Υπάρχει ένα τέτοιο πρόσωπο που δεν εμπίπτει στην ερώτηση: ποια είναι η ψυχολογία της ομάδας, ή πώς να γίνετε μεταξύ των ξένων τους στη νέα δουλειά;

Όλοι οι άνθρωποι σίγουρα έπρεπε να αντιμετωπίσουν την έννοια της "ομάδας". Μόλις εδώ, ένα άτομο τουλάχιστον μία φορά, αλλά βιώνει όλες τις απολαύσεις επικοινωνίας με νέους συναδέλφους. Υποστηρίζεται σε σταθερούς ελέγχους για αντοχή, επιβίωση, την ικανότητα προσαρμογής σε μια άγνωστη ατμόσφαιρα. Φυσικά, ο νέος υπάλληλος δεν παραπέμπει αμέσως σε όλες τις λεπτότητες της ροής εργασίας. Ως αποτέλεσμα διαφόρων υφασμένων και υποσυσσωρευτών από τους συναδέλφους, η φήμη του ως ταλαντούχος ειδικός υποφέρει συχνά. Όλα αυτά είναι πολύ δυσάρεστα. Φυσικά, ο καθένας θα ήθελε να αποφύγει παρόμοια επαίσχυντα λάθη και από την πρώτη εργάσιμη ημέρα για να δέσει μια ισχυρή φιλική σχέση και. Αυτό θα συζητηθεί σε αυτό το άρθρο.

Κοινωνική Ψυχολογία της Ομάδας

Πρέπει να ξεκινήσει με το γεγονός ότι η ομάδα είναι ένα κοινωνικό περιβάλλον, που αποτελείται από απολύτως διαφορετικούς ανθρώπους, ο καθένας έχει τον δικό του χαρακτήρα, την εκπαίδευση, την κοσμοθεωρία, την ικανότητα. Μπορείτε να απαριθμήσετε επ 'αόριστον. Όλα αυτά διασυνδέονται και κατοικούν σε αυτό το περιβάλλον λόγω οποιουδήποτε κοινού στόχου. Προκειμένου η ροή εργασίας να πάει, πρέπει να έρθουν σε επαφή μεταξύ τους. Αυτή είναι η ψυχολογία της ομάδας.

Το παιδί από την παιδική ηλικία προσαρμόζεται στο κοινωνικό περιβάλλον: Ο Όμιλος Νηπιαγωγείου, ο σχολικός κύκλος της επικοινωνίας, η φοιτητική κοινότητα είναι όλα τα μελλοντικά μοντέλα της ιδέας της εργασίας και της προετοιμασίας για ένα πιο σοβαρό στάδιο από τα προηγούμενα.

Και λοιπόν, η μέρα έρχεται όταν ένα άτομο έρχεται σε μια νέα ομάδα, ή, αντίθετα, καταλαβαίνει ότι έχει ήδη φτάσει σε ένα κρίσιμο σημείο στις σχέσεις με τους συναδέλφους και συχνά στο θέμα της φροντίδας, ακούμε την απάντησή του " δεν συμφωνούν με τον χαρακτήρα "ή" συμφώνησαν σε γνώμη ". Αυτή τη στιγμή, για να αποτρέψει την απόλυση, θα είναι συνετό να σκεφτόμαστε τις περαιτέρω ενέργειές τους και να εξετάσουν το τι συμβαίνει από τον άνθρωπο του παρατηρητή.

Δεν θα βλάψει για να θυμηθεί την τυποποιημένη περίπτωση, για παράδειγμα, όταν ένα νέο κορίτσι μεταφράζεται στο τμήμα. Γνωστή κατάσταση; Ποιοι μόνιμοι υπάλληλοι συμβαίνουν αμέσως; Πιθανότατα, το ζήτημα, το ενδιαφέρον, η δυσπιστία, η ένταση. Εκφράζοντας μεταφορικά, ως ξένο σώμα, διερευνάται τώρα από το σώμα. Και υπάρχει αρκετός χρόνος, ώστε το "σώμα" να το αποδεχθεί. Μετά από όλα, η πρώτη εντύπωση δεν έχει ακυρωθεί.

Πρώτη φορά που όλη η προσοχή θα καταρρεύσει στον νέο ειδικό. Δεν πρέπει να ξεχάσουμε τα τακτοποιημένα ρούχα και προσοχή με λέξεις και ενέργειες.

Υπάρχουν διαφορετικές κατηγορίες ανθρώπων. Κάποιος θα είναι δυσάρεστος για να αντιμετωπίσει έναν απρόσωπο γκρίζο υπάλληλο, άλλοι είναι ενοχλητικοί λαμπερό, δηλώντας δυνατά, την προσωπικότητα. Ανεξάρτητα από την προτιμώμενη εικόνα, είναι καλύτερο να τηρείτε τον κατάλληλο κωδικό φόρεμα. Μην ενοχλείτε και τα δύο αυτά και άλλα.

Κανόνες καλών αποχρώσεων

Ένας υπάλληλος που φέρει πάντα φιλικό χωρίς να δείχνει την εσωτερική του κατάσταση. Τίποτα δεν θα είναι μαζί του μετά από απλά ευγενικά λόγια χαιρετισμού, ευχαριστώ. Σε ένα τέτοιο πρόσωπο τραβώντας ακούσια. Σωστά?

Ωστόσο, για να είναι πολύ καλοπροαίρετος και να συμφωνήσετε και χωρίς την άτυπη επικοινωνία με τους υπαλλήλους, επίσης δεν χρειάζεται να οδηγήσει σε αντίστροφη αντίδραση. Το όμορφο μισό της ανθρωπότητας θα εκτιμήσει έναν νέο συνάδελφο ως αντίπαλο και οι άνδρες θα χάσουν αμέσως ενδιαφέρον και σεβασμό. Η άκρη του αιωρούμενου εδώ είναι λεπτή.

Γυναίκα στη φύση του provocateur. Αυτό είναι στο πνεύμα της να βάλει τον αντίπαλο στις ταπεινωτικές διαφορές, τη διασταύρωση. Και αν ένα άτομο δεν έχει καμία επιθυμία, τις πρώτες μέρες, να είναι στο επίκεντρο του κουτσομπολιού, του ίντριγκ, των ερευνών, θα πρέπει να αποφύγει πεισματικά τις διαμάχες με τους εκπροσώπους της ομάδας σας. Το τέχνασμα και η ικανότητα να ακούτε εδώ μόνο για να βοηθήσει.

Συνεχίζοντας την προηγούμενη σύσταση. Δεν πρέπει να δώσετε όλα τα πόδια σας, μέχρι τις καθημερινές οικογενειακές μικροσκοπικές διακοπές. Αυτή η ανόητη εμπιστοσύνη κάποιου άλλου μπορεί να μετατραπεί σε γελοία κερδοσκοπία, φθόνο, η οποία θα προκαλέσει ακόμη περισσότερα προβλήματα. Θα είναι αρκετό που θα είναι γνωστές πληροφορίες.

Μια άλλη συμβουλή δεν είναι να βιαστούμε να "τρέξει μπροστά από την ατμομηχανή". Υπέροχο αν εργάζεστε με ευχαρίστηση, όλες οι εργασίες εκτελούνται με ευκολία. Αλλά όχι όλα τα ίδια. Κάποιος μπορεί να μην λαμβάνεται από την πρώτη φορά, οι παραβιάσεις επιτρέπονται. Εάν δυσανεξία στάση απέναντι στο έργο άλλων εργαζομένων και η επιθυμία να μάθετε, ποια δουλειά θα ήταν η πιο σωστή, η ομάδα είναι πιο πιθανό να καταρτίσει και να πάρει αυτή την πρόκληση.

Κάθε ομάδα έχει ένα ζευγάρι ριζωμένων τελετουργιών που συλλέγουν μαζί και ενώνουν όλους τους υπαλλήλους. Δεν χρειάζεται να τους παραμελήσετε και να ντροπίσουν μακριά από τις γενικές διακοπές ή τα εταιρικά σνακ. Αλλά ο βίαιος ζήλος για την αντιμετώπιση των αθέμιτων τιμωριών για τα παραμικρά misdeems δεν θα διακοσμήσει τον νέο υπάλληλο.

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, η ομάδα αποτελείται από εντελώς διαφορετικούς ανθρώπους, με βάση αυτό, και τα προβλήματα μπορεί να είναι διαφορετικά. Αλλά κάθε πρόβλημα μπορεί να βρεθεί μια προσέγγιση αν γνωρίζετε τις τυπικές κατηγορίες ανθρώπων που είναι απολύτως σε οποιοδήποτε πεδίο.

1. Για παράδειγμα, υπάρχουν συχνά άνθρωποι που είναι για πάντα, ερεθισμένοι. Οποιαδήποτε απρόσεκτη λέξη μπορεί να προκαλέσει έκρηξη των συναισθημάτων του. Οι καλύτερες τακτικές σε αυτή την περίπτωση θα είναι κάπως αδιάφορη, ουδέτερη στάση.
2. Μια άλλη κατηγορία ανθρώπων που πρέπει να αποφύγετε είναι "κουτσομπολιά". Διαλύουν διάφορες ανακριβείς πληροφορίες όχι μόνο επειδή δεν έχουν καμία σχέση. Ο κύριος λόγος είναι συνήθως φθόνος. Από την προσοχή τέτοιων υπαλλήλων, ούτε ένα νέο κομψό αξεσουάρ ούτε ένα φλερτ με έναν άνδρα. Επομένως, σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να επιτραπεί να μιλήσει πίσω από την πλάτη σας και οτιδήποτε άλλο γίνεται εμφανές.
3. Υπάρχουν άνθρωποι που δεν αλλάζουν τις συνθήκες εργασίας τους σε οποιεσδήποτε συνθήκες, μέθοδοι εργασίας. Είναι σχεδόν αδύνατο να αλλάξει η συντηρητική τους άποψη. Αξίζει να δαπανηθεί τόσο μεγάλη προσπάθεια να πείσουν αυτούς τους ανθρώπους με την ορθότητα των λέξεων τους, μπορεί να είναι ευκολότερο να μιλήσουμε μαζί τους με γενικά αποδεκτά δόγματα;
4. Και υπάρχουν τέτοιοι άνθρωποι αντίθετα, αγαπούν να σκοντάψουν τη μύτη σας παντού και να διανέμουν συμβουλές. Σε γενικές γραμμές, είναι ασφαλείς, αλλά η ακραία ενοχλητική τους μπορεί να οδηγήσει σε ένα σκάνδαλο. Για να αποφύγετε μια τέτοια κατάσταση, πρέπει να καταφύγετε σε κόλπα και να ζητήσετε βοήθεια για να βοηθήσετε σε έναν ενοχλητικό υπάλληλο, να ακούσετε υπομονετικά, δείξτε τη σημασία του σε αυτό το θέμα, χάρη στην οποία η συνάντηση με το "ενοχλητικό" θα μειωθεί στο ελάχιστο .
5. Συχνά στην ομάδα μπορείτε να δείτε την κατηγορία των ανθρώπων που κάνουν όλοι στο κάτω μέρος. Αγαπούν να είναι το κέντρο της προσοχής, η αγάπη όταν ακούγονται προσεκτικά και έπαινο. Αξίζει να κληθεί ένα τέτοιο πρόσωπο.

Δεν εξετάστηκαν όλες οι κατηγορίες, μόνο το κύριο. Συμβαίνει επίσης ότι ένα άτομο αλλάζει εργασίες στην εργασία και η κατάσταση δεν αλλάζει. Σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να επανεξετάσετε τη στάση σας απέναντι στην ομάδα και να μάθετε τις αιτίες των προβλημάτων.

Γιατί μπορούν οι σχέσεις με τους συναδέλφους

• Ένας δειλάς κλειστός άνθρωπος απωθεί από τον εαυτό του και δεν προκαλεί την επιθυμία να τον πλησιάσει. Δεν πρέπει να επιτρέπετε να οδηγήσετε τον εαυτό σας, αλλά και να χρησιμοποιήσετε κάποιον άλλο, εκτός αν χρησιμοποιήσετε την καλοσύνη κάποιου άλλου. Να τηρούν τους χρυσούς κανόνες: βοηθάω - να με βοηθήσει.
• Οι αναφορές για τους υπαλλήλους και την επιθυμία να αντλήσουν καθοδήγηση σε ένα σκάνδαλο με συναδέλφους δεν θα αυξήσουν ένα άτομο στα μάτια της ομάδας. Μάθετε τη σχέση σας μόνο με ένα μάτι στο μάτι.
• Μερικές φορές ερεθισμός, αποτυχίες στην περίπτωση της μετασχηματισμού σε όλη την άκρη. Προκειμένου να ηρεμήσει και να μην διαπράξει πράξη, η οποία θα εξακολουθεί να λύπη, υπάρχουν πολλές διαφορετικές ψυχολογικές εκπαιδεύσεις.
• Η κατεύθυνση δεν είναι πάντα μια ευγενή γραμμή. Πριν μιλώ απότομα, θα πρέπει να σκεφτείτε καλά, πού, τι και σε ποιον να πω.
• Οι σχέσεις στην εργασία πρέπει να παραμείνουν επίσημες, καθαρά επιχειρήσεις. Το κεφάλι θα είναι επίσης πολύ δυσαρεστημένο με τη συχνή απουσία, μακρά συνομιλία με άλλους συναδέλφους.
• Σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, όταν όλοι οι υπάλληλοι είναι γεμάτοι με επείγουσα δουλειά, μην κάθονται αδρανές, δουλεύουν μαζί με όλους.
• Μην ενοχλείτε τους συναδέλφους με ιστορίες για το είδος του συντονισμένου υπήρχε μια προηγούμενη δουλειά, μπορείτε να βλάψετε τα συναισθήματά τους.
• Για ένα ηλίθιο όχι για τον τόπο και το χρόνο, η περιέργεια στο κεφάλι δεν θα λεηλατήσει.
• Σίγουρα αντιπροσώπευαν μια μάζα με ασυμβίβαστους ανθρώπους που δεν συμμορφώνονται με τους κανόνες της εθιμοτυπίας. Αυτοί οι άνθρωποι σκέφτονται μόνο για τον εαυτό τους. Είναι ενοχλημένοι από ένα αιχμηρό άρωμα, το δυναμικό γέλιο ή συνομιλία, άσεμνες εκφράσεις, φορώντας ένα τραγούδι και ούτω καθεξής. Πολύ δυσάρεστη εντύπωση παραμένει μετά τη συνάντηση με τέτοια άτομα.
• Ο υπερβολικός ζήλος στην εργασία, αλλιώς ονομάζεται λύση μπορεί να προκαλέσει συναδέλφους μια υποψία για την επιθυμία σας να πλησιάσει τα αφεντικά, για την επιθυμία να αυξηθεί στο γραφείο.
• . Λοιπόν, με τέτοιους ανθρώπους όλα είναι σαφείς, προσπαθούν να μην παρατηρήσουν.

Ψυχολογία της αρσενικής ομάδας

Ένα ξεχωριστό στοιχείο στην ψυχολογία της συλλογικής είναι μια αρσενική ομάδα, δεδομένου ότι σε αυτό οι άνδρες έχουν χειρότερο από ό, τι στο συνηθισμένο εργασιακό περιβάλλον. Κατά κανόνα, υπάρχει ένας σκληρός ανταγωνισμός του καλύτερου μπροστά από το καλύτερο.

1. Αυστηρός κωδικός φόρεμα.
2. Κεφάλια σε όλα, ηρεμία, η ικανότητα να ντροπαλούν μακριά από τις προκλήσεις.
3. Είστε ο ίδιος ειδικός με το υπόλοιπο. Περισσότερη προσοχή σε σας για οτιδήποτε.
4. Αποφύγετε τις καταστάσεις σύγκρουσης. Μην πηγαίνετε και μην αγκαλιάσετε τον εαυτό σας. Παρατηρήστε την απόσταση με τους προβρογραμματίες.

Συμπέρασμα από όλα τα πάνω από την εν λόγω: Ο μαθητής, ο σεβασμός ο ένας στον άλλο, η επιθυμία να πάει σε μια συνάντηση που χρειάζεται βοήθεια είναι το κλειδί για μια ισχυρή φιλική ομάδα και πραγματικά αγαπημένη δουλειά.

Μέχρι τώρα.
Ειλικρινά, Vyacheslav.

Οι σύγχρονοι άνθρωποι ξοδεύουν στην εργασία ένα σημαντικό μέρος του ελεύθερου χρόνου τους, οπότε τέτοιοι παράγοντες έχουν ευχαρίστηση από την εργασία και τα υλικά οφέλη, τα οποία προέρχονται από αυτό το έργο. Επιπλέον, υπάρχει ένας τεράστιος ρόλος της ομάδας που σας περιβάλλει, επειδή η κοινωνία φιλικών ανθρώπων συμβάλλει στην ποιοτική απόδοση των επίσημων καθηκόντων. Δεν είναι απαραίτητο να πάτε πολύ μακριά, διότι σε σχεδόν οποιαδήποτε διαδικασία εργασίας γραφείου με γραφήματα, αριθμούς και ισορροπίες συνοδεύεται από τσάι και κουτσομπολιά.

Το μειονέκτημα μιας τέτοιας ατμόσφαιρας είναι συγκρούσεις που προκύπτουν από το έδαφος του κουτσομπολιού, μετά την οποία οι υπάλληλοι απορρίπτονται ή πηγαίνουν σε άμυνα κωφών. Στην ομάδα των γυναικών, τα μειονεκτήματα αυτά αντικατοπτρίζονται περισσότερο από όλα, επομένως, οι συστάσεις των ψυχολόγων που βοηθούν να συνεχίσουν να εργάζονται σε αυτό είναι ειδικά σχεδιασμένοι γι 'αυτό.

Για να επιβιώσετε και να προχωρήσετε στην σκάλα υπηρεσίας, πρέπει να θυμάστε το συντονισμό στο αποτέλεσμα. Εάν φροντίζετε την παραγωγικότητα της εργασίας, της αυτο-βελτίωσης και της επαγγελματικής ανάπτυξης, στη συνέχεια επικεντρωθείτε ακριβώς σε αυτό, και όχι στην επιβίωση σε αυτό το Club Snake, στο οποίο έχετε.

Στρατηγική για τη συμπεριφορά

Πρώτα απ 'όλα, εξετάστε τη στρατηγική συμπεριφοράς, αλλά από την ομάδα των γυναικών για να ευχαριστήσει όλους, δεν θα λειτουργήσει αμέσως, τότε σκεφτείτε πρώτα από όλα σχετικά με τη δική σας άνεση. Είναι απαραίτητο να προετοιμαστείτε εκ των προτέρων για αυτό που πρέπει να συμμετάσχετε στο κουτσομπολιό, να ζητήσετε ερωτήσεις και να απαντήσετε στις ερωτήσεις των άλλων, επειδή οι υπάλληλοί σας ενδιαφέρονται για πολλά πράγματα που σχετίζονται με εσάς και αφηρημένα. Μια καλή θέση σκέψης θα βοηθήσει στην πρόληψη σφαλμάτων, διότι ακόμη και εκείνοι που δεν σχετίζονται με την εργασία θα καταδικαστούν και θα επικριθούν.

Επίσης, δεν είναι απαραίτητο να εξαπλωθεί έντονα για την προσωπική σας ζωή και από ό, τι είναι πιο επιτυχημένη, τα πιο προσωπικά επιτεύγματα που έχετε, τόσο λιγότερο για να το πείτε, ιδιαίτερα λιγότερο επιτυχημένους συναδέλφους. Αξίζει επίσης να θυμόμαστε ότι όλοι οι συνάδελφοι πρέπει να πληρώσουν περίπου την ίδια προσοχή και να μην διαθέσουν κανέναν.

Είναι καλύτερο να μην προσελκύσετε την προσοχή στον εαυτό του, είναι έντονα ντυμένος και ενεργά έκφραση, δεν αξίζει επίσης να εκφράσω τη γνώμη μου μέσω του Chur, είναι καλύτερο να παραμείνετε μέσα στο χρυσό μέση. Εάν φαίνεστε φωτεινά ή, αντίθετα, θείο, είναι δυνατόν να φέρει το αρνητικό στον εαυτό σας με ισότιμη επιτυχία, επειδή το φθόνο και η καταδίκη είναι εξίσου δυσάρεστη. Όταν ήρθατε σε μια νέα ομάδα, ακούστε περισσότερα και μιλήστε λιγότερο, μην βιαστείτε με την εκδήλωση της ατομικότητας.

Κουτσομπολιά και ανακατανομή

Για τις ομάδες των γυναικών, ο εθισμός στο κοινό πριόνι του τσαγιού οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι μετά την εμφάνιση του νέου κουτσομπολιού. Ως εκ τούτου, είναι καινούργιο να συμπεριφέρεται πολύ προσεκτικά αυτή τη στιγμή, ώστε να μην γίνει θύμα του δεκανιού. Δεν πρέπει να ξεχνάτε ότι τα κύρια κουτσομπολιά είναι συχνά τα περισσότερα, με την πρώτη ματιά, φιλικούς συναδέλφους, επιδεικνύουν την τοποθεσία τους και στη συνέχεια τους συζητούν πίσω τους. Επομένως, ακόμη και με τους καλοκαιρινούς, δεν είναι απαραίτητο να εξαπλωθεί υπερβολικά για τον εαυτό σας ή τις απόψεις τους για την ηγεσία, τον μισθό, να μιλάμε για τις φιλοδοξίες τους.

Συχνά, η γυναικεία ομάδα χωρίζεται σε εξαρτήματα, καθένα από τα οποία μπορεί να προσπαθήσει να συμπεριλάβει νέες στις τάξεις τους. Σε μια τέτοια κατάσταση, είναι καλύτερο να μην υποκύψει στην πειθώ και να μην κάνει τις βιαστικές αποφάσεις. Ιδανικό Θα διατηρείται ουδετερότητα και δεν θα συμμετάσχει στα σύνορα της εξουσίας.

Ξεκινώντας να εργάζεστε στην ομάδα των γυναικών, αξίζει να θυμηθούμε ότι ήρθατε να εργαστείτε εκεί και να μην δημιουργήσετε σχέσεις με τους συναδέλφους. Ως εκ τούτου, είναι στην εργασία ότι αξίζει να τονιστεί, επειδή η προώθηση της υπηρεσίας θα σας βοηθήσει να αποκτήσετε ακριβώς γνώση και εμπειρία, όχι φίλους και κουτσομπολιά.

Αξίζει να αντιμετωπίζετε όλους όσους με σεβασμό, επικοινωνήστε με τους συναδέλφους με το όνομα και το πατρονυμϊκό. Δεν πρέπει να πλησιάσετε τους συναδέλφους, δηλαδή, οι άνδρες είναι καλύτερα να μην κάνουν μυθιστορήματα στην εργασία, φυσικά, ίσως εκεί θα βρείτε το πεπρωμένο σας, αξίζει πάντα να διατηρηθεί η προσοχή και η κατανόηση, και οι γυναίκες δεν περιμένουν να βρουν Η καλύτερη φίλη, επειδή η φιλία των γυναικών σε μια τέτοια ομάδα θα είναι πιθανότατα μονόπλευρη και βραχύβια.

Εάν έχετε γίνει θύμα του Obiden, είναι καλύτερο να εξοικονομήσετε αδιαφορία, δείξτε ότι είστε αδιάφοροι για το κουτσομπολιό για εσάς, δείτε τη νοημοσύνη και την εκπαίδευση.

Θυμηθείτε ότι η καλύτερη στρατηγική θα είναι ηρεμία, σίγουρη και αδιάφορη συμπεριφορά.

Σήμερα θα μιλήσουμε για επιχειρηματικές σχέσεις και ποια είναι η ψυχολογία των σχέσεων. Το θέμα των σχέσεων στην εργασία είναι στη δεύτερη πιο σημαντική θέση μετά την οικογένεια, επομένως επίσης έχει σημαντικό αντίκτυπο στη ζωή μας.

Ξέρετε ή όχι, αλλά ο άνθρωπος είναι πολύ σημαντικός να κάνει ό, τι του αρέσει. Όταν ένα άτομο δεν του αρέσει το έργο του ή μια επιχείρηση, θα προσελκύσει κακές συνέπειες για τη ζωή του στο σύνολό της. Οι συνέπειες μπορούν να εκδηλωθούν με τη μορφή προβλημάτων, τόσο στην ίδια εργασία όσο και σε προσωπικές σχέσεις ή στην υγεία.

Τι κάνεις σε αυτό το στάδιο της ζωής, είναι κατάλληλα για εσάς; Είναι αυτό που θέλετε να κάνετε όλη μου τη ζωή ή όχι;

Παρακαλείστε να γράψετε στα σχόλια κάτω από την απάντηση σε αυτή την ερώτηση. Απλά κάντε μια απάντηση Από δύο σημεία: 1 - Τι κάνεις ή τι σκοπεύετε να κάνετε, 2 - όπως εσείς ή όχι. Γράψτε τώρα, μετακινηθείτε σε αυτό το άρθρο στο κάτω μέρος της Niza, και θα δείτε ένα πεδίο για το σχόλιο.

Θα χαρώ να δώσω ανατροφοδότηση. Μόλις αφήσετε ένα σχόλιο, επιστρέψτε στην ανάγνωση του άρθρου.

Τώρα ας επιστρέψουμε στο θέμα.

Ακόμη και αν σε αυτό το στάδιο της ζωής δεν είστε αρκετά ικανοποιημένοι με την εργασία σας, τότε οι συμβουλές από αυτό το άρθρο θα είναι διπλά χρήσιμο για εσάς. Μετά από όλα, το έργο συχνά φαίνεται να εξαιρείται λόγω κακών και λανθασμένων σχέσεων με συναδέλφους ή ηγεσία.

Ψυχολογία της επιχειρηματικής σχέσης στην εργασία

Προκειμένου να αποφευχθούν περιττά προβλήματα και δυσκολίες στην εργασία, πρέπει να γνωρίζετε Τρεις τύποι σχέσεων στην ομάδα. Αυτοί οι τύποι διακρίνουν την ψυχολογία των σχέσεων στην εργασία.

Πρέπει να γνωρίζουν και τους δύο συνηθισμένους τακτικούς υπαλλήλους και εκείνους που καταλαμβάνουν ηγεσίες. Θα πω περισσότερα, χωρίς να γνωρίζουμε αυτούς τους τύπους σχέσεων, είναι αδύνατο να οδηγήσει πλήρως και αποτελεσματικά την ομάδα.

Τύποι σχέσεων στην εργασία

• Ψυχολογία των ίσων σχέσεων ή φιλίας

Αυτές είναι η πλησιέστερη σχέση μεταξύ των συναδέλφων στα οποία δεν μπορούμε όχι μόνο να επωφεληθούμε ο ένας τον άλλον, αλλά και να κάνουν μια παρατήρηση μεταξύ τους. Σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να οδηγήσει έναν επόπτη και να υποταθεί για την κατασκευή ίσων στενών σχέσεων, μπορεί να οδηγήσει σε μεγάλα προβλήματα στην ομάδα.

Φανταστείτε ένα απλό παράδειγμα. Το κεφάλι αρχίζει να χτίζει ίσες φιλικές σχέσεις με οποιονδήποτε από τους υφισταμένους. Αυτός ο πολύ υποδεέστερος θα αρχίσει να ξεχωρίζει από το συλλογικό, ως προνομιούχο ή ειδικό σε κάτι σε σύγκριση με άλλους.

Δεν θα αρέσει το υπόλοιπο της ομάδας στο υπόλοιπο της ομάδας, και από αυτό θα αρχίσουν μεγάλα προβλήματα.

• Ψυχολογία της σχέσης του γέροντας στον νεώτερο (από τη θέση του ανώτερου)

Μπορεί να είναι mentor και φοιτητική σχέση.

Σε αυτό το είδος σχέσεων, ο μέντορας είναι ένα άτομο που δίνει τις συμβουλές στον μαθητή. Αλλά ο μέντορας δεν συμμετέχει στη ροή εργασίας και δεν μπορεί να αποτελέσει το κεφάλι για αυτόν τον φοιτητή.

Ο δευτερεύων θα ακούσει δύσκολα τις συμβουλές του ηγέτη, αλλά ο φοιτητής θα ακούσει τον μέντορα, το οποίο βρίσκεται σε ουδέτερη θέση από τις ροές εργασίας στις οποίες συμμετέχει ο φοιτητής.

Ο μέντορας καθιστά δυνατή τη λήψη λαθών στον μαθητή του και να αναπτυχθεί σύμφωνα με τη ζωή του.

Μπορεί επίσης να είναι Σχέση του κεφαλιού και υποδεέστερα.

Στην περίπτωση αυτή, ο ηγέτης ελέγχει και παρακολουθεί τις εργασιακές διαδικασίες, τιμωρεί ή ενθαρρύνει και σε καμία περίπτωση δεν κατασκευάζει στενά ίσες σχέσεις με τους υφισταμένους. Διαφορετικά, η ομάδα και η πειθαρχία θα καταρρεύσει.

Το κεφάλι δεν πρέπει να δώσει υποδεέστερα την ευκαιρία να κάνει λάθη. Πρέπει να τιμωρηθεί γι 'αυτό.

Οι λειτουργίες του μέντορα και ο ηγέτης σε σχέση με ένα άτομο δεν είναι συμβατά. Εδώ είναι μια τέτοια ψυχολογία των σχέσεων στην εργασία στην περίπτωση αυτή.

• Ψυχολογία της νεότερης σχέσης με τους παλαιότερους (από τη θέση του νεότερου)

Μπορεί να είναι Τη σχέση του δευτερεύοντος και του ηγέτη.

Σε τέτοιες σχέσεις, ο δευτερεύων πρέπει να ακολουθήσει τις οδηγίες του κεφαλιού του, και απλά με καλή πίστη να εκπληρώσει το έργο της. Είναι πολύ σημαντικό να καταλάβουμε ότι οι υποταχθοί πρέπει να προσπαθήσουν οι παλαιότεροι να σεβαστούν με όλες τις ενδέχεται, ό, τι κι αν είναι.

Μπορεί επίσης να είναι Σχέση μαθητών με μέντορα.

Εδώ, η αρχή της ψυχολογίας των σχέσεων είναι ότι ο φοιτητής πρέπει να είναι έτοιμος να ακούσει τις συμβουλές του μέντορες του, να τους περάσει μέσα από τον εαυτό του και να μην υποστηρίζετε για την ευκαιρία τους. Εάν ο φοιτητής αρχίσει να υποστηρίζει, αυτό σημαίνει ότι δεν είναι έτοιμος να πάρει έναν μέντορα ως ένα παλαιότερο και δεν θα υπάρξει οφέλη.

Τώρα για αυτές τις ιδιότητες που πρέπει να έχει ένας πραγματικός επιτυχημένος ηγέτης. Αυτό είναι πολύ σημαντικό στην ψυχολογία των σχέσεων στην εργασία.

Τις κύριες ιδιότητες αυτού του επόπτη

Υπάρχουν ορισμένες ιδιότητες που πρέπει να χρειαστεί να χρειαστούν και να αναπτύξουν έναν διαχειριστή για να αλληλεπιδράσουν αποτελεσματικά με τους υφισταμένους τους.

Σημαντική ποιότητα:

Το κεφάλι δεν πρέπει να κάνει μόνο χρήματα για το δικό του όφελος, αλλά έχουν κάποια υψηλότερη φωτεινή ιδέα στις δραστηριότητές σας. Ως αποτέλεσμα, οι ίδιοι φωτεινές άνθρωποι που κάνουν την ομάδα πολύ ισχυρή και ισχυρή θα συμμετάσχουν στη δραστηριότητά του.

Εάν η εταιρεία, οι επιχειρήσεις θα έχουν προβλήματα, τότε οι άνθρωποι που έχουν προσελκύσει από έναν υψηλό στόχο θα παραμείνει κοντά. Όσοι εργάζονται μόνο για χρήματα - θα πραγματοποιηθούν στις πρώτες δυσκολίες.

Το κεφάλι έχει το δικαίωμα τιμωρείται Για διάφορες παραβιάσεις και είναι υποχρεωμένη να το πράξει για να υποστηρίξει την πειθαρχία και μια υγιή ατμόσφαιρα στην ομάδα. Αλλά είναι απαραίτητο να το κάνουμε με καλοσύνη στην καρδιά, χωρίς κακία.

Ο λόγος του κεφαλιού πρέπει να είναι ισχυρότερος από την απόφαση της εταιρείας. Πρέπει να διατηρεί πάντα το λόγο του και να εκπληρώσει τις υποσχέσεις του, ή να μην δώσει κενές υποσχέσεις.

Επίσης, αυτός ο διαχειριστής πρέπει να έχει τέτοιες ιδιότητες όπως αυστηρότητα, φροντίδα, προσοχή, ανταπόκριση, ανθρωπότητα και τα λοιπά.

Εάν λέτε γενικά, ο ηγέτης θα πρέπει να εργάζεται για τον εαυτό του και τις ιδιότητες του χαρακτήρα του. Αυτό είναι ένα μεγάλο θέμα για συζήτηση, γι 'αυτό το εξετάστε σε άλλο άρθρο.

Περίληψη, ή τι πρέπει να είναι η ψυχολογία των σχέσεων στην εργασία;

Ας γράψουμε λοιπόν ένα σύντομο συμπέρασμα για το τι ήταν σε αυτό το άρθρο.

Μάθατε 3 τύπους επιχειρηματικών σχέσεων στην εργασία:

• Ίσες (φιλικές) σχέσεις ·
• Σχέση του κεφαλιού (ανώτερος) με δευτερεύουσα (νεότερη).
• Τη σχέση του υποκείμενου στον ηγέτη.

Κάθε τύπου επεξηγήθηκαν για το πώς να συμπεριφέρονται σε κάθε συγκεκριμένη κατάσταση.

Μια σύντομη περιγραφή δόθηκε επίσης στο κεφάλι και στις ιδιότητές του. Το κεφάλι πρέπει:

• Έχουν τον υψηλότερο στόχο στις δραστηριότητές τους.
• Τιμωρείται εάν είναι απαραίτητο.
• Κρατήστε τη λέξη σας.
• Σύμφωνα με την κατάσταση που πρέπει να είναι αυστηρή, φροντίδα, προσεκτικός, ανταποκρινόμενος, άνθρωπος, κλπ.

Ναι, αυτή η ψυχολογία των σχέσεων στην εργασία δεν τελειώνει, αλλά είναι μερικές από τις κύριες στιγμές του. Πολλές άλλες καταστάσεις πρέπει να θεωρούνται ξεχωριστά ανάλογα με το χρόνο, τον τόπο και τις περιστάσεις.

Ίσως για την επιχείρησή σας ή τη δραστηριότητά σας θα είναι χρήσιμη.

Στην αρχή του άρθρου, σας ζήτησα να γράψετε στα σχόλια παρακάτω σχετικά με το τι κάνετε στη ζωή σε αυτό το στάδιο και σας αρέσει. Εάν δεν έχετε ακόμη γράψει, τότε το κάνετε τώρα.

Να είστε ευτυχισμένοι και επιτυχημένοι!

Η ομάδα διαδραματίζει σημαντικό ρόλο σε οποιοδήποτε πεδίο δραστηριότητας. Δεν είναι μυστικό το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου που ξοδεύουμε ακριβώς σε αυτό, επικοινωνούμε με τους συναδέλφους πολύ περισσότερο από ό, τι με τους φίλους και μερικές φορές ακόμη και με την οικογένεια, και πληρώνουμε για τόσο πολύ χρόνο, καθώς ποτέ δεν μπορείτε να ξοδέψετε τον εαυτό σας ή για παιδιά. Τι προκύπτει από αυτό; Πρώτα απ 'όλα, το γεγονός ότι είναι απαραίτητο να προσπαθήσουμε να εφαρμόσουμε τη διάσημη φράση που έχει γίνει πραγματικά φτερωτό: "Για να μην λειτουργήσει σε καμία μέρα, πρέπει να κάνετε το πάθος σας".

Αλλά αυτό είναι μόνο ένα από τα συστατικά της ευτυχίας. Υπάρχει ένα άλλο, όχι λιγότερο σημαντικό. Καθορίζεται από μια ολοκληρωμένη έννοια - την ομάδα.

Ω, αυτή η ομάδα εργασίας ... ο καθένας έχει τη δική του ιδέα γι 'αυτόν. Πολλοί είναι διατεθειμένοι να πιστεύουν ότι καμία ομάδα στην υπηρεσία δεν μπορεί να είναι, επειδή οι άνθρωποι που δεν είναι εξοικειωμένοι με τα κοινά συμφέροντα και η επιθυμία να κερδίσουν τη ζωή τους, δύσκολα θα κάνουν φίλους, επειδή θα υπάρχουν πάντα τέτοιες ιδιότητες ως φθόνο και ανταγωνισμός. Άλλοι στη ρίζα διαφωνούν με αυτή τη δήλωση και πιστεύουν ειλικρινά ότι οι άνθρωποι όχι μόνο μπορούν, αλλά να σχετίζονται επίσης ο ένας τον άλλον θετικά, παρά το γεγονός ότι και υπό ποιες συνθήκες της μοίρας τους.

Ό, τι και αν ήταν, αλλά οι κανονικές σχέσεις στην ομάδα δεν είναι πολυτέλεια, αλλά ένα μέσο ύπαρξης. Δυστυχώς, δεν συμβαίνει πάντα. Και γιατί? Ναι, διότι σε οποιαδήποτε ομάδα όλων των μελών της πραγματοποιούνται ορισμένοι κανόνες - και, φυσικά, το παράνομο, το οποίο καθορίζει τις εσωτερικές σχέσεις.

Πόσες άγνωστες λέξεις αισθάνθηκαν πίσω από αυτή την πολύπλευρη έννοια - μια ομάδα! Με την πρώτη ματιά φαίνεται ότι δεν έχει σημασία, αλλά δείχνει απλώς το προσωπικό του προσωπικού. Παρ 'όλα αυτά, αυτό δεν είναι έτσι. Εξάλλου, η ομάδα μπορεί επίσης να ονομαστεί όλους τους υπαλλήλους γενικά και μόνο εκείνες που έχουν αναπτύξει μια καλή σχέση. Δεν είναι περίεργο ότι συχνά λένε ότι δεν υπάρχει ομάδα σε κανένα ή άλλο. Αυτό δεν σημαίνει ότι κανείς δεν εργάζεται εκεί, αλλά εννοείται ότι υπάρχει μια τεταμένη σχέση μεταξύ εργαζομένων ή εντελώς αδιάφορη.

Αλλά πίσω στο γεγονός ότι υπάρχουν ορισμένοι ειδικοί νόμοι στην ομάδα. Παίρνουν πραγματικά, αλλά πολλοί δεν αναγνωρίζουν γι 'αυτό. Μην μαντέψετε επειδή αυτοί οι νόμοι επηρεάζουν τους ανθρώπους ανεξάρτητα από το αν το θέλουν ή όχι. Υπάρχουν, ανεξάρτητα από τις γνώσεις μας γι 'αυτούς, ανεξάρτητα από το αν θέλουμε να τους υπακούσουμε. Αυτοί οι νόμοι υποδεικνύουν τον εαυτό τους και είναι αδύνατο να την αποφύγουμε.

Και μην νομίζετε ότι υπάρχουν μόνο σε ορισμένες ομάδες. Αυτό είναι ένα τραχύ λάθος, διότι σε οποιαδήποτε ομάδα εργασίας δημιουργείται μια ειδική ατμόσφαιρα, αρχικά είναι αλλοδαπός στους αρχάριους, αλλά σύντομα αρχίζουν να τραβούν τον εαυτό τους και στη συνέχεια να σταματήσουν να την παρατηρήσουν. Αυτή η ατμόσφαιρα είναι απλά ότι οι αρχικοί κανόνες που αναφέρονται.

Σημειωματάριο

Ποτέ μην αφήνετε τα κουτσομπολιά να κερδίσουν την κορυφή πάνω σου. Μην τα εγκαταλείπετε και μην επιβεβαιώνετε με τις φήμες συμπεριφοράς και τις εικασίες που διανέμονται σε σχέση με το πρόσωπό σας.

Σε οποιαδήποτε ομάδα, υπάρχει μια λεγόμενη γενική στάση. Τι σημαίνει αυτό? Ας υποθέσουμε ότι υπάρχουν δέκα άτομα στο τμήμα. Ο στρατηγός ονομάζεται σχέση που αναπτύσσεται μεταξύ όλων. Καθορίζει την ατμόσφαιρα της ομάδας.

Για ένα νέο άτομο, είναι πολύ σημαντικό να πιάσουμε μια γενική στάση, μια υπάρχουσα ατμόσφαιρα. Σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να ασκήσει πίεση σε ένα άτομο, διότι αν γίνει αναπόσπαστο μέρος της ομάδας, θα πρέπει να αισθάνεται εύκολα και φυσικά. Αν και η προσαρμογή του είναι μακριά από αμέσως. Αρχικά, ο νεοφερμένος, κατά κανόνα, αισθάνεται κάποιος άλλος μεταξύ των νέων συναδέλφων, αλλά σταδιακά αρχίζει να τους συνηθίζει, είναι σε αυτόν, και τελικά ο νέος υπάλληλος ταιριάζει στην πολύ γενική στάση, την οποία έχουμε ήδη μιλήσουν. Και αυτή η μοίρα δεν περνά κανένα συνάδελφο.

Ωστόσο, υπάρχουν εξαιρέσεις, όπως σε οποιονδήποτε άλλο κανόνα. Μερικοί άνθρωποι που προσαρμόζονται με "White Rands", πέλματα ή αποστάσεις (όπως θέλετε), δεν θέλουν να ταιριάζουν σε γενική στάση, προτιμώντας να διατηρούν την ουδετερότητα. Είναι ενδιαφέρον ότι η ουδετερότητα αυτή είναι πολύ θυμωμένος με ορισμένους συναδέλφους που την φιλοξενούν για μία από τις μορφές αλαζονείας. Και οι εργαζόμενοι που δεν συμμετέχουν ποτέ σε κοινές συνομιλίες, προσπαθούν πρώτα να αντλήσουν ενεργά στη δημόσια ζωή. Ίσως οι προσπάθειες στέγονται με επιτυχία και ο υπάλληλος θα είναι πολύ κοινωνικός και ενδιαφέρουσα. Υπάρχουν επίσης εκείνοι που δεν καταφέρνουν να σπάσουν και παραμένουν στις κληρονομίες της για πάντα.

Αλλά ίσως υπάρχει κάποια ιδανική μορφή επικοινωνίας στην εργασία; Μπορεί. Εάν προσπαθήσετε να το προσδιορίσετε με λίγα λόγια, θα πάρετε ένα πολύ ένα πανέμορφο και φυσικό σκεύασμα. Οι άνθρωποι που εργάζονται μια ομάδα θα πρέπει να αγωνιστούν για ομοιόμορφες και ήσυχες φιλικές σχέσεις, οι οποίες δεν θα ήταν τόσο κοντά σε αυτό, προκειμένου να αποφευχθεί η εργασία. Δεν είναι περίεργο, πολλοί διαχειριστές δεν ενθαρρύνουν ότι οι υφισταμένοι τους είναι πολύ συγκλίνοντες μεταξύ τους. Παρ 'όλα αυτά, είναι αδύνατο να αποφευχθεί αυτό εντελώς, σίγουρα, επειδή η ομοιότητα των σκέψεων και των συμφερόντων είναι μια σαφής απόδειξη ότι οι άνθρωποι θα απολαύσουν.

Υπάρχει διαφορά μεταξύ των ακόλουθων δύο έννθρωπων: φίλοι και άνθρωποι, μεταξύ των οποίων έχουν δημιουργήσει φιλίες; Φυσικά. Οι φιλικές σχέσεις είναι ιδανικές για την ομάδα εργασίας - δεν συνεπάγεται σοβαρές τιμές που υπάρχουν μεταξύ των ανθρώπων. Η φιλική σχέση είναι εύκολη και δεν υποχρεώνει τίποτα. Δεν υποδηλώνουν ότι οι άνθρωποι πρέπει να πληρούν περισσότερο ή λιγότερο συχνά έξω από την εργασία, ειδικά δεν συνεπάγονται αμοιβαία βοήθεια σε διάφορες καταστάσεις ζωής. Δεν πρέπει να θεωρείτε ένα άτομο με το οποίο έχουν δημιουργήσει φιλικές σχέσεις, από τον φίλο τους. Μπορεί να γίνει σε ορισμένες περιπτώσεις, και μπορεί να μην γίνει. Κάθε άτομο πρέπει να κατανοήσει τη διαφορά μεταξύ του γεγονότος ότι οι άνθρωποι είναι φίλοι μεταξύ τους, και το γεγονός ότι υπάρχουν μόνο καλές σχέσεις μεταξύ τους. Διαφορετικά, μπορείτε να κάνετε έναν σοβαρό λάθος, ελπίζοντας σε έναν φανταστικό φίλο.

Οι άνθρωποι που συνθέτουν την ομάδα εργασίας, για προφανείς λόγους, συνδέονται όχι λόγω ομοιότητας. Η ίδια η μοίρα καθορίζει τις ομάδες, βάζει τόνους και σχηματίζει μια κοινή στάση. Είναι αδύνατο να προβλεφθεί τι θα είναι, επειδή θα είναι γνωστό μόνο όταν αυτή η σχέση μπορεί να επισκεφθεί σαφώς. Εκείνοι που αποτελούν μια ομάδα εργασίας αρχικά δεν γνωρίζουν τα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα του άλλου και τους κατανοούν μόνο στη διαδικασία εκτέλεσης μιας κοινής αιτίας, η οποία δεν μπορεί να συγκεντρώσει μόνο, αλλά αντίθετα.

Όλα τα παραπάνω δεν σημαίνει ότι η ζωή της ομάδας υπακούει αυστηρά ορισμένους νόμους και κανόνες. Η ομάδα συνθέτει τους ανθρώπους - επομένως, η ζωή του είναι πολύ ασταθής. Κάθε άτομο μπορεί να έχει περιόδους θυελλώδους χαράς και βαθιάς κατάθλιψης, λαχτάρα και απάθεια ή απέναντι συναίσθημα. Δεν πρέπει να προσπαθήσετε να καθορίσετε το κανονικό μοντέλο της ομάδας, επειδή αλλάζει το δικό της. Η μέθοδος του συλλογικού δεν μπορεί να ενωθεί, ωστόσο, πρέπει να προσπαθήσετε να διασφαλίσετε ότι είναι θετικό.

Σε οποιαδήποτε κοινότητα υπάρχουν παραδόσεις που καθορίζουν σε μεγάλο βαθμό την ουσία των σχέσεων μεταξύ των συστατικών της. Για παράδειγμα, αν η ομάδα γίνει να συλλεχθεί και να γιορτάσει όλες τις διακοπές μαζί, αυτό δείχνει ένα υγιές και ευνοϊκό περιβάλλον εργασίας. Μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι οι άνθρωποι που θα ήθελαν να δουν ο ένας τον άλλον όχι μόνο στην εργασία, αλλά στον ελεύθερο χρόνο τους, δεν σας πειράζουν να επικοινωνούν, κατέχουν έναν τόσο υπέροχο παράγοντα ως μια καλή ατμόσφαιρα των ανθρώπινων σχέσεων.

Πώς να δημιουργήσετε μια καλή σχέση μεταξύ εργαζομένων και ποιος πρέπει να το κάνει; Η απάντηση σε αυτά τα ερωτήματα είναι αρκετά δύσκολη, διότι, δυστυχώς, δεν υπάρχει τέτοιος υπάλληλος στις επιχειρήσεις που θα εκπληρώσουν αυτά τα καθήκοντα. Ωστόσο, τα μέλη της κοινότητας αυτής είναι απλώς υποχρεωμένες να ακολουθήσουν το κλίμα των σχέσεών τους. Πρέπει να δημιουργήσουν σχέσεις, να μάθουν να επιλύουν συγκρούσεις με ελάχιστες απώλειες.

Η επιστήμη θα μας βοηθήσει

Η επιτυχία στην επίτευξη σταδιοδρομίας, σύμφωνα με τους ψυχολόγους, είναι δυνατή μόνο με την ύπαρξη εμπιστοσύνης ότι οι δραστηριότητες που επιτεύχθηκαν προς όφελος. Εάν ένα άτομο δεν είναι σίγουρο τι ασχολείται με το τι είναι η κλήση του, είναι απίθανο να πετύχει σε αυτόν τον τομέα.

Αυτό συμβαίνει επίσης ότι μεταξύ των εργαζομένων ορισμένων υπηρεσιών δημιουργούνται τόσο καλές σχέσεις που αυτό με την κυριολεκτική έννοια της λέξης επιβραδύνει τη ροή εργασίας. Αντί να εκτελούν άμεσες ευθύνες, οι εργαζόμενοι αρχίζουν να οδηγούν μακρές συνομιλίες σε μια ποικιλία θεμάτων, να χαίρονται ότι καταλαβαίνουν τόσο καλά. Ίσως είναι πραγματικά καλό, ωστόσο, αν υπάρχει ένα τέτοιο γεγονός, μπορούμε να καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι οι άνθρωποι ήταν σαφώς εξηγημένοι με την ίδρυση σχέσεων. Ανεξάρτητα από το πόσο καλά κατανοούσαν ο ένας τον άλλον εκείνους που συνεργάζονται, αλλά αν τα αποσπά την προσοχή από τις άμεσες ευθύνες, δεν μπορεί να υπάρξει προώθηση και ανάπτυξη σταδιοδρομίας και ομιλία.

Φιλικές σχέσεις στην ομάδα - το όνειρο οποιουδήποτε ηγέτη. Ωστόσο, σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση υπάρχουν τα δικά της χαρακτηριστικά και ως εκ τούτου είναι πολύ δύσκολο να δοθεί συγκεκριμένες συμβουλές σχετικά με τον τρόπο δράσης εάν οι επιχειρηματικές σχέσεις αφήνουν να επιθυμούν το καλύτερο. Πρώτα απ 'όλα, ο τρόπος για να ξεπεραστεί αυτό το πρόβλημα είναι μια διεξοδική μελέτη και η πλήρης κατανόηση των λόγων για τους οποίους προέκυψε. Η γνώση, όπως γνωρίζετε, είναι η δύναμη, η κατοχή που μπορεί κανείς να εξαλείψει μια τέτοια ενοχλητική παρεξήγηση για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας, καθώς δεν είναι η καλύτερη σχέση μεταξύ των ανθρώπων που εργάζονται μαζί.

Εάν σκοπεύετε σοβαρά να κάνετε μια καριέρα, είναι απίθανο να παραμελήσει λογικά ορισμένους κανόνες ικανούς να σας κάνουν δημοφιλείς στην ομάδα. Μπορεί να εκπλαγείτε: Γιατί χρειάζεστε μια τέτοια δημοτικότητα εάν ο κύριος στόχος σας είναι το πιο υπεύθυνο και ενεργό έργο με πιθανή αύξηση της υπηρεσίας; Αυτό είναι όπου ήρθε η ώρα να σκεφτείτε το πρόβλημα, πώς να επιτύχετε αυτή την πολύ επιθυμητή αύξηση. Η θέση του συλλογικού είναι απλά απαραίτητη εδώ.

Πώς μπορώ να εξηγήσω την επιτυχία του Andrew Carnegie - ο κορυφαίος βιομήθες της Αμερικής, τον οποίο οι σύγχρονοι κάλεσαν τον "χάλυβα βασιλιά"; Δεν έκανε μόνο μια υπέροχη καριέρα, πηγαίνοντας στους ηγέτες μιας μεγάλης εταιρείας, αλλά επίσης έγινε ένας από τους πλουσιότερους ανθρώπους στον κόσμο. Φυσικά, δεν ήταν μόνο ένας εξαιρετικός διοργανωτής και ο επιβλέπων, αλλά ήξερε επίσης πώς να βρει μια κοινή γλώσσα με τους πιο διαφορετικούς ανθρώπους. Εξακολουθεί να θεωρείται ως παιδί, πόσο σημαίνει για ένα άτομο το δικό του όνομα. Και αν οι συνομιλητές καλούν ο ένας τον άλλον με το όνομα, συχνά προφέροντας, ενεργεί απόλυτα σε όλη την επικοινωνία τους.

Ακολούθως, ο Andrew Carnegie θυμήθηκε πάντα τα ονόματα όχι μόνο των εταίρων της σε συναλλαγές, αλλά και οι εργαζόμενοι που εργάζονται στην εταιρεία του. Έτσι, έγινε δημοφιλής στην ομάδα, και του έφερε πολύ παροχές. Τουλάχιστον κατά τη διάρκεια της ηγεσίας του, η εταιρεία μεταξύ των εργαζομένων δεν είχε ποτέ απεργίες που παραβιάζουν την κανονική λειτουργία της επιχείρησης.

Κάποιος που ελπίζει να επιτύχει μεγάλη επιτυχία μόνο μέσω της σκληρής δουλειάς. Φυσικά, η σκληρή δουλειά είναι μια απαραίτητη προϋπόθεση για να μπορέσουμε να ανεβείτε στην υπηρεσία σέρβις. Αλλά, όπως συχνά δείχνει τη ζωή, αποδεικνύεται ότι είναι εντελώς ανεπαρκής για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας. Επειδή οι διαπροσωπικές σχέσεις στην ομάδα είναι μια πολύ σημαντική προϋπόθεση για τη γόνιμη συνεργασία.

Και, φυσικά, οι διαπροσωπικές σχέσεις στην ομάδα θα πρέπει να αναπτυχθούν με τέτοιο τρόπο ώστε οι συνάδελφοι τους να ανήκουν σε εσάς καλοπροαίρετα, δεν υπήρχαν κρυμμένες και ρητές συγκρούσεις. Τι είναι για; Μην ξεχνάτε ότι αν οι συνάδελφοι σεβαστούν, δεν χρειάζεται να δώσετε προσοχή στον εαυτό σας εάν είναι απαραίτητο. Η κατάσταση αυτής της αναγκαιότητας είναι η πιο διαφορετική, για παράδειγμα, τα αφεντικά αναζητούν μια υποψηφιότητα για οδηγίες σχετικά με τη σημασία και την πολυπλοκότητα της εργασίας. Εάν είστε δημοφιλείς στους συναδέλφους, η υποψηφιότητά σας θα προσφέρει σίγουρα κάποιον στο ρόλο του σημαντικού καθήκοντος του καλλιτέχνη, σηκώνοντας έτσι την ηγεσία και την ίδια την ομάδα στα μάτια.

Επιπλέον, εάν είστε δημοφιλείς στην ομάδα, οι εργαζόμενοι εκτιμούν και σέβονται εσείς, τα αποτελέσματα της δουλειάς σας δεν θα παραμείνουν ποτέ κρυμμένα από την ομάδα ή από την ηγεσία. Οι επιτυχίες σας θα είναι γνωστές σε όλους, πράγμα που σημαίνει ότι δεν μπορείτε να αποφύγετε τη ζάλη καριέρας. Η δημοτικότητα μεταξύ των συναδέλφων θα οδηγήσει αναπόφευκτα στο γεγονός ότι θα είναι επιεικής για να αντιμετωπίσουν τα λάθη και τους λανθασμένους υπολογισμούς σας, απελευθερώνοντας έτσι από πολλά προβλήματα. Έτσι, καταλάβετε πόσο σημαντική μπορεί να είναι η θέση των εργαζομένων; Και δεν σας πειράζει να καταθέσετε τέτοια υποστήριξη; Αλλά γι 'αυτό θα πρέπει να εργαστείτε σκληρά.

Σημειωματάριο

Αν προσπαθήσετε να διασφαλίσετε ότι έχετε μια καλή σχέση με τους συναδέλφους και, μην ξεχνάτε όταν μιλάτε προσεκτικά, δείχνοντας ειλικρινή ενδιαφέρον γι 'αυτούς. Μην διακόψετε ένα άτομο, ακόμη και αν μεταφέρθηκε μακριά σε κάποια υπερβολική μακρά ιστορία σχετικά με τις σχέσεις στην οικογένειά του ή για τα faders της αγαπημένης γάτας. Έτσι, θα δημιουργήσετε μια φήμη ως προσεκτικό, ανταποκρινόμενο πρόσωπο, επικοινωνώντας με το οποίο πάντα δίνει χαρά.

Πριν από την παροχή συμβουλών για την απόκτηση δημοτικότητας στην ομάδα, πρέπει να το καταλάβετε, με τον οποίο εργάζεστε, τι σας περιβάλλουν οι άνθρωποι. Αυτό είναι απαραίτητο για να μην γίνει λάθη κατά την επικοινωνία με τους συναδέλφους. Τα σφάλματα μερικές φορές μπορούν να σας κοστίζουν πολύ ακριβό, επειδή θα υπάρξει πολύς χρόνος για τη διόρθωσή τους. Και ο πραγματικός σταδιοδρομέας δεν πρέπει να δαπανήσει τον πολύτιμο χρόνο του όχι σε άμεσο στόχο, επειδή είναι γνωστό ότι αποτιμάται πολύ υψηλότερα από τα χρήματα, διότι ο χρόνος είναι επίσης η παρουσία ορισμένων ευκαιριών, η απώλεια που εύκολα και η ανανέωση - όχι πολύ.

Σκεφτείτε όσους σας περιβάλλουν, που μπορεί να σας αρέσουν αυτοί οι άνθρωποι, και ότι, αντίθετα, είναι σε θέση να σας καλέσει μια επίμονη αντιπαράθεση. Η ανθρώπινη ψυχή είναι πολύ περίπλοκη, έτσι μερικές φορές ακόμη και η πιο αθώα, με την πρώτη ματιά, η πράξη σας, μπορεί να σας βλάψει πολύ. Εξετάστε όλες τις αποχρώσεις για να κάνετε τις μεθόδους σας όσο το δυνατόν πιο αποτελεσματικές.

Όποιος προσπαθεί να κάνει μια καριέρα να κατανοεί ότι δεν υπάρχει πλέον επιπόλαιη και η διαταραγμένη στάση απέναντι στους συναδέλφους μπορεί να μην φέρει τα καλύτερα αποτελέσματα. Σε αυτή την περίπτωση, ένα άτομο κινδυνεύει να αποκτήσει μια φήμη "Shrukh", "του" ή "του σκάφους" του. Φυσικά, η δημοτικότητα θα αγοραστεί, αλλά μόνο μπορεί να συμβάλει στην προώθηση; Προφανώς, όχι.

Οι εργαζόμενοι και στη συνέχεια η διοίκηση θα αντιληφθούν ένα τέτοιο πρόσωπο ως μια επιπόλαιη και μη σοβαρή, η οποία είναι ικανή να ικανοποιήσει όχι το πιο σημαντικό και υπεύθυνο έργο. Ποιος θα χρειαστεί να κατηγορήσει σε αυτό; Πρώτα απ 'όλα, επειδή μια τέτοια φήμη είναι το αποτέλεσμα της λανθασμένης συμπεριφοράς, ενώ αυτό μπορεί να αποφευχθεί πλήρως. Έτσι, η συμπεριφορά αυτή είναι ακατάλληλη σε οποιαδήποτε ομάδα, ανεξάρτητα από τα ψυχολογικά χαρακτηριστικά και τις προσωπικές ιδιότητες των ανθρώπων που σας περιβάλλουν.

Για να αποκτήσετε την επιθυμητή φήμη, χρειάζεστε τη δημοτικότητα ενός εντελώς διαφορετικού είδους, μια τέτοια δημοτικότητα που μαρτυρεί τον σεβασμό από τους υπαλλήλους και αναγνωρίζει όλα τα πλεονεκτήματά σας. Μην ξεχνάτε ότι η απόκτηση μιας τέτοιας δημοτικότητας είναι μια διαδικασία μακράς, απαιτώντας ορισμένες προσπάθειες.

Εάν περιβάλλεται από συντηρητικούς ανθρώπους που είναι συνηθισμένοι να σκέφτονται για μεγάλο χρονικό διάστημα και προσεκτικά, δεν πρέπει να αντιταχθείτε στον εαυτό σας στην ομάδα και να συμπεριφέρεστε με τον ακριβή αντίθετο τρόπο, να αποδείξετε μια γρήγορη απάντηση, δραστηριότητα και πίεση. Ίσως οι συνάδελφοί τους και θα θαυμάσετε από τον ζήλο σας, αλλά θα εξεταστούν υποσυνείδητα τη συμπεριφορά σας με κλήση, με στόχο να ξαναγράψετε τις επιχειρηματικές τους ιδιότητες και τις μεθόδους εργασίας τους. Μια τέτοια κατάσταση υποθέσεων θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε μια σύγκρουση, και αυτό είναι που χρειάζεστε.

Σε γενικές γραμμές, προσπαθήστε να αποφύγετε τις σαφείς καταστάσεις σύγκρουσης μόλις θέσουν μια άποψη για εσάς ως ένα σωστό και φιλικό άτομο. Φυσικά, η φιλικότητα δεν σημαίνει απαραίτητη επιβολή των ίδιων σε άλλους, τη συνεχή εκδήλωση ενδιαφέροντος για την προσωπική ζωή των άλλων. Φυσικά, αυτό δεν συμβάλλει επίσης στην ενίσχυση των συνήθων σχέσεων με τους συναδέλφους, καθώς στην εργασία είναι καλύτερο να προσχωρήσουμε σε μια ελαφρώς ανασταλτική θέση, παρατηρώντας ουδετερότητα.

Έτσι, αν οι συνάδελφοί σας είναι άνθρωποι, με κάποιο τρόπο επιρρεπείς στον συντηρητισμό, σέβονται σίγουρα τις απόψεις και τις αρχές τους, διότι αυτό είναι το πρώτο βήμα προς την ανάπτυξη των συνήθων σχέσεων. Στη συνέχεια, τα αποδεικνύετε την πιο προσεκτική και υπεύθυνη στάση σας προς εργασία. Επειδή η φήμη ενός αξιόπιστου και ενός επιχειρηματία που μπορεί να επιτευχθεί με την υπεύθυνη εργασία είναι μια απαραίτητη προϋπόθεση για την επίτευξη του στόχου σας.

Εάν προσέχετε συνεχώς τον εαυτό σας, εκφράζοντας πολύτιμες ιδέες, θα εκτιμήσει επίσης τον πιο ευνοϊκό τρόπο. Αλλά οι προτάσεις σας δεν πρέπει να είναι επιπόλαιες επειδή σκοπεύετε να αποκτήσετε σεβασμό και όχι φθηνή δημοτικότητα. Προσπαθήστε να αναφέρετε το έργο των συναδέλφων με το μέγιστο ενδιαφέρον, με κάθε δυνατό τρόπο με τον τρόπο που τονίζει τη σημαντική σημασία των προσπαθειών τους για τη γενική διαδικασία.

Οι συντηρητικοί άνθρωποι, κατά κανόνα, χρησιμοποιούνται για να ζουν και να εργάζονται σε μια συγκεκριμένη υπεξαίρεση που σχηματίζεται στην ομάδα για μεγάλο χρονικό διάστημα. Και αν είστε νεοφερμένος σε αυτή την ομάδα, είναι πιο λογικό να λάβετε υπόψη την παροιμία: "Στο μοναστήρι κάποιου άλλου, δεν πηγαίνουν με τον Χάρτη Του". Μην προσπαθήσετε να αποδείξετε τη μη κερδοφορία της σκέψης σας, καθώς δεν μπορεί να γίνει κατανοητό από τους υπαλλήλους, και η δημοτικότητα δεν θα σας φέρει κανένα όφελος, αλλά να βλάψει. Προσπαθήστε να καθορίσετε ποιο τρόπο συμπεριφοράς σε αυτή την κοινωνία είναι καλύτερο να πάρετε για τον εαυτό σας και να συμπεριφέρετε ανάλογα. Σταθερή ακολουθώντας τις παραδόσεις που επικρατούν σε αυτή την ομάδα, ακόμη και, οι ήρεμες σχέσεις με όλους τους υπαλλήλους είναι σε θέση να σας κάνουν μια αξιοσημείωτη και λαϊκή φιγούρα.

Εάν οι συνάδελφοί σας είναι νέοι, άνθρωποι πρωτοβουλίας, τότε μια μετρούμενη και σαφής στάση στην εργασία μπορεί να ερμηνευθεί ως μη ζωγραφική και ανεπαρκής δραστηριότητα. Και η δημοτικότητα δεν προσθέτει μια τέτοια συμπεριφορά. Ως εκ τούτου, προσπαθήστε να ταιριάζει στην εικόνα ενός ιδανικού εργαζομένου που έχει ήδη ιδρύσει στην ομάδα. Κατά κανόνα, θα πρέπει να είναι ένα ενεργό, ελαφρύ άτομο που μπορεί να εκτελέσει ένα μεγάλο ποσό εργασίας για το συντομότερο δυνατό χρονικό διάστημα. Ωστόσο, η ποιότητά του πρέπει να είναι υψηλή, διαφορετικά θα αρχίσετε να καταδικάστε την αμέλεια και την αμέλεια.

Υποστηρίξτε επίσης μια φήμη ως άτομο που έχει δουλειά σε ένα από τα πρώτα μέρη, τότε θα σας παρασχεθεί η δημοτικότητα. Αλλά αποφύγετε τις προσπάθειες να δώσετε σε κάποιες συμβουλές εάν ο ίδιος δεν λειτουργεί καλά σε αυτό το πρόβλημα. Διαφορετικά, οι εργαζόμενοι θα αρχίσουν αναπόφευκτα να αμφιβάλουν την αρμοδιότητά σας και αυτό τραυματίζεται από τη δημοτικότητά σας, μια φήμη ενός αξιόπιστου προσώπου και έναν πολύτιμο εργαζόμενο.

Η επιστήμη θα μας βοηθήσει

Οι ψυχολόγοι πιστεύουν ότι αν δεν υπάρχει επιπλέον επιθετικότητα σε ένα άτομο και, αντίθετα, η υπερβολική απαλότητα και η φασαρία, θα μπορέσει να επιλέξει τη βέλτιστη χρυσή μεσήλικα στις σχέσεις με άλλους, συμπεριλαμβανομένων των συναδέλφων. Ως εκ τούτου, έχει νόημα να απαλλαγούμε από τέτοια μειονεκτήματα, ως υπερβολική ζεστή ψυχραιμία, συναισθηματικότητα ή, αντίθετα, την ομοσπονδία, που συνορεύει με τη μη απορρόφηση.

Εάν ένα άτομο ξέρει πώς να κρατήσει τον εαυτό του στα χέρια του, ελέγχει την εκδήλωση των συναισθημάτων του, σίγουρα θα βρει μια τέτοια γραμμή συμπεριφοράς που θα οδηγήσει στα πιο επιτυχημένα αποτελέσματα. Εάν διακρίνεται από την υπερβολική συγκίνηση, θα πρέπει να μάθει να ελέγχει τα συναισθήματά του. Για να το κάνετε αυτό, αναλύστε λεπτομερώς την κατάσταση για να κάνετε τα σωστά συμπεράσματα. Όταν κάποιος ή κάτι που προκαλεί υπερβολικό ερεθισμό, το πιο λογικό να αποσπάσει τα πάντα, ώστε να μην καταστρέψουν να μην σπάσουν σε όποιον δεν υπακούει. Μπορείτε απλά να εστιάσετε στην αναπνοή, επαναλάβετε τον εαυτό σας: "Είμαι ήρεμος, είμαι απολύτως ήρεμος".

Έχοντας κατανοηθεί στις ιδιότητες των ανθρώπων που σας περιβάλλουν στην εργασία, αναλύστε τα χαρακτηριστικά σας και τα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα σας για να επιλέξετε τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να αποκτήσετε δημοτικότητα μεταξύ των συναδέλφων. Εάν είστε σίγουροι και οι ικανότητές σας, δεν θα κάνετε μεγάλη δυσκολία να εντυπωσιάσετε το προσωπικό.

Αλλά αν αμφιβάλλετε τις αρετές σας, η αβεβαιότητα αυτή θα μεταφερθεί αναπόφευκτα στους συναδέλφους σας - και στη συνέχεια δεν θα είναι εύκολο να αποκτήσετε την απαραίτητη δημοτικότητα. Ωστόσο, κάποια ανασφάλεια δεν είναι καθόλου λόγο να εγκαταλείψει την πρόθεση να γίνει δημοφιλής στους συναδέλφους. Απλά πρέπει να ενεργήσετε με διαφορετικό τρόπο.

Προσπαθήστε να αποδείξετε το μέγιστο ενδιαφέρον για την εργασία σας, να προσφέρετε νέες μεθόδους και μεθόδους που μπορούν να οδηγήσουν στα πιο επιτυχημένα αποτελέσματα. Οι εργαζόμενοι θα εκτιμήσουν σίγουρα τον ζήλο σας και θα αποκτήσετε τη φήμη που χρειάζεστε.

Ο λόγος είναι ο απαραίτητος σύνδεσμος στην ανάπτυξη της ανθρωπότητας, διότι με τη βοήθεια της ομιλίας, οι άνθρωποι μπορούν να επικοινωνούν μεταξύ τους. Αλλά πρέπει να είστε σε θέση να μιλήσετε σωστά, επειδή με την ομιλία σας μπορείτε να καλέσετε τόσο θετικά όσο και αρνητικά συναισθήματα. Και ποια εντύπωση θα παράσχετε ανά άτομο, η τύχη των περαιτέρω σχέσεών σας εξαρτάται.

Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για ένα άτομο που ασχολείται με την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας τους, καθώς όλες οι δραστηριότητές του συνδέονται σίγουρα με την επικοινωνία. Και από την ικανότητά του να μιλάει και να διατηρείται σωστά με τους ανθρώπους, ιδιαίτερα απαραίτητες για τις δραστηριότητές της, εξαρτάται περισσότερο ή μικρότερο βαθμό της καριέρας του.

Η έννοια της κατάλληλης ομιλίας περιλαμβάνει όχι μόνο την ικανή προφορά. Είναι απαραίτητο να γνωρίζετε τι και σε ποιον μπορείτε και πρέπει να πείτε, αλλά γιατί καλύτερα thanch. Και το πιο σημαντικό πράγμα είναι να γνωρίζετε πότε να πούμε την καλή μου λέξη, και πότε να σταματήσετε. Έτσι, λέγοντας τουλάχιστον μία απρόσεκτη λέξη, μπορείτε να χαλάσετε όλη την εντύπωση σας σε άλλους. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό να είστε σε θέση να αισθανθείτε όταν είναι απαραίτητο να σταματήσετε έτσι ώστε να μην σπάσετε πάρα πολύ.

Αυτό μπορεί να διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας σας. Μετά από όλα, όπως λένε, η λέξη δεν είναι σπουργίτι, θα πάρει - δεν μπορείτε να πιάσετε. Και τότε αυτή η λέξη μπορεί να χρησιμοποιηθεί εναντίον σας. Έτσι, διευκολύνετε το καθήκον στους ανταγωνιστές μας και επιδεινώστε τη δική σας θέση. Έχοντας μάθει τα σχέδιά σας, τις μεθόδους και τη στρατηγική σας, μπορούν να τα χρησιμοποιήσουν για τους δικούς τους σκοπούς και έτσι να σας εμποδίσουν από την εφαρμογή τους.

Επιπλέον, δεν πρέπει να συζητάτε πολλά και πριν από τους συναδέλφους σας, ειδικά αν δεν σας εμπνεύσουν την εμπιστοσύνη. Μετά από όλα, δεν μπορείτε να ξέρετε μέχρι το τέλος που σας περιβάλλουν οι άνθρωποι. Όπως γνωρίζετε, η ψυχή κάποιου άλλου - Potmon: Μπορείτε να είστε εξοικειωμένοι με ένα άτομο για πολλά χρόνια και δεν γνωρίζετε πώς ισχύει πραγματικά για εσάς.

Φυσικά, είναι αδύνατο να υποψιάζεστε όλους και τα πάντα, δεν εμπιστεύονται κανέναν. Προσκολλάται σε τέτοιες τακτικές, που εργάζονται στην ομάδα και επικοινωνούν άμεσα με τους ανθρώπους, δεν θα πετύχετε. Η υπερβολική σιωπή, όπως η υπερβολική ομιλητικότητα, μπορεί να επηρεάσει δυσμενώς την καριέρα σας. Είναι σημαντικό να γνωρίζετε πότε μπορείτε να αναφέρετε μία ή άλλες πληροφορίες σε άλλους. Έτσι, είπε για τις ιδέες και τους τρόπους του να τα εφαρμόσει πριν από το χρόνο, μπορείτε να καταλήξετε μαζί τους για πάντα, και χωρίς να ξεκινήσετε την εφαρμογή τους. Μην βιάζεστε την πορεία των γεγονότων. Είναι καλύτερα να σκεφτείτε τα πάντα καλά και αν οι ιδέες σας εκπληρώνουν, βεβαιωθείτε ότι είστε σε θέση να τους εκπληρώσετε, να ζυγίζετε όλα τα "για" και "ενάντια".

Σας συμβουλεύουμε καλύτερα να κοιτάξετε εκείνους που σας περιβάλλουν στην ομάδα πριν κάποιος ανοίξει τα σχέδιά σας. Αλλά μην είστε υπερβολικά συγκεκριμένοι και ύποπτοι, καθώς μπορεί τελικά να απομακρυνθεί από εσάς και τελικά θα είστε σε υπερήφανη μοναξιά, μόνο με τα σχέδιά σας.

Μετά από όλα, δεν υπάρχει περίεργο ότι το Boltun είναι ένα εύρημα για ένα spy. Δεν υπάρχουν τέτοιοι άνθρωποι να τους ζητήσουν να πουν κάτι, θα αρχίσουν να μιλούν χωρίς σιωπηλοί και, χωρίς καν να παρατηρήσουν, μπορεί να βάλει κάτι σημαντικό. Εσείς ο ίδιος καταλαβαίνετε τι μπορεί να οδηγήσει σε εάν αυτές οι πληροφορίες πέφτουν στα χέρια των ανταγωνιστών σας ή απλά χωρίς φήμη.

Είναι απίθανο να πετύχετε σε αυτή την περίπτωση να ανεβείτε τουλάχιστον το παραπάνω βήμα παραπάνω από τη θέση. Επιπλέον, κινδυνεύετε να χάσετε και τη θέση που έχει ήδη επιτύχει σήμερα. Μετά από όλα, οι εχθροί σας περιμένουν απλά να κάνετε ένα απρόσεκτο βήμα και το "χώμα" κάτω από τα πόδια σας θα γίνει λιγότερο σταθερή. Επομένως, η υπερβολική ομιλητικότητα (δική σας ή δευτερεύουσα) μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην καριέρα σας. Είναι σε θέση να παρεμβαίνει στην πραγματοποίηση όλων που σκέφτεστε. Οι ανταγωνιστές και οι ζηλιάρης θα σας αποσύρονται ιδιαίτερα από ένα επιχειρηματικό παιχνίδι αν γνωρίζουν κάθε βήμα σας. Θα μπορούν να ελέγχουν τις δραστηριότητές σας σε οποιοδήποτε από τα στάδια του χωρίς προβλήματα. Και κυριολεκτικά συνδεθείτε με το χέρι και τα πόδια.

Σημειωματάριο

Για να αποφύγετε τις επιχειρηματικές αποτυχίες, ακολουθούν αυστηρά τους παρακάτω κανόνες:

* αφιερώνοντας τους συναδέλφους του σε σχέδια για το μέλλον, κάνε όλα έτσι ώστε αυτές οι πληροφορίες να μην υπερβούν το υπουργικό συμβούλιο σας.

* Βεβαιωθείτε ότι αυτή τη στιγμή παρακολουθούν μόνο τα άτομα που εμπιστεύεστε πλήρως.

* Μην οξύνετε την προσοχή τους στις μικρότερες λεπτομέρειες, ενημερώστε το σχέδιο μόνο σε γενικές γραμμές.

* Μην πείτε τις επαγγελματικές σας υποθέσεις έξω από το περιβάλλον εργασίας - φίλοι, γείτονες, αγαπημένη γυναίκα, - ακόμη και αν εμπιστεύεστε αυτούς τους ανθρώπους, η διαρροή πληροφοριών μπορεί να συμβεί εντελώς τυχαία.

* Να θυμάστε ότι το αλκοόλ τέλεια "απελευθερώνει τη γλώσσα", λοιπόν δώστε προσοχή σε ποια εταιρεία και σε ποιο περιβάλλον αναπαύετε.

* Να είστε προσεκτικοί σε άτομα που σας περιβάλλουν συνεχώς. Συχνά κάτω από τις μάσκες φίλων κρύβουν ένα carriastic, φθόνο και κακία. Αλλά μην το παρακάνετε - τελικά, η υπερβολική πρόθεση και η υποψία δεν οδήγησαν ποτέ στο καλό.

Όπως έχουμε ήδη αναφέρει, προσπαθήστε όσο το δυνατόν λιγότερο για τις επαγγελματικές σας υποθέσεις έξω από το περιβάλλον εργασίας - με τους γονείς, τη σύζυγο, τους φίλους, τους γείτονες, την αγαπημένη γυναίκα. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να εμπιστεύεστε τους συγγενείς και τους συγγενείς σας καθόλου. Αλλά προσπαθήστε να σχεδιάσετε μια γραμμή που μοιράζεται προσωπικές και επαγγελματικές υποθέσεις.

Δεν υπάρχουν άνθρωποι σε αυτό το φως και κανείς δεν είναι ασφαλισμένος από λάθη. Και οποιοσδήποτε από εμάς σε μια απόλαυση θυμού, σε μια γελοία πιθανότητα ή απλά για την ξεχασμό μπορεί να σπάσει αυτό που πρέπει να είμαστε σιωπηλοί.

Αν και το πιστεύετε, τουλάχιστον ελέγξτε ...

Το 1983, στη Γαλλία σε μια μεγάλη και πολύ γνωστή εταιρεία, η οποία καταλαμβάνει ένα από τα κορυφαία μέρη στον κόσμο για την παραγωγή καλλυντικών προϊόντων και αρωματοποιίας, συνέβη ένα περιστατικό, το οποίο αργότερα κοστίζει πολλά εκατομμύρια φράγκα.

Οι υπάλληλοι της εταιρείας εδώ και αρκετά χρόνια εργάστηκαν στη μοναδική φόρμουλα νέων οινοπνευματωδών ποτών. Το έργο ήταν χρονοβόρα και σε μερικές στιγμές ακόμη και ανέφικτες. Αλλά μια μέρα, οι υπάλληλοι εξακολουθούν να βρήκαν τι ψάχνει για τόσο πολύ καιρό - βρέθηκε το σπειροειδές συστατικό και απομακρύνθηκε η μακρά-αναμενόμενη φόρμουλα. Αλλά δεν προοριζόταν να παράγει αυτά τα πνεύματα, καθώς ένας από τους συμμετέχοντες στην ανάπτυξη μοιράστηκε τη χαρά του με τη σύζυγό του. Που ανέφερε αμέσως τις ειδήσεις του στενού φίλου.

Ως αποτέλεσμα, οι μυστικές πληροφορίες έφθασαν σε μια ανταγωνιστική επιχείρηση. Και οι ανταγωνιστές επωφελήθηκαν αμέσως από αυτή την μοιραία στιγμή. Μια νέα λαμπρή ιδέα ονειρευόταν όλα τα σχέδια και τις προκαταρκτικές εξελίξεις, φυσικά, όχι χωρίς τη βοήθεια ανθρώπων από την εταιρεία, η οποία έδωσε αυτόν τον τύπο. Αλλά δεν υπάρχουν στοιχεία, ούτε αποδείξεις, καμία στολή κατά των θυμάτων δεν είχε. Επιπλέον, δεν χρειάζονταν σκάνδαλο στο οποίο θα μπορούσε να υποφέρει το όνομα της εταιρείας. Και αυτό θα μπορούσε να συμβεί, καθώς η ανταγωνιστική πλευρά σκέφτηκε τα πάντα στις μικρότερες λεπτομέρειες.

Ω, αυτές οι αγαπημένες γυναίκες, πόσο εξαιτίας τους στους παγκόσμιους πολέμους, τραγωδίες, κακοτυχίες, ατυχήματα! Πόσες φορές οι γυναίκες επιτρέπουν όλη τη γοητεία τους μόνο να πάρουν τις απαραίτητες πληροφορίες! Φυσικά, δεν πρέπει να υποψιάζεστε τη φίλη σας στην κατασκοπεία, αλλά μιλήστε καλύτερα για την αγάπη μαζί της από τις υποθέσεις σας.

Ένα άτομο που του αρέσει να "ιδρώνει τη γλώσσα" και μπορεί να μην είναι σε θέση να σπάσει τις απαραίτητες πληροφορίες, είναι απίθανο να είναι ένας αρμόδιος υπάλληλος. Θα αποσπαστεί συνεχώς και θα περάσει τις ώρες εργασίας του για να συνομιλήσει με κάποιον. Ενδιαφέρεται να μην εκπληρώσει το έργο του και όχι στην ανάπτυξη νέων ιδεών, αλλά στη συζήτηση των τελευταίων ειδήσεων και το νέο κουτσομπολιό. Θα ασκήσει να ασχοληθεί με τους άλλους και να τους αποσπά την προσοχή από το θέμα που επηρεάζει αμέσως την αναπηρία όλων. Ένα τέτοιο πρόσωπο μπορεί να προκαλέσει συμπέρασμα και διαμάχες στην ομάδα, η οποία θα επηρεάσει επίσης δυσμενώς τις υποθέσεις της εταιρείας.

Θυμηθείτε ότι κανείς δεν αγαπά τον Tolotunov και άδειο, και ποτέ δεν αγαπούσε. Παρόλο που, κατά κανόνα, τέτοιοι άνθρωποι στην αρχή συλλέγουν μια μεγάλη εταιρεία γύρω τους και βρίσκονται στο κέντρο της καθολικής προσοχής, διασκεδάζοντας τους γύρω τους γύρω τους με τις συνομιλίες τους. Και πρώτα έχουν πολλούς φίλους και γνωστούς. Αλλά συνεχίζει καθόλου μακρά. Έχοντας καταλάβει ότι ένα τέτοιο πρόσωπο είναι, η πλειοψηφία προσπαθεί να αποφύγει τη στενή επικοινωνία μαζί του, επειδή κανείς δεν θέλει όλοι να γνωρίζουν τις πληροφορίες σχετικά με αυτόν που προορίζεται μόνο για έναν στενό κύκλο ανθρώπων.

Αυτή η ποιότητα είναι η δυνατότητα "Κρατήστε τη γλώσσα για τα δόντια" - αποτιμώνται όχι μόνο από φίλους, είναι ανεκτίμητο στον επιχειρηματικό κόσμο. Μετά από όλα, ο καθένας από εμάς θέλει να έχει ένα αξιόπιστο πρόσωπο που χρησιμεύει ως επιχειρηματικός εταίρος ή απλά εξυπηρετεί την εταιρεία του να βασίζεται σε μια υπεύθυνη στιγμή.

Οι άνθρωποι επιρρεπείς σε φριβισμό και ατελείωτη φλυαρία δεν προκαλούν εμπιστοσύνη και ιδιαίτερο σεβασμό. Λένε για τέτοιες: «Δεν θα πάω στη νοημοσύνη μαζί του». Και πράγματι, είναι αδύνατο να βασιστείτε σε ένα τέτοιο πρόσωπο, ειδικά σε δύσκολες στιγμές.

Σχετικά με τον Boltunov μπορεί επίσης να ειπωθεί ότι είναι απλά μια ανακάλυψη για τον εχθρό. Και αυτή η φράση είναι πολύ δύσκολο να διαφωνεί. Μετά από όλα, ένα τέτοιο άτομο δεν σας ζητεί καν να σας πω τις απαραίτητες πληροφορίες. Έχοντας την έκδοση ολόκληρης της ροής πληροφοριών, το οποίο κατέχει, είναι απαρατήρητη ακόμη και για τον εαυτό του θα δώσει τι σας ενδιαφέρει. Δεν υπάρχουν τέτοιοι λάτρεις να μιλήσουν χωρίς να ζητήσουν, να επαιτεία και ιδιαίτερα να σας αναγκάσουν ότι σας είπαν κάτι.

Όπως ήδη αναφέρθηκε, τα STATTERS δεν εκτιμούνται ως φίλοι, απλά χρησιμοποιούνται για να λάβουν τις απαραίτητες πληροφορίες. Έτσι, οι ψυχολόγοι και οι κοινωνιολόγοι διεξήγαγαν έρευνα μεταξύ πολλών ανθρώπων, συμπεριλαμβανομένων των στελεχών, και κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι το 96% όλων των ερωτηθέντων εκτιμούσε στους φίλους τους, ήταν η δυνατότητα να ακούν και να κρατήσουν σύγχυση.

Με την ευκαιρία, το 56% των ερωτηθέντων των στελεχών ανέφερε ότι θα ήθελαν να δουν αυτή την ποιότητα από τους υφισταμένους τους. Και στο γενικό φύλλο των απαιτήσεων για το προσωπικό των εργαζομένων, το στοιχείο αυτό έδωσε μόνο μια τέτοια στήλη ως υψηλός επαγγελματίας.

Έτσι, προτού να πείτε κάτι, σκεφτείτε μερικές φορές και αν αξίζει να το κάνετε αυτό και να μην σας συμβεί αργότερα να μετανοήσετε τι έχει ειπωθεί και πληρώστε για την εποπτεία σας. Δεδομένου ότι, ως εκ τούτου, μπορείτε, πρώτον, να χάσετε μια διάσημη και εξαιρετικά αμειβόμενη δουλειά, δεύτερον, να θάψετε όλες τις πιθανότητές σας για περαιτέρω προώθηση στην υπηρεσία σέρβις, τρίτον, να χάσετε την εμπιστοσύνη και το σεβασμό για τους συναδέλφους μας και στο τέλος να μείνετε στο πλήρη μοναξιά.

Η στάση απέναντι στα κουτσομπολιά και τις φήμες που διασκορπίζονται από αυτούς είναι συνήθως σίγουρα. Οι άνθρωποι προσπαθούν να αποφύγουν εκείνους που είναι διάσημοι για την αγάπη τους για κουτσομπολιά, δεν τους εμπιστεύονται. Είναι κατανοητό, επειδή δεν θέλω να είμαι γελοίο ή συκοφαντώ από οποιονδήποτε, και είναι πολύ πιθανό, επειδή τα κουτσομπολιά επινοούν συνεχώς αυτό που δεν ήταν πραγματικά.

Παρ 'όλα αυτά, όταν χρησιμοποιείται από τη χρήση πληροφοριών που προέρχονται από τα κουτσομπολιά, μπορείτε να κερδίσετε πολλά. Το γεγονός είναι ότι όλα τα κουτσομπολιά έχουν κάποιο είδος θεμέλια. Πρέπει να ληφθεί υπόψη: τίποτα σε αυτή τη γη προκύπτει από τίποτα. Οποιαδήποτε ακρόαση είναι συνέπεια κάποιου γεγονότος.

Ανεξάρτητο, το οποίο οι πληροφορίες προέρχονται από ομάδες κουτσομπολιού λάμπουν, λόγω του γεγονότος ότι είναι διατεθειμένοι να υπερβάλλουν τα πάντα. Εξαιτίας αυτού, μερικές φορές φαίνεται ότι το κουτσομπολιό είναι εντελώς φανταστικό. Ωστόσο, αυτό δεν συμβαίνει πάντα.

Η στάση απέναντι στους ανθρώπους που θέλουν να κάνουν μια καριέρα δεν πρέπει να είναι σαφείς, αλλά διπλής. Ας εξηγήσουμε τι σημαίνει.

Πρώτα απ 'όλα, σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να αποφευχθεί από τα κουτσομπολιά, φοβούμενος μια μέρα να γίνει ένας ήρωας κάποιου φανταστικού ιστορικού. Γνωρίζετε ότι τίποτα δεν συμβάλλει στην ανάπτυξη της δημοτικότητάς σας ως πληροφορίες που διανέμονται από το κουτσομπολιό.

Το κουτσομπολιό έχει μια άλλη θετική πλευρά, την οποία έχουμε ήδη αρχίσει να μιλάμε. Είναι μια τέτοια πηγή πληροφοριών με τις οποίες ακόμη και το γραφείο αναφοράς δεν θα ανταγωνιστεί. Τα κουτσομπολιά μπορούν να μάθουν τι ποτέ δεν θα είναι γνωστό σε σας μετά την επικοινωνία με τους ειλικρινείς και τους αληθινούς ανθρώπους. Και αν ναι, τότε μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι τα κουτσομπολιά είναι πολύ χρήσιμοι άνθρωποι στην ομάδα εργασίας.

Με την ευκαιρία, οι περισσότεροι από αυτούς είναι κουτσομπολιά - όχι κακοί άνθρωποι. Η ικανότητά τους να ορίζουν τα πάντα δεν είναι σε αυτό το φως που αντιστοιχεί στην πραγματική κατάσταση των πραγμάτων, εξηγείται από την υπερβολική συναισθηματικότητα και την επιθυμία να ευχαριστήσουν. Ναι, αρκετά που ακούγεται, αλλά τα κουτσομπολιά παρουσιάζονται πολύ συχνά με τους σιωπηλοί άνθρωποι που επιδιώκουν να οργανώσουν έναν σύντροφο στον εαυτό τους, εξαιτίας αυτού που συχνά λένε τι πραγματικά δεν λέει πραγματικά, και θα είναι πιο σωστό να το πούμε αυτό Θέλουν να ακούσουν από αυτούς.

Από την άλλη πλευρά, το κουτσομπολιό βασίζεται σε κάποια πραγματικότητα. Με άλλα λόγια, κάθε εκδήλωση σχετικά με τα πρότυπα γίνεται πολυάριθμα κουτσομπολιά. Φυσικά, τόσο περισσότερο είναι, οι κόκκοι μάλλον το γεγονός που είχε ένα μέρος.

Σε οποιασδήποτε επιχείρησης, σε οποιαδήποτε ομάδα εργασίας, όλα όσα συμβαίνουν με τον ένα ή τον άλλο τρόπο που υπακούουν αυτή την αρχή. Επομένως, η στάση απέναντι στο κουτσομπολιό πρέπει να είναι φυσικό, όπως κάθε άλλο αναπόφευκτο φαινόμενο, για παράδειγμα, την έναρξη του βροχερού φθινοπώρου. Και αν ξαφνικά γίνετε ήρωας κουτσομπολιού, δεν πρέπει να κάνετε από αυτή την τραγωδία. Θυμηθείτε ότι αυτό συμβαίνει περιοδικά με το καθένα, και μην το θεωρούν δείκτη κάποιου είδους προσωπικού ελαττώματος.

Πώς πρέπει να σχετίζονται με το κουτσομπολιό έτσι ώστε να μην γίνονται παράγοντες που προτιμούν να εργάζονται και να αναζητούν την ανάπτυξη σταδιοδρομίας; Πρώτα απ 'όλα, δεν πρέπει να δώσετε προσοχή στο κουτσομπολιό. Με άλλα λόγια, εάν ορισμένες πληροφορίες λήφθηκαν από εσάς από ένα γνωστό κουτσομπολιό, γνωρίζετε ότι απαιτεί επαλήθευση. Σε γενικές γραμμές, η εργασία δεν πρέπει να είναι περιττή εμπιστοσύνη, μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικά προβλήματα.

Αν και το πιστεύετε, τουλάχιστον ελέγξτε ...

Ένα άτομο που κατέχει μια υψηλή θέση που είπε ότι στην αρχή της καριέρας του έγινε ήρωας ενός πολύ επιδέξια κουτσομπολιά. Ο υπολογισμός ήταν τέτοιος που ο νέος εργαζόμενος "χάθηκε" και δεν επέτρεψε την περαιτέρω προώθηση. Αλλά κατάφερε να μετατρέψει την υπόθεση με τέτοιο τρόπο ώστε να μην παρατηρήθηκε μόνο από το κεφάλι, αλλά άρχισε να σέβεται τους υπαλλήλους.

Για να διατηρήσετε τη φήμη σας, προσπαθήστε να είστε πάνω από το κουτσομπολιό.

Δεν είναι απαραίτητο να προχωρήσουμε για να συζητήσουμε, για παράδειγμα, το αφεντικό του, μαζί με εκείνους που είναι διάσημοι για τη φλυαρία και τον επιπόριό τους. Μην προσπαθήσετε να φανεί πιο ενημερωμένοι από ό, τι πραγματικά λέτε κάτι, ποτέ δεν καθορίζετε. Διαφορετικά, η κερδοσκοπία σας μπορεί να χρησιμοποιηθεί εναντίον σας.

Το κουτσομπολιό είναι ότι ένα φαινόμενο που όλοι προσπαθούν να αποφύγουν ούτως ή άλλως, αλλά αν λέτε ότι δεν αγγίζετε σας κουτσομπολιό, μην βιαστείτε να χαίρεσαι. Αυτό μπορεί να σημαίνει έτσι ώστε να είστε ένας άψογος υπάλληλος και τι δεν ενδιαφέρεστε για κανέναν. Αυτό είναι απίθανο να θεωρηθεί ως θετικός παράγοντας για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας. Εάν, με μια εμπεριστατωμένη ανάλυση, το γεγονός αυτό δεν αμφιβάλλει πλέον, αλλάξει επειγόντως την αρχή της συμπεριφοράς σας στην εργασία και τη συνήθεια. Διαφορετικά, ο διακινδυνεύετε να γίνει συνηθισμένο, ή, πιο σωστά, ένας τυπικός εργαζόμενος, τόσο δυσδιάκριτοι που λίγοι άνθρωποι τον γνωρίζουν στο πρόσωπο. Είναι σαφές ότι η ανάπτυξη της σταδιοδρομίας του είναι πολύ προβληματική.

Εάν αφήσετε κάποιο είδος κουτσομπολιού, το οποίο απειλεί άμεσα τη φήμη σας, στο εγγύς μέλλον, ακολουθήστε προσεκτικά τη συμπεριφορά σας. Φυσικά, αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να αλλάξετε τους συνήθεις τρόπους σας σε κάτι άλλο, αλλά γνωρίζετε ότι για αρκετό καιρό θα ακολουθήσετε προσεκτικά τους συναδέλφους σας. Μη δελεάζετε τη μοίρα, ανεξάρτητα από το πόσο μεγάλη η επιθυμία να θέσει σε θέση όσους αφήνουν κουτσομπολιά για σας, δεν πρέπει να είναι δημόσιοι παραβάτες. Επιβεβαιώνετε ότι το κουτσομπολιό δεν στερείται νόημα. Σε περίπτωση που είστε ανεπιθύμητα κατηγορούμενοι όποιοι ή έκαναν τον ήρωα με επιτυχώς αφρισμό κουτσομπολιά, κρατήστε πατημένο το πάγο και καταδεικνύετε την απόλυτη αδιαφορία. Εάν αρχίσετε να αποδεικνύετε ενεργά ότι δεν έχετε καμία σχέση με τις χαλαρές φήμες, επιβεβαιώνουν έτσι μόνο το νόημά τους.

Το κουτσομπολιό μπορεί να είναι πολύ επιζήμιο για ένα άτομο που θέλει να κάνει μια καριέρα. Και το σημείο εδώ δεν είναι καν ότι εκείνοι που περιβάλλουν πιστεύουν ότι έγινε το θέμα του κουτσομπολιού, δεν είναι μόνο το χειρότερο.

Είναι όλα σχετικά με τη λεγόμενη κοινή γνώμη. Η εμφάνιση του κουτσομπολιού είναι ένα σαφές σημάδι ότι θα πάνε πολλές συνομιλίες για το άτομό σας, και αυτό πολλοί μπορεί να μην θεωρούν την εύνοιά σας.

Πρώτα απ 'όλα, είναι, φυσικά, αφορά έναν άμεσο επόπτη που μπορεί να αποφασίσει ότι είστε αναξιόπιστοι. Τι να πω, πολλοί άνθρωποι είναι αδύναμοι πριν από την κοινή γνώμη. Φοβούνται να κάνουν ό, τι μπορούν να τα καταδικάσουν οι άλλοι. Φυσικά, μια τέτοια ποιότητα για το κεφάλι δεν αξίζει τον έπαινο, ωστόσο, τα κεφάλια που εμποδίζουν το κεφάλι πριν από την κοινή γνώμη δεν είναι ασυνήθιστα.

Με βάση τα παραπάνω, κάντε ορισμένα συμπεράσματα. Πρώτα απ 'όλα, αν προσπαθήσετε για μια καριέρα, δοκιμάστε ποτέ να μην γίνει ένας ήρωας κακόβουλου κουτσομπολιού. Θεωρούνται ως αποδεικτικά στοιχεία από άψογη φήμη, αλλά στην περίπτωσή σας μπορεί να καταστραφεί για περαιτέρω προώθηση.

Και όμως - ποτέ δεν ήθελε να κουτσομπολιά. Όπως ήδη αναφέρθηκε, οι άνθρωποι αυτοί δεν εμπιστεύονται και επομένως ο ηγέτης θα σκεφτεί πολύ σοβαρά πριν δώσει καλή την αύξηση σας. Και, σκέψης, μπορεί να αποφασίσει ότι είστε αναξιόπιστος άνθρωπος, επειδή εξαπλώσαμε κουτσομπολιά. Ποτέ μην συζητάτε τους υπαλλήλους σας ή, ακόμη χειρότερα, τον ίδιο τον κύριο με τους συναδέλφους. Αποφύγετε την επικοινωνία με εκείνη που στερεώθηκε τη φήμη ενός κακόβουλου και αδίστακτη κουτσομπολιά, επειδή οποιαδήποτε φράση είπε κάτω από αυτό μπορεί να αντιμετωπίσει στη συνέχεια να σας αντιμετωπίσει.

Σημειωματάριο

Αν γνωρίζετε για την αδυναμία σας στο κουτσομπολιό, ζητήστε από έναν φίλο ή έναν φίλο που εργάζεστε μαζί σας, πιο συχνά να σας υπενθυμίσω ότι δεν συμμετέχετε στις συνομιλίες σας. Αφήστε τον σύντροφό σας όποτε σας μεταφέρει σε ένα μεσημεριανό διάλειμμα από αυτά τα μέρη όπου πηγαίνουν διάσημα κουτσομπολιά.

Εάν είστε σίγουροι ότι μπορείτε να αποφύγετε τη μοίρα του θύματος του κουτσομπολιού, δοκιμάστε να χρησιμοποιήσετε τις ιδιότητές της για τους δικούς σας σκοπούς. Επικοινωνήστε μαζί του για να μάθετε όλες τις λεπτομέρειες για κάποια πράγματα που σας ενδιαφέρουν, αλλά ταυτόχρονα αποφύγετε να κάνετε συμπεράσματα. Το καλύτερο πράγμα σε μια συνομιλία με τα κουτσομπολιά είναι να θυμάστε το κεφάλι σας ως σημάδι συγκατάθεσης και, αν είναι δυνατόν, να μην μιλήσετε μόνοι σας, μόνο περιστασιακά να φύγετε κατάλληλα. Σε αυτή την περίπτωση, κανείς δεν μπορεί να σας κατηγορεί ότι υποστηρίζετε τη φιλία με ένα διάσημο κουτσομπολιό.

Ποτέ μην μεταδίδετε κουτσομπολιά. Μην στέκεστε σε μια συνομιλία με τις αρχές να θυμάστε τι μάθατε από ένα άτομο με ένα είδος φήμης. Και μην διαλύσετε τις φήμες για κανέναν. Να είστε υψηλότερο κουτσομπολιό, θα σας βοηθήσει να επιτύχετε τον επιθυμητό στόχο.

Μην επιτρέπετε στο αφεντικό να σας δει σε ένα μεσημεριανό διάλειμμα ειρηνικά να μιλάμε με διάσημες ομάδες κουτσομπολιού. Φυσικά, μπορεί να μην δώσει προσοχή σε αυτό, αλλά συμβαίνει διαφορετικά. Για παράδειγμα, θα αποφασίσει ότι μια τέτοια εταιρεία είναι ευχάριστη για εσάς και θα κάνει τα κατάλληλα συμπεράσματα.

Θυμηθείτε ότι για ένα άτομο που θέλει να κάνει μια καριέρα, ακόμη και η πιο ασήμαντη κουτσομπολιά μπορεί να είναι πολύ επιζήμια. Από την άλλη πλευρά, αποφύγετε το κουτσομπολιό είναι αρκετά πιθανό υπό ορισμένες συνθήκες. Παρατηρήστε την ηρεμία και μην συμμετέχετε σε αμφιλεγόμενες συνομιλίες - και στη συνέχεια το κουτσομπολιό δεν θα σας επηρεάσει.

Η προσωπική σας στάση απέναντι στο κουτσομπολιό πρέπει να είναι ήρεμη και σε κάποιο βαθμό αδιάφορο. Ποτέ μην παίρνετε πληροφορίες πίστης που αποκτήθηκαν από το κουτσομπολιό, μην καταδικάζετε τους ανθρώπους που έχουν γίνει ήρωες φήμες - μπορείτε να είστε στη θέση τους. Μην πιστεύετε ότι το κουτσομπολιό, ακόμη και αν γίνουν αντικείμενο συνομιλιών όχι μόνο συνηθισμένοι εργαζόμενοι, αλλά και ηγέτες.

Gossip - Αυτό είναι σίγουρα κακό, αλλά ταυτόχρονα αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της ζωής μας. Ωστόσο, αξίζει να προσπαθήσετε να τους φέρετε στο ελάχιστο, ώστε να μην γίνει ένα πολύ μακριά από μια υπέροχη μέρα από τον ήρωα τέτοιων φανταστικών ιστοριών, που σίγουρα θα συμβεί με την τάση σας να τα διανείμετε.

Σημειωματάριο

Στην εργασία, να είστε οι ίδιοι. Μην προσπαθήσετε να απεικονίσετε την Αγία Αθωότητα, αν αγαπάτε πραγματικά να πάρετε αποστάσεις. Το περιβάλλον θα δούμε ακόμα την αληθινή σας φύση, ανεξάρτητα από το πώς το κρύβετε. Ως εκ τούτου, προσπαθήστε να απαλλαγείτε από την ποιότητα σας καλύτερα από το να το κρύψετε.

Ένας σοφός και ισχυρός άνθρωπος δεν θα φοβηθεί ποτέ να υφαντά, αλλά και δεν τους ενδιαφέρει. Τουλάχιστον, δεν θα το κάνει ανοιχτά.

Οι συνάδελφοι - και οι άνθρωποι και τείνουν να κάνουν λάθη και αν είναι λάθος στο λογαριασμό σας, η φήμη και η φιλοδοξία σας θα υποφέρουν. Πώς να είστε σε περίπτωση που υποτιμάτε ή υπερεκτίμηση;

Φυσικά, η κατάσταση όταν οι συνάδελφοι υποτιμούν τις ικανότητές σας και οι στάσεις στην εργασία επηρεάζει την αυτοεκτίμησή σας και μπορεί να κάνει σοβαρά εγχώριες στις επιχειρηματικές σας ιδιότητες. Αλλά μην βιαστείτε, διαφορετικά κινδυνεύετε να συγκομίζετε τη μελλοντική καριέρα σας, η οποία μπορεί να μην πραγματοποιηθεί.

Πρώτα απ 'όλα, βλέπουμε τι ήταν η αρχή της υποτιμημένης σας. Ίσως θεωρείτε ότι ένας αρκετά προσεκτικός και πειθαρχημένος υπάλληλος, ίσως εσύ ο ίδιος έδωσε τον λόγο να συνεργαστεί για μια τέτοια σχέση. Εξάλλου, μερικές φορές μερικά μικρά πράγματα είναι επαρκείς, όπως οι απρόσεκτες δηλώσεις σχετικά με την απροθυμία να εκτελέσουν αυτό ή αυτό το έργο, όπως θα δείτε τον προαιρετικό και τεμπέλης υπάλληλο.

Μερικές φορές οι συνάδελφοι μπορούν να σας υποτιμήσουν χωρίς κανένα από τα ελαττώματά σας. Το γεγονός είναι ότι πολλοί άνθρωποι είναι συνηθισμένοι να σκέφτονται με τα στερεότυπα και η σκέψη αυτή γίνεται η μόνη δυνατή. Σε αυτή την περίπτωση, μπορούν να σας κοιτάξουν από πάνω προς τα κάτω επειδή, για παράδειγμα, είναι πολύ νεότεροι από αυτούς. Και οι ικανότητες και οι επιχειρηματικές σας ιδιότητες δεν είναι σημαντικές γι 'αυτούς, επειδή θα σας αντιληφθούν ως νεαρή βιασύνη, ο οποίος δεν ξέρει πώς να κάνει τίποτα, αλλά προσπαθεί να πάρει ένα ακατάλληλο μέρος.

Σημειωματάριο

Εάν είστε απελπισμένος συζήτηση, στην εργασία σας κρατάτε καλύτερα στα χέρια σας. Ίσως οι υπάλληλοί σας με ενδιαφέρον να παρατηρηθούν για λεκτικές μάχες που προστίθενται με κάποιον από τους συναδέλφους. Αλλά ταυτόχρονα, η πλειοψηφία θα σκεφτεί ότι ξοδεύετε την ενέργειά σας μακριά από τον καλύτερο τρόπο. Μετά από όλα, αντί για διαφορές, μπορείτε να κάνετε κάτι πιο χρήσιμο. Ειδικά επειδή οι διαφορές συχνά ρέουν ομαλά σε μια ταχεία αποσαφήνιση των σχέσεων. Ως αποτέλεσμα, οι καταγεγραμμένοι αρχίζουν να θεωρούνται απεριόριστοι και ένας άνοσμος άνθρωπος. Μια τέτοια στάση θα οδηγήσει σταδιακά σε συγκρούσεις εντός της συλλογικής, αντίστοιχα, η γνώμη της πλειοψηφίας όσον αφορά τις επιχειρήσεις και τις προσωπικές ιδιότητες ενός τέτοιου ατόμου θα είναι αρκετά μακριά.

Με άλλα λόγια, οι λόγοι μπορεί να είναι πολύ, και το αποτέλεσμα είναι ένα - το προσωπικό σας υποτιμά, λαμβάνοντας υπόψη τις δεξιότητες και τις ικανότητές σας δεν είναι αρκετά υψηλές. Τι πρέπει να κάνετε σε αυτή την περίπτωση; Πρώτα απ 'όλα, μην βιαστείτε να αναστατώσετε και να κατηγορήσετε τον εαυτό σας, τους υπαλλήλους ή το ασήμαντο αστέρι μας. Τα σφάλματα και οι αποτυχίες είναι το καθένα, αλλά αυτό δεν είναι ένας λόγος να ανησυχούμε πάρα πολύ καιρό λόγω αυτού του προβλήματος.

Θα χρειαστεί μέγιστη δυνατή προσπάθεια για να αλλάξει τη θέση στην εργασία. Πρέπει να το κάνετε αυτό για διάφορους λόγους. Πρώτον, προσπαθείτε να κάνετε μια καριέρα και επομένως πρέπει να φροντίσετε τη θέση σας στην κοινωνία. Δεύτερον, είναι απαραίτητο για τη δική σας αυτοεκτίμηση ότι οι εργαζόμενοι σας εκτιμούν ως καλός, πολλά υποσχόμενο και αξιόπιστο υπάλληλο. Έτσι εξαρτάται από εσάς.

Προσπαθήστε να πάρετε τον εαυτό σας στα χέρια σας και να επιδείξετε ετοιμότητα για οποιαδήποτε, ακόμα και πολύπλοκη και αδιάφορη εργασία. Ίσως επειδή οι εργαζόμενοι υποτιμούν εσάς και οι ικανότητές σας, αρχικά θα ανατεθεί όχι ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα, μονότονη και βαρετή εργασία. Αλλά μην βιαστείτε να αγανακτιστείτε, κάθε δουλειά πρέπει να γίνει αρκετά καλά. Και με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να επιδείξετε τα ταλέντα και τις δεξιότητές σας, ακόμα και αν δεν είναι η πιο υπεύθυνη δουλειά. Αλλά μην παραμείνετε στο ρόλο του καλλιτέχνη, προσπαθήστε να παραχωρήσετε σε όλα τα σχέδια και τα έργα της επιχείρησης, ώστε να είναι στη συνέχεια να υποβάλει στην ομάδα ως επίγνωση της πιο ενημερωμένης και πρωτοβουλίας. Να είστε σοβαροί, θα σας βοηθήσει να αγοράσετε την επιθυμητή φήμη.

Εάν οι συνάδελφοι πιστεύουν ότι είστε πολύ νέοι για να προκριθείτε κάτι, προσπαθήστε να τους εξασφαλίσετε ότι ενδιαφέρεστε πραγματικά για τα αποτελέσματα της δουλειάς σας, έτσι αξίζετε πραγματικά τη στάση απέναντι στον εαυτό σας ως ίσο μέλος της ομάδας.

Ίσως οι συνάδελφοί δεν θα δουν αμέσως σε σας έναν άξιλο υπάλληλο, αλλά σε ορισμένες προσπάθειες θα συμβεί νωρίτερα ή αργότερα.

Εάν είστε πολύ νεότεροι από τους συναδέλφους σας, κάποια δυσπιστία από εσάς είστε φυσικοί. Οι έμπειροι και εξειδικευμένοι ειδικοί θα αμφιβάλλουν τις επιχειρηματικές σας ιδιότητες, επειδή έχετε αρκετή πλούσια εμπειρία και ίσως δεν είναι καθόλου. Μην κάνετε λάθος, θα χρειαστεί πολύς χρόνος - και θα κερδίσετε σεβασμό και εμπιστοσύνη των συναδέλφων. Και, είναι πολύ πιθανό, θα αρχίσετε να βλέπετε τους αρχάριους με κάποια δυσπιστία. Σε αυτή την περίπτωση, είναι αδύνατο να πούμε ότι οι συνάδελφοι υποτιμούνται από εσάς και τις ικανότητές σας. Απλά δεν σας γνωρίζουν αρκετά καλά, καθώς δεν είχατε χρόνο να αποδείξετε τον εαυτό σας σε ένα νέο μέρος.

Σημειωματάριο

Εάν πρόκειται να πάρετε μια δουλειά, φροντίστε να προσπαθήσετε να μάθετε εκ των προτέρων όσο το δυνατόν περισσότερο σχετικά με την ομάδα όπου πρέπει να εργαστείτε. Τέτοιες πληροφορίες θα σας βοηθήσουν να περιηγηθείτε αμέσως σε μια κατάσταση για να αισθανθείτε άνετα. Μην παραμελείτε ακόμα και τις πιο φαινομενικά ασήμαντες λεπτομέρειες, όπως για παράδειγμα, όπως η μορφή της ένδυσης στο έργο σας. Ακόμη και αν δεν υπάρχουν αυστηρά καθορισμένοι κανόνες σε αυτόν τον οργανισμό, εξακολουθούν να υπάρχουν ορισμένοι κανόνες.

Και να δοκιμάσετε, αν είναι δυνατόν, να μην επισημάνετε τον υπόλοιπο υπαλλήλους. Δηλαδή, αν οι συναδέλφοι πρέπει να εργαστούν αποκλειστικά σε αυστηρά κοστούμια, αυτό σημαίνει ότι δεν πρέπει να πάτε στη δουλειά σε shabby τζιν.

Εκτός από τα ρούχα, υπάρχουν πολλές αποχρώσεις που πρέπει να λάβετε υπόψη.

Για παράδειγμα, αν η ομάδα συγκεντρώσει εντελώς εργάτες, η επιθυμία σας να κανονίσει συνεχώς τις καπνιστές και να πίνουμε καφέ μπορεί να δημιουργήσει μια ομάδα εναντίον σας. Το ίδιο ισχύει και για τις κλήσεις στο τηλέφωνο. Μην πάρετε το τηλέφωνο, η επίλυση των προσωπικών προβλημάτων κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας, διαφορετικά θα προκαλέσετε δυσαρέσκεια με τους συναδέλφους και τα αφεντικά.

Η κατάσταση δεν αρκεί για να αξιολογήσει ιδιαίτερα την εργασία και τις ικανότητές σας όταν εργάζεστε σε αυτήν την ομάδα μια συγκεκριμένη στιγμή. Ποια συμπτώματα θα πρέπει να σας ειδοποιήσουν; Εάν υπογραμμίζετε σε συνεργάτες, μιλώντας κυρίως για άλλα, αποσπασματικά πράγματα, αλλά όχι για την εργασία. Για παράδειγμα, αν είστε κυρία, οι συνάδελφοι μιλούν για νέα περιοδικά, καλλυντικά, παιδική εκπαίδευση. Και μόλις αρχίσετε να υποστηρίζετε για την εργασία, βλέπετε ότι κανείς δεν σας αντιλαμβάνεται σοβαρά.

Με έναν άνδρα μπορεί να μιλήσει για αθλητικά νέα, μηχανές, γυναίκες και άλλα, φυσικά, ευχάριστες στιγμές που, δυστυχώς, δεν έχουν καμία σχέση με την εργασία. Φυσικά, τέτοιες συνομιλίες δεν μπορούν να αποφευχθούν, επειδή όλοι οι εργαζόμενοι χρειάζονται συναισθηματική ψυχολογική απαλλαγή. Αλλά αν μιλάτε για τα πάντα, εκτός από την εργασία, αυτό δεν είναι το καλύτερο σημάδι. Επιπλέον, η γνώμη σας σχετικά με αυτό ή ότι το σημείο παραγωγής πρέπει να αγνοηθεί. Και μερικές φορές δεν θα σας ακούσετε, υποθέτοντας εκ των προτέρων ότι δεν μπορείτε να προσφέρετε κάτι χρήσιμο.

Τέτοιες ενδείξεις είναι ένα μήνυμα που θεωρείτε ότι δεν είναι ένας αρκετά έξυπνος υπάλληλος που δεν είναι σε θέση να αντιμετωπίσει την υπεύθυνη δουλειά. Ίσως υπάρχει ένα σημαντικό μερίδιο της ενοχής σας. Για παράδειγμα, ειδοποιείτε κάθε πρωί η ομάδα που "σήμερα δεν θέλετε να εργαστείτε καθόλου". Κάθε πέντε λεπτά είστε ικανοποιημένοι με το σταυρό, πηγαίνετε για δεκαπέντε λεπτά πριν από τα τελευταία λεπτά, και πάντα θα φοβάστε να καθυστερείτε, παραμένουν οπουδήποτε - στις σκάλες, κουβεντιάζοντας με κάποιον, στο διάδρομο ή το κάπνισμα. Από την εργασία, πηγαίνετε πριν, εφευρίσκοντας ένα νέο, ένα νέο, πολύ πειστικό λόγο, ακριβώς όπως το πρωί, όταν αργά για μισή ώρα.

Και αυτά τα "μικρά πράγματα", τα οποία δεν παρατηρείτε καν, είναι σε θέση να προσαρμόσετε την ομάδα εναντίον σας. Ακόμα κι αν έχετε ένα εξαιρετικό μυαλό και υψηλή νοημοσύνη, άλλοι θα εξακολουθούν να θεωρούνται τεμπέληδες επέκταση. Και με αυτό το τίποτα δεν μπορεί να γίνει - εσείς ο ίδιος δημιούργησε μια τέτοια φήμη.

Εάν οι συνάδελφοι σας υποτιμούν, είναι άδικο να τους δείξουμε όλα τα αντιπαράθεση, τα οποία θα οδηγήσουν στο γεγονός ότι η σχέση σας με την ομάδα θα γίνει χειρότερη και χειρότερη. Αποφύγετε να ρωτήσετε άμεσα, γιατί αξιολογείτε τόσο χαμηλά. Αντ 'αυτού, δοκιμάστε σωστά την έρευνα στους υπαλλήλους, κάτι που ακριβώς τους προκαλεί η δυσαρέσκειά τους.

Μη διστάσετε να ζητήσετε τη γνώμη των συναδέλφων σχετικά με τις μεθόδους και τις μεθόδους εργασίας σας. Φυσικά, αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να τους χωρίσετε κάθε πέντε λεπτά για να ρωτήσετε κάτι. Αλλά οι περισσότεροι άνθρωποι αντιδρούν θετικά στον υπάλληλο που ακούει τη συμβουλή των πιο έμπειρων συναδέλφων.

Προσπαθήστε να δημιουργήσετε επαφές με τους συναδέλφους, έτσι ώστε οι καταστάσεις σύγκρουσης να μην προκύψουν. Εμφάνιση καλής θέλησης, θα σας βοηθήσει να απαλάτε αιχμηρές γωνίες και να επιτύχετε μια ευνοϊκή ατμόσφαιρα στην εργασία.

Η επιστήμη θα μας βοηθήσει

Κατά την επικοινωνία, είναι αδύνατο να παραμεληθεί το γεγονός ότι οι ψυχολόγοι αποκαλούν την "απόσταση της επικοινωνίας". Μιλώντας με κάποιον, επιλέξτε την απόσταση που δεν θα είναι πολύ μεγάλη και ταυτόχρονα θα σας επιτρέψει να αισθάνεστε άνετα. Οι άνθρωποι τείνουν να μην τους αρέσει όταν ο συνομιλητής έρχεται σε αυτούς πολύ κοντά - βέβαια, αν αυτό δεν είναι αγαπητός ή συγγενής. Ταυτόχρονα, πολύ μεγάλη απόσταση μπορεί να γίνει αντιληπτή από τους ανθρώπους ως απροσεξία στο πρόσωπό τους και την αλαζονεία του συνομιλητή. Η γνώση των στοιχείων αυτών βοηθά στην οικοδόμηση σχέσεων στην ομάδα εργασίας πιο ευνοϊκές.

Έτσι, αν οι συνάδελφοί σας υποτιμούν, η φιλοδοξία, η αυτοπεποίθησή σας και οι επαγγελματικές και επιχειρηματικές τους ιδιότητες θα υποφέρουν από αυτό. Αλλά μπορεί να συμβεί και έτσι ώστε για οποιονδήποτε λόγο να σας υπερεκτιμήσουν οι εργαζόμενοι, δηλαδή να σας αποδίδουν κάποιες δεξιότητες και τις ικανότητες που πραγματικά δεν κατέχετε.

Σε αυτή την περίπτωση, μπορεί επίσης να έχετε πρόβλημα, επειδή ίσως θα χρεωθείτε με το έργο, για να αντιμετωπίσετε την οποία δεν είστε εύκολοι. Οι λόγοι για την αναπροσαρμογή μπορεί να είναι η πιο λογική, για παράδειγμα, οι εργαζόμενοι θα αποφασίσουν ότι επειδή έχετε μια καλή εκπαίδευση και εμπειρία, μπορείτε εύκολα να καταλάβετε ένα συγκεκριμένο πρόβλημα. Το γεγονός ότι δεν έχετε αρκετή εμπειρία ή δεξιότητα, δεν είναι σημαντικό για αυτούς. Και εσείς, με τη σειρά σας, αναγκάζονται να προσπαθήσετε να μην χτυπήσετε το πρόσωπο.

Φυσικά, αν ομολογήσετε ειλικρινά ότι δεν αντιμετωπίζετε τέτοια καθήκοντα, θα αναγκάσει τους συναδέλφους να σας αντιμετωπίσουν τον καλύτερο τρόπο. Μπορούν να αποφασίσουν ότι δεν είστε υπεύθυνοι, τεμπέλης και σκόπιμα αγνοήστε την ανάγκη να εκπληρώσετε σοβαρή εργασία. Αυτή η κατάσταση των πραγμάτων θα βλάψει την καριέρα σας και επομένως είναι καλύτερα να το αποφύγετε.

Προσπαθήστε να εξηγήσετε διπλωματικά στο προσωπικό ότι η εκπλήρωση ενός τέτοιου υπεύθυνου και σύνθετου καθήκοντος είναι αρκετά προβληματική για εσάς. Και το σημείο δεν είναι στις ικανότητές σας ή στην απουσία αυτών, αλλά στο γεγονός ότι θα θέλατε να αποκτήσετε τη δέουσα εμπειρία στους πιο εξειδικευμένους συναδέλφους σας. Αυτή η μέθοδος είναι καλή αν είστε νέοι. Αλλά τι γίνεται αν εσείς και οι συνάδελφοί σας δεσμεύσετε μακριά από το πρώτο έτος συνεργασίας και για κάποιο λόγο θεωρούν ότι μπορείτε να εκτελέσετε υπεύθυνα καθήκοντα; Φυσικά, δεν θα είστε σε θέση να αρνηθείτε ότι έχετε μια συγκεκριμένη εμπειρία και την ικανότητα, ώστε να είστε αρκετά ικανοί να κάνετε ό, τι επιταχύνετε.

Εάν πραγματικά αμφιβάλλετε ότι αρκεί να εκπληρώσετε ένα ή ένα άλλο έργο, μιλήστε με συναδέλφους αμφιλεγόμενες στιγμές, λόγω των οποίων μπορείτε να κάνετε λάθος. Ίσως οι συνάδελφοί σας να προσπαθήσουν να σας βοηθήσουν με συμβουλές και συστάσεις.

Σε γενικές γραμμές, η κατάσταση όταν οι ικανότητές σας για κάποιο λόγο υπερεκτιμούνται, είναι πιο κερδοφόρο από ό, τι εάν υποτιμάτε επίμονα. Η επανεκτίμηση των ικανοτήτων σας είναι ένα είδος προκαταβολής, το οποίο αργότερα θα αξίζει τέλεια. Ειδικά αφού σύντομα ή αργότερα αυξήσετε στο επίπεδο του πραγματικού επαγγελματία και δικαιολογήστε την εμπιστοσύνη των συναδέλφων.

Έτσι, αν οι συνάδελφοί σας είχαν εσφαλμένη γνώμη σχετικά με τις ικανότητές σας, μην αφήνετε την υπόθεση στο Samonek, αλλά προσπαθήστε να διορθώσετε την κατάσταση για τις πιο πιεσμένες προθεσμίες. Μην ξεχνάτε ότι οι υπάλληλοί σας είναι οι άνθρωποι με τους οποίους πρέπει να περάσετε εννέα ώρες κάθε μέρα μαζί στη δουλειά. Έτσι, οι τεταμένες σχέσεις είναι αρκετά ικανές να μετατρέψουν αυτή τη φορά σε πραγματικούς βασανιστήρια, επηρεάζοντας την απόδοση των επίσημων καθηκόντων. Ωστόσο, αν είστε αρκετά έξυπνοι και διπλωματικοί, μπορείτε να επιτύχετε την πιο καρποφόρα συνεργασία, η οποία θα σας προσφέρει μια καριέρα.

Είστε ένας διαχειριστής (όχι τόσο σημαντικός, υψηλότερος ή χαμηλότερος σύνδεσμος), πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να είστε σε θέση να μην δώσετε μόνο παραγγελίες και να απαιτήσετε την εκτέλεση τους. Το έργο του διαχειριστή είναι πολύ πιο ευρύχωρο. Περιλαμβάνει άλλα καθήκοντα που πρέπει επίσης να εκτελεστούν και σε σύντομο χρονικό διάστημα. Ο κατάλογος των καθηκόντων αυτών περιλαμβάνει την εγκατάσταση καταστάσεων σύγκρουσης στην εργασία, στην ομάδα, μεταξύ της κατανόησης και των υψηλότερων υπαλλήλων.

Θα εξετάσουμε μια σειρά από τέτοιες καταστάσεις και θα δώσουμε συστάσεις για την εξουδετέρωσή τους για να διευκολύνουν την αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος.

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΡΙΘΜΟΣ 1.Δύο εργαζόμενοι δεν μπορούν να αποφασίσουν ποιες από αυτές θα ασχοληθούν με αυτό το έργο.

Πώς να το επιλύσετε; Αυτή η κατάσταση βρίσκεται συχνά στην παραγωγή, και πρέπει να αναπτύξετε μια συγκεκριμένη έννοια της συμπεριφοράς που μπορείτε να εφαρμόσετε συνεχώς. Τι πρέπει να κάνω αν συνέβη;

Πρώτα απ 'όλα, καλεί τους υπαλλήλους στον εαυτό μας και μπορείτε να μάθετε τα πραγματικά σχέδιά τους για περαιτέρω εργασία σε μια χαλαρή ατμόσφαιρα, δηλαδή, έχουν άμεση ανάπτυξη, σχέδια και ποια από αυτά είναι πιο προετοιμασμένα και επίγνωση αυτού του θέματος.

Αυτό μπορεί να γίνει με τους δύο εργαζόμενους αμέσως και τους καλεί στο γραφείο ξεχωριστά. Πρόσκληση ξεχωριστά, προσπαθήστε να τους δώσετε το ίδιο χρονικό διάστημα και να κάνετε και τις δύο συνομιλίες σε μια μέρα. Με βάση τη συνομιλία, μπορείτε να αποφασίσετε ποιο από αυτά κυριαρχούν περισσότερο να το κάνετε αυτήν την υπόθεση.

Μετά από μια απόφαση και την ανακοίνωσή της σε αντικρουόμενα κόμματα, πρέπει να δώσετε μια εξήγηση στην οποία καθορίζετε την αιτία της επιλογής σας.

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΡΙΘΜΟΣ 2.Το αφεντικό είναι δυσαρεστημένο με την ποιότητα του έργου που εκτελείται, κάνει την αντιμετώπιση ενός υπαλλήλου.

Πώς να επιλύσετε αυτήν την κατάσταση; Πρώτα απ 'όλα, εσείς οι ίδιοι πρέπει να δούμε πόσο σωστά η εργασία γίνεται και ποιοτικά, μερικές φορές οι καταγγελίες είναι παράλογες. Όταν εσείς σιγουρευτείτε ότι η εργασία εκτελείται ποιοτικά, μπορείτε να αρχίσετε να επιλύσετε τη σύγκρουση που έχει προκύψει.

Πρώτα απ 'όλα, μάθετε από την υψηλότερη καθοδήγηση, οι οποίες είναι οι καταγγελίες. Να μάθουν τις αιτιολογήσεις τους. Εάν είναι καθαρές επαγγελματικές αξιώσεις (διαφωνίες κατά τη διάρκεια της εργασίας, με την ακολουθία της εφαρμογής του, καθώς εκτελούνται ξεχωριστά καθήκοντα), τότε αυτή είναι μια κατάσταση. Εάν το κεφάλι κλείσει καθαρά σύμφωνα με τους προσωπικούς λόγους του (είναι κακός εργαζόμενος και δεν μπορεί να εκπληρώσει τα πάντα σωστά), είναι ένα άλλο θέμα.

Με την εκμάθηση του λόγου για το pickwark, μπορείτε ήδη να αποφασίσετε, να διευθετήσετε την κατάσταση χωρίς να δημιουργήσετε πρόσθετες συγκρούσεις μεταξύ εργαζομένων.

Αφού εξοικειωθείτε με τις αξιώσεις κάθε πλευράς, καλέστε τους στο γραφείο σας, όπου μπορείτε να απαλλαγείτε από αυτή την κατάσταση, κλαίνε τον λόγο και στις δύο πλευρές.

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΡΙΘΜΟΣ 3.Για το έργο που εκτελείται, ο υπάλληλος δεν έλαβε την πριμοδότηση.

Πώς να το επιλύσετε; Εάν πληρούται η υπόθεση, πρέπει να καταβληθεί. Αλλά μερικές φορές υπάρχουν καταστάσεις όταν η οικονομική κατάσταση δεν επιτρέπει την κατανομή του απαραίτητου ποσού για την πληρωμή για το πρόσθετο έργο. Τι να κάνετε σε αυτή την περίπτωση; Μπορείτε να πάτε μερικούς τρόπους:

1) Κατανομή του απαιτούμενου ποσού πρόσθετων αποθεματικών (υπεράσπιση πυραύλων, συνδικαλιστικής ένωσης κ.λπ.) ·

2) να εκδώσει πριμοδότηση σε έναν από τους ακόλουθους μισθούς ·

3) να εκδώσει έναν υπάλληλο όχι με την προσφορά χρημάτων, αλλά με άλλο τρόπο (προϊόντα επιχειρήσεων, προϊόντα ανταλλαγής) ·

4) Αυτή είναι η πιο δύσκολη έκδοση, αλλά μερικές φορές δεν αποφεύγεται. Απλά μιλήστε με έναν υπάλληλο και μάθετε πώς μπορείτε να αντικαταστήσετε αυτό το βραβείο. Μπορεί να υπάρχουν επιπλέον ημέρες για διακοπές, προσωρινή μείωση της εργάσιμης ημέρας ή τη μάζα άλλων παραχωρήσεων και προσφορών.

Κατάσταση № 4. Υπάρχει ένας αγώνας για το χώρο εργασίας.

Πώς να το επιλύσετε; Σε πολλές επιχειρήσεις, η εργασία πραγματοποιείται σε μερικές βάρδιες,, φυσικά, αυξάνει την παραγωγικότητα, αλλά συχνά είναι ένας λόγος για την κατάσταση των συγκρούσεων, ειδικά εάν η εργασία καταβάλλεται χωριστά. Η αντικατάσταση πάντα προσθέτει αναστάτωση. Ορισμένοι υπάλληλοι προσπαθούν να παραμείνουν στο χώρο εργασίας μέχρι την τελευταία στιγμή, μετά την οποία αρχίζουν να συγκεντρώνονται. Και ο μετατροπέας στέκεται και περιμένει όλα αυτά θα τελειώσει και χάνει τον χρόνο εργασίας του.

Σε αυτή την περίπτωση, πρέπει να σταθείτε στην προστασία του θύματος, αφού είναι αυτός που χάνει το χρόνο του και δεν μπορεί να εκπληρώσει το έργο του όσο το δυνατόν περισσότερο. Πρέπει να αναπτύξετε ένα σαφέστερο πρόγραμμα εργασίας και να το κάνετε σε μια γενική συμβουλή. Για παράδειγμα, η άμεση εργασία πρέπει να ολοκληρωθεί χωρίς δέκα λεπτά και ο υπόλοιπος χρόνος εργασίας χρησιμοποιείται για να φέρει το χώρο εργασίας. Και αφήστε όλη την ομάδα να αποφασίσει τη γενική απόφαση σχετικά με αυτό το θέμα.

Εάν η απόφαση εγκαταλείψει ολόκληρη την ομάδα, δεν θα αφήσετε τίποτα, εκτός από το να το εγκρίνετε. Επιπλέον, μπορείτε να ζητήσετε την εκτέλεση από κάθε υπάλληλο.

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΡΙΘΜΟΣ 5.Η συμπεριφορά ορισμένων εργαζομένων αφήνει πολλά να είναι επιθυμητά.

Πώς να το επιλύσετε; Μερικές φορές στην εργασία μπορεί να υπάρξει μια δύσκολη κατάσταση λόγω του γεγονότος ότι ορισμένοι υπάλληλοι επιτρέπουν την αγένεια ή μη συμπληρωματικές. Όλη η ομάδα υποφέρει από αυτό. Δεν μπορείτε να απομακρύνετε έναν τέτοιο υπάλληλο, φυσικά, ειδικά αν, παρά τις ελλείψεις του, εκτελεί εργασίες ποιοτικά.

Αλλά στην ομάδα στην οποία ένας τέτοιος παραβάτης της πειθαρχίας δεν αποφεύγει τις συγκρούσεις. Τι μπορείτε να κάνετε σε αυτή την κατάσταση; Πρώτα απ 'όλα, πρέπει να αντιμετωπίσετε μια συνομιλία με ένα άτομο σύγκρουσης. Ίσως η συμπεριφορά του να είναι προσωρινή και λόγω κάτι σοβαρό, όπως δυσκολίες ή προβλήματα στην προσωπική ζωή. Συμβαίνει, προσωρινά προσωπικά προβλήματα ενεργούν αρκετά έντονα και χάνουν τον έλεγχο τους, οι οποίες οδηγούν σε κατανομές που αντικατοπτρίζονται στην επικοινωνία με τους ανθρώπους. Μπορεί να εξουδετερωθεί ακούγοντας τον υπάλληλο και να τον βοηθήσει.

Αλλά αν είναι απλά χαλαρή και fuck, είναι ένα άλλο. Αυτό θα χρειαστεί να αλλάξει με κάποιο τρόπο. Θυμηθείτε την ταινία "Σημείωση" και ανατρέπεται ένας από τους τρόπους εξάλειψης της σύγκρουσης. Το δεύτερο πράγμα που μπορεί να ληφθεί είναι να προσδιορίσετε τον Grubian την Τετάρτη, όπου απλά θα ντρεπόταν να συμπεριφέρονται άσχημα. Αύξηση, η επιβολή σύνθετων καθηκόντων είναι επίσης ένα καλό φάρμακο από την αγένεια. Μαζί με την αύξηση του υπαλλήλου, αρχίζουν να ισχύουν και άλλες απαιτήσεις, οι οποίες θα τον κάνουν να συμπεριφέρονται διαφορετικά.

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΡΙΘΜΟΣ 6.Υπήρχαν διαφωνίες μεταξύ των εργαζομένων στην επίλυση του προβλήματος.

Πώς να το επιλύσετε; Μερικές φορές δίνετε ένα συλλογικό έργο που εκτελείται από ολόκληρο το τμήμα και κατά τη διάρκεια της εργασίας μεταξύ εργαζομένων, προκύπτουν συχνά διαφωνίες. Είναι ένα πράγμα όταν είναι μικρές αποκλίσεις σε γνωμοδοτήσεις, μια άλλη είναι μια πραγματική σύγκρουση. Τι να κάνετε αν πάει πολύ μακριά;

Μπορείτε να λύσετε αυτό το πρόβλημα με διάφορους τρόπους.

1. Προσκαλέστε τα συγκρουόμενα κόμματα στον εαυτό σας και να περάσετε μια συνάντηση παραγωγής μαζί τους, κατά τη διάρκεια των οποίων ανακαλύψτε ποιες λεπτομέρειες της υπόθεσης οδήγησαν στη διαφωνία και με βάση αυτές τις πληροφορίες, λύουν το πρόβλημα επιλέγοντας την καλύτερη πορεία των περαιτέρω κοινή δράση.

2. Προσκαλέστε κάθε πλευρά ξεχωριστά, μάθετε τις απαιτήσεις και τις επιθυμίες τους και, με βάση αυτές τις πληροφορίες, αποφασίστε πώς είναι απαραίτητο να ολοκληρώσετε το έργο ή την εργασία. Μετά από όλα, το δώσατε,

Έτσι, αποφασίζετε πώς να το τελειώσετε και αυτό για αυτό πρέπει να πάρετε.

Αλλά η κατάσταση μπορεί να είναι η πιο δύσκολη, αυτή τη στιγμή θέλουμε να πούμε για μια τέτοια κατάσταση όταν άλλες δραστηριότητες είναι απλώς μη ρεαλιστικές, επειδή η σύγκρουση ήρθε πολύ μακριά. Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να κάνετε με έναν τρόπο: να δώσετε συναρπαστικό έργο αυτών των υπαλλήλων που είναι πιο ποιοτικοί και γρήγορα (κατά τη γνώμη σας) θα το ολοκληρώσουν. Και έτσι ώστε να μην υπάρχει σύγκρουση σε αυτή τη βάση, οι υπόλοιποι υπάλληλοι θα πρέπει να λάβουν νέα δουλειά από εσάς ή το καθήκον ώστε να μπορούν επίσης να εφαρμόσουν τον εαυτό τους στη εργατική δραστηριότητα.

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΡΙΘΜΟΣ 7.Υπάρχει μια ανάμειξη επιχειρηματικών και προσωπικών σχέσεων.

Πώς να το επιλύσετε; Ορισμένοι υπάλληλοι επιτρέπουν στα λεγόμενα μυθιστορήματα υπηρεσιών. Είναι ένα πράγμα, αν αυτό συμβεί ανάμεσα στους "ελεύθερους" ανθρώπους ή σχέσεις δεν ξεκίνησε, ένα άλλο πράγμα, αν αυτό συμβεί σε όλους στα μάτια. Μερικοί αντιδρούν σε αυτό αρνητικά, σε αυτή τη βάση μεταξύ της "ερωτευμένης" και του "ηθικού επιθεωρητή" υπάρχουν συνεχείς συγκρούσεις, οι οποίες οδηγούν σε συγκρούσεις, καθώς οι προσωπικές σχέσεις είναι θέμα όλων.

Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να σταθείτε στην προστασία του ζευγαριού και να περάσετε μια εμπιστευτική συνομιλία με έναν ενοχλητικό υπάλληλο (πιο συχνά είναι οι γυναίκες που είναι αρμόδιες με την ηθική). Πρέπει να καταλάβει ότι οι προσωπικές τους σχέσεις δεν αφορούν.

Εάν είστε για την υπεράσπιση της ηθικής, στη συνέχεια μιλήστε με τους ίδιους τους υπαλλήλους που δημιουργούν ένα πολύπλοκο περιβάλλον. Αφήστε τους να συμπεριφέρονται πιο αξιόλογα και να μην εκθέτουν τις σχέσεις τους.

Μπορείτε να μιλήσετε και με τις δύο πλευρές. Θα είναι η καλύτερη επιλογή, ακόμη και αν το κάνετε ταυτόχρονα. Τα μέρη μπορούν να προωθήσουν γρήγορα τις σχέσεις, αλλά αυτό θα συμβεί στο γραφείο σας και δεν θα παρακολουθήσει ολόκληρη την ομάδα. Και το αποτέλεσμα μπορεί να είναι πολύ υψηλότερο, δεδομένου ότι τα μέρη θα μπορούν να εκφράσουν τη γνώμη τους στον αντίπαλό τους.

Αλλά το μεγαλύτερο πρόβλημα θα είναι η εμφάνιση στο γραφείο του "δεύτερου μισού" ενός από τους υπαλλήλους που θα σας δηλώσει ακριβώς στα μάτια που είστε απογοητευτική ο οποίος επιτρέπει στους υπαλλήλους της σε τέτοιες αποσυντίθετες σχέσεις ηθικής. Θα είναι ήδη η προσωπική σας σύγκρουση και μπορεί να επιλυθεί με έναν τρόπο: να υπερασπιστεί το τραυματισμένο μέρος.

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΡΙΘΜΟΣ 8.Προσωρινές δυσκολίες στην παραγωγή.

Πώς να το επιλύσετε; Σε αυτή την περίπτωση, θα πέσετε κάτω από τη φωτιά των απαιτήσεων των εργαζομένων. Η έλλειψη εργασίας οδηγεί σε έλλειψη χρηματοδότησης που δεν ταιριάζει με έναν ενιαίο υπάλληλο.

Σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει να καταβάλλετε πολλές προσπάθειες για να δώσετε στους ανθρώπους το έργο που μπορείτε να πληρώσετε στη συνέχεια. Για να το κάνετε αυτό, θα χρειαστεί να κρατήσετε μια συνάντηση στην οποία μπορείτε να συλλέξετε τις απαραίτητες πληροφορίες, προσφορές για καινοτομίες, προσφορές άλλων πηγών εργασίας ή άμεσες εξελίξεις.

Μετά από αυτό, μπορείτε να επιλέξετε από όλα τα καλύτερα προτεινόμενα και τουλάχιστον προσωρινά να παρέχουν στους υπαλλήλους με εργασία. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου θα χρειαστεί να βρείτε τις πηγές σας. Διαφορετικά, τι είστε ο ηγέτης, αν δεν μπορείτε να σταθείτε σε αυτή τη θέση.

Θα μπορούσαμε να απαριθμήσουμε τις καταστάσεις στο άπειρο, υπάρχουν πολλά από αυτά, και είναι αρκετά διαφορετικά. Εάν είστε καλός ηγέτης, στη συνέχεια, με βάση αυτές τις πληροφορίες, μπορείτε να μάθετε να εξουδετερώσετε τυχόν συγκρούσεις που μπορεί να προκύψουν. Θα θέλαμε να παρατηρήσουμε ότι ο διακανονισμός οποιασδήποτε κατάστασης σύγκρουσης είναι κατά κύριο λόγο μια συζήτηση με τα δύο μέρη. Θυμηθείτε αυτό, θα είστε οπλισμένοι με όλες τις απαραίτητες γνώσεις. Και αν μπορείτε να επιλύσετε μια δύσκολη κατάσταση, θα τηρηθείτε ως δευτερεύοντα προσωπικό και τις άμεσες αρχές σας.

Η δήλωση ότι η αλήθεια γεννήθηκε στη διαφορά δεν είναι πάντα αληθής και σχετική. Υπάρχουν καταστάσεις όπου θα πρέπει να φροντίζετε από τις καθημερινές δηλώσεις, προκειμένου να μην δημιουργήσετε μια αρνητική κατάσταση και να μην προκαλέσετε σύγκρουση. Με την ευκαιρία, το τελευταίο ισχύει ιδιαίτερα για το εργασιακό περιβάλλον και, ειδικότερα, στις σχέσεις με τα αφεντικά.

Οι άνθρωποι που επιδιώκουν να υπερασπιστούν πάντα την άποψή τους, σπάνια επιτύχουν την επιτυχία όσον αφορά την επαγγελματική ανάπτυξη. Οι καταγεγραμμένοι δεν τους αρέσει όχι μόνο στο περιβάλλον του προσωπικού του Τμήματος, αλλά και σε επίπεδο υπερ-επιπέδου. Και στην πραγματικότητα, τι θα μπορούσε να είναι η στάση του αρχηγού στον δευτερεύοντα, ο οποίος θα ακούσει μια μεγάλη συζήτηση; Ένα σαφές είναι ότι οι αρχές είναι απίθανο να συνθλίβουν έναν τέτοιο υπάλληλο με τις τιμές τους, δεδομένου ότι μια υπερβολικά ενεργητική εγκατάσταση της άποψής του δεν έχει ηγέτη να υποταθεί.

Πρώτα απ 'όλα, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το αφεντικό το θεωρεί κάτω από την αξιοπρέπειά του να υποστηρίξει με τους υφισταμένους. Και αυτό πραγματικά έχει νόημα, διότι τι λέει ο ηγέτης, θεωρητικά, δεν πρέπει να υπόκειται σε συζήτηση. Φυσικά, οι διαφορές με τα αφεντικά θεωρούνται ότι η υποκείμενη δεν συμφωνεί με τις αρχές της ηγεσίας του, και αυτό, για προφανείς λόγους, δεν μπορεί παρά να προκαλέσει επιθετικότητα.

Εν τω μεταξύ, η βάση για την εμφάνιση διαφορών βρίσκεται πάντα. Και είναι τόσο δύσκολο να μείνετε από τον πειρασμό για να υπερασπιστεί τη γνώμη σας, να αποδείξετε το σωστό σημείο σας και να αισθανθείτε τη γλυκιά γεύση αυτής της μικρής νίκης! Αλλά στη ζωή, οι πιο συχνά συμβαίνουν στις αντίθετες - οι αποστολές υποβάλλονται σε διάφορες διώξεις και επιθέσεις. Και όταν προκύψει σοβαρή σύγκρουση, το περιβάλλον συνήθως λέει: "Είναι να κατηγορήσει τον εαυτό του. Δεν υπάρχει λόγος διαφωνίας. " Πράγματι, δεν χρειάζεται.

Ειδικά επειδή δεν υπάρχει νόημα σε αυτό. Οι διαφορές είναι ένας τρόπος εκδήλωσης εκδήλωσης της σημασίας του, η οποία, όπως δείχνει πρακτική, είναι πολύ αβάσιμη.

Εν τω μεταξύ, οι σοφοί γνωρίζουν ότι ο καλύτερος τρόπος για να επιτευχθεί η επιθυμητή δεν είναι να επιμείνουμε στα δεξιά της. "Πως και έτσι? "Σίγουρα πολλοί θα πουν:" Επειδή αυτό θα πρέπει να συμφωνήσει με την άποψη απέναντι από τη δική τους ". Ναι, θα πρέπει. Αλλά μετά από αυτό, υπάρχει χώρος για τη δική του δραστηριότητα, διότι η ειρηνική συμφωνία με τη γνώμη άλλου προσώπου δεν σημαίνει καθόλου ότι είναι απαραίτητο να ενεργήσουμε σύμφωνα με τις αρχές της.

Για παράδειγμα, δίνουμε μια αναλογία με τη σχέση μεταξύ των συζύγων. Ένα παντρεμένο ζευγάρι που γιόρτασε το χρυσό γάμο πήρε συνεντεύξεις. Όταν ρωτήθηκαν αν υπήρχαν σοβαρές συγκρούσεις στην οικογενειακή ζωή τους, η σύζυγος ήθελε να απαντήσει. Είπε ότι η παντρεμένη ζωή δεν είναι χωρίς σύννεφα και μόνο καθημερινή σοφία βοηθά στη διατήρηση αυτών των σχέσεων που πρέπει να υπάρχουν μεταξύ των δικών τους λαών.

Και τότε ο δημοσιογράφος ρώτησε αν δεν υπήρχαν τέτοιες αντιφάσεις μεταξύ των συζύγων που ήταν δύσκολο να επιλύσουν έναν ειρηνικό τρόπο και που απείλησαν να χύσουν σοβαρές συγκρούσεις. "Ναι," η γυναίκα απάντησε "και αυτό συνέβη σίγουρα." Αλλά ένα μικρό τέχνα με βοήθησε πάντα. Ποτέ δεν μπήκα ανοικτές διαμάχες, επειδή δεν έχω δει μια πιο άχρηστη τάξη. Με λέξεις, συμφωνώ πάντα με τον σύζυγό μου, ό, τι ισχυρίστηκε. Αλλά το έκανε το ίδιο όπως το θεωρούσε απαραίτητο. "

Φυσικά, στην εργασία δεν είναι εύκολο να εκπληρωθεί το θέμα όπως νομίζετε ότι είναι απαραίτητο, επειδή υπάρχουν πάρα πολλά άτομα που ακολουθούν την πορεία της διαδικασίας. Δεν θα σας συμβουλεύουμε να ενεργήσετε καθόλου, δεδομένου ότι μια τέτοια τακτική δεν συμβάλλει στην ευημερία και την επαγγελματική ανάπτυξη.

Ωστόσο, όπως και για τα μη κερδοφόρα θέματα της ροής εργασίας, τότε εδώ μπορείτε να καταφύγετε σε μικρά κόλπα. Για παράδειγμα, για να χρησιμοποιήσετε προς όφελος ότι τα αφεντικά, κατά κανόνα, ελέγχει τη γενική πορεία της ροής εργασίας, χωρίς να βρίσκεται σε λεπτομερή μελέτη σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο εκτελείται η υπόθεση. Και αν ναι, αυτό σημαίνει ότι είναι πολύ δυνατόν να χρησιμοποιήσετε χώρο για τη δημιουργικότητα και να αναζητήσετε τους τρόπους τους να εκτελέσουν. Πιστέψτε με, κανείς δεν θα σας καταδικάσει γι 'αυτό.

Αλλά πίσω στο κύριο θέμα αυτού του κεφαλαίου - διαφορές. Είναι αυτοί που εξυπηρετούν ότι ο παράγοντας που επηρεάζει δυσμενώς τη σχέση μεταξύ ανθρώπων και στην περίπτωση του κεφαλιού και του δευτερολέπτου, μπορεί γενικά να γίνει λόγος για ένα σοβαρό πρόβλημα. Μετά από όλα, αν το αφεντικό είναι δυσαρεστημένο με τη συμπεριφορά του υπαλλήλου του, μπορεί να μεταφέρει αυτή την προσωπική στάση στη ροή εργασίας, και στη συνέχεια το δευτερεύον θα πρέπει να είναι μειονεκτικό.

Συνήθως, η επιθυμία να υποστηρίξει είναι παρούσα στους νέους εργαζόμενους που δεν είχαν ακόμη χρόνο να κερδίσουν καθημερινή σοφία. Ο Maximalism της νεολαίας, περίεργος στους νέους, συχνά βρίσκει εκδηλώσεις στην πιο ακατάλληλη υποστατική. Λοιπόν, τίποτα δεν μπορεί να γίνει, για να αποκτήσετε εμπειρία, πρέπει να κάνετε λάθη και να δοκιμάσετε, και πριν ένα άτομο γίνει πραγματικά ασχολείται πραγματικά με τις αρχές της εργασίας, πρέπει να μάθει να κατανοεί τη ζωή. Μετά από όλα, στην εργασία, όπου τελείωσε, όχι μόνο η άμεση παραγωγή ή οποιοδήποτε άλλο είδος κέρδους έχει πραγματοποιηθεί. Το γεγονός της αλληλεπίδρασης μεταξύ των ανθρώπων που συνιστούν την ομάδα εργασίας παραμένει αναμφισβήτητα. Και τα προβλήματα που προκύπτουν από τις σχέσεις επηρεάζουν αναπόφευκτα το ρεύμα.

Εάν ένας εντελώς ενήλικας και ο σχηματισμός εισέρχεται σε ενεργές διαμάχες με το αφεντικό, μπορεί να βάλει ένα σταυρό στην καριέρα του. Αυτό δεν είναι καμία αμφιβολία για τους ανθρώπους, περισσότερο ή λιγότερο κατανόηση της ζωής. Και είναι εντελώς ακατανόητο να υπερασπιστεί την άποψή τους σε ασήμαντες διαφορές που δεν έχουν θεμελιώδες σημείο. Μπορεί να συναχθεί το συμπέρασμα ότι ένα άτομο που έρχεται σε τέτοιες διαμάχες με τα αφεντικά είναι απλά παιδική.

Προκειμένου να γίνει μια καριέρα, ένα άτομο πρέπει πρώτα να είναι διπλωμάτης. Και δεν πρέπει να κάνετε τις επιθυμητές δηλώσεις ότι αυτό είναι αντίθετο με την έννοια της δικής του αξιοπρέπειας, επειδή μια τέτοια δήλωση δεν αντιστοιχεί στην αλήθεια.

Η αναστατωμένη από την άποψή του δεν είναι καθόλου αποδεικτικά στοιχεία της εσωτερικής δύναμης και της σημασίας, πιο συχνά, αυτός είναι ένας ταυρός τρόπος να αυξηθεί στα μάτια τους και να αυξήσουν την εξουσία σας από άλλους. Πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι όλα αυτά είναι καλά κατανοητά, και επομένως πάνω από ενεργές διαφορές είναι πολύ συχνά διασκεδαστικές.

Οι διαφορές συχνά δεν έχουν, και δεν μπορούν να έχουν νόημα για έναν απλό λόγο. Υπάρχουν άνθρωποι που, ακόμη και αν γνωρίζουν ότι δεν είναι σωστές, εξακολουθούν να υπερασπίζονται τις απόψεις τους. Και αν απλά ένας τέτοιος τύπος είναι το αφεντικό σας, θα είναι πολύ δύσκολο να του αποδείξει τίποτα, ακόμα και αν είναι σαφώς λάθος.

Αλλά από την άλλη πλευρά, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι η συμφωνία με οποιαδήποτε επικεφαλής θεωρία μπορεί επίσης να μην έχει τις περισσότερες συνέπειες ουράνιου τόξου. Έτσι, ειδικότερα, υπάρχουν καταστάσεις όπου το κεφάλι φαίνεται να εκτελεί μια δοκιμή, να εκφράζει προσεκτικά την ιδέα που αυτή τη στιγμή δεν θεωρήθηκε από αυτούς στο κατάλληλο επίπεδο. Μπορεί έτσι να ελέγξει έναν υπάλληλο για σοβαρότητα και περίσταση. Και αν ο υπάλληλος, χωρίς να καταλάβει την ουσία της κατάστασης, συμφωνεί αμέσως με τα επιχειρήματα που τον οδηγεί το αφεντικό, τότε πιθανότατα θα αποδείξει τον εαυτό του στα μάτια του όχι ο καλύτερος τρόπος.

Πώς να εγγραφείτε σε αυτή την κατάσταση; Κατ 'αρχήν, η απάντηση σε αυτή την ερώτηση είναι πολύ απλή, αλλά μερικές φορές δεν είναι εύκολο να το συνειδητοποιήσετε στην πραγματική ζωή. Το γεγονός είναι ότι στην επικοινωνία με τις αρχές, ο δευτερεύων πρέπει να εκφράσει συγκεκριμένες ιδέες καινοτομίας, προτάσεις και σκέψεις σχετικά με το έργο της ροής εργασίας. Αυτό είναι το συνηθισμένο που ονομάζεται πρωτοβουλία. Η καθορισμένη ποιότητα είναι απλώς ένας παράγοντας που στις περισσότερες περιπτώσεις συμβάλλει στην ανάπτυξη της σταδιοδρομίας.

Ωστόσο, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε τη διαφορά μεταξύ πρωτοβουλίας και της παραχώρησης, που συνορεύει με την αλαζονεία. Εάν η πρώτη είναι η ποιότητα για την οποία ο πραγματικός ηγέτης εκτιμά και σέβεται τον υποκείμενο του, τότε το δεύτερο δικαίωμα είναι αντίθετο. Κανείς δεν συμφωνεί να ανεχτεί τους καταγεγραμμένους στην υποβολή του, αν μπορεί κατάλαβα να επηρεάσει δυσμενώς τη διαδικασία εργασίας. Και αυτό σίγουρα θα συμβεί αν υπάρχει κάτι που σχετίζεται με το έργο της επιχείρησης.

Εάν ο υπάλληλος υποστηρίζει τα αφεντικά αποκλειστικά σε αφηρημένους λόγους, τότε αυτό δείχνει την περίληψή της από τη ροή εργασίας, η οποία, για σαφείς λόγους, δεν μπορεί επίσης να συμβάλει στην ειδική θέση του κεφαλιού σε σχέση με αυτό το πρόσωπο.

Ανεξάρτητα από το πόσο δροσερό, αποδεικνύεται ότι οι διαφορές με την πλήρη αίσθηση της λέξης είναι ένας πολύ αρνητικός παράγοντας.

Ωστόσο, υπάρχει ένα σημείο, το οποίο αναπόφευκτα προκαλεί μια συμπάθεια από το κεφάλι σε σχέση με το πρόσωπο της σωματικότητας. Μιλάμε για την κατάσταση κατά την οποία ο Τοπικός Διευθυντής υποστηρίζει τα συμφέροντα των υπαλλήλων του, χωρίς να φοβούνται να τους υπερασπιστούν πριν από τα αφεντικά. Παρόμοια ποιότητα έχει πρόσβαση στον εαυτό του, ειδικά στο μέσο της θαυμάσιας ηγετικής εμπειρίας.

Ό, τι ήταν, αλλά κάθε πρόσωπο που καταλαμβάνει μια ορισμένη θέση και δεν θέλει να χωρίσει με τη θέση του πρέπει να λάβει κατά νου ότι οι διαφορές με τις αρχές δεν φέρνουν σε καλό και ακόμη περισσότερο, ώστε να μην συμβάλλουν στην επαγγελματική ανάπτυξη. Ωστόσο, όπως και η παρερμηνεία, η οποία είναι επίσης σε θέση να επιβραδύνει την ανάπτυξη μιας καριέρας. Μια έξοδος παραμένει, η οποία είναι τόσο καθολική που μερικές φορές μια τήρηση μπορεί να οδηγήσει σε απίστευτες επιτυχίες στο εργασιακό περιβάλλον. Ένα άτομο που προσπαθεί να κάνει μια σταδιοδρομία, εκτός από το επαγγελματικό δυναμικό, πρέπει απαραίτητα να έχει διπλωματικές σε ομαλές αιχμηρές γωνίες στις σχέσεις με τους συναδέλφους και να παρακάμψει υποβρύχια υφάλους των δραστηριοτήτων τους.

Η ομάδα είναι μια ομάδα ενωμένων κοινοτικών στόχων και καθηκόντων των ανθρώπων που έχουν επιτύχει στη διαδικασία κοινών δραστηριοτήτων υψηλού επιπέδου ανάπτυξης. Ένας ειδικός τύπος διαπροσωπικών σχέσεων διαμορφώνεται στην ομάδα, για την οποία: υψηλή συνοχή, συλλογική αυτοδιάθεση, σε αντίθεση με τη συμμόρφωση και τη μη συμμόρφωση, που εκδηλώνεται σε ομάδες χαμηλών επιπέδων ανάπτυξης, τον εντοπισμό της συλλογικής, την κοινωνικά πολύτιμη φύση του Οι διαπροσωπικές εκλογές, η υψηλή αναφορά των μελών της ομάδας σε σχέση μεταξύ τους, αντικειμενικότητα στην τοποθέτηση και ανάληψη ευθύνης για τα αποτελέσματα των κοινών δραστηριοτήτων.

Η ομάδα, η οποία έχει όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά, δημιουργεί συνθήκες για την ολοκληρωμένη και αρμονική ανάπτυξη κάθε μέλους της ομάδας, συμβάλλει επίσης στην εμφάνιση κολεκτιβισμού ως ειδική ποιότητα της ανάπτυξης του Ομίλου.

Η ομάδα χαρακτηρίζεται επίσης από το γεγονός ότι εμφανίζεται ορισμένα κοινωνικά και ψυχολογικά πρότυπα, ποιοτικά διαφορετικά από τα πρότυπα ομάδων χαμηλού επιπέδου. Έτσι, υπάρχουν πολλά πρότυπα. Με την αύξηση της συλλογικής, η συμβολή των μελών του δεν μειώνεται και το επίπεδο της ομάδας συναισθηματικής αναγνώρισης δεν μειώνεται. Δεν εξασθενεί επίσης με την αύξηση του συλλογικού και το κίνητρο των κοινών δραστηριοτήτων.

Σε οποιαδήποτε ομάδα υπάρχει μια θετική σχέση μεταξύ της αποτελεσματικότητας των κοινών δραστηριοτήτων και ενός ευνοϊκού ψυχολογικού κλίματος. Σε τυχαίες κοινότητες, η πιθανότητα βοήθειας στο θύμα μειώνεται με αύξηση του αριθμού των μαρτύρων, αλλά δεν υπάρχει αυτό το αποτέλεσμα στην ομάδα.

Οι διαδικασίες του Ομίλου στην ομάδα Hierarchiezed και σχηματίζουν μια πολυεπίπεδη δομή, ο πυρήνας του οποίου είναι κοινές δραστηριότητες λόγω κοινωνικά σημαντικών στόχων. Έτσι, μπορούν να διακριθούν τρία επίπεδα στην ομάδα. Το πρώτο επίπεδο της ομάδας αποτελεί τη στάση των μελών της στο περιεχόμενο και τις αξίες των συλλογικών δραστηριοτήτων που εξασφαλίζουν τη συνοχή της. Το δεύτερο επίπεδο είναι οι διαπροσωπικές σχέσεις που προκαλούνται από κοινές δραστηριότητες. Το τρίτο επίπεδο είναι οι διαπροσωπικές σχέσεις που προκαλούνται από προσανατολισμούς αξίας που δεν σχετίζονται με κοινές δραστηριότητες. Τα πρότυπα που ενεργούν σε αυτό το επίπεδο της δομής της ομάδας δεν εκδηλώνονται στο δεύτερο και, επομένως, οι εκτιμήσεις που σχετίζονται, για παράδειγμα, στα πραγματικά περιστατικά που λαμβάνονται εντός του τρίτου επιπέδου δεν μπορούν να μεταφερθούν στα χαρακτηριστικά του δεύτερου επιπέδου και την ομάδα στο σύνολό της.

Τώρα ας παραμείνουμε λεπτομερέστερα στη δομή της ομάδας. Μετά από όλα, αν στην διάχυτη ομάδα, η ομάδα σχέσεων είναι σχετικά άμεσα, στη συνέχεια στην εξαιρετικά ανεπτυγμένη κοινότητα, οι διαδικασίες της ομάδας διαμεσολαβούνται και σχηματίζουν στρώματα.

Η κεντρική σύνδεση της δομής του ομίλου σχηματίζεται από την ίδια τη συλλογική δραστηριότητα, τα κοινωνικοπολιτικά και κοινωνικοοικονομικά χαρακτηριστικά της. Το πρώτο επίπεδο καταγράφει τη σχέση κάθε μέλους του Ομίλου, της ομάδας στη συνολική δραστηριότητα, τους στόχους, τους στόχους, τους στόχους, τις αρχές που κατασκευάστηκαν, καθορίζει επίσης το κίνητρο των δραστηριοτήτων, την κοινωνική της αίσθηση για κάθε συμμετέχοντα της ομάδας. Στο δεύτερο επίπεδο, τα χαρακτηριστικά των διαπροσωπικών σχέσεων που προκαλούνται από κοινές δραστηριότητες εντοπίζονται, καθώς και τις αρχές, τις ιδέες, τις κατευθυντήριες γραμμές αξίας που λαμβάνονται στην ομάδα. Το τελευταίο επίπεδο επιφάνειας των διαπροσωπικών σχέσεων στην ομάδα αναλαμβάνει την παρουσία ορισμένων ομολόγων (κυρίως συναισθηματικής), σε σχέση με τους οποίους ούτε κοινούς στόχους των δραστηριοτήτων, ούτε η πραγματική αξία για την ομάδα δεν ενεργεί ως κύριος παράγοντας, προσωπικές επαφές των μελών της ομάδας. Αλλά τα παραπάνω δεν σημαίνει ότι τέτοιες συνδέσεις είναι άμεσες. Σε γενικές γραμμές, είναι δύσκολο να υποθέσουμε ότι η σχέση τουλάχιστον δύο ανθρώπων δεν είχε ενδιάμεσο σύνδεσμο με τη μορφή κοινών συμφερόντων ή προτιμήσεων. Αλλά το περιεχόμενο των ομαδικών δραστηριοτήτων σε αυτά τα ομόλογα δεν επηρεάζεται ουσιαστικά είτε ανιχνεύει σε πολύ αδύναμο πτυχίο.

Το σημαντικότερο χαρακτηριστικό της ομάδας είναι η ενότητα, η οποία εκδηλώνεται στην εγγύτητα των ιδεών αξίας των μελών του Ομίλου σχετικά με το θέμα ή το στόχο των κοινών δραστηριοτήτων.

Η ομάδα είναι ένα είδος ομάδας, η ανθρώπινη κοινότητα που χορηγείται με βάση ένα συγκεκριμένο χαρακτηριστικό.

Υπάρχει μια ταξινόμηση ομάδων σε μεγάλες και μικρές, οι οποίες, με τη σειρά τους, χωρίζονται σε πραγματική (επαφή) και υπό όρους, επίσημη και άτυπη.

Μεγάλες ομάδες μπορεί να είναι πραγματικές, σχηματίζοντας μια κοινωνική κοινότητα που περιλαμβάνει σημαντικό αριθμό ανθρώπων που υπάρχουν στο συνολικό χώρο και το χρόνο. Μια συλλογική εργασία μπορεί να αποδοθεί σε τέτοιες ομάδες.

Οι μικρές ομάδες είναι ένα είδος κοινότητας που συνδέεται με την πραγματική αλληλεπίδραση εκείνων που τα εισέρχονται σε αυτά και την πραγματική σχέση μεταξύ τους. Τέτοιες ομάδες μπορεί να είναι επίσημες ή ανεπίσημες. Οι ανεπίσημες ομάδες διαφέρουν από το επίσημο υπάρχον σύστημα διαπροσωπικών σχέσεων, όπως η φιλία, η συμπάθεια, η αμοιβαία κατανόηση, η εμπιστοσύνη. Μπορούν να λειτουργήσουν ως ξεχωριστή κοινότητα και μπορούν να αναπτυχθούν και να παρέχονται επαρκώς σταθερά μέσα στις επίσημες ομάδες (ένα παράδειγμα εδώ είναι μια φιλική εταιρεία στην ομάδα εργασίας). Τέλος, η επίσημη ομάδα μπορεί να διατηρήσει όλα τα χαρακτηριστικά και τις ιδιότητες της άτυπης ομάδας.

Έτσι, τα όρια μεταξύ επίσημων και ανεπίσημων ομάδων είναι πολύ θολές, υπό όρους και σχετικές.

Η επικοινωνία και οι δραστηριότητες σε οποιαδήποτε ομάδα, σε οποιαδήποτε ομάδα καθορίζονται και ρυθμίζονται από τις δημόσιες σχέσεις που ορίζουν τον τρόπο ζωής των ανθρώπων που αποτελούν μέρος αυτών των ομάδων που αποτελούν τις αξίες τους, τα ιδανικά, τις πεποιθήσεις, την κοσμοθεωρία.

Οι άνθρωποι που ανήκουν στην ομάδα δεν μπορούν να είναι εκεί σε ίσους όρους και θέσεις σε σχέση μεταξύ τους ή σε αυτό που η ομάδα είναι απασχολημένη. Κάθε μέλος του συλλογικού σύμφωνα με τις προσωπικές και επιχειρηματικές του ιδιότητες έχει ένα συγκεκριμένο καθεστώς, δηλ. Γνωρίζοντας ορισμένα δικαιώματα και υποχρεώσεις, οι οποίες δείχνουν τη θέση του στον Όμιλο, καθώς και την αναγνώριση ή την αναγνώρισή τους από άλλα μέλη της ομάδας.

Έτσι, πολύ συχνά σε οποιεσδήποτε ομάδες, καθώς και στις εργατικές συλλογές υπάρχει ηγέτης. Ο ηγέτης είναι μια προσωπικότητα για την οποία όλα τα υπόλοιπα μέλη της ομάδας ή του ομίλου αναγνωρίζουν το δικαίωμα να αναλάβουν τις πιο υπεύθυνες αποφάσεις που επηρεάζουν τα συμφέροντά τους και τα συμφέροντά τους που καθορίζουν την εστίαση και τη φύση των δραστηριοτήτων ολόκληρης της ομάδας. Έτσι, το επίσημο σύστημα διαχείρισης από την ομάδα μπορεί να συμπέσει και να μην συμπέσει με τη διανομή ανεπίσημης εξουσιοδότησης σε αυτήν και την υποψηφιότητα των ανεπίσημων ηγετών και μπορεί να μην είναι ένας έντονος ηγέτης καθόλου. Η ηγεσία μπορεί να μεταφέρει δύο ή περισσότερους ανθρώπους. Συνήθως ο ηγέτης γίνεται έμπειρος άνθρωπος, "τρώει αλάτι". Αλλά κατά κανόνα, οι άνθρωποι αυτοί παραμένουν μόνο αρχές με τους οποίους πρόκειται να συμβουλευθούν οι οποίοι αναζητούν να λύσουν προβλήματα, τα πιο συχνά προβλήματα που σχετίζονται με την εργασία. Αυτό συμβαίνει, μερικές φορές ένα νέο άτομο έρχεται στην ομάδα, ο οποίος κατακτά αμέσως τον τίτλο του ηγέτη, συχνότερα λόγω των χαρακτηριστικών του χαρακτήρα του.

Αλλά συμβαίνει ότι δεν είναι απαραίτητο να πούμε καθόλου ηγετική θέση. Η ομάδα λειτουργεί σαν ένα αυτοκίνητο, και δεν υπάρχει αποτυχία στο έργο, και η ατμόσφαιρα είναι βαριά. Οι άνθρωποι σε μια τέτοια ομάδα φοβούνται να επικοινωνούν, σπάνια είναι κατάλληλα ο ένας για τον άλλον, μόνο σε θέματα που σχετίζονται με την εργασία. Είναι δύσκολο να πούμε τι εξαρτάται από αυτή την ομάδα, μπορεί να υπάρχουν πολλοί ορίζοντες παράγοντες εδώ. Ίσως, σε τέτοιες ομάδες, δεν είναι συνηθισμένο να επικοινωνούμε στενά και να συζητήσουμε επείγοντα προβλήματα, ίσως σε αυτή την ομάδα ένα μείγμα διαφορετικών ηλικιών και νέων σε μια μειοψηφία ή αντίστροφα.

Υπάρχουν επίσης ομάδες στις οποίες οι άνθρωποι επικοινωνούν μεταξύ τους και σε θέματα εργασίας και σε θέματα της καθημερινής ζωής. Συνήθως, η άτυπη επικοινωνία σε τέτοιες ομάδες δεν προχωρεί περαιτέρω να ρωτάει για το πού κάποιος αγόρασε ένα ή ένα άλλο πράγμα, και ξηρά συγχαρητήρια στις διακοπές. Τέτοιες περιπτώσεις συμβαίνουν αρκετά συχνά, αλλά με την πάροδο του χρόνου, μια τέτοια ομάδα έχει την ευκαιρία να ξαναγεννηθεί σε μια πολύ φιλική ομάδα. Συνήθως, τέτοιες δροσερές σχέσεις υπάρχουν σε νέες, μη καθιερωμένες ομάδες. Αλλά πολύ γρήγορα θα αναπτυχθούν σε μια συνεκτική ταξιαρχία με άτυπες σχέσεις μέσα.

Συνήθως στις περισσότερες ομάδες, οι ανεπίσημες συνομιλίες είναι ακατανόητες κατά τη διάρκεια των ωρών εργασίας. Ταυτόχρονα, η καθημερινή ανεπίσημη επικοινωνία περιορίζεται μόνο από το ζήτημα της ευγένειας "πώς είσαι;" Ή "πώς στο σπίτι;". Τέτοιες ερωτήσεις δεν ανταποκρίνονται μακρά και λεπτομερώς, συνήθως παρουσιάζονται ευγένεια. Ακριβώς στις ομάδες δεν λαμβάνονται στενά για να επικοινωνούν με το χρόνο εργασίας, αλλά είναι συνηθισμένο να γιορτάσουμε όλες τις διακοπές των διακοπών με μεγάλη κλίμακα που χαρακτηρίζεται από το ρωσικό πρόσωπο. Σε τέτοιες ομάδες, πολύ συχνά συναντώνται το νέο έτος, τα γενέθλια, αλλά το κάνουν την παραμονή της ίδιας της ημερομηνίας, η οποία γιορτάζεται στον οικογενειακό κύκλο. Συνήθως σε τέτοιες ομάδες είναι κατά τη διάρκεια τέτοιων εορτασμών και εμφανίζεται η ανεπίσημη επικοινωνία.

Σε τέτοιες διακοπές και το αφεντικό, και ο δευτερεύων είναι ίσος. Αλλά, δυστυχώς, ο τύπος της άτυπης επικοινωνίας είναι τώρα μόνο σε παλιά φυτά ή στις οργανώσεις της παλιάς σκλήρυνσης. Συμφωνώ, σε τέτοιες απόψεις υπάρχουν πολλά θετικά χαρακτηριστικά. Έτσι, οι συνάδελφοι δεν ανοίγουν ο ένας τον άλλον από την εργασία, επικοινωνούν με ελάχιστες απώλειες και αν επικοινωνούν στενά, τότε όχι εις βάρος της εργασίας. Αυτή η φιλική και απόλυτα εργάστηκε ομάδα, ο οποίος γνωρίζει το έργο του και ζει στην αρχή: χρόνος περίπτωσης - ώρα διασκέδασης.

Πολύ ενδιαφέρον τύπο ομάδας. Υπάρχουν άνθρωποι που ενωθούν από όχι μόνο κοινές δραστηριότητες, αλλά και άλλα συμφέροντα ενός ευρύτερου σχεδίου. Συνήθως, μια τέτοια ομάδα δεν είναι μεγάλη στον αριθμό του, κατά κανόνα, είναι πέντε έως επτά άτομα που εργάζονται μαζί. Και, κατά κανόνα, οι νέοι βρίσκονται σε ηγετικές θέσεις σε τέτοιες ομάδες. Η ηγετική καρέκλα χωρίζεται από δύο συντρόφους που αποφάσισαν να ανοίξουν τις δραστηριότητές τους μαζί.

Αυτοί οι ίδιοι οι ηγέτες κερδίζουν μια ομάδα, συνήθως οι άνθρωποι έρχονται στην ομάδα τους περίπου την ίδια ηλικία μαζί τους, συχνά οι γνωστοί τους. Μετά από κάποιο χρονικό διάστημα, οι άνθρωποι σε μια τέτοια ομάδα είναι τόσο συνηθισμένες ο ένας στον άλλο ότι δεν κάνουν κανένα διαχωρισμό μεταξύ συναδέλφων και μόνο φίλων. Τις περισσότερες φορές, τέτοιες σχέσεις προκύπτουν σε μικρές, όπως αναφέρθηκαν προηγουμένως, συλλογικά, όπου όλα τα μέλη της ομάδας "ζουν" σε ένα δωμάτιο. Αυτές είναι ιδιωτικές επιχειρήσεις με ένα μικρό προσωπικό. Την ημέρα σε τέτοιες οργανώσεις ξεκινά με συνεχείς συνομιλίες που ξεκίνησαν το βράδυ. Ως εκ τούτου, οι αρχάριοι πιο δύσκολο να πλοηγηθούν σε μια τέτοια ομάδα. Αλλά οι δύο εβδομάδες δεν θα κρατηθούν, καθώς ένας νεοφερμένος θα αισθανθεί σε ισότιμη βάση με τα υπόλοιπα. Σε μια τέτοια ομάδα, δεν υπάρχει τίποτα ασυνήθιστο ότι οι υφισταμένους επικοινωνούν εύκολα με το αφεντικό τους στην ίση. Σε τέτοιους οργανισμούς, δεν είναι συνηθισμένο να καλέσετε ο ένας τον άλλον από τα επώνυμα και το όνομα-πατρονυμικό, αλλά απλά με το όνομα, ακόμη και στο αφεντικό.

Αυτή είναι μια πολύ φιλική ομάδα, γιορτάζουν όλες τις διακοπές μαζί, οικογένειες, πηγαίνοντας στο πικνίκ. Δεδομένου ότι οι νέοι εργάζονται αρκετά σε τέτοιες οργανώσεις, πολλοί από αυτούς δεν έχουν οικογένειες και συχνά σχηματίζονται ένα ζευγάρι σε τέτοιες ομάδες. Μετά και έξω από την εργασία, οι σημαντικοί χρόνοι συναδέλφους διεξάγονται μαζί. Μοιάζει περισσότερο με μια πολύ φιλική ομάδα μαθητών που αναζητούν έναν τρόπο, αλλά μαζί. Όσον αφορά την εργασία απευθείας, πληρούται πλήρως, καθώς καταλαβαίνουν ότι αν δεν λειτουργούν καλά, θα χάσουν όχι μόνο τη δουλειά, αλλά και τους φίλους τους. Συνδέονται με την εργασία υπεύθυνα, και δεν είναι αλλοδαπές σε αστεία σε σχέση μεταξύ τους και το έργο τους.

Αυτές είναι οι ομάδες του μέλλοντος στις οποίες εργάζονται οι απελευθερωμένοι άνθρωποι. Το κύριο πράγμα μέσα τους είναι ότι, εκτός από τις κοινές δραστηριότητες, οι άνθρωποι ενώνουν κοινά συμφέροντα.

Υπάρχουν ενδιάμεσα είδη μεταξύ αυτών των δύο συνοριακών ειδών συλλογής. Στο ενδιάμεσο, οι ιδιότητες αυτών των δύο ομάδων δεν είναι τόσο έντονα έντονη. Σε κάποια συλλογική, ένα χαρακτηριστικό είναι πιο έντονο, ένα άλλο είναι διαφορετικό. Και ποιο από τα είδη της ομάδας της ομάδας είναι η καλύτερη, για να σας λύσει, και στα χέρια σας για να κάνετε την κατάσταση στην ομάδα σας καλύτερα.

Το πρόβλημα της συλλογικής συνοχής έχει μεγάλη πρακτική σημασία κυρίως για την επιλογή ομάδων ανθρώπων που μπορούν να λύσουν καλύτερα πρακτικά καθήκοντα. Η συνεκτική ομάδα είναι σε θέση να αντιμετωπίσει καλύτερα τις δυσκολίες, να συνεργαστεί, να δημιουργήσει τις πιο ευνοϊκές ευκαιρίες για την ανάπτυξη της προσωπικότητας κάθε μέλους της ομάδας, επιμένει συνολικά, ακόμη και σε δυσμενείς συνθήκες. Η ερώτηση έγκειται μόνο στο πώς να εντοπίσει πειραματικές μεθόδους ή έλλειψη συνοχής στην ομάδα.

Η κατανόηση της ομάδας ως πολλούς πολλοί άνθρωποι, ενωμένοι από τη γενική δραστηριότητα, οι οποίες βρίσκονται σε άμεση επαφή, ένας αριθμός ψυχολόγων προσδιορίζει τη συνοχή της ομάδας με την επαφή των μελών του. Υπάρχει άμεση σχέση μεταξύ του αριθμού, της συχνότητας και της έντασης των αλληλεπιδράσεων και των επαφών στην ομάδα και τη συνοχή της. Αυτή η σχέση έγκειται στο γεγονός ότι ο αριθμός και η αντοχή των θετικών ή αρνητικών εκλογών αποδεικνύουν ένα ορισμένο επίπεδο ομαδικής συνοχής. Ως εκ τούτου, η αρχή μέτρησης - ο συντελεστής ομάδας συνοχής, ο οποίος ορίζεται ως το άτομο να διαιρεί τον αριθμό των αμοιβαίων σχέσεων για ένα πιθανό ποσό για την ομάδα αυτή. Ωστόσο, αυτός ο τρόπος μπορεί να καθορίσει μόνο την ποιότητα της επικοινωνίας στην ομάδα των εργαζομένων, αλλά όχι απαραίτητα συνοχή της ομάδας.

Ο επιβλέπων πρέπει σίγουρα να γνωρίζει την ομάδα του. Καλύτερα να το μάθετε, θα γνωρίζετε όλα τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες της δουλειάς και των δραστηριοτήτων σας. Σταδιακά, μπορείτε να αλλάξετε το έργο της ομάδας σας προς τη σωστή κατεύθυνση και έτσι να βελτιώσετε την απόδοση της ομάδας σας. Για να γνωρίζετε καλύτερα την ομάδα, μπορείτε να πάρετε έναν επαγγελματία και ικανό ψυχολόγο στο προσωπικό, ο οποίος θα σας βοηθήσει να μάθετε τα πάντα για κάθε υπάλληλο, θα σας βοηθήσει να κερδίσετε ένα νέο κράτος, όπου οι άνθρωποι θα προσεγγίσουν όχι μόνο τις εργατικές ιδιότητες, αλλά και σε ψυχολογική γλώσσα.

Οι εργασίες στην ομάδα συνεπάγονται συνεχή επικοινωνία και επαφή με απολύτως διαφορετικούς ανθρώπους. Αυτό σημαίνει ότι δεν θα είστε πάντοτε σε θέση να βρείτε μια κοινή γλώσσα απολύτως με όλους τους συναδέλφους και θα πρέπει να εργαστείτε σκληρά που δημιουργεί σχέσεις στην εργασία με τους συναδέλφους και τα αφεντικά. Τα μυστικά μας από παλιούς χρονομετρητές γραφείου θα σας βοηθήσουν.

Πώς να δημιουργήσετε σχέσεις στην εργασία στην ομάδα

Στην ομάδα εργασίας, όπως και σε οποιαδήποτε άλλη, χωρίς συγκρούσεις δεν μπορούν να κάνουν. Ωστόσο, αν ξέρετε πώς να βρείτε μια κοινή γλώσσα με οποιοδήποτε πρόσωπο, θα είστε πολύ πιο εύκολο να αποφύγετε τις συγκρούσεις ή τουλάχιστον να τους μαλακώσουν ουσιαστικά.

Για να το κάνετε αυτό, σκεφτείτε το και διαιρέστε όλους τους συναδέλφους στους τύπους:

Ζητών την τελειότητα

Αυτοί οι άνθρωποι δεν μπορούν να είναι ικανοποιημένοι με καλά καλά εκτελούμενη εργασία - χρειάζονται ένα ιδανικό. Οποιαδήποτε απόκλιση από το άψογο δείγμα προκαλεί αγανάκτηση στη διάτρηση.

Επιβλήθηκε σε όλους τους συναδέλφους, συμπεριλαμβανομένου του εαυτού του. Θυμηθείτε ότι είναι πολύ δύσκολο να βρείτε μια κοινή γλώσσα με ένα τέτοιο πρόσωπο, ειδικά αν είναι το αφεντικό. Οι απαιτήσεις τους για εργασία είναι πρακτικά μη ρεαλιστικές για να εκπληρώσουν, πράγμα που σημαίνει ότι κάθε φορά που ακούτε να υποτιμάτε ότι κάτι θα μπορούσε να γίνει καλύτερα.

Για να δημιουργήσετε σχέσεις στην εργασία με έναν τελειομανή, μην κατοικείτε τα σχόλια αυτού του ατόμου. Συχνά, η δυσαρέσκεια με τους άλλους προκαλείται από δυσαρέσκεια με το δικό τους πρόσωπο, επειδή τοποθετεί τέτοιες υπερεκτιμημένες απαιτήσεις όχι μόνο σε άλλους, αλλά και στον εαυτό του. Εάν ο προϊστάμενος σας είναι δυσαρεστημένος με την εργασία σας, προσπαθήστε να το εξηγήσετε λογικά και να τον εξηγήσετε ότι δεν είναι πάντοτε δυνατό να φέρει την υπόθεση στο ιδανικό.

"Δεν πρέπει να το κάνω αυτό"

Αυτοί οι εργαζόμενοι μπορούν να βρεθούν σε οποιαδήποτε ομάδα. Αυτοί είναι οι άνθρωποι που, κάτω από οποιοδήποτε πρόσχημα, αρνούνται να εκτελέσουν ακόμη πιο εύκολο έργο. Η φόρα εργασίας τους συχνά "δεν είναι στα καθήκοντά μου". Με αυτούς τους υπαλλήλους, είναι δύσκολο να επικοινωνήσουμε και ειδικά να δημιουργηθούν σχέσεις στην εργασία, επειδή πάντα πιστεύουν ότι πραγματοποιούν εργασία κάποιου άλλου, κάνουν την εύνοια κάποιου και τα παρόμοια.

Μπορείτε να τονώσετε τέτοιους υπαλλήλους για να εκπληρώσετε την εργασία, γιατί σχεδόν όλοι τους επιδιώκουν να χτίσουν μια καλή καριέρα. Στην περίπτωση αυτή, οι επιδόσεις της εργασίας που υποτίθεται ότι δεν περιλαμβάνονται στα καθήκοντά τους θα πρέπει να συμβάλλουν στην πρόσληψη της σκάλας σταδιοδρομίας.

Κουτσομπολιό

Επίσης ένα αρκετά κοινό είδος σε οποιαδήποτε ομάδα. Αυτοί οι άνθρωποι αγαπούν να κόψουν φήμες στην ομάδα εν αναμονή μιας ανταπόκρισης ή μόνο για να προσελκύσουν την προσοχή στον εαυτό τους. Για να δημιουργήσουν σχέσεις στην εργασία με ένα τέτοιο πρόσωπο, θυμηθείτε ότι τα κουτσομπολιά σε κάποιο βαθμό αναζητούν εξουσία πάνω από τους συναδέλφους, μετά από όλα, η κατοχή πληροφοριών και το outbill κουτσομπολιό, μπορούν εύκολα να οδηγήσουν σε συγκρούσεις στο χώρο εργασίας, να χαλάσουν την ατμόσφαιρα εργασίας.

Εάν οι φήμες ανθίζουν για εσάς, και ξέρετε γι 'αυτό. Η καλύτερη επιλογή θα πει τα αληθινά γεγονότα με τον συνάδελφό σας. Έτσι, το ενδιαφέρον για το κουτσομπολιό θα χαθεί, επειδή οι συνάδελφοι βρήκαν ειλικρινείς πληροφορίες από εσάς, πράγμα που σημαίνει ότι δεν χρειάζεται πλέον να έρθουν και να χαθούν σε εικασία.

Τι να κάνετε αν δεν υπάρχουν σχέσεις με τους συναδέλφους

Έχει αποδειχθεί εδώ και καιρό ότι οι σκέψεις μας μπορούν να υλοποιηθούν. Αυτό σημαίνει ότι οποιοδήποτε πρόσωπο από την ομάδα που σας προσβάλλει, πρέπει να φανταστείτε ένα καλό πρόσωπο. Προσπαθήστε να επανεξετάσετε τη στάση σας απέναντι στους ανθρώπους γύρω σας. Σε κάθε άτομο, αν το επιθυμείτε, θα βρείτε κάποιες καλές ιδιότητες. Έτσι, κάντε την εστίαση σε αυτά, προσπαθήστε να μην παρατηρήσετε το αρνητικό.

Η εργασία σας θα μεταφράσει τώρα το αρνητικό σε θετικό. Κατά τη διάρκεια μιας συνομιλίας με έναν άνθρωπο που δεν είναι πολύ ευχάριστο για σας, προσπαθήστε να μην εκφράσετε την εχθρότητα σας, προσπαθήστε να κρατήσετε τον εαυτό σας στα χέρια σας. Σκεφτείτε πώς από την πλευρά θα φανεί αν είστε λυπημένοι και αγενής. Αυτό δεν μπορεί να γίνει με κανέναν τρόπο. Η κόλαση ακούει και ακούστε τι σας λένε.

Την πρώτη ημέρα της διαμονής σας στο νέο χώρο εργασίας, σκεφτείτε αμέσως πώς να δημιουργήσετε σχέσεις με τους συναδέλφους. Εδώ δεν μπορείτε να διστάσετε, διαφορετικά κινδυνεύετε ένα μοναχικό στη λίστα. Για να δημιουργήσετε σχέσεις στην εργασία, μην προσπαθήσετε να ξεχωρίσετε από το ίδιο το όριο. Προσπαθήστε να εμφανίσετε τις ικανότητές σας στη δουλειά σας, δείξτε ότι είστε ένας καλός και υπεύθυνος εργαζόμενος.

Κάντε ερωτήσεις σχετικά με την εργασία σας, αν γνωρίζετε πώς να βοηθήσετε τους συναδέλφους στην εργασία, στη συνέχεια να τα υποστηρίξετε σε θέματα στα οποία είστε ικανός. Εάν είστε απασχολημένοι με κάτι, και ήρθες σε σας με κάποιο είδος ερώτησης, ζητήστε προσεκτικά για λίγο, ενώ δεν είστε ελεύθεροι.

Ενδιαφέρεστε περισσότερο για τους συναδέλφους, ακούστε τις ιστορίες τους χωρίς διακοπή. Για να δημιουργήσετε σχέσεις στην εργασία, σε μια συνομιλία με τον συνομιλητή, πιο συχνά χαμόγελο φιλικό, κοιτάξτε στα μάτια σας ο δικός σας σύντροφος. Δείξτε ότι δεν είστε αδιάφοροι σε αυτό που συμβαίνει.

Πολύ καλά, αν μπορείτε εύκολα να δημιουργήσετε μια σχέση εμπιστοσύνης με αυτό το άτομο που είναι μια εξουσία, ο ηγέτης στην ομάδα. Τότε θα είναι ευκολότερο να επικοινωνήσετε με ολόκληρη την ομάδα. Μετά από όλα, όλοι εμπιστεύονται αυτό το άτομο, ακούστε τη γνώμη του.

Πώς να δημιουργήσετε σχέσεις με το αφεντικό

Η ομάδα εργασίας είναι μια συγκεκριμένη κοινωνική ομάδα στην οποία οι σχέσεις και η επικοινωνία μεταξύ των μελών της ομάδας είναι πολύ σημαντικές. Και υπάρχει μια καλή σχέση με το κεφάλι - και πιο σημαντικό.

Επηρεάζει την ατμόσφαιρα στην ομάδα και την προσωπική σας πρόοδο στην εργασία σας. Αλλά πώς να δημιουργήσετε σχέσεις στην εργασία με το αφεντικό, αν το κεφάλι, λέει απαλά, είναι ένα δύσκολο πρόσωπο; Πώς να βρείτε μια κοινή γλώσσα με το αφεντικό για να μην απολαύσετε την ταλάντευση;

Από πόσο καλά υπήρχε μια σχέση στην ομάδα και με τα αφεντικά, εξαρτάται από. Πόσο επιτυχώς θα εκτελέσετε τα καθήκοντά σας και πόσο καιρό θα εξακολουθείτε να κρατάτε τη θέση σας. Εάν οι συγκρούσεις στην ομάδα μπορούν να οδηγήσουν μόνο σε ηθική δυσφορία, τότε η παρεξήγηση στην επικοινωνία με το αφεντικό μπορεί να οδηγήσει σε μείωση της θέσης ή στην απόλυση. Επομένως, πρέπει να θυμούνται αρκετοί βασικοί κανόνες να γνωρίζουν ακριβώς πώς να δημιουργήσουν σχέσεις με τα αφεντικά.

1. Μην πάρετε τα πάντα πολύ κοντά στην καρδιά.

Κανένα από τα έργα δεν μπορεί να αποφευχθεί και να αποδοκιμαστεί από τις αρχές. Επομένως, δεν πρέπει να αντιλαμβάνεστε καμία παρατήρηση από το κεφάλι ως το τέλος του κόσμου ή την ανακοίνωση του πολέμου.

Για να δημιουργήσετε σχέσεις με το αφεντικό, είναι καλύτερο να ακούσετε τα λόγια του, ίσως θα σας βοηθήσει πραγματικά να διορθώσετε κάποια λάθη. Εάν οι ισχυρισμοί του δεν υποστηρίζονται, και απλώς απογοητεύεται με τα πάντα, τότε δεν υπάρχει σημείο στο δάνειο στα λόγια του. Επομένως, δεν χρειάζεται να επικρίνετε το κεφάλι σας στην ομάδα, καταδικάστε την για την επιλεκτική και την αυστηρότητα. Είναι πιθανό να κάνετε και στο χώρο του κεφαλιού.

2. Δεν χρειάζεται να φοβάσαι

Ό, τι και αν είναι το αφεντικό σας - δεν πρέπει να τον φοβάσαι και να αποφύγετε να επικοινωνήσετε μαζί του. Εάν δεν αποφασίσετε να βάλετε το έγγραφο από εσάς, στον σκηνοθέτη υπογραφής, μπορεί να καταλήξει στο συμπέρασμα ότι δεν εργάζεστε. Εάν προσπαθήσετε να δείξετε τα μάτια σας όσο το δυνατόν λιγότερο, θα καταλήξουν στο συμπέρασμα ότι απλά δεν εργάζεστε ή κρύβετε κάτι.

Θα διορθώσει να επικοινωνήσει με τον σκηνοθέτη, να αναζητήσει επαφή μαζί του, όσο πιο κοντά μπορεί να εμφανιστεί στα μάτια του. Έτσι, θα δει σε σας έναν ενεργό υπάλληλο πρωτοβουλίας και επομένως η αξία σας θα αυξηθεί.

3. Μην το παρακάνετε με την επικοινωνία

Συνεχώς, μπροστά από τα αφεντικά δεν είναι επίσης η καλύτερη επιλογή. Συνολικά, όπως γνωρίζετε, πρέπει να γνωρίζετε το μέτρο, οπότε δεν πρέπει να μετατρέψετε σε μια ενοχλητική μύγα και να ακολουθήσετε τα τακούνια πίσω από τον αρχηγό. Πολύ συχνά, η εμφάνισή σας πριν από τα μάτια των αρχών μπορεί επίσης να προκαλέσει υποψία.

4. Να είστε προσεκτικοί

Προσπαθήστε να εξετάσετε προσεκτικά το αφεντικό σας. Ξεκινήστε από την πρώτη μέρα στη νέα δουλειά. Σύρετε τις συνήθειες και τα χαρακτηριστικά του χαρακτήρα. Εάν γνωρίζετε ακριβώς ότι το πρωί δεν είναι απαραίτητο να προσεγγίσετε σημαντικά ζητήματα και είναι καλύτερο να το κάνετε μετά το γεύμα, τότε μπορείτε να αποφύγετε πολλές συγκρούσεις. Είναι πάντα χρήσιμο να γνωρίζετε ποιες λέξεις καταπραΰνουν τους ανθρώπους και ποιες ενέργειες μπορούν να το βγάλουν από τον εαυτό τους. Αυτές οι πληροφορίες θα είναι πάντα χρήσιμες για να βρείτε μια κοινή γλώσσα με τα αφεντικά.

Σε οποιαδήποτε εργασία υπάρχει η ομάδα σας. Και είναι πολύ σημαντικό να μην μείνουμε μακριά από αυτόν, πρέπει να ξέρετε πώς να δημιουργήσετε σχέσεις με τους συναδέλφους στην εργασία. Από το πόσο άνετα θα νιώσετε στην ομάδα εξαρτάται από το πόσο καιρό θα εργαστείτε σε αυτήν την εταιρεία.

Πράγματι, αν δεν συνεργαστείτε με την ομάδα, εάν οι συγκρούσεις θα προκύψουν συνεχώς στην εργασία, πιθανότατα, σύντομα θα πρέπει να εγκαταλείψετε και να αναζητήσετε μια νέα δουλειά. Έτσι, αυτό δεν συμβαίνει, ξεκινήστε από τα πρώτα λεπτά της διαμονής σε ένα νέο μέρος για να δημιουργήσετε σχέσεις με την ομάδα.