श्रम का वैज्ञानिक संगठन।

परिचय……………………………………………………………………….3
अध्याय 1. कर्मियों के श्रम के संगठन की सैद्धांतिक नींव……….5
1.1. कर्मियों के श्रम के संगठन की अवधारणा, तत्व और निर्देश ... .. ... 5
1.2. श्रम संगठन की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए आधुनिक दृष्टिकोण ... 12
अध्याय 2. सिविल सेवकों के श्रम के संगठन का सार और विशिष्टता ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………
2.1. सिविल सेवकों के काम को व्यवस्थित करने की सामग्री और सिद्धांत ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………
2.2. सिविल सेवकों के श्रम के संगठन की विशिष्ट विशेषताएं………………………………………………………………… 21
निष्कर्ष……………………………………………………………………..25
ग्रंथ सूची सूची……………………………………………………28
आवेदन …………………………………………………….31

परिचय

विषय की प्रासंगिकता इस तथ्य से उचित है कि आधुनिक दुनिया में अधिकांश उद्यमों के लिए मानव संसाधनों का प्रभावी उपयोग सबसे महत्वपूर्ण कार्य है। प्रबंधन टीम उत्पादन इकाइयों के गठन के बारे में सवालों का सामना करती है, उन्हें उच्च योग्य कर्मियों के साथ प्रदान करती है जो बाजार में उत्पादों और सेवाओं की उत्पादन क्षमता और प्रतिस्पर्धात्मकता प्राप्त करने में अपने लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से देखते हैं। इसमें मुख्य भूमिका उद्यम में श्रम और प्रबंधन के सही संगठन द्वारा निभाई जाती है। श्रम और प्रबंधन के संगठन के लिए एक सावधानीपूर्वक दृष्टिकोण एक गुणवत्तापूर्ण कार्यबल प्राप्त करना संभव बनाता है, जो बदले में, उद्यम की दक्षता की गारंटी देता है। बदले में, सिविल सेवकों के श्रम के संगठन के संबंध में, अध्ययन के तहत समस्या भी अतिरिक्त प्रासंगिकता प्राप्त करती है। यह तथ्य राज्य और नगरपालिका सरकार की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, कर्मियों के काम को व्यवस्थित करने के लिए इष्टतम प्रणाली खोजने की आवश्यकता के कारण है। इन कारणों से, सिविल सेवकों के श्रम के संगठन की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, श्रम संगठन की सामग्री के व्यापक अध्ययन की प्रासंगिकता बढ़ रही है।
समस्या के विकास की डिग्री। घरेलू और विदेशी साहित्य में, श्रम अर्थशास्त्र के महत्वपूर्ण सैद्धांतिक और व्यावहारिक मुद्दों को उठाया और अध्ययन किया जाता है, संगठन और श्रम प्रबंधन के सिद्धांत के शब्दावली और वैचारिक तंत्र को स्पष्ट किया जाता है, और उपयुक्त कार्यप्रणाली दृष्टिकोण विकसित किए जाते हैं। हालांकि, एक सैद्धांतिक दिशा के रूप में, सिविल सेवा की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, श्रम संगठन के विकास की समस्या को निर्दिष्ट नहीं किया गया है। अध्ययन के तहत समस्या के कुछ पहलुओं का खुलासा निम्नलिखित लेखकों के मोनोग्राफ और प्रकाशनों में किया गया था: ए.वी. निकोल्स्की, एमए Dzhabrailov, L. Vlasova, M.N. बर्टसेवा, वी.पी. बार्डोव्स्की, एन.वी. ज़खरकिना, ए.ओ. मकारोवा, ए.एस. गैलिमोवा, ए.वी. गुसेवा, एस.एम. ज़ुकोवा, ई.ए. स्मुरीगिना, आई.आई. काकाडी, ई.एन. स्मोलेंटसेवा और अन्य।
कर्मियों के काम को व्यवस्थित करने की समस्या के विकास की प्रासंगिकता और स्तर विषय की पसंद और अध्ययन के लक्ष्य और उद्देश्यों की स्थापना निर्धारित करता है।
कार्य का उद्देश्य सिविल सेवा में श्रम के संगठन की सैद्धांतिक नींव और बारीकियों का अध्ययन करना है।
निर्धारित लक्ष्य की प्राप्ति के लिए निम्नलिखित कार्यों के समाधान की आवश्यकता होती है:
- कर्मियों के श्रम के संगठन की अवधारणा, तत्वों और दिशाओं का पता लगाने के लिए;
- श्रम के संगठन की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए आधुनिक तरीकों की पहचान करने के लिए;
- सिविल सेवकों के श्रम के संगठन की सामग्री और सिद्धांतों को चिह्नित करने के लिए;
- सिविल सेवकों के श्रम के संगठन की विशिष्ट विशेषताओं का अध्ययन करना।
अध्ययन का उद्देश्य कर्मियों के काम का संगठन है।
अध्ययन का विषय राज्य और नगरपालिका सरकार की प्रणाली में कर्मियों के श्रम का संगठन है।
कार्य का पद्धतिगत आधार तुलनात्मक, प्रणालीगत, विश्लेषण, सामान्य वैज्ञानिक अनुसंधान विधियों के तरीके थे।
विषय पर पाठ्यक्रम कार्य: "कार्मिक कार्य का संगठन" में एक परिचय, दो अध्याय, चार पैराग्राफ, एक निष्कर्ष, संदर्भों और अनुप्रयोगों की एक सूची शामिल है।

ग्रन्थसूची

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कुल मात्रा: 32

वर्ष: 2018

श्रम का वैज्ञानिक संगठन- यह श्रम का एक ऐसा संगठन है, जिसमें विशिष्ट उपायों का व्यावहारिक कार्यान्वयन श्रम प्रक्रियाओं और उनके कार्यान्वयन की शर्तों के गहन वैज्ञानिक विश्लेषण से पहले होता है, और व्यावहारिक उपाय स्वयं आधुनिक विज्ञान और सर्वोत्तम प्रथाओं की उपलब्धियों पर आधारित होते हैं। . व्यवहार में, NOT को तीन मुख्य परस्पर संबंधित कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है: आर्थिक, मनो-शारीरिक और सामाजिक। आर्थिक कार्यप्रतिस्पर्धी वस्तुओं के उत्पादन (उपकरण, सामग्री और कच्चे माल का उचित उपयोग, जो उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए जीवित और भौतिक श्रम की बचत सुनिश्चित करता है, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, के सुधार को सुनिश्चित करता है) के उत्पादन के लिए स्थितियां बनाना शामिल है। काम के समय का उपयोग), उत्पादन की मात्रा में वृद्धि और मुनाफे में वृद्धि। साइकोफिजियोलॉजिकल कार्यसबसे अनुकूल कामकाजी परिस्थितियों के निर्माण से जुड़ा है जो लोगों के शारीरिक स्वास्थ्य और सुरक्षा के संरक्षण को सुनिश्चित करता है, उनके प्रदर्शन के उच्च स्तर को बनाए रखता है। सामाजिक कार्यकाम के साथ लोगों की संतुष्टि की डिग्री बढ़ाने के उद्देश्य से, ऐसी स्थितियाँ बनाना जो उनके पेशेवर ज्ञान के विकास को सुनिश्चित करती हैं।

व्यावहारिक गतिविधि के क्षेत्र के रूप में नहीं की सामग्री (इस मामले में कई लेखक कर्मियों की गतिविधियों के लिए संगठनात्मक समर्थन की बात करते हैं) 10 तत्वों और दिशाओं द्वारा निर्धारित किया जाता है जो इसे बनाते हैं। आइए उनमें से प्रत्येक पर विचार करें: कर्मियों की श्रम गतिविधि . श्रम की प्रक्रिया समय और स्थान में की जाती है। श्रम के स्थानिक अनुप्रयोग का उद्देश्य कार्यस्थल है - यह उत्पादन प्रक्रिया, इसके संगठनात्मक और तकनीकी आधार की प्राथमिक कड़ी है। यह यहां है कि इस प्रक्रिया के तीन मुख्य तत्व संयुक्त हैं और इसका मुख्य लक्ष्य प्राप्त किया जाता है - श्रम की वस्तु में गुणात्मक परिवर्तन। इसलिए, उत्पादन कार्यों के समय पर और उच्च-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन के लिए, प्रत्येक कार्यस्थल को एक निश्चित तरीके से व्यवस्थित किया जाना चाहिए, विशेष रूप से, इसे किसी विशेष कार्य की प्रकृति के अनुसार आवश्यक, नियोजित और बनाए रखा जाना चाहिए। श्रम का वैज्ञानिक संगठन। श्रम के कार्यात्मक विभाजन के बाद और पूरे संगठन के पैमाने पर इसके सहयोग के बारे में सोचा गया है, इसके भीतर श्रम का गहरा विभाजन और सहयोग करना आवश्यक है - श्रम को अलग-अलग वर्गों, श्रमिकों के बीच विभाजित करना। श्रमिकों की व्यवस्था करना, उनकी गतिविधियों का परस्पर संबंध और सिंक्रनाइज़ेशन सुनिश्चित करना, श्रमिकों के स्थानों के तर्कसंगत संगठन का निर्धारण करना। लक्ष्य योजना . इसमें दीर्घकालिक लक्ष्य निर्धारित करना और मात्रात्मक मानदंड विकसित करना, संगठन में उनकी उपलब्धि शामिल है। अगले 5-10 वर्षों के लिए कर्मचारियों के जीवन लक्ष्यों का गठन। कामकाजी जीवन की गुणवत्ता के संदर्भ में कर्मचारियों के इंट्रा-कंपनी लक्ष्यों, संगठन और जीवन लक्ष्यों का अनुकूलन। व्यक्तिगत कार्य तकनीक . व्यक्तिगत कार्य उपकरण के प्रकार, प्रमुख कार्यों के आधार पर समय प्रबंधन तकनीक, समय योजना, "हाथी तकनीक" और लक्ष्यों को प्राप्त करना शामिल है। श्रम प्रक्रियाओं का संगठन। श्रम गतिविधि के संगठनात्मक समर्थन में श्रम प्रक्रियाओं का संगठन शामिल है, अर्थात। तकनीकों और विधियों की परिभाषा जिसके द्वारा एक विशेष प्रकार का कार्य किया जा सकता है। श्रम प्रक्रियाओं का अध्ययन और इसके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक कार्य समय की लागत का निर्धारण श्रम के सर्वोत्तम तरीकों और तकनीकों की पहचान करना और डिजाइन करना और कार्यस्थलों को तर्कसंगत रूप से व्यवस्थित करना संभव बनाता है। श्रम राशन . श्रम के माप को निर्धारित किए बिना कर्मियों की गतिविधियों के लिए संगठनात्मक समर्थन असंभव है, जिसे स्थापित करने का साधन श्रम का राशन है। इसी समय, राशनिंग कर्मियों की गतिविधियों के संगठनात्मक समर्थन के लिए विभिन्न विकल्पों के मूल्यांकन के साधन के रूप में कार्य करता है। चूंकि कोई भी संगठनात्मक परिवर्तन कुछ हद तक कार्य समय की लागत को प्रभावित करता है, श्रम राशनिंग आपको इन परिवर्तनों को मापने और सबसे तर्कसंगत विकल्प चुनने की अनुमति देता है। काम करने और आराम करने की स्थिति . संगठन का एक अभिन्न अंग

कर्मियों की गतिविधियों को सुनिश्चित करना काम करने की स्थिति का निर्माण है। काम करने की स्थिति एक महत्वपूर्ण कारक है जिसका किसी व्यक्ति के स्वास्थ्य और कार्य क्षमता, उसकी जीवन प्रत्याशा पर बहुत प्रभाव पड़ता है। वे महान आर्थिक महत्व के हैं, क्योंकि श्रम प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन की दक्षता उन पर निर्भर करती है। काम करने की स्थिति में सुधार भी एक महत्वपूर्ण सामाजिक भूमिका निभाता है, काम के आकर्षण की डिग्री को बढ़ाता है, काम के प्रति रचनात्मक दृष्टिकोण में योगदान देता है। उद्यम के कर्मियों के काम के परिणाम प्रत्येक कर्मचारी के काम के परिणामों पर निर्भर करते हैं। इसलिए, लोगों की संयुक्त गतिविधियों के लिए, एक निश्चित क्रम बनाए रखना आवश्यक है (काम की शुरुआत और अंत का पालन, विनियमित विराम, आदि), और इसके अलावा, बनाए रखने के लिए एक विशिष्ट तंत्र।

श्रम अनुशासन। सामाजिक और श्रम संबंध . वर्तमान में, "सामाजिक और श्रम संबंध" शब्द वैज्ञानिक प्रचलन में आ गया है और इसका सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है, जो कि नियोक्ताओं, कर्मचारियों, ट्रेड यूनियनों और रोजगार केंद्रों के बीच का संबंध है। स्टाफ लोडिंग का अनुकूलन . यह स्थापित किया गया है कि कर्मियों की वर्दी लोडिंग उत्पादन के अंतिम परिणामों को प्रभावित करती है और कुल फंड के 25% तक काम करने के समय के नुकसान को कम करती है। कार्मिक प्रबंधन का स्वचालन . नियमित काम को सुविधाजनक बनाने और कुशल श्रम की उत्पादकता बढ़ाने के लिए कर्मियों के काम की योजना, रिकॉर्डिंग, निगरानी और विश्लेषण के लिए सॉफ्टवेयर सिस्टम के उपयोग का प्रावधान करता है। उपरोक्त तत्वों के अनुसार, कार्मिक श्रम संगठन के 10 क्षेत्र भी प्रतिष्ठित हैं। ये क्षेत्र सार्वभौमिक हैं, ये सभी कर्मियों पर समान रूप से लागू होते हैं। हालांकि, प्रत्येक विशिष्ट श्रेणी के कर्मियों के संबंध में, ये सामान्य दिशाएं इस प्रकार के काम की विशेषताओं, कर्मचारियों के कार्यात्मक कर्तव्यों आदि द्वारा निर्धारित एक विशिष्ट रूप में प्रकट होती हैं। श्रम के वैज्ञानिक संगठन के माध्यम से स्थापित, मौजूदा संगठनात्मक संबंधों को सुधारने और बनाए रखने के कार्यों को लागू किया जाता है।

49(19) श्रम का विभाजन और सहयोग:श्रम विभाजन की अवधारणा, श्रम विभाजन के रूप (तकनीकी: परिचालन, विषय, विस्तृत और कार्यात्मक: पेशेवर और योग्यता

अंतर्गत श्रम विभाजनउद्यम संयुक्त श्रम की प्रक्रिया में काम करने वालों की गतिविधियों के अंतर को समझता है, संयुक्त कार्य के एक निश्चित हिस्से के प्रदर्शन में उनकी विशेषज्ञता। श्रम का अंतर-उत्पादन विभाजनविभिन्न प्रकार के कार्यों के आवंटन में शामिल हैं, जो आंशिक उत्पादन प्रक्रियाएं हैं, और श्रमिकों द्वारा श्रम कौशल को आत्मसात करने, विशेष उपकरण और नौकरियों और समानांतर संचालन के आधार पर श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए उन्हें कुछ श्रमिकों को सौंपना शामिल है। आंशिक प्रक्रियाओं (कार्य के प्रकार) की संख्या उद्यम की संगठनात्मक और तकनीकी विशेषताओं द्वारा निर्धारित की जाती है। उद्यम में श्रम का विभाजन एक साथ निम्नलिखित मुख्य रूपों में किया जाता है: तकनीकी (परिचालन, विषय, विस्तृत); कार्यात्मक (पेशेवर, योग्यता)। श्रम का तकनीकी विभाजनउत्पादन प्रक्रिया के चरणों (खरीद, प्रसंस्करण, संयोजन), पुनर्वितरण, चरणों, आंशिक तकनीकी प्रक्रियाओं और संचालन में विभाजन के आधार पर किया जाता है। कुछ प्रकार के कार्यों के संबंध में श्रम के तकनीकी विभाजन के ढांचे के भीतर, श्रम प्रक्रियाओं के भेदभाव की डिग्री के आधार पर, श्रम के परिचालन, विस्तृत और वास्तविक विभाजन के बीच अंतर होता है। श्रम का परिचालन विभाजनव्यक्तिगत श्रमिकों के लिए तकनीकी प्रक्रिया संचालन के वितरण और समेकन, श्रमिकों की नियुक्ति, उनके तर्कसंगत रोजगार और उपकरणों की इष्टतम लोडिंग सुनिश्चित करने के लिए प्रदान करता है। यह श्रमिकों की विशेषज्ञता को गहरा करके प्राप्त किया जाता है, जो उच्च स्तर की श्रम उत्पादकता में योगदान देता है, श्रम विधियों के प्रदर्शन के एक स्थिर गतिशील स्टीरियोटाइप का निर्माण, विशेष उपकरणों और उपकरणों के उपयोग और श्रम प्रक्रियाओं के मशीनीकरण में योगदान देता है। श्रम का वास्तविक विभाजनकाम के एक सेट के एक विशिष्ट ठेकेदार को असाइनमेंट प्रदान करता है जो उत्पाद के पूर्ण निर्माण की अनुमति देता है (उदाहरण के लिए, एक विद्युत स्विच की असेंबली, विद्युत सॉकेट)। विस्तृत विभाजनउत्पाद या भाग के तैयार हिस्से का निर्माण ठेकेदार को सौंपना शामिल है। श्रम का कार्यात्मक विभाजनविभिन्न सामग्री और आर्थिक महत्व के उत्पादन या अन्य कार्यों के प्रदर्शन में विशेषज्ञता वाले श्रमिकों के प्रासंगिक समूहों द्वारा विभिन्न प्रकार की श्रम गतिविधि और विशिष्ट कार्य के प्रदर्शन को अलग करने के लिए प्रदान करता है। श्रम के कार्यात्मक विभाजन के अनुसार, सभी श्रमिकों का विभाजन होता है बुनियादी,उत्पादों के प्रत्यक्ष उत्पादन या बुनियादी कार्य के प्रदर्शन में लगे; सहायक,जो स्वयं सीधे विपणन योग्य उत्पादों का उत्पादन नहीं करते हैं, लेकिन अपने श्रम के साथ मुख्य श्रमिकों का काम प्रदान करते हैं; सेवा करना,जो अपने श्रम से मुख्य और सहायक दोनों तरह के श्रमिकों के उत्पादक कार्य के लिए परिस्थितियों का निर्माण करते हैं। प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों को अलग-अलग कार्यात्मक समूहों में विभाजित किया गया है। श्रम के कार्यात्मक विभाजन के ढांचे के भीतर, पेशेवरऔर क्वालीफाइंगश्रम विभाजन। पहला श्रमिकों की पेशेवर विशेषज्ञता के आधार पर किया जाता है और इसमें किसी विशेष पेशे के ढांचे के भीतर कार्यस्थल में काम का प्रदर्शन शामिल होता है। इन कार्यों के प्रत्येक प्रकार की मात्रा के आधार पर, पूरे उद्यम के लिए और इसके संरचनात्मक प्रभागों के लिए पेशे से श्रमिकों की आवश्यकता को निर्धारित करना संभव है। श्रम का योग्यता विभाजन कार्य की बदलती जटिलता के कारण होता है, जिसके लिए श्रमिकों के एक निश्चित स्तर के ज्ञान और अनुभव की आवश्यकता होती है। प्रत्येक पेशे के लिए, संचालन की संरचना या जटिलता की अलग-अलग डिग्री के काम की स्थापना की जाती है, जिन्हें निर्दिष्ट टैरिफ श्रेणियों या योग्यता श्रेणियों के अनुसार समूहीकृत किया जाता है। इस आधार पर प्रत्येक पेशे में कर्मचारियों की संख्या निर्धारित की जाती है,

श्रम का विभाजन इसके सहयोग से अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। श्रम का विभाजन जितना गहरा होगा, सहयोग का महत्व उतना ही अधिक होगा।

सहयोग श्रमलेकिनउद्यम में एक प्रक्रिया या परस्पर संबंधित श्रम प्रक्रियाओं के समूह के संयुक्त कार्यान्वयन के दौरान श्रमिकों के एक संघ के रूप में मौजूद है। श्रम सहयोग के विशिष्ट रूप विविध हैं, क्योंकि वे उद्यम की संगठनात्मक और तकनीकी विशेषताओं के साथ अटूट रूप से जुड़े हुए हैं . हालांकि, इस तरह की विविधता के बावजूद, वे आमतौर पर तीन मुख्य रूपों में कम हो जाते हैं - इंटरशॉप, इंट्राशॉप और इंट्रासेक्टोरल श्रम सहयोग। इंटरशॉप सहयोगदुकानों के बीच उत्पादन प्रक्रिया के विभाजन से जुड़ा है और उत्पादों के निर्माण के लिए उद्यम के लिए सामान्य श्रम प्रक्रिया में दुकानों की टीमों की भागीदारी में शामिल है। इंट्राशॉप सहयोगकार्यशालाओं (अनुभागों, उत्पादन लाइनों) के व्यक्तिगत संरचनात्मक विभाजनों की बातचीत में शामिल हैं। अंतर्जिला सहयोगसंयुक्त श्रम की प्रक्रिया में व्यक्तिगत श्रमिकों की बातचीत या ब्रिगेड में एकजुट श्रमिकों के सामूहिक श्रम के संगठन में शामिल हैं।

56(26) कार्मिक प्रबंधन के एक तत्व और कार्य के रूप में श्रम गतिविधि की प्रेरणा

प्रेरणा संगठन के व्यक्तिगत और सामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से स्वयं को और दूसरों को गतिविधियों के लिए प्रेरित करने की प्रक्रिया है। या, प्रेरणा (एक तंत्र के रूप में) एक व्यक्ति का एक आंतरिक मानसिक तंत्र है जो उस वस्तु की पहचान प्रदान करता है जो एक आवश्यकता को पूरा कर सकता है और इस वस्तु को प्राप्त करने के लिए निर्देशित व्यवहार शुरू करता है। इसलिए, संगठन के प्रबंधन की ओर से किसी व्यक्ति या कर्मचारियों की प्रेरणा के बारे में बात करना पूरी तरह से सही नहीं है। हम किसी व्यक्ति या कर्मचारी की प्रेरणा (प्रेरक प्रक्रियाओं) के संगठन या प्रबंधन के बारे में बात कर सकते हैं।

एक उद्यम (संगठन) की मुख्य क्षमता उसके कर्मचारियों में निहित है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितने महान विचार, नवीनतम प्रौद्योगिकियां, सबसे अनुकूल बाहरी परिस्थितियां मौजूद हैं, अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मियों के बिना उच्च दक्षता हासिल करना असंभव है। यह वे लोग हैं जो काम करते हैं, विचार प्रदान करते हैं, और उद्यम को अस्तित्व में रहने देते हैं।
लोगों के बिना, कोई संगठन नहीं हो सकता; योग्य कर्मियों के बिना, कोई भी संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर सकता है। मानव संसाधन प्रबंधन एक संगठन के भीतर लोगों और उनके संबंधों से संबंधित है।

किसी भी संगठन के रणनीतिक कार्यों और लक्ष्यों और अल्पकालिक योजनाओं दोनों के कार्यान्वयन में उसके कर्मियों द्वारा कुछ कार्यों का प्रदर्शन शामिल होता है, जिसकी समग्रता को उत्पादन व्यवहार कहा जा सकता है। एक उद्यम (संगठन) के कार्मिक प्रबंधन का मुख्य अर्थ और उद्देश्य संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक प्रत्येक कर्मचारी के व्यवहार को सुनिश्चित करना है। किसी संगठन में मानव संसाधनों के उपयोग की प्रभावशीलता कर्मचारियों की क्षमता या क्षमता और काम करने की उनकी इच्छा दोनों पर निर्भर करती है, अर्थात। श्रम प्रेरणा के स्तर पर।

इस संगठन में काम करने में कर्मचारियों की रुचि सुनिश्चित करने के लिए, इसलिए, श्रम गतिविधि की प्रेरणा कार्मिक प्रबंधन में एक केंद्रीय, रणनीतिक कार्य है, और संगठन का कोई भी प्रमुख अपने स्वयं के अनुभव से जानता है कि किसी भी उद्यम की दीर्घकालिक सफलता के लिए , सबसे महत्वपूर्ण संगठन के कर्मचारियों की इच्छा शक्ति के पूर्ण समर्पण के साथ उत्पादक रूप से काम करने की है।

परिचय

बाजार अर्थव्यवस्था के सामाजिक अभिविन्यास को सुनिश्चित करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक प्रबंधन के सभी स्तरों पर श्रम का तर्कसंगत रूप से निर्मित संगठन है। वैज्ञानिक आधार पर संगठित श्रम अपनी उत्पादकता बढ़ाने और उत्पादन लागत को कम करने का प्रमुख कारक है - एक बाजार अर्थव्यवस्था में आर्थिक संस्थाओं की प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करने का आधार।

एक बाजार अर्थव्यवस्था की आवश्यकताओं को पूरा करने वाले श्रम संगठन की एक प्रभावी प्रणाली के गठन में इसके विकास के कारकों का विश्लेषण शामिल है।

श्रम सुरक्षा की समस्याएं श्रम समूहों के जीवन और गतिविधियों के कई पहलुओं को प्रभावित करती हैं, उत्पादन और श्रम का संगठन, उत्पादन प्रबंधन का संगठन, और बहुमुखी और बहुमुखी हैं। कठिनाई इस तथ्य में निहित है कि समाधान उत्पादन प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में, प्रत्येक उत्पादन स्थल पर, प्रत्येक कार्यस्थल पर प्रदान किया जाना चाहिए। मानव उपकरण और प्रौद्योगिकी के लिए मौलिक रूप से नए, सुरक्षित और हानिरहित के निर्माण के लिए श्रम सुरक्षा की समस्याओं को हल करने के लिए एक व्यवस्थित, एकीकृत दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

स्वास्थ्य और सुरक्षित काम करने की स्थिति रूसी संघ के श्रम संहिता द्वारा प्रदान की जाती है, जो श्रमिकों और कर्मचारियों के श्रम संबंधों को नियंत्रित करती है और अनिवार्य श्रम सुरक्षा मानकों को शामिल करती है। इस संहिता द्वारा निर्देशित, सुरक्षा और औद्योगिक स्वच्छता पर नियम विकसित किए जा रहे हैं।

पाठ्यक्रम परियोजना के अध्ययन का उद्देश्य टूमेन रिसर्च सेंटर है, जिसकी गतिविधि के दायरे में परियोजना दस्तावेजों की तैयारी, टीएनके-बीपी की सहायक कंपनियों के लिए भूवैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के लिए कार्यक्रमों का निर्माण, तेल के विकास का समर्थन करने की समस्याओं को हल करना शामिल है। और गैस क्षेत्र और इसके सुधार, भूकंपीय सर्वेक्षण परिणामों की व्याख्या और नए जमा की खोज के भूकंपीय हिस्से में ठेकेदारों की विशेषज्ञता रिपोर्ट।

अध्ययन का विषय टीएनके-बीपी के टूमेन रिसर्च सेंटर में श्रम का संगठन है।

पाठ्यक्रम परियोजना के उद्देश्य:

-सार का निर्धारण और कर्मियों के काम के संगठन में सुधार करने की आवश्यकता;

-कर्मियों की पसंद का औचित्य, श्रम संगठन की स्थिति जिसकी जांच करना उचित है (कर्मियों की श्रेणी, एक बड़े संगठन के एक विशेष विभाग के कर्मचारी);

कर्मियों के श्रम के संगठन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए आर्थिक, सामाजिक, मनो-शारीरिक मानदंडों की पुष्टि;

कर्मियों की चयनित श्रेणी के लिए श्रम के मौजूदा संगठन की प्रभावशीलता का विश्लेषण और मूल्यांकन (उत्पादन संबंधों की प्रणाली, उपयोग किए गए कार्य के तरीके और तरीके, कार्य प्रदर्शन मानक, काम करने की स्थिति, श्रम राशन की स्थिति, काम का उपयोग) समय, आवश्यक संसाधन प्रदान करना, उपकरणों की सीमा और मात्रा का अनुपालन, अन्य तकनीकी साधन, जिनमें सूचना के स्वागत और प्रसारण से संबंधित, प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रकृति आदि शामिल हैं);

समूह के संगठन में सुधार के उद्देश्य से उपायों की पुष्टि;

कर्मियों के काम के संगठन को विनियमित करने वाले एक मसौदा मानक और पद्धति संबंधी दस्तावेज का विकास;

-कर्मियों के काम के संगठन में सुधार के लिए परियोजना की आर्थिक और सामाजिक दक्षता का मूल्यांकन।

1. उद्यम के कर्मियों के श्रम के संगठन के स्तर का आकलन करने के पद्धतिगत पहलू

यह एक उद्यम में तीन प्रकार की संगठनात्मक गतिविधि को अलग करने के लिए प्रथागत है:

श्रम संगठन;

उत्पादन का संगठन;

प्रबंधन संगठन।

व्यापक अर्थों में श्रम का संगठन श्रम प्रक्रियाओं के तत्वों को सुव्यवस्थित करने की प्रक्रिया है। उद्यम में श्रम संगठन के निम्नलिखित मुख्य क्षेत्र प्रतिष्ठित हैं: श्रम का विभाजन और सहयोग; श्रम प्रक्रियाओं, कार्यस्थलों, उनके रखरखाव की प्रणाली, काम के तरीके और आराम का डिजाइन; अनुकूल स्वच्छता-स्वच्छ, मनोवैज्ञानिक और सामाजिक कार्य परिस्थितियों का निर्माण; कुशल श्रम समूहों (ब्रिगेड सहित) का गठन।

संगठन और श्रम के नियमन की प्रणाली उन सिद्धांतों के आधार पर विकसित की जाती है जो आर्थिक सिद्धांत और समाजशास्त्र के मूलभूत प्रावधानों द्वारा निर्धारित किए जाते हैं। इन सिद्धांतों में सबसे महत्वपूर्ण हैं: दक्षता; जटिलता; संगतता; निष्पक्षता, संक्षिप्तता, गतिशीलता; वैधता; उद्यम के प्रति कर्मचारियों का सकारात्मक दृष्टिकोण।

दक्षता का सिद्धांत संगठन और श्रम मानकों को स्थापित करने की आवश्यकता को व्यक्त करता है, जिसके तहत श्रम, सामग्री, ऊर्जा और सूचना संसाधनों की न्यूनतम कुल लागत के साथ आवश्यक उत्पादन परिणाम प्राप्त किए जाते हैं।

जटिलता का सिद्धांत संगठन और श्रम मानकों को प्रभावित करने वाले तकनीकी, आर्थिक, मनोवैज्ञानिक, सामाजिक और कानूनी कारकों के संबंध को ध्यान में रखने की आवश्यकता को व्यक्त करता है।

निरंतरता के सिद्धांत का अर्थ है कि उद्यम में संगठन और श्रम मानकों को उत्पादन के अंतिम परिणामों के अनुरूप होना चाहिए और उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों में संसाधन लागतों के बीच निर्भरता को ध्यान में रखना चाहिए।

निष्पक्षता का सिद्धांत उद्यम के सभी कर्मचारियों के लिए मानकों का पालन करने के लिए समान अवसर पैदा करने की आवश्यकता को व्यक्त करता है। विशेष रूप से, इसका मतलब है कि लिंग और उम्र के आधार पर कर्मचारियों के समूह भेदभाव को ध्यान में रखते हुए, काम को व्यवस्थित करने और राशन करने की आवश्यकता है, जो विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब छात्रों, युवा कर्मचारियों और पूर्व-सेवानिवृत्ति आयु के लोगों के काम को राशन दिया जाता है।

विशिष्टता के सिद्धांत का अर्थ है कि संगठन और श्रम मानकों को निर्मित उत्पादों, वस्तुओं और श्रम के साधनों, इसकी शर्तों, उत्पादन के प्रकार और अन्य उद्देश्य विशेषताओं के मानकों के अनुरूप होना चाहिए, जो गणना की दी गई सटीकता के साथ आवश्यक मात्रा को प्रभावित करते हैं। श्रम लागत और अन्य संसाधन।

गतिशीलता का सिद्धांत संक्षिप्तता के सिद्धांत का अनुसरण करता है और गणना की दी गई सटीकता के लिए उत्पादन की स्थिति में महत्वपूर्ण बदलाव के साथ संगठन और श्रम मानकों को बदलने के उद्देश्य की आवश्यकता को व्यक्त करता है।

वैधता का सिद्धांत श्रम के संगठन और विनियमन में कानूनों और अन्य कानूनी कृत्यों के सख्त पालन की आवश्यकता को व्यक्त करता है।

उद्यम के प्रति कर्मचारियों के सकारात्मक दृष्टिकोण के सिद्धांत का अर्थ है संगठन, विनियमन और श्रम के पारिश्रमिक की ऐसी प्रणाली बनाने की आवश्यकता, जो प्रदर्शन किए गए कार्यों, सामाजिक वातावरण और उद्यम के प्रति कर्मचारियों का एक सामान्य सकारात्मक दृष्टिकोण सुनिश्चित करता है। . इस सिद्धांत को कार्य संतुष्टि का सिद्धांत भी कहा जा सकता है।

गतिविधियों का विभाजन उद्योगों के समूहों द्वारा किया जाता है: कृषि और वानिकी, खनन, निर्माण, निर्माण, परिवहन, संचार, व्यापार, आदि। अलग-अलग उद्योगों और उप-क्षेत्रों द्वारा आगे भेदभाव होता है।

आधुनिक उद्यमों को विविध किया जा सकता है, अर्थात। उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का उत्पादन, और व्यक्तिगत उत्पादों या सेवाओं में विशिष्ट। बड़े उद्यमों में एक जटिल संरचना होती है, जो उत्पादन इकाइयों और कर्मियों के समूहों के बीच श्रम विभाजन की विशेषता होती है।

Bazarov T.Yu के अनुसार, उद्यम में श्रम विभाजन के मुख्य प्रकार हैं: कार्यात्मक, तकनीकी, विषय, पेशेवर और योग्यता।

उद्यम में किए गए कार्यों के अनुसार, कर्मियों के चार मुख्य समूह प्रतिष्ठित हैं: प्रबंधक, विशेषज्ञ (इंजीनियर, अर्थशास्त्री, वकील, आदि), कार्यकर्ता और छात्र।

श्रम का तकनीकी विभाजन उत्पादन प्रक्रिया के चरणों और काम के प्रकारों के आवंटन के कारण होता है। उत्पादों की निर्माण तकनीक की ख़ासियत के अनुसार, उद्यम में कार्यशालाएं और उद्यम के अनुभाग बनाए जाते हैं।

श्रम के वास्तविक विभाजन में कुछ प्रकार के उत्पादों (मोज़ेक, टाइल, टाइल) के निर्माण में उत्पादन इकाइयों और कर्मचारियों की विशेषज्ञता शामिल है।

श्रम का पेशेवर विभाजन एक निश्चित प्रकार के कार्य को करने के लिए आवश्यक ज्ञान और कौशल की विशेषता है। व्यवसायों की संरचना मुख्य रूप से प्रौद्योगिकी और उपयोग किए गए उपकरणों द्वारा निर्धारित की जाती है।

श्रम का योग्यता विभाजन कार्य की जटिलता में अंतर से निर्धारित होता है। यह, बदले में, संबंधित कार्यों को करने के लिए कर्मियों को तैयार करने के लिए अलग-अलग शर्तें निर्धारित करता है। प्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता मजदूरी के विभेदन में सबसे महत्वपूर्ण कारक है। कर्मियों की योग्यता की मात्रा निर्धारित करने के लिए, टैरिफ स्केल की श्रेणियों का उपयोग किया जाता है, जिसमें विभिन्न देशों में 17-25 श्रेणियां शामिल हैं।

श्रम के कार्यात्मक, तकनीकी और मूल विभाजन के आधार पर, पेशे और कौशल स्तर बनते हैं। इस प्रकार, उद्यम में, श्रम के पेशेवर और योग्यता विभाजन को कार्यात्मक, तकनीकी और विषय के संबंध में माध्यमिक माना जा सकता है।

श्रम विभाजन के रूपों का चुनाव मुख्य रूप से उत्पादन के प्रकार से निर्धारित होता है। उत्पादन प्रक्रिया के भेदभाव का सबसे प्रभावी स्तर चुनते समय, श्रम विभाजन की तकनीकी, मनोवैज्ञानिक, सामाजिक और आर्थिक सीमाओं को ध्यान में रखा जाता है।

तकनीकी सीमाएं उपकरण, उपकरण, फिक्स्चर की क्षमताओं और उपभोक्ता उत्पाद की गुणवत्ता के लिए आवश्यकताओं द्वारा निर्धारित की जाती हैं।

मनोवैज्ञानिक सीमाएं मानव शरीर की क्षमताओं, स्वास्थ्य और प्रदर्शन को बनाए रखने की आवश्यकताओं से निर्धारित होती हैं। साइकोफिजियोलॉजिकल सीमाओं को ध्यान में रखने की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि उच्च स्तर की विशेषज्ञता काम की एकरसता का कारण बनती है, जिससे श्रमिकों के लिए प्रतिकूल परिणाम होते हैं। शोध के परिणामस्वरूप, यह पाया गया कि कार्य के बार-बार दोहराए जाने वाले तत्वों की अवधि 45 एस से कम नहीं होनी चाहिए; काम को इस तरह से डिजाइन किया जाना चाहिए कि कम से कम पांच से छह मानव मांसपेशी समूहों की भागीदारी सुनिश्चित हो सके।

सामाजिक सीमाएं श्रम की सामग्री, इसकी आवश्यक विविधता और पेशेवर ज्ञान और कौशल विकसित करने के अवसरों की आवश्यकताओं से निर्धारित होती हैं।

आर्थिक सीमाएं उत्पादन के आर्थिक परिणामों पर विशेष रूप से श्रम और भौतिक संसाधनों की कुल लागत पर श्रम विभाजन के प्रभाव को दर्शाती हैं।

श्रम का विभाजन इसके सहयोग का अनुमान लगाता है। यह सभी स्तरों पर किया जाता है: कार्यस्थल से, जहां कई श्रमिक काम कर सकते हैं, देश की अर्थव्यवस्था और समग्र रूप से विश्व अर्थव्यवस्था तक। उद्यम में, श्रम सहयोग की सबसे महत्वपूर्ण समस्याएं टीमों के संगठन से जुड़ी हैं।

"काम करने की स्थिति" की अवधारणा का उपयोग काम के माहौल के मापदंडों को दर्शाने के लिए किया जाता है जो उद्यम के कर्मचारियों के स्वास्थ्य और प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। उद्यम में काम करने की स्थिति रूसी संघ के श्रम संहिता (अनुच्छेद 209) द्वारा निर्धारित की जाती है, जो निम्नानुसार काम करने की स्थिति की अवधारणा को सुनिश्चित करती है:

काम करने की स्थिति - काम के माहौल और श्रम प्रक्रिया के कारकों का एक सेट जो कर्मचारी के प्रदर्शन और स्वास्थ्य को प्रभावित करता है।

हानिकारक उत्पादन कारक - एक उत्पादन कारक, जिसके प्रभाव से कर्मचारी अपनी बीमारी का कारण बन सकता है।

एक खतरनाक उत्पादन कारक एक उत्पादन कारक है, जिसके प्रभाव से कर्मचारी को चोट लग सकती है।

सुरक्षित काम करने की स्थिति - काम करने की स्थिति जिसके तहत हानिकारक और (या) खतरनाक उत्पादन कारकों के श्रमिकों पर प्रभाव को बाहर रखा गया है या उनके प्रभाव का स्तर स्थापित मानकों से अधिक नहीं है।

उत्पादन वातावरण को स्वच्छता और स्वच्छ काम करने की स्थिति (तापमान, शोर, रोशनी, धूल, गैस प्रदूषण, कंपन, आदि), काम की सुरक्षा, काम और आराम शासन की विशेषता है। उत्पादन प्रक्रिया और उत्पादन वातावरण की विशेषताओं के आधार पर, श्रमिकों के शरीर पर उत्पादन कारकों के प्रतिकूल प्रभावों को बेअसर करने के लिए मुआवजे की स्थापना की जा सकती है।

कला में। रूसी संघ के श्रम संहिता के 212 सुरक्षित परिस्थितियों और श्रम सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए नियोक्ता के दायित्वों को परिभाषित करता है। विशेष रूप से, नियोक्ता यह सुनिश्चित करने के लिए बाध्य है: "इमारतों, संरचनाओं, उपकरणों, तकनीकी प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन के साथ-साथ उपकरण, कच्चे माल और उत्पादन में उपयोग की जाने वाली सामग्री के संचालन के दौरान कर्मचारियों की सुरक्षा; श्रमिकों की व्यक्तिगत और सामूहिक सुरक्षा के साधनों का उपयोग; प्रत्येक कार्यस्थल पर श्रम सुरक्षा की आवश्यकताओं के अनुरूप काम करने की स्थिति; रूसी संघ के कानून और रूसी संघ के घटक संस्थाओं के कानून के अनुसार काम का शासन और बाकी कर्मचारी;

हानिकारक और (या) खतरनाक काम करने की स्थिति में काम करने वाले कर्मचारियों के लिए स्थापित मानकों के अनुसार विशेष कपड़ों, विशेष जूते और अन्य व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण, फ्लशिंग और न्यूट्रलाइजिंग एजेंटों की खरीद और जारी करना, साथ ही साथ में किए गए काम में विशेष तापमान की स्थिति या प्रदूषण से जुड़े; श्रम सुरक्षा पर काम करने के लिए सुरक्षित तरीकों और तकनीकों में प्रशिक्षण और काम पर दुर्घटनाओं के मामले में प्राथमिक चिकित्सा प्रदान करना, श्रम सुरक्षा पर ब्रीफिंग, कार्यस्थल पर इंटर्नशिप और श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं, सुरक्षित तरीकों और काम करने के लिए तकनीकों के ज्ञान का परीक्षण करना; उन व्यक्तियों के काम पर प्रतिबंध जिन्होंने श्रम सुरक्षा, इंटर्नशिप और स्थापित प्रक्रिया के अनुसार श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं के ज्ञान के परीक्षण में प्रशिक्षण और निर्देश नहीं लिया है; कार्यस्थलों पर काम करने की स्थिति के साथ-साथ कर्मचारियों द्वारा व्यक्तिगत और सामूहिक सुरक्षा उपकरणों के सही उपयोग पर नियंत्रण का संगठन; काम करने की स्थिति के संदर्भ में कार्यस्थलों का प्रमाणन, इसके बाद संगठन में श्रम सुरक्षा पर काम का प्रमाणन; अनिवार्य चिकित्सा परीक्षाओं (परीक्षाओं) के साथ-साथ चिकित्सा contraindications के मामले में कर्मचारियों को अपने श्रम कर्तव्यों को पूरा करने से रोकना; कर्मचारियों को कार्यस्थल पर स्थितियों और श्रम सुरक्षा के बारे में सूचित करना, स्वास्थ्य को नुकसान के मौजूदा जोखिम और उनके कारण मुआवजे और व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण के बारे में सूचित करना;

दुर्घटनाओं को रोकने के उपाय करना, ऐसी स्थितियों की स्थिति में श्रमिकों के जीवन और स्वास्थ्य की रक्षा करना, जिसमें पीड़ितों को प्राथमिक चिकित्सा का प्रावधान भी शामिल है; औद्योगिक दुर्घटनाओं और व्यावसायिक रोगों के खिलाफ कर्मचारियों का अनिवार्य सामाजिक बीमा; श्रम सुरक्षा की आवश्यकताओं के साथ कर्मचारियों का परिचय; विकास और अनुमोदन, एक निर्वाचित ट्रेड यूनियन या कर्मचारियों द्वारा अधिकृत अन्य निकाय की राय को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों के लिए श्रम सुरक्षा पर निर्देश; संगठन की गतिविधियों की बारीकियों के अनुसार श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं वाले नियामक कानूनी कृत्यों के एक सेट की उपलब्धता।

उत्पादन प्रक्रिया और कामकाजी माहौल के पैरामीटर काम करने की स्थिति के तकनीकी, स्वच्छता और स्वच्छ और मनोविज्ञान संबंधी पहलुओं की विशेषता रखते हैं। आधुनिक उद्यमों में, श्रम के नैतिक, सौंदर्य और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक पहलुओं पर भी महत्वपूर्ण ध्यान दिया गया है। अंग्रेजी भाषा के साहित्य में किसी व्यक्ति पर श्रम के प्रभाव के विश्लेषण के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण को कार्य जीवन की गुणवत्ता की अवधारणा द्वारा निरूपित किया जाने लगा। रूसी में इस अभिव्यक्ति का शाब्दिक अनुवाद - कामकाजी जीवन की गुणवत्ता - हालांकि यह कभी-कभी रूसी साहित्य में प्रयोग किया जाता है, हमें बहुत सफल नहीं लगता है। उद्यम में काम करने की स्थिति को दो पहलुओं में चित्रित किया जा सकता है।

काम के माहौल की गुणवत्ता राज्य मानकों के साथ स्वच्छता और स्वच्छ कामकाजी परिस्थितियों के अनुपालन की डिग्री है। यह संकेतक शब्द के संकीर्ण अर्थ में काम करने की स्थिति की विशेषता है।

काम करने की स्थिति की गुणवत्ता (शब्द के व्यापक अर्थ में) एक उद्यम की तकनीकी, स्वच्छता-स्वच्छ, सौंदर्य, सामाजिक, आर्थिक और अन्य विशेषताओं के अंतरराष्ट्रीय और रूसी मानकों के अनुपालन की डिग्री है जो कर्मचारियों के स्वास्थ्य और उनके स्वास्थ्य को प्रभावित करती है। सामाजिक ख़ुशहाली।

यह मानने के कारण हैं कि "काम करने की स्थिति की गुणवत्ता" शब्द अधिक सटीक रूप से उस अर्थ को व्यक्त करता है जो अंग्रेजी भाषा के साहित्य में कार्य जीवन की गुणवत्ता के द्वारा परिभाषित किया गया है।

काम करने की स्थिति का एक महत्वपूर्ण संकेतक इसकी गंभीरता और तीव्रता है। श्रम की गंभीरता श्रमिकों के शरीर पर श्रम प्रक्रिया के सभी कारकों के कुल प्रभाव को निर्धारित करती है। श्रम की तीव्रता को कार्य समय की प्रति यूनिट खर्च की गई मानव ऊर्जा की मात्रा की विशेषता है।

उद्यम में श्रम की तीव्रता को प्रभावित करने वाले मुख्य कारकों में शामिल हैं:

कार्य दिवस के दौरान कर्मचारी के रोजगार की डिग्री;

काम की गति, अर्थात्। समय की प्रति इकाई कार्य आंदोलनों की संख्या;

काम के प्रदर्शन में आवश्यक प्रयास, जो द्रव्यमान पर निर्भर करता है - वस्तुओं को स्थानांतरित किया जा रहा है, उपकरण की विशेषताएं, श्रम का संगठन;

सेवित वस्तुओं की संख्या (मशीनें, कार्य, आदि);

श्रम की वस्तुओं का आकार और द्रव्यमान;

रिक्त स्थान के बैचों का आकार;

कार्यस्थल की विशेषज्ञता;

स्वच्छता और स्वच्छ काम करने की स्थिति;

उत्पादन टीमों में संबंधों के रूप।

श्रम की तीव्रता और गंभीरता का आकलन करने के तरीकों को ध्यान में रखा जाता है:

श्रमिकों की ऊर्जा लागत;

काम का रफ्तार;

थकान की डिग्री के बारे में कर्मचारियों की राय;

थकान की साइकोफिजियोलॉजिकल विशेषताएं।

विश्लेषण किए गए कार्य की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए इन संकेतकों को लागू किया जाना चाहिए। विशेष रूप से, मानसिक श्रम की तीव्रता का आकलन करने के लिए शारीरिक ऊर्जा के व्यय की माप और कार्य की गति का उपयोग नहीं किया जा सकता है। उद्यम में श्रम की गंभीरता का विश्लेषण करते समय, वे कर्मचारियों की थकान की डिग्री से आगे बढ़ते हैं, दोनों का मूल्यांकन व्यक्तिपरक (कर्मचारियों के सर्वेक्षण के आधार पर) और निष्पक्ष रूप से (साइकोफिजियोलॉजिकल विशेषताओं के विश्लेषण के आधार पर) किया जाता है। उन कारकों को भी ध्यान में रखना आवश्यक है जिनका प्रभाव तुरंत प्रकट नहीं होता है (रेडियोधर्मी विकिरण, कार्सिनोजेन्स, आदि)।

काम करने की स्थिति के चिकित्सा पहलुओं को दस्तावेज़ में निर्धारित किया गया है: "काम करने की स्थिति के हानिकारकता और खतरे के संदर्भ में काम करने की स्थिति के स्वास्थ्य संबंधी मानदंड, आकलन और वर्गीकरण, श्रम प्रक्रिया की गंभीरता और तीव्रता। गाइड आर 2.2.755-99 (मास्को: रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय, 2009)। उत्पादन पर्यावरण के संकेतक स्थापित करने के लिए वैज्ञानिक नींव को शरीर विज्ञान, मनोविज्ञान और श्रम सुरक्षा पर कार्यों में माना जाता है।

ऊपर प्रस्तुत जानकारी के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि उद्यम में उत्पादन वातावरण का गठन प्रौद्योगिकी की ख़ासियत और उद्यम के कर्मचारियों में लिंग, आयु, स्वास्थ्य की स्थिति, योग्यता, मनोवैज्ञानिक अंतर को ध्यान में रखते हुए किया जाता है। और सामाजिक विशेषताएं। व्यापकता और बाध्यकारी प्रकृति (अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन, राष्ट्रीय, क्षेत्रीय, क्षेत्रीय, कारखाना मानकों की सिफारिशें) की अलग-अलग डिग्री की सिफारिशों और मानक सामग्री की प्रणाली विकसित की गई है, जिसका उपयोग काम करने की स्थिति के डिजाइन में किया जाना चाहिए। विशेष रूप से, उद्यम हानिकारक कामकाजी परिस्थितियों (धातुकर्म, रासायनिक, खनन उद्यमों) वाले कई उद्योगों में महिलाओं की भागीदारी पर प्रतिबंध लगाते हैं; परिवहन किए गए माल के अधिकतम द्रव्यमान (पुरुषों और महिलाओं के लिए); रेडियोधर्मिता, धूल, गैस संदूषण, शोर, कंपन, आदि के अनुमेय स्तरों के अनुसार।

2. उद्यम के कर्मियों के श्रम के संगठन के स्तर का अनुसंधान

.1 उद्यम के काम के संगठन के तत्वों की विशेषताएं

काम का कार्मिक संगठन

हम एक विशिष्ट उद्यम - उद्यम एलएलसी "टीएनएनसी" के उदाहरण का उपयोग करके श्रम संगठन के स्तर पर विचार करेंगे। Tyumen TNNC एक शक्तिशाली अनुसंधान संरचना है, जो रूस के प्राकृतिक संसाधनों के विकास में अपरिहार्य है, वैज्ञानिक केंद्र में काम बहुत प्रतिष्ठित है, लेकिन विशिष्ट - ये भूविज्ञान और भूकंपीय अन्वेषण, पेट्रोफिजिक्स, डॉक्टर और क्षेत्र में विज्ञान के उम्मीदवार हैं। भूवैज्ञानिक अन्वेषण और तेल शोधन की।

टूमेन पेट्रोलियम रिसर्च सेंटर (बाद में टीएनएनसी के रूप में संदर्भित) पश्चिमी और पूर्वी साइबेरिया और वोल्गा-यूराल क्षेत्र में 100 से अधिक टीएनके-बीपी क्षेत्रों के लिए काम करता है, और टीएनके-बीपी क्षेत्रों से एकत्र किए गए 80 हजार से अधिक रैखिक मीटर रॉक नमूने हैं। पूरे रूस में।

TNNC LLC का प्रधान कार्यालय Tyumen व्यापार केंद्र Owental Tower में स्थित है, जहाँ यह लगभग 90% कार्यालय स्थान घेरता है। Tyumen पेट्रोलियम रिसर्च सेंटर TNNC के तेल उत्पादक उद्यम के रूप में तेल कंपनी TNK-BP की संरचना का हिस्सा है।

TNNC LLC का संस्थापक दस्तावेज कंपनी का चार्टर है, जो रूसी संघ के कानून की आवश्यकताओं को पूरा करता है।

TNNC LLC निम्नलिखित गतिविधियाँ करती है:

निर्माण सामग्री का उत्पादन - सिरेमिक और फेसिंग टाइलें, स्नान और जकूज़ी टाइलें, विभिन्न प्रकार की पुट्टी; निर्माण में प्रयुक्त पेंट और वार्निश;

व्यापार और वाणिज्यिक गतिविधियाँ;

नई प्रस्तुतियों का विकास।

बाजार संबंधों के गठन की स्थितियों में, जिन उद्यमों को मजदूरी के आयोजन के मुद्दों को स्वतंत्र रूप से हल करने का अधिकार प्राप्त हुआ है, वे इसके लिए विभिन्न मॉडलों और दृष्टिकोणों का उपयोग करते हैं। हालांकि, इस क्षेत्र में विदेशी अनुभव और पारिश्रमिक के घरेलू इंट्रा-कंपनी मॉडल पर कोई डेटा बैंक नहीं है, जो अभी बन रहा है, श्रम संगठन और मजदूरी विभाग के कर्मचारियों को, एक नियम के रूप में, चयन करने के लिए पर्याप्त ज्ञान नहीं है उनके उद्यम में पारिश्रमिक का इष्टतम मॉडल।

TNNC LLC में श्रम पारिश्रमिक के संगठन के मुख्य तत्व हैं: श्रम राशनिंग, टैरिफ प्रणाली, मजदूरी के रूप और प्रणाली। प्रत्येक तत्व का एक कड़ाई से परिभाषित उद्देश्य होता है।

श्रम संगठन के मुख्य रूप। प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रकृति और मात्रा और एक ही समय में उपयोग किए जाने वाले उपकरणों के आधार पर, TNNC उद्यम श्रम संगठन के विभिन्न रूपों का उपयोग करता है, जिनमें से मुख्य हैं:

व्यक्ति, जिसमें एक कार्यकर्ता कार्यस्थल पर कार्यरत है;

ब्रिगेड, जिसमें एक कार्यस्थल पर श्रमिकों का एक समूह (टीम) एक साथ रहता है।

उद्यम श्रम संगठन के इन रूपों की सबसे प्रगतिशील किस्मों का भी उपयोग करता है:

बहु-मशीन कार्य, जब एक कार्यकर्ता (या उनमें से एक समूह) एक साथ कई उपकरण (मशीन, उपकरण, आदि) परोसता है;

व्यवसायों का संयोजन, जब एक या कोई अन्य कार्यकर्ता (या उनमें से एक समूह) कई कार्य करता है जो आमतौर पर अन्य विशिष्टताओं (पेशों) के श्रमिकों द्वारा किए जाते हैं;

जटिल टीम जिसमें एक कार्यस्थल पर विभिन्न विशिष्टताओं (पेशों) और योग्यता के श्रमिकों का एक समूह (टीम) कार्यरत होता है।

टीएनएनसी एलएलसी में टैरिफ स्केल के गठन का आधार वर्तमान में काम के मूल्यांकन के लिए विश्लेषणात्मक विधि माना जाता है। इस पद्धति में निम्नलिखित प्रमुख विशेषताओं पर कार्य का विश्लेषण शामिल है:

विशेष ज्ञान और कौशल (योग्यता की आवश्यकताएं) - व्यावसायिक शिक्षा, कार्य अनुभव, मानसिक क्षमताओं के लिए आवश्यकताएं;

भार - मानव शरीर पर काम का प्रभाव;

जिम्मेदारी - भौतिक जिम्मेदारी, उत्पादन प्रक्रिया में कर्मियों की जिम्मेदारी, उत्पादन रहस्य बनाए रखने की जिम्मेदारी;

काम करने की स्थिति - कार्यस्थल की सुरक्षा सहित उत्पादन प्रक्रिया में पर्यावरण का प्रभाव।

काम करने की स्थिति के लिए भुगतान। प्रतिकूल काम करने की स्थिति, यदि सुधार करना व्यावहारिक रूप से असंभव है, तो उद्यम में कर्मचारी को मुख्य रूप से आराम के समय, काम पर अतिरिक्त मुफ्त भोजन और निवारक और चिकित्सीय उपायों को बढ़ाकर मुआवजा दिया जाता है। यदि यह पर्याप्त नहीं है, तो मौजूदा तरीकों के अनुसार कार्यस्थलों और श्रम प्रक्रियाओं के प्रमाणीकरण के आधार पर टैरिफ दरों के अतिरिक्त भुगतान शुरू किए जाते हैं। शाम और रात की पाली में काम के लिए शिफ्ट भुगतान निर्धारित है। शिफ्ट के दौरान रोजगार के स्तर के लिए अधिभार मुख्य रूप से मल्टी-मशीन ऑपरेटरों, समायोजकों और मरम्मत कर्मियों के लिए पेश किया जाता है।

उद्यम के प्रशासन को कर्मचारी की शिफ्ट का समय मानक समय के भीतर निर्धारित करने का अधिकार है। विभिन्न प्रकार की गतिविधियों का संयोजन, यदि उनमें से प्रत्येक पर भार अपर्याप्त है, सामान्य रूप से संगठित उत्पादन का एक आवश्यक तत्व है। अतिरिक्त भुगतान व्यवसायों (कार्यों) के संयोजन के तथ्य के लिए नहीं, बल्कि रोजगार के मानक और वास्तविक स्तरों के अनुपात के लिए स्थापित किए जाते हैं।

भत्ते। TNNC LLC में टुकड़े-टुकड़े की कमाई के रूप में आदर्श से ऊपर उत्पादकता के लिए अधिभार हो सकता है यदि मानदंडों को पूरा करने का कारण कर्मचारी की औसत स्तर से अधिक इस काम को करने की क्षमता थी। प्रौद्योगिकी और सुरक्षा नियमों का उल्लंघन, श्रम की अत्यधिक तीव्रता, आदर्श की भ्रांति को टुकड़े-टुकड़े की कमाई प्राप्त करने का एक उद्देश्य आधार नहीं माना जा सकता है।

पुरस्कार। TNNC LLC में दो मुख्य प्रकार के बोनस हैं:

काम की उच्च गुणवत्ता और समय पर प्रदर्शन के लिए;

) इकाई और उद्यम की गतिविधियों के समग्र परिणाम में कर्मचारी के व्यक्तिगत रचनात्मक योगदान के लिए।

उद्यम ने प्रभाव से टैरिफ के अनुसार भुगतान के लिए भत्ते की शुरुआत की, जिसे उन सभी कार्यस्थलों पर लागू किया जाएगा जहां नवाचार शुरू किया गया है, और नवप्रवर्तकों की कमाई की मात्रा अधिक है। बोनस का भुगतान किए गए कार्य की गुणवत्ता से निकटता से जुड़ा हुआ है, इसलिए कर्मचारी को गुणवत्ता के लिए एक पुरस्कार मिलता है और कंपनी अंततः बेहतर उत्पाद बनाती है।

सामाजिक भुगतान (लाभ)। उद्यम में सामाजिक भुगतान निम्नलिखित मदों के तहत किया जाता है: 1) परिवहन; 2) चिकित्सा देखभाल और दवाएं; 3) छुट्टी; 4) काम के दौरान भोजन; 5) कंपनी के कर्मचारियों का उन्नत प्रशिक्षण; 6) बीमा श्रमिकों और उनके परिवारों का जीवन; 7) क्लबों में सदस्यता; 8) देश की यात्राएं और पिकनिक; 9) कानूनी, वित्तीय और अन्य मुद्दों पर सलाह देना; 10) बचत कोष; 11) अन्य खर्च।

TNNC LLC में पारिश्रमिक का रूप कार्य समय की लागत, श्रम उत्पादकता और कमाई की मात्रा के बीच के अनुपात को दर्शाता है। अध्ययन के तहत उद्यम में, पारिश्रमिक के दो मुख्य रूपों का उपयोग किया जाता है: समय और टुकड़ा कार्य।

समय-आधारित भुगतान का एक रूप है जिसमें कमाई की राशि वास्तविक काम किए गए घंटों के समानुपाती होती है।

पारिश्रमिक के एक टुकड़े-दर के रूप में, कर्मचारियों को किए गए काम या निर्मित उत्पादों की प्रत्येक इकाई के लिए पूर्व निर्धारित दरों पर मजदूरी अर्जित की जाती है। पारिश्रमिक का टुकड़ा कार्य रूप उत्तेजित करता है, सबसे पहले, काम के वॉल्यूमेट्रिक, मात्रात्मक संकेतकों में सुधार। इसलिए, इसका उपयोग उत्पादन क्षेत्रों में मैनुअल या मशीन-मैनुअल श्रम की प्रबलता के साथ किया जाता है: इन शर्तों के तहत उत्पादन की मात्रा और वैधता में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए निर्मित उत्पादों की मात्रा और गुणवत्ता को ध्यान में रखना संभव है। स्थापित श्रम मानकों की।

तालिका 2.1. 2012 में TNNC LLC में वेतन बिल की संरचना और संरचना, हजार रूबल

संकेतक रिपोर्टिंग वर्ष निरपेक्ष विचलन योजनागत कार्यकर्ता: 65,810.871,785.6+5,974.8 जिसमें शामिल हैं: टुकड़ा काम करने वाले41,319.346,828.2+5,508.9टाइम वर्कर24,491.524,957.4+465.9ITR:51,082.452,537.4+1 45 घंटे: मैनेजर21,859.123133. 7236.6+2.9कुल 116,893.2124 322.6+7,429.4

कर्मचारियों के पेरोल पर पूर्ण बचत या अधिक खर्च प्रति कर्मचारी औसत वेतन में बदलाव या कर्मचारियों की औसत संख्या में बदलाव का परिणाम हो सकता है।

तालिका 2.2. 2012 में TNNC LLC में औसत वार्षिक वेतन की संरचना, हजार रूबल

संकेतक रिपोर्टिंग वर्ष पूर्ण विचलन योजना तथ्य नियोजित कर्मचारी: 99.1107.1+8.0 सहित: पीस वर्कर 108.4121.3+12.9 टाइम वर्कर 86.587.9+1.4 इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारी: 178.6183.1+4.5 सहित: मैनेजर204.3224.4+20.1 विशेषज्ञ165.6163.0-2.6 अधिकारी58.447.3-11.1कुल124.1129.9+5.8

TNNC LLC के विशेषज्ञों और कर्मचारियों के लिए वेतन कर्मचारी की नौकरी की आवश्यकताओं और व्यक्तिगत गुणों के अनुसार सत्यापन के आधार पर स्थापित किया जाता है। प्रबंधकों के लिए, पारिश्रमिक की टैरिफ-मुक्त, संविदात्मक प्रणाली का तेजी से उपयोग किया जाता है। TNNC LLC के एक विशेष प्रभाग के कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक की प्रणाली श्रम संगठन विभाग के विशेषज्ञों द्वारा सूचीबद्ध शर्तों और आवश्यकताओं के आधार पर विकसित की गई है। पारिश्रमिक प्रणाली के लिए मुख्य आवश्यकता उसके लिए स्थापित भुगतान के रूप में कर्मचारी की निष्पक्षता और सहमति है। श्रमिकों की विशेषज्ञता का स्तर जितना अधिक होगा, उतने ही अधिक फंड बनाने वाले कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

एलएलसी टीएनएनसी में 7,429.4 हजार रूबल की राशि में सभी कर्मियों के पेरोल पर एक पूर्ण ओवरपेन्डिंग है, जो कि नियोजित पेरोल का 6.3% है।

तालिका 2.3। 2012 में TNNC LLC में पूर्ण बचत और वेतन की अधिकता की गणना, हजार रूबल

संकेतक निरपेक्ष विचलन की कुल राशि जिसमें हेडकाउंट में परिवर्तन के कारण औसत मजदूरी से विचलन उद्यम के लिए कुल +7,429.4+891.6+6,537.8कर्मचारी:+5,974.8+713.0+5,261.8 शामिल हैं: टुकड़े-टुकड़े करने वाले +5,508.9+626.5+4,882.4टाइम वर्कर+465.9+86.5+379। आईटीआर:+1,454.6+178.6+1,276.0 सहित: प्रबंधक+1,258,1-539.0+1,797.1विशेषज्ञ+193.6+659.2-465.6 कर्मचारी+2.9+58.4-55.5

पेरोल के उपयोग के अधिक विस्तृत विश्लेषण से पता चलता है कि कर्मचारियों की नियोजित संख्या के कारण अधिक खर्च हो रहा है। इस संबंध में, श्रमिकों के वेतन कोष (713 हजार रूबल से) पर एक पूर्ण ओवरपेन्डिंग प्राप्त की गई थी, जिसमें पीस वर्कर (626.5 हजार रूबल) और समय कार्यकर्ता (86.5 हजार रूबल), विशेषज्ञ (659, 2 हजार रूबल) और कर्मचारी शामिल थे। (58.4 हजार रूबल से)। साथ ही प्रबंधकों के वेतन कोष की कीमत पर 539 हजार रूबल की पूर्ण बचत।

पारिश्रमिक प्रणाली को काम की उच्च गुणवत्ता, उनके कार्यान्वयन की दक्षता और समयबद्धता, कर्मचारी और संगठन के लिए अपने मिशन के अनुसार निर्धारित लक्ष्यों की उपलब्धि के आधार पर सालाना समायोजित किया जाता है।

आय की संरचना संगठन के स्वामित्व के रूप, उसके आकार और आयु, विकास की नवीनता, कामकाज की स्थिरता पर निर्भर करती है। कर्मचारी की आय की संरचना विशिष्ट स्थिति से निर्धारित होती है।

TNNC LLC में, मानदंड और मानक स्थापित किए जाते हैं:

1. संसाधनों की बर्बादी से बचना;
2. उद्यम के संचालन के स्थापित तरीके को सुनिश्चित करना;
3. उत्पादों की निर्दिष्ट विशेषताओं से विचलन से बचाव;
4. सामान्य कामकाजी परिस्थितियों और पर्यावरण संरक्षण का अनुपालन;

5) उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाने के लिए डेटाबेस बनाना।

TNNC LLC में श्रम राशन वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित श्रम लागत और उसके परिणामों की स्थापना है: समय, संख्या, सेवा की प्रबंधन क्षमता, आउटपुट, मानकीकृत कार्यों के मानदंड। इसके बिना, श्रम की मात्रा, समग्र परिणामों में प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान को ध्यान में रखना असंभव है।

प्रत्येक मानक के पालन और समायोजन के लिए एक निश्चित व्यक्ति जिम्मेदार है: एक कार्यकर्ता, फोरमैन, इंजीनियर, अर्थशास्त्री, एक कार्यशाला या विभाग का प्रमुख। आमतौर पर, मानकों की भूमिका को बढ़ाने के लिए, कर्मचारियों के वेतन को अनुपालन के स्तर के साथ (अलग-अलग डिग्री तक) जोड़ा जाता है। कभी-कभी यह पूरी तरह से मानकों के कारण होता है, उदाहरण के लिए, टुकड़े-टुकड़े और पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े रूपों के साथ। मानकीकरण की वस्तुओं और कार्यों के अनुसार, TNNC LLC ने मूल रूप से आवेदन के दायरे और मानकीकरण की वस्तुओं द्वारा मानदंडों और मानकों के समूह को अपनाया।

आवेदन के दायरे के अनुसार, नियामक ढांचे को विभाजित किया गया है:

राज्य और उद्योग मानकों और आवश्यकताओं के आधार पर स्थापित मानदंड;

विषय, विवरण और परिचालन मानकों।

विनियमन की वस्तुओं के अनुसार, नियामक ढांचे को श्रम, सामग्री और वित्तीय संसाधनों द्वारा वर्गीकृत किया जाता है।

श्रम मानकों और विनियमों में शामिल हैं:

विपणन योग्य उत्पादों की श्रम तीव्रता का मानक, एक नियम के रूप में, प्रति 1 हजार रूबल में कर्मचारियों की संख्या के रूप में परिभाषित किया गया है। उद्यम के विपणन योग्य उत्पाद (व्यक्ति / रगड़।);

उत्पादन की पूरी लागत (गुणांक) में मजदूरी दर;

उत्पादन के दिए गए तकनीकी और संगठनात्मक स्तर पर काम की एक निश्चित मात्रा में काम करने के लिए काम करने के समय (प्रति रेडियो, भाग, असेंबली, उत्पाद, उत्पाद का प्रकार, काम का प्रकार) के खर्च की दर। इस प्रकार का मानदंड मूल है, मुख्य है। अन्य प्रकार के श्रम मानकों को उस समय के मानदंडों से व्युत्पन्न के रूप में परिभाषित किया गया है;

उत्पादन दर (उत्पादकता) - समय की प्रति इकाई निर्मित वस्तु या मूल्य के संदर्भ में उत्पादों की मात्रा। आदर्श-समय के पारस्परिक;

उत्पादन की एक इकाई की पूर्ण श्रम तीव्रता की दर - उत्पादन की एक इकाई (घंटे / टुकड़ा, आदि) के निर्माण के लिए औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की सभी श्रेणियों की श्रम लागत को दर्शाती है।

आधिकारिक वेतन प्रबंधकों, विशेषज्ञों, कर्मचारियों के पारिश्रमिक के स्तर को श्रेणी या संविदात्मक समझौते के अनुसार उनके मासिक वेतन के भेदभाव के माध्यम से नियंत्रित करते हैं।

TNNC LLC में श्रम लागत और मजदूरी के मानदंड और मानकों का उपयोग गणना में किया जाता है:

कर्मचारियों की संख्या;

श्रम उत्पादकता;

मजदूरी निधि (मजदूरी);

उत्पादन लागत और अन्य संकेतक।

हेडकाउंट मानक एक पूर्व निर्धारित गणना मूल्य है जो किसी विशिष्ट कार्य या सेवा की कुछ वस्तुओं की एक इकाई को करने के लिए कर्मचारियों की संख्या निर्धारित करता है।

संख्या के मानदंड को कर्मचारियों की संख्या के मानदंड से अलग किया जाना चाहिए।

तालिका 2.4. नियोजित वर्ष के लिए कर्मियों की आवश्यकता की गणना

कार्मिक श्रेणी रिपोर्टिंग वर्ष नियोजित वर्ष सामान्य कर्मचारियों की संख्या प्रति 1 किलोग्राम उत्पाद हेडकाउंट मानदंड

कई मामलों में श्रम मानदंड और मानक उद्यमों की उत्पादन क्षमता की गणना और परिचालन शेड्यूलिंग में उपयोग किए जाने वाले कैलेंडर और योजना मानकों की गणना के लिए प्रारंभिक आधार हैं, खासकर उन क्षेत्रों में जहां मैनुअल श्रम का उपयोग किया जाता है।

कार्यस्थल का संगठन कार्यस्थल पर अत्यधिक उत्पादक श्रम के लिए सभी आवश्यक परिस्थितियों को बनाने, इसकी सामग्री को बढ़ाने और कार्यकर्ता के स्वास्थ्य की रक्षा करने के उद्देश्य से उपायों का एक समूह है। इसमें शामिल हैं: कार्यस्थल की तर्कसंगत विशेषज्ञता का चुनाव और उपकरण, टूलिंग और इन्वेंट्री के साथ इसका प्रावधान; आरामदायक कामकाजी परिस्थितियों का निर्माण; तर्कसंगत योजना; सभी कार्यों में कार्यस्थल का निर्बाध रखरखाव।

कार्यस्थलों का संगठन और रखरखाव काफी हद तक उत्पादन के प्रकार पर निर्भर करता है। TNNC LLC उन कार्यस्थलों पर हावी है जहाँ बड़ी संख्या में तकनीकी संचालन किए जाते हैं। ये कार्यस्थल विशेष उपकरण, जुड़नार और उपकरणों से सुसज्जित हैं।

TNNC कर्मचारियों की व्यावसायिक संबद्धता के अनुसार, मुख्य कर्मचारियों और सहायक कर्मचारियों, इंजीनियरों और कर्मचारियों के लिए नौकरियों का आवंटन किया जाता है। यांत्रिक उपकरणों के अनुसार, मैनुअल, मशीनीकृत और स्वचालित कार्य स्थानों को प्रतिष्ठित किया जाता है।

स्वचालित कार्यस्थलों पर, पूरी तकनीकी प्रक्रिया कार्यकर्ता की प्रत्यक्ष भागीदारी के बिना की जाती है, जो केवल रखरखाव कार्यों (नियंत्रण, समायोजन, मरम्मत, आपूर्ति और भागों को हटाने) को बरकरार रखता है।

कार्यस्थलों के उपकरण उनके उत्पादन प्रोफ़ाइल, विशेषज्ञता, मशीनीकरण की डिग्री और तकनीकी प्रक्रियाओं के स्वचालन से निर्धारित होते हैं। TNNC LLC में सेट किए गए कार्यस्थल उपकरण में शामिल हैं:

मुख्य तकनीकी उपकरण (प्रेस, मिक्सर बनाने);

सहायक उपकरण (हैंडलिंग और परिवहन, समर्थन, सीटें); - सूची (उपकरण अलमारियाँ, बेडसाइड टेबल, अलमारियां, रैक, आदि);

रिक्त और तैयार भागों के लिए कंटेनर (बक्से, पैलेट, कैसेट, रैक, कंटेनर);

तकनीकी उपकरण और उपकरण (उपकरणों को दबाना और उनका पता लगाना, चाबियां, काटने और मापने के उपकरण);

संगठनात्मक उपकरण (संचार और सिग्नलिंग उपकरण, प्रलेखन के लिए टैबलेट);

श्रम सुरक्षा उपकरण, स्वच्छता-स्वच्छ और सांस्कृतिक और घरेलू उपकरण (बाड़, सुरक्षात्मक स्क्रीन, औद्योगिक वेंटिलेशन और प्रकाश व्यवस्था, औद्योगिक अपशिष्ट संग्रह उपकरण, आंतरिक आइटम)।

सामान्य कार्यशाला उपकरणों के अलावा सहायक उपकरण (उठाने और परिवहन, रोलर टेबल, स्किड्स, टिल्टर्स, आदि) का प्रावधान कार्यस्थल के उत्पादन प्रोफ़ाइल, श्रम और तकनीकी प्रक्रियाओं के विश्लेषण को ध्यान में रखते हुए किया जाता है।

TNNC LLC में कार्यस्थलों को व्यवस्थित करने के मुद्दों में से एक उनका तर्कसंगत लेआउट है। कार्यस्थल लेआउट को कार्यस्थल (उपकरण, तकनीकी और संगठनात्मक उपकरण, सूची, आदि) पर उत्पादन के सभी भौतिक तत्वों की तर्कसंगत स्थानिक व्यवस्था के रूप में समझा जाता है, जो उत्पादन क्षेत्र के किफायती उपयोग, उच्च प्रदर्शन और सुरक्षित कार्य को सुनिश्चित करता है। कार्यकर्ता। कार्यस्थलों के बाहरी और आंतरिक लेआउट के बीच अंतर करें।

बाहरी लेआउट मुख्य और सहायक उपकरण, सूची और संगठनात्मक उपकरण के कार्यस्थल पर एक उपयुक्त स्थान है। इसे काम करने और सहायक स्थान (ज़ोन) को ध्यान में रखते हुए बनाया गया है।

कार्य क्षेत्र - त्रि-आयामी अंतरिक्ष का एक खंड, क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर विमान में हाथों की पहुंच तक सीमित, शरीर के 180 ° के रोटेशन और एक या दो चरणों में कार्यकर्ता की गति को ध्यान में रखते हुए। यहां श्रम के उपकरण और वस्तुएं रखी गई हैं जो काम में लगातार उपयोग की जाती हैं।

कार्यस्थल का एक तर्कसंगत आंतरिक लेआउट उपकरण कैबिनेट में तकनीकी उपकरणों और उपकरणों का उपयुक्त स्थान है, कार्यस्थल में वर्कपीस और भागों की सही व्यवस्था है। यह एक आरामदायक काम करने की मुद्रा, छोटी और कम थकान वाले श्रम आंदोलनों, वर्दी और, यदि संभव हो तो, दोनों हाथों से श्रम आंदोलनों का एक साथ प्रदर्शन प्रदान करना चाहिए। उद्यम में एक तर्कसंगत आंतरिक लेआउट का डिज़ाइन कार्यकर्ता के हाथों के पहुंच क्षेत्र को ध्यान में रखते हुए किया जाता है, जो क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर विमान में कार्यकर्ता के हाथों के प्रक्षेपवक्र द्वारा सीमित त्रि-आयामी स्थान का एक खंड है।

उत्पादन कार्यों की प्रभावी पूर्ति के लिए, प्रत्येक कार्यस्थल को विभिन्न प्रकार की सेवाओं की आवश्यकता होती है - सामग्री और वर्कपीस की डिलीवरी, उपकरणों का समायोजन और मरम्मत आदि। विभिन्न प्रकार की सेवा के संयोजन कार्यस्थलों, साइटों और कार्यशालाओं की सेवा के लिए एक प्रणाली बनाते हैं। यह चल रहे उपायों का एक सेट है जो अत्यधिक उत्पादक कार्य के लिए आवश्यक सभी चीजों के साथ कार्यस्थलों को प्रदान करने के लिए सहायक और रखरखाव कार्य करने के प्रकार, मात्रा, आवृत्ति और विधियों को नियंत्रित करता है।

कर्मचारी प्रबंधक श्रम

2.2 कर्मियों के काम के संगठन के स्तर को दर्शाने वाले संकेतकों की गणना

श्रम उत्पादकता कर्मचारियों की श्रम गतिविधि की आर्थिक दक्षता का संकेतक है। यह श्रम लागत के लिए उत्पादित उत्पादों या सेवाओं की संख्या के अनुपात से निर्धारित होता है, अर्थात। श्रम इनपुट की प्रति यूनिट उत्पादन। समाज का विकास और उसके सभी सदस्यों की भलाई का स्तर श्रम उत्पादकता के स्तर और गतिशीलता पर निर्भर करता है। इसके अलावा, श्रम उत्पादकता का स्तर उत्पादन के तरीके और यहां तक ​​कि स्वयं सामाजिक-राजनीतिक व्यवस्था दोनों को निर्धारित करता है।

श्रम उत्पादकता एक गतिशील संकेतक है। यह कई कारणों और कारकों के प्रभाव में लगातार बदल रहा है। उनमें से कुछ श्रम उत्पादकता में वृद्धि में योगदान करते हैं, अन्य इसे कम करने का कारण बन सकते हैं। इसके अलावा, श्रम उत्पादकता का स्तर और गतिशीलता उन परिस्थितियों से भी प्रभावित होती है जिनमें श्रम प्रक्रिया होती है। परिस्थितियाँ या तो एक या किसी अन्य कारक के प्रभाव को बढ़ाती हैं, यदि वे अनुकूल हों, या इसे कमजोर कर दें।

उदाहरण के लिए, प्राकृतिक और जलवायु परिस्थितियाँ कृषि में श्रम और उसकी उत्पादकता के परिणामों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती हैं। उत्पादन के साधनों के स्वामित्व के रूपों और औद्योगिक संबंधों से जुड़ी सामाजिक स्थितियाँ, अन्य चीजें समान होने पर, श्रम उत्पादकता पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती हैं।

एक कर्मचारी द्वारा औसत वार्षिक उत्पादन उत्पादन निम्नलिखित कारकों के उत्पाद के बराबर है:

1 कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन कहां है;

श्रमिकों का अनुपात;

काम किए गए दिनों की संख्या;

कार्य दिवस की अवधि, घंटे;

श्रमिकों का प्रति घंटा उत्पादन, हजार रूबल

श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ, इसके भुगतान के स्तर को बढ़ाने के लिए वास्तविक पूर्वापेक्षाएँ बनाई जा रही हैं। उसी समय, मजदूरी के लिए धन का उपयोग इस तरह से किया जाना चाहिए कि श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर मजदूरी की वृद्धि दर से आगे निकल जाए।

कर्मियों के काम की प्रभावशीलता को दर्शाने वाला मुख्य संकेतक श्रम उत्पादकता का संकेतक है। प्रभावशीलता और दक्षता के बीच का अंतर यह है कि प्रभावशीलता को भौतिक शब्दों में मापा जाता है।

श्रम उत्पादकता श्रम लागत की दक्षता, प्रभावशीलता की विशेषता है और यह कार्य समय (उत्पादन) की प्रति इकाई उत्पादित उत्पादों की मात्रा या उत्पादन की प्रति इकाई श्रम लागत या प्रदर्शन किए गए कार्य (श्रम तीव्रता) द्वारा निर्धारित किया जाता है।

विश्लेषण में श्रम उत्पादकता के स्तर का आकलन करने के लिए, सामान्यीकरण, आंशिक और सहायक संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग किया जाता है।

सामान्य संकेतकों में औसत वार्षिक, औसत दैनिक, प्रति कार्यकर्ता औसत प्रति घंटा उत्पादन, साथ ही प्रति कार्यकर्ता औसत वार्षिक उत्पादन शामिल हैं।

श्रम उत्पादकता का स्तर और गतिशीलता कई कारकों से प्रभावित होती है, कारकों को प्रेरक बल या कारण कहा जाता है, जिसके प्रभाव में श्रम उत्पादकता में परिवर्तन होता है। उनमें से कुछ इसकी वृद्धि में योगदान करते हैं, अन्य कमी का कारण बन सकते हैं। कारकों के पहले समूह में श्रम की उत्पादक शक्ति में वृद्धि, श्रम और उत्पादन के संगठन में सुधार और श्रमिकों के जीवन की सामाजिक स्थितियों से जुड़ी सभी चीजें शामिल हैं; दूसरा - प्राकृतिक परिस्थितियों का प्रतिकूल प्रभाव, उत्पादन और श्रम के संगठन में कमी, सामाजिक स्थिति के नकारात्मक तत्वों का नकारात्मक प्रभाव।

इसलिए, श्रम की दक्षता उनके घनिष्ठ संबंधों में उनकी उत्पादकता से निर्धारित होती है, जिसे श्रम उत्पादकता में वृद्धि के लिए कारकों और भंडार का निर्धारण करते समय लगातार ध्यान में रखा जाना चाहिए।

2.3 कर्मियों के काम के संगठन में कमियों की पहचान

TNNC LLC के उद्यम में सुरक्षा इंजीनियरिंग के कार्य उत्पादन और रखरखाव प्रक्रियाओं की विशेषताओं का अध्ययन, दुर्घटनाओं और व्यावसायिक रोगों के कारणों का विश्लेषण, उन्हें रोकने के लिए विशिष्ट उपायों का विकास है। अग्निशमन उपकरण आग को रोकने और खत्म करने के उपायों को पूरा करने और उन्हें बुझाने के प्रभावी तरीके विकसित करने में मदद करते हैं।

श्रम सुरक्षा सुनिश्चित करने और इसकी स्थितियों में सुधार के पारंपरिक तरीके उत्पादन विकास के आधुनिक स्तर के अनुरूप नहीं हैं और अप्रभावी हैं। उनकी सबसे महत्वपूर्ण कमियों में शामिल हैं: कार्यस्थल में श्रम सुरक्षा के संगठन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की कमी; श्रम सुरक्षा कार्यों के लिए सूचना समर्थन का निम्न स्तर; श्रम सुरक्षा की स्थिति के नियंत्रण, विश्लेषण और व्यापक मूल्यांकन के वैज्ञानिक रूप से आधारित तरीकों की कमी; श्रम सुरक्षा के क्षेत्र में काम के लिए इस्तेमाल किए गए मानदंडों और नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन के तरीकों की अपूर्णता; निवारक उपायों की कम दक्षता, तर्कहीन योजना और श्रम सुरक्षा के लिए धन का वितरण।

TNNC LLC में व्यावसायिक सुरक्षा आर्थिक, संगठनात्मक और कानूनी उपायों का एक समूह है जो उत्पादन प्रक्रियाओं में श्रमिकों की सुरक्षा सुनिश्चित करता है।

TNNC LLC में श्रम सुरक्षा का मुख्य तरीका सुरक्षा प्रणाली का उपयोग है। सुरक्षा इंजीनियरिंग तीन मुख्य कार्यों को हल करती है:

प्रौद्योगिकी का निर्माण, काम के दौरान जिसके साथ मनुष्यों को खतरा नहीं है;

श्रम प्रक्रिया में किसी व्यक्ति को खतरे से बचाने के लिए विशेष साधनों का विकास;

लोगों के प्रशिक्षण सहित सुरक्षित कार्य के लिए परिस्थितियों का संगठन। उच्चतम तकनीकी योग्यता के विशेषज्ञ, उत्पादन के आयोजक के लिए सुरक्षा का ज्ञान आवश्यक है, लेकिन क्या यह ज्ञान श्रम सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त है।

TNNC LLC में सुरक्षा सावधानियां श्रम के भौतिक कारक पर ध्यान केंद्रित करती हैं। हालांकि, अंतरराष्ट्रीय आंकड़ों के अनुसार, दुर्घटनाओं का मुख्य अपराधी अक्सर एक कामकाजी व्यक्ति होता है, न कि तकनीक। यह एक ऐसा व्यक्ति है जो किसी न किसी कारण से सुरक्षा नियमों द्वारा निर्धारित श्रम प्रक्रिया के पाठ्यक्रम का उल्लंघन करता है। विभिन्न शोधकर्ताओं ने संकेत दिया है कि 60-90% दुर्घटनाओं में मानव अपराध का पता लगाया जा सकता है।

स्वेच्छा से या अनजाने में, लेकिन चोट का अपराधी अक्सर एक व्यक्ति होता है, भले ही वह खुद या कोई और शिकार हो गया हो।

एक व्यक्ति को अपराधी माना जाता है यदि उसके कार्य (या निष्क्रियता) घटना का प्रत्यक्ष कारण थे। यदि कोई दुर्घटना होती है, उदाहरण के लिए, उपकरण के टूटने के कारण, अपराधी को उपकरण माना जाता है। लेकिन आखिरकार, यह तकनीक एक व्यक्ति (संभवतः प्रौद्योगिकी की आवश्यकताओं के उल्लंघन में) द्वारा बनाई गई थी और एक व्यक्ति ने ऑपरेशन के लिए उपकरण भी तैयार किए (सबसे अधिक संभावना है, तैयारी के नियमों के उल्लंघन में)। इसलिए, ऐसे मामलों को, सभी संभावनाओं में, मानवीय कारक के लिए भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। इस प्रकार, किसी व्यक्ति की गलती के कारण दुर्घटनाओं की घटना में कई उद्देश्य और व्यक्तिपरक कारक होते हैं।

तकनीकी प्रगति में वर्तमान रुझान प्रौद्योगिकी में सुधार के कारण चोटों में कमी की भविष्यवाणी करना संभव बनाते हैं। हालाँकि, चूंकि "कार पर थूथन लगाने" के कई प्रयास वर्तमान में पर्याप्त प्रभाव नहीं दे रहे हैं, इसलिए मानवता को चोटों से ठीक करने में सफलता की काफी उम्मीदें मानव विज्ञान से जुड़ी हैं, और सबसे पहले, मनोविज्ञान के साथ।

विभिन्न जोखिमों (खतरों) के खिलाफ विश्वसनीय सुरक्षा की मदद से अपनी सुरक्षा सुनिश्चित करने और कर्मियों के स्वास्थ्य की रक्षा के बिना संगठन का काम असंभव है, जिससे नुकसान असाध्य और अपूरणीय हो सकता है

TNNC LLC एक सुरक्षा मोड भी स्थापित करता है, अर्थात। सुरक्षा लक्ष्यों को प्राप्त करने पर केंद्रित मानदंडों, तकनीकों, विधियों का एक सेट, जिसमें गोपनीयता, अभिगम नियंत्रण, क्षेत्र की सुरक्षा के लिए प्रक्रिया, क्षेत्र, क्षेत्र, भवन, परिसर, उद्यमों की सुविधाएं और संचार, कर्मियों का चयन और उपयोग, प्रक्रिया शामिल है कर्मचारियों और उनके परिवारों की रक्षा करना, साथ ही संगठन के लिए बाहरी और आंतरिक खतरों का मुकाबला करने के उद्देश्य से अन्य मानदंड।

सबसे पहले, कर्मचारियों के नैतिक और व्यक्तिपरक गुणों का संगठन की सुरक्षा पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है, अर्थात। किसी व्यक्ति के सभी जन्मजात और अर्जित शारीरिक और मानसिक गुणों की समग्रता, जिसे गैर-मानक स्थितियों की संभावित घटना की स्थिति में ध्यान में रखा जाना चाहिए। किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत गुण भावनात्मक और अस्थिर क्षेत्र, चरित्र लक्षण और स्वभाव, झुकाव और क्षमता, झुकाव और रुचियां, स्वाद और आदतें, नैतिक चरित्र, शारीरिक विकास, सामान्य और विशेष प्रशिक्षण को कवर करते हैं, जिन्हें सुरक्षा डिजाइन करते समय अनदेखा नहीं किया जा सकता है। एक संस्था। व्यक्तित्व गुण बड़े पैमाने पर उत्पादन के क्षेत्र में किसी व्यक्ति के व्यवहार को निर्धारित करते हैं, जिसमें उसके गलत, गलत, लापरवाह कार्यों या निष्क्रियता शामिल है जो श्रम सुरक्षा को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।

दूसरे, कानूनी और नैतिक मानकों द्वारा निर्देशित टीएनएनसी एलएलसी में एक सुरक्षा प्रणाली बनाते समय, वे याद करते हैं कि कर्मियों की सुरक्षा और उनके स्वास्थ्य की सुरक्षा प्राथमिकता वाले क्षेत्र हैं, और सामग्री, वित्तीय संपत्ति और सूचना सुरक्षा की सुरक्षा के लिए, उनके संभावित खतरों की पहचान करके संगठन के प्रमुख को प्राथमिकता निर्धारित की जाती है।

TNNC LLC में कर्मचारियों की व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य कानूनी, सामाजिक-आर्थिक, संगठनात्मक और तकनीकी, स्वच्छता और स्वच्छ, चिकित्सा और निवारक, पुनर्वास और अन्य सहित काम के दौरान कर्मचारियों के जीवन और स्वास्थ्य की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए एक प्रणाली है। उपाय (अनुच्छेद 1 "श्रम सुरक्षा पर रूसी संघ के कानून के मूल सिद्धांत")।

सुरक्षित और स्वस्थ कामकाजी परिस्थितियों को बनाने के उद्देश्य से विकासशील उपायों के आधार के रूप में, टीएनएनसी एलएलसी को आईएलओ कन्वेंशन और कामकाजी माहौल में व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य पर सिफारिशों द्वारा निर्देशित किया जाता है, जो स्वास्थ्य को किसी व्यक्ति की श्रम क्षमता के घटक के रूप में परिभाषित करता है।

तालिका 1 में प्रस्तुत कारक TNNC LLC में सुरक्षित और स्वस्थ कार्य परिस्थितियों को प्रभावित करते हैं। 2.5, जो श्रमिकों को अलगाव में नहीं, बल्कि विभिन्न मात्रात्मक और गुणात्मक संयोजनों में प्रभावित कर सकता है।

श्रम सुरक्षा के लिए सैनिटरी मानदंडों, नियमों और निर्देशों का पालन न करने की स्थिति में, एक दुर्घटना हो सकती है, जिसके परिणामस्वरूप एक कर्मचारी घायल हो सकता है।

TNNC LLC में औद्योगिक चोटों और व्यावसायिक रोगों के मुख्य कारणों में शामिल हैं: अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास और उपयोग की जाने वाली तकनीकों का निम्न तकनीकी स्तर; व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरण वाले श्रमिकों के प्रावधान में गिरावट, सामूहिक सुरक्षा के साधनों और प्रणालियों की विश्वसनीयता का उल्लंघन; नियामक, सूचनात्मक और नियामक जानकारी के कुछ मामलों में अनुपस्थिति; तकनीकी और उत्पादन अनुशासन का बड़े पैमाने पर उल्लंघन; उत्पादन संस्कृति, सामाजिक गतिविधि और श्रमिकों के पेशेवर प्रशिक्षण का निम्न स्तर; श्रम सुरक्षा पर मानदंडों और नियमों के अनुपालन पर जिम्मेदारी, सटीकता और नियंत्रण में कमी; काम और आराम की व्यवस्था के बीच विसंगति, चिकित्सा परीक्षाओं में तेज कमी।

तालिका 2.5. कार्यस्थल में सुरक्षित और स्वस्थ कामकाजी परिस्थितियों को निर्धारित करने वाले कारक

टीएनएनसी एलएलसी में काम करने की स्थिति का आकलन करने के लिए मुख्य मानदंड कार्यस्थलों के सत्यापन के परिणाम हैं, चाहे स्वामित्व के रूप की परवाह किए बिना, जो प्रतिकूल कामकाजी परिस्थितियों में काम करने वाले कर्मचारियों के लिए लाभ और मुआवजा प्राप्त करने के लिए कानूनी आधार निर्धारित करते हैं; अधिमान्य पेंशन और अतिरिक्त छुट्टियों के लिए सूचियों के आवेदन की शुद्धता, इन सूचियों में सुधार के लिए प्रस्तावों की तैयारी, कार्यस्थल के प्रमाणन की गुणवत्ता नियंत्रण, सामाजिक बीमा के लिए टैरिफ का भेदभाव; प्रतिकूल काम करने की परिस्थितियों के साथ नौकरियों में कार्यरत श्रमिकों की सुरक्षा।

TNNC LLC में काम करने की स्थिति को चिह्नित करने के लिए, व्यावसायिक चोटों और व्यावसायिक रुग्णता के सापेक्ष संकेतक निर्धारित किए जाते हैं।

चोट आवृत्ति दर:

पीएच \u003d टी * 1000 / आर, (2.2)

जहां Pch - चोटों की आवृत्ति का एक संकेतक;

टी - एक या अधिक दिनों के लिए विकलांगता के साथ रिपोर्टिंग अवधि में चोटों (दुर्घटनाओं) की संख्या;

पी - रिपोर्टिंग अवधि के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या।

चोट गंभीरता सूचकांक:

पीटी = डी/टी, (2.3)

जहां शुक्र चोट की गंभीरता का सूचक है;

डी - एक या अधिक दिनों के लिए विकलांग मामलों में पीड़ितों में विकलांगता के दिनों की कुल संख्या;

T समान अवधि में ऐसी दुर्घटनाओं की कुल संख्या है।

विकलांगता दर:

n = डी 1000/आर (2.4)

चोटों के भौतिक परिणामों का संकेतक:

पीएम \u003d एमएन * 1000 / पी, (2.5)

जहां एमएन - रिपोर्टिंग अवधि के लिए दुर्घटनाओं के भौतिक परिणाम, रगड़।

रिपोर्टिंग अवधि (Pz) के लिए दुर्घटना रोकथाम लागत संकेतक, रगड़:

पीजेड \u003d डब्ल्यू * 1000 / आर, (2.6)

जहाँ Z - रिपोर्टिंग अवधि के लिए दुर्घटनाओं को रोकने की लागत।

TNNC LLC में श्रम सुरक्षा में सुधार के लिए संगठनात्मक और तकनीकी उपायों के लिए व्यापक योजनाएँ विकसित करते समय, प्रारंभिक डेटा हैं:

ऑपरेशन का समय और श्रमिकों को खतरे से बचाने में लगने वाला समय, तकनीकी प्रक्रिया में संचालन और श्रमिकों की संख्या;

उत्पादन के खतरनाक कारकों की घटना की संभावना का आकलन और उनकी कार्रवाई के क्षेत्र में एक व्यक्ति की उपस्थिति, साथ ही एक खतरनाक कारक के संपर्क में आने का समय,

संगठन में सामान्य रूप से सुरक्षा और औद्योगिक स्वच्छता, औद्योगिक चोटों और दुर्घटनाओं की स्थिति का विश्लेषण;

श्रम सुरक्षा, नवप्रवर्तनकर्ताओं और अन्वेषकों के लिए सार्वजनिक संगठनों, प्रबंधकों, विशेषज्ञों, श्रमिकों, आयुक्तों और राज्य निरीक्षकों के प्रस्ताव,

विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियां, श्रम सुरक्षा के क्षेत्र में उन्नत उद्यमों का अनुभव।

ऊपर प्रस्तुत जानकारी के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि टीएनएनसी एलएलसी में काम करने की स्थिति पर प्रभाव की प्रकृति के अनुसार उपायों को सशर्त रूप से तीन प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: अनुकूल काम करने की स्थिति बनाने के उद्देश्य से; उन्हें प्राप्त स्तर पर बनाए रखने के उद्देश्य से; मौजूदा परिस्थितियों में सुधार और श्रम सुरक्षा के उद्देश्य से।

TNNC LLC में काम करने की स्थिति में एक मौलिक सुधार प्राप्त किया जा सकता है यदि उनका गठन श्रम प्रक्रिया के वास्तविक कार्यान्वयन से बहुत पहले शुरू हो जाता है, अर्थात। इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी डिजाइन चरण में। काम करने की परिस्थितियों में सुधार का उद्देश्य नकारात्मक कारकों के प्रभाव को समाप्त करना या सीमित करना है जो लोगों के स्वास्थ्य, उनकी दक्षता या उनके प्रति दृष्टिकोण पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकते हैं।

TNNC LLC के कर्मियों के श्रम के संगठन में मुख्य समस्याएं निम्नलिखित हैं:

कार्यस्थलों के सत्यापन और उद्यम के कर्मचारियों के सत्यापन की कमी;

प्रबंधकों और विशेषज्ञों का कार्मिक रिजर्व नहीं बनता है;

श्रम लागत और काम के घंटों के लिए वैज्ञानिक रूप से आधारित मानदंड और मानकों को स्थापित करने के लिए कार्यस्थलों पर तस्वीरें और समय नहीं लिया जाता है;

सर्दी के मौसम में श्रमिकों की उच्च रुग्णता, क्योंकि कर्मचारियों को समय पर टीकाकरण नहीं किया जाता है;

टीम में एक उच्च स्तर का संघर्ष, जिसमें कर्मचारियों के बीच एक अनुकूल नैतिक वातावरण स्थापित करने के लिए एक मनोविश्लेषण की भागीदारी की आवश्यकता होती है;

अनुपस्थिति और विलंबता के कारण कार्य समय का उच्च स्तर का नुकसान, जिसके लिए उद्यम में एक नियंत्रण प्रणाली की स्थापना की आवश्यकता होती है;

कर्मचारियों की कम प्रेरणा के कारण कर्मचारियों के कारोबार का उच्च स्तर;

संगठन की टीम में सामाजिक-सांस्कृतिक कार्य का खराब संगठन;

श्रम सुरक्षा और सुरक्षा उपायों के कार्यान्वयन के लिए कमजोर संगठन - उत्पादन और सेवा प्रक्रियाओं की विशेषताओं का अध्ययन, दुर्घटनाओं और व्यावसायिक रोगों के कारणों का विश्लेषण, उन्हें रोकने के लिए विशिष्ट उपाय विकसित करना।

श्रम के संगठन में सबसे महत्वपूर्ण कमियों में शामिल हैं: कार्यस्थल में श्रम सुरक्षा के संगठन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण की कमी; श्रम सुरक्षा कार्यों के लिए सूचना समर्थन का निम्न स्तर; श्रम सुरक्षा की स्थिति के नियंत्रण, विश्लेषण और व्यापक मूल्यांकन के वैज्ञानिक रूप से आधारित तरीकों की कमी; श्रम सुरक्षा के क्षेत्र में काम के लिए इस्तेमाल किए गए मानदंडों और नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन के तरीकों की अपूर्णता; निवारक उपायों की कम दक्षता, तर्कहीन योजना और श्रम सुरक्षा के लिए धन का वितरण।

3. कर्मियों के काम के संगठन में सुधार और उनकी प्रभावशीलता के मूल्यांकन के प्रस्तावों का विकास

एक उद्यम में श्रम संगठन की दक्षता में सुधार के लिए बुनियादी सिद्धांतों को निम्नलिखित पांच आवश्यकताओं के अनुपालन की आवश्यकता होती है:

1.प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा के साथ कर्मचारियों की संख्या का अनुपालन;

2.उत्पादन के उद्देश्य कारकों के लिए उद्यम के कर्मियों की संरचना की सशर्तता;

.प्रदर्शन किए गए कार्यों की जटिलता की डिग्री के साथ कर्मचारी की योग्यता का अनुपालन;

.कार्य समय के उपयोग में अधिकतम दक्षता;

.कर्मियों के उत्पादन प्रोफ़ाइल के निरंतर व्यावसायिक विकास और विस्तार के लिए परिस्थितियों का निर्माण।

एक उद्यम में श्रम क्षमता के प्रबंधन के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण व्यक्तिगत कर्मचारियों और पूरे संगठन और उसके विभागों दोनों के एकीकृत विकास का आधार है।

कार्मिक नीति के संचालन के आधार पर उद्यम के प्रभावी संचालन को संगठन के कर्मियों के उपयोग में सुधार के उद्देश्य से उपायों के विकास के माध्यम से श्रम क्षमता को जुटाना सुनिश्चित करना चाहिए।

उद्यम के कर्मियों के उपयोग में सुधार और उसकी कार्मिक सेवा के काम में सुधार के लिए प्रस्तावित क्षेत्रों के अनुसार, श्रम क्षमता को जुटाने और निम्नलिखित गतिविधियों से मिलकर उपायों का एक कार्यक्रम प्रस्तावित है:

1.श्रम क्षमता को जुटाने के उपायों के एक सेट का पहला घटक एक कार्यक्रम होना चाहिए जिसका उद्देश्य टीम में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु में सुधार करना है, जिसमें सांस्कृतिक और मनोरंजन प्रतिष्ठानों के व्यवस्थित दौरे के आधार पर अवकाश गतिविधियों का आयोजन करना और अनुबंध के आधार पर एक विशेषज्ञ को आमंत्रित करना शामिल है। साइकोडायग्नोस्टिक्स में लगे हुए हैं।

अवकाश के आयोजन के लिए, TNNC LLC की ट्रेड यूनियन कमेटी के एक कर्मचारी को शामिल किया जाना चाहिए, जिसकी नौकरी की जिम्मेदारियों में इस गतिविधि के कार्यात्मक समर्थन पर एक आइटम शामिल है। कार्यात्मक समर्थन में किसी विशेष संस्थान में जाने के लिए कर्मचारियों की इच्छा की प्रारंभिक पहचान और संगठन के संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के आधार पर उनकी इच्छाओं की संतुष्टि के लिए स्वतंत्र खोज शामिल है। अतिरिक्त उत्तरदायित्वों के अधिरोपण के फलस्वरूप उसे वेतन के 15% की राशि का अतिरिक्त भुगतान करें।

इसके अलावा, अवकाश गतिविधियों की आवृत्ति निर्धारित करना आवश्यक है। यहां यह माना जाना चाहिए कि उनके बीच का अंतराल तीन महीने से अधिक और एक से कम नहीं होना चाहिए (सारणी 3.1)।

तालिका 3.1। अवकाश के आयोजन के लिए नियोजित (नियोजन अवधि में) व्यय

आयोजन की लागत, हजार रूबल आवृत्तिराशि, हजार रूबल सांस्कृतिक और मनोरंजन संस्थानों का दौरा299.221 महीने3 590.642 महीने1 795.323 महीने1 196.88 कार्यक्रम के आयोजक को अतिरिक्त भुगतान2.58 मासिक30.96

तालिका के अनुसार। 3.1 सांस्कृतिक और मनोरंजन कार्यक्रमों के लिए न्यूनतम लागत 3 महीने की आवृत्ति के साथ नियोजित की जाती है। इसके अलावा, यह माना जाता है कि तीन महीने के ब्रेक के दौरान समेकन की संभावना कम हो सकती है। मनोरंजन स्थलों की मासिक यात्राओं से ऐसी नीति को हल्के में लिया जाएगा और इसलिए, ब्याज की हानि होगी। इसलिए, इष्टतम अंतराल दो महीने है।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु में सुधार के लिए कार्यक्रम की दूसरी कड़ी एक फ्रीलांसर - एक साइकोडायग्नोस्टिक - एक विशेषज्ञ प्रकार के कार्मिक सलाहकार की शुरूआत है।

कार्मिक मनोविश्लेषण मनोविज्ञान का एक क्षेत्र है जिसके भीतर किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक विशेषताओं को पहचानने और मापने के लिए तरीके विकसित और कार्यान्वित किए जाते हैं - व्यावसायिक गतिविधि और श्रम संबंधों का विषय।

एक मनो-निदान को आमंत्रित करने का उद्देश्य कर्मचारियों के उन गुणों का अध्ययन करना है जो उनकी व्यावसायिक सफलता, विकास और श्रम प्रक्रिया में प्रभावी पारस्परिक संपर्क के संदर्भ में महत्वपूर्ण हैं। किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक विशेषताएं एक गतिशील प्रणाली है जो जीवन और गतिविधि के दौरान बदलती है। इसलिए उनका अध्ययन और विश्लेषण व्यक्ति के आगे के विकास की क्षमता को प्रकट करने की स्थिति पर आधारित होना चाहिए।

एक मनो-निदान की कार्यात्मक जिम्मेदारियों में शामिल हैं:

व्यावसायिक गतिविधियों का अध्ययन, विश्लेषण और व्यवस्थित विवरण करना;

इसके लिए उपयोग किए जाने वाले मानदंड तैयार करें: पेशेवर मनोवैज्ञानिक चयन के लिए एक प्रक्रिया विकसित करना; संगठन के कर्मचारियों के अनुकूलन, प्रशिक्षण और विकास के लिए कार्यक्रमों का निर्माण; सामग्री प्रोत्साहन और कर्मियों के प्रमाणीकरण की प्रणाली का गठन; टीम की सामाजिक-मनोवैज्ञानिक एकता;

संगठन के कर्मियों के संबंध में मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण और व्यक्तिगत बातचीत की तकनीकों को लागू करना;

विशेषज्ञ राय के रूप में एक रिपोर्ट प्रस्तुत करें।

निर्दिष्ट विशेषज्ञ की खोज के लिए, टीएनएनसी एलएलसी के प्रबंधन को एक भर्ती एजेंसी से संपर्क करना चाहिए, जिसकी सेवाएं इस विशेषज्ञ के वार्षिक वेतन कोष के 30% तक एक पेशेवर राशि खोजने के लिए हैं।

एक साइकोडायग्नोस्टिक का वेतन तय है - 30,000 रूबल।

साइकोडायग्नोस्टिक का चयन करते समय, भर्ती एजेंसी के कर्मचारी मनोविश्लेषणात्मक कार्य के परिणामों और विशेषज्ञ की आवश्यकताओं पर कारकों के प्रभाव के आधार पर एक उम्मीदवार का चयन करेंगे।

मनोविश्लेषण की स्थिति के लिए एक उम्मीदवार के चयन के लिए आवश्यकताएँ:

1.पसंदीदा शिक्षा - बुनियादी मनोवैज्ञानिक। एक नियम के रूप में, उच्च गुणवत्ता वाले प्रशिक्षण अक्सर विश्वविद्यालयों और शैक्षणिक विश्वविद्यालयों के मनोवैज्ञानिक संकायों के स्नातकों के बीच पाए जाते हैं। मनोवैज्ञानिक विशेषज्ञता का बहुत महत्व है। चिकित्सा मनोविज्ञान, सामान्य मनोविज्ञान और श्रम मनोविज्ञान विभागों के स्नातक व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक निदान में बेहतर हैं। जिन लोगों ने सामाजिक मनोविज्ञान विभाग में विशेषज्ञता हासिल की है, उन्हें सामाजिक-मनोवैज्ञानिक निदान करने का सबसे बड़ा अनुभव है।

2.व्यावहारिक निदान कार्य में अनुभव और विशिष्ट तकनीकों का ज्ञान महत्वपूर्ण है। एक कार्मिक मनोविश्लेषण की पेशेवर संपत्ति में ऐसे परीक्षण शामिल होने चाहिए जो कार्यों की एक विस्तृत श्रृंखला को हल करने और विषय की एक व्यापक तस्वीर प्राप्त करने की अनुमति दें। कई जटिल व्यक्तित्व प्रश्नावली (कैटल टेस्ट, एमएमपीआई, सीपीआई, आदि), क्षमता परीक्षण (सीएटी, रेवेन मैट्रिसेस, वीक्स्लर टेस्ट), प्रोजेक्टिव विधियों ("हाउस-ट्री-मैन", लूशर टेस्ट, "ड्राइंग नॉन) में कार्य अनुभव और प्रवाह -मौजूद जानवर", ग्रहणशील परीक्षण ड्राइंग)। कम से कम एक वर्ष का व्यावहारिक नैदानिक ​​कार्य अनुभव होना वांछनीय है।

.एक साइकोडायग्नोस्टिक के पेशेवर प्रशिक्षण के स्तर की पहचान करने के लिए, आप एक साइकोडायग्नोस्टिक परीक्षा के परिणामों के आधार पर निष्कर्ष की संरचना के बारे में प्रश्न का उपयोग कर सकते हैं। निष्कर्ष एक विशिष्ट कार्य (पेशेवर चयन, कार्मिक रिजर्व में शामिल करना, आदि) पर केंद्रित होना चाहिए और एक संरचना होनी चाहिए जो आपको विषयों की पेशेवर उपयुक्तता के बारे में निर्णय लेने की अनुमति देती है (एक प्रबंधकीय स्थिति की आवश्यकताओं का अनुपालन, आदि।)।

निष्कर्ष की मात्रा (आमतौर पर एक पूर्ण मनोवैज्ञानिक चित्र में टाइप किए गए पाठ के 1.5 - 2 पृष्ठ लगते हैं);

साहित्यिक शैली और साक्षरता स्तर;

एक सुलभ भाषा में परीक्षा परिणाम प्रस्तुत करने की क्षमता (विशेष शब्दों के अत्यधिक उपयोग के बिना);

परीक्षण के कार्यों के साथ सामग्री की प्रस्तुति की संरचना और रूप का अनुपालन;

गोपनीय जानकारी प्रस्तुत करते समय नैतिक और सिद्धांत संबंधी सिद्धांतों का पालन।

5.एक योग्य मनो-निदान के पास किसी विशिष्ट कार्य के लिए परीक्षण बैटरियों के निर्माण में आवश्यक ज्ञान और अनुभव होता है। यह न केवल चयन या मूल्यांकन के मानदंडों के साथ तरीकों के पैमाने की संरचना के अनुपालन को ध्यान में रखता है, बल्कि परीक्षणों की प्रस्तुति की कुल अवधि और क्रम को भी ध्यान में रखता है।

6.नैदानिक ​​​​अनुभव के साथ एक मनोवैज्ञानिक नैदानिक ​​प्रक्रिया, प्रसंस्करण और निष्कर्ष लिखने से जुड़े समय की लागत जानता है।

.साइकोडायग्नोस्टिक्स में एक विशेषज्ञ द्वारा उपयोग की जाने वाली विधियों को पेशेवर आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए (वैध, विश्वसनीय और ऐसे मानक होने चाहिए जो विषयों की सामाजिक-जनसांख्यिकीय विशेषताओं के अनुरूप हों)।

संगठन के प्रबंधन को प्रस्तावित सामाजिक कार्यक्रम (तालिका 3.2) के कार्यान्वयन और प्रभावशीलता के लिए शर्तों का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।

तालिका 3.2. सामाजिक कार्यक्रम के कार्यान्वयन और प्रभावशीलता के लिए शर्तें

कार्यान्वयन की शर्तें अपेक्षित परिणाम 1. एक भर्ती एजेंसी के माध्यम से एक मनोविश्लेषण की खोज की लागत 108 हजार रूबल है।1। 2,783.5 हजार रूबल 2, अपनी नौकरी छोड़ने का फैसला करने वाले कर्मचारियों से उत्पादों की कमी के कारण होने वाली राशि को कम करना। एक साइकोडायग्नोस्टिक के लिए कार्यस्थल को लैस करने की लागत 39 हजार रूबल है2। टीम3 में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु में सुधार। अनुबंध के तहत मजदूरी 360 हजार रूबल।3। प्रवेश (चिकित्सा परीक्षा) से जुड़ी लागत को कम करना 114 हजार रूबल4। एक ट्रेड यूनियन कार्यकर्ता के वेतन का अतिरिक्त भुगतान 31 हजार रूबल। 5. अवकाश के भुगतान के लिए खर्च 1,795.3 हजार रूबल4। नए काम पर रखे गए कर्मचारियों से उत्पादन में कमी की मात्रा को कम करना 24,494.8 हजार रूबल। 5. नव नियुक्त कर्मचारियों के प्रशिक्षण से जुड़ी लागत बचत 432.3 हजार रूबल -6। कर्मचारियों के कारोबार में 5.6% की कमी, उत्पादकता में 1.88% की वृद्धि, 32 लोगों की हेडकाउंट बचत। कुल कार्यान्वयन लागत - 2,333.3 हजार रूबल। कुल बचत - 27,824.6 हजार रूबल। घटना का आर्थिक प्रभाव - बचत RUB 25,491.3 हजार

उद्यम में इस प्रस्ताव की शुरूआत क्रमशः कर्मचारियों के कारोबार को कम करेगी, कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि करेगी, कर्मचारियों को मुक्त करेगी, जिसे बाद में रिक्तियों को भरने और उनके रखरखाव के लिए लागत बचाने के लिए आंतरिक रिजर्व के रूप में माना जा सकता है। इसके अलावा, परिणाम टीम में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु में सुधार है, जो कर्मचारियों की क्षमता के प्रकटीकरण और नए काम पर रखे गए कर्मचारियों के अनुकूलन में तेजी लाएगा।

श्रम क्षमता को जुटाने के प्रस्तावों के सेट का दूसरा घटक बीमारी के कारण कर्मचारियों की अनुपस्थिति से जुड़े काम के समय के नुकसान को कम करना होगा। बीमार छुट्टी को कम करके पूरे दिन के डाउनटाइम में कमी हासिल की जाएगी। यह अंत करने के लिए, तीव्र श्वसन रोगों की निवारक रोकथाम के लिए उपाय करने का प्रस्ताव है - शरद ऋतु-सर्दियों और वसंत की अवधि में उद्यम के कर्मियों का टीकाकरण, अर्थात इन्फ्लूएंजा के प्रकोप के दौरान। इस घटना के लिए, कार्यान्वयन के लिए शर्तों को निर्धारित करना भी आवश्यक है (तालिका 3.3)।

तालिका 2.3। चिकित्सा रोकथाम के कार्यान्वयन और प्रभावशीलता के लिए शर्तें

कार्यान्वयन की शर्तें अपेक्षित परिणाम टीकाकरण की लागत 261.5 हजार रूबल। उत्पादकता में 4.3% की वृद्धि, जिससे 73 लोगों की संख्या में बचत होगी। बीमार पत्तियों के भुगतान के लिए उद्यम की लागत बचत 10,682.3 हजार रूबल। कुल लागत - 261.5 हजार रूबल। कुल बचत - 72,955.3 हजार रूबल। आर्थिक प्रभाव - बचत 72,693.8 हजार रूबल।

इस उपाय के कार्यान्वयन से कार्य समय के नुकसान को कम करके, उत्पादकता में वृद्धि और कर्मियों की लागत को कम करके कर्मियों के उपयोग की दक्षता में सुधार होगा।

3.कर्मियों की श्रम क्षमता को जुटाने के उपायों के एक सेट का तीसरा घटक काम के समय के अंतर-शिफ्ट नुकसान को कम करने और अनुशासन को कड़ा करने के उद्देश्य से एक घटना है।

यह घटना उल्लंघनकर्ताओं की रीयल-टाइम ट्रैकिंग की अनुमति देगी, जिनमें वे लोग भी शामिल हैं जो समय पर काम पर नहीं आए या जो कार्य दिवस की समाप्ति से पहले इसे छोड़ देते हैं। इस उपाय के सकारात्मक प्रभाव के लिए, भौतिक प्रकृति के दंड के उपायों को स्थापित करना आवश्यक है।

एलएलसी "टीएनएनसी" के प्रबंधन को भी प्रस्तावित घटना (तालिका 3.4) के परिणामों और शर्तों का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है।

तालिका 3.4. अभिगम नियंत्रण प्रणाली के कार्यान्वयन और प्रभावशीलता के लिए शर्तें

कार्यान्वयन की शर्तेंअपेक्षित परिणामटर्नस्टाइल 540 हजार रूबल की खरीद के लिए लागत। टर्नस्टाइल स्थापित करने की लागत 180 हजार रूबल है। टर्नस्टाइल की सर्विसिंग की लागत 250 हजार रूबल है। सिस्टम सॉफ्टवेयर की लागत 32 हजार रूबल है। इलेक्ट्रॉनिक की लागत 174.3 हजार रूबल से गुजरती है। 26 हजार रूबल इलेक्ट्रॉनिक बैज के उपयोग के लिए सूचना समर्थन की लागत इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम में कमी। उत्पादकता 8.3% बढ़ जाती है हेडकाउंट बचत 142 लोग। श्रम अनुशासन में सुधारकुल लागत - 1,202.3 हजार रूबल। कुल बचत - 120,137.7 हजार रूबल। आर्थिक प्रभाव - 118,935.4 हजार रूबल की बचत।

इस प्रकार, उद्यम में एक अभिगम नियंत्रण प्रणाली की शुरूआत कार्मिक नीति की समस्याओं में से एक को हल करेगी - कार्यस्थल में अनुशासन में सुधार, साथ ही काम के समय के अंतर-शिफ्ट नुकसान को कम करने के लिए पहले से पहचाने गए रिजर्व को फिर से भरना।

जिन गतिविधियों के लिए धन की आवश्यकता होती है, उनके अलावा, कार्यान्वयन के लिए अतिरिक्त प्रस्ताव हैं, जिनके पास TNNC LLC की पर्याप्त शक्तियाँ और मौजूदा संसाधन हैं। ये टीम से फीडबैक की स्थापना से संबंधित प्रस्ताव हैं।

उत्पादन गतिविधियों को सीधे प्रभावित करने वाले संगठन के भीतर होने वाली घटनाओं के बारे में कर्मियों की अधिसूचना को व्यवस्थित करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, बिना उचित कारण के श्रमिकों की सूची देर से पोस्ट करना, इसे इस तरह प्रस्तुत करना कि दिवंगत कार्यकर्ता के प्रति टीम के रवैये को प्रभावित करे, जिसका अनुशासन पर सकारात्मक प्रभाव पड़ना चाहिए। महीने में दो से तीन बार बैठकें आयोजित करना, जिसमें एलएलसी "टीएनएनसी" के संरचनात्मक विभागों, विभागों पर काम के वर्तमान प्रदर्शन के बारे में जानकारी की घोषणा करना। इन बैठकों के सभी कर्मचारियों को ट्रेड यूनियन संगठन के माध्यम से सूचित करें। किसी भी उत्पादन परिणाम को प्राप्त करने, कार्य करने में प्रतिष्ठित कर्मचारियों और कर्मचारियों के समूहों (विभागों, बैचों) का जश्न मनाएं। दूसरों के सामने नैतिक प्रोत्साहन कर्मचारियों को काम करने के लिए प्रेरित करता है, आत्म-सम्मान बढ़ाता है और एक महत्वपूर्ण प्रेरक कारक है। लोगों को यह महसूस कराना जरूरी है कि वे घटनाओं के केंद्र में हैं, न कि परिधि पर कहीं। ऐसी स्थितियों में, लोग केंद्रित होते हैं, और यह उनके काम को अर्थ देता है, इसलिए उनकी गतिविधि काफी सक्रिय होती है।

उद्यम में मौजूदा प्राथमिक लेखा प्रणाली द्वारा श्रम गतिविधि के बारे में जानकारी की दक्षता और विश्वसनीयता सुनिश्चित की जा सकती है।

कर्मचारियों पर प्रेरक प्रभावों के बारे में वस्तुनिष्ठ जानकारी प्राप्त करने के लिए, फीडबैक चैनल होना आवश्यक है, जैसे "सुझाव बॉक्स", ई-मेल द्वारा संदेश प्राप्त करना, आदि।

इस प्रकार, उद्यम के कर्मियों के उपयोग की दक्षता में सुधार के सभी प्रस्तावों की अनुमति होगी:

संगठन और उसके कर्मियों की जरूरतों को पूरा करने के उद्देश्य से उद्यम और कर्मचारियों के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुसार एक कार्मिक नीति को लागू करने के लिए, जो कर्मियों के उपयोग की दक्षता में सुधार करेगा, की नजर में संगठन की छवि इसके कर्मचारी, उद्यम के लिए कर्मियों का जुड़ाव; एक व्यक्तिगत कर्मचारी और समग्र रूप से संगठन की श्रम क्षमता में वृद्धि;

श्रम उत्पादकता में वृद्धि;

उद्यम में कर्मचारियों को स्थिर करना, कारोबार कम करना;

उद्यम के उत्पादन और वित्तीय परिणामों में सुधार, और इस तरह इसके प्रबंधन की दक्षता में वृद्धि।

निष्कर्ष

इस काम के विषय को ध्यान में रखते हुए, हम निम्नलिखित निष्कर्ष निकाल सकते हैं।

व्यापक अर्थों में श्रम का संगठन श्रम प्रक्रियाओं के तत्वों को सुव्यवस्थित करने की प्रक्रिया है।

श्रम संगठन के स्तर और इसकी सुरक्षा को एक विशिष्ट उद्यम - उद्यम एलएलसी "टीएनएनसी" के उदाहरण पर माना जाता है। TNNC LLC में संगठन और श्रम के पारिश्रमिक के मुख्य तत्व हैं: श्रम राशनिंग, टैरिफ प्रणाली, मजदूरी के रूप और प्रणाली। प्रत्येक तत्व का एक कड़ाई से परिभाषित उद्देश्य होता है। उद्यम में, श्रम संगठन का ब्रिगेड रूप व्यापक है।

व्यावसायिक सुरक्षा एक जटिल, बहुआयामी प्रणाली है जिसके अपने विशिष्ट लक्ष्य, उद्देश्य और उन्हें प्राप्त करने के साधन हैं। TNNC LLC में उत्पादन और श्रम के संगठन के सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांतों में से एक उत्पादन प्रक्रिया के सभी चरणों में सुरक्षित और हानिरहित काम करने की स्थिति का निर्माण है। इसलिए, श्रम सुरक्षा प्रबंधन का मुख्य, मुख्य लक्ष्य सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए कार्य के संगठन में सुधार, सुरक्षित और हानिरहित काम करने की स्थिति, चिकित्सा और निवारक और बनाने के लिए कार्यों के एक सेट को हल करने के आधार पर चोटों और दुर्घटनाओं को कम करना माना जाना चाहिए। श्रमिकों के लिए स्वच्छता सेवाएं।

TNNC LLC उन कार्यस्थलों पर हावी है जहाँ बड़ी संख्या में तकनीकी संचालन किए जाते हैं। ये कार्यस्थल विशेष उपकरण, जुड़नार और उपकरणों से सुसज्जित हैं। उद्यम के प्रमुख, संरचनात्मक उपखंड, कार्यात्मक सेवाएं, श्रम सुरक्षा विभाग, ट्रेड यूनियन समितियां सीधे TNNC LLC में श्रम सुरक्षा के क्षेत्र में विभिन्न कार्यों को हल करने में शामिल हैं। इस काम में निदेशक से लेकर कर्मचारी तक उद्यम के लगभग सभी कर्मचारी शामिल हैं।

उद्यम के कर्मियों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए भंडार के कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावित क्षेत्रों के हिस्से के रूप में, उपायों का एक सेट बनाया गया था, जिसमें निम्नलिखित प्रस्ताव शामिल थे:

1.सुधार के उद्देश्य से एक कार्यक्रम का विकास
टीम में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु और अवकाश गतिविधियों के संगठन के माध्यम से कॉर्पोरेट एकता और TNNC LLC के लिए मनोविश्लेषण के क्षेत्र में एक विशेषज्ञ का निमंत्रण;
2.इन्फ्लूएंजा महामारी की शुरुआत से काफी पहले कर्मियों को टीकाकरण करके कर्मचारियों के बीच निवारक रोग की रोकथाम करना;

.टर्नस्टाइल के साथ विभागों और इलेक्ट्रॉनिक पास वाले कर्मियों को लैस करके उद्यम के क्षेत्र तक पहुंच के लिए एक एक्सेस कंट्रोल सिस्टम की स्थापना।

उपायों के प्रस्तावित सेट के कार्यान्वयन से कर्मियों के सबसे कुशल उपयोग के साथ-साथ कर्मचारी की श्रम क्षमता के विकास के क्षेत्र में कार्मिक नीति के लक्ष्यों के कार्यान्वयन की अनुमति मिलेगी।

श्रम के संगठन में सुधार के उपायों का विकसित सेट एक सामाजिक प्रभाव की ओर जाता है, जो कार्यस्थल में अनुशासन में सुधार करना होगा, और इसलिए, श्रम संगठन के स्तर को बढ़ाना होगा। सामाजिक प्रभाव का दूसरा महत्वपूर्ण बिंदु कर्मचारियों के बीच रुग्णता में कमी होगी, इसलिए श्रमिकों और उनके परिवारों के स्वास्थ्य में सुधार होगा। सामाजिक प्रभाव का तीसरा घटक टीम में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल में सुधार और श्रमिकों की कॉर्पोरेट भावना को बढ़ाना होगा, इसलिए प्रत्येक कर्मचारी की व्यक्तिगत रूप से और पूरी टीम की श्रम क्षमता का एहसास होगा। नए काम पर रखे गए कर्मचारियों का तेजी से अनुकूलन संगठन में अनुकूल सामाजिक माहौल का परिणाम होगा, जो नए लोगों के अवसरों के तेजी से प्रकटीकरण में योगदान देता है।

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कार्मिक संगठन प्रणाली

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, प्रत्येक उद्यम के पास घरेलू और विदेशी दोनों बाजारों में किए गए उत्पादों और कार्यों की उचित प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करने के लिए श्रम और उत्पादन को व्यवस्थित करने की एक अत्यधिक कुशल प्रणाली होनी चाहिए। श्रम का संगठन उत्पादन के संगठन का एक अभिन्न अंग है। श्रम प्रक्रिया वास्तविक स्थान और समय में उत्पादन संगठन की सभी प्रक्रियाओं और प्रणालियों की एक उपप्रणाली के रूप में कार्य करती है। सभी उत्पादन प्रणालियों का तर्कसंगत संगठन केवल श्रम प्रक्रिया संगठनों के सबसे उन्नत उप-प्रणालियों के आधार पर बनाया जा सकता है जो उत्पादों, कार्यों और सेवाओं के लिए मांग और आपूर्ति के ज्ञात बाजार मात्रा के साथ उनके कार्यान्वयन के लिए कम से कम आर्थिक संसाधनों का उपभोग करते हैं।

श्रम प्रक्रियाओं और कार्मिक प्रबंधन प्रणालियों के पूर्ण संगठन का सबसे महत्वपूर्ण संकेत उद्यमों की विलायक स्थिति है, जो न केवल उत्पादों के उत्पादन और बिक्री को सुनिश्चित करता है, बल्कि श्रम और उत्पादन क्षमता के आगे विकास को भी सुनिश्चित करता है। इसका मतलब यह है कि लोगों की एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि के रूप में श्रम का संगठन जल्द ही सभ्य बाजार संबंधों का आधार बन जाएगा। उद्यमों में श्रम का संगठन जितना उत्तम होगा, उसके परिणाम उतने ही अधिक होंगे।

तर्कसंगत रूप से संगठित श्रम, एक नियम के रूप में, अत्यधिक उत्पादक और अत्यधिक कुशल श्रम है। श्रम के परिणाम अंततः न केवल एक विशेष संगठनात्मक या आर्थिक प्रणाली के विकास की प्रभावशीलता को निर्धारित करते हैं, बल्कि कर्मियों की श्रम उत्पादकता और विशेष रूप से लोगों के जीवन स्तर को भी निर्धारित करते हैं।

आर्थिक दृष्टिकोण से, किसी भी श्रम प्रक्रिया में तीन मुख्य अंतःक्रियात्मक तत्व शामिल होते हैं: स्वयं श्रम, श्रम की वस्तुएं और श्रम के साधन। एक संगठनात्मक दृष्टिकोण से, श्रम प्रक्रिया इन असमान उत्पादन या आर्थिक कारकों का एक एकल प्रणाली में संयोजन है, जिसे श्रम प्रक्रिया कहा जाता है। श्रम के तर्कसंगत संगठन में श्रम प्रक्रिया के सभी तत्वों को एक एकल परस्पर प्रणाली में जोड़ने का ऐसा तरीका शामिल है जिसमें कम से कम संसाधनों का उपयोग किया जाएगा, अर्थात श्रम, श्रम की वस्तुएं और उत्पादन के साधन। श्रम और उत्पादन के संगठन की एक एकीकृत प्रणाली सभी उद्यमों में संचालित होनी चाहिए। इसमें संगठन और श्रम प्रबंधन के निम्नलिखित दस उपतंत्र शामिल होने चाहिए।

• 1. श्रम का विभाजन और सहयोग, जिस रूप और प्रकार का सही विकल्प श्रमिकों की विशेषज्ञता और उनकी पेशेवर योग्यता के विकास का आधार बनाता है।
• 2. कार्यस्थलों का स्थान और रखरखाव, एक स्पष्ट और स्थायी क्रम जिसमें श्रमिक श्रम तकनीकों के प्रदर्शन के लिए तथाकथित स्वचालित कौशल विकसित करते हैं।
• 3. श्रम प्रक्रियाओं का डिजाइन, जो कार्य समय और मानव ऊर्जा लागत बचाने के सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए।
• 4. श्रम मानकों और मानदंडों का औचित्य, काम के प्रदर्शन के लिए इष्टतम श्रम लागत की स्थापना की आवश्यकता है।
• 5. श्रम की स्थितियों और तीव्रता का सामान्यीकरण, अनुमेय मानदंडों की सीमा के भीतर शर्तों, गंभीरता और तीव्रता को विनियमित करना।
• 6. श्रम प्रक्रियाओं और श्रम मानकों का विकास, काम पर खर्च किए गए वास्तविक और परियोजना समय के बीच संतुलन की उपलब्धि के लिए प्रदान करना।
• 7. श्रम की लागत और परिणामों का आर्थिक मूल्यांकन, जिसमें दिए गए श्रम लागतों के लिए अधिकतम परिणाम प्राप्त करना, या दिए गए परिणामों के लिए न्यूनतम लागत शामिल है।
• 8. श्रम और उत्पादन अनुशासन और कार्य नियमों का अनुपालन, जो डिजाइन आवश्यकताओं की पूर्ति पर आधारित हैं।
• 9. श्रम उत्पादकता की प्रेरणा और उत्तेजना, जो अपने काम के लिए उच्च वेतन में प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत हित की संतुष्टि प्रदान करती है।
• 10. श्रम प्रक्रिया प्रबंधन प्रणाली का विकास जो श्रम और उत्पादन के अंतिम परिणामों पर विभिन्न कारकों के जटिल प्रभाव को प्रदान करता है।

आधुनिक उत्पादन में श्रम प्रक्रियाओं के संगठन में सुधार करने के लिए, उपरोक्त सभी दस उप-प्रणालियों को हर कार्यस्थल पर, सभी उत्पादन स्थलों और उद्यमों में लगातार और व्यापक रूप से लागू किया जाना चाहिए। निम्नलिखित मुद्दों पर विशेष रूप से प्रकाश डाला जाना चाहिए।

सबसे पहले, श्रम, तकनीकी और उत्पादन प्रक्रियाओं के एकीकृत डिजाइन की समस्या का अभी तक वैज्ञानिक समाधान नहीं है। श्रम के संगठन और उत्पादन के संगठन दोनों के विज्ञान में, व्यक्तिगत श्रम और उत्पादन प्रक्रियाओं के डिजाइन पर बिखरी हुई सिफारिशें हैं। प्रगतिशील तकनीकी विधियों और प्रसंस्करण भागों के तरीकों के संयोजन में श्रम आंदोलनों, कार्यों, तकनीकों और परिसरों के मानकों के उपयोग के आधार पर नई योजना बनाने और मौजूदा उत्पादन प्रक्रियाओं में सुधार के लिए वैज्ञानिक तरीकों का निर्माण करना अब बहुत महत्वपूर्ण लगता है।

दूसरे, मुक्त बाजार संबंधों में संक्रमण के संदर्भ में श्रम मानकों और मानदंडों को प्रमाणित करने की समस्या ने केंद्रीय नियोजित अर्थव्यवस्था में प्राथमिकता और संगठनात्मक महत्व खो दिया है। श्रम अनुसंधान संस्थान के विशेषज्ञों के अनुसार, अनुचित थीसिस कि एक प्रभावी बाजार अर्थव्यवस्था और श्रम, उत्पादन और प्रबंधन का संगठन श्रम मानकों और मानदंडों के बिना बनाया जा सकता है, ने हमारे घरेलू विज्ञान और अभ्यास को बहुत नुकसान पहुंचाया है।

इस बीच, उन्नत विदेशी प्रथा इस बात की पुष्टि करती है कि दुनिया में बाजार अर्थव्यवस्था वाला एक भी देश नहीं है जिसमें श्रम मानकों को लागू नहीं किया जाता है, बल्कि सख्त, बहुत सटीक और अच्छी तरह से स्थापित किया जाता है। जाहिर है, हमें जल्द ही श्रम राशनिंग में जल्दी भूले हुए घरेलू अनुभव को याद करना होगा।

तीसरा, हमारे अधिकांश उद्यमों में काम करने की सामान्य स्थिति अभी तक नहीं बनी है, इसकी तीव्रता का स्तर न केवल सामान्यीकृत है, बल्कि इसका आकलन भी नहीं किया गया है। लेकिन यह लंबे समय से ज्ञात है, सिद्धांत और व्यवहार दोनों में, जिस कार्य का मूल्यांकन नहीं किया जाता है या गलत तरीके से मूल्यांकन किया जाता है वह अर्थहीन और अनुत्पादक हो जाता है। इसलिए, यहां भी, उद्यमों में तीव्रता को सामान्य करने और श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए बहुत अधिक वैज्ञानिक और व्यावहारिक कार्य किया जाना है।

चौथा, वर्तमान में, सभी घरेलू उद्यमों में अत्यधिक कुशल श्रम के लिए उद्देश्यों और प्रोत्साहनों का अभाव है। यह न केवल कई उद्यमों के दिवालिया होने की स्थिति को प्रभावित करता है, बल्कि न्यूनतम मजदूरी और टैरिफ दरों के निम्न स्तर को भी प्रभावित करता है, जिसके मूल्य निर्वाह स्तर के अनुरूप नहीं होते हैं। हमारे उद्यमों और बाजार की आवश्यकताओं में पारिश्रमिक के स्तर के बीच विसंगति के कारण, हम इसे न केवल संभव मानते हैं, बल्कि इसे बहुत निकट भविष्य में बढ़ाना भी आवश्यक है, यदि स्थिर और सामान्य बाजार मूल्य के लिए नहीं, तो $ 5.15 प्रति घंटे के बराबर। संयुक्त राज्य अमेरिका में, तो कम से कम हमारे रहने वाले वेतन के लिए। उद्यमों के सभी कर्मचारियों से आयकर एकत्र करने की प्रणाली में उचित चरण-दर-चरण परिवर्तन करना भी आवश्यक प्रतीत होता है। पहले कदम के रूप में, सभी कम वेतन वाले श्रमिकों पर आयकर को समाप्त कर दिया जाना चाहिए, जिनका औसत मासिक वेतन न्यूनतम निर्वाह स्तर से अधिक नहीं है। तब सभी श्रेणियों के श्रमिकों के लिए एक विभेदित आयकर पैमाना स्थापित करना आवश्यक होगा। उदाहरण के लिए, कर्मियों की उन श्रेणियों के लिए जिनके पारिश्रमिक को समान राज्य टैरिफ दरों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, श्रेणियों द्वारा करों के निम्नलिखित अनुमानित पैमाने स्थापित किए जा सकते हैं: 1-6 श्रेणियों के लिए - 0%; 7--12--2%; 13--18--5%। और अन्य सभी उच्च भुगतान श्रेणियों के लिए, जिसका भुगतान स्वयं फर्मों द्वारा स्वतंत्र रूप से नियंत्रित किया जाता है और किसी भी न्यूनतम या अधिकतम द्वारा सीमित नहीं है, कर का पैमाना वर्तमान सीमा के भीतर भिन्न हो सकता है: 12 से 30% तक। हमारी राय में, कम वेतन वाले और उच्च वेतन वाले श्रमिकों के साथ-साथ राज्य के संबंध में, अनुशंसित आयकर दरें वर्तमान की तुलना में अधिक आर्थिक रूप से उचित और उचित होंगी, जिससे तथाकथित "संग्रह" में वृद्धि हो सकती है। "अपने करों का।

अंत में, पांचवां, यह पूर्वगामी से इस प्रकार है कि वर्तमान में, घरेलू उद्यमों का संचालन अभी तक श्रम, सामाजिक और उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए एक एकीकृत प्रणाली का उपयोग नहीं करता है, जो कुछ श्रेणियों के कर्मियों की व्यक्तिगत श्रम सफलताओं को प्रभावित नहीं कर सकता है और सबसे पहले सभी, उत्पादन श्रमिक, और समग्र और समग्र उत्पादन क्षमता।

श्रम का विभाजन और सहयोग

किसी भी संगठनात्मक प्रणाली में श्रम और उत्पादन प्रोसेसर के निर्माण के लिए भूमिका दृष्टिकोण इस तथ्य से आगे बढ़ता है कि मानसिक, शारीरिक और अन्य प्रकार की मानव गतिविधि के पूरे सेट की अपनी विशिष्ट सामग्री होनी चाहिए, जो किए गए कार्य की जटिलता और विशेषज्ञता को दर्शाती है, उनकी मात्रा और अवधि, लेकिनसाथ ही कर्मचारी द्वारा आवश्यक ज्ञान, अनुभव और योग्यता। प्रत्येक कर्मचारी का उत्पादन व्यवहार उद्यम में उसकी स्थिति और संगठनात्मक प्रणाली में स्थान के साथ-साथ व्यक्तिगत गुणों के विकास के स्तर से निर्धारित होता है। उत्पादन और व्यक्तिगत गुणों के बीच की बातचीत को श्रम और उत्पादन के संगठन की वर्तमान प्रणाली, विभाजन के स्थापित रूपों और श्रम के सहयोग द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

श्रम का विभाजन वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन के दौरान लोगों की उत्पादन गतिविधियों के भेदभाव को संदर्भित करता है। यह श्रमिकों के विभिन्न प्रकार के श्रम को अलग करने की एक प्रक्रिया है और उन्हें सौंपे गए कार्यों, कार्यों और कार्यों को करने के लिए नौकरियों और कर्मियों की विशेषज्ञता प्रदान करता है। श्रम का सही विभाजन उनकी व्यक्तिगत क्षमताओं, पेशेवर और व्यावसायिक गुणों को ध्यान में रखते हुए, उनके कार्यस्थलों के अनुसार कर्मियों की श्रेणियों को व्यवस्थित करना संभव बनाता है, और इस तरह नौकरी की संतुष्टि की डिग्री में वृद्धि करता है, थकान को कम करता है, दक्षता और श्रम उत्पादकता में वृद्धि करता है। कर्मचारियों। श्रम विभाजन पेशेवर कौशल के विकास में योगदान देता है, काम की गुणवत्ता में सुधार करता है, श्रम उत्पादकता बढ़ाता है, उत्पादन चक्र की अवधि को कम करता है, ऑर्डर की पूर्ति में तेजी लाता है, लागत कम करता है, बिक्री बढ़ाता है, आदि।

श्रम विभाजन के तीन मुख्य प्रकार हैं: 1) श्रम का सामान्य विभाजन पूरे देश में विभिन्न प्रकार की गतिविधियों को अलग करने के लिए प्रदान करता है, उदाहरण के लिए, औद्योगिक उत्पादन और कृषि, खनन और विनिर्माण, उत्पादन और सेवाएं, आदि, 2 ) निजी - उद्योग के भीतर, उदाहरण के लिए, मशीन उपकरण निर्माण, मोटर वाहन उद्योग, आदि, 3) एकल का अर्थ है किसी उद्यम या प्रभाग के भीतर श्रम का विभाजन।

उद्यमों और संगठनों में, श्रम विभाजन के कई रूप हैं: कार्यात्मक, पेशेवर, तकनीकी, योग्यता, आदि।

श्रम का कार्यात्मक विभाजन इसकी सामग्री और कार्यों के आधार पर उद्यमों में कुछ नौकरियों और कर्मियों की श्रेणियों को अलग करने का प्रावधान करता है। सभी औद्योगिक उद्यमों में, प्रदर्शन किए गए कार्यों और नौकरी के कर्तव्यों की सामग्री के अनुसार कई प्रकार के काम और श्रमिकों की श्रेणियों को अलग करने की प्रथा है। कर्मियों के सबसे अधिक कार्यात्मक समूह का प्रतिनिधित्व उन श्रमिकों द्वारा किया जाता है जो उद्यम में मुख्य उत्पादन कार्य करते हैं: उत्पादों का निर्माण, सेवाओं का प्रावधान और कार्य का प्रदर्शन। मुख्य और सहायक श्रमिकों के समूह को अलग करना भी आवश्यक है। पूर्व माल के उत्पादन की प्रक्रिया में मुख्य कार्यों के कार्यान्वयन में सीधे शामिल होते हैं, बाद वाले उपकरण के समायोजन और मरम्मत, उत्पादों और सामग्रियों के नियंत्रण, वर्कपीस और भागों के परिवहन आदि जैसे सहायक कार्यों के प्रदर्शन को सुनिश्चित करते हैं। प्रदर्शन किए गए कार्यों के अनुसार, उद्यम में कर्मियों की अन्य प्रसिद्ध श्रेणियां प्रतिष्ठित हैं: प्रबंधक, विशेषज्ञ, कर्मचारी, तकनीकी विशेषज्ञ, कनिष्ठ सेवा कर्मी, छात्र, आदि।

श्रम का कार्यात्मक विभाजन सभी श्रेणियों के कर्मियों के प्रभावी उपयोग के आधार के रूप में कार्य करता है। विविध उत्पादन और तकनीकी, संगठनात्मक और प्रबंधकीय, योजना और आर्थिक और कई अन्य कार्यों के कार्यान्वयन के दौरान सभी कर्मचारियों का समान रूप से उत्पादक कार्य आवश्यक है। विभिन्न श्रेणियों के विशेषज्ञ-डिजाइनर उत्पाद का डिज़ाइन बनाते हैं, इसके निर्माण की तकनीक विकसित करते हैं और उत्पादन की संगठनात्मक तैयारी करते हैं। उपार्जन, प्रसंस्करण एवं असेम्बली की दुकानों के श्रमिक उत्पाद का उत्पादन करते हैं। अन्य सेवाओं के कर्मचारी यह सुनिश्चित करते हैं कि इसे बाजार में बेचा जाए। कई कलाकार उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन और उपभोग की प्रक्रियाओं की सर्विसिंग में लगे हुए हैं। श्रम के कार्यात्मक विभाजन की दक्षता में वृद्धि का अर्थ है विपणन, डिजाइन, पूर्व-उत्पादन, योजना, प्रबंधन, माल और सेवाओं के उत्पादन के कार्यों के स्पष्ट विभाजन के आधार पर श्रमिकों, इंजीनियरिंग और तकनीकी श्रमिकों और कर्मचारियों की विशेषज्ञता। , माल की गुणवत्ता नियंत्रण, कार्मिक प्रबंधन, उपकरण मरम्मत, आदि। कुछ कार्यों पर काम का प्रदर्शन उद्यम में विभिन्न व्यवसायों और विशिष्टताओं के गठन के लिए एक उत्पादन आधार बनाता है।

श्रम के पेशेवर विभाजन में तकनीकी सामग्री और विभिन्न व्यवसायों और विशिष्टताओं द्वारा किए गए कार्य के प्रकार के आधार पर श्रमिकों के प्रत्येक कार्यात्मक समूह के भीतर अलगाव शामिल है। एक व्यापक अर्थ में एक पेशा एक व्यक्ति की श्रम गतिविधि के प्रकार की विशेषता है, उदाहरण के लिए, एक मास्टर, एक अर्थशास्त्री, एक प्रबंधक, एक एकाउंटेंट, एक मशीन ऑपरेटर, एक लोहार, आदि। किसी विशेष उद्यम में व्यवसायों की संरचना उत्पादों की संरचनात्मक और तकनीकी एकरूपता, उत्पादों के प्रसंस्करण के लिए उपयोग की जाने वाली विधियों, श्रम और उत्पादन के संगठन के मौजूदा रूपों और अन्य विशेषताओं द्वारा निर्धारित की जाती है। मशीन-निर्माण उद्यमों में, उदाहरण के लिए, धातुओं के यांत्रिक प्रसंस्करण के लिए लगभग चालीस पेशे हैं: टर्नर, मिलर, ग्राइंडर, समायोजक, ऑपरेटर, आदि। व्यवसायों की सूची की समय-समय पर समीक्षा की जाती है, श्रम बाजार के प्रभाव में, नई विशेषताएँ दिखाई देती हैं, मौजूदा पेशे गायब हो जाते हैं या बदल जाते हैं।

श्रम के तकनीकी विभाजन का अर्थ है उद्यम में संचालित उत्पादन प्रक्रियाओं को अलग-अलग चरणों, पुनर्वितरण, चरणों और संबंधित कलाकारों को सौंपे गए कार्यों में विभाजित करना। उत्पादन तकनीक की विशेषताओं के अनुसार, श्रम के वास्तविक और परिचालन विभाजन हैं। इस विषय में कार्यकर्ता को तैयार उत्पाद, वस्तु या उत्पाद प्राप्त करने के लिए आवश्यक कार्यों या कार्यों का एक सेट सौंपना शामिल है। परिचालन व्यक्तिगत संचालन के आवंटन और उन्हें व्यक्तिगत कलाकारों को सौंपने पर आधारित है।

श्रम का योग्यता विभाजन प्रदर्शन की गई तकनीकी प्रक्रियाओं की जटिलता और सटीकता के साथ-साथ पेशेवर कौशल, उत्पादन अनुभव और श्रमिकों की व्यक्तिगत क्षमताओं के स्तर में मौजूदा अंतर से निर्धारित होता है। यह बदले में, प्रासंगिक कार्यों को करने के लिए कर्मियों के प्रशिक्षण की शर्तों में अंतर प्रदान करता है। वर्तमान में, विभिन्न श्रेणियों के कर्मियों की योग्यता के स्तर को निर्धारित करने के लिए, एक एकल टैरिफ पैमाने का उपयोग किया जाता है, जिसमें काम की जटिलता की आईएस श्रेणियां शामिल हैं: 1 से 10 श्रेणियों के श्रमिकों और कर्मचारियों के लिए, विशेषज्ञ - 6 से 14 तक, रचनात्मक कार्यकर्ता - से 7 से 17, विभागों के प्रमुख - 5 से 15 तक, निदेशक - 12 से 18 तक।

एक उद्यम में कर्मियों के श्रम विभाजन के रूप का चुनाव मुख्य रूप से उत्पादन के प्रकार, उत्पादों की रूपरेखा और जटिलता, उत्पादन की तकनीक और संगठन द्वारा निर्धारित किया जाता है। एकल उत्पादन में, सार्वभौमिक उपकरण, मार्ग प्रौद्योगिकी और श्रम के वास्तविक विभाजन का उपयोग किया जाता है। बड़े पैमाने पर - विशेष मशीनें, ऑपरेटिंग तकनीक और श्रमिकों की संकीर्ण विशेषज्ञता। विशिष्ट उत्पादन स्थितियों में श्रम विभाजन के सबसे प्रभावी रूपों की पुष्टि करते समय, किसी को तकनीकी, आर्थिक, मनो-शारीरिक और सामाजिक कारकों की बातचीत को ध्यान में रखना चाहिए।

एक एकीकृत दृष्टिकोण सभी उद्यमों में कर्मियों की विभिन्न श्रेणियों के लिए श्रम विभाजन के इष्टतम रूपों के चुनाव में योगदान देगा। साथ ही, प्रासंगिक मानदंडों के आधार पर, कारकों के पूरे परिसर पर आवश्यक प्रतिबंधों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। कहते हैं, बड़े पैमाने पर उत्पादन की सामान्य परिस्थितियों में, तकनीकी संचालन के भेदभाव के सिद्धांत का उपयोग किया जाता है, और एकल उत्पादन में, संचालन की एकाग्रता। इसका तात्पर्य तकनीकी, मनो-शारीरिक, सामाजिक, आर्थिक और अन्य प्रतिबंधों के साथ, दी गई शर्तों के तहत श्रम विभाजन के इष्टतम रूप की एक बहुत सटीक पुष्टि की आवश्यकता है।

श्रम विभाजन की तकनीकी सीमाएं पासपोर्ट या उपयोग किए गए उपकरणों की तकनीकी विशेषताओं, काटने के उपकरण की स्थायित्व, उपयोग किए गए उपकरणों की क्षमताओं, मुख्य परिचालन स्थितियों, बाजार की आवश्यकताओं आदि द्वारा निर्धारित की जाती हैं।

साइकोफिजियोलॉजिकल सीमाएं कर्मचारी की व्यक्तिगत और व्यावसायिक क्षमताओं, मानव शरीर की क्षमताओं, कार्यभार और शारीरिक प्रयास के स्तर, स्वास्थ्य और प्रदर्शन को बनाए रखने की आवश्यकताओं, कार्य सुरक्षा की स्थिति आदि द्वारा निर्धारित की जाती हैं। साइकोफिजियोलॉजिकल सीमाओं को ध्यान में रखने की आवश्यकता इस तथ्य के कारण है कि कार्यकर्ता की उच्च स्तर की विशेषज्ञता काम की एकरसता और मानव थकान को बढ़ाती है। विशेष अध्ययनों के आंकड़ों के अनुसार, निम्नलिखित संकेतकों को श्रम गतिविधि की सामान्य साइकोफिजियोलॉजिकल सीमा माना जा सकता है: एक ऑपरेशन में तत्वों की संख्या 10 है, दोहराए गए संचालन की अवधि 100 सेकंड है, नीरस तकनीकों और कार्यों की पुनरावृत्ति 100 है। समय / घंटा।

सामाजिक सीमाओं को श्रम की सामग्री, विविध और आकर्षक नौकरियों की उपस्थिति, किसी व्यक्ति की रचनात्मक क्षमताओं को विकसित करने के अवसर, पेशेवर योग्यता में वृद्धि, वेतन वृद्धि आदि की विशेषता है। मैं

आर्थिक सीमाएं श्रमिकों के श्रम और उत्पादन गतिविधियों के अंतिम परिणामों पर, विशेष रूप से, श्रम और भौतिक संसाधनों की कुल लागत के मूल्य पर, श्रम के विभाजन के चुने हुए रूप के प्रभाव को दर्शाती हैं। श्रम की आर्थिक दक्षता की कसौटी जीवन की न्यूनतम लागत और उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन के लिए भौतिक श्रम, अधिकतम श्रम उत्पादकता, श्रमिकों की कम से कम थकान, उच्चतम आय आदि हो सकती है। आर्थिक दृष्टिकोण से, यह है न केवल श्रम विभाजन के लिए, बल्कि कार्यों, व्यवसायों और विशिष्टताओं के संयोजन के लिए भी सीमाएं स्थापित करना आवश्यक है।

व्यवसायों और कार्यों का संयोजन श्रम संसाधनों और अचल उत्पादन संपत्ति दोनों के तर्कसंगत उपयोग में योगदान देता है। यह तब संभव हो जाता है जब कार्य दिवस के दौरान मुख्य कार्य पर कलाकार को पूरा भार प्रदान नहीं किया जाता है। कार्यों के संयोजन का एक विशेष उदाहरण बहु-मशीन रखरखाव माना जा सकता है, जब एक कार्यकर्ता-संचालक एक साथ कई मशीन-असेंबली पर काम करने में व्यस्त होता है। कार्यों के संयोजन के इस रूप का उपयोग संभव है बशर्ते कि एक मशीन पर मशीन-स्वचालित कार्य का समय अन्य मशीनों के रखरखाव के समय से अधिक हो। बहु-मशीन रखरखाव में कार्मिक प्रबंधन, जैसा कि देखा जा सकता है, बहु-मशीन ऑपरेटरों के लिए श्रम का एक स्पष्ट तकनीकी विभाजन प्रदान करता है, साथ ही मशीन की संरचना या अनुपात और सहायक समय लागत की पहचान करता है। केवल इसी आधार पर किसी कर्मचारी का रोजगार गुणांक निर्धारित किया जा सकता है और श्रम विभाजन का एक तर्कसंगत रूप और कलाकार द्वारा किए गए कार्यों के संयोजन को प्रमाणित किया जा सकता है।

उद्यम में श्रम का विभाजन इसके सहयोग से अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। किसी संगठन में श्रम का विभाजन जितना गहरा होता है, उसका सहयोग उतना ही व्यापक होता है, जितने अधिक श्रमिक सरल श्रम प्रक्रियाओं को करने में लगे होते हैं, उतने ही अधिक प्रदर्शन करने वालों को उत्पादन और सेवाओं के प्रावधान की एकल समग्र प्रक्रिया में संयोजित करने की आवश्यकता होती है। संयुक्त, व्यवस्थित रूप से संगठित श्रम गतिविधि में भाग लेने के लिए सभी श्रेणियों के कर्मियों के एकीकरण के रूप में सहयोग को आमतौर पर समझा जाता है। प्रबंधन के सभी स्तरों पर श्रम सहयोग किया जाता है: एक ही कार्यस्थल से, जहां कई श्रमिकों को नियोजित किया जा सकता है, पूरे देश की अर्थव्यवस्था या पूरी दुनिया की अर्थव्यवस्था के लिए। यह उत्पादों के निर्माण और बिक्री की प्रक्रिया में व्यक्तिगत कलाकारों या उत्पादन इकाइयों के बीच स्थायी श्रम संबंधों की एक प्रणाली है। सहयोग के उदाहरण व्यक्तिगत कार्य समूह (टीम), उत्पादन स्थल, विभिन्न विभाग या सेवाएं और स्वयं उद्यम हैं, जो एक सामान्य आर्थिक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अपने सभी कर्मियों को एकजुट करता है।

घरेलू उद्यमों में, कई प्रकार के औद्योगिक सहयोग प्रतिष्ठित हैं: इंटरशॉप, इंट्राशॉप, इंट्रासेक्टोरल। इंटरशॉप सहयोग दुकानों के बीच उत्पादन प्रक्रिया के विभाजन पर आधारित है और उत्पादन के सभी चरणों में कर्मियों की बातचीत सुनिश्चित करता है। इंट्राशॉप सहयोग प्रासंगिक उत्पादन समस्याओं को हल करने में सभी कर्मचारियों को एकजुट करता है। अंतर्विभागीय सहयोग का सबसे महत्वपूर्ण कार्य संयुक्त श्रम गतिविधियों में सभी कर्मचारियों की प्रभावी बातचीत के लिए संगठनात्मक परिस्थितियों का निर्माण करना है। अधिकांश उद्यमों में, सहयोग के सबसे सामान्य रूप उत्पादन दल हैं जो विभिन्न श्रेणियों के श्रमिकों को उनकी संरचना में जोड़ते हैं। श्रमिकों की पेशेवर संरचना के आधार पर, विशिष्ट और जटिल टीमों को प्रतिष्ठित किया जाता है। विशिष्ट दल आमतौर पर सजातीय व्यवसायों और एक ही कार्य पर काम करने वाले विशिष्टताओं के श्रमिकों से बनाए जाते हैं, उदाहरण के लिए, उपकरणों की असेंबली, स्थापना और मरम्मत। जटिल लोगों में विभिन्न व्यवसायों के कार्यकर्ता शामिल होते हैं जो एक पूर्ण तकनीकी चरण या एकल कार्यों का एक जटिल प्रदर्शन करते हैं। ऐसी ब्रिगेड में, रचनात्मक क्षमताओं के विकास और सभी कर्मचारियों के पेशेवर कौशल में सुधार के लिए आवश्यक शर्तें बनाई जाती हैं।

श्रम का तर्कसंगत विभाजन और सहयोग कार्य प्रक्रिया में सभी आर्थिक संसाधनों के प्रभावी उपयोग के लिए संगठनात्मक आधार के रूप में कार्य करता है, व्यक्तिगत श्रमिकों और पेशेवर समूहों के काम के परिणामों में सुधार करता है। जैसा कि विश्व के अनुभव से पता चलता है, हाल के वर्षों के तकनीकी और संगठनात्मक नवाचारों का उद्देश्य श्रम को संगठित और उत्तेजित करने के समूह रूपों को डिजाइन और विकसित करना है। समूह को आमतौर पर एक कार्य दल, एक उत्पादन स्थल, दक्षता का एक उपयुक्त केंद्र, जैसे, एक लाभ केंद्र, या कंपनी के रूप में लिया जाता है। रूसी उद्यमों में श्रम के संगठन में सुधार का दीर्घकालिक अभ्यास, जो आर्थिक रूप से विकसित देशों में कंपनियों में व्यापक हो गया है, बाजार संबंधों में श्रम के विभाजन और सहयोग के प्रकारों और रूपों के उपयोग की उच्च दक्षता की पुष्टि करता है।

उत्पादन प्रक्रियाओं का डिजाइन

प्रगतिशील प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन का डिजाइन वैज्ञानिक विश्लेषण के उपयोग और विकसित विकल्पों की आर्थिक तुलना के साथ प्रतिस्थापित किए जाने पर आधारित होना चाहिए। इसके लिए एक समान कार्यप्रणाली सिद्धांतों पर तकनीकी और श्रम प्रक्रियाओं के विभाजन के लिए वैज्ञानिक आधार की आवश्यकता है।

तकनीकी विशेषताओं के अनुसार श्रम का एक तर्कसंगत विभाजन अलग-अलग श्रम तत्वों और तकनीकों में किए गए संचालन के वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित विभाजन के आधार के रूप में कार्य कर सकता है। घरेलू उद्यमों में आधुनिक उत्पादन प्रक्रियाओं को कई सरल प्राथमिक श्रम और तकनीकी प्रक्रियाओं में विभाजित किया गया है।

आमतौर पर, प्रत्येक उत्पादन प्रक्रिया में मुख्य, सहायक और सेवा प्रक्रियाएं होती हैं। मुख्य प्रक्रिया, उदाहरण के लिए, इंजीनियरिंग उत्पादन, बदले में, विभिन्न संरचनाओं के साथ कई आंशिक प्रक्रियाओं से मिलकर बना हो सकता है,

संगठन का रूप और कार्यान्वयन की अजीबोगरीब प्रकृति। उदाहरण के लिए, किसी उत्पाद के अभिन्न अंग का निर्माण एक सरल तकनीकी प्रक्रिया है। विभिन्न इकाइयों और मशीनों की असेंबली एक जटिल उत्पादन प्रक्रिया बनाती है, जिसे कई सरल प्रक्रियाओं में विभाजित किया जाता है, जिसमें क्रमिक रूप से किए गए तकनीकी संचालन शामिल होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप एक इकाई को अलग-अलग भागों से और इकाइयों से एक तैयार मशीन को इकट्ठा किया जाता है। नतीजतन, किसी भी उत्पादन प्रक्रिया का सबसे महत्वपूर्ण घटक तकनीकी संचालन है, जो एक कार्यस्थल पर की जाने वाली तकनीकी प्रक्रिया का एक पूरा हिस्सा है।

तकनीकी संचालन को श्रम की वस्तु, आवश्यक उपकरण और टूलींग, कार्यकर्ता की आवश्यक योग्यता और श्रम प्रक्रिया के अन्य संगठनात्मक और तकनीकी कारकों के प्रसंस्करण के तरीकों को निर्धारित करना चाहिए। इसलिए, एक उचित रूप से डिज़ाइन किया गया तकनीकी संचालन न केवल श्रम के वैज्ञानिक विभाजन के लिए एक विश्वसनीय आधार के रूप में कार्य करता है, बल्कि श्रम और उत्पादन योजना के तर्कसंगत संगठन के उद्देश्य के रूप में भी कार्य करता है।

मैकेनिकल इंजीनियरिंग में, उत्पादन प्रक्रिया के तकनीकी उपकरणों की डिग्री के आधार पर, निम्नलिखित तकनीकी कार्यों के बीच अंतर करना आवश्यक है: मैनुअल, मशीन-मैनुअल, मशीन, स्वचालित, वाद्य यंत्र।

एकीकृत उत्पादन तैयारी प्रणाली के अनुसार, प्रत्येक ऑपरेशन को सेटअप, संक्रमण, स्थिति और अन्य घटक तत्वों में विभाजित किया जाना चाहिए जो श्रम प्रक्रियाओं की संरचना और सामग्री को निर्धारित करते हैं।

स्थापना को संसाधित किए जा रहे वर्कपीस या इकट्ठे इकाइयों के अपरिवर्तित फिक्सिंग के साथ किए गए तकनीकी संचालन के एक भाग के रूप में समझा जाता है। स्थापना की सीमाएं आमतौर पर भाग के बन्धन और हटाने के क्षणों से निर्धारित होती हैं। यदि सभी कार्य भाग की एक स्थापना के साथ किए जाते हैं, तो "इंस्टॉल" की अवधारणा "ऑपरेशन" की अवधारणा के साथ मेल खाती है।

तकनीकी संक्रमण ऑपरेशन के पूर्ण भाग का प्रतिनिधित्व करता है, जो उपयोग किए गए उपकरण की स्थिरता और प्रसंस्करण द्वारा गठित सतहों या असेंबली के दौरान जुड़ा हुआ है। इन कारकों में से किसी एक में कोई भी परिवर्तन इस ऑपरेशन में एक नए संक्रमण की उपस्थिति को निर्धारित करता है। यदि सतह का उपचार कई उपकरणों के साथ किया जाता है, तो इस तरह के संक्रमण को आमतौर पर जटिल कहा जाता है। प्रत्येक तकनीकी संक्रमण में कई कार्य पास हो सकते हैं।

वर्किंग स्ट्रोक तकनीकी संक्रमण के पूर्ण भाग की विशेषता है, जिसमें वर्कपीस के साथ उपकरण के एकल आंदोलन के साथ-साथ आकार, आयाम, सतह खत्म या वर्कपीस के गुणों में परिवर्तन होता है। वर्किंग स्ट्रोक का एक उदाहरण सतह से धातु की एक परत को हटाना है जिसे कटर से मशीनीकृत किया जा रहा है।

एक सहायक संक्रमण एक तकनीकी संचालन का एक पूरा हिस्सा है, जिसमें एक कार्यकर्ता और उपकरण के कार्य शामिल होते हैं जो आकार, आकार और सतह खत्म में परिवर्तन के साथ नहीं होते हैं, लेकिन तकनीकी संक्रमण को पूरा करने के लिए आवश्यक होते हैं।

एक सहायक संक्रमण के उदाहरण ऐसे श्रम तत्व हैं जैसे वर्कपीस सेट करना, उपकरण बदलना, भागों को हटाना आदि। एक नियम के रूप में, ऐसे सहायक संक्रमण मैन्युअल रूप से किए जाते हैं और श्रम संचालन के मुख्य घटक होते हैं।

स्थिति - एक उपकरण या उपकरण के एक निश्चित हिस्से के सापेक्ष एक स्थिरता के साथ एक निश्चित रूप से निश्चित वर्कपीस द्वारा कब्जा कर लिया गया एक निश्चित स्थान। एक वर्कपीस इंस्टॉलेशन में कई स्थान हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि बार की पहली स्थिति में एक बहु-धुरी मशीन पर, अंत काट दिया जाता है, दूसरे में - एक छेद ड्रिलिंग, और तीसरे में - काटने, तो उत्पाद तीन स्थितियों में एक सेटअप में निर्मित होता है। इस मामले में, ऑपरेशन में तीन तकनीकी बदलाव शामिल हैं। यदि स्थापना में केवल एक ही स्थिति है, तो तकनीकी संचालन के ये तत्व अपने उद्देश्य में मेल खाते हैं।

धातु-काटने वाली मशीनों पर किए गए नए कार्यों और तकनीकी प्रक्रियाओं को डिजाइन करते समय, प्रत्येक तकनीकी संचालन के विभाजन की डिग्री, ज्यादातर मामलों में, उत्पादन के प्रकार, तकनीकी प्रक्रिया के विकास के विवरण द्वारा निर्धारित की जानी चाहिए। , उपयोग किए गए मशीन टूल्स के मॉडल, टूल का डिज़ाइन, चयनित कटिंग मोड और अन्य तकनीकी और संगठनात्मक कारक जिन्हें आमतौर पर सटीक रूप से जिम्मेदार ठहराया जा सकता है और तकनीकी प्रक्रियाओं के डिजाइन के लिए आधार के रूप में कार्य किया जा सकता है।

आधुनिक उत्पादन में, सभी श्रम प्रक्रियाओं को आमतौर पर तकनीकों, क्रियाओं और आंदोलनों में विभाजित किया जाता है।

श्रम आंदोलन किसी व्यक्ति के काम करने वाले अंगों के एक एकल उद्देश्यपूर्ण आंदोलन की विशेषता है - हाथ और पैर - श्रम प्रक्रिया में बातचीत करने वाली वस्तुओं के लिए। श्रमिक आंदोलन की सीमा कार्यकर्ता के हाथों या पैरों के विभिन्न वस्तुओं के आंदोलन की शुरुआत और अंत के क्षण हैं। श्रम आंदोलन सिर या शरीर के मोड़ के साथ हो सकता है। इसलिए, मुख्य और सहायक श्रम आंदोलनों के बीच अंतर करना आवश्यक है। मुख्य हैं हाथ या पैर की गति, सहायक आंख, सिर या शरीर की गति है जो मुख्य कार्य आंदोलनों के साथ होती है।

सामग्री में श्रमिक आंदोलन सरल या जटिल हो सकते हैं। कोई भी श्रम आंदोलन प्रारंभिक स्थिति से शुरू होता है और श्रम की वस्तुओं के हाथों या पैरों के स्पर्श के साथ समाप्त होता है। सभी सहायक आंदोलन अधिकांश भाग के लिए मुख्य श्रमिक आंदोलनों द्वारा अतिच्छादित हैं। उनके कार्यान्वयन की प्रकृति से श्रमिक आंदोलन अनुकूली और दृढ़ हो सकते हैं। अनुकूली आंदोलनों को धीमी गति से किया जाता है, एक या दूसरे नियंत्रण की उपस्थिति में, उदाहरण के लिए, दृश्य, और निर्णायक --- स्वचालित रूप से, उच्च गति और सटीकता के साथ। श्रम आंदोलन प्रारंभिक सार्वभौमिक तत्व है जो विभिन्न उत्पादन स्थितियों में श्रम प्रक्रिया के प्रदर्शन के दौरान कार्यकर्ता के हाथों, योग या शरीर की गति की विशेषता है।

एक श्रम क्रिया एक श्रमिक के श्रम आंदोलनों का एक सेट है और एक निश्चित उद्देश्य और "कार्यकर्ता - वर्कपीस - डिवाइस - टूल - मशीन टूल - विवरण" की श्रम प्रक्रिया में बातचीत करने वाले कारकों की स्थिरता की विशेषता है। लक्ष्य निर्धारण या सूचीबद्ध कारकों में से एक में परिवर्तन से एक नई श्रम क्रिया का उदय होता है: एक वस्तु लेना, उसे स्थानांतरित करना, उसे घुमाना आदि। श्रम की प्रक्रिया में, एक उद्देश्य के श्रम कार्यों से दूसरे उद्देश्य के श्रम कार्यों में संक्रमण में एक निश्चित क्रम देखा जाता है। उदाहरण के लिए, जब वर्कपीस को एक फिक्सचर में रखते हैं, तो क्रिया "एक वस्तु ले लो* क्रिया "एक वस्तु को स्थानांतरित करें" में बदल जाती है, फिर क्रिया "एक वस्तु को एक चक में सेट करें", "एक वस्तु को ठीक करें", आदि इस प्रकार है।

एक श्रम तकनीक एक तकनीकी या सहायक संक्रमण के एक पूरे हिस्से को जोड़ती है, जिसमें एक कार्यकर्ता के श्रम कार्यों का एक सेट होता है और इच्छित उद्देश्य की एकता, प्रदर्शन की निरंतरता और परस्पर क्रिया करने वाली वस्तुओं की अपरिवर्तनीयता की विशेषता होती है। श्रम तकनीक बुनियादी और सहायक, सरल और जटिल हो सकती है। श्रम विधियों का सेट एक समूह या विधियों का एक सेट बनाता है, उदाहरण के लिए, "एक भाग स्थापित करें और निकालें", जिसमें प्रसंस्करण से पहले श्रम विधियां "एक वर्कपीस स्थापित करें" और प्रसंस्करण के बाद "एक भाग निकालें" शामिल हैं।

श्रम संचालन के मुख्य तत्वों की संरचना और विशेषताएं श्रम प्रक्रिया को उसके घटक भागों में विभाजित करने के लिए समान सिद्धांतों को संभव बनाती हैं, और व्यक्तिगत श्रम, तकनीकी और उत्पादन प्रक्रियाओं की सीमाओं को स्थापित करना संभव बनाती हैं।

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परिचय

श्रम का संगठन भौतिक वस्तुओं, सांस्कृतिक मूल्यों, सेवाओं, वैज्ञानिक परिणामों आदि के उत्पादन के लिए कुछ पूर्व निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए श्रम गतिविधि के सभी मुख्य तत्वों के समय और स्थान में एक निश्चित संयोजन है। श्रम अर्थशास्त्र में, श्रम के संगठन को संगठनात्मक कारकों में से एक माना जाता है, जिसकी सामग्री विशिष्ट रूपों और श्रम प्रक्रिया में लोगों और प्रौद्योगिकी को जोड़ने के तरीकों में व्यक्त की जाती है।

श्रम का विभाजन और सहयोग, जिसमें एक निश्चित प्रणाली में संयुक्त श्रम कार्यों, मशीनों, तंत्रों और नौकरियों के साथ-साथ उत्पादन टीमों में श्रमिकों के उपयुक्त समूह और संयोजन के अनुसार श्रमिकों का वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित वितरण शामिल है;

· श्रम का राशनिंग, जिसमें उत्पादों और सेवाओं की एक इकाई के उत्पादन के लिए श्रम लागत के मानदंडों की सावधानीपूर्वक गणना शामिल है, श्रम को व्यवस्थित करने और उत्पादन की दक्षता निर्धारित करने के आधार के रूप में;

कार्यस्थलों का संगठन और रखरखाव, जिसमें शामिल हैं: उनका तर्कसंगत लेआउट और उपकरण जो किसी व्यक्ति के मानवशास्त्रीय और शारीरिक डेटा और उसकी सौंदर्य धारणा को पूरा करते हैं; कार्य समय के नुकसान को समाप्त करने और उपकरणों के बेहतर उपयोग के लिए कार्यस्थलों के रखरखाव की एक प्रभावी प्रणाली; कार्यस्थलों का प्रमाणन और युक्तिकरण;

कर्मियों की भर्ती और विकास, जिसमें शामिल हैं: कार्मिक नियोजन, कैरियर मार्गदर्शन और चयन, भर्ती, कार्मिक विकास की अवधारणा का विकास और इसका कार्यान्वयन (योग्यता वृद्धि, कैरियर योजना, आदि);

· काम करने की स्थिति में सुधार, उत्पादन की हानिकारकता, भारी शारीरिक, मनोवैज्ञानिक और भावनात्मक तनाव को खत्म करने, काम के माहौल में सौंदर्यशास्त्र की शुरूआत, श्रम सुरक्षा और सुरक्षा की एक प्रणाली का गठन;

कार्य समय का प्रभावी उपयोग, कार्य का इष्टतमीकरण और आराम की व्यवस्था;

श्रम प्रक्रियाओं का युक्तिकरण, विभिन्न तरीकों और तकनीकी साधनों का उपयोग करके श्रम प्रक्रियाओं के अध्ययन सहित इष्टतम तरीकों और काम के तरीकों की शुरूआत, उत्पादन निर्देश के संगठन के माध्यम से सबसे तर्कसंगत तरीकों और काम के तरीकों का चयन, उनका सुधार और कार्यान्वयन। , प्रशिक्षण; वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी का विस्तार और अद्यतन;

· श्रम अनुशासन को मजबूत करना, उत्पादन और श्रम अनुशासन को मजबूत करने के उपायों का एक सेट प्रदान करना; जिम्मेदारी की भावना का गठन, रचनात्मक पहल का विकास और उद्यमों और संगठनों के जीवन में कर्मचारियों की सक्रिय भागीदारी के अन्य रूप।

· श्रम के संगठन में एक विशेष भूमिका काम के लिए पारिश्रमिक द्वारा निभाई जाती है - इसका भुगतान। तथ्य यह है कि एक व्यक्ति को आर्थिक कारणों से उत्पादन प्रक्रिया में पैसा कमाने के लिए शामिल किया जाता है। इसलिए, मजदूरी (श्रम आय) दोनों एक कड़ी है जो किसी व्यक्ति को उत्पादन के साधनों से जोड़ती है, और श्रम के प्रभावी संगठन का एक कारक (तत्व) है।

प्रबंधन की वस्तु के रूप में, यह एक विशेष संगठनात्मक संरचना है जो अपनी गतिविधियों में निश्चितता, उद्देश्यपूर्णता, रणनीति और रणनीति, योजना, नेतृत्व, शैक्षिक प्रक्रिया के विषयों के बीच संबंध, विनियमन, प्रयासों का समन्वय, नियंत्रण प्रदान करती है। इस विशिष्ट संगठन में, एक अभिन्न वस्तु का प्रतिनिधित्व करते हुए, उन विषयों को अलग करना संभव है जिन्हें श्रम प्रक्रिया के प्रबंधन और संगठन के लिए एक विशेष दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

अंतिम योग्यता कार्य के विषय की प्रासंगिकता सामाजिक और श्रम संबंधों की प्रकृति में परिवर्तन के संबंध में उद्यमों और संगठनों में श्रम के संगठन का अध्ययन करने की आवश्यकता में निहित है, एक बाजार अर्थव्यवस्था में संक्रमण के संबंध में, के बदलते रूपों के संबंध में इसके संबंध में स्वामित्व और काम करने की स्थिति में बदलाव।

कोर्स वर्क का उद्देश्य व्यापार और असेंबली कंपनी "बॉन्टुअल" में श्रम के संगठन को बेहतर बनाने के तरीकों का विश्लेषण और निर्धारण करना है।

कोर्स वर्क के उद्देश्य:

कर्मियों के श्रम के संगठन के मुख्य कार्यों और सार पर विचार करें;

श्रम संगठन के मूलभूत तत्वों का अध्ययन करना;

व्यापार और स्थापना कंपनी "बॉन्टुअल" में श्रम के संगठन में सुधार के लिए संभावित दिशाओं का निर्धारण करें।

1. श्रम संगठन की सैद्धांतिक नींव

1.1 कर्मियों के श्रम के संगठन का सार और उद्देश्य

श्रम का संगठन श्रम का एक ऐसा संगठन है जिसमें विशिष्ट उपायों का व्यावहारिक कार्यान्वयन श्रम प्रक्रियाओं और उनके कार्यान्वयन की शर्तों के गहन वैज्ञानिक विश्लेषण से पहले होता है, और व्यावहारिक उपाय स्वयं आधुनिक विज्ञान की उपलब्धियों पर आधारित होते हैं और सर्वोत्तम अभ्यास। व्यवहार में, संगठन को तीन मुख्य परस्पर संबंधित कार्यों को हल करने के लिए कहा जाता है: आर्थिक, मनो-शारीरिक और सामाजिक। आर्थिक कार्य प्रतिस्पर्धी वस्तुओं के उत्पादन के लिए स्थितियां बनाना है (उपकरण, सामग्री और कच्चे माल का उचित उपयोग, जो उत्पादन की प्रति यूनिट जीवित और भौतिक श्रम की बचत सुनिश्चित करता है, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, काम के समय का बेहतर उपयोग), वृद्धि उत्पादन की मात्रा और लाभ वृद्धि में। साइकोफिजियोलॉजिकल कार्य सबसे अनुकूल कामकाजी परिस्थितियों के निर्माण से जुड़ा है जो लोगों के शारीरिक स्वास्थ्य और सुरक्षा के संरक्षण को सुनिश्चित करते हैं, उनके प्रदर्शन के उच्च स्तर को बनाए रखते हैं। सामाजिक कार्य का उद्देश्य काम के साथ लोगों की संतुष्टि की डिग्री बढ़ाना, ऐसी स्थितियाँ बनाना जो उनके पेशेवर ज्ञान की वृद्धि सुनिश्चित करें।

कोई भी श्रम उत्पादक होता है, लेकिन उसकी उत्पादकता का स्तर अलग होता है। श्रम प्रक्रियाओं के सबसे तर्कसंगत मूल्य को प्राप्त करने के लिए, श्रम को ठीक से व्यवस्थित किया जाना चाहिए, और इसका मूल्यांकन निश्चित, उचित आर्थिक संकेतकों पर आधारित होना चाहिए। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, उत्पादन की दक्षता को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारकों का महत्व बढ़ जाता है, क्योंकि पुनरुत्थान प्रतिस्पर्धा के कारण, उद्यमों के अस्तित्व और विकास के लिए प्रदर्शन एक निर्णायक शर्त बन जाता है। दक्षता कारकों के बीच, श्रम के संगठन द्वारा एक महत्वपूर्ण स्थान पर कब्जा कर लिया जाता है, जिसे एक ओर, उत्पादन के साधनों के साथ श्रमिकों के उत्पादन संबंधों की एक प्रणाली के रूप में समझा जाता है और एक दूसरे के साथ श्रम का एक निश्चित क्रम बनता है। प्रक्रिया, जिसमें श्रम का विभाजन और कर्मचारियों के बीच उसका सहयोग, कार्यस्थलों का संगठन और उनके रखरखाव का संगठन, तर्कसंगत तरीके और श्रम के तरीके, उचित श्रम मानक, इसका भुगतान और सामग्री प्रोत्साहन, श्रम की योजना और लेखांकन, और जो कर्मियों के चयन, प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण, सुरक्षित और स्वस्थ कामकाजी परिस्थितियों के निर्माण के साथ-साथ श्रम अनुशासन की शिक्षा द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। दूसरी ओर, एक उद्यम में श्रम का संगठन, श्रम प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए प्रक्रिया को स्थापित करने, सुव्यवस्थित करने या बदलने की क्रिया है और उत्पादन के साधनों के साथ और एक दूसरे के साथ जुड़े श्रमिकों की उत्पादन बातचीत है।

उद्यम में श्रम के संगठन के सार को प्रकट करने के बाद, इसकी सामग्री को स्थापित करना आवश्यक है, अर्थात यह दिखाने के लिए कि कौन से घटक या तत्व ऊपर चर्चा की गई श्रम प्रक्रिया का बहुत क्रम बनाते हैं। उद्यम में श्रम के संगठन में निम्नलिखित तत्व शामिल हैं: श्रमिकों का चयन, प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण; श्रम का विभाजन, अर्थात्, श्रमिकों को नौकरियों में रखना और उन्हें कुछ कर्तव्यों का असाइनमेंट; श्रम सहयोग, अर्थात्, श्रमिकों के बीच उत्पादन परस्पर संबंध की एक प्रणाली की स्थापना; नौकरियों का संगठन; कार्यस्थल सेवाओं का संगठन; तर्कसंगत तकनीकों और कार्य विधियों का विकास; उचित श्रम मानकों की स्थापना; सुरक्षित और स्वस्थ कामकाजी परिस्थितियों का निर्माण; श्रम के लिए भुगतान और सामग्री प्रोत्साहन का संगठन; श्रम की योजना और लेखांकन; श्रम अनुशासन की शिक्षा। इंजीनियरिंग और उत्पादन प्रौद्योगिकी में परिवर्तन के लिए श्रम के संगठन में एक समान परिवर्तन या सुधार की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, श्रम संगठन का विज्ञान नए डेटा से समृद्ध है, और नए संगठनात्मक समाधानों का उन्नत अनुभव उभर रहा है। यदि उत्पादन स्पष्ट रूप से हर उस नई चीज का जवाब देता है जो श्रम संगठन के क्षेत्र में प्रकट होती है, और व्यवस्थित रूप से इसे अपने अभ्यास में पेश करती है, तो हमें श्रम के वैज्ञानिक संगठन (एसओटी) की बात करने का अधिकार है। श्रम के संगठन के लिए एक वैज्ञानिक दृष्टिकोण उत्पादन प्रक्रिया में उपकरण और लोगों को सर्वोत्तम रूप से संयोजित करना संभव बनाता है, सामग्री और वित्तीय संसाधनों का सबसे कुशल उपयोग सुनिश्चित करता है, श्रम तीव्रता को कम करता है और श्रम उत्पादकता बढ़ाता है। इसका उद्देश्य श्रमिकों के स्वास्थ्य को संरक्षित करना, उनके काम की सामग्री को समृद्ध करना है। NOT की एक महत्वपूर्ण विशेषता समस्याओं के परस्पर संबंधित समूहों को हल करने पर अपना ध्यान केंद्रित करना है:

आर्थिक (संसाधनों की बचत, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार, उत्पादन क्षमता में वृद्धि);

साइकोफिजियोलॉजिकल (काम के माहौल में सुधार, किसी व्यक्ति पर साइकोफिजियोलॉजिकल तनाव का सामंजस्य, श्रम की गंभीरता और न्यूरोसाइकिक तनाव में कमी);

सामाजिक (श्रम की विविधता में वृद्धि, इसकी सामग्री, प्रतिष्ठा, पूर्ण मजदूरी सुनिश्चित करना)।

NOT के कार्यों के बारे में विचारों का विकास इसके कार्यों पर प्रावधान है, अर्थात उद्यम में NOT की अभिव्यक्ति की विशिष्ट विशेषताएं, उत्पादन के विभिन्न पहलुओं पर इसका प्रभाव। उत्पादन पर NAT के प्रभाव का विश्लेषण इसके निम्नलिखित कार्यों को अलग करना संभव बनाता है।

श्रम-बचत सहित संसाधन-बचत कार्य का उद्देश्य कार्य समय, कच्चे माल, सामग्री, ऊर्जा, यानी संसाधनों के कुशल उपयोग की बचत करना है। इसके अलावा, श्रम की अर्थव्यवस्था में न केवल उत्पादन के साधनों को बचाना शामिल है, बल्कि सभी बेकार श्रम का उन्मूलन भी शामिल है। यह एक तर्कसंगत विभाजन और श्रम के सहयोग, तर्कसंगत तरीकों और श्रम के तरीकों के उपयोग, कार्यस्थलों के एक स्पष्ट संगठन और उनके रखरखाव की एक अच्छी तरह से स्थापित प्रणाली द्वारा प्राप्त किया जाता है। उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार के लिए नॉट के उन्मुखीकरण द्वारा संसाधन बचत भी प्रदान की जाती है: बेहतर गुणवत्ता अधिक मात्रा के समान होती है। संसाधन की बचत उत्पादन गहनता के मुख्य उत्तोलकों में से एक है। आधुनिक परिस्थितियों में, ईंधन, ऊर्जा, धातु और अन्य सामग्रियों की मांग में वृद्धि उनकी बचत के कारण 75-80% तक संतुष्ट होनी चाहिए। यह न केवल प्रौद्योगिकी, बल्कि श्रम के संगठन को भी लक्षित करना आवश्यक है।

उत्पादन के तकनीकी उपकरणों के प्रगतिशील स्तर के साथ श्रम संगठन के स्तर के पूर्ण अनुपालन को सुनिश्चित करने में, श्रम मानकों और श्रम तीव्रता की वैज्ञानिक वैधता प्राप्त करने में, यह सुनिश्चित करने में कि मजदूरी का स्तर इसके अंतिम परिणामों से मेल खाता है, अनुकूलन कार्य प्रकट होता है। एक प्रभावी कर्मचारी बनाने का कार्य। यह पेशेवर अभिविन्यास और श्रमिकों के पेशेवर चयन, उनके प्रशिक्षण और व्यवस्थित उन्नत प्रशिक्षण के वैज्ञानिक आधार पर कार्यान्वयन है।

श्रम-बचत कार्य अनुकूल, सुरक्षित और स्वस्थ कामकाजी परिस्थितियों के निर्माण में, काम और आराम के एक तर्कसंगत शासन की स्थापना में, एक लचीली कामकाजी समय व्यवस्था के उपयोग में, शारीरिक रूप से सामान्य मूल्य के लिए कड़ी मेहनत को सुविधाजनक बनाने में प्रकट होता है। .

श्रम के उत्थान का कार्य। श्रम किसी व्यक्ति के सामंजस्यपूर्ण विकास के लिए उत्पादन में परिस्थितियों के निर्माण को बढ़ाता है, श्रम की सामग्री और आकर्षण को बढ़ाता है, नियमित और आदिम श्रम प्रक्रियाओं का उन्मूलन, श्रम की विविधता और इसके मानवीकरण को सुनिश्चित करता है।

1.2 कार्मिक कार्य के संगठन के मुख्य तत्वों की विशेषताएं

1. कर्मियों की श्रम गतिविधि। श्रम की प्रक्रिया समय और स्थान में की जाती है। श्रम के स्थानिक अनुप्रयोग का उद्देश्य कार्यस्थल है - यह उत्पादन प्रक्रिया, इसके संगठनात्मक और तकनीकी आधार की प्राथमिक कड़ी है। यह यहां है कि इस प्रक्रिया के तीन मुख्य तत्व संयुक्त हैं और इसका मुख्य लक्ष्य प्राप्त किया जाता है - श्रम की वस्तु में गुणात्मक परिवर्तन। इसलिए, उत्पादन कार्यों के समय पर और उच्च-गुणवत्ता वाले प्रदर्शन के लिए, प्रत्येक कार्यस्थल को एक निश्चित तरीके से व्यवस्थित किया जाना चाहिए, विशेष रूप से, इसे किसी विशेष कार्य की प्रकृति के अनुसार आवश्यक, नियोजित और बनाए रखा जाना चाहिए।

2. श्रम का वैज्ञानिक संगठन। श्रम के कार्यात्मक विभाजन के बाद और पूरे संगठन के पैमाने पर इसके सहयोग के बारे में सोचा गया है, इसके भीतर श्रम का गहरा विभाजन और सहयोग करना आवश्यक है - श्रम को अलग-अलग वर्गों, श्रमिकों के बीच विभाजित करने के लिए, एक तर्कसंगत संगठन कार्य स्थानों का निर्धारण करने के लिए, श्रमिकों की व्यवस्था, उनकी गतिविधियों के अंतःसंबंध और सिंक्रनाइज़ेशन को सुनिश्चित करने के लिए।

3. लक्ष्य योजना। इसमें दीर्घकालिक लक्ष्यों की स्थापना और मात्रात्मक मानदंडों का विकास, संगठन में उनकी उपलब्धि शामिल है। अगले 5-10 वर्षों के लिए कर्मचारियों के जीवन लक्ष्यों का गठन। कामकाजी जीवन की गुणवत्ता की कसौटी के अनुसार संगठन के इंट्रा-कंपनी लक्ष्यों और कर्मचारियों के जीवन लक्ष्यों का अनुकूलन।

4. व्यक्तिगत कार्य की तकनीक। व्यक्तिगत कार्य उपकरण के प्रकार, प्रमुख कार्यों के आधार पर समय प्रबंधन तकनीक, समय योजना, "हाथी तकनीक" और लक्ष्यों को प्राप्त करना शामिल है।

5. श्रम प्रक्रियाओं का संगठन। श्रम गतिविधि के संगठनात्मक समर्थन में श्रम प्रक्रियाओं का संगठन शामिल है, अर्थात। तकनीकों और विधियों की परिभाषा जिसके द्वारा एक विशेष प्रकार का कार्य किया जा सकता है। श्रम प्रक्रियाओं का अध्ययन और इसके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक कार्य समय की लागत का निर्धारण श्रम के सर्वोत्तम तरीकों और तकनीकों की पहचान करना और डिजाइन करना और कार्यस्थलों को तर्कसंगत रूप से व्यवस्थित करना संभव बनाता है।

6. श्रम का राशनिंग। श्रम के माप को निर्धारित किए बिना कर्मियों की गतिविधियों के लिए संगठनात्मक समर्थन असंभव है, जिसे स्थापित करने का साधन श्रम का राशन है। इसी समय, राशनिंग कर्मियों की गतिविधियों के संगठनात्मक समर्थन के लिए विभिन्न विकल्पों के मूल्यांकन के साधन के रूप में कार्य करता है। चूंकि कोई भी संगठनात्मक परिवर्तन कुछ हद तक कार्य समय की लागत को प्रभावित करता है, श्रम राशनिंग आपको इन परिवर्तनों को मापने और सबसे तर्कसंगत विकल्प चुनने की अनुमति देता है।

7. काम करने और आराम करने की स्थिति। कर्मियों की गतिविधियों के लिए संगठनात्मक समर्थन का एक अभिन्न अंग काम करने की स्थिति का निर्माण है। काम करने की स्थिति एक महत्वपूर्ण कारक है जिसका किसी व्यक्ति के स्वास्थ्य और प्रदर्शन, उसकी जीवन प्रत्याशा पर बहुत प्रभाव पड़ता है। वे महान आर्थिक महत्व के हैं, क्योंकि श्रम प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन की दक्षता उन पर निर्भर करती है। काम करने की स्थिति में सुधार भी एक महत्वपूर्ण सामाजिक भूमिका निभाता है, काम के आकर्षण की डिग्री को बढ़ाता है, काम के प्रति रचनात्मक दृष्टिकोण में योगदान देता है। उद्यम के कर्मियों के काम के परिणाम प्रत्येक कर्मचारी के काम के परिणामों पर निर्भर करते हैं। इसलिए, लोगों की संयुक्त गतिविधियों के लिए, एक निश्चित क्रम (काम की शुरुआत और अंत का पालन, विनियमित विराम, आदि) बनाए रखना आवश्यक है, और इसके अलावा, श्रम अनुशासन को बनाए रखने के लिए एक विशिष्ट तंत्र की आवश्यकता होती है।

8. सामाजिक और श्रम संबंध। वर्तमान में, "सामाजिक और श्रम संबंध" शब्द वैज्ञानिक प्रचलन में आ गया है और इसका सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है, जो कि नियोक्ताओं, कर्मचारियों, ट्रेड यूनियनों और रोजगार केंद्रों के बीच का संबंध है।

9. स्टाफ लोडिंग का अनुकूलन। यह स्थापित किया गया है कि कर्मियों की वर्दी लोडिंग उत्पादन के अंतिम परिणामों को प्रभावित करती है और कुल फंड के 25% तक काम करने के समय के नुकसान को कम करती है। पाठ्यपुस्तक के अध्याय 8 में, काम के समय और अधिभार के नुकसान को कम करने की कसौटी के अनुसार कर्मियों के कार्यभार को अनुकूलित करने के लिए गणना संकेतक और एक पद्धति विकसित की गई है। 10. कार्मिक प्रबंधन का स्वचालन। यह नियमित काम को सुविधाजनक बनाने और कुशल श्रम की उत्पादकता बढ़ाने के लिए कर्मियों के काम की योजना, लेखा, निगरानी और विश्लेषण के लिए सॉफ्टवेयर सिस्टम के उपयोग का प्रावधान करता है। उपरोक्त तत्वों के अनुसार, कार्मिक श्रम संगठन के 10 क्षेत्र भी प्रतिष्ठित हैं। ये क्षेत्र सार्वभौमिक हैं, ये सभी कर्मियों पर समान रूप से लागू होते हैं। हालांकि, प्रत्येक विशिष्ट श्रेणी के कर्मियों के संबंध में, ये सामान्य दिशाएं इस प्रकार के काम की विशेषताओं, कर्मचारियों के कार्यात्मक कर्तव्यों आदि द्वारा निर्धारित एक विशिष्ट रूप में प्रकट होती हैं। श्रम के वैज्ञानिक संगठन के माध्यम से स्थापित, मौजूदा संगठनात्मक संबंधों को सुधारने और बनाए रखने के कार्यों को लागू किया जाता है।

2. कर्मियों के काम के संगठन का आकलन करने के लिए पद्धतिगत समर्थन

2.1 कार्य के संगठन का आकलन करने के लिए संकेतक

श्रम कार्मिक कंपनी का संगठन

श्रम संगठन प्रणाली की स्थिति पर और सबसे महत्वपूर्ण आर्थिक और सामाजिक समस्याओं को हल करने के उद्देश्य से संगठनात्मक या संगठनात्मक नवाचारों के आधार पर उद्यम के संगठनात्मक स्तर को बढ़ाने के लिए सभी संभावनाओं की पहचान करना।

कार्य के संगठन के विश्लेषण के दौरान, यह आवश्यक है:

श्रम के विभाजन और सहयोग के स्थापित रूपों के युक्तिकरण और उत्पादन के तकनीकी स्तर और मनो-शारीरिक और सामाजिक आवश्यकताओं के अनुपालन का आकलन करें;

श्रमिकों के उनके पेशेवर और योग्यता स्तर और उत्पादन के संगठन के अनुसार सही नियुक्ति और उपयोग की जाँच करें;

काम के समय के नुकसान और बर्बादी के स्तर और कारणों की स्थापना;

काम की तर्कसंगतता और आराम की व्यवस्था का आकलन करने के लिए, प्रामाणिक लोगों के साथ वास्तविक कामकाजी परिस्थितियों के अनुपालन की डिग्री स्थापित करना;

कर्मियों के पारिश्रमिक के रूपों की प्रभावशीलता की डिग्री निर्धारित करें;

कार्यस्थलों के संगठन और रखरखाव, तकनीकी, संगठनात्मक और सामाजिक आवश्यकताओं, मानदंडों और सुरक्षा और श्रम सुरक्षा के अनुपालन का आकलन करें;

कर्मचारियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले काम के तरीकों, उनकी तर्कसंगतता, दक्षता और सुरक्षा की डिग्री का आकलन करें;

श्रम राशनिंग की स्थिति का आकलन करें;

उद्यम के परिणामों पर उनके प्रभाव के संदर्भ में श्रम के संगठन में सुधार के लिए सबसे प्रभावी दिशाओं का निर्धारण;

श्रम संगठन के मौजूदा और अनुमानित स्तर की तुलनात्मक दक्षता की गणना करने के लिए डेटा प्राप्त करें;

उद्यम के आर्थिक और औद्योगिक परिसर के अन्य उप-प्रणालियों पर श्रम के संगठन के प्रभाव को प्रकट करना।

श्रम के संगठन का एक आर्थिक और सामाजिक अभिविन्यास होता है, और, तदनुसार, आर्थिक और सामाजिक प्रभाव देता है। श्रम प्रक्रियाओं के संगठन में सुधार, काम के समय की बचत, उत्पादों और काम की गुणवत्ता में सुधार, उपकरणों के बेहतर उपयोग, कच्चे माल, सामग्री और ऊर्जा की बचत के द्वारा आर्थिक प्रभाव प्राप्त किया जाता है। सामाजिक प्रभाव लोगों की कार्य क्षमता में वृद्धि, उनके स्वास्थ्य को बनाए रखने और नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि में प्रकट होता है। अंतत: सामाजिक प्रभाव आर्थिक प्रभाव में भी परिलक्षित होता है।

श्रम के संगठन में सुधार के क्षेत्र में उपायों की आर्थिक दक्षता का मूल्यांकन करते समय, "निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता और वित्तपोषण के लिए उनके चयन के मूल्यांकन के लिए पद्धति संबंधी सिफारिशों" और "आर्थिक दक्षता का निर्धारण करने की पद्धति" द्वारा निर्देशित होना आवश्यक है। नहीं के लिए उपायों की"।

निर्दिष्ट पद्धति संबंधी सिफारिशों के अनुसार, निम्न हैं:

1. वाणिज्यिक (वित्तीय) दक्षता, जो इसके प्रत्यक्ष प्रतिभागियों के लिए परियोजना कार्यान्वयन के वित्तीय प्रभावों को ध्यान में रखती है;

2. बजटीय दक्षता, संघीय के लिए परियोजना के वित्तीय निहितार्थ को दर्शाती है। क्षेत्रीय या स्थानीय बजट;

3. आर्थिक दक्षता, परियोजना के कार्यान्वयन से जुड़ी लागतों और परिणामों को ध्यान में रखते हुए, जो प्रतिभागियों के प्रत्यक्ष वित्तीय हितों से परे हैं।

आर्थिक दक्षता श्रम लागत में कमी, सामग्री और वित्तीय संसाधनों की बचत के परिमाण से निर्धारित होती है, जो अंततः उत्पादन लागत में कमी, मुनाफे और श्रम उत्पादकता में वृद्धि में तब्दील हो जाती है। आर्थिक दक्षता की गणना श्रम संगठन उपायों के कार्यान्वयन से पहले और बाद में श्रम, सामग्री और वित्तीय लागतों की तुलना करके या वास्तविक लागतों की मानक लागतों से तुलना करके की जाती है।

श्रम के संगठन में सुधार के उपायों की आर्थिक दक्षता के मुख्य संकेतक, जो उनके कार्यान्वयन की व्यवहार्यता निर्धारित करते हैं, वे हैं: श्रम उत्पादकता में वृद्धि, वार्षिक आर्थिक प्रभाव।

मुख्य संकेतकों के साथ, अतिरिक्त या आंशिक संकेतक भी उपयोग किए जाते हैं:

कर्मचारियों की संख्या जारी करना;

काम के समय की बचत;

उत्पादन की मात्रा में वृद्धि;

प्रति रूबल लागत में आय (लाभ) में वृद्धि;

उत्पादन (गतिविधि) लागतों में व्यक्तिगत लागत मदों पर बचत;

निवेश की वास्तविक पेबैक अवधि।

वार्षिक आर्थिक प्रभाव (ई वर्ष), या सजातीय उत्पादों के उत्पादन में कम लागत की बचत सूत्र के अनुसार रूबल में निर्धारित की जाती है:

(C1- C2)H B2 - EnChZed।, जहाँ

सी 1 और सी 2 - उपायों के कार्यान्वयन से पहले और बाद में, तुलनीय कीमतों में उत्पादन (कार्य) की एक इकाई की लागत, रूबल;

बी 2 - भौतिक शब्दों (टुकड़ों, टन, एम 3, आदि) में उत्पादों (कार्यों) की वार्षिक मात्रा;

ई एन - निवेश दक्षता का मानक गुणांक;

सी इकाइयां - एकमुश्त लागत, रगड़।

विषम उत्पादों का उत्पादन करते समय या विषम कार्य करते समय, परिचालन लागत में बचत, अभिव्यक्ति द्वारा वार्षिक आर्थिक प्रभाव को निर्धारित करने के सूत्र में प्रस्तुत की जाती है (सी 1 - सी 2) पीवी 2, एस

श्रम के संगठन की वर्तमान स्थिति पर डेटा एकत्र करने का सबसे प्रभावी और सामान्य तरीका श्रम के उपयोग का विश्लेषण है।

एक उद्यम में श्रम के उपयोग के विश्लेषण में संकेतकों के दो समूहों पर विचार करना शामिल है - व्यापक और गहन।

व्यापक संकेतकों का विश्लेषण निम्नलिखित के निर्धारण के लिए प्रदान करता है:

पीपीपी की कुल संख्या में परिवर्तन;

व्यक्तिगत कार्यात्मक समूहों द्वारा कर्मियों की संख्या की गतिशीलता;

कर्मियों की कुछ श्रेणियों के लिए शैक्षिक स्तर की गतिशीलता;

कर्मियों के लिंग और आयु संरचना में परिवर्तन;

श्रम आंदोलन;

विश्लेषण के लिए गहन संकेतकों में, गुणांक का उपयोग किया जाता है:

पाली;

सक्रिय कार्य में रोजगार;

भारी शारीरिक श्रम के साथ रोजगार;

गैर-प्रतिष्ठित नौकरियों में रोजगार;

अपने तात्कालिक कार्यों से कलाकारों का ध्यान भंग करना;

समय मानकों का अनुपालन।

श्रम के उपयोग का विश्लेषण श्रेणी के अनुसार नियोजित और वास्तविक कर्मचारियों की संख्या की तुलना के साथ शुरू होता है। इसी समय, पूर्ण और सापेक्ष विचलन प्रतिष्ठित हैं, परिवर्तनों की प्रकृति पिछली अवधि की तुलना में निर्धारित की जाती है, कर्मियों की संरचना और इसके परिवर्तन का विश्लेषण किया जाता है।

2.2 कर्मियों के काम के संगठन के स्तर के कारक विश्लेषण के लिए कार्यप्रणाली

उद्यमों के स्तर पर श्रम का संगठन कई उद्देश्य (आर्थिक, तकनीकी और तकनीकी, सांस्कृतिक, राजनीतिक, विधायी और कानूनी, सामाजिक और जलवायु कारकों) और व्यक्तिपरक (व्यक्तिगत, सामाजिक और विधायी) कारकों के प्रभाव में बनता है। तालिका 1 देखें)।

तालिका नंबर एक

श्रम के संगठन को प्रभावित करने वाले कारकों के लक्षण

कारक प्रकार	कारक विवरण	कार्य के संगठन पर प्रभाव
उद्देश्य	तकनीकी और तकनीकी - तकनीकी संरचना और उत्पादन तकनीक द्वारा विशेषता	श्रम के वितरण की आनुपातिकता निर्धारित करता है: श्रम विभाजन की गहराई और श्रम सहयोग के संभावित विकल्प। श्रम संगठन के नए रूपों के उद्भव को बढ़ावा देता है। इससे उत्पादन में शारीरिक श्रम के हिस्से में कमी आती है। श्रम की एकरसता के स्तर को आंशिक रूप से निर्धारित करता है
उद्देश्य	आर्थिक - कई तत्वों का संयोजन: आर्थिक विकास का प्रकार, अर्थव्यवस्था का प्रकार, उद्यम का आकार, उत्पादन का प्रकार, उद्योग, स्वामित्व का रूप आदि।	आर्थिक बाधाओं के आधार पर श्रम संगठन के विभिन्न तरीकों और रूपों को पेश करने की संभावना और आवश्यकता को निर्धारित करता है: वित्तीय, सामाजिक लागत और अन्य दुष्प्रभाव
	राजनीतिक - आर्थिक और सामाजिक क्षेत्रों में सरकार की नीति	राष्ट्रीय उत्पादन के विकास के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में श्रम संगठन का स्थान निर्धारित करता है
	विधायी और कानूनी - राज्य निकायों द्वारा विकसित विधायी ढांचे का प्रभाव	श्रम कानून और अन्य आधिकारिक दस्तावेजों के आधार पर नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच संबंधों को परिभाषित करता है
व्यक्तिपरक	सामाजिक - समाज में बदलती जरूरतों का एक उद्देश्य प्रवृत्ति	नतीजतन, श्रमिकों की जरूरतों के विस्तार ने उत्पादन के क्षेत्र में श्रम के मानवीकरण के सिद्धांतों की शुरूआत में योगदान दिया।
	सांस्कृतिक - विभिन्न राष्ट्रों और सामाजिक स्तरों में निहित मानदंडों और मूल्यों का एक समूह।	सामूहिक या व्यक्तिगत कार्य की प्रवृत्ति को आंशिक रूप से निर्धारित करता है। - श्रम प्रक्रिया के संबंध में सुविधाओं को निर्धारित करता है: जिम्मेदारी, नवाचार की प्रवृत्ति, आदि।
व्यक्तिपरक	जलवायु - जलवायु परिस्थितियाँ क्षेत्र की विशेषता	श्रम गतिविधि की लय निर्धारित करता है
	सामाजिक - ट्रेड यूनियन और प्रशासन के बीच बातचीत के आधार पर श्रम के संगठन में गठन और परिवर्तन पर उद्यम के सभी कर्मियों का संचयी प्रभाव	इस तरह की बातचीत से काम करने की स्थितियों में सुधार किया जा सकता है, कुछ श्रम संघर्षों को हल किया जा सकता है
	विधायी - उद्यमों और ट्रेड यूनियनों के प्रशासन द्वारा आधिकारिक दस्तावेजों का विकास	नौकरी के विवरण, श्रम अनुबंध, पारिश्रमिक पर प्रावधान और श्रम के लिए सामग्री प्रोत्साहन आदि का विकास।
	व्यक्तिगत - युक्तिकरण प्रस्तावों के आधार पर किसी विशेष उद्यम में श्रम के संगठन में सुधार पर विशिष्ट प्रबंधकों, विशेषज्ञों और श्रमिकों का प्रभाव	श्रम संगठन के विभिन्न तत्वों के सुधार में योगदान देता है, मुख्य रूप से श्रम प्रक्रिया के युक्तिकरण, उन्नत तकनीकों और काम के तरीकों की शुरूआत; श्रम राशन में सुधार

3.1 उद्यम में काम की तकनीकी और तकनीकी विशेषताएं

इसकी नींव के दिन से - 2004 से, कंपनी ने अपने लिए काम में अखंडता और गुणवत्ता के सिद्धांत को चुना है, और इस समय यह लगातार इसका पालन कर रहा है। यह ग्राहकों और डीलरों की कई समीक्षाओं और कंपनी के गंभीर अधिकार से प्रमाणित होता है, जिसे उसने दुकान में सहयोगियों के बीच जीता है।

आज कंपनी एक स्थिर विकास, भविष्य, स्थिरता और विश्वसनीयता के लिए बहुत सारी योजनाएं और संभावनाएं हैं। गतिविधियों की श्रेणी का निरंतर विस्तार Bontual टीम के लिए नए लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करता है, और एक बहु-स्तरीय गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली कंपनी को लगातार कार्य कुशलता में सुधार करने और अपने उत्पादों के लिए गंभीर गारंटी देने की अनुमति देती है।

खिंचाव छत प्रौद्योगिकी नवीनतम आविष्कार है। दरअसल, इस तरह से कमरों को सजाने का विचार नया नहीं है। प्राचीन नर्क के समय में, अमीर घरों को सजाने के लिए फ्रेम पर फैले रेशम पैनलों का उपयोग किया जाता था। आधुनिक खिंचाव छत लगभग आधी सदी पहले दिखाई दी थी। और पिछली सदी के अंतिम दशक में व्यापक लोकप्रियता हासिल की। लेकिन साथ ही, कम ही लोग जानते हैं कि सीलिंग पैनल कैसे बनाए जाते हैं।

खिंचाव छत का उत्पादन काम का एक अलग चरण है, जिसे प्रत्येक कमरे के लिए व्यक्तिगत रूप से किया जाता है। उत्पादन प्रक्रिया को स्पष्ट करने के लिए, यह संक्षेप में जानने योग्य है कि कैनवास की स्थापना कैसे होती है। एक बैगूएट नामक एक बढ़ते प्रोफ़ाइल को कमरे की परिधि के साथ ठीक मापी गई ऊंचाई पर स्थापित किया जाता है। अगला, इंस्टॉलर कमरे के आकार के अनुसार तैयार एक कैनवास लेते हैं, जिसमें परिधि के चारों ओर एक विशेष फास्टनर को वेल्ड किया जाता है - एक हापून। यह इस बन्धन के कारण है कि कैनवास को एक बैगूलेट में रखा जाएगा। पूरी तरह से फैली हुई सतह प्राप्त करने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि कैनवास को सही ढंग से काटा जाए, इसका क्षेत्रफल छत के क्षेत्रफल से 10% कम होना चाहिए। कैनवास के खिंचाव को प्राप्त करने के लिए, इसे गैस से चलने वाली हीट गन से गर्म किया जाता है। हीटिंग के परिणामस्वरूप, कैनवास लोचदार हो जाता है, और इसे आसानी से वांछित आकार तक बढ़ाया जा सकता है और बैगूएट में तय किया जा सकता है। जैसे-जैसे कैनवास ठंडा होता है, यह अपने पिछले आयामों को प्राप्त कर लेता है, और इस तनाव के कारण, एक पूरी तरह से और चिकनी सतह का निर्माण होता है।

3.2 उद्यम में श्रम के संगठन में सुधार के लिए मुख्य दिशाएँ

उद्यम में श्रम के संगठन में सुधार के लिए सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों में शामिल हैं:

श्रम के विभाजन और सहयोग में सुधार: श्रम के तकनीकी, कार्यात्मक और योग्यता विभाजन का युक्तिकरण; मल्टी-मशीन (मल्टी-यूनिट) सेवा की शुरूआत, व्यवसायों और कार्यों का संयोजन; श्रम सहयोग की दक्षता में वृद्धि (प्रगतिशील रूपों और ब्रिगेड श्रम संगठन के प्रकारों की शुरूआत);

कार्यस्थलों के संगठन और रखरखाव में सुधार: कार्यस्थलों की तर्कसंगत योजना और साइट, कार्यशाला द्वारा उनकी श्रृंखला; कार्यस्थलों के संगठनात्मक और तकनीकी उपकरण; कार्यस्थलों की योजना बनाने और उन्हें सुसज्जित करने में टंकण का विस्तार; कार्यस्थलों के लिए निवारक रखरखाव प्रणाली तैयार करना, मुख्य और सहायक श्रमिकों के कुल कार्य समय के प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करना;

काम करने की स्थिति में सुधार: स्वच्छता और स्वच्छ काम करने की स्थिति का सामान्यीकरण; श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं को सुनिश्चित करना; सामान्य साइकोफिजियोलॉजिकल काम करने की स्थिति सुनिश्चित करना; श्रमिकों के लिए उपभोक्ता सेवाओं को सुव्यवस्थित करना; उत्पादन वातावरण के सौंदर्यीकरण के स्तर में वृद्धि; भारी और खतरनाक काम का प्राथमिक मशीनीकरण; भावनात्मक रूप से नकारात्मक श्रम कारकों का उन्मूलन;

काम और आराम के शासन का युक्तिकरण (इंट्रा-शिफ्ट, साप्ताहिक, मासिक और वार्षिक); उद्यम और उसके प्रभागों, श्रमिकों की कुछ श्रेणियों के लिए तर्कसंगत बदलाव; गैर-कार्य समय का प्रभावी उपयोग और इसे सुनिश्चित करने के उपाय;

कर्मियों के चयन, प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के संगठन में सुधार: कर्मियों का प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण प्रदान करना; उत्पादन की जरूरतों के अनुसार; व्यावसायिक मार्गदर्शन और पेशेवर चयन की एक प्रणाली का संगठन; कर्मियों के सामान्य शैक्षिक और आर्थिक प्रशिक्षण में वृद्धि; कर्मियों के उन्नत प्रशिक्षण के रूपों और विधियों में सुधार; ऐसी स्थितियाँ बनाना जो कर्मियों की स्थिरता सुनिश्चित करती हैं; व्यवसायों और योग्यताओं द्वारा मानक कार्यक्रमों और प्रशिक्षण की शर्तों का पालन;

उन्नत तकनीकों और कार्य विधियों का अध्ययन और कार्यान्वयन: श्रम तकनीकों और आंदोलनों का युक्तिकरण; शिफ्ट के भीतर प्रगतिशील श्रम विधियों की शुरूआत; कलाकारों को निर्देश देना और उन्हें उन्नत तकनीकों और काम के तरीकों में प्रशिक्षण देना, काम करने के समय में बचत सुनिश्चित करना और श्रम उत्पादकता बढ़ाना;

श्रम राशनिंग में सुधार: तकनीकी रूप से ध्वनि मानकों का विकास और कार्यान्वयन, उनके संशोधन का तर्कसंगत विनियमन; सभी श्रेणियों के श्रमिकों के लिए राशन के मोर्चे का विस्तार; मानक नामांकनों का विकास और कार्यान्वयन; मानकीकरण कार्य के संगठन में सुधार;

श्रम प्रोत्साहनों का तर्कसंगत संगठन: श्रम सामूहिकों की सामूहिक उत्तेजना के रूपों में सुधार; व्यक्तिगत बोनस की प्रभावी प्रणालियों का उपयोग; व्यक्तिगत पारिश्रमिक के रूपों और प्रणालियों का आर्थिक औचित्य; नैतिक उत्तेजना के रूपों में सुधार और व्यापक परिचय;

शारीरिक और तंत्रिका-मानसिक तनाव को कम करने के मुख्य उपाय निम्नलिखित हैं:

1. श्रम-गहन उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन के स्तर में वृद्धि, आधुनिक उच्च-प्रदर्शन उपकरणों का उपयोग;

2. नौकरियों के संगठन में सुधार;

3. तकनीकों और काम के तरीकों का संगठन;

4. काम की गति का अनुकूलन;

5. काम और आराम के शासन का अनुकूलन;

6. श्रम की भारी वस्तुओं से जुड़े कार्यों के लिए परिवहन सेवाओं में सुधार;

7. उपकरण रखरखाव मानकों और रखरखाव समय मानकों की वैज्ञानिक रूप से आधारित स्थापना, उस जानकारी की मात्रा को ध्यान में रखते हुए जिसे एक कर्मचारी सही ढंग से देख सकता है, संसाधित कर सकता है और समय पर और सही निर्णय ले सकता है;

8. काम का विकल्प जिसमें विभिन्न विश्लेषकों (श्रवण, दृष्टि, स्पर्श, आदि) की भागीदारी की आवश्यकता होती है;

9. शारीरिक श्रम के साथ मुख्य रूप से मानसिक तनाव की आवश्यकता वाले कार्य का विकल्प;

10. बदलती जटिलता और तीव्रता के कार्य का प्रत्यावर्तन;

11. काम और आराम व्यवस्था का अनुकूलन;

12. श्रम की सामग्री में वृद्धि करके श्रम की एकरसता की रोकथाम और कमी;

13. श्रम की लयबद्धता (कार्य शिफ्ट के पहले और आखिरी घंटों के दौरान भार के साथ अनुसूची के अनुसार काम 10-15% कम हो जाता है);

14. कम्प्यूटेशनल और विश्लेषणात्मक कार्य का कम्प्यूटरीकरण, उत्पादन प्रबंधन के अभ्यास में व्यक्तिगत कंप्यूटरों का व्यापक उपयोग, उत्पादन गतिविधियों के विभिन्न पहलुओं पर कंप्यूटर डेटा बैंकों का संगठन, और अन्य।

व्यापार और स्थापना कंपनी "बॉन्टुअल" के श्रम का संगठन समान कानूनों और सिद्धांतों पर आधारित है, इसमें समान तत्व होते हैं जो आम तौर पर श्रम के वैज्ञानिक संगठन की प्रणाली बनाते हैं। विश्लेषण करने के लिए, हम सबसे पहले Bontual कंपनी के कर्मियों की विशेषता बताते हैं।

2009 से कंपनी "बॉन्टुअल" में स्टाफिंग टेबल के अनुसार, OS के कर्मचारियों में निम्नलिखित श्रेणी के कर्मचारी शामिल हैं:

निर्देशक,

मुनीम;

सचिव;

गोदाम प्रबंधक;

व्यक्तियों के साथ अनुबंध का मसौदा तैयार करने के लिए प्रबंधक;

कानूनी संस्थाओं के साथ अनुबंधों का मसौदा तैयार करने के लिए प्रबंधक;

खिंचाव छत कटर;

उत्पादन की दुकान के कर्मचारी;

ब्रिगेडियर;

खिंचाव छत इंस्टालर;

डिलीवरी ड्राइवर;

कार्यालय और उत्पादन की दुकान क्लीनर;

संगठन का निदेशक प्रबंधन प्रणाली की आर्थिक इकाई और पूरी टीम के काम का आयोजन करता है। श्रमिकों की श्रेणियों में कर्मियों का विभाजन श्रम के विभाजन और विशेषज्ञता के सिद्धांत पर आधारित है। श्रमिकों की प्रत्येक श्रेणी में कुछ पेशेवर और विशेष विशेषताएं होती हैं, जो वेतन श्रेणी की श्रेणी में परिलक्षित होती हैं।

चूंकि कंपनी "बॉन्टुअल" एक व्यापार और स्थापना कंपनी को संदर्भित करती है, श्रम के वैज्ञानिक संगठन की मुख्य दिशा कर्मचारियों के काम और गुणवत्ता वाले काम के लिए अनुकूल परिस्थितियों को प्रदान करना है। उद्यम में प्रत्येक कर्मचारी के कार्य दिवस का मानदंड 8-12 घंटे है।

कार्यस्थलों की स्थिति का अध्ययन करते समय, निम्नलिखित नकारात्मक बिंदुओं की पहचान की गई: खिंचाव छत के उत्पादन के लिए उत्पादन कार्यशाला बहुत छोटी और खराब रोशनी वाली है। ये नकारात्मक पहलू खिंचाव छत पर श्रमिकों की गुणवत्ता और समय को काफी कम कर देते हैं। उत्पादन कार्यशाला के विस्तार के साथ इस समस्या का समाधान संभव है, उदाहरण के लिए, भवन की दूसरी मंजिल का निर्माण और अधिक खिड़कियों में निर्माण। कार्यशाला में काम में तेजी लाने के लिए गायब टेप मशीनों और विभिन्न प्रकार की पीवीसी फिल्मों को खरीदना आवश्यक है। इससे श्रम उत्पादकता की दक्षता में काफी वृद्धि होगी।

सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा प्रणाली प्रदान करने की समस्या भी है। कार्यालय में प्रबंधकों के आरामदायक कार्य के लिए आवश्यक कार्यालय उपकरण और स्टेशनरी उपलब्ध कराना आवश्यक है। कंपनी "बॉन्टुअल" में कार्यालय उपकरण काफी पुराने हैं और इसकी मात्रा में अपर्याप्त हैं।

पूर्वगामी के आधार पर, हम काम करने की स्थिति में सुधार के लिए कई उपायों की आर्थिक दक्षता की गणना करेंगे। आइए ऐसे निर्देशों पर विचार करें जैसे कि एंटीनोइज़ क्रियाएं करना, कार्यस्थलों पर रोशनी बढ़ाना। प्रारंभिक डेटा किसी विशेष उद्यम के अनुभव को नहीं दर्शाता है, लेकिन वे कई उद्यमों के अनुभव के सांख्यिकीय सेवाओं के अध्ययन पर आधारित हैं जहां काम करने की स्थिति में सुधार के लिए काम किया गया था।

1) शोर-रोधी उपायों (शोर सप्रेसर्स की स्थापना) के परिणामस्वरूप, जिसने शोर को 94 - 108 डीबी से 70 - 71 डीबी तक कम करना संभव बना दिया, कुल फंड में बढ़ाया प्रदर्शन चरण की अवधि का हिस्सा काम के घंटे (साइट के लिए औसत) बढ़ गए हैं।

इस प्रकार, उपाय के कार्यान्वयन से पहले कार्य समय के कुल फंड में बढ़ी हुई दक्षता के चरण की अवधि का हिस्सा 0.47% था, बाद में - 0.62%। घटना के कार्यान्वयन से पहले साइट द्वारा वार्षिक उत्पादन उत्पादन 800,000 रूबल की राशि के बाद - 821,200 रूबल। इसी समय, औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की कुल संख्या में इस खंड में श्रमिकों की हिस्सेदारी 5% है, वार्षिक उत्पादन उत्पादन में अर्ध-निर्धारित लागत - 160,000 रूबल, और तकनीकी उपकरणों की लागत - 200,000 रूबल।

इन आंकड़ों के आधार पर, हम आर्थिक दक्षता की गणना करेंगे।

1. क्षेत्र में श्रम उत्पादकता में वृद्धि:

पी \u003d (0.62 - 0.47) / (0.47 + 1) x 100 x 0.20 \u003d 2.04%

उद्यम में श्रम उत्पादकता में वृद्धि:

पी \u003d 2.04 x 0.05 \u003d 0.1%

2. साइट के लिए उत्पादन मात्रा में वृद्धि:

पी \u003d (41060 - 40000) / 40000 x 100 \u003d 2.65%

3. अर्ध-निर्धारित लागतों पर साइट पर बचत:

एसु \u003d 160000 x (821200 - 800000) / 800000 \u003d 6240 रूबल

4. बेहतर उपकरण उपयोग से बचत:

ईसीयू \u003d (0.15 x 200,000 x 2.65) / 100 \u003d 3980 रूबल

5. वार्षिक बचत:

जैसे \u003d 6240 + 3980 \u003d 10220 रूबल।

2) कार्यस्थलों पर रोशनी को 65 से बढ़ाकर 350 लक्स (फ्लोरोसेंट लैंप के साथ गरमागरम लैंप की जगह), वेंटिलेशन सिस्टम के संचालन में सुधार, असेंबली शॉप में दीवारों और उपकरणों की तर्कसंगत पेंटिंग का उपयोग करके, काम के समय और अनुत्पादक श्रम लागत के नुकसान को कम किया। .

इस प्रकार, घटना के कार्यान्वयन से पहले दुकान द्वारा वार्षिक उत्पादन उत्पादन 274,890 रूबल की राशि के बाद - 287,170 रूबल, घटना के कार्यान्वयन से पहले एक कार्यकर्ता के लिए समय की वार्षिक निधि - 219 दिन, बाद में - 230 दिन। इसी समय, दुकान में श्रमिकों की औसत संख्या 20 लोग हैं, उद्यम के कुल उत्पादन में दुकान के उत्पादों का हिस्सा 7.1% है, आधार अवधि में एक कर्मचारी का वार्षिक उत्पादन 13,000 रूबल है, सशर्त रूप से निश्चित लागत कृषि उत्पादों में 238,400 रूबल हैं, तकनीकी उपकरणों की लागत 200,000 है, और गतिविधियों को करने के लिए एकमुश्त लागत 2,800 रूबल है।

आधार के विकास के लिए नियोजित अवधि के उत्पादन की मात्रा पर गणना की गई कार्यशाला में श्रमिकों की अनुमानित औसत संख्या:

287170/13000 = 22 लोग

आर्थिक दक्षता की गणना:

1. श्रमिकों की संख्या में सापेक्ष बचत:

ईच \u003d (23 / 22 - 1) x 22 \u003d 1 व्यक्ति

2. दुकान में श्रम उत्पादकता में वृद्धि:

पी \u003d (1 x 100) / (22 -1) \u003d 4.8%

3. उद्यम में श्रम उत्पादकता में वृद्धि:

पी \u003d 4.8 x 0.071 \u003d 0.55%

4. उत्पादन की मात्रा में वृद्धि:

पी \u003d (2871.7 - 2748.9) / 2748.9 x 100 \u003d 4.4%

5. अर्ध-स्थिर लागतों पर बचत:

एसु \u003d 238400 x 4.4 / 100 \u003d 10490 रूबल

6. बेहतर उपकरण उपयोग से बचत:

एसु \u003d 150,000 x 0.15 x 4.4 / 100 \u003d 4990 रूबल

7. वार्षिक आर्थिक प्रभाव:

जैसे \u003d 10490 + 4990 - 2800 \u003d 12680 रूबल।

समग्र आर्थिक प्रभाव होगा:

10220 + 12680 = 22900 रूबल

निष्कर्ष

श्रम के वैज्ञानिक संगठन (नहीं) की शुरूआत द्वारा श्रमिकों के काम के संगठन में सुधार सुनिश्चित किया जाता है।

श्रम का वैज्ञानिक संगठन एक ऐसा संगठन है जो श्रमिकों के न्यूनतम प्रयास और समय के साथ काम करना संभव बनाता है और सामग्री और श्रम संसाधनों का सबसे कुशल उपयोग सुनिश्चित करता है। यह विज्ञान और सर्वोत्तम प्रथाओं की उपलब्धियों पर आधारित है, यह एक ही उत्पादन प्रक्रिया में प्रौद्योगिकी और लोगों को संयोजित करने का सर्वोत्तम तरीका प्रदान करता है।

अधिकांश रूसी उद्यमों के लिए बाजार संबंधों की स्थितियों में, अस्तित्व के लिए मुख्य शर्त उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि है। यहां एक महत्वपूर्ण भूमिका उत्पादन की लागत में कमी द्वारा निभाई जाती है, जिसे विशेष रूप से श्रम के वैज्ञानिक संगठन द्वारा सुगम बनाया जाता है।

तकनीक, उत्पादन के सबसे गतिशील तत्व के रूप में, इसके विकास में श्रम के संगठन को व्यवस्थित रूप से पीछे छोड़ देती है, जिसके कारण इसके पुनर्गठन की आवश्यकता होती है। श्रम के संगठन में भी लगातार सुधार किया जा रहा है, जिससे संगठन को NOT के क्षेत्र में अधिक से अधिक आधुनिक नवाचारों को पेश करने के लिए मजबूर किया जा रहा है।

सामान्य कामकाजी परिस्थितियों का निर्माण करना महत्वपूर्ण है, जिसका सार कार्यस्थल पर अनुकूल वातावरण सुनिश्चित करना है - भारी शारीरिक श्रम को समाप्त करना, हानिकारक और आपातकालीन परिस्थितियों में काम करना, इसकी एकरसता को कम करना, तंत्रिका तनाव आदि।

उद्यम में काम करने की स्थिति, श्रमिकों के रहने की स्थिति के रूप में, उनकी गतिविधियों के दौरान उत्पादन प्रणाली का एक तत्व और संगठन, योजना और प्रबंधन की वस्तु दोनों हैं। इसलिए, उत्पादन प्रक्रिया में हस्तक्षेप के बिना कामकाजी परिस्थितियों को बदलना असंभव है। यही है, एक तरफ, काम करने की स्थिति, दूसरी ओर, उत्पादन प्रक्रियाओं की तकनीक को जोड़ना आवश्यक है।

श्रम उत्पादकता लोगों की उत्पादन गतिविधियों की फलदायीता, उत्पादकता है, जो उत्पादन की प्रति इकाई खर्च किए गए समय या कार्य समय की प्रति इकाई उत्पादित उत्पादन की मात्रा से मापी जाती है। श्रम उत्पादकता बढ़ाने के कानून का सार न्यूनतम श्रम के साथ अधिकतम उत्पाद के निर्माण में निहित है, और इसलिए श्रम की सामाजिक उत्पादकता में वृद्धि उद्देश्यपूर्ण रूप से मानव जाति की प्रगति में योगदान करती है, जो भौतिक उत्पादन की वृद्धि में व्यक्त की जाती है, विज्ञान, संस्कृति, कला, सभ्यता के सभी पहलुओं के विकास में।

इस प्रकार, इस बात पर जोर देने का हर कारण है कि श्रम का कुशल संगठन किसी विशेष उद्यम की दक्षता में सुधार करने का एक प्रत्यक्ष कारक है।

अध्ययन से पता चला है कि उद्यम "बॉन्टुअल" एलएलसी में श्रम का संगठन नियामक आवश्यकताओं का अनुपालन करता है।

अध्ययन के तहत उद्यम में श्रमिकों की संख्या में 5.26% की वृद्धि हुई। रिपोर्ट के अनुसार, अनुपस्थिति और अनुशासन के अन्य उल्लंघनों के लिए 2 लोगों को अपनी मर्जी से बर्खास्त कर दिया गया, जबकि टर्नओवर दर 10.26% थी। चालू वर्ष में, कंपनी कर्मचारियों के कारोबार में कमी के प्रति सकारात्मक रुझान बनाए रखने में सफल रही, जो पिछले 3 वर्षों से जारी है।

रिपोर्ट के अनुसार, एक कर्मचारी का औसत वार्षिक उत्पादन 114.16 हजार रूबल से अधिक था। वहीं, श्रम उत्पादकता में 21.36 फीसदी की वृद्धि हुई। पिछले वर्ष की तुलना में 2009 में उद्यम में पेरोल फंड में 859.5 हजार रूबल की वृद्धि हुई, जो कि 40.45% है। 2009 में औसत मासिक वेतन प्रति कर्मचारी 12.3 हजार रूबल था। प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा में श्रम लागत का अनुपात 3% कम हो गया, जो एक सकारात्मक कारक है (कुल वेतन बिल की वृद्धि को देखते हुए)।

काम की परिस्थितियों में सुधार के उपायों के रूप में, निम्नलिखित प्रस्तावित किए गए थे: शोर-रोधी उपायों (साइलेंसर की स्थापना) को अंजाम देना, जिससे शोर को 94 - 108 डीबी से 70 - 71 डीबी तक कम करना संभव हो गया; कार्यस्थलों पर रोशनी को 65 से बढ़ाकर 350 लक्स (फ्लोरोसेंट लैंप के साथ गरमागरम लैंप की जगह) करना, वेंटिलेशन सिस्टम के संचालन में सुधार करना।

इन उपायों के कार्यान्वयन का समग्र आर्थिक प्रभाव होगा:

10220 + 12680 = 22900 रूबल

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