وصف لبعض المخاطر الأولية. موثوقية الأنظمة التقنية والمخاطر التكنولوجية

لنأخذ بعين الاعتبار بعض المخاطر الأساسية المدرجة في مخطط تصنيف مخاطر ريادة الأعمال ، والذي يظهر في الشكل. 3.4.

المخاطر الفنية والتكنولوجية.تعتبر المخاطر التقنية والتكنولوجية من أخطر المخاطر من حيث درجة التأثير على النتائج النهائية لنشاط ريادة الأعمال. يتجلى عملهم في إلحاق الضرر بالمؤسسة (الشركة) بسبب تعطيل المسار الطبيعي لعملية الإنتاج نتيجة لفشل الآلات والمعدات ، وفي أشد المظاهر - حدوث حالات الطوارئ. يمكن أن يحدث هذا نتيجة انفجار ، حريق ، انهيار الآليات والمعدات ، إلخ.

يمكن أن تكون أسباب هذه المظاهر - تدهور المباني والآلات والمعدات ، وأخطاء في التصميم والتركيب ، وأخطاء الموظفين ، وتلف المعدات أثناء أعمال البناء والإصلاح ، وما إلى ذلك ، والمخاطر المناخية الطبيعية والجنائية والقانونية.

وتجدر الإشارة هنا إلى أن الضرر الناجم عن المخاطر التقنية والتكنولوجية يتجلى ليس فقط في تلف أو ضياع معدات الإنتاج والنقل والمباني ، ولكن أيضًا في توقف الإنتاج ونقص أو إنهاء حجم الإنتاج. في الحالات الأكثر خطورة ، يتمثل جزء كبير من التكاليف في ظهور المسؤولية المدنية عن الأضرار التي تلحق بالبيئة وموظفي المؤسسة وكذلك الأطراف الثالثة. في الوقت نفسه ، تتزايد الخسائر المادية للمجتمع من الحوادث والكوارث باطراد.

يتم إعطاء الأمثلة التالية لمظاهر المخاطر التقنية والتكنولوجية في مختلف البلدان والصناعات المختلفة ، وكذلك الخسائر التي تسببها.

1974 فليكسبورو (المملكة المتحدة)... انفجار سحابة هكسان حلقي في مصنع بولي إيثيلين: تدمير كامل للمصنع ، 28 قتيلاً ، أكثر من 400 جريح.

وبلغت الخسائر نحو 200 مليون دولار بالأسعار الجارية.

1984 بوبال (الهند)... تسرب غازات سامة في مصنع للمبيدات: 2300 قتيل و 20 ألف جريح.

تم دفع 470 مليون دولار كتعويض.

1985 ، تشيرنوبيل (أوكرانيا)... حادث محطة للطاقة النووية: منطقة ملوثة يبلغ عدد سكانها 6.5 مليون نسمة.

وفقًا للعلماء البيلاروسيين ، فإن الخسائر تصل إلى 700 مليار روبل. بأسعار عام 1992 (وفقاً للخبراء الأجانب ، تتراوح أسعارها بين 100 و 150 مليار دولار أمريكي).

1988 بايبر ألفا (بحر الشمال)... انفجار وتدمير منصة حفر على رف بحر الشمال: 167 قتيلا.

الخسائر - 1،200 مليون دولار أمريكي. تم التأمين على المنصة بمبلغ 800 مليون دولار.

هذه الأمثلة يمكن أن تستمر. لكنهم ، في رأينا ، يؤكدون بشكل مقنع الاستنتاج القائل بأنه ، من سمات القرن العشرين ، تسارع النمو وزيادة حجم إنتاج المواد واستهلاكها ، أدى الاستخدام النشط للموارد الطبيعية إلى زيادة كبيرة في عدد وحجم الصناعة. الحوادث والكوارث. لذلك ، تأتي في المقدمة قضايا ضمان سلامة عمل الأشياء التقنية.

في السنوات الأخيرة ، انتشر مفهومان للمخاطر والأمن على نطاق واسع في العالم - مفهوم الأمن المطلق (أقل ما يمكن تحقيقه عمليًا) ومفهوم المخاطر المقبولة (أقل ما يمكن تحقيقه بشكل معقول).

في الوقت نفسه ، كما أظهرت الممارسة ، في الوقت الحاضر ، أصبح مفهوم السلامة المطلقة غير ملائم للقوانين الداخلية للتكنوسفير. يتم تحقيق الاحتمال الصفري للحادث فقط في الأنظمة الخالية من الطاقة المخزنة والمكونات النشطة كيميائيًا وبيولوجيًا. في المرافق الأخرى (معظمها) ، لا تزال الحوادث ممكنة. هذا ، كما أشرنا سابقًا ، على الرغم من الإجراءات التي اتخذها المجتمع والتي تهدف إلى تقليل احتمالية وقوع الحوادث والكوارث الصناعية وتقليل مقدار الأضرار التي تسببها ، تظل الأحداث العرضية التي تسببها ممكنة ، فلا يمكن استبعادها من قبل أغلى الهندسة والتدابير الفنية.

يوضح تحليل كفاءة الاستثمارات الرأسمالية أنه في كثير من الحالات من الممكن تقليل الآثار السلبية لحدوث مخاطر تقنية وتكنولوجية إلى حد أكبر إذا تم إيلاء المزيد من الاهتمام للإجراءات في حالة وقوع حادث. نظرًا لأن الأنظمة التقنية الأكثر تقدمًا لمنعها ، لا تقدم ضمانات مطلقة.

في الختام ، تجدر الإشارة إلى أنه في المخطط المصمم لتصنيف مخاطر ريادة الأعمال ، تعتبر المخاطر التقنية والتكنولوجية بسيطة - بحيث لا تخضع في الوقت الحالي لمزيد من التقسيم. هذا الوضع هو تبسيط كبير للواقع. لذلك ، يجب أن يشمل تكوين المخاطر التقنية والتكنولوجية المخاطر البيئية بمعناها الضيق ، عندما ، نتيجة لعوامل تكنولوجية أدت إلى الإضرار بالبيئة ، لا يتكبد كيان تجاري خسائر فحسب ، بل يتعرض في نفس الوقت أيضًا لخسائر. الناقل الرئيسي للخطر المحتمل والمسؤولية المدنية. في الوقت نفسه ، يشير التحليل والأمثلة أعلاه إلى أن عوامل الخطر هي الحرائق والانفجارات وانهيار الآليات والمعدات وحوادث النقل وما إلى ذلك. وهنا ، على سبيل المثال ، تنشأ الصعوبات مع اسم المخاطر الفردية ، ولا سيما الوفاء من المتطلبات التي نوقشت سابقًا ، بحيث تجيب صفة كلمة "خطر" على السؤال - "ما هي المخاطر؟" عدم اتساق آراء المتخصصين فيما يتعلق باسم وتعريف ومحتوى المخاطر المرتبطة بهم لا يسمح بالنظر إلى المخاطر التقنية والتكنولوجية كمكونات. لا يمكن القيام بذلك إلا إذا تم الاتفاق على آراء الخبراء حول هذه القضايا في المستقبل.

المخاطر الطبيعية والمناخيةالمرتبطة بمظهر من مظاهر قوى الطبيعة. كما تعلم ، تشمل هذه الزلازل والفيضانات والعواصف والعواصف والأعاصير وغيرها من الظواهر الطبيعية غير السارة ، مثل الصقيع والجليد والبرد والعواصف الرعدية والجفاف وما إلى ذلك. يمكن أن يكون لهذه الظواهر الطبيعية تأثير سلبي خطير على نتائج الأعمال ، تصبح مصدرا لتكاليف غير متوقعة.

تشير المخاطر الطبيعية والمناخية إلى ظروف قاهرة - ظروف قاهرة لا يمكن منعها أو القضاء عليها بأي تدابير. منذ ظهور القوة القاهرة لا تعتمد على إرادة رجل الأعمال ، وفقا للفن. 79 من اتفاقية الأمم المتحدة بشأن عقود البيع والشراء ، يتم إعفاء الأطراف من مسؤولية العقد في حالة القوة القاهرة.

يتم التعويض عن الخسائر الناجمة عن القوة القاهرة ، كقاعدة عامة ، من خلال معاملات التأمين في شركات التأمين المتخصصة.

في الأدبيات ، يتم استخدام مفهوم "مخاطر القوة القاهرة" على نطاق واسع ، وهي إحدى طرق تقسيم المخاطر أو تجميعها. هنا ، علامة الانقسام هي قدرة صاحب المشروع على منع أو القضاء على الأسباب التي تسبب وقوع الأحداث المحفوفة بالمخاطر. نظرًا لأن ظروف القوة القاهرة ، بحكم تعريفها ، تشمل الكوارث الطبيعية (الكوارث الطبيعية) ، والفيضانات ، والزلازل ، والعواصف وغيرها من الكوارث المناخية ، وحروب الثورة ، والانقلابات ، والإضرابات ، وما إلى ذلك ، والتي تتداخل مع نشاط ريادة الأعمال ، فقد تشمل هذه المجموعة البلد ، والمجتمع ومخاطر أخرى مدرجة أيضًا.

وتجدر الإشارة إلى أنه ، كما في حالة المخاطر التقنية والتكنولوجية ، تعتبر المخاطر الطبيعية والمناخية أيضًا بسيطة ، وهو أيضًا تبسيط للواقع. الأسباب هي نفسها - عدم اتساق آراء المتخصصين فيما يتعلق باسم وتعريف ومحتوى المخاطر المرتبطة بهم. يمكن أيضًا اعتبار هذا الخطر مركبًا شريطة الاتفاق في المستقبل على آراء المتخصصين حول هذه القضايا.

المخاطر القطرية.ترتبط مخاطر الدولة بشكل مباشر بتدويل الأنشطة التجارية. إنها مناسبة لجميع المشاركين في النشاط الاقتصادي الأجنبي وتعتمد على الاستقرار السياسي والاقتصادي للبلدان - المستوردين والمصدرين.

يمكن أن تكون أسباب مخاطر البلد هي عدم استقرار سلطة الدولة ، وخصائص هيكل الدولة وتشريعاتها ، والسياسة الاقتصادية غير الفعالة التي تنتهجها الحكومة ، والمشاكل العرقية والإقليمية ، والاستقطاب الحاد لمصالح المجموعات الاجتماعية المختلفة في الدولة ، إلخ.

يمكن أن تتأثر نتائج النشاط التجاري بتنظيم التجارة والعملات ، والحصص ، والترخيص ، والتغييرات في الرسوم الجمركية ، وما إلى ذلك ، التي تقوم بها الدولة.

يوجد حاليًا عدد من المنظمات التي تقوم ، على أساس مبادئ وتقنيات وعمليات (تقنيات) منهجية وموحدة بوضوح ، بتحليل مستوى المخاطر القطرية بانتظام.

تشمل أنظمة تقييم مخاطر الدول الأكثر شهرة المستثمر المؤسسي ، ومؤشر مخاطر بيئة الأعمال (BERI) ، وتصنيفات Euromoney.

أحد الطرق الموصى بها لتحليل مستوى مخاطر الدولة هو مؤشر BERI. يتم تحديده من قبل حوالي 100 خبير ، يقومون أربع مرات في السنة ، باستخدام طرق مختلفة لتقييم الخبراء ، بإجراء تحليل يسمح لك بالحصول على فكرة عن جميع جوانب الوضع السياسي والاقتصادي في الدولة - شريك في الخارج النشاط الاقتصادي.

يقيم تصنيف BERI الاستقرار السياسي ، والمواقف تجاه الاستثمار الأجنبي ، والتأميم ، وتخفيض قيمة العملة ، وميزان المدفوعات ، ومعدلات النمو الاقتصادي ، وتكاليف الأجور ، وإنتاجية العمالة ، والبنية التحتية ، وشروط الإقراض القصير والطويل الأجل ، إلخ.

يتم إجراء تحليل مماثل بانتظام ، مرتين في السنة ، من قبل مجلة Euromoney. تشمل المؤشرات المحددة التي تم تحليلها ما يلي:

كفاءة الاقتصاد ، محسوبة على أساس متوسط ​​التغيير السنوي المتوقع في الناتج القومي الإجمالي للدولة ؛

مستوى المخاطر السياسية ؛

مستوى الدين ، محسوبًا وفقًا لبيانات البنك الدولي ، مع الأخذ في الاعتبار مقدار الدين ، وجودة خدمته ، وحجم الصادرات ، وميزان التجارة الخارجية ، وما إلى ذلك ؛

توافر القروض المصرفية ؛

توافر التمويل قصير الأجل ؛

توافر رأس مال القرض طويل الأجل ؛

الجدارة الائتمانية للبلد ؛

مقدار الالتزامات غير المنجزة لسداد الدين الخارجي.

وبالتالي ، يتم تحليل جميع جوانب الوضع السياسي والاقتصادي في الدولة الشريكة.

يتم تقديم نتائج التحليل في شكل قاعدة بيانات تميز تقييم درجة مخاطر الاستثمار وموثوقية العلاقات التجارية في مختلف البلدان ، معروضة في شكل قائمة مرتبة للبلدان ذات الدرجات المتكاملة وتقييمات المخاطر الجزئية.

ويرد في الجدول جزء من قاعدة البيانات المقابلة اعتبارًا من مارس 2004. 3.1 (www.euromoney.com).

كما يتضح من هذا الجدول ، أحرزت روسيا تقدمًا ملموسًا في تصنيف جاذبية الاستثمار وموثوقية العلاقات التجارية. خلال الفترة من مارس 2000 إلى مارس 2004 ، تغير موقعها من المركز 133 إلى المركز 66. سيكون هذا التقدم ملموسًا بدرجة أكبر مقارنة بشهر سبتمبر 1999 ، عندما احتلت روسيا المرتبة 159 من أصل 188 دولة.

لفترة طويلة ، لم يكن هناك تقدم ملموس في تصنيف جاذبية الاستثمار وموثوقية العلاقات التجارية في معظم الدول الأعضاء في الاتحاد السوفياتي السابق. كما يُظهر التحليل ، بالمقارنة مع عام 1993 ، حسنت أوكرانيا وتركمانستان وأرمينيا ومولدوفا وبيلاروسيا وجورجيا وأوزبكستان مواقفها بشكل طفيف فقط. ساءت

مخاطر الإنتاج - المخاطر المرتبطة بالخسارة الناتجة عن توقف الإنتاج بسبب تأثير عوامل مختلفة ، وقبل كل شيء ، خسارة أو تلف الأصول الثابتة والمتداولة (المعدات ، المواد الخام ، النقل ، إلخ) ، وكذلك المخاطر المرتبطة بإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة في الإنتاج.

المخاطر الفنية والإنتاجية - مخاطر الإضرار بالبيئة (المخاطر البيئية) ؛ مخاطر الحوادث والحرائق والانهيارات ؛ خطر تعطيل عمل المنشأة بسبب أخطاء في التصميم والتركيب ، وعدم الامتثال لتقنيات وعمليات الإنتاج ، وعدد من مخاطر البناء ، وما إلى ذلك.

المخاطر التقنية والتكنولوجية - مخاطر الخسائر الناجمة عن انتهاكات تكنولوجيا العمليات الخاضعة للرقابة ، والإغلاق غير المجدول للمعدات ، بسبب الصعوبات في التنفيذ الفني والتكنولوجي للابتكار ، وما إلى ذلك ، وهي مرتبطة بعوامل عدم اليقين التي تؤثر على التقنية والتكنولوجية من مكونات النشاط أثناء تنفيذ المشروع ، ولا سيما: موثوقية المعدات ، وإمكانية التنبؤ بعمليات وتقنيات الإنتاج ، وتعقيدها ، ومستوى الأتمتة ، ومعدلات المعدات وتحديث التكنولوجيا ، وهي مرتبطة بالمخاطر الداخلية ، أي التقنية والتكنولوجية. يمكن أن يطلق على مجموعة من المخاطر المقابلة لنوع معين من النشاط مجموعة من المخاطر المعقدة. في الأدبيات المحلية ، يتم تمييز أنواع المخاطر التالية.

1. المخاطر البيئية. تُفهم المخاطر البيئية على أنها احتمال المسؤولية المدنية عن الأضرار التي تلحق بالبيئة ، فضلاً عن صحة الأطراف الثالثة. يمكن أن تنشأ أثناء إنشاء وتشغيل المنشآت الصناعية والأنشطة الفضائية وهي جزء لا يتجزأ من المخاطر الصناعية.

يتم التعبير عن الضرر البيئي في شكل تلوث أو تدمير للغابات والمياه والهواء وموارد الأرض ، وإلحاق الضرر بالمحيط الحيوي والأراضي الزراعية.

تحت عنوان "الضرر الذي يلحق بحياة وصحة الأطراف الثالثة" يُفهم نتيجة الآثار الضارة لعوامل الإنتاج على سكان المنشأة الصناعية المحيطة ، والتي يتم التعبير عنها في شكل زيادة في معدلات الاعتلال والوفيات.

من المستحسن ، جنبًا إلى جنب مع المخاطر البيئية ، النظر في المخاطر ذات الصلة بالمسؤولية المدنية للتسبب في ضرر لأطراف ثالثة في عملية الإنتاج أو في تنفيذ الأنشطة الفضائية ، والتي يمكن أن تكون قانونية (منظمات) وأفراد (سكان).

والحالات الأكثر احتمالاً ، التي قد تؤدي إلى مسؤولية مدنية ، هي الحوادث والانبعاثات الزائدة وتسرب المواد الضارة في مرافق الإنتاج أو أثناء الأنشطة الفضائية ، والتي أثرت آثارها على المنطقة المحيطة.

تمت صياغة مفهوم المسؤولية البيئية والقانونية لأول مرة في قانون روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية "بشأن الشركات والنشاط التجاري" ، الذي نص على تعويض الضرر الناجم عن التلوث والاستخدام غير العقلاني للبيئة الطبيعية. تم تطوير هذا الحكم في قانون جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية "بشأن حماية البيئة" ، والذي يتناول ، على وجه الخصوص ، ثلاثة أنواع من الأضرار الخاضعة للتعويض:

• سببه مصدر خطر متزايد على البيئة ؛
• على صحة المواطنين بسبب التأثير السلبي على البيئة الطبيعية ؛
• تسبب في ممتلكات المواطنين.

ينص قانون الاتحاد الروسي "بشأن السلامة الصناعية لمرافق الإنتاج الخطرة" الذي اعتمد في عام 1997 على أن أي مؤسسة - مصدر خطر متزايد - ملزمة بتوفير تدابير لحماية السكان والبيئة من التأثيرات الخطرة. في الفن. 15 نحن نتحدث عن التأمين الإجباري للمسؤولية عن الضرر أثناء تشغيل منشأة إنتاج خطرة ، وفي الفن. 16- أن مسؤولي الهيئة التنفيذية الاتحادية ، المخولين بشكل خاص في مجال الأمن الصناعي ، لهم الحق في التصرف وفقًا للإجراءات المعمول بها في المحكمة أو في محكمة التحكيم كممثل في دعاوى التعويض عن الأضرار التي لحقت بالحياة. وصحة وممتلكات الأشخاص الآخرين نتيجة لانتهاك متطلبات السلامة الصناعية.

وبالتالي ، على المستوى التشريعي ، يتم الإعلان عن مسؤولية المؤسسة عن التلوث البيئي ويتم توفير إمكانية تلبية مطالبات الأفراد والمنظمات والدولة ضد المؤسسة - الجاني في التسبب في ضرر بيئي.

1. المخاطر الصناعية. يرتبط أي نشاط إنتاجي بتطوير معدات وتقنيات جديدة ، والبحث عن الاحتياطيات ، وزيادة كثافة الإنتاج. ومع ذلك ، فإن إدخال معدات وتقنيات جديدة يؤدي إلى خطر وقوع كوارث من صنع الإنسان ، مما يتسبب في أضرار جسيمة للطبيعة والناس والإنتاج. تُفهم المخاطر الصناعية على أنها خطر حدوث ضرر للشركة والأطراف الثالثة بسبب الاضطرابات في المسار الطبيعي لعملية الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك ، فهي تشمل خطر تلف أو فقدان معدات الإنتاج والنقل ، وتدمير المباني والهياكل نتيجة لتأثير العوامل الخارجية مثل قوى الطبيعة والأفعال الكيدية.

بالنسبة للإنتاج الصناعي ، فإن أخطرها وأكثرها شيوعًا هو مخاطر تعطل الآلات والمعدات ، وفي أشد المظاهر - حدوث حالة طوارئ. يمكن أن يحدث هذا في المنشآت الصناعية نتيجة لأحداث ذات طبيعة مختلفة:

• طبيعي - زلزال ، فيضانات ، انهيارات أرضية ، إعصار ، إعصار ، صاعقة
  إلخ.؛
• تكنوجينيك - تدهور المباني والهياكل والآلات والمعدات ، وأخطاء في تصميمها أو تركيبها ، والأعمال الخبيثة ، وأخطاء الموظفين ، وتلف المعدات أثناء أعمال البناء والإصلاح ، وسقوط الطائرات أو أجزاء منها ، وما إلى ذلك ؛
• مختلط - انتهاك للتوازن الطبيعي نتيجة لأنشطة بشرية من صنع الإنسان ، على سبيل المثال ، حدوث انهيار أرضي أثناء أعمال البناء.

ترتبط المخاطر الفنية بإمكانية وقوع حوادث بسبب الانهيار المفاجئ للآلات والمعدات أو فشل في تكنولوجيا الإنتاج. تتمثل مشكلة الأنواع الفنية للتأمين في تقدير تواتر الحوادث وكيفية تقييم الضرر الناجم عنها. تعتبر الأنواع الفنية للتأمين عالمية ، أي أنها تحمي الكائن من العديد من أسباب الضرر (أخطاء الإدارة ، أخطاء التثبيت ، انتهاكات التكنولوجيا ، الإهمال في العمل ، إلخ) ، مما يؤدي إلى فشل مبكر ، وفشل الآلات والمعدات. وبالتالي ، فإن المخاطر الفنية تعني الضرر الذي يلحق بالممتلكات وحياة الناس وصحتهم ، فضلاً عن المصالح المالية للمؤسسة بسبب الانقطاعات في الإنتاج والتكاليف المفرطة.

وفقًا لتكوين الأنواع للأصول الثابتة والمتداولة ، والتي تظهر فيها المخاطر الفنية ، يتم تقسيمها إلى أجزاء:

• للآلات والمعدات - مخاطر صناعية ؛
• المباني والهياكل وأجهزة النقل - مخاطر البناء (البناء والتركيب) ؛
• الأجهزة وأجهزة الكمبيوتر ومرافق الاتصالات - المخاطر الكهربائية ؛
• المركبات - مخاطر النقل (تأمين بدن السفينة) ؛
• الزراعة - مخاطر أمراض الحيوانات والنباتات ، وفقدان الماشية ، وإلحاق الضرر بالمحاصيل ، وما إلى ذلك.

تشمل المخاطر الفنية ما يلي:

• احتمال الخسائر بسبب نتائج البحث السلبية ؛
• احتمال الخسائر نتيجة الفشل في تحقيق المعايير الفنية المخططة في سياق التصميم والتطورات التكنولوجية ؛
• احتمال الخسائر من القدرات التكنولوجية المنخفضة للإنتاج ، والتي لا تسمح بإتقان نتائج التطورات الجديدة ؛
• احتمال حدوث خسائر نتيجة ظهور مشاكل ثانوية أو متأخرة أثناء استخدام التقنيات والمنتجات الجديدة ؛
• احتمالية الخسائر بسبب الأعطال وتعطل المعدات وما إلى ذلك.

تظهر كل التجارب البشرية أن تكرار أنواع الكوارث يعني أنه يمكن التنبؤ بها وإدارتها جزئيًا على مستويات مختلفة. من خلال تجميع مثل هذا التصنيف لأنواع الكوارث ، يمكن إثبات أن إدارة مخاطر هذه الكوارث ممكنة فقط على مستوى معين من التنظيم البشري.

نظرًا لأن إمكانيات أي دولة محدودة ، يبدو أن اندماجها مع الدول الأخرى ضروري. هذا التكامل يجعل من الممكن إدارة المخاطر عبر الحدود وعبر الوطنية ، وهو شرط أساسي للانتقال إلى مستوى أعلى من الإدارة. ومن الأمثلة الجيدة على التكامل الدولي التعاون الدولي في مراقبة وبحث سلائف الزلازل على نطاق إقليمي وعالمي. هناك مشاريع دولية كبرى أخرى:

• خلق الحيوانات بخصائص مخططة مسبقًا ؛ في الأدبيات العلمية الحديثة ، يتم النظر في عدة أنواع من المخاطر ، لكل منها خصائصه الخاصة.

المخاطر الفنية والتكنولوجية

ترتبط المخاطر التكنولوجية بخصائص التقنيات المستخدمة من قبل الشركات.

المخاطر الفنية - الخطر الناجم عن الاضطرابات في تنظيم الإنتاج والكوارث التكنولوجية والتغيرات في كثافة الإنتاج.

يتم التعبير عن المخاطر الفنية:

• في توقف الإنتاج المفاجئ ؛
• في حالات فشل وانهيار المعدات ؛
• في الفشل في تحقيق المعايير المطلوبة لأنشطة المنظمة بمستوى كبير من التكنولوجيا ؛
• في تفاعل التكنولوجيا مع الوسائل التقنية الموجودة.

خصوصيته أنه غير قادر على تغطية الخسائر على حساب صندوق الإطفاء ؛ لا يؤدي إلى خسائر قد يكون بسبب عوامل بشرية.

يرتبط نشاط ريادة الأعمال الفعال تقليديًا بتطوير معدات وتكنولوجيا جديدة ، والبحث عن الاحتياطيات ، وزيادة كثافة الإنتاج. في الوقت نفسه ، يؤدي إدخال معدات وتكنولوجيا جديدة إلى خطر الكوارث التي من صنع الإنسان التي تسبب أضرارًا كبيرة للطبيعة والناس والإنتاج. في هذه الحالة ، نحن نتحدث عن المخاطر الفنية. لا تنس أنه سيكون من المهم أن تقول إن المخاطر الفنية تنتمي إلى مجموعة المخاطر الداخلية ، حيث يمكن لرجل الأعمال أن يؤثر بشكل مباشر على هذه المخاطر ويعتمد حدوثها تقليديًا على أنشطة صاحب المشروع نفسه.

لاحظ أن المخاطر الفنية يتم تحديدها حسب درجة تنظيم الإنتاج ، وتنفيذ التدابير الوقائية (الوقاية المنتظمة من المعدات ، وتدابير السلامة) ، وإمكانية إصلاح المعدات بمفردها من قبل شركة ريادية.

تقترح وثيقة ICH Q9 "إدارة مخاطر الجودة" استخدام أدوات مختلفة لإدارة المخاطر (الملحق) ، بما في ذلك المخاطر التقنية:

• أدوات إدارة الجودة الأساسية ؛
• طرق الفشل وتحليل الآثار (FMEA) ؛
• أنماط الفشل والتأثيرات وتحليل الخطورة (FMECA) ؛
• تحليل شجرة الأعطال (FTA) ؛
• تحليل المخاطر ونقاط التحكم الحرجة (HACCP) ؛
• تحليل المخاطر وقابلية التشغيل (HAZOP) ؛
• أدوات التحكم الإحصائي (SPC). يتجلى عدم اليقين في معلمات المعلومات في جميع مراحل معالجتها ، وبالتالي في جميع مراحل الدورة التكنولوجية لقرارات الإدارة. من الصعب قياسها. عادة ما يتم تقييمه نوعيا من نوع أكثر أو أقل ، على سبيل المثال ، عدم التيقن من المعلومات هو 30 ٪.

يتوافق الاحتمال الكبير لحدوث المخاطر مع الحد الأدنى من المعلومات عالية الجودة. لزيادة دقة تحليل المخاطر ، يتم استخدام خوارزمية العملية التالية:

1. I. التقاط المخاطر

عند تقييم الأنشطة المالية والاقتصادية ، يُقترح تحديد المخاطر ، أي الحد من عدد المخاطر الحالية ، باستخدام مبدأ "الكفاية المعقولة". يعتمد هذا المبدأ على مراعاة المخاطر الأكثر أهمية والأكثر شيوعًا لتقييم الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة. يوصى باستخدام الأنواع التالية من المخاطر: الإقليمية ، الطبيعية ، السياسية ، التشريعية ، النقلية ، الملكية ، التنظيمية ، الشخصية ، التسويق ، الإنتاج ، التسوية ، الاستثمار ، الصرف الأجنبي ، الائتمان ، المالية.

1. رسم خوارزمية لاتخاذ القرار

تهدف هذه المرحلة في تقييم مخاطر الأنشطة المالية والاقتصادية إلى التقسيم التدريجي للحل المخطط إلى عدد معين من الحلول الأصغر والأبسط. يسمى هذا الإجراء تكوين خوارزمية القرار.

ثالثا. التقييم النوعي للمخاطر

يتضمن التقييم النوعي للمخاطر ما يلي: تحديد المخاطر الكامنة في تنفيذ الحل المقترح ؛ تحديد الهيكل الكمي للمخاطر ؛ تحديد المناطق الأكثر خطورة في خوارزمية القرار المطور. يمكن تقسيم تحليل المخاطر إلى نوعين متكاملين: نوعي وكمي. يهدف التحليل النوعي إلى تحديد (تحديد) العوامل والمجالات وأنواع المخاطر. يجب أن يتيح التحليل الكمي للمخاطر إمكانية التحديد العددي لحجم المخاطر الفردية ومخاطر المؤسسة ككل.

الغرض الرئيسي من هذه المرحلة من التقييم هو تحديد الأنواع الرئيسية للمخاطر التي تؤثر على الأنشطة المالية والاقتصادية. تتمثل ميزة هذا النهج في أنه بالفعل في المرحلة الأولى من التحليل ، يمكن لرئيس المؤسسة أن يقيم بصريًا درجة المخاطرة من خلال التكوين الكمي للمخاطر ويرفض بالفعل في هذه المرحلة تنفيذ قرار معين.

1. تقييم المخاطر الكمي

يمكن تقسيم تحليل المخاطر إلى نوعين متكاملين: نوعي وكمي. يهدف التحليل النوعي إلى تحديد (تحديد) العوامل والمجالات وأنواع المخاطر. يجب أن يتيح التحليل الكمي للمخاطر إمكانية التحديد العددي لحجم المخاطر الفردية ومخاطر المؤسسة ككل.

يُقترح أن يستند التقييم الكمي للمخاطر إلى المنهجية المستخدمة في المراجعة ، وهي: تقييم المخاطر من خلال نقاط مراقبة الأنشطة المالية والاقتصادية يسمح استخدام هذه الطريقة ، وكذلك نتائج التحليل النوعي ، بإجراء تقييم شامل لمخاطر الأنشطة المالية والاقتصادية.

تصنيف المخاطر يتم تمييز أكثر من 40 معيارًا مختلفًا
وأكثر من 220 نوعًا من المخاطر
المعايير الرئيسية:
وقت الحدوث
قبول المخاطر
العوامل الرئيسية لحدوثها
طبيعة المحاسبة
طبيعة العواقب
مجال المنشأ
2016
2

تصنيف المخاطر

غرف العمليات (المرتبطة بـ
الإنتاج والسوق
أنشطة الشركة)
المالية (تبعية الشركة
من الفوائد وأسعار وأسعار ل
سوق)
2016
3

تصنيف المخاطر

"معروف" - تم تحديده وتقديره
"غير معروف" - لا
محددة ، لا
وتوقع
الهدف - لا تعتمد على
المشاركون في المشروع
شخصي - داخلي
سمة المنظمة
2016
4

تصنيف المخاطر

حسب المناطق
حادثة:
2016
تصنيع
تسويق
الأمور المالية
اصطلاحي
سياسي
قانوني
محددة،
قوة قهرية
يعتمد على
تفرد:
جنرال لواء
نموذجي (لـ
تأكيد
مجموعات المشاريع)
محددة
(لمحددة
المشروع)
5

داخلي
خارجي
2016
6

المخاطر الداخلية

اختيار أفضل تسويق
الاستراتيجيات والسياسات والتكتيكات
إمكانية الإنتاج
معدات تقنية،
مستوى التخصص ،
مستوى إنتاجية العمل ،
احتياطات السلامة.
2016
7

المخاطر الخارجية

الأربعاء مباشر
تأثير
1. الموردين
2. النقابات العمالية
3. المنافسون
4. الجهات الحكومية
2016
البيئة غير المباشرة
تأثير
1. STP
2. البيئة السياسية
3. الاقتصادية
الأربعاء
4.الاجتماعية الثقافية
الأربعاء
5. دولي
الأحداث
8

المخاطر الخارجية للشركة

مسابقة
مخاطر طبيعية
مخاطر العملة
المخاطر القانونية
مخاطر التقاضي والتحكيم.
مخاطر الإنفاذ القضائي
قرارات
مخاطر الصناعة
2016
9

مخاطر الأعمال الخارجية

مخاطر البلد
مخاطر العملة
المخاطر الضريبية
من وجهة النظر
رجل أعمال و
تنص على
2016
10

مخاطر العملة

قيمة العملة
المخاطر المرتبطة بالخسارة
شراء
قدرات العملة =>
الفجوة مهمة
في الوقت المناسب بينهما
عقوبة السجن
صفقة ولحظة
دفع.
2016
11

المخاطر الضريبية

المخاطر الضريبية لرجل الأعمال
- تغييرات في السياسة الضريبية
(ظهور ضرائب جديدة ، تصفية
أو تخفيض الحوافز الضريبية ، وما إلى ذلك) ،
وكذلك التغييرات في مقدار الضريبة
معدلات.
المخاطر الضريبية للدولة
انخفاض محتمل في الدخل
الميزانية نتيجة التغيير
السياسة الضريبية و / أو المقدار
معدلات الضرائب.
2016
12

مخاطر القوة القاهرة

الفيضانات
الزلازل
عواصف
مناخي
الكوارث والحروب
الثورات والانقلابات
الإضرابات ، وما إلى ذلك ،
التي تعيق
ريادي
ممارسة
نشاط.
2016
13

المعيار: وقت الحدوث

بأثر رجعي
تيار
واعدة
المعيار: درجة القبول
مخاطر مقبولة
- التهديد بالخسارة
ريادي
وصلت السماء
الأصغر
متوقع
وصل. صفقة
بقايا
من الناحية الاقتصادية
ملائم
2016
المخاطر الحرجة - التهديد
خسارة في الحجم
التكاليف المتكبدة ل
تنفيذ من هذا النوع
الأعمال الريادية
نشاط أو فرد
المعاملات.
كارثي
خطر - تهديد بالخسارة
بحجم يساوي
او اكثر
كل الممتلكات
حالة
الشركات. هو - هي
يمكن أن يسبب
إفلاس
شركة
14

صافي (إحصائي ، منهجي)
المخاطر:
لها ثابت نسبيًا
يتم تحديد طبيعة المظهر و
العوامل التي تؤثر على أي إدارة
عادة لا تستطيع الشركة ذلك.
يعني الحصول على سلبي أو
نتيجة صفرية.
وتشمل هذه المخاطر البيئية والسياسية والنقل و
جزء من المخاطر التجارية (الممتلكات ،
الإنتاج والتجارة).
2016
15

المعيار: النتيجة المحتملة

تخميني (ديناميكي ،
غير منهجي)
انعكاس تقبله إدارة الشركة
الحلول وتتجلى في المجالات
الأنشطة المتعلقة بالسوق
ظرف.
يتم التعبير عنها في إمكانية الحصول على مثل
ايجابي وسلبي
نتيجة.
تتضمن هذه المخاطر مخاطر مالية 16
2016

المخاطر الطبيعية والبيئية المرتبطة بالمظاهر
قوى الطبيعة الأساسية (الأعاصير ،
الزلزال والفيضانات وما إلى ذلك) و
مخاطر التلوث
بيئة.
2016
17

المعيار: السبب الرئيسي لحدوثها

المخاطر السياسية المرتبطة
الوضع السياسي في البلاد و
أنشطة الدولة
تشمل: التهديد بالحرب و
التأميم الاجتماعي
الصراعات ، استقالة الحكومة ،
تغيير النظام السياسي وما يتصل به
مع هذه التغيرات الاقتصادية
السياسة ، استحالة التنفيذ
النشاط الاقتصادي المستحق
تفاقم الداخلية السياسية
الوضع في البلاد ، غير موات
تغييرات في التشريع ، مقدمة
قيود العملة ، إلخ.
2016
18

المعيار: السبب الرئيسي لحدوثها

مخاطر النقل - المخاطر ،
المرتبطة بنقل البضائع.
المخاطر التجارية
هناك خطر الخسارة في العملية
الأنشطة المالية والاقتصادية
شركة
2016
19

المخاطر التجارية

مخاطر الممتلكات - المخاطر ،
مما يدل على الاحتمال
الضرر الذي يلحق بالممتلكات
رجل أعمال (على سبيل المثال ،
بسبب النار ، تحت التأثير
عامل بشري).
2016
20

المخاطر التجارية

مخاطر الإنتاج - المخاطر ،
المتعلقة بالفرصة
إلحاق خسائر في الحدث
انقطاع في الإنتاج
عملية.
2016
21

المخاطر التجارية

مخاطر التداول هي المخاطر التي تنشأ في
عملية بيع السلع والخدمات ،
تم إنتاجها أو شراؤها
ريادي.
الأسباب: انخفاض حجم المبيعات
بسبب التغيرات في ظروف السوق أو غيرها
الظروف ، زيادة في سعر الشراء
البضائع وفقدان البضائع في هذه العملية
التداول ، وزيادة تكاليف التوزيع و
دكتور.
2016
22

المخاطر التجارية

المخاطر المالية - الاحتمالية
فقدان الدخل ورأس المال والائتمان و
الملاءة المالية
الاستدامة وحتى التكلفة
الشركات بسبب التقلبات و
عدم اليقين المالي
أنشطة
الأمور المالية
منهجي
تنشأ من المستقلة
من أسباب المؤسسة
2016
غير منهجي
تعتمد على تصرفات المؤسسة
23
وقابلة للتنويع

أنواع مخاطر تنظيم المشاريع

قابل للتأمين
غير مؤمن عليه
2016
24

مخاطر التأمين - محتملة
حدث أو مجموعة من الأحداث ،
في حالة ذلك
يتم التأمين.
تولي المؤمن عليه
خطر محتمل
مصدر ربح
ريادي
2016
25

الخسائر نتيجة لذلك
مخاطر التأمين
يغطيها
مدفوعات التأمين
الشركات والخسائر في
النتيجة
خطر مؤمن
سدد من
الصناديق الخاصة
الأعمال الريادية
الشركات
2016
26

النتائج الرئيسية: المخاطر = الموارد = رأس المال

إدارة المخاطر الصحيحة
تنتج فائض القيمة و
خدمة إدارة المخاطر هي المصدر
وصل.
إدارة المخاطر أكثر من
تأمين.
إدارة المخاطر هو علم و
فن.
2016

تشمل المخاطر التكنولوجية أخطاء في القياسات والحسابات و (أو) المحاسبة ، وانتهاك المواعيد النهائية لتقديم المعلومات ، وفشل البرامج ، وفقدان قاعدة البيانات ، وكذلك أي انتهاك آخر للشروط التكنولوجية المرتبطة بأداء CMO لخدماته بموجب العقد (الاتفاق). ضع في اعتبارك التصنيف التالي.

تنشأ المخاطر التشغيلية بسبب التنظيم غير الكامل للعمليات ، والأخطاء الشخصية ، والأحداث الخارجية غير المواتية.

المخاطر الفنية هي نتيجة الأعطال الفنية ، والإصلاحات ذات الجودة الرديئة ، والتدهور المادي والمعنوي للمعدات.

تحدث مخاطر استمرارية الأعمال بسبب انتهاكات النمط العادي لأداء عمليات الأعمال الخاصة بالخسائر الائتمانية المتوقعة خلال هذه الفترة الزمنية عندما يكون هناك احتمال لعدم امتثالها للشروط التكنولوجية للعقد (الاتفاقية). تتطلب هذه المخاطر دراسة خاصة ولا يمكن التنبؤ بها من أداء منظمات الإدارة الجماعية الروسية بسبب الافتقار إلى تمثيل المعلومات المتاحة.

ترتبط المخاطر التشغيلية والتقنية باستخدام أنظمة القياس والمعلومات في أنشطة منظمات الإدارة الجماعية. في الوقت نفسه ، يُلاحظ ما يسمى بـ "تأثير المقياس" ، عندما تنشأ صعوبات محددة في دمج عدد من الأنظمة المحلية البسيطة نسبيًا في نظام معقد. إن إنشاء دعم قوي لتكنولوجيا المعلومات لأنشطة CMO ، والاتصال بقواعد البيانات لجميع AIIS KUE الجديد ينطوي على مخاطر ظهور تأثيرات جديدة لم يكن من الممكن توقعها عند تصميم نظام معلومات.

خطر تصفية OKU بسبب الأداء غير السليم لوظائف النشاط الرئيسي

يمكن تحقيق ذلك بسبب سوء التقدير في تنظيم منظمات الإدارة الجماعية ، والأخطاء الجسيمة في العمليات ، وأيضًا في حالة عدم وجود استجابة مناسبة للتغيرات في قواعد السوق. لا يمكن أن يحدث أي حدث ضار في عمل أساسي لمنظمات الإدارة الجماعية بين عشية وضحاها ، لذلك يمكن إدارة المخاطر بسهولة من خلال خدمة العملاء المناسبة ومع ذلك ، فإن هذا يتطلب مراقبة مستمرة للبيئة الخارجية (التشريع ، الوضع الاقتصادي في البلاد ، التقدم المحرز في إصلاح الكهرباء) وجودة الخدمات المقدمة.

نظام إدارة المخاطر

يُنصح ببناء إدارة مخاطر CMO على أساس متكامل. يجب أن تتضمن الضوابط التالية:

بيئة الرقابة الداخلية - زيادة وعي الموظفين بنظام إدارة المخاطر والرقابة. يجب أن يصبح نظام الرقابة الداخلية جزءًا من ثقافة الشركة ؛

تحديد المخاطر وأهداف الرقابة - تحديد المخاطر في الوقت المناسب ، وتوزيع الصلاحيات لإدارتها ووضع أهداف رقابة واضحة ؛

المعلومات والتقارير - تلقي معلومات مناسبة وموثوقة وكافية عن المخاطر في الوقت المناسب. يجب إرسال سجل المراجعة إلى المستلمين المحددين مسبقًا من بين الإدارة ؛

إجراءات الرقابة الداخلية - الإجراءات التي تضمن المحاسبة الكاملة والدقيقة للمعاملات ، والامتثال لمتطلبات القوانين واللوائح ، وموثوقية معالجة البيانات وسلامة المعلومات ؛

المراقبة والتعديل

- تحديد التغييرات في الظروف الخارجية والداخلية للنشاط ، والتي تتطلب تعديلات مناسبة لإجراءات الرقابة الداخلية ، وتحديد أوجه القصور وإجراء التعديلات.

عند تحديد فعالية نظام الرقابة الداخلية ، من الضروري مراعاة عدم الأساليب والتقنيات المحددة ، وعدد عمليات التفتيش التي تم إجراؤها أو تحديد الأخطاء ، ولكن الإجراءات (أو عدم اتخاذ أي إجراء) من قبل الإدارة وأصحاب منظمات التعاون الاقتصادي التي تهدف إلى إدخال إجراءات داخلية الرقابة في جميع العمليات التجارية ، وتقييم المخاطر في الوقت المناسب وفعالية تدابير الرقابة المطبقة للتخفيف من تأثيرها.

لبناء نظام لإدارة المخاطر ، من المستحسن تطبيق مجموعة من التدابير التي تشمل المكونات الرئيسية التالية.

1. تشكيل سياسة إدارة المخاطر على مستوى مجلس الإدارة مع تحديد تحمل المخاطر في المجالات الرئيسية لأنشطة CMO ، المرتبطة بالتسلسل الهرمي للإدارة وموارد الشركة.

2. تصنيف وتحديد وترتيب المجموعات المعرضة للخطر حسب مجالات النشاط الرئيسية على مستوى الإدارة العليا

3. تقييم مجموعات المخاطر الرئيسية وتحديد أساليب إدارة المخاطر (التهرب ، التعويض ، التقليل ، إلخ) على مستوى الإدارة التنفيذية.

4. تشكيل خرائط متكاملة للسلطة والمسؤولية لإدارة المخاطر في جميع أنحاء التسلسل الهرمي للإدارة والأقسام الوظيفية المختلفة للشركة.

تزويد شركات البيع والشبكات والتوليد بشروط خاصة لتقديم الخدمات ؛

تنفيذ مشاريع استثمارية مجدية اقتصاديًا فقط لتطوير AIIS KUE ودعم تكنولوجيا المعلومات ؛

تنفيذ تدابير لخفض التكاليف في تقديم الخدمات ؛

إنشاء نظام لتوظيف الأفراد مع عدة مراحل من الاختبار والمقابلات والأنشطة الأخرى التي ستسمح بتوظيف أكثر المتخصصين تدريباً من ذوي الخبرة العملية والمهارات اللازمة في CMO ؛

إنشاء نظام لتدريب الموظفين ، وتحسين مؤهلاتهم ، وإصدار الشهادات السنوية ؛

إدخال دعم المعلومات الحديثة لقياس الكهرباء على أساس حلول تكنولوجيا المعلومات المتقدمة ؛

تتبع التغييرات في الإطار التنظيمي والتغييرات التشغيلية في خطط خدمة العملاء ؛

تطوير نظام فعال للتوثيق التنظيمي ، والذي يتضمن أحكامًا بشأن الأقسام ، والتوصيف الوظيفي ، وإجراءات التشغيل التي تشير إلى مهام ووظائف ومسؤوليات المديرين من أجل توقيت وصحة اتخاذ القرار لتقليل المخاطر في مجال اختصاصهم ؛

توسيع قاعدة العملاء (منظمات الشبكات وشركات الإمداد بالطاقة و GC و NP ATS و CO والشركات التي توفر التدفئة والمياه والغاز) ؛

توسيع نطاق الخدمات المقدمة (القياس التجاري للغاز والمياه والطاقة الحرارية وخدمات الاتصالات)

هيكل التقرير والأطروحات الرئيسية المفاهيم الأساسية خصائص المواصفات الفنية لصناعة الطاقة الكهربائية وتشغيلها المخاطر الفنية. أمثلة ، تقييمات نظرة عامة وتفاصيل خاصة بالمخاطر التقنية والتكنولوجية في روسيا ضرورة وخصوصيات وإمكانيات مراقبة المخاطر التقنية والتكنولوجية في إدارة المخاطر التنسيق المفاهيمي للغة المتخصصين التقنيين والمديرين ضروري. المخاطر الفنية تتراكم. من المتوقع حدوث الموجة في غضون 10 سنوات. هناك مخاطر تقنية وتكنولوجية خاصة في روسيا مرتبطة بانقطاع إمدادات الطاقة. يعد رصد المخاطر الفنية والتكنولوجية أمرًا ضروريًا كوسيلة لإدارة وحل مشكلة التفاعل اللغوي بين المديرين والمتخصصين التقنيين. من الضروري تقليل اعتماد سلامة الإنسان والمعدات على مصدر الطاقة المركزي غير المنقطع

مخاطر المفاهيم الأساسية - إمكانية عدم تحقيق الأهداف (عامل الإدارة). مخاطر فنية - احتمال فقدان كفاية المواصفات الفنية لشروط تطبيقها (RTN). (مخاطر عدم الجدوى وخطر الاستخدام). المخاطر التكنولوجية - إمكانية الاستخدام غير الفعال للشروط الفنية. (RTL). (مخاطر الأخطاء التكنولوجية). المراقبة - مراقبة الكائن وتقييم المخاطر بوتيرة العملية

استنساخ مرافق الإنتاج مع إدخال موحد للقدرات (المثالية) متوسط ​​سنوات الخدمة ، مع مراعاة تمديد السنوات. إجمالي السعات التكليفية 200 ألف ميغاواط تكلفة استنساخ الجنرال. قوي (عند 1000 دولار / كيلوواط) 200 مليار دولار. وتبلغ التكلفة مع مراعاة شبكات الكهرباء والتدفئة 400 مليار دولار. تبلغ تكلفة القدرات السنوية القابلة لإعادة الإنتاج 400/50 = 8 مليارات دولار.

موجة إعادة إنتاج مرافق الإنتاج مع الأخذ في الاعتبار الجدول الزمني الفعلي لتكليف السعة. متوسط ​​استهلاك مرافق الإنتاج في 2005 50 ٪ متوسط ​​سنوات الخدمة ، مع الأخذ في الاعتبار تمديد السنوات. إجمالي السعات التكليفية 200 ألف ميغاواط تكلفة استنساخ الجنرال. قوي (عند 1000 دولار / كيلوواط) 200 مليار دولار. وتبلغ التكلفة مع مراعاة شبكات الكهرباء والتدفئة 400 مليار دولار. تكلفة السعات القابلة لإعادة الإنتاج السنوية في السنوات 400/50/4 = 2 مليار دولار. / السنة في / 50 = 8 مليار دولار. / السنة في / 50x2 = 16 مليار دولار. / في السنة / 50x1.5 = 12 مليار دولار. /عام

مراجعة عوامل الخطر مستوى التعريف عدم كفاية الطلب ارتفاع فيزيائي وتقادم المصنع نقص إمكانية الملاحظة والتحكم في العمليات عدم كفاءة الموظفين عدم صحة نماذج الكائن في اتخاذ القرار أهم عوامل التقريب الأول عدم كفاية التوازن في التوليد ، ارتفاع نسبة التوليد غير المنظم في الجزء الأوروبي زيادة الحوادث ووقت تعطل المعدات المهترئة عدم كفاية توازن الشبكة الكهربائية من حيث الطاقة النشطة (العديد من الأقسام ذات الصلة مع عرض نطاق غير كافٍ) عدم كفاية توازن الشبكة الكهربائية البالغة 330 كيلو فولت وأعلى في الطاقة التفاعلية ( عدم كفاية وضعف التحكم في تعويض القدرة التفاعلية يعني عدم كفاية الملاحظة لأنماط توزيع الشبكات الكهربائية (110 كيلوفولت وأقل) عدم كفاية شبكات نقل الطاقة لشبكات التوزيع عدم كفاية التحكم في حالات الطوارئ في الوضع من حيث الطاقة النشطة ردود فعل غير كافية (متر) مراقبة الموثوقية والجاهزية والمشاركة في الإدارة) الاعتماد المفرط للصناعات الداعمة للحياة والصناعات الخطرة على إمدادات الطاقة غير المنقطعة مسؤولية غامضة

ملامح مخاطر انقطاع التيار الكهربائي في روسيا. الإدارة تماسك الحرارة وإمدادات الطاقة استبدال محدود لإمدادات الحرارة وإمدادات الطاقة للتدفئة طقس شديد البرودة وعدم القدرة على التنبؤ بهما الافتقار إلى الوسائل المحلية لدعم الحياة وأنظمة الإنجاز الآمن للعمليات التكنولوجية عدم اليقين من المسؤولية عن السلامة في حالة الانتهاكات التقليل درجة الاعتماد على دعم الحياة على مصدر الطاقة المركزي: إعداد TR على السلامة في حالة انقطاع التيار الكهربائي. تطوير وتطبيق المصادر المحلية (الاحتياطية). تطبيق أنظمة لإنجاز TP بأمان. دفع تطوير خطط العمل وإنشاء مقر للاستجابة للطوارئ. إنشاء أنظمة لرصد المخاطر والإنذار المبكر بالتهديدات. نشر المعرفة حول التصرفات الفردية والجماعية وطرق البقاء على قيد الحياة في الظروف القاسية.

ترجع الحاجة إلى مراقبة RTN و RTL إلى تقادم المعدات انتهاك استمرارية التشغيل أثناء تغيير الأجيال (وليس نقل الخبرة) زيادة استهداف المسؤولية.التغييرات في أنماط توليد ونقل الكهرباء تنفيذ إمدادات الطاقة إلى المناطق من قبل العديد من الكيانات تعقيد الأجهزة التقنية والتقنيات عدم تطابق ديناميكيات الإصلاح ، ومراجعة القاعدة التنظيمية والتقنية لتصميم وتشغيل مرافق الطاقة ، وتدريب وإعادة تدريب الموظفين.

نموذج المراقبة 1. المجموعة أ (إمداد الوقود) A1. عدم تطابق (عجز) الاحتياطيات المعيارية الحقيقية والمخطط لها من الوقود وموارد الطاقة (FER) (الفحم وزيت الوقود). أ 2. النقص الحالي والمحتمل في المستقبل للغاز وزيت الوقود. AZ. النقص الحالي والمحتمل في الفحم في المستقبل. 2. مجموعة В (حالة الأصول الثابتة لمجمع الوقود والطاقة) 2.1. مصادر الطاقة الحرارية والكهربائية. في 11. نسبة الحمولة القصوى والطاقة المتاحة. ال 12. نسبة توفر الحاملة. ب 13. العمر التشغيلي المتبقي للمعدات. ب 14. نسبة تطوير واستعادة المورد التشغيلي. ب 15. نسبة تكاليف تشغيل الوحدة إلى متوسط ​​المستوى الإقليمي. В 16. نسبة مستوى الانبعاثات الضارة إلى المتوسط ​​الإقليمي. 2.2 أنظمة التدفئة. AT 21. نسبة الصبيب والحمل الأقصى. ب 22. عامل توطين الحوادث في شبكات التوزيع (وجود وحالة معدات الإغلاق). ب 23. عمر الخدمة المتبقي لشبكة التدفئة (خطوط الأنابيب ، القنوات ، وحدات التدفئة ، محطات الضخ). ب 24. نسبة تطوير واستعادة المورد التشغيلي. ب 25. حصة المكياج في دوران المبرد. ب 26. حصة فقدان الحرارة في إجازة مفيدة. 2.3 شبكات الطاقة B31. نسبة عرض النطاق الترددي للشبكة والسعة القصوى. ب 32. نسبة توفر الحاملة. ب 33. عمر الخدمة المتبقي. ب 34. نسبة تطوير واستعادة المورد التشغيلي. ب 35. نسبة تكاليف تشغيل الوحدة لنقل الطاقة مع متوسط ​​المستوى الإقليمي. ب 36. حصة خسائر الطاقة في عرض النطاق الترددي للشبكة.

مراقبة متطلبات RTN و RTL: تغطية شاملة للعمليات ذات الصلة. درجة عالية من هيكلها ، مما يوفر فرصة للإدراك الشامل وفهم ظاهرة متعددة الأبعاد وغير متجانسة. عرض متعدد الطبقات لما يحدث مع التجميع الفعال ومراعاة العلاقات. تصور الموقف (مثال) لشريحة لمرة واحدة (D1) ABC أ) الحالة الطبيعية ب) الحالات الخطرة ج) الحالات الحرجة A B C