İşveren için hangi sorulara sorulabilir. Adayın hayati pozisyonunun belirlenmesi

Röportajda ne konuşuruz:

1. Bana kendin hakkında biraz söyle.

Bir soru için adayı cevapladığınızda, aşağıdakilere dikkat edin: - Resmi olarak biyografik verileri belirler veya hemen "Trump kartlarını" yerleştirin, arzusunu ve bu pozisyonu alma fırsatını vurgulayın; - Sadece ana şey, yani niteliklerini, deneyimini, sorumluluğunu, ilgisini, titizlik ve nezaketinden bahseder veya ilgili gerçekleri değil; - Kısaca, tam olarak, açıkça ya da uzun zamandır, kabakulak ve kötü bir şekilde düşüncelerini ifade eder; - Sakince, kendinden emin, kendinden emin ya da emin değiller.

2. Hayata nasıl bakılır, içinde ne tür bir karmaşıklık ve onlarla nasıl başa çıktıkları?

Bazı insanlar, yaşamın zor olduğu anlamında, çoğu, çoğu, insanların kötü ve olumsuz olmaları, yaşamda az sayıda neşe olduğu ve her şeyin kader, bir dava veya diğer insanlara karar verdiğine dair hiçbir şeyin olmadığı konusunda çok fazla sorun var. kendisi. Bu, pasif bir insan olduğunuz anlamına gelir, başka bir şey, karamsar ve mutsuz (kaybeden) tarafından güvenilmez. Diğer insanlar hayat hakkında olumlu konuşur: Sorunsuz yaşam, zorluklar üstesinden gelinmez, bir insanın kaderi ve kariyeri, insanlar dostudur ve işbirliğine hazırdır, insanın kendisi kendi servetinin kendisi. Öyleyse, başarıyı hedefleyen, insanlarla başarılı bir şekilde etkileşime girmeye ve hayattan zevk alabilecekleri başarılı bir şekilde başarılı bir yaşam pozisyonu veren bir kişiyi söylüyor.

3. İşiniz bu pozisyonda kaçılan nedir?

Yoksullar, eğer kalabalık cümleleri karşılıyorlarsa: "Büyüme, ilginç iş, sağlam bir firma için umutlara çekiliyorum.". Ciddi ve somut argümanlara neden olmalısınız: Niteliklerinizi ve deneyiminizi en büyük iadeyi verebilecekleri ve takdir edilebilecekleri, çalışmaların güçlü bir profesyonel ekibindeki çekiciliğini uygulayabilecekleri arzusu.

4. Neden bu pozisyonu almaya layık görüyorsunuz? Diğer adaylara olan avantajlarınız neler?

Bu, bir aday için en iyi sorudur, böylece asıl avantajlarınızı diğer başvuru sahiplerine adlandırır. Aynı zamanda, avantajlarını vurgulayan, ikna etme yeteneğini göstermelidir. Kötü, eğer aday ve bu konuda zayıf argümanları karşılar ve resmi biyografik özelliklerini önderlik eder.

5. Güçlülerin nelerdir?

Aday, bu çalışma için gerekli olan tüm niteliklerin her şeyin altını çizmeli ve belirli gerçeklerle ilgili ikna edici bir onay getirmelidir. Ancak pulları duyabilirsin, binlerce kez tekrarladı: "Ben sosyalim, temiz, yönetici", vb. Sosyallığının ne olduğunu açıklamayı, doğruluğunu, yürütülmesini, güçlü nitelikleri sayesinde, müşteriyi dinleme şekli nedir?

6. Zayıflıklarınız nelerdir?

Akıllı bir adaydan, günahlardaki tövbe duymak olası değildir ve kusurlarının uzun bir listesi. Şansını daha da artırmak için cevabı çevirmeye çalışacak. Örneğin, "Birçoğu beni bir işkolik olarak görüyorsunuz" veya "Nasıl rahatlayacağımı bilmiyorum, sadece çalıştığımda iyi hissediyorum" ya da "Kendine ve başkalarına çok zorlu hissediyorum." Aday çok göze çarparsa ve kusurlarınızın dürüstlüğünüzün tanınmasına getirmek isteyeceksiniz, ona böyle bir şaka söyleyebilirsiniz. Benzer bir durumda, aday kendini karakterize eder: "İyi, çalışkan, içmiyorum, içmiyorum ..." sonra o zaman şaşırır: "Tek bir dezavantajınız yok mu?" "Biri - bir aday tanındı - öğrenmeyi seviyorum."

7. Neden önceki işten ayrıldınız?

Kötü, eğer neden bir çatışma olsaydı, aday eski siparişleri ve eski liderini azarlarsa. Çatışma nedeniyle işten bakılmak, zorluklardan gelen bir uçuş, özgüvenine baskı yaptıran kendi yenilgiyi kabul ediyor. İnsanlara yönelik olumsuz bir tutum, çalışanlarla çelişkili alışkanlık ve özellikle liderlik ile, sürdürülebilir bir kişilik özelliğidir ve kesinlikle kendisini bir biçimde veya başka bir şekilde tezahür eder. İyi bir aday, önceki çalışmalarında ve insanlarla ilişkilerinde olan pozitif, ve bu kadar ilginç nedenlerle (profesyonel büyüme olasılığını veren) iş ve en eksiksiz olma arzusunu arayacaklarını vurgulayacak. yeteneklerini gerçekleştirin.

8. Neden iş yerini değiştirmeye karar verdiniz?

Bu soru, röportaj sırasında çalışan birine sorulur. Önceki sorunun cevabında olduğu gibi, çatışan aday en iyi taraftan karakterize edilir. Mesleki büyüme arzusu, bilgi ve becerilerinin kapsamını genişletirken, tüm gelişmiş ülkelerde saygı duyulur ve karşılanır.

9. Başka iş tekliflerini aldınız mı?

Adayın yetkisi, diğer davetiyelerden bahsederse, ancak bu konuda özel bir ilgi görürse artacaktır. İyi, eğer işinden maksimum memnuniyeti elde etme arzusu. Ruh hali, sadece sağlık ve ahlaki iklimini ekibinde değil, emek performansının, hataların, ihmalden ve evlilikten ve nihayetinde şirketin refahının ana anahtarının yüksek performansı için en önemli şartlarıdır.

10. Röportajı başka yerlerde ne kadar başarılı oldunuz?

Hangi nedenlerden dolayı röportajın bazı yerlerde geçmediğini ve başarıyla başkalarına başarıyla geçmediğini öğrenmek önemlidir. Rakiplerinizle ilgilendiğinize ikna olduysanız, o zaman tutmaya çalışıyorsunuz.

11. Kişisel hayatınız bu çalışmayı ek yüklerle (anormal çalışma günü, uzun vadeli veya uzun mesafeli iş gezileri, kalıcı konnektörler) ile ilgili mi?

Bu soru genellikle kadınlar için sorulur. Bazı firmalarda, yasayı atlamaya çalışırken, çocuk bakımı için hastalık izni yapmamak için, çocuk bakımı için hastalık izni yapmamak, içeriği sürdürmeden tatil yapmamak gibi zorlu koşullar koydular.

12. Konumunuzu beş (on) yılda nasıl sunuyorsunuz?

Kariyerlerini ve yaşamlarını planlamayan birçok duyarlı insan, bu kadar uzun mesafeli beklentileri hayal etmediklerine cevap vermezler. Ve kişisel başarıya yönelik bir kişi, planlanan mesleki büyümesi ve belki ve kişisel hedefleri hakkında kolayca konuşacaktır. "Parlak kariyer" kitabında Max Eggert, kariyer planlamasının önemini anlattı. Sınıfların ilk gününde ünlü bir işletme okulunda, kişisel kariyerin aşamalarını ve hedeflerini yazmayı kimin yazdığını sordular. Onların sadece% 3'ü ellerini kaldırdı. 10 yıl sonra, finansal başarıya ulaşan% 3'ü herkesten daha fazla bir araya getirdi.

13. Yeni bir işte hangi değişiklikler yapacaksınız?

Eğer inisiyatifinizi gösterirseniz, yenilikler ve yeniden düzenleme durumuyla tanışın. Bununla birlikte, bu sadece şirkette derin bir problem bilgisi ile izin verilir. Kötü, eğer işlerin durumu çok iyi olmadığını, ama her şeyi kendi yolundayken hatırlamak için çabalıyorsa.

14. İşiniz hakkındaki görüşlerinizi kime arayabilirsiniz?

Eski meslektaşlarının ve yöneticilerin telefon numaralarını ve adreslerini sağlamak için kolayca olmalıdır. Bu tür bilgileri ödemek derhal başvuru sahibinin olumlu önerilerinin veya deneyimsizliklerinin eksikliğini bulacaktır.

15. Hangi maaş size güveniyorsunuz?

Rus atasözü şöyle diyor ki: "Kim kendilerini bilmiyorsa, her zaman uzatılacak." İyi bir uzman, her zaman fiyatının yüksek bir maaşta sayılmasını biliyor. Aday daha iyi, çalışmalarının beklenen ödemesini çıkaracağından daha fazla abartmasına izin verin. Önerilen maaş, "turtayı arttırmayı" ve organizasyonda mevcut olan transfer faydalarını unutmayın: primler, sağlık sigortası, çocuk okul öncesi kurumları, ücretsiz seyahat ve yemekler, ücretsiz ileri eğitim ve personel bakımının diğer tezahürü. [...] Eğer aday açıkça blöf yapıyorsa, "rolüstünü çıkarabilir", beraberindeki maaşın keskin bir şekilde uyumsuzluğuyla soğutabilirsiniz. Benzer bir şakayı hatırlıyor musun? Kibirli genç sanatçı, koşullarını Cihazdaki Tiyatronun Ana Müdürü'ne geri çeker: "Maaş 500 dolar, ana rol, ayda 8 performans ve ayrı bir dairenin sağlanması." Korunun sakince sakin bir şekilde kendi öne çıktığı: "50 $, günlük performanslar, ekstralar ve bir hostelde bir oda." - "Katılıyorum".

Ana olarak, 5 soru daha ekleyebilirsiniz.

16. Yeni bir işte kullanılabilecek profesyonel bağlantılarınız hakkında ne söyleyebilirsiniz?

17. Mesleki niteliklerinizi nasıl yükseltirsiniz?

18. Boş zamanlarında ne yapmaktan hoşlanırsın?

19. Yeni bir işe ne zaman başlayabilirsiniz?

20. Hangi sorularınız var?

Bir röportajda hangi sorular belirlenmelidir?

Makalemiz, yeni bir çalışan alırken bağımsız olarak röportaj yapan liderlere yardımcı olacaktır. İlk olarak, birkaç ortak soru sormalısınız:

Başvuran bir iş ararken ne kadardır?

Hangi boşlukların hangi iş alanlarının en ilginç olduğunu düşünüyor?

Asgari maaş ilgi alanları nedir?

Gelecekteki çalışma için hangi gereksinimi öne sürüyor (iş takvimi, iş gezilerinin varlığı, sosyal paket)?

Şimdi önceki iş yerleri hakkında biraz öğrenmeye değer.

Özet belirtilmelidir - Organizasyonların adları, kuruluşun faaliyetlerinin doğası.

Ek olarak, kuruluşun çalışanlarının sayısını ve bölümdeki çalışan sayısını bulabilirsiniz.

Adayı sor:

İş sorumlulukları, işlevleri, görevleri, indirme seviyesini, ücretlerini;

Sayısal performans göstergelerine örnekler verin, başarılar hakkında konuşun;

Eski liderliği değerlendirmek ve bir bütün olarak çalışmak;

İşten çıkarmanın nedeni hakkında konuşun.

Ayrıca, başvuranın size bir tavsiyede bulunabilecek kişilerin telefonlarını sunmasını isteyin - eski kafa, bölüm personeli. İnsan nitelikleri hakkında hem profesyonel özelliklere hem de yorumlara dikkat edin.

Şimdi bir adayın oluşumu hakkında konuşmaya değer.

Elde edilen ana ve ek eğitim hakkında bilgi de özetinde bulunmaktadır.

Sormalısın:

Böyle bir eğitim elde etmek için motifler;

Gelecekte eğitim için planlar.

Bu işte gerekli olabilecek özel becerileri öğrenin - belirli bilgisayar programlarında çalışın, ehliyet, araba kullanılabilirliği, sürüş deneyimi vb.

Aday şu anda öğrenirse, bir eğitim kurumu ziyaret etmek için programının ne kadar olduğunu, oturumların, ödev / diploma çalışmaları, pratiğin geçişi ne kadar sürdüğünü sor.

Bir kişinin bir yılda kendisini gördüğü gelecek için planlara, beş yıl içinde, profesyonel özlemleri nelerdir?

ÖNEMLİ olduğunu düşünüyorsanız - medeni durum hakkında bilgi edinin, bu alandaki planlar nelerdir?

Şimdi adayı yeterince boş bir pozisyon için biliyorsunuz, profesyonel sorunlara geçebilirsiniz.

Temas halinde

Odnoklassniki.

Bu yazıdan öğreneceksiniz:

• Bir röportaj nasıl etkili bir şekilde yapılır
• Başvuran için röportaj için hangi soruların istenmesi gerektiği
• Hangi sorular bir başvuru sahibine röportajda sormalıdır?

Bir sonraki çalışanın personelinde benimsenmesi, yalnızca başvuranın kendisi için değil, aynı zamanda şirket için de önemli bir etkinliktir. Yanlış personel politikası, işletmede ciddi sorunlara neden olabilir. Bu nedenle, yeni bir çalışanı işe almak - süreç oldukça karmaşıktır, bu da mutlaka konuşmaları içerir ve bazen kontrol eder ve test eder. Başvuru sahibine görüşme yapmanın önemli olduğu fikri, hem yöneticileri hem de İK yöneticilerini endişelendiriyor.

Bir noktada, her yönetici, şahsen başvuran ile bir veya başka bir boşluğa görüşme ihtiyacı ile karşı karşıya kalır. İşe alma istatistiklerine göre, iş arayanların% 24'ünden fazlası, işverenle başarılı bir şekilde konuşmak ve iyi maaş, konforlu çalışma koşulları ve kariyer beklentileri ile istenen konuma almak için mesleki becerilerini, deneyimlerini ve başarılarını süslediler. .

Şirketin tam olarak ve nesnel olarak, bir adayın gerçekte ne yapabileceğini ve iddia eden bir boşluğa uygun olup olmadığını temsil ettiği şeyi değerlendirmek önemlidir. Bunu anlamak için, başvuru sahibine doğru soruların atanması konusunda sormanız gerekir.

Röportaj için, sadece bir adayı değil, aynı zamanda soru soracak ve cevapları analiz edecek bir yöneticiyi de hazırlamak gerekir.

1. Başvuru sahibine temel soruların bir listesini yapın.

Aday ile bir toplantıya başlamadan önce, röportajda ona sorması gereken bir soru listesi hazırlayın. Onlara verilen cevaplar en uygun Challenger'ı ortaya çıkaracaktır.

Röportajlar için bu sorular listesi, başvuru sahibinin işveren tarafından sağlanan görevleri yerine getirme yeteneğine sahip olup olmadığını öğrenecek şekilde hazırlanır. Bunu yapmak için, adayın faaliyetlerinin hangi mesleki başarılarını ve gerçek sonuçlarını anlamanız gerekir.

Kendinizi eğitimli listeye sınırlamayın ve tüm belirsiz anları netleştirin, ek sorular sorun. Göreviniz, şirketinizde çalışmak isteyen bir kişinin objektif ve bütünsel bir fikri olarak oluşturmaktır.

Görüşme için sorular, aday talep eden postaya uygun olarak hazırlanır. Cevaplarına göre, işveren bu kişinin onun tarafından seçilen pozisyon için uygun olup olmadığını açık olmalıdır. Netlik yoksa, görüşme için sorunların seçildiği veya doğru tanımlandığı anlamına gelir, bunları değiştirmeliyiz (bir sonraki bölümdeki bu konuya geri döneceğiz).

1. Görüşme sırasında başvuru sahibini kontrol edin.

Görüşmeler, aday değil, rehberlik edilmelidir. Başvuru sahibinin konudan saptığında pozisyona getirin veya gereksiz bilgileri bildirir. Amacınız ona gerekli tüm soruları sormak.

Başvuranın başarılarını sorduğunuzu varsayalım, ancak cevaplamak yerine, nitelikleri arttırmanın ve öğrenmeye devam etmesinin ne kadar önemli olduğunu söylemeye başlar. Kibarca kesintiye uğrayıp ilk konuya geri dönmek isteyin - kişisel başarı.

Sorularınızdan açıkça sorumlu olmayan adaylar (dış konularla konuşurken, doğrudan cevaplardan uzak durun, konuşmada inisiyatiften koruyarak), iletişimini durdurun. Eğer bir kişi, röportajın sahnesinde bile korumasını açıklığını ve kurallara uymadığını açıkça gösterirse, iyi bir işçi olacağı muhtemel değildir.

1. Başvurandan soruların net cevaplarından uzak durun.

Görüşme, işverenin, kendi önünde ne tür bir kişiyi anlamasına, istediği yere karşılık gelip, çalışmalarının etkinliğinin ne olduğunu anlaması için gereklidir. Şirketin çıkarlarına, başvuru sahibinden, sorulan sorulara olan soruların serpiştirilmiş, özel ve doğru cevaplarından alın.

Örneğin, bir ana karakteristiğin satış müdürünün konumu için bir aday için satış göstergeleri olacaktır. Bu rakam, başvuranın etkinliğini değerlendirmek için işveren için yeterlidir: Çalışan önceki iş yerinde yüksek sonuçlar verdiyse, yararlı ve şirketiniz olabilecektir.

Ancak, röportajlar için başvuru sahipleri her zaman açıkça aramaktan ve soruları cevaplamaktan uzaktır. Bazıları ayrıntılarda çok derinleşti ve uzun ve iyice cevap veriyor, birisi sadece konuşuyor ve kolayca temaya indirdi ve bazı insanlar çok karmaşık ve soyut bir şekilde.

Bu nedenle, bir röportaj yapan kişinin görevi, konuşmanın özünde olmasını ve kesinlikle ayrıldığından emin olmaktır. Adayı başka bir yöne konuşursa kibarca kesmek için tereddüt etmeyin ve derhal bir röportajda sınırlı bir zamana sahip olduğunuzu ve cevap vereceği daha kısa ve daha net olacak şekilde uyarınca, işe alınması daha muhtemeldir.

1. Röportajda geçici çerçeveler yapıştırın.

Yetkili Lider (veya Personel Müdürü) sadece görüşme süresini atamakla kalmaz, aynı zamanda onun için zaman dilimini de belirler. Etkili bir röportaj için yeterlidir: Bu süre zarfında, başvuru sahibine ihtiyacınız olan tüm soruları sormak ve onlara cevap almak için zamanınız olabilir. Şanslı, uzun konuşmalar, bir kural olarak, ek temel bilgiler getirmez, ancak her iki tarafı da lastik ve sohbet zamanını doldurun.

Röportajın sağ hıza gitmesi için, plana karşılık gelir ve beklenen sonuçlara yol açtı, standart konuşma ölçütünü kullanıyor. Adayın soruyu soruyu cevaplamak için soruyu cevapladığından emin olun, gerekirse sorunuzu tekrarlayın veya netleştirmeyi belirtin, belirli gerçekler gerektirir.

Bir sonraki adıma veya anlamsal bloğa gitmek için, cümleleri kullanın: "Seni anlıyorum", "Teşekkür ederim", "açıkça", "yeterince", vb. Hazır olması gereken bir soru listesi varsa Başvuran için bir röportaj, bu zorlu alımların yardımı ile, bir pilot görüşme için bir adayın karı hakkında net bir fikir oluşturulabilir.

Başvuran artı örnekleri için röportaj istemek için hangi sorular

Başvuru sahibine görüşme konusunda soran soruların sırası da önemlidir.

Aşağıda onların en uygun siparişi var:

Röportajlarda en sık sorulan soruları bilmek ister misiniz? İşte tam bir liste (en başarılı cevaplarla).

Bazı şirketler görüşmeler için uygun standart değildir, ancak çoğunlukla standart sorular sorarlar (ve standart cevaplar alırlar).

İşte en iyi cevaplarla röportaj için en yaygın sorunların listesi:

1. "Kendini söyle"

Eğer röportaj yaparsan, muhtemelen çok şey biliyorsun. LinkedIn, Twitter ve Facebook'taki adayın sayfalarını gördüğünüzü özgeçmiş ve beraberindeki mektubu okudunuz.

Herhangi bir röportajın amacı, belirli bir boşluk adayın uygun olup olmadığını bulmak, yani doldurulması gerekir. İş yapmasına izin verecek becerileri ve kişisel nitelikleri var mı? Kendinizi başka bir kişinin yerine koyabilecek bir lider mi ihtiyacınız var? Adayın onlar olabileceğini öğrenmeye çalışın. Şirketinizin geniş bir halkı tanımasını mı istiyorsunuz? Ask, aday bilgi iletebilir.

Bir iş arıyorsanız, neden bir işte ya da başka bir işte nişanlandığını söyle. Neden önceki iş yerinden ayrıldığını açıkla. Üniversitenin nasıl seçildiğini açıklayın. Lisansüstü okulda neden çalışmaya karar verdiğimi bildir. Avrupa'da seyahat ettiğinizden ve şu anda aldığınız tecrübeyi yaptığınızdan bahsetmeyi unutmayın.

Soruyu cevaplamak, gerçeklerin listesini sınırlamayın (özette okunabilirler). Meallocuter'a neden belirli eylemleri taahhüt ettiğinizi söyleyin.

2. "Ana dezavantajınızı adlandırın"

Her aday bu sorunun nasıl cevap vereceğini biliyor. Soyut zayıflık seçmeniz ve saygınlığa çevirmeniz gerekir.

Örneğin: "Bazen bir zaman tanesini kaybettiğim için çalışmakla ilgileniyorum. Dostça, herkesin eve gittiğini görüyorum. Zamanı dikkatlice takip etmem gerektiğini biliyorum, ama ben gerçekten yaptığım gibi seviyorum ve ben Sadece başka bir şey hakkında düşünemez miyim! "

Böylece "dezavantajınız", çalışmak için daha fazla zaman geçirmeniz mi? MDA.

Çalıştığınız gerçek dezavantajı tanımlamak çok daha iyi olacaktır. Bize daha iyi olmak için ne yaptığınızı söyleyin. İdeal insan yoktur ve kendinizi nesnel olarak değerlendirebileceğinizi kanıtlamanız ve iyileştirmeye gayret edersiniz.

3. "Ana avantajınızı arayın"

Neden şirket temsilcilerinin bu soruyu sorduğunu bilmiyorum. Bunun cevabı her zaman özetinde bulunur.

Hala bunu sorduysanız, doğru ve özel bir cevap formüle edin. Uzun süre tartışmaya gerek yok. Sorunları çözebilirseniz, ilgilendiğiniz boşlukla ilgili örnekler verdiğinizden emin olun. Sözlerini onayla! Yüksek düzeyde duygusal zeka ile liderseniz, henüz belirtilmemiş soruların nasıl yanıtlanacağını bildiğiniz örnekleri verin.

4. "Kendinizi beş yıl içinde nasıl görüyorsunuz?"

Bu soruyu cevaplamak, adaylar olası iki senaryodan birini izler. Bazıları onların emellerini tanımlamaya başlar (bu, muhatapların tam olarak bunu duymak istediği gibi görünüyor) ve her türünü gösteriyor: "Bu işe ihtiyacım var!" Diğerleri mütevazıdır (aynı zamanda benzer bir reaksiyonun dolgusunun muhatapının da olduğu gibi görünüyor) ve kendi kendine yeterli bir cevap verir: "Çok fazla çok yetenekli insan var ... Sadece bir iş bulmak ve görmek istiyorum Hangi başarı elde edebilirim. "

Her iki cevap türü, aday hakkında hiçbir bilgi vermez - istisnayla, belki kendilerini satma yetenekleri.

Eğer röportaj yaparsanız, soruyu parafet yapın: "Kendi şirketinizi oluşturabilirseniz, ne yapar?"

Bu evrensel bir soru, çünkü herkesin girişimci yeleği olan çalışanlara ihtiyacı var.

Onun cevabı, adayın hayallerini ve umutlarını, çıkarlarını ve gerçek tutkularını, işdeki tercihleri, kolayca yakınlaştırdığı insanlar hakkında söyleyecektir ... İhtiyacınız olan her şey dikkatlice dinlemek.

5. "Neden seni işe almalıyız?"

Aday kendisini bilmediği kişilerle karşılaştıramayacağı gibi, sadece iş için sevgisini ve yanma arzusunu fayda sağlamak için tanımlayabilir. Aslında, şirket adayları onlarla tanışmak için yalvarıyor. Bu soruyu sorarak, birçok şirketin temsilcileri sandalyeye yaslanır ve ellerini göğsüne geçer. Bu jest nasıl söylenir: "Peki, dinliyorum! Beni ikna edelim!"

Ne yazık ki, bu bilgilendirici olmayan bir sorudur.

Ancak değiştirilebilir: "Ne hakkında konuşmayı unuttuğumuzu düşünüyorsunuz?" Veya "Önceki sorulardan birini tekrar cevaplama fırsatınız olsaydı, ne söylersiniz?"

Görüşme sonunda, nadir adaylar, sahip oldukları her şeyi gösterdiklerini düşünüyorlar. Belki de konuşma beklenmedik yöne girdi. Belki de muhatap, özgeçmişinde özgeçmişinde vurguladı, bazı becerilere odaklanarak ve başkalarını unutma. Ya da belki röportajın başında, aday çok gergindi ve söylemek istediği her şeyi doğru şekilde formüle edemedi.

Sonunda, görüşmeler aday hakkında mümkün olduğunca öğrenmek için tasarlanmıştır, neden ona ikinci bir şans vermiyorsunuz?

Bu aşamadaki konuşmayı desteklediğinizden emin olun, adayın kendisiyle konuşmasına izin vermeyin. Sessizce dinlemeyin, o zaman söylemek için: "Teşekkürler, sizinle iletişim kuracağız." Açıklayıcı soruları belirtin. Örnek vermek isteyin.

Aday size bir sayaç sorusu sorduysa, buna cevap verdiğinizden emin olun ve bu gölgede kalmadan önce yeni bilgiler göndermeye çalışın.

6. "Boşlukları nasıl öğrendiniz?"

İş aramak için portallar, gazetelerdeki reklamlar ve internet, iş fuarları ... Birçok insan orada ilk işi arıyor ve bununla ilgili yanlış bir şey yok.

Ancak, aday sürekli bu kanalları kullanıyorsa, büyük olasılıkla, henüz karar vermemiş ve nasıl yapmak istediğinden.

Sadece bir iş arıyor. Herhangi bir iş.

Bu nedenle, boşluk hakkında nasıl öğrendiğinizi söylememelisiniz. Bir meslektaşınızın veya işverenin size belirli bir şirketin boş yerlerini izlediğinizden bahsettiğini bildirin, çünkü içinde çalışmak istiyorsunuz.

Şirketlerin işe ihtiyacı olan insanlara ihtiyaçları yoktur. Şirketlerin şirkete ihtiyacı olan insanlara ihtiyacı var.

7. "Neden bu işi almak istiyorsun?"

Detaylara biraz daha derin. Bu soruyu cevaplamak, sadece bu şirkette çalışmak istediğinizi, aynı zamanda boşluğun sizin için neden mükemmel olduğu ve kısa ve uzun vadede ne elde etmek istediğinizi söylemek gerekir.

Eğer demek istemiyorsanız, neden boşluk size uyuyor, başka bir işi arayın. Hayat çok kısa.

8. "Ana profesyonel başarınızı arayın"

Bu sorunun cevabı doğrudan boşlukla ilgili olmalıdır. Geçen yılın bir buçuk bir buçuk üretimin% 18'ini arttırdığını söylerseniz, personel departmanının personelinin personelini talep ettiğinde, muhatap cevabınızı merak ediyorum, ancak kesinlikle bilgilendirici değil.

"Tasarruf edilen" sorunlu çalışanı, ya da son altı ay boyunca geliştirdiğiniz departmanlar arasındaki çatışmalar hakkında bilgi vermek daha iyidir ...

9. "Bana bir meslektaş veya müşteri ile son çatışmada söyle. Ne oldu?"

İnsanlar ortak bir hedefe ulaşmak için çok çalıştığında, çatışmalar kaçınılmazdır. Hepimiz hataları kabul ediyoruz. Tabii ki, iyi daha iyi hatırladı, ama kötü hakkında unutmak imkansız. İdeal insanlar yoktur ve bu normaldir.

Ancak, suçluluklarını ve sorumluluklarını başkalarına değiştirmeye çalışan insanlar, kesinlikle kaçınmaya değer. İşverenler, soruna odaklanmayanları tercih ederler, ancak çözümünde.

Herkesin yanlışlıklarını tanımaya, hatanın sorumluluğunu üstlenmeye ve en önemlisi, bu deneyimden bir ders çıkarmak için çalışanlara ihtiyaç duyar.

10. "Mükemmel çalışmanızı açıklayın"

Cevabı formüle etmek, hatırla - boşlukla ilgili olmalı!

Bununla birlikte, icat etmek tamamen isteğe bağlıdır. Ne yaparsan yap, öğrenebilir ve geliştirebilirsiniz. Hangi becerileri satın alabileceğinizi, uyguladığınız pozisyonu alabildiğiniz ve ardından bu becerilerin gelecekte nasıl kullanabileceğini hayal edin.

Bir günün başka bir iş arayışında gidebileceğini veya hatta kendi işinize başlayabileceğinizi kabul etmekten korkmayın. İşverenler uzun zamandır çalışanların sonsuza dek kalmasını beklemiyorlar.

11. "Neden şimdi sahip olduğun bir işten ayrılmak istiyorsun?

Söylemeniz gerekmediğiniz şeyle başlayalım (bir işveren gönderirseniz, uyarılmalıdır):

Patronlarınızı sevmediğiniz şey hakkında konuşmayın. Meslektaşlarınızla suçlayamayacağınızı söylemeyin. Çamurları şirkete sulamayın.

Bu adımın size getireceği faydasına odaklanın. Bize ne elde etmek istediğinizi söyleyin. Bize ne öğrenmek istediğinizi söyleyin. Bize nasıl gelişmeyi planladığınızı söyleyin. Aynı zamanda, potansiyel bir işverenin yararından bahsetmeyi unutmayın.

Patronlar ve meslektaşlar hakkında şikayet eden insanlar dedikodu gibidir. Eğer başkası hakkında dedikodularsa, günün dedikodu yapmaya başladığında ve senin hakkında gelecekler.

12. "Hangi çalışma koşulları size en çekici görünüyor?"

Yalnız çalışmayı seviyorsanız, ancak çağrı merkezi operatörü için başvuruyorsanız, dürüst bir cevap uygun değildir.

Boşluğu ve şirketin kültürünü bir bütün olarak düşünün (kültürün yapay veya temel bir kültüre sahiptir.) Esnek bir program sizin için önemlidir, ancak teklif edemezsiniz, başka bir şeye odaklanın. Liderlik için sürekli bir desteğe ihtiyacınız olursa ve işveren özyönetimleri teşvik eder, bu konuda yasaklayın.

İhtiyaçlarınızı kabul edilen kurallarla birleştirmenin yollarını bulun. Bunu yapamazsanız, büyük olasılıkla başka bir iş aramalısınız.

13. "Bize son altı ayı geçme fırsatınızın olduğunu söyleyin."

Bu soruyu sorarak, işveren bir adayın problemleri çözme ve tartışmaların yanı sıra riske hazır olma yeteneğini takdir etmek istiyor.

Bu soruya cevabınız yoksa, çok kötü. Her biri pozisyondan bağımsız olarak karmaşık kararlar almak zorundadır. Kızım bir şekilde bir sonraki restoranda bir mezar üzerinde çalıştı. Sürekli olarak karmaşık çözümler aldı - örneğin, eylemleri bazen bir yaşam alanı ile çevrelenmiş olan sürekli bir müşteri ile nasıl davranılacağı.

İyi bir cevap, bir karar vermeye yardımcı olan argümanları içermelidir (örneğin, optimum hareket yönünü tanımlamak için büyük miktarda verinin analizi).

Mükemmel cevap, aynı zamanda karar alma sürecinde yer alan herkesle olan ilişkilerini yanı sıra sonuçlarını açıklar.

Tabii ki, analiz sonuçları mükemmel bir argümandır, ancak hemen hemen her karar insanları etkiler. En iyi adaylar genellikle farklı taraflardan gelen sorunları göz önünde bulundurur ve karar alırlar.

14. "Yönetim tarzınızı tanımlayın"

Bu, banalitelere başvurmadan, cevaplanması zor olduğu bir soru. Örnekler getirmeye çalışın. Bana söyle: "Size kafanın konumunu alarak karşılaştığım zorluklardan bahsedeyim. Bence tarzımın tam bir resmini vereceklerini düşünüyorum." Bundan sonra, sorunu nasıl çözdüğünüzü açıklayın, ekibi motive etti, krizi aştı, vb. Neyin ve neden kişileri başkalarını tam olarak nasıl yönettiğinizi anlayabildiğini açıklayın.

Elde ettiğiniz sonuçlardan bahsetmeyi unutmayın.

15. "Bize çoğunluk kararına katılmadığınız durumdan bahsedin. Ne yaptın?"

Etrafımızdaki insanlar bazen katılmadığımız kararlar verir. Ve bu normal, sadece anlaşmazlığımızı nasıl gösterdiğimiz önemlidir. (Hepimiz, desteklendikleri karara meydan okumak için meclisin ardından kalmayı sevenleri tanıyoruz.)

Profesyonelliğinizi gösterin. Korkularınızı nasıl yapacağınızı nasıl bulacağınızı kanıtlayın. Bir gün genel görüşü değiştirmeyi başardıysanız ve bu değişiklik başarılı, iyi. Eğer böyle bir örnek yoksa, size yanlış görünse bile, çözümü destekleyebileceğinizi vurgulayın (etik dışı ve ahlaksız çözümler hakkında değildir).

16. "Diğer insanlar sizi nasıl tarif eder?"

Bu sorudan nefret ediyorum. Bu boş bir kelimenin boş bir spesidir! Doğru, bir gün hala ona sordum ve gerçekten sevdiğim cevabı aldı.

"İnsanlar, aradığım olduğumu söylerdi," diye cevap verdi. - "Bir şey söylersem yaparım. Yardıma söz veriyorum, yardım etmeliyim. Herkesi sevdiğimi sanmıyorum, ama bana güvenebilirler, çünkü nasıl çalıştığımı biliyorlar."

Daha iyi ne olabilir?

17. "İşin ilk üç ayında sizden ne beklemeliyiz?"

İdeal olarak, bu konu, yeni çalışanla ilgili beklentilerine karar vermek isteyen işverenden gelmelidir.

Böyle cevaplaman gerekiyor:

• İşinizin neyin faydalarının getirdiğini belirlemeye çalışıyorsunuz. Sadece meşgul gibi davranmazsın. İhtiyacın olanları yaparsın.
• Tüm katılımcılara süreçte yardım etmeyi öğrenirsiniz - yönetim, meslektaşlar, alt, müşteriler, tedarikçiler, uygulayıcılar ...
• Ne kadar iyi olduğunuzu öğrenirsiniz. Kiraladın çünkü özel becerileriniz var ve bu beceriler uygulanmalıdır.
• Olumlu sonuçlar arıyorsunuz, coşkuyla çalışın ve ekibin bir bölümünü hissedersiniz.

İşinizin özelliklerini göz önünde bulundurarak, içine detaylar ekleyerek bu yanıt planını kullanın.

18. "Zaman yapmayı seviyor musun?"

Birçok şirket, kültürlerinin çok önemli olduğuna inanıyor ve ekibe girip giremeyeceğini belirlemek için aday dış işlerin tercihleri \u200b\u200bhakkında bilgi kullanıyor.

Konaklayıcıyı mükemmel bir yaklaşım olduğunuza ikna etmeye çalışmak, gerçekten sevmediğiniz sınıflara hayran olmayın. Geliştirmenize izin veren sınıflara odaklanın - yeni bir şeyler okumak, daha yüksek hedefler elde etmek için. Örneğin: "Çocuklarım hala çok küçük, bu yüzden neredeyse hiç boş zaman yok, ama işe giderken ve geri İspanyolca öğretiyorum."

19. "Önceki işte ne kadar ödedin?"

Bu zor bir soru. Genellikle maaş teklifi yapmadan önce sorulurlar ve dürüstçe cevap vermeniz gerekir, ancak aynı zamanda tahmin etmemek.

Liz Ryan tarafından önerilen yöntemi deneyin. Bana söyle: "Şu anda, yaklaşık 50 bin ruble kazanmama izin verecek boş yerlere odaklandım. Boşluğunuz bu kriter için uygundur, değil mi?" (Aslında, muhtemelen cevabı zaten biliyorsunuz, ama neden oynamıyorsunuz?)

20. Salyangoz, 9 metre derinliğinin dibinde oturuyor. Her gün 2 metre uzakta sürünüyor ve gece boyunca 1 metrelik kayar. Kaç günden kurtulmak için kaç gün var? "

Son zamanlarda, bu tür sorular gittikçe daha popüler hale geliyor (teşekkürler, Google!). Belki de muhataplarınız hemen istifa edeceğinizi beklemiyor. Büyük olasılıkla, ne düşündüğünü anlamak istiyor.

Görevi çözmeye çalışın, her adımda yorum yapın. Bir hata yaptıysanız, kendinize gülmekten korkmayın - bunun bir stres testi olması mümkündür ve muhatapların başarısızlığa nasıl tepki verdiğini görmek ister.

21. "Bir şey sormak istedin mi?"

Fırsatı kaçırmayın! Akıllı bir soru sor - sadece bireyselliğinizi vurgulamak için değil, aynı zamanda doğru şirketi seçtiğinizden emin olmak için. Röportajın ikili bir süreç olduğunu unutmayın.

Soru örnekleri:

22. "Çalışmanın ilk üç ayında hangi sonuçları elde etmeliyim?"

Bu soruyu sormadıysanız, kendin sor. Ne için? İyi adaylar davayı gecikmeden almaya çalışırlar. Haftaları ve ayları "daha iyi tanınabilir bir organizasyon yapısı elde etmek" için harcamak istemiyorlar. Orijinalimel olaylardaki anlamı görmezler ve giderken çalışmayı tercih ederler.

Şimdi faydalanmak istiyorlar.

23. "En iyi çalışanlarınızın sahip olduğu üç niteliği belirtin

İyi adaylar iyi çalışanlar olmak ister. Tüm şirketlerin farklı olduğunu ve onlardaki başarılı bir çalışma için farklı nitelikler gerektirdiğini biliyorlar.

Belki de tüm iyi çalışanlar geç saatlerde çalışır. Belki de yaratıcı yaklaşımın protokolü net bir şekilde takip etme yeteneğinden daha yüksek olduğunu takdir ediyorsunuzdur. Belki de yeni pazarları fethetmeyi hedefliyorsunuz, bu yüzden yaşlılarla uzun vadeli ilişkilerden daha önemli olanlar için yeni müşterileri çekmeyi hedefliyorsunuz. Ya da belki de acemi bir alıcıda ve toptan satış düzenli bir müşteriye eşit miktarda zaman geçirmeye hazır olanlara ihtiyacınız var.

İyi adayların bilmesi gerekir. Sadece ekibe sığacakları gerçeğinde değil, aynı zamanda başarıya ulaşabilecekleri konusunda emin olmak istiyorlar.

24. "Aslında bu yazıdaki iş sonuçlarına bağımlı olan nedir?"

Çalışanlara yatırım yapmak, işverenler onların kârını getirmelerini bekliyor (aksi takdirde neden onları hiç öde?).

Her çalışmanın diğerlerinden daha büyük getiri getiren faaliyetleri vardır. Açık boş yerleri doldurmak için bir İK uzmanına ihtiyacınız var, ancak aslında doğru insanları bulması, böylece personel personelinin yüzdesini en aza indirgemek, yeni çalışanların maliyetlerini azaltır ve genel performansı artırır.

Cihazları tamir etmek için bir tamirciye ihtiyacınız var, ancak aslında müşteri problemlerini etkili bir şekilde çözmeli ve onlarla ilişkiler kurmalı, böylece tekrar tekrar itiraz etmesi gerekir.

İyi adaylar, hangi niteliklerin ortak nedenlere en büyük katkıyı yapmalarını sağlayacağını bilmek istiyor, çünkü kişisel başarıları tüm şirketin başarısına bağlıdır.

25. "Şirketin bu yıl için önceliklerini listeleyin. Bu pozisyonu kredilersem ne katkı yapacağım?"

Her aday, çalışmalarının başkaları için önemli olduğunu bilmek ister.

İyi adaylar önemli bir şey yapmak istiyor, daha yüksek bir amaç olarak hizmet etmek ve değerlerini paylaşan insanlarla çalışmak istiyorlar.

Aksi takdirde, iş anlamını kaybeder.

İşlerini seven çalışanlar mutlaka işverenleri arkadaşlarına ve tanıdıklarına tavsiye eder. Aynısı yöneticiler için de geçerlidir - mutlaka çalıştıkları kişilerle birlikte liderlik ederler. Yetkinliklerini kanıtlamak ve güvene dayalı ilişkileri kurmak için çok zamana ihtiyaçları vardı, bu yüzden insanlar içgüdüsel olarak takip ediyorlar.

Bütün bunlar, çalışma ortamının kalitesi ve takımdaki atmosfer hakkında konuşur.

27. "Eğer ne yapacaksın? .."

Her şirketin sorunları var - teknolojiler eskidir, piyasada yeni yarışmacılar ortaya çıkıyor, ekonomik eğilimler sürekli değişiyor. Herkesin onları koruma yeteneğine sahip olan ekonomik RS'si yok.

Aday, işvereni yüksek bir sıçrama için bir başlangıç \u200b\u200bplatformu olarak görse bile, hala büyümeyi ve gelişmeyi umuyor. İşverenin teklifini kabul ederek, her çalışan kendi isteklerinden kurtulmayı umuyor ve şirketin piyasadan kalabalık olduğu için değil.

Kayak dükkanın olduğunu varsayalım. Sizden yaklaşık bir kilometre başka bir mağaza açıldı. Rekabetle nasıl başa çıkmayı planlıyorsunuz? Ya da bir tavuk çiftliğiniz var. Yem maliyetlerini azaltmak için ne yaparsınız?

İyi adaylar sadece nasıl düşündüğünüzü anlamak istemektedir. Yakın gelecekte ne yapacağınızı ve planınızda onlar için bir yer olup olmayacağınızı bilmek istiyorlar.

Jeff Haden Inc. Tercüme: Ayrapetova Olga

• Kariyer, iş, çalışma

İyi bilinen bir aforizmayı tekrar alırsanız, şunları söyleyebiliriz: Bilgiye sahip olan, röportajda duruma sahip.

Ofise gitmeden önce, öğrenin:

• kiminle konuşacaksınız: Kafa ile personel departmanı veya sıradan çalışanları;
• röportaj formatı (grup veya bireysel, soru-cevap veya kendi kendine sunum);
• elbise kodu ve sahip olması gereken şeyler (belgeler, gadget'lar ve diğer);
• nasıl gidilir (geç kabul edilemez).

Bu şirket web sitesini veya ofise çağrısını bulmak yardımcı olacaktır.

Tipik sorulara bir cevap haritası yapın

Aynı türün çalışması için cihazla görüşme ve aynı zamanda birbirlerine benzer değildir. Birçoğu, birdenbire, onu göstergeyi çıkarmak için birden birden önce başvurana bağırabilecekleri stresli röportajları duydular. Ayrıca sözde vaka görüşmeleri vardır: Başvuru sahibi bazı durumlara (örneğin, memnuniyetsiz bir müşteri ile görüşme) ve sorunu nasıl çözdüğünü izliyorlar.

Belirli bir şirkette ne tür bir röportajın tercih edildiğini bulmak her zaman mümkün değildir, bu yüzden her şeye hazır olun.

Bunu yapmak için, tipik sorular ve taleplere cevapları olan bir harita oluşturun (davaların% 99,9'unda sorulurlar):

• ana avantajlarınızın ilk 5'si;
• neyin iyisindir;
• öz-kalkınmanın stratejik yönleri;
• Şirket teklifleri;
• hayatınız ve çalışma felsefeniz;
• kısa vadeli ve uzun vadeli hedefleriniz;
• Çözmek zorunda olduğunuz sıradışı görevler.

Ayrıca Personel Müdürü ile görüşmek istediğiniz konuların bir listesini hazırlamalısınız.

İşverenin sorularını yorumlamak

"A" her zaman "a" anlamına gelmez ve iki kez iki kez her zaman dört değildir. İşverenler bazen, Başvuranın takip ettiğinden daha fazla söylemesini zorlamak için, basit bir şekilde planın basit bir ifadede yattığı kurnaz sorular soruyorlar.

Basit bir soru: "Hangi maaş almak istersiniz?". Ancak cevap, bir görüşmecinin motivasyonunuzu anlamalarına yardımcı olur: para, sosyal teminatlar, iş takvimi vb. Liderlik ve nasıl izin verilmesine izin verildiğine dair çatışmalarınız olup olmadığınız sorulursa, o zaman, büyük olasılıkla, İK yöneticisi, sorumluluk alma eğiliminde olup olmadığınızı bilmek ister.

Sevimli sorular çok. "Çift alt" (fanatizme olmadan!) Görebilmeniz gerekir.

Sözel olmayan davranışınızı düşünün.

İK yöneticileri, otomat değil insanlardır. Bunlar, herkes gibi, sözlü olmayan işaretlere dikkat edin: görünüm, yüz ifadeleri, yürüyüş, jestler vb. Deneyimli bir profesyonel, yalnızca kendisini özlediği için reddedebilir.

Önceden vücut dilinde düşünün. Heyecanla alışkanlıktan seğirseniz, sonra yürüyerek oturun. Parmaklarınızı masaya vurursanız, ellerinizi tükenmez kalem gibi bir şeyle almaya çalışın.

İK yöneticileri, otomat değil insanlardır. Endişelendiğini anlıyorlar. Ancak sözlü olmayan iletişimde doğallık, size güvenilirliğini artıracaktır.

Tabuları bazı konularda ayarlayın

"Bana kendinden bahset", görüşmeciden sorar. "2 Nisan 1980'de (Burç Toroslarına göre) doğdum. Gençliğinde, futbol meşguldü, kentsel ekibin kaptanıydı. Sonra Enstitüden mezun oldu ... "- Başvuranın öyküsü, onunla ilgili olup, kulakları olarak konumunu görmemek.

İşverenle kesinlikle ilgilenmeyen ve sizi profesyonel olarak nitelendirmeyen şeyler var. Verilen örnekte, bu bir doğum yılıdır (özette okumak mümkündür), zodyak ve spor başarılarının belirtisi.

Tabuların uygulanması gereken konular vardır:

• Özet Reteling;
• kişisel yaşam hedefleri (bir ev satın almak, çocukları ve benzeri);
• Şirket itibarı ve çalışanları;
• gelecekteki çalışmalarla ilgili olmayan beceriler ve deneyimler (ben mükemmel pişiririm, sıhhi tesisatı ve benzerlerini anlıyoruz);
• yetersizliği gösteren başarısızlıklar.

Tıpkı bir plan yaptığınız gibi, göz ardı edilmesi gereken temaları hakkında konuşacak, yazıp hatırlayacaksınız. Hala sorarsanız, doğru cevap vereceğinizi de düşünün.

Sakinleştirmek için düşünmek

Röportaj gergindir. Adınızın ne olduğunu, iş niteliklerinin gösterilmesinden bahsetmemek için unutabilirsiniz.

Sakinleşmek için etrafa bakın. İncele: Ofis, ekipman, çalışanlar. Detaylar size bir iş bulacağınız şirket hakkında çok şey söyleyecektir ve analizleri sinir sisteminin normal şekilde getirilmesine yardımcı olacaktır.

Şirkete ve gelecekteki meslektaşlarına eleştirel bir bakış, kendi kendini önemini artırabilir. UNUTMAYIN: Şirketin iyi bir işte olduğun kadar güçlü bir çalışana ihtiyacı var.

İnisiyatifi ellerinize götürün

Görüşmede, kural olarak, görüşmeci ve görüşmecinin yerlerde değiştiğinde ve başvuru sahibinin sorularını sorma fırsatı göründüğünde anlar ortaya çıkar.

Yararsızca zaman kaybetmeyin "Kendiniz beni arar mısın yoksa beni ara mi?", "Neden bu pozisyon açık?" vb. Kendinizi bir girişim çalışanı olarak yönetin. Sor:

• Şirketin ilgili herhangi bir sorunu var mı? Ne düşünüyorsun, sana ne yardımcı olabilirim?
• Bu pozisyon için mükemmel adayı nasıl hayal ettiğinizi açıklayabilir misiniz?
• Şirketinizde çalışmaya başlayan birisine ne tavsiye edebilirsiniz?

Tavsiye edilmeyen bir dizi soru da var. Ne - Aşağıdaki düğmeye tıklayın.

Bu tavsiyenin ardından sizi bir röportaj için hazırlar ve istihdam şansını artıracaktır.

Eklentileri var mı? Onları yorumlara yazın.

Bazı şirketlerde mükemmel işleri nasıl hayal ettiğinizi sormayı severler. Diğerlerinde - neden kanalizasyon kapağındaki kapaklar, kare değil, yuvarlaktır. Bazı işverenler, faydasız olarak görüşme ve doğaçlama konusunda standart soruları göz önünde bulundurur, diğerleri bir sonraki adımda dikkatlice düşünür. Size röportajda kesinlikle soracak 20 soru topladık.

Farklı sorular farklı hedefler takip ediyor. Ancak çoğu zaman işverenler, adayın kimliği, mesleki seviyesi, kariyer hırsları, çalışma misyonunun anlaşılması, pozisyonun yazışmaları ile ilgili oldukça beklenen şeyler ister.

1. "Bana kendinden bahset." Bunun hakkında sorulacak, bu yüzden çalışma biyografisinin olaylarını anlatmaya hazır olun. "Şu anki - gelecek" basit formülünden yararlanın. İlk önce, şu anda kimin olduğunu, ne bildiğini söyle. Öyleyse, bu sizi şu anki duruma yönlendirdiğini söyleyin: Beceri ve deneyimin toplamı. Sonunda, planlarınızı ve umutlarınızı anlatın.

2. "Güçlülerinizi adlandırın." Burada en iyi kalitelerinizi listelememeniz önemlidir, aynı zamanda belirli hedeflere ve işte başarıya ulaşmalarına yardımcı oldukları için bir örnek vermek için de önemlidir.

3. "Zayıflıklarınızı adlandırın." Zayıf yönlerinizi büyüme noktaları olarak konumlandırın: Bize zaten sabitlenmiş olan eksikliklerde nasıl çalışmayı planladığınızı söyleyin.

4. "Neden bizimle çalışmak istiyorsun?" Burada görüşme için hazırlık derecesini gösterebilir, şirket hakkındaki bilgi düzeyi, iş ilgisi. Yeterince bilgi bulamazsanız, işverene soru sormaktan çekinmeyin.

5. "Neden önceki işten ayrıldınız?" Burada Frank olmak gerekli değildir. Liderlik ile ilişkiyle ilişkiniz yoksa ya da sıkıcı hale gelmediyseniz, işveren uyarılacaktır. : Çalışmanın daha çeşitli veya mükemmel bir patron olmasını ister misiniz, görüşünüzde sizi saatlerce rahatsız etmiyor.

Sorabileceğiniz 15 sayı:

6. "Kendinizi 5 yıl içinde kim görüyorsunuz?" Tahminlerde doğru olmak için: İşveren, düşünceleriniz ve rüyaların yönündeki ilginçtir.