Ποιες ερωτήσεις μπορούν να ζητηθούν από τον εργοδότη. Προσδιορισμός της ζωτικής θέσης του υποψηφίου

Τι να μιλήσετε στη συνέντευξη:

1. Πείτε μου λίγο για τον εαυτό σας.

Όταν απαντάτε σε έναν υποψήφιο για μια ερώτηση, δώστε προσοχή στα εξής: - συνοδεύει επισήμως τα βιογραφικά δεδομένα ή να καθορίσει αμέσως τις "κάρτες ατού", υπογραμμίζοντας την επιθυμία του και την ευκαιρία να λάβουν αυτή τη θέση. - Μόνο το κύριο πράγμα, δηλαδή, μιλά για τα προσόντα, την εμπειρία, την ευθύνη, το ενδιαφέρον, την επιμέλεια και την ευπρέπεια, ή δεν οδηγεί σε σημεία ενδιαφέροντος. - λέει σύντομα, ακριβώς, σαφώς ή για μεγάλο χρονικό διάστημα, παρωτίτιδα και κακώς εκφράζει τις σκέψεις του. - κρατά ή μιλάει ήρεμα, σίγουροι ή σίγουροι για τον εαυτό του.

2. Πώς να δείτε τη ζωή, τι είδους πολυπλοκότητα σε αυτό και πώς αντιμετωπίζουν μαζί τους;

Μερικοί άνθρωποι μιλούν με την έννοια ότι η ζωή είναι δύσκολη, υπάρχουν πολλά προβλήματα, τα περισσότερα από τα οποία δεν ερεθίζουν ότι οι άνθρωποι είναι κακοί και δυσμενείς ότι υπάρχουν λίγες χαρές στη ζωή και τα πάντα αποφασίζουν τη μοίρα, μια υπόθεση ή άλλους ανθρώπους, αλλά όχι αυτός ο ίδιος. Σημαίνει ότι είστε παθητικός, ανασφαλής, μη εμπιστευόμενος από άλλο, απαισιόδοξο και δυσαρεστημένο (ηττημένος). Άλλοι άνθρωποι μιλούν για τη ζωή θετικά: Η ζωή χωρίς προβλήματα δεν συμβαίνει, οι δυσκολίες ξεπερνούν, η τύχη και η σταδιοδρομία ενός ατόμου στα χέρια του, οι άνθρωποι είναι φιλικοί και έτοιμοι για συνεργασία, ο ίδιος ο ίδιος ο Kuznets της δικής του περιουσίας. Λέει λοιπόν ένα άτομο που ενεργεί μια ενεργητική θέση ζωής με στόχο την επιτυχία, έτοιμη να αναλάβει την ευθύνη, να αλληλεπιδρά με επιτυχία με τους ανθρώπους και μπορεί να απολαύσει τη ζωή.

3. Ποια είναι η δουλειά σας που προσελκύεται σε αυτή τη θέση;

Κακή, αν πληρούν φράσεις πλήθους: "Είμαι ελκυσμένος στις προοπτικές ανάπτυξης, ενδιαφέρουσες εργασίες, μια σταθερή επιχείρηση ...". Πρέπει να προκαλέσει σοβαρά και συγκεκριμένα επιχειρήματα: την επιθυμία να εφαρμόσει τα προσόντα και την εμπειρία σας όπου μπορούν να δώσουν τη μεγαλύτερη απόδοση και θα εκτιμηθούν, η ελκυστικότητα της εργασίας σε μια ισχυρή ομάδα επαγγελματιών.

4. Γιατί θεωρείτε τον εαυτό σας αξίζει να πάρετε αυτή τη θέση; Ποια είναι τα πλεονεκτήματά σας σε άλλους υποψηφίους;

Αυτή είναι η καλύτερη ερώτηση για έναν υποψήφιο, έτσι ώστε χωρίς ψευδή σεμνότητα για να ονομάσει τα κύρια πλεονεκτήματά σας σε σχέση με άλλους αιτούντες. Ταυτόχρονα, πρέπει να αποδείξει την ικανότητά του να πείσει, υπογραμμίζοντας τα πλεονεκτήματά της. Κακή, εάν ο υποψήφιος και σε αυτό το ερώτημα πληροί τα αδύναμα επιχειρήματα και οδηγεί τα επίσημα βιογραφικά χαρακτηριστικά της.

5. Ποιες είναι οι δυνάμεις σας;

Ο υποψήφιος πρέπει να υπογραμμίσει πρώτα από όλες τις ιδιότητες που απαιτούνται για το έργο αυτό και να επιτευχθούν πειστικές επιβεβαίωση για συγκεκριμένα γεγονότα. Αλλά μπορείτε να ακούσετε γραμματόσημα, επαναλαμβάνε χιλιάδες φορές: "Είμαι κοινωνικός, κομψός, εκτελεστικός" κλπ. Ζητήστε να διευκρινίσετε ποια είναι η εκδήλωσή του, η ακρίβεια, η εκτέλεση, ποιος είναι ο τρόπος να ακούσετε τον πελάτη, το οποίο έφτασε, χάρη στις ισχυρές ιδιότητές του.

6. Ποιες είναι οι αδυναμίες σας;

Από έναν έξυπνο υποψήφιο είστε απίθανο να ακούσετε τη μετάνοια στις αμαρτίες και έναν μακρύ κατάλογο των ελαττωμάτων της. Θα προσπαθήσει να ενεργήσει την απάντηση, ώστε να αυξηθεί ακόμη περισσότερο τις πιθανότητές του. Για παράδειγμα, πείτε: "Πολλοί θεωρούν ένα εργατικό" ή "Δεν ξέρω πώς να χαλαρώσετε, αισθάνομαι καλά μόνο όταν δουλεύω" ή "πολύ απαιτούμε για τον εαυτό σας και τους άλλους". Εάν ο υποψήφιος είναι πολύ κλεισίματος και θα θελήσετε να το φέρετε στην ειλικρινή αναγνώριση των ελαττωμάτων σας, μπορείτε να του πείτε ένα τέτοιο αστείο. Σε μια παρόμοια κατάσταση, ο υποψήφιος χαρακτηρίζει τον εαυτό του: "καλό, εργατικό έργο, δεν πίνω, μην καπνίζω ..." Τότε είναι έκπληκτος: "Δεν έχετε ένα ενιαίο μειονέκτημα;" "Ένα είναι - ένας υποψήφιος αναγνωρίζεται - μου αρέσει να μαθαίνω".

7. Γιατί φύγατε με την προηγούμενη δουλειά;

Κακή, αν η αιτία ήταν μια σύγκρουση, εάν ο υποψήφιος που πειράζει τις πρώτες εντολές και τον πρώην ηγέτη του. Η φροντίδα από την εργασία λόγω των συγκρούσεων είναι μια πτήση από δυσκολίες, αναγνωρίζοντας τη δική του ήττα που επιβάλλει ένα αποτύπωμα για την αυτοεκτίμηση. Μια αρνητική στάση απέναντι στους ανθρώπους, η συνήθεια της σύγκρουσης με τους υπαλλήλους, και ειδικά με την ηγεσία, είναι ένα βιώσιμο χαρακτηριστικό προσωπικότητας και σίγουρα θα εκδηλωθεί σε μία ή άλλη μορφή. Ένας καλός υποψήφιος θα τονίσει αυτό το θετικό, το οποίο ήταν στην προηγούμενη εργασία και τις σχέσεις του με τους ανθρώπους και θα καλέσει τέτοιους αξιοπρεπείς λόγους ως επιθυμία για πιο ενδιαφέρουσα (πολύ πληρωμή, η οποία δίνει τη δυνατότητα επαγγελματικής ανάπτυξης) και την επιθυμία να να συνειδητοποιήσουν τις δυνατότητές τους.

8. Γιατί αποφασίσατε να αλλάξετε τον τόπο εργασίας;

Αυτή η ερώτηση καλείται σε κάποιον που εργάζεται κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Όπως και με την απάντηση στην προηγούμενη ερώτηση, ο υποψήφιος για τη σύγκρουση χαρακτηρίζεται από την καλύτερη πλευρά. Ενώ η επιθυμία για επαγγελματική ανάπτυξη, επεκτείνοντας το πεδίο των γνώσεων και των δεξιοτήτων τους, είναι σεβαστή και ευπρόσδεκτη σε όλες τις ανεπτυγμένες χώρες.

9. Έχετε λάβει άλλες προσφορές εργασίας;

Η αρχή του υποψηφίου θα αυξηθεί εάν λέει για άλλες προσκλήσεις να εργαστούν, αλλά θα παρατηρήσουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για αυτό. Λοιπόν, αν η επιθυμία να πάρει τη μέγιστη ικανοποίηση από το έργο του. Η διάθεσή του δεν επηρεάζει μόνο την υγεία και το ηθικό κλίμα του στην ομάδα, αλλά είναι η πιο σημαντική απαραίτητη προϋπόθεση για την υψηλή απόδοση της εργασίας, μια αξιόπιστη εγγύηση από λάθη, αμέλεια και γάμο, και τελικά το κύριο κλειδί για την ευημερία της εταιρείας.

10. Πόσο επιτυχής περάσατε τη συνέντευξη σε άλλα μέρη;

Είναι σημαντικό να μάθετε για ποιους λόγους δεν διέρχονταν τη συνέντευξη σε ορισμένες περιοχές και πέρασε με επιτυχία σε άλλους. Εάν πεπειστείτε ότι ενδιαφέρεστε για τους ανταγωνιστές σας, τότε προσπαθείτε να το κρατήσετε.

11. Η προσωπική σας ζωή εμπόδισε αυτή την εργασία που σχετίζεται με πρόσθετα φορτία (μη φυσιολογική εργάσιμη ημέρα, μακροπρόθεσμες ή μακροπρόθεσμες επιχειρήσεις, μόνιμες υποδοχές);

Αυτή η ερώτηση ζητά συχνά τις γυναίκες. Σε ορισμένες επιχειρήσεις, προσπαθώντας να παρακάμψουν τον νόμο, βάζουν δύσκολες συνθήκες, όπως να μην ξεκινήσουν τα παιδιά ένα συγκεκριμένο χρόνο, να μην κάνουν άδεια ασθενείας για παιδική φροντίδα, μην κάνετε διακοπές χωρίς τη διατήρηση του περιεχομένου κλπ.

12. Πώς παρουσιάζετε τη θέση σας σε πέντε (δέκα) χρόνια;

Πολλοί ευαίσθητοι άνθρωποι που δεν σχεδιάζουν τη σταδιοδρομία τους και τη ζωή τους απαντούν ότι δεν φαντάζονται τέτοιες προοπτικές μεγάλης εμβέλειας. Και ένα άτομο που στοχεύει στην προσωπική επιτυχία θα μιλήσει εύκολα για την προγραμματισμένη επαγγελματική του ανάπτυξη και ίσως και προσωπικούς στόχους. Ο Max Eggert στο βιβλίο του "λαμπρή καριέρα" είπε για τη σημασία του σχεδιασμού σταδιοδρομίας. Σε μια διάσημα επιχειρηματική σχολή την πρώτη ημέρα των τάξεων, οι μαθητές ρωτούσαν ποιος γράφει να γράψει τα στάδια και τους στόχους της προσωπικής σταδιοδρομίας. Μόνο το 3% αυτών έθεσε τα χέρια τους. Μετά από 10 χρόνια, ήταν αυτό το 3% που πέτυχε οικονομική επιτυχία περισσότερο από όλους τους άλλους, σε συνδυασμό.

13. Ποιες αλλαγές θα κάνατε μια νέα δουλειά;

Λοιπόν, αν δείξετε την πρωτοβουλία σας, γνωστοποίηση με την κατάσταση των καινοτομιών και την αναδιοργάνωση. Ωστόσο, αυτό επιτρέπει μόνο με βαθιά γνώση των προβλημάτων στην εταιρεία. Κακή, αν η κατάσταση των πραγμάτων δεν ξέρει πάρα πολύ καλά, αλλά για να προσπαθήσουμε να ξαναγράψουν τα πάντα με τον δικό σας τρόπο.

14. Σε ποιον μπορείτε να αναζητήσετε τα σχόλιά σας σχετικά με την εργασία σας;

Πρέπει να είναι εύκολα να παράσχει αριθμούς τηλεφώνου και διευθύνσεις πρώην συναδέλφων και διευθυντών. Η εξαργύρωση τέτοιων πληροφοριών θα βρει αμέσως την έλλειψη θετικών συστάσεων ή την απειρία του αιτούντος.

15. Τι μισθός υπολογίζετε;

Η Ρωσική Παροιμία λέει: "Όποιος δεν ξέρει για τον εαυτό τους, θα επεκταθεί πάντα". Ένας καλός ειδικός πάντα γνωρίζει τις τιμές των τιμών του σε ένα υψηλό μισθό. Αφήστε τον υποψήφιο να υπερεκτιμήσει την αναμενόμενη πληρωμή του έργου του από ό, τι θα απογειωθεί. Εάν ο προτεινόμενος μισθός, μην ξεχάσετε να "αυξήσετε την πίτα" και τη μεταφορά παροχών που διατίθενται στον οργανισμό: ασφάλιστρα, ιατρική ασφάλιση, παιδικά προσχολικά ιδρύματα, δωρεάν ταξίδια και τρόφιμα, δωρεάν προηγμένη εκπαίδευση και άλλη εκδήλωση φροντίδας προσωπικού. [...] Εάν ο υποψήφιος είναι σαφώς μπλόφα, μπορείτε να "χτυπήσετε έξω από το ρόλο", να το ψυγιάσετε με μια απότομη υποτίμηση του συνοδευτικού μισθού και των οφελών. Θυμηθείτε ένα παρόμοιο αστείο; Ο αλαζονικός νεαρός καλλιτέχνης ανασύρει τις συνθήκες του στον κύριο σκηνοθέτη του θεάτρου στη συσκευή για να εργαστεί: "Μισθός 500 δολάρια, κύριους ρόλους, 8 παραστάσεις ανά μήνα και την παροχή ενός ξεχωριστού διαμερίσματος". Στην οποία η χσωική χορήγηση θέτει ήρεμα τη δική του: "$ 50, καθημερινές παραστάσεις, extras και ένα δωμάτιο σε έναν ξενώνα." - "Συμφωνώ".

Στο κύριο, μπορείτε να προσθέσετε άλλες 5 ερωτήσεις.

16. Τι μπορείτε να πείτε τις επαγγελματικές σας συνδέσεις που θα μπορούσαν να χρησιμοποιηθούν σε μια νέα δουλειά;

17. Πώς δημιουργείτε τα επαγγελματικά σας προσόντα;

18. Τι σας αρέσει να κάνετε στον ελεύθερο χρόνο σας;

19. Τι ώρα μπορείτε να ξεκινήσετε μια νέα δουλειά;

20. Ποιες ερωτήσεις έχετε;

Ποιες ερωτήσεις πρέπει να καθοριστούν σε συνέντευξη

Το άρθρο μας θα βοηθήσει αυτούς τους ηγέτες που διεξάγουν ανεξάρτητα μια συνέντευξη κατά τη λήψη ενός νέου υπαλλήλου. Πρώτον, θα πρέπει να ζητήσετε μερικές κοινές ερωτήσεις:

Πόσο καιρό ψάχνει ο αιτών για δουλειά;

Ποιες κενές θέσεις θεωρούν ποιες περιοχές εργασίας είναι πιο ενδιαφέρουσες;

Ποια είναι τα ελάχιστα συμφέροντα μισθών;

Ποια απαίτηση για μελλοντική εργασία προτίθεται (πρόγραμμα εργασίας, η παρουσία επιχειρηματικών ταξιδιών, κοινωνικού πακέτου);

Τώρα αξίζει να μάθετε λίγο για τους προηγούμενους χώρους εργασίας.

Συνοπτική περίληψη - τα ονόματα των οργανώσεων που καταλαμβάνουν οι θέσεις, η φύση των δραστηριοτήτων του οργανισμού.

Μπορείτε να μάθετε επιπλέον τον αριθμό των υπαλλήλων του Οργανισμού και τον αριθμό των εργαζομένων στο Τμήμα.

Ρωτήστε τον υποψήφιο:

Ενημερώστε τις ευθύνες εργασίας, τις λειτουργίες, τις εργασίες, το επίπεδο λήψης, τους μισθούς.

Δώστε παραδείγματα αριθμητικών δεικτών απόδοσης, μιλήστε για τα επιτεύγματα.

Να αξιολογήσει την πρώην ηγεσία και την εργασία στο σύνολό της ·

Μιλήστε για τον λόγο της απόλυσης.

Ζητήστε επίσης από τον αιτούντα να σας δώσει τα τηλέφωνα αυτών των ατόμων που μπορούν να λειτουργήσουν ως συνάρτηση - πρώην επικεφαλής, υπάλληλο τμήματος. Δώστε προσοχή στα επαγγελματικά χαρακτηριστικά και σχόλια σχετικά με τις ανθρώπινες ιδιότητες.

Τώρα αξίζει να μιλάμε για το σχηματισμό ενός υποψηφίου.

Οι πληροφορίες σχετικά με την κύρια και πρόσθετη εκπαίδευση που αποκτήθηκαν περιλαμβάνονται επίσης στη σύνοψη.

Θα πρέπει να ρωτήσετε για:

Κίνητρα για την απόκτηση μιας τέτοιας εκπαίδευσης ·

Σχέδια για την εκπαίδευση στο μέλλον.

Μάθετε για συγκεκριμένες δεξιότητες που μπορεί να χρειαστούν σε αυτό το έργο - Εργασία σε ορισμένα προγράμματα υπολογιστών, άδεια οδήγησης, διαθεσιμότητα αυτοκινήτου, εμπειρία οδήγησης κλπ.

Εάν ο υποψήφιος μαθαίνει σήμερα, ρωτήστε ποιο είναι το πρόγραμμά του για να επισκεφθείτε ένα εκπαιδευτικό ίδρυμα, πόσο καιρό η παράδοση των συνεδριών, των μαθημάτων / διπλωματικών έργων, το πέρασμα της πρακτικής.

Ζητήστε από τα σχέδια για το μέλλον - τον οποίο κάποιος βλέπει τον εαυτό του σε ένα χρόνο, σε πέντε χρόνια, ποιες είναι οι επαγγελματικές του προσδοκίες.

Αν νομίζετε ότι είναι σημαντικό - να ρωτήσετε για την οικογενειακή κατάσταση, ποια είναι τα σχέδια σε αυτόν τον τομέα.

Τώρα ξέρετε για τον υποψήφιο για μια κενή θέση αρκετά, μπορείτε να μετακινηθείτε σε επαγγελματικά θέματα.

Σε επαφή με

Odnoklassniki.

Από αυτό το άρθρο θα μάθετε:

• Πώς να διεξάγετε αποτελεσματικά μια συνέντευξη
• Ποιες ερωτήσεις πρέπει να ζητηθεί μια συνέντευξη στον αιτούντα
• Ποιες ερωτήσεις πρέπει να ζητήσουν έναν αιτούντα στη συνέντευξη

Η υιοθέτηση στο προσωπικό του επόμενου υπαλλήλου αποτελεί σημαντικό γεγονός όχι μόνο για τον ίδιο τον αιτούντα, αλλά και για την εταιρεία. Η εσφαλμένη πολιτική προσωπικού μπορεί να προκαλέσει σοβαρά προβλήματα στην επιχείρηση. Ως εκ τούτου, η πρόσληψη ενός νέου υπαλλήλου - η διαδικασία είναι αρκετά περίπλοκη, η οποία περιλαμβάνει αναγκαστικά συνομιλίες, και μερικές φορές ελέγχει και δοκιμές. Η ιδέα του τι έχει σημασία για να ζητήσει από τον αιτούντα στη συνέντευξη, να ανησυχεί τόσο στους διαχειριστές όσο και τους διαχειριστές HR.

Σε κάποιο σημείο, κάθε διαχειριστές που αντιμετωπίζουν την ανάγκη να διατηρήσουν προσωπικά μια συνέντευξη με τον αιτούντα σε μία ή άλλη κενή θέση. Σύμφωνα με τα στατιστικά στοιχεία της πρόσληψης επιχειρήσεων, περισσότερο από το 24% αυτών που αναζητούν εργασία, διακοσμούν τις επαγγελματικές τους δεξιότητες, την εμπειρία και τα επιτεύγματά τους για να μιλήσουν με επιτυχία με τον εργοδότη και να φτάσουν στην επιθυμητή θέση με καλό μισθό, άνετες συνθήκες εργασίας και προοπτικές σταδιοδρομίας .

Είναι σημαντικό η εταιρεία ακριβώς και αντικειμενικά να αξιολογηθεί τι ένας υποψήφιος είναι πραγματικά ικανός και αυτό που αντιπροσωπεύει αν είναι κατάλληλο για μια κενή θέση που ισχυρίζεται. Για να το καταλάβετε αυτό, πρέπει να ζητήσετε από τον αιτούντα για το διορισμό των σωστών ζητημάτων.

Στη συνέντευξη, είναι απαραίτητο να προετοιμαστείτε όχι μόνο έναν υποψήφιο, αλλά και έναν διαχειριστή που θα θέσει ερωτήσεις και να αναλύσει τις απαντήσεις.

1. Να υποβάλουν κατάλογο βασικών ζητημάτων στον αιτούντα.

Πριν ξεκινήσετε μια συνάντηση με τον υποψήφιο, προετοιμάστε μια λίστα ερωτήσεων που πρέπει να τον ζητήσετε στη συνέντευξη. Οι απαντήσεις σε αυτούς θα αποκαλύψουν τον πιο κατάλληλο αμφισβητία.

Αυτός ο κατάλογος των ερωτήσεων για συνεντεύξεις καταρτίζεται κατά τρόπο ώστε να διαπιστωθεί εάν ο αιτών μπορεί να εκτελέσει τα καθήκοντα που παρέσχε ο εργοδότης. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να καταλάβετε ποια επαγγελματικά επιτεύγματα και τα πραγματικά αποτελέσματα των δραστηριοτήτων του υποψηφίου.

Μην περιορίζετε τον εαυτό σας στον εκπαιδευμένο κατάλογο και διευκρινίστε τον αιτούντα όλες τις σκοτεινές στιγμές, ζητήστε πρόσθετες ερωτήσεις. Το καθήκον σας είναι να σχηματίσουμε ως αντικειμενική και ολιστική ιδέα ενός ατόμου που θέλει να εργαστεί στην εταιρεία σας.

Οι ερωτήσεις για τη συνέντευξη καταρτίζονται σύμφωνα με τη θέση που υποστηρίζει υποψήφια. Σύμφωνα με τις απαντήσεις του, ο εργοδότης θα πρέπει να είναι σαφής αν αυτό το άτομο είναι κατάλληλο για τη θέση που επιλέχθηκε από αυτόν. Εάν δεν υπάρχει σαφήνεια, σημαίνει ότι τα ζητήματα για τη συνέντευξη επιλέχθηκαν ή ορίζονται σωστά, πρέπει να τις αλλάξουμε (θα επιστρέψουμε σε αυτό το θέμα στην επόμενη ενότητα).

1. Ελέγξτε τον αιτούντα κατά τη διάρκεια της συνέντευξης.

Οι συνεντεύξεις πρέπει να καθοδηγούνται, όχι υποψήφια. Σταματήστε τον αιτούντα στη θέση όταν αποκλίνει από το θέμα ή ενημερώνει περιττές πληροφορίες. Ο στόχος σας είναι να του ζητήσετε όλες τις απαραίτητες ερωτήσεις.

Ας υποθέσουμε ότι ρωτήσατε για τα επιτεύγματα του αιτούντος, αλλά αντί να απαντήσετε, αρχίζει να λέει για το πόσο σημαντικό είναι να αυξηθεί τα προσόντα και να συνεχίσει να μαθαίνει. Διακοπή ευγενικά και ζητήστε να επιστρέψετε στο αρχικό θέμα - προσωπική επιτυχία.

Με αυτούς τους υποψηφίους που δεν μπορούν να είναι σαφώς υπεύθυνοι για τις ερωτήσεις σας (μιλώντας σε ξένα θέματα, πηγαίνετε μακριά από άμεσες απαντήσεις, παρακολούθηση της πρωτοβουλίας στη συνομιλία), απλά σταματήστε την επικοινωνία. Εάν ένα άτομο καταδεικνύει σαφώς την απροσδόκητη και αδυναμία του να υπακούσει στους κανόνες ακόμη και στο στάδιο της συνέντευξης, είναι απίθανο να είναι ένας καλός εργαζόμενος.

1. Κρατήστε μακριά από τον αιτούντα σαφείς απαντήσεις σε ερωτήσεις.

Η συνέντευξη απαιτείται προκειμένου ο εργοδότης να καταλάβει τι είδους άτομο μπροστά του, αν αντιστοιχεί στην επιθυμητή θέση και ποια είναι η αποτελεσματικότητα του έργου του. Προς το συμφέρον της εταιρείας, λάβετε από την προσφεύγουσα διασκορπισμένες, συγκεκριμένες και ειλικρινείς απαντήσεις στις ερωτήσεις που τέθηκαν.

Για παράδειγμα, για έναν υποψήφιο για τη θέση του διαχειριστή πωλήσεων ενός βασικού χαρακτηριστικού θα είναι οι δείκτες πωλήσεων. Ο αριθμός αυτός είναι αρκετός για τον εργοδότη να αξιολογεί την αποτελεσματικότητα του αιτούντος: εάν ο εργαζόμενος έδωσε υψηλά αποτελέσματα στον προηγούμενο χώρο εργασίας, θα είναι σε θέση να είναι τόσο χρήσιμη και την εταιρεία σας.

Ωστόσο, οι υποψήφιοι για συνεντεύξεις δεν ανταποκρίνονται πάντα με σαφήνεια και συνοπτικά απαντήσεις σε ερωτήσεις. Μερικοί είναι πολύ βαθύτεροι σε λεπτομέρειες και ανταποκρίνονται μακρά και λεπτομερώς, κάποιος μιλάει και εύκολα χτυπάει με το θέμα, και μερικοί άνθρωποι έχουν πολύ περίπλοκο και αφηρημένο τρόπο.

Ως εκ τούτου, το καθήκον του που διεξάγει μια συνέντευξη είναι να διασφαλίσει ότι η συζήτηση ήταν ουσιαστική και πήρε αυστηρά χρόνο. Μην διστάσετε να διακόψετε ευγενικά τον υποψήφιο αν παίρνει μια συνομιλία σε άλλη κατεύθυνση και αμέσως προειδοποιεί ότι έχετε περιορισμένο χρονικό διάστημα σε μια συνέντευξη και το μικρότερο και σαφέστερο θα απαντήσει, τόσο πιο πιθανό θα προσληφθεί.

1. Να κολλήσετε προσωρινά πλαίσια στη συνέντευξη.

Ο αρμόδιος ηγέτης (ή ο διευθυντής προσωπικού) δεν εκχωρεί μόνο τον χρόνο συνέντευξης, αλλά και καθορίζει το χρονικό πλαίσιο γι 'αυτόν. Είναι αρκετά για μια αποτελεσματική συνέντευξη: Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, μπορείτε να έχετε χρόνο να ζητήσετε από τον αιτούντα όλες τις ερωτήσεις που χρειάζεστε και να λάβετε απαντήσεις σε αυτούς. Τυχερές, μακροχρόνιες συνομιλίες, κατά κανόνα, μην φέρνουν πρόσθετες βασικές πληροφορίες, αλλά μόνο ελαστικά και τις δύο πλευρές και γεμίζουν τον χρόνο της φλυτίδας.

Προκειμένου η συνέντευξη να πάει στο σωστό ρυθμό, αντιστοιχούσε στο σχέδιο και οδήγησε σε αναμενόμενα αποτελέσματα, χρησιμοποιήστε τυποποιημένη μετριοπάθεια συνομιλίας. Βεβαιωθείτε ότι ο υποψήφιος απαντά στην ερώτηση για να το επιστρέψει στο θέμα, εάν είναι απαραίτητο, επαναλάβετε την ερώτησή σας ή να καθορίσετε τη διευκρίνιση, να απαιτήσετε συγκεκριμένα γεγονότα.

Για να μεταβείτε στο επόμενο βήμα ή στο σημασιολογικό μπλοκ, χρησιμοποιήστε φράσεις: "Σας καταλαβαίνω", "ευχαριστώ", "σαφώς", "αρκετά", κλπ. Εάν υπάρχει μια έτοιμη λίστα ερωτήσεων που πρέπει να οριστούν Μια συνέντευξη στον αιτούντα, με τη βοήθεια αυτών των μη σκληρών δεξιώσεων μπορεί να αποτελέσει μια σαφή ιδέα για την αποδοχή ενός υποψηφίου για μια πιλοτική συνέντευξη.

Ποιες ερωτήσεις για να ζητήσετε μια συνέντευξη στο αιτούντα συν τα παραδείγματα

Η ακολουθία ερωτήσεων που ζητούν από τον αιτούντα για τη συνέντευξη είναι επίσης σημαντικό.

Παρακάτω είναι η βέλτιστη σειρά τους:

Θέλετε να μάθετε ποιες ερωτήσεις πιο συχνά ακούγονται στις συνεντεύξεις; Εδώ είναι μια πλήρης λίστα (με τις πιο επιτυχημένες απαντήσεις).

Ορισμένες εταιρείες είναι μη τυποποιημένες κατάλληλες για συνεντεύξεις, αλλά ως επί το πλείστον κάνουν τυπικές ερωτήσεις (και λαμβάνουν τυπικές απαντήσεις).

Εδώ είναι η λίστα των πιο κοινών ζητημάτων για τη συνέντευξη με τις καλύτερες απαντήσεις:

1. "Πείτε για τον εαυτό σας"

Εάν συνέντευξη, πιθανότατα γνωρίζετε πολλά. Διαβάζετε το βιογραφικό και το συνοδευτικό γράμμα, βλέπετε τις σελίδες του υποψηφίου στο LinkedIn, Twitter και Facebook.

Ο σκοπός οποιασδήποτε συνέντευξης είναι να διαπιστώσει εάν ένας συγκεκριμένος υποψήφιος κενής θέσης είναι κατάλληλος, ο οποίος πρέπει να γεμίσει, δηλαδή. Έχει δεξιότητες και προσωπικές ιδιότητες που θα του επιτρέψει να εργαστεί. Χρειάζεστε έναν ηγέτη ικανό να βάζετε τον εαυτό σας σε ένα άλλο άτομο; Προσπαθήστε να μάθετε αν ο υποψήφιος μπορεί να γίνει. Θέλετε η εταιρεία σας να αναγνωρίσει ένα ευρύ κοινό; Ρωτήστε, μπορεί ο υποψήφιος να μεταφέρει πληροφορίες.

Αν ψάχνετε για δουλειά, πείτε μου γιατί συμμετείχατε σε μια επιχείρηση ή άλλη. Εξηγήστε γιατί άφησε τον προηγούμενο τόπο εργασίας. Περιγράψτε πώς επιλέχθηκε το πανεπιστήμιο. Ειδοποιήστε γιατί αποφάσισα να σπουδάσω στο μεταπτυχιακό σχολείο. Μην ξεχάσετε να αναφέρετε ότι ταξιδεύετε στην Ευρώπη και για την εμπειρία που καταφέρατε να πάρετε αυτή τη στιγμή.

Απαντώντας στην ερώτηση, δεν περιορίζετε τον κατάλογο των γεγονότων (μπορούν να διαβάζονται στη σύνοψη). Ενημερώστε τον συνομιλητή για τον οποίο διαπράξατε ορισμένες ενέργειες.

2. "Ονομάστε το κύριο μειονέκτημα"

Κάθε υποψήφιος γνωρίζει πώς να απαντήσει σε αυτή την ερώτηση. Πρέπει να επιλέξετε την αφηρημένη αδυναμία και να την μετατρέψετε σε αξιοπρέπεια.

Για παράδειγμα: "Μερικές φορές το ενδιαφέρονται να δουλέψω ότι χάνω ένα χρόνο. Φιλικό, βλέπω ότι όλοι πήγαν σπίτι. Ξέρω ότι πρέπει να ακολουθήσω προσεκτικά το χρόνο, αλλά μου αρέσει αυτό που κάνω και εγώ απλά δεν μπορώ να σκεφτώ τίποτα άλλο! "

Έτσι, το "μειονέκτημα" σας είναι ότι περνάτε περισσότερο χρόνο για να εργαστείτε από όλους τους άλλους; Mda.

Θα είναι πολύ καλύτερο να περιγράψουμε το πραγματικό μειονέκτημα που εργάζεστε. Πείτε μας για το τι κάνετε για να γίνετε καλύτεροι. Δεν υπάρχουν ιδανικοί άνθρωποι και πρέπει να αποδείξετε ότι μπορείτε να αξιολογήσετε αντικειμενικά τον εαυτό σας και να προσπαθήσετε να βελτιώσετε.

3. "Καλέστε το κύριο πλεονέκτημά σας"

Δεν ξέρω γιατί οι εκπρόσωποι των εταιρειών ρωτούν αυτή την ερώτηση. Η απάντηση σε αυτό βρίσκεται πάντοτε στη σύνοψη.

Εάν το ρωτήσατε ακόμα για αυτό, διατυπώστε μια ακριβή και συγκεκριμένη απάντηση. Δεν χρειάζεται να υποστηρίξουμε μακρά. Εάν μπορείτε να λύσετε προβλήματα, βεβαιωθείτε ότι έχετε δώσει παραδείγματα που σχετίζονται με την κενή θέση που σας ενδιαφέρει. Επιβεβαιώστε τα λόγια σας! Εάν είστε ηγέτης με υψηλό επίπεδο συναισθηματικής νοημοσύνης, δώστε παραδείγματα που αποδεικνύουν ότι γνωρίζετε πώς να απαντήσετε σε ερωτήσεις που δεν έχουν ακόμη καθοριστεί.

4. "Πώς βλέπεις τον εαυτό σου σε πέντε χρόνια;"

Απαντώντας σε αυτή την ερώτηση, οι υποψήφιοι ακολουθούν ένα από τα δύο πιθανά σενάρια. Μερικοί αρχίζουν να περιγράφουν τις φιλοδοξίες τους (Φαίνεται ότι ο συνομιλητής θέλει να ακούσει ακριβώς αυτό) και να δείξει σε όλο το είδος τους: "Χρειάζομαι αυτό το έργο!" Άλλοι είναι μέτριοι (επίσης τους φαίνεται ότι ο συνομιλητής του πληρωτικού μιας παρόμοιας αντίδρασης) και δίνει μια αυτοδύναμη απάντηση: "Υπάρχουν τόσοι πολλοί ταλαντούχοι άνθρωποι γύρω από τόσα πολλά ... Απλά θέλω να πάρω δουλειά και να δω Ποια επιτυχία μπορώ να επιτύχω. "

Και οι δύο τύποι απαντήσεων δεν δίνουν καμία πληροφορία σχετικά με τον υποψήφιο - με την εξαίρεση, ίσως την ικανότητά τους να πωλούν τον εαυτό τους.

Εάν συνέντευξη, παραφράστε την ερώτηση: "Εάν θα μπορούσατε να δημιουργήσετε τη δική σας εταιρεία, τι θα έκανε;"

Αυτή είναι μια καθολική ερώτηση, επειδή όλοι χρειάζονται υπαλλήλους με επιχειρηματικό γιλέκο.

Η απάντηση σε αυτόν θα πει για τα όνειρα και τις ελπίδες του υποψηφίου, τα συμφέροντά του και του αληθινού πάθους του, τις προτιμήσεις στο έργο, οι άνθρωποι με τους οποίους μετατρέπει εύκολα ... όλα όσα χρειάζεστε είναι να ακούσετε προσεκτικά.

5. "Γιατί θα πρέπει να σας προσλάβουμε;"

Καθώς ο υποψήφιος δεν μπορεί να συγκριθεί με εκείνους τους οποίους δεν γνωρίζει, μπορεί μόνο να περιγράψει την αγάπη του για τις επιχειρήσεις και την καύση επιθυμία να επωφεληθούν. Στην πραγματικότητα, η εταιρεία κάνει τους υποψηφίους να ζητούν να τα συναντήσουν. Ζητώντας αυτή την ερώτηση, οι εκπρόσωποι πολλών εταιρειών κλίνουν στην καρέκλα και διασχίζουν τα χέρια τους στο στήθος. Αυτή η χειρονομία είναι πώς να πω: "Λοιπόν, ακούω! Ας με πείσουμε!"

Δυστυχώς, αυτή είναι μια άλλη μη ενημερωτική ερώτηση.

Αλλά μπορεί να αλλάξει: "Τι νομίζετε ότι ξέχασα να μιλήσουμε;" Ή "Αν είχατε την ευκαιρία να απαντήσετε σε μία από τις προηγούμενες ερωτήσεις, τι θα λέγατε;"

Στο τέλος της συνέντευξης, οι σπάνιοι υποψήφιοι πιστεύουν ότι έδειξαν όλα όσα ήταν ικανά. Ίσως η συνομιλία πήγε στην απροσδόκητη κατεύθυνση. Ίσως ο συνομιλητής να νικήσει την έμφαση στο βιογραφικό του με τον δικό του τρόπο, εστιάζοντας σε ορισμένες δεξιότητες και να ξεχνάμε για τους άλλους. Ή ίσως στην αρχή της συνέντευξης, ο υποψήφιος ήταν πολύ νευρικός και δεν μπορούσε να διαμορφώσει σωστά όλα όσα ήθελε να το πει.

Στο τέλος, οι συνεντεύξεις αποσκοπούν να μάθουν όσο το δυνατόν περισσότερο τον υποψήφιο, γιατί να μην του δώσουν μια δεύτερη ευκαιρία;

Να είστε βέβαιος να υποστηρίξετε τη συζήτηση σε αυτό το στάδιο, μην αφήνετε τον υποψήφιο να μιλήσει με τον εαυτό του. Μην ακούτε σιωπηλά, να πείτε τότε: "Σας ευχαριστώ, θα επικοινωνήσουμε μαζί σας". Καθορίστε τις διευκρινίσεις ερωτήσεις. Ζητήστε να δώσετε παραδείγματα.

Εάν ο υποψήφιος σας ρώτησε μια αντίθετη ερώτηση, φροντίστε να το απαντήσετε και να προσπαθήσετε να δημοσιεύσετε νέες πληροφορίες, οι οποίες πριν παραμείνουν στη σκιά.

6. "Πώς μάθατε για τις κενές θέσεις;"

Πύλες για την αναζήτηση εργασίας, διαφημίσεις σε εφημερίδες και το Διαδίκτυο, τις εκθέσεις εργασίας ... Πολλοί άνθρωποι αναζητούν την πρώτη δουλειά εκεί και δεν υπάρχει τίποτα κακό με αυτό.

Αλλά αν ο υποψήφιος χρησιμοποιεί συνεχώς αυτά τα κανάλια, πιθανότατα, δεν έχει ακόμη αποφασίσει από ό, τι και πώς θέλει να κάνει.

Απλά ψάχνει για δουλειά. Οποιαδήποτε δουλειά.

Επομένως, δεν πρέπει να πείτε μόνο πώς μάθατε για την κενή θέση. Ενημερώστε ότι ένας συνάδελφος ή εργοδότης σας είπε γι 'αυτήν ότι παρακολουθήσατε κενές θέσεις μιας συγκεκριμένης εταιρείας επειδή θέλετε να εργαστείτε σε αυτό.

Οι εταιρείες δεν χρειάζονται ανθρώπους που χρειάζονται μόνο εργασία. Οι εταιρείες χρειάζονται άτομα που χρειάζονται την εταιρεία.

7. "Γιατί θέλετε να πάρετε αυτή τη δουλειά;"

Λίγο βαθύτερα στις λεπτομέρειες. Απαντώντας σε αυτή την ερώτηση, είναι απαραίτητο να πούμε μόνο ότι θέλετε να εργαστείτε σε αυτήν την εταιρεία, αλλά και για το γιατί η κενή θέση είναι ιδανική για εσάς και τι θέλετε να επιτύχετε βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.

Εάν δεν εννοείτε, γιατί η κενή θέση σας ταιριάζει, αναζητήστε μια άλλη δουλειά. Η ζωή είναι πολύ σύντομη.

8. "Καλέστε το κύριο επαγγελματικό σας επίτευγμα"

Η απάντηση σε αυτή την ερώτηση θα πρέπει να σχετίζεται άμεσα με την κενή θέση. Αν το λέτε αυτό το τελευταίο έτος και μια μισή αυξημένη παραγωγή κατά 18%, υποστηρίζοντας το προσωπικό του τμήματος προσωπικού, ο συνομιλητής θεωρεί την απάντησή σας περίεργη, αλλά απολύτως όχι ενημερωτική.

Είναι καλύτερο να πούμε για τον προβληματικό υπάλληλο που "αποθηκεύτηκε", ή για τη σύγκρουση μεταξύ των υπηρεσιών που ασκήσατε, ή σε υφισταμένους που έχουν ενισχύσει τους τελευταίους έξι μήνες ...

9. "Πείτε μου στην τελευταία σύγκρουση με έναν συνάδελφο ή έναν πελάτη. Τι συνέβη;"

Όταν οι άνθρωποι εργάζονται σκληρά για να επιτύχουν έναν κοινό στόχο, οι συγκρούσεις είναι αναπόφευκτες. Όλοι παραδεχόμαστε λάθη. Φυσικά, το καλό θυμήθηκε καλύτερα, αλλά είναι αδύνατο να ξεχάσουμε το κακό. Οι ιδανικοί άνθρωποι δεν υπάρχουν, και αυτό είναι φυσιολογικό.

Ωστόσο, οι άνθρωποι που επιδιώκουν να μεταφέρουν την ενοχή και την ευθύνη τους σε άλλους, σίγουρα να αποφευχθούν. Οι εργοδότες προτιμούν εκείνους που επικεντρώνονται στο πρόβλημα, αλλά στη λύση του.

Ο καθένας χρειάζεται τους υπαλλήλους που είναι έτοιμοι να αναγνωρίσουν την αδικία τους, αναλαμβάνουν την ευθύνη για το σφάλμα και, το σημαντικότερο, να εξαγάγουν ένα μάθημα από αυτή την εμπειρία.

10. "Περιγράψτε την τέλεια δουλειά σας"

Η διαμόρφωση της απάντησης, θυμηθείτε - θα πρέπει να είναι σχετικό με την κενή θέση!

Παρ 'όλα αυτά, είναι εντελώς προαιρετικό να εφεύρει. Μπορείτε να μάθετε και να αναπτύξετε, ό, τι κάνετε. Προσπαθήστε να προσδιορίσετε ποιες δεξιότητες μπορείτε να αγοράσετε, λαμβάνετε τη θέση στην οποία εφαρμόζετε και στη συνέχεια φανταστείτε πώς αυτές οι δεξιότητες θα μπορούσαν να έρθουν στο μέλλον.

Μην φοβάστε να παραδεχτείτε ότι μια μέρα μπορείτε να πάτε σε αναζήτηση άλλης εργασίας ή ίσως ακόμη και να ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση. Οι εργοδότες δεν περιμένουν από καιρό τους υπαλλήλους να παραμείνουν για πάντα.

11. "Γιατί θέλετε να αφήσετε μια δουλειά που έχετε τώρα;

Ας ξεκινήσουμε με αυτό που δεν χρειάζεται να πείτε (αν υποβάλλετε έναν εργοδότη, θα πρέπει να ειδοποιηθείτε):

Μην μιλάτε για το τι δεν σας αρέσουν τα αφεντικά σας. Μην πείτε ότι δεν μπορείτε να κατηγορήσετε με τους συναδέλφους. Μην νερό τη λάσπη στην ίδια την εταιρεία.

Επικεντρωθείτε στο όφελος που θα σας φέρει αυτό το βήμα. Πείτε μας για το τι θέλετε να επιτύχετε. Πείτε μας για το τι θέλετε να μάθετε. Πείτε μας για το πώς σκοπεύετε να αναπτύξετε. Ταυτόχρονα, μην ξεχάσετε να αναφέρετε το όφελος για έναν πιθανό εργοδότη.

Οι άνθρωποι που διαμαρτύρονται για τα αφεντικά και τους συναδέλφους είναι σαν το κουτσομπολιό. Αν γκρινιάζουν για κάποιον άλλο, η μέρα θα έρθει όταν ξεκινούν κουτσομπολιά και για σένα.

12. "Ποιες συνθήκες εργασίας σας φαίνονται πιο ελκυστικές;"

Αν θέλετε να εργαστείτε μόνος, αλλά υποβάλλετε αίτηση για τον χειριστή του τηλεφωνικού κέντρου, μια έντιμη απάντηση θα ακούγεται ακατάλληλη.

Σκεφτείτε την κενή θέση και την κουλτούρα της εταιρείας στο σύνολό της (ο πολιτισμός έχει μια τεχνητή ή στοιχειακή κουλτούρα.) Εάν ένα ευέλικτο πρόγραμμα είναι σημαντικό για εσάς, αλλά δεν το προσφέρετε, εστιάστε σε κάτι άλλο. Εάν χρειάζεστε μια συνεχή υποστήριξη για την ηγεσία και ο εργοδότης ενθαρρύνει την αυτοδιοίκηση, απαγορεύει γι 'αυτό.

Βρείτε τρόπους για να συνδυάσετε τις ανάγκες σας με τους κανόνες που εγκρίθηκαν. Εάν δεν μπορείτε να το κάνετε αυτό, πιθανότατα θα πρέπει να αναζητήσετε άλλη δουλειά.

13. "Πείτε μας για την πιο δύσκολη απόφαση ότι είχατε την ευκαιρία να αναλάβετε τους τελευταίους έξι μήνες."

Ζητώντας αυτή την ερώτηση, ο εργοδότης θέλει να εκτιμήσει την ικανότητα ενός υποψηφίου να λύσει προβλήματα και να αναζητήσει επιχειρήματα, καθώς και ετοιμότητα κινδύνου.

Εάν δεν έχετε καμία απάντηση σε αυτή την ερώτηση, είναι πολύ κακό. Καθένα πρέπει να λαμβάνει πολύπλοκες αποφάσεις, ανεξάρτητα από τη θέση. Η κόρη μου εργάστηκε κάπως σε έναν τάφο στο επόμενο εστιατόριο. Έλαβε συνεχώς πολύπλοκες λύσεις - για παράδειγμα, πώς να συμπεριφέρεται με έναν σταθερό πελάτη, των οποίων οι ενέργειες μερικές φορές συνορεύουν με την κατοίκηση.

Μια καλή απάντηση θα πρέπει να περιλαμβάνει επιχειρήματα που βοήθησαν να λάβουν απόφαση (για παράδειγμα, την ανάλυση μεγάλων ποσοτήτων δεδομένων για τον εντοπισμό της βέλτιστης κατεύθυνσης της κίνησης).

Η εξαιρετική απάντηση περιγράφει επίσης τη σχέση με όλους όσους συμμετείχαν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων, καθώς και τις συνέπειές της.

Φυσικά, τα αποτελέσματα της ανάλυσης είναι ένα εξαιρετικό επιχείρημα, αλλά σχεδόν κάθε απόφαση επηρεάζει τους ανθρώπους. Οι καλύτεροι υποψήφιοι συνήθως θεωρούν θέματα από διαφορετικές πλευρές και λαμβάνουν αποφάσεις.

14. "Περιγράψτε το στυλ διαχείρισης"

Αυτή είναι μια ερώτηση για την οποία είναι δύσκολο να απαντηθεί, χωρίς να καταφεύγουν σε επίσκηση. Προσπαθήστε να φέρετε παραδείγματα. Πες μου: "Επιτρέψτε μου να σας πω για τις δυσκολίες που συναντήσω με τη λήψη της θέσης του κεφαλιού. Νομίζω ότι θα δώσουν μια πλήρη εικόνα του στυλ μου". Μετά από αυτό, περιγράψτε πώς λύσατε το πρόβλημα, παρακινήσατε την ομάδα, ξεπερνώστε την κρίση κλπ. Εξηγήστε τι και γιατί κάνατε στον συνομιλητή να καταλάβετε πώς ακριβώς διαχειρίζεστε άλλους ανθρώπους.

Μην ξεχάσετε να αναφέρετε τα αποτελέσματα που έχετε επιτύχει.

15. "Πείτε μας για την κατάσταση στην οποία δεν συμφωνείτε με την απόφαση της πλειοψηφίας. Τι κάνατε;"

Οι άνθρωποι γύρω μας κάνουν μερικές φορές αποφάσεις με τις οποίες διαφωνείτε. Και αυτό είναι φυσιολογικό, είναι σημαντικό μόνο πώς δείχνουμε τη διαφωνία μας. (Όλοι γνωρίζουμε όσους αγαπούν να παραμείνουν μετά τη συνέλευση να αμφισβητήσουν την απόφαση που απολάμβαναν υποστηριζόμενα.)

Να αποδείξει τον επαγγελματισμό σας. Αποδείξτε ότι ξέρετε πώς να εκφράσετε εποικοδομητικά τους φόβους σας. Αν μια μέρα καταφέρατε να αλλάξετε τη γενική άποψη, και αυτή η αλλαγή ήταν επιτυχημένη, καλή. Εάν δεν υπάρχουν τέτοια παραδείγματα, υπογραμμίστε ότι μπορείτε να υποστηρίξετε τη λύση, ακόμη και αν σας φαίνεται εσφαλμένη (δεν πρόκειται για ανήθικες και ανήθικες λύσεις).

16. "Πώς θα σας περιγράψουν και άλλοι άνθρωποι;"

Μισώ αυτή την ερώτηση. Αυτό είναι ένα κενό φάσμα λέξεων! Αληθινή, μια μέρα τον ρώτησα και έλαβα την απάντηση που πραγματικά μου άρεσε.

"Οι άνθρωποι θα έλεγαν ότι είμαι αυτός που αναζητώ", απάντησε ο υποψήφιος. - "Αν λέω κάτι, το κάνω, αν υποσχεθώ να βοηθήσω, πρέπει να βοηθήσω, δεν νομίζω ότι μου αρέσει ο καθένας άλλος, αλλά μπορούν να μετράνε σε μένα, γιατί ξέρουν πώς δουλεύω."

Τι θα μπορούσε να είναι καλύτερο;

17. "Τι πρέπει να περιμένουμε από εσάς τους πρώτους τρεις μήνες εργασίας;"

Στην ιδανική περίπτωση, το θέμα αυτό πρέπει να προέρχεται από τον εργοδότη που θέλει να αποφασίσει για τις προσδοκίες του σχετικά με τον νέο υπάλληλο.

Πρέπει να απαντήσετε έτσι:

• Προσπαθείτε να καθορίσετε ποια οφέλη σας φέρνει η δουλειά σας. Δεν προσποιείτε μόνο ότι είναι απασχολημένοι. Κάνετε ό, τι χρειάζεστε.
• Μάθετε να βοηθήσετε όλους τους συμμετέχοντες στη διαδικασία - Διαχείριση, τους συναδέλφους, τους υποδεέστερες, πελάτες, προμηθευτές, υλοποιητές ...
• Μπορείτε να μάθετε τι βελτιώνεστε. Έχετε μισθωθεί επειδή έχετε συγκεκριμένες δεξιότητες και αυτές οι δεξιότητες πρέπει να εφαρμοστούν.
• Αναζητάτε θετικά αποτελέσματα, εργάζεστε με ενθουσιασμό και αισθανθείτε μέρος της ομάδας.

Χρησιμοποιήστε αυτό το σχέδιο απόκρισης προσθέτοντας λεπτομέρειες σε αυτό, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της εργασίας σας.

18. "Τι σας αρέσει να κάνεις χρόνο;"

Πολλές εταιρείες πιστεύουν ότι ο πολιτισμός τους είναι πολύ σημαντικός και χρησιμοποιούν πληροφορίες σχετικά με τις προτιμήσεις του υποψηφίου εξωτερικού έργου για να διαπιστωθεί αν θα εισέλθει στην ομάδα.

Προσπαθώντας να πείσει τον συνομιλητή ότι είστε απολύτως προσέγγιση, μην θαυμάσετε τις τάξεις που πραγματικά δεν σας αρέσει. Εστίαση στις τάξεις που σας επιτρέπουν να αναπτύξετε - να μελετήσετε κάτι νέο, για να επιτύχετε υψηλότερους στόχους. Για παράδειγμα: "Τα παιδιά μου εξακολουθούν να είναι πολύ μικρά, επομένως δεν υπάρχουν σχεδόν ελεύθερα, αλλά στο δρόμο για την εργασία και την πλάτη διδάσκω ισπανικά".

19. "Πόσο πληρώσατε στην προηγούμενη δουλειά;"

Αυτή είναι μια δύσκολη ερώτηση. Συνήθως ρωτούν πριν κάνουν μια προσφορά μισθών και πρέπει να απαντήσετε ειλικρινά, αλλά ταυτόχρονα να μην μαντέψετε.

Δοκιμάστε τη μέθοδο που πρότεινε ο Liz Ryan. Πες μου: "Επί του παρόντος, επικεντρώθηκα σε κενές θέσεις που θα μου επέτρεψαν να κερδίσω περίπου 50 χιλιάδες ρούβλια. Η κενή θέση σας είναι κατάλληλη για αυτό το κριτήριο, σωστά;" (Στην πραγματικότητα, πιθανότατα γνωρίζετε ήδη την απάντηση, αλλά γιατί να μην παίζετε;)

20. Το σαλιγκάρι κάθεται στο κάτω μέρος του βάθους των 9 μέτρων. Κάθε μέρα σέρνεται 2 μέτρα μακριά και ολονύκνειες διαφάνειες κάτω από 1 μέτρο. Πόσες μέρες χρειάζεται να βγει από το πηγάδι; "

Πρόσφατα, τέτοιες ερωτήσεις γίνονται όλο και πιο δημοφιλείς (ευχαριστίες, Google!). Ίσως ο συνομιλητής σας δεν αναμένει ότι θα σταματήσετε αμέσως. Πιθανότατα, θέλει να καταλάβει πώς νομίζετε.

Προσπαθήστε να λύσετε την εργασία, σχολιάζοντας κάθε βήμα. Εάν κάνατε λάθος, μην φοβάστε να γελάσετε τον εαυτό σας - είναι πιθανό ότι πρόκειται για δοκιμασία άγχους και ο συνομιλητής θέλει να δει πώς αντιδράτε στην αποτυχία.

21. "Θέλατε να ρωτήσετε κάτι;"

Μην χάσετε την ευκαιρία! Ρωτήστε μια έξυπνη ερώτηση - όχι μόνο για να τονίσετε την ατομικότητά σας, αλλά και να βεβαιωθείτε ότι έχετε επιλέξει τη σωστή εταιρεία. Μην ξεχνάτε ότι η συνέντευξη είναι διμερής διαδικασία.

Παραδείγματα ερωτήσεων:

22. "Ποια αποτελέσματα πρέπει να επιτύχω κατά τους πρώτους τρεις μήνες εργασίας;"

Εάν δεν ρωτήσατε αυτή την ερώτηση, ρωτήστε τον εαυτό σας. Για ποιο λόγο? Οι καλοί υποψήφιοι επιδιώκουν να λάβουν την υπόθεση χωρίς καθυστέρηση. Δεν θέλουν να περάσουν τις εβδομάδες και τους μήνες για να "βελτιώσουν την αναγνωρίσιμη οργανωτική δομή". Δεν βλέπουν το νόημα σε προσανατολισμένα γεγονότα και προτιμούν να σπουδάσουν εν κινήσει.

Θέλουν να επωφεληθούν τώρα.

23. "Ονομάστε τρεις ιδιότητες που διαθέτουν οι καλύτεροι υπάλληλοί σας

Οι καλοί υποψήφιοι θέλουν να είναι καλοί υπάλληλοι. Γνωρίζουν ότι όλες οι εταιρείες είναι διαφορετικές και για την επιτυχή εργασία σε αυτά απαιτεί διαφορετικές ιδιότητες.

Ίσως όλοι οι καλοί υπάλληλοι εργάζονται αργά. Ίσως να εκτιμήσετε τη δημιουργική προσέγγιση υψηλότερη από τη δυνατότητα να ακολουθήσετε σαφώς το πρωτόκολλο. Ίσως να στοχεύετε να κατακτήσετε νέες αγορές, προσελκύοντας έτσι νέους πελάτες για σας πιο σημαντικές από τις μακροπρόθεσμες σχέσεις με παλιά. Ή ίσως χρειάζεστε εκείνους που είναι έτοιμοι να περάσουν ίσο χρονικό διάστημα σε έναν αγοραστή αρχαρίων και σε έναν χονδρικό τακτικό πελάτη.

Οι καλοί υποψήφιοι πρέπει να γνωρίζουν. Θέλουν να σιγουρευτούν όχι μόνο στο γεγονός ότι θα χωρέσουν στην ομάδα, αλλά και ότι μπορούν να επιτύχουν επιτυχία.

24. "Τι εξαρτάται πραγματικά από τα αποτελέσματα της εργασίας σε αυτή τη θέση;"

Επενδύοντας σε εργαζόμενους, οι εργοδότες τους περιμένουν να τον φέρουν κέρδος (διαφορετικά γιατί να τα πληρώσουν καθόλου;).

Κάθε εργασία έχει δραστηριότητες που φέρνουν μεγάλες αποδόσεις από άλλες. Χρειάζεστε έναν ειδικό HR για να συμπληρώσετε ανοικτές κενές θέσεις, αλλά στην πραγματικότητα θα πρέπει να βρείτε τους σωστούς ανθρώπους, ελαχιστοποιώντας έτσι το ποσοστό του προσωπικού του προσωπικού, μειώνοντας το κόστος της εκμάθησης νέων υπαλλήλων και αυξάνοντας τη συνολική απόδοση.

Χρειάζεστε έναν επισκευαστή για να επισκευάσετε τις συσκευές, αλλά στην πραγματικότητα θα πρέπει να λύσει αποτελεσματικά τα προβλήματα των πελατών και να οικοδομήσουμε σχέσεις μαζί τους έτσι ώστε να την απευθύνονται ξανά και ξανά.

Οι καλοί υποψήφιοι θέλουν να γνωρίζουν ποιες ιδιότητες θα τους επιτρέψουν να συμβάλουν σημαντικά στην κοινή αιτία, επειδή η προσωπική τους επιτυχία εξαρτάται από την επιτυχία ολόκληρης της εταιρείας.

25. "Καταγράψτε τις προτεραιότητες της εταιρείας για το τρέχον έτος. Ποια συμβολή θα κάνω αν δανείζω αυτή τη θέση;"

Κάθε υποψήφιος θέλει να γνωρίζει ότι το έργο του είναι σημαντικό για τους άλλους.

Οι καλοί υποψήφιοι θέλουν να κάνουν ένα σημαντικό πράγμα, να χρησιμεύσουν ως υψηλότερο στόχο και να δουλέψουν με ανθρώπους που μοιράζονται τις αξίες τους.

Διαφορετικά, η εργασία χάνει το νόημά της.

Οι εργαζόμενοι που αγαπούν τις θέσεις εργασίας τους συνιστούν αναγκαστικά τον εργοδότη στους φίλους και τους γνωστούς τους. Το ίδιο ισχύει και για τους διαχειριστές - οδηγούν αναγκαστικά μαζί τους εκείνους με τους οποίους συνήθιζαν να εργάζονται. Χρειαζόταν πολύ χρόνο για να αποδείξουν την ικανότητά τους και να οικοδομήσουν σχέσεις με βάση την εμπιστοσύνη, οπότε οι άνθρωποι ακολουθούν ενστικτωδώς από αυτούς.

Όλα αυτά μιλά για την ποιότητα του εργασιακού περιβάλλοντος και για την ατμόσφαιρα στην ομάδα.

27. "Τι θα κάνεις αν; .."

Κάθε εταιρεία έχει προβλήματα - οι τεχνολογίες είναι παρωχημένες, εμφανίζονται νέοι ανταγωνιστές στην αγορά, οι οικονομικές τάσεις αλλάζουν διαρκώς. Όλοι δεν έχουν οικονομικούς Rs, ικανούς να τους προστατεύσουν.

Ακόμη και αν ο υποψήφιος θεωρεί τον εργοδότη ως πλατφόρμα έναρξης για ένα υψηλό άλμα, εξακολουθεί να ελπίζει να αναπτυχθεί και να αναπτυχθεί. Με την αποδοχή της πρότασης του εργοδότη, κάθε εργαζόμενος ελπίζει να ξεφύγει από αυτόν με δικό του αίτημα και όχι επειδή η εταιρεία ήταν γεμάτη από την αγορά.

Ας υποθέσουμε ότι διαθέτετε το κατάστημα σκι. Περίπου ένα χιλιόμετρο από εσάς ένα άλλο κατάστημα άνοιξε. Πώς σκοπεύετε να αντιμετωπίσετε τον ανταγωνισμό; Ή, ας υποθέσουμε ότι έχετε ένα αγρόκτημα πουλερικών. Τι κάνετε για να μειώσετε το κόστος των ζωοτροφών;

Οι καλοί υποψήφιοι θέλουν όχι μόνο να καταλάβουν πώς νομίζετε. Θέλουν να μάθουν τι θα κάνετε στο εγγύς μέλλον και αν θα υπάρξει ένα μέρος για αυτούς στο σχέδιό σας.

Jeff Haden Inc. Μετάφραση: Ayrapetova Olga

• Καριέρα, εργασία, μελέτη

Εάν επαναλάβετε τον πολύ γνωστό αφορισμό, τότε μπορούμε να πούμε: ποιος κατέχει πληροφορίες, κατέχει την κατάσταση στη συνέντευξη.

Πριν πάτε στο γραφείο, μάθετε:

• Ποιος θα μιλήσετε με: με το κεφάλι, το κεφάλι του τμήματος προσωπικού ή τον τακτικό του υπάλληλο.
• Μορφή συνέντευξης (ομάδα ή ατομική, ερωτηματική απάντηση ή αυτο-παρουσίαση).
• ο κωδικός φόρεμα και τα πράγματα που πρέπει να έχουν (έγγραφα, gadgets και άλλα).
• Πώς να φτάσετε (αργά είναι απαράδεκτη).

Θα βοηθήσει να μάθετε αυτή την ιστοσελίδα της εταιρείας ή μια κλήση στο γραφείο.

Κάντε ένα χάρτη απαντήσεων σε τυπικές ερωτήσεις

Η συνέντευξη με τη συσκευή για το έργο του ίδιου τύπου και ταυτόχρονα δεν είναι παρόμοιο μεταξύ τους. Πολλοί έχουν ακούσει για αγχωτικές συνεντεύξεις, όπου μπορούν ξαφνικά να φωνάζουν στον αιτούντα για να τον χτυπήσουν από το μετρητή. Υπάρχουν επίσης οι λεγόμενες συνεντεύξεις περιπτώσεων: ο αιτών τοποθετείται σε ορισμένες περιπτώσεις (για παράδειγμα, μια συνομιλία με έναν δυσαρεστημένο πελάτη) και παρακολουθούν πώς επιλύει το πρόβλημα.

Δεν είναι πάντα δυνατό να μάθετε τι είδους συνέντευξη προτιμάται σε μια συγκεκριμένη εταιρεία, τόσο έτοιμη να είναι σε όλα.

Για να το κάνετε αυτό, κάντε ένα χάρτη με απαντήσεις σε τυπικές ερωτήσεις και αιτήματα (τους ζητείται το 99,9% των περιπτώσεων):

• Κορυφαία 5 από τα κύρια πλεονεκτήματα σας.
• Τι είναι καλό.
• Στρατηγικές κατευθύνσεις της αυτο-ανάπτυξης.
• Προτάσεις της Εταιρείας.
• Τη ζωή και τη φιλοσοφία της εργασίας σας.
• Τους βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους σας.
• Ασυνήθιστα καθήκοντα που έπρεπε να λύσετε.

Θα πρέπει επίσης να προετοιμάσετε μια λίστα με τα θέματα που θέλετε να συζητήσετε με το διαχειριστή προσωπικού.

Ερμηνεύουν τα ζητήματα του εργοδότη

Το "A" δεν σημαίνει πάντα "Α" και δύο φορές δύο δεν είναι πάντα τέσσερα. Οι υπεύθυνοι προσλήψεων ζητούν μερικές φορές τις πονηρές ερωτήσεις, όπου το πονηρό σχέδιο έγκειται στην απλή διατύπωση - για να αναγκάσει τον αιτούντα να πει περισσότερα από ό, τι προκύπτει.

Μια απλή ερώτηση: "Τι μισθός θα θέλατε να λάβετε;". Αλλά η απάντηση βοηθά έναν ερευνητή να καταλάβει τα κίνητρά σας: τα χρήματα, τις κοινωνικές εγγυήσεις, το πρόγραμμα εργασίας και ούτω καθεξής. Εάν σας ζητηθεί αν έχετε συγκρούσεις με την ηγεσία και πώς σας επιτρέπεται να επιτρέπεται, τότε, κατά πάσα πιθανότητα, ο διαχειριστής του HR θέλει να μάθει αν τείνετε να αναλάβετε την ευθύνη ή να συνηθίσετε να το μετατοπίζετε σε άλλους.

Οι χαριτωμένες ερωτήσεις είναι πολλά. Πρέπει να είστε σε θέση να δείτε το "διπλό κάτω μέρος" (χωρίς φανατισμό!).

Εξετάστε τη μη λεκτική συμπεριφορά σας.

Οι διαχειριστές HR είναι άνθρωποι, όχι αυτοματοποιημένα. Όπως όλοι, δίνουν προσοχή σε μη λεκτικά σημάδια: εμφάνιση, εκφράσεις του προσώπου, το βάδισμα, χειρονομίες και ούτω καθεξής. Ένας έμπειρος επαγγελματίας μπορεί να αρνηθεί μόνο επειδή έλειψε τον εαυτό του.

Σκεφτείτε την εκ των προτέρων γλώσσα του σώματος. Εάν είστε συνηθισμένοι να σπρώξετε από τον ενθουσιασμό, στη συνέχεια κάθονται με τα πόδια. Εάν χτυπήσετε τα δάχτυλά σας στο τραπέζι, προσπαθήστε να πάρετε τα χέρια σας με κάτι, όπως ένα στυλό.

Οι διαχειριστές HR είναι άνθρωποι, όχι αυτοματοποιημένα. Καταλαβαίνουν ότι ανησυχείτε. Αλλά η φυσικότητα στη μη λεκτική επικοινωνία θα αυξήσει την αξιοπιστία σε εσάς.

Ορίστε το ταμπού σε ορισμένα θέματα

"Πες μου για τον εαυτό σου", ρωτάει τον ερευνητή. "Γεννήθηκα στις 2 Απριλίου 1980 (σύμφωνα με τον Ωροσκόπιο Ταύρος). Στη νεολαία του, ασχολήθηκε με το ποδόσφαιρο, ήταν ο καπετάνιος της αστικής ομάδας. Στη συνέχεια, αποφοίτησε από το Ινστιτούτο ... "- Εάν η ιστορία του αιτούντος είναι για τέτοια, για να μην δει τη θέση του ως αυτιά του.

Υπάρχουν πράγματα που δεν ενδιαφέρονται απολύτως για τον εργοδότη και που δεν σας χαρακτηρίζουν ως επαγγελματία. Στο δεδομένο παράδειγμα, αυτό είναι ένα έτος γέννησης (είναι δυνατόν να διαβαστεί στη σύνοψη), το σημάδι των ζωδιακών και αθλητικών επιτευγμάτων.

Υπάρχουν θέματα για τα οποία πρέπει να εφαρμοστεί το ταμπού:

• ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ.
• Οι στόχοι προσωπικής ζωής (αγοράστε ένα σπίτι, αυξήστε τα παιδιά και ούτω καθεξής).
• Τη φήμη της εταιρείας και τους υπαλλήλους της.
• Δεξιότητες και εμπειρία που δεν σχετίζονται με τη μελλοντική εργασία (μαγειρεύω τέλεια, καταλαβαίνουμε τα υδραυλικά και τα παρόμοια).
• Αποτυχίες που επιδεικνύουν ανικανότητα.

Ακριβώς όπως κάνατε ένα σχέδιο, θα μιλήσετε, θα γράψετε και θα θυμάστε τα θέματα που πρέπει να αγνοηθούν. Επίσης, σκεφτείτε πώς να απαντήσετε σωστά, αν το ρωτήσετε ακόμα.

Σκέφτεστε να ηρεμήσετε

Η συνέντευξη είναι νευρική. Μπορείτε να ξεχάσετε τι είναι το όνομά σας, για να μην αναφέρουμε τη διαδήλωση των επιχειρηματικών ιδιοτήτων.

Για να ηρεμήσετε, κοιτάξτε γύρω. Εξετάστε το γραφείο, τον εξοπλισμό, τους υπαλλήλους. Λεπτομέρειες Θα σας πει πολλά για την εταιρεία όπου θα πάρετε μια δουλειά και η ανάλυσή τους θα βοηθήσει να φέρει το νευρικό σύστημα στο φυσιολογικό.

Μια κριτική ματιά στην Εταιρεία και τους μελλοντικούς συναδέλφους μπορεί να αυξήσει την αυθεντική του. Θυμηθείτε: η εταιρεία χρειάζεται έναν καλό υπάλληλο όσο ισχυρό καθώς είστε σε καλή δουλειά.

Πάρτε την πρωτοβουλία στα χέρια σας

Στη συνέντευξη, κατά κανόνα, η στιγμή συμβαίνει όταν ο ερευνητής και η αλλαγή του ερωτηθέντος σε μέρη και ο αιτών φαίνεται η ευκαιρία να θέσει τις ερωτήσεις του.

Μην χάσετε χρόνο για άχρηστο "Μήπως με καλεί ή με καλέστε πίσω;", "Γιατί ανοίγει αυτή η θέση;" και τα λοιπά. Διαχειριστείτε τον εαυτό σας ως υπάλληλος πρωτοβουλίας. Παρακαλώ:

• Η εταιρεία έχει κάποιο σχετικό πρόβλημα; Τι νομίζετε, τι μπορώ να σας βοηθήσω;
• Θα μπορούσατε να περιγράψετε πώς φαντάζεστε τον τέλειο υποψήφιο για αυτή τη θέση;
• Τι συμβουλές θα μπορούσατε να δώσετε σε κάποιον που αρχίζει να εργάζεται στην εταιρεία σας;

Υπάρχουν επίσης ορισμένες ερωτήσεις που δεν συνιστώνται. Τι - πείτε κλικ στο παρακάτω κουμπί.

Μετά από αυτές τις συμβουλές θα σας προετοιμάσουν για μια συνέντευξη και θα αυξήσετε τις πιθανότητες απασχόλησης.

Έχετε πρόσθετα; Γράψτε τα στα σχόλια.

Σε ορισμένες εταιρείες επιθυμούν να ρωτήσουν πώς φαντάζεστε την τέλεια δουλειά. Σε άλλους - γιατί τα καπάκια στην καταπακτή αποχέτευσης είναι στρογγυλά, όχι τετράγωνα. Ορισμένοι εργοδότες θεωρούν ότι οι τυποποιημένες ερωτήσεις κατά τη συνέντευξη άχρηστων και αυτοσχεδιάζουν, άλλοι σκεφτούν προσεκτικά σε κάθε επόμενο βήμα. Έχουμε συλλέξει 20 ερωτήσεις που σίγουρα θα σας ζητήσουν τη συνέντευξη.

Διαφορετικές ερωτήσεις συνεχίζουν διαφορετικούς στόχους. Αλλά οι πιο συχνά εργοδότες ζητούν αρκετά αναμενόμενα πράγματα που σχετίζονται με την ταυτότητα του υποψηφίου, το επαγγελματικό της επίπεδο, τις φιλοδοξίες σταδιοδρομίας, την κατανόηση της αποστολής εργασίας, την αλληλογραφία της θέσης.

1. "Πες μου για τον εαυτό σου." Θα σας ζητηθεί γι 'αυτό, ώστε να είστε έτοιμοι να πείτε τα στιγμιότυπα της βιογραφίας εργασίας. Επωφεληθείτε από τον απλό τύπο "παρόν - το μέλλον". Πρώτον, πείτε ποιος είναι αυτή τη στιγμή, τι ξέρετε τι. Στη συνέχεια, πείτε ότι σας οδήγησε στην τρέχουσα κατάσταση: το σύνολο των δεξιοτήτων και της εμπειρίας. Στο τέλος, πείτε τα σχέδιά σας και τις προοπτικές σας.

2. "Ονομάστε τις δυνάμεις σας." Είναι σημαντικό εδώ να μην αναφέρετε απλά τις καλύτερες ιδιότητές σας, αλλά και να δώσετε ένα παράδειγμα, καθώς συνέβαλαν στην επίτευξη ορισμένων στόχων και επιτυχίας στην εργασία.

3. "Ονομάστε τις αδυναμίες σας." Τοποθετήστε τις αδυναμίες σας ως σημεία ανάπτυξης: Πείτε μας πώς σκοπεύετε να εργαστείτε για τις ελλείψεις, οι οποίες έχουν ήδη καθοριστεί.

4. "Γιατί θέλετε να συνεργαστείτε μαζί μας;" Εδώ μπορείτε να αποδείξετε το βαθμό προετοιμασίας για τη συνέντευξη, το επίπεδο της γνώσης σχετικά με την εταιρεία, το ενδιαφέρον για την εργασία. Εάν δεν μπορούσατε να βρείτε αρκετές πληροφορίες, μη διστάσετε να κάνετε ερωτήσεις στον εργοδότη.

5. "Γιατί άφησες την προηγούμενη δουλειά;" Δεν είναι απαραίτητο να είμαστε ειλικρινείς εδώ. Εάν δεν έχετε καμία σχέση με τη σχέση με την ηγεσία ή μόλις έγινε βαρετό, ο εργοδότης θα προειδοποιηθεί. : Θα θέλατε να εργαστείτε πιο διαφορετική, ή το τέλειο αφεντικό, κατά τη γνώμη σας, δεν σας ενοχλεί σε ώρες.

Άλλα 15 θέματα που μπορείτε να ρωτήσετε:

6. "Ποιος βλέπεις τον εαυτό σου σε 5 χρόνια;" Για να είναι ακριβείς στις προβλέψεις: Εδώ ο εργοδότης είναι ενδιαφέρον για τις σκέψεις σας και την κατεύθυνση των ονείρων.