Štruktúra a funkcie firemnej sociálnej politiky. Podniková sociálna politika ako ekonomická potreba

Vedecký poradca -	doktor sociologických vied, profesor Romanov Pavel Vasilyevich

Oficiálne oponenti:	doktor ekonomických vied, profesor Eartunukhina Svetlana Georgievna doktor sociologických vied, profesora Shchelin Lev Aronovich
Vedúca organizácia	Ruská štátna sociálna univerzita, Moskva

Ochrana sa bude konať "16. december" december 2010 o 14.00 hod Polytechnická, 77, Saratovská Štátna technická univerzita, Corp. 1, AUD.319.

Dizertačná práca sa nachádza vo vedeckej a technickej knižnici Štátnej technickej univerzity Saratov.

Vedecký tajomník

dizertačná rada V. V. Pechenkin

Všeobecný opis práce

Relevantnosť dizertačného výskumu. Finančná a hospodárska kríza, ktorá začala v roku 2008, aktualizovala akademickú a verejnú diskusiu o sociálnej oblasti spoločností. Spustené hmotnostné škrty a pokles miezd zvýšil otázku hraniciach podnikateľskej zodpovednosti pred pracovníkmi a spoločnosťou. V mnohých spoločnostiach boli filantropické programy revidované a náklady na podporu svojich zamestnancov boli znížené. Spoločnosť oživila diskusie o možnostiach využívania zdrojov organizácie a efektívneho sociálneho riadenia, o ďalšom rozvoji svojich stratégií a nástrojov.

Kríza zhoršila problém nízkej efektívnosti programov zameraných na kvalitu života zamestnancov v domácich podnikoch, čo bolo spôsobené nedostatkom metodiky a technológií ich tvorby a implementácie. Okrem toho, kríza jasne ukázala, že za obdobie stability, ktorá prišla na začiatok dvoch tisícin, a neexistovali žiadne trvalo udržateľné a rozvinuté inštitúcie upravujúce obchodné vzťahy, štáty a spoločnosť, mechanizmy koordinácie záujmov týchto skupín v skutočnosti nepracoval.

Tieto problémy sú výsledkom sovietskeho modelu sociálnej politiky, ktorý zhoršil krízové \u200b\u200bfenomény deväťdesiatych rokov. Ústav patennalizmu vznikla v priebehu rokov sovietskej sily, ktorá bola založená na mechanizme pre rovnaké rozdelenie, už nezodpovedala novým trhovým podmienkam. Keďže štátna sociálna politika v ZSSR vždy kontaktovala úspechy zamestnanosti a zamestnanosti, reformy, v prvom rade ovplyvnili rôzne formy podpory pre zamestnancov organizácií. Podniky čelia ťažkostiam prispôsobenia sa novým trhovým podmienkam, mnohé z nich zmenili formu vlastníctva, každý musel prežiť niekoľko ekonomických kríz. V dôsledku reforiem sa objavili organizácie s rôznymi modelmi firemnej sociálnej politiky. V podnikoch stredného a malého podniku úplne opustili akúkoľvek podporu svojich zamestnancov, obmedzovala mzdu.

Na začiatku dvoch tisícín bola stabilizácia ekonomiky. Mnohí manažéri začali pochopiť, že zamestnanci sú zdrojom pre rozvoj podniku a efektívne stratégie vo vzťahu k zamestnancom pomáhajú organizáciám konkurencieschopné nielen na trhu práce. Nedostatok vytvorenej a udržateľnej inštitúcie sociálne zodpovedného podnikania však bráni zmenám v politikách špecifických podnikov v súvislosti s ľudskými zdrojmi. Existuje nedostatok teoretického a metodického vývoja a mechanizmov na implementáciu programov orientovaných programov, členov ich rodín a miestnej komunity. Neexistuje dostatočná pozornosť sociálnej podpore zamestnancov zo štátu. V dôsledku toho sa zamestnanci nemôžu cítiť dostatočne chránení.

Rozmanitosť foriem sociálnej politiky v ruských spoločnostiach, potreba vykonať zmeny príslušných stratégií na úrovni štátu, zahŕňajú také činnosti v strategickom podnikateľskom plánovaní a hodnotí jeho účinnosť určiť relevantnosť dizertačného výskumu.

Stupeň vývoja problému. Základom teoretického a metodického výskumu problému bol základnou prácou viacerých zahraničných a domácich sociológov. M. Weber, analyzovanie pôvodu vzniku moderného kapitalizmu, uviedli spojenie medzi protestantskou etikou a charakteristikami kapitalistickej ekonomiky. Ukázal, ako protestantizmus stimuloval vznik v ekonomickom živote nových foriem správania založeného na racionalizme a podnikaní, ktoré sa následne stalo základom pre rozvoj sociálne zodpovedného podnikania. V. Zombart poznamenal, že je potrebné pochopiť nový fenomén. Zaviedol koncepciu sociálnej politiky a pridelil svoje úrovne vrátane úrovne podnikov. K. Polaña ukázala, že je potrebné vytvoriť v podmienkach trhových mechanizmov obhájenia pracovníkov. T. Parsons verili, že politické ciele existujú na obchodných spoločnostiach. R. Barker veril, že zásady implementácie sociálnej politiky sú ovplyvnené tradíciami a hodnotami spoločnosti. Zdôraznil, že jeho predmet by mohol byť nielen štátom, ale aj organizáciou z rozsahu podnikania, občianskej spoločnosti.

Sociálny štát je jedným z centrálnych konceptov v teóriách sociálnej politiky. T. Marsholl veril, že hospodárske a politické zmeny vedú k vzniku víťazných a porazených a že tento proces robí štát riešiť otázky nerovnosti pomocou osobitných programov a služieb. Geller navrhol koncepciu sociálneho zákonného štátu a dal ho výkladu. Podľa jeho názoru je to štát, ktorý sa snaží zabezpečiť každého občana slušným podmienkam pre existenciu, bezpečnosť, a ideálne pre vytvorenie rovnocenných životných šancí. V. Berridge načrtol základné princípy "Stav welfare" a poukázal na úzky vzťah sociálnej politiky so štátnymi hospodárskymi politikami zameranými na zabezpečenie úplného zamestnania. ESPIN-Andersen pridelil niekoľko modelov takejto politiky v závislosti od úrovne štátnej intervencie, odhlásenia a stratifikácie spoločnosti, navrhol tiež presunúť akcenty z vyplácania dávok v oblasti investičnej stratégie. N. Smunging sa zameral na politický systém riadenia sociálneho zabezpečenia a navrhol jeho klasifikáciu. Diela R.Titmusssss sú pridelené podporné modely, ktoré sa líšia v organizačnom princípe a dôsledkoch pre občanov. Analýza súčasných problémov domácej sociálnej politiky V. YARSKAYA-SMIRNOVA dospela k záveru, že rastúca úloha miestnych obcí na rozvoji krízy regionálnej manažmentu, a tiež načrtol potrebné podmienky pre jeho prekonanie. Potreba zahrnúť jednotlivcov a skupiny v sociálnej politike ako rovnakých aktérov povedal I. Grigoriev.

Kritická analýza prístupov ruskej elity prístupov k rozhodnutiu sociálnych problémov je prezentovaná v dielach V. Minina a O. Lashaatan. Rozdiely v metódach vybudovania každodennej reality občanmi, politikmi a hromadnou komunikáciou, I. Yasavev, ktorý vidí jeden zo základných problémov modernosti.

Analýza ruských reforiem, metódy hodnotenia účinnosti sociálnej politiky, porozumenie jeho súvislosti so svetovým každodenným životom nájdeme v dielach zástupcov SARATOV SOUTOU SOUNDY SOCIOLÓGIE E. YARSKAYA-SMIRNOVA A P. Romanova. Štúdium rozvoja sociálnej politiky v modernej spoločnosti je inštitucionálna analýza a zákony rozvoja sociálnej politiky v modernej spoločnosti. Koncepcia kvality sa posudzuje v dielach L. Fighlinu, ľudského kapitálu - Yu. Bychenko, sociálna správa - V.LYSIKOVA, A.Slebukhin.

Na konci dvadsiateho storočia bola relevantná otázka zmeny paradigmy modernej sociálnej politiky. Ako záruka sociálnej starostlivosti bola definovaná koncepcia kvality, hlavné kategórie a metódy merania (T. Atkinson, D. Gordon, A. Walker). Vzťah sociálnej kvality a občianskej spoločnosti sa skúma v dielach N. GrigorievA.

Podniková sociálna politika sa analyzuje ako súčasť teórií verejnej zmluvy a zodpovednosti podnikov. A. Biela analyzuje proces účasti podnikov v procese rozvoja širokých dohôd na rôznych úrovniach spoločnosti, prijatie nových časových výziev. Y. Habermas kritizuje moderné inštitúcie sociálnej ochrany a naznačuje potrebu nahradiť zákaznícke vzťahy so štátom pre zodpovednosť občianskej spoločnosti. Podľa M. Friedman je úlohou podnikania zvýšiť zisky a dodržiavanie pravidiel "pravidiel". K. Davis sa domnieva, že verejné prostredie môže významne ovplyvniť dosiahnutie cieľov organizácie, takže podnik by mal riadiť súčasť príjmov na sociálnych kanáloch. S. Siete a A. Carroll pridelené úrovne podnikania. E. Yukholin identifikoval štyri fázy rozvoja sociálnej zodpovednosti podnikov. Bowen sa domnieva, že zodpovednosť podnikateľov je implementácia takýchto politík, prijatie takýchto rozhodnutí alebo podľa činností, ktoré spĺňajú ciele a hodnoty spoločnosti. On preskúmal, ako by sa koncepcia sociálnej zodpovednosti mohla šíriť podniku a pri vykonávaní obchodných rozhodnutí priniesť sociálne a ekonomické výhody.

Zmeny sociálnej politiky spoločnosti v období transformácií sú venované práci V. GIMPELSON, R. Kapelyushnikov, S. Kara-Murza, V. Yadov. V. Kabalina a T. Sidorin, analyzovať dôsledky obcí. Hodnotenie reforiem v oblasti pracovnoprávnych právnych predpisov poskytuje S. Barsukova a N. TOD. Ruská činnosť ako predmet sociálnej politiky a jej vzťah s regionálnymi orgánmi sa skúma v dielach A. Chirikova. Vzťah medzi štátom, podnikaním a spoločnosťou je prezentovaná v štúdiu N. Aberkombici, V. Borisova, V. Krivosheev, ktorí analyzujú funkcie Ústavu sociálneho partnerstva v Rusku. Rôzne aspekty regulácie pracovnoprávnych vzťahov sú pokryté dielami Yu. Denisov, I.Kozina, O. Rogacheva. Problém sociálnej zodpovednosti ruského podnikania je ovplyvnený B. Gorovitz, A. Dostin, N. Zubarevich.

Uznávajúc význam týchto štúdií analyzovať rôzne úrovne firemnej politiky, treba poznamenať, že mnohé strany študovaných javov potrebujú ďalšiu diskusiu. Analýza na úrovni rozhodovania, posudzovania účinnosti sociálnych stratégií a kvality poskytovaných služieb. Získané výsledky zvýšia mieru transparentnosti systému sociálnej politiky spoločnosti, otvárajú oblasť kritiky a reformu analyzovaného systému, poskytujú prístup k účasti na formovaní firemných sociálnych politík štátu, podnikania, inštitúcií občianskej spoločnosti.

Účel dizertačnej práce Je analýza formulárov a princípov firemnej sociálnej politiky v modernej ruskej spoločnosti.

Na dosiahnutie tohto cieľa v dizertačnej práci, nasledujúce Úlohy:

porovnať prístupy k analýze stavu sociálneho zabezpečenia a sociálnej zodpovednosti podnikov založenej na preskúmaní klasického a moderného výskumu;
posúdiť úlohu ruských korporácií ako predmet verejnosti blahobyt v systéme vzťahov medzi mocou a spoločnosťou;
sledovať dynamiku zmien modelov sociálnej politiky v podnikateľských organizáciách v dôsledku sociálnych zmien a kríz;
analyzujte regulačné dokumenty, ktoré určujú implementačné štandardy programov zameraných na blahobyt pracovníkov, ich rodinných príslušníkov a miestnej komunity v podnikoch a metódach posudzovania takýchto udalostí;
na základe analýzy týchto prieskumov VTSIMS a série rozhovorov s vyšších vedúcich pracovníkov v podnikoch Saratov, identifikovať znaky rozvoja ruskej firemnej sociálnej politiky v rôznych smeroch;
spoliehať sa na stanoviská odborníkov, posúdiť povahu príspevku korporácií do verejného blahobytu;
predložiť klasifikáciu typov firemnej sociálnej politiky.

Ako objekt Výskum Sociálne procesy ovplyvňujú rozvoj domácej sociálnej politiky.

Predmet výskumu je firemná sociálna politika v podmienkach verejných zmien.

Základná výskumná hypotéza. V ruských malých a stredných podnikoch ešte nebola vytvorená spoločná, vydelená všetkými zainteresovanými stranami koncepcie firemnej sociálnej politiky, ktorá negatívne ovplyvňuje udržateľnosť a transparentnosť činností spoločností v tomto smere. Účinnosť sociálnej politiky na dosiahnutie blahobytu cieľových skupín závisí od výšky nákladov, ako aj od kvality sociálnych programov a dobre premyslenej stratégie. Transformácia sociálneho štátu v Rusku vedie k významnej zmene foriem a prístupov podnikov sociálnej politiky.

Vedecká nováčiková dizertačná práca Je to formulovať, zdôvodniť a riešiť problémy sociologickej analýzy ruskej firemnej sociálnej politiky a môžu byť formulované takto: \\ t

hodnotenie ruského modelu firemnej politiky prostredníctvom hranoly vzťahu medzi mocou, podnikaním a spoločnosťou;
analýza zmeny vo formách účasti spoločností pri výstavbe blahobytu verejnosti v priebehu štrukturálnych transformácií ruskej spoločnosti;
podmienky a faktory ovplyvňujúce zachovanie podnikovej sociálnej politiky sú identifikované a systematizované;
etapy rozvoja sociálnej zodpovednosti podnikov v Rusku;
program a nástroje autora boli vyvinuté, pôvodná sociologická štúdia "Posudzovanie rozvoja sociálnej politiky v podnikoch Saratov";
uskutočnila sa systematizácia modelov sociálnych politík podnikov.

Konzistentné teoretické zdôvodnenie koncepcie výskumu, využívanie rôznych sociologických prístupov k štúdiu sociálnej politiky v podnikateľských organizáciách, súladu metód a metodiky pre štúdium moderných trendov v interpretácii údajov získaných vo vysoko kvalite a kvantitatívny sociologický výskum , v porovnaní s výkladom výsledných empirických údajov s inými výsledkami výskumu domácich a zahraničných vedcov - to všetko vám umožní posúdiť spoľahlivosť a platnosť Výskum dizertačnej činnosti výsledkov.

Teoretické a metodické základy štúdie. Štúdie inštitucionálnych vlastností firemnej sociálnej politiky sa vykonávajú pomocou teórií štrukturálneho funkcionalizmu T. Parsons a R. Monton. V súlade s Bordeyevistickou sociológiou je sociálna politika zastúpená ako univerzita pozostávajúca z dvoch reality, ktorú zastúpené "typy kapitálu" a symbolická matrica. Podnikateľská organizácia je interpretácia z hľadiska teórie zainteresovaných strán ako prostriedku koordinácie a uspokojovania záujmov rôznych zainteresovaných strán. Analýza dostupnosti pre sociálne dávky spoločnosti sa vykonáva v kľúčom koncepcie duálneho trhu práce, P. Deringer a M. Piore. Typológia modelov firemnej sociálnej politiky sa vykonáva s podporou L. SKOBSON.

Použitie všeobecnej metodiky umožnilo interpretovať empirické údaje, sledovať dynamiku firemnej sociálnej politiky v Rusku, identifikovať zvláštnosti svojho rozvoja, aby sa vytvorila typológia firemnej sociálnej politiky. Metodika aplikovaného výskumu a nástrojov Toolkit je založený na vývoji BATYGING, N. Devatko, P. Romanova, V. Semenovej, V. Yadov, E. Yarskaya-Smirnova.

Empirická dizertačná práca databázy. Analýza regulačných dokumentov, ktoré vymedzujú štandardnú implementáciu sociálnej politiky v podnikoch a metódach hodnotenia: Zásady práce Organizácie Spojených národov Globálne kompaktné, tripartitné vyhlásenie o mnohonárodných podnikoch a sociálnej politike, informovanosť o sociálnej zodpovednosti podnikov a medzinárodných pracovných noriem, Podpora európskeho rámca pre sociálnu zodpovednosť podnikov. Zelená kniha; Medzinárodné normy ISO 9001: 2000, ISO 14000, SA 8000, AA 1000S, Norma na pracovisku pre krajiny EÚ, medzinárodné audítorské normy; Sociálna zodpovednosť Indexy Dow Jones Udržateľnosť Index, Reputex SRI index, FTSE4GOOD, Corporate Filantropia Index, Det Sociálny index, Ruský obchodný investičný investičný index, expertné ratingy agentúry RA; Usmernenia o podávaní správ o trvalo udržateľnom rozvoji, sociálna charta ruského podnikania. Sekundárna sociologická analýza údajov zisťovania podnikov vykonávaných WTCIOM v rokoch 2002-2003 (prieskum odborníkov n \u003d 301, prieskum pracovníkov n \u003d 1479) sa vykonáva. Bol vykonaný rad pološtruktúrovaných rozhovorov s vyšších manažérov alebo manažérov spoločnosti v Saratove (n \u003d 15; August-10. 2009).

V priebehu aplikovaného a teoretického sociologického výskumu boli získané nasledujúce výsledky, formulované ako

1.1. Koncepcia, podstata sociálnej politiky a sociálnej zodpovednosti podnikov

V rámci sociálnej politiky v aplikovanom, praktickom zmysle zvyčajne chápe celkový agregát (systém) konkrétnych opatrení a činností zameraných na živobytie obyvateľstva. V závislosti od toho, od ktorého sú tieto opatrenia založené, ktorých ich hlavným iniciátorom (predmetom) rozlišujú medzi príslušnými druhmi sociálnej politiky - štátom, regionálne, korporátne atď. Sociálna politika sa vždy koná nielen výlučne s teoretickými pozíciami, ale aj v praktickom živote. Ďalšia vec, sociálna politika môže byť, žiaľ, chybné, slabé, deformované atď., V širšom zmysle a z vedeckých pozícií - to nie je tak systém opatrení a udalostí, koľko systém vzťahov a interakcií medzi Sociálne skupiny, Sociálne vrstvy Spoločnosti v centre ktorej a hlavným konečným cieľom je osoba, ich blahobyt, sociálna ochrana a sociálny rozvoj, podpora života a sociálne zabezpečenie obyvateľstva ako celku.

Sociálna politika je mnohostranný proces a štruktúrne zložitý fenomén. Iba jeden po jednom - dva ukazovatele a kritériá, aj keď veľmi dôležité, napríklad úroveň miezd, nezamestnanosti atď., Problematické poskytnúť skutočné a komplexné posúdenie jej podmienky.

Vedenie sociálnej politiky, je dôležité rovnomerne brať do úvahy celú oblasť svojho pokrytia, nemala bydlisko medzi smermi a nezabudneme na iné stránky. Sotva je možné rozpoznať silnú a vhodnú sociálnu politiku, v ktorej jeho subjekty venujú pozornosť len rozvoju vzdelávania, kultúry atď. A neplatia svoje otázky zamestnania, motivácie, dôchodkového zabezpečenia atď.

Samozrejme, že nie je možné vylúčiť systém priorít pre sociálne politiky, v závislosti od konkrétnych stupňov a podmienok rozvoja, regionálnych a firemných aspektov a funkcií.

Skutočná, konkrétna sociálna politika sa vykonáva spravidla na regionálnej, mestskej a firemnej úrovni. Je tu, že nájde svoje konečné uskutočnenie a zaznamenáva jeho účinnosť a návrat.

Účinnosť implementácie sociálnych politík akejkoľvek úrovne - federálnej, regionálnej, firemnej spoločnosti vo veľkej miere závisí od ekonomiky, rozpočtovej podpory, štátnych finančných zdrojov, predmetov federácie, obcí, podnikov atď.

Sociálna politika je vzťahom medzi sociálnymi skupinami o ochrane a zmene sociálneho postavenia obyvateľstva ako celku a komponentmi jeho tried, vrstiev, sociálnych, sociálnych, sociálnych, sociálnych a profesijných skupín, sociálnych komunít (rodina, národy, počet obyvateľov mesta, dediny, región a t .p.).

V spoločnosti sa vytvorí všeobecné porozumenie, že sociálna politika by mala byť pre občanov absolútne transparentná. Čas uplynutý, keď boli stratégie a programy vyvinuté za zatvorenými dverami. Tvorba verejnej mienky o podnikaní a sociálnej povesti podnikov bude stimulovať manažérov, ktorí žiadajú o dlhý úspech, dobré meno a vysoký prestíž, vážne odkazovať na civilizované metódy riadenia podnikov.

Moderné podnikanie je nakreslené do mnohých spojov a vzťahov: so spotrebiteľmi a odborníkmi, partnermi a konkurentmi, veriteľmi a investormi, orgánmi a konzultantmi, novinármi a verejnými organizáciami. Dôležité význam v tomto systéme pripojení a vzťahov hrajú sponzorstvo, záštitu a charitu spojenú s organizačnou, ekonomickou, hlavnou podporou projektov a programov v sociálnej oblasti, vede, vzdelávania, kultúry, umení, aktivitách príslušných inštitúcií a organizácií, tímov, podnikov , iniciatívnych skupín, jednotlivcov. Tieto projekty a programy často ďaleko presahujú rámec priamych činností obchodných, priemyselných, obchodných firiem.

Sociálna zodpovednosť z mnohostranného podnikania. Obsahuje:

1. zodpovednosť majetku investorom, akcionárom a veriteľom pre ich majetok;

2. Pred spotrebiteľmi a zákazníkmi - zodpovednosť za kvalitu tovarov a služieb;

3. Pred zamestnancami - zodpovednosť za pracovné miesta, zamestnanosť, ochrana pracovných síl;

4. Pred populáciou - na ochranu a obnovu životného prostredia;

5. Pred tým, ako štát - za dodržiavanie zákonov vrátane daňovej platby. Je dôležité pochopiť, že sociálna zodpovednosť podniku je možná len na základe viacerých podmienok:

· Hlavná vec je možnosť podnikania na nezávislé rozhodnutia, zodpovednosť nemôže byť povinnosťou;

· Zodpovednosť je tiež pochopenie dôsledkov nezávislých rozhodnutí - dôsledkov a výsledkov bezprostredného a následného, \u200b\u200bsprostredkovaného;

· Schopnosť vidieť ciele a význam podnikania v kontexte rozvoja spoločnosti;

· Túžba prijímať rozhodnutia prispievajúce k rozvoju spoločnosti.

V dôsledku dlhodobého a nepretržitého procesu kapitalistického rozvoja západných krajín, zložitý a vyvážený systém regulácie vzťahu medzi súkromným podnikaním, orgánmi spoločnosti v oblasti sociálno-ekonomického rozvoja krajín a jednotlivých území. V súčasnosti je v rôznych krajinách, podniková účasť na riešení sociálnych problémov je buď pevne regulovaná v rámci súčasnej obchodnej, daňovej, práce, právnych predpisov v oblasti životného prostredia alebo sa vykonáva samostatne pod vplyvom osobitne zavedených stimulov a prínosov. V Rusku je tento proces v počiatočných fázach svojho vývoja a vyskytuje sa v podmienkach štátnych pozícií štátu, mimoriadne slabý rozvoj inštitúcií občianskej spoločnosti a oligarchický rozvoj podnikania. Vytvárajú sa len pravidlá pre interakciu týchto inštitúcií, úloha jednotlivcov a opatrenia ich účasti na sociálnom rozvoji. Termín "sociálna zodpovednosť podnikov" sa objavil v polovici 70. rokov minulého storočia v Spojených štátoch a Európe. Zodpovednosť spoločnosti je filozofia správania a koncepcia budovania podnikateľskej komunity, spoločností a jednotlivých zástupcov ich podnikania s dôrazom na tieto orientačné body: \\ t

Výroba kvalitných výrobkov a služieb pre spotrebiteľov

Vytvorenie atraktívnych pracovných miest, platby právnych miezd a investícií do rozvoja ľudského potenciálu

Študijné plnenie požiadaviek právnych predpisov: daň, práca, ekologické atď.

Budovanie svedomí vzťahov so všetkými zainteresovanými stranami

Efektívny obchodný manažment zameraný na vytvorenie pridanej ekonomickej hodnoty a rastu blahobytu svojich akcionárov

Účtovníctvo verejných očakávaní a všeobecne prijaté etické normy v praxi podnikania

Príspevok k tvorbe občianskej spoločnosti prostredníctvom partnerských programov a projektov pre rozvoj miestnej komunity.

Sociálna zodpovednosť podnikov sa dnes stáva moderným štýlom podnikateľskej činnosti, ktorá má významný vplyv na proces rozhodovania o riadení, pričom zohľadní záujmy všetkých zainteresovaných strán. Henry Ford - Osoba, ktorá bola známa pre triezvy mysle a zdravý rozum, pochyboval o uskutočniteľnosti charity, pričom sa považoval za odôvodnený sociálny príspevok jeho expanzie, a teda aj vytvorenie a zvýšenie pracovných miest.

Niektoré druhy zodpovednosti sú vyjadrené a zakotvené v zákonoch, t.j. Sme legálne. Niektoré sú morálne, ale to sa nestane menej rigidným - napríklad kontrola verejnými organizáciami a médiami. Zodpovednosť spoločnosti je definovaná ako filozofia správania a koncepcia budovania podnikateľskej komunity, jednotlivých spoločností a podnikov o svojich činnostiach v týchto oblastiach:

1) výroba vysoko kvalitných výrobkov a služieb pre spotrebiteľov;

2) Vytvorenie atraktívnych pracovných miest, vyplácanie právnych mzdy, investície do rozvoja ľudského potenciálu;

3) Dodržiavanie požiadaviek právnych predpisov: daň, životné prostredie, práca atď.;

4) Efektívne obchodné riadenie zamerané na vytvorenie pridanej ekonomickej hodnoty a rast blahobytu svojich akcionárov;

5) Účtovníctvo verejných očakávaní a všeobecne uznávaných etických noriem v praxi podnikania;

6) Príspevok k tvorbe občianskej spoločnosti prostredníctvom partnerských programov a projektov pre rozvoj miestnej komunity.

V tomto rozšírenom chápaní sociálnej zodpovednosti podnikov sa upozorňuje na skutočnosť, že väčšina zoznávaných oblastí podnikania obsahuje hospodárske zásady podnikateľských aktivít, etických a právnych noriem podnikania. Sociálna zložka je tu prezentovaná prostredníctvom investícií do ľudského rozvoja a prispieva k tvorbe občianskej spoločnosti prostredníctvom partnerských programov a projektov pre rozvoj miestnej komunity.

Spoločenská zodpovednosť podnikov je dobrovoľný príspevok súkromného sektora do sociálneho rozvoja prostredníctvom mechanizmu sociálneho investície. Sociálne obchodné investície sú materiálne, technologické, manažérske a iné zdroje, ako aj finančné prostriedky spoločností zaslaných rozhodnutiu o implementácii sociálnych programov vyvinutých s prihliadnutím na záujmy základných interných a externých zainteresovaných strán, ako je AUMED, že spoločnosť bude prijatá v strategickom vzťahu (aj keď nie vždy a nielen meraný) sociálny a ekonomický účinok. Ďalšou dôležitou definíciou problematiky v rámci štúdia je sociálne investície, ktoré sa chápajú v štúdii ako cielená dlhodobá politika spoločnosti vo vzťahu k miestnym komunitám na územiach prítomnosti a spoločnosti ako celku. Program sociálneho investície reaguje s tromi kritériami:

· Dostupnosť strategických cieľov;

· Návrat investícií;

· Dostupnosť organizačných štandardov.

Vlastne sociálne investície zaberá mierne miesto pri vykonávaní sociálnej zodpovednosti podnikov, hoci v rokoch 2003-2004. Tam je výrazný nárast v záujme v takýchto spoločnostiach ako NK Yukos, Subual, Rosbank a ďalšie. Existujú 4-5 príkladov sociálnych investičných programov na úrovni popredných korporácií, sú vždy vykonávané v partnerstve s medzinárodnými fondmi alebo významnými ruskými neziskovými organizáciami. Patrí medzi ne napríklad partnerstvo NK YUKOS a nadácie Eurasia v rámci programu rozvoja malého podniku na územiach prítomnosti spoločnosti. Na regionálnej úrovni je známy len jeden príklad - OJSC LOUKOIL - Perm, ktorý v spolupráci s administráciou Perm regiónu vykonala program rozvoja populárnych remesiel a vykonáva súťaže sociálnych projektov.

V posledných rokoch sa mnohé ruské spoločnosti vyskytujú procesy prehodnotených rolí, miest a termínovaných obchodných cieľov. Témy formácie a podpory atraktívneho obrazu spoločnosti, rozvoj firemnej kultúry sa stal relevantnými. Čoraz viac ide o sociálne partnerstvo, sociálnu zodpovednosť, a preto o sociálnych investíciách. Ak na svitaní nového ruského podnikania, koncepcia "investícií" mal jediný zmysel - dlhodobé investície v prípade, potom sa výrazne rozšíril význam tohto konceptu. Podpora ľudí, ktorí priamo súvisia so spoločnosťou, personálom, rodinami pracovníkov, veteránov, ktorí išli do zaslúženého odpočinku, začali komunikovať so sociálnymi obchodnými investíciami. Avšak, po tom, čo sa ukázalo, že oblasť sociálnej investície je trochu širšia, vrátane celého spektra obchodnej interakcie so spoločnosťou. Moderné ruské podnikanie sa pre neho rozvíja nové technológie, aby spolupracovali so spoločnosťou. Tento proces "zapojenia" sa často realizuje vo forme dvoch hlavných foriem sociálnych investícií - charitatívnej pomoci a sponzorstva. Podnikanie je stále viac integrované s kultúrou, vede, zdravím, vzdelaním, umením, športom. Napriek tomu, že hlavné podnikanie podniku zostáva ešte viac, ale nie menej! Prečo obchodné sociálne investície? Túto otázku možno odpovedať, uveďte niekoľko dôvodov.

1. Koncom deväťdesiatych rokov bol ruský trh nasýtený tovar s približne rovnakými spotrebiteľskými vlastnosťami. Kupujúci to postupne pochopili, správne uvažovali o tom, že celý rozdiel medzi rôznym tovarom sa najčastejšie znižuje na rôzne balíky a reklamné triky. V situácii nasýteného trhu spotrebiteľ začne reagovať nie je toľko na tovar, na jeho kvalite a cenu, koľko pre značku (značka), povesť spoločnosti a jej prvé osoby. Začína to, čo sa nazýva obrazový faktor v súťaži. Súťaž je extrudovaná mimo trhu v sociálnom prostredí, sociálny kontext podnikateľskej činnosti. Trhy sa pohybujú v rovnakom smere. Podnikateľská komunita citlivo chytila \u200b\u200bnové trendy. Napríklad v rokoch 1998-1999. Spoločnosť "BALTIKA" začala zdôrazniť svoju environmentálnu orientáciu: Tam boli informácie o fľašiach piva, ktoré výroba spoločnosti nepoškodzuje životné prostredie.

2. Spoločnosti, v ktorých sa uskutočňujú dlhodobé investície, ekonomicky zaujímajú o pozitívny obraz a dôstojnú reputáciu. Čím vyššia je povesť, tým vyššia je trhová hodnota akcií. Zníženie spoločností sa môžu pochváliť dobrú trhovú cenu, ak nespĺňajú tieto úlohy, ktoré by sa mali vykonávať z pozície ľudu. Ako príklad, jedna z najväčších telekomunikačných spoločností v Rusku JSC VIMPELKOM, prvá ruská súkromná firma, ktorá rozšírila svoje akcie na západných burzách a musia prilákať významné investície. Príslušné riadenie reputácie prispelo k skutočnosti, že po zlyhaní v roku 1998, akcie VIMMELCOM v priemere poklesli o 20%, zatiaľ čo akcie zostávajúcich ruských firiem - v priemere o 80-90%.

3. Štát nie je schopný vykonávať opatrenia na sociálnu ochranu obyvateľstva a efektívne riešiť sociálne problémy. To je obzvlášť akútne pociťované v ruských regiónoch. Z obchodných štruktúr preto viac a častejšie si vyžadujú miesto ako nové predmety sociálnej politiky. V sovietskych časoch na ramenách veľkých a nie veľmi podnikov, celá miestna "SocialKultBYT" - školy, materské školy, nemocnice sú tradične "zavesené" - školy, materské školy. Doteraz, veľké spoločnosti už privatizované, podporujú sociálne podniky. Táto dobrovoľná nová tradícia má svoje vlastné minesy a jeho výhody. V súčasných podmienkach minesov sa stalo oveľa väčším. Podnikateľské prostredie však tvorí svoje vlastné "sociálne návyky", v prvom rade, na zlepšenie "biotopu". Napríklad OJSC "ropná spoločnosť" Yukos "vytvorila nadáciu veteránov-ropy, ktorá je riadená 10% akcií spoločnosti. Nadácia financuje migráciu pracovníkov zo severných území, čo dáva svojim vlastným zamestnancom dôveru v zajtrajšok. Podobná aktívna sociálna politika sa stáva kľúčom k úspešnému fungovaniu podniku v regióne.

4. Rastúca účasť sociálneho podnikania súvisia s rozvojom nekomerčného sektora (NPO). Vnímanie podnikania ako partnera v spoločenských podujatiach sa už celkom vytvorí a spĺňa porozumenie a na NPO a v samotných podnikateľov a orgánoch. Príkladom je súťaž "sociálne partnerstvo", ktoré sa uskutočnilo v rámci okresného veľtrhu sociálnych a kultúrnych projektov Federálneho okresu Volga, http: //www.litrra-scripty.ru/lab/books/pages.php? B_id \u003d 15 - _FTN4. Súťaže kombinujú zdroje obchodných, nekomerčných sektorov a štátu riešiť špecifické akútne problémy - na pomoc bezdomovcov k rozvoju internetového vzdelávania. V priemere môže každý rozpočet rubľa prilákať tri rubľov darov a vkladov. Približne každý ôsmy prezentovaný projekt dostane potrebnú podporu.

5. Charitatívne a sponzorované projekty Dokonale dopĺňajú nástroje marketingu a PR aktivity akejkoľvek spoločnostiHTTP: //www.litrra-scripty.ru/lab/books/pages.php? B_id \u003d 15 - _FTN5: rozšíriť kruh obchodných partnerov, Vytvárať viac príležitostí na reklamu, podporovať rozvoj a posilnenie firemnej kultúry, posilniť pozitívnu slávu. A samozrejme slúži ako konštantný a svedomitý dôkaz obchodnej stability v regióne, v krajine. ALFA-BANKE, najväčšia domáca súkromná banka teda dôsledne implementuje program pre rozvoj ruskej kultúry už mnoho rokov. Táto aktivita je nevysvetliteľná od svojho firemného kultúrneho a intelektuálneho obrazu. Podpora kultúrneho majetku je vynikajúcim asistentom pri presadzovaní banky ako udržateľného finančného inštitútu.

6. Potreba podnikania vo verejnej stabilite a sociálnu dôveru sa zvyšuje. Sociálna stabilita alebo sociálne konflikty a v dôsledku toho, politická stabilita alebo šoky sú predmetom výberu podnikateľského sveta, môže byť viac ako obyčajní občania. Dôvera v podnikaní Falls, keď má rád výlučne zvyšujúce zisky, účasti sa evízne na riešení dôležitých sociálnych problémov, prejavuje nezodpovednosť, dáva menej, než sa od neho očakáva. Demonštratívny nekontrolovanosť a beztrestnosť tieňového podnikania v ruských podmienkach je zhoršená nedostatkom právnych záruk, skutočných tradícií demokracie a občianskej spoločnosti. Moderné podnikanie je v prvom rade podnikania o reputácii. Túžba pre trvalo udržateľnú reputáciu určite vedie k partnerstvu so štátnymi orgánmi alebo nekomerčnými štruktúrami pri riešení naliehavých sociálnych problémov.

7. Potreba nových technológií spolupráce s personálom je ďalším dôležitým dôvodom sociálnej činnosti BusinesshTTP: //www.litrarra-scripty.ru/lab/books/pages.php? B_id \u003d 15 - _ftn6. Inovatívna povaha moderného riadenia, požiadavka trvalej inovácie ukladajú radikálne ďalšie požiadavky na riadenie personálu. Hlavná vec nie je tak, že systém stimulácie vo forme odmeny a trestov, koľko motivácie špecifických pracovníkov a tvorbu optimálnych podmienok pre prácu, ako aj na rozvoj pocitu zapojenia jedného prípadu.

Sociálna sféra a charita je dnes najplodnejšou zónou, v ktorej môže veľký podnik efektívne založiť svoje vzťahy s obyvateľstvom, je uzatvorené v štúdii ROMIR (ruská verejná mienka a prieskum trhu) o postoji obyvateľstva na veľké podniky. 44% respondentov uviedlo, že spoločnosti nie sú dostatočne zapojené do rozvoja a implementácie sociálnych programov na územiach prítomnosti. Približne rovnaký obraz je pozorovaný v súvislosti s respondentmi na účasť veľkých spoločností v regionálnej charite: 48% hovoriť o nedostatočnej činnosti veľkých spoločností v tomto smere. Jedným z výsledkov štúdie bolo záverom, že je dôležité pre rozvoj charitatívnej a spoločenskej činnosti spoločnosti, iniciatíva je dôležitá na druhej strane. To znamená, že potrebujete nejaké inštitúcie profesionálne zaoberajúce sa charitou, kde ľudia pracujú, ktorí vedia, ako disponovať peniaze.

Hoci neexistuje žiadny antagonizmus vo vzťahu k rozsiahlemu podnikaniu, ruskí občania najviac zvažujú privatizáciu nespravodlivého. Preto sú podnikové sociálne programy vnímané nie ako gesto goodwillu, ale ako vyplácanie dlhov dôchodcov (vytváranie národného bohatstva, na kontrolu, ktoré v dôsledku privatizácie sa stalo úzkym okruhom osôb), osoby so zdravotným postihnutím a Ostatné sociálne nechránené občania. Je to v reakcii na tieto očakávania, mnohé spoločnosti sa zameriavajú na charitatívne programy. Nové očakávania pre podnikanie sú súčasne vytvorené v médiu vysoko vzdelaných sociálne aktívnych občanov. Majú menej sťažností na významných podnikateľov, pretože sa domnievajú, že úspech moderného podnikania určuje toľko hodnoty majetku získaného počas privatizácie, ako príslušné riešenia v období po prevzatí. Z hľadiska M.I. Liberabin Najvýznamnejšie známky spoločensky zodpovedného správania je: výroba kvalitného tovaru za primeranú cenu (79%); Ochrana zdravia a bezpečnosť zamestnancov (76%); Ochrana životného prostredia (72%); Príspevok na ruskú ekonomiku (62%); Boj proti chudobe (58%); Pomoc v prírodných katastrofách a katastrofách (57%); A čo je veľmi dôležité - nie sú zapojené do žiadnych foriem úplatkárstva a korupcie (53%). Pre túto skupinu boli takéto činnosti podniku menej významné ako: poskytovanie jednotlivých adries sociálnej pomoci (43%); Podpora charitatívnych organizácií (40%); Podpora umenia a kultúry (34%). Programy Prístup k tejto kategórii občanov, zatiaľ čo podnikanie sú stále trochu, to je napríklad programy pre sociálne zodpovedných spotrebiteľov. Existujú dva rôzne názory na to, ako sa správať vo vzťahu k ich verejnému prostrediu, ktorý sa má považovať za sociálne zodpovedný. Podľa jedného z nich je organizácia sociálne zodpovedná, keď suma zvyšuje čo najviac, bez porušenia zákonov a noriem štátnej regulácie. Z týchto pozícií by organizácia mala pokračovať len hospodárske ciele. Podľa ďalšieho hľadiska je organizácia okrem zodpovednosti ekonomickej povahy povinná zohľadniť ľudské a sociálne aspekty vplyvu ich podnikateľskej činnosti na pracovníkov, spotrebiteľov a miestnych komunít, v ktorých prechádzajú jej činnosti, \\ t ako aj určitý pozitívny príspevok k riešeniu sociálnych problémov všeobecne. V rozvoji sociálnej zodpovednosti ruských spoločností možno rozlíšiť tri etapy:

· 1991-1998 - Reštrukturalizácia sociálnej infraštruktúry spoločností počas privatizácie, oživenie tradícií pred-revolučnej charitatívnej a záštity;

· 1999-2001 - postupný prechod z jednorazovej pomoci jednotlivcom a organizáciám na financovanie cielených programov; Tvorba myšlienok o sociálnej zodpovednosti podnikov v podnikateľskom prostredí a spoločnosti ako celku;

· 2002 je začiatkom inštitucionalizácie firemnej filantropie, prideľovania firemných a súkromných fondov, rozvoja, priťahuje nekomerčných organizácií na implementáciu firemných programov, profesionalizácie; Aktívne diskusie o sociálnej zodpovednosti.

V tomto procese sa dosiahol dva obratové miesto:

· 1998 - V dôsledku predvoleného zlyhania majú ruské spoločnosti ostro znížené investície do sociálnej sféry, to isté významne zvýšilo svoju pozornosť na účinnosť investícií.

· 2003 - Ruská obchodná obec verejnosti vyhlásila svoju túžbu byť sociálne zodpovedná. "Yukos Business" priťahoval veľkú venciu verejnosti na zodpovednosť firiem, spôsobila otvorenú diskusiu o tvorbe obchodných pravidiel a stimulovala záujem samotného podniku s cieľom spolupracovať s občianskou spoločnosťou.

Na začiatku dvadsiateho storočia, niektorí obchodní manažéri vyjadrili dôveru, že korporácie sú povinní používať svoje zdroje takým spôsobom, že spoločnosť bude vo víťazstve. Koncom 60-tych rokov - začiatkom 70. rokov. Akademická a podnikateľská komunita nominovala diplomovú prácu o sociálnej zodpovednosti podniku, čím sa neustále očakávania nad kategóriou ziskovosti. Zodpovednosť korporácií bola zavedená tak, aby dodržiavala nielen právne, ale aj etické normy interakcie so spoločnosťou. Na rozdiel od právnych noriem zakotvených zákonom, požiadavka dodržiavania etických noriem bola pôvodne výlučne poradenská. TV 90. rokov. Odporúčania sa začali postupne zohľadňovať formu imperatív. V súvislosti so zmenami názorov na úlohu podnikania v živote spoločnosti sa vyskytla určitá precenenie úlohy a miesta podnikovej charity, ktorej rozsah sa začala vypočítať miliardy dolárov. Na rozdiel od klasickej filantropie podnikateľských lídrov dvadsiateho storočia., Nosiť prevažne osobný a sporadický charakter, moderné firemné charity je druhom a pomerne zložitým mechanizmom interakcie medzi podnikmi a spoločnosťou. Podniková charita sa stáva v podstate, nezávislé aktivity, ktoré sú strategické. Pochopenie podnikovej charity v kontexte sociálnej zodpovednosti podniku nezruší jeho dobrovoľný charakter. Rozšírenie charity je obmedzená na skutočnosť, že priláka alebo transformovať hlavnú ekonomickú misiu korporácií, čo je maximalizovať zisky alebo nahradenie sociálnych funkcií štátu.

Ruská sociálna zodpovednosť podnikov je v súčasnosti v počiatočnej fáze vývoja av mnohých ohľadoch je to funkcia, obchodní lídri s vysokou osobnou motiváciou charakteristikou. V posledných rokoch ruský obchod začína viac a vedome vedome o sociálnej zodpovednosti. Nová vízia podnikania svojho miesta vo vývoji spoločnosti nevyhnutne ovplyvňuje zmenu prístupu k hodnoteniu úlohy lásky v rozvojovej stratégii korporácií. Za posledných rokov, otázky motivácie firemnej charity zaplatili určitú pozornosť vo vedeckých a praktických diskusiách. Databáza diskusií však bola štúdia, ktoré boli hlavne sociologické. Hlavné zameranie vo väčšine štúdií sa uskutočnilo na sociálnych a organizačných problémoch darcov. V niekoľkých dielach, kde boli v súlade s otázkami ekonomickej motivácie charitatívnych činností stanovené, podľa pravidla, daňové otázky boli implikované. Z ekonomického hľadiska je Charita mechanizmom na prerozdelenie finančných zdrojov medzi vlastníkmi (jednotlivci, inštitucionálne subjekty) a ich spotrebiteľmi. Motivácia charity je kombináciou okolností, ktoré podporujú samostatnú osobu alebo spoločnosť, aby vykonali akt charitatívneho darcovstva. Motivácia charity je spôsobená vnútorným potrebám jednotlivca alebo organizácie a súborom vonkajších okolností, ktoré majú významný vplyv na prijatie charitatívnych rozhodnutí.

Z niektorých dôvodov je potrebné pochopiť motiváciu súkromnej charity na analýzu motívov charitatívneho správania korporácií. Mnohé ustanovenia teórie charitatívneho správania korporácií sú postavené najmä na základe postulátov teórie súkromnej charity.

Vnútorné hospodárske motívy charitatívneho správania súkromného darcu (jednotlivca) sú primárne spojené s rozšírením svojich možností ako člen Spoločenstva; Charitatívne správanie mu umožňuje interpretovať sa vo vzťahu k spoločnosti ako viac "úctyhodnej" a sociálne prispôsobenej jednotlivca, ktorý mu môže priniesť určité výhody.

Motivácia súkromnej charity sa neznižuje len na agregát vnútorných motívov, ale je výsledkom vplyvu vonkajšieho prostredia. Medzi hlavné externé determinanty charity patrí úroveň osobného prístupu a cenu charitatívneho zdroja. Podľa ceny charitatívneho zdroja znamená rozdiel medzi súčtom skutočného charitatívnych zdrojov a výškou oslobodenia od dane v dôsledku Komisie. Náklady na charitatívny zdroj závisia od všeobecnej štátnej politiky zdaňovania jednotlivcov a na úrovni daňových výhod poskytnutých štátom súkromným darcom. Charita mierne závisí od ceny charitatívnych zdrojov a slabo závisí od príjmu.

Spolu s úrovňou osobného príjmu a cenou charitatívneho zdroja, determinanty charity zahŕňajú aj demografické faktory (pohlavie, darcovský vek), ako aj faktory, ako je vzdelávanie, sociálny pôvod, profesia, verejná činnosť darcu a iné .

Dôležitým bodom súčasnej daňovej reformy bol zamietnutím širokého poskytovania daňových výhod, vrátane výhod právnických darcov. Posúdenie výsledkov výslednej daňovej reformy bude vyžadovať čas. Podľa výsledkov z roku 2002 je však potrebné poznamenať, že pri zrušení daňových dávok nebolo prudké zníženie charitatívnej činnosti. Všetci hlavní firemní darcovia zachovali a dokonca vyhlásili zvýšenie ich charitatívnych programov. Problém analýzy CSR v Rusku je problém podnikateľskej interakcie, moci a spoločnosti pri rozvoji a implementácii sociálnych podnikateľských programov. Okrem toho sa to vzťahuje na vnútorné aj vonkajšie sociálne projekty.

Vo vzťahu medzi mocou a podnikaním sa hrá hlavná úloha, samozrejme, moc a podriadená podnik. Samotná možnosť implementácie sociálnych projektov uvádzajú orgány. Ktorým sa táto alebo iná daňová politika a iná politika na federálnej úrovni av oblasti môže vláda vytvoriť podmienky alebo brániť rozvoju podnikania vo všeobecných a sociálnych obchodných projektoch.

Nadmerné daňové zaťaženie znižuje príjmy a zabraňuje sociálnej činnosti podnikania. Platí aj administratívna arbitrážnosť (administratívna raketa). Zároveň významná časť "darov" podniku nedosiahne sociálnych spotrebiteľov. Civilizovaná firma sa preto zaujíma o väčšiu transparentnosť svojich sociálnych zrážok, v schopnosti určiť oblasti výdavkov svojich finančných prostriedkov na sociálne ciele. Na druhej strane, otvorenosť informácií sociálnej činnosti podniku nesie určité hrozby pre jeho rozvoj.

Správa "Otvorenosť informácií politikov ruských firiem" hovorí o možných rizikách takejto otvorenosti a aktívnej sociálnej politiky. Sú to riziká ako konflikt medzi manažérmi a akcionármi, možným zvýšením daní, nespokojných investorov, konflikt s miestnymi orgánmi, zvýšenie cien výrobkov z dôvodu výdavkov na sociálne projekty, zvýšená zraniteľnosť voči konkurentom. Vážne hrozby a úplná blízkosť podniku. Ak sa podnik nezačne pohybovať na väčšiu otvorenosť nezávisle, nenájde v tejto dávke, môže to viesť k formátu nátlaku. Čo môže byť dostatočne zničujúce, pokiaľ ide o vytvorenie pridanej hodnoty.

Hodnota sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR) pre podnikanie môže byť meraná rôznymi spôsobmi na základe kvantitatívnych aj kvalitatívnych ukazovateľov. Úvod a dôsledné vykonávanie politiky sociálnej zodpovednosti podnikov poskytuje niekoľko konečných hospodárskych výhod. Najvýznamnejším výsledkom sociálnej zodpovednosti podnikov je zlepšiť finančné ukazovatele. Obchodné a investičné komunity už dlho diskutovali o prítomnosti skutočného spojenia medzi sociálne zodpovedným podnikateľským a pozitívnym finančným ukazovateľom. Ďalšou ekonomickou výhodou sociálnej zodpovednosti podnikov je znížiť prevádzkové náklady. Niektoré iniciatívy v oblasti sociálnej zodpovednosti podnikov, najmä environmentálne orientované na životné prostredie a zlepšovanie pracovných podmienok môžu výrazne znížiť náklady spoločností znížením výrobného odpadu a spracovanie neefektívnosti alebo zvýšením produktivity.

V súčasnosti je sociálna zodpovednosť podnikov hlavnou formou charity v Rusku. Charitatívne aktivity sú vo všeobecnosti dostatočne vysoké, hlavná suma darov spadá na podiel na veľkom podnikaní. Najväčšou sociálnou zodpovednosťou podnikov je ukázať veľké spoločnosti a najmenšie - malé a stredné podniky. Zdá sa, že je to celkom zrozumiteľné. Keďže malé podniky sa vyvíja v Rusku, je nesmierne nestačí a nemá potrebnú finančnú základňu ani pre vlastný rozvoj. S akomkoľvek postoji k spoločenskej zodpovednosti, treba poznamenať, že rozvoj sociálnej zodpovednosti podnikov vytvára priaznivejšie podmienky na zlepšenie sociálnej klímy v ruskej spoločnosti a slúži príčinou zlepšenia kvality života obyvateľstva.

A sociálny kapitál, tradície a zavedená infraštruktúra) a táto závislosť ukladá silný odtlačok o výsledkoch reforiem v regiónoch. 3.2 Vyhliadky sociálnych vzťahov v modernom Rusku, pochopenie nedokonalosti súčasného systému sociálneho zabezpečenia v oblasti zdravia, vzdelávania, poskytovanie bývania obyvateľstva si vyžaduje nové koncepty a spôsoby, ako riešiť tých, ktorí vznikli ...

Vyvinuli sa alebo chýbajú materiálne zdroje; A na druhej strane charita umožňuje prejavovať najlepšie ľudské kvality. 1. Fenomén charitatívnych aktivít v Rusku sa otočí k akémukoľvek objektu, je logické začať s definíciou jej hraniciach. Autori článkov o charite využívajú veľmi odlišné interpretácie a definície tohto fenoménu. ...

Nápady; 5) Riadenie vytvoreného podniku. Jednou z najkomplexnejších úloh podnikateľa, podľa moderných ruských analytikov, je vyhľadávanie nových myšlienok (z nového priemyselného produktu na novú organizačnú štruktúru) a ich implementáciu. 3.2 Typy a formy podnikania V našom čase existuje mnoho obchodných štruktúr, z ktorých každý je charakterizovaný jeho ...

Pre súťaže v rôznych oblastiach života spoločnosti: autonómna nezisková organizácia "Inštitút verejného dizajnu" v oblasti sociologického výskumu a monitorovania stavu občianskej spoločnosti; All-Ruská štátna nadácia "Národný charitatívny fond" v oblasti podpory a sociálnych služieb chudobných a sociálne nechránených kategórií občanov, ...

Pošlite svoju dobrú prácu v znalostnej báze je jednoduchá. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, absolventi študenti, mladí vedci, ktorí používajú vedomostnú základňu vo svojich štúdiách a práce, budú vám veľmi vďační.

Publikované na adrese http://www.allbest.ru/

Úvod

1. Koncepcia sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR)

1.1 Koncepcia sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR).

2. Teoretické základy spoločenskej politiky: definícia, základné princípy, prístupy.

2.1 CSR: Koncepcia vo vývoji

2.2 Rozvoj CSR v Rusku

Záver

Zoznam použitá literatúra

Úvod

Sociálna zodpovednosť podnikov je koncepcia, v súlade s ktorými organizácie zohľadňujú záujmy spoločnosti, ktorým sa ukladá zodpovednosť za vplyv svojich činností na zákazníkov, dodávateľov, zamestnancov, akcionárov, miestnych komunít a iných zainteresovaných strán verejného sektora. Tento záväzok je nad rámec povinností ustanovených zákonom, aby dodržiavali právne predpisy a predpokladá, že organizácie dobrovoľne prijímajú dodatočné opatrenia na zlepšenie kvality života pracovníkov a ich rodín, ako aj miestneho spoločenstva a spoločnosti ako celku.

Prax SZP je predmetom mnohých sporov a kritikov. Obrancovia tvrdia, že existuje tuhé ekonomické odôvodnenie SZP a spoločnosť dostávajú početné výhody z toho, čo pracujú pre širšie a dlhšie perspektívy ako ich vlastný krátkodobý zisk. Kritici tvrdia, že CSR odchádza zo základnej hospodárskej úlohy podniku; Niektorí tvrdia, že nie je nič viac ako ozdoba reality; Iní hovoria, že je to pokus nahradiť úlohu vlády ako kontrolóra mocných nadnárodných korporácií.

Dnes je štruktúra vzťahov medzi podnikmi a spoločnosťou transformovaná: Spoločnosť čaká na podnikateľov nielen kvalitné tovary a služby za prijateľnú cenu, ale aj sociálnu stabilitu. V trhovom hospodárstve, každá spoločnosť čelí širokým verejným kruhom: banky, investori, sprostredkovateľov, ich vlastných akcionárov a trhoví partneri, zákazníci, dodávatelia, miestne, obecné a federálne orgány a zástupcovia médií. Potreba vykonávania sociálne zodpovedných politík teda určuje, že orgány ako tlak na spotrebiteľskom trhu

1. Spoločenská zodpovednosť podnikov

1.1 Koncepcia sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR)

Téma sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR) je jedným z najviac diskutovaných v podnikateľskom svete. Je to spôsobené tým, že úloha podnikania vo vývoji spoločnosti sa výrazne zvýšila, požiadavky na otvorenosť v obchodnej sfére sa zvýšili. Mnohé spoločnosti sa jasne uvedomili, že boli úspešne pôsobia v izolovanom priestore, nebolo to nemožné. Preto integrácia zásady sociálnej zodpovednosti podnikov voči stratégii rozvoja podnikania sa teda stáva charakteristickou vlastnosťou popredných domácich spoločností.

Moderný svet žije v podmienkach akútnych sociálnych problémov av tejto súvislosti, sociálna zodpovednosť podnikov - podniky a organizácie súvisiace s rozvojom, výrobou a dodávkou produktov a služieb, obchodu, financií, pretože majú základné finančné a materiálne zdroje Práca pre riešenia, ktoré čelia svetu sociálnych problémov. Pochopenie vedúcich predstaviteľov svojej kľúčovej hodnoty a vedúcou úlohou v takejto práci viedla k narodeniu na konci 20. storočia pojem "sociálnej zodpovednosti podnikov", ktorá sa stala najdôležitejšou súčasťou koncepcie trvalo udržateľného rozvoja Nielen obchod, ale aj ľudstvo ako celok.

Vo svetovej praxi existuje dobre zmýšľanie, že takáto sociálna zodpovednosť podnikov je. Organizácie, ktoré pôsobia v tejto oblasti, určujú tento koncept rôznymi spôsobmi.

"Podnikanie pre sociálnu zodpovednosť": Sociálna zodpovednosť podnikov znamená dosiahnuť obchodný úspech spôsobmi, ktorý si hodnotí etické zásady a rešpektujú ľudí, komunít a životné prostredie.

"Medzinárodné fórum podnikateľských lídrov": Sociálna zodpovednosť podnikov sa chápe ako podpora praxe zodpovedných podnikov, ktoré prospech podnikania a spoločnosti a prispievajú k sociálnemu, ekonomickému a environmentálne udržateľnému rozvoju tým, že maximalizuje pozitívny vplyv podnikania na spoločnosť a minimalizuje negatívne .

"Svetová podnikateľská rada pre trvalo udržateľný rozvoj": definuje spoločenskú zodpovednosť podnikov ako obchodný záväzok prispievať k trvalo udržateľnému hospodárskemu rozvoju, pracovnoprávnym vzťahom so zamestnancami, ich rodinami, miestnou komunitou a spoločnosťou ako celku na zlepšenie kvality života.

"Satio System Business Technology Center: Podnikateľská sociálna zodpovednosť (SOC) je dobrovoľný príspevok podnikania vo vývoji spoločnosti v sociálnych, hospodárskych a environmentálnych oblastiach súvisiacich priamo s hlavnou činnosťou spoločnosti a presahuje minimálny definovaný zákon.

Sociálna zodpovednosť podniku je viacúrovňový charakter.

Základná úroveň znamená tieto povinnosti: včasné zaplatenie daní, platenie mzdy, ak je to možné, poskytovanie nových pracovných miest (rozšírenie štátu pracovníkov).

Druhá úroveň zahŕňa poskytovanie zamestnancov primeranými podmienkami nielen práce, ale aj zo života: zvyšovanie kvalifikácií pracovníkov, preventívna liečba, bytová výstavba, sociálny rozvoj. Tento typ zodpovednosti je podmienený "zodpovednosťou podnikov".

Tretia, najvyššia úroveň zodpovednosti, podľa účastníkov dialógu, znamená charitatívne aktivity.

Vnútorná sociálna zodpovednosť podniku možno pripísať:

1. Bezpečnosť práce.

2. Platová stabilita.

3. udržiavanie sociálne významných miezd.

4. Ďalší personál zdravotníctva a sociálneho poistenia.

5. Rozvoj ľudských zdrojov prostredníctvom vzdelávacích programov a vzdelávacích programov a pokročilého vzdelávania.

6. Pomáhať zamestnancom v kritických situáciách.

Administratívny / Sociálny rozpočet - Finančné zdroje pridelené spoločnosťou na realizáciu vlastných sociálnych programov.

Firemný kód je formálnym prezentáciou hodnôt a princípov obchodných vzťahov. Kód obsahuje uvedené minimálne normy a záruka spoločností, aby s nimi dodržiavali, ako aj dodržiavať tieto normy od svojich dodávateľov, dodávateľov, subdodávateľov a licencií. Kódex nie je zákonom, takže povinná povaha je len pre tých, ktorí ich prisľúbili dodržiavať.

Poslaním sociálne zodpovednej spoločnosti je oficiálne formulovaná pozícia spoločnosti o svojej sociálnej politike.

Priority sociálnej politiky spoločnosti sú stanovené v dokumentárnych hlavných smeroch sociálnych programov spoločnosti.

Sociálne programy - dobrovoľne vykonáva činnosti spoločnosti, rozvoj personálu, vytváranie priaznivých pracovných podmienok, podpora miestnej komunity, charitatívnych aktivít a svedomitých obchodných praktík. Hlavným kritériom je zároveň súlad programov na účely a stratégií rozvoja podnikania. Sociálna činnosť spoločnosti je vyjadrená v priebehu rôznych sociálnych programov vnútorného aj vonkajšieho alebo vonkajšieho zamerania. Rozlišovacie črty programov sociálnej aktivity sú dobrovoľnosť ich správania, systémového charakteru a asociácie s misiou a rozvoja spoločnosti.

Typy sociálnych programov môžu byť nasledovné: Vlastné programy spoločností; Partnerské programy s miestnymi, regionálnymi a federálnymi vládnymi orgánmi; Partnerské programy s nekomerčnými organizáciami; Programy spolupráce s organizáciami Spoločenstva a profesijné združenia; Programy informačnej spolupráce s médiami.

Správa firemného sociálneho programu sa skladá zo stupňov:

Určenie priorít sociálnej politiky spoločnosti;

Vytvorenie špeciálnej štruktúry riadenia sociálnych programov;

Vzdelávanie vzdelávacích programov v sociálnej zodpovednosti;

Implementácia sociálnych programov spoločnosti;

Vyhodnotenie a uvedenie informácií zainteresovaných strán sociálnych programov spoločnosti.

Pokyny sociálnych programov:

Dobrá obchodná prax je smerom sociálnych programov spoločnosti, ktorej cieľom je uľahčiť prijatie a šírenie svedomitých obchodných praktík medzi dodávateľmi, obchodnými partnermi a klientmi spoločnosti.

Environmentálna aktivita a úspory zdrojov je smer sociálnych programov spoločnosti, ktorý sa vykonáva z iniciatívy spoločnosti s cieľom znížiť škodlivé účinky na životné prostredie (programy pre ekonomickú spotrebu prírodných zdrojov, opätovné použitie a zneškodňovanie odpadu , Zabránenie znečisťovaniu životného prostredia, organizovať environmentálne šetrný výrobný proces, organizácie prepravy šetrnej k životnému prostrediu).

Sociálne zodpovední reštrukturalizácia je smerom sociálnych programov spoločnosti, ktorý je určený na zabezpečenie reštrukturalizácie sociálne zodpovedného spôsobu, v záujme personálu spoločnosti.

Sociálne zodpovedné investície - investície, ktoré spočívajú nielen pri ťažbe finančných príjmov, ale aj pri vykonávaní sociálnych cieľov, zvyčajne investovaním do spoločnosti, ktorá koná v súlade s etickými normami.

Spoločenská zodpovednosť podnikov - nie je len hold móde, ale životne dôležitú nevyhnutnosť. Sociálne inovácie implementované v rámci stratégií SZP nielen umožňujú spoločnostiam preukázať svoje občianske pozície, ale tiež sa stanú dôležitým marketingovým nástrojom, ktorý dáva možnosť vyniknúť, rozvíjať nové produkty a smer, vytvoriť emocionálne spojenie medzi značkou a spotrebiteľom prispievajú k rastu lojality.

Kapitola 2. Teoretické základy firemnej politiky: definícia, základné princípy, prístupy

2.1 CSR: Koncepcia vo vývoji

Podnikateľský inštitút, ktorý sa objavil v dôsledku sociálneho rozvoja, preto by organizácia, ktorá sa zaoberá podnikom, teoreticky, by mala niesť zodpovednosť za spoločnosť, ktorá zodpovedá určitým verejným očakávaniam. Kontext a obsah tejto zodpovednosti však zostáva spory, a to ako vedecké aj praktické.

Od 50. rokov. V literatúre svetovej manažmentu boli vyvinuté rôzne relevantné pojmy, medzi ktorými "sociálna zodpovednosť podniku", "sociálna zodpovednosť podnikateľov", "sociálna zodpovednosť podnikov", "Corporate Sociality Soyality", "Corporate Sociálna aktivita" "Dostali najväčšiu slávu." Corporate Sociálne svedomie. " Dôsledne vyvíjajú sa uvedené koncepty, ktoré nie sú príliš nahradené ako predchádzajúce úspechy nahromadené. V 80. rokoch. Zadaný riadok pokračoval pojmy "zainteresovaných strán" a "podnikateľskej etiky", ktorí prežili druhé narodenie v oblasti širšieho kontextu sociálnej zodpovednosti. Začiatkom XXI storočia. Prišiel séria teórií "trvalo udržateľného rozvoja" a "Corporate Citizenship".

Prístup A. Kerolla je celkom odôvodnený - jeden z popredných svetových profesionálov v oblasti obchodných a spoločenských vzťahov - ponúkol prepojiť všetky špecifikované mnohé pojmy s rozvojom teórie sociálnej zodpovednosti podnikov ako "jadrá", súhlasil s alternatívou koncepcie alebo ich transformáciu.

Zdá sa, že ide o tento prístup, ktorý nám umožňuje preložiť problém zo všeobecného uvažovania o úlohe podnikania pri rozvoji verejného rozvoja smerom k analýze činností konkrétneho podnikateľského podniku, striktne povedané, nie nevyhnutne súvisiacej s podnikovým sektorom.

Právna zodpovednosť znamená potrebu dodržiavania práva obchodných právnych predpisov v podmienkach trhového hospodárstva, súlad jeho činností na očakávania spoločnosti stanovené v právnych normách. Etická zodpovednosť si zase vyžaduje obchodné praktiky spolurozhodovania k očakávaniam spoločnosti, nie je uvedené v právnych normách, ale založené na existujúcich normách morálky. Právna zodpovednosť nejakým spôsobom odráža dodržiavanie podniku pre formálne pravidlá a inštitúcie a etická zodpovednosť je neformálne. Filantropic (diskrétna) zodpovednosť podporuje firmu k činom zameraným na udržanie a rozvoj blahobytu spoločnosti prostredníctvom dobrovoľnej účasti na implementácii sociálnych programov.

Pre každú organizáciu je vedúcim podnikom systémom zainteresovaných strán vrátane jednotlivcov, skupín a organizácií, ktoré ovplyvňujú rozhodnutia prijaté spoločnosťou a (alebo), sú pod vplyvom týchto rozhodnutí.

V súlade s tým môže byť sociálna zodpovednosť podnikov definovaná ako racionálna reakcia spoločnosti na systém protichodných očakávaní zainteresovaných strán zameraných na trvalo udržateľný rozvoj spoločnosti.

Sociálne programy spoločnosti by sa preto mali najprv posudzovať z pozície racionality a dávok dávok z dlhodobého hľadiska. Rozsah a pokrytie firemných sociálnych politík bude závisieť od konkrétnych cieľov (krátkodobé a dlhodobé), ktoré sleduje spoločnosť a mnoho externých podmienok.

Tabuľka 1. Model firemnej sociálnej aktivity

Zásady sociálnej zodpovednosti podnikov Inštitucionálny princíp legitímnosti. Spoločnosť poskytuje obchodnú legitimitu a dáva mu moc. Organizačný princíp verejnej zodpovednosti. Organizácie v podnikaní sú zodpovedné za tieto výsledky, ktoré patria do oblastí ich "primárnej" a "sekundárnej" interakcie so spoločnosťou. Individuálny princíp slobody manažérskej voľby. Manažéri sú morálne agenti. V každej fáze SZP by mali rozhodnúť, že povedie k sociálne zodpovedným výsledkom.
Proces korporátnej sociálnej citlivosti Vyhodnotenie podnikateľského prostredia (kontext). Riadenie zainteresovaných strán (existujúce osoby). Riadenie problémov (záujmy).
Výsledky podnikového správania Vplyv na spoločnosť. Sociálne programy. Sociálna politika.

Dlhodobé sociálne programy nie sú nič iné ako investície. Koncepcia firemných sociálnych investícií možno interpretovať nasledovne.

Firemné sociálne investície (CSI) sú materiálne, technologické, manažérske, finančné a iné zdroje spoločnosti, zaslané na implementáciu firemných sociálnych programov, ktorého realizácia je prísne zapojená do získania spoločnosti určitého hospodárskeho efektu.

Definícia KSI spadá do koncepcie racionality a prínosov spoločnosti z investícií do sociálnej sféry.

Sociálna zodpovednosť podnikov, ktorá zahŕňa aktívne sociálne investície, teoreticky vedie k dlhodobým konkurenčným výhodám, a to aj v dôsledku zníženia rizík poškodenia zainteresovaných strán v krátkodobom horizonte. Existuje teda vytvorenie sociálneho kapitálu3 (vzájomná dôvera) v rámci spoločnosti aj v spolupráci s externými zainteresovanými stranami. Rovnako ako v niektorých modeloch sociálneho kapitálu, ktorý tvorí stálou spoluprácou, politika spoločnosti CSR spoločnosti je generovaná v niekoľkých etapách.

Mnohé spoločnosti, hoci sa zameriavajú na "strategický CSR", ale nehodnotí ho strategicky. Zdá sa, že reagujúci CSR, ktorý vedie k ideologizácii rozhodovacieho procesu a významného rozptylu v kritériách pre výber oblastí sociálnej investície. Konečný cieľ investícií sa teda nedosiahne, vzhľadom na nízky výkon, existuje prekročenie finančných prostriedkov, ktoré negatívne ovplyvňuje finančnú výkonnosť spoločnosti.

2.2 Rozvoj CSR v Rusku

V sovietskych časoch by koncepcia CSR nemohla existovať vo svojej čistej forme, hoci existuje mnoho zariadení sociálnej infraštruktúry v bilancii podnikov (napríklad v 80. rokoch. 30 miliónov ľudí používaných podnikami s lekárskymi inštitúciami, 1,5 milióna detí Ročne spočíval v spolupatriči SANATETION ENTERPRESS6), v podmienkach verejnej formy vlastníctva je ťažké rozdeliť štátne sociálne programy a programy špecifických podnikov.

V Rusku sa koncepcia sociálnej zodpovednosti podnikov začala objavovať s prechodom z plánovaného systému v ekonomike na voľný trh v súvislosti s privatizáciou podnikov a vhodných zmien v sociálnej infraštruktúre podporovanej podnikom (najmä vlastníci privatizovaných organizácie).

Výskumníci prideľujú niekoľko stupňov, pokiaľ ide o sociálnu infraštruktúru od vlastníkov privatizovaných podnikov7:

· 1. etapa (začiatok - stred 1990). Prudké zníženie sociálnej infraštruktúry podnikov. Spontánny a nekontrolovaný proces opustenia "socialistov" z podnikov. V dôsledku toho viac ako dve tretiny sociálnych zariadení prešli z podnikov do obcí.

· 2. etapa (1998-2000). Obdobie stabilizácie sociálnej infraštruktúry. Podniky začali uplatňovať dlhodobé plánovanie horizont, vážia krátkodobé výhody od upustenia "Socialka" a dlhodobých prínosov z jeho ochrany. V dôsledku toho sa proces vysielania obcí sociálnej infraštruktúry spomalil.

· 3. etapa (2000s). Optimalizácia profilových aktivít sociálnej infraštruktúry. Využívanie sociálnych objektov sa uvažovalo o podniky ako súčasť implementácie vedomej sociálnej politiky. Problémy sociálnej zodpovednosti boli relevantné. Podnikania v krajine.

V súčasnosti v etape optimalizácie z hľadiska klasickej teórie CSR je situácia nasledovná. Celý rad oboch dopĺňajúcich a okrem jedného rôznych výkladov sociálnej zodpovednosti odhalil štúdiu nadácie "verejnej mienky", ktorá sa uskutočnila na materiáloch expertných rozhovorov. Rozmanitosť interpretácií zdôrazňuje pôvodnú systematizáciu navrhovanú v tejto štúdii, ktorá ich rozdelila na sedem hlavných typov na základe dvoch kritérií: objekt - "pred koho zodpovednosť" (vlastní pracovníci, región, spoločnosť ako celok) a Typ - "aký druh zodpovednosti" (právny alebo morálny)

V súlade s tým bola pridelená:

1. Formálny právny výklad sociálnej zodpovednosti (právna zodpovednosť, vyjadrujúca predovšetkým včas a plná daňová mzda);

2. Podnikový prístup (sociálna politika v podniku), prezentovaná v dvoch verziách - paternalistický ("majiteľ" musí "umierať" svojich zamestnancov) a formálne (potreba "spravodlivého partnerstva");

3. sociologické chápanie sociálnej zodpovednosti (potreba vytvoriť sociálnu infraštruktúru spoločnosti);

4. Sociálna zodpovednosť za charita (najmä "Prístup Moralizer");

5. Interpretácia distribúcie (práca "bohatá by mala byť zdieľaná", chápaná v duchu "rozumného egoizmu");

6. "Technologický" prístup (výroba kvalitných tovarov a služieb);

7. Regionálna zodpovednosť (zodpovednosť na "územie" podnikania).

Je dôležité poznamenať, že drvivá väčšina respondentov tejto štúdie, jeden alebo druhý, zaznamenal právny záväzok ako najdôležitejší atribút CSR.

Interná a vonkajšia sociálna politika

Je dôležité rozdeliť sociálnu politiku korporácie v súlade so svojimi príjemcami na vnútornej a vonkajšej.

Vnútorná firemná sociálna politika je sociálna politika, ktorá sa koná pre zamestnancov vašej spoločnosti, a preto obmedzuje na rámec tejto spoločnosti.

Externá firemná sociálna politika - Sociálna politika sa uskutočnila za miestnu komunitu v činnostiach spoločnosti alebo jej individuálnych podnikov9.

Vnútorná firemná sociálna politika je založená na súčasnom stanovisku spoločnosti o potrebe spoločnosti nielen na zabezpečenie zisku a platených daní, ale tiež sa starať o svojich zamestnancov. Spoločnosť však pošle podnikanie nie je úplne jasné signály v porovnaní s ich želaním. Spoločnosť preto často tvorí sociálne politiky založené na svojich vlastných myšlienkach o tomto procese.

Programy "interných" investícií zvyčajne nepresahujú rámec nasledujúcich výdavkov:

· Rozvoj personálu, zlepšenie úrovne odbornej kvalifikácie zamestnancov;

· Tvorba firemnej kultúry;

· Rekreácia a rehabilitáciu pracovníkov a členov ich rodín;

· Atrakcia a podpora mladých ľudí vrátane vzdelávacích programov;

· Športové programy;

· Poskytovanie materiálnej pomoci;

· Pomoc veteránov;

· Implementácia rôznych detských programov.

Vnútorná firemná politika je spravovaná ako pravidlo ako rozvoj sociálneho kapitálu, posilnením väzieb vrátane neformálneho, medzi zamestnancami, ako aj medzi riadením spoločností a zamestnancov a zvýšiť ľudský kapitál (zdravie, vzdelávanie) zamestnancov .

Viac a viac spoločností sa zúčastňuje na rôznych vonkajších sociálnych projektoch (federálnych a regionálnych), ktoré iniciovali orgány a nezávisle. Hlavné smerovanie sociálneho partnerstva podnikania a moci:

· Účasť na financovaní orgánov rozsiahlych investícií do náboženských, lekárskych, športových, kultúrnych zariadení;

· Podpora činností a tvorby základne lekárskych, vzdelávacích a kultúrnych inštitúcií;

· Pomoc pri organizovaní kultúrnych a voľnočasových aktivít;

· Vedenie vzdelávacích projektov pre obyvateľstvo;

· Podpora inovačných projektov zameraných na rozvoj miestnej komunity;

· Podpora nechránených populácií.

Externé sociálne investičné programy v monogoroch majú najväčšiu hodnotu a distribúciu. Sú držané, resp. Mestské podniky, najmä pre dodatočné finančné prostriedky okrem daňových platieb na miestne rozpočty. Berúc do úvahy skutočnosť, že väčšina populácií území prítomnosti veľkých spoločností pôsobí na podnikoch, ktoré tvoria mesto, existuje skutočne uzavretie vnútorných a vonkajších sociálnych politík.

V niektorých prípadoch vonkajšia sociálna politika firmy prispieva k odstráneniu nedostatkov štátu v určitých oblastiach sociálnej sféry; Obecné a regionálne orgány sa často dohodnú a dokonca posúvajú významnú časť sociálnej záťaže podnikov.

2.2 Rozvoj a sociálna zodpovednosť podniku

program sociálnej zodpovednosti podnikov

Termín SSR sa začal používať všade na začiatku 70. rokov, hoci sa táto skratka zriedkala. Termín "zainteresované strany" (zainteresované strany), tj osoby, ktoré majú vplyv na činnosť organizácie, sa používali na opis vlastníkov spoločnosti okrem akcionárov od roku 1989, začiatok CSR bol nájdený podnikateľskou etikou - typ aplikovanej etiky To považuje etické zásady a morálne alebo etické problémy, ktoré môžu vzniknúť v podnikateľskom prostredí.

Sociálnu zodpovednosť podniku je zodpovednosťou podnikateľských subjektov na dodržiavanie noriem a pravidiel implicitne identifikovaných alebo nedefinovaných právnych predpisov (v oblasti etiky, ekológie, milosrdenstva, ľudskosti, súcitu atď.), Ktorý ovplyvňujú kvalitu života jednotlivca Sociálne skupiny a spoločnosť ako celok. Zodpovednosť sa vyskytuje v dôsledku ignorovania alebo nedostatočnej pozornosti podnikateľských subjektov k požiadavkám a žiadostiam spoločnosti a prejavuje sa pri spomalení reprodukcie pracovných zdrojov na územiach, ktoré sú základom zdrojov pre tento typ podnikania. Sociálna zodpovednosť podniku (SOBA) je dobrovoľným príspevkom podnikania vo vývoji spoločnosti v sociálnych, hospodárskych a environmentálnych oblastiach spojených priamo s hlavnou činnosťou spoločnosti a presahuje minimálny definovaný zákon. Táto definícia je pomerne dokonalá, a nemôže byť plne implementovaná v platnosti, ak je to len preto, že je jednoducho nemožné vypočítať všetky dôsledky jedného riešenia. Sociálna zodpovednosť však nie je pravidlom, ale etický princíp, ktorý by mal byť zapojený do rozhodovacieho procesu. Aplikácia tu je interná, pred seba, a je založená na morálne normy a hodnoty získané v procese socializácie.

Potenciálne prínosy pre podnikanie. Objem a povaha výhod CSR pre organizáciu sa môžu líšiť v závislosti od povahy podniku a je ťažké kvantifikovať, hoci existuje rozsiahla literatúra, ktorá odpudzuje podnikanie na prijatie nielen finančných opatrení (napríklad "štrnásť položiek, a vyvážený systém ukazovateľov "Deming). Orlitsky, Schmidt a dažde objavili vzťah medzi sociálnou a environmentálnou efektívnosťou a finančnou účinnosťou. Podnikanie sa však nemôže zamerať na krátkodobé finančné výsledky vo vývoji svojej stratégie SZP. Definícia CSR používanej v organizácii sa môže líšiť od jasnej definície "vplyvu zainteresovaných strán", ktoré používajú mnohí obhajcovia SZP, a často zahŕňa charitatívne a dobrovoľné činnosti. Funkcia CSR môže byť vytvorená v personálnom oddelení, obchodnom rozvoji alebo v oddelení public relations organizácie, alebo môže byť prevedený na samostatnú divíziu, zodpovedný generálny riaditeľ, alebo v niektorých prípadoch -- priamo predstavenstvu. Niektoré spoločnosti môžu používať podobné hodnoty CSR bez jasne definovaného príkazu alebo programu.

Zamestnanci. Program CSR môže byť zameraný na nábor a zachovanie personálu, najmä na konkurenčnom trhu absolventov vysokých škôl. Potenciálni zamestnanci sa často pýtajú počas rozhovoru o politike spoločnosti v oblasti SZP a dostupnosť komplexných politík môže poskytnúť výhody. Okrem toho CSR môže pomôcť zlepšiť vnímanie spoločnosti medzi svojimi zamestnancami, najmä keď sa zamestnanci môžu zúčastniť prostredníctvom platobného systému platu, aktivity na prilákanie finančných prostriedkov alebo sociálnej práce v miestnej komunite.

Riadenie rizík. Riadenie rizík -- Centrálny okamih mnohých firemných stratégií. Povesť, na vytvorenie, ktorého sme opustili desaťročia, môžu byť zničené za pár hodín v dôsledku takýchto incidentov, ako súvisiace škandály alebo environmentálne katastrofy súvisiace s korupciou. Tieto udalosti môžu tiež priťahujú nežiaduce kurty, vlády a médiá. Vytvorenie vlastnej kultúry "správneho správania" v spoločnosti môže tieto riziká minimalizovať.

Právne predpisy a nariadenie. Ďalším motívom CSR je úloha nezávislých sprostredkovateľov, najmä vlády, pri zabezpečovaní prevencie korporácií škôd na univerzálnych sociálnych dávok vrátane ľudí a ekológie. Kritics CSR, ako je Robert Reich (anglicky) Rusko, tvrdia, že vlády by mali určiť systém sociálnej zodpovednosti s pomocou právnych predpisov a regulácie, ktoré umožnia, aby sa podnikom správať zodpovedne. Otázky týkajúce sa štátnej regulácie vyvolávajú niekoľko problémov. Regulácia samo osebe nie je schopná komplexne pokryť každý aspekt činnosti spoločnosti. To vedie k zaťaženiu právnych procesov spojených s tlmočením a kontroverznými šedými zónmi (Sacconi 2004). General Electric je príkladom korporácie, ktorá nemohla čistiť rieku Hudson po vyhadzovaní organických znečisťujúcich látok. Spoločnosť naďalej trvá v súdnom konaní o rozdelení zodpovednosti, zatiaľ čo čistiace stojany na mieste (Sullivan & Schiafo 2005). Druhá otázka -- Toto je finančné zaťaženie, že nariadenie môže uložiť národné hospodárstvo. Tento názor súhlasí s Bulkeley (Bulkeley), ktorá ako príklad vedie k činom federálnej austrálskej vlády, aby sa zabránilo dodržiavaniu Kjótskeho protokolu v roku 1997 v dôsledku obáv týkajúcich sa hospodárskych strát a národných záujmov. Vláda Austrálie tvrdila, že podpísanie Kjótskeho zmluvy by prinieslo Austráliu viac ekonomickej škody ako akýkoľvek iný štát OECD (Bulkeley 2001, s. 436).

Záver

CSR je rozdelený do nasledujúcich kategórií:

1. Podnik. Podpora a rozvoj iniciatív zameraných na podporu nádeje podnikateľov a rozvoj podniku.

2. Vzdelávanie. Podpora vytvorenia nových príležitostí pre mladých ľudí.

3. Kultúra a čl. Pomoc pri rôznych tvorivých činnostiach a konsolidácii verejnosti.

4. Životné prostredie. Podporovať úsilie na ochranu životného prostredia a zlepšenie kvality života.

Koncepcia CSR vznikla v roku 1992 na samite v Rio de Janeiro.

V posledných rokoch sa významne zvýšil záujem o CSR; V prvom rade to odkazuje na hlavné ropné a plynové a hutnícke spoločnosti. Najdôležitejšou brzdou na spôsobe schvaľovania SZP je orientácia spoločností na krátkodobý zisk, ako aj absencia stabilného inštitucionálneho prostredia, ktorá neumožňuje podnikom investovať do dlhodobých projektov.

Bibliografia

· S.V. Podnik Shishkin "ako predmet sociálnej politiky: dlžník, dobrodina, partnera?" - M. GU-HSE, 2005

· A. E. E. CHIRIKOV Interakcia sily a podnikania pri implementácii sociálnej politiky: regionálna projekcia. - M.: Nezávislý inštitút sociálnej politiky, 2007.

· Správa o sociálnych investíciách v Rusku - 2008. / pod. ed. Dobré podľa yu.e., Litovchenko s.e., Ivanova e.a.- M.: Asociácia manažérov, 2008.

· Národná správa "Obchodné riziká vo verejnom partnerstve" / DYNINS A.E., NEFEDIEV A.D., SEEMENOV YA.V. - M.: Asociácia manažérov, 2007.

· Dôchodkový systém Ruska: Úloha súkromného sektora - 2007. / Pod. ed. Litovchenko s.e.- M.: Asociácia manažérov, 2007.

· Sociálna zodpovednosť podniku: aktuálna agenda. / Pod. ed. Litovchenko s.e., Korsakova M.I.- M.: Asociácia manažérov, 2003.

· Rozvoj sociálne zodpovednej praxe: Analytický prehľad o firemných nefinančných správach, rokoch vydania 2006-2007. Analytický prehľad / ALENICHEVA, E. FEOKTISTOVA, F. PROKOPOV, T. GREENBERG, O. MIDKINA. Podľa všeobecného vydania A. Shokhina - RSPP, Moskva, 2008

· Nefinančné správy spoločností pôsobiacich v Rusku: prax rozvoja sociálneho vykazovania. Analytický prehľad / podľa všeobecného ED. A.N. Shokhina - RSPP, M., 2006

· Yu.e. Genesis koncepcie sociálnej zodpovednosti podnikov // Bulletin University of St. Petersburg, séria 8, vydanie 2. 2006.

· Yu.e. Blagov Koncepcia sociálnej zodpovednosti podnikov a strategického riadenia // Ruský magazín Management č. 3, 2004.

· Blagov, Yu. E. Sociálna zodpovednosť podnikov: Evolúcia konceptu. - SPB.: SPBSU, 2010

· Zarietsky A.D., Ivanova I.E. Sociálna zodpovednosť podnikov: Svet a vlastenecká prax: Návod. Edícia 2., Extra. a obnovené. - Krasnodar: osvietenie-juh, 2013. - 360 p.

· Korotkov E. M., sociálna zodpovednosť podnikov. Návod pre bakalárske diely

· Spoločenská zodpovednosť podnikov: očakávania verejnosti. Spotrebitelia, manažéri, médiá a úradníci hodnotia sociálnu úlohu podnikania v Rusku / Ed. S. E. Litovchenko. - M.: Asociácia manažérov, 2004.

· Sociálna zodpovednosť podnikov: Aspekt riadenia: Monografia / Podľa celkového počtu. ed. I.yu. Belyaeva, ma ESKANDAROVA. - m.: Knourus, 2008.

· Spoločenská zodpovednosť podnikov: ekonomické modely - morálka - úspech - trvalo udržateľný rozvoj. Ed. a SOST. A. N. Krylov. - M.: IKAR, 2013.

· Petrunin Yu.yu. Sociálna zodpovednosť podnikov v modernom Rusku: Inštitucionalizácia Problémy // Vestan. MOSK. un-ta. Ser. 21. Riadenie (štát a spoločnosť). Č. 1. 2012. - P.61-68.

· Tluchinsky g.l. Sociálna zodpovednosť podnikov (sociálne investície, partnerstvo a komunikácia). - S.- Petersburg, Petropolis, 2009.

· Yuratt-Edition, 2012

Publikované na Allbest.ru.

Podobné dokumenty

Integrácia zásady sociálnej zodpovednosti podnikov voči stratégii rozvoja podnikania ako charakteristické vlastnosti popredných domácich spoločností. Prístupy k interpretácii sociálnej zodpovednosti podnikov a opis skúseností so štátnou reguláciou.

vyšetrenie, pridané 12.03.2016

Vlastnosti programov sociálnej aktivity, ich povahe a asociácie s misiou a stratégiou rozvoja spoločnosti. Zásady sociálnej zodpovednosti podnikov. Životného prostredia a úspora zdrojov. Sociálne zodpovedná reštrukturalizácia.

abstraktné, pridané 11/19/2014

Koncepcia sociálnej zodpovednosti, pretože zodpovednosť subjektu je zodpovedná za dokonalé akcie. Fáza tvorby koncepcie sociálnej zodpovednosti podnikov. Výrazné črty a vlastnosti vývoja zodpovednosti podnikov v Rusku.

abstraktné, pridané 04/21/2014

Koncepčné základy sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR). Model strategické riadenie zainteresovaných strán. Zásady budovania spoločensky zodpovednej organizácie. GR-Komunikácia: Úrovne, typy a technológie prevádzky.

abstrakt, pridané 07/24/2016

Koncepcia sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR) z rôznych hľadísk. Priority sociálnej politiky a typy sociálnych programov spoločnosti. Hlavné výhody CSR pre rozvoj podnikania. Zásady a príklady zavedenia SZP v marketingových stratégiách.

abstraktné, pridané 07/26/2010

Odporúčania pre rozvoj sociálnej zodpovednosti podnikov v Rusku. Podpora sociálne nechránených občanov. Funkcie koncepcie spoločenskej zodpovednosti spoločnosti OJSC AEROFLOT. Sociálne programy pre zamestnancov spoločnosti.

kurz práce, pridané 08.10.2015

Smer sociálnych programov spoločností. Foriem sociálnej činnosti. Situácia v oblasti rozvoja sociálnej politiky ruských spoločností. Postoj zamestnancov do ich budúcnosti. Stanovisko zamestnancov o sociálnej zodpovednosti podnikov.

práca, pridané 04/05/2011

Vlastnosti a zásady vnútornej sociálnej zodpovednosti podnikov. Eliminácia diskriminácie pri prijímaní pracovného a kariérneho pokroku. Opatrenia na zabezpečenie ochrany života a zdravia zamestnancov. Udržiavať slušnú a stabilnú mzdu.

esej, pridané 04.03.2015

Spoločnosť Sociálna zodpovednosť podnikov ako neoddeliteľnú súčasť rozvoja podnikania, zlepšovanie obrazu, reputácie a značky, lojality pracovníkov. Výskum spoločnosti NK Rosneft z hľadiska sociálnej zodpovednosti podnikov.

kurz, pridané 05.12.2016

Charakteristika modelov riadenia spoločností prijatých v rôznych krajinách, moderné trendy ich rozvoja. Typy sociálnej zodpovednosti podnikov, ich funkcie. Mechanizmus účasti podnikov v sociálnej podpore spoločnosti prostredníctvom firemných fondov.

Alexander Moskva

V poslednej dobe je stále častejšie počuť o zvyšovaní sociálnych výdavkov spoločností, rozšírenie sociálnych programov najväčších korporácií, vzniku nových a nových registrovaných charitatívnych fondov, publikácií sociálnych správ o známych spoločností, ktoré prijímajú podnikateľské združenia z charterov a memoranda o prínosoch sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR) a transparentné podnikanie. Každá sebecká spoločnosť získa svoju vlastnú sociálnu "poslanie", ktorá stanovuje zásady sociálnej zodpovednosti podnikov. Vo vnútornej sociálnej politike sa uplatňujú programy lekárskeho a dôchodkového poistenia, sociálne balíčky sa objavujú v nových súkromných podnikoch. Ak manuál nemôže zorganizovať plnohodnotný systém firemných výhod a služieb, snaží sa vytvoriť aspoň zviditeľnenie sociálneho balíka. Tam je pocit, že sociálna pomoc a sociálna aktivita sa postupne stávajú normou obchodného správania v Rusku, a to je práve to, a nie na seba, čo je odôvodnené o SZP, existuje nový fenomén ruskej ekonomickej a sociálnej reality.

Vzniká otázka: Dodržiavame tvorbu pravidla alebo imitácia, či sa podniky rozvíja v smere verejného dialógu, ktorý ovplyvňuje "socializáciu" podniku: tlak štátu, všeobecný trend smerom k internacionalizácii hospodárstva alebo iným faktory
1. Zabezpečenie sociálnej politiky: Sociálna zodpovednosť sa stáva normou
Zvláštnosť súčasnej fázy rozvoja firemnej politiky v Rusku je jej inštitucionalizácia, inými slovami - schvaľovanie trvalo udržateľného významu a postupov na realizáciu sociálnych projektov. Známky "spoločensky zodpovedného správania" sa zistia predovšetkým vo vonkajšej sociálnej činnosti podniku.
Po prvé, aj napriek individualizmu, impulzívnosti a ľubovoľnej charitability spoločnej v Rusku, v tejto oblasti sú postupne konsolidácia najväčších darcov a rozvoj všeobecných noriem. V združeniach, kluboch a fórach dobrodincov, všeobecné problémy a príležitosti pre lobovanie užitočné legislatívne alebo správne rozhodnutia. Charitatívne aktivity sa teda nadobúdajú v osobe týchto združení a ich členov neformálnych rozhodcov, ktoré môžu ovplyvniť mechanizmy charitatívnych činností a jej cieľov.
Napríklad "darcovské fórum" - medzinárodná koalícia najväčších charitatívnych organizácií pracujúcich v Rusku, určuje svoj cieľ ako podpora "rozvoja a zvýšenia účinnosti charitatívnych činností, a to tak z hľadiska tých, ktorí poskytujú finančné prostriedky a z hľadiska spoločnosti. " V posledných rokoch táto organizácia rozšírila podiel ruských členov, ktorá už bola 40%.
Po druhé, prax 2000S financovala obchodné štruktúry sociálne významných projektov s účasťou alebo podľa konania štátu, ako aj iných verejných štruktúr. Tento smer sociálnych činností by sa nemal zmiešať s charitatívou, pretože jeho základný bod je prítomnosť verejného alebo kvázového - štátnej objednávky. Diskusia o tejto otázke, dobrého alebo zlého štátu môže formulovať záujmy celej spoločnosti, viedla od nás ďaleko nad rámec predmetu článku. Je zásadne dôležitý inak - kto vykonal takýto príkaz, existencia takéhoto mechanizmu naznačuje určitú dohodu medzi podnikmi a spoločnosťou, zatiaľ čo v tradičnej forme by bola charita závisieť od momentálnej rozmaru filantropu.
Po tretie, obchodní zástupcovia sa dnes aktívne zúčastňujú na rôznych poradných orgánoch a štruktúrach zodpovedných za implementáciu sociálnych politík na federálnej a regionálnej úrovni. Predovšetkým sa aktívne zúčastňuje na rozvoji reformy reformy a vzdelávania. Pracovné skupiny prioritných národných projektov "dostupného bývania" a "vzdelávanie" teda zamestnáva šesť obchodných zástupcov (tri v každej skupine). Najdôležitejšie oblasti sociálnej politiky sú predmetom zainteresovanej diskusie s podnikaním. V Ruskej Zväzu priemyselníkov a podnikateľov (RSPP) z 18 konzultačných orgánov je päť venovaných na rôznych stranách sociálnej politiky. Poradné orgány zapojené do diskusie o problémoch sociálnej politiky sú tiež v iných významných podnikateľských združeniach - obchodná komora a priemysel, Asociácia manažérov Ruska, všestrannej organizácie malého a stredného podnikania "Podpora Ruska", čím sa skutočne Podnikanie sa podieľa na definícii oblastí a mechanizmov sociálnych politikov.
Po štvrté, podnikateľskej komunity aktívne pracuje na rozvoji noriem a noriem SZP, pravidelne prijíma chartu a memorandum, ktoré dnes neslúžia ako uznanie myšlienky sociálnej zodpovednosti, ale formulovať určité povinnosti sociálnych podnikov voči spoločnosti a jej zástupcovia. Jeden z týchto dokumentov prijatých Asociácia manažérov v roku 2006, - "Memorandum o princípoch sociálnej zodpovednosti podnikov" - opravuje "maximálny program" vo forme zoznamu povinností, ktoré podniká dobrovoľne prijíma. Zahŕňa svedomité obchodné praktiky, rozvoj personálu, bezpečné pracovné podmienky a zdravie, ochrana životného prostredia a úspora zdrojov, implementácia reštrukturalizácie je sociálne cenovo dostupná pre miestnu komunitu, rozvoj miestnych komunít, podpora charity a dobrovoľníctva.
Analogický s žánrom dokumentu RSPP je viac mešťží a obmedzení v povinnostiach a zameriava sa na svedomitý obchod a čestné plnenie povinností súvisiacich s protistraním (Sociálna charta ruského podnikania v roku 2007). Sociálna charta RSPP zároveň predstavuje koncepciu podnikového občianstva pre takéto dokumenty v západných krajinách v západných krajinách, čo znamená širší výklad sociálnych záväzkov, a nie svedomito plnenia záväzkov voči zamestnancom, partnerom a spotrebiteľom služieb. Okrem toho, v dôsledku dlhých diskusií o sociálnom podávaní správ RSPP tiež vyvinuli "odporúčania týkajúce sa používania základných ukazovateľov účinnosti spoločností v oblasti nefinančného výkazníctva." Účelom dokumentu je "poskytnúť organizáciám systém spoľahlivých ukazovateľov ekonomických, sociálnych a environmentálnych vlastností činností, ktoré spĺňajú medzinárodné normy v tejto oblasti a zároveň prispôsobené ruským účtovným systémom a právnym predpisom vhodným na použitie v nefinančnom výkazníctve. " Základom systému ukazovateľov je založený na základných dokumentoch OSN a EÚ, ako aj metodologických odporúčaní globálnej iniciatívy podávania správ o trvalo udržateľnom rozvoji (iniciatíva GLIGLION GLOBODNOSTI), jedna z najvplyvnejších a dobre známych spoločnosti v západnom svete spoločností. Ak budú prijaté odporúčania RSPP po pilotnom prieskume a diskusii, bude to dôležitý úspech v oblasti regulačného riadenia sociálnej zodpovednosti v Rusku. Ale samotná skutočnosť existencie takéhoto dokumentu je dôležitým krokom k vytvoreniu všeobecných noriem sociálnych aktivít.
Nie je tajomstvo, že väčšina uvedených foriem sociálnej činnosti je práve veľkým podnikom, že politické ambície a internacionalizácia obchodných vzťahov môžu byť spojené s týmto. Ako sa v IT v procesoch týkajú stredných a malých podnikov
Je možné povedať, že CSR je do značnej miery úmerná veľkosti podniku. Po prvé, objem sociálnych investícií závisí od celkových finančných prostriedkov, s ktorými má podnik podniku alebo spoločnosť. Sociálne iniciatívy malých a stredných podnikov, ani v objeme, ani pre organizáciu, ani verejnú rezonanciu sa preto môžu porovnávať s činnosťou veľkých spoločností a sú viac komory. Po druhé, vzhľadom k uvedeným dôvodom, sociálna pomoc poskytovaná malým podnikom ho nemôže priniesť ako významné dávky reputácie, ktoré prináša veľké, čo znižuje motiváciu k takýmto činnostiam. Po tretie, vplyv riešení v oblasti SZP, ktoré berú podnikateľské organizácie, silnejšie pre veľkých hráčov a slabšie - pre malé. Údaje o podnikateľskom klimatickom prieskume prostredníctvom prieskumu v all-ruskej vzorke ukazujú, že malé a stredné podniky vníma združenie podnikateľov skôr ako podporné štruktúry ako ako sféra zjavovania vlastnej činnosti. A keďže (podľa rovnakých prieskumov) podporu pre malé a stredné podniky z podnikateľských združení je malé, neexistujú žiadne úzke kontakty, čo znamená, že priamy vplyv podnikateľských združení na správanie stredných a menších podnikateľov vrátane CSR. Po štvrté, sociálna politika spoločností a CSR sú vo všeobecnosti určené predovšetkým vnútornými podmienkami a potrebami podnikania - najmä hospodárskej súťaže na trhu práce a možnosti reprodukcie pracovných zdrojov. Vo väčšej miere je to problém veľkých podnikov pôsobiacich v reálnom sektore hospodárstva ako malé, pracujúce predovšetkým v sektore služieb. Hromadná produkcia a koncentrácia práce vytvárajú väčšiu hrozbu pre nedostatok pracovných zdrojov a v dôsledku toho, sociálne a ekonomické riziká, ktoré sú podstatne menej v malých podnikoch.
V súčasnej dobe, vo všeobecnosti, šírenie štandardov sociálnej zodpovednosti má nespôsobilý vplyv na všetkých aktérov, hoci metódy sociálne zodpovedného správania sa líšia od zástupcov veľkých a malých podnikov. To je celkom v súlade s medzinárodnými skúsenosťami, najmä EÚ, kde existuje aj rozdiel v štýloch a metódach sociálnej činnosti veľkých a malých podnikov, a ten druhý sa vyznačuje slobodou pri výbere foriem organizovania sociálnej činnosti. A napriek tomu, vo všeobecnosti, "spoločensky zodpovedné" správanie v malom podnikaní sa prejavuje v mnohých z týchto smerov, ktoré sú charakteristické pre veľké podniky. Toto je šírenie súkromnej charity, poskytovanie sociálnych služieb zamestnancom, podpore miestnych sociálnych inštitúcií - ako sú detské domy, školy, organizácie kultúry a voľný čas. Pomoc je často v naturáliou - vo forme bezplatného tovaru a služieb poskytovaných podnikom.
Podľa prieskumu vykonaného v rámci prieskumu podnikateľského klímy, ktoré moji kolegovia vynakladali v lete 2006, a v ktorých väčšina zisťovaných zástupcov malých a stredných podnikov v súlade s proporciami všetkých ruskej vzorky, \\ t 22% respondentov chápe ako sociálne zodpovedné podnikanie nielen splnenie povinností zamestnancom, ale aj financovania sociálnych programov a účasť na sociálnej podpore území (pozri tabuľku 1). Zároveň medzi zástupcami malých podnikov takýchto piatych a medzi sekundárnymi a veľkými (ktoré boli kombinované v súvislosti s malým počtom druhov podnikov vo všeobecnej populácii) - 24%. Ďalších 45% všetkých respondentov (43% zástupcov malých podnikov a 46% - sekundárne a veľké) sa domnieva, že sociálna zodpovednosť nie je obmedzená na plnenie povinností pre zamestnancov a znamená financovanie sociálnych programov. 67% respondentov respondentov obchodných zástupcov (63% v malých podnikoch) pochopí sociálnu zodpovednosť širšiu, než plnenie povinností zaplatiť slušným platom a daniam. Odpovede respondentov na otázku frekvencie skutočnej sociálnej pomoci, ktorá sa netýka sociálnej pomoci svojim vlastným zamestnancom objasniť hodnotiace údaje respondentov. Sociálna podpora územia, organizácií a jednotlivcov za uplynulého roka poskytla 34% zástupcov malých podnikov a 52% sekundárneho a veľkého, vrátane často a veľmi často 20% zisťovaných zástupcov malých podnikov a 32% stredná a veľká. Tieto údaje ukazujú prevalenciu rozšírenia chápania SZP, ktorý je v súlade s týmito nezávislým výskumom. Okrem toho existuje nejaký dôvod domnievať sa, že podpora rozširujúceho chápania SZP v podnikateľskej komunite sa zvýšila. Podľa prieskumu Asociácie manažérov z roku 2003 sa teda minimalistický výklad CSR dodržiaval najmenej 37% najlepších manažérov ("Poskytovanie pracovných miest" - 11%, "zabezpečenie hodných miezd" - 11%, "dodržiavanie zákony "- 15%).
Pozoruhodná skutočnosť zriadená počas podnikateľského klimatického prieskumu je, že expanzný výklad CSR sa ukázal ako charakteristickejšia pre mladšiu generáciu podnikateľov (pozri tabuľku 1) ako pre starší. Toto pozorovanie môže slúžiť ako ďalší argument v prospech novosti a zmysluplného stavu dnešných trendov pre rozvoj podnikania - na rozdiel od sovietskeho paternalizmu. Zhrnutie, možno argumentovať, že nepriamy vplyv sociálnych štandardov podnikania, potvrdený vo veľkých spoločnostiach, v malých a stredných podnikoch je určite prítomný. Tento vplyv je o to výraznejší, že najväčšie korporácie sú oveľa viac zapojené do politických aliancií s mocou a podliehajú inštitucionálnym požičiavaním zo skúseností rozvinutých krajín, kde sa normy SZP a podnikové občianstvo založili oveľa skôr. Malé a stredné podniky teda ukazuje, tak hovoriť, "čistý" efekt šírenia štandardov sociálnej zodpovednosti v ruskej podnikateľskej komunite.
2. VENCE SOCIÁLNA SOCIÁLNA POLITIKA: HOSPODÁRSKEJ PRAGMATIZOVANIE PROTI SOVIETOM PASTENIMIMU
Napriek zvýšeniu noriem zrážok pre sociálne programy v niektorých z najväčších holdingov, nedostatok podrobných štatistík o podnikoch s výdavkom sociálnych výdavkov, ako aj jeho významné oneskorenie, neumožňuje presne posúdiť rast sociálnych výdavkov podnikov v Rusku ako celok. V rovnakej dobe, vysoko kvalitné prieskumy ukazujú nepochybné zvýšenie významnosti sociálnych programov v živote ruských spoločností.
Posledné publikované údaje Rosstat sa týkajú začiatku 2000 a odrážajú vlastnosti predchádzajúcich štádií rozvoja vzťahov a zamestnancov zamestnávateľov. V prvej polovici krízy 90s sa zníženie sociálnych výdavkov podnikov konalo predovšetkým v dôsledku zníženia miezd, ktoré ukázali nebývalú "flexibilitu" pre trhové ekonomiky v Rusku, naraz pod úrovňou životného minima. Náklady podnikov na sociálnu podporu pracovníkov dokonca zvýšili, že sú určené na kompenzáciu poklesu miezd. V tomto čase sa takéto výhody rozšírili ako dcérske spoločnosti na udržanie detí v detských predškolských inštitúciách, príspevok na dôchodky, schopnosť získať tovar za znížené ceny v spoločnosti patriacej do podniku, paralelne v podnikoch stále zachovalo predmety Sociálna sféra a bytová výstavba. V druhej polovici 90. rokov sa prehlbovanie hospodárskej krízy prinútila podniky, aby minimalizovali sociálne programy a opustili nekonečné aktíva socialistov. Sociálne dávky poskytnuté pravidelne väčšina zamestnancov boli nahradené jednorazové platby, ako napríklad finančná pomoc alebo príspevok na odchod do dôchodku. Podľa Rosstat, od roku 1995 do roku 2002, v štruktúre podnikov sociálnych výdavkov, podiel miezd sa zvýšil z 61% na 72%, zatiaľ čo náklady na sociálne ochrany, bývanie, kultúrne a domáce služby sa znížili.
Priaznivý hospodársky konjunktúra vyplývajúci pre domácu produkciu po kríze z roku 1998 umožnilo zvýšiť sociálne výdavky. V prvom rade sa to prejavilo v mzdách. Pokiaľ ide o náklady na sociálnu ochranu a služby pre zamestnancov, zníženie sociálnych záväzkov zamestnávateľov vnímaných v 90. rokoch, ako je nútený, na začiatku 2000s postupne inštitucionalizovaný. Zamestnanci sú zvyknutí na znížené sociálne povinnosti zamestnávateľov, odborové zväzy stratili svoj vplyv, pretože nespĺňali obdobie v najťažšej dobe pre hospodárstvo a zamestnancov, a noví ľudia postupne prišli k riadeniu podnikov - obaja majitelia a zvládanie. Je na začiatku roka 2000, že prvé diskusie o pádom SZP, v ktorom zamestnávatelia obhajovali minimalistické (alebo liberálne) pochopenie SZP ako plnenie povinností, aby zaplatili slušné mzdy a daňovú disciplínu, pretože druhá bola na tom čas prvej dobytia "živých" ekonomiky.
Hovorí o inštitucionalizácii nových vzťahov zamestnávateľa a zamestnancov, na mysli v prvom rade udržateľnej praxe a nie formálne regulačné nariadenie. Pokiaľ ide o kolektívne dohody ako regulačné dokumenty, v ich hlavných bodoch boli podobné medzi sebou v rôznych podnikoch a "odpísané" z KZOTA - to znamená, že takmer nezahŕňajú ďalšie sociálne povinnosti zamestnávateľov v porovnaní s tými, ktoré štát určí. Nešpecifickosť pozícií kolektívnych zmlúv umožnilo zamestnávateľov, aby ich interpretovali v závislosti na finančných schopnostiach av druhej polovici deväťdesiatych rokov - vôbec nie (takže to bolo s mzdy, dávky atď.). Podľa Štátneho štatistického výboru bolo v roku 1998 dobrovoľné výdavky na sociálnu ochranu 1,9%, a náklady na kultúrne a domáce služby boli 1,5% z celkových nákladov podnikov na prácu. Dnešný Pracovný zákonník opustí mnohé otázky zamestnanosti a poskytovanie sociálnych služieb uloženiu kolektívnej zmluvnej regulácie v rámci podnikov a spoločností, čo znamená v konečnom dôsledku na uloženie zamestnávateľov.
Je v danom historickom kontexte, že by sa mal prijímať nárast záujmu o tému SZP a sociálna politika ako nová etapa rozvoja vzťahov a pracovníkov zamestnávateľov.
Dávame vysvetlenia samotných zamestnávateľov o výhodách sociálnych balíkov.
Telekomunikačný podnik, nový, súkromný: "Ako zamestnávateľ, chcem, aby výkon pracovníkov rásť alebo aspoň nepatrili, udržiavali ho na určitej úrovni. Musím poskytnúť plat, na ktorú môžete žiť, pomôcť byť zdravý a zároveň investovať peniaze na neustále sa učiť a zvýšiť svoju kvalifikáciu "(z pohovoru s vrchným manažérom).
Nábytok rastlín, vykúpený novým majiteľom a obnovený takmer od nuly: "Ak chcete, aby ste mali pevné rámy, musíte pracovať. Nie je len pozvať na prácu, platiť plat a vytvoriť pozitívny obraz podniku zo všetkých strán "(z pohovoru s riaditeľom).
Petrochemická rastlina po úplnej zmene vlastníka a vrcholového manažmentu, priemerný vek zástupcov posledných 28-35 rokov: "Sociálny balík v ktoromkoľvek podniku je primárne prilákať zamestnancov do podniku, toto je ... povesť spoločnosti" ( z pohovoru s finančným riaditeľom). "... Všeobecne platí, že som za spoločenský balík a dosť objemné" (z pohovoru s riaditeľom).
Malý podnik, výroba nábytku, nové, súkromné: "sociálne dávky sa objavili postupne. Spočiatku, s nemocnicou, rozhodli sa, že aspoň malý človek platí, ak chorý, zlý, keď nič. Nemysleli sme si, že by to mohla byť ovládacia páka. Len u ľudí, ktorí prišli zo štátnych podnikov, niečo by malo byť "(z pohovoru s riaditeľom).
Ako možno vidieť z vyššie uvedenej citácie, sociálny balík je nástrojom na riadenie ľudských zdrojov - v hotovosti a potenciáli. Medzi jeho funkcie patrí: 1) motivácia personálu a poskytovania vysokej produktivity práce, 2) udržiavanie zdravia pracovníkov, a teda zníženie nákladov spojených s dočasným postihnutím a zdravotným postihnutím, 3) príťažlivosť a hromadenie najlepších pracovníkov , 4) Vytvorenie priaznivej podnikovej reputácie pred sociálnym prostredím, čo znamená, že spotrebitelia a potenciálna pracovná sila, 5) udržiavanie sociálnych noriem, ktoré sú v iných podnikoch - inými slovami, konkurencieschopnosť podniku v priemysle a priemyselnému trhu práce .
Ako predstavil prístup k sociálnemu balíku (a teda firemnej sociálnej politiky) je novým pre riadenie ruských firiem
Po prvé, samotné nové riadenie je. Vyššie uvedené údaje zisťovania podnikateľského klímy, čo naznačuje vysokú podporu sociálnej zodpovednosti z mladšej generácie obchodných manažérov. Podľa prieskumu flexibility práce, sovietsky manažment prešiel hlavne od podnikov v 90. rokoch. Priemerný vek priemyselných riaditeľov v rokoch 2001-2002 bol približne 50 rokov, priemerná pracovná skúsenosť v kancelárii je 7-8 rokov, a v podniku - približne 12 rokov. To znamená, že potom títo vodcovia prídu na podniky na začiatku deväťdesiatych rokov a pripojili sa k postu po privatizácii. Z tohto dôvodu táto otázka objasňuje prieskumy MTO. Podľa neho početné posuny majiteľov a manažérskych tímov v reálnom sektore viedli k tomu, že na väčšine z nich boli prakticky žiadny starý manažérsky personál a osobná kontinuita s vedením sovietskeho obdobia išlo do č. Pracuje na no a kontinuitu je profesionálny. Noví tridsaťroční lídri v minulosti nie sú inžinieri priemyslu a technológov, ale špecialisti na financie a riadenie. Zatiaľ čo nerobia väčšinu, ale tendencia je zrejmá. Nové riadenie spoločností a korporácií implementuje nový prístup k riadeniu podniku - je považovaný za predovšetkým ako obchodný manažment, a nie technológie, ako to bolo v sovietskych časoch.
Po druhé, napriek formálnym kontinuite sociálneho balíka ako základov vnútornej sociálnej politiky a sociálnej zodpovednosti zamestnávateľov, jeho štruktúra sa postupne zmenila, prehodnotenie jeho funkcií a orientácie došlo.
Ako výsledok išiel na pozadie - aj keď stále pretrváva v rétorike - abstraktnému cieľu starostlivosti o zamestnanca, v sovietskych časoch deklarovaných socialistickou ideológiou. Spolu s ňou, využívanie finančných prostriedkov - dnešné riadenie dnes považuje peniaze dnes. Na jednej strane sú z zloženia spoločností vylúčené mnohé sociálne zariadenia a príslušné služby pre pracovníkov sa na trhu nakupujú na trhu, čo šetrí finančné prostriedky spoločností. Na druhej strane existuje segmentácia sociálnych služieb o cielených skupinách pracovníkov, čo tiež znižuje striekanie finančných prostriedkov. Najvýznamnejším prvkom v štruktúre sociálneho balíka zostáva určitými masovými sociálnymi službami alebo výhodami, ktoré sú poskytované na skutočnosti zamestnanca patriaceho do podniku. Ich podiel na celkových sociálnych výdavkoch možno znížiť. Zároveň verejne dostupná časť sociálneho balíka "funguje" o celkovej motivácii a záväzku spoločnosti, preto je jeho radikálne zníženie nevhodné. V priemyselných spoločnostiach tento druh sociálnych služieb patrí lekárske a dôchodkové poistenie av novom sektore služieb, kde sú sociálne balíčky skromné, môže to byť dotácia na potraviny a platby mobilných telefónov. Táto kategória sociálneho balíka zahŕňa výdavky na kultúrne podujatia.
Pokiaľ ide o iné druhy sociálnej pomoci a služieb, sú čoraz viac "priložené" k týmto alebo iným sociálnym alebo profesionálnym skupinám pracovníkov, ktorí majú záujem o spoločnosť. Objem "starostlivosti" závisí od príspevku zamestnanca do úspechu podniku, ako aj potenciálne riziká svojej straty a výmeny, čo je v dôsledku štátu priemyslu a regionálneho trhu práce. Jedným z jasných príkladov cieľového prístupu k používaniu firemnej sociálnej podpory bolo nedávno programy bývania, ktoré sa objavili v mnohých najväčších spoločnostiach. Výrazne sa líšia od bývalého sovietskeho. Po prvé, bývanie už nie je poskytnuté zdarma a sociálna služba spoločnosti je zvyčajne v pomoci na zaplatenie prvého príspevku a úroku z bankového úveru. Po druhé, veľmi často v programoch bývania, je jasne vysvetlené, ktoré kategórie personálu, ktorým sa uplatňujú. Môže to byť profesionál (pracovníci zistilých profesií) a demografických skupín (mladí pracovníci). Výrazne menej často ako cieľová skupina projektov bývania potrebuje zlepšenie podmienok bývania. Ale aj v tomto prípade je ich účasť na programe veľmi obmedzená, pretože pôžičkové podmienky neumožňujú zamestnancom s nízkymi mzdami.
V niektorých prípadoch, spoločnosti s cieľom zvýšiť hospodársku návratnosť sociálneho balíka sa snažia prepojiť poskytovanie sociálnych služieb s výrobnými výsledkami zamestnanca. Vzhľadom k tomu, sociálny balík (aspoň v hodnote, v ktorom sa tento koncept zvyčajne používa) na začiatku nie je určený, byť kompenzačný mechanizmus vo veľkých pracovných kolektívu, takéto opatrenia nedávajú hmatateľný výsledok. V skutočnosti, ak je služba zriedkavá a poskytuje sa najlepším - povedzme účasť na programe bývania, potom nespĺňa stimulačnú funkciu pre väčšinu. A ak je to celkom bežné - ako napríklad platba liečby sanatória a rezortu, zamietnutie jeho ustanovenia o priemyselných motívoch sa považuje za sociálnu diskrimináciu.
Ďalším užitočným majetkom sociálneho balíka je dnes určiť mzdy. Čistenie vo fyzickom vyjadrení ako zoznam sociálnych dávok, ktoré sú poskytnuté nadmerným mzdami podniku, sociálnym balíkom "skrýva" reálne cenové parametre systému odmeňovania pre skutočný a potenciálny zamestnanec. Okrem toho, preklad časti sociálnych výdavkov z mzdovej formy vo forme sociálnej pomoci v niektorých prípadoch znižuje a súvisia povinné platby, najmä jednotná sociálna daň.
Hodinové sily rozvoja sociálnej zodpovednosti 3.
Memorandum o zásadách CSR vyvinutého Združením manažérov, ktoré bolo uvedené vyššie, uveďte rezonancie prijatia noriem sociálnej zodpovednosti. Ide o "Internationalsition Business" a potreba dodržiavať "normy CSR prijaté v medzinárodnej praxi" (s. 4), "Ukladanie zdrojov pre budúce generácie" (s. 5), "koordinácia pozícií rôznych strán verejný dialóg "(s. 3); Vzťah medzi "rozvojom trvalo udržateľného podnikania a trvalo udržateľného sociálneho rozvoja"; Riziká "nepozornosti verejných očakávaní", ako aj "dodatočné náklady a vznik konfliktných foriem ich prekonávania", na ktoré sú sociálne problémy nevyriešené (s. 6). Ako možno vidieť z fragmentárnej citácie, obchod sám vedie veľa argumentov v prospech objednanej a konzistentnej CSR. Zároveň sa vzťahuje vzťah medzi obchodnými aktivitami a verejným médiom v citovanom dokumente, je nešpecifický. Medzitým by malo byť trvalo udržateľné a konzistentné, sociálne zodpovedné správanie by malo byť založené na ekonomických dôvodoch a záujmoch. Nie je náhoda, že odborníci vážne zapojení do problémov CSR sa domnievajú, že sociálna zodpovednosť spoločnosti leží niekde v strede medzi tým, že je to dodržiavanie zákonov a širokej filantropie. Takže B. Horowitz argumentuje: "Čo sa vykonáva v rámci sociálnej zodpovednosti podnikov, nielen z veľkorysosti, ale čiastočne v záujme podnikania."
Analýza sociálnych zložiek činností spoločností vedie k jednoduchému záveru - hospodárske zázemie podnikateľského záujmu o spoločensky zodpovedné správanie je závislosť od obchodných partnerov, spotrebiteľov a pracovných zdrojov. Ak sa otázka priamej komunikácie medzi SZP a kapitalizáciou spoločností v Rusku zostáva diskusií, a dobytie spotrebiteľských síl CSR je tu len začína (podľa vlastného svedectva podnikateľských zástupcov, spotrebiteľov a občanov "nemajú Významný vplyv na podnikanie "), potom sú problémy so sociálnou politikou a reprodukciou ľudských zdrojov priamo spojené, čo bolo nad príkladom sociálneho balíka. Sociálna politika sa však neobmedzuje na sociálny balík a poskytovanie status quo.
Podľa prieskumov, personálny problém dnes vyšiel na 3. miesto významu medzi ekonomickými problémami označenými zamestnávateľmi (s malou maržou po finančnom a marketingu a s výrazným oddelením od zvyšku). Získala veľký význam v súvislosti s potrebami obnovenia personálu zdedených zo sovietskej ekonomiky a potrebu zabezpečiť trvalý mechanizmus na reprodukciu pracovných zdrojov pre trvalo udržateľný rozvoj podnikania v perspektíve.

Početné známky účasti podnikov na implementácii vnútorných firemných a vonkajších sociálnych politík, rozvoj noriem SZP a ich distribúcia v inom podnikateľskom prostredí potvrdzujú - CSR má každú šancu stať sa normou verejného obchodného správania v Rusku. Na rozdiel od populárnej viery, tlak štátu ako celok nie je významným faktorom pri šírení praxe CSR. Iba 17% podnikateľských zástupcov opýtaných v rámci prieskumu podnikateľského klímy v roku 2006 uznalo, že často poskytli sociálnu podporu na trvanie energetických štruktúr. Zároveň 81% tvrdilo, že štát nedostatočne podporuje rozvoj sociálnej zodpovednosti.
Hlavnými hnacími silami schvaľovania praxe SZP sú ekonomickými záujmami podnikania - v prvom rade v oblasti pracovnej motivácie a udržateľnej reprodukcie ľudských zdrojov. Na zabezpečenie najnovších spoločností je potrebné podieľať sa na príprave systémových a dlhodobých zmien v inštitúciách regulácie sociálnej sféry a trhu práce. To do značnej miery vysvetľuje aktívnu účasť obchodných zástupcov v procese rozvojových programov pre bývanie, vzdelávacie a demografické politiky v Rusku.
________________________________________
Pozri: www.donorsforum.ru.
Memorandum o zásadách spoločenskej zodpovednosti. " Združenie manažérov Ruska, 2006. P. 6-7.
Projekt. Prijaté na diskusiu v júni 2007.
Výskum Problémy firemného občianstva v rôznych krajinách Západu a východu, pozri: Reality S., Semeněnko I. Corporateship ako nová forma obchodných vzťahov, spoločnosti a moci. M.: IMEMO RAS, 2006.
Perozes S., Semenhenko I. Vyhláška. op. Pp. 43-44.
Prieskum uskutočnil špecialisti GU-HSE a našimi kolegami v ruských regiónoch v 12 regiónoch Ruska na základe zástupcov Ruskej federácie s finančnou podporou "Business Russia" pre Ruskú federáciu.
Všimnite si, že počet zástupcov rozsiahleho podnikania vo vzorke bol zanedbateľný, ktorý zodpovedá ich podielu na celkovej časti podnikov, a zástupcovia najväčších rečníkov korporácií v avantgarde CSR boli všeobecne neprítomné.
Zaujímavé štúdie založené na využívaní vysoko kvalitných metód prieskumu a hlbokých rozhovorov, niekoľko rokov stráviť nezávislú inštitúciu sociálnej politiky. Rozdiely v metodike týchto štúdií a prieskumu podnikateľského klímy, ktoré vykonávajú, neumožňujú kvantitatívne porovnania. Pozri: Podnikanie ako predmet sociálnej politiky: dlžník, dobrodinca, partner. M.: Nezávislý inštitút sociálnej politiky, 2005.
CSR: Práve očakávania verejnosti. Asociácia manažérov, 2003. Citované: http://www.expert.ru/printissues/ourval/2006/42/otvetstventnosť_biznesa/print.
Ruský prieskum flexibility práce uskutočnil výskumné centrum EE RAS Market Market (teraz - Inštitút pre riadenie sociálnych procesov GU-HSE) v rokoch 1994-2002. Prieskum bol založený na formalizovaných rozhovoroch s manažérmi a štatistikami údajov podnikov z hlavných pobočiek výrobného priemyslu vykonaného v rôznych regiónoch Ruska, v rôznych rokoch pokrytých z 300 až 600 podnikov.
Práce a zamestnanosti v Rusku. M.: Federálna štátna štatistika Service, 2005. P. 403.
Práca a zamestnanosť v Rusku / Štátnom štatistickom výbore Ruska. M., 1999. S. 287.
Údaje o prieskume "Riadenie a pracovné vzťahy: Riadiace postupy v moderných ruských podnikoch" (ďalej len - MTO) vykonané s podporou britskej rady o hospodárskom a sociálnom výskume (ESRC, 2002-2006) špecialistami Ústavu porovnávacích štúdií práce Vzťahy (ICITO) a University Warwick (Warwick) pod vedením V.KABALINA, S. CLARKE a T.LELGAR. Hlavnou metódou výskumu je prípadová štúdia, počet podnikov, ktoré táto metóda - 51. Medzi informátormi - vedúcimi predstaviteľmi vyššej a sekundárnej úrovne, zástupcov odborových zväzov a zamestnancov podnikov a spoločností reálneho sektora, v ktorom Inovatívne postupy riadenia a trvalo udržateľné štúdie boli zaznamenané na predbežnom postavení štúdie na trhu. Je potrebné zdôrazniť, že problémy s CSR neboli priamo zahrnuté do prieskumných scenárov predstaviteľov manažmentu.
Úradný plat v podniku je podcenený. Inovácia je platiť za nemocničný list svojou skutočnou priemernou úrovňou.
V kolektívnych zmluvách je zvyčajne zastúpený pomerne široký zoznam jednorazových platieb za rôzne sociálne kategórie pracovníkov. Z tohto dôvodu opakuje predpisy Zákonníka práce, čiastočne označuje svoje sociálne priority. Jedným zo spoločných článkov sú platby a dary pre veteránov. Zároveň sú sumy vyčlenené na jednorazové sociálne platby malé a predstavujú menší podiel na sociálnych výdavkoch spoločnosti.
Pozrite si miesto Asociácie manažérov Ruska.
Z rozhovorov O. AKSENOVA S BROOK HOROWICE, člena Medzinárodného obchodného lídra Fórum (IBLF) a výkonného riaditeľa Ruského partnerstva pre rozvoj zodpovedného podnikania (B. Horowitz: Sociálna stratégia spoločnosti musí byť spojená s jej obchodnou stratégiou. - Sociálna informačná agentúra, 23.05.2005, www.asi.org.ru).
Oveľa zrejmé je vzťah medzi hospodárskym úspechom a otvorenosťou a obchodnou transparentnosťou, ktorá potvrdzuje štandardný výskum a poors. Rovnaké údaje naznačujú, že pohyby smerom k rastu transparentnosti, hoci sa vyskytujú až do nevýznamného. Pozri: www.standandardandpoors.ru.
Správa o sociálnych investíciách v Rusku. Úloha podnikania vo verejnom rozvoji. UNDP, Asociácia manažérov Ruska, 2004. P. 9.
Podľa prieskumu 1 500 zamestnávateľov. Zamestnávateľské požiadavky na profesionálny vzdelávací systém / E. Avramova, I. Gurkov, Karpukhina, A. Levinson, M. Mikhayluk, E. Polushkin, O. Stuchsevskaya M .: Max. Tlač, 2006. P. 39.
III ROČNÁ REČNÁ HR Konferencia "Úspech 2006", 12/01/2006, s podporou novín "Vemosti".
Y. VERLIN, správa na výročnej konferencii IV "stratégie efektívneho personálneho manažmentu" (Moskva, 01.06.2007).
J. Dobritskaya, Správa o konferencii IV Ročná HR "Stratégia efektívneho personálneho manažmentu".
N. LEBEDEVA, V. LUTSKINA, SPRÁVA NA IV ROČNÁ HR Konferencia "Stratégia efektívneho personálneho manažmentu".
MTO Prieskumy.
Národné hospodárstvo v roku 1990. M.: Republikánske informačné a vydavateľstvo, 1991. P. 87; Rusko v číslach. M.: Rosstat, 2006. P. 73.
Ruská populácia 2003-2004: 11. a 12. ročná demografická správa. M.: INP RAS. C. 50-51.
V tomto prípade odchádzame na analýzu stavu a trendov obyvateľstva v ruských regiónoch, z ktorých niektoré čelia veľmi nepriaznivej demografickej nerovnováhe.
Preskúmanie zamestnanosti v Rusku (1991-2000). M.: THEIS, 2002. C. 74.

Úvod

1. Koncepcia sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR)

1 Koncepcia sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR).

Teoretické základy spoločenskej politiky: definícia, základné princípy, prístupy.

1 CSR: Koncept vývoja

2 Rozvoj CSR v Rusku

Záver

Zoznam použitá literatúra

Úvod

1. Spoločenská zodpovednosť podnikov

1 Koncepcia sociálnej zodpovednosti podnikov (CSR)

Vo svetovej praxi existuje dobre zmýšľanie, že takáto sociálna zodpovednosť podnikov je. Organizácie, ktoré pôsobia v tejto oblasti, určujú tento koncept rôznymi spôsobmi.

Sociálna zodpovednosť podniku je viacúrovňový charakter.

Základná úroveň znamená tieto povinnosti: včasné zaplatenie daní, platenie mzdy, ak je to možné, poskytovanie nových pracovných miest (rozšírenie štátu pracovníkov).

Tretia, najvyššia úroveň zodpovednosti, podľa účastníkov dialógu, znamená charitatívne aktivity.

Vnútorná sociálna zodpovednosť podniku možno pripísať:

Bezpečnosť.

Platová stabilita.

Zachovanie sociálne významných miezd.

Dodatočný personál zdravotníctva a sociálneho poistenia.

Rozvoj ľudských zdrojov prostredníctvom vzdelávacích programov a vzdelávacích programov a pokročilého vzdelávania.

Pomáhať zamestnancom v kritických situáciách.

Administratívny / Sociálny rozpočet - Finančné zdroje pridelené spoločnosťou na realizáciu vlastných sociálnych programov.

Poslaním sociálne zodpovednej spoločnosti je oficiálne formulovaná pozícia spoločnosti o svojej sociálnej politike.

Priority sociálnej politiky spoločnosti sú stanovené v dokumentárnych hlavných smeroch sociálnych programov spoločnosti.

Správa firemného sociálneho programu sa skladá zo stupňov:

Určenie priorít sociálnej politiky spoločnosti;

Vytvorenie špeciálnej štruktúry riadenia sociálnych programov;

Vzdelávanie vzdelávacích programov v sociálnej zodpovednosti;

Implementácia sociálnych programov spoločnosti;

Vyhodnotenie a uvedenie informácií zainteresovaných strán sociálnych programov spoločnosti.

Pokyny sociálnych programov:

Environmentálne aktivity a úspory zdrojov - Toto je smer sociálnych programov spoločnosti, ktorý sa vykonáva na iniciatíve spoločnosti s cieľom znížiť škodlivé účinky na životné prostredie (programy pre ekonomickú spotrebu prírodných zdrojov, opätovného použitia a likvidácie Odpadu, prevencia znečistenia životného prostredia, organizovať environmentálne šetrný výrobný proces, organizáciu pre životné prostredie prepravy).

Kapitola 2. Teoretické základy firemnej politiky: definícia, základné princípy, prístupy

1 CSR: Koncept vývoja

V súčasnej dobe, v najobecnejšom zmysle, v rámci spoločenskej zodpovednosti (CSR), filozofia správania a koncepcie budovania podnikateľskej komunity, spoločnosti a jednotlivých obchodných zástupcov svojich činností zameraných na splnenie očakávaní zainteresovaných strán pre trvalo udržateľný rozvoj. Správna definícia pojmu sociálna zodpovednosť podnikov je však výzvou. Zvážte vývoj tohto konceptu.<#"justify">Zásady sociálnej zodpovednosti podnikov Inštitucionálna zásada legitímnosti. Spoločnosť poskytuje obchodnú legitimitu a dáva mu moc. Organizačný princíp verejnej zodpovednosti. Organizácie v podnikaní sú zodpovedné za tieto výsledky, ktoré patria do oblastí ich "primárnej" a "sekundárnej" interakcie so spoločnosťou. Individuálny princíp slobody manažérskej voľby. Manažéri sú morálne agenti. V každej fáze SZP by mali rozhodnúť, čo povedie k sociálne zodpovedným výsledkom. Zákaz podnikateľského prostredia podnikovej sociálnej citlivosti podnikateľského prostredia (kontext). Riadenie zainteresovaných strán (existujúce osoby). Riadenie problémov (záujmy). Výsledky vplyvu podnikového správania na spoločnosť. Sociálne programy. Sociálna politika.

Dlhodobé sociálne programy nie sú nič iné ako investície. Koncepcia firemných sociálnych investícií možno interpretovať nasledovne.

Definícia KSI spadá do koncepcie racionality a prínosov spoločnosti z investícií do sociálnej sféry.

Sociálna zodpovednosť podnikov, ktorá zahŕňa aktívne sociálne investície, teoreticky vedie k dlhodobým konkurenčným výhodám, a to aj v dôsledku zníženia rizík poškodenia zainteresovaných strán v krátkodobom horizonte. Preto tvorba sociálneho kapitálu<#"justify">· 1. etapa (začiatok - stred 1990). Prudké zníženie sociálnej infraštruktúry podnikov. Spontánny a nekontrolovaný proces opustenia "socialistov" z podnikov. V dôsledku toho viac ako dve tretiny sociálnych zariadení prešli z podnikov do obcí.

V súčasnosti v etape optimalizácie z hľadiska klasickej teórie CSR je situácia nasledovná. Celý rad oboch komplementárnych a vylúčených jedným rôznym výkladom sociálnej zodpovednosti odhalil štúdiu nadácie "verejnej mienky" vykonaná na materiáloch expertných rozhovorov.<#"justify">1.formálny právny výklad sociálnej zodpovednosti (právna zodpovednosť, ktorá vyjadruje predovšetkým včas a úplná daňová mzda);

2.podnikový prístup (sociálna politika v podniku), prezentovaná v dvoch verziách - paternalistický ("majiteľ" by mal "umierať" svojich zamestnancov) a formálne (potreba "spravodlivého partnerstva");

.sociologické chápanie sociálnej zodpovednosti (potreba vytvoriť sociálnu infraštruktúru spoločnosti);

.sociálna zodpovednosť ako charita (najmä "Moralizačný prístup");

.interpretácia distribúcie (práca "bohatá musí zdieľať", chápané v duchu "rozumného egoizmu");

."Technologický" prístup (výroba kvalitných tovarov a služieb);

.regionálna zodpovednosť (zodpovednosť na "územie" podnikania).

Interná a vonkajšia sociálna politika

Je dôležité rozdeliť sociálnu politiku korporácie v súlade so svojimi príjemcami na vnútornej a vonkajšej.

Vnútorná firemná sociálna politika je sociálna politika, ktorá sa koná pre zamestnancov vašej spoločnosti, a preto obmedzuje na rámec tejto spoločnosti.

Externá firemná sociálna politika - Sociálna politika sa konala pre miestnu komunitu v činnostiach spoločnosti alebo jej jednotlivých podnikoch<#"justify">· rozvoj personálu, zvýšenie úrovne odbornej kvalifikácie zamestnancov;

· tvorba firemnej kultúry;

· rekreácia a rehabilitáciu pracovníkov a ich rodinných príslušníkov;

· príťažlivosť a podpora mladých ľudí vrátane vzdelávacích programov;

· Športové programy;

· poskytovanie materiálnej pomoci;

· pomôcť veteránom;

· implementácia rôznych detských programov.

· Účasť na financovaní rozsiahlych investícií iniciovaných orgánmi v náboženských, lekárskych, športových, kultúrnych zariadeniach;

· obsah zariadení bývania a verejných služieb (predovšetkým s mestskými podnikmi);

· podporné činnosti a tvorba základne lekárskych, vzdelávacích a kultúrnych inštitúcií;

· pomoc pri organizovaní kultúrnych a voľnočasových aktivít;

· vzdelávanie vzdelávacích projektov pre obyvateľstvo;

· podpora inovačných projektov zameraných na rozvoj miestnej komunity;

· podpora nechránených populácií.

2.2 Rozvoj a sociálna zodpovednosť podniku

program sociálnej zodpovednosti podnikov

Termín SSR sa začal používať všade na začiatku 70. rokov, hoci táto skratka<#"justify">Záver

CSR je rozdelený do nasledujúcich kategórií:

Spoločnosť. Podpora a rozvoj iniciatív zameraných na podporu nádeje podnikateľov a rozvoj podniku.

Vzdelávanie. Podpora vytvorenia nových príležitostí pre mladých ľudí.

Kultúra a umenie. Pomoc pri rôznych tvorivých činnostiach a konsolidácii verejnosti.

Prostredie. Podporovať úsilie na ochranu životného prostredia a zlepšenie kvality života.

Koncepcia CSR vznikla v roku 1992 na samite v Rio de Janeiro.

Bibliografia

· S.V. Podnik Shishkin "ako predmet sociálnej politiky: dlžník, dobrodina, partnera?" - M. GU-HSE, 2005

· A. E. E. CHIRIKOV Interakcia sily a podnikania pri vykonávaní sociálnej politiky: regionálna projekcia. - M.: Nezávislý inštitút sociálnej politiky, 2007.

· Správa o sociálnych investíciách v Rusku - 2008. / Pod. ed. Dobré podľa yu.e., Litovchenko s.e., Ivanova e.a.- M.: Asociácia manažérov, 2008.

· Národná správa "Obchodné riziká vo verejnom partnerstve" / DYNIN A.E., NEPEDYEV A.D., SEMENOV YA.V. - M.: Asociácia manažérov, 2007.

· Ruský dôchodkový systém: Úloha súkromného sektora - 2007. / Pod. ed. Litovchenko s.e.- M.: Asociácia manažérov, 2007.

· Sociálna zodpovednosť podniku: aktuálna agenda. / Pod. ed. Litovchenko s.e., Korsakova M.I.- M.: Asociácia manažérov, 2003.

· Nefinančné správy spoločností pôsobiacich v Rusku: prax rozvíjania sociálneho vykazovania. Analytický prehľad / podľa všeobecného ED. A.N. Shokhina - RSPP, M., 2006

· Yu.e. Genesis koncepcie sociálnej zodpovednosti podnikov // Bulletin University of St. Petersburg, séria 8, vydanie 2. 2006.

· Yu.e. Blagov Koncepcia sociálnej zodpovednosti podnikov a strategického riadenia // Ruský magazín Management č. 3, 2004.

· Blagov, Yu. E. Sociálna zodpovednosť podnikov: Evolúcia koncepcie. - SPB.: SPBSU, 2010

· Zaretsky A.D., Ivanovka Tose Sociálna zodpovednosť podnikov: Svet a vlastenecká prax: Návod. Edícia 2., Extra. a obnovené. - Krasnodar: osvietenie-juh, 2013. - 360 p.

· Korotkov E. M., sociálna zodpovednosť podnikov. Návod pre bakalárske diely

· Spoločenská zodpovednosť podnikov: verejné očakávania. Spotrebitelia, manažéri, médiá a úradníci hodnotia sociálnu úlohu podnikania v Rusku / Ed. S. E. Litovchenko. - M.: Asociácia manažérov, 2004.

· Sociálna zodpovednosť podnikov: Aspekt riadenia: Monografia / Podľa celkového počtu. ed. I.yu. Belyaeva, ma ESKANDAROVA. - m.: Knourus, 2008.

· Spoločenská zodpovednosť podnikov: ekonomické modely - morálka - úspech - trvalo udržateľný rozvoj. Ed. a SOST. A. N. Krylov. - M.: IKAR, 2013.

· Petrunin Yu.yu. Sociálna zodpovednosť podnikov v modernom Rusku: Inštitucionalizácia Problémy // Vestan. MOSK. un-ta. Ser. 21. Riadenie (štát a spoločnosť). Č. 1. 2012. - P.61-68.

· Tulchinsky g.l. Sociálna zodpovednosť podnikov (sociálne investície, partnerstvo a komunikácia). - S.- Petersburg, Petropolis, 2009.

· Yurait-Edition, 2012