Vaikų komandos lyderiai ir švietimo darbai su jais. Eksperimentinis tyrimas iš vyresniųjų moksleivių lyderio įvaizdžio

Jei reikia rasti ne tik vadybinį, bet ir lyderį. Kokie kriterijai įvertinti pareiškėjus? Naudokite 8 lyderystės savybių sąrašą. Pamatyti, ar jie turi kandidatą.

"Dėl akių" nustatyti, ar kandidatui yra lyderio iššūkis, galbūt net patyręs atrankos specialistas. Suprasti, kiek pareiškėjas yra ne tik geras vadybininkas, bet ir ryškus charizmatiškas pobūdis, kuris gali vadovauti komandai, analizuoti patirtį. Paklauskite konkrečių pasiekimų pavyzdžių, pasiūlykite kandidatą spręsti atvejus ir bandymus. Naršyti, ar pareiškėjas turi vadovavimo savybes.

1. Lyderiui, noras plėtoti stipresnę nesėkmės baimę

Lyderiai turi nuolatinį pojūčių, motyvų ir troškimų santykį. Paprastai motyvai sutampa su troškimais, ir ši Sąjunga pateikia pojūčių galią. Kitaip tariant, jei asmuo turi motyvą išbandyti naują, tai tikrai nori savarankiškai įgyvendinti nestandartinę idėją. Jausmas, kad tai neturi įgūdžių ir patirties, nesustabdys lyderio. AZART yra stipresnis už baimę, rizika nėra baisi. Ar tai tiesa, galite manyti, mokydamiesi asmens su akivaizdžiu lyderikalu atnaujinimu.

2. Šis lyderis nepriima be laisvo, net jei jis žada turtus

Tai yra nepamirškite, visų pirma, vidinė nemokama. Šis lyderis siekia kažką daryti ir savaip, jis nėra suinteresuotas po stereotipų. Jis nori priimti sprendimus ir pasirinkti neatsižvelgiant į verslo ir visuomenės priimtas taisykles ir normas. Jei toks asmuo važiuoja į sistemą, priversta laikytis taisyklių, jis pradės sunaikinti save. Apsvarstykite: verslininkas, kuris kartą sukūrė savo verslą, vargu ar galėtų dirbti darbuotoju.

3. Avarinių situacijose lyderis gali sutelkti ir veikti

Šis lyderis, buvęs sudėtingoje situacijoje, nepatenka į stuporą, nepraranda kalbos ir savikontrolės dovanos ir priešingai, renka visą savo jėgą kumščiu ir pradeda ieškoti būdų, kaip išspręsti priimtiną išeiti iš situacijos. Nustatyti, ar pareiškėjas yra tikrai aprūpintas tokiomis savybėmis, tai nėra taip sunku: pasikalbėkite su interviu su juo, kad jis padarė toje pačioje darbo vietoje, kokių sunkumų aš susidorojau ir kaip jie su jais susidorojau arba duotų bylą Tai imituoja tokius sunkumus ir stebi, kaip jis bus reaguoti į sudėtingą situaciją ir kokie sprendimai bus.

4. Gyvybės lyderio prasmė mato, kad būtų galima veikti, kurti naują

Net jei asmuo nereikia gyventi, jis nesiruošia be klausimo. Darbas, dalyvavimas įdomių projektų įgyvendinimo, įspūdžių ir dvasia nuotykių užpildyti asmens lyderio gyvenimą. Iš to jis mėgsta ir džiaugsmą. Ir jei jūs paprašysite kandidato su Leader savybėmis, kodėl jis dirba, jis pasakys, visų pirma, kad jis nori išleisti naujus produktus, pasinaudoti žmonėmis, sugalvoti.

5. Lyderis neturi jokios priklausomybės nuo kitų žmonių

Lyderis supranta, kas veikia su žmonėmis, o ne vieni. Ir tai, kad projektas yra, tuo didesnis darbuotojų skaičius jis turi motyvuoti ir įkvėpti, švino. Jis nesustabdo lyderio. Jis nebijo prisiimti atsakomybės, nors tai leidžia, kad ne visi taptų savo tikrais pasekėjais. Gebėjimas padaryti klaidą žmonėms suvokiama kaip aplinkybė, kuri yra neišvengiama ir kuri turi būti įveikta.

Kas yra lyderio kandidatas skiriasi nuo kandidato vadybininko?

6. Lyderis turi galimybę būti dideliu vaiku, sekti savo svajones

Vaikas yra ta prasme, kad sugebėti nuoširdžiai džiaugtis ir liūdesiu, parodyti tikras emocijas, įsitraukti į idėją, įkūnyti ją su jauduliu. Būtina būti sėkminga, nuolat stengiasi pasiekti savo tikslus. Dažniausiai žmonės, subrendę, atsisako jaunatviškų tikslų, mano, kad jie yra nepasiekiami ir traukiami.

7. Lyderis supranta, ką išmokti efektyviai valdyti

Kitaip tariant, lyderis, net labai charizmatiškas, supranta, kad, galbūt, jis nėra geriausi vadovai (tai dažnai vyksta). Ir tai reiškia, kad žino, kas turėtų išmokti veiksmingos vadovavimo komandos įgūdžius. Jei lyderis tampa puikiu vadybininku, tada jo veiksmingumas bus labai didelis! Laimei, charizmatiškas lyderis gali būti apmokytas kontroliuoti. Bet jei geras vadybininkas neturi lyderystės savybių ir charizmos, tai neįmanoma dirbti.

8. Lyderis žino, ko nori, ir tai daro

Apskritai, tikrasis lyderis gali išgirsti save, nepaisydamas, kaip sakė Steve Jobs, užėmė triukšmą. Pagal tokius triukšmus garsus "Apple" generalinis direktorius suprato kitų žmonių tikslus ir lūkesčius. Nebandykite pasiekti šių tikslų ir patenkinti lūkesčius. Šis lyderis žino, kas yra pajėgi plėtoti save teisinga kryptimi ir nesuteikia jėgų ir laiko pateisinti kitų žmonių lūkesčius.

http://www.hr-directore.ru/

Ekspertų komentarai

Norėdami gyventi laikais, pokyčiai yra ne tik sudėtingi, bet ir naudingi. Įmonių, išgyvenančių pasaulį ar vietos ekonomikos krizę, pasakojimai visuomet tapo legendomis, kurios kruopščiai tiriamos universitetuose ir kuriose knygose rašė kartoms. Lyderis dažnai stovi už šią sėkmę, kuri, dėka jo asmeniniams ir profesiniams įgūdžiams, veiksmai galėtų imtis veiksmų, ne visada standartiškai, o tai lemia stabilumą sunkiais laikais ir netgi klestėjimui.

Lyderis negali padaryti siaubingų sparčių žingsnių, bet taip pat neturi teisės likti nuošalyje, kad būtų nebebus ir neatsakingas. Būtent dėl \u200b\u200blemiamų ir pasitikinčių lyderiais, kurie parodo savo dalyvavimo ir aktyvumo veiksmus, visada bus kalnų stovėti savo komandai "kartu ligos ir sveikatos." Galų gale, tik asmuo, kuris įkvepia viltį, gali elgtis (cituojant Napoleoną). Ir lyderis visada bus ištikimas savo idėją užbaigti pergalę.

Elena Pnovskaja,

Pirmaujanti konsultantas.

Personalo vykdomasis įdarbinimas

Lyderystė yra situacinė funkcija. Nėra vieno modelio, kurį lyderis turės pasinaudoti visą laiką. Nėra aiškių koncepcijų, kurios yra teisingos lyderiui, bet kas nėra. Jis veikia tik tai, kas veikia šiai aplinkoje.

Dirbdami grupėse, bandėme paskirstyti, kurios savybės turėtų turėti lyderį. Ir apie naujienas, kiekvienas iš mūsų pamatė lyderį savo keliu)))). Mūsų grupė nusprendė, kad šis vadovas turėtų turėti tokias savybes, dalintis:

• Charisma - čia apima tokias sąvokas kaip įkvepiančias, skatinti, vadovauti, motyvuoti naujus tikslus ir sukelti pergalę. Tie. Tai yra nemateriali, emocinis ir neracionalus, turintis įtakos aplinkos kilimui ir veiksmingumui.
• Atsakomybė - už mūsų grupę, ši koncepcija yra ne tik pareigų sąrašas. Šis supratimas yra tas, kad "Leader" garantuoja patikimumą ir saugumą savo aplinkui, su supratimu susijusi su kiekviena problema.
• Inovacijos (kūrybiškumas) - bet kuriame versle, svarbu ne lengva vartoti savo nišą, svarbu atnešti kažką naujo, galima pagerinti, optimizuoti, keisti, reguliuoti, pamatyti įprastą kitą kampą, idealiai - pakeisti pasaulis))).
• Strateginis mąstymas - be vystymosi krypties supratimo, paprastai sunku ateiti kažkur ir plėtoti verslą. Geras lyderis mato tikslą bent du žingsnius į priekį.
• Orientacija visuomenei - mes tikėjomės, kad bet koks sėkmingas verslas turėtų būti socialiai orientuotas. Dabar, kuris yra bet kurio verslo komponentas yra ne tik noras uždirbti pinigus (taip, toks banalus)), bet taip pat reikia praturtinti visuomenės naudingų idėjų, leiskite jam plėtoti ekologiškesnes.

Pakartoju, nėra nuolatinių lyderystės modelių, viskas priklauso nuo situacijos, grupių, žmonių, surinktų aplink lyderį, laiką ir vietą, lyderio stilių. Galbūt kažkas. Ši tema yra labai įdomi ir daugialypė, mes suprasime kartu.

Natalija Klimenko

HR verslo partneris.

: kodika.

Labai ačiū autoriui už tokį įdomų požiūrį. Tai padeda pažvelgti į lyderį iš skirtingų kampų. Tačiau man atrodo, kad 1 ir Nr. 3 punktas gali būti papildomas. Noriu pridėti tokius įgūdžius kaip lankstumą ir klientų dėmesį.

Lankstumas - netinka visai aplinkui ir lengvai plaukti. Aš turiu galvoje, jūs turite sugebėti sekti laikais, nuolat dirbdami su savimi, prisitaikyti prie naujovių, galėsite naudoti naujus įdomius dalykus, taikyti įgyjančius įgūdžius praktikoje. Be asmeninio augimo ir puikaus darbo savimi, neįmanoma pasiekti norimų, kokybinių rezultatų.

Be to, ne paskutinė vieta įgauna lankstus su savo pašnekovu. Ir nesvarbu, kas jis yra: verslo partneris, kolega, tiesiog susipažinęs. Šis lyderis neturėtų atsakyti į agresiją agresijai, žaisti "kas pereis, kam." Šis lyderis greitai prisitaiko prie tokios situacijos ir gali jį subalansuoti, sklandžiai, siųsti į konstruktyvų dialogą ir statyti net su sudėtingiausių priešininko partnerystes. Tik jis galės gauti norimą rezultatą. "Leader" neturi 100% kategoriškų, jis visada mato iš anksto ir analizuoja visas galimas galimybes.

Klientų orientacija - Tai gebėjimas išgirsti ne tik save, gebėjimą matyti prašymą ir kitų poreikius, gebėjimas būti partneriu bet kokiu būdu. Aš įdėjau į šią koncepciją kaip teisingą požiūrį, priežiūrą, etinį elgesį visiems kitiems, nepriklausomai nuo jų statuso ir pozicijos visuomenėje.

Tik teigiamas, atviras asmuo, asmuo, kuris gerbia ne tik save, bet ir kiti gali užsidirbti pasitikėjimą ir pagarbą sau ir būti tikru lyderiu viskas.

Alyona. Duraeva

HR verslo partneris

Įmonė "Max Logistic"

Yra teorija, kad bet kurioje organizacijoje tik 20% darbuotojų yra lyderiai, o likę 80% nėra. Viena vertus, tai yra gera, nes Jei visi buvo lyderiai, tada kas tai dirbtų? Tačiau, kita vertus, šiandien, man atrodo, nėra šių 20% lyderių kiekvienoje organizacijoje.

Šiuo metu aš tiesiog užsiimau ieškant šio vadovo vadybininko, asmeniui su charizma ir visomis savybėmis, kurios gali sustiprinti įmonės sėkmę. Galbūt mano idėjos, susijusios su lyderystės savybėmis, šiandien bus naudinga kolegoms.

Taigi, mano nuomone, lyderis pasižymi dvasios ar charakterio pasipriešinimu. Lyderis yra asmuo, kuris nekeičia savo įsitikinimų ar tikslų (nebūtų painiojama su neteisingumo pripažinimu). Tai yra asmuo, kuris per visą savo gyvenimą rodo pasitikėjimą bet kokiomis situacijomis, ir beveik neįmanoma išmušti nuo "pasitikėjimo balnelio". Sunku sekti lyderį, kurio vidaus fondai keičiasi vėjo pūtimu arba stresinės padėties viduryje, kuris tiesiog reikalauja charakterio pasireiškimo.

Charizmatiškas, kūrybiškumas, unikalumas. Noriu cituoti Amerikos ekspertą dėl John Maxwell vadovybės: "tapti charizmatišku lyderiu, turite turėti charizmą. Tačiau daugelis žmonių mano, kad charizma yra suteikta arba nesuteikiama asmeniui, jei jis yra atimtas iš jos, jis nėra pateiktas. Charisma yra gebėjimas pritraukti žmones sau, jis gali būti sukurtas. Norėdami paversti asmeniu, kuris pritraukia kitus į save, turite: Meilės gyvenime, įdėkite penkis asmenį kiekvienam asmeniui, suteikti žmonėms viltį, pasidalinti save ir jų privalumus. " Visų pirma sutinku, kad neįmanoma būti lyderė, be kūrybinio pradžios.

Neįmanoma būti lyderiu be gebėjimas matyti sprendimus, Būti strategu. Gebėjimas naudoti savo žinias, patirtį, pasaulį ir gebėjimą būti vienu žingsniu, daro naujų idėjų ir skatinimo pavyzdį.

Į pirmąją pastraipą iš straipsnio autoriaus "Dėl 8 savybių" Leader ", taip pat taip pat pridėti gebėjimas savarankiškai vystytis. Išbandykite naują, taip, bet nuolat dirbdami su savimi, savo įgūdžiais, savybėmis - tai taip pat, mano nuomone, išskiria lyderį.

Lyderis gali pripažinti Jo nekompetencija bet kokiais klausimais gali pasitikėti žmonėmis ir nebijo, kad kažkas protingesni už jį. "Leader" žino, kaip pripažinti savo klaidas, apie juos tiesiogiai kalbant, nesikeičiant atsakomybe. IT nebijo priimti sudėtingų ar nepopuliarių sprendimų.

Lyderis turi turėti dideli komunikaciniai įgūdžiai.Galų gale, norint pasiekti organizacijos ar jų asmeninį tikslus, o ne susidoroti ir, atitinkamai, turite turėti galimybę užmegzti ryšius su žmonėmis, sugebėti įtikinti ir klausytis.

Kiekvienas, kuris dirba su lyderiu, turi jaustis dedikacija / įmonė / idėja. Tik asmuo, aistringai įsimylėjęs savo verslu ar idėju, gali įtikinti kitus eiti už jo. Bet jei specialistas yra nekonpręstas, jam bus sunku įtikinti komandą tarp aistringų kalbų.

Mano nuomone, lyderis taip pat yra asmuo, kuris nesistengia dovanų, bet pasireiškia iniciatyva juos gauti. Tai asmuo, kuris gali priimti sprendimus. Žmogus - žvaigždė!

Remiantis tuo, kas išdėstyta, jūs suprantate, kad nėra taip lengva rasti darbuotojo, kuris yra vadovai, yra didelis privalomų kompetencijų sąrašas. Bet, jei jums pasisekė, susitikti / surasti / perkelti, tai atneš didelių dividendų visiems - įmonė, komanda ir lyderis pats! Svarbiausia yra tai, kad keitimasis su juo buvo lygiavertis!

Julia Istapenko,

Personalo ir ryšių departamento vadovas

Įmonių grupė "Riviera"

Jūs esate sėkmingas vadovas ir kompetentingas vadovas, jūsų komanda dirba kaip visuma, vienas visiems ir visiems už vieną. Žinoma? O gal komanda nėra už jus, bet tiems, kurie yra psichologijoje, vadinami neoficialiu lyderiu?

RuzVelt taip pat sakė: "Leader veda už save, ir bosas yra kontroliuojamas." Pabandykime išsiaiškinti, ar tai yra ir suprasti, kas yra toks neoficialus lyderis (NL), kaip jį apskaičiuoti, kas yra neoficiali lyderiai ir kaip bendradarbiauti su jais.

Nėra jokių atvejų, kai neoficialus lyderystė sukuria begalines squabbles, konfliktus ir komandos ryšį dėl kariaujančių grupių. Virvė tarp galvos ir neoficialaus lyderio gali rimtai paveikti našumą ir psichologinį klimatą komandoje.

Kas yra toks neoficialus lyderis

Kad nebūtų panardintas sudėtingomis psichologinėmis sąlygomis, tiesiog paaiškinkite. Paskiriamas pirmaujančios pozicijos bosas. Neoficialus lyderis gali būti ir jaunesnysis specialistas, tiek vidurinis valdytojas.

Čia pagrindinis dalykas yra ne postas, bet asmeninių savybių, gyvenimo patirties ir institucijos rinkinys.

Vedantys žaidėjai yra visose veiklos srityse. Galų gale, kiekviena komanda yra mini visuomenė. Ir visuomenė turi eiti į ką nors. Ir šioje situacijoje asmenybės institucija yra stipresnė už pozicijų instituciją. Kiekvienas vadovas yra svarbus žinoti ir suprasti, kaip bendradarbiauti ir apskritai egzistuoti su NL.

Norėdami pradėti, nustatykite, kas tai yra.

Kaip apskaičiuoti neoficialų lyderį

Tikslus būdas nustatyti NL yra sociometrinis testas. Atminkite, kad šie psichologai mokyklose? Jei galite pakviesti specialistus ir praleisti bandymus, tada analizuokite save:

• kuris yra labiau paplitęs bendrauti darbuotojus ne darbo klausimais;
• kuriems jie kreipiasi į profesinę tarybą;
• kurie išreiškė nepasitenkinimo komandoje priežastis;
• kas daro naujus pasiūlymus ir idėjas.

Žinoma, rengiant planus, inovacijų diskusiją, kažkas iš pavaldinių išreiškė bendrą nuomonę, dažniau nei kiti užduodami klausimai arba kuriuos žaidžia kurstytojas. Pažvelkite į šį asmenį ir jo elgesio su kolegomis būdu.

Yra du stiliai: konstruktyvus ir destruktyvus. Pirmuoju atveju neoficialus lyderis generuoja idėjas, organizuoja darbo eigą ir motyvuoja kolegas, antrajame - įterpia sutrikimą ir sukuria konfliktų situacijas.

Svarbu sukurti partnerystės santykius su konstruktyviu, nes jos veikla yra naudinga tiek departamentui, tiek verslui. Su destruktyviu sunkiau, bet ir jo energiją galima kontroliuoti. Svarbiausia yra pripažinti tikruosius vadovavimo motyvus: galios norą, norą savarankiškai suprasti. Kai suprantate, kad vairuojate šį darbuotoją, žinosite, ką daryti.

6 Neformalių lyderių tipai

Kompetentingas lyderis gali ir valdo pavaldinį ir pasitikėjimą su skirtingais neformaliais lyderiais. Žemiau pateiktas aprašymas padės teisingai identifikuoti NL ir suprasti, kaip veikti.

1. Novatoriškas

Emocinis ir kūrybingas. Jo idėjos yra originalios. Šis neoficialus gali suteikti energiją komandoje ir perkelti stereotipinius požiūrius į naujoves. Jei jis neranda paramos ar susiduria su kritika - greitai mažina rankas, kaip ir bet kokį kūrybinį asmenį.

Kaip jį naudoti

• Su juo iš anksto, kai verslui reikalingas šviežio oro gurkšnis. Komanda yra pasirengusi sekti naujoves ir įkūnyti savo idėjas į gyvenimą. Galbūt tokios naujovės bus dar labiau du kartus už įmonės sėkmę.
• Šis tipas gauna pasitenkinimą iš naujos paieškos ir įvedimo. Kiekvienas jūsų komandos idėjas turi praeiti su dalyvavimu ir geriau vadovaujant užeigą.
• Emociniai sprogimai šio asmens elgesio padės Barbing problemos komandoje. Naudokite šį signalą, kad išspręstumėte problemas laiku ir neutralizuokite nepasitenkinimą tarp pavaldinių.

2. Koordinatorius. \\ T

Verslas ir organizuotas. Paruošta planuoti darbą ir aiškiai koordinuoti procesus. Jis turi pagrįstus atsakymus į visus klausimus, todėl komandoje jis turi didelę valdžią. Ir kai kurie gali būti net bijoti sauso pobūdžio koordinatoriaus.

Kaip jį naudoti

• Pasakykite verslo lyderio organizavimo darbui - jis mielai jį atliks.
• Padarykite koordinatorių su dešine ranka. Galite saugiai patikėti savo kontroliuojančią atsakomybę už šį tipą. Legalizuoti savo galią didėjančiu ir partneriu.
• Naudokite koordinatoriaus įgaliojimus uždirbti pora taškų darbuotojų ir sau. Tai gali būti jūsų balsas arba nepopuliarių sprendimų pamokslininkas.

3. Pilka kardinolas

Gyvena galvos šešėlyje. Tačiau tuo pačiu metu žino viską: kas buvo deginantys deadlinus, kurie neseniai susitiko su vyru (ar žmona), ir kas ieško naujo darbo. Tačiau ši informacija kardinolas nerenka austi rūkymo kambaryje.

Kaip jį naudoti

• Sužinokite naudingos informacijos, kad žinotumėte apie vidaus procesus komandoje.
• Būkite atsargūs: pilka kardinolai veikia save. Todėl analizuojamos net kompetentingos konsultacijos.
• Gerbkite pilką kardinolą ir leiskite jam jaustis. Tada jis nebus žaisti prieš jus.
• Kardinolas niekada nebus atsakingas už priimtus sprendimus. Net jei jis tai paveikė.

4. Revoliucinis

Buntar ir kritika. Tas, kuris stovi prie nepasitenkinimo komandoje nuotaikos galvos. Jis nemėgsta nieko. Revoliucinė išreiškia, kad ne taip, bet nesiūlo, kaip ją išspręsti. Šis tipas gali sukelti konfliktus ir gerinančių grupių formavimąsi.

Kaip jį naudoti

• Siūlykite revoliucinį problemą išspręsti, o ne tiesiog purtant orą. Labiausiai tikėtina, kad jis bus įdėti į aklavietę. Ir tie komandos nariai, kurie viršija jį, padės suprasti, kad NL slenksčiai tik žodžiais.
• Nukreipti rūdijančią energiją apie socialinę veiklą.
• Nurodykite papildomus projektus arba perkelti į kitą skyrių, kuriame kontaktai su kolegomis yra minimalūs.
• Jei šie žingsniai nepadės, ir konfliktai tęsis, produkcija yra įvesti baudas arba atleisti į REBAR.

5. Veschak.

Apie tokius žmones sako "Soul Company". Komanda eina po jo, nes jis yra žavingas ir ne su juo nuobodu. Lengvos ir atsipalaidavęs vadovavimas, darbuotojai yra pasirengę įvykdyti net monotonišką darbą.

Kaip jį naudoti

• Bendradarbiauti lygiomis. Galų gale, pavaldinių akyse jis yra jo paties.
• Perkelkite kai kurias sudėtingas užduotis per prekybininką, priskirkite jį projekto vadovui.
• Nustatykite tokį NL dirbti su naujokais. Tada prisitaikymo procesas bus greitesnis.
• MESCHAK sukuria patogią atmosferą departamente. Pasakykite jam sugalvoti bendrą laisvalaikį kolegoms. Įvykiai už biuro ribų - jo arklys.

6. Krizių vadovas

Tai yra situacinis lyderis. Jis negali sugebėti pasireikšti kasdieniame darbe, tačiau force majeures jis greitai orientuotas ir priimti sprendimus.

Kaip jį naudoti

• Leiskite man parodyti save stresinėse situacijose. Pasakyk man teisę: "Dabar esate pagrindinis!"
• Pagal rezultatus vertiname krizės vadybininko darbą ir dėkojame kitai komandai.
• Skatinimas yra svarbus NL veiksnys. Bet jums reikia pagirti, kai tai tikrai yra už tai, kas.

Pagaliau

Bendradarbiaukite su neoficialiu lyderiu ir pabandykite jį padaryti sąjungininku. Nebijokite NL išvaizdos. Analizuoti savo asmenybę, kompetenciją, valdžią ir nustatyti, kokias savybes praleidžiate.

Galbūt Theodore Roosevelt teisės ir jūsų pagrindinis uždavinys kaip bosas - valdyti? Naudokite kolegų vadovybę naudos verslui. Ir tada sėkmė nebus už kampo!

Naujojoje komandoje svarbu greitai susidoroti su tuo, kas yra kažkas sukurti ištikimą elgesio liniją ir užkirsti kelią klaidoms, nes jie yra taip retai atleistos pradedantiesiems. Žinoma, prasideda iš galvos, o ne nuo uodegos, todėl užduotis nustatant komandos lyderį tampa prioritetu ir skubiu. Mes kalbame apie visas grupes be išimties, pradedant nuo mokyklos klasės ir baigiant darbuotojų darbuotojais. Skirtumas tarp lyderio lyderio yra tas, kad pirmasis valdo ir antrasis veda, todėl nereikia atkreipti dėmesio į pareigas ir gretas. Tai nereiškia, kad nebūtina stebėti pavaldumo, tiesiog nepamirškite, kad pranešimai ne visada atspindi tikrąją padėtį.

"Vadovybė yra tai, kaip veikia teisingai. Vadovavimas yra teisingų dalykų atlikimo menas. "Peter Drucker

Neoficialus lyderis yra ne absoliučios dydis, tai yra, jos vadovybė neprivalo akivaizdžiai pasirodyti visuose. Taip pat neprivalo būti objektyviai pateisinama: jei asmuo laimėjo kolegų išdėstymą. Institucijos ne visada skatina neformalų lyderystę, ne visada naudinga darbo eigai ir yra labai dažnai yra nesutarimų šaltinis komandoje. Neformalūs lyderiai yra:

1. Charizmatika. Tai yra Dievo lyderis, besąlygiškas ir pilnas. Charizmatics vadovauja kiti be pastangų, jie net ne visada nori. Atvejis, kai su žavesiu tik nieko negalima padaryti. Lyderio aptikimas šiuo atveju bus greitas ir tikslus.
2. Situacijos lyderiai. Toks darbuotojas imasi iniciatyvos į savo rankas tik tam tikrais atvejais, iniciatyva gali būti tiek teigiama ir neigiama. Pavyzdžiui, "krizės vadovas" yra bet kuriai komandai. Šis asmuo kartais gali išorinę neįmanoma situaciją talentų, orientuotų į sunkias sąlygas sąskaita, o ne duoti į panikos ir teisingai veikti. Tačiau Buntar-revoliucinė gali apimti lyderį tik kritinėmis akimirkomis, kai nepasitenkinimas auga komandoje ir atgal. Tokiomis sąlygomis gali užtrukti ilgai, kad sužinotumėte grupės lyderį.
3. SOUL COMPANY. Tai tik geras vaikinas, kurį visi mėgsta. Su juo retai yra problemų, nes jis yra geras. Toks lyderis yra neįkainojamas pirmiausia vadovui, todėl paprastai pasireiškia pats su bosu. Jis yra skirtas jam, kad darbo organizavimas yra patikėtas, vykdyti reformas (ypač nepopuliarus) kolektyvo viduje ir tiek labiau tikėtina, nes jo iniciatyva yra lengviau priimti.

Savo visiems

Neabejotinai identifikuoti komandos lyderį, pažvelgti į darbuotojų santykius. Grupėse jie visada skiriasi nuo daugiau žmonių, tuo daugiau atspalvių: nuo draugystės iki priešiškumo per abejingumą. Ir tik lyderis turi santykius su visais beveik vienodai teigiamais. Kiekvienas nori bendrauti su lyderiu, jo buvimas keičia komandos nuotaiką, sukelia lengvą hype su plius pasirašymo ir kėlimo entuziazmu.

Svarbu, kad tokia reputacijos lyderė turi būti jų pačių gebėjimai ir savybės: prestižas, socialumas ir rūpintis visiems. Kad jis skiriasi nuo abejingų viršininkų, kurie visada yra pasirengę visiems padėti, visada žino, kuri pusė eiti įspėti konfliktą arba išspręsti ginčą. Jam noriai eiti su klausimais, jo sprendimai vyksta besąlygiškai, nors jis nesistengia jų niekam. Tačiau norint nustatyti lyderį pagal veido savybes, išvaizda yra beveik neįmanoma.

Paskutinis žodis

Lyderis sako mažai. Viena vertus, tai yra asmens veiksmas, kita vertus, jo žodžiai turi svorį, todėl jai nereikia verbiškumo. Bet kokios diskusijos metu lyderis niekada nedalyvauja ginče, nors jis tyliai dalyvauja ginčuose. Jo padėtis yra išgirsti ir nuspręsti, todėl lyderis sako paskutinį. Jo teisė į paskutinį žodį ne vienu metu niekas ginčai, tai yra neformali etika verslo derybų bendrovėje.

Dažnai net ir vyriausiasis laukia visų darbuotojų, klausia lyderio nuomonę. Jūs negalite abejoti, kad lyderio atsakymas bus priimtas dauguma daugumos. Jei padėtis komandoje yra sudėtinga ir reikalauja verslo pokalbių personalo su vadovu, jis turi lyderį kiekvieno vardu.

Pavyzdys

Lyderis negali būti vertingiausias darbuotojas, bet kolegų burnoje jis visada bus palyginimas. Jo sprendimai, darbai, pasiūlymai ir iniciatyvos, nuomonės ir sprendimai bus aptarti ir pateikti pavyzdį. Tai ypač gerai, kad ji yra pastebima, kai nėra jokios priežasties ieškoti valdžios institucijų, bet vis dar pokalbiuose, tada tas pats pavadinimas skamba tą patį pavadinimą. Dažnai vadai, nepaisant savo statuso, pavydo lyderius, nes jis išmeta šešėlį savo asmeniniais ambicijomis, tačiau patyręs ir išmintingas lyderis ieškos situacijų praktinio taikymo, o ne beprasmiškai tęsiasi.

Pabandykite atskleisti neoficialų lyderį ir būtinai surasti bendrą kalbą su juo pirmosiomis dienomis nauja darbo vieta. Iš jo priimti pavyzdį, todėl jo dalis yra beveik nuosprendis.

Mūsų mokiniai pažymi, kad neabejotinas pliusas, kurį jie suteikia psichologiniam mokymui apie komunikacijos psichologiją - tai yra galimybė gauti objektyvų jų elgesio vertinimą. Kaip sakoma, kažkieno akyse, pamatysite, o jo žurnaluose nepastebėsite.

Jums reikės

• Bandymai studentų vadovavimo savybių identifikavimui, ryškių nuotraukų-dovanų - 3 vienam asmeniui, papildomos nuotraukos iš tyrėjo (ne mažiau kaip 5), matricos schema su visos klasės sąrašą, skirtą atrankos rezultatams nustatyti.

Instrukcija

Jau jaunesnėse klasėse mokytojas gali atlikti sociometrinį tyrimą, pagrįstą žaidimo organizavimu su vaikais. Prieš šį įvykį mokytojas siūlo kiekvienam 3 studentui pareikšti. Žaidimo dieną jis informuoja vaikus, kad šiandien jie atliks žaidimą "Secret", t. Y. Paslaptyje duoti viena kitai dovanoms. Visi vaikai išeiti iš, o mokytojas užima savo veiklą: vaidina judantį žaidimą, skaito ir tt Vaikai savo ruožtu ateina ir prižiūrint tyrėjo nuotraukas į trijų dienoraštį. Mokslininkas nustato pasirinkimą pačioje matricos schemoje. Po žaidimo pabaigos tyrėjas apskaičiuoja kiekvieno komandos nario rinkimų (dovanų) skaičių. Jei kuri nors iš vaikų nėra nuotrauka kaip dovana, tyrėjas jam vieną nuotrauką, kad nebūtų įžeidžiantis. Tikrasis socialinių statusų hierarchijos vaizdas atsispindi jo schemoje. Vaikai, kurie gavo didžiausią dovanų skaičių (5-6) ir yra lyderiai.. Tačiau lyderystė vis dar dėvi tik emocinį požymį: man patinka - man tai nepatinka.

Nepakanka rasti savyje ir plėtoti "paryškinimą". Svarbu gerbti savo gebėjimus ir įgūdžius, įvertinti ir tikėti jais. Teigiamas požiūris netgi labiausiai, iš pirmo žvilgsnio, trifling dalykai leidžia jums pamatyti, kas vyksta su optimistine pozicija. Pesimistas nėra verta ir bando tapti pesimistu ir stengtis tapti studentų grupės ir darbuotojų lyderiu.

Parodyti savo unikalumą klasių draugams geriau tinkamu laiku ir tinkamoje vietoje. Matematikos pamoka ar valanda - ne geriausias laikas parodyti dainuojančią talentą ar įgūdžių dirbtuvę. Bet mokykloje vakare, klasės draugo ar kūrybinio susitikimo apačioje, jūs negalite kukdyti ir parodyti savo talentą už.

Būdamas lyderis yra kažkas daugiau nei galia ir valdžia. Vadovavimas yra visų pirma gebėjimas prisiimti atsakomybę ir priimti svarbius sprendimus. Tinkamą momentą lyderystės savybių pasireiškimas yra sunku prognozuoti, bet iš anksto repeatuoti savo veiksmus hipotetinėje situacijoje gana reali.

Būkite lyderis - turėti savo nuomonę. Tačiau nėra būtina parodyti savo sprendimų nepriklausomumą dėl bet kokios priežasties, ir tai nėra būtina išreikšti savo nuomonę, kuri skiriasi nuo daugumos. Leader nuomonė gali būti ginčijama, paneigti, bet bet kuriuo atveju jie gerbs. Ir pagarba iš komandos narių (draugų grupių ar panašių žmonių) yra pirmasis žingsnis siekiant lyderio garbės pavadinimo!

Pastaba

Pasitikėjimas neturėtų būti pasitikėjimu savimi. Asmens pasitikintis ir jo galia sukelia pagarbą, pasitikintį - norą nuleisti per didelį viršįtampį.

Naudingi patarimai

Vadovavimo savybių kūrimas reikalauja atkaklumo ir laiko.

Šaltiniai:

• Elektroninis žurnalas "Psichologinis mokslas ir švietimas"

Aptikimas lyderis Darbo grupė suteikia darbdaviui puikią galimybę turėti patikimą asmenį po ranka, kuri bus ryšys tarp jo ir pavaldinio. Tačiau pagrindinio dalyko apibrėžimas tarp daugelio žmonių ne visada yra paprastas.

Visur, kur vyksta daugiau nei du žmonės, atsiranda lyderystės problema. Grupės formavimo procese kai kurie iš jos dalyvių pradeda aktyviau dalyvauti, jie nori, jie yra skirti jiems dideliu atžvilgiu, trumpai, jie įgyja dominuojančią padėtį. Tokiu būdu grupės dalyviai yra suskirstyti į pirmaujančius ir vadovaujamus, t. Y. lyderiams ir pasekėjams.

Aptiktas lyderis gali būti pagrindinis mokytojo santykių grandinės rišiklis su grupe.

Parsisiųsti:

Peržiūra:

Ir kas yra lyderis?

Visur, kur vyksta daugiau nei du žmonės, atsiranda lyderystės problema. Grupės formavimo procese kai kurie iš jos dalyvių pradeda aktyviau dalyvauti, jie nori, jie yra skirti jiems dideliu atžvilgiu, trumpai, jie įgyja dominuojančią padėtį. Tokiu būdu grupės dalyviai yra suskirstyti į pirmaujančius ir vadovaujamus, t. Y. lyderiams ir pasekėjams.

Aptiktas lyderis gali būti pagrindinis rišiklis kampanijos grandinėje vadove su grupe.

"Virvė"

Norėdami atlikti šį žaidimą, pasiimkite virvę ir susieti jos galus, kad būtų suformuotas žiedas. (Virvės ilgis priklauso nuo žaidimo dalyvaujančių vaikinų skaičiaus.)

Vaikinai pakyla į apskritimą ir paimkite dvi rankas virvei, kuri yra apskritimo viduje. Užduotis: "Dabar kiekvienas turi uždaryti akis ir, neatidarydami akies, neleidžiant virvei nuo rankų, statyti trikampį." Pirmiausia yra pauzė ir visas vaikinų neveikimas, tada kažkas iš dalyvių siūlo tam tikrą sprendimą: pavyzdžiui, galima apskaičiuoti ir toliau statyti trikampį ant eilės numerių, o tada vadovauja veiksmai.

Šio žaidimo praktika rodo, kad šios funkcijos paprastai priima lyderiai.

Žaidimą galima tęsti, apsunkinti užduotį ir pasiūlyti vaikinus statyti aikštę, žvaigždę, šešiakampį.

"Karabas"

Kitas žaidimas bus žaidimas "Karabas". Žaidimui, vaikai yra ieškoma apskritimo, kartu su jais patarėjas sėdi žemyn, kuris siūlo žaidimo sąlygas: "vaikinai, jūs visi žinote pasakos apie Pinokio ir prisiminti barzdotą Karabas-Barabas, kuris turėjo teatro . Dabar viskas, kas esate lėlės. Aš pasakiau žodį "ka-ra-boss" ir parodyti kai kuriuos pirštus ant pailgos rankų. Ir jums reikės, nesutinku pakilti nuo kėdės ir tiek daug žmonių, kiek aš parodysiu pirštus. Šis žaidimas sukuria dėmesį ir greitį reakcijos. "

Šiame žaidimo teste dviejų patarėjų dalyvavimas. Vieno dalyko užduotis - praleisti žaidimą, antrasis - atidžiai stebėti vaikinų elgesį.

Dažniausiai yra daugiau draugiškų, ieškančių vadovavimo vaikinai. Tie, kurie pakilo vėliau, žaidimo pabaigoje, mažiau lemiamas. Yra tie, kurie pirmą kartą pakyla ir sėdi. Jie sudaro "laimingų" grupę. Nagrinėta yra atsiskyrimo grupė, kuri visai nesiekia.

"Didžiosios šeimos fotografija"

Geriau praleisti šį žaidimą organizeriodui identifikuoti lyderį, taip pat pamainos viduryje ir naudoti kaip vizualią medžiagą savo komandoje.

Siūloma, kad vaikinai pristatė, kad visi jie yra didelė šeima ir kiekvienas turi fotografuoti kartu šeimos albumui. Būtina pasirinkti "fotografą". Jis turi pasirūpinti visa šeima fotografuoti. Pirmoji šeima pasirenka "senelį", jis taip pat gali dalyvauti derinant šeimos narius. Niekas nėra daugiau įrenginių vaikams, jie turi nuspręsti patys, kas gali būti ir kur stovėti. Ir laukiate ir žiūrėkite šį pramoginį vaizdą. "Fotografo" ir "senelių" vaidmuo paprastai yra imtasi siekiant patenkinti vaikinus į vadovavimą. Tačiau, tačiau lyderystės ir kitų "šeimos narių" elementai nėra atmesti. Jums bus labai įdomu stebėti vaidmenų pasiskirstymą, pasyvų veiklą pasirinkdami vietą.

Šis žaidimas, praleistas perėjimo viduryje, gali atverti naujus lyderius ir atskleisti simpathy-antipatijų sistemą grupėse. Po vaidmenų pasiskirstymo ir derinimo "šeimos narių", "fotografas" mano, kad trys. Išlaidos "trys!" Viskas yra labai garsiai ir labai garsiai rėkia "sūris" ir padaryti vienalaikę medvilnę į rankas.

Čia yra dar viena galimybė nustatyti lyderius, sudarytus iš kelių žaidimų. Dėl to vaikinai yra suskirstyti į du ar tris lygius komandos narių skaičiui. Kiekviena komanda pasirenka vardą. Atšaukimas rodo sąlygas: "Dabar komandos bus įvykdytos po to, kai pradėjau" pradėti! ". Nugalėtojas bus laikomas komandą, kuri yra greičiausia ir tikslesnė užduotis. " Taigi, jūs sukursite konkurencijos dvasią, kuri yra labai svarbi vaikinai.

Taigi, pirmoji užduotis. Dabar kiekviena komanda turi pasakyti "Khorom" vieną žodį. "Pradėtas!"

Norint įvykdyti šią užduotį, visi komandos nariai gali kažkaip sutikti. Tai yra šios funkcijos, kurioms vadovaujamam asmeniui siekia vadovauti.

Antroji užduotis. Čia būtina, kad aš ne derėtis dėl nieko greitai atsistojo. "Pradėtas!"

Šio žaidimo aiškinimas yra panašus į žaidimo "Karabas" interpretaciją: aktyviausi grupės nariai stovi, įskaitant lyderį.

Trečioji užduotis. Dabar visos komandos skrenda erdvėlaivyje į Marsą, bet norint skristi, turime kuo greičiau organizuoti įgulą. Įgulos apima: kapitonas, navigatorius, keleiviai ir "hare". Taigi kas yra greitesnis?!

Paprastai organizatoriaus funkcijos vėl užima lyderį, tačiau vaidmenų pasiskirstymas dažnai atsiranda taip, kad lyderis pasirenka "Hare" vaidmenį. Tai galima paaiškinti jo norą perkelti į vado atsakomybę už kito asmens pečių.

Užduotis ketvirta. Mes skrido į Marsą ir mes turime kažkaip apgyvendinti Marso viešbutyje, o jame tik trivietis kambarys, du dviviečiai kambariai ir vienas vienas. Jums reikia greitai paskirstyti, kas gyvena. "Pradėtas!"

Po to, kai praleidote šį žaidimą, savo komandoje galite matyti mikrobroups buvimą ir sudėtį. Vienviečiai kambariai paprastai yra paslėpti, nepakeliami lyderiai arba "atmesti".

Siūlomas jų kambarių skaičius ir kambariai yra parengtas komandai, susidedanti iš 8 dalyvių. Jei komandoje yra daugiau ar mažiau dalyvių, tada supakuokite kambarių ir kambarių skaičių, bet su sąlyga, kad yra trijų lovų, dvigubai ir vienas.

Šis metodas suteiks jums gana visišką vadovavimo sistemą komandoje. Galite jį užbaigti kai kurie žaidimai komandos sanglaudai. (Žr. Žemiau)

Pažymėtina, kad pagrindiniai lyderiai yra emocinė ir intelektinė lyderystė. Nebuvo paskutinė vieta komandoje užima lyderio organizatorius. Kam vadovaudamiesi savo komandą, tai priklauso ne tik asmeninei simpatijai, bet ir apie veiklos rūšį, šio poslinkio atsiskyrimo tarnavimo laiką.

Bandymas "I - Leader"

Būtų labai įdomu ir naudinga atlikti bandymą tarp vaikinų į lyderystės savybių apibrėžimą. Tegul kiekvienas iš jų bando įvertinti savo sugebėjimus, atsiskyrimo istoriją, tapti organizatoriumi ir įkvėpimu gyvenimo komandoje.

Šio bandymo instrukcijos bus tokios: "Jei visiškai sutinkate su patvirtintu patvirtinimu, tada ląstelėje su atitinkamu numeriu, įdėkite numerį" 4 "; Jei sutinka, nei nesutinku - figūra "3"; Jei sunku pasakyti - "2"; Atvirkščiai, aš nesutinku, kurį sutinku - "1"; Aš visiškai nesutinku - "0".

Mėginio atsako kortelė yra žemiau.

Klausimai į testą "I - Leader"

1. Aš neprarandau ir nesiduokite sunkiomis situacijomis.
2. Mano veiksmai siekiama pasiekti savo tikslus.
3. Žinau, kaip įveikti sunkumus.
4. Man patinka pažvelgti ir išbandyti naują.
5. Aš galiu lengvai įtikinti jus su savo draugais.
6. Žinau, kaip įtraukti mano bendražygį į bendrą priežastį.
7. Man tai nėra sunku užtikrinti, kad visi dirbo gerai.
8. Visi gerai pažįstami man gerai.
9. Galiu platinti savo jėgas mokymosi ir darbo.
10. Aš galiu aiškiai atsakyti į tai, ko noriu iš gyvenimo.
11. Aš gerai planuoju savo laiką ir darbą.
12. Aš lengvai mėgstu naują verslą.
13. Man lengva nustatyti normalius santykius su draugais.
14. Organizuojant draugus, bandau juos dominti.
15. Niekas nėra man paslaptis.
16. Manau, kad svarbu, kad tiems, kuriuos organizuoju, būtų draugiški.
17. Jei turiu blogą nuotaiką, aš negaliu jai parodyti.
18. Man svarbu pasiekti tikslą.
19. Aš reguliariai vertinu savo darbą ir sėkmę.
20. Esu pasirengęs rizikuoti patirti naują.
21. Pirmasis įspūdis, kurį pasirūpinu, paprastai yra gera.
22. Aš visada dirbau viską.
23. Gerai pajusti savo draugų nuotaiką.
24. Aš galiu padaryti nuotaiką mano draugų trupoje.
25. Aš galiu padaryti save imti save ryte, net jei aš to nenoriu.
26. Paprastai pasiekiu tai, ką aš siekiu.
27. Nėra jokių problemų, kad negaliu išspręsti.
28. Priimdamas sprendimą, eikite įvairiomis galimybėmis.
29. Žinau, kaip padaryti bet kokį asmenį, ką manau, reikia.
30. Galiu teisingai pasirinkti žmones organizuoti bet kokį verslą.
31. Atsižvelgiant į žmones, aš pasiekiu abipusį supratimą.
32. Aš stengiuosi suprasti mane.
33. Jei aš turiu sunkumų dirbti, aš nesuteikiu savo rankų.
34. Aš niekada atėjau kaip kiti.
35. Aš stengiuosi išspręsti visas problemas etapais, ne iš karto.
36. Aš niekada atėjau kaip kiti
37. Nėra nė vieno žmogaus, kuris būtų priešintis mano žavesiui.
38. Organizuojant atvejus, aš atsižvelgiu į draugų nuomonę.
39. Aš rasiu išeitį sunkiomis situacijomis.
40. Manau, kad bendražygiai, bendra priežastis, turi pasitikėti vieni su kitais.
41. Niekas niekada nesugadins mano nuotaikos.
42. Aš įsivaizduoju, kaip užkariauti prestižą tarp žmonių.
43. Problemų sprendimas naudojant kitų patirtį.
44. Aš nesu suinteresuotas užsiimti monotonišku, įprastu verslu.
45. Mano idėjos nekantriai suvokia mano bendražygiai.
46. Galiu kontroliuoti savo bendražygių darbą.
47. Galiu rasti bendrą kalbą su žmonėmis.
48. Jis gali lengvai sugebėti ralio mano draugai aplink bet kokį verslą.

Užpildę atsakymo kortelę, būtina apskaičiuoti taškų skaičių kiekviename stulpelyje (neatsižvelgiant į 8, 15, 22, 26, 36, 36, 41 klausimų taškus). Ši suma nustato lyderystės savybių kūrimą:

- įgūdis patys kontroliuoti;

B - Tikslo suvokimas (žinau, ko noriu);

Gebėjimas išspręsti problemas;

G - kūrybinio požiūrio buvimas;

D - įtaka aplinkui;

E - žinios apie organizacinio darbo taisykles;

Na - organizaciniai gebėjimai;

W - gebėjimas dirbti su grupe.

Kortelė atsakymams apie testą "I - Leader"

Jei stulpelio suma yra mažesnė nei 10, tuomet kokybė yra silpnai išvystyta, ir būtina dirbti su jo tobulinimu, jei daugiau nei 10, tai kokybė yra antrinė arba stipri.

Tačiau prieš išvadą apie tai, ar lyderis yra paauglys, atkreipia dėmesį į taškus, kai atsako į 8, 15, 22, 29, 29, 36, 36, 41. Jei kiekvienam iš jų pristatomi daugiau nei 1 taškai, Mes tikime, kad jūs buvote neįtikėtini savigarba. Bandymo rezultatai gali būti pavaizduoti grafike.

Kiekvienas lyderis turi savo "rašysenos", savo būdu, savo kelią organizuojant kolektyvinius reikalus. Šie būdingi lyderystės įtaka asmenybei ar grupei vadinami darbo stiliumi.

A.N. Lutoshkin.

pažymėkite stilius:

1. Splito rodyklės . Atitinkama, primygtinai reikalaujama. Veiksminga tik vis dar sulankstančiose komandose.
2. Grįžti bumerangas. Konsultacijos, konsultavimas, kolegialus reikalavimas. Veiksmingos nustatytose komandose.
3. "Sunny Shuttle" . Nuolatinis, palankus, kompromisas. Veiksminga priklausomai nuo situacijos.
4. Plaukiojantis plaustas . Sutikimu, neatitinka, nesikišdama. Veiksminga tik kaip pagalbinis.

Jūs galite rasti naudingų patarimų būsimiems anglų kalbos mokslininkų lyderiams M. Vudson ir D. Frexis:

1. Nustatyti aiškius tikslus. Smart komandos dažnai rasti kelią, jei jie žino, ką ateiti.
2. Pradėkite nuo mažų. "Didelis ąžuolas auga nuo mažo geltonos spalvos." Sėkmė stiprina pasitikėjimą ir sukuria naujos sėkmės pagrindą. Žmonės pageidauja idėjų, kuriose jie gali išsiaiškinti.
3. Prieš veikdami, pasiekti susitarimą. Dalyvavimas išaugo. Be susitarimo, beveik nieko negalima pakeisti. Sutikimo pasiekimas reikalauja didelio laiko.
4. Atlikti tikrą tvarkaraštį. "Maskva nebuvo pastatyta per dieną". Sužinokite - reiškia pasilenkti nuo kažko. Kultūros lygis keičiasi labai lėtai.
5. Dažnai ir nuoširdžiai. Žmonės gali pasakyti daug vertingų. Pataridami, taip sustiprinate sutikimą. Konsultuokite - tai nėra forma, bet turinys. Manipuliavimas kenkia gebėjimui sukurti komandą
6. Susieti komandos kūrimą su organizaciniu darbu. Žmonės yra lengviau eiti į eksperimentą, jei nereikalauja daug papildomo darbo. Norėdami sukurti kolektyvą, naudokite reguliarių susitikimų ir įprastų užduočių galimybę. Teigiami rezultatai bus akivaizdūs.
7. Drąsiai atitinka "politines" problemas. Nedėkite sudėtingų klausimų po audiniu. Būkite realistai jūsų planuose. Jei žaidi politika, tada diskredituojate savo pastangas.
8. Skatinti atvirumą ir nuoširdumą. Su giliai įsišaknijusių išankstinių nusistatymų ir atrodo lengviau susidoroti, jei juos aptarti atvirai. Negalima slopinti diskusijų.
9. Nesukelia klaidingų vilčių. Pažadėkite lengviausią. Nesėkmingos pažadų jums diskredituoti.
10. Jei reikia, atstatykite savo darbą. Organizacinis darbas užima daug laiko. Kuriant komandą gali padidinti individualų darbo išvestį.
11. Atminkite, kad nežinoma gąsdina daugiau nei žinoma. Atminkite, kad plėtra daugiausia yra reguliuojama.Jei problema yra garsiai, ji neatrodo baisi. Amžius, gebėjimai ir peržiūros sukuria apribojimus. Galų gale, mes patys yra atsakingi už mūsų vystymąsi.
12. Atminkite, kad "galite vairuoti žirgą į vandenį, bet jūs negalite padaryti savo gėrimo" Žmonės negali būti daromi pakeisti požiūrį. Žmonės gali apsimesti keistis.
13. Prisiminkite tuos, kurie yra už žaidimo ribų. Pavydas gali padėti vystytis. Žmonės mėgsta būti patys dalyviais.
14. Atminkite, kad komandos kūrimas gali sukelti kitų problemų.Kitos žmonių grupės gali jausti pavojų. Atskira panašūs žmonės gali auginti savo dabartines funkcijas.
15. Kuriant komandą, naudokite ir funkcijas. Gali atsirasti individuali plėtra. Naujos idėjos sukelia tolesnį kūrybiškumą. Esamos sistemos ir metodai gali būti abejotini. Deleguoti (perduoti) instituciją. Žmonės turi skirtingas stipriąsias ir patirtį. Institucijos delegacija (perdavimas) paprastai reiškia vystymąsi.
16. Jei reikia, kreipkitės pagalbos. Atsargiai pasirinkite, kam susisiekti. Prisiimti atsakomybę už savo veiksmus. Kiekvienas asmuo turi savo nuomonę dėl problemos ir jos patirties. Žmonės iš išorės nedalyvavoorganizacinis darbas. Žmogus iš išorės bus nešališkas.
17. Išmokti klaidų.Atpažinkite savo neteisingą. Reguliariai analizuoti bylos eigą. Skatinti grįžtamąjį ryšį - tai yra vertingiausias dalykas, kurį kolegos gali suteikti jums.
18. Padarykite tai, ką sakote. Bylos kalba už save.