya tomonidan olib borilayotgan ilmiy -texnik siyosat, kompaniyaning bozor pozitsiyasi va mahsulotning hayot aylanishi nazariyasi hisoblanadi.

Ilmiy -texnik siyosatga qarab uch xil innovatsion strategiya mavjud.

1. Hujumkor- o'z faoliyatini tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslangan firmalar uchun odatiy; kichik innovatsion firmalarga xos.

2. Himoya- kompaniyaning mavjud bozorlarda raqobatbardosh pozitsiyasini saqlab qolishga qaratilgan. uy

bunday strategiyaning vazifasi-innovatsion jarayonda xarajatlar va foyda nisbati faollashishi. Bunday strategiya intensiv ilmiy -tadqiqot ishlarini talab qiladi.

3. Taqlid- kuchli bozor va texnologik pozitsiyalarga ega firmalar tomonidan qo'llaniladi; bozorga ma'lum yangiliklarni chiqarishda kashshof bo'lmaganlar. Shu bilan birga, bozorga kichik innovatsion firmalar yoki etakchi firmalar chiqaradigan yangiliklarning asosiy iste'molchi xususiyatlari (lekin texnik xususiyatlari shart emas) ko'chiriladi.

Hozirgi vaqtda asosiy (mos yozuvlar) innovatsion strategiyalar keng qo'llanilmoqda. Ular raqobatbardosh ustunliklarni rivojlantirishga qaratilgan, shuning uchun ular shunday nomlangan o'sish strategiyalari(5.2 -rasm).

Asosiy o'sish strategiyalari to'rt guruhga bo'lingan:

1) intensiv rivojlanish strategiyasi;

2) integratsiyani rivojlantirish strategiyasi;

3) diversifikatsiya strategiyasi;

4) kamaytirish strategiyasi.

Amalga oshirilganda jadal rivojlanish strategiyasi Tashkilot o'zining ichki kuchlari va tashqi muhit ta'minlaydigan imkoniyatlardan yaxshiroq foydalanish orqali o'z salohiyatini oshiradi.

Intensiv rivojlanishning uchta strategiyasi mavjud:

"Mavjud bozorda mavjud bo'lgan mahsulot" - strategiya ushbu mahsulotning bozorga chuqur kirib borishiga qaratilgan;

"Yangi mahsulot - eski bozor" - bu yangi innovatsion strategiya bo'lib, unda yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan mahsulot ishlab chiqariladi va eski bozorda sotiladi;

"Eski mahsulot - yangi bozor" - bu bozorning yangi segmentlarida taniqli mahsulotni sotishga qaratilgan marketing innovatsion strategiyasi.

Uchtasi bor integratsiyani rivojlantirish strategiyasi:

Yetkazib beruvchilar bilan vertikal integratsiya;

Iste'molchilar bilan vertikal integratsiya;

Gorizontal integratsiya (sanoat raqobatchilari bilan o'zaro ta'sir).

Bundan tashqari, uchtasi bor diversifikatsiya strategiyasi:

dizayn - mahsulot strategiyasi
qo'shimcha biznes imkoniyatlarini topish va ulardan foydalanish

nesa; strategiyani amalga oshirish sxemasi: yangi mahsulot - eski texnologiya - eski bozor;

Dizayn va texnologik strategiya - mahsulot va texnologiyaning o'zgarishini o'z ichiga oladi; strategiyani amalga oshirish sxemasi: yangi mahsulot - yangi texnologiya - eski bozor;

Dizayn, texnologik va marketing strategiyasi sxema bo'yicha qo'llaniladi: yangi mahsulot - yangi texnologiya - yangi bozor.

Qisqartirish strategiyasi tashkilotlarda noo'rin xarajatlarni aniqlash va kamaytirishda namoyon bo'ladi. Korxonaning bu harakatlari yangi turdagi materiallar, texnologiyalarni o'zlashtirishga, tashkiliy tuzilmani o'zgartirishga olib keladi.

Azizillo strategiyasining bir necha turlari mavjud:

Boshqaruv (tashkiliy) - strukturadagi o'zgarishlar
korxona bo'ylab sayohat va natijada shaxsni tugatish

tizimli aloqa;

Mahalliy innovatsiyalar - korxonaning alohida elementlarining o'zgarishi bilan bog'liq xarajatlarni boshqarish;

Texnologik - kadrlar va umumiy xarajatlarni kamaytirish maqsadida texnologik tsiklni o'zgartirish.

Mahsulotning hayot aylanishi nazariyasi asosida ishlab chiqilgan innovatsion strategiyada mahsulot joylashgan fazalar hisobga olinadi. Ba'zida innovatsiyaning hayot aylanishi bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi: kelib chiqishi, tug'ilishi, tasdiqlanishi, barqarorlashuvi, soddalashishi, qulashi, chiqib ketishi va buzilishi.

1. Boshlanishi. Bu burilish nuqtasi eski muhitda yangi tizim embrionining paydo bo'lishi bilan tavsiflanadi, bu esa butun hayotiy faoliyatni qayta qurishni talab qiladi. Masalan, birinchi g'oyaning paydo bo'lishi (rasmiylashtirilgan texnik echim) yoki yangi texnikani ishlab chiqishni o'z zimmasiga olgan eski bozor segmentlarini yangi yoki tubdan o'zgartirishga ixtisoslashgan kompaniya tashkiloti.

2. Tug'ilish. Bu bosqichda, asosan, uni vujudga keltirgan tizimlarning qiyofasi va o'xshashligida shakllangan yangi tizim paydo bo'ladi. Masalan, texnik echimni rasmiylashtirgandan so'ng, ular yangi turdagi texnologiyaning umumiy taqdimotiga o'tadilar (joylashuv sxemasini tuzish) yoki yaratilgan kompaniyani bozorning tor segmentida ishlaydigan va o'ziga xos ehtiyojlarni qondiradigan boshqasiga aylantirish. unda mavjud.

Guruch. 5.2. Kompaniyaning asosiy o'sish strategiyalarining innovatsion qismi

Innovatsion menejment va strategik menejment

3. Bayonot. Bu erda ilgari yaratilganlar bilan teng sharoitda raqobatlasha boshlaydigan tizim paydo bo'ladi va shakllanadi. Masalan, birinchi g'oyaning paydo bo'lishi, yangi turdagi texnologiyaning birinchi namunalarini amalda yaratishga yoki oldingi kompaniyani shu sohada faoliyat yuritadigan "kuch" strategiyasiga ega bo'lgan firma aylantirishga o'tishga imkon beradi. katta standart biznes.

4. Barqarorlik. Burilish nuqtasi tizimning keyingi o'sish potentsialini tugatadigan va etuklikka yaqin bo'lgan davrga kirishiga bog'liq. Masalan, keng ko'lamli amalga oshirish uchun mos bo'lgan texnik tizimlarni amalda joriy etishga o'tish yoki kompaniyaning jahon bozoriga chiqishi va uning birinchi filialini shakllantirish.

5. Soddalashtirish. Bu bosqichda tizim "so'na" boshlaydi. Masalan, transmilliy kompaniya (TNC) firmasidan yaratilgan texnik tizim yoki ta'limni optimallashtirish.

6. Kuz. Ko'p hollarda, sinishning mohiyati bo'lgan tizimning hayotiy faoliyatining muhim ko'rsatkichlarining ko'pchiligida pasayish kuzatiladi. Bu bosqichda ilgari yaratilgan texnik tizimni takomillashtirish ratsionalizatorlik takliflari darajasidan, TMKlarning mahalliy ehtiyojlarni qondirish uchun o'rta va kichik biznesni amalga oshiruvchi bir qator alohida firmalarga bo'linishidan boshlanadi.

7. Chiqish. Hayot tsiklining bu bosqichida tizim asl holatiga qaytadi va yangi holatga o'tishga tayyorlanadi. Masalan, ishlayotgan uskunaning funktsiyalarining o'zgarishi yoki TNKlardan ajralib chiqqan kompaniyalardan birining o'limi.

8. Buzilish. Bu erda tizimning hayotiy faoliyatining barcha jarayonlari to'xtaydi yoki u boshqa quvvatda ishlatiladi yoki uni yo'q qilish amalga oshiriladi. Kompaniya o'z faoliyatini to'xtatadi; qoida tariqasida, bu uning boshqa mahsulotlarni chiqarish uchun qayta ixtisoslashuvini bildiradi.

Zamonaviy iqtisodiyot faniga ko'ra, har bir aniq davrda, ma'lum bir ijtimoiy ehtiyojni qondirish uchun mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashgan raqobatbardosh ishlab chiqarish birligi (firma, korxona) texnologiyaning uch avlodiga mansub mahsulot ustida ishlashga majbur bo'ladi. , dominant va rivojlanayotgan (istiqbolli).

Innovatsion menejment va strategik menejment

Texnologiyaning har bir avlodi o'z rivojlanishida alohida hayot tsiklidan o'tadi. Masalan, t1 dan t3 gacha bo'lgan vaqt oralig'ida kompaniya texnologiyaning uchta avlodi - A, B, C ustida ishlaydi, ketma -ket bir -birini almashtiradi (5.3 -rasm). B mahsuloti ishlab chiqarishining boshlanish bosqichida va o'sishining boshlanishida (vaqt t1), uni ishlab chiqarish xarajatlari hali ham yuqori, talab esa hali ham kichik va ishlab chiqarish hajmi ahamiyatsiz (diagramma) a anjirda 5.3). Bu vaqtda A (oldingi avlod) mahsulotining ishlab chiqarish hajmi katta, lekin S mahsuloti hali umuman ishlab chiqarilmagan (diagramma) a anjirda 5.3).

Ishlab chiqarishni barqarorlashtirish bosqichida B avlod (t2 vaqti) , to'yinganlik, etuklik va turg'unlik bosqichlari) uning texnologiyasi to'liq o'zlashtirilgan; talab katta. Bu maksimal ishlab chiqarish davri va mahsulotning eng katta kümülatif rentabelligi. A mahsulotining ishlab chiqarish hajmi pasaygan va pasayishda davom etmoqda b anjirda 5. Z.).

Yangi avlod texnologiyasi (C mahsuloti) paydo bo'lishi va rivojlanishi bilan B mahsulotiga talab pasaya boshlaydi (vaqt t3 ) - ishlab chiqarish hajmi va undan keladigan foyda kamayadi (diagramma) v anjirda 5.3), ammo A avlodi yo'q yoki faqat qoldiq sifatida ishlatiladi.

A B C.

Guruch. 5.3. Turli xil mahsulot ishlab chiqarish tuzilmalari diagrammasi

vaqtlar:

a- lahza (x; b- lahza 12; v- lahza (3

Fig. 5.3 korxona (firma) umumiy daromadining barqaror qiymati ketma -ket ishlab chiqariladigan mahsulotlar (texnologiya avlodlari) o'rtasida to'g'ri taqsimlanish hisobiga ta'minlanishini ko'rish mumkin. Bunday taqsimotga erishish - kompaniyaning ilmiy -texnik siyosatini shakllantirish va amalga oshirish maqsadi. Ushbu siyosatni optimallashtirish talab qilinadi

texnologiyaning ketma -ket (va raqobatlashuvchi) avlodlarining har birining texnik va texnologik imkoniyatlari haqida bilim. U yoki bu texnik echim o'zlashtirilganda, uning jamiyatning tegishli ehtiyojlari va iqtisodiy xususiyatlarini qondirishning haqiqiy qobiliyati o'zgaradi, bu esa, aslida, avlodlar texnologiyalari rivojlanishining tsiklik xususiyatini belgilaydi.

Biroq, korxonaning (firmaning) raqobatbardosh ilmiy -texnik strategiyasini shakllantirishning hal qiluvchi omili, mahsulotni ishlab chiqish va o'zlashtirishga real daromad olishdan ko'ra ancha oldinroq sarmoya kiritilishi kerak. bozorda kuchli pozitsiyalar. Shu sababli, ilmiy -texnik siyosatni strategik rejalashtirish har bir avlodning rivojlanish tsiklining barcha bosqichlarida rivojlanish tendentsiyalarini ishonchli aniqlash va bashorat qilishni talab qiladi. Rivojlanish uchun taklif qilingan texnologiya avlodi qaysi bosqichda maksimal rivojlanishga erishishini, raqobatbardosh mahsulot shu bosqichga kelishini, qachon ishlab chiqarishni boshlash maqsadga muvofiqligini, qachon - kengayish va ishlab chiqarish qachon pasayishini bilish kerak.

5.2. Innovatsion strategiyalarni tanlash usullari

Strategiyani tanlash korxonalar portfelini tahlil qilish natijalarini, shuningdek, amalga oshirilayotgan strategiyalarning mohiyati va mohiyatini hisobga olgan holda, kompaniyaning holatini tavsiflovchi asosiy omillarni tahlil qilishga asoslangan.

Hozirgi vaqtda Amerika, Yaponiya va Evropaning yirik kompaniyalari radikal innovatsiyalar uchun tovar ishlab chiqarishni monopollashtirish va venchur biznesning yakuniy natijalarga ta'sirini kamaytirish maqsadida ishlab chiqarishning kontsentratsiyasi va diversifikatsiyasi yo'lidan bormoqda. Amerikalik "Gepera1 Motogs Consolidation", "Fogd Motog Companu", "Generic E1strix", yaponcha "Sopu", "Touota", shved "Eistgo1ux", nemis "Simens", Janubiy Koreyaning "Samsung" korporatsiyalari va ko'plab o'z tashkilotlari. quyidagi printsiplar bo'yicha:

a) ishlab chiqarilgan tovarlarni diversifikatsiya qilish;

b) natijada yaxshilangan tovarlar portfelidagi kombinatsiya
har xil turdagi yangiliklarni joriy etish;

Innovatsion menejment va strategik menejment

C) tovarlar sifatini yaxshilash va resurslarni tejash
ilmiy -tadqiqot ishlarini chuqurlashtirish va innovatsiyalarni kuchaytirish orqali
tana;

d) ularning turiga qarab, har xil tovarlarga talabnoma
raqobatbardoshlik, turli strategiyalar: binafsha, sabr-
agentlar, kommutatorlar yoki eksportchilar (bu mamlakatlar haqida ko'proq ma'lumot
teglar Ch da muhokama qilinadi. 6);

e) xalqaro integratsiya va hamkorlikni rivojlantirish;

f) boshqaruv qarorlarining sifatini oshirish va boshqalar.
Agar kompaniya bir necha turdagi tovar ishlab chiqarsa, u holda ular uchun

u ko'pincha turli xil strategiyalarni qo'llaydi. Bunday holda, butun kompaniya uchun xavf tenglashtiriladi.

Umuman olganda, yirik firmalarning ishlash strategiyasini tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, sof raqobat ulushining oshishi bilan qidiruv strategiyasining ulushi oshadi.

Innovatsion strategiya va tegishli investitsiya siyosati (resurslarni investitsiyalashni rejalashtirish) bo'yicha tavsiyanomalar ishlab chiqish uchun texnologiya (mahsulotlar) avlodlarining o'zgarishi va o'zgarishi lahzalarini bashorat qilish asos bo'ladi.

Bozordagi pozitsiyani (nazorat qilinadigan bozor ulushi va uning rivojlanish dinamikasi, moliyalashtirish manbalari va xom ashyo manbalari, sanoat raqobatida etakchi yoki izdoshning mavqei) inobatga olgan holda innovatsion strategiyani tanlash yo'nalishlari rasmda ko'rsatilgan. 5.4.

Maqsadlarni belgilashda ta'kidlangan har bir yo'nalish bo'yicha strategiya tanlash amalga oshiriladi.

Guruch. 5.4. Innovatsion strategiyani tanlash bo'yicha ko'rsatmalar

BCG (Boston Advisory Group) matritsasi (5.5 -rasm) bozor ulushi va sanoat o'sishiga asoslangan strategiyani tanlashda ishlatilishi mumkin. Bu modelga ko'ra, yuqori o'sish sohalarida ("yulduzlar") katta bozor ulushiga ega bo'lgan firmalar o'sish strategiyasini tanlashi kerak, barqaror tarmoqlarda o'sish ulushi yuqori bo'lgan firmalar ("pul sigirlari") esa cheklangan o'sish strategiyasini tanlashi kerak. Ularning asosiy maqsadi - o'z pozitsiyalarini saqlab qolish va foyda olish, asta -sekin o'sib borayotgan tarmoqlarda bozor ulushi kichik bo'lgan firmalar ("itlar") "ortiqcha qismini kesish" strategiyasini tanlaydilar.

Bozordan ketish

Yuqori past

Bozor ulushi / sotish hajmi

Guruch. 5.5. BCG matritsasi

McKinsew matritsasi tijorat tashkilotidagi turli korxonalarning strategik pozitsiyalarini ko'rsatish va taqqoslash uchun ishlatiladi. Bu BCG modelining matritsa gorizontal va vertikal o'qlarining soddalashtirilgan qurilishi kabi muhim kamchiliklarini yengib chiqadi.

GE / McKinseu modeli, birinchi navbatda, korporatsiyaning barcha biznesini ma'lum strategik nuqtai nazardan kelajakdagi foyda mezoniga ko'ra investitsiyalarni qabul qilish uchun nomzodlar qatoriga kiritish imkonini beradi.

McKinseu matritsasi rasmda ko'rsatilgan. 5.6. Bu erda, ordinata o'qida, ma'lum bir biznesning parametrlari taxmin qilinadi, bu

Innovatsion menejment va strategik menejment

Raqobat holati O'rta

Guruch. 5.6. Matrix MakKinseu

tashkilotlar amalda nazorat qilib bo'lmaydigan, ya'ni. muhim ekologik omillar. Abscissa joylashuv parametrlarini ko'rsatadi, ular tashkilotga bog'liq.

Tompson va Striklend mahsulotlar bozorining o'sish dinamikasiga (sanoat o'sishiga teng) va firmaning raqobatbardosh pozitsiyasiga qarab strategiyani tanlash uchun matritsani taklif qilishdi (5.7 -rasm).

Ko'p tarmoqli kompaniyalarni strategik tahlil qilish uchun Artur De Little konsalting firmasi taklif qilgan matritsa ishlatiladi ( ADL-LC matritsasi), bu ko'p o'zgaruvchan model (5.8 -rasm).

Matritsada ADL-LC gorizontal ravishda "raqobatbardosh pozitsiya" ning ko'p qirrali ajralmas bahosi, vertikal ravishda - hayot tsiklining yaxlit bahosi o'rnatiladi. Uslubiy jihatdan, "Raqobat pozitsiyasi" indikatorining o'ziga xos qiymatlarini olish, McKinseu modeli bo'yicha "Raqobat holati" indikatorini (biznes pozitsiyasining mustahkamligi) hisoblashga juda o'xshaydi. Ammo model o'rtasidagi asosiy farq ADL-LC Boshqa shunga o'xshash modellardan hayot aylanishi kontseptsiyasidan foydalanish kerak.

Modelga muvofiq hayot aylanishi bosqichlarining xususiyatlari ADL-LC quyidagilar.

Tug'ilgan: texnologiyadagi o'zgarishlar; tez o'zgarib turadigan bozorda qismlarga bo'linadigan takliflar; iste'molchilarni baquvvat qidirish; sotishning tez o'sishi, lekin deyarli hech qanday foyda yo'q, chunki hamma investitsiyalarni o'zlashtiradi; pul oqimi salbiy, chunki u bozorning rivojlanishi bilan so'riladi.

Rivojlanish(o'sish): sotishning tez o'sishi; foyda paydo bo'ladi va tez o'sadi, lekin pul oqimi hali ham salbiy bo'lishi mumkin.

Yetuklik: sotish maksimal darajada; foyda ham maksimal darajaga etadi; pul oqimi ijobiy bo'ladi va asta -sekin o'sib boradi.

Qarish: sotish pasaymoqda; foyda kamayadi; pul oqimi pasayadi, lekin daromaddan sekinroq.

ADL-LC modeli bo'yicha raqobatbardosh pozitsiyalarning xususiyatlari quyidagicha.

Zaif: biznes bir qator muhim kamchiliklarga ega; bu holatda biznes o'z -o'zidan yashay olmaydi.

Bardoshli: biznes daromad keltiradi, biznes o'z joyida ixtisoslashgan va unda etarli kuchga ega, bu lavozimni tark etish uchun minimal imkoniyatlarga ega.

E'tiborli: biznesning o'ziga xos xususiyatlari va afzalliklari bor; ularning ixtisoslashgan joylarida juda kuchli pozitsiyalar; raqobatbardosh pozitsiyani yaxshilash uchun katta imkoniyatlar mavjud.

Kuchli: biznes kuchli raqobatbardosh afzalliklarga ega; asosiy raqobatchilarning xatti -harakatlarini hisobga olmaydigan mustaqil biznes strategiyasi mumkin; biznes pozitsiyasi kuchli, lekin mutlaq emas.

Etakchi: bu bozor pozitsiyasini faqat bitta korxona egallashi mumkin; u bozorda o'z standartini o'rnatadi va boshqa korxonalarni nazorat qiladi; raqobat ustunligi deyarli mutlaqdir; biznes strategiyasi butunlay mustaqil.

Innovatsion strategiyani tanlashda firma Mahsulot / Bozor matritsasidan foydalanishi mumkin (5.1 -jadval).

5.1 -jadval Strategiyani tanlash uchun mahsulot / bozor matritsasi

Strategiyani tanlashda rahbariyat to'rt omilni hisobga olishi kerak:

Innovatsion menejment va strategik menejment

Xavf. Qaysi tavakkalchilik darajasi firma har bir qarori uchun maqbul deb hisoblaydi?

O'tgan strategiyalar va ularni qo'llash natijalarini bilish. Bu firma yangilarini yanada muvaffaqiyatli ishlab chiqish imkonini beradi.

Vaqt omili. Ko'pincha, yaxshi g'oyalar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, chunki ular noto'g'ri vaqtda taklif qilingan.

Egalariga munosabat. Strategik rejani kompaniya menejerlari ishlab chiqadi, lekin ko'pincha egalari uni o'zgartirish uchun kuchli bosim o'tkazishi mumkin. Kompaniya rahbariyati bu omilni yodda tutishi kerak.

Strategiyani ishlab chiqish uchta usulda amalga oshirilishi mumkin: yuqoridan pastga, pastdan yuqoriga va konsalting firmasi yordamida.

Birinchi holda, strategik rejani kompaniya rahbariyati ishlab chiqadi va buyurtma sifatida boshqaruvning barcha darajalari orqali tushadi.

"Pastdan yuqoriga" ishlab chiqishda har bir bo'linma (marketing bo'limi, moliya bo'limi, ishlab chiqarish bo'linmalari, Ar -ge xizmati va boshqalar) o'z vakolatlari doirasida strategik reja tuzish bo'yicha o'z takliflarini ishlab chiqadi. Keyin bu takliflar kompaniya rahbariyatiga yuboriladi, u ularni umumlashtiradi va jamoada muhokama paytida yakuniy qarorni qabul qiladi. Bu to'g'ridan -to'g'ri o'rganilayotgan masalalar bilan bog'liq bo'limlarda to'plangan tajribadan foydalanadi va xodimlar o'rtasida strategiya ishlab chiqishda tashkilotda jamoatchilik tuyg'usini yaratadi.

Firma, shuningdek, tashkilotni o'rganish va strategiyasini ishlab chiqish uchun maslahatchilar xizmatidan foydalanishi mumkin.

Innovatsion biznes - bu sof fan yoki ixtiro emas, garchi bu erda ilmiy va texnologik rivojlanish ustuvor vazifa.

Firmaning innovatsion iste'molchi sifatidagi xatti -harakatini texnologik o'zgarishlarni amalga oshirish uchun qaysi variantni tanlaganini aniqlash orqali aniqlash mumkin (5.9 -rasm, bu erda talab tsikli davrlari ko'rsatilgan: E.- kelib chiqishi; o1 - tezlashtirilgan o'sish; o2 - sekinlashdi, M - yetuklik; V - susayish; R- rentabellik; T b T 2, T 3 - baholash vaqt oralig'i).

Agar barqaror texnologiya bo'lsa (5.9 -rasmga qarang, a) talab va ishlab chiqarishni rivojlantirish sohasida texnologik yangiliklarga katta ehtiyoj paydo bo'ladi (E) va etuklikda (M).

Guruch. 5.9. Innovatsiya va mahsulotga bo'lgan talabning texnologiya bilan bog'liqligi: a- barqaror; b - samarali; v- o'zgaruvchan

Innovatsion menejment va strategik menejment

Agar samarali texnologiya bo'lsa (5.9 -rasmga qarang) b) yangilikka bo'lgan ehtiyoj ham kichik, chunki talabni qondirish mahsulotni o'zgartirish yoki yangi mahsulotni o'zlashtirishning asl texnologiyasida jiddiy o'zgarishsiz o'zlashtirish natijasida sodir bo'ladi.

Va faqat o'zgaruvchan texnologiya variantida (5.9 -rasmga qarang, v) talab hayot tsiklini qo'llab -quvvatlash uchun yangilikka bo'lgan ehtiyoj barcha bosqichlarda doimiydir.

O'zgaruvchan texnologiya tamoyiliga amal qiladigan firmalar texnologik faol tarmoqlardir. Bu asosan elektronika, kimyo sanoati, farmatsevtika ishlab chiqarishi. Mashinasozlik sanoatining aksariyati o'rtacha texnologik faollikka ega va shuning uchun o'rtacha innovatsiyaga bo'lgan ehtiyojga ega.

5.3. Innovatsion strategiyalarni shakllantirish

Korxonaning innovatsion strategiyasi ikkita asosiy turga birlashtirilishi va taqdim etilishi mumkin: tubdan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etishga qaratilgan etakchi strategiya va takomillashtirilgan texnologiyani bozorga olib chiqishni nazarda tutuvchi strategiya. Bu innovatsion rivojlanish maqsadlariga turli yo'llar bilan erishish mumkin.

Shunday qilib, tadqiqot etakchiligining strategiyasiga asoslanib, korxonaning iqtisodiy portfelida 5-egri chiziqning dastlabki bosqichida bo'lgan mahsulotlarni saqlab qolish istagi tufayli ilmiy-tadqiqot sohasida uzoq muddatli etakchi o'rinlarni egallash mumkin. Agar korxona o'zining innovatsion rivojlanishida mudofaa reaktsiyasi siyosatiga amal qilsa va innovatsiyalarni tijoratlashtirish bilan bog'liq iqtisodiy xavflardan qochish uchun bozor etakchilariga ergashishni ma'qul ko'rsa, unda bunday xo'jalik yurituvchi sub'ekt kutish va ko'rish strategiyalariga amal qilishi kerak. va bozorda allaqachon sinovdan o'tgan tovarlarning takomillashtirilgan versiyalarini bozorga olib chiqishga harakat qiling.

Innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etishning tashkiliy bosqichlari soni ularning tsikl bosqichlarini aks ettiruvchi asosiy yoki takomillashtiriladigan texnologiyalar uchun bir xil bo'ladi. Sababi, mahsulot va texnologik yangiliklar, ularning yangilik darajasi va ko'lamidan qat'i nazar, ma'lum bosqichlardan o'tadi.

Innovatsion menejment va strategik menejment

Hayot tsikli: tug'ilish, o'sish, etuklik, pasayish. Amalga oshirilgan har bir bosqichning tarkibiy mazmuniga kelsak, rahbar yoki izdosh strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan harakatlarning tabiati boshqacha bo'ladi.

Bu farqlar manfaatdor tomonlar tarkibida ham, innovatsiyaning har bir turi va ko'lami uchun zarur bo'lgan investitsiya xarajatlari miqdorida namoyon bo'ladi. Shuning uchun, innovatsion rivojlanish strategiyasini rejalashtirishda, bu tub farqlar baholash va har tomonlama tahlil qilishda muhim ahamiyatga ega.

Yangi va takomillashgan texnologiyalar o'sish va rivojlanishning bir xil bosqichlaridan o'tishiga qaramay, har bir aniqlangan bosqichda ushbu yangiliklarning dastlabki maqsadlari va yakuniy vazifalari boshqacha. Shunday qilib, tubdan yangi mahsulotni yaratish uchun keng ko'lamli ilmiy-tadqiqot ishlarini olib borish kerak. Shu bilan birga, takomillashayotgan texnologiyani joriy etishda, bu choralarning bir qismini e'tiborsiz qoldirib, ilmiy -tadqiqot ishlarini olib borish bilan cheklash mumkin, chunki bu turdagi innovatsiyalar allaqachon ma'lum bo'lgan ilmiy bilimlarga asoslangan. Natijada, yangi va takomillashgan texnologiyalarni joriy etishning har bir bosqichining dastlabki xarajatlari va yakuniy natijalaridagi asosiy farqlar haqida gapirish mumkin.

Yangi va takomillashgan texnologiyalarni joriy etish jarayonlarini boshqarishda asosiy o'xshashlik va farqlarni ajratib ko'rsatamiz va guruhlaymiz (5.2 -jadval). Asosiy yoki tubdan yangi texnologiyalarni avval sanoat bozoriga, so'ngra iste'mol bozoriga olib chiqish maqsadga muvofiqdir. Bu xulosa, ishlab chiqarish texnologiyasini chetlab o'tib, to'g'ridan -to'g'ri iste'mol bozoriga tubdan yangi texnologiyalarni joriy etish bilan bog'liq ko'plab muvaffaqiyatsizliklar tahlili asosida qilingan.

5.2 -jadval Innovatsion rivojlanish jarayonlarining asosiy va takomillashtiruvchi o'xshashliklari va farqlari

Asosiy texnologiyalarni ishlab chiqish katta miqdordagi fundamental va amaliy tadqiqotlarni talab qiladi va buning uchun katta mablag 'talab qilinadi. Kashshofning strategiyasi yoki bozorga olib kirish uchun yangi texnologiyalarni tanlashni faqat yuqori texnologiyali korxonalar, haqiqiy bozor etakchilari tanlashi mumkin. O'xshashliklar, shuningdek, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etishning dastlabki maqsadlari va yakuniy natijalari xarakteridagi sezilarli farqlar innovatsion rivojlanish strategiyasini shakllantirishda yangiliklarning turi va ko'lamini hisobga olish zarurligini tasdiqlaydi.

Muayyan innovatsion strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarga qo'yiladigan umumiy talablar birinchi navbatda elementlar bo'yicha, so'ngra bosqichma-bosqich tanlanadi.

Texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish bosqichlari quyidagi belgilar bilan belgilanadi:

W - tadqiqot;

X - konstruktiv;

V - kontseptual;

X- tarqatuvchi.

Qabul qilingan belgilarni hisobga olgan holda, korxonaga innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarga bosqichma -bosqich talablarni ajratish mumkin (5.10 va 5.11 -rasm).

Taqdim etilgan sxemalardan ko'rinib turibdiki, ma'lum bir innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan moliyaviy va iqtisodiy resurslar ko'p jihatdan turiga bog'liq.

5 Innovatsion menejment: nazariya va amaliyot

Innovatsion menejment va strategik menejment

joriy etilayotgan texnologiya ko'lami. Bu yana bir bor strategik va innovatsion boshqaruv jarayonlarini tizimlashtirish va ularning iqtisodiy aylanishga tubdan yangi yoki faqat takomillashadigan texnologiyalarni jalb etishga yo'naltirish zarurligi haqidagi xulosani tasdiqlaydi.

Yangi va takomillashadigan texnologiyalarni ishlab chiqish bilan bog'liq xarajatlarni shakllantirish modellari bosqichma-bosqich ketma-ketlikni va rahbar yoki izdosh strategiyasini amalga oshirishda bajarilishi kerak bo'lgan harakatlarning taxminiy ro'yxatini ochib beradi. Biroq, bu modellar biznes -rejalashtirishni amalga oshirishda va investitsiya loyihalarini amalga oshirish bilan bog'liq taxminiy xarajatlarni baholashda hisobga olinishi kerak bo'lgan ayrim xarajatlarni baholashni hisobga olmaydi.

Investitsiya loyihasini ishlab chiqishda, xususan, ish haqi bilan bog'liq xarajatlarni, shuningdek, ayrim soliqlar va yig'imlarni, shu jumladan, masalan, yagona ijtimoiy soliq, ishlab chiqarishdan majburiy ijtimoiy sug'urtani hisobga olish kerak. baxtsiz hodisalar va kasb kasalliklari. Bundan tashqari, texnologik elektr energiyasi, bug ', suv, kommunal xizmatlar, aloqa xizmatlari, transport xarajatlari uchun to'lanadigan qo'shimcha xarajatlarning bir qismini ham hisobga olish kerak. Shu bilan birga, innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mashinalar, uskunalar va boshqa doimiy aktivlarni sotib olish bilan bog'liq xarajatlarni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. mahsulotlar eskirganda.

Taqdim etilgan modellar innovatsion rivojlanishning har bir bosqichining mazmunini ochib beradi, asosan investitsiya va moliyaviy muammolarni emas, balki tashkiliy va iqtisodiy muammolarni hal qilishga qaratilgan. Korxonalar taklif qilingan yondashuvdan etarlicha foydalana olishlari uchun bunday hisob -kitoblarni o'tkazish metodologiyasini oshkor qilish kerak. Jadval 5.3 yangi va takomillashtirilgan texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish bilan bog'liq ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash formulalarini taqdim etadi. Ulardan korxonalar innovatsion rivojlanish strategiyasini rejalashtirishda foydalanishlari mumkin.

Guruch. 5.10. (Boshlash)

Guruch. 5.10. Yangi texnologiyalarni ishlab chiqish bilan bog'liq xarajatlarni shakllantirish modelining asosiy bosqichlari (oxiri)

Innovatsion menejment va strategik menejment

Guruch. 5.11. Texnologiyalarni takomillashtirish bilan bog'liq xarajatlarni shakllantirish modelining asosiy bosqichlari

Innovatsion menejment va strategik menejment

5.3 -jadval Korxonada innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun xarajatlarni bosqichma-bosqich hisoblash

Taqdim etilgan yondashuvlar asosida zarur investitsiya xarajatlarini baholash korxonalarga uning hajmini aniqlash imkonini beradi

zarur moliyaviy -iqtisodiy resurslar, korxonaning innovatsion rivojlanishini amalga oshirish bo'yicha tashkiliy harakatlar ketma -ketligini rejalashtirish va qanday innovatsion maqsadlar, kim tomonidan, qachon, qanday va qanday resurslar yordamida berilgan savollarga javob berish. korxonaning rivojlanishiga erishish mumkin. Innovatsion rivojlanishni shakllantirishning keyingi bosqichida rejalashtirilgan tadbirlar samaradorligini baholash zarur. Buning uchun innovatsion rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlarni hisoblash asosida (5.3 -jadval) korxonaga yangi yoki takomillashtiruvchi texnologiyalarni joriy etishning tijorat va iqtisodiy samaradorligini baholash zarur. Pul oqimi va yangi texnologiyalarning korxonaning iqtisodiy faoliyatiga ta'sirini vaqtincha baholash asosida innovatsiyalar samaradorligi natijalariga ko'ra, ko'rib chiqilayotgan alternativalar orasidan eng istiqbolli variantlar tanlanadi, so'ngra ular taqdim etiladi. innovatsion loyihalar yoki biznes -rejalar shakli.

O'z-o'zini nazorat qilish uchun savollar

1. Strategiya nima?

2. Strategiyani ishlab chiqish maqsadlari nimalardan iborat?

3. Strategiyani ishlab chiqish sxemasini tushuntiring.

4. Innovatsion strategiyalar qanday guruhlarga bo'linadi?

5. Fan -texnika siyosatiga qarab qanday innovatsion strategiyalar ajratiladi?

6. Innovatsion hayot aylanishining bosqichlari qanday?

7. BCG matritsasini tavsiflang.

8. McKinseu matritsasi asosida qanday strategik qarorlar qabul qilinishi mumkin?

9. Modelga muvofiq hayot aylanishi bosqichlarining xususiyatlarini ayting
ADL-LC.

10. Katta strategiya qanday tamoyillar asosida

kompaniyalar?

11. Innovatsiya va mahsulotga bo'lgan talab o'rtasidagi grafik bog'liqlikni tushuntiring.

12. Asosiy va takomillashtiruvchi yangiliklarni ishlab chiqish jarayonlarida qanday o'xshashlik va farqlar bor?

Innovatsion menejment va strategik menejment

Trening vazifalari

Vazifa5.1. Yangi texnologiyani ishlab chiqishda tadqiqot bosqichida korxonaning innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish xarajatlarini aniqlang, agar ma'lum bo'lsa, yangi texnologiyani ishlab chiqish bilan bog'liq xarajatlar 93 ming rubl, ishchi kuchi xarajatlari - 12 ming rubl, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan yagona ijtimoiy soliq va sug'urta mukofotlarini ushlab qolish - 3,1 ming rubl, amortizatsiya to'lovlari - 10 ming rubl, qo'shimcha xarajatlar - 37,2 ming rubl.

Vazifa 5.2. Texnologiyani takomillashtirishda korxonaning innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun xarajatlarning umumiy miqdorini aniqlang, agar ma'lum bo'lsa, tadqiqot bosqichidagi xarajatlar 31 ming rubl, konstruktiv bosqichda - 57 ming rubl, kontseptual bosqichda - 95 ming rubl, tarqatishda - 73 ming rubl.

Vazifa5.3. Texnologiyani takomillashtirishning konstruktiv bosqichida korxonaning innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish xarajatlarini aniqlang, agar ma'lum bo'lsa, sanoat namunasini yaratish bilan bog'liq xarajatlar 127 ming rubl, ishchi kuchi xarajatlari - 15 ming. rubl, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalarga qarshi yagona ijtimoiy soliq va sug'urta mukofotlarining chegirmalari, bu summadan, amortizatsiya to'lovlari - 12,5 ming rubl, qo'shimcha xarajatlar - 46,9 ming rubl.

Vazifa 5.4. Yangi texnologiyani ishlab chiqishda korxonaning innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun xarajatlarning umumiy miqdorini aniqlang, agar ma'lum bo'lsa, tadqiqot bosqichidagi xarajatlar 81 ming rubl, konstruktiv bosqichda 143 ming. rubl, kontseptual bosqichda - 257 ming rubl, 233 ming rublga teng bo'lgan yangi bozorni shakllantirish bilan bog'liq xarajatlar, mehnat xarajatlari - 31 ming rubl, ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan yagona ijtimoiy soliq va sug'urta mukofotlarining chegirmalari - 14,5 ming. rubl, amortizatsiya ajratmalari - 27 ming rubl, umumiy xarajatlar - 96,7 ming rubl.

Test topshiriqlari

1. Firma yuqori innovatsion xarajatlarga ega va bozorda etakchi o'rinni egallashga intiladi. Firma qanday innovatsion strategiyani tanlashi kerak?

1.1. Hujumkor.

1.2. Taqlid.

1.3. An'anaviy.

2. Mahsulotni innovatsion strategiyasi:

2.1. Boshqaruv tizimini o'zgartirish strategiyasi.

2.2. Ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari guruhi.

2.3. Yangi mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalarni yaratishga qaratilgan strategiyalar.

2.4. To'g'ri javob yo'q.

3. Funktsional innovatsion strategiyalar:

3.1. Boshqaruv tizimini o'zgartirish strategiyasi.

3.2. Ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari guruhi.

3.3. Yangi mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalarni yaratishga qaratilgan strategiyalar.

3.4. To'g'ri javob yo'q.

4. Tashkiliy va boshqaruv innovatsion strategiyalari:

4.1. Boshqaruv tizimini o'zgartirish strategiyasi.

4.2. Ilmiy, texnik, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari guruhi.

4.3. Yangi mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalarni yaratishga qaratilgan strategiyalar.

4.4. To'g'ri javob yo'q.

5. Himoya strategiyasi firmalar tomonidan qo'llaniladi:

5.1. Kuchli bozor va texnologik pozitsiyaga ega bo'lish.

5.2. Mavjud bozorlarda raqobatbardosh pozitsiyani saqlab qolishga intiladiganlar.

5.3. Tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslangan.

6. Hujum strategiyasi firmalar tomonidan qo'llaniladi:

6.1. Kuchli bozor va texnologik pozitsiyaga ega bo'lish.

6.2. Mavjud bozorlarda raqobatbardosh pozitsiyani saqlab qolishga intiladiganlar.

6.3. Tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslangan.

7. Imitatsiya strategiyasi firmalar tomonidan qo'llaniladi:

7.1. Kuchli bozor va texnologik pozitsiyaga ega bo'lish.

7.2. Mavjud bozorlarda raqobatbardosh pozitsiyani saqlab qolishga intiladiganlar.

7.3. Tadbirkorlik raqobati tamoyillariga asoslangan.

8. Asosiy innovatsion strategiyalardan foydalanganda, aktyor
Kompaniya quyidagilarga yo'naltirilgan:

8.1. Ichki kuchli va tashqi imkoniyatlardan yaxshiroq foydalanib, o'z potentsialingizni yaratish.

Innovatsion menejment va strategik menejment

8.2. Keraksiz xarajatlarni kamaytirish orqali yangi turdagi materiallar, texnologiyalarni sotib olish.

8.3. Raqobat ustunliklarini rivojlantirish.

8.4. To'g'ri javob yo'q.

9. Integratsion rivojlanish strategiyasi sinfiga kirmaydi:

9.1. Yetkazib beruvchilar bilan vertikal integratsiya.

9.2. Iste'molchilar bilan vertikal integratsiya.

9.3. Sotuvchilar bilan vertikal integratsiya.

9.4. Gorizontal integratsiya.

10. Hujum strategiyasi bilan innovatsiyaning narxi:

10.1. Yuqori.

10.2. O'rtacha.

10.3. Past.

11. Firma o'z yangiliklarini qarzga olib, rahbarga yaqin bo'lib qoladi
ba'zi o'zgarishlar kiritish. Innovatsiyaning narxi quyidagicha bo'ladi:

11.1. Rahbar bilan bir xil.

11.2. Rahbarnikidan pastroq.

11.3. Aniq javob yo'q.

12. Quyidagilardan qaysi biri hayotning ikkinchi bosqichiga to'g'ri keladi?
tabiiy bo'lmagan tsikl?

12.1. Nazariy va eksperimental tadqiqotlar.

12.2. Ishchi loyiha hujjatlarini ishlab chiqish.

12.3. Prototip ishlab chiqarish.

13. Maqsadni belgilash tamoyillari orasida:

13.1. To'liqlik.

13.2. Muvofiqlik.

13.3. Muqobillik.

13.4. Subordinatsiya.

14. Maqsad daraxti qurish tamoyillariga nima aloqasi yo'q?

14.1. Maqsadlarning muvofiqligi.

14.2. Ishonch.

14.3. Konkretlik.

14.4. Haqiqat.

14.5. Tafsilot.

14.6. To'g'ri javob yo'q.

5 -bob Xulosa

Strategiya - bu korxonaning (firmaning) raqobatchilariga nisbatan hayotiyligi va kuchini mustahkamlash uchun o'zaro bog'liq harakatlar majmuini anglatadi. Bu belgilangan maqsadlarga erishish uchun batafsil va keng qamrovli rejadir.

Innovatsion strategiyalar quyidagi guruhlarga bo'linadi:

1) mahsulot - yangi tovarlar, xizmatlar, texnologiyalar yaratishga qaratilgan strategiyalar;

2) funktsional - bularga ilmiy -texnik, ishlab chiqarish, marketing va xizmat ko'rsatish strategiyalari kiradi;

3) manba - resurslar bilan ta'minlanishiga yangilik elementi kiritiladigan strategiyalar - mehnat, moddiy -texnik, moliyaviy, axborot.

4) tashkiliy va boshqaruv - boshqaruv tizimidagi o'zgarishlar bilan bog'liq strategiyalar.

Mahsulotning hayotiy tsikli nazariyasi asosida ishlab chiqilgan innovatsion strategiyada mahsulotning qaysi bosqichda joylashganligi hisobga olinadi. Fikrlardan biriga ko'ra, innovatsiyaning hayot aylanishi bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi: kelib chiqishi, tug'ilishi, tasdiqlanishi, barqarorlashuvi, soddalashishi, qulashi, chiqib ketishi va buzilishi.

Firma strategiyasini tanlash korxonalar portfelini tahlil qilish natijalarini, shuningdek strategiyalarning mohiyati va mohiyatini hisobga olgan holda, firmaning holatini tavsiflovchi asosiy omillarni tahlil qilish asosida menejment tomonidan amalga oshiriladi. amalga oshirilmoqda.

BCG matritsasidan bozor ulushi va sanoat o'sish sur'atlariga asoslangan strategiyani tanlash mumkin. McKinseu matritsasi tijorat tashkilotining turli korxonalarining strategik pozitsiyalarini ko'rsatish va qiyosiy tahlil qilish uchun ishlatiladi. Bu BCG modelining matritsa gorizontal va vertikal o'qlarini soddalashtirilgan bo'linishi kabi muhim kamchiliklarini yengib chiqadi.

Mahsulot bozorining o'sish dinamikasiga (sanoat o'sishiga teng) va firmaning raqobatbardosh pozitsiyasiga qarab strategiyani tanlash uchun Tompson-Striklend matritsasidan foydalanish mumkin.

Ko'p tarmoqli kompaniyalarni strategik tahlil qilish uchun Artur De Little konsalting firmasi taklif qilgan matritsadan foydalaniladi (matris ADL-LC), bu ko'p variantli model.

Korxonaning innovatsion strategiyasi ikkita asosiy turga birlashtirilishi va taqdim etilishi mumkin: printsipial jihatdan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etishga qaratilgan etakchi strategiya va takomillashtirilgan texnologiyani bozorga olib chiqishni nazarda tutuvchi strategiya. Yangi va takomillashgan texnologiyalar o'sish va rivojlanishning bir xil bosqichlaridan o'tishiga qaramay, har bir aniqlangan bosqichda ushbu innovatsiyalarning dastlabki maqsadlari va yakuniy vazifalari boshqacha.

Innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslarga qo'yiladigan umumiy talablar birinchi navbatda elementlar bo'yicha, so'ngra bosqichma -bosqich tanlanadi.

Bo'limda innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni aniqlashning turli sxemalari muhokama qilinadi.

5 -BOB

tiya. Bu yana bir bor strategik va innovatsion menejment jarayonlarini tizimlashtirish va ularni iqtisodiy aylanishga tubdan yangi yoki faqat takomillashadigan texnologiyalarni jalb qilishga yo'naltirish zarurligi haqidagi xulosani tasdiqlaydi.

Ushbu bo'lim materiallarini o'rganib chiqib, talaba bilishi kerak:

> innovatsion strategiya tushunchasi va turlari;

> innovatsion hayot tsiklining bosqichlari

va qila oladi:

Innovatsion strategiyalarni shakllantirish;

Strategiyani amalga oshirish uchun umumiy xarajatlarni hisoblang.

Strategiya - bu tashkilot maqsadlariga erishish uchun keng qamrovli, keng qamrovli harakatlar rejasi. Strategiyaning asosiy vazifasi - tashkilotni hozirgi holatidan istalgan kelajakka ko'chirish.

Innovatsion strategiyalarning o'ziga xos xususiyati yo'nalish tanlash va taklif qilinayotgan o'zgarishlar ko'lamini aniqlashda yotadi. Shu bilan birga, ularning ko'lami va kerakli stavkalari korxonaning innovatsion imkoniyatlariga (innovatsion salohiyat) va tashqi muhit holatiga (innovatsion iqlim) bog'liqdir.

Innovatsion strategiyalar korxonalar (tashkilotlar) quyidagi maqsadlarga erishish uchun rivojlanadilar:

• korxona (tashkilot) ning raqobatbardosh pozitsiyasini ta'minlash;
• tashqi muhit ta'siriga reaktsiyalar;
• asosan mahsulot innovatsiyasi orqali imkoniyatlar

ilgari ishg'ol qilinmagan boshqa bozor joyini egallash;

• yangi bozor joyini yaratish orqali raqobatdan qochish imkoniyatlari;
• mahsulotlar (ishlar yoki xizmatlar) ishlab chiqarish hajmini oshirish imkoniyatlari.

Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos - bu kompaniyaning maqsadi, mahsulotning hayotiy tsikli nazariyasi, kompaniyaning bozor pozitsiyasi va uning ilmiy -texnik siyosati.

Kompaniyaning maqsadlariga qarab, to'rt xil strategiya (yoki to'rt turdagi kompaniya) mavjud: binafsha, patent, kommutator va eksportchi.

8.1 -jadval

Raqobat strategiyasining xususiyatlari _

	Raqobatbardosh strategiya	Innovatsion	Shtat	Raqobat afzalliklari	Sifat mahsulotlar
	Zo'ravon		Yangi, o'zlashtirilgan	Yuqori ishlash, past narxlar
	Patent		O'zlashtirildi	Maxsus bozorga maksimal moslashish
	Qatnov		O'zlashtirildi	Bozor ehtiyojlariga moslashuvchan javob
	Aniq			Foydalanish yangiliklar

Zo'ravonlik (kuch) strategiyasi yirik standart ishlab chiqarish sohasida faoliyat yurituvchi firmalar uchun xosdir. Quvvatning asosiy manbai - yaxshi (o'rta) sifatli mahsulotlarni arzon narxlarda ommaviy ishlab chiqarish. Shu tufayli firma raqobatbardoshlikning katta chegarasini ta'minlaydi. Kompaniyalar shiori - "Arzon, lekin munosib" (lekin "Qimmat va yomon" emas). Rivojlanish dinamikasiga qarab, binafsha ranglarning bir nechta turlari ajratiladi.

"Sherlar" - bu yirik firmalar, innovatsion faoliyatning bir qancha sohalarida etakchilar, ular odatda agressiv raqobat va ilmiy -tadqiqot ishlariga katta xarajatlar bilan ajralib turadi.

Fillar, ayniqsa, yirik firmalar, innovatsion faoliyatning bir yoki ikki sohasida etakchi, chet el filiallarining katta tarmog'i va raqobatning o'ziga xos xususiyati.

Begemotlar - bu keng miqyosli diversifikatsiya, texnologik qoloqlik, ilmiy -tadqiqot ishlariga kam xarajat va passiv raqobatga ega bo'lgan yirik firmalar.

Patent strategiyasi("Ayyor tulki") cheklangan doiradagi tor ixtisoslashuv yo'lini boshlagan firmalar uchun xosdir.

iste'molchilar. Ular qimmatbaho va sifatli tovarlarini oddiy mahsulotlardan qoniqmaganlarga murojaat qilishadi. Ularning shiori "Qimmat, lekin yaxshi". Ular etakchi korporatsiyalar bilan to'g'ridan -to'g'ri raqobatdan qochishga intilishadi. Mahalliy firmalar uchun bu strategiyani tadbirkorlik falsafasi sifatida qabul qilish mumkin. U etakchi korporatsiyalar bilan to'g'ridan -to'g'ri kurashishga emas, balki ular erisha olmaydigan faoliyat sohalarini izlashga chaqiradi. Bu yondashuv kuchsizlar bilan kuchli raqobatlashish imkoniyatini jiddiy oshiradi. Bu firmalar daromadli. Shu bilan birga, inqirozga olib keladigan noto'g'ri qaror qabul qilish ehtimoli bor. Bunday firmalarda o'z faoliyatini ta'minlash uchun mo'ljallangan doimiy innovatsion menejer lavozimi tavsiya etiladi. Innovatsion menejerning asosiy maqsadi kompaniya hayotidagi xavfni kamaytirishdir.

Qatnov (ulanish) strategiyasi("Kulrang sichqon") oddiy biznesda mahalliy (mahalliy) miqyosda ustunlik qiladi.

Mahalliy ixtisoslashmagan korxonaning kuchi uning ma'lum bir mijozning kichik (va ko'pincha qisqa muddatli) ehtiyojlarini qondirishga yaxshiroq moslashishidadir. Bu mijozlar qiymatini o'ta yuqori sifat tufayli emas (patent kabi), balki xizmatni individuallashtirish hisobiga oshirishning bir usuli. "Siz muammolaringizni hal qilganimiz uchun siz qo'shimcha haq to'laysiz" - shior kommutatorlar. Binafsha ranglar va patentlar har doim ham individual ehtiyojlarni qondira olmaydi, keyin esa har qanday biznes imkoniyatidan foydalanishga tayyor bo'lgan kommutatorlar paydo bo'ladi. Kalitlarning moslashuvchanligi ularning raqobatbardosh pozitsiyalarini saqlab qolishlariga imkon beradi.

Bunday kompaniyaning innovatsion menejeri tovar xaridorining o'ziga xos xususiyatlarini, bozordagi mavjud vaziyatni yaxshi bilishi, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan inqirozlarni aniq, tezkor va ishonchli oldindan bilishi kerak. Qatnov strategiyasi Rossiyaning ko'plab xususiy firmalariga xosdir.

Aniq (kashshof) strategiya("Birinchi qaldirg'och") eski bozor segmentlarining yangi yoki tubdan o'zgarishini yaratish bilan bog'liq, bular "inqilobiy echimlarni qidirish va amalga oshirishda, birinchi navbatda, kashshoflar". Ular orasida shaxsiy kompyuterlar, biotexnologiya, robotlar va boshqalarni ishlab chiqarishda kashshoflar bor. Ular ishlab chiqarishning boshidan ixtirochilik faoliyatining maksimal tsikli "yaqinida" ishlaydi.

Eksportchilarning kuchi fundamental innovatsiyalarni joriy etishdan kelib chiqadi, ular bozorda dastlabki ishtirokidan foyda ko'rishadi. 100 ta holatning 85 tasida ular muvaffaqiyatsizlikka uchraydi, lekin 15 ta holat hisobiga ular katta texnik, moliyaviy va ma'naviy muvaffaqiyatga erishadilar. Ular ilmiy -texnik taraqqiyotning dvigatellari. Tushuntiruvchilar shiori: "Iloji bo'lsa, yaxshiroq va arzonroq".

Tadqiqotchi kompaniyasi (kashshof) bozor uchun jozibali yangilik yaratilganda, ishlab chiqarish hajmi muammosiga duch keladi. Buning uchun tajribalar yirik firma bilan ittifoq tuzadi. Eksportchi o'zini isbotlagan yangiliklarni mustaqil ravishda takrorlay olmaydi. Replikatsiya kechikishi nusxalar yoki analoglarning paydo bo'lishiga tahdid soladi. Kuchli firma bilan ittifoq (yutilish va bo'ysunish sharoitida ham) qulay shartlarga erishish va hatto ma'lum bir avtonomiyani saqlab qolish imkonini beradi. Bunday sherikni tanlash iste'molchining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.

Kompaniyaning bozor pozitsiyasiga bog'liq innovatsion strategiyalarning quyidagi turlarini ajratib ko'rsatish.

• 1.Haqoratli, o'z-o'zini rivojlantirish va yuqori darajadagi radikalizm yangiliklarini joriy etish orqali texnologik etakchilikni ta'minlash.
• 2. Himoya, mavjud bozorlarda firmaning raqobatbardosh pozitsiyasini saqlab qolishga qaratilgan. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi-innovatsion jarayonda xarajatlar va foyda nisbati faollashishi. Bunday strategiya intensiv ilmiy -tadqiqot ishlarini talab qiladi.
• 3.Taqlid, texnologiya etakchilarining yutuqlarini dinamik ravishda takrorlashga va erkin bozor segmentlarini samarali rivojlantirishga qaratilgan.

Keling, ushbu innovatsion strategiyalarni batafsil ko'rib chiqaylik. Hujum strategiyasi korxonaning rivojlanishi yirik ixtirolarga yoki hatto kashfiyotlarga asoslangan yuqori darajadagi radikalizm yangiliklarini ishlab chiqish va joriy qilishni o'z ichiga oladi. U innovatsiyaning butun hayotiy tsiklini qamrab oladi, natijada eng ko'p vaqt va resurs talab qiladi. Ushbu strategiyadan foydalanish uchun rag'batlar, asosan, radikal innovatsiyalarni rivojlantirish motivatsiyasi bilan mos keladi.

Hujum strategiyasi - kashshof rol. Ushbu strategiya asosida kompaniya global yoki milliy bozorda tubdan yangi bo'lgan mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalarni taklif qiladi. Hujum strategiyasining maqsadi bozorda etakchilikni qo'lga kiritishdir. Ushbu strategiyani amalga oshirishning zarur va muhim sharti-raqobatchilardan oldin keng ko'lamli innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etish.

Uni amalga oshirish uchun quyidagi shartlar talab qilinadi:

• samarali innovatsion faoliyat;
• yangi g'oyalarga moyil bo'lgan kompaniya rahbariyati;
• bozorni yaxshi bilish;
• samarali marketing;
• ijodiy ombor xodimlari;
• xavflarni taqsimlash imkoniyati.

Hujum strategiyasining zaruriy sharti - bu texnologik yutuq va moslashuvchan tashkiliy tuzilma va mavjud noyob resurslar tufayli bozor o'zgarishlariga tezkor munosabat.

Innovatorlarning asosiy raqobatdosh ustunligi shundaki, ular yaratilgan va to'plangan aniq bilim va ko'nikmalar tufayli raqobatchilaridan ko'ra yaxshiroq yangilik kiritishga qodir. Texnologik yutuqlar maxsus tadqiqot laboratoriyalari va muhandislik bo'limlarining mavjudligi bilan ta'minlanadi; joriy ishlab chiqarish ehtiyojlaridan yuqori bo'lgan yuqori texnologik salohiyatning mavjudligi.

Hujum strategiyasi yuqori ilmiy -tadqiqot xarajatlari bilan tavsiflanadi, qoida tariqasida, yuqori rentabellikni ta'minlaydi, lekin yuqori xavfga ega, bu texnik nosozliklar, mahsulotni joriy etish vaqtini noto'g'ri tanlash natijasida bo'lishi mumkin.

Bir nechta innovatsion hujum strategiyalari ajralib turadi.

• 1. Yangi bozorni yaratish- noyob mahsulot yangi analogiya bo'lmagan g'oya asosida ishlab chiqarilganda, juda kam uchraydigan strategiya. Televizion o'yin pristavkalari o'z vaqtida shunday mahsulotga aylandi. U juda kuchli ilmiy -tadqiqot bo'limiga ega bo'lgan korxona tomonidan turli xil tadqiqotlar bilan shug'ullanadi, shu jumladan fanlararo. Davom etayotgan tadqiqotlar bozorda monopol pozitsiyani egallashga hissa qo'shadigan istiqbolli fundamental ishlanmalarni amalga oshirishga qaratilgan. Shu bilan birga, monopoliyaga qarshi qonunchilik bozorning 35-55% dan ko'prog'ini egallashni taqiqlovchi cheklov vazifasini bajaradi. Fikrlardan farqli o'laroq, faqat chinakam yangi mahsulot eng yuqori daromad keltiradi va bu mahsulotlarga taqlid qilish, o'z -o'zidan yangi mahsulot ishlab chiqarishdan ko'ra xavfliroqdir: kim boshqalarga taqlid qilsa, albatta raqobatga duch keladi. Haqiqatan ham katta daromad faqat bozorning band bo'lmagan segmentlarini rivojlanishi bilan ta'minlanadi.
• 2. Kompaniyalarni sotib olish - muhim nomoddiy aktivlarga ega bo'lgan kompaniyani sotib olishni o'z ichiga olgan strategiya (ishlanmalar va texnologiyalar, biznes yuritish usullari va modellari, muhandislar va texniklar, bozor obrazi va boshqalar). Natijada yangi biznes va uning bozorining sezilarli kengayishi.
• 3. "Yolg'onchi" strategiyasi. Uning mohiyati shundan iboratki, yangi texnologiya asosida kompaniya bozorga o'z mahsulotlarini chiqaradi

bozorning umumiy hajmini kamaytiradigan, ish faoliyatini sezilarli darajada yaxshilagan taniqli mahsulot. Masalan, uzoq vaqt ta'sir qiladigan dorilar va boshqalar.

• 4. Doimiy takomillashtirish strategiyasi ("kaizen") ishlab chiqarish texnologiyasi va sifatini yaxshilashga katta ahamiyat berilgan yuqori malakali va malakali kadrlar tufayli yaxshilanadi. Bu Yaponiyaning etakchi firmalarining strategiyasi bo'lib, ular ishlab chiqarish bilan bog'liq har bir narsani har kuni, hatto soatlik ravishda yaxshilaydi.
• 5. Taqqoslash afzalligi strategiyasi bir nechta mahsulotlarning xususiyatlarini asosiy mahsulot xususiyatlarini buzmasdan birlashtirgan mahsulot ishlab chiqarishga asoslangan (masalan, o'rnatilgan videokamerali mobil telefonlar ishlab chiqarish). Ushbu strategiyaning qo'llanilishiga an'anaviy bozorlarning bandligi va bo'sh joyni topish zarurati sabab bo'ladi. Uning amalga oshirilishi faol tadqiqot va ishlanmalarni, yuqori darajadagi texnologiyani talab qiladi.

Himoya yoki innovatsion stabilizatsiya strategiya bozorga innovatsiyalarni olib chiqish ustuvorligini da'vo qilmaydigan, lekin o'z pozitsiyalarini saqlab qolishga intiladigan firmalar tomonidan qo'llaniladi. Qoidaga ko'ra, taniqli etakchilarning yangiliklari mahsulotlarga ba'zi o'zgarishlar kiritilishi bilan qarzga olinadi, ya'ni. mahsulot-analoglari yaratiladi.

Shu bilan birga, firma bozorga kech kirish xavfsizligi evaziga mumkin bo'lgan eng yuqori boshlang'ich daromadni tashlab yuboradi, bu mahsulotni sotish natijalarini bilish orqali ta'minlanadi. Bundan tashqari, innovatsiyalarni ishlab chiqish, marketing va reklama xarajatlari kamayadi. Shuning uchun, bu holda ilmiy -tadqiqot va innovatsiyalarni tijoratlashtirish xarajatlari etakchidan past bo'ladi. Bu past innovatsion xavf strategiyasi. Bozorda va sohada o'z pozitsiyalarini saqlash va mustahkamlashga qaratilgan innovatsion strategiyalarning bir nechta variantlari mavjud.

• 1. Imkoniyatli strategiya - kompaniya juda ko'p tadqiqot va ishlab chiqish xarajatlarini talab qilmaydigan, lekin ma'lum vaqt davomida bozorda yakka o'zi taqdim eta oladigan mahsulotni qidirmoqda. O'z joylarini qidirish va ulardan foydalanish bozor holatini chuqur bilishni, texnik va texnologik rivojlanishning yuqori darajasini va kompaniyaning moslashish qobiliyatini nazarda tutadi. Qoida tariqasida, bu mahsulotlar patent himoyasiga ega (foydali modellar, sanoat namunalari uchun patentlar).
• 2. Bog'liq strategiya firma mahsulot ishlab chiqarish va texnologiyasiga asosiy etakchilardan e'tibor qaratadi, deb taxmin qiladi

kompaniyalar. Uning maqsadi-bu kompaniyalar uchun shartnoma ishlarini bajarish orqali o'zini himoya qilish. Tayyor mahsulotlarni yig'ish zavodlari uchun qismlar ishlab chiqarishda keng qo'llaniladi (masalan, Yaponiyadagi avtomobil zavodlari).

• 3. Himoya strategiyasi tadqiqot va ishlab chiqish kompaniyaning etakchi o'rinlarini egallashga da'vosiz amalga oshirilishiga asoslanadi va ularning maqsadi texnik va texnologik rivojlanish sohasida boshqalardan qolish emas, balki iloji bo'lsa, ishlab chiqarishning texnik darajasini ko'tarishdir. .
• 4. Tanlangan (selektiv) strategiya resurslarning ma'lum, eng samarali sohalarda to'planishini nazarda tutadi, bu esa hujum strategiyasiga o'tish uchun sharoit yaratadi.

Simulyatsiya strategiyasi Texnologiyalar va (yoki) ilgari texnologiya rahbarlari tomonidan ishlatilgan yoki ishlab chiqarilgan mahsulotlarni o'zgarmagan yoki o'zgartirilgan holda haqiqiy sarmoya bilan nusxalashni nazarda tutadi.

Bunda texnologiya yoki mahsulot boshqa korxonalardan, masalan, litsenziya sotib olish yo'li bilan sotib olinadi. Ko'pincha firmalar uchun litsenziya ancha arzon, tezroq sotib olinadi va o'z ilmiy -tadqiqot ishlarini olib borishdan ko'ra ishonchli ishlaydi. Bu muvaffaqiyatli strategiya, lekin ixtironi monopol holatni, ishlab chiqarishning yuqori texnologik darajasini, muhandislar va texniklarning kasbiy mahoratini, "boshqa birovning" rivojlanishini tezda o'zlashtira oladigan asl mahsulotga moslashtirish uchun. ma'lum bir ishlab chiqarish sharoitida talab qilinadi.

Foydalanish taqlid strategiyasi negadir texnologiya etakchisi to'liq egallay olmaydigan to'ldirilmagan dinamik rivojlanayotgan bozorga asoslangan bo'lishi mumkin.

Texnologiya etakchisining bozorni mustaqil ravishda o'zlashtira olmasligining quyidagi sabablari bo'lishi mumkin.

• mavjud mahsulot turlariga innovatsiyalarning mos kelmasligi;
• patentlash xarajatlaridan ortiqcha taqliddan himoya qilish uchun tranzaktsiya xarajatlarining yuqori qiymati;
• innovatsiyalarni rivojlantirish va rag'batlantirish uchun mablag 'etishmasligi;
• tashqaridan innovatsiyalarni har tomonlama kapitallashtirishdagi to'siqlar

Simulyatsiya strategiyasidan foydalanganda innovatsion xavf yo'qoladi, texnologik xavf kamayadi, tijorat va moliyaviy xavflar kamayadi.

Bu taqlid strategiyasining jahon amaliyotida keng tarqalishiga sababdir.

Bu aniq strategiyadan samarali foydalanish 1960-1970-yillarda "Yaponiya iqtisodiy mo''jizasi" deb ataladigan narsaning paydo bo'lishining asosiy shartlaridan biri edi. Bu davrda yapon firmalariga boshqa odamlarning yutuqlarini faol moslashuvi, rivojlanish iqtisodiyoti ta'minlaydigan narx raqobati orqali tez rivojlanayotgan bozorlarning tor segmentlarida etakchilik qilish xos edi. O'sha o'n yilliklarda shakllangan yapon sanoatining texnologik darajasi 1980 -yillarda haqiqatga asos bo'ldi. Yaponiya nafaqat jahon texnologiyalari yetakchisi, balki ko'plab yuqori texnologiyali sohalarda innovatsion etakchiga aylandi, xususan, avtomobilsozlik sanoatida patentlar soni bo'yicha dunyoda birinchi o'rinni egalladi.

Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirish uchun hujumkor, mudofaa va taqlid qiluvchi uchta strategiyani qo'llash haqiqatdir. Bu 2020 -yilgi Kontseptsiyada ham aytilgan: Rossiyaning oldiga bir vaqtning o'zida taraqqiyotni olg'a surish va yetishish vazifasi qo'yilgan.

Jiddiy ilmiy ma'lumotga ega bo'lgan sanoat va korxonalar uchun tajovuzkor strategiya (kutish) mumkin.

Zamonaviy rus fani ko'plab fundamental bilim sohalarida o'zining jahon darajasini yo'qotmagan va innovatsion muammolarga, birinchi navbatda, fizika, matematika, kimyo, fiziologiya, tibbiyot, shuningdek, lazer va kriogen texnologiyasidagi amaliy ishlanmalarga javob bera oladi. yangi materiallar, aerokosmik texnologiyalar., harbiy texnika va texnologiyalarning bir qancha namunalari, aloqa va telekommunikatsiya vositalari, informatika, kompyuterlar uchun dasturiy mahsulotlar va boshqalar.

Mamlakatimizda yadroviy, kosmik, aviatsiya texnologiyalari, qurol ishlab chiqarish, kimyo, energetika, transport injeneriyasi, shuningdek neft va gaz qazib olish, qayta ishlash va kimyo sanoati sohasida kuchli texnologik asoslar saqlanib qolgan. .

Rossiyada jahon pozitsiyalari hanuzgacha 17 ta ustuvor ilmiy va texnologik ishlanmalarda saqlanib kelmoqda va mamlakatimizda ishlab chiqilgan 20 ga yaqin tanqidiy texnologiyalar jahon darajasiga to'g'ri keladi, bu birgalikda yuqori texnologiyalar sohasidagi jahon tadqiqotlarining uchdan bir qismini tashkil qiladi. Masalan, yangi ming yillikning oxirida rus olimlari yaratgan raqobatbardosh texnologiyalarga aerokosmik, yadroviy energiya va lazer texnologiyalari kiradi; tubdan yangi axborot tashuvchisi - uch o'lchovli optoelektron xotirani ishlab chiqish davom etmoqda. Ushbu istiqbolli loyihaning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi eng zamonaviy axborot texnologiyalarini o'zgartirishi mumkin

kechagi texnologiyada nologiya. Bundan tashqari, axborot-kommunikatsiya tizimlarida quyidagi sohalarda yangi tadqiqotlar olib borilmoqda: mekatronika, 5-6-avlod kompyuterlari uchun elementlar bazasini yaratish; golografiya; kichik aloqa maxsus yo'ldoshlari; uzoq to'lqinli aloqa kanallari; global ekologik monitoring tizimlari va boshqalar.

Masalan, Rossiyaning "Elbrus" kompaniyasi tomonidan ishlab chiqilgan, ikkilik kompilyatsiya usulini qo'llagan E2K kompyuter protsessori texnik echimlar va asosiy xususiyatlar bo'yicha g'arbning eng kuchli protsessoridan ustun turadi. "Mehribon", qaysi kompaniya Intel faqat chiqarishni rejalashtirmoqda.

Biroq, jiddiy innovatsion poydevor bo'lmagan ko'plab sohalarda, korxonalarda taqlid qilish strategiyasiga asoslanib rivojlanishni qo'llash maqsadga muvofiqdir. Rivojlangan mamlakatlar tajribasi va ishlanmalarini qarzga olish, tegishli tarmoqlardagi mahalliy korxonalarning ortda qolishini bartaraf etish, o'z mahsulotlarining raqobatbardoshligini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam beradi.

Rivojlanishida ortda qolishni muvaffaqiyatli bartaraf etishning bu usuli "iqtisodiy mo''jiza" mamlakatlari, masalan, Yaponiya va Janubiy Koreya tomonidan qo'llanilgan.

Mudofaa strategiyasiga kelsak, uni zamonaviy rivojlanish darajasiga ega bo'lgan korxonalar ishlatadi, ular faqat yangi innovatsion ishlanmalar paydo bo'lishini kuzatishi va o'z vaqtida javob berishi kerak.

Rossiyadagi 1000 ta yirik va o'rta sanoat korxonalarida o'tkazilgan so'rov natijalariga ko'ra, rivojlanish strategiyasini tanlash quyidagi ma'lumotlar bilan tavsiflanadi (respondentlarning foizida):

• yangi noyob mahsulotlar ishlab chiqarish bo'yicha etakchilardan biri bo'lish - 32,2;
• ommaviy talabga ega an'anaviy mahsulotlar bozorida o'z o'rnini egallash uchun - 45,5;
• etakchi kompaniyalar analoglari bo'yicha mahsulot ishlab chiqarish - 16,9.

Yuqoridagi ma'lumotlardan ko'rinib turibdiki, so'ralgan sanoat korxonalarining qariyb uchdan bir qismi noyob mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishga asoslangan holda rivojlanish strategiyasini tanladi, 45,5% korxonalar o'z rivojlanishining mudofaa strategiyasini tanladilar, deyarli 17 tasi. % korxonalar imitatsion rivojlanish strategiyasidan foydalanmoqchi.

• Ivasenko L.G., Nikonova Ya.P., Sizova D.O. Farmon. Op. P. 189.
• Novitskiy N.A. Farmon. Op. S. 171.
• Mutaxassis. 2010. 36 -son, 38 -bet.

Raqobat sharoitida faoliyat yurituvchi tashkilot o'zini boshqa korxonalarga nisbatan ustunlik bilan ta'minlashga intiladi.

Buning uchun u strategiyani qo'llaydi - aniq maqsadlarga erishish uchun resurslardan tashkiliy foydalanish.

Korxona strategiyasi innovatsion strategiyaning rolini, o'rnini, mazmunini shakllantiradi va oldindan belgilab beradi. O'z navbatida, ikkinchisi korxona tomonidan amalga oshiriladigan korporativ strategiyani amalga oshirishga hissa qo'shadi. Korporativ va innovatsion strategiya o'rtasidagi bog'liqlik, birinchi navbatda, yangi mahsulot ishlab chiqarishni rivojlantirish va ishlab chiqarish jarayonidagi o'zgarishlarda amalga oshiriladi.

Innovatsion strategiyaning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iborat:

• innovatsion faoliyatning eng qulay natijalaridan maqsadga muvofiq va oqilona foydalanish jarayonida korxonaning umumiy maqsadiga erishish - ma'lum turdagi mahsulotga bo'lgan ehtiyojni yoki xizmatlarning ayrim turlarini ta'minlash;
• mahsulot innovatsiyalarini ishlab chiqishda resurslarni ta'minlash va ulardan tejamli foydalanish orqali.

Tashkilot tomonidan olib boriladigan biznes strategiyasiga, uning resurs imkoniyatlariga va raqobatbardosh pozitsiyalariga qarab, barcha innovatsion strategiyalar bir necha asosiy turlarga bo'linishi mumkin: hujumkor, mudofaa, litsenziyali, oraliq.

Hujum strategiyasi innovatsiyalarni o'z-o'zini rivojlantirishdan iborat; bu katta kapital qo'yilmalarni talab qiladi va katta xavf tug'diradi. Bu variant o'z bozorida etakchi bo'lgan yirik korporatsiyalar yoki innovatsion strategiyaning muvaffaqiyatsizligi xavfi hozirgi tijorat faoliyati xavfi bilan solishtiriladigan kichik innovatsion firmalar uchun javob beradi. Hujum strategiyasi firma xodimlaridan innovatsiyalarni amalga oshirishni osonlashtirish uchun ma'lum bir malakaga ega bo'lishni, istiqbollarni ko'rish va ularni tezda amalga oshirish qobiliyatini, shuningdek, katta resurslarning mavjudligini talab qiladi.

Hatto yirik korporatsiyalar ham o'z mahsulotlarining faqat bir qismi uchun tajovuzkor strategiyani amalga oshirishi mumkin. Ushbu strategiya mahsulotni chiqarishda korporatsiya o'z kuchlari va resurslarini jamlagan tegishli istiqbolli mahsulot turini tanlashda oqlanadi.

Himoya innovatsion strategiyasi u bozorda kuchli, lekin etakchi mavqega ega bo'lmagan o'rta korxonalar tomonidan ko'proq qo'llaniladi. Ushbu strategiyani amalga oshirish xavfi tajovuzkorga qaraganda past, lekin potentsial daromad ham kam.

Himoya strategiyasi past tavakkalchilik bilan tavsiflanadi va raqobat sharoitida foyda keltira oladigan korxonalar tomonidan ishlatiladi. Ishlab chiqarish va marketing sohasiga bo'lgan alohida e'tibor tufayli ular bunga erishadilar. Ularning asosiy ustunligi - ishlab chiqarish xarajatlarining pastligi va bozorning muhim segmentida o'z pozitsiyalarini saqlab qolish. Bunday korxonalar innovatsiyalarga ko'proq e'tibor qaratadilar va ularni o'zgartirish uchun etarli salohiyatga ega.

Litsenziyalash (singdirish) strategiyasi boshqa firmalar tomonidan olingan innovatsion echimlarni (patent yoki nou-xau bilan himoyalangan) sotib olishga yo'nalishni nazarda tutadi. Ba'zida hatto yirik korporatsiyalar ham keng jabhada tadqiqot o'tkazish uchun etarli imkoniyatlarga ega emaslar. Shu bilan birga, ular o'z tadqiqotlari va tajribalarini ishlab chiqish va litsenziyalar olish uchun resurslarni muvozanatli tarzda tarqatish niyatida. Shu bilan birga, o'z radikal yangiliklari uchun litsenziyani sotish hujum strategiyasini saqlashning samarali vositasi bo'lishi mumkin. Bu, ayniqsa, hujumkor strategiyada muvaffaqiyat qozonish imkoniyatiga ega bo'lmagan kichik innovatsion firma uchun to'g'ri keladi.

Litsenziya shartnomasi orqali raqobatchining texnologiyasini sotib olishning alternativasi - uning mutaxassislarini jalb qilish: yo etakchi xodimlarni yoki loyihaning butun "jamoasini" jalb qilish. Bu raqobatchining tadqiqot loyihasi ustida ishlashni davom ettirish yoki uning narxini pasaytirishni xohlamasligi bilan bog'liq. Raqobatchilar siyosatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni bilish minimal xarajatlar bilan tajriba orttirish uchun ajoyib imkoniyat yaratadi.

Absorbsiya strategiyalarining turlicha o'lchamlari har qanday korxonalarda qo'llanilishi mumkin. Birlashish yoki qo'shilishning resurslarni talab qiladigan strategiyasi yirik korporatsiyalar uchun ishlatiladi.

O'rta strategiya mahsulotning farqlanishi va bozorda ustunlikni saqlab qolish istagiga asoslangan. Bu istak etakchi korporatsiyalar bilan to'g'ridan -to'g'ri raqobatdan qochish istagidan kelib chiqadi, chunki standart mahsulotlar ishlab chiqarishda gigantlarga qarshi kurash muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Shu bilan birga, iste'molchining alohida ehtiyojlarini inobatga olgan holda, afzalliklari o'z faoliyatini ularni o'rganish va qondirishga bag'ishlagan firma tarafida bo'ladi. Qoida tariqasida, ular qimmat va sifatli mahsulotlarini standart mahsulotlardan qoniqmagan iste'molchilar toifasiga yo'naltirishadi. Shu ma'noda, rollar o'zgaradi - ulkan afzalliklar kamchiliklarga aylanadi, kichik va o'rta firmalar esa afzalliklarga ega bo'ladi.

Innovatsion strategiyani tanlashga ta'sir etuvchi omillardan eng muhimlari:

1. iqtisodiy o'zgarishlar paytida raqobatchilarning xatti -harakatlari to'g'risida ma'lumot;
2. kompaniyaning yuqori rahbariyatining tavakkalchilikka moyilligi va munosabati va uni minimallashtirish choralarini ishlab chiqish qobiliyati;
3. sohaning rivojlanish tendentsiyalari va istiqbollari.

Xususan, tez rivojlanayotgan sohada va raqobatning past darajasida hujum strategiyasi afzalroqdir.

Bozor o'sib, raqobat kuchayganda, korxona faoliyati mudofaa strategiyasi, mahsulotni takomillashtirish yoki litsenziyalash strategiyasiga qaratilishi kerak. Kamolot bosqichida (past o'sish yoki turg'unlik sharoitida va yuqori raqobat sharoitida) korxona texnologiya innovatsion strategiyasini yoki sohani litsenziyalash strategiyasini boshqarishi kerak.

Strategiyani tanlash - bu innovatsiya muvaffaqiyatining kalitidir. Agar firma o'zgaruvchan vaziyatni oldindan bilmasa va ularga o'z vaqtida javob bera olmasa, inqirozga uchrashi mumkin.

Strategiyani tanlash - bu muhim komponent innovatsiyalarni boshqarish tsikli.

Strategiya Belgilangan maqsadlarga erishish uchun batafsil, keng qamrovli, keng qamrovli rejadir.

Innovatsion strategiya- tashkilot (korporatsiya, firma) maqsadlariga erishish vositalaridan biri bo'lib, u o'zining yangiliklari bilan boshqalardan farq qiladi, birinchi navbatda ushbu tashkilot uchun va, ehtimol, sanoat, bozor, iste'molchilar uchun.

Innovatsion strategiyalar quyidagilar bo'lishi mumkin.

· Tashkilotning yangi mahsulotlar, texnologiyalar va xizmatlarni olishga qaratilgan innovatsion faoliyati;

· Ar -ge, ishlab chiqarish, marketing va menejmentda yangi usullarni qo'llash;

· Yangi tashkiliy tuzilmalarga o'tish;

Resurslarning yangi turlarini va an'anaviy resurslardan foydalanishga yangi yondashuvlarni qo'llash

Innovatsion strategiyalarning ko'plab tasnifi mavjud

Innovatsion strategiyalarning quyidagi turlari ajratiladi:

K. Freeman tasnifi asosida boshqaruv "xulq -atvori" bo'yicha korxona innovatsion strategiyasining quyidagi modifikatsiyalari ajratiladi.

Hujumkor- bu holda ambitsiya bozorda birinchi bo'lishdir. O'z faoliyatini raqobat kurashi tamoyillariga asoslangan firmalar uchun odatiy holdir. Bu yuqori tavakkalchilik va yuqori qaytarilish ehtimoli bilan tavsiflanadi. Ilmiy -texnik yangiliklarni amalga oshirishda, bozorning yangi istiqbollari va o'zgarishlarini berish, ularni tovarlarga tez joriy etish qobiliyatiga ega bo'lgan ma'lum bir tasnif rahbarlaridan talab qilinadi. Ko'pgina hollarda, yangi texnologiyalardan foydalangan holda tadqiqot yo'nalishi talab qilinadi. Bunday firmalar bozorda birinchi bo'lishga intilishadi, bu esa o'z menejmentidan yuqori darajadagi tashkilotchilik va malakani, samarali yangiliklarni izlashni, faol tadqiqot va ishlanmalarni, marketingni boshqarish tizimini talab qiladi. Bu birlashish strategiyasi, sotib olish strategiyasi. Bu kichik innovatsion firmalar uchun xosdir.

Himoya - kompaniyaning mavjud bozorlarda raqobatbardosh pozitsiyasini saqlab qolishga qaratilgan. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi-innovatsion jarayonda xarajatlar va foyda nisbati faollashishi. Bunday strategiya ilmiy -tadqiqot ishlarini jadal olib borishni talab qiladi. Korxonalar etakchi o'rinlarni egallashga da'vogarlik qilmasdan tadqiqot va ishlanmalar olib boradilar, ularning maqsadi texnik va texnologik rivojlanish sohasida boshqalardan qolish va ishlab chiqarishning texnik darajasini ko'tarishdir. Bu juda qimmat strategiya. U asosan alohida (davlat) ilmiy -tadqiqot muassasalarida qo'llaniladi.

O'rta- oqilona raqobat. Muvaffaqiyatga etakchi firmani ta'qib qilish uchun samarali innovatsion siyosatni mustaqil ravishda amalga oshirish orqali erishiladi, shu bilan birga yuqori darajadagi iste'molchilar bozorida mahsulotlarni sinchkovlik bilan tanlash bilan xavfdan qochish kerak. Bunday strategiyani passiv deb atash mumkin, chunki bu ishlab chiqarish vositalari va texnologiyalarida jiddiy o'zgarishlarni talab qilmaydigan, aqliy mehnat uchun katta qo'shimcha xarajatlarni talab qilmaydigan, texnik va texnologik xususiyatlarning tubdan o'zgarishiga olib kelmaydigan mahsulot o'zgarishini bildiradi. .

Himoya- yuqori tavakkalchilikni o'z ichiga oladi va raqobat sharoitida daromad olishga qodir bo'lgan firmalar uchun mos keladi. Buning uchun bozorda katta ulushga ega bo'lish va ishlab chiqarish xarajatlarining pastligi hisobiga foyda marjasini saqlab qolish talab qilinadi. Chet el tajribasi ko'rsatadiki, ishlab chiqarish va marketing sohasida mustahkam mavqega ega bo'lgan firmalar muvaffaqiyat qozonadi. Shu bilan birga, raqobatchi tomonidan kiritilgan yangiliklarga tezkor javob berish uchun etarli ilmiy -texnik salohiyatni saqlab qolish zarur.

An'anaviy - mavjud bozor pozitsiyasini saqlab qolishga qaratilgan, kompaniya faqat mavjud mahsulot sifatini yaxshilashga intiladi. Bu korxonaning e'tiborini raqobatchilarning harakatlariga qaratadi va iste'molchilarning ehtiyojlari va xatti -harakatlariga unchalik javob bermaydi. Shuning uchun, uzoq muddatda, birinchi navbatda, texnik va texnologik, keyin iqtisodiy jihatdan ortda qolishi mumkin.

Fursatli - kompaniya juda ko'p tadqiqot va ishlab chiqish xarajatlarini talab qilmaydigan, lekin ma'lum vaqt davomida bozorda yakka o'zi taqdim eta oladigan mahsulotni qidirmoqda. Bunday tarmoqlarni qidirish va ulardan foydalanish bozor kon'yunkturasini chuqur bilishni, texnik va texnologik rivojlanishning yuqori darajasini va moslashish qobiliyatini nazarda tutadi. Bunday holda, monopol pozitsiyani tezda yo'qotish xavfi yuqori.

Taqlid - kuchli bozor va texnologik pozitsiyalarga ega bo'lgan firmalar tomonidan qo'llaniladi. U bozorga ma'lum yangiliklarni chiqarishda kashshof bo'lmagan firmalar tomonidan ishlatiladi, ular innovatsion firmalar tomonidan bozorga chiqarilgan mahsulotning asosiy xususiyatlarini ko'chiradi. Shu bilan birga, kichik innovatsion firmalar yoki etakchi firmalar tomonidan bozorga chiqarilgan yangiliklarning asosiy iste'molchi xususiyatlari (lekin texnik xususiyatlari shart emas) ko'chiriladi. Innovatsion strategiya "vaqt - pul" tamoyiliga asoslangan. Yangi texnologiyalar boshqalardan sotib olinadi, masalan, litsenziyalarni sotib olish orqali. Litsenziya ancha arzon, tezroq sotib olinadi va o'z ishlanmalaringiz va ixtirolaringizga qaraganda ancha ishonchli ishlaydi. Bu muvaffaqiyatli strategiya, lekin asl holatini moslashtirish va monopol holatni yaratish uchun aqliy mehnat mahsuli (ixtiro) yuqori maxsus malakani va erishilgan darajani tinimsiz saqlashni talab qiladi. Strategiyaning bu turiga moslashish strategiyasi ham deyiladi.

Qaram - asosan yirik korxonalar yangi mahsulot yoki ishlab chiqarish usulini nazarda tutadigan kichik korxonalarda kuzatiladi. Franchayzing asosida ishlaydigan firmalar uchun odatiy.

Yutish- sotib olingan litsenziya yuqori daromadli va yangi bozorga ega bo'lgan mutlaqo yangi mahsulotda sotilgan holatlarni bildiradi.

Korxonaning innovatsion strategiyalarini (L. Kudinov) ikkita asosiy guruhga bo'lish mumkin:

1) Ar -ge strategiyasi- korxona tomonidan olib boriladigan tadqiqot va ishlab chiqish bilan bog'liq. Ular g'oyalarni qarz olish, ilmiy -tadqiqot ishlariga sarmoya kiritish xususiyatlarini, mavjud mahsulotlar va jarayonlar turlari bilan aloqalarini aniqlaydi;

2) innovatsiyalar strategiyasi va moslashuvi- texnologik afzalliklardan foydalangan holda ishlab chiqarishni yangilash, mahsulotni bozorga chiqarish tizimiga taalluqli

Innovatsion strategiyalar portfeli innovatsion rivojlanishning turli omillari ta'siri ostida shakllanadi. Ularning darajasi har bir korxona uchun alohida belgilanadi. Ishlab chiqarish ko'lamini oshirish maqsadida innovatsion rivojlanish omillari yuqori va past darajadagi har xil strategiyalar qo'llaniladi.

Firmalarning bozorda o'zini tutish turlari: eksportchilar strategiyasi, binafsha, patent, kommutant

Firmaning innovatsion strategiyasini amalga oshirish ko'p jihatdan uning tashkiliy shakli va raqobatbardosh xatti -harakatiga bog'liq. Kompaniyaning pozitsiyasini tahlil qilish uchun uning ilmiy va ishlab chiqarish, texnologik, kadrlar va tashkiliy resurslari bozor ehtiyojlariga qanday mos kelishini va minimal xarajatlar bilan bunday muvofiqlikka erishish uchun nima qilish kerakligini aniq tushunish kerak.

A.Yu. Yudanov ushbu ko'rsatkichlarga qarab kompaniyalarni to'rt turga ajratadi: binafshalar, kommutantlar, patentlar, tajribalar... X. Friesewinkel firmalarning xatti -harakatlarini hayvonot olamidagi raqobatbardosh xatti -harakatlar bilan bog'ladi. Jadvalda firmalarning raqobatbardosh xatti -harakatlarining turiga mos keladigan taqqoslash xususiyatlari ko'rsatilgan.