Χαρακτηριστικά της γενιάς y. Γενιά Υ: Χαρακτηριστικά των Σύγχρονων Εργατών

Η γενιά Υ εντάσσεται συνεχώς στις τάξεις των οργανισμών. Πώς να διαχειριστείτε τους ανθρώπους που αγαπούν την ελευθερία που σχεδόν πάντα μετρούν τον κόσμο μέσα από το πρίσμα των υψηλών προσδοκιών, διαβάστε το υλικό του άρθρου.

Από το άρθρο θα μάθετε:

Τι είδους δουλειά επιλέγει η Generation Y

Οι εκπρόσωποι Y διαφέρουν πολύ από τους υπαλλήλους X και τους baby boomers. Για να διαχειριστείτε τους παίκτες, πρέπει να κατανοήσετε, να κατανοήσετε πώς να τους προσελκύσετε, να τους διατηρήσετε και να τους παρακινήσετε. Απαιτείται να καθοριστεί ποιες τιμές προηγούνται. Είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη ότι η θεωρία των Neil Hove και William Strauss εξακολουθεί να μην χάνει έδαφος. Οι διευθυντές πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τις ιδιαιτερότητες όλων των ειδικών.

Λήψη σχετικών εγγράφων:

Λήψη σχετικών εγγράφων:

Ο Hays ερεύνησε το πορτρέτο των παικτών με βάση τις απόψεις τους για τα κίνητρα, τις φιλοδοξίες, τα μελλοντικά σχέδια και τις καριέρες της Gen Y. Τα αποτελέσματα μιας μεγάλης κλίμακας έρευνας χιλιάδων ερωτηθέντων της γενιάς Υ, των οποίων τα χρόνια γέννησης είναι το 1983-1995, που ζουν στη Ρωσία, βοήθησαν να απαντηθούν τα ερωτήματα που μας ενδιαφέρουν.

Η γενιά Υ σήμερα αντιπροσωπεύει περίπου το 21% της ανθρωπότητας.

Σύμφωνα με προβλέψεις που παρέχονται από κορυφαίους ειδικούς, έως το 2025, οι παίκτες θα αντιπροσωπεύουν έως και το 75% του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού. Αυτή τη στιγμή εργάζεται στη Ρωσία πλήρης τιμήμεταξύ 18 και 30 ετών, το μισό. Αυτός είναι ένας μεγάλος δείκτης σε σύγκριση με άλλες χώρες, όπου όχι περισσότερο από το 40-41% των νέων ειδικών απασχολούνται επίσημα στο προσωπικό των οργανισμών. Επομένως, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι σχεδόν όλοι οι εκπρόσωποι του Y στη Ρωσία επιλέγουν πλήρη και όχι μερική απασχόληση.

Περίπου το 11% των εκπροσώπων της γενιάς Υ παραδέχτηκε ότι δεν εργάζονται με πλήρη απασχόληση, αλλά επιλέγουν μόνο μερικής απασχόλησης... Η εργασιακή εμπειρία του 44% των συμμετεχόντων είναι πάνω από τρία χρόνια. Κατά κανόνα, εργάζονται στον τομέα των πωλήσεων, των τραπεζών, των συμβούλων και της κατασκευής. Ένα σχετικά μικρό ποσοστό των ερωτηθέντων εργάζεται με μερική απασχόληση.

Τι λαμβάνει υπόψη η Generation Y όταν επιλέγει μια θέση εργασίας

Οι εργαζόμενοι της γενιάς Y είναι επιλεκτικοί - προσπαθούν για ανάπτυξη, κίνηση προς τα εμπρός. Για αυτόν τον λόγο προσπαθούν να επιλέξουν θέσεις που ανταποκρίνονται στις ιδέες τους για την ιδανική δουλειά. Γενικά μπορεί κανείς να ξεχωρίσει τις βασικές αρχές που ακολουθούν.

Τιμές Υ γενιάς

Οι παίκτες θέλουν να ταξιδέψουν, να λάβουν μέρος σε μεγάλα διεθνή έργα. Οι νέοι εργαζόμενοι προτιμούν εργασία με διεθνές υπόβαθρο. Επιπλέον, το 93% των παικτών απασχολούνταιστη Ρωσική Ομοσπονδία, δείχνουν ενδιαφέρον για διακρατικά έργα. Εκείνη την εποχή στον κόσμο αυτό το ποσοστό φτάνει μόλις το 78%.

Η διεθνής θέση του έργου εκδηλώνεται σε διάφορες διαστάσεις:

1. Το 37% των ανθρώπων ονειρεύεται να ζήσει και να εργαστεί στη Ρωσία, κάνοντας μόνο βραχυπρόθεσμα επαγγελματικά ταξίδια στο εξωτερικό.
2. Το 7% προτιμά να εργάζεται αποκλειστικά στη χώρα του.

Οι παίκτες στην Κίνα σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο. Οι νέοι ειδικοί προσπαθούν να διευρύνουν τους ορίζοντές τους, να κάνουν επαγγελματικά ταξίδια με σκοπό να ταξιδέψουν, να εξοικειωθούν με την ιστορία και τις παραδόσεις άλλων χωρών. Μόνο ένα μικρό ποσοστό νέων επιλέγει μια δουλειά που δεν έχει καμία σχέση με επαγγελματικά ταξίδια.

Νέα γενιά Y - εργαζόμενοι που μπορούν να λάβουν ικανοποίηση από την εργασία, αλλά με την προϋπόθεση ότι έχουν έναν αξιοπρεπή μισθό και ενδιαφέρουσα λειτουργικότητα. Το 65% των ερωτηθέντων σημειώνει ότι βασική προϋπόθεση είναι ο οικονομικός παράγοντας. Σημείωσαν όμως ότι η αμοιβή δεν μπορεί να είναι εις βάρος μιας ενδιαφέρουσας εργασιακής δραστηριότητας.

Το έργο πρέπει να είναι όχι μόνο ενδιαφέρον και συναρπαστικό, αλλά και ποικίλο. Μπορούμε να πούμε με ασφάλεια ότι οι παίκτες δεν αντιλαμβάνονται τη μονοτονία. Οι νέοι επαγγελματίες επιθυμούν δημιουργικάπροσεγγίστε τις εργασίες, συνειδητοποιήστε ότι εκτιμώνται και αναγνωρίζονται.

Γενιά Υ χαρακτηριστικά

Τα χαρακτηριστικά των εκπροσώπων της γενιάς Υ είναι:

σε μια προσπάθεια να βρει μια ενδιαφέρουσα δουλειά, ενώ περισσότερο από το 72% των ειδικών βάζουν τη λειτουργικότητα στην πρώτη θέση.

στην επιθυμία να αποκτήσετε μια θέση με ένα ευέλικτο πρόγραμμα εργασίας, ένα ευχάριστο περιβάλλον.

στην ικανότητα να ανέβει η σκάλα καριέρας και να μην παραμείνει σε μια θέση.

στην ανάγκη να εργαστεί υπό την ηγεσία ενός δίκαιου διευθυντή.

Τα χαρακτηριστικά Gen Y περιλαμβάνουν επίσης τη λήψη υπόψη των προσωπικών ιδιοτήτων της ηγεσίας. Θεωρεί ότι θα είναι ένας έμπειρος και δίκαιος μάνατζερ που θέτει σωστά τα καθήκοντα, ξέρει πώς να διανέμει ευθύνεςκαι ευθύνη μεταξύ των εργαζομένων. Το 51% των παικτών θέλει να συνεργαστεί με έναν ξεκάθαρο ηγέτη που μπορεί να δώσει σαφείς οδηγίες. Αυτή η φιλοδοξία έρχεται σε αντίθεση με τους gamers από άλλες χώρες, που βλέπουν τον ηγέτη με διαφορετικό πρίσμα, επιλέγοντας μάνατζερ-μέντορες.

Τα χρόνια της γέννησης του igryukov έπεσαν στην αρχή της περεστρόικα, όταν κατέρρευσε η ΕΣΣΔ, τότε εμφανίστηκε η θεωρία των γενεών Υ. Οι εκπρόσωποι της χιλιετίας, οι ηχώ-μπουμ και οι επόμενοι χαρακτηρίζονται από εμπλοκή στις ψηφιακές τεχνολογίες. Ο Υμέρ είναι μια γενιά που της λείπουν ήρωες, αλλά έχει είδωλα. Η αυτοέκφραση είναι σημαντική για αυτόν. Οι νέοι δείχνουν τον εαυτό τους εταιρική κουλτούραοργανώσεις, λειτουργούν αρμονικά σε μια ομάδα. Βάζουν όμως τη ζωή τους στο κεφάλι, γι' αυτό προτιμούν να αναζητήσουν δουλειά, οι συνθήκες της οποίας τους αρέσουν, δεν παραβιάζουν τον συνήθη τρόπο ζωής τους.

Οι παίκτες είναι ένθερμοι μαχητές για τη δικαιοσύνη. Η ποιότητα εκδηλώνεται ξεκάθαρα στη στάση των νέων απέναντι στους ανωτέρους τους. Περισσότερο από το 50% των ερωτηθέντων ανέφερε τη δικαιοσύνη ως τον κύριο παράγοντα του ηγέτη. Οι εκπρόσωποι του Y στη Ρωσία δεν γνωρίζουν πόσο καιρό θέλουν να παραμείνουν στην πρώτη τους δουλειά. Όμως το ένα τρίτο των ερωτηθέντων λέει ότι θέλει να συνεργαστεί με τον πρώτο εργοδότη για περίπου δύο χρόνια. Περίπου το 6% των ερωτηθέντων διαβεβαιώνει ότι αρκεί να δουλέψεις μόνο έξι μήνες για να αποκτήσεις εμπειρία. Πάνω από το 50% δεν μπορεί να ονομάσει το χρονοδιάγραμμα, αλλά πιστεύει ότι για επαγγελματική σταδιοδρομίαθα αντικαταστήσει τουλάχιστον έξι εργοδότες.

Οι παίκτες είναι πρόθυμοι να ανοίξουν τη δική τους επιχείρηση για να εργαστούν για τον εαυτό τους. Η κύρια εστίαση είναι στην επιχειρηματικότητα. Περίπου το 11% των ειδικών κατάφεραν να ανοίξουν τις δικές τους επιχειρήσεις. Βλέπουν την επέκταση μιας μικρής επιχείρησης ως μια επιτυχημένη εξέλιξη σταδιοδρομίας.

Είστε ενεργοί χρήστες των κοινωνικών δικτύων. Οι νέοι επαγγελματίες πιστεύουν ότι ένας εύκολος και προσιτός τρόπος οργάνωσης της επικοινωνίας μέσα σε έναν οργανισμό είναι η χρήση του συστήματος άμεσων μηνυμάτων. Ως μέσο επικοινωνίας ονομάζεται κινητό τηλέφωνο.

Πώς να προσελκύσετε, να διατηρήσετε και να παρακινήσετε τους επαγγελματίες του Gen Y

Σύμφωνα με τους ειδικούς της Hays, για να παραμείνουν οι ειδικοί στον οργανισμό για μεγάλο χρονικό διάστημα, πρέπει να ενδιαφερθούν.

Όλες οι συνθήκες εργασίας και οι προσωπικές ευκαιρίες αναφέρονται κατά την υποβολή αίτησης για μια κενή θέση. Το σύστημα παρακίνησης και διατήρησης είναι αρκετά απλό. Μια υλιστική εικόνα, η ικανότητα να αναπτύσσεται και να μαθαίνει, να βλέπει στόχους και τρόπους επίλυσής τους είναι οι βασικές ανάγκες του Υ.

Generation Y: πώς να εργαστείτε με αυτό

Αν σκεφτούμε πώς να δουλέψουμε με τη Generation Y, μπορούμε να σημειώσουμε ότι είναι αδύνατο να κρατήσουμε τους παίκτες μόνο με υψηλούς μισθούς. Η Olga Emelyanova, πρώην κορυφαία ειδική του Grossnab Group (Yekaterinburg), μίλησε για τους υπαλλήλους του παιχνιδιού, τα χαρακτηριστικά τους και τον τρόπο συνεργασίας μαζί τους.

Ο οργανισμός μας πήγε στο διεθνές επίπεδο... Ως εκ τούτου, κατέστη αναγκαία η ανάπτυξη αγορών και περιοχών. Προκειμένου οι εργαζόμενοι να ολοκληρώσουν αυτό το έργο, είναι απαραίτητο να αυξηθεί η συμμετοχή και τα κίνητρά τους, καθώς και να τους ενθαρρύνουμε να προσφέρουν καλύτερα αποτελέσματα από πριν. Αναλύσαμε τη στελέχωση και είδαμε ότι ως επί το πλείστον οι εργαζόμενοι είναι εκπρόσωποι της Υ. Η ηλικία τους είναι από 25 έως 33 ετών. Ως εκ τούτου, πρέπει να βρείτε μεθόδους που θα δράσουν σε αυτά. Για αυτό, πρέπει να ληφθούν υπόψη οι ιδιαιτερότητες της γενιάς Y, η κοσμοθεωρία των ειδικών, η σκέψη και η στάση απέναντι στην εργασία. Χρησιμοποιούμε μια μορφή παιχνιδιού, βραχυπρόθεσμους στόχους, συστήματα αξιολόγησης και κατανοητή αμοιβή. Αποφασίσαμε ότι θα φτιάξουμε ένα παιχνίδι που θα συναρπάσει τους εργαζόμενους και θα οδηγήσει σε καλύτερα αποτελέσματα.

Η ουσία του παιχνιδιού: η ομάδα πρέπει να ανέβει στην κορυφή ενός ψηλού βουνού, ξεπερνώντας τα επίπεδα

Πήραν ως βάση το δημοφιλές παιχνίδι «Μάριο». Αυτό ήταν το όνομα του κύριου χαρακτήρα. Το καθήκον του είναι να βρει γρήγορα πού είναι κρυμμένα τα μανιτάρια, να τα πιάσει και να τα μαζέψει. Μόλις ο ήρωας μαζέψει τα πάντα, περνά σε ένα νέο επίπεδο. Η αρχή είναι η ίδια στο παιχνίδι. Μόνο ο ήρωας είναι οι υπάλληλοι της εταιρείας. Το κύριο καθήκον τους είναι να πάρουν τουλάχιστον έξι μανιτάρια. Τότε η οργάνωση θα περάσει σε υψηλό επίπεδο. Υπάρχουν τέσσερα επίπεδα συνολικά. Επομένως, πρέπει να περάσετε από τα πάντα για να συλλέξετε 24 μανιτάρια. Μόνο σε αυτή την περίπτωση η ομάδα θα είναι στην κορυφή του βουνού.

Στόχος των εργαζομένων είναι να κατακτήσουν την κορυφή με κάθε μέσο. Δεν είναι η ίδια η ομάδα που κινείται από επίπεδο σε επίπεδο, αλλά ένα μπαλόνι το παραδίδει εκεί. Το φανταζόμαστε εργαζόμενοι της εταιρείαςεγκαταστάθηκε στο καλάθι. Όλοι οι άνθρωποι της ομάδας είναι σε ένα καλάθι, όχι σε διαφορετικά, αλλιώς θα είχαν ανταγωνιστεί μεταξύ τους.

Επιπλέον, κάθε μονάδα συμμετέχει στην επίλυση μιας συγκεκριμένης εργασίας που πρέπει να ολοκληρωθεί για να μαζέψει το μανιτάρι. Για παράδειγμα, θέλετε να κερδίσετε έναν διαγωνισμό. Οι υπάλληλοι του τμήματος βοηθούνται επίσης από προμηθευτές. Επεξεργάζονται αιτήσεις, πραγματοποιούν προκαταρκτικές αγορές. Εμπλέκονται επίσης δικηγόροι που ελέγχουν τη σύμβαση, καθώς και λογιστές. Οι ειδικοί του τμήματος λειτουργούν ως ομάδα και όλοι βλέπουν το αποτέλεσμα.

Έχοντας αναπτύξει το παιχνίδι, μην αφήνετε μόνο εικονικές ανταμοιβές για επιτεύγματα στην εργασία. Φροντίστε να συμπεριλάβετε και πραγματικά οφέλη, ώστε οι υπάλληλοι της Generation Y να μην χάσουν το ενδιαφέρον τους για το παιχνίδι. Προσπαθήστε να συνοψίζετε τα αποτελέσματα σε μικρά χρονικά διαστήματα, για παράδειγμα, κάθε τρίμηνο. Επιβραβεύστε τους υπαλλήλους για την ολοκλήρωση των εργασιών κάθε φορά.

Generation X, Generation Y, Generation Z - αυτές οι εκφράσεις εμφανίζονται συχνά σε άρθρα κοινωνιολόγων και δημογράφων, διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού και εμπόρων. Τι σημαίνουν αυτά τα γράμματα;

Για πρώτη φορά, δύο άτομα μίλησαν για τις ιδιαιτερότητες των ηλικιακών διαφορών το 1991 - ερευνητές από τις Ηνωμένες Πολιτείες, ο Neil Howe και ο William Strauss. Δημιούργησαν μια θεωρία που βασίζεται στις διαφορές στις αξίες μεταξύ ανθρώπων διαφορετικών γενεών. Αυτές οι διαφορές μελετήθηκαν, καθώς και οι λόγοι τους, για παράδειγμα, η κατάσταση στην οικονομία και την πολιτική, η τεχνολογική ανάπτυξη της κοινωνίας κ.λπ. Λίγο καιρό αργότερα, η θεωρία άρχισε να εφαρμόζεται στην πράξη, γιατί έχει αποδειχθεί πολύ αποτελεσματικό στον επιχειρηματικό στίβο. Σήμερα αυτή η θεωρία χρησιμοποιείται όλο και πιο συχνά.

Οι εκπρόσωποι των επόμενων γενεών ζουν τώρα στη Ρωσία (τα έτη γέννησης αναφέρονται σε παρένθεση):

• Η μεγαλύτερη γενιά (1900-1923).
• The Silent Generation (1923-1943).
• The Baby Boomer Generation (1943-1963).
• Generation X ("X") (1963-1984).
• Generation Y ("The Game") (1984-2000).
• Generation Z "Zed" (από το 2000).

Οι επιστήμονες σημειώνουν ότι τα όρια υπολογίζονται με την υπόθεση συν ή πλην 3 ετών και για τους ανθρώπους στη διασταύρωση των γενεών, τα χαρακτηριστικά και των δύο είναι συχνά χαρακτηριστικά.

Μεταπολεμική γενιά. Φωτογραφία από το site dochki2.tmc-it.net

Baby boomers

Οι Baby Boomers είναι άνθρωποι που γεννήθηκαν μεταξύ 1943 και 1963. Η γενιά έλαβε το όνομα λόγω της μεταπολεμικής αύξησης του ποσοστού γεννήσεων. Τα γεγονότα που είχαν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στη διαμόρφωση των αξιών των ανθρώπων αυτής της γενιάς είναι, φυσικά, η νίκη στον Μεγάλο Πατριωτικό Πόλεμο, η σοβιετική «απόψυξη», η κατάκτηση του διαστήματος, ομοιόμορφα πρότυπα εκπαίδευσης στα σχολεία και την εγγύηση της ιατρικής περίθαλψης.

Μεγάλωσαν σε μια πραγματική υπερδύναμη. Αυτοί οι άνθρωποι είναι αισιόδοξοι, άνθρωποι της ομάδας, συλλογικοί άνθρωποι. Το καλύτερο άθλημα για αυτούς είναι το ποδόσφαιρο, το χόκεϊ. Οι καλύτερες διακοπές είναι ο τουρισμός. Σε άλλους ανθρώπους, σέβονται πολύ την περιέργεια. Τώρα οι εκπρόσωποι αυτής της γενιάς, οι "boomers", είναι αρκετά δραστήριοι, πηγαίνουν σε γυμναστήρια, πισίνες, κυριαρχούν σε νέα gadget και στο Διαδίκτυο, ταξιδεύουν σε άλλες χώρες ως τουρίστες.

Οι περισσότεροι baby boomers είναι επί του παρόντος συνταξιούχοι, αν και υπάρχουν κάποιοι που εξακολουθούν να εργάζονται. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα αυτής της κατηγορίας ανθρώπων στη Ρωσία είναι η καλή υγεία και η αξιοζήλευτη αντοχή.

Γενιά Χ. Φωτογραφία από pikabu.ru

Γενιά Χ

Η γενιά Χ είναι άτομα που γεννήθηκαν από το 1963 έως το 1983. Η γενιά Χ ονομάζεται επίσης χαμένη ή άγνωστη γενιά. Αναπτύχθηκαν με φόντο τον Ψυχρό Πόλεμο, τις ελλείψεις και την έναρξη της περεστρόικα. Πολλοί Χ μεγάλωσαν σε μια ημιτελή οικογένεια και οι εργαζόμενοι γονείς τους επέτρεψαν να ζήσουν μια ανεξάρτητη ζωή. Αυτή η γενιά ονομάζεται συχνά "". Στην πολιτική ζωή, οι Χ δεν είναι πολύ δραστήριοι λόγω του ατομικισμού τους, λιγότερο πατριώτες από τους πατέρες τους.

Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους είναι η ικανότητα να βασίζεται μόνο στον εαυτό του, η εναλλακτική σκέψη, η επίγνωση του τι συμβαίνει στον κόσμο, η ετοιμότητα για επιλογή και αλλαγή. Σε γενικές γραμμές, οι άνθρωποι αυτής της ηλικιακής ομάδας είναι μοναχικοί που είναι αφοσιωμένοι στη σκληρή δουλειά και στην ατομική επιτυχία. Προχωρούν στην καριέρα τους για πολλά χρόνια, τηρώντας την επιλεγμένη κατεύθυνση.

Γενιά Υ

Η «φθινοπωρινή» γενιά Y, που γεννήθηκε από το 1983 έως το 2003, μεγάλωσε στο πλαίσιο παγκόσμιων σοκ: κατάρρευση του κράτους της ΕΣΣΔ, τρομοκρατικές επιθέσεις, επιδημίες. Αλλά το πέρασμα του χρόνου έχει εισαγάγει νέα σύμβολα - την ταχεία ανάπτυξη της τεχνολογίας των πληροφοριών. Χάρη στο διαδίκτυο και τις επικοινωνίες κινητής τηλεφωνίας, η γενιά των παικτών έχει το παρατσούκλι «γενιά του αντίχειρα» για την ικανότητά τους να πληκτρολογούν μηνύματα κειμένου με το δάχτυλο του ενός χεριού.

Οι παίκτες μπορούν εύκολα να επικοινωνήσουν με αγνώστους στο διαδίκτυο, αλλά στην πραγματική ζωή αντιμετωπίζουν προβλήματα επικοινωνίας. Στον εικονικό κόσμο, οι παίκτες δημιουργούν τον δικό τους ιδανικό κόσμο, όπου βασιλεύουν οι κανόνες και οι νόμοι τους. Επομένως, η γενιά διακρίνεται από μεγάλη αφέλεια και άγνοια για τις πραγματικότητες αυτού του κόσμου.

Οι παίκτες δεν τους αρέσει να ξεκινούν την επαγγελματική τους ανάπτυξη από τα χαμηλότερα επίπεδα, θέλουν να λαμβάνουν βραβεία και υψηλές αμοιβές αυτή τη στιγμή, ακριβώς για αυτό που είναι. Ταυτόχρονα, προσπαθούν να επιτύχουν επαγγελματισμό σε πολλούς τομείς ταυτόχρονα, προσπαθούν να αποκτήσουν ευέλικτες πληροφορίες, κάτι που είναι ένα πλεονέκτημα στον σύγχρονο κόσμο.

Gen Y αστειεύεται

Γεννηθήκαμε - η ΕΣΣΔ κατέρρευσε, πήγαμε σχολείο - χρεοκοπήσαμε, μπήκαμε στο πανεπιστήμιο - άρχισε η κρίση, βρήκαμε μια ανεκτή δουλειά - το τέλος του κόσμου. Κατευθείαν στην τυχερή γενιά.

Γενιά Ζ

Όσοι γεννήθηκαν μετά το 2003 ανήκουν στη Γενιά Ζ. Είδαν την αποκατάσταση της δύναμης της χώρας μας, ζητωκραύγασαν τους αθλητές μας που κέρδισαν τους Ολυμπιακούς και τα Παγκόσμια Πρωταθλήματα. Το σχολείο τους έχει υπολογιστές, έχουν γίνει ανακαινίσεις, οι αυλές είναι καθαρές, έχουν εγκατασταθεί νέες παιδικές χαρές και αθλητικά συγκροτήματα.

Τα άτομα της Gen Z χρησιμοποιούν ενεργά tablet, iPad, VR και τρισδιάστατη πραγματικότητα. Η γενιά Z συχνά θεωρείται συνώνυμη με τον ψηφιακό άνθρωπο. Η γενιά Z ενδιαφέρεται για την επιστήμη και την τεχνολογία (για παράδειγμα, θεωρείται ότι πολλοί εκπρόσωποι της γενιάς θα ασχοληθούν με τη μηχανική, τη βιοϊατρική, τη ρομποτική), καθώς και την τέχνη. Υποτίθεται ότι η γενιά θα είναι οικονομική και θα οδηγήσει έναν υγιεινό τρόπο ζωής.

Ο Gen Z αστειεύεται

Όταν ήμουν παιδί, δεν με δέχτηκαν ως Padawan, στα 10 μου δεν έλαβα το πρώτο μου Pokemon, στα 11 μου δεν έλαβα γράμμα από το Hogwarts ... μάγος, θα σταματήσω να ελπίζω και πήγαινε να βρεις δουλειά...

ΓενιάΕπόμενο

Αν ακολουθήσουμε τη θεωρία των Strauss and Hove, τότε η γενιά που θα αντικαταστήσει το μηδέν (οι εκπρόσωποι αυτής της γενιάς θα αρχίσουν να γεννιούνται το 2023-24) θα είναι η γενιά των Καλλιτεχνών, η «νέα σιωπηλή γενιά». Δεν μπορούμε να προβλέψουμε ακριβώς πώς θα είναι, αλλά μπορούμε να θυμηθούμε πώς ήταν το προηγούμενο. Αυτό έγραφαν οι Times πριν από εξήντα χρόνια: «Περιμένοντας το δάχτυλο της μοίρας, η σημερινή νεολαία εργάζεται ακούραστα και χωρίς μουρμούρες. Το πιο εκπληκτικό γεγονός για αυτή τη νέα γενιά είναι η σιωπή τους. Με πολύ σπάνιες εξαιρέσεις, δεν θα τους δείτε στις κερκίδες... Δεν γράφουν μανιφέστα, δεν κάνουν ομιλίες και δεν κυκλοφορούν με πανό».

Με τον ίδιο τρόπο όπως για τη σιωπή του εικοστού αιώνα, για το «νέο» οι κύριες αξίες θα είναι οι συλλογικές αξίες (τα κοινωνικά δίκτυα θα παίξουν σημαντικό ρόλο στη ζωή τους). μάλλον θα δουλέψουν πολύ και στον ελεύθερο χρόνο τους θα πάνε σε εικονικούς κόσμους, όχι βιβλία (όπως πριν από 100 χρόνια), αλλά παιχνίδια στον υπολογιστή.

Για πρώτη φορά ο όρος «γενιά Υ» εμφανίστηκε στη δυτική κοινωνιολογία, όπου η θεωρία των γενεών είναι πολύ δημοφιλής. Σύμφωνα με αυτή την υπόθεση, που αναπτύχθηκε από τους Αμερικανούς Neil Howe και William Strauss το 1991, ολόκληρη η ιστορία της ανθρωπότητας μπορεί να χωριστεί σε πολλούς κύκλους που επαναλαμβάνονται τακτικά. Αντιστοιχούν σε μια περίοδο περίπου 20 ετών.

Η προέλευση του όρου

Η νέα γενιά Millennium (μετάφραση από τα αγγλικά - "millennium"), ή Υ, είναι άτομα που γεννήθηκαν το 1981-2000. Αυτή η διαβάθμιση μπορεί να κυμαίνεται ανάλογα με τη χώρα και την κοινωνία που συζητείται. Οι δυτικοί κοινωνιολόγοι δοκιμάζουν αυτό το μοντέλο κυρίως στις Ηνωμένες Πολιτείες. Υπάρχει επίσης μια γενιά Millennium στη Ρωσία. Τα όριά του καθορίζονται περίπου στο πλαίσιο της περιόδου 1985-2000.

Ο Howe και ο Strauss έγραψαν λεπτομερώς για το φαινόμενο των «gamers» στο βιβλίο τους «The Rise of the Millennium Generation: The Next Great Generation». Εκδόθηκε το 2000. Εκείνη την εποχή, οι ανώτεροι εκπρόσωποι αυτού απλώς γιόρταζαν την πλειοψηφία τους και αποφοίτησαν από το σχολείο. Οι συγγραφείς προέβλεψαν ότι τα επόμενα χρόνια, η νέα νεολαία θα άλλαζε ριζικά την έννοια της νεολαίας.

Παιδιά μιας νέας εποχής

Η εμφάνιση της γενιάς Υ συνδέεται με διάφορους λόγους. Η κυριότερη είναι στις αρχές της δεκαετίας του 1980, όταν το ποσοστό γεννήσεων αυξήθηκε απότομα στις Ηνωμένες Πολιτείες. Ονομάζεται επίσης "echo boom", γι' αυτό και τα μέλη αυτής της γενιάς είναι γνωστά και ως "echo boomers".

Δημογραφικές διακυμάνσεις έχουν συμβεί περιοδικά σε όλη την ανθρώπινη ιστορία. Ως εκ τούτου, ένα πολύ πιο σημαντικό χαρακτηριστικό των ανθρώπων της Χιλιετίας ήταν η ανατροφή τους κατά την έναρξη και τη ραγδαία ανάπτυξη των σύγχρονων μέσων επικοινωνίας. Μιλάμε για email, κινητά τηλέφωνα, SMS, Διαδίκτυο, κοινωνικά δίκτυα. Όλα αυτά τα χαρακτηριστικά της σύγχρονης ζωής φαίνονται ήδη συνηθισμένα σήμερα, αλλά μόλις πριν από είκοσι χρόνια ήταν όλα στα σπάργανα και δεν ήταν διαθέσιμα σε όλους, ακόμη και στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Η γενιά Y είχε την τύχη να είναι η πρώτη που έγινε κάτοχος νέων τεχνολογιών, με τη βοήθεια των οποίων είναι δυνατή η ελεύθερη επικοινωνία με ένα άτομο στην άλλη άκρη του κόσμου. Όλοι οι σύγχρονοι θεσμοί -κράτη, έθνη, πόλεις, οικογένειες, εκκλησίες, εταιρείες κ.λπ.- αναγκάζονται να αλλάζουν συνεχώς και να προσαρμόζονται στις νέες συνθήκες. Για τους νέους, αυτή η ικανότητα να αλλάζουν και να συνηθίζουν τις αλλαγές είναι ανυψωμένη στο απόλυτο. Η γενιά Υ, ήδη στα νιάτα της, έλαβε μια μοναδική εμπειρία που δεν είχαν οι προηγούμενες γενιές.

Ικανότητα χειρισμού πληροφοριών

Σήμερα ο καθένας μπορεί να δημοσιεύσει τη δουλειά του και να εκφράσει τις απόψεις του χωρίς κανένα εμπόδιο. Υπάρχει ένα μείον σε αυτό το χαρακτηριστικό της σύγχρονης εποχής. Η ροή των πληροφοριών έχει γίνει τόσο μεγάλη που αξίζει ήδη πολλή προσπάθεια για το φιλτράρισμα. Ταυτόχρονα, αυτό που γνωρίζουμε σήμερα μπορεί να γίνει απελπιστικά ξεπερασμένο αύριο. Τεχνολογίες και έργα που μόλις χθες έμοιαζαν να είναι εφεύρεση συγγραφέων επιστημονικής φαντασίας έγιναν πραγματικότητα. Αυτός ο ρυθμός αλλαγής συνεχίζει να αυξάνεται. Σε έναν κόσμο όπου τίποτα δεν είναι σταθερό, μόνο η πιο γρήγορη απόκριση γίνεται πραγματικά σημαντική. Όσο μεγαλύτερος είναι ένας άνθρωπος, τόσο πιο δύσκολο είναι για αυτόν να αποδεχτεί τέτοιες αρχές ύπαρξης στην εποχή της πληροφορίας. Αλλά οι άνθρωποι της νέας γενιάς έχουν κατανοήσει αυτούς τους κανόνες από μικρή ηλικία και μπορούν να περιηγηθούν στον σύγχρονο κόσμο χωρίς κανένα πρόβλημα.

Γιατί οι νέοι ζουν εύκολα σε τέτοιες συνθήκες; Γιατί δεν ήξερε ότι θα μπορούσε να είναι αλλιώς. Η συνεχής μεταβλητότητα ήταν πάντα το περιβάλλον της ύπαρξής τους και η αυξανόμενη παγκοσμιοποίηση καθιστά δυνατό να νιώθουμε πολίτες του κόσμου, ενώ στην παλαιότερη γενιά προκαλεί ένα αίσθημα παραξενιάς και σε ορισμένα σημεία ακόμη και απόρριψης. Όσοι γεννήθηκαν στα μέσα του 20ου αιώνα αγωνίζονται να συμβαδίσουν με την επιταχυνόμενη τεχνολογική έκρηξη, ενώ οι νέοι θεωρούν αυτονόητο αυτό που συμβαίνει.

Με τη βοήθεια του Διαδικτύου, οι νέοι μπορούν γρήγορα και εύκολα να τονίσουν την ατομικότητά τους. Έχουν τη συνήθεια να απορροφούν το συνεχώς αυξανόμενο ρεύμα τροφής για το μυαλό τους: κείμενα, εικόνες, ήχους - σήμερα δεν υπάρχει τέλος στις μορφές πληροφοριών. Ο αριθμός των λόγων για να μάθετε κάτι νέο αυξάνεται επίσης. Μπορεί να είναι μελέτη, αυτοεκπαίδευση, ειδήσεις, ψυχαγωγία, υγεία, προγραμματισμός ζωής, καθημερινή ζωή, αναζήτηση πνευματικών θεμελίων κ.λπ. Αν οι γονείς τους έπρεπε να πάνε στη βιβλιοθήκη και να περάσουν αρκετές μέρες για να βρουν το σωστό βιβλίο, τότε αυτοί οι νέοι οι άνθρωποι μπορούν να βρουν αυτό που χρειάζονται.πηγή πληροφοριών μέσα σε λίγα λεπτά. Το όριο της γνώσης που μπορεί να απορροφήσει ένα άτομο μεγαλώνει από μόνο του. Αυτό συμβαίνει φυσικά. Τα άτομα της γενιάς Y μπορούν να αντιπροσωπεύουν το πιο απροσδόκητο μείγμα απόψεων, θεωριών και ιδεών.

Η συνήθεια της αλλαγής

Στον σύγχρονο κόσμο, οι αρχές και όσοι βρίσκονται στην εξουσία μπορούν κυριολεκτικά να αλλάξουν μπροστά στα μάτια μας. Αλλά ακόμη και τέτοιες αλλαγές δεν τρομάζουν τη Γενιά Υ. Είναι συνηθισμένοι στους ήρωες μιας μέρας και θεωρούν ότι αυτή η κατάσταση είναι ο κανόνας. Ακόμη και μια θυελλώδης ροή πληροφοριών δεν ενοχλεί τους νέους. Εάν η παλαιότερη γενιά χαθεί μέσα σε αυτό, τότε οι εκπρόσωποι της γενιάς της Χιλιετίας μπορούν να κατανοήσουν την ατζέντα εν κινήσει και να αισθάνονται ειδικοί σε όλα τα θέματα.

Οι ερευνητές σημειώνουν ότι ο νέος νέος μεγάλωσε στο προσκήνιο, με τη συνήθεια της αυτοπεποίθησης να διδάσκεται στα παιδιά. Ίσως αυτό το μοτίβο να είναι ο λόγος για την ηρεμία με την οποία η Γενιά Υ κοιτάζει το άγνωστο μέλλον. Δεν συνθλίβεται από το περιβάλλον του απόλυτου ελέγχου στο οποίο μεγάλωσαν τα προηγούμενα παιδιά του Χ.

Ενδιαφέροντα και προτεραιότητες

Σύμφωνα με εκτιμήσεις του ΟΗΕ, σήμερα η γενιά της Χιλιετίας αντιπροσωπεύει περίπου το ένα τέταρτο του παγκόσμιου πληθυσμού (1,8 δισεκατομμύρια άνθρωποι). Τώρα αυτοί οι άνθρωποι είναι μεταξύ 18 και 35 ετών. Οι ερευνητές σημειώνουν ότι δεν ενδιαφέρονται για τη θρησκεία - τουλάχιστον το ένα τρίτο του νεαρού πληθυσμού θεωρεί ότι είναι αθεϊσμός. Άλλοι οι μισοί από τους «παιχτές» αδιαφορούν για την πολιτική, δεν υποστηρίζουν κανένα κόμμα και δεν πηγαίνουν σε εκλογές. Επιπλέον, αυτοί οι νέοι δεν θέλουν να συνδέσουν τη ζωή τους με ένα και το αυτό έργο.

Σύμφωνα με δημοσκοπήσεις, τα δύο τρίτα των Αμερικανών φοιτητών θέλουν να γίνουν εκατομμυριούχοι. Εξαιτίας αυτού και για πολλούς άλλους λόγους, η επόμενη γενιά κατηγορείται για ιδιότροπο και ναρκισσισμό. Η επιθυμία να βγάλουν χρήματα στους νέους είναι πραγματικά μεγάλη. Σύμφωνα με τις ίδιες αμερικανικές στατιστικές, το 47% θέλει να συνταξιοδοτηθεί πριν τα εξήντα εις βάρος της δικής του περιουσίας και περίπου το 30% πιστεύει ότι θα γίνουν εκατομμυριούχοι πριν τα σαράντα. Όλα αυτά τα χαρακτηριστικά Gen Y ισχύουν όχι μόνο σε σχέση με τις Ηνωμένες Πολιτείες. Οι καρποί του καπιταλισμού είναι εμφανείς στην Ευρώπη και στη Ρωσία και σε άλλες ανεπτυγμένες χώρες - Ιαπωνία, Κορέα, Καναδάς κ.λπ.

Εκπαίδευση

Τα νεαρά και ενεργά μέλη της Generation Y ανήκουν στο πιο ρατσιστικό τμήμα της παγκόσμιας κοινότητας. Υπάρχουν και άλλα βασικά χαρακτηριστικά. Διακρίνουν αισθητά τη γενιά "επόμενη" από τις προηγούμενες γενιές - X (35-49 ετών) και baby boomers (50-70 ετών). Η εκπαίδευση για τη σημερινή νεολαία είναι πιο σημαντική από τη δημιουργία οικογένειας. Έτσι, μόνο το ένα τέταρτο των Αμερικανών ηλικίας 18-32 ετών έχουν ήδη παντρευτεί. Ταυτόχρονα, η δυναμική είναι τέτοια που το μερίδιο των παντρεμένων συνεχίζει να μειώνεται σταθερά.

Η αναβολή της δημιουργίας οικογένειας συνδέεται συχνότερα με την επιθυμία να μάθει κανείς πώς να ζει και να παρέχει τον εαυτό του. Ανεξάρτητα από τους λόγους, μπορούμε με βεβαιότητα να πούμε ότι η είσοδος στην ενηλικίωση για τους σημερινούς νέους είναι πολύ πιο δύσκολη από ό,τι για τους μεγαλύτερους συγγενείς τους. Την ίδια στιγμή, η γενιά του «Γιγκρέκ» αντιμετώπιζε σοβαρό πρόβλημα στην εύρεση εργασίας. Το 25% της γαλλικής νεολαίας ζει χωρίς εργασία, στην Ιταλία το ποσοστό αυτό είναι 40%, στην Ελλάδα και την Ισπανία - σχεδόν 50%, στη Ρωσία - 23%. Πολλοί άνθρωποι βγάζουν χρήματα ανεπίσημα.

Στάση στη δουλειά

Τι σημαίνει η Millennial Generation για τους εργοδότες; Πολλές έρευνες έχουν αφιερωθεί σε αυτό το θέμα. Η σύγχρονη νεολαία ως επί το πλείστον θέλει τα πάντα ταυτόχρονα, δεν θέλει να ανέχεται την αδιάφορη, ρουτίνα δουλειά και δεν θέλει να τους απομακρύνει από τη δική τους δημιουργική αυτοπραγμάτωση. Όλα τα χαρακτηριστικά της Γενιάς Υ δείχνουν ότι είναι ιδεαλιστική και μάλιστα παιδικά νηπιακή. Αυτό σημαίνει ότι οι νέοι δεν είναι ευχαριστημένοι με το γεγονός ότι σήμερα πρέπει να υπομείνεις κακουχίες για να είναι όλα καλά σε ένα άγνωστο μέλλον.

Οι «παικτές» ενδιαφέρονται ελάχιστα για το επίσημο στοιχείο της δουλειάς τους (κατάταξη και θέση). Ενδιαφέρονται πολύ περισσότερο για τη σωματική και ψυχική άνεση. Σύμφωνα με το ιδανικό τους, η εργασία πρέπει να είναι ευχάριστη και να προκαλεί την αίσθηση της δικής τους ανάπτυξης και εξέλιξης. Η έλλειψη προσωπικής κίνησης είναι βαθιά ανησυχητική για όσους ανήκουν στη γενιά των Millennial. Η ανάγκη για σωματική άνεση μεταφράζεται στην ανάγκη να ξοδεύετε χρήματα, να ταξιδεύετε και να ζείτε με αξιοπρέπεια. Ο «Ιγκρέκοφ» μπορεί να ονομαστεί ιδεαλιστές της περασμένης εποχής με τις ανάγκες του γενναιόδωρου XXI αιώνα.

Φτάνοντας σε έναν νέο χώρο εργασίας, οι νέοι νέοι δεν ψάχνουν τρόπο να προσαρμοστούν σε αυτό, αντίθετα προσαρμόζουν την εργασία «για τον εαυτό τους». Όλο και περισσότερο, οι νέοι εργαζόμενοι αρνούνται να πιστέψουν ότι η εταιρεία θα τους βοηθήσει σε μια δύσκολη κατάσταση και επομένως δεν είναι έτοιμοι να κάνουν μεγάλες θυσίες για την επόμενη κενή θέση. Η σύγχρονη καριέρα ενός νέου ατόμου είναι μια συλλογή από πολλές μικρές συμφωνίες με διαφορετικούς εργοδότες, όπου όλα τα μέρη παίρνουν αυτό που θέλουν ο ένας από τον άλλο. Τέτοιες επαγγελματικές σχέσεις βασίζονται αποκλειστικά στην αρχή του αμοιβαίου οφέλους. Η γενιά Υ είναι πιο πιθανό να διαφωνήσει με τις αποφάσεις της διοίκησης από ό,τι η πιο αδρανής προηγούμενη γενιά Χ. Οι νέοι τείνουν να αγνοούν τη συνήθη ιεραρχία εξουσίας στις εταιρείες. Ταυτόχρονα, σέβεται πολύ περισσότερο τις αξιοπρεπείς και άνετες συνθήκες εργασίας.

Θετική γενιά

Με όλη τη φθορά και τον ατομικισμό της γενιάς των Ygrek, οι εκπρόσωποί της μπορούν εύκολα να ξαναχτίσουν όταν βρεθούν σε εντελώς νέες, άγνωστες συνθήκες. Οι ερευνητές σημειώνουν ότι η σημερινή νεολαία έχει πολλά κοινά με τη νεολαία των αρχών του 20ου αιώνα, όταν η Ευρώπη περνούσε τον «μεγαλοπρεπή αιώνα» και την ανθρωπογενή επανάστασή της, ενώ δεν γνώριζε τη φρίκη των παγκοσμίων πολέμων.

Ταυτόχρονα, οι «παιχνιστές» έχουν ένα αισθητό κενό με τους γονείς τους, παππούδες και γιαγιάδες. Αυτή η άβυσσος είναι ιδιαίτερα αισθητή στη χώρα μας. Η γενιά της Χιλιετίας στη Ρωσία δεν γνωρίζει και δεν θυμάται τις αναταράξεις των δεκαετιών του 1980 και του 1990, όταν η Σοβιετική Ένωση και στη συνέχεια η Ρωσική Ομοσπονδία βρέθηκαν σε μια δύσκολη πολιτική, οικονομική και κοινωνική κατάσταση. Εξ ου και ο κυνισμός των μεγαλύτερων, που ήρθε με πείρα, και η πίστη στο λαμπρό μέλλον των νέων.

Εγωιστές ή Ατομιστές;

Στη Ρωσία, ο εγωκεντρισμός που διακρίνει τη σύγχρονη νεολαία καταδικάζεται συχνά. Η χιλιετία είναι μια γενιά που έχει γίνει μια απάντηση καθρέφτη στην προηγούμενη γενιά που μεγάλωσε στη Σοβιετική Ένωση και εξαρτιόταν σε μεγάλο βαθμό από τη γνώμη της γύρω κοινωνίας γι' αυτήν. Μερικοί κοινωνιολόγοι προτείνουν να θεωρούνται οι «παιχνιστές» όχι εγωιστές, αλλά μάλλον αυτοπροσανατολισμένοι. Αρκετές προηγούμενες γενιές ζούσαν στο πλαίσιο της επίσημης ιδεολογίας, όταν ήταν εξαιρετικά δύσκολο να πραγματοποιήσεις το δικό σου έργο, καταδικασμένο από την κοινωνία. Οι άνθρωποι που πολέμησαν εκτός «γενικής γραμμής» περιθωριοποιήθηκαν. Σήμερα, που δεν υπάρχει πλέον τέτοιο άκαμπτο πλαίσιο, οι νέοι έχουν περισσότερα περιθώρια αυτοπραγμάτωσης.

Η νέα καπιταλιστική οικονομία, μαζί με την κουλτούρα της κατανάλωσης, καλλιεργεί φυσικά μια λαχτάρα για οτιδήποτε είναι ατομικό. Ως αποτέλεσμα, οι εκπρόσωποι της γενιάς Υ είναι πολύ πιο πιθανό να σκεφτούν τον εαυτό τους και να ακούσουν τον εαυτό τους. Πιστεύουν ότι τα συλλογικά συμφέροντα δεν πρέπει να προσβάλλουν τα δικά τους ατομικά συμφέροντα. Ένας τέτοιος εγωκεντρισμός δεν είναι καταστροφικός - απλώς αρνείται την καθολική ισότητα.

Νεολαία και χρήματα

Λόγω της διαδεδομένης επιθυμίας για εκπαίδευση, η γενιά Υ επιβαρύνεται με πολύ περισσότερα χρέη από τους γονείς της στην ίδια ηλικία. Επομένως, η σημερινή νεολαία αντιμετωπίζει σοβαρές οικονομικές προκλήσεις. Η έρευνα δείχνει ότι περίπου το 85% των Millennials έχουν ήδη μάθει πώς να εξοικονομούν χρήματα κάθε μήνα. Ταυτόχρονα, μόνο το ένα τρίτο έχει συγκεκριμένο μακροπρόθεσμο σχέδιο για τη διαχείριση των κεφαλαίων του. Η σημερινή νεολαία μόνο αποταμιεύει, ενώ οι γονείς και οι παππούδες τους ήταν πρόθυμοι να επενδύσουν. Το 75% των Αμερικανών φοιτητών πιστεύει ότι δεν είναι σε θέση να λάβουν οικονομικές αποφάσεις μόνοι τους.

Στις πλούσιες χώρες του πρώτου κόσμου, αναπτύσσεται ένα μοτίβο μείωσης των δαπανών τους για τη χρηματοδότηση προγραμμάτων κοινωνικής στήριξης για τους νέους και την εκπαίδευσή τους (αντ' αυτού, αυξάνεται η εισροή κεφαλαίων στα συνταξιοδοτικά προγράμματα). Ως εκ τούτου, τα άτομα της γενιάς Y χρειάζεται όλο και περισσότερο να βασίζονται στον εαυτό τους και στις ικανότητές τους ή στην οικογενειακή υποστήριξη. Έτσι, στις Ηνωμένες Πολιτείες, οι ηλικιωμένοι πολίτες λαμβάνουν από το κράτος 2,5 φορές περισσότερα χρήματα από τους νέους. Αυτά τα πρότυπα εξηγούνται από τη δημοκρατική δομή των ανεπτυγμένων χωρών. Οι ηλικιωμένοι είναι αυτοί που επιλέγουν τους πολιτικούς και η κρατική πορεία προσανατολίζεται πρωτίστως στις ανάγκες των ψηφοφόρων τους.

Το μέλλον των "παιχνιδιών"

Ήδη σήμερα, οι κοινωνιολόγοι προσπαθούν να καταλάβουν πώς θα είναι ο κόσμος όταν η τελικά αναπτυγμένη γενιά «επόμενη» θα πάρει μια βασική θέση σε αυτόν. Η παγκοσμιοποίηση και η απλοποίηση της επικοινωνίας μεταξύ διαφορετικών μερών του κόσμου θα πρέπει να οδηγήσουν σε μια πιο ανεκτική στάση διαφορετικών πολιτισμών μεταξύ τους. Το ίδιο ισχύει για τη φυλή, την εθνικότητα, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, το φύλο. Έχουν πολύ λιγότερες προκαταλήψεις από τους γονείς τους. Είναι πολύ πιο κινητά και παραγωγικά. Πρώτα απ 'όλα, αυτή η σημαντική ανακάλυψη συνδέεται με την τεχνική επανάσταση, η οποία άλλαξε ριζικά τη φύση της ανθρώπινης ζωής μόλις τα τελευταία είκοσι χρόνια. Ο αριθμός των καινοτομιών κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου είναι ίσος με την πρόοδο που έχουν περάσει οι άνθρωποι για δεκαετίες και αιώνες. Η γενιά "Y", που είναι συνηθισμένη στις αλλαγές, θα δεχτεί τις μελλοντικές αλλαγές πολύ λιγότερο οδυνηρά από ότι οι προκάτοχοί της από τη γενιά "Χ".

Η κινητικότητα των νέων αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις. Κάποιοι από αυτούς δημιουργούν πολιτικές αρχές. Το άνοιγμα του κόσμου παρεμποδίζεται από την εγγραφή - περίπου το 60% των κρατών βάζουν εμπόδια μπροστά στον πληθυσμό τους. Η σύγκρουση μεταξύ «πατέρων και παιδιών» δεν εκφράζεται μόνο σε αυτό. Ταυτόχρονα, ολόκληρη η ιστορία της ανθρωπότητας δείχνει ότι στην αναμέτρηση των γενεών, αργά ή γρήγορα, κερδίζει η νεολαία, η οποία έρχεται να αντικαταστήσει την παλιά.

Οι άνθρωποι που έχουν τον ένα ή τον άλλο τρόπο στην επιλογή του προσωπικού, όλο και πιο συχνά ακούνε σήμερα για ορισμένες γενιές Χ, Υ και Ζ. Τι σημαίνει όμως αυτό; Ποιοι είναι αυτοί οι άνθρωποι και γιατί πρέπει να συμμετέχουν σε συνεργασία; Σύμφωνα με τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού, η θεωρία των νέων γενεών ανοίγει μεγάλα όρια για την πρόσληψη και τη διαχείριση προσωπικού.

Ερώτηση ημερομηνίας γέννησης

Για πρώτη φορά, δύο άτομα μίλησαν για τις ιδιαιτερότητες των ηλικιακών διαφορών το 1991 - ερευνητές από τις Ηνωμένες Πολιτείες, ο Neil Howe και ο William Strauss. Δημιούργησαν μια θεωρία που βασίζεται στις διαφορές στις αξίες μεταξύ ανθρώπων διαφορετικών γενεών. Αυτές οι διαφορές μελετήθηκαν, καθώς και οι λόγοι τους, για παράδειγμα, η κατάσταση στην οικονομία και την πολιτική, η τεχνολογική ανάπτυξη της κοινωνίας κ.λπ. Λίγο καιρό αργότερα, η θεωρία άρχισε να εφαρμόζεται στην πράξη, γιατί έχει αποδειχθεί πολύ αποτελεσματικό στον επιχειρηματικό στίβο. Σήμερα αυτή η θεωρία χρησιμοποιείται όλο και πιο συχνά.

Η θεωρία ηλικίας περιλαμβάνει τρία κύρια στοιχεία (γενιές Χ, Υ και Ζ) και ένα επιπλέον (baby boomers). Ας τα εξετάσουμε λεπτομερέστερα.

Baby boomers

Οι Baby Boomers είναι άνθρωποι που γεννήθηκαν μεταξύ 1943 και 1963. Κατά κανόνα, είναι, ομαδική δουλειά και ομαδικό παιχνίδι. Η αυτοανάπτυξη γίνεται κατανοητή από αυτούς ως μια αυξανόμενη ικανότητα επίτευξης συλλογικών στόχων.

Οι περισσότεροι baby boomers είναι επί του παρόντος συνταξιούχοι, αν και υπάρχουν κάποιοι που εξακολουθούν να εργάζονται. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα αυτής της κατηγορίας ανθρώπων στη Ρωσία είναι η αξιοζήλευτη αντοχή τους.

Γενιά Χ

Η γενιά Χ είναι άτομα που γεννήθηκαν από το 1963 έως το 1983. Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους είναι χαρακτηριστικά όπως η ικανότητα να βασίζεται μόνο στον εαυτό του, η εναλλακτική σκέψη, η επίγνωση του τι συμβαίνει στον κόσμο, η ετοιμότητα για επιλογή και αλλαγή. Σε γενικές γραμμές, οι άνθρωποι αυτής της ηλικιακής ομάδας είναι μοναχικοί που είναι αφοσιωμένοι στη σκληρή δουλειά και στην ατομική επιτυχία. Έχουν προχωρήσει στην καριέρα τους όλα αυτά τα χρόνια, ακολουθώντας μια κατεύθυνση.

Γενιά Υ

Τα άτομα Gen Y είναι άτομα που γεννήθηκαν μεταξύ 1983 και 2003. Η κατανόησή τους για την αφοσίωση και την επιτυχία είναι διαφορετική: στις περισσότερες περιπτώσεις, δεν τους αρέσει να ξεκινούν την επαγγελματική τους ανάπτυξη από τα χαμηλότερα επίπεδα, ελπίζοντας ότι σε λίγα χρόνια θα προαχθούν. Το κύριο σημείο αναφοράς τους είναι η άμεση ανάπτυξη. Αυτό θεωρείται και το μειονέκτημά τους.

Ωστόσο, αυτό το μειονέκτημα μπορεί εν μέρει να δικαιολογηθεί από την επιθυμία για μέγιστη ευαισθητοποίηση και επαγγελματισμό σε πολλούς τομείς ταυτόχρονα, καθώς είναι ανεπίτρεπτο αυτοί οι άνθρωποι να είναι ειδικοί σε ένα πράγμα. Η γενιά Υ είναι η ελπίδα της σύγχρονης επιχείρησης γιατί χαρακτηρίζεται από τον υψηλότερο τεχνικό γραμματισμό, την επιθυμία να εργαστεί έξω από την τάξη και τη δίψα για γνώση.

Μπορεί επίσης να προστεθεί εδώ ότι, σύμφωνα με ορισμένους ειδικούς, για παράδειγμα, ο Mikhail Semkin, εκτελεστικός διευθυντής της μη κερδοσκοπικής εταιρείας Labor Market Experts και η Olga Pavlova, ειδικός ανθρώπινου δυναμικού στην MDM Bank, την επόμενη δεκαετία, η γενιά Y θα γίνει η κύριο εργατικό δυναμικό.

Γενιά Ζ

Όσοι γεννήθηκαν μετά το 2003 ανήκουν στη γενιά Ζ. Είναι πολύ νωρίς για να αξιολογήσουμε αυτούς τους ανθρώπους από την άποψη του επαγγελματισμού, δεδομένης της ηλικίας τους. Και δεν είναι δυνατόν αυτή τη στιγμή να πούμε ποιες αξίες θα κυριαρχήσουν στο μυαλό τους.

Προς τι όμως όλες αυτές οι πληροφορίες;

«Κυνήγι προσωπικού»

Εάν προσεγγίσουμε σωστά το θέμα του «κυνηγιού» ​​για τους εργαζόμενους, τότε προτείνουμε μια απάντηση στο γιατί οι ειδικοί ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να γνωρίζουν για γενιές XYZ, επειδή το HR κυριολεκτικά ακούγεται σαν «Ανθρώπινο Δυναμικό», που σημαίνει «Ανθρώπινο Δυναμικό», που σημαίνει ότι ένα άτομο παίρνει πρωταγωνιστικό ρόλο εδώ.

Η προσοχή των σύγχρονων ειδικών HR εστιάζεται όλο και περισσότερο στις ανθρώπινες δυνατότητες. Και είναι το δυναμικό των εργαζομένων, και όχι η υλική βάση εταιρειών και εταιρειών, που γίνεται ο κύριος πλούτος τους.

Επιπλέον, η αγορά προσωπικού είναι μάρτυρας ενός ολοένα και πιο σκληρού αγώνα για τους αιτούντες και για να βγει νικητής από αυτήν, είναι απαραίτητο να παρέχονται στους ταλαντούχους εκπροσώπους κάθε γενιάς μόνο οι καλύτερες προϋποθέσεις. Επιπλέον, είναι εξαιρετικά απαράδεκτο να αξιολογούνται αυτοί οι άνθρωποι στην ίδια κλίμακα, γιατί μπορεί να έχουν εκ διαμέτρου αντίθετες ιδέες για το «έργο της ζωής τους». Και οι εργαζόμενοι μπορούν να κατανοηθούν καλύτερα μόνο από την άποψη της θεωρίας των γενεών XYZ.

Ποιες προϋποθέσεις είναι αποδεκτές για καθεμία από τις γενιές;

Όταν εργάζεστε με το προσωπικό, πρέπει να καταλάβετε ότι οι άνθρωποι διαφορετικών γενεών θα έχουν διαφορετικές ανάγκες.

Οι Baby Boomers, ως γενιά με σταθερές απαιτήσεις, επικεντρώνονται κυρίως στη βιωσιμότητα. Είναι ακριβώς οι σταθερές συνθήκες που έχουν καθοριστική σημασία εδώ και είναι δυνατό να παρακινηθούν αυτοί οι άνθρωποι χωρίς καν να καταφύγουμε στη χρήση υλικών οφελών.

Το κύριο κίνητρο για τη Generation X είναι η επιθυμία να είναι σίγουροι για το μέλλον και η ξεκάθαρη γνώση όλων των λεπτομερειών της δουλειάς τους. Επιπλέον, συνιστάται να χρησιμοποιείτε ως κίνητρο την παροχή της ευκαιρίας να βρίσκεστε συνεχώς στη διαδικασία μάθησης και προσωπικής ανάπτυξης. Αν μιλάμε για την οικονομική πλευρά του θέματος, τότε για τα άτομα που ανήκουν στη Generation X, το πιο ενδιαφέρον είναι ένας σταθερός μισθός και το σύστημα εμπορικών κινήτρων δεν τους προκαλεί πολύ θετικά συναισθήματα.

Λαμβάνοντας υπόψη ότι η γενιά Y αναφέρεται συχνά ως η «γενιά του δικτύου», είναι δυνατό να εμπλακούν με μεγάλη επιτυχία μέσω του Διαδικτύου, ιδίως μέσω των κοινωνικών δικτύων. Για τη Γενιά Υ, το βασικό κίνητρο είναι η χρηματική ανταμοιβή, η απουσία γραφειοκρατικών «προβλημάτων» και ένα τεχνολογικό στοιχείο, για παράδειγμα, η παρουσία εξοπλισμού υψηλής τεχνολογίας στο χώρο εργασίας. Στην ίδια περίπτωση, εάν ο οργανισμός δεν εισάγει νέες τεχνολογίες και η διαδικασία εργασίας δεν βελτιστοποιηθεί, τότε αυτό μπορεί να επηρεάσει αρνητικά το ενδιαφέρον των αιτούντων σε αυτήν την εταιρεία και τις δραστηριότητες σε αυτήν.

Μεταξύ άλλων, η Generation Y προτιμά εκείνους τους οργανισμούς που έχουν τις λιγότερες απαγορεύσεις και περιορισμούς. Μια χαλαρή ατμόσφαιρα, ένα ελεύθερο στυλ στην επικοινωνία με τους συναδέλφους, η ικανότητα να ντύνεσαι με οικείο τρόπο κ.λπ. είναι σημαντικά εδώ. Και θα είναι ακόμα καλύτερο αν η ρουτίνα εργασίας θυμίζει κάπως παιχνίδι, γιατί αυτή η γενιά μεγάλωσε με παιχνίδια στον υπολογιστή.

Τι άλλο είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη;

Ο καθένας είναι ελεύθερος να εμμείνει στη δική του γνώμη και πολλοί μπορεί να θεωρήσουν τη θεωρία των γενεών XYZ ως ένα συνηθισμένο «παραμύθι», που δεν αξίζει προσοχής. Ωστόσο, κάθε εταιρεία που δεν εστιάζει στις σύγχρονες τάσεις (όπως κάθε εταιρεία που παίρνει τα πάντα στα τυφλά με πίστη) επιβραδύνει την ανάπτυξή της. Σύμφωνα με την προαναφερθείσα Olga Pavlova, οι ειδικοί HR πρέπει οπωσδήποτε να λαμβάνουν υπόψη τα ενδιαφέροντα και τα χαρακτηριστικά των γενιών baby boomer, X, Y και Z. Εάν μια εταιρεία χρειάζεται άτομο από τη γενιά Y, τότε ο X ή ο baby boomer δεν θα τον αντικαταστήσει ποτέ . Θεωρείται ιδανική κατάσταση κατά την οποία το άτομο-Χ οδηγεί το άτομο-Υ, ενώ προσέχει την άποψή του και.

Εάν δεν δώσετε τη δέουσα προσοχή στη θεωρία των διαφορών γενεών, θα υπάρχει μεγάλη πιθανότητα αρνητικών συνεπειών για την εταιρεία, tk. Η πρακτική δείχνει ότι πολύ συχνά ένα εντελώς ακατάλληλο άτομο προσλαμβάνεται για μια κενή θέση. Προσπαθώντας για ένα γρήγορο αποτέλεσμα, οι υπάλληλοι HR μπορούν να «ταιριάζουν» τον αιτούντα στο πρότυπο, το οποίο στη συνέχεια προκαλεί απογοήτευση τόσο για την εταιρεία όσο και για τον εργαζόμενο και το άτομο που ενέκρινε την υποψηφιότητά του και θα πρέπει να αναζητήσετε νέο άτομο.

Αναμφίβολα, καθοδηγούμενη από τις αρχές της θεωρίας της γενιάς XYZ, μια εταιρεία μπορεί να αφιερώσει πολύ περισσότερο χρόνο για την αξιολόγηση, τη συλλογή και την ανάλυση προσωπικών και επαγγελματικών χαρακτηριστικών κ.λπ., αλλά το αποτέλεσμα αξίζει τον κόπο, γιατί η εταιρεία δεν παίρνει μόνο το ευκαιρία υλοποίησης στρατηγικών σχεδίων, αλλά και ικανοποιημένος και ευγνώμων εργαζόμενος.

Η θεωρία των διαφορών ηλικίας μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για την παροχή συμβουλών στο υπάρχον προσωπικό, καθώς και σε όσους αναζητούν εργασία. Εάν ο ειδικός πρόσληψης είναι σε θέση να μεταφέρει σωστά πληροφορίες στον αιτούντα, σε περίπτωση άρνησης, ο αιτών θα καταλάβει ότι ο λόγος για αυτό μπορεί να μην είναι οι προσωπικοί του δείκτες, αλλά το σύνολο των ιδιαιτεροτήτων της αγοράς εργασίας και οι ιδιαιτερότητες της Εταιρία. Επιπλέον, η γνώση σχετικά με τη θεωρία των γενεών θα βοηθήσει το άτομο που ψάχνει για δουλειά να διορθώσει τις πράξεις του και να αρχίσει να κινείται σε μια νέα κατεύθυνση, αν δεν λειτούργησε στην παλιά.

Όσον αφορά την εταιρική κουλτούρα, η θεωρία της γενιάς XYZ βοηθά στη σωστή οικοδόμησή της, γιατί εστιάζοντας στα χαρακτηριστικά των διαφορών μεταξύ των γενεών, μπορείτε να κάνετε μια προκατάληψη προς εκείνες τις αξίες που είναι σημαντικές για τους εκπροσώπους της κυρίαρχης γενιάς στην εταιρεία. Αλλά τα συμφέροντα των άλλων, φυσικά, πρέπει πάντα να λαμβάνονται υπόψη.

Στην εργασία τους, τα στελέχη προσωπικού θα πρέπει να καθοδηγούνται από τις παραδοσιακές μεθόδους πρόσληψης προσωπικού και από τις νέες τάσεις και τάσεις στον τομέα αυτό, διότι η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται από την εφαρμογή των πιο αποτελεσματικών στρατηγικών, και αυτές μπορούν να βρεθούν σε οποιαδήποτε χρονική περίοδο. - τόσο στο παρελθόν όσο και στο παρόν.

»Ο Sergey Kokarev και η Anastasia Karimova έγραψαν μια στήλη για τον ιστότοπο για έξι τύπους millennials - άτομα γεννημένα μεταξύ 1980 και αρχές της δεκαετίας του 2000, συνηθισμένα στην τεχνολογία, γρήγορους ρυθμούς ζωής και νέες εμπειρίες και πώς να χρησιμοποιούν αυτή τη γνώση για την προώθηση της επωνυμίας.

Το ενδιαφέρον για τη Generation Y έχει εκμεταλλευτεί ενεργά πρόσφατα τα μέσα ενημέρωσης, καλύπτοντας αυτό το θέμα είτε στο πλαίσιο του μάρκετινγκ και του branding, είτε στο πλαίσιο της κοινωνιολογίας, της ψυχολογίας και του HR. Και χάρη στα μέσα μαζικής ενημέρωσης, πολλοί έχουν σχηματίσει ένα είδος χαοτικής ιδέας για αυτούς τους ανθρώπους.

Η ιδιοφυΐα και η βλακεία, ο εγωκεντρισμός και η αγάπη για τον πλησίον, οι επιχειρηματικές ικανότητες και η βρεφική ηλικία ως χαρακτηριστικά γνωρίσματα του "Igrekov" άλλοτε καταδικάζονται, άλλοτε ενθαρρύνονται, αλλά πάντα προκαλούν μια ζωηρή αντίδραση - εξάλλου, στις περιγραφές κάποιος σίγουρα θα αναγνωρίσει τον εαυτό του. φίλος ή συνάδελφος.

Αποφασίσαμε να βάλουμε τα πάντα στα ράφια: να διευκρινίσουμε αμφιλεγόμενα σημεία και να πούμε πώς η θεωρία των γενεών βοηθά στη δημιουργία της δουλειάς μας στα κοινωνικά δίκτυα.

Πατέρες και γιοι: Μια διαφορετική ματιά στο πρόβλημα των γενεών

Ένα από τα κύρια σημεία στα οποία υπάρχουν αποκλίσεις όχι μόνο στα μέσα ενημέρωσης, αλλά ακόμη και στο υλικό σημαντικών ερευνητών είναι τα όρια της γενιάς Υ. Κάποιος αναφέρεται στους «Ιγκρέκες» που γεννήθηκαν από τη δεκαετία του 1980 έως τις αρχές της δεκαετίας του 1990. Και όσοι γεννήθηκαν στα τέλη της δεκαετίας του '90 θεωρούνται ήδη εκπρόσωποι της γενιάς Ζ. Άλλοι κινούν τα όρια μέχρι το 1985-2005. Αναζητώντας την αλήθεια, ας στραφούμε στην πηγή.

Τα όρια των γενεών ορίζονται με σαφήνεια και τεκμηριώνονται από τη λεγόμενη θεωρία των γενεών, που αναπτύχθηκε στις αρχές της δεκαετίας του 90 του περασμένου αιώνα από τους Αμερικανούς Neil Howe και William Strauss. Αργότερα αυτή η θεωρία προσαρμόστηκε και για άλλες χώρες.

Σύμφωνα με τη θεωρία, η «διάρκεια» μιας γενιάς είναι 20-22 χρόνια. Κάθε 20 χρόνια εμφανίζεται μια νέα γενιά ανθρώπων, των οποίων οι αξίες διαφέρουν θεμελιωδώς από αυτές των γονιών και των παππούδων τους.

Είναι περίεργο ότι η αλλαγή γενιάς συμβαίνει μόνο τέσσερις φορές, σχηματίζοντας έναν ενιαίο κύκλο 80 ετών. Τέσσερις γενιές μέσα στον κύκλο αλλάζουν, όπως οι εποχές, και επαναλαμβάνονται ξανά. Αυτό συμβαίνει εδώ και πολλές εκατοντάδες χρόνια. Η μελέτη των Hove και Strauss περιγράφει αυτό το μοτίβο από τα τέλη του 16ου αιώνα - τη γέννηση των Ηνωμένων Πολιτειών - ωστόσο, οι ερευνητές υποστηρίζουν ότι αυτό το μοτίβο ήταν σχετικό πολύ πριν από αυτό.

Ο κύκλος των 80 ετών αντιπροσωπεύεται από τέσσερα αρχέτυπα γενεών: «Καλλιτέχνες», «Ιδεαλιστές», «Νομάδες» και «Ήρωες».

Η προσωπικότητα των «Καλλιτεχνών» διαμορφώνεται στην εποχή της αντίδρασης και του σκληρού αυταρχικού ελέγχου από εξωτερικές δυνάμεις, είτε είναι οι αρχές είτε οι γονείς. Οι «ιδεαλιστές» μεγαλώνουν σε μια εποχή οικονομικής ανάκαμψης και σταθερότητας. "Nomads" - σε μια εποχή που ο άνεμος της αλλαγής αρχίζει να φυσά και οι παλιές αξίες καταρρέουν. Ο «ήρωας» εμφανίζεται σε κρίση για να δημιουργήσει έναν νέο κόσμο στα ερείπια της «παλιάς ζωής». Όπως είπε ο Φράνκλιν Ρούσβελτ, πολλά έχουν δοθεί σε κάποιες γενιές και πολλά αναμένονται από άλλες.

Και ποιο είναι το αρχέτυπο των «Παιχνιδιών»;

Ήρωες της εποχής μας

Το αρχέτυπο του «Ήρωα» στον 20ο αιώνα ενσαρκώθηκε σε δύο διαφορετικές γενιές. Αυτή είναι η λεγόμενη «Μεγαλύτερη Γενιά» - άνθρωποι που γεννήθηκαν από το 1900 έως το 1920.

«Ήρωες» με την αληθινή έννοια της λέξης, που υπερασπίστηκαν, άλλαξαν και έχτισαν έναν νέο κόσμο. Γεννημένοι σε μια ασταθή εποχή αλλαγής εξουσίας, επανάστασης, παγκόσμιων ανατροπών, εκπρόσωποι της «Μεγαλύτερης Γενιάς» έχουν περάσει τουλάχιστον έναν πόλεμο.

Μετά από 80 χρόνια, ο κύκλος επαναλήφθηκε. Οι ήρωες της εποχής μας είναι οι «Games», ή αλλιώς millennials. Coworking, smoothies, startups, μούσι, γάτες, αυτό είναι όλο.

Αλλά όχι, όχι όλα.

Το αρχέτυπο του Ήρωα, φυσικά, εκδηλώνεται διαφορετικά από ό,τι πριν από 80 χρόνια. Ο ηρωισμός του «Ιγκρέκοφ» είναι η άρνηση της εξουσίας. Πιστέψτε στον εαυτό σας και στις δυνατότητές σας. Απροετοίμαστος να περάσει δεκαετίες σε μια βαρετή δουλειά. Σε δυναμισμό, δίψα να γνωρίσεις τον κόσμο. Στην επικράτηση των πνευματικών αξιών έναντι των υλικών. Με επιχειρηματικό πνεύμα.

Τα παιχνίδια αναπτύχθηκαν σε μια περίοδο αλλαγών που έκαναν την εποχή: περεστρόικα, κατάρρευση της ΕΣΣΔ, απελευθέρωση και μετάβαση στην οικονομία της αγοράς, παγκοσμιοποίηση, ταχεία ανάπτυξη ψηφιακών τεχνολογιών, ταχεία εξάπλωση του Διαδικτύου και παγκόσμια οικονομική κρίση.

Εξ ου και η προθυμία των millennials να αλλάξουν, η έλλειψη πίστης μακροπρόθεσμα και η άρνηση της εξουσίας. Κυνισμός, αυτοπεποίθηση, νηπιαγωγία και αισιοδοξία: οι «παιχνιστές» βρήκαν μια περίοδο σχετικά ακμάζουσας δεκαετίας του 2000.

Η επανάσταση της πληροφορίας κάνει τους νέους ελεύθερους και με αυτοπεποίθηση. Η τεχνολογία επιτρέπει σε ένα άτομο να ανταγωνιστεί μεγάλους οργανισμούς: χάκερ εναντίον εταιρειών, μπλόγκερ εναντίον εφημερίδων, τρομοκράτες εναντίον κυβερνήσεων, χρήστες YouTube εναντίον κινηματογραφικών στούντιο, κατασκευαστές εφαρμογών έναντι ολόκληρων βιομηχανιών.

Θα περάσουν πέντε χρόνια, και το «Ιγκρέκι» θα είναι στην πιο οικονομικά ενεργή ηλικία. Είναι αυτοί που θα παράγουν τη μερίδα του λέοντος του ΑΕΠ, θα ξοδέψουν χρήματα σε ποιοτικά ρούχα, θα ταξιδέψουν, θα επενδύσουν στην εκπαίδευση των παιδιών και θα αξιοποιήσουν στεγαστικά δάνεια.

Μια επιχείρηση που δεν μαθαίνει να επικοινωνεί μαζί τους δεν μπορεί να είναι επιτυχημένη.

Διάφορα "παιχνίδια"

Η κατάσταση περιπλέκεται από το γεγονός ότι υπάρχουν πολλοί «Ιγκρέκ» και είναι διαφορετικοί. Η γενιά του millennial θεωρείται η πιο «ετερόκλητη» γενιά στην ιστορία. Εξ ου και οι αντιφάσεις στον χαρακτηρισμό του «Ιγκρέκοφ», που αναφέραμε στην αρχή. Σήμερα στη Ρωσία υπάρχουν 30 εκατομμύρια «Gamers». Είναι προφανές ότι, εκτός από τα γενικά χαρακτηριστικά που είναι εγγενή στη γενιά στο σύνολό της, μπορούν να διακριθούν ορισμένα χαρακτηριστικά με τα οποία μπορεί να τμηματοποιηθεί.

Το 2012, το The Boston Consulting Group διεξήγαγε μια μελέτη με τίτλο «The Millennial Consumer». Σε αυτό συμμετείχαν τέσσερις χιλιάδες «Gamers» ηλικίας 16 έως 34 ετών, καθώς και εκπρόσωποι παλαιότερων γενιών.

Όπως ήταν αναμενόμενο, οι απαντήσεις διέφεραν μεταξύ των «Παιχνιδιών» διαφορετικών ηλικιών, κοινωνικής θέσης, εισοδήματος και φύλου: οι στάσεις τους για την τεχνολογία, την επικοινωνία, την κατανάλωση των μέσων ενημέρωσης, το μάρκετινγκ και τις απόψεις τους για τη ζωή ήταν διαφορετικές. Το αποτέλεσμα της μελέτης ήταν η επιλογή 6 τύπων «Gamers». Τα διακριτικά χαρακτηριστικά της κοινωνικής συμπεριφοράς αποτέλεσαν τη βάση για τις συμβατικές ονομασίες αυτών των τύπων:

• Hip-ennial?
• "Advanced" (Gadget Guru);
• Καθαρό και πράσινο?
• "Συντηρητικοί" (Oldschool);
• Millennial-Mom?
• Anti-Millenial.

Εμείς στο πρακτορείο Απριλίου, ίσως, ήμασταν από τους πρώτους σε ολόκληρη την ψηφιακή κοινότητα του ρωσικού Διαδικτύου που αρχίσαμε σοβαρά να εμβαθύνουμε στη συνεργασία με ένα κοινό που βασίζεται στη θεωρία των γενεών. Η προσέγγισή μας ενδιαφέρει περισσότερο τις εταιρείες που επιδιώκουν να δημιουργήσουν διάλογο με το δικό τους κοινό, αντί να "πυροβολούν τα σπουργίτια από ένα κανόνι", να αυξάνουν την πίεση των μέσων ενημέρωσης και, ενδεχομένως, να εξαντλούν τον προϋπολογισμό.

Η σωστή προσέγγιση των millennials θα συγκλονίσει την κοινότητα των social media, θα βρει ή θα αναπτύξει τους υποστηρικτές της επωνυμίας σας.

Καθένας από τους παραπάνω τύπους "Παιχνιδιών" έχει τα δικά του χαρακτηριστικά συμπεριφοράς δικτύου. Ας πάμε με τη σειρά και ας μάθουμε πώς, με ποιον και τι είναι καλύτερο να μιλήσουμε.

Hip-Ennial ή "Knowledgeable"

Η παγκόσμια αντίληψη αυτού του κοινού είναι «Μπορώ να αλλάξω αυτόν τον κόσμο». Ωστόσο, λένε πολλά περισσότερα από όσα λένε. Κορίτσια επικρατούν μεταξύ των «Ενημερωμένων». Είναι πολύ δραστήριοι στα κοινωνικά δίκτυα, ενώ προτιμούν να κάνουν «like», να «μοιράζονται» και να σχολιάζουν παρά να γράφουν τα δικά τους στοχαστικά (ή όχι) κείμενα.

Ο «γνώστης» είναι ένα πολύ γόνιμο έδαφος για τη διάδοση όλων των ειδών ιογενών δραστηριοτήτων. Για παράδειγμα, από φιλανθρωπικές οργανώσεις. Θυμηθείτε ποιοι αναδημοσιεύουν συχνότερα κλήσεις για βοήθεια σε σκύλους, γιαγιάδες και παιδιά ανάμεσα στους φίλους σας και θα βρείτε έναν εξέχοντα εκπρόσωπο των «Ενημερωμένων».

Gadget Guru ή "Advanced"

"Είναι υπέροχο να είσαι εγώ!" - άσεμνο, αλλά πραγματικά έτσι πιστεύουν. Αυτοί οι τύποι, κυρίως παιδιά, προσπαθούν να είναι ανεξάρτητοι, να βγάζουν καλά χρήματα και να αγοράζουν προηγμένα gadget με αυτά τα χρήματα. Φαίνεται ότι ένα σημαντικό μέρος του κοινού θα αναγνωρίσει τον ιστότοπο στο ίδιο το "Advanced", αλλά μπορείτε να απαντήσετε τι σας ενδιαφέρει στο Digital;

Είναι αλήθεια ότι το κύριο πράγμα δεν είναι να οδηγηθείς, αλλά να οδηγήσεις τον εαυτό σου. Δημιουργείτε το περισσότερο περιεχόμενο σε μια προσπάθεια να αναδείξετε την επιτυχία και τις τάσεις που ακολουθείτε. Και θα είστε ιδιαίτερα ευχαριστημένοι εάν η μάρκα δείξει μια ιδιαίτερη προσωπική στάση, ακούσει τις συμβουλές σας και επικοινωνήσει μαζί σας.

Ακόμα καλύτερα, αν ανάμεσα στους φίλους σας (όλως τυχαία, ναι), βρεθεί ένας «ευαγγελιστής» της μάρκας και, με μεγάλη σιγουριά, θα μιλήσει για τις πιο μυστικές καινοτομίες και θα μοιραστεί έναν κωδικό προσφοράς.

Millennial Mom ή "Millennial Mom"

«Μου αρέσει να παίζω σπορ, να ταξιδεύω και να περιποιούμαι το παιδί μου». Οι “Moms Igreki” είναι πολύ δραστήριες. Ένα παιδί για αυτούς όχι μόνο δεν είναι λόγος να σταματήσουν να φροντίζουν τον εαυτό τους, αλλά, αντίθετα, μοχλός προσωπικής ανάπτυξης και εξέλιξης. Όσον αφορά τη συμπεριφορά των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, βρίσκουν αρκετό χρόνο για να παράγουν μόνο τόνους περιεχομένου.

Ωστόσο, τα θέματα που τους ενδιαφέρουν περιορίζονται σε έναν κατανοητό κύκλο: ταξίδια, υγεία, οικογένεια, εκπαίδευση. Η «μαμά» δεν ενδιαφέρεται για την πολιτική και την οικονομία μέχρι να αρχίσουν κάποια γεγονότα να σχετίζονται άμεσα με αυτά.

Οι Millennial Moms είναι ένα πολύ ενδιαφέρον κοινό που ξοδεύει χρήματα με συντελεστή Χ2 για τον εαυτό τους και το παιδί του. Εάν θέλετε να τους προσεγγίσετε, δοκιμάστε να δημιουργήσετε επικοινωνία μέσω των αξιόπιστων bloggers και των διασημοτήτων τους. Είναι πιθανό να επικοινωνήσετε απευθείας μαζί τους, αλλά θα χρειαστεί προσπάθεια για να κερδίσετε την εμπιστοσύνη.

Καθαρό και πράσινο ή πράσινο και αφράτο

«Φροντίζω όχι μόνο τον εαυτό μου, αλλά και τον κόσμο που με περιβάλλει» - συνωστίζονται γύρω από τα βαγόνια βίγκαν και μεταφέρουν τις λάμπες και τις μπαταρίες τους. Τους λέγαμε «Πράσινο», που είναι απολύτως αληθινό και «Χνουδωτό», που μερικές φορές δεν ανταποκρίνεται αρκετά στην αλήθεια. Επειδή μερικές φορές μπορεί να είναι πολύ πολεμικοί.

Αξίζει να αγγίξετε τους γρήγορους, έτοιμους να σηκώσετε το κύμα και να εμπλακείτε με τόλμη σε ένα σκάνδαλο στο Facebook. Οι πράσινοι δεν θα σας εμπιστευτούν μέχρι να αποδείξετε ότι έχετε πράγματι μειώσει τις εκπομπές. Γεια,.

Αν θέλετε να εμπεδώσετε το κοινό των Πρασίνων, δώστε τους την ευκαιρία να δουλέψουν για εσάς δωρεάν. Αφήστε τους να φέρουν μπαταρίες, να βρουν μια συνταγή για ένα νέο πιάτο ή να πείτε στους φίλους σας πόσο υπέροχοι είστε.

Anti-Millennial ή "Anti-Millennials"

"Είμαι πολύ απασχολημένος με τις επιχειρήσεις και την οικογένεια για να σκεφτώ οτιδήποτε άλλο" - ναι, δεν ενδιαφέρονται για την πολιτική, το περιβάλλον και τους δημόσιους οργανισμούς, και ταυτόχρονα, στο "facebook" σας με το "vkontaktek". Φυσικά, χρησιμοποιούν το Διαδίκτυο, ίσως έχουν ακόμη και προφίλ στα κοινωνικά δίκτυα, αλλά είναι, όπως λένε, «άδεια»: μια εικόνα αντί για ένα avatar και 10-20 φίλοι.

Εάν αυτοί οι σκληροί τύποι ενδιαφέρονται για το προϊόν σας, θα εγγραφούν, αλλά μην περιμένετε μεγάλη συμμετοχή από αυτούς.

Old-School Millennial ή «Συντηρητικοί»

«Η επικοινωνία στα κοινωνικά δίκτυα είναι πολύ απρόσωπη, αλλά ας βρεθούμε καλύτερα να πιούμε έναν καφέ!». - αυτό είναι το "Χ", το οποίο απλώς προσποιείται ότι είναι "Παιχνίδια". Λοιπόν, αγαπούν τη ζωντανή επικοινωνία, καλά, δεν αισθάνονται άνετα στα κοινωνικά δίκτυα, καλά, δεν καταλαβαίνουν πώς να καλέσουν ταξί μέσω της εφαρμογής.

Ίσως κάποιοι από αυτούς να έχουν ακόμη και τηλέφωνο σπιτιού. Και μια τηλεόραση. Εάν οι Anti-Mellenials εγκαταλείψουν την κατάταξη, τότε οι Συντηρητικοί βρίσκονται στον αντίθετο πόλο από τους Advanced.

Εάν το κοινό-στόχος σας είναι οι «Συντηρητικοί», προσπαθήστε να χρησιμοποιήσετε πιο κλασικά μέσα - ΟΗΕ, τηλεόραση, εφημερίδες, περιοδικά - διαφορετικά υπάρχει κίνδυνος απλά να μην τα αποκτήσετε.

Όπως μπορείτε να δείτε, έξι ομάδες millennials, ή «Gamers», περιγράφουν μάλλον συνοπτικά τους κύριους τύπους εκείνων που είναι τώρα από 14 έως 33 ετών. Η θεωρία των γενεών είναι πιο χρήσιμη σε δύο περιπτώσεις: πρώτον, όταν αναζητάτε την καταναλωτική εικόνα του κοινού-στόχου σας και, δεύτερον, όταν θέλετε να δημιουργήσετε έναν διάλογο με το κοινό μέσω των κοινωνικών δικτύων.

Απλώς περιγράψτε τον πελάτη-στόχο όσο το δυνατόν ακριβέστερα και χωρίς ψευδαισθήσεις και βρείτε τον ορισμό στον οποίο εμπίπτει. Πολλές απαντήσεις θα έρθουν από μόνες τους.