रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

संघीय शिक्षा एजेंसी

गैर-राज्य शैक्षिक संस्थान

यूराल वित्तीय और कानूनी संस्थान

अभिनव प्रबंधन

"नवाचार प्रबंधन" विषय पर सार

विषय पर: "संगठन की नवीन रणनीतियाँ"

द्वारा पूरा किया गया: सोबोलेवा ई.एस.

जीआर. एफकेएफ एसपीजेड 5407

द्वारा चेक किया गया: युशकेविच ई.ई.

Ekaterinburg

1. नवाचार रणनीति की अवधारणा और अर्थ 3

2. नवाचार के उद्देश्य और प्रभावशीलता 8

२.१ नवाचार के लक्ष्य ८

२.२ नवाचार की प्रभावशीलता १०

3.नवाचार प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार 14

3.1 प्रौद्योगिकी प्रबंधन रणनीति 15

३.२ सिमुलेशन रणनीतियाँ १८

3.3 विपणन नवाचार रणनीतियाँ 20

निष्कर्ष 21

प्रयुक्त स्रोतों की सूची 23

1. नवाचार रणनीति की अवधारणा और अर्थ

नवाचार रणनीति - यह एक उच्च तकनीक उद्यम की अग्रणी कार्यात्मक रणनीति है जो समग्र रणनीति का आधार है और साथ ही - उद्यम के प्रतिस्पर्धी विकास के लिए मुख्य शर्त है। एक अभिनव रणनीति में उत्पाद और उत्पादन के तकनीकी आधुनिकीकरण, इसकी संगठनात्मक संरचना में परिवर्तन, नवीनतम प्रबंधन तकनीकों का उपयोग और संगठन की मौजूदा संस्कृति में नवाचारों के उद्देश्यपूर्ण एकीकरण के लिए उपायों के एक अभिन्न संतुलित सेट का गठन शामिल है। दूसरे शब्दों में, एक रणनीति निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक विस्तृत व्यापक व्यापक योजना है।

नवाचार रणनीति के मुख्य घटक उत्पाद नवाचार रणनीति हैं; प्रौद्योगिकी नवाचार रणनीति; ज्ञान प्रबंधन रणनीति "।

वर्तमान में, "रणनीति" की अवधारणा का उपयोग विभिन्न क्षेत्रों में किया जाता है, जिसमें आर्थिक, विपणन, वित्तीय, नवाचार आदि शामिल हैं।

रणनीति के रूप में समझा जाता है:

उद्यम द्वारा लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए उपयोग की जाने वाली क्रियाओं और अवस्थाओं का क्रम;

बाहरी वातावरण और आंतरिक क्षमता के प्रभाव की विशेषताओं के आधार पर संगठन के विकास के लिए एक दीर्घकालिक योजना;

नवाचार, उत्पादन, आय और व्यय, बजट, कर, निवेश, मूल्य, सामाजिक क्षेत्र के संबंध में संगठन के प्रबंधन की दीर्घकालिक, सबसे मौलिक योजनाएं;

अपने प्रतिस्पर्धियों के संबंध में उद्यम (फर्म) की व्यवहार्यता और शक्ति को मजबूत करने के लिए कार्यों का एक अंतःस्थापित सेट।

संगठनों की अभिनव रणनीति है:

एक कार्य कार्यक्रम जो संगठन के समग्र नवाचार लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए समस्याओं और संसाधनों को प्राथमिकता देता है;

एक व्यावसायिक अवधारणा, वास्तविक कार्यों द्वारा पूरक, जो इस अवधारणा को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए प्रेरित करती है (इसके लिए बाजार की समझ, बाजार में संगठन की स्थिति का आकलन, इसके प्रतिस्पर्धी लाभों के बारे में जागरूकता की आवश्यकता होती है);

एक दीर्घकालिक कार्य योजना के लिए लक्ष्य दिशानिर्देश प्रबंधित वस्तु की मौजूदा स्थिति में आमूल-चूल परिवर्तन से जुड़े गुणात्मक रूप से नए लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से, और, परिणामस्वरूप, प्रबंधन प्रणाली, इसकी संरचना, मौजूदा संबंध, व्यवहार के मानदंड और सामग्री की सामग्री कर्मचारियों की गतिविधियाँ।

एक रणनीति को एक मॉडल के रूप में देखा जा सकता है (कार्रवाई या व्यवहार का एक पूर्व-निर्धारित या निर्मित पाठ्यक्रम), एक योजना (कार्रवाई का एक जानबूझकर और जानबूझकर विकसित अनुक्रम), एक चतुर चाल के रूप में (प्रतिस्पर्धियों को गुमराह करने के लिए विभिन्न चाल और चाल का उपयोग करके), स्थिति के रूप में (बाहरी वातावरण के सापेक्ष कंपनी की स्थिति), एक परिप्रेक्ष्य के रूप में (संगठन में निहित दुनिया को समझने का एक तरीका)।

नवीन रणनीतियों का उद्देश्य संगठन की क्षमता को विकसित करना और उसका उपयोग करना है और इसे बाहरी वातावरण में बदलाव की प्रतिक्रिया के रूप में माना जाता है।

नवीन रणनीतियाँ हो सकती हैं: नए उत्पादों, प्रौद्योगिकियों और सेवाओं को प्राप्त करने के उद्देश्य से संगठन की नवीन गतिविधियाँ; अनुसंधान एवं विकास, उत्पादन, विपणन और प्रबंधन में नई विधियों का अनुप्रयोग; नई संगठनात्मक संरचनाओं में संक्रमण; नए प्रकार के संसाधनों का उपयोग और पारंपरिक संसाधनों के उपयोग के लिए नए दृष्टिकोण।

पूर्वापेक्षाएँ जो कंपनी की नवीन गतिविधि को प्रोत्साहित करती हैं, सबसे पहले, संस्थागत परिवर्तनों के साथ, उपभोक्ताओं के बीच नई जरूरतों और वरीयताओं के उद्भव, माल के जीवन चक्र में कमी और उत्पादों की विज्ञान तीव्रता में वृद्धि के साथ जुड़ी हुई हैं।

एक उद्यम की नवीन क्षमता की व्याख्या आमतौर पर सामग्री, वित्तीय, श्रम, ढांचागत, बौद्धिक सूचना और संचार संसाधनों के संयोजन के रूप में की जाती है। कारकों के दो समूह हैं जो नवीन गतिविधि को निर्धारित करते हैं और इसके परिणामस्वरूप, एक उद्यम का प्रतिस्पर्धात्मक लाभ। कुछ (आंतरिक) का उद्देश्य उद्यम में नवीन गतिविधियों की स्थापना और प्रबंधन है; अन्य (बाहरी) इसकी सीमाओं का विस्तार करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

बाहरी कारकों में वे कारक शामिल हैं जो आर्थिक और सामाजिक वातावरण के साथ उद्यम की बातचीत को निर्धारित करते हैं:

नवाचार प्रक्रिया के सभी चरणों का समर्थन करने के लिए बाहरी स्रोतों का उपयोग करना: खोज और विकास से लेकर व्यावसायीकरण तक;

ग्राहकों, व्यापार भागीदारों, निवेशकों, प्रतिस्पर्धियों, अनुसंधान संगठनों और विश्वविद्यालयों के साथ संचार;

राज्य संस्थागत संरचनाओं में पैरवी के हित।

आंतरिक कारक एक उद्यम की आवश्यक विशेषताएं हैं जो इसे प्रतिस्पर्धियों से अलग करते हैं और इसकी नवीन स्थिरता निर्धारित करते हैं:

प्रेरित नेतृत्व;

तकनीकी और संगठनात्मक और प्रबंधकीय नवाचारों का एकीकरण;

उच्च प्रदर्शन;

कर्मियों के साथ प्रभावी संबंध, नवाचार प्रक्रिया में उनकी व्यापक भागीदारी;

निरंतर संगठनात्मक सीखना;

एक प्रभावी विपणन प्रणाली जो अंतिम उपयोगकर्ताओं के साथ संचार करती है;

गुणवत्ता प्रबंधन, बुनियादी ढांचा, संगठनात्मक विकास।

रणनीति विकास को निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए: लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जाए, प्रतिस्पर्धियों को कैसे समाप्त किया जाए, प्रतिस्पर्धी लाभ कैसे प्रदान किया जाए, फर्म की दीर्घकालिक स्थिति को कैसे मजबूत किया जाए, प्रबंधन की रणनीतिक दृष्टि को कैसे वास्तविकता बनाया जाए।

अभिनव रणनीतियाँ परियोजना, कॉर्पोरेट और कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण वातावरण बनाती हैं। इन शर्तों में शामिल हैं:

परिणामों की अनिश्चितता के स्तर में वृद्धि (समय, लागत, गुणवत्ता और दक्षता के संदर्भ में);

परियोजनाओं के बढ़ते निवेश जोखिम;

नवीन पुनर्गठन (उद्यम का पुनर्गठन, इसके किसी भी तत्व को बदलकर) के संबंध में संगठन में परिवर्तन के प्रवाह को मजबूत करना;

संगठन के प्रबंधन के बीच हितों और प्रबंधन के दृष्टिकोण के अंतर्विरोधों को मजबूत करना।

नवाचार रणनीति, नवाचार जीवन चक्र के संपूर्ण अनुसंधान और निवेश चरणों को एकीकृत करती है, सभी प्रकार की अनिश्चितताओं, विशिष्ट नवाचार-निवेश और नियमित जोखिमों के साथ-साथ नवाचार प्रक्रिया के विरोधाभासों से पूरी तरह से जुड़ी हुई है।

सबसे महत्वपूर्ण विशिष्ट जोखिम जो एक उद्यम को अपने दम पर नवाचारों को विकसित और कार्यान्वित करते समय सामना करना पड़ता है: नवाचार, तकनीकी, वाणिज्यिक और वित्तीय जोखिम।

इस प्रकार, एक अभिनव रणनीति के साथ, परिणाम प्राप्त करने की अवधि और परिणामों की संभाव्य प्रकृति के लिए उच्च जोखिम वाले वित्तीय कार्यक्रमों के कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है।

2. नवाचार के उद्देश्य और प्रभावशीलता

2.1 नवाचार के लक्ष्य

रणनीति विकास संगठन के समग्र लक्ष्य के एक बयान के साथ शुरू होता है।

समग्र लक्ष्य किसी के लिए भी स्पष्ट होना चाहिए। बाहरी वातावरण, बाजार, उपभोक्ता के साथ कंपनी के संबंधों में लक्ष्य निर्धारण एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

संगठन के समग्र उद्देश्य पर विचार करना चाहिए:

· कंपनी की मुख्य गतिविधि;

· बाहरी वातावरण में कार्य सिद्धांत (व्यापार के सिद्धांत, उपभोक्ता के प्रति दृष्टिकोण, व्यावसायिक संबंध);

· संगठन की संस्कृति, इसकी परंपराएं, काम करने का माहौल।

लक्ष्य चुनते समय, विचार करने के दो पहलू हैं: ग्राहक कौन हैं

फर्म और क्या जरूरतें इसे संतुष्ट कर सकती हैं।

एक सामान्य लक्ष्य निर्धारित करने के बाद, दूसरा चरण लक्ष्यों की विशिष्टता है।

निम्नलिखित मुख्य उद्देश्यों की पहचान की जा सकती है:

1. लाभप्रदता - चालू वर्ष में शुद्ध लाभ के स्तर को प्राप्त करने के लिए

2. बाजार (बिक्री की मात्रा, बाजार हिस्सेदारी, नई लाइनों में परिचय)।

3. प्रदर्शन

4. उत्पाद (कुल उत्पादन, नए माल की रिहाई या निकासी

उत्पादन से कुछ मॉडल, आदि)।

5. वित्तीय संसाधन (पूंजी का आकार और संरचना; अनुपात .)

इक्विटी और ऋण पूंजी; कार्यशील पूंजी की राशि, आदि)।

6. उत्पादन सुविधाएं, भवन और संरचनाएं।

तकनीकी विशेषताओं, लागत, कार्यान्वयन का समय।

8. संगठन - संगठनात्मक संरचना और गतिविधियों में परिवर्तन। (एक विशिष्ट क्षेत्र में फर्म की एक शाखा खोलें)।

9. मानव संसाधन (उनका उपयोग, आंदोलन, प्रशिक्षण, आदि)।

10. सामाजिक जिम्मेदारी

लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, निम्नलिखित से आगे बढ़ना चाहिए

सिद्धांतों:

1. लक्ष्य का एक स्पष्ट और विशिष्ट विवरण, विशिष्ट में व्यक्त किया गया

मापने के उपकरण (मौद्रिक, प्राकृतिक, श्रम)।

2. प्रत्येक लक्ष्य समय में सीमित होना चाहिए, उसके लिए समय सीमा निर्धारित करें

उपलब्धियां (उदाहरण के लिए, तीसरी तिमाही के अंत तक मांस की चक्की के एक नए मॉडल का सीरियल उत्पादन स्थापित करना)।

लक्ष्य हो सकते हैं:

दीर्घकालिक (10 वर्ष तक),

मध्यम अवधि (5 वर्ष तक)

अल्पकालिक (1 वर्ष तक)।

लक्ष्यों को स्थिति में परिवर्तन और नियंत्रण के परिणामों को ध्यान में रखते हुए निर्दिष्ट किया जाता है।

3. लक्ष्य प्राप्त करने योग्य होने चाहिए।

4. उद्देश्य एक दूसरे को नकारना नहीं चाहिए।

रणनीतिक योजना बाहरी और के गहन विश्लेषण पर आधारित है

कंपनी का आंतरिक वातावरण:

योजना अवधि में होने वाले परिवर्तनों या हो सकने वाले परिवर्तनों का मूल्यांकन किया जाता है;

फर्म की स्थिति को खतरे में डालने वाले कारकों की पहचान की जाती है;

फर्म की गतिविधि के लिए अनुकूल कारकों की जांच की जाती है।

बाहरी वातावरण में होने वाली प्रक्रियाओं और परिवर्तनों का बहुत महत्व है

फर्म पर प्रभाव। बाहरी वातावरण से जुड़ी मुख्य समस्याएं -

अर्थशास्त्र, राजनीति, बाजार, प्रौद्योगिकी, प्रतिस्पर्धा।

प्रतिस्पर्धा एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण कारक है। इसलिए जरूरी है

मुख्य प्रतिस्पर्धियों की पहचान करें और उनकी बाजार स्थिति (बाजार हिस्सेदारी, बिक्री की मात्रा, लक्ष्य, आदि) का पता लगाएं।

निम्नलिखित क्षेत्रों में अनुसंधान करने की सलाह दी जाती है:

1. प्रतियोगियों की वर्तमान रणनीति का आकलन करें (बाजार में उनका व्यवहार;

माल, आदि को बढ़ावा देने के लिए तकनीकें)।

2. प्रतियोगियों पर बाहरी वातावरण के प्रभाव की जांच करें।

3. वैज्ञानिक और तकनीकी विकास के बारे में जानकारी एकत्र करने का प्रयास करें

प्रतिद्वंद्वियों और अन्य जानकारी और भविष्य की कार्रवाइयों का पूर्वानुमान लगाएं

प्रतिस्पर्धियों और प्रतिकार के तरीकों की रूपरेखा।

प्रतियोगियों की ताकत और कमजोरियों और तुलना का गहन अध्ययन

अपने स्वयं के संकेतकों के साथ उनके परिणाम आपको बेहतर ढंग से सोचने की अनुमति देंगे

प्रतिस्पर्धात्मक रणनीति।

गंभीर पर्यावरणीय कारकों में सामाजिक और व्यवहारिक शामिल हैं

और पर्यावरणीय कारक। फर्म को खाते में परिवर्तनों को ध्यान में रखना चाहिए

स्थिति, शैक्षिक स्तर, आदि।

शक्तियों की पहचान करने के लिए आंतरिक वातावरण का विश्लेषण किया जाता है और

फर्म की गतिविधियों में कमजोरियाँ।

रणनीति सैद्धांतिक और अनुभवजन्य के लिए प्रारंभिक बिंदु है

अनुसंधान। जैसे ही आप इस प्रक्रिया में शामिल होते हैं

वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा निर्णय लेने से रणनीतिक और वित्तीय लक्ष्यों का महत्व बढ़ जाता है।

२.१ नवाचार की प्रभावशीलता

नवाचार का जीवन पथ तीन रास्तों में से एक के साथ विकसित हो सकता है: एक संगठन में संचय, एक संगठन में नवाचार में परिवर्तन, और एक वस्तु के रूप में बिक्री।

संगठन की नवीन गतिविधियों की प्रभावशीलता आर्थिक और वित्तीय संकेतकों के माध्यम से व्यक्त की जाती है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में संकेतकों की कोई एकीकृत प्रणाली नहीं हो सकती है। प्रत्येक निवेशक स्वतंत्र रूप से इस प्रणाली को नवीन परियोजना की विशेषताओं, विशेषज्ञों और प्रबंधकों की व्यावसायिकता और अन्य कारकों के आधार पर निर्धारित करता है।

स्कोरकार्ड पर निम्नलिखित आवश्यकताएं लगाई जाती हैं:

संकेतकों को उत्पाद के जीवन चक्र के सभी चरणों में प्रक्रियाओं को कवर करना चाहिए।

संगठन की गतिविधियों के पूर्वव्यापी विश्लेषण के आधार पर, भविष्य के लिए संकेतक कम से कम 3-5 वर्षों के लिए बनाए जाने चाहिए।

संकेतक एक विशिष्ट अवधि के लिए विशिष्ट बाजारों में विशिष्ट उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता के आंकड़ों पर आधारित होने चाहिए।

सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों को निरपेक्ष, सापेक्ष और विशिष्ट मूल्यों में व्यक्त किया जाना चाहिए।

संकेतक संगठन की योजना के सभी वर्गों के अनुरूप होने चाहिए।

संकेतकों को संगठन के वित्तीय प्रदर्शन के सभी पहलुओं को प्रतिबिंबित करना चाहिए।

अंतिम संकेतकों का डिज़ाइन बहुभिन्नरूपी गणनाओं के आधार पर किया जाना चाहिए, जिसमें तकनीकी, संगठनात्मक, पर्यावरणीय, आर्थिक विशेषताओं की पर्याप्त और उच्च-गुणवत्ता वाली जानकारी का उपयोग करके वित्तीय गतिविधियों के जोखिम और स्थिरता की डिग्री का निर्धारण किया जाता है। और संगठन की गतिविधियों के सामाजिक पहलू।

संगठन के कामकाज की प्रभावशीलता और स्थिरता के मुख्य संकेतकों में से एक इसकी स्थिरता है।

नवाचारों की शुरूआत चार प्रकार के प्रभाव दे सकती है: आर्थिक, वैज्ञानिक और तकनीकी, सामाजिक और पर्यावरणीय।

लाभ के रूप में आर्थिक प्रभाव प्राप्त करके, एक अभिनव संगठन व्यापक विकास और कर्मचारियों के कल्याण में वृद्धि करता है।

अन्य प्रकार के प्रभाव में संभावित आर्थिक दक्षता होती है। यानी केवल संभावित आर्थिक प्रभाव का निर्माण होता है।

यदि हम केवल नवाचारों की शुरूआत या बिक्री के अंतिम परिणामों को ध्यान में रखते हैं, तो मूल्य के संदर्भ में किसी भी प्रकार की नवाचार गतिविधि का अनुमान लगाया जा सकता है। यहां अंतिम मूल्यांकन के मानदंड हैं: वास्तविक आर्थिक प्रभाव प्राप्त करने का समय और इसकी प्राप्ति की अनिश्चितता की डिग्री (या नवाचार में निवेश के जोखिम का स्तर)। नवीन गतिविधियों की प्रभावशीलता के संकेतकों की प्रणाली (आरेख 2.1 देखें)

नवीन गतिविधियों की प्रभावशीलता के संकेतकों की प्रणाली

जीएचजी

3.नवाचार प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार

अभिनव प्रबंधन की उपलब्धियों का उपयोग करके एक कॉर्पोरेट प्रतिस्पर्धी रणनीति के गठन के केंद्र में बाहरी वातावरण, कार्य प्रणाली (संगठन) के बीच बातचीत है, जो स्थिरता के लिए प्रयास करती है, और प्रबंधन प्रणाली, जो संगठन के अनुकूलन को सुनिश्चित करती है। परिचालन स्थितियों के लिए (बाहरी वातावरण के लिए)। रणनीति अनुक्रमिक व्यवहारों का एक समूह है जो एक संगठन को पर्यावरण में खुद को स्थापित करने की अनुमति देता है, और रणनीति में बदलाव को बाहरी परिस्थितियों में बदलाव की प्रतिक्रिया के रूप में देखा जा सकता है (आरेख 1 देखें)।

नवीन रणनीतियों के प्रकार

नई बाजार स्थितियों में कंपनी के व्यवहार के एक विशेष मॉडल के रूप में नवाचार रणनीति को समझना, रणनीतियों के दो समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: सक्रियतथा निष्क्रिय।

पहले प्रकार की रणनीति, जिसे अक्सर कहा जाता है तकनीकी,निरंतर तकनीकी नवाचार के माध्यम से बाहरी वातावरण में चल रहे और संभावित परिवर्तनों की प्रतिक्रिया है। एक या कई सक्रिय रणनीतियों को चुनने के बाद, कंपनी सफलता के मुख्य कारक के रूप में चुनती है एक नए तकनीकी विचार का उपयोग करना।सक्रिय नवीन रणनीतियों के बीच, दो मौलिक रूप से भिन्न प्रकार की रणनीतियों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है: नेतृत्वतथा नकल।यदि किसी नए उत्पाद या सेवा में शामिल तकनीक बाजार के लिए पूरी तरह से नई है, तो कंपनी एक प्रौद्योगिकी रणनीति लागू करती है। तार्किक नेतृत्व।मामले में जब एक तकनीकी विचार पहले से ही बाजार के लिए जाना जाता है, लेकिन कंपनी द्वारा पहली बार इसका उपयोग किया जाता है, तो हम बात कर रहे हैं सिमुलेशन रणनीतियाँ।

निष्क्रिय,या विपणन,अभिनव रणनीतियाँ निरंतर हैं विपणन नवाचार।फर्म उत्पाद भेदभाव के क्षेत्र में नवाचार की रणनीति चुन सकती है, इसके अधिक से अधिक प्रतिस्पर्धी लाभों पर प्रकाश डाला जा सकता है। विभाजन की रणनीति में नए बाजार खंडों या संपूर्ण बाजारों की स्थायी खोज के साथ-साथ बाजार और / या कंपनी के खरीदारों के इन समूहों तक पहुंचने के लिए नए तरीकों का उपयोग शामिल है। निष्क्रिय नवाचार रणनीतियों की एक कंपनी द्वारा पसंद का मतलब बाहरी परिस्थितियों में बदलाव का जवाब देने का ऐसा तरीका भी हो सकता है, जैसे कि विपणन उत्पादों के रूपों और तरीकों के क्षेत्र में निरंतर नवाचार, संचार नीति।

रणनीतिक नवाचार योजना प्रणाली का उपयोग करने वाली बड़ी कंपनियों में एक निश्चित योजना (या रणनीति) के अनुसार निरंतर नवाचार करने की क्षमता होती है। आधुनिक अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार, नवाचार तब स्थिर होते हैं जब उन्हें हर 1-3 साल में कम से कम एक बार लागू किया जाता है। इसके अलावा, बड़ी कंपनियां कई रणनीतिक लाइनों के संयोजन का उपयोग करती हैं, जो उच्च गतिशीलता और नवाचार की दक्षता प्रदान करती हैं।

3.1 प्रौद्योगिकी नेतृत्व रणनीति

किसी कंपनी द्वारा "नेतृत्व" रणनीति के चुनाव का अर्थ है लगातार नए उत्पादों को बाजार में लाने की नीति। तदनुसार, सभी अनुसंधान और विकास, उत्पादन प्रणाली और विपणन का उद्देश्य एक ऐसा उत्पाद बनाना है जिसका कोई एनालॉग नहीं है। नेतृत्व की राह पर चलने वाली कंपनियां आर एंड डी में महत्वपूर्ण धन का निवेश करती हैं, और यहां अनुसंधान न केवल लागू होता है, बल्कि प्रकृति में मौलिक भी होता है। यह अन्य वैज्ञानिक और तकनीकी संगठनों के साथ अनुसंधान एवं विकास के क्षेत्र में रणनीतिक गठजोड़ बनाने, कंपनी के भीतर उद्यम निधि और डिवीजनों के निर्माण की आवश्यकता है।

एक फर्म द्वारा "प्रौद्योगिकी नेतृत्व" रणनीति का चुनाव का मतलब है:

एक नए तकनीकी विचार का विकास;

अनुसंधान एवं विकास;

परीक्षण बैच रिलीज;

बाजार परीक्षण;

सीरियल प्रोडक्शन लॉन्च;

बाजार में एक नया उत्पाद पेश करने के उपायों का कार्यान्वयन;

बाजार पर जीवन-वस्तुओं के निरंतर परीक्षण और आवश्यक समायोजन करने का संगठन।

इस रणनीति को चुनने का परिणाम उत्पाद के लिए एक विपणन कार्यक्रम तैयार करना है, जिसमें शामिल हैं:

बाजार विकास विश्लेषण;

गो-टू-मार्केट रणनीति चुनना;

इस बाजार में कंपनी की कमोडिटी, मूल्य निर्धारण, बिक्री और संचार नीति;

ब्रेक-ईवन प्राप्त करने के लिए शर्तों का विश्लेषण;

एक नए उत्पाद को पेश करने की प्रक्रिया के लिए बजट;

इसके कार्यान्वयन की प्रगति पर नियंत्रण।

कई फर्म जिन्होंने "प्रौद्योगिकी नेता" की रणनीति को चुना है, वे टीएनसी में तब्दील हो गई हैं, जिन्हें दुनिया भर में जाना जाता है: जेडएम, इंटेल(इंटेल), माइक्रोसॉफ्ट , ज़ीरक्सा , पायाब , जीई , संघीय व्यक्त करना . दूसरी पीढ़ी के नवप्रवर्तनकर्ता: सिंक्लेयर, ऑस्बौमेतथा सेब, उन्नत मेमोरी सिस्टमतथा जीन-तकनीक।तकनीकी नवाचार और अस्थायी बाजार एकाधिकार अत्यधिक लाभदायक होते हैं, जिससे नवोन्मेषकों को प्रतिस्पर्धा में बढ़त मिलती है।

हालाँकि, इस नवीन रणनीति के चुनाव में कई नकारात्मक पहलू हैं। सबसे पहले, एक नए विचार को लागू करने में बाजार के अनुभव की कमी के कारण, प्रौद्योगिकी नेताओं को उच्च स्तर के जोखिम और अनिश्चितता का सामना करना पड़ता है। जिस अनिश्चितता से नेता निपटते हैं, वह चिंता के तीन मुख्य क्षेत्रों से संबंधित है: प्रौद्योगिकी, बाजार और व्यवसाय। तकनीकी अनिश्चितता में विकसित नए तकनीकी विचार को अंतिम उत्पाद में अनुवाद करने की संभावना की गारंटी की अनुपस्थिति शामिल है। स्थिति काफी विशिष्ट है जब मौलिक और अनुप्रयुक्त अनुसंधान पर भारी व्यय अनुसंधान एवं विकास परिणामों के व्यावसायिक उपयोग की असंभवता के कारण लाभहीन हो जाता है। बेशक, व्यावसायिक वैज्ञानिक और तकनीकी ज्ञान भी जमा होता है और बाद के नवाचारों के लिए वैज्ञानिक आधार बनाता है। हालांकि, अगर कंपनी इस जोखिम में विविधता लाने में असमर्थ थी, तो वह खुद को एक कठिन वित्तीय स्थिति में पा सकती है।

बाजार की अनिश्चितताब्रांड नए उत्पादों के लिए ग्राहकों की प्रतिक्रियाओं की भविष्यवाणी करने की कठिनाई से जुड़ा हुआ है। कंपनियां नए उत्पादों के लिए समर्पित उपभोक्ता परीक्षण केंद्र स्थापित करके और परीक्षण बिक्री आयोजित करके अनिश्चितता के स्तर को कम करने की कोशिश कर रही हैं। हालांकि, यह स्पष्ट है कि इन विपणन गतिविधियों को पहले से ही उत्पाद विकास के अंतिम चरण में किया जा सकता है, जब एक प्रोटोटाइप होता है या एक परीक्षण बैच पहले ही जारी किया जा चुका होता है। नकारात्मक बाजार प्रतिक्रिया की स्थिति में, कंपनी के पास कई विकल्प हैं। कंपनी नई उपभोक्ता आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए एक नए उत्पाद को बेहतर बनाने (अनुकूलित) करने का प्रयास कर सकती है। एक कंपनी नवीनता के लिए एक नया लक्षित बाजार चुन सकती है। अंत में, कंपनी उत्पादन चरण को छोड़ सकती है और परियोजना को फ्रीज कर सकती है। जाहिर है, इनमें से किसी भी विकल्प के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता होती है और इससे अस्थायी लाभ का नुकसान होता है, जो नेतृत्व की रणनीति के कार्यान्वयन की सफलता का सबसे महत्वपूर्ण कारक है।

तीसरा समस्या क्षेत्र प्रतिस्पर्धियों और बाजार प्रतिपक्षों से नवाचार की प्रतिक्रिया की अनिश्चितता के साथ-साथ व्यापक आर्थिक कारकों में संभावित परिवर्तनों से जुड़ा है। अभिनव कंपनी को प्रतिस्पर्धियों द्वारा अपने उत्पादों की नकल करने के लिए तैयार रहना चाहिए, और प्रतिस्पर्धी अधिक अनुकूल परिस्थितियों में होंगे, क्योंकि वे नेता की मार्केटिंग गलतियों को ध्यान में रख सकेंगे और बाजार को एक आदर्श उत्पाद पेश कर सकेंगे। एक प्रौद्योगिकी नेता लाइसेंस, गुणवत्ता मानकों को निर्धारित करके और अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ घनिष्ठ संबंध विकसित करके प्रतिस्पर्धियों पर निर्भरता कम कर सकता है। मैक्रोएन्वायरमेंट के कारकों के लिए, उनके परिवर्तन का जोखिम सभी कंपनियों की नवीन गतिविधियों में निहित है और, एक नियम के रूप में, काफी अनुमानित है। व्यापक आर्थिक स्थिति, विधायी विनियमन और सामाजिक वातावरण में परिवर्तन के नकारात्मक परिणामों को कम करने का सबसे प्रभावी तरीका कंपनी के व्यापक रूप से विविध व्यापार पोर्टफोलियो का गठन है।

3.2 सिमुलेशन रणनीतियाँ।

"नेता का अनुसरण" की रणनीति चुनने के बाद, कंपनी अपने नए उत्पादों को बाजार में लाने के लिए एक प्रतियोगी की प्रतीक्षा करती है, और फिर समान उत्पादों का उत्पादन और बिक्री शुरू करती है। उसी समय, "तकनीकी नेता" की संभावित गलतियों के अध्ययन के कारण नवीनता के तकनीकी और विपणन समायोजन हो रहे हैं। एक महत्वपूर्ण बिंदु यह तथ्य है कि "अनुयायी" "लीडर" उत्पाद की एक सटीक प्रति जारी नहीं करते हैं, बल्कि इसके विभेदित उन्नत संस्करण को जारी करते हैं। यही कारण है कि जिस कंपनी ने इस रणनीति को अपनाया है वह उत्पाद अवधारणा में महत्वपूर्ण बदलाव करने के लिए अपने अनुसंधान एवं विकास को सक्रिय रूप से वित्त पोषित कर रही है। अनुयायियों के पास एक मजबूत विनिर्माण आधार भी है जो उन्हें लचीलेपन और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के माध्यम से नए उत्पादों की लागत को कम करने की अनुमति देता है। ये फर्में विपणन गतिविधियों के क्षेत्र में अद्वितीय अनुभव का उपयोग करती हैं, जो उन्हें बाहरी वातावरण को समय पर स्कैन करने, नेताओं की मार्केटिंग गलतियों को उनके प्रतिस्पर्धी लाभों में बदलने और बिक्री चैनलों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने की अनुमति देती है। "नेता का अनुसरण करें" रणनीति की सफलता के लिए निर्धारित कारकों में से एक कॉर्पोरेट ब्रांड की मान्यता और उच्च प्रतिष्ठा है, जो नए उत्पाद को बहुत जल्दी व्यावसायीकरण करने की अनुमति देता है।

कई बड़ी तकनीकी कंपनियों द्वारा इस रणनीति को अपनाने का मतलब आमतौर पर "नेताओं" के सामने आने वाले जोखिम और अनिश्चितता को कम करने की इच्छा है।

कॉपी रणनीति

एक मजबूत आर एंड डी आधार की अनुपस्थिति और उत्पादन में उत्पाद के बड़े पैमाने पर परिचय के अवसरों की उपलब्धता, साथ ही साथ उत्पाद प्रचार और सामान्य रूप से विपणन गतिविधियों के क्षेत्र में महत्वपूर्ण संभावनाएं, अक्सर "प्रतिलिपि" के चयन के लिए मुख्य शर्तें होती हैं। "कंपनी के शीर्ष प्रबंधन द्वारा रणनीति। इस रास्ते पर चलने वाली फर्में एक नए उत्पाद का उत्पादन और व्यावसायीकरण करने के लिए लाइसेंस प्राप्त करती हैं, या तो "नेता" या "अनुयायी", और उत्पाद की एक सटीक प्रतिलिपि तैयार करना शुरू कर देती हैं। बाजार नेतृत्व से सुपर-प्रॉफिट उत्पन्न करने के अवसर की कमी के कारण, ये कंपनियां उत्पादन लाभप्रदता बढ़ाने के लिए सक्रिय रूप से नए कारकों का उपयोग कर रही हैं। आमतौर पर, यह सस्ते कच्चे माल, सामग्री और श्रम तक पहुंच के साथ-साथ एक शक्तिशाली अनुकूलित उत्पादन आधार की उपलब्धता से संभव होता है।

निर्भरता और सुधार रणनीतियाँ

हालाँकि ये दो नवाचार रणनीतियाँ तकनीकी लोगों को संदर्भित करती हैं, लेकिन जिन फर्मों ने उन्हें चुना है, उनकी नवाचार गतिविधि की डिग्री बहुत कम है। रणनीति चुनने के मामले में निर्भरताफर्म पूरी तरह से नेता के संबंध में अपनी माध्यमिक भूमिका को पहचानती है और केवल उपभोक्ताओं या कंपनी-नेता के अनुरोध पर नवाचारों को पेश करती है। बाद के मामले में, कंपनी को अन्य कंपनियों के नवाचारों की नकल करने के लिए मजबूर किया जाता है, क्योंकि, सबसे पहले, प्रौद्योगिकी के स्तर के अनुरूप नए मानक दिखाई देते हैं, और दूसरी बात, एक नए स्तर के उत्पादों के लिए बाजार पूरी तरह से फिर से बनाया गया है। इस रणनीति का सबसे विशिष्ट विकल्प निम्न स्तर के ज्ञान की तीव्रता वाले उद्योगों से संबंधित फर्मों के लिए है, जो सरकारी सब्सिडी पर हैं, या सेवा क्षेत्र में छोटी फर्में हैं।

इस रणनीति में इसकी लागत को कम करने के मुख्य लक्ष्य के साथ उत्पाद में सुधार की आवश्यकता को स्वीकार करना शामिल है।

३.३ विपणन नवाचार रणनीतियाँ

निष्क्रिय नवाचार रणनीतियों के महत्वपूर्ण पहलू

सशर्त विपणन नवाचार रणनीतियोंउनके आवेदन के क्षेत्रों के अनुसार कई समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

नया उत्पाद विभेदन (और इसलिए इसका पुनर्स्थापन);

नए लक्षित बाजारों में प्रवेश करना;

ZR नवाचार स्थान, मूल्य, प्रचार (बिक्री, मूल्य निर्धारण और संचार नीति)।

कई कंपनियां मार्केटिंग के इन क्षेत्रों में निरंतर नवाचार के माध्यम से कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता में उल्लेखनीय सुधार करना चाहती हैं।

निष्कर्ष

इस निबंध को लिखते समय, उद्यम की नवीन रणनीति की अवधारणा और अर्थ, नवाचार के लक्ष्य और प्रभावशीलता, और नवाचार प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार का वर्णन किया गया था। रणनीति अनुक्रमिक व्यवहारों का एक समूह है जो एक संगठन को पर्यावरण में खुद को स्थापित करने की अनुमति देता है, और रणनीति में बदलाव को बाहरी परिस्थितियों में बदलाव की प्रतिक्रिया के रूप में देखा जा सकता है।

नवाचार प्रबंधन में रणनीतियाँ प्रकारों में विभाजित हैं

तकनीकी प्रबंधन

सिमुलेशन रणनीतियाँ

विपणन नवाचार रणनीतियाँ।

उद्यम में निर्धारित कार्यों के आधार पर, उद्यम में निर्मित उत्पादों के प्रकार और विधियों में सुधार के उद्देश्य से, एक या दूसरे प्रकार की रणनीति का उपयोग किया जाता है।

इस सार का प्रदर्शन करते समय, निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले गए:

किसी कंपनी द्वारा "नेतृत्व" रणनीति के चुनाव का अर्थ है लगातार नए उत्पादों को बाजार में लाने की नीति। तदनुसार, सभी अनुसंधान और विकास, उत्पादन प्रणाली और विपणन का उद्देश्य एक ऐसा उत्पाद बनाना है जिसका कोई एनालॉग नहीं है।

नेता की रणनीति का पालन करें

"नेता का अनुसरण" की रणनीति चुनने के बाद, कंपनी अपने नए उत्पादों को बाजार में लाने के लिए एक प्रतियोगी की प्रतीक्षा करती है, और फिर समान उत्पादों का उत्पादन और बिक्री शुरू करती है। उसी समय, "तकनीकी नेता" की संभावित गलतियों के अध्ययन के कारण नवीनता के तकनीकी और विपणन समायोजन हो रहे हैं।

पैसिव इनोवेशन स्ट्रैटेजी फर्म का ध्यान निरंतर मार्केटिंग इनोवेशन और / या उत्पाद संशोधनों पर केंद्रित करने से जुड़ी हैं, यानी इसके उत्पादन की बुनियादी तकनीक को बदले बिना मामूली उत्पाद सुधार के साथ। एक बाजार अर्थव्यवस्था के विकास के वर्तमान चरण में, केवल कुछ फर्में अलगाव में विपणन नवाचार रणनीतियों का उपयोग करती हैं। एक नियम के रूप में, कंपनी एक नए उत्पाद के संबंध में और मुख्य वर्गीकरण के भीतर सक्रिय नवाचार रणनीतियों और विपणन नवाचारों के संयोजन की एक जटिल प्रणाली लागू करती है।

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एक नवाचार रणनीति संगठन के आंतरिक वातावरण के संबंध में संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने का एक साधन है। नवाचार रणनीतियों को उप-विभाजित किया गया है

निम्नलिखित समूह:

किराना -नए उत्पादों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित किया,

सेवाओं, प्रौद्योगिकियों;

कार्यात्मक -इनमें वैज्ञानिक और तकनीकी, उत्पादन, विपणन और सेवा रणनीतियां शामिल हैं;

संसाधन- नवीनता का एक तत्व संसाधन प्रावधान (श्रम, सामग्री और तकनीकी, वित्तीय, सूचनात्मक) में पेश किया गया है;

संगठनात्मक और प्रबंधकीय- सिस्टम में बदलाव के संबंध में

प्रबंध।

एक अभिनव रणनीति के विकास का आधार कंपनी द्वारा अपनाई गई वैज्ञानिक और तकनीकी नीति, कंपनी की बाजार स्थिति और उत्पाद जीवन चक्र का सिद्धांत है।

वैज्ञानिक और तकनीकी नीति के आधार पर तीन प्रकार की नवाचार रणनीतियाँ हैं।

1. अप्रिय- उद्यमशीलता प्रतियोगिता के सिद्धांतों पर अपनी गतिविधियों को आधार बनाने वाली फर्मों के लिए विशिष्ट; छोटी नवीन फर्मों के विशिष्ट।

2. रक्षात्मक- का उद्देश्य मौजूदा बाजारों में कंपनी की प्रतिस्पर्धी स्थिति को बनाए रखना है। घर

ऐसी रणनीति का कार्य नवाचार प्रक्रिया में लागत-लाभ अनुपात को सक्रिय करना है। ऐसी रणनीति के लिए गहन अनुसंधान एवं विकास की आवश्यकता होती है।

3. नकल- मजबूत बाजार और तकनीकी स्थिति वाली फर्मों द्वारा उपयोग किया जाता है; जो बाजार में कुछ नवाचारों को जारी करने में अग्रणी नहीं हैं। उसी समय, छोटी नवीन फर्मों या अग्रणी फर्मों द्वारा बाजार में जारी किए गए नवाचारों के बुनियादी उपभोक्ता गुणों (लेकिन जरूरी नहीं कि तकनीकी विशेषताएं) की नकल की जाती है।

वर्तमान में, बुनियादी (संदर्भ) नवाचार रणनीतियों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। उनका उद्देश्य प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विकसित करना है, यही कारण है कि उन्हें कहा जाता है विकास रणनीतियों(अंजीर.5.2)।

बुनियादी विकास रणनीतियों को चार समूहों में बांटा गया है:

1) गहन विकास की रणनीति;

2) एकीकरण विकास की रणनीति;

3) विविधीकरण रणनीति;

4) कमी की रणनीति।

लागू करते समय गहन विकास रणनीतियाँसंगठन अपनी आंतरिक शक्तियों और बाहरी वातावरण द्वारा प्रदान किए जाने वाले अवसरों का बेहतर उपयोग करके अपनी क्षमता का निर्माण करता है।

गहन विकास की तीन रणनीतियाँ हैं:

"मौजूदा बाजार में मौजूदा उत्पाद" - रणनीति का उद्देश्य बाजार में इस उत्पाद की गहरी पैठ बनाना है;

"नया उत्पाद - पुराना बाजार" एक उत्पाद नवाचार रणनीति है जिसमें नए उपभोक्ता गुणों वाला उत्पाद विकसित किया जाता है और पुराने बाजार में बेचा जाता है;

"पुराना उत्पाद - नया बाजार" एक विपणन नवाचार रणनीति है जिसका उद्देश्य नए बाजार क्षेत्रों में एक प्रसिद्ध उत्पाद को बेचना है।

वहाँ तीन हैं एकीकरण विकास रणनीतियाँ:

आपूर्तिकर्ताओं के साथ लंबवत एकीकरण;

उपभोक्ताओं के साथ लंबवत एकीकरण;

क्षैतिज एकीकरण (उद्योग प्रतिस्पर्धियों के साथ बातचीत)।

तीन भी हैं विविधीकरण रणनीतियाँ:

डिजाइन - उत्पाद रणनीति का उद्देश्य
अतिरिक्त व्यावसायिक अवसरों को खोजने और उनका उपयोग करने के लिए

नेसा; रणनीति कार्यान्वयन योजना: नया उत्पाद - पुरानी तकनीक - पुराना बाजार;

डिजाइन और तकनीकी रणनीति - उत्पाद और प्रौद्योगिकी में परिवर्तन शामिल है; रणनीति कार्यान्वयन योजना: नया उत्पाद - नई तकनीक - पुराना बाजार;

योजना के अनुसार डिजाइन, तकनीकी और विपणन रणनीति का उपयोग किया जाता है: नया उत्पाद - नई तकनीक - नया बाजार।

कमी की रणनीतिस्वयं को इस तथ्य में प्रकट करता है कि संगठन अनुचित लागतों की पहचान करते हैं और उन्हें कम करते हैं। उद्यम की इन क्रियाओं में नई प्रकार की सामग्रियों, प्रौद्योगिकियों का अधिग्रहण, संगठनात्मक संरचना में परिवर्तन शामिल हैं।

कई प्रकार की प्रूनिंग रणनीतियाँ हैं:

प्रबंधकीय (संगठनात्मक) - संरचना में परिवर्तन
उद्यम का दौरा और, परिणामस्वरूप, व्यक्ति का परिसमापन

संरचनात्मक लिंक;

स्थानीय नवाचार - उद्यम के व्यक्तिगत तत्वों में परिवर्तन से जुड़े लागत प्रबंधन;

तकनीकी - कर्मियों और समग्र लागत को कम करने के लिए तकनीकी चक्र को बदलना।

उत्पाद जीवन चक्र के सिद्धांत के आधार पर विकसित नवाचार रणनीति, उन चरणों को ध्यान में रखती है जिनमें उत्पाद स्थित है। कभी-कभी नवाचार के जीवन चक्र में कई चरण शामिल होते हैं: उत्पत्ति, जन्म, अनुमोदन, स्थिरीकरण, सरलीकरण, पतन, पलायन और विनाश।

1. आरंभ।यह मोड़ पुराने वातावरण में एक नई प्रणाली के भ्रूण के उद्भव की विशेषता है, जिसके लिए सभी जीवन गतिविधि के पुनर्गठन की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, पहले विचार (औपचारिक तकनीकी समाधान) की उपस्थिति या पुराने बाजार खंडों के नए या आमूल परिवर्तन के निर्माण में विशेषज्ञता वाली कंपनी का संगठन, जो एक नई तकनीक विकसित करने का कार्य करता है।

2. जन्म।इस स्तर पर, एक नई प्रणाली प्रकट होती है, जो मुख्य रूप से उन प्रणालियों की छवि और समानता में बनती है जिन्होंने इसे जन्म दिया। उदाहरण के लिए, एक तकनीकी समाधान को औपचारिक रूप देने के बाद, वे एक नई प्रकार की तकनीक (एक लेआउट योजना का निर्माण) की एक सामान्य प्रस्तुति के लिए आगे बढ़ते हैं या एक बनाई गई कंपनी को दूसरी कंपनी में बदलने के लिए जो एक संकीर्ण बाजार खंड के लिए काम करती है और विशिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करती है उस पर विद्यमान है।

चावल। ५.२.कंपनी की बुनियादी विकास रणनीतियों का अभिनव हिस्सा

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

3. कथन।यहां एक प्रणाली उत्पन्न होती है और बनती है, जो पहले बनाए गए लोगों के साथ समान शर्तों पर प्रतिस्पर्धा करना शुरू कर देती है। उदाहरण के लिए, पहले विचार के उद्भव से नए प्रकार की तकनीक के पहले नमूनों के व्यावहारिक निर्माण या पिछली कंपनी के क्षेत्र में काम करने वाली "शक्ति" रणनीति के साथ एक फर्म में परिवर्तन करना संभव हो जाएगा। बड़े मानक व्यवसाय का।

4. स्थिरीकरण।टर्निंग पॉइंट सिस्टम के उस अवधि में प्रवेश करने में निहित है जब यह आगे की वृद्धि के लिए अपनी क्षमता को समाप्त कर देता है और परिपक्वता के करीब होता है। उदाहरण के लिए, बड़े पैमाने पर कार्यान्वयन के लिए उपयुक्त तकनीकी प्रणालियों के व्यावहारिक कार्यान्वयन या विश्व बाजार में किसी कंपनी के प्रवेश और उस पर पहली शाखा के गठन के लिए संक्रमण।

5. सरलीकरण।इस स्तर पर, सिस्टम "फीका" होना शुरू हो जाता है। उदाहरण के लिए, एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी (TNC) की फर्म से निर्मित तकनीकी प्रणाली या शिक्षा का अनुकूलन।

6. गिरावट।कई मामलों में, सिस्टम की महत्वपूर्ण गतिविधि के अधिकांश महत्वपूर्ण संकेतकों में कमी आई है, जो कि फ्रैक्चर का सार है। इस स्तर पर, पहले से बनाई गई तकनीकी प्रणाली का सुधार युक्तिकरण प्रस्तावों के स्तर पर शुरू होता है, स्थानीय जरूरतों को पूरा करने के लिए मध्यम और छोटे व्यवसायों को चलाने वाली कई अलग-अलग फर्मों में टीएनसी का विघटन।

7. एक्सोदेस।जीवन चक्र के इस चरण में, प्रणाली अपनी मूल स्थिति में लौट आती है और एक नए राज्य में संक्रमण की तैयारी करती है। उदाहरण के लिए, संचालन में उपकरणों के कार्यों में बदलाव या टीएनसी से अलग होने वाली कंपनियों में से एक की मृत्यु।

8. विनाशकारी।यहां तंत्र के जीवन की सभी प्रक्रियाएं रुक जाती हैं, या इसका उपयोग अलग क्षमता में किया जाता है, या इसका निपटान किया जाता है। फर्म का अस्तित्व समाप्त हो जाता है; एक नियम के रूप में, इसका अर्थ है अन्य उत्पादों की रिहाई के लिए इसकी पुन: विशेषज्ञता।

आधुनिक आर्थिक विज्ञान के अनुसार, प्रत्येक विशिष्ट अवधि में, एक विशिष्ट सामाजिक आवश्यकता को पूरा करने के लिए उत्पादों के उत्पादन में विशेषज्ञता वाली एक प्रतिस्पर्धी उत्पादन इकाई (फर्म, उद्यम) को प्रौद्योगिकी की तीन पीढ़ियों से संबंधित उत्पाद पर काम करने के लिए मजबूर किया जाता है - आउटगोइंग , प्रमुख और उभरता हुआ (आशाजनक)।

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

प्रौद्योगिकी की प्रत्येक पीढ़ी अपने विकास में एक अलग जीवन चक्र से गुजरती है। उदाहरण के लिए, t1 से t3 के समय अंतराल में एक कंपनी प्रौद्योगिकी की तीन पीढ़ियों - A, B, C पर काम कर रही है, जो क्रमिक रूप से एक दूसरे की जगह ले रही है (चित्र 5.3)। उत्पाद बी (समय t1) के उत्पादन में स्थापना के चरण और वृद्धि की शुरुआत में, इसके उत्पादन की लागत अभी भी अधिक है, जबकि मांग अभी भी छोटी है और उत्पादन की मात्रा नगण्य है (आरेख) एअंजीर में। 5.3)। इस बिंदु पर, उत्पाद ए (पिछली पीढ़ी) का उत्पादन मात्रा बड़ा है, लेकिन उत्पाद सी अभी तक उत्पादित नहीं हुआ है (आरेख) एअंजीर में। 5.3)।

पीढ़ी बी (समय t2 .) के उत्पादन उत्पादन के स्थिरीकरण के चरण में , संतृप्ति, परिपक्वता और ठहराव के चरण) इसकी तकनीक में पूरी तरह से महारत हासिल है; मांग महान है। यह अधिकतम उत्पादन और उत्पाद की सबसे बड़ी संचयी लाभप्रदता की अवधि है। उत्पाद ए का उत्पादन गिर गया है और गिरावट जारी है (चार्ट बीअंजीर में। 5.जेड)।

नई पीढ़ी की प्रौद्योगिकी (उत्पाद C) के आगमन और विकास के साथ, उत्पाद B की मांग घटने लगती है (समय t3 ) - इसके उत्पादन की मात्रा और इससे होने वाला लाभ कम हो जाता है (आरेख वीअंजीर में। 5.3), जबकि पीढ़ी ए मौजूद नहीं है या केवल एक अवशेष के रूप में उपयोग किया जाता है।

ए बी सी

चावल। 5.3.विभिन्न में उत्पाद उत्पादन की संरचना के चित्र

बीते पल:

ए- पल (एक्सबी- पल 12 ; वी- पल (3

अंजीर में। 5.3 यह देखा जा सकता है कि उद्यम (फर्म) की कुल आय का स्थिर मूल्य क्रमिक उत्पादों (प्रौद्योगिकी की पीढ़ियों) के बीच प्रयासों के सही वितरण द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। इस तरह के वितरण की उपलब्धि कंपनी की वैज्ञानिक और तकनीकी नीति के गठन और कार्यान्वयन का लक्ष्य है। इस नीति को अनुकूलित करने की आवश्यकता है

प्रौद्योगिकी की प्रत्येक क्रमिक (और प्रतिस्पर्धी) पीढ़ियों की तकनीकी और तकनीकी क्षमताओं के बारे में ज्ञान। जैसे ही एक या दूसरे तकनीकी समाधान में महारत हासिल होती है, समाज और आर्थिक विशेषताओं की संबंधित जरूरतों को पूरा करने की इसकी वास्तविक क्षमता बदल जाती है, जो वास्तव में, प्रौद्योगिकी की पीढ़ियों के विकास की चक्रीय प्रकृति को निर्धारित करती है।

हालांकि, एक उद्यम (फर्म) की प्रतिस्पर्धी वैज्ञानिक और तकनीकी रणनीति के निर्माण में निर्धारण कारक यह तथ्य है कि किसी उत्पाद के विकास और महारत हासिल करने में धन का निवेश वास्तविक प्रभाव की तुलना में बहुत पहले किया जाना चाहिए, जो कि लाभ के रूप में प्राप्त होता है। बाजार में मजबूत स्थिति। इसलिए, वैज्ञानिक और तकनीकी नीति की रणनीतिक योजना के लिए अपने जीवन चक्र के सभी चरणों में संबंधित प्रौद्योगिकी की प्रत्येक पीढ़ी के लिए विकास प्रवृत्तियों की विश्वसनीय पहचान और पूर्वानुमान की आवश्यकता होती है। यह जानना आवश्यक है कि विकास के लिए प्रस्तावित प्रौद्योगिकी का उत्पादन किस बिंदु पर अपने अधिकतम विकास तक पहुंच जाएगा, जब एक प्रतिस्पर्धी उत्पाद इस चरण में आएगा, कब विकास शुरू करना समीचीन होगा, कब - विस्तार, और कब उत्पादन में गिरावट आएगी।

५.२. नवीन रणनीतियों को चुनने के तरीके

रणनीति का चुनाव कंपनी की स्थिति की विशेषता वाले प्रमुख कारकों के विश्लेषण पर आधारित है, जो व्यवसायों के पोर्टफोलियो के विश्लेषण के परिणामों के साथ-साथ लागू की जा रही रणनीतियों की प्रकृति और सार को ध्यान में रखता है।

वर्तमान में, बड़ी अमेरिकी, जापानी और यूरोपीय कंपनियां, कट्टरपंथी नवाचारों के लिए माल के उत्पादन पर एकाधिकार करने और अंतिम परिणामों पर उद्यम व्यवसाय के प्रभाव को कम करने के लिए, उत्पादन की एकाग्रता और विविधीकरण के मार्ग का अनुसरण करती हैं। अमेरिकी निगम "Gepera1 Motogs कंसोलिडेशन", "Fogd Motog Companu", "Genega1 E1striс", जापानी "सोपू", "टौटा", स्वीडिश "Eistgo1ux", जर्मन "सीमेंस", दक्षिण कोरियाई "सैमसंग" और कई अन्य संगठनों पर आधारित निम्नलिखित सिद्धांत:

क) विनिर्मित वस्तुओं का विविधीकरण;

बी) पोर्टफोलियो में उत्पादों का एक संयोजन जो परिणामस्वरूप सुधार हुआ है
विभिन्न प्रकार के नवाचारों का राज्य कार्यान्वयन;

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

सी) माल की गुणवत्ता में सुधार और संसाधनों को बचाने के लिए
अनुसंधान एवं विकास को गहरा करके और नवाचार को बढ़ाकर
तन;

घ) विभिन्न वस्तुओं के लिए आवेदन, उनके आधार पर
प्रतिस्पर्धात्मकता, विभिन्न रणनीतियाँ: वायलेट्स, पति-
एजेंट, कम्यूटेटर या निर्यातक (इन देशों के बारे में अधिक जानकारी
च में टैग पर चर्चा की जाएगी। 6);

ई) अंतरराष्ट्रीय एकीकरण और सहयोग का विकास;

च) प्रबंधन निर्णयों की गुणवत्ता में सुधार, आदि।
अगर कोई कंपनी कई तरह के सामान का उत्पादन करती है तो उनके लिए

वह अक्सर विभिन्न रणनीतियों का उपयोग करती है। इस मामले में, पूरी कंपनी के लिए जोखिम समतल है।

सामान्य तौर पर, बड़ी फर्मों के कामकाज की रणनीतियों के विश्लेषण से पता चलता है कि शुद्ध प्रतिस्पर्धा की हिस्सेदारी में वृद्धि के साथ, एक खोजपूर्ण रणनीति का हिस्सा बढ़ जाता है।

नवाचार रणनीति और संबंधित निवेश नीति (संसाधन निवेश की योजना) के बारे में सिफारिशों के विकास का आधार विकास के क्षणों और प्रौद्योगिकी (उत्पादों) की पीढ़ियों के परिवर्तन का पूर्वानुमान है।

बाजार की स्थिति (नियंत्रित बाजार हिस्सेदारी और इसके विकास की गतिशीलता, वित्तपोषण के स्रोतों और कच्चे माल तक पहुंच, उद्योग प्रतियोगिता में एक नेता या अनुयायी की स्थिति) को ध्यान में रखते हुए एक अभिनव रणनीति चुनने के निर्देश अंजीर में दिखाए गए हैं। ५.४.

लक्ष्य निर्धारित करते समय हाइलाइट की गई प्रत्येक दिशा के लिए एक रणनीति का चुनाव किया जाता है।

चावल। ५.४.एक अभिनव रणनीति चुनने के निर्देश

बीसीजी (बोस्टन एडवाइजरी ग्रुप) मैट्रिक्स (चित्र 5.5) का उपयोग बाजार हिस्सेदारी और उद्योग के विकास के आधार पर रणनीति का चयन करने के लिए किया जा सकता है। इस मॉडल के अनुसार, उच्च-विकास उद्योगों ("स्टार") में बड़े बाजार हिस्सेदारी वाली फर्मों को विकास रणनीति चुननी चाहिए, जबकि स्थिर उद्योगों ("नकद गाय") में विकास के उच्च शेयरों वाली फर्मों को सीमित-विकास रणनीति का चयन करना चाहिए। उनका मुख्य लक्ष्य पदों को बनाए रखना और लाभ कमाना है, धीरे-धीरे बढ़ते उद्योगों ("कुत्ते") में एक छोटी बाजार हिस्सेदारी वाली फर्में "अतिरिक्त काटने" की रणनीति चुनती हैं।

बाजार छोड़ना

कम ऊँची

बाजार हिस्सेदारी / बिक्री की मात्रा

चावल। ५.५.बीसीजी मैट्रिक्स

McKinsew मैट्रिक्स का उपयोग व्यावसायिक संगठन में विभिन्न व्यवसायों की रणनीतिक स्थिति को प्रदर्शित और बेंचमार्क करने के लिए किया जाता है। यह अपने मैट्रिक्स के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर अक्षों के सरलीकृत निर्माण के रूप में बीसीजी मॉडल की इतनी महत्वपूर्ण कमी को दूर करता है।

GE / McKinseu मॉडल, सबसे पहले, किसी दिए गए रणनीतिक परिप्रेक्ष्य में भविष्य के लाभ की कसौटी के अनुसार निवेश प्राप्त करने के लिए सभी निगम के व्यवसायों को उम्मीदवारों के रूप में रैंक करने की अनुमति देता है।

McKinseu मैट्रिक्स को अंजीर में दिखाया गया है। 5.6. यहां, कोर्डिनेट अक्ष पर, एक विशिष्ट व्यवसाय के मापदंडों का अनुमान लगाया जाता है, जो

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

प्रतिस्पर्धी स्थिति मध्यम

चावल। 5.6.मैट्रिक्स मैकिन्सेउ

संगठन व्यावहारिक रूप से बेकाबू हैं यानी। महत्वपूर्ण पर्यावरणीय कारक। एब्सिस्सा पोजिशनिंग पैरामीटर दिखाता है, जो संगठन पर निर्भर करता है।

थॉम्पसन और स्ट्रिकलैंड ने उत्पादों के लिए बाजार वृद्धि की गतिशीलता (उद्योग के विकास के बराबर) और फर्म की प्रतिस्पर्धी स्थिति (चित्र 5.7) के आधार पर एक रणनीति चुनने के लिए एक मैट्रिक्स का प्रस्ताव दिया।

विविध कंपनियों के रणनीतिक विश्लेषण के लिए, परामर्श फर्म आर्थर डी लिटिल द्वारा प्रस्तावित मैट्रिक्स का उपयोग किया जाता है ( एडीएल-एलसी मैट्रिक्स), जो एक बहुभिन्नरूपी मॉडल है (चित्र 5.8)।

मैट्रिक्स में एडीएल-एलसीक्षैतिज रूप से, "प्रतिस्पर्धी स्थिति" का एक अभिन्न बहुक्रियात्मक मूल्यांकन निर्धारित किया जाता है, और लंबवत, जीवन चक्र का एक अभिन्न मूल्यांकन। पद्धतिगत दृष्टिकोण से, "प्रतिस्पर्धी स्थिति" संकेतक के विशिष्ट मान प्राप्त करना मैकिन्सेउ मॉडल के अनुसार "प्रतिस्पर्धी स्थिति" संकेतक (एक व्यवसाय की स्थिति की ताकत) की गणना के समान है। लेकिन मॉडल के बीच मुख्य अंतर एडीएल-एलसीअन्य समान मॉडलों से जीवन चक्र की अवधारणा का उपयोग करना है।

मॉडल के अनुसार जीवन चक्र के चरणों की विशेषताएं एडीएल-एलसीइस प्रकार हैं।

जन्म:प्रौद्योगिकी में परिवर्तन; तेजी से बदलते बाजार में खंडित पेशकश; उपभोक्ताओं के लिए ऊर्जावान खोज; बिक्री में तेजी से वृद्धि, लेकिन व्यावहारिक रूप से कोई लाभ नहीं, क्योंकि हर कोई निवेश को अवशोषित कर रहा है; नकदी प्रवाह ऋणात्मक है क्योंकि यह बाजार के विकास से अवशोषित होता है।

विकास(विकास): बिक्री में तेजी से वृद्धि; लाभ प्रकट होता है और तेजी से बढ़ता है, लेकिन नकदी प्रवाह अभी भी नकारात्मक हो सकता है।

परिपक्वता:बिक्री उनके अधिकतम पर है; लाभ भी अपने अधिकतम स्तर तक पहुँच जाता है; नकदी प्रवाह सकारात्मक हो जाता है और धीरे-धीरे बढ़ता है।

उम्र बढ़ने:बिक्री गिर रही है; मुनाफा घट रहा है; नकदी प्रवाह में गिरावट आती है, लेकिन मुनाफे की तुलना में धीमी गति से।

एडीएल-एलसी मॉडल के अनुसार प्रतिस्पर्धी पदों की विशेषताएं इस प्रकार हैं।

कमज़ोर:व्यवसाय में कई महत्वपूर्ण कमजोरियां हैं; इस स्थिति में, व्यवसाय अपने आप जीवित नहीं रह सकता है।

टिकाऊ:व्यवसाय लाभ कमाता है, व्यवसाय अपने आला में माहिर है और इसमें पर्याप्त ताकत है, इस स्थिति से बाहर निकलने के लिए उसके पास न्यूनतम अवसर हैं।

ध्यान देने योग्य:व्यवसाय की विशिष्ट विशेषताएं और लाभ हैं; उनके विशेष निशानों में बहुत मजबूत स्थिति; प्रतिस्पर्धी स्थिति में सुधार की काफी संभावनाएं हैं।

मज़बूत:व्यापार में मजबूत प्रतिस्पर्धी लाभ हैं; एक स्वतंत्र व्यापार रणनीति संभव है जो मुख्य प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार को ध्यान में नहीं रखती है; व्यापार की स्थिति मजबूत है, लेकिन पूर्ण नहीं है।

प्रमुख:इस बाजार की स्थिति पर केवल एक व्यवसाय का कब्जा हो सकता है; वह बाजार में अपना खुद का मानक स्थापित करता है और अन्य व्यवसायों को नियंत्रित करता है; प्रतिस्पर्धात्मक लाभ लगभग पूर्ण है; व्यापार रणनीति पूरी तरह से स्वतंत्र है।

एक अभिनव रणनीति के लिए विकल्प चुनते समय, एक फर्म उत्पाद / बाजार मैट्रिक्स (तालिका 5.1) का उपयोग कर सकती है।

तालिका 5.1रणनीति चयन के लिए उत्पाद / बाजार मैट्रिक्स

रणनीति अपनाते समय, प्रबंधन को चार कारकों पर विचार करना चाहिए:

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

जोखिम।फर्म अपने प्रत्येक निर्णय के लिए किस स्तर के जोखिम को स्वीकार्य मानती है?

पिछली रणनीतियों और उनके आवेदन के परिणामों का ज्ञान।यह फर्म को नए और अधिक सफलतापूर्वक विकसित करने की अनुमति देगा।

समय कारक।अक्सर, अच्छे विचार विफल हो जाते हैं क्योंकि उन्हें गलत समय पर प्रस्तावित किया गया था।

मालिकों के प्रति प्रतिक्रिया।रणनीतिक योजना कंपनी के प्रबंधकों द्वारा विकसित की जाती है, लेकिन अक्सर मालिक इसे बदलने के लिए जबरदस्ती दबाव डाल सकते हैं। कंपनी के प्रबंधन को इस पहलू को ध्यान में रखना चाहिए।

रणनीति का विकास तीन तरीकों से किया जा सकता है: टॉप-डाउन, बॉटम-अप और कंसल्टिंग फर्म की मदद से।

पहले मामले में, रणनीतिक योजना कंपनी के प्रबंधन द्वारा विकसित की जाती है और, एक आदेश के रूप में, प्रबंधन के सभी स्तरों के माध्यम से उतरती है।

"नीचे से ऊपर" विकसित करते समय, प्रत्येक विभाग (विपणन विभाग, वित्तीय विभाग, उत्पादन विभाग, अनुसंधान एवं विकास विभाग, आदि) अपनी क्षमता के भीतर एक रणनीतिक योजना तैयार करने के लिए अपने प्रस्ताव विकसित करता है। फिर ये प्रस्ताव कंपनी के प्रबंधन के पास जाते हैं, जो उन्हें सारांशित करता है और टीम में चर्चा करते समय अंतिम निर्णय लेता है। यह अध्ययन के तहत मुद्दों से सीधे संबंधित विभागों में प्राप्त अनुभव का लाभ उठाता है और कर्मचारियों के बीच रणनीति विकसित करने में पूरे संगठन में समुदाय की भावना पैदा करता है।

फर्म संगठन पर शोध करने और रणनीति विकसित करने के लिए सलाहकारों की सेवाओं का भी उपयोग कर सकती है।

एक अभिनव व्यवसाय शुद्ध विज्ञान या आविष्कार नहीं है, हालांकि वैज्ञानिक और तकनीकी विकास यहां प्राथमिकता है।

नवाचारों के उपभोक्ता के रूप में एक फर्म का व्यवहार यह पता लगाकर निर्धारित किया जा सकता है कि उसने तकनीकी परिवर्तन करने के लिए कौन सा विकल्प चुना है (चित्र 5.9, जहां मांग चक्र की अवधि इंगित की गई है: इ- मूल; o1 - त्वरित विकास; o2 - धीमा, एम -परिपक्वता; वी -क्षीणन; आर- लाभप्रदता; टी बी टी 2, टी 3 - मूल्यांकन की समय सीमा)।

स्थिर प्रौद्योगिकी के मामले में (अंजीर देखें। 5.9, ए)मांग और उत्पादन विकास के क्षेत्र में तकनीकी नवाचार की उच्च आवश्यकता दिखाई देती है (इ)और परिपक्वता में (एम)।

चावल। 5.9.प्रौद्योगिकी के साथ नवाचार और उत्पाद की मांग के बीच संबंध: ए- स्थिर; बी -फलदायी; वी- परिवर्तनशील

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

एक उपयोगी प्रौद्योगिकी के मामले में (अंजीर देखें। 5.9, बी)नवाचार की आवश्यकता भी कम है, क्योंकि मांग की संतुष्टि उत्पादों को संशोधित करने या उनके उत्पादन की मूल तकनीक में महत्वपूर्ण बदलाव के बिना नए उत्पादों में महारत हासिल करने से होती है।

और केवल परिवर्तनशील प्रौद्योगिकी के संस्करण में (चित्र 5.9 देखें, वी)मांग जीवन चक्र का समर्थन करने के लिए नवाचार की आवश्यकता सभी चरणों में स्थिर है।

परिवर्तनशील प्रौद्योगिकी के सिद्धांत का पालन करने वाली फर्में तकनीकी रूप से सक्रिय उद्योग हैं। ये मुख्य रूप से इलेक्ट्रॉनिक्स, रसायन उद्योग, दवा उत्पादन हैं। अधिकांश मैकेनिकल इंजीनियरिंग उद्योग मध्यम तकनीकी गतिविधि वाले उद्योगों से संबंधित हैं और इसलिए, नवाचार की औसत स्तर की आवश्यकता के साथ।

5.3. नवीन रणनीतियों का गठन

उद्यम नवाचार रणनीतियों को दो मुख्य प्रकारों में जोड़ा और प्रस्तुत किया जा सकता है: मौलिक रूप से नए उत्पादों को विकसित करने और कार्यान्वित करने के उद्देश्य से एक नेता रणनीति, और एक अनुयायी रणनीति, जिसका अर्थ है बाजार में बेहतर प्रौद्योगिकियों को लाना। इन नवोन्मेषी विकास लक्ष्यों को विभिन्न तरीकों से प्राप्त किया जा सकता है।

इस प्रकार, अनुसंधान नेतृत्व रणनीति के आधार पर, अपने आर्थिक पोर्टफोलियो में उन उत्पादों को संरक्षित करने की उद्यम की इच्छा के कारण आर एंड डी के क्षेत्र में दीर्घकालिक अग्रणी पदों को प्राप्त करना संभव है जो 5-वक्र वक्र के प्रारंभिक चरणों में हैं। यदि अपने अभिनव विकास में एक उद्यम रक्षात्मक प्रतिक्रिया की नीति का पालन करता है और नवाचारों के व्यावसायीकरण से जुड़े आर्थिक जोखिमों से बचने के लिए बाजार के नेताओं का पालन करना पसंद करता है, तो ऐसी आर्थिक इकाई को प्रतीक्षा और देखने की रणनीतियों का पालन करना चाहिए और बाजार में पहले से ही परीक्षण किए गए सामानों के उन्नत संस्करणों को बाजार में लाने का प्रयास करें।

नवाचारों के विकास और कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक चरणों की संख्या बुनियादी या सुधार प्रौद्योगिकियों के लिए समान होगी, जो उनके जीवन चक्र के चरणों को दर्शाती है। इसका कारण यह है कि उत्पाद और तकनीकी नवाचार, उनकी नवीनता और पैमाने की डिग्री की परवाह किए बिना, कुछ चरणों से गुजरते हैं।

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

जीवन चक्र: जन्म, वृद्धि, परिपक्वता, गिरावट। किए गए प्रत्येक चरण की संरचनात्मक सामग्री के संबंध में, एक नेता या अनुयायी की रणनीतियों को विकसित करने और लागू करने के लिए आवश्यक कार्यों की प्रकृति अलग होगी।

ये अंतर हितधारकों की संरचना और प्रत्येक प्रकार और नवाचार के पैमाने के लिए आवश्यक निवेश लागत की मात्रा दोनों में प्रकट होते हैं। इसलिए, अभिनव विकास के लिए रणनीतियों की योजना बनाते समय, इन मूलभूत अंतरों का आकलन और व्यापक विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है।

इस तथ्य के बावजूद कि नई और बेहतर प्रौद्योगिकियां अपने विकास और विकास के समान चरणों से गुजरती हैं, प्रत्येक पहचाने गए चरणों में इन नवाचारों के प्रारंभिक लक्ष्य और अंतिम उद्देश्य अलग-अलग हैं। इसलिए, एक मौलिक रूप से नया उत्पाद बनाने के लिए, बड़े पैमाने पर अनुसंधान एवं विकास करना आवश्यक है। साथ ही, सुधार प्रौद्योगिकी को लागू करते समय, इनमें से कुछ गतिविधियों को उपेक्षित किया जा सकता है और अनुसंधान एवं विकास तक सीमित किया जा सकता है, क्योंकि इस प्रकार का नवाचार पहले से ज्ञात वैज्ञानिक ज्ञान पर आधारित है। नतीजतन, हम नई और बेहतर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत के प्रत्येक कार्यान्वित चरणों के प्रारंभिक लागत और अंतिम परिणामों में मुख्य अंतर के बारे में बात कर सकते हैं।

आइए नई और बेहतर तकनीकों को शुरू करने की प्रक्रियाओं के प्रबंधन में मुख्य समानताओं और अंतरों को उजागर और समूहित करें (तालिका 5.2)। बुनियादी या मौलिक रूप से नई तकनीकों को पहले औद्योगिक बाजार में और उसके बाद ही उपभोक्ता बाजार में लाना अधिक समीचीन है। यह निष्कर्ष औद्योगिक को दरकिनार करते हुए सीधे उपभोक्ता बाजार में मौलिक रूप से नई तकनीकों की शुरूआत से जुड़ी महत्वपूर्ण विफलताओं के विश्लेषण के आधार पर किया गया था।

तालिका 5.2बुनियादी और सुधार नवाचार विकास प्रक्रियाओं में समानताएं और अंतर

बुनियादी प्रौद्योगिकियों के विकास के लिए महत्वपूर्ण मात्रा में मौलिक और अनुप्रयुक्त अनुसंधान की आवश्यकता होती है और इसके लिए पर्याप्त निवेश की आवश्यकता होती है। अग्रणी की रणनीति, या बाजार में लाने के लिए नई तकनीकों का चुनाव, केवल उच्च तकनीक वाले उद्यमों, वास्तविक बाजार के नेताओं द्वारा ही चुना जा सकता है। समानताएं, साथ ही प्रारंभिक लक्ष्यों की प्रकृति में महत्वपूर्ण अंतर और नई प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन के अंतिम परिणाम, नवीन विकास रणनीतियों के निर्माण में नवाचारों के प्रकार और पैमाने को ध्यान में रखने की आवश्यकता की पुष्टि करते हैं।

नवीन विकास की एक विशेष रणनीति के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक संसाधनों की कुल आवश्यकताओं को पहले तत्व-दर-तत्व के आधार पर चुना जाता है, और फिर चरण-दर-चरण आधार पर चुना जाता है।

प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन के चरणों को निम्नलिखित प्रतीकों द्वारा दर्शाया गया है:

डब्ल्यू - अनुसंधान;

एक्स - रचनात्मक;

वी - वैचारिक;

एक्स- वितरण।

अपनाए गए पदनामों को ध्यान में रखते हुए, उद्यम के लिए नवीन विकास की रणनीति को लागू करने के लिए आवश्यक संसाधनों के लिए चरणबद्ध आवश्यकताओं को बाहर करना संभव है (चित्र। 5.10 और 5.11)।

जैसा कि प्रस्तुत योजनाओं से देखा जा सकता है, नवीन विकास की एक विशेष रणनीति के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक वित्तीय और आर्थिक संसाधन काफी हद तक प्रकार पर निर्भर करते हैं और

5 नवाचार प्रबंधन: सिद्धांत और व्यवहार

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

पेश की जा रही तकनीक का पैमाना। यह एक बार फिर से रणनीतिक और अभिनव प्रबंधन की प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने की आवश्यकता के बारे में निष्कर्ष की पुष्टि करता है और आर्थिक कारोबार में मौलिक रूप से नई या केवल सुधार करने वाली प्रौद्योगिकियों की भागीदारी की दिशा में उनका प्रारंभिक अभिविन्यास है।

नई और उन्नत प्रौद्योगिकियों के विकास से जुड़ी लागतों के गठन के मॉडल एक चरण-दर-चरण अनुक्रम और गतिविधियों की एक अनुमानित सूची प्रकट करते हैं जो किसी नेता या अनुयायी की रणनीति के कार्यान्वयन में किया जाना चाहिए। हालांकि, ये मॉडल कुछ लागतों के मूल्यांकन को ध्यान में नहीं रखते हैं जिन्हें व्यापार योजना बनाते समय और निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन से जुड़ी अनुमानित लागतों का अनुमान लगाते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए।

एक निवेश परियोजना विकसित करते समय, विशेष रूप से, मजदूरी से जुड़ी लागतों को ध्यान में रखना आवश्यक है, साथ ही कुछ करों और शुल्कों की कटौती के साथ, उदाहरण के लिए, एक एकीकृत सामाजिक कर, औद्योगिक के खिलाफ अनिवार्य सामाजिक बीमा दुर्घटनाएं और व्यावसायिक रोग। इसके अलावा, किसी को तकनीकी बिजली, भाप, पानी, उपयोगिताओं, संचार सेवाओं, परिवहन लागतों के लिए लागत के भुगतान के रूप में ओवरहेड लागत के एक हिस्से को भी ध्यान में रखना चाहिए। उसी समय, नवीन विकास की रणनीति के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक मशीनरी, उपकरण और अन्य स्थायी संपत्तियों के अधिग्रहण से जुड़ी लागतों को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है, जो मूल्यह्रास कटौती की राशि के रूप में, धीरे-धीरे उनके मूल्य को स्थानांतरित करते हैं उत्पादों के रूप में वे पहनते हैं।

प्रस्तुत मॉडल, अभिनव विकास के कार्यान्वयन के प्रत्येक चरण के सामग्री पक्ष को प्रकट करते हुए, मुख्य रूप से निवेश और वित्तीय समस्याओं के बजाय संगठनात्मक और आर्थिक को हल करने के उद्देश्य से हैं। उद्यमों के लिए प्रस्तावित दृष्टिकोण का पूरी तरह से उपयोग करने में सक्षम होने के लिए, इस तरह की गणना करने के लिए कार्यप्रणाली का खुलासा करना आवश्यक है। टेबल 5.3 नई और बेहतर प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन से जुड़ी उत्पादन लागतों की गणना के लिए सूत्र प्रस्तुत करता है। अभिनव विकास के लिए रणनीतियों की योजना बनाते समय उनका उपयोग उद्यमों द्वारा किया जा सकता है।

चावल। 5.10. (शुरू)

चावल। 5.10.नई प्रौद्योगिकियों के विकास से जुड़ी लागतों के गठन के लिए मॉडल के मुख्य चरण (अंत)

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

चावल। 5.11सुधार प्रौद्योगिकियों के विकास से जुड़ी लागतों के गठन के लिए मॉडल के मुख्य चरण

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

तालिका 5.3उद्यम में नवीन विकास रणनीतियों के कार्यान्वयन के लिए लागतों की चरण-दर-चरण गणना

प्रस्तुत दृष्टिकोणों के आधार पर आवश्यक निवेश लागत का आकलन उद्यमों को की मात्रा निर्धारित करने की अनुमति देता है

आवश्यक वित्तीय और आर्थिक संसाधन, उद्यम के नवीन विकास के कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक कार्यों के अनुक्रम की योजना बनाएं और लगभग कितने संसाधनों की मदद से सवालों के जवाब दें, किसके द्वारा प्रारंभिक, लगभग कब और कैसे के अभिनव लक्ष्य उद्यम विकास प्राप्त किया जा सकता है। अभिनव विकास के गठन के अगले चरण में, नियोजित गतिविधियों की प्रभावशीलता का आकलन करना आवश्यक है। ऐसा करने के लिए, नवीन विकास रणनीतियों (तालिका 5.3) के विकास और कार्यान्वयन से जुड़ी लागतों की गणना के आधार पर, उद्यम में नई या बेहतर प्रौद्योगिकियों की शुरूआत की वाणिज्यिक और आर्थिक दक्षता का आकलन करना आवश्यक है। नकदी प्रवाह के अस्थायी मूल्यांकन और उद्यम की आर्थिक गतिविधि पर नई प्रौद्योगिकियों के प्रभाव के आधार पर नवाचारों की प्रभावशीलता के परिणामों के आधार पर, सबसे आशाजनक विकल्पों को विचार किए गए विकल्पों में से चुना जाता है, इसके बाद में उनकी प्रस्तुति होती है नवीन परियोजनाओं या व्यावसायिक योजनाओं का रूप।

आत्म-नियंत्रण के लिए प्रश्न

1. रणनीति क्या है?

2. रणनीति विकास के लक्ष्य क्या हैं?

3. रणनीति विकास आरेख की व्याख्या करें।

4. नवाचार रणनीतियों को किन समूहों में विभाजित किया गया है?

5. विज्ञान और प्रौद्योगिकी नीति के आधार पर किस प्रकार की नवाचार रणनीतियों को प्रतिष्ठित किया जाता है?

6. नवाचार जीवन चक्र के चरण क्या हैं?

7. बीसीजी मैट्रिक्स का वर्णन करें।

8. मैकिन्सेउ मैट्रिक्स के आधार पर कौन से रणनीतिक निर्णय लिए जा सकते हैं?

9. मॉडल के अनुसार जीवन चक्र के चरणों की विशेषताओं का नाम दें
एडीएल-एलसी।

10. बड़े की रणनीति किन सिद्धांतों पर आधारित है?

कंपनियां?

11. नवाचार और उत्पाद की मांग के बीच ग्राफिक संबंध की व्याख्या करें।

12. बुनियादी विकास और नवाचारों में सुधार की प्रक्रियाओं में क्या समानताएं और अंतर हैं?

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

प्रशिक्षण कार्य

टास्क5.1. एक नई तकनीक के विकास में अनुसंधान चरण में उद्यम के अभिनव विकास की रणनीति को लागू करने की लागत निर्धारित करें, अगर यह ज्ञात हो कि नई तकनीक के विकास से जुड़ी लागत 93 हजार रूबल, श्रम लागत - 12 हजार रूबल, औद्योगिक दुर्घटनाओं से एकीकृत सामाजिक कर और बीमा प्रीमियम की कटौती - 3.1 हजार रूबल, मूल्यह्रास शुल्क - 10 हजार रूबल, ओवरहेड लागत - 37.2 हजार रूबल।

कार्य ५.२.प्रौद्योगिकी में सुधार के विकास में उद्यम के अभिनव विकास की रणनीति के कार्यान्वयन के लिए लागत की कुल राशि निर्धारित करें, अगर यह ज्ञात है कि अनुसंधान चरण में लागत 31 हजार रूबल है, रचनात्मक चरण में - 57 हजार रूबल, वैचारिक स्तर पर - 95 हजार रूबल, वितरण पर - 73 हजार रूबल।

टास्क5.3. प्रौद्योगिकी में सुधार के विकास में रचनात्मक स्तर पर उद्यम के अभिनव विकास की रणनीति को लागू करने की लागत निर्धारित करें, अगर यह ज्ञात हो कि औद्योगिक डिजाइन के निर्माण से जुड़ी लागत 127 हजार रूबल, श्रम लागत - 15 हजार थी रूबल, इस राशि से औद्योगिक दुर्घटनाओं के खिलाफ एकीकृत सामाजिक कर और बीमा प्रीमियम की कटौती, मूल्यह्रास शुल्क - 12.5 हजार रूबल, ओवरहेड लागत - 46.9 हजार रूबल।

कार्य 5.4।एक नई तकनीक के विकास में उद्यम के अभिनव विकास की रणनीति को लागू करने के लिए लागत की कुल राशि का निर्धारण करें, यदि यह ज्ञात है कि अनुसंधान चरण में लागत 81 हजार रूबल है, रचनात्मक चरण में - 143 हजार रूबल, वैचारिक स्तर पर - 257 हजार रूबल। एक नए बाजार के गठन से जुड़े, 233 हजार रूबल के बराबर, श्रम लागत - 31 हजार रूबल, एकीकृत सामाजिक कर की कटौती और औद्योगिक दुर्घटनाओं से बीमा प्रीमियम - 14.5 हजार रूबल, मूल्यह्रास कटौती - 27 हजार रूबल, ओवरहेड लागत - 96.7 हजार रूबल।

परीक्षण कार्य

1. फर्म की उच्च नवाचार लागत है और बाजार में अग्रणी स्थान लेने का प्रयास करती है। फर्म को कौन सी नवाचार रणनीति चुननी चाहिए?

१.१. अप्रिय।

१.२. नकल।

१.३. परंपरागत।

2. उत्पाद नवाचार रणनीतियाँ हैं:

२.१. प्रबंधन प्रणालियों को बदलने के लिए रणनीतियाँ।

२.२. वैज्ञानिक, तकनीकी, उत्पादन, विपणन और सेवा रणनीतियों का एक समूह।

२.३. रणनीतियाँ जो नए उत्पादों, सेवाओं, प्रौद्योगिकियों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करती हैं।

२.४. कोई सही जवाब नहीं है।

3. कार्यात्मक नवाचार रणनीतियाँ हैं:

३.१. प्रबंधन प्रणालियों को बदलने के लिए रणनीतियाँ।

३.२. वैज्ञानिक, तकनीकी, उत्पादन, विपणन और सेवा रणनीतियों का एक समूह।

३.३. रणनीतियाँ जो नए उत्पादों, सेवाओं, प्रौद्योगिकियों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करती हैं।

३.४. कोई सही जवाब नहीं है।

4. संगठनात्मक और प्रबंधकीय नवाचार रणनीतियाँ हैं:

४.१. प्रबंधन प्रणालियों को बदलने के लिए रणनीतियाँ।

४.२. वैज्ञानिक, तकनीकी, उत्पादन, विपणन और सेवा रणनीतियों का एक समूह।

4.3. रणनीतियाँ जो नए उत्पादों, सेवाओं, प्रौद्योगिकियों के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करती हैं।

४.४. कोई सही जवाब नहीं है।

5. फर्मों द्वारा रक्षात्मक रणनीति का उपयोग किया जाता है:

5.1. एक मजबूत बाजार और प्रौद्योगिकी की स्थिति होना।

५.२. जो मौजूदा बाजारों में प्रतिस्पर्धी स्थिति बनाए रखने का प्रयास करते हैं।

5.3. उद्यमशीलता प्रतियोगिता के सिद्धांतों के आधार पर।

6. फर्मों द्वारा आक्रामक रणनीति का उपयोग किया जाता है:

६.१. एक मजबूत बाजार और प्रौद्योगिकी की स्थिति होना।

६.२. जो मौजूदा बाजारों में प्रतिस्पर्धी स्थिति बनाए रखने का प्रयास करते हैं।

६.३. उद्यमशीलता प्रतियोगिता के सिद्धांतों के आधार पर।

7. नकली रणनीति का उपयोग फर्मों द्वारा किया जाता है:

७.१ एक मजबूत बाजार और प्रौद्योगिकी की स्थिति होना।

7.2. जो मौजूदा बाजारों में प्रतिस्पर्धी स्थिति बनाए रखने का प्रयास करते हैं।

७.३. उद्यमशीलता प्रतियोगिता के सिद्धांतों के आधार पर।

8. बुनियादी नवाचार रणनीतियों का उपयोग करते समय, अभिनेता
फर्म पर केंद्रित है:

8.1. अपनी आंतरिक शक्तियों और बाहरी क्षमताओं का बेहतर उपयोग करके अपनी क्षमता का निर्माण करें।

नवाचार प्रबंधन और रणनीतिक प्रबंधन

८.२. अनावश्यक लागतों को कम करके नई प्रकार की सामग्रियों, प्रौद्योगिकियों का अधिग्रहण।

८.३. प्रतिस्पर्धी लाभों का विकास।

8.4. कोई सही जवाब नहीं है।

9. एकीकरण विकास रणनीतियों के वर्ग से संबंधित नहीं है:

9.1. आपूर्तिकर्ताओं के साथ लंबवत एकीकरण।

9.2. उपभोक्ताओं के साथ लंबवत एकीकरण।

९.३. पुनर्विक्रेताओं के साथ लंबवत एकीकरण।

९.४. क्षैतिज एकीकरण।

10. एक आक्रामक रणनीति के साथ, नवाचार की लागत:

10.1. उच्च।

१०.२ औसत।

१०.३. कम।

11. फर्म नेता के करीब रहती है, उसके नवाचारों को उधार लेती है
कुछ बदलाव कर रहा है। नवाचार की लागत होगी:

११.१. नेता के समान ही।

११.२. नेता से भी कम।

११.३. कोई निश्चित उत्तर नहीं है।

12. निम्नलिखित में से कौन जीवन के दूसरे चरण पर लागू होता है?
अप्राकृतिक चक्र?

१२.१. सैद्धांतिक और प्रायोगिक अनुसंधान।

१२.२ काम कर रहे डिजाइन प्रलेखन का विकास।

१२.३. प्रोटोटाइप निर्माण।

13. लक्ष्य-निर्धारण के सिद्धांतों में शामिल हैं:

१३.१. पूर्णता।

१३.२. संगतता।

१३.३. वैकल्पिकता।

१३.४. अधीनता।

14. गोल वृक्ष के निर्माण के सिद्धांतों से क्या संबंधित नहीं है?

१४.१. लक्ष्यों की संगति।

१४.२. निश्चितता।

१४.३. ठोसता।

१४.४. असलियत।

१४.५. विवरण।

१४.६ कोई सही जवाब नहीं है।

अध्याय 5 सारांश

रणनीति का अर्थ है अपने प्रतिस्पर्धियों के संबंध में उद्यम (फर्म) की जीवन शक्ति और शक्ति को मजबूत करने के लिए क्रियाओं का एक परस्पर समूह। यह निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक विस्तृत और व्यापक योजना है।

नवाचार रणनीतियों को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया गया है:

1) उत्पाद - रणनीतियाँ जो नई वस्तुओं, सेवाओं, प्रौद्योगिकियों के निर्माण पर केंद्रित हैं;

2) कार्यात्मक - इनमें वैज्ञानिक और तकनीकी, उत्पादन, विपणन और सेवा रणनीतियां शामिल हैं;

3) संसाधन - रणनीतियाँ जिसमें नवीनता का एक तत्व संसाधन प्रावधान में पेश किया जाता है - श्रम, सामग्री और तकनीकी, वित्तीय, सूचनात्मक।

4) संगठनात्मक और प्रबंधकीय - प्रबंधन प्रणालियों में परिवर्तन से संबंधित रणनीतियाँ।

उत्पाद जीवन चक्र के सिद्धांत के आधार पर विकसित नवाचार रणनीति उस चरण को ध्यान में रखती है जिसमें उत्पाद स्थित है। एक राय के अनुसार, एक नवाचार के जीवन चक्र में कई चरण शामिल हैं: उत्पत्ति, जन्म, अनुमोदन, स्थिरीकरण, सरलीकरण, पतन, पलायन और विनाश।

फर्म की रणनीति का चुनाव प्रबंधन द्वारा फर्म की स्थिति की विशेषता वाले प्रमुख कारकों के विश्लेषण के आधार पर किया जाता है, जिसमें व्यवसायों के पोर्टफोलियो के विश्लेषण के परिणामों के साथ-साथ रणनीतियों की प्रकृति और सार को ध्यान में रखा जाता है। कार्यान्वित किया जा रहा है।

बाजार हिस्सेदारी और उद्योग की विकास दर के आधार पर रणनीति का चयन करने के लिए बीसीजी मैट्रिक्स का उपयोग किया जा सकता है। McKinseu मैट्रिक्स का उपयोग व्यावसायिक संगठन के विभिन्न व्यवसायों की रणनीतिक स्थिति को प्रदर्शित करने और तुलनात्मक रूप से विश्लेषण करने के लिए किया जाता है। यह अपने मैट्रिक्स के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर अक्षों के सरलीकृत विभाजन के रूप में बीसीजी मॉडल की इतनी महत्वपूर्ण कमी को दूर करता है।

उत्पाद बाजार के विकास की गतिशीलता (उद्योग के विकास के बराबर) और फर्म की प्रतिस्पर्धी स्थिति के आधार पर एक रणनीति चुनने के लिए, आप थॉम्पसन और स्ट्रिकलैंड मैट्रिक्स का उपयोग कर सकते हैं।

विविध कंपनियों के रणनीतिक विश्लेषण के लिए, परामर्श फर्म आर्थर डी लिटिल (मैट्रिक्स एडीएल-एलसी) द्वारा प्रस्तावित मैट्रिक्स का उपयोग किया जाता है, जो एक बहुभिन्नरूपी मॉडल है।

उद्यम नवाचार रणनीतियों को दो मुख्य प्रकारों में जोड़ा और प्रस्तुत किया जा सकता है: एक नेता की रणनीति, जिसका उद्देश्य मौलिक रूप से नए उत्पादों को विकसित करना और कार्यान्वित करना है, और एक अनुयायी रणनीति, जिसका अर्थ है बाजार में बेहतर तकनीकों को लाना। इस तथ्य के बावजूद कि नई और बेहतर प्रौद्योगिकियां अपने विकास और विकास के समान चरणों से गुजरती हैं, प्रत्येक पहचाने गए चरणों में इन नवाचारों के प्रारंभिक लक्ष्य और अंतिम उद्देश्य अलग-अलग हैं।

नवीन विकास की एक विशेष रणनीति के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक संसाधनों की समग्र आवश्यकताओं को पहले तत्व द्वारा चुना जाता है, और फिर - चरणों में।

अध्याय नवीन विकास की एक विशेष रणनीति के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक लागतों के निर्धारण के लिए विभिन्न योजनाओं पर चर्चा करता है।

अध्याय 5

तिया। यह एक बार फिर से रणनीतिक और अभिनव प्रबंधन की प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने की आवश्यकता के बारे में निष्कर्ष की पुष्टि करता है और आर्थिक कारोबार में मौलिक रूप से नई या केवल सुधार करने वाली प्रौद्योगिकियों की भागीदारी की दिशा में उनका प्रारंभिक अभिविन्यास है।

इस अध्याय की सामग्री का अध्ययन करने के बाद, छात्र को पता होना चाहिए:

> नवीन रणनीतियों की अवधारणा और प्रकार;

> नवाचार जीवन चक्र के चरण

और सक्षम हो:

अभिनव रणनीतियों का निर्माण;

रणनीति को लागू करने की कुल लागत की गणना करें।

संघीय शिक्षा एजेंसी

राज्य शैक्षिक संस्थान

उच्च व्यावसायिक शिक्षा

"सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी"

अर्थव्यवस्था और वित्त "

उद्यम अर्थशास्त्र और उत्पादन प्रबंधन विभाग

परीक्षण

पाठ्यक्रम "नवाचार प्रबंधन" पर

विषय पर: "कंपनी की अभिनव रणनीति"

५वें वर्ष का छात्र समूह ५५६

विशेषता संगठन प्रबंधन

गेरासिमोवा एम.वी.

ग्रेड बुक नंबर 098736

परिचय 3

नवाचार रणनीति अवधारणा 5

नवाचार रणनीतियों के प्रकार 8

एक अभिनव रणनीति का चयन और विकास करना 10

जनरल इलेक्ट्रिक कॉर्पोरेशन इनोवेशन स्ट्रैटेजी 20

प्रयुक्त साहित्य की सूची 23

परिचय

आधुनिक अर्थव्यवस्था को सुरक्षित रूप से "नवाचार अर्थव्यवस्था" कहा जा सकता है। नए प्रकार के उत्पादों, प्रौद्योगिकियों और सेवाओं का विकास और कार्यान्वयन प्रतिस्पर्धा के प्रमुख कारकों और उद्यमों की मुख्य रणनीति में से एक बन रहा है। "नवाचार रणनीति" क्या है, इसे पूरी तरह से समझने के लिए, मैं और अधिक सामान्य परिभाषाओं के साथ अपना परीक्षण शुरू करता हूं।

नवाचार प्रबंधन 1 - नवाचार प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए तंत्र का उपयोग करके उद्यम की व्यवहार्यता और प्रतिस्पर्धात्मकता के आवश्यक स्तर को प्राप्त करने या बनाए रखने के उद्देश्य से कार्यों का एक परस्पर सेट।

नवाचार प्रबंधन की वस्तुएं नवाचार और नवाचार प्रक्रिया हैं।

नवाचार 2 (इंजी। नवाचार) एक कार्यान्वित नवाचार है जो बाजार द्वारा मांग की गई प्रक्रियाओं या उत्पादों की दक्षता में गुणात्मक वृद्धि प्रदान करता है। यह किसी व्यक्ति की बौद्धिक गतिविधि, उसकी कल्पना, रचनात्मक प्रक्रिया, खोजों, आविष्कारों और युक्तिकरण का अंतिम परिणाम है। नवाचार का एक उदाहरण नए उपभोक्ता गुणों के साथ उत्पादों (वस्तुओं और सेवाओं) के बाजार में परिचय या उत्पादन प्रणालियों की दक्षता में गुणात्मक वृद्धि है।

अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुरूप नवाचार नवाचार के अंतिम परिणाम के रूप में परिभाषित किया गया है, जो बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद के रूप में सन्निहित है, व्यवहार में उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया, या सामाजिक सेवाओं के लिए एक नए दृष्टिकोण में।

नवाचार प्रक्रिया 3 मौलिक और अनुप्रयुक्त अनुसंधान, डिजाइन विकास, विपणन, उत्पादन और बिक्री के चरणों से गुजरते हुए, एक उत्पाद में एक विचार के क्रमिक परिवर्तन की एक प्रक्रिया है।

उद्यम की अभिनव गतिविधि 4 - नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के निर्माण सहित उत्पादों (सेवाओं) और उत्पादन (अचल संपत्ति) के नवीनीकरण की तैयारी और कार्यान्वयन है। नवाचार गतिविधि उद्यम विकास का मुख्य साधन है, उत्पादन क्षमता में वृद्धि, उत्पादों की गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करना।

रूसी संघ के कानून के अनुसार, नवीन गतिविधियों में शामिल हैं:

नवाचारों को बनाने के लिए आवश्यक अनुसंधान, अनुप्रयुक्त और प्रायोगिक कार्य;

नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के प्रोटोटाइप और सीरियल नमूनों के निर्माण से संबंधित कार्य;

उत्पादन और औद्योगिक परीक्षण की तैयारी से संबंधित कार्य;

नवीन उत्पादों के प्रमाणन और मानकीकरण से संबंधित कार्य;

विपणन अनुसंधान और नवीन उत्पादों के लिए बिक्री बाजारों के संगठन से संबंधित कार्य;

सभी प्रकार की मध्यस्थ गतिविधियाँ और अन्य प्रकार के कार्य, नवाचारों को बनाने और प्रसारित करने के लिए एक ही प्रक्रिया में परस्पर जुड़े हुए हैं

नवाचार प्रबंधन के मुख्य कार्यों में से एक स्वयं नवाचारों के लिए एक रणनीति विकसित करना और उनके कार्यान्वयन के उद्देश्य से उपाय करना है। आर एंड डी, नए प्रकार के उत्पादों का विकास और रिलीज कंपनी की रणनीति का प्राथमिकता क्षेत्र बन जाता है, क्योंकि यह इसके विकास के अन्य सभी क्षेत्रों को निर्धारित करता है।

नवाचार रणनीति अवधारणा

अपने सामान्य अर्थ में रणनीतिएक उद्यम द्वारा अपने कॉर्पोरेट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए की गई कार्रवाइयों के एक समूह के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।

अभिनव रणनीति 5 - यह सबसे महत्वपूर्ण तरीकों को निर्धारित करने, उद्यम के भविष्य के विकास के लिए प्राथमिकताओं का चयन करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपायों के सेट को विकसित करने के लिए एक उद्देश्यपूर्ण गतिविधि है।

उद्यम की नवाचार रणनीति को उद्यम द्वारा निर्मित उत्पादों की प्रतिस्पर्धी स्थिति को बढ़ाना और / या बनाए रखना चाहिए।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था और व्यक्तिगत उद्यमों दोनों के विकास के वर्तमान चरण का सार "अभिनव विकास" जैसी श्रेणी में परिलक्षित होता है।

इसी समय, उद्यम का अभिनव विकास न केवल मुख्य नवाचार प्रक्रिया है, बल्कि इसके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक कारकों और शर्तों की एक प्रणाली का विकास भी है, अर्थात नवीन क्षमता।

इसलिए, हम कह सकते हैं कि उद्यम की नवाचार रणनीति को उद्यम के अभिनव विकास की प्रक्रिया की सामग्री और मुख्य दिशाओं को प्रतिबिंबित करना चाहिए।

आधुनिक नवाचार के मुद्दों का विश्लेषण निम्नलिखित मुख्य प्रकार के नवाचारों की पहचान करना संभव बनाता है:

उत्पाद की नवरचनात्मकता 6 (सेवाएं) एक उद्यम की बिक्री क्षमता को अद्यतन करने, उद्यम के अस्तित्व को सुनिश्चित करने, अपने बाजार हिस्सेदारी का विस्तार करने, ग्राहकों को बनाए रखने, उद्यम की स्वतंत्र स्थिति को मजबूत करने आदि की एक प्रक्रिया है। श्रम उत्पादकता और बचत संसाधनों की वृद्धि पर, जो बदले में, लाभ बढ़ाना, सुरक्षा तकनीकों में सुधार करना, पर्यावरणीय उपाय करना, नई सूचना प्रौद्योगिकियों को पेश करना आदि संभव बनाता है।

संगठनात्मक नवाचार 7 उद्यम में उत्पादन और प्रबंधन के संगठन में सुधार की एक प्रक्रिया है।

सामाजिक नवाचार 8 - उद्यम के सामाजिक क्षेत्र में सुधार की एक प्रक्रिया है, जो उद्यम की रणनीति को लागू करने के लिए कर्मियों को जुटाती है; श्रम बाजार में उद्यम की क्षमताओं का विस्तार; कर्मचारियों और पूरे समाज के प्रति उद्यम के सामाजिक दायित्वों में विश्वास को मजबूत करता है।

एक नवाचार रणनीति तैयार करते समय, कई बाहरी और आंतरिक कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, जिनमें आर्थिक वातावरण का पूर्वानुमान, उद्यम की क्षमता का विश्लेषण, उद्यम की सामान्य रणनीति के साथ नवाचार का अनुपालन आदि शामिल हैं। नवाचार रणनीति उद्यम की सामान्य रणनीति, आर्थिक वातावरण का विश्लेषण, वैज्ञानिक और तकनीकी, कर्मियों, उद्यम की संसाधन क्षमता और विशिष्ट नवीन परियोजनाओं को एक साथ जोड़ती है। उद्यम नवाचार रणनीति के मुख्य तत्व 9 हैं:

पहले से उत्पादित उत्पादों और अनुप्रयुक्त प्रौद्योगिकियों में सुधार;

नए उत्पादों और प्रक्रियाओं का निर्माण और विकास;

उद्यम के तकनीकी और तकनीकी, अनुसंधान और विकास और विकास आधार के गुणवत्ता स्तर को ऊपर उठाना;

उद्यम के कर्मियों और सूचना क्षमता का उपयोग करने की दक्षता बढ़ाना;

नवीन गतिविधियों के संगठन और प्रबंधन में सुधार;

संसाधन आधार का युक्तिकरण;

पर्यावरण और तकनीकी सुरक्षा सुनिश्चित करना;

एक समान उद्देश्य के उत्पादों की तुलना में एक अभिनव उत्पाद के प्रतिस्पर्धी लाभों के घरेलू और विदेशी बाजारों में उपलब्धि।

उद्यम में नवीन स्थिति का विश्लेषण उद्यम की नवीन रणनीति बनाने की प्रक्रिया का प्रारंभिक बिंदु होना चाहिए। यह गतिविधि के इस क्षेत्र में उद्यम के मुख्य लक्ष्यों और उद्देश्यों के संक्षिप्त विवरण के साथ शुरू होना चाहिए। इस मामले में, उद्यम की बाजार स्थिति के विश्लेषण और मूल्यांकन पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। इस मामले में, इसका विवरण देना उचित है: प्रत्येक निर्मित उत्पाद या उत्पाद समूहों की नवीन क्षमता; वर्तमान चरण में उपयोग की जाने वाली नवीन रणनीति और रणनीति; बाहरी और आंतरिक वातावरण के विशिष्ट कारकों को उजागर करना और उनका मूल्यांकन करना; प्रतियोगियों की स्थिति और कार्यों का विश्लेषण और मूल्यांकन करें।

किसी उद्यम के नवोन्मेषी विकास में नवीन अवसरों और कमियों की पहचान करने की सलाह दी जाती है ताकि इससे उत्पन्न होने वाले नवीन अवसरों के साथ-साथ अपेक्षित खतरों का आकलन किया जा सके। इस चरण को नवीन योजना को लागू करने की प्रक्रिया में उद्यम में आर्थिक स्थिति में बदलाव की आशंका की प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन की सुविधा प्रदान करनी चाहिए। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कंप्यूटर प्रौद्योगिकियां महान अवसर प्रदान करती हैं। इसके अलावा, इन प्रौद्योगिकियों के विशिष्ट, नवीन लाभों का सटीक उपयोग करना आवश्यक है।

सामान्य तौर पर, उद्यम की नवाचार रणनीति (नवाचार की रणनीति) को एक निश्चित तार्किक संरचना के रूप में वर्णित किया जा सकता है, जिसके आधार पर उद्यम नवाचार क्षेत्र में इसका सामना करने वाले मुख्य कार्यों को हल करता है। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि प्रत्येक व्यक्तिगत नवाचार और उत्पादित प्रत्येक उत्पाद (सेवा) के लिए, कड़ाई से व्यक्तिगत रणनीतियाँ और रणनीतियाँ हैं। साथ ही, उद्यम की अभिनव गतिविधियों की एक व्यापक दृष्टि में विशिष्ट रणनीतियों और नवाचार के उत्पादन और कार्यान्वयन के विभिन्न पहलुओं दोनों शामिल हैं। इसके अलावा, आपको उद्यम में नवीन गतिविधियों के कार्यान्वयन की लागत और लाभों का वास्तविक मूल्यांकन देना चाहिए।

नवीन रणनीतियों के प्रकार

निम्नलिखित को प्रतिष्ठित किया जा सकता है नवीन रणनीतियों के प्रकार 10 .

1. आक्रामक रणनीति. यदि बाजार में नवाचार सफल होता है तो यह उच्च जोखिम और त्वरित भुगतान की विशेषता है। उच्च योग्य कर्मियों की आवश्यकता है, नई बाजार संभावनाओं को देखने की क्षमता और उत्पादों में उन्हें जल्दी से अनुवाद करने की क्षमता। इसके कार्यान्वयन के लिए नई तकनीकों के उपयोग के साथ संयुक्त अनुसंधान पर ध्यान देने की आवश्यकता है। एक नियम के रूप में, बड़ी फर्मों द्वारा आक्रामक रणनीति का सहारा लिया जाता है - प्रतिस्पर्धी उद्योगों में बाजार के नेता, जहां अधिक उन्नत वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पादों को पेश करने वाले प्रतियोगियों के परिणामस्वरूप नेतृत्व की स्थिति को कम किया जा सकता है।

2. रक्षात्मक रणनीति प्रतिस्पर्धियों के कार्यों के जवाब में नकली प्रतिक्रियाशील नवाचारों के तेजी से परिचय पर आधारित है। यह आक्रामक रणनीति की तुलना में कम जोखिम मानता है। यह रणनीति उन बड़ी कंपनियों के लिए उपयुक्त है जिनके पास एक स्थिर बाजार स्थिति है और अनुसंधान एवं विकास की तुलना में अपनी गतिविधियों में उत्पादन और विपणन के मुद्दों पर अधिक ध्यान देते हैं, लेकिन प्रतियोगियों के कार्यों का तुरंत जवाब देने के लिए महत्वपूर्ण वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता रखते हैं। अपनी नवीन गतिविधियों में, इन उद्यमों को पहले से मौजूद उन्नत प्रौद्योगिकियों के विकास और अनुकूलन द्वारा निर्देशित किया जाता है।

3... लाइसेंसिंग (अवशोषित रणनीति). अनुसंधान एवं विकास के दौरान अन्य उद्यमों द्वारा प्राप्त सर्वोत्तम वैज्ञानिक और तकनीकी परिणामों के अधिग्रहण के आधार पर। यहां तक ​​कि बड़ी अग्रणी कंपनियां भी अपने अनुसंधान और विकास के परिणामों तक खुद को सीमित नहीं रख सकती हैं। दूसरी ओर, इन-हाउस नवाचार करने के लिए लाइसेंस बेचना किसी उद्यम की आक्रामक रणनीति का एक अनिवार्य तत्व हो सकता है। छोटे व्यवसायों के लिए भी यही सच है, जो अपने स्वयं के सीमित वित्तीय संसाधनों के कारण, अपने दम पर बड़ी नवीन परियोजनाओं को पूरी तरह से लागू नहीं कर सकते हैं।

4. मध्यवर्ती रणनीति बाजार के निशानों की खोज के साथ जुड़ा हुआ है। यह प्रतियोगियों की कमजोरियों के विश्लेषण के आधार पर, अपने स्वयं के फायदे को ध्यान में रखते हुए, प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धा से बचने के लिए एक सचेत प्रयास पर बनाया गया है। इस रणनीति का उपयोग अक्सर नवीन छोटे व्यवसायों द्वारा सफलतापूर्वक किया जाता है।

5. एक नए बाजार का निर्माण। क्रांतिकारी नवाचार से जुड़े। इस मामले में, महत्वपूर्ण जोखिम के बिना वापसी की उच्च दर प्राप्त की जा सकती है। हालांकि, इस तरह के नवाचार और उनके कार्यान्वयन के संबंध में खुलने वाले अवसर काफी दुर्लभ हैं। वे आमतौर पर किसी उद्योग या बाजार के शुरुआती चरणों में होते हैं।

6. दुष्ट रणनीतितकनीकी और उत्पादक रूप से मजबूत नई उन्नत तकनीकों को लागू करने की अनुमति देता है, लेकिन बाजार के उद्यमों में एक नया उत्पाद पेश करने के लिए अस्थिर है जब यह नवाचार कुल बाजार की मात्रा को कम करता है। इस मामले में, बाजार के नेता नया करने के लिए अनिच्छुक हैं क्योंकि इससे उनकी स्थिति को खतरा हो सकता है। डकैती की रणनीति वाले व्यवसायों के लिए यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि वे बाजार में प्रवेश करने के बाद आक्रामक रणनीति का उपयोग करके निरंतर सफलता प्राप्त कर सकते हैं।

7. विशेषज्ञों की भागीदारी. यह रणनीति आपको न्यूनतम लागत पर ज्ञान, अनुभव, कौशल और कुछ मामलों में जानकारी हासिल करने की अनुमति देती है। कई व्यवसाय स्वयं नैतिकता के कारणों के लिए सक्रिय रूप से विशेषज्ञों की याचना नहीं करते हैं और भर्ती एजेंसियों की मदद लेना पसंद करते हैं।

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यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि रणनीति अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में कंपनी के आंदोलन की दिशा निर्धारित करती है। इसमें क्रियाओं और समस्याग्रस्त प्रश्नों के उत्तर का एक विशिष्ट एल्गोरिथम शामिल नहीं है। उदाहरण के लिए, एक अभिनव विकास कार्यक्रम मौजूदा रणनीति की कठिनाइयों से निपटने में मदद करेगा।

नवाचार रणनीति का अवलोकन

आधुनिक रणनीतिक नवाचार वित्तीय पूंजी और कार्य कुशलता बढ़ाने के लिए नियमों, कार्यों, मध्यवर्ती लक्ष्यों और विधियों का एक समूह है।

यह रणनीति प्रबंधकों के लिए मौजूदा समस्या पर एक नया रूप खोलती है, इसे नए, अधिक प्रभावी तरीकों से हल करने में मदद करती है। गतिविधि के क्षेत्र की बारीकियों और संगठन के काम दोनों को ही ध्यान में रखा जाता है।

उद्यम के अभिनव रणनीतिक व्यवहार की विशेषताएं इस प्रकार हैं:

• सभी प्रबंधन और उत्पादन स्तरों का परिवर्तन।
• कंपनी के जोखिम के स्तर में वृद्धि।
• निवेश निवेश से जुड़े बढ़ते जोखिम।

एक अभिनव कार्यक्रम चुनने वाले नेता के लिए सबसे अच्छा निर्णय स्थिरता और क्रमिक नवाचार का एक कुशल संयोजन है।

रणनीतिक नवाचारों का वर्गीकरण

विशेषज्ञ कुछ प्रकार की नवीन रणनीतियों की पहचान करते हैं।

बचाव

इस प्रकार की रणनीति का उपयोग कंपनियों द्वारा निरंतर बाजार हिस्सेदारी, अच्छी उत्पादन तकनीक और एक सक्षम कार्यबल के साथ किया जाता है।

एक संगठन जिसने एक रक्षात्मक कार्यक्रम चुना है, मौजूदा पदों के संरक्षण और मजबूती को प्राथमिकता देता है।

नकल

लब्बोलुआब यह है कि प्रतियोगियों के उत्पादों की "नकल" की जाए। एक शर्त पुराने उत्पादों (नए घटकों, डिजाइन, निर्माण प्रौद्योगिकी) में नवाचारों की शुरूआत है, जो नए उपभोक्ताओं को आकर्षित करना चाहिए।

यह कार्यक्रम उन उद्यमों के बीच मांग में है जिन्होंने खुद को बाजार में स्थापित किया है और उनके पास अपना बजट बचाने का अवसर है। एक निश्चित एल्गोरिथम के अनुसार कार्य करते हुए, कंपनी ग्राहकों को आकर्षित करने और प्रतिस्पर्धी को बायपास करने में सक्षम होगी।

अप्रिय

उच्च तकनीक वाले उत्पादों के निर्माण की लाभप्रदता के लिए उद्योग बाजार का विस्तृत विश्लेषण शामिल है। यह अत्यधिक सक्षम कर्मचारियों के साथ बड़े, अत्यधिक प्रतिस्पर्धी संगठनों में लोकप्रिय है।

छोटी कंपनियां भी इस कार्यक्रम को चुन सकती हैं, लेकिन सकारात्मक परिणाम हासिल करने में काफी मेहनत लगती है।

मध्यम

इस रणनीति का चयन करते हुए, कंपनी को एक बाजार विश्लेषण करना चाहिए और परिणामस्वरूप, प्रतिस्पर्धियों की ताकत और कमजोरियों का पता लगाना चाहिए। उद्यम का अगला कार्य कुशलता से पाए गए "अंतराल" का उपयोग करना और उन्हें अपने स्वयं के उत्पादों (सेवाओं) से भरना है।

दुष्ट

उद्यम विकास के प्रारंभिक चरण में कार्यक्रम अत्यधिक प्रभावी है। इसके विकास में कुछ नवीनता की शुरूआत के साथ एक मानक उत्पाद की एक बड़ी मात्रा को जारी करना शामिल है। मुख्य कार्य उत्पाद की परिचालन अवधि का विस्तार करना है।

इसके लिए एक प्रतियोगी के उत्पाद का उपयोग किया जा सकता है, लेकिन सुधार के लिए एक गंभीर तकनीकी आधार की आवश्यकता है।

अवशोषित

अवशोषण प्रणाली का उपयोग अक्सर दूसरों के साथ संयोजन में किया जाता है। अपने स्वयं के उत्पादों का उत्पादन करते समय, रणनीति में हमारे अपने वैज्ञानिक विकास और अन्य दोनों का उपयोग शामिल होता है (सभी अधिकारों की बोली के साथ)। अन्य लोगों के विचारों को खरीदना मुश्किल नहीं है यदि वे उस कंपनी की आवश्यकताओं के अनुरूप नहीं हैं जिसने उन्हें बनाया है। कभी-कभी यह काम करता है।

चयन के तरीके

रणनीतिक नवाचारों के चयन के लिए कई तरीके हैं:

1. शब्दावली और शर्तों का विश्लेषण। गतिविधि के एक क्षेत्र से दूसरे क्षेत्र में शब्दावली इकाइयों के संक्रमण की संभावना का विश्लेषण किया जाता है, जो किसी को एक नई उद्यमशीलता शाखा विकसित करने और अपनी रणनीति तैयार करने की संभावना के बारे में बात करने की अनुमति देता है।
2. प्रकाशन गतिविधि के मापदंडों का निर्धारण। उद्यम के बारे में प्रकाशनों का अध्ययन पूरे जीव के रूप में किया जाता है, जिसके आधार पर निष्कर्ष निकाले जाते हैं और उपयुक्त सिफारिशें दी जाती हैं।
3. अनुपात की विधि। विश्व तकनीकी प्रणालियों के संकेतकों के गतिशील आंदोलन पर दस्तावेजों का अध्ययन चल रहा है, जिसके आधार पर विकास के लिए सिफारिशें बनाई जाती हैं।
4. संरचनात्मक रूपात्मक विश्लेषण। नवाचारों पर नज़र रखना, उन्हें ठीक करना और इस आधार पर व्यवसाय करने के सिद्धांतों का निर्माण करना।
5. पेटेंट एनालॉग्स की विधि। विश्व अनुभव को ध्यान में रखा जाता है; रिपोर्टिंग अवधि के दौरान पेटेंट की गई अवधारणाओं पर विचार किया जाता है और रुझान निर्धारित किए जाते हैं, जिसके अनुसार विकास पथ चुना जाता है।

सामरिक नवाचार विकास

रणनीति विकसित करते समय, उत्पाद जीवन चक्र के चरणों को ध्यान में रखना आवश्यक है: एक विचार का जन्म, उत्पाद का जन्म, प्रतिस्पर्धी बाजार में इसकी स्वीकृति, स्थिरीकरण, सरलीकरण, गिरती मांग, परिणाम, पूर्ण रद्दीकरण उत्पादन और एक नए विचार की खोज।

रणनीतिक योजना में, एक उत्पाद के परिणाम और दूसरे के उद्भव को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना महत्वपूर्ण है। इसके लिए उद्यमी को बाजार के नए रुझानों से अवगत होना चाहिए और उनमें निवेश करना चाहिए।

एक नवाचार कार्यक्रम का विकास दोनों विशेष कर्मचारियों द्वारा किया जा सकता है (नवाचार के निदेशक की एक स्थिति भी है), और कंपनी के प्रमुख स्वयं। बाद के मामले में, दो परिदृश्य संभव हैं:

1. रणनीति "ऊपर से" विकसित की गई है, और इसके प्रावधानों को उपखंडों को सूचित किया जाता है।
2. डिवीजन खुद नेतृत्व के लिए प्रस्तावों का एक पैकेज बनाते हैं, जिसके आधार पर रणनीति बनाई जाती है।

प्रत्येक संस्करण जोखिम और समय कारकों पर विचार करता है।

एक संगठन का सफल कार्य कर्मचारियों की क्षमता, नेता की प्रबंधन शैली और कई अन्य कारकों पर निर्भर करता है। उद्यम के विकास के लिए एक अच्छी तरह से चुनी गई रणनीति इस तंत्र को अच्छी तरह से समन्वित करेगी। इस लेख में वर्णित रणनीतियों के प्रकार और उनके आवेदन के तरीकों को जानने के बाद, संस्थापक के लिए किसी विशेष कार्यक्रम के पक्ष में चुनाव करना आसान हो जाता है।

एक रणनीति एक संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक व्यापक, व्यापक कार्य योजना है। रणनीति का मुख्य कार्य संगठन को उसकी वर्तमान स्थिति से वांछित भविष्य की ओर ले जाना है।

नवीन रणनीतियों की ख़ासियत प्रस्तावित परिवर्तनों के पैमाने के दिशा-निर्देश और निर्धारण में निहित है। साथ ही, उनके पैमाने और वांछित दरें उद्यम की क्षमताओं (नवाचार क्षमता) और बाहरी पर्यावरण (नवाचार जलवायु) की स्थिति पर निर्भर करती हैं।

अभिनव रणनीतियाँउद्यम (संगठन) निम्नलिखित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विकसित होते हैं:

• उद्यम (संगठन) की प्रतिस्पर्धी स्थिति सुनिश्चित करना;
• बाहरी वातावरण के प्रभाव के लिए प्रतिक्रियाएं;
• मुख्य रूप से उत्पाद नवाचार के माध्यम से अवसर

दूसरे पर कब्जा करने के लिए, पहले से कब्जा नहीं किया गया बाजार आला;

• एक नया बाजार स्थान बनाकर प्रतिस्पर्धा से दूर होने के अवसर;
• उत्पादों (कार्यों या सेवाओं) के उत्पादन की मात्रा बढ़ाने के अवसर।

एक अभिनव रणनीति के विकास का आधार कंपनी का लक्ष्य, उत्पाद जीवन चक्र का सिद्धांत, कंपनी की बाजार स्थिति और इसकी वैज्ञानिक और तकनीकी नीति है।

कंपनी के लक्ष्यों के आधार पर, चार प्रकार की रणनीतियाँ (या चार प्रकार की कंपनियाँ) हैं: वायलेट, पेटेंट, कम्यूटेटर और निर्यातक।

तालिका 8.1

प्रतिस्पर्धी रणनीतियों के लक्षण _

	प्रतियोगी रणनीति	अभिनव	राज्य	प्रतिस्पर्धात्मक लाभ	गुणवत्ता उत्पादों
	हिंसक		नया, महारत हासिल	उच्च प्रदर्शन, कम कीमत
	पेटेंट		महारत हासिल	एक विशिष्ट बाजार के लिए अधिकतम अनुकूलन
	आवागमन		महारत हासिल	बाजार की जरूरतों के लिए लचीली प्रतिक्रिया
	मुखर			प्रयोग नवाचार

हिंसक (शक्ति) रणनीतिबड़े मानक उत्पादन के क्षेत्र में काम करने वाली फर्मों के लिए विशिष्ट। ताकत का एक मूलभूत स्रोत कम कीमतों पर अच्छे (मध्यम) गुणवत्ता वाले उत्पादों का बड़े पैमाने पर उत्पादन है। इसके कारण, फर्म प्रतिस्पर्धा का एक बड़ा मार्जिन प्रदान करती है। कंपनियों का आदर्श वाक्य "सस्ता, लेकिन सभ्य" (लेकिन "महंगा और बुरा" नहीं) है। विकास की गतिशीलता के आधार पर, कई प्रकार के वायलेट प्रतिष्ठित हैं।

"शेर" बड़ी फर्म हैं, नवीन गतिविधि के कई क्षेत्रों में नेता हैं, उन्हें आम तौर पर आक्रामक प्रतिस्पर्धा और आर एंड डी पर बड़े व्यय की विशेषता है।

"हाथी" विशेष रूप से बड़ी फर्म हैं, नवाचार गतिविधि के एक या दो क्षेत्रों में अग्रणी, विदेशी शाखाओं के एक बड़े नेटवर्क और प्रतिस्पर्धा की एक विशिष्ट प्रकृति के साथ।

Behemoths अत्यधिक व्यापक विविधीकरण, बढ़ते तकनीकी पिछड़ेपन, कम R&D खर्च और निष्क्रिय प्रतिस्पर्धा वाली बड़ी फर्में हैं।

पेटेंट (आला) रणनीति("स्ली फॉक्स") उन फर्मों के लिए विशिष्ट है, जिन्होंने सीमित सर्कल के लिए संकीर्ण विशेषज्ञता के रास्ते पर चल दिया है

उपभोक्ता। वे अपने महंगे और उच्च गुणवत्ता वाले सामानों को उन लोगों को संबोधित करते हैं जो सामान्य उत्पादों से संतुष्ट नहीं हैं। उनका आदर्श वाक्य "महंगा, लेकिन अच्छा है।" वे प्रमुख निगमों के साथ सीधी प्रतिस्पर्धा से बचना चाहते हैं। घरेलू फर्मों के लिए, इस रणनीति को एक उद्यमिता दर्शन के रूप में अपनाया जा सकता है। वह प्रमुख निगमों के साथ सीधे लड़ने के लिए नहीं, बल्कि उन गतिविधियों के क्षेत्रों की तलाश करने का आह्वान करती हैं जो उनके लिए दुर्गम हैं। यह दृष्टिकोण गंभीर रूप से मजबूत के साथ प्रतिस्पर्धा करने में कमजोरों की संभावना को बढ़ाता है। ये फर्में लाभदायक हैं। वहीं गलत निर्णय लेने की भी संभावना है, जिससे संकट पैदा हो सकता है। ऐसी फर्मों में, एक स्थायी नवाचार प्रबंधक की स्थिति की सलाह दी जाती है, जिसे उनकी गतिविधियों को सुरक्षित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। एक नवाचार प्रबंधक का मुख्य लक्ष्य कंपनी के जीवन में जोखिम को कम करना है।

कम्यूटिंग (कनेक्टिंग) रणनीति("ग्रे माउस") सामान्य व्यवसाय में स्थानीय (स्थानीय) पैमाने पर प्रचलित है।

एक स्थानीय गैर-विशिष्ट उद्यम की ताकत किसी विशेष ग्राहक की छोटी (और अक्सर अल्पकालिक) जरूरतों को पूरा करने के लिए इसके बेहतर अनुकूलन में निहित है। यह उपभोक्ता मूल्य बढ़ाने का एक तरीका है जो सुपर-उच्च गुणवत्ता (पेटेंट की तरह) के कारण नहीं है, बल्कि सेवा के वैयक्तिकरण के कारण है। "आप इस तथ्य के लिए अतिरिक्त भुगतान करते हैं कि हम आपकी समस्याओं का समाधान करते हैं" - कम्यूटेटर का नारा। वायलेट और पेटेंट हमेशा व्यक्तिगत जरूरतों को पूरा नहीं कर सकते हैं, फिर स्विचबोर्ड दृश्य पर आते हैं, किसी भी व्यावसायिक अवसर को जब्त करने के लिए तैयार होते हैं। स्विच का बढ़ा हुआ लचीलापन उन्हें अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति बनाए रखने की अनुमति देता है।

ऐसी कंपनी के इनोवेशन मैनेजर को माल के खरीदार की बारीकियों, बाजार की मौजूदा स्थिति, संभावित संकटों का सटीक, तुरंत और मज़बूती से अनुमान लगाने से अच्छी तरह वाकिफ होना चाहिए। कई निजी रूसी फर्मों के लिए आने-जाने की रणनीति विशिष्ट है।

स्पष्ट (अग्रणी) रणनीति("फर्स्ट स्वॉलो") पुराने बाजार खंडों के नए या आमूल परिवर्तन के निर्माण से जुड़ा है, ये "क्रांतिकारी समाधानों की खोज और कार्यान्वयन में अग्रणी हैं, मुख्य रूप से पहले कदम के।" इनमें पर्सनल कंप्यूटर, बायोटेक्नोलॉजी, रोबोट आदि के उत्पादन में अग्रणी हैं। वे उत्पादन की शुरुआत से ही आविष्कारशील गतिविधि के अधिकतम चक्र के "आसपास" में काम करते हैं।

निर्यातकों की ताकत मौलिक नवाचारों की शुरूआत से उपजी है, वे बाजार में प्रारंभिक उपस्थिति से लाभान्वित होते हैं। १०० में से ८५ मामलों में वे असफल हो जाते हैं, लेकिन १५ मामलों की कीमत पर उन्हें भारी तकनीकी, वित्तीय और नैतिक सफलता मिलती है। वे वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के इंजन हैं। व्याख्याकार आदर्श वाक्य: "यदि संभव हो तो बेहतर और सस्ता।"

एक्सप्लोरर कंपनी (अग्रणी) को उत्पादन की मात्रा की समस्या का सामना करना पड़ता है जब बाजार के लिए आकर्षक नवीनता पहले ही बनाई जा चुकी है। ऐसा करने के लिए, विशेषज्ञ एक बड़ी फर्म के साथ गठबंधन में प्रवेश करते हैं। निर्यातक स्वतंत्र रूप से उन नवाचारों को नहीं दोहरा सकते हैं जिन्होंने खुद को साबित कर दिया है। प्रतिकृति में देरी से प्रतियों या एनालॉग्स के प्रकट होने का खतरा है। एक शक्तिशाली फर्म के साथ गठबंधन (यहां तक ​​​​कि अवशोषण और अधीनता की स्थिति में) अनुकूल परिस्थितियों को प्राप्त करने और यहां तक ​​​​कि एक निश्चित स्वायत्तता बनाए रखने की अनुमति देता है। ऐसे साथी का चुनाव उपभोक्ता की बारीकियों पर निर्भर करता है।

कंपनी की बाजार स्थिति के आधार परनिम्नलिखित प्रकार की नवीन रणनीतियों में अंतर करें।

• 1.अप्रिय,उच्च स्तर के कट्टरवाद के नवाचारों के आत्म-विकास और कार्यान्वयन के माध्यम से तकनीकी नेतृत्व प्रदान करना।
• 2. रक्षात्मक,मौजूदा बाजारों में फर्म की प्रतिस्पर्धी स्थिति को बनाए रखने के उद्देश्य से। ऐसी रणनीति का मुख्य कार्य नवाचार प्रक्रिया में लागत-लाभ अनुपात को सक्रिय करना है। ऐसी रणनीति के लिए गहन अनुसंधान एवं विकास की आवश्यकता होती है।
• 3.नकल,प्रौद्योगिकी नेताओं की उपलब्धियों के गतिशील पुनरुत्पादन और मुक्त बाजार क्षेत्रों के प्रभावी विकास पर ध्यान केंद्रित किया।

आइए इन नवीन रणनीतियों पर करीब से नज़र डालें। आक्रामक रणनीतिउद्यम विकास में प्रमुख आविष्कारों या यहां तक ​​कि खोजों के आधार पर उच्च स्तर के कट्टरवाद के नवाचारों का विकास और कार्यान्वयन शामिल है। यह एक नवाचार के पूरे जीवन चक्र को शामिल करता है, जिसके परिणामस्वरूप, सबसे अधिक समय लेने वाला और संसाधन-गहन होता है। इस रणनीति का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहन मौलिक नवाचारों को विकसित करने की प्रेरणा के साथ काफी हद तक मेल खाता है।

आक्रामक रणनीति एक अग्रणी भूमिका है। इस रणनीति के आधार पर, कंपनी ऐसे उत्पादों, सेवाओं, प्रौद्योगिकियों की पेशकश करती है जो वैश्विक या राष्ट्रीय बाजार में मौलिक रूप से नए हैं। आक्रामक रणनीति का लक्ष्य बाजार में नेतृत्व हासिल करना है। इस रणनीति के कार्यान्वयन के लिए एक आवश्यक और महत्वपूर्ण शर्त प्रतियोगियों से आगे बड़े पैमाने पर नवाचार का विकास और कार्यान्वयन है।

इसके कार्यान्वयन के लिए, निम्नलिखित शर्तों की आवश्यकता है:

• प्रभावी अभिनव गतिविधि;
• कंपनी का प्रबंधन, नए विचारों के लिए इच्छुक;
• बाजार का अच्छा ज्ञान;
• प्रभावी विपणन;
• रचनात्मक गोदाम के कर्मचारी;
• जोखिम वितरण की संभावना।

एक आक्रामक रणनीति के लिए एक पूर्वापेक्षा एक तकनीकी सफलता है और एक लचीली संगठनात्मक संरचना और उपलब्ध अद्वितीय संसाधनों के कारण बाजार में बदलाव की त्वरित प्रतिक्रिया है।

नवोन्मेषकों का मुख्य प्रतिस्पर्धात्मक लाभ यह है कि, बनाए गए और संचित विशिष्ट ज्ञान और कौशल के लिए धन्यवाद, वे अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बेहतर नवाचार करने में सक्षम हैं। विशेष अनुसंधान प्रयोगशालाओं और इंजीनियरिंग विभागों की उपस्थिति से तकनीकी सफलता सुनिश्चित की जाती है; एक उच्च तकनीकी क्षमता की उपस्थिति जो वर्तमान उत्पादन की जरूरतों से अधिक है।

एक आक्रामक रणनीति को उच्च आरएंडडी लागतों की विशेषता है, एक नियम के रूप में, उच्च दर की वापसी प्रदान करता है, लेकिन इसमें एक बढ़ा हुआ जोखिम होता है, जो तकनीकी विफलताओं, उत्पाद कार्यान्वयन के क्षण की खराब पसंद का परिणाम हो सकता है।

कई नवीन आक्रामक रणनीतियाँ सामने आती हैं।

• 1. एक नए बाजार का निर्माण- एक दुर्लभ रणनीति, जब एक नए विचार के आधार पर एक अनूठा उत्पाद तैयार किया जाता है जिसमें कोई अनुरूप नहीं होता है। टीवी गेम कंसोल नियत समय में ऐसा उत्पाद बन गया। यह एक उद्यम द्वारा कार्यान्वित किया जाता है, जिसमें अंतःविषय अनुसंधान सहित विविध अनुसंधान में लगे एक काफी मजबूत आर एंड डी विभाग है। चल रहे शोध का उद्देश्य बाजार में एकाधिकार की स्थिति के कब्जे में योगदान देने वाले मौलिक विकास का वादा करना है। उसी समय, एकाधिकार विरोधी कानून एक सीमा के रूप में कार्य करता है, जो बाजार के 35-55% से अधिक पर कब्जा करने पर रोक लगाता है। विचारों के विपरीत, केवल एक सही मायने में नया उत्पाद ही उच्चतम रिटर्न लाता है, और इन उत्पादों की नकल अपने दम पर नए उत्पादों को विकसित करने की तुलना में अधिक जोखिम भरा है: जो कोई भी दूसरों की नकल करता है उसे निश्चित रूप से प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ेगा। वास्तव में एक बड़ा लाभ केवल खाली बाजार क्षेत्रों के विकास द्वारा प्रदान किया जाता है।
• 2. कंपनियों का अधिग्रहण -महत्वपूर्ण अमूर्त संपत्ति (विकास और प्रौद्योगिकियां, व्यवसाय करने के तरीके और मॉडल, इंजीनियरों और तकनीशियनों, बाजार की छवि, आदि) के साथ एक कंपनी के अधिग्रहण से जुड़ी एक रणनीति। परिणाम अनिवार्य रूप से एक नया व्यवसाय और इसके बाजार का एक महत्वपूर्ण विस्तार है।
• 3. "दुष्ट" रणनीति।इसका सार इस तथ्य में निहित है कि, एक नई तकनीक के आधार पर, एक कंपनी बाजार में लॉन्च करती है

उल्लेखनीय रूप से बेहतर प्रदर्शन के साथ एक प्रसिद्ध उत्पाद, जो बाजार के समग्र आकार को कम करता है। एक उदाहरण लंबे समय तक काम करने वाली दवाएं आदि हैं।

• 4. निरंतर सुधार रणनीति ("काइज़न")उच्च शिक्षित और पेशेवर रूप से प्रशिक्षित कर्मियों के लिए उत्पादन प्रौद्योगिकियों और गुणवत्ता में सुधार करना है, जिन्हें महत्वपूर्ण महत्व दिया जाता है। यह प्रमुख जापानी फर्मों की रणनीति है जो उत्पादन से संबंधित हर चीज में दैनिक, यहां तक ​​कि प्रति घंटा के आधार पर छोटे सुधार करती है।
• 5. तुलनात्मक लाभ रणनीतिएक उत्पाद के उत्पादन पर आधारित है जो मूल उत्पाद की विशेषताओं को कम किए बिना कई उत्पादों के गुणों को जोड़ता है (उदाहरण के लिए, अंतर्निर्मित वीडियो कैमरों के साथ मोबाइल फोन का उत्पादन)। इस रणनीति का अनुप्रयोग पारंपरिक बाजारों के रोजगार और एक खाली जगह खोजने की आवश्यकता के कारण होता है। इसके कार्यान्वयन के लिए सक्रिय अनुसंधान और विकास, उच्च स्तर की प्रौद्योगिकी की आवश्यकता है।

बचावया अभिनव स्थिरीकरण रणनीतिउन फर्मों द्वारा उपयोग किया जाता है जो बाजार में नवाचार लाने की प्रधानता का दावा नहीं करते हैं, लेकिन अपनी स्थिति बनाए रखने का प्रयास करते हैं। एक नियम के रूप में, मान्यता प्राप्त नेताओं के नवाचारों को उत्पादों में कुछ बदलावों की शुरूआत के साथ उधार लिया जाता है, अर्थात। उत्पाद-एनालॉग बनाए जाते हैं।

उसी समय, फर्म बाजार में देर से प्रवेश की सुरक्षा के बदले प्रारंभिक आय के उच्चतम संभव स्तर को त्याग देती है, जो उत्पाद की बिक्री के परिणामों को जानने से सुनिश्चित होती है। इसके अलावा, नवाचार विकास, विपणन और विज्ञापन लागत कम हो जाती है। इसलिए, इस मामले में अनुसंधान एवं विकास और नवाचार के व्यावसायीकरण की लागत नेता की तुलना में कम है। यह एक कम नवाचार जोखिम रणनीति है। बाजार और उद्योग में स्थिति को बनाए रखने और मजबूत करने के उद्देश्य से नवीन रणनीतियों के लिए कई विकल्प हैं।

• 1. अवसरवादी रणनीति -कंपनी एक ऐसे उत्पाद की तलाश में है जिसके लिए बहुत अधिक शोध और विकास लागत की आवश्यकता नहीं है, लेकिन जिसके साथ यह एक निश्चित अवधि के लिए अकेले बाजार में पेश करने में सक्षम होगा। उनके निचे की खोज और उपयोग बाजार की स्थिति, उच्च स्तर के तकनीकी और तकनीकी विकास और कंपनी की अनुकूली क्षमता का गहन ज्ञान है। एक नियम के रूप में, इन उत्पादों में पेटेंट संरक्षण (उपयोगिता मॉडल, औद्योगिक डिजाइन के लिए पेटेंट) है।
• 2. आश्रित रणनीतियह मानता है कि फर्म प्रमुख अग्रणी से उत्पाद विकास और प्रौद्योगिकी पर ध्यान केंद्रित करती है

कंपनियां। इसका लक्ष्य इन कंपनियों के लिए अनुबंध कार्य के निष्पादन के माध्यम से आत्म-संरक्षण है। यह व्यापक रूप से तैयार उत्पादों के विधानसभा संयंत्रों के लिए भागों के उत्पादन में उपयोग किया जाता है (उदाहरण के लिए, जापान में ऑटोमोबाइल कारखाने)।

• 3. रक्षात्मक रणनीतिइस तथ्य पर आधारित है कि कंपनी द्वारा अग्रणी पदों पर कब्जा करने के दावों के बिना अनुसंधान और विकास किया जाता है और उनका उद्देश्य तकनीकी और तकनीकी विकास के क्षेत्र में दूसरों के साथ बने रहना है और यदि संभव हो तो उत्पादन के तकनीकी स्तर को ऊपर उठाना है। .
• 4. चयनात्मक (चयनात्मक) रणनीतिकुछ, सबसे प्रभावी क्षेत्रों में संसाधनों की एकाग्रता का अनुमान लगाता है, जो एक आक्रामक रणनीति के संक्रमण के लिए स्थितियां बनाता है।

सिमुलेशन रणनीतिवास्तविक निवेश, प्रौद्योगिकियों और (या) उत्पादों के साथ नकल करना शामिल है जो पहले प्रौद्योगिकी नेताओं द्वारा अपरिवर्तित या संशोधित रूप में उपयोग या उत्पादित किए गए थे।

इस मामले में, प्रौद्योगिकी या उत्पाद अन्य उद्यमों से खरीदा जाता है, उदाहरण के लिए, लाइसेंस खरीदकर। अक्सर फर्मों के लिए, लाइसेंस बहुत सस्ता होता है, अधिक तेज़ी से प्राप्त किया जाता है और अपने स्वयं के अनुसंधान एवं विकास के संचालन की तुलना में अधिक मज़बूती से संचालित होता है। यह एक सफल रणनीति है, लेकिन एक आविष्कार को एक मूल उत्पाद के रूप में अनुकूलित करने के लिए जो एक एकाधिकार की स्थिति पैदा करता है, उत्पादन का एक उच्च तकनीकी स्तर, इंजीनियरों और तकनीशियनों की व्यावसायिकता, श्रमिक जो "किसी और के" विकास को जल्दी से मास्टर करने में सक्षम हैं, वे हैं किसी विशेष उत्पादन की शर्तों के लिए आवश्यक।

प्रयोग नकली रणनीतिएक अपूर्ण गतिशील रूप से बढ़ते बाजार पर आधारित हो सकता है, जो किसी कारण से एक प्रौद्योगिकी नेता द्वारा पूरी तरह से कब्जा नहीं किया जा सकता है।

एक प्रौद्योगिकी नेता के अपने दम पर बाजार में महारत हासिल करने में असमर्थता के निम्नलिखित कारण हो सकते हैं:

• मौजूदा उत्पाद लाइनों के साथ नवाचार की असंगति;
• पेटेंट की लागत से अधिक नकल से सुरक्षा के लिए लेनदेन लागत का उच्च मूल्य;
• नवाचार के विकास और संवर्धन के लिए वित्त की कमी;
• बाहर से नवाचार के व्यापक पूंजीकरण में बाधाएं

सिमुलेशन रणनीति का उपयोग करते समय, नवाचार जोखिम गायब हो जाता है, तकनीकी जोखिम कम हो जाता है, और वाणिज्यिक और वित्तीय जोखिम कम हो जाते हैं।

विश्व अभ्यास में नकली रणनीति के व्यापक प्रसार का यही कारण है।

इस विशेष रणनीति का प्रभावी उपयोग 1960-1970 के दशक में तथाकथित "जापानी आर्थिक चमत्कार" के उद्भव के लिए मुख्य स्थितियों में से एक था। इस अवधि के दौरान, जापानी फर्मों को अन्य लोगों की उपलब्धियों के सक्रिय अनुकूलन, विकास के चरण में नेतृत्व और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं द्वारा प्रदान की गई मूल्य प्रतिस्पर्धा के माध्यम से तेजी से बढ़ते बाजारों के संकीर्ण क्षेत्रों में विस्तार की विशेषता थी। इन दशकों में गठित जापानी उद्योग का तकनीकी स्तर इस तथ्य का आधार बना कि 1980 के दशक में। जापान न केवल एक विश्व प्रौद्योगिकी नेता बन गया है, बल्कि कई उच्च-तकनीकी उद्योगों में एक नवाचार नेता भी बन गया है, विशेष रूप से, मोटर वाहन उद्योग में पेटेंट की संख्या में दुनिया में पहले स्थान पर है।

रूसी अर्थव्यवस्था के विकास के लिए, आक्रामक, रक्षात्मक और अनुकरणीय तीनों रणनीतियों का उपयोग करना यथार्थवादी है। कॉन्सेप्ट 2020 में यह भी कहा गया है कि रूस को एक साथ विकास को आगे बढ़ाने और पकड़ने के कार्य का सामना करना पड़ता है।

उन उद्योगों और उद्यमों के लिए एक आक्रामक रणनीति (प्रत्याशित) संभव है जहां एक गंभीर वैज्ञानिक पृष्ठभूमि है।

ज्ञान के कई मूलभूत क्षेत्रों में आधुनिक रूसी विज्ञान ने अपना विश्व स्तर नहीं खोया है और मुख्य रूप से भौतिकी, गणित, रसायन विज्ञान, शरीर विज्ञान, चिकित्सा के क्षेत्र में, साथ ही साथ लेजर और क्रायोजेनिक प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में नवीन चुनौतियों का जवाब देने में सक्षम है। नई सामग्री, एयरोस्पेस प्रौद्योगिकी। , सैन्य उपकरणों और प्रौद्योगिकियों के कई नमूने, संचार और दूरसंचार के साधन, सूचना विज्ञान, कंप्यूटर के लिए सॉफ्टवेयर उत्पाद आदि।

हमारे देश में, परमाणु, अंतरिक्ष, विमानन प्रौद्योगिकियों, हथियारों, रसायन, ऊर्जा, परिवहन इंजीनियरिंग, साथ ही तेल और गैस उत्पादन, प्रसंस्करण और रासायनिक उद्योग में कुछ प्रौद्योगिकियों के उत्पादन में शक्तिशाली वैज्ञानिक और अभिनव आधारभूत कार्य संरक्षित किए गए हैं। .

रूस में, विश्व की स्थिति अभी भी 17 प्राथमिकता वाले वैज्ञानिक और तकनीकी विकास में बनी हुई है, और हमारे देश में विकसित लगभग 20 महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियां विश्व स्तर के अनुरूप हैं, जो एक साथ उच्च प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में विश्व अनुसंधान का लगभग एक तिहाई हिस्सा बनाती हैं। उदाहरण के लिए, नई सहस्राब्दी के मोड़ पर रूसी वैज्ञानिकों द्वारा बनाई गई प्रतिस्पर्धी प्रौद्योगिकियों में एयरोस्पेस, परमाणु ऊर्जा और लेजर प्रौद्योगिकियां शामिल हैं; एक मौलिक रूप से नई सूचना वाहक - त्रि-आयामी ऑप्टोइलेक्ट्रॉनिक मेमोरी का विकास - जारी है। इस आशाजनक परियोजना का सफल कार्यान्वयन सबसे आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकी को बदल सकता है

कल की तकनीक में विज्ञान। इसके अलावा, निम्नलिखित क्षेत्रों में सूचना और संचार प्रणालियों के अनुसंधान के नए क्षेत्रों में सफलताएँ प्राप्त की जा रही हैं: मेक्ट्रोनिक्स, 5-6 वीं पीढ़ी के कंप्यूटरों के लिए एक तत्व आधार का निर्माण; होलोग्राफी; छोटे संचार विशेष उपग्रह; लंबी-लहर संचार चैनल; वैश्विक पर्यावरण निगरानी प्रणाली, आदि।

उदाहरण के लिए, रूसी कंपनियों "एल्ब्रस" के एक समूह द्वारा विकसित E2K कंप्यूटर प्रोसेसर, जो बाइनरी संकलन विधि का उपयोग करता है, तकनीकी समाधान और बुनियादी विशेषताओं के मामले में पश्चिमी सबसे शक्तिशाली प्रोसेसर से आगे निकल जाता है। "मर्सिडी",किस कंपनी में इंटेलबस रिलीज की योजना बना रहे हैं।

हालांकि, कई उद्योगों, उद्यमों में जहां कोई गंभीर अभिनव आधारभूत कार्य नहीं है, नकली रणनीति के आधार पर कैच-अप विकास का उपयोग करने की सलाह दी जाती है। विकसित देशों के अनुभव और विकास को उधार लेने से संबंधित उद्योगों में घरेलू उद्यमों के बैकलॉग को दूर करने, उनके उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने और उत्पादन क्षमता बढ़ाने में मदद मिलेगी।

अपने विकास में बैकलॉग पर सफलतापूर्वक काबू पाने का यह तरीका "आर्थिक चमत्कार" के देशों द्वारा उपयोग किया गया था, उदाहरण के लिए, जापान और दक्षिण कोरिया।

रक्षात्मक रणनीति के लिए, इसका उपयोग उन उद्यमों द्वारा किया जाएगा जिनके पास पहले से ही काफी आधुनिक स्तर का विकास है, उन्हें केवल नए नवीन विकास के उद्भव के लिए समय पर निगरानी और प्रतिक्रिया करने की आवश्यकता है।

रूस में 1000 बड़े और मध्यम आकार के औद्योगिक उद्यमों के सर्वेक्षण के परिणामों के अनुसार, एक विकास रणनीति का चुनाव निम्नलिखित डेटा (उत्तरदाताओं के% में) द्वारा विशेषता है:

• नए अनूठे उत्पादों के उत्पादन में नेताओं में से एक बनने के लिए - 32.2;
• बड़े पैमाने पर मांग के पारंपरिक उत्पादों के बाजार में पैर जमाने के लिए - 45.5;
• अग्रणी कंपनियों के एनालॉग्स द्वारा उत्पादों का उत्पादन करने के लिए - 16.9।

जैसा कि उपरोक्त आंकड़ों से देखा जा सकता है, सर्वेक्षण किए गए औद्योगिक उद्यमों में से लगभग एक तिहाई ने अद्वितीय उत्पादों के विकास और कार्यान्वयन के आधार पर अपने विकास के लिए एक आक्रामक रणनीति चुनी, सर्वेक्षण में शामिल 45.5% उद्यमों ने अपने विकास के लिए एक रक्षात्मक रणनीति चुनी, लगभग 17 उद्यमों का% एक नकली विकास रणनीति का उपयोग करने का इरादा रखता है।

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