Οι κατασκευαστικές επιχειρήσεις σε κρίση. Ποια επιχείρηση είναι σχετική τώρα και ποια είναι η ζήτηση

Συμβαίνει συχνά τα σχέδια για ένα ευτυχισμένο και ειρηνικό μέλλον να καταρρέουν ξαφνικά. Δεν έχει να κάνει απαραίτητα με προσωπικά λάθη στη δουλειά ή κακές επιχειρηματικές αποφάσεις. Η παγκοσμιοποίηση έχει επηρεάσει όλες τις ανεπτυγμένες χώρες τόσο πολύ που ένας απλός λαϊκός έχει ελάχιστα αποτελέσματα όταν η οικονομία ενός ολόκληρου κράτους ή του κόσμου βρίσκεται σε πυρετό.

Επομένως, μένει μόνο να αποδεχτούμε τις πραγματικότητες της τρέχουσας κατάστασης και να βιώσουμε τα συνεχώς επαναλαμβανόμενα κύματα της κρίσης, σκεπτόμενοι τι είδους επιχείρηση να κάνουμε σε μια κρίση.

Τι να κάνετε σε μια κρίση;

Σε έναν κόσμο όπου το εικονικό κεφάλαιο είναι πολλές φορές μεγαλύτερο από το πραγματικό κεφάλαιο, μια κρίση δεν είναι κάτι νέο και εκπληκτικό, αλλά έρχεται πάντα απότομα και σε λάθος στιγμή. Οι μη εκπαιδευμένοι επιχειρηματίες χάνουν τα περιουσιακά τους στοιχεία και οι εργαζόμενοι χάνουν τις δουλειές τους.

Υπάρχουν 2 επιλογές για έναν επιχειρηματία σε μια οικονομική ύφεση:

• Προσπαθείτε να αποκαταστήσετε και να δημιουργήσετε την προηγούμενη επιχείρησή σας, η οποία μπορεί να μην είναι σε ζήτηση αυτήν τη στιγμή.
• Βρείτε μια νέα πηγή εισοδήματος σε έναν εντελώς διαφορετικό τομέα, που είναι κερδοφόρος ακόμα και σε κρίση.

Για να κάνετε τη σωστή επιλογή, πρέπει να προσδιορίσετε εάν θα υπάρξει ζήτηση για αγαθά ή υπηρεσίες που αγοράζονταν σταθερά την περίοδο πριν από την κρίση. Εάν δεν προβλέπονται τέτοιες προοπτικές, τότε θα πρέπει να αναζητήσετε άλλες θέσεις για την υλοποίηση των επιχειρηματικών σας έργων, καθορίζοντας τι είδους επιχείρηση θα κάνετε στην κρίση του 2016.

Όταν ο πληθυσμός έχει σοβαρή έλλειψη οικονομικών πόρων, οι εταιρείες που παράγουν είδη πολυτελείας και ακριβά διαρκή αγαθά είναι οι πρώτες που υποφέρουν. Αν προκύψει το ερώτημα, αν θα αφήσουμε χρήματα για φαγητό ή θα καταβάλουμε δόση καταναλωτικού δανείου, τότε η επιλογή θα είναι προφανής.

Επομένως, για να αντιμετωπιστούν με επιτυχία οι συνέπειες της κρίσης, είναι απαραίτητο να προσφέρουμε στους ανθρώπους αγαθά και υπηρεσίες για τα οποία θα διαθέσουν πρόθυμα χρήματα ακόμη και σε μια δύσκολη οικονομική κατάσταση. Έτσι, σκεφτείτε μια επιχείρηση σε κρίση - τι να κάνετε το 2016 και να βγάλετε κέρδος.

Τι να κάνετε στην κρίση του 2016 - οι καλύτερες ιδέες

Ουσιώδη αγαθά

Μπορεί να είναι, για παράδειγμα, φάρμακα ή ρούχα, αλλά το φαγητό παραμένει το πιο απαιτητικό προϊόν. Πρέπει να αντιμετωπίσετε την πείνα και τη δίψα ανά πάσα στιγμή, έτσι η επιχείρηση τροφίμων επηρεάζεται λιγότερο από την παρακμή της οικονομίας. Κρέας, προϊόντα αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, νερό και αλκοολούχα ποτά - όλα αυτά τα αγαθά αποσύρονται από τα ράφια, ανεξάρτητα από το ποια είναι η συναλλαγματική ισοτιμία του ρουβλίου σήμερα και πόσο κοστίζει ένα βαρέλι λάδι.

Ένας επιχειρηματίας καλείται να επιλέξει μια συγκεκριμένη θέση, να παρουσιάσει σωστά το προϊόν του και να προσελκύσει αγοραστές με μια ευνοϊκή τιμή, η οποία θα παίξει τον πιο σημαντικό ρόλο σε μια δεδομένη στιγμή. Μια τέτοια επιχείρηση μπορεί να ξεκινήσει ακόμα και από το μηδέν στην κουζίνα σας, με πάθος μόνο για τη μαγειρική και χρήματα για την πρώτη παρτίδα υλικών. Και αυτή είναι ίσως η καλύτερη απάντηση στο ερώτημα τι πρέπει να κάνετε σε μια κρίση για να κερδίσετε χρήματα.

Επισκευή αυτοκινήτου

Ένα νέο αυτοκίνητο είναι μια μεγάλη επένδυση σε περιόδους κρίσης για την οποία οι περισσότεροι άνθρωποι δεν είναι έτοιμοι οικονομικά. Ως εκ τούτου, η επισκευή και η συντήρηση των παλαιών οχημάτων έχουν μεγαλύτερη ζήτηση από ποτέ. Κατά τη διάρκεια μιας οικονομικής ύφεσης, υπάρχει επίσης μια καλή ευκαιρία να προμηθευτείτε τα απαραίτητα ανταλλακτικά ή ένα ολόκληρο κατάστημα αυτοκινήτων από έναν κατεστραμμένο επιχειρηματία για σχεδόν τίποτα.

Blogging

Τα κοινωνικά δίκτυα και τα ιστολόγια βιώνουν μια κορύφωση σε δημοτικότητα και μπορείτε να κερδίσετε καλά χρήματα από αυτό. Ο blogger πρέπει να μπορεί να δημιουργεί μοναδικό και ενδιαφέρον περιεχόμενο για ένα συγκεκριμένο κοινό-στόχο και όλα τα έσοδα βασίζονται στη διαφήμιση που τοποθετείται στον ιστότοπο ή χρησιμοποιείται στις ίδιες τις αναρτήσεις.

Αμεσες πωλήσεις

Αυτό το είδος εισοδήματος είναι κατάλληλο για άτομα που έχουν χαλαρή γλώσσα και μπορούν να πουλήσουν οποιοδήποτε προϊόν, μερικές φορές ακόμη και ενάντια στις επιθυμίες του πελάτη. Ένα παράδειγμα μπορεί να ληφθεί από εταιρείες όπως η Avon ή η Oriflame.

Τι είδους επιχείρηση να ανοίξετε σε μια κρίση - 15 σχετικές επιχειρηματικές ιδέες για το 2017-2018

Το πιο σημαντικό είναι ότι αυτή η επιχείρηση δεν απαιτεί αρχικές επενδύσεις και παρουσία γραφείου.

Οποιαδήποτε επένδυση κατά τη διάρκεια μιας ασταθούς περιόδου συνδέεται με έναν κίνδυνο που πολλοί επιχειρηματίες διστάζουν να αναλάβουν μόνοι τους. Σε αυτές τις περιπτώσεις, απευθύνονται σε έναν εξειδικευμένο ειδικό για βοήθεια για να αναλύσουν την κατάσταση και να προτείνουν ποια απόφαση πρέπει να ληφθεί. Αυτή είναι μια από τις καλύτερες επιλογές για το τι είναι κερδοφόρο σε μια κρίση, για τους οικονομολόγους που έμειναν χωρίς δουλειά λόγω της κρίσης.

Εκπαιδευτικά μαθήματα

Ακόμη και στις πιο δύσκολες στιγμές, οι γονείς προσπαθούν να δώσουν στο παιδί τους την καλύτερη εκπαίδευση, έτσι η ζήτηση για ταλαντούχους δασκάλους δεν πέφτει ποτέ. Επιπλέον, η κρίση επηρεάζει την αγορά εργασίας. Για να βρουν μια αξιοπρεπή δουλειά, πολλοί άνθρωποι παρακολουθούν διάφορα εξειδικευμένα μαθήματα σε μια προσπάθεια να βελτιώσουν το βιογραφικό τους στα μάτια ενός μελλοντικού εργοδότη.

επιχείρηση καλλυντικών

Η επιθυμία των γυναικών να είναι ελκυστικές και να φροντίζουν τον εαυτό τους δεν μπορεί να σπάσει από καμία κρίση, αυτό είναι γεγονός. Ως εκ τούτου, οι πωλήσεις καλλυντικών παραμένουν υψηλές ακόμη και κατά την περίοδο οικονομικής αστάθειας. Για πολλά κορίτσια, το ίδιο το γεγονός της αγοράς ενός νέου αρώματος ή κραγιόν είναι μια θεραπεία για το άγχος και σας επιτρέπει να ξεχάσετε τα πιεστικά προβλήματα.

Προετοιμασία του ακινήτου προς πώληση

Η αγορά ακινήτων είναι πολύ ευαίσθητη στις αλλαγές της οικονομίας, σε περιόδους ύφεσης είναι εξαιρετικά δύσκολο να βρεθούν αγοραστές για νέα σπίτια και διαμερίσματα, οι άνθρωποι απλά δεν έχουν αρκετές αποταμιεύσεις. Οι μόνοι που δεν αισθάνονται τον αντίκτυπο της κρίσης σε αυτή την αγορά είναι οι ειδικοί της σκηνοθεσίας στο σπίτι. Το καθήκον αυτών των ειδικών είναι να δώσουν στο ακίνητο την καλύτερη παρουσίαση (κάνουν καλλυντικές επισκευές, τακτοποιούν σωστά τα έπιπλα ή αφαιρούν μια δυσάρεστη μυρωδιά από το δωμάτιο). Τέτοιες εργασίες ταιριάζουν καλύτερα σε σχεδιαστές ή έμπειρους κατασκευαστές που ασχολούνται με την επισκευή διαμερισμάτων.

Φροντίδα ηλικιωμένων

Υπάρχουν πολλοί ηλικιωμένοι που χρειάζονται καθημερινή φροντίδα, αλλά οι συγγενείς τους έχουν πολύ φορτωμένα προγράμματα και στερούνται τη δυνατότητα ή την επιθυμία να το κάνουν μόνοι τους. Η έναρξη μιας υπηρεσίας φροντίδας ηλικιωμένων δεν είναι μια κακή επιχειρηματική ιδέα ανά πάσα στιγμή. Επιπλέον, υπάρχουν πλούσιοι συνταξιούχοι που θέλουν να δουν τον κόσμο και έχουν συγκεντρώσει κεφάλαια για αυτό. Μπορείτε να τους βοηθήσετε να πραγματοποιήσουν το όνειρό τους και ταυτόχρονα να κερδίσουν χρήματα για ταξιδιωτικές ρυθμίσεις.

Περιβαλλοντική επιχείρηση

Τα τελευταία χρόνια, η ζήτηση για φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα έχει αυξηθεί δραματικά, τόσο στη βιομηχανία τροφίμων όσο και στον κόσμο της μόδας. Οι επιχειρήσεις που δεν βλάπτουν το περιβάλλον έχουν γίνει ιδιαίτερα σεβαστές.

Ιστότοποι για εκπτώσεις και εκπτώσεις

Τέτοιοι πόροι είναι πάντα σε ζήτηση από τους καταναλωτές που αναζητούν τη μέγιστη εξοικονόμηση πόρων. Αλλά κατά τη διάρκεια της κρίσης, οι ιστότοποι για προσφορές, εκπτώσεις και εκπτώσεις γίνονται ιδιαίτερα πολύτιμοι, φέρνοντας στον ιδιοκτήτη ένα καλό εισόδημα από τη διαφήμιση.

εξ αποστάσεως υπάλληλος

Οι μεγάλες εταιρείες χρησιμοποιούν οποιεσδήποτε μεθόδους για να μειώσουν το κόστος τους. Η έκδοση εργασιών για εξωτερική ανάθεση σάς επιτρέπει να απαλλαγείτε από την ανάγκη να διατηρείτε ένα γραφείο και μειώνει το μισθολογικό κόστος. Επωφελούνται και οι απομακρυσμένοι εργαζόμενοι. Δεν χρειάζεται να ξοδεύουν χρήματα για ταξίδια και έχουν την ευκαιρία να ελέγχουν το πρόγραμμά τους.

Online δημιουργία βίντεο

Η μετάβαση στον κινηματογράφο συνδέεται με σημαντικά έξοδα, ειδικά αν υπάρχουν λάτρεις του ποπ κορν στην παρέα. Από αυτή την άποψη, και με την επιθυμία να εξοικονομηθούν χρήματα, το Διαδίκτυο έχει αντικαταστήσει τις επισκέψεις στον κινηματογράφο για πολλούς ανθρώπους. Η ζήτηση για βίντεο υψηλής ποιότητας στο διαδίκτυο έχει αυξηθεί και έχουν εμφανιστεί πολλοί ιστότοποι όπου μπορείτε να πουλάτε τέτοιο περιεχόμενο.

franchise οικιακών επιχειρήσεων

Για όσους φοβούνται να ανοίξουν μια επιχείρηση μόνοι τους, υπάρχει η ευκαιρία να αγοράσουν ένα δοκιμασμένο στο χρόνο franchise που έχει σχεδιαστεί για μια επιχείρηση από την αρχή στο σπίτι.

Βοηθός διαδικτυακών συναλλαγών

Υπάρχει ένας αριθμός διαδικτυακών τοποθεσιών όπου μπορείτε να πουλήσετε κερδοφόρα παλιά ή περιττά πράγματα. Ωστόσο, πολλοί άνθρωποι δεν γνωρίζουν πώς είναι διατεταγμένοι αυτοί οι πόροι και πώς να εργαστούν σε αυτούς σωστά. Τέτοιοι ιστότοποι παρέχουν την ευκαιρία να συναλλάσσονται για λογαριασμό τρίτων και οι άνθρωποι χρησιμοποιούν πρόθυμα τις υπηρεσίες των βοηθών πωλήσεων που έχουν ένα ποσοστό σε κάθε συναλλαγή.

επίσης ενδιαφέρον:

Σχόλια άρθρου

Οι περισσότεροι άνθρωποι στον πλανήτη μας αναρωτιούνται για την έναρξη μιας επιχείρησης καθημερινά, αλλά ακόμη περισσότεροι άνθρωποι σκέφτονται ιδέες για τη δική τους επιχείρηση.
Πολλά εξαρτώνται από την ιδέα, γιατί θέτει τα θεμέλια για τη μελλοντική σας επιχείρηση. Για να μην χάνετε χρόνο, νεύρα και, φυσικά, χρήματα, πρέπει να εξετάσετε και να αναλύσετε μόνο πραγματικά λειτουργικές επιχειρηματικές ιδέες.

Τι είναι οι λειτουργικές επιχειρηματικές ιδέες;

Οι ιδέες εργασίας για επιχειρήσεις περιλαμβάνουν μόνο εκείνες τις ιδέες που μπορούν να σας αποφέρουν το επιθυμητό και, το πιο σημαντικό, σταθερό κέρδος. Σε μια ιδέα, πρέπει να δείτε κάτι που κανείς άλλος δεν μπόρεσε να δει.

Πώς να καταλάβετε ότι μια ιδέα για μια επιχείρηση θα λειτουργήσει και μπορείτε να κερδίσετε χρήματα από αυτήν;

Η ιδέα για μια επιχείρηση θα γίνει λειτουργική όταν το άνοιγμα της επιχείρησής σας θα σας επιτρέψει να κερδίσετε πολλές ημέρες, οι οποίες με τη σειρά τους θα εξοφλήσουν όλα τα έξοδα για την έναρξη μιας επιχείρησης. Μην βιαστείτε να βγάλετε συμπεράσματα, γιατί στην αρχή η επιχείρησή σας μπορεί να σας αποφέρει καλό εισόδημα, αλλά μπορεί να συμβεί μια καμπή και η μικρή σας επιχείρηση να πεθάνει σιγά σιγά.

Ταξινόμηση επιχειρηματικών ιδεών

Κατατάσσω όλες τις ιδέες, γιατί είναι πιο βολικό να τις αναλύεις και να κάνεις κάποιες προβλέψεις για τη μελλοντική σου επιχείρηση. Χωρίζονται σε τρεις ομάδες και συγκεκριμένα:

• Πολύ ελπιδοφόρα.
• Ολίγα υπαρχόμενος;
• Μεσαία προοπτική;

Τώρα ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά και ας αναλύσουμε κάθε ομάδα.

Ολίγα υπαρχόμενος

Οι απρόβλεπτες περιλαμβάνουν εκείνες τις ιδέες, με την εφαρμογή των οποίων θα λάβετε ένα προσωρινό κέρδος. Το άνοιγμα μιας βάσης παγωτού είναι ένα καλό παράδειγμα. Από αυτό το παράδειγμα, είναι ήδη σαφές ότι το κύριο κέρδος θα έρθει μόνο το καλοκαίρι και το χειμώνα, δυστυχώς, θα πρέπει να δαγκώσετε τα νύχια σας. Άρα το άνοιγμα μιας επιχείρησης με βάση μια τέτοια ιδέα θα είναι άδειο και απελπιστικό.

Ποιες ιδέες είναι κατάλληλες για την έναρξη μιας επιχείρησης σε μια κρίση;

Μεσαία προοπτική

Οι μεσοπρόθεσμες επιχειρηματικές ιδέες περιλαμβάνουν:

• Καρέκλα γραφείου με υποπόδιο.
• Μουσικό μπάνιο;
• Γλυκά με φυσικό χυμό.

Μπορείτε να διαβάσετε για όλα αυτά στο άρθρο σχετικά με τις ιδέες για την έναρξη μιας επιχείρησης. Φαίνεται ότι όλα είναι καλά, αυτές οι ιδέες μπορούν να αναπτυχθούν, αλλά θα κερδίσετε χρήματα στην επιχείρησή σας σε 2-3 χρόνια ή αργότερα; Οι αισιόδοξοι θα πουν - ναι, αλλά πρέπει να αξιολογήσετε τα πάντα όπως συμβαίνουν στην πραγματική ζωή.

Ένας επιχειρηματίας άνοιξε μια εταιρεία της οποίας η κύρια υπηρεσία ήταν να παρέχει στους πολίτες τις απαραίτητες πληροφορίες. Κάτι σαν γραφείο βοήθειας. Αυτή η εταιρεία του απέφερε καλά έσοδα, αλλά με την ανάπτυξη του Διαδικτύου, η υπηρεσία που εκπροσωπούσε την εταιρεία του έγινε απλώς περιττή για κανέναν.

Εξ ου και το μικρό συμπέρασμα: πρέπει να σκεφτείς τις προοπτικές της επιχείρησής σου ακόμη και στο «θεμελιώδες» στάδιο, δηλαδή τη στιγμή ακριβώς που σκέφτεται μια ιδέα που πρέπει να λειτουργήσει. Ας προχωρήσουμε και ας δούμε την τελευταία ομάδα:

Πολύ υποσχόμενο

Οι πολύ υποσχόμενες ιδέες εργασίας σχετίζονται με μια επιχείρηση που θα αποφέρει εισόδημα σε πέντε, δέκα και δεκαπέντε χρόνια. Μια τέτοια επιχείρηση περιλαμβάνει μόνο μία της οποίας οι υπηρεσίες θα είναι πάντα σε ζήτηση. Με βάση αυτό, θα πρέπει να αναζητήσετε τρόπους για να δημιουργήσετε και να αναπτύξετε την «πολύτιμη» επιχείρησή σας. Τέτοιες επιχειρήσεις περιλαμβάνουν:

• Άνοιγμα του δικού σας παντοπωλείου (οι άνθρωποι θα τρώνε πάντα όσο ζουν).
• Άνοιγμα ενός ινστιτούτου ομορφιάς (οι άνθρωποι θα θέλουν πάντα να δείχνουν όμορφοι και αυτή η τάση αυξάνεται κάθε χρόνο).
• Κατάστημα ρούχων (ένα άτομο απλά αναγκάζεται να ντυθεί).
• Επιχειρήσεις που σχετίζονται με τη βιολογική και χημική βιομηχανία (υπάρχει ένα ολόκληρο μέλλον πίσω από αυτούς τους τομείς).

Συμπέρασμα: ανοίξτε μια πολλά υποσχόμενη επιχείρηση που βασίζεται σε λειτουργικές επιχειρηματικές ιδέες! Καλή σου τύχη!

Ενότητα: Συμβουλές

Ημερομηνία δημοσίευσης: 2017-12-08 18:06:26

Διαβάστε επίσης:

Η σκέψη που διατυπώνεται στον τίτλο αυτού του άρθρου έχει όχι μόνο ένα βαθύ, αλλά και ένα διπλό νόημα, επιτρέποντάς σας να απαντήσετε ...

Η ιδέα που παρουσιάζεται στον τίτλο αυτού του άρθρου δεν έχει μόνο μια βαθιά, αλλά και μια διπλή σημασία, επιτρέποντάς σας να απαντήσετε στο μυστηριακό ερώτημα - τι να κάνετε με τις επιχειρήσεις σε μια κρίση; Άλλωστε, ενώ κάποιοι επιχειρηματίες βιώνουν πανικό και απώλειες κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, άλλοι φτιάχνουν τη δική τους ιστορία επιτυχίας...

Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να κατανοήσετε τι συμβαίνει σε μια κρίση στα τρία κύρια τμήματα αγαθών και υπηρεσιών - για τους πλούσιους, για τη μεσαία τάξη και για άτομα με εισοδήματα κάτω του μέσου όρου.

Πολλοί οικονομολόγοι και έμποροι συμφωνούν στα εξής: η πλούσια αγορά παραμένει σχετικά σταθερή. Η αγορά της «μεσαίας τάξης» συρρικνώνεται ραγδαία, βρίσκεται σε πυρετό. μεγαλώνει η αγορά «όσων έχουν κάτω του μέσου όρου εισοδήματα»!

Γιατί αυτό?

Οι άνθρωποι που θεωρούνται πλούσιοι έχουν κατά κανόνα καλό «περιθώριο ασφαλείας» και βρίσκονται σε μεγάλο οικονομικό κενό ακόμα και από τη μεσαία τάξη, που απλά δεν ξεπερνιέται. Πολλοί από αυτούς μπορεί να χάσουν εκατομμύρια ή και δισεκατομμύρια χωρίς να γίνουν φτωχοί. Και έτσι θα παραμείνουν πιστοί στις συνήθειές τους. Εδώ είναι απλώς μια αγορά που επικεντρώνεται στους πλούσιους - αρκετά στενή. Και ο ανταγωνισμός είναι υψηλός. Και το κόστος εκκίνησης για την έναρξη μιας επιχείρησης είναι εξαιρετικά υψηλό. Επομένως, είναι αρκετά δύσκολο να ξεκινήσετε να εργάζεστε αμέσως πάνω σε αυτό, τόσο σε κρίση όσο και εκτός κρίσης. Γενικά είναι θέμα γούστου.

Η αγορά που επικεντρώνεται στη μεσαία τάξη είναι πολλά υποσχόμενη σε κανονικούς καιρούς και καλύπτει το ευρύτερο τμήμα αγαθών και υπηρεσιών. Αλλά η κρίση πλήττει πάντα τη μεσαία τάξη ιδιαίτερα σκληρά. Επιπλέον, όχι μόνο (ή και όχι τόσο;) υλικά, αλλά ψυχολογικά. Τα εισοδήματα ορισμένων εκπροσώπων της μεσαίας τάξης κατά τη διάρκεια μιας κρίσης πέφτουν σε κατάσταση «φτώχειας» για αντικειμενικούς λόγους, αλλά η πλειοψηφία αρχίζει να αποταμιεύει βαριά απλώς και μόνο λόγω αρνητικών προσδοκιών, φόβου για το μέλλον της.

Ως εκ τούτου, κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, η αγορά, προσανατολισμένη σε άτομα με εισοδήματα «κάτω του μέσου όρου», αρχίζει να αναπτύσσεται ραγδαία σε βάρος ακριβώς της μεσαίας τάξης, είτε πρώην είτε φοβισμένης. Για άτομα με εισοδήματα κάτω του μέσου όρου, απλά δεν υπάρχει ευκαιρία να μειώσουν δραστικά την κατανάλωσή τους.

Κατά συνέπεια, κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, οι επιχειρήσεις που αναπτύσσονται καλύτερα είναι αυτές που επικεντρώνονται σε εκείνους που δεν πρόκειται να ξοδέψουν πολλά και να εξοικονομήσουν κάθε δεκάρα. Και πρέπει να βοηθήσουμε αυτούς τους ανθρώπους να εξοικονομήσουν χρήματα!

Τι είδους επιχειρήσεις μπορεί να είναι αυτές; Το περιθώριο για νέες ιδέες είναι απεριόριστο. Και μερικά παραδοσιακά - μπορώ να προτείνω:

- φθηνό και το πιο απαραίτητο φαγητό - οι άνθρωποι θέλουν πάντα να τρώνε και να πίνουν.

- οικονομικό catering - βλέπε "σημείο ένα"

- φαρμακεία - τι εξοικονομούν οι περισσότεροι άνθρωποι τελευταία.

- επισκευή ρούχων, ηλεκτρονικών, οικιακών συσκευών - αυτό που απλώς πετάχτηκε στα καλύτερα χρόνια, πιθανότατα, θα προσπαθήσουν να το επισκευάσουν κατά τη διάρκεια μιας κρίσης.

- μετοχές και μεταχειρισμένα - εδώ, νομίζω, τίποτα δεν χρειάζεται πραγματικά να εξηγηθεί.

- είδη για παιδιά - πάνες και ρυθμιστικά - αυτό είναι κάτι που λίγοι άνθρωποι θα εξοικονομήσουν είτε…

Είναι σαφές ότι στο τμήμα τιμών «κάτω του μέσου όρου» υπάρχει επίσης έντονος ανταγωνισμός και τα κέρδη σε μια συμβατική μονάδα αγαθών ή υπηρεσιών είναι πολύ χαμηλότερα από ό,τι σε άλλα τμήματα. Επομένως, πρέπει να συντονιστείτε αμέσως για να εργαστείτε "σύμφωνα με τις περιοχές", προσελκύοντας έναν μαζικό πελάτη. Πώς να το κάνετε αυτό είναι ένα θέμα για άλλη συζήτηση ...

Υποσχέθηκα όμως να σας πω περισσότερα για τη δεύτερη σημασία της φράσης «σε μια κρίση, οι επιχειρήσεις για τους φτωχούς πάντα αναπτύσσονται». Γεγονός είναι ότι η κρίση είναι η καλύτερη στιγμή για να ξεκινήσει ή να επεκτείνει μια επιχείρηση για επιχειρηματίες που δεν έχουν αρκετό αρχικό κεφάλαιο. Η κρίση είναι μια περίοδος ιδιαίτερα μεγάλων ευκαιριών.

Επιχειρήσεις σε περιόδους κρίσης: υποσχόμενοι τομείς

Το ενοίκιο γραφείων και χώρων παραγωγής αυτή τη στιγμή είναι το χαμηλότερο, το κόστος της ακίνητης περιουσίας, καταρχήν, είναι επίσης το χαμηλότερο. Αυτή τη στιγμή, είναι πιο εύκολο να βρείτε ειδικευμένους ειδικούς που είναι έτοιμοι να εργαστούν σε αυτό το στάδιο για μια σχετικά μέτρια αμοιβή. Επιπλέον, μπορείτε να εξοικονομήσετε πολλά σε εξοπλισμό - σε μια κρίση, οι καλές μεταχειρισμένες επιλογές είναι ευκολότερο να βρεθούν. Λοιπόν, ο ανταγωνισμός, όπως και να έχει, αλλά πέφτει. Είναι σαφές ότι απλά δεν θα το κάνει. Αλλά πότε και σε ποιον, καταρχήν, είναι εύκολο στις επιχειρήσεις; Απλώς να θυμάστε ότι οι δυσκολίες μόνο μας κάνουν πιο δυνατούς και βιαστείτε να αξιοποιήσουμε νέες ευκαιρίες. Εξάλλου, η κρίση δεν είναι επίσης αιώνια…

Ο Aleksey Voronin μοιράστηκε τις σκέψεις του μαζί σας

Ετικέτες: Χρήματα και επιχειρήσεις, Βορόνιν

Κερδοφόρες κόγχες για το εμπόριο: πιλάφι μέσω Διαδικτύου, μαχαίρια, οπτικά και πολλά άλλα.

Από την εγκαθίδρυση των σχέσεων εμπορευμάτων-χρημάτων, το εμπόριο ήταν ένας από τους πιο κερδοφόρους τύπους επιχειρήσεων. Ωστόσο, κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, το ερώτημα του τι είναι κερδοφόρο για το εμπόριο γίνεται ιδιαίτερα επίκαιρο. Ποιο προϊόν θα έχει σίγουρα ζήτηση: ήδη γνωστό και «προωθημένο» ή καινοτόμο; Χαμηλό ή υψηλό εύρος τιμών; Εγχώρια ή εισαγόμενη παραγωγή;

Για να κατανοήσετε ποιο προϊόν να επιλέξετε για προώθηση, θα πρέπει να αναλύσετε την κατάσταση της αγοράς σε διάφορα τμήματα, τις προοπτικές ανάπτυξής του, να αξιολογήσετε τα κανάλια διανομής και το επίπεδο ανταγωνισμού.

Κατάσταση της αγοράς

Στις μέρες μας τα εισοδήματα των πολιτών μειώνονται και αυτό συνεπάγεται μείωση της αγοραστικής τους δύναμης. Σύμφωνα με τη Rosstat, το 2015 το πραγματικό διαθέσιμο εισόδημα των Ρώσων μειώθηκε κατά 4%, και το 1ο τρίμηνο του 2016 — κατά άλλο 3,9%.

Σύμφωνα με έρευνα του «Romir», περίπου το 70% των συμπατριωτών μας το 2015-2016. άρχισε να εξοικονομεί έως και 10% στα βασικά: είδη παντοπωλείου, ρούχα, παπούτσια και άλλα καταναλωτικά αγαθά εκτός διατροφής.

Οι κοινωνιολόγοι διακρίνουν τέσσερις τύπους αγοραστών ανάλογα με την επιλεγμένη στρατηγική εξοικονόμησης κόστους (βλ. Πίνακα 1).

Τύπος αγοραστή	σημάδια	η ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ
"Optimizer"	Άνδρες άνω των 45 ετών που ζουν σε μεγάλες πόλεις	Άρνηση από ακριβές μάρκες (21%), μετάβαση σε φθηνότερες (31%)
"Ορθολογιστής"	Άτομα υψηλού εισοδήματος	Κάντε μια λίστα αγορών (29%) και ακολουθήστε την πάντα
"κυνηγός ευκαιριών"	Γυναίκες ηλικίας 35-44 ετών, πολίτες χαμηλού εισοδήματος, κάτοικοι μικρών πόλεων (100-500 χιλιάδες άτομα)	Αγορά αγαθών κυρίως μέσω προωθήσεων (19%)
"Λιτός"	Κάτοικοι μικρών οικισμών, άτομα με χαμηλό εισόδημα	Προμηθεύονται τρόφιμα για μελλοντική χρήση (16%), πηγαίνουν για ψώνια λιγότερο συχνά για να διατηρήσουν τον προϋπολογισμό τους υπό έλεγχο (22%)

Παρόμοιες τάσεις παρατηρούνται και στις διαδικτυακές πωλήσεις (βλ. Εικόνα 1).

Εικ.1. Πώς αναπτύσσεται το ηλεκτρονικό εμπόριο στη Ρωσία*

*Τα δεδομένα παρουσιάζονται χωρίς να λαμβάνονται υπόψη ηλεκτρονικές παραγγελίες έτοιμων γευμάτων, εισιτήρια, ψηφιακά αγαθά, μαζικές αγορές

Το 2015, σύμφωνα με το Vedomosti, αυξήθηκαν μόνο κατά 3% προσαρμοσμένα για τον πληθωρισμό (εξαιρουμένου - κατά 16%). Αυτό είναι 2,5 φορές λιγότερο από το 2014 (8% προσαρμοσμένο για τον πληθωρισμό). Σε ένα μέσο ηλεκτρονικό κατάστημα, η επιταγή "αυξήθηκε" κατά 8% και ανήλθε σε 4.050 ρούβλια, ο αριθμός των παραγγελιών αυξήθηκε επίσης κατά 8% (αύξηση σε 160 εκατομμύρια)

Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία του Data Insight, το ενδιαφέρον των καταναλωτών έχει μετατοπιστεί από τα ηλεκτρονικά είδη και τις οικιακές συσκευές στα οικονομικά αγαθά: φθηνά ρούχα και καταναλωτικά αγαθά. Ταυτόχρονα, το μερίδιο των premium brands και των ακριβών αγαθών έχει μειωθεί. Οι ηγέτες είναι αθλητικά είδη, προϊόντα για ζώα και παιδική ποικιλία.

Περίληψη: η κατάσταση στην αγορά μας κάνει να σκεφτούμε τη διαμόρφωση μιας αρκετά ευρείας γκάμας, σχεδιασμένης για ένα κοινό που ενδιαφέρεται για αποταμίευση. Ταυτόχρονα, η ποιότητα θα πρέπει να είναι αποδεκτή, αφού ο ανταγωνισμός στα χαμηλά και μεσαία τμήματα ήταν και παραμένει υψηλός. Η στρατηγική μάρκετινγκ θα πρέπει να στοχεύει σε διαφορετικές κατηγορίες πολιτών και να λαμβάνει υπόψη τους τρόπους αποταμίευσης που προτιμούν.

Τι θέλουν οι αγοραστές;

Ας ρίξουμε μια ματιά σε ποιο εμπόρευμα είναι κερδοφόρο να διαπραγματευτείτε σήμερα, χρησιμοποιώντας το παράδειγμα επιτυχημένων startups και των πιο δημοφιλών franchise (σύμφωνα με το Forbs 2016).

Φαγητό: πιλάφι μέσω Διαδικτύου

Τα τρόφιμα είναι από τα απαραίτητα. Ακόμη και σε περιόδους λιτότητας, οι αγοραστές δεν θα τους αποκλείσουν ποτέ από το καταναλωτικό καλάθι. Έτσι, σε αυτή τη θέση μπορείτε να πάρετε τη θέση σας. Αυτό ακριβώς έκανε ο νεαρός επιχειρηματίας Ilkhom Ismailov. Το 2014, άνοιξε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα τροφίμων στο Ουζμπεκιστάν Plov.com.

Το αρχικό κεφάλαιο - 1 εκατομμύριο ρούβλια από τις δικές τους αποταμιεύσεις - δαπανήθηκε για τον εξοπλισμό της κουζίνας και τη δημιουργία ενός ιστότοπου λήψης παραγγελιών.

Στην αρχή, ο επιχειρηματίας και οι συνεργάτες του πουλούσαν μόνο πιλάφι, αλλά το 2015 διεύρυναν τη συλλογή τους και άρχισαν να προσφέρουν γλυκά, σαλάτες, μαντί, αρτοσκευάσματα: οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 88%. Τα έσοδα του ηλεκτρονικού καταστήματος την περίοδο Ιανουαρίου – Απριλίου 2016 αυξήθηκαν κατά 2 φορές σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.

Τα πλησιέστερα σχέδια περιλαμβάνουν τη δημιουργία ενός franchise (υπάρχουν ήδη περίπου 200 αιτήματα από πιθανούς δικαιοδόχους) και το άνοιγμα μιας επιχείρησης εκτός σύνδεσης: «Κατανοούμε ότι πρέπει να βγούμε εκτός σύνδεσης», λέει ο Ilkhom Ismailov. — Το καλοκαίρι, οι άνθρωποι προσπαθούν να περνούν περισσότερο χρόνο σε εξωτερικούς χώρους, σε πάρκα. Πρέπει να είμαστε εκεί που είναι ο πελάτης μας».

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα του 2015, ο I. Ismailov έγινε ο νικητής του "Σχολείο ενός νεαρού δισεκατομμυριούχου", που πραγματοποιήθηκε ετησίως από το Forbs, και το έργο του αναγνωρίστηκε ως ένα από τα πιο πολλά υποσχόμενα.

Μαγειρική στο σπίτι: μαχαίρια για ερασιτέχνες μάγειρες

Κατά τη διάρκεια της κρίσης, οι άνθρωποι άρχισαν να επισκέπτονται λιγότερο τα καφέ και τα εστιατόρια, αλλά την ίδια στιγμή εξακολουθούν να θέλουν να φάνε νόστιμα και όμορφα. Αυτή η τάση έγινε αντιληπτή από τον επιχειρηματία Alexei Yakovlev και υπέγραψε συμφωνία με τη Samura Cutlery, τον μεγαλύτερο κατασκευαστή χαλύβδινων και κεραμικών μαχαιριών. Με την προώθηση των προϊόντων αυτής της εταιρείας στη μεσαία κατηγορία τιμών, μπορείτε να ενδιαφέρετε ερασιτέχνες μάγειρες σε αυτήν. Η ιδέα δικαιολογήθηκε: σήμερα, το franchise Samura (TOP-5 της βαθμολογίας Forbs το 2016) έχει 250 σημεία πώλησης (23 άνοιξαν το 2015).

Αρχική επένδυση - 250.000 ρούβλια: περιλαμβάνει το κόστος εξοπλισμού ενός καταστήματος λιανικής και την αγορά μιας αρχικής παρτίδας μαχαιριών. Τα έσοδα του δικαιοδόχου είναι 3,75 εκατομμύρια ρούβλια, κέρδος - 2 εκατομμύρια ρούβλια (τα μαχαίρια πωλούνται με προσαύξηση 160%).

Καλό όραμα για την τιμή

Η ζήτηση για προϊόντα υγείας είναι σταθερά υψηλή. Αυτό εξηγεί την επιτυχία της icraft optics, μιας ομοσπονδιακής αλυσίδας καταστημάτων λιανικής που πωλεί έτοιμα γυαλιά και τα κατασκευάζει κατά παραγγελία (έχει το δικό της εργαστήριο περιστροφής φακών). Franchise TOP-12 της βαθμολογίας Forbs. Επί του παρόντος, υπάρχουν 130 ιδιόκτητα και 350 καταστήματα franchise (120 άνοιξαν το 2015).

Επιχειρηματική γεωγραφία - περισσότερες από 100 πόλεις. Δεν υπάρχουν δικαιώματα εκμετάλλευσης ή εφάπαξ τέλη. Για το τέλος εισόδου (1,4 εκατομμύρια ρούβλια), οι δικαιοδόχοι λαμβάνουν εμπορικό, φωτισμό, ιατρικό εξοπλισμό και μια βασική παρτίδα αγαθών.

Ο δικαιοπάροχος προσφέρει στους συνεργάτες τη δυνατότητα να κάνουν έως και το 300% του περιθωρίου λιανικής και, ως μπόνους, δίνει 50% αποζημίωση για το κόστος διαφήμισης.

Έσοδα - 6 εκατομμύρια ρούβλια, κέρδη του δικαιοδόχου - 3 εκατομμύρια ρούβλια.

Για τη δημιουργικότητα των παιδιών

Η επένδυση στη νεότερη γενιά θεωρείται από τους περισσότερους γονείς ως πρωταρχική και πιο κερδοφόρα, επομένως, ανάμεσα σε όλα όσα είναι πλέον κερδοφόρα στο εμπόριο, τα αγαθά για παιδιά καταλαμβάνουν μια από τις πρώτες θέσεις. Ας σταθούμε σε αυτά με περισσότερες λεπτομέρειες.

Αν μιλάμε για τη μορφή εκτός σύνδεσης, τότε το franchise για την πώληση κιτ για δημιουργικότητα "Orange Elephant" (βαθμολόγηση TOP-15 Forbs) προχωρά με επιτυχία: 10 δικοί και 422 πόντους franchise. Οι δικαιοπάροχοι έχουν τη δική τους παραγωγή στην Κίνα κιτ για σχέδιο, μοντελοποίηση, σχέδιο, διακόσμηση. Σήμερα είναι μια από τις πιο αναγνωρίσιμες και ταχέως αναπτυσσόμενες αλυσίδες προϊόντων για παιδιά, που εκπροσωπείται σε 61 πόλεις της Ρωσίας, καθώς και στην ΚΑΚ, την Ευρώπη, την Ασία και τη Νότια Αφρική. Το 2015 άνοιξαν 85 νέα καταστήματα Orange Elephant.

Αρχική επένδυση - 250 χιλιάδες ρούβλια. Εκτιμώμενα έσοδα - 7,5 εκατομμύρια ρούβλια, κέρδη - 1,9 εκατομμύρια ρούβλια.

Τι είναι κερδοφόρο να πουλάς στο Διαδίκτυο;

Σήμερα, σχεδόν ο καθένας μπορεί να δημιουργήσει το δικό του ηλεκτρονικό κατάστημα. Αλλά δεν ξέρουν όλοι με τι να το γεμίσουν. Οι συντάκτες του Segodnya κάλεσαν ειδικούς να διευκρινίσουν αυτό το θέμα. Ακολουθούν ορισμένες από τις κατηγορίες που προτείνουν για προώθηση και τα χαρακτηριστικά μάρκετινγκ που πρέπει να προσέξετε (δείτε παρακάτω).

Τι είδους επιχείρηση μπορεί να γίνει σε μια κρίση

Πίνακας 2).

		Τι να προσέξετε
Αναμνηστικά, δώρα	υψηλή ζήτηση (εποχιακές διακοπές, γενέθλια, αξέχαστες ημερομηνίες κ.λπ.) μπορείτε να πουλάτε προϊόντα δικής σας παραγωγής με σήμανση έως και 300%
Είδη για κατοικίδια	τη δυνατότητα παραγγελίας παράδοσης των πιο δημοφιλών ειδών - ζωοτροφών και πλήρωσης, τα οποία συνήθως έχουν μεγάλο όγκο, επομένως δεν είναι βολικό να τα παραλάβετε από το σούπερ μάρκετ μια καλή λύση για όσους δεν έχουν κατάστημα κατοικίδιων ζώων κοντά στο σπίτι τους	αγαθά με μεγάλη διάρκεια ζωής, επομένως παραγγέλλονται με σημαντικό διάστημα: θα πρέπει να προωθήσετε ενεργά σε μια κρίση, πολλοί άνθρωποι στρέφονται στη διατροφή των παραπροϊόντων ζώων
Χόμπι (διαμαντένιο μωσαϊκό, μαλλί τσόχας, χρώματα, πινέλα, χαρτί ντεκουπάζ) και συλλεκτικά αντικείμενα ( γραμματόσημα, νομίσματα, αντίκες)	Οι ενθουσιώδεις άνθρωποι είναι ένα ευγνώμον κοινό: θα βρίσκουν πάντα κεφάλαια για το χόμπι τους είναι ασύμφορο να διατηρείτε ένα κατάστημα εκτός σύνδεσης σε αυτό το θέμα, καθώς το προϊόν δεν είναι απαραίτητο, αλλά στην ηλεκτρονική έκδοση είναι κερδοφόρο (λιγότερο γενικό κόστος, χαμηλότερη τιμή, υψηλότερη ζήτηση)	Πολλοί άνθρωποι διστάζουν να αγοράσουν συλλεκτικά αντικείμενα στο Διαδίκτυο λόγω του κινδύνου απομιμήσεων τα αγαθά δεν είναι φθηνά, επομένως η ζήτηση για αυτά σε μια κρίση θα είναι περιορισμένη
Είδη αναψυχής και τουρισμού	Όλο και περισσότεροι άνθρωποι προσανατολίζονται προς την ενεργό και εξοχική ξεκούραση ελκυστική παράδοση ογκωδών και ογκωδών αγαθών στο διαμέρισμα	είναι δύσκολο να βρεις προμηθευτές (η Κίνα δεν ταιριάζει σε όλους) πολλές εισαγωγές - συναλλαγματικοί κίνδυνοι εποχιακή ζήτηση πολλούς ανταγωνιστές

Αλλά δεν εξαρτώνται όλα από τη δημοτικότητα ενός συγκεκριμένου προϊόντος. Προκειμένου οι συναλλαγές να είναι επιτυχημένες, οι επαγγελματίες προτείνουν να πουλάτε αυτό που εσείς οι ίδιοι γνωρίζετε καλά. Εάν ο πωλητής είναι ειδικός στο προϊόν του, ο αγοραστής τον αντιμετωπίζει με σιγουριά και γρήγορα γίνεται τακτικός, τον συστήνει σε φίλους. Αυτό πρέπει να λαμβάνεται υπόψη κατά την επιλογή της θέσης συναλλαγών σας.

Ερωτήσεις και απαντήσεις για το θέμα

Δεν έχουν γίνει ερωτήσεις για το υλικό ακόμα, έχετε την ευκαιρία να το κάνετε πρώτοι

Χρήσιμες πληροφορίες

Ποια είναι η καλύτερη επιχείρηση σε μια κρίση

Όχι πολύ καιρό πριν, τα φαινόμενα κρίσης στην οικονομία αποτελούσαν πραγματική απειλή για τους περισσότερους επιχειρηματίες. Σήμερα έχουν γίνει τόσο οικείοι που γίνονται αντιληπτοί με εντελώς διαφορετικό τρόπο. Οι πραγματικά επιτυχημένοι επιχειρηματίες όχι μόνο έχουν προσαρμοστεί στη μόνιμη «κρίση», αλλά έχουν μάθει και να την εκμεταλλεύονται.

Είναι αδύνατο να αρνηθούμε το γεγονός ότι οι πόροι της επιχειρηματικής αγοράς είναι περιορισμένοι και η κατάσταση σε αυτήν είναι ασταθής. Όσο για τη ζήτηση αγαθών και υπηρεσιών, δεν είναι εύκολο να την προβλέψεις. Οι δανειστικοί οργανισμοί δεν βιάζονται να εκδώσουν δανειακές υποχρεώσεις σε όλους και σε όλους, όπως έγινε πρόσφατα, και οι επενδυτές χάνουν τη γεύση τους για τη χρηματοδότηση ενδιαφέροντων, αλλά διφορούμενων έργων που μπορεί να μην αποδώσουν.

Επικερδείς επιχειρηματικές κατευθύνσεις

Θα πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η απουσία ζημιών είναι ήδη όφελος. Έτσι, το είδος της δραστηριότητας που δεν απαιτεί παγκόσμιες οικονομικές ενέσεις γίνεται το πιο βιώσιμο σε μια κρίση. Και, πρέπει να πω, η αγορά έχει πολλά να διαλέξει!

Οι εταιρείες συμβούλων συμφωνούν ότι σε δύσκολους καιρούς για την οικονομία, ο τομέας των υπηρεσιών έχει ένα προφανές πλεονέκτημα. Οι οργανισμοί που παρέχουν υπηρεσίες είναι οι πιο κερδοφόροι. Το πρόβλημα για έναν αρχάριο επιχειρηματία που έχει επιλέξει αυτού του είδους τη λεπτομέρεια είναι συνήθως το ενοίκιο. Δεν είναι απαραίτητο να προσλάβετε υπαλλήλους στο στάδιο της σύστασης επιχείρησης: όλες οι εργασίες μπορούν να γίνουν μόνοι σας.

Ένα παράδειγμα ασφαλούς (ακόμα και σε περιόδους κρίσης!) εμπορικής δραστηριότητας είναι το blogging. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η υλοποίηση ενός τέτοιου έργου θα απαιτήσει τη βοήθεια προγραμματιστών ιστού, το κόστος των υπηρεσιών των οποίων ξεκινά από 100 $. Για αυτό το ποσό, μπορείτε να πάρετε μια συνοπτική, αλλά λειτουργική τοποθεσία.

Η επόμενη ασφαλής επιχειρηματική επιλογή είναι η μεταπώληση. Το καθεστώς «αγοράζω φτηνά, πούλα ψηλά» ισχύει από την αρχαιότητα. Για γρήγορη αύξηση του τζίρου, είναι δύσκολο να βρεθεί κάτι πιο αποτελεσματικό. Έχοντας ασχοληθεί με τη μεταπώληση, είναι λογικό να υιοθετήσετε τεχνολογίες Διαδικτύου: με άλλα λόγια, να ανοίξετε το δικό σας κατάστημα στον Ιστό. Ο ιδιοκτήτης μιας εικονικής πρίζας ξοδεύει χρήματα μόνο για τη συντήρηση του ιστότοπου, τη διαφήμισή του και, φυσικά, για την αγορά αγαθών.

Ποιες δραστηριότητες είναι σχετικές σε μια κρίση

Μια κερδοφόρα επιχείρηση είναι μια επιχείρηση που είναι σε ζήτηση ή σχετική. Η συνάφεια εξαρτάται άμεσα από την αγοραστική δύναμη των πιθανών πελατών, η οποία, όπως γνωρίζετε, επηρεάζεται επίσης από την κρίση. Οι «Times of Troubles» κάνουν τον καταναλωτή πιο διορατικό και, κατά συνέπεια, τσιγκούνη. Δεν θα σπαταλήσει πια λεφτά. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η φάση του σχεδιασμού πρέπει να καταλάβει τι δεν μπορούν ακόμα να αρνηθούν οι καταναλωτές και να κάνει μια διεξοδική ανάλυση της αγοραστικής τους δύναμης.

Στη Δύση, το ποσοστό των μικρών επιχειρήσεων είναι πολύ μεγαλύτερο. Επομένως, είναι λογικό να ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στις ξένες τάσεις και τις προοδευτικές λύσεις σε αυτόν τον τομέα.

Ευρωπαίοι αναλυτές συνέταξαν μια λίστα με τους πέντε πιο υποσχόμενους τομείς του εμπορίου κατά της κρίσης. Εδώ είναι πώς φαίνεται:

1. 1. Παροχή υπηρεσιών επισκευής.Σε περιόδους οικονομικής αστάθειας, σχεδόν όλοι αναγκάζονται να εγκαταλείψουν νέες εξαγορές. Είναι αλήθεια ότι για κάποιους μπορεί να είναι είδη πολυτελείας, αλλά για κάποιον - απαραίτητα.

   Οκτώ τρόποι για να κερδίσετε χρήματα σε μια κρίση

   Όμως, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, σε μια κρίση, οι άνθρωποι ξαφνικά συνειδητοποιούν ότι είναι πιο κερδοφόρο να επισκευάζουν πολλά πράγματα που έχουν καταστεί άχρηστα. Γιατί να μην τους δοθεί αυτή η ευκαιρία;

2. 2. Γρήγορο φαγητό.Δεδομένου ότι τα εστιατόρια και οι καφετέριες χάνουν την ελκυστικότητά τους ενόψει της μείωσης της αγοραστικής δύναμης του πληθυσμού (και η επιθυμία να φάτε κάτι στη μέση της ημέρας δεν εξαφανίζεται), μπορείτε να στοιχηματίσετε στο γρήγορο φαγητό. Το γρήγορο φαγητό θα είναι πάντα περιζήτητο.
3. 3. Εμπόριο ναρκωτικών.Αυτή η επιχείρηση απαιτεί ένα εντυπωσιακό κεφάλαιο εκκίνησης, αλλά δεν χάνει ποτέ τη συνάφειά της: η ζήτηση για φάρμακα είναι σταθερά υψηλή. Παρεμπιπτόντως, τα φάρμακα στην πλειοψηφία τους δεν υπόκεινται σε ΦΠΑ.
4. 4. Πώληση καταστημάτων.Καταστήματα όπως το «Fix Price» ή το «μεταχειρισμένο» σε περιόδους κρίσης πολλαπλασιάζονται σαν τα μανιτάρια μετά τη βροχή και το καθένα από αυτά έχει μια καλή ευκαιρία. Οι χαμηλές τιμές και οι συνεχείς εκπτώσεις προσελκύουν όχι μόνο τους νέους, όπως συνηθίζεται να πιστεύεται, αλλά και όλους εκείνους για τους οποίους οι μάρκες δεν έχουν σημασία, αλλά η τιμή.
5. 5. Παροχή υπηρεσιών συλλογής.Σε μια κρίση, όχι μόνο φυσικά πρόσωπα, αλλά και νομικά πρόσωπα απευθύνονται σε εισπρακτικές εταιρείες για βοήθεια. Φυσικά, η είσπραξη χρεών δεν είναι μια επιχείρηση που προκαλεί ευχάριστες συνειρμούς. Αλλά σε μια εποχή γενικής επιδείνωσης της τσιγκουνιάς, είναι εξαιρετικά επίκαιρη και κερδοφόρα.

Πώς να διευθύνετε μια επιχείρηση σε περιόδους κρίσης

Το ιδανικό μιας επιχείρησης «κρίσης» είναι μια επιχείρηση νεκρού σημείου. Το καθήκον του ιδιοκτήτη μιας τέτοιας εταιρείας είναι να ελαχιστοποιήσει τις αρνητικές αλλαγές στο επίπεδο ρευστότητας. Μόνο σε αυτή την περίπτωση, η επιχείρηση όχι μόνο θα επιβιώσει, αλλά και θα αναπτυχθεί ακόμη και σε εξαιρετικά δυσμενείς συνθήκες.

Για να διατηρήσουν την επιχείρησή τους κερδοφόρα, πολλοί επιχειρηματίες απευθύνονται σε συμβουλευτικά γραφεία για βοήθεια. Αλλά τέτοια μέτρα δεν οδηγούν πάντα σε θετικό αποτέλεσμα και, φυσικά, απαιτούν κεφάλαια. Δεν υπάρχει καμία εγγύηση ότι η συνταγή για την υπέρβαση της κρίσης, που προτείνουν οι σύμβουλοι, θα λειτουργήσει σε μια συγκεκριμένη κατάσταση.

Υπάρχουν όμως και άλλοι τρόποι για να συνεχίσετε μια επιχείρηση. Ένα από αυτά είναι η ελαχιστοποίηση του κόστους τρίτων.

Υπάρχουν επίσης κανόνες που πρέπει να ακολουθούνται ώστε οι αλλαγές στην οικονομική κατάσταση να προκαλούν όσο το δυνατόν λιγότερη ταλαιπωρία:

• Διατηρήστε την ικανότητα συρρίκνωσης της επιχείρησης.Όσον αφορά τη φύση των κινδύνων, οι νέοι παίκτες στην αγορά αντιμετωπίζουν τις ίδιες δυσκολίες με τις υφιστάμενες επιχειρήσεις. Ο πιο επικίνδυνος κίνδυνος είναι μια αρνητική αλλαγή στο επίπεδο ρευστότητας. Η μείωση της ζήτησης δεν είναι τόσο κρίσιμη σε σύγκριση με την έλλειψη κεφαλαίων για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Ωστόσο, η μείωση της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών αποτελεί απειλή για τις ανενεργές επιχειρήσεις - δηλαδή, αυτές που δεν μπορούν να «μικρύνουν» και να «επεκταθούν» ανάλογα με την περίπτωση.

  Για να ελαχιστοποιήσετε τους κινδύνους, πρέπει να περιορίσετε το κόστος (κυρίως αδικαιολόγητο) και να αποφύγετε τις μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις.

  Όπως γνωρίζετε, οι μικρές επιχειρήσεις ξοδεύουν κυρίως χρήματα για ενοίκια και μισθούς υπαλλήλων (και η εναλλαγή προσωπικού στις μικρές επιχειρήσεις είναι συνήθως υψηλή). Για να διασφαλιστεί η «συμπίεση», θα πρέπει να εγκαταλειφθεί η ανανέωση του προσωπικού, καθώς και η τιμαριθμική αναπροσαρμογή των μισθών. Αλλά ακόμη και αυτά τα μέτρα δεν εγγυώνται τη διατήρηση της επιβίωσης. Μόνο ένα ευέλικτο επιχειρηματικό μοντέλο θα βοηθήσει στον πραγματικό έλεγχο της κατάστασης.

• Προσπαθήστε να διατηρήσετε τη ρευστότητα.Η χαμηλή ρευστότητα σε μια κρίση θα οδηγήσει αναπόφευκτα στο θάνατο μιας επιχείρησης (ή ακόμα και ενός ολόκληρου κλάδου). Ένα παράδειγμα αυτού είναι τα πολλά κατασκευαστικά έργα που δεν υλοποιήθηκαν ποτέ λόγω της κρίσης του 2008 λόγω έλλειψης κονδυλίων.

  Αλλά εάν ο κορυφαίος διευθυντής είναι σε θέση να εξασφαλίσει τουλάχιστον κάποια ανάπτυξη της επιχείρησης σε αντίξοες συνθήκες, η επιχείρηση έχει μια ευκαιρία.

• Αναζητήστε και αναπτύξτε νέες ευκαιρίες.Στην πραγματικότητα, η κρίση είναι ένα ερέθισμα για ανάπτυξη. Αυτό επιβεβαιώνεται από πολλά παραδείγματα. Όταν η κατάσταση της αγοράς αλλάζει προς το χειρότερο, είναι καιρός να αναζητήσουμε νέες οικονομικές θέσεις. Πολλά στελέχη επιλέγουν να «εργάζονται σε παράλληλη κατεύθυνση». Για παράδειγμα, ο ιδιοκτήτης μιας εταιρείας που προμηθεύει είδη γραφείου μπορεί να δώσει προσοχή στα έπιπλα γραφείου. Υπάρχουν πιο τολμηρές επιλογές: για παράδειγμα, το άνοιγμα ενός καφέ σε ένα βιβλιοπωλείο. Οι τρελές ιδέες σε περιόδους κρίσης έχουν ιδιαίτερη δυνατότητα.
• Αλλάξτε και βελτιώστε.Ένας καλός ηγέτης ξέρει πώς να παίρνει την πρωτοβουλία. Δεν ενεργεί τόσο υπό την πίεση των περιστάσεων όσο είναι μπροστά από αυτές τις συνθήκες. Κατά την κατάρτιση ενός αναπτυξιακού σχεδίου πρέπει να λάβει υπόψη του όλες τις δυνατότητες, τόσο για επέκταση όσο και για συρρίκνωση της επιχείρησης.

  Εάν μια επιχείρηση αναπτύσσεται σταθερά και σταδιακά βελτιώνεται υπό την αρμόδια διαχείριση, η έναρξη μιας κρίσης μπορεί μόνο να επιβραδύνει αυτές τις διαδικασίες, αλλά όχι να τις ακυρώσει.

Τι να κάνετε σε μια κρίση

Η δημιουργία μιας βιώσιμης επιχείρησης σε μια εποχή οικονομικής αστάθειας είναι ένας ευγενής στόχος, αλλά δύσκολο να επιτευχθεί. Οποιοδήποτε λάθος σε αυτόν τον τομέα θα έχει τρομερές συνέπειες. Για να ελαχιστοποιηθούν οι πιθανές απώλειες, ένας αρχάριος επιχειρηματίας πρέπει να μάθει πώς να σχεδιάζει την κατανομή των επενδύσεων.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο πρέπει να λαμβάνει υπόψη μια σειρά από πτυχές: το ύψος των επενδυμένων κεφαλαίων, το επιθυμητό χρονοδιάγραμμα ανάπτυξης, τα έσοδα και τα έξοδα και τον αριθμό των εργαζομένων. Για να αξιολογηθεί η κερδοφορία διαφόρων επιχειρηματικών τομέων σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή, είναι απαραίτητο να αναλυθεί η αγορά. Ο εντοπισμός των πιο σταθερών επιχειρήσεων, η μελέτη των πολιτικών τους και ο δανεισμός ορισμένων επιχειρηματικών αποφάσεων είναι ο πιο σίγουρος τρόπος επιτυχίας.

Λοιπόν, ορίστε τι πρέπει να λάβει υπόψη ο μελλοντικός ιδιοκτήτης επιχείρησης:

• τάσεις στον τομέα της αγοράς που πρόκειται να αναπτύξει·
• επενδύσεις στην παραγωγή και προώθηση υπηρεσιών ή αγαθών·
• κίνδυνοι μεγάλοι και μικροί?
• η πιθανότητα απώλειας χρημάτων, απρόβλεπτα έξοδα.

Πρέπει να θυμόμαστε ότι τα κεφάλαια που διατίθενται για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, σε μια κατάσταση κρίσης, μπορούν να αποτελέσουν τη βάση για ένα γρήγορο άλμα προς τα εμπρός. Θα πρέπει να δώσετε προσοχή στη διαφήμιση (αλλά να το κάνετε με σύνεση). Και τέλος, είναι απαραίτητο να υπολογιστεί το κέρδος που φέρνει μια επιχείρηση σε «μαύρες εποχές»: σε ορισμένες περιπτώσεις, αντί να προσπαθείτε να βγάλετε μια απελπιστική επιχείρηση, είναι πιο λογικό να παραδεχτείτε την αποτυχία της και να σταματήσετε να επενδύετε σε ένα καταδικασμένο έργο.

Δυτική εμπειρία

Οι περισσότερες από τις προοδευτικές λύσεις δημιουργούνται και δοκιμάζονται στο εξωτερικό. Τόσο ο Νέος Κόσμος όσο και η Ευρώπη έχουν βιώσει πολλές κρίσεις. Ως εκ τούτου, συνιστάται στους εγχώριους επιχειρηματίες να μην χάνουν την επαφή με τους δυτικούς ομολόγους τους, οι οποίοι έχουν πολλά να μάθουν.

Και τέλος, το κύριο πράγμα που πρέπει να θυμάται ένας επιχειρηματίας είναι ότι η πιο σχετική επιχείρηση κατά της κρίσης δεν είναι τόσο κερδοφόρα όσο το νεκρό σημείο.

Πώς να αυξήσετε τις πωλήσεις σε μια κρίση

Οι απειλές κρίσης μπορούν να ισοπεδωθούν σε αρκετά υψηλό επίπεδο και ακόμη και να χρησιμοποιηθούν για την περαιτέρω αύξηση του επιπέδου των πωλήσεων. Διαβάστε πώς να το κάνετε αυτό στη δημοσίευσή μας.

Τι είδους επιχείρηση να κάνετε στο χωριό

Αυτό το άρθρο θα επικεντρωθεί σε τι είδους επιχειρηματικές δραστηριότητες μπορείτε να κάνετε στο χωριό. Θα μιλήσουμε για τους πέντε πιο υποσχόμενους τομείς των αγροτικών επιχειρήσεων.

Σε αυτό το άρθρο, θα προσπαθήσουμε να μάθουμε τι είδους επιχείρηση να ανοίξουμε σε μια κρίση και πώς να διασφαλίσουμε την ανάπτυξή της, λαμβάνοντας υπόψη την κατάσταση στην οικονομία.

Θα μάθεις:

• Χαρακτηριστικά της εργασίας των επιχειρήσεων σε περίοδο κρίσης.
• Αξίζει τον κόπο να ανοίξεις μια επιχείρηση σε μια κρίση.
• Τι είδους επιχείρηση είναι κερδοφόρο να ανοίξει σε μια κρίση.
• Πώς να μειώσετε τους κινδύνους ανοίγοντας μια επιχείρηση σε μια κρίση.
• Τι είδους επιχείρηση σίγουρα δεν αξίζει να ανοίξετε σε μια κρίση.

Αξίζει να ξεκινήσετε μια επιχείρηση σε μια κρίση

Υπάρχει ένα στερεότυπο ότι η επιχείρηση σε μια οικονομία κρίσης δεν έχει καμία πιθανότητα για επιτυχημένη ανάπτυξη, αλλά υπάρχουν πολλά παραδείγματα που καταδεικνύουν το ακριβώς αντίθετο. Με μια ασταθή οικονομία, υπάρχουν εξαιρετικές προοπτικές για επιχειρηματικότητα, εάν επιλέξετε τον κατάλληλο τομέα για τις προσπάθειές σας.

Μια επιλογή μπορεί να είναι μια εμπορική δραστηριότητα που σχετίζεται με την παραγωγή ή την παροχή υπηρεσιών. Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, υπάρχει η πιθανότητα να έχετε ένα σταθερό κέρδος μεταπωλώντας αγαθά που έχουν μεγάλη ζήτηση. Μπορεί να είναι φαγητό, ιδιαίτερα φυσικό. Δεδομένης αυτής της συγκυρίας, είναι δυνατή η ίδρυση επιχείρησης στο χωριό. Μια άλλη αντίστροφη επιλογή είναι το άνοιγμα ενός αγροτικού καταστήματος, το οποίο θα παρουσιάζει μια ποικιλία που στοχεύει στην κάλυψη των βασικών αναγκών του πληθυσμού. Περαιτέρω στο άρθρο θα βρείτε μια λεπτομερή ανάλυση ιδεών σε μια κρίση και μπορείτε να κατεβάσετε έτοιμα επιχειρηματικά σχέδια.

Η επιλογή της κατεύθυνσης της επιχείρησης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πού βρίσκεστε. Εξετάστε διάφορους τομείς της επιχειρηματικότητας.

• Ξεκινώντας μια επιχείρηση, μπορείτε να ανοίξετε μια επιχείρηση που παρέχει υπηρεσίες επισκευής οικιακών συσκευών, οχημάτων κ.λπ.
• Στον χρηματοοικονομικό τομέα, θα πρέπει να επιλέξετε τομείς με υψηλή κερδοφορία: την έκδοση μικροπιστώσεων (χρήματα πριν την ημέρα πληρωμής) και υπηρεσίες ενεχυροδανειστηρίου.
• Οι περίοδοι κρίσης παρέχουν καλές ευκαιρίες για φοιτητές και νέους. Οποιαδήποτε μη τυπική ιδέα μπορεί να γίνει ένα εξαιρετικό θεμέλιο για μια κερδοφόρα startup.

Μπορείτε πάντα να χρησιμοποιήσετε την οικονομική κρίση για να σχηματίσετε μια ομάδα πραγματικών επαγγελματιών με τους οποίους μπορείτε να εφαρμόσετε οποιαδήποτε ιδέα που αποσκοπεί στη δημιουργία ενός κερδοφόρου έργου.

Πλεονεκτήματαλύσεις για να ανοίξετε μια επιχείρηση σε περίοδο κρίσης:

• Αυτή τη στιγμή, μπορείτε να αποκτήσετε ανεκτίμητη εμπειρία στην επιχειρηματική δραστηριότητα σε δύσκολες συνθήκες. Συχνά, οι επιχειρηματίες που κατάφεραν να ανοίξουν επιχειρήσεις σε σταθερή κατάσταση δεν μπορούν να αντέξουν τους οικονομικούς κραδασμούς. Η κρίση σας επιτρέπει επίσης να αποκτήσετε τις δεξιότητες για να πάρετε γρήγορες αποφάσεις, γεγονός που αυξάνει το επίπεδο ετοιμότητας για οποιεσδήποτε αλλαγές. Μετά από αυτό, οποιαδήποτε αναδιαμόρφωση της επιχείρησης δεν θα θεωρείται αδύνατη εργασία.
• Κατά τη διάρκεια της κρίσης, πολλές επιχειρήσεις χρεοκοπούν. Με το να είστε ενεργοί, μπορείτε να έχετε την ευκαιρία να καταλάβετε τις κενές θέσεις.
• Όταν κάποιος αποφασίζει να ξεκινήσει μια επιχείρηση σε μια κρίση, θα πρέπει πρώτα από όλα να εστιάσει στις βασικές ανάγκες των συμπολιτών. Χρήσιμες διατριβές βρίσκονται στα έργα του ψυχολόγου Maslow. Για να καταλάβετε τι είδους επιχείρηση θα αναπτυχθεί κατά τη διάρκεια της κρίσης, πρέπει να μελετήσετε προσεκτικά τι χρειάζεται ο καταναλωτής: τρόφιμα, ρούχα και φάρμακα. Και, ως εκ τούτου, αξίζει πρώτα απ 'όλα να εστιάσουμε σε αυτούς τους τομείς.

Οι επιχειρήσεις και οι επιχειρήσεις αποτελούν τη ραχοκοκαλιά του επιχειρηματικού χώρου. Το επίπεδο απασχόλησης του πληθυσμού, η ένταση των επιστημονικών εξελίξεων και των ερευνητικών δραστηριοτήτων εξαρτώνται από την ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Ορισμένες εταιρείες αποφασίζουν να ανοίξουν μια νέα επιχειρηματική γραμμή σε φαινομενικά απρόβλεπτους τομείς της οικονομίας.

Κύριος δυσκολίεςεπιχειρηματική ανάπτυξη την περίοδο της κρίσης:

• Οι οικονομικοί κίνδυνοι προκαλούν αστάθεια της αγοράς·
• διαχειριστικά προβλήματα?
• χαμηλό επίπεδο ικανότητας των ιδιοκτητών επιχειρήσεων·
• εξάρτηση μικρών εταιρειών από μεγάλες βιομηχανικές επιχειρήσεις·
• επιχειρηματική ευαισθησία στις αλλαγές στις επιχειρηματικές συνθήκες·
• έλλειψη εμπιστοσύνης στη σύναψη συμβάσεων·
• έλλειψη οικονομικών πόρων και διαθέσιμων πιστώσεων·
• υψηλό επίπεδο ευθύνης των ιδιοκτητών επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα, όλη η ιδιωτική περιουσία των επιχειρηματιών (σπίτια, ντάκες, αυτοκίνητα κ.λπ.) αποτελεί ενέχυρο της. Ο παράγοντας αυτός επηρεάζει αρνητικά την οικονομική δραστηριότητα των επιχειρήσεων. Ο κίνδυνος αποτυχίας στην υλοποίηση έργων οφείλεται στο χαμηλό επίπεδο ικανοτήτων των διαχειριστών. Οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην αγορά για μεγάλο χρονικό διάστημα σε εξειδικευμένες θέσεις με σταθερό εισόδημα έχουν υψηλότερες δυνατότητες.

Η απόδοση μιας επιχείρησης σε μια κρίση καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τα προσόντα του διευθυντή, ο οποίος διοργανώνει συνεχώς εκδηλώσεις με στόχο τη βελτίωση του επαγγελματικού επιπέδου των εργαζομένων. Η επιτυχία τους στην αγορά εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την επιχειρηματική εμπειρία των ιδιοκτητών εταιρειών.

Για να λύσετε τα περισσότερα επιχειρηματικά προβλήματα σε περιόδους οικονομικής κρίσης, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις ακόλουθες μεθόδους:

• Η διοίκηση της επιχείρησης προσλαμβάνει μια επιπλέον ομάδα.
• Αυξάνοντας το αρχικό κεφάλαιο, μπορείτε να ανοίξετε μια επιχείρηση με μεγαλύτερες πιθανότητες σταθερής λειτουργίας σε μια ασταθή οικονομία.
• Είναι απαραίτητο να διεξαχθεί μια διεξοδική ανάλυση των αναγκών του πληθυσμού, η οποία θα σας επιτρέψει να προσαρμοστείτε γρήγορα στη μεταβαλλόμενη ζήτηση των καταναλωτών.

Οι ευέλικτες και ευέλικτες εταιρείες με το απαραίτητο κεφάλαιο έχουν περισσότερες πιθανότητες να ξεπεράσουν τις επιχειρηματικές δυσκολίες που συνδέονται με την κρίση. Ένα ικανό επιχειρηματικό σχέδιο παίζει επίσης σημαντικό ρόλο, παραδείγματα του οποίου θα βρείτε παρακάτω στο άρθρο.

Πώς να αυξήσετε τις πωλήσεις σε μια κρίση: 3 ιδέες από την πρακτική

Είναι δυνατόν όχι μόνο να μην χάσουμε πελάτες σε μια κρίση, αλλά και να αυξήσουμε τον αριθμό τους, θα μάθετε από το άρθρο του ηλεκτρονικού περιοδικού «Commercial Director».

Τι είδους επιχείρηση είναι κερδοφόρο να ανοίξεις σε μια κρίση: 15 επιχειρηματικές επιλογές

Ιδέα 1. Ανοίξτε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα.

Αρχικό κόστος - από 200 χιλιάδες ρούβλια.

Η ουσία της ιδέας είναι να ανοίξει μια διαδικτυακή επιχείρηση συναλλαγών και να παραδώσει αγαθά στους καταναλωτές χρησιμοποιώντας υπηρεσία ταχυμεταφορών και ταχυδρομικές υπηρεσίες. Για αυτό, είναι απαραίτητο να οργανωθεί η εργασία του. Η συνάφεια της ιδέας επιβεβαιώνεται από έρευνα ζήτησης αγοράς. Αυτή η υπηρεσία είναι δημοφιλής στους μεσήλικες καταναλωτές. Η προοπτική μιας απόφασης για το άνοιγμα μιας τέτοιας επιχείρησης επιβεβαιώνεται από τη σταθερή ανάπτυξη αυτού του τμήματος της αγοράς.

Εάν σκοπεύετε να ανοίξετε μια διαδικτυακή επιχείρηση ένδυσης για γυναίκες και παιδιά, πρέπει να εξετάσετε τις ακόλουθες οικονομικές επενδύσεις:

• δαπάνες για τη δημιουργία και την τεχνική διαχείριση του πόρου του Διαδικτύου·
• μισθός διαχειριστή και κούριερ?
• ενοίκιο αποθήκης?
• έξοδα μεταφοράς κατά τη διαδικασία αγοράς προϊόντων.

Κατά την οργάνωση μιας επιχείρησης που βασίζεται σε πωλήσεις μέσω Διαδικτύου, το κόστος ενοικίασης ενός σταθερού καταστήματος αντικαθίσταται από το κόστος συντήρησης ενός πόρου Ιστού, αγοράς προϊόντων λογισμικού και κόστους διαφήμισης. Η κερδοφορία μιας επιχείρησης που σχετίζεται με το διαδικτυακό εμπόριο πλεκτών και ενδυμάτων κυμαίνεται από 20 έως 25%.

Με άλλα λόγια, εάν ανοίξετε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα, τότε με μια επένδυση 200 χιλιάδων ρούβλια. μπορείτε να κερδίσετε περίπου 40 χιλιάδες ρούβλια. Με τη σωστή προώθηση του πόρου και μια καλά μελετημένη επιλογή της ποικιλίας, η περίοδος απόσβεσης για μια τέτοια επιχείρηση είναι από 4 έως 6 μήνες.

Ιδέα 2. Open street fast food.

Αρχικό κόστος - 275 χιλιάδες ρούβλια.

Η ουσία της ιδέας είναι να ανοίξει ένα σημείο πώλησης σνακ και ποτών. Η ιδιαιτερότητα της ιδέας είναι ότι, σε αντίθεση με τα περίπτερα με χοτ ντογκ και shawarma, προτείνεται η δημιουργία ενός μενού που περιλαμβάνει σάντουιτς με νόστιμα toppings. Μπορεί να είναι κλασικά σάντουιτς και κλειστά σάντουιτς.

Η συνάφεια της επιχειρηματικής ιδέας έγκειται στη σταθερή ζήτηση για προϊόντα γρήγορου φαγητού. Κατά τη διάρκεια της κρίσης, πολλοί επισκέπτες σε καταστήματα εστίασης προτιμούν φθηνό φαγητό από φαστ φουντ. Είναι καλύτερο να ανοίξετε μια τέτοια επιχείρηση σε μέρη με μεγάλη συγκέντρωση πιθανών καταναλωτών: κοντά σε σταθμούς του μετρό, εμπορικά κέντρα, πανεπιστήμια κ.λπ.

Τα κύρια έξοδα που πρέπει να κάνετε για να ανοίξετε ένα street fast food:

• ενοικίαση σημείου πώλησης·
• αγορά περιπτέρου ή σκηνής.
• αγορά βιτρίνας θέρμανσης και ψύξης, εξοπλισμός παρασκευής σάντουιτς και ποτών.

Κατά τον υπολογισμό του κέρδους, λαμβάνουμε ως βάση τον μέσο κύκλο εργασιών ανά ημέρα στο ποσό των 8 χιλιάδων ρούβλια. Σε αυτή την περίπτωση, παίρνουμε περίπου 240 χιλιάδες ρούβλια. μηνιαία έσοδα. Η κερδοφορία μιας τέτοιας επιχείρησης είναι 30%, επομένως η αποπληρωμή της θα διαρκέσει περίπου 5 μήνες. Μπορείτε να αυξήσετε τον τζίρο του καταστήματος εισάγοντας είδη με μη τυποποιημένα συστατικά στη συλλογή (προϊόντα για χορτοφάγους, λάτρεις της υγιεινής διατροφής κ.λπ.).

Λέει ο ασκούμενος

Η κρίση βοήθησε να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση

Σβετλάνα Κρίλοβα,

Διευθύνων Σύμβουλος και ιδιοκτήτης του ηλεκτρονικού καταστήματος Evolution, Μόσχα

Λόγω της κρίσης, ήταν δύσκολο να πάρεις απόφαση να ξεκινήσεις τη δική σου επιχείρηση. Αυτή η κατάσταση κράτησε μέχρι το 2008. Φοβόμουν μην χάσω το σταθερό εισόδημα που είχα εκείνη την εποχή. Ταυτόχρονα, ο μισθός μου την περίοδο της κρίσης μειώθηκε σημαντικά, και το φάσμα των αρμοδιοτήτων διευρύνθηκε. Αυτή η κατάσταση έχει γίνει κίνητρο για να ανοίξετε τη δική σας επιχείρηση.

Ως χόμπι, βοήθησε έναν αθλητικό σύλλογο για μεγάλο χρονικό διάστημα - αλληλεπιδρούσε με προμηθευτές αθλητικής διατροφής. Ως αποτέλεσμα, είχα πρόσβαση τόσο σε προμηθευτές όσο και σε αθλητές συλλόγων που ήταν καταναλωτές των προϊόντων. Η ιδέα του πώς να ανοίξετε μια επιχείρηση βρισκόταν στην επιφάνεια. Χρειάστηκε μόνο να επισημοποιηθεί με τη δημιουργία μιας εταιρείας που θα δραστηριοποιηθεί στην αγορά της αθλητικής διατροφής και αξεσουάρ.

Ιδέα 3. Ανοίξτε ένα κινητό καφέ με τηγανίτες.

Αρχικές επενδύσεις - 400.000 ρούβλια.

Η ιδέα να ανοίξει μια καφετέρια με τηγανίτες περιλαμβάνει την αγορά εξοπλισμού για το ψήσιμο τηγανιτών και την παραγωγή γεμίσματος, καθώς και την οργάνωση της πώλησης των προϊόντων στους καταναλωτές. Παρά την κρίση, η αγορά έχει μεγάλο αριθμό εταιρειών γρήγορου φαγητού που προσφέρουν νόστιμα γεύματα, επομένως μπορούμε να μιλάμε για υψηλό ανταγωνισμό σε αυτό το επιχειρηματικό τμήμα. Με την εισαγωγή μη τυποποιημένων προϊόντων για την παραγωγή γεμίσματος και την εφαρμογή μιας όμορφης παρουσίασης πιάτων, μπορείτε να εξασφαλίσετε σταθερό εισόδημα και μεγάλο αριθμό τακτικών πελατών.

Για να ανοίξετε μια τέτοια επιχείρηση, πρέπει να παραλάβετε ένα περίπτερο αγορών με ρόδες, το οποίο θα σας επιτρέψει να αλλάξετε γρήγορα τοποθεσία και να σας δώσει την ευκαιρία να λάβετε μέρος σε κοινωνικές εκδηλώσεις. Ο εξοπλισμός ενός κινητού σημείου είναι η κύρια επένδυση κατά το άνοιγμα ενός καφέ με τηγανίτες.

Για να διευθύνετε μια επιτυχημένη επιχείρηση, πρέπει:

• μια ποικιλία από νόστιμα toppings?
• διαθεσιμότητα ειδικευμένου προσωπικού·
• προσεκτική επιλογή του τόπου εμπορίου.

Οι επιχειρήσεις αυτού του τύπου εφαρμόζουν σήμανση από 80 έως 100%, γεγονός που καθιστά δυνατή την κάλυψη των γενικών εξόδων και τη λήψη σταθερού εισοδήματος. Η πλήρης απόσβεση της επιχείρησης θα απαιτήσει αρκετούς μήνες εργασίας, καθώς αυτός ο τομέας είναι άκρως ανταγωνιστικός και απαιτεί σημαντική αρχική επένδυση.

Ιδέα 4. Ανοίξτε ένα αρτοποιείο και ζαχαροπλαστείο.

Αρχική επένδυση - 1 εκατομμύριο ρούβλια.

«Η κρίση έρχεται και φεύγει, αλλά πάντα θέλεις να φας», οπότε το άνοιγμα μιας επιχείρησης catering είναι πάντα σχετικό. Στις μεγάλες πόλεις, υπάρχουν όλο και περισσότερες εταιρείες που συνδυάζουν το αρτοποιείο και το λιανικό εμπόριο. Νόστιμα αρτοσκευάσματα, σπιτική ατμόσφαιρα και ενδιαφέρουσα ποικιλία προσελκύουν αγοραστές με διαφορετικά επίπεδα εισοδήματος. Η ουσία της ιδέας για το άνοιγμα ενός αρτοποιείου και ζαχαροπλαστείου είναι να δημιουργηθεί ένα εξοπλισμένο κατάστημα λιανικής που ψήνει και πουλά προϊόντα αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής.

Είναι απαραίτητο να εξετάσετε προσεκτικά τη θέση ενός τέτοιου αντικειμένου. Τα καλύτερα σημεία είναι περιοχές με μεγάλη κίνηση. Θα μπορούσε να είναι:

• ένα απλό αρτοποιείο με χώρο πώλησης.
• ένα αρτοποιείο με μια συμπαγή καφετέρια.

Στην πρώτη περίπτωση, μπορείτε να ανοίξετε μια επιχείρηση με λιγότερες οικονομικές επενδύσεις και κόστος χρόνου. Εάν επιλέξετε το σωστό μέρος, τότε ακόμη και σε μια κρίση, ένα τέτοιο σημείο θα εξυπηρετεί καθημερινά από 300 έως 800 επισκέπτες, καθένας από τους οποίους θα αγοράζει προϊόντα για 200-400 ρούβλια. Η κερδοφορία ενός φούρνου χωρίς καφετέρια υπολογίζεται στο 20%, άρα η περίοδος απόσβεσης είναι από 10 μήνες έως ένα χρόνο.

Ιδέα 5. Ανοίξτε μια εταιρεία εξωτερικής ανάθεσης.

Η ελάχιστη αρχική επένδυση είναι 550 χιλιάδες ρούβλια.

Η ουσία αυτού του έργου είναι να ανοίξει μια εταιρεία που παρέχει υπηρεσίες σε τρίτες επιχειρήσεις με εξωτερική ανάθεση. Ως βασική εξειδίκευση, μπορείτε να επιλέξετε λογιστικές υπηρεσίες, οικονομική, μηχανική ή νομική υποστήριξη επιχειρήσεων, καθώς και οργάνωση τηλεφωνικού κέντρου για εργασία με παραγγελίες. Τώρα στη Ρωσία, η αγορά απομακρυσμένων υπηρεσιών μόλις σχηματίζεται, επομένως το άνοιγμα μιας τέτοιας εταιρείας είναι πολύ σημαντικό, ειδικά επειδή η κρίση αναγκάζει πολλές επιχειρήσεις να μειώσουν το προσωπικό και να αναθέσουν σε εξωτερικούς συνεργάτες ορισμένες εργασίες.

Για να ανοίξετε μια επιχείρηση εξωτερικής ανάθεσης, πρέπει να πληρούνται δύο προϋποθέσεις:

• να νοικιάσετε ένα βολικό γραφείο στο κέντρο της πόλης ή σε μια περιοχή με καλή υποδομή δημόσιων συγκοινωνιών.
• προσλάβετε καταρτισμένους καλλιτέχνες που ειδικεύονται στον επιθυμητό τομέα υπηρεσιών.

Εκτός από το κόστος ενοικίασης χώρων γραφείου, είναι απαραίτητο να προβλεφθεί χρηματοδότηση της διαφήμισης της εταιρείας και της λειτουργίας της στα αρχικά στάδια. Η παροχή υπηρεσιών πραγματοποιείται σε συμβατική βάση και το κόστος διαπραγματεύεται ξεχωριστά σε κάθε περίπτωση. Για την προσέλκυση τακτικών πελατών και την αύξηση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων, είναι απαραίτητο να εργάζεται συνεχώς για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών.

Ιδέα 6. Ανοίξτε μια τραπεζαρία.

Η ελάχιστη αρχική επένδυση είναι 1 εκατομμύριο ρούβλια.

Η ουσία της επιχείρησης είναι να ανοίξει μια μικρή επιχείρηση εστίασης σε μορφή καντίνας πόλης. Οι υπηρεσίες ενός τέτοιου ιδρύματος, ακόμη και σε περίοδο κρίσης, είναι δημοφιλείς σε φοιτητές, συνταξιούχους και άλλες κατηγορίες καταναλωτών. Οι φθηνές καντίνες έχουν σταθερή ζήτηση και μια τέτοια επιχείρηση έχει χαμηλό ανταγωνισμό ακόμη και στις μεγαλουπόλεις.

Για να ανοίξετε μια τραπεζαρία, είναι απαραίτητο να επιλέξετε ένα δωμάτιο που να πληροί τις τεχνικές και υγειονομικές απαιτήσεις. Η πιο εύκολη επιλογή είναι να νοικιάσετε μια πρώην εγκατάσταση τροφοδοσίας ή μια ευρύχωρη εγκατάσταση κοντά σε πανεπιστήμιο, σιδηροδρομικό σταθμό, γραφείο ή εμπορικό κέντρο.

Τα κύρια στοιχεία δαπανών που απαιτούνται για το άνοιγμα μιας καντίνας σε μια κρίση:

• ανακατασκευή της αίθουσας για τους επισκέπτες.
• αγορά εξοπλισμού παραγωγής και εμπορίου·
• πρόσληψη, κατάρτιση και μισθοί προσωπικού.

Το βέλτιστο μέγεθος της αίθουσας για τους επισκέπτες είναι ένα δωμάτιο για 50 θέσεις. Η φόρτωση της καντίνας κυμαίνεται ανάλογα με την ώρα. Η μέση διαπερατότητα ενός τέτοιου αντικειμένου είναι στο επίπεδο του 60%. Ο μέσος λογαριασμός σε αυτή την περίπτωση είναι από 200 έως 300 ρούβλια, που παρέχει καθημερινά έσοδα περίπου 25 χιλιάδες ρούβλια. Η περίοδος απόσβεσης για μια καντίνα πόλης σε περίοδο κρίσης είναι 1 έτος μετά το άνοιγμα.

Ιδέα 7. Ανοίξτε την παραγωγή πλαισίων.

Η ελάχιστη επένδυση είναι 500 χιλιάδες ρούβλια.

Η ουσία της επιχείρησης είναι να ανοίξει μια εταιρεία για την κατασκευή σπιτιών τύπου πλαισίου με το κλειδί στο χέρι. Ακόμη και σε περιόδους κρίσης, η αγορά φθηνών σπιτιών είναι δημοφιλής στους ανθρώπους της μεσαίας τάξης που θέλουν να έχουν τη δική τους προαστιακή κατοικία σε ένα γραφικό μέρος. Η κατασκευή ενός σπιτιού με χρήση τεχνολογίας πλαισίου από την ανάπτυξη του έργου έως την έναρξη λειτουργίας διαρκεί αρκετούς μήνες. Το προσιτό κόστος των υλικών παρέχει μια καλή προοπτική για την ανάπτυξη κατασκευής πλαισίου.

Για να δημιουργήσετε μια τέτοια επιχείρηση, πρέπει να ανοίξετε πολλά γραφεία σε διάφορα σημεία της πόλης, όπου θα διεκπεραιώνονται οι παραγγελίες από πελάτες και οι συμβάσεις για την πώληση τελικών σπιτιών.

Η αρχική επένδυση σε ένα τέτοιο έργο έχει ως εξής:

• πρόσληψη, εκπαίδευση και μισθοί κατασκευαστικών ομάδων·
• συντήρηση γραφείων και μισθοί διευθυντών·
• κόστος διαφήμισης·
• αγορά σετ ειδικών εργαλείων και υλικών.

Η κερδοφορία της επιχείρησης κατασκευής σπιτιών πλαισίου εξαρτάται από το κόστος των υλικών. Το κόστος του υλικού για την κατασκευή 1 m 2 ενός σπιτιού κυμαίνεται από 30 έως 40 χιλιάδες ρούβλια. Κατά την πώληση έτοιμων αντικειμένων, η τιμή ανά τετραγωνικό μέτρο είναι ήδη περίπου 70 χιλιάδες ρούβλια και επομένως το κέρδος μετά την πώληση του εξοχικού σπιτιού μπορεί να φτάσει τα 2 εκατομμύρια ρούβλια. Έτσι, η επιχείρηση είναι σε θέση να αποπληρώσει μετά την πώληση 2 αντικειμένων.

Ιδέα 8. Ανοίξτε ένα κομμωτήριο οικονομικής θέσης.

Η ελάχιστη επένδυση είναι 300 χιλιάδες ρούβλια.

Η ουσία της ιδέας για μια επιχείρηση: ανοίξτε ένα μικρό κομμωτήριο που παρέχει μια πλήρη γκάμα υπηρεσιών σε προσιτό κόστος. Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, τέτοιες υπηρεσίες είναι σε ζήτηση από πελάτες διαφορετικών ηλικιών με διαφορετικά επίπεδα ευημερίας. Ο συνδυασμός καλής ποιότητας εξυπηρέτησης με προσιτή τιμή θα σας επιτρέψει να ανοίξετε ένα κομμωτήριο με σταθερό εισόδημα.

Τα κύρια έξοδα που θα πρέπει να προκύψουν όταν αποφασίσετε να ιδρύσετε μια τέτοια επιχείρηση σχετίζονται με την αγορά επίπλων κομμωτηρίου, εργαλείων κομμωτηρίου, ειδικού εξοπλισμού, καλλυντικών, καθώς και την επισκευή και διακόσμηση των χώρων. Ακόμη και κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, μπορείτε να έχετε μεγάλη ροή επισκεπτών αν ανοίξετε ένα κομμωτήριο σε μια πυκνοκατοικημένη περιοχή κοντά σε μια στάση δημόσιας συγκοινωνίας ή σε ένα εμπορικό και ψυχαγωγικό κέντρο.

Μπορείτε να παρέχετε πρόσθετο επιχειρηματικό εισόδημα εάν:

• Αντί να προσλαμβάνετε τεχνίτες, να μισθώνετε θέσεις εργασίας.
• να προσκαλεί, με υπομίσθωση, πλοιάρχους που παρέχουν σχετικές υπηρεσίες (αισθητικούς, μανικιουρίστ κ.λπ.).

Εάν ένα τέτοιο κομμωτήριο εξυπηρετεί περίπου 16 πελάτες ανά βάρδια, τότε με μέσο έλεγχο 250 ρούβλια. Η απόσβεση του θα γίνει σε 1,5 χρόνο. Κατά την εκτέλεση δραστηριοτήτων μάρκετινγκ και την επέκταση του καταλόγου των υπηρεσιών, είναι δυνατό να αυξηθεί η κερδοφορία ενός κομμωτηρίου έως και 29%.

Ιδέα 9.Άνοιξε ένα φαρμακείο.

Η ελάχιστη επένδυση είναι 500 χιλιάδες ρούβλια.

Η ουσία της ιδέας είναι να ανοίξει μια επιχείρηση που σχετίζεται με την αγορά μιας μεγάλης γκάμας φαρμάκων και την οργάνωση της λιανικής πώλησής τους σε σταθερό φαρμακείο. Η ζήτηση για τα προϊόντα αυτά, παρά την κρίση και τον υψηλό ανταγωνισμό, παραμένει αρκετά υψηλή. Ένα σταθερό κέρδος στον κλάδο των φαρμακείων εξαρτάται από την τιμολογιακή πολιτική, την επιλογή αξιόπιστων προμηθευτών και τον τόπο εμπορίας. Ένα μικρό φαρμακείο που λειτουργεί με έκπτωση θα ήταν κατάλληλο σε μια κατοικημένη περιοχή της πόλης. Είναι καλύτερο να τοποθετήσετε ένα φαρμακείο κοντά σε σταθμούς του μετρό, στάσεις δημόσιας συγκοινωνίας ή δίπλα σε ένα σούπερ μάρκετ.

Για να ανοίξετε ένα φαρμακείο θα χρειαστείτε:

• ειδικά εξοπλισμένες εγκαταστάσεις σε μη οικιστικό ταμείο·
• εργαζόμενοι με φαρμακευτική εκπαίδευση·
• σύναψη συμβάσεων με αξιόπιστους προμηθευτές.

Το κέρδος του φαρμακείου είναι ευθέως ανάλογο με τον τζίρο από την πώληση φαρμάκων. Χωρίς να παραβιάζονται οι νομικές απαιτήσεις, οι επιχειρηματίες έχουν το δικαίωμα να ορίζουν υψηλές προσαυξήσεις μόνο για ορισμένες ομάδες προϊόντων φαρμακείου. Πρόσθετο κέρδος μπορεί να προσφέρει η ένταξη στη γκάμα ιατρικού εξοπλισμού, ειδών προσωπικής υγιεινής, παιδικών τροφών.

Ιδέα 10.Άνοιξε ένα παιδικό μαγαζί.

Αρχική επένδυση - 300 χιλιάδες ρούβλια.

Η ουσία της ιδέας είναι να ανοίξει ένα μικρό κατάστημα όπου τα αγαθά θα γίνονται δεκτά προς πώληση από επισκέπτες με σκοπό την περαιτέρω μεταπώληση με τη συμπερίληψη προμήθειας στον πωλητή στην τιμή. Αυτή η επιχείρηση αναπτύσσεται ραγδαία. Κατά τη διάρκεια της κρίσης, ιδιαίτερα μεγάλη ζήτηση έχουν τα επώνυμα παιδικά είδη προμήθειας, τα οποία καινούργια έχουν κόστος απρόσιτο για τις νέες οικογένειες.

Τα κύρια έξοδα σε αυτή την επιχείρηση πέφτουν στην ενοικίαση ενός μικρού δωματίου με προμήθεια, στην επισκευή του, καθώς και στην αγορά επαγγελματικού εξοπλισμού και επίπλων. Σε αυτήν την περίπτωση, δεν χρειάζεται να αγοράζετε αγαθά σε αποθήκες χονδρικής, αλλά πρέπει να πληρώνετε συνεχώς για διαφημίσεις για να προσελκύσετε πιθανούς αγοραστές και πωλητές.

Για να ανοίξετε ένα κατάστημα προμηθειών, είναι καλύτερο να βρείτε ένα δωμάτιο σε μια πυκνοκατοικημένη περιοχή, κοντά σε μεγάλα εμπορικά κέντρα ή παιδικές κλινικές.

Θα χρειαστούν μικρές επενδύσεις για:

• φωτεινό σχέδιο της πρόσοψης του καταστήματος σε παιδικό στυλ.
• άνοιγμα και διατήρηση ιστότοπου ή ομάδων στο Διαδίκτυο σε κοινωνικά δίκτυα·
• μισθοί για τους υπαλλήλους του καταστήματος.

Σύμφωνα με τους ειδικούς, για μια τέτοια επιχείρηση, το επίπεδο κερδοφορίας μπορεί να είναι από 12 έως 15%. Με ημερήσιο εισόδημα περίπου 15 χιλιάδες ρούβλια. Το καθαρό κέρδος θα φτάσει τα 30 χιλιάδες ρούβλια. κάθε μήνα. Μπορείτε να αυξήσετε το εισόδημα εάν ανοίξετε ένα κατάστημα προμηθειών ως οικογενειακή επιχείρηση και αρνηθείτε να προσλάβετε υπαλλήλους.

ιδέα 11.Ανοιχτά μαθήματα κατάρτισης.

Η συνάφεια αυτής της επιχείρησης οφείλεται στο γεγονός ότι ακόμη και σε μια κρίση, οι γονείς δεν θα εξοικονομήσουν χρήματα στα παιδιά. Ιδιωτικά σχολεία ξένων γλωσσών ή κέντρα προετοιμασίας αποφοίτων για την Ενιαία Κρατική Εξέταση σε δύσκολες στιγμές μπορεί να μην είναι οικονομικά προσιτά για ορισμένους γονείς, επομένως μπορείτε να υπολογίζετε στην επιτυχία εάν ανοίξετε οικονομικά προγράμματα κατάρτισης για παιδιά σε μορφή μικρών ομάδων ή μεμονωμένων μαθημάτων.

Η αρχική επένδυση εξαρτάται από την κλίμακα της επιχείρησης. Για να ξεκινήσετε, μπορείτε να αγοράσετε τα απαραίτητα διαδραστικά εργαλεία εκμάθησης και να οργανώσετε μαθήματα στο σπίτι. Μπορείτε επίσης να νοικιάσετε έναν χώρο γραφείου ανά ώρα. Μέρος της επένδυσης θα διατεθεί για διαφημιστική προώθηση σε κοινωνικά δίκτυα, σε πίνακες ανακοινώσεων, σε εφημερίδες κ.λπ.

Ιδέα 12.Ανοίξτε μια επιχείρηση πώλησης αγροτικών προϊόντων.

Κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης, τα προϊόντα σε μεγάλες αλυσίδες λιανικής αυξάνονται σε τιμές. Σε μια τέτοια κατάσταση, θα είναι σημαντικό να ανοίξει ένα σημείο πώλησης τροφίμων που αγοράζονται απευθείας από τον αγρότη. Έχοντας συμπληρώσει όλα τα απαραίτητα έγγραφα, μπορείτε να οργανώσετε ένα σταθερό περίπτερο στην αγορά ή μια κινητή πώληση προϊόντων όπως γάλα, αυγά, τυρί cottage, κρέας, λαχανικά, φρούτα κ.λπ.

Η αρχική επένδυση θα εξαρτηθεί από την κλίμακα της εμπορικής δραστηριότητας. Ως εξοπλισμός, μπορείτε να αγοράσετε μια ειδική δεξαμενή για τη μεταφορά γάλακτος. Επιπλέον, πρέπει να νοικιάσετε ένα περίπτερο συναλλαγών ή να προσλάβετε έναν πωλητή και έναν οδηγό. Για να προσελκύσετε έναν αγοραστή, μπορείτε να αναπτύξετε ένα ατομικό σχέδιο για την εταιρεία σας, συμπεριλαμβανομένου του κόστους των επώνυμων αυτοκόλλητων στα οχήματα και της συσκευασίας των προϊόντων στο αρχικό κόστος.

ιδέα 13.Ανοίξτε ένα one-stop-shop.

Αρχική επένδυση - 700 χιλιάδες ρούβλια.

Οι στατιστικές δείχνουν ότι η πλειονότητα των καταστημάτων «όλα στην ίδια τιμή» σημείωσε επιτυχία κατά τη διάρκεια της κρίσης. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, οι άνθρωποι προσπαθούν να εξοικονομήσουν όσο το δυνατόν περισσότερα και επισκέπτονται όλο και περισσότερο καταστήματα με σταθερό κόστος προϊόντων. Η ποικιλία του outlet θα εξαρτηθεί από τις προτιμήσεις του επιχειρηματία. Εδώ μπορείτε να πουλήσετε μια μεγάλη γκάμα προϊόντων, από φθηνά προϊόντα μέχρι είδη οικιακής χρήσης.

Μπορείτε να ανοίξετε μια τέτοια επιχείρηση ως franchise ή να οργανώσετε τις εργασίες του καταστήματος μόνοι σας.

Τα έξοδα ανοίγματος θα διατεθούν σε:

• πληρωμή για το ενοίκιο των χώρων ·
• αγορά εμπορικού εξοπλισμού·
• αγορά της πρώτης παρτίδας προϊόντων·
• πρόσληψη προσωπικού.

Όπως σε κάθε επιχείρηση που σχετίζεται με το λιανικό εμπόριο, πρέπει να φροντίσετε για την καλή τοποθεσία του καταστήματος. Ως πηγή αγαθών, μπορείτε να εξετάσετε την επιλογή αγοράς προϊόντων από την Κίνα.

Ιδέα 14.Άνοιγμα παραγωγικής επιχείρησης στον τομέα της υποκατάστασης εισαγωγών.

Η υποκατάσταση των εισαγωγών είναι μια πραγματική επιχειρηματική επιλογή κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης. Να σημειωθεί ότι η πολιτική της πολιτείας είναι εξ ολοκλήρου στραμμένη προς αυτή την κατεύθυνση, επομένως υπάρχουν πολλές επιχορηγήσεις και στοχευμένες επενδύσεις για την οργάνωση της παραγωγής εντός της χώρας. Αυτό πιθανότατα θα εκπλήξει κάποιον, αλλά τα εμπορεύματα μπορούν να μεταφερθούν όχι μόνο από την Κίνα, αλλά και προς την αντίθετη κατεύθυνση! Πολλά προϊόντα διατροφής στην Κίνα έχουν υψηλή τιμή, οπότε αν οργανώσετε σωστά τη μεταφορά τους, μπορείτε να ανοίξετε μια επιτυχημένη επιχείρηση ακόμα και σε περίοδο κρίσης.

Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, τα εισαγόμενα αγαθά αυξάνονται σε τιμές ανάλογα με τις διακυμάνσεις του νομίσματος, ενώ οι αγοραστές αρχίζουν να δίνουν προσοχή στα εγχώρια προσιτά προϊόντα. Αυτή η ιδέα χρησιμεύει ως βάση για την έναρξη μιας μεταποιητικής επιχείρησης.

Μπορείτε να παράγετε ένα ευρύ φάσμα γεωργικών προϊόντων (μέλι, ξηρούς καρπούς, κρέας, γάλα, τυριά κ.λπ.), να ανοίξετε την παραγωγή κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, να ασχοληθείτε με τη διατήρηση (ψάρια, δημητριακά, λαχανικά), να καλλιεργήσετε φρέσκα λαχανικά και φρούτα και πολλά άλλα.

Ιδέα 15.Ανοίξτε ένα σαλόνι ομορφιάς στο σπίτι.

Αρχική επένδυση - 30 χιλιάδες ρούβλια.

Κατά τη διάρκεια της κρίσης, μια υπηρεσία έχει γίνει δημοφιλής, όταν οι πλοίαρχοι έρχονται στο σπίτι και βοηθούν στην προετοιμασία για σημαντικά γεγονότα. Τα ινστιτούτα αισθητικής αυξάνουν σταδιακά τις τιμές για τις υπηρεσίες τους. Χωρίς μεγάλα έξοδα που σχετίζονται με την ενοικίαση χώρων και την οργάνωση μιας επιχείρησης, τα ιδιωτικά κομμωτήρια, οι κοσμετολόγοι και οι μανικιούρ χρεώνουν λιγότερα χρήματα για τις ίδιες επεμβάσεις.

Όλες οι αρχικές επενδύσεις θα χρησιμοποιηθούν για την πληρωμή ειδικών μαθημάτων, την αγορά του απαραίτητου εξοπλισμού και τη διαφημιστική προώθηση. Για να προετοιμάσει ένα χαρτοφυλάκιο, ένας αρχάριος πλοίαρχος μπορεί να δοκιμάσει τις δεξιότητές του σε στενούς συγγενείς ή φίλες.

Στον τομέα των υπηρεσιών ομορφιάς, η διαφήμιση σε περιοδικά γάμου, κοινωνικά δίκτυα και το λεγόμενο gypsy mail (προτάσεις πελατών) λειτουργεί με επιτυχία.

Λέει ο ασκούμενος

8 ακόμη ιδέες που θα φέρουν κέρδος σε μια κρίση

Εβελίνα Ισμέτοβα,

Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής RRG

Με όλες τις αντικειμενικές δυσκολίες, το άνοιγμα μιας επιτυχημένης επιχείρησης κατά τη διάρκεια μιας κρίσης είναι ένα απολύτως εφικτό έργο. Υπάρχουν πολλές θέσεις, οι δυνατότητες των οποίων επιβεβαιώνεται από την πρακτική εμπειρία των πραγματικών επιχειρήσεων. Ταυτόχρονα, πρέπει να γίνει κατανοητό ότι η επιτυχία της επιχειρηματικής ανάπτυξης σε αυτούς τους τομείς δεν μπορεί να εξασφαλιστεί χωρίς επαγγελματική διαχείριση των οικονομικών και εμπορικών δραστηριοτήτων της εταιρείας.

1. σχολές οδηγών

Επί του παρόντος, το κόστος της εκπαίδευσης στις σχολές οδήγησης έχει αυξηθεί σημαντικά. Αυτό οφείλεται στην ψήφιση νέων νόμων, σύμφωνα με τους οποίους, για την απόκτηση άδειας οδήγησης, είναι αδύνατο να δοθούν εξετάσεις εξωτερικά, αλλά απαιτείται η ολοκλήρωση της εκπαίδευσης για τουλάχιστον 3 μήνες. Ως αποτέλεσμα, το ποσό πληρωμής για τέτοια εκπαίδευση έχει αυξηθεί σε 60 χιλιάδες ρούβλια. Ταυτόχρονα, το λειτουργικό κόστος των σχολών οδήγησης είναι μικρότερο από 2 εκατομμύρια ρούβλια και ως εκ τούτου, η κερδοφορία αυτής της επιχείρησης μπορεί να φτάσει το 100% ετησίως.

1. Ιδιωτικά νηπιαγωγεία

Το άνοιγμα ενός ιδιωτικού νηπιαγωγείου στην πρωτεύουσα ή σε άλλες μητροπολιτικές περιοχές είναι μια πολλά υποσχόμενη λύση, παρά τον υψηλό ανταγωνισμό σε αυτό το τμήμα. Κατά τη διάρκεια της κρίσης, το κόστος των υπηρεσιών των ιδιωτικών προσχολικών ιδρυμάτων έχει μειωθεί σημαντικά, αλλά και πάλι δεν πέφτει κάτω από το σήμα των 25 χιλιάδων ρούβλια. Κατά μέσο όρο, οι γονείς πρέπει να πληρώνουν περίπου 30.000 ρούβλια το μήνα, καθώς και εισιτήριο εισόδου 2.000 ρούβλια. Εκτός από το κέρδος από τις βασικές υπηρεσίες, μια τέτοια επιχείρηση περιλαμβάνει τη δημιουργία πρόσθετου εισοδήματος με τη διοργάνωση ομάδων Σαββατοκύριακου, αμειβόμενα μαθήματα μουσικής, καλών τεχνών, ξένων γλωσσών κ.λπ. Ένα μικρό ιδιωτικό νηπιαγωγείο μπορεί επίσης να οργανωθεί στο σπίτι. Σε αυτή την περίπτωση, με 8 μαθητές, το μηνιαίο εισόδημα θα είναι περίπου 300 χιλιάδες ρούβλια και το κόστος ενοικίασης διαμερίσματος, τροφοδοσίας για παιδιά, ο μισθός μιας νταντάς και του εκπαιδευτικού δεν θα υπερβαίνει τις 160 χιλιάδες. Έτσι, με τη σωστή προσέγγιση, ένα ιδιωτικό νηπιαγωγείο είναι μια αρκετά κερδοφόρα επιχείρηση.

1. Γήπεδα τέννις

Το κόστος ενοικίασης γηπέδων τένις στη Ρωσική Ομοσπονδία, παρά την υποτίμηση του ρουβλίου που σχετίζεται με την κρίση, είναι πολύ υψηλό ακόμη και σε παγκόσμια κλίμακα. Σε ιστότοπους με κάλυψη υψηλής ποιότητας, που βρίσκονται σε βολικά μέρη, η τιμή της μίας ώρας φτάνει τα 3 χιλιάδες ρούβλια. Και ακόμη και με τόσο υψηλό κόστος, η ζήτηση ξεπερνά κατά πολύ την προσφορά. Αναλύοντας αυτή την κατάσταση, μπορεί κανείς εύκολα να καταλήξει στο συμπέρασμα ότι η επιχείρηση που σχετίζεται με αυτό το άθλημα έχει καλές προοπτικές κατά τη διάρκεια της κρίσης.

1. Ενοικίαση αθλητικού εξοπλισμού

Ο ενεργός τρόπος ζωής γίνεται ολοένα και πιο δημοφιλής σε ανθρώπους όλων των ηλικιών. Η κρίση δεν έχει καμία επίδραση σε αυτή την τάση. Εάν ανοίξετε μια ενοικίαση αθλητικού εξοπλισμού (ποδήλατα, σκι, πατίνια, εξοπλισμός για πεζοπορία κ.λπ.), τότε μπορείτε να βρείτε καταναλωτές μιας τέτοιας υπηρεσίας, ανεξάρτητα από την εποχή του χρόνου.

Εξετάστε το παράδειγμα των ενοικιάσεων πατινιών το χειμώνα. Το κόστος των καλών πατινιών θα είναι μικρότερο από 1500 ρούβλια. Εάν το σημείο ενοικίασης βρίσκεται κοντά σε ένα παγοδρόμιο με μεγάλη επισκεψιμότητα, τότε θα χρειαστεί να αγοράσετε περίπου 50 ζευγάρια πατίνια. Σύνολο - η αρχική επένδυση θα είναι 75.000 ρούβλια. Το μέσο κόστος ενοικίασης αυτού του εξοπλισμού είναι 200 ​​ρούβλια ανά ώρα. Ένα υπαίθριο παγοδρόμιο στις κλιματολογικές μας συνθήκες μπορεί να λειτουργήσει για περίπου 50 ημέρες, δεχόμενο κατά μέσο όρο 300 επισκέπτες καθημερινά. Έτσι, κατά τη διάρκεια της σεζόν, μπορείτε να λάβετε 3 εκατομμύρια ρούβλια εισόδημα από την ενοικίαση πατινιών και περίπου 0,5 εκατομμύρια περισσότερα εάν παρέχετε υπηρεσίες για το ακόνισμα των πατινιών των πελατών. Τα έξοδα της επιχείρησης ενοικίασης σχετίζονται με το ενοίκιο ενός πάγκου, τους λογαριασμούς ρεύματος και τους μισθούς του προσωπικού, οι οποίοι συνολικά δεν θα υπερβαίνουν τα 200 χιλιάδες ρούβλια. Όπως μπορείτε να δείτε, εάν ανοίξετε μια ενοικίαση πατινιών, μπορείτε να έχετε επιχειρηματική κερδοφορία αρκετών εκατοντάδων τοις εκατό.

1. Κουτιά αποθήκευσης

Μια άλλη πολλά υποσχόμενη επιχείρηση που έχει ζήτηση την περίοδο της κρίσης σχετίζεται με την παροχή ενοικιαζόμενων κιβωτίων για την αποθήκευση διαφόρων πραγμάτων και αποθεμάτων. Σε αυτή την περίπτωση, από μια απλή περιοχή σκυροδέματος ​​100 m 2, στην οποία είναι εξοπλισμένα 20 κυματοειδές κουτιά, μπορείτε να αποκτήσετε εισόδημα 200.000 ρούβλια ετησίως. Το κόστος μιας τέτοιας τοποθεσίας σε μεγάλα συγκροτήματα, λαμβάνοντας υπόψη τους συναγερμούς ασφαλείας και πυρκαγιάς, καθώς και τις επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας, δεν υπερβαίνει τα 600.000 ρούβλια. Το κόστος λειτουργίας μιας τέτοιας επιχείρησης δεν είναι πολύ υψηλό. Αυτό περιλαμβάνει θέρμανση, ηλεκτρισμό, διοίκηση, μισθούς καθαριστριών και σεκιουριτάδες. Η περίοδος απόσβεσης για αυτήν την επιχείρηση είναι 2 έως 3 χρόνια.

1. Ξενώνες

Η επιχείρηση, που συνδέεται με την ανακατασκευή διαμερισμάτων σε παλιά σπίτια σε ξενώνες, βρισκόταν στο απόγειό της πριν από μερικά χρόνια. Εκείνη την εποχή, η τιμή ενός κρεβατιού ήταν από 900 ρούβλια την ημέρα, γεγονός που επέτρεψε την ανάκτηση του κόστους ενός διαμερίσματος, την επισκευή του και την αγορά των απαραίτητων επίπλων και οικιακών συσκευών σε ένα χρόνο. Σήμερα, ο ανταγωνισμός έχει αυξηθεί αισθητά σε αυτό το τμήμα της αγοράς, γεγονός που αναγκάζει τους επιχειρηματίες να αυξήσουν τις δαπάνες για τη βελτίωση του επιπέδου ποιότητας της εσωτερικής διακόσμησης και των υπηρεσιών. Ταυτόχρονα, παρατηρείται μείωση του μέσου κόστους ζωής στα 450 ρούβλια την ημέρα. Αλλά ακόμα και κάτω από τέτοιες συνθήκες, το άνοιγμα ενός ξενώνα είναι μια καλή ευκαιρία για να δημιουργήσετε μια υπερκερδοφόρα επιχείρηση σε μια κρίση.

1. Εισαγωγή τροφίμων

Πριν από την κρίση, υπήρχε μια τάση στην αγορά του εμπορίου τροφίμων προς σταθερούς δεσμούς μεταξύ μεγάλων δικτύων και ιδιωτών επιχειρηματιών με τους κύριους εισαγωγείς αγροτικών προϊόντων. Η κατάσταση αυτή απέτρεψε την εμφάνιση νέων εισαγωγέων και την προμήθεια προϊόντων από άλλες χώρες που δεν εκπροσωπούνταν προηγουμένως στην εγχώρια αγορά. Μετά την επιβολή αντικυρώσεων κατά της Ευρωπαϊκής Ένωσης και την πτώση της ισοτιμίας του ρουβλίου, εμφανίστηκαν νέοι προμηθευτές. Προσέφεραν ανάλογα υψηλής ποιότητας ευρωπαϊκών προϊόντων που έχουν πιο προσιτό κόστος. Σήμερα, μια επιχείρηση που σχετίζεται με την εισαγωγή προϊόντων διατροφής μπορεί να αποφέρει υψηλά κέρδη.

1. Άνοιξε ένα καφενείο

Αγοράζοντας ένα φλιτζάνι αρωματικό ποτό για 150-200 ρούβλια. σε καφετέριες Coffee House, Caffeine, Starbucks, Coffee Bean ή άλλες αλυσίδες καφέ, δεν σκεφτόμαστε το κόστος του προϊόντος. Η πραγματική τιμή ενός φλιτζάνι καφέ δεν υπερβαίνει τα 5 ρούβλια (καφές, ζάχαρη, γάλα, κρέμα και διάφορα υλικά πλήρωσης). Ένα καφέ με εμβαδόν 100 m 2, ακόμη και με πληρότητα 40%, πουλά περίπου 80 χιλιάδες φλιτζάνια καφέ ετησίως. Με άλλα λόγια, μια τέτοια επιχείρηση μπορεί να δημιουργήσει περίπου 12 εκατομμύρια ρούβλια σε έσοδα με το κόστος των συστατικών 400 χιλιάδες ρούβλια.

Τι είδους επιχείρηση να ανοίξετε σε μια κρίση και πώς να μειώσετε τους κινδύνους

Για να ανοίξετε μια επιχείρηση, πρέπει να την καταχωρήσετε και να οργανώσετε σωστά την εργασία. Οι παρακάτω συμβουλές θα σας βοηθήσουν να μειώσετε το κόστος από νωρίς:

• Εάν είναι δυνατόν, μην επικοινωνήσετε με μεσάζοντες για να καταχωρίσετε την απαραίτητη τεκμηρίωση.
• Αποφύγετε την ενοικίαση ενός ευπαρουσίαστου γραφείου σε διογκωμένη τιμή, την αγορά ακριβών επίπλων και άλλων πολυτελειών στα αρχικά στάδια της επιχειρηματικής ανάπτυξης.
• Επιλέξτε αξιόπιστα και οικονομικά κανάλια διαφήμισης.
• Για να εξοικονομήσετε χρήματα στους μισθούς των προσληφθέντων ειδικών, προσπαθήστε να κάνετε μόνοι σας μέρος της κύριας εργασίας.

Ο πιο σημαντικός κανόνας είναι να διατηρείτε αυστηρό αρχείο όλων των οικονομικών εσόδων και δαπανών. Είναι απαραίτητο να χρησιμοποιήσετε σωστά το πρώτο κέρδος που λάβατε. Κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, υπάρχουν πολλοί τρόποι για να ανοίξετε μια επιτυχημένη επιχείρηση. Η επιλογή της κατεύθυνσης θα πρέπει να πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά της περιοχής όπου αναμένεται η ανάπτυξη μιας νέας επιχείρησης.

Ένας από τους πιο δημοφιλείς τρόπους σήμερα που σας επιτρέπει να ανοίξετε γρήγορα τη δική σας επιχείρηση είναι το franchising. Με αυτήν την προσέγγιση, μπορείτε να μειώσετε το κόστος της προώθησης της εταιρείας και να αποκτήσετε μια αποτελεσματική επιχειρηματική τεχνολογία που έχει δοκιμαστεί από πραγματικούς συμμετέχοντες στην αγορά.

Μια καλή επιλογή για την επιχειρηματικότητα σε μια κρίση είναι να ανοίξετε ένα ηλεκτρονικό κατάστημα. Στην περίπτωση αυτή διασφαλίζεται εξοικονόμηση πόρων στη μίσθωση χώρων λιανικής και στους μισθούς του προσωπικού. Ιδιαίτερα πολλά υποσχόμενες ιδέες για τη δημιουργία μιας επιχείρησης σε μια κρίση είναι καινοτόμες τεχνολογίες που έχουν μεγάλες δυνατότητες ανάπτυξης.

Ποια επιχείρηση δεν πρέπει να ανοίξει σε μια κρίση

Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι κατά τη διάρκεια της κρίσης παρατηρείται μείωση του επιπέδου εισοδήματος του πληθυσμού, μπορούμε να περιμένουμε σημαντική πτώση στον τομέα των ακριβών αγορών. Από αυτή την άποψη, μπορείτε να κάνετε μια λίστα με επιχειρηματικές ιδέες που είναι πιθανό να οδηγήσουν σε αποτυχία:

• ανοίξτε ένα ταξιδιωτικό γραφείο.
• να οργανώσει το εμπόριο δομικών υλικών·
• ανοίξτε ένα κτηματομεσιτικό γραφείο.
• να οργανώσει τις συναλλαγές σε μετοχές και διάφορους τύπους τίτλων·
• ξεκινήσετε μια ναυτιλιακή εταιρεία.

Λέει ο ασκούμενος

5 κακές επιχειρηματικές ιδέες σε μια κρίση

Γκριγκόρι Τρούσοφ,

Πρόεδρος, Επικοινωνία-Εμπειρογνώμονας

Ένα παράδειγμα είναι μια λίστα με 5 θέσεις για την έναρξη μιας μικρής επιχείρησης που συνδέονται με υψηλούς κινδύνους σε μια κρίση.

1. Καταστήματα λιανικής στο εμπορικό κέντρο

Η επιχείρηση μεταφοράς, η οποία ήταν δημοφιλής πριν από μερικά χρόνια, χάρη στην οποία πραγματοποιούνταν οι κύριες προμήθειες ρούχων και άλλων προϊόντων προς πώληση σε διάφορα εμπορικά και ψυχαγωγικά κέντρα, βρίσκεται πλέον σε βαθιά κρίση και φέρνει μεγάλες απώλειες στους επιχειρηματίες. Η πτώση των πωλήσεων επηρεάζεται από τον ανταγωνισμό από αλυσίδες καταστημάτων ένδυσης, καθώς και από ηλεκτρονικά καταστήματα που δραστηριοποιούνται με επιτυχία σε αυτόν τον τομέα και προσελκύουν καταναλωτές με χαμηλές τιμές.

1. Εστιατόρια

Κατά τη διάρκεια της κρίσης, οι εστιάτορες πρέπει να αναζητήσουν λύσεις για να συνδυάσουν δύο θεμελιωδώς αντίθετες έννοιες. Αφενός, τα εστιατόρια πρέπει να διατηρήσουν το κόστος των πιάτων προσιτό και, αφετέρου, πρέπει να βελτιώσουν την ποιότητα των υπηρεσιών για να συμβαδίζουν με τους ανταγωνιστές στον αγώνα για τακτικούς πελάτες. Δεδομένου ότι δεν υπάρχει λύση σε ένα τέτοιο πρόβλημα, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων εστιατορίων θα πρέπει να κάνουν μια επιλογή υπέρ της μίας ή της άλλης προτεραιότητας (προσιτό κόστος ή κατάσταση). Σε κάθε περίπτωση, για να ανοίξετε ένα εστιατόριο κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, πρέπει να έχετε μια αρκετά μεγάλη προσφορά δωρεάν οικονομικών πόρων που θα σας επιτρέψουν να ζήσετε μέχρι καλύτερες στιγμές.

1. Κοσμηματοπωλεία

Η κρίση χαρακτηρίζεται από πτωτική τάση στις πωλήσεις στον τομέα των ειδών πολυτελείας. Σε αυτή την κατηγορία ανήκουν και τα κοσμήματα.

Παρά το γεγονός ότι ακόμη και λίγες πωλήσεις την ημέρα μπορούν να αποδώσουν αυτού του είδους τις επιχειρήσεις, είναι εξαιρετικά δύσκολο να επιτευχθεί ένα τέτοιο αποτέλεσμα σε μια κρίση. Εκτός από την αντικειμενική μείωση της αγοραστικής δύναμης, κατά τη διάρκεια της οικονομικής ύφεσης, τα κοσμηματοπωλεία αισθάνονται ανταγωνισμό από τη δευτερογενή αγορά και τα ηλεκτρονικά καταστήματα. Τα ενεχυροδανειστήρια πωλούν κοσμήματα που δεν έχουν εξαργυρωθεί σε χαμηλή τιμή, ενώ οι διαδικτυακοί λιανοπωλητές, που δεν επιβαρύνονται από τις πληρωμές ενοικίων, προσφέρουν προσοδοφόρες εκπτώσεις στα κοσμήματα.

1. Σολάριουμ

Το άνοιγμα ενός σολάριουμ απαιτεί σημαντικές επενδύσεις. Ο εξοπλισμός για τεχνητό μαύρισμα κοστίζει από 400 χιλιάδες έως πολλά εκατομμύρια ρούβλια. Η γρήγορη απόδοση τέτοιων επενδύσεων είναι δυνατή μόνο με σταθερή ροή πελατών. Κατά τη διάρκεια της κρίσης, πολλοί αναγκάζονται να αρνηθούν τα ταξίδια σε ακριβά παραθαλάσσια θέρετρα και είναι αυτή η κατηγορία καταναλωτών που αποτελούσε μεγάλο ποσοστό των επισκεπτών των σολάριουμ για την προετοιμασία της επόμενης σεζόν. Το μέσο κόστος της διαδικασίας σήμερα είναι περίπου 20 ρούβλια ανά λεπτό. Σε μια τέτοια τιμή, είναι δυνατό να επιτευχθεί απόδοση της επιχείρησης παρέχοντας τουλάχιστον το 40% του φορτίου της καμπίνας. Μια άλλη δυσκολία σε αυτήν την επιχείρηση είναι ο υψηλός ανταγωνισμός, καθώς ένας μεγάλος αριθμός στούντιο μαυρίσματος άνοιξε σε μεγάλες πόλεις πριν από την κρίση.

1. πράκτορες στοιχημάτων

Οι δυσκολίες με την ανάπτυξη των επιχειρήσεων σε αυτόν τον τομέα εμφανίστηκαν το 2014. Στη συνέχεια εκδόθηκαν αρκετές νομοθετικές πράξεις που επέτρεπαν στους στοιχηματιστές να δέχονται στοιχήματα μόνο εάν ο επισκέπτης είχε διαβατήριο. Επιπλέον, το κράτος έχει αποφασίσει ότι οι στοιχηματικές εταιρείες πρέπει να χρεώνουν φόρο εισοδήματος για τα κέρδη των πελατών. Μετά από τέτοιες καινοτομίες, ο αριθμός των επισκεπτών στα bookmakers μειώθηκε σχεδόν κατά 95%. Κάποιοι επιχειρηματίες, για να καλύψουν τις απώλειες, αποφάσισαν να ανοίξουν αίθουσες με κουλοχέρηδες τυχερών παιχνιδιών, κάτι που έθεσε σε κίνδυνο τη νομιμότητα της επιχείρησης.

Σήμερα στη Ρωσία υπάρχουν πολλά bookmakers που ισορροπούν στα πρόθυρα της απώλειας. Ταυτόχρονα, υπάρχουν και τέτοιοι επιχειρηματίες που αποφάσισαν να ανοίξουν μια επιχείρηση στοιχήματος στο Διαδίκτυο και, λαμβάνοντας υπόψη μια σειρά δικαστικών ασφαλιστικών μέτρων, τη μεταφέρουν σε ζώνες που δεν υπόκεινται στη ρωσική νομοθεσία. Στην περίπτωση αυτή, οι χρηματοοικονομικές συναλλαγές γίνονται απρόσιτες για τις εγχώριες δημοσιονομικές υπηρεσίες.

Ιστορίες επιτυχίας γνωστών εταιρειών που άνοιξαν μέσα στην κρίση

1. Adidas

Δημοφιλείς παγκόσμιες μάρκες που ειδικεύονται στα αθλητικά είδη, η Adidas και η Puma, γεννήθηκαν κατά τη διάρκεια της κρίσης μετά τον Πρώτο Παγκόσμιο Πόλεμο. Δημιουργήθηκαν από μια οικογενειακή επιχείρηση που άνοιξε το 1920 κατά τη διάρκεια μιας τρομερής ύφεσης στη γερμανική οικονομία. Σε μια χώρα που αναγκάστηκε να πληρώσει αποζημιώσεις στα κράτη που κέρδισαν τον πόλεμο, υπήρχε παγκόσμια ανεργία. Για να επιβιώσει κατά τη διάρκεια της κρίσης, η οικογένεια Ντάσλερ αποφάσισε να ανοίξει μια παραγωγή υποδημάτων. Τα πρώτα προϊόντα των επιχειρηματιών ήταν οι παντόφλες και τα ορθοπεδικά παπούτσια για άτομα με ειδικές ανάγκες. Στο πλαίσιο της έλλειψης πρώτων υλών υψηλής ποιότητας, χρησιμοποιήθηκαν παροπλισμένες στρατιωτικές στολές και παλιά ελαστικά αυτοκινήτων για την παραγωγή προϊόντων (για την κατασκευή σόλας). Η επιχείρηση ήταν κερδοφόρα και αναπτυσσόμενη. Ήδη 5 χρόνια αργότερα, ο μεγαλύτερος γιος αυτής της οικογένειας, ο Adolf (Adi), εισήγαγε την παραγωγή των πρώτων ποδοσφαιρικών παπουτσιών με καρφιά, τα οποία σφυρηλατήθηκαν από έναν γνωστό σιδερά. Αυτή ήταν η αρχή μιας μεγάλης επιτυχίας.

1. Lego

Η Μεγάλη Ύφεση το 29ο έτος του περασμένου αιώνα προκάλεσε σοβαρές ζημιές στην οικονομία των Ηνωμένων Πολιτειών και πολλών ευρωπαϊκών χωρών. Στη Δανία, εκείνη την εποχή υπήρχε παγκόσμια ανεργία και η μία φάρμα μετά την άλλη χρεοκόπησε. Στο απόγειο της κρίσης (1932), στη χώρα αυτή γεννήθηκε μια εταιρεία με πολύ διάσημο σήμερα όνομα, τη Lego. Ο ιδρυτής του, Ole Kirk Christiansen, αποφάσισε να ξεκινήσει μια ξυλουργική επιχείρηση. Με μικρό αριθμό υπαλλήλων έφτιαχνε σκάλες, καρέκλες και σιδερώστρες, αλλά όλα αυτά τα προϊόντα δεν είχαν ζήτηση. Μια μέρα η Olya είχε την ιδέα να παράγει ξύλινα παιχνίδια. Όπως γνωρίζετε, οι περισσότεροι γονείς είναι έτοιμοι να ξοδέψουν τα τελευταία χρήματα στα παιδιά τους. Για τη νέα σκηνοθεσία, επινοήθηκε το αρχικό όνομα leg godt («παίζω καλά»). Αυτή ήταν η αρχή μιας επιτυχημένης επιχείρησης με παγκόσμια φήμη.

1. Pepsi

Στην αυγή της ανάπτυξής του, ένα επιτυχημένο brand έπρεπε να ξαναγεννηθεί. Το γεγονός είναι ότι ο Caleb Bradham εφηύρε το δημοφιλές ποτό το 1893. Άνοιξε την εταιρεία, η οποία χρεοκόπησε κατά τη διάρκεια της κρίσης που προκάλεσε την κατάρρευση της αγοράς ζάχαρης το 1921. Η επιτυχημένη μάρκα αναβίωσε το 1928 από τον Charlie Guth. Σκέφτηκε μια ενδιαφέρουσα κίνηση που τον βοήθησε να παρακάμψει τον κύριο ανταγωνιστή (Coca-Cola) κατά τη διάρκεια της οικονομικής ύφεσης. Για να πουλήσει το ποτό, άρχισε να χρησιμοποιεί ένα καινούργιο μπουκάλι 12 ουγγιών και το πουλάει για 5 σεντς (αυτή ήταν η τιμή ενός μπουκαλιού Coca-Cola 6,5 ​​ουγγιών). Αυτή η καινοτομία συνοδευόταν από το σύνθημα: «Πληρώνεις, όπως πριν, παίρνεις τα διπλάσια». Σε μια κρίση, όλοι θέλουν να εξοικονομήσουν χρήματα και αυτή η στρατηγική έχει λειτουργήσει 100%. Οι ανταγωνιστές της Coca-Cola δεν μπορούσαν να αλλάξουν γρήγορα τον όγκο των φιαλών για δύο λόγους: ήταν απαραίτητο να ξαναγίνει η γραμμή παραγωγής και να ξοδέψουν πολλά χρήματα για την αλλαγή επωνυμίας, καθώς ένα από τα κύρια ατού αυτής της ανησυχίας ήταν ένα αναγνωρίσιμο σχήμα δοχείου.

1. Burger King

Μια καλή ιδέα για κρίση είναι να ανοίξετε ένα φαστφουντάδικο. Φαίνεται ότι με ένα δίκτυο όπως τα McDonald's στην αγορά, αυτό δεν είναι δυνατό. Υπάρχουν όμως τέτοια παραδείγματα στην ιστορία. Το 1957, οι Ηνωμένες Πολιτείες συγκλονίστηκαν από μια άλλη κρίση - την ύφεση της εποχής του Αϊζενχάουερ. Το ποιοτικό φαγητό από τα McDonald's ήταν σε ζήτηση, αλλά αυτά τα εστιατόρια είναι σαν γραμμή συναρμολόγησης. Οι δημιουργοί του Burger King αποφάσισαν να ανοίξουν ένα δίκτυο που θα επέτρεπε στους πελάτες να επιλέξουν τα συστατικά για τα σάντουιτς τους. Αυτή η ιδέα άρεσε στους επισκέπτες, καθώς μπορούσαν να δείξουν την ατομικότητά τους.

1. FedEx

Ένα ενδιαφέρον παράδειγμα επιχειρηματικής ανάπτυξης σε μια κρίση μπορεί να βρεθεί στην ιστορία της Federal Express Corporation. Το εμπάργκο πετρελαίου του 1973 οδήγησε σε σοβαρή έλλειψη πετρελαϊκών προϊόντων. Οι αεροπορικές εταιρείες διέκοψαν τις πτήσεις και οι αυτοκινητιστές αρνούνταν όλο και περισσότερο να ταξιδέψουν με τη μεταφορά τους. Εν μέσω αυτής της κρίσης, εμφανίστηκε στην αγορά μια αεροπορική εταιρεία που ειδικευόταν αποκλειστικά στην παράδοση δεμάτων. Ο Φρεντ Σμιθ αποφάσισε να ανοίξει μια επιχείρηση που σχετίζεται με τη μεταφορά αντικειμένων σε μεγάλες αποστάσεις ενώ εργαζόταν σε μια φοιτητική εργασία (για την οποία, παρεμπιπτόντως, έλαβε μόνο 3 βαθμούς). Μέχρι αυτό το σημείο, μια τέτοια παράδοση αγαθών ήταν αναποτελεσματική, καθώς πολλές εταιρείες συμμετείχαν στην αλυσίδα. Η ιδέα του Smith ότι μια εταιρεία πρέπει να είναι υπεύθυνη για το φορτίο οδήγησε σε μια επιτυχημένη επιχείρηση.

1. Starbucks

Το 1987 έδωσε στον κόσμο τη Μαύρη Δευτέρα. Αυτό το όνομα δόθηκε στην ημέρα της 19ης Οκτωβρίου, όταν σημειώθηκε μέγιστη πτώση του δείκτη Dow Jones (22,6%). Αυτή τη στιγμή, ο Howard Schultz απέκτησε μια όχι πολύ ελκυστική επιχείρηση - μια αλυσίδα καφενείων Starbucks.

Σήμερα, τα Starbucks έχουν γίνει το σύμβολο του τρίτου τόπου συνάντησης (μετά το σπίτι και το γραφείο). Εδώ μπορείτε να κάνετε μια επαγγελματική συζήτηση, να συναντηθείτε με φίλους ή απλώς να απολαύσετε το αγαπημένο σας ποτό. Μετά από ραγδαία ανάπτυξη στις Ηνωμένες Πολιτείες, οι ιδρυτές της Starbucks κατάφεραν να ανοίξουν θυγατρικές σε 49 χώρες σε όλο τον κόσμο.

1. Βικιπαίδεια

Μια δημοφιλής διαδικτυακή εγκυκλοπαίδεια διακρίνεται επίσης από τη γέννησή της σε περίοδο κρίσης. Συνέβη κατά τη συντριβή του dot-com. Φυσικά, η Wikipedia δεν έχει γίνει ακόμη μια επιτυχημένη επιχείρηση (υπάρχει μη κερδοσκοπικός οργανισμός με δωρεές), αλλά θεωρείται ήδη επάξια ένα από τα πιο σημαντικά φαινόμενα του διαδικτυακού δικτύου. Κατά τη διάρκεια του πρώτου μήνα, δημοσιεύτηκαν 200 άρθρα σχετικά με αυτόν τον πόρο και ένα χρόνο αργότερα ο αριθμός τους αυξήθηκε σε 18.000. Η επιτυχία του έργου εξασφαλίστηκε από την απόφαση της Ουαλίας να κάνει τον πόρο πολύγλωσσο. Σήμερα, τα άρθρα στην αγγλική γλώσσα δεν αντιπροσωπεύουν περισσότερο από το 5% του συνολικού όγκου του υλικού της Wikipedia.

Πληροφορίες για ειδικούς

Σβετλάνα Κρίλοβα, Διευθύνων Σύμβουλος και ιδιοκτήτης του ηλεκτρονικού καταστήματος Evolution, Μόσχα. IP "Evolution". Επιχειρηματικό προφίλ: λιανικό και χονδρικό εμπόριο αθλητικής διατροφής και αξεσουάρ γυμναστικής. Αριθμός προσωπικού: 4. Ετήσιος κύκλος εργασιών: 4,5 εκατομμύρια ρούβλια.

Εβελίνα Ισμέτοβα, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής RRG. Η Evelina Ishmetova αποφοίτησε από τη Ρωσική Ακαδημία Οικονομικών Επιστημών. G.  V. Plekhanov το 2003. Πιστοποιημένος ειδικός στις επενδύσεις σε εμπορικά ακίνητα, παρακολούθησε μαθήματα προηγμένης κατάρτισης της Ρωσικής Συντεχνίας Μεσιτών και της MIRBIS, συμμετείχε στην προετοιμασία έργων και στη σύναψη συμβάσεων για τις εταιρείες "Basic Element", "Glavstroy", "Donstroy", η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης και άλλοι. Από το 2014 εργάζεται ως Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του RRG. Η RRG ιδρύθηκε το 2005 και παρέχει υπηρεσίες στον τομέα της συμβουλευτικής, διαχείρισης και λειτουργίας, ανάπτυξης ακινήτων. Τα πλεονεκτήματα του RRG είναι: αναγνωρισμένη ερευνητική εμπειρία, μοναδικές τεχνολογίες, δημιουργική και άτυπη προσέγγιση, αποδεδειγμένη ποιότητα εργασίας, παρουσία εκτεταμένης και αξιόπιστης βάσης δεδομένων όλων των πωλούμενων και μισθωμένων αντικειμένων.

Γκριγκόρι Τρούσοφ, Πρόεδρος, «Επικοινωνία-Εμπειρογνώμονας». Ο Grigory Trusov είναι κορυφαίος Ρώσος σύμβουλος μάρκετινγκ με περισσότερα από 700 έργα σε 12 χώρες. Βραβευμένος με το εθνικό βραβείο «Εταιρεία της Χρονιάς - 2009» και το διεθνές βραβείο «Πρόσωπο της Χρονιάς - 2009». Διδάσκει μάρκετινγκ σε μια σειρά από σχολές επιχειρήσεων στη Ρωσία: Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας, RANEPA, Ανώτατη Σχολή Οικονομικών Επιστημών του Εθνικού Ερευνητικού Πανεπιστημίου. Συγγραφέας του μπεστ σέλερ «Θα έρθουν, θα αγοράσουν». Η «Contact-Expert» παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες στον τομέα του μάρκετινγκ. Στην αγορά από το 2003. Μεταξύ των πελατών είναι περισσότεροι από 100 ρωσικοί και διεθνείς οργανισμοί. Επίσημος ιστότοπος - www.expertkey.com.

Μια ασταθής οικονομική κατάσταση δεν είναι λόγος να περικόψετε τα έξοδά σας, αλλά λόγος να σκεφτείτε τι είδους επιχείρηση να ανοίξετε σε μια κρίση. Άλλωστε, αν προσεγγίσεις σωστά το θέμα, μπορείς να αποκτήσεις μια σταθερή πηγή καλού εισοδήματος. Μόνο Επιλέξτε προσεκτικά τον τομέα εργασίας σας, δίνοντας προσοχή σε επιλογές που θα είναι πάντα σε ζήτηση. Λοιπόν, τι θα είναι κερδοφόρο σήμερα και πάντα;

Η οικογένεια έχει μεγάλο μισθό ή μικρό, οι γονείς θα ντύνουν πάντα το παιδί. Ως εκ τούτου, και ακόμη και σε οικονομική θέση, θα είναι ένα επιτυχημένο εγχείρημα. Το κόστος ανοίγματος κατά μέσο όρο θα είναι 200-300 χιλιάδες ρούβλια. Πρόκειται για κατάστημα με μικρό χώρο πώλησης, περίπου 20 τετραγωνικά μέτρα. Το μεγαλύτερο μέρος του κόστους θα διατεθεί για την αγορά αγαθών.

Πόσο σύντομα θα αποπληρωθούν τα έξοδα;

Η σήμανση στα αγαθά μπορεί να φτάσει το 200-300%, η απόσβεση με τη σωστή επιλογή τοποθεσίας πραγματοποιείται εντός περίπου 8-12 μηνών.

Αγορά προϊόντων

Εάν μπορείτε να φορέσετε ένα παλιό σακάκι σε ένα παιδί, τότε δεν υπάρχουν παλιά προϊόντα. Επομένως, η πώληση τροφίμων ανά πάσα στιγμή είναι μια κερδοφόρα επιχείρηση. Ανάλογα με την περιοχή και την ποικιλία, η περίοδος απόσβεσης είναι από 1 έως 2 χρόνια. Είναι αλήθεια ότι θα πρέπει να τρέξετε γύρω από τις αρχές και να συλλέξετε πολλά έγγραφα.

Τι κέρδος φέρνει;

Το σχήμα είναι ατομικό για κάθε συγκεκριμένη πρίζα. Οργανώνοντας το κατάστημά σας σύμφωνα με όλους τους κανόνες και επιλέγοντας ένα κατάλληλο μέρος για αυτό, η επιχείρηση μπορεί να μετατραπεί σε μια πολύ κερδοφόρα επιχείρηση. Το κέρδος ανά ημέρα κυμαίνεται από 5 χιλιάδες ρούβλια έως αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες.

Διαφημιστική

Αυτή είναι μια πολύ καλή επιχείρηση σε μια κρίση. Για να πουλήσετε ένα προϊόν ή μια υπηρεσία, πρέπει να διαφημιστεί σωστά. Το άνοιγμα διαφημιστικού γραφείου απαιτεί ελάχιστες επενδύσεις, αρκετούς υπολογιστές με κατάλληλα προγράμματα, εκτυπωτή για εκτύπωση διαφημιστικών φυλλαδίων, τραπέζια και καρέκλες για τους εργαζόμενους. Αυτό είναι αρκετό για να ξεκινήσετε, αλλά στη συνέχεια, φυσικά, θα πρέπει να αγοράσετε ειδικό εξοπλισμό.

σέρβις αυτοκινήτου

Εάν δεν μπορούν όλοι να αγοράσουν ένα αυτοκίνητο κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, τότε η επισκευή αυτοκινήτων δεν αισθάνεται τη μείωση της ροής των πελατών. Επομένως, η προσφορά φθηνών υπηρεσιών επισκευής αυτοκινήτων θα είναι πάντα κερδοφόρα.

Τιμή ερώτησης.Το άνοιγμα μιας υπηρεσίας αυτοκινήτου θα κοστίσει τουλάχιστον 500 χιλιάδες ρούβλια, μπορείτε να αγοράσετε μεταχειρισμένο εξοπλισμό για να εξοικονομήσετε χρήματα. Η απόσβεση εξαρτάται άμεσα από τη ροή των πελατών, με συνεχείς παραγγελίες έρχονται εντός 6 μηνών.

• Επιχείρηση φαρμακείου
• Προϊόντα αρτοποιίας
• Συνεργείο αυτοκινήτων, πρατήριο
• Πλυντήριο αυτοκινήτων κατά της κρίσης
• Οργανισμός μικροχρηματοδότησης
• Εξαγωγή εμπορευμάτων στο εξωτερικό
• υπηρεσίες κηδειών
• Κινηματογράφος
• Σχολή οδήγησης
  • • • Παρόμοιες επιχειρηματικές ιδέες:

Η κακή οικονομική κατάσταση στη χώρα δεν είναι λόγος να «κρεμάσετε τη μύτη σας» και να ξεκαρδιστείτε. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα όταν μεγάλες εταιρείες ξεκίνησαν το ταξίδι τους στην πιο δυσμενή στιγμή για τις επιχειρήσεις. Η κρίση είναι μια εποχή μεγάλων ευκαιριών, μια εποχή πραγματικής «κάθαρσης». Αδύναμοι επιχειρηματίες που δεν σκέφτηκαν την επιχειρηματική ανάπτυξη εγκαταλείπουν την αγορά, αφήνοντας χώρο για νέους παίκτες.

Σήμερα θα εξετάσουμε τις 11 πιο κερδοφόρες και «μη σκοτωμένες» επιχειρηματικές ιδέες που λειτουργούν εξαιρετικά και αποφέρουν κέρδος στον ιδιοκτήτη, παρά την κρίση στην οικονομία.

Λαχεία και πράκτορες στοιχημάτων

Όταν υπάρχει κρίση στην αυλή, ο κόσμος αρχίζει να πιστεύει περισσότερο στην τύχη. Η κατάσταση χαμηλού εισοδήματος και έλλειψης εργασίας αναγκάζει τους ανθρώπους να παίρνουν περιπετειώδεις αποφάσεις και κυριολεκτικά να πετάξουν τα υπόλοιπα χρήματά τους στο λούκι. Επομένως, κάθε επιχείρηση που σχετίζεται με την πώληση λαχειοφόρων αγορών, στοιχημάτων, δημοπρασιών - όλα αυτά λειτουργούν με υπερκέρδη. Για να οργανώσεις μια επιχείρηση αθλητικού στοιχήματος δεν είναι καθόλου απαραίτητο να έχεις πολλά κεφάλαια και να περάσεις από μια αυστηρή διαδικασία εγγραφής και αδειοδότησης. Σήμερα, πολλές μεγάλες εταιρείες στοιχημάτων αναπτύσσουν τα δικά τους δίκτυα franchise στη Ρωσία και την ΚΑΚ. Επομένως, με ονομαστική χρέωση 200 - 350 χιλιάδες ρούβλια. μπορείτε να εγγραφείτε στο δίκτυο και να ανοίξετε ένα κατάστημα στοιχημάτων στην πόλη σας. Η μόνη σημαντική παγίδα είναι η αυστηρή ρύθμιση από το κράτος. Εδώ δεν θα μαντέψετε πότε η κυβέρνηση αποφασίσει να κλείσει το «μαγαζί» εκδίδοντας άλλο νόμο. Νομίζω ότι όλοι θυμούνται τι συνέβη με τις λέσχες τυχερών παιχνιδιών που απέφεραν εκατοντάδες τοις εκατό των κερδών στους ιδιοκτήτες τους.

Επιχείρηση φαρμακείου

Ο κλάδος των φαρμακείων, παρά τον υπερκορεσμό της αγοράς, εμφανίζει υψηλή κερδοφορία σε μια περίοδο ασταθούς οικονομικής κατάστασης. Στην πόλη μας, πολλές γνωστές αλυσίδες φαρμακείων έχουν αυξήσει μόνο τον αριθμό των καταστημάτων λιανικής τα τελευταία δύο χρόνια. Ο λόγος είναι ξεκάθαρος - οι άνθρωποι αρχίζουν να αρρωσταίνουν περισσότερο λόγω άγχους και απογοήτευσης (απλύθηκαν από τις δουλειές τους, μειώθηκαν οι μισθοί τους, φοβούνται τις απολύσεις). Αυξάνεται ο αριθμός των ατόμων με καρδιακά προβλήματα, διαβήτη, δυσπεψία κ.λπ.. Αντίστοιχα, οι εκδρομές στο φαρμακείο γίνονται όλο και συχνότερες. Η επένδυση σε μια επιχείρηση φαρμακείου μπορεί να είναι εκφοβιστική. Ωστόσο, δεν είναι καθόλου απαραίτητο να ανοίξετε ένα μεγάλο κατάστημα. Στην αρχή, μπορείτε να περιοριστείτε σε ένα μικρό περίπτερο φαρμακείου. Μια άλλη επιλογή είναι να ανοίξετε ένα franchise.

Προϊόντα αρτοποιίας

Το φαγητό είναι ένα αιώνιο θέμα. Είναι γνωστό εδώ και καιρό ότι όταν τα εισοδήματα των ανθρώπων μειώνονται, στρέφονται σε φθηνότερα τρόφιμα. Στη διατροφή αυξάνεται ο αριθμός των προϊόντων αρτοποιίας: ψωμί, πίτες, ψωμάκια, ντόνατς, μπισκότα. Παρατήρησα ότι στην πόλη μας ο αριθμός των πάγκων που πωλούν ψωμί και προϊόντα αλευριού έχει αυξηθεί σημαντικά. Στο μέρος που αγοράζω ψωμί, αντί για ένα περίπτερο, υπάρχουν πλέον τέσσερα. Και όλοι, ξέρετε, αρκούν. Μετά τη δουλειά, πρέπει να σταθείς στην ουρά για να αγοράσεις ψωμί.

Πόσα χρήματα χρειάζεστε για να ανοίξετε ένα αρτοποιείο

Για να ανοίξετε ένα περίπτερο ψωμιού, θα χρειαστεί να επενδύσετε περίπου 300 - 500 χιλιάδες ρούβλια, ή ακόμα και λιγότερα. Δεν είναι απαραίτητο να νοικιάσετε ή να αγοράσετε μια κεφαλαιακή διάρθρωση. Μπορείτε, για παράδειγμα, να αγοράσετε ένα κινητό ρυμουλκούμενο (Kupava) και να κανονίσετε μια συναλλαγή εξόδου παίρνοντας άδεια από την τοπική διοίκηση. Υπάρχει λιγότερη γραφειοκρατία και μπορείτε να κερδίσετε σχεδόν αμέσως. Το προϊόν μπορεί να αγοραστεί από τοπικά αρτοποιεία ή να ανοίξετε τη δική σας παραγωγή. Είναι αλήθεια ότι πρόκειται για μια εντελώς διαφορετική επένδυση.

Συνεργείο αυτοκινήτων, πρατήριο

Όπως τα προϊόντα, οι επισκευές αυτοκινήτων «δεν είναι ένα θέμα που μπορεί να θανατωθεί». Παρά την κρίση, υπάρχουν όλο και περισσότερα αυτοκίνητα, και αυτά που παλιώνουν και χαλάνε συχνότερα. Στην πόλη μας, πρατήρια καυσίμων και συνεργεία αυτοκινήτων βρίσκονται σε κάθε βήμα. Ταυτόχρονα, όλοι εργάζονται με επιτυχία και μπορείτε να μπείτε μόνο κατόπιν ραντεβού. Δεν έχω ακούσει για κανέναν να κλείσει ή να φύγει από την αγορά. Εξαρτήματα ελαστικών, επισκευή αμαξώματος, ηλεκτρικά αυτοκίνητα - όλα αυτά είναι σχετικά. Και ταυτόχρονα, αυτές οι ιδέες δεν απαιτούν μεγάλο αρχικό κεφάλαιο. Μπορείτε να ξεκινήσετε ακόμη και σε συνθήκες «γκαράζ». Η κύρια δυσκολία είναι να βρεις καλούς δασκάλους. Λοιπόν, αν εσείς οι ίδιοι ξέρετε πώς να εργάζεστε με εξοπλισμό - εσείς και η σημαία στα χέρια σας.

Πλυντήριο αυτοκινήτων κατά της κρίσης

Πλυντήρια αυτοεξυπηρέτησης αυτοκινήτων- ένα νέο είδος υπηρεσίας στο θέμα της αυτοκινητοβιομηχανίας. Η ιδέα μας ήρθε από τη Δύση, αλλά πριν την κρίση δεν αναπτύχθηκε ιδιαίτερα. Τώρα, όταν οι άνθρωποι σκέφτονται περισσότερο για την αποταμίευση, τέτοιες υπηρεσίες θα ανθίσουν. Πολλοί θα προτιμήσουν να πλύνουν το αυτοκίνητό τους μόνοι τους, καθώς η εξοικονόμηση είναι σχεδόν διπλάσια (περίπου 150 ρούβλια αντί για 300 ρούβλια). Διαβάστε επιχειρηματικά φόρουμ, όπου πολλοί μιλούν για καλές προοπτικές για πλυντήρια αυτοκινήτων αυτοεξυπηρέτησης. Κάποια δημοσιεύουν φωτορεπορτάζ όπου μπορείτε να δείτε την ουρά για έναν τέτοιο νεροχύτη.

Πόσα χρήματα πρέπει να επενδύσετε για να ανοίξετε ένα αυτοεξυπηρετούμενο πλυντήριο αυτοκινήτων

Το μόνο μειονέκτημα αυτής της ιδέας είναι η υψηλή επένδυση για την έναρξη της επιχείρησης. Για να ανοίξετε ακόμη και ένα μικρό πλυντήριο αυτοκινήτων για τρεις θέσεις, με όλες τις εγκρίσεις, θα πρέπει να πληρώσετε τουλάχιστον 1,5 εκατομμύριο ρούβλια. Δεν έχουν όλοι τέτοιου είδους χρήματα, ειδικά σε περιόδους κρίσης.

Οργανισμός μικροχρηματοδότησης

Σύμφωνα με ορισμένες αναφορές, τα τελευταία τρία χρόνια, η ζήτηση για μικροδάνεια έως και 30.000 ρούβλια. αυξήθηκε τρεις φορές. Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για αυτό, συμπεριλαμβανομένων εκείνων που σχετίζονται με την οικονομική κατάσταση στη χώρα. Οι τόκοι για τα δάνεια στις μεγάλες τράπεζες έχουν αυξηθεί, εμφανίστηκαν με ψευδείς με την είσπραξή τους. Ενώ μικροδάνειο μπορεί να εκδοθεί χωρίς να φύγει από το σπίτι, χωρίς αναφορές και αποδεικτικά εισοδήματος.

Πόσα χρήματα χρειάζεστε για να επενδύσετε για να ανοίξετε μικροδάνεια

Για να ανοίξετε το δικό σας οργανισμό μικροχρηματοδότησηςαρκεί να επενδύσετε όχι περισσότερο από 500 - 1000 χιλιάδες ρούβλια. Και η επένδυση αποδίδει γρήγορα. Κρίνετε μόνοι σας. Τα δάνεια εκδίδονται κατά μέσο όρο 2% την ημέρα.

Πόσα μπορείτε να κερδίσετε από μικροδάνεια

Δηλαδή παίρνοντας δάνειο 30.000 r. σε ένα μήνα, ο πελάτης θα πρέπει να επιστρέψει 48.000 ρούβλια. Κέρδος 18 000 ρούβλια! Είναι σαφές ότι δεν είναι όλοι οι πελάτες ευσυνείδητοι. Όμως, όπως δείχνει η πρακτική, μόνο το 15% δεν αποπληρώνει το χρέος. Σε αυτή την περίπτωση, τα χρέη μπορούν πάντα να πωληθούν σε συλλέκτες. Σε κάθε περίπτωση, η εταιρεία παραμένει σε καλή κατάσταση.

Εξαγωγή εμπορευμάτων στο εξωτερικό

Κατά την περίοδο του «ακριβού» δολαρίου, η επιχείρηση πώλησης ορισμένων ειδών αγαθών στο εξωτερικό είναι αρκετά κερδοφόρα. Για παράδειγμα, πρόσφατα οι πολίτες μας άρχισαν να πωλούν ενεργά μέλι και άλλα προϊόντα διατροφής στην Κίνα. Υπάρχουν καλά νέα για τους εμπόρους διαφόρων μικροαντικειμένων στο Διαδίκτυο: το ebay συντονίζει απλοποιημένους κανόνες για την εξαγωγή αγαθών από τη Ρωσία προς τις ΗΠΑ και την Ευρώπη με τα τελωνεία και τα ταχυδρομεία της Ρωσίας. Δηλαδή, θα είναι πολύ πιο κερδοφόρο να πουλήσει κανείς μπότες από τσόχα, καπέλα και χειροτεχνήματα στους «αστούς». Ο μόνος κίνδυνος είναι ότι κάποια μέρα το πετρέλαιο θα ανέβει, το ρούβλι θα αυξηθεί στην τιμή, γεγονός που θα μειώσει το εξαγωγικό όφελος ορισμένων αγαθών.

υπηρεσίες κηδειών

Επιχείρηση υπηρεσιών κηδειώνδεν εξαρτάται από τα φαινόμενα κρίσης στη χώρα. Οι άνθρωποι μπορούν να κάνουν οικονομία σε ακριβές αγορές, διασκέδαση, αναψυχή, φαγητό, αλλά δεν θα αρνηθούν να ξοδέψουν για μια αξιοπρεπή ταφή. Οποιαδήποτε εποχή του χρόνου, η ζήτηση για υπηρεσίες κηδειών παραμένει υψηλή. Παραδόξως, αλλά όσο χειρότεροι είναι οι χρόνοι, τόσο υψηλότερο είναι το κέρδος σε αυτόν τον τομέα. Ταυτόχρονα, δεν είναι απαραίτητο να ανοίξει ένα γραφείο κηδειών με όλες τις πολυπλοκότητες της διεξαγωγής αυτής της δραστηριότητας. Σύμφωνα με ορισμένες αναφορές, περισσότερο από το 80% των εταιρειών κηδειών δεν είναι κατασκευαστές. Δηλαδή αγοράζουν τα ίδια φέρετρα από κατασκευαστές ή μεταπωλητές. Σε αυτή την περίπτωση, θα ήταν εξαιρετική ιδέα να οργανώσετε τη δική σας παραγωγή φέρετρων. Για παράδειγμα, από ινοσανίδες με τη μέθοδο της θερμής διαμόρφωσης. Το εισιτήριο εισόδου σε μια τέτοια επιχείρηση είναι 300.000 ρούβλια και ο αριθμός του προσωπικού είναι μόνο 4 άτομα. Η παραγωγή μπορεί να οργανωθεί ακόμη και στην ύπαιθρο. Υπάρχουν εταιρείες που μπορούν να προμηθεύουν έτοιμα κενά, από τα οποία τα φέρετρα θα έχουν ήδη χτυπηθεί μαζί. Περιθώριο για τα προϊόντα - 100%.

Κομμωτήριο οικονομικής θέσης

Οι υπηρεσίες κομμωτηρίου είναι πάντα σχετικές. Λοιπόν, ποιος μπορεί να αρνηθεί ένα κούρεμα ή ένα χτένισμα, εκτός ίσως από έναν πολύ φτωχό άνθρωπο. Επομένως, μπορούμε να πούμε με σιγουριά ότι μια τέτοια επιχείρηση δεν υπόκειται σε κρίση. Ωστόσο, μόνο η κρίση μπορεί να επηρεάσει τα ελίτ κομμωτήρια και ινστιτούτα αισθητικής. Και εδώ κομμωτήρια οικονομικής θέσης, όπου μόνο για 150 - 200 r. μπορείτε να πάρετε ένα ποιοτικό κούρεμα - θα είναι σε μεγάλη ζήτηση. Αν και δεν πρόκειται για μια υπερκερδοφόρα επιχείρηση, η ιδέα σίγουρα δεν είναι αποτυχημένη και θα λειτουργήσει ανεξάρτητα από την κατάσταση στη χώρα.

Κινηματογράφος

Παρά το γεγονός ότι η βιομηχανία της ψυχαγωγίας περνάει δύσκολες στιγμές, τέτοια ψυχαγωγία μαζικού προϋπολογισμού όπως η παρακολούθηση ταινιών στους κινηματογράφους, αντίθετα, είναι σε καλή ζήτηση. Οι άνθρωποι κουράζονται από τη γκρίζα καθημερινότητα, τα προβλήματα στη δουλειά, τα αρνητικά νέα και θέλουν να αποκτήσουν κάτι μαγικό για την ψυχή. Και βρίσκουν αυτή την παρηγοριά στον κινηματογράφο. Ένας οικονομικός κινηματογράφος 3-d είναι μια καλή επιχειρηματική ιδέα σε περιόδους κρίσης. Η δραστηριότητα αυτή δεν υπόκειται σε αδειοδότηση. Χρειάζεται μόνο να αγοράσετε άδεια για να νοικιάσετε ταινίες. Οι οργανισμοί ενοικίασης, κατά κανόνα, λειτουργούν με βάση το 50/50, δηλαδή κρατάτε το 50% των εισπράξεων από τα ταμεία για εσάς και το υπόλοιπο το δίνετε στον κάτοχο της άδειας.

Σχέδιο βήμα προς βήμα για το άνοιγμα ενός μικρού κινηματογράφου

Δεν απαιτείται μεγάλη επένδυση για την έναρξη μιας επιχείρησης. Μπορείτε να ανοίξετε έναν πολύ μικρό κινηματογράφο για 12 θεατές. Η απαιτούμενη επιφάνεια είναι μόνο 18 τετραγωνικά μέτρα. μ. Μάλιστα, κινηματογράφος μπορεί να ανοίξει και σε πολυκατοικία (σε ισόγεια πολυκατοικιών). Εάν τουλάχιστον 50 άτομα επισκέπτονται έναν τέτοιο κινηματογράφο κάθε μέρα και ο καθένας αφήνει 300 ρούβλια, τότε τα μηνιαία έσοδα θα είναι 450.000 ρούβλια. Από αυτό το ποσό, το μισό θα πάει για την ενοικίαση της ταινίας, περίπου το 10% για το ενοίκιο, το 15% για τους μισθούς και το 5% για άλλα έξοδα.

Πόσα μπορείς να κερδίσεις ανοίγοντας έναν μικρό κινηματογράφο

Δηλαδή, το καθαρό κέρδος θα είναι περίπου 90 - 100 χιλιάδες ρούβλια. κάθε μήνα. Αυτό δεν είναι κακό ποσό, δεδομένου ότι το κόστος ανοίγματος ενός μίνι κινηματογράφου για 12 θέσεις δεν υπερβαίνει το 1 εκατομμύριο ρούβλια. Επιπλέον, μπορείτε να κερδίσετε όχι μόνο εισιτήρια εισόδου, αλλά και από την πώληση ισχυρών ποτών, ποπ κορν, πατατών κ.λπ. Θα ήθελα επίσης να αναφέρω μια ιδέα που σχετίζεται με τον κινηματογράφο - το άνοιγμα μιας καφετέριας ταινιών. Σε ένα τέτοιο ίδρυμα, μπορείτε όχι μόνο να παρακολουθήσετε ταινίες, αλλά και να σας δώσετε την ευκαιρία να παίξετε βιντεοπαιχνίδια, να καπνίσετε ναργιλέ, να παίξετε επιτραπέζια παιχνίδια και να τραγουδήσετε καραόκε. Η πληρωμή, ωστόσο, δεν γίνεται για συγκεκριμένη υπηρεσία, αλλά για το χρόνο που έμεινε στο ίδρυμα. Κατά μέσο όρο, αυτό είναι 100 ρούβλια. ανά ώρα ανά άτομο.

Σχολή οδήγησης

Μια άλλη επιχείρηση που δεν φοβάται την κρίση και τον ανταγωνισμό είναι οι σχολές οδηγών. Όσο κακό κι αν είναι το εισόδημα, η ροή των νέων που χρειάζονται δίπλωμα οδήγησης δεν στερεύει. Επιπλέον, αν πριν από 15 - 20 χρόνια, ως επί το πλείστον, μόνο άνδρες πήγαιναν στην προπόνηση, σήμερα ακριβώς οι μισοί μελλοντικοί οδηγοί είναι γυναίκες. Φυσικά, αυτό αύξησε μόνο τον αριθμό των πελατών από υπάρχουσες σχολές οδήγησης. Εξάλλου, λόγω καινοτομιών στη νομοθεσία, αυξήθηκε ο ελάχιστος χρόνος φοίτησης στις σχολές οδήγησης, γεγονός που οδήγησε σε αύξηση των τιμών. Σήμερα, για να αποκτήσετε τα δικαιώματα, θα χρειαστεί να ξοδέψετε τουλάχιστον 50.000 ρούβλια. μόνο για εκπαίδευση (θεωρία και πράξη). Αυτά είναι τεράστια χρήματα. Αποδεικνύεται ότι από μια μικρή ομάδα 20 ατόμων μπορείτε να πάρετε 1.000.000 ρούβλια! Και πόσα άτομα θέλουν να σπουδάσουν στην πόλη σας; Είναι χιλιάδες άνθρωποι.

Σχέδιο βήμα προς βήμα για το άνοιγμα σχολής οδηγών

Για να ανοίξετε μια σχολή οδηγών, θα χρειαστεί να νοικιάσετε δωμάτιο, διαπίστευση από την τροχαία και ένα επιτελείο εκπαιδευτών (με τους οποίους μπορείτε να διαπραγματευτείτε για ένα ποσοστό). Ως μαθητική τάξη, είναι κατάλληλο ένα δωμάτιο με εμβαδόν 35 - 50 τετραγωνικών μέτρων. μ. Υπάρχει ακόμη και μια τέτοια επιλογή ώστε να ανοίξει μια διαδικτυακή σχολή οδήγησης. Μπορείτε επίσης να μάθετε θεωρία εξ αποστάσεως και τα πρακτικά μαθήματα θα διεξάγονται από σχολές οδηγών με άδεια σε μια συγκεκριμένη περιοχή (μπορείτε να συμφωνήσετε μαζί τους για ένα ορισμένο ποσοστό). Αυτό θα εξοικονομήσει χρήματα από την ενοικίαση δωματίου και την οργάνωση μιας τάξης μαθητών. Στην πραγματικότητα, μια επιχείρηση μπορεί να ανοίξει από την αρχή. Το κύριο πράγμα είναι να διαφημίσετε σωστά την υπηρεσία και να βρείτε καλούς καλλιτέχνες (δάσκαλος και εκπαιδευτές). Υπάρχουν εταιρείες που προσφέρουν να ανοίξουν μια διαδικτυακή σχολή οδήγησης franchise. Αλλά μπορείτε να επενδύσετε όχι μόνο σε μια επιχείρηση ή να ανοίξετε τη δική σας επιχείρηση. Ακόμη και σε μια κρίση, είναι ρεαλιστικό να επενδύουμε χρήματα σε ακίνητα ή αυτοκίνητα, ενώ λαμβάνουμε παθητικό εισόδημα. Σε τι να επενδύσετε και πώς να το κάνετε, μπορείτε να μάθετε διαβάζοντας νέο βιβλίο Territories of Investment.Θέλετε να δημιουργήσετε μια σταθερή ταμειακή ροή, αλλά δεν ξέρετε πώς; Έχετε την ευκαιρία να γίνετε πλήρως οικονομικά ανεξάρτητοι σε λίγα χρόνια. Βρίσκω, πώς να επενδύσετε χρήματα με σύνεσηκαι δρα.

Η δική σας επιχείρηση δεν είναι μόνο μια κατάσταση, είναι μια ελευθερία επιλογής και μια ευκαιρία να αποκομίσετε σημαντικά οφέλη. Αυτή είναι η σταθερότητα που δεν έχουν οι εργαζόμενοι. Αυτές είναι πολυάριθμες προτιμήσεις που βοηθούν στην αντιμετώπιση των δυσκολιών στα αρχικά στάδια της δραστηριότητας.

Από τον Μάρτιο του 2015, η κυβέρνηση υιοθέτησε, σύμφωνα με την οποία οι μεμονωμένοι επιχειρηματίες που ανοίγουν τη δική τους επιχείρηση για πρώτη φορά, απαλλάσσονται από φόρους για 2 χρόνια. Σε αυτό το έγγραφο, μιλάμε για μεταποιητικές επιχειρήσεις, μεταποίηση γεωργικών πρώτων υλών και παραγωγή τροφίμων, καθώς και για όσους σκοπεύουν να εργαστούν στον τομέα της καινοτομίας και της πληροφορικής. Τον Απρίλιο, απολύτως όλες οι περιφέρειες εισήγαγαν αυτόν τον νόμο και είναι ήδη σε ισχύ.

Οι αποχρώσεις της έναρξης μιας επιχείρησης σε μια κρίση

Η κρίση για τη ρωσική οικονομία είναι περισσότερο οικεία παρά τρομακτική. Ήταν δύσκολο να δουλέψεις μετά την κατάρρευση της ΕΣΣΔ λόγω της ανεξέλεγκτης εγκληματικότητας, στα τέλη της δεκαετίας του '90 λόγω της αυθαιρεσίας των αρχών, οι αρχές της δεκαετίας του 2000 χαρακτηρίστηκαν από αύξηση των φόρων και τα τελευταία χρόνια η Ρωσία καλύφθηκε από ένα κύμα παγκόσμιων κρίσεων .

Παρά τις δυσκολίες, η μικρή επιχείρηση ζει και αναπτύσσεται, αυξάνοντας συνεχώς το μερίδιο των εσόδων στο ΑΕΠ. Αν το 2011 ήταν 22%, τότε το 2014, σύμφωνα με τη Rosstat, ήταν ήδη 22,6%. Όσον αφορά τον αριθμό των ατόμων, πρόκειται για πολλά εκατομμύρια νέες μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, οι οποίες παρέχουν σχεδόν 17 εκατομμύρια θέσεις εργασίας.

Φυσικά, το να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση κατά τη διάρκεια μιας κρίσης είναι γεμάτο με μεγάλους κινδύνους. Αλλά αυτοί οι κίνδυνοι μπορούν να αποφευχθούν εάν έχετε σαφή κατανόηση του τι θέλει η σημερινή αγορά από τις επιχειρήσεις.

Και η αγορά είναι κορεσμένη από εμπορικές εταιρείες, είναι τόσες πολλές από αυτές που κάθε νέο κύμα παρακμής τις ξεβράζει από τα σπίτια τους κατά χιλιάδες. Περισσότερες από τις μισές μικρές επιχειρήσεις είναι εμπόριο: καταστήματα, μπουτίκ, εταιρείες χονδρικής. Βιώνουν όλες τις αρνητικές συνέπειες, ενώ η κερδοφορία πέφτει καταστροφικά. Αυτό δεν σημαίνει ότι η ζωή είναι χειρότερη κατά τη διάρκεια μιας κρίσης, αλλά ότι η οικονομία είναι απαιτητική και ότι η κυβέρνηση στρέφεται προς τους εργάτες της μεταποίησης και τον τομέα των υπηρεσιών.

Τι δεν πρέπει να κάνετε τέτοιες στιγμές

Στο πλαίσιο της σημερινής κρίσης, εξαιρετικά δεν είναι επιθυμητό να ανοίξετε μια εταιρεία ή μεμονωμένους επιχειρηματίες που θα ασχολούνται αποκλειστικά με το εμπόριο. Ο χρόνος για τα γρήγορα χρήματα έχει φύγει, επομένως αξίζει να επενδύσετε σε πιο υποσχόμενους τομείς, οι οποίοι θα συζητηθούν αργότερα.

Η κρίση διώχνει τους αδύναμους παίκτες από την αγορά, αλλά η ζήτηση των καταναλωτών παραμένει. Οι επιχειρηματίες που γεμίζουν τις κενές θέσεις πρέπει να χρησιμοποιούν πιο αποτελεσματικά μοντέλα παραγωγής και μεθόδους διαχείρισης για να είναι ανταγωνιστικοί.

Ο φόβος του ανταγωνισμού είναι το πρώτο εμπόδιο για έναν νέο με καλές ιδέες.

Ο φόβος προκύπτει από το γεγονός ότι στη ζωή μας σπάνια ανταγωνιζόμαστε και απλά δεν ξέρουμε πώς να το κάνουμε. Το να ξεπεράσεις αυτόν τον φόβο είναι μια ψυχολογική στιγμή, προπονήσεις, βιβλία και ασκήσεις μπορούν να βοηθήσουν εδώ, και δεν είναι καθόλου δύσκολο.

Οι περισσότεροι επιχειρηματίες είναι ουσιαστικά τεχνίτες. Γνωρίζουν την επιχείρησή τους και ξέρουν πώς να πουλήσουν τα προϊόντα τους, αλλά τους λείπουν πολύ οι ικανές δεξιότητες διαχείρισης. Κάθε άνθρωπος έχει ένα ανώτατο όριο δυνατοτήτων. Εάν εργάζεστε μόνοι, επιτυγχάνεται πολύ γρήγορα και η περαιτέρω κίνηση καθίσταται αδύνατη. Μόνο η ικανότητα οργάνωσης της εργασίας, η γνώση των σύγχρονων μεθόδων διαχείρισης συμβάλλει στη συνεχή ανάπτυξη.

Το να ξέρεις πώς να βάζεις προτεραιότητες είναι μια άλλη σημαντική δεξιότητα, χωρίς την οποία θα είναι δύσκολο να επενδύσεις χρήματα με σύνεση. Στην αρχή, δεν χρειάζεται να ξοδεύετε χρήματα σε εξωτερικά χαρακτηριστικά: γραφεία, έπιπλα, ακριβά αυτοκίνητα με πίστωση. Αυτά τα πράγματα δεν κερδίζουν τους πελάτες, αλλά αφαιρούν από την κυκλοφορία κεφάλαια που είναι πιο λογικό να δαπανηθούν για διαφήμιση, πρόσληψη ειδικών ή αγορά εξοπλισμού.

Όπως ήδη αναφέρθηκε, η εποχή του εύκολου χρήματος έχει φύγει ανεπιστρεπτί, αν και η νοοτροπία εξακολουθεί να σε κάνει να ονειρεύεσαι παραμύθια και να αναζητάς στιγμιαία κέρδη. Πολλοί τεχνίτες επωφελούνται από αυτό και οι αρχάριοι επιχειρηματίες που θέλουν χρήματα αλλά δεν ξέρουν πού να τα βρουν γίνονται θύματά τους. Οι ιστορίες επιτυχίας τέτοιων γιγάντων όπως ο R. Kiyosaki και ο T. Edison είναι, φυσικά, διδακτικές, αλλά δεν έχουν καμία σχέση με τη ρωσική πραγματικότητα.

Πρέπει να μελετήσετε, και πολύ και επιμελώς, να αποκτήσετε δεξιότητες διαχείρισης, να αναπτύξετε γνώσεις σχετικά με τις τεχνολογίες παραγωγής και να υιοθετήσετε την εμπειρία πιο επιτυχημένων ανταγωνιστών. Η γνώση είναι δύναμη και σήμερα αυτή η διατριβή είναι πιο επίκαιρη από ποτέ.

Ποιες περιοχές δεν επηρεάζονται από την κρίση

Η κρίση είχε τον ισχυρότερο αντίκτυπο στο χονδρικό εμπόριο, δηλαδή στους μεσάζοντες. Σε μια προσπάθεια να μειώσουν το κόστος, οι κατασκευαστές αναζητούν τη συντομότερη διαδρομή προς τους καταναλωτές και οι αναποτελεσματικοί σύνδεσμοι απλώς ξεφεύγουν από αυτήν την αλυσίδα. Το ίδιο συνέβη και με τους πωλητές των λεγόμενων υπερβολών: κλείνουν ακριβές μπουτίκ, στούντιο σχεδιασμού και στούντιο ανθέων. Οι άνθρωποι δεν είναι ακόμη έτοιμοι να ξοδέψουν χρήματα σε αυτό.

Όποιες και αν είναι οι συνθήκες στην οικονομία, υπάρχουν τομείς που δεν υπόκεινται σε σημαντικές διακυμάνσεις:

• Παραγωγοί και πωλητές τροφίμων.
• Κατασκευαστές οικοδομικών και υλικών φινιρίσματος.
• Επιχειρήσεις μεταλλουργίας.
• Κατασκευαστές βιομηχανικών προϊόντων.
• οποιαδήποτε εργασία - από τη λογιστική μέχρι τον καθαρισμό των χώρων.
• Ιατρικές υπηρεσίες.
• Οικιακές υπηρεσίες: κομμωτήρια, στεγνοκαθαριστήρια, πλυντήρια.
• Βιομηχανία γυμναστικής και κοσμετολογίας.
• Επισκευή και συντήρηση αυτοκινήτου.
• Κατασκευαστική σύμβαση.
• Διαδικτυακά εργαστήρια, διαφημιστικά γραφεία, ανάπτυξη λογισμικού.

Προφανώς, σε οποιαδήποτε από αυτές τις θέσεις, ένας νέος επιχειρηματίας θα μπορεί να συνειδητοποιήσει τον εαυτό του. Φυσικά, υπάρχει ανταγωνισμός, αλλά η αγορά είναι πεινασμένη σήμερα, οπότε μπορείτε να βρείτε τη θέση σας. Η κύρια προϋπόθεση είναι να αναπληρώσετε τις αποσκευές της γνώσης και να προσπαθήσετε για ανάπτυξη.

Όλες οι παραπάνω περιοχές μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες:

• επιχειρήσεις που λειτουργούν για να καλύψουν τις ανάγκες του πληθυσμού·
• εταιρείες των οποίων οι πελάτες είναι άλλες επιχειρήσεις.

Καθοδηγούμενος από αυτό το τμήμα, ένας επίδοξος επιχειρηματίας πρέπει να μελετήσει τις ανάγκες της ομάδας στόχου του και τις επιθυμίες τους. Η ίδια η μικρή επιχείρηση δημιουργεί υποδομές γύρω της. Η κατανόηση της γενικής τάσης βοηθά στην πρόβλεψη των επιθυμιών των πιθανών πελατών.

Επιλογές για επιτυχημένες ιδέες για υλοποίηση

Οι επιτυχημένες επιχειρηματικές ιδέες γεννιούνται στο μυαλό όσων παρακολουθούν στενά την κατάσταση της αγοράς και θέλουν να συμβάλουν στην ανάπτυξη της παραγωγής. Με βάση τις τρέχουσες τάσεις, ακολουθούν μερικές πολλά υποσχόμενες κατευθύνσεις που μπορεί να ακολουθήσει ένας νέος επιχειρηματίας:

• Παραγωγή τροφίμων υπό συνθήκες υποκατάστασης εισαγωγής. Οι κυρώσεις έχουν αυξήσει το κόστος του εξοπλισμού και έχουν περιπλέξει τη διαδικασία δανεισμού, αλλά έχουν γίνει ευλογία για τους παραγωγούς γεωργικών προϊόντων. Η έλλειψη βουτύρου υψηλής ποιότητας, τυριού κότατζ, τυριού και κρέατος στα ράφια είναι μια άδεια θέση της αγοράς που μπορούν να καλύψουν οι επίδοξοι επιχειρηματίες, ακόμα κι αν έχουν μόνο μία γραμμή παραγωγής. Επιπλέον, τα βιολογικά και σπιτικά προϊόντα είναι στη μόδα: τυριά, καπνιστά κρέατα, γάλα και κρέμα γάλακτος.
  Το κόστος του εξοπλισμού σε αυτή την περίπτωση ξεκινά από τον αριθμό των 400 χιλιάδων ρούβλια, η αγορά πρώτων υλών είναι δυνατή σε μικρές παρτίδες και στην αρχή μπορούν να εργαστούν 2-3 άτομα. Θα απαιτηθεί πιστοποίηση, η οποία θα κοστίσει 30-40 χιλιάδες ρούβλια, εάν το αντιμετωπίσετε μόνοι σας.
• Η χώρα μας έχει αρκετές πρώτες ύλες για παραγωγή κατεψυγμένων προϊόντων, ημικατεργασμένων προϊόντων και κονσερβοποιημένων τροφίμων. Οι αντικυρώσεις απελευθέρωσαν την αγορά από τα ψάρια της Βαλτικής και τα πολωνικά λαχανικά και άνοιξαν το δρόμο για τους νέους επιχειρηματίες. Κατ' αναλογία με την προηγούμενη μέθοδο κέρδους, δεν απαιτεί μεγάλες επενδύσεις.
• Σύμβαση κατασκευής και ανακαίνισης χώρων. Παρά το γεγονός ότι ελάχιστοι αγοράζουν κατοικίες και η αγορά ακινήτων έχει ανέβει, οι ανακαινίσεις διαμερισμάτων και τα ιδιωτικά κατασκευαστικά έργα δεν υποχωρούν. Έχοντας οργανώσει τη δική σας ομάδα κατασκευής, μπορείτε να ξεκινήσετε την αναζήτηση εργασίας. Οι πελάτες θα συστήσουν επιμελείς τεχνίτες ο ένας στον άλλον και με την πάροδο του χρόνου θα πληκτρολογηθεί ένα πακέτο συστάσεων, οι τιμές θα αυξηθούν και θα εμφανιστεί ένα σταθερό υψηλό εισόδημα.
• Παραγωγή οικοδομικών και υλικών φινιρίσματος, συνδετήρων, σιδηρικών. Σε μικρούς όγκους, μπορούν να παραχθούν ξηρά μείγματα, μπλοκ αφρού, πυριτικά τούβλα. Τα καρφιά μπορούν να κοπούν στο υπόγειο και να αποσταλούν σε καταστήματα υλικού σε όλη την περιοχή, η παραγωγή βιδών με αυτοκόλλητη βίδα δεν απαιτεί ακριβό εξοπλισμό και η ζήτηση για αυτές δεν μειώνεται. Ευτυχώς, σήμερα υπάρχουν πολλά μικρά καταστήματα υλικού και υλικού που είναι στην ευχάριστη θέση να αγοράσουν ένα τέτοιο προϊόν σε μικρές ποσότητες.
• Πάντα σε ζήτηση κομμωτές, κοσμητολόγους και μασέρ. Μια γυναίκα θα σταματήσει να επισκέπτεται σαλόνια μόνο σε μία περίπτωση: αν δεν υπάρχουν καθόλου σαλόνια. Τα γυμναστήρια σε κατοικημένες περιοχές, σχεδιασμένα για γυναικείο κοινό, δεν θα μείνουν χωρίς πελάτες. Πρέπει να εργαστείτε περισσότερο, το άγχος γίνεται πιο δυνατό και ο αθλητισμός ανακουφίζει από τη νευρική ένταση. Η εκλαΐκευση ενός υγιεινού τρόπου ζωής τα τελευταία χρόνια έχει αποφέρει καρπούς, τώρα είναι της μόδας και του κύρους να πηγαίνεις στην προπόνηση.
• Συμβουλευτική και εξωτερική ανάθεση- αυτές είναι υπηρεσίες από επιχείρηση σε επιχείρηση, επομένως είναι σημαντικό να μπορείτε να προβλέψετε τις επιθυμίες του πελάτη, να προσπαθήσετε να λύσετε τα προβλήματά του. Η παροχή συμβουλών δεν απαιτεί σημαντικές επενδύσεις στα αρχικά στάδια, είναι σημαντικό να φροντίζετε για τον επαγγελματισμό της ομάδας και τη μαζική διαφήμιση, καθώς ο ανταγωνισμός είναι αρκετά υψηλός.
• Συντήρηση έργων Διαδικτύουαπαιτήθηκε όσο ποτέ άλλοτε. Το λιανικό εμπόριο βιομηχανικών προϊόντων μετανάστευσε από τα περίπτερα στο δίκτυο. Οι ιστότοποι ηλεκτρονικών καταστημάτων χρειάζονται κατάλληλη υποστήριξη, πράγμα που σημαίνει ότι η αγορά χρειάζεται στούντιο ιστού, έξυπνους προγραμματιστές, σχεδιαστές, ειδικούς στη διαφήμιση και κειμενογράφους.

Το συμπέρασμα υποδηλώνει από μόνο του: το μυστικό της επιτυχίας σε μια κρίση είναι ο επαγγελματισμός, η αποτελεσματικότητα και η επιθυμία για νέα γνώση.