श्रम संबंधों के विकास ने इस तथ्य को जन्म दिया कि प्रत्येक कर्मचारी के संदर्भ और दक्षताओं की शर्तों को एक सटीक परिभाषा मिली। नेतृत्व कभी-कभी अपने कर्मचारियों को नौकरी के कर्तव्यों से परे जाने और असामान्य कार्यों को पूरा करने के लिए मजबूर करता है। अवधारणाओं की सटीक सीमांकन संगठनों के कर्मचारियों को उनके अधिकारों को बेहतर ढंग से समझने में मदद करेगा और तदनुसार, उन्हें बचाने के लिए तर्क दिया गया।

कार्य और नौकरी की जिम्मेदारियां क्या हैं

कार्यों - कर्मचारी गतिविधि का एक विशिष्ट क्षेत्र, कॉर्पोरेट लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से इसके काम का आदर्श परिणाम। इनमें श्रम के दायरे, दिशानिर्देशों का निष्पादन, कर्मियों के कार्यालय का काम, तकनीकी और परिचालन नियंत्रण और बहुत कुछ शामिल है। यह एक अपेक्षित परिणाम है कि एक कर्मचारी को सफल गतिविधि के परिणामस्वरूप लाना चाहिए।
सरकारी कर्तव्यों - कार्यों के निष्पादन के लिए कर्मचारी द्वारा किए गए विशिष्ट क्रियाएं और कार्यों को प्राप्त करने के लिए। यह प्रक्रियाओं का एक संपूर्ण सेट है कि एक कर्मचारी को समय पर और गुणवत्ता के स्वीकार्य स्तर पर पूरा करना चाहिए। आधिकारिक कर्तव्यों को ठोस होना चाहिए और कार्यों के कर्मचारी को पूरा करने के लिए इष्टतम तरीके की रूपरेखा होनी चाहिए।

सुविधाओं और आधिकारिक कर्तव्यों के बीच अंतर

इस प्रकार, निर्दिष्ट श्रेणियों के बीच महत्वपूर्ण अंतर अवधारणाओं का सार है। कार्य - उद्यम के कर्मचारी के काम का अनुमानित या अपेक्षित परिणाम। यह अवधारणा आम और बेहद व्यापक है। आधिकारिक कर्तव्यों की प्रक्रिया, दोनों कर्तव्यों और कर्मचारी की सिफारिशें हैं। वे सुविधाओं के साथ-साथ अधिक विस्तृत और विशिष्ट के लिए द्वितीयक हैं।
संगठन के नियमों में दोनों कार्यों और नौकरी की जिम्मेदारियों को निहित किया जाना चाहिए। उल्लिखित ढांचे का उत्पादन केवल विशेष मामलों में और एक नियम के रूप में, कर्मचारी की पहल पर नहीं है।

.RU ने निर्धारित किया कि आधिकारिक कर्तव्यों के बीच का अंतर इस प्रकार है:

अवधारणाओं की मात्रा। कार्य - एक सामान्य श्रेणी, जबकि कर्तव्यों निजी हैं।
पदानुक्रम। कार्य प्राथमिक हैं, और आधिकारिक कर्तव्यों उन पर आधारित हैं।
सार। कार्यों की गतिविधि की भविष्यवाणी की जाती है, कर्तव्यों - प्रक्रिया विवरण।
विवरण। सामान्य रूप से कार्य कर्मचारी के कार्यों को प्रकट करते हैं, और कर्तव्यों - बेहद निर्दिष्ट करते हैं।

प्रत्येक कर्मचारी, नियोक्ता को निमंत्रण स्वीकार करने से पहले, सावधानीपूर्वक आवश्यकताओं की सूची की जांच और उसके लिए जिम्मेदार। इस तथ्य के कारण कि आधुनिक समाज और जीवन-जीवनशैली को प्रत्येक व्यक्ति से बिजली के निर्णय लेने की आवश्यकता होती है, कोई भी कार्यात्मक जिम्मेदारियों के रूप में ऐसी अवधारणा की नियुक्ति में विशेष रूप से जानबूझकर नहीं जानता है। अपने कर्तव्यों की सूची उनके काम के क्षेत्र में गहराई से होने में मदद करती है, साथ ही साथ कार्यों के साथ अधिक सार्थक रूप से।

नियोक्ता के लिए लाभ

प्रत्येक नेता एक और कर्मचारी को भर्ती करते हैं, क्षमता, पहल और जिम्मेदारी की अपेक्षा करते हैं। लेकिन बहुत से लोग समझ में नहीं आते कि वे उनसे क्या मांगते हैं। तो, उदाहरण के लिए, एक आधिकारिक दस्तावेज़ के रूप में प्रस्तुत कार्यात्मक जो एक नए कर्मचारी को मामलों के पाठ्यक्रम में प्रवेश करने में मदद करेगा और इसकी अपेक्षा की जाने वाली चीज़ों पर आसानी से ध्यान केंद्रित किया जा सकता है। एक प्रबंधक के लिए, यह नए आने वाले कर्मचारी के साथ स्थायी बैठकों से जुड़े कई समस्याओं का समाधान है और उसे समझाए कि उसे पता होना चाहिए। इसके अलावा, नौकरी निर्देश अधीनस्थों के काम को नियंत्रित करने का साधन हो सकता है।

कर्मचारी के लिए लाभ

प्राथमिक ब्रीफिंग में, प्रत्येक विशेषज्ञ का कहना है कि उन्हें स्पष्ट रूप से अपने कर्तव्यों को जानना चाहिए और उनका जवाब दिया। लेकिन, दुर्भाग्य से, शायद ही कभी बताता है कि यह क्यों आवश्यक है। इस प्रकार, यह औपचारिक रूप से और बर्खास्त करने के लिए शुरू हो रहा है। यदि कर्मचारी अपने कार्यात्मक कर्तव्यों को पूरी तरह से जानता है, तो यह कामकाजी माहौल में न केवल उन्मुख है, बल्कि खुद को अनावश्यक काम से भी समाप्त करता है जिसे वह प्रमुख लगाने की कोशिश कर रहा है। ऐसा विशेषज्ञ जानता है कि वे जो भुगतान करते हैं उसके लिए पूरी तरह से अच्छी तरह से जानते हैं, और अतिरिक्त कार्यों को अतिरिक्त पारिश्रमिक की आवश्यकता होगी।

संकलन के नियम

कार्यात्मक कर्तव्यों को कंपनी के प्रबंधन द्वारा दर्ज और अनुमोदित किया जाना चाहिए। जब वे वर्णित होते हैं, तो जटिल अवधारणाओं से बचना आवश्यक होता है जिसके लिए अतिरिक्त स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है, साथ ही वाक्यांशों को भी बाइक लगाया जा सकता है। उदाहरण के लिए कार्यात्मक जिम्मेदारियां, अन्य कर्मचारियों को इसकी श्रेष्ठता का संकेत नहीं देना चाहिए। नौकरी लेने पर प्रत्येक कर्मचारी को अपने कर्तव्यों और उनके निष्पादन के लिए सहमति से परिचित होना चाहिए। ऐसे मामलों में जहां कर्मचारी अपनी कार्यात्मक जिम्मेदारियों को पूरा नहीं करता है, नियोक्ता को स्थिति के कर्मचारी की विसंगति पर जुर्माना या लेख के तहत लागू करने का अधिकार है।

इस प्रकार, कर्मचारी के आधिकारिक रूप से निष्पादित कार्यात्मक कर्तव्यों दोनों गतिविधि और प्रबंधन और नियंत्रण उपकरण दोनों हैं। इसके उचित उपयोग के साथ, मानव कारक के काम के लिए नियोक्ता और एक कर्मचारी दोनों को भी सुरक्षित करना संभव है।

नौकरी के विवरणों को विकसित करते समय, न केवल आधिकारिक, बल्कि कार्यात्मक जिम्मेदारियों को कभी-कभी कल्पना की जाती है। और उनका अंतर क्या है? और कामकाजी निर्देश कार्य निर्देश से कैसे भिन्नता है?

आधिकारिक कर्तव्यों से कार्यात्मक जिम्मेदारियों के बीच क्या अंतर है?

श्रम कानून कार्यात्मक और आधिकारिक कर्तव्यों की अवधारणाओं को अलग नहीं करता है और उन्हें परिभाषा नहीं देता है। ऐसा माना जाता है कि कर्मचारी की कार्यात्मक जिम्मेदारियां किसी विशेष कर्मचारी के उद्देश्य या कार्य को दर्शाती हैं, यानी, यह परिणाम, जो कर्मचारी की पूर्ति के परिणामस्वरूप हासिल किया जाता है। और तत्काल जिम्मेदारियां जो कर्मचारी ऐसे लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए करते हैं उन्हें आधिकारिक कर्तव्यों के रूप में जाना जाता है। उदाहरण के लिए, पेशेवर मानक "एकाउंटेंट" (22 दिसंबर, 2014 के श्रम मंत्रालय के आदेश द्वारा अनुमोदित) मुख्य एकाउंटेंट के श्रम कार्यों में से एक लेखाकार (वित्तीय) रिपोर्टिंग तैयार करना है। इसे कार्यात्मक कर्तव्यों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। और तत्काल श्रम कार्यों को इस समारोह को प्राप्त करने के लिए कर्मचारी को करने की आवश्यकता है, यानी, वास्तव में, इसके आधिकारिक कर्तव्यों हैं, उदाहरण के लिए:

• लेखांकन (वित्तीय) रिपोर्टिंग में शामिल रिपोर्ट के संख्यात्मक संकेतकों के गठन की शुद्धता का लेखांकन और तार्किक सत्यापन;
• लेखांकन संतुलन और वित्तीय परिणामों पर रिपोर्ट के लिए स्पष्टीकरण का गठन;
• लेखांकन (वित्तीय) रिपोर्टिंग की आर्थिक इकाई के प्रमुख द्वारा हस्ताक्षर सुनिश्चित करना;
• संग्रह में अपने हस्तांतरण के लिए लेखांकन (वित्तीय) रिपोर्टिंग की सुरक्षा सुनिश्चित करना।

अक्सर "नौकरी कर्तव्यों" और "कार्यात्मक जिम्मेदारियों" शब्द को समानार्थी माना जाता है। और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कर्मचारी की जिम्मेदारियों को नौकरी के निर्देश में कैसे रखा जाएगा। यह महत्वपूर्ण है कि उनकी सामग्री का स्पष्ट रूप से इस प्रकार है कि कर्मचारी को पूरा करने के लिए विशेष कार्य क्या होगा, उद्यम में उत्पादन, श्रम और प्रबंधन के संगठन की विशिष्टताओं को ध्यान में रखते हुए।

उत्पादन से नौकरी के निर्देशों का अंतर

जब अधिकारियों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों को काम के लिए स्वीकार किया जाता है, तो उनके लिए विकसित किए जा रहे निर्देशों को अधिकारियों कहा जाता है। और श्रमिकों के व्यवसायों के लिए, एक नियम के रूप में, संबंधित उद्योगों में श्रमिकों के कार्यों और व्यवसायों की समान टैरिफ योग्यता निर्देशिका उत्पादन निर्देशों द्वारा अनुमोदित की जाती हैं, जिन्हें कभी-कभी कार्य निर्देश भी कहा जाता है। इस प्रकार, कार्यकर्ता मैनुअल से नौकरी के निर्देशों का अंतर केवल कर्मचारियों की श्रेणी में है जिसके संबंध में ऐसे निर्देश विकसित किए जा रहे हैं। यद्यपि ऐसा विभाजन काफी सशर्त है, क्योंकि अधिकारी, और काम करने वाले निर्देशों को एक कर्मचारी को एक असमान समझ में देना चाहिए कि उसे क्या काम करना है।

लेख एक स्पष्ट कार्यात्मक संरचना के साथ एक प्रभावी संगठन बनाने के विषय पर समर्पित है। लेखक का दावा है कि अच्छी तरह से समन्वित कार्यों में योगदान दिया जाता है, जो टीम के सदस्यों के व्यवहार के औपचारिकरण के कारण बड़े पैमाने पर हासिल किया जाता है, यदि आधिकारिक (आधिकारिक, कार्यशील) कार्यों की पहचान और दस्तावेज की जाती है। एक सेवा समारोह, या नौकरी समारोह, कॉर्पोरेट लक्ष्य का हिस्सा होना चाहिए।

यह संकेतित सेवा कार्य है क्योंकि मुख्य उपकरण सभी स्तरों पर कंपनी की रणनीति निर्दिष्ट करता है। इस कार्य का समाधान आपको एक विशाल प्रबंधन संसाधन रखने की अनुमति देता है।

एक स्पष्ट कार्यशील संरचना के साथ एक प्रभावी संगठन बनाना डिजाइन, या डिजाइन, व्यक्तिगत नौकरी की स्थिति पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है। एक प्रसिद्ध अमेरिकी शोध शोधकर्ता, एक शोध शोधकर्ता, हेनरी मिन्ज़बर्ग ने नोट किया कि आधिकारिक पदों के डिजाइन के महत्वपूर्ण मानकों में से एक है कर्मचारी व्यवहार का औपचारिकरण। इसके अलावा, श्रमिकों के कार्यों को समन्वयित करने की आवश्यकता जितनी अधिक है, उच्च व्यवहार औपचारिकता का स्तर होना चाहिए।

उदाहरण के लिए, आग टीम के सदस्यों की आग को जल्दी से बुझाने के लिए स्पष्ट रूप से समन्वयित होना चाहिए और हर किसी को पता होना चाहिए: कार का प्रबंधन कौन करता है, जो ब्रांडेड की आस्तीन को हाइड्रेंट से जोड़ता है, जो अग्नि सीढ़ी के साथ उगता है। इस टीम के सदस्यों के व्यवहार के औपचारिकता के कारण कार्यों का एक समेकन काफी हद तक हासिल किया जाता है।

संगठन के सभी स्तरों पर कर्मचारियों के कामकाजी व्यवहार को औपचारिक बनाने के मुख्य माध्यमों में से एक है सेवा (आधिकारिक, कार्य) कार्यों की परिभाषा और वृत्तचित्र समेकन।

दस्तावेज़ जिसमें सेवा कार्यों को दर्ज किया जाता है, उन्हें अलग-अलग कहा जा सकता है: कार्यात्मक जिम्मेदारियां, सरकारी कर्तव्यों, कार्यात्मक कार्य आदि। सिर के आधिकारिक कार्य अक्सर उस विभाजन पर नियमों में दर्ज किए जाते हैं जो उन्होंने प्रबंधित किया था। उन्हें नौकरी के विवरण में शामिल किया जा सकता है, जिसमें कार्यों के अलावा, शक्तियां (अधिकार), जिम्मेदारी, अन्य डिवीजनों के साथ बातचीत की विशेषताएं, उद्यम के कर्मचारी और इसकी प्रतिपक्ष आमतौर पर रिकॉर्ड किए जाते हैं, साथ ही व्यक्तिगत प्रक्रियाएं (प्रक्रियाएं) गतिविधि का। इसके अलावा, सही ढंग से तैयार किया गया सेवा कार्यों को श्रम अनुबंधों के ग्रंथों में शामिल किया जा सकता है। कर्मचारियों के साथ।

कई विशेषज्ञों के मुताबिक, सेवा कार्यों की परिभाषा सभी स्तरों पर कंपनी की रणनीति को ठोस बनाने के लिए मुख्य उपकरण है। इस कार्य के समाधान में एक विशाल प्रबंधन संसाधन शामिल है, जो कि अक्सर अभ्यास में कम करके आंका जाता है। इस तरह के एक कम आंकने का एक सामान्य अभिव्यक्ति निम्नलिखित स्थिति है: आधिकारिक कार्यों को डिजाइन किया गया है, पैडेंटिक रूप से वर्तनी की गई है, उचित फ़ोल्डरों में सूचीबद्ध हैं और ... भूल गए। इसके अलावा, चिकित्सकों के अवलोकनों के अनुसार, लगभग एक तिहाई प्रबंधकों को इन ग्रंथों को लिखने पर खर्च किए गए महत्वपूर्ण प्रयासों की बेकारता के बारे में चिंतित हैं। वे संगठन की नियंत्रणशीलता में सुधार की संभावनाओं के बारे में भी नहीं जानते हैं, जिसमें आधिकारिक कार्यों के विकास और कार्यान्वयन शामिल हैं।

साथ ही, काफी अच्छी तरह से परिभाषित कार्यों के बिना, श्रम प्रेरणा, नियंत्रण, कर्मचारी मूल्यांकन के प्रभावी प्रणालियों का निर्माण असंभव है। "इकाइयों और श्रमिकों के कार्य संगठन के विकास के सबसे विशाल और आभारी बिंदुओं में से एक हैं। यहां, अधिक या कम सक्षम नेता अपने एकीकरण के लिए संगठन के प्रबंधन में सुधार करने के लिए बड़े अवसर देखता है। लेकिन, इसके अलावा, इस बिंदु से नवाचारों के लिए प्रेरणा, संगठनात्मक संस्कृति को बदलने के लिए बहुत संवेदनशील संबंध हैं। जर्मन रिसर्च शोधकर्ता हेल्मुट लॉस और फेलिक्स लिरमैन भी इस बात पर जोर देते हैं कि प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के कार्यों की परिभाषा प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के कार्यों को व्यवस्थित करने के दृष्टिकोण से पर्याप्त है, इसकी केंद्रीय समस्याओं में से एक है। कार्यों की असंगतता, विशेष रूप से प्रबंधकीय लंबवत, संगठन के कार्यात्मक संकट का कारण बन सकती है।

सेवा समारोह की अवधारणा को निर्धारित करने में, उद्देश्य की अवधारणा से पीछे हटने के लिए यह अधिक सुविधाजनक है। लक्ष्य गतिविधि का नियोजित परिणाम है। संगठन का उद्देश्य यह है कि यह हासिल करने की योजना है

कुछ अवधि के लिए अपनी गतिविधियों की प्रक्रिया में। तो यहां एक सेवा समारोह, या नौकरी समारोह है, कॉर्पोरेट लक्ष्य का एक हिस्सा है, जिसे एक विशिष्ट इकाई या कर्मचारी को सौंपा गया है। Arkady Prigogin लिखते हैं, "... कार्य इकाई और कर्मचारी का योगदान कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए योगदान है।" एडवर्ड स्मरनोव इस अवधारणा की एक और उन्नत परिभाषा देता है: "... कार्य कार्यों की एक कुलता है, कुछ आधार पर अपेक्षाकृत सजातीय है जिसका उद्देश्य एक निजी उद्देश्य प्राप्त करना और प्रबंधन के समग्र लक्ष्य के अधीनस्थ होना है।"

अब आप सेवा कार्यों के विकास के लिए कम से कम तीन दृष्टिकोण आवंटित कर सकते हैं: वर्णनात्मक, उत्पाद तथा भूमिका.

वर्णनात्मक दृष्टिकोण

वर्तमान में, सेवा कार्यों की परिभाषा अक्सर प्रयोग की जाती है। वर्णनात्मक दृष्टिकोण। यह उन प्रक्रियाओं पर केंद्रित है जो गतिविधियों को बनाते हैं। मुख्य शब्द और कारोबार जो विवरण में उपयोग किए जाते हैं: "नियंत्रण", "निर्देशांक", "सूचित करता है", "समर्थन करता है", "आकलन", "लेखांकन", "जिम्मेदार है", "भाग लेता है", "प्रोत्साहित करता है", "योगदान" आदि, इन प्रक्रियाओं को प्रतिबिंबित करते हैं। दूसरे शब्दों में, सेवा कार्यों को परिभाषित करने में एक वर्णनात्मक दृष्टिकोण क्रियाओं की एक सूची देता है, न कि जिसके परिणामस्वरूप इन कार्यों का नेतृत्व करना चाहिए। इसके अलावा, एक निश्चित स्थिति से जुड़े कार्यों या कार्यों को एक सामान्य रूप में एक नियम के रूप में तैयार किया जाता है। इसके अलावा, जी। लाक और एफ। लिरमान का मानना \u200b\u200bहै कि "अधिक सटीक (विस्तृत) आधिकारिक कर्तव्यों का विवरण असंभव / अनावश्यक है, खासकर जब इन कर्तव्यों को खराब रूप से संरचित किया जाता है या काफी समय में भिन्न होता है।" अक्सर, यहां सेवा कार्यों को काम के एक विशिष्ट क्षेत्र के रूप में जाना जाता है।

आधिकारिक कर्तव्यों के सामान्यीकृत विवरण के कारण, कार्यों की सीमा निर्धारित की जाती है, जिसका स्पष्टीकरण अतिरिक्त निर्देशों और निर्देशों को प्रकाशित करके उस समय के साथ हो सकता है। सेवा कार्यों की इस तरह की परिभाषा निश्चित रूप से पर्याप्त विस्तृत और स्पष्ट योजना के साथ संयुक्त की जाएगी। साथ ही, कर्मचारी को स्वतंत्र रूप से कार्य करने वाले कार्यों को निर्दिष्ट करने का अधिकार प्रदान किया जा सकता है।

इस दृष्टिकोण में दो आवश्यक दोष हैं:

कार्रवाई की सूची का विवरण शायद ही कभी पूरा हो गया है, इसलिए यह इस तथ्य के आधार पर कार्यों को व्यवस्थित करने से इनकार करना संभव बनाता है कि "यह उनके कर्तव्यों में शामिल नहीं है";

निर्धारित कार्यों के कार्यान्वयन का मतलब कुछ प्रदर्शन की प्राप्ति नहीं है, यानी, इस तरह का दृष्टिकोण मूल रूप से स्थिति को स्वीकार करता है जब कोई प्रक्रिया होती है, लेकिन कोई परिणाम नहीं होता है।

उत्पाद दृष्टिकोण

ए। प्रिगोगिना के अनुसार, वर्णनात्मक दृष्टिकोण के नुकसान, आपको दूर करने की अनुमति देता है उत्पाद दृष्टिकोणजब एक अलग कर्मचारी या संपूर्ण इकाई के कार्य संगठन के कार्यों को हल करने के लिए गतिविधि के आवश्यक उत्पाद या कर्मचारी के विशिष्ट योगदान के माध्यम से निर्धारित किए जाते हैं। एक उत्पाद दृष्टिकोण का अर्थ "आंतरिक ग्राहक" पर एक अभिविन्यास का तात्पर्य है, जो प्रत्येक इकाई और उसके कर्मचारियों को कुछ सेवा या सशर्त उत्पाद प्रदान करना होगा। एक "आंतरिक ग्राहक" के रूप में, संगठन का एक उच्च सिर या विभाजन बोल सकता है। इस मामले में, आंतरिक ग्राहक "उत्पाद" की पेशकश की जा सकती है या इसके संशोधन की आवश्यकता है। लेकिन उसे छोड़ सकते हैं। उन इकाइयों और कर्मचारियों जिनके उत्पादों को "आंतरिक ग्राहक" नहीं लगता है, इस संगठन के लिए अनावश्यक हैं।

आधिकारिक कार्यों को निर्धारित करने में उत्पाद दृष्टिकोण, वास्तव में, नियंत्रण प्रणाली को रेखांकित करता है, जिसका नाम रखा गया था "लक्ष्यों के लिए प्रबंधन" (या "परिणामों के उद्देश्य से प्रबंधन")। इस शब्द की उपस्थिति अक्सर जुड़ी होती है

प्रसिद्ध "गुरु" प्रबंधन के नाम से, अमेरिकी वैज्ञानिक पीटर ड्रूकेरा। लक्ष्यों के लिए प्रबंधन प्रणाली में, व्यक्तिगत आधिकारिक कार्य विशिष्ट श्रमिकों के उद्देश्य के रूप में दिखाई देते हैं जो इकाई और संगठन के उद्देश्यों की उपलब्धि में योगदान देते हैं।

सेवा कार्यों को निर्धारित करने की प्रक्रिया शीर्ष से नीचे तक व्यायाम करना आसान है। पहला नेता और रणनीतिक वर्टेक्स (प्रबंधन टीम) संगठन के उद्देश्य को निर्दिष्ट करता है और उत्पाद में संगठन के मुख्य डिवीजनों के कार्यों को तैयार करता है। बदले में इन डिवीजनों के नेताओं ने अपने अधीनस्थों के कार्यों को निर्धारित किया, आदि। कार्यों और विपरीत दिशा में परिभाषित करना संभव है जब कर्मचारी स्वयं कार्यों को तैयार करते हैं

उत्पाद में, और फिर आंतरिक ग्राहक के साथ उन्हें प्रदान और समन्वयित करें। लेकिन ऐसी प्रक्रिया अधिक बोझिल है, क्योंकि यह अक्सर कार्यों और उनके पुन: संशोधन के दोहराव की ओर जाता है।

एक उत्पाद दृष्टिकोण के हिस्से के रूप में, तथाकथित वेक्टर अभिव्यक्ति जब वे निर्धारित होते हैं और कुछ की तुलना में कुछ बढ़ाने या घटाने की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए: "उपकरण डाउनटाइम के समय को कम करना", "उपकरण के संचालन की अंतर्मुखी शर्तों को बढ़ाना"। यह कार्य करने के लिए कार्रवाई के परिणामों की विशिष्टता और माप सुनिश्चित करता है। इसके अलावा, ए प्रिगोगिन सलाह देता है कि आप प्रतिस्पर्धी फायदे के माध्यम से कार्यों को तैयार करने की कोशिश कर सकते हैं।

बिक्री विशेषज्ञ के कार्यों के उदाहरणों पर वर्णनात्मक और उत्पादक दृष्टिकोण की तुलना करें ( तालिका एक)। एक उत्पाद दृष्टिकोण परिणाम (लक्ष्यों) की सीमित विशिष्टता प्रदान करता है, जिसे कर्मचारी को इस स्थिति में प्राप्त करना चाहिए। साथ ही, इस तरह के ठोसता के लिए लक्ष्यों के समय पर समायोजन की आवश्यकता होगी क्योंकि वे प्राप्त किए जाते हैं, जो वर्णनात्मक दृष्टिकोण का उपयोग करते समय आवश्यक नहीं है।

तालिका 1. बिक्री विशेषज्ञ कार्य

यदि कर्मी प्रबंधक सलाहकार के रूप में परामर्शदाता के रूप में कार्य करता है, तो यह एक सहायक प्रश्नावली का लाभ उठा सकता है जिसने ए। प्रिगोगिन का प्रस्ताव दिया है ( तालिका 2)। यह विभागों के प्रमुखों द्वारा इसे भर सकते हैं। संसाधित उत्तर यह सलाह दी जाती है कि ग्राहक विभागों की उपस्थिति में इस इकाई के आधिकारिक कार्यों को निर्धारित करने के लिए समूह कार्य की प्रक्रिया में चर्चा करना उचित है।

तालिका 2. सेवा कार्यों को निर्धारित करने के लिए प्रश्नावली

"मुख्य बात यह है कि यह आधिकारिक कार्यों को निर्धारित करने के लिए ऐसी विधि देता है - ए। प्रिगोगिन, संगठनात्मक पदानुक्रम के सभी स्तरों के लिए एंटरप्राइज़ लक्ष्यों के अनुक्रम में अनुक्रम, साथ ही साथ क्षैतिज रूप से, जो इंटरकनेक्टेड के बीच है डिवीजन और कर्मचारी। साथ ही, अधिकतम तालमेल हासिल किया जाता है, संगठन और उसके नेताओं के उद्देश्यों के साथ श्रमिकों और इकाइयों के लक्ष्यों और कार्यों की पहुंच। इसके अलावा, इस तरह कार्य नियंत्रित हो जाते हैं, और उनका निष्पादन सत्यापन योग्य है। "

एक उत्पाद फॉर्मूलेशन में कार्यों का निर्माण अनियंत्रितता, निहितता, लक्ष्यों के फैलाव जैसे संगठनों की ऐसी खतरनाक पैथोलॉजी को दूर करने की अनुमति देता है। ए। प्रिगोगिन द्वारा नोट की गई इस तकनीक की एक महत्वपूर्ण संपत्ति यह भी तथ्य है कि यह संगठनात्मक उद्देश्यों के नुकसान और विकारों को प्रकट करता है। कभी-कभी कार्यों पर काम करने की प्रक्रिया में नेता अपनी प्रबंधन प्राथमिकताओं के बारे में सोच रहे हैं।

लेकिन किसी उत्पाद के उत्पाद को पेश करने की प्रक्रिया में, कठिनाइयों का हो सकता है। वे मुख्य रूप से इस तथ्य से जुड़े होते हैं कि पारंपरिक, वर्णनात्मक की तुलना में कुछ कर्मचारियों के लिए ऐसी तकनीक बहुत कम आरामदायक होगी। अधिकांश लोग अधिक आत्मविश्वास महसूस करते हैं, अधिक संरक्षित जब उनके कार्यों को परिणाम के लिए तंग बाध्यकारी के बिना कार्रवाई की सूची के रूप में तैयार किया जाता है। इसका परिणाम इस दृष्टिकोण के उपयोग के लिए एक निश्चित प्रतिरोध हो सकता है, पिछले फॉर्मूलेशन में संक्रमण करने का प्रयास करता है। इन कठिनाइयों को दूर करने के लिए, आप बाहरी सलाहकार विशेषज्ञ की सहायता का उपयोग कर सकते हैं।

भूमिका दृष्टिकोण

वास्तव में, भूमिका दृष्टिकोण सामान्य रूप से आधिकारिक कार्यों की परिभाषा, संगठन की संरचना में श्रमिकों की व्यक्तिगत पदों के डिजाइन के लिए इतना अधिक नहीं लागू करें। हालांकि, इस दृष्टिकोण के ढांचे के भीतर कार्य कार्यों की परिभाषा दो पिछले लोगों से काफी अलग है। भूमिका-खेल दृष्टिकोण माइकल आर्मस्ट्रांग कर्मचारियों के आधुनिक क्लासिक प्रबंधन के काम में विस्तार से प्रस्तुत किया गया है।

कुछ संगठनों की गतिविधियों को पहली टीम के काम में नामांकन द्वारा विशेषता है। टीमों में काम करने का महत्व और कई कौशल होने की आवश्यकता कभी-कभी कठिन स्थिति मॉडलिंग के साथ कबूल करती है। इन शर्तों के तहत, एम आर्मस्ट्रांग के अनुसार, अवधारणा भूमिका बेहतर अवधारणा की तुलना में नई वास्तविकताओं को दर्शाता है पद। उनका मानना \u200b\u200bहै कि भूमिका व्यापक रूप से निर्धारित की जा सकती है, और इसकी परिभाषा निर्देश नहीं होनी चाहिए। यहां ध्यान दें कि गतिविधियों के लक्ष्य को प्राप्त करने की प्रक्रिया में कर्मचारी, "भूमिका निष्पादन" के व्यवहार पर ध्यान केंद्रित किया गया है। "भूमिका की अवधारणा बहुत व्यापक है, क्योंकि यह लोगों और उनके व्यवहार पर केंद्रित है - यह इस तथ्य के कारण है कि लोग करते हैं और वे इसे कैसे करते हैं, और काम की सामग्री पर ध्यान देने के साथ नहीं।" स्थिति के आधार पर, कुछ कर्मचारियों को अपने कौशल के आवेदन में कार्रवाई की एक निश्चित स्वतंत्रता दी जा सकती है।

इस दृष्टिकोण का परिचय शुरू होता है भूमिका विश्लेषण सेकार्यकर्ता द्वारा निभाई गई भूमिका के बारे में जानकारी के संग्रह को शामिल करना। इस काम की प्रक्रिया में, भूमिका विवरण के मनोवैज्ञानिक मॉडल का उपयोग किया जा सकता है और संबंधित मनोवैज्ञानिक तकनीकें। इस तरह के काम के परिणामों के अनुसार, साथ ही कौशल और दक्षताओं के विश्लेषण को ध्यान में रखते हुए, एक संक्षिप्त भूमिका प्रोफ़ाइल, या उस भूमिका की पहचान करें जो कार्यकर्ता को अपने काम की मांगों को पूरा करने के लिए खेलना चाहिए। रोल प्रोफाइल में, एक नियम के रूप में, भूमिका का समग्र लक्ष्य प्रकट होता है, प्रमुख परिणामों के क्षेत्र को प्रमुख दक्षताओं की एक सूची दी जाती है। कभी-कभी लेखन में भूमिका को प्रतिबिंबित करना मुश्किल होता है, इसलिए यह अतिरिक्त रूप से कर्मचारी को व्यक्तिगत संचार में विभाग के प्रमुख को समझाता है।

कार्यों को निर्धारित करने में पोर्टनोव्स्की सिद्धांत

यदि हम संगठन को एक आदर्श रूप से आगे बढ़ते हैं, तो यह स्पष्ट है कि स्थिति की स्थिति वर्णित की गई है, न कि एक विशिष्ट व्यक्ति जो इस स्थिति पर कब्जा करता है। असल में कर्मियों की इकाइयों का कार्य (फिर आदर्श रूप से) एक व्यक्ति को निर्दिष्ट आधिकारिक कार्यों के लिए उपयुक्त चुनना है। लेकिन फिर भी आपको यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि श्रमिकों की व्यक्तिगत विशेषताएं अलग-अलग हैं। औपचारिक अनुपालन के साथ, हर व्यक्ति की ताकत और कमजोरियां होती हैं। संगठन के दृष्टिकोण से, यह अपशिष्ट होगा कि कर्मचारी की ताकत का उपयोग न करें, भले ही वे सेवा कार्यों के ढांचे से परे हों, और कमजोरियों को ध्यान में न लें। इसलिए, आधिकारिक कार्यों को निर्धारित करने के लिए ए प्रिगोगिन को तथाकथित द्वारा निर्देशित करने का प्रस्ताव है पोर्टनोवो सिद्धांत । यह है कि न केवल एक विशिष्ट कार्य के तहत चयन करने वाला व्यक्ति, बल्कि एक व्यक्ति के तहत एक कार्य बनाने के लिए भी। "अगर हम सबसे मजबूत पक्ष के साथ हर कर्मचारी का उपयोग करना सीखते हैं, तो यह मेरी विसंगतियों के अनुसार काम करेगा, काम से अधिक संतुष्ट होगा और सबसे प्रभावी ढंग से इसे पूरा करेगा। फर्म और कर्मचारी पारस्परिक रूप से जीता। "

इस तरह के सिद्धांत के विरोधियों ने इसे बहुत समय लेने पर विचार किया। उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी को खारिज कर दिया जाता है, तो कार्यों को पुनर्निर्मित करने की आवश्यकता होती है। और वे, एक नियम के रूप में, संगठन के कर्मचारियों के बीच एक दूसरे से जुड़े हुए हैं - एक कार्य में बदलाव के लिए दूसरों के परिवर्तन की आवश्यकता होती है। इस अवसर पर, ए प्रिगोगिन जोर देता है कि संगठन का निर्माण एक श्रमिक और निरंतर प्रक्रिया है। प्रमुखों को चुनने की आवश्यकता है: उन्हें स्थिरता और निश्चितता या दक्षता की आवश्यकता है। इसके अलावा, सबसे पहले, इस तरह का सिद्धांत सभी पदों के लिए उपयुक्त नहीं है, लेकिन केवल रचनात्मक के लिए, दूसरी बात, यह इस दृष्टिकोण के साथ कर्मियों की तरलता के लिए है।

सामान्य रूप से, न केवल कलाकारों की व्यक्तिगत विशेषताओं को आधिकारिक कार्यों की सामग्री, उनकी व्यक्तिगत क्षमता, बल्कि निष्पादन की शर्तों (स्थान, लेआउट, तकनीकी उपकरण इत्यादि), संगठन की संरचनात्मक इकाई की विशिष्टता (द कर्मचारियों की संरचना, उनके अनुभव और अनुभव कार्य, ग्राहक प्रतिष्ठा)। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक ही उद्यम की क्षेत्रीय शाखाओं के प्रमुखों में एक-दूसरे से अलग-अलग कार्य हो सकते हैं।

कार्यों के पैरामीटर

आधिकारिक कार्यों की एक सहमत प्रणाली के विकास के लिए उनके पैरामीटर के लिए लेखांकन की आवश्यकता है। एडवर्ड स्मरनोव कार्यों के चार पैरामीटर आवंटित करता है: श्रम की तीव्रता, जटिलता, अनुकूलता तथा लागत.

श्रम की तीव्रता यह इस कार्य को करने के लिए आवश्यक कार्य समय की वास्तविक लागत को दर्शाता है, और घंटों में निर्धारित होता है।

जटिलता किए गए संचालन की प्रकृति से जुड़े। जटिलता के चार स्तरों को आवंटित करें:

शून्य स्तर - उनके कार्यान्वयन के लिए नियमों, निर्देशों और दस्तावेज़ीकरण समर्थन की कमी से विशेषता;

निम्न स्तर - तकनीकी संचालन के प्रावधान द्वारा विशेषता है;

मध्य स्तर - तार्किक संचालन की प्रावधान;

उच्च स्तर रचनात्मक गतिविधियों का प्रावधान है, जिसमें गैर-मानक समाधान अपनाने के आधार पर कार्य शामिल हैं।

अनुकूलता कार्य समान, एकल प्रकार और विविधता हैं। सेवा मेरे घुड़सवार ई। स्मरनोव एक ही नियम द्वारा विभिन्न लोगों द्वारा किए गए कार्यों को मानते हैं (उदाहरण के लिए, बिक्री लाउंज के कार्यों)। सेवा मेरे सादगी विभिन्न नियमों के अनुसार किए गए कार्यों, लेकिन गतिविधि के एक क्षेत्र से संबंधित हैं। उदाहरण के लिए, कंपनी के लेखांकन में, श्रमिक हो सकते हैं जो मजदूरी, करों आदि में विशेषज्ञ हैं। बहु-मार्गी विभिन्न नियमों द्वारा किए गए कार्यों और गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों से संबंधित हैं।

लागत एक विशिष्ट कार्य का गठन करने वाले सभी प्रकार के संचालन की गणना के आधार पर निर्धारित किया जाता है।

ई। Smirnov द्वारा दिए गए कार्यों के पैरामीटर की सूची, सलाह दी जाती है कि एक और जोड़ दें - विशेषज्ञता स्तर । यह तब भी हो सकता है जब कर्मचारी एक ऑपरेशन, माध्यम में माहिर है, मध्यम, कई संचालन मानते हैं, और कम जब कर्मचारी कई संचालन करता है। आम तौर पर, विशेषज्ञता की अवधारणा बहुमुखी है और अलग-अलग विचार के हकदार हैं।

कार्यों के प्रकार

आज तक, कार्यों की प्रजातियों के वर्गीकरण के लिए विभिन्न दृष्टिकोण हैं। जी। लक्स और एफ। लिरमान अंतर:

वस्तु कार्यऑपरेटिंग गतिविधियों (श्रम प्रक्रियाओं) और / या ऑब्जेक्ट निर्णयों को अपनाने के कार्यान्वयन से संबंधित;

संगठनात्मक कार्यजिसमें ऑपरेटिंग गतिविधियों और संगठनात्मक निर्णयों को अपनाने के अभ्यास दोनों शामिल हैं;

संवादात्मक कार्यसंचालन गतिविधियों को प्रदान करना और संचार समाधान को अपनाना।

कार्यों के प्रकारों का एक और दृश्य ई। स्मिरनोव का पालन किया जाता है। संगठन के कर्मचारियों द्वारा किए गए कार्यों, वह तीन बड़े समूहों में विभाजित होते हैं:

उत्पादनजिसमें माल, सेवाओं, सूचना या ज्ञान के मुख्य, सहायक और सर्विसिंग उत्पादन के कार्य शामिल हैं;

उत्पादन कार्यों का प्रबंधनइस तरह के या समूह में उत्पादन कार्यों को करने वाले श्रमिकों की गतिविधियों की योजना, पूर्वानुमान, संगठनों, समन्वय, उत्तेजक और निगरानी के कार्य शामिल हैं;

प्रबंधन गतिविधियों का प्रबंधन - यह प्रजाति सामरिक प्रबंधन, बाहरी प्रतिनिधित्व और परामर्श गतिविधियों के कार्यों को शामिल करती है।

ऐसा वर्गीकरण अधिक पूर्ण और व्यवस्थित प्रतीत होता है। आम तौर पर, यह माना जाता है कि एक ही कर्मचारी एक प्रजाति के कार्यों और विभिन्न प्रजातियों के कार्यों के संयोजन दोनों को निष्पादित कर सकता है। विभिन्न प्रकार के कार्यों के इष्टतम संयोजन को प्राप्त करना, अपने श्रम तीव्रता, जटिलता और संगतता को ध्यान में रखते हुए आधिकारिक कार्यों को निर्धारित करने में एक महत्वपूर्ण कार्य है।

साहित्य

Kulak में Minzberg जी संरचना: एक प्रभावी संगठन / लेन बनाना। अंग्रेजी से ईडी। यू। पी। Kapluyevsky। - एसपीबी।: पीटर, 2004. - 512 पी।

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Lauks जी।, लिरमान एफ। संगठन की मूल बातें: निर्णय प्रबंधन / प्रति। इसके साथ। - एम।: केस एंड सर्विस, 2006. - 600 पी।

स्मरनोव ई। ए। संगठन सिद्धांत की नींव: अध्ययन। विश्वविद्यालयों के लिए हैंडबुक। - एम।: यूनिटी, 2000. - 375 पी।

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• कार्मिक कार्यालय कार्य और श्रम कानून

अधिकारियों से अलग होने की तुलना में कर्मचारी की कार्यात्मक जिम्मेदारियां क्या हैं। कार्यात्मक जिम्मेदारियों को मजबूत करने के लिए कौन से दस्तावेज, हम लेख को समझेंगे।

लेख से आप सीखेंगे:

कार्यात्मक जिम्मेदारियां क्या हैं

कार्यात्मक कर्तव्यों प्रत्येक कर्मचारी की विशिष्ट गतिविधि निर्धारित करते हैं। रोजगार में पार्टियों के बीच श्रम समारोह पर बातचीत की जाती है। कुछ सर्कल कर्तव्यकर्मचारी को सौंपा कर्मी संबंधों की निश्चितता और स्थिरता सुनिश्चित करना संभव बनाता है।

यह जानकर कि कौन सी कार्यात्मक जिम्मेदारियां, कर्मचारी अपने निष्पादन के लिए पूरी तरह उत्तरदायी है। नियोक्ता को संगठनात्मक, आर्थिक, तकनीकी प्रकृति के कारणों का अधिकार है परिवर्तन वर्तमान श्रम कानून की आवश्यकताओं के अनुसार कर्मचारी के कार्यात्मक कर्तव्यों।

याद मत करो: Mintruda और Rostrud के प्रमुख विशेषज्ञों से महीने की मुख्य सामग्री

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कार्यात्मक कर्तव्यों हैं:

• स्टाफिंग शेड्यूल के अनुसार एक विशेषज्ञ द्वारा कब्जे वाले व्यक्ति पर प्रासंगिक कार्य की पूर्ति, साथ ही साथ पेशे या किसी विशिष्ट योग्यता (प्रथम विकल्प) के साथ विशेषता में;
• अनुरोधित विशिष्ट प्रकार के कार्य (दूसरा विकल्प) का कार्यान्वयन।

आधिकारिक कर्तव्यों को ठोस क्रियाएं हैं जिन्हें प्रत्येक कर्मचारी को अपने कार्यों को करने और उसके सामने निर्धारित कार्यों को प्राप्त करने के लिए पूरा करना होगा। संकलन करते समय सरकारी निर्देश कर्मचारी की जिम्मेदारियां विस्तार से इंगित करती हैं, ठोस कार्यों को फिट करती हैं, कार्य करने के लिए इष्टतम तरीकों की रूपरेखा तैयार करती हैं।

कर्मचारी कार्यक्षमता - यह क्या है

कार्यात्मक जिम्मेदारियां कर्मचारी द्वारा की गई विशिष्ट गतिविधियों की एक सामान्य श्रेणी हैं। साथ ही, आधिकारिक कर्तव्यों को लक्ष्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से कुछ कार्यों की एक सूची है। कार्यों के आधार पर, आधिकारिक कर्तव्यों का विकास हो रहा है।

महत्वपूर्ण! श्रमिकों की कार्यात्मक जिम्मेदारियां सामान्य रूप से एक विशेष विशेषज्ञ के कार्यों को प्रकट करती हैं। आधिकारिक कर्तव्यों में, कार्यक्षमता विशेष रूप से निर्दिष्ट करती है। कार्यों और जिम्मेदारियों को लागू करने के लिए लागू कानून के अनुसार किया जाता है।

कार्यात्मक और आधिकारिक कर्तव्यों के बीच क्या अंतर है

कार्यात्मक और कर्तव्यों को अवधारणाओं के सार द्वारा विशेषता है। कार्यक्षमता को एक विस्तृत अवधारणा माना जाता है, जिसे सामान्य रूप से वर्णित किया गया है। उदाहरण के लिए, जब कार्यात्मक कर्तव्यों में किसी कर्मचारी के काम में प्रवेश इंगित करता है कि विशेषज्ञ किस स्थिति पर कब्जा करेंगे, जिम्मेदारियों के स्पेक्ट्रम को किसी विशेष स्थिति पर इसे पूरा करना होगा।

अभ्यास से प्रश्न

श्रम समारोह में अपने डाकघर के ढांचे के भीतर कर्तव्यों का विस्तार करने के लिए एक बदलाव है?

उत्तर संपादकों के साथ एक साथ तैयार किया गया है

जवाब इवान shklovets,
श्रम और रोजगार के लिए संघीय सेवा के उप प्रमुख

इस प्रश्न का उत्तर इस बात पर निर्भर करता है कि कर्मचारी के पहले निश्चित कार्यात्मक कर्तव्यों की राशि में नई जिम्मेदारियां शामिल की गई हैं या नहीं।

श्रम समारोह - कर्मचारियों के अनुसूची, पेशे, विशेषता के अनुसार कार्यालय के रूप में कार्य करें योग्यता या विशिष्ट प्रकार के सौंपे गए कार्य अधिकारी का संकेत देते हैं ( )। श्रम समारोह भी निर्धारित किया जाता है भी कर्मचारी ( )। कर्तव्यों के विनिर्देश की डिग्री और कर्मचारियों के श्रम कार्य को प्रतिबिंबित करने से कानून स्थापित नहीं होता है। नियोक्ता का यह मुद्दा इसके विवेक पर निर्णय लेता है ...

विशेषज्ञों के लिए अपने प्रश्न पूछें

में कार्यात्मक निर्धारित करते समय श्रम अनुबंध निम्नलिखित शब्द बनाई गई है: "कर्मचारी को वरिष्ठ कानूनी सलाहकार के रूप में श्रम कर्तव्यों को पूरा करने के लिए अपनाया जाता है (या, उदाहरण के लिए, इंजीनियर, समायोजक, टर्नर, विक्रेता, तालाब, और इसी तरह)। यदि कर्मचारी को एक निश्चित प्रकार के काम को पूरा करने का निर्देश दिया जाता है, तो इस तरह के एक फॉर्मूलेशन एक रोजगार अनुबंध बनाता है: "कर्मचारी को मोड़ (नलसाजी, निर्माण, मरम्मत, विद्युत) कार्यों के कार्यान्वयन के साथ सौंपा गया है।"

आधिकारिक जिम्मेदारियों का इस तरह का विवरण सीधे रोजगार अनुबंध में किया जाता है। नौकरी की जिम्मेदारियों का पूरा स्पेक्ट्रम जिसमें एक विशिष्ट कर्मचारी के साथ एक विशिष्ट कर्मचारी के साथ शुल्क लिया जाएगा, विस्तार से, या तो सीधे रोजगार अनुबंध में या लिखित निर्देश में वर्णित किया गया है।

नर्स के कार्यात्मक कर्तव्यों

नर्स की कार्यात्मक जिम्मेदारियां चिकित्सा सेवाओं के प्रावधान, चिकित्सा प्रक्रिया के लिए पार्टियों के साथ बातचीत, एक सुरक्षित अस्पताल पर्यावरण बनाने में भागीदारी, अपने कामकाजी स्थान को व्यवस्थित करने में शामिल हैं। इसके अलावा, चिकित्सा संस्थान के विनिर्देशों के आधार पर, नर्स ड्रॉपर्स, इंजेक्शन डालती है, एक डॉक्टर द्वारा रोगी द्वारा जारी की गई दवाइयों की एक बिछाती है। नर्स भी रोगियों के स्वास्थ्य की स्थिति को देखती है, यदि आवश्यक हो तो आपातकालीन सहायता है।

प्रोफेशनलेंड के अनुसार, कार्यक्षमता में एक चिकित्सा बहन में सामाजिक सुरक्षा संस्थानों के साथ आईटीयू कमीशन वाले मरीजों के साथ बातचीत शामिल है। नर्स उन व्यक्तियों का आधार बनाती है जिन्हें निरंतर देखभाल की आवश्यकता होती है, जिसमें व्यवस्थित चिकित्सा पर्यवेक्षण और सामाजिक सहायता शामिल है। विकलांग लोगों और बुढ़ापे के नागरिकों को सामाजिक-घरेलू अनुकूलन में मदद करता है।

व्यावहारिक स्थिति

अगर कर्मियों के विभाग ने चयन को निर्देश दिया तो कार्य कैसे व्यवस्थित करें

उत्तर पत्रिका के संपादकों के साथ एक साथ तैयार किया गया था "

ऐलेना Gurieva जवाब देता है,
"कैंडी बरानोचका" एलएलसी (वोल्गोग्राड) के कार्मिक विभाग के प्रमुख

यदि आपने भर्ती प्रबंधक की शर्त को कम कर दिया है, तो कर्मियों के विभाग के प्रमुख को सोचा जाना चाहिए कि कौन कर्मचारियों की खोज के लिए ज़िम्मेदारी लागू करना है और यह तय करना कि पहले क्या किया जाना चाहिए।

जो कर्तव्यों को लागू करना है। चूंकि भर्ती प्रबंधक के प्रबंधक अस्तित्व में थे, इसलिए चयन और अन्य दस्तावेजों का विनियम विशेष रूप से इस नियमित इकाई के लिए विकसित किया गया था। इसलिए, सभी उपलब्ध दस्तावेज, मानकों को संशोधित करने और मुख्य जिम्मेदारियों को हाइलाइट करने की आवश्यकता है जो कर्मियों के विभाग को शामिल किया जाएगा। कर्मियों के प्रबंधकों की जिम्मेदारियों को वितरित करना संभव है: (या यदि कार्य प्रासंगिक प्रतिबंधों से संबंधित है), पोस्ट का नाम, पेशे, विशेषताओं से संकेत मिलता है कि नाम ईटीएस में प्रदान किया जाता है।

यह विचार करने योग्य है कि कर्मचारी के लिए पोस्ट (विशेषता, पेशे) का नाम श्रम समारोह की विशेषताओं में से एक माना जाता है। श्रमिकों की प्रत्यक्ष कार्यक्षमता उन्हें सौंपा गया आधिकारिक कर्तव्यों को निर्दिष्ट करती है। इन कर्तव्यों को श्रम समारोह की सामग्री माना जाता है। इसलिए, कार्यात्मक जिम्मेदारियां रोजगार अनुबंध में योगदान देती हैं, और वे उन्हें नौकरी विवरण में तर्कसंगत रूप से इंगित करने के लिए विस्तार से हैं।

कर्मचारी के रोजगार की परिभाषा लेख 15, 57, रूसी संघ के श्रम संहिता में निहित है। कर्मचारी अनुसूची के अनुसार उपयुक्त विशेषता या स्थिति पर काम करें। पेशे या विशेषता द्वारा आवश्यक संकेत मिलता है योग्यता स्तर। कुछ मामलों में, कार्यक्षमता विशिष्ट प्रकार के काम के एक विशिष्ट कर्मचारी को असाइन करने के लिए है।

इस परिभाषा के अनुसार, किए गए सभी कार्यों को प्रलेखित किया जाना चाहिए। कार्यक्षमता रोजगार अनुबंध (टीडी) में निर्दिष्ट है। लेकिन चूंकि इस दस्तावेज़ (टीडी) की मात्रा सीमित है, इसलिए यह एक विशिष्ट कर्मचारी द्वारा किए जाने वाले सभी आधिकारिक जिम्मेदारियों का वर्णन करने के लिए विस्तार से अनुमति नहीं देता है। इसलिए, यह अतिरिक्त रूप से तर्कसंगत और अनुमोदित है नौकरी का विवरण, रसीद पर अपने कर्मचारी के साथ खुद को परिचित करें।

महत्वपूर्ण! यदि आवश्यक हो, तो कर्तव्यों में बदलाव को श्रम संबंधों (कर्मचारी और नियोक्ता) के दोनों पक्षों की सहमति प्राप्त करने की आवश्यकता होगी। संगठनात्मक या तकनीकी स्थितियों में परिवर्तन के मामले में, नियोक्ता का अधिकार है श्रम कार्यों को बदलें कानून द्वारा स्थापित वर्तमान प्रक्रिया के बाद, अपनी पहल पर, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 74 सहित)।

तदनुसार, पार्टियों के समझौते या इन मामलों में नियोक्ता की पहल पर कार्यात्मक जिम्मेदारियों में बदलाव की अनुमति है। यदि परिवर्तन आयोजित किए जाते हैं अनुबंध के अनुसारमुख्य टीडी एक पूरक जोड़ रहा है कि दोनों पक्ष हस्ताक्षर करते हैं।