İnşaat işi krizde. Hangi iş şu anda alakalı ve ne talep ediliyor?

Mutlu ve huzurlu bir gelecek için planların aniden çöktüğü sık sık olur. Bu mutlaka işteki kişisel hatalardan veya kötü iş kararlarından kaynaklanmaz. Küreselleşme tüm gelişmiş ülkeleri o kadar güçlü bir şekilde etkiledi ki, tüm bir devletin veya dünyanın ekonomisi hararet içindeyken sokaktaki sıradan bir adamın etkisi çok az.

Bu nedenle, geriye sadece mevcut durumun gerçeklerini kabul etmek ve sürekli tekrarlayan kriz dalgalarından geçmek, kriz sırasında ne tür bir iş yapılması gerektiğini düşünmek kalıyor.

Bir kriz sırasında ne yapmalı?

Hayali sermayenin gerçek sermaye hacminden kat kat daha fazla olduğu bir dünyada, kriz yeni ve şaşırtıcı bir şey değildir, ancak her zaman aniden ve yanlış zamanda gelir. Eğitimsiz girişimciler varlıklarını kaybeder ve çalışanlar işlerini kaybeder.

Ekonomik kriz sırasında bir işadamı için 2 seçenek vardır:

• Şu anda talep görmeyebilecek eski işinizi restore etmeye ve kurmaya çalışın.
• Bir krizde bile karlı olan tamamen farklı bir alanda yeni bir gelir kaynağı bulun.

Doğru seçimi yapabilmek için kriz öncesi dönemde istikrarlı bir şekilde satın alınan mal veya hizmetlere herhangi bir talep olup olmayacağını belirlemeniz gerekir. Bu tür beklentiler öngörülmüyorsa, 2016 krizinde ne tür bir iş yapacağınızı belirleyen iş projelerinizin uygulanması için başka nişler aramalısınız.

Nüfusun ciddi bir finansal kaynağa ihtiyacı olduğunda, ilk zarar gören lüks mallar ve yüksek değerli dayanıklı mallar üreten şirketler oluyor. Soru ortaya çıkarsa, yiyecek için para bırakın veya taksiti tüketici kredisine ödeyin, o zaman seçim açık olacaktır.

Bu nedenle, krizin sonuçlarına başarıyla katlanmak için, insanlara zor ekonomik durumda bile paranın isteyerek tahsis edileceği mal ve hizmetleri sunmak gerekir. Öyleyse, krizdeki bir işletmeyi düşünün - 2016'da ne yapmalı ve kar edin.

2016 krizi sırasında ne yapılmalı - en iyi fikirler

Temel mallar

Örneğin, ilaçlar veya giysiler olabilir, ancak gıda en çok talep edilen mal olmaya devam ediyor. Açlık ve susuzlukla her an mücadele edilmesi gerekiyor, bu nedenle gıda sektörü ekonomik krizden en az etkilenen sektör. Et, unlu mamüller ve şekerleme ürünleri, su ve alkollü içecekler - mevcut ruble döviz kuru ve bir varil petrolün maliyeti ne olursa olsun, tüm bu ürünler raflardan kaldırılır.

Bir işadamının belirli bir niş seçmesi, ürününü doğru bir şekilde sunması ve belirli bir anda en önemli rolü oynayacak olan alıcıları uygun bir fiyata çekmesi gerekir. Hatta sadece pişirme tutkusu ve ilk malzeme partisi için para ile mutfağınızda böyle bir işe sıfırdan başlayabilirsiniz. Ve kriz anında para kazanmak için ne yapılmalı sorusunun belki de en iyi cevabı bu.

Araba tamiri

Yeni bir araba, çoğu insanın finansal olarak hazır olmadığı kriz zamanlarında büyük bir yatırımdır. Bu nedenle eski araçların tamir ve bakımı her zamankinden daha fazla talep görüyor. Ekonomik bir gerileme sırasında, iflas etmiş bir işadamından gerekli parçaları veya bütün bir otomobil dükkanını neredeyse sıfıra satın almak için iyi bir şans da vardır.

Bloglama

Sosyal ağlar ve bloglar popülaritesinde bir zirve yaşıyor ve bundan iyi para kazanabilirsiniz. Belirli bir hedef kitle için benzersiz ve ilginç içerik oluşturabilmesi için bir blog yazarı gerekir ve tüm gelir, siteye yerleştirilen veya gönderilerin kendisinde kullanılan reklamlara dayanır.

Doğrudan satış

Bu tür bir gelir, dili sarkık olan ve bazen müşterinin isteklerine rağmen herhangi bir ürünü satabilen kişiler için uygundur. Avon veya Oriflame gibi firmalardan örnek alınabilir.

Bir krizde hangi işletme açılmalı - 2017-2018'in 15 güncel iş fikri

En önemlisi, bu iş ön yatırım ve ofis alanı gerektirmez.

İstikrarsız bir dönemdeki herhangi bir yatırım, birçok girişimcinin kendi başına almaktan çekindiği bir riskle ilişkilidir. Bu durumlarda, durumu analiz etmek ve hangi kararın verilmeye değer olduğunu önermek için kalifiye bir uzmandan yardım isterler. Bu, kriz nedeniyle işsiz kalan ekonomistler için en iyi seçeneklerden biri.

Eğitim kursları

Ebeveynler en zor zamanlarda bile çocuklarına en iyi eğitimi vermeye çalışırlar, bu nedenle yetenekli öğretmenlere olan talep asla düşmez. Ayrıca, kriz işgücü piyasasını da etkiliyor. İyi bir iş bulmak için birçok kişi, potansiyel bir işverenin gözünde özgeçmişlerini geliştirmek amacıyla çeşitli uzmanlık kursları alır.

kozmetik işi

Kadınların çekici olma ve kendine bakma arzusu hiçbir krizle kırılmaz, bu bir gerçektir. Bu nedenle, ekonomik istikrarsızlık döneminde kozmetik satışları yüksek kalmaktadır. Birçok kız için, yeni bir parfüm veya ruj satın alma gerçeği, stres için bir tedavidir ve acil sorunları unutmalarını sağlar.

Satılık gayrimenkulün hazırlanması

Emlak piyasası ekonomideki değişikliklere karşı çok hassastır, durgunluk dönemlerinde yeni evler ve daireler için alıcı bulmak son derece zordur, insanların yeterli birikimi yoktur. Bu pazarda krizin etkisini hissetmeyenler sadece evde sahneleme uzmanları. Bu uzmanların görevi, gayrimenkule en iyi sunumu yapmaktır (kozmetik onarımlar yapmak, mobilyaları doğru şekilde düzenlemek veya binadaki hoş olmayan kokuları gidermek). Bu tür işler, daireleri yenileyen tasarımcılar veya deneyimli inşaatçılar için çok uygundur.

Yaşlı bakımı

Günlük bakıma ihtiyacı olan çok sayıda yaşlı var, ancak yakınları çok yoğun bir programa sahipler ve bunu kendi başlarına yapma yeteneğinden veya isteğinden yoksun kalıyorlar. Yaşlılar için bakım hizmeti kurmak hiçbir zaman kötü bir iş fikri değildir. Ayrıca dünyayı görmek isteyen ve bunun için para biriktirmiş zengin emekliler var. Hayallerini gerçekleştirmelerine ve aynı zamanda seyahat düzenlemelerinden para kazanmalarına yardımcı olabilirsiniz.

Çevre işi

Son yıllarda hem gıda endüstrisinde hem de moda dünyasında çevre dostu ürünlere olan talep hızla arttı. Çevreye zarar vermeyen işletmeler özellikle saygı gördü.

indirim ve satış siteleri

Bu tür kaynaklar, maksimum tasarruf arayan tüketiciler arasında her zaman talep görmektedir. Ancak kriz sırasında promosyonlar, indirimler ve satışlarla ilgili siteler özel bir değer kazanıyor ve sahibine reklamdan iyi bir gelir getiriyor.

uzak çalışan

Büyük şirketler maliyetlerini azaltmak için herhangi bir yöntemi kullanırlar. Dış kaynak kullanımı için görevlerin verilmesi, bir ofisi sürdürme ihtiyacından kurtulmanıza ve maaş maliyetlerini düşürmenize olanak tanır. Uzak çalışanlar da yararlanır. Seyahat için para harcamalarına gerek yok ve programlarını kontrol etme fırsatına sahipler.

Çevrimiçi video oluşturma

Sinemaya bir gezi, özellikle şirkette patlamış mısır sevenler varsa, önemli masraflarla ilişkilidir. Bu bağlamda ve tasarruf etme arzusuyla birlikte internet birçok insan için sinema ziyaretlerinin yerini almıştır. Yüksek kaliteli çevrimiçi videoya olan talep arttı ve bu tür içerikleri satabileceğiniz birçok platform ortaya çıktı.

Ev Bazlı İşletme Franchise

Kendi başına bir iş açmaktan korkanlar için, evde sıfırdan bir iş için tasarlanmış, zaman içinde test edilmiş bir franchise satın alma fırsatı var.

Çevrimiçi alışveriş asistanı

Eski veya gereksiz şeyleri karlı bir şekilde satabileceğiniz bir dizi çevrimiçi site var. Ancak pek çok kişi bu kaynakların nasıl düzenlendiğini ve bunlar üzerinde doğru bir şekilde nasıl çalışılacağını bilmiyor. Bunun gibi siteler, başkaları adına ticaret yapma olanağı sağlar ve insanlar, her işlemin bir yüzdesine sahip olan satış asistanlarının hizmetlerini isteyerek kullanırlar.

ayrıca ilginç:

Makale hakkındaki yorumlar

Gezegenimizdeki çoğu insan her gün bir iş kurmayı merak ediyor, ancak daha da fazla insan kendi işi için fikirler düşünüyor.
Pek çok şey fikre bağlıdır, çünkü gelecekteki işinizin temelini oluşturur. Zamanı, sinirleri ve tabii ki parayı boşa harcamamak için, yalnızca gerçekten çalışan iş fikirlerini düşünmeniz ve analiz etmeniz gerekir.

Çalışan iş fikirleri nelerdir?

İş için çalışma fikirleri, yalnızca size istenen ve daha da önemlisi kalıcı karı getirebilecek fikirleri içerir. Bir fikirde, kimsenin göremediği bir şeyi görmeniz gerekir.

Bir iş fikrinin işe yarayacağını ve bundan para kazanabileceğinizi nasıl anlarsınız?

Bir iş fikri, işinizi açarken işe yarayacak, bir gün için bir miktar para kazanmanıza izin verecek ve bu da bir iş kurmanın tüm maliyetlerini karşılayacaktır. Sonuçlara acele etmemelisiniz, çünkü ilk başta işiniz size iyi gelir getirebilir, ancak bir dönüm noktası olabilir ve küçük işletmeniz yavaş yavaş yok olabilir.

İş fikirlerinin sınıflandırılması

Tüm fikirleri sınıflandırıyorum çünkü onları analiz etmek ve gelecekteki işiniz hakkında bazı tahminler yapmak daha uygun. Üç gruba ayrılırlar, yani:

• Son derece umut verici;
• taviz vermeyen;
• Orta umut verici;

Şimdi daha yakından bakalım ve her bir grubu analiz edelim.

tavizsiz

Umut vaat etmeyen fikirler, uygulandığı takdirde geçici bir kazanç elde edeceğiniz fikirlerdir. Bir dondurma standı açmak iyi bir örnektir. Bu örnekten, asıl kârın sadece yaz aylarında geleceği ve kışın ne yazık ki tırnaklarınızı ısırmanız gerekeceği açıktır. Dolayısıyla böyle bir fikre dayalı bir işe başlamak boş ve umutsuz olacaktır.

Bir krizde iş kurmak için hangi fikirler uygundur?

Orta derecede umut verici

İş uygulaması için orta düzeyde gelecek vaat eden fikirler şunları içerir:

• Ayak dayamalı ofis koltuğu;
• Müzikli banyo;
• Doğal meyve suyu ile tatlılar;

Tüm bunları, bir iş kurma fikirleri hakkındaki makalede okuyabilirsiniz. Her şey yolunda gibi görünüyor, bu fikirler geliştirilebilir ama 2-3 yıl ve sonrasında işinizden para kazanabilecek misiniz? İyimserler evet diyecektir, ancak her şeyi gerçek hayatta olduğu gibi değerlendirmeniz gerekir.

Bir girişimci, ana hizmeti vatandaşlara gerekli bilgileri sağlamak olan bir şirket açtı. Referans gibi bir şey. Bu şirket ona iyi bir gelir getirdi, ancak İnternet'in gelişmesiyle, şirketinin temsil ettiği hizmet herkes için gereksiz hale geldi.

Bu nedenle küçük bir sonuç: "temel" aşamada, yani tam da işe yaraması gereken bir fikir ortaya çıktığında bile işinizin beklentilerini düşünmelisiniz. Devam edelim ve son grubu ele alalım:

son derece umut verici

Son derece umut verici çalışma fikirleri, beş, on ve on beş yıl içinde gelir getirecek bir işle ilgili olmalıdır. Bu iş, yalnızca hizmetleri her zaman talep görecek olanı içerir. Buna dayanarak, "değerli" işinizi yaratmanın ve geliştirmenin yollarını aramanız gerekir. Bu tür işletmeler şunları içerir:

• Kendi bakkalını açmak (insanlar yaşarken her zaman yiyecek);
• Bir güzellik salonu açmak (insanlar her zaman güzel görünmek isteyeceklerdir ve bu trend her yıl artıyor);
• Giyim mağazası (bir kişi sadece giyinmeye zorlanır);
• Biyolojik ve kimya endüstrisi ile ilgili işler (bu alanların arkasında koca bir gelecek vardır);

Sonuç: Çalışan iş fikirlerine dayanan son derece umut verici bir iş açın! Sana iyi şanslar!

Bölüm: İpuçları

Yayın tarihi: 2017-12-08 18:06:26

Ayrıca okuyun:

Bu makalenin başlığındaki düşüncenin sadece derin değil, aynı zamanda çift anlamı da var, cevap vermenize izin veriyor ...

Bu makalenin başlığındaki düşüncenin sadece derin değil, aynı zamanda kutsal soruyu cevaplamayı mümkün kılan çifte bir anlamı vardır - bir krizde iş ile ne yapmalı? Nitekim bazı girişimciler bir kriz anında panik ve kayıplar yaşarken, bazıları da kendi başarı hikayelerini oluşturuyor...

Her şeyden önce, mal ve hizmetlerin üç ana segmentinde kriz sırasında neler olduğunu anlamanız gerekir - zenginler, orta sınıf ve düşük orta gelirli insanlar için.

Pek çok ekonomist ve pazarlamacı aşağıdakiler üzerinde hemfikirdir: "zenginler" için pazar nispeten istikrarlı kalır; "orta sınıf" pazarı hızla küçülüyor, ateşi var; "Geliri ortalamanın altında olanlar" pazarı büyüyor!

Nedenmiş?

Zengin olarak kabul edilen insanlar, kural olarak, iyi bir "güvenlik marjına" sahiptir ve orta sınıftan bile üstesinden gelinemeyecek kadar büyük bir finansal boşluk içindedir. Birçoğu fakirleşmeden milyarlarca, hatta milyarlarca kaybedebilir. Ve böylece alışkanlıklarına sadık kalacaklar. Ancak, zenginler için pazar oldukça dar. Ve rekabet yüksektir. Ve bir iş kurmak için başlangıç ​​maliyetleri son derece yüksektir. Bu nedenle, ister krizde ister kriz dışında, hemen üzerinde çalışmaya başlamak yeterince zordur. Genel olarak, bu bir zevk meselesi.

Orta sınıfa yönelik bir pazar genellikle çok umut vericidir ve en geniş mal ve hizmet segmentini kapsar. Ancak kriz her zaman orta sınıfı özellikle sert vurur. Üstelik, sadece (ya da o kadar da değil?) Maddi olarak değil, psikolojik olarak. Kriz sırasında, orta sınıfın bazı temsilcilerinin gelirleri nesnel nedenlerle bir "yoksulluk" durumuna düşer, ancak çoğunluk, yalnızca olumsuz beklentiler ve geleceklerine ilişkin korku nedeniyle büyük ölçüde tasarruf etmeye başlar.

Bu nedenle, kriz sırasında, geliri "ortalamanın altında" olan insanlara odaklanan pazar, eski ya da korkmuş orta sınıf pahasına hızla büyümeye başlar. Ortalamanın altında gelire sahip olan kişilerin, tüketimlerini büyük ölçüde azaltma fırsatları yoktur.

Buna göre, bir krizde, en iyi büyüyen, çok fazla harcama yapmayacak ve her kuruşunu biriktirmeyecek olanlara odaklanan işletmelerdir. Ve bu insanların para biriktirmesine yardım etmelisin!

Ne tür işletmeler olabilirler? Yeni fikirlerin kapsamı sınırlı değildir. Ve birkaç geleneksel olan - şunu önerebilirim:

- ucuz ve en temel gıda maddeleri - insanlar her zaman yemek ve içmek ister;

- bütçeye uygun yemek servisi - bkz. "birinci madde";

- eczaneler - çoğu insanın en son nelerden tasarruf ettiği;

- giysi, elektronik, ev aletlerinin onarımı - en iyi yıllarda, bir krizde atılan bir şey, büyük olasılıkla tamir etmeye çalışacaklar;

- hisse senetleri ve ikinci el - burada, açıklanacak özel bir şey olmadığını düşünüyorum;

- çocuklar için ürünler - bebek bezleri ve tulumlar - bu, çok az insanın ikisinden de tasarruf edeceği bir şeydir ...

"Ortalamanın altında" fiyat segmentinde de şiddetli bir rekabet olduğu ve geleneksel bir mal veya hizmet biriminden elde edilen kazançların diğer segmentlerden çok daha düşük olduğu açıktır. Bu nedenle, derhal "bölgeye göre" çalışmaya hazır olmanız ve kitlesel bir müşteri çekmeniz gerekir. Bunun nasıl yapılacağı zaten başka bir konuşmanın konusu ...

Ama size "bir krizde, yoksullar için işler her zaman büyür" ifadesinin ikinci anlamını anlatacağıma söz verdim. Gerçek şu ki, yeterli başlangıç ​​sermayesine sahip olmayan girişimciler için bir kriz, işinizi başlatmak veya büyütmek için en iyi zamandır. Kriz, özellikle geniş fırsatların zamanıdır.

Kriz koşullarında iş: umut verici yönler

Şu anda ofis ve üretim alanı kirası en düşük ve gayrimenkul maliyeti prensipte aynıdır. Şu anda en kolay yol, nispeten mütevazı bir ücret karşılığında bu aşamada çalışmaya hazır kalifiye uzmanlar bulmaktır. Ek olarak, ekipmandan çok tasarruf edebilirsiniz - bir krizde iyi kullanılmış seçenekleri bulmak daha kolaydır. Pekala, rekabet, ancak bu olabilir, düşüyor. Bunun basitçe olmayacağı açıktır. Ama prensipte ne zaman ve kime iş kolaydır? Sadece zorlukların bizi daha da güçlendirdiğini unutmayın ve yeni fırsatları kullanmak için acele edin. Sonuçta, kriz de sonsuz değil ...

Alexey Voronin düşüncelerini sizinle paylaştı

Etiketler: Para ve iş, Voronin

Ticaret için karlı nişler: İnternet üzerinden pilav, bıçaklar, optikler ve çok daha fazlası.

Ticaret, emtia-para ilişkilerinin kuruluşundan bu yana en karlı iş türlerinden biri olmuştur. Bununla birlikte, bir kriz sırasında, ticaret için neyin karlı olduğu sorusu özellikle alakalı hale gelir. Hangi ürün kesinlikle talep görecek: zaten iyi bilinen ve "tanıtılan" veya yenilikçi mi? Düşük veya yüksek fiyat aralığı? Yerli mi ithal mi?

Promosyon için hangi ürünün seçileceğini anlamak için, çeşitli segmentlerdeki pazar durumunu, gelişme beklentilerini analiz etmeli, satış kanallarını ve rekabet seviyesini değerlendirmelisiniz.

Piyasa durumu

Günümüzde vatandaşların gelirleri azalmakta ve bu da satın alma güçlerinde azalmaya neden olmaktadır. Rosstat'a göre, 2015'te Rusların gerçek harcanabilir geliri %4 ve 2016'nın 1. çeyreğinde - %3,9 daha düştü.

"Romir" tarafından yapılan araştırmaya göre, 2015-2016 yıllarında yurttaşlarımızın yaklaşık %70'i. gıda, giyim, ayakkabı ve diğer gıda dışı günlük talep ürünlerinde %10'a varan oranda tasarruf etmeye başladı.

Sosyologlar, para biriktirmek için seçtikleri stratejiye bağlı olarak dört tür alıcıyı ayırt eder (bkz. Tablo 1).

Alıcı tipi	işaretler	Davranış
"Optimizer"	Büyük şehirlerde yaşayan 45 yaş üstü erkekler	Pahalı markaları terk etmek (%21), daha ucuz markalara geçmek (%31)
"Akılcı"	Yüksek gelirli insanlar	Bir alışveriş listesi yapın (%29) ve her zaman takip edin
"İndirim Avcısı"	35-44 yaş arası kadınlar, dar gelirli vatandaşlar, küçük kasaba sakinleri (100-500 bin kişi)	Ağırlıklı olarak promosyonlar yoluyla mal satın alın (%19)
"Tutumlu"	Küçük yerleşim yerlerinin sakinleri, düşük gelirli insanlar	Gelecekte kullanmak üzere yiyecek stokluyorlar (%16), bütçelerini kontrol altında tutmak için nadiren alışverişe çıkıyorlar (%22)

Online satışlarda da benzer eğilimler görülmektedir (bkz. Şekil 1).

1. Rusya'da e-ticaret nasıl büyüyor *

* Veriler, hazır yemek, bilet, dijital eşya, toplu alımların çevrimiçi siparişleri dikkate alınmadan sunulmaktadır.

2015 yılında, Vedomosti'ye göre, enflasyon dikkate alındığında sadece %3 büyüdüler (%16 hariç). Bu, 2014'tekinden 2,5 kat daha azdır (enflasyon dikkate alındığında %8). Ortalama bir çevrimiçi mağazada, çek %8 oranında "büyüdü" ve 4.050 rubleye ulaştı, sipariş sayısı da %8 arttı (160 milyona kadar)

Data Insight istatistiklerine göre, alıcıların ilgisi elektronik ve ev aletlerinden bütçe mallarına, yani ucuz giyim ve tüketim mallarına kaydı. Aynı zamanda, premium markaların ve pahalı malların payı azaldı. Liderler arasında spor malzemeleri, hayvanlar için ürünler ve çocuklar için çeşitli ürünler yer alıyor.

Özet: piyasadaki durum, tasarrufla ilgilenen bir kitle için tasarlanmış oldukça geniş bir yelpazenin oluşumunu düşündürüyor. Aynı zamanda, düşük ve orta segmentlerdeki rekabet yüksek olduğu ve yüksek kaldığı için kalite kabul edilebilir olmalıdır. Pazarlama stratejisi, farklı vatandaş kategorilerine odaklanmalı ve tercih ettikleri tasarruf yollarını hesaba katmalıdır.

Alıcılar ne istiyor?

Başarılı startuplar ve en popüler franchise (Forbs 2016'ya göre) örneğini kullanarak, bugün hangi ürünün ticaretinin karlı olduğunu düşünelim.

Yemek: İnternet üzerinden pilav

Gıda ürünleri temel olarak kategorize edilir. Kemer sıkmanın ortasında bile, alışveriş yapanlar onları alışveriş sepetinden asla çıkarmayacak. Bu, bu niş içinde yerinizi alabileceğiniz anlamına gelir. Genç işadamı İlhom İsmailov'un yaptığı da tam olarak buydu. 2014 yılında çevrimiçi bir Özbek gıda mağazası Plov.com'u açtı.

Başlangıç ​​​​sermayesi - kendi tasarruflarımızdan 1 milyon ruble - mutfağı düzenlemek ve bir sipariş sitesi oluşturmak için harcandı.

İlk başta girişimci ve ortakları sadece pilav sattılar, 2015'te çeşitlerini genişlettiler ve tatlılar, salatalar, mantı, unlu mamuller sunmaya başladılar: satışlar% 88 arttı. Online mağazanın Ocak-Nisan 2016 dönemindeki geliri, geçen yılın aynı dönemine göre iki katına çıktı.

En yakın planlar arasında bir franchise oluşturma (potansiyel franchise sahiplerinden zaten yaklaşık 200 talep var) ve bir işletmeyi çevrimdışı açma yer alıyor: “Çevrimdışı kalmamız gerektiğini anlıyoruz” diyor Ilhom Ismailov. - Yaz aylarında insanlar açık havada, parklarda daha fazla zaman geçirmeye çalışırlar. Müşterimizin olduğu yerde olmalıyız."

2015'in sonunda, I. İsmailov, Forbs tarafından her yıl düzenlenen “Genç Milyarder Okulu” nun galibi oldu ve projesi en umut verici projelerden biri olarak kabul edildi.

Evde yemek pişirmek: hobiler için bıçaklar

Kriz döneminde insanlar kafe ve restoranları daha az ziyaret etmeye başladılar ama aynı zamanda yine de lezzetli ve güzel yemek yemek istiyorlar. Bu eğilim, işadamı Aleksey Yakovlev tarafından fark edildi ve en büyük çelik ve seramik bıçak üreticisi "Samura Çatal" ile bir anlaşma imzaladı. Bu firmanın ürünlerini orta fiyat kategorisinde tanıtarak amatör aşçıların ilgisini çekebilirsiniz. Fikir meyvesini verdi: bugün Samura franchise için 250 satış noktası var (2016'da Forbs sıralamasında TOP-5'te) (23'ü 2015'te açıldı).

İlk yatırım - 250.000 ruble: bir perakende satış noktasının donatılması ve bir başlangıç ​​bıçağı partisi satın alma maliyetini içerir. Franchisee'nin geliri 3,75 milyon ruble, kar 2 milyon ruble (bıçaklar% 160 marjla satılıyor).

İyi görüş değerlidir

Sağlık ürünlerine olan talep sürekli olarak yüksektir. Bu, hazır gözlükler satan ve bunları sipariş üzerine yapan federal bir perakende mağaza zinciri olan Ikraft Optics'in başarısını açıklıyor (kendi lens tornalama atölyesine sahip). Franchise TOP-12 derecelendirmesi Forbs. Halihazırda 130'u kendine ait ve 350 franchise satış noktası var (120'si 2015'te açıldı).

İş coğrafyası - 100'den fazla şehir. Telif hakkı veya toplu ödeme yoktur. Giriş ücreti (1,4 milyon ruble) için, franchise sahipleri perakende satış, aydınlatma, tıbbi ekipman ve temel bir mal grubu alıyor.

Franchisor, ortaklara perakende satış fiyatının %300'üne kadarını oluşturma fırsatı sunar ve bonus olarak reklam maliyetleri için %50 tazminat verir.

Gelir - 6 milyon ruble, franchise karı - 3 milyon ruble.

Çocukların yaratıcılığı için

Genç kuşağa yatırım yapmak, çoğu ebeveyn tarafından en önemli ve en karlı olarak kabul edilir, bu nedenle, şimdi ticaret için karlı olan her şey arasında, çocuklar için mallar ilk yerlerden birini işgal eder. Onlar üzerinde daha ayrıntılı olarak duralım.

Çevrimdışı format hakkında konuşursak, "Orange Elephant" (Forbs derecelendirmesinin TOP-15'i) yaratıcı kitlerinin satışı için franchise başarıyla ilerliyor: 10'u kendi ve 422 franchise satış noktası. Franchise verenlerin Çin'de boyama, modelleme, tasarım, dekor için kendi kitleri vardır. Bugün, Rusya'nın 61 şehrinde ve ayrıca BDT, Avrupa, Asya, Güney Afrika'da temsil edilen çocuklar için en tanınmış ve en hızlı büyüyen ürün zincirlerinden biridir. 2015 yılında 85 adet Turuncu Fil satış noktası açılmıştır.

İlk yatırım - 250 bin ruble. Tahmini gelir - 7,5 milyon ruble, kar - 1,9 milyon ruble.

İnternetten satış yapmak için karlı olan nedir?

Bugün, hemen hemen herkes kendi çevrimiçi mağazasını oluşturabilir. Ama herkes onu nasıl dolduracağını bilmiyor. Segodnya yayın kurulu, uzmanları bu konuyu açıklığa kavuşturmaya davet etti. İşte promosyon için önerdikleri kategorilerden bazıları ve dikkat edilmesi gereken pazarlamanın özellikleri.

Bir krizde ne tür bir iş yapabilirsiniz?

Tablo 2).

		Bakılacak şey
Hatıralıklar, hediyeler	büyük talep (mevsimlik tatiller, doğum günleri, unutulmaz tarihler vb.) kendi üretiminiz olan ürünleri %300'e varan bir sargı ile satabilirsiniz
Evcil hayvanlar için ürünler	en popüler öğelerin teslimatını sipariş etme yeteneği - genellikle büyük bir hacme sahip olan yem ve dolgu maddesi, bu nedenle onları süpermarketten almak elverişsizdir evinin yakınında pet shop olmayanlar için güzel bir çözüm	raf ömrü uzun olan mallar, bu nedenle önemli bir aralıkta sipariş edilirler: aktif promosyona katılmanız gerekecek kriz sırasında, çoğu hayvan yan ürünlerini beslemeye geçiyor
Hobi ürünleri (elmas mozaik, keçeli yün, boyalar, fırçalar, dekupaj kağıdı) ve koleksiyon ürünleri (pullar, madeni paralar, antikalar)	hevesli insanlar - minnettar bir izleyici kitlesi: hobileri için her zaman fon bulacaklar bir mağazayı bu konuda çevrimdışı tutmak, mallar gerekli olmadığı için kârsızdır, ancak çevrimiçi sürümde kârlıdır (daha az genel gider, daha düşük fiyat, daha yüksek talep)	birçok kişi, sahtecilik riski nedeniyle çevrimiçi koleksiyon ürünleri satın almaktan çekiniyor mallar ucuz değil, bu yüzden kriz sırasında onlara olan talep sınırlı olacak
Rekreasyon ve turizm için ürünler	giderek daha fazla insan aktif ve banliyö rekreasyonu tarafından yönlendiriliyor daireye hacimli ve hacimli malların çekici teslimatı	tedarikçi bulmak zor (Çin herkese uymuyor) çok fazla ithalat - kur riskleri mevsimsel talep birçok rakip

Ancak her şey belirli bir ürünün popülaritesine bağlı değildir. Ticaretin başarılı olması için profesyoneller, kendinizin iyi bildiği şeyleri satmanızı önerir. Satıcı ürününde uzmansa, alıcı ona güvenle davranır ve hızla kalıcılar kategorisine geçer, tanıdıklarına tavsiye eder. Ticaret nişinizi seçerken bu dikkate alınmalıdır.

Konuyla ilgili sorular ve cevaplar

Henüz malzeme ile ilgili soru sorulmamış, önce siz yapma imkanına sahipsiniz.

Kullanışlı bilgi

Bir krizde hangi işi yapmak daha iyidir

Çok uzun zaman önce, ekonomideki kriz çoğu girişimci için gerçek bir tehdit oluşturuyordu. Bugün o kadar tanıdık hale geldiler ki tamamen farklı algılanıyorlar. Gerçekten başarılı işadamları, yalnızca kalıcı "kriz"e uyum sağlamakla kalmadı, aynı zamanda ondan nasıl çıkar elde edileceğini de öğrendi.

Girişimcilik piyasasının kaynaklarının sınırlı olduğu ve içindeki durumun istikrarsız olduğu inkar edilemez. Mal ve hizmet talebine gelince, bunu tahmin etmek kolay değil. Kredi kurumları, oldukça yakın zamanda olduğu gibi herkese borç yükümlülüğü vermek için acele etmiyor ve yatırımcılar ilginç, ancak tartışmalı projeleri finanse etme zevkini kaybediyorlar.

Karlı iş alanları

Kayıpların olmamasının zaten bir fayda olduğu anlaşılmalıdır. Bu nedenle, bir krizde en uygun olanı, küresel finansal enjeksiyonlar gerektirmeyen türde bir faaliyettir. Ve söylemeliyim ki, pazarda seçim yapabileceğiniz çok şey var!

Danışmanlık şirketleri, zor ekonomik zamanlarda hizmet sektörünün bariz bir avantajı olduğu konusunda hemfikirdir. Servis sağlayıcılar en uygun maliyetli olanlardır. Kira, genellikle bu tür ayrıntıları seçen tomurcuklanan bir iş adamı için bir sorundur. İş kurma aşamasında çalışanları işe almak gerekli değildir: tüm işler kendi başınıza yapılabilir.

Bir kasa örneği (krizde bile!) İş, blog yazmaktır. Bazı durumlarda, böyle bir projenin uygulanması, hizmet maliyeti 100 dolardan başlayan web geliştiricilerinin yardımını gerektirecektir. Bu miktar için özlü, ancak çalışan bir site alabilirsiniz.

Bir sonraki güvenli iş seçeneği yeniden satıştır. "Ucuz alınır - satılır canım" düzeni eski zamanlardan beri uygulanmaktadır. Hızla ivme oluşturmak için daha etkili bir şey düşünmek zor. Yeniden satışla uğraştıktan sonra, İnternet teknolojilerini benimsemek mantıklıdır: başka bir deyişle, Web'de kendi mağazanızı açmak. Sanal bir satış noktasının sahibi, yalnızca siteyi sürdürmek, reklam vermek ve elbette mal satın almak için para harcar.

Bir krizde ne tür faaliyetler önemlidir?

Karlı bir işletme, talep gören veya ilgili olan bir işletmedir. Alaka düzeyi, potansiyel müşterilerin satın alma gücü ile doğru orantılıdır ve bildiğiniz gibi krizden de etkilenir. "Zor zamanlar" tüketiciyi daha ileri görüşlü ve sonuç olarak cimri yapar. Artık para dağıtmayacak. Bu nedenle, planlama aşamasının tüketicilerin neyi reddedemeyeceklerini bulması ve satın alma güçlerinin kapsamlı bir analizini yapması gerekir.

Batı'da, küçük işletmelerin yüzdesi çok daha yüksektir. Bu nedenle, bu alandaki dış trendlere ve ilerici çözümlere daha yakından bakmak mantıklı.

Avrupalı ​​analistler, kriz karşıtı ticaretin en umut verici beş alanının bir listesini hazırladılar. Şuna benziyor:

1. 1. Onarım hizmetlerinin sağlanması. Ekonomik istikrarsızlık dönemlerinde neredeyse herkes yeni satın almaları reddetmek zorunda kalıyor. Doğru, bazıları için lüks öğeler olabilir, ancak biri için - temel şeyler.

   Krizde para kazanmanın sekiz yolu

   Ancak, öyle ya da böyle, bir krizde, insanlar birdenbire, kullanılamaz hale gelen birçok şeyi düzeltmenin daha karlı olduğunu anlarlar. Neden onlara bu fırsatı vermiyorsun?

2. 2. Fast food. Nüfusun satın alma gücünün azalması karşısında restoran ve kafeler çekiciliğini yitirdiğinden (ve gün ortasında bir şeyler atıştırma isteği hiçbir yerde kaybolmaz), fast food'a güvenebilirsiniz. Fast food her zaman talep görecek.
3. 3. İlaç ticareti. Bu iş, etkileyici bir başlangıç ​​sermayesi gerektirir, ancak alaka düzeyini asla kaybetmez: ilaçlara olan talep sürekli olarak yüksektir. Bu arada, çoğu ilaç KDV'ye tabi değildir.
4. 4. Satış mağazaları."Fix Price" veya "ikinci el" gibi mağazalar kriz zamanlarında yağmurdan sonra mantar gibi çoğalır ve her birinin şansı yüksektir. Düşük fiyatlar ve sürekli indirimler, genellikle sanıldığı gibi sadece gençleri değil, genel olarak markanın önemli olmadığı, ancak fiyatın önemli olduğu herkesi cezbeder.
5. 5. Toplama hizmetlerinin sağlanması. Bir kriz anında sadece bireyler değil, tüzel kişiler de yardım için tahsilat şirketlerine yönelir. Elbette alacak tahsili hoş çağrışımlar uyandıran bir iş değil. Ancak cimriliğin genel olarak alevlendiği bir çağda, son derece alakalı ve karlı.

Kriz zamanlarında iş nasıl yapılır?

Bir "kriz" işinin ideali, başa baş bir girişimdir. Böyle bir şirketin sahibinin görevi, likidite seviyesindeki olumsuz değişiklikleri en aza indirmektir. Sadece bu durumda, iş sadece hayatta kalmakla kalmayacak, aynı zamanda son derece elverişsiz koşullarda bile gelişecektir.

Şirketlerinin karlılığını korumak için birçok iş adamı yardım için danışmanlık ajanslarına başvurur. Ancak bu tür önlemler her zaman olumlu bir sonuca yol açmaz ve elbette fon gerektirir. Danışmanlar tarafından önerilen krizin üstesinden gelmek için reçetenin belirli bir durumda işe yarayacağının garantisi yoktur.

Ancak işinizi ayakta tutmanın başka yöntemleri de var. Bunlardan biri de dış maliyetleri minimize etmektir.

Ekonomik durumdaki değişikliklerin mümkün olduğunca az rahatsızlığa neden olması için uyulması gereken kurallar da vardır:

• İşletmeyi sıkıştırma yeteneğini koruyun. Risklerin doğası gereği, piyasadaki yeni oyuncular mevcut işletmelerle aynı zorlukları yaşıyor. En tehlikeli risk, likidite seviyesindeki olumsuz bir değişikliktir. Talepteki düşüş, iş geliştirme için fon eksikliğine kıyasla o kadar kritik değil. Bununla birlikte, tüketici satın alma gücündeki düşüş, atıl, yani koşullara bağlı olarak "daralamayan" ve "genişlemeyen" iş için bir tehdit oluşturur.

  Riskleri en aza indirmek için maliyetleri (öncelikle makul olmayanlar) sınırlamanız ve uzun vadeli yükümlülüklerden kaçınmanız gerekir.

  Bildiğiniz gibi, küçük işletmeler çoğunlukla kira ve çalışanların maaşlarına para harcar (ve küçük işletmelerde personel devir hızı genellikle yüksektir). "Sıkıştırmayı" sağlamak için, personelin maaşların endekslenmesinin yanı sıra yenilenmesi gerekecektir. Ancak bu önlemler bile ayakta kalmayı garanti etmez. Yalnızca esnek bir iş modeli, durumu gerçekten kontrol etmenize yardımcı olabilir.

• Likiditeyi korumaya çalışın. Bir krizde düşük likidite, kaçınılmaz olarak bir işletmenin (hatta tüm bir endüstrinin) ölümüne yol açacaktır. Bunun bir örneği, 2008 krizi nedeniyle fon yetersizliği nedeniyle hayata geçirilemeyen birçok inşaat projesidir.

  Ancak lider yönetici, olumsuz koşullarda işletmenin en azından bir miktar gelişmesini nasıl sağlayacağını biliyorsa, işletmenin bir şansı vardır.

• Yeni fırsatlar arayın ve geliştirin. Aslında kriz, kalkınma için bir teşviktir. Bu, sayısız örnekle doğrulanmaktadır. Piyasa durumu daha da kötüye gittiğinde, yeni ekonomik nişler aramanın zamanı geldi. Birçok yönetici paralel bir yönde çalışmayı tercih eder. Örneğin, büro malzemeleri tedarik eden bir firmanın sahibi, büro mobilyasına dikkat edebilir. Daha cesur seçenekler de var: örneğin bir kitapçıda kafe açmak. Kriz zamanlarında çılgın fikirlerin özel bir potansiyeli vardır.
• Değiştirin ve iyileştirin.İyi bir lider inisiyatif almayı bilir. Koşulların baskısı altında değil, bu koşulların ötesinde hareket ediyor. Bir kalkınma planı hazırlarken, işletmenin hem genişlemesi hem de daralması için tüm fırsatları dikkate almalıdır.

  İşletme yetkin yönetim altında istikrarlı bir şekilde gelişir ve kademeli olarak iyileşirse, krizin başlaması bu süreçleri ancak yavaşlatabilir, ancak onları hiçbir şeye indiremez.

Bir kriz sırasında ne yapmalı

Ekonomik belirsizlik çağında uygulanabilir bir iş kurmak asil ama zor bir hedeftir. Bu alandaki herhangi bir hatanın korkunç sonuçları olacaktır. Olası kayıpları en aza indirmek için, acemi bir işadamı yatırımların dağıtımını planlamayı öğrenmelidir.

Bir iş planı bir dizi yönü dikkate almalıdır: yatırım miktarı, istenen geliştirme süresi, gelir ve giderler, çalışan sayısı. Belirli bir zamanda çeşitli iş alanlarının karlılığını değerlendirmek için piyasayı analiz etmek gerekir. En istikrarlı işletmeleri belirlemek, politikalarını incelemek ve bazı iş kararlarını ödünç almak, başarılı olmanın en kesin yoludur.

Öyleyse, potansiyel bir işletme sahibinin dikkate alması gerekenler:

• ustalaşacağı pazar alanındaki trendler;
• hizmetlerin veya malların üretimine ve tanıtımına yapılan yatırımlar;
• büyük ve küçük riskler;
• para kaybetme olasılığı, öngörülemeyen masraflar.

Unutulmamalıdır ki, bir kriz durumunda iş geliştirme için ayrılan fonlar, ileriye doğru hızlı bir atılımın temeli olabilir. Reklamlara dikkat edin (ancak bunu akıllıca yapın). Ve son olarak, işin "karanlık zamanlarda" getirdiği karı hesaplamak gerekir: bazı durumlarda, ümit vermeyen bir işi çekmeye çalışmak yerine, iflasını kabul etmek ve mahkum bir projeye yatırım yapmaktan vazgeçmek daha akıllıca olur.

Batı deneyimi

Aşamalı çözümlerin çoğu yurtdışında oluşturulur ve test edilir. Hem Yeni Dünya hem de Avrupa birçok kriz yaşadı. Bu nedenle, yerli girişimcilere, öğrenecek çok şeyi olan Batılı meslektaşlarıyla temaslarını kaybetmemeleri tavsiye ediliyor.

Ve son olarak, bir girişimcinin hatırlaması gereken en önemli şey, en acil kriz karşıtı işin, başa baş kadar karlı olmadığıdır.

Kriz sırasında satışlar nasıl artırılır?

Kriz tehditleri yeterince yüksek bir seviyeye getirilebilir ve hatta satış düzeyinin daha da arttırılması lehine kullanılabilir. Bunu nasıl yapacağınızı yayınımızda okuyun.

Köyde ne tür bir iş yapılır

Bu makale, köyde ne tür bir girişimcilik faaliyeti yapabileceğinize odaklanacaktır. Size kırsal ticaretin en umut verici beş alanından bahsedeceğiz.

Bu yazıda, ekonomideki durumu dikkate alarak bir kriz sırasında ne tür bir iş açılacağını ve gelişiminin nasıl sağlanacağını bulmaya çalışacağız.

Öğreneceksiniz:

• Kriz döneminde işletmenin özellikleri.
• Bir krizde bir iş kurmaya değer mi?
• Bir krizde hangi işi açmak karlı?
• Bir kriz sırasında bir iş kurarak riskleri nasıl azaltabilirsiniz.
• Hangi iş kesinlikle bir krizde başlamaya değmez.

Bir krizde bir iş kurmaya değer mi?

Kriz ekonomisindeki bir işletmenin başarılı bir gelişme şansının olmadığına dair bir klişe var, ancak bunun tam tersini gösteren birçok örnek var. Kararsız bir ekonomide, çabaların uygulama alanı seçimine doğru yaklaşım ortaya çıkarsa, girişimcilik için mükemmel beklentiler vardır.

Seçeneklerden biri, hizmetlerin üretimi veya sağlanması ile ilgili ticari bir faaliyet olabilir. Bir kriz sırasında, yüksek talep gören malları yeniden satarak istikrarlı bir kâr elde etme şansı vardır. Bunlar gıda ürünleri, özellikle doğal olanlar olabilir. Bu durum göz önüne alındığında, kırsalda bir iş kurmak mümkündür. Diğer bir ters seçenek de, nüfusun temel ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik bir ürün yelpazesi sunacak bir kırsal mağaza açmaktır. Makalede ayrıca bir kriz sırasında fikirlerin ayrıntılı bir analizini bulacaksınız ve hazır iş planlarını indirebilirsiniz.

İş yönünün seçimi büyük ölçüde nerede olduğunuza bağlıdır. Girişimciliğin birkaç alanını düşünün.

• Bir iş kurmak, ev aletlerinin, araçların vb. Onarımı için hizmet veren bir işletme açabilirsiniz.
• Finans sektöründe, karlılığı yüksek alanlar seçilmelidir: mikro kredi verilmesi (maaştan önce para) ve rehinci hizmetleri.
• Kriz zamanları öğrenciler ve gençler için iyi fırsatlar sunar. Standart olmayan herhangi bir fikir, karlı bir başlangıç ​​için mükemmel bir temel olabilir.

Karlı bir proje yaratmaya yönelik herhangi bir fikri birlikte uyguladığınız gerçek uzmanlardan oluşan bir ekip oluşturmak için ekonomik krizi her zaman kullanabilirsiniz.

Avantajlar kriz sırasında iş açma kararları:

• Bu süre zarfında işinizi zor koşullarda yürütme konusunda paha biçilmez bir deneyim kazanabilirsiniz. Çoğu zaman, işletmeleri istikrarlı bir durumda açmayı başaran işadamları, ekonomik şoklara dayanamazlar. Öte yandan bir kriz, kişinin herhangi bir değişikliğe hazırlık düzeyini artıran hızlı karar verme becerilerini kazanmasını sağlar. Bundan sonra, işletmenin yeniden biçimlendirilmesi imkansız bir görev olarak görülmeyecektir.
• Kriz sırasında birçok işletme iflas etti. Aktif olarak boş nişleri işgal etme şansı yakalayabilirsiniz.
• Bir krizde girişimciliğe başlamaya karar verirken, her şeyden önce vatandaşların temel ihtiyaçlarına odaklanılmalıdır. Psikolog Maslow'un yazılarında faydalı tezler bulunabilir. Kriz sırasında hangi işin büyüyeceğini anlamak için tüketicinin neye ihtiyacı olduğunu dikkatlice incelemek gerekiyor: gıda, giyim ve ilaç. Ve bu nedenle, öncelikle bu alanlara odaklanmaya değer.

İş dünyasının bel kemiği firmalar ve işletmelerdir. Nüfusun istihdam düzeyi, bilimsel gelişmelerin ve araştırma faaliyetlerinin yoğunluğu iş dünyasının gelişmesine bağlıdır. Bazı şirketler, ilk bakışta ekonominin taviz vermeyen alanlarında yeni bir faaliyet yönü açmaya karar veriyor.

Ana zorluklar kriz sırasında iş geliştirme:

• ekonomik riskler piyasa istikrarsızlığına neden olur;
• yönetim sorunları;
• işletme sahiplerinin düşük yetkinlik seviyesi;
• küçük şirketlerin büyük sanayi işletmelerine bağımlılığı;
• iş koşullarındaki değişikliklere karşı iş duyarlılığı;
• sözleşmelerin imzalanmasına güven eksikliği;
• finansal kaynakların ve mevcut kredilerin eksikliği;
• işletme sahiplerinin yüksek düzeyde sorumluluğu. Aynı zamanda, girişimcilerin tüm özel mülkleri (evler, yazlıklar, arabalar vb.) onun rehinidir. Bu faktör şirketlerin ticari faaliyetleri üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir. Proje uygulamasında başarısızlık riski, yöneticilerin düşük yetkinlik seviyesinden kaynaklanmaktadır. İstikrarlı bir gelire sahip nişlerde uzun süredir piyasada faaliyet gösteren işletmelerin potansiyeli daha yüksektir.

Bir kriz sırasında bir işletmenin etkinliği, büyük ölçüde, çalışanların profesyonel seviyesini iyileştirmeyi amaçlayan sürekli etkinlikler düzenleyen bir yöneticinin nitelikleri ile belirlenir. Pazardaki başarıları büyük ölçüde şirket sahiplerinin girişimcilik faaliyeti deneyimine bağlıdır.

Ekonomik kriz dönemlerinde çoğu iş sorununu çözmek için aşağıdaki yöntemler kullanılabilir:

• Şirket yönetimi ek bir ekip işe alıyor.
• Başlangıç ​​sermayesini artırarak, istikrarsız bir ekonomide istikrarlı bir iş bulma şansı daha yüksek olan bir iş açabilirsiniz.
• Tüketici talebindeki değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlamayı mümkün kılacak nüfusun ihtiyaçlarının kapsamlı bir analizini yapmak gerekir.

Gerekli miktarda sermayeye sahip çevik ve çevik şirketlerin, krizle ilişkili iş zorluklarını aşma şansı daha yüksektir. Yetkili bir iş planı da önemli bir rol oynar, örneklerini aşağıda makalede bulacaksınız.

Bir krizde satışlar nasıl artırılır: Uygulamadan 3 fikir

Sadece kriz sırasında müşteri kaybetmekle kalmayıp, sayılarını artırmak da mümkün mü, elektronik dergisi "Ticari Yönetmen" makalesinden öğreneceksiniz.

Bir krizde hangi işi açmak karlı: 15 iş seçeneği

Fikir 1. Bir çevrimiçi mağaza açın.

İlk maliyetler - 200 bin ruble.

Fikrin özü, bir kurye hizmeti ve posta hizmetleri kullanarak çevrimiçi ticaret ve malların tüketicilere teslimi için bir işletme açmaktır. Bunun için de çalışmalarını organize etmek gerekir. Fikrin alaka düzeyi, pazar talep araştırması ile doğrulanır. Bu hizmet orta yaşlı tüketiciler arasında popülerdir. Böyle bir işletme açma kararı olasılığı, bu pazar segmentinin istikrarlı büyümesi ile doğrulanmaktadır.

Kadınlar ve çocuklar için kıyafet satan bir çevrimiçi işletme açmayı planlıyorsanız, aşağıdaki finansal yatırımları sağlamalısınız:

• İnternet kaynağının oluşturulması ve teknik yönetimi için maliyetler;
• yönetici ve kurye maaşı;
• depo kirası;
• ürün satın alma sürecinde nakliye maliyetleri.

İnternet satışlarına dayalı bir iş organize ederken, sabit bir mağazanın mülkü için kira maliyeti, bir web kaynağının bakımı, yazılım ürünleri satın alma ve reklam maliyetleri ile değiştirilir. Bir online forma ve hazır giyim işinin karlılığı %20 ile %25 arasındadır.

Başka bir deyişle, bir çevrimiçi mağaza açarsanız, o zaman 200 bin ruble yatırımla. yaklaşık 40 bin ruble kar elde edebilirsiniz. Kaynağın doğru tanıtımı ve ürün çeşitliliğinin dikkatli bir şekilde seçilmesiyle, böyle bir iş için geri ödeme süresi 4 ila 6 aydır.

Fikir 2. Bir sokak lokantası açın.

İlk maliyetler - 275 bin ruble.

Fikrin özü, atıştırmalık ve içecek satış noktası açmaktır. Fikrin özelliği, sosisli ve shawarma'lı büfelerden farklı olarak, lezzetli dolgulu sandviçler içeren bir menü oluşturulmasının önerilmesidir. Bunlar klasik sandviçler ve kapalı sandviçler olabilir.

İş fikrinin alaka düzeyi, fast food ürünlerine yönelik sürekli talepte yatmaktadır. Kriz sırasında, birçok catering işletmesi lokantası ucuz fast food yemeyi tercih ediyor. Böyle bir işletmeyi, potansiyel tüketicilerin yoğun olduğu yerlerde açmak daha iyidir: metro istasyonları, alışveriş merkezleri, üniversiteler vb.

Sokak fast food açmak için yapmanız gereken başlıca harcamalar:

• perakende satış noktası kiralama;
• kiosk veya çadır satın almak;
• bir termal ve soğutma vitrininin satın alınması, sandviç ve içecek yapmak için ekipman.

Kâr hesaplanırken, 8 bin ruble tutarında günlük ortalama ciroyu esas alacağız. Bu durumda yaklaşık 240 bin ruble alıyoruz. ay için gelir. Böyle bir işletmenin karlılığı% 30'dur, bu nedenle geri dönüşü yaklaşık 5 ay sürecektir. Ürün yelpazesine standart olmayan bileşenlere sahip ürünler (vejeteryanlar için ürünler, sağlıklı beslenme hayranları vb.) ekleyerek satış cirosunu artırmak mümkündür.

Uygulayıcı anlatıyor

Kriz kendi işinizi kurmanıza yardımcı oldu

Svetlana Krilova,

Moskova'daki Evolution çevrimiçi mağazasının CEO'su ve sahibi

Kriz nedeniyle kendi işinizi kurmaya karar vermek zordu. Bu durum 2008 yılına kadar sürdü. O zamanlar sahip olduğum istikrarlı geliri kaybetmekten korktum. Aynı zamanda kriz sırasında maaşım önemli ölçüde düştü ve sorumluluklarım genişledi. Bu durum kendi işinizi kurmanız için bir teşvik haline geldi.

Bir hobi olarak uzun süre bir spor kulübüne yardım etti - spor beslenme tedarikçileri ile etkileşime girdi. Sonuç olarak, hem tedarikçilere hem de ürünlerin tüketicisi olan kulüp sporcularına erişim sağladım. Bir işe nasıl başlanacağı fikri yüzeydeydi. Sadece spor beslenme ve aksesuarları pazarında faaliyet gösterecek bir şirket kurarak resmileştirmek gerekiyordu.

Fikir 3. Bir mobil gözleme kafe açın.

İlk yatırım - 400.000 ruble.

Bir gözleme kafesi açma fikri, krep pişirmek ve dolgu yapmak için ekipman satın almanın yanı sıra ürünlerin tüketicilere satışını organize etmeyi içerir. Krize rağmen çok sayıda fast food işletmesi piyasada faaliyet gösteriyor ve lezzetli yemekler sunuyor, bu nedenle bu iş segmentinde yüksek rekabetten bahsedebiliriz. Dolgu üretimi için standart olmayan ürünleri tanıtarak ve yemeklerin güzel bir sunumunu uygulayarak, istikrarlı bir gelir ve çok sayıda düzenli müşteri sağlayabilirsiniz.

Böyle bir işletme açmak için, hızlı bir şekilde yer değiştirmenizi sağlayacak ve sosyal etkinliklere katılma fırsatı sağlayacak tekerlekli bir alışveriş büfesi bulmanız gerekir. Pancake cafe açarken en önemli yatırım bir mobil nokta donatmak.

Başarılı bir iş için şunları sağlamalısınız:

• çeşitli lezzetli dolgular;
• kalifiye personelin mevcudiyeti;
• ticaret yerinin düşünceli seçimi.

Bu tür işletmeler, genel giderleri karşılamayı ve istikrarlı bir gelir elde etmeyi mümkün kılan %80 ila %100'lük bir marj uygular. Bu segment oldukça rekabetçi olduğundan ve önemli bir başlangıç ​​yatırımı gerektirdiğinden, işin tam geri ödemesi birkaç aylık çalışmayı gerektirecektir.

Fikir 4. Bir fırın açın.

İlk yatırım - 1 milyon ruble.

“Kriz gider ve gelir, ama her zaman yemek istersiniz”, bu nedenle toplu yemek alanında bir iş açmak her zaman önemlidir. Büyük şehirlerde giderek daha fazla fırın ve perakende şirketi ortaya çıkıyor. Lezzetli hamur işleri, sade bir atmosfer ve ilginç bir ürün yelpazesi, farklı gelir seviyelerindeki müşterileri cezbetmektedir. Bir fırın ve şekerleme açma fikrinin özü, unlu mamüllerin pişirildiği ve unlu mamüllerin ve şekerleme ürünlerinin satıldığı donanımlı bir satış noktası yaratmaktır.

Böyle bir nesnenin yerini dikkatlice düşünmek gerekir. En iyi noktalar, trafiğin yoğun olduğu alanlardır. Bu olabilir:

• satış alanı olan basit bir fırın;
• kompakt bir kafeterya ile fırın.

İlk durumda, daha az finansal yatırım ve zaman maliyeti ile bir iş açabilirsiniz. Doğru yeri seçerseniz, bir krizde bile, böyle bir nokta, her biri 200-400 rubleye ürün alacak olan günlük 300 ila 800 ziyaretçiye hizmet edecek. Kafeteryası olmayan bir fırının karlılığının %20 olduğu tahmin edilmektedir, bu nedenle geri ödeme süresi 10 aydan bir yıla kadardır.

Fikir 5. Bir dış kaynak şirketi açın.

Minimum başlangıç ​​yatırımı 550 bin ruble.

Bu projenin özü, üçüncü taraf işletmelere dış kaynaklı hizmetler sağlayan bir şirket açmaktır. Temel bir uzmanlık olarak, bir işletmenin muhasebe hizmetlerini, finansal, mühendislik veya yasal desteğini ve siparişlerle çalışmak için bir çağrı merkezinin organizasyonunu seçebilirsiniz. Şimdi Rusya'da, uzaktan hizmetler pazarı yeni ortaya çıkıyor, bu nedenle, özellikle kriz birçok işletmeyi personelini azaltmaya ve bazı görevlerin çözümünü dışarıdan temin etmeye zorladığı için böyle bir şirket açmak çok önemlidir.

Dış kaynak kullanımı hizmetlerinin sağlanması için bir işletme açmak için iki koşulun karşılandığından emin olmalısınız:

• şehir merkezinde veya iyi toplu taşıma altyapısına sahip bir bölgede konforlu bir ofis kiralamak;
• İstenilen hizmet alanında uzmanlaşmış kalifiye sanatçılar işe alın.

Bir ofis alanı kiralamanın maliyetine ek olarak, şirketin reklamı ve çalışması için ilk aşamalarda finansman sağlamak gerekir. Hizmetlerin sağlanması sözleşmeye dayalı olarak gerçekleştirilir ve maliyet her durumda ayrı ayrı müzakere edilir. Düzenli müşterileri çekmek ve işletme karlılığını artırmak için hizmet kalitesini artırmak için sürekli çalışmak gerekir.

Fikir 6. Yemek odasını açın.

Minimum başlangıç ​​yatırımı 1 milyon ruble.

İşin özü, kentsel bir kantin biçiminde küçük bir catering işletmesi açmaktır. Böyle bir kurumun hizmetleri, kriz zamanlarında bile öğrenciler, emekliler ve diğer tüketici kategorileri arasında popülerdir. Ucuz kantinler sürekli talep görüyor ve böyle bir işletmenin mega şehirlerde bile düşük rekabeti var.

Yemek odasını açmak için teknik ve sıhhi gereksinimleri karşılayan bir oda seçmek gerekir. En basit seçenek, eski bir yemek tesisi veya üniversiteden, tren istasyonundan, ofisten veya alışveriş merkezinden çok uzak olmayan geniş bir oda kiralamaktır.

Kriz anında kafeterya açmak için yapılması gereken başlıca harcama kalemleri:

• ziyaretçi salonunun yeniden inşası;
• üretim ve ticari ekipman alımı;
• personel seçimi, eğitimi ve maaşı.

Ziyaretçiler için salonun en uygun boyutu 50 koltuklu bir odadır. Kantinin yüklemesi zamana bağlı olarak dalgalanmaktadır. Böyle bir nesnenin ortalama geçirgenliği% 60'tır. Bu durumda ortalama çek, günlük yaklaşık 25 bin ruble gelir sağlayan 200 ila 300 ruble arasındadır. Kriz sırasında bir kentsel kantin için geri ödeme süresi, açıldıktan sonra 1 yıldır.

Fikir 7. Çerçeve evlerin üretimini açın.

Minimum yatırım tutarı 500 bin ruble.

İşin özü, anahtar teslimi çerçeve tipi evlerin inşası için bir şirket açmaktır. Kriz sırasında bile, ucuz ev satın almak, pitoresk bir yerde kendi banliyö konutlarını isteyen orta sınıf arasında popülerdir. Proje geliştirmeden işletmeye almaya kadar çerçeve teknolojisini kullanan bir evin inşaatı birkaç ay sürer. Uygun malzeme maliyeti, çerçeve konstrüksiyonunun gelişimi için iyi bir bakış açısı sağlar.

Böyle bir iş kurmak için, şehrin çeşitli bölgelerinde, müşterilerden gelen siparişlerin ve bitmiş evlerin satışına ilişkin sözleşmelerin işleneceği birkaç ofis açmak gerekiyor.

Böyle bir projeye yapılan ilk yatırımlar aşağıdaki gibidir:

• inşaat ekiplerinin işe alınması, eğitimi ve maaşı;
• ofislerin bakımı ve yöneticilerin maaşları;
• reklam masrafları;
• özel alet ve malzeme setlerinin satın alınması.

Bir çerçeve ev inşaatı işinin karlılığı, malzemelerin maliyetine bağlıdır. Evin 1 m 2'sinin inşası için malzeme maliyeti 30 ila 40 bin ruble arasında değişiyor. Bitmiş nesneleri satarken, metrekare başına fiyat zaten yaklaşık 70 bin ruble ve bu nedenle bir kulübenin satışından sonraki kar 2 milyon rubleye ulaşabilir. Böylece, işletme 2 nesnenin satışından sonra ödeme yapabilir.

Fikir 8. Ekonomi sınıfı bir kuaför salonu açın.

Minimum yatırım tutarı 300 bin ruble.

Bir iş fikrinin özü: uygun bir maliyetle eksiksiz bir hizmet yelpazesi sunan küçük bir kuaför salonu açmak. Kriz zamanlarında, bu tür hizmetler, farklı refah seviyelerine sahip her yaştan müşteri arasında talep görmektedir. Kaliteli hizmetin uygun fiyatla birleşimi, istikrarlı bir gelire sahip bir kuaför salonu açmayı mümkün kılacaktır.

Böyle bir iş kurmaya karar verirken ödenmesi gereken ana masraflar, salon mobilyası, kuaför aletleri, özel ekipman, kozmetik alımının yanı sıra binaların onarımı ve dekorasyonu ile ilişkilidir. Bir kriz sırasında bile, toplu taşıma durağının yakınında veya bir alışveriş ve eğlence merkezinde yoğun nüfuslu bir bölgede kuaför açarsanız, büyük bir ziyaretçi akışı elde edebilirsiniz.

Aşağıdaki durumlarda ek işletme geliri sağlayabilirsiniz:

• ustabaşı kiralamak yerine işleri kiraya verin;
• ilgili hizmetleri sağlayan ustaları (güzellik uzmanları, manikürcüler, vb.) alt kiralama bazında davet etmek.

Böyle bir kuaför vardiya başına yaklaşık 16 müşteriye hizmet verecekse, ortalama 250 ruble fatura ile. telafisi 1,5 yıl içinde gerçekleşecek. Pazarlama faaliyetleri yürütürken ve hizmet listesini genişletirken, bir kuaför salonunun karlılığını %29'a kadar artırabilirsiniz.

Fikir 9.Eczane açın.

Minimum yatırım tutarı 500 bin ruble.

Fikrin özü, çok çeşitli ilaçların satın alınması ve perakende satışlarının sabit bir eczanede düzenlenmesi ile ilgili bir işletme açmaktır. Bu ürünlere olan talep, krize ve yüksek rekabete rağmen oldukça yüksek. Eczane işinde istikrarlı bir kâr, fiyatlandırma politikasına, güvenilir tedarikçilerin seçimine ve iş yerine bağlıdır. Şehrin bir yerleşim bölgesinde indirimli olarak çalışan küçük bir eczane uygun olacaktır. Metro istasyonlarının, toplu taşıma duraklarının yakınında veya bir süpermarketin yanında bir eczane bulmak en iyisidir.

Bir eczane açmak için ihtiyacınız olacak:

• konut dışı binalarda özel olarak donatılmış tesisler;
• eczacılık eğitimi almış çalışanlar;
• güvenilir tedarikçilerle sözleşmeler yapılması.

Eczane işinin karı, ilaç satışından elde edilen ciro ile doğru orantılıdır. Yasal gereklilikleri ihlal etmeden, girişimcilerin yalnızca belirli farmasötik ürün grupları için yüksek marjlar belirleme hakkı vardır. Ürün yelpazesine tıbbi ekipman, kişisel hijyen ürünleri ve bebek maması ürünlerinin dahil edilmesiyle ek kazanç sağlanabilir.

Fikir 10.Bir çocuk mağazası açın.

İlk yatırım - 300 bin ruble.

Fikrin özü, satıcıya fiyata bir komisyon dahil edilerek daha fazla yeniden satış amacıyla malların ziyaretçilerden satışa kabul edileceği küçük bir mağaza açmaktır. Bu iş hızla gelişiyor. Kriz sırasında, özellikle genç ailelerin erişemeyeceği bir maliyetle yeni olan komisyon bazlı markalı çocuk ürünleri yüksek talep görüyor.

Bu işteki ana giderler, bir komisyon için küçük bir binanın kiralanması, yenilenmesi ve ticari ekipman ve mobilya satın alınmasıdır. Bu durumda, toptancı depolarında mal satın almak zorunda değilsiniz, ancak potansiyel alıcıları ve satıcıları çekmek için reklam için sürekli ödeme yapmanız gerekir.

İkinci el bir dükkan açmak için, yoğun nüfuslu bir bölgede, büyük alışveriş merkezlerinin veya çocuk kliniklerinin yakınında bir oda bulmak daha iyidir.

Küçük bir yatırım gerekli olacaktır:

• çocuk tarzında vitrinin parlak dekorasyonu;
• sosyal ağlarda bir internet sitesi veya grup açmak ve sürdürmek;
• mağaza çalışanlarının maaşı.

Uzmanlara göre, böyle bir işletme için karlılık seviyesi% 12 ila 15 arasında olabilir. Günlük yaklaşık 15 bin ruble geliri ile. net kar 30 bin rubleye ulaşacak. her ay. Aile şirketi olarak bir komisyoncu dükkanı açarsanız ve işçi alımını durdurursanız gelirinizi artırabilirsiniz.

Fikir 11.Açık eğitim kursları.

Bu işin alaka düzeyi, bir krizde bile ebeveynlerin çocuklarından tasarruf etmeyeceklerinden kaynaklanmaktadır. Özel yabancı dil okulları veya okul mezunlarını zor zamanlarda USE'ye hazırlamak için merkezler bazı ebeveynler için uygun olmayabilir, bu nedenle çocuklar için küçük gruplar veya bireysel dersler biçiminde bütçe eğitim kursları açarsanız başarıya güvenebilirsiniz.

İlk yatırım, işletmenin büyüklüğüne bağlıdır. Başlamak için gerekli etkileşimli öğrenme araçlarını satın alabilir ve ev ödevi düzenleyebilirsiniz. Ayrıca saatlik bir ofis alanı kiralayabilirsiniz. Yatırımın bir kısmı sosyal ağlarda, mesaj panolarında, gazetelerde vb. reklam tanıtımına gidecek.

Fikir 12.Çiftlik ürünleri satan bir işletme açın.

Ekonomik kriz sırasında, büyük perakende zincirlerindeki ürünlerin fiyatları yükselir. Böyle bir durumda, doğrudan çiftçiden satın alınan gıdaların bir satış noktasının açılması uygun olacaktır. Gerekli tüm belgeleri tamamladıktan sonra, pazarda sabit bir pavyon veya süt, yumurta, süzme peynir, et, sebze, meyve vb. ürünlerin mobil satışını düzenleyebilirsiniz.

İlk yatırım, ticaret faaliyetinin ölçeğine bağlı olacaktır. Ekipman olarak süt taşımak için özel bir tank satın alabilirsiniz. Ayrıca, bir alışveriş kiosk kiralamanız veya bir satış elemanı ve bir şoför kiralamanız gerekir. Bir alıcıyı çekmek için, araçlardaki markalı çıkartmaların maliyeti ve ilk maliyetlerde ürünlerin ambalajlanması dahil olmak üzere işletmenizin bireysel bir tasarımını geliştirebilirsiniz.

Fikir 13.Hepsi bir arada bir fiyat mağazası açın.

İlk yatırım - 700 bin ruble.

İstatistikler, hepsi bir arada fiyat mağazalarının çoğunluğunun tam olarak kriz sırasında başarıya ulaştığını gösteriyor. Bu dönemde insanlar mümkün olduğunca tasarruf etmeye çalışıyor ve sabit bir ürün maliyeti olan mağazaları giderek daha fazla ziyaret ediyor. Çıkışın çeşitliliği, girişimcinin tercihlerine bağlı olacaktır. Burada ucuz gıdalardan ev gereçlerine kadar çok çeşitli ürünler satabilirsiniz.

Böyle bir işi bir franchise aracılığıyla açabilir veya bir mağazanın çalışmasını kendi başınıza düzenleyebilirsiniz.

Açılış maliyetleri aşağıdakilere yönelik olacaktır:

• binaların kiralanması için ödeme;
• ticari ekipman alımı;
• ilk ürün partisinin satın alınması;
• personel işe almak.

Herhangi bir perakende işinde olduğu gibi, iyi bir mağaza konumuna dikkat etmeniz gerekir. Mal kaynağı olarak Çin'den ürün satın alma seçeneğini değerlendirebilirsiniz.

Fikir 14.İthal ikamesi alanında bir imalat işletmesi açın.

İthal ikamesi, ekonomik kriz sırasında güncel bir iş seçeneğidir. Unutulmamalıdır ki, devlet politikası tamamen bu yöndedir, bu nedenle ülke içinde üretimi organize etmek için birçok hibe ve hedeflenen yatırım vardır. Bu muhtemelen birilerini şaşırtacak, ancak mallar sadece Çin'den değil, aynı zamanda ters yönde de taşınabilir! Göksel İmparatorluktaki birçok gıda ürününün fiyatı yüksek, bu nedenle nakliyelerini doğru organize ederseniz, kriz zamanlarında bile başarılı bir iş açabilirsiniz.

Kriz döneminde ithal mallar dövizdeki artışlarla orantılı olarak fiyatlarını yükseltirken, alıcılar da uygun fiyatlı yerli ürünlere yönelmeye başladı. Bu konsept, bir üretim işine başlamanın temeli olarak hizmet eder.

Çok çeşitli tarım ürünleri üretebilir (bal, kuruyemiş, et, süt, peynir vb.), bir tekstil üretimi açabilir, konserve (balık, tahıl, sebze), taze sebze ve meyve yetiştirebilir ve çok daha fazlasını yapabilirsiniz.

Fikir 15.Evde bir güzellik salonu açın.

İlk yatırım - 30 bin ruble.

Kriz sırasında, ustalar evinize gelip önemli olaylara hazırlanmanıza yardımcı olduğunda bir hizmet popüler hale geldi. Güzellik salonları, hizmetlerinin fiyatlarını kademeli olarak yükseltiyor. Bina kiralama ve bir iş organizasyonu ile ilgili büyük harcamalara sahip olmayan, özel kuaförler, kozmetikçiler, manikürcüler aynı işlemler için daha az para alırlar.

Tüm ilk yatırımlar özel kurslar için ödeme yapmaya, gerekli ekipmanı satın almaya ve reklam promosyonuna gidecek. Bir portföy hazırlamak için acemi bir usta, becerilerini yakın akrabalar veya kız arkadaşlar üzerinde deneyebilir.

Güzellik hizmetleri alanında, düğün dergilerinde, sosyal ağlarda ve sözde çingene postalarında (müşteri tavsiyeleri) reklamlar başarıyla çalışmaktadır.

Uygulayıcı anlatıyor

Krizde kâr getirecek 8 fikir daha

Evelina İşmetova,

RRG Genel Müdür Yardımcısı

Tüm nesnel zorluklara rağmen, bir kriz sırasında başarılı bir iş kurmak tamamen uygulanabilir bir iştir. Potansiyeli gerçek işletmelerin pratik deneyimiyle doğrulanmış bir dizi niş vardır. Aynı zamanda, bu segmentlerde iş geliştirme başarısının, şirketin ekonomik ve ticari faaliyetlerinin profesyonel yönetimi olmadan garanti edilemeyeceğini anlamanız gerekir.

1. sürücü kursları

Şu anda, sürücü okullarında eğitim maliyeti önemli ölçüde arttı. Bunun nedeni, ehliyet almak için sınavları harici bir öğrenci olarak geçmenin imkansız olduğu, ancak en az 3 ay boyunca eğitim almanın gerekli olduğu yeni yasaların kabul edilmesidir. Sonuç olarak, bu tür bir eğitim için ödeme tutarı 60 bin rubleye yükseldi. Aynı zamanda, sürücü okullarının işletme maliyetleri 2 milyon ruble'den azdır ve bu nedenle bu işletmenin karlılığı yılda %100'e ulaşabilir.

1. Özel anaokulları

Başkentte veya diğer metropollerde özel bir anaokulu açmak, bu segmentteki yüksek rekabete rağmen oldukça umut verici bir çözüm. Kriz sırasında, özel okul öncesi kurumlar için hizmetlerin maliyeti önemli ölçüde düştü, ancak yine de 25 bin ruble'nin altına düşmüyor. Ortalama olarak, ebeveynler ayda yaklaşık 30 bin ve 2 bin ruble giriş ücreti ödemek zorunda. Temel hizmetlerden elde edilen karlara ek olarak, böyle bir iş, hafta sonu grupları, ücretli müzik, sanat, yabancı dil dersleri vb. düzenleyerek ek gelir elde etmeyi içerir. Evde küçük bir özel anaokulu da organize edilebilir. Bu durumda, 8 öğrenci ile aylık gelir yaklaşık 300 bin ruble olacak ve bir daire kiralamanın, çocuklar için yemek düzenlemenin maliyeti, bir dadı ve bir öğretmenin maaşı 160 binden fazla olmayacak. Bu nedenle, doğru yaklaşımla özel bir anaokulu oldukça karlı bir iştir.

1. Tenis kortları

Rusya Federasyonu'nda tenis kortu kiralamanın maliyeti, krizle bağlantılı olarak ruble kurundaki düşüşe rağmen, küresel ölçekte bile çok yüksek. Uygun yerlerde bulunan yüksek kaliteli kapsama sahip sitelerde, bir saatin fiyatı 3 bin rubleye ulaşıyor. Ve bu kadar yüksek bir maliyetle bile, talep arzı önemli ölçüde geride bırakıyor. Bu durumu analiz ederek, kriz sırasında bu sporla ilgili iş dünyasının iyi bir geleceğe sahip olduğu sonucuna kolayca varılabilir.

1. Spor malzemeleri kiralama

Aktif bir yaşam tarzı, her yaştan insan arasında giderek daha popüler hale geliyor. Krizin bu eğilim üzerinde hiçbir etkisi yoktur. Spor ekipmanı kiralamayı açarsanız (bisiklet, kayak, paten, yürüyüş ekipmanı vb.), Yılın mevsiminden bağımsız olarak böyle bir hizmetin tüketicilerini bulabilirsiniz.

Kışın paten kiralamanın bir örneğini düşünün. İyi patenlerin maliyeti 1.500 ruble'den az olacak. Kiralama noktası yoğun olarak ziyaret edilen bir buz pateni pistinin yakınındaysa, yaklaşık 50 çift paten satın almanız gerekecektir. Toplam - ilk yatırım 75.000 ruble olacak. Bu envanteri kiralamanın ortalama maliyeti saatte 200 ruble. İklim koşullarımızda bir açık hava buz pateni pisti yaklaşık 50 gün çalışabilir ve günde ortalama 300 ziyaretçi alır. Böylece, sezon boyunca, paten kiralamadan 3 milyon ruble ve müşteriler için paten bileme hizmetleri sağlıyorsanız yaklaşık 0,5 milyon ruble daha fazla gelir elde edebilirsiniz. Kiralama işinin maliyetleri, toplamda 200 bin ruble'den fazla olmayacak olan bir durak, elektrik faturaları ve personel maaşlarının kiralanması ile ilgilidir. Gördüğünüz gibi, bir paten kiralama açarsanız, yüzde birkaç yüz işletme karlılığı elde edebilirsiniz.

1. Depolama kutuları

Kriz sırasında talep gören bir başka umut verici iş, çeşitli eşyaların ve envanterin depolanması için kutu kiralama hizmetlerinin sağlanması ile ilgilidir. Bu durumda, üzerinde 20 kutu oluklu mukavva bulunan 100 m2'lik basit bir beton alandan yılda 200.000 ruble gelir elde edebilirsiniz. Güvenlik ve yangın alarmlarının yanı sıra kamu hizmetleri dikkate alındığında böyle bir sitenin büyük komplekslerdeki maliyeti 600.000 ruble'yi geçmez. Böyle bir işletmenin işletme maliyetleri çok yüksek değildir. Buna ısıtma, elektrik, yönetim, temizlik ve güvenlik maaşları dahildir. Bu iş için geri ödeme süresi 2 ila 3 yıldır.

1. Pansiyonlar

Eski evlerdeki dairelerin pansiyonlara dönüştürülmesiyle ilgili iş, birkaç yıl önce zirvedeydi. O zaman, bir yatağın fiyatı günde 900 ruble idi, bu da bir dairenin maliyetini, onarımını, bir yılda gerekli mobilya ve ev aletlerinin satın alınmasını mümkün kıldı. Bugün, bu pazar segmentindeki rekabet önemli ölçüde arttı ve bu da girişimcileri iç dekorasyon ve hizmetin kalite seviyesini iyileştirmek için maliyetleri artırmaya zorladı. Aynı zamanda, ortalama yaşam maliyetinde günde 450 rubleye bir düşüş var. Ancak bu koşullar altında bile, bir pansiyon açmak, kriz sırasında süper karlı bir iş yaratmak için iyi bir fırsattır.

1. gıda ithalatı

Gıda ticareti pazarındaki krizden önce, büyük zincirler ve özel girişimciler ile ana tarım ürünleri ithalatçıları arasında istikrarlı bağlantılara doğru bir eğilim vardı. Bu durum yeni ithalatçıların ortaya çıkmasını ve daha önce iç piyasada temsil edilmeyen ürünlerin başka ülkelerden tedarik edilmesini engelledi. Avrupa Birliği'ne karşı yaptırımlar getirildikten ve ruble düştükten sonra yeni tedarikçiler ortaya çıktı. Daha uygun fiyatlı Avrupa ürünlerinin kaliteli analoglarını sundular. Bugün, bir gıda ithalat işi yüksek karlar sağlayabilir.

1. Bir kahve dükkanı açın

150-200 ruble için bir bardak aromalı içecek satın almak. Coffee House, Caffeine, Starbucks, Coffee Bean veya diğer zincir kahve dükkanlarında ürünün maliyetini düşünmüyoruz. Bir fincan kahvenin gerçek fiyatı 5 rubleden fazla değildir (kahve, şeker, süt, krema ve çeşitli dolgular). 100 m 2 alana sahip bir kafe, yüzde 40 dolulukla bile yılda yaklaşık 80 bin fincan kahve satıyor. Başka bir deyişle, bileşenlerin maliyeti 400 bin ruble olduğunda, böyle bir işletme yaklaşık 12 milyon ruble gelir getirebilir.

Bir krizde hangi işletme açılmalı ve riskler nasıl azaltılmalıdır?

Bir işletme açmak için, onu kaydetmeniz ve işi doğru bir şekilde organize etmeniz gerekir. Aşağıdaki öneriler, ilk aşamada maliyetlerin azaltılmasına yardımcı olacaktır:

• Mümkünse, gerekli belgeleri kaydettirmek için aracılara gitmeyin.
• İş geliştirmenin ilk aşamalarında şişirilmiş bir fiyata temsilcilik ofisi kiralamaktan, pahalı mobilya ve diğer lüks ürünleri satın almaktan kaçının.
• Güvenilir ve ucuz reklam kanalları seçin.
• İşe alınan uzmanların maaşlarından tasarruf etmek için ana işlerin bir kısmını kendiniz yapmaya çalışın.

En önemli kural, tüm mali gelir ve giderlerin sıkı bir kaydını tutmaktır. Alınan ilk karı doğru kullanmak gerekir. Bir kriz sırasında, başarılı bir iş kurmanın birçok yolu vardır. Yön seçimi, yeni girişimin geliştirilmesinin planlandığı bölgenin özellikleri dikkate alınarak yapılmalıdır.

Kendi işinizi hızlı bir şekilde açmanızı sağlayan günümüzde en popüler yöntemlerden biri de franchising. Bu yaklaşımla, bir şirketi tanıtmanın maliyetini azaltabilir ve gerçek piyasa katılımcıları tarafından test edilmiş, iş yapmak için etkili bir teknoloji elde edebilirsiniz.

Kriz anında girişimcilik için iyi bir seçenek, çevrimiçi bir mağaza açmaktır. Bu durumda, perakende alanı kiralama ve personel maaşlarında tasarruf sağlanır. Bir krizde iş kurmak için özellikle umut verici fikirler, gelişme potansiyeli yüksek olan yenilikçi teknolojilerdir.

Hangi iş bir krizde başlamaya değmez?

Kriz sırasında nüfusun gelir düzeyinde bir düşüş olduğu göz önüne alındığında, pahalı alımlar alanında önemli bir düşüş beklenebilir. Bu bağlamda, başarısızlığa yol açması en muhtemel iş fikirlerinin bir listesini oluşturabilirsiniz:

• bir seyahat acentesi açın;
• yapı malzemeleri ticareti düzenlemek;
• bir emlak ofisi açmak;
• hisse senetleri ve çeşitli menkul kıymetler ticareti düzenlemek;
• Malların teslimatı için bir şirket oluşturun.

Uygulayıcı anlatıyor

Bir krizde 5 başarısız iş fikri

Grigory Trusov,

Başkan, İletişim Uzmanı

Örnek olarak, bir krizde büyük risklerle ilişkilendirilen küçük bir işletmeye başlamak için 5 nişin bir listesini verebiliriz.

1. Alışveriş merkezindeki perakende satış noktaları

Çeşitli alışveriş ve eğlence merkezlerinde satılan giyim ve diğer ürünlerin ana tedarikinin gerçekleştirildiği birkaç yıl önce popüler olan shuttle işi, bugün derin bir kriz içinde ve girişimcilere büyük kayıplar veriyor. Satışlardaki düşüş, giyim zincirlerinin yanı sıra bu segmentte başarılı bir şekilde faaliyet gösteren ve düşük fiyatlarla tüketicileri çeken çevrimiçi mağazalardan gelen rekabetten etkileniyor.

1. Restoranlar

Bir kriz sırasında restoran işletmecileri, temelde birbirine zıt iki kavramı birleştirmek için çözümler aramak zorundadır. Bir yandan restoranların makul bir gıda maliyetini sürdürmesi, diğer yandan da düzenli müşteriler için mücadelede rakiplere verim vermemek için hizmet kalitesini iyileştirmesi gerekiyor. Bu soruna bir çözüm bulunmadığından, restoran işletmesi sahipleri bir veya diğer öncelik (uygun maliyet veya statü) lehine bir seçim yapmak zorunda kalacaklardır. Her halükarda, bir kriz sırasında bir restoran açmak için, daha iyi zamanlara kadar yaşamanızı sağlayacak yeterince büyük miktarda ücretsiz finansal kaynağa sahip olmanız gerekir.

1. Kuyumcu salonları

Kriz, lüks mallar segmentindeki satışlarda düşüş eğilimi ile karakterizedir. Takılar da bu kategoriye girer.

Günde birkaç satış bile bu tür bir işi geri ödemeye götürse de, bir krizde böyle bir sonuca ulaşmak son derece zordur. Satın alma gücünde nesnel bir düşüşün yanı sıra, kuyumcular, ekonomik gerileme sırasında ikincil piyasa ve çevrimiçi mağazalardan rekabet yaşarlar. Rehinci dükkanları, kullanılmamış mücevherleri düşük bir fiyata satar ve kira ödemeleri olmadan çevrimiçi ticaret, mücevherlerde kazançlı indirimler sunar.

1. Solaryum

Solaryum açmak için önemli yatırımlar gerekiyor. Suni bronzlaşma ekipmanının maliyeti 400 binden birkaç milyon rubleye kadar. Hızlı bir yatırım getirisi ancak istikrarlı bir müşteri akışı ile mümkündür. Kriz sırasında, birçoğu pahalı sahil beldelerine yapılan gezilerden vazgeçmek zorunda kaldı ve gelecek sezona hazırlanırken bronzlaşma salonlarına gelen ziyaretçilerin büyük bir yüzdesini oluşturan bu tüketici kategorisiydi. Bugün prosedürün ortalama maliyeti dakikada yaklaşık 20 ruble. Böyle bir fiyatla kabin yükünün en az %40'ını sağlayarak iş dönüşü elde etmek mümkündür. Bu işin bir başka zorluğu da yüksek rekabetle ilişkilidir, çünkü krizden önce büyük şehirlerde çok sayıda bronzlaşma stüdyosu açılmıştır.

1. bahis büroları

Bu alanda iş geliştirme ile ilgili zorluklar 2014 yılında ortaya çıktı. Ardından, bahisçilerin yalnızca ziyaretçinin pasaportu varsa bahisleri kabul etmesine izin veren birkaç yasal düzenleme çıkarıldı. Ayrıca hükümet, bahisçilerin müşteri kazançları üzerinden gelir vergisi alması gerektiğine karar verdi. Bu tür yeniliklerden sonra bahisçilerin ziyaretçi sayısı neredeyse %95 oranında azaldı. Girişimcilerin bir kısmı, kayıpları telafi etmek için, işin yasallığını tehlikeye atan slot makineleri ile salonlar açmaya karar verdi.

Bugün Rusya'da kaybın eşiğinde dengede olan birçok bahisçi ofisi var. Aynı zamanda, internette bir bahis işletmesi açmaya ve bir takım yasal yasaklara tabi olarak Rus yasalarına tabi olmayan bölgelere transfer etmeye karar veren bu tür girişimciler de var. Bu durumda, finansal işlemler yerel mali hizmetlere erişilemez hale gelir.

Kriz döneminde açılan ünlü şirketlerin başarı hikayeleri

1. adidas

Dünyanın popüler spor markaları Adidas ve Puma, I. Dünya Savaşı sonrası kriz sırasında doğdu. Alman ekonomisinin korkunç durgunluğu sırasında 1920'de açılan bir aile şirketinden büyüdüler. Savaşı kazanan devletlere tazminat ödemek zorunda kalan bir ülkede küresel işsizlik vardı. Dassler ailesi krizden sağ çıkabilmek için bir ayakkabı üretimi açmaya karar verdi. Girişimcilerin ilk ürünleri engelli terlikleri ve ortopedik ayakkabılar oldu. Ürün üretimi için yüksek kaliteli hammadde sıkıntısı koşullarında, hizmet dışı bırakılan askeri üniformalar ve eski araba lastikleri (taban üretimi için) kullanıldı. İş iyi gelir getirdi ve gelişti. 5 yıl sonra, bu ailenin en büyük oğlu Adolf (Adi), tanıdık bir demirci tarafından dövülen ilk sivri uçlu futbol ayakkabılarının üretimini başlattı. Bu büyük başarının başlangıcıydı.

1. Lego

Geçen yüzyılın 29. yılında yaşanan Büyük Buhran, Amerika Birleşik Devletleri ve birçok Avrupa ülkesinin ekonomilerine ciddi zararlar verdi. Danimarka'da bu sırada küresel işsizlik vardı ve birbiri ardına çiftlik işletmeleri mahvoldu. Krizin zirvesinde (1932), bugün çok iyi bilinen bir şirket olan Lego bu ülkede doğdu. Kurucusu Ole Kirk Christiansen, bir marangozluk üretimi açmaya karar verdi. Az sayıda çalışanı ile merdiven, sandalye ve ütü masası yaptı ancak bu ürünler talep görmedi. Olya bir gün aklına tahtadan oyuncak yapma fikri geldi. Bildiğiniz gibi çoğu ebeveyn son paralarını çocuklarına harcamaya hazırdır. Yeni yön için, orijinal adı leg godt ("iyi oyna") icat edildi. Bu, dünya çapında bir üne sahip başarılı bir işin başlangıcıydı.

1. Pepsi

Gelişiminin başlangıcında, başarılı bir markanın yeniden doğması gerekiyordu. Gerçek şu ki, Caleb Bradham popüler içeceği 1893'te icat etti. 1921'de şeker piyasasının çökmesine neden olan kriz sırasında iflas eden şirketi açtı. Başarılı marka 1928'de Charlie Guth tarafından yeniden canlandırıldı. Ekonomik kriz sırasında ana rakibi (Coca-Cola) atlatmaya yardımcı olan ilginç bir hamle yaptı. İçeceği satmak için 12 onsluk yeni bir şişe kullanmaya ve onu 5 sente satmaya başladı (bu, 6,5 onsluk Coca-Cola şişesinin fiyatıydı). Bu yeniliğe şu slogan eşlik etti: "Daha önce olduğu gibi ödersiniz, iki katını alırsınız." Bir krizde herkes para biriktirmek ister ve bu strateji %100 işe yaramıştır. Coca-Cola'dan rakipler iki nedenden dolayı şişe hacmini hızlı bir şekilde değiştiremediler: üretim hattını yeniden yapmak ve yeniden markalama için çok para harcamak gerekiyordu, çünkü bu endişenin ana kozlarından biri şişenin tanınabilir şekliydi. konteyner.

1. Burger kralı

Bir kriz için iyi bir fikir, bir fast food işletmesi açmaktır. Görünüşe göre piyasada McDonald's gibi bir zincir varken bu mümkün değil. Ama tarihte böyle örnekler var. 1957'de Amerika Birleşik Devletleri başka bir krizle sarsıldı - Eisenhower durgunluğu. McDonald's'tan kaliteli yemekler talep ediliyordu ama bu restoranlar bir taşıma bandı gibi. Burger King'in yaratıcıları, müşterilerin sandviçleri için malzemeleri kendi başlarına seçmelerine izin verecek bir zincir açmaya karar verdi. Ziyaretçiler, bireyselliklerini gösterebildikleri için bu fikri beğendiler.

1. FedEx

Bir kriz sırasında iş geliştirmenin ilginç bir örneği, Federal Express Corporation'ın tarihinde bulunabilir. 1973 petrol ambargosu, ciddi bir petrol ürünü sıkıntısına yol açtı. Havayolları uçuşları kesti ve sürücüler giderek kendi araçlarıyla seyahat etmeyi reddetti. Bu krizin ortasında, yalnızca paket teslimatında uzmanlaşmış bir havayolu piyasaya çıktı. Fred Smith, öğrenci dönem ödevi üzerinde çalışırken uzun mesafelerde gönderilerin taşınmasıyla ilgili bir iş açmaya karar verdi (bu arada sadece 3 puan aldı). O ana kadar, zincire birkaç şirket katıldığı için bu tür mal teslimatı etkisizdi. Smith'in yükten tek bir firmanın sorumlu olması gerektiği fikri, başarılı bir işe yol açtı.

1. Starbucks

1987 dünyaya "Kara Pazartesi" verdi. Bu isim, Dow Jones endeksinde en fazla düşüşün (%22,6) gerçekleştiği 19 Ekim'e verildi. Şu anda, Howard Schultz çok çekici olmayan bir işletme satın aldı - Starbucks kahve zinciri.

Bugün Starbucks, üçüncü buluşma yerinin (ev ve ofisten sonra) sembolü haline geldi. Burada bir iş görüşmesi yapabilir, arkadaşlarınızla bir toplantı yapabilir veya en sevdiğiniz içeceğin tadını çıkarabilirsiniz. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki hızlı gelişmeden sonra, Starbucks'ın kurucuları dünya çapında 49 ülkede yan kuruluşlar açmayı başardılar.

1. Vikipedi

Popüler çevrimiçi ansiklopedi, kriz sırasında ortaya çıkmasıyla da ayırt edilir. Dotcom kazası sırasında oldu. Tabii ki, Wikipedia henüz başarılı bir işletme olmadı (kar amacı gütmeyen kuruluş bağışlarla var), ancak zaten haklı olarak çevrimiçi ağın en önemli fenomenlerinden biri olarak kabul ediliyor. İlk ay boyunca bu kaynak hakkında 200 makale yayınlandı ve bir yıl sonra sayıları 18.000'e yükseldi.Projenin başarısı, Galler'in kaynağı çok dilli hale getirme kararı ile sağlandı. Bugün, İngilizce makaleler toplam Wikipedia materyalinin %5'inden fazlasını oluşturmamaktadır.

Uzmanlar hakkında bilgi

Svetlana Krilova, CEO ve Evolution çevrimiçi mağazasının sahibi, Moskova. FE "Evrim". İş profili: spor beslenme ve fitness aksesuarlarında perakende ve küçük toptan ticaret. Personel sayısı: 4. Yıllık ciro: 4,5 milyon ruble.

Evelina İşmetova, RRG Genel Müdür Yardımcısı. Evelina Ishmetova, Rusya Ekonomi Akademisi'nden mezun oldu. G.V. Plekhanov, 2003 yılında. Ticari gayrimenkul yatırımlarında sertifikalı uzman, Rus Emlakçılar Birliği ve MIRBIS'in ileri eğitim kurslarına katıldı, "Basic Element", "Glavstroy", "Donstroy" şirketleri için projelerin hazırlanmasına ve sözleşmelerin sonuçlandırılmasına katıldı. Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve diğerleri. 2014 yılından bu yana RRG Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. RRG 2005 yılında kurulmuş olup danışmanlık, yönetim ve işletme, gayrimenkul geliştirme alanlarında hizmet vermektedir. RRG'nin avantajları şunlardır: tanınmış araştırma deneyimi, benzersiz teknolojiler, yaratıcı ve gayri resmi yaklaşım, kanıtlanmış çalışma kalitesi, satılan ve kiralanan tüm nesnelerin kapsamlı ve güvenilir bir veritabanının varlığı.

Grigory Trusov, Başkan, İletişim-Uzman. Grigory Trusov, 12 ülkede 700'den fazla projeye sahip önde gelen bir Rus pazarlama danışmanıdır. "Yılın Şirketi - 2009" ulusal ödülü ve "Yılın Kişisi - 2009" uluslararası ödülü sahibi. Rusya'daki bir dizi işletme okulunda pazarlama öğretir: Moskova Devlet Üniversitesi, RANEPA, NRU HSE. Çok satanın yazarı "Kendileri gelecekler, kendileri alacaklar." Contact-Expert, pazarlama alanında danışmanlık hizmeti vermektedir. 2003'ten beri piyasada. Müşteriler arasında 100'den fazla Rus ve uluslararası kuruluş bulunmaktadır. Resmi web sitesi www.expertkey.com'dur.

İstikrarsız bir ekonomik durum, harcamalarınızı kısmak için bir neden değil, bir krizde ne tür bir iş açacağınızı düşünmek için bir nedendir. Sonuçta, konuya doğru yaklaşırsanız, istikrarlı bir iyi gelir kaynağı elde edebilirsiniz. Bir tek dikkatli bir faaliyet alanı seçin, her zaman talep görecek seçeneklere dikkat ederek. Peki bugün ve sonsuza kadar karlı olan ne olacak?

Bir aile veya küçük bir aile için büyük bir maaş, ebeveynler her zaman çocuğu giydirecektir. Bu nedenle ve hatta ekonomi sınıfı, başarılı bir girişim olacaktır. Açılış maliyetleri ortalama 200-300 bin ruble olacak... Bu, yaklaşık 20 metrekarelik küçük bir perakende alanına sahip bir mağazayı ifade eder. Maliyetlerin büyük kısmı mal alımına gidecek.

Masraflar ne kadar sürede karşılanacak?

Mallardaki kar marjı %200-300'e ulaşabilir, doğru yer seçimi ile geri ödeme yaklaşık 8-12 ay içinde gerçekleşir.

Alışveriş ürünleri

Bir çocuğa eski bir ceket giyebilirseniz, eski ürün yoktur. Bu nedenle, yiyecek satışı her zaman karlı bir iştir. Bölgeye ve ürün çeşidine bağlı olarak geri ödeme süresi 1 ila 2 yıldır. Doğru, yetkililerin etrafında koşmanız ve birçok belge toplamanız gerekecek.

Ne kazanç sağlar?

Rakam, her bir özel çıkış için ayrıdır. Mağazanızı tüm kurallara göre düzenledikten ve buna uygun bir yer seçtikten sonra işletme çok karlı hale getirilebilir. Günlük kar 5 bin ruble ile birkaç yüz bin arasında değişmektedir.

Reklam ajansı

Bu krizde çok iyi bir iş. Bir ürün veya hizmetin satılabilmesi için iyi tanıtılması gerekir. Bir reklam ajansı açmak, minimum yatırım, uygun programlara sahip birkaç bilgisayar, reklam broşürlerini basmak için bir yazıcı, çalışanlar için masa ve koltuklar gerektirir. Bu başlangıç ​​için yeterli olacaktır, ancak daha sonra elbette özel ekipman satın almanız gerekecektir.

Araba servisi

Bir krizde herkes araba satın alamazsa, oto tamir müşteri akışındaki düşüşü hissetmez. Bu nedenle, düşük maliyetli araç onarım hizmetleri sunmak her zaman faydalı olacaktır.

Sorunun fiyatı. Bir araba servisi açmak en az 500 bin rubleye mal olacak, tasarruf için ekipman ikinci el satın alınabilir. Geri ödeme doğrudan müşteri akışına bağlıdır, sabit siparişlerle 6 ay içinde gelir.

• Eczane işi
• Unlu Mamüller
• Araba tamircisi, servis istasyonu
• Anti-kriz araba yıkama
• mikrofinans organizasyonu
• Yurtdışına mal ihracatı
• Cenaze hizmetleri
• Sinema
• Sürücü kursu
  • • • İlgili iş fikirleri:

Ülkedeki kötü ekonomik durum, telefonu kapatıp cesaretini kaybetmek için bir neden değil. Büyük şirketlerin yolculuklarına iş için en elverişsiz zamanda başladıkları pek çok örnek vardır. Kriz, büyük fırsatların zamanıdır, gerçek bir "temizlik" zamanıdır. İş geliştirmeyi düşünmemiş zayıf girişimciler piyasadan ayrılarak yeni oyunculara yer açarlar.

Bugün, ekonomideki krize rağmen harika çalışan ve sahibine kâr getiren en karlı ve "öldürülmemiş" iş fikirlerinden 11'ini ele alacağız.

Piyangolar ve bahisçiler

Avluda bir kriz olduğunda, insanlar şansa daha fazla inanmaya başlar. Düşük gelir durumu ve işsizliği, insanları maceracı kararlar almaya ve kelimenin tam anlamıyla paralarının geri kalanını boşa harcamaya zorluyor. Bu nedenle, piyango, bahisçi, müzayede satışı ile ilgili herhangi bir iş - tüm bunlar süper kârla çalışır. Bir spor bahis işine başlamak için çok fazla sermayeye sahip olmak ve katı bir kayıt ve lisans prosedüründen geçmek hiç de gerekli değildir. Bugün, birçok büyük bahisçi Rusya ve BDT'de kendi franchise ağlarını geliştiriyor. Bu nedenle, 200 - 350 bin ruble sembolik bir ücret karşılığında. ağa katılabilir ve şehrinizde bir bahis noktası açabilirsiniz. Tek önemli tuzak, sıkı hükümet düzenlemesidir. Burada hükümetin bir sonraki yasayı çıkararak "dükkanı" ne zaman kapatmaya karar vereceğini tahmin edemezsiniz. Kazancın yüzde yüzünü sahiplerine kazandıran kumar kulüplerinin başına gelenleri herkes hatırlıyordur sanırım.

Eczane işi

Eczane işi, piyasanın aşırı doygunluğuna rağmen, istikrarsız bir ekonomik durum döneminde yüksek karlılık göstermektedir. İlimizde, birçok tanınmış eczane zinciri, son birkaç yılda yalnızca perakende satış mağazalarının sayısını artırdı. Nedeni açık - insanlar stres ve hayal kırıklığı (işlerinden kovulma, düşük ücretler, işten çıkarmalardan korkma) nedeniyle daha fazla hastalanmaya başlıyorlar. Kalp rahatsızlığı, şeker hastalığı, hazımsızlık gibi rahatsızlıkları olan kişilerin sayısı artıyor ve buna bağlı olarak eczane ziyaretleri de sıklaşıyor. Bir eczane işine yatırım yapmak göz korkutucu olabilir. Ancak, büyük bir mağaza açmak hiç de gerekli değildir. Başlangıçta, kendinizi küçük bir eczane büfesiyle sınırlayabilirsiniz. Diğer bir seçenek de franchise açmaktır.

Unlu Mamüller

Yemek sonsuz bir temadır. İnsanların gelirleri düştüğünde daha ucuz yemeklere geçtikleri uzun zamandır bilinmektedir. Diyetteki unlu mamullerin sayısı artar: ekmek, turta, rulo, çörek, kurabiye. İlimizde ekmek ve unlu mamuller satan büfelerin sayısının önemli ölçüde arttığını fark ettim. Ekmek aldığım yerde artık bir kiosk yerine dört tane var. Ve herkes, biliyorsun, yeterince var. İşten sonra ekmek almak için sıraya girmeniz gerekecek.

Ekmek büfesi açmak için ne kadar para gerekir?

Bir ekmek büfesi açmak için yaklaşık 300 - 500 bin ruble veya daha az yatırım yapmanız gerekecek. Bir sermaye yapısı kiralamak veya satın almak gerekli değildir. Örneğin, bir mobil treyler (Kupava) satın alabilir ve yerel yönetimden izin alarak site dışı bir ticaret ayarlayabilirsiniz. Daha az evrak işi var ve neredeyse anında para kazanabilirsiniz. Ürünler yerel fırınlardan satın alınabilir veya kendi üretiminize başlayabilirsiniz. Doğru, bu tamamen farklı bir yatırım.

Araba tamircisi, servis istasyonu

Bakkaliye gibi, araba tamiri de “öldürmeyen bir konudur”. Krize rağmen, giderek daha fazla araba var ve var olanlar daha sık yaşlanıyor ve arızalanıyor. Şehrimizde her adımda servis istasyonları ve oto tamirhaneleri bulunmaktadır. Aynı zamanda herkes başarılı bir şekilde çalışıyor ve sadece randevu ile girebiliyorsunuz. Kimsenin marketi kapattığını veya piyasadan ayrıldığını duymadım. Lastik takma, kaporta tamiri, oto elektrikçi - bunların hepsi önemlidir. Aynı zamanda, bu fikirler büyük bir başlangıç ​​sermayesi gerektirmez. Hatta bir "garaj" ortamında bile başlayabilirsiniz. Asıl zorluk iyi ustalar bulmaktır. Ekipmanla nasıl çalışılacağını kendiniz biliyorsanız, elinizde bir bayrak olacak.

Anti-kriz araba yıkama

Self servis oto yıkama- otomotiv temasında yeni bir hizmet türü. Fikir bize Batı'dan geldi ama krizden önce pek gelişmedi. Artık insanlar tasarruf hakkında daha fazla düşünürken, bu tür hizmetler gelişecek. Birçoğu, tasarruf neredeyse iki katına çıktığı için (300 ruble yerine yaklaşık 150 ruble) arabalarını kendi başlarına yıkamayı tercih edecek. Birçoğunun self servis oto yıkamanın iyi beklentileri hakkında konuştuğu iş forumlarını okuyun. Bazı insanlar, böyle bir araba yıkama kuyruğunun göründüğü yerlerde fotoğraf raporları yayınlar.

Self servis oto yıkama açmak için ne kadar para yatırmanız gerekiyor?

Bu fikrin tek dezavantajı, bir iş kurmak için yapılan yüksek yatırımdır. Tüm onaylarla birlikte üç gönderi için küçük bir lavabo bile açmak için en az 1,5 milyon ruble ödemeniz gerekecek. Herkesin bu kadar parası olmaz, özellikle bir krizde.

mikrofinans organizasyonu

Bazı raporlara göre, son üç yılda 30.000 rubleye kadar mikro kredi talebi. üç kat arttı. Bunun, ülkedeki ekonomik durumla ilgili olanlar da dahil olmak üzere birçok nedeni var. Büyük bankalardaki kredi faizleri büyüdü, makbuzlarıyla bir yalan ortaya çıktı. Evden çıkmadan, sertifika ve gelir belgesi olmadan bir mikro kredi verilebilir.

Mikro kredi açmak için ne kadar para yatırmanız gerekiyor?

kendi açmak için mikrofinans organizasyonu 500 - 1000 bin ruble'den fazla yatırım yapmak yeterlidir. Ve yatırım hızla karşılığını verir. Kendin için yargıla. Krediler günde ortalama %2 oranında verilmektedir.

Mikro kredilerden ne kadar kazanabilirsiniz?

Yani, 30.000 ruble kredi almak. bir ay içinde müşterinin 48.000 ruble iade etmesi gerekecek. 18.000 ruble kar edin! Tüm müşterilerin vicdani olmadığı açıktır. Ancak, uygulamanın gösterdiği gibi, sadece% 15'i borcu iade etmiyor. Aynı zamanda, borçlar her zaman koleksiyonculara satılabilir. Her iki durumda da, şirket iyi bir şekilde çivilenmiş durumda.

Yurtdışına mal ihracatı

"Pahalı" dolar döneminde, yurtdışında belirli türde mallar satan bir işletme oldukça karlı. Örneğin son zamanlarda vatandaşlarımız Çin'e aktif olarak bal ve diğer gıda ürünlerini satmaya başladılar. İnternette çeşitli küçük şeylerin tüccarları için iyi haberler var: ebay, Rusya'dan Amerika Birleşik Devletleri ve Avrupa'ya mal ihracatı için basitleştirilmiş kurallar konusunda gümrük ve Rus postanesi ile anlaşıyor. Yani "burjuva"ya keçe çizme, şapka ve el işi ürünleri satmak kat kat daha karlı olacaktır. Tek tehlike, bir gün petrolün artması, rublenin fiyatının artması ve bu da bazı malların ihracat kârını azaltmasıdır.

Cenaze hizmetleri

Cenaze hizmetleri işi ne de ülkedeki krize bağlı değildir. İnsanlar pahalı satın alımlardan, eğlenceden, eğlenceden, yemekten tasarruf edebilirler, ancak iyi bir cenaze töreni için harcamayı reddetmeyeceklerdir. Yılın herhangi bir zamanında cenaze hizmetlerine olan talep yüksek olmaya devam ediyor. İşin garibi, ama zamanlar ne kadar kötü olursa, bu alandaki kâr o kadar yüksek olur. Aynı zamanda, bu faaliyeti yürütmenin tüm zorluklarıyla birlikte bir cenaze hizmetleri bürosu açmak gerekli değildir. Bazı raporlara göre cenaze şirketlerinin %80'den fazlası üretici değil. Yani aynı tabutları üreticilerden veya satıcılardan satın alıyorlar. Bu durumda, kendi tabut üretiminizi organize etmek harika bir fikir olacaktır. Örneğin, ısıyla şekillendirme yöntemiyle lif levhadan. Böyle bir işletmeye giriş bileti 300.000 ruble ve personel sayısı sadece 4 kişidir. Üretim açık havada bile organize edilebilir. Tabutların zaten bir araya getirileceği hazır boşluklar sağlayabilen şirketler var. Ürün marjı - %100.

Ekonomi sınıfı kuaför salonu

Kuaförlük hizmetleri her zaman alakalıdır. Çok fakir bir insan olmadıkça, kim bir saç kesimini veya saç stilini reddedebilir. Bu nedenle, böyle bir işletmenin krize eğilimli olmadığını güvenle söyleyebiliriz. Ancak sadece kriz elit kuaför ve güzellik salonlarını etkileyebilir. Ve burada ekonomi sınıfı kuaför salonları, sadece 150 - 200 ruble için. yüksek kaliteli bir saç kesimi alabilirsiniz - yüksek talep görecekler. Süper karlı bir iş olmayabilir, ancak fikir kesinlikle bir başarısızlık değildir ve ülkedeki durum ne olursa olsun işe yarayacaktır.

Sinema

Eğlence endüstrisinin zor zamanlardan geçmesine rağmen, tam tersine sinemalarda film izlemek gibi büyük bütçeli eğlenceler iyi talep görüyor. İnsanlar gri günlük hayattan, iş yerindeki sorunlardan, olumsuz haberlerden bıkar ve ruhları için büyülü bir şey isterler. Ve bu teselliyi sinemada buluyorlar. Bütçeli 3 boyutlu sinema, kriz anında iyi bir iş fikridir. Bu tür faaliyetler lisanslamaya tabi değildir. Film kiralamak için yalnızca bir izin satın almanız gerekir. Araç kiralama şirketleri kural olarak 50/50 esasına göre çalışır yani gişe gelirlerinin %50'sini kendinize ayırıp geri kalanını ehliyet sahibine verirsiniz.

Küçük bir sinema açmak için adım adım plan

Bir iş kurmak için büyük yatırımlar gerekli değildir. 12 seyirci için çok küçük bir sinema açabilirsiniz. Tesisin gerekli alanı sadece 18 metrekaredir. m.Aslında sinema apartman koşullarında (apartmanların zemin katlarında) açılabilir. Her gün en az 50 kişi böyle bir sinemayı ziyaret ederse ve her biri 300 ruble bırakırsa, aylık gelir 450.000 ruble olacaktır. Bu miktarın yarısı filmin kirası için, %10 kadarı kira için, %15'i ücretler için ve %5'i diğer giderler için ödenecektir.

Küçük bir sinema açarak ne kadar kazanabilirsiniz?

Yani net kar yaklaşık 90 - 100 bin ruble olacak. her ay. 12 koltuklu bir mini sinema açmanın maliyetinin 1 milyon rubleyi geçmediği düşünülürse bu hiç de fena bir miktar değil. Üstelik, sadece giriş biletlerinden değil, aynı zamanda güçlü içecekler, patlamış mısır, cips vb. Satışlarından da kazanabilirsiniz. Sinemaya bitişik bir fikirden de bahsetmek istiyorum - bir sinema kafesinin açılması. Böyle bir kurumda sadece film izlemekle kalmaz, aynı zamanda video oyunları oynama, nargile içme, masa oyunları oynama ve karaoke söyleme fırsatı da verebilirsiniz. Ancak ödeme belirli bir hizmet için değil, kurumda geçirilen süre için yapılır. Ortalama olarak, 100 ruble. kişi başı saat başı.

Sürücü kursu

Krizden ve rekabetten korkmayan bir diğer iş ise sürücülük okulları. Gelir durumu ne kadar kötü olursa olsun, ehliyet ihtiyacı olan gençlerin akışı hiç kurumuyor. Üstelik, 15-20 yıl önce, çoğunlukla sadece erkekler eğitime gittiyse, bugün geleceğin sürücülerinin tam olarak yarısı kadındır. Doğal olarak, bu sadece işletmekte olan sürücü kurslarındaki müşteri sayısını artırdı. Ayrıca yasadaki yenilikler nedeniyle sürücü kurslarında asgari eğitim süresinin artması fiyatların yükselmesine neden oldu. Bugün, hakları elde etmek için en az 50.000 ruble harcamanız gerekecek. sadece eğitim için (teori ve pratik). Bu çok para. 20 kişilik küçük bir gruptan 1.000.000 ruble alabileceğiniz ortaya çıktı! Şehrinizde kaç kişi okumak istiyor? Bunlar binlerce insan.

Sürücü kursu açmak için adım adım bir plan

Bir sürücü kursu açmak için, bina kiralamanız, trafik polisi ile akreditasyon ve bir eğitmen kadrosu (bir yüzde için pazarlık yapabileceğiniz) gerekir. 35-50 metrekare alana sahip bir oda öğrenci sınıfı olarak uygundur. m.Çevrimiçi bir sürüş okulu açmak gibi bir seçenek bile var. Ayrıca teoriyi uzaktan da öğrenebilirsiniz ve uygulamalı dersler belirli bir bölgedeki lisanslı sürücü okulları tarafından yapılacaktır (belirli bir yüzde için onlarla pazarlık yapabilirsiniz). Bu, bina kiralamaktan ve bir öğrenci sınıfı düzenlemekten tasarruf sağlayacaktır. Aslında, bir iş sıfırdan başlatılabilir. Ana şey, hizmetin doğru bir şekilde reklamını yapmak ve iyi performans gösterenleri (öğretmen ve eğitmenler) bulmaktır. Bir franchise için çevrimiçi bir sürücü kursu açmayı teklif eden şirketler var. Ancak sadece bir işletmeye yatırım yapamaz veya kendi işinizi kuramazsınız. Bir krizde bile, pasif gelir elde ederken gayrimenkul veya arabalara para yatırmak gerçekçidir. Neye yatırım yapılır ve nasıl yapılır, okuyarak öğrenebilirsiniz. yeni kitap Yatırım Bölgeleri.İstikrarlı bir nakit akışı kurmak istiyor ancak nasıl yapacağınızı bilmiyor musunuz? Birkaç yıl içinde tamamen mali açıdan bağımsız bir insan olma fırsatına sahipsiniz. Bulmak, akıllıca nasıl para yatırılır ve bunun için git.

Kendi işi sadece bir statü değil, seçim özgürlüğü ve önemli faydalar getirme fırsatıdır. Bu, çalışanların sahip olmadığı istikrardır. Bunlar, işin ilk aşamalarında zorluklarla başa çıkmanıza yardımcı olan sayısız tercihlerdir.

Mart 2015'ten bu yana Hükümet, ilk kez kendi işini kuran bireysel girişimcilerin 2 yıl boyunca vergiden muaf tutulmasını benimsemiştir. Bu belge, sanayi işletmeleri, tarımsal hammaddelerin işlenmesi ve gıda üretimi ile inovasyon ve bilişim alanında çalışmayı düşünenleri ilgilendirmektedir. Nisan ayında, kesinlikle tüm bölgeler bu yasayı yürürlüğe koydu ve zaten yürürlükte.

Bir krizde iş kurmanın nüansları

Rus ekonomisi için kriz korkutucu olmaktan çok tanıdık. SSCB'nin çöküşünden sonra, 90'ların sonlarında, yaygın suç nedeniyle çalışmak zordu - yetkililerin keyfiliği nedeniyle, 2000'lerin başlangıcı vergilerde bir artışla işaretlendi ve son yıllarda Rusya dünya krizleri dalgasıyla kaplıdır.

Zorluklara rağmen, küçük işletmeler yaşıyor ve gelişiyor, gelirin GSYİH içindeki payını sürekli artırıyor. 2011'de% 22 ise, 2014'te Rosstat'a göre zaten% 22.6 idi. İnsan sayısı açısından, bu, neredeyse 17 milyon iş sağlayan birkaç milyon yeni küçük ve mikro işletmedir.

Elbette, bir kriz sırasında kendi işinizi kurmak büyük risklerle doludur. Ancak günümüz piyasasının iş dünyasından ne istediğini net bir şekilde anlarsanız, bu risklerden kaçınılabilir.

Ve piyasa ticaret şirketleri ile dolu, o kadar çok var ki, her yeni düşüş dalgası binlerce kişiyi evlerinden uzaklaştırıyor. Küçük işletmelerin yarısından fazlası ticarettir: mağazalar, butikler, toptan satış şirketleri. Tüm olumsuz sonuçları yaşıyorlar, karlılık ise felaketle düşüyor. Bu, bir krizde hayatın daha kötü olduğu anlamına gelmez, ancak ekonominin talep ettiği ve hükümetin üretim işçilerine ve hizmet sektörüne yöneldiği anlamına gelir.

Böyle bir zamanda yapılmaması gerekenler

Mevcut krizde son derece münhasıran ticaretle uğraşacak bir şirket veya bireysel girişimci açmak istenmez... Hızlı para kazanma zamanı gitti, bu nedenle aşağıda tartışılacak olan daha umut verici alanlara yatırım yapmaya değer.

Kriz, zayıf oyuncuları piyasadan atıyor, ancak tüketici talebi devam ediyor. Boş nişleri dolduran girişimcilerin rekabet edebilmeleri için daha verimli üretim modelleri ve yönetim yöntemleri kullanmaları gerekmektedir.

İyi fikirlere sahip bir gencin önündeki ilk engel rekabet korkusudur.

Korku, hayatımızda nadiren rekabet etmemiz ve bunu nasıl yapacağımızı bilmememizden kaynaklanır. Bu korkunun üstesinden gelmek psikolojik bir an, eğitimler, kitaplar ve egzersizler burada yardımcı olabilir ve bu hiç de zor değil.

Çoğu girişimci aslında zanaatkardır. İşlerini biliyorlar ve ürünlerini nasıl satacaklarını biliyorlar, ancak yetkin yönetim becerilerinden fena halde yoksunlar. Her insanın bir olasılıklar tavanı vardır. Yalnız çalışırsanız, çok hızlı bir şekilde elde edilir ve daha fazla hareket imkansız hale gelir. Sadece işi organize etme yeteneği, modern yönetim yöntemleri hakkındaki bilgilerin mevcudiyeti sürekli büyümeye katkıda bulunur.

Öncelik verebilmek, olmadan akıllıca para yatırmanın zor olacağı bir diğer önemli beceridir. Başlangıçta, dış niteliklere para harcamanıza gerek yoktur: ofisler, mobilyalar, kredili pahalı arabalar. Bu şeyler müşterileri hiç çekmiyor, ancak reklamlara, uzmanları işe almaya veya ekipman satın almaya harcamak daha akıllıca olan dolaşımdaki fonları alıyorlar.

Daha önce de belirtildiği gibi, zihniyet hala sizi peri masallarını hayal ettirip anında kazanç aramanıza rağmen, kolay paranın zamanı geri dönülmez bir şekilde gitti. Pek çok zanaatkar bundan yararlanıyor ve para isteyen ama nereden alacağını bilemeyen girişimci girişimciler mağdur oluyor. R. Kiyosaki ve T. Edison gibi devlerin başarı öyküleri elbette öğreticidir, ancak hiçbir şekilde Rus gerçekliği ile ilişkili değildir.

Yönetim becerileri kazanmak, üretim teknolojileri bilgisini geliştirmek ve daha başarılı rakiplerin deneyimlerini benimsemek için çok çalışmanız ve çok ve özenle çalışmanız gerekir. Bilgi güçtür ve bugün bu tez her zamankinden daha alakalı.

Hangi alanlar krizden etkilenmez?

Kriz en çok toptan ticareti yani aracıları etkiledi. Üreticiler, maliyetleri düşürmek için tüketicilere giden en kısa yolu arıyor ve verimsiz bağlantılar zincirden çıkıyor. Aynı şey sözde aşırılıkların satıcılarına da oldu: pahalı butikler, tasarım stüdyoları ve çiçekçilik stüdyoları kapanıyor. İnsanlar henüz buna para harcamaya hazır değil.

Ekonomideki koşullar ne olursa olsun, önemli dalgalanmalara maruz kalmayan alanlar var:

• Gıda üreticileri ve satıcıları.
• İnşaat ve kaplama malzemeleri üreticileri.
• Metal işleme işletmeleri.
• Sanayi ürünleri üreticileri.
• herhangi bir iş - muhasebeden bina temizliğine kadar.
• Tıbbi hizmetler.
• Ev hizmetleri: kuaför salonları, kuru temizlemeciler, çamaşırhaneler.
• Fitness ve kozmetik endüstrisi.
• Araba tamiri ve bakımı.
• İnşaat sözleşmesi.
• Web atölyeleri, reklam ajansları, yazılım geliştirme.

Bu nişlerin herhangi birinde genç bir girişimcinin kendini gerçekleştirebileceği açıktır. Elbette rekabet var ama bugün piyasa aç, bu yüzden yerinizi bulabilirsiniz. Ana koşul, bilgi deposunu yenilemek ve gelişme için çaba göstermektir.

Yukarıdaki alanların tümü kabaca iki gruba ayrılabilir:

• nüfusun ihtiyaçlarını karşılamak için çalışan işletmeler;
• müşterileri diğer işletmeler olacak firmalar.

Bu bölümün rehberliğinde, hevesli girişimci, hedef grubunun ihtiyaçlarını ve arzularını incelemelidir. Küçük işletme kendi etrafında altyapı oluşturur. Genel eğilimi anlamak, potansiyel müşterilerin isteklerini tahmin etmeye yardımcı olur.

Uygulama için iyi fikirlerin çeşitleri

Başarılı iş fikirleri, piyasa durumunu yakından takip eden ve üretimin gelişimine katkıda bulunmak isteyenlerin kafasında doğar. Mevcut trendlere dayanarak, genç bir girişimcinin ilerleyebileceği umut verici birkaç yön çizebilirsiniz:

• İthal ikamesi bağlamında gıda üretimi... Yaptırımlar ekipman maliyetini artırdı ve borç verme sürecini karmaşıklaştırdı, ancak çiftçiler için bir nimet oldu. Raflarda kaliteli tereyağı, süzme peynir, peynir ve etin olmaması, tek bir üretim hattına sahip olsalar bile, hevesli girişimcilerin doldurabilecekleri boş bir pazar nişidir. Ayrıca organik ve ev yapımı ürünler de revaçta: peynirler, füme etler, süt ve ekşi krema.
  Bu durumda ekipman maliyeti 400 bin ruble'den başlar, küçük partiler halinde hammadde alımı mümkündür ve ilk başta 2-3 kişi çalışabilir. Kendiniz yaparsanız 30-40 bin rubleye mal olacak sertifika gerekli olacaktır.
• Ülkemizde yeterince hammadde var. derin dondurulmuş ürünler, yarı mamul ürünler ve konserve gıda üretimi... Karşı yaptırımlar, pazarı Baltık balıklarından ve Polonya sebzelerinden kurtardı ve genç girişimcilerin önünü açtı. Önceki kazanma yöntemine benzer şekilde, büyük yatırımlar gerektirmez.
• İnşaat sözleşmesi ve binaların yenilenmesi... Konutların çok az satın alınmasına ve emlak piyasasının durmasına rağmen apartman tadilatları ve özel inşaat projeleri düşmüyor. Kendi inşaat ekibinizi kurduktan sonra iş aramaya başlayabilirsiniz. Müşteriler çalışkan ustaları birbirlerine tavsiye edecek ve zamanla bir tavsiye paketi yazılacak, fiyatlar yükselecek ve sürekli yüksek bir gelir ortaya çıkacaktır.
• İnşaat ve kaplama malzemeleri, bağlantı elemanları, donanım üretimi... Küçük hacimlerde kuru karışımlar, köpük bloklar, kum-kireç tuğlalar üretilebilir. Çiviler bodrumda kesilebilir ve bölgedeki hırdavatçılara gönderilebilir, kendinden kılavuzlu vidalar pahalı ekipman gerektirmez ve bunlara olan talep düşmez. Neyse ki, bugün böyle bir ürünü küçük miktarlarda memnuniyetle satın alacak birçok küçük inşaat ve donanım mağazası var.
• her zaman talep kuaförler, güzellik uzmanları ve masörler... Bir kadın sadece bir durumda salonları ziyaret etmeyi bırakacaktır: eğer yoksa. Kadın izleyiciler için tasarlanmış yerleşim alanlarındaki fitness salonları müşterisiz kalmayacak. Daha çok çalışmanız gerekir, stres güçlenir ve spor sinir gerginliğini giderir. Sağlıklı bir yaşam tarzının son yıllarda yaygınlaşması meyvesini verdi; şimdi spora gitmek moda ve prestijli.
• Danışmanlık ve dış kaynak kullanımı- bunlar iş için ticari hizmetlerdir, bu nedenle müşterinin isteklerini tahmin edebilmek, sorunlarını çözmek için çabalamak önemlidir. Danışmanlık, erken aşamalarda önemli yatırımlar gerektirmez, rekabet oldukça yüksek olduğu için ekibin profesyonelliğine ve kitlesel reklamlara katılmak önemlidir.
• İnternet projelerinin bakımı her zamankinden daha fazla talep görüyor. Endüstriyel mallarda perakende ticaret, pavyonlardan ağa göç etti. Çevrimiçi mağazaların web siteleri yetkili desteğe ihtiyaç duyar, bu da pazarın web stüdyolarına, akıllı programcılara, tasarımcılara, reklam uzmanlarına ve metin yazarlarına ihtiyacı olduğu anlamına gelir.

Sonuç kendini gösteriyor: Bir krizde başarının sırrı profesyonellik, verimlilik ve yeni bilgi arzusudur.