Korporativ ijtimoiy siyosatning tuzilishi va funktsiyalari. Iqtisodiy ehtiyoj sifatida korporativ ijtimoiy siyosat

Ilmiy maslahatchi -	sotsiologiya fanlari doktori, professor Romanov Pavel Vasilyevich

Rasmiy raqiblar:	iqtisod fanlari doktori, professor Yopunukuxina Svetlana Georgievna sotsial fanlari doktori, professor Shxelin Lev Aronovich
Etakchi tashkilot	Rossiya davlat ijtimoiy universiteti, Moskva

"Saratov davlat texnik universiteti" da "Saratov davlat texnik universiteti" da 2010 yil 14 dekabrda himoya qilinadi: 410054, Saratov, ul. Politexnika, Saratov davlat texnik universiteti, Korpus 1, Aud.319.

Dissertatsiyani Saratov davlat texnik universitetining ilmiy-texnik kutubxonaida topish mumkin.

Ilmiy kotib

dissertatsiya Kengashi V. V. Pechenkin

Ishning umumiy tavsifi

Dissertatsiya tadqiqotlarining dolzarbligi. 2008 yilda boshlangan moliyaviy-iqtisodiy inqiroz, kompaniyalarning ijtimoiy sohasi to'g'risida akademik va jamoatchilik muhokamasiga ega. Ommaviy qisqartirish va ish haqi pasayishi ishchilar va jamiyat oldida biznesning javobgarligi chegaralari masalasini ko'tardi. Ko'plab kompaniyalarda xayriya dasturlari qayta ko'rib chiqildi va o'z xodimlarini qo'llab-quvvatlash xarajatlari kamaytirildi. Jamiyat tashkilotning resurs imkoniyatlari va samarali ijtimoiy menejmentning strategiyalari va vositalarini yanada rivojlantirish bo'yicha munozaralar tiklandi.

Inqiroz mahalliy korxonalardagi xodimlarning hayotiy samaradorligini oshirdi, bu ularni shakllantirish va amalga oshirishning metodologiyasi va texnologiyalari yo'qligi tufayli yuzaga keldi. Bundan tashqari, inqirozni aniq ko'rsatdiki, ikki mingdan boshlariga qadar kelgan barqarorlik davri, davlatlar va jamiyatning biznes aloqalarini tartibga soluvchi mexanizmlar, bu guruhlarning manfaatlarini muvofiqlashtirish mexanizmlarini barqaror va rivojlangan muassasalar yo'q edi aslida ishlamagan.

Ushbu muammolar 90-yillardagi inqiroz hodisalari tomonidan kuchaytirilgan ijtimoiy siyosatning natijasidir. Sovet hokimiyatining yillarida tuzilgan patnuNalizm instituti teng taqsimot mexanizmi asosida yangi bozor sharoitlariga mos kelmadi. SSSRda davlat ijtimoiy siyosat bo'yicha har doim ish bilan bog'langanligi sababli, birinchi navbatda, islohotlar tashkilotlarning xodimlarini qo'llab-quvvatlashning turli shakllariga ta'sir ko'rsatdi. Korxonalar yangi bozor sharoitlariga moslashtirish qiyinchiliklariga duch kelishdi, ularning ko'plari mulkchilik shaklini o'zgartirdilar, hamma bir nechta iqtisodiy inqirozlardan omon qolishlari kerak edi. Islohotlar natijasida korporativ ijtimoiy siyosatning turli modellari bo'lgan tashkilotlar paydo bo'ldi. O'rta va kichik biznes korxonalarida ular ish haqini cheklaydigan har qanday xodimlarning har qanday yordamidan butunlay voz kechishdi.

Ikki minginchi yil boshida iqtisodiyotni barqarorlashtirish bor edi. Ko'pgina menejerlar xodimlar korxonani rivojlantirish uchun resurs ekanligini va xodimlarga nisbatan samarali strategiyalar, tashkilotlarga nafaqat mehnat bozorida raqobatdosh bo'lishini tushuna boshladilar. Biroq, shakllantirilgan va barqaror ijtimoiy mas'uliyat institutining yo'qligi inson resurslariga nisbatan o'ziga xos korxonalar siyosatidagi sifat o'zgarishini oldini oladi. Dasturga yo'naltirilgan dasturlarni, ularning oila a'zolari va mahalliy hamjamiyat a'zolarining nazariy va uslubiy ishlanmalari va mexanizmlari yo'q. Shuningdek, davlat xodimlarining ijtimoiy qo'llab-quvvatlashiga e'tibor berilmaydi. Natijada, xodimlar etarlicha himoyalanmaydi.

Rossiya kompaniyalarida ijtimoiy siyosat shakllarining xilma-xilligi, davlat darajasida tegishli strategiyalarni o'zgartirish zarurligi, strategik biznesni strategik rejalashtirishda bunday faoliyatni o'z ichiga oladi.

Muammoni rivojlantirish darajasi. Muammoni nazariy va uslubiy tadqiqotlar asosida bir qator xorijiy va mahalliy sotsiologlarning fundamental faoliyati edi. M. Weber zamonaviy kapitalizmning paydo bo'lishining kelib chiqishini tahlil qilib, asosiy protestan etikasi va kapitalistik iqtisodiyotning xususiyatlari o'rtasidagi bog'liqligini ko'rsatdi. Prestestantizm qanday qilib oqilona fuqarolik va tadbirkorlik asosida harakatning yangi shakllari iqtisodiy hayotida paydo bo'lishini ko'rsatdi va keyinchalik ijtimoiy mas'uliyatli biznesni rivojlantirish uchun asos bo'ldi. V. Zomtar yangi hodisani tushunish zarurligini ta'kidladi. U ijtimoiy siyosat tushunchasini taqdim etdi va uning darajasini, shu jumladan korxonalar darajasini ajratdi. K. Pollana ishchilarni himoya qiluvchi bozor mexanizmlari sharoitida yaratish zarurligini ko'rsatdi. T. Parsons biznes kompaniyalarida siyosiy maqsadlar mavjudligiga ishonishdi. R. Barker ijtimoiy siyosatni amalga oshirish printsiplari jamiyatning urf-odatlari va qadriyatlari ta'siriga olib keladi deb ishondi. Uning ta'kidlashicha, uning mavzu nafaqat davlat, balki biznes, fuqarolik jamiyati sohasidagi tashkilot bo'lishi mumkinligini ta'kidladi.

Ijtimoiy davlat ijtimoiy siyosat nazarlarida markaziy tushunchalardan biridir. T. Marshullda iqtisodiy va siyosiy o'zgarishlar g'alaba va yutqazishning paydo bo'lishiga olib keladi va bu jarayon davlatni ma'lum dastur va xizmatlardan foydalangan holda tengsizlik masalalarini hal qiladi. Geller ijtimoiy huquqiy davlat tushunchasini taklif qildi va uni talqinga berdi. Uning fikricha, bu har bir fuqaroning mavjudligi, xavfsizligi, xavfsizlik va teng hayot imkoniyatlarini yaratishga qodir bo'lgan davlatni ta'minlashga intilayotgan davlat. V. Bereridge "farovonlik holati" ning asosiy tamoyillarini aytib berdi va to'liq bandlikni ta'minlashga qaratilgan davlat iqtisodiy siyosati bilan ijtimoiy siyosatning yaqin aloqasini ta'kidladi. Espin-Andersen davlat aralashuvi, jamiyatning o'zaro aralashuvi va tabaqalashtirish darajasiga qarab bir nechta modellarni ajratdi, shuningdek, u investitsiya strategiyasi bo'yicha imtiyozlarni to'lashni hisobga olgan holda urg'ularni amalga oshirishni taklif qildi. N. Amirning ijtimoiy ta'minotni boshqarishning siyosiy tizimiga e'tibor qaratdi va uning tasnifini taklif qildi. R.Titmussning asarlari ajratilgan modellar ajratilgan modellar va fuqarolar uchun oqibatlar uchun farqlanadigan yordam modellari. Mahalliy ijtimoiy siyosatning dolzarb muammolarini tahlil qilish, V. Yarskaya-Smirnova, mahalliy hokimiyatlarning mintaqaviy boshqaruv inqirozini rivojlantirishdagi o'rni, shuningdek, uni engib o'tish uchun zarur shart-sharoitlarni aytib berishdi. Ijtimoiy siyosatdagi jismoniy shaxslar va guruhlarni o'z ichiga olish zarurati I. Grigorev.

Ijtimoiy muammolarni hal qilishda rus elitasi yondashuvlari yondashuvining tanqidiy tahlili V. Mininiya va O. Lashaatan asarlarida keltirilgan. Fuqarolar, siyosatchilar va ommaviy aloqa, I. Yaserev tomonidan har kuni haqiqatni qurish usullaridagi farqlar zamonaviylikning asosiy muammolaridan birini ko'radi.

Rossiya islohotlarining tahlili, ijtimoiy siyosat samaradorligini baholash, u biz Saratov sotsiologiya maktabining Sotsiologiya maktabining ishida biz Saratov sotsiologiya maktabining ishida biz topamiz. Zamonaviy jamiyatda ijtimoiy siyosatni rivojlantirishni o'rganish institutsional tahlil va zamonaviy jamiyatda ijtimoiy siyosatni rivojlantirish qonunlari. Sifat kontseptsiyasi L. Figirt, Insoniy poytaxti - Yu asarlarida ko'rib chiqiladi. Baxtenko, Ijtimoiy boshqaruv - V.lysikova, A.Slepuxin.

XX asr oxirida zamonaviy ijtimoiy siyosat paradigmalarini almashtirish masalasi dolzarb edi. Ijtimoiy farovonlik kafolati sifatida, sifat tushunchasi taklif qilingan, asosiy toifalar va o'lchov usullari (T. Atkinson, D. Gordon, A. Walker) aniqlandi. Ijtimoiy sifat va fuqarolik jamiyati o'rtasidagi munosabatlar N. Grigoreieva asarlarida o'rganilmoqda.

Korporativ ijtimoiy siyosati ommaviy shartnoma va korporativ javobgarlik nazariyalarining bir qismi sifatida tahlil qilinadi. A. Oq ranglar jamiyatning turli darajalarida keng kelishuvlarni ishlab chiqish, yangi vaqtli qo'ng'iroq muammolarini qabul qilish jarayonida korporativ ishtiroki jarayonini tahlil qiladi. Y Hablarmalar zamonaviy ijtimoiy himoya muassasalarini tanqid qiladi va mijozlarga fuqarolik munosabatlarini davlat bilan fuqarolik jamiyati javobgarligini davlat bilan almashtirish zarurligini ko'rsatadi. M. Fridmanning so'zlariga ko'ra, biznesning roli foyda oshirish va "o'yin qoidalariga rioya qilish". K. Devisning fikricha, jamoat muhiti tashkilotning maqsadlariga erishishga sezilarli ta'sir qiladi, shuning uchun biznes daromadning bir qismini ijtimoiy kanallarga yo'naltirishi kerak. S. Tarmoqlar va A. Keralda biznesning mas'uliyati bo'yicha taqsimlangan. E. Yo'xtolin korporativ ijtimoiy javobgarlikning to'rt bosqichini aniqladi. Budenning fikricha, ishbilarmonlarning javobgarligi bunday siyosatni amalga oshirish, bunday qarorlarning qabul qilinishi, bunday qarorlarning qabul qilinishi yoki kompaniyaning maqsadlari va qadriyatlariga javob beradigan harakatlar yo'nalishidan keyin. U biznesni biznesga tarqatish va biznes qarorlarini qabul qilishda ijtimoiy va iqtisodiy foyda keltirishi mumkinligini ko'rib chiqdi.

Tanlovlar davridagi korporativ ijtimoiy siyosat o'zgarishlar V. Gimpelson, R. Kapelushnikov, S.Ana-Murza, V. Yodovning ishiga bag'ishlangan. V. Kabalina va T. Sidorin, munitsipalitetlarning oqibatlarini tahlil qiladi. Mehnat qonunchiligidagi islohotlarni baholash S. Barsukova va N. Tod tomonidan berilgan. Rossiyalik biznes Ijtimoiy siyosat va uning mintaqaviy hokimiyatlar bilan munosabatlari A. Chirikova asarlarida tergov olib borilmoqda. Davlat, biznes va jamiyat o'rtasidagi munosabatlar N. Aberskombi, V. Borisov, V. Krivavoneevning Rossiyadagi ijtimoiy sheriklik institutining xususiyatlarini tahlil qiladigan tadqiqotlarda namoyish etiladi. Mehnat munosabatlarini tartibga solishning turli jihatlari YU. Denisov, I.Kozina, O. Rogacheva ishlarida yoritilgan. Rossiya biznesining ijtimoiy javobgarligi muammosi B. Gorovitz, A. Dostin, N. Zubarevich ta'sir qiladi.

Ushbu tadqiqotlarning ahamiyatini tan olish, korporativ ijtimoiy siyosatni tahlil qilish muhimligini tan olish kerakki, o'rganilgan hodisalarning ko'plab partiyalari yanada munozaraga muhtoj. Qaror qabul qilish darajasidagi tahlil, ijtimoiy strategiyalar va ko'rsatiladigan xizmatlar sifati samaradorligini baholash. Olingan natijalar kompaniyaning ijtimoiy siyosat tizimining shaffofligi oshadi, tanqid va tahlil qilinadigan tizimni ochadi, davlat, biznes, fuqarolik jamiyati institutlarining korporativ ijtimoiy siyosatini shakllantirishda ishtirok etish imkoniyatini beradi.

Dissertsion ishning maqsadi Zamonaviy Rossiya jamiyatida korporativ ijtimoiy siyosatning shakl va tamoyillarini tahlil qilishdir.

Dissertatsiyada ushbu maqsadga erishish uchun quyidagilar vazifalar:

klassik va zamonaviy tadqiqotlar sharhiga binoan farovonlik va korporativ ijtimoiy mas'uliyatning holati tahlilini taqqoslash;
rus korporatsiyalarining elektr va jamiyat o'rtasidagi munosabatlar tizimida aholi farovonligi mavzusida o'z rolini baholash;
ijtimoiy o'zgarish va inqirozlar natijasida biznes tashkilotlaridagi ijtimoiy siyosat modellarining o'zgarish dinamikasiga kiradi;
farovonchilikchilarga, ularning oila a'zolariga va mahalliy hamjamiyatga, bunday tadbirlarni baholash usullarini va mahalliy hamjamiyatga qaratilgan dasturlarning amalga oshirilishini belgilaydigan normativ hujjatlarni tahlil qilish;
ushbu tadqiqotlarni va Saratov korxonalarida katta rahbarlar bilan suhbatlar tahliliga binoan turli yo'nalishlarda Rossiya korporativ ijtimoiy siyosatining rivojlanish xususiyatlarini aniqlaydi;
ekspertlarning fikrlariga tayanib, korporatsiyalarning jamoatchilik farovonligiga qo'shgan hissasi xususiyatini baholaydi;
korporativ ijtimoiy siyosat turlari tasnifini taqdim etish.

Sifatida ob'ektni tadqiq qilish Ijtimoiy jarayonlar mahalliy korporativ ijtimoiy siyosatni rivojlantirishga ta'sir qiladi.

Tadqiqot mavzusi jamoatchilikning o'zgarishi sharoitida korporativ ijtimoiy siyosat.

Asosiy tadqiqot gipotezasi. Rossiyaning kichik va o'rta biznesida, bu hali ham manfaatdor tomonlar shakllanmagan, bularning ham barcha manfaatdor tomonlar tomonidan shakllanmagan, bu yo'nalishdagi kompaniyalar faoliyatining barqarorligi va oshkoraligiga ta'sir ko'rsatadigan darajada ta'sir ko'rsatadi. Maqsadli guruhlarning farovonligiga erishish uchun ijtimoiy siyosatning samaradorligi, ijtimoiy dasturlar sifati va yaxshi o'ylangan strategiyasidan farqli ravishda xarajatlar miqdoridan unchalik ko'p emas. Rossiyada ijtimoiy davlatning o'zgarishi korporativ ijtimoiy siyosat shakllarining shakllari va yondashuvlarining sezilarli o'zgarishiga olib keladi.

Ilmiy yangiliklar dissertatsiyasi Bu Rossiya korporativ ijtimoiy siyosatini sotsiologik tahlil qilish, baholash, tasdiqlash va hal qilishdir va quyidagicha shakllantirilishi mumkin:

elektr energiyasi, biznes va jamiyat o'rtasidagi munosabatlar pr-fraksiyasida korporativ ijtimoiy siyosatning rus modelini baholash;
rossiya jamiyatining tarkibiy o'zgarishlar jarayonida kompaniyalar farovonligini qurishda kompaniyalar ishtirokida ishtirok etish shakllarining o'zgarishini tahlil qilish;
korporativ ijtimoiy siyosatni yuritishga ta'sir etuvchi sharoitlar va omillar aniqlanadi va tizimlashtirilgan;
rossiyadagi kompaniyalarning ijtimoiy javobgarligini rivojlantirish bosqichlari;
muallif dasturi va vositalari ishlab chiqilgan, "Saratov korxonalarida ijtimoiy siyosatni rivojlantirishni baholash";
korxonalarning ijtimoiy siyosatini tizimlashtirish amalga oshirildi.

Tadqiqot kontseptsiyasini ishbilarmonlik tashkilotlarida ijtimoiy siyosatni o'rganishga, turli tendentsiyalarni o'rganishga, yuqori sifatli va miqdoriy tadqiqotlar bo'yicha ma'lumotlarni sharhlash usullari va metodologiyasidan foydalanish , olib keladigan empirik ma'lumotlarning talqiniga taqqoslash ichki va xorijiy olimlarni tadqiq qilishning boshqa natijalari bilan taqqoslash - bularning barchasi sizga hukm qilish imkonini beradi ishonchlilik va amal qilish Niyatli dissertatsiya bo'yicha olib borilgan tadqiqotlar.

Tadqiqotning nazariy va uslubiy asoslari. Korporativ ijtimoiy siyosatning institutsional xususiyatlarini o'rganish T. Parsons va R. Montonning tarkibiy funktsionalizatsiyasining nazariyasini ishlatishda amalga oshiriladi. Bordeyevist sotsiologiyaga ko'ra, ijtimoiy siyosat "kapital turlari" va ramziy matritsalar tomonidan berilgan ikkita voqelikdan iborat universitet sifatida tasvirlangan. Biznes tashkiloti manfaatdor tomonlar nazariyasining nuqtai nazaridan turli manfaatdor tomonlarning manfaatlarini muvofiqlashtirish va qondirish vositasi sifatida talqin qilinadi. Korporativ ijtimoiy nafaqalarga kirishning tahlili ikki mehnat bozori, P. Stringer va M. Piore-ning kontseptsiyasining kalitida amalga oshiriladi. Korporativ ijtimoiy siyosat modellarining tipologiyasi L. Skobsonning yordami bilan amalga oshiriladi.

General metodologiyasidan foydalanish empirik ma'lumotlarni sharhlash, Rossiyadagi korporativ ijtimoiy siyosatni izohlash, korporativ ijtimoiy siyosatning tipologiyasini yaratish, uning rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlarini aniqlab berdi. Amaliy tadqiqotlar va vositalar metodologiyasi Batygin, N. Devyatko, P.Men Romanova, V. Sentov, V. Yarkaya-Smirnovaning rivojlanishiga asoslanadi.

Empiriqli ma'lumotlar bazasi dissertatsiyasi ishi. Korxonalarda ijtimoiy siyosatning standart amalga oshirilishini belgilaydigan me'yoriy hujjatlarni tahlil qilish: Birlashgan Millatlar Tashkilotining global ixcham, ko'p millatli korxonalar va ijtimoiy siyosat to'g'risidagi ma'lumotlar, korporativ ijtimoiy mas'uliyat va xalqaro mehnat standartlari to'g'risidagi ma'lumotlar, Korporativ ijtimoiy javobgarlik uchun Evropa ramkalarini targ'ib qilish. Yashil qog'oz; ISO 9001: 2000 xalqaro standartlari, ISO 14000, S8, AA 1000, AA 1000, Yevropa Ittifoqi mamlakatlari uchun, xalqaro audit standartlari; Ijtimoiy mas'uliyatni indekslar Dow Jones Barqarorlik indeksi, Reputex Sri indeksi, fitness xayriya indeksi, rus biznes investitsion indeksi, ekspert RA agentligi. Barqaror rivojlanish bo'yicha hisobotning ko'rsatmalari, Rossiya biznesining ijtimoiy nizomi. 2002-2003 yillarda WTCIOM tomonidan o'tkaziladigan korxonalarni o'rganish ma'lumotlarining ikkilamchi sotsiologik tahlili (so'rov natijalari, n \u003d 1479 ishchilarni o'rganish, ishchilar sonini o'rganish). Saratovdagi katta menejerlar yoki kompaniya menejerlari bilan bir qator yarim tuzilgan intervyular (n \u003d 15; 2009 yil oktyabr-oktyabr) bilan bir qator yarim tuzilgan intervyu o'tkazildi.

Amaliy va nazariy sotsiologik tadqiqotlar jarayonida quyidagi natijalarni keltirib chiqardi

1.1. Konsepsiya, ijtimoiy siyosat va korporativ ijtimoiy javobgarlikning mohiyati

Amaliy ma'noda ijtimoiy siyosatda, odatda aholining turmush tarziga yo'naltirilgan aniq chora-tadbirlar va faoliyatlarning umumiy (tizimini) tushunadi. Ushbu choralarga qarab, ularning asosiy tashabbuskori (fan) ijtimoiy siyosat turlarini - davlat, mintaqaviy, korporativ va boshqalarni ajratib turadi. Ijtimoiy siyosat har doim nafaqat nazariy pozitsiyalar, balki amaliy hayotda ham bo'lib o'tadi. Yana bir narsa, afsuski, noto'g'ri, deformatsiyalangan va hokazo bo'lishi mumkin, chunki keng ma'noda va ilmiy pozitsiyalar, munosabatlar va voqealar tizimi, o'zaro munosabatlar va o'zaro ta'sirlar tizimi unchalik emas Ijtimoiy guruhlar, ularning markazidagi ijtimoiy guruhlar va asosiy asosiy maqsadi - bu shaxs, ularning farovonligi, ijtimoiy himoyasi, ijtimoiy himoyasi va umuman aholining ijtimoiy ta'minoti.

Ijtimoiy siyosat ko'p qirrali jarayon va strukturaviy murakkab hodisadir. Faqat bitta, birma-bir ko'rsatkich va mezonlar, masalan, ishsizlik va boshqalarning ahvolini to'liq va har tomonlama baholash uchun ishsizlik va boshqalar.

Ijtimoiy siyosatni olib borish, uning qamrovining butun sohasini hisobga olish, yo'nalishlar orasidan boshqa saytlarni unutish emas. O'zining sub'ektlari faqat ta'lim, madaniyat va boshqalarni rivojlantirishga e'tibor qaratadigan kuchli va to'g'ri ijtimoiy siyosatni tan olish qiyin emas. Va uning ish bilan ta'minlash, motivatsiya, pensiya ta'minoti va boshqa masalalarini to'lamang.

Albatta, rivojlanish, mintaqaviy va korporativ jihatlar va xususiyatlarga qarab, ularning qurilmasida farq qiladigan ijtimoiy siyosatlar uchun ustuvorliklar tizimini chiqarib tashlash mumkin emas.

Haqiqiy, aniq ijtimoiy siyosat, qoida tariqasida, viloyat, shahar va korporativ darajada amalga oshiriladi. Bu shu erda, bu uning so'nggi timsoli va samaradorligini va qaytishini qayd etadi.

Har qanday darajadagi ijtimoiy siyosatni amalga oshirishning samaradorligi ko'p jihatdan iqtisodiyotga, byudjetdan yordam, davlat moliyaviy resurslariga, davlat moliyaviy resurslariga, davlat moliyaviy resurslariga, korxonalar, korxonalar va boshqalarga bog'liq.

Ijtimoiy siyosat - bu aholining ijtimoiy mavqeini saqlash va o'zgartirish bo'yicha ijtimoiy guruhlar va uning sinflari, qatlamlari, ijtimoiy, ijtimoiy-demografiya, ijtimoiy va professional guruhlar, ijtimoiy va professional guruhlarning tarkibiy qismlari o'rtasidagi bog'liqlikdir. Shahar, qishloq, viloyat, viloyat va T.) aholisi.).

Jamiyatda umumiy tushuncha fuqarolar uchun mutlaqo shaffof bo'lishi kerakligi haqida umumiy tushuncha shakllantiriladi. Yopiq eshiklar ortida strategiyalar va dasturlar ishlab chiqilgan vaqt o'tishi bilan vaqt o'tdi. Korxonalarning biznes va ijtimoiy obro'siga oid jamoatchilik fikrini shakllantirish uzoq muvaffaqiyat uchun qo'llaniladigan menejerlarni rag'batlantiradi, yaxshi ismi va yuqori nufuzli, madaniyatli biznesni boshqarish usullariga jiddiy murojaat qiladi.

Zamonaviy biznes ko'plab ulanish va munosabatlarga mos keladi: iste'molchilar va ekspertlar, sheriklar va raqobatchilar, kreditorlar va maslahatchilar, ma'murlar va maslahatchilar, jurnalistlar va jamoat tashkilotlari. Ushbu aloqalar va munosabatlar tizimida ijtimoiy soha, fan, fan, ta'lim, madaniyat, madaniyat, madaniyat, madaniyat va tashkilotlar, jamoalar, xo'jalik yurituvchi subyektlar faoliyati va dasturlari bilan bog'liq muhim ahamiyatga ega. , tashabbuskor guruhlar, jismoniy shaxslar. Ko'pincha ushbu loyihalar va dasturlar tijorat, sanoat, savdo firmalarining bevosita faoliyati doirasidan tashqarida.

Ko'p qirrali biznesning ijtimoiy javobgarligi. Bu quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Sarmoyadorlar, aktsiyadorlar va kreditorlarga mol-mulk mas'uliyati ularning mulki uchun;

2. iste'molchilar va mijozlar oldidan - tovarlar va xizmatlar sifati uchun javobgarlik;

3. Xodimlar oldidan - ish o'rinlari, bandlik, mehnatni muhofaza qilish;

4. Aholi oldida - atrof-muhitni muhofaza qilish va tiklash uchun;

5. Davlat oldida - qonunlarga muvofiq, shu jumladan soliq to'lovi. Biznesning ijtimoiy mas'uliyati faqat bir qator shartlarda mumkin:

· Mustaqil qarorlarni qabul qilishning asosiysi asosiy narsa, mas'uliyat burch bo'lolmaydi;

· Mas'aniyati, shuningdek, mustaqil qarorlarning oqibatlarini - zudlik bilan, ham keyingi va keyinchalik vositachilikning oqibatlari va natijalarini tushunishdir;

Jamiyat rivojlanishi kontekstida biznesni rivojlantirishning maqsad va ma'nosini ko'rish qobiliyatini;

Bu jamiyat rivojiga kiruvchi qarorlar qabul qilish istagi.

G'arb mamlakatlarining kapitalistik rivojlanishining uzoq va doimiy jarayoni natijasida xususiy tadbirkorlik va xususiy tadbirkorlik hukumati mamlakatlarning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi va alohida hududlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solishning murakkab va muvozanatli tizimi shakllantirildi. Ayni paytda turli mamlakatlarda ijtimoiy muammolarni hal qilishda biznesni hal qilish qat'iyan tartibga solinadi yoki amalda maxsus imtiyozlar va imtiyozlar ta'siri ostida mustaqil ravishda amalga oshiriladi. Rossiyada bu jarayon uning rivojlanishining dastlabki bosqichlarida bo'lib, davlatning davlat pozitsiyasi, fuqarolik jamiyati institutlari va biznesning oligxik rivojlanishi sharoitida yuzaga keladi. Ushbu institutlarning o'zaro ta'siri, jismoniy shaxslarning roli va ijtimoiy rivojlanish bo'yicha ishtirok etish choralari faqat shakllanadi. "Korporativ ijtimoiy javobgarlik" atamasi O'tgan asrning 70-yillarning o'rtalarida AQSh va Evropada paydo bo'lgan. Korporativ mas'uliyat jamiyatning xatti-harakati va biznes hamjamiyati, kompaniyalar va ularning biznesining alohida vakillarini quyidagi yo'nalishlarga urg'u berish bilan bog'liq falsafa hisoblanadi:

Iste'molchilar uchun sifatli mahsulotlar va xizmatlar ishlab chiqarish

Jozibali ishlarni yaratish, huquqiy ish haqi va inson salohiyatini rivojlantirishga investitsiyalarni to'lash

Qonun hujjatlari talablarining bajarilishini o'rganish: soliq, mehnat, ekologik va boshqalar.

Barcha manfaatdor tomonlar bilan vijdonli munosabatlarni o'rnatish

Qo'shilgan iqtisodiy qiymatni yaratishga va uning aktsiyadorlarining farovonligini oshirishga samarali biznesni boshqarish

Jamoatlarning umidlari va umuman qabul qilingan axloqiy me'yorlarni biznes yuritish amaliyotida buxgalteriya hisobi

Fuqarolik jamiyati va mahalliy hamjamiyatni rivojlantirish bo'yicha loyihalar orqali fuqarolik jamiyati shakllanishiga qo'shgan hissasi.

Korporativ ijtimoiy mas'uliyat bugungi kunda zamonaviy tadbirkorlik uslubiga aylanadi, bu esa barcha manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olgan holda, boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoniga jiddiy ta'sir ko'rsatadi. Genri Ford - aqlli ong va aql-idrok bilan mashhur bo'lgan odam xayriya ishlarining maqsadga muvofiqligini, uning kengayishining yanada muhim hissasi deb hisoblaydi, shuning uchun ish o'rinlarini yaratish va ko'paytirish.

Mas'uliyatning ba'zi turlari qonunlarda ifodalanadi va o'rab olinmoqda. Biz qonuniymiz. Ba'zilar axloqiy, ammo bu unchalik qattiq emas - masalan, jamoat tashkilotlari va ommaviy axborot vositalari tomonidan nazorat qilinmaydi. Korporativ Mas'uliyat jamiyatning xatti-harakati falsafasi va biznes hamjamiyati va o'z faoliyatining asosiy korporatsiyalarini ishlab chiqish tushunchasi sifatida belgilanadi:

1) iste'molchilar uchun yuqori sifatli mahsulotlar va xizmatlar ishlab chiqarish;

2) jozibador ish o'rinlari yaratish, huquqiy ish haqi to'lash, inson salohiyatini rivojlantirishga investitsiyalar;

3) qonunchilik talablariga muvofiqligi: soliq, atrof-muhit, mehnat va boshqalar;

4) qo'shilgan iqtisodiy qiymatni yaratishga yo'naltirilgan va o'z aktsiyadorlarining farovonligini oshirishga yo'naltirilgan samarali biznesni boshqarish;

5) biznesni yuritish amaliyotida jamoatdan umidlar va axloqiy me'yorlarni hisobga olish;

6) Fuqarolik jamiyati va mahalliy hamjamiyatni rivojlantirish uchun loyihalar orqali fuqarolik jamiyati shakllanishiga hissa qo'shadi.

Ushbu ishbilarmonlikdagi korporativ ijtimoiy mas'uliyatni kengaytirish, diqqatni ushbu biznes sohalarining aksariyati tadbirkorlik faoliyatining iqtisodiy tamoyillari, biznesning axloqiy va huquqiy normalari mavjudligiga e'tibor qaratilmoqda. Ijtimoiy komponent inson taraqqiyotiga investitsiyalar hisobiga va mahalliy hamjamiyatni rivojlantirish uchun loyihalar va loyihalar orqali fuqarolik jamiyati shakllanishiga hissa qo'shadi.

Korporativ ijtimoiy javobgarlik - bu ijtimoiy sektorning ijtimoiy investitsion mexanizmi orqali ijtimoiy rivojlanishga hissa qo'shadi. Ijtimoiy biznes sarmoyasi - bu moddiy, texnologik, boshqaruv va boshqa manbalar, shuningdek, asosiy dasturlarni amalga oshirish uchun yuborilgan ijtimoiy va tashqi manfaatdor tomonlarning manfaatlarini amalga oshirgan holda, kompaniya qabul qilinadi strategik munosabatlarda ijtimoiy va iqtisodiy effektiv (har doim ham o'lmagan bo'lsa). Tadqiqot doirasidagi muammoli sohaning yana bir muhim ta'rifi - bu ijtimoiy investitsiyalardir, bu esa kompaniyaning maqsadli istiqomat qiluvchi hududlardagi mahalliy hamjamiyatlardagi mahalliy jamoalardagi maqsadli uzoq muddatli siyosati sifatida tushuniladi. Ijtimoiy investitsiya dasturi uchta mezon bilan javob beradi:

· Strategik maqsadlar mavjudligi;

Investitsiyalarni qaytarish;

Tailish standartlari mavjudligi.

Aslida ijtimoiy investitsiyalar 2003-2004 yillarda korporativ ijtimoiy javobgarlikni amalga oshirishda engil joyni egallaydi. NK Yukos, Sumucal, Rosbank va boshqalar kabi kompaniyalarga qiziqish uyg'otmoqda. Etakchi korporatsiyalar darajasida ijtimoiy investitsiya dasturlarining 4-5 ta namunalari mavjud, ular har doim xalqaro jamg'arma yoki Rossiya notijorat tashkilotlari bilan hamkorlikda olib boriladi. Bularga, masalan, NK Yukos va Evrosiyo jamg'armasi kompaniyaning Kichik biznesni rivojlantirishning kichik biznesni rivojlantirish bo'yicha jamg'armasi shirkati Kompaniya ishtirokidagi hududlarda. Mintaqaviy darajada, faqat bitta misol, "Perm" ma'muriyati bilan hamkorlikda ommabop hunarmandchilik ustuvorligi va ijtimoiy loyihalar tanlovi o'tkazildi.

So'nggi bir necha yil ichida ko'plab Rossiya kompaniyalarining ko'plab kompaniyalari rollar, joylar va biznes maqsadlarini qayta ko'rib chiqish jarayoni hisoblanadi. Kompaniyaning jozibali tasvirini shakllantirish va rag'batlantirish mavzulari, korporativ madaniyatni rivojlantirish dolzarb bo'lib qoldi. Tongda, ijtimoiy sheriklik, ijtimoiy javobgarlikka va tegishli ravishda ijtimoiy investitsiyalar to'g'risida keladi. Agar yangi rus biznesining tongida "Investitsiyalar" tushunchasi ishda uzoq muddatli investitsiyalar bo'lgan bo'lsa, unda bu kontseptsiyaning ma'nosi sezilarli darajada kengaydi. Shunday qilib, kompaniya bilan bevosita bog'liq bo'lgan odamlarni qo'llab-quvvatlash, ishchilarning oilalari, ishchilar, yaxshi dam olgan faxriylar ijtimoiy biznes sarmoyasi bilan aloqa qila boshladilar. Biroq, vaqt o'tgach, ijtimoiy investitsiya sohasi biroz kengroq ekanligi aniq, shu jumladan jamiyat bilan biznes aloqalari spektri. Zamonaviy rus biznesi u uchun jamiyat bilan hamkorlik qilish uchun yangi texnologiyalarni ishlab chiqmoqda. "Ishtirok etish" ushbu jarayon ko'pincha ijtimoiy investitsiyalarning ikkita asosiy shakli - xayriya yordami va homiylik shaklida amalga oshiriladi. Borgan sari, biznes madaniyat, fan, sog'liq, ta'lim, san'at, sport bilan birlashtirilgan. Shunga qaramay, biznesning asosiy biznesi boshqa bo'lmaydi, ammo kam emas! Nega ijtimoiy investitsiyalar nima uchun? Bu savolga javob berish mumkin, bir nechta sabablar keltirilgan.

1. 90-yillarning oxirida Rossiya bozori taxminan teng iste'mol xususiyatlari bo'lgan tovarlar bilan to'yingan. Xaridorlar turli xil tovarlar orasidagi farqlar ko'pincha turli xil paketlar va reklama fokuslariga kamayganligini aniq tushunib olishadi. KATURATATATATATATATATATATATATATATATATATATATATATE BERADIDA, Iste'molchi tovarlarga unchalik ahamiyatga ega emas, uning sifati va narxi, brendga (brend), kompaniyaning obro'si va uning birinchi shaxslari uchun qancha munosabatda bo'lishni boshlaydi. Rasmdagi rasm koeffitsienti deb nomlangan narsani boshlaydi. Raqobat bozordan tashqarida, biznes faoliyatining ijtimoiy muhiti sohasida ekstrustr qilinmoqda. Bir xil yo'nalishda bozorlar harakatlanmoqda. Biznes hamjamiyati sezgir yangi tendentsiyalarni amalga oshirdi. Masalan, 1998-1999 yillarda. "Baltika" kompaniyasi o'zining atrof-muhitga yo'naltirilganligini ta'kidlashni boshladi: kompaniya ishlab chiqarish atrof-muhitga zarar etkazmasligi uchun pivo idishlari to'g'risida ma'lumotlar mavjud.

2. Uzoq muddatli investitsiyalar amalga oshirilgan kompaniyalar ijobiy imidj va munosib obro'ga ega bo'lgan kompaniyalar. Ajratish qanchalik baland bo'lsa, aktsiyalarning bozor qiymati shunchalik yuqori bo'ladi. Kam sayin, agar ular bu vazifalarni odamning pozitsiyasidan bajarmasa, bozor narxi yaxshilanishi mumkin. Masalan, Rossiyadagi eng yirik telekommunikatsiya kompaniyalaridan biri "VimpelKom" \u200b\u200bAK "VimpelKom" \u200b\u200bAK "VimpelKom" \u200b\u200bOAJning G'arbiy birjalarida aktsiyalarini tarqatgan va katta miqdordagi investitsiyalarni jalb qilishi kerak. 1998 yilda o'tkazilgan obro'ga ega bo'lish, 1998 yilgi sukutdan so'ng "VimpelKom" \u200b\u200baksiyalari o'rtacha 20 foizga tushdi, qolgan Rossiya kompaniyalarining ulushi o'rtacha 80-90 foizga tushdi.

3. Davlat aholini ijtimoiy himoya qilish va ijtimoiy muammolarni samarali hal qila olmaydi. Bu, ayniqsa Rossiya mintaqalarida keskin sezilmoqda. Shuning uchun, biznes tuzilmalaridan tobora ko'proq ijtimoiy siyosatning yangi mavzulari sifatida joy talab qiladi. Sovet davrida juda katta va unchalik katta bo'lmagan korxonalarda, butun mahalliy "ijtimoiy ma'lumot" - maktablar, bolalar bog'chalari, kasalxonalar an'anaviy ravishda "os" - bolalar bog'chalari. Hozirgacha xususiylashtirilgan yirik kompaniyalar, ijtimoiy korxonalarni qo'llab-quvvatlaydilar. Bu ixtiyoriy majburiy an'analar o'zining kamchoshlari va afzalliklariga ega. Hozirgilarning hozirgi sharoitida u ancha kattalashdi. Ammo ishbilarmonlik muhiti o'zining "ijtimoiy odatlari" ni tashkil qiladi, birinchi navbatda, "yashash joy" ni takomillashtirishga yo'naltiradi. Masalan, "Yukos neft kompaniyasi" OAJ kompaniyaning 10 foizi miqdorida boshqariladigan faxriy-neft fondi yaratildi. Jamg'arma shimoliy hududlardan ishchilarning ko'chib o'tishini ertaga o'z xodimlariga ishontirmoqda. Shunga o'xshash faol ijtimoiy siyosat mintaqadagi biznesning muvaffaqiyatli ishlashining kalitiga aylanadi.

4. Ijtimoiy biznesni jalb qilish notijorat sektorni rivojlantirish bilan bog'liq (NPO). Ijtimoiy tadbirlardagi sherik sifatida biznesni idrok etish allaqachon shakllanadi va NPO va ishbilarmonlarning o'zlariga va rasmiylar tomonidan shakllanadi va rasmiylar va rasmiylar. Volga federal tumani, http: //www.litsera-scripterta.ru/baushers/pages.php? B_id \u003d 15 - _FTN4. Musobaqalar tijorat, notijorat sektorlar va davlat resurslarini, uysizlarning Internet tarmog'ini rivojlantirishga yordam berish bo'yicha bir jiddiy muammolarni hal qilishda hal qiladi. Har bir byudjet rublida har bir byudjet rubl uchta rubl va omonatlarni jalb qilishi mumkin. Taxminan har sakkizinchi taqdim etilgan loyiha zarur yordamni oladi.

5. Xayriya va homiylik qilingan loyihalar Marketing va NARX AVTOMTTTP ASOSIY TRESPRTP: //www.literra-scripterent.ru/laBooks/pages.php? B_id \u003d 15 - biznes sheriklar doirasini kengaytirish, Reklama uchun ko'proq imkoniyatlar yaratish, korporativ madaniyatni rivojlantirish va mustahkamlash, ijobiy shon-sharafni kuchaytirish. Va, albatta, mamlakatda biznes barqarorligining doimiy va vijdonli isboti bo'lib xizmat qiladi. Shunday qilib, eng yirik ichki xususiy bank "Alfa-bank" ko'p yillar davomida rus madaniyatini rivojlantirish dasturini izchil amalga oshirmoqda. Ushbu faoliyat korporativ madaniy va intellektual imidjidan asossiz. Madaniy mulkni qo'llab-quvvatlash Bankni barqaror moliya instituti sifatida ilgari surishda eng yaxshi yordamchi hisoblanadi.

6. Jamiyat barqarorligi va ijtimoiy ishonch sohasidagi biznes ehtiyojlari oshmoqda. Ijtimoiy barqarorlik yoki ijtimoiy nizolar va natijada siyosiy barqarorlik yoki zarbalar biznes dunyosini tanlashning mavzusi oddiy fuqarolardan ko'proq bo'lishi mumkin. Umumiy daromadga ishonish U faqat daromadni oshirishni yaxshi ko'radiganida, muhim ijtimoiy muammolarni hal qilishda ishtirok etish, mas'uliyatsizlikni namoyon etadi. Ruscha sharoitda soya biznesining namoyishiy tuhmat va jazosizligi, demokratiya va fuqarolik jamiyatining haqiqiy an'analarining huquqiy kafolatlari yo'qligi tufayli kuchayadi. Zamonaviy biznes, avvalambor, obro'ga oid biznes. Barqaror obro'ga bo'lgan istak, shubhasiz, davlat organlari yoki shoshilinch ijtimoiy muammolarni hal qilishda hamkorlikni amalga oshiradi.

7. Xodimlar bilan ishlashning yangi texnologiyalari zaruriy asosidir: //www.litsera-scripterta.ru/laB/okics/pages.php? B_id \u003d 15 - _FTN6. Zamonaviy boshqaruvning innovatsion tabiati, doimiy innovatsiyalar talabi kadrlar uchun tubdan boshqa talablarni yuklaydi. Asosiysi, mukofotlar va jazolar shaklida unchalik rag'batlantirish, ma'lum bir ishchilarning ko'p motivatsiyasi va ish uchun maqbul sharoitlarni shakllantirish, shuningdek bitta ishni jalb qilish tuyg'usini shakllantirish tizimi emas.

Ijtimoiy soha va xayriya - bu juda ko'p unumdor zonasidir, ulardagi yirik biznes aholining katta biznesga bo'lgan munosabati to'g'risida (Rossiya jamoatchilik fikrini o'rganish va bozorni o'rganish) da amalga oshiriladi. Respondentlarning 44 foizi, kompaniyalar mavjud bo'lgan hududlarda ijtimoiy dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirishda etarli darajada aralashmasligini aytishdi. Taxminan bir xil rasmda mintaqaviy xayriyadagi yirik kompaniyalar ishtirok etishi respondentlarga nisbatan kuzatilmoqda: 48% bu yo'nalishda yirik kompaniyalarning etishmasligi haqida 48%. Tadqiqotning natijalaridan biri bu kompaniyaning xayriya va ijtimoiy faoliyatini rivojlantirish uchun muhim ahamiyatga ega ekanligi, tashabbus boshqa tomonda muhimdir. Ya'ni, sizga xayr-ehson bilan professor-institutlar kerak bo'lgan ba'zi muassasalar kerak, ularda pulni qanday tasarruf etishni biladiganlar ishlaydi.

Garchi keng miqyosli biznes bilan bog'liq bo'lsa-da, Rossiya fuqarolari eng ko'p adolatsiz ravishda xususiylashtirish masalalarini ko'rib chiqadilar. Shu sababli, korporativ ijtimoiy dasturlar ular tomonidan yaxshi niyatning ishorasi emas, balki nafaqaxo'rlarni to'lashi (xususiylashtirish natijasida, xususiylashtirish natijasida, tor ko'chalar guruhiga aylandi) boshqa ijtimoiy himoyalanmagan fuqarolar. Bu taxminlarga javoban ko'p kompaniyalar xayriya dasturlariga e'tibor qaratmoqdalar. Shu bilan birga, biznes uchun yangi taxminlar yuqori ma'lumotli ijtimoiy faol fuqarolar vositasida shakllantirilmoqda. Ular yirik tadbirkorlar haqida kamroq shikoyatlar mavjud, chunki ular zamonaviy biznesning muvaffaqiyati xususiylashtirish paytida olingan aktivlarning unumli emas, balki oldindan loyihalash davrida vakolatli echimlar sifatida. M.I nuqtai nazaridan. Liberabin ijtimoiy mas'uliyatli xulq-atvorning eng muhim belgilari: o'rtacha narxda sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish (79%); Sog'liqni saqlash va xodimlarning xavfsizligi (76%); Atrof-muhitni muhofaza qilish (72%); Rossiya iqtisodiyotiga hissa (62%); Qashshoqlik bilan kurashish (58%); tabiiy ofatlar va falokatlarda yordam berish (57%); Va bu juda muhim - poraxo'rlik va korruptsiya shaklida (53%) hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi. Ushbu guruh uchun biznesning bunday harakatlari kamroq ahamiyatga ega edi: shaxsiy murojaatni shaxsiy murojaat qilish (43%); Xayriya tashkilotlarini qo'llab-quvvatlash (40%); San'at va madaniyatni qo'llab-quvvatlash (34%). Fuqarolarning ushbu toifasiga kiradigan dasturlar, biznes biroz davom etmoqda, bu, masalan, ijtimoiy mas'uliyatli iste'molchilar dasturlari. O'zining ommaviy muhitni ijtimoiy javobgar deb topilishi bilan qanday munosabatda bo'lish to'g'risida ikki xil nuqtai nazar mavjud. Ulardan biriga ko'ra, tashkilot ijtimoiy javobgar, chunki mablag 'iloji boricha, davlat tomonidan tartibga solish to'g'risidagi qonunlar va normalarni buzmasdan. Ushbu lavozimlardan tashkilot faqat iqtisodiy maqsadlarga intilishi kerak. Yana bir nuqtai nazarga ko'ra, tashkilot iqtisodiy tabiatning javobgarligiga qo'shimcha ravishda, ularning faoliyat surishtirayotgan ishchilarga, iste'molchilar va mahalliy jamoalar bo'yicha ishchilar, iste'molchilar va mahalliy jamoalar bo'yicha inson va ijtimoiy jihatlarini inobatga olishi shart, Shuningdek, umuman ijtimoiy muammolarni hal qilishga muayyan ijobiy hissa qo'shadi. Rossiya kompaniyalarining ijtimoiy javobgarligini oshirishda uch bosqichni ajratish mumkin:

· 1991-1998 yillarda xususiylashtirish paytida kompaniyalarning ijtimoiy infratuzilmasini qayta qurish, inqilobdan oldingi xayriya va homiylik an'analarini qayta qurish;

· 1999-2001 - yakka tartibdagi dasturlarni moliyalashtiradigan shaxslar va tashkilotlarga bir martalik yordamdan bosqichma-bosqich o'tish; Ishbilarmonlik muhiti va umuman jamiyatda korporativ ijtimoiy javobgarligi haqidagi g'oyalarni shakllantirish;

2002 - korporativ va xususiy mablag 'ajratish, korporativ dasturlarni amalga oshirish, professionalizatsiya, professionalizatsiya, notijorat tashkilotlarini jalb qilish; Ijtimoiy javobgarlik to'g'risidagi faol muhokamalar.

Ushbu jarayonda ikkita burilish nuqtasi mavjud edi:

1998 yil - rus kompaniyalari sukut saqlash natijasida ijtimoiy sohaga investitsiyalarni keskin kamaytirgan, ularning e'tiborini investitsiyalar samaradorligiga e'tibor qaratmoqda.

2003 - Rossiya ishbilarmon doiralari ijtimoiy javobgar bo'lish istagini ochiqchasiga e'lon qildi. "Yukos Business" kompaniyalarning vazifasiga katta e'tibor qaratdi, biznes qoidalarini shakllantirish bo'yicha ochiq munozarani keltirib chiqardi va fuqarolik jamiyati bilan hamkorlik qilish uchun biznesning o'ziga qiziqishini rag'batlantirdi.

Yigirmanchi asrning boshlarida ba'zi bir biznes rahbarlari korporatsiyalar o'zlarining resurslaridan jamiyatda g'alaba qozonishiga ishonishlari shartligiga ishonch bildirdilar. 1960 yillarning oxirida - 1970 yillarning boshlarida. Akademik va biznes hamjamiyati ushbu biznesning ijtimoiy mas'uliyati bo'yicha tezisni ko'rsatdi va shu bilan rentabellik darajasidan tashqari umid qiladi. Korporatsiyalarning javobgarligi nafaqat qonuniy, balki jamiyat bilan o'zaro munosabatlarning axloqiy me'yorlariga mos ravishda kiritilgan. Qonunda mustahkamlangan huquqiy me'yorlardan farqli o'laroq, axloqiy me'yorlarga rioya qilish talabi dastlab faqat maslahat edi. Biroq, 1990 yillar. Tavsiyalar asta-sekin imperatorlarning shaklini oladi. Jamiyat hayotida biznesning roliga qaratilgan o'zgarishlar doirasida korporativ xayriya vazifasi va o'rniga korporativ xayriya faoliyatini va o'rniga amalga oshirildi, ular shkalasi milliardlab dollarni hisoblab chiqiladi. XX asrning biznes etakchilarining klassik xayr-ehsonlaridan farqli o'laroq, asosan shaxsiy va sporadik xarakterni kiygan holda, zamonaviy korporativ xayriya, biznes va jamiyat o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning o'ziga xos va murakkab mexanizmi. Korporativ xayriya inqirozga aylanadi, bu strategik hisoblanadi. Biznesning ijtimoiy javobgarligi kontekstida korporativ xayriya ishini tushunish uning ixtiyoriy xususiyatini bekor qilmaydi. Xayriyalash korporatsiyalarning asosiy iqtisodiy vakolatxonasini jalb qilish yoki o'zgartirish, bu daromadni maksimal darajada oshirish yoki davlatning ijtimoiy funktsiyalarini almashtirish kerakligi bilan cheklangan.

Hozirda Rossiya korporativ ijtimoiy javobgarlik rivojlanishning dastlabki bosqichida va ko'p jihatdan bu xususiyatlarga ega, biznes rahbarlari, bu unga yuqori motivatsion xarakterli biznes rahbarlari. So'nggi yillarda rus biznesi ijtimoiy javobgarlik haqida ko'proq va ongli ravishda gapirishni boshlaydi. Jamiyatni rivojlantirishdagi yangi qarashlar korporatsiyalarning rivojlanish strategiyasida xayriya rolini baholashdagi munosabatlarning o'zgarishiga ta'sir qiladi. O'tgan yillar davomida korporativ xayriya ishini rag'batlantirish masalalari ilmiy va amaliy munozaralarda alohida e'tibor berildi. Biroq, munozaralar ma'lumotlar bazasi asosan sotsiologik deb topildi. Donorlarning ijtimoiy va tashkiliy muammolari bo'yicha aksariyat tadqiqotlar asosiy yo'nalishi amalga oshirildi. Kam sonli asarlarda, xayriya faoliyatini iqtisodiy rag'batlantirish masalalari, odatda, qoida tariqasida, soliq masalalari nazarda tutilgan. Iqtisodiy nuqtai nazardan, xayriya - bu o'z egalari (jismoniy shaxslar, institutsional sub'ektlar) va ularning iste'molchilari o'rtasidagi moliyaviy resurslarni qayta taqsimlash mexanizmidir. Xayriya ishini rag'batlantirish - alohida shaxsni yoki kompaniyani xayriya xayr-ehson qilishini rag'batlantiradigan holatlar uyg'unligi. Xayriyalashtirishni rag'batlantirish individual yoki tashkilotning ichki ehtiyojlari va xayriya qarorlari qabul qilishga jiddiy ta'sir ko'rsatadigan tashqi sharoitlar.

Ba'zi sabablarga ko'ra, xususiy xayriya ishini rag'batlantirish professional xatti-harakatlarining sabablarini tahlil qilish uchun zarurdir. Xususan, xayriya aktsiyalari nazariyasining ko'plab qoidalari, korporatsiyalar tomonidan xususiy xayriya nazariyasining postkutionlari asosida yoki asosida yaratilgan.

Xususiy donorning (individual) xayriya xulq-atvorining ichki iqtisodiy sabablari asosan o'z imkoniyatlarini jamiyat a'zosi sifatida kengaytirish bilan bog'liq; Xayriya xatti-harakati unga jamiyat bilan aloqada bo'lishga ko'proq va ijtimoiy moslangan shaxs sifatida talqin qilishga imkon beradi, bu esa unga ma'lum foyda keltiradi.

Xususiy xayriya motivatsiyasi faqat ichki niyatlarning umumiy hajmida kamaytirilmaydi, ammo tashqi muhitning ta'siri natijasidir. Xayriya ishining asosiy tashqi determintlari shaxsiy yondashuv darajasi va xayriya manbai narxini o'z ichiga oladi. Xayriya resursi narxi bo'yicha xayriya komissiyasi va xayriya komissiyasi natijasida olingan soliq imtiyozining yig'indisi o'rtasidagi farqni anglatadi. Xayriya resursining narxi jismoniy shaxslarga soliq solishning ikkalasiga va davlat tomonidan xususiy donorlarga taqdim etilgan soliq imtiyozlari darajasiga ham bog'liq. Xayriya sharoitida xayriya resurs narxiga bog'liq va kamchilikka bog'liq.

Shaxsiy daromad darajasi va xayriya resurslarining narxi bilan bir qatorda demografik omillar (jinsi, donor yoshi), shuningdek, ta'lim, ijtimoiy va kasb, donorning jamoat faoliyati kabi omillar kiradi .

Soliq islohotining muhim jihatlari soliq imtiyozlarining keng miqyosini, shu jumladan korporativ donorlarning foydalarini ko'paytirishni rad etish edi. Olingan soliq islohoti natijalarini baholash vaqt talab etiladi. Biroq, 2002 yil yakunlariga ko'ra, soliq imtiyozlarini bekor qilish bilan xayriya faoliyatining keskin pasayishi kuzatilmasligini ta'kidlash mumkin. Barcha yirik korporativ donorlar saqlanib qoldilar va ularning xayriya dasturlarining ko'payishini e'lon qildilar. Rossiyada KSRni tahlil qilish muammosi ijtimoiy biznes dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda biznes va kuch va jamiyat muammosi hisoblanadi. Bundan tashqari, bu ichki va tashqi ijtimoiy loyihalar uchun ham amal qiladi.

Quvvat va biznes o'rtasidagi munosabatlarda asosiy rol, albatta, hokimiyat va bo'ysunuvchi biznesning asosiy roli o'ynaydi. Ijtimoiy loyihalarni amalga oshirishning rasmiylari rasmiylar tomonidan beriladi. Ushbu yoki boshqa soliq siyosatini va boshqa soliq siyosatini va sohada boshqa siyosatni yotqizish, hukumat umumiy va ijtimoiy biznes loyihalarida biznesni rivojlantirishga yordam beradi yoki unga yordam beradi.

Haddan tashqari soliq yuki daromadni kamaytiradi va biznesning ijtimoiy faolligini oldini oladi. Ma'muriy arbitrinlik (ma'muriy raketka) ham to'g'ri. Shu bilan birga, biznesning "xayr-ehson" ning muhim qismi ijtimoiy iste'molchilarga etib bormaydi. Shu sababli, madaniyatli biznes uning ijtimoiy chegirmalarining, o'z mablag'larini ijtimoiy maqsadlarga sarflash sohasini aniqlash qobiliyatiga ega. Boshqa tomondan, biznesning ijtimoiy faolligining axborot ochiqligi uning rivojlanishiga muayyan tahdidlarni amalga oshiradi.

"Rossiya kompaniyalarining siyosatchilarining axborot ochiqchiligi" hisobotida bunday ochiqlik va faol ijtimoiy siyosatning xavfi mavjud. Bu menejerlar va aktsiyadorlar o'rtasidagi nizolar, soliqqa tortishning ko'payishi, norozilik, mahalliy hokimiyatlar bilan mojarolar, mahalliy loyihalar xarajatlari tufayli, raqobatchilarga nisbatan zaiflikni oshiradi. Jiddiy tahdidlar va biznesning to'liq yaqinligi. Agar biznes mustaqil ravishda ko'proq ochiqlikka o'tishni boshlamasa, bu foyda keltirmaydi, bu majburlash formatiga olib kelishi mumkin. Qo'shilgan qiymat yaratish nuqtai nazaridan etarlicha halokatli bo'lishi mumkin.

Korporativ ijtimoiy javobgarlik (CSR) biznes uchun qiymati har ikki miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari asosida turli usullarda o'lchash mumkin. Korporativ ijtimoiy javobgarlikni kiritish va izchil amalga oshirilishi va bir qator yakuniy iqtisodiy foyda keltiradi. Korporativ ijtimoiy javobgarlikning eng muhim natijasi moliyaviy ko'rsatkichlarni takomillashtirishdir. Biznes va investitsion jamoalar ijtimoiy mas'uliyatli biznes va ijobiy moliyaviy ko'rsatkichlar o'rtasida haqiqiy bog'liqlik va ijobiy moliyaviy ko'rsatkichlar o'rtasida haqiqiy bog'liqlik borligini muhokama qildilar. Korporativ ijtimoiy javobgarlikning yana bir iqtisodiy ustunligi - foydalanish xarajatlarini kamaytirish. Ba'zi bir korporativ ijtimoiy mas'uliyat tashabbuslari, xususan atrof-muhitga yo'naltirilgan va takomillashtirish sharoitlarini ishlab chiqarish chiqindilarini kamaytirish va samaradorlikni oshirish orqali kompaniyalarning xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin.

Shunday qilib, hozirgi vaqtda korporativ ijtimoiy javobgarlik Rossiyadagi xayriya faoliyatining asosiy shakli hisoblanadi. Xayriya ishlari odatda etarli darajada yuqori, xayriyalarning asosiy miqdori yirik biznes ulushiga to'g'ri keladi. Katta korporativ ijtimoiy mas'uliyat yirik kompaniyalarni va eng kichik kichik va o'rta biznesni namoyish etishdir. Bu juda tushunarli ko'rinadi. Rossiyada kichik biznes rivojlanganligi sababli, bu etarli emas va o'z rivojlanishi uchun ham zarur moliyaviy bazaga ega emas. Korporativ ijtimoiy mas'uliyatga har qanday munosabat bilan, korporativ ijtimoiy mas'uliyatni rivojlantirish Rossiya jamiyatidagi ijtimoiy muhitni takomillashtirish uchun yanada qulay sharoit yaratadi va aholining hayot sifatini yaxshilashga xizmat qiladi.

Va ijtimoiy kapital, urf-odatlar va infratuzilma) va bu qaramlik mintaqalardagi islohotlar natijalariga qat'iy izni beradi. 3.2 Zamonaviy Rossiyadagi ijtimoiy aloqalarning istiqbollari, sog'liqni saqlash, ta'lim sohasidagi ijtimoiy ta'minot tizimining nomukammalligini tushunish, aholining uy-joylarini ta'minlashning yangi tushunchalari va paydo bo'lganlarni hal qilish yo'llarini talab qiladi ...

O'rta shakl shakllari ishlab chiqilgan yoki moddiy resurslarga ega bo'lmagan; Boshqa tomondan, xayriya insoniyatning eng yaxshi fazilatlarini namoyon etishga imkon beradi. 1. Rossiyadagi xayriya faoliyatining fenomeni har qanday ob'ektga murojaat qilish, uning chegaralari ta'rifi bilan boshlanishi mantiqan. Xayriya to'g'risidagi maqola mualliflari, ushbu hodisaning turli xil talqini va ta'riflari qo'llaniladi. Ularni ...

G'oyalar; 5) Yaratilgan korxonani boshqarish. Zamonaviy rus tahlilchilariga ko'ra, tadbirkorning eng murakkab vazifalaridan biri yangi g'oyalarni izlash (yangi sanoat mahsulotidan yangi tashkiliy mahsulotga) va ularni amalga oshirish uchun. Sizning vaqtimizda tadbirkorlik turlari va shakllari Bizning zamonamizda ko'plab biznes tuzilmalari mavjud bo'lib, ularning har biri uning tavsifi bilan ajralib turadi ...

Jamiyat hayotining turli sohalaridagi musobaqalar uchun: Fuqarolik jamiyati sotsiologik tadqiqotlar va monitoring sohasida "Jamoat dizayni" muxtor bo'lmagan tashkiloti; Fuqarolarning kambag'al va ijtimoiy himoyalanmagan toifalarini qo'llab-quvvatlash va ijtimoiy xizmatlar sohasidagi "Milliy xayriya fondi" barcha Rossiya jamoat fondi ...

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Joylashtirilgan http://www.allbest.ru/

Kirish

1. Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyasi (CSR)

1.1 Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyasi (CSR).

2. Korporativ ijtimoiy siyosatning nazariy asoslari: ta'rifi, asosiy printsiplar, yondashuvlar.

2.1 CSR: Rivojlanishdagi tushuncha

2.2 Rossiyada KSRni rivojlantirish

Xulosa

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyadir, ular qaysi tashkilotlarga mijozlar, etkazib beruvchilar, xodimi, aktsionerlar va boshqa manfaatdor tomonlar va boshqa manfaatdor tomonlar bo'yicha javobgarlikni o'z zimmalariga oladilar. Ushbu majburiyat qonun hujjatlariga muvofiq belgilangan majburiyatlardan tashqari, tashkilot va ularning oilalari, shuningdek, mahalliy hamjamiyat va jamiyatning hayot sifatini yaxshilash bo'yicha qo'shimcha choralarni ko'radi.

KSR amaliyoti ko'plab nizolar va tanqidchilarning mavzusi. Himoyachilarning ta'kidlashicha, KSMning mustahkam iqtisodiy asoslari mavjudligi va korporatsiya ular o'zlari kengroq qisqa muddatli foydasiga qaraganda kengroq va uzoqroq istiqboldan ko'proq afzalliklarga ega. Tanqidchilar CSR biznesning tub iqtisodiy rolidan voz kechadi deb ta'kidlashadi; Ba'zilar haqiqatni ziyod qilishdan boshqa narsa emas deb ta'kidlashadi; Boshqalar, bu hukumatning mushtarak ko'p millatli korporatsiyalarni boshqaruvchi sifatida rolini almashtirishga urinishdir.

Bugungi kunda biznes va jamiyat o'rtasidagi munosabatlar tarkibi o'zgarmoqda: Jamiyat nafaqat sifatli tovarlar va xizmatlarni arzon narxlarda, balki ijtimoiy barqarorlikni ham kutmoqda. Bozor iqtisodiyotida har qanday kompaniya keng domada keng doiralarga duch keladi: banklar, investorlar, vositachi brokerlar, ularning aktsiyadorlari va bozor hamkorlari, mijozlar, etkazib beruvchilar, mahalliy va federal hokimiyat va ommaviy axborot vositalari vakillari. Shunday qilib, ijtimoiy mas'uliyat siyosatni olib borish zarurati, rasmiylar iste'mol bozorining bosimi sifatida unchalik o'zgarmaydi

1. Korporativ ijtimoiy javobgarlik

1.1 Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyasi (CSR)

Korporativ ijtimoiy javobgarlik (CSR) mavzusi biznes-dunyodagi eng muhim yo'nalishlardan biridir. Buning sababi shundaki, jamiyat rivojlanishida biznesning roli sezilarli darajada oshdi, biznes sohasidagi ochiqlik talablari oshdi. Ko'plab kompaniyalar, ular izolyatsiya qilinadigan makonda muvaffaqiyatli ishlayotganini aniq anglashdi, bu mumkin emas edi. Shu sababli, biznesni rivojlantirish strategiyasiga korporativ ijtimoiy mas'uliyat printsipini birlashtirish, etakchi mahalliy kompaniyalarning o'ziga xos xususiyati bo'ladi.

Zamonaviy dunyo o'tkir ijtimoiy muammolar sharoitida va shu munosabat sharoitida yashaydi, mahsulot va xizmatlar, savdo-sotiqlar, savdo-sotiq, savdo-sotiq, savdo, moliyalashtirishga oid, chunki ular moliyaviy va moddiy resurslarga ega Ijtimoiy muammolar dunyosiga duch kelish uchun ishlash. Ishning etakchilarini tushunish va bunday ishlarning rahbarlarini tushunish XX asrning oxirida tug'ilishning "korporativ ijtimoiy javobgarlik" kontseptsiyasining "korporativ ijtimoiy javobgarlik" tushunchasini tushunish nafaqat biznesi, balki umuman insoniyat ham.

Jahon amaliyotida bunday korporativ ijtimoiy javobgarlik mavjudligini yaxshi tushunish bor. Ushbu sohada faoliyat ko'rsatadigan tashkilotlar ushbu kontseptsiyani turli yo'llar bilan belgilaydilar.

"Ijtimoiy javobgarlik uchun biznes": Korporativ ijtimoiy javobgarlik axloqiy me'yorlar va odamlarni, jamoalarni va atrof-muhitni qadrlash usullarida tijorat muvaffaqiyatga erishishni anglatadi.

"Biznes-rahbarlarning xalqaro forumi": Korporativ ijtimoiy mas'uliyat biznes va jamiyatga foyda keltiradigan va ijtimoiy, iqtisodiy va ekologik barqaror rivojlanishga yordam berish va salbiy minimallashtirish orqali ijtimoiy, iqtisodiy va ekologik barqaror rivojlanishga yordam beradi .

"Barqaror rivojlanish bo'yicha Jahon biznes kengashi": Barqaror iqtisodiy rivojlanish, xodimlar, ularning oilalari, mahalliy hamjamiyat va jamiyat, ularning hayot sifatini yaxshilash uchun biznes majburiyatini belgilaydi.

"Satio tizimi biznes texnologiyasi markazi:" Ijtimoiy mas'uliyat "biznesning jamiyatning asosiy faoliyati bilan bog'liq ijtimoiy, iqtisodiy va atrof-muhit sohalarida jamiyat rivojiga kiritilgan va minimal qonundan oshib ketadigan biznesning ixtiyoriy hissasi.

Biznesning ijtimoiy javobgarligi ko'p bosqichli belgi.

Asosiy daraja quyidagi majburiyatlarni nazarda tutadi: soliqlarni to'lash, iloji bo'lsa, ish haqini to'lash, iloji bo'lsa, yangi ish o'rinlarini taqdim etish (ishchilarning davlatini kengaytirish).

Ikkinchi daraja nafaqat ishchilar, balki hayotni, balki hayotga ham tegishli sharoitlarni taqdim etishni o'z ichiga oladi: ishchilarning malakasini oshirish, uy-joy qurilishi, ijtimoiy rivojlanish. Mas'uliyatning bu turi shartli ravishda "Korporativ javobgarlik" deb nomlanadi.

Uchinchi, eng yuqori mas'uliyat darajasi, muloqot ishtirokchilariga ko'ra, xayriya faoliyatini anglatadi.

Biznesning ichki ijtimoiy javobgarligi quyidagilarni kiritish mumkin:

1. Mehnat xavfsizligi.

2. Ish haqi barqarorligi.

3. Ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan ish haqini saqlash.

4. Qo'shimcha tibbiy va ijtimoiy sug'urta xodimlari.

5. Kadrlar tayyorlash dasturlari va o'quv dasturlari va malaka oshirish orqali kadrlar yaratish.

6. Xodimlarga tanqidiy vaziyatlarda yordam berish.

Ma'muriy / Ijtimoiy byudjet - kompaniyaning o'z ijtimoiy dasturlarini amalga oshirish uchun moliyaviy mablag'lar.

Korporativ kod - bu biznes aloqalari qadriyatlari va tamoyillarining rasmiy taqdimoti. Kodeksda belgilangan minimal standartlar va kompaniyalarning ularga rioya qilishni, shuningdek, ushbu standartlarni etkazib beruvchilardan, pudratchilar, subpudratchilar va litsenziyalarni taqdim etishni kafolatlaydi. Kod bu qonun emas, shuning uchun majburiy xususiyat faqat ularni kuzatishga majbur qilganlar uchun.

Ijtimoiy mas'uliyatli kompaniyaning vazifasi - bu kompaniyaning ijtimoiy siyosati bo'yicha rasmiy lavozimi.

Kompaniyaning ijtimoiy siyosati ustuvor yo'nalishlari kompaniyaning ijtimoiy dasturlarining asosiy yo'nalishlari hujjatli filmlarda belgilanadi.

Ijtimoiy dasturlar - Kompaniya faoliyati, kadrlar ishlab chiqish, mahalliy hamjamiyat, mahalliy hamjamiyat, xayriya ishlarini qo'llab-quvvatlash, mahalliy hamjamiyat, xayriya ishlarini qo'llab-quvvatlash, mahalliy hamjamiyat, xayriya ishlarini qo'llab-quvvatlash. Shu bilan birga, asosiy mezon - bu maqsadlar va biznesni rivojlantirish strategiyalari uchun dasturlarning muvofiqligi. Kompaniyaning ijtimoiy faolligi ichki, ham tashqi yoki tashqi yoki tashqi e'tiborning turli xil ijtimoiy dasturlarini o'tkazishda ifodalanadi. Ijtimoiy faoliyat dasturlarining o'ziga xos xususiyatlari ularning xulq-atvori, topshiriq va kompaniyaning rivojlanish strategiyasi va kompaniyaning rivojlanish strategiyasi bilan ajralib turadi.

Ijtimoiy dasturlarning turlari quyidagi bo'lishi mumkin: o'z kompaniyalarning o'z dasturlari; Mahalliy, mintaqaviy va federal davlat organlari bilan hamkorlik dasturlari; notijorat tashkilotlari bilan hamkorlik dasturlari; Hamjol tashkilotlari va professional birlashmalar bilan hamkorlik dasturlari; OAV bilan axborot sohasidagi dasturlar.

Korporativ ijtimoiy dastur boshqarmasi bosqichlardan iborat:

Kompaniyaning ijtimoiy siyosatining ustuvor yo'nalishlarini belgilash;

Ijtimoiy dasturlarning maxsus tuzilmasini yaratish;

Ijtimoiy javobgarlik bo'yicha o'quv dasturlarini o'tkazish;

Kompaniyaning ijtimoiy dasturlarini amalga oshirish;

Kompaniyaning ijtimoiy dasturlari manfaatdor tomonlarining ma'lumotlarini baholash va ma'lumot berish.

Ijtimoiy dasturlarning yo'nalishlari:

Yaxshi biznes amaliyoti - bu kompaniyaning ijtimoiy dasturlarini etkazib beruvchilar, biznes sheriklar va kompaniya mijozlari o'rtasida qabul qiluvchi biznes amaliyotini qabul qilishni va tarqatishga qaratilgan ijtimoiy dasturlarning yo'nalishi.

Atrof-muhitni tejash va resurslarni tejash - bu atrof-muhitga zararli ta'sirni kamaytirish uchun kompaniyaning Ijtimoiy dasturlarining yo'nalishi (tabiiy resurslarni tejash, qayta ishlatish va chiqindilarni yo'q qilish dasturlari , atrof-muhitning ifloslanishiga yo'l qo'ymaslik, ekologik toza ishlab chiqarish jarayonini, ekologik toza transport tashkilotlarini tashkil qiladi.

Ijtimoiy mas'uliyatni qayta qurish - bu kompaniyaning ijtimoiy mas'uliyatini qayta tashkil etishni ta'minlash uchun mo'ljallangan ijtimoiy mas'uliyatni, kompaniya xodimlarining manfaatlarini ko'zlashni ta'minlash uchun mo'ljallangan.

Ijtimoiy mas'uliyatli sarmoyaviy - investitsiya, balki ijtimoiy daromadlarni qazib olishda, balki ijtimoiy maqsadlarni amalga oshirishda, odatda kompaniyaga axloqiy me'yorlarga muvofiq ravishda investitsiya qilishda tashkil etilishi.

Korporativ ijtimoiy javobgarlik - bu nafaqat modaga, balki muhim ehtiyojni emas. KSR strategiyalari ostida amalga oshirilgan ijtimoiy innovatsiyalar nafaqat kompaniyalarning fuqarolik pozitsiyasini namoyish etishga, balki yangi mahsulotlar va yo'nalishlarni ishlab chiqish, brend va iste'molchi o'rtasida hissiy aloqalarni yaratadigan muhim marketing vositasiga aylanadi, bu esa brend va iste'molchi o'rtasida hissiy aloqa o'rnatadi Sadoqatning o'sishiga hissa qo'shish.

2-bob. Korporativ ijtimoiy siyosatning nazariy asoslari: ta'rifi, asosiy printsiplar, yondashuvlar

2.1 CSR: Rivojlanishdagi tushuncha

Ijtimoiy rivojlanish natijasida paydo bo'lgan biznes instituti, shuning uchun biznes bilan shug'ullanadigan tashkilot, ma'lum bir jamoat umidlariga mos keladigan jamiyat uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Biroq, ushbu mas'uliyatning konteksti va mazmuni nizolar, ham ilmiy va amaliy bo'lib qolmoqda.

1950 yillardan boshlab. Dunyo menejmenti adabiyotida, birinchi navbatda, "ishbilarmonlarning ijtimoiy mas'uliyati", "Korporate ijtimoiy javobgarlik", "Korporate ijtimoiy mas'uliyat", "Korporativ ijtimoiy mas'uliyat", "Korporativ ijtimoiy faollik "Eng katta shon-sharafni qabul qildi." Korporativ ijtimoiy vijdonan. " O'zining izchil rivojlanayotgani, ko'rsatilgan tushunchalar bir-birini avvalgi yutuqlar to'planganidek almashtirdi. 1980-yillarda. Ko'rsatilgan qatorda ijtimoiy mas'uliyatning keng tarqalgan sharoitida saqlanib qolgan "manfaatdor tomonlar" va "biznes etikasi" tushunchalarini davom ettirdi. XXI asr boshlariga qadar. "Barqaror rivojlanish" va "Korporativ fuqarolik" ning qator nazariyalari keldi.

A. Kerollaning yondashuvi juda asossiz - bu biznes va jamiyat munosabatlari sohasidagi etakchi mutaxassislardan biri - barcha ko'rsatilgan ko'plab kontseptsiyani tuzish "yadlei" sifatida kelishilgan holda korporativ bilan kelishilgan holda korporativ ijtimoiy javobgarlik nazariyasini rivojlantirish bilan bog'liq tushunchalari yoki ularda o'zgarishi.

Aftidan, bu muammoni jamoatchilikning alohida biznes korxonasining faoliyatini tahlil qilish, qonuniy sektor bilan bog'liq emas, balki muayyan biznes korxonasining faoliyatini tahlil qilish uchun jamoatchilikni rivojlantirishga undashga imkon beradi.

Huquqiy javobgarlik bozor iqtisodiyot sharoitida qonuniy rioya qilish zarurligini, uning faoliyatining qonuniy normalarda belgilangan kompaniya kutilayotgan talablariga muvofiqligini anglatadi. O'z navbatida, axloqiy javobgarlik, ammo axloqiy normalarda ko'rsatilmagan, ammo amaldagi axloqiy me'yorlarga asoslanib, kompaniyaning umidlarini olishga oid biznesning biznes tajribasini talab qiladi. Qanday bo'lmasin, huquqiy javobgarlik biznesning rasmiy qoidalar va institutlar uchun rioya qilinishini aks ettiradi va axloqiy javobgarlik norasmiy. Mas'uliyatli mas'uliyatni jamiyatni ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishda ixtiyoriy ravishda ishtirok etish orqali ixtiyoriy ravishda ishtirok etish orqali jamiyat farovonligini saqlash va rivojlantirishga qaratilgan harakatlarga qaratadi.

Har bir tashkilot uchun etakchi biznes, jamiyat manfaatdor tomonlar, shu jumladan jismoniy shaxslar, guruhlar va tashkilotlar, ular tomonidan qabul qilingan qarorlar va (yoki) tomonidan qabul qilingan qarorlarning ta'siri ostida.

Shunga ko'ra, korporativ ijtimoiy mas'uliyat kompaniyaning manfaatdor tomonlariga qarshi kurash tizimiga nisbatan oqilona munosabati sifatida belgilanishi mumkin.

Shunday qilib, birinchi navbatda korporativ ijtimoiy dasturlar avval ratsionalizm pozitsiyasidan kelib chiqishi va uzoq muddatli imtiyozlarga foyda keltirishi kerak. Korporativ ijtimoiy siyosatning ko'lami va qamrovi kompaniya va tashqi sharoitlarni va tashqi sharoitlarga olib boradigan aniq maqsadlarga (qisqa muddatli va uzoq muddatli) bog'liq bo'ladi.

1-jadval. Korporativ ijtimoiy faoliyat modeli

Korporativ ijtimoiy javobgarlik tamoyillari Qonuniylik institutsional printsipi. Jamiyat biznesning qonuniyligini ta'minlaydi va unga kuch beradi. Jamoat yuridik javobgarlikning tashkiliy printsipi. Biznesdagi tashkilotlar jamiyat bilan "birlamchi" va "ikkinchi darajali" o'zaro hamkorlikka tegishli bo'lgan natijalar uchun javobgardirlar. Boshqaruv tanlovining individual printsipi. Menejerlar axloqiy agentlardir. KSRning har bir bosqichida ular ijtimoiy mas'uliyat natijalariga olib keladigan tanlov qilishlari kerak.
Korporativ ijtimoiy ta'sirchanlik jarayoni Ishbilarmonlik muhitini baholash (kontekst). Manfaatdor tomonlar (mavjud shaxslar). Muammolarni boshqarish (qiziqishlar).
Korporativ xulq-atvor natijalari Jamiyatga ta'siri. Ijtimoiy dasturlar. Ijtimoiy siyosat.

Uzoq muddatli ijtimoiy dasturlar investitsiyadan boshqa narsa emas. Korporativ ijtimoiy investitsiyalar tushunchasi quyidagicha sharhlash mumkin.

Korporativ ijtimoiy investitsiyalar (CSI) kompaniyaning moddiy, texnologik, boshqaruv, moliyaviy va boshqa manbalari, amalga oshirilishi ma'lum bir iqtisodiy ta'sir ko'rsatadigan korporativ ijtimoiy dasturlarni amalga oshirishga qaratilgan.

KSIning ta'rifi kompaniyaning ijtimoiy sohaga investitsiyalar va imtiyozlari kontseptsiyasiga kiradi.

Faol ijtimoiy sarmoyani o'z ichiga olgan korporativ ijtimoiy javobgarlik uzoq muddatli raqobatdosh ustunliklarga, shu jumladan qisqa muddatda manfaatdor tomonlarga etkazilgan zarar xavfini kamaytirish hisobiga. Shunday qilib, kompaniyada ham, tashqi manfaatdor tomonlar bilan hamkorlikda ijtimoiy kapital (o'zaro ishonch) mavjud. Doimiy hamkorlik tomonidan shakllantirilgan ba'zi ijtimoiy kapital modellarda bo'lgani kabi, CSR siyosati bir necha bosqichda yaratiladi.

Ko'plab kompaniyalar, "strategik CSR" ga e'tibor qaratishlariga qaramay, lekin uni strategik jihatdan baholamang. KSR reaktivlar qaror qabul qilish jarayonini mafkurat qilishga va ijtimoiy investitsiyalarning ayrimlarini tanlash mezonlariga olib keladi. Shunday qilib, investitsiyalarning asosiy maqsadiga erishilmayapti, past ko'rsatkichlar tufayli kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlariga salbiy ta'sir ko'rsatadigan mablag'larning haddan tashqari kamayishi mavjud.

2.2 Rossiyada KSRni rivojlantirish

Sovet davrida, KSR kontseptsiyasida SOS kontseptsiyasida mavjud bo'lolmaydi, garchi korxonalar balansi bo'yicha ko'plab ijtimoiy infratuzilma ob'ektlari mavjud emas (masalan, 1980 yillarda tibbiy muassasalar bo'lgan 30 million kishi, 1,5 million bola) Har yili sanatoriy korxonalarga tegishli bo'lgan6), mulkchilikning jamoat shakllari sharoitida o'ziga xos korxonalarning ijtimoiy dasturlari va dasturlarini taqsimlash qiyin.

Rossiyada, rejalashtirilgan tizimning iqtisodiyotdagi rejalashtirilgan tizimdan korxonalarni xususiylashtirish va biznes tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan ijtimoiy infratuzilmani (asosan xususiylashtirish egalari) o'tishi bilan paydo bo'ldi. tashkilotlar).

Tadqiqotchilar xususiylashtirilgan korxonalar egalaridan ijtimoiy infratuzilmaga oid bir nechta bosqichlarni ajratadilar7:

· 1 bosqich (boshlanish boshlandi - 90-yillarning o'rtalarida). Korxonalarning ijtimoiy infratuzilmasining keskin kamayishi. Korxonalardan "sotsialistik" ni o'z-o'zidan va nazoratsiz jarayoni. Natijada korxonalardan kommunal shaxslarga ijtimoiy ob'ektlarning uchdan ikki qismi o'tdi.

· 2-bosqich (1998-2000). Ijtimoiy infratuzilmani barqarorlashtirish davri. Korxonalar uzoq muddatli rejalashtirish ufqini qo'llay boshladilar, "Sotsicka" ni tushirish va uni saqlashdan uzoq muddatli foyda olishning qisqa muddatli imtiyozlarini torting. Natijada ijtimoiy infratuzilmani elektr infratuzilmasi uzatish jarayoni sekinlashdi.

· 3 bosqich (2000 yil). Ijtimoiy infratuzilmaning profil faoliyatini optimallashtirish. Ijtimoiy ob'ektlardan foydalanish ongli ijtimoiy siyosatni amalga oshirish doirasida korxonalar tomonidan ko'rib chiqildi. Ijtimoiy javobgarlik muammolari dolzarb edi. Mamlakatda ko'rib chiqilgan biznes.

Hozirgi vaqtda optimallashtirish bosqichida CSR mumtoz nazariya nuqtai nazaridan, vaziyat quyidagicha. Ijtimoiy mas'uliyatning turli xil talqinlaridan tashqari butun doirasi ekspert intervyu materiallari bo'yicha o'tkazilgan "jamoatchilik fikrini" jamg'armasini o'rganish haqida aniqlandi. Tushunishlarning xilma-xilligi, ushbu tadqiqotda taklif etilgan, ularni etti asosiy turga yo'naltirilgan, ular ikkita mezonga tarqatgan: "Mas'uliyati" (o'z ishchilari, umuman jamiyat, jamiyat) va turi - "Qanday mas'uliyat" (qonuniy yoki axloqiy)

Shunga ko'ra, u ajratildi:

1. Ijtimoiy mas'uliyatni rasmiy-huquqiy talqin qilish (birinchi navbatda o'z vaqtida va to'liq soliq to'lashda ifoda etilgan huquqiylik);

2. Ikkala versiyada keltirilgan korporativ yondashuv (korxonaning ijtimoiy siyosati) - ota-idrok ("egasi" xodimlarining "o'lishi" bo'lishi kerak) va rasmiy ("adolatli sheriklik" uchun "o'lishi" kerak);

3. Ijtimoiy mas'uliyatni sotsiologik tushunish (jamiyatning ijtimoiy infratuzilmasini shakllantirish zaruriyati);

4. Xayriya kabi ijtimoiy mas'uliyat (asosan "axloqiy aloqa");

5. Tarqatish tartibi (tezislar "boylik bilan o'rtoqlashish kerak", "oqilona xudbinlik" ruhida tushuniladi.

6. "Texnologik" yondashuv (sifatli mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarish);

7. Mintaqaviy javobgarlik (ish yuritishning "hududiga mas'uliyat").

Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu tadqiqotning asosiy qismi, bu yoki boshqa yo'lning asosiy qismi, KSRning eng muhim atributi sifatida huquqiy javobgarlikni qayd etdi.

Ichki va tashqi ijtimoiy siyosat

Korporatsiyaning ijtimoiy siyosatini uning ichki va tashqi tomonida oluvchiga muvofiq taqsimlash juda muhimdir.

Ichki korporativ ijtimoiy siyosat - bu sizning kompaniyangiz xodimlari uchun o'tkazilgan ijtimoiy siyosat, shuning uchun ushbu kompaniya doirasida cheklangan.

Tashqi korporativ ijtimoiy siyosat - mahalliy hamjamiyat uchun kompaniya faoliyatida yoki uning yakka tartibdagi korxonalarida o'tkazilgan ijtimoiy siyosat.

Ichki korporativ ijtimoiy siyosati kompaniyaning nafaqat foyda va soliq to'lashni, balki o'z xodimlariga ham g'amxo'rlik qilish uchun kompaniyaning hozirgi fikriga asoslanadi. Biroq, jamiyat biznesni ularning xohish-istaklariga nisbatan aniq signallarni yuboradi. Shuning uchun kompaniya ko'pincha bu jarayon haqidagi o'z g'oyalariga asoslangan ijtimoiy siyosat shakllantiradi.

Odatda, "ichki" investitsiyalarning dasturlari quyidagi xarajatlardan oshmaydi:

Xodimlarni rivojlantirish, xodimlarning kasbiy malaka darajasini oshirish;

· Korporativ madaniyatni shakllantirish;

Ishchi va ularning oila a'zolarini dam olish va reabilitatsiya qilish;

Yoshlarni, shu jumladan o'quv dasturlarini jalb qilish va qo'llab-quvvatlash;

· Sport dasturlari;

Mavozsiz yordam;

ABREKT FATRICELAR;

Turli xil bolalar dasturlarini amalga oshirish.

Ichki korporativ siyosati, qoida tariqasida, ishchilar, shuningdek kompaniyalar va xodimlarni boshqarish va xodimlarning inson kapitalini (sog'liqni saqlash, ta'lim) kuchaytirish sifatida yo'naltiriladi .

Ko'proq kompaniyalar turli xil tashqi ijtimoiy loyihalarda (federal va mintaqaviy), rasmiylar tomonidan ham mustaqil ravishda ishtirok etadilar. Biznes va quvvat sohasidagi ijtimoiy sheriklikning asosiy yo'nalishlari:

· Diniy, tibbiy, sport, madaniy ob'ektlarga keng ko'lamli investitsiyalar bo'yicha moliyalashtirishda ishtirok etish;

Ishlarni qo'llab-quvvatlash va tibbiy, ma'rifiy va madaniy muassasalar bazasini shakllantirish va shakllantirish;

Madaniy va bo'sh vaqtlarni tashkil etishda yordam;

Aholi uchun o'quv loyihalari;

Mahalliy hamjamiyatni rivojlantirishga qaratilgan innovatsion loyihalarni qo'llab-quvvatlash;

Muxlislarni himoyalanmagan populyatsiyalarni qo'llab-quvvatlash.

Monogorlarda tashqi ijtimoiy investitsiya dasturlari eng katta ahamiyatga ega va tarqatishdir. Ular tegishli ravishda, shahar shakllantiruvchi korxonalar, asosan qo'shimcha mablag'lar uchun, mahalliy byudjetlarga soliq to'lovlaridan tashqari. Shahar shakllantiruvchi korxonalarda yirik kompaniyalar ishtirokidagi hududlarning ko'pchilik populyatsiyasi faoliyat ko'rsatayotganini hisobga olgan holda, ichki va tashqi ijtimoiy siyosatning yopilishi mavjud.

Ba'zi hollarda, firmaning tashqi ijtimoiy ijtimoiy siyosati ijtimoiy sohaning ayrim sohalarida davlat etishmovchiligini bartaraf etishga yordam beradi; Ko'pincha, kommunal va mintaqaviy hokimiyat organlariga korxonalarga ijtimoiy yukning katta qismini qabul qiladi va hatto o'zgartiradi.

2.2 Ishni rivojlantirish va ijtimoiy mas'uliyat

korporativ ijtimoiy javobgarlik dasturi

KSRning o'zi 1970 yillarning boshlarida hamma joyda foydalanila boshlandi, garchi ushbu qisqartirish kamdan-kam hollarda yuz berdi. "Manfaatdor tomonlar" atamasi, ya'ni tashkilotning faoliyatiga ta'sir etuvchi shaxslar, 1989 yildan beri CSRning boshlanishiga qo'shimcha ravishda Korporativ mulkdorlarni tavsiflash uchun foydalanilgan bo'lib, KSR boshlig'i biznes etikasi - amaliy axloqiy turdagi Bu ishbilarmonlik muhitida yuzaga keladigan axloqiy printsiplar va axloqiy yoki axloqiy muammolarni ko'rib chiqadi.

biznes ijtimoiy mas'uliyat normalari va qoidalariga muvofiqligini biznes sub'ektlari mas'uliyatidir bilvosita individual hayot sifatiga ta'sir aniqlandi yoki (boshqalar axloqiy, ekologiya, rahmati, insoniyat, mehr-shafqat, sohasida) undefined qonunchilik Ijtimoiy guruhlar va umuman jamiyat. Mas'uliyatlar jamiyatning jamiyatning talablari va talablariga e'tibor bermaslik va mehnat resurslarini ko'paytirishni sekinlashtirishi va ushbu turdagi biznes uchun resurs bazasi bo'lgan hududlarda mehnat resurslarini takrorlashni sekinlashtiradi. Biznesning ijtimoiy mas'uliyati (SOBA) biznesning kompaniyasining asosiy faoliyati bilan bog'liq ijtimoiy, iqtisodiy va atrof-muhit sohalarida jamiyat rivojiga kiritilgan va eng kam belgilangan qonundan oshib ketadi. Ushbu ta'rif juda mukammaldir va agar to'liq echimning barcha oqibatlarini hisoblash imkonsiz bo'lsa, uni bajarib bo'lmaydi. Ammo ijtimoiy javobgarlik qoida emas, balki qarorlarni qabul qilish jarayonida ishtirok etilishi kerak bo'lgan axloqiy tamoyil. Bu erda ariza ichki, o'ziga xos va ijtimoiy me'yorlarga va ijtimoiylashtirish jarayonida olingan qadriyatlarga asoslangan.

Biznes uchun potentsial foyda. Tashkilotning afzalliklari hajmi va tabiati korxonaning tabiatiga qarab farq qilishi mumkin va garchi biznesni nafaqat moliyaviy choralarni ko'rish (masalan, », a "O'chirish" ning muvozanatli tizimi. Orlitskiy, Shmidt va yomg'ir ijtimoiy-ekologik samaradorligi va moliyaviy samaradorligi o'rtasidagi munosabatlarni aniqladi. Biroq, biznes KSR strategiyasini ishlab chiqishda qisqa muddatli moliyaviy natijalarga e'tibor qaratmaydi. Tashkilotda ishlatiladigan CSR ta'rifi KSRning ko'plab advokatlari tomonidan ishlatiladigan va ko'pincha xayriya va ixtiyoriy tadbirlarni o'z ichiga oladi. KSR funktsiyasi kadrlar bo'limida, biznesni rivojlantirish yoki tashkilotning jamoatchilik bilan aloqalar bo'limida shakllanishi mumkin yoki alohida divizion, hisoblangan bosh direktorga yoki ba'zi hollarda o'tkazilishi mumkin -- to'g'ridan-to'g'ri direktorlar kengashiga. Ba'zi kompaniyalar shunga o'xshash CSR qiymatlaridan aniq belgilangan buyruq yoki dastursiz foydalanishlari mumkin.

Xodimlar. KSR dasturi xodimlarni yollash va saqlash, xususan, universitet bitiruvchilarining raqobat bozorida yo'naltirishga yo'naltirilishi mumkin. Potentsial xodimlar ko'pincha KSR sohasidagi kompaniyaning siyosati haqida intervyu va keng qamrovli siyosatlarning mavjudligi afzalliklarga ega bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, CSR kompaniyasining o'z xodimlari orasida, ayniqsa xodimlar ish haqi to'lov tizimi, mahalliy hamjamiyatdagi mablag'larni jalb qilish va ijtimoiy ishlarni jalb qilish bo'yicha ishlarni yaxshilashga yordam beradi.

Xavflarni boshqarish. Xavflarni boshqarish -- Ko'pgina korporativ strategiyalarning markaziy lahzasi. Adolat, biz o'nlab yillar davomida biz qoldirgan holda, bunday voqealar yoki korruptsiya bilan bog'liq ekologik ofatlar natijasida bir necha soat ichida yo'q qilinishi mumkin. Ushbu tadbirlar istalmagan sudlar, hukumatlar va ommaviy axborot vositalarini jalb qilishi mumkin. Korporatsiyada "to'g'ri xulq-atvor" madaniyatini yaratish ushbu xavflarni minimallashtirishi mumkin.

Qonunchilik va tartibga solish. Yana bir maqsad - bu mustaqil vositachilar, xususan hukumatlarning, umumbashariy ijtimoiy imtiyozlarga, shu jumladan odamlar va ekologiyaga zararning oldini olishdagi boshqa sabablar. Robert Reyx (Ingliz tili) kabi tanqidchilar, hukumatlar ijtimoiy mas'uliyat tizimini qonunchilik va tartibga solish yordamida amalga oshirishga imkon beradigan ijtimoiy mas'uliyat tizimini belgilashlari kerak. Davlat tomonidan tartibga solish bilan bog'liq savollar bir nechta muammolarni oshiradi. O'z-o'zidan tartibga solish korporatsiya faoliyatining barcha jihatlarini har tomonlama qamrab olmaydi. Bu tafsirirlar va munozarali kulrang zonalar bilan bog'liq og'ir huquqiy jarayonlar (Sakccon 2004). Umumiy elektr - bu Hudson daryosini organik ifloslantiruvchi moddalarni qo'zg'atganidan keyin tozalay olmaydigan korporatsiyaning namunasidir. Kompaniya mas'uliyatni taqsimlash to'g'risidagi da'vo arizasi, tozalash stendlari (Sulivan & Stivefo 2005). Ikkinchi savol -- Bu milliy iqtisodiyotni tartibga solishi mumkin bo'lgan moliyaviy yuk. Ushbu qarashning bu nuqtai nazaridan, masalan, 1997 yilda iqtisodiy yo'qotishlar va milliy manfaatlar tufayli Kioto protokoliga rioya qilmaslik uchun Federal Avstraliya protokoliga rioya etilishiga olib keladi. Avstraliya hukumati, Kioto Ahdini imzolash Avstraliyani boshqa OECD davlatiga qaraganda iqtisodiy zarar etkazishi mumkinligini ta'kidladi (2001 yil, 436-bet).

Xulosa

CSR quyidagi toifalarga bo'linadi:

1. Korxona. Tadbirkorlar va korxonaning rivojlanishiga umid qilib, tashabbuslarni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish.

2. Ta'lim. Yoshlar uchun yangi imkoniyatlar yaratishni rag'batlantirish.

3. Madaniyat va san'at. Turli xil ijodiy faoliyat va jamoatchilikni mustahkamlashning yordami.

4. Atrof muhit. Atrof-muhitni muhofaza qilish va hayot sifatini yaxshilash borasidagi sa'y-harakatlarni qo'llab-quvvatlash.

KSR tushunchasi 1992 yilda Rio-de-Janeyro sammitida paydo bo'lgan.

So'nggi yillarda KSRga qiziqish sezilarli darajada oshdi; Birinchidan, bu yirik neft va gaz va metallurgiya kompaniyalariga kiradi. KSMni tasdiqlash yo'lidagi eng muhim tormoz, kompaniyalarning qisqa muddatli foyda olish, shuningdek, korxonalar uzoq muddatli loyihalarni amalga oshirishga imkon bermaydigan barqaror institutsional muhitning yo'qligi.

Adabiyotlar ro'yxati

· S.V. Shishkin "Ijtimoiy siyosat subyektori sifatida biznes: qarzdor, nafaqa oluvchi, sherikmi?" - M. Gu-Hse, 2005 yil

Ijtimoiy siyosatni amalga oshirishda hokimiyat va biznesning kuch va biznesning o'zaro hamkorligi: mintaqaviy proektsiya. - m .: 2007 yildagi mustaqil ijtimoiy siyosat instituti.

· Rossiyada ijtimoiy investitsiyalar to'g'risida hisobot - 2008 yil. Ed. Yu.e., Litovchenko S.E., Ivanova E.A.: 2008 yil.

· "Biznesning biznes bilan bog'liq xavf-xatarlar", Dynins A.E. SEDDIEV A.D., Semenov Ya.V. - m .: Menejerlar uyushmasi, 2007 yil.

Rossiyaning pensiya tizimi: Xususiy sektorning o'rni - 2007 yil. Ed. Litovchenko S.E.- m .: 2007 yil.

Ishning ijtimoiy javobgarligi: haqiqiy kun tartibi. / Ostida. Ed. Litovchenko S.E., Korsakova M.I.- m .: 2003 yil menejerlari uyushmasi.

Ijtimoiy mas'uliyatli amaliyotni rivojlantirish: korporativ bo'lmagan moliyaviy hisobotlar, 2006-2007 yillarni ozod qilish yillarining tahliliy sharhi. Tahliliy sharh / A. Alenicheva, E. Feoktistova, F. Prokopov, T. Grinberg, O. Midkina. A. Shoxina - RSPP, Moskva, 2008 yilning umumiy nashri ostida

Rossiyada faoliyat yuritayotgan kompaniyalarning moliyaviy xabarlari: ijtimoiy hisobotni rivojlantirish amaliyoti. Tahliliy sharh / Umumiy ED. A.N. Shoxina - RMPP, M., 2006 yil

· Yo.E. Korporativ ijtimoiy javobgarlik tushunchasi // Sankt-Peterburg universitetining Bulleteni, Bulletin, 2006 yil 2-son.

· Yo.E. Blagov korporativ ijtimoiy javobgarlik va strategik menejmentning kontseptsiyasi.

· Blagov, Yu. E. Korporativ ijtimoiy javobgarlik: kontseptsiyaning evolyutsiyasi. - SPB .: SplSU, 2010 yil

Zarletskiy A.D., Ivanova I.E. Korporativ ijtimoiy javobgarlik: Dunyo va vatanparvar amaliyot: qo'llanma. 2-chi, qo'shimcha. va qayta terib topildi. - Krasnodar: ma'rifat-janub, 2013 yil.

· Korotkov E. M., Korporativ ijtimoiy javobgarlik. Bakalavrlar uchun qo'llanma

· Korporativ ijtimoiy mas'uliyat: jamoat taxminlari. Iste'molchilar, menejerlar, ommaviy axborot vositalari va mansabdor shaxslar Rossiyada / Ed biznesning ijtimoiy rolini baholamoqda. S. E. Litovchenko. - m.: 2004 yil menejerlari uyushmasi.

· Korporativ ijtimoiy javobgarlik: menejmentning yo'nalishi: monografiya / jami. Ed. I.Yu. Egrieva, MA Eskandarova. - m.: KNORUS, 2008 yil.

· Korporativ ijtimoiy mas'uliyat: Iqtisodiy modellar - axloqiy - muvaffaqiyat barqaror rivojlanish. Ed. va ust. A. N. Krilov. - m .: men 2013 yil.

Petretin Yu.Yu. Zamonaviy Rossiyada korporativ ijtimoiy javobgarlik: Institutsionalizatsiya muammolari // vestn. Mosh. BMT-Ta. Ser. 21. Menejment (davlat va jamiyat). № 1. 2012. - P.61-68.

· To'lchinskiy g.l. Korporativ ijtimoiy javobgarlik (ijtimoiy investitsiyalar, sheriklik va aloqa). - S.-Peterburg, Peterolis, 2009 yil.

Yuratt-nashri 2012 yil

Posted Albest.Ru saytida.

Shunga o'xshash hujjatlar

Korporativ ijtimoiy mas'uliyat printsipini biznesni rivojlantirish strategiyasiga kiritish etakchi mahalliy kompaniyalarning o'ziga xos xususiyati sifatida. Korporativ ijtimoiy javobgarlik va davlat tomonidan tartibga solish tajribasi tavsifi haqida sharhlash.

tekshiruv, qo'shilgan 12.03.2016

Ijtimoiy faoliyat dasturlarining xususiyatlari, ularning vazifasi va vazifasi va Kompaniyaning rivojlanish strategiyasi bilan. Korporativ ijtimoiy javobgarlik tamoyillari. Atrof-muhit faoliyati va resurslarni tejash. Ijtimoiy mas'ulni qayta qurish.

rezece, qo'shilgan 11/19/2014

Ijtimoiy mas'uliyat tushunchasi, mavzu zimmasiga mukammal bo'lgan harakatlar uchun javobgardir. Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyasini shakllantirish bosqichlari. Rossiyada korporativ javobgarlikni rivojlantirishning o'ziga xos xususiyatlari va xususiyatlari.

mavhum, qo'shilgan 04/21/2014

Korporativ ijtimoiy javobgarlikni (CSR) kontseptual asoslari. Manfaatdor tomonlarni model strategik boshqarish. Ijtimoiy mas'uliyatli tashkilotni qurish tamoyillari. GR-aloqa: Operatsiya turlari, turlari va texnologiyalari.

mavhum, qo'shilgan 07/24/2016

Turli nuqtai nazardan korporativ ijtimoiy javobgarlik (CSR) tushunchasi. Kompaniyaning ijtimoiy siyosat va ijtimoiy dasturlarning ustuvorliklari. Biznesni rivojlantirish uchun KSRning asosiy afzalliklari. SSRning marketing strategiyalarida joriy etish printsiplari va namunalari.

rezisum, qo'shilgan 07/26/2010

Rossiyada biznesning korporativ ijtimoiy javobgarligini rivojlantirish bo'yicha tavsiyalar. Ijtimoiy himoyalanmagan fuqarolarni qo'llab-quvvatlash. Aeroflotning korporativ ijtimoiy javobgarligi kontseptsiyasining xususiyatlari. Kompaniya xodimlarining ijtimoiy dasturlari.

kurs ishlari, qo'shildi 08.10.2015

Kompaniyalarning ijtimoiy dasturlari yo'nalishi. Ijtimoiy faoliyat shakllari. Rossiya kompaniyalarining ijtimoiy siyosatni rivojlantirish sohasidagi vaziyat. Xodimlarning kelajagiga bo'lgan munosabati. Korporativ ijtimoiy javobgarlik bo'yicha xodimlarning fikri.

tezis 04/05/2011

Ichki korporativ ijtimoiy javobgarlikning xususiyatlari va tamoyillari. Ish va martaba taraqqiyotini yollashda kamsitishni bartaraf etish. Xodimlarning hayoti va sog'lig'ini himoya qilishni ta'minlash choralari. Munosib va \u200b\u200bbarqaror ish haqini saqlang.

insho, qo'shilgan 04.03.2015

Korporativ ijtimoiy mas'uliyat kompaniyalar biznesni rivojlantirish, tasvirni, obro'ga va brend, ishchilar sadoqatini rivojlantirishning ajralmas qismidir. NK Rosneft kompaniyasini korporativ ijtimoiy javobgarlik nuqtai nazaridan o'rganish.

kurs ishi, qo'shilgan 05.12.2016

Turli mamlakatlarda qabul qilingan korporativ boshqaruv modellarining xususiyatlari, ularni rivojlantirishning zamonaviy tendentsiyalari. Korporativ ijtimoiy javobgarlik turlari, ularning xususiyatlari. Korporativ fondlar orqali jamiyatni ijtimoiy qo'llab-quvvatlashda biznes ishtiroki mexanizmi.

Aleksandr Moskva

Yaqinda, kompaniyalarning ijtimoiy xarajatlarini ko'paytirish, yangi korporatsiyalarning ijtimoiy xarajatlarini ko'paytirish, yangi va yangi xayriya mablag'larining paydo bo'lishini, yangi taniqli kompaniyalarning, taniqli kompaniyalarning ishbilarmon kompaniyalarining paydo bo'lishi haqida tez-tez eshitishadi Korporativ ijtimoiy javobgarlik (KSR) va oshkora biznesning foydalari to'g'risida memorandumlar. Har bir o'zini hurmat qiladigan kompaniya o'zining ijtimoiy "missiyasi" ni sotib oladi, bu korporativ ijtimoiy javobgarlik tamoyillarini belgilaydi. Ichki ijtimoiy siyosatda tibbiy va pensiya sug'urtasi dasturlari qo'llaniladi, yangi xususiy korxonalarda ijtimoiy paketlar mavjud. Xo'sh, agar qo'llanma korporativ imtiyozlar va xizmatlarning to'liq tizimini tashkil etolmasa, unda hech bo'lmaganda ijtimoiy paketning ko'rinishini yaratishga harakat qilmoqda. Ijtimoiy yordam va ijtimoiy faoliyat asta-sekin Rossiyada biznes xatti-harakatlarining normalariga aylanib borayotgani va bu o'z-o'zidan KSMda mulohaza yuritmaslik, Rossiya iqtisodiy va ijtimoiy voqelikning yangi hodisasi mavjud.

Savol tug'iladi: biz biznesning "ijtimoiylashish" ga ta'sir qiladigan jamoatchilik muloqoti bo'yicha qoidalar yoki taqlidni boshdan kechirayotganini kuzatamiz, davlatning bosimi, iqtisodiyot xalqaro miqyosda yoki boshqa boshqa narsalar omillar
1. Ijtimoiy siyosatni ta'minlash: ijtimoiy javobgarlik norma bo'ladi
Rossiyada korporativ ijtimoiy siyosatni rivojlantirishning hozirgi bosqichining o'ziga xos xususiyati bu institutsionalizatsiya bo'lib, boshqacha aytganda, boshqacha aytganda - ijtimoiy loyihalarni amalga oshirish uchun barqaror ma'nolar va amaliyotni tasdiqlash. "Ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlar" belgilari asosan biznesning tashqi ijtimoiy faolligida topiladi.
Birinchidan, Rossiyada individualizm, imtiyoz va o'zboshimchalik bo'yicha muhofaza qilinishiga qaramay, ushbu sohada eng katta donorlarning birlashishi va umumiy normalarning rivojlanishi davom etmoqda. Uyushmalar, klublar va nafaqa forumlari, umumiy qonunchilik yoki ma'muriy qarorlarni qabul qilish uchun umumiy muammolar va imkoniyatlar muhokama qilinadi. Shunday qilib, xayriya ishlari ushbu uyushmalar va ularning norasmiy hakamlik sudyalarining a'zolari va ularning maqsadlariga ham ta'sir qilishi mumkin bo'lgan norasmiy hakamlik shaxslarining a'zolariga ega bo'ladilar.
Masalan, "donor forumi" - Rossiyada ishlaydigan eng yirik xayriya tashkilotlarining xalqaro koalitsiyasi, mablag'larni taqdim etadiganlar nuqtai nazaridan, ikkalasi ham "xayriya ishlari samaradorligini oshirish va xayriya faoliyatining samaradorligini oshirish maqsadida" xayriya ishlari samaradorligini oshirish maqsadida "xayriya faoliyati samaradorligini oshirish" maqsadi aniqlanadi va jamiyat nuqtai nazaridan. " So'nggi yillarda ushbu tashkilot rus a'zolarining ulushi kengaytirildi, bu esa 40% bo'lgan.
Ikkinchidan, 2000-yillarning amaliyoti ijtimoiy ahamiyatga ega loyihalarning biznes-inshootlarini, shuningdek, davlat protsessida, shuningdek boshqa davlat tuzilmalari bilan moliyalashtirishni moliyalashtirdi. Ijtimoiy biznes faoliyatining ushbu yo'nalishi xayriya bilan aralashmasligi kerak, chunki uning muhim nuqtai - bu jamoat yoki qamoqxonada - davlat tomonidan mavjud. Muammoni muhokama qilish, yaxshi yoki yomon holat butun jamiyatning manfaatlarini shakllantirishi mumkin, bu maqolaning mavzularidan uzoqroqqa olib keladi. Bu juda muhim, aks holda - kim bunday tartibni amalga oshirgan bo'lsa, biznes va jamiyat o'rtasidagi kelishuvni ko'rsatadi, an'anaviy shaklda xayriya familiyning latifasiga bog'liq bo'ladi.
Uchinchidan, bugungi kunda biznes vakillari federal va mintaqaviy darajada ijtimoiy siyosatni amalga oshirish uchun mas'uliyatli turli maslahat organlari va inshootlarida faol ishtirok etmoqda. Xususan, u uy-joy islohoti va ta'lim islohotlarini rivojlantirishda faol ishtirok etmoqda. Shunday qilib, "arzon uy-joy" va "Ta'lim" ustuvor yo'nalishlarining ishchi guruhlari oltita biznes vakillarini (har bir guruhda uchta) ishlamoqda. Ijtimoiy siyosatning eng muhim yo'nalishlari biznes bilan qiziqish masalasi hisoblanadi. Rossiya va tadbirkorlar uyushmasida 18 ta konsultativ idoralar uyushmasida, beshta ijtimoiy siyosatning turli tomonlariga bag'ishlangan. Ijtimoiy siyosat muammolarini muhokama qilishda qatnashgan maslahat organlari, shuningdek, boshqa yirik biznes uyushmalarida, Rossiyaning menejerlari, Rossiyaning kichik va o'rta tadbirkorlikni "Rossiya tomonidan qo'llab-quvvatlash" ni tashkil etadi Biznes ijtimoiy siyosatchilarning yo'nalishlari va mexanizmlarini aniqlashda ishtirok etadi.
To'rtinchidan, biznes hamjamiyati KSM norma va me'yorlarini rivojlantirish bo'yicha faol ish olib bormoqda, ular bugungi kunda nafaqat ijtimoiy mas'uliyatni tan olish, balki jamiyatdagi ba'zi ijtimoiy biznes majburiyatlarini shakllantirishda, balki jamiyatdagi ba'zi ijtimoiy biznes majburiyatlarini shakllantirish bo'yicha muntazam ravishda qabul qiladilar va uning vakillari. 2006 yilda menejerlar Uyushmasi tomonidan qabul qilingan ushbu hujjatlardan biri - "Maksimal ijtimoiy javobgarlik tamoyillari to'g'risida memorandum" - biznesni ixtiyoriy ravishda qabul qiladi. Bu vijdonli biznes amaliyotini, xodimlarni rivojlantirish, Xavfsiz mehnat sharoitlari va sog'liqni saqlash, atrof-muhitni muhofaza qilish va resurslarni tejash, mahalliy hamjamiyatning rivojlanishi, mahalliy hamjamiyatni rivojlantirish, xayriya va ko'ngillilikni rivojlantirish uchun ijtimoiy arzondir.
RSPP hujjatining janriga nisbatan analogiya tijorat majburiyatlari va unga qarshi majburiyatlarni va u bilan bog'liq majburiyatlarning (2007 yildagi ijtimoiy nizomga qaratilgan). Shu bilan birga, RSPPning ijtimoiy nizomi G'arbiy mamlakatlardagi G'arb mamlakatlaridagi bunday hujjatlar uchun bunday hujjatlardagi bunday hujjatlardagi bunday hujjatlar, xodimlar, hamkorlar va iste'molchilar uchun majburiyatlarni vijdonan bajarishni anglatadi, bu ijtimoiy majburiyatlarning kengroq talqinini anglatadi. Xizmatlar. Bundan tashqari, Ijtimoiy hisobotda uzoq suhbatlar natijasida RSPP shuningdek, RSPP ham korporativ bo'lmagan moliyaviy hisobotdagi kompaniyalarning samaradorligi ko'rsatkichlaridan foydalanish bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqdi. Hujjatning maqsadi "tashkilotlarni ushbu sohada xalqaro standartlarga javob beradigan va shu bilan birga, shu bilan birga Rossiyadagi buxgalteriya tizimi va qonunchilikka mos keladigan tashkilotlarni taqdim etishdir moliyaviy bo'lmagan hisobotda. " Ko'rsatilgan va taniqli va taniqli va taniqli va taniqli va taniqli taniqli va taniqli bo'lgan global hisobot bo'yicha global hisobot tashabbusi (GRI - global hisobot tashabbusi) ning asosiy hujjatlariga asoslanadi. G'arbiy kompaniyalar dunyosidagi kompaniyalar. Agar Pilot so'rovi va munozaralar qabul qilingandan so'ng, RSPPning tavsiyalari qabul qilinsa, u Rossiyada ijtimoiy javobgarlikni tartibga solish sohasidagi muhim yutuq bo'ladi. Ammo bunday hujjatning mavjudligi aslida ijtimoiy faoliyatning umumiy standartlarini yaratish yo'lidagi muhim qadamdir.
Hech kimga sir emaski, ro'yxatga olingan ijtimoiy faoliyat turlarining katta qismi siyosiy ambitsiyalar va biznes aloqalarini xalqaro miqyosda hal qilish bu bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Unda qanday jarayonlarni o'rta va kichik biznes bilan bog'liq
Aytish mumkinki, KSR biznesning o'lchamiga mutanosib. Birinchidan, ijtimoiy investitsiyalar hajmi korxona korxonasi yoki kompaniyasining umumiy fondiga bog'liq. Shuning uchun kichik va o'rta biznesning, shuningdek, hajmdagi, na tashkilot, na tashkilot, na tashkilot, na tashkilotning rezonanti katta korporatsiyalar faoliyati bilan taqqoslash mumkin. Ikkinchidan, sanab o'tilgan sabablar tufayli kichik biznes tomonidan taqdim etilgan ijtimoiy yordam, bunday faoliyat turiga katta ta'sir ko'rsatadigan katta obro'li imtiyozlarga olib kelmaydi. Uchinchidan, kichik o'yinchilar va kuchsiz bo'lgan biznes tashkilotlari, kichik o'yinchilar va kuchsiz bo'lgan KSR sohasidagi echimlarning ta'siri - kichik. Barcha rus namunali namunalarida, kichik va o'rta biznesda ishbilarmonlar uyushmasining o'z faoliyatini namoyon etish sohasiga ko'ra, kichik va o'rta biznesni tekshirish bo'yicha Tadbirkorlik iqlimi bo'yicha so'rovnoma. Va biznes uyushmalarining kichik va o'rta biznes subyektlarini (bir xil tadqiqotchilarga ko'ra) kichik bir yaqin va yaqin aloqalar mavjud emas, bu esa o'rta va kichik tadbirkorlarning xatti-harakati, shu jumladan KSMning xatti-harakatlariga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir ko'rsatadi. To'rtinchidan, kompaniyalar va KSMning ijtimoiy siyosati, ayniqsa, mehnat bozorida raqobat va mehnat resurslarini ko'paytirish imkoniyatlari bo'yicha raqobat va mehnat resurslarini ko'paytirish imkoniyatlari bo'yicha belgilanadi. Ko'pincha iqtisodiyotning real sektorida, asosan xizmat ko'rsatish sohasida ishlaydigan yirik korxonalarda faoliyat yuritayotgan yirik korxonalar muammosi. Mehnatning ommaviy ishlab chiqarish va kontsentratsiyasi mehnat resurslarining etishmasligi va natijada kichik biznesda sezilarli darajada kamroq bo'lgan ijtimoiy va iqtisodiy xatarlar uchun ko'proq tahdid yaratadi.
Shu bilan birga, umuman olganda, ijtimoiy javobgarlikni tarqatish barcha o'yinchilarga nisbatan shubhasiz ta'sir ko'rsatadi, ammo ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlar usullari yirik va kichik biznes vakillaridan farq qiladi. Bu xalqaro tajriba, xususan, Yevropa Ittifoqi va keng va kichik biznesning ijtimoiy faolligi va ijtimoiy faollik shakllari o'zgarishi va ijtimoiy faoliyatni tashkil etish shakllarini tanlash erkinligi bilan ajralib turadi. Ammo, umuman olganda, kichik biznesda "ijtimoiy mas'uliyat" xatti-harakati katta biznesga xos bo'lgan ko'plab yo'nalishlarda namoyon bo'ladi. Bu xususiy xayriya, xodimlarga ijtimoiy xizmatlar, mahalliy ijtimoiy institutlarni qo'llab-quvvatlash, masalan, bolalar uylari, maktablar, madaniyat va hordiq tashkilotlar kabi mahalliy ijtimoiy institutlarni qo'llab-quvvatlaydi. Ko'pincha, ushbu korxona tomonidan taqdim etiladigan bepul tovarlar va xizmatlar shaklida yordam turadi.
2006 yil yozida hamkasblarimning yozgi va o'rta biznes vakillarining aksariyati, barcha-rossiyalik namunaning nisbatlariga muvofiq, kichik va o'rta biznes vakillarining aksariyati, deb topilgan so'rov natijalariga ko'ra, Respondentlarning 22 foizi ijtimoiy mas'uliyatli biznesni nafaqat xodimlar uchun majburiyatlarni bajarish, balki ijtimoiy dasturlarni moliyalashtirish va hududlarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlashda ham moliyalashtirish va hududlarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash (1-jadvalga qarang). Shu bilan birga, kichik biznes vakillari orasida bu beshinchi va o'rta va kattalar orasida (ikkinchi korxonalarning kam sonli korxonalar bilan bog'liq bo'lgan) - 24%. Yana 45% respondentlarning yana 45 foizi (43 foizi - o'rta va katta-o'rta va katta) xodimlar uchun majburiyatlarning bajarilishi bilan cheklanib qolmaydi va ijtimoiy dasturlarni moliyalashtirishni anglatadi. Shunday qilib, biznes vakillarining 67 foizi (kichik biznesda 63%) munosib ish haqi va soliqlarni to'lash majburiyatlari bajarilishidan ko'ra ijtimoiy javobgarlikni oshiradi. Respondentlarning o'z xodimlariga ijtimoiy yordamga tegishli bo'lmagan haqiqiy ijtimoiy yordam chastotasi masalasiga javob berish respondentlarning baholash ma'lumotlarini aniqlashtiradi. O'tgan yil davomida hudud, tashkilotlar va jismoniy shaxslar tomonidan ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, kichik biznes vakillarining 34 foizi va 52 foizi, shu jumladan, tez-tez kichik biznes vakillarining 20 foizini va 32 foizni tashkil etdi o'rta va katta. Ushbu ma'lumotlar ushbu mustaqil tadqiqotlarga mos keladigan KSRni kengaytirishning kengayishi tarqalishini ko'rsatadi. Bundan tashqari, KSM biznes hamjamiyatidagi tushunchani kengaytirishni qo'llab-quvvatlash ko'magida, biznes hamjamiyati oshdi. Shunday qilib, 2003 yil menejerlari uyushmasining so'roviga ko'ra, KSRning kamida 37 foizini ("ish haqi berish", "munosib ish haqi" - 11% "" Majburiyatni ta'minlash "ning eng yaxshi 37 foizini tashkil etdi Qonunlar "- 15%).
Ishbilarmonlik muhiti bo'yicha belgilangan fakt - KSRning kengayishi tadbirkor yosh avlodning yosh avlodining o'sishi (1-jadvalga qarang). Ushbu kuzatuvning yangiliklar foydasi va bugungi biznesni rivojlantirish tendentsiyalarining mazmunli holatida, Sovetga qarshi turizmdan farqli o'laroq. Shuni ta'kidlash mumkinki, biznes yuritishning ijtimoiy me'yorlarining bilvosita ta'siri yirik kompaniyalarda, kichik va o'rta biznesda, kichik va o'rta biznesda, albatta, yirik kompaniyalarda. Ushbu ta'sir eng katta korporatsiyalar kuchga ega bo'lgan siyosiy ittifoqlarga ko'proq jalb qilingan va rivojlangan mamlakatlar tajribasidan institutsional qarz olishga moyil bo'lganligi sababli, CSR standartlari va korporativ fuqaroligi o'zlarini ancha oldin tashkil etgan. Shunday qilib, kichik va o'rta biznes namoyishlari, shuning uchun Rossiya biznes hamjamiyatida ijtimoiy javobgarlikni tarqatishning "toza" ta'siri.
2. Inshompir ijtimoiy siyosati: Sovet patennalizmga qarshi iqtisodiy pragmatizm
Eng katta xoldingda ijtimoiy dasturlar uchun ajratmalar standartlari standartlariga qaramay, ijtimoiy xarajatlar bo'yicha batafsilroq statistikalarning yo'qligi, shuningdek, muhim lagerlari, korxonalarning ijtimoiy xarajatlari o'sishini aniq baho bermaydi umuman Rossiyada. Shu bilan birga, yuqori sifatli so'rovlar Rossiya kompaniyalarining hayotidagi ijtimoiy dasturlarning ahamiyatini bildiradi.
Rosstatning so'nggi e'lon qilingan ma'lumotlar 2000 yillarning boshiga bog'liq va ish beruvchilar munosabatlarining avvalgi bosqichlari va xodimlarining rivojlanish bosqichlarining xususiyatlarini aks ettiradi. 90-yillarning birinchi yarmida korxonalarning ijtimoiy xarajatlarining qisqarishi, birinchi navbatda, Rossiyada bozor iqtisodiyotlari uchun misli ko'rilmagan "moslashuvchan" ni tashkil etdi, u bozorda bozor iqtisodiyoti uchun minimal darajaga tushib qoldi. Ishchilarni ijtimoiy qo'llab-quvvatlash korxonalarining xarajatlari hatto ish haqining pasayishiga kompensatsiya qilish uchun mo'ljallangan. Hozirgi vaqtda bunday imtiyozlar bolalar maktabgacha tarbiya muassasalarida bolalarni saqlash uchun filiallar, pensiyalarga, mahsulotga tegishli narxlarda tovarlarni arzon narxlarda, korxonalarga tegishli bo'lgan korxonalarga tegishli bo'lgan korxonalarga tegishli bo'lgan korxonalarga tegishli bo'lgan narxlarda tarqalish va korxonalarga tegishli bo'lgan korxonalarga tegishli bo'lgan korxonalarga tegishli bo'lgan narxlarda keng tarqalgan. Ijtimoiy soha va uy-joy qurilishi. 90-yillarning ikkinchi yarmida iqtisodiy inqirozni chuqurlashtirish korxonalarni ijtimoiy dasturlarni minimallashtirish va sotsialistning asosiy aktivlarini tark etishni majbur qildi. Doimiy ravishda taqdim etilgan ijtimoiy nafaqa xodimlarning aksariyati moliyaviy yordam yoki pensiya nafaqasi kabi bir martalik to'lovlar bilan ta'minlandi. Rosstat ma'lumotlariga ko'ra, 1995 yildan 2002 yilgacha ijtimoiy xarajatlar korxonalari tarkibida ish haqi ulushi 61% dan 72% gacha, ijtimoiy himoya xarajatlari, uy-joy, madaniy va maishiy xizmatlar pasaygan.
1998 yildagi inqirozni tashkil etganidan keyin mahalliy ishlab chiqarishda yuzaga kelgan qulay iqtisodiy kon'yunkturadir ijtimoiy xarajatlarni ko'paytirishga imkon berdi. Birinchidan, bu ish haqi bo'yicha aks ettirilgan. Xodimlarga ijtimoiy himoya va xizmatlarning xarajatlari, ular majburiy ravishda 90-yillarning boshiga kelib, ular tomonidan majburiy bo'lgan ish beruvchilar ijtimoiy majburiyatlarining qisqarishi asta-sekin inj qilindi. Xodimlar ish beruvchilarning qisqartirilgan ijtimoiy majburiyatlariga ko'nikib qolmoqda, savdo uyushmalari o'z tahdidlarini yo'qotdilar, chunki ular eng qiyin davrni bajarmadilar va yangi odamlar asta-sekin korxonalarni boshqarishga kelishdi boshqaruv. Bu 2000 yillarning boshida, KSRning KSRni taniqli ish haqi va soliq intizomini to'lash majburiyatlarini bajarganligi sababli, ish beruvchilar ish beruvchilar va soliq intizomini to'lash majburiyatlarini bajargani haqida birinchi munozaralar. "jonli" iqtisodiyotning birinchi bosqinchilari vaqt.
Ish beruvchi va xodimlarning yangi aloqalarini institutsionalizatsiya qilish to'g'risida gapirganda, men, birinchi navbatda, barqaror amaliyot va tartibga solish to'g'risidagi tartibga solish emas. Jamoaviy bitimlar bo'yicha normativ hujjatlar, ularning asosiy nuqtalari kabi turli korxonalarda va "KZOTA" dan "Yozilgan", ya'ni "KZOTA" dan "Spoto" ga o'xshash, ya'ni davlatning aniqlanganiga nisbatan qo'shimcha ish beruvchilarning qo'shimcha ijtimoiy majburiyatlarini o'z ichiga olmaydi. Jamoaviy shartnomalar pozitsiyalarining o'ziga xosligi ish beruvchilarga moliyaviy imkoniyatlarga va 90-yillarning ikkinchi yarmida - umuman emas, umuman emas (shuning uchun ish haqi, imtiyozlar va hokazolar bilan edi). Davlat statistika qo'mitasining ma'lumotlariga ko'ra, 1998 yilda ijtimoiy himoya qilish bo'yicha ixtiyoriy ravishda sarflangan xarajatlar 1,9% ni tashkil etdi va madaniy va mahalliy xizmatlarning xarajatlari mehnat uchun korxonalarning umumiy xarajatlarining 1,5% tashkil etdi. Bugungi mehnat kodeksi bandlik va korxonalar va kompaniyalar bo'yicha kollektiv-shartnomani tartibga solishni amalga oshirish uchun ijtimoiy xizmatlarni ko'rsatishni anglatadi, bu esa ish beruvchilar omonatida.
Ushbu tarixiy sharoitda, KSMning mavzusiga qiziqish va ijtimoiy siyosat ish beruvchilar va ishchilar rivojlanishida yangi bosqich sifatida olib borilishi kerak.
Biz ish beruvchilar haqidagi tushuntirishlarni ijtimoiy paketlarning afzalliklari haqida aytib beramiz.
Telekommunikatsiya korxonasi, yangi, shaxsiy: "Ish beruvchi sifatida men ishchilar, hech bo'lmaganda uni biron bir darajada ushlab turishini istayman. Siz yashashingiz mumkin bo'lgan ish haqini ta'minlashim, sog'lom bo'lish, sog'lom bo'lish va shu bilan birga malaka oshirish uchun pul sarflash uchun pul sarflashim kerak (eng yaxshi menejerga bergan intervyusidan).
Yangi egasi tomonidan sotib olingan mebel zavodi, agar siz qattiq freymlarga ega bo'lishingizni istasangiz, ishlashingiz kerak. Faqat ish haqini to'lash, ish haqi uchun taklif qilish va korxonaning har tomondan ijobiy imidjini yaratish uchun emas "(direktor bilan suhbatdan).
Egasi va yuqori menejmentning to'liq o'zgarganidan so'ng, oxirgi 28-35 yillarning vakillarining o'rtacha yoshi: "Har qanday korxonada ijtimoiy paketi birinchi navbatda korxonani jalb qilishdir, bu ... kompaniyaning obro'si" ( moliyaviy direktor bilan suhbatdan). "... men umuman, ijtimoiy paketiman, va juda katta" (direktor bilan intervyudan).
Kichik korxona, mebel ishlab chiqarish, yangi, shaxsiy: "Ijtimoiy nafaqalar asta-sekin paydo bo'ldi. Dastlab, kasalxonada, ular hech bo'lmaganda kasal bo'lganida, yomon, yomon odamni to'lashga qaror qildilar. Biz bu nazorat dastagi bo'lishi mumkin deb o'ylamagan edik. Faqat davlat korxonalaridan kelgan odamlar, nimadir bo'lishi kerak "(direktorga bergan intervyusidan).
Yuqoridagi kotirovkadan ko'rinib turibdiki, ijtimoiy paket - bu pul va potentsialda inson resurslarini boshqarish vositasidir. Uning vazifalariga quyidagilar kiradi: 1) ishchilarning motivatsiyasi va yuqori mehnat unumdorligini ta'minlash, mehnat unumdorligi va nogironlik bilan bog'liq xarajatlarning, 3) eng yaxshi xodimlarni jalb qilish va to'plash. , 4) boshqa korxonalarda iste'molchilar va potentsial ishchi kuchini nazarda tutuvchi ijtimoiy me'yorlarga binoan, boshqa korxonalarda bo'lgan ijtimoiy standartlarni nazarda tutuvchi ijtimoiy muhitni, boshqacha, boshqacha aytganda, sanoat va tarmoqlararo mehnat bozorida bo'lgan ijtimoiy standartlarni nazarda tutuvchi ijtimoiy muhitdan oldin qulay korxona obro'sini yaratish .
Ijtimoiy paketga qanday murojaat (va shuning uchun korporativ ijtimoiy siyosat) Rossiya kompaniyalarini boshqarish uchun yangi
Birinchidan, yangi boshqaruvning o'zi. Yuqorida aytib o'tilgan ushbu ishbilarmonlik muhiti ma'lumotlari ma'lumotlari ma'lumotlari ma'lumotlari. Mehnat moslashuvchanligi bo'yicha so'rov natijalariga ko'ra, Sovetni boshqarish asosan 90-yillarda korxonalardan o'tdi. 2001-2002 yillarda sanoat direktorlarining o'rtacha yoshi taxminan 50 yilni tashkil etdi, ofisda o'rtacha ish tajribasi 7-8 yil va korxonada esa 12 yil. Bu shuni anglatadiki, o'sha payt rahbarlar 90-yillarning boshlarida korxonalarga etakchilik qilishgan va xususiylashtirishdan keyingi lavozimga qo'shilishgan. Hozirgi davr uchun bu savol MTT tadqiqotlarini aniqladi. Uning so'zlariga ko'ra, haqiqiy sektor korxonalarida mulkdorlar va boshqaruv guruhlarining ko'plab smensi, ularning aksariyati deyarli eski xodimlar bo'lmagan xodimlar bo'lmagan va Sovet davridagi davr rahbarligida bemalol olib borilmagan. U hech qanday davomiylik professionaldir. Ilgari yangi o'ttiz yoshli etakchi rahbarlar sanoat muhandislari va texnologlari emas, balki moliya va menejment mutaxassislari. Ular ko'pchilikni tashkil qilmasalar, ammo tendentsiya aniq. Kompaniya va korporatsiyalarni yangi boshqarish korxona rahbariyatiga yangicha yondashuvni amalga oshirmoqda - bu birinchi navbatda Sovet Ittifoqi davrida bo'lgani kabi, bu biznesni boshqarish kabi hisoblanadi.
Ikkinchidan, Ijtimoiy paketning rasmiy uzluksizligi davriga qaramay, ishchilarning ichki ijtimoiy siyosati va ijtimoiy javobgarligi, uning tarkibi asta-sekin o'zgarib, uning funktsiyalari va yo'nalishi kuzatildi.
Natijada orqa fonka borganidek - ritorika - xodimga g'amxo'rlikning tezkor maqsadi Sovetalistik mafkura tomonidan e'lon qilingan. U bilan birga mablag'lardan foydalanish - bugungi rahbar bugun pul hisoblaydi. Bir tomondan, ko'plab ijtimoiy ob'ektlar kompaniyalarning tarkibidan chiqarib tashlanadi va bozorda ishchilar uchun tegishli xizmatlar bozorda sotib olinadi, bu esa kompaniyalarning mablag'larini tejaydi, bu esa kompaniyalarning mablag'larini tejaydi, bu esa kompaniyalarning mablag'larini tejaydi, bu esa kompaniyalarning mablag'larini tejaydi, bu esa kompaniyalarning mablag'larini tejaydi. Boshqa tomondan, maqsadli ishchilar guruhlarida ijtimoiy xizmatlarni segmentatsiyalash, shuningdek, mablag'larning purkamasini kamaytiradi. Ijtimoiy paketi tarkibidagi eng muhim element, korxonaga tegishli xodimning faktida keltirilgan ba'zi ommaviy ijtimoiy xizmatlar yoki imtiyozlar bo'lib qolmoqda. Ularning umumiy xarajatlarda ularning ulushi kamayishi mumkin. Shu bilan birga, kompaniyaning umumiy motivatsiyasi va majburiyatlari bo'yicha ijtimoiy paketining umumiy bir qismi, shuning uchun uning radikal pasayishi mos emas. Sanoat korxonalarida bunday ijtimoiy xizmatlarga tibbiy-pensiya sug'urtasi va ijtimoiy paketlar kamtarki, u kamtarona bo'lsa, u oziq-ovqat va mobil telefonlarni to'lash uchun subsidiya bo'lishi mumkin. Ijtimoiy to'plamning ushbu toifasi madaniy tadbirlar uchun xarajatlarni o'z ichiga oladi.
Ijtimoiy yordam va xizmatlarning boshqa turlariga kelsak, ular tobora ko'proq kompaniyaga qiziqqan ishchilarning boshqa ijtimoiy yoki professional guruhlariga "ilova qilinmoqda". "Kino" hajmi xodimning korxonaning muvaffaqiyatiga qo'shgan hissasiga, shuningdek, uning yo'qolishi va almashtirishning potentsial xavfiga bog'liq, bu esa sanoat va mintaqaviy mehnat bozori holatiga bog'liq. Yaqinda korporativ ijtimoiy yordamdan foydalanishning yorqin yondoshuvlaridan biri yaqinda yirik kompaniyalarda paydo bo'ldi. Ular sobiq Sovetning sobiq sovetidan sezilarli darajada farq qiladi. Birinchidan, uy-joy endi bepul taqdim etilmaydi va Kompaniyaning ijtimoiy xizmati odatda birinchi hissasini to'lash va bank krediti bo'yicha foizlar to'lashga yordam beradi. Ikkinchidan, uy-joy dasturlarida juda tez-tez, ular qaysi toifalarini ular qo'llanilgan xodimlar tomonidan qo'llanilgan. Bu professional bo'lishi mumkin (tanqis kasblari xodimlari) va demografik guruhlar (yosh ishchilar). Uy-joy sharoitlarini yaxshilash uchun maqsadli guruh sifatida sezilarli darajada kam. Ammo bu holda ham dasturda qatnashish juda cheklangan, chunki kreditlash shartlari, aslida ish haqi kam ish haqi bo'lgan xodimlarga ruxsat bermaydi.
Ba'zi hollarda, kompaniyalar ijtimoiy paketi bo'yicha iqtisodiy daromadni ko'paytirish maqsadida, xodimning ishlab chiqarish natijalari bilan ijtimoiy xizmatlarni taqdim etishga harakat qilmoqdalar. Ijtimoiy paketi (hech bo'lmaganda ushbu kontseptsiya odatda ishlatilgan qiymatda), bu katta mehnat jamoalarida kompensatsiya mexanizmi bo'lganligi sababli, bunday choralar buning natijasini bermaydi. Aslida, agar xizmat juda kam bo'lsa va eng yaxshisiga berilsa -, keling uy-joy dasturida ishtirok etishni aytaman, unda ko'pchilik uchun ogohlantiruvchi funktsiyani bajarmaydi. Va agar u juda keng tarqalgan bo'lsa - masalan, sanatoriy-kurortni davolashdan voz kechish, sanoat motiflarini ta'minlashdan bosh tortish ijtimoiy kamsitish sifatida ko'rib chiqiladi.
Bugun ijtimoiy paketining yana bir foydali xususiyati ish haqini oldini olishdir. Korxonaning ortiqcha ish haqi bilan ta'minlangan ijtimoiy imtiyozlar ro'yxati sifatida jismoniy jihatdan haqiqiy, ijtimoiy paket haqiqiy va potentsial xodim uchun haqli narx parametrlarini "yashiradi". Bundan tashqari, ba'zi hollarda ijtimoiy xarajatlarning bir qismini ish haqi formasidan ijtimoiy yordam shaklida tarjima qilishning ish haqi shakli, xususan, majburiy to'lovlar, xususan yagona ijtimoiy soliqni kamaytiradi va tegishli ijtimoiy soliqlarni kamaytiradi.
Ijtimoiy mas'uliyatni rivojlantirishning harakatlantiruvchi kuchlari 3.
Yuqorida aytib o'tilgan menejerlar uyushmasi tomonidan ishlab chiqilgan TMR printsiplari bo'yicha memorandum ijtimoiy javobgarlikni qabul qilishning rezervatilayotganini ko'rsatadi. Bu "Biznes Internationalizatsiya" va "Xalqaro amaliyotda qabul qilingan" KSR standartlari "(4-betlar)," Kelajak avlodlar uchun resurslarni tejash zarurligi "," Turli tomonlarning pozitsiyasini muvofiqlashtirish Jahon muloqoti "(3-bet); "Barqaror biznesni rivojlantirish va ijtimoiy rivojlanish" o'rtasidagi munosabatlar; "Jamoat kutayotganlarini e'tiborga olish", shuningdek, ijtimoiy muammolar o'z vaqtida hal qilinmaydigan ijtimoiy muammolar hal qilinishi uchun "qo'shimcha xarajatlar" va ularning mojarolar shakllarining paydo bo'lishi xavfi mavjud (6-bet). Aksariyat kotirovkadan ko'rinib turibdiki, biznesning o'zi buyurtma qilingan va izchil TSR foydasiga juda ko'p tortishuvlar olib boradi. Shu bilan birga, ishbilarmonlik faoliyati va jamoatchilik o'rtasida o'zaro bog'liqlik keltirilgan hujjatda ro'yxatdan o'tkaziladi. Shu bilan birga, barqaror va izchil bo'lish, ijtimoiy mas'uliyatli xatti-harakatlar iqtisodiy sabablarga va manfaatlarga asoslanishi kerak. KSR muammolari bilan jiddiy shug'ullanadigan mutaxassislar kompaniyaning ijtimoiy mas'uliyati o'rtada biron bir muammoni qonunlar va keng xayriya bilan bog'liq deb tushunishiga ishonish emas. Shunday qilib, B. Ho'rowitz: "Korporativ ijtimoiy javobgarlik doirasida shunchaki saxiylikdan emas, balki qisman biznes manfaatlariga ko'ra amalga oshiriladi."
Oddiy xulosaga olib keladigan kompaniyalar faoliyatining ijtimoiy tarkibiy qismlarini tahlil qilish - ijtimoiy mas'uliyatli xulq-atvorning iqtisodiy asoslari biznes sheriklariga, iste'molchilar va mehnat resurslariga bog'liqdir. Agar KSMning to'g'ridan-to'g'ri suhbati va Rossiyadagi kompaniyalarning kapitallashuvi masalasi muhokama qilinsa, bu erda iste'molchilarning iste'mol kuchlarining fathida bu erda (biznes vakillari, iste'molchilar va fuqarolarning ko'rsatmalariga ko'ra) mavjud emas Biznesga jiddiy ta'sir ko'rsatadi), keyin ijtimoiy siyosat va inson resurslarini ko'paytirish muammolari to'g'ridan-to'g'ri bog'liq, bu ijtimoiy paketning misolidan yuqori bo'lgan. Biroq, ijtimoiy siyosat ijtimoiy paketi bilan cheklanmaydi va status-kvo bilan cheklanmaydi.
Saylovlarga ko'ra, bugungi kunda xodimlar ish beruvchilar tomonidan belgilangan iqtisodiy muammolar orasida muhim ahamiyatga ega bo'lgan 3-o'rinni egalladi (moliyaviy va marketingdan keyingi va qolgan qismdan sezilarli ajratilgan holda). U Sovet iqtisodiyotidan meros qilib olingan xodimlarni yangilash ehtiyojlari va biznesni barqaror rivojlantirish uchun mehnat resurslarini ko'paytirishning doimiy mexanizmini ta'minlash zarurati bilan bog'liq katta ahamiyatga ega bo'ldi.

Ichki korporativ va tashqi ijtimoiy siyosatni amalga oshirishda ko'plab ishbilarmonlik belgilari, CSR standartlarini rivojlantirish va ularni turli xil ishbilarmonlik muhitini rivojlantirish va KSR Rossiyaning davlat biznesining xatti-harakati normalariga ega bo'lish uchun har bir imkoniyatga ega. Ommabop e'tiqodga zid, umuman davlatning bosimi KSM amaliyotini tarqatishda muhim omil emas. 2006 yilda ishbilarmonlik muhiti bo'yicha so'rov doirasida ishtirok etgan biznes vakillarining atigi 17 foizi, ular ko'pincha elektr inshootlarining talabiga ko'ra ijtimoiy yordam berishgan. Shu bilan birga, 81% davlat ijtimoiy mas'uliyatni rivojlanishini yaxshi rag'batlantirgan deb ta'kidladi.
KSM amaliyotini tasdiqlashning asosiy kuchlari biznesning iqtisodiy manfaatlari - bu mehnat motivatsiyasi va inson resurslarining barqaror ko'payishi sohasida hisoblanadi. Eng so'nggi kompaniyalarni ta'minlash uchun ijtimoiy soha va mehnat bozorini tartibga solish institutlarida tizimli va uzoq muddatli o'zgarishlarni tayyorlashda ishtirok etish zarur. Bu, asosan, Rossiyada uy-joy, o'quv va demografik siyosati uchun dasturlarni ishlab chiqish jarayonida biznes vakillarining faol ishtiroki.
________________________________________
Qarang: www.donorsforum.ru.
Korporativ ijtimoiy javobgarlik tamoyillari to'g'risida memorandum. " Rossiya menejerlari uyushmasi, 2006 yil. 6-7.
Loyihaning loyihasi. 2007 yil iyun oyida muhokama qilishga qabul qilingan.
G'arb va Sharqning turli mamlakatlaridagi korporativ fuqarolik muammolarini tadqiq qiling, qarang: Haqiqat S., Sematumo I. Korporativ fuqarolik ishbilarmonlik munosabatlari, jamiyat va kuchning yangi shakli sifatida. M. 2006 yil IMEMO RAS.
S., Semenhenko I. Farmoni. CIT. 43-44.
Tadqiqot Rossiya Federatsiyasi vakillari Rossiya Federatsiyasi uchun "Biznes Rossiyani" moliyaviy qo'llab-quvvatlashi bilan Rossiya Federatsiyasi vakillari asosida "Rossiya Federatsiyasi" ning 12 viloyatidagi Rossiya viloyatlaridagi Rossiya viloyatlaridagi hamkasblarimiz tomonidan o'tkazildi.
Nazl egasida keng ko'lamli biznes vakillari ahamiyatsiz bo'lgan, ular KSRning avrandordidagi eng yirik korporatsiyalar va eng yirik korporatsiyalar vakillari umuman yo'q edi.
Tekshirishning yuqori sifatli usullaridan foydalanish asosida qiziqarli tadqiqotlar, bir necha yil bir necha yillar mustaqil ijtimoiy siyosat institutini o'tkazadi. Ushbu tadqiqotlar metodologiyasidagi farqlar va biz amalga oshiradigan ishbilarmonlik muhiti miqdoriy taqqoslashlarga yo'l qo'ymaydi. Qarang: Biznes Ijtimoiy siyosat sub'ekti sifatida: qarzdor, nafaqa oluvchi, sherik. M.: 2005 yildagi mustaqil ijtimoiy siyosat instituti.
CSR: jamoatchilik umidlari. Menejerlar assotsiatsiyasi, 2003.00: http://www.expert.ru/printiss/ural/2006/42/otvetstvennost_bizneNa/print.
Rossiya Mehnat moslashuvchanlik bo'yicha so'rov 1994-2002 yillarda Ras bozorining ilmiy tadqiqot markazi (hozir - Xse ijtimoiy jarayonlarini boshqarish instituti) tomonidan o'tkazildi. Tadqiqot Rossiyaning turli mintaqalarida olib borilayotgan turli yillarda amalga oshirilgan ishlab chiqarish sanoatining asosiy tarmoqlari menejerlari va ma'lumotlar statistikasi menejerlari va ma'lumotlar statistikalari asosida rasmiy suhbatlarga asoslangan edi.
Rossiyada mehnat va bandlik. M .: Federal Davlat statistika xizmati, 2005 yil. 403 bet.
Rossiya / Davlat / Davlat statistika qo'mitasi Ish va bandlik. M., 1999 yil.
"Menejment va bandlik munosabatlari: zamonaviy Rossiya korxonalarida" Muvofiqroq Rossiya korxonalarida menejment amaliyoti "Britaniya Kengashi Mehnatni qiyosiy o'rganish instituti mutaxassislari tomonidan olib borilayotgan Britaniya Kengashining (ESRC, 2002-2006) ko'magida o'tkazildi V.Kabalina, S. Klark va T.elgarning boshchiligidagi munosabatlar (ICEITO) va Universitetning Warwick (Warwick). Izohli tadqiqot usulidir, ushbu usulda yashovchi korxonalar soni - 51. Yuqori va o'rta darajali korxonalar, kasaba uyushmalari va real sektorning korxonalari va kompaniyalari vakillari orasida Bozordagi dastlabki o'quv holatida innovatsion menejment amaliyoti va barqaror tadqiqotlar qayd etildi. Ta'kidlash joizki, KSR muammolari boshqaruv vakillarining so'rov stsenariylariga to'g'ridan-to'g'ri kiritilmagan.
Korxonada rasmiy ish haqi kam baholanmoqda. Innovatsiya - bu kasalxona uchun statsionar uchun haqiqiy o'rtacha darajada to'lash.
Jamoaviy shartnomalarda ishchilarning turli xil ijtimoiy toifalariga bir martalik to'lovlarning keng qamrovli ro'yxati odatda taqdim etiladi. Qisman, u Mehnat kodeksining retseptlarini takrorlaydi, qisman uning ijtimoiy ustuvor vazifalarini bildiradi. Umumiy maqolalardan biri bu faxriylarga to'lovlar va sovg'alar. Shu bilan birga, bir martalik ijtimoiy to'lovlar uchun ajratilgan mablag'lar kichik va kompaniyaning ijtimoiy xarajatlarida ahamiyatsiz ulushdir.
Rossiya rahbarlari assotsiatsiyasining saytiga qarang.
Intervyudan Intervyu Bearuk fiesice, xalqaro biznes etakchilari (IBLF) a'zosi, shuningdek, Rossiya hamkorligi va mas'uliyatli biznesni rivojlantirish bo'yicha rus Hamkorlik direktori (B. Ho'rowitz: kompaniyaning ijtimoiy strategiyasi tijorat strategiyasi bilan bog'liq bo'lishi kerak. - Ijtimoiy axborot agentligi, 23.05.2005, www.asi.org.ru).
Standard va shoular tadqiqotini tasdiqlovchi iqtisodiy muvaffaqiyat va ochiqlik va biznesning ochiqligi o'rtasidagi munosabatlar aniqroqdir. Xuddi shu ma'lumotlar shuni ko'rsatadiki, ular shaffoflikni oshirishga harakat qiladi, ammo ular ahamiyatsiz bo'lgunga qadar sodir bo'ladi. Qarang: www.standandpoors.ru.
Rossiyada ijtimoiy investitsiyalar to'g'risida hisobot. Jamoatchilikni rivojlantirishda biznesning roli. Birlashgan Millatlar Tashkiloti Taraqqiyot Dasturi, Rossiya rahbarlari uyushmasi, 2004 yil.
1500 ish beruvchining so'roviga ko'ra. Kasb ta'limi tizimiga bo'lgan talablari / E. Avramova, I. Go'rva, A. Levinson, Mikrofiq, masalan, Polushkin, 2006. 39.
"Vedomosti" gazetasining qo'llab-quvvatlashi bilan "Vedomosti" gazetasining qo'llab-quvvatlashi bilan 12/01/2006 yil.
Y. Verlin, "Kadrlar menejmenti strategiyasi" ning "Strategiyasi" ning "Strategiyasi" ning "Strategiyasi" ning "Strategiyasi" bo'yicha hisobotda (Moskva, 01.06.2007).
J. Dobitskaya, IV yillik Kodir konferentsiyasida "Kadrlar menejmenti strategiyasi".
N. Lebedeva, V. Lutskinaning "Kadrlar boshqaruvi strategiyasi" ning "Strategiyasi" ning "Strategiyasi" hisobotida.
Mto so'rovlari ma'lumotlari.
1990 yilda milliy iqtisodiyot. M .: Respublika axborot va nashriyot markazi, 1991 yil. 87; Rossiyada Rossiya. M.: Rosstat, 2006. 73-bet.
Rossiyalik aholi soni 2003-2004: 11 va 12-yillik demografik hisobot. M .: INP Ras. C. 50-51.
Biz bu ishda Rossiya mintaqalarida aholining holati va tendentsiyalari tahlilini tahlil qilamiz, ulardan ba'zilari juda noqulay demografik nomutanosibliklarga duch kelmoqdalar.
Rossiyada bandlik sharhi (1991-2000). M.: TIX, 2002. C. 74.

Kirish

1. Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyasi (CSR)

1 Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyasi (CSR).

Korporativ ijtimoiy siyosatning nazariy asoslari: ta'rifi, asosiy printsiplar, yondashuvlar.

1 CSR: Rivojlanish kontseptsiyasi

2 Rossiyada KSRni rivojlantirish

Xulosa

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati

Kirish

1. Korporativ ijtimoiy javobgarlik

1 Korporativ ijtimoiy javobgarlik kontseptsiyasi (CSR)

Jahon amaliyotida bunday korporativ ijtimoiy javobgarlik mavjudligini yaxshi tushunish bor. Ushbu sohada faoliyat ko'rsatadigan tashkilotlar ushbu kontseptsiyani turli yo'llar bilan belgilaydilar.

"Ijtimoiy javobgarlik uchun biznes": Korporativ ijtimoiy javobgarlik axloqiy me'yorlar va odamlarni, jamoalarni va atrof-muhitni qadrlash usullarida tijorat muvaffaqiyatga erishishni anglatadi.

Biznesning ijtimoiy javobgarligi ko'p bosqichli belgi.

Asosiy daraja quyidagi majburiyatlarni nazarda tutadi: soliqlarni to'lash, iloji bo'lsa, ish haqini to'lash, iloji bo'lsa, yangi ish o'rinlarini taqdim etish (ishchilarning davlatini kengaytirish).

Uchinchi, eng yuqori mas'uliyat darajasi, muloqot ishtirokchilariga ko'ra, xayriya faoliyatini anglatadi.

Biznesning ichki ijtimoiy javobgarligi quyidagilarni kiritish mumkin:

Xavfsizlik.

Ish haqi barqarorligi.

Ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan ish haqini saqlash.

Qo'shimcha tibbiy va ijtimoiy sug'urta xodimlari.

O'quv dasturlari va o'quv dasturlari va malaka oshirish orqali kadrlar resurslarini rivojlantirish.

Xodimlarga tanqidiy vaziyatlarda yordam berish.

Ma'muriy / Ijtimoiy byudjet - kompaniyaning o'z ijtimoiy dasturlarini amalga oshirish uchun moliyaviy mablag'lar.

Ijtimoiy mas'uliyatli kompaniyaning vazifasi - bu kompaniyaning ijtimoiy siyosati bo'yicha rasmiy lavozimi.

Kompaniyaning ijtimoiy siyosati ustuvor yo'nalishlari kompaniyaning ijtimoiy dasturlarining asosiy yo'nalishlari hujjatli filmlarda belgilanadi.

Korporativ ijtimoiy dastur boshqarmasi bosqichlardan iborat:

Kompaniyaning ijtimoiy siyosatining ustuvor yo'nalishlarini belgilash;

Ijtimoiy dasturlarning maxsus tuzilmasini yaratish;

Ijtimoiy javobgarlik bo'yicha o'quv dasturlarini o'tkazish;

Kompaniyaning ijtimoiy dasturlarini amalga oshirish;

Kompaniyaning ijtimoiy dasturlari manfaatdor tomonlarining ma'lumotlarini baholash va ma'lumot berish.

Ijtimoiy dasturlarning yo'nalishlari:

Atrof-muhitni tejash va resurslarni tejash - bu kompaniyaning atrof-muhitga zararli ta'sirini kamaytirish uchun kompaniyaning Ijtimoiy dasturlarining yo'nalishi (tabiiy resurslarni tejash, qayta ishlatish va yo'q qilish dasturlari) Atrof-muhitning ifloslanishiga to'sqinlik qiladigan, ekologik toza ishlab chiqarish jarayonini tashkil qiladi, ekologik toza transportni tashkil qiladi.

2-bob. Korporativ ijtimoiy siyosatning nazariy asoslari: ta'rifi, asosiy printsiplar, yondashuvlar

1 CSR: Rivojlanish kontseptsiyasi

Hozirgi kunda umumiy ma'noda, korporativ ijtimoiy javobgarlik (KSM), Xatti-harakatlar va biznes hamjamiyati va shaxsiy biznes vakillarini barqaror rivojlanish bo'yicha kutilgan ishlarning umidlari bilan tanishish kontseptsiyasi tushuniladi. Biroq, korporativ ijtimoiy javobgarlik muddatini to'g'ri aniqlash bu qiyin vazifadir. Ushbu tushunchaning evolyutsiyasini ko'rib chiqing.<#"justify">Korporativ ijtimoiy javobgarlik tamoyillari qonuniylikning institutsional printsipidir. Jamiyat biznesning qonuniyligini ta'minlaydi va unga kuch beradi. Jamoat yuridik javobgarlikning tashkiliy printsipi. Biznesdagi tashkilotlar jamiyat bilan "birlamchi" va "ikkinchi darajali" o'zaro hamkorlikka tegishli bo'lgan natijalar uchun javobgardirlar. Boshqaruv tanlovining individual printsipi. Menejerlar axloqiy agentlardir. KSRning har bir bosqichida ular ijtimoiy mas'uliyat natijalariga olib keladigan tanlov qilishlari kerak. Ishbilarmonlikning korporativ ijtimoiy jihatlari (kontekstni) taqiqlash. Manfaatdor tomonlar (mavjud shaxslar). Muammolarni boshqarish (qiziqishlar). Korporativ xulq-atvori jamiyatga ta'siri natijalari. Ijtimoiy dasturlar. Ijtimoiy siyosat.

Uzoq muddatli ijtimoiy dasturlar investitsiyadan boshqa narsa emas. Korporativ ijtimoiy investitsiyalar tushunchasi quyidagicha sharhlash mumkin.

KSIning ta'rifi kompaniyaning ijtimoiy sohaga investitsiyalar va imtiyozlari kontseptsiyasiga kiradi.

Faol ijtimoiy sarmoyani o'z ichiga olgan korporativ ijtimoiy javobgarlik uzoq muddatli raqobatdosh ustunliklarga, shu jumladan qisqa muddatda manfaatdor tomonlarga etkazilgan zarar xavfini kamaytirish hisobiga. Shunday qilib, ijtimoiy kapitalni shakllantirish<#"justify">· 1 bosqich (boshlanish - 90-yillarning o'rtalarida). Korxonalarning ijtimoiy infratuzilmasining keskin kamayishi. Korxonalardan "sotsialistik" ni o'z-o'zidan va nazoratsiz jarayoni. Natijada korxonalardan kommunal shaxslarga ijtimoiy ob'ektlarning uchdan ikki qismi o'tdi.

· 3-bosqich (2000 yillar). Ijtimoiy infratuzilmaning profil faoliyatini optimallashtirish. Ijtimoiy ob'ektlardan foydalanish ongli ijtimoiy siyosatni amalga oshirish doirasida korxonalar tomonidan ko'rib chiqildi. Ijtimoiy javobgarlik muammolari dolzarb edi. Mamlakatda ko'rib chiqilgan biznes.

Hozirgi vaqtda optimallashtirish bosqichida CSR mumtoz nazariya nuqtai nazaridan, vaziyat quyidagicha. Ijtimoiy mas'uliyatning turli xil talqini tashqari, ikkalasi ham ekspert intervyu materiallari bo'yicha o'tkazilgan "jamoatchilik fikri" jamg'armasini o'rganib chiqdi.<#"justify">1.ijtimoiy mas'uliyatni rasmiy-huquqiy talqin qilish (birinchi navbatda soliq to'lovi bo'yicha ifoda etilgan huquqiylik);

2.ikkala versiyada keltirilgan korporativ yondashuv (korxonada ijtimoiy siyosat) - ota-idrok ("egasi" o'z xodimlarining "o'lishi" bo'lishi kerak) va rasmiy ravishda ("adolatli sheriklik" uchun zarurmi);

.ijtimoiy mas'uliyatni sotsiologik tushunish (jamiyatning ijtimoiy infratuzilmasini shakllantirish zaruriyati);

.ijtimoiy mas'uliyat Xayriya (asosan "axloqiy aloqa");

.tarqatish tartibi (tez orada boylik «oqilona xudbinlik» ruhida tushuniladi);

."Texnologik" yondashuv (sifatli mahsulotlar va xizmatlarni ishlab chiqarish);

.mintaqaviy javobgarlik (ish yuritishning "hududida".

Ichki va tashqi ijtimoiy siyosat

Korporatsiyaning ijtimoiy siyosatini uning ichki va tashqi tomonida oluvchiga muvofiq taqsimlash juda muhimdir.

Ichki korporativ ijtimoiy siyosat - bu sizning kompaniyangiz xodimlari uchun o'tkazilgan ijtimoiy siyosat, shuning uchun ushbu kompaniya doirasida cheklangan.

Tashqi korporativ ijtimoiy siyosat - mahalliy hamjamiyat uchun kompaniya faoliyatida yoki uning yakka tartibdagi korxonalarida o'tkazilgan ijtimoiy siyosat<#"justify">· xodimlarning rivojlanishi, xodimlarning kasbiy malakaviy darajasi oshish;

· korporativ madaniyatni shakllantirish;

· ishchilarni va ularning oila a'zolarini dam olish va reabilitatsiya qilish;

· yoshlarni jalb qilish va qo'llab-quvvatlash, shu jumladan o'quv dasturlari;

· sport dasturlari;

· moddiy yordam ko'rsatish;

· faxriylarga yordam berish;

· turli bolalar dasturlarini amalga oshirish.

· davlat tomonidan diniy, tibbiy, sport, madaniy ob'ektlardagi keng ko'lamli sarmoyaviy investitsiyalarni moliyalashtirishda ishtirok etish;

· uy-joy kommunal xo'jaligi ob'ektlarining tarkibi (birinchi navbatda shahar shakllantiruvchi korxonalar bilan);

· qo'llab-quvvatlash faoliyati va tibbiy, o'quv va madaniy muassasalar bazasini shakllantirish;

· madaniy va dam olish faoliyatini tashkil etishda yordam berish;

· aholi uchun ta'lim loyihasini amalga oshirish;

· mahalliy hamjamiyatni rivojlantirishga qaratilgan innovatsion loyihalarni qo'llab-quvvatlash;

· himoyalanmagan populyatsiyalarni qo'llab-quvvatlash.

2.2 Ishni rivojlantirish va ijtimoiy mas'uliyat

korporativ ijtimoiy javobgarlik dasturi

KSRning o'zi 1970 yillarning boshlarida hamma joyda, bu qisqartmaga qaramay ishlatila boshlandi<#"justify">Xulosa

CSR quyidagi toifalarga bo'linadi:

Kompaniya. Tadbirkorlar va korxonaning rivojlanishiga umid qilib, tashabbuslarni qo'llab-quvvatlash va rivojlantirish.

Ta'lim. Yoshlar uchun yangi imkoniyatlar yaratishni rag'batlantirish.

Madaniyat va san'at. Turli xil ijodiy faoliyat va jamoatchilikni mustahkamlashning yordami.

Atrof muhit. Atrof-muhitni muhofaza qilish va hayot sifatini yaxshilash borasidagi sa'y-harakatlarni qo'llab-quvvatlash.

KSR tushunchasi 1992 yilda Rio-de-Janeyro sammitida paydo bo'lgan.

Adabiyotlar ro'yxati

· S.V. Shishkin "Ijtimoiy siyosat subyektori sifatida biznes: qarzdor, nafaqa oluvchi, sherikmi?" - M. Gu-Hse, 2005 yil

· A. E. Chirikov ijtimoiy siyosatni amalga oshirishda kuch va biznesning o'zaro hamkorligi: mintaqaviy proektsiya. - m .: 2007 yildagi mustaqil ijtimoiy siyosat instituti.

· Ijtimoiy investitsiyalar to'g'risida Rossiyada hisobot - 2008 yil. Ed. Yu.e., Litovchenko S.E., Ivanova E.A.: 2008 yil.

· "Jamoat sheriklik sharoitida biznes xatarlari" milliy ma'ruzasi / Dlein A.E., Nefededyev A.D., Semenov Ya.V. - m .: Menejerlar uyushmasi, 2007 yil.

· Rossiya pensiya tizimi: Xususiy sektorning o'rni - 2007 yil. Ed. Litovchenko S.E.- m .: 2007 yil.

· Biznesning ijtimoiy javobgarligi: haqiqiy kun tartibi. / Ostida. Ed. Litovchenko S.E., Korsakova M.I.- m .: 2003 yil menejerlari uyushmasi.

· Ijtimoiy mas'uliyatli amaliyotni rivojlantirish: korporativ bo'lmagan moliyaviy hisobotlar, 2006-2007 yillarni ozod qilish yillarining analitik sharhi. Tahliliy sharh / A. Alenicheva, E. Feoktistova, F. Prokopov, T. Grinberg, O. Midkina. A. Shoxina - RSPP, Moskva, 2008 yilning umumiy nashri ostida

· Rossiyada faoliyat ko'rsatayotgan kompaniyalarning nefti milliy ma'ruzalari: ijtimoiy hisobotni rivojlantirish amaliyoti. Tahliliy sharh / Umumiy ED. A.N. Shoxina - RMPP, M., 2006 yil

· Yu.e. Korporativ ijtimoiy javobgarlik tushunchasi // Sankt-Peterburg universitetining Bulleteni, Bulletin, 2006 yil 2-son.

· Yu.e. Blagov korporativ ijtimoiy javobgarlik va strategik menejmentning kontseptsiyasi.

· Blagov, Yu. E. Korporativ ijtimoiy javobgarlik: kontseptsiyaning evolyutsiyasi. - SPB .: SplSU, 2010 yil

· ZARTRY A.D., Ivanova Toza Korporativ ijtimoiy javobgarlik: Dunyo va vatanparvar amaliyot: qo'llanma. 2-chi, qo'shimcha. va qayta terib topildi. - Krasnodar: ma'rifat-janub, 2013 yil.

· Korotkov E. M., Korporativ ijtimoiy javobgarlik. Bakalavrlar uchun qo'llanma

· Korporativ ijtimoiy javobgarlik: jamoat taxminlari. Iste'molchilar, menejerlar, ommaviy axborot vositalari va mansabdor shaxslar Rossiyada / Ed biznesning ijtimoiy rolini baholamoqda. S. E. Litovchenko. - m.: 2004 yil menejerlari uyushmasi.

· Korporativ ijtimoiy javobgarlik: Boshqaruv tomoni: monografiya / jami. Ed. I.Yu. Egrieva, MA Eskandarova. - m.: KNORUS, 2008 yil.

· Korporativ ijtimoiy mas'uliyat: Iqtisodiy modellar - axloq - muvaffaqiyat - barqaror rivojlanish. Ed. va ust. A. N. Krilov. - m .: men 2013 yil.

· Petrunin Yu.Yu. Zamonaviy Rossiyada korporativ ijtimoiy javobgarlik: Institutsionalizatsiya muammolari // vestn. Mosh. BMT-Ta. Ser. 21. Menejment (davlat va jamiyat). № 1. 2012. - P.61-68.

· To'lchinskiy g.l. Korporativ ijtimoiy javobgarlik (ijtimoiy investitsiyalar, sheriklik va aloqa). - S.-Peterburg, Peterolis, 2009 yil.

· YurAt-nashri, 2012 yil