• · Nesil ve su kimyasal modu.
• · Termal enerjinin tüketicilere ulaşım ve dağıtımı.
• · Ek hizmetler.
• · Gelişim.

Temel faaliyetler sağlayan işlemler de vardır.

• · Acil hasarın onarımı ve ortadan kaldırılması.
• · Ana faaliyetin teknik destek (tedarik, nakliye, binaların çalışması vb.).
• · Ana faaliyetin örgütsel desteği (ekonomik hizmetler, personel, personel eğitimi, lisanslar).
• · İş süreçlerinin koordinasyonu (performans göstergelerinin geliştirilmesi, dinamiklerinin kontrolü, analiz, bölgesel birimlerin, kurumsal politika, vb.).).

Ana işlemleri daha ayrıntılı olarak düşünün.

Üretim ve su kimyasal modu. Amaç: Düzenleyici kalite parametreleri ile soğutucu üretimi.

Rus antimonopolü mevzuatına göre, termal enerji üretimi tekel türleri için geçerli değildir.

Isı kaynaklarının rekabetinin sağlanması, tamamen tamamen termal termal ağlarıyla bile tamamen imkansızdır. Öncelikle, bu pazar oligopolistlerin bir komplosu olabilecek bir oligopol olacak ya da onların emilimi en güçlü olanıdır. İkincisi, toplam ağ damlaları, uzun mesafeli ısı taşımacılığının komşu için daha pahalı olduğu ekonomik hesaplamaları iptal etmemektedir; Boru hattındaki küçük akı hızları, büyük spesifik ısı kaybı ve yüksek maliyet nedeniyle termal ağların verimsizliğini karakterize eder; Isı kaynaklarında aşırı rezerv kapasitesinin içeriği.

Aynı zamanda, rekabet unsurları, büyük bir termal ağda faaliyet gösteren çeşitli ısı kaynaklarının sahipleri arasındaki rekabet unsurları, yüklerin bir kısmını ekonomik fizibilite içinde değiştirerek neredeyse her zaman mümkündür.

İş sürecinin görevi, bugün mevcut olan yabancı ile ilgili olarak termal enerji kaynaklarının rekabet edebilirliğini sağlamak veya tekrar inşa etmektir.

Bir iş süreci etkin bir şekilde oluşturmak için, bunun için mevcut durumları açıkça göstermek için gereklidir, bunun için yapmanız gerekenler:

• · Mevcut durumun analizi
• · Yönetim Analizi
• · Geliştirme dinamiklerinin analizi

Mevcut durumun kendisinin analizi aşamalardan oluşur.

Adım 1.Teknik olarak kaynakların ne kadar mükemmel olduğunu ve yüksek kaliteli ve güvenilir ısı temini sağlayabileceklerini değerlendirmek gerekir.

Adım 2. Mevcut bir teknik sistemin ne kadar ekonomik olduğunu değerlendirmek gerekir, yani. İçinde hangi kısım gereksiz maliyetleri oluşturur.

Bunu yapmak için, aşağıdaki yöntemi uygulamak mümkündür: Gerçekte ulaşılmaz olsanız bile, "ideal bir model" oluşturmak için. Örneğin, kurulu ekipmanın performans göstergeleri pasaport verilerine karşılık gelir, CHP için, maksimum termal tüketime yükleme, vb. İdeal modelin maliyetleri hesaplanır ve diğer tüm kurumsal maliyetler fazladır. Böylece, mevcut sistem mükemmel görüntüye karşılık geldiği için kontrol edilir.

Adım 3. Bu sistemin geliştirilmesine yol açabilecek eylemlerin değerlendirilmesi.

Mevcut sistemi geliştirmenize izin veren tüm teknik çözümlerden önce, örneğin: Özel yakıt tüketiminin azaltılması, kaynakların optimizasyonu yüklenmesi, yükü CHP'ye ve ekonomik olmayan kazanların tepe noktası üzerindeki çevirisini bağlayın Mod, Kazan Elektrik Üretiminin Üstyapısı, vb.

Adım 4. İyileştirmeler için seçeneklere sahip ve bazılarının kesişenlerinin (Kirinli odasının modernizasyonunda, rezervde görüntülenirse, önemli araçların yatırım yapılması konusunda hiçbir anlamı yoktur) dikkate almak, ekonomik verimliliğini hesaplamak mümkündür. Her seçeneğin aşamalı uygulanması ve sonunda her bir eylem için verimlilik noktasına gelin ve öngörülebilir gelecekte elde edilebilecek gerçek bir model oluşturun.

Adım 5. Yönetim analizi. Gerekli eylemlerin neden sistemin iyileştirilmesinde ve maliyetleri azaltma konusunda nasıl gerçekleştirilmediğini öğrenmek için.

Kuruluşun yapısal analizi, girişimlerde, hedeflere ulaşmak için gerekli faaliyetlerin uygulanmasından sorumlu bir bölüm olup olmadığı. Bu işlevler birden fazla birim arasında dağıtılırsa, etkileşimlerinin, kontrol parametrelerinin, uyumsuzluk için kişisel sorumluluklarının etkili bir sistemi vardır.

Teşviklerin analizi, doğrusal ve yönetim personelinin motivasyon derecesini ortaya koymaktadır.

Bu aşamada, şirketin tüm analiz edilen parametrelerdeki tüm analiz edilen parametrelerdeki gelişmesinin dinamikleri tahmin edilmektedir. Olası kriterler: Özel yakıt tüketimi ve düzenleyici, ekipman aşınması, başarısızlık göstergeleri, 1 kişi için enerji üretimi ile ilişkisi. Personel, kalite hazırlama, takılı kaynak gücünün bağlı sözleşmeye bağlı yük, vb.

Taşıma ve ısı dağılımı. Bu, ana iş sürecidir, özü sadece malların devri değildir, çünkü Tüketici soğutucuya tamamen farklı parametrelerle (ısı kaynağında değil), yani Başka bir ürün. Termal enerjinin taşınması ve dağıtılması, aslında ve ısı temini, yani Tüketici binasında soğutucunun kalitesinin gerekli parametrelerini gerektiren üretim süreci.

"Doğal Tekeller Üzerinde" Federal Hukuku uyarınca, ısı enerjisinin iletimine ilişkin hizmetler, yani. Isı ağlarının çalışması, doğal tekellerin aktivitesinin küresi ile ilgilidir.

Bu iş süreci, tüketici ile pazar etkileşimi ile tamamlanmalıdır.

Satışlar sadece mallar için bir ödeme değildir, ancak ısı tedarik sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Billling işlevi (yani para koleksiyonu, hesaplama otomasyonu) ayrı bir sağlama işleminde vurgulanabilir. Ancak alıcı ile etkileşimi, sorunlarına tepki, ihtiyaçlarının yüksek kaliteli ve güvenilir ısı tedarikinde memnuniyeti, termal enerjiyi taşıma iş sürecinin mantıksal sonudur.

Tüm ısı tedarik organizasyonunun çalışmaları tüketiciden inşa edilmelidir. Tüketici, yalnızca malların ücretini şarj etmekle kalmaz, aynı zamanda bu ürünün kalitesini sağlamak için teknik ve örgütsel fırsatlara sahip olmakla birlikte, kuruluş arasında sözleşmeye dayalı bir ilişki kurmalı ve geliştirmelidir.

Bir iş süreci etkin bir şekilde oluşturmak için, mevcut işleri açıkça göstermek gerekir, bunun için nesile göre yukarıdakilere benzer faaliyetlerin aşamalı bir analizinin yapılması gerekmektedir.

Özetlenmiş iyileştirmeler, gerekli yatırım hacminde sıralanabilir.

• · Malotatrate, yani Herhangi bir önemli fon gerektirmez. Bu, her şeyden önce, personelin gerçek gelişmiş eğitimi ve sürecin hedeflerini yerine getirmeyi amaçlayan teşviklerin yaratılmasıdır.
• · Günlük faaliyet nedeniyle uygulanır. Örneğin, gerçek ısı ve soğutucu kaybının kontrolü ve onları azaltmak için önlemlerin benimsenmesi.
• · Sistemin gelişimi yoluyla yapılır (bu olaylar, kuruluşun geliştirme hizmetleriyle ortaklaşa gerçekleştirmek için daha iyidir). Örneğin, 1 yıl boyunca, 1 yıl boyunca hesaplanan, 1 yıl boyunca hesaplanan, 1 yıl boyunca hesaplanan ısı ağlarının pürüzsüzleştirilmesi için onarım şirketi yürütmek için yapabilirsiniz. Sonraki yıllarda tarifedeki tamiratlar için geri ödenecek fonları kullanarak (Kredi neredeyse ilgileniyor, çünkü tarife yıllık olarak ülkedeki enflasyondan daha az olmayan). Aynı zamanda, kazaların yokluğundan dolayı ek bir gelir elde edilmeli, ısı görsel ve ısı kaybının kayıplarını azaltın, personelin azalması vb.

Yeni tüketicileri bağlamak, belirli maliyetleri azaltır ve ciddi programlar yapmak için fon konsantre olmanızı sağlar, örneğin kapalı ısı besleme şemasına, bireysel termal noktalara geçiş, vb.

Modernizasyon seçeneklerini seçerken, süper modern teknolojileri kullanmak kesinlikle gereklidir. Reklamlar çoğu zaman bu veya bu teknik çözümün seçimini etkiler, ancak önerilen mal ve teknolojilerin avantaj ve dezavantajlarını ayıklamak için gereklidir.

Geliştirme dinamiklerini değerlendirirken, aşağıdaki kriterleri kullanmak gerekir.

• · Ünite başına belirli bir bağlantı bağlı gücü.
• · Yalıtım yoluyla spesifik termal kayıp.
• · Pazar payı.
• · BT'ye bağlı geliştiricilerin oranı.
• · Tarifenin BT üzerindeki oranı ve yerel ısı kaynağının maliyeti.

Ek hizmetler sağlamak Müşteriler (bireysel sözleşmeler için). Özel bir sektörün merkezi ısı kaynağına (BT) çekmenin başarısı kriteri, sistem müşteri hizmetleri yönetimini iyileştirici olarak kabul edilir.

Bu alandaki çalışmanın temel amacı, merkezi ısı kaynağının rekabet gücünü artırmaktır.

Isı kaynağı şirketi hizmet sağlayabilir.

• · Tüketicilerin dengesinde bulunan termal parçaların bakımı.
• · İç su temini sistemlerinin, ısıtma ve havalandırma servisi.
• · Ölçüm cihazlarının servis, onarımı ve montajı.
• · Sıkma, molaların ortadan kaldırılması, ayarlanması (muhtemelen servis sözleşmeleri, imtiyaz, kiralama vb.) Dahil olmak üzere diğer kuruluşların dengesinde bulunan ısı ağlarının çalışması.

Bu durumda, "ideal modeli" - tüketicinin şikayeti yoktur ve merkezi ısı kaynağının rekabet edebilirliğinde bir artış sağlayacak olan bina ısıtmasının iç sistemlerinde problemler nedeniyle ısı tedarik faaliyetlerinin bir sonucu olmayacaktır.

Gelişme. Geliştirme süreci günlük aktivitelerdir ve sadece uzun vadeli planlar değildir. Bu iş sürecinin amacı, mevcut sistemin sürekli iyileştirilmesidir, bu da işi genişletmenize, büyük harf ve karı artırmanıza olanak tanır.

Azaltılmış maliyetler ve yeni tüketicilerin bağlanması - ana görevlerden biri. Isı Tedarik Onarım Kaynak Tüketicisi

Geliştirme Servis fonksiyonları.

| Geliştiricilere katılma (yeni müşteriler için aktif arama dahil):

• · Teknik şartların verilmesi;
• · Kuruluş mülkünün bakiye için kabul edilmesi;
• · Şarj şarj ücretleri (210-ФЗ) ve BT sistemini genişletmek için kullanmak.

| Önceden bağlantısı kesilmiş olanı takın.

| İç kaynakların pahasına gelişme (sistem gelişimi).

| Geliştirmek için kapsamlı bir eylem değerlendirmesi.

| Isı besleme tesislerinin inşaatı bütçe sürecine katılım.

| Yatırımcılarla etkileşim.

| İdareler ile Ortak Isı Tedarik Sistemleri için Kapsamlı Gelişim Programlarının Geliştirilmesi.

İç kaynakların pahasına gelişme hakkında birkaç kelime. Her ısı kaynağı şirketinin maliyetleri azaltma rezervi vardır. Maliyet azaltma konusunda daimi çalışmalar olmalıdır.

Maliyetler bileşenlere ayrılabilir: Sızıntı maliyetleri, ısı kaybı, işletme, personel maliyetleri (sızıntıları ortadan kaldıran insanların bakımı maliyeti sızıntılara atfedilebilir).

Ayrıca maliyetleri coğrafi olarak bölersiniz, bu da ilginç sonuçlar almanıza olanak sağlar. Örneğin, her bir CTP'nin bakımın maliyetini hesaplarsanız ve termal noktaları en yüksek özel maliyetlerle tahsis ederseniz, kesinlikle bireysel termal noktaları açarak hemen değiştirmek için ekonomik olarak faydalı olacaktır. Böyle bir geçiş, ısı tedarik organizasyonu için temel olarak faydalıdır. CTP'nin bakımı önemli fonlar gerektirir, tamamen bir ısının tam dönüşümü vardır ve ısı besleme sisteminde gerçekleşir. CTP maliyetleri, binadaki düzenleyici sistem olan ITP'nin aksine, inşaat sahibinin pahasına ödenemez.

Aynı şekilde, her bir ısıtma endüstrisini hesaplayabilirsiniz. Ve özellikle tüketicideki muhasebe cihazlarının varlığında, gerçek taşıma kayıplarını belirlemeyi mümkün kılan, ekonomik olarak faydalı olanları tahsis edin.

Isı taşımacılığı verimliliğinin tüketicilerin uzaklığından bağımlılığının ekspres bir analizini yapmak faydalıdır (bkz. "NT" No. 6 (70), 2006, s. 36-38, VG Semenov, Rnronenov "Ekspres Analizi Taşıma verimliliği ısısının tüketicilerin uzaklığından bağımlılığı. "ED. ED.).

Maliyetleri azaltmanın en etkili yollarından biri, kendi personelini teşvik etmektir.

İş için başka bir işletme, öncelikle yerel yönetim ile dış ortamla ortaklıklar kurması gerekir.

İdare, birçok organizasyon anının çözümünü sağlayabilir. Örneğin, şehrin imarındaki işi organize etmek, yani. Ekonomik olarak faydalı olduğu merkezi bir ısı kaynağı sisteminin tercihli gelişimi alanını belirler (kaynak ve mevcut komünizmin yanında

katsimi) ve bireysel ısı tedarikinin bölgeleri. Bu bölgelerde, idare, belirli bir ısıtma türünün karşılık gelen gelişimini uyarır. Yönetim, yerleşim yerlerinin geliştirilmesi, yakıt hücreleri, güç kaynağı ve enerji tasarrufu için planlar.

İdare, çalışmayı, farklı kaynaklar arasındaki yükün yeniden dağıtılması üzerine, çıktı ile yedek ve etkisiz bağlantıyı keserek düzenleyebilir. Her şeyden önce, ChP bölgesinde çalışan kazanlarla ilgilidir.

İdare, bir öncelikle, toplam maliyetlerdeki bir düşüşe yol açan bir organizasyondaki termal varlıkların birleşmesine katkıda bulunabilir ve daha da önemlisi, sisteme bağlı tüm tüketicilerin modlarını etkilemek için bir ısı tedarik kuruluşunun olasılığını oluşturur. ve herkes için kaliteyi sağlamak (hidrolik modun kaynakları ve pompa istasyonları sağlandığı ve aynı zamanda ısı tüketim modları tarafından büyük ölçüde belirlenir). Gövde ve döşeme ağlarını birleştirirken, Isı Tedarik Örgütü, her tüketici üzerinde her birinin çıkarlarında gerçek bir etki olasılığı vardır.

İdare ile çalışırken, yayınlarının halka açık ve seçildiğini, yerel makamların başkanları seçmenlerden sorumludur. Tüketiciler için ısı tedarikini (seçmenler) geliştirmek için projeler politik olarak çok faydalıdır.

Şu anki yasal alanda, yerel makamlar olmadan kalkınma planları yapmak için neredeyse probatromaysa. Tüm formaliteler, ortak çalışma gruplarının oluşturulması, ara sonuçların kaydını, vb.

Aynısı, enerji komisyonları için de geçerlidir, gelişime yürüdü tarifelerde belirtilen fonlarla ilgileniyorlar.

Geliştirme süreci, toplumu, şirketin tüketicilerin çıkarlarındaki faaliyetlerinin daha fazla verimliliğini elde etmek için paranın ihtiyaç duyduğu ve bu kriterleri ve özel örnekleri ("zengin" konut inşaatı için inşa edilen her yerel kazan dairesi ("zengin" konut inşaatı için (her yerel kazan dairesi) onaylar. , sosyaliste bir darbedir, çünkü. BT sisteminde alınmayan gelirler, binaların kalan nüfusunun ödemeleri tarafından telafi edilir).

Belediye işletmeleri ile bir ilişki sistemi veya termal ağları ve merkezi termal eşyaların döşenmesi ve istismar eden temel mücadele şirketlerine dayanan bir ilişki sistemiyle çalıştırılmalıdır.

Tabii ki, tüm termal ağların bir örgütü içinde ideal bir şekilde birleşti - ve bunun için maksimum çabayı almanız gerekir. Bu kombinasyon işlemi artan oranlarla ülke dolaşıyor. Ancak sendika olmasa bile, yetkili bir ilişki sistemi kurmak gerekir. Örneğin, örneğin, sistemin temeli olarak, sözleşmenin altındaki ısıtma ağı, tüketici ile ilişkilere girmeden ısı taşımasını gerçekleştirdiğinde, ısı taşımacılığını gerçekleştirir.

Muus'un kıskanılacak bir konumu yok, bir yandan, tüketiciler, rejimi sağlayamadıkları (gövde ağlarına sahip değil), başka bir ısı tedarik kuruluşu, ısı tüketim moduna uygun olmayan para cezalarını tehdit ediyor ( Örnek, ters ağ su sıcaklığının aşırı tahmin edilmesi). Aynı zamanda, yönetmen idare başkanına tabidir ve sübvansiyonların ödenmesi, bütçe sektörünün nesneleri vb. Bu kuruluşların ısı lambaları formundaki çevirisi herkes için faydalı olabilir. Bu görev, örneğin Yaroslavl, Omsk, vb. Çeşitli şehirlerde farklı şekillerde çözülür.

Sadece sistemdeki bağımsız bir şemaya bağlı birçok merkezi termal nokta varsa ve çoğu muhasebe cihazları ile donatılmışsa, iki ayrı ısı kaynağı işletmesinin varlığı mümkündür, çünkü Termal noktalarda, modların önemli bir dönüşümü vardır.

Onarım ve Acil Servisler. Bu, sonucu tamir edilen termal ağ, ısı öğesi, kamera veya diğer ekipman olan ayrı bir yardımcı iş sürecidir. Bu, tam olarak yardımcı bir fonksiyondur, ancak durum bu nedenle, birçok işletmenin normal durumda termal ağları korumak için ana kuvvetler atıldığı ve tamiratların ekipmanın ana aktivitesi ile bir par üzerinde algılanmasıdır.

Bu iş sürecinin sonucu, kaynakların kaynağını ve önlenmesini önlemelidir.

Personel için teşvik ve kriterler olmalıdır. Günümüzün acil servis görevi: Gelin, yaymak, yama, uykuya dalın, bırakın. Faaliyetleri değerlendirme için tek bir kriterin tanıtılması, tekrarlanan eğilimlerin olmamasıdır, derhal durumu değiştirir (yırtıklar, aşınma faktörlerinin en tehlikeli kombinasyonu, ısıtma sisteminin en tehlikeli bir kombinasyonu, korozyona karşı koruma bir kısmına yerleştirilmelidir. ). Hemen teşhis ekipmanı olacak, bir anlayış, bu ısıtma endüstrisi sular altında ise, kuruması gerekir ve eğer boru çürülürse, o zamanın değiştirilmesi gerektiğini kanıtlayan ilk olacaktır.

Boşluğun oluştuğu termal ağın "hasta" olduğu gibi düşünüleceği ve onarım hizmetinde bir hastane olarak tedaviye gelebilecek bir sistem oluşturabilirsiniz. "Tedavi" sonrasında, restore edilmiş bir kaynakla çalışma hizmetine geri dönecektir.

Eski CEV ülkelerinin ısı tedarik işletmelerinde yapılan ilk şey ve piyasa ilişkilerine geçtikten sonra Baltık Devletleri, tüm termal ağların kanalları tarafından boşaltıldı. Maliyetleri azaltmak için mümkün olan tüm teknik önlemlerin, bu en uygun maliyetli olmuştur.

Termal ağların değiştirilmesinin kalitesini aşağıdakilerden dolayı büyük ölçüde iyileştirmek gerekir:

• · Değiştirilen arsaların ön muayenesi, tehlikeli yaşamın nedenlerini belirlemek ve tasarım için nitel bir teknik görevin hazırlanması;
• · Öngörülen servis ömrü hakkında bir kanıtla revizyon projelerinin zorunlu geliştirilmesi;
• · Isı ağı döşeme kalitesinin bağımsız alet testi;
• · Contanın kalitesi için yetkililerin kişisel sorumluluğunu tanıtın.

Termik ağların düzenleyici hizmet ömrünün, XX yüzyılın 50'sinde çözülmesinin teknik sorunu çözülmüştür. Kalın duvarlı boruların ve yüksek kaliteli inşaat işlerinin, her şeyden önce, korozyon önleyici koruma nedeniyle. Şimdi bir dizi teknik yol daha geniştir.

Sosyalizmi ile teknik politika, sermaye yatırımlarının azaltılmasının önceliği ile belirlendi. Daha düşük maliyetlerle, bu artışın daha fazla onarım maliyetini telafi etmek için maksimum üretim artışını sağlamak gerekiyordu. Bugünün durumunda, bu yaklaşım geçerli değildir. Normal ekonomik koşullar altında, mal sahibi, 10-12 yıllık bir servis ömrü ile ağlar düzenlemeyi göze alamaz, onun için mahvolur. Özellikle şehir nüfusu ana mükellef olduğunda kabul edilemez.

Fon harcamalarındaki öncelikler değiştirilmeli, çoğu bugün, bir boruların korozyon oranını kontrol ederek molaların oluşumunu önlemek için, çalışma ya da yaz sıkma bölümlerini değiştirmek için azaltmak için önlemler alın.

Mevcut termal ağların kaynağını geliştirmek, şunlardır:

• · Termal ağların korozyon durumunun, korozyon faktörlerinin etki derecesinin tespiti ile izlenmesi (sel, dolaşan akımlar, hidrodanlıklar);
• · Patlama veya yerel onarımın ekonomik kanıtları;
• · Zararlı faktörlerin kanalları boşaltarak, elektrokimyasal koruma, kanalların havalandırılmasını, kanalların havalandırılmasını, erişilebilir yerlerde korozyon önleyici korunmasıyla, hidrodanlıklara karşı koruma önleyici korunması;
• · Korozyonun önleyici korumasının kalitesinin kalitesinin, yerel onarımı olan veya yeni conta sırasında kabul edilen yeni conta seviyesine kadar kazayı yerleştirmek ya da kazayı ortadan kaldırmak, çünkü Bu değiştirme en aşındırıcı yerlerde gerçekleşir. Değiştirilebilir boruların uzunluğunun, kalınlığın veri aleti kontrolüne göre (orijinal kalınlığın en az% 80'i). Isıtma ana açılış yeri için formülasyonun doldurulması;
• · Aktif termal ağlar odalarında ekipmanın korozyon önleyici korumasında deneyimin genişlemesi.

Tez

Mironov, Ivan Olegovich

Akademik Okul:

Ekonomik Bilimler Adayı

Koruma Tezi Yeri:

VAC özel özellik kodu:

Uzmanlık:

Ekonomi ve ulusal ekonomi yönetimi (sanayi ve faaliyet alanlarına göre: işletmelerin, endüstrilerin, endüstrilerin, sektörlerin, komplekslerin ekonomisi, organizasyonu ve yönetimi; yenilik yönetimi; bölgesel ekonomi; lojistik; işçilik ekonomisi; nüfus ve demografi ekonomisi; çevre ekonomisi; ekonomik ekonomi; Pazarlama; Yönetim; Fiyatlandırma; Ekonomik Güvenlik; Standardizasyon ve Ürün Kalite Yönetimi; Arazi Yönetimi; Rekreasyon ve Turizm)

Baskı Sayısı:

I. Isı tedarik kuruluşlarının piyasa koşullarında geliştirilmesinin sorunları ve hedefleri.

1.1. Konut ve toplum hizmetlerinin reformunun ana aşamaları ve sonuçları.

1.2. Konut ve ortak hizmetlerin lider kurum ve bilim adamları ve uzmanlarının eserlerinde reform problemlerini çözmenin yolları.

1.3. Mevcut ısı yönetimi problemleri ve kalkınma öncelik gelişiminin değerlendirilmesi.

II. İşlevsel teşhis isı temini organizasyonlar.

2.1. Konut ve toplumsal hizmetler düzenleyen sözleşmeye bağlı ilişkiler ve düzenleyici çerçeve incelenmesi.

2.2. Isı besleme sistemlerinin durumunun analizi ve ısı tedarik kuruluşlarının çalışmalarının finansal ve ekonomik göstergeleri üzerindeki etkileri.

2.3. Termik enerji için mevcut oluşum sisteminin ve belirleme tarifelerinin analizi.

III. Isı tedarik sürecinin finansal ve yasal olarak kendi kendine yeterli işte dönüşümü.

3.1. Yerel özyönetim ve kamu-özel ortaklığın reformu bağlamında birleşik sözleşme ilişkileri, işletme ve tüketicilerin birleştirilmiş bir ilişkisi oluşturulması.

3.2. Üretim ve teknik varlıklarını, ekonomik ve yasal desteği yükselterek ısı verimliliğini artırmak için bir önlem kompleksinin geliştirilmesi.

3.3. Isı besleme organizasyonlarının yönetiminin finansal yönleri.

Tezin (yazarın özetinin bir kısmı) "Belediye ısı tedarik organizasyonlarının organizasyonunun ve yönetiminin geliştirilmesi" konusu üzerine

Araştırma konusunun uygunluğu, reformların neden olduğu ısı temini alanındaki yeni yönetim kararlarına duyulan ihtiyaçtan kaynaklanmaktadır. Yaşam destekleyici bir endüstri olan ısı tedarik sistemi, seçilen konunun alaka düzeyine göre önceden belirlenmiştir. Bu sektörün belirleyici bir ölçüde gelişmesi, ülkenin tüm nüfusunun, sosyo-kültürel alanın organizasyonları ve sektörün normal işleyişinin konforlu yaşam koşullarını belirler.

Isı ve güç ekonomisinin kriz durumu, düşük güvenilirlik, malzeme, işgücü ve finansal kaynakların irrasyonel kullanımı, yalnızca operasyonel faaliyetler üzerindeki oryantasyon nedeniyle büyük ölçüde girişimci Teşvikler, "gerçeğinden", rekabet eksikliği ve konut ve ortak hizmetlerdeki pazar ilişkilerinin yavaş gelişimi olan teşvikler. Bu bağlamda, ısıl tedarik sisteminin yönetimini iyileştirmenin, ısı ve enerji ekonomisinin tüketicilerinin ve kuruluşların tüketicilerinin çıkarlarını, tüketiciler için bu hizmetlerin mevcudiyeti ve bu kuruluşların etkin işleyişini sağlama ihtiyacı.

Pazarın tanıtılması, her şeyden önce, ısı tedarik kuruluşlarına rekabetçi ilişkiler, düzenlenmişlerin nesnel özellikleri için muhasebe sağlar. tekelleştirmek Isı besleme hizmetlerinin kalitesini ve güvenilirliğini, ekonomik olarak gelişmiş ülkelerde kabul edilebilen standartlara kalitesini ve güvenilirliğini elde etmesine izin verecek olan pazarlar.

Isı tedarik organizasyonlarının yatırım faaliyetini teşvik etmek, ekonominin bu sektöründe gerçek bir pazar ortamının oluşumu ile desteklenmelidir. Makamların düzenleyici rolünü gerektiren tekelleşmiş pazarın özellikleri dikkate alınarak piyasa dönüşümleri yapılmalıdır. I.'yi dikkate almak gerekir. garantili Bölgelerin tüm sakinlerinin bir yaşam destek sistemi olarak ısıtma ve sıcak su temini için erişilebilirlik.

Konut ve kamu hizmetleri hizmetleri alanında biriken çoklu terim problemi kararlarının yönetimini gerektirir. Termal güç endüstrisinin gelişmesinin önceliğinin, her bölgenin ekonomisinin geliştirilmesine karşılık gelen seviyeye, ayrıca çözümlerin ve finansman kaynaklarının tanımlanmasına karşılık gelen seviyenin nesnel bir değerlendirmesi.

Ekonominin dinamiklerinin göz önünde bulundurulması gerekmektedir. şehir biçimi Bölgenin temeli, nüfusun gelirlerinin dinamiklerini belirlemeli, bu da, dinamikleri belirler; ödeme gücü Yardımcı programları öderken nüfus ve talepte kilit bir faktördür.

Belediyelerdeki ısı tedarik kuruluşlarının geliştirilmesinin hedef parametreleri, kapasite ve mühendislik iletişimi gereksinimlerinin yanı sıra, kalite, güvenilirlik ve kaynak verimliliği parametrelerini elde etmek için sabit varlıkların değiştirilmesi, modernizasyonu ve yeniden inşası için gereklilikleri belirlemelidir. Bölgenin yatırım ihtiyaçları.

Sonuç olarak, yönetim kararları, yatırım ihtiyaçları ve belediyelerin olanakları, sabit varlıkların değiştirme, modernizasyonu ve yeniden yapılanma ölçeğini belirlemeli, yeni kapasiteler ve mühendislik altyapısı tesislerinin yapım hacmini belirlemelidir.

Hedef parametreler * Entegre Geliştirme Yönetimi isı temini Kuruluşlar, hizmetin kalitesini ve güvenilirliğini geliştirmektir. Aynı zamanda, bu, tarifelerde bir artışa yol açmamalı ve sosyal gerilimlere neden olmamak için yılda% 15-20'den fazlasına izin verilmemelidir. Bu, bu da nüfusun artan ödemelerinin sınırlandırılmasında mevcut mevzuat için de verilmektedir.

Konut ve ortak hizmetler için tarifeler gerçek değerlerine karşılık gelmelidir, yani. yansıtmak dengeli Finansman yönetiminde bir değişiklik gerektiren hizmet kalitesinin finansal yetenekleri ile.

Yönetim kuruluşlarının fonksiyonlarında temel değişime ihtiyaç duyulması, etkileşimlerinin mekanizmalarını ve tez araştırma konusunun seçimini belirlemiştir.

Böylece, çalışma konusunun alaka düzeyi, verimliliği arttırmanın akut gerekliliğinden kaynaklanmaktadır. yaşam desteği Sadece bir dizi yönetim görevinin kapsamlı bir çözümüyle mümkün olan endüstriler.

Bu çalışmanın amacı, reform döneminde belediye ısı tedarik organizasyonlarının faaliyetlerini yönetmek için metodolojik temeller ve pratik öneriler geliştirmektir. Bu amacını çözmek için aşağıdaki görevler yapıldı ve çözüldü:

Konut ve ortak hizmetlerin reformu ile ilgili temel yasal belgelerde formüle edilmiş hedeflerin ve amaçların uygulanmasının sonuçları özetlenmiştir;

Kriz durumunu etkileyen sebeplerin bir analizi isı temini endüstri ve temeline dayanarak, program belgelerinde verilen ısı tedarik kuruluşlarının hedeflerine ulaşmak için ana yönetim kararlarıdır;

Mevcut yardımcı işletmelerin yönetimi yöntemleri, yönetim kararları geliştirirken dikkate alınmış olan pozitif ve olumsuz noktalar belirlenmiştir;

Pazar Odaklı Yönetim Sistemi Oluşturma Koşulları isı temini Hükümet ve iş varlıklarının yasal ilişkilerinin yönetmelikleri tarafından sağlanan kuruluşlar;

Finansman sisteminde radikal değişimin ve bir piyasa ekonomisinin yöntemlerine yönelik tarife politikasındaki radikal değişimin prensipleri formüle edilmiş ve ekonomik olarak kanıtlanmıştır;

Isı tedarik hizmetleri için tarifelerin oluşumu için kurallar ve prosedürler, ödeme gücü hizmet kalitesini artırmak için tüketiciler ve görevler;

Finansman kaynaklarının rasyonel oranı (tüketici ve bütçe ödemelerinin ödenmesi), bütçedeki finansal yükün yatırım maliyetleri lehine yeniden dağıtılması tespit edilir.

Bu çalışmanın incelenmesi amacı belediye ısı tedarik organizasyonlarıdır.

Ana bilimsel fikir, belediye ısı tedarik organizasyonlarının faaliyetlerini yönetmenin metodolojik temellerini geliştirmek, bunları, kalite, güvenilirlik ve kaynak verimliliğini de dahil olmak üzere kamu-özel ortaklık arasındaki ilişkiye dayanarak, karlı bir işletmeye dönüştürmek için karlı bir işletmeye dönüştürmek içindir. ısı tedarik hizmetleri.

Bir araştırma konusu olarak, üretim sürecinde ortaya çıkan sözleşme ve ekonomik ve ekonomik ilişkiler var. ulaşım ve ısı tüketimi.

Bilimsel gelişmekte olan problemlerin durumu. Halen, önde gelen kuruluşlar, konut ve toplumsal hizmetlerin reformu sorunları ile uğraşmaktadır: Tez, Tez Rao'nun Hazırlanması Sırasında Mevcutken, JSC " İktisat Enstitüsü LCA", ŞİRKET " Roskommunenergo"," Şehir Enstitüsü "Vakfı ve bir dizi başkaları. Rosstroy Rusya'nın katılımıyla bu kuruluşlar, konut ve toplum hizmetleri alanındaki düzenleyici ve yasal belgeler tarafından geliştirilmekte, endüstride yönetim ve yönetimin pazar yöntemlerine izin verilmektedir.

Özellikle konut ve toplum hizmetlerini reform yapmaktan birçok soru, yeniden yapılandırma Maliyetler, yardımcı programlar için tarifelerin oluşumu, tarife endekslerini sınırlandırın, hizmet üretiminin kaynak verimliliğini arttırmak için teknik önlemler, vb. - Bilim adamlarının eserlerinde: Sivaeva S.B., Kosarieva N. B., Bychkovsky I.V., Mintz I.G., Malikova I.P. ve benzeri.

Bununla birlikte, bu alandaki araştırmalara yapılan muazzam ilgiye rağmen, şu ana kadar ısı tedarik endüstrisini kendi kendine yeterince çevirmenin sorunu ve kendini finanse etme iş. Aynı zamanda, anında bir karar gerektiren yönetim sistemini geliştirme konuları yeterli değildir.

Tez çalışmasında düşünülen konunun formülasyonu ve incelemesi için teorik ve metodolojik temel, federal, bölgesel ve endüstri seviyelerinin, istatistiksel makamların yasal ve düzenleyici belgelerine, istatistiksel makamlar, konut ve ortak kuruluşların işleyişinin çeşitli yönlerini karakterize eden gerçek materyaller; Isı temini, konut ve toplumsal hizmetlerin reform döneminde, bilim insanlarının ve uzmanların eserleri, yönetim alanındaki sektörel ve uzman kuruluşlar, ekonomi ve fiyatlandırma Konut ve ortak hizmetler.

Mevcut ısı tedarik kuruluşlarının mevcut halinin analizi, nesnelerin enerji anketleri, küçük enerji, küçük enerji, üretim işletmelerinin üretim ve ekonomik faaliyetlerinin ülkenin çeşitli bölgelerinde denetlenmesi, ısıtma ve sıcak su hizmetleri için tarifelerin incelemeleri de analizi için Rusya Federasyonu Devlet İstatistik Komitesi'nin istatistiksel verileri, belediyeler ve ekonomik varlıklar kullanılmaktadır. Tezler, yazarın ve katılımıyla yapılan araştırma çalışmalarının sonuçlarının bir yansımasını buldu.

Tez çalışmasının bilimsel yeniliği, bir dizi teorik ve metodolojik hüküm ve 3 1 g listesinin bir listesini geliştirmek ve kanıtlamaktır.

Bireysel alanları olmayan reform ihtiyacını göz önünde bulundurur ve kanıtlar ve ısı tedarik organizasyonları için tüm yönetim sistemi içerir kurumsal, İdari ve ekonomik, finansal ve fiyatlandırma yönleri. Kapsamlı, sistemik bir çalışmaya dayanarak, ısı tedarik kuruluşlarının çalışmalarının çalışmalarını ve muhafaza ve toplum hizmetlerini yönetmek için mevcut yöntemler, mevcut yöntemler, piyasa dönüşümlerini dikkate alarak yeni yönetim mekanizmalarının geliştirilmesi gerektiği sonucuna varılmıştır. ülke ekonomisi;

İki seviyeli bir sistem geliştirildi kurumsal Isı temini sürecinde yer alan tüm konuların çıkarlarını dikkate alacak dönüşümler: Mülkiyet sahipleri (belediyeler) İşletme kuruluşları ( isı temini Kuruluşlar), Yönetim (yönetim şirketi), tüketiciler (nüfus, endüstri vb.). Bu yönetim sisteminin uygulanması, yaşam desteğinin ve yaşam kalitesinin güvenilirliğini arttırmak, böylece ısı tedarik endüstrisinin sürdürülebilirliği için gerekli koşulları belirlemek için organizasyonel ve yasal önkoşulların oluşturulmasını sağlayacaktır;

Termal enerji üretiminin verimliliğini arttırmak, ısı besleme organizasyonlarının üretim fonlarının etkinliğini yönetme yöntemleri dengeli Üç yönde gerçekleştirilebilecek ekipman ve yapıların gerekli güvenilirlik ve kaynak verimliliği seviyesi: yıpranmış ağların ve ekipmanların değiştirilmesi; Mevcut sabit varlıkların modernizasyonu ve yeniden inşası; Yeni ısı tedarik tesisatı inşaatı. Aynı zamanda, bir bütün olarak ısı tedarik tesislerinin sistem özelliklerinde modernizasyonda yapılan çalışmaların sonuçları ve finansal kaynakların ihtiyaçları ile ilişkileri kurulmuştur;

Finans yönetimi yöntemleri, her türlü mülkiyet biçimlerinin iş kuruluşları için bir belediye emri sistemi aracılığıyla, altyapı emlak kompleksinin bakımı için rekabetçi bir erişim sistemi oluşturan, etkili mülkiyet yasal ilişkileri oluşturur;

Özel işletmeleri ısı tedarik endüstrisine çeken hüküm, birkaç yönetici çözümüyle telafi edilebilecek bir dizi olumsuz faktörün varlığıyla sınırlandırılmıştır. Özellikle, toplumsal bir kompleksin yatırımlarının cazibesini kısıtlayan temel risklerin tazminat (azaltılması) için bir mekanizma;

Sunulan Yönetim Sistemi fiyatlandırma, talep ve önerilerin objektif bir denge fiyatının ortaya çıkmasına dayanarak. Aynı zamanda, talep, orta ailenin belediyesi ve geliri bütçesinin olanakları tarafından doğrulanan hizmetlerin hacmi ve kalitesi ile belirlenir. Ve teklif, tarifenin değerini karakterize eder * ortak bir kuruluşun maliyetinin uzatılması için ödenmesini sağlamak çoğaltma Gerekli miktarda hizmet ve hizmet kalitesi ile.

Tez çalışmasının teorik ve pratik önemi, tezde yapılan kapsamlı bir sistemik çalışmanın, ısı tedarik organizasyonlarının faaliyetleri için kontrol sisteminin iyileştirilmesi için özel tekliflerin geliştirilmesine getirildiğidir.

Tezde sunulan çalışmanın ana hükümleri ve sonuçları, finansal ve yasal olarak kendi kendine yeterli işte ısı tedarik şirketlerini yeniden düzenlerken federal, bölgesel ve yerel düzeyin yönetim yapıları tarafından kullanılabilir.

Kursları okurken eğitim sürecinde ayrı iş hükümleri kullanılabilir " İşletme ekonomisi", Hem de devlet ve belediye çalışanlarının niteliklerini geliştirme sürecinde.

Çalışma ve araştırma sonuçlarının uygulanması. Tez çalışmasının ana hükümleri, 2007-2008'de Moskova Şehri Pedagojik Üniversitesi Konferanslarında, Bilimsel Seminerler OJSC'de bildirildi " İktisat Enstitüsü LCA", Ayrıca Kirov ve Yaroslavl bölgelerinin konut ve toplumsal hizmetlerinin bütünleşik gelişim programlarında.

İşin mantığı ve yapısı, çalışmanın amaç ve amaçları ile belirlenir. Tez çalışması, bir tanıtım, üç bölümden, sonuç ve kullanılmış edebiyatın bibliyografik listesinden oluşur. Tezin toplam tutarı 148 sayfa, 5 çizim, 4 tablodur.

Tezin Sonuçları "Ulusal ekonominin ekonomisi ve yönetimi (endüstri ve faaliyet alanları ile: işletmelerin ekonomisi, organizasyonu ve işletmeleri, endüstrilerin, endüstrilerin, sektörler, kompleksler; yenilik yönetimi; bölgesel ekonomi; lojistik; emek ekonomisi; nüfus ve demografi ekonomisi; çevre ekonomisi; girişimcilik ekonomisi; pazarlama; yönetim; fiyatlandırma; ekonomik güvenlik; standardizasyon ve ürün kalite yönetimi; arazi yönetimi; rekreasyon ve turizm) ", Mironov, Ivancılık, IVAN Olegovich

Sonuç

Etkili yönetim mekanizmaları oluşturma isı temini Organizasyonlar ve altyapısı, ana fonların sahibinin işlevlerini belirleyerek ve uzman kuruluşlar - yöneticiler tarafından emlak yönetimi fonksiyonlarının rekabetçi bir şekilde temsil edilmesiyle elde edilebilir. Isı tedariki için etkili bir kontrol sistemi oluşturmanın temeli bir olmalıdır. Isı ağları ve ekipmanı sahipleri (veya sahibi adına konuşacak organizasyonlar) arasındaki fonksiyonların rasyonel ayrılması, yöneticiler ve iş varlıkları.

Mülkiyet, yönetim ve yönetim fonksiyonlarının ayrımı, sözleşme ilişkilerinin oluşumunun temelinde ve rekabetçi yöneticilerin ve iş organizasyonlarına geçişidir.

Sözleşme ilişkisi etkin sistemi hem ekonomik hem de faiz Isı besleme organizasyonlarının etkin yönetiminde, sağlanan hizmetlerin hacmini ve kalitesini izlemek için şartlar yaratıyor ve yapılan işler.

Şemayı Çalışma Sürecinde kurumsal Belediyenin ısı tedarik sisteminin yapımı test edilmeli ve aşağıdaki alanlarda uygulama yollarını seçmelidir:

1. Yerel yönetim düzenlemesinin güç fonksiyonlarının uygulanması için ana araç olarak belediye siparişinin oluşumu ve kullanımı tekelleştirmek Çeşitli örgütsel ve yasal formların ve mülkiyet biçimlerinin iş varlığının faaliyet gösterdiği hizmet piyasası faaliyet göstermektedir.

2. Muhafaza ve toplum hizmetleri pazarında birbirine bağlı bir sözleşmeli ilişkiler sistemi temelinde, konut ve ortak hizmetler ve ısı arzı organları arasındaki etkileşim sisteminin oluşumu.

3. Mülkiyet ilişkilerinin geliştirilmesi ve uygulanması, özellikle piyasa ve ekonominin koşullarına uygun, özellikle de sözleşme temelinde "Kalan Kalan: Kiralık Kiralık Belediye Mülkiyeti (İyileştirmelerimizdeki İmtiyaz Sözleşmelerine Eşdeğer) Uzay).

41 Belediye Üniter İşletmelerinin Dönüşümü, Mühendislik Altyapı Tesislerinin Belediye Mülkiyetinde Ayrılmasıyla Kuruluşları.

5. Yerel yönetim kuruluşlarının operasyonel faaliyetlerinde doğrudan yerel yönetim organlarının doğrudan parazitinin ortadan kaldırılması, mevcut imalat ve finansal faaliyetlerin planlanması, personelin kullanımına ilişkin kararlar almak; Tedarikçilerle yapılan sözleşmelerin sonuçları\u003e, vb.

6. Yardımcı işletmelerin karlı bir iş, borçlandırılmasında, borçlandırılmasının (sübvansiyonlar) yatırımların lehine, kaynak verimliliğini arttırması ve; gelişme. Etkileşim şemalarının geliştirilmesi, ödeme yapmaz ve yatırımların iadesi riskini üstlenecek ve ilgilenen Maliyetleri kurtarırken.

7. Yönetim şirketinin kamu hizmetlerinde gerçek katılımı ve tahminlere dayalı makul bir tarife politikasının oluşumunun sorumluluğunu artırılması ödeme gücü Tüketiciler ve bütçeler.

8. Ödemeleri toplamak için net bir sistem oluşturulması, "bölünmesi" ve alacakların ve borçların büyümesini azaltan ve çekiciliği arttıran tüm taraflarıyla yerleşim yerleri isı temini Yatırım organizasyonları.

9. Belediye, Yönetim Şirketi, Yardımcı Proje STOK, YATIRIMCILARA KATILIMLARA KATILIMI İLE BİRLİKTE BİR FİNANSAL GARANTİ SİSTEMİ YARATIN.

Yönetimin mekanizması değiştikçe isı temini Küre, Dotational ™ 'dan piyasaya fonlara geçiş, bütçenin finansman payında bir düşüş olarak ortaya çıkması ve ısı tedarik hizmetlerinin kalitesini finanse etmek için kullanım alanlarını yatırım maliyetleri lehine yeniden yapılandırmalıdır.

Isı besleme organizasyonlarının finansal istikrarı arttırılması, tüketici borcunun tasfiyesi ile birlikte, zayıf planlama ve finansal disiplin nedeniyle kurumsal kayıpları önlemek için önlemler gerekir.

Stratejik hedef, minimum izin verilen seviyeyi kanıtlamak için mekanizmanın gelişimi ve onayıdır; finansman (bütçe dahil) ısı tedarik organizasyonları. Koşullarda ", ekonomik belirsizlik İşletmeler bağımsız olarak stratejiyi belirleyemez. Isı tedarik sektörüne özel işletme girişi uygulamasında küçük deneyim, düşük neden olan faktörler kredi Isı besleme organizasyonları ve sonuç olarak, onu azaltmak Çekicilik Bir yatırımcı için.

Isı tedarik endüstrisinde yatırımların katılımını sınırlayan temel risklerin tazminat (azaltılması) için bir mekanizmayı tanıtmak gerekir.

Belediye işletmelerinin mevcut mevzuat altındaki yerel yönetim organlarından düzenlenmesi, sözde " yönetmelik Riskleri" Özellikle bu riskler, kurumun başkanlığı ile, belediye başkanlığı ve işletmelerin ekonomik faaliyetlerine müdahale etmesine izin veren faaliyetlerini kontrol ederek, işletmelerin ekonomik faaliyetlerine müdahale etmesine olanak tanır ve Yatırım faaliyetlerini, yatırım ve finansal politikaların planlanması, finanse edilmesi ve düzenlenmesi konusunda kararlar.

Buna ek olarak, bir yandan belediye üniter işletmesi, ticari bir organizasyon olan, diğer taraftan kar elde etmeyi amaçlayan - sahip olduğu mülkün sınırlı bir gerçek hukukta (ekonomik yönetim). Bu hak, belediye ihtiyaçları sağlayan sorunları çözmek için medeni hukuka tanıtıldı, bu da sahibinden tam bir finansal destek sağlayan - belediye. Bununla birlikte, mülkün sahibi olarak belediye, buna ait olan mülkün sorumluluk yükünü taşıyamaz.

Bu nedenle, işin girişini ısı tedarik alanında hızlandırmayı hızlandırmak için, ortaklıkların dernek-stok şirketlerine dönüşümünü, mülkün iyileştirmeler yapma hakkıyla kiralanması, fiziksel olarak korunması hakkını sağlamak için gereklidir. ve amortisman, onarım fonuna ve kapitalizasyona karşılık gelen kirayı kullanın.

Oyunculuk sistemi fiyatlandırmaGerçek maliyetlerin ekstrapolasyonuna dayanarak reoriented Isı besleme organizasyonlarının objektif finansal ihtiyaçları arasında bir uzlaşma bularak motive olmuş bir planlama, bakımın kalite ve güvenilirliği için gerekli sözleşmeleri sağlamak, tüketicilerin gerçek çözülmesi ve belediyenin bütçesinin olanakları.

Isı besleme organizasyonlarının finansal desteğinin planlanması, bu sektörün finansal ihtiyaçlarının yanı sıra, gerekli kalitenin hizmetleri için ödeme için ödeme ve bütçeyi dikkate alarak tüketici fırsatlarının değerlendirilmesine dayanmalıdır. Konut ve Yardımcı Programlar sisteminin reformu, endüstriye abone olmayı aşamalı olarak reddetmeye yöneliktir. Nüfusun ödemeleri olarak sübvansiyonların ihtiyacını azaltma eğilimi, düzenleyici belgeler tarafından federal düzeyde uygulanır.

Tarife politikasının optimizasyonu sonucunda, yeniden yapılandırma Maliyetler, Kira Ödemelerine Geçiş - Yatırımlar, Finansman Isı Tedarik Organizasyonlarında Muhasebe Fonlarının Kendi Fonlarının Payı yavaş yavaş artmalıdır.

Alacakları ve borçları ortadan kaldırma sorununun çözümü, operasyonel kriz önlemlerinin kompleksini ve tüm finansman sisteminin yönetiminde radikal stratejik dönüşümlerin hazırlanmasını ve ısı tedarik kuruluşlarının fiyatlandırılmasında radikal stratejik dönüşümlerin hazırlanmasını sağlamaktır. Isı besleme organizasyonlarının finansal durumunun değerlendirilmesi, finansal stabilizasyon problemlerinin çözümünün gerektirdiği sonuçları elde etmemize izin verir:

Sürekli izleme, yeniden yapılandırma ve gecikmiş borçların (operasyonel kriz önlemleri);

Önleme birikim borç (finansman sisteminin stratejik gelişimi).

Geçmiş yılların borçlarını ve alacaklarını ortadan kaldırmak için önlemler hazırlamak ve yürütmek için gereklidir:

Her birine harcamak isı temini Birikmiş Alacak ve Borçların Kurumsal Envanteri Envanteri

127 Borç, işletmelerin tüm karşıtlarındaki borcu olan belirli miktarda mevcut, gecikmiş ve umutsuz miktarda (yani, iddia edilemeyen) tanımlamaktadır. Netleştirici envanter sonuçlarına göre, uzlaşma eylemlerini derlemek, alacaklılarla pazarlık etmek, borç geri ödeme programları (teknoloji ve geri ödeme kaynakları federal mevzuat tarafından belirlenir). Bütçe, nüfusun birikmiş umutsuz borçlarını, bütçenin kendisinin borçlarını ve bütçe tarafından finanse edilen kuruluşların kapsamını gerektirir;

Isı tedariki işletmelerinin borç yükümlülüklerinin geri ödeme kaynaklarını belirleyin:

Bütçe borçlarını ve bütçe tarafından finanse edilen * organizasyonlarını geri ödemelerinin bir programını tanımak;

Nüfusun umutsuz borcunu değerlendirerek, ödemelerin tahsil edilmesini% 95-97'ye çıkararak,% 95-97'ye kadar ödenmesinin yanı sıra, 2-3 miktarındaki kayıp miktarındaki kayıpların önleyici içerme yoluyla tasfiye edilmesini sağlamak. Ailelerin ödemelerinin başarısızlığının% - "marjinaller" (genel olarak kabul edilen uluslararası uygulamalara karşılık gelir).

Kârda yer alan bir rezervin oluşturulması yoluyla eliminasyon mekanizmasını ve alacakları önleme mekanizmasını yaygın olarak uygulamak gerekir; büyük harf kullanımı.

Bu, mevcut, gecikmiş ve umutsuz borçların ayrı bir muhasebesini yapmak için Muhasebe Sistemini Isı Tedarik Örgütlerinde değiştirmelidir. Her şeyden önce, nüfusun borcu tarafından çözülmelidir. Bu amaçla, hesaplamaların işlevsel yazılımı paketi kiracılar Nüfusun borcunun eğitimi açısından muhasebeleştirilmesini sağlayan bir blok dahil edilmelidir.

Yardımcı programların dahilinde ve kurumsal kuruluşların oluşturulması uyarınca, bir önkoşul, Borçlar bölümünün dahil edilmesidir. yükümlülükler Bütçe ve işletmeler.

İşi yeniden yapılandırılması (borç olarak) yürütmek için "borç, ana işlevi, ana işlevi, kabul edilen borç yeniden yapılandırma yükümlülüklerinin ve finansal iyileşmenin yerine getirilmesinin ısı tedarik örgütlerinin kontrolü üzerinde kontrolün uygulanması olması gereken bir Komisyon oluşturulması tavsiye edilir. plan.

Kontrol sırasında; Komisyon, alacaklılara yönelik yükümlülükler için verilen faaliyetlerin öngörülen faaliyetlerin uygulanması için planlanan ısı tedarik kuruluşlarının uygulanmasına ilişkin bilgileri toplamalı ve analiz etmelidir, borcun yeniden oluşumunu önler.

Nüfus koleksiyonundaki artış, aynı zamanda "yatırımın çekilmesini teşvik eden faktörlerden biridir. Bu açıdan, nüfusun ödemelerinin seviyesinin% 9598'e ulaşması gerektiği (tarifelerin seviyesinden bağımsız olarak) - modern kullanırken Yerleşim ve Yazar Kasa Merkezi aracılığıyla koleksiyonlarını düzenleme yöntemleri.

Bu, bunun gerçeğinden oluşan sosyal etkiyi sağlar. merkezi Her türlü hizmet için hesaplamalar, nüfus için "bir pencere" ilkesini sağlamamıza izin verir. Faiz RCC ile işbirliği içinde, ekonomik kuruluşlar, servis sağlayıcılar arasında toplanan fonların operasyonel orantılı dağılımının ("bölme") teknolojisi ile kolaylaştırılmalıdır.

Ödemeyi azaltmak için, bir ısı kaynağı şirketi ile RCC Antlaşması çerçevesinde ödeme toplama düzeyinde artışı teşvik etmek için bir mekanizma uygulanmalıdır.

Yerleşim ve Nakit Merkezi, başka bir özelliği gerçekleştirebilir - ısı tedarik organizasyonlarının finansal akışlarının kararlılığının bir garantörü olmak. Yeterince yüksek hesap revizyonları olan bir organizasyon olarak RCC'ler, kısa vadeli krediler çerçevesinde ve sırayla fon sağlayabilecek bir fon borçlusudur. isı temini Tüketici ödemelerinde (ticari kredi olarak) avans olarak işletmeler.

Böyle bir finansman şeması, askeri işletmelerin zamanında (ödeme programından bağımsız olarak), kazaların tasfiyesine olan ihtiyacı azaltılmasını ve ayrıca yatırım projelerinin uygulanmasına olanakının çerçevesinde önemli ölçüde azaltılmasını sağlayacak şekilde planlanmış onarımları gerçekleştirmelerine izin verir. Mevcut faaliyetlerde ek çalışma sermayesi. İşletmeler tarafından alınan ticari kredi faizsizdir, RCC'nin hizmetlerinin ödenmesi toplanan ödemelerin yüzdesi olarak oluşturulur; Kredi bankalarında olası faiz ödemeleri dikkate alarak.

Finansman yönetiminin ayrılmaz bir parçası, tarife politikasının optimizasyonudur. Fayda tarifeleri, hizmetlerin maliyetini yansıtmalıdır, dengeli Hizmet kalitesinin kalitesine göre (ilgili operasyonel ve yatırım maliyetleriyle) ve yerleşimin finansal yetenekleri (ödeme gücü ve bütçe potansiyeli). Bu, mevcut düzenleyici çerçeveye uygun olarak fiyatlandırma teknolojisinde radikal bir değişiklik gerektiren temel bir inovasyondur.

Reform konut ve toplum hizmetleri koşullarında fiyatlandırmanın temel yönleri:

Servisin gerçek maliyetinin tarifesindeki yansıma - nesnel olarak gerekli mevcut harcamalar ve bölgenin gerçek borçlanmasına karşılık gelen yatırım maliyetleri;

Belediye düzeyinde yasal düzenleme ve, ödeme için izin verilen maksimumun hesaplanması ve tarife hizmetlerinin kalitesi ile haklı olan teknolojinin işletmelerinin ve düzenleyici organların geliştirilmesi;

Zorunluluk Ne zaman: Maliyet yeniden yapılandırma tarifesinin hesaplanması - azaltma? işletme maliyetleri (rasyonelliklerinin değerlendirilmesine dayanarak) ve "tarifelerin yatırım bileşeninde bir artış (çözme, geliştirme görevleri);

Tarifenin yatırım bileşeninin, bir yatırımın objektif bir değerlendirmesine dayanan yatırım bileşeninin oluşumu, ihtiyaçlar: Gerekli ölçek ve aşınmış sabit varlıkların değiştirilmesinin maliyeti, modernizasyonları ve yeni ısı tedarik tesisleri inşaatı, tanımlar, bütçe finansmanı;

Tarife Politikasının, belediye (bütçe ve nüfusun) gerçek ödeme durumunu izlemek için yıllık rafine verilere dayanarak, ödeme yapmazlığının büyümesini önlemek için hizmetlerin ödemesi, sübvansiyonlu aile sayısındaki aşırı artışın yanı sıra sübvansiyonların ödenmesi için bütçe yükü;

Maliyet düzeltme ve. Isı tedarik işletmelerinin maliyetinin geçerliliğinin uzmanlığına dayanan kar.

Rusya'nın bir dizi bölgesinde tarifelerin kurulması üzerine bir karar vermek için, yasama gücü ve yerel yönetimlerin temsilcileri, nüfusun gelir seviyesinin onların konut ve toplumsal hizmetleri ödemesine izin vermediği oldukça yaygın bir görüşten etkilenmektedir. Gerçek değer.

Konut ve toplum hizmetlerinin sübvansiyon sisteminin korunmasına yönelik ekonomik ilgi, geçişin en iyisidir. kendini finanse etme, pazar yönetim yöntemleri. Aynı zamanda, nüfusun gerçek ödeme gücünün ciddi çalışmaları, mevcut faaliyetlerin ve gelişimin finansmanının bütçe olanakları! Muhafaza ve toplumsal kompleksin sistemleri ve izin verilen tarifelerin bu temelinde değerlendirme yapılmamıştır.

Tarife politikasının optimizasyonu, modernleşme ve ısı tedarik kuruluşlarının ve ihlal edilmeyen rasyonel yapının modernizasyon ve finansal iyileşme görevlerine karşılık gelen tarifeleri geliştirmektir. tüketici Çeşitli belediyelerde orta ailenin bütçesi.

Sonuç olarak, şartlar için şartlar yaratılacak! Isı tedarik şirketlerinin finansal ve yasal olarak kendi kendine yeterli iş kuruluşlarındaki dönüşümü, işletmelerin düzenlenmiş piyasadaki işletmelerin yatırım potansiyelinin maksimum kullanılmasıyla hedefi destek belediyelerini çözmek.

Bununla birlikte, "rehabilitasyon projelerine, toplumsal altyapının modernizasyonu ve gelişimi," işletme sitelerinin "işletmelerinin kurulmasıyla" işletme sitelerinin "geliştirme programlarının yanı sıra" işletme sitelerinin "geliştirme planlarının yanı sıra" işletme sitelerinin "geliştirme planlarının yanı sıra" işletme sitelerinin "geliştirme programlarının yanı sıra" işletme sitelerinin "gelişim planlarının Yönetim şirketleri, mülk ilişkileri organizasyonu altyapı tesislerinin kiralanmasına dayanarak.

Isı besleme organizasyonlarının finansman sisteminde bir değişiklikle, yerel yönetimlerin düzenleyici rolü değişecektir. Belediyenin belediyesinin yetkililerinin işletmelerin sahibi olarak etkisi azalır (dahil edilmiştir), fonların doğrudan yöneticisi olarak (bunların ana kısmı doğrudan tüketicilerden) ve finansal akışları yönetir. Yerel yönetimin işletme hedeflerinin özgülleştirilmesiyle, hizmet kalitesinin, gelişimin görevlerini, tarife politikasının düzenlenmesi, vb. Aynı zamanda artmaktadır. Aynı zamanda, ısı kaynağının bağımsızlığı Kendi kendine yeterli iş varlığı olarak kuruluşlar arttı.

Referanslar Tez Araştırması ekonomik Bilimler Adayı Mironov, Ivan Olegovich, 2011

1. Rusya Federasyonu Anayasası.

2. Rusya Federasyonu'nun Medeni Kanunu. "Avrupa Yerel Özyönetim Şartı" (Strasbourg'da 15.10.1985'te).

3. 29: 12.2004 sayılı Rusya Federasyonu'nun konut kodu 188-ФЗ (Rusya Federasyonu'nun FZ DUMA tarafından kabul edilen 12/22/2004).

4. Rusya Federasyonu'ndaki yerel özyönetim organizasyonunun genel ilkelerine "06.10.2003 N 131-F3 Federasyonu Federal Hukuku".

5. 30 Aralık 2004 sayılı Rusya Federasyonu'nun federal yasası, 210-ФЗ ", ortak bir kompleksin kuruluşlarının tarifelerinin düzenlenmesi temelinde".

6. 21 Temmuz 2005 tarihli Rusya Federasyonu'nun Federal Kanunu "94-FZ" 94-FZ ", malların arzı için emirlerin yerleştirilmesinde," devletin performansı, "devlet ve belediye ihtiyaçları için hizmet vermektedir."

7. Federal, RF yasası 14.04.1995 n 41-fz ", Rusya Federasyonu'ndaki elektrik ve termal enerji için tarifelerin devlet düzenlemesinde". .

8. 27 Temmuz 2010 tarihli Federal Kanunu, 190-FZ, (Ed. 07/18/2011 tarihli) "Isı Tedarikinde"

9. Federal 26.03.2003 n 35-F3 (Ed. 07/18/2011) " elektrik endüstrisi"

10. 14.11.2002 n 161-FZ (ED. 19.07.2011) "Devlet ve Belediye Üniter İşletmelerinde) Federal Kanunları

11. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 23 Temmuz 2007 tarihinde 464 sayılı Rusya Federasyonu'nun (ED. 16.07 ^ 2009'dan itibaren) ", toplumsal mal ve hizmet üreticilerinin ortak bir kompleksinin organizasyonlarını finanse etme kurallarının onaylanması üzerine. Isı Tedarik Alanı "

12. 17 Eylül 2001 n 675 (Ed. 31 Aralık 2005 tarihli) Rusya Federasyonu hükümetinin kararı "Federal Görev Gücü" Residence ", 2002-2010"

13. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 23.05.2006 n 306 ", Rusya Federasyonu'nun mevzuatının toplantısı, 29.05.2006, N22'nin toplantısı , Sanat. 2338.

14. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 23.05.2006 n 307 (Ed. OT2107.2008) "O." Rusya Federasyonu mevzuatının toplantısında, vatandaşlara yardımcı olma sırası "; 05.06.2006; n 23, sanat. 2501.

15. Federal Görev Gücü "Residence" 2002-2010 için "Residence" ni uygulamak için ek önlemler konusundaki Rusya Federasyonu 31 Aralık 2005 No. 865 tarihli hükümetin kararı. " Rusya Federasyonu mevzuatının toplantısı. 2006. n 6. Sanat. 694.

16. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 14.12.2005 N 761 "Federasyonu", konut tesislerinin ve kamu hizmetlerinin ödenmesi için sübvansiyonların sağlanması üzerine ".

17. 29 Ağustos 2005 n 541'in Rusya Federasyonu hükümetinin, konut tesislerinin ve kamu hizmetlerinin federal ödeme standartlarına göre kararnamanı. "

18. 21.05.2005 sayılı Rusya Federasyonu hükümetinin kararnamesi 315 " Yerleşim yerlerinin sosyal kiralamasının tipik bir anlaşmasının onaylanması üzerine»

19. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 01/21/2006 No. 25 " Kullanım kurallarının onaylanması *»

20. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 28 Ocak 2006 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 28 Ocak 2006 tarihinde, konut tesisleri tarafından tesisin tanınması hakkındaki düzenlemenin 1'i, oturma için uygun olmayan yerleşim yerleri apartman Acil durumlar ve yıkıma tabidir "

21. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 26 Ocak 2006 sayılı Rusya Federasyonu'nun 29 Ocak 2006 tarihinde, uzmanlaşmış konut tesislerini işe almak için uzmanlaşmış bir fon ve model sözleşmelerine ilişkin kuralların onaylanması üzerine ",

22. Hükümeti, 06.02.2006 sayılı Rusya Federasyonu Hükümeti'nün 75.75 sayılı ABD Dolambaçlı YEREL HEDEF HEDEFİNİN YETİŞTİRİLMESİNİN KABUL EDİLMESİ apartman ev "ve bazıları.

23. Rusya Federasyonu Hükümeti, 09.06.2007 sayılı Rusya Federasyonu'nun Kararı, 360 No'lu "Toplumsal Altyapı sistemine bağlanma konusunda kamu sözleşmelerinin doldurulması ve yürütülmesi kurallarının onaylanması".

24. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 28.08.2003 N 1234-P (ED. , 08.09.2003, n 36, Sanat. 3531.

25. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 13 Kasım 2009 N 1715-P "Federasyonu'nun" 2030'a kadar olan dönem için Rusya'nın enerji stratejisine "

26. Rusya Federasyonu Hükümeti'nin 27.12.2010 N 2446-P (Ed. 18.08.2011'den itibaren)<Об утверждении государственной программы "Enerji tasarrufu ve 2020'ye kadar olan süre için enerji verimliliğinde bir artış "\u003e

Lütfen yukarıda sunulan bilimsel metinlerin, tebriklerin (OCR) orijinal metinlerini tanıyarak tanınan ve elde edilmesini unutmayın. Bu bağlamda, tanıma algoritmalarının kusuruyla ilişkili hatalar içerebilirler.
PDF'de tez ve yazarın bu tür hataları sunduğumuz özetleri.

Ne önleyen ve böyle bir geçişi daha hızlı yapmanıza yardımcı olabilir? Bu soruları cevaplamaya istedik Vladimir Shelkova, OJSC Genel Müdürü "Kvadra", en büyük Rus bölgesel üreten şirketlerden biri.

- Vladimir Vitalevich, son zamanlarda, ısı tedarikinde üç ana sorunu çözmek için gerekli olduğu konusunda çok şey söyledi: fiyatlandırma kurallarını ısıtmak için değiştirin, sektördeki ödeme sorununu çözmek ve ısıtmanın modernizasyonuna başlamak için ekipman. Bu sorunların çözülmesinde hangi merkezi, merkezi ısı kaynağı sisteminde tek bir ısı tedarik kuruluşu (EtO) tarafından verilir? Şirketiniz bu yönde başarılı oldu? Deneyiminizi ülkenin ölçeğinde çoğaltmanın zamanı geldi mi?

- Normalde gelişen endüstriye müdahale eden sıcaklıktaki ana sorunları doğru bir şekilde tanımladınız. Kararları, ısı tedarik sürecindeki tüm katılımcılar için oyunun anlaşılabilir bir şekilde kuralları ile yeterli bir yasal ortamın oluşturulmasını gerektirir. Günümüzde, ısı enerjisindeki reform aktif olarak tartışılmaktadır, burada ilişki sisteminin ana unsurlarından birinin tek bir ısı tedarik kuruluşudur (EtO), yanı sıra "alternatif kazanlara göre ısı üzerinde uzun süreli tarife oluşumunun tanıtılması oda "yöntemi. Yeni pazar modeli, özel yatırımın ısı enerjisine, kapsamlı endüstri modernizasyonunu gerçekleştirmesi ve güvenilirlik sorunlarını çözmesine izin verecektir.

Tek bir ısı kaynağı organizasyonu bu problemleri çözecek bir ana araçtır. Aslında, sıcakta bu elektrikte garanti veren bir tedarikçinin analogudur.

Ancak bugünün durumu, ödeme yapmayan sorununu çözmez. Aksine, axaserbates bile, çünkü ceza kanunu ve HOA'sındaki kişilerdeki vicdansız aracıların tüketici ve kaynak tedarik kuruluşu arasında kaldığı için bile söylerdim. Kanundaki sorumlulukları, yönettikleri fon miktarı ile ilişkilidir. Bu nedenle, konut kodunda ve diğer altyazı eylemlerinde değişiklik yapmak, doğrudan EtO'nun durumunda nüfusla yerleşim yerlerini yapmak için kaynak tedarik kuruluşlarını sağlamaya yöneliktir. Sektördeki ödeme yapmama problemini çözmezseniz, yani yenilikler artılarının mevcut olmayacağı tehlike ve nüfus ve yönetim şirketleri ve belediye işletmeleri kişilerindeki nüfus ve vicdansız aracı işletmeler.

- Şirketiniz altı alanda tüketici ile doğrudan hesaplamalara geçti. Ödemesiz sorunu çözmek için aracıları zincirden hariç tutmak için yeterli mi? Tek bir ısı tedarik kuruluşu (EtO) bu şekilde hangi rol oynar?

- Serbest bırakılan termal enerji için tüketicilerin anlayışı, bugün ısı tedarikindeki en sıkıcı problemlerden biridir. Isı besleme organizasyonlarının önündeki borçlar aslında geometrik ilerlemektedir. Tüm ülkede, ısı için toplam borç miktarı, 180 milyar dolardan fazla ruble üreten şirketler de dahil olmak üzere 273,4 milyar ruble'dir.

Son kullanıcılarla doğrudan hesaplamaların organizasyonu etkilidir, ancak olayın termal enerji için ödeme sorununu çözmek için çözmek zor olsa da. Belgorod, Voronej, Kursk, Lipetsk, Smolensk ve Tula bölgelerinde doğrudan hesaplama sistemi yarattık.

Evet, bu zor bir süreçtir ve benzer çözümler, yönetim şirketlerinin temsilcilerinin katılımıyla kentsel ve bölgesel makamlar düzeyinde önceden yaygın olarak tartışılmaktadır. İlk adımımız, faydaların faydalarının gerekçesi ile doğrudan nüfus ile yerleşim organizasyonunun belediyesi düzeyinde bir temsildir. Bu çalışmanın bir parçası olarak, belediyenin desteğiyle, ödeme disiplininin restorasyonu için bu tür hesaplama şemalarını yapma konusunda ikna edici şirketlerdir. Nüfusla çalışmayı organize etmek için, sakinlerin hesaplamalar hakkında gerekli bilgileri alabilecekleri kendi tüketici merkezlerimizi açıyoruz, tüketilen enerji kaynakları vb. İş, tekrarlamak, karmaşık, ancak gerekli.

"Borçluların" sıcaklığın büyüme oranlarını durdurmayı başardık, ancak sorunlar devam ediyor. Aktif olarak birikmiş borçların geri dönüşü üzerinde çalışıyoruz. Durumun alınması EtO, aracılardan birinin ödemesiz zincirinden çıkarmamızı sağladı - ancak problem sonuna kadar çözülmedi - aramızda - bizimle tüketici, çoğunlukla ahlaksız olan Ceza Kanunu ve HOA kaldı. Mükellefler ve nüfusun onları ısı için ödediği fonların uygunsuz kullanımı için sorumlulukları. Tüketiciler için, bir kaynak tedarik kuruluşuyla doğrudan hesaplamalara geçiş, herhangi bir risk almaz - paraları ısı üreten şirkete ulaşır, olaylarımızın uygulanmasından kaynaklanan termal enerji için ödeme miktarı değişmez. Ayrıca, doğrudan hesaplamalar, ceza kanunu ve HOA'nın borçları tarafından tehdit edilen ısı kaynağının istikrarını ve güvenilirliğini garanti eder.

Bu, borçların nüfusu kurtardığı bir efsanedir. Neyse, sıcak. Bugün, en vicdanlı mükellefler, nüfusun sosyal olarak korunmasız kesimleridir - emeklilerin, fakir aileler vb. Bir örnek vereceğim. Çalışmamızın bölgelerinden birinde ekonomik olarak depresif bir şehir var, ancak orada bile nüfus neredeyse yüzde 100 ısı öder.

Bununla birlikte, şirketimizin varlığının bölgelerinde bunun statüsü edinmeye devam ediyoruz. Şu anda, EtO'nun durumu, Smolensk ve Orel'deki firmamıza atanmıştır, Kursk, Durumun başvurusu Lipetsk ve Ryazan, Voronezh'de dosyalanmıştır. Bir EtO olarak, enerji şirketi, ısı besleme bölgesi tüketicilerinin ısı tedarikinden sorumlu olacak, ısı besleme şemasının uygulanmasını izleyen, termal enerji tüketim modlarını izlemek için yapılacaktır ve ayrıca ödeme disiplini sağlaması gerekir. Termal enerji için hesaplamalar. Bununla birlikte, söylediğim gibi, otoritenin mevzuatını ve genişlemesini değiştirmeden, ödemeleri ödemek bakımından, borçlu olan durum değişmeyecektir.

- Nüfusun ödemelerin tahsilat oranı varsa, ödememizin nüfusun gelirlerine ve tarifelerin seviyesine bağlı olmadığı anlamına gelir. Borçlular ile nasıl başa çıkılır - İngiltere ve Hoa?

- Bugün kullanılan faydalar için hesaplamalar sistemi son derece opaktır. Aslında, yönetim şirketlerinin, tüketiciler tarafından aktarılan fonları, enerji kaynakları için ödeme olarak harcadığını kontrol etmek imkansızdır. Yasal alanda borçlularla çalışmak çok zordur: Borçlara karşı mahkeme kararları almak için uzun şartlar vardır, borcun geri kazanılmasıyla ilgili sorunlar var. Kural olarak, borçlunun borçlu tarafından elde edilen termal enerjisi zaten harcanan bir yerdeydi. Borçları mülkün el koyması yoluyla kurtarmak neredeyse imkansızdır: Konut kuruluşları, "LLC" şeklinde bir işletmenin örgütsel biçimine sahip 10 bin ruble yetkili sermayesi olan ve önemli bir mülke sahip değil. MUU'nun mülkü, ekonomik yönetimin sağında tutulur - bu nedenle borçlular hiçbir şey riske atmazlar.

Bu alandaki mevzuat çok yavaş değişir ve tüketicilerin borcu istikrarlı bir şekilde büyüyor. Bu nedenle şirketin temel bir çözüm benimsemiştir - son kullanıcılarla hesaplamalara geçiş. Bugüne kadar bu durumdan bu şekilde görüyoruz. Sonlu bir tüketici ile doğrudan hesaplamalara geçmeden ve ödemeler sorununu çözmeden, endüstrinin yatırım çekiciliğini arttırma girişimleri ve uzun vadeli umut verici planların oluşumu etkisiz olacaktır.

Buna ek olarak, kaynak tedarik kuruluşlarının ödenmemesi için yönetim şirketlerinin sorumluluğunu sıkılmasının gerektiğinin yanı sıra, sonuncusunun durumunda nüfus durumunda nüfusla doğrudan hesaplamalara geçme hakkını yasama niteliğinde birleştirmenin gerekli olduğuna inanıyoruz. Sakinlerin ortak sakinlerini çözme.

Sıcaklık için doğrudan ödeme ve doğrudan kontrol şekline geçiş kararı birbiriyle ilişkili değildir. Doğrudan ısı tedarik kuruluşlarına ödeme kararının, doğrudan ev yönetimi şekline geçiş konusunda karar vermeden alabilir. Yönetim şirketleri, üretim yapmadıkları ısı topluluğu dışında, konut binalarının işletilmesi ve korunması için diğer görevler kalmıştır.

Varlığımızın tüm bölgelerinde, bizimle doğrudan hesaplamalara geçiş konusunda karar veren ev sakinlerine destek veriyoruz. Burada, tüm gerekli belgeleri sağlama ve doğrudan geçişle ilgili herhangi bir konuda tavsiyelerde bulunmak da dahil olmak üzere, doğrudan kaynak tedarik kuruluşu tarafından "ısıtma" bir yardımcı kaynağı "ısıtma" nın ödenmesi için bir toplantı yapmasında bir toplantı düzenlemelerine yardımcı oluyoruz. ısı temini.

Ödeme disiplini kanunla garanti altına alınmalıdır, çünkü termal enerji, ödemek zorunda olduğunuz mallardır. Güç tesislerinin korunmasının sağlandığı bu paranın pahasına. Ve mevzuat bu sorunu düzenlemeye çok zorlanmalıdır. Batı ülkelerinde, bu, hayatın ayrılmaz bir parçasıdır - öncelikle yardımcı programlar için her şey için ödeme yapmak, aksi takdirde başınızın üstünde bir çatı olmadan kolayca kalabilirsiniz.

Bazı bölgelerde, borç miktarı şirketin tamir programının üç yaşındaki iki yıllık finansmanı ile karşılaştırılabilir. Ve bu, ısı tedarik sisteminin güvenilirliği konusunda büyük bir tehdit.

- "Alternatif Kazan Odası" yöntemine göre tarife oluşumuna geçiş 2016 için planlanıyor. Tüm gerekli düzenleme belgelerinin 2015 ortasına kadar kabul edileceği beklenmektedir. Sizce, "Alternatif Kazan Odası" için Rusya'da ısı tedarikinin geleceği var mı?

- "Alternatif Kazan Odası" yöntemi, ısı piyasasında uzun vadeli bir tarama mekanizması anlamına gelir. Yöntemin özü, bir uzlaşma asgari oranının kurulması, yeni bir kazan dairesinin yapımını, eski, etkisiz bir yerde, mevcut ısı kaynaklarına alternatif hale getirmenizi sağlar.

Mevcut tarifenin tarife "alternatif kazan dairesi" nden daha yüksek olduğu yerlerde, "Alternatif Kazan Odası" nın tarifesine kadar dondurulması planlanmaktadır. Şimdi, Rusya'nın bölgelerinin yüzde 35'inde, tarife, "Alternatif Kazan Odası" tarifesinden daha düşüktür, kalan yüzde 65 - yukarıda. "Alternatif kazan dairesinin", ısı, işletme ve nüfus üreticileri için net fiyat kuralları vermesi bekleniyor ve "Kotelnization" için ekonomik bir engel teşkil etmesi bekleniyor - sonuçta, tüketici her zaman optimum pazarda ısı satın alabilir. mevcut kaynaklardan.

Tüm ısı üreticileri bu hesaplanan tarifeyi aldıktan sonra, etkisiz kapasiteler piyasadan gidecektir ve kojenerasyon (CHP) veya yeni alternatif kazanlarla ikame edilecektir, yani etkili güç kalacaktır. Sonuç olarak, kojenerasyon işletmeleri iç çeker - ısı ve elektrik arasındaki "çapraz sübvansiyon" sorunu çözülecektir, elektrik piyasası nedeniyle ısı satışından elde edilen kayıpları telafi etmek gerekmez ve buna göre, "Tarifeleri" iktidara karar vermek. Güç fiyatındaki baskı azalacak, tüketiciler için elektrik maliyeti düşecektir. Elektrik ve ısı piyasaları dengelenir.

- Bölgeler arasındaki çok büyük bir tarife ve bölgenin böyle büyük bir dağılımını nerede? Sizce, bu problemden kurtulmak için ısı için fiyatlandırma kuralları olmalı mı? "Alternatif Kazan Odası" bir şekilde durumu hizalamaya yardımcı olur mu?

- Sorunun tarihine dönelim. Rusya'da, tarife oluşum yöntemimizin ekonomik olarak makul maliyetler olduğu ilan edildi ("Maliyet artı" yöntemi). Aslında, bu gün bir endeks modeli var. Bu bölgelerde başlangıçta yüksek bir tarife sahip olduğu ve diğer şeylerin yanı sıra, etkisiz kaynaklar bütçeden sübvanse edildi, tarihsel olarak tarife yüksek olmaya devam ediyor. Örneğin, eski elektrikli kazan evlerinde tarife, gigakalri başına altı bin rubleden başlar. Kayıt - 20 bin ruble. Bu tür bölgelerde, tarife endekslendi ve hala yüksek kaldı. Sübvansiyon yoktu ve hiçbir "kavşak" yoktu, orada durum daha da ağırlaştırıldı - tarife ekonomik olarak makul seviyeden anlamlı derecede düşük olmaya devam ediyor. Kural olarak, etkili ısı kaynakları veya büyük CHP'den merkezi ısı tedarikinin olduğu durumlarda, sırasıyla tarife daha düşüktü, çünkü birleşik üretim, yakıt kullanımı açısından en etkili yöntemlerden biridir. Bu tarifelerin saçılmasının nedenidir.

Ayrıca tarife eksikliği sorunu da var. Size ısınmanın maliyetinin dört büyük parçadan oluştuğunu hatırlatayım - bunlar yakıt, maaş, onarımlar ve "diğer giderler" (vergiler vb.). Yakıt maliyetleri kesilemez - tedarikçiye ödeme yapamayız. Maaş'a da dokunamayız: İnsanlar gerçekleştirilen iş için almalıdır. Vergiler kutsaldır, bu devlet bütçesidir. Bu nedenle, çoğunlukla, tarife "kesim" maliyetlerini onarımlar için optimize ederken. Ekonomik açıdan makul bir tarife olması gerektiğini söylediğimde, tamir için yeterli miktarda fonun tarifeye dahil edilmesi gerektiği anlamına gelir. Kronik "infersiyon" - sorun yaşadığı yer. Yirmi yıldan fazla bir süredir hizmet hayatına sahip ağların yüzde 55'inden fazlası var. Bu en kötü durum değil, diğerleri bazen yüzde 75-80'e ulaşıyor.

Enerji, endüstriyel olarak tehlikeli, hayat destekleyen nesnelerin kategorisini ifade eder. Fiyatlandırma açısından dengeli politika gereklidir. Enerji gelirleri, gerekli olduğunda bu enerji tesislerinin güvenli içeriğini ve zamanında yeniden yapılandırılmasını sağlamak için yeterli olmalıdır.

- Sizlerin sıcak olduğunu söylüyorsunuz, hizmet değil. Ancak Rusya, dünyadaki en soğuk ülkedir, yıllık ortalama sıcaklık eksi 5.5 derecedir. Nüfusun içinde ısı temini, sosyal fonksiyon da dahil olmak üzere, ülkemizde bu kilidi açılmış bir kaynaktır. Ve yine de, daha fazla iş veya sosyal yüke sahip olan ısı tedariki? Burada bir denge elde etmek mümkün mü?

- Haklısın, bugün Rusya'daki ısı piyasası bir iş değil, sosyal aktiviteler değil, ortalama bir şey değil. Endüstri, sosyal sorumluluk yüksektir, ancak tarifeler her yerde maliyetleri karşılamasına izin vermez. Ve böyle bir durumla bile, düzenlemede tartışmasız yaklaşımlarla, ısı temini yatırımcılar için çekici bir küre olabilir. Belki de karlılık ekonominin yüksek verimli sektörlerinin düzeyinde olmayacak, ancak kararlı olacaktır. Yatırımcı, modernizasyona yatırım yaptığı her şeyin, iş verimliliğini arttırdığını, belirli sayıda yıl boyunca geri döneceğini anlayacaktır.

Bugün tartışılmakta olan ısı temini ve çözümleri reformu bu umudu verir. Tarife "Alternatif Kazan Odası" ise, sosyal sorumluluk ve yatırım çekiciliğini birleştirmek mümkün olacaktır. Sert iklim koşulları olan ülkedeki ısı temini mevcut durumunda kalamaz. Bugün endüstri, değişikliğe ihtiyaç duyuyor ve çalışırken, daha iyi kalıntılardaki değişiklikler umut ediyor.

- Bazı işletmeler şimdi merkezi ısı tedarik sistemini terk eder ve kendi yaratırlar. Bir şekilde faaliyetlerinize müdahale ediyor mu? Ya da gitmelerine izin verin, kalacak olanlarla daha etkin bir şekilde çalışacak mısın?

- Sanayi işletmelerinde, problem, kural olarak sıcak değildir - buharlara ihtiyaçları var. Mevzuat, ısı tedarik kuruluşlarına doğru büyük bir adım attı - 1 Ocak'tan itibaren, Tarife çiftlerinin düzenlenmesini iptal etmeyi planlıyor. Bugün, ilk önce bu inovasyondan birine sahibiz - Lipetsk bölgesinde, yerel regülatör tarafından zaten kararlar verildi ve 1 Ocak 2015 tarihinden itibaren iptal edildi. İpliklerimizden endüstriyel tüketiciler için ısı kaynaklarımızdan çiftlerin düzenlenmesi. Pazarlık için kalır. Sözleşme fiyatları, bir yandan, endüstriyel tüketicilerin ayrılmasını kendi ısı kaynaklarına bırakabilir, diğer taraftan, daha önce gitmiş olanları iade edebilir.

Ülkemizde, tarihsel olarak elektrik ve ısı üretimi üretiminin en uygun ve ekonomik açıdan beraberinde geliştirilmiştir. Kojenerasyonun ekonomik avantajları, ısı ve elektriğin ayırma üretimi ile karşılaştırıldığında açıktır. Bunlardan en önemlisi yakıt ekonomisidir ve bu nedenle edinimi için maliyetlerin azaltılması, bu da ısı ve elektrik maliyetinin maliyeti anlamına gelir.

Ek olarak, ısı ve merkezi ısı arzı gelişmesinin fizibilitesi iklim koşulları ile kanıtlanmıştır. Tabii ki, yerel ısı kaynaklarının geliştirilmesinde bulunur. Bu, yeni ustalaşılan alanların hızlı gelişmesinin, blok modüler teknik çözümler, kolay kurulum ve diğer birçok faktör sayesinde yeni endüstrilerin açılması için temel olabilir.

Her bir durumda, kojenerasyon veya yerel ısı kaynaklarının geliştirilmesine ilişkin karar, nesnenin çalışacağı bölgenin ekonomik, coğrafi ve sosyal koşullarına bağlı olarak ekonomik olarak ödenmelidir ve bağlı olmalıdır.

Ayrıca, ısıl enerji üretiminin verimliliğini arttırma ve elektrik satın alma maliyetini kendi ihtiyaçlarına göre azaltma açısından, düşük güçlü nesillerin geliştirilmesini de düşünüyoruz. Bir seçenek, düşük güçlü türbinlerin ısı kaynaklarına monte etme yeteneğidir. Smolensk ve Belgorod bölgelerindeki enerji tesislerimizde kendi ihtiyaçlarımız için enerji üretecek olan türbinler kurmaya çalışıyoruz. Bu türbinlerde üretilen elektriğin maliyeti piyasada önemli ölçüde düşüktür. Lipetsk'te, bir proje, kazan dairelerinde kendi enerji kaynaklarının montajı için de çalışılmaktadır. Ve bunlar tüm örnekler değildir. "" Olduğu gibi "sistemlerin işleyişini desteklememeliyiz, aynı zamanda ileriye doğru ilerlememiz gerekir.

"Ülkemizde oyunun kuralları her zaman değişti - bugün yalnız, yarın başkaları. Elektrik enerjisi endüstrisinde, zaten yatırımcıların aktif olarak ilgisini çekmesi içindi ve sonunda birçoğu pazardan ayrılmak zorunda kaldı. Termal enerjiye yatırımlarla ilgili tahminleriniz ve beklentileriniz nelerdir?

- Elektrik piyasası yeniden düzenlendiğinde, ısı arzındaki tüm sorunlar döşenmiştir. Bu reformun şafağında, kapasite sağlanması, enerji şirketleri için çok karlı bir yatırım faaliyetlerinin bir yönü oldu ve birçok DPM şirketinin büyüme sürücüsü olmuştur. Ancak RAO "UES" reformu sürecinde tamamen ısıyı unuttu. Reformun kurucuları bile elektrikle meşgul olduklarını ve bu konuda daha sonra bu konuya geri dönmeyi planlamadığını düşünmediklerini söyledi. Tüm ısı çözeltileri daha sonra donduruldu ve elektrik enerjisi endüstrisindeki reform için belirli bir uzlaşma kaldı.

Bugün değişiklikler denir. Mevcut işler durumunun kimseye uymadığını görüyoruz - ne devlet, ne de yatırımcılar, tüketici ya da enerji yok.

Güç mühendisliğinde yatırımcıların gelişine bakıyorum. "Alternatif Kazan Odası" yöntemi, net fiyat kurallarını ve uzun vadeli tarifeyi sağlayacaktır. Ancak ödeme yapmayan problemini çözerken. Bu, yatırımcıyı endüstriye çekmesine izin verecek, çünkü oyunun çok uzun vadeli kurallarına ihtiyacı var. Enerjideki yatırımların uzun süre geri ödeme süresi vardır, bu nedenle nakit akışı öngörülmelidir. Yatırımcı, yatırım fonlarının nasıl ve ne zaman iade edileceğini anlamalıdır.

Bugün, "Alternatif Kazan Odası", sektördeki yatırımları çekmenin en şeffaf yoludur. Oyunun anlaşılır kuralları sayesinde yatırımcılar uzun vadeli bir perspektif alacaklar. "Alternatif Kazan Odası", belirli bir yerde ısı üretebilir, en etkili yöntem ve yatırımlar on yıl içinde ödeyebilir.

Bugün ısı tedarikinde meydana gelen değişiklikler, aktif tartışma ve mevcut problemleri en üst düzeyde çözmek için önlemlerin geliştirilmesi, endüstrideki durumdaki temel değişimi umut verir. Termal güç mühendislerinin reformu sırasında kaçınılmaz olarak kabul edilebilecek ödün verilebilmesi önemlidir. Bu dönüşümlerin özünü bozmadı.

Termal ağların organizasyonel kontrol yapısı

Bir sanayi kuruluşunun enerji yönetiminin etkinliği, enerji hizmeti yönetiminin örgütsel yapısı tarafından büyük ölçüde belirlenir. Herhangi bir üretim ve ekonomik nesnenin yönetimi, hedeflere ulaşmak için bir yönetim kararı hazırlama, benimseme ve uygulama sürecidir. Enerji üretimini yönetirken, özelliklerini dikkate almak gerekir: üretim süreçlerinin eşzamanlılığı ve sürekliliği, enerjinin iletim, dağıtımı ve tüketimi; Enerji deposunun imkansızlığı, enerji üretiminin tüketimindeki değişime uygun olarak bağımlılığından kaynaklanmaktadır; Ürünleri belirlemenin imkansızlığı ve tüketimden nöbetin imkansızlığı, sürekli enerji kalitesi için enerji tüketiminin sorumluluğunu uygulayan (belirli enerji parametreleri - termal enerji için buharın basıncı ve sıcaklığı altında tutulması); Hem yıl boyunca hem de gün boyunca enerji üretiminin çalışma tarzının (bu izinsizliğin temelinde, bir yandan, doğal ışıklarda değişim, vb.), diğerlerinden

goa Side, çeşitli işletmelerin ve endüstrilerin teknolojik sürecinin özellikleri. Bu enerji üretiminin bu özellikleri, tüketicilerin enerji kaynağının kesintisizliği için enerji ekonomisinin yeterli güvenilirliğini sağlamanın alaka düzeyini belirler.

Enerji işletmeleri şunlardır: Santraller, Kazan Odaları, Termal ve Elektrik Ağları İşletmeleri. Termal enerjinin iletimi ve dağılımı, termal ağlar tarafından gerçekleştirilir.

Merkezi Isıtma Sistemleri (SCB), şehirlerin ve sanayi bölgelerinin enerji tesislerinin ve mühendislik ekipmanlarının önemli bağlantılarıdır. Şehirlerin sıcaklığının güvenilirliği, kalitesi ve verimliliği, bu şehirlerin SCR çalışmasının organizasyon yapısının önemli bir etkisine sahiptir. Optimum yapının seçimi, bu sistemin teknik özelliklerinin yanı sıra, SCR kapsamına bağlı olarak, her şehir (sanayi bölgesi) için özel olarak belirlenir. SCT ısı kaynaklarının, gövde ve dağıtım termal ağlarının en uygun şekilde birleştirilmiş yönetimi. Kentsel gövde ve dağıtım termal ağlarının çalışması için, uzmanlaşmış işletmeler "Isıtma" oluşturulur. "Isıtma Geceleri" işletmelerini çözmek için ana görevlerden biri, SCR'nin çalışmalarını bir bütün olarak bir bütün olarak, ısı, kendi personel ve tüketici personeli kaynaklarının personelinin koordinasyonu ile organize etmektir. "Isıtma" Şirketi, ısı tüketicilerinin sınırlarında belirtilen (sıcaklık ve basınçlarda) belirtilen (sıcaklık ve basınçlarda) olan ısı taşıyıcılarının tedarik edilmesini sağlamalıdır. Bu durumda, ısı kaynakları, kontrol cihazı tarafından çıktı kollektörlerdeki belirtilen kontrolör parametrelerini sağlamalıdır ve personel, tüketicilerle olan bölümün sınırlarındaki karşılık gelen soğutucu parametreleridir. Bu, "Isıtma Satışı" teşebbüsünün, yalnızca servisli tüketici ağına bağlı ısı tedarikinde değil, aynı zamanda CHP'nin ve SCR'nin bir bütün olarak maliyet etkinliğinde bir artışta bir artışın da önemli rolünü vurgulamaktadır.

"Isı Salonu" personeli çalışmasının organizasyonu, elektrik istasyonlarının ve ağların teknik işletimi, ısı ağlarının korunması için güvenlik düzenlemeleri, federal madencilik ve Rusya'nın endüstriyel denetimlerinin kuralları (Rus Devlet Üniversitesi) kuralları ile düzenlenir. ) Ülkenin elektrik enerjisi kompleksinde, ortak ve endüstriyel enerjide faaliyet gösteren diğer düzenleyici ve teknik belgeler.

Enerji kuruluşunun örgütsel yapısı (Şekil 30.1) beş yapısal bloka sahiptir. İlk Blok - Kılavuz: Yönetmen

milletvekili, İkame edicilerle baş mühendis. İkinci Blok - Kılavuzun altındaki personel (Direktör ve Milletvekilleri'nde) - Bir personel müfettişi, emek koruma ve güvenliği için kıdemli bir mühendis, vb. Üçüncü blok fonksiyonel departmanları içerir: planlı-ekonomik, sermaye inşaat departmanı vb., Dördüncü üretim birimleri: Atölye çalışmaları, hizmetler, dükkanlar, işler ve beşinci - endüstriyel olmayan birimler: Konut ve Yardımcı Programlar Yapıları, SosyalÜrültü vb.

Enerji yönetimi, tüm faaliyetlerini yönlendiren Direktör tarafından yönetilir. Ürünleri ve gönderme talimatlarını yapmaktan tamamen sorumludur. Onun tarafından sağlanan limitlerdeki yönetmen, işletmenin tüm araçları ve mülkü tarafından bertaraf edilir, monitörler ve icrayı doğrulayın, personelin seçimini ve eğitimini yönetir, finansal, endüstriyel ve işçilik disipline uygunluğundan sorumludur. Kurumsal, mülkün korunmasını, üretimin tasarruf ve karlılığının maliyetini sağlar.

Üretim ve Teknik Etkinlikler Direktörünün yönetimi, gelişmiş üretim yöntemlerinin geliştirilmesini ve uygulanmasını organize etmekte ve yöneten işletmenin sömürüsünün teknik sorunlarından sorumlu olan Baş Mühendisi tarafından yürütülmekte ve ayrıca ekipmanın rasyonel kullanımını izler. , hammadde, malzemeler ve işçilik. Baş Mühendisin liderliği altında, ekipman onarımı tamir edilir, teknik çalışmalar ve enerji işletmesinin mühendislik ve teknik işçilerinin hazırlanması.

"Heglenic" işletmesinin çalışmalarında önemli bir görev, hasarın muhasebesi ve analizi, operasyonun iyileştirilmesi, yeni ekipmanın kullanımı, etkili işler için personel eğitimi gibi önlemlerin geliştirilmesi de dahil olmak üzere işletmenin çalışmalarının sonuçlarının analizidir. Teknikler, ilgili düzenleyici belgelerin geliştirilmesi (belirli ekipman türlerinin çalışması için talimatlar ve T. N.). Bu görevler üretim ve teknik departmanı çözer.

Planlama ve Ekonomik Bölüm, TCP'nin umut verici ve güncel çalışma planlarını geliştirir, planlama göstergelerinin ilerlemesini izler, işgücü verimliliğini arttırma önlemleri geliştirir, organizasyon, rasyon ve ücretler ile ilgilidir. Lojistik ve ulaşım ve ulaşım departmanı, malzemeler, araçlar ve yedek parçalarla enerji işletmelerini sağlar, uygulamalar için miktarlar, lojistik sözleşmeleri sonlandırır ve bunları uygular, gerekli nakliyeyi sağlar. Çerçevelerle çalışmak için bölüm personel seçimini yürütmektedir,

kayıtlar, çeviriler ve PTS çalışanlarının işten çıkarılması. Muhasebe, enerji santralinin ekonomik faaliyetini göz önünde bulunduruyor, fonların doğru harcamalarını ve finansal disipline uygunluğunu ve muhasebe ve raporlamayı izler.

Her atölye, üretim ve teknik konular tarafından baş mühendisliğine tabi olan ve İdari ve Ekonomik - Direktöre göre atölye çalışması başkanlığına başkanlık eder. Çalıştayın başı, ekshop ekibinin çalışmalarını planlanan görevleri yerine getirmek, atölyenin fonlarını atma, atölyenin işçilerini teşvik etme ve personel programında onlar üzerinde disiplin toparlanma getirme hakkına sahiptir, kurulur, İşçilerin tarife boşalması, atölye çalışmalarını (IER ve ustalar hariç) ve vb. Kiralama ve işten çıkarma hakkına sahiptir. Atölyenin ayrı bölümleri ustalar tarafından yönetilir. Master, planın uygulanmasından, işçilerin düzenlenmesi ve örgütlenmesinden, ekipmanın kullanımı ve güvenliği, materyallerin harcaması, ücret fonu, işçilikten korunma ve güvenlik ekipmanı, işçiliğin uygun standardizasyonu, işi yönlendirir Enerji kuruluşunda trigadiers ve iş tanıtıcıları.

"Heglece" işletmesinin ana üretim birimi, çalışanları genellikle ısı ağlarının ve SCR'nin birinden (iki iki) ısı kaynağının (nadir durumlarda) çalışmasını sağlayan bir ağ ilçesidir. Tüm SCT bağlantılarının kararlaştırılan çalışmasını sağlamak için Gönderici Hizmetleri (DS) oluşturulur. SCT'nin kapsamına bağlı olarak, bu hizmet farklı bir yapıya sahip olabilir: nispeten küçük sistemlerde - tek aşamalı ve büyük sistemlerde - merkezi sevk değeri (TSD) ve bölge gönderme noktaları (RDP) oluşan iki aşamalı . Fonksiyonlarını gönderme noktalarında (DP) başarıyla gerçekleştirmek için, SCC'nin karakteristik noktalarındaki soğutucu parametreleri hakkındaki bilgiler devam edilmelidir: ısı kaynaklarında, pompa trafo merkezlerinde, ağın düğüm odaları, büyük tüketicilerde.

Otomasyon, iletişim ve ACS'nin işletimi için, ağ alanlarında ve tüketicilerdeki termal enerji ve soğutucuların teknolojik kontrolü ve ticari ölçümlerinin organizasyonu ilgili birimler tarafından oluşturulur: Otomasyon ve Ölçüm Hizmeti, ASUP Hizmeti. Yapıları, ekipmanın hacmine ve STT'nin işletme organizasyonuna bağlıdır.

Tüketiciler için en etkili tüketici harcama modlarını sağlamak için, termal enerjinin israf eden kullanımı ve soğutucuların ve ısı çalınma vakalarını ortadan kaldırın, ağ alanları devlet enerjisi denetim makamlarına uygulanabilir.

siya Federasyonu Öneriler ve Gereksinimler ile, Rusya Federasyonu Kanunlarına uygun olarak ihmal edici tüketiciler üzerinde idari etki önlemlerini alır.

Bu işlev AO-Energo'da merkezi bir şekilde değilse, araçların, makinelerin ve mekanizmaların çalışması çalışıyor. Şirket çok sayıda elektrikli ekipman kullanır: pompalama ve drenaj trafo merkezlerinde büyük ve küçük elektrikli motorlar, Nodal odalar, GTR'de, trafo ve (veya) pompa istasyonlarını, birçok aydınlatma ve diğer elektrikli ekipmanları besleyen dağıtım trafolarında. Elektroteknik hizmeti (atölye) çalışması için oluşturulur. Şirketin, ekipmanın korozyondan korunmasını içeren, normal su kimyasal modlarını koruyarak, normal su-kimyasal modlar SCT'yi koruyarak, ağ alanları, diğer hizmetler ve uzman işletmelerle birlikte ısınma boruları, geliştirilmesi ve uygulanmasına neden olan normal su kimyasal modları korunmasını sağlayan bir birim olmalıdır. Korozyon süreçlerini engelleyen faaliyetlerin (test hizmeti ve koruma ekipmanı). SCT'nin geliştirilmesiyle ilgili sorunları koordine etmek için, Ao-Energo SPR ve kentsel hizmetlerle yakın çalışması gereken umut verici bir gelişme hizmeti yaratılmaktadır.

Termal ağların yeni inşaatı ve yeniden inşası organizasyonu için, kontrolün ısıtma sistemindeki bu çalışma türleri üzerindeki uygulaması (gerekirse) (eğer gerekirse) (Gerekirse) Bölüm (Gruplar) (OCS). Bu işlerin küçük hacimleri ile bu fonksiyonlar diğer birimleri gerçekleştirir. Bununla birlikte, her durumda, inşaat ve onarım çalışmalarının kalitesini izlemenin işlevi çok önemlidir, çünkü büyük ölçüde ısı boru hatlarının güvenilirliğine ve bu nedenle, tüketicilerin ısı tedarikinin güvenilirliğine bağlıdır. Bu kontrol fonksiyonları, ağ bölgeleri ve ısıtma ağının teknik denetim grupları tarafından gerçekleştirilir. Tüm birimler, her birinin işteki kopyalarını hariç tutmak için her birinin hükümlerine uygun olarak çalışmalı ve aksine, işin önemli bir bölümünü sorumlu sanatçılar olmadan bırakmayın. Teknik hizmet çalışmalarının koordinasyonunun görevleri, baş mühendis tarafından yürütülmekte ve bir bütün olarak işletmeler tarafından yürütülmektedir.

Beden, büyük ölçüde şehrin çok sayıda tüketicisinin ısı tedarikinin güvenilirliğini ve kalitesini etkiler, bu nedenle, yani kentin ısı tedarikinden ve ayrıca endüstriyel tüketicilerden sorumlu olan şehir hizmetleri ve işletmeleri ile ısıtma ağının aktif çalışmaları , bu SCT'deki termal ağlara bağlı olan, gereklidir. Daha az önemli değil, ısı kaynaklı ısı deniz ürünlerinin çalışmasıdır: ChP, kazan odaları,

sanayi işletmelerinin deşarj sıcaklığının, işlerini şehirdeki teknolojik olarak birleşik bir SCR'de koordine etmek için.

Isı ağı yönetiminin (MOSGOROD-LO) örgütsel yapısının gerçekçi bir şemasını (Şek. 30.2) düşünün. Birimlerinin toprak konumlarından bağımsız olarak (yapısal birimler), Mosenergo termal ağlarının işletmesi, endüstrilerin ve kamu hizmetlerinin gelişiminin çıkarlarının bir arada olduğunu, faaliyetlerini yürüten tek bir üretim ve ekonomik kompleks olarak işlev görür. tek bir planın temeli. Mosendergo'nun TCP'nin tüm yapısal bölünmeleri, üreten çimlenme temelinde hareket eder ve Mosendergo PSS muhasebesinde alt anlaşmalara sahiptir.

Isı temini (feribot ve sıcak su)% 85 oranında işletmeler tarafından gerçekleştirilir - Mossenergo POTS (CHP ve Birincil Magi)

İncir. 30.2. Örgütsel PTS Yönetim Yapısı:

PEO - Planlanan Ekonomik Bölüm; Öküz - Sermaye İnşaat Bölümü; Sivil Savunma; CDS - Merkez Sevkiyat Hizmeti; ODS - Operasyonel Sevkiyat Hizmeti; PTO - Üretim ve Teknik Bölüm; SNSEK - Pompalama İstasyonları ve Elektrik Ekipmanlarının Servisi; CM - Mekanizasyon hizmeti; SNTB - servis güvenilirliği ve güvenliği; Pro-1 - Ekipman tamircisi; Pro-2 - Mekanik Atölye; ABC - Acil Restorasyon Hizmeti; PCT - Termal ağların alanı; SRZIS - Binaların ve yapıların onarımı için servis; Omts - Lojistik Bölümü; Kedi - Motor Taşıma Servisi

onlardan ülke ağları); IHP ModePloenergo (termal istasyonlar ve ağlar, ısı istasyonlarının çalışması için ısı mühendisi tamir ve üretim birimi); GUP MOSCHORTREPLO (Sekonder ısıtma ağının ısı boru hatları, Mosendergo TCP'nin termal iletkenlerini döşemeden). MoshitReplo, ikincil termal ağların çalışmasını işletir ve ayrıca CTP'nin ve termal ağların CTP'den konut binalarına uygulanmasından da hizmet eder ve sorumludur. Isı ve ana ısı boru hatları, MGP Mosgutplo'nun hizmet sektörüne dahil değildir. Kurumsal Gup Mosgortreplo'nun genel liderliği Genel Müdür tarafından yapılmaktadır. Tüm milletvekilleri teknolojik olarak işletme genel müdürlüğüne tabidir ve metodolojik ve koordinasyon yönetimini gerçekleştirir.

İdari ve ekonomik fonksiyonların baş mühendisini yerine getirmek için, aşağıdaki ilgili hizmetler sunumunda:

ACS, Kontrol Sistemi Otomasyon Bölümüdür;

ODS - Operasyonel Sevkiyat Hizmeti;

Oge - Ana Enerji Bölümü;

Otitb, bir emek koruma bölümü ve güvenliğidir.

Pompalama istasyonlarının ve elektriğin (SNSEX) servisi, tüm pompalama istasyonlarının ekipmanlarının ve binaların çalışmasını ve onarımını gerçekleştirir, uygun operasyonun ve onarımın denetlenmesini önderlik eder ve ayrıca elektrikli ekipmanın devreye alma ve önleyici testlerini gerçekleştirir. televizyon ağları.

Acil durum kurtarma hizmeti (ABC), termal ağlarda hasarın acil durumun ortadan kaldırılması konusunda iş yapmak için yaratılan bir yapısal birimdir. Binaların ve yapıların onarımı için hizmet (SRZI), ısıtma sisteminin tüm binalarını ve yapılarını çalıştırıyor ve onarıyor, derhal kazaların ortadan kaldırılmasına katılır. Mekanizasyon hizmeti (cm), termal ağların alanlarındaki kazaların ortadan kaldırılmasına hemen katılan PTT'lerin özel makineleri ve mekanizmalarını sağlar. Faaliyetlerini PTS ile yapılan sözleşmeler temelinde düzenler. Yapısal bölünmeler olarak TCP, ısıtma ağının direktörüne ve üretim ve teknik baş mühendisliğinde idari olarak ihanet eden ısı ağlarının çalışma alanlarını içerir. Operasyonel alanın yürütülmesinde: ekipman ve ısı ağlarının yapımı; Isıtma sisteminin çalışma alanının tabanının bulunduğu bölgedeki ekipman ve tesisler bulunur.

RTS yönetimi aşağıdaki organizasyon yapısına sahiptir (Şekil 30.3).

1. RTS'nin idari ve teknik liderliği, başı ve baş mühendisliği ile gerçekleştirilir.

Çalışma kollektifinin merkezi liderliğinin ve özyönetimin bir kombinasyonuna dayanan RTS ekibinin ve kamu kuruluşlarının görevlerini çözmek için kullanın.

2. Bölgenin personeli idari olarak patronun altına
ilçe. İlçenin görev mühendisi derhal ısıtma ağının merkezi göndericisine tabidir.

3. RTS'nin kantitatif ve resmi bileşimi belirlenir
Teknik servisle tutarlı bir personel programı
Bölge kontrolü ve TCP'nin direktörü tarafından onaylandı.

4. RTS, bağlı olarak bölümleri ve bölümleri içerir.
Ekli yönetim yapısı, RTS'nin başı tarafından onaylandı.

5. Aradaki sorumlulukların, hak ve sorumlulukların dağılımı
PCT başkanı, baş mühendis, milletvekili, sitelerin başkanları, bölümler ve bireysel işçiler
RTS, yerel iş tanımları ile belirlenir,
PTS'nin direktörü tarafından onaylandı.

6. Anahtarlama, kazaların ortadan kaldırılması ve RTS'nin ekipmanında gerçekleştirilen diğer işlerin yapılması, liderliği
ve iş kadrosu derhal uymak için getirildi
Görevdeki RDP, tüm emirlerini yerine getirmekle yükümlüdür.

7. Isıtma Deposu Bölgesi'nin başı ayrıca emek koruma ve güvenliği ile ilgili işlevleri de gerçekleştirir.

Operasyonel alan, sıcak su ve buhar boru hatlarının, yapıların, endüstriyel binaların ve RDP'nin çalışma ve onarımını gerçekleştirir, odaların elektrikli ekipmanları, pavyonlar, drenaj pompalama istasyonları ve endüstriyel binalar, KIP cihazları, otomasyon, telemekhanik ve iletişimin güvenliğinden sorumludur. , Abone kurulum modunun arkasındaki monitörler.

Alan, ısıtma ağının diğer bölümleriyle işbirliği içinde faaliyetlerine ve ayrıca merkezi ısı temini, yeni ağların inşası, tüketicileri termal ağlara, tasarım ve inşaat ve kurulum organizasyonlarına bağlayan kent organizasyonları ile işbirliği içindedir.

RTS'nin ana görevleri şunlardır:

gerekli sayı ve termal enerjinin kalitesi olan tüketicilerin kesintisiz temini;

termal ağların ekipmanının sorunsuz ve güvenilir bir şekilde çalışmasını sağlamak;

isı besleme sisteminin tüm bölümlerinin optimal çalışmasını göz önünde bulundurarak, en etkili tatil ve ısı tüketim modunu uygulayarak, ısı ağlarının teknik ve ekonomik göstergelerinin sistematik olarak iyileştirilmesi;

bölgenin termal ağlarının ve ekipmanlarının inşaat, yeniden yapılanma ve teknik yeniden ekipmanlarının zamanlanmış zamanlamasını teşvik etmek;

termal ağların bakım ve onarımının teknik ve ekonomik göstergelerinde sistematik gelişme.

Termal ağların işletimi alanları, kesintisiz ısı besleme tüketicilerine bağlı fonksiyonları gerçekleştirir. Operasyonel alan, termal ağların teknik ve tesislerinin onarım, yeniden yapılanma ve teknik yeniden ekipman programlarını göz önünde bulundurarak aylık ve yıllık planlar üzerinde çalışır. Bölge iş planları PTO, PEO ile koordine edilir ve ısıtma ağının liderliği ile onaylanır.

Kagazbek Yerenchinov

Tematik Araştırma Laboratuvarı Laboratuvarı Başkanı "Asutp" nao aues

Nigina Toktasynova

Doktora Doktora Öğrenci Nao Aues

Diaz primkulov

Nao aues ustası

Mikhail Ermolaev

GAB LLP Direktörü - Dış Kaynak Şirketleri Grubu, Kazakistan'da İş Ortağı Business Studio

Makale, Nao "Almaty Enerji ve İletişim Üniversitesi" personeli tarafından ısı tedariki işletmesi için entegre bir yönetim sistemi göstergelerinin (ISM) göstergelerinin hesaplanmasını otomatikleştirmek için bilimsel ve pratik projenin sonuçlarına ayrılmıştır.

Kural olarak, işletmenin etkinliğinin bir değerlendirmesi, karlılık, piyasa değeri veya net kar göstergesi gibi finansal göstergeler temelinde yapılır, ancak bu değerlendirme her birinin çalışmalarının kalitesini analiz etmesine izin vermez. birim ve işletmenin genel verimliliğine katkısını değerlendirin.

Bölümlerin kalitesinin belirlenmesi genellikle, bölümlerin çalışanlarının sorumlu olduğu iddiası için proses verimliliğinin performansı açısından değerlendirilir. Böylece, 2 görev çözülür: işlemlerin etkinliğinin değerlendirilmesi ve gerçek bölümlerin çalışmalarının değerlendirilmesi. Bu, yalnızca finansal göstergelere dayanan, aynı zamanda bireysel iş süreçlerinin etkinliğinin göstergelerini de belirten, işletmenin genel verimliliğini tanımlamanızı sağlar. Böyle bir analiz yapmak için, kurumsal süreçlerin ayrışması gerekir.

Göstergelerin sistemi, işletmenin gelişmesinin süreçlerine, ekonomik durumda değişiklikler, ekonomik durumdaki değişiklikler, tarife politikası ve mevzuat, organizasyonel ve üretim yapısını, bölümlerin göstergelerini ve bireysel süreçlerin etkisinin derecesini oluşturmasına neden olan işletmenin verimliliği üzerinde.

Genellikle performans göstergelerini hesaplamak için veri toplama, çalışanların önemli bir şekilde kaldırılması gerektirir, ayrıca hesaplamalardaki hataların varlığını dışlamaz. Bu sorunların çözümü, göstergeleri gerçek zamanlı olarak göstergeleri toplama işleminin basitleştirilmesini ve hesaplamalarını yapmayı mümkün kılan otomatik sistemleri kullanırken mümkündür.

Buna göre, performans göstergelerini değerlendirmek için otomatik hesaplama sistemlerinin geliştirilmesi için projelerin sonuçları aşağıdaki gereklilikler ile sunulmuştur:

• etkinliklerini analiz etmek için uygun bir biçimde, işlemlerde doğru ve topikal veriler elde etme olasılığını;
• işletmeden gelen göstergeleri toplama maliyetini en aza indirin;
• performans göstergelerini hesaplarken "insan faktörünün" hatalarını ve tezahürlerini en aza indirin.

Böyle bir sistemin oluşturulması ve devreye alınması hakkında başarılı bir deneyim olarak, otomatik teknolojik süreç yönetim sistemlerinin Tematik Araştırma Laboratuvarı ("Asutp") 'nin Tematik Araştırma Laboratuvarı personeli tarafından gerçekleştirilen projenin sonuçlarını sunacağız. "Almaty Enerji Üniversitesi ve iletişim ".

Proje, Kazakistan'ın güney başkentinin konut ve endüstriyel tesisleri sunan Thermal Networks LLP "Alts" (Almaty) - Isı Tedarik Örgütü'nün kuruluşuna dayanarak uygulandı. Ana, dağıtım ve intravartial ağların toplam uzunluğu 854.906 km, ısıtıcılar bölgesi kentin topraklarını kapsar.

İşletmedeki üretim süreçlerinin verimliliği çeşitli faktörler aracılık eder. Örneğin, sıcak su temini için soğutucu akışı ve bir dizi teknolojik işlem için akış, hem günün saatini ve haftanın gününe kadar değiştirildi. Bu göstergelerin hesaplanması oldukça zordu ve geçtiğimiz yıllarda, belirli bölgelerdeki belirli bölgelerdeki etkinliklerin belirli aralıklarla net bir şekilde anlaşılamadığı ortalama düzenleyici göstergeler üzerine yapılan hesaplamalar yapıldı.

Termal ağların işletmesinin süreçlerinin ayrılması, aşağıdaki grupların tahsisi dikkate alınarak gerçekleştirildi:

• Üretimin yanı sıra, müşteri bileşenlerinin yanı sıra gelişme ve eğitim göstergelerini içermek için gereklidir;
• yardımcı işlemler;
• parasal.

Ağırlık katsayılarının işletmenin verimliliğinin değerlendirilmesini hesaplamak için, Alts LLP faaliyetlerinin özellikleri dikkate alınmıştır:

• Üretim süreçlerinin özellikleri ve işletmenin verimliliği üzerindeki en büyük etkileri göz önüne alındığında, göstergeleri entegre verimlilik değerlendirmesinde en büyük ağırlığa sahip olmalıdır;
• ana süreçler, sadece ısı transferi ve DHW gibi üretimi değil, aynı zamanda boru hatlarının bütünlüğünü de sağlar, yani. Sermaye ve mevcut onarımların yanı sıra acil durumların ortadan kaldırılması. Operasyonel süreçlerin nitel performansı, işletmenin nihai sonucu üzerinde belirleyici bir etkiye sahiptir;
• yardımcı işlemler, ana uygulamayı sağlayan işlemlerdir. Bunlar genellikle lojistik, AHO, personel, işleri kurum için önemli olan ve ana süreçlerin uygulanmasında "bağlı", yasal, yasal olan yasaldırlardır;
• dikkate alınan ısıtmalı işletme kârsızdır ve devletin sübvansiyonu üzerinde bulunur, bu nedenle nihai performans göstergesini etkileyen finansal bileşenin ağırlığı çok sınırlıdır.

Bu özellikleri dikkate alarak, "ASUTP" çalışanları, ISM'nin işletmesi için ISM'nin değerlendirilmesinin bir otomatik hesaplama sistemi geliştirildi. Göstergelerle, aynı zamanda kalite yönetim sistemini bir bütün olarak da destekleyin.

Tahmin hesaplama sistemi çerçevesinde, otomasyon gerçekleştirilir:

• göstergelerin değerlerini toplama;
• İşlemin ve Bölümün Göstergelerinin Hesaplanması;
• kılavuzlar için raporlama.

Gerçek zamanlı göstergelerin değerlerinin toplanması, iş stüdyosu portalı kullanılarak gerçekleştirilir (Şekil 1). Web Portal ayrıca çalışanların, iş için gerekli tüm düzenleme belgelerini içeren bir işletmenin bilgi tabanına atıfta bulunmalarını sağlar.

Şekil 1. Göstergelerin değerlerini girin

Sistemin işleyişinin işletme yönetimi ile işleyişinin analizi, işletme stüdyosu tarafından üretilen işlem raporları temelinde gerçekleştirilir (Şekil 2).

Şekil 2. İş Stüdyosu Portalında Göstergeler Raporunu Almak

Otomasyon projesi sırasında göstergelerle çalışma alanında belge yönetiminin otomasyonu hakkında bir karar verirken, belirlenmiştir:

Faaliyetlerin entegre bir değerlendirmesine dayanarak, düzeltici eylemler yapmak için kararlar alınır. Değerlendirmenin değeri düzenleyici çerçevenin ötesine geçerse, liderlik, kalite departmanının yanı sıra, tutarsızlıklar bulma göstergelerini analiz eder. Değerlendirmenin düzenleyici değeri, dış koşullara bağlı olarak revize edilmiştir: mevzuattaki değişiklikler, tüketici sayısı, sermaye onarımı ve diğer faktörler. Çeyrekte en fazla 1 kez ve yılda en az 1 kez revize edilmektedir.

Böylece, ısı ağlarının işletmesi için otomatik bir çalışma sistemi geliştirilmiştir; bu, göstergelerin değerlerini toplamamıza olanak tanıyan, işlem göstergelerinin ve konunun hesaplanması, manuel olarak raporlar alır. Hesaplamaların uygulanmasına bir örnek, daha sonra Tablo 1 ve 2'de verilmiştir.

Proses Performans Göstergesi	Oranı,%				1 çeyrek				2 çeyrek	1 yarım yıl			Eylül	3 çeyrek	9 ay
1. Grafiklerin yürütülmesinin bir göstergesi Büyüleyici ağlar COBC T / S ZER
2. SER KGR T / IN TERMAL girişlerini atlama grafiklerinin yürütülmesinin bir göstergesi
3. Bypass TC Kous / Def sırasında tespit edilen kusurların ortadan kaldırılmasının bir göstergesi
4.1 1C KSvoover'a verilen verilerin zamanında zamanının göstergesi
4.2 1C KOVD'ye verilen verilerin doğruluğunun göstergesi.
5. ER CTEC / REM tarafından mevcut planlı onarımların yürütülmesinin bir göstergesi
6. Tüketici Crucus / başına tespit edilen ihlallerin ortadan kaldırılmasının bir göstergesi
Entegre Süreç Performansı Değerlendirmesi

İşlemin performansının entegre değerlendirilmesi: Kırpma \u003d (K1 + K2 + K3 + K4 + K5 + KN) / n

Tablo 1. "İşlemin Analizi" Teknik Destek ve Termal Enerjinin Dağılımı "(Batı Operasyonel Alanı) 2016'nın 9 ayı için") "

№	Dönem	Plan	Gerçek	K1.	Oranı
1.	Ocak 2016.	2589	2535	97,91%	95-100
2.	Şubat 2016.	2590	2550	98,46%	95-100
3.	Mart 2016.	2584	2453	94,93%	95-100
	1 çeyrek			97,1%	95-100
4.	Nisan 2016.	2688	2529	94,08%	95-100
5.	Mayıs 2016.	2688	2638	98,14%	95-100
6.	Haziran 2016.	2688	2650	98,59%	95-100
	2 çeyrek			96,94%	95-100
	1 yarım yıl			97,02%	95-100
7.	Temmuz 2016.	2687	2643	98,36%	95-100
8.	Ağustos 2016.	2687	2657	98,88%	95-100
9.	Eylül 2016.	2053	2006	97,71%	95-100
	3 çeyrek			98,32%	95-100
	9 ay			97,45%	95-100

COBC / TC \u003d gerçek *% 100 / plan
Plan - Termal Ağların Planlanan Bypass
Gerçek - Tamamlanan Termal Ağların Bypass

Tablo 2. Isı ağlarının çizelgelerinin performansının bir göstergesi örneğine göre performans hesaplamaları (COBC T / S Ser)

Her bir göstergenin ve bir tablo formundaki gösterimin ayrıntılı hesaplanması, normun başarısını ve analizi analiz etme olasılığı için kaynak verilerini görmenizi sağlar. Her birim, çalışma sonuçları, hiçbir tablo verisinin gönderilmediği ve başarı programları, bir histogram formundaki her gösterge için otomatik olarak grafikler elde edilmesinin de uygulandığını (Şekil 3) otomatik olarak gerçekleştirilir.

Şekil 3. Histogram planı / gerçek göstergesi

Analiz edilen performans göstergelerinde toplanan istatistikler temelinde, otomatik bir formda, ISM'nin genel performansının bir raporu oluşturulur. Tablo 3'te bir örnek olarak, bir parça veriyoruz.

P / P Hayır.	İşlemlerin Performans Göstergeleri	Derecelendirme sonucu. Çapraz işlem	Süreçlerin ortalama değerlendirmesi		Kof. Hoşgeldiniz	ISM'nin etkinliğinin değerlendirilmesi
						norm	gerçek
SüreçlerParasal
"Planlama, Operasyonel Yönetimi ve Kuruluşun Faaliyetlerinin Analizi KP PU 1"
Planlama ve Ekonomik Yönetim
	Tarife tahmininin performansı K1
	Bütçe Yürütme K2.
	Yatırım Programının Yerine Getirilmesi K3
	K4 raporlamanın zamanında teslimatı
Muhasebe ve Raporlama Yönetimi (UBUIO)
Ubuio
	Genel K2 Yönetmeninin İmzalanmasından Sonra Faturaların Zamanında Ödemesi
	Maaş tahakkuk K3 için işletmenin çalışanlarının yorumlarının eksikliği
	Vergi yönetiminde vergi raporlama sunumunun doğruluğu, zamanında ve eksiksizliği. Minimum Bildirim Sayısı ve Kurtarma K4
	Faturaların K5'sinin zamanında faturalandırılması
	Geçici ve yıllık finansal tabloların K6 kullanıcılarına zamanında sunumu

Tablo 3. ISM'nin genel performansının (fragman) raporunun örneği

Özet

Projenin en önemli görevi, analitik için kurumsal üretim göstergelerinin yönetimini sağlamak, aynı zamanda üretim personelini aynı anda yüklememektedir, bu da göstergeleri toplama prosedürünü kolaylaştırır. Projenin sonuçlarına göre, SMC ve SSP'nin "entegre bir yönetim sisteminin otomatik hesaplanmasının" (uygulama eylemi tarafından onaylanan) entegrasyonunun algoritması ve yazılım modülü, Alts LLP'ye getirildi.

Bu modül izin verdi:

• göstergelerin değerlerini departmanlara göre toplama, bitmiş bir rapor elde etmek ve göstergeleri sayımdaki hataları, plan / gerçek değerlerin tanıtımından sonra raporun otomatik olarak alınmasından çıkan hataları ortadan kaldırma;
• göstergelerin değerlerini tek bir veritabanında saklayın ve geçmiş dönemler için istatistikleri analiz eder;
• İşletmenin verimliliğinin entegre bir değerlendirmesini otomatik olarak edinme (nihai raporu elde etme süresi yaklaşık 1 dakika).

Genel olarak, süreçlerin işlemlerini hesaplamak için otomatik bir sistemin tanıtılması, işletmenin faaliyetlerinde darboğazları hızlı bir şekilde tanımlamayı ve kullanımını artırmayı mümkün kılmıştır.