Yönetim süreci. Özet: Yönetim Süreci

Kontrol fonksiyonlarının yürütülmesi, yönetilen nesnenin belirtilen veya istenen durumda verildiği bir sonucu olarak her zaman belirli zaman ve kuvvet maliyetlerini gerektirir. Bu, "Yönetim Süreci" kavramının ana içeriğidir. En sık altında, "girişi" sistemin "çıktısına" olarak kaynakları "girişi" olarak dönüştürerek hedeflerine ulaşmak için, birbirleriyle mantıklı bir şekilde ilişkilendirilmiş belirli bir yönetim eylemi olarak anlaşılmaktadır.

Bu tanım, kuruluşun yönetim aparatı tarafından yürütülen işlemin hedeflenen niteliğini ve ayrıca uygulamaları için gerekli olan fonksiyonlar, hedefler ve kaynaklarla olan bağlantılarını vurgulamaktadır. Bununla birlikte, literatür yaygın olarak kullanılmaktadır ve yönetim sürecinin bir başka tanımı, yönetim kararının, profesyonel yöneticilerin çabalarının ve örgütsel faaliyetlerinin evlat edilmesinin ve yürütülmesinin anahtar noktası olarak gönderildiği düşünülmediği, yaygın olarak kullanılmaktadır. . Yönetim süreci, problemlerin belirlenmesi, kararların uygulanmasını araştırmak ve organize etmekle ilgili bir dizi döngüsel eylem olarak temsil edilir.

Yönetim, kuruluşun amacını oluşturmak ve elde etmek için gerekli bir organizasyon, motivasyon ve kontrol planlama işlemidir.

Ofis, toplumun, teknolojinin ve vahşi yaşamın ilgi alanlarını düzene soktuğu ve aslında düzenlediği yardımıyla bilinçli bir hedeflenen insan aktivitesidir. Yönetim başarı ve hayatta kalma için gerekli olmalıdır.

Her zaman yönetimde vardır: Konu, yönetimi ve nesneyi uygulayan kişidir - yönetim konusunun eylemlerini kontrol eden kişi, bu yüzden Yönetimin diğer insanların çalışmalarını düzenlemesi için ana görevi, en yüksek sanat yönetimi şekli, ofisin nesnesinin kimsenin yönetmediği bir duygu yarattığı böyle bir organizasyondur.

Teknik sistemlerin yönetimi, ekonomik yönetimin yanı sıra sosyal, insanlar arasında çeşitli ilişkilerin yönetildiği.

Kontrolün amacı istenen, olası ve gerekli olmayan üretim durumları, işler, elde edilmesi gereken sorunlardır.

Yönetim işinin aracı şunları içerir: ofis ekipmanları, yönetim işçiliğinin mekanizması ve otomasyonunu sağlayan bilgi işlem teknikleri.

Yönetim işçiliğinin konusu insanlar, bu üretim ile ilgili aralarındaki ilişkilerdir.

Kural olarak, kontrol işlemleri çok çeşitli, çok boyutludur ve karmaşık bir yapıya sahiptir (çok sayıda aşama ve fazdan oluşur). Genel anlamda, yönetim süreci kontrol çevrimlerine birleştirilen genel kontrol fonksiyonlarından oluşur.

Yönetim, özel bilgi ve deneyim gerektiren bir kişinin karmaşık entelektüel aktivitesidir, her zaman insanların grup olarak çalıştığı bazı formlarda bulunur. Örneğin, Mısır piramitleri, Maya'nın piramitleri ve diğer birçok tarihi anıt, birçok insanın çalışmalarını planlamada, birçok insanın çalışmalarını organize etmeyi ve faaliyetleri üzerinde kontrol edilmesini istedi.

İ-th tarihi dönemi (XVIII yüzyıla kadar) yönetim deneyiminin birikimidir.

II tarihi dönemi (1776-1890) - sanayi dönemi. İşler A. Smita (Devlet İdaresi), R.Oen (üretimin insanlığı) ve diğerleri. Fabrikaların birincil üretim türü olarak ortaya çıkması ve büyük insan gruplarının çalışmalarını sağlama ihtiyacı. Bireysel sahipler, tüm çalışanların faaliyetlerini gözlemleyemez. İlk yöneticiler, işyerindeki sahiplerin çıkarlarını temsil eden en iyi işçilerdir.

III tarihi dönem sistematizasyon sistemidir. Yönetim biliminin oluşumu.

Yönetim, insanların faaliyetlerini koordine etmek için işbirliğinden ortaya çıktı. Uygulamalardan biri ekonomiktir - kaynakların bulma, üretimi ve dağıtımı;

Herhangi bir işletmenin bariz özelliği, bir emek bölünmesidir, çünkü işletme, bir kişi tarafından kendi çıkarları için, her şeyin tümü işbirliğinin yarattığı yapay bir sistemdir. İşletmenin çalışmaları alt bölümler ve bireysel sanatçılar arasında dağıtıldığından, birisi faaliyetlerin genel hedefine ulaşmak için eylemlerini koordine etmelidir. Bu nedenle, ihtiyaç, yönetim faaliyetlerinin yürütmeden ayrılmasında nesnel olarak ortaya çıkar. Bu nedenle, yönetme ihtiyacı, işletmedeki işleme ayrılmasının süreçleriyle ilişkilidir.

(Geniş anlamda), diğer kişilerin işini koordine etmeyi amaçlayan (işgücü kolleksiyonları) yönetimi, yönetim teorisi ve pratiğine dayanır, ancak bilgiyi belirli rasyonel biçimlerde kullanmanın bir yolu olduğu için daha fazla sanat esnazisidir. ve değişikliklerin kendisinden daha fazla değişiklik. Ofis sanat, özü, bilimi durumun gerçeklerine uygulamak.

İşletmenin etkin yönetimi, düzenleyici yönetim yöntemlerinin uygulanmasına dayanmalıdır.

Üretim yönetimi, malzeme ve finansal akışlar için gerekli düzenleyici çerçevenin oluşumu zorunludur, bugün bu olmadan ekonomik faaliyetin verimliliğini arttırmak mümkün değildir. Ancak, tüm unsurlar için düzenleyici çerçevenin gelişmiş metodolojik belgelerine dayanan yaratılış, elle yapılan hesaplamalar için, oldukça zaman alıcı ve pahalı bir görev. Geniş ölçüde, düzenleyici çerçeveyi oluşturmayı ve periyodik olarak güncellemesini mümkün kılan otomatik yazılım sistemlerinin kullanımı yoluyla bir norm sistemi geliştirirken maliyetler düşürülebilir. Ek olarak, işletmenin üretim ve ekonomik ve finansal faaliyetlerinin verimliliğini izlemek için otomatik bir modun izin vermesidir. Düzenleyici bir çerçeve oluşturmanın tüm masrafları perspektif olarak ödeyecektir.

Organik olarak bu sistemde, maddi kaynakların rezervlerinin normlarına ve bu rezervlere yatırım yaptığı çalışma sermayesinin normlarına uyar. İşletmenin sahibi ve yönetimi kayıtsız değildir, üretim, tedarik ve satış sürecinin pürüzsüzlüğü ve kendi finansal kaynaklarının cironundan ne kadar dikkati dağılır, yani, kendi finansal kaynaklarından ne kadar dikkati verilir. Kurumdaki tedarik hizmetlerini ve satışlarını başarıyla işletmek gibi. Bir piyasa ekonomisinin koşullarında, yönetim ve kontrol süreçlerinin rasyonel ve verimli organizasyonu ve AO'ndaki malzeme ve finansal akımların hareketlerini kontrol etme konularında, işletmenin lojistik ve teknik tedarikinin etkinliğini artırmak için özellikle ilgilidir. ve bunun tarafından üretilen bitmiş ürünlerin satışı. Bu, rezerv seviyesini ve etkin kullanımlarını optimize etmek, işletmedeki seviyelerini azaltmak, aynı zamanda bu rezervlere yatırılan iş sermayesini en aza indirmek için gereklidir.

İşletmenin endüstriyel rezervlerinin olmaması, üretimin ritminin ihlal edilmesine, işgücü verimliliğinde bir azalma, zorla irrasyonel ikamelerden dolayı maddi kaynakların aşılanması ve üretilen ürünlerin maliyetinde bir artışa neden olur. Satış rezervlerinin olmaması, sırasıyla bitmiş ürünlerin sevkiyat sürecinin kesintisiz bir şekilde gönderilmesine izin vermez, uygulanmasını azaltır, alınan kar miktarını ve işletme tarafından üretilen potansiyel müşteri tüketicisi müşterisinin kaybını azaltır. Aynı zamanda, kullanılmayan rezervlerin varlığı, çalışma sermayesinin cirosunu yavaşlatır, malzeme kaynaklarını cirodan rahatsız eder ve çoğaltma hızını azaltır ve stokların içeriğinde büyük maliyetlere yol açar. Sanayi kuruluşunun rezervlerinin nispeten yüksek düzeyinde işleyişi tamamen etkili olmayacaktır. Bu durumda, şirketin ayrı bir grup gruplarında ve malzeme değerleri, değerlerinin gereksiz rezervleri için daha fazla gereklidir.

Kontrol mekanizması şunları içerir: hedefler, görevler, işlevler, ilkeler, yönetim yöntemleri.

Kuralların yönetimi ilkesi, şirkete bakan görevlerin çözümünde faaliyetlerine öncülük edecek normlar, işletme:

1. Hedeflerin ve yönetim görevlerinin tanımı;

2. Onları elde etmek için özel önlemlerin geliştirilmesi;

3. Bazı iş türleri için görevlerin ayrılması;

4. Örgüt içindeki çeşitli bölümlerin etkileşimlerinin koordinasyonu;

5. Hiyerarşik yapının oluşumu;

6. Karar verme optimizasyonu;

7. Motivasyon, muhteşem işlerin uyarılması.

Yönetim Yöntemleri

Yönetim Yöntemleri - Yöntemler, astlara kafaya maruz kalma şekli:

1. Örgütsel ve yöneticiler (talimatlar, yürütme kontrolü)

2. Ekonomik (Ekonomik Hesaplama)

3. Sosyo-psikolojik (Kişilik Psikolojisi Muhasebesi, Takım)

Mal veya hizmet üretimi sürecinin doğası ve etkinliği, yönetiminin organizasyonu seviyesinden kaynaklanmaktadır. Üretim işleminden ayrılamaz, bileşeni, gerekli unsurdur. Yönetimin temel görevleri, malzeme, işçilik, finansal ve bilgi kaynaklarının en verimli kullanılmasını sağlamak, üretim verimliliğindeki en dolu artış için önkoşulların oluşturulması. Modern teknolojik süreçlerin, endüstriyel ve ekonomik ilişkilerin karmaşıklığı ve dinamizmi, bilginin toplanması ve işlenmesi üzerine önemli miktarda çalışma - tüm bu, işletmenin yönetimini organize etme gereksinimlerinde bir artışa neden olur. Kontrolün fonksiyonel amacı, tüm üretim bağlantılarının birlik, uyum ve tutarlılık sağlamaktır, böylece üretim ve ekonomik faaliyetlerin kesintisiz olması ve planlanan hedeflerin en düşük kaynaklara maliyetlerine ulaşmasına katkıda bulunmuştur.

Konu 8.

Yönetim süreci

Bu konuda, incelemek için aşağıdaki sorular ele alınacaktır.oh:

Yönetim süreci kavramı;

Yönetim sürecinin özellikleri;

Yönetim sürecinin adımları;

Sahne yönetimi aşamaları;

Yönetim sürecinde etkinin yönetilmesinin rolü;

Sabit etki;

Periyodik etkiler;

Kavramlar: "Eylem", "Etki", "Etkileşim";

Yol tarifleri ve maruz kalma türleri;

Yönetim sürecinde etki kaynakları.

Önceki konuda, kurumsal sistemlerin her birinin (yönetim sistemleri olarak) - yönetilen ve kontrolü olduğunu gösterdik.onun Örgütü A. sürecin varlığının formu olarak hizmet eden yapı. Sle. dave olarak, adlandırılmış sistemlerin her biri kendi sürecine sahiptir.Önceden, bu süreci hakkındaydı.p malzeme veya manevi olup olmadığına bakılmaksızın, üretim denilen erimiş (üretim) sistemi (ne. malzeme) ilave ettiği üretim.

Kontrol sisteminde akan yönetim süreci, üretim süreci ile benzerlikler ve yönetim işçiliğinin doğası ile açıklanan kendi özellikleri vardır. Üretim süreci yönlendirilirhakkında mal ve hizmetlerin üretimi ve yönetim sürecinin sonucu kontrol etkisini ve çözümlerini hazırlamaktır. Bunların temel farkı budurcESSES HAKKINDA.

8.1. Yönetim Süreci Kavramı

İşlem (enlem'den. İşlemci - Promosyon):

Tutarlı fenomenlerin yerine, bir şeyin gelişiminde devletler;

Herhangi bir sonucu elde etmek için ardışık eylemlerin bir kombinasyonu (üretim, çözüm hazırlama).

Yönetim süreci- Bu, baş ve yönetim aparatının ortak faaliyetlerin koordinasyonunda hedeflenen eylemlerin bir kombinasyonudur.hakkında İnsanlar organizasyonun hedeflerine ulaşmak için.

Tablo 8.1.1.

Parametreler	Süreçler
		Yönetim süreci	Üretim süreci
Emek konusu	Bilgi	Malzeme, boşluklar, detay vb.
Çiftlik ürünleri	Aracı, ofis ekipmanları, bilgi işlem ekipmanları vb.	Ekipman, ekipman, cihazlar vb.
Emek ürünü	Dönüştürülen formdaki bilgi (çözüm, plan, rapor)	Detay, Düğüm, Birim, Ürün
İstihdam Sürecinin Yüklenici	Kafa, Uzman, Teknik Sanatçı	Üretim çalışanı
Süreç aşaması	İcobalization, bilgi çalışması, analitik iş, eylem seçenek seçimi (karar alma), organizasyonel ve pratik çalışma	Uygun, işleme, montaj, test
Sürecin Bileşenleri	Operasyonlar, Prosedürler	Operasyonlar
İş sürecinin iş yeri	Geniş sınırları ile	Dar sınırları ile

Kontrol işlem parametreleri. İşletmede akan tüm işlemler (üretim ve yönetim alanında) önceliklepR O. İşçilik satrançları, üretim ve yönetim, belirli bir programda hedeflenen eylemleri yapan insanların ortak bir eseri olduğundan. Yönetim sürecinin kontrol parametreleri (özellikleri) atfedilebilir:

Emek;

Emek;

İşçi ürünü;

İstihdam sürecinin yüklenici (Şekil 8.1.1.).

İncir. 8.1.1.

Genel işlevler, gerçek ve manevi üretim ile istisnasız tüm kuruluşlarda gerçekleştirilir. Özel fonksiyonların oluşumu, iyi bilinen, üretim sisteminin özelliklerinden, işletme faaliyetlerinden kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, belirli işlevlerin bir listesi bir şekilde RA'ya bağlı olarak bir şekilde küçük olabilir.z. Örgütü ve üretiminin ölçeğini ölçün.

Uygulamaların yönetimi sürecinde her kuruluştave herkes yöneticinin hazırlanması için genel ve özel işlevlerj. kararların hazırlanması, benimsenmesi ve uygulanması.

8.2. Yönetim sürecinin genel özellikleri

Yönetim süreci – bu, Müdürlüğün faaliyetleridir.hedeflere ulaşmak için işbirliği işçilerinin koordinasyonuqi.

Bilimsel bir kavram olarak, kontrol süreci üçünün birliğine etki eder.tarafları hakkında:

2) Organizasyon;

3) Prosedürler (Yönetim Teknolojisi).

1. İçerik tarafında, kontrol işlemi bir oracharact olabilire. elementlerin durumu üzerinde hedeflenen bir etki olarak rize, arrfakat yönetim sistemi. Bu süreç, belirli nesneler ve eski düzeyleriyle ilgili olarak belirli mekansal ve zaman sınırlarındaki kontrol aparatı tarafından yapılan çeşitli kısmi süreçlerin (teknik, ekonomik, sosyal vb.) Birliğini ifade eder.lenia.

2. Yönetim sürecinin organizasyonel özellikleri, akışının mekansal ve zamansal sırasını ifade eder,e muy. kontrol döngüsü. Sonuncusu 1) Hedefleri tanımlayan 1) Kontrol fonksiyonlarının uygulanması. Bu açıdan önemli bir rol var.e. yönetim sürecini sistemin bileşenlerine bölereke. biz yönetim ve seviyeleriyiz.

Kurumsal düzeyde aşağıdaki tip bileşenleri ayırt ederdan yönetim süreci nesneleri olarak temaları kontrol edin:

1) Doğrusal kılavuz alt sistemi;

2) Hedef alt sistemler;

3) fonksiyonel alt sistemler;

4) Kontrol alt sistemi.

Doğrusal kılavuz alt sistemi tüm doğrusal yöneticileri içerire. lei - Master'dan işletme müdürüne. Hedef alt sistemler kapaklarıaU:

Üretim planının ve ürün tedarik planının uygulanmasını yönetmek;

Ürün Kalitesi Yönetimi;

Kaynak yönetimi;

Üretimin Üretim Yönetimi;

Çalışma kollektifinin sosyal gelişmesinin yönetimi;

Çevre Yönetimi.

İşlevsel alt sistemler karakterizeuzmanlık Expressiçinde İlgili 1) spesifik ve 2) özel kontrol fonksiyonlarının uygulanmasında liggik faaliyetler.

Yönetim alt sistemi Kapakları:

1) Yasal destek;

2) Bilgilendirme desteği;

3) Düzenleyici ekonominin organizasyonu ve uygulanması;

4) Ofis işi;

5) Yönetim işçiliğinin teknik araçları ile işletmenin ekipmanı.

3. Prosedür (teknolojik) partiyle, yönetim süreci, aşamalarının ve aşamalarının kendilerini alan ilişkisidir.s Çalışma türlerine, operasyon ve deis üzerine daha fazla üyeliğinde ramasyon ve konsolidasyont. vasıtasıyla, prosedürler, algoritmalar vb.

Yönetim sürecinin kavramı kategori ile yakından ilgilidir.bilgi Yönetimi ve Kaynaklar Yönetim Sisteminin tek kullanımlık yönetim sisteminin kombinasyonunun anlaşıldığı kontrol potansiyeli anlaşılır.ve personelin işçiliği, finansal, deneyim ve nitelikleri, yönetim gelenekleri.

8.3. Kontrol Süreci Yönetimi

İçerikten gelen kontrol işlemi böyle görünebilir (Şek.8.3.1.):

İncir. 8.3.1.

Metodolojik içerik

Fonksiyonel içerik

Ekonomik içerik

Örgütsel İçerik

Sosyal İçerik

Metodolojik İçerik Yönetimi Süreci Hem insan işgücü faaliyetlerinin genel özelliklerini hem de yönetimsel aktivitenin özel özelliklerini yansıtan belirli aşamaların tahsis edilmesini varsayar.hakkında adımlar nitel değişim dizisini karakterize ederfakat dahili gelişim adımları olan kontrol sürecinde bot Evet asılı ile Uygulamasının her bir eyleminde

Sahne - bu, kalite ile karakterize edilen işlemlerin (eylemlerin) birleşimidir.e. tanımı ve homojenlik ve varlıklarının gerekli sırasını yansıtan.

Kontrol işlemi, bir iz sırası olarak gösterilebilir.aşamalar:

Hedefleri ayarlama (Hedef),

Durumun tahminleri

Tanımlar

Yönetsel bir çözümün geliştirilmesi.

Yönetim işleminin aşamalı sekansını görsel olarak ortaya çıkaracağız (Şekil 8.3.2).

İncir. 8.3.2.

Hedef - bu, kafanın sunumu, Ne olmalıiçinde sistem tarafından. Bilimsel tanımda, istenen, olası ve gerekli durum sisteminin ideal bir görüntüsü olarak formüle edilebilir.e. biz. Yönetim süreci, etki amacının formülasyonu ile başlar. Bilinçli bir şekilde uygulanmış bir işlem ise, amaçlı ve ce. orman şeklinde, sadece açıklama, tanımlar ve posta ile başlayabilirfakat novki maruz kalma hedefi.

Durum - Bu, yönetilen sistemin durumu, değerlendirildive talno golleri. Durum altında sadece yanlış anlaşılacaktıe. programdan veya çatışma işlerinde. Büro Yönetimiiçinde bir sapma ya da değil, çatışma ya da bazıları olursa olsun düşern. flichtnaya mobilyaları. Sistem durumu asla kimlik olmayabilirn. ancak hedefler, bu nedenle, her zaman bir durum vardır.

Bir kural olarak, amaç arasındaki durum arasındaki fark, birçok kasılmayı içerire. chii. Bu çelişkileri çözmek için maruz kalma eylemi gereklidir,sistemin durumuna hedefe yaklaşmak. Ancak bu sadece, çözünürlükte olduğu için davranacak olan önde gelen bir çelişki bulursak mümkündür.hakkında tüm diğerlerine izin vermek.

Sorun - Bu, izin verilmesi gereken durumun ve hedeflerin önde gelen çelişkisidir. Sorunu tanımlamadan, bir yönetimsel çözüm imkansızdır.

Yönetim Çözümü - Bu, çözümü yönetilen sistemindeki çözümü uygulamak için sorunun ve örgütsel çalışmaları çözmenin yollarını bulmaktır. Yönetim sürecinin son aşaması, üretim süreciyle olan bileşiği, kontrol sisteminin yönetilene etkisi için itici itici.

Kontrol işleminin işlevsel içeriği. Büyük ölçekli bir dizide ve uygulanmasının tercih edilmesinde tezahür edilir.içinde kontrol fonksiyonları. Burada aşağıdaki adımları seçebilirsiniz:

Planlama;

Organizasyon;

Motivasyon;

Kontrol.

Kılavuzun işlevi bu aşamalarda gerçekleştirilir.

Ekonomik İçerik Yönetimi Süreci. Bu, yönetim sürecinde ifadesini bulduğu gerçeğinden kaynaklanmaktadır.Üretim kaynaklarının kullanımı - ürüne girmeden önce varlıklarının değerlendirilmesinden. Buna dayanarak, yönetim sürecinin ekonomik içeriği, kaynakları kullanmanın, fonların hareketini kullanma adımları olarak temsil edilebilir.t. yönetilen bir sistemde çalışmak, ancak belirlenmişetkinlik Expressiçinde sistem. Yönetim sürecinin ekonomik içeriği aşağıdaki adımlarla ifade edilebilir:

Ekonomik İhtiyaç Kurma;

Kaynakların değerlendirilmesi;

Kaynak tahsisi;

Kaynak kullanımı.

Örgütsel İçerik Yönetimi Süreci. Aşamaları üzerindeki etkinin organizasyonel kaldıraçlarını kullanma sırasındaki tezahür edilir:

Düzenleme;

Rasyon;

Eğitmenler;

Sorumluluk.

Her etki eylemi, kafanın görevi net bir şekilde formüle edilmesi gerektiğini varsayar (ne yapmalı). Bu, eylem süresince farklı olabilecek bir düzenlemedir. Daha sonra, izin verilen sapmalarını kurmanız gerekir. Bunlar düzenlemelerdir. Daha sonra, kullanacak görevi yerine getirmekten daha iyi olduğu tespit edilir. Bu bir ins.t. beceriyor. Her görev önlemin bir göstergesi üstlenmelidirt. ona uygunsuzluk ya da yanlış yürütme için.

Çok seviye yönetim sistemi organizasyon içeriğindehakkında satranç yönetimi, bu kontrol sisteminin farklı bağlantıları ve seviyeleri arasındaki etkileşim sırasına göre de tezahür eder. O.'nin etkileşimi için prosedür.p belirli bir amacın karakterinin, durumun özellikleri, inşa etmesine izin vermeyen durumların özellikleribağlantının örgütsel etkileşiminin genel şemasıb eV ve sistem adımları. Her özel eylem için farklıdırsvia.

Yönetim sürecinin sosyal içeriği, insanların rolü ile ortaya çıkar.hakkında yüzyılın uygulanmasında. Yönetim sürecinin her aşaması, vazgeçilmez insan katılımı içerir. Bu durumda, kontrol işlemi kürk gerektirirfakat operasyonlarının inisiyatifi ve otomasyonu. Modern teknolojinin kullanımı için en uygun olanı, durumu değerlendirmenin, sorunu bulma ve çözüm seçeneklerinin geliştirilmesinin aşamalarıdır, yani. Bu aşamalar, bir kedi gerçekleştiriyorhakkında ryy büyük ölçüde bilgi işleme bağlıdır.

Sonuç olarak, yönetim sürecinin sosyal içeriği, tamamen insan ve insan-makine operasyonları dizisi ile sunulabilir. Yönetsel TR'nin herhangi bir derecelendirilmesi ilew. evet, yönetim süreci başlar ve tamamen insan de ile biter.ben

8.4. Kontrol işleminin özellikleri

Kontrol işleminin özel özelliklerine sahipt. Özellikleri bozuldu. Bu özellikler aşağıdakilerdir (Şek.8.4.1.):

İncir. 8.4.1.

1. Sabit olarak gözlenen değişkenlik (dinamik) özelliğiyönetim sürecini yönünde değiştirmek, Hara'nın sorunuiçin thera egzersizi. Bu özellik dinamik etkileşimde ortaya çıkıyort. Çeşitli aşamaları ve operasyonları. Yönetim sürecie yaklaşık olarak geçer kontrol sisteminin diğerine düzeyi, kontrolün bağlantılarının (organlarının) etkileşimi ile gerçekleştirilir.

Değişkenlik özelliği, bazen yönetim sürecinin esnekliğinin özelliği, yeni problemlere geçme kabiliyetine sahip olan, yeni yönetim yöntemleri olarak adlandırılır.

Tabii ki, böyle bir değişkenliğin kalıcı sınırları var. Bu, ilk ile diyalektik iletişimde olan yönetim sürecinin bir başka özelliğini yansıtıyor.

2. Kararlılık özelliği. Kontrol sürecinde ve uygun sabitleme işleminde tezahür ederosu kanalları egzersiz yapmak. İstikrarın örgütsel eylemlerinde sabitlenen ve yönetim sürecinde sistematizasyon faktörü olarak hizmet veren yönetim sisteminin doğal yapısal temelini oluştururlar. Bu özellik sayesinde, kontrol sistemi, linkler arasında yapılan yönetim sürecinin sabit bir şekilde bağları olan, gerçekleştirilir.

3. Süreklilik özelliği. Kontrol işlemi de vart. uygulamasının önemli bir özelliğini yansıta - Süreklilikhakkında Üretim süreci yapılırken satranç yönetimi. Yönetim seviyesine bağlı olarak, üretim sürecinin özellikleri (tek, seri, kitle profesyonelinde) bağlı olarak kendini gösterir.z. su vb.). Ama çok özfakat başlık özelliği bundan değişmez.

4. Ayrık özellikler tamamlar ve bir anlamdahakkında sürekliliğin mülkiyetine değer. Yönetim sürecinin iç özelliklerinde, başlangıçta hedefi belirlerken, değerlendirmeyi belirlerken etkinin potansiyelini biriktirip biriktirmek gibi, kendisini ortaya çıkarır.ve tuitsa, sorunu belirleme ve daha fazla ivme aktif hale getirmer karar aşamasında ganizasyonel çalışma. Bu tesiste ekle ilgisi yok. Yönetim faaliyetinin özelliklerini yansıtıyorb ve tek tip bir iş ritiminin ihtiyacını inkar etmiyor. Aksine, yönetim aparatının ritmik faaliyetlerini gerektirir.

5. Sıra özelliği. Zorunlu elçiyi karakterize edere. yönetim aşamalarının etkisi. İkincisi, aşamalarında, bir amaç, durum, problem, çözüm olarak, aşamalarında inşa edilemez. Bu aşamaların her biri zorunludur ve yönetimin verimliliğinde büyük bir rol oynar.

Genellikle karar sadece hedef temelinde geliştirilire. mevcut işlerin oldukça dikkatli bir şekilde dikkate alınmadan,e. Çalışma koşulları koşulları oluşturdu. Böyle bir Süper Süreciiçinde etkili olamaz çünkü bu durumda çözümlerfakat hatalı ya da erken ya da sadece iraden. tristian. Yönetim sürecinde yeterince dikkat edilmediğinde, extreme de hedefe verilir. Kararlar, durumların yeterince anlayışı olmadan, durumlardır.e. üfleme Ve burada çözümler yeterince etkili değil, sık sıkhakkında konuşma, perspektiflerden yoksun ve uzun vadeli yönelim.

Hedef, kararları sistematik olarak, ortak bir oryantasyon ve perspektif verir; Durum, kararın gerçekliğini ve pratik önemini belirler; Sorun, somutluğu ve verimliliğidir. Adımların her birihakkında satranç kontrolü gereklidir, yanı sıra uygulamalarının sırasıdır.

6. özellik döngüsellik. Her etki eylemi sona ererhakkında evin yönetilen sistemi yeni bir durumda. Bu, yeni bir yönetim hedefi (bu yeni durumun ne olduğuna bağlı olarak) veya eski amaca göre ayarlamalar ve ilavelerinin neden olması gerekmesine neden olur.dan başlığı, yeni bir etki eylemi tarafından ihtiyaç duyulan. Kontrol işlemi tekrar tekrarlanır, yeni döngüsü gerçekleştirilir.

Oluşmadığı durumun oldukça mümkündür.hakkında yönetim hedefinde değişiklikler. Ancak bu aynı zamanda yönetim sürecinde analiz konusu olmalı ve dolayısıyla, hedefin aşaması hala yönetim sürecinde gerekli adımda kalmalıdır.

Yönetim sürecinin özelliklerini anlamak büyük önem taşımaktadır.dan e'nin tüm sorunlarını yürümekg. iyileştirme hakkında.

8.5. İşlemlerin Yönetim Sürecinde Dağılımı

İçeriği, özellikleri ve özellikleri için kontrol işlemi belirli bir sekans gerektirir.operasyonlar ve kombinasyonları. Bu işlemler, yönetim sürecinin aşamalarında farklılık gösterir (tamamen intelle'daniçin tuala pratik örgütsel çalışmaların operasyonlarına).

Sahne, yüksek kaliteli homojenliklerini veya farklılıklarını dikkate almadan belirli operasyon gruplarına geçişi yansıtıyor. Bu aşamaları arayalım (Şekil 8.5.1.):

İncir. 8.5.1.

Genel kontrol işlemi dizisi direğe karşılık gelir.hakkında gruplarının aşamalar halinde vurgulanması, ancak belirli birparalellik Bazı operasyon gruplarının artması veya azalan önemi ile uygulanması. İşlemlerin kompozisyonunu kontrol sürecinin aşamalarında ve aşamalarında gösteriyoruz (Şekil 8.5.2.).

İncir. 8.5.2.

Kontrol süreci gelişme ile başlarmaruz kalma hedefleri, colepolfakat gasia, ilk operasyonlarını, karmaşıklığını tanımlayanve maruz kalma amacının formülasyonunu netleştirirsiniz. Hedefe paralel olarak, bilgi çalışması devam etmektedir, çünkü tam bilgi olmadan etkinin hedefini doğru bir şekilde formüle etmek zordur.

Bilgi işlemleri, hedef aşamadan başlayarak, tüm yönetim sürecinde devam edin. Büyük yönetim sürecindeki bilgilerin rolü. Ancak yönetim sürecini yalnızca ticaret için yönetmek imkansızdırt. bilgi ve tüm yönetim işlemleri sadece bilgi olarak kabul edilir.ve onny. Yönetim süreci, sosyo-psikolojik ve organizasyonel ve ekonomik doğanın karmaşık bir fenomenidir. Kesindire. operasyonlarının özgüllüğü. Tek başına ve tesis hakkında aynı bilgiiçinde lenia, farklı eller geliştirilirse çeşitli çözümlere yol açar.sürücüler hakkında.

Etkinin amacı kurulduğu için, onu ayarlamak ve mevcut araçlarla ve olası yönetim yöntemleriyle bağlantı kurmak gerekir. Bu, değerlendirme işlemlerinin uygulanmasına dayanıryu hedeflere ulaşmak mümkün olduğu yönetim yöntemlerinin etkisi ve seçimi. Bu çalışma, yönetim sürecinin birkaç aşamasını kapsar ve her biri ile paralel olarak gerçekleştirilir.ve onun operasyonları.

Sürüm seçimi, yalnızca hedefi değil, aynı zamanda belirli SF hakkındaki bilgilerin kullanılabilirliğini de belirlenir.e. aktivitenin sonuçları, analizin sonuçları zayıf iş noktaları gösteriyor. Seçimin önemi ve karmaşıklığıe. kontroller, yönetim sürecinin aşamalarında artmaktadır ve karar aşamasında nihai tanımına ulaşır.

Yönetim süreci döngüsü, yönetilen sistemdeki organizasyonel pratik çalışma operasyonları ile tamamlanmaktadır. Bu işlemler genellikle yeniden denirfakat kararın lisansı. Bu aşamada, kontrol hedefinin kontrolleri, ayrıca bilgi çalışması, ek bilgi eklenmesiyle ilgili olarak, dediferler yapılabilirbir çözüm demek.

8.6. Etki ve Yönetim Süreci

Üretim yönetimi hedefli bir orgfakat nizasyonel ve teknik ve sosyo-ekonomik etkinin kollektifleri. Sonuç olarak, etki, yönetim sürecinin önemli ve gerekli bir unsurudur.

Yönetim sürecindeki etki - Bunlar, yönetilen sistemin elemanlarının bileşimini veya etkileşimini değiştirerek, işletme yöntemlerini değiştirmek için yönetilen bir nesne üzerindeki yönetim varlığının çeşitli etkisidir.

PR'deki insanların ekipleri üzerinde odaklanmış bir etki olarak yönetimhakkında cESSA üretimi çeşitli şekillerde yapılabilir:

Yöneterek emir ve siparişlerle etki,d. sistemde kesinlikle tanımlanmış değişikliklerin çizilmesi, zorunlu yürütme;

Yeni bir planlama sistemi oluşturun, tarımsal ilişkiler, buharw. yalan ve diğer etki biçimleri, dış ve iç koşulları değiştirerek ekibin faaliyetlerini otomatik olarak etkiledi.ben müşteriler, verimli üretim aramasına katkıda bulunur.

Etki, yönetim sürecinin özünü yansıtır: Yönetim süreci etkilemeden imkansızdır.

"Eylem", "etki" ve "etkileşim" kavramı.Ne zaman Rummet T. etkinin özü, yani "eylem", "Etki" ve "Etkileşim" ile birbiriyle ilişkili üç kavramlar tarafından ayırt edilmelidir. Tüm bu kavramlar, yönetim sürecinde kullanılmaktadır ve hepsinin temsil ettiği ortak karakteristik özelliklerine rağmen değişir.bir sistem elemanının diğerine etkisi şekli. Bu üç kavramın özünü ve özünü grafiksel biçimde hayal edin (Şek. 8.6.1).

davranmak

Etki

Etkileşim

İncir. 8.6.1.

Adlandırılmış kavramlar, üretimin ana faktörleriyle yakından ilgilidir:

İnsan ("Kim?" Sorusundan sorumludur);

Gerçek ("ne?" Faktörler İmalatıt. vA, sosyo-ekonomik sistemin unsurları olarak kabul edilir (veiçin tctive ve pasif).

"Kim?" Sorusundan sorumlu sistemin unsurları ya da ne?», Olabilir (Şekil 8.6.2):

İncir. 8.6.2.

davranmak - Aktif elemanın pasif üzerindeki etkisi (çalışmaben bir ameliyat oldum).

Etki - Bir aktif elemanın başka bir aktif elemana (sihirbazın çalışması belirtisi) etkisiİş).

Etkileşim - İki veya daha fazla aktif elemanın pasif veya aktif elemanlara ilişkin kararlaştırılan etkisi (Master, çalışma alanlarına getirir)t. belirli işler için Çalışma Standartları Direktörü tarafından kurulan).

Adlandırılmış kavramlar aşağıdaki oranda (Şekil 8.6.3):

İncir. 8.6.3.

Bu üç kavramdaki farklılıkları anlamak, yönetim sürecini daha doğru şekilde anlamanıza, ana yönleri ve türlerini belirlemenizi sağlar.svia.

Gibi Üretim sistemi üzerindeki etki şeklie. ancak iki çelişkili trendin gelişimi üzerine:

1) sistemin sürdürülebilirliğini ve sabitliğini sağlamak;

2) Esneklik, dinamizm, sürekli gelişim sağlama.

Darbenin odağında çeşitli, oluşumuna yol açar.c. bazıları bakım yapmaya odaklanan maruz kalma türlerij. ve diğerleri sistemin hareketliliğindedir.

Ana yönler ve maruz kalma türleri.Aşağıdaki yönergeler ve maruz kalma türleri ayırt edilir:

1) Örgütsel;

2) Ekonomik;

3) sosyal.

Endüstriyel Hedefli Etkinin Oluşumul. lED'ler ve bireysel işçiler doğrudan motivasyonla ilgilidir, t.e. Kolektifte bir kişinin davranışını belirleyen faktörlerin incelenmesihakkında cessa Production. İnsan davranışını belirleyen faktörler sisteminde, ihtiyaçları ve ilgi alanları önemli bir rol oynamaktadır. Bilinçli ihtiyaç, hedefte somutlaştırılmış, insanların davranışlarını belirleyen başarısını teşvik ederyüzyılda.

Classifa'ya maruz kalma türleric. sınıflandırma karakterindeve maruz kalma yönünün altındaki pullar.

1. Örgütsel etki türü. Bu tür bir etki organizasyona yöneliktir, t.e. Kararlılık, tutarlılık, unsurların uygunluğu ve etkileşimlerinin oluşumu, tüm elemanları tek bir hedefe yönlendiren yollar oluşturulması. Bütün bunlar örgütsel yönünü karakterize eder.svia.

Örgütsel etki türü, bir kişinin kontrol sürecinde sipariş edilen bir örgütsel figüre yönelik arzusunu kullanmamızı sağlar.b ana unsurların belirli bir ilişkisine getirird. İşlemler - emeğin suları, emek maddeleri ve çalışanların kendileri. Bu tür bir etki giyiyordoğrudan karakter, kesinlikle tomurcukları belirlerkenw. sistemin durumu elde edilmelidir. Örgütsel etki, organizasyonel ve örgütsel ve endüstriyel yapılar ve çeşitli düzenleyici ve Norma formu ile ilişkilidir.yu sistemin elemanlarının bileşimini ve etkileşimini belirleyen eylemlerbuz hakkında.

2. Ekonomik etki türü. Bu alan, maddi çıkarlar, malzeme nedeni kullanımı üzerindeki etkisini içerirfakat . İkincisi, hem emeğin miktarı ve kalitesi için malzeme haritası şeklinde hem de nonroy için malzeme yaptırımlar şeklinde kullanılır.t. uygun kalitesi ve yetersiz miktarı. Aynı zamanda kullanımdaw. bireysel maddi çıkar ve toplama olaraknaya'da.

Ekonomik etkinin kendine özgü özellikleri vardır ve ilk etapta farklılık gösterir. dolaylı karakter uyarıt. viya: Böyle bir etkinin etkinliğinin değerlendirilmesi yaklaşık olarake. doğru karakter. Örneğin, bireysel malzeme ücretinin boyutunu belirlerken, odaklandığımız duyarlılık eşiği, sadece (Chu'nun eşiği)içinde minimum malzeme ücretinin miktarı göz önünde bulundurulure. Çalışma faaliyetini iyileştirmeye bakıyor).

Aynı kişide bile duyarlılık eşiği, çok sayıda faktörün etkisi altında önemli ölçüde değişmektedir (daha fazla olasılıkl. tatmin edici ihtiyaçlar, ihtiyaçların niteliği, işçilik maliyetleri ve çalışma saatleri, çözülen görevlerin önemi ve doğası vb.d.). Özellikle maddi çıkarlar üzerindeki etkisinin az ya da çok büyük bir ekibe etkisini belirlemek zor. Ayrıca, makul olmayan malzeme ücretlendirmesinin bir kural olarak olumsuzluğa yol açtığı akılda tutulmalıdır.hakkında İnceler ve genellikle arsenale maruz kalmayı hariç tutarn. Üretim verimliliğini artırmak için teşvikler.

Ekonomik etki türü, hareketliliği ve etkiyi geliştirmek için ekonomik kolları tanımlamaya, geliştirmeye ve kullanmaya odaklanır.içinde üretim.

Ekonomik etki türü, sistemin faaliyetini geliştirmek için ekonomik kolların tanımlanması, geliştirilmesi ve kullanımına odaklanır.e. hareketliliği ve verimliliği için yalan söylüyor.

3. Sosyal etki türü. Sosyal çıkarlar üzerinde dolaylı etkiyi ifade eder. Sosyal motivasyon, profesyonel, kültürel, psikolojik, ahlaki millete yönelik yönlendirme sağlarb , aile ve diğer sosyal ilgi alanları. Sosyal etki yöntemlerib İlgi alanları hem teşvik hem de çeşitli yaptırım biçimlerini içerir. Sosyal motivasyonun kullanımı, özel bir karmaşıklık ile karakterizedir.s coll'da mevcut sosyal ihtiyaçların çeşitliliği denirtIVA.

Eğer, ekonomik (malzeme) maruz kaldığında, çıkarlarıt. nicks, tek bir kanalda tatmin edici kullanma fırsatı ortaya çıkıyore. bu ihtiyaçların oluşturulması - para, sonra sosyal ven. teresa'nın çeşitli ve spesifik olarak onları tatmin etmesi gerekir.ve formlar. Bu, ayrıntılı bir çalışmaya ihtiyaç duyulmasına yol açar.j. belirtilen sosyal motiflere ve çıkarlara maruz kalmanın etkisi.

Z'nin hariç banyoda maruz kalma türleri, "yatay" ve "Vert'i ayırt ederve "Etki" denir.

"Yatay" tipi maruz kalma, kontrol sisteminin bir bölümünün aynı kontrol seviyesinde bulunan diğerünü etkilediği gerçeğinde ortaya çıkıyor.

"Dikey" etki türü, farklı yönetim seviyelerinde doğrusal veya fonksiyonel alt hatlar ile gerçekleştirilir.

Maruz kalma türlerinin farkını özetleyelim (Şekil 8.6.4):

İncir. 8.6.4.

Yönetim sürecinde etki kaynakları. Genel formda belirleme Yönetim sürecindeki etki kaynakları, kontrol edilen sistem üzerindeki ana etki kaynağının olduğu söylenebilir.içinde sistem. Bununla birlikte, bu tanım doğru olmasına rağmen, yönetim sürecinde karmaşık bir etki sistemi hakkında net bir fikir yaratmaz.

Kontrol sistemi, formları, yöntemlerini, yönetim tekniklerini sürekli olarak değiştirmeli ve aynı zamanda sürdürülebilir olmalıdır.içinde yönetim sürecini bırakın. Bu sistemin kendisi dış ortamdan etkilenir, yani bu işletme ile ilişkilendirilen işletmeler ve kuruluşlar ve sonunda yönetilen sistemden etkilenir. Kullanmakiçinde sıradaki sistemin kontrollü C üzerindeki etkisi vardır.yolun konusu ile alt sistemlerinin veya eğlencelerinin koşullarının bileşimindeki değişikliklerrasyonasyona.

Kontrol sistemine göre maruz kalma kaynağı, bireysel bağlantıları ve kontrol adımlarıdır. Personel nitelikleri, görevlerinin yöntemleri yönetim süreci üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Kaynak aynı zamanda ayrı bir kişi ve lideridir.b yönetim sürecinde.

Kalıcı ve periyodik etkiler.Ekipler üzerindeki etkinin süresine bağlı olarak kontrol etkilerit. İki grup:

1) Kalıcı;

2) Periyodik.

Kalıcı maruz kalma:

Mevcut yönetim fonksiyonları;

Yönetim organizasyonu;

Güçlerin dağılımı;

Şirketin Kiralama;

Bölüm Yönetmeliği;

İş Tanımı Çalışan;

İç işgücü düzenlemesinin kuralları;

İşletme çalışma şekli;

Düzenli standartlar;

Güvenlik talimatları;

Düzenleyici eylemler vb.

Kalıcı etkiler uzun süredir kullanılmaktadır.e. onlar var ya da onları yeni kalıcı olarak değiştir.

Periyodik etkiler, kısa vadeli eylemlerin doğasıdır. Bunlar şunlardır:

Görevler düzenleyen

Çalışmak için uyaran kurma;

İşçi standartlarının sanatçılarına getirilmesi;

Karar vermek;

Emirlerin baskısı, siparişler;

POWERS'İN HELGASYONU;

İşletmenin iç ve dış ortamı hakkındaki bilgilerin iletimi;

Hedeflerin ayarlanması, sanatçıların önündeki görevler;

Teknolojinin iyileştirilmesi, üretim teknolojisi, çalışma koşulları vb.

Kontrol maruziyeti "Yönetim" kategorisinin özelliklerini yansıtıyor ve içinde merkezi bir yer işgal ediyoryönetim süreci. Bu nedenle, Osvaivayu yönetim ve acemi yöneticilerinin etkisi yönetme kavramını sıkıca özümsemesi ve tüm yönlerini kapsamlı bir şekilde keşfetmeleri gerekir. Ayrıca, çalışanlar, Uloer'deki doğrusal ve fonksiyonel yöneticiler için kolektifler, yönetimsel etkilerin arsenalini tanımlamaya çalışmak önemlidir.içinde nAM yönetimi, uzmanlar ve teknik sanatçılar.

ü umut verici (Tahmini, ön) analizi,

ü Operasyonel analiz,

ü Akım (retrospektif)

ü Bir veya başka bir süre için faaliyetlerin sonuçları üzerindeki analiz.

Şekil 1.2 Finansal analiz türlerinin sınıflandırılması

Mevcut (retrospektif) analiz, muhasebe ve statik raporlamaya dayanmaktadır ve bir dernek, işletmeler ve bölümlerini ay, çeyrek ve yıllar için artan bir sonuç tarafından değerlendirmenize olanak sağlar.

Mevcut analizin ana görevi, ticari faaliyetlerin sonuçlarının, mevcut rezervlerin kapsamlı bir şekilde tanımlanması, mobilizasyonlarını, mobilizasyonlarını, işçiliğin ve ahlaki teşviklerin tam uyumunu sağlayan, işçilik ve çalışma kalitesinin sonuçlarına tam olarak ulaşmasını hedefleyen nesnel bir değerlendirmedir.

Mevcut analiz ekonomik aktivitenin özeti sırasında gerçekleştirilir, sonuçlar yönetim problemlerini çözmek için kullanılır.

Mevcut analiz tekniğinin özeti, gerçek performans sonuçlarının önceki analitik dönemin planı ve verileri ile karşılaştırıldığında tahmin edildiğidir. Bu analiz şeklinde, önemli bir dezavantaj vardır - ayrılmış rezervler sonsuza dek, sonsuza dek üretim verimliliğindeki artış için fırsatlardır, çünkü geçmişe atıfta bulunur.

Mevcut analiz, operasyonel analiz sonuçlarını emen ve prospektif analiz tabanına hizmet eden finansal faaliyetlerin en eksiksiz analizidir.

Operasyonel analiz, ekonomik operasyonlar zamanında zaman içerisinde yaklaşık olarakdır. Birincil (muhasebe ve statik) muhasebe verilerine dayanır.

Operasyonel analiz, üretim sürecine hızlı müdahale ve işletmenin verimliliğini sağlamak amacıyla planlanan işlerin yürütülmesi için günlük bir çalışma sistemidir.

Operasyonel analiz genellikle aşağıdaki gösterge grupları ile gerçekleştirilir:

ü Ürünlerin nakliyesi ve satışı;

ü İşçilik kullanarak,

ü Üretim ekipmanlarının ve malzeme kaynaklarının kullanımı;

ü Maliyet;

ü Kar ve karlılık;

ü ödeme gücü.

Operasyonel analizde, doğal göstergelerin incelenmesi yapılır, hesaplamalarda göreceli yanlışlıklara izin verilir. C. Tamamlanmış bir işlem yoktur.

Gelecekte olası değerlerini belirlemek için ekonomik faaliyetlerin sonuçlarının analizi denir.

Geleceğin resmini ortaya çıkarmak için vaat eden analiz, stratejik yönetimin görevlerine yönelik çözümünü sağlar.

Pratik tekniklerde ve çalışmalarda, prospektif analizlerin görevleri: Analiz nesneleri; performans göstergeleri; Umut verici planların en iyi yolu.

Geleceğin bir keşif ve umut verici bir planın bilimsel ve analitik temeli olarak umut verici bir analiz tahminlerle yakından kapanır ve böyle bir analiz tahmini denir.

1.3. Finansal Analiz Yöntem ve Tekniklerinin Sınıflandırılması

Herhangi bir bilimin temeli konusu ve yöntemidir.

Finansal analiz yöntemi uyarınca, finansal durumu ve finansal süreçleri oluşum ve gelişmelerinde yararlanmanın diyalektik bir yolu anlamına gelir.

Yöntemin karakteristik özellikleri şunlardır: Bir gösterge sisteminin kullanımı, aralarındaki ilişkiyi tanımlama ve değiştirme.

Finansal analiz sürecinde, bir dizi özel yöntem, teknikler kullanılır ve belirli bir araç seti kullanılır.

Finansal analiz yöntemlerini uygulama yöntemleri, geleneksel olarak iki gruba ayrılabilir: geleneksel ve matematiksel (nicel).

Finansal ve ekonomik analiz için kullanılan baskın yöntemler, nicel yöntemlerin kullanımıdır. Sınıflandırmaları aşağıdaki gibi temsil edilebilir:

· Aşağıdakiler dahil istatistiksel yöntemler:

ü İstatistiksel izleme yöntemi, belirli ilkeler ve belirli hedeflerle ilgili bilgilerin kayıtlarıdır.

ü Mutlak ve göreceli göstergelerin (katsayılar) yöntemi,

ü Ortalama değişkenleri hesaplama yöntemi - orta ölçekli aritmetik, askıya alınmış, geometrik,

ü Hoparlör serisinin bir dizi yöntemi - mutlak artışın belirlenmesi, göreceli artış, büyüme oranları, büyüme oranları,

ü Belirli özellikler için ekonomik göstergelerin özet ve gruplandırılması yöntemi,

ü Karşılaştırma yöntemi - Rakiplerle, Standartlarla, Dinamik'te,

ü Dizin yöntemi - faktörlerin karşılaştırılan göstergeler üzerindeki etkisi,

ü Detay yöntemi,

ü Grafik Yöntemleri.

En basit yöntem, raporlama döneminin finansal göstergelerinin zamanlanmış göstergelerle veya önceki dönem için göstergelerle (temel) karşılaştırıldığında bir karşılaştırmadır. Göstergeleri farklı dönemler için karşılaştırırken, karşılaştırılabilirliklerine ulaşmak gerekir, yani. Göstergeler, bileşen unsurlarının homojenliğini, ekonomideki enflasyonist işlemlerin, değerlendirme yöntemleri vb. Homojenliğini dikkate alarak sayılmalıdır.

Göstergeler gruplandırıldığında ve tablolara indirgendiğinde aşağıdaki yöntem gruplandırılır. Bu, analitik hesaplamaları, bireysel fenomenlerin geliştirilmesindeki eğilimleri ve ilişkilerini belirleyen, göstergelerdeki değişikliği etkileyen faktörleri belirler.

Zincir değiştirme yöntemi, temel bir ayrı raporlama göstergesinin değiştirilmesinde elimine edilir. Bu durumda, diğer tüm göstergeler değişmeden kalır. Bu yöntem, bireysel faktörlerin kümülatif finansal gösterge üzerindeki etkisini belirlemenizi sağlar.

· Aşağıdakileri içeren muhasebe yöntemleri:

ü Çift kayıt yöntemi,

ü Muhasebe yöntemi,

ü Diğer yöntemler.

· Dahil olmak üzere ekonomik ve matematiksel yöntemler:

ü İlköğretim matematik yöntemleri,

ü Klasik matematiksel analiz yöntemleri - farklılaşma, entegrasyon, varyasyonel hesaplama,

ü Matematiksel istatistik yöntemleri - tek boyutlu ve çok boyutlu istatistiksel agregaların incelenmesi,

ü Ekonometrik Yöntemler - Ekonomik Bağımlılık Parametrelerinin İstatistiksel Tahmini,

ü Matematiksel Programlama Yöntemleri - Optimizasyon, Doğrusal, Kuadratik ve Doğrusal Olmayan Programlama, Blok ve Dinamik Programlama,

ü Araştırma işlemleri için yöntemler - Oyun teorisi, Program teorisi, Ekonomik sibernetik yöntemleri,

ü Seuristik Yöntemler

ü Ekonomik ve matematiksel modelleme yöntemleri ve faktör analizi.

En sık, finansal analiz yaparken, istatistiksel ve muhasebe yöntemleri uygulanır. Son zamanlarda, ekonomik ve matematiksel yöntemlerin kullanımına dayanan bir işletmenin finansal ve ekonomik göstergelerinin bir faktör analizi yaygındır.

Birçok matematiksel yöntem: korelasyon analizi, gerileme analizi ve diğerleri, daha sonra analitik gelişmeler çemberine girdi.

Ekonomik sibernetik ve optimum programlama yöntemleri, ekonomik yöntemler, araştırma işlemleri için yöntemler ve karar verme teorisi, finansal analiz çerçevesinde kesinlikle doğrudan kullanım bulacaktır (bkz. Şekil 1.3.).

Yönetimin özü, yönetimde yer alan kişilerin faaliyetlerinin içeriğini açıklar. Bu alandaki emeğin yönetimsel olarak denir. Diğer emek türleriyle karşılaştırıldığında, emekçinin kendisinin doğasında, konusu, sonuçları ve uygulamalı araçlarında ifade edilen bir dizi özelliğe sahiptir. Özel bir işçilik konusuna sahipler - yönetim tesislerinin durumunu değiştirmek için gerekli kararlar verdikleri bilgi dönüştürüyorlar. Böylece, işçi işçilerinin araçları, bilgi ile çalışma aracıdır. Faaliyetlerinin sonucu hedeflerine ulaştığı tahmin edilmektedir.

Yönetim, ancak organizasyonda tamamen rol oynar, ancak, belki de tüm organizasyonun nasıl olursa olsun, faaliyetlerinin hemen hemen tüm alanlarını temas eder ve harcama yapın. Bununla birlikte, yönetim ve organizasyon arasındaki tüm etkileşimlerle, yönetimin yönetimini oluşturan faaliyetlerin sınırlarını açıkça belirlemek ve yöneticilerin yönetim faaliyetlerinin konularını açıkça belirlemek mümkündür.

Kuruluşun organizasyonu, hedeflerine ulaşmak için kuruluşun kaynaklarını oluşturmak ve kullanmak için belirli bir tür ilişkili eylem türünü uygulama süreci şeklinde görünmektedir. Yönetim, kuruluşun bitiş hedeflerine ulaşmak için tüm faaliyetlerine eşdeğer değildir, ancak yalnızca koordinasyonla ilişkili olan işlevleri ve eylemleri ve bir kuruluş içindeki etkileşimin kurulmasını, üretim ve diğer faaliyetleri uygulamak için motivasyona sahip olan işlevleri ve eylemleri içerir. çeşitli aktiviteler vb.

Yönetim sürecinde yürütülen eylemler ve fonksiyonlar, organizasyonun boyutundan (iş, idari, kamu, eğitim, eğitim, ordu vb.), Faaliyetlerinin kapsamından (üretim) bağlıdır. Organizasyondaki (üretim, pazarlama, personel, finans) ve birçok faktörden yönetim hiyerarşisinde (en yüksek, orta ve alt kontrol seviyesi) düzeyden mallar, hizmet sunumu).

Karmaşık ve sorumlu işlevler gerçekleştirmek için yöneticiler özel bir bilgiye sahip olmalı ve bunları işletme yönetimi üzerindeki günlük çalışmalarda kullanma yeteneğine sahip olmalıdır. Mesleki yeterlilikleri için gerekenler, geleneksel olarak iki gruba ayrılır.

İlk grup aittir:

• A) Yüksek dinamizmin ve belirsizliğin karakterize ettiği durumlarda haklı çıkarma ve karar alma yeteneği;
• B) Enterprise çalışmalarının gelişmesinde yüksek farkındalık (bilgidir): Araştırma, Teknoloji, Teknoloji, Rekabet, Ürün ve Hizmetler için Talep Dinamiği;
• C) Farklı endüstrilerdeki diğer işletmelerde yönetim deneyimine aşinalık;
• D) Kaynakları yönetme, işletme çalışmalarını planlama ve tahmin etme, yönetim verimliliğini artırmanın yollarına sahip olma;
• E) Modern bilgi teknolojisini, iletişim ve iletişim araçlarını kullanma yeteneği.

Profesyonel yeterlilik müdürü için ikinci şartlar grubu, insanlarla çalışma ve kendilerini yönetme yetenekleriyle ilişkilidir. Bunlar şunlardır:

• A) İnsan Kaynakları Yönetimi Sanatının Mülkiyeti;
• B) Dış ilişkiler kurma sanatının mülkiyeti;
• C) Benlik saygısı yeteneği, doğru sonuçları verebilme ve yeterlilikleri sürekli geliştirme yeteneği - bilgi ve beceri.

Aynı zamanda, yönetimin performansını iyileştirmede önemli bir faktör, işçi yöneticilerinin bölünmesidir, yani yönetim işçilerinin bazı faaliyet türlerini (fonksiyonlar), güçleri, hakları ve sorumluluk alanları arasındaki ayrımı yerine getirme konusunda uzmanlaşmasıdır.

Uygulamada, yöneticilerin aşağıdaki tür işçilik türleri ayırt edilir:

• A) fonksiyonel;
• B) Yapısal;
• C) teknolojik;
• D) Mesleki nitelikler.

İşçinin fonksiyonel ayrılması, aynı yönetim işlevlerini gerçekleştiren yönetim işçilerinin oluşumuna dayanır: planlama, organizasyon, kontrol vb. Böylece, yönetim aparatının bir çalışanının, çalışmaların planlanması konusunda uzmanlaşmıştır, diğerleri, planların uygulanmasında çalışma organizasyonuna yönelik çabalarını gönderir, üçüncüsü kursun kontrolü, sonuç ve işin değerlendirilmesi, vb.

İşçi yöneticilerinin yapısal bölünmesi, yönetilen nesnenin örgütsel bir yapı, kapsam, faaliyet alanı, sektörel veya bölge özgüllüğü olarak bu tür özelliklerine dayanarak yapısal bölünme. Çalışma yapısal bölümünü etkileyen çok çeşitli faktörler sayesinde, özellikle her organizasyon içindir. Aynı zamanda, her şeyden önce, işçi yöneticilerinin dikey ve yatay bölünmesi ile ilgili bazı ortak özellik özelliklerini tahsis edebiliriz.

Dikey olarak, emek bölünmesi üç kontrol seviyesinin tahsisi üzerine inşa edilmiştir: düşük, orta, daha yüksek.

En düşük seviye, işçilerin çoğunlukla iş yaptığı işçilerin alt edilmesinde olan yöneticileri içerir. Böyle birincil birimleri tanı, vardiya, siteler olarak yönetirler.

Ortalama seviye en çok. Kuruluşun toplam yönetim personelinin toplam yönetim personelinin yaklaşık% 50-60'ından oluşur ve üretim sürecinin kursundan sorumlu yöneticilerin birkaç ana varlıklardan oluşan birimlerden sorumludur. Bu aynı zamanda, işletme yönetimi aparatının yöneticilerini ve işlevsel hizmetlerini de içerir. Şubeleri ve ofislerinin yanı sıra yardımcı ve hizmet endüstrilerinin yönetimi, hedefli programlar ve projeler.

En yüksek seviye, organizasyonun genel stratejik liderliğini bir bütün olarak, işlevsel ve endüstriyel ve ekonomik komplekslerini uygulayan bir işletmenin uygulanmasıdır. Genel yönetim personelinin sadece% 3 - 7'sini içerir.

İşletmelerdeki gerçek seviye sayısı, büyük bir dernekte ve şirketlerde sekiz ila on'a kadar küçük işletmelere büyük bir çeşitlilik ile karakterize edilir ve birden ikiye dalgalanmaktadır. Buna göre, farklı yönetim seviyelerinde çözülen görevlerin içeriği. General, her birinde, yönetim fonksiyonları üzerinde belirli bir miktarda çalışma öngörülmektedir. Bu, işgücü yöneticilerinin fonksiyonlar için yatay bir ayrılmasıdır.

Etinakov olmayan her seviyedeki işin fonksiyonel yapısı. En düşük seviyeden en yüksek seviyeye geçerken, planların ve işletmenin tüm çalışmalarının organizasyonunu derlemek için görevlerin ve karmaşıklığın sayısı ve tüm çalışmalarının organizasyonu kontrol fonksiyonunun değerini arttırır. En düşük ve orta seviyelerde, yöneticiler insanların ortak faaliyetlerini koordine etmekle meşgullerdir. Bu nedenle, bu özellik, motivasyonla birlikte en önemli hale gelir. Çalışma yöneticilerinin daha derin yatay bölünmesi, işletmenin alt sistemini oluşturan temel faaliyet alanlarında uzmanlıklarını içerir. Uzmanlar, yani beş alt sistemi tahsis eder: personel, araştırma ve geliştirme, pazarlama, üretim ve finans.

Teknik ve profesyonelce - İşçi yöneticilerinin yeterlilik bölümü, yapılan çalışmanın türlerini ve karmaşıklığını göz önünde bulundurur. Bu kriterlere göre, kuruluşun yönetim aparatında üç çalışan kategorisi tahsis edilir: Yöneticiler, uzmanlar. Liderlerin görevinin yönetimi sürecinin teknolojisi teknolojisinin bakış açısına göre, kararlar almak ve pratik uygulamalarını düzenlemek için azaltılır, uzmanlar ayrıca çözümlerin tasarım ve geliştirilmesini gerçekleştirir ve çalışanlar esas olarak nişanlıdır. tüm işlemin bilgi desteği.

Gelişmekte olan birçok farklı model var ve yönetim kararları veriyor.

Buna göre, aşağıdaki varsayımlara dayanırlar:

• * Gerekli tüm bilgiler toplanabilir ve reddedilir;
• * Sorun doğru ve benzersiz bir şekilde tanımlanabilir;
• * Hedefler bağımsız ve çatışmazdır;
• * Komple bir alternatif seti oluşturulabilir;
• * Her alternatif ile hedef arasında doğru bir nicel bağlantı vardır;
• * Tüm hedefler anlamında daha iyi bir seçenek seçilebilir.

Bu sürecin formalizasyon derecesine bağlı olarak rasyonel karar yöntemleri, zayıf (bulanık) ve güçlü (net) bir yapı ile çözümler bölün

Zayıf bir yapıya sahip çözümler oluşturmak için hedefler ve sınırlamalar biçimsel değildir. Ek olarak, her bir çözüm seçeneğinin üzerindeki etkisi açıklanmamıştır.

Ciddi hale getirirken, yani. Pahalı, önemli, çözümlerin uzun vadeli etkilerini ayrıntılı formalizasyon olmadan, bir kural olarak olamaz. Bu nedenle, bu tür çözümler için "Değerlendirme ve Seçim" bloğu önemli ölçüde ayrıntılıdır.

Açıkça belirgin bir yapıya sahip bir çözüm seçmek için genişletilmiş algoritma:

• 1. Kompozisyonda bir dizi değişken ve parametre oluşumu
• * Değerleri LPR tarafından serbestçe seçilen değişkenlere izin vermek (seçimin yapılacağı set);
• * LPR tarafından kontrol edilmeyen birçok dış veya eksojen değişken;
• * Değerleri oldukça kesin olarak kabul edilen ve ayrıca LPR'den bağımsız olarak kabul edilen birçok parametre;
• 2. Karar verirken dikkate alınacak olan bir hedef sisteminin (kriterler) geliştirilmesi;
• 3. Hedeflerin, değişkenlerin ve parametrelerin bağlantılarının açıklaması, yani. bir model oluşturma;
• 4. Genel olarak, en iyisini seçme olasılığı için çözüm sonuçlarını değerlendirmek için yöntemler geliştirmesi gerekmektedir.

Bu yaklaşımı değiştirmeye sınırlı bir rasyonellik geldi. Öyleyse, M. Weber'e göre, toplumun sorunları, kararların mantıksız ve duygularla dikte olduğu gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Çıkış mükemmel bürokrasidir. UR gelişimi için özel kurallar ve prosedürler geliştirilmelidir. Güç, hiyerarşinin seviyesine bağlıdır. Bilgi gecikme ve bozulmadan geçer, ancak uygun şekilde filtrelenir. Sonuç olarak, kesin olarak tanımlanmış amaçlara dayanarak ve kısıtlamaları dikkate alarak, eksik bilgiler de olsa, optimum çözümler alınabilir. Buna göre, hedef değerin bağımlılığını seçilen seçenekten bilmek gerekir.

Örgütsel yönetim yapısını tanımlayın

Yönetimin örgütsel yapısı, bir dizi özel fonksiyonel birimdir, mantıksal, geliştirme, kabul etme ve uygulama yönetimi kararlarını geliştirir. Grafiksel olarak en sık, organizasyonun yapısal birimlerinin bileşimini, alt konumunu ve iletişimini gösteren hiyerarşik bir diyagram şeklinde tasvir edilir.

Örgütsel model, bölümlerin oluşumu, güçlerin delegasyonu ve güçlendirilmesinin ilkeleridir. Aslında, örgütsel model bir bölüm nasıl oluşturulacağını gösterir.

Uygulamada, bölümlerin oluşumunun aşağıdaki prensipleri kullanılır:

• * İşlevsel Model: "Bir Division \u003d One Fonksiyonu";
• * Süreç Modeli: "Bir Division \u003d One Proses";
• * Matrix Model: "Bir işlem veya bir proje \u003d farklı fonksiyonel birimlerden bir grup çalışan";
• * Karşı taraf yönelimli model: "Bir birim \u003d bir karşı taraf (müşteri veya müşteri grubu, tedarikçi, müteahhit, vb.);

Karşı taraf pazarı sınırlı ise, ikinci model uygulanır. Örneğin, tüketicilerin sayısı güçlü bir şekilde sınırlandırılırsa, istemci odaklı bir model veya müşteri grubu uygulaması önerilir: "Bir birim \u003d One Client".

Çoğu durumda, dağıtım, çeşitli modifikasyonlarının yanı sıra fonksiyonel ve proses modeli aldı.

Kontrol fonksiyonlarının yürütülmesi, yönetilen nesnenin belirtilen veya istenen durumda verildiği bir sonucu olarak her zaman belirli zaman ve kuvvet maliyetlerini gerektirir. Bu, "Yönetim Süreci" kavramının ana içeriğidir. Çoğu sıklıkta, hedeflerin hedeflerini elde etmek için, kaynakları "giriş" veya sistemin "çıktı" üzerindeki "giriş" veya hizmetleri dönüştürerek, hedeflerin hedeflerini elde etmek için, birbiriyle mantıksal olarak ilişkilendirilen belirli bir yönetim eylemi kümesi olarak anlaşılmaktadır.

Bu tanım, kuruluşun yönetim aparatı tarafından yürütülen işlemin hedeflenen niteliğini ve ayrıca uygulamaları için gerekli olan fonksiyonlar, hedefler ve kaynaklarla olan bağlantılarını vurgulamaktadır. Bununla birlikte, literatür yaygın olarak kullanılmaktadır ve yönetim sürecinin bir başka tanımı, yönetim kararının, profesyonel yöneticilerin çabalarının ve örgütsel faaliyetlerinin evlat edilmesinin ve yürütülmesinin anahtar noktası olarak gönderildiği düşünülmediği, yaygın olarak kullanılmaktadır. . Yönetim süreci, problemlerin belirlenmesi, kararların uygulanmasını araştırmak ve organize etmekle ilgili bir dizi döngüsel eylem olarak temsil edilir.

Yönetim sürecinin özünü belirlemek için bu iki yaklaşım arasında hiçbir çelişki yoktur, birbirlerini tamamlarlar, yönetim fonksiyonlarının yürütülmesiyle ilgili, döngüsel olarak tekrarlanan karar alma süreçlerinin sürekliliğini oluştururlar. Yönetim işlevlerini yerine getirme sürecinde, yöneticiler çok sayıda çözüm almak, planlama yapmak, iş organize etmek, kuruluşta kullanılan insanları motive etmek, içinde olan tüm süreçleri kontrol etmek ve koordine etmek zorundadır.

Karar verme sürecine ilk itici itici, yönetilen nesnenin kontrollü parametrelerinin durumu hakkında bilgi belirtir ve etki, bir veya başka bir bilgi biçiminde (ekipler, sipariş,) biçiminde uygun çözümü geliştirmek ve almaktan sonra gerçekleştirilir. siparişler, planlar vb.) "Giriş" yönetilen nesneye gönderilir. Yönetim kararlarının yapılması süreci döngüseldir, planlanan görevlerin veya düzenlemelerin parametrelerinin tutarsızlığının tespit edilmesiyle başlar ve bu tutarsızlığın ortadan kaldırması gerektiği kararların benimsenmesi ve uygulanması ile sona erer. Sürecin üç unsuru, bujik olarak gerçekleştirilen faaliyetlerin merkezindedir: bir problem veya kullanılmayan bir olasılık, sürece dahil olan bir çözüm ve insanların tüm aşamalarında.

Üretim yönetim sisteminde ve karar verme sisteminde, ana ve önde gelen "unsur" yönetim süreçleridir. Kontrol sisteminin diğer unsurlarına kıyasla kontrol süreci büyük ölçüde insan faktörüne bağlıdır, bu da onu resmileştirmeyi zorlaştırır. Herhangi bir gerçek işlev olarak, yönetim işlemi en tamamen ve genişletilmiştir, kontrol sistemini bir bütün olarak karakterize eder. Aynı zamanda, analiz edilmesi en zor olanıdır.

Yönetim süreci:

Çözülmüş görevlerin doğası ile belirlenir;

Belirli özelliklere sahiptir;

Özel koşullara bağlı olarak bireysel işlemler temelinde sınıflandırılabilir.

Şekil 4.

Metodolojik içerik yönetimi, yönetim sürecinin yönlerinden biri olarak, yönetim sürecinin dört aşamada bir dizi biçiminde sunumunu ifade eder: hedefin belirlenmesi, durumu değerlendirme, sorunu tanımlama ve yönetimin bir kararını bulma karar (bkz. Şekil 5).

Şekil 5.

Yönetim sürecinin aşamaları

Amaç, bunun tarafından yönetilen sistemin ne olması gerektiği konusunda başın sunumudur, yani istenen, olası ve gerekli durumun ideal görüntüsüdür. Yönetim süreci, etkinin amacının açıklanması, belirlenmesi ve formülasyonu ile başlar. "Amaç" kategorisi, istenen ve mümkün olan bir birlik olarak hareket eden planlanan sonuç anlamına gelir.

Durum, hedefe göre tahmin edilen yönetilen sistemin durumudur. Durum, dikkate alınan faktörlerin bir kombinasyonu, ölçülen göstergeler (değişkenler) ve değerlendirmeleri ile karakterize edilir. Sistemin durumu asla amaçla aynı olmayabilir. Sonuç olarak, her zaman değerlendirilmesi gereken durumlar vardır.

Sorun, istenen (amaç) ve gerçeklik (durum) arasındaki bir çelişkidir. İzni için, sisteme hedefe yaklaşmak için bir etki eylemi gereklidir. Çelişki, etkinin yönlendirilmesi gereken çözünürlük için ve bir sorun var. Tanımsız, hiçbir yönetim çözümü imkansız değildir.

Yönetim sürecinin son aşaması olarak yönetimsel çözüm, sorunu ve örgütsel çalışmaları, yönetilen sisteme pratik izniyle çözmenin yollarını bulmaktır. Karar, yönetim sürecinin son aşaması, üretim süreciyle olan bileşiği, kontrol sisteminin yönetilene etkisi için itici güçtür.

Yönetim sürecinin, yönetim sürecinde, üretim kaynaklarının kullanımının ürüne dönmeden önce varlıklarının değerlendirilmesine dayandığı gerçeğinden kaynaklanan ekonomik bir içeriğe sahiptir. Yönetim sürecinin ekonomik içeriği, aşağıdaki adımları yerine getirirken tezahür eder (bkz. Şekil 6):

Ekonomik İhtiyaç Kurma;

Kaynakların değerlendirilmesi;

Kaynak tahsisi;

Kaynak kullanımı.

Şekil 6.

Ekonomik İçerik Yönetimi Süreci

Buna karşılık, yönetim sürecinin sosyal içeriği, bir kişinin uygulanmasında rolünü ortaya koymaktadır. Bu sürecin her aşaması (hedef yapımı, durumun değerlendirilmesi, sorunun belirlenmesi, bir yönetim kararını kabul edilmesi) bir kişinin vazgeçilmez katılımı içerir.

Yönetim sürecinin örgütsel içeriği, maruz kalma aşamalarının organizasyonel kollarını kullanma sırasına göre ortaya çıkıyor (bkz. Şekil 7):

Düzenleme (düzenlemeler - bir dizi kural, çalışma prosedürünü belirleyen hükümler);

Rasyonel - Gösterge, silah ve nesnelerin kullanımının nispi değerini (derece) karakterize etmek, yaşayan işçilik, nakit ve diğer, ürün, alan, ağırlık vb. İçin harcamaları;

Eğitmenler - işlem süreci ve herhangi bir iş veya işlem yapmanın yöntemi;

Atanmış işin uyulmaması veya yanlış uygulanmaması için sorumluluk ölçüsü için talimatlar.

Şekil 7.

Örgütsel İçerik Yönetimi Süreci

Kontrol işleminin fonksiyonel içeriği, büyük ölçekli bir dizide ve ana kontrol fonksiyonlarının uygulanmasının tercihlerini gösterir. Aşağıdaki insanların ekipleri üzerindeki hedeflenen etkinin tezahürü biçimleri ayırt edilebilir (bkz. Şekil 8):

Planlama, Tahmin - üretim yönetimi alanındaki hedefler ve hedeflerin yanı sıra, hedeflerine ulaşmak için planları ve uygulama yollarını belirleme;

Kuruluş, uygulama planları sürecinin unsurları olarak yeni ve düzenli işleyen organizasyonel yönetim yapıları oluşturmak;

Koordinasyon, Düzenleme - Planlanan Planları Uygulama Sürecinin Bir Elemanı olarak insanların eylemlerinin gerekli tutarlılığını sağlamak;

Stimülasyon, aktivasyon - insanların eylem yapması, yönetim sisteminin etkinliklerinde planlama işleminin bir unsuru olarak bir artış sağlanması;

Kontrol, Analiz, Muhasebe - İnsanların Faaliyetlerinin Sistematik Gözlemi, planları uygulama sürecinde belirlenen normlar, kurallar ve gereksinimlerden sapmaları belirlemek.

Şekil 8.

Yönetim sürecinin işlevsel içeriği

Yönetim sürecinin bilgi içeriği, kontrol işlemindeki çalışma dizisinde aşağıdaki adımlarla tezahür edilir (bkz. Şekil 9): Bilgi ara; bilgi alımı; veri işleme; Bilgi aktarma.

Şekil 9.

Bilgi İçerik Yönetimi Süreci

1. Değişkenlik (dinamizm) özelliği, yönünde, meselelerinin, uygulamaların niteliğinde, çeşitli aşamaları ve operasyonları arasındaki etkileşimin dinamiğinin yanı sıra, kontrol sürecinde sürekli bir değişimde tezahür edilir. Kontrol işlemi kontrol sisteminin bir adımından diğerine geçer, kontrol bağlantılarının çeşitli etkileşiminde gerçekleştirilir.

2. İstikrar özelliği, kontrol sürecinde ve uygulanmasının belirli kanallarını sabitleme sürecinde tezahür edilir. İstikrarın örgütsel eylemlerinde sabitlenen ve yönetim sürecinde sistem oluşturucu bir faktör olarak hizmet veren yönetim sisteminin doğal yapısal temelini oluştururlar. Bu özellik sayesinde, kontrol sisteminin kendisi oluşturulur, bu da yapılandırılan bağlantılar arasında kontrol işleminin stabil kontrollerinin birleşimidir.

3. Kontrol sürecinin sürekliliğinin özelliği, kontrol seviyesine bağlı olarak, üretim sürecinin özellikleri (tek, seri, kütle, vb. Olup olmadığı) özellikleri farklı şekillerde kendini gösterir. Ancak, adlandırılmış mülkün kendisinin özü değişmez.

4. İtfaiye mülkiyeti, sürekliliğin özelliğini tamamlar ve belirli bir anlamda bunun tam tersidir. Yönetim sürecinin düzensiz olduğu gerçeğinde, önce hedefi belirlerken, durumu değerlendirirken, sorunu belirleme, sorunu belirleme ve karar aşamasında aktif örgütsel çalışma için bir nabız haline getirilmiş gibi biriktirin.

5. Sıra özelliği. Yukarıda belirtildiği gibi, yönetim süreci aşamalarında, dizi, hedef, durum, sorun, çözüm ve bu aşamaların her biri zorunludur. Örneğin, çözelti sadece yönetim hedefi temelinde geliştirilirse, mevcut işler durumunun oldukça kapsamlı bir şekilde bir muhasebesi olmadan, gerçek çalışma koşulları koşulları oluşturdu, daha sonra böyle bir yönetim süreci etkili olamaz, çünkü bu durumda Çözümler hatalı veya erken ya da sadece gönüllüdür. Başka bir aşırı, yönetim sürecinde hedefe yeterince dikkat edilmediğinde mümkündür. Bu durumda, çözümler çoğunlukla, devam ettikleri hedeflerin yeterli anlayışı olmadan, bu nedenle yeterince etkili, sıklıkla çelişkili, yoksunluk olanakları ve uzun vadeli yönelimlerdir. Hedef, çözümleri sistematik olarak, onlara ortak bir oryantasyon ve bakış açısı verir; Durum, kararın gerçekliğini ve pratik önemini belirler; Sorunun net formülasyonu, somutluğunu ve verimliliğini sağlar. Yönetim sürecinin adımlarının her biri, uygulamalarının sırasını gerçekleştirmenin yanı sıra gereklidir.

6. Döngü özelliği. Her maruz kalma eylemi, yönetilen bir sistemin yeni bir duruma geçişi ile sona erer. Bu, ihtiyaca (devlet için olana bağlı olarak) veya yeni bir yönetim hedefi, düzeltmeleri, eklemeleri ve netleştirmek, bunun yeni bir etki eyleminin gerekli olduğunu elde etmek için neden olur. Kontrol işlemi tekrar tekrarlanır, yeni döngüsü gerçekleştirilir.

Yönetim sürecinin özelliklerini anlamak, gelişmesinin tüm sorunlarının başarılı bir şekilde çözümünde, kurumsal yönetimin verimliliğini arttırmada büyük önem taşımaktadır.