Anotacija: strateginis rizikos valdymas. Rizikos apskaita strateginiame įmonės plėtros valdyme

Apskritai, visos rizikos, kurios gali kilti įmonių procese, yra sąlyginai suskirstyti į šiuos tipus.

1. Gerai žinoma rizika, atsirandanti dėl tam tikros rūšies poveikio ar veiksnių, turinčių įtakos analizuojamam verslo tipui, pokyčiai, baudų mokėjimo rizika, dalis išteklių praradimas dėl vagystės ar saugumo sutrikimų ir kt.

2. Numatoma rizika, kurių galimybė yra nuspėjama remiantis sukaupta įmonių patirtimi. Tai yra kokybės praradimas dėl nesilaikymo iš parengtų standartų reikalavimų, sutartinė rizika dėl išankstinio apmokėjimo sąlygų, tam tikrų rūšių valiutos rizika ir tt

3. nenumatytos rizikos, kurios yra nuspėjamos iš anksto dėl patirties ir (arba) informacijos trūkumo. Tokioms rizikoms turėtų būti įtraukti akcininkų pokyčiai, politinės situacijos pokyčiai šalyje ir kt.

Pažymėtina, kad strateginis pasirinkimo procesas visada atsiranda dėl daugiamatės alternatyvų, kurių kiekvienas yra būdingas vienai ar kitai rizikai.

Objektyvūs veiksniai apima tuos, kurie nepriklauso nuo šios įmonės ir jos suinteresuotosios šalys: išorės verslo aplinkos veiksniai. Subjektyvūs veiksniai apima tuos veiksnius, kurie yra tiesiogiai susiję su įmonės veikla, jos išteklių potencialą ir suinteresuotųjų šalių veiklą.

Norint įvertinti riziką, būtina nustatyti galimus strategijos, atitinkančios tam tikrą rizikos lygį, įgyvendinimo variantus, o tada kiekvienos iš šių variantų tikimybę. Praktiškai yra daug kriterijų ir rodiklių, kuriais matuojamas rizikos lygis. Dažniausiai rizika pasižymi dviem aspektais: nepastovumas (apskaičiuotų rodiklių kintamumas, įvykių tikimybė ar dažnumas) ir jų pasekmių kriterijų jautrumas. Yra dvi pagrindinės rizikos matuoklių kategorijos:

Jautrumo rodikliai;

Tikimybinės (statistinės) vertės.

Strateginio planavimo tikslais patartina taikyti daugelio autorių rekomenduojamą rizikos lygio rodiklį. Šis kiekvienos konkrečios strategijos rodiklis turi būti apibrėžtas išvykimo etape. Šis lygis gali būti nustatytas kaip numatomų kriterijų ir jų nuokrypių ribų rinkinys. Strategija laikoma įgyvendinama, jei pasiekiami iš anksto nustatyti nukrypimai nuo vertinimo kriterijų.

Iš pradžių rizika, kuri turi būti laikoma pagrindžiant ir plėtojant įmonių plėtros strategiją, yra suskirstyti į jų taikymo sritį:

Katastrofiškas; kritiškai; reikšmingas; vidutinio sunkumo; nepilnametis.

Be to, įgyvendinant strateginius sprendimus įmonės lygmeniu, būtina atsižvelgti į skirtingą jautrumo laipsnį įvairių suinteresuotųjų šalių grupių rizikai. Pagal tai, galima paskirstyti šių rūšių riziką;

Leistina; priimtinas; nepriimtina.

Atliekant rizikos analizę, patartina juos klasifikuoti įtakos sferoms.

Todėl jie gali būti suskirstyti į dvi grupes.

1. Išorės verslo aplinkos rizika: didžiosios aplinkos makroekonominė rizika; Kaimyninės aplinkos rizika.

2. Vidaus rizika.

1. Ilgos aplinkos makroekonominei rizikai gali būti sąlyginai suskirstyti į šiuos tipus:

1) politinis; 2) ekonominis (finansinis); 3) Aplinkos; 4) gamyba; 5) rizika, susijusi su nenumatytų force majeure aplinkybių atsiradimu.

Šie rizikos rūšys turėtų būti priskiriamos kaimyninės aplinkos rizikai: 1) gamybai; 2) moksliniai ir techniniai; 3) socialiniai ir ekonominiai.

Subjektyvi vidaus rizika apima valdymo sprendimų riziką visuose strategijos planavimo ir įgyvendinimo etapuose (ypač klaidingų atrinktų tikslų rizika, netinkamas SZH įvykdymas, lemiantis strateginiu, taktiniu ir operatyviniu planavimu, pažeidimu. tikslų ir plano pavaldumas ir kt.).

Tikslas vidaus rizika apima riziką, susijusią su įvairiomis įmonės veikla.

Pažymėtina, kad pirmiau nurodyta rizikos klasifikacija yra pakankamai sąlyginė, nes sunku nustatyti aiškias ribas tarp skirtingų rūšių rizikos. Visi jie yra santykiai, keičiasi ir papildo vieni kitus, kaip didinti rizikos veiksnių poveikį ir tokio poveikio susilpnėjimo kryptimi. Rizikos lygiai gali būti skirtingi ir priklauso nuo daugelio veiksnių.

25. Strateginių aljansų valdymas: įgyvendinimo teorija ir praktika

Strateginis aljansas (sąjunga) - įmonių (organizacijų) bendradarbiavimo ir jų koalicijų formavimas, pagrįstas abipusiais poreikiais.

strateginių aljansų pavyzdžiai

Strateginiame aljanse visi partneriai turi būti lygūs išvykdami.

Antra, dauguma mokslininkų nepripažįsta strateginių sąjungų egzistavimą kitose kitose rinkos srityse, išskyrus darbo rinką.

Trečia, pagal strateginį aljansą tikimasi, kad lygybė bus naudinga, kuri teikiama visiems jos dalyviams.

Atsižvelgiant į būtinybę išspręsti pirmiau minėtas problemas, galima nustatyti strateginį aljansą kaip dviejų ar daugiau įmonių (organizacijų) koaliciją, kad būtų pasiekti strategiškai reikšmingi tikslai, kurie yra abipusiai naudingi jiems. Šie tikslai gali turėti politinį ir (arba) ekonominį pobūdį ir būti gana lanksti.

Tuo pačiu metu reikia pažymėti, kad abipusė nauda nereiškia pajamų lygybės, tačiau visi Aljanso nariai gauna pelną proporcingai jų įnašui.

Strateginiai aljansai turi skirtingą tikslą ir dalyvių skaičių. Tačiau būtina nustatyti minimalius kriterijus, kurie prisideda prie aljansų susidarymo. Kadangi tokie kriterijai yra:

Strategiškai reikšmingų veiklos tikslų;

Dalyvių galimybė gauti abipusę (bet nebūtinai vienodą) naudą;

Galimybė gauti naudą, kuri negali būti gauta kitaip.

Strateginių aljansų susidarymas leidžia įmonėms pakankamai įsiskverbti į naujas pasaulines rinkas ir be pagalbos.

Strateginio aljanso organizacijų dalis yra reali galimybė greitai įgyvendinti ir įsisavinti naujas naujas technologijas.

Strateginių aljansų susidarymas sukuria palankiausią galimybę užtikrinti ir plėtoti konkurencinius pranašumus.

Strateginiai aljansai tam tikru mastu leidžia išvengti prekybos asociacijų, kurios yra brangios ir neveiksmingos formavimo.

Svarbi problema, atsirandanti dėl strateginių aljansų formavimo ir veikimo proceso, yra nustatyti jėgų ir galios pusiausvyrą aljanso pusiausvyrą.

Šiuolaikinėmis sąlygomis visos motyvacinių veiksnių ir aplinkos sąlygų spektro veikimas stumia organizaciją į strateginius aljansus formavimo poreikį. Tuo pačiu metu Aljanso dalyviai turėtų išspręsti priimtinos ir veiksmingos formos klausimą. Patirtis Vakarų šalyse rodo, kad šiandien yra žinomi du dažniausiai pasitaikantys strateginiai aljansai:

EQUAL partnerių aljansai (visi Aljanso dalyviai yra silpni arba visi dalyviai yra silpni);

Mišrios sąjungos arba mišrios aljansai (stiprus partneris - silpnas partneris arba silpnas partneris - stiprus partneris).

Labai aišku, kad kiekviena strateginio aljanso forma turi savo savybių ir funkcijų funkcijų.

EQUAL partnerių aljansai yra tarp vienodų partnerių išteklių paramos, dydžio, finansinių pajėgumų ir kt.

Tipiškiausias stiprų partnerių aljanso pavyzdys yra GM-Toyota ir ATT-Philips aljansai. Toks aljansai, sudarytus daugiausia siekiant išlaikyti ar padidinti partnerių konkurencingumą. Tuo pačiu metu, atsižvelgiant į EQUAL partnerių aljansą, kai pastarieji yra vienodai stiprūs, funkcionavimo taisyklių apibrėžimas ir iš jos veiklos gautų išmokų paskirstymo pobūdis yra labai svarbus.

Kaip rodo užsienio šalių patirtis, šios rūšies aljansai yra palyginti stabilūs ir gali aktyviai veikti gana ilgai. Toks stabilumas yra daugiausia dėl to, kad partneriai yra lygūs ir ištekliai.

Strateginiai silpnųjų partnerių sąjungos, neturinčios pažangių technologijų ir neturi reikiamų lėšų, skirtų jų vystymui ir įgyvendinimui, yra sukurti išlikimo tikslais. Paprastai tokių aljansų partneriai sujungiami į vieną juridinį asmenį. Praktiškai silpnų partnerių aljansai yra labiausiai nepalankūs ir yra gana trumpalaikiai. Taip yra dėl to, kad partneriai neprideda reikšmingų santykių aljanse.

Mišrios aljansai arba mišrios aljansai sudaro save tarp įvairių galios partnerių. Šiuo metu užsienio šalyse tokie aljansai kyla kaip taisyklė šiais atvejais:

Vienas partneris užima dominuojančią padėtį arba kontroliuoja prieigą prie konkrečios rinkos segmento;

Vienas partneris valdo pažangias technologijas arba kontroliuoja prieigą prie naujų technologijų rūšių.

Labiausiai būdingi mišrių aljansų pavyzdžiai yra "IBM-Rolm" ir "Olivetti" sąjungos.

Sunkiausia užduotis, kurią turėtų būti išspręsta mišrių aljansų formavime yra nustatyti silpnesnio partnerio gaunamo į Aljanso nepriklausomumo ir savarankiškumą. Tuo pačiu metu, kaip liudija užsienio šalių praktika, galiausiai dauguma mišrių aljansų funkcionavimas yra baigtas silpnesnio partnerio absorbcijos. Pažymėtina, kad mišri aljansas gali būti palyginti stabilus ir veikiantis ilgą laiką tik tuo atveju, jei jis numato teisingą konversijos pobūdį su silpnesniu partneriu. Svarbiausias nesąžiningo ir neteisingų santykių su stipresniu partneriu silpnas pavyzdys gali būti santykiai pagal didelės Vokietijos kompanijos švietimo aljansą "Thissen AG" į mažą Amerikos kompaniją "Pevco".

Strateginių aljansų gyvavimo ciklo tyrimas, t. Y. Jų formavimo, veikimo ir gedimo procesas yra labai svarbus būsimų sąjungų formavimui. Kaip užsienio mokslininkai tiki, bet strateginis aljansas savo vystymosi eina nuosekliai penkių etapų:

Bet kokio strateginio aljanso formavimo procesas prasideda nuo "kliringo" ritualu. Šiame etape partneriai studijuoja vieni kitus, vertina vieni kitų stipriąsias ir silpnąsias puses, nustato pradinius ryšius tarp savęs ir iškilo preliminarias derybas, kritiškai vertina būsimas išlaidas ir naudą, atsirandančią dėl būsimo aljanso. Sėkmingas šio etapo perėjimas leidžia daugiausia sumažinti išlaidas, susijusias su strateginio aljanso formavimu, taip pat sumažinti sunaikinimo tikimybę vėlesniais etapais.

Kaip pradedant strateginį aljansą, partneriai, dalyvaujantys jame, paprastai perduodami į paslaugų etapą. Tuo atveju, jei strateginis aljanso etapas nepavyksta, partneriai gali, apeiti paslaugų etapą, nedelsiant eiti į galutinį etapą.

Trys galimi aljanso egzistavimo galimybės yra praktiškai žinomos.

1. Partneriai, turintys vieningos strateginio aljanso įgyvendinant konkrečios veiklos rūšį, priima abipusiškai sutartą sprendimą toliau pratęsti šiuos santykius, perorientuojant juos į kitas rinkos sritis ar veiklos sritis (pvz., Atlikti Kombinuoti rinkodaros tyrimai). Šiuo atveju partneriai studijuoja tolesnio aljanso veikimo perspektyvas, atsižvelgdamos į papildomą potencialių partnerių dalyvavimą į jį.

2. Partneriai, kurie anksčiau susivienijo strateginiame aljanse, gali pasirinkti draugišką atskyrimą, net jei Aljanso veikimas atnešė teigiamų rezultatų. Tai vyksta tais atvejais, kai partneriai nemato galimų jų bendros veiklos būdų perspektyvos. Atsižvelgiant į planus ir perspektyvas dėl tolesnio kiekvieno praeities aljanso dalyvio plėtros perspektyvos, tai yra įmanoma juos derinti ateityje kaip jos strateginio aljanso dalis.

3. Partneriai strateginio aljanso nutraukia savo santykius dėl rimtų nesutarimų ir prieštaravimų. Praktiškai tokie santykiai pagal Aljanso sistemą yra gana "triukšminga" ir gali sukelti individualių pareigūnų profesinės karjeros žlugimą. Partneriai, kurie pasirinko šią parinktį, kad baigtų strateginio aljanso egzistavimą ir toliau bus labai atsargūs ir priversti sprendžiant savo dalyvavimo bet kokiame strateginiame aljanse klausimą.

1. Įdarbinimo priemonės: pagrindinė nepagrįstų klasifikacija

Ne pasaulinė turizmo organizacija JT. 2011 m. Sausio 25 d. Sporto, turizmo ir jaunimo politikos ministerijos įsakymas 2011 m. Sausio 25 d. NV 35 metų sausio 25 d. "Dėl turizmo pramonės objektų, įskaitant viešbučius ir kitas apgyvendinimo priemones, patvirtinimo, \\ t Slidinėjimo trasos, paplūdimiai "

Pagrindiniai turizmo pramonės objektų klasifikavimo tikslai pagal nurodytus klasifikavimo sistemas yra:

Turizmo paslaugų kokybę, atitinkančią klasifikavimo sistemų, sukurtų pagal tarptautinius standartus, kokybę, rekomendacijas Pasaulio turizmo organizacijos su Jungtinėmis Tautomis (nepagrįstu) ir esama užsienio praktika;

Vartotojams, turintiems būtiną ir patikimą informaciją, teikiant kompetentingą pasirinkimą, apie klasifikavimo sistemose numatytos kategorijos turizmo pramonės objekto atitiktį;

Didinant turizmo paslaugų konkurencingumą ir turizmo pramonės objektų patrauklumą, kuriuo siekiama padidinti turizmo srautą ir pajamų augimą iš atvykstančio ir vidaus turizmo;

rusijos ir užsienio vartotojų pasitikėjimo stiprinimas prie turizmo pramonės objektų kategorijos objektyvumo ir turizmo paslaugų kokybės vertinimo.

Klasifikacija apima:

a) Svarstymas organizacijos, kuri praėjo akreditaciją nustatytu būdu (toliau - akredituota organizacija), paraiškas ir dokumentus, nustatytus pagal atitinkamą klasifikavimo sistemą, ir pateikia juridinio asmens ar individualus verslininkas, kurie savininkai turizmo pramonės objekto arba eksploatuoti savo veiklą (toliau - pareiškėjas) ir priimti sprendimą dėl klasifikavimo;

b) turizmo pramonės objekto atitikties su atitinkamos klasifikavimo sistemos kategorijai nustatytais reikalavimais;

c) turizmo pramonės objektų vertinimo rodiklių registravimas;

d) priėmus akredituotą organizaciją, pagrįstą sprendimo vertinimo rezultatais priskirti atitinkamoje klasifikavimo sistemoje numatytos turizmo pramonės kategorijos objektą.

Įdarbinimo įmonės gali būti klasifikuojamos už daugybę ženklų.

Vienas iš žymenų reiškia visų išdėstymo priemonių padalijimą dviem pagrindiniais tipais: viešbučio tipo apgyvendinimo priemonėmis ir papildomomis apgyvendinimo įstaigomis.

Viešbučio įmonės, klasifikuojamos priklausomai nuo vietos, teikiamų paslaugų rinkinio ir siūlomos paslaugos lygio.

Pagal vietą galite skirti šias viešbučių kategorijas:

Viešbučiai miesto centre - dažniausiai aukštybiniai pastatai su uždara automobilių stovėjimo aikštele pačiame viešbutyje ar šalia jo;

Kėlimo keliai, kaip taisyklė, nedideli grindys su atviromis stovėjimo aikštelėmis, restoranais, užkandžiais, minimaliomis priemonėmis susitikimams ir susitikimams, kai kuriais atvejais, su baseinu atvirame ore;

Viešbučiai mieste ir oro uostuose paprastai yra mažų ir vidutinių automobilių stovėjimo aikštelių pastatai automobiliams, laisvalaikio ir pramogų patalmėms, banketų salėms ir susitikimams ir konferencijoms;

Plaukiojantys viešbučiai yra Plascase, įrengta su viešbučiu, kad tilptų ir poilsio turistai iš jūros, upių ar ežerų kranto. Plaukiojantis viešbutis, paprastai, ant prieplaukos vaizdingoje vietoje, netoliese nuo lankytinų vietų. Jei reikia, viešbutis gali būti išvykęs išilgai vandens kartu su turistais į kitą automobilių stovėjimo aikštelę;

Kurorto viešbučiai yra už miesto vietovių už miesto ribų, nes jie naudoja gamtos ir (arba) rankų sukurtus orientyrus, kad pritrauktų turistus. Kadangi tokie viešbučiai tarnauja daugiausia turistai, kurie atvyksta į laisvalaikį ir pramogas, už juos platų pramogų, maisto tiekimo ir gėrimų, banketų salės ir susitikimai susitikimams yra būdingos. Kurorto viešbučiai siekia turėti savo "įvaizdį" ir reklamuoti save kaip konkrečias poilsio įmones.

Federalinė švietimo agentūra

Belgorodasvalstybinis technologinis universitetas

jie vg shukhova

Departamentasstrateginis valdymas

pagal discipliną: "Strateginis valdymas»

Temoje:

Atlikta: studentasc.EK- 431.

Zubritskaya E.A.

Patikrinta: Sazonov D.G.

Belgorodas2006 .

Įvadas ................................................. ................................... ..3.

Rizikos valdymo plėtros istorija ........................................... ..... ..6.

Strateginės rizikos koncepcija ir klasifikavimas .............................. ... 13

Rizikos vertinimo metodai .............................................. .................................................. .................

Rizikos mažinimo priemonės ............................................... ............. .. ....22

Prognozė strateginės rizikos Rusijoje .......................................... .. 32.

Išvada ................................................. ............................. .... 39.

Praktinė dalis ................................................ ................................... ... 41.

Naudotų literatūros sąrašas .............................................. .. ..48.

ĮVADAS. \\ T

Kiekviena nauja įmonė arba naujas projektas neišvengiamai susiduria su tam tikru sunkumais, kurie kelia grėsmę jos egzistavimui. Verslininkui labai svarbu numatyti tokius sunkumus ir iš anksto plėtoti savo įveikimą strategijas. Būtina įvertinti rizikos laipsnį ir nustatyti šias problemas, su kuriomis susiduria verslas.

Verslo pasaulyje sėkmė priklauso nuo pasirinktos verslumo strategijos teisingumo ir galiojimo. Tai turėtų atsižvelgti į kritinių situacijų tikimybę. Būtų labai naive apsvarstyti galimą verslumo veiklą be rizikos.

Grėsmė gali būti gaunama iš konkurentų nuo savo piktnaudžiavimo rinkodaros ir gamybos politikos srityje, klaidų atrankos lyderystės personalo atrankos srityje. Pavojus taip pat gali būti techninis procesas, kuris gali iš karto "amžinai" bet kokį naujovę.

Bet kuriam verslui svarbu išvengti rizikos apskritai, bet tikintis ir sumažinti jį iki minimalaus lygio.

Siekiant sumažinti galimų nusižengimų nuostolius, numatytos specialios procedūros, padedančios atsižvelgti į netikrumą ir riziką visuose projekto įgyvendinimo etapuose.

Žinant tipus ir reikšmingumą rizikos gali turėti įtakos jiems mažinant jų poveikį projekto veiksmingumui. Kitaip tariant, šie užduotys yra prieš ekspertą: nustatyti riziką; Rizikos vertinimas; nustatant rizikos mažinimo metodą kiekviename projekto etape; Rizikos valdymo darbo organizavimas.

Rizikos valdymo problema yra labai svarbi. Bet kurios organizacijos veikla yra susijusi su nenumatytų nuostolių atsiradimo pavojumi. Štai kodėl ji yra svarbu kiekvienai bendrovei pateikti veiksnių ir sąlygų pokyčius, kurie gali turėti didelę įtaką jos veikimui.

Rizika gali būti kontroliuojama. Sėkmingiausia bus įmonės, kuri teisingai apskaičiavo savo galimybes, kurie pasirinko veiklos kryptį su optimaliu rizikos santykį ir pelningumą.

Kadangi verslo pažeidžiamumas padidėja nuo finansinės rizikos, daugelis įmonių pripažįsta, kad rizikos problemų sprendimų paieška turėtų būti profesionaliai. Vadybininkas turi užtikrinti visų turto turto ir pelno apsaugą nuo nuostolių dėl palūkanų normų pokyčių ir svyravimų ir valiutų kursų, valdyti procentines išlaidas. Tik gana patyrę ir kvalifikuoti vadovai susidoros su šia sudėtinga užduotimi. Man atrodo, kad rizikos valdymas turėtų būti viena iš pagrindinių šiuolaikinio vadovo veiklos.

Šio darbo aktualumas yra tai, kad daugybė sąlygų ir veiksnių daro įtaką žmonių priimtų sprendimų rezultatus, kai kurių jų poveikis yra labai sunku prognozuoti, daugelis verslo sprendimų reikia priimti netikrumo sąlygomis. Rizika yra būdinga beveik bet kuriam žmogaus veiklos sričiai. Dabar daugiau dėmesio skiriama moksliniams tyrimams, prognozavimui, rizikos analizei. Gebėjimas numatyti tam tikrų veiksmų pasekmes yra tiesiog būtinas normaliam organizacijų veikimui.

Šio darbo tikslas - nustatyti rizikos valdymo koncepciją, jos įtaką rizikingų įmonių veiklai, vertinimo metodų, rizikos analizės ir jo nuosmukio metodų aprašymas. Apskritai bus svarstomi veiksmingos rizikos valdymo klausimai.

Pagal šį tikslą nustatomos šios užduotys:

Apsvarstyti rizikos valdymo plėtros istoriją;

Naršyti strateginės rizikos koncepciją ir klasifikavimą;

Apsvarstykite rizikos vertinimo metodus ir rizikos mažinimo priemones.

Informacinė bazė, skirta darbui rašyti: švietimo ir periodinės literatūros ir interneto ištekliai.

1. Rizikos valdymo plėtros istorija

Šiuolaikinės problemos ir tendencijos rizikos valdymo plėtros neseniai pritraukė vidaus mokslininkų ir verslininkų dėmesį. Kaip ir jų Vakarų kolegos, Rusijos mokslininkai, mokslininkai ir verslininkai susiduria su daugeliu rizikų, susijusių su rinkos pokyčiais akcijų, valiutų, prekių ir kt. Nacionalinės ekonomikos liberalizavimas, taip pat atvirumo laipsnio padidėjimas prisideda prie konkurencijos priveržimo, sukeliančių papildomų sunkumų ūkio subjektams.

Rizikos valdymo formavimas kaip naujas strateginio valdymo paradigma šiuolaikiniame versle yra 90-ųjų viduryje. Pažangios technologijos, globalizacija pasaulio namų ruošos, panaikinimo, restruktūrizavimo, interneto, išvestinių finansinių priemonių rinkos, informacijos ir technologijų plėtros ir kitų svarbių veiksnių, turinčių įtakos šiuolaikiniam verslui, radikaliai pakeitė rizikos valdymo metodus. Iki 90-ųjų, rizikos valdymas buvo atliktas tik asmenų lygiu.

Iki šiol labai specializuotas, fragmentiškas požiūris į rizikos valdymą "iš apačios į viršų", kuri laikoma visa rizika, nes buvo panaudota tam tikri ne tarpusavyje susiję elementai. Tuo pačiu metu jų įvertinimai turėjo nevienalytę prigimtį, kuri neleido jiems juos palyginti su viena su kita ir analizuoti gautus rezultatus.

Per pastaruosius metus pasikeitė nuomonė ir metodai dėl nustatytų problemų rizikos valdymo srityje, kuri nedelsiant sukūrė naują rizikos valdymo modelį, kuris išsamiai atsižvelgia į visų organizacijos veiklos padalinių ir sričių riziką. Buvo suteikta galimybė gauti palyginamus vertinimus dėl visų rūšių rizikos dėl optimalaus metodų ir modelių, siekiant nustatyti konkrečias rizikos rūšis.

Daugelis ekspertų mano, kad rizikos valdymas turėtų būti neatskiriama kiekvienos eilės įmonės dalis, todėl ji turėtų apimti:

identifikavimas, analizė ir rizikos vertinimas;

priemonių, skirtų pašalinti rizikingų situacijų pasekmes, plėtojimą;

Įmonių išgyvenimo mechanizmų kūrimas;

įmonės tikslų išsaugojimas;

išlaidų mažinimas;

draudimo sistemos kūrimas;

Įmonių plėtros prognozavimas, atsižvelgiant į galimą konjunktūros ir kitų įvykių pokytį.

Daugelio organizacijų vadovai tradiciškai svarsto rizikos valdymą specializuotą ir atskirą veiklą. Pavyzdžiui, tai susiję su draudimo ar valiutos rizikos valdymu. Naujasis požiūris yra visų lygių darbuotojų ir vadovų orientacija į rizikos valdymą. Tab. 1.1. Pateikiami pagrindiniai naujų ir senų rizikos valdymo paradigmų bruožai. Kaip parodyta lentelėje. 1.1., Anksčiau įmonės naudojo rizikos valdymo sistemą, suskaidytą, epizodiškai ir ribotai. Naujos ekonomikos tendencijos daro valdymą pereiti prie naujos paradigmos, naudojant rizikos valdymą - integruotą, nuolat ir išplėsta visoje organizacijoje. Iš to išplaukia, kad įvairių rizikingų situacijų plėtra šioje ir ateityje turėtų būti stebima ir stebimi, kitaip tariant, organizacija turėtų būti įgyvendinama strateginio rizikos valdymo valdyme.

Mūsų nuomone, terminas strateginis rizikos valdymas tiksliau atspindi naujas tendencijas ir tendencijas šiuolaikinėje ekonomikoje, nes situacijos plėtros numatyta, kad būtų galima išvengti ar sumažinti patekti į neapibrėžtą sąlygą riziką, kuri gali dar labiau paveikti jos finansai ar reputacija.

Strateginis rizikos valdymas yra rizikos valdymo menas neribotame ekonominėje situacijoje, remiantis rizikos ir ištaisymo prognoze.

1 lentelė. 1.

Pagrindinės naujos ir senosios rizikos valdymo paradigmos bruožai

Todėl strateginis rizikos valdymas yra tikslinė paieška ir darbas siekiant sumažinti rizikos laipsnį, kuris yra sutelktas į pelno gavimą ir didinimą neribotoje ekonominėje situacijoje. Galutinis tikslas yra gauti maksimalų pelną su optimaliu santykiu pelno ir rizikos verslininkui.

Strateginis rizikos valdymas yra pagrindas ir integruoti visumą rizikos valdymo procesą. Šio proceso schema parodyta 1.1 pav.

Fig. 1.1. Strateginis rizikos valdymo procesas įmonėje

Iš pradžių būtina sukurti rizikos politiką įmonėje. Tai yra bendrovės tikslų ir rizikos valdymo tikslų privalumas. Ir, kaip žinote, rizikos valdymo tikslai yra tiesiogiai susiję su įmonės tikslais. Gamybos ir ekonominiai tikslai gali būti priskirti (kaip technologijų tikslai, rinkos tikslai, produkto tikslas, kokybės tikslas), taip pat finansiniai tikslai (kapitalo palūkanų kaupimas, efektyvumas).

Visų pirma rizikos valdymo tikslai yra:

užtikrinti įmonės tikslų, susijusių su papildomu sąnaudomis orientuotą rizikos valdymą, saugumą;

užtikrinti įmonės sėkmės saugumą;

sumažinti rizikos sąnaudas.

Nustačius rizikos valdymo tikslais, įmonės valdymas turėtų tapti aukščiausiu pavyzdžiu rizikos valdymo strategijoje.

Strateginio rizikos valdymo tikslas yra rizikos sąmoningumas kaip įmonės kultūros elementas. Už įmonės valdymą, būtina suprasti: "ką galima lengvai apibūdinti popieriaus lape, gali būti sunku sukurti sudėtingų įmonės kontekste." Todėl būtina atidžiai stebėti sudėtingų sistemų planavimą įmonėje, kad būtų laikomasi atsako efektyvumo būsimoms rizikingoms situacijoms.

Operacinės rizikos valdymas yra sisteminės ir dabartinės įmonės ir pragyvenimo rizikos analizės procesas. Tačiau su sąnaudomis orientuotą rizikos valdymą būtina atsižvelgti kartu su rizikos komponento taip pat tikimybė. Tikslas turėtų būti rizikos profilio optimizavimas ir galimybė įmonėje. Būtina pasiekti optimalų įmonės patikimumą (saugumą), o ne kuo įmanoma.

Be to, nustatoma ir analizuojama įmonės rizika. Po analizės būtina gauti kuo didesnę informaciją apie augimo ir tendencijų kūrimo etapus įmonėje kūrimo. Informacinė užduotis yra sunkiausia rizikos valdymo proceso etapas ir tuo pačiu metu vienas iš galutinių rizikos valdymo etapų. Būtina organizuoti ir sukurti sistemingą, orientuotą rizikos valdymo procesą, visų įmonės darbuotojų veiksmų įvaizdį.

Šiuo metu "rizikinga situacijų" bruožas šiuo metu yra tai, kad reikšminga vieta turėtų būti teikiama ekonominiams ir matematiniams metodams, kurie leidžia jums kiekybiškai įvertinti kokybinius veiksnius, priešingai nei verbalinių įvertinimų. Ekonominiai ir matematiniai metodai ir modeliai leidžia imituoti ekonomines situacijas ir įvertinti pasekmes renkantis vieną ar kitą sprendimą, vyksta aplink brangius eksperimentus. Tai apima: Žaidimo teorija; Imitektūros metodai ir modeliai; grafikų teorija; Šiuo metu atliekama speciali vieta ir ekonometriniai metodai. Analitinių skaičiavimų sudėtyje, faktoriaus analizės testeriai, subalansuoti metodai, tikimybės teorija kartu su kitais metodais ir kt.

Tam tikrų "rizikingų situacijų rezultatų rizika ir netikrumas priklauso nuo atsitiktinės aplinkos būklės arba konkurentų išvaizdos pasirinkimas arba tikimybinis norimo rezultato atsiradimo išvaizdos pobūdis dėl galimų strategijų. Priklausomai nuo verslininko scenarijaus, svarbu žinoti kriterijus, kuriais galite gauti optimistinius pesimistinius, realius rezultatus. Iš to išplaukia, kad rizika nėra, jei situacijoje nėra vienalaikių sąlygų:

netikrumas;

nėra pasirinkimo alternatyvos;

pasirinkto tirpalo rezultatas nėra peržiūrėtas.

Šiuolaikinės kompiuterių programos leidžia išspręsti problemas, naudojant imitacijos metodus ir modelius. Jie suteikia daug galimybių statistiniam ir ekonominiam bei matematiniam modeliavimui analizuojant ekonomettali ir laikiną sekas, leidžiančias tiksliai rizikuoti tiksliai. Svarbus tokių programų bruožas yra įvertinti rizikos veiksnius su minimaliu turimų duomenų kiekiu. Imitacija modeliai leidžia jums imituoti ir numatyti rizikos paskirstymą, kuris suteikia operatyvinę erdvę analizuoti ir plėtoti galimus kliūtis jų aprėpties tikslais. Be to, tokios programos turi paprastą, patogią ir suprantamą sąsają. Todėl tai lemia sprendimų priėmimo proceso pagerėjimą, nes šiuo atveju visi darbuotojai turi bendrą strateginę rizikos idėją, ir nėra prarasta nuomone. Tuo pačiu metu heuristiniai metodai yra žaidžiami atsižvelgiant į lemiamą vaidmenį naudojant ekspertų vertinimus.

Ekonominė padėtis Rusijoje verčia Rusijos įmones patekti į tarptautines rinkas ir tuo pačiu metu Vakarų bendrovės siekia įsikurti mūsų rinkoje. Visa tai yra priežastis pakeisti požiūrius į įmonių valdymo metodus. Be to, Rusija kuo greičiau planavo kursą ir be komplikacijų prisijungti prie Pasaulio prekybos organizacijos - PPO (PPO). Todėl įmonės, norinčios veiksmingai plėtoti savo veiklą ne tik Rusijoje, bet ir užsienyje turėtų laikytis naujų žaidimo taisyklių ir stebėti strateginius rizikos valdymo plėtros aspektus kaip naują paradigmą. Tai ypač pasakytina apie Kaliningrado sritį - Rusijos anklavą, esantį Europos centre, kuriame yra artimi santykiai su Europos Sąjungos verslo aplinka.

2. Koncepcija ir K.strateginės rizikos įkėlimas

Rizika yra sudėtingas reiškinys, turintis daugybę nenuoseklių, o kartais ir priešingos bazės ir prielaidos. Tai sukelia kelių rizikos sąvokų apibrėžimų egzistavimą skirtingais požiūriais.

Čia yra tik keletas iš jų:

Rizika yra potencialus, skaičiaus išmatuojamas nuostolis, ir pagal rizikos sąvoka suprantama kaip neapibrėžtumas, susijęs su atsiradimo galimybe įgyvendinant nepageidaujamų situacijų projektą ir pasekmes;

Rizika yra nuostolių tikimybė, nuostoliai, neleidžiami planuojamos pajamos, pelnas;

Rizika yra mūsų finansinių rezultatų neapibrėžtumas ateityje.

Kaip klasifikavimo funkcija, strateginė rizika pasirinko pagrindines sferas valstybės (2 lentelė): politinių, ekonominių, socialinių, natūralių ir technologijų, mokslo ir technikos. Šiuo metu vidaus mokslininkai įgyvendino preliminarius mokslinius tyrimus dėl strateginės rizikos svarstymo ir vertinimo, siekiant užtikrinti Rusijos nacionalinį saugumą kiekvienoje valstybės srityse.

Strateginė rizika politinėje srityje

Rusijoje dvidešimtojo amžiaus Politinė rizika įgijo strateginį pobūdį valstybės sistemos pagrindų pokyčių laikotarpiais, turto formomis ir ekonomikos pobūdžiu. Saugumo teorijoje šie laikotarpiai gali būti būdingi nestabilumo ir bifurkacijų atsiradimas politinėje srityje.

Mokslininkai Rusijos mokslų akademijos skiriamos strateginės rizikos politinėje srityje, kuri yra išreikšta pagal svarbą užtikrinti nacionalinį saugumą ir tvarų vystymąsi Rusijos ilgalaikės perspektyvos.

Pagrindiniai yra (skliausteliuose - rizikos reikšmė):

jungtinių Valstijų pozicijos stiprinimas šiuolaikiniame pasaulyje ir jų noras diktuoti (1.00);

kinijos relikų didinimas (0,61);

sumažinti šalies gynybos pajėgumus ir kovoti su ginkluotųjų pajėgų pajėgumais (0,59);

vidaus tarpetninių ir interfaitų konfliktų galimybė (0,55);

didinti karinę grėsmę iš Jungtinių Valstijų ir NATO (0,44);

regioninių ir vietinių karinių konfliktų galimybė (0,40);

naujo karinio fundamentalizmo centro formavimas į pietus nuo Rusijos sienų (0,34);

didėjančios grėsmės tarptautiniam terorizmui (0,27);

galimybė pasunkėti interparty kovą

politinis ekstremizmas (0,13).

Strateginė rizika ekonominėje srityje

Strateginė rizika ekonominiame sferoje su įvairiais gylio ir detalių laipsniais buvo atlikta ir analizuojama daugelį dešimtmečių mūsų šalyje ir pasaulyje. Tuo pačiu metu, ekonominio vystymosi analizė ir prognozės, kaip taisyklė, buvo sumokėta tendencijų modeliams ir pagrindiniam ekonomikos būklės vidurkiui: biudžeto pelno, BVP, pajamų ir išlaidų dalių, infliacijos lygis , natūralių monopolijų kaina, nacionalinė valiutos kursas. Šie ekonominiai parametrai bando valdyti Rusijos Federacijos Vyriausybę.

Vidaus mokslininkai ir ekspertai skiria šią pagrindinę riziką Rusijai ekonominėje erdvėje (skliausteliuose - rizikos reikšmė):

inercinis pasirinkimas prioritetų ir proporcijų ekonomikos plėtros, stiprinant struktūrinės deformacijos šalies ekonomikos (1.00);

ekonomikos kriminalizavimas ir kapitalo nuotėkis iš šalies (0,56);

sumažinti gamybos potencialą ir mažą investicinę veiklą (0,42);

energijos krizės (0,32) galimybė;

viršija nacionalinės ekonomikos atvirumą tarptautinėje globalizacijoje (0,29);

nepalanki ekonominė konjunktacija, pasaulio energijos kainų sumažėjimas (0,17);

išorės skola, kuri kelia pavojų finansų krizei pabraukti (0,15);

Žemo produkto konkurencingumas (0,12);

Žemės ūkio gamybos mažinimas, maisto nepriklausomybės praradimas (0,11).

Strateginė rizika socialinėje srityje

Pagrindinis tikslas - valdyti strateginę riziką socialinėje srityje, yra patekti į evoliucinės ir numatomos plėtros trajektoriją, išlaikant nacionalinio saugumo užtikrinimo prioritetą. Šiame stabilizavimo plėtros etape strateginės rizikos struktūra pasikeis, nepalankių socialinių krizių kūrimo tikimybė sumažės, prognozavimo horizontas didėja, o žala sumažės.

Pagrindinė rizika šiuolaikinei Rusijai socialinėje sferoje yra (skliausteliuose - rizikos reikšmė):

korupcija, kriminalizavimas ir galios struktūrų nekompetencija, sumažinti pasitikėjimą galia (1.00);

sumažinti socialinės struktūros gyvenimo ir antagonizavimo standartą (0,76);

dvasinė krizė visuomenėje (0,29);

Šalies regionų socialinio ir ekonominio vystymosi nelygumas (0,27);

nusikalstamumo augimas (0,23);

alkoholizmo ir narkomanijos augimas (0,19);

demografinės padėties pasunkėjimas šalyje (0,18);

biologinių ir socialinių avarijų galimybė (0,08).

Strateginė rizika mokslo ir techninėje srityje

Tolesnis visų Rusijos gyvenimo sričių plėtra turėtų būti grindžiama tiesiogine strateginio rizikos moksliniu ir techniniame sferoje analize, nes Tai lemia šalies ekonominį ir eksporto potencialą, sukuria mokslinį materialinės gamybos ir tikrojo ekonomikos sektoriaus pagrindą.

Pagrindinė rizika mokslinėje ir techninėje srityje yra (skliausteliuose - rizikos reikšmė):

vidaus pasirinkimas mokslo ir technikos politikos prioritetų (1.00);

mokslinių ir techninių bei novatoriškų potencialų mažinimas: smegenų nuotėkis, personalo senėjimas, švietimo sistemos krizė (0,70);

visų bendrovės gyvenimo sričių informacinių pažeidžiamumo augimas (0,33);

didinti nesankcionuoto naudojimo šiuolaikinių technologijų (0,17) grėsmę;

neapibrėžtumo rizika būsimų technologijų (komunikacija, informacija, genas, erdvė ir kt.) (0,10).

Strateginė rizika gamtos ir žmogaus sukeltų sferų

Šios rizikos šiuo metu tampa strateginiu pobūdžiu, susijusiu su pasauliniu buveinių pokyčiais, taikant techniką ir didėjančią stichinių nelaimių mastą.

Pagrindinė rizika Rusijai šiose srityse yra:

pavojingų gamtos reiškinių kūrimo rizika (žemės drebėjimai, potvyniai, uraganai, nuošliaužos, potvyniai, karstas, miško gaisrai ir kt.) (1,00) rizikos reikšmė);

nelaimingų atsitikimų ir nelaimių rizika potencialiai pavojingų objektų (0,94);

aplinkos tarša (0,43);

rizika, susijusi su pasauliniu klimato kaita, aplinkos būklės blogėjimu, planetine rizika (0,24);

natūralių ir biologinių išteklių išnaudojimas (0,15).

3. Rizikos vertinimo metodai

Verslininko rizika yra kiekybiškai apibūdinama subjektyviu vertinimu apie numatomą didžiausių ir minimalių pajamų ar nuostolių nuo kapitalo investicijų vertinimo. Paprastai didesnis tarp didžiausių ir minimalių pajamų (nuostolių) su vienodo pasirinktu jų paruošimu, tuo didesnė rizika. Verslininko rizika yra priversta dėl ekonominės padėties neapibrėžtumo, nežinomos politinės ir ekonominės padėties sąlygos ir šių sąlygų keitimo perspektyvos. Didesnis ekonominės padėties netikrumas priimant sprendimą, tuo didesnė rizika.

Rizika, į kurią įmonė yra taikoma, yra tikėtina grėsmė griauti ar atlikti tokius finansinius nuostolius, kurie gali sustabdyti visą dalyką. Kadangi nesėkmės tikimybė visada yra, kyla klausimas apie rizikos mažinimo metodus. Norėdami atsakyti į šį klausimą, būtina kiekybiškai įvertinti riziką, kuri leis jums palyginti įvairių sprendimų rizikos dydį ir pasirinkti iš jų, kad daugiausia atitinka įmonės pasirinktą rizikos strategiją.

Amerikos ekspertas B. Berlimer pasiūlė naudoti keletą prielaidų analizuojant:

Rizikos nuostoliai yra nepriklausomi vienas nuo kito.

Nuostoliai vienoje veiklos krypties nebūtinai padidina nuostolių, išskyrus (su force majeure) tikimybę.

didžiausia galimas žalą neturėtų viršyti dalyvio finansinių pajėgumų.

Galima atskirti dviejų tipų analizę - kiekybinę ir kokybišką.

Kokybinė analizė leidžia nustatyti veiksnius ir galimas rizikos sritis, nustatyti jį įmanoma. Kiekybinė analizė yra skirta kiekybiškai įvertinti riziką, analizuoti jų analizę ir palyginimą. Naudojant kiekybinę rizikos analizę, naudojamas statistinis metodas, išlaidų sąnaudų analizė, ekspertų vertinimų metodai, analogijos, mokumo ir finansinio stabilumo vertinimas.

Ekspertų vertinimų metodas grindžiamas rizikos tikimybių ekspertų ekspertų nuomonių apibendrinimu. Atsižvelgiama į intuityvias charakteristikas, pagrįstas kiekvieno eksperto žiniomis ir patirtimi. Ekspertų metodai leidžia greitai ir be didelių laikinų ir darbo sąnaudų gauti informaciją, reikalingą valdymo sprendimui generuoti.

Analogiško metodo analizė analizuojant naujo projekto riziką. Projektas laikomas "gyvu" kūnu, turinčiu tam tikrus vystymosi etapus. Projekto gyvavimo ciklą sudaro vystymosi etapas, rinkai etapas, augimo etapas, termino etapas ir nuosmukio etapas. Studijuojant projekto gyvavimo ciklą, galite gauti informaciją apie kiekvieną projekto etapą, skirti nepageidaujamų pasekmių priežastis, įvertinti rizikos laipsnį. Tačiau praktiškai sunku surinkti svarbią informaciją.

Įmonių mokumo ir finansinio tvarumo vertinimo metodas leidžia numatyti bankroto tikimybę. Analizuojama metinė apskaitos ataskaita.

Galite įvertinti įmonės nemokumo tikimybę. Pagrindiniai bankroto kriterijai yra dabartinis likvidumo santykis, nuosavų priemonių teikimas ir mokumo atkūrimo koeficientas.

Išlaidų tikslingumo metodas leidžia nustatyti mažesnį produkcijos ribinį dydį, kuriame pelnas yra nulis. Produkto gamyba kiekiai mažiau kritiškai atneša tik nuostolius. Kritinis produkcijos apimtis turėtų būti vertinama mažinant paklausos kritimo produktus, mažinant medžiagų ir komponentų tiekimą, pakeičiant produktus naujoms ir kitoms priežastims.

Norint atlikti atitinkamus skaičiavimus, visos gamybos ir pardavimo išlaidos yra suskirstytos į kintamuosius (medžiagas, komponentus, įrankius, darbo užmokestį, transporto išlaidas ir kt.) Ir nuolatinius (nusidėvėjimo atskaitymus, valdymo išlaidas, nuoma, kredito ir kt.)

Kritinis gamybos apimtis gali būti atstovaujama kaip:

Apie KR \u003d S POST / (C - Z Trans)

jei OCD yra kritinis gamybos apimtis, C yra produktų vieneto kaina, 3 etatai - pastovios išlaidos, 3 kintamosios išlaidos.

Kuo didesnis skirtumas tarp faktinio gamybos apimties ir kritinės, tuo didesnės finansinio stabilumo.

Bet kokie gamybos ar pardavimo lygio pokyčiai turi didelį poveikį pelnui (gamybos sverto poveikiui). Gamybos svertė rodo nuolatinių išlaidų (nuostolių) įtaką su gamybos pokyčiais.

Statistinis metodas yra ištirti nuostolių ir pelno, kuris vyko konkrečioje ar panašiose įmonėje, statistiką, siekiant nustatyti įvykio tikimybę, rizikos nustatymą. Rizikos laipsnis matuojamas pagal vidutinę numatomą vertę ir galimo rezultato dispersiją.

Tais atvejais, kai informacija yra ribota, analizės metodai naudojami kiekybinei rizikos analizei arba standartinėms tikimybės paskirstymo funkcijoms, pvz., Normalaus pasiskirstymo ar Gauss platinimo, orientacinio (eksponentinio) tikimybės pasiskirstymą, kuris yra gana plačiai naudojamas patikimumo skaičiavimuose, taip pat Kaip Poissono pasiskirstymas, kuris dažnai naudojamas masinės paslaugos teorijoje.

Užsienio praktika kaip kiekybinio kapitalo investicijų rizikos nustatymo metodas, siūloma naudoti tikimybių medį.

Šis metodas leidžia tiksliai nustatyti tikėtiną ateities investicinio projekto srautą, atsižvelgiant į ankstesnių laikotarpių rezultatus. Jei ka-pašarų priedų projektas yra priimtinas per pirmąjį laikotarpį, jis taip pat gali būti priimtinas vėlesniais laikotarpiais.

Jei manoma, kad pinigų srautai skirtingais laikotarpiais yra nepriklausomi vienas nuo kito, tai būtina nustatyti tikėtiną matavimo rezultatų platinimą kiekvienam laikotarpiui.

Jei egzistuoja ryšys tarp pinigų srautų skirtingais laikotarpiais, būtina priimti šią priklausomybę ir pagrįsti jais, kad būtų galima pateikti būsimus įvykius, kai jie gali atsirasti.

4. Rizikos mažinimo metodai.

Bendroji verslo praktika yra trys pagrindiniai rizikos mažinimo principai:

negalima rizikuoti daugiau nei bet kokia nuosavybė;

nepamirškite rizikos pasekmių;

negalima rizikuoti daug mažų.

Patikimos ir pakankamos informacijos įgijimas yra atliekamas pagal pagrindinį vaidmenį, nes jis padeda priimti teisingą sprendimą dėl rizikos veiksmų. Informacija apie konkretaus draudimo įvykio tikimybę yra labai svarbus, prekių paklausos vertė, kapitalas, finansinis tvarumas ir konkurentų mokumas, klientai. Daugelis informacijos yra komercinės paslapties objektas ir gali būti vienas iš intelektinės nuosavybės tipų, o tai reiškia, kad jis būtų prisidedamas prie akcinio kapitalo akcinės bendrovės ar partnerystės. Pakankamos ir patikimos verslo informacijos buvimas iš finansų valdytojo leidžia jam greitai priimti finansinius ir komercinius sprendimus, turi didelį poveikį šių sprendimų teisingumui. Dėl to sumažėja nuostoliai ir pelnas.

Prieš nuspręsdamas dėl kapitalo investicijų rizikos, būtina nustatyti maksimalią šios rizikos nuostolių sumą, palyginti ją su sostinės sostine suma, palyginkite jį su visais savo finansiniais ištekliais ir nustatyti, ar tai yra šio nuostolių kapitalas paskatins investuotojo bankroto. Nuostolių dėl kapitalo investicijų apimtis gali būti lygi šio kapitalo tūrai, būti mažesnis už jo ar daugiau.

Kaip rizikos valdymo organas, finansų valdytojas, rizikos valdytojas arba atitinkamas valdymo aparatas, atlieka rizikos ir portfelio investicijas (ty rizikingas investicijas pagal galiojančius teisės aktus ir ūkio subjekto chartiją), sukuriant rizikos investicijų programą . Jo funkcijos turėtų apimti:

aplinkos informacijos rinkimas, analizė, apdorojimas ir saugojimas.

nustatant rizikos laipsnį ir kainą.

vadybos, rizikos sprendimo programų ir jos įgyvendinimo organizavimo, kontrolės ir rezultatų analizės kūrimas ir priėmimų plėtra. Rezultatų kontrolė ir analizė.

draudimo veiklos įgyvendinimas.

atitinkamų apskaitos, statistinių ir veiklos ataskaitų dėl kapitalo rizikos ir veiklos ataskaitų.

Kuriant strategiją nuo galimų rizikingų kapitalo investicijų galimybių, variantas, kuris suteikia didžiausią rezultatą su minimalia ar priimtina rizika investuotojui, kuriame laimėjimo ir praradimo už tą pačią riziką investicijos kapitalo tikimybės turi Mažiausias atotrūkis. Numatomos laimėjimų ir rizikos vertės, ir priimamas sprendimas investuoti į įvykį, kuris leidžia jums gauti numatomą pelną ir tuo pat metu vengti didelės rizikos. Yra keletas būdų pasirinkti sprendimo parinktį, su sąlyga, kad:

yra žinoma galimų ekonominių situacijų tikimybė. Vidutinė numatoma normos vertė atvyko į įterptąjį kapitalą kiekvienam įgyvendinimo variantui ir pasirinkta galimybė su didžiausiu pelno lygiu.

galimų verslo situacijų tikimybės nežinomos, tačiau yra jų santykinių verčių įvertinimų. Ekspertų vertinimu nustatoma ekonominių situacijų sąlygų tikimybė ir apskaičiuojamas vidutinė tikėtina investuoto kapitalo atvejų rodiklio vertė.

galimų verslo situacijų tikimybės yra nežinomos, tačiau yra žinomos pagrindinės kryptys vertinant kapitalo investicijų rezultatus. Trys kryptys apskaičiuoti kapitalo investicijų rezultatus: didžiausio rezultato pasirinkimas iš minimalios rizikos; Minimalios didžiausios rizikos rizikos pasirinkimas; Vidutinės rezultato vertės pasirinkimas.

Verslininkas savo veiksmuose rinkoje yra įpareigotas pasirinkti strategiją, kuri leistų jam sumažinti rizikos laipsnį. Matematiniai aparatai, skirti strategijai konfliktuose, suteikia žaidimų teorijai, leidžiančią verslininkui ar valdytojui geriau suprasti konkurencinę aplinką ir sumažinti rizikos laipsnį. Analizė naudojant žaidimo teorijos metodus paragina verslininkui apsvarstyti visas galimas alternatyvas tiek savo veiksmus, tiek partnerių, konkurentų strategijas. Žaidimų teorija padeda išspręsti daug ekonominių problemų, susijusių su pasirinkimu, geriausios pozicijos apibrėžimas, pavaldus tik tam tikrais apribojimais, kylančiais dėl pačios problemos sąlygų. Todėl rizika turi matematiškai išreikštą nuostolių tikimybę, kuri remiasi statistiniais duomenimis ir gali būti apskaičiuojamas gana dideliu tikslumu.

Norint įvertinti tam tikrų nuostolių tikimybę dėl įvykių raidos nenumatytų varianto, pirmiausia turėtumėte žinoti visus nuostolius, susijusius su verslumu, ir galėsite juos iš anksto apskaičiuoti ar įvertinti kaip tikėtinas prognozes vertes. Įvertinkite kiekvieną kiekybinio matavimo nuostolių tipus ir juos sumažinti kartu, ne visada galima padaryti. Atsitiktinis renginių, turinčių įtakos kursui ir verslumo rezultatus, plėtra gali duoti ne tik nuostolius dėl padidėjusių išteklių sąnaudų ir sumažinant galutinį rezultatą. Tai gali sukelti vienos rūšies išteklių išlaidas ir sumažinti kitos rūšies išlaidas, taip pat padidėjusių tam tikrų išteklių sąnaudų, gali būti laikomasi kitų taupymo. Nustatant visas galimus nuostolius, būtina išskaičiuoti nuo apskaičiuoto nuostolių, pridedamų prie jų laimėjimų.

Versle, yra nuostolių dėl medžiagų, darbo, finansų, laiko praradimo, specialių tipų nuostolių.

Medžiagų nuostoliai pasireiškia nenumatyto papildomų išlaidų ar tiesioginių nuostolių įrangos, turto, produktų, žaliavų ir kt. Medžiagų nuostoliai matuojami tose pačiose padaliniuose, kuriuose matuojamas šio tipo materialinių išteklių kiekis (svorio, tūrio, ploto ir kt.).

Fizinės dimensijos nuostoliai dažnai verčiami į vertės matavimą, padauginus atitinkamo materialinio išteklių vienetą. Turėdami įvertinti tikėtinus nuostolius kiekvienam atskiram reikšmingų išteklių tipų vertės sąlygose, galite juos sumažinti, o tai neįmanoma fiziniam aspektui (neįmanoma pridėti metrų ir kilogramų ir pan.).

Darbo nuostoliai - darbo laiko praradimas, kurį sukelia nenumatytos aplinkybės. Darbo nuostoliai išreiškiami žmogaus valandomis, žmogaus dienomis ar tik valandomis darbo laiko. Vertimas darbo nuostolių vertės, piniginė išraiška vykdoma dauginant darbo už vienos valandos išlaidas.

Finansiniai nuostoliai yra tiesioginė grynųjų pinigų žala, susijusi su nenumatytais mokėjimais mokamų baudų, papildomų mokesčių mokėjimas, pinigų ir vertybinių popierių praradimas. Be to, finansiniai nuostoliai gali būti, jei trūksta ar negavo pinigų iš pateiktų šaltinių, nesumokant skolų, nesumokėta jai pateiktų produktų pirkėjui, mažinant pajamas dėl mažesnių produktų ir paslaugų kainų, \\ t Infliacijos augimas. Yra laikinų finansinių nuostolių dėl užšalimo sąskaitų, pavėluoto lėšų išdavimo, atidėtojo skolos mokėjimo.

Laiko praradimas egzistuoja, kai verslumo veiklos procesas eina lėčiau nei suplanuota. Tokių nuostolių vertinimas atliekamas valandomis, dienomis, savaitėmis, vėlavimo mėnesiais gauti planuojamą rezultatą. Norėdami pervesti laiko praradimo vertės vertinimo vertinimą, būtina nustatyti, kokie pajamų praradimas, pelnas iš verslumo gali sukelti atsitiktinių laiko praradimą.

Specialūs nuostoliai atsiranda žalos žmonių sveikatai ir gyvenimui, aplinkoje, verslininko prestižą, taip pat dėl \u200b\u200bkitų nepalankių socialinių ir moralinių ir psichologinių pasekmių. Kiekybinės ir vertės sąlygos yra sunku nustatyti specialius nuostolius.

Būtina atsižvelgti į tik atsitiktinius nuostolius, kurie nėra tiesiogiai apskaičiuojami, tiesioginiai prognozavimo ir todėl neatsižvelgiama į verslumo projektą. Jei nuostoliai gali būti numatyti iš anksto, jie neturėtų būti laikomi nuostoliais, bet kaip neišvengiamos išlaidos. Todėl kainų, mokesčių, jų pokyčių ekonominės veiklos metu prognozavimas, verslininkas turi atsižvelgti į verslo planą. Prieš vertinant riziką dėl grynai atsitiktinių veiksnių veiksmo, labai pageidautina atskirti sistemingą nuostolių komponentą iš atsitiktinių.

Beveik neįmanoma visiškai išvengti rizikos, bet, žinant nuostolių šaltinį, galite sumažinti jų grėsmę, sumažinti neigiamo veiksnių poveikį.

Nuostoliai gamybos versle: mažinant planuojamus produktų gamybos ir pardavimo apimtis dėl darbo našumo sumažėjimo, įrangos prastovos, ar nepakankamai naudojamo gamybos pajėgumų, darbo laiko praradimas, būtino medžiagų kiekio trūkumas, padidėjęs procentas Santuoka lemia planuojamų pajamų trūkumą. Tikėtini nuostoliai šiuo atveju vertės sąlygomis lemia tikėtinu viso produkcijos apimties sumažėjimo ir produktų pardavimo kainos sumažėjimu. Kainų, dėl kurių planuojama įgyvendinti produktus, dėl nepakankamos kokybės, nepalankių rinkos sąlygų pasikeitimo, paklausos kritimas, kainų infliacija lemia tikėtinus nuostolius, kuriuos nustato tikėtinas vieneto kainos sumažinimas. produktams iki bendros produktų, skirtų gaminti ir parduoti produktus.

Taip pat yra nuostolių, susijusių su padidėjusių medžiagų sąnaudomis, susijusios su medžiagų, žaliavų, kuro, energijos perviršiu. Aukštos transporto išlaidos, prekybos sąnaudos, viršijimas planuojamos vertės darbo užmokesčio fondo (dėl viršijant apskaičiuotą skaičių ar išmokėjimo į didesnį darbo užmokestį darbuotojams), mokesčių į nepalankios šalies pokyčius verslininkas taip pat turi neigiamą poveikį veikimui įmonės.

Prekybos verslininkystės nuostoliai: nuostoliai, atsiradę dėl prekių pirkimo kainos padidėjimo projekto procese, lemia fizinio aspekto prekių pirkimo produktas dėl galimo pirkimo kainos padidėjimo. Nenumatytas pirkimų apimties sumažinimas, palyginti su nurodytu pardavimo apimties sumažėjimu. Prekių svarba ir praradimas transportavimo ir saugojimo procese, prekių vartojimo vertės praradimas, dėl to sumažėjo jo kaina. Pagerinti išlaidas dėl nenumatytų atskaitymų, baudų. Prekių pardavimo kainos mažinimas, palyginti su projektu, yra nuostolių nuostoliai, padauginti iš kainų mažinimo.

Nuostoliai finansų verslumo. Komercinio verslumo nuostoliai, būdingi ir finansiniai verslai. Tačiau vertinant finansinę riziką, tokie konkretūs veiksniai, pvz., Finansinių sandorių agentų nemokumas, valiutos keitimo kurso pokyčiai, vertybiniai popieriai, pinigų ir pinigų operacijų apribojimai ir kt.

Finansinė rizika yra labai svarbi. Kuo didesnis pasiskolintų lėšų santykis savo pačių, tuo daugiau įmonės priklauso nuo kreditorių, kuo sunkesnė ir finansinė rizika, nes skolinimo apribojimas ar nutraukimas, paskolos sąlygų sugriežtinimas paprastai turėtų būti susijęs su sunkumais ir netgi sustabdyti Jei trūksta žaliavų, medžiagų ir kt.

Valdytojo pasirengimas rizikuoti paprastai yra suformuota pagal praktinio ankstesnių panašių sprendimų, priimtų netikruojant, įtakoje. Patirtus nuostolius diktuoja atsargios politikos pasirinkimas, sėkmingai skatina riziką. Dauguma žmonių nori kenkėjiškų galimybių. Požiūris į riziką labai priklauso nuo kapitalo vertės, kurią verslininkas turi.

Vertinant alternatyvius sprendimus, vadovas turi prognozuoti galimus rezultatus. Tuo pačiu metu priimamas sprendimas, kai galva gali tiksliai įvertinti kiekvieno iš alternatyvių sprendimų rezultatus. Pavyzdys yra investicijos į indėlių sertifikatus ir vyriausybės obligacijas, kai yra valstybės garantija ir yra tiesiog žinoma, kad investuojamos lėšos bus atskleistos procentiniu dydžiu.

Jei veiksniai, kuriems reikalingas analizė ir apskaita yra labai sudėtinga, ir nėra jokių patikimos ar pakankamai informacijos apie juos, tai tikimybė tai arba dėl to rezultatas negali būti prognozuojamas daugiau ar mažiau. Neapibrėžtumas yra būdingas daugeliui sprendimų, priimtų sparčiai kintančiomis aplinkybėmis. Šiuo atveju vadybininkas bandys gauti papildomos informacijos, dar kartą išanalizuoti šią problemą ir todėl atsižvelgti į jo naujovę ir sudėtingumą, derinant informacijos ir analizės rezultatus su sukaupta patirtimi. Kartais naudinga pritraukti specialistus į šį darbą, kad būtų sudarytos ekspertų vertinimus. Taip pat galima veikti pagal ankstesnę patirtį ir intuiciją, ypač jei nėra laiko surinkti papildomos informacijos, arba jei jos išlaidos yra labai didelės.

Pagrindiniai rizikos mažinimo metodai:

Diversifikavimas yra investuotų lėšų platinimo procesas tarp įvairių kapitalo investicijų objektų, tiesiogiai susijusių su vieni su kitais, siekiant sumažinti rizikos laipsnį ir pajamų praradimą. Diversifikavimas leidžia išvengti dalį rizikos, kai platinant kapitalą tarp įvairios veiklos. Įmonė, nuostolinga vienos rūšies veiklos rūšis, gali gauti pelną dėl kitos veiklos srities. Diversifikacija leidžia padidinti įmonės tvarumą į pokyčius verslumo aplinkoje.

Rizikos pasiskirstymas apima projekto dalyvių rizikos atskyrimą. Investicijų dydžio ir trukmės padidėjimas, naujų technologijų įvedimas, aukštas išorinės aplinkos dinamiškumas padidina projekto riziką. Rizikos atskyrimo metodas yra faktoringo operacijos. Užsienio bankų praktikoje faktoringo operacijų kūrimas yra daugiausia dėl to, kad individualūs tiekėjai pagreitintame mokėjimų gavimo, kurie yra abejotini. Kaip taisyklė, šiose situacijose kyla pavojus, kad ne mokėjimo mokėtojas. Bankas, įsigijo, tokie reikalavimai iš tiekėjo šiuo atveju gali patirti žalą. Faktoringo operacijos nurodo padidėjusias rizikos operacijas. Komisijos suma priklauso nuo rizikos laipsnio (nuo "abejonių" iš atpirktos skolos) ir sutartinio atidėjimo trukmės. Kai kuriais atvejais jis ateina į 20% mokėjimo sumos.

Papildomos informacijos apie pasirinkimą ir rezultatus įsigijimas. Išsamesnė informacija leidžia tiksliai prognozuoti ir sumažinti riziką, todėl ji labai vertinga. Išsamios informacijos kaina apskaičiuojama kaip skirtumas tarp tikėtinų bet kokio įvykio sąnaudų (įsigijimo projekto), kai yra visa informacija, ir tikėtinos išlaidos, kai informacija yra neišsami.

Apribojimas yra maksimalių išlaidų, pardavimo, paskolos, kapitalo investicijų sumos nustatymas. Bankai naudoja bankams sumažinti rizikos laipsnį išduodant paskolas, verslo subjektus prekėms parduoti kreditais, teikiant paskolas, nustatant kapitalo investicijų sumas ir kt.

Rezervacija yra galimos rizikos ir išlaidų dydžio, reikalingo šių rizikų padariniams įveikti. Šis rizikos mažinimo metodas dažniausiai naudojamas atliekant įvairius projektus. Apskritai, rezervas naudojamas finansuoti papildomą darbą, kompensacija už nenumatytus pokyčius materialinių ir darbo sąnaudų, pridėtinės išlaidos ir kitos išlaidos, kylančios projekto įgyvendinimo procese.

Operacijos apsikeitimo sandoriai (susitarimas dėl turto ir įsipareigojimų dėl panašaus turto ar įsipareigojimų keitimosi duomenimis, siekiant išplėsti arba sumažinti terminą arba siekiant padidinti arba sumažinti palūkanų normas, siekiant padidinti pajamas arba sumažinti finansavimo išlaidas).

Savęs draudimas. Gamtinių ir grynųjų pinigų draudimo fondų kūrimas tiesiogiai verslo subjektams, ypač tiems, kurių veikla kyla pavojus. Pagrindinė savitarnos užduotis yra greitai įveikti laikinus finansinės ir komercinės veiklos sunkumus.

Draudimas - ūkio subjektų ir piliečių nuosavybės interesų apsauga, kai atsiranda tam tikrų įvykių (draudimo atvejai) per pinigus, gautus iš jų sumokėtų draudimo įmokų, tai yra tam tikros draudimo įmonės rizikos perdavimas.

5. Prognozė Rusijos strateginės rizikos

Preliminari strateginės rizikos veiksnių prognozė ateityje nuo 5 iki 20 metų suteikia informaciją apie apibendrintą kokybinį galimą strateginės rizikos galimybės vertinimą, taip pat leidžia preliminarias išvadas apie jų valdymo mechanizmus (5.1-5.5 pav ).

Fig. 5.1. Strateginės rizikos reikšmės prognozė ekonominėje srityje.

Fig. 5.2. Prognozuojama strateginės rizikos svarbos politinėje srityje.

Fig. 5.3. Strateginės rizikos svarbos prognozėje socialinėje srityje.

Fig. 5.4. Prognozuojama strateginės rizikos svarbos mokslinėje ir techninėje srityje.

Fig. 5.5. Strateginės rizikos reikšmės prognozė natūralioje ir technologinėje srityje.

Visų pirma, mes atkreipiame dėmesį į tai, kad pagal ekspertų, ekonominės sferos strateginės rizikos svarba išlieka svarbiausia visiems prognozavimo horizons. Iš esmės šis veiksnys yra sistemos formavimas ir įtakos visoms valstybės gyvenimo sritims. Šios pasekmės yra išvada dėl itin gilaus esamų ir perspektyvių prioritetų analizės, įskaitant išsamius įvairių ekonominių vystymosi scenarijų įgyvendinimo pasekmes skirtingoms prognozavimo horizzonams. Reikėtų pažymėti, kad kokybinis reitingas santykinės svarbos teritorijų, strateginė rizika išlieka vienoda skirtingoms laikinoms perspektyvoms, t.y. Įsikūręs šioje sekoje: ekonominės, politinės, socialinės, mokslo ir techninės, gamtos ir technologijos sferos. Tam tikra santykinės reikšmės dinamika atsiranda daugiausia kiekvienoje klasifikuojamoje grupėje.

Jei mes manome, kad ateinančios perspektyvos prognozė (iki 5 metų), mes galime kalbėti apie tikėtiną strateginės rizikos išvaizdą dėl kelių priežasčių: beveik visų kritinių nacionalinių saugumo rodiklių vertybių išimtis; Gana plati strateginiai rizikos veiksniai, turintys didelį įgyvendinimą; Stipri tarpusavio veiksnių įtaka ir galimai jų sinergetinės naudos galimybei.

Ekonominėje srityje strateginės rizikos atsiradimas yra susijęs su neracionalu prioritetų pasirinkimu, kriminalizavimo ir kapitalo nuotėkio padidėjimu užsienyje, gamybos potencialo sumažėjimas ir energijos krizės galimybė. Paskutiniai du komponentai yra susiję su mokslo ir techninių veiksnių strateginės rizikos - novatoriško ir mokslinio potencialo sumažėjimas. Politinėje sferoje išorinių grėsmių veiksnys yra vienareikšmiškai susijęs su Jungtinių Valstijų galios ir diktavimo stiprinimu, kuris, visų pirma, gali sustiprinti tarpetninius ir regioninius konfliktus. Ypatingas dėmesys reikalauja terorizmo problemos, turinčios tiek vidaus ir išorinių šaltinių.

Bendra ekonominių ir politinių grėsmių įtaka artimiausioje ateityje gali padidinti socialinės rizikos pasireiškimo dažnumą ir apimtį. Didelis ekonomikos kriminalizavimo lygis ir pereinamojo laikotarpio Infidel teisinė sistema prisidės prie aukšto korupcijos lygio. Klaidos, skirtos ekonomikos plėtros prioritetai, netolygus regionų plėtros, nepakankamas dėmesys visuomenės vystymui ankstesniais metais su dideliu tikimybe sustiprins dvasinę krizę (ypač jaunimo aplinkoje), pablogins problemą Alkoholio ir narkotikų vartojimas.

Nepaisant to, kad gamtos technologijos rizika uždaryti santykinės svarbos sąrašą, jų nuolatinis buvimas prognozėse leidžia mums kalbėti apie sisteminį, pagrindinį šių veiksnių pobūdį. Deja, natūralūs extreme reiškiniai yra silpnai valdomi ne tik mūsų šalyje, bet ir užsienyje. Tai reiškia, kad sunkumai yra patikimi prognozė, visų pirma geologiniai, meteorologiniai ir sudėtingos natūralios rizikos. Šiuo atžvilgiu ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas statybos normų persvarstymui ir ypač pastatų ir inžinerinių struktūrų išdėstymo zonose, kurioms taikoma ši rizika. Technogeninė rizika yra labiau valdoma, tačiau, atsižvelgiant į pagrindinės įrangos senėjimo procesą ir ateinančiais metais personalo profesinį lygį turėtų padidinti nelaimingų atsitikimų ir nelaimių pasekmių potencialiai pavojingų objektų pasekmes padidėjimas ir apimtis. tikimasi. Vienas iš būdų kontroliuoti riziką gamtos ir technologijų srityje gali būti paso saugumas (integruotos rizikos) regionų ir savivaldybių teritorijoje tvarka. Pagrindinis tokio sertifikavimo tikslas, išskyrus objektyvaus informacijos rinkimą, turėtų būti sustiprinant regioninių institucijų interesus vykdant prevencines priemones ir sustiprinti jų atsakomybę už atsakovo priemones.

Atsižvelgiant į šių strateginių rizikų veiksnių ypatumus, ypatingas dėmesys turėtų būti skiriamas rizikos ekonominio valdymo koncepcijos kūrimui, ypač kuriant nacionalinę kompensacijos už karinę situacijas natūralioje ir technologinėje srityje. Kaip pirmajame etape, ypač naujai priimta draudimo koncepcija Rusijos Federacijoje gali būti laikoma, kai ypatingas dėmesys skiriamas privalomų rūšių natūralios rizikos kūrimo kartu su centralizuotų garantijos fondų kūrimą.

Ilgą laiką iki 10 metų, grėsmės, atsiradusios dėl pernelyg didelio Rusijos ekonomikos atvirumo ir įvairių šalies ekonomikos jautrumo augimo iki pasaulinės konjunktūros svyravimų, bus pridėti prie ekonomikos augimo veiksnio Rizika. Padidinti tvarumą, turėtų būti sukurtos tinkamos priemonės (teisėkūros, organizacinės rinkos). Atsižvelgiant į prisitaikymo prie pasaulinių ekonominių procesų fone, subalansuota sistema apsaugoti vidaus gamintojus turėtų ir toliau veikti. Priešingu atveju, išvardytos grėsmės gali turėti ne tik ekonomines pasekmes, bet ir skatinti socialinių įtampos stiprinimą. Ekonominėje srityje gali tikimybė ir energijos krizės (regioninis, tarpregioninis) gali padidėti. Nepaisant reikšmingo energijos išteklių tiekimo, bazinių energetikos sektorių reformavimo tempas, mažas naujoviškų procesų lygis ir keletas kitų veiksnių gali kelti grėsmę energetiniam saugumui nacionaliniu lygmeniu.

Dėl vidutinės trukmės prognozavimo politinio ekstremizmo atsiradimas yra reikšmingas veiksnys, tačiau jis gali būti pasiektas tik kartu su socialinėmis ir ekonominėmis grėsmėmis stiprinimu.

Atskirų strateginės rizikos komponentų prognozių analizė leidžia daryti išvadą, kad perspektyva dėl strateginės rizikos perspektyvos Azijos Rusijos dalyje yra labai tikėtinas. Šiuo metu prognozuojama daugelio didelio masto projektų diegimas Sibiroje ir Tolimuosiuose Rytuose (ypač energijos srityje), kurios įgyvendinimo rezultatai gali labai paveikti ne tik vidaus socialinę ir ekonominę atmosferą, bet ir sukelia pakeitimą Azijos ir Ramiojo vandenyno regione. Numatomas Jungtinių Valstijų ir Kinijos įtakos stiprinimas per ateinančius 20 metų gali sukelti politinį ir ekonominį projekto įgyvendinimą. Vietinių interetiškų konfliktų židinio atsiradimas, tačiau ypatingas susirūpinimas yra terorizmo problema, nes naujos pramoninės priemonės gali tapti atitinkamų grupių padidėjusio intereso šaltiniais, ypač jei Rusija net netiesiogiai remia tarptautinį kovos su terorizmu.

Socialinis strateginės rizikos aspektas yra potencialiai susijęs su tolesniu antagonizmu tarp mažos ir labai mokamos gyventojų, netolygaus socialinio vystymosi regionų, demografinės padėties paūmėjimas, nusikalstamumo padidėjimas, įtampos atsiradimas tarp įvairių ekonomikos sektorių atstovų. Jei šiuo metu akivaizdžiausio regiono ekonominio vystymosi netargumas atsispindi lyginant Europos ir Azijos Rusijos dalis, tada per dešimt metų jis gali padidinti nelygumą Azijos regionuose šalies. Didelio masto projektų įgyvendinimas gali inicijuoti migracijos procesus, kurie taip pat gali tapti papildomų socialinių konfliktų šaltiniu.

Ilgalaikės perspektyvos (iki 20 metų), strateginės rizikos prognozė, žinoma, yra labiausiai schema. Dėl šio prognozavimo horizonto, tai yra apie tą patį sąrašą galimų grėsmių, tačiau jų potencialaus pasireiškimo galia gali šiek tiek sumažinti. Priklausomai nuo kovos su terorizmu veiksmų sėkme ir veiksmingumu arba sustiprintas kaip didelio masto teroristinių veiksmų rizika ir stiprios fundamentalizmo centras Azijoje.

Net ir nuotolinio požiūrio į socialinio komponento strateginės rizikos prognozes, nusikalstamumo, alkoholizmo ir narkomanijos augimo problema išlieka. Tai rodo, kad šiuo metu arba numatoma, kad būtų galima numatyti, atsižvelgiant į esamas žinias apie šių rizikų valdymo mechanizmų, yra akivaizdžiai nepakanka ir jie yra neveiksmingi.

Išvada

Asmuo nuolat susiduria su rizika. Dažnai, be išsamios informacijos, turime pasirinkti, kuris, deja, ne visada yra teisingas. Bet verslininkas visada veikia savo pačių rizika, tolesnė organizacijos veikla priklausys nuo šio asmens, nuo jo prognozavimo ir žinių.

Rizikos valdymas yra vienas iš įmonių gamybos proceso komponentų, todėl jis turi būti integruotas į šį procesą, turėtų turėti savo strategiją, taktiką, veiklos įgyvendinimą. Tuo pačiu metu svarbu ne tik valdyti riziką, bet ir periodiškai peržiūrėti tokio valdymo veiklą ir priemones.

Renkantis konkrečią rizikos leidimo priemonę, ji turėtų būti vykdoma iš šių principų: neįmanoma rizikuoti daugiau nei tai gali sau leisti nuosavybę; Neįmanoma rizikuoti daug mažų labui; Tai turėtų būti prognozuojama pagal rizikos poveikį. Šių principų praktikos taikymas reiškia, kad būtina apskaičiuoti maksimalų tokio tipo rizikos nuostolius, palyginti jį su įmonės, kuriam taikoma ši rizika, kapitalo apimtis, ir palyginkite visą galimą nuostolį su viso Savo finansinių išteklių suma. Ir tik paskutinis žingsnis, siekiant nustatyti, ar ši rizika paskatins įmonės bankroto. Taigi, valdant finansinę riziką ir riziką, visos finansų valdymo ciklo funkcijos paprastai dalyvauja: nuo planavimo iki kontrolės.

Svarbus rizikos problemos aspektas yra organizacinės rizikos valdymo momentai. Kiekviena įmonė turi egzistuoti rizikos valdymo organą su tam tikromis funkcinėmis pareigomis ir būtinomis medžiagomis, finansinėmis, darbo ir informacijos ištekliais. Didelis išteklių išlaidų efektyvumas atliekant rizikos valdymo programą gali būti teikiama tik pagal sisteminį požiūrį, kuris yra labiausiai paplitęs rizikos valdymas.

Šiame dokumente strateginės rizikos rūšys, rizikos valdymas, pagrindiniai rizikos vertinimo ir analizės metodai, strateginės rizikos prognozė - tai neįmanoma veiksmingai valdyti rizikos. Pagrindinis rizikos valdymo problemų sudėtingumas yra tai, kad nėra "paruošti" receptų. Kiekvienas klausimas reikalauja apsvarstyti įmonėje turi savo unikalų požiūrį.

Praktinė dalis

Teoriniai pagrindai Matrix BKG

Yra daug būdų strateginės analizės verslo portfelio bendrovės, kurių bendras bruožas yra iš pramonės struktūrų tyrimas. Vienas iš jų sukūrė "Boston Consulting Group" ir buvo pirmoji ir faktinė atspindinčio technika, skirta bendrovės portfelio planavimui.

"Boston Consulting Group" (BKG) matrica yra svarbi asortimento analizė, vertinant prekių rinkos perspektyvas, veiksmingos pardavimo politikos kūrimą, optimalų bendrovės prekių portfelio formavimąsi. Šios prielaidos yra pagrįstos šiam matrica: kuo didesnis augimo tempas, tuo didesnė plėtros galimybė; Kuo didesnė rinkos dalis, tuo stipresnė organizacijos padėtis konkurencinėje kovoje.

Didelė rinkos dalis leidžia gauti didelį pelną ir turėti tvirtesnę poziciją konkurencinėje kovoje. Fig. 1. BKG matrica pateikiama šiame įgyvendinimo variante naudojant santykinės rinkos dalies (X ašies) ir santykinio rinkos augimo tempas (Y ašis). Kitos galimybės taip pat naudoja šių rodiklių absoliučias vertes; Dėl rinkos dalies rodiklis yra įmanoma logaritminio skalės.

Reliatyvumas reiškia, dalijantis numatomais konkrečių produktų rodiklius dėl jų didžiausią svarbą jos produktams ar konkurentams produktams; Taigi santykinių rodiklių pokyčių diapazonas yra nuo 0 iki 1. rinkos dalies šioje byloje naudojama atvirkštinė skalė, t. Y.. Matricoje jis keičiasi nuo 1 iki 0, nors kai kuriais atvejais taip pat galima naudoti tiesioginį skalę. Rinkos augimo tempas nustatomas tam tikru laiko intervalui, sakykime už metus.

Šių dviejų koordinačių sankirta sudaro keturis kvadrantus. Jei produktai pasižymi didelėmis abiejų rodiklių vertėmis, jie vadinami "žvaigždėmis", jie turėtų būti išlaikomi ir sustiprinti. "Žvaigždės" - perspektyviausia, kuriant prekių rūšį, siekia padidinti bendrovės prekių portfelio dalį, yra augimo etape. Šio produkto gamybos plėtra eina į pelno iš savo pardavimų sąskaita. Tiesa, "Žvaigždės" turi vieną nepalankią padėtį: Kadangi rinka kuria didelius tarifus, tada "žvaigždės" reikalauja didelių investicijų, tokiu būdu uždirbtų jų uždirbtų pinigų. Jei produktams būdinga didelė x ir mažo vertė - Y, tada jie vadinami "pieno karvėmis" ir yra organizacijos lėšų generatoriai, nes tai nėra būtina investuoti į produkto ir rinkos plėtrą (rinka) Nėra auga ar šiek tiek auga), prekės turi maksimalią dalį bendrovės prekių portfelyje. Pajamos iš šio produkto įgyvendinimo gali būti skiriama kitų prekių gamybos ir plėtros finansavimui. Trūkumas yra tas, kad nėra ateities už jų. Su maža vertė x ir didelės - y produktus vadinami "kietais vaikais" ("laukinės katės", "klausimų ženklai"), jie turi būti konkrečiai tiriami nustatyti, jie negalės paversti "žvaigždžių" su gerai - Investicijos. Kai tiek x, tiek rodiklis Y yra mažos vertės, produktai vadinami "šunimis" ("pralaimėtojai", "šunys"), atneša ar nedidelį pelną ar mažus nuostolius; Iš jų būtina atsikratyti jų, jei nėra jokių gerų priežasčių jų išsaugojimo (galimas paklausos atnaujinimas priklauso socialiai reikšmingų produktų ir tt).

Paprastai, naudojant BKG matricą, naudojamas trečiasis skaičius, kurio vertė yra proporcinga apskritimo spinduliui, praleido aplink tašką, apibūdinantį produkto padėtį matricoje. Kaip toks rodiklis, daugeliu atvejų pardavimo apimtis arba pelnas yra naudojamas.

Paprastai sėkmingi produktai. Jie pradeda savo gyvenimą rinkoje kaip "sudėtingi vaikai", tada jie eina į "žvaigždes", nes paklausa yra patenkinta "pieno karvėmis" ir baigia savo rinkos gyvenimą kaip "pralaimė".

BKG matrica, be atskirų produktų lygio, yra taikoma visos organizacijos lygmeniu. Šiuo atveju ne atskirai produktai taikomi matricai, tačiau duomenys apie konkurentų organizacijų rezultatus. Yra atvejų naudojant BKG matricą, kai atliekant tarpusavyje palyginimus. Tuomet matricoje apibūdinami duomenys, pvz., Plieno pardavimas pasaulio rinkose.

Kartu su aiškumu ir akivaizdu paprastumu, BKG matrica turi tam tikrų trūkumų. Pirmoji trūkumų grupė nėra esminė ir gali būti įveikta. Čia pirmiausia reikėtų atkreipti dėmesį į sunkumus surinkti duomenis apie rinkos dalį ir rinkos augimo tempus. Norėdami įveikti šį trūkumą, aukštos kokybės skales, kurios naudoja tokius gradacijas, gali būti naudojamos kaip: daugiau, mažiau, lygūs ir pan. Pažymėtina, kad BKG Matrica pateikia statistinę įmonės, verslo rūšių poziciją rinkoje, vaizdą, kuriais remiantis neįmanoma numatyti tipo prognozių įvertinimų: "ir kur bus tiriami produktai ant matricos lauko? " Šis trūkumas gali būti sumažintas atliekant pakartotinius matavimus tam tikru laiko intervalais ir nustatant judėjimo kryptį palei atskirų produktų matricos srityje. Tokia informacija jau turi tam tikrą numatomą vertę.

Pagrindiniai BKG matricos trūkumai pirmiausia yra šie. Jame neatsižvelgiama į tam tikrų tipų verslo tarpusavio priklausomybę (sinerginį poveikį): jei tokia priklausomybė egzistuoja, ši matrica suteikia iškraipytų rezultatų.

Pažymėtina, kad rinkos patrauklumo vertinimas yra tik pardavimo apimties pokyčio pokyčių atžvilgiu ir verslo pozicijos stiprumas tik rinkos dalies požiūriu yra tvirtas supaprastinimas. Atvirkščiai, kiekvienai šioje srityje turėtų būti atliktas daugiakriterinis vertinimas, kuris atliekamas naudojant General Electric (GE) matricą.

Bendrovės "Diana" produktų portfelio charakteristika pateikta lentelėje:

Būtina naudoti "Boston Consulting Group" (BKG) matricą, kad sudarytų įmonės produktų strategiją.

Apskaičiuokite pradinius BKG matricos statybos duomenis:

Bendras tūris \u003d 10412

Statydami BKG matricą kaip apskaičiuojant atskirų produktų tipų mastą, naudojamas vidutinis augimo tempas augimo tempas yra naudojamas \u003d 1,05 ir vidutinė vertė santykinės rinkos dalis \u003d 16. produkto vaizdo apskritimo skersmuo yra pasirinktas proporcingai gamybos apimties daliai bendro įgyvendinimo tūrio.

Remiantis BKG matricos šaltinių duomenimis:

Remiantis BKG matricos analize, būtina sudaryti įmonės produktų strategiją. Produkto strategija gali būti pateikta lentelėje:

Naudojant BKG matricą, bendrovė sudaro savo portfelio sudėtį (tai yra, ji lemia kapitalo investicijų derinius įvairiose pramonės šakose, įvairiuose verslo vienetuose). Šiuo atveju, labiausiai priimtina galimybė strategijos pagal BKG matricos sistemą yra augimas ir padidėjimas rinkos dalis, tai yra, pirmosios ir ketvirtosios prekės "laukinių kačių" ir Tolesnis jų transformavimas į "žvaigždes" ir lėšos šių įvykių įgyvendinimui gaus už pajamų sąskaitą iš "pieno karvės" (antra, septintoji ir penktoji prekių) įgyvendinimo.

Bibliografija

1. Akimov V.A., Porfiryev B.N., Radaev N.N. Metodiniai vertinimo aparatai ir strateginės rizikos / rizikos valdymo prognozė. 2002 m.

2. Akimov V.a., Rusijos ekstremalių situacijų strateginių studijų centro vadovas. Vertinimas ir prognozė Rusijos strateginės rizikos: teorija ir praktika // Žurnalas "Teisė ir sauga" Nr 1 2004.

3. Balabanov I. T. Rizikos valdymas. - m.: Finansai ir statistika, 1996 m.

4. Barton išsamus rizikos valdymo metodas: ar verta tai padaryti: už. nuo anglų - m.: Isstan House "Williams", 2003 m.

5. Vladimirov B.A., Vorobiev Yul., Malininetsky G.G. ir kiti. Rizikos valdymas. Rizika, tvarus vystymasis, sinergetinė. M., 2000.

6. Golubkov E.P. Rinkodaros pagrindai. - m.: Finess, 1999 m.

7. Kotler F. Rinkodaros valdymas. - SPB.: Peterkom, 1999 m.

8. Lykshinov A.N. Strateginis valdymas. - m.: Uni-Dana, 2000.

9. FATHUDINOV R.A. Strateginis valdymas. - m.: 2001 m.

10. http://www.risknet.de/risk_management/risk_management.html.

100 R. Premija už pirmąją užsakymą

Pasirinkite Darbo tipo diplomas Darbas Darbas Anotacija Magistro disertacijos ataskaita apie praktiką Straipsnis Peržiūra Specifikacija Monografija Sprendimas Uždaryti Verslo planą Atsakymai į klausimus Kūrybinė darbo esė Piešimo esė Vertimo pristatymas Nustatyti tekstą Kiti tobulinimo tekstas Tekstas Kandidatas Disertacija Laboratoriniai darbai On-line

Sužinoti kainą

Yra trys strateginių valdymo įrenginių grupės, atitinkančios tris organizacijos struktūros formavimo lygius: įmonės, strateginiai ekonominiai vienetai (SHP) ir organizacijos funkcinės sritys.

1.Įmonė apskritai. \\ T(Įmonių grupė, susirūpinimas, nepriklausomas augalas ar gamykla).

2.Strateginės ekonomikos sritis(Verslas), t.y. Produktų ir rinkos segmentų derinys ir įmonė, skirta nepriklausomam pramoniniam, komercinei ir regioninei politikai, derinys. Tvarus didelių daugiašų įmonių verslo sritis paprastai susmulkinama į strateginius verslo vienetus. Strateginis verslo vienetas yra intra ins-ammable organizacinis vienetas, atsakingas už įmonės strategijos kūrimą viename ar keliuose tikslinės rinkos segmentuose.

Strateginių verslo vienetų koncepcija turėjo didelę įtaką valdymo sistemų formavimui didelėse visame pasaulyje ir todėl yra laikomas svarbiu strateginio valdymo elementu.

Strateginių verslo vienetų paskirstymo pagrindas yra rinkos segmentavimo sąvoka. Segmentas yra tam tikras būdas skirta rinkos dalis, kurioje įmonės gali būti įgyvendintos.Į segmentą įtraukti objektai turi turėti bendrų funkcijų.

Strateginių verslo vienetų identifikavimas iš esmės priklauso nuo subjektyvaus pasirinkimo. Galima pasiūlyti šiuos verslo vienetų paskirstymo kriterijus: \\ t

O Strateginis verslo vienetas turi tam tikrą klientų ir klientų ratą;

O Verslo vienetas savarankiškai planuoja ir vykdo gamybos ir pardavimo veiklą, logistiką;

O Verslo vienetų veikla yra apskaičiuota remiantis pajamų ir nuostolių pagrindu.

Pagrindinė strateginio verslo vieneto užduotis - pasiekti strateginius tikslus, nustatytus prieš jį (išlaidų mažinimo įvedimas, rinkos dalies padidėjimas, naujų produktų kūrimas ir kt.).

3.Funkcinė veikla arba padalijimas- Įmonių struktūriniai padaliniai daugiausia dėmesio skiriama tam tikrų funkcijų vykdymui ir užtikrinant sėkmingą strateginių verslo vienetų ir įmonių veiklą (MTTP, gamyba, rinkodara, finansai ir kt.).

Vienas iš bendrų strateginio valdymo požiūrių yra ta, kad strategija susijusi su išskirtine aukščiausio vadovavimo kompetencija. Tačiau, be plačiai dalyvaujant visiems darbuotojams, neįmanoma sukurti ar įgyvendinti veiksmingų strateginių sprendimų. Todėl beveik kiekvienas organizacijos valdymo sistemos organizacinis lygis gali būti laikomas strateginio valdymo objektu.

Pagal išrinktus organizacijos valdymo sistemos lygius ir, atitinkamai, priklausomai nuo pasirinkto strateginio valdymo objekto atskirti: įmonių strategija yra visa organizacija; Verslo strategija - atskiras strateginis organizacijos ekonominis padalinys; Funkcinė strategija - funkcinė valdymo zona, veiklos strategija - konkrečių gamybos ir ekonominių funkcijų įgyvendinimas. Įmonių strategijų pavyzdys gali būti susijungimas ir įsigijimai, formavimas strateginė sąjunga.

Strategija Pioneer.tai reiškia, kad įmonė pirmiausia siūlo originalų produktą ar paslaugą rinkoje. Jo pranašumas grindžiamas tuo, kad kažkas yra pirmasis šiame versle, tam tikroje teritorijoje arba naujojoje rinkoje.

Pradinė strateginė pradininko užduotis- Spartus augimas, kai strateginės pastangos išsiunčiamos į rinkos plėtrą skatinant pirkimus vartotojams, anksčiau nenaudojo šio produkto, bet teigiamai susiję su naujais produktais, galinčiais įvertinti tikrąją naudą prekes ir turintys lėšų jį įsigyti. Konkurencinė strategija susideda iš perd su įmonių pasekėjų privalumų dėl sparčiausiai vystosi naujų segmentų ir kurti naujus platinimo kanalus

Naujoviškos įmonės "Sony", "Motorola", "Microsoft", "General Electric" ir kiti yra pionieriai.

Lengviau pasiekti lyderystę, nei ją laikyti. Todėl tokie lyderiai praleidžia dideles lėšas moksliniams ir techniniams tyrimams, o šioms išlaidoms kompensuoja didelės naujos prekės kainos arba nustato monopolio aukštas jų produktų kainas.

Pagrindiniai su PIONEER strategija susijusio konkurencinio pranašumo bruožai yra šie:

1. Šis konkurencinis pranašumas grindžiamas naujovių (maisto, technologijų, organizacinių) naudojimu.

2. Jis yra susijęs su dideliu rizika, tačiau užtikrina didelį pelną ir galbūt paviršutinišką dėl kainų monopolijos sukūrimo.

4. Naudojant naujoves, sunku planuoti planavimą, nes šiuo atveju neįmanoma naudoti praeities patirties, t.y. ekstrapoliuoti ateityje nustatyta praeities tendencijas.

Pagrindinės "Pioneer" strategijos ypatumai:

1. Nėra jokių produktų analogų.

2. Galimas rinkoje siūlomų prekių paklausos buvimas.

Trūkumai (pavojus):

Didelės išlaidos ir naujos komercinės rizikos, susijusios su naujokais;

Imitacijos pavojus - spartus panašių produktų kūrimas konkurentams;

Rinkos nepretenzingumas suvokti siūlomas naujoves;

Nėra jokių naujų produktų plitimo kanalų;

Dizainas, technologinis ar kitas grąžinimo stoka.

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantūros studentai, jauni mokslininkai, kurie naudojasi savo studijų ir darbo žinių baze, bus labai dėkingi jums.

Panašūs dokumentai

Konkurencinių jėgų, turinčių įtakos įmonei ir jų sąveikos formų tyrimas. Organizacijos pagrindinių plėtros strategijų analizė, rizika, būdinga pagrindinėms strategijoms. Konkrečios įmonės diferenciacijos ir vadovavimo strategijos kūrimas.

kursų darbas, pridėtas 01.05.2011


Reklamos kūrimo koncepcija ir kryptis; Strateginio planavimo principai. Įvairių metodų, skirtų vertinti PR-įmonės veiksmingumą aprašymas. Tikslų ir misijos, stiprybių ir silpnybių LLC "TC Continent" analizė. Bendrovės rinkodaros plano kūrimas.

kursiniai darbai, pridedami 04.06.2011


Įmonės ekonominės veiklos analizė. Organizacijos išorinės aplinkos analizė. Rinkodara, organizacinė, gamyba ir finansinis supjaustymas. Bendrovės misijos ir tikslų plėtra. SWOT veiklos analizė. Funkcinės plėtros strategijos.

kursų darbas, pridėta 10.02.2009


Įmonės misijos formavimas. Pagrindinių bendrovės tikslų kūrimas ir bendrosios strategijos. Verslo strategijos formulavimas. Bendrovės rinkos ir konkurentų pajėgumų įvertinimas. Rinkos segmentų analizė. Sprendimų priėmimas strateginėje rinkodaros veikloje.

kursų darbas, pridėtas 09/10/2011


Vertinimas grėsmių ir galimybių iš išorinės aplinkos į bendrovę. Organizacinė kultūra parduotuvėje "Delta", jos stiprybės ir silpnybės. Strategijų tipai, SWOT analizė kaip pasirinkimo metodas. Rekomendacijos agresyviai įžeidžiančios strategijos srityje.

egzaminas, pridedamas 08/09/2009


Įmonių plėtros strategijų tipai ir elementai. Koncentruoto, integruoto, diversifikuoto augimo strategijų esmė. Strateginio planavimo tikslai ir struktūra. Išorinės ir vidaus aplinkos analizė, įmonės rinkodaros veikla.

darbas, pridėtas 07.11.2013


Bendrovės "Kirby" charakteristikos, jos produktai, misija ir tikslai, dabartinės valstybės vertinimas, plėtros prognozė. Markių namų priežiūros ir konkurentų rinkų studijavimas. Rinkodaros rinkodaros strategijų rinkos segmentavimo ir portfelio analizė.

kursų darbas, pridėtas 05/20/2011

Strateginis planavimas yra svarbiausia strateginio valdymo funkcija ir jos centrinė nuoroda. Tai yra organizacijos strategijos strategijos kūrimo ir konkrečiai kūrimo procesas.

Pagrindinis strateginio planavimo uždavinys yra užtikrinti lankstumą ir inovacijas organizacijos veikloje, būtinų pasiekti savo tikslus pagal įmonės galimybes su leistinu rizikos lygiu, kuris egzistuoja bet kurioje įmonėje.

Todėl visais strateginio planavimo etapais būtina nustatyti identifikavimą, klasifikavimą ir metodų kūrimą, atsižvelgiant į rizikos įtaką rezultatams.

Gb. "Cleiner", susijusios su strateginių sprendimų priėmimu, pateikiama tokia rizika:

"Rizika yra galimybė tokių pasekmių priimtų strateginių sprendimų, pagal kuriuos tikslų tikslai yra iš dalies arba ne visiškai pasiekti galimybė."

Bet kokios plėtros strategijos kūrimo koncepcija daroma prielaida, kad ateities rezultatai gali būti apibrėžti, vertinami ar matuojami.

Pagrindinės rizikos bruožai yra: nenuoseklumas, alternatyvumas ir netikrumas. Tokia funkcija, kaip rizikos nenuoseklumas lemia objektyviai esamų rizikingų veiksmų susidūrimą su subjektyviu vertinimu.

Kadangi kartu su iniciatyvomis, naujoviškomis idėjomis, naujos perspektyvios veiklos, kuri pagreitina techninę pažangą ir įtakos visuomenės nuomonei ir dvasinės visuomenės atmosferos įvedimas yra konsacizmas, dogmatizmas, subjektyvumas ir kt.

Generatas rizika reiškia, kad reikia rinktis iš dviejų ar daugiau galimų galimybių sprendimų, krypčių, veiksmų. Jei nėra kito pasirinkimo, tai neatsiranda rizikingos situacijos ir todėl rizika. Neapibrėžtumas yra padarytas arba netikslumas informacija apie projekto įgyvendinimo sąlygas (sprendimus). Rizikos buvimas yra tiesiogiai susijęs su neapibrėžtumo buvimu, kuris yra nevienalytė pasireiškimo ir turinio pavidalu. Verslumo veiklą lemia išorinės aplinkos (ekonomikos, politinių, socialinių ir kt.), Daugelis kintamųjų, sandorio šalių, asmenų, kurių elgesys ne visada gali būti prognozuojamas su priimtinu tikslumu. Dėl priimto sprendimo neapibrėžtumo rezultatas yra susijęs su šiais veiksniais:

• - pakankamai ilgai tarp strategijos kūrimo ir rezultato, gauto iš jo įgyvendinimo;
• - valdymo proceso kontrolės laipsnis;
• - supratimo apie kintamųjų, turinčių įtakos sukurta strategija ir santykių pobūdį;
• - patirties trūkumas priimant konkrečius valdymo sprendimus;
• - Subjektyvus požiūris į valdymo sprendimus.

Strateginis pasirinkimo procesas visada atsiranda daugybės kintamumo alternatyvų, kurių kiekvienas yra būdingas vienai ar kitai rizikos tipui. Strategijų kūrimo procesas ir jų įgyvendinimas yra nuolatinis ir reikalauja nuolatinio tam tikrų sprendimų priėmimo įvairiais etapais. Šis procesas susideda iš tikslo formulavimo, planuojamo rezultato formulavimo nuo jo pasiekimo metodo ir jo vertinimo kriterijų nustatymo, atsižvelgiant į riziką ir pasirinkimo taisykles. Be to, sprendimų pasirinkimas priklauso nuo informacijos, gautos studijuojant jos lygio (sistemos, asmeninių, funkcinių), struktūrų, ir analizės, rizikos valdymo sistemų, išsamumo, psichologinių mechanizmų išsamumo sprendimo procese , intelektualus, emocinis ir kt.). Pagrindiniai sprendimų priėmimo veiksniai yra informacinės sąlygos ir jų neapibrėžtumas.

Pagal tikrumo laipsnį sąlygos, kuriomis atliekamas strateginis planavimas, gali būti suskirstytos į: deterministinis, atsitiktinis ir neaiškus. Deterministinės (apibrėžtos) sąlygos rodo gerai žinomą rezultatą su įvairiomis alternatyviomis atrankos galimybėmis. Atsitiktinės sąlygos rodo rezultatus su kiekviena alternatyva su tam tikru tikimybe. Neapibrėžtos sąlygos nereiškia galimo rezultato apibrėžimų.

Apskritai, visos rizikos, kurios gali kilti įmonių veiklos procese, yra tradiciškai suskirstyti į gerai žinomus, numatomus ir nenumatytus.

Įžymios rizikos - baudų mokėjimo rizika, dalis išteklių praradimas dėl vagystės ar saugumo sutrikimų - atsiranda dėl tam tikro poveikio ar veiksnių pokyčių, turinčių įtakos analizuojamam verslui.

Numatoma rizika - kokybės praradimas dėl nesilaikymo iš parengtų standartų reikalavimų, sutartinė rizika dėl išankstinio apmokėjimo, individualių tipų valiutos rizikos ir tt, rizikos atsiradimo galimybė yra nuspėjama remiantis sukaupta patirtimi pagrindu. įmonės. Nenumatytos rizikos - akcininkų pokyčiai, politinės situacijos pokyčiai šalyje ir kt., Nėra prognozuojami dėl patirties ar informacijos trūkumo.

Siekiant veiksmingai plėtoti rizikos valdymo strategiją, būtina aiškiai ir tiksliai nustatyti visiems dalyviams įgyvendinant Bendrovės strategiją, kurią reiškia "rizikos" sąvoka. Mes suteikiame labiausiai paplitusių šios sąvokos apibrėžimus.

A.P. Gradovas, interpretavimo rizika atkreipia dėmesį į šiuos aspektus:

• - Pirma, gresia pavojus yra skirtas, kad projekto įgyvendinimas gali sukelti nuostolius;
• - Antra, gresia pavojus, jie supranta dispersijos (dispersijos) matas numatomų rodiklių nagrinėjamo projekto (pavyzdžiui, pelno, pelningumo ir kt.), gautų dėl kelių prognozės;
• - Trečia, rizika tai reiškia, kad pavojus susijęs su tuo, kad verslumo projekto tikslas nebus pasiektas nurodytu tomu.

Savo ruožtu Shannon suteikia tokią rizikos apibrėžimą, susijusį su verslo vertinimo poreikiais: "Rizika yra tikrumo (ar neapibrėžtumo), susijusio su tikėtinų pajamų gavimas ateityje laipsnis".

Pasak E.A. Utkin, rizika yra labai dažnai lyginama su tam tikrais kiekybiniais reikšmingų, darbo ar finansinių išteklių nuostoliais dėl parengto veiksmų plano įgyvendinimo.

Visiškai pripažintos "rizikos" sąvokos apibrėžimo nebuvimas visų pirma dėl to, kad yra rizikos įvairovė, įvairūs jų įtaka verslo plėtrai ir įvairiais jautrumo lygiais šiems rizikai. Rizika yra objektyviai dalyvaujama bet kurioje žmogaus veiklos srityje, įskaitant įgyvendinant strateginius įmonių plėtros planus.

Atrodo, kad šioje rizikos veiklos srityje būtina suprasti galimybes, kad vertinimo kriterijų svarba įgyvendinant pagrindinę ar funkcinę įmonės plėtros strategiją.

Rizikos poveikio strategijos įgyvendinimui rodiklis ir yra pasekmių, kurių tikslas nėra pasiekti tikslo. Poveikis gali turėti neigiamą ir teigiamą poveikį. Tačiau įvairių kliūčių ir rizikos veiksnių buvimas įgyvendinant parengtas strategijas sumažina duomenų plėtros patrauklumą arba daro juos labai mažam pasiekimui. Veiksniai, turintys įtakos rizikai ir jos pasekmės skirstomos į objektyvius (išorės verslo aplinkos veiksnius) ir subjektyvus (kurie yra tiesiogiai susiję su įmonės veikla, jos išteklių potencialu).

Rizikos dalykai turėtų būti priskirti tiems, kurie rizikuoja sau visiškai, iš dalies ar netiesiogiai, arba tiems, kurie kontroliuoja riziką. Laikantis šio rizikos subjektų yra visi įmonių suinteresuotieji subjektai, nes jie yra susiję su šios įmonės strategijos įgyvendinimą ir turi galimybę daryti įtaką jo įgyvendinimui. Suinteresuotųjų šalių yra gana plati asmenų, susijusių su įmone. Pagrindinės įmonės suinteresuotosios šalys yra:

• - Investuotojai investuoja savo kapitalą tam tikromis rizikos dalimi, kad gautų pajamas;
• - skolintojai;
• - įmonių vadovai;
• - įmonės darbuotojai;
• - tiekėjai;
• - vartotojai (įmonės klientai);
• - valstybės ir valstybės organizacijos.

Dažnai leidžiamos rizikos ribos vienos temos negali sutapti su kitų dalykų rizikos įvertinimu. Jau į vartininką, būtina pasiekti kompromisinį rizikos supratimą.

Bendrovė turi rasti optimalias apibrėžtų sienų vertes nustatytame ir sutartu pagrindiniais strategijos rodikliais, nustatyti leistino lygio ribas. Tokių parametrų koordinavimas yra viena sudėtingiausių strateginio rizikos valdymo uždavinių.

Kai besivystančių įmonių vystymosi tikslai, gali atsirasti rizika. Strateginio vystymosi plano tikslų formulavimas, būtina surinkti maksimalų patikimos ir patikimos informacijos numerį, o tai savo ruožtu sumažins subjektyvaus veiksnio poveikį ir pasirenkant optimaliausią sprendimą konkrečios rizikos situacijos.

Informacija yra tinkama, kuri gaunama iš patikimų tiek oficialaus ir neoficialaus pobūdžio šaltinių (patikimumo laipsnis labai priklauso nuo suinteresuotųjų šalių), palyginti patikimas ir nepatikimas, kuris gaunamas su tam tikru iškraipymu.

Siekiant rizikos vertinimo tikslais, būtina iš pradžių tyrinėti visų rūšių riziką, nustatyti juos ir juos klasifikuoti. Šiuo atžvilgiu išsamus rizikos klasifikavimas yra labai svarbus.

Iš pradžių rizika, kuri turi būti laikoma pagrindžiant ir plėtojant įmonių plėtros strategiją, yra suskirstyti į jų taikymo sritį:

• - katastrofiškas;
• - kritiškai;
• - reikšmingas;
• - vidutinio sunkumo;
• - Mažas.

Pagal jautrumo laipsnį įvairių grupių suinteresuotųjų šalių rizika, gali būti skiriama šių rūšių rizikos gali būti skiriama:

• - leistina;
• - priimtina;
• - Neteisingas.

Ypač praktinis susidomėjimas yra priimtina rizika, kuri leidžia pasiekti pasirinktą strateginį tikslą, visada galite rasti sprendimą, kuris suteikia tam tikrą kompromisinį rizikos lygį, kuris atitinka tam tikrą pusiausvyrą tarp numatomų naudos ir nuostolių grėsmės.

Taip pat rizika skirstoma į sistemingą ir nesisteminga. Ir jie gali būti:

• - nuspėjamas ir nenuspėjamas;
• - akivaizdus ir paslėptas;
• - išmatuojami ir neišmatuojami;
• - prognozuojama ir nenuspėjama;
• - tiesioginis ir netiesioginis.

Remiantis rizikos pobūdžiu, jie yra suskirstyti į išorės (makroekonominės rizikos toli nuo didelės aplinkos ir kaimyninės aplinkos riziką) ir vidaus (objektyvus ir subjektyvus).

1. Didžiosios aplinkos makroekonominė rizika apima politinę, ekonominę (finansinę), aplinkos, pramoninę riziką, susijusią su nenumatytų force majeure aplinkybių atsiradimu. Politinė rizika yra galimybė žalos atlyginti arba sumažinti pelną, kuris yra viešosios politikos pasekmė. Taigi politinė rizika yra susijusi su galimais pokyčiais vyriausybės metu, pokyčiai prioritetinėse veiklos srityse. Šios rūšies rizikos apskaita yra ypač svarbi šalyse, kuriose nėra nusistovėjusiais teisės aktais, tradicijų ir verslumo kultūros stoka. Politinė rizika, susijusi su neįvertinu verslumo veiklos neišvengiamumu, neįmanoma palikti, galite tik įvertinti ir atsižvelgti į. Daugiausia rizika dėl nepalankių socialinių ir politinių pokyčių šalyje, taip pat verslo saugumo rizika šalyje (vandalizmas, nedarbas, terorizmas, sabotažas ir kt.) Turi būti priskirtos politinei rizikai. Ekonominė (finansinė) rizika atsižvelgiama į valstybės reguliavimą mokesčių srityje, gamtinių monopolijų kainodaros, žemės naudojimo, nuomos standartų, eksporto ir importo, užsienio ekonominės veiklos srityje. Tai yra numatomo rezultato nuostolių (pokyčių) rizika dėl infliacijos, nacionalinės valiutos konvertumo pokyčių, bankų ir finansų sistemos valstybės reguliavimo pokyčiai ir kt.

Gamybos rizika yra susijusios su valstybės reguliavimu konkrečių pramonės šakų, įmonių ar regionų plėtros, viešosios politikos paramos savo gamintojui arba sukuria galimo invazijos vidaus rinkos užsienio gamintojas sąlygas. Aplinkos rizika yra tiesioginės grėsmės išorės verslo aplinkai, nes aplinkos apsaugos veiklą reglamentuoja valstybė. Netikėtos valstybės reguliavimo priemonės aplinkos apsaugos srityje gali žymiai paveikti nukrypimą nuo numatomo rezultato. Rizika, susijusi su nenumatytomis force majeure aplinkybėmis. Ši rizika apima stichines nelaimes.

Pažymėtina, kad pirmiau klasifikuojama išorės verslo aplinkos rizika nėra išsamus. Nenumatyti pokyčiai bet kuris pirmiau išvardytų parametrų yra grėsmė ar netikrumas pasiekti norimą rezultatą.

Kaimyninės aplinkos rizika turėtų apimti gamybą, mokslinį ir techninį, socialinį ir ekonominį. Gamybos rizika:

• - rizika, susijusi su galimu gamybos įrenginių praradimu dėl rinkos poreikių pokyčių arba pagaminto produkto kokybės sumažėjimo;
• - rizika nesilaikyti planuojamos darbo apimties, padidinti išlaidas, planavimo trūkumus;
• - Mokslinė ir techninė rizika - rizika prarasti konkurencinį pranašumą įmonei, kurią sukelia pagrindinės technologinės įrangos veikimo sumažėjimas, įskaitant visą jo sustabdymą;
• - moralinio ilgalaikio turto ir technologijų nusidėvėjimo rizika, investicijų rizika, rekonstrukcijų rizika, naujų technologijų ar veiklos pasireiškimo rizika ir kt.;
• - naujų, ekonomiškesnių gamybos technologijų kūrimo rizika;
• - Socialinė ir ekonominė rizika - kainų politikos rizika, nepalanki įmonė, sugeria vieną įmonę kitiems, naudojant savo monopolio pranašumą rinkos rinkoje arba įsigyjant akcijas, riziką nepalankios socialinės atmosferos įmonės, bankroto ir kt.
• 2. Subjektyvi vidaus rizika apima riziką, susijusią su valdymo sprendimais visais strategijos planavimo ir įgyvendinimo etapais (ypač klaidingų atrinktų tikslų rizika, strateginio, taktinio ir veiklos planavimo rizika, pavaldumo hierarchijos pažeidimas. tikslų ir planų ir kt.).

Tikslas vidaus rizika yra rizika, susijusi su įvairiomis įmonės veikla - aplinkos, teisinėmis, ekonomine, rinkodara, finansine, personalo rizika, aplinkybėmis.

Pirmiau nurodyta rizikos klasifikacija yra pakankamai sąlyginė, nes sunku nustatyti aiškias ribas tarp skirtingų rūšių rizikos.

Aplinkos rizika apima stichines nelaimes ir potvynių, gaisrų ir kitų riziką, atsirandančią dėl aplinkos apsaugos įstatymų pažeidimo dėl licencijų ir leidimų trūkumo, mažinant nuotekų valymo įrenginių veikimą ir kt.

Įmonių teisinė rizika yra rizika, kurią sukelia licencijų nebuvimas vykdyti veiklą, susijusią su patentų teisės prieinamumu, nesilaikant sutartinių įsipareigojimų, ieškinių su išorės klientais atsiradimu.

Ekonominė rizika - įmonės pelningumo praradimo rizika, įmonės turto praradimo rizika, mažinant įmonės likvidumą ir finansinį tvarumą, sumažinant nuosavų lėšų apimtį ir padidina pasiskolinto kapitalo sumą, mažinimo riziką Produktų pardavimo kainos, didelių žaliavų ir energijos rinkos sąlygų pokyčiai ir kt.

Rinkodaros rizika apima nepatenkinamos reklamos riziką, naujų konkurentų atsiradimą arba pakaitinių prekių atsiradimą, neteisingą diapazono politiką ir neteisingai pasirinktą kainų politiką. Jie yra susiję su rinkos pardavimo rinkų praradimu, su vartotojų reikalavimų pasikeitimu, vartotojų paklausos pokyčiais ir kt.

Infliacijos rizika, didėjantys refinansavimo rodikliai, mokesčių sistemos pokyčiai, didėjančios energijos kainos, finansinių išteklių praradimas gamtos monopolių skolų užmokesčiuose yra finansinės rizikos.

Personalo rizika yra susijusi su nepakankamai kvalifikuotu personalu, darbuotojų motyvacija, labai profesionalaus personalo praradimas, neveiksmingos darbo užmokesčio sistema.

Aplinkybių rizika yra nenuspėjama ekonominės veiklos sąlygų pokyčiai, taip pat konkrečios rizikos pažeidžiant technologijas ir saugą. Visos rizikos yra santykiuose, keičiant ir papildant vieni kitus, kaip stiprinti rizikos veiksnių poveikį ir tokio poveikio susilpnėjimui.