कुछ प्राथमिक जोखिमों का विवरण। तकनीकी प्रणालियों की विश्वसनीयता और तकनीकी जोखिम

आइए उद्यमी जोखिमों की वर्गीकरण योजना में दिए गए कुछ प्राथमिक जोखिमों पर विचार करें, जिन्हें अंजीर में प्रस्तुत किया गया है। 3.4.

तकनीकी और तकनीकी जोखिम।सबसे खतरनाक में से एक, उद्यमशीलता गतिविधि के अंतिम परिणामों पर प्रभाव की डिग्री के संदर्भ में, उद्यमशीलता जोखिम के घटक तकनीकी और तकनीकी जोखिम हैं। मशीनरी और उपकरणों की विफलताओं के परिणामस्वरूप उत्पादन प्रक्रिया के सामान्य पाठ्यक्रम के उल्लंघन के कारण उद्यम (फर्म) को नुकसान पहुंचाने में उनकी कार्रवाई प्रकट होती है, और सबसे गंभीर अभिव्यक्तियों में - आपातकालीन स्थितियों की घटना। यह विस्फोट, आग, मशीनरी और उपकरणों के टूटने आदि के परिणामस्वरूप हो सकता है।

इस तरह की अभिव्यक्तियों के कारण इमारतों, मशीनरी और उपकरणों की गिरावट, डिजाइन और स्थापना त्रुटियों, कर्मियों की त्रुटियां, निर्माण और मरम्मत कार्य के दौरान उपकरणों को नुकसान आदि हो सकते हैं। हम यहां प्रकृति की ताकतों और दुर्भावनापूर्ण कृत्यों की कार्रवाई पर विचार नहीं करते हैं। , जो प्राकृतिक-जलवायु और आपराधिक-कानूनी जोखिम हैं।

यहां यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि तकनीकी और तकनीकी जोखिमों से होने वाली क्षति न केवल उत्पादन उपकरण, परिवहन और भवनों की क्षति या हानि में प्रकट होती है, बल्कि उत्पादन को रोकने और उत्पादों की मात्रा को कम करने या रोकने में भी प्रकट होती है। सबसे गंभीर मामलों में, लागत का एक महत्वपूर्ण हिस्सा पर्यावरण, उद्यम के कर्मियों, साथ ही साथ तीसरे पक्ष को नुकसान के लिए नागरिक दायित्व की शुरुआत है। साथ ही, दुर्घटनाओं और आपदाओं से समाज की भौतिक हानियां लगातार बढ़ती जा रही हैं।

विभिन्न देशों और विभिन्न उद्योगों में तकनीकी और तकनीकी जोखिमों के प्रकट होने के साथ-साथ उनके कारण होने वाले नुकसान के निम्नलिखित उदाहरण दिए गए हैं।

1974 फ़्लिक्सबरो (यूके). पॉलीइथाइलीन संयंत्र में एक साइक्लोहेक्सेन बादल का विस्फोट: संयंत्र का पूर्ण विनाश, 28 मृत, 400 से अधिक घायल।

आधुनिक कीमतों में लगभग 200 मिलियन अमेरिकी डॉलर का नुकसान हुआ।

1984 भोपाल (भारत). एक कीटनाशक कारखाने में जहरीली गैस का रिसाव: 2,300 मरे, 20,000 घायल।

मुआवजे में 470 मिलियन अमेरिकी डॉलर का भुगतान किया गया था।

1985, चेरनोबिल (यूक्रेन). एक परमाणु ऊर्जा संयंत्र में दुर्घटना: 6.5 मिलियन लोगों की आबादी वाला क्षेत्र संक्रमित था।

बेलारूसी वैज्ञानिकों के अनुसार, नुकसान 700 बिलियन रूबल तक पहुंच गया है। 1992 की कीमतों में (विदेशी विशेषज्ञों के अनुसार, उनकी राशि 100-150 बिलियन अमेरिकी डॉलर है)।

1988 पाइपर अल्फा (उत्तरी सागर). उत्तरी सागर के शेल्फ पर कुओं की ड्रिलिंग के लिए एक मंच का विस्फोट और विनाश: 167 मृत।

नुकसान - 1200 मिलियन अमेरिकी डॉलर। मंच का $800 मिलियन के लिए बीमा किया गया था।

इन उदाहरणों को जारी रखा जा सकता है। लेकिन, हमारी राय में, वे इस निष्कर्ष की पुष्टि करते हैं कि, 20 वीं शताब्दी की विशेषता, विकास की गति और भौतिक उत्पादन और खपत के पैमाने में वृद्धि, प्राकृतिक संसाधनों के सक्रिय उपयोग ने औद्योगिक की संख्या और पैमाने में तेजी से वृद्धि की है। दुर्घटनाएं और आपदाएं। इसलिए, तकनीकी वस्तुओं के कामकाज की सुरक्षा सुनिश्चित करने के मुद्दे सामने आते हैं।

हाल के वर्षों में, जोखिम और सुरक्षा की दो अवधारणाएं दुनिया में सबसे व्यापक हो गई हैं - पूर्ण सुरक्षा की अवधारणा (व्यावहारिक रूप से कम से कम प्राप्त करने योग्य) और स्वीकार्य जोखिम की अवधारणा (जैसा कि कम से कम कारण प्राप्त करने योग्य)।

साथ ही, जैसा कि अभ्यास ने दिखाया है, वर्तमान में पूर्ण सुरक्षा की अवधारणा तकनीकी क्षेत्र के आंतरिक कानूनों के लिए अपर्याप्त हो गई है। एक दुर्घटना की शून्य संभावना केवल संग्रहीत ऊर्जा, रासायनिक और जैविक रूप से सक्रिय घटकों से रहित प्रणालियों में प्राप्त की जाती है। अन्य सुविधाओं (उनमें से अधिकतर) पर, दुर्घटनाएं अभी भी संभव हैं। यही है, जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, औद्योगिक दुर्घटनाओं और आपदाओं की संभावना को कम करने और उनके कारण होने वाली क्षति की मात्रा को कम करने के उद्देश्य से समाज द्वारा किए गए उपायों के बावजूद, यादृच्छिक घटनाएं जो उन्हें संभव बनाती हैं, उन्हें सबसे महंगी इंजीनियरिंग द्वारा बाहर नहीं किया जा सकता है और तकनीकी उपाय।

पूंजी निवेश की प्रभावशीलता के विश्लेषण से पता चलता है कि कई मामलों में तकनीकी और तकनीकी जोखिम की शुरुआत के नकारात्मक परिणामों को काफी हद तक कम करना संभव है यदि दुर्घटना की स्थिति में कार्यों पर अधिक ध्यान दिया जाए। चूंकि इसकी रोकथाम के लिए सबसे उन्नत तकनीकी प्रणालियां, वैसे भी, पूर्ण गारंटी नहीं देती हैं।

अंत में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उद्यमशीलता के जोखिम को वर्गीकृत करने के लिए निर्मित योजना में, तकनीकी और तकनीकी जोखिम को सरल माना जाता है - जैसे कि वर्तमान में यह आगे विभाजन के अधीन नहीं है। यह स्थिति वास्तविकता का एक महत्वपूर्ण सरलीकरण है। इस प्रकार, तकनीकी और तकनीकी जोखिमों में पर्यावरणीय जोखिमों को उनके संकीर्ण अर्थों में शामिल किया जाना चाहिए, जब मानव निर्मित कारकों के परिणामस्वरूप पर्यावरणीय क्षति हुई, एक व्यावसायिक इकाई न केवल नुकसान उठाती है, बल्कि एक ही समय में क्षमता का मुख्य वाहक है। खतरा और नागरिक दायित्व। साथ ही, उपरोक्त विश्लेषण और उदाहरण इंगित करते हैं कि जोखिम कारक आग, विस्फोट, तंत्र और उपकरण के टूटने, परिवहन दुर्घटनाएं आदि हैं। यहां, उदाहरण के लिए, व्यक्तिगत जोखिमों के नाम से कठिनाइयां उत्पन्न होती हैं, विशेष रूप से, पूर्ति पहले से मानी जाने वाली आवश्यकता का, ताकि "जोखिम" शब्द का विशेषण प्रश्न का उत्तर दे - "क्या जोखिम?"। उनके अनुरूप जोखिमों के नाम, परिभाषा और सामग्री के बारे में विशेषज्ञों के बीच समझौते की कमी हमें तकनीकी और तकनीकी जोखिमों को घटक के रूप में मानने की अनुमति नहीं देती है। यह तभी किया जा सकता है जब भविष्य में इन मुद्दों पर विशेषज्ञों की राय का समन्वय किया जाए।

प्राकृतिक और जलवायु जोखिमप्रकृति की तात्विक शक्तियों की अभिव्यक्ति के साथ जुड़ा हुआ है। जैसा कि आप जानते हैं, इनमें भूकंप, बाढ़, तूफान, तूफान, तूफान, साथ ही अन्य अप्रिय प्राकृतिक घटनाएं, जैसे ठंढ, बर्फ, ओले, आंधी, सूखा आदि शामिल हैं। इन प्राकृतिक घटनाओं का व्यावसायिक परिणामों पर गंभीर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। अप्रत्याशित लागतों का स्रोत बनें।

प्राकृतिक और जलवायु जोखिम अप्रत्याशित परिस्थितियों को संदर्भित करते हैं - अप्रत्याशित परिस्थितियों को मजबूर करते हैं जिन्हें किसी भी उपाय से न तो रोका जा सकता है और न ही समाप्त किया जा सकता है। चूंकि बल की घटना की शुरुआत कला के अनुसार, उद्यमी की इच्छा पर निर्भर नहीं करती है। बिक्री अनुबंधों पर संयुक्त राष्ट्र कन्वेंशन के 79, पार्टियों को अप्रत्याशित घटना की स्थिति में अनुबंधों के तहत दायित्व से मुक्त किया जाता है।

विशेष बीमा कंपनियों में बीमा लेनदेन के माध्यम से, एक नियम के रूप में, बल के कारण होने वाले नुकसान की भरपाई की जाती है।

साहित्य व्यापक रूप से "अप्रत्याशित जोखिम के जोखिम" की अवधारणा का उपयोग करता है, जो जोखिमों को विभाजित या समूहीकृत करने के तरीकों में से एक है। यहां, विभाजन का एक संकेत जोखिम भरी घटनाओं की शुरुआत का कारण बनने वाले कारणों को रोकने या समाप्त करने की उद्यमी की क्षमता है। चूंकि अप्रत्याशित घटना की परिस्थितियों में, परिभाषा के अनुसार, प्राकृतिक आपदाएं (प्राकृतिक आपदाएं), बाढ़, भूकंप, तूफान और अन्य जलवायु आपदाएं, युद्ध, क्रांतियां, तख्तापलट, हड़ताल आदि शामिल हैं, जो व्यावसायिक गतिविधियों में हस्तक्षेप करते हैं, इस समूह में देश, सामाजिक शामिल हो सकते हैं। और अन्य जोखिम भी शामिल हैं।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, तकनीकी और तकनीकी जोखिम के मामले में, प्राकृतिक और जलवायु जोखिम को भी सरल माना जाता है, जो वास्तविकता का सरलीकरण भी है। यहां कारण समान हैं - नाम, परिभाषा और संबंधित जोखिमों की सामग्री के बारे में विशेषज्ञों के बीच सहमति की कमी। इन मुद्दों पर विशेषज्ञों की राय के भविष्य में समझौते के अधीन, इस जोखिम को एक समग्र के रूप में भी माना जा सकता है।

देश जोखिम।देश के जोखिम सीधे व्यावसायिक गतिविधियों के अंतर्राष्ट्रीयकरण से संबंधित हैं। वे विदेशी आर्थिक गतिविधियों में सभी प्रतिभागियों के लिए प्रासंगिक हैं और आयात और निर्यात करने वाले देशों की राजनीतिक और आर्थिक स्थिरता पर निर्भर करते हैं।

देश के जोखिम के कारण राज्य की शक्ति की अस्थिरता, राज्य संरचना और कानून की ख़ासियत, सरकार द्वारा अपनाई गई अक्षम आर्थिक नीति, जातीय और क्षेत्रीय समस्याएं, राज्य में विभिन्न सामाजिक समूहों के हितों का तेज ध्रुवीकरण हो सकता है। आदि।

उद्यमशीलता गतिविधि के परिणाम राज्य व्यापार और मुद्रा विनियमन, कोटा, लाइसेंसिंग, सीमा शुल्क में परिवर्तन आदि से प्रभावित हो सकते हैं।

वर्तमान में, कई संगठन हैं जो नियमित रूप से व्यवस्थित और स्पष्ट रूप से मानकीकृत सिद्धांतों, तकनीकों और संचालन (पद्धतियों) के आधार पर देश के जोखिम के स्तर का विश्लेषण करते हैं।

सबसे प्रसिद्ध देश जोखिम मूल्यांकन प्रणालियों में संस्थागत निवेशक, व्यावसायिक पर्यावरण जोखिम सूचकांक (BERI), यूरोमनी की रेटिंग शामिल हैं।

देश के जोखिम के स्तर का विश्लेषण करने के लिए अनुशंसित तरीकों में से एक बेरी सूचकांक है। यह लगभग 100 विशेषज्ञों द्वारा निर्धारित किया जाता है, जो वर्ष में चार बार, विशेषज्ञ आकलन के विभिन्न तरीकों का उपयोग करते हुए, एक विश्लेषण करते हैं जो आपको देश में राजनीतिक और आर्थिक स्थिति के सभी पहलुओं का एक विचार प्राप्त करने की अनुमति देता है - एक भागीदार विदेशी आर्थिक गतिविधि में।

BERI रेटिंग राजनीतिक स्थिरता, विदेशी निवेश के प्रति दृष्टिकोण, राष्ट्रीयकरण, अवमूल्यन, भुगतान संतुलन, आर्थिक विकास दर, मजदूरी लागत, श्रम उत्पादकता, बुनियादी ढांचे, लघु और दीर्घकालिक उधार के लिए शर्तों आदि का आकलन करती है।

यूरोमनी पत्रिका द्वारा एक समान विश्लेषण नियमित रूप से, वर्ष में दो बार किया जाता है। विश्लेषण किए गए निजी संकेतकों में शामिल हैं:

राज्य के सकल घरेलू उत्पाद में अनुमानित औसत वार्षिक परिवर्तन के आधार पर गणना की गई अर्थव्यवस्था की दक्षता;

राजनीतिक जोखिम का स्तर;

विश्व बैंक के अनुसार गणना किए गए ऋण का स्तर, ऋण की मात्रा, इसकी सेवा की गुणवत्ता, निर्यात की मात्रा, विदेशी व्यापार कारोबार का संतुलन, आदि को ध्यान में रखते हुए;

बैंक ऋण की उपलब्धता;

अल्पकालिक वित्तपोषण की उपलब्धता;

दीर्घकालिक ऋण पूंजी की उपलब्धता;

देश की साख का स्तर;

बाहरी ऋण का भुगतान करने के लिए अधूरे दायित्वों की राशि।

इस प्रकार, भागीदार देश में राजनीतिक और आर्थिक स्थिति के सभी पहलुओं का विश्लेषण किया जाता है।

विश्लेषण के परिणाम एक डेटाबेस के रूप में प्रस्तुत किए जाते हैं जो विभिन्न देशों में निवेश जोखिम की डिग्री और व्यावसायिक संबंधों की विश्वसनीयता के आकलन की विशेषता रखते हैं, अभिन्न स्कोर और निजी जोखिम मूल्यांकन वाले देशों की एक रैंक सूची के रूप में प्रस्तुत किए जाते हैं।

मार्च 2004 तक संबंधित डेटाबेस का एक अंश तालिका में दिया गया है। 3.1 (www. Euromoney.com)।

जैसा कि इस तालिका से देखा जा सकता है, रूस ने निवेश आकर्षण और व्यापारिक संबंधों की विश्वसनीयता की रेटिंग में ठोस प्रगति की है। मार्च 2000 से मार्च 2004 की अवधि के दौरान, उनका स्थान 133वें से 66वें स्थान पर आ गया। यह प्रगति सितंबर 1999 की तुलना में और भी अधिक ठोस होगी, जब रूस 188 देशों में 159वें स्थान पर था।

एक लंबी अवधि के लिए, पूर्व यूएसएसआर के अधिकांश सदस्य राज्यों के निवेश आकर्षण और व्यापारिक संबंधों की विश्वसनीयता की रेटिंग में कोई ठोस प्रगति नहीं हुई है। जैसा कि विश्लेषण से पता चलता है, 1993 की तुलना में यूक्रेन, तुर्कमेनिस्तान, आर्मेनिया, मोल्दोवा, बेलारूस, जॉर्जिया और उजबेकिस्तान ने अपनी स्थिति में केवल थोड़ा सुधार किया है। खराब हो गई

उत्पादन जोखिम - विभिन्न कारकों के प्रभाव के कारण उत्पादन को रोकने से होने वाले नुकसान से जुड़े जोखिम, और मुख्य रूप से निश्चित और कार्यशील पूंजी (उपकरण, कच्चे माल, परिवहन, आदि) के नुकसान या क्षति के साथ-साथ संबंधित जोखिम से जुड़े जोखिम उत्पादन में नए उपकरण और प्रौद्योगिकी की शुरूआत।

तकनीकी और उत्पादन जोखिम - पर्यावरण को नुकसान का जोखिम (पर्यावरणीय जोखिम); दुर्घटनाओं, आग, टूटने का खतरा; डिजाइन और स्थापना त्रुटियों, उत्पादन प्रौद्योगिकियों और प्रक्रियाओं के साथ गैर-अनुपालन, कई निर्माण जोखिम आदि के कारण सुविधा के कामकाज में व्यवधान का जोखिम।

तकनीकी और तकनीकी जोखिम - नियंत्रित प्रक्रियाओं की प्रौद्योगिकी के उल्लंघन के कारण होने वाले नुकसान के जोखिम, नवाचारों के तकनीकी और तकनीकी कार्यान्वयन में कठिनाइयों के कारण अनिर्धारित उपकरण शटडाउन आदि। वे अनिश्चितता कारकों से जुड़े हैं जो तकनीकी और तकनीकी घटक को प्रभावित करते हैं। परियोजना को लागू करते समय गतिविधि, विशेष रूप से: उपकरणों की विश्वसनीयता, उत्पादन प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकियों की भविष्यवाणी, उनकी जटिलता, स्वचालन का स्तर, उपकरण और प्रौद्योगिकियों के आधुनिकीकरण की दर, वे आंतरिक जोखिमों का उल्लेख करते हैं, अर्थात्। तकनीकी और तकनीकी। एक निश्चित प्रकार की गतिविधि के अनुरूप जोखिमों के एक समूह को जोखिमों का एक समूह कहा जा सकता है। घरेलू साहित्य में, निम्न प्रकार के जोखिम प्रतिष्ठित हैं।

1. पर्यावरणीय जोखिम। पर्यावरणीय जोखिम को पर्यावरण को नुकसान पहुंचाने के साथ-साथ तीसरे पक्ष के स्वास्थ्य के लिए नागरिक दायित्व की संभावना के रूप में समझा जाता है। यह उत्पादन सुविधाओं, अंतरिक्ष गतिविधियों के निर्माण और संचालन के दौरान हो सकता है और औद्योगिक जोखिम का एक अभिन्न अंग है।

पर्यावरण को होने वाले नुकसान को प्रदूषण या वन, जल, वायु और भूमि संसाधनों के विनाश के रूप में व्यक्त किया जाता है, जिससे जीवमंडल और कृषि भूमि को नुकसान होता है।

"तीसरे पक्ष के जीवन और स्वास्थ्य को नुकसान" के तहत औद्योगिक सुविधा के आसपास की आबादी पर उत्पादन गतिविधि के कारकों के हानिकारक प्रभावों के परिणाम को समझा जाता है, जिसे रुग्णता और मृत्यु दर में वृद्धि के रूप में व्यक्त किया जाता है।

पर्यावरणीय जोखिमों के साथ-साथ उत्पादन प्रक्रिया में या अंतरिक्ष गतिविधियों के दौरान तीसरे पक्ष को नुकसान पहुंचाने के लिए नागरिक दायित्व के संबंधित जोखिमों पर विचार करना उचित है, जो कानूनी (संगठन) और व्यक्ति (जनसंख्या) व्यक्ति दोनों हो सकते हैं।

सबसे संभावित मामले, जिसके परिणामस्वरूप नागरिक दायित्व हो सकते हैं, दुर्घटनाएं हैं, उत्पादन सुविधाओं पर या अंतरिक्ष गतिविधियों के दौरान हानिकारक पदार्थों का अधिक उत्सर्जन और रिसाव, जिसके प्रभाव ने आसपास के क्षेत्र को प्रभावित किया है।

पर्यावरण और कानूनी दायित्व की अवधारणा को पहली बार आरएसएफएसआर "उद्यमों और उद्यमशीलता गतिविधि पर" के कानून में तैयार किया गया था, जो प्राकृतिक पर्यावरण के प्रदूषण और तर्कहीन उपयोग से होने वाले नुकसान के लिए मुआवजे के लिए प्रदान करता है। यह प्रावधान RSFSR के कानून "पर्यावरण के संरक्षण पर" में विकसित किया गया था, जो विशेष रूप से मुआवजे के अधीन तीन प्रकार के नुकसान पर विचार करता है:

• बढ़ते खतरे के स्रोत के कारण पर्यावरण के कारण;
• पर्यावरण पर प्रतिकूल प्रभाव से नागरिकों के स्वास्थ्य के लिए कारण;
• नागरिकों की संपत्ति के कारण।

1997 में अपनाया गया, रूसी संघ का कानून "खतरनाक उत्पादन सुविधाओं की औद्योगिक सुरक्षा पर" प्रदान करता है कि उद्यम - बढ़े हुए खतरे का स्रोत - आबादी और पर्यावरण को खतरनाक प्रभावों से बचाने के लिए उपाय प्रदान करने के लिए बाध्य है। कला में। 15 हम एक खतरनाक उत्पादन सुविधा के संचालन के दौरान और कला में नुकसान पहुंचाने के लिए अनिवार्य देयता बीमा के बारे में बात कर रहे हैं। 16 - औद्योगिक सुरक्षा के क्षेत्र में विशेष रूप से अधिकृत संघीय कार्यकारी निकाय के अधिकारियों को जीवन, स्वास्थ्य और नुकसान के मुआवजे के दावों में एक प्रतिनिधि के रूप में अदालत या मध्यस्थता अदालत में स्थापित प्रक्रिया के अनुसार कार्य करने का अधिकार है। औद्योगिक सुरक्षा आवश्यकताओं के उल्लंघन के परिणामस्वरूप अन्य व्यक्तियों की संपत्ति।

इस प्रकार, विधायी स्तर पर, पर्यावरण प्रदूषण के लिए उद्यम की जिम्मेदारी की घोषणा की जाती है और उद्यम के खिलाफ व्यक्तियों, संगठनों और राज्य के दावों को संतुष्ट करना संभव है - पर्यावरणीय क्षति के अपराधी।

1. औद्योगिक जोखिम। कोई भी उत्पादन गतिविधि नए उपकरणों और प्रौद्योगिकियों के विकास, भंडार की खोज और उत्पादन की तीव्रता में वृद्धि से जुड़ी है। हालांकि, नए उपकरणों और प्रौद्योगिकियों की शुरूआत से मानव निर्मित आपदाओं का खतरा होता है जो प्रकृति, लोगों और उत्पादन को महत्वपूर्ण नुकसान पहुंचाते हैं। औद्योगिक जोखिमों के तहत उत्पादन प्रक्रिया के सामान्य पाठ्यक्रम में व्यवधान के कारण उद्यम और तीसरे पक्ष को नुकसान पहुंचाने के खतरे को समझें। इसके अलावा, उनमें उत्पादन उपकरण और वाहनों के नुकसान या नुकसान का खतरा, प्रकृति की ताकतों और दुर्भावनापूर्ण कृत्यों जैसे बाहरी कारकों के प्रभाव के परिणामस्वरूप इमारतों और संरचनाओं का विनाश शामिल है।

औद्योगिक उत्पादन के लिए, सबसे गंभीर और बार-बार होने वाला जोखिम मशीन और उपकरण की विफलता का जोखिम है, और सबसे गंभीर अभिव्यक्तियों में, एक आपात स्थिति की घटना है। यह विभिन्न घटनाओं के परिणामस्वरूप औद्योगिक सुविधाओं में हो सकता है:

• प्राकृतिक - भूकंप, बाढ़, भूस्खलन, तूफान, बवंडर, बिजली की हड़ताल
  आदि।;
• तकनीकी - इमारतों, संरचनाओं, मशीनरी और उपकरणों का टूटना, इसके डिजाइन या स्थापना में त्रुटियां, दुर्भावनापूर्ण कार्य, कर्मियों की त्रुटियां, निर्माण और मरम्मत कार्य के दौरान उपकरणों को नुकसान, विमान या उनके पुर्जे आदि गिरना;
• मिश्रित - मानव निर्मित मानव गतिविधियों के परिणामस्वरूप प्राकृतिक संतुलन का उल्लंघन, उदाहरण के लिए, निर्माण कार्य के दौरान भूस्खलन की घटना।

तकनीकी जोखिम मशीनरी और उपकरणों की अचानक विफलता या उत्पादन तकनीक में विफलता के कारण दुर्घटनाओं की संभावना से जुड़े हैं। तकनीकी प्रकार के बीमा की समस्या दुर्घटनाओं की आवृत्ति का आकलन और उनसे होने वाले नुकसान का आकलन करने का तरीका है। तकनीकी प्रकार के बीमा प्रकृति में सार्वभौमिक होते हैं, अर्थात वे क्षति के विभिन्न कारणों से वस्तु की रक्षा करते हैं (प्रबंधन में त्रुटियां, स्थापना, प्रौद्योगिकी का उल्लंघन, काम में लापरवाही, आदि), जिससे समय से पहले विफलता, मशीनों की विफलता और उपकरण। इस प्रकार, तकनीकी जोखिमों में संपत्ति, जीवन और लोगों के स्वास्थ्य के साथ-साथ उत्पादन में रुकावट और अतिरिक्त लागत के कमीशन के कारण उद्यम के वित्तीय हितों को नुकसान होता है।

अचल और कार्यशील पूंजी की विशिष्ट संरचना के अनुसार, जिसमें तकनीकी जोखिम प्रकट होते हैं, उन्हें इसमें विभाजित किया जाता है:

• मशीनरी और उपकरण पर - औद्योगिक जोखिम;
• भवन, संरचनाएं, पारेषण उपकरण - निर्माण (निर्माण और स्थापना) जोखिम;
• उपकरण, कंप्यूटर, संचार के साधन - विद्युत जोखिम;
• वाहन - परिवहन जोखिम (कैस्को);
• कृषि - जानवरों और पौधों के रोग के जोखिम, पशुधन की हानि, फसलों को नुकसान, आदि।

तकनीकी जोखिमों में शामिल हैं:

• वैज्ञानिक अनुसंधान के नकारात्मक परिणामों के कारण नुकसान की संभावना;
• डिजाइन और तकनीकी विकास के दौरान नियोजित तकनीकी मापदंडों को प्राप्त करने में विफलता के परिणामस्वरूप नुकसान की संभावना;
• उत्पादन की कम तकनीकी क्षमताओं से नुकसान की संभावना, जो नए विकास के परिणामों में महारत हासिल करने की अनुमति नहीं देती है;
• नई प्रौद्योगिकियों और उत्पादों का उपयोग करते समय पक्ष या विलंबित समस्याओं की घटना के परिणामस्वरूप नुकसान की संभावना;
• विफलताओं, उपकरण के टूटने आदि के कारण नुकसान की संभावना।

सभी मानवीय अनुभव बताते हैं कि आपदाओं के प्रकारों की पुनरावृत्ति का अर्थ है कि आंशिक रूप से विभिन्न स्तरों पर उनकी भविष्यवाणी और नियंत्रण किया जा सकता है। आपदाओं के प्रकारों के इस प्रकार के वर्गीकरण को संकलित करके यह दिखाया जा सकता है कि इन आपदाओं का जोखिम प्रबंधन मानव संगठन के एक निश्चित स्तर पर ही संभव है।

चूंकि किसी भी राज्य की संभावनाएं सीमित होती हैं, इसलिए अन्य राज्यों के साथ उसका एकीकरण आवश्यक लगता है। यह एकीकरण सीमा-पार और सुपरनैशनल जोखिमों का प्रबंधन करना संभव बनाता है, जो प्रबंधन के उच्च स्तर पर जाने के लिए एक आवश्यक शर्त है। अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण का एक अच्छा उदाहरण भूकंप पूर्ववर्तियों के अवलोकन और अनुसंधान के क्षेत्र में अंतर्राष्ट्रीय सहयोग है, जिनके क्षेत्रीय और वैश्विक पैमाने हैं। अन्य प्रमुख अंतरराष्ट्रीय परियोजनाएं हैं:

• पूर्व नियोजित गुणों वाले पशुओं का निर्माण; आधुनिक वैज्ञानिक साहित्य में, कई प्रकार के जोखिमों पर विचार किया जाता है, जिनमें से प्रत्येक की अपनी विशेषताएं हैं।

तकनीकी और तकनीकी जोखिम

तकनीकी जोखिम कंपनियों द्वारा उपयोग की जाने वाली तकनीकों की ख़ासियत से जुड़ा है।

तकनीकी जोखिम - उत्पादन के संगठन में विफलताओं, तकनीकी आपदाओं और उत्पादन की तीव्रता में परिवर्तन के कारण होने वाला जोखिम।

तकनीकी जोखिम के रूप में व्यक्त किया जाता है:

• उत्पादन के अचानक बंद होने पर;
• उपकरण विफलताओं और टूटने;
• प्रौद्योगिकी के एक महत्वपूर्ण स्तर के साथ संगठन की गतिविधियों के वांछित मानकों को प्राप्त करने में विफलता में;
• मौजूदा तकनीकी साधनों के साथ प्रौद्योगिकी की बातचीत में।

इसकी ख़ासियत यह है कि यह मूल्यह्रास निधि की कीमत पर नुकसान को कवर करने में सक्षम नहीं है; नुकसान नहीं पहुंचाता है; मानवीय कारकों के कारण हो सकता है।

प्रभावी उद्यमशीलता गतिविधि पारंपरिक रूप से नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी के विकास, भंडार की खोज और उत्पादन की तीव्रता में वृद्धि से जुड़ी है। साथ ही, नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी की शुरूआत से मानव निर्मित आपदाओं का खतरा होता है जो प्रकृति, लोगों और उत्पादन को महत्वपूर्ण नुकसान पहुंचाते हैं। इस मामले में, हम तकनीकी जोखिम के बारे में बात कर रहे हैं। यह मत भूलो कि यह कहना महत्वपूर्ण होगा कि तकनीकी जोखिम आंतरिक जोखिमों के समूह से संबंधित है, क्योंकि एक उद्यमी इन जोखिमों को सीधे प्रभावित कर सकता है और उनकी घटना पारंपरिक रूप से स्वयं उद्यमी की गतिविधियों पर निर्भर करती है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि तकनीकी जोखिम उत्पादन के संगठन की डिग्री, निवारक उपायों के कार्यान्वयन (उपकरणों के नियमित निवारक रखरखाव, सुरक्षा उपायों) द्वारा निर्धारित किया जाता है, एक उद्यमी फर्म द्वारा अपने दम पर उपकरणों की मरम्मत की संभावना।

दस्तावेज़ ICH Q9 "गुणवत्ता जोखिम प्रबंधन" तकनीकी जोखिमों सहित जोखिम प्रबंधन (परिशिष्ट) के लिए विभिन्न उपकरणों के उपयोग का प्रस्ताव करता है:

• बुनियादी गुणवत्ता प्रबंधन उपकरण;
• विफलता मोड और प्रभाव विश्लेषण (FMEA);
• विफलता मोड, परिणाम और महत्वपूर्णता विश्लेषण (एफएमईसीए);
• दोष वृक्ष विश्लेषण (एफटीए);
• जोखिम विश्लेषण और महत्वपूर्ण नियंत्रण बिंदु (एचएसीसीपी);
• खतरा और संचालन विश्लेषण (HAZOP);
• सांख्यिकीय नियंत्रण उपकरण (एसपीसी)। अनिश्चितता इसके प्रसंस्करण के सभी चरणों में सूचना के मापदंडों में प्रकट होती है और तदनुसार, प्रबंधकीय निर्णय के तकनीकी चक्र के सभी चरणों में। मापना मुश्किल है। आमतौर पर इसका अनुमान कम या ज्यादा गुणात्मक रूप से लगाया जाता है, उदाहरण के लिए, सूचना की अनिश्चितता 30% है।

जोखिम होने की एक उच्च संभावना न्यूनतम गुणात्मक जानकारी से मेल खाती है। जोखिम विश्लेषण की सटीकता बढ़ाने के लिए, निम्नलिखित प्रक्रिया एल्गोरिथम का उपयोग किया जाता है:

1. I. जोखिमों को ठीक करना

वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का मूल्यांकन करते समय, जोखिमों को ठीक करने का प्रस्ताव है, अर्थात "उचित पर्याप्तता" के सिद्धांत का उपयोग करके मौजूदा जोखिमों की संख्या को सीमित करें। यह सिद्धांत उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का आकलन करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण और सबसे आम जोखिमों को ध्यान में रखते हुए आधारित है। निम्नलिखित प्रकार के जोखिमों का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है: क्षेत्रीय, प्राकृतिक, राजनीतिक, विधायी, परिवहन, संपत्ति, संगठनात्मक, व्यक्तिगत, विपणन, उत्पादन, निपटान, निवेश, मुद्रा, ऋण, वित्तीय।

1. निर्णय लेने के लिए एक एल्गोरिथ्म तैयार करना

वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के जोखिमों का आकलन करने में यह चरण नियोजित समाधान के चरणबद्ध विभाजन के लिए एक निश्चित संख्या में छोटे और सरल समाधानों के लिए अभिप्रेत है। इस क्रिया को समाधान एल्गोरिथम तैयार करना कहा जाता है।

III. गुणात्मक जोखिम मूल्यांकन

गुणात्मक जोखिम मूल्यांकन में शामिल हैं: प्रस्तावित समाधान के कार्यान्वयन में निहित जोखिमों की पहचान करना; जोखिमों की मात्रात्मक संरचना का निर्धारण; विकसित निर्णय एल्गोरिथ्म में सबसे जोखिम भरे क्षेत्रों की पहचान। जोखिम विश्लेषण को दो पूरक प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: गुणात्मक और मात्रात्मक। गुणात्मक विश्लेषण का उद्देश्य कारकों, क्षेत्रों और जोखिमों के प्रकारों को निर्धारित (पहचानना) करना है। मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण को व्यक्तिगत जोखिमों के आकार और समग्र रूप से उद्यम के जोखिम को संख्यात्मक रूप से निर्धारित करना संभव बनाना चाहिए।

इस मूल्यांकन चरण का मुख्य उद्देश्य वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों को प्रभावित करने वाले मुख्य प्रकार के जोखिमों की पहचान करना है। इस दृष्टिकोण का लाभ यह है कि पहले से ही विश्लेषण के प्रारंभिक चरण में, उद्यम के प्रमुख जोखिम की मात्रात्मक संरचना के संदर्भ में जोखिम की डिग्री का आकलन कर सकते हैं और पहले से ही इस स्तर पर एक निश्चित निर्णय को लागू करने से इनकार कर सकते हैं।

1. जोखिम परिमाणीकरण

जोखिम विश्लेषण को दो पूरक प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है: गुणात्मक और मात्रात्मक। गुणात्मक विश्लेषण का उद्देश्य कारकों, क्षेत्रों और जोखिमों के प्रकारों को निर्धारित (पहचानना) करना है। मात्रात्मक जोखिम विश्लेषण को व्यक्तिगत जोखिमों के आकार और समग्र रूप से उद्यम के जोखिम को संख्यात्मक रूप से निर्धारित करना संभव बनाना चाहिए।

लेखापरीक्षा के दौरान उपयोग की जाने वाली कार्यप्रणाली पर मात्रात्मक जोखिम मूल्यांकन को आधार बनाने का प्रस्ताव है, अर्थात्: वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के नियंत्रण बिंदुओं द्वारा जोखिम मूल्यांकन। इस पद्धति का उपयोग, साथ ही गुणात्मक विश्लेषण के परिणाम, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के जोखिमों के व्यापक मूल्यांकन की अनुमति देते हैं।

जोखिम वर्गीकरण40 से अधिक विभिन्न मानदंड प्रतिष्ठित हैं
जोखिम और 220 से अधिक प्रकार के जोखिम
मुख्य मानदंड:
घटना का समय
जोखिम स्वीकार्यता
घटना के मुख्य कारक
लेखांकन की प्रकृति
परिणामों की प्रकृति
घटना का क्षेत्र
2016
2

जोखिम वर्गीकरण

संचालन (के साथ जुड़े
उत्पादन और बाजार
कंपनी की गतिविधियां)
वित्तीय (कंपनी की निर्भरता
के लिए ब्याज, विनिमय दरों और कीमतों से
मंडी)
2016
3

जोखिम वर्गीकरण

"ज्ञात" - पहचाना गया, मूल्यांकन किया गया
"अज्ञात" - नहीं
पहचाना, नहीं
भविष्यवाणी की
उद्देश्य - निर्भर न करें
परियोजना सहभागी
व्यक्तिपरक, आंतरिक
संगठन की विशेषता
2016
4

जोखिम वर्गीकरण

क्षेत्र के आधार पर
घटना:
2016
उत्पादन
विपणन
वित्तीय
तकनीकी
राजनीतिक
कानूनी
विशिष्ट,
अप्रत्याशित घटना
निर्भर करना
विशिष्टता:
आम हैं
विशिष्ट (के लिए
कुछ
परियोजना समूह)
विशिष्ट
(विशिष्ट के लिए)
परियोजना)
5

अंदर का
बाहरी
2016
6

आंतरिक जोखिम

सर्वश्रेष्ठ मार्केटिंग का चयन
रणनीतियां, नीतियां और रणनीतियां
उत्पादन क्षमता
तकनीकी उपकरण,
विशेषज्ञता का स्तर,
श्रम उत्पादकता का स्तर,
सुरक्षा इंजीनियरिंग।
2016
7

बाहरी जोखिम

मध्यम प्रत्यक्ष
प्रभाव
1. आपूर्तिकर्ता
2. संघ
3. प्रतियोगी
4. राज्य निकाय
2016
पर्यावरण अप्रत्यक्ष
प्रभाव
1. एनटीपी
2. राजनीतिक वातावरण
3. आर्थिक
बुधवार
4. सामाजिक-सांस्कृतिक
बुधवार
5. अंतर्राष्ट्रीय
आयोजन
8

फर्म के बाहरी जोखिम

मुकाबला
प्राकृतिक जोखिम;
मुद्रा जोखिम;
विधायी जोखिम
मुकदमेबाजी जोखिम;
मुकदमेबाजी के निष्पादन के जोखिम
फैसले
उद्योग जोखिम
2016
9

बाहरी व्यापार जोखिम

देश के जोखिम
मुद्रा जोखिम
कर जोखिम
पदों से
उद्यमी और
राज्यों
2016
10

मुद्रा जोखिम

मुद्रा का मूल्य
नुकसान से जुड़ा जोखिम
क्रय
मुद्रा क्षमता =>
गैप मायने रखता है
के बीच के समय में
कारावास की अवधि
सौदे और क्षण
भुगतान।
2016
11

कर जोखिम

उद्यमी का कर जोखिम
-कर नीति में बदलाव
(नए करों की उपस्थिति, परिसमापन
या कर लाभ में कमी, आदि),
साथ ही कर की राशि में परिवर्तन
दरें।
राज्य के कर जोखिम में शामिल हैं
राजस्व में संभावित कमी
परिवर्तन के परिणामस्वरूप बजट
कर नीति और/या मूल्य
कर की दरें।
2016
12

अप्रत्याशित घटना जोखिम

पानी की बाढ़,
भूकंप,
तूफान,
जलवायु
प्रलय, युद्ध,
क्रांतियां, तख्तापलट,
हड़ताल, आदि,
जो हस्तक्षेप करता है
उद्यमी
इसका अभ्यास करें
गतिविधि।
2016
13

मानदंड: घटना का समय

पूर्वप्रभावी
वर्तमान
का वादा
मानदंड: स्वीकार्यता की डिग्री
सहनीय जोखिम
- नुकसान की धमकी
व्यवसायी
में लाभ
छोटे आकार का
अपेक्षित होना
पहुंच गए। सौदा
खंडहर
आर्थिक
उपाय
2016
गंभीर जोखिम - खतरा
आकार में हानि
के लिए खर्च की गई लागत
इस प्रकार का कार्यान्वयन
उद्यमी
गतिविधि या व्यक्ति
सौदे।
आपत्तिजनक
जोखिम - हानि का खतरा
के बराबर राशि में
या अधिक
सारी संपत्ति
स्थिति
उद्यम। वह
यह हो सकता है
दिवालियापन
कंपनियों
14

नेट (सांख्यिकीय, व्यवस्थित)
जोखिम:
अपेक्षाकृत स्थिर है
अभिव्यक्ति की प्रकृति और निर्धारित हैं
प्रबंधन को प्रभावित करने वाले कारक
कंपनियां आमतौर पर नहीं कर सकती हैं।
एक नकारात्मक प्राप्त करने का सुझाव दें या
शून्य परिणाम।
इन जोखिमों में पर्यावरण, राजनीतिक, परिवहन और शामिल हैं
वाणिज्यिक जोखिमों का हिस्सा (संपत्ति,
उत्पादन, व्यापार)।
2016
15

मानदंड: संभावित परिणाम

सट्टा (गतिशील,
गैर-व्यवस्थित)
कंपनी के प्रबंधन को प्रतिबिंबित करें
समाधान और क्षेत्रों में दिखाई देते हैं
बाजार से संबंधित गतिविधियां
संयोजन
के रूप में प्राप्त करने की संभावना में व्यक्त किया गया
सकारात्मक और साथ ही नकारात्मक
नतीजा।
इन जोखिमों में वित्तीय जोखिम शामिल हैं।16
2016

प्राकृतिक और पर्यावरणीय जोखिम अभिव्यक्ति से जुड़े जोखिम
प्राकृतिक बल (तूफान,
भूकंप, बाढ़, आदि) और
प्रदूषण जोखिम
वातावरण।
2016
17

मानदंड: घटना का मुख्य कारण

से जुड़े राजनीतिक जोखिम
देश में राजनीतिक स्थिति और
राज्य की गतिविधियाँ
शामिल हैं: युद्ध का खतरा और
राष्ट्रीयकरण, सामाजिक
संघर्ष, सरकार का इस्तीफा,
राजनीतिक परिवर्तन और संबंधित
इस आर्थिक बदलाव के साथ
नीति, कार्यान्वयन की असंभवता
आर्थिक गतिविधि के कारण
घरेलू राजनीति का तेज
देश के हालात प्रतिकूल
कानून में बदलाव, परिचय
मुद्रा प्रतिबंध, आदि।
2016
18

मानदंड: घटना का मुख्य कारण

परिवहन जोखिम - जोखिम,
माल के परिवहन से संबंधित।
वाणिज्यिक जोखिम हैं
प्रक्रिया में नुकसान का जोखिम
वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों
कंपनियों
2016
19

वाणिज्यिक जोखिम

संपत्ति जोखिम - जोखिम,
संभावना का अर्थ
प्रॉपर्टी को नुकसान
उद्यमी (उदा.
आग के कारण,
मानवीय कारक)।
2016
20

वाणिज्यिक जोखिम

उत्पादन जोखिम - जोखिम,
अवसर से संबंधित
घटना में नुकसान
उत्पादन में रुकावट
प्रक्रिया।
2016
21

वाणिज्यिक जोखिम

ट्रेडिंग जोखिम वह जोखिम है जो से उत्पन्न होता है
वस्तुओं और सेवाओं को बेचने की प्रक्रिया,
उत्पादित या खरीदा
उद्यमी।
कारण: बिक्री की मात्रा में कमी
बाजार की स्थितियों या अन्य में परिवर्तन के कारण
परिस्थितियों, खरीद मूल्य में वृद्धि
माल, प्रक्रिया में माल की हानि
वितरण, वितरण लागत में वृद्धि और
अन्य
2016
22

वाणिज्यिक जोखिम

वित्तीय जोखिम - संभावना
आय, पूंजी, ऋण और की हानि
शोधन क्षमता, वित्तीय
स्थिरता और यहां तक ​​कि लागत
अस्थिरता के कारण कंपनियां और
वित्तीय अनिश्चितता
गतिविधियां
वित्तीय
व्यवस्थित
स्वतंत्र से उत्पन्न
उद्यम कारणों से
2016
बेढ़ंगा
उद्यम की गतिविधि पर निर्भर करता है
23
और विविधीकरण के लिए उत्तरदायी

व्यावसायिक जोखिमों के प्रकार

बीमा
अपूर्वदृष्ट
2016
24

बीमा जोखिम - संभावित
घटना या घटनाओं का सेट
घटना के मामले में
बीमा प्रदान किया जाता है।
अपूर्वदृष्ट पर लेना
जोखिम संभावित है
आय का स्रोत
उद्यमी
2016
25

परिणाम के रूप में नुकसान
बीमा जोखिम
के द्वारा कवर किया
बीमा भुगतान
कंपनियों और घाटे में
नतीजा
अबीमायोग्य जोखिम
से प्रतिपूर्ति
हमारी पूंजी
उद्यमी
फर्मों
2016
26

मुख्य निष्कर्ष: जोखिम = संसाधन = पूंजी

उचित जोखिम प्रबंधन
अधिशेष मूल्य उत्पन्न करता है,
जोखिम प्रबंधन सेवा स्रोत है
पहुंच गए।
जोखिम प्रबंधन से अधिक है
बीमा।
जोखिम प्रबंधन एक विज्ञान है और
कला।
2016

तकनीकी जोखिमों में माप, गणना और (या) लेखांकन में त्रुटियां, सूचना प्रस्तुत करने की समय सीमा का उल्लंघन, सॉफ्टवेयर विफलता, डेटाबेस की हानि, साथ ही साथ उनकी सेवाओं के सीएमओ के प्रदर्शन से संबंधित तकनीकी शर्तों का कोई अन्य उल्लंघन शामिल है। ठेका समझौता)। निम्नलिखित वर्गीकरण पर विचार करें।

प्रक्रियाओं के संगठन की अपूर्णता, कर्मियों की त्रुटियों, प्रतिकूल बाहरी घटनाओं के संबंध में परिचालन जोखिम उत्पन्न होते हैं।

तकनीकी जोखिम तकनीकी खराबी, खराब गुणवत्ता वाली मरम्मत, भौतिक और उपकरणों के अप्रचलन के परिणाम हैं।

व्यापार निरंतरता जोखिम ईसीएम व्यावसायिक प्रक्रियाओं के प्रदर्शन के सामान्य तरीके के उल्लंघन के कारण होते हैं, ऐसी अवधि के दौरान जब अनुबंध (अनुबंध) की तकनीकी शर्तों के साथ इसके गैर-अनुपालन की संभावना होती है। इन जोखिमों के लिए विशेष अध्ययन की आवश्यकता है और उपलब्ध जानकारी की गैर-प्रतिनिधित्व प्रकृति के कारण रूसी सीएमओ के प्रदर्शन के आधार पर भविष्यवाणी नहीं की जा सकती है।

सीएमओ की गतिविधियों में माप और सूचना प्रणाली के उपयोग से परिचालन और तकनीकी जोखिम जुड़े हुए हैं। उसी समय, तथाकथित "पैमाने का प्रभाव" मनाया जाता है, जब एक जटिल प्रणाली में कई स्थानीय अपेक्षाकृत सरल प्रणालियों के एकीकरण में विशिष्ट कठिनाइयां उत्पन्न होती हैं। सीएमओ की गतिविधियों के लिए एक शक्तिशाली आईटी समर्थन का निर्माण, सभी नए एआईआईएस केयूई के डेटाबेस से कनेक्शन में नए प्रभावों के जोखिम शामिल हैं जिन्हें सूचना प्रणाली को डिजाइन करते समय पूर्वाभास नहीं किया जा सकता था।

मुख्य व्यावसायिक कार्यों के अनुचित प्रदर्शन के कारण OKU के परिसमापन का जोखिम

यह सीएमओ के संगठन में गलत गणना, परिचालन गतिविधियों में सकल त्रुटियों के साथ-साथ बाजार के नियमों में बदलाव के लिए पर्याप्त प्रतिक्रिया के अभाव में महसूस किया जा सकता है। ईएमओ के मुख्य व्यवसाय में एक प्रतिकूल घटना रातोंरात नहीं हो सकती है, इसलिए यदि ग्राहक संबंध ठीक से प्रबंधित किया जाता है तो जोखिम आसानी से प्रबंधनीय होता है। हालांकि, इसके लिए बाहरी वातावरण (कानून, देश में आर्थिक स्थिति, विद्युत ऊर्जा उद्योग के सुधार की प्रगति) और प्रदान की जाने वाली सेवाओं की गुणवत्ता की निरंतर निगरानी की आवश्यकता होती है।

जोखिम प्रबंधन प्रणाली

ईएमओ जोखिम प्रबंधन एक एकीकृत आधार पर बनाया जाना चाहिए। इसमें निम्नलिखित नियंत्रण शामिल होने चाहिए:

आंतरिक नियंत्रण वातावरण - जोखिम प्रबंधन और नियंत्रण प्रणाली के बारे में कर्मचारी जागरूकता बढ़ाना। आंतरिक नियंत्रण प्रणाली को कॉर्पोरेट संस्कृति का हिस्सा बनना चाहिए;

जोखिमों और नियंत्रण उद्देश्यों की पहचान - जोखिमों की समय पर पहचान, उन्हें प्रबंधित करने के लिए शक्तियों का वितरण और स्पष्ट नियंत्रण उद्देश्यों की स्थापना;

सूचना और सूचना - जोखिमों पर समय पर, विश्वसनीय और पर्याप्त जानकारी प्राप्त करना। नियंत्रण जानकारी पूर्व निर्धारित प्रबंधन प्राप्तकर्ताओं को संप्रेषित की जानी चाहिए;

आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाएं - प्रक्रियाएं जो लेनदेन के पूर्ण और सटीक लेखांकन को सुनिश्चित करती हैं, विधायी और नियामक कृत्यों की आवश्यकताओं का अनुपालन, डेटा प्रोसेसिंग की विश्वसनीयता और सूचना की अखंडता;

निगरानी और समायोजन

- गतिविधि की बाहरी और आंतरिक स्थितियों में परिवर्तन की पहचान जिसके लिए आंतरिक नियंत्रण प्रक्रियाओं के उचित संशोधनों की आवश्यकता होती है, कमियों की पहचान और समायोजन के कार्यान्वयन की आवश्यकता होती है।

आंतरिक नियंत्रण प्रणाली की प्रभावशीलता का निर्धारण करते समय, विशिष्ट तरीकों और तकनीकों को ध्यान में रखना आवश्यक नहीं है, किए गए ऑडिट की संख्या या पहचान की गई त्रुटियां, लेकिन प्रबंधन और सीएमओ मालिकों के कार्यों (या निष्क्रियता) का उद्देश्य आंतरिक नियंत्रण शुरू करना है। सभी व्यावसायिक प्रक्रियाएं, जोखिमों का समय पर मूल्यांकन और उनके प्रभाव को कम करने के लिए लागू नियंत्रण उपायों की प्रभावशीलता।

जोखिम प्रबंधन प्रणाली बनाने के लिए, निम्नलिखित मुख्य घटकों को शामिल करने वाले उपायों के एक सेट को लागू करने की सलाह दी जाती है।

1. प्रबंधन पदानुक्रम और कंपनी संसाधनों से जुड़े सीएमओ गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों में जोखिम सहिष्णुता की परिभाषा के साथ निदेशक मंडल के स्तर पर जोखिम प्रबंधन नीति का गठन।

2. शीर्ष प्रबंधन के स्तर पर गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों में जोखिम समूहों की टाइपोलॉजी, पहचान और रैंकिंग

3. कार्यकारी प्रबंधन के स्तर पर मुख्य जोखिम समूहों का आकलन और जोखिम प्रबंधन विधियों (परिहार, मुआवजा, न्यूनीकरण, आदि) का निर्धारण।

4. पूरे प्रबंधन पदानुक्रम और कंपनी के विभिन्न कार्यात्मक प्रभागों में जोखिम प्रबंधन के लिए शक्तियों और जिम्मेदारियों के एकीकृत मानचित्रों का निर्माण।

सेवाओं के प्रावधान के लिए विशेष शर्तों के साथ बिक्री, ग्रिड और उत्पादन कंपनियों को प्रदान करना;

एआईआईएस केयूई और आईटी समर्थन के विकास के लिए केवल आर्थिक रूप से उचित निवेश परियोजनाओं का कार्यान्वयन;

सेवाओं के प्रावधान में लागत को कम करने के उपायों का कार्यान्वयन;

परीक्षण, साक्षात्कार और अन्य गतिविधियों के कई चरणों के साथ एक भर्ती प्रणाली का निर्माण जो सीएमओ में काम करने के लिए कार्य अनुभव और आवश्यक कौशल के साथ सबसे प्रशिक्षित विशेषज्ञों की भर्ती की अनुमति देगा;

कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने, उनकी योग्यता में सुधार, वार्षिक प्रमाणन के लिए एक प्रणाली का निर्माण;

उन्नत आईटी समाधानों पर आधारित बिजली मीटरिंग के लिए आधुनिक सूचना समर्थन की शुरूआत;

नियामक ढांचे में बदलाव पर नज़र रखना और ग्राहकों के साथ काम करने की योजनाओं में तुरंत बदलाव करना;

नियामक प्रलेखन की एक प्रभावी प्रणाली का विकास, जिसमें विभागों पर विनियम, नौकरी विवरण, गतिविधि विनियम शामिल हैं जो प्रबंधकों के कार्यों, कार्यों और जिम्मेदारियों को समयबद्धता और निर्णय लेने की शुद्धता के लिए उनकी क्षमता के क्षेत्र में जोखिमों को कम करने के लिए दर्शाते हैं;

ग्राहक आधार का विस्तार (नेटवर्क संगठन, ईएससी, जीसी, एनपी एटीएस, सीओ और गर्मी, पानी और गैस आपूर्ति प्रदान करने वाली कंपनियां);

दी जाने वाली सेवाओं की श्रेणी का विस्तार करना (गैस, पानी, तापीय ऊर्जा, संचार सेवाओं की व्यावसायिक पैमाइश)

रिपोर्ट की संरचना और मुख्य सिद्धांत बुनियादी अवधारणाएं विद्युत ऊर्जा उद्योग के लिए तकनीकी विशिष्टताओं की विशेषताएं और उनके संचालन तकनीकी जोखिम। उदाहरण, आकलन रूस में तकनीकी और तकनीकी जोखिमों का अवलोकन और विशेषताएं तकनीकी और तकनीकी जोखिमों की निगरानी की आवश्यकता, विशेषताएं और संभावनाएं जोखिम प्रबंधन पर तकनीकी विशेषज्ञों और प्रबंधकों की भाषा का वैचारिक सामंजस्य आवश्यक है। तकनीकी जोखिम बढ़ रहे हैं। लहर 10 साल के भीतर होने की उम्मीद है। रूस में बिजली आपूर्ति में व्यवधान से जुड़े विशेष तकनीकी और तकनीकी जोखिम हैं। प्रबंधकों और तकनीकी विशेषज्ञों के बीच बातचीत की भाषा समस्या को प्रबंधित करने और हल करने के साधन के रूप में तकनीकी और तकनीकी जोखिमों की निगरानी आवश्यक है। निर्बाध केंद्रीकृत बिजली आपूर्ति पर मानव और उपकरण सुरक्षा की निर्भरता को कम करना आवश्यक है

बुनियादी अवधारणाएँ जोखिम लक्ष्य (नियंत्रण कारक) प्राप्त न करने की संभावना है। तकनीकी जोखिम - इसके आवेदन की शर्तों के लिए विशिष्टताओं की पर्याप्तता के नुकसान की संभावना। (आरटीएन)। (बेकार का जोखिम और आवेदन का खतरा)। तकनीकी जोखिम - विशिष्टताओं के अक्षम उपयोग की संभावना। (आरटीएल)। (तकनीकी त्रुटियों का जोखिम)। निगरानी - प्रक्रिया की गति से वस्तु अवलोकन और जोखिम मूल्यांकन

क्षमताओं के एक समान कमीशन के साथ अचल संपत्तियों का पुनरुत्पादन (आदर्शीकरण) वर्षों में औसत सेवा जीवन, वर्षों के विस्तार को ध्यान में रखते हुए। कुल चालू क्षमता 200 हजार मेगावाट जीन प्रजनन की लागत। शक्तिशाली ($1000/किलोवाट पर) 200 अरब डॉलर। बिजली और थर्मल नेटवर्क को ध्यान में रखते हुए लागत 400 अरब डॉलर है। वार्षिक प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य क्षमता की लागत 400/50 = 8 बिलियन डॉलर है।

एफसी के पुनरुत्पादन की लहर, क्षमताओं को चालू करने की वास्तविक अनुसूची को ध्यान में रखते हुए 2005 में एफसी के औसत पहनने का 50% वर्षों की औसत सेवा जीवन, वर्षों के विस्तार को ध्यान में रखते हुए। कुल चालू क्षमता 200 हजार मेगावाट जीन प्रजनन की लागत। शक्तिशाली ($1000/किलोवाट पर) 200 अरब डॉलर। बिजली और थर्मल नेटवर्क को ध्यान में रखते हुए लागत 400 अरब डॉलर है। वर्ष 400/50/4 = 2 बिलियन डॉलर में वार्षिक प्रतिलिपि प्रस्तुत करने योग्य क्षमता की लागत। / वर्ष / 50 \u003d 8 बिलियन डॉलर में। / वर्ष में / 50х2 = 16 बिलियन डॉलर। /वर्ष में /50x1.5= 12 बिलियन डॉलर। /वर्ष

जोखिम कारकों का अवलोकन मेटा स्तर मांग के लिए अपर्याप्तता एफसी का उच्च भौतिक और नैतिक मूल्यह्रास अपर्याप्त अवलोकन और प्रक्रियाओं की नियंत्रणीयता अपर्याप्त कार्मिक क्षमता निर्णय लेते समय गलत वस्तु मॉडल पहले सन्निकटन के सबसे महत्वपूर्ण कारक पीढ़ी की अपर्याप्तता, अनियमित का एक उच्च हिस्सा यूरोपीय भाग में उत्पादन सक्रिय शक्ति के संदर्भ में विद्युत नेटवर्क की अपर्याप्तता (अपर्याप्त बैंडविड्थ के साथ कई जुड़े खंड) 330 केवी के विद्युत नेटवर्क की अपर्याप्तता और प्रतिक्रियाशील शक्ति के मामले में उच्चतर (प्रतिक्रियाशील शक्ति मुआवजे की अपर्याप्तता और खराब नियंत्रणीयता का मतलब है) वितरण विद्युत नेटवर्क (110 केवी और नीचे) के तरीकों की अपर्याप्त अवलोकन बिजली के संचरण के लिए वितरण नेटवर्क की अपर्याप्तता सक्रिय पावर मोड की अपर्याप्त आपातकालीन नियंत्रणीयता प्रतिक्रिया की अपर्याप्तता (एम विश्वसनीयता, तत्परता और प्रबंधन में भागीदारी की निगरानी) निर्बाध बिजली आपूर्ति पर जीवन-रक्षक और खतरनाक उद्योगों की अत्यधिक निर्भरता अस्पष्ट जिम्मेदारी

रूस में बिजली आपूर्ति व्यवधान के जोखिमों की विशेषताएं। गर्मी और बिजली की आपूर्ति का प्रबंधन युग्मन हीटिंग के लिए गर्मी की आपूर्ति और बिजली की आपूर्ति का सीमित प्रतिस्थापन अत्यधिक ठंड का मौसम और इसकी अप्रत्याशितता तकनीकी प्रक्रियाओं के सुरक्षित समापन के लिए जीवन समर्थन और प्रणालियों के बैकअप के स्थानीय साधनों की अपर्याप्तता मामले में सुरक्षा के लिए जिम्मेदारी के वितरण का अभाव। उल्लंघनों का केंद्रीकृत ऊर्जा आपूर्ति पर जीवन समर्थन की निर्भरता की डिग्री को कम करना: बिजली आपूर्ति विफलताओं के मामले में सुरक्षा पर टीआर तैयार करना। स्थानीय (आरक्षित) स्रोतों का विकास और अनुप्रयोग। टीपी के सुरक्षित समापन के लिए प्रणालियों का उपयोग। आपातकालीन स्थितियों में कार्रवाई के लिए कार्य योजनाओं का अग्रिम विकास और मुख्यालय की स्थापना। खतरों के लिए जोखिम निगरानी और पूर्व चेतावनी प्रणाली स्थापित करना। व्यक्तिगत और सामूहिक कार्यों के बारे में ज्ञान का प्रसार, विषम परिस्थितियों में जीवित रहने के तरीके।

आरटीएन और आरटीएल की निगरानी की आवश्यकता उपकरणों की उम्र बढ़ने के कारण है पीढ़ी बदलते समय संचालन की निरंतरता में व्यवधान (अनुभव का गैर-हस्तांतरण) जिम्मेदारी के लक्ष्यीकरण में वृद्धि बिजली के उत्पादन और संचरण के तरीकों में बदलाव कई संस्थाओं द्वारा क्षेत्रों को ऊर्जा की आपूर्ति तकनीकी उपकरणों और प्रौद्योगिकियों की जटिलता सुधार की गतिशीलता का बेमेल, डिजाइन और संचालन बिजली सुविधाओं के लिए नियामक और तकनीकी आधार को फिर से काम करना, कर्मियों का प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण।

निगरानी मॉडल 1. समूह ए (ईंधन आपूर्ति) ए1। ईंधन और ऊर्जा संसाधनों (FER) (कोयला, ईंधन तेल) के वास्तविक और नियोजित-प्रामाणिक भंडार का बेमेल (घाटा)। ए 2. गैस, ईंधन तेल की वर्तमान और संभावित भविष्य की कमी। अज़. कोयले की वर्तमान और संभावित भविष्य की कमी। 2. समूह बी (ईंधन और ऊर्जा परिसर की अचल संपत्तियों की स्थिति) 2.1। तापीय और विद्युत ऊर्जा के स्रोत। 11 बजे। अधिकतम भार और उपलब्ध शक्ति का अनुपात। बारह बजे। लोड-असर तत्परता कारक। बी13. उपकरण का अवशिष्ट परिचालन जीवन। बी14. परिचालन संसाधन के उत्पादन और बहाली का अनुपात। बी15. औसत क्षेत्रीय स्तर के साथ विशिष्ट परिचालन लागत का अनुपात। बी 16. क्षेत्रीय औसत के साथ हानिकारक उत्सर्जन के स्तर का सहसंबंध। 2.2 हीटिंग नेटवर्क। 21 पर। थ्रूपुट और अधिकतम भार का अनुपात। बी22. वितरण नेटवर्क में दुर्घटनाओं के स्थानीयकरण का गुणांक (लॉकिंग उपकरण की उपस्थिति और स्थिति)। बी23. हीटिंग नेटवर्क (पाइपलाइन, चैनल, हीटिंग यूनिट, पंपिंग स्टेशन) का अवशिष्ट परिचालन जीवन। बी24. परिचालन संसाधन के उत्पादन और बहाली का अनुपात। बी25. शीतलक परिसंचरण में मेकअप का हिस्सा। बी26. उपयोगी छुट्टी में गर्मी के नुकसान का हिस्सा। 2.3 विद्युत नेटवर्क B31. नेटवर्क बैंडविड्थ और अधिकतम शक्ति का अनुपात। बी32. लोड-असर तत्परता कारक। बी33. अवशिष्ट सेवा जीवन। बी34. परिचालन संसाधन के उत्पादन और बहाली का अनुपात। बी35. औसत क्षेत्रीय स्तर के साथ ऊर्जा संचरण के लिए विशिष्ट परिचालन लागत का अनुपात। बी36. नेटवर्क के माध्यम से संचरण में ऊर्जा हानियों का हिस्सा।

आरटीएन और आरटीएल आवश्यकताओं की निगरानी: महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं का पूरा कवरेज। उनकी संरचना का एक उच्च स्तर, एक बहुआयामी और विषम घटना की समग्र धारणा और समझ की संभावना प्रदान करता है। कुशल एकत्रीकरण और संबंधों के साथ क्या हो रहा है, इसका बहु-स्तरीय दृष्टिकोण। स्थिति का विज़ुअलाइज़ेशन (उदाहरण) वन टाइम स्लाइस के लिए (D1) ABC a) सामान्य अवस्था b) खतरनाक अवस्थाएँ c) क्रिटिकल स्टेट्स A B C