श्रम अनुशासन क्या है। उद्यम में अनुशासन: श्रम नियमों के उल्लंघन के लिए दंड

OJSC "Volgocemmash" के उदाहरण पर संगठन में श्रम अनुशासन को मजबूत करना

परिचय

प्रबंधन अनुशासन श्रम

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, उत्पादन की दक्षता को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारकों का महत्व बढ़ जाता है, क्योंकि पुनर्जीवित प्रतिस्पर्धा के कारण, गतिविधियों की प्रभावशीलता उद्यमों के अस्तित्व और विकास के लिए एक निर्णायक शर्त बन जाती है। कारकों और दक्षता के बीच, श्रम अनुशासन एक आवश्यक स्थान रखता है। इसलिए, यहां तक ​​​​कि सबसे आधुनिक उपकरण और उच्च-प्रदर्शन मशीनरी भी उनके रखरखाव के कम संगठन के साथ वांछित परिणाम नहीं देंगे, और इसके विपरीत, यदि श्रम अनुशासन का पालन किया जाता है, तो उत्पादन के उपयुक्त तकनीकी उपकरणों से अधिकतम परिणाम प्राप्त किया जा सकता है।

किसी भी सभ्य समाज के अस्तित्व और विकास के लिए अनुशासन सबसे महत्वपूर्ण शर्त है। प्रत्येक समाज को सुव्यवस्थित और सफल होने के लिए अनुशासन की आवश्यकता होती है। और श्रम अनुशासन किसी भी सामाजिक कार्य, किसी भी संयुक्त श्रम के लिए एक पूर्वापेक्षा है। किसी भी संयुक्त कार्य के लिए एक निश्चित अनुशासन, एक निश्चित आदेश की आवश्यकता होती है, जो इस अनुशासन, आदेश का पालन करने के लिए एक साथ काम करने वाले सभी लोगों के लिए आवश्यक है, ताकि हर कोई अपनी जगह जान सके और वह कर सके जो उसे श्रम के अनुसार करना चाहिए। अनुबंध, आंतरिक श्रम नियमों के नियम और अन्य नियम।

स्वामित्व के रूप की परवाह किए बिना, विभिन्न उद्योगों में कई उद्यमों के लिए श्रम अनुशासन को मजबूत करने पर ध्यान केंद्रित करने के महत्व और आवश्यकता के बारे में जागरूकता एक जरूरी मुद्दा बनता जा रहा है। सामाजिक-आर्थिक संपर्क की एक जटिल प्रणाली में मानव कारक निर्णायक है, क्योंकि यह एक ऐसा व्यक्ति है जो बौद्धिक और शारीरिक गतिविधि के परिणामस्वरूप प्रौद्योगिकियों, उपकरणों और पूंजी का निर्माण करता है। श्रम के संगठन में सुधार और श्रम और उत्पादन अनुशासन को मजबूत करना, मानव कारक की अभिव्यक्ति के रूप में, सभी स्तरों पर और सभी स्तरों पर, कर्मचारी से उद्यम के प्रमुख तक, किसी भी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है और एक वास्तविक और महत्वपूर्ण रिजर्व का गठन होता है आर्थिक सुधार के लिए। और इसके विपरीत - यह पर्याप्त विश्वास के साथ तर्क दिया जा सकता है कि अनुशासन का उल्लंघन करने वाले व्यक्ति को समाज में उन सभी आपदाओं के लिए दोषी ठहराया जाता है जो प्राकृतिक आपदाओं से संबंधित नहीं हैं।

कार्य का अनुशासन विभिन्न विज्ञानों में अध्ययन का विषय है। इस प्रकार, मनोवैज्ञानिकों द्वारा श्रम अनुशासन पर विचार किया जाता है (श्रमिकों के काम की प्रेरणा और मनोवैज्ञानिक उत्तेजना के दृष्टिकोण से), समाजशास्त्री (एक टीम में संबंधों पर श्रम अनुशासन के प्रभाव के दृष्टिकोण से), अर्थशास्त्री (बिंदु से) श्रम उत्पादकता पर श्रम अनुशासन के प्रभाव को देखते हुए)। श्रम के अनुशासन पर अर्थशास्त्रियों का दृष्टिकोण ही इस थीसिस की थीसिस है।

रूस में, मुक्त उद्यम के समाज के लिए एक संक्रमण हुआ है, जिसने अनिवार्य रूप से श्रम अनुशासन की सामग्री और इसे मजबूत करने के उद्देश्यों में महत्वपूर्ण परिवर्तन किया है। वर्तमान में, श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए श्रम प्रेरणा को मजबूत करने की आवश्यकता है। स्वामित्व के रूप और संगठन के दायरे की परवाह किए बिना, उत्पादक कार्य में प्रत्येक व्यक्ति के हितों को शामिल करने में श्रम प्रेरणा एक निर्धारण कारक है। श्रम प्रेरणा उत्पादन प्रक्रिया (अनुनय विधि), सामग्री और नैतिक और कानूनी प्रोत्साहन, विभिन्न लाभों और लाभों (प्रोत्साहन विधि) के प्रावधान के साथ-साथ उल्लंघन करने वालों पर लागू अनुशासनात्मक उपायों में प्रतिभागियों पर मनोवैज्ञानिक और नैतिक प्रभाव से प्रभावित होती है। श्रम अनुशासन, और संपत्ति के उपाय। पार्टियों द्वारा रोजगार अनुबंध (जबरदस्ती विधि) के नुकसान के लिए मुआवजे के रूप में चरित्र।

चूंकि श्रम अनुशासन का उद्यम के आर्थिक परिणामों पर सीधा प्रभाव पड़ता है, श्रम अनुशासन को मजबूत करने का विषय आधुनिक समाज में बहुत प्रासंगिक है, जब राज्य नागरिकों को काम करने के दायित्व से मुक्त करता है और साथ ही साथ जबरन श्रम पर प्रतिबंध लगाता है।

थीसिस का उद्देश्य JSC Volgocemmash में विश्लेषण के आधार पर इसके पतन के कारणों की खोज करके श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए दिशा-निर्देश विकसित करना है।

थीसिस के निर्धारित लक्ष्य के अनुसार, कार्य होंगे:

उद्यम में श्रम अनुशासन को मजबूत करने के सैद्धांतिक पहलुओं पर विचार;

OJSC "Volgocemmash" के आर्थिक परिणामों का विश्लेषण और श्रम संसाधनों के उपयोग के साथ उनका संबंध;

JSC "Volgocemmash" में श्रम अनुशासन का विश्लेषण और इसके पतन के कारणों की पहचान;

श्रम अनुशासन को प्रभावित करने वाले प्रेरक कारकों में सुधार के आधार पर श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए दिशाओं का विकास;

श्रम अनुशासन में सुधार के लिए प्रस्तावित क्षेत्रों की आर्थिक दक्षता की गणना।

थीसिस के शोध का विषय आधुनिक समाज में श्रम अनुशासन का महत्व और इसके पतन के कारण हैं। अनुसंधान का उद्देश्य आधुनिक औद्योगिक उद्यम OJSC "Volgocemmash" में Togliatti में श्रम अनुशासन की स्थिति है।

थीसिस को परिचय, 3 अध्याय, निष्कर्ष और अनुप्रयोगों में संरचित किया गया है।

थीसिस का पहला अध्याय श्रम अनुशासन की आवश्यक विशेषताओं को प्रस्तुत करता है, उद्यम की आर्थिक गतिविधि के लिए इसके महत्व पर जोर देता है, और इसके विश्लेषण के लिए एक पद्धति भी प्रदान करता है।

थीसिस के दूसरे अध्याय में, ओजेएससी "वोल्गोसेमाश" में श्रम संसाधनों के उपयोग का व्यापक विश्लेषण किया जाता है। श्रम अनुशासन उद्यम के आर्थिक परिणामों से जुड़ा हुआ है, इसके पतन के कारणों का पता चलता है। विश्लेषण की पुष्टि उद्यम के कर्मचारियों द्वारा गणना और सर्वेक्षण द्वारा की जाती है।

थीसिस के तीसरे अध्याय में, OJSC "Volgocemmash" में श्रम अनुशासन को मजबूत करने की दो दिशाएँ प्रस्तावित हैं, जो इस उद्यम और इसके कर्मचारियों के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं। श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए प्रस्तावित दिशा-निर्देश लागत प्रभावी हैं, जिसकी पुष्टि आर्थिक गणनाओं से होती है।

निष्कर्ष में थीसिस के निष्कर्ष प्रस्तुत किए गए हैं।

थीसिस का व्यावहारिक महत्व एक प्रेरक सामाजिक पैकेज के विकास में निहित है जो वोल्गोसेमश में श्रम अनुशासन को मजबूत करने में मदद करेगा, और उद्यम को अतिरिक्त लाभ भी लाएगा।

थीसिस लिखते समय, शोध विषय पर शैक्षिक और कार्यप्रणाली सामग्री का उपयोग किया गया था, आर्थिक पत्रिकाओं में प्रकाशन और इंटरनेट से सूचना डेटा का अध्ययन किया गया था, और 2011-2013 के लिए वोल्गोसेमश ओजेएससी के वित्तीय विवरणों का उपयोग किया गया था।

1. उद्यम में श्रम अनुशासन प्रबंधन के सैद्धांतिक पहलू

.1 श्रम अनुशासन प्रबंधन का सार, महत्व और तरीके

कार्य का अनुशासन श्रम के किसी दिए गए संगठन में स्थापित संयुक्त कार्य में व्यवहार की प्रक्रिया है, जो रूसी संघ के श्रम संहिता (आठवें खंड "श्रम अनुसूची और श्रम अनुशासन"), अन्य कानूनों, सामूहिक सौदेबाजी समझौतों के अनुसार निर्धारित है। , समझौते, श्रम अनुबंध, संगठन के स्थानीय नियम और इसके उल्लंघन की जिम्मेदारी।

श्रम अनुशासन श्रम प्रक्रिया में शामिल श्रमिकों के बीच संचार का एक उद्देश्यपूर्ण रूप से आवश्यक रूप है। इसकी मुख्य आवश्यकता यह है कि एक ही या अलग, लेकिन संबंधित श्रम प्रक्रियाओं में भाग लेने वाले लोग व्यवहार के एक निश्चित क्रम का पालन करें। इस अधीनता की प्रकृति, एक तरफ, इस्तेमाल किए गए उपकरण और उत्पादन तकनीक की विशेषताओं से निर्धारित होती है, दूसरी तरफ, यह समाज में स्थापित सामाजिक-आर्थिक संबंधों और कार्य सामूहिक में प्राप्त होती है।

अच्छे कार्य अनुशासन के साथ, अधिकतम कार्य परिणाम प्राप्त होता है और दुर्घटनाओं और उपकरणों के टूटने की संख्या कम हो जाती है।

श्रम का अनुशासन तकनीकी और उत्पादन अनुशासन में शामिल है।

कर्मचारियों के तकनीकी अनुशासन में उत्पादन में तकनीकी नियमों का पालन होता है - यह उनके श्रम अनुशासन का हिस्सा है। किसी कर्मचारी द्वारा तकनीकी अनुशासन का उल्लंघन एक औद्योगिक चूक है और अपराधी को उसके बोनस से पूर्ण या आंशिक रूप से वंचित करने के लिए अनुशासनात्मक जिम्मेदारी के साथ-साथ आधार देता है।

उत्पादन अनुशासन का अर्थ है उत्पादन में व्यवस्था। इसकी सामग्री से, यह श्रम अनुशासन को कवर करता है और इससे आगे निकल जाता है। श्रम के अलावा, उत्पादन अनुशासन में संगठन का स्पष्ट और लयबद्ध कार्य सुनिश्चित करना, श्रमिकों को कच्चा माल, उपकरण, सामग्री, बिना डाउनटाइम के काम आदि प्रदान करना शामिल है। कर्मचारी सभी उत्पादन अनुशासन के अनुपालन के लिए जिम्मेदार नहीं हैं, लेकिन केवल इसके हिस्से के साथ, जिसमें उनके कार्य कर्तव्यों का प्रदर्शन शामिल है। पूर्ण उत्पादन अनुशासन सुनिश्चित करने के लिए नियोक्ता जिम्मेदार है।

सामान्य उच्च-प्रदर्शन कार्य के लिए आवश्यक संगठनात्मक और आर्थिक परिस्थितियों का निर्माण करके श्रम अनुशासन सुनिश्चित किया जाता है। सामान्य और सुरक्षित कामकाजी परिस्थितियों का निर्माण नियोक्ता की जिम्मेदारी है।

श्रम अनुशासन का महत्व इस तथ्य में व्यक्त किया जाता है कि:

आपको पूर्ण समर्पण के साथ काम करने की अनुमति देता है;

प्रत्येक कर्मचारी और पूरी टीम के लिए उच्च प्रदर्शन वाले टन अयस्क प्रदान करता है;

गुणवत्तापूर्ण कार्य को बढ़ावा देता है;

उत्पादन और कार्यों के निष्पादन में व्यवस्था को बढ़ावा देता है।

रूसी संघ का श्रम संहिता श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने के तरीके स्थापित करता है, जिसमें शामिल हैं:

सामान्य कार्य के लिए आवश्यक संगठनात्मक और आर्थिक परिस्थितियों का निर्माण;

काम करने के लिए ईमानदार रवैया;

अनुनय, शिक्षा और प्रोत्साहन;

श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं के लिए अनुशासनात्मक और सामाजिक दबाव के आवेदन में व्यक्त जबरदस्ती।

चूंकि सभी श्रेणियों के श्रमिकों के लिए श्रम अनुशासन का अनुपालन अनिवार्य है, कर्मचारियों का एक उच्च कारोबार, साथ ही नियमित उल्लंघन, कम अनुपालन के संकेतक के रूप में काम कर सकता है।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुसार, नियोक्ता को निम्नलिखित दंड का अधिकार है: फटकार; टिप्पणी; बर्खास्तगी

संघीय कानूनों द्वारा प्रदान नहीं किए गए अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने की अनुमति नहीं है। एक अपराध के लिए केवल एक दंड लगाया जा सकता है। कर्मचारी की बर्खास्तगी के बारे में ही कार्यपुस्तिका में एक प्रविष्टि की जाती है।

प्रोत्साहन में सामग्री (बोनस, भत्ते, मूल्यवान उपहार) और गैर-भौतिक (सम्मान के प्रमाण पत्र, स्थानीय और राज्य पुरस्कारों की प्रस्तुति, मानद उपाधि) क्रियाएं शामिल हैं।

उद्यम में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया प्रबंधन द्वारा स्थापित की जाती है।

चूंकि श्रम अनुशासन और उसका पालन नियोक्ता और कर्मचारी के बीच श्रम संबंधों में निर्णायक कारक हैं, इसलिए प्रत्येक उद्यम के पास आंतरिक दस्तावेज होने चाहिए जिसमें उद्यम के प्रत्येक कर्मचारी के व्यवहार के मानदंड, उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य की आवश्यकताएं और उनके तरीके कार्य दिवस, और इसी तरह, दर्ज किया जाना चाहिए। यह आवश्यकता कानून में परिलक्षित होती है और उद्यम के प्रत्येक प्रमुख के लिए अनिवार्य है।

उद्यम के कर्मचारियों की श्रम अनुसूची और श्रम अनुशासन आंतरिक श्रम विनियमों में निर्धारित हैं, जिसका मसौदा उद्यम के प्रबंधन द्वारा विकसित किया गया है और श्रम सामूहिक (या तो ट्रेड यूनियन समिति के साथ, या के साथ) के समझौते में अपनाया गया है। श्रमिक परिषद, या श्रमिकों की आम बैठक में)।

आर्थिक तरीके आपको संगठन में एक ऐसा वातावरण बनाने की अनुमति देते हैं जो कर्मचारी को उसकी आर्थिक जरूरतों और हितों को पूरा करने, सामाजिक न्याय के सिद्धांत के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने में सक्षम बनाएगा।

आर्थिक प्रबंधन विधियों की प्रभावशीलता द्वारा निर्धारित किया जाता है: आर्थिक गतिविधि के स्वामित्व और संचालन का रूप, लागत लेखांकन के सिद्धांत, सामग्री पारिश्रमिक की प्रणाली, श्रम बाजार, बाजार मूल्य निर्धारण, कर प्रणाली, उधार की संरचना, आदि।

मनोवैज्ञानिक तरीके समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम का चयन करने, श्रम संघर्षों से बचने और संगठन को सौंपे गए कार्यों को सफलतापूर्वक हल करने में मदद करते हैं।

कानूनी तरीके रूसी संघ के कानून के अनुसार कर्मचारियों के काम को व्यवस्थित करते हुए, वास्तविक और बेईमान कर्मचारियों के लिए क्रमशः अनुनय, प्रोत्साहन, जबरदस्ती को जानना और सही ढंग से लागू करना संभव बनाते हैं।

श्रमिकों के श्रम के संगठन में निम्नलिखित का निर्माण शामिल है:

काम करने की स्थिति;

श्रमिक संरक्षण;

उत्पादन प्रक्रिया का संगठन।

प्रशासन की मुख्य जिम्मेदारी श्रम का एक ऐसा संगठन है जिसमें प्रत्येक कर्मचारी अपनी विशेषता में और अपनी योग्यता के अनुसार काम करता है, क्योंकि कर्मियों का अनुचित उपयोग न केवल उत्पादन, बल्कि कर्मचारी के हितों के विपरीत है। एक सुव्यवस्थित उद्यम में, श्रम प्रक्रिया में प्रतिभागियों के बीच जनसंपर्क और संबंधों के विभिन्न रूपों को स्पष्ट रूप से विनियमित किया जाता है।

प्रबंधन अनुशासन श्रम

श्रम अनुशासन का स्तर और स्थिति कई कारकों पर निर्भर करती है:

श्रम और उत्पादन का संगठन, सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन की प्रणाली,

योजना और प्रबंधन प्रणाली,

उत्पादन प्रक्रियाओं के मशीनीकरण और स्वचालन की डिग्री,

शैक्षिक कार्य का स्तर,

कार्य सामूहिक, आदि के सदस्यों की आत्म-जागरूकता।

शर्तों में शामिल हैं, उदाहरण के लिए, सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन, अन्य सामाजिक-आर्थिक, साथ ही संगठनात्मक पूर्वापेक्षाओं में सुधार। अनुपस्थिति, मंदता, काम से समय से पहले प्रस्थान, नशे और आंतरिक कार्य अनुसूची के अन्य उल्लंघन, सबसे पहले, उत्पादन कार्यों के असामयिक पूरा होने, सामग्री और उपकरणों की कमी, संरचनात्मक इकाइयों के कार्य शासन के अव्यवस्था जैसे कारकों के कारण होते हैं, चिकित्सा और निवारक संस्थान, अधीनस्थ कर्मचारियों के काम पर प्रबंधकों द्वारा कमजोर नियंत्रण, आदि।

अनुशासन के स्तर को निर्धारित करने वाले मुख्य उत्पादन कारक कार्य संगठन, स्वच्छता की स्थिति और समग्र कार्य संतुष्टि हैं। उत्पादन प्रक्रिया के प्रबंधन में श्रमिकों की वास्तविक भागीदारी की डिग्री से श्रम अनुशासन की स्थिति भी काफी प्रभावित होती है, जो आर्थिक और सामाजिक विकास की योजनाओं के आधार पर इन समस्याओं को हल करने के लिए एक एकीकृत और व्यवस्थित दृष्टिकोण की आवश्यकता को इंगित करती है। सामूहिकों का।

श्रम के मशीनीकरण का कोई छोटा महत्व नहीं है।

श्रम अनुशासन का प्रबंधन और काम के समय का तर्कसंगत उपयोग स्थिर कार्य समूहों के गठन के उपायों की प्रणाली से निकटता से संबंधित है, जो उनकी अन्योन्याश्रयता के कारण है। यह लंबे समय से नोट किया गया है कि अनुशासन का स्तर जितना अधिक होगा, कर्मचारियों का कारोबार उतना ही कम होगा और इसके विपरीत।

विभिन्न अध्ययनों ने श्रम अनुशासन की स्थिति और श्रमिकों की शिक्षा और योग्यता के स्तर में वृद्धि, परामर्श के संगठन, श्रमिकों के छात्रावासों में शैक्षिक कार्य के स्तर और अवकाश के संगठन, काम करने की स्थिति और स्वच्छता के बीच घनिष्ठ संबंध साबित किया है। स्थितियां और सामान्य तौर पर, नौकरी से संतुष्टि। दूसरे शब्दों में, श्रम अनुशासन को मजबूत करने और स्थिर श्रम समूहों के गठन का कार्य तकनीकी, आर्थिक, सामाजिक और शैक्षिक प्रकृति के उपायों के एकल सेट के विकास और कार्यान्वयन के लिए प्रदान करता है।

मैं उद्यम में निम्न अनुशासन में योगदान करने वाले निम्नलिखित कारकों को उजागर करना भी आवश्यक समझता हूं:

) वेतन में अन्याय और कर्मचारियों की योग्यता का मूल्यांकन;

) जटिल उत्पादन और संगठनात्मक संरचना;

) नौकरी विवरण की निम्न गुणवत्ता;

) अनुचित कार्मिक चयन प्रणाली;

इनमें से प्रत्येक कारक को प्रभावित करके, ऊपर वर्णित विधियों का उपयोग करके, आप उद्यम में श्रम अनुशासन को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकते हैं।

एक उद्यम में श्रम अनुशासन प्रबंधन का अर्थ है उद्यम के संरचनात्मक प्रभागों में श्रम अनुशासन के पालन का विश्लेषण, कर्मियों के काम के समय का लेखा और नियंत्रण, और यदि आवश्यक हो, तो श्रम अनुशासन को मजबूत करने के उद्देश्य से उपायों का विकास और कार्यान्वयन।

ऐसी गतिविधियों में शामिल हैं, उदाहरण के लिए:

उनकी योग्यता में सुधार के लिए कर्मियों का नियमित प्रशिक्षण;

अतिरिक्त प्रोत्साहनों की शुरूआत;

देरी पर सख्त नियंत्रण (उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक बैज सिस्टम की शुरूआत के माध्यम से);

केवल प्रतिस्पर्धी आधार पर कर्मियों को काम पर रखना।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने में एक विशेष स्थान काम करने के लिए प्रोत्साहन का सही ढंग से उपयोग करने और श्रमिकों के आर्थिक हितों को महसूस करने की क्षमता प्राप्त करना है। श्रम अनुशासन को मजबूत करना, लोगों की गतिविधियों को उनकी जीवन स्थितियों, व्यक्तिगत हितों पर ध्यान दिए बिना बढ़ाना असंभव है। भौतिक रुचि लोगों की सामाजिक और उत्पादन गतिविधियों से निकटता से संबंधित है। वह काम करने के लिए एक प्रेरणा है। आधुनिक प्रोत्साहन प्रणाली की एक विशेषता यह है कि श्रमिकों का पारिश्रमिक सीधे न केवल उनके व्यक्तिगत श्रम के परिणामों पर निर्भर करता है, बल्कि उद्यम के सभी कर्मियों के काम के समग्र परिणामों पर भी निर्भर करता है।

एक कर्मचारी को प्रभावित करने का एक सामान्य तरीका एक संगठन में मूल्यों की एक प्रणाली बनाने के आधार के रूप में उसे अधिक विश्वास प्रदान करने की क्षमता है।

प्राथमिक विभागों की परिषदों, फोरमैन की परिषदों, उद्यमों, संस्थानों, संगठनों के कर्मचारियों की परिषदों द्वारा एक शैक्षिक भूमिका निभाई जा सकती है।

आधुनिक परिस्थितियों में, एक उद्यम में उच्च श्रम अनुशासन बनाए रखने का मुख्य कारक विभागों और सामान्य रूप से सभी कर्मियों के काम की सफलता के लिए कर्मचारियों में नैतिक और भौतिक जिम्मेदारी की भावना पैदा करना हो सकता है। जहां उद्यमों और उनके डिवीजनों के प्रमुख कर्मियों के लिए चिंता दिखाते हैं, इसे उच्च सटीकता के साथ जोड़कर, लोगों पर नैतिक और भौतिक प्रभाव के उपायों द्वारा समर्थित, काम के अच्छे परिणाम की उम्मीद की जानी चाहिए।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने में एक बड़ी भूमिका निचले संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों की होती है - फोरमैन और फोरमैन, समूहों, क्षेत्रों, विभागों आदि के प्रमुख, जो श्रमिकों के काम और जीवन से सबसे अधिक निकटता से संबंधित होते हैं, सीधे उत्पादन गतिविधियों को प्रभावित करते हैं और श्रमिकों की स्थिति।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने की समस्याओं को हल करने के लिए, सामूहिक समझौते के रूप में सामाजिक साझेदारी के ऐसे रूप का उपयोग किया जाता है, जो एक कानूनी कार्य है जो कर्मचारियों और नियोक्ता के बीच सामाजिक और श्रम संबंधों को नियंत्रित करता है।

1.3 श्रम अनुशासन की स्थिति का विश्लेषण करने की पद्धति

श्रम संसाधनों के संकेतकों का अध्ययन करते समय, सबसे पहले, ध्यान दिया जाता है कि संगठन को आवश्यक कर्मियों के साथ कैसे प्रदान किया जाता है। इस प्रयोजन के लिए, निम्नलिखित पर विचार किया जाता है:

औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की संरचना और संरचना;

कर्मचारियों, प्रशासनिक और प्रबंधकीय कर्मियों के साथ संगठन और उसके प्रभागों का प्रावधान;

कर्मचारियों के योग्य कर्मचारियों का प्रावधान;

श्रम की आवाजाही।

द्वारा नियोजित की संख्या की गतिशीलता का गुणांक सूत्र 1.1 द्वारा निर्धारित किया जाता है:

प्रति डी = (एच एन एस - एच यूवी) / डीएच, (1.1)

जहां हो एन एस - प्राप्त कर्मचारियों, लोगों की संख्या; एच यूवी - छोड़ने वाले कर्मचारियों की संख्या, लोग; - प्रारंभिक संतुलन, लोग;

कर्मचारियों की संख्या की गतिशीलता का गुणांक सूत्र 1.2 द्वारा निर्धारित किया जाता है:

प्रति डीसीएच = डीसीएच / चश्र (1.2)

जहां - औसत पेरोल में उतार-चढ़ाव, लोग।

श्रमिकों को काम पर रखने का टर्नओवर अनुपात सूत्र 1.3 द्वारा निर्धारित किया जाता है:

प्रति एन एस = एच प्राथमिक / एच कुल (1.3)

जहां हो पंचायती राज - काम पर रखे गए कर्मियों, लोगों की संख्या; एच कुल - कर्मियों, लोगों की औसत संख्या।

निपटान के लिए टर्नओवर अनुपात सूत्र 1.4 द्वारा निर्धारित किया जाता है:

प्रति वी = एच यूवी / एच बुध (1.4)

जहां हो यूवी - छोड़ने वाले कर्मचारियों की संख्या, लोग।

बहुत बार, श्रम उत्पादकता और कर्मचारियों के कारोबार के संकेतकों का उपयोग श्रम अनुशासन की स्थिति का न्याय करने के लिए किया जाता है।

श्रम उत्पादकता कर्मचारी द्वारा प्रति यूनिट समय (घंटे, शिफ्ट, तिमाही, वर्ष) द्वारा उत्पादित उत्पादों की संख्या (काम की मात्रा) या उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन पर खर्च किए गए समय (एक निश्चित प्रदर्शन करने के लिए) द्वारा निर्धारित की जाती है। कार्य), सूत्र 1.5:

पी = टी.पी. / Chsr (1.5)

जहां टीपी उत्पादन की मात्रा है, रूबल; Chsr - कर्मियों, लोगों की औसत संख्या।

स्टाफ टर्नओवर दर सूत्र 1.6 द्वारा निर्धारित की जाती है:

प्रति टी = एच उव्स्ज़ह / Chsr (1.6)

जहां हो उव्स्झी - स्वेच्छा से छोड़ने वाले लोगों की संख्या और श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए, लोग।

समाजशास्त्रीय शोध के आधार पर यह पता चला है कि उपज कारक के मूल्यों के लिए अनुमेय सीमा 5-7% होनी चाहिए। यदि उद्यम में कारोबार 5% से कम है, तो कर्मियों की "उम्र बढ़ने" की नकारात्मक प्रक्रिया होती है, लेकिन यदि यह 7% से अधिक है, तो श्रम उत्पादकता में कमी आती है।

कार्मिक स्थिरता गुणांक सूत्र 1.7 द्वारा निर्धारित किया जाता है:

प्रति पी.एस. = एच जी / एच बुध (1.7)

जहां हो जी - पूरे साल काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या, लोग।

स्टाफ टर्नओवर का अध्ययन करते समय, न केवल उद्यम के लिए, बल्कि इसके व्यक्तिगत संरचनात्मक डिवीजनों, कर्मचारियों के समूहों के लिए भी इसके मूल्य को मापना बहुत रुचि का है। अलग-अलग विभागों या श्रमिकों के समूहों में टर्नओवर दरों को आंशिक टर्नओवर दर कहा जाता है।

अपने सामान्य उत्पादन मूल्य पर किसी भी आंशिक उपज कारकों के प्रभाव की डिग्री का आकलन करने के लिए, उपज तीव्रता कारक (K .) यह ), जो दर्शाता है कि अध्ययन समूह में श्रमिकों का कारोबार पूरे उद्यम की तुलना में कितनी बार अधिक (कम) है, सूत्र 1.8:

प्रति यह = के बजे / सीटी एक्स १०० (1.8)

जहां के बजे - तरलता का कोई विशेष गुणांक।

टर्नओवर की सामाजिक, जनसांख्यिकीय, पेशेवर और अन्य विशेषताओं के अध्ययन के लिए इस सूचक के उपयोग का बहुत महत्व है।

कर्मचारी टर्नओवर की दर सीधे अनधिकृत अनुपस्थिति की संख्या से संबंधित है, जो अनुपस्थिति की दर (ए), सूत्र 1.94 की विशेषता है:

ए = डी एन एस / एच सीएन एक्स एन आर या ए = टी एन / टी आर (1.9)

जहां घ एन एस - कार्यस्थल पर एक कर्मचारी की अनुपस्थिति के कारण विश्लेषण की गई अवधि में खोए गए कार्य दिवसों की संख्या, दिन; टी एन एस - अकार्यरत मानव-घंटे, मानव-घंटे की सामान्य निधि; टी आर - मानव-घंटे का कुल फंड शेड्यूल, मैन-घंटे के अनुसार काम करता है।

श्रम अनुशासन की स्थिति और इसके उल्लंघन की आवृत्ति का आकलन करना संभव है, जिससे निम्नलिखित संकेतकों का उपयोग करके कर्मचारियों के कारोबार में वृद्धि हो सकती है:

) श्रम अनुशासन के गुणांक:

प्रति टीडी1 - उद्यम के कर्मचारियों की कुल संख्या में रिपोर्टिंग अवधि में श्रम अनुशासन का उल्लंघन नहीं करने वाले कर्मचारियों की हिस्सेदारी की विशेषता है, सूत्र 1.10 और 1.11:

प्रति टीडी1 = एच सीएन - एच एन / एच सीएन = एफ पी एल - टी पीवी / एफ पी एल (1.10)

जहां हो एन - श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं की संख्या, लोग; एफ पी एल - कार्य समय की नियोजित निधि, मैन-एच; टी पीवी - श्रम अनुशासन, मानव-घंटे के उल्लंघन के कारण काम के समय के अंतर-शिफ्ट और पूरे दिन के नुकसान का योग; सीटीडी 2- श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण पूरे दिन और काम के समय के अंतर-शिफ्ट नुकसान के परिणामस्वरूप इकाई के कार्य समय में कमी के हिस्से की विशेषता है:

प्रति टीडी2 = (1 - (एन .) डी / टी से। मी एक्स एच आर ) एक्स (1 - (पी .) डी / एफ एफई एक्स चपोड ) (1.11)

जहां नहीं टीडी - श्रम अनुशासन, मानव-घंटे के उल्लंघन के परिणामस्वरूप सभी जांच किए गए श्रमिकों द्वारा काम के समय का नुकसान;

एन एस टीडी - श्रम अनुशासन, मानव-दिवस के उल्लंघन के परिणामस्वरूप सभी जांच किए गए श्रमिकों द्वारा पूरे दिन के काम के समय का नुकसान;

एफ एफई - विश्लेषण की गई अवधि, दिनों में एक कर्मचारी के कार्य समय की प्रभावी निधि;

) श्रम अनुशासन उल्लंघनकर्ताओं का अनुपात (N टीडी ) - उद्यम के कर्मचारियों की कुल संख्या में रिपोर्टिंग अवधि में श्रम अनुशासन का उल्लंघन करने वाले कर्मचारियों की हिस्सेदारी की विशेषता है, सूत्र 1.12:

एच टीडी = एच एन / एच सीएन एक्स 100 (1.12)

इसके अलावा, उल्लंघनकर्ताओं की विशेषताओं को भी ध्यान में रखा जाता है और उत्पादन प्रक्रिया का क्षेत्र या हिस्सा निर्धारित किया जाता है जहां सबसे अधिक उल्लंघन देखे जाते हैं।

इस तरह के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर, उद्यम का प्रमुख श्रम अनुशासन के पालन पर एक आदेश जारी कर सकता है। कार्य समय के नुकसान का विश्लेषण करने के लिए, कार्य समय का संतुलन तैयार किया जाता है।

कार्य समय की हानि प्रशासन की गलती और श्रम अनुशासन में कमी के परिणामस्वरूप दोनों हो सकती है। यह विश्लेषण आपको कार्य समय के नुकसान को कम करने की दिशा निर्धारित करने की अनुमति देता है। लाइन "अनुपस्थिति" पर संतुलन डेटा आपको श्रम अनुशासन की स्थिति का न्याय करने की अनुमति देता है

उद्यम की दक्षता में सुधार करने के लिए, कार्य समय के उपयोग की संरचना में सुधार करना आवश्यक है। काम के समय के अंतर-शिफ्ट और पूरे दिन के नुकसान में एक महत्वपूर्ण कमी संगठनात्मक उपायों, श्रम अनुशासन में वृद्धि, सुरक्षा नियमों का पालन, काम करने की स्थिति में सुधार और श्रम सुरक्षा उपायों के माध्यम से प्राप्त की जा सकती है, जो काम के समय के नुकसान को कम करने में मदद करेगी, और इसलिए , हेडकाउंट बचत प्राप्त की जा सकती है। उद्यम के कर्मियों।

कम श्रम अनुशासन ("अनुपस्थिति") के कारण काम के समय के नुकसान और तर्कहीन व्यय को कम करके कर्मचारियों की संख्या में संभावित बचत सूत्र 1.13 द्वारा निर्धारित की जाती है:

एन एस एच = (टी पीवी + टी एन ) एक्स के / एफएफ (1.13)

जहां टी पीवी - काम के समय का नुकसान, एच; टी एन - कार्य समय का अपरिमेय व्यय, ज; प्रति साथ - काम के समय के नुकसान और तर्कहीन व्यय में संभावित कमी का गुणांक; एफ एफ - एक कर्मचारी के काम करने के समय की वास्तविक निधि, ज।

कार्य समय के नुकसान और तर्कहीन व्यय की पहचान करने के लिए, श्रमिकों के कार्य समय की कुल निधि का विश्लेषण किया जाता है और कार्य समय के उपयोग पर विभिन्न कारकों के प्रभाव का निर्धारण किया जाता है।

अनुपस्थिति और कार्य समय के नुकसान के परिणामस्वरूप खोए हुए उत्पादों की मात्रा सूत्र 1.14 द्वारा निर्धारित की जाती है:

क्यू =? टी एक्स बी (1.14)

कहां ?О खोए हुए उत्पादों, रूबल की मात्रा है; टी - अनुपस्थिति और काम करने के समय में कमी, एच (दिन); उत्पादों का बी-उत्पादन प्रति घंटा (दैनिक), रगड़।

कामकाजी समय के पूरे दिन के नुकसान की उपस्थिति औसत वार्षिक उत्पादन की गैर-पूर्ति की ओर ले जाती है, और कामकाजी समय की अंतर-शिफ्ट हानि औसत दैनिक उत्पादन की गैर-पूर्ति का कारण बनती है।

कर्मचारी की गलती के कारण अनुपस्थिति और डाउनटाइम के उन्मूलन में कार्य समय के उपयोग में सुधार के कारण संख्या में बचत का निर्धारण करने के लिए, सूत्र 1.15 का उपयोग किया जाता है:

ईच = पी एन एस + पी सीडी / NS (1.15)

जहां पी एन एस - अनुपस्थिति के कारण पूरे दिन का नुकसान, मानव-दिवस; एन एस सीडी - पूरे दिन का डाउनटाइम, मानव-दिवस; एफ आर - एक कार्यकर्ता के समय की संभावित संभावित (नियोजित) निधि, दिन।

काम के समय के नुकसान को कम करना उत्पादन उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार में से एक है। इसके मूल्य की गणना करने के लिए, नियोजित औसत प्रति घंटा आउटपुट, सूत्र 1.16 द्वारा गलती और कर्मचारी के माध्यम से कार्य समय के नुकसान को गुणा करना आवश्यक है:

आरपी = पी पीडब्ल्यू एक्स बी एच (1.16)

जहां पी पीवी - विभिन्न कारणों से कार्य समय की हानि, ज; वी एच - एक कर्मचारी का नियोजित औसत प्रति घंटा उत्पादन।

इस प्रकार, श्रम अनुशासन में वृद्धि श्रम के उच्च संगठन और सामान्य आर्थिक सुधार के लिए महत्वपूर्ण शर्तों में से एक है। इसके विपरीत, अपर्याप्त रूप से उच्च स्तर का अनुशासन नुकसान, अतिरिक्त लागत और उत्पादन को अव्यवस्थित करता है।

समग्र रूप से उत्पादन की दक्षता के लिए, श्रम अनुशासन में कमी के कारणों के विश्लेषण और इसे मजबूत करने के उपायों के आधार पर विकास के तरीकों में महारत हासिल करना आवश्यक है।

अध्याय 1 के लिए निष्कर्ष।

2. JSC "Volgocemmash" में श्रम संसाधनों और श्रम अनुशासन के उपयोग का विश्लेषण

.1 उद्यम की तकनीकी और आर्थिक विशेषताएं

Volgocemmash OJSC सीमेंट उद्योग के लिए उपकरण बनाने वाला एक उद्यम है। 1994 से यह Togliattiazot Corporation का एक संरचनात्मक उपखंड रहा है। यहां स्थित: 445621, समारा क्षेत्र, तोगलीपट्टी, सेंट। मैक्सिम गोर्की, 96. पूरा नाम "वोल्गा प्रोडक्शन एसोसिएशन" वोल्गोसेमश "है।

वोल्गा प्रोडक्शन एसोसिएशन "वोल्गोसेमश" की स्थापना 1956 में हुई थी और एक साल बाद पहले ही अपने पहले उत्पादों का उत्पादन किया। 1960 में, तकनीकी उपकरण, क्रशिंग और पीस, रोस्टिंग भट्टियों के उत्पादन में महारत हासिल थी। 1961 में, एक धातुकर्म परिसर शुरू किया गया था। पिछले 50 वर्षों में, संयंत्र ने मुख्य तकनीकी उपकरण का उत्पादन किया है जो रूस और सीआईएस देशों में 80% सीमेंट उत्पादन प्रदान करता है।

आज Volgocemmash OJSC में तीन उत्पादन सुविधाएं शामिल हैं: धातुकर्म, यांत्रिक विधानसभा और वेल्डिंग।

आज तक, Volgocemmash संयंत्र 1 घंटे से एक वर्ष तक के उत्पादन चक्र के साथ औसतन 300 हजार भागों, विधानसभाओं, मशीनों का उत्पादन करता है।

JSC Volgocemmash अपनी गतिविधियों में कंपनी के चार्टर, रूसी संघ के विधायी कृत्यों और नियामक दस्तावेजों द्वारा निर्देशित है।

OJSC "Volgocemmash" की नियंत्रण प्रणाली में दो सबसिस्टम शामिल हैं: नियंत्रण और नियंत्रित। नियंत्रण प्रणाली में ओजेएससी वोल्गोसेमश के सामान्य निदेशक, मुख्य अभियंता, वाणिज्यिक निदेशक, तकनीकी निदेशक शामिल हैं। उद्यम के उपखंड एक नियंत्रित प्रणाली के रूप में कार्य करते हैं: उत्पादन की दुकानें, तैयार उत्पादों की गुणवत्ता नियंत्रण के लिए एक प्रयोगशाला, एक यांत्रिक मरम्मत की दुकान, एक निर्माण की दुकान, एक परिवहन विभाग, एक आपूर्ति विभाग, एक बिक्री विभाग, एक लेखा विभाग, एक कर्मचारी विभाग, आदि

विचाराधीन समाज को एक रैखिक-कार्यात्मक संगठनात्मक प्रबंधन प्रणाली की विशेषता होती है, जब कार्यात्मक सेवाएं या व्यक्तिगत विशेषज्ञ, किए गए कार्यों के आधार पर, उत्पादन इकाइयों के लिए कार्य कार्यक्रम विकसित करते हैं, जो लाइन मैनेजर द्वारा समन्वित और अनुमोदित होते हैं। यह संयोजन इसे काफी बनाता है प्रभावी। इंटरकनेक्शन और पूर्ण जिम्मेदारी की एक स्पष्ट प्रणाली के साथ, लाइन प्रबंधकों को उन मुद्दों को हल करने से मुक्त किया जाता है जो उनके लिए असामान्य हैं।

OJSC "Volgocemmash" के सामान्य निदेशक उद्यम प्रबंधन की नीति और रणनीति निर्धारित करते हैं, नियोजन कार्य करते हैं, प्रबंधन के माध्यमिक स्तर के कार्यों का समन्वय, सामान्य संगठनात्मक मुद्दों का समाधान।

JSC Volgocemmash की उत्पादन संरचना विषय और तकनीकी है, क्योंकि यह उत्पादों और सेवाओं की प्रकृति और प्रकार, और उनके निर्माण की तकनीक, उत्पादन पैमाने, विशेषज्ञता के सिद्धांतों और डिवीजनों के सहयोग दोनों को ध्यान में रखती है। यह आपको अंतर-उत्पादन परिवहन मार्गों और तैयारी और खरीद कार्य पर और श्रम और तैयार उत्पादों की वस्तुओं के प्रचार पर खर्च किए गए समय को कम करने की अनुमति देता है।

धातुकर्म उत्पादन के परिसर में कुछ प्रकार के उपकरणों की मरम्मत और निर्माण के साथ-साथ 6 तकनीकी विभागों पर केंद्रित 3 कार्यशालाएं शामिल हैं। धातुकर्म उत्पादन में उपकरण डिजाइन और निर्माण करते समय, संयंत्र में सभी श्रमिकों का 10% शामिल होता है। उत्पादन 2-3 पारियों में काम करता है। धातुकर्म उत्पादन के तकनीकी विभागों का कार्य टूलींग तैयार करना है, और न केवल एक नए कार मॉडल के उत्पादन की स्थापना की अवधि के दौरान, बल्कि मौजूदा उत्पादन के वर्तमान रखरखाव के दौरान भी।

वेल्डिंग उत्पादन बड़े आकार की संरचनाओं के निर्माण पर केंद्रित है: समर्थन प्रणाली, गर्डर्स, उपकरण के लिए फ्रेम, आदि। संरचना में एक उत्पादन और तकनीकी विभाग शामिल है। संयंत्र के सभी श्रमिकों में से 30% उत्पादन में शामिल हैं। प्रोडक्शन 2 शिफ्ट में काम करता है।

मैकेनिकल असेंबली उत्पादन का प्रतिनिधित्व आधुनिक मशीनिंग उपकरणों के साथ-साथ सहायक सेवाओं से लैस मशीनिंग दुकानों द्वारा किया जाता है: डिजाइन और तकनीकी विभाग, तकनीकी विभाग, और शिकायत विभाग। संयंत्र के सभी श्रमिकों में से 50% उत्पादन में शामिल हैं। प्रोडक्शन 2 शिफ्ट में काम करता है।

कच्चे माल और तैयार उत्पादों के नियंत्रण के लिए प्रयोगशाला आने वाले कच्चे माल और आने वाले उत्पादों की गुणवत्ता को नियंत्रित करती है।

OJSC "Volgocemmash" के मुख्य आर्थिक संकेतकों के विश्लेषण के लिए हम 2010-2012 के लिए उद्यम के वित्तीय विवरणों के डेटा का उपयोग करते हैं। (परिशिष्ट 1-4)। OJSC "Volgocemmash" के मुख्य आर्थिक संकेतकों की गतिशीलता तालिका में प्रस्तुत की गई है। २.१.

तालिका २.१. 2011-2013 के लिए OJSC "Volgocemmash" की आर्थिक गतिविधि के मुख्य आर्थिक संकेतकों की गतिशीलता द्विवार्षिकी

संकेतक निरपेक्ष संकेतक 2012/2011 बदलें (+ .-) 2013/2012 बदलें (+ .-) 2011 2012 2013 हजार। आरयूबी% हजार। आरयूबी% 1. कार्यों (सेवाओं) की बिक्री से आय, हजार रूबल 2866002331169290805236516712.74 माइनस 323117 माइनस 10.002। कर्मचारियों की संख्या, कुल, लोग सहित 67896773528942.62 माइनस 232 माइनस 3.99 - इंजीनियर, कर्मचारी, लोग 19519720321.0363.05 - मुख्य कर्मचारी, लोग 48377053228759.42 माइनस 238-30.93। कर्मचारियों की मजदूरी निधि, हजार रूबल 1303562106291512408027361.58 माइनस 89389 माइनस 29.184। कर्मचारियों का औसत वेतन, रूबल सहित 160221815117147212913.29 माइनस-1004 माइनस 5.53- इंजीनियर, कर्मचारी, रूबल। 151021801118724290919.267133.96 - बुनियादी कर्मचारी, रूबल 1639318187165451794210.94 माइनस 1642 माइनस 9.035। प्रति 1 कर्मचारी जनरेशन, हजार रूबल 4227.143341.443956.33 माइनस -885.7 माइनस 20.95615.0918.46। उत्पादन लागत, हजार रूबल 27033483074959277106337161113.74 माइनस 303896 माइनस 9.887। प्रति 1 रगड़ की लागत। बिक्री, रूबल 0.940,920.94-002 माइनस -2,130,022,178। सकल लाभ (हानि), हजार रूबल 162654156210136989 माइनस 6444 माइनस 3.96 माइनस 19221 माइनस 12.39। उत्पादों की लाभप्रदता (कार्य),% 6,025,084.94 घटा -0.94 घटा 15.61 घटा 0.14 घटा 2.76

तालिका 2.2 के आंकड़ों के अनुसार, 2011-2012 के लिए JSC "वोल्गोसेमश" के उत्पादन की मात्रा। 2012-2013 के लिए 12.74% या 365167 हजार रूबल की वृद्धि हुई। 10% या 323,117 हजार रूबल की कमी हुई। यह घटकों के उत्पादन के लिए विभाजन के 2013 में उद्यम से बाहर निकलने के संबंध में किए गए कार्य की मात्रा में कमी के कारण हुआ।

2011 में कर्मियों की संख्या 678 थी, जिसमें 483 मुख्य कार्यकर्ता शामिल थे, 2012 में 967 लोग, सहित। 770 मुख्य कार्यकर्ता, और 2013 में 532 मुख्य श्रमिकों सहित 735 लोग।

विश्लेषित अवधि 2011-2013 के लिए। कर्मियों की संख्या में 57 लोगों की वृद्धि हुई, जिनमें से इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों में 8 लोग थे, मुख्य कार्यकर्ता - 49 लोग। प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा में वृद्धि और कर्मचारियों के विस्तार की आवश्यकता के परिणामस्वरूप कर्मियों में वृद्धि हुई। 2012 से 2011 में कर्मचारियों की वृद्धि 42.62% थी, 2013 से 2012 में कर्मचारियों में 23.99% की कमी आई थी। २०१२ से २०११ में इंजीनियरों और कर्मचारियों की वृद्धि १.०३% थी, २०१३ से २०१२ में - ३.०५%।

2011 में औसत वेतन 15,102 रूबल, 2012 में - 18,151 रूबल, 2013 में - 17,147 रूबल था। 2012 में औसत मजदूरी में वृद्धि 13.29% थी, 2013 में मजदूरी में 28.2% की कमी आई थी।

2011 में, इंजीनियरों और कर्मचारियों का औसत वेतन 17,300 रूबल था, 2012 में - 18,011 रूबल, 2013 में - 18,724 रूबल। 2012 में इंजीनियरों और कर्मचारियों के औसत वेतन में 19.26%, 2013 में 3.96% की वृद्धि हुई।

2011 में, मूल श्रमिकों का औसत वेतन 16393 रूबल, 2012 में - 18187 रूबल, 2013 में - 16,545 रूबल था। 2012 में बुनियादी श्रमिकों के औसत वेतन में 10.94% की वृद्धि हुई, 2013 में औसत वेतन में 9.03% की कमी आई। मजदूरी में कमी प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा में कमी के साथ जुड़ी हुई है।

2011 की तुलना में 2012 में कर्मचारियों के उत्पादन में 20.95% की कमी आई और 2012 की तुलना में 2013 में 18.4% की वृद्धि हुई। 2012 में उत्पादन में कमी कर्मियों की संख्या में वृद्धि और काम की अक्षमता से जुड़ी है।

2011 में किए गए कार्य की लागत 2,703,348 हजार रूबल थी, 2012 में - 3,074,969 हजार रूबल, 2013 में - 2,771,063 हजार रूबल। 2012 से 2011 तक उत्पादन लागत में वृद्धि 13.74% थी। 2013 से 2012 तक लागत में कमी 9.88% थी।

2011 में सकल लाभ 162654 हजार रूबल था, 2012 में - 156,210 हजार रूबल, 2013 में - 136,989 हजार रूबल। 2012 से 2011 में यह कमी 3.96% थी, 2013 से 2012 में यह 12.3% घट गई।

.2 श्रम संसाधनों के उपयोग का विश्लेषण

01.01.2013 तक, JSC Volgocemmash कर्मियों की संख्या 735 लोग थे। श्रमिकों की हिस्सेदारी 72.4% है। कर्मचारियों की औसत आयु 42 वर्ष है। महिलाएं 64%, पुरुष 36%।

आइए JSC Volgocemmash के कर्मियों की विशेषता वाले मुख्य डेटा और संकेतकों पर विचार करें। श्रम आपूर्ति का विश्लेषण उद्यम के कार्मिक विभाग द्वारा प्रस्तुत कर्मियों की संख्या पर रिपोर्ट के आंकड़ों के आधार पर किया जाएगा (तालिका 2.2 देखें)।

तालिका २.२. 2011-2013 में श्रम संसाधनों के प्रावधान का विश्लेषण

संकेतक 2011 2012 2013 विचलन (+/-) विकास दर,% 2012/2011 2013/2012 2012/2011 2013/2012 कर्मचारियों, लोगों की औसत संख्या, जिनमें शामिल हैं: 678967735289 घटा -23242.23 -24.0 श्रमिक 483770532287 घटा 23859.42-30.9 आईटीआर और कर्मचारी , लोग, जिनमें से 195197203261.033.05 प्रबंधक, लोग 1315152015,380 कर्मचारी, लोग 1821821880603.29

जैसा कि 2011-2013 में तालिका 2.2 के आंकड़ों से देखा जा सकता है। उद्यम के कर्मचारियों की संख्या में कमी है। तो, 2012 में, 2011 की तुलना में कर्मचारियों की संख्या में 289 लोगों या 42.23% की वृद्धि हुई। 2013 में, 2012 की तुलना में, कर्मचारियों की संख्या में 232 लोगों या 24% की कमी आई। 2011 की तुलना में 2012 में श्रमिकों की संख्या में 287 लोगों या 59.42% की वृद्धि हुई और 2012 की तुलना में 2013 में श्रमिकों की संख्या में 238 लोगों या 30.9% की कमी आई।

2012 की तुलना में 2013 में इंजीनियरों और कर्मचारियों की संख्या में 2 लोगों या 1.03% की वृद्धि हुई। २०१३ में, २०१२ की तुलना में इंजीनियरों और कर्मचारियों की संख्या में ६ लोगों या ३.०५% की वृद्धि हुई। वहीं, 2011-2013 की अवधि के लिए प्रबंधकों की संख्या। 8 लोगों की वृद्धि हुई, और इसी अवधि में कर्मचारियों की संख्या में 6 लोगों की वृद्धि हुई।

2013 में कर्मियों की संख्या में कमी घटकों के उत्पादन के लिए डिवीजन के उद्यम से वापसी के साथ-साथ आदेशों में कमी के कारण श्रमिकों की संख्या में कमी के कारण हुई। 2013 में कर्मियों की कुल संख्या में गिरावट के बावजूद, इसके विपरीत, इंजीनियरों और तकनीशियनों और कर्मचारियों की संख्या बढ़ रही है।

आइए 2011-2013 में JSC Volgocemmash के कर्मियों की संरचना का विश्लेषण करें, परिणाम तालिका 2.3 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 2.3। 2011-2013 में JSC "Volgocemmash" की कार्मिक संरचना

श्रेणियाँ २०११ २०१२ २०१३ लोगों की संख्या,% संख्या, लोग साझा करते हैं,% संख्या, लोग साझा करते हैं,% कर्मचारियों की औसत संख्या, लोग जिसमें 678100967100735100 श्रमिक48371.2477079.6353272.38 आईटीआर और कर्मचारी शामिल हैं, जिनमें से 19528.7619720.3720327.62 प्रबंधक131.92151.55152.04 कर्मचारी18224.8418218.8218825.58

तालिका २.३ के आंकड़ों से यह देखा जा सकता है कि २०१२ में उद्यम में श्रमिकों की हिस्सेदारी २०११ में इसके मूल्य से ८.३९% अधिक है, २०१३ में यह २०१२ की तुलना में ७.२५% कम है।

2012 में इंजीनियरों और कर्मचारियों की हिस्सेदारी में 8.39% की कमी आई और 2012 की तुलना में 2013 में 7.25% की वृद्धि हुई। 2012 में प्रबंधकों की हिस्सेदारी 2011 से 0.37% कम है, और 2013 में 2012 की तुलना में 0.49% कम है। 2011 की तुलना में 2012 में कर्मचारियों की हिस्सेदारी 6.02% घट गई, और 2013 में 2012 की तुलना में 6.76% की वृद्धि हुई।

उद्यम की श्रम क्षमता कर्मचारियों की शिक्षा के स्तर की विशेषता है। शिक्षा द्वारा OJSC "Volgocemmash" की श्रम क्षमता पर विचार करें (तालिका २.४)।

तालिका २.४. 2010-2012 के लिए शिक्षा द्वारा JSC "वोल्गोसेमश" के कर्मियों की संरचना।

संकेतक 2011 2012 2013 विचलन (+/-) विकास दर,% 2012/2011 2013/2012 2012/2011 2013/2012 कुल कर्मचारी, सहित। साथ में: ६७८९६७७३५२८९ से २३५४२.६३ घटा २४.० उच्च शिक्षा ९३१२६१३७३३ माइनस ११३५.४८८.७३ सेकेंडरी स्पेशलाइज्ड एजुकेशन१२५२३५१४२११० माइनस ९३८८.० माइनस ३९.५७ व्यावसायिक शिक्षा ३१०४०३००१२० माइनस १३०३८.७१ माइनस -30.23 सामान्य माध्यमिक शिक्षा १५०१७६.३३ माइनस तालिका 2.4 के आधार पर, जो उद्यम की श्रम क्षमता की विशेषता है, यह देखा जा सकता है कि 2012 में JSC Volgocemmash में उच्च शिक्षा वाले कर्मचारियों की संख्या में 33 लोगों की वृद्धि हुई, और 2013 में इसमें 11 लोगों की कमी आई; 2012 में माध्यमिक विशेष शिक्षा के साथ, 110 लोगों ने 2011 की तुलना में अधिक काम किया, और 2013 में 93 लोगों ने कम काम किया। २०१२ में, २०११ की तुलना में पूर्ण व्यावसायिक शिक्षा के साथ १२० अधिक कर्मचारी थे, और २०१३ में २०१२ की तुलना में १३० कम लोग थे। २०११ की तुलना में २६ लोग अधिक थे, और २०१३ में २०१२ की तुलना में २० लोग कम थे।

घटकों के उत्पादन के लिए डिवीजन की संरचना से हटने के बावजूद, 2012 की तुलना में 2013 में उच्च शिक्षा वाले कर्मचारियों की संख्या में 8.73% की वृद्धि हुई, जो उद्यम की श्रम क्षमता में वृद्धि का संकेत देती है। इसके अलावा, 2013 में इंजीनियरों और कर्मचारियों की संख्या 197 लोगों की थी, और उच्च और माध्यमिक विशेष शिक्षा वाले कर्मियों की संख्या 279 लोग थे, जो कि उद्यम में इंजीनियरों और कर्मचारियों के रिक्त पदों से 82 लोग अधिक हैं, अर्थात। उच्च और विशिष्ट माध्यमिक शिक्षा वाले 82 लोग श्रमिकों के रूप में काम करते हैं।

इस प्रकार, कंपनी के कर्मचारियों का पेशेवर और योग्यता स्तर उद्यम के लिए निर्धारित कार्यों को हल करने के लिए पर्याप्त है।

आइए तालिका 2.5 में डेटा का उपयोग करके JSC "Volgocemmash" के कर्मचारियों की संख्या के आंदोलन की गतिशीलता का विश्लेषण करें।

तालिका २.५. 2011-2013 में जेएससी "वोल्गोसेमश" में श्रमिक आंदोलन

संकेतक 2011 2012 2013 कर्मचारियों की औसत संख्या (चे) 678967735 उद्यम में भर्ती हुए 3111336 उद्यम छोड़ दिया, 2224539 सहित: अध्ययन करने के लिए, सशस्त्र बल, सेवानिवृत्ति 4125 अनुबंध के अंत में 796 अपने स्वयं के अनुरोध पर 521319 श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए

आइए स्टाफ टर्नओवर का विश्लेषण करें।

आइए सूत्र 1.1 के अनुसार नियोजित की संख्या की गतिशीलता के गुणांक का निर्धारण करें:

प्रति डी२०११ = ३११-२२ / ६७८ = ०.४२

प्रति डी२०१२ = १३-२४५/९६७ = -०.२४

प्रति डी2013 = 36-39 / 735 = -0.004

आइए सूत्र 1.2 के अनुसार संख्यात्मक संरचना की गतिशीलता का गुणांक निर्धारित करें:

प्रति dhs2012 = (९६७-६७८) / ९६७ = ०.२९

प्रति dchs2013 = (735-967) / 735 = -0.31

हेडकाउंट की गतिशीलता का गुणांक २०१२ में २०१२ की तुलना में २०१२ में २९% की तुलना में २०१२ में २०१२ की तुलना में ३१% की कमी के मुकाबले संख्यात्मक ताकत में वृद्धि दर्शाता है।

आइए श्रम की गति का विश्लेषण करें।

आइए हम सूत्र 1.3 के अनुसार श्रमिकों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर का गुणांक निर्धारित करें:

प्रति पीआर२०११ = ३११/६७८ = ०.४६

प्रति पीआर2012 = 13/967 = 0.01

प्रति पीआर2013 = 39/735 = 0.05

कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर अनुपात 2011 की तुलना में 2012 में नए काम पर रखे गए कर्मचारियों में 45% की कमी और 2012 की तुलना में 2013 में 4% की वृद्धि दर्शाता है।

सूत्र 1.4 के अनुसार निपटान के लिए टर्नओवर अनुपात निर्धारित करें:

क्यू२०११ = 22/678 = 0,03

क्यू२०१२ = 245/967 = 0,25

Q2013 =14/735= 0,02

सेवानिवृत्ति पर टर्नओवर अनुपात २०१२ में २०१२ की तुलना में २०१२ में छंटनी में २२% की वृद्धि और २०१३ में २०१२ की तुलना में २३% की कमी को दर्शाता है।

सूत्र 1.6 का उपयोग करके कर्मचारी टर्नओवर दर निर्धारित करें:

प्रति टी२०११ = (५ + ६) / ६७८ = ०.०१६

प्रति एम२०१२ = (२१३ + ११) / ९६७ = ०.२३

प्रति टी२०१३ = (२३ + ५) / ७३५ = ०.०३८

2011 में स्टाफ टर्नओवर दर 0.016, 2012 में - 0.23, 2013 में - 0.038 थी। 2012 में, स्टाफ टर्नओवर में 21.4 प्रतिशत की वृद्धि हुई, 2013 में इसमें 19.2% की कमी आई।

सूत्र 1.7 के अनुसार कर्मचारियों की निरंतरता का गुणांक निर्धारित करें:

प्रति पीएस2011 = (678 + 311 - 7 - 5 - 6)/678 = 971/678 = 1,43

प्रति पीएस2012 = (967 + 13- 9 - 213 - 11)/967= 747/967= 0,77

प्रति पीएस2013 = (735 + 36 - 6 - 23 - 5)/735= 737/735= 1,0

कर्मचारियों की निरंतरता के गुणांक से पता चलता है कि २०१२ में २०११ की तुलना में टर्नओवर में ६६% की वृद्धि हुई (क्वास और पेय के उत्पादन के लिए दुकान से बाहर निकलने के कारण), २०१३ में २०१२ की तुलना में टर्नओवर में २३% की कमी आई।

2011-2013 में श्रम उत्पादकता की सामान्य गतिशीलता तालिका 2.6 और अंजीर में प्रस्तुत किया गया है। २.५.

तालिका २.६. 2011-2013 के लिए JSC "Volgocemmash" के श्रमिकों की उत्पादकता की गतिशीलता।

संकेतक 2011 2012 2012 2013 2012-2013 के लिए विकास दर, 2013-2012 के लिए% विकास दर,% बिक्री की मात्रा, हजार रूबल (टीपी) 286600232311692908052112.7489.99 कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या (Chr) 678967735142.6376.0 प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल (बीपी) 4227.143341.443956.3379.04118.4

तालिका 2.6 2012 की तुलना में 2013 में श्रम उत्पादकता में 18.4% की वृद्धि दर्शाती है (तालिका 2.6)।

आइए तालिका 2.1 और तालिका 2.6 में डेटा का उपयोग करके श्रम उत्पादकता का विश्लेषण करें।

आइए हम कारकों के प्रभाव को निर्धारित करें: पिछले दो वर्षों के डेटा का उपयोग करके श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि द्वारा श्रम उत्पादकता (पीटी) में परिवर्तन पर विपणन योग्य उत्पादों (टीपी) और कर्मियों की संख्या (एच) का उत्पादन:

पीटी 2012= टीपी 2012/ एच 2012= २६४१२५४/९६७ = २७३१.३९ हजार रूबल / व्यक्ति

पीटी रूपा = टीपी 2013/ एच 2012= २८६६००२/९६७ = २९६३.८१ हजार रूबल / व्यक्ति

पीटी 2013 तथ्य = टीपी 2013 तथ्य / एच 2013 तथ्य = २८६६००२/७३५ = ३८९९.३२ हजार रूबल / व्यक्ति

पीटी २०१३योजना = टीपी २०१३योजना / एच २०१३योजना = ३०००९०८/७४५ = ४०२८.०६ हजार रूबल / व्यक्ति

2012-2011 के लिए श्रम उत्पादकता में परिवर्तन वास्तविक:

?पीटी 2013 तथ्य = पीटी 2013 तथ्य - पीटी 2012= 3899.32 - 2731.39 = 1167.93। रगड़ना / व्यक्ति

के कारण शामिल हैं:

उत्पादन में वृद्धि:

?पीटी टी.पी = पीटी रूपा - पीटी 2012= २९६३.८१ - २७३१.३९ = २३२.४२ हजार रूबल / व्यक्ति

कर्मियों की संख्या में कमी :

?पीटी एच = पीटी 2013 तथ्य - पीटी रूपा = 3899.32 - 2963.81 = 935.51 हजार रूबल। / व्यक्ति

2013 में नियोजित से वास्तविक उत्पादकता में परिवर्तन था:

?पीटी 2013 तथ्य = पीटी २०१३योजना - पीटी 2013 तथ्य = 4028.06-3899.32 = 128.74 हजार रूबल / व्यक्ति

2012 की तुलना में 2013 में श्रम उत्पादकता में कुल वृद्धि 1167.93 हजार रूबल / व्यक्ति थी, और उत्पादन में 232.42 हजार रूबल / व्यक्ति की वृद्धि के कारण, और कर्मियों की संख्या में 935.51 हजार रूबल / व्यक्ति की कमी के कारण

2013 में श्रम उत्पादकता के वास्तविक संकेतक 128.74 हजार रूबल / व्यक्ति की योजना से अधिक निकले।

मजदूरी के साथ घनिष्ठ संबंध में श्रम उत्पादकता के स्तर के विश्लेषण पर विचार किया जाना चाहिए। श्रम उत्पादकता में वृद्धि के साथ, श्रम पारिश्रमिक के स्तर को बढ़ाने के लिए वास्तविक पूर्वापेक्षाएँ बनाई जाती हैं। उसी समय, श्रम पारिश्रमिक के लिए धन का उपयोग इस तरह से किया जाना चाहिए कि श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर उसके भुगतान की वृद्धि दर से आगे निकल जाए। केवल ऐसी परिस्थितियों में विस्तारित प्रजनन की दर बढ़ाने के अवसर पैदा होते हैं।

आइए श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर और मजदूरी की वृद्धि दर के अनुपात का विश्लेषण करें, हम गणना डेटा को तालिका 2.7 में रखेंगे। इस मामले में, तालिका 1 में डेटा का उपयोग किया जाता है। २.१.

तालिका २.७. OJSC "Volgocemmash" में श्रम उत्पादकता की वृद्धि दर और मजदूरी की वृद्धि दर का अनुपात

संकेतक 2011 2012 2013 विकास दर 2012 से 2011 विकास दर 2013 से 2012 उत्पादन मात्रा, हजार रूबल 2413761264125428660021.0941.085 कर्मचारियों की औसत वार्षिक संख्या 6789677351.4260.76 प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल 3560,122731,394035,380,7671,477 कर्मचारियों के लिए वेतन निधि, हजार रूबल 1303562106291512401.6150.718 अग्रणी कारक (उत्पादन वृद्धि कारक - वेतन वृद्धि कारक) -0.8480.759

तालिका 2.7 से पता चलता है कि 2012 की तुलना में 2013 में श्रम उत्पादकता में वास्तविक वृद्धि 1303.99 हजार रूबल / व्यक्ति थी। या 47.7%। वहीं, 2012 की तुलना में 2013 में मजदूरी में 28.2% की कमी आई थी। 2012 में, औसत वार्षिक उत्पादन में वृद्धि मजदूरी में 15.2% की वृद्धि से कम है। 2013 में, औसत वार्षिक उत्पादन मजदूरी की वृद्धि से 75.9% अधिक है।

2013 में श्रम संसाधनों और श्रम उत्पादकता के उपयोग के विश्लेषण ने उद्यम की गलती, अनुपस्थिति और कर्मचारियों को अतिरिक्त छुट्टियों के प्रावधान के कारण कर्मचारियों के काम के समय के अप्रभावी उपयोग को दिखाया, जबकि वास्तविक संख्या को कम किया। कर्मियों की। इसी समय, मजदूरी में कमी 28.2% थी, और श्रम उत्पादकता में वृद्धि 47.7% थी।

ये संकेतक एक साथ वेतन में कमी के साथ उद्यम की गलती के कारण डाउनटाइम के बावजूद कर्मियों पर कार्यभार में वृद्धि का संकेत देते हैं। यदि 2012 में औसत वेतन 18,151 रूबल था, तो 2013 में यह 17,147 रूबल था, जो कि 1004 रूबल है। छोटा। यह गिरावट ओवरटाइम काम में बढ़ोतरी की पृष्ठभूमि में भी हो रही है। इस तरह के संकेतक निस्संदेह कर्मचारियों में असंतोष पैदा करेंगे।

आइए कार्य समय के उपयोग का विश्लेषण करें।

श्रम संसाधनों के उपयोग की पूर्णता का आकलन एक कर्मचारी द्वारा विश्लेषण की गई अवधि के लिए काम किए गए दिनों और घंटों की संख्या के साथ-साथ कार्य समय निधि के उपयोग की डिग्री से भी किया जा सकता है। ऐसा विश्लेषण प्रत्येक श्रेणी के श्रमिकों के लिए, प्रत्येक उत्पादन इकाई के लिए और समग्र रूप से उद्यम के लिए किया जाता है (तालिका 2.8)।

तालिका २.८. JSC "Volgocemmash" के श्रम संसाधनों का उपयोग

संकेतक 2012 2013 विचलन वास्तविक (+, -) योजना वास्तविक 2012 योजना से कर्मचारियों की संख्या, लोग 967745735202 माइनस 10 एक कर्मचारी द्वारा प्रति वर्ष काम किया गया: दिन घंटे 220 1884224 1920 215 1864.2 माइनस 5 माइनस 19.9 माइनस 9 माइनस 55.8 औसत काम के घंटे , एच 7.8587.8 माइनस 0.05 माइनस -0.2 कुल वर्किंग टाइम फंड, एच 182182814304001370187 माइनस 451641 माइनस 60213 जिसमें 1 कर्मचारी द्वारा काम किया गया ओवरटाइम शामिल है, एच 9.7-7.6 माइनस 2.17.6 कर्मचारियों द्वारा काम किए गए ओवरटाइम घंटों की कुल संख्या, एच 9088.9- 5586माइनस 3502.95586

JSC Volgocemmash में, वास्तविक कार्य समय नियोजित एक से 60,213 घंटे कम है। इसके परिवर्तन पर कारकों के प्रभाव को सूत्र 2.1, 2.2 और 2.3 के अनुसार श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि द्वारा स्थापित किया जा सकता है।

?एफआरवी करोड़ = (सीआर एफ - करोड़ पी एल ) एक्स डी कृपया एक्स पी कृपया, (2.1)

कहां, ?एफआरवी करोड़ - श्रमिकों की संख्या के आधार पर कार्य समय निधि में परिवर्तन; करोड़ एफ और सीआर पी एल - श्रमिकों की संख्या, वास्तविक और नियोजित, क्रमशः, डी पी एल और डी एफ - प्रति वर्ष औसतन एक कार्यकर्ता द्वारा काम किए गए दिनों की संख्या, क्रमशः नियोजित और वास्तविक; एन एस पी एल और पी एफ -औसत कामकाजी घंटे क्रमशः नियोजित और वास्तविक; ?एफआरवी डी - प्रति वर्ष औसतन काम करने वाले श्रमिकों की संख्या के आधार पर कार्य समय निधि में परिवर्तन,

?एफआरवी डी = (डी एफ - डी पी एल ) एक्स सीआर एफ एक्स पीपीएल (2.2)

कहां ?एफआरवी एन एस - कार्य दिवस की औसत लंबाई के आधार पर कार्य समय निधि में परिवर्तन,

?एफआरवी एन एस = (पी एफ - एनएस पी एल ) एक्स डी एफ एक्स सीआर एफ (2.3

?एफआरवी करोड़ = (735 - 745) x 224 x 8 = -17920 घंटे;

?एफआरवी डी = (215 - 224) x 735 x 8 = -52920 एच;

?एफआरवी एन एस = (७.८ - ८) x २१५ x ७३५ = -३१६०५ एच;

नियोजित संकेतकों की तुलना में कर्मचारियों की संख्या में 10 लोगों की कमी के परिणामस्वरूप, कार्य समय निधि में 17,920 घंटे की कमी आई। प्रत्येक कार्यकर्ता के लिए 9 दिनों तक काम करने वाले दिनों की संख्या में कमी आई ५२,९२० घंटे की नियोजित की तुलना में वास्तविक समय निधि में कमी। नियोजित संकेतकों की तुलना में दिन की औसत लंबाई में 0.2 घंटे की कमी के परिणामस्वरूप, कार्य समय निधि में 31,605 घंटे की कमी हुई।

जैसा कि दिए गए आंकड़ों से देखा जा सकता है, OJSC "Volgocemmash" के उपलब्ध श्रम संसाधनों का पूरी तरह से उपयोग नहीं किया जाता है। औसतन, एक कार्यकर्ता ने २२४ के बजाय २१५ दिन काम किया, जिसके संबंध में काम के समय की अत्यधिक नियोजित पूरे दिन की हानि एक कार्यकर्ता के लिए ९ दिन या ७२ घंटे और सभी श्रमिकों के लिए ६६१५ दिन या ५२९२० घंटे थी।

वास्तव में, वे इस तथ्य के कारण और भी अधिक हैं कि वास्तविक कार्य समय निधि में काम किए गए ओवरटाइम घंटे भी शामिल हैं। अगर हम इन्हें हटा दें, तो काम के घंटों का कुल फंड 1,311,681 घंटे (1,370,187-52920 - 5,586) होगा, यानी 1,784.6 घंटे। वास्तविक १८६४.२ घंटे के बजाय प्रति १ कार्यकर्ता समय की वार्षिक पृष्ठभूमि, जो प्रति १ कार्यकर्ता के काम के समय के १० दिनों के नुकसान के बराबर है। इस प्रकार, कार्य समय का वास्तविक नुकसान प्रति वर्ष 19 दिन, या प्रति कर्मचारी 152 घंटे, या सभी कर्मचारियों के लिए 13965 दिन, या 111720 घंटे था।

काम किए गए ओवरटाइम घंटों के कारण काम करने के समय का वास्तविक नुकसान 31,605 घंटे ((7.6 - 7.8) x 215 x 735) होगा, और नियोजित संकेतकों की तुलना में काम करने के समय का कुल नुकसान 63,210 घंटे होगा। ((7.6 - 8) x 215 x 735)।

श्रम सामूहिक के आधार पर कारणों के लिए काम के समय के नुकसान को कम करना श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक आरक्षित है, जिसके लिए अतिरिक्त पूंजी निवेश की आवश्यकता नहीं होती है और आपको जल्दी से वापसी प्राप्त करने की अनुमति मिलती है।

कार्य समय के दिन-प्रतिदिन और अंतर-शिफ्ट हानियों के कारणों की पहचान करने के लिए, कार्य समय के वास्तविक और नियोजित संतुलन के आंकड़ों की तुलना की जाती है (तालिका 2.9 देखें)। वे योजना द्वारा प्रदान नहीं किए गए विभिन्न उद्देश्य और व्यक्तिपरक परिस्थितियों के कारण हो सकते हैं: प्रशासन की अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टियां, अस्थायी विकलांगता वाले श्रमिकों की बीमारियां, अनुपस्थिति, उपकरण, मशीनों, तंत्र की खराबी के कारण डाउनटाइम की कमी के कारण काम, कच्चा माल, सामग्री, बिजली, ईंधन, आदि। प्रत्येक प्रकार के नुकसान का अधिक विस्तार से विश्लेषण किया जाता है, विशेष रूप से वे जो उद्यम पर निर्भर करते हैं।

तालिका 2.9। 2013 में कार्य समय के कोष के उपयोग का विश्लेषण

संकेतक प्रति एक कर्मचारी योजना से विचलन, योजना के घंटे तथ्य सभी कर्मचारियों पर 1 काम करने पर 365365 सहित दिनों की कैलेंडर संख्या - छुट्टियां 99 - सप्ताहांत 5252 - सप्ताहांत शनिवार 5050 - नाममात्र कार्य समय निधि, दिन 254254 - अनुपस्थिति, कुल , घंटे। वार्षिक अवकाश सहित 1616 - अध्ययन अवकाश 12 + 1 + 75 प्रसूति अवकाश 32 -1-75 प्रशासन की अनुमति से अतिरिक्त अवकाश 57 + 2 + 150 बीमारियाँ 57.8 + 2.8 + 210 अनुपस्थिति-0.2 + 0.2 + 15 डाउनटाइम -4 + 4 + ३०० स्पष्ट कार्य समय निधि, दिन २२४ २१५-९-६७५ कार्य समय बजट, घंटे १९३११९०६.२-२४.८-१८६० कम छुट्टी के दिन ९९ - किशोरों के लिए अनुग्रह समय, घंटे २२.४ + ०.४ + ३० इंट्रा-शिफ्ट डाउनटाइम, घंटे -30.6 + ३०.६ + २२९५ कार्य समय की उपयोगी निधि, घंटा १९२०१८६४.२-५५.८-४१४० एक कार्य शिफ्ट की औसत अवधि, घंटे ८७.८-०.२-१५ ओवरटाइम काम किए गए घंटे, घंटे-७.६ + ७.६ + ५७० काम के समय की अनुत्पादक लागत -८.३ + ८.३ + ६२२.५

तालिका 2.9 से पता चलता है कि अधिकांश नुकसान ((१५० + १५+ ३००) = ४६५ घंटे) व्यक्तिपरक कारकों के कारण होते हैं: प्रशासन की अनुमति के साथ अतिरिक्त छुट्टियां, अनुपस्थिति, डाउनटाइम, जिसे कार्य समय बढ़ाने के लिए अप्रयुक्त भंडार माना जा सकता है निधि। उन्हें रोकना 0.25 श्रमिकों (465/1864.2) की छंटनी के समान है।

कार्य समय का बजट 60,213 घंटे से कम था, जिसने 2013 में बिक्री की वर्तमान मात्रा को देखते हुए 2,866,002 हजार रूबल की राशि दी। 125,946.7 हजार रूबल की कमी के समान। (२८६६०२ x ६०२१३/१३७०१८७)।

काम के समय के नुकसान का अध्ययन करने के बाद, अनुत्पादक श्रम लागतों को स्थापित करना आवश्यक है, जिसमें खराब-गुणवत्ता वाली सेवाओं और उनके सुधार (विवाह) के साथ-साथ तकनीकी से विचलन के संबंध में काम करने की लागत शामिल है। प्रक्रिया। उनके मूल्य का निर्धारण करने के लिए, हम विवाह से होने वाले नुकसान के आंकड़ों का उपयोग करते हैं (पत्रिका-आदेश संख्या 10)। आइए कार्य समय की अनुत्पादक लागतों की गणना करें। प्रारंभिक डेटा को तालिका 2.10 में संक्षेपित किया गया है।

तालिका 2.10. 2013 में कार्य समय की अनुत्पादक लागतों की गणना के लिए डेटा

संकेतक राशि, हजार रूबल लागत मूल्य 2771063 कर्मचारियों की मजदूरी निधि 151240 सामग्री लागत 1718059 अस्वीकृत उत्पादों (सेवाओं) की लागत मूल्य 5007 दोषों को ठीक करने की लागत123

तालिका 2.10 के अनुसार, हम निर्धारित करते हैं:

1. लागत मूल्य में कर्मचारियों के वेतन का हिस्सा:

x १००/२७७१०६३ = ५.४६%

अंतिम विवाह की लागत में मजदूरी की राशि:

x 5.46 / 100 = 273.27 हजार रूबल।

कच्चे माल और सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और घटकों को घटाकर सेवाओं की लागत में श्रमिकों के वेतन का हिस्सा:

/ (२७७१०६३-१७१८०५९) x १०० = १४.३६%

शादी को दुरुस्त करने का काम करने वालों का वेतन :

x 14.36 / 100 = 17.66 हजार रूबल।

अंतिम विवाह में काम करने वालों की मजदूरी और उसके सुधार के लिए:

27 + 17.66 = 290.93 हजार रूबल।

श्रमिकों की औसत प्रति घंटा मजदूरी:

/ (735x1864.2) = 0.11 हजार रूबल।

विवाह के निर्माण और उसके सुधार पर खर्च किया गया कार्य समय:

९३ / ०.११ = २६४४.८२ घंटे

इस प्रकार, निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों की रिहाई के कारण काम करने के समय का नुकसान 2,644.82 घंटे था।

प्रति कर्मचारी उत्पादन का स्तर निर्धारित करने के लिए, आइए एक विश्लेषणात्मक तालिका 2.11 तैयार करें।

तालिका 2.11. 2013 में JSC Volgocemmash में प्रति कर्मचारी आउटपुट के संकेतक

संकेतक योजना तथ्य विचलन योजना से पूर्ण% योजना तक बिक्री की मात्रा, हजार रूबल ३०४२९५८२९०८०५३माइनस १३४९०६९५.५ श्रमिकों की औसत संख्या, लोग ७४५७३५माइनस १९८.६८ एक कार्यकर्ता का औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल ४०८४.५३९५६.५३ एक कार्यकर्ता का उत्पादन, हजार रूबल २.१२७२.०९२ माइनस 0.03598.35

तालिका 2.11 के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन में वास्तव में 127.96 हजार रूबल की कमी आई है। प्रति कर्मचारी औसत प्रति घंटा उत्पादन वास्तव में 35 रूबल से कम हो गया।

यह विचलन निम्नलिखित कारकों के प्रभाव के कारण होता है:

योजना की तुलना में कर्मियों की संख्या में कमी;

काम के समय का नुकसान;

शादी की उपस्थिति;

कार्य समय का अनुत्पादक व्यय।

काम के समय के नुकसान को कम करना उत्पादन उत्पादन बढ़ाने के लिए भंडार में से एक है। उद्यम कार्य समय के नुकसान को कम करने में सक्षम है, जो उद्यम की गलती के कारण हुआ। इसकी गणना करने के लिए, नियोजित औसत प्रति घंटा आउटपुट (एनपीएल) (तालिका 2.11) द्वारा उद्यम की गलती (कार्य समय की डाउनटाइम और अनुत्पादक लागत, तालिका 2.9) के कारण कार्य समय (पीडब्लूपी) के नुकसान को गुणा करना आवश्यक है:

डी वीपी = पीआरवी सीएचवीपीएल (2.4)

डी VP1 गुलाम = (4 + 30.6+ 8.3) 2.127 = 91.24 हजार रूबल।

?डी वीपी = 91.24 x 735 = 67,061.4 हजार रूबल।

इस प्रकार, उत्पादन बढ़ाने के लिए रिजर्व 67,061.4 हजार रूबल है।

2.3 श्रम अनुशासन का विश्लेषण

आइए हम सूत्र 1.10 के अनुसार श्रम अनुशासन का गुणांक निर्धारित करें:

प्रति td12011 = 678 - 6/678 = 0.991

प्रति td12012 = ९६७ - ११/९६७ = ०.९८८

प्रति td12013 = 735- 9/735 = 0.997

2011 की तुलना में 2012 में श्रम अनुशासन में 0.3% का सुधार हुआ। 2013 में, 2012 की तुलना में, श्रम अनुशासन 0.1% खराब हो गया।

आइए हम सूत्र 1.12 के अनुसार श्रम अनुशासन उल्लंघनकर्ताओं का अनुपात निर्धारित करें:

एच टीडी12011 = 6/678 x 100 = 0.884%

एच td12012 = 11/967 x 100 = 1.137%

एच td12013 = 9/735 x 100 = 1.22%

आंकड़ों से संकेत मिलता है कि 2013 में 2012 की तुलना में श्रम अनुशासन 0.06% खराब हुआ।

कार्मिक विभाग द्वारा श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारणों के लिए उपलब्ध कराए गए आंकड़ों के अनुसार, तालिका संकलित की जाती है। 2.12.

तालिका 2.12. 2011-2013 में श्रम अनुशासन के उल्लंघन के कारण

श्रम अनुशासन के उल्लंघन का प्रकार 2011 2012 2013 लोग% लोग% लोग% काम के लिए व्यवस्थित मंदता 233.3218.18 - काम पर नशे में होना गुणवत्ता में 116.7545.45555.56 कुल 6100111009100

तालिका 2.12 के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि श्रम अनुशासन के उल्लंघन के मुख्य कारण प्रबंधन के आदेशों का पालन न करना और उनके श्रम कर्तव्यों का अनुचित प्रदर्शन है, जिससे उत्पाद की गुणवत्ता में गिरावट आती है।

तालिका के अनुसार। 2.12 यह देखा जा सकता है कि 2011 की तुलना में 2012 में, प्रबंधन के आदेश का पालन न करने के कारण उल्लंघन में वृद्धि पिछली अवधि में 1 व्यक्ति के मुकाबले 3 लोगों की थी, जो विशिष्ट वजन में 10.57% अधिक है। 2013 में, इस लेख के तहत उल्लंघन भी 3 लोगों द्वारा किया गया था, लेकिन इन उल्लंघनों के अनुपात में 6.06% की वृद्धि हुई।

अपने कर्तव्यों का अनुचित प्रदर्शन, जिसके कारण 2012 में गुणवत्ता में गिरावट आई, 2011 में 1 व्यक्ति के खिलाफ 5 लोगों द्वारा स्वीकार किया गया, जो सभी उल्लंघनों के हिस्से में 28.75% अधिक है। 2013 में, इस लेख के तहत उल्लंघन भी 5 लोगों द्वारा किया गया था, लेकिन इन उल्लंघनों के अनुपात में 10.11% की वृद्धि हुई।

एक सकारात्मक कारक 2013 में काम के लिए देर से होने के कारण श्रम अनुशासन के उल्लंघन की अनुपस्थिति है।

श्रम अनुशासन के उल्लंघन के साथ, उत्पादों की गुणवत्ता में गिरावट और दोषों के स्तर में वृद्धि के साथ संबंध है। इसलिए, कार्य संतुष्टि के लिए संयंत्र के कर्मचारियों का एक सर्वेक्षण किया गया और कर्मचारियों की श्रम क्षमता की जांच की गई।

मूल्यांकन के प्रमुख मापदंडों का चयन किया गया था, जो कार्यशाला की श्रम क्षमता की स्थिति को दर्शाता है: शिक्षा, कार्य अनुभव, नौकरी की संतुष्टि। शिक्षा स्तर के अनुसार संकेतक तालिका 2.4 में प्रस्तुत किए गए हैं। 2013 में, उच्च शिक्षा वाले कर्मचारियों की संख्या 137 लोग थे, माध्यमिक विशेष शिक्षा वाले कर्मचारियों की संख्या 142 लोग थे। इस प्रकार, उच्च और माध्यमिक विशिष्ट शिक्षा वाले कर्मचारियों की संख्या 37% (137 + 142/735 x 100) थी।

कर्मचारियों की सेवा की लंबाई पर डेटा उद्यम के कार्मिक विभाग द्वारा प्रस्तुत किया जाता है। उद्यम में 2 वर्ष से अधिक के अनुभव वाले कर्मचारियों की संख्या 68% है। तालिका 2.13 OJSC Volgocemmash की श्रम क्षमता की स्थिति को दर्शाने वाले सूचकांकों के मूल्यों को दर्शाती है।

संसाधन अनुक्रमणिका नाम संदर्भ मान, अंक वास्तविक मान, अंक 1. कर्मचारी शिक्षा सूचकांक 522। कर्मचारी वरिष्ठता सूचकांक 643। नौकरी संतुष्टि सूचकांक 5174। इंटीग्रल इंडेक्स 1623

इस प्रकार, एल। इस्मागिलोवा-टी की कार्यप्रणाली के अनुसार श्रम क्षमता। OJSC "Volgocemmash" के कर्मचारियों के गिलेवॉय। औसत है।

आइए हम वीए रोजानोवा की विधि के अनुसार काम के साथ कर्मियों की संतुष्टि का विश्लेषण करें। (तालिका 2.14 देखें)। सर्वे में 30 लोग शामिल थे। उत्तर "काफी संतुष्ट" और "संतुष्ट" को "संतुष्ट" के सामान्य शब्द के रूप में स्वीकार करने के बाद, और उत्तर "पूरी तरह से संतुष्ट नहीं", "संतुष्ट नहीं" और "अत्यंत असंतुष्ट" के रूप में सामान्य शब्द "संतुष्ट नहीं" के रूप में, हम करेंगे प्रतिक्रियाओं का आरेख बनाइए (देखिए आकृति 2.7)।

तालिका 2.14। रोज़ानोवा विधि द्वारा प्रश्नावली सर्वेक्षण के परिणाम वी.ए.

काफी संतुष्ट नहीं काफी संतुष्ट नहीं बेहद असंतुष्ट बेहद असंतुष्ट उस संगठन से आपकी संतुष्टि जहां आप काम करते हैं 714342 शारीरिक परिस्थितियों (गर्मी, सर्दी, शोर, आदि) से आपकी संतुष्टि 5101131 आपकी नौकरी से संतुष्टि 118740 कर्मचारियों की टीम वर्क से आपकी संतुष्टि 89643 आपके बॉस की नेतृत्व शैली आपके बॉस के अर्थ में श्रम लागत के साथ अनुपालन) 128145 अन्य संगठनों में समान काम के लिए भुगतान किए जाने की तुलना में मजदूरी के साथ आपकी संतुष्टि 328 125 पेशेवर (पेशेवर) पदोन्नति के साथ आपकी संतुष्टि 381063 आपकी संतुष्टि संभावित पदोन्नति 381153 आप अपने काम में अपने अनुभव और क्षमताओं का कितना उपयोग कर सकते हैं, इस पर आपकी संतुष्टि 711 732 बुद्धि के लिए काम की आवश्यकताओं के साथ आपकी संतुष्टि515343 कार्य दिवस 1610400V यदि आप नौकरी की तलाश में थे तो आपकी नौकरी की संतुष्टि ने आपके निर्णय को कितना प्रभावित किया होगा 561072 कुल स्कोर 791041006735

तालिका 2.14 के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि कर्मचारियों का सबसे बड़ा असंतोष मौजूदा वेतन है; श्रमिकों की पदोन्नति के लिए वर्तमान स्थिति।

8 लोग मौजूदा पारिश्रमिक प्रणाली से पूरी तरह संतुष्ट नहीं हैं, 14 लोग संतुष्ट नहीं हैं, 30 उत्तरदाताओं में से 5 लोग बेहद असंतुष्ट हैं, यानी। 30 में से 27 लोगों का साक्षात्कार हुआ या 90% कर्मचारी अपने वेतन से संतुष्ट नहीं हैं।

१० लोग पेशेवर उन्नति की मौजूदा प्रणाली से पूरी तरह संतुष्ट नहीं हैं, ६ लोग संतुष्ट नहीं हैं, ३० उत्तरदाताओं में से ३ बेहद असंतुष्ट हैं, अर्थात। साक्षात्कार किए गए 30 में से 19 लोग या साक्षात्कार किए गए कर्मियों के 63.3% पेशेवर प्रशिक्षण और पदोन्नति की प्रणाली से संतुष्ट नहीं हैं।

इस प्रकार, कर्मियों का सबसे बड़ा असंतोष वेतन के स्तर और JSC Volgocemmash में पेशेवर पदोन्नति और प्रशिक्षण की प्रणाली के कारण होता है। इन कारकों से कर्मचारी असंतोष श्रम अनुशासन में गिरावट का कारण बनता है। नतीजतन, उद्यम में श्रम अनुशासन में सुधार, मजदूरी में वृद्धि के साथ-साथ श्रमिकों के योग्यता स्तर में वृद्धि करके श्रमिकों की प्रेरणा में सुधार करके सुविधा प्रदान की जाएगी।

हम उद्यम में सामाजिक कार्यक्रमों का आकलन करेंगे। उद्यम के सामाजिक पैकेज में अनुसंधान से पता चला है कि कर्मचारियों को प्रदान की जाने वाली सामाजिक गारंटी पर निदेशक का एक आदेश सालाना तैयार किया जाता है।

संघीय सामाजिक बीमा कोष से बीमार छुट्टी का भुगतान करने के अलावा, कर्मचारियों के पास 2013 में निम्नलिखित सामाजिक गारंटी है:

8000 रूबल की राशि में प्रसव भत्ता।

10,000 रूबल की राशि में उद्यम के एक कर्मचारी को दफनाने के लिए अनुदान।

कर्मचारी के मासिक वेतन की राशि में सेवानिवृत्ति लाभ।

३००० रूबल की राशि में ५५ और ६० वर्ष की वर्षगांठ के लिए भत्ता।

कंपनी के कर्मचारियों और कर्मचारियों के बच्चों की सेवा के लिए किंडरगार्टन और क्लीनिक के साथ अनुबंध नहीं है, किंडरगार्टन के लिए कर्मचारियों को क्षतिपूर्ति नहीं करता है। और चूंकि कर्मचारी OJSC "Volgocemmash" के कर्मचारी नहीं हैं और उन्हें बजट कर्मचारियों में स्थान नहीं दिया गया है, इसलिए माता-पिता को अपने बच्चों के रखरखाव के लिए 100% का भुगतान करना होगा।

उद्यम में छुट्टी के लिए कोई 13 वेतन और कोई मुआवजा नहीं है। कर्मचारी छुट्टी पर जाने से कतरा रहे हैं क्योंकि छुट्टी का वेतन बहुत कम है। कई कर्मचारियों ने कई वर्षों से अप्रयुक्त छुट्टियों को जमा किया है, और JSC Volgocemmash में अप्रयुक्त छुट्टियों के लिए मुआवजा प्रदान नहीं किया गया है।

2013 में, राष्ट्रपति कार्यक्रम के तहत सभी कर्मचारियों ने एक चिकित्सा परीक्षा उत्तीर्ण की। नतीजतन, 50% कर्मचारियों को पुरानी बीमारियां हैं। कई उद्यमों में किए गए संचालन के लिए मुआवजे की कमी, सामग्री सहायता, स्पा उपचार के लिए मुआवजा श्रमिकों को बेहतर काम करने की स्थिति की तलाश करता है।

अंजीर। 2.11 से पता चलता है कि अनिवार्य स्वास्थ्य बीमा और अस्थायी विकलांगता के भुगतान किए गए दिनों जैसे कार्यक्रमों का सबसे बड़ा हिस्सा है - 22% प्रत्येक, सबसे छोटी - भुगतान वाली छुट्टियां (सप्ताहांत और छुट्टियों पर कोई दोहरा भुगतान नहीं है) - 4%।

उद्यम में कर्मियों की सामाजिक संतुष्टि के विस्तृत मूल्यांकन के उद्देश्य से, उपलब्ध सामाजिक कार्यक्रमों के पांच-बिंदु मूल्यांकन के साथ कर्मचारियों का एक सर्वेक्षण किया गया था। सर्वेक्षण के परिणाम तालिका 2.15 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 2.15. जेएससी "वोल्गोसेमश" के कर्मियों की सामाजिक संतुष्टि का सर्वेक्षण

प्रश्न? औसत स्कोर कुल उत्तरदाताओं, लोग कुल अंक 123451। पेड हॉलिडे + 38382। पेड वेकेशन + 1903। काम के लिए अस्थायी अक्षमता के भुगतान किए गए दिन + 1904। पेड रेस्ट टाइम 05. पेड लंच 06. उद्यम में अनिवार्य चिकित्सा बीमा + 1907। कंपनी में अनुपूरक पेंशन बीमा 08. दुर्घटना और दीर्घकालिक विकलांगता बीमा 09. मुफ्त पार्किंग 010। सामग्री सहायता + 7611। कर्मचारियों के उपयोग के लिए मनोरंजन और मनोरंजन सुविधाओं का प्रावधान + 7612। उद्यम 013 में चिकित्सा सेवा। स्पा उपचार के लिए मुआवजा 014. उद्यम परिवहन द्वारा कर्मियों की डिलीवरी, परिवहन के लिए मुआवजा 015। कर्मचारियों के बच्चों के लिए किंडरगार्टन, शिविरों का प्रावधान 016. वर्षगाँठ के लिए प्रोत्साहन + ११४ कुल: ८७४

सामाजिक सर्वेक्षण के अनुसार, तालिका २.११ से पता चलता है कि उद्यम में राज्य के सामाजिक कार्यक्रम १००% पूरे होते हैं (काम के लिए अक्षमता के प्रमाण पत्र का भुगतान, अनिवार्य स्वास्थ्य बीमा, ...)।

इस प्रकार, वोल्गोसेमश, जेएससी के सामाजिक कार्यक्रमों के आकलन के आधार पर, कई सामाजिक समस्याएं सामने आई हैं जिन्हें दूर करने के उपायों की आवश्यकता है।

OJSC "Volgocemmash" में मौजूदा समस्याओं की एक सारांश तालिका तालिका में प्रस्तुत की गई है। 2.16.

तालिका 2.16. OJSC "Volgocemmash" पर मौजूदा सामाजिक समस्याओं की सारांश तालिका

समस्याओं की घटना को प्रभावित करने वाले कारक (कारण) समस्या के उपाय सामाजिक कार्यक्रम की कमी उद्यम में चिकित्सा देखभाल की कमी कर्मियों की चिकित्सा देखभाल के लिए एक अनुबंध का निष्कर्ष सामाजिक कार्यक्रम की कमी स्पा उपचार के लिए मुआवजे के भुगतान की कमी के कर्मचारियों के लिए स्पा उपचार का संगठन उद्यम और उनके परिवार सामाजिक कार्यक्रम का अभाव कर्मचारियों के पूल भ्रमण के लिए मनोरंजन और मनोरंजन सुविधाओं का आंशिक प्रावधान कम वेतन कर्मचारी कारोबार अन्य भुगतान अन्य

.1 श्रम अनुशासन को कम करने की समस्याओं का औचित्य

Volgocemmash के कर्मियों की गुणात्मक संरचना का एक उद्देश्य विश्लेषण इंगित करता है कि, इस तथ्य के बावजूद कि कंपनी ने अच्छे परिणामों के साथ 2013 को समाप्त किया, यह सब कर्मियों पर कार्यभार में कमी के कारण प्राप्त किया गया था, जो कर्मियों के बीच असंतोष का कारण बनता है, यानी को. 18.4% बढ़ा हुआ भार वेतन में वृद्धि के अनुरूप नहीं है (इसकी कमी 28.2% थी)। कर्मचारियों पर काम का बोझ बढ़ने और मौजूदा वेतन से असंतोष के कारण श्रम अनुशासन में कमी आती है।

प्रशिक्षण और सलाह की कमी उद्यम में दोषों की संख्या में वृद्धि का कारण बनती है। कम गुणवत्ता वाले उत्पादों की रिहाई के कारण काम के समय का नुकसान 2607 घंटे था। - उत्पादन बढ़ाने के लिए रिजर्व 66153.08 हजार रूबल है।

श्रमिकों के प्रशिक्षण, पुन: प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के लिए कार्यक्रम बनाने के लिए तत्काल उपाय करने की आवश्यकता है। उद्यम में सलाह विकसित नहीं की जाती है - युवा कार्यकर्ता ब्रीफिंग के तुरंत बाद काम में शामिल हो जाते हैं।

JSC Volgocemmash के कर्मचारियों और कर्मचारियों के कर्मियों की संरचना को मजबूत करने के लिए बहुत महत्व है मानक समेकन और नैतिक और भौतिक प्रोत्साहनों के अभ्यास में उपयोग, प्रेरक तंत्र, विशेष रूप से पारिश्रमिक के संदर्भ में, कर्मचारियों को ईमानदारी से काम करने के लिए प्रोत्साहित करना, निरंतर स्व-शिक्षा और पेशेवर सुधार, नैतिक नैतिक मानकों का सख्त पालन।

कर्मियों के कारोबार को कम करने के लिए विशेष रूप से उच्च योग्य कर्मियों के लिए एक प्रेरक सामाजिक पैकेज विकसित करना आवश्यक है।

उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार के साथ-साथ श्रम की गुणवत्ता में सुधार के लिए, JSC Volgocemmash के श्रमिकों के प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के लिए निम्नलिखित कार्यक्रम शुरू करने का प्रस्ताव है:

उत्पादन के संभावित विकास को ध्यान में रखते हुए, गुणवत्ता प्रबंधन के आधार पर संबंधित व्यवसायों में विभिन्न योग्यताओं के विशेषज्ञों की कंपनी की आवश्यकता के आधार पर कार्मिक विभाग द्वारा कर्मियों के प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण का संगठन और नियोजन किया जाना चाहिए, विभागों के प्रमुखों के अनुरोध के अनुसार।

विभागों के प्रमुखों के आवेदनों के आधार पर कार्मिक प्रशिक्षण के लिए वार्षिक दीर्घकालिक योजनाएँ विकसित करें, मुख्य अभियंता और मुख्य लेखाकार से सहमत हों, JSC Volgocemmash के सामान्य निदेशक को मंजूरी दें।

व्यावसायिक प्रशिक्षण पर सबसे महत्वपूर्ण और आशाजनक मुद्दों पर विचार करने के लिए सलाहकार निकाय के रूप में कर्मियों के प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के लिए वोल्गोसेमाश जेएससी की परिषद बनाएं। यह परिषद मुख्य अभियंता की अध्यक्षता में एक परीक्षा प्रमाणन समिति भी होनी चाहिए। परिषद में संयंत्र के सेवाओं और विभागों के प्रमुख शामिल होने चाहिए।

मुख्य अभियंता को व्यावसायिक प्रशिक्षण का नेतृत्व करें।

कार्मिक विभाग के प्रमुख, इंजीनियरों, कुशल श्रमिकों को प्रशिक्षण कार्यक्रमों के पूर्ण कार्यान्वयन और श्रमिकों के पेशेवर प्रशिक्षण की गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार होना चाहिए।

) श्रमिकों का प्रशिक्षण।

ब्रीफिंग;

सलाह देना;

श्रमिकों के सत्यापन की एक प्रणाली का परिचय दें, जिसके लिए, हर तीन साल में एक बार, उद्यम के प्रमुखों से एक सत्यापन आयोग बनाएं: पेशेवरों के आधार पर फोरमैन के प्रस्ताव पर श्रमिकों का सत्यापन किया जाना चाहिए।

इन उपायों को OJSC "Volgocemmash" के सामूहिक समझौते में तय किया जाना चाहिए।

श्रमिकों के प्रशिक्षण कार्यक्रम में शामिल हैं:

) सभी नए काम पर रखे गए कर्मचारी जिनके पास पेशा (विशेषता) नहीं है, उन्हें पेशे में प्रारंभिक योग्यता स्तर की योग्यता विशेषताओं के दायरे में और अनुमोदित कार्यक्रम के अनुसार व्यावसायिक प्रशिक्षण से गुजरना होगा।

) कार्मिक और श्रम सुरक्षा विभाग को वर्तमान श्रम कानून के अनुसार काम के लिए पंजीकरण के बाद नए श्रमिकों को तोगलीपट्टी में शैक्षणिक संस्थानों में अध्ययन के लिए भेजना होगा।

पेशेवर पदोन्नति प्रक्रिया को निम्नलिखित चरणों में बनाया जाना चाहिए।

नौकरी के लिए आवेदन करते समय, युवा विशेषज्ञ फोरमैन द्वारा आयोजित सुरक्षा प्रशिक्षण से गुजरते हैं।

ब्रीफिंग सीधे कार्यस्थल पर काम करने की तकनीकों का स्पष्टीकरण और प्रदर्शन है और कार्यकर्ता के प्रारंभिक कमीशन पर फोरमैन द्वारा किया जाता है।

ब्रीफिंग के दौरान, कर्मचारियों को उद्यम के संचालन के घंटों के बारे में सूचित किया जाता है। कार्यकर्ता के कार्य का स्थान दिखाया जाता है, कार्यस्थल पर और पूरे उद्यम में सुरक्षा के बारे में जानकारी की जाती है। जर्नल ऑफ इंट्रोडक्टरी ब्रीफिंग, जर्नल ऑफ प्राइमरी ब्रीफिंग, जर्नल ऑफ ब्रीफिंग ऑन फायर सेफ्टी रूल्स में कार्यकर्ता हस्ताक्षर करता है।

इसके अलावा, फोरमैन उत्पादों की गुणवत्ता के लिए आवश्यकताओं पर निर्देश देता है।

फिर युवा विशेषज्ञ को 3 से 12 महीने की अवधि के लिए एक सलाहकार नियुक्त किया जाता है। मेंटर के कार्य के लिए वेतन का 10% मासिक बोनस प्रदान किया जाता है।

कार्यकर्ता के प्रशिक्षण के लिए संरक्षक की जिम्मेदारी, प्रशिक्षण की अवधि और संरक्षक के प्रशिक्षण के लिए अतिरिक्त भुगतान के स्तर को बताते हुए, आदेश द्वारा मेंटरिंग को औपचारिक रूप दिया जाता है। प्रत्येक विशेषता के लिए स्थापित एक युवा विशेषज्ञ के लिए प्रशिक्षण अवधि की समाप्ति के बाद, कार्यकर्ता को प्रमाणित किया जाता है, एक श्रेणी सौंपी जाती है और मजदूरी बढ़ाई जाती है। कार्यकर्ता के सफल प्रमाणीकरण के मामले में, वेतन के 50% की राशि में एकमुश्त संरक्षक पुरस्कार दिया जाता है।

परामर्श के लाभ स्पष्ट हैं क्योंकि प्रशिक्षण कार्यस्थल में होता है और सामान्य कार्य स्थिति में सामान्य कार्य के साथ सीधे संपर्क की विशेषता है। यहां परिभाषित विशेषता यह है कि उत्पादन की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए एक विशिष्ट पेशे में एक विशिष्ट व्यक्ति के लिए प्रशिक्षण आयोजित और किया जाता है। किसी विशेष कार्य के लिए आवश्यक कौशल विकसित करने के लिए सलाह देना बेहतर है।

परामर्श को तीन अवधियों में विभाजित किया गया है:

अभ्यास की अवधि जब विशिष्ट तकनीकों और संचालन को दिखाया जाता है, महारत हासिल की जाती है और समेकित किया जाता है;

शैक्षिक और उत्पादन कार्यों के निष्पादन की अवधि, जब महारत हासिल विशिष्ट तकनीकों और संचालन की मदद से, धीरे-धीरे अधिक जटिल कार्यों और उनके संयोजनों का प्रदर्शन किया जाता है;

स्वतंत्र कार्य की अवधि, जब प्रशिक्षु कार्यस्थल पर कार्य करता है, जिसे वह प्रशिक्षण के बाद लेगा, स्वतंत्र कार्य के लिए अभ्यस्त हो जाता है।

तीसरी अवधि योग्यता परीक्षा के साथ समाप्त होती है।

गुरुओं के कार्य:

छात्रों में पेशेवर कौशल पैदा करना;

सलाहकार के अनुभव के आधार पर सबसे तर्कसंगत काम करने की तकनीक सिखाएं;

उत्पादन के मानदंडों, गुणवत्ता संकेतकों की उपलब्धि में महारत हासिल करें।

श्रमिकों की स्व-शिक्षा की प्रक्रिया को बहुत महत्व दिया जाता है, क्योंकि यह ज्ञान को आत्मसात करने में किसी व्यक्ति की व्यक्तिगत विशेषताओं से जुड़ी होती है। आकाओं और प्रशिक्षकों का कार्य श्रमिकों को प्राथमिक स्रोतों का उपयोग करना सिखाना है।

JSC Volgocemmash में, स्व-शिक्षा के प्रति उनके दृष्टिकोण के संबंध में 30 श्रमिकों का एक सर्वेक्षण किया गया था। 9 लोगों ने उत्तर दिया कि उन्हें विशेष साहित्य का अध्ययन करने में कुछ कठिनाइयाँ होती हैं। सर्वेक्षण किए गए लगभग एक तिहाई छात्रों ने कहा कि उन्हें स्व-अध्ययन के लिए अनुशंसित स्रोतों में प्रशिक्षण के विषय पर सबसे महत्वपूर्ण विचारों को खोजने में कठिनाई होती है। 11 लोगों ने इस्तेमाल की गई अवधारणाओं और श्रेणियों की वैज्ञानिक सामग्री के अधूरे ज्ञान को नोट किया। 2 लोगों ने कहा कि वे नहीं जानते कि लेखक द्वारा प्रस्तुत विचारों को कैसे सामान्य बनाया जाए; 4 लोग अध्ययन की गई सामग्री को सीधे उत्पादन प्रक्रिया में लागू करने में असमर्थता का हवाला देते हैं। 30 उत्तरदाताओं में से केवल 4 लोगों को उपरोक्त किसी भी कठिनाई का अनुभव नहीं होता है।

इस प्रकार, यह देखा जा सकता है कि ओजेएससी "वोल्गोसेमश" के कार्यकर्ता स्व-प्रशिक्षण के साथ कठिनाइयों का सामना कर रहे हैं।

प्राथमिक स्रोतों का उपयोग करने के लिए श्रमिकों को प्रशिक्षित करना आवश्यक है। श्रमिकों के लिए प्राथमिक स्रोतों के अध्ययन में आने वाली कठिनाइयों को दूर करने के लिए एक संगोष्ठी का आयोजन करना आवश्यक है। आप विभिन्न तरीकों से उन्मुख हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, बस इंगित करें कि कौन से विचार मूल स्रोत के किन पृष्ठों पर हैं। प्राथमिक स्रोत आदि से ज्ञान के अनुप्रयोग पर समान उदाहरण दीजिए।

उन्नत प्रशिक्षण की आंतरिक प्रणाली निम्नलिखित क्षेत्रों में की जानी चाहिए: उन्नत प्रशिक्षण; काम की गुणवत्ता में प्रशिक्षण; सुरक्षा प्रशिक्षण।

सामाजिक पैकेज वाले कर्मचारियों के प्रावधान के विश्लेषण से पता चला है कि OJSC "Volgocemmash" में सामाजिक कार्यक्रम बेहद छोटे हैं, जो श्रम अनुशासन को प्रभावित करते हैं, क्योंकि यह उद्यम के लिए कर्मचारियों की प्रतिबद्धता को कम करता है।

एक प्रेरक सामाजिक पैकेज में निम्नलिखित गतिविधियों को शामिल करने का प्रस्ताव है:

.उद्यम के कर्मचारियों के लिए चिकित्सा देखभाल के लिए एक अनुबंध समाप्त करें।

प्रस्तावित सामाजिक कार्यक्रम कर्मचारियों के कारोबार को कम करने और कर्मचारी स्वास्थ्य और कार्य अनुशासन में सुधार करने में मदद करेंगे।

३.२ कर्मचारियों की पेशेवर क्षमता में सुधार और परियोजना की आर्थिक दक्षता की गणना के लिए एक योजना का विकास

श्रम अनुशासन में सुधार के लिए, उच्च गुणवत्ता और उत्पादक कार्यों में कर्मियों की रुचि बढ़ाना आवश्यक है। इसके लिए, उनकी योग्यता में सुधार के लिए कार्मिक प्रशिक्षण प्रणाली में सुधार करने का प्रस्ताव है। ऐसा करने के लिए, निम्नलिखित क्षेत्रों में प्रशिक्षण श्रमिकों के लिए एक योजना-अनुसूची तैयार करना आवश्यक है: विशिष्टताओं में व्यावहारिक प्रशिक्षण; व्यावहारिक कार्य; उन्नत उत्पादन अनुभव, उन्नत तकनीकों और श्रम विधियों के अध्ययन पर सेमिनार। प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों (फोरमैन, फोरमैन, कुशल श्रमिक) को क्रम में ठीक करना।

व्यावहारिक प्रशिक्षण का उद्देश्य सैद्धांतिक ज्ञान को मजबूत करना और इस ज्ञान को व्यवहार में लागू करना, स्वतंत्र सोच विकसित करना है। एक साक्षात्कार के रूप में प्रशिक्षण आयोजित करें। एक नियम के रूप में, सामूहिक चर्चा की सक्रिय प्रक्रिया में प्रतिभागियों की पूर्ण भागीदारी और विषय पर प्रतिबिंब के विषय के अध्ययन के साथ साक्षात्कार समाप्त होता है, यह जटिल मुद्दों पर श्रोताओं के ज्ञान और राय को प्रकट करने की अनुमति देता है।

साक्षात्कार शुरू करते हुए, प्रशिक्षक परिचय में सामूहिक चर्चा की दिशा निर्धारित करता है, विषय की सामग्री को याद दिलाता है, मुख्य कार्य निर्धारित करता है, मुख्य प्रश्नों की पहचान करता है। परिचय 10-15 मिनट तक रहता है। इसके बाद, प्रशिक्षक श्रोताओं को बोलने के लिए आमंत्रित करता है। साक्षात्कार की तैयारी करते हुए, प्रशिक्षक को दर्शकों की सक्रियता, चर्चा के विकास, विवाद के अनुरूप प्रश्नों पर पहले से विचार करने की आवश्यकता है।

व्यावहारिक अभ्यास करने का सबसे प्रभावी तरीका व्यावहारिक अभ्यास की विधि है। इस पद्धति का उद्देश्य छात्रों में कुछ तथ्यों, घटनाओं, स्थितियों का विश्लेषण और मूल्यांकन करने का कौशल विकसित करना है; सामान्यीकरण और निष्कर्ष निकालना सीखें, सिफारिशें विकसित करें और उनके कार्यान्वयन में भाग लें। विषयगत बातचीत के साथ श्रोताओं के भाषण स्पष्ट रूप से तैयार करने और अपने विचारों को स्वतंत्र रूप से व्यक्त करने, अपने विश्वासों की रक्षा करने की उनकी क्षमता के विकास में योगदान करते हैं।

व्यावहारिक कार्यों की विधि के लाभ:

श्रमिकों को अन्य संगठनों के अनुभव से सीखने की अनुमति देता है;

समूह निर्णय लेने, प्रभावी चर्चा करने में व्यावहारिक कौशल के विकास में योगदान देता है;

अध्ययन किए गए सैद्धांतिक दृष्टिकोणों को ठोस बनाता है।

शिक्षण की इस पद्धति के कई सकारात्मक पहलुओं के बावजूद, प्रशिक्षक को यह याद रखना चाहिए कि व्यावहारिक अभ्यास अपने आप में एक अंत नहीं है, बल्कि शिक्षार्थियों को रचनात्मक रूप से ज्ञान में महारत हासिल करने और इस ज्ञान को व्यवहार में लागू करने में मदद करने का एक साधन है।

व्यावहारिक कार्यों की प्रक्रिया में, जटिल उपकरणों पर काम करने के तरीकों में महारत हासिल करने के लिए एक संरक्षक और स्वामी के मार्गदर्शन में नकल पद्धति का उपयोग करके व्यावहारिक अभ्यास किया जाता है, अर्थात। जटिल उपकरणों पर काम की तकनीकों की स्वचालित पुनरावृत्ति।

काम की गुणवत्ता और सुरक्षा में प्रशिक्षण मासिक आधार पर संगोष्ठियों के रूप में किया जाना चाहिए जिसमें कच्चे माल और तैयार उत्पादों की गुणवत्ता नियंत्रण के लिए एक सुरक्षा इंजीनियर और प्रयोगशाला के प्रमुख के विशेषज्ञ शामिल हों ("स्कूल ऑफ गुणवत्ता")।

सेमिनार व्यावहारिक स्थितियों, काम के दौरान होने वाले सुरक्षा नियमों के उल्लंघन का विश्लेषण करते हैं; उत्पाद दोषों के मुख्य कारणों का वर्णन किया गया है; श्रमिकों को विशेष कार्यक्रमों के अनुसार प्रशिक्षित किया जाता है जिनका उद्देश्य आईएसओ 9000 गुणवत्ता प्रणाली का अध्ययन करना है; घरेलू और विदेशी दोनों समान उद्यमों में उन्नत अनुभव के तथ्य दिए गए हैं। श्रमिकों को निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन के लिए दंड, उच्च-गुणवत्ता वाले काम के लिए पुरस्कार और सुरक्षा नियमों के उल्लंघन से बचने के बारे में सूचित किया जाता है।

संगोष्ठी को सिद्धांत के अनुसार संरचित किया गया है: पहले, प्रशिक्षक की रिपोर्ट को सुनना, फिर चर्चा करना।

उद्यम की कीमत पर श्रमिकों की योग्यता में सुधार के लिए, निम्नलिखित उपायों की सिफारिश की जाती है:

) उत्पादन में सुरक्षित करने और इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मियों को स्थानांतरित करने के लिए योग्य श्रमिकों के विश्वविद्यालय में प्रशिक्षण।

) फोरमैन के लिए पाठ्यक्रम सबसे उन्नत श्रमिकों में से फोरमैन का एक रिजर्व बनाने के लिए बनाए जाते हैं। उनका लक्ष्य है: उत्पादन और प्रबंधन जैसे क्षेत्रों में ज्ञान के स्तर को बढ़ाना, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, श्रम कानून, साथ ही साथ श्रम सुरक्षा;

) सामान्य निदेशक द्वारा अनुमोदित विशिष्टताओं में पुनश्चर्या पाठ्यक्रम। इसलिए, उदाहरण के लिए, स्वचालित लाइनों के समायोजकों के लिए, हर 3 साल में एक बार योग्यता की पुष्टि के लिए व्यावसायिक प्रशिक्षण आयोजित करें;

) नए उपकरणों और प्रौद्योगिकी के अध्ययन के लिए लक्षित पाठ्यक्रम, उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के मुद्दे, श्रम सुरक्षा, आदि।

) संबंधित व्यवसायों में प्रशिक्षण। उदाहरण के लिए, एक उपकरण मरम्मत करने वाले को स्वचालित लाइन समायोजक बनने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है; कन्फेक्शनरी मिश्रण तैयार करने वाले को उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रक के रूप में प्रशिक्षित किया जा रहा है;

तोगलीपट्टी में प्रशिक्षण केन्द्रों में प्रशिक्षण आयोजित करना। पेशे से, स्वचालित लाइनों का एक समायोजक, एक ताला बनाने वाला, एक मरम्मत करने वाला, एक निरीक्षक, साथ ही गुणवत्ता और श्रम सुरक्षा के क्षेत्रों में, JSC AVTOVAZ के प्रशिक्षण केंद्र के साथ एक प्रशिक्षण समझौता समाप्त करता है।

श्रमिकों के सत्यापन की एक प्रणाली का परिचय दें, जिसके लिए, हर तीन साल में एक बार, उद्यम के प्रमुखों से एक सत्यापन आयोग बनाएं: पेशेवरों के आधार पर फोरमैन के प्रस्ताव पर श्रमिकों का सत्यापन किया जाना चाहिए। कार्मिक विभाग के लिए श्रेणी और विशेषता के अनुसार कार्य जुलूसों के प्रोफेसियोग्राम विकसित करना। एक प्रोफेसियोग्राम का एक उदाहरण परिशिष्ट 6 में दिया गया है। तीसरे पक्ष के शैक्षिक संगठनों में प्रशिक्षण श्रमिकों के मामले में, उनका प्रमाणन शैक्षिक संस्थानों के आयोगों द्वारा प्रमाण पत्र और असाइनमेंट या उन्नत प्रशिक्षण (श्रेणी) के प्रमाण पत्र जारी करने के साथ किया जाता है। .

इस प्रकार, श्रम अनुशासन को सुदृढ़ करना कर्मियों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण में रुचि की उपलब्धि पर आधारित है, जो अंततः गुणवत्ता वाले उत्पादों की रिहाई, मजदूरी में वृद्धि की ओर जाता है। इन गतिविधियों को व्यावसायिक विकास के परिणामस्वरूप प्राप्त किया जाता है, जिसमें निम्न शामिल हैं:

सलाह का परिचय;

नौकरी के प्रशिक्षण पर;

पाठ्यक्रमों, सेमिनारों, विश्वविद्यालयों में प्रशिक्षण;

प्रमाणन प्रणाली की शुरूआत।

OJSC "Volgocemmash" के श्रमिकों के पेशेवर प्रशिक्षण की योजना तालिका 3.1 में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 3.1। 2014 के लिए JSC "वोल्गोसेमश" के कर्मियों के पेशेवर प्रशिक्षण की योजना

# # नियोजित गतिविधियांजिम्मेदार व्यक्ति कर्मियों के प्रशिक्षण की संख्या व्यावहारिक कार्य मास्टर, संरक्षक, कुशल श्रमिक नए किराए पर, हर कोई प्रति माह 1 बार 6. उन्नत उत्पादन विधियों पर सेमिनार कार्य प्रोफ़ाइल द्वारा मास्टर 3 समूह: मशीन ऑपरेटर, उत्पादन तकनीक, नियंत्रक प्रति तिमाही 1 बार 3 प्रति प्रोफ़ाइल पाठ 7. गुणवत्ता विद्यालय मुख्य अभियंता सभी कर्मचारी वर्ष में 2 बार 8. सुरक्षा अभियंता सुरक्षा अभियंता कानून के अनुसार सभी कर्मचारी 9. विश्वविद्यालय में प्रशिक्षण मानव संसाधन विभाग के प्रमुख 2 व्यक्ति पत्राचार द्वारा 10. प्रशिक्षण केंद्रों में प्रशिक्षण प्रमुख एचआर विभाग में 46 लोगों के समूह के रूप में भर्ती की जाती है एन एस

2014 में श्रमिकों के लिए प्रस्तावित व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणाली की लागत का अनुमान तालिका 3.2 में प्रस्तुत किया गया है। तालिका 3.2

व्यावसायिक शिक्षा की लागत

व्यावसायिक शिक्षा के प्रकार छात्रों की संख्या प्रशिक्षण लागत प्रशिक्षण लागत, रूबल 1. विश्वविद्यालय में प्रशिक्षण 240 00080 0002। VAZ प्रशिक्षण केंद्र में फोरमैन के लिए पाठ्यक्रम 610 00060 0003। VAZ प्रशिक्षण केंद्र में उन्नत प्रशिक्षण: मरम्मत करने वाले; - स्वचालित लाइनों के समायोजक; - नियंत्रक 10 10 6 6 000 6 000 4 500 60 000 60 000 27 0004। वीएजेड प्रशिक्षण केंद्र में लक्षित पाठ्यक्रम: - गुणवत्ता सुधार पाठ्यक्रम; - व्यावसायिक सुरक्षा पाठ्यक्रम; - नई तकनीक में महारत हासिल करने के लिए पाठ्यक्रम 4 6 6 5 000 5 000 8 000 20 000 30 000 48 0005। VAZ प्रशिक्षण केंद्र में संबंधित व्यवसायों में प्रशिक्षण 2010 000 200 0006। सलाह के लिए अधिभार * 30-1657 500 कुल: 982 242 500

प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के लिए वित्तपोषण उद्यम के लाभ से किया जाना चाहिए। 2014 के लिए उद्यम का सकल लाभ 2013 के स्तर से कम नहीं के स्तर पर योजनाबद्ध है, अर्थात। 136,989 हजार रूबल

इस प्रकार, व्यावसायिक प्रशिक्षण संयंत्र में प्रशिक्षण के संदर्भ में 100% कर्मचारियों को कवर करेगा; नए किराए के कर्मचारियों में से 100% को प्रशिक्षण केंद्रों और विश्वविद्यालयों में सतत शिक्षा पाठ्यक्रमों में सलाह दी गई और 18.42% को सलाह दी गई।

कार्मिक प्रशिक्षण कार्यक्रम के कार्यान्वयन की जिम्मेदारी कार्मिक विभाग को सौंपी जानी चाहिए, जो कारखाना परीक्षा समिति के प्रोटोकॉल का समय पर निष्पादन और सुरक्षा करता है, साथ ही श्रेणियों के असाइनमेंट पर कर्मचारियों के व्यक्तिगत कार्ड भरने के लिए भी।

स्वास्थ्य और सुरक्षा इंजीनियर को सुरक्षित काम करने की स्थिति के बारे में श्रमिकों के ज्ञान के प्रशिक्षण और परीक्षण के समय पर संगठन के लिए जिम्मेदार होना चाहिए।

यूनिट प्रबंधकों को समय पर प्रशिक्षण और कर्मियों के विकास और व्यावसायिक प्रशिक्षण के लिए समय पर आवेदन जमा करने के लिए जिम्मेदार होना चाहिए।

अगले वर्ष की शुरुआत से एक कैलेंडर माह पहले मानव संसाधन और ओएसएच विभाग को आवेदन किए जाने चाहिए और प्रस्तावित प्रशिक्षण कार्यक्रम में आवश्यकतानुसार समायोजन किया जाना चाहिए।

श्रमिकों के लिए प्रशिक्षण प्रणाली के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, OJSC Volgocemmash में 18.42% श्रमिकों को पदोन्नति मिलेगी।

एक व्यावसायिक प्रशिक्षण प्रणाली की शुरूआत से उद्यम के भीतर पदोन्नति और प्रेरणा बढ़ेगी, कर्मचारियों की योग्यता में सुधार होगा और बाहर से "महंगे" योग्य कर्मियों की भर्ती सीमित होगी।

योग्यता की वृद्धि कर्मचारी को अधिक जटिल कार्य करने और उत्पादों के निर्माण में कम समय बिताने की अनुमति देती है।

पेशेवर विकास के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्त काम का बेहतर प्रदर्शन है, जो दोषों की संख्या और इसे ठीक करने में लगने वाले समय को कम करता है।

इस प्रकार, उद्यम में शैक्षिक प्रणाली प्रेरक तंत्र में सबसे महत्वपूर्ण कारक के रूप में कार्य करने में सक्षम है क्योंकि सीखने की प्रक्रिया स्वयं छात्रों की इच्छा के बिना असंभव है: आप उन्हें सीखने के लिए मजबूर नहीं कर सकते। इसलिए सीखने की ललक होगी तो फल जरूर मिलेगा।

आर्थिक दक्षता की गणना के लिए, हम प्रस्तावित उपायों के कार्यान्वयन के कारण कर्मचारियों की संख्या में बचत की गणना का उपयोग करेंगे।

नतीजतन, श्रम अनुशासन को मजबूत करने के निम्नलिखित संकेतक प्राप्त करने की उम्मीद है:

अस्वीकार करने की संख्या कम करें, क्योंकि ब्रिगेड में नए लोगों का एक बड़ा प्रतिशत नहीं है, जिन पर प्रशिक्षण पर समय बिताया जाता है, साथ ही दोषपूर्ण उत्पादों को ठीक करने की लागत में कमी आई है, श्रम संचालन के युक्तिकरण और सहयोग के कारण, कर्मचारियों की संख्या कम हो गई है। अस्वीकृति की कमी के कारण संख्या में बचत की गणना सूत्र 3.1 का उपयोग करके की जाती है:

एन एस एच 1 = (बीअड्डों- बीपी एल) xChrab.baz . (3.1)

जहां ई एच - कर्मचारियों, लोगों की संख्या की सशर्त रिहाई; बी आधार , बी कृपया - उत्पादन की लागत के प्रतिशत के रूप में अस्वीकृत से हानि,%। अस्वीकृत उत्पादों का प्रतिशत 5007 हजार रूबल से अस्वीकृत उत्पादों की लागत से बना है। और उत्पादन की लागत का 18.07% हिस्सा है; एच काम का आधार काम करने का आधार = 532 लोग

एन एस एच 1 = (18,07 - 8) x ५३२ = ५३.५७ लोग।

2. इन-शिफ्ट डाउनटाइम से होने वाले नुकसान में कमी होनी चाहिए, जिसकी गणना सूत्र 3.2 का उपयोग करके की जाती है:

एन एस एच 2 = (टीसे। मीएन डी आधार- टीसे। मीn.factl) एक्स एचकैल्कएक्स एचदास। (3.2)

Frv एक्स के अतिरिक्त

जहां टी से। मी n.baz , टी से। मी n.तथ्य - बेसलाइन और रिपोर्टिंग अवधियों, घंटों में अंतर-शिफ्ट डाउनटाइम के कारण कार्य समय की हानि; एच समझौता - कर्मियों, लोगों की अनुमानित संख्या। एच समझौता = ७३५ लोग; एच दास - औद्योगिक और उत्पादन कर्मियों की कुल संख्या में श्रमिकों का हिस्सा, एच दास = ५३२/७३५ = ०.७२; एफ पीवी - एक कार्यकर्ता के कार्य समय का कोष, घंटा। एफ पीवी = 7.8 घंटे; प्रति अतिरिक्त - उत्पादन के प्रदर्शन मानकों का गुणांक, K एक्सटेंशन = 0.98 (मानक)।

एन एस एच 2 = (0,5 - 0,4) x ७३५ x ०.७२= 6.93 लोग

3. व्यवसायों और कार्यों के संयोजन से श्रमिकों के रोजगार के समय में काफी वृद्धि होगी, जो उत्पादन की स्थिति के अनुसार, अपने मुख्य पेशे में पूरी तरह से लोड नहीं हो सकते हैं। इस मामले में, सूत्र 3.3 के अनुसार कर्मचारियों की गणना की जाती है:

एन एस h3 = (एच - एचसाथ) एक्स (टीएस।- टीएस.एन.ई) . (3.3)

टीसीएम

जहां एच श्रमिकों की संख्या है, जो उत्पादन की स्थिति के अनुसार, अपने मुख्य पेशे, लोगों में पूरी तरह से नियोजित नहीं हो सकते हैं। एच = 332 लोग (मानव संसाधन विभाग डेटा); एच साथ - व्यवसायों और कार्यों को मिलाने वाले श्रमिकों की संख्या, लोग। एच साथ = 112 लोग (मानव संसाधन विभाग डेटा); टी अनुसूचित जाति - मुख्य और संयुक्त पेशे में एक कर्मचारी के रोजगार का औसत समय, घंटा; टी एस.एन.ई - एक कर्मचारी के रोजगार का औसत समय जो किसी पेशे को नहीं जोड़ता, घंटा; टी से। मी - काम की शिफ्ट की अवधि, घंटे।

एन एस h3 = (332 - 112) एक्स (7.9 - 7.7)= 5.5 लोग

4. उन्नत प्रशिक्षण के कारण श्रम बचत की गणना सूत्र 3.4 और 3.5 का उपयोग करके की जाती है:

एन एस एच 4 = एचअतिरिक्तएक्स? नहींवी (3.4)

एच वी = ? एनमे 2-? एनपहले में (3.5)

в1

कहाँ? नहीं वी श्रम मानकों की पूर्ति के स्तर में वृद्धि,%; ? एन पहले में ; ? एन मे 2 - व्यावसायिक विकास से पहले और बाद में श्रम मानकों के प्रदर्शन का स्तर,%; एच अतिरिक्त - उन्नत प्रशिक्षण (प्रमाणन), लोगों के परिणामस्वरूप मानकों के अनुपालन के स्तर में वृद्धि करने वाले श्रमिकों की संख्या। चवनी = 532 लोग

एच वी = 98 - 96,5 = 1,55%

एन एस एच 4 = 532 x 1.5= 7.98 लोग

5. व्यावसायिक बीमारी या औद्योगिक चोटों (सुरक्षा उपायों का अनुपालन, काम करने की स्थिति में सुधार) के कारण अस्थायी विकलांगता के कारण काम करने के समय के दैनिक नुकसान में कमी में व्यक्त श्रमिकों की कार्य क्षमता में वृद्धि करके संख्या की बचत करना है सूत्र 3.6 द्वारा निर्धारित:

एन एस एच5 = (1 - टीमांद पसीना) एक्स एच दास। अड्डों (3.6)

तथ्य पसीना

जहां टी मांद पसीना , टी तथ्य पसीना - अस्थायी विकलांगता के कारण सामान्यीकृत और वास्तविक हानि समय, घंटे;

एच काम का आधार - आधार अवधि में श्रमिकों की संख्या, लोग। एच काम करने का आधार = 532 लोग

एन एस एच5 = (1 - 0,1 ) x ५३२ = ४८.३६ लोग।

6. श्रम गतिविधि को बढ़ाकर श्रम की बचत (प्रोत्साहन और श्रम गतिविधि की प्रेरणा बढ़ाने के उपायों के साथ) की गणना सूत्र 3.7 का उपयोग करके की जाती है:

एन एस h6 = (1 - NV.baz) x क्रब.बाज़ी (3.7)

в.пл

जहां हो बेस में , एच पीएल में ... - बेसलाइन और नियोजित अवधि में उत्पादन मानकों की पूर्ति,%।

एन एस h6 = (1 - 96,5 ) x ५३२ = २.७४ लोग।

7. कर्मचारियों के अनुशासन (कार्य समय की हानि) के कारण बचत कर्मचारियों की गणना सूत्र 3.8 का उपयोग करके की जाती है:

एन एस h6 = टीदेखा (3.8)

Fvr

जहां टी देखा - इंट्राशिफ्ट नुकसान, आदमी / घंटा, टी देखा = ३०.६ लोग / घंटा; एफ vr - कार्य समय निधि, घंटा।

एन एस h7 = 30,6 x 532 = 3.83 लोग।

8. कर्मचारियों की संख्या में बचत के कारण समग्र रूप से श्रम उत्पादकता में वृद्धि की गणना सूत्र 3.9 का उपयोग करके की जाती है:

एन एस टी = ?एनएसएचएक्स १०० (3.9)

एच गुलाम आधार -? एच

कहां? एच - प्रस्तावित गतिविधियों, लोगों के कार्यान्वयन के कारण कर्मचारियों की संख्या की बचत।

एन एस एच = ई एच 1 + ई एच 2 + ई ch3 + ई एच 4 + ई एच5 + ई h6 + ई h7 = 53.57 + 6.93 + 5.5 + 7.98 + 48.36 + 2.74 + 3.83 = 130.91 लोग।

एन एस टी = 130.91 x 100 = 32,63%

मजदूरी पर बचत (पेरोल) की गणना सूत्र 3.10 का उपयोग करके की जाती है:

एन एस f.zpl =? ई एच एक्स जेड बुध х isoc.report . (3.10)

जहां Zsr. - उपायों के कार्यान्वयन के बाद औसत वेतन, रूबल; मैं सामाजिक रिपोर्ट ... - पेरोल से सामाजिक योगदान का सूचकांक, यह 1.3 . के बराबर है

एन एस f.zpl = 130.91 x 16.545 x 1.3 = 2815.68 हजार रूबल।

उत्पादन की मात्रा बढ़ाकर अर्ध-स्थिर लागतों की बचत की गणना सूत्र 3.11 का उपयोग करके की जाती है:

एन एस पैक = जेडपैकएक्स? नहींटी (3.11)

जहां Z पैक - नियोजित वर्ष में सशर्त रूप से निश्चित आय, हजार रूबल। जेड एकात्मक उद्यम = 2242.5 हजार रूबल;

एन एस पैक = 2242.5 x 32.63= 731.73 हजार रूबल।

11. कार्मिक प्रशिक्षण में निवेश के लिए पेबैक अवधि की गणना सूत्र 3.12 का उपयोग करके की जाती है:

टी = जेडपैक (3.12)

एन एस f.zpl + ई पैक

टी = 2242,5 = 0.63 वर्ष

2815,68 + 731,73

प्रशिक्षण में निवेश के लिए पेबैक अवधि 0.63 वर्ष या 7.6 महीने होगी, जो बाजार अर्थव्यवस्था में मौद्रिक निवेश के भुगतान की शर्तों को 3 वर्ष से अधिक नहीं पूरा करती है।

आर्थिक गणना से पता चला है कि वोल्गोसेमश जेएससी के श्रमिकों के प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण में सुधार के लिए प्रस्तावित उपायों को लागू करने की लागत 2,242.5 हजार रूबल होगी, और कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप बचत 3,547.41 हजार रूबल होगी, जो 1304.91 हजार है। रूबल अधिक लागत।

३.३ एक प्रेरक सामाजिक पैकेज का विकास और परियोजना की आर्थिक दक्षता की गणना

कर्मचारियों की चिकित्सा देखभाल के लिए एक अनुबंध के समापन पर होने वाली घटना से श्रमिकों और उनके परिवारों के स्वास्थ्य को बनाए रखने और सुधारने में मदद मिलेगी। इस दिशा में श्रमिकों के स्वास्थ्य को उस स्तर पर बनाए रखने के उद्देश्य से कई उपाय शामिल हैं जो स्वास्थ्य में सुधार के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करने के लिए उनकी सफल और विश्वसनीय व्यावसायिक गतिविधि सुनिश्चित करते हैं।

एक चिकित्सक और दंत चिकित्सक के साथ श्रमिकों की सेवा के लिए एक अनुबंध समाप्त करना आवश्यक है। इस घटना के विकास और कार्यान्वयन की जिम्मेदारी, निदेशक के आदेश से, मानव संसाधन प्रबंधक को सौंपी जाती है।

दो अनुबंधों के समापन के लिए: एक चिकित्सक और दंत चिकित्सा सेवाओं द्वारा चिकित्सा देखभाल के लिए, कंपनी का एक वकील शामिल था।

एक अर्थशास्त्री प्रस्तावित उपाय की लागत और आर्थिक दक्षता का आकलन और विश्लेषण करने के लिए शामिल था।

अनुबंध प्रक्रिया से कंपनी को आर्थिक लागत नहीं आएगी।

चिकित्सक की सेवाओं की मासिक लागत 6,000 रूबल होगी।

जारी किए गए कूपन के अनुसार, Volgocemmash OJSC के कर्मचारी और उनके परिवार के सदस्य सप्ताह में दो बार कुछ घंटों में दंत चिकित्सक के पास जा सकेंगे।

उद्यम को हर महीने 16 कूपन जारी करने की योजना है। दंत कूपन वितरण के लिए मानव संसाधन प्रबंधक जिम्मेदार होगा। दंत चिकित्सक की सेवाओं की मासिक लागत 8,000 रूबल होगी। इस प्रकार, चिकित्सा कर्मचारियों को सेवाओं के लिए भुगतान की वर्तमान लागत होगी: (6,000 + 8,000) x 12 = 168,000 रूबल। साल में।

चिकित्सा सेवाओं के लिए अनुबंध समाप्त करने के उपायों की शुरूआत से कर्मचारियों के कारोबार में कमी आएगी, जिससे श्रम उत्पादकता में वृद्धि होगी और पूर्वानुमान के अनुसार, 1 कर्मचारी के औसत वार्षिक उत्पादन में लगभग 10% की वृद्धि होगी, इसलिए मात्रा प्रदान की जाने वाली सेवाओं की संख्या 3,198,854.5 (3956.53х1.1х735) हजार रूबल होगी।

JSC Volgocemmash कर्मियों के एक सर्वेक्षण के अनुसार, 94.74% कर्मचारियों ने कर्मियों की चिकित्सा देखभाल के लिए एक अनुबंध समाप्त करने के उपायों के कार्यान्वयन के लिए अपनी स्वीकृति व्यक्त की। 5.26% (ये 2 लोग हैं) ने टिप्पणी करने से परहेज किया। तालिका 3.3 प्रस्तावित माप की गणना के लिए आवश्यक प्रारंभिक डेटा प्रस्तुत करती है।

तालिका 3.3। कर्मियों की चिकित्सा देखभाल के लिए एक अनुबंध के समापन के उपायों की गणना में उपयोग किया जाने वाला प्रारंभिक डेटा

संकेतक नाम मात्रा घटना से पहले प्रदान किए गए कार्यों और सेवाओं की वार्षिक मात्रा, हजार रूबल 2908052 घटना के बाद प्रदान किए गए कार्यों और सेवाओं की वार्षिक मात्रा, हजार रूबल 3,198854 प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल 3956.53 घटना से पहले कर्मियों की औसत संख्या, लोग 735 घटनाओं के बाद कर्मियों की औसत संख्या, लोग 735 वेतन निधि, हजार रूबल 151240 सामाजिक व्यय,% 32 सशर्त निश्चित लागत (लागत), हजार रूबल 2771063 घटना के कार्यान्वयन के लिए लागत, हजार रूबल 168

तालिका 3.3 में डेटा का उपयोग करके, हम घटना के आर्थिक प्रभाव का निर्धारण करेंगे, हम गणना डेटा को तालिका 3.4 में रखेंगे।

तालिका ३.४. कर्मियों की चिकित्सा देखभाल के लिए एक अनुबंध समाप्त करने के उपायों की आर्थिक दक्षता की गणना

सूचक मापन गणना की विधि गणना उत्पादन मात्रा में वृद्धि% = (О2 - О1) / О1 100, जहां 1, О2 - माप के कार्यान्वयन से पहले और बाद में वार्षिक उत्पादन मात्रा = (३१९८८५४-२९०८०५२) / ३१९८८५४ १००% = 9.09 लोगों की सापेक्ष बचत संख्या Ech = Ch1 x (1 + P / 100) - Ch2, जहां Ch1, Ch2 - माप के कार्यान्वयन से पहले और बाद में कर्मचारियों की संख्या = ७३५ x (१ + ९.०९ / १००) - ७३५ = ६६ प्रति कर्मचारी उत्पादन में वृद्धि के परिणामस्वरूप श्रम उत्पादकता में वृद्धि%? पीटी = (बी२ - बी१) / बी१ एक्स १००, जहां बी१, बी२ - प्रति कार्यकर्ता उत्पादन उपाय के कार्यान्वयन से पहले और बाद में B1 = ३९५६.५३; बी२ = ३९५६.५३ x १.०९०९ = ४३१६.१७?पीटी = (४३१६.१७-३९५६.५३) / ३९५६.५३ x १०० = ९.०९ रूबल एस / एस वेतन = वर्ष एक्स ईच, जहां वर्ष एक कर्मचारी का औसत वार्षिक वेतन है / एस वेतन = 151240/735 x 66 = 13580.73 रिपोर्ट करने के लिए ई / एस रगड़ें। = ES / s वेतन x 0.3Es / s रिपोर्ट के अनुसार। = १३५८०.७३ x ०.३ = ४०७४.२२ उत्पादन की प्रति इकाई सशर्त रूप से निश्चित लागतों की बचत रगड़।, जहां वाई - सशर्त रूप से निश्चित लागत; डब्ल्यूबी और आईडीपी - घटना के कार्यान्वयन से पहले और बाद में वार्षिक उत्पादन मात्रा

एन एस एस / सु-पी = (२७७१०६३/२९०८०५२) - (२७७१०६३/३१९८८५४) ३१९८८५४ = २७७१०३.२२ घटना द्वारा सशर्त वार्षिक बचत। रगड़ ई वाई / जी = ई एस / एस एस / एन + ई से / से ch. + ई एस / एस यू-पी एन एस वाई / जी = १३५८०.७३ + ४०७४.२२ + २७७१०३.२२ = २९४७५८.१७ उपाय के कार्यान्वयन से वार्षिक आर्थिक प्रभाव। रगड़ ई एन एस = ई वाई / जी - ज़ू अंतर्निहित, जहां Z एम्बेड एन एस = 294758,17 - 168 = 294590,17इस प्रकार, चिकित्सा सेवाओं के लिए एक अनुबंध समाप्त करने के उपायों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, तालिका 3.4 में गणना किए गए आंकड़ों के अनुसार, श्रम उत्पादकता वृद्धि 9.09% होगी, वेतन बचत 13,580.73 हजार रूबल होगी, सामाजिक लाभ पर बचत 4074.22 होगी। हजार रूबल, और प्रस्तावित उपाय का वार्षिक आर्थिक प्रभाव 294,590.17 हजार रूबल। इस सामाजिक संकेतक के आधार पर, यह गणना करना आसान है कि किसी उद्यम के लिए एक दंत चिकित्सक को कर्मचारियों पर रखना लाभदायक है।

उद्यम में सामाजिक कार्यक्रमों में सुधार के लिए अगला कदम उद्यम के कर्मचारियों के लिए 50% और उनके परिवारों के लिए 10% की राशि में उपचार के मुआवजे के साथ सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार के संगठन के लिए एक कार्यक्रम शुरू करना है।

श्रमिकों और उनके परिवारों के स्वास्थ्य को बनाए रखने और सुधारने में श्रमिकों के स्वास्थ्य को ऐसे स्तर पर बनाए रखने के उद्देश्य से कई उपाय शामिल हैं जो उनकी सफल और विश्वसनीय व्यावसायिक गतिविधि सुनिश्चित करते हैं, स्वास्थ्य में सुधार के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करते हैं और श्रमिकों और उनके परिवारों के लिए अच्छे आराम का आयोजन करते हैं। , अर्थात्:

चिकित्सा और स्वच्छता इकाई के आधार पर व्यावसायिक और संक्रामक रोगों को रोकने के उद्देश्य से उपचार और रोगनिरोधी, स्वच्छता-स्वच्छ, महामारी-विरोधी कार्य करना।

उद्यम के आधार पर, प्राथमिक चिकित्सा, पेशेवर और अचानक बीमारियों, निवारक टीकाकरण, विभिन्न बीमारियों के खिलाफ टीकाकरण आदि प्रदान करने की योजना है।

उद्यम के सेनेटोरियम-निवारक के आधार पर, साथ ही तोगलीपट्टी में सेनेटोरियम "नादेज़्दा" के आधार पर सैनिटरी-प्रोफिलैक्टिक और पुनर्वास-बहाली उपचार का संचालन करना।

काला सागर, कोकेशियान मिनरल वाटर्स, मॉस्को क्षेत्र और पेन्ज़ा क्षेत्र के तट पर सेनेटोरियम और बोर्डिंग हाउस में उद्यम के कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार और मनोरंजन का संचालन करना।

सेनेटोरियम और बच्चों के स्वास्थ्य शिविरों में कंपनी के कर्मचारियों के बच्चों का स्वास्थ्य और गर्मी का मनोरंजन।

उद्यम के कर्मचारी स्वतंत्र रूप से सेनेटोरियम उपचार के लिए एक सेनेटोरियम चुनते हैं, इस उपचार के लिए भुगतान पर बातचीत करते हैं और कंपनी के लेखा विभाग को भुगतान के लिए रसीदों की फोटोकॉपी, उनके परिवार के सदस्यों के दस्तावेजों की प्रतियां और लेखांकन के लिए आवश्यक अन्य दस्तावेज प्रदान करते हैं।

स्पा उपचार की लागत के हिस्से की प्रतिपूर्ति के आदेश के अनुसार, अर्थशास्त्री सामाजिक सुरक्षा की तर्ज पर कंपनी के बजट में बदलाव करता है। हालांकि, सेनेटोरियम उपचार के लिए मुआवजे की राशि की योजना वर्ष की शुरुआत में बनाई गई है और इसे केवल निदेशक की सहमति से ही बदला जा सकता है। 2014 में, सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार - बरकरार रखी गई कमाई की भरपाई के लिए उद्यम के साथ शेष धनराशि को अगली अवधि के लिए खर्च करने की योजना है। 2013 में 166 690 हजार रूबल की कमाई बरकरार रखी। (परिशिष्ट 1-3)।

उद्यम में नकदी पैदा करने की प्रक्रिया को बाधित न करने के लिए, हम योजना बनाते हैं कि उद्यम 2013 में बरकरार रखी गई कमाई का 10% खर्च करेगा, जिसकी राशि होगी: 16669 (166690 x 0.1) हजार रूबल। साल में।

कर्मचारियों के कारोबार में कमी और श्रम के परिणाम में रुचि के कारण पूर्वानुमान डेटा के अनुसार किए गए कार्य की मात्रा में 5% की वृद्धि होगी और यह राशि ३,०५३,४५२ (३९५६.५३ x १.०५ x ७३५) हजार रूबल होगी।

तालिका 3.5 उद्यम के कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार के आयोजन के उपायों की गणना के लिए आवश्यक प्रारंभिक डेटा प्रस्तुत करता है।

तालिका 3.5. उद्यम के कर्मचारियों और उनके परिवारों के लिए सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार के आयोजन के उपायों की गणना में उपयोग किया जाने वाला प्रारंभिक डेटा

संकेतक नाम मात्रा घटना से पहले प्रदान किए गए कार्यों और सेवाओं की वार्षिक मात्रा, हजार रूबल 2908052 घटना के बाद प्रदान किए गए कार्यों और सेवाओं की वार्षिक मात्रा, हजार रूबल 3053452 एक कार्यकर्ता का औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल 3956.53 घटना से पहले औसत हेडकाउंट, लोग 735 औसत घटना की घटनाओं के बाद कर्मचारियों की संख्या, लोग 735 श्रम पारिश्रमिक निधि, हजार रूबल 151240 सामाजिक जरूरतों के लिए योगदान,% 32 सशर्त निश्चित लागत, हजार रूबल 2771063 घटना के कार्यान्वयन के लिए लागत, हजार रूबल 16669

तालिका 3.5 में डेटा का उपयोग करके, हम घटना के आर्थिक प्रभाव का निर्धारण करेंगे, हम गणना डेटा को तालिका 3.6 में रखेंगे।

तालिका 3.6। उद्यम के कर्मचारियों और उनके परिवारों के सदस्यों के लिए स्पा उपचार के संगठन के उपायों की आर्थिक दक्षता की गणना

सूचक मापन गणना की विधि गणना उत्पादन मात्रा में वृद्धि% = (О2 - 1) / О1 х 100, जहां 1, О2 - माप के कार्यान्वयन से पहले और बाद में वार्षिक उत्पादन मात्रा = (३०५३४५२-२९०८०५२) / ३०५३४५२ १००% = 4.76 लोगों की सापेक्ष बचत संख्या Ech = Ch1 x (1 + P / 100) - Ch2, जहां Ch1, Ch2 - माप के कार्यान्वयन से पहले और बाद में कर्मचारियों की संख्या = ७३५ x (१ + ४.७६ / १००) - ७३५ = ३५ श्रम उत्पादकता में वृद्धि%? पीटी = (बी२-बी१) / बी१ एक्स १००, जहां बी१, बी२ माप बी१ के कार्यान्वयन से पहले और बाद में प्रति कर्मचारी उत्पादन है = ३९५६.५३; बी२ = ३९५६.५३ x १.०५ = ४१५४.३६? पीटी = (४१५४.३६-३९५६.५३) / ३९५६.५३ x१०० = ५ कर्मचारियों की संख्या में बचत के कारण वेतन बचत रूबल एस / एस वेतन = वर्ष x एह,

जहां वर्ष एक कर्मचारी का औसत वार्षिक वेतन है रिपोर्ट करने के लिए ई / एस रगड़ें। = ES / s वेतन x0.3Es / s काटा गया। = ७२०१.९ x ०.३ = २१६०.५७ उत्पादन की प्रति इकाई सशर्त रूप से निश्चित लागतों की बचत रगड़।, जहां वाई - सशर्त रूप से निश्चित लागत; डब्ल्यूबी और आईडीपी - माप के कार्यान्वयन से पहले और बाद में वार्षिक उत्पादन मात्रा

घटना द्वारा आकस्मिक वार्षिक बचत रगड़। ई / जी = ईएस / एस वेतन + ईएस / एस च के अनुसार + ईएस / एस Y n एन एस वाई / जी = ७२०१.९+ २१६०.५७+ १३८५५.६ = १४७९१३.०७ उपाय के कार्यान्वयन से वार्षिक आर्थिक प्रभाव। रगड़ ई एन एस = ई वाई / जी - ज़ू एम्बेड जहां Z एम्बेड - घटना को लागू करने की लागत एन एस = 147913,07 - 16669 = 131244,07

इस प्रकार, उद्यम के कर्मचारियों और उनके परिवार के सदस्यों के लिए सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार के संगठन के उपायों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, तालिका 3.6 में गणना किए गए आंकड़ों के अनुसार, श्रम उत्पादकता में वृद्धि 5% होगी, वेतन बचत 7201.9 हजार रूबल की राशि होगी, सामाजिक लाभ पर बचत 2160.57 हजार रूबल के बराबर होगी, और प्रस्तावित उपाय से वार्षिक आर्थिक प्रभाव 147675.07 हजार रूबल होगा।

तैरना व्यावहारिक रूप से किसी के लिए भी contraindicated नहीं है, इसलिए OJSC "वोल्गोसेमश" के सामाजिक कार्यक्रम में उद्यम के कर्मचारियों को पूल में जाने के लिए सीजन टिकट के प्रावधान के लिए एक कार्यक्रम शामिल होना चाहिए।

पते पर स्थित यूएसके "ओलंप" की दो बार की यात्रा के लिए सदस्यता की औसत लागत: तोगलीपट्टी, प्रिमोर्स्की बुलेवार्ड, 49, 500 रूबल है। प्रति माह, मूल्य सूची के अनुसार।

प्रत्येक कर्मचारी को प्रति वर्ष 2 महीने के लिए पूल की सदस्यता जारी करने की योजना है। पूल का दौरा करने के लिए सदस्यता प्रदान करके कर्मचारियों के काम को प्रोत्साहित करने की एकमुश्त लागत 735,000 (735 x 1,000) रूबल होगी।

कर्मचारियों द्वारा बीमार छुट्टी पर बिताए गए समय में कमी के कारण पूर्वानुमान डेटा के अनुसार किए गए कार्य की मात्रा में लगभग 2% की वृद्धि होगी और 2,966,210 (3956.53 x 1.02 x 735) हजार रूबल की राशि होगी।

तालिका 3.7 पूल का दौरा करने के लिए सदस्यता प्रदान करके श्रमिकों के श्रम को प्रोत्साहित करने के उपायों की गणना के लिए आवश्यक प्रारंभिक डेटा प्रस्तुत करती है।

तालिका 3.7. पूल का दौरा करने के लिए सदस्यता प्रदान करके श्रमिकों के श्रम को प्रोत्साहित करने के उपायों की गणना में उपयोग किया जाने वाला प्रारंभिक डेटा

संकेतक नाम मात्रा घटना से पहले प्रदान किए गए कार्यों और सेवाओं की वार्षिक मात्रा, हजार रूबल 2908052 घटना के बाद प्रदान किए गए कार्यों और सेवाओं की वार्षिक मात्रा, हजार रूबल 2966210 प्रति कर्मचारी औसत वार्षिक उत्पादन, हजार रूबल 3956.53 घटना से पहले कर्मियों की औसत संख्या, लोग 735 घटनाओं के बाद कर्मियों की औसत संख्या, लोग 735 मजदूरी निधि, हजार रूबल 151240 सामाजिक जरूरतों के लिए योगदान,% 32 सशर्त निश्चित लागत, हजार रूबल 2771063 घटना के कार्यान्वयन के लिए लागत, हजार रूबल 735

तालिका 3.7 में डेटा का उपयोग करके, हम घटना के आर्थिक प्रभाव का निर्धारण करेंगे, हम गणना डेटा को तालिका 3.8 में रखेंगे।

तालिका ३.८. पूल का दौरा करने के लिए सदस्यता प्रदान करके, कर्मचारियों के काम को प्रोत्साहित करने के उपायों की आर्थिक दक्षता की गणना

सूचक मापन गणना की विधि गणना उत्पादन की मात्रा में वृद्धि% P = (O2 - O1) / O1 x 100, जहां O1, O2 माप के कार्यान्वयन से पहले और बाद में वार्षिक उत्पादन मात्रा है P = (2966210-2908052) / 2966210 x १००% = १.९६ लोगों की संख्या में सापेक्ष बचत। Ech = Ch1 x (1 + P / 100) - Ch2, जहां Ch1, Ch2 Ech उपाय के कार्यान्वयन से पहले और बाद में कर्मचारियों की संख्या है। = ७३५ x (१ + १.९६ / १००) - ७३५ = १४ प्रति कर्मचारी उत्पादन में वृद्धि के परिणामस्वरूप श्रम उत्पादकता में वृद्धि%? पीटी = (बी२ - बी१) / बी१ एक्स १००, जहां बी१, बी२ - प्रति कार्यकर्ता उत्पादन उपाय के लागू होने से पहले B1 = ३९५६.५३; बी२ = ३९५६.५३ x १.०१९६ = ४०३४.०७? पीटी = (४०३४.०७-३९५६.५३) / ३९५६.५३ * १०० = १.९६ हेडकाउंट बचत के कारण मजदूरी पर बचत रूबल एस / एस वेतन = वर्ष एक्स ईच, जहां वर्ष एक कर्मचारी का औसत वार्षिक वेतन है / एस वेतन = 151240/735 x14 = 2880.76 रिपोर्ट करने के लिए ई / एस रगड़ें। = ES / s वेतन x 0.3Es / s रिपोर्ट के अनुसार। = २८८०.७६ x ०.३ = ८६४.२३ उत्पादन की प्रति इकाई सशर्त रूप से निश्चित लागतों की बचत रूबल जहां वाई - सशर्त रूप से निश्चित लागत; डब्ल्यूबी और आईडीपी - घटना के कार्यान्वयन से पहले और बाद में वार्षिक उत्पादन मात्रा

ईएस / एस Y n = (२७७१०६३/२९०८०५२) - (२७७१०६३/२९६६२१०) x २९६६२१० = ५५४१८.३४ घटना द्वारा सशर्त वार्षिक बचत। रगड़ ई वाई / जी = ई एस / एस एस / एन + ई से / से ch. + ई एस / एस यू-पी एन एस वाई / जी = २८८०.७६ + ८६४.२३ + ५५४१८.३४ = ५९१६३.३३ उपाय के कार्यान्वयन से वार्षिक आर्थिक प्रभाव। रगड़ ई एन एस = ई वाई / जी - ज़ू एम्बेड जहां Z एम्बेड - घटना को लागू करने की लागत ई = ५९१६३.३३ - ७३५ = ५८४२८.३३

इस प्रकार, कर्मचारियों के काम को प्रोत्साहित करने के उपायों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, पूल का दौरा करने के लिए सदस्यता प्रदान करके, तालिका 3.8 में गणना किए गए आंकड़ों के अनुसार, श्रम उत्पादकता की वृद्धि 1.96% होगी, वेतन बचत 2,880.76 होगी। हजार रूबल, सामाजिक लाभ पर बचत 864.23 हजार रूबल के बराबर होगी, और प्रस्तावित उपाय का वार्षिक आर्थिक प्रभाव 58428.33 हजार रूबल होगा।

३.४ प्रस्तावित गतिविधियों से आर्थिक संकेतकों का सारांश

आइए हम प्रस्तावित उपायों के परिणाम को आर्थिक दक्षता संकेतकों की एक सारांश तालिका के रूप में प्रस्तुत करें (तालिका 3.9)

तालिका 3.9. JSC "Volgocemmash" में प्रस्तावित गतिविधियों की आर्थिक दक्षता के संकेतकों की सारांश तालिका

घटना उत्पादन की मात्रा में वृद्धि (%) घटना के कार्यान्वयन से वार्षिक आर्थिक प्रभाव (हजार रूबल) घटना के कार्यान्वयन के लिए एकमुश्त लागत (हजार रूबल) कर्मचारियों की पेशेवर क्षमता में वृद्धि कर्मियों के प्रशिक्षण का संगठन 32.633547.472242.5 का विकास एक प्रेरक सामाजिक पैकेज चिकित्सा देखभाल के लिए एक अनुबंध का समापन 9.09294590, 17168 स्पा उपचार का संगठन 4.76131244.0716669 पूल में जाने के लिए सदस्यता का प्रावधान 1.9658428.3373548.44487810.0419814.5

उपायों के लागू होने के बाद उत्पादन में कुल वृद्धि 48.44% होगी। Volgocemmash प्रस्तावित उपायों के कार्यान्वयन के लिए 19,814.5 हजार रूबल खर्च करेगा, जबकि विशेषज्ञों और इंजीनियरों के कारोबार में कमी आएगी और श्रम अनुशासन को मजबूत किया जाएगा। प्रस्तावित उपायों से वार्षिक आर्थिक प्रभाव 487,810.04 हजार रूबल होगा। इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि श्रम अनुशासन को मजबूत करने के प्रस्तावित उपाय लागत प्रभावी हैं और उपयोग के लिए अनुशंसित हैं।

निष्कर्ष

उच्च श्रम अनुशासन श्रम उत्पादकता की वृद्धि के कारकों में से एक है, और अक्सर श्रम उत्पादकता की वृद्धि के लिए एक आरक्षित है। कम श्रम अनुशासन के कारण होने वाली आर्थिक हानियों को निम्नलिखित में व्यक्त किया जाता है:

) अनुचित कारणों से कार्यस्थल पर किसी कर्मचारी की अनुपस्थिति के कारण कार्य समय की हानि, जैसे अनुपस्थिति, मंदता, अनधिकृत अनुपस्थिति, आदि;

) श्रम के सामूहिक परिणामों में कमी, विशेष रूप से उन कार्य समूहों में जहां श्रमिकों की विनिमेयता कम है;

) अनुपस्थिति और श्रम अनुशासन के अन्य उल्लंघनों के लिए कर्मचारियों की बर्खास्तगी से जुड़े काम के समय का नुकसान; इसके अलावा, एक नए काम पर रखे गए कर्मचारी को नई परिस्थितियों के अनुकूल होने के लिए समय की आवश्यकता होती है, जिसके दौरान वह केवल एक नए कार्यस्थल और टीम के अनुकूल होता है;

) उपकरण का टूटना और डाउनटाइम, दोष, उत्पाद की गुणवत्ता में गिरावट और उत्पादन तकनीक के गैर-अनुपालन से जुड़े अन्य उल्लंघन।

इसके अलावा, कम श्रम अनुशासन, इसके लगातार उल्लंघन अत्यधिक अनुशासित श्रमिकों के लिए एक बुरा उदाहरण स्थापित करते हैं, उनके काम को बाधित करते हैं, उद्यम, कार्यबल और प्रबंधन के प्रति नकारात्मक रवैया बनाते हैं, अर्थात। नौकरी की संतुष्टि के विकास में योगदान नहीं करते हैं। अक्सर अनुशासित कार्यकर्ता ऐसे नकारात्मक प्रभावों के तहत अनुशासन का उल्लंघन करने लगते हैं।

श्रम के अनुशासन में एक उद्देश्य आधार और व्यक्तिपरक विशेषताएं दोनों हैं। अक्सर, एक व्यक्ति, आंतरिक श्रम अनुसूची के स्थापित नियमों की परवाह किए बिना, अत्यधिक अनुशासित होता है, और उसे स्थापित नियमों का पालन करने के लिए मनाने या मजबूर करने की आवश्यकता नहीं होती है। इस संबंध में, श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीकों पर प्रकाश डाला गया है, जैसे अनुनय, जबरदस्ती और प्रोत्साहन।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीके और तरीके इस प्रकार हैं:

काम के लिए प्रोत्साहन (कृतज्ञता की घोषणा; एक पुरस्कार जारी करना; एक मूल्यवान उपहार के साथ पुरस्कृत, सम्मान का प्रमाण पत्र, आदि)। आज, सबसे प्रभावी तरीका भौतिक प्रोत्साहन है, इसलिए नियोक्ता उन कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है जो ईमानदारी से अपने कार्य कर्तव्यों का पालन करते हैं।

अनुशासनात्मक और सामाजिक उपाय।

सजा शैक्षिक उपायों के व्यापक उपयोग और काम के लिए पुरस्कार के उपायों, उदाहरण की शक्ति के उपयोग से जुड़ी है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीकों को ध्यान में रखते हुए, यह सुनिश्चित करने पर जोर दिया जाता है कि कर्मचारी इसका अनुपालन कैसे करें। यहां कुछ विरोधाभास है: रोजगार अनुबंध (अनुबंध) में, कर्मचारी आंतरिक श्रम नियमों का पालन करने का वचन देता है। इसलिए, "जिम्मेदारियों" के लिए इनाम देना पूरी तरह से तर्कसंगत नहीं है। यह ध्यान में नहीं रखा जाना चाहिए कि, दायित्वों को ग्रहण करने के बावजूद, कर्मचारी अभी भी उद्यम में श्रम, तकनीकी और उत्पादन अनुशासन का उल्लंघन करते हैं।

थीसिस का दूसरा अध्याय Volgocemmash OJSC में श्रम अनुशासन की स्थिति का विश्लेषण करता है। Volgocemmash OJSC तोगलीपट्टी में एक प्रसिद्ध उद्यम है जो सीमेंट उद्योग के लिए उपकरण बनाती है।

01.01.2013 तक कर्मियों की संख्या 735 लोग थे। श्रमिकों की हिस्सेदारी 72.4% है। कर्मचारियों की औसत आयु 42 वर्ष है। महिलाएं 64%, पुरुष 36%। 2013 में कार्मिक संरचना: इंजीनियर और कर्मचारी - 27.6%, ब्लू-कॉलर कर्मचारी - 72.4%।

2011-2013 में। उद्यम के कर्मचारियों की संख्या में कमी है। तो, 2012 में, 2011 की तुलना में कर्मचारियों की संख्या में 289 लोगों या 42.23% की वृद्धि हुई। 2013 में, 2012 की तुलना में, कर्मचारियों की संख्या में 232 लोगों या 24% की कमी आई। 2011 की तुलना में 2012 में श्रमिकों की संख्या में 287 लोगों या 59.42% की वृद्धि हुई और 2012 की तुलना में 2013 में श्रमिकों की संख्या में 238 लोगों या 30.9% की कमी आई।

2012 की तुलना में 2013 में इंजीनियरों और कर्मचारियों की संख्या में 2 लोगों या 1.03% की वृद्धि हुई। २०१३ में, २०१२ की तुलना में इंजीनियरों और कर्मचारियों की संख्या में ६ लोगों या ३.०५% की वृद्धि हुई। इसी समय, 2011-2013 की अवधि के लिए प्रबंधकों की संख्या में 8 लोगों की वृद्धि हुई, और इसी अवधि में कर्मचारियों की संख्या में 6 लोगों की वृद्धि हुई।

कर्मचारियों की शिक्षा का स्तर अभी भी उच्च है - 2013 में उच्च शिक्षा वाले कर्मचारियों की संख्या 37% है।

2013 में श्रम संसाधनों और श्रम उत्पादकता के उपयोग के विश्लेषण ने उद्यम की गलती, अनुपस्थिति और कर्मचारियों को अतिरिक्त छुट्टियों के प्रावधान के कारण कर्मचारियों के काम के समय के अप्रभावी उपयोग को दिखाया, जबकि वास्तविक संख्या को कम किया। कर्मियों की। इसी समय, मजदूरी में कमी 28.2% थी, और श्रम उत्पादकता में वृद्धि 47.7% थी।

ये संकेतक एक साथ वेतन में कमी के साथ उद्यम की गलती के कारण डाउनटाइम के बावजूद कर्मियों पर कार्यभार में वृद्धि का संकेत देते हैं। यदि 2012 में औसत वेतन 18,151 रूबल था, तो 2013 में यह 17,147 रूबल था। जो 1004 रूबल है। छोटा। यह गिरावट ओवरटाइम काम में बढ़ोतरी की पृष्ठभूमि में भी हो रही है। इस तरह के संकेतक निस्संदेह कर्मचारियों में असंतोष पैदा करेंगे।

श्रम अनुशासन के विश्लेषण से पता चला है कि श्रम अनुशासन के उल्लंघन के मुख्य कारण प्रबंधन के आदेशों का पालन करने में विफलता और उनके श्रम कर्तव्यों का अनुचित प्रदर्शन है, जिससे उत्पाद की गुणवत्ता में गिरावट आती है। गुणवत्ता में गिरावट और श्रम अनुशासन के बिगड़ने को जोड़ते हुए, काम करने की स्थिति और श्रम क्षमता के साथ संतुष्टि के स्तर का एक सर्वेक्षण किया गया था।

वी.ए. की पद्धति का उपयोग करके कर्मियों की संतुष्टि का विश्लेषण। ने दिखाया कि कर्मचारियों के असंतोष का मुख्य कारण वेतन का वर्तमान स्तर और श्रमिकों के पदोन्नति के प्रशिक्षण की वर्तमान स्थिति है।

एल। इस्मागिलोवा - टी। गिलेवा की विधि के अनुसार श्रम क्षमता के विश्लेषण से पता चला है कि उद्यम में श्रम क्षमता का औसत स्तर है।

कर्मचारियों की मजदूरी बढ़ाने के साथ-साथ कर्मचारियों की पेशेवर क्षमता में सुधार के लिए उपायों की आवश्यकता है, जिससे श्रम अनुशासन को मजबूत किया जा सके।

साथ ही, उद्यम में सामाजिक पैकेज का विश्लेषण किया गया, जिसमें पता चला कि कोई चिकित्सा सेवा नहीं है, उद्यम में विभागीय किंडरगार्टन नहीं है, कर्मचारियों को तरजीही सेनेटोरियम-रिसॉर्ट प्रावधान और अन्य सामाजिक समस्याएं नहीं मिलती हैं।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के उपायों को विकसित करना आवश्यक है।

पहचानी गई कमियों के आधार पर श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए, थीसिस के तीसरे अध्याय में 2 दिशाएं प्रस्तावित हैं: कर्मचारियों की पेशेवर क्षमता में वृद्धि और एक प्रेरक सामाजिक पैकेज विकसित करना।

ओजेएससी "वोल्गोसेमश" में श्रमिकों की उन्नति के लिए पेशेवर प्रशिक्षण की एक प्रणाली प्रस्तावित है, जिसमें कर्मियों के काम की बारीकियों को ध्यान में रखा गया है - जिनमें से मुख्य स्वचालित लाइन समायोजक, मरम्मत करने वाले, स्वचालित लाइन समायोजक और नियंत्रक हैं। इसमें निम्नलिखित चरण होते हैं:

) श्रमिकों की व्यावसायिक उन्नति की योजना बनाना।

पेशेवर पदोन्नति के लिए एक समन्वय निकाय का निर्माण।

) श्रमिकों का प्रशिक्षण।

) प्रशिक्षित कामगारों के लिए प्रमाणन प्रणाली की शुरूआत।

OJSC "Volgocemmash" के सभी कार्यकर्ताओं को प्रशिक्षित किया जाना चाहिए। उन्नत प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण की प्रणाली में व्यावसायिक प्रशिक्षण निरंतर होना चाहिए और कर्मचारियों की संपूर्ण श्रम गतिविधि के दौरान किया जाना चाहिए। श्रमिकों के लिए निम्नलिखित प्रकार के प्रशिक्षण प्रदान किए जाते हैं:

ब्रीफिंग;

सलाह देना;

स्व-अध्ययन (स्व-शिक्षा);

श्रमिकों के उन्नत प्रशिक्षण की इन-प्लांट प्रणाली;

पुनश्चर्या पाठ्यक्रमों में व्यावसायिक प्रशिक्षण।

व्यावसायिक प्रशिक्षण में आंतरिक प्रशिक्षण के संदर्भ में 100% कर्मचारी शामिल होंगे; नए भर्ती किए गए कर्मचारियों में से 100% को प्रशिक्षण केंद्रों और विश्वविद्यालयों में श्रमिकों के लिए उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों में सलाह दी गई और 18.42% कर्मियों को सलाह दी गई।

2014 में व्यावसायिक प्रशिक्षण की लागत 2,242.5 हजार रूबल होगी, और कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप लागत बचत 3,547.41 हजार रूबल होगी, जो 1304.91 हजार रूबल है। अधिक लागत। श्रमिकों के प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप श्रम उत्पादकता में 32.63% की वृद्धि होगी। 2014 में पेशेवर पदोन्नति प्रणाली के कार्यान्वयन के बाद Volgocemmash OJSC का लाभ 138,293.91 हजार रूबल होगा। 136,989 हजार रूबल के खिलाफ। आधार वर्ष 2013 में।

कर्मियों की सामाजिक प्रेरणा की प्रस्तावित प्रणाली को कर्मियों के स्वास्थ्य को मजबूत करने और उद्यम के लिए कर्मियों की प्रतिबद्धता को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। निम्नलिखित निर्देश प्रस्तावित हैं:

उद्यम के कर्मचारियों के लिए चिकित्सा देखभाल के लिए एक अनुबंध समाप्त करें।

उद्यम के कर्मचारियों के लिए 50% और उनके परिवार के सदस्यों के लिए 10% की राशि में उपचार के मुआवजे के साथ स्पा उपचार के संगठन के लिए उपायों का परिचय दें।

कर्मचारियों को स्विमिंग पूल की सदस्यता प्रदान करें।

चिकित्सा देखभाल के लिए एक अनुबंध समाप्त करने के उपायों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, श्रम उत्पादकता में वृद्धि 9.09% होगी, वेतन बचत 13,580.73 हजार रूबल होगी, सामाजिक लाभ पर बचत 4074.22 हजार रूबल होगी, और वार्षिक आर्थिक प्रभाव से प्रस्तावित घटना 294,590.17 हजार रूबल।

उद्यम के कर्मचारियों और उनके परिवारों के सदस्यों के लिए सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार के संगठन के उपायों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, श्रम उत्पादकता में 5% की वृद्धि होगी, वेतन बचत 7201.9 हजार रूबल की राशि होगी, सामाजिक लाभों पर बचत होगी 2,160.57 हजार रूबल के बराबर, और प्रस्तावित उपाय का वार्षिक आर्थिक प्रभाव 147,675.07 हजार रूबल।

कर्मचारियों के काम को प्रोत्साहित करने के उपायों के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप, पूल का दौरा करने के लिए सदस्यता प्रदान करके, श्रम उत्पादकता की वृद्धि 1.96% होगी, वेतन बचत 2880.76 हजार रूबल होगी, सामाजिक लाभ पर बचत बराबर होगी 864.23 हजार रूबल तक। , और प्रस्तावित उपाय से वार्षिक आर्थिक प्रभाव 58428.33 हजार रूबल।

थीसिस का व्यावहारिक महत्व इस तथ्य में निहित है कि प्रस्तावित कार्मिक प्रशिक्षण प्रणाली और एक प्रेरक सामाजिक पैकेज का विकास वोल्गोसेमश ओजेएससी में श्रम अनुशासन को मजबूत करने में योगदान देगा, न केवल लाभहीन होगा, बल्कि कंपनी को अतिरिक्त लाभ भी लाएगा। 487,810.04 हजार रूबल की राशि में।

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फिर भी, हमारे समाज में श्रम, उत्पादन और तकनीकी अनुशासन के उल्लंघन के अक्सर मामले होते हैं। अर्थव्यवस्था में, अभी भी काम के समय के बड़े नुकसान हैं जो मंदता, ट्रुन्सी, नशे और अन्य अनुशासन उल्लंघनों से जुड़े हैं। श्रम अनुशासन को बनाए रखने और मजबूत करने के लिए, अनुनय और जबरदस्ती के तरीकों को जोड़ा जाता है। दृढ़ विश्वास सामाजिक संबंधों के नियमन में गतिविधि की मुख्य दिशा है, यह शैक्षिक उपायों और काम के लिए प्रोत्साहन के व्यापक उपयोग से जुड़ा है। जबरदस्ती श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं को प्रभावित करने की एक विधि है। यहां सामाजिक और अनुशासनात्मक उपायों का उपयोग किया जाता है। अनुशासन सुनिश्चित किया जाता है, सबसे पहले, श्रमिकों के काम के प्रति जागरूक रवैये और कर्तव्यनिष्ठा के लिए प्रोत्साहन से। निम्नलिखित प्रोत्साहन उपायों की परिकल्पना की गई है: कृतज्ञता, पुरस्कार, एक मूल्यवान उपहार के साथ पुरस्कृत, सम्मान का प्रमाण पत्र प्रदान करना।

श्रम अनुशासन

ध्यान

श्रम अनुशासन को मजबूत करने में एक विशेष स्थान काम करने के लिए प्रोत्साहन का सही ढंग से उपयोग करने और श्रमिकों के आर्थिक हितों को महसूस करने की क्षमता प्राप्त करना है। श्रम अनुशासन को मजबूत करना, लोगों की गतिविधियों को उनकी जीवन स्थितियों, व्यक्तिगत हितों पर ध्यान दिए बिना बढ़ाना असंभव है। भौतिक रुचि लोगों की सामाजिक और उत्पादन गतिविधियों से निकटता से संबंधित है।

वह काम करने के लिए एक प्रेरणा है। आधुनिक प्रोत्साहन प्रणाली की एक विशेषता यह है कि श्रमिकों का पारिश्रमिक सीधे न केवल उनके व्यक्तिगत श्रम के परिणामों पर निर्भर करता है, बल्कि उद्यम के सभी कर्मियों के काम के समग्र परिणामों पर भी निर्भर करता है। लक्ष्यों की एकता की उद्यम के कर्मियों द्वारा समझ के आधार पर सचेत अनुशासन उत्पन्न होता है, जो उन्हें सौंपे गए कार्य के प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों की पारस्परिक जिम्मेदारी की भावना पर आधारित है।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीके और तरीके

जरूरी

श्रम अनुशासन पर ऐसा आदेश उद्यम के लिए सामान्य है और इसका पालन किया जाना चाहिए। श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीके। उचित विश्लेषण करके ही उद्यम में श्रम अनुशासन के अनुपालन की स्थिति को समझना संभव है: कर्मचारियों के कार्य कर्तव्यों के प्रदर्शन की निगरानी, ​​दैनिक दिनचर्या का अनुपालन, श्रम सुरक्षा नियम और उपकरण के साथ काम करने के निर्देश, और जैसे . इस तरह के विश्लेषण के आधार पर, उद्यम की "कमजोर कड़ी" के बारे में निष्कर्ष निकालना संभव है और फिर भी श्रम अनुशासन को मजबूत करने के लिए उपयुक्त उपायों को विकसित और लागू करना संभव है।

इस तरह की गतिविधियों में शामिल हैं, उदाहरण के लिए: कर्मियों को उनकी योग्यता में सुधार के लिए नियमित प्रशिक्षण; अतिरिक्त प्रोत्साहनों की शुरूआत; देरी पर सख्त नियंत्रण (उदाहरण के लिए, इलेक्ट्रॉनिक बैज सिस्टम की शुरूआत के माध्यम से); केवल प्रतिस्पर्धी आधार पर कर्मियों को काम पर रखना।

श्रम अनुशासन में सुधार के तरीके

रूसी संघ का श्रम संहिता निम्नलिखित प्रोत्साहन उपायों को सूचीबद्ध करता है:

• आभार की घोषणा;
• पुरस्कार जारी करना;
• एक मूल्यवान उपहार के साथ पुरस्कृत;
• सम्मान प्रमाण पत्र के साथ पुरस्कार;
• पेशे में सर्वश्रेष्ठ के खिताब के लिए प्रस्तुति।

यह सूची अनुमानित है, आंतरिक श्रम नियम, चार्टर और अनुशासन नियम अन्य प्रोत्साहनों के लिए प्रदान कर सकते हैं। समाज और राज्य के लिए विशेष श्रम सेवाओं के लिए, कर्मचारियों को राज्य पुरस्कारों के लिए नामित किया जा सकता है। अनुशासनात्मक उपाय कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन प्रदान करना जो अपने काम को अच्छे विश्वास में करते हैं, श्रम कानून भी श्रम अनुशासन के उल्लंघनकर्ताओं के लिए अनुशासनात्मक उपाय स्थापित करता है।

श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने के प्रभावी तरीके

• श्रम कानून के सिद्धांतों में से एक के रूप में;
• श्रम कानून की स्वतंत्र संस्था (वस्तुनिष्ठ संपत्ति);
• श्रम संबंध का तत्व (व्यक्तिपरक संपत्ति);
• वास्तविक व्यवहार।

श्रम कानून के सिद्धांत के रूप में श्रम अनुशासन को एक मार्गदर्शक सिद्धांत के रूप में समझा जाता है जो श्रम कानून के सभी मानदंडों में व्याप्त है और श्रम अनुशासन का पालन करने के दायित्व की पूर्ति से जुड़ा है। श्रम कानून की एक संस्था के रूप में, एक उद्देश्य के अर्थ में श्रम अनुशासन कानूनी मानदंडों का एक समूह है जो संगठन के आंतरिक श्रम नियमों को नियंत्रित करता है, कर्मचारियों और नियोक्ता के श्रम दायित्वों को स्थापित करता है, श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने के तरीकों का निर्धारण करता है, सफलता के लिए प्रोत्साहन देता है। इन कर्तव्यों को पूरा करने में दोषी विफलता के लिए काम और जिम्मेदारी।

34 श्रम अनुशासन: अवधारणा और इसे मजबूत करने के तरीके

कानून कर्मचारी को अनधिकृत और अवांछित उपायों को लागू करने के खिलाफ गारंटी भी प्रदान करता है। श्रम अनुशासन नियम। चूंकि श्रम अनुशासन और इसका पालन नियोक्ता और कर्मचारी के श्रम संबंधों में निर्णायक कारक हैं, इसलिए प्रत्येक उद्यम के पास आंतरिक दस्तावेज होने चाहिए, जो उद्यम के प्रत्येक कर्मचारी के व्यवहार के मानदंडों, उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य की आवश्यकताओं और काम के घंटे, और इसी तरह कानून में और उद्यम के हर प्रमुख पर बाध्यकारी है। उद्यम के कर्मचारियों की श्रम अनुसूची और श्रम अनुशासन आंतरिक श्रम नियमों में निर्धारित हैं, जिसका मसौदा उद्यम के प्रबंधन द्वारा विकसित किया गया है और श्रम सामूहिक (या तो ट्रेड यूनियन समिति के साथ, या के साथ) के समझौते में अपनाया गया है। श्रमिकों की परिषद, या श्रमिकों की एक आम बैठक में)।

उद्यम में श्रम अनुशासन और इसे सुनिश्चित करने के तरीके

एक अपराध के लिए केवल एक दंड लगाया जा सकता है। कर्मचारी की बर्खास्तगी के बारे में ही कार्यपुस्तिका में एक प्रविष्टि की जाती है। सामग्री के लिए प्रोत्साहन उपाय प्रोत्साहन उपायों, जैसा कि पहले ही ऊपर उल्लेख किया गया है, में सामग्री (बोनस, भत्ते, मूल्यवान उपहार) और गैर-सामग्री (सम्मान का प्रमाण पत्र, स्थानीय और राज्य पुरस्कारों की प्रस्तुति, मानद उपाधि) क्रियाएं शामिल हैं। उद्यम में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया प्रबंधन द्वारा स्थापित की जाती है। सामग्री के लिए श्रम अनुशासन को मजबूत करना उद्यम में श्रम अनुशासन के कार्यान्वयन की स्थिति का निर्धारण करने के लिए, एक विशेष सूत्र है जो औसत कर्मचारियों की कुल संख्या से उल्लंघनकर्ताओं की संख्या निर्धारित करके श्रम अनुशासन के गुणांक की गणना करता है। उद्यम और खोए हुए कार्य समय के प्रतिशत की गणना करके।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के तरीके

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के मुख्य तरीके के रूप में अनुनय की विधि द्वारा अग्रणी स्थान लिया जाता है, क्योंकि यह श्रम प्रक्रिया में कर्मचारी व्यवहार का सिद्धांत है, चेतना और आत्म-अनुशासन का सिद्धांत है। शिक्षा पद्धति का उपयोग मुख्य रूप से श्रम अनुशासन सुनिश्चित करने के सहायक साधन के रूप में किया जाता है। इसका मुख्य उद्देश्य कर्मचारी में काम करने के लिए कर्तव्यनिष्ठ और ईमानदार रवैये की भावना पैदा करना है।

अनुनय, शिक्षा, साथ ही कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए प्रोत्साहन के तरीके नैतिक और भौतिक दोनों प्रकार के हो सकते हैं और प्रशासन द्वारा संयुक्त रूप से या उद्यम के ट्रेड यूनियन निकाय के साथ समझौते में लागू होते हैं। प्रत्येक दिए गए कार्य सामूहिक के आंतरिक श्रम नियमों को उनके द्वारा प्रशासन और ट्रेड यूनियन निकाय के प्रस्ताव पर अनुमोदित किया जाता है।

श्रम अनुशासन का कानूनी विनियमन

एक संगठन के आंतरिक श्रम नियम - एक संगठन का एक स्थानीय नियामक अधिनियम जो रूसी संघ के श्रम संहिता और अन्य संघीय कानूनों के अनुसार, कर्मचारियों को स्वीकार करने और बर्खास्त करने की प्रक्रिया, पार्टियों के मूल अधिकारों, दायित्वों और जिम्मेदारियों को नियंत्रित करता है। एक रोजगार अनुबंध, काम के घंटे, आराम का समय, कर्मचारियों पर लागू प्रोत्साहन उपाय, और दंड, साथ ही संगठन में श्रम संबंधों के नियमन के अन्य मुद्दे। श्रम अनुशासन को मजबूत करना संगठनों में श्रम अनुशासन सामान्य उच्च प्रदर्शन वाले काम के लिए आवश्यक संगठनात्मक और आर्थिक परिस्थितियों के निर्माण, काम के प्रति सचेत रवैया, अनुनय के तरीकों, शिक्षा और प्रोत्साहन के द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। व्यक्तिगत बेईमान कर्मचारियों के संबंध में, जहां आवश्यक हो, अनुशासनात्मक उपाय लागू किए जाते हैं।

श्रम अनुशासन को मजबूत करने के कानूनी साधन

• अपने कार्य कर्तव्यों की पूर्ति पूर्ण रूप से नहीं, स्थापित गुणवत्ता मानदंडों के अनुसार नहीं;
• उद्यम के वाणिज्यिक रहस्यों का खुलासा;
• श्रम सुरक्षा नियमों का उल्लंघन, जिसके कारण दुर्घटना या दुर्घटना हुई;
• प्रशिक्षण या चिकित्सा परीक्षा से इनकार करना, यदि कार्य कर्तव्यों के उच्च-गुणवत्ता और योग्य प्रदर्शन के लिए आवश्यक है;
• मुखिया के आदेशों की सीधी अवहेलना;
• अधीनता का उल्लंघन;
• निर्देशों और आदेशों की आवश्यकताओं का पालन करने में जानबूझकर विफलता।

• फटकार;
• टिप्पणी;
• बर्खास्तगी

संघीय कानूनों द्वारा प्रदान नहीं किए गए अनुशासनात्मक प्रतिबंधों को लागू करने की अनुमति नहीं है।

श्रम अनुशासन, या श्रम अनुशासन, सामूहिक गतिविधियों के कार्यान्वयन के दौरान श्रमिकों के व्यवहार को नियंत्रित करने वाले नियमों और विनियमों का एक सामान्य समूह है।

हम इस लेख में आपको बताएंगे कि यह उद्यम में किस तरह से समर्थित है और इसके उल्लंघन के लिए क्या जिम्मेदारी है।

बुनियादी अवधारणाओं

कार्य के अनुशासन को चार पहलुओं में से एक में माना जा सकता है:

• श्रम कानून के सिद्धांतों में से एक... इस मामले में श्रम अनुशासन को एक प्रकार के शासी सिद्धांत के रूप में समझा जाता है जो सभी श्रम मानकों से चलता है।
• श्रम कानून के स्वायत्त संस्थान... श्रम अनुशासन एक विशेष संगठन में मौजूद सभी श्रम मानकों की समानता है, जिसका मुख्य कार्य अनुसूची की स्थापना, कार्य दिवस के मानदंड और कर्मचारी और नियोक्ता के बीच श्रम प्रकृति का संबंध माना जाता है। नियम-निर्धारण के कार्यान्वयन के दौरान, इनाम और दंड के उपायों पर बातचीत की जाती है।
• श्रम संबंधों के घटक... यह पहलू श्रम अनुशासन की एक व्यक्तिपरक संपत्ति है और श्रमिकों के व्यवहार के विभिन्न मानदंडों के निर्माण की विशेषता है - प्रत्येक व्यक्ति के लिए व्यक्तिगत रूप से और संपूर्ण कार्य सामूहिक रूप से। विशिष्ट मानदंडों की स्थापना का आधार पार्टियों द्वारा हस्ताक्षरित रोजगार अनुबंध है (या कुछ अन्य दस्तावेज, जो श्रम संबंधों की स्थापना के लिए नियमों को निर्धारित करता है)।
• वास्तविक कर्मचारी व्यवहार... इस मामले में, टीम में प्रत्येक कर्मचारी के वास्तविक व्यवहार का आकलन किया जाता है। दूसरे शब्दों में, उसके द्वारा उन मानदंडों और विनियमों की पूर्ति की डिग्री जो रोजगार अनुबंध में हैं।

श्रम अनुशासन के तीन स्तर हैं:

• उच्च (जब कर्मचारियों की पूर्ण संख्या द्वारा व्यावहारिक रूप से सभी आवश्यक नियमों का कड़ाई से पालन किया जाता है);
• मध्यम (जब श्रम मानकों को पूरा किया जाता है, लेकिन टीम का हिस्सा कुछ विचलन बर्दाश्त कर सकता है);
• कम (जब अधिकांश कर्मचारी अनुशासन का पालन नहीं करते हैं, जिससे कई उल्लंघन और विचलन की अनुमति मिलती है)।

इस अवधारणा के बारे में अधिक जानकारी के लिए, आप निम्न वीडियो से प्राप्त कर सकते हैं:

अर्थ, लक्ष्य और उद्देश्य

किसी भी स्तर के उद्यमों और संगठनों के सामान्य कामकाज के लिए श्रम अनुशासन आवश्यक है। केवल इसके मानकों के अनुपालन के मामले में टीम में एक पर्याप्त और उत्पादक कार्य वातावरण संभव है।

अनुशासन से संबंधित सभी बिंदुओं को स्पष्ट रूप से लिखा गया है, जो किसी भी संगठन या फर्म के प्रबंधन द्वारा विकसित किए गए हैं।

• टीम और पूरी टीम में प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी की दक्षता के स्तर को बढ़ाना;
• श्रम उत्पादकता की गुणवत्ता विशेषताओं में सुधार;
• कार्य दिवस के समय का उचित उपयोग सुनिश्चित करना;
• उद्यम के प्रत्येक कर्मचारी के लिए आरामदायक और सुरक्षित काम करने की स्थिति बनाए रखना;
• श्रम सुरक्षा और स्वास्थ्य को बढ़ावा देना।

इसका मुख्य कार्य श्रम के उच्चतम स्तर को प्राप्त करना और उत्पादन में कम से कम सभी प्रकार की घटनाओं को कम करना है।

इसे प्रदान करने के तरीके

सामान्य तौर पर, कर्तव्यनिष्ठ श्रमिकों को प्रोत्साहित करने और गलती करने वालों को दंडित करने के लिए विशेष परिस्थितियों का निर्माण करके श्रम अनुशासन बनाए रखा जाता है।

पूरी तरह से अनुशासन बनाए रखने के उद्देश्य से उपायों की एक पूरी श्रृंखला है:

• घनिष्ठ और कुशल श्रम समूहों का गठन;
• सामान्य और प्रत्येक कर्मचारी के संबंध में स्पष्ट नियमों की एक सूची तैयार करना;
• संगठन में अग्रणी पदों पर आसीन व्यक्तियों के संगठनात्मक कौशल के स्तर को बढ़ाना।

हमारे देश के मौजूदा कानून के अनुसार, श्रम अनुशासन का उचित स्तर सुनिश्चित करने के केवल दो तरीके हैं: प्रोत्साहन या विभिन्न बोनस और दंड या जुर्माना।

• प्रोत्साहनकिसी विशेष कर्मचारी की किसी भी योग्यता और उसके इनाम के प्रबंधन द्वारा एक सार्वजनिक मान्यता है। अक्सर, प्रोत्साहन एक भौतिक प्रकृति के होते हैं, क्योंकि पैसा या लाभ उत्पादन प्रक्रिया के मुख्य इंजनों में से एक है।
• नकद बोनससफलतापूर्वक पूर्ण किए गए कार्य के लिए विभिन्न पुरस्कारों के रूप में दिए जाते हैं।
• कुछ मामलों में, इसे लागू किया जा सकता है नैतिक प्रोत्साहनश्रम अनुशासन में सुधार के उद्देश्य से। इन विधियों में सभी प्रकार के प्रमाण पत्र, आभार या मानद उपाधियाँ प्रदान करना शामिल है, उदाहरण के लिए, "महीने का कर्मचारी।"

अक्सर, प्रोत्साहन व्यक्तिगत होता है, हालांकि, कुछ मामलों में पूरी टीमों या लोगों के समूहों के लिए पुरस्कार होते हैं।

जारी करने के नियम और बोनस भुगतान की राशि नियोक्ता द्वारा ही विनियमित की जाती है। मुख्य नियम यह है कि पुरस्कार कर्मचारी को आगे की गतिविधियों और श्रम मानकों के अनुपालन के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, जिसका अर्थ है कि यह प्रतिष्ठित व्यक्ति के हितों के अनुरूप होना चाहिए।

बोनस न केवल सीधे नकद भुगतान के रूप में दिया जा सकता है, बल्कि किसी कर्मचारी को किसी भी उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम में प्रशिक्षण के लिए भुगतान के रूप में या व्यक्ति के कौशल बढ़ने पर मासिक वेतन में वृद्धि के रूप में भी जारी किया जा सकता है।

इसके अलावा, एक कर्तव्यनिष्ठ कर्मचारी को एक सेनेटोरियम की यात्रा या छुट्टी की अवधि के लिए अतिरिक्त दिनों की छुट्टी के रूप में अतिरिक्त लाभ दिए जा सकते हैं।

एक कर्मचारी को प्रोत्साहित करने का एक अन्य तरीका उसे सीधे संगठन में स्थित मानद बोर्ड पर रखना है। आमतौर पर ऐसे बोर्ड पर प्रतिष्ठित व्यक्ति की एक तस्वीर और उसकी उपलब्धियों की घोषणा करते हुए कुछ पंक्तियों को रखा जाता है।

इसके अलावा, कुछ उद्यम कर्मियों को प्रोत्साहित करने के अपने स्वयं के कुछ तरीकों को अपना सकते हैं। और वे व्यक्ति जिनके पास संगठन और राज्य दोनों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण सेवाएं हैं, उन्हें भी विभिन्न राज्य पुरस्कारों और पुरस्कारों के लिए नामांकित किया जा सकता है।

इसके उल्लंघन की जिम्मेदारी

ऐसी कई स्थितियां हैं जिन्हें श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। उनमें से:

• श्रम सुरक्षा नियमों का उल्लंघन;
• ट्रुएन्सी;
• कार्य दिवस के अंत में नियमित विलंबता और जल्दी प्रस्थान;
• कंपनी या उद्यम संपत्ति का गबन या चोरी;
• अधिकारियों की आवश्यकताओं का अनुपालन न करना;
• उनके नौकरी विवरण का अनुपालन करने में नियमित विफलता।

श्रम नियमों का उल्लंघन करने वाले कर्मचारी को विभिन्न प्रकार के उपयोग के माध्यम से अनुशासनात्मक कार्रवाई के रूप में दंडित किया जाता है। इन दंडों का आधार अनुशासनात्मक अपराध का तथ्य है। यह शब्द श्रम अनुशासन मानदंडों के किसी भी उल्लंघन के साथ-साथ उनके पेशेवर कर्तव्यों के कार्यान्वयन के अपर्याप्त स्तर को कवर करता है।

सजा भी भौतिक और नैतिक दोनों हो सकती है। यह सब अपराध की गंभीरता और प्रमुख व्यक्तियों के निर्णय पर निर्भर करता है, हालांकि, सजा की डिग्री एक विशेष विधायी दस्तावेज में निर्धारित नियमों के साथ मेल खाना चाहिए।

• दंडप्रत्येक कर्मचारी के अधिकारों का उल्लंघन नहीं करना चाहिए, लेकिन, अर्थ में, कानून की व्याख्या के साथ मेल खाना चाहिए, जिसमें कर्मचारी को अत्यधिक या अस्वीकार्य दंड से बचाने के उपाय भी शामिल हैं।
• जोखिम के अमूर्त तरीकों में शामिल हैं फटकार, फटकार, गंभीर फटकार, साथ ही बर्खास्तगी... ये प्रतिबंध या तो एक व्यक्ति द्वारा उद्यम में एक अग्रणी स्थिति में, या उसके किसी एक प्रतिनिधि द्वारा लगाए जाते हैं।

एक भी टिप्पणी से कर्मचारी को कोई नुकसान नहीं होता है, हालांकि, एक पंक्ति में कई टिप्पणियों को फटकार में बदला जा सकता है। जब फटकार और कड़ी फटकार जारी की जाती है, तो इस तथ्य पर एक आदेश जारी किया जाता है, लेकिन कार्यपुस्तिका में कोई प्रविष्टि नहीं की जाती है। आदेश कर्मचारी की व्यक्तिगत फ़ाइल में निवेश किया जाता है। बर्खास्तगी पर, इसका एक रिकॉर्ड श्रम रिकॉर्ड में दर्ज किया जाता है। इसके अलावा, अधिकांश संगठनों के पास एक विशेष पत्रिका होती है जहां अनुशासनात्मक अपराध के तथ्य के रिकॉर्ड दर्ज किए जाते हैं।

सजा देते समय, कई अतिरिक्त कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए, जैसे कि अपराध की परिस्थितियाँ, कर्मचारी का सामान्य व्यवहार, उसकी पिछली उपलब्धियाँ या गुण और अन्य शमन करने वाली परिस्थितियाँ, साथ ही अपराध की गंभीरता और उपस्थिति संभावित परिणामों की।

अनुशासनात्मक मंजूरी लागू करने से पहले, एक कर्मचारी को एक व्याख्यात्मक नोट लिखना आवश्यक है, जिसमें प्रतिबद्ध कदाचार के सभी क्षणों को इंगित किया जाना चाहिए।

उसके बाद, अपराध पर एक अधिनियम तैयार किया जाता है, और सजा का मुद्दा विचार के लिए प्रस्तुत किया जाता है। यह जानना महत्वपूर्ण है कि व्याख्यात्मक से इनकार करने से किसी व्यक्ति को संभावित दंड से राहत नहीं मिलती है।

किसी भी अपराध के लिए, उसकी गंभीरता चाहे जो भी हो, आप लगा सकते हैं केवल एक दंड, और सजा दी जानी चाहिए दुष्कर्म की तारीख से एक महीने के भीतर(छुट्टी या बीमार छुट्टी को ध्यान में नहीं रखा जाता है)। एक व्यक्तिगत हस्ताक्षर के खिलाफ दंडित व्यक्ति को एक या एक अन्य अनुशासनात्मक मंजूरी लगाने का आदेश जारी किया जाता है।

दंड प्रकृति में भौतिक हो सकता है, यदि उद्यम या उसकी संपत्ति को नुकसान पहुंचाने का तथ्य सिद्ध हो गया हो।

कर्मचारी के दायित्व से संबंधित सभी बिंदुओं को रोजगार अनुबंध में स्पष्ट रूप से लिखा जाना चाहिए, जिस पर नौकरी के लिए आवेदन करते समय हस्ताक्षर किए जाते हैं। भौतिक प्रकृति का समूह और व्यक्तिगत दायित्व है।

कंपनी के प्रबंधन के निर्णय से कोई भी जुर्माना हटाया जा सकता है। हालाँकि, यह इसके लागू होने की तारीख से एक वर्ष के भीतर किया जाना चाहिए। यदि इस समय के बाद भी कर्मचारी ने बार-बार उल्लंघन नहीं किया है, तो यह माना जाता है कि उसके साथ कोई अनुशासनात्मक उल्लंघन नहीं है।

प्रभावी कार्य के लिए अनुशासन आदर्श है। एक व्यक्ति को अनुशासन की अपेक्षाओं का पालन करने की आवश्यकता क्यों है? पालन ​​के बिना, समय और स्थान में श्रम प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के सिद्धांतों का उल्लंघन होता है। इससे अराजकता और भ्रम की स्थिति पैदा होती है। गतिविधि स्वयं और इसकी प्रभावशीलता पर प्रश्नचिह्न लगाया जाता है, क्योंकि वे प्रक्रिया की दिशा से वंचित हैं।

अनुशासन आदेश है

किसी भी व्यवसाय में, आदेश आवश्यक है। खासकर जब श्रम प्रक्रिया के संगठन की बात आती है। स्वामित्व के विभिन्न रूपों के उद्यम - राज्य, नगरपालिका, वाणिज्यिक, धर्मार्थ - आवश्यक रूप से आंतरिक नियमों पर विनियम विकसित करते हैं, जो संगठन में श्रम अनुशासन की आवश्यकताओं को पूरा करता है और उनके उल्लंघन के लिए जिम्मेदारी को परिभाषित करता है।

एक परिणाम प्राप्त करने के लिए, एक व्यक्ति को नियमों का पालन करने की आवश्यकता के बारे में जागरूकता से संपन्न होना चाहिए। पहले से ही प्राथमिक विद्यालय में, बच्चों को व्यवहार के प्राथमिक मानदंडों को सिखाया जाता है। प्रत्येक विषय में अनुशासन में महारत हासिल करने के परिणामों की आवश्यकताएं छात्र को नियमों को सुनना और निर्धारित शैक्षिक कार्य को पूरा करने के लिए उनका पालन करना सिखाती हैं।

आदेश सिखाने के तरीके के रूप में शिक्षा

शिक्षा किसी व्यक्ति विशेष के लिए आवश्यकताओं से परिचित होने के साथ शुरू होती है। बालवाड़ी में - दैनिक दिनचर्या। स्कूल में - शैक्षिक प्रक्रिया। वयस्कता में - यदि आप किसी एक चरण को छोड़ देते हैं, तो आप मानव समाजीकरण के सामान्य क्रम को बाधित कर सकते हैं।

अनुशासन का पहला अनुभव बड़ों के प्रति आज्ञाकारिता, प्रत्येक वस्तु के लिए स्थान का ज्ञान, दैनिक दिनचर्या का पालन, मांगों को सुनने और कार्यों को करने की क्षमता है। ये सभी कार्य कैसे एक वयस्क टीम में श्रम नियमों की याद दिलाते हैं! इसलिए, सच्चाई बहुत सरल है - बचपन में आदेश के लिए कौशल पैदा किए बिना, अधिक परिपक्व उम्र में अनुशासन बनाए रखना और इन नियमों को स्वीकार करना मुश्किल है।

स्कूल में श्रम अनुशासन का पालन करने का अर्थ है छात्रों के लिए फॉर्म, उपस्थिति, कक्षा में व्यवहार और स्कूल के घंटों के बाद, और होमवर्क करने के लिए आवश्यकताओं को पूरा करना।

स्कूली शिक्षा की प्रणाली में एक अकादमिक अनुशासन के विकास के लिए आवश्यकताएं शामिल हैं। इन आवश्यकताओं के अनुपालन के मामले में - पाठ्यक्रम में महारत हासिल करने के परिणामों के आधार पर ज्ञान की मात्रा और गुणवत्ता, छात्र को शैक्षिक मानकों के साथ स्नातक के बौद्धिक स्तर के अनुपालन को प्रमाणित करने वाला एक प्रमाण पत्र प्राप्त होता है।

एक व्यक्ति को अनुशासन की अपेक्षाओं का पालन करने की आवश्यकता क्यों है?

यदि कानूनी मानदंडों या स्थानीय आंतरिक दस्तावेजों द्वारा विनियमित व्यवहार और गतिविधि के लिए कोई प्रक्रिया है, तो निम्नलिखित परिणाम प्राप्त होते हैं:

• प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों के लिए आवश्यकताओं की स्पष्टता और नियंत्रण मानदंड।
• अनुशासन आवश्यकताओं का पालन करने में विफल रहने के परिणामों को समझना।
• क्षमता।
• उत्पाद की गुणवत्ता।
• प्रतिभागियों के अधिकारों और जिम्मेदारियों के वितरण के आधार पर समुदाय के आंतरिक संबंधों को मजबूत करना।

एक टीम में अनुशासन कैसे व्यवस्थित किया जाता है?

कार्य के संगठन के लिए, आंतरिक कार्य अनुसूची पर विनियमों के अनुमोदन पर एक आदेश जारी किया जाता है। यह उद्यम में काम करने और आराम करने के तरीके, सुरक्षा उपायों के पालन की शर्तों और अनिवार्य कार्य मानकों को परिभाषित करता है।

यदि उत्पादन को खतरनाक के रूप में वर्गीकृत किया जाता है, या जोखिम की स्थिति उत्पन्न हो सकती है, तो श्रम अनुशासन का पालन करने के लिए कर्मचारी का दायित्व रोजगार के दौरान उसके लिए एक आधिकारिक आवश्यकता है।

व्यक्तिगत हस्ताक्षर के तहत नौकरी के लिए आवेदन करते समय कर्मचारी को आंतरिक नियमों से परिचित होना चाहिए। वे निष्पादन के लिए आवश्यक हैं और प्रत्येक कर्मचारी के लिए अनिवार्य होना चाहिए। यदि नियम अनियंत्रित हो जाते हैं, तो यह न केवल सामान्य लापरवाही का कारण बन सकता है, बल्कि संगठन को अंदर से पूरी तरह से नष्ट भी कर सकता है। अनुशासन की कमी एक खराब प्रबंधन वातावरण का एक निश्चित संकेत है।

आंतरिक विनियमों के उल्लंघन के मामले में, कर्मचारी पर प्रशासनिक, अनुशासनात्मक मंजूरी के उपाय लागू होते हैं, बार-बार उल्लंघन के मामले में, उसे बर्खास्त किया जा सकता है।

सदन के नियमों के प्रावधान क्या हैं?

आंतरिक नियम एक आंतरिक स्थानीय नियामक दस्तावेज हैं जो एक उद्यम के श्रम नियमों को परिभाषित करते हैं।

• बुनियादी प्रावधान। यह दस्तावेज़ और उसके प्राप्तकर्ता (जिनके लिए नियम विकसित किए गए थे) के विकास के उद्देश्य के बारे में सूचित करता है।
• कर्मचारियों को काम पर रखने और बर्खास्त करने की प्रक्रिया। कर्मचारियों को काम पर रखने और निकालने के मानदंड निर्दिष्ट हैं।
• काम और आराम मोड। काम की शुरुआत और अंत, तकनीकी विराम, पारियों के आयोजन की प्रक्रिया और अन्य श्रम मानकों को निर्धारित किया जाता है।
• कर्मचारियों और उद्यम के नियोक्ता के अधिकार और जिम्मेदारियां।
• काम के परिणामों के लिए बोनस और पुरस्कार की प्रणाली।

आंतरिक नियमों के अलावा, अन्य रोजगार अनुबंध और तकनीकी दायित्व भी हैं। सामान्य तौर पर, वे संगठन में काम के क्रम को व्यवस्थित करते हैं, उद्यम में अनुशासन को मजबूत करने का काम करते हैं।

श्रम अनुशासन का पालन न करने के परिणाम क्या हैं?

यह स्पष्ट है कि कोई भी अनुशासन व्यक्ति का तरीका होता है। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि एक व्यक्ति नियमों को बाहरी दबाव के रूप में नहीं, बल्कि व्यवस्था के लिए एक सचेत आंतरिक आवश्यकता के रूप में समझे और स्वीकार करे।

यदि आंतरिक नियमों का पूरी तरह से पालन नहीं किया जाता है या सीधे तौर पर अनदेखा किया जाता है, तो उल्लंघनकर्ता पर अनुशासनात्मक प्रतिबंध लागू होते हैं, जो कि 30 जून, 2006 के संघीय कानून संख्या 90-FZ द्वारा प्रदान किया गया है:

• टिप्पणी।
• फटकार।
• बर्खास्तगी।

किसी कर्मचारी पर अनुशासनात्मक कार्रवाई करने से पहले स्पष्टीकरण की आवश्यकता होती है। दो दिन के अंदर जमा नहीं करने पर कार्रवाई की जाती है। कर्मचारी की ओर से स्पष्टीकरण देने से इनकार करने पर अनुशासनात्मक मंजूरी लगाने से रोक नहीं लगाई जाती है। कदाचार के क्षण से संग्रह के क्षण तक की अवधि दो महीने से अधिक नहीं होनी चाहिए।

अनुशासन निष्पादन नियंत्रण

कुछ प्रकारों में विशेष श्रम अनुशासन आवश्यकताएं होती हैं।

उदाहरण के लिए, एक उद्यम में वित्तीय नियंत्रण का संगठन वित्तीय अनुशासन का एक महत्वपूर्ण तत्व है - धन के गठन, वितरण और उपयोग के लिए स्थापित प्रक्रिया का अनुपालन।

विशेष रूप से, नकद अनुशासन के अनुपालन की जाँच में उद्यम में नकदी प्रवाह के लेखांकन के लिए प्रक्रियाओं का कार्यान्वयन और लेखांकन दस्तावेजों में इस प्रक्रिया का समय पर प्रतिबिंब शामिल है।

उद्यम में वित्तीय रूप से जिम्मेदार व्यक्ति के लिए अनुपालन सत्यापन अनिवार्य है - एक कैशियर या कोई अन्य व्यक्ति जिसे कैश रजिस्टर में काम करने का आरोप लगाया जाता है। नियंत्रण कार्य संगठन की प्रबंधन प्रणाली में मुख्य कार्यों में से एक है।

अनुशासन जिम्मेदारी सीमा

अनुशासन बनाए रखने की जिम्मेदारी उद्यम के आकार से आगे बढ़ सकती है। संगठन के आंतरिक दस्तावेज अक्सर व्यापार रहस्यों के गैर-प्रकटीकरण का नियम प्रदान करते हैं, जो संगठन छोड़ने के बाद एक निश्चित समय के लिए मान्य होता है। रहस्यों का खुलासा न करने के मामले में श्रम अनुशासन का पालन करने के लिए कर्मचारी का दायित्व अनुबंध द्वारा निर्धारित पूरी अवधि के लिए रहता है। इस प्रावधान का उल्लंघन वर्तमान कानून के ढांचे के भीतर अदालत में दंड के अधीन है।

गुणवत्ता और अनुशासन

आदेश गतिविधि के सभी क्षेत्रों में गुणवत्ता सुनिश्चित करता है। इसके लिए तकनीकी प्रक्रिया के हर चरण में उत्पादन नियमों का पालन करना बहुत जरूरी है। तभी उत्पाद आवश्यक मानकों को पूरा करेगा। तकनीकी अनुशासन के पालन पर नियंत्रण उत्पादन स्थल या विशेष सेवा के फोरमैन की क्षमता के भीतर है। नौकरी का विवरण इस नियंत्रण के लिए प्रक्रिया और तकनीकी प्रक्रिया में प्रतिभागियों के संबंधित अधिकारों और दायित्वों को निर्धारित करता है।

श्रमिकों की सुरक्षा के लिए तकनीकी अनुशासन के अनुपालन की निगरानी भी महत्वपूर्ण है। क्योंकि इस स्तर पर उल्लंघन गंभीर दुर्घटनाओं से भरा है और लोगों के जीवन और स्वास्थ्य के लिए खतरा है। सुरक्षा के रूप में श्रम अनुशासन जटिल उद्योगों वाले उद्यमों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। उच्च तकनीक उत्पादन लाइनों वाले सैन्य उद्योग उद्यमों में, प्रौद्योगिकी चरणों का मामूली उल्लंघन भी असंभव है।

संचार अनुशासन और इसकी आवश्यकताएं रूसी संघ की सैन्य सुरक्षा प्रणाली में इसके प्रावधान और उपायों के कार्यान्वयन के लिए सख्त पालन निर्धारित करती हैं। यह एक निश्चित तकनीकी प्रक्रिया भी है, जो देश की रक्षा क्षमता को उचित स्तर पर बनाए रखने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।

बाहरी और आंतरिक आदेश

बाहर से निर्धारित नियम हमेशा किसी विशेष व्यक्ति के हितों को ध्यान में नहीं रखते हैं, वे अक्सर अन्य लोगों के लाभ के लिए उसकी स्वतंत्रता को सीमित करते हैं। आपको बातचीत करने में सक्षम होने की आवश्यकता है, और यदि कोई व्यक्ति इस प्रक्रिया को स्वीकार नहीं करता है, तो उसे श्रम गतिविधियों में भाग लेने से इनकार करने की सलाह दी जाती है।

अनुशासन समाज का स्वाभाविक आदर्श है। स्थापित आदेश का पालन करने की आदत व्यक्ति को किसी भी कार्य प्रक्रिया में व्यवस्थित रूप से फिट होने की अनुमति देती है। और इतना ही नहीं, परिवार में व्यवस्था समाज के किसी सदस्य की शिक्षा का पहला चरण होना चाहिए। जानवरों की दुनिया के विपरीत, जहां प्रकृति के प्राकृतिक नियमों द्वारा व्यवस्था स्थापित की जाती है, मानव समाज में यह स्वयं व्यवहार के मानदंडों को निर्धारित करता है।

आदेश स्वयं व्यक्ति के साथ शुरू होता है। वह पहले उसके सिर में होना चाहिए। इस मामले में, आदेश का पालन करने और इसके सुधार के लिए सुझाव देने की आदत जीवन के संघर्ष-मुक्त तरीके को जन्म देगी, यही कारण है कि व्यक्ति को अनुशासन की आवश्यकताओं का पालन करने की आवश्यकता होती है।

व्यक्तित्व संस्कृति के एक तत्व के रूप में आत्म-अनुशासन

समाज के निर्धारित मानदंडों का पालन करना कभी-कभी अपने जीवन को व्यवस्थित करने से कहीं अधिक आसान होता है। और एक नियम के रूप में क्या पहचाना जाता है यदि अनुशासन केवल अपने व्यवहार के बारे में विचारों से निर्धारित होता है? एक व्यक्ति को स्वयं के संबंध में अनुशासन की आवश्यकताओं का पालन करने की आवश्यकता क्यों है, और क्या इसकी आवश्यकता है?

यह प्रक्रिया अधिक जटिल है, इस घटना की मनोवैज्ञानिक प्रकृति की समझ की आवश्यकता है। एक लक्ष्य के लिए व्यक्तिगत हितों का स्व-संगठन और अधीनता एक उद्देश्यपूर्ण व्यक्ति के लिए एक स्वाभाविक प्रक्रिया है। इस मामले में, उसकी रुचि का विषय स्वयं उसका अनुसरण करने के लिए नियम बनाता है।

यदि आत्म-अनुशासन का विशुद्ध रूप से औपचारिक कारण है, उदाहरण के लिए, फैशन के लिए एक श्रद्धांजलि के रूप में, या लक्ष्य को औपचारिक रूप से पहचाना जाता है, लेकिन वास्तव में व्यक्ति की भावना के अनुरूप नहीं है, तो यह न केवल असफल होगा, बल्कि यह भी होगा अपने आत्म-विकास के विषय के मानस के लिए एक खतरनाक प्रक्रिया।

स्वतंत्रता और अनुशासन: लहजे को कैसे उजागर करें?

अनुशासन का अर्थ हमेशा एक सख्त आदेश का पालन करना होता है। यदि इस आदेश के मानदंड किसी व्यक्ति के लिए विदेशी हैं, लेकिन विभिन्न कारणों से वह उनका पालन करने के लिए बाध्य है, तो इससे क्या हो सकता है?

इन बिंदुओं को समेटने का एकमात्र तरीका बाहरी पूर्व निर्धारित नियमों का पालन करने की आवश्यकता को महसूस करना है। उदाहरण के लिए, यदि अध्ययन की प्रक्रिया में एक व्यक्ति को एक अकादमिक अनुशासन में महारत हासिल करने के लिए आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बाध्य किया जाता है, जिसमें उसकी रुचि नहीं है, तो क्या व्यवहार में इसकी आवश्यकता नहीं है?

आप इन आवश्यकताओं को औपचारिक रूप से प्राप्त कर सकते हैं और प्रमाण पत्र प्राप्त करने के लिए उन्हें पूरा कर सकते हैं। यह पूरी दुनिया को इसका अध्ययन करने की अक्षमता साबित करने की तुलना में कम समय लेने वाली और ऊर्जा-गहन घटना होगी।

अनुशासन एक सचेत आवश्यकता है जिसे व्यक्तिगत आवश्यकता के रूप में स्वीकार किया जाना चाहिए।

प्रत्येक उद्यम, संगठन या संस्था के व्यवहार के विशिष्ट नियम और मानदंड होने चाहिए। वे उद्यम में आवश्यक व्यवस्था बनाए रखने और कर्मियों की उच्च दक्षता सुनिश्चित करने में मदद करते हैं।

इस लेख में चर्चा की जाएगी कि इन स्थितियों से कैसे निपटा जाए। यह आपको बताएगा कि किसी के द्वारा उल्लंघन की स्थिति में क्या निवारक उपाय किए जा सकते हैं और क्या करने की आवश्यकता है

आपके द्वारा स्थापित आंतरिक श्रम नियमों के कर्मचारियों से।

इस ब्रोशर को पढ़ने के बाद, आप जानेंगे कि कर्मियों के लिए एक प्रकार की अनुशासनात्मक संहिता को ठीक से कैसे तैयार किया जाए। एक अनुशासनात्मक कोड को अलग तरह से कहा जा सकता है: उदाहरण के लिए, उपनियम या अनुशासन नियम।

आइए पहले यह जान लें कि "अनुशासनात्मक संहिता" का क्या अर्थ है।

2. उद्यम का अनुशासनिक कोड

आपके कर्मचारियों को निश्चित रूप से अच्छी तरह से पता होना चाहिए:

सुरक्षा नियम;

आपके कार्यस्थल में आचरण के नियम;

उनके श्रम मानक;

उद्यम के बुनियादी नियम,

साथ ही उद्यम की गतिविधियों से संबंधित कई अन्य मुद्दे।

इसके अलावा, कर्मचारियों को आपके द्वारा विकसित अनुशासन विवरण की आवश्यकताओं से परिचित होना चाहिए।

आप अपने कर्मचारियों को आंतरिक श्रम नियमों से तुरंत परिचित कराने के लिए बाध्य हैं, और कर्मचारी, बदले में, उनके काम की प्रक्रिया में उनका सख्ती से और सख्ती से पालन करने के लिए बाध्य हैं।

आप अपने कर्मचारियों को रोजगार अनुबंध के पाठ में इसके मुख्य प्रावधानों को शामिल करके अनुशासन संहिता की मुख्य आवश्यकताओं के बारे में सूचित कर सकते हैं।

यह कई कारणों से आवश्यक है। प्रत्येक कर्मचारी को तुरंत निम्नलिखित को समझना चाहिए:

कार्य अनुशासन बनाए रखने के लिए आप निर्णायक कदम उठाएंगे;

किसी भी कदाचार के लिए आपको जिम्मेदारी वहन करनी होगी;

सजा की डिग्री किए गए अपराध की गंभीरता पर निर्भर करेगी;

अनुशासनात्मक मंजूरी से असहमति के मामले में, आपके निर्णय के खिलाफ कानून द्वारा निर्धारित तरीके से अपील की जा सकती है।

इसके लिए, आपको अपने कर्मचारियों को समझाना होगा:

किन मामलों में अनुशासनात्मक कार्रवाई लागू की जाएगी;

इसे कैसे लागू किया जाएगा;

आप किस प्रकार के दंड लागू कर सकते हैं;

किन शर्तों के तहत अनुशासनात्मक मंजूरी को हटाया जा सकता है।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि आप न केवल अपने कर्मचारियों को दुर्व्यवहार और श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए दंडित कर सकते हैं, बल्कि उन्हें कार्य कर्तव्यों के अनुकरणीय प्रदर्शन, उत्पादकता में वृद्धि और काम में अन्य उपलब्धियों के लिए पुरस्कृत भी कर सकते हैं।

आप ऐसा कर सकते हैं:

आभार घोषित करें;

एक पुरस्कार जारी करें;

एक मूल्यवान उपहार के साथ पुरस्कृत करने के लिए, सम्मान का प्रमाण पत्र;

पेशे में सर्वश्रेष्ठ के खिताब के लिए प्रस्तुत करें।

इसके अलावा, जो कर्मचारी सफलतापूर्वक और कर्तव्यनिष्ठा से अपने कार्य कर्तव्यों का पालन करते हैं, उन्हें अतिरिक्त लाभ प्रदान किए जा सकते हैं: सेनेटोरियम और विश्राम गृहों के लिए वाउचर के लिए आंशिक या पूरी तरह से भुगतान, आवास की समस्याओं को हल करने में मदद करना, आदि।

जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, अधिकांश उद्यमियों को अभी भी अपने कर्मचारियों की ओर से विभिन्न कदाचार का सामना करना पड़ता है। इसलिए, अब आइए देखें कि श्रम अनुशासन का उल्लंघन क्या है।

3. श्रम अनुशासन का उल्लंघन

कौन सा कदाचार अनुशासित है?

श्रम अनुशासन के उल्लंघन के सभी संभावित मामलों को सूचीबद्ध करना लगभग असंभव है। फिर भी, आप एक अर्थ में अपने कर्मचारियों का मार्गदर्शन कर सकते हैं कि यह या वह कदाचार किस प्रकार की सजा दे सकता है। विशेष रूप से, अपराध की गंभीरता का निर्धारण किया जा सकता है।

एक नियम के रूप में, विभिन्न प्रकार के श्रम अनुशासन उल्लंघन विभाजित हैं

दो समूहों में: मामूली दुराचार और गंभीर उल्लंघन। स्वाभाविक रूप से, सजा की डिग्री किए गए अपराध की गंभीरता पर निर्भर करेगी। इस पर नीचे चर्चा की जाएगी।

मामूली अपराधों में शामिल हैं, उदाहरण के लिए:

काम के लिए देर हो रही है;

अनुपस्थिति;

खराब प्रदर्शन सेवा असाइनमेंट।

श्रम अनुशासन के गंभीर उल्लंघनों में ऊपर चर्चा किए गए व्यवस्थित दोहराव वाले कदाचार शामिल हैं, साथ ही:

संपत्ति को जानबूझकर नुकसान;

अधिकारियों की आवश्यकताओं का पालन करने से इनकार;

कर्मचारियों के निजी सामान की चोरी और संपत्ति की चोरी

उद्यम;

उद्यम के प्रबंधन का धोखा।

यह कर्मचारियों के संभावित कदाचार का एक हिस्सा है।

संभावित श्रम अनुशासन उल्लंघनों की अपनी सूची बनाएं।

प्रत्येक प्रकार के उल्लंघन के आगे, इसकी गंभीरता की डिग्री इंगित करें।

क्या आपके पास आंतरिक कार्य नियम और अनुशासनात्मक कोड हैं?

क्या उनका उल्लेख रोजगार अनुबंध के पाठ में किया गया है?

क्या आपके आंतरिक कार्य नियम प्रत्येक कर्मचारी के लिए उपलब्ध हैं?

आपके आंतरिक श्रम नियम किस हद तक उद्यम के व्यवसाय के सभी पहलुओं को दर्शाते हैं?

क्या वे संभावित अनुशासनात्मक कार्रवाई की बात कर रहे हैं?

क्या आपने स्पष्ट रूप से पर्याप्त रूप से परिभाषित किया है कि कौन से उल्लंघन मामूली हैं और कौन से गंभीर हैं?

अगर आपके पास मददगार हैं, तो क्या वे अच्छी तरह जानते हैं कि उन्हें क्या चाहिए?

क्या आपके कर्मचारियों को पता है कि किस प्रकार की अनुशासनात्मक कार्रवाई मौजूद है और क्या?

उनके आवेदन का क्रम?

क्या आपने मौखिक के उपयोग की प्रक्रिया के बारे में सोचा है

टिप्पणी और फटकार?

श्रम के अनुपालन की निगरानी और कौन कर सकता है

आपके उद्यम में अनुशासन?

क्या आप कर्मचारियों के प्रतिनिधि निकाय को श्रम अनुशासन उल्लंघन के बारे में कुछ प्रश्न भेजने का इरादा रखते हैं?

क्या आपका अनुशासन विवरण प्रदान करता है

कुछ प्रकार के कदाचार के लिए कर्मचारियों की तत्काल बर्खास्तगी के मामले?

क्या आपके कर्मचारी अच्छी तरह से जानते हैं कि उन्हें कार्यस्थल में कैसे व्यवहार करना चाहिए?

ध्यान दें

आप अपने दोषी कर्मचारी को तुरंत बर्खास्त कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, श्रम अनुशासन के खुले तौर पर उल्लंघन या उद्यम के व्यवसाय के लिए एक बड़ा खतरा पैदा करने वाले कार्यों की स्थिति में।

इन मामलों में, अपमानजनक कर्मचारी से लिखित स्पष्टीकरण का अनुरोध करना और/या गवाहों के समर्थन को सूचीबद्ध करना आवश्यक है।

12. परिणाम

एक उद्यमी को केवल विशिष्ट नियमों, आंतरिक श्रम विनियमों और अनुशासन नियमों की आवश्यकता होती है, जिनकी सहायता से उद्यम में श्रम अनुशासन बनाए रखना संभव होता है जो सभी कर्मचारियों के समन्वित, कुशल कार्य को सुनिश्चित करता है।

प्रत्येक कर्मचारी को स्पष्ट रूप से पता होना चाहिए कि अपने कार्यस्थल में कैसे व्यवहार करना है।

घरेलू नियम और अनुशासन आपके कर्मचारियों को सही कार्यशैली बनाए रखने में मदद करेंगे।

आपके कर्मचारियों को पता होना चाहिए कि ऐसे नियम और कानून हैं जिनके आधार पर आप कर्मियों द्वारा किए गए सभी कदाचार और श्रम अनुशासन के उल्लंघन पर विचार करेंगे।

अनुशासन कथन व्यवहार के मानदंडों को स्थापित करने और कर्मचारियों के प्रदर्शन की गुणवत्ता में सुधार करने में मदद करेगा।

अदालत में आने पर कर्मचारियों को बर्खास्त करने के औचित्य के संदर्भ में आंतरिक कार्य नियम और अनुशासन खंड होना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

यदि आपके द्वारा बर्खास्त किया गया कोई कर्मचारी आपके निर्णय के विरुद्ध अपील करने वाला है, तो इस कर्मचारी को बर्खास्त करने के उद्देश्य और प्रक्रिया का बहुत महत्व होगा।

अपने कर्मचारियों को अनुशासनात्मक संहिता का पालन करने के लिए प्राप्त करने से आपके लिए अपना व्यवसाय चलाना बहुत आसान हो जाएगा। आखिरकार, श्रम अनुशासन उच्च प्रदर्शन वाले काम की कुंजी है।