Kaip būti veiksmingu organizacijos lyderiu? Reikia, ar direktorius gali daryti tai, ką jie daro pavaldūs.

Į garsiausią knygą Peter Druking pakyla psichikos darbo darbuotojų, kurie įgyja galvos statusą, veiksmingumo tema, jei, pagal savo oficialią poziciją ar žinias, jie yra atsakingi už darbą, kuris tiesiogiai paveikia šio gebėjimą organizacija veiktų ir pasiekia rezultatus. Tapti veiksminga lyderė, nepakanka būti protinga ir dirbti daug. Būti veiksmingais, nereikia specialių įgūdžių, talentų ar polinkių.

Efektyviai dirbti, vadybininkas turi būti atliekamas tam tikra - ir gana paprasta - aprašyta ir komentavo šioje knygoje taisykles. Šiandien veiksmingi lyderiai greitai transformuojami į svarbiausius bendrovės išteklius, o vairo regiono veiksmingumas tampa skubiu poreikiu, kad bet kuris asmuo, kuriam siekiama sėkmės, savirealizacijos ir pasiekimų - kaip tik tas, kuris pradeda dirbti ir kas turi jau praėjo tam tikrą kelią į karjeros kopėčių viršūnę.

Knygos charakteristikos

Kalbos data: 1967 m
Vardas: Efektyvus lyderis

Tūris: 240 p.
ISBN: 978-5-91657-428-9.
Vertėjas: Olga Chernyavskaya
Rightholder: Mann, Ivanovas ir Ferber

Įrašai į knygą "Efektyvus lyderis - Peter Drucker"

Džiaugiuosi, kad mano knyga vėl skelbiama. Nuo pirmojo paskelbimo 1966 m., Jis tapo labai populiarus su įvairiais skaitytuvais visame pasaulyje ir buvo perkelta daugiau nei dvi dešimties kalbų. Ši knyga yra labai rekomenduojama perskaityti daugelio tarptautinių kompanijų, didelių ir mažų, kaip tie, kurie ką tik ėmėsi savo pirmojo vadovavimo paštu ir tiems, kurie gavo padidinti padėtį. Visada reikia išmokti veiksmingai valdyti. Galvos veiksmingumas nėra susijęs su "talento" ir, žinoma, ne asmeniui "puikūs sugebėjimai". Efektyvus lyderis naudoja praktiniai metodaikuris gali ir turi mokytis. Mūsų vis labiau universalioje visuomenėje, ji yra veiksmingai dirba pozicijų pozicijų tampa vis sudėtingesnis, ir tai taikoma ne tik verslui, bet ir pažodžiui viskas organizacijos. Efektyvus darbas yra vienodai būtinas savarankiškam asmeniui ir veiksmingam organizacijos darbui.

Ši knyga tuo pačiu metu yra trumpas plano gerinant organizacijos vadovo efektyvumą ir praktinį vadovą valdymas Aukštų rezultatų pasiekimo vardu tiek organizacijoje ir iš jų. Tai yra geriausias įvadinis kursas prie valdymo teorijos ir organizacijų teorijos tiems, kurie nesusiję su valdymu - ne profilių universitetų ir fakultetų ir specialistų iš kitų veiklos sričių.

Knyga buvo autoriaus dvidešimt metų patirties vadovybės konsultacijose rezultatas, ir visi pradėjo plėtoti Eisenhower prezidento vyresniųjų administracijos vadovų programą. Knygoje jau seniai buvo privaloma skaityti daugelio verslo organizacijų personalo ir visų lyderių, kurie gavo naują paskyrimą, nepriklausomai nuo jų lygio ir patirties. Taip pat labai rekomenduojama skaityti visus administracinius darbuotojus daugelyje didžiausių universitetų pasaulyje, pavyzdžiui, departamentų ir denių vadovai. Tą patį galima pasakyti apie ligoninių vadovus. Knyga įrodė savo didžiulę naudą daugiau nei milijonui žmonių, kurie pastaruosius trisdešimt metų rado labdarą ar kitą pelną ir organizacijas. Visi žino, kad kiekviena išsivysčiusi visuomenė tapo organizacijų visuomenė, Ir sėkmės (ir net išgyvenimas) bet kurios organizacijos, nepriklausomai nuo jo funkcijų, priklauso nuo jo savo lyderių veiksmingumą.

Valdymo knygos paprastai kalbėjo apie žmonių valdymą. Šios knygos tema yra pačių valdymas, siekiant pagerinti jos veiklos efektyvumą. Nesvarbu, ar vienas asmuo gali valdyti kitus žmones, dar nebuvo įrodyta niekam. Bet jūs visada galite valdyti save. Lyderiai, kurie nežino, kaip valdyti save gerinti savo veiklos efektyvumą, negalės efektyviai valdyti kolegų ir pavaldinių. Valdymas iš esmės atliekamas asmeniniu pavyzdžiu. Ir vadovai, kurie nežino, kaip efektyviai organizuoti savo darbo ir darbo aplinką, suteikti blogą pavyzdį.

Dirbti efektyviai, nepakankamai proto, sunkaus darbo ir erudicijos. Efektyvumas yra atskira kategorija. Tačiau būtina būti veiksmingais, specialiais įgūdžiais, talentais, polinkiais ar paruošimu. Norėdami gauti rezultatą, vadovo poreikius atlikti Tam tikras - su gana paprastomis taisyklėmis. Šis nedidelis taisyklių rinkinys yra aprašytas ir komentavo mano knygoje. Tai nėra "įgimta" kokybė, absorbuojama su motinos pienu. Po darbo už keturiasdešimt penkerius metus konsultanto iš didžiulio skaičiaus vadovų įvairiose organizacijose - didelės ir mažos įmonės, vyriausybinės agentūros, profesinės sąjungos, ligoninės, universitetai, viešosios paslaugos Amerikoje, Europoje, Lotynų Amerikoje ir Japonijoje - I neatitiko vieno "inborno" vadybininko, kuris gimė su galimybe efektyviai dirbti. Kiekvienas, kuris šiandien gauna aukštus rezultatus, nuolat studijavo, o tada ilgą laiką praktikuoja būtinais įgūdžiais, kol jie buvo įpratę. Bet kiekvienas, kuris dirbo sau tapti stipriais, sėkmingais lyderiais, pavyko. Efektyvumas ne tik gali būti - ji reikia mokytis.

Vadybininkai tiksliai gauna pinigus už jų veiksmingumą, neatsižvelgiant į tai, ar jie dirba vadovams, kurie yra atsakingi už savo darbo pareigas ir kitų organizacijos darbuotojų darbą, arba jie yra nepriklausomi specialistai ir yra atsakingi už jų indėlį į įmonės sėkmę . Be efektyvumo, neįmanoma pasiekti didelio našumo, kiek nereikia investuoti žinių, kiek laiko nedalyvavo, kiek pastangų nėra. Tačiau iki šiol labai mažai dėmesio buvo skiriama vadovų efektyvumui, ir tai paprastai nėra stebina. Organizacijos - ar komercinės įmonės, pagrindinės valdžios institucijos, profesinės sąjungos, pagrindinės ligoninės ar universitetai - pasirodė gana neseniai. Vis dar prieš šimtą metų, nedaug žmonių susidūrė su didelėmis organizacijomis - nebent jis atėjo į vietinę pašto tarnybą siųsti laišką. Ir galvos darbo efektyvumas yra asmens veiksmingumas organizacijoje.

Iki šiol nebuvo jokios priežasties sutelkti dėmesį į vadovų darbo rezultatus ir nerimauti dėl mažo efektyvumo daugelyje jų. Tačiau dabar dauguma žmonių, ypač su geru švietimu, dirba dauguma jų gyvenime tam tikros rūšies organizacijose. Visose išsivysčiusiose šalyse bendrovė tapo organizacijų draugija. Dabar individo darbo efektyvumas vis labiau priklauso nuo jo gebėjimo efektyviai dirbti organizacijoje, pirmaujančiame pranešime. Ir veiksmingas šiuolaikinės visuomenės veikimas - ir net jo išgyvenimo galimybės - vis daugiau ir daugiau priklauso nuo žmonių, kurie valdo ir užima vyresnes pozicijas veiksmingumą. Efektyvūs lyderiai greitai paverčiami svarbiausiais visuomenės ištekliais ir veiksmingumu vairavimo poste tampa skubiu poreikiu bet kuriam asmeniui, kuriam siekiama sėkmės, savirealizacijos ir pasiekimų - tiek jaunų, tiesiog pradedant darbą, ir tas, kuris jau praėjo tam tikras kelias į karjeros kopėčių viršų.

Efektyvus lyderis - Peter Drucker (Parsisiųsti)

(Knygų užsienio fragmentas)

Efektyvumas, taip pat valdymas, reikalauja įvykdyti tam tikrus ir gana paprastus dalykus. Jį sudaro nedidelis praktikos skaičius. Šie elgesio įpročiai nėra "įgimta". IX.

Aš nesikreipiau į vieną "natūralų" vadovą, kuris buvo gimęs veiksmingas. Visi veiksmingi vadovai turi išmokti būti veiksmingais. Visi jie praktikuoja efektyvumą, kol ji taps jų įpročiu. IX.

Efektyvumas gali būti įvaldytas ir jis turi būti įvaldytas. IX.

Be efektyvumo, nėra "spektaklio": nesvarbu, kiek intelekto ir žinių yra įtraukta į darbą, nesvarbu, kiek valandų užtrunka. X.

8 veiksmingų vadovų principai

Efektyvus lyderis neprivalo būti lyderiu, nes tai yra įprasta suprasti. Xi.

Tai buvo veiksmingi visi [veiksmingi vadovai] - tai atitinka tuos pačius principus:

• Jie stebėjosi: "Ką reikia padaryti?"
• Jie paklausė savęs: "Kas yra gera įmonei?"
• Jie sukūrė planus.
• Jie prisiėmė atsakomybę už sprendimus.
• Jie prisiėmė atsakomybę už ryšius.
• Jie sutelkė į galimybes, o ne problemas.
• Jie atliko produktyvius susitikimus / susitikimus.
• Jie manė ir kalbėjo "Mes" vietoj "aš".

Pirmoji dvi praktika jiems suteikė reikiamą žinių. Šie keturi padėjo jiems paversti žinias į veiksmingus veiksmus. Pastarieji du su sąlyga, kad visa organizacija jaučiasi atsakinga ir atskaitomybė. Xi.

Žinios

Pirmasis principas yra paklausti, kas turėtų būti padaryta. Pastaba, klausimas nėra "Ką aš noriu daryti?". Paklausti, ką reikia daryti, ir rimtai svarsto šio klausimo - tai yra labai svarbus sėkmingam valdymui. Be šio klausimo net ir talentingiausias lyderis taps neveiksmingu. XII.

Aš niekada nemačiau vadybininko, kuris liktų efektyvus ir dirbo dviem užduotimis tuo pačiu metu. ER [Efektyvūs lyderiai] yra sutelkta tik viena užduotimi. XII.

Po klausimo "ką turėtų būti padaryta?", ER nustatyti prioritetus ir laikytis jų. Sukurtam prioritetui bendrovės misija galėtų būti iš naujo apibrėžti. XII.

Užbaigus pradinę užduotį, ER peržiūri prioritetus ir neperkelia į užduočių numerį 2 iš pradinio sąrašo. XIII.

Kiekvieną kartą ER klausia pats "kas turėtų būti padaryta dabar.. \\ T? ". Ir kiekvieną kartą, kai jis nustato naujus prioritetus. XIII.

ER siekia sutelkti dėmesį į užduotis, kurias jis gali padaryti ypač gerai. Ji sutelkia dėmesį į tai ir poilsio delegatai. XIII.

Antrasis ER principas yra tas pats, kaip pirmasis - klausia: "Ar tai naudinga įmonei?". Jie neklausia, ar tai yra naudinga savininkams, akcininkams, darbuotojams ar vadovams. Jie atsižvelgia į tai, bet taip pat supranta, kad sprendimas, kuris nėra naudingas bendrovei, nebus naudinga akcininkams. XIII.

Planas. \\ T

Lyderiai - verslo žmonės; Jie veikia. Vadybininkams žinios yra nenaudingos tol, kol jie įvykdytos. Xiv.

Pirma, vadovai nustato norimus rezultatus, klausia: "Koks indėlis į bendrovę turėtų tikėtis iš manęs iki ateinančių 2 metų? Kokius rezultatus aš einu pastangomis? Kas yra terminai? " Tada jis mano, kad visos galimybės: ar jos yra etikos, teisinės; Ar įmonės misija, vertybės ir politika yra susijusi su bendrove. Patvirtinami atsakymai negarantuoja efektyvumo, tačiau [jums reikia juos nustatyti]. Xiv.

Veiksmų planas yra ketinimų pareiškimas, o ne įsipareigojimas. Tai neturėtų būti sąsiaurio marškinėliai. Jis turi nuolat peržiūrėti, nes kiekviena sėkmė sukuria naujas galimybes. Kaip ir kiekvienas nesėkmė. XV.

Be to, veiksmų planas turėtų sukurti sistemos tikrinimo sistemą, o ne lūkesčius. XV.

XVI sprendimas nepriimamas, kai žmonės nežino:

• Asmens, atsakingo už sprendimo atlikimą, pavadinimas.
• Terminas.
• Žmonių pavadinimai, susiję su sprendimu ir ką jie turi žinoti, kad patvirtintų sprendimą.
• Žmonių, kuriems reikia pranešti apie sprendimą, pavadinimai, net jei jie nėra susiję.

Galimybės

Geri vadovai sutelkia dėmesį į galimybes, o ne problemas. Jums reikia rūpintis problemų sprendimu, jums nereikia jų išvengti. Tačiau problemų sprendimas, nesvarbu, kaip tai būtina, nesukuria rezultatų. Tai apsaugo nuo nuostolių. Mokslinių tyrimų galimybės - rezultatai. XVIII.

Vadybininkai ieško galimybių tokiose situacijose: XIX

• Netikėta sėkmė ar nesėkmė savo įmonėje, konkurentas arba jų rinkoje.
• Atvirtis tarp to, kas yra ir kas gali būti rinkoje, procese, paslauga, produktas.
• Inovacijos procese, produktu ar paslaugomis įmonėje arba rinkoje.
• Pramonės ar rinkos struktūros pokyčiai.
• Demografija.
• Klientų mąstymo, jų vertybių, suvokimo, nuotaikos įvaizdžio pokyčiai.
• Naujų žinių ar technologijų.

ER stebėti problemų problemą neviršijant galimybių tyrimo. Dauguma įmonių, pirmojo administracinės ataskaitos puslapyje yra pagrindinių problemų sąrašas. Xix.

Kas 6 mėnesius, viršutinis valdymas turi parengti geriausių funkcijų sąrašą ir geriausių darbuotojų sąrašą. ER įdėkite geriausias galimybes mokslinių tyrimų pozicijoje, o ne problemų sprendimas. Japonijoje tai yra pagrindinis personalo departamento uždavinys. Xix.

Įdėkite geriausius žmones teisingose \u200b\u200bpozicijose - labai svarbios. XVII.

Veiksmingumo kūrimas

Efektyvumas gali būti tiriamas, tačiau jis negali būti apmokytas. Efektyvumas nėra objektas, bet savidisciplina. 166.

Pirmasis žingsnis į veiksmingumą yra atlikti laiko apskaitą. Laiko įsisavinimo analizė ir pašalinimas reikalauja veiksmų: jų įpročių, santykių ir apskritimo rato pokyčiai. 167.

Antrasis žingsnis yra sutelkti dėmesį į rezultato gavimą. Ne darbo ir darbo valandų, bet dėl \u200b\u200brezultato pasiekimo. 167.

Jūs turite išmokti sutelkti ir įdėti prioritetus, o ne bandyti daryti viską. 171.

Efektyvumas turi būti įvaldytas. 174

Ką reiškia būti veiksmingu lyderiu?

Kas yra veiksmingas lyderis? Kaip sėkmingai organizuoti? Efektyvūs lyderiai gimsta arba tampa?

Vis dėlto gali tapti veiksminga lyderė! Taip, kai kurios savybės yra parengtos pačios gamtos, tačiau pagrindinis dalykas yra dirbti savimi. Taigi pasakoja bet kokiam tikslingam asmeniui. Pasiekus tam tikrą sėkmę, į norimą tikslą nuimkite karjeros laiptus, svarbu nepamiršti, kas yra veiksminga lyderystė. "Vadovas yra poveikis žmonėms, kurių tikslas yra atlikti darbą kokybiškai, laikantis standarto ir virš normos. Jie padarė tai noriai", - priminti mums apie daugelį ekonominių vadovų.

Jūs pažymėjote viršininkus, jums patikėta vadovauti žmonėms ir galbūt visus departamentus. Dabar jūsų užduotis yra konsoliduoti suteiktą pasitikėjimą ir visada atminkite, kad veiksmingas lyderis visų pirma yra asmuo, supranta, kad jis turėtų būti pavyzdys, sukuriant tinkamą mikroklimatą komandoje. Toks lyderis visada žavi pavyzdžiu, jo žodžiai nesumažina su tuo atveju. Šis asmuo taip pat turėtų būti geras psichologas - rasti bendrą kalbą su pavaldiniais, paaiškinti ir pateisinti savo idėjas ir mintis, kad komandoje nėra jokių konfliktų ir nesutarimų, išlaikyti savo reputaciją. Užduoti vieną darbuotoją, nepažeidžiant kito, norėdami pamatyti, kas yra labiau kompetentingas tam tikrais klausimais - visa tai reikalauja žinių ne tik ekonomikos ir jurisprudencijos srityje. Efektyvus valdymas taip pat yra gebėjimas aiškiai organizuoti visų pavaldinių darbą, be slėgio nėra ant jų, bet priešingai, skatinant ir parodydami, kad jie yra ne tik darbuotojai, bet ir labai vertingi darbuotojai, be kurių ši organizacija yra mažai tikėtina sugebėti tinkamai būti rinkoje. Žinoma, nes visada maloniau suvokti, kad vadovavimas mato ne tik užsakymų ir užsakymų "techninį atlikėją". Žmogaus veiksnys atlieka svarbų vaidmenį - nes jei darbuotojai yra susiję su pagarba, tai reiškia, kad jie vis daugiau ir efektyviau dirbs, jie darys viską, kas įmanoma savo įmonės klestėjimui. Aš prisimenu save, dviejų vadų sekretorius vienu metu. Kaip buvo malonus ir glostantis, kad jie yra konsultuojami su labai svarbiais finansiniais klausimais, paprašykite darbuotojų nuomonės, jie siūlo dalyvauti diskusijoje dėl kitų svarbių reikalų. Galbūt tai kodėl per penkerius metus man pavyko pakilti į Paslaugų laiptus į vieno iš viršininkų pavaduotojui! Tai yra, skatinant darbuotoją pradiniame etape, veiksmingas lyderis ne tik užtikrina veiksmingą ir aukštos kokybės departamento darbą, bet taip pat įkvepia savo pavaldinius tolesniems karjeros temoms. Vadove, veiksmingas bosas visada turi naujų idėjų, tačiau jis išklausys savo pavaldinius su susidomėjimu. Ir visada turėtų būti prisiminta, kad veiksmingas lyderis nuoširdžiai ir tiesiogiai bendrauja su savo pavaldų, praktiškai lygus, vengia griežtos priežiūros - tai yra, ne "vaidina galva", bet iš tiesų yra veiksmingas lyderis. Tai toks pranešimas, kurio metu trūksta daugelyje įmonių ir organizacijų.

Protingas viršininkas nebūtinai turės daug rėmėjų, kurie nuolat remia savo idėjas ir valdymo stilių. Galva galės kompetentingai paskirstyti pareigas, moka dirbti, kad niekas supras, ko jie vadovaujasi! Kitaip tariant, veiksmingas lyderis šiandien tampa jo pavaldų mentoriumi, jų "mokytoju". Jis yra pasirengęs atleisti klaidą, jei ji buvo padaryta iš noro pasinaudoti bendrove. Toks lyderis bando būti "kartu" su savo pavaldiniais, o ne "virš jų". Kaip sako Merabas Elashvili, prezidentas "GMR. Svetingumo planeta ":" stiliaus stilius, bet vadybininkas visada turėtų likti pats, o ne paversti teatro aktoriumi, kuris bando ant kaukės. Tarkime, jei esu reikalaujamas žmogus gyvenime, bet tik aš ir toliau bet kokiomis aplinkybėmis - ne tik darbe, bet ir namuose, visur. Aš visada būsiu kuo labiau ir raginsiu kitų veiklos ir discipliną. Jei pasiliksite ištikimas sau, žmonės tiki tavimi. Jie neturi papildomų abejonių ir atspindžių. Jie sudegina akis ir atrodo, kad papildomas stimulas daro savo darbą gerai, pagarba jums. Jie tiesiog nori gerai atlikti darbą. Būkite atviri ir nuoširdūs - ir turėsite daugiau personalo ir verslo sėkmės nei nesėkmė. \u200b\u200b" Ir tai negali nesutikti.

Veiksmingo lyderio įgūdžiai reikalauja ypatingų pastangų ir mokymų, nes sukurti specialūs verslo mokymai. Visi mokymai atlieka vieną užduotį ir nustatė juos panašiais tikslais. Tai yra nustatyti valdymo stilius, prisidedant prie veiksmingo bendradarbiavimo su darbuotojais; Sužinokite, kaip koordinuoti darbuotojų veiklą, gerinti jų sąveikos veiksmingumą; Sužinokite, kaip rasti požiūrį į kiekvieną darbuotoją ir būti lyderiu jam; Sužinokite, kaip analizuoti ir pagrįstai naudoti savo darbuotojų savo laiką ir laiką; Sužinokite, kaip platinti vaidmenį, atsižvelgiant į kiekvieno dalyvio galimybes. Mokymų metu tokios svarbios temos, tokios kaip lyderystė, komandos formavimas, personalo kūrimas, planavimas, taip pat valdytojo funkcija ir kokybė.

Spręskite strateginių, organizacinių ir valdymo problemų sprendimus visada yra galvos rankose. Būtina suprasti, kada ir kaip jį naudoti.

Efektyvus lyderis:

1) žino, kaip kompetentingai koordinuoti darbuotojus, gerinti jų sąveikos veiksmingumą;

2) yra lyderis ir žino, kaip rasti požiūrį į kiekvieną darbuotoją;

3) gali analizuoti ir pagrįstai naudoti savo darbuotojų laiką ir jo laiką;
4) gali būti suteikta galimybė platinti vaidmenų vaidmenis, atsižvelgiant į kiekvieno dalyvio galimybes.

Pagrindinė užduotis, su kuria susiduria galva, yra kompetentinga visos komandos pastangų koncentracija bendru tikslu, kuris turi būti pasiektas.

Jei darbuotojai neturi pagrindinio tikslo susiduria su bendrove idėją, tai neišvengiamai išreikšta darbo eigos efektyvumo sumažėjimas. Todėl dėl galvos, labai svarbu perduoti kiekvienam darbuotojui aiškiai suformuluoti misiją organizacijos. Jūs netgi galite parašyti jį ant plakato ir pakabinti į matomą vietą, kad jis visada būtų akyse ir įsteigti darbuotojus į darbą.

Siekiant pavaldaus, kad būtų lengviau matyti ilgalaikį tikslą (maksimalią programą), galų gale galėjo pasidalinti šiuo tikslu tarpinių etapų (minimalios programos).

Galva turi suprasti, kad bendrovės valdymo esmė yra daugiausia darbo eigos organizavimo.

Tai apima ir bendrovės strategiją ir gerinant organizacijos struktūrą ir gerinant personalo kompetenciją ir kt. Tai yra verta naudotis dabartiniais reikalais ir atsakomybe. Rusijos lyderiai praleidžia darbo eigos organizavimą tik 5% darbo laiko, o jie turėjo būti - visi 75%.

Efektyvus lyderis žino, kaip organizuoti darbo eigą Kad kiekvienas iš jo dalyvių galėtų savarankiškai susidoroti su savo užduotimis, ir tik kaip paskutinė išeitis, kad atitrauktų bosą.

Daugelio lyderių klaida yra tai, kad jie bijo nesąžiningos ar prastos kokybės pareigos siekia daryti viską patys. Ir tai lemia tai, kad visa darbo eiga yra uždaryta pačiam lyderiui. Tai verta jį šiek tiek atitraukti, nes viskas žlunga.

Veiksmingas vadovas teisingai kontroliuoja užduočių vykdymą..

Kita lyderių klaida yra tai, kad jie nežino, kaip valdyti darbo eigą. Praktiškai atrodo taip: iš pradžių vadybininkas suteikia užduotį, tada atšaukia ir suteikia naują ir tik vieną kartą. Asmuo, nematydamas jo darbo rezultatų, pradeda patirti diskomfortą, o jo veiksmingumas smarkiai sumažėja. Todėl vadovai turėtų leisti savo pavaldiems atlikti ir baigti savo darbą.

Efektyvus lyderis su pagarba reiškia jo pavaldinį.

Žmonės yra labai malonu suvokti, kad jie yra vertinami ne tik kaip techniniai atlikėjai. Jie mėgsta, kai bosas konsultuoja su jais, prašo personalo nuomonės, siūlo dalyvauti diskusijoje dėl kitų svarbių reikalų. Tai yra, skatinant darbuotoją labiausiai pradiniame etape e.Efektyvus lyderis ne tik užtikrina veiksmingą ir aukštos kokybės departamento darbą, bet taip pat įkvepia savo pavaldinius tolesniems karjeros temoms.

Efektyvus lyderis gali pagrįstai naudoti savo darbo laiką ir jo pavaldinių laiką.

Labai dažnai, bet kokio veiksmo užbaigimas yra atidėtas dėl tam tikrų priežasčių, dėl kurių yra neribotas laikas. Kai tokie nebaigti reikalai kaupiasi, pakankamas skaičius yra sukaupta, asmuo pradeda patirti nuolatinį stresą, jaučiasi nerimas ir nervingumas, jaučiasi nuovargis ir praranda visą norą dirbti. Jis nuolat siekia jausmo, kad jis neturėjo laiko. Jo vienintelis noras yra mesti viską ir palikti atostogų.

Jei susidūrėte su nebaigtų reikalų pertekliumi, tada atėjo laikas dirbti su šiuo atvejų sąrašu: nustatyti, kuris iš atvejų turi būti atliekamas pirmiausia, kuri yra pageidautina, ir kuri šiandien yra pasenusi. Be to prieš kiekvieną elementą, prašome pajusti norimą užbaigimo datą - turėsite savitą planą, kuris, be abejo, atliks tam tikrą aiškumą jūsų darbe ir gyvenime.

Analizuoti savo pavaldinių būklę šiam dalykui. Tai visiškai įmanoma, iš jų iš jų išeina iš įvairių darbų, kurie nukrito ant jo, o kiti nežino, kaip pasiimti save. Jei galėsite kompetentingai tvarkyti savo darbo laiką ir tų darbuotojų, dirbančių pagal jūsų pradžią, darbo laiką tikriausiai pastebėsite teigiamą tendenciją jūsų įmonėje.

Čia yra būdingos veiksmingo lyderio bruožai:

Priklauso darbuotojams sąžiningai ir pasiruošę padėti;
darbštus ir planai gerai;
reikalauja didelio našumo standartų;
nuoširdžiai jo ketinimai;
konsultuoja su darbuotojais apie savo darbą;
užtikrina, kad darbuotojai nebūtų priblokšti;
Ataskaitos vien tik pavaldūs, o ne kolegos;
yra atsakingas už jos organizacijos kovą;
pagarbiai kalbama apie darbuotojus ir atidžiai klauso jų;
Jis neturi augintinių;
Savo departamente nėra suformuoti kai kurių "specialių" žmonių grupės;
Jo veiksmai, palyginti su darbuotojais, yra išimtinai teisėta.

Žinoma, tam tikros savybės yra nustatytos pačios gamtos, tačiau pagrindinis dalykas yra dirbti savimi. Veiksmingo lyderio įgūdžiai reikalauja pastangų ir mokymų - nes tai yra specialūs verslo mokymai. Vis dėlto gali tapti veiksminga priežiūros institucija!

Bet kuriam vadovui reikalingas tinkamas užduoties efektyvumas. Žmonės, turintys puikių psichikos gebėjimų, gali būti neveiksmingi darbuotojai. Protas, vaizduotė ir žinios tik kartu su efektyvumu yra įkūnijami į rezultatus.

Iki šiol pagrindinė organizacijos problema buvo fizinių darbuotojų našumas. Per pastaruosius šimtus metų sužinojome jį įvertinti ir pakartotinai padidino atskiro darbuotojo našumą. Šiuolaikinių organizacijų veiklos centre yra intelektinis darbas.

1. Jis negali būti vertinamas naudojant fiziniam darbui gautus kriterijus;
2. Nepakeičiamas į kiekybinį matavimą;
3. Ne išmatuotos išlaidos;
4. Vadovų indėlis nepriklauso nuo pavaldinių skaičiaus;
5. Efektyvumas yra rezultatai, o ne valdymo darbo apimtis.

Knygose apie valdymo personalo plėtrą, "rytoj" vadovo "portretą kaip" vyras visiems laikams ", tokiuose žmonėse pasaulyje visada patyrė didelį piešinį. Universalus genijus reikia:

1. Gali atlikti analizę;
2. Sprendimus;
3. Dirbti su žmonėmis;
4. Kūrybiškai mąstymas;
5. Gerai suprasti matematiką;
6. Suprasti būdingus jūsų įmonės ir valdymo struktūros ypatybes.

Įmonės geriausiu metu gauna žmones, turi vieną iš norimų savybių. Formuojant organizaciją taip, kad bet kuris asmuo, stiprus vienoje ar kitoje srityje, galėtų naudoti savo įgūdžius ir gebėjimus darbe. Padarykite statymą dėl žmonių veiklos horizontų, padedančių jiems prieinamų darbuotojų pagalbos. Negalima tikėtis aštrių šokinėjimo į asmeninius sugebėjimus.

Skirtingas veiksmingų vadovų bruožas - gebėjimas pasiekti teigiamą rezultatą viskas. Penki įpročiai, kuriems reikia plėtoti vadybininką dirbti efektyviai:

1. Žinokite, koks praleidžiamas laikas. Darbas laiko valdymui, didinant jo veiksmingumą.
2. Sutelkti dėmesį į pasiekimus, kurie viršija organizaciją. Tikslai ne dėl našumo, bet galutinio rezultato.
3. Plėtoti stipriąsias puses - jų pačių, jų vadų, kolegų pavaldų. Negalima gyventi dėl silpnybių, nepradėkite su užduotimis, kurios negali išspręsti.
4. Sutelkti dėmesį į sferas, kuriose aukštos kokybės darbas lems puikių rezultatų. Apibrėžkite prioritetus ir neatsirašykite iš jų.
5. Imtis veiksmingų sprendimų. Teisingi sprendimai yra sistema, iš teisingų žingsnių teisinga seka skaičius. Veiksmingas sprendimas grindžiamas nuomonių nesuprantama, o ne sutarimu. Greitos sprendimai - klaidingi sprendimai. Sprendimai turėtų būti šiek tiek, tačiau jie turi būti esminiai. Reikia tinkamos strategijos, o ne išradingų metodų.

Platinti savo laiką

Laiko šaltinis yra būtinas! Sužinokite, kaip valdyti savo laiką - pirmiausia nustatyti kuo tiksliau, į kurį jis iš tikrųjų išleidžiamas ir sumažino jo neproduktyvų naudojimą. Konsoliduokite laiką, kurį galima valdyti padidintuose blokuose, nedarykite 20 blokų, padaryti 5.

Laiko valdymo procesas susideda iš trijų etapų.

Laikas registruotis

Apsvarstykite darbo laiką, analizuojant savo veiksmingumą.

Pirmasis žingsnis gerinant galvos veikimą yra tiksli faktinių išlaidų laiko registras. Reguliariai užregistruokite savo laiko sąnaudas. Atskleiskite labiausiai neproduktyvias klases ir atsikratykite jų. Po kiekvieno čekio atlikite naują darbo grafiką. Paklauskite savęs diagnostinių klausimų:

1. Kas atsitiks, jei tai dar nėra daroma? Jei atsakymas yra "nieko" - atsisakykite šio atvejo.
2. Kokių rūšių veikla, kuriai atsakau, gali daryti kitą asmenį ir daryti darbą ne blogiau, ar net geriau nei man?
3. Kokie mano veiksmai praleidžia laiką, nesukeliant darbo naudos?

Laiko planavimas

Padaryti naudingų ir būtinų atvejų planą. Prastas valdymas pirmiausia praleidžia visą jūsų laiką.

1. Atspindi neproduktyvias laiko sąnaudas dėl sistemos ar trumpo mėginio trūkumo. Pakartoti nuo metų iki metų krizių darbe - geras signalas imtis veiksmų. Krizė, kuri įvyko antrą kartą, neturėtų atsirasti.
2. Įsitikinkite, kad darbo jėga nėra per daug - tai sumažina efektyvumą. Tokiais atvejais darbuotojai praleidžia daugiau laiko "sąveika" nei dirbti. Jei vadovai praleidžia daugiau nei dešimtąją savo laiko "žmogaus santykių problemų" sprendimą - komanda yra per didelė.
3. Pernelyg didelis susitikimų skaičius yra blogos darbo organizavimo rodiklis. Užduotis turi būti holistinė, nesilaikykite to keliais poaplankiais, kai atsakomybė yra padalyta tarp daugelio žmonių ir informacija nepasiekia tų, kurie yra tikrai reikalingi. Susitikimai neturėtų būti taisyklė, bet išimtis taisyklių.

Laiko konsolidavimas

Grupuokite dalykus į didelius laikinus blokus. Darbo valandos bus išleistos be pasinaudoti, jei jis yra susmulkintas į blokus 15-30 minučių. Siekiant įtvirtinti laiko blokus, yra daug būdų. Galite dirbti vieną dieną per savaitę namuose; planuoti susitikimai, čekiai, diskutuojant apie įvairias problemas dviem savaitės dienoms; Prieš išvykdami į darbą, kiekvieną rytą atlikite dienos šviesą.

Diskrecinį laiką patenka į atvejų, suteikiančių didžiausią grąžinimą. Įvertinkite, kokia suma yra jūsų žinioje. Pasirinkite vienos dalies laiko blokus, kad atliktumėte konkrečius įvykius. Nuolat peržiūrėti savo tvarkaraštį ir atsikratykite mažiausiai produktyvios veiklos.

Nepalikite plano ant popieriaus - dirbti su juo nuolat.

Galvos dažnai turi daryti neveiksmingus, tačiau būtinus reikalus: pokalbiai su geriausiais klientais, dalyvavimu pavaldžiuose susitikimuose, nuorodų teikimas ... pabandykite patikėti tokius reikalus atsakingam pavaldiam. Norint pasiekti realių rezultatų, psichikos darbuotojas turėtų sutelkti dėmesį į pasiekimus ir tikslus visai organizacijai.

Kokį įnašą galiu įeiti į mano organizacijos sėkmę?

Prisiminkite savo atsakomybę įmonei. Asmuo, kuris daugiausia dėmesio skiria dabartinėms pastangoms ir nuolat pabrėžia savo įgaliojimus ir galią, yra tik pavaldi, nesvarbu, kaip aukštai jo statuso būsena organizacijoje.

Galvos pareigos

Kiekviena organizacija turi būti pavykusi trimis pagrindinėmis sritimis:

1. Tiesioginiai rezultatai;
2. Vertybių kūrimas ir jų patvirtinimas;
3. Darbuotojų rengimas į darbą ateityje. Jei organizacija suteikia nesėkmę vienoje iš šių sričių, pirmiausia ji bus stagnacijos būsenoje, o tada sustabdo jo egzistavimą. Tai yra šiose srityse, kad galva turi prisidėti.

Nesugebėjimas ar nenoras keisti pagal naujos pozicijos reikalavimus yra įprasta galvos galvos priežastis. Ne tik rezultatai yra pakeistos, į kurį jos veikla yra orientuota, bendrą svarbų trijų pagrindinių parametrų sėkmingų darbo pokyčių.

Kaip pagerinti specialisto efektyvumą

Turite suteikti specialistai efektyviai dirbti savo nišoje. Jis turi aiškiai suprasti, kas naudos savo darbo rezultatus ir ką jums reikia žinoti ir suprasti vartotoją, kad jūsų darbas būtų produktyviai. Būtina rūpintis savo produkto praktiniu taikymu. Svarbiausia yra ne gaminti universalus, "meistrai visoms rankoms".

Teisingi tarpasmeniniai santykiai

Tinkami tarpasmeniniai santykiai atsiranda, kai lyderis orientuoja į savo indėlį į bendrą priežastį. Reikalavimai veiksmingų tarpasmeninių santykių:

1. Komunikacija;
2. Komandinis darbas;
3. Savęs ugdymas;
4. Kitų žmonių plėtra.

Efektyvus susitikimas

Pagrindinė taisyklė iš pradžių nukreipia surinkimą konkrečiu rezultatu.

Efektyvus lyderis turėtų aiškiai žinoti, ką jis nori pasiekti dėka susitikimo, pranešimo ar pateikimo. Tokios veiklos turinys turėtų būti kruopščiai apgalvotas ir iš anksto bendrauti dalyviams.

Kaip sustiprinti stipriąsias puses

Norint pasiekti rezultatus, naudokite visas galimas pavaldinių, partnerių, viršininkų ir jų pačių stipriąsias puses. Padarykite stipriąsias puses kaip įmanoma produktyvesnes.

Darbuotojų atranka pagal jų stipriąsias puses

Personalo atrankos taisyklės:

1. Pozicija, kurioje du ar trys žmonės jau pasikeitė, puikiai susidoroti su savo pareigomis ankstesnėse darbo vietose, turėtų būti laikoma neįmanoma. Pakeisti.

2. Padarykite kiekvieną po skalę ir prasmingą. Darbo užduotis turėtų būti tokia plati, kad visos stiprios darbuotojo savybės pasireiškia visomis pajėgomis - tai atskleis savo stiprybes kandidatui.

3. Pradėkite dirbti su žmonėmis, atskleidžiant ir teisingai naudojant savo potencialą, o ne įkrauti jų standartines pareigas. Nebandykite įvertinti darbuotojo potencialo, potencialas yra tik pažadas. Sėkmingi vadovai kuria savo vertinimo formas, kurias sudaro darbuotojų pasiekimų perkėlimas į ankstesnes pareigas ir keturis klausimus:

• Ką jis gerai?
• Ką dar jis gali daryti gerai, remiantis savo sugebėjimais?
• Ką jis turi išmokti visiškai naudoti savo stiprybes?
• Jei turėčiau vaikų, norėčiau dirbti šiame asmenyje ateityje? Kodėl?

4. Naudoti stipriąsias puses, turite sugebėti sudėti su silpnybėmis.

5. Venkite pavojingų gaudyklės - sukurti pozicijas konkrečiam asmeniui.

Kaip valdyti savo bosą

Sutelkiant dėmesį į jo lyderio stipriąsias puses, tai yra, sąlygų dėl veiksmų, kuriems ji yra pajėgi daryti veiksmingą darbą tiek savo ir pavaldi.

Jei stipri boso pusė yra posto politikos srities galimybė, kai politika visų pirma nustatoma, supažindina su politiniu situacijos aspektu. Jis supras, kas yra praleista kalbėti apie, ir veiksmingai naudoja savo stiprią partiją, atsižvelgiant į naują politiką politikoje.

Tobulinti savo efektyvumą

Padarykite tai, ką žinote, kaip padaryti geriausius, nuolat ieškokite, ką dar galima padaryti.

Efektyvus lyderis visada stebi savo rezultatus, jo rezultatus ir bando sekti bendras tendencijas: kaip dirbti su auditorija arba kokiu metu dienos metu geriau rašyti pristatymus, padaryti greitus įrašus arba kruopščiai išsiaiškinti kiekvieną sakinį.

Būti veiksmingumu, būtina išplėsti palankias galimybes ir apriboti problemas. Žmonių grupės veiklos standartai nustatomi lyderio pavyzdžiu - jūsų veikla turėtų būti pagrįsta tik jūsų stiprybėmis.

Viskas turi savo laiką

Pagrindinė efektyvumo paslaptis yra koncentracija. Visų pirma, būtina įvykdyti svarbiausius dalykus ir tuo pačiu metu niekada nepadarykite kai kurių svarbių reikalų. Reikia sunkios savidisciplinos, valios geležies galia ir gebėjimas pasakyti "ne". Tai padės jums išspręsti didžiulį užduočių skaičių.

Darykite vieną dalyką už vieną kartą supjaustyti - tai reiškia tai padaryti greitai. Žmonės, kurie gali pakartoti dalykų masę, skirtingų pobūdžio, užsiima savo ruožais.

Vakar atsikratykite pristatymo

Sistemingas atsikratyti senojo - vienintelis būdas efektyviai pradėti naują. Atsikratyti praeities nesėkmių; Vakar sėkmė nustojo būti produktyvi; Veikla, kuri nepateikė norimų rezultatų.

Įžymių organizacijų problema nėra kūrybiškumo nebuvimas. Dažnai visi jų darbuotojai yra pernelyg užsiėmę vakar užduočių sprendimu. Skatinamasis kūrybiškumas yra sėkmingas net ir labiausiai ribotose impregnuotose biurokratijos struktūrose, jei jie reguliariai tikrina programas ir veiklą dėl jų aktualumo ir bet kokia neproduktyvi veikla nedelsiant nutraukiama.

Prioritetas ir kiti klausimai

Prioritetų apibrėžimas - užduotis yra paprasta. Sunkiau nustatyti ne prioritetines užduotis, kurios turėtų būti atidėtos ir griežtai laikomasi jų sprendimo. Drąsa, o ne analizė diktuoja tikrai svarbias prioritetų nustatymo taisykles:

1. Pasirinkite ateitį, o ne praeitį;
2. Sutelkti dėmesį į palankias galimybes, o ne problemą;
3. Pasirinkite savo kryptį ir nenaudokite srauto po nugalėtojų;
4. Įdėkite tikslus, kurie suteiks matomą rezultatą, o ne tuos, kurie pasiekė saugiai ir tiesiog. Pridėkite savo užduočių prioritetą, nepaisant apribojimų laiku ir aplinkybėmis. Tai vienintelė viltis galvos tapti savo laiko ir aplinkybių magistras, o ne jų vergais.

Sprendimų priėmimo procesas

Efektyvūs lyderiai mano, kad strateginės ir didelės apimties kategorijos. Nedėkite savo tikslo išspręsti dabartines problemas, nevartokite per daug sprendimų. Sutelkti tik svarbiausius. Nesiekia greitai priimti sprendimų priėmimo.

Būtina žinoti, kada sprendimas turėtų būti grindžiamas iš principo ir kada pradėti nuo momento ir pragmerties poreikių. Daugiausia šio proceso metu nėra priimti sprendimus, bet juos įgyvendinti į gyvenimą. Veiksmingo sprendimo įgyvendinimas turėtų būti paprastas ir kuo arčiau vidutinio darbuotojo galimybių.

Efektyvių sprendimų priėmimo procesas:

1. Paklauskite savęs: "Ar ši situacija yra būdinga, ar tai yra taisyklių išimtis?". Išspręskite bendrą charakteristinę problemą nustatant principą. Su išimtimis, jums reikia suprasti, atsižvelgiant į konkrečią situaciją.
2. Aiškiai nustatyti, kas turėtų būti pasiekta dėl konkretaus sprendimo. Kokius tikslus jis siekia? Kokios minimalios užduotys yra nustatytos priešais jį? Kokios sąlygos turėtų būti patenkinti? Veiksmingas sprendimas turi atitikti tikslus, kitaip tai yra neveiksminga ir netinkama.
3. Pradėkite nuo to, kas yra teisinga, o ne su tuo, kas yra priimtina. Paskutiniame etape jūs vis dar turite kompromisą. Jei asmuo nežino, kaip patenkinti ribines sąlygas, jis negali pasirinkti tarp teisingo ir neteisingo kompromiso, ir tai dažnai sukelia klaidų.
4. Sprendimo įvedimas užima daugiausia laiko. Nė vienas sprendimas nebus veiksmingas, jei jos įgyvendinimo mechanizmai nebus plėtojami nuo pat pradžių. Nė vienas sprendimas negali būti laikomas priimtinu, kai kas nors nebus atsakingas už jo įgyvendinimą. Sprendimo įgyvendinimas į realius veiksmus reikalauja atsakymų į keletą klausimų: "Kas turėtų žinoti šį sprendimą?", "Kokie veiksmai turėtų būti imtasi?", Kas turės juos daryti? "," Kas turėtų būti veiksmai žmonėms, kurie jiems patikėjo., sugebėjo jį vykdyti? ". Veiksmai turi atitikti žmonių, kurie bus pavesta jų įgyvendinimui, gebėjimus.
5. Pateikite grįžtamojo ryšio sistemą nuolat tikrinant sprendimų įgyvendinimą ir susitaikymą su įgyvendinimo planu. Dėl efektyvaus atsiliepimų jums reikia organizuotos informacijos, numerių ir duomenų. Galva turi asmeniškai patikrinti, kaip įvykdomi jo sprendimai, kitaip jos veikla bus neveiksminga. \u003d\u003d Efektyvūs sprendimai \u003d\u003d

Bet koks sprendimas yra pasirinkimas tarp galimybių.Siekiant įgyvendinti veiksmingą sprendimą, surinkti maksimalų faktų patvirtintų nuomonių skaičių. Mes gaminame tiek savyje, tiek mūsų kolegoje įprotį nustatyti, ką atkreipti dėmesį į tai, ką mokytis ir ką tikrinti. Tai yra bet kokio veiksmingo sprendimo pagrindas.

Veiksmingas sprendimas nėra sutarimo rezultatas vertinant esamus faktus, tai yra skirtingų nuomonių konfliktų rezultatas, taip pat rimta įvairių galimybių analizė.

Tinkamo vertinimo mechanizmo kūrimas yra susijęs su tam tikra rizika. Norėdami priimti sprendimą, turite turėti pasirinkimo parinktį. Tik parinkčių buvimą galima tikėtis tinkamo pasirinkimo.

Pirmoji sprendimų priėmimo taisyklė nėra priimti sprendimų, kol išgirsite jūsų prieštaraujančias nuomones. Kodėl priimti sprendimą, turėtumėte primygtinai reikalauti prieš argumentus:

1. Tai vienintelė galimybė užkirsti kelią situacijai, kai sprendimų priėmėjas tampa organizacijos kaliniu. Būdas, kaip išeiti iš priekinių nusistatymų, yra užtikrinti dokumentuotų ir kruopščiai apgalvotų prieštaravimų srautą.
2. Tik nesutarimai suteikia pasiūlytos galimybės alternatyvas. Sprendimas be alternatyvos yra tik beviltiška lošimo žaidėjo judėjimas taip kruopščiai jis nebuvo apgalvotas. Pažvelkite į opoziciją kaip priemonę galvoti apie sprendimų parinktis.

Kiekvienas sprendimas yra šulinių sistemos trukdymas. Geras lyderis nekels ir nepriims papildomų sprendimų. Sprendimas turėtų būti priimtas, jei be to situacija gali pablogėti. Palankios galimybės dažniausiai sukelia gerinimą nei radikalūs pokyčiai.

Jūs esate pasiruošę priimti sprendimą, jei: Reikalavimai yra apgalvoti, parinktys yra tiriamos, rizikos ir lengvatos pasverti, tačiau to nepakanka. Esant tokiai situacijai, sėkmingas lyderis neturi pasiduoti pagundai ir vėl atlikti šio klausimo tyrimą.