"Avlodlar nazariyasi" - kadrlar vositasi sifatida. Generation x Kattalar avlodi shuning uchun tahlil qilinganda

Avlodlar nazariyasi 1991 yilda amerikalik olimlar Nil Xou va Uilyam Strauss tomonidan yaratilgan. Ular bir vaqtning o'zida va bir -biridan mustaqil ravishda "avlod" tushunchasini batafsil o'rganishga qaror qilishdi. Ularning e'tiborini yoshga bog'liq qarama-qarshiliklar bilan bog'liq bo'lmagan mashhur "avlodlar to'qnashuvi" jalb qildi. 2003-2004 yillarda avlodlar nazariyasini Rossiya uchun moslashtirish Evgeniya Shamis boshchiligidagi guruh tomonidan amalga oshirildi.

Bu nazariya turli tarixiy davrlarda o'sgan odamlarning qadriyat tizimlari turlicha bo'lishiga asoslanadi. Buning sababi shundaki, insonning qadriyatlari nafaqat oilaviy tarbiya natijasida, balki o'sib -ulg'aygan davridagi ijtimoiy hodisalar ta'siri ostida shakllanadi. Hamma narsa muhim: iqtisodiy, ijtimoiy, texnologik, siyosiy omillar. Bu nazariyaga ko'ra, qadriyatlarning shakllanishi taxminan 12-14 yoshgacha sodir bo'ladi.

Kelgusi avlod vakillari hozir Rossiyada yashaydilar (tug'ilgan yillar qavs ichida ko'rsatilgan).

• Eng buyuk avlod (1900-1923).
• Jim avlod (1923-1943).
• Baby Boomer avlodi (1943-1963).
• X avlod ("X") (1963-1984).
• Y avlodi ("O'yin") (1984-2000).
• Z "Zed" avlodi (2000 yildan).

Keling, har biriga batafsil to'xtalib o'tamiz.

Eng buyuk avlod (1900-1923)

Bu avlodga mansub odamlarning asosiy qadriyatlari o'tgan asrning 30-yillari o'rtalariga qadar shakllangan. Bu yillar, biz eslaganimizdek, inqiloblar, fuqarolar urushi, kollektivlashtirish, elektrlashtirish edi. Ular mehnatsevarlik, mas'uliyat, porloq kelajakka ishonish, mafkuraga sodiqlik, oilaviy va oilaviy an'analar, qat'iy hukmlar bilan ajralib turadi.

Deyarli har birimiz o'sha yillarda tug'ilgan odamlarni bilamiz yoki bilamiz. Agar ular biror narsani hukm qilsalar, demak, ularni biror narsaga ishontirish juda qiyin. Bu odamlar, hatto qarilik chog'ida, 80-90 yoshda ham, o'z haqiqatini isbotlash uchun sud orqali o'tishga tayyor. Pul ular uchun qadrli emas. Ko'rinishidan, bu ularning hayoti davomida pul bir necha bor qadrsizlanib, qog'ozga aylangani va odamlar ko'p marta qo'lga kiritgan narsalarini yo'qotib qo'ygani bilan bog'liq.

Jim avlod (1923-1943)

Bu odamlarning qadriyatlari 50-yillarning o'rtalariga qadar shakllangan. Biz hammamiz bu vaqt oralig'ini eslaymiz: Ulug 'Vatan urushi, Stalin qatag'onlari, avvalo mamlakatni vayron qilish, keyin tiklash; antibiotiklarning kashf qilinishi.

"Oila" tushunchasi ular uchun muqaddas tushuncha. Faqat oilada u har qanday mavzuda gaplashishi, muammolarini muhokama qilishi mumkin, chunki uning qarindoshlari, albatta, xiyonat qilmaydi yoki tushkunlikka tushmaydi. Boshqa joylarda ular o'zlarini nazorat qilishadi. Shuning uchun avlod nomi - jim. Bu vaqtda butun dunyo tibbiyotiga aylangan antibiotiklar topilgani, ularga shifokorlarga so'zsiz hurmatni uyg'otdi. Shifokorlarning so'zlari munozaraga qarshi bo'lgan qonun. Bu avlodga mansub odamlar boshqa odamlarning qonunlarini, mavqeini va maqomini hurmat qilishadi, ular juda qonunga bo'ysunadilar. Ularni dam olish ko'pincha qayta to'ldirish, tuzlangan, murabbo va konserva kabinetlari bilan bog'liq.

Baby Boomer avlodi (1943-1963)

Bu avlod odamlarining qadriyatlarini shakllantirishga eng katta ta'sir ko'rsatgan voqealar: albatta, Ulug 'Vatan urushidagi g'alaba, sovet "erishi", kosmosni zabt etish, maktablarda ta'limning yagona standartlari va tibbiy yordam kafolati.

Urushdan keyingi tug'ilish tezligi tufayli avlod bu nomni oldi. Ular haqiqiy super kuchda o'sgan.

Ular o'z mamlakatlariga o'zlaridan oldin ham, keyin ham ishonmaganidek ishonishgan va hozir ham ishonishadi. Bu avlod taqdirini belgilab bergan voqealar juda kuchli. Bu odamlar optimistlar, jamoaviy odamlar, jamoaviy odamlar.

Hatto sekinlashgan Sovet iqtisodiyoti ham 1960-1970 yillarda "bumerlar" ning maksimal faollik cho'qqisiga chiqdi. Aynan o'sha paytda mamlakatda "Svet", "Radio", "Hunter-baliqchi" va boshqa ixtisoslashtirilgan do'konlar tarmog'i paydo bo'ldi.

Ular uchun eng yaxshi sport - bu futbol, ​​xokkey. Eng yaxshi dam olish - bu turizm. Boshqa odamlarda ular qiziquvchanlikni juda qadrlashadi. Endi bu avlod vakillari, "bumerlar", juda faol, fitnes markazlariga, basseynlarga boradilar, yangi gadjetlar va Internetni o'zlashtiradilar, sayyoh sifatida boshqa mamlakatlarga sayohat qiladilar.

X avlod yoki noma'lum avlod (1963-1984)

Qadriyatlar: o'zgarishga tayyorlik, tanlov, global xabardorlik, texnik savodxonlik, individuallik, hayot davomida o'rganishga intilish, norasmiy qarashlar, his-tuyg'ularni izlash, pragmatizm, o'ziga ishonish, gender tengligi.

Endi biznesda bu eng ko'p avlod, shu jumladan men ham. Bu bo'ynida kaliti bo'lgan avlod, erta mustaqillikka o'rgangan, uy vazifasini o'zi bajargan, pechkada qolgan ovqatni o'zlari uchun qanday isitishni biladigan bolalar. Ularning ota -onalari - "bumerlar", bola qiyinchiliklarni engish uchun qanchalik yaxshi o'rgansa, yashash osonroq bo'ladi, deb ishonishgan. Shuning uchun ular o'z farzandlarining hayotini osonlashtirmagan va hatto pedagogik maqsadda murakkablashtirishi mumkin edi. Bo'yindagi kalit - erta tenglik ramzi bo'lib, uni ko'p tengdoshlarim yaxshi eslashadi.

"X" o'z tajribasidan kelib chiqib xulosa chiqaradi, lekin ayni paytda yaqinlarining fikriga kuchli e'tibor qaratadi. Ular, avvalgi avloddan farqli o'laroq, individual sport turlarini - tennis, tog 'chang'isini yaxshi ko'radilar. Ular o'z vaqtlarini juda qadrlashadi, ular doim shoshishadi. Qulay ovqatlar va tez tayyorlanadigan taomlar bilan shug'ullanadigan barcha kompaniyalar tashqi ko'rinishi uchun X avlod vakillariga minnatdor bo'lishlari kerak.

Gap shundaki, X avlod vakillari juda pragmatik, ular tez ovqatlanish foydali emas, balki tez ekanligini tushunishadi. Shuningdek, dori tanlashda ular, ehtimol, bu sifatni tiklash uchun eng yaxshi variant emasligini anglab, kuchliroqini tanlaydilar.

X avlodining o'sishi davrida dunyoda hozir nima bo'lyapti? Mamlakatning yaqinligi, turg'unligi, sovuq urushi, Afg'onistondagi urush, giyohvandlikning paydo bo'lishi, qayta qurishning boshlanishi. Shuningdek, bu vaqtda ajralish bumi kabi muhim hodisa ro'y berdi. O'sha paytda oilaviy qadriyatlar juda silkinib ketdi, ko'plab ayollar - bu avlod vakillari biznes bilan shug'ullana boshladilar, mustaqillikka intilishdi.

X -larning asosiy qiymati - tanlov qilish. Ular uchun eng yaxshi ish - bu o'z ijodkorligini namoyish etish imkonini beradigan asar. "X" har doim ish joyini o'zgartirishi shart emas, lekin u doimo bajarilishi kerak. Bu avlod vakillari orasida vatanparvarlik, avvalgilariga qaraganda ancha kam namoyon bo'ladi, buning sabablarini tushunish uchun, ular o'sib ulg'aygan paytda sodir bo'lgan voqealar ro'yxatini qayta ko'rib chiqish kifoya. X uchun vatan - bu, birinchi navbatda, kichik vatan yoki juda kichik: oila, yaqin do'stlar doirasi, u o'zini o'zi deb biladi.

Rossiyaning X avlodi bizning davrimizning muvaffaqiyatli tadbirkorlarining ko'pini o'z ichiga oladi - Evgeniy Kasperskiy, Oleg Tinkov, Evgeniy Chichvarkin.

Y avlodi yoki Millenium avlodi, Keyingi (1984-2000)

Qadriyatlar: erkinlik, o'yin -kulgi, natija. "Fuqarolik burch" va "axloq", "mas'uliyat" tushunchalari ham bu odamlarning qadriyatlar tizimiga kiritilgan, lekin psixologlar ularning soddaligi va bo'ysunish qobiliyatiga e'tibor berishadi. Gen Y uchun darhol qoniqish paydo bo'ladi.

Tadqiqotda Y avlodi bosh barmog'i avlodi deb ham ataladi, chunki ular uchun uyali telefon deyarli har doim mavjud bo'lgan va bu bolalar SMSni juda tez yozish imkoniyatiga ega. Ular o'tgan asrning boshlarida vakillari tug'ilgan Buyuk avlod vakillariga juda o'xshaydi. Xuddi shu kategorik. Bolalik va o'sish davrida SSSRning qulashi, terroristik hujumlar, harbiy to'qnashuvlar, aloqa, raqamli texnologiyalar, Internet va mobil telefonlarning tez rivojlanishi kuzatildi. Rivojlanish darajasi juda yuqori bo'ldi. Brendlar davri keldi.

Giyohvandlik, tamaki chekish, ichkilikbozlik davlatlararo darajagacha eng yuqori darajada muhokama qilingan asosiy muammolardan biridir. Oshkoralik davri keldi - hamma narsa televizor va Internetga o'tdi. Yana bir muhim jihat - globallashuv, chegaralarni yo'q qilish va milliy tafovut va urf -odatlarni tekislash.

Muhim xususiyatlar. Y avlodining deyarli barcha vakillari ota -onalariga xos bo'lgan mustaqillikka ko'nikishmagan - "X" lar va bobolar - "Bumerlar". Ular o'z qadr -qimmatiga ishonib ulg'ayishdi. Voyaga etganlarida atrofdagi tashqi muhit juda tez o'zgarganligi sababli, ular bajarilgan ishlar uchun zudlik bilan mukofot olish istagi, uzoq kelajakka mutlaqo ishonmaslik kabi xususiyatlarga xos bo'lgan. Unga tashkilotda o'n yil ishlash kerakligini va sizning ishingiz xavfsiz hayot bilan taqdirlanishini aytishganda, u shunday javob beradi: “Qaysi o'n yil? O'n yil ichida biz boshqa mamlakatga ega bo'lishimiz mumkin. Axir, hayot juda tez o'zgaradi. O'n yil oldin Evropada na smartfonlar, na tez Internet, na Shengen hududi bor edi ".

Va u haq. Agar oldingi avlodlar uchun o'n yillar davomida hech narsa o'zgarmagan bo'lsa (va ularning o'tmishdoshlari uchun - asrlar davomida), uning hayotida tez o'zgarishlardan boshqa hech narsa bo'lmagan. U boshqa hayotni bilmaydi.

"O'yinchilar" uchun yana bir muhim jihat - bu moda, brendlar. Ular hatto sport bilan shug'ullanishadi, ular g'alaba qozonish uchun emas, sog'lom bo'lish yoki o'zlarini yaxshi his qilish uchun emas, balki moda va zavqli bo'lishlari uchun. Agar "geymerlar" sport turini tanlasalar, bu foydali emas, balki chiroyli sport bo'ladi.

Z avlodi (2000 yildan)

Va nihoyat, 2000 yildan keyin tug'ilgan va shu kungacha tug'ilishda davom etayotgan odamlar avlodi haqida bir oz gapiraylik. Bu avlod haqida kam narsa ma'lum, chunki hatto Z avlodining eng keksa vakillarining qadriyatlari shakllanmoqda.

Avlodlar nazariyasining o'zi avlodlar bir -biridan farq qilmaydi, balki davriydir, degan taxminga asoslanadi. Shunday qilib, yuqorida aytib o'tganimizdek, Y avlodi vakillari biroz "buyuk" ga o'xshaydi. Shuningdek, Z avlodi Ikkinchi jahon urushidan oldin tug'ilgan "jim avlod" ga juda o'xshash bo'ladi degan fikrlar mavjud. Albatta, biz faqat taxmin qilishimiz mumkin, lekin agar avlodlar nazariyasi to'g'ri bo'lsa, ular bolaligi urush va urushdan keyingi yillarga to'g'ri keladi.

Z avlodining bolalari o'sib ulg'aygan paytda hozir qanday global voqealar sodir bo'lmoqda? Jahon moliyaviy inqirozi, biznes konsolidatsiyasi, chakana savdo tarmoqlarini yaratish.

Ularning sukut saqlashi, shuningdek, har xil aloqa vositalarining keng tarqalganligidan ham bo'lishi mumkin; ular Internetdan olgan ma'lumotlariga asoslanib xulosa chiqaradilar. Odamlar bilan jonli muloqotning ulushi virtual aloqa foydasiga tobora kamayib bormoqda.

Qaysi avlodlar hozirda mehnatga layoqatli aholining asosini tasavvur qilish uchun biz ECOPSY Consulting *tomonidan ishlab chiqilgan sxemani taqdim etamiz.

Yuqorida avlodlar nazariyasi haqida aytilganlarni umumlashtirishdan oldin, men sizning e'tiboringizni har bir avlod uchun ko'rsatilgan tug'ilgan yillar taxminiy ramkalar ekanligiga qaratmoqchiman. Ko'p narsa odam o'sgan hududga bog'liq. Masalan, agar yirik shaharlarda Y avlodi 1983-1984 yillarda tug'ilgan bo'lsa, X 1986 yilda chet elda tug'ilgan. Bundan tashqari, avlodlar chegarasida tug'ilgan odamlar bor, bu holda ular o'ziga xos qadriyat xususiyatlariga ega bo'lishi mumkin. ikkala avlodga ham.

Agar siz, yosh menejer sifatida, sizning xodimlaringiz orasida, ehtimol, sizga tegishli bo'lgan keksa avlod vakillari bo'lmaydi, deb o'ylasangiz, shuni yodda tutingki, ular, ehtimol, siz bilan uchrashadilar. rahbarlar, hamkasblar yoki mijozlar.

Asosiy qadriyatlar

Turli avlodlarga mansub xodimlarning asosiy qadriyatlarini bilish va tushunish, biz ularning motivatsiyasi va maqsadlarini belgilash nuqtai nazaridan ular bilan ko'proq maqsadli ishlashimiz mumkin. Masalan, biz urushdan keyin (1943-1963) tug'ilgan odam uchun narsalarning holati juda muhimligini hisobga olishimiz kerak bo'ladi.

U tegadigan hamma narsaning kelib chiqishi muhim. Misol uchun, agar u yaxshi shveytsariyalik soatga ega bo'lsa, bu uning hayotdagi muvaffaqiyat yo'liga jiddiy turtganiga ishonadi. Bu uning uchun muhim. Va agar siz unga shveytsariyalik soat juda mamnun bo'lsa, u Tayvan yoki Koreyada ishlab chiqarilganligini aytsangiz, siz uning kayfiyatini sezilarli darajada buzasiz. Uning fikricha, hamma narsa konservativ va oldindan aytib bo'ladigan, kvadrat - kvadrat va perpendikulyar - perpendikulyar bo'lishi kerak. Koreyada ishlab chiqarilgan Shveytsariya soatlari - bema'nilik.

Shuning uchun, biz bu odamlarni biror narsaga undash uchun dalillar izlayotganimizda, biz albatta rasmiylarga murojaat qilishimiz kerak. Rossiya prezidentining o'zi chang'ida uchmoqda - bu bahs. Xuddi shu mebel "Gazprom" bosh ofisida - bu bahs. Bryus Uillis xuddi shunday ko'ylak kiyadi - bu bahs.

Bu avlod odamlari brendlarga nisbatan ma'lum konservatizmga ega. Agar u bir paytlar adidas salqin ekanligiga o'zi qaror qilgan bo'lsa, u butun umri shunday deb o'ylaydi. Ularni ishontirish juda qiyin, u faqat o'zini ishontira oladi. Siz asta -sekin materiallarni siljitishingiz, unga obro'li odamlarni taklif qilishingiz mumkin, lekin unga bosim o'tkazish befoyda. Buni hisobga olish muhim.

Lekin X ning ajablanib sevishi. Ular uchun mahsulotning sifati yoki sifati tovar belgisidan ko'ra muhimroq bo'ladi. Ular yuqori sifatli bo'lsa, Xitoy qurilmalarini ishlatishga tayyor. IKEA X -ni aniq urdi. Bo'yinlarida kalit bilan o'sganlarning avlodi bu taburetlarni o'z qo'llari bilan yig'adi va modulli mebellarni turli kombinatsiyalarda bukadi.

Mustaqil "xes" va muhimroq masalalarda o'zlari xulosa chiqarishga, qaror qabul qilishga harakat qilishadi, ularga ta'sir qilish juda qiyin. Agar siz "X" dan biror narsa qilishni xohlasangiz, u o'zi bunga "erishishi" kerak, u o'z so'zini qabul qilmaydi. "X" vazifalarini belgilashda buni hisobga olish shart. Agar ular nima uchun bunday vazifani qo'yayotganingizni, aslida qanday maqsadni ko'zlayotganingizni tushunsalar, ular vazifani bajaradilar, lekin bu holda ular namunali tarzda bajaradilar.

"O'yin" uchun biz allaqachon mahsulotni tanlashda hal qiluvchi omil brend ekanligini aytgan edik. U modani yaxshi biladi, hozir nima moda, nima moda emasligini biladi. Hatto turli ishlab chiqaruvchilarning aspirining kimyoviy tarkibi bir -biridan farq qilmasligini bilsa ham, u yanada zamonaviyroq aspirin brendini tanlaydi.

Kayfiyat ular uchun juda muhim, ular ijobiy his -tuyg'ularni yaxshi ko'radilar. Bunday odamlar samarali ishlashi uchun ular ishdan ham, odamlar bilan muloqotdan ham zavq olishlari kerak. Siz ularga doimo shunday sharoit yaratib berishingiz kerak bo'ladi.

Y avlod vakillari bo'lgan xodimlar bilan qanday samarali ishlash kerakligi haqidagi savol, ehtimol, kadrlar muhitida eng ko'p muhokama qilinadi. Biznes ularning paydo bo'lishiga tayyor emas edi. So'nggi o'n yil mobaynida tashkilotlar asosan xodimlarni yollashdi - X, ularga: "Siz o'n yil davomida biz bilan ishlaysiz, yaxshi mashina va kvartira olasiz", dedi. Aynan "xes" uchun korxonalar "besh yil ishlaganlar - bonus, o'n yil ishlaganlar - bunday bonus" darajalari va darajalari kabi motivatorlarni ishlab chiqdilar. Va endi Y avlodi X -lar uchun tayyorlangan dunyoga keldi va ular uchun baholar va nafaqalar - bu bo'sh ibora.

Endi ilgari yaratilgan barcha motivatsiya tizimlari bu borada buzilgan. Men ko'rgan savdo bo'limining eng yaxshi boshlig'i g'ayritabiiy natija beradi, boshqalarga qaraganda 2,5 baravar ko'p, top -menejerlar u bilan uchrashadilar, unga katta bonus: martaba! " Va u javob berdi: "Yo'q, bolalar, men ertaga xohlayman. Men allaqachon sarmoya kiritganman, qaytishni xohlayman ".

Ya'ni, umuman olganda, biznes "o'yin" ga tayyor emasligini tan olish kerak, shu paytgacha ko'plab tashkilotlarning menejerlari, murabbiylari va maslahatchilari geymerlar uchun qiziqarli bo'lgan sharoitlarni yaratishga harakat qilmoqdalar. Shu bilan birga, Boomers va Xs bilan ishlashni davom ettirish.

Boshqaruv formulasi. Yangi boshlovchi uchun amaliy qo'llanma/ Timur Dergunov. - M.: Mann, Ivanov va Ferber, 2015 yil.
Nashriyotning ruxsati bilan nashr etilgan

Insoniyat rivojlandi, o'zgardi, rivojlandi; u xilma -xil va beqaror edi. Bu ijtimoiy-antropologik dinamikada ozgina o'zgarishsiz qoldi, ya'ni qadriyatlarning mavjudligi- odamlarda bor edi, bor va bo'ladi. Menejerlar egasining qadriyatlariga asoslanib, kompaniyalarni yaratadilar va rivojlantiradilar, o'z mafkurasi bilan bo'lishadigan xodimlarni jalb qiladilar. Qadriyatlar hayotga ma'no qo'shadi va biz tanlov qilganda ularga munosabat bildiramiz, ularga e'tibor qaratamiz.

"Avlodlar nazariyasi"-bu ishda (nafaqat kadrlar menejerlari uchun), muloqotda va hayotda qulay, tushunarli va ishlatish uchun qulay vosita. Bu nazariyani chuqur o'rganishning hojati yo'q - u har bir inson o'z hayoti davomida olgan bilim va tajribasini umumlashtiradi.

Avlodlar qadriyatlari va xususiyatlari

Jim avlod / (1923-1945 yillarda tug'ilgan)

• Sadoqat
• Qoidalarga rioya qilish
• Qonun va tartib
• Vazifaga va maqomga hurmat
• Qurbonlik
• Subordinatsiya
• Shon -sharaf
• Sabr
• Iqtisodiyot
• Dindorlik (qarang: Rossiya uchun partiyaviylik)

Generation Boomers / (1945–1965 yillarda tug'ilgan)

• Idealizm
• Optimizm
• Rasm
• Yoshlar
• Salomatlik
• Ish
• Jamoa yo'nalishi, shaxsiy o'sish
• Shaxsiy mukofot va maqom
• Qatnashish
• Ajoyib ishlash
• Ommaviy axborot vositalari mutaxassislari
• Jinsiy e'tirozni ta'kidlang
• Nostalji va dindorlik

X / avlodi (1965-1984 yillarda tug'ilgan)

• O'zgarishlar
• Tanlov
• Global xabardorlik
• Texno savodxonlik
• Individualizm
• Omon qolish
• Hayot davomida o'rganish
• Norasmiylik
• Tuyg'u va qo'rquvni qidirish
• Pragmatizm
• O'zingizga umid
• Uniseks
• Tenglik

Y avlodi (1984-2000 yillarda tug'ilgan)

• O'zgarishlar
• Optimizm
• Hamkorlik
• O'ziga ishonch
• Xilma -xillik
• Subordinatsiya
• Tashqi yo'nalish
• Darhol mukofot
• Fuqarolik burch
• Axloq
• Muvaffaqiyat
• Naiflik
• Texnik mutaxassislar

Ta'limning boshida qiymatli yondashuv turadi. Bolaligimizdan ongsiz darajada biz turli avlod vakillarini qanday rag'batlantirishni, ma'lumotni to'g'ri etkazishni bilamiz - biz nafaqat bilamiz, balki shunday qilamiz. "Avlodlar nazariyasi" intuitiv bilimlarni ongli tizimga o'tkazishga va uni muloqotda qo'llashga yordam beradi, ma'lumotni etkazib berishning to'g'ri usuli va kanalini tanlashda (diagrammalarda, ko'rsatmalarda, jonli muloqotda), bajarilgan ishni nazorat qilishda va xodimlarning motivatsiyasida. .

Jim bo'lganlar, bumerlar, xs va o'yinlar

Avlodlar nazariyasi XX asrning 90 -yillarida amerikalik olimlar - tarixchilar va sotsiologlar Nil Xou va Uilyam Strauss tomonidan yaratilgan. Ular faqat yoshga qarab farqlarni an'anaviy talqin qilishdan voz kechishdi va chuqur qadriyatlarga asoslangan avlodlarni xarakterlashdi. Natijada, XX va XXI asrning quyidagi tasnifi paydo bo'ldi: Quruvchilar avlodi (GI), Jim avlod, Chaqaloq boomerlar avlodi, X avlod (o'n uchinchi), Y (Mingyillik yoki avlod tarmoq) va Z avlodi, ularning vakillari yaqinda tug'ilgan.

Xov va Straus nazariyasi Amerika Qo'shma Shtatlarida yaratilgan, amerikaliklar o'z tarixini, Amerika shtati tuzilishidan bir necha avlod oldin parchalab tashlashgan. Olimlar va ishbilarmonlarning qiziqishi ortib, gipotezaning boshqa mamlakatlar uchun - Janubiy Afrika, Kanada, Evropa, Osiyoda mosligini tekshira boshladilar va bu nazariya ishlayotganini aniqladilar! Turli xil qit'alarda ma'lum o'zgarishlar bilan avlodlar va ularning qadriyatlari o'xshash. Ba'zida o'sha avlodning paydo bo'lishi kechikishi mumkinmi (masalan, Janubiy Afrikada).

Har to'rt avlod tsiklni tashkil qiladi. Bir tsiklning davomiyligi taxminan 80-90 yil. Keyin takrorlash boshlanadi: beshinchi avlod birinchisiga o'xshash qadriyatlarga ega. Shunga ko'ra, Y vakillari G'oliblar, Quruvchilarga o'xshaydi. Aytgancha, ikkinchisi Rossiyadagi inqilobda faol ishtirok etdi, keyin raketalarni uchirdi va birinchi shaharlarni qurdi. Bu qudratlilik hissi hozirgi avlodda ular qarigan sari namoyon bo'ladimi?

HRda avlod nazariyasini qanday ishlatish kerak?

Endi mehnat bozori Boomers, X, Y avlodlari bilan ifodalanadi. Ularning o'zaro ta'sirining odatda qanday holatlari bor?

Vaziyat 1: Boomerlar bilan Xs rahbarlik lavozimlarini egallab turgan yoki egallab turgan rahbarlik lavozimlari uchun kurash yaqqol namoyon bo'ladi. Bu nima degani? Baby bumerlar, optimizmlar, idealistlar avlodi nafaqaga chiqa boshladi. Ammo o'z pozitsiyalaridan voz kechish juda qiyin - ular imkon qadar faol va "eng yaxshi" bo'lishga harakat qilishadi. Bundan tashqari, bular ishqiylar - o'zlarini, hayotlarini ishdan tashqari tasavvur qilish qiyin. Va X avlodi "bizning butun hayotimiz kurash" tamoyiliga ko'ra, Bumerovni tez -tez va ba'zida agressiv ravishda boshqaruv lavozimidan chetlatadi. Ikki yorqin avlod - ikkita yorqin, aniq pozitsiya.

Menejerlarning o'zgarishi kompaniya xodimlari va kadrlarga qanday ta'sir qiladi?

Etakchilik qadriyatlarining o'zgarishi- yondashuv, maqsad va strategiyaning o'zgarishi. O'zgarishlar majmuada namoyon bo'lganda, o'zimizga to'g'ri va tezkor munosabatda bo'lish, texnologiyalar va usullarni o'zgartirish, moslashish va ba'zan xodimlarni o'zgartirish muhim ahamiyatga ega.

Bumerlar kompaniyada o'z printsiplari va amaliyotlarini o'rnatdilar va xodimlar ularga muvofiq yashaydilar: tartibsiz ish vaqti, martaba zinapoyasiga bosqichma -bosqich ko'tarilish, sertifikatlar va mashg'ulotlarga e'tibor, ishdan tashqari barcha his -tuyg'ular. Gen X vakillari nimalarga kirishadi? Asosiy e'tibor odamning amaliy tajribasiga qaratiladi - bu ko'pchilik tomonidan boshqariladigan o'ziga xos belgi. X avlod uchun nafaqat eng zo'r, balki o'ziga xos va o'ziga xos bo'lish ham muhim. Ular his -tuyg'ular va munosabatlar biznesda yordam berishini tushunishadi, shuning uchun ular ishda munosabatlarni sinab ko'rishni davom ettiradilar, korporativ madaniyatlarni faol joriy qiladilar.

Ba'zi o'zgarishlar allaqachon ildiz otgan: agar bumerlar ishda rasmiy kiyinish uslubini faol targ'ib qilsalar, Xs allaqachon juma kuni norasmiy ko'rinishga ega bo'lishgan (juma kundalik). Norasmiylikka umumiy moyillik kuchayadimi?

Vaziyat 2: Y yosh avlodning mehnat yoshi Rossiyada va iqtisodiy rivojlangan mamlakatlarda demografik pasayish davriga to'g'ri keldi, migratsiya kuchayib, iqtidorli xodimlarni jalb qilish va saqlab qolishga e'tibor kuchaydi.

O'yinchilar virtual dunyo, kompyuterlar, raqamli texnologiyalar davrida o'sgan - ularning texnik savodxonligi avvalgi avlodlarga qaraganda mutlaqo boshqacha. Ular tez natijalarga e'tibor qaratadilar va mukofotlarni uzoq kutishga tayyor emaslar, ular osongina moslashadilar. Shu bilan birga, dunyoga mashhur kompaniyalar va brendlar ular uchun unchalik ahamiyatli emas; ular o'z qadriyatlarini, shaxsiyatini, xususiyatlarini aks ettiradigan joylarga, narsalarga qiziqishadi. Oldingi X avlod ham individuallikni qadrlaydi, lekin ular uchun bu printsipial masala, har kimga o'z kuchlari va imkoniyatlarini namoyish qilishning bir turi. Igrekov uchun individuallik odatiy holdir, ayniqsa, tanlovning keng doirasi mavjud bo'lganda. Buni isbotlashning hojati yo'q, tavakkal qilishning hojati yo'q. Bu xodimlar tushunadilarki, ko'pincha ularni kompaniyalar tanlamaydilar, lekin ular tanlaydilar, chunki bozorda talab taklifdan oshadi va haqiqatan ham "men o'zimni tanlamoqchiman".

Aytgancha, Y avlodi pul uchun unchalik ochko'z emas. Bu motivatsiya dasturlarini tuzishda va o'qitish mexanizmlarini ishlab chiqishda hisobga olinishi kerak. Endi ular o'rganishga tayyor, bo'ysunuvchi lavozimlarga ongli ravishda borishadi va ko'pincha ular nafaqat o'qituvchini, balki bosh harfli o'qituvchini, ular bilan individual muloqot qiladigan ustozni qidirishadi. Futbolchilar iqtidorli, lekin iste'doddan tashqari, ular uchun kompaniya, mintaqa, mamlakat uchun mas'uliyat masalalari - axloqiy va axloqiy qadriyatlar muhim. Siz ushbu omilni kompaniyangizda ishlatasizmi? Siz HR sifatida yosh avlodga nima berasiz? Ular siz bilan qolishga tayyormi? E'tibor bering - ular X va Y avlodlarining birlashuvida iqtidorli xodimlarni boshqarish haqida gapira boshlashdi. Birinchisi endi rassom, ikkinchisi esa qahramondan sarguzashtgacha o'tish bosqichida. Bu ramziy ma'noga ega.

Xulosa qilib aytganda, "avlodlar nazariyasi":

• Inson resurslarini boshqarishda o'z rolini tobora ko'proq tushunib turgan amaliy qo'llanma. Natijada hamma qulay va tushunarli tilda gaplashadi. Va tushunish ko'p jihatdan sheriklik kafolatidir.
• Bu kompaniyaning kadrlarga bo'lgan ehtiyojini rejalashtirish va HRM bilan bog'liq muammolarni bashorat qilish uchun yaxshi vosita.
• Bu turli avlod vakillariga ma'lumot etkazib berish va aloqa va motivatsiya tizimini yaratish uchun kanallarni tanlashda qo'llanma.
• Bu turli avlodlarning xususiyatlarini hisobga olgan holda qadriyatlar va korporativ madaniyatni shakllantirish usuli.

Ularning aytishicha, kelajak uzoq emas, bu erda "ofis xodimi" iborasi kundalik hayotdan yo'qoladi. Har yili tobora ko'proq odamlar uzoqdan ish qidirmoqdalar, ko'proq ish beruvchilar dunyoning turli burchaklaridan ishlaydigan samarali jamoani qidirmoqdalar. EnglishDom -dagi hamkasblar o'zlarining HR -xayflari bilan bo'lishishdi: ular uzoqdan ishlaydigan xodimlar guruhini kengaytirishda nimalarga e'tibor berishlari va XYZ avlod nazariyasi ularning hayotini qanday yengillashtirishi va ishini yanada samarali qilishini aytib berishdi.

Manba: photogenica

"Avlodlar nazariyasi" amerikaliklar Uilyam Strauss va Nil Xou tomonidan ishlab chiqilgan. Ularning ushbu mavzu bo'yicha birinchi kitobi "Avlodlar" 1991 yilda nashr etilgan. 1997 yilda nashr etilgan navbatdagi "To'rtinchi burilish" kitobida nazariya ishlab chiqilgan. Mualliflar AQSh tarixida to'rt qismli avlodlar tsikli va avlodlarning xulq-atvorining takrorlanadigan modellari haqida yozgan. Mualliflar tomonidan tasvirlangan oxirgi 3 avlod quyidagi nomlarni olgan:

• "X avlodi" - 1961-1981 yillarda tug'ilgan odamlar)
• Y avlodi yoki Millenniallar: 1982-2004 yillar
• Z avlodi - 2005 yildan keyin tug'ilgan odamlar.

Mualliflar tasvirlagan ulkan qatlamga qaramay - ular 1584 yildan buyon avlodlar tarixini kuzatgan bo'lsalar -da, eng ko'p munozaralarga sabab bo'lgan "zamondoshlar" ning oxirgi uch avlodi bo'lgan. Ular bir avlod odamlarini birlashtiradigan va boshqa avlod vakillaridan ajratib turadigan narsalarni o'rganadilar, baholaydilar, shakllantiradilar.

EnglishDom -da, o'n yildan ortiq ishlaganimizda, jamoaning samaradorligi xodimning ofisda o'tkazgan soatiga bog'liq emasligiga ishonch hosil qildik. Hammasi individual yondashuv va motivatsiyaga bog'liq. Bizning jamoamiz masofadan turib ishlayotgani uchun samarali motivatsiya masalasi alohida ahamiyatga ega. EnglishDom kompaniyasining kadrlar bo'yicha mutaxassislari ish qidiruvchilarni tahlil qilib, xodimlarni uzoqdan ishlashga jalb qilishning eng samarali vositasi "XYZ avlod nazariyasi" degan xulosaga kelishdi. Bu nazariya turli avlod vakillarining qadriyatlaridagi farqga asoslangan.

Har bir avlodning diametrik qarama -qarshi omillari tufayli abituriyentlarni bitta o'lchov bo'yicha baholash noto'g'ri. Shuning uchun asosiy vazifa - har bir avlodning xususiyatlarini hisobga olgan holda, mutaxassislarni tanlash. Bu farqlarni hisobga olgan holda xodimlarni baholash, tanlash va rag'batlantirish tizimi ishlab chiqilgan:

X avlod

Motivatsiya:

• korporativ madaniyatga integratsiya
• barqarorlik va kelajakka ishonch
• o'z ishining barcha tafsilotlarini aniq bilish
• o'rganish va shaxsiy o'sish uchun imkoniyat
• belgilangan ish haqi

X avlod xodimlari asosiy bilim va tajriba uchun qadrlanadi.

Biz nimani taklif qilamiz:

• doimiy ish
• yuqori maosh
• keyingi martaba o'sishi uchun o'qitish imkoniyati
• zamonaviy ishlanmalar va texnologiyalardan foydalanish imkoniyati.

Bizning jamoada bu avlod vakillari asosan o'qituvchilik sohasida 15%dan oshmaydi.

Y avlodi

Motivatsiya:

• pul mukofoti
• ish jarayonida byurokratiyaning yo'qligi
• yuqori texnologiyalar bilan jihozlangan ish joyi
• kompaniyada yangi texnologiyalarni joriy etish
• ish oqimini optimallashtirish
• kiyim kodi va korporativ odob -axloq qoidalarining yo'qligi

Biz Y avlodiga nimani taklif qilamiz:

• ular uchun qulay formatda ishlash qobiliyati
• dunyoning istalgan joyidan ishlash
• bepul jadval
• minimal rasmiylashtirish, hisobot berish va byurokratiya
• gorizontal aloqa
• bo'ysunishni "birinchi o'ringa" qo'ymang

Jamoamiz vakillarining aksariyati. Aynan shu xodimlar o'zlari ishlayotgan kompaniyani ko'chirib, rivojlantiradilar.

Bizning kadrlar bo'yicha mutaxassislarimiz yozgi dam olishni iqtidorli xodimlarni topish uchun ayniqsa muvaffaqiyatli davr deb bilishadi. Hozir ular ishdan va o'qishdan ozod. Qimmatbaho xodimlarni malakali va tajribali mutaxassislar orasida ham, talabalar orasida ham topish mumkin. Talabalarni kompaniyaga jalb qilishning o'ziga xos xususiyatlari haqida batafsilroq to'xtalishga arziydi.

"Oltin ayvonda o'tirardi: podshoh, shahzoda, qirol, shahzoda, poyabzalchi, tikuvchi ... Siz kim bo'lasiz?"

Bugun men aytaman X, Y, Z avlod nazariyasi haqida

1991 yilda 11 sentyabr teraktini va 2008 yildagi AQShdagi moliyaviy inqirozni bashorat qilgan kitob nashr etildi.

AQSh sobiq vitse -prezidenti Al Gor avlodlarni tarixdagi eng ilhomlantiruvchi kitob deb atadi: "Agar Amerika Qo'shma Shtatlari 2015 yilgacha tinch yashasa, unda ularning ishlari unutiladi, lekin agar ular haq bo'lsa, ular Amerikaning buyuk payg'ambarlari orasida o'z o'rnini egallaydi".

Gap shundaki, xuddi shu tarixiy tajribaga ega bo'lgan avlodlar erta yoshdan boshlab kollektiv portretni yaratadilar va shunga o'xshash hayot stsenariylariga muvofiq yashaydilar. Qadriyatlar 11-12 yoshga kelib tarixiy voqealar (urush, kosmik uchish, qayta qurish va boshqalar) ta'siri ostida shakllanadi.

X va Y avlodlari bular hozir 31 yoshdan 45 yoshgacha, ikkinchisi 21 yoshdan 30 yoshgacha. Maktab o'quvchilarining avlodi va ma'lum darajada 20 -yillar deb tasniflanadi Z.

Quyida men har bir avlodning tavsifini beraman va siz ularni o'zingiz bilan bog'lashga harakat qilasiz. Oxirida ovoz berishni tashkil qilamiz)

Shunday qilib, "avlodlar" ning o'rtacha asosiy davomiyligi taxminan 20 yil.

Biroq, bir avlodni ikkinchi avloddan ajratib turadigan aniq chegaralar yo'q. Odamlar o'sib borayotgan muhitga, ijtimoiy, ta'lim va texnologik imkoniyatlarga, shuningdek tendentsiyalarga qarab turli avlodlardan bo'lishi mumkin. Kimdir yolg'iz o'sgan, kimdir yosh yoki katta akalari yoki singillari bo'lsa - bu ham iz qoldiradi.

Tadqiqotchilar chegara zonalarini ajratib ko'rsatishadi - bu yangi avlod paydo bo'lishining "rasmiy" sanasidan boshlab ortiqcha yoki minus uch yillik davr.

Bu zonada tug'ilgan odamlar ikkala avlodning qadriyatlarini bo'lishadilar, bu ularga katta moslashuvchanlik va moslashuvchanlikni beradi. Bu shunday "chegarachilar" deb nomlangan

X avlod (X avlod)- bu atamani birinchi marta 1964 yilda Jeyn Deverson ingliz yoshlari tadqiqotida ishlatgan, unda o'spirinlarning avlodlari aniqlangan: "ular turmush qurishdan oldin bir -birlari bilan uxlaydilar, Xudoga ishonmaydilar, malikani sevmaydilar va sevmaydilar". ota -onasini hurmat qilmang va turmush qurganingizda familiyasini o'zgartirmang ".

Odatda "X" lar taxminan 1963/65 yildan 1982/84 yilgacha tug'ilgan.

Asosiy farqlash xususiyati- ular juda mustaqil, chunki ular avtonomiya sharoitida o'sgan - hech kim ularga qachon, qaerda va nima qilish kerakligini aytmagan. Ularning o'zlari maktabdan kelishdi, tushlikni isinishdi, piyoda yurishdi. Ularni "bo'ynida kaliti bo'lgan bolalar" deb atashgan.

Ota -onalar ishda juda band edilar va bu bolalar o'zlarini band qilishni o'rgandilar. Xes kunlar davomida yolg'iz qoldi.

Ular ozgina ota -onadan iliqlik olishdi, lekin ko'p sovg'alar olishdi. Shuning uchun, kattalar sifatida, ular "iste'molchilar bumini" shakllantirdilar, harakatlanuvchi hamma narsani sotib olishdi.

O'z-o'zini ta'minlash o'zini o'zi ta'minlash bilan birga ketadi. Ular faqat o'zlariga ishonadilar. va ma'lumot almashishni istamaydilar (ma'lumot qimmatli). Ular qilayotgan hamma ishlarini sinchkovlik bilan o'rganadilar, shuningdek, foydali aloqalarni o'rnatishga intilishadi.

X avlod - avlod hamma narsaga ishonchini yo'qotdi- ota -onalarida, ijtimoiy institutlarda, ijtimoiy tuzilishda ... Ular romantiklarga qaraganda ko'proq pragmatik.

X avlodning asosiy xususiyatlari

1) intellektual qobiliyat, global xabardorlik, texnik savodxonlik, umr bo'yi o'qishga sodiqlik;

2) pragmatizm va o'ziga ishonish; avtonom ish; ma'lumotni yashirish istagi; muhim vaziyatlarda omon qolish.

3) hokimiyatdan norozilik, rahbariyatga ishonchsizlik va ulkan siyosiy befarqlik;

Ularni ba'zan "Avlod" deb ham atashadi Sayohatchilar " - ular ijtimoiy ideallar va ma'naviy izlanishlar paytida tug'iladi.

Sarguzashtlar himoyasiz bolalar bo'lib ulg'ayadilar, begonalashgan yoshlardek balog'at yoshiga etadilar, kattalarning pragmatik etakchisiga aylanishadi va bu davrdan keyin qarilikka ko'proq hayotiylik bilan duch kelishadi.

Bu avlodga afg'on va chechen urushlari, sovuq urushning tugashi, shaxsiy kompyuterlar davrining boshlanishi va Internetning paydo bo'lishi katta ta'sir ko'rsatdi. Ular kompyuterlarini, tabiatini va McDonald's fastfudini yaxshi ko'radilar. (hatto ular bu haqda gapirishmasa ham :)

Millenniallar yoki Y avlodi

Qo'shma Shtatlarda "Yigrek" avlodi 1981-1982 yillarda boshlangan tug'ilishning o'sishi bilan bog'liq, Rossiyada esa tug'ma avlod 1983 yildan 1990 yillarning oxirigacha.

Umuman olganda, yangi avlodning paydo bo'lishi munozarali masala. Shunday qilib, 1981 yildan 1985 yilgacha tug'ilgan "chegarachilar" o'zlarini tanishtirishlari kerak bo'ladi :)

Y avlodining asosiy xususiyatlari

"Y" avlodi oldingi avlodning salbiy namunasi (ota -onasi erta turmushga chiqqan, erta ajrashgan, ishga erta ketgan) tufayli balog'at yoshidagi mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga shoshilmayapti.

Ular, avvalgi avlodlardagi tengdoshlariga qaraganda, balog'at yoshiga o'tishni uzoqroq kechiktirishga moyildirlar, shuningdek, ota -ona uyida uzoqroq turishadi.

Ular deyiladi " Piter Pan avlodi tomonidan", - abadiy yoshlik tushunchasi ularga yaqin.

Y avlodi issiqxona sharoitida o'sgan: ularda har doim ovqat, o'yinchoqlar, pul bor edi. "O'yinlar" ularning barcha xohish -istaklari bajarilganiga, ular qandaydir idealistik va hatto amaliy emasligiga o'rganib qolgan, lekin "X" ni eng ko'p xafa qiladigan narsa shundaki, ular atrofdagi dunyoga yomon moslashgan.

X va Y avlodlari o'rtasidagi munosabatni ushbu muloqot orqali ko'rsatish mumkin:

- salom tuxum!

- Men tovuqman ...

Ko'pincha, Y o'z iste'dodlarini ochib bera olmaydi - ularga tajribali ustoz kerak. Shu nuqtai nazardan, "X" va "igryki" bir -birini rivojlantira oladi: "Xs" er "igryoks", va "igryki" oqsoqollariga bu erda va hozir qanday yashashni ko'rsatib beradi.

Y deyiladi " umidsizlikka uchragan umidlar avlodi": Hayotdan ular o'ttizga qaraganda ko'proq narsani kutishgan. Ular jamoa hayotida ishtirokning ko'payishi bilan ajralib turadi.

Ular, ayniqsa, ishda va oila davrasida hech qanday fikr va ma'lumot yo'qligidan shikoyat qiladilar. Ularga nuance kerak, ular hali ham ishlashga arziydigan narsani tushunishni xohlaydilar va hamma narsa yaxshi bo'lgan joyda, ular boshidan kechirayotganlarini baham ko'rishlari muhim.

Baby Boomers va Xs shikoyat qiladilarki, Y oz kitob o'qiydi, Ygrekslarning o'zi esa rivojlanish uchun mutlaqo boshqa formatlardan - sayohat, muloqot, video, gadjetlardan foydalanadi.

Mingyilliklar uchun atrofdagi dunyoga g'amxo'rlik qilish, dunyo makoniga integratsiyalashish muhim ahamiyatga ega. Ular tez -tez qabul qilingan qoidalarga e'tiroz bildiradilar va ijtimoiy aloqalarning "gorizontal" ko'rinishi bilan ajralib turadilar. Ularning fikricha, bu samarali - aynan jamoaga etakchi kerak emas.

Baby Boomers va Xs ijtimoiy o'zaro ta'sirning ierarxik paradigmasiga amal qilishadi.

"X" ning Y ga bo'lgan asosiy shikoyati - bu ikkinchisining yengilligi, bir ishda uzoq vaqt qolmasdan hamma narsani sinab ko'rish istagi, haddan tashqari hissiylik.

"Y" avlod vakillari ko'pincha ish joylarini o'zgartiradilar. Ular hamma narsaga muhtoj va birdaniga: dunyo juda tez o'zgaradi. Shunday qilib, "Y" avlodining boshqa nomi - kuboklar avlodi Chunki ular o'z ishidan ko'proq qiymat olishni va qarorlar qabul qilishda ko'proq ishtirok etishni xohlaganlari uchun, ular moslashuvchan ish vaqtini afzal ko'rishadi.

Tanqis bo'lgan narsa avlod qadriyatlariga aylanadi. Kichkintoy bumerining bolaligida kitoblar kamdan -kam uchraydi va ular uchun juda muhim.

"X" bolalarga chet tillarini o'rganish imkoniyatini beradi- bu o'z vaqtida bu muvaffaqiyat dunyosiga o'tish edi va "O'yinlar" avlodlarga muloqot san'atini o'rgatishni muhim deb biladi.

X va Y "deb nomlanadi. raqamli immigrantlar"chunki ular ko'plab zamonaviy texnologiyalar mavjud bo'lishidan oldin tug'ilganlar. Va ularning bolalari - Z avlodi - allaqachon birinchi raqamli avlod .

Ming yilliklardan keyin "yosh, oyoqli va siyosiy savodli" voyaga yetdi. Ularni "MeMeMe avlodi" deb ham atashadi. "YAYAYA" avlodi yoki Z. avlodi.

Ular Internet davrida va ijtimoiy tarmoqlarning gullab -yashnagan davrida o'sib ulg'ayishgan va Internetga to'g'ridan -to'g'ri kirish imkoni bo'lmagan vaqtni ham eslamaydilar ...

Ularning dunyoqarashiga global moliyaviy -iqtisodiy inqiroz, Web 2.0 va mobil texnologiyalarning rivojlanishi ta'sir ko'rsatdi.

Hojatxonalar va liftlarda kulgili selfiga tushayotgan texno -fetishlarga berilib, ular Apple do'konlari eshigi ostiga uxlab qolishadi.

Raqamli dunyoda ular muhojir emas, mahalliy aholi. Ular chaqiriladi Raqamli mahalliy aholi.

Ularning tug'ilgan kunlarida sezilarli farq bor. Ko'pchilik bu odamlar deb o'ylashga moyil 1993/98 yildan 2014 yilgacha tug'ilgan, bundan tashqari, 1996 va 2010 yillar ko'pincha chegara sanalari deb ataladi.

Umuman olganda, ular hali ham maktab o'quvchilari, lekin ular allaqachon 20 yoshga yaqinlashmoqda.

Z brendlarga juda sodiq va umr bo'yi ayrimlariga sodiq qoladi. Uzoq muddatda bu moda biznesi uchun jekpot ...

Garchi ular xavf -xatarga ko'proq moyil bo'lsalar -da va kamdan -kam hollarda xavfsizlik kamarlarini taqishsa -da, o'smirlik davrida homiladorlik, giyohvandlik va spirtli ichimliklarni suiiste'mol qilish darajasi Y ga qaraganda past.

Z avlodi avlod deyiladi Rassomlar .

Ular inqirozga uchragan kattalar tomonidan haddan tashqari himoyalanishadi, ular inqirozdan keyingi dunyoda sotsializatsiya qilingan opportunistlar sifatida voyaga etadilar, kattalarning faol etakchisiga aylanadilar va aqlli qariyalarga aylanadilar.

Z avlodi haddan tashqari himoyalanishga ta'sir qiladi. Maktabdan keyin ular to'garaklarda yoki repetitorlar bilan birga o'qiydilar. Natijada, Zetas o'z tengdoshlari bilan aloqa etishmasligini boshdan kechirmoqda. Ular gadjetlar va texnologiyani inson his -tuyg'ularidan ko'ra yaxshiroq tushunadilar. Ammo oila ular uchun katta ahamiyatga ega bo'ladi: bu ularning dunyosida xavfsiz bo'lgan yagona narsa.

Zdan keyingi avlod - Alfa avlodi - "Alfa odamlar" - allaqachon oramizda. Ular taxminan 2010-2011 yillarda X va Y oilalarida tug'ilgan. Ularning ota-onalari o'ttizdan keyin farzand ko'rishga qaror qilgan odamlar bo'ladi. Alfa odamlari ko'proq muvozanatli, ijobiy va kamroq tajovuzkor bo'lishlari taxmin qilinadi.

Yashasak ko'ramiz...

Xodimlarni tanlashda u yoki bu yo'lga ega bo'lgan odamlar, bugungi kunda X, Y va Z avlodlari haqida tez -tez eshitishadi. Lekin bu nimani anglatadi? Bu odamlar kimlar va nima uchun ular hamkorlikka jalb qilinishi kerak? Kadrlar bo'yicha mutaxassislarning fikricha, yosh avlod nazariyasi xodimlarni yollash va boshqarish uchun keng chegaralarni ochadi.

Tug'ilgan kun haqidagi savol

Birinchi marta ikki kishi 1991 yildagi yosh farqlarining o'ziga xos xususiyatlari haqida gapirishdi - AQSh tadqiqotchilari Nil Xau va Uilyam Strauss. Ular turli avlod vakillari o'rtasidagi qadriyatlar farqiga asoslangan nazariyani yaratdilar. Bu farqlar, shuningdek ularning sabablari, masalan, iqtisodiyot va siyosatdagi vaziyat, jamiyatning texnologik rivojlanishi va boshqalar o'rganildi. Biroz vaqt o'tgach, nazariya amalda qo'llana boshladi, chunki biznesda juda samarali ekanligi isbotlandi. Bugungi kunda bu nazariya tobora ko'proq qo'llanilmoqda.

Yosh nazariyasi uchta asosiy komponentni (X, Y va Z avlodlari) va bitta qo'shimcha (chaqaloq bumerlari) o'z ichiga oladi. Keling, ularni batafsilroq ko'rib chiqaylik.

Chaqaloq boomers

Baby boomers - bu 1943 yildan 1963 yilgacha tug'ilgan odamlar. Qoida tariqasida, ular jamoaviy ish va jamoaviy o'yin. O'z-o'zini rivojlantirishni ular jamoaviy maqsadlarga erishish qobiliyatining oshishi deb tushunishadi.

Chaqaloq boomerlarining ko'pchiligi hozirda nafaqada, biroq hali ham ishlayotganlar bor. Rossiyadagi ushbu toifadagi odamlarning o'ziga xos xususiyati ularning chidamliligi.

X avlod

X avlod - 1963 yildan 1983 yilgacha tug'ilgan odamlar. Ularning o'ziga xos xususiyatlari - bu faqat o'ziga ishonish qobiliyati, muqobil fikrlash, dunyoda bo'layotgan voqealardan xabardorlik, tanlash va o'zgartirishga tayyorlik. Umuman olganda, bu yosh guruhidagi odamlar yolg'izlardir, ular mehnat va shaxsiy muvaffaqiyatga bag'ishlangan. Ular yillar davomida o'z martabalarini bosib o'tib, xuddi shu yo'nalishga sodiq qolishgan.

Y avlodi

Gen Y odamlar - 1983 yildan 2003 yilgacha tug'ilgan odamlar. Ularning maqsadga muvofiqlik va muvaffaqiyat haqidagi tushunchalari boshqacha: ko'p hollarda, ular bir necha yildan keyin o'z lavozimlarida ko'tarilishlariga umid qilib, kasbiy o'sishni eng past darajadan boshlashni yoqtirmaydilar. Ularning asosiy tayanch nuqtasi darhol o'sishdir. Bu ham ularning kamchiliklari deb hisoblanadi.

Biroq, bu kamchilikni bir vaqtning o'zida bir nechta sohalarda maksimal darajada xabardor bo'lish va professionallik istagi bilan oqlash mumkin bu odamlar bir narsada mutaxassis bo'lishlari joiz emas. Y avlodi zamonaviy biznesning umididir, chunki u eng yuqori texnik savodxonlik, sinfdan tashqari ishlash istagi va bilimga chanqoqligi bilan ajralib turadi.

Bu erda qo'shimcha qilish mumkinki, ba'zi ekspertlarning fikriga ko'ra, masalan, "Mehnat bozori ekspertlari" notijorat hamkorligi ijrochi direktori Mixail Semkin va MDM Bankning kadrlar bo'yicha mutaxassisi Olga Pavlova, keyingi o'n yillikda "Y" avlodi bo'ladi. asosiy ishchi kuchi.

Z avlodi

2003 yildan keyin tug'ilganlar Z avlodiga mansub. Bu odamlarni yoshini hisobga olgan holda professionallik nuqtai nazaridan baholashga hali erta. Va ularning ongida qanday qadriyatlar hukm surishini hozircha aytish mumkin emas.

Ammo bu ma'lumotlarning barchasi nima uchun?

"Xodimlarni ovlash"

Agar biz xodimlarni "ovlash" masalasiga to'g'ri yondashsak, bu nima uchun kadrlar bo'yicha mutaxassislar XYZ avlodlari haqida bilishi kerak degan savolga javob beradi, chunki HR so'zma -so'z "Inson resurslari" ga o'xshaydi, bu "Inson resurslari" degan ma'noni anglatadi. bu erda odam etakchi rol o'ynaydi.

Zamonaviy kadrlar mutaxassilarining diqqati tobora ko'proq inson imkoniyatlariga qaratilmoqda. Kompaniyalar va korporatsiyalarning moddiy bazasi emas, balki xodimlarning potentsiali ularning asosiy boyligiga aylanadi.

Qolaversa, kadrlar bozori abituriyentlar uchun tobora shiddatli kurash guvohi bo'lmoqda va undan g'olib sifatida chiqish uchun har bir avlodning iqtidorli vakillariga faqat eng yaxshi sharoitlarni taqdim etish kerak. Bundan tashqari, bu odamlarni bir xil miqyosda baholash nihoyatda nomaqbuldir, chunki ular "o'z hayotlarining ishi" haqida mutlaqo qarama -qarshi fikrlarga ega bo'lishlari mumkin. Va xodimlarni faqat XYZ avlod nazariyasi nuqtai nazaridan tushunish mumkin.

Har bir avlod uchun qanday shartlar maqbul?

Xodimlar bilan ishlashda siz turli avloddagi odamlarning ehtiyojlari turlicha bo'lishini tushunishingiz kerak.

Baby Boomers, barqaror talablarga ega bo'lgan avlod sifatida, birinchi navbatda, barqarorlikka qaratilgan. Bu erda aniq shartlar hal qiluvchi ahamiyatga ega va bu odamlarni moddiy manfaatlardan foydalanmasdan ham rag'batlantirish mumkin.

X avlodining asosiy motivatsiyasi - bu kelajakka ishonish istagi va o'z ishining barcha tafsilotlarini aniq bilishdir. Bunga qo'shimcha ravishda, motivatsiya sifatida doimo ta'lim jarayonida bo'lish va shaxsiy o'sish imkoniyatidan foydalanish tavsiya etiladi. Agar biz masalaning moliyaviy tomoni haqida gapiradigan bo'lsak, unda X avlodiga mansub odamlar uchun eng qiziqarlisi - belgilangan ish haqi va tijorat rag'batlantirish tizimi ularga juda ijobiy his -tuyg'ularni keltirmaydi.

Y avlodini ko'pincha "tarmoq avlodi" deb atashini hisobga olsak, ularni Internet orqali, xususan, ijtimoiy tarmoqlar orqali juda muvaffaqiyatli jalb qilish mumkin. Y avlodi uchun asosiy motivatsiya-pul mukofoti, byurokratik "muammolar" va texnologik komponentning yo'qligi, masalan, ish joyida yuqori texnologiyali uskunalarning mavjudligi. Xuddi shu holatda, agar tashkilot yangi texnologiyalarni joriy qilmasa va ish jarayoni optimallashtirilmasa, bu talabgorlarning ushbu kompaniyaga qiziqishi va undagi faoliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

Boshqa narsalar qatorida, Y avlodi eng kam taqiq va cheklovlarga ega bo'lgan tashkilotlarni afzal ko'radi. Bu erda qulay muhit, hamkasblar bilan muloqot qilishning erkin uslubi, tanish uslubda kiyinish qobiliyati va boshqalar muhim ahamiyatga ega. Agar ish tartibi biroz o'yinni eslatsa, yanada yaxshi bo'ladi, chunki bu avlod kompyuter o'yinlarida o'sgan.

Yana nimani e'tiborga olish muhim?

Har kim o'z fikriga bo'ysunishi mumkin va ko'pchilik XYZ avlod nazariyasini e'tiborga loyiq bo'lmagan oddiy "ertak" deb hisoblashi mumkin. Biroq, zamonaviy tendentsiyalarga e'tibor qaratmagan har qanday kompaniya (hamma narsani ko'r -ko'rona imonga olgan har qanday kompaniya kabi) o'z rivojlanishini sekinlashtiradi. Yuqorida aytib o'tilgan Olga Pavlovaning so'zlariga ko'ra, kadrlar bo'yicha mutaxassislar, albatta, "X", "Y" va "Bumer" avlodlarining qiziqishlari va xususiyatlarini hisobga olishlari kerak. Agar kompaniyaga Y avlodidan odam kerak bo'lsa, X yoki chaqaloq bumeri uni hech qachon almashtirmaydi. . Qaysi shaxs-X odam-Yni boshqaradi, uning nuqtai nazariga e'tibor berib, ideal vaziyat ko'rib chiqiladi.

Agar siz avlodlar o'rtasidagi farq nazariyasiga etarlicha e'tibor bermasangiz, kompaniya uchun salbiy oqibatlarga olib kelishi ehtimoli yuqori bo'ladi, tk. amaliyot shuni ko'rsatadiki, ko'pincha bo'sh lavozimga mutlaqo yaroqsiz odam yollanadi. Tezkor natijaga intilib, HR xodimlari arizachini shablonga "moslashtirishi" mumkin, bu keyinchalik kompaniyaning ham, xodimning ham, uning nomzodini ma'qullagan odamning ham hafsalasini pir qiladi va siz yangi odam izlashga to'g'ri keladi.

Shubhasiz, XYZ avlod nazariyasi tamoyillariga amal qilgan holda, kompaniya ko'proq vaqtni baholash, shaxsiy va kasbiy xususiyatlarini to'plash va tahlil qilish uchun sarflashi mumkin, lekin natijasi bunga arziydi, chunki kompaniya nafaqat strategik rejalarni amalga oshirish imkoniyati, lekin ayni paytda mamnun va minnatdor xodim.

Yosh farqlari nazariyasi, allaqachon ishlayotgan xodimlarga, shuningdek, ish qidiruvchilarga maslahat berish uchun ishlatilishi mumkin. Agar yollash mutaxassisi arizachiga ma'lumotni to'g'ri etkaza olsa, rad etilgan taqdirda, arizachi buning sababi uning shaxsiy ko'rsatkichlari emas, balki mehnat bozorining o'ziga xos xususiyatlari va o'ziga xos xususiyatlari bo'lishi mumkinligini tushunadi. kompaniya Bundan tashqari, avlodlar nazariyasi haqidagi bilimlar ish qidirayotgan odamga o'z harakatlarini to'g'rilashga yordam beradi va agar u eskisida ishlamasa, yangi yo'nalishda harakat qila boshlaydi.

Korporativ madaniyatga kelsak, XYZ avlod nazariyasi uni to'g'ri qurishga yordam beradi, chunki avlodlar o'rtasidagi farqlarning xususiyatlariga e'tibor qaratib, siz kompaniyadagi hukmron avlod vakillari uchun muhim bo'lgan qadriyatlarga noaniq munosabatda bo'lishingiz mumkin. Lekin, albatta, boshqalarning manfaatlari ham inobatga olinishi kerak.

Xodimlar o'z ishlarida kadrlarni tanlashning an'anaviy usullarini ham, bu sohadagi yangi tendentsiyalar va tendentsiyalarni ham boshqarishi kerak, chunki kompaniyaning muvaffaqiyati eng samarali strategiyalarni qo'llashga bog'liq va ularni har qanday davrda topish mumkin. vaqt - o'tmishda ham, hozir ham.