Valdymo procesas. Anotacija: valdymo procesas

Kontrolės funkcijų vykdymas visada reikalauja tam tikrų laiko ir jėgų išlaidų, dėl kurių valdomas objektas pateikiamas nurodytoje arba norimoje būsenoje. Tai yra pagrindinis "valdymo proceso" sąvokos turinys. Dažniausiai pagal jį suprantama kaip tam tikra valdymo veiksmų rinkinys, logiškai susijęs tarpusavyje, kad būtų pasiekti tikslai, konvertuojant išteklius į "įėjimą" į produktus ar paslaugas "produkcijos" sistemos produkcijoje.

Šis apibrėžimas pabrėžia tikslinį organizacijos valdymo aparato atlikto proceso pobūdį, taip pat jos ryšį su jų įgyvendinimu būtinomis funkcijomis, tikslais ir ištekliais. Kartu su šiuo literatūra yra plačiai naudojama ir yra plačiai naudojamas kitas valdymo proceso apibrėžimas, kuriame nėra manoma, kad sprendimas dėl valdymo sprendimas, profesionalių vadovų pastangų ir organizacinės veiklos priėmimas ir vykdymas siunčiami kaip pagrindinis punktas . Valdymo procesas yra pateikiamas kaip ciklinių veiksmų, susijusių su problemų nustatymu, paieška ir sprendimų įgyvendinimo nustatymas ir organizavimas.

Valdymas yra organizacijos, motyvacijos ir kontrolės planavimo procesas, reikalingas organizacijos tikslui formuoti ir pasiekti.

Tarnyba yra sąmoninga tikslinga žmogaus veikla su pagalba, kurią jis supaprastina ir pavaldi savo interesų elementus visuomenės, technologijų ir laukinės gamtos. Valdymas turi būti labai svarbus sėkmės ir išlikimui.

Visada vadinama: tema yra tas, kuris atlieka valdymą ir objektą - tas, kuris kontroliuoja valdymo temos veiksmus, taigi Pagrindinė vadovybės užduotis organizuoti kitų žmonių darbą, o aukščiausia meno valdymo forma yra tokia organizacija, kurioje biuro objektas sukuria jausmą, kad niekas nėra valdomas.

Techninių sistemų, ekonominio valdymo, taip pat socialinių, per kuriuos skirtingi santykiai yra reglamentuojami tarp žmonių.

Kontrolės tikslas yra pageidaujamas, galimas ir nereikalingas gamybos, reikalų, problemų, kurias reikia pasiekti.

Valdymo dokumentas apima: biuro įrangą, kompiuterių metodus, užtikrinančius valdymo darbo mechanizmą ir automatizavimą.

Vadovybės darbo tema yra žmonės, santykiai tarp jų, susijusių su šia produkcija.

Paprastai valdymo procesai yra labai įvairūs, daugialypiai ir turi sudėtingą struktūrą (susideda iš daugelio etapų ir etapų). Esant bendrai, valdymo procesas susideda iš bendrųjų kontrolės funkcijų, kurios yra sujungtos į kontrolės ciklus.

Valdymas yra sudėtinga intelektinė veikla asmeniui, kuriam reikia specialių žinių ir patirties, visada egzistavo kai kurių formų, kuriose žmonės dirbo kaip grupes. Pavyzdžiui, Egipto piramidės, Maya piramidės ir daugelis kitų istorinių paminklų pareikalavo planavimo, organizuojant daugelio žmonių darbą ir kontroliuoti savo veiklą.

I-asis istorinis laikotarpis (iki XVIII a.) Yra valdymo patirties kaupimas.

II Istorinis laikotarpis (1776-1890) - Pramoninis laikotarpis. Dirba A. Smita (valstybės administracija), R.OEN (gamybos humanizacija) ir kt. Gamyklų atsiradimas kaip pagrindinė gamybos rūšis ir būtinybė užtikrinti didelių žmonių grupių darbą. Individualūs savininkai negali stebėti visų darbuotojų veiklos. Pirmieji vadovai yra geriausi darbuotojai, atstovaujantys savininkų interesams darbo vietoje.

III istorinis laikotarpis yra sisteminės sistemos sistema. Vadybos mokslo formavimas.

Vadovybė kilo bendradarbiaujant siekiant koordinuoti žmonių veiklą. Viena iš paraiškų yra ekonominių išteklių nustatymas, gamyba ir platinimas;

Akivaizdu, kad bet kuri įmonė yra darbo pasidalijimas, nes įmonė yra dirbtinė sistema, kurią sukūrė asmuo savo interesams, visų pirma bendradarbiaujant. Kadangi įmonėje darbas yra platinamas tarp poskyrių ir atskirų atlikėjų, kažkas turi koordinuoti savo veiksmus, kad būtų pasiektas bendras veiklos tikslas. Todėl objektyviai atsiranda dėl valdymo veiklos atskyrimo iš vykdomosios valdžios. Taigi, būtinybė valdyti yra susijęs su darbo jėgos atskyrimo procesais įmonėje.

Valdymas, kuris (plačiąja prasme) turi veiklą, kuria siekiama koordinuoti kitų žmonių (darbo kolektyvų) darbą, remiasi valdymo teorija ir praktika, tačiau yra daugiau meno nei žinios, nes tai yra būdas naudoti žinias konkrečiomis racionaliomis formomis ir pakeitimus, nei pačios žinios. Tarnyba yra menas, kurių esmė yra taikyti mokslą į situacijos realijas.

Efektyvus įmonės valdymas turėtų būti grindžiamas reguliavimo valdymo metodų taikymu.

Reikalingos reguliavimo sistemos gamybos valdymo, medžiagos ir finansinių srautų formavimas yra privaloma, šiandien neįmanoma pagerinti ekonominės veiklos efektyvumą be to. Tačiau kūrimas, pagrįstas parengtais metodiniais dokumentais, reglamentuojančiais visų elementų skaičiavimus pagal ranka atliktus skaičiavimus, o ne daug laiko ir brangių užduočių. Didžiąja dalimi, išlaidos gali būti sumažintos kuriant normų sistemą naudojant automatines programinės įrangos sistemas, kurios leidžia suformuoti ir periodiškai atnaujinti reguliavimo sistemą. Be to, jis leis automatizuotu režimu stebėti įmonės gamybos ir ekonominės ir finansinės veiklos efektyvumą. Visos reguliavimo sistemos sudarymo išlaidos bus apmokestinamos perspektyvoje.

Organiškai šioje sistemoje tinka reikšmingų išteklių rezervų ir į šių rezervų investuotų apyvartinio kapitalo normas. Įmonės savininkas ir valdymas nėra abejingas, su kokiu gamybos ir pardavimo rezervų lygiu užtikrinamas gamybos, tiekimo ir pardavimo proceso lygumas, ir kiek yra išsiblaškęs nuo savo finansinių išteklių apyvartos, t.y. Kaip sėkmingai valdo tiekimo paslaugas ir pardavimus įmonėje. Rinkos ekonomikos sąlygomis, racionalios ir veiksmingos valdymo ir kontrolės procesų organizavimo ir valdymo ir finansinių srautų judėjimo AO sąlygomis tampa ypač svarbios, kad padidintų pačios įmonės logistikos ir techninio pasiūlos efektyvumą ir jo pagamintų gatavų produktų pardavimai. Tai būtina siekiant optimizuoti rezervų lygį ir jų veiksmingą naudojimą, sumažinti jų lygį įmonėje, taip pat sumažinti apyvartinį kapitalą į šias rezervus.

Įmonių pramonės atsargų trūkumas lemia jo gamybos ritmo pažeidimą, darbo našumo sumažėjimą, materialinių išteklių viršijimą dėl priverstinių neracionalių pakeitimų ir pagamintų produktų kainos padidėjimo. Pardavimų atsargų nebuvimas neleidžia užtikrinti nepertraukiamo proceso galutinių produktų, atitinkamai, ji sumažina jos įgyvendinimą, sumažina gautų pelno sumą ir potencialaus kliento vartotojų klientų, kuriuos gamina įmonė. Tuo pačiu metu nepanaudotų rezervų buvimas lėtina apyvartinio kapitalo apyvartą, atitraukia materialinius išteklius nuo apyvartos ir sumažina reprodukcijos tempą ir sukelia didelių išlaidų pačių išteklių turinį. Pramonės įmonės veikimas santykinai aukštu savo rezervų lygiu bus visiškai veiksmingas. Šiuo atveju bendrovė turi savo atskirose prekių grupėse ir materialinės vertybių atsargų, kurios yra labiau reikalingos jų vertybėms - nereikalingų atsargų.

Kontrolės mechanizmas apima: tikslus, misijas, funkcijas, principus, valdymo metodus.

Taisyklių valdymo principas, normos, kurias savo veikloje vadovautų užduočių, su kuriomis susiduria įmonė, įmonė:

1. Tikslų ir valdymo užduočių apibrėžimas;

2. konkrečių priemonių, skirtų jų įgyvendinimui, kūrimas;

3. Užduočių atskyrimas tam tikrų rūšių darbams;

4. įvairių dalyvių sąveikos koordinavimas organizacijoje;

5. Hierarchinės struktūros formavimas;

6. Sprendimų priėmimo optimizavimas;

7. Motyvacija, įspūdingo darbo skatinimas.

Valdymo metodai

Valdymo metodai - metodai, galvos su pavaldiniais poveikio forma:

1. Organizaciniai ir administratoriai (instrukcijos, vykdymo kontrolė)

2. Ekonominis (ekonominis skaičiavimas)

3. Socialinė-psichologinė (asmenybės psichologijos apskaita)

Prekių ar paslaugų gamybos proceso pobūdis ir veiksmingumas priklauso nuo jo valdymo organizavimo lygio. Tai neatsiejama nuo gamybos proceso, tai yra jo komponentas, būtinas elementas. Pagrindinės valdymo užduotys yra užtikrinti efektyviausią reikšmingų, darbo, finansų ir informacijos išteklių naudojimą, prielaidų kūrimą visapusiškai padidinti gamybos efektyvumą. Šiuolaikinių technologijų procesų sudėtingumas ir dinamiškumas, informacijos srautai, pramonės ir ekonominiai santykiai, didelė darbo surinkimo ir perdirbimo suma - visa tai sukelia įmonės valdymo organizavimo reikalavimus. Kontrolės funkcinis tikslas - suteikti vienybę, laikymąsi ir nuoseklumą visų gamybos nuorodų, kad gamybos ir ekonominės veiklos yra nepertraukiamos ir prisidėjo prie planuojamų tikslų pasiekimo mažiausiomis išteklių sąnaudomis.

8 tema.

Valdymo procesas

Šioje temoje bus taikomi šie klausimai, skirti studijuoti valdymą.oi:

Valdymo proceso koncepcija;

Kontrolės proceso savybės;

Valdymo proceso žingsniai;

Etapų valdymo etapai;

Poveikio valdymo procesui vaidmuo;

Pastovus poveikis;

Periodinis poveikis;

Sąvokos: "veiksmas", "poveikis", "sąveika";

Nurodymai ir poveikio rūšys;

Poveikio šaltiniai valdymo procese.

Ankstesnėje temoje parodėme, kad kiekviena įmonių sistemos (kaip valdymo sistemos) - valdoma ir valdomajo organizacija A. struktūra, kuri tarnauja kaip proceso egzistavimo forma. Sle. dovally, kiekviena iš pavadinimų sistemų turi savo procesą.Anksčiau tai buvo apie procesąp lydytas (gamybos) sistema, vadinama gamyba, neatsižvelgiant į tai, ar ji yra medžiaga ar dvasinė (ne. medžiaga) gamyba, kurioje ji gauna.

Valdymo procesas, tekantis kontrolinėje sistemoje, turi panašumų su gamybos procesu ir savo savybėmis, paaiškinančiomis valdymo darbo pobūdžiu. Gamybos procesas yra nukreiptas įapie tai prekių ir paslaugų gamyba ir valdymo proceso rezultatas yra parengti kontrolės poveikį ir sprendimus. Tai yra pagrindinis jų skirtumasapie Cesses.

8.1. Valdymo proceso koncepcija

Procesas (nuo lat. Procesus - skatinimas):

Nuoseklūs pakeičiant reiškinius, valstybes kuriant kažką;

Iš nuoseklių veiksmų derinys pasiekti bet kokį rezultatą (gamybą, paruošimą sprendimų).

Valdymo procesas- tai yra tikslinių vadovų ir valdymo aparatų veiksmų derinys koordinuojant bendrą veikląapie tai Žmonių pasiekti organizacijos tikslus.

8.1.1 lentelė.

Parametrai	Procesai.
		Valdymo procesas	Gamybos procesas
Darbo dalykas	Informacija	Medžiaga, ruošiniai, detalės ir kt.
Ūkio produktai	Įrankis, biuro įranga, skaičiavimo įranga ir kt.	Įranga, įranga, įrenginiai ir kt.
Darbo produktas	Informacija konvertuotoje formoje (sprendimas, planas, ataskaita)	Detalė, mazgas, vienetas, produktas
Užimtumo proceso rangovas	Vadovas, specialistas, techninis menininkas	Gamybos darbuotojas
Proceso etapas	Icobalizacija, informacinis darbas, analitinis darbas, veiksmų pasirinkimas (sprendimų priėmimas), organizacinis ir praktinis darbas	Tinkamas, perdirbimas, surinkimas, bandymas
Proceso komponentai	Operacijos, procedūros	Operacijos
Darbo proceso darbo vieta	Su plačiomis sienomis	Su siauromis sienomis

Valdymo proceso parametrai. Visi procesai, tekantys įmonėje (gamybos ir valdymo srityje) yra pirmiausiapR O. darbo laveliais, nes gamyba ir valdymas yra bendras žmonių darbas, kuris daro tikslinius veiksmus konkrečioje programoje. Galima priskirti valdymo proceso valdymo parametrus (charakteristikas):

Darbo;

Darbo;

Darbo produktas;

Užimtumo proceso rangovas (8.1.1 pav.).

Fig. 8.1.1.

Bendrosios funkcijos atliekamos visose organizacijose be išimties su realia ir dvasine gamyba. Konkrečių funkcijų formavimas priklauso nuo to, kaip gerai žinoma, nuo gamybos sistemos specifikos, įmonės veiklos. Todėl konkrečių funkcijų sąrašas gali būti kažkaip mažos ir tiek, kiek priklauso nuo RAz. Įvertinti savo gamybos organizavimą ir mastą.

Kiekvienoje įmonėje paraiškų valdymo proceseir visi bendrosios ir specialios vadybininko paruošimo funkcijosj. sprendimų rengimą, priėmimą ir įgyvendinimą.

8.2. Bendrosios valdymo proceso charakteristikos

Valdymo procesas – tai yra direktorato veiklabendradarbiavimo darbuotojų koordinavimas siekiant tikslųqi.

Kaip mokslinė koncepcija, kontrolės procesas veikia trijų vienybėjeapie jų puses:

2) organizacija;

3) procedūros (valdymo technologijos).

1. Su turinio puse, valdymo procesas gali būti oracharacte. kaip tikslingas poveikis elementų, arrbet valdymo sistema. Šis procesas išreiškia įvairių dalinių procesų vienybę (techninius, ekonominius, socialinius ir kt.) Vienybę, atlieka tam tikrų erdvinių ir laiko ribų, susijusių su konkrečiais elementų objektais ir lygiaislenia.

2. Valdymo proceso organizacinės charakteristikos išreiškia savo srauto erdvinę ir laikiną seką, \\ te Muy. kontrolės ciklas. Pastarasis apima 1) apibrėžiančius tikslus ir 2) kontrolės funkcijų įgyvendinimą. Svarbus vaidmuo šiame aspekte yra priedaie. gyvena dalijantis valdymo procesą į sistemos komponentuse. mes esame valdomi ir jo lygiai.

Įmonės lygiu išskiria šiuos tipo komponentusnuo. kontrolės temos kaip valdymo proceso objektai:

1) linijinis kreipiamasis posistemis;

2) tiksliniai posistemiai;

3) funkciniai posistemiai;

4) kontrolės posistemis.

Linijinė gairės posistemis apima visus linijinius vadovuse. lEI - nuo magistro į įmonės direktorių. Tiksliniai posistemiai apimaau:

Gamybos plano ir produktų tiekimo plano įgyvendinimo valdymas;

Produkto kokybės valdymas;

Resursu valdymas;

Gamybos gamybos valdymas;

Darbo kolektyvo socialinės plėtros valdymas;

Aplinkosaugos vadyba.

Funkciniai posistemiai būdinga. \\ tspecializacija Express.į lengiška veikla dėl atitinkamų 1) konkrečių ir 2) specialių kontrolės funkcijų.

Valdymo posistemis apima:

1) Teisinė parama;

2) informacinė parama;

3) reguliavimo ekonomikos organizavimas ir įgyvendinimas;

4) biuro darbas;

5) įmonės įranga su techninėmis valdymo darbo priemonėmis.

3. su procedūra (technologinė) partija, valdymo procesas yra jo etapų ir etapų santykis, gaunantis jųs. ramuliacija ir konsolidavimas tolesniam narystės darbui, operacijoms ir dienomst. vIA, taip pat procedūros, algoritmai ir kt.

Valdymo proceso sąvoka yra glaudžiai susijusi su kategorijakontrolės potencialas, pagal kurį suprantama informacijos valdymo ir išteklių valdymo sistemos disponuojamos valdymo sistemos derinys.ir. \\ T darbo, finansinės, patirties ir kvalifikacijos personalo, valdymo tradicijų.

8.3. Valdymo procesų valdymas

Kontrolės procesas nuo turinio gali atrodyti (Fig.8.3.1.):

Fig. 8.3.1.

Metodinis turinys

Funkcinis turinys

Ekonominis turinys

Organizacinis turinys

Socialinis turinys

Metodologinio turinio valdymo procesas Jame numatyta tam tikrų etapų, atspindinčių bendrą žmogaus darbo veiklos bruožą, paskirstymą ir konkrečias valdymo veiklos ypatybesapie tai Žingsniai apibūdina kokybinių pokyčių sekąbet bot į kontrolės procesą, yra vidaus plėtros etapai Su taip, esančiu Kiekviename jo įgyvendinimo akte

- tai yra operacijų derinys (veiksmai), kuriems būdingi kokybėe. apibrėžimas ir vienodumas ir atspindi būtiną jų egzistavimo seką.

Kontrolės procesas gali būti pateikiamas kaip tako sekaetapai:

Tikslų nustatymas (vartymas),

Situacijos įvertinimai

Apibrėžimai. \\ T

Vadovavimo sprendimo kūrimas.

Mes atskleisime palaipsniui seką valdymo proceso vizualiai (8.3.2 pav.).

Fig. 8.3.2.

Įvartis - tai yra galvos pristatymas, kas turėtų būtiį pagal jų sistemą. Moksliniu apibrėžimu jis gali būti suformuluotas kaip idealus norimos, galimos ir būtinos valstybės sistemos vaizdas.e. mes. Valdymo procesas prasideda nuo poveikio tikslo formuluotės. Jei tai sąmoningai įgyvendintas procesas, tikslingas ir Ce. miško formos, jis gali pradėti tik su paaiškinimu, apibrėžimais ir paštubet novki ekspozicijos tikslas.

Situacija - tai yra valdomos sistemos būklė, įvertintair. \\ T talno tikslai. Pagal situaciją būtų neteisingai suprantamae. nuo programos ar konfliktų. Biuro valdymasį jis nesvarbu, ar yra nuokrypis, ar ne, konfliktas ar kai kurien. flicnaya baldai. Sistemos būsena niekada negali būti tapatybėn. tačiau tikslai, todėl visada yra situacija.

Skirtumas tarp tikslo, kaip taisyklė, apima daug susitraukimųe. chii. Poveikio veiksmas yra būtinas šiems prieštaravimams išspręsti, \\ tkreiptis į sistemos būklę į tikslą. Tačiau tai yra įmanoma tik tuo atveju, jei radome pirmaujančią prieštaravimą, kurio sprendimas elgsisapie tai kova su leidimu visiems kitiems.

Problema. - Tai yra pirmaujantis prieštaravimas situacijai ir tikslams, kurių leidimas turėtų būti nukreiptas. Nenaudojant problemos, vadybinis sprendimas yra neįmanomas.

Valdymo sprendimas - Tai yra rasti būdų išspręsti problemą ir organizacinį darbą siekiant įgyvendinti sprendimą valdomoje sistemoje. Tai yra galutinis valdymo proceso etapas, jo junginys su gamybos procesu, kontrolės sistemos poveikio impulsas valdomam.

Kontrolės proceso funkcinis turinys. Jis pasireiškia didelio masto seka ir pirmenybė įgyvendinantį valdymo funkcijos. Čia galite pasirinkti šiuos veiksmus:

Planavimas;

Organizacija;

Motyvacija;

Kontrolė.

Vadovo funkcija atliekama šiais etapais.

Ekonominio turinio valdymo procesas. Tai yra dėl to, kad vadovybės procese yra jo išraiškagamybos išteklių naudojimas - nuo jų buvimo įvertinimo prieš pradedant į gaminį. Remiantis tuo, ekonominis valdymo proceso turinys gali būti atstovaujamas kaip išteklių naudojimo etapai, lėšų judėjimas, kurist. dirbti valdomoje sistemoje, bet nustatytaveiklos išraiškaį sistema. Ekonominis valdymo proceso kiekis gali būti išreikštas šiais veiksmais:

Ekonominių poreikių nustatymas;

Išteklių vertinimas;

Išteklių paskirstymas;

Išteklių naudojimas.

Organizacinio turinio valdymo procesas. Jis pasireiškia naudojant organizacinių svertų įtakos etapams seka:

Reguliavimas;

Normavimas;

Instruktoriai;

Atsakomybė.

Kiekvienas poveikio aktas reiškia, kad galva turi aiškiai suformuluoti užduotį (ką daryti). Tai yra reglamentas, kuris gali būti skiriasi nuo veiksmų trukmės. Be to, turite nustatyti savo leistinus nukrypimus. Tai yra reglamentai. Tada tai yra nustatyta, kaip geriau atlikti užduotį, kuri naudoti naudojimą, nei būti vadovaujama ir tt Tai yra ins.t. banging. Kiekviena užduotis turėtų prisiimti priemonęt. nesilaikyti jo ar neteisingo vykdymo.

Daugiapakopio valdymo sistemos organizaciniu turiniuapie tai Šaldavimų valdymas taip pat pasireiškia sąveikos tarp skirtingų nuorodų ir lygių šios kontrolės sistemos tvarka. O. sąveikos procedūrap nustatomas pagal tam tikros paskirties charakterį, situacijos ypatybes, kurios neleidžia statytibendroji nuorodos organizacinės sąveikos schemab. eV ir sistemos žingsniai. Tai skiriasi nuo kiekvieno konkretaus veiksmosvia.

Socialinį valdymo proceso turinį atskleidžia žmonių vaidmuoapie tai amžiaus įgyvendinant. Kiekvienas valdymo proceso etapas apima būtiną žmonių dalyvavimą. Šiuo atveju kontrolės procesą reikia kailiobet savo veiklos iniciatyvą ir automatizavimą. Labiausiai tinka šiuolaikinės technologijos naudojimui yra situacijos vertinimo etapai, problemos nustatymas ir sprendimų parinkčių kūrimas, t.y. šie etapai, atliekantys katęapie tai ryy labai priklauso nuo informacijos apdorojimo.

Todėl socialinį valdymo proceso turinį galima pateikti grynai žmogaus ir žmogaus ir mašinų operacijų seka. Su bet kokiu valdybos trygiu laipsniuw. taip valdymo procesas prasideda ir baigiasi grynai žmogaus deaš esu

8.4. Kontrolės proceso savybės

Kontrolės procesas turi specifinių savybiųt. jo funkcijos yra bloginamos. Šios savybės yra šios (Fig.8.4.1.):

Fig. 8.4.1.

1. Nuosavybė kintamumo (dinamiška) pastebėta pastoviojevaldymo proceso keitimas savo kryptimi, Hara problemaiki thera naudotis. Ši nuosavybė pasireiškia dinamiškoje sąveikojet. Įvairių stadijų ir operacijų. Valdymo procesase eina apie D kontrolės sistemos lygį į kitą atlieka įvairia kontrolės nuorodų (organų) sąveika.

Kintability turtas kartais vadinamas valdymo proceso lankstumo turtu, turint omenyje savo gebėjimą pereiti prie naujų problemų, naujų valdymo metodų.

Žinoma, toks kintamumas turi nuolatines ribas. Tai atspindi kitą valdymo proceso turtą, kuris yra dialektinio ryšio su pirmuoju.

2. Stabilumo turtas. Jis pasireiškia kontrolės procese ir tinkamu tvirtinimujo OS pratimas. Jie sudaro natūralų struktūrinį valdymo sistemos, kuri yra fiksuota organizaciniuose veiksmuose savo stabilizavimo ir tarnauja kaip sisteminis veiksnys valdymo procese. Dėl šios savybės susidaro kontrolės sistema, kuri yra nuolatinių valdymo proceso ryšių tarp nuorodų, ji atliekama.

3. tęstinumo nuosavybė. Kontrolės procesas taip pat yra neatskiriamast. atsižvelgiant į svarbų jo įgyvendinimo funkciją - tęstinumąapie tai cHESSES valdymas, kai atliekamas gamybos procesas. Jis gali pasireikšti skirtingai, priklausomai nuo valdymo lygio, pačios gamybos proceso savybių (vienoje, serijoje, masėjez. vanduo ir kt.). Bet labai esminisbet pavadinimas turtas nesikeičia nuo to.

4. Atskiras turtas papildo ir tam tikrą prasmęapie tai verta tęstinumo nuosavybė. Tai pasireiškia tuo, kad vidaus charakteristikų valdymo proceso pajamos nevienodai, iš pradžių, tarsi kauptis poveikio potencialą nustatant tikslą, vertinimą suir. \\ T "Tuitsa", nustatant problemą ir toliau kreipiasi į aktyvų postūmįr. ganizacinis darbas sprendimo fazėje. Šis turtas neturi nieko bendro su priedu. Tai atspindi valdymo veiklos specifikąb. ir neneigia, kad reikia vienodo darbo ritmo. Priešingai, tam reikia valdymo aparato ritminės veiklos.

5. Sekos turtas. Jis apibūdina privalomą ambasadoriųe. valdymo etapų poveikis. Pastarasis negali būti pastatytas savo etapais kitaip, kaip tikslas, situacija, problema, sprendimas. Kiekvienas iš šių etapų yra privalomas ir vaidina didelį vaidmenį valdymo efektyvumui.

Dažnai sprendimas yra sukurtas tik pagal tiksląe. be visiškai kruopščiai apskaitos esamą padėtį,e. darbo sąlygos suformuotos aplinkybės. Toks super procesasį negali būti veiksminga, nes šiuo atveju sprendimaibet klaidingai, ar priešlaikinis arba tiesiogn. tristianas. Ekstremalus yra įmanoma, kai nėra pakankamai dėmesio valdymo procese yra skiriamas tikslui. Sprendimai rengiami situacijai, be pakankamo supratimo apie jų persto tikslus.e. blowing. Ir čia sprendimai nėra pakankamai veiksmingi, dažnai priešapie tai kalba, atimta perspektyvų ir ilgalaikės orientacijos.

Tikslas sistemina sprendimus, suteikia bendrą orientaciją ir perspektyvą; Situacija lemia sprendimo realybę ir praktinę reikšmę; Problema yra jo konkretumas ir efektyvumas. Kiekvienas žingsnisapie tai reikalingas šachmatų kontrolė, taip pat jų įgyvendinimo seka.

6. Turtas cikliškumas. Kiekvienas smūgio pabaigos veiksmasapie tai namų valdoma sistema naujoje būsenoje. Tai sukelia poreikį sukurti naują valdymo tikslą (priklausomai nuo to, kas yra ši nauja sąlyga) arba koregavimai ir papildymai iki buvusio tikslonuo. kurio pavadinimas reikalingas nauju poveikiu. Kontrolės procesas kartojamas iš naujo, jo naujas ciklas atliekamas.

Tai yra visai įmanoma, kad situacija, kuria ji nėraapie tai valdymo tikslo pakeitimai. Tačiau tai taip pat turėtų būti analizės tema valdymo procese, taigi, tikslo etapas vis dar išlieka būtinu vadovavimo proceso etapu.

Supratimas, kad valdymo proceso savybės yra labai svarbiosnuo. vaikščioti visas eg. apie tobulėjimą.

8.5. Valdymo proceso operacijų pasiskirstymas

Kontrolės procesas jo turiniui, funkcijoms ir savybėms reikia tam tikros sekos.operacijos ir jų deriniai. Šios operacijos skiriasi valdymo proceso etapais (iš grynai "Intelle")iki "Tuala" praktinio organizacinio darbo operacijoms).

Etapas atspindi perėjimą prie tam tikrų operacijų grupių, neatsižvelgiant į jų aukštos kokybės homogeniškumą ar skirtumus. Skambinkime šiuos etapus (8.5.1 pav.):

Fig. 8.5.1.

Bendra kontrolės operacijų seka atitinka įrašąapie tai jų grupių pabrėžimas etapais, bet pripažįsta tam tikrąparallizma. \\ t jų įgyvendinimą su didėjančia arba sumažėjusi tam tikrų operacijų grupių reikšmė. Mes parodome operacijų sudėtį etapais ir etapais kontrolės proceso (8.5.2 pav.).

Fig. 8.5.2.

Kontrolės procesas prasideda nuo vystymosipoveikio tikslai, "Colepol"bet duzija, apibrėžianti savo pradines operacijas, kurio sudėtingumasir. \\ T kaip paaiškinti poveikio tikslo formulavimą. Kartu su vartiniu vyksta informacinis darbas, nes sunku teisingai suformuluoti įtakos tikslą be visiškai informacijos.

Informacijos operacijos, pradedant nuo tikslinio etapo, tęskite visą valdymo procesą. Informacijos vaidmuo dideliame valdymo procese. Tačiau neįmanoma valdyti valdymo proceso tik prekybait. informacija ir visos valdymo operacijos yra laikomos tik kaip informacijair. \\ T onny. Valdymo procesas yra sudėtingas socialinio ir psichologinio bei organizacinio bei ekonominio pobūdžio reiškinys. Tai yra aiškuse. jos veiklos specifika yra. Vien tik ta pati informacija apie įrenginįį lenija veda į įvairius sprendimus, jei sukurtos skirtingos rankosapie vairuotojus.

Nustatyta, kad poveikio tikslas yra koreguoti ir susieti su esamomis priemonėmis bei galimais valdymo metodais. Tai grindžiama vertinimo operacijų įgyvendinimuyu. valdymo metodų poveikis ir atranka, su kuria galima pasiekti tikslus. Šis darbas apima keletą valdymo proceso etapų ir atliekamas lygiagrečiai su kiekvienuir. \\ T jo operacijos.

Versijos pasirinkimas nustatomas ne tik į tikslą, bet ir informacijos apie tam tikrą SF prieinamumąe. veiklos rezultatai, analizės rezultatai, rodantys silpnus darbo vietas. Atrankos reikšmė ir sudėtingumas me. valdymo proceso etapuose didėja kontrolė, galutinai apibrėžta sprendimo stadijoje.

Valdymo proceso ciklą baigia organizacinės praktinės darbo operacijos valdomoje sistemoje. Šios operacijos dažnai vadinamos rebet sprendimo diz. Šiame etape kontrolės tikslo kontrolė, taip pat informacinis darbas, susijęs su papildomos informacijos pridėjimu, gali būti atliekami iššifruotisakydamas sprendimą.

8.6. Poveikio ir valdymo procesas

Gamybos valdymas yra tikslingas orgbet nizational ir techninis ir socialinis bei ekonominis poveikio kolektyvams procesas. Todėl poveikis yra reikšmingas ir būtinas valdymo proceso elementas.

Poveikis valdymo procesui - Tai yra įvairios valdymo subjekto įtakos valdomam objektui, siekiant pakeisti jos veikimo metodus keičiant valdomos sistemos elementų sudėtį ar sąveiką.

Valdymas kaip sutelktas poveikis žmonių komandoms prapie tai cESSA produkcija gali būti atliekama įvairiais būdais:

Poveikis su užsakymais ir užsakymais,d. Švelniai apibrėžti sistemos pakeitimai, privalomi vykdymas;

Sukurkite naują planavimo sistemą, žemės ūkio santykius, garąw. gulėti ir kitokios poveikio formos, kurios, kaip ji, automatiškai paveikė komandos veiklą su besikeičiančiomis išorinėmis ir vidinėmis aplinkybėmisi. sąlygos, prisidedant prie efektyvaus gamybos paieškos.

Poveikis atspindi valdymo proceso esmę: valdymo procesas neįmanomas be poveikio.

"Veiksmų", "poveikio" ir "sąveikos" sąvoka.Kai Rummet T. poveikio esmė turėtų išskirti tris tarpusavyje susijusias sąvokas, būtent: "veiksmas", "poveikis" ir "sąveika". Visos šios sąvokos naudojamos valdymo procese ir skiriasi, nepaisant jų bendros savybės, kurią jie visi atstovaujavieno sistemos elemento įtakos forma į kitą. Įsivaizduokite skirtumus ir šių trijų sąvokų esmę grafine forma (8.6.1 pav.).

ACT.

POVEIKIS. \\ T

Sąveika

Fig. 8.6.1.

Nurodytos sąvokos yra glaudžiai susijusios su pagrindiniais gamybos veiksniais:

Žmogus (atsakingas už klausimą "Kas?");

Tikras (atsakingas už "ką?"). Veiksnių gamybat. vA yra laikomi socialinės ir ekonominės sistemos elementais (ir. \\ Tiki tcteve ir pasyvūs).

Sistemos elementai, atsakingi už klausimą "Kas?" ar kas?», Gali būti (8.6.2 pav.):

Fig. 8.6.2.

ACT. - aktyvaus elemento poveikis pasyviam (darbasaš esu operacija).

POVEIKIS. \\ T - vieno aktyvaus elemento poveikis kitam aktyviam elementui (vedlio nuoroda į darbądarbas).

Sąveika - sutartas dviejų ar daugiau aktyvių elementų poveikis pasyviems ar aktyviams elementams (magistro darbo sklypait. Įkurta darbo standartų direktorius konkrečių darbų).

Pavadintos koncepcijos yra tokio santykio (8.6.3 pav.):

Fig. 8.6.3.

Supratimas skirtumų šių trijų sąvokų leidžia jums labiau teisingai suprasti valdymo procesą, nustatyti pagrindines kryptis ir tipussvia.

Poveikis kaip Įtakos gamybos sistemaie. tačiau dėl dviejų prieštaringų tendencijų kūrimo:

1) užtikrinant sistemos tvarumą ir pastovumą;

2) užtikrinant lankstumą, dinamiškumą, nuolatinį vystymąsi.

Įvairūs poveikio dėmesio centre sukelia atsiradimąc. poveikio tipai, kurių kai kurie yra sutelkti į palaikymąj. ir kiti yra sistemos judumas.

Pagrindinės pozicijos kryptys ir rūšys.Išskiriamos šios kryptys ir poveikio rūšys:

1) Organizacinė;

2) ekonominė;

3) Social.

Tikslinio poveikio pramonei susidarymasl. lED ir atskirų darbuotojų yra tiesiogiai susiję su motyvacija, t.e. veiksnių, lemiančių asmens elgesį kolektyvinėje veikloje, tyrimasapie tai cESSA gamyba. Žmogaus elgesio lemiančių veiksnių sistemoje jos poreikiai ir interesai atlieka svarbų vaidmenį. Sąmoningas poreikis yra įtrauktas į tikslą, skatina savo pasiekimą, nustatant žmonių elgesįapie šimtmetį.

Klasifikacijos tipaic. yra klasifikavimo simbolisir. \\ T antspaudai, kurie yra ekspozicijos kryptis.

1. Organizacinio poveikio rūšis. Šis poveikis yra skirtas organizacijai, t.e. Stabilumo formavimas, nuoseklumas, elementų atitiktis ir jų sąveika, nustatyti visus elementus į vieną tikslą. Visa tai apibūdina organizacinę kryptįsvia.

Organizacinis poveikis leidžia mums naudoti asmens norą į užsakytą organizacinį figūrą kontrolės proceseb. duoda tam tikrus pagrindinių elementų santykiusd. sandoriai - darbo jėgos, darbo daiktų ir darbuotojų. Šio tipo poveikis dėvitiesioginis simbolis, nes jis tikrai lemia pumpurąw. turėtų būti pasiekta sistemos būklė. Organizacinis poveikis yra susijęs su organizacinių ir organizacinių ir pramonės struktūrų ir įvairių reguliavimo ir normar formayu. aktai, nustatantys sistemos elementų sudėtį ir sąveikąapie ledą.

2. Ekonominio poveikio rūšis. Ši sritis apima poveikį materialiniams interesams, materialinio motyvo naudojimuibet . Pastarasis naudojamas tiek reikšmingam atlyginimui už darbo kiekį ir kokybę, ir esminių sankcijų forma už nonroyt. atitinkamą kokybę ir nepakankamą sumą. Tuo pačiu naudojimuw. kaip individualus materialinės palūkanos ir surinkimasnaya.

Ekonominė poveikio kryptis turi savo konkrečias savybes ir skiriasi pirmiausia netiesiogiai. \\ t simbolių impsast. viya: tokio poveikio veiksmingumo vertinimas yra apytikslis,e. teisingas simbolis. Vadinamoji jautrumo riba, į kurią mes sutelkiame dėmesį, pavyzdžiui, nustatant individualios medžiagos atlyginimų dydį, nustatykite toli nuo tik (Chu slenksčioį laikoma minimali materialinio atlygio sumae. Žvelgiant į darbo veiklos gerinimą).

Jautrumo riba net tuo pačiu asmeniu labai skiriasi nuo daugelio veiksnių įtakos (daugiau galimybių daugiaul. patenkinti poreikius, poreikių pobūdį, darbo sąnaudas ir darbo valandas, išspręstų užduočių svarbą ir pobūdį ir kt.d.). Ypač sunku nustatyti įtakos esminių interesų poveikį daugiau ar mažiau didelėje komandoje. Taip pat reikia nepamiršti, kad nepagrįstų medžiagų atlyginimų, kaip taisyklė, yra neigiamasapie tai neteko ir dažnai neįtraukia arsenalo poveikion. paskatos gerinti gamybos efektyvumą.

Ekonominis poveikis yra sutelktas į ekonominių svertų identifikavimą, plėtojimą ir naudojimą siekiant padidinti judumą ir poveikįį gamyba.

Ekonominio tipo poveikis yra sutelktas į ekonominių svertų identifikavimą, kūrimą ir naudojimą siekiant padidinti sistemos veiklą, WCe. gulėti už savo mobilumą ir efektyvumą.

3. Socialinio poveikio rūšis. Nurodo netiesioginį poveikį socialiniams interesams. Socialinė motyvacija numato orientaciją į profesinę, kultūrinę, psichologinę, moralinę tautąb. , šeimos ir kiti socialiniai interesai. Socialinio poveikio metodaib. pomėgiai apima ir skatinimą ir įvairias sankcijas. Socialinės motyvacijos naudojimas pasižymi ypatingu sudėtingumus. vadinamas socialinių poreikių įvairovėjetiva.

Jei, kai susiduria su ekonomine (medžiaga), interesaist. nicks atrodo galimybė naudoti vieną kanaląe. Šių poreikių kūrimas - pinigai, tada, kai jie veikiami socialiniais irn. teresa turi juos patenkinti įvairiais ir specifiniaisir. \\ T formos. Tai lemia išsamaus tyrimo poreikįj. poveikio priemonės, susijusios su konkrečių socialinių motyvų ir interesų poveikio.

Išskyrus Z. vonios tipai, atskirti "horizontalią" ir "vert"ir. \\ T "Poveikis".

"Horizontalus" ekspozicijos tipas pasireiškia tuo, kad vienas kontrolinės sistemos departamentas veikia kitą, esančią tuo pačiu kontrolės lygiu.

"Vertikalus" poveikio tipas atlieka linijinės arba funkcinės pavaldumo linijos įvairiais valdymo lygiais.

Apibendrinime poveikio tipų skirtumą (8.6.4 pav.):

Fig. 8.6.4.

Poveikio šaltiniai valdymo procese. Nustatymas apskritai formų poveikio šaltinių valdymo procese, galima teigti, kad pagrindinis poveikio šaltinis kontroliuojamai sistemai yraį sistema. Tačiau šis apibrėžimas yra teisingas, tačiau nėra aiškios idėjos dėl sudėtingos poveikio valdymo procesui.

Kontrolės sistema turi nuolat keisti formas, metodus, valdymo metodus ir tuo pačiu metu būti tvarusį palikite valdymo procesą. Šią sistemą įtakoja išorinė aplinka, t. Y., įmonės ir organizacijos, tarpusavyje susijusios su šia įmone, ir galiausiai iš valdomos sistemos. Įdarbintiį sistema savo ruožtu turi įtakos kontroliuojamam csu kelio tema pasikeičia jos posistemių elementų sudėties ar jų linksmybių sąlygosiki normos.

Kontrolės sistemos poveikio šaltinis yra jo individualios nuorodos ir valdymo etapai. Personalo kvalifikacija, jų pareigų metodai turi didelę įtaką valdymo procesui. Šaltinis taip pat yra atskiras asmuo ir jo lyderis.b. valdymo procese.

Nuolatinis ir periodinis poveikis.Valdymo poveikis, priklausomai nuo įtakos komandoms, padalijusiemst. dvi grupės:

1) nuolatinis;

2) periodiškai.

Nuolatinis poveikio veikia kaip:

Esamos valdymo funkcijos;

Valdymo organizacija;

Įgaliojimų platinimas;

Įmonės chartija;

Reglamentai skyriuje;

Darbo aprašymas Darbuotojas;

Vidaus darbo reglamento taisyklės;

Įmonės veikimo būdas;

Reguliarūs standartai;

Saugos nurodymai;

Reguliavimo aktai ir kt.

Nuolatiniai poveikiai naudojami ilgaie. yra jų arba juos pakeiskite naujais nuolatiniais.

Periodiniai poveikiai yra trumpalaikių veiksmų pobūdis. Jie apima:

Užduočių išdavimas pavaldus;

Steigti dirgiklius;

Darbo standartų atlikėjams;

Priimti sprendimus;

Užsakymų leidimas, užsakymai;

Įgaliojimų delegavimas pavaldus;

Informacijos apie įmonės vidaus ir išorės aplinką perdavimas;

Tikslų nustatymas, užduotys prieš atlikėjus;

Technologijų, gamybos technologijų, darbo sąlygų ir kt. Tobulinimas ir kt.

Kontrolės poveikis atspindi "valdymo" kategorijos specifiką ir užima centrinę vietąvaldymo procesas. Todėl Osvava.yu. valdymo ir pradedantiesiems vadovai turi tvirtai įsisavinti poveikio valdymo koncepciją ir išsamiai ištirti visus jo aspektus. Taip pat svarbu pabandyti nustatyti valdymo poveikio darbuotojui, kolektyvų linijinių ir funkcinių vadybininkų UROį nam valdymas, specialistai ir techniniai atlikėjai.

ü Perspektyvi (nuspėjama, preliminari) analizė,

ü Veiklos analizė,

ü Dabartinis (retrospektyvus)

ü Analizė apie veiklos rezultatus vienam ar kitam laikotarpiui.

1.2 pav. Finansinės analizės rūšių klasifikavimas

Dabartinė (retrospektyvinė) analizė grindžiama apskaitos ir statiniu pranešimu ir leidžia įvertinti asociacijų, įmonių ir jų padalinių darbą už mėnesį, ketvirtį ir metus didėjančiu rezultatu.

Pagrindinė dabartinės analizės užduotis yra objektyvus komercinės veiklos rezultatų vertinimas, išsamus turimų rezervų nustatymas, jų mobilizavimas, visapusiškai laikomasi esminių ir moralinių paskatų, pagrįstų darbo ir darbo kokybe.

Dabartinė analizė atliekama ekonominės veiklos santraukos metu, rezultatai naudojami valdymo problemoms spręsti.

Dabartinės analizės technikos ypatumas yra tai, kad faktiniai veiklos rezultatai yra apskaičiuoti, palyginti su ankstesnio analitinio laikotarpio planu ir duomenimis. Šioje analizės formoje yra didelis trūkumas - rezervuoti rezervai yra amžinai prarastos galimybės padidinti gamybos efektyvumą, nes kreiptis į praėjusį laikotarpį.

Dabartinė analizė yra išsamios finansinės veiklos, kuri sugeria operatyvinės analizės rezultatus, analizė ir perspektyvios analizės bazę.

Veiklos analizė yra apytikslė laiku iki ekonominių operacijų metu. Jis yra pagrįstas pirminiu (apskaitos ir statinio) apskaitos duomenimis.

Veiklos analizė yra kasdieninio planuojamų užduočių vykdymo sistema, kuria siekiama greitai įsikišti į gamybos procesą ir užtikrinti įmonės efektyvumą.

Veiklos analizę paprastai atlieka šios rodiklių grupės:

ü Produktų siuntimas ir pardavimas;

ü Naudojant darbą,

ü Gamybos įrangos ir materialinių išteklių naudojimas;

ü Kaina;

ü Pelnas ir pelningumas;

ü Mokumas.

Operacinėje analizėje atliekamas natūralių rodiklių tyrimas, skaičiavimuose leidžiami santykiniai netikslumai. C. nėra baigtas procesas.

Perspektyvi analizė vadinama ekonominės veiklos rezultatų analize, siekiant nustatyti jų galimas vertybes ateityje.

Atskleidžiant ateities vaizdą, perspektyvi analizė užtikrina strateginio valdymo užduočių sprendimą.

Praktiniuose metoduose ir tyrimuose potencialios analizės užduotys nurodo: analizės objektai; Veiklos rodikliai; Geriausias perspektyvių planų pagrindimas.

Perspektyvi analizė kaip ateities tyrimas ir perspektyvios plano mokslinis ir analitinis pagrindas yra glaudžiai uždarytas prognozuojant, ir tokia analizė vadinama prognoze.

1.3. Finansinės analizės metodų ir metodų klasifikavimas

Bet kokio mokslo pagrindas yra jo dalykas ir metodas.

Pagal finansinės analizės metodą reiškia dialektinį būdą išnaudoti finansinę būklę ir finansinius procesus jų formavimui ir plėtrai.

Būdingi bruožai metodo apima: rodiklių sistemos naudojimą, identifikuojant ir keičiant santykius tarp jų.

Finansinės analizės procese naudojami keli specialūs metodai, naudojami metodai ir naudojamas specialus įrankių rinkinys.

Finansinės analizės metodų taikymo metodai gali būti tradiciškai suskirstyti į dvi grupes: tradicinis ir matematinis (kiekybinis).

Dominuojantys finansų ir ekonominės analizės metodai yra kiekybinių metodų naudojimas. Jų klasifikacija gali būti pateikta taip:

· Statistiniai metodai, įskaitant:

ü Statistikos stebėjimo metodas yra informacija apie tam tikrus principus ir tam tikrus tikslus, \\ t

ü Absoliutų ir santykinių rodiklių (koeficientų) metodas, \\ t

ü Vidutinių kintamųjų skaičiavimo metodas - vidutinio dydžio aritmetinis, sustabdytas, geometrinis, \\ t

ü Garsiakalbių serijų serijų metodas. Absoliuto padidėjimo, santykinio padidėjimo, augimo tempų, augimo tempų nustatymas, augimo tempai, \\ t

ü Santraukos metodas ir ekonominių rodiklių grupavimas tam tikroms funkcijoms, \\ t

ü Palyginimo metodas - su konkurentais, su standartais, dinamikoje,

ü Indekso metodas - veiksnių įtaka lyginant rodiklius, \\ t

ü Detalus metodas,

ü Grafiniai metodai.

Paprasčiausias metodas yra palyginimas, kai ataskaitinio laikotarpio finansiniai rodikliai lyginami su planuojamais rodikliais arba su ankstesniu laikotarpiu rodikliais (pagrindiniu). Lyginant rodiklius skirtingiems laikotarpiams, būtina pasiekti jų palyginamumą, t.y. Rodikliai turėtų būti skaičiuojami, atsižvelgiant į sudedamųjų dalių elementų vienodumą, infliacinius procesus ekonomikoje, vertinimo metoduose ir kt.

Šis metodas grupuojant, kai rodikliai yra sugrupuoti ir sumažinami iki lentelių. Tai leidžia analitiniams skaičiavimams nustatyti individualių reiškinių ir jų santykių kūrimo tendencijas, veiksnius, turinčius įtakos rodiklių pokyčiams.

Grandinės pakaitinio metodas pašalinamas atsižvelgiant į atskirą atskaitomybės rodiklį pagrindinio. Tokiu atveju visi kiti rodikliai lieka nepakitę. Šis metodas leidžia nustatyti atskirų veiksnių įtaką kaupiamuoju finansiniu rodikliu.

· Apskaitos metodai, įskaitant:

ü Dvigubo įrašymo metodas,

ü Apskaitos metodas,

ü Kiti metodai.

· Ekonominiai ir matematiniai metodai, įskaitant:

ü Pradinės matematikos metodai,

ü Classic Matematinės analizės metodai - diferenciacija, integracija, variacinis skaičiavimas,

ü Matematinės statistikos metodai - vienos dimensijų ir daugialypių statistinių suvestinių suvestinių medžiagų tyrimas, \\ t

ü Ekonometriniai metodai - ekonominės priklausomybės parametrų statistinis įvertinimas, \\ t

ü Matematiniai programavimo metodai - optimizavimas, linijinis, kvadratinis ir netiesinis programavimas, blokas ir dinaminis programavimas, \\ t

ü Tyrimo operacijų metodai - žaidimų teorija, grafiko teorija, ekonominio kibernetikos metodai, \\ t

ü heuristiniai metodai

ü Ekonominio ir matematinio modeliavimo ir veiksnių analizės metodai.

Dažniausiai taikomi finansinės analizės, taikomos statistikos ir apskaitos metodai. Neseniai buvo paplitęs įmonės finansinių ir ekonominių rodiklių veiksnys, pagrįstas ekonominių ir matematinių metodų naudojimu.

Daug matematinių metodų: koreliacijos analizė, regresinė analizė, o kiti įvedė analitinių pokyčių ratą daug vėliau.

Ekonominės kibernetikos ir optimalių programavimo metodai, ekonominiai metodai, tyrimo operacijų metodai ir sprendimų priėmimo teorija tikrai ras tiesiog tiesioginį naudojimą finansinėje analizėje (žr. 1.3 pav.).

Valdymo esmė atskleidžia valdymo dalyvaujančių asmenų veiklos turinį. Darbas šioje srityje vadinama valdymo. Palyginti su kitų rūšių darbo rūšimis, ji turi daugybę savybių, išreikštų paties darbo pobūdžio, jo temos, rezultatų ir taikomų priemonių. Jie turi specialų klausimą darbo - informacijos transformavimo, kurį jie priima sprendimus, būtinus pakeisti valdymo įrenginio būklę. Taigi, kaip darbo darbuotojų instrumentai yra darbo su informacija priemonės. Apskaičiuota, kad jų veiklos rezultatas pasieks jų tikslus.

Valdymas, nors ir atlieka visiškai vaidmenį organizacijoje, tačiau nesvarbu, kaip galbūt visa organizacija, liečianti ir praleidžia beveik visas savo veiklos sritis. Tačiau su visomis valdymo ir organizacijos sąveikos įvairove galima aiškiai nustatyti veiklos, kuri sudaro valdymo valdymą, ribas, taip pat aiškiai identifikuoti vadovų valdymo veiklos dalykus.

Organizacijos organizacija pasirodo įgyvendinant tam tikro tipo tarpusavyje susijusių veiksmų formą formuoti ir naudoti organizacijos išteklius, kad būtų pasiekti tikslai. Valdymas nėra lygiavertis visoms organizacijos veiklai, kad būtų pasiekta galutinių tikslų, tačiau apima tik tas funkcijas ir veiksmus, susijusius su koordinavimu ir sąveikos nustatymu organizacijoje su motyvacija įgyvendinti gamybą ir kitą veiklą, su tiksline orientacija įvairių veiklos rūšių ir kt.

Valdymo procese vykdomų veiksmų ir funkcijų turinys ir funkcijos priklauso nuo organizacijos (verslo, administracinės, visuomenės, švietimo, armijos ir kt.), Nuo organizacijos dydžio, nuo jos veiklos apimties (gamyba) prekių, paslaugų teikimo), nuo lygaus valdymo hierarchijoje (didžiausias, vidurinis ir žemesnis kontrolės lygis), nuo funkcijų organizacijoje (gamyba, rinkodara, personalas, finansavimas) ir daugelio veiksnių.

Norėdami atlikti sudėtingas ir atsakingas funkcijas, vadovai turi turėti ypatingų žinių ir turėti galimybę juos naudoti kasdieniame darbe įmonių valdyme. Reikalavimai jų profesinės kompetencijos yra tradiciškai suskirstyti į dvi grupes.

Pirmoji grupė priklauso:

• A) gebėjimas pagrįsti ir priimti sprendimus situacijose, kurioms būdingi didelis dinamiškumas ir netikrumas;
• B) Didelis informuotumas (informacija yra žinios) dėl pramonės plėtros, kurioje įmonė veikia: mokslinių tyrimų, technologijų, technologijų, konkurencijos, paklausos, produktų ir paslaugų dinamika ir kt.;
• C) susipažinimas su valdymo patirtimi kitose įmonėse įvairiose pramonės šakose;
• D) gebėjimas valdyti išteklius, planuoti ir numatyti įmonės darbą, valdant būdus, kaip pagerinti valdymo efektyvumą;
• E) gebėjimas naudoti šiuolaikines informacines technologijas, ryšius ir ryšių priemones.

Antroji profesinės kompetencijos vadybininko reikalavimų grupė yra susijusi su jų gebėjimu dirbti su žmonėmis ir valdyti save. Jie apima:

• A) žmogiškųjų išteklių valdymo meno nuosavybė;
• B) išorės santykių steigimo meno nuosavybė;
• C) savigarbos gebėjimas, gebėjimas priimti teisingas išvadas ir nuolat tobulinti kvalifikaciją - žinias ir įgūdžius.

Tuo pačiu metu svarbus veiksnys gerinant valdymo rezultatus yra darbo valdytojų padalijimas, ty valdymo darbuotojų specializacija įvykdyti tam tikrų rūšių veiklą (funkcijas), skirtumą tarp jų įgaliojimų, teisių ir atsakomybės sričių.

Praktiškai išskiriami šie vadovų darbo atskyrimo tipai:

• A) funkcinis;
• B) struktūriniai;
• C) technologinis;
• D) profesinė kvalifikacija.

Funkcinis darbo atskyrimas grindžiamas valdymo darbuotojų grupių, atliekančių tas pačias valdymo funkcijas, formavimas: planavimas, organizavimas, kontrolė ir kt. Taigi, vienas valdymo aparato darbuotojai specializuojasi planavimo darbe, kiti siunčia savo pastangas organizuoti darbą planų įgyvendinimui, trečiasis yra ekspertai dėl kurso kontrolės, darbo rezultato ir vertinimo vertinimo ir kt.

Darbo vadybininkų struktūrinis skyrius, kuriuo remiantis tokiomis valdomo objekto charakteristikomis kaip organizacinė struktūra, apimtis, veiklos sritis, sektorių ar teritorinio specifiškumo pagrindu. Pagal įvairius veiksnius, turinčius įtakos struktūriniam darbo pasidalijimui, tai ypač kiekvienai organizacijai. Tuo pačiu metu mes galime skirti kai kurias bendras specializacijos bruožas, visų pirma, vertikalus ir horizontalus darbo valdytojų pasidalijimas.

Vertikaliai darbo pasidalijimas yra pastatytas ant trijų kontrolės lygių paskirstymo: mažesnė, vidutinė, didesnė.

Mažiausias lygis apima vadovus, kurie savo pavaldžiais darbuotojais dažniausiai atlieka darbą. Jie valdo tokius pirminius vienetus kaip brigadai, pamainos, svetainės.

Vidutinis lygis yra daugybė. Jį sudaro maždaug 50-60% visų organizacijos valdymo personalo ir apima vadovus, atsakingus už gamybos proceso kursą vienetų, sudarytų iš kelių pradinių subjektų. Tai taip pat apima įmonių valdymo aparato darbuotojų ir funkcinių paslaugų vadovai. Jos filialai ir biurai, taip pat pagalbinių ir aptarnaujančių pramonės, tikslinių programų ir projektų valdymą.

Aukščiausias lygis yra įmonės administracija, kuri įgyvendina bendrą strateginę organizacijos vadovavimą, jo funkcinius ir pramoninius ir ekonominius kompleksus. Ji apima tik 3 - 7% visuotinio valdymo darbuotojų.

Faktinis įmonių skaičius įmonėse pasižymi dideliu ir svyruoja nuo 1 iki dviejų mažų įmonių iki aštuonių - dešimt didelių asociacijų ir korporacijų. Atitinkamai, užduočių turinys, išspręstus skirtinguose valdymo lygmenyse. Bendrasis yra tai, kad kiekvienam iš jų numatoma tam tikra valdymo funkcijų darbo suma. Tai horizontalus darbo valdytojų atskyrimas funkcijoms.

Funkcinė darbo struktūra kiekviename ne Etinakovo lygyje. Pereinant nuo žemiausio lygio iki aukščiausio lygio, užduočių skaičius ir sudėtingumas surinkti planus ir visų įmonės darbo organizavimą padidina valdymo funkcijos vertę. Mažiausiu ir vidutiniu lygiu vadovai dalyvauja koordinuojant bendrą žmonių veiklą. Todėl ši funkcija kartu su motyvacija tampa svarbiausia. Gilesnis darbo vadybininkų horizontalus skyrius apima jų specializaciją pagrindinėse veiklos srityse, sudarančios įmonės posistemį. Ekspertai skiria penkis posistemius, būtent: personalo, mokslinių tyrimų ir plėtros, rinkodaros, gamybos ir finansų.

Techninis ir profesionaliai - Darbo vadovų kvalifikacijos skyrius atsižvelgiama į atlikto darbo tipus ir sudėtingumą. Remiantis šiais kriterijais, organizacijos valdymo aparatuose skiriamos trys darbuotojų kategorijos: vadovai, specialistai. Nuo vadovų užduoties valdymo proceso technologijos požiūriu sumažinamas priimant sprendimus ir organizuoti jų praktinį įgyvendinimą, specialistai taip pat atlieka sprendimų projektą ir plėtrą, o darbuotojai daugiausia užsiima " informacijos palaikymas visam procesui.

Yra daug skirtingų modelių kurti ir priimti valdymo sprendimus.

Todėl jie grindžiami šiomis prielaidomis:

• * Visa reikalinga informacija gali būti surinkta, ir ji yra neatskleista;
• * Problema gali būti tiksliai ir unikaliai apibrėžta;
• * Tikslai yra nepriklausomi ir nesilaikomi;
• * Galima sukurti pilną alternatyvų rinkinį;
• * Yra tiksli kiekybinis ryšys tarp kiekvienos alternatyvos ir tikslų;
• * Geresnis variantas gali būti pasirinktas visų tikslų prasme.

Racionalaus sprendimo metodai, priklausomai nuo šio proceso formalizavimo laipsnio, padalinkite sprendimus su silpna (fuzzy) ir stipria (aiškia) struktūra

Norėdami suformuoti sprendimus su silpnos struktūros, tikslų ir apribojimų nėra formalūs. Be to, kiekvieno tirpalo parinkčių įtaka nėra aprašyta.

Kai darote rimtą, i.e. Brangus, svarbus, turintys ilgalaikį sprendimų poveikį be išsamaus formalizavimo, kaip taisyklė, negali būti. Todėl dėl tokių sprendimų rūšių "vertinimas ir pasirinkimas" yra žymiai išsamus.

Padidintas algoritmas sprendžiant aiškiai išreikštą struktūrą:

• 1. kintamųjų rinkinio ir kompozicijos parametrų formavimas
• * leisti kintamiesiems, kurių vertės yra laisvai atrinktos LPR (rinkinys, iš kurio bus atliktas pasirinkimas);
• * Daugelis išorinių ar egzogeninių kintamųjų, kurie nėra kontroliuojami LPR;
• * Daugelis parametrų, kurių vertės laikomos gana aiškia ir nepriklausoma nuo LPR;
• 2. Siekiant priimti sprendimus, tikslų (kriterijų) sistemos kūrimas;
• 3. Tikslų, kintamųjų ir parametrų nuorodų aprašymas, t. Y. formuoti modelį;
• 4. Apskritai, reikia sukurti metodus vertinant sprendimų rezultatus siekiant pasirinkti geriausią galimybę.

Ribotas racionalumas atėjo pakeisti šį požiūrį. Taigi, pasak M. Weberio, visuomenės problemos atsiranda dėl to, kad sprendimai yra neracionalūs ir diktuoja emocijos. Išeiti yra puikus biurokratija. Turėtų būti sukurtos specialios taisyklės ir procedūros. Galia priklauso nuo hierarchijos lygio. Informacija praeina nedelsiant ir iškraipoma, bet tinkamai filtruojamas. Kaip rezultatas, pagrįstas griežtai apibrėžtais tikslais ir, atsižvelgiant į apribojimus, gali būti imti optimalūs sprendimai, nors ir dėl neišsamios informacijos. Atitinkamai, būtina žinoti tikslinės vertės priklausomybę nuo pasirinktos parinkties.

Apibūdinkite organizacinę valdymo struktūrą

Valdymo organizacinė struktūra yra specializuotų funkcinių vienetų rinkinys, tarpusavyje sujungtas priimant pagrindimą, sprendimus, priėmus ir įgyvendinant valdymo sprendimus. Grafiškai dažniausiai vaizduojama pagal hierarchinę schemą, rodančią organizacijos struktūrinių padalinių sudėtį, pavaldumą ir bendravimą.

Organizacinis modelis yra padalinių, įgaliojimų delegavimo ir įgaliotų principai. Tiesą sakant, organizacinis modelis rodo, kaip suformuoti padalijimą.

Praktiškai naudojami šie padalinių formavimo principai:

• * Funkcinis modelis: "Vienas skyrius \u003d viena funkcija";
• * Proceso modelis: "Vienas skyrius \u003d vienas procesas";
• * Matrix modelis: "Vienas procesas arba vienas projektas \u003d darbuotojų grupė iš skirtingų funkcinių vienetų";
• * Koncepterinis modelis: "Vienetas \u003d vienas sandorio šalis (klientas arba kliento grupė, tiekėjas, rangovas ir kt.);

Pastarasis modelis taikomas, jei sandorio šalies rinka yra ribota. Pavyzdžiui, jei vartotojų skaičius yra labai ribotas, patartina taikyti į klientą orientuotą modelį arba kliento grupę: "Vienas vienetas \u003d vienas klientas".

Daugeliu atvejų pasiskirstymas gavo funkcinį ir proceso modelį, taip pat jų įvairius pakeitimus.

Kontrolės funkcijų vykdymas visada reikalauja tam tikrų laiko ir jėgų išlaidų, dėl kurių valdomas objektas pateikiamas nurodytoje arba norimoje būsenoje. Tai yra pagrindinis "valdymo proceso" sąvokos turinys. Dažniausiai pagal jį suprantama kaip tam tikra valdymo veiksmų rinkinys, kuris logiškai susijęs tarpusavyje, kad būtų pasiekti tikslai, konvertuojant išteklius "įėjimas" arba paslaugų "produkcijos".

Šis apibrėžimas pabrėžia tikslinį organizacijos valdymo aparato atlikto proceso pobūdį, taip pat jos ryšį su jų įgyvendinimu būtinomis funkcijomis, tikslais ir ištekliais. Kartu su šiuo literatūra yra plačiai naudojama ir yra plačiai naudojamas kitas valdymo proceso apibrėžimas, kuriame nėra manoma, kad sprendimas dėl valdymo sprendimas, profesionalių vadovų pastangų ir organizacinės veiklos priėmimas ir vykdymas siunčiami kaip pagrindinis punktas . Valdymo procesas yra pateikiamas kaip ciklinių veiksmų, susijusių su problemų nustatymu, paieška ir sprendimų įgyvendinimo nustatymas ir organizavimas.

Nėra jokių prieštaravimų tarp šių dviejų metodų, siekiant nustatyti valdymo proceso esmę, jie papildo vienas kitą, formuojant cikliškai pakartotinių sprendimų priėmimo procesus, susijusius su valdymo funkcijų vykdymu. Vykdydami valdymo funkcijas, vadovai turi imtis daug sprendimų, atlikti planavimą, organizuojant darbą, motyvuojančius žmones, dirbančius organizacijoje, kontroliuojant ir koordinuojant visus jo procesus.

Pradinis impulsas sprendimų priėmimo procesui nurodoma informacija apie kontroliuojamų valdomo objekto parametrų būklę ir poveikis atliekamas po kūrimo ir atitinkamo sprendimo, kuris yra vienos ar kitos informacijos (komandos, tvarka, Užsakymai, planai ir kt.) Pateikiami "Prisijungti" valdomam objektui. Valdymo sprendimų priėmimo procesas yra ciklinis, prasideda nuo planuojamų užduočių ar reglamentų parametrų nenuoseklumo ir baigiasi priimant ir įgyvendinant sprendimus, kad šis nenuoseklumas turėtų pašalinti. Trys proceso elementai yra šio cikliškai atlikto veiklos centre: problema ar nepanaudota galimybė, sprendimas ir žmonės, dalyvaujantys procese visais savo etapais.

Gamybos valdymo sistemoje ir sprendimų priėmimo sistemoje pagrindinė ir pirmaujanti "elementas" yra valdymo procesai. Kontrolės procesas, palyginti su kitais kontrolinės sistemos elementais, labai priklauso nuo žmogiškojo veiksnio, todėl sunku jį įforminti. Kaip bet kokia nekilnojamojo funkcija, valdymo procesas yra labiausiai visiškai ir išplėstas apibūdina kontrolės sistemą kaip visuma. Tuo pačiu metu tai yra sunkiausia analizuoti.

Valdymo procesas:

Nustatoma pagal išspręstų užduočių pobūdį;

Turi specifines savybes;

Jis gali būti klasifikuojamas remiantis atskiromis operacijomis, priklausomai nuo konkrečių sąlygų.

4 pav.

Metodologinio turinio valdymas, kaip vienas iš valdymo proceso aspektų, reiškia valdymo proceso pateikimą į keturių etapų seką: nustatant tikslą, įvertinant situaciją, nustatyti problemą ir rasti valdymo sprendimą Sprendimas (žr. 5 pav.).

5 pav.

Valdymo proceso etapai

Tikslas yra galvos pristatymas apie tai, ką ji valdo ji turėtų būti, t. Y. Tai idealus norimos, įmanoma ir būtinos valstybės įvaizdis. Valdymo procesas prasideda su paaiškinimu, nustatymu ir formuluotu poveikio tikslais. Kategorijos "tikslas" - tai planuojamas rezultatas, veikiantis kaip norimo vienybė ir įmanoma.

Situacija yra valdomos sistemos būklė, apskaičiuota, palyginti su tikslu. Situacijai būdingi veiksniai, į kuriuos buvo atsižvelgta, išmatuoti rodikliai (kintamieji) ir jų vertinimas. Sistemos būklė niekada negali būti identiška tikslui. Todėl visada yra situacijų, kurias reikia įvertinti.

Problema yra prieštaravimas tarp norimo (tikslo) ir realybės (situacijos). Dėl savo leidimo, poveikio aktas privalo kreiptis į sistemą į tikslą. Prieštaravimas, dėl kurio nutarimas turėtų būti nukreiptas, ir yra problema. Be apibrėžimo, valdymo sprendimas nėra neįmanomas.

Vadovavimo sprendimas, kaip galutinis valdymo proceso etapas yra rasti būdų, kaip išspręsti problemą ir organizacinį darbą praktiniam leidimui į valdomą sistemą. Sprendimas yra galutinis valdymo proceso, jo junginio su gamybos procesu etapas, kontrolės sistemos poveikio į valdytojo postūmį.

Valdymo procesas turi ekonominį turinį, susijęs su tuo, kad valdymo procese gamybos išteklių naudojimas grindžiamas jų buvimo vertinimu prieš pradėdamas į produktą. Valdymo proceso ekonominis turinys pasireiškia atliekant šiuos veiksmus (žr. 6 pav.):

Ekonominių poreikių nustatymas;

Išteklių vertinimas;

Išteklių paskirstymas;

Išteklių naudojimas.

6 pav.

Ekonominio turinio valdymo procesas

Savo ruožtu socialinio valdymo proceso turinys atskleidžia asmens vaidmenį įgyvendinant. Kiekvienas šio proceso etapas (tikslo kūrimas, situacijos vertinimas, problemos nustatymas, priimant sprendimą) apima būtiną asmens dalyvavimą.

Valdymo proceso organizacinis turinys pasireiškia poveikio poveikio organizacinių svertų seka (žr. 7 pav.):

Reglamentas (reglamentai - taisyklių rinkinys, nuostatos, nustatančios darbo tvarką);

RATION - rodiklis, apibūdinantis garso ir objektų naudojimo santykinę vertę (laipsnį), gyvas darbas, pinigai ir kiti, jų išlaidos vienam produktų vienetui, plotas, svoris ir kt.;

Instruktoriai - procesas ir bet kokio darbo ar veiksmo atlikimo metodas;

Instrukcijos atsakomybės už nesilaikymą ar neteisingai įgyvendinant priskirtą darbą.

7 pav.

Organizacinio turinio valdymo procesas

Kontrolės proceso funkcinis turinys pasireiškia didelio masto sekos ir pageidavimų pagrindinių valdymo funkcijų įgyvendinimą. Gali būti išskiriamos šios tikslinio poveikio žmonių pasireiškimo formoms (žr. 8 pav.):

Planavimas, prognozavimas - plėtra ir tikslų ir tikslų nustatymas gamybos valdymo srityje, taip pat nustatant kelius ir įgyvendinimo planų įgyvendinimo priemones;

Organizacija yra sukurti naujus ir racionalizuoti veikiančias organizacines valdymo struktūras kaip įgyvendinimo planų proceso elementus;

Koordinavimas, reguliavimas - užtikrinti būtiną žmonių veiksmų darną kaip planuojamų planų įgyvendinimo proceso elementą;

Stimuliacija, aktyvinimas - žmonių raginimas imtis veiksmų, teikiant valdymo sistemos efektyvumo didinimą kaip įgyvendinimo planų proceso elementą;

Kontrolė, analizė, apskaita - sistemingas stebėjimas žmonių veiklą nustatyti nukrypimus nuo nustatytų normų, taisyklių ir reikalavimų įgyvendinimo planų procese.

8 pav.

Valdymo proceso funkcinis turinys

Valdymo proceso informacijos turinys pasireiškia valdymo procese veikimo seka šiais veiksmais (žr. 9 pav.): Informacijos paieška; Informacijos įdarbinimas; duomenų apdorojimas; Perduoti informaciją.

9 pav.

Informacijos turinio valdymo procesas

1. Kintamumo (dinamiškumo) nuosavybė pasireiškia nuolat keičiant kontrolės procesą savo kryptimi, klausimus, įgyvendinimo pobūdį, taip pat sąveikos dinamiką tarp įvairių stadijų ir operacijų. Kontrolės procesas persijungia iš vieno valdymo sistemos žingsnio į kitą, atliekamas įvairiomis valdymo ryšių sąveika.

2. Stabilumo turtas pasireiškia kontroliuojant ir tinkamai nustatyti tam tikrus jo įgyvendinimo kanalus. Jie sudaro natūralų valdymo sistemos struktūrinį pagrindą, kuris yra nustatytas jos stabilizavimo organizaciniuose veiksmuose ir tarnauja kaip valdymo proceso veiksnys. Dėl šios savybės susidaro kontrolės sistema, kuri yra stabilios kontrolės proceso valdymas tarp atliktų nuorodų.

3. Kontrolės proceso tęstinumo nuosavybė gali pasireikšti įvairiais būdais, priklausomai nuo kontrolės lygio, pačios gamybos proceso savybės (ar tai yra vienintelė, serijos, masė ir kt.). Tačiau pats pavadinimo turto esmė nepasikeičia.

4. Dažnai nuosavybė papildo tęstinumo turtą ir tam tikra prasme yra priešinga. Tai pasireiškia tuo, kad valdymo procesas yra nevienodas, pirmiausia, tarsi kaupia poveikio potencialą nustatant tikslą, vertinant situaciją, nustatant problemą ir toliau paverčiant impulsą aktyviam organizaciniam darbui sprendimo fazėje.

5. Sekos turtas. Kaip minėta pirmiau, valdymo procesas negali būti pastatytas savo etapais kitaip, kaip ir seka, tikslas, situacija, problema, sprendimas, ir kiekvienas iš šių etapų yra privaloma. Pavyzdžiui, jei sprendimas bus sukurtas tik remiantis valdymo tikslu, be visapusiško esamos padėties apskaitos, faktinės darbo sąlygos suformuotos aplinkybės, tada toks valdymo procesas negali būti veiksmingas, nes šiuo atveju Sprendimai yra klaidingi arba priešlaikiniai arba tiesiog savanoriškai. Kitas ekstremalus yra įmanoma, kai valdymo procese nėra pakankamai dėmesio tikslui. Tokiu atveju sprendimai daugiausia gaminami situacijai, be pakankamo supratimo apie jų siekiamus tikslus, todėl nėra pakankamai veiksmingos, dažnai prieštaringos, atėmimo perspektyvos ir ilgalaikės orientacijos. Tikslas sistemina sprendimus, suteikia jiems bendrą orientaciją ir perspektyvą; Situacija lemia sprendimo realybę ir praktinę reikšmę; Aiški problemos formulavimas užtikrina jo konkretus ir efektyvumą. Kiekvienas valdymo proceso žingsniai yra reikalingi, taip pat atliekant jų įgyvendinimo seką.

6. cikliškumo savybė. Kiekvienas poveikio veiksmas baigiasi su valdoma sistema pereinama prie naujos valstybės. Tai sukelia poreikį (priklausomai nuo to, kas yra valstybei) arba nustatant naują valdymo tikslą ar pakeitimus, papildymus ir paaiškinti tikslą, kad būtų pasiektas naujas poveikio aktas. Kontrolės procesas kartojamas iš naujo, jo naujas ciklas atliekamas.

Valdymo proceso savybių supratimas yra labai svarbus sėkmingai sprendžiant visas jos gerinimo problemas, gerinant įmonių valdymo efektyvumą.