Çocuk takımındaki liderler ve onlarla eğitim çalışmaları. Kıdemli Schoolchildren'den Liderin İmajının Deneysel Çalışması

Sadece bir yönetsel değil, bir lider değilseniz. Başvuranları değerlendirmek için hangi kriterler? 8 liderlik niteliğinin bir listesini kullanın. Bir adayı olup olmadıklarına bakınız.

"Gözlerde", adayın bir liderinin mücadelesi olup olmadığını belirlemek için belki de en deneyimli seçim uzmanı. Başvuranın ne kadar iyi bir yönetici olmadığını, aynı zamanda ekibe liderlik edebilecek parlak bir karizmatik karakter olduğunu anlamak, deneyimi analiz etmek. Belirli bir başarının örneklerini sorun, davaları ve testleri çözmek için bir aday sunar. Başvuranın liderlik nitelikleri olup olmadığını keşfedin.

1. Lider için, daha güçlü başarısızlık korkusu geliştirme arzusu

Liderler, istikrarlı bir his, motifler ve arzu oranlarına sahiptir. Kural olarak, motifler arzularla çakışıyor ve bu Birlik, duyumların gücünü sunar. Başka bir deyişle, eğer bir kişinin yenisini denemek için bir nedeni varsa, kesinlikle bağımsız olarak standart olmayan bir fikir uygulamak ister. Bunun beceri ve deneyimden yoksun olduğu hissi, lideri durdurmaz. Azart korkudan daha güçlüdür, risk korkunç değildir. Doğru mu, böylece bir kişinin özgeçmişini bariz leaderscam ile okuyarak kabul edebilirsiniz.

2. Bu lider, servet vaat edilmesine rağmen bile ücretsiz kabul etmemektedir.

Bu akılda, her şeyden önce, içermeyen dahili. Bu lider bir şeyler yapmayı ve kendi yolunda, kalıplaşmış takip etmek istemiyor. İş ve toplumda kabul edilen kural ve normlar konusunda karar vermek ve bir seçim yapmak istiyor. Eğer böyle bir kişi çerçeveye sürülürse, kuralları gözlemlemek zorunda kalır, kendini yok etmeye başlayacaktır. Düşüncesi: Bir zamanlar işini geliştiren bir girişimci, çalışan tarafından çalışabilmedi.

3. Acil durumlarda, lider konsantre olabilir ve hareket edebilir

Bu lider, zor bir durumda olmak, bir kadına düşmez, konuşma ve öz kontrol armağını kaybetmez ve aksine, tüm gücünü bir yumrukta toplar ve kabul edilebilir bir şekilde çözmenin yollarını aramaya başlar. durumdan çıkış yolu. Başvuranın bu tür niteliklerle gerçekten de donandığını belirlemek için bu kadar zor değil: onunla aynı iş yerinde yaptığı ile röportajda konuşun, neler karşılaştığım zorluklarla ve onlarla nasıl başa çıktıklarını veya bir dava verdiklerini Bu, bu tür zorlukları simüle eder ve zor bir duruma nasıl cevap vereceğini ve hangi kararların olacağını gözlemleyin.

4. Yaşam liderinin anlamı, hareket etmek, yeni bir geliştirmek için görülür.

Bir kişinin geçimini yapmaya gerek olmasa bile, bir dava olmadan oturmayacak. İş, ilginç projelerin uygulanmasına katılım, maceracı heyecanı ve ruhu bir insan liderinin hayatını dolduruyor. Bundan hoşlanır ve sevinç eder. Ve eğer lider niteliklere sahip bir aday sorarsanız, neden işe yarıyorsa, her şeyden önce, yeni ürünler vermek, insanlara yarar sağlamak, icat etmek istiyor.

5. Liderin başkalarına bağımlılık korkusu yoktur

Lider, insanlarla neyin işe yaradığını anlar. Ve projenin olduğu gerçeği, motive etmek ve ilham vermek zorunda olan çalışanların sayısı ne kadar büyük olur. Lideri durdurmaz. Herkesin gerçek takipçileri olmasına izin vermese de sorumluluk almaktan korkmuyor. İnsanlarda bir hata yapabilme, kaçınılmaz olan ve üstesinden gelinmesi gereken bir durum olarak algılanır.

Liderin aday adayı aday yöneticisinden ne kadardır?

6. Liderin büyük bir çocuk olma yeteneğine sahip, hayallerini takip etme yeteneğine sahiptir.

Çocuk, içtenlikle sevinç ve üzüntüyü sevinç ve üzüntü, gerçek duyguları göstermek, katılmak, fikri aydınlatmak, onu heyecanla somutlaştırmak. Hedeflerine ulaşmak için başarılı olmak gerekirse, başarılı olmak gerekir. En sık, insanlar, olgunlaşmış, gençlik amaçlarını reddetmek, onları elde edilemez ve geri çekilmek.

7. Lider, etkili bir şekilde yönetmeyi öğreneceğini anlıyor

Başka bir deyişle, lider, hatta çok karizmatik, belki de en iyi yöneticiler olmadığını (bu genellikle olur) olduğunu anlar. Ve, etkili liderlik ekibinin becerilerini öğrenmesi gerektiğinin farkında. Lider mükemmel bir yönetici olursa, etkinliği çok yüksek olacaktır! Neyse ki, karizmatik lider kontrolde eğitilebilir. Ancak iyi bir yönetmenin liderlik niteliği ve Charisma yoksa, çalışmak imkansızdır.

8. Lider ne istediğini biliyor ve bunu yapar

Genel olarak, gerçek lider, Steve Jobs'un dediği gibi, ihmal ederek kendini duyabiliyor. Böyle sesler altında, ünlü Apple CEO'su, diğer insanların hedeflerini ve beklentilerini anladı. Bu hedeflere ulaşmaya ve beklentileri karşılamaya çalışmayın. Bu lider, kendisini doğru yönde geliştirme yeteneğinin ne olduğunu biliyor ve diğer insanların beklentilerini haklı çıkarmak için güç ve zaman geçirmiyor.

http://www.hr-director.ru/

Uzman Yorumlar

Zaman zaman yaşamak için, değişiklikler sadece zor değil, aynı zamanda faydalıdır. Dünyayı veya yerel ekonomik krizden kurtulan şirketlerin hikayeleri, her zaman üniversitelerde dikkatlice okudu ve hangi kitapların nesiller için yazdığı efsaneler haline geldi. Ve lider genellikle, kişisel ve mesleki becerileri sayesinde, adımlar her zaman standart değil, zor zamanlarda ve hatta refahlara yol açan adımlar atabilecekleri bu başarı için duruyor.

Lider yaygın hızlı adımlar yapamaz, aynı zamanda bir kenara kalma, eksikliksiz ve sorumsuz olma hakkına sahip değildir. Katılımlarının ve proaktivitelerin eylemlerini gösteren belirleyici ve kendine güvenen liderler için, "hastalıkta ve sağlıkta birlikte" ekibine dayanacak bir dağ olacaktır. Sonuçta, sadece umuduyla ilham veren bir kişi (Napolyonun alıntı yapılabilir). Ve lider her zaman zafer kazanma fikrine sadık olacak.

Elena Pnovskaya,

Lider danışman.

Personel Yönetici İşe Alım

Liderlik bir durumsal işlevdir. Liderin her zaman başvurması gereken tek bir model yoktur. Lider için doğru olan net bir kavram yoktur, ancak neler değil. Sadece bu ortam için işe yarıyor.

Gruplar halinde çalışırken, hangi niteliklerin lider olması gerektiği tahsis etmeye çalıştık. Ve, haberler hakkında, her birimiz lideri kendi yolunda gördü))). Grubumuz bu yöneticinin bu tür niteliklere sahip olması gerektiğini düşündü:

• Charisma - İşte, bu tür kavramları, yeni hedefler üzerinde ilham verici, teşvik etmek, kurşun, motive etmek ve zafere yol açmaktadır. Şunlar. Bu, ortamın yükselişini ve verimliliğini etkileyen, maddi olmayan, duygusal ve mantıksız bir şeydir.
• Sorumluluk - Grubumuz için, bu kavram sadece bir görev listesi değil. Bu anlayış, liderin etrafındaki güvenilirlik ve güvenliği garanti etmesidir, anlayışla her sorunla ilgilidir.
• İnovasyon (Yaratıcılık) - Herhangi bir işte, nişinizi almak kolay değildir, yeni bir şeyler getirmek önemlidir, yeni bir şey getirmek, geliştirmek, optimize etmek, değiştirmek, ayarlamak, farklı bir şekilde farklı bir açı altında, ideal olarak - değişiklik Dünya))).
• Stratejik Düşünme - Geliştirme yönünü anlama olmadan, bir yere gelmek ve bir iş geliştirmek genellikle zordur. İyi bir lider hedefi en az iki adım ileri görür.
• Toplum için oryantasyon - başarılı bir işletmenin sosyal olarak yönlendirilmesi gerektiğini saydık. Şimdi, herhangi bir işin bir bileşeni olan, sadece para kazanma arzusu değildir (evet, böyle bir banal)), aynı zamanda toplumun faydalı fikirleri zenginleştirmenin ihtiyacı, daha çevre dostu hale getirmesine izin verir.

Tekrar ediyorum, kalıcı bir liderlik modelleri yoktur, hepsi duruma, gruplara, liderlerin etrafında toplanan insan sayısına, liderliğin tarzına bağlıdır. Belki başka bir şey. Konu çok ilginç ve çok yönlü, birlikte anlayacağız.

Natalia klimenko

İK İş Ortağı.

: Codica.

Böyle ilginç bir yaklaşım için yazara çok teşekkürler. Lidere farklı açılardan bakmaya yardımcı olur. Ama bana öyle geliyor ki, 1 ve No. 3 numaralı maddesi tamamlayıcı olabilir. Bu tür becerileri esneklik ve müşteri odaklı olarak eklemek istiyorum.

Esneklik - Tüm çevreye uygun ve yelken açması kolay değil. Demek istediğim, sürekli olarak kendiniz üzerinde çalışan, yeniliğe uyum sağlayabilmek, yeni ilginç şeyler kullanabilmek, uygulamada edinilmiş becerileri uygulayabilmek için zamana kadar devam edebilmeniz gerekir. Kişisel büyüme ve kendi üzerinde büyük çalışma olmadan, istenen, nitel sonuçları elde etmek imkansızdır.

Ayrıca, son yer, muhataplarınızla esnek olma yeteneğini alır. Ve kim olduğu önemli değil: İş Ortağı, Direktör, Meslektaşım, sadece tanıdık. Bu lider saldırganlıkla ilgili saldırganlığa cevap vermemelidir, "kimi değiştirecek?" Bu lider böyle bir duruma hızlı bir şekilde adapte olur ve onu dengeleyebilir, pürüzsüz, yapıcı bir diyaloga gönderebilir ve en karmaşık rakibin ortaklıkları ile bile yapılabilir. Yalnızca istenen sonucu elde edebilecek. Lider% 100 kategoriye sahip değil, her zaman önceden görür ve tüm olası seçenekleri analiz eder.

Müşteri odaklılık - Bu, sadece kendinizi, isteğini ve başkalarının ihtiyaçlarını görme yeteneğini, hiçbir şekilde ortak olma yeteneğini duyma yeteneğidir. Bu kavramı, toplumdaki statü ve konumlarına bakılmaksızın, tüm diğerlerine doğru bir tutum, bakım, etik davranış olarak koydum.

Sadece olumlu, açık bir insan, sadece kendine saygı duyan bir kişi, ancak diğerleri kendileri için güven ve saygı kazanabilir ve her şeyde gerçek bir lider olabilir.

Alyona Duraeva

İK İş Ortağı

"Max logistic" şirket

Herhangi bir kuruluşta çalışanların sadece% 20'sinin lider olduğu ve kalan% 80'in olmadığı bir teori var. Bir yandan, bu iyi, çünkü Hepsi lider olsaydı, o zaman kim çalışacak? Ama diğer taraftan, bugün bana öyle geliyor ki, her kuruluştaki liderlerin% 20'si yok.

Şu anda, sadece bu lider yöneticiyi, Charisma'lı bir kişiyi ve şirketin başarısını güçlendirebilecek en çok nitelikleri aramaya başladım. Belki de bugün talepteki liderlik niteliklerine ilişkin fikirlerim meslektaşlarınız için yararlı olacaktır.

Yani, her şeyden önce, bence, lider, ruhun veya karakterin direnişiyle ayırt edilir. Lider, inançlarını veya hedeflerini değiştirmeyen bir kişidir (yanlışlığın tanınması ile karıştırılmaması). Bu, hayatı boyunca herhangi bir durumda güven gösteren bir insandır ve "güvenme eyeri" dan vazgeçilmesi neredeyse imkansızdır. Yurtiçi fonları rüzgar esiyor ya da stresli bir durumun ortasında, sadece karakter tezahürü gerektiren stresli bir durumun ortasında, lideri takip etmek zor.

Karizmatik, yaratıcılık, benzersizlik. Amerikan uzmanını John Maxwell'in liderliği konusunda teklif etmek istiyorum: "Karizmatik bir lider olmak için, karizmaya sahip olmanız gerekir. Bununla birlikte, pek çok insan, Charisma'nın bir kişiye verildiğini ya da bir kişiye verilmeyeceğini düşünüyor, eğer ondan yoksa verilmez. Charisma, insanları kendilerine çekme yeteneğidir, geliştirilebilir. Başkalarını kendisine çeken bir kişiye dönüşmek için: Hayatı sevmelisiniz, her kişiye beş kişi koyun, insanlara umut verir, kendinizi ve avantajlarını paylaşın. " Özellikle, yaratıcı bir başlangıç \u200b\u200byapmadan lider olmanın imkansız olduğunu kabul ediyorum.

Lider olmadan olmak imkansız Çözümleri görebilme, Stratejist ol. Bilginizi, deneyiminizi, dünyevi ve bir adım önde olma yeteneğinizi kullanma yeteneği, yeni fikirler ve tanıtım amacının liderini yapar.

"Liderin 8 nitelikteki" makalesinin yazarının ilk paragrafına da eklerdim. kendini geliştirme yeteneği. Yeni, evet deneyin, ancak sürekli kendiniz üzerinde çalışıyor, yetenekleri, nitelikleri - bu da bence, lideri ayırt eder.

Lider kabul edebiliyor Herhangi bir konudaki yetersizliği insanlara güvenebilir ve birisinin ondan daha akıllı olması korkmaz. Lider, hatalarını nasıl kabul edeceğini, doğrudan, doğrudan, sorumluluğu çözmeden konuşmayı biliyor. O karmaşık veya popüler olmayan çözümler almaktan korkmuyor.

Liderin sahip olması gerekir yüksek iletişim becerileri.Sonuçta, organizasyonun hedeflerine ya da tek başına yalnız başına ulaşmak için, başa çıkmamak ve buna göre, insanlarla iletişim kurabilmelisiniz, ikna edip dinleyebilirsiniz.

Liderle çalışan herkes hissedeceği Özveri / Firma / Fikir. Sadece bir kişi, işine ya da bir fikrine aşık olan bir insan, başkalarını arkasında gitmeye ikna edebilir. Ancak bir uzman sıkıştırılmamışsa, ekibi yalnız tutkulu konuşmalar arasında ikna etmesi zor olacaktır.

Bence, lider aynı zamanda hediyeler için ayağa kalkmayan, ancak bunları almak için inisiyatifi tezahür eden bir kişidir. Bu karar verebilecek bir kişidir. Adam - yıldız!

Yukarıda belirtilenlere dayanarak, bununla birlikte yöneticisi olan bir çalışanı bulmak bu kadar kolay olmadığını anlıyorsunuz, zorunlu yeterliliklerin önemli bir listesidir. Ancak, onunla tanıştığınız için şanslıysanız / Bul / Yer değiştirirseniz, herkese önemli bir temettü getirecek - Şirket, takım ve lider kendisi! Asıl şey, onunla birlikte değişimin eşdeğeri olduğudur!

Julia Istapenko,

Personel ve İletişim Bakanlığı Başkanı

"Riviera" Şirketler Grubu

Başarılı bir baş ve yetkili bir yönetici, ekibiniz bir bütün olarak, herkes için bir bütün olarak işe yarıyor. Elbette? Ya da belki takım sizin için değil, ancak psikolojide olanlar için gayri resmi lider mi?

Ruzvelt de şöyle dedi: "Lider kendisi için yol açar ve patron kontrol edilir." Bunu çözmeye çalışalım, bu mu, ve bu kadar resmi olmayan bir lider (NL) kim olduğunu, nasıl hesaplanacağını, gayrı resmi liderler nelerdir ve onlarla nasıl işbirliği yapılır.

Gayri resmi liderliğin, savaşan gruplardaki sonsuz cazip, çatışmalar ve ekibin demeti ürettiğinde hiçbir durum yoktur. Kafa ile gayri resmi lider arasındaki ipin sürüklenmesi, takımdaki verimliliği ve psikolojik iklimi ciddi şekilde etkileyebilir.

Kim bu kadar gayrı resmi bir lider

Karmaşık psikolojik açıdan batırılmaması için basitçe açıklayın. Önde gelen pozisyondaki patron atanır. Gayri resmi bir lider hem Junior uzman hem de orta menajer olabilir.

Burada asıl şey bir yazı değil, bir dizi kişisel nitelik, yaşam deneyimi ve otoritesi.

Önde gelen oyuncular tüm faaliyet alanlarında. Sonuçta, her takım bir mini toplumdur. Ve toplumun birine gitmesi gerekiyor. Ve bu durumda, kişiliğin yetkisi, pozisyonların yetkisinden daha güçlüdür. Her yönetici, nasıl işbirliği yapacağını ve genel olarak NL ile birlikte bir arada bulunacağını bilmek ve anlamak önemlidir.

Başlamak için, kim olduğunu belirleyin.

Gayri resmi lideri nasıl hesaplanır

NL'yi belirlemenin en doğru yolu sosyometrik bir testtir. Unutmayın, bu psikologlar okullarda mı? Bir uzmana ve test yapmayı davet edebilirseniz, kendinizi analiz edin:

• Çalışanları çalışmayan konularda iletişim kurmak için daha yaygın olan;
• mesleki konseye döndükleri için;
• takımdaki hoşnutsuzluk nedenlerini kim dile getirdi;
• kim yeni teklifler ve fikirler yapar.

Elbette planları çizim yaparken, yeniliklerin bir tartışması, astların birisi, diğerlerinden daha sık sorulan sorulardan daha sık sorulan veya kışkırtma tarafından oynanır. Bu kişiye ve davranışlarının meslektaşlarıyla bir göz atın.

İki stil var: Yapıcı ve yıkıcı. İlk durumda, gayri resmi lider fikir üretir, iş akışını düzenler ve meslektaşları motive eder, ikinci - bozukluğu gömür ve çatışma durumları yaratır.

Yapıcı ile bir ortaklık ilişkisi kurmak önemlidir, çünkü faaliyetleri hem bölüm hem de işin lehinedir. Yıkıcı zorla, ama aynı zamanda enerjisi de kontrol edilebilir. Asıl şey, liderliğin gerçek hareketlerini tanımaktır: iktidarın arzusu, kendi kendine anlam kazanma arzusu. Bu çalışanı kullandığınızı anladığınızda, ne yapacağınızı bileceksiniz.

6 Kayıtsız Lider Türleri

Yetkili lider, alt tabaka yapabilir ve yönetir ve farklı gayrı resmi liderlere güven inşa eder. Aşağıdaki açıklama, NL'yi doğru şekilde tanımlamaya ve nasıl davranılacağını anlayacaktır.

1. Yenilikçi

Duygusal ve yaratıcı. Fikirleri orijinal. Bu gayri resmi, takımda enerji verebilir ve stereotipik yaklaşımları yeniliğe doğru hareket ettirebilir. Desteği bulamazsa ya da eleştiri bulmazsa - Hızlı bir şekilde herhangi bir yaratıcı kişi gibi ellerinizi düşürür.

Bu nasıl kullanılır

• İşin bir yudum temiz hava yudumlarına ihtiyacı olduğunda onunla ilerleyin. Takım yenilikçileri takip etmeye hazır ve fikirlerini hayata geçirmeye hazır. Belki de, bu tür yenilikler şirketin başarısının iki katının bir başkasını durduracak.
• Bu tür, yeni birinin arama ve tanıtımından memnuniyet alır. Ekibinizdeki her beyin fırtınası katılımla geçmeli ve hanın öncülüğünde daha iyi olmalıdır.
• Bu kişinin davranışındaki duygusal patlamalar, takımdaki sıkıntılara neden olur. Sorunları zamanında çözmek için bu sinyali kullanın ve astlar arasındaki hoşnutsuzlukları etkisiz hale getirin.

2. Koordinatör

İş ve organize. Çalışmayı planlamaya hazır ve işlemleri açıkça koordine eder. Tüm sorulara gerekli cevapları var, bu yüzden takımda harika bir otoriteden hoşlanıyor. Ve bazıları bile koordinatörün kuru doğasından korkabilir.

Bu nasıl kullanılır

• İş liderinin işi düzenlediğini söyleyin - gerçekleştirmek için mutlu olacak.
• Koordinatörü sağ elinizle yapın. Bu tür için kontrol sorumluluklarınızın bir kısmını güvenle emanet edebilirsiniz. Gücünü artırarak yasallaştırın ve bir ortak yapın.
• Çalışanların gözünde ve kendiniz için bir çift puan kazanmak için koordinatörün yetkisini kullanın. Popüler olmayan çözümlerin sesiniz veya vaazınız olabilir.

3. gri kardinal

Kafanın gölgesinde yaşıyor. Ancak aynı zamanda her şeyi bilir: Kocası (ya da karısı) ile kavga eden ve yeni bir iş arayanlar olan Deadlins'i kim yakıyor. Ancak bu bilgi Kardinal, sigara içme odasında dokuma için toplanmaz.

Bu nasıl kullanılır

• Takımdaki iç süreçlerin farkında olmak için yararlı bilgileri öğrenin.
• Dikkatli olun: gri kardinaller başın kendisini etkiler. Bu nedenle, yetkin tavsiyeler bile analiz edilir.
• Gri Kardinal'e saygı duyun ve hissetmesine izin verin. Sonra sana karşı oynamayacak.
• Kardinal, sizin tarafınızdan alınan kararlardan asla sorumlu olmayacaktır. Bunu etkilese bile.

4. Devrimci

Buntar ve eleştiri. Takımda hoşnutsuzluk havası başında duran biri. Hiçbir şeyden hoşlanmıyor. Devrimci, bunun böyle olmadığını ifade eder, ancak nasıl düzeltileceğini sunmaz. Bu tür çatışmalara ve emri gruplarının oluşumuna neden olabilir.

Bu nasıl kullanılır

• Sorunu çözmek için devrimci teklif edin ve sadece havayı sallamamak için. Büyük olasılıkla, çıkmaz bir sonuna kadar koyacak. Ve onun ötesine geçen ekibin üyeleri, NL eşiğini sadece kelimelerle anlamaya yardımcı olacaktır.
• Revrument'in paslı enerjisini sosyal aktivitelerde yönlendirin.
• Meslektaşları olan temasların minimum olduğu başka bir departmana ek projeler veya transfer talimatını verin.
• Bu adımlar yardımcı olmazsa ve çakışmalar devam edecekse, çıktı para cezalarını girmek veya inşaat demiri çıkarmaktır.

5. Veschak

Böyle insanlar hakkında "Soul Company" diyor. Takım ondan sonra gider, çünkü o büyüleyici ve onunla sıkılmamış. Hafif ve rahat liderlik altında, çalışanlar monoton bir çalışmayı bile yerine getirmeye hazırdır.

Bu nasıl kullanılır

• Eşit işbirliği. Sonuçta, astların gözünde, o kendi.
• Zorlu görevlerin bazılarını bir tüccarla aktarın, proje yöneticisine atayın.
• Yeni gelenlerle çalışmak için böyle bir NL'yi belirleyin. Sonra adaptasyon işlemi daha hızlı olacaktır.
• Meschak, bölümde rahat bir atmosfer yaratıyor. Ona meslektaşları için ortak boş zaman bulmasını söyle. Ofis dışındaki olaylar - atı.

6. Kriz Yöneticisi

Bu durumsal bir liderdir. Günlük çalışmalarda kendini tezahür edebilemeyebilir, ancak yoğun mücadelelerde hızla yönlendiriliyor ve kararlar veriyor.

Bu nasıl kullanılır

• Kendinizi stresli durumlarda göstereyim. Bana doğru söyle: "Şimdi ana!"
• Sonuçlara göre, kriz yöneticisinin çalışmalarını takdir edin ve takımın geri kalanında teşekkür ederiz.
• Promosyon, NL için önemli bir faktördür. Ama gerçekte ne olduğunda övgü yapmalısın.

En sonunda

Gayri resmi bir liderle işbirliği yapın ve bir müttefiki yapmaya çalışın. NL'nin görünümünden korkmayın. Kişiliğini, yetkinliğini, otoritesini analiz edin ve kaçırdığınız nitelikleri belirleyin.

Belki de theodore Roosevelt hakları ve ana göreviniz bir patron olarak - yönetmek için? Meslektaşlarının işini sağlamak için liderliğini kullanın. Ve sonra başarı köşede olmayacak!

Yeni takımda, sadık bir davranış çizgisi inşa etmenin ve hataları önleyeceği kiminle hızlı bir şekilde başa çıkmak önemlidir, çünkü çok nadiren yeni başlayanlar. Elbette başlamak için, kuyruktan değil, baştan takip eder, bu nedenle ekipteki lideri belirleme görevi öncelikli ve acil olur. İstisnasız tüm gruplar hakkında konuşuyoruz, okul sınıfından başlayarak ve çalışanların personeli ile bitiyor. Liderden lider arasındaki fark, ilk yönetmelerin ve ikinci yolların olduğu, bu nedenle postalara ve sıralara dikkat etmemesidir. Bu, subordinasyonu gözlemlemenin gerekli olmadığı anlamına gelmez, sadece mesajların her zaman işin gerçek durumunu yansıtmayacağını unutmayın.

"Yönetim, işleri doğru yapmanın sanatıdır. Liderlik, doğru şeyleri yapmanın sanatıdır. "Peter Drucker

Gayri resmi olmayan bir lider, mutlak olmayan bir büyüklüktir, yani liderliği, her şeyde kesinlikle kendisini tezahür etmek zorunda değildir. Aynı zamanda nesnel olarak haklı olması zorunlu değildir: kişi meslektaşlarının düzenlenmesini kazanırsa. Gayri resmi liderlik her zaman yetkililer tarafından teşvik edilmez, her zaman iş akışına fayda sağlamaz ve çoğu zaman takımın içindeki anlaşmazlık kaynağıdır. Gayri resmi liderler:

1. Karizmatik. Bu, Koşulsuz ve dolu Tanrı'nın lideridir. Charismatics, başkaları tarafından da her zaman istemiyorlar. Charm ile birlikte hiçbir şey yapılamaz durum yapamaz. Bu durumda liderin tespiti hızlı ve doğru olacaktır.
2. Durumsal liderler. Böyle bir çalışan, yalnızca belirli durumlarda ellerine girişimini alır, inisiyatif hem olumlu hem de olumsuz olabilir. Örneğin, "Crisis Manager" herhangi bir takım için bir bulgudur. Bu kişi bazen, panik ve doğru bir şekilde hareket etmemek, zor koşullarda yönlendirilen yetenek pahasına harici bir imkansız durumu çıkarabilir. Ancak, Buntar-Devrimci, katkıda olan ve geri sardığı memnuniyetsizlik arttıkça, yalnızca kritik anlarda lider içerebilir. Bu şartlar altında, gruptaki lideri bulmak uzun zaman alabilir.
3. Soul Company. Bu sadece herkesin sevdiği iyi bir adam. Onunla nadiren problemler var, çünkü o iyi. Böyle bir lider, öncelikle kılavuz için paha biçilmezdir, bu nedenle genellikle patronla kendisini alır. Çalışma organizasyonunun emanet edilmesi, kolektifin içindeki reformlar (özellikle popüler olmayan) yürüttüğü ve bu nedenle, girişimi kabul etmeyi kolaydır.

Herkes için kendin

Takımdaki lideri açmak, çalışanlar arasındaki ilişkiye bakın. Gruplar halinde, her zaman daha fazla insandan farklıdırlar, daha fazla gölge: Arkadaşlıktan ilgisizlikten düşmanlığa düşkünlüğüne. Ve sadece liderin neredeyse eşit derecede olumlu bir ilişkisi var. Herkes liderle iletişim kurmak istiyor, varlığı takımdaki ruh halini değiştirir, artı işareti ve kaldırma coşkusuyla hafif bir yutturmaca neden olur.

Böyle bir itibar liderinin kendi yetenekleri ve nitelikleri olması önemlidir: şerefiye, sosyallik ve herkese özen gösterir. Her zaman kimseye yardım etmeye hazır olan kayıtsız patronlardan farklı olduğunu, her zaman çatışmayı uyarmak ya da anlaşmazlığı çözmek için hangi tarafın hangi tarafını bilir. Ona isteyerek sorularla giderken, kararları koşulsuz olarak yapılır, ancak onlara kimseye dayatmaya çalışmaz. Bununla birlikte, lideri yüzün özelliklerine göre belirlemek için, görünüm neredeyse imkansızdır.

Son kelime

Lider çok az diyor. Bir yandan, bu bir insan eylemidir, diğer taraftan, sözlerinin ağırlığı vardır ve bu nedenle bu nedenle verim gerektirmez. Herhangi bir tartışma sırasında, lider tartışmaya sessizce karışmış olmasına rağmen, lider asla anlaşmazlığa dahil değildir. Konumu duymak ve karar vermek, bu yüzden lider sonuncusu söylüyor. Aynı anda son söz hakkı, hiç kimsenin anlaşmazlığı yok, bu şirket içindeki iş görüşmelerinin bir tür resmi olmayan etiğidir.

Genellikle, şef bile tüm çalışanları bekliyor, sonra liderin görüşünü soruyor. Liderin cevabının çoğunluğun çoğunluğuyla kabul edileceğinden şüphelenemezsiniz. Takımdaki durum karmaşıksa ve liderlik ile iş görüşmesi personeli gerektiriyorsa, herkes adına bir lider tutar.

Takip etmek için bir örnek

Lider en değerli çalışan olmayabilir, ancak meslektaşlarının ağzında, her zaman bir benzeyecektir. Kararları, işleri, önerileri ve girişimleri, görüşleri ve kararları bir örnek olarak tartışacak ve konur. Yetkili makamları aramak için iyi bir sebep olmadığında, ancak yine de konuşmalarda, aynı isim aynı isimde görünmesi özellikle iyidir. Genellikle, Şefler, statüsüne rağmen, liderleri kıskanıyor, çünkü gölgeyi kişisel emellerinde atıyor, ancak deneyimli ve bilge liderler, pratik uygulama durumlarını arayacak ve anlamsızca devam etmiyor.

Gayri resmi lideri ortaya çıkarmaya çalışın ve ilk günlerde yeni bir iş yerinde ortak bir dil bulduğunuzdan emin olun. Bundan bir örnek al ve bu nedenle bölümünden gelen tutum neredeyse bir karar.

Öğrencilerimiz, iletişimin psikolojisi hakkında psikolojik eğitim verdikleri şüpheli artı, bunun davranışlarının objektif bir değerlendirmesini elde etme fırsatı bulduğunu belirtti. Dedikleri gibi, başkasının gözünde, göreceksiniz ve günlüklerinde haberdar olmayacak.

İhtiyacın olacak

• Öğrencilerin liderlik niteliklerinin, parlak resimler-hediyeler - kişi başı 3, araştırmacıdan ek resimler (en az 5), seçim sonuçlarını düzeltmek için tüm sınıfın bir listesine sahip matris şeması.

Talimat

Zaten Junior sınıflarında, bir öğretmen, çocuklarla oyunun organizasyonuna dayanan sosyometrik bir çalışma yapabilir. Bu etkinlikten önceki gün, öğretmen 3'ün her öğrencisini getirmeyi önerir. Oyunun gününde, çocukları bugün "Sır" oyunu oynayacaklarını bildirdi, yani. Birbirlerine hediyeler vermek için sırrı. Bütün çocuklar dışarı çıkıyor ve öğretmen faaliyetlerini kaplar: Hareketli bir oyun oynar, okur, vb. ÇOCUKLARDA ÇOCUKLAR, Araştırmacı fotoğraflarının üçünün günlüğündeki gözetiminde geliyor. Araştırmacı, tercihi matris şemasında kendi içinde düzeltir. Oyunun bitiminden sonra, araştırmacı, ekibin her üyesi için seçim sayısını (hediyeler) hesaplar. Eğer çocuklardan herhangi biri hediye olarak bir resim değilse, kendisine bir resim araştırın, böylece saldırgan olmamasıdır. Sosyal statü hiyerarşisinin gerçek resmi şemasına yansıtılmaktadır. Maksimum hediye sayısını alan çocuklar (5-6) ve liderler. Ancak liderlik hala sadece duygusal karakter giyiyor: hoşuma gitti - beğenmiyorum.

Kendinizde bulmak ve "vurgulamak" geliştirmek yeterli değildir. Yeteneklerinize ve becerilerinize saygı duymak, onlara takdir etmek ve inanmak önemlidir. En çok olumlu bir tutum, ilk bakışta, önemsiz şeyler, iyimser bir pozisyonda neler olup bittiğini görmenizi sağlar. Karamsar değil ve karamsar olmaya çalışıyor ve öğrenci grubunda ve işçilerinde lider olmaya çalışıyor.

Sınıf arkadaşları için benzersizliklerini doğru zamanda ve doğru yerde daha iyi göstermek için. Matematik dersi veya saat - şarkı söyleyen yetenek veya beceri atölyesini göstermek için en iyi zaman değil. Ancak okul akşamı, sınıf arkadaşının veya yaratıcı bir toplantının dibinde, mütevazı edemez ve yeteneğinizi gösterin.

Lider olmak, güç ve otoriteden daha fazlasıdır. Liderlik, her şeyden önce sorumluluk alma ve önemli kararlar verir. Liderlik niteliklerinin tezahürü için doğru an tahmin etmek zordur, ancak önceden gerçekleştiğinde eylemlerini oldukça gerçek bir durumda prova edin.

Lider olun - kendi fikrinizi almak. Bununla birlikte, yargılarının bağımsızlığını herhangi bir nedenden ötürü göstermek gerekli değildir, ancak çoğu kişiden farklı olan kendi görüşlerini ifade etmek gerekli değildir. Liderin görüşü meydana gelebilir, çürütülebilir, ancak her durumda saygı göstereceklerdir. Ve ekip üyelerinden (arkadaş grupları veya benzer düşünen insan gruplarından) saygı, liderin onursal başlığına ulaşmanın ilk adımıdır!

Not

Güven kendine güven içinde olmamalıdır. Kendine güvenen bir kişi ve gücü, kendine güvenen - kendine güvenen - aşırı bir dalgalanma arzusu.

Yararlı tavsiye

Liderlik nitelikleri geliştirmek, sebat ve zaman gerektirir.

Kaynaklar:

• Elektronik dergi "Psikolojik Bilim ve Eğitim"

Tespit etme Önder Çalışma ekibi, işverenine el altında güvenilir bir insana sahip olmak için mükemmel bir fırsat sunar, bu da onunla kaplı bir bağlantı olacaktır. Ancak birçok insan arasındaki ana şeyin tanımı her zaman basit değildir.

İkiden fazla insanın bir araya geldiği her yerde, liderlik sorunu ortaya çıkar. Bir grup oluşturma sürecinde, bazı katılımcıların daha aktif bir rol oynamaya başlar, tercih ediyorlar, onlara büyük bir saygı ile verilir, kısaca, baskın bir pozisyon kazanırlar. Bu şekilde, grup katılımcıları önde gelen ve LED'e ayrılır, yani. liderler ve takipçilerde.

Tespit edilen lider, öğretmenin ilişki devresinde grupla ana bağlayıcı olabilir.

İndir:

Ön izleme:

Ve lider kim?

İkiden fazla insanın bir araya geldiği her yerde, liderlik sorunu ortaya çıkar. Bir grup oluşturma sürecinde, bazı katılımcıların daha aktif bir rol oynamaya başlar, tercih ediyorlar, onlara büyük bir saygı ile verilir, kısaca, baskın bir pozisyon kazanırlar. Bu şekilde, grup katılımcıları önde gelen ve LED'e ayrılır, yani. liderler ve takipçilerde.

Tespit edilen lider, kılavuzun kampanya zincirinde grupla ana bağlayıcı olabilir.

"İp"

Bu oyunu yürütmek için ipi alın ve halka oluşturulacak şekilde uçlarını bağlayın. (Halatın uzunluğu oyuna katılan adam sayısına bağlıdır.)

Çocuklar bir daireye kalkar ve dairenin içinde olan ip için iki eli alır. Görev: "Şimdi herkesin gözleri kapatması ve gözü açmadan, ipi elden bir üçgen inşa etmeden." İlk önce bir duraklama ve erkeklerin tam etkisi var, o zaman katılımcılardan biri bir tür çözüm sunar: Örneğin, ordinal sayılara bir üçgen hesaplamak ve daha fazla oluşturmak mümkündür ve ardından eylemlere yol açar.

Bu oyunun uygulaması, bu fonksiyonların genellikle liderler tarafından alındığını göstermektedir.

Oyun, görevi karmaşıklaştırmak ve adamları bir kare, yıldız, altıgen inşa etmek için önerilebilir.

"Karabas"

Bir sonraki oyun "Karabas" oyunu olacak. Oyun için, çocuklar bir daire içinde aranır, yanı sıra, oyunun koşullarını sunan danışman, "GUYS, Hepiniz Pinocchio hakkında peri masalını bilir ve tiyatro olan sakallı Karabas-Barabas'ı hatırlayın. . Şimdi hepiniz bebeklersiniz. "Ka-ra-Bass" kelimesini söyledim ve uzun ellerde bazı parmaklar gösterdim. Ve ihtiyacınız olacak, sandalyelerden kalkmayı kabul etmeyin ve çok fazla insan, parmaklarınızı ne kadar göstereceğim. Bu oyun reaksiyonun dikkatini ve hızını geliştirir. "

Bu oyun testinde, iki danışmanın katılımı. Bir şeyin görevi oyunu harcamak, ikincisi, adamların davranışlarını dikkatlice gözlemlemektir.

Çoğu zaman daha sosyal, liderlik adamları arayışı var. Daha sonra, oyunun sonunda, daha az belirleyici olanlar. İlk kalkıp oturup oturanlar var. "Mutlu" bir grup oluştururlar. Önemli olmayan, hiç kalkmayan ayrılma grubudur.

"Büyük aile fotoğrafçılığı"

Bu oyunu lideri tanımlamak için organizatöre geçirmek daha iyidir ve vardiyanın ortasında ve ekibinizde görsel bir malzeme olarak kullanır.

Erkeklerin hepsinin büyük bir aile olduğunu ve herkesin bir aile albümü için birlikte fotoğraf çekmesi gerektiği önerilmektedir. Bir "fotoğrafçı" seçmek gerekir. Tüm aileyi fotoğraf çekmek için ayarlamalıdır. Ailenin ilki "büyükbaba" ni seçer, aynı zamanda aile üyelerinin hizalanmasına da katılabilir. Çocuklar için daha fazla kurulum yapılmayan kimse yok, kim olabilecekleri ve nerede durabilecekleri karar vermeliler. Ve bu eğlenceli resmi bekler ve izleyin. "Fotoğrafçının" ve "büyükanne ve büyükbabaların" rolü genellikle liderliğe çarpan adamları yerine getirmek için alınır. Ancak, ancak, liderlik ve diğer "aile üyelerinin" unsurları dışlanmamıştır. Rollerin dağılımını, pasif aktivitenin bir yerin seçilmesini izlemeniz için çok ilginç olacaktır.

Vardiyanın ortasında harcanan bu oyun size yeni liderler açabilir ve sempati-antipatiler sistemini gruplar halinde ortaya çıkarabilir. Rollerin dağılmasından ve "aile üyelerinin" hizalanmasından sonra, "fotoğrafçı" üçüne dikkat çeker. Giderde "üç!" Her şey çok yüksek ve çok yüksek sesle "peynir" çığlık atıyor ve eşzamanlı pamuk ellerinize yerleştirin.

İşte birkaç oyundan oluşan liderleri tanımlamak için başka bir seçenek. Bunun için, adamlar ekip üyelerinin sayısına eşit iki veya üçe ayrılır. Her takım bir isim seçer. Karşılık koşulları önermektedir: "Şimdi" başladıktan sonra takımlar yerine getirilecek! ". Kazanan, en hızlı ve daha doğru bir görev komutu olarak kabul edilecektir. " Böylece, adamlar için çok önemli olan rekabet ruhunu yaratacaksınız.

Yani, ilk görev. Şimdi her takım Khorom'a bir kelimeyi söylemelidir. "Başladı!"

Bu görevi yerine getirmek için, tüm ekip üyeleri bir şekilde kabul edebilir. Liderlik için çabalayan bir kişiyi alan bu işlevlerdir.

İkinci görev Burada, hızlı bir şekilde ayağa kalktığımız hakkında pazarlık yapmaması gerekiyor. "Başladı!"

Bu oyunun yorumlanması, "Karabas" oyununun yorumlanmasına benzer: Lider de dahil olmak üzere grubun en aktif üyeleri duruyor.

Üçüncü görev. Şimdi tüm takımlar Mars'a bir uzay aracında uçuyor, ancak uçmak için, mürettebatı mümkün olduğu kadar çabuk organize etmeliyiz. Mürettebat şunları içerir: Kaptan, Navigator, Yolcular ve "Tavşan". Peki kim daha hızlı?!

Genellikle, organizatörün işlevleri tekrar lider alır, ancak rollerin dağılımı genellikle liderin "tavşan" rolünü seçtiği şekilde ortaya çıkar. Bu, komutanın sorumluluğunu başkasının omuzlarına aktarma arzusuyla açıklanabilir.

Görev dördüncü. Mars'a uçtuk ve bir şekilde Martian Hotel'de ve bu da sadece üç kişilik bir odada, iki çift kişilik oda ve bir tek olana ihtiyacımız var. Kimin hangi numaranın yaşayacağını hızlı bir şekilde dağıtmanız gerekir. "Başladı!"

Bu oyunu harcadıktan sonra, ekibinizdeki MicroBroups'un varlığını ve bileşimini görebilirsiniz. Tek kişilik odalar genellikle gizlenmiş, dayanılmaz liderlerdir veya "reddedilir".

Önerilen oda ve oda sayısı 8 katılımcının oluşan bir ekip için hazırlanmaktadır. Takımda daha fazla veya daha az katılımcı varsa, o zaman oda ve oda sayısını kendiniz oluşturun, ancak şartlı, böylece üç yatak, çift ve bir tek kişiliktir.

Bu teknik size takımda tam bir liderlik sistemi verecektir. Takımın yapışması için bir oyun tarafından bitirebilirsiniz. (Aşağıya bakınız)

Ana lider türlerinin duygusal ve entelektüel liderlik olduğu belirtilmelidir. Takımdaki son yer değil lider organizatörü kaplar. Kadro'na liderlik etmek için, yalnızca kişisel sempatiye değil, aynı zamanda aktivitenin türüne, bu vardiyadaki ayrılmanın ömrü de bağlıdır.

Test "Ben lider"

Liderlik niteliklerinin tanımlanmasına yönelik adamlar arasında bir test yapmak çok ilginç ve faydalı olacaktır. Her birinin kendisinin yeteneklerini değerlendirmeye, kendisi için bir ayrılmanın hikayesini değerlendirmeye çalışalım, ekipteki organizatör ve yaşamın ilham kaynağı oluyor.

Bu testin talimatları şöyle olacaktır: "Verilen onayı tamamen kabul ederseniz, sonra karşılık gelen numarayla hücrede" 4 "numarasını koyun; Eğer kabul etmediğimden çok kabul edilirse - "3" rakamı; Söylemesi zorsa - "2"; Aksine, kabul ediyorum, "1"; Tamamen katılıyorum - "0".

Örnek Tepki Kartı aşağıda bulunur.

"I - Lider" testine sorular

1. Kaybetmiyorum ve zor durumlardan vazgeçmiyorum.
2. Eylemlerim hedeflerime ulaşmayı hedefliyor.
3. Zorlukların üstesinden gelmeyi biliyorum.
4. Bakmayı ve yeni denemeyi seviyorum.
5. Seni kolayca yoldaşlarımı ikna edebilirim.
6. Yoldaşlarımı ortak bir nedenle nasıl içereceğimi biliyorum.
7. Herkesin iyi çalışmasını sağlamak benim için zor değil.
8. Tanıdık tüm bana iyi davran.
9. Gücümü öğrenme ve işte dağıtabilirim.
10. Hayattan istediğim şeyin sorusunu açıkça cevaplayabilirim.
11. Zamanımı ve işimi iyi planlıyorum.
12. Ben kolayca yeni işleri severim.
13. Yoldaşlarla normal bir ilişki kurmak benim için kolaydır.
14. Yoldaşları düzenleyerek, onları ilgilenmeye çalışıyorum.
15. Hiç kimse benim için gizem değil.
16. Organize ettiğim, dost olduklarını düşünüyorum.
17. Eğer kötü bir ruh hali varsa, etrafta gösteremiyorum.
18. Hedefe ulaşmak benim için önemlidir.
19. İşimi ve başarlarımı düzenli olarak takdir ediyorum.
20. Yeni bir tane yaşama riski almaya hazırım.
21. Düzgün düzenlediğim ilk izlenim genellikle iyidir.
22. Her zaman her şeyi işlerim.
23. Yoldaşlarınızın havasını hissedin.
24. Yoldaşlarımın topluluğunda bir ruh hali yapabilirim.
25. İstemem bile, sabahları kendimi şarj etmem için kendimi yapabilirim.
26. Genelde ne için çaba gösterdiğimi elde ederim.
27. Çözemeyeceğim bir sorun yok.
28. Kararı kabul ederek, çeşitli seçeneklerden geçin.
29. Herhangi bir kişinin ihtiyaç duyduğum şeyi yapmayı nasıl yapacağımı biliyorum.
30. İnsanları herhangi bir iş organize etmek için doğru bir şekilde seçebilirim.
31. İnsanlarla ilgili olarak, karşılıklı anlayış elde ediyorum.
32. Beni anlamaya gayret ediyorum.
33. İşte zorluk çeksem, ellerime vermiyorum.
34. Asla başkaları olarak gelmedim.
35. Dönemdeki tüm problemleri aşamada çözmeye çalışıyorum.
36. Asla başkaları olarak gelmedim
37. Cazibeme direnecek bir adam yok.
38. Davaları düzenlerken, yoldaşların görüşünü dikkate alırdım.
39. Zor durumlarda bir çıkış yolu buluyorum.
40. Ortak bir sebep olan yoldaşların birbirlerine güvenmesi gerektiğini düşünüyorum.
41. Kimse asla ruh halimi bozmayacak.
42. Prestiji insanların arasında nasıl fethedileceğini hayal ediyorum.
43. Başkalarının deneyimini kullanarak problem çözme.
44. Monoton, rutin işlerde bulunmakla ilgilenmiyorum.
45. Fikirlerim yoldaşlarım tarafından hevesle algılanıyor.
46. Yoldaşlarımın çalışmalarını kontrol edebilirim.
47. İnsanlarla ortak bir dil bulabilirim.
48. Herhangi bir iş etrafında yoldaşlarımı kolayca toplayabiliyor.

Cevap kartını doldurduktan sonra, her sütundaki nokta sayısını hesaplamak gerekir (8, 15, 22, 29, 36, 36, 41) sorular için belirlenen noktaları dikkate almadan. Bu miktar, liderlik niteliklerinin gelişimini belirler:

A - kendilerini kontrol etme becerisi;

B - Hedefin farkındalığı (ne istediğimi biliyorum);

İn - problemleri çözme yeteneği;

G - yaratıcı bir yaklaşımın varlığı;

D - Çevredeki etki;

E - Örgütsel iş kurallarının bilgisi;

İyi - organizasyonel yetenekler;

W - Grupla çalışma yeteneği.

"Ben - lider" testin cevapları için kart

Sütundaki miktar 10'dan azsa, kalite zayıf bir şekilde geliştirilir ve 10'dan fazla ise, bu kalite ikincil veya güçlü ise, gelişimi üzerinde çalışmak gerekir.

Ancak, liderin bir genç olup olmadığına dair bir sonuç çıkarmadan önce, 8, 15, 22, 27, 29, 36, 36, 41 sorularını yanıtlarken ortaya çıkan noktalara dikkat edin. Her birine 1 puan teslim edilirse, Özgüveninde samimi olduğuna inanıyoruz. Test sonuçları grafikte gösterilebilir.

Her liderin kendi "el yazısı", tarzını, kollektif işleri organize etme yoluna sahiptir. Kişilik veya grup üzerindeki bu karakteristik liderlik etkisi iş tarzı denir.

A.N. Lutoshkin

stilleri vurgulayın:

1. Bölünmüş oklar . Karşılık gelen, ısrar eden, sert bir şekilde gerektiren. Sadece hala katlanır ekiplerde etkilidir.
2. Boomerang dönen. Danışmanlık, danışmanlık, koleji, gerektiren. Kurulan takımlarda etkili.
3. Güneşli servis . Kalıcı, elverişli, uzlaşması. Duruma bağlı olarak etkili.
4. Yüzer sal . Katılıyorum, uyumlu, müdahale etmemek. Sadece yardımcı olarak etkilidir.

İngilizce bilimciler M. Vudson ve D. Frexis'in gelecekteki liderlerine çalışma önerileri için yararlı bulabilirsiniz:

1. Açık hedefler belirlemek. Akıllı ekipler genellikle ne geleceğini biliyorlarsa bu şekilde bulurlar.
2. Küçük ile başlayın. "Büyük meşe biraz sarıdan büyür." Başarı güvenini güçlendirir ve yeni bir başarının temelini oluşturur. İnsanlar çözebilecekleri fikirleri tercih ederler.
3. Oyunculuktan önce anlaşmaya varmak. Katılım anlayıştan çıkıyor. Anlaşma olmadan, neredeyse hiçbir şey değiştirilemez. Rızayı elde etmek önemli zaman gerektirir.
4. Gerçek bir program yap. "Moskova bir günde inşa edilmedi". Öğrenin - bir şeyden yaslanmak demektir. Kültürel seviye çok yavaş değişir.
5. Sık sık ve içtenlikle. İnsanlar çok değerli diyebilirler. Tavsiye ettiğinizde, böylece rızayı güçlendirir. Danışın - bu bir form değil, içerik. Manipülasyon bir ekip oluşturma yeteneğini baltalıyor
6. Örgütsel çalışmalarla bir ekibin oluşturulmasını bağlayın. Çok sayıda ek iş gerektirmezse, insanlar daha kolay bir şekilde yapacaklar. Kollektif oluşturmak için, düzenli toplantıların ve sıradan görevlerin olasılığını kullanın. Olumlu sonuçlar açık olacaktır.
7. Cesaretle "politik" sorunları karşılamak. Kumaşın altındaki karmaşık sorular koymayın. Planlarınızda gerçekçi olun. Siyaset çalıyorsanız, çabalarınızı itibarsızlaştırın.
8. Açıklığı ve samimiyeti teşvik etmek. Derinden köklü önyargılarla ve açıkça tartışırsanız başa çıkmak daha kolay görünüyor. Tartışmayı bastırmayın.
9. Yanlış umutlara neden olmayın. En kolay olana söz ver. Başarısız vaat ediyor, sizi itibarsızlaştırıyor.
10. Gerekirse, işinizi yeniden oluşturun. Örgütsel çalışma zaman alır. Bir ekip oluşturmak, bireysel iş çıktısını artırabilir.
11. Bilinmeyenlerin bilinen birinden daha fazla korkuduklarını unutmayın. Gelişimin çoğunlukla kendi kendini düzenlediğini unutmayın.Sorun yüksek sesle ayarlanırsa, korkunç görünmüyor. Yaş, yetenekler ve görüşler sınırlamalar yaratır. Sonuçta, biz gelişimimizden kendimiz sorumludur.
12. "Bir atı suya götürebilirsin, ama onun içkisini yapamazsın." İnsanlar tutumu değiştirmek için yapılamaz. İnsanlar değişen gibi davranabilirler.
13. Oyunun dışında olanları hatırla. Kıskançlık geliştirmeye yardımcı olabilir. İnsanlar katılımcıların kendileri olmayı sever.
14. Bir ekibin oluşturulmasının diğer sorunlara neden olabileceğini unutmayın.Diğer insan grupları tehlike hissedebilir. Ayrı benzer düşünen insanlar mevcut işlevlerini büyütebilirler.
15. Bir takım oluştururken, kullanın ve özellikler. Bireysel gelişim oluşabilir. Yeni fikirler daha fazla yaratıcılığa yol açar. Mevcut sistemler ve yöntemler sorgulanabilir olabilir. Yetkiyi delege (iletim). İnsanların farklı güçlü ve deneyimleri var. Yetkili heyet (iletim) genellikle gelişme anlamına gelir.
16. Gerekirse yardıma yardım edin. Kiminle iletişime geçeceğinizi dikkatlice seçin. Yaptığın işlerin sorumluluğunu al. Her insanın problem ve tecrübesi hakkında kendi görüşüne sahiptir. Dışarıdan insanlar katılmadıörgütsel çalışma. Dıştaki adam tarafsız olacak.
17. Hatalar için öğrenin.Yanlışını tanır. Davanın seyrini düzenli olarak analiz eder. Geri bildirimi teşvik edin - bu, meslektaşların size verebileceği en değerli şeydir.
18. Söylediklerini yap. Davalar kendileri için konuşurlar.