Žijeme v 21. storočí – storočí špičkových technológií a rýchleho rozvoja. Svet okolo nás sa mení a transformácie ovplyvňujú všetky oblasti našej spoločnosti. Niekto sa snaží držať krok s inováciami, niekto naopak zastáva konzervatívny postoj. Akú stratégiu správania si človek v meniacich sa podmienkach zvolí, často závisí nielen od osobného presvedčenia, ale aj od faktorov ako sociálne prostredie, výchova, generačná príslušnosť.

Problém „otcov a detí“ existuje v našom svete už dlho a otázka vzájomného porozumenia medzi generáciami sa pravidelne objavuje v rôznej literatúre, beletristickej aj vedeckej. A v modernom svete je priepasť medzi generáciami čoraz zreteľnejšia, pretože podmienky, v ktorých vyrastajú a sú vychovávaní zástupcovia rôznych generácií, sa radikálne menia. To má nepochybne významný vplyv na ich hodnoty a postoje: mení sa myslenie, spôsob života, postoj ľudí k odpočinku a práci.

Mnohí tvrdia, že predstavitelia rôznych generácií si sotva rozumejú, pretože vyrastali v radikálne odlišných podmienkach. Predpokladá sa, že mladšia generácia, ktorá teraz vstupuje na trh práce, má iné pracovné hodnoty, iné pracovné požiadavky a iné očakávania.

Naozaj sa však predstavitelia rôznych generácií od seba výrazne líšia pracovnými hodnotami? Odpovedzme na túto otázku preskúmaním súčasného výskumu na túto tému.

X, Y, Z - kto sú?

V roku 1991 vydali americkí vedci Neil Howe a William Strauss knihu o teórii generácií, v ktorej opísali svoje predstavy, že približne každých 20 rokov na svete nastáva výmena generácií, do sveta vstupujú ľudia s novými hodnotami, novým myslením. "aréna" majú iné životné trajektórie.

Teória generácií si v poslednom čase získava na popularite a často môžeme počuť zmienky o generáciách X, Y a Z, ktoré sú v súčasnosti najaktívnejšími pracovníkmi a spotrebiteľmi ekonomických tovarov a služieb.

Aké sú tieto generácie? Čím sa od seba líšia? Skúsme na to prísť.

Určenie generačných hraníc nie je ľahká úloha. Niektorí vedci ich stanovujú iba na základe časových intervalov, to znamená, že počnúc rokom narodenia sa niekto zameriava na podobné hodnoty a postoje, bežné podmienky výchovy. Stojí za zmienku, že sociálne, kultúrne a ekonomické podmienky, ktoré sa môžu v rôznych krajinách značne líšiť, majú veľký vplyv na proces definovania generácií. Akýkoľvek zlom, ktorý ovplyvňuje vývoj spoločnosti, môže nastať v rôznych krajinách s rozdielom desaťročí. Napríklad rozšírené používanie internetu nastalo v Amerike v 90. rokoch minulého storočia a u nás sa začalo až v novom tisícročí. Je zrejmé, že takéto významné udalosti majú vplyv na vývoj spoločnosti a vymedzujú hranice medzi generáciami.

Hranice generácií X, Y a Z teda nie sú definované stabilne a trochu sa líšia v závislosti od krajín a prístupov vedcov. Poďme teda definovať hlavné charakteristiky predstaviteľov generácií X, Y, Z.

generácieX Je to generácia ľudí narodených po roku 1965. Horná hranica generácie sa líši od autora k autorovi, pričom niektorí vedci ho stanovili na rok 1976, iní hovoria o roku 1980 alebo 1984.

Americkí vedci hovoria o ľuďoch tejto doby ako o „stratenej generácii“. Práve v tom čase sa v Amerike začala „éra rozvodu“ a mnoho ľudí bolo touto rodinnou udalosťou výrazne ovplyvnené. V Rusku pripadli roky dospievania predstaviteľov generácie X na roky perestrojky a táto éra mala významný vplyv na formovanie osobností. Generácia X sa vyznačuje vysokou mierou skepsy, sociálnej a politickej ľahostajnosti, nedostatku iniciatívy, no zároveň ide o veľmi vzdelanú a gramotnú generáciu. V porovnaní s predchádzajúcou generáciou, ktorá zvykla spolupracovať, sú X's zamerané na tvrdú prácu a individuálny úspech. Sú zvyknutí budovať si kariéru počas celého života, postupne sa uberať zvoleným smerom.

generácieY tiež označovaná ako sieťová generácia alebo generácia milénia, sa narodili približne v rokoch 1985 až 1995. Charakteristickým rysom tejto generácie je rozšírené používanie internetu, popkultúry a mobilnej komunikácie počas dospievania, čo malo veľký vplyv na ich hodnoty a postoje. Hráči sú zvyknutí byť neustále v kontakte, dôležitá je pre nich komunikácia, kooperácia, kooperácia. Nie sú pripravení stráviť celý život na jednom mieste, snažia sa o rôznorodú prácu, preto sú pripravení na celoživotné vzdelávanie a rekvalifikáciu. Hry sa vyznačujú väčšou flexibilitou, rýchlo sa prispôsobujú meniacim sa podmienkam, no zároveň samy menia podmienky, sú pripravené diktovať si vlastné pravidlá, ak vidia, že im to prinesie veľký prínos a zvýši efektivitu.

Existujú aj iné uhly pohľadu, niektorí tvrdia, že hráči sú zvyknutí konzumovať: informácie, popkultúru, produkty. Neusilujú sa začať pracovať, nechcú dospieť, vyznačujú sa „pojmom večnej mladosti“ a neustálym narcizmom.

generácieZ- sú to ľudia narodení v období od roku 1995 do roku 2010. V súčasnosti predstavitelia tejto generácie ešte nevstúpili na trh práce, takže je stále ťažké hovoriť o ich pracovných postojoch a hodnotách, ale niektoré charakteristické črty možno zaznamenať. Predstavitelia generácie Z vyrastali obklopení modernými technológiami, sú menej spoločenskí ako predchádzajúca generácia, viac zameraní na seba, svoj vlastný svet. Z tohto dôvodu niektorí vedci nazývajú túto generáciu „Generácia MeMeMe“, pričom zdôrazňujú, že sa zameriavajú na svoje vlastné myšlienky a pocity, a nie na iných ľudí. Vďaka rozvoju elektronických technológií sú Zetas zvyknuté na vizuálne vnímanie informácií. To umožňuje predpokladať, že časom sa na trhu objavia nové spôsoby učenia a nové pracovné technológie, ktoré predstavia zástupcovia Gen Z.

Ešte raz podotýkame, že generačné hranice sú podmienené, takže napríklad človek narodený v roku 1995 bude mať bližšie k tomu, kto sa narodil v roku 1994, teda k predstaviteľovi inej generácie, ako k tomu, kto sa narodil v roku 2005. - predstaviteľ svojej generácie. Vedci preto poznamenávajú, že hranice sa počítajú s predpokladom + - 3 roky a pre ľudí na križovatke generácií sú znaky oboch často charakteristické.

Porovnanie pracovných hodnôt

Mnoho domácich a zahraničných sociológov študovalo pracovné hodnoty v modernom svete, ale stojí za zmienku, že žiadny z nich nerozdelil skúmanú populáciu na generácie X, Y a Z, možno preto, že takéto rozdelenie je veľmi svojvoľné. Okrem toho je tu problém nedostatku informácií o pracovných hodnotách generácie Z. Faktom je, že v súčasnosti majú zástupcovia generácie Z 5 až 20 rokov a masové prieskumy zvyčajne pokrývajú populáciu od 18 rokov. staré, a preto neexistujú žiadne relevantné informácie o pracovných hodnotách a viere tejto generácie. Preto určíme rozdiely v pracovných hodnotách generácií X a Y.

Pozrime sa teda, aké pracovné hodnoty sú typické pre predstaviteľov generácie X.

Podľa V.S. Maguna, pre predstaviteľov tejto generácie je hlavnou pracovnou hodnotou dobrý zárobok. Okrem toho má veľkú hodnotu zaujímavosť práce a spoľahlivosť miesta výkonu práce. Aj ďalší výskumníci potvrdzujú, že dominantné postavenie v pyramíde pracovných hodnôt zaujímajú vysoké zárobky.

Dá sa tvrdiť, že komerčnosť je hlavnou črtou X? Myslím si, že takéto závery budú unáhlené a nepodložené. A.N. Demin tvrdí, že v mysliach generácie X je prestíž práce vždy spojená s vysokými mzdami. Peniaze nie sú samoúčelné, slúžia ako prostriedok na uspokojovanie potrieb a sú svojou povahou inštrumentálne, prispievajú k dosiahnutiu vysokého postavenia v spoločnosti.

Vo všeobecnosti sa dá predpokladať, že túžba po finančnom blahobyte a túžba po bezpečnom pracovisku môžu byť dôsledkom zmien, ktoré v krajine nastali v 90. rokoch. Prechod na trhovú ekonomiku, nestabilita ekonomickej situácie v krajine, kríza v roku 1998 – tieto udalosti mohli mať výrazný vplyv na pracovné postoje ľudí.

Okrem spomenutých hodnôt medzi rozšírené odpovede o dôležitých charakteristikách pracoviska patria: schopnosť prospieť spoločnosti, schopnosť manažovať si svoj čas a chuť zosúladiť prácu s úrovňou kompetencie človeka. Dá sa povedať, že koncom 90. rokov prebieha v mysliach Rusov transformácia, ktorá je dôsledkom transformácie spoločnosti. Ľudia sa stávajú slobodnejšími, chcú mať väčšiu nezávislosť a priestor na konanie, navyše chcú byť prínosom nielen pre seba a svoje rodiny, ale aj pre iných ľudí. V spoločnosti sa rušia staré hranice a rušia sa obmedzenia. Ak sa skôr, v časoch Sovietskeho zväzu, príliš vysoké zárobky považovali za podozrivé a začatie podnikania bolo spoločnosťou odsudzované, teraz sa práca oslobodzuje od konvencií a prísnych pravidiel. Prirodzene, v takýchto podmienkach sa ľudia snažia o väčšiu realizáciu svojich schopností a chcú zarobiť toľko, koľko im ich úroveň vedomostí a zručností dovoľuje.

Carol Zhurkiewicz hovorí, že príležitosť na osobný rast je pre generáciu X dôležitá. Domáci výskumníci to však nepotvrdzujú. Tento rozdiel možno vysvetliť tým, že spoločnosti sa vyvíjajú rôznym tempom, takže faktory práce, ktoré boli dôležité pre Ameriku pred 10 rokmi, sa u nás stávajú dôležitými až teraz.

Zhodujú sa pracovné hodnoty generácie X s hodnotami ich „nasledovníkov“, generácie Y?

Dobrý plat zostáva na prvom mieste aj pre generáciu hráčov. Nasledujúce pozície sú príležitosťou na kariérny rast a príležitosťou na sebarealizáciu, ktorá v odpovediach X generácie nebola. Ľudia aj naďalej vnímajú prácu ako prostriedok na dosiahnutie úspechu, ako spôsob, ako zaujať dôstojné postavenie v spoločnosti. Teraz však dôležitú úlohu zohráva nielen materiálne bohatstvo, ale aj ďalšie zložky práce - sebarealizácia, postavenie v spoločnosti.

Generácia hráčov kladie okrem mzdy a sebarealizácie vysoké nároky aj na kvalitu práce: potrebuje dobré pracovné podmienky, sociálne záruky a pracovnú morálku.

Ide o výrazný rozdiel oproti predchádzajúcej generácii, ktorej predstavitelia tieto hodnoty nemenovali medzi priority. To znamená, že pracovné hodnoty generácie hráčov, ktoré sa formovali v úplne iných ekonomických a politických podmienkach ako hodnoty X, sa od seba trochu líšia. Nová generácia si vytvára pozitívny vzťah k práci, je pripravená pracovať, zdokonaľovať sa vo vedomostiach a implementovať zručnosti, to predurčuje vysoké nároky na dôstojnú mzdu a kvalitné pracovné podmienky.

Dá sa však s istotou povedať, že rozdiely v pracovných hodnotách rôznych generácií skutočne existujú?

Domnievam sa, že takáto záruka neexistuje, pretože rozdiel v odpovediach môže byť spôsobený rozdielmi v metódach zhromažďovania informácií, napríklad rôznymi otázkami.

Aby sme sa vyhli tejto nepresnosti, obráťme sa na štúdiu „Mládež Nového Ruska: Priority životného štýlu a hodnoty“, ktorá sa uskutočnila v roku 2007 a zahŕňa zástupcov dvoch generácií: mladých ľudí vo veku 17 až 26 rokov a starších, generáciu od 40 do 60 rokov. starý.

Porovnajme odpovede zástupcov dvoch generácií na jednu otázku: „Aké požiadavky by mala spĺňať práca, ktorá by vám vyhovovala?“

Najpopulárnejšie odpovede medzi zástupcami generácie X sú nasledovné (súčet odpovedí presahuje 100%, keďže bolo možné vybrať neobmedzený počet odpovedí): dobre platená práca (87,2%), pre mňa zaujímavá (60,0% ), s dobrými pracovnými podmienkami (42,4 %). Najmenej dôležité boli kariérne možnosti a prestíž.

Pre zástupcov generácie hráčov boli odpovede rozdelené veľmi podobne: dobrý plat (84,9 %), zaujímavá práca (63,5 %), dobré pracovné podmienky (29,0 %). To znamená, že najmenej populárnou odpoveďou pre túto generáciu je práca bez námahy.

Je pozoruhodné, že vrchol hierarchie hodnôt je rovnaký pre predstaviteľov dvoch generácií, hoci percento odpovedí je trochu odlišné. Je však zrejmé, že iné hodnoty sa líšia v dôležitosti pre predstaviteľov rôznych generácií. Zástupcovia generácie Y sa teda vo veľkej miere zameriavajú na profesionálny rast a túžbu po kreativite v profesii, kým X chcú byť užitoční v spoločnosti, zatiaľ čo chcú, aby im v práci zostalo viac voľného času, neusilujú sa o kariérny rast.

Ťažko povedať, či sú takéto rozdiely spôsobené práve príslušnosťou k rôznym generáciám, teda podmienkami výchovy a socializácie, alebo sú závislé len od veku. Prirodzene, vo veku 50 rokov sa človek s najväčšou pravdepodobnosťou už posunul po kariérnom rebríčku a dosiahol vysokú pozíciu, ak sa o to usiloval. Preto pre neho toto smerovanie prestáva byť prioritou a do popredia sa dostávajú iné hodnoty, ako napríklad voľný čas, aby ho mohol tráviť s rodinou. Mladšia generácia má ambície, ktoré sa zatiaľ nepodarilo zrealizovať, preto sa snažia o napredovanie a kariérny rast.

závery

Takže generácie X, Y, Z nemajú jasne definované hranice, ale líšia sa od seba vlastnosťami výchovy, hodnôt, vnímania sveta.

Pracovné hodnoty generácie Z vedci v súčasnosti prakticky nemerajú, keďže tí, ktorí reprezentovali túto generáciu, sa väčšinou ešte vzdelávajú a nevstúpili na trh práce ako aktívni pracovníci a spotrebitelia. Meranie pracovných hodnôt tejto generácie sa zdá byť dôležitou úlohou moderných sociológov, pretože sa čoskoro stanú hlavnou pracovnou silou krajiny.

Hlavnou pracovnou hodnotou pre generáciu X aj generáciu Y sú naďalej vysoké mzdy, ktoré však nie sú cieľom samým osebe, ale prostriedkom na dosiahnutie iných cieľov, akými sú prestíž a rešpekt v spoločnosti.

Pracovné hodnoty generácií X a Y sú trochu iné, hráči sa snažia o sebarealizáciu cez profesiu, o kreatívnejšiu prácu, navyše si nárokujú na dobré pracovné podmienky, pre X je dôležitá väčšia voľnosť.

Je dôležité poznamenať, že téma nie je v súčasnosti dostatočne preskúmaná, ale má veľkú hodnotu. Svet sa mení, trh práce sa transformuje a je potrebné zohľadňovať potreby a nároky mladých generácií, aby bola práca efektívnejšia a aby sa v práci realizoval potenciál mladých generácií.

Infografika: Natália Sidorová

Zdroj fotografií: http://www.atlantarealestateforum.com/wp-content/photos/2010/08/three-generations.jpg

Generácia Z V Rusku je asi 21 miliónov chlapcov a dievčat, ktorí sa narodili v rokoch 2001 až 2010. Tieto deti a mladí ľudia nepoznajú svet bez finančných kríz, internetu a mobilných telefónov.

Ich postavenie v živote, základy a hodnoty nie sú vôbec rovnaké ako u tých, ktorí sa narodili skôr. Verí sa, že ľudia z generácie Z budú predstavovať najaktívnejšie, najvynaliezavejšie, najinformovanejšie a najdobrodružnejšie populácie. Kým sa plne sformujú na plnohodnotnú pracovnú silu, ponúkame vám na zopakovanie niektoré fakty a charakteristiky generácie Z. Tieto informácie vám pomôžu lepšie spoznať predstaviteľov tejto generácie, určiť, čo je pre nich dôležité, ako aj ako ich najať a ponúknuť im svoje služby....

Najlepší pracovníci sú podnikaví ľudia. Sú zahltení novými nápadmi, sú pripravení tvrdo pracovať a prevziať zodpovednosť. Sú však aj najnebezpečnejší – skôr či neskôr sa rozhodnú na sebe pracovať. V najlepšom prípade jednoducho odídu a vytvoria si vlastný podnik, v horšom prípade získajú vaše informácie, skupinu klientov a stanú sa konkurentmi.

Ak už ste predplatiteľom časopisu „Generálny riaditeľ“, prečítajte si článok

Teória generácie X, Y a Z

V roku 1991 americkí vedci Neil Howe a William Strauss vyvinuli Teóriu generácií. Generácia je súbor ľudí narodených v určitom časovom intervale, vystavených rovnakým vonkajším faktorom, incidentom, výchovným metódam, s podobnými životnými prioritami.

Neuvedomujeme si vplyv týchto priorít a hodnôt, ale do značnej miery určujú náš život: spôsob komunikácie, spôsoby riešenia konfliktov a vytvárania tímov, cesty rozvoja, nakupovanie, motivácia, stanovovanie cieľov a riadenie ľudí.

K formovaniu hodnôt dochádza vo veľmi mladom veku (asi do 10-12 rokov). V priebehu ďalších rokov je možná ich premena alebo dokonca radikálna zmena, čo je však prakticky nemožné bez vplyvu dôležitých udalostí vo svete, spoločnosti a živote človeka samotného.

V tejto teórii sa rozlišujú a popisujú periodické generačné cykly. Jeden cyklus pozostáva zo štyroch generácií. Časová fáza, počas ktorej sa rodia ľudia jednej generácie, je asi 20 rokov, respektíve dĺžka jedného cyklu je asi 80-90 rokov. Keď sa cyklus skončí, nastupuje nová generácia s hodnotami a tradíciami charakteristickými pre prvú generáciu predchádzajúceho obdobia. Deti, ktoré sa narodili na križovatke generácií, absorbujú priority týchto dvoch skupín a predstavujú prechodnú alebo ozvenu generáciu.

Generácie nového cyklu duplikujú hlavné črty zodpovedajúcich generácií predchádzajúcich cyklov, preto sa zmena generácií porovnáva s ročnými obdobiami a je rozdelená do nasledujúcich typov:

"Jeseň" (Hrdinovia) - aktívni, sebavedomí bojovníci, ktorí bojujú hlavne za existujúce hodnoty a nevytvárajú nové.

„Zimní“ (Adaptáci) sú osamelí, nerozhodní, až slabí konformisti, ktorí si volia adaptívny životný štýl.

Vesna (Idealisti) sú rebeli, aktivisti, ktorí menia svet okolo seba a vytvárajú svetlú budúcnosť.

"Leto" (Reactionaries) - premenlivý, sarkastický, oklamaný falošnými nádejami na šťastné fungovanie existujúceho systému nihilistov.

V súčasnosti sa rozlišujú generácie nasledujúcich typov:

1. Generácia GI (nar. 1900-1923)
2. Tichá generácia (nar. 1923-1943)
3. Baby Boomer Generation (nar. 1943-1963)
4. Generácia X (nar. 1963-1984)
5. Generation Millennium, alebo Y (nar. 1984-2000)
6. Generácia Z (narodená v roku 2001)

Generácie X, Y a Z a ich charakteristiky

Generácia X(Generácia neznáma). Narodený v rokoch 1963-1984 (leto, kočovníci). Ich osobnosti sa formovali v podmienkach studenej a afganskej vojny, informačnej izolácie, drog, AIDS, totálneho deficitu, stagnácie v ekonomike a začiatku perestrojky. Krajinou sa prehnal prúd rozvodov, čo spôsobilo, že ľudia z generácie X boli flexibilnejší vo vzťahoch s ostatnými, a neustála absencia rodičov z domu z dôvodu pracovnej vyťaženosti - nezávislejší.

Baby boomers nevnímali rodičovstvo ako svoje životné poslanie. Podľa ich názoru bude dieťa, ktoré sa samostatne vyrovná so vzniknutými ťažkosťami, šťastnejšie ako rafinované dieťa. X-ky preto v detstve cestovali na bicykloch a kolobežkách po meste, ohrievali si jedlo a vedeli uvariť tie najjednoduchšie jedlá pre prípad, že by ich rodičia opäť meškali do práce.

Dôsledkom takéhoto detstva bola neustála mobilita, pripravenosť na reformy a dôvera len vo vlastné sily a vlastné skúsenosti. Ľudia z generácie X veľmi nepríjemne hľadajú pomoc. Väčšina z nich sú introverti, ktorí sa snažia vyhýbať veľkým akciám a zhromaždeniam más. Aj pri výbere koníčka sa kladie dôraz na nekolektívne športy: u chlapcov spravidla box a zápas a u dievčat krasokorčuľovanie a gymnastika.

Hlavnými prioritami v živote sú čas a právo voľby. Najväčším potešením pre ľudí tejto generácie bude práca, ktorá im umožní tvoriť a neobmedzovať ich fantáziu a originalitu myslenia. Najlepší odpočinok je pokojná zábava v penzióne, sanatóriu, na pláži.

Ako už bolo povedané, ľudia Gen X sú cynickí a dobrodružní. Pre nich definícia „vlastenectva“ stráca význam, keďže boli vychovaní za „železnou oponou“, izolovaní od vplyvu iných krajín. Vlasťou je pre nich rodina, deti a najbližšie prostredie.

Generácia Y(Network generation, Millenium generation, keďže jej predstavitelia končia školy už v treťom tisícročí). Ide o populáciu, ktorá sa narodila v období "jesene" 1984-2000 ("hrdinovia"), ktorí majú podľa teórie generácií podobné vlastnosti ako generácia GI.

Hlavnými historickými udalosťami v období ich formovania ako jednotlivcov sú rozpad ZSSR, pravidelné teroristické útoky, epidémie najnovších chorôb. A to všetko sa stalo spolu s rýchlym rozvojom digitálnych, komunikačných, informačných a biotechnológií. Y sú jednoduché a naklonené kolektívnej akcii. Ľudia z generácie Y sa vyznajú v počítačoch, takže je pre nich jednoduchšie nájsť si spriaznenú dušu veľa kilometrov od ich dediny, ako udržiavať kontakt s najbližším susedom.

Vedci nazývajú Ys „generáciou palca“ zo zvyku písať SMS palcom, keď držíte telefón v jednej ruke. Pre nich neexistuje prakticky žiadny rozdiel vo virtuálnom a skutočnom svete, pretože ich ľahko kombinujú vo svojich životoch a každý deň trávia čas korešpondenciou, blogmi a počítačovými hrami. Sú to jemné, rozmaznané stvorenia, ktoré prakticky nemajú nezávislosť, ktorú vlastnili ich rodičia. Z nich sa vytvorila známa, no zároveň o ich nenahraditeľnosti a dôležitosti presvedčená generácia.

Neveria budúcim odmenám, dôležité je, aby dlžnú splátku dostali okamžite. Pre ľudí tejto generácie je zmysel pre povinnosť a vysoké morálne štandardy dôležitejšie ako u predchádzajúcej generácie. Y sú generáciou značiek, ktoré sa dobre orientujú v móde. Móda je ich zásadou a ich hlavným životným cieľom je mať zo všetkého, čo robia, maximálne potešenie. Adrenalín a pozitívne emócie sú to, čo chce generácia Y cítiť aj zo športu. Najpreferovanejším športovým vybavením sú kolieskové korčule, skateboardy alebo bicykle.

Generácia Z(Generácia Z, Net Generation, Generation M, Internet Generation, digitálna generácia, stratená generácia, zimné obdobie). Sú to chlapci, ktorí sa narodili v rokoch 2001-2003 (podľa rôznych zdrojov). Deti generácie Z žijú v časoch pravidelných ekonomických kríz. Právomoci úradov sú čoraz silnejšie, štát získava väčšiu moc a vplyv. Veľké siete pohlcujú malé firmy, všetko mocné silnie a slabé zaniká. Ľudstvo je v neustálom očakávaní teroristických útokov a nových smrteľných epidémií ako prasacia chrípka alebo ebola.

Dôležitou charakteristikou generácie Z sú ich rodičia, už starší predstavitelia generácie X a mladí Y. To, čo sa predtým pre Gen Z nazývalo „technológie budúcnosti“ alebo „nové technológie“, je ich súčasnosťou. To je najväčší rozdiel oproti generácii Y, ktorej mladé roky prešli pred technologickým boomom.

Výrazné vlastnosti generácie Z

Funkcia 1. Zvyknutý na ľahkú dostupnosť informácií.

Všetci ľudia nad 30 rokov sú odmalička zvyknutí čakať a spamätávať sa. Všetky kreslené filmy a televízne programy bolo možné sledovať iba v určitých časoch. Neexistoval internet a zápletku bolo možné sledovať iba v čase, ktorý naplánoval televízny kanál. Bolo zvykom poznať telefóny príbuzných a kamarátov naspamäť, aby ste so sebou stále nenosili telefónny zoznam. Každý neustále niečo očakával, ponáhľal sa a učil! Všetci okrem Gen Z.

Technológie generácie Z sú digitálne a mobilné vynálezy. Títo chlapci si nepotrebujú zapamätať čísla (prečo? Koniec koncov, všetko je napísané v telefóne), čakať na svoje obľúbené programy a filmy (prečo? Veď je tu káblová televízia a vysokorýchlostný internet).

Zdalo by sa, že všetky výhody dostupnosti informácií, o ktorých mohli predchádzajúce generácie len snívať, pripravili predstaviteľov generácie Z o potrebu veľa vecí pamätať a vedieť. Preto si pravdepodobne nepamätajú dátumy významných udalostí pre našu krajinu, autorov veľkých diel a matematických vzorcov ...

Na druhej strane, generácia Z bez zbytočných problémov analyzuje značné množstvo informácií a rýchlo nájde potrebné odpovede.

Funkcia 2. Nemajú radi napäté plány a plány.

Staršie generácie si nevedeli predstaviť svoj život bez prísneho harmonogramu. Do škôlky - do 8.00, na hodinu - do prvého zvonenia, práca - od 9.00 do 18.00, večerné správy o 21.00. Generácia, narodená v 90. rokoch, sa nedržala takého rigidného rámca. Preto, keď sa generácia Z ešte len rodila, do života vstúpil systém vedomého materstva, matky radšej vychovávali svoje deti samy, bez toho, aby ich posielali do škôlky, klesol školský rozvrh a autorita učiteľov a vaše obľúbené rozprávky bolo možné sledovať na vhodný čas.

Výsledkom je, že zástupcovia generácie Z nechápu, prečo potrebujú pracovať v kancelárii podľa harmonogramu a prečo musia „orať“ celý pracovný deň, a nie vtedy, keď majú silu a inšpiráciu.

Na vygenerovanie Z je práca súborom cieľov a úloh, ktoré je potrebné dokončiť v určitom časovom rámci. Niečo ako známa počítačová situácia, v ktorej musí hrdina nájsť poklad a vyrovnať sa so všetkými ťažkosťami, inak jeho princeznú zožerie drak. Až do večera nemôže hrdina robiť vôbec nič, pretože podmienka je takáto: všetky úlohy musíte splniť PRED zotmením. A Gen Z nie je zvyknutá robiť niečo vopred, PRED stanoveným časom.

Funkcia 3. Točenie hlavy vo vzťahoch.

Generácia Z, ktorej vlastnosti sa výrazne líšia od starších generácií, vníma vzťahy, kamarátske aj pracovné, veľmi bezstarostne. Z-b má na sociálnych sieťach niekoľko stoviek priateľov a odberateľov, ktorí si svojho šéfa bez váhania pridajú medzi „priateľov“ a bez kvapôčky pochybností či rozpakov budú komentovať jeho fotografie.

Táto ľahkovážnosť vo vzťahoch spôsobuje, že Gen Z má problém nadviazať silné putá. Ak sa zrazu už v práci necítia dobre, tak bez zbytočných starostí napíšu výpoveď. Navyše, predstavitelia Zs neuznávajú hierarchiu a nebudú poslúchať jednoducho preto, že táto osoba je vodca.

Majú však nepopierateľnú výhodu - široký okruh komunikácie a všeobecnú erudíciu. Takmer každý predstaviteľ generácie Z má medzi priateľmi lekára, učiteľa, poisťovateľa, bankového zamestnanca. Každý z nich sa bez váhania Z poradí o potrebnej otázke. Vďaka aktívnemu využívaniu sociálnych sietí si táto generácia vždy uvedomuje najnovší vývoj – v oblasti módy, filmového priemyslu, moderných technológií a vývoja, politickej situácie. Generácia Z je vlastne zdrojom informácií. Najdôležitejšie je vedieť, ako ho používať.

Funkcia 4. Žiadny záujem o karierizmus.

Mileniáli si naplánovali svoj život na roky dopredu. Nadobudnutie alebo výstavba bývania, úprava pozemku, kúpa auta, kariérny rast... Psychologické vlastnosti generácie Z sú také, že neznášajú aj pomyslenie na plánovanie. Žiť len dnes a teraz je ich zásada.

Len čo zástupca tejto generácie stratí záujem o prácu, bez ľútosti opustí aj ten najúspešnejší a najziskovejší projekt. Z sú schopní vymeniť navrhované zvýšenie za preradenie nadol, ak sa ním zrazu nechajú uniesť.

Treba mať na pamäti, že generácia Z nejde pracovať na prestížnu pozíciu alebo veľký plat, ale dokončiť vzrušujúcu úlohu. Ak ho dokážete zaujať, získate nadšenca, ktorý dokáže pracovať v nepravidelných hodinách a za nízky plat.

Ako správne pracovať s Gen Z

Poskytnite im rodičovstvo.

Generácia Z, ktorých formačné roky naučili samostatnosti, začínajú zarábať od 16 rokov a v 20 sa už považujú za dospelých a samostatných. Ale nie je to tak. Podľa výskumu analytikov Sparks & Honey 60 % predstaviteľov tejto generácie stihne do 20. výročia zmeniť tri zamestnania, no 95 % stále neopustilo svojich rodičov.

Z nie sú pripravení riešiť akékoľvek problémy dospelých. Počas svojho života konali podľa plánu svojich rodičov. Mama s ockom rozhodovali pre Z, na aký krúžok pôjde, aký šport bude robiť, aké doplnkové hodiny bude absolvovať, z akých predmetov bude chodiť k tútorovi a aké skúšky si vyberie. Dospelí členovia tejto generácie stále chcú, aby ich životy plánovali iní. Preto, aby úlohy úspešne splnili, musí byť všetko podrobne popísané s rozdelením do bodov. Ako to bolo v detstve.

Nerobte to: „Pripravte správu o predaji pre naše značkové písacie potreby.“

Potrebujete: „Do budúcej stredy vypracujte správu o predaji našich značkových kancelárskych potrieb. V tomto prehľade je potrebné zadať graf kriviek vzhľadom na minuloročné tržby. Počiatočné údaje môžete získať od Anny, Vladimír vám pomôže s výpočtami, Evgeny urobí grafy. Táto správa je veľmi dôležitá a bude prezentovaná na stretnutí s investormi. Nikolay bude dohliadať na plnenie úlohy “.

V prvej možnosti zástupca Gen Z vyhľadá na internete, ako urobiť správu. Pokúsi sa prispôsobiť svoje údaje nájdeným príkladom, nejako to urobí, len aby sa s touto úlohou vyrovnal.

A ak použijete druhú možnosť, Z dokončí úlohu presne podľa pokynov, berúc do úvahy stanovený časový rámec. Ale zároveň sa bude hodiť zodpovedne a kreatívne, napríklad kreatívnym dizajnom prezentácie.

Generácia Z, na rozdiel od Y-ov, nepovažuje za prísne limity, ktoré by ich fantázii obmedzovali. Takto uvažuje Y:

Zadanie bez obmedzení → „Budem robiť lepšie ako ostatní“ → robí si to podľa svojho gusta → manažér je nespokojný a mrzutý → úlohu treba opraviť → Y je mrzutý.

Tu je to, čo si myslí Gen Z:

Zadanie s obmedzeniami → „Urobím to podľa očakávania“ → pridajte trochu fantázie → úloha je splnená v rámci, ale nezvyčajná → šéf je spokojný → úloha je uzavretá → Z je dobrý „syn“.

Generácia Z premieta úlohu do svojho detstva. Y- "mama" zadá úlohu. Z je pokojný, pretože vie, že Y je na jeho strane. Toto je známa a pokojná situácia. A v kľude Z funguje dobre.

Pozvite ich, aby sa stali supermanmi

Generácia Z a ostatné generácie majú rôzne motivácie na plnenie úloh. Záujem má veľký význam pre Zs. Hlavnými zložkami ich pohodlia sú absencia nudných rámov a prítomnosť zvedavej úlohy.

To možno ľahko vidieť na nasledujúcom príklade. Študenti Ústavu poľnohospodárstva boli vyslaní na prax do poľnohospodárskej firmy. Pre úspešné ukončenie druhého kurzu bolo potrebné vyplniť denník pozorovania zvierat. Študenti zadanie splnili, no urobili to lenivo a v zlom úmysle.

Potom prišiel hlavný inžinier s nápadom pozvať študentov, aby sa podieľali na práci na vytvorení systému s umelou inteligenciou. Vysvetlil, že účelom systému je znížiť straty zdrojov. Na to, aby systém plne fungoval, sú potrebné údaje zhromaždené účastníkmi školenia. Potom sa študenti začali k danej úlohe stavať zodpovednejšie a dávali produktívne návrhy na optimalizáciu fungovania systému.

Výhodou generácie Z je, že dokážu vyriešiť niekoľko problémov súčasne bez straty kvality a v krátkom čase. Ale nie sú schopní dokončiť úlohu, ak nerozumejú jej podstate. Musia vedieť, čo presne treba urobiť, prečo a ako to súvisí s cieľmi firmy.

Nerobiť: Vytvorte päť rôznych možností balenia produktov (pre viacero cieľových skupín) a pošlite ich obchodníkom.

Potreba: Plánujeme expanziu, takže musíte vyvinúť päť možností dizajnu obalov. Zavedením upraveného balenia sa nám podarí prilákať nových spotrebiteľov.

V prvom prípade zástupca generácie Z splní úlohu, ale bude sa spoliehať len na svoje myšlienky a preferencie a v druhom prípade podá výkon podľa očakávania vedenia. Z bude sledovať značné množstvo informácií, zvýrazní hlavné body a vytvorí nové riešenie.

Generácia Z absolvuje niekoľko konzultácií od svojich kolegov a špecialistov na sociálne siete, čo ušetrí čas. Y môže byť oveľa vzdelanejší a erudovanejší ako Z, no pri rovnakej úlohe strávi viac času. Pre Z je ťažké zapamätať si informácie, ale vie, kde ich nájsť. S touto úlohou sa rýchlo vyrovná. Rýchlosť je odrazom generácie Z.

Jasne diktujte pravidlá svojej hry

Pre Gen Z neexistuje hierarchia ani v pracovných vzťahoch. Ku kolegom a manažmentu sa správajú ako k priateľom. Z nebude váhať a ak sa vyskytne otázka, poradí sa nie s kolegom, ale prostredníctvom správy šéfovi. Pri práci s predstaviteľmi generácie Z treba mať na pamäti, že budú rešpektovať Y ako osobu, a nie ako vodcu.

Z nerád žije podľa harmonogramu, prispôsobuje sa harmonogramu, pracuje v rámci normalizovaného pracovného času, pretože je presvedčený, že treba pracovať pre inšpiráciu a pohodlie, a nie na príkazy.

Z si predstavuje prácu ako kombináciu úloh, ktoré musia byť splnené v dobrej viere a včas. Čas je jediným platným obmedzovačom. Nedodržanie termínu bude mať za následok trest, ako to bolo v detstve.

Nerobiť: Pripravte mi súťažné podklady a odpovedajte na sťažnosti zákazníkov.

Je potrebné: ​​Do pondelka rána by mala byť pripravená súťažná dokumentácia: podmienky, naše odporúčania, prezentácia. V utorok večer musíte skontrolovať sťažnosti zákazníkov a odpovedať na ne. Najprv by ste mi mali poskytnúť návrh správy. Nezabudnite, že sme zaviedli neskoré tresty.

V prvom prípade Z splní všetky úlohy, no aj keď vie, že je to urgentné, nebude sa ponáhľať. V druhom budú dokumenty pripravené včas. A ak mešká s výmenou a dostane pokutu, pokojne ju zoberie.

Ľudia Z neakceptujú prísnu kontrolu nad sebou samými, no zároveň pokojne pracujú pod obmedzeniami (podmienky, pokuty atď.), pričom to vnímajú ako špeciálne podmienky počítačovej hry.

Ponúknite úlohy navrhnuté pre rýchle výsledky

Generácia Z sú realisti. Videli, ako sa lámali plány starších Y, a tak si nechcú brať neriešiteľné problémy, aby sa v budúcnosti netrápili. Z sú odhodlaní vyhrať a vôbec sa im nepáči, keď sú porazení.

Ambiciózne úlohy nie sú pre Z-ov, je to výsada Y-ov, ktorí ich veľmi túžia splniť, no zatiaľ neúspešne. Ak si pre Z stanovíte ambiciózny cieľ, potom ho musíte rozdeliť na menšie a dosiahnuteľné ciele.

Nerobte to: Zisk našej spoločnosti by sa mal do budúceho roka zvýšiť o 50 %.

Urobte: Musíte identifikovať faktory obmedzujúce tržby spoločnosti a zbaviť sa ich. Potom určte, ktoré inovácie zvýšia zisky. Zároveň sa zamyslite nad tým, ako v súčasnosti znížiť existujúce náklady (pre každú úlohu by mali byť stanovené podmienky a miera zodpovednosti).

V prvom prípade ľudia Z dospejú k záveru, že šéf-Y si doberá a schválne zadáva nemožné úlohy. V tejto situácii bude pre nich jednoduchšie skončiť a začať si hľadať novú prácu. A v druhom prípade sa budú snažiť splniť úlohy čo najskôr, aby sa hlásili Y-thovi.

Z na rozdiel od Y sa neriadi kariérou. Je to pre neho príliš dlhé a nudné. Pracuje pre záujem, nie pre kariérny rast a peniaze. Odmena za prácu je príjemným bonusom, vďaka ktorému si môžete kúpiť lístky, kurzy a zaplatiť zábavu. Z nie je tvorca, ale interpret, ktorý má záujem riešiť zadané úlohy ako puzzle.

Sľubujte odmeny

Z-om nezáleží na hodnote odmeny, ale chýbajúca odmena na konci znehodnotí samotnú úlohu. Odmena nemusí byť príliš veľká a podmienená, ale jej prítomnosť je potrebná.

Yandex ponúka svojim zamestnancom komické propagačné akcie. Po roku práce vo firme je človeku pridelený status „strážca kaviarne“. Čím dlhšia životnosť, tým vyššia komická poloha. Takéto „tituly“ neprinášajú žiadne výhody, no podľa výskumu Milenian Branding sa ukázalo, že Gen Z by po určitom čase uprednostnila mierny kariérny rast ako vysokú pozíciu neznámeho kedy.

Ľudia z generácie Z potrebujú poznať svoju bezprostrednú budúcnosť. Sú zvyknutí žiť v pohodlí a pokoji. Z musia poznať nielen čas potrebný na vyriešenie problému, ale aj dátum dosiahnutia prvého víťazstva.

Netreba: po absolvovaní stáže zvážime Vašu kandidatúru a ak nám budete plne vyhovovať, prijmeme Vás na plný úväzok.

Je to potrebné: sme pripravení vziať vás na stáž. Ak sa počas nej ukážete dobre, po skončení vám zvýšime plat a prijmeme vás na skúšobnú dobu. Ak nesplníte zadané úlohy, budeme vás nútení prepustiť. A ak ste proaktívny a výkonný, budete zaradený medzi zamestnancov.

V prvom prípade sa Z zľakne a bude pokračovať v hľadaní práce a v druhom bude tvrdo pracovať, aby sa dokázala a dostala sa do ďalšej fázy.

Ľudia z generácie Z sa zameriavajú na dosahovanie rýchlych výsledkov. Očakávajú úspech po prvom úsilí, ktoré vynaložia. Ďalší krok môže byť náročnejší, ale je tiež uskutočniteľný a časovo obmedzený.

7 tipov a trikov, ako sa prispôsobiť Gen Z pre dobro vašej spoločnosti

Niekedy sa zdá, že je lepšie nebudovať obchodný vzťah s Gen Z: sú rozmarní, leniví a slabo motivovaní. Čoskoro navyše príde generácia po Z – neskutočne talentovaní Alfa zázraky, z ktorých vyrastú nádejní lídri.

Z-ľudia sú premýšľaví umelci, poddajní a ľahko sa menia na serióznych pracovníkov.

1.Píšte jasne, bod po bode, hovorte stručne, jasne vysvetlite... Podľa zamestnancov Microsoftu deti Gen Z počúvajú nové informácie len osem sekúnd. Nedokážu sa sústrediť na dlhé správy. Ústna úloha by mala mať približne 25 slov a mala by byť rozdelená do podbodov. Každá položka by mala obsahovať maximálne 25 slov. si dobre nepamätá informácie, pretože vie, že všetko sa dá nájsť na internete. Napísaný problém vám pomôže zapamätať si podrobnosti.

2.Nakreslite komiks k problému. Nová generácia lepšie vníma obrazy ako slová. Efektívnejšie sú názorné aktivity a videonávody k nim. Týka sa to aj väčších úloh, akou je stratégia rozvoja firmy.

3.Nech sa páči. Z bol od detstva obdivovaný svojou rodinou a učiteľmi. Za všetky úspechy boli ocenení, dokonca aj za fotky na sociálnych sieťach dostávajú lajky. - nemôžeme pracovať bez povzbudzovania a pochvaly. Odmena ich nemotivuje k lepšiemu riešeniu problému, ale jej absencia ich vyraďuje z pracovného rytmu.

4.Nepripravte ich o ich vychytávky... Podľa výskumu Childwiz používa všetky moderné vychytávky každý deň. Stanovenie problému vo forme programu má na nich väčší dopad ako stretnutie. Zavádzajte do práce spoločnosti moderné technológie, nezakazujte používanie sociálnych sietí a nenúťte ich uchovávať výlučne papierové dokumenty. Tým sa zvýši výkon Z-a.

5.Doprajte im trochu voľného času. Táto generácia je zvyknutá na zábavu. Informácie netreba podávať poučnou formou, tým sa len odvráti od práce. Nechajte ich rozvíjať sa a učiť sa podľa ľubovôle, čím sa zvýši ich lojalita k firme.

6.Hľadajte pre nich priateľov. Napriek všetkým virtuálnym priateľom sú Z osamelí. Živá komunikácia sa nedá ničím nahradiť. vyzerajú len uvoľnene a spoločensky, ale v skutočnosti nemajú prakticky žiadne zručnosti na budovanie vzťahov. Zapojte ich do kolektívu, dajte im pocítiť spolupatričnosť s kolektívom.

7.Majte jasný termín.Ľudia z generácie Z uznávajú dôležitosť časových plánov, no často ich porušujú. Stanovte si prísne termíny a pokutujte za porušenie. Akonáhle bude takáto kontrola zavedená, nezodpovední pracovníci sa sami vyhubia.

Chlapci, vložili sme dušu do stránky. Vďaka za
že objavíš túto krásu. Ďakujem za inšpiráciu a naskakuje mi husia koža.
Pridajte sa k nám na Facebook a V kontakte s

V roku 1991 generačnú teóriu vytvorili americkí vedci Neil Howe a William Strauss. Podľa nej sa každých 20-25 rokov rodí nová generácia ľudí s povahovými črtami, zvykmi a vlastnosťami, ktoré ich odlišujú od pozadia všetkých ostatných a potom sa opakujú v ďalších generáciách.

Po podrobnom preštudovaní práce vedcov, stránky Som pripravený vám povedať o posledných 4 generáciách, s ktorými sa dnes často stretávame.

Hove a Strauss dali meno a charakteristiku každej z generácií, počnúc rokom 1433. Máme však záujem o predstaviteľov posledných štyroch generácií, s ktorými sa dnes často stretávame a ktorých je celkom možné zaradiť do jednej podmienenej rodiny: najmladšia - Vanya ( generácia Z), jeho staršia sestra ( generácia Y), Vanyov otec ( generácia X) a babička ( generácia "Baby Boomers"). Povedzme si o každom podrobnejšie.

Generácia Baby Boomers

Dátumy narodenia: 1943 až 1963

Stará mama má 72 rokov. Niekoľkokrát týždenne chodí do bazéna, navštevuje kúpeľné salóny, pečie neuveriteľne chutné koláče, cíti sa energická a zdravá.

Babičkina generácia sa volá Baby Boomers. Tento názov dostal kvôli povojnovému nárastu pôrodnosti. Predstavitelia tejto generácie majú vysokú úroveň vlastenectva. Títo ľudia sú optimisti, je im vlastný tímový duch a kolektivizmus. Je dôležité, aby si navzájom pomáhali, spolupracovali a spolupracovali.

Vedia robiť takmer akúkoľvek manuálnu prácu: dobre varia, šijú, lovia ryby, sú vzdelaní a zbehlí v mnohých vedách. Mnohí z boomu sú aktívni, chodia do fitness centier, ovládajú gadgety a cestujú. A opakujeme, vyznačujú sa závideniahodným zdravím a energiou.

Generácia X

Dátumy narodenia: od roku 1963 do roku 1984

Otec má 47 rokov. V renomovanej stavebnej spoločnosti pôsobí už viac ako 20 rokov. Začínal z najnižšej pozície, teraz zastáva post zástupcu riaditeľa. Je pracovitý, zodpovedný a všetky náročné práce si rád robí sám.

Papa Vanya je významným predstaviteľom generácie X. Generácie nezadaných oddaných tvrdej práci a osobným úspechom. Sú to ľudia, ktorí boli od detstva zvyknutí na samostatnosť: robili si úlohy, chystali sa do školy, varili si obed a väčšinu úloh robili bez cudzej pomoci.

Ľudia generácie X majú tendenciu sa vyznačujú globálnym povedomím, technickou odbornosťou a nezávislosťou takmer vo všetkom. Najčastejšie uprednostňujú prácu 30-40 rokov v tej istej organizácii, pričom zbierajú skúsenosti a stúpajú z najnižšej úrovne na šéfov a riaditeľov.

Generácia Y (alebo Generácia "Milénium")

Dátumy narodenia: 1984 až 2004

Staršia sestra Vanya má 23 rokov. Študuje v zahraničí, na Facebooku má tisíce sledovateľov a s priateľmi často navštevuje nové kaviarne, večierky a umelecké výstavy. Je generáciou Y, čiže tisícročia.

Mileniáli sú ľudia, ktorí sú často označovaní ako „generácia sociálnych médií“. Prostredie okolo nich sa neskutočne rýchlo zmenilo, a preto mileniáli nie sú ako ich rodičia. Prestížna práca a kariérny rast nie sú nič pre nich. Nie sú pripravení pracovať pre jednu spoločnosť dlhé roky, preferujú flexibilnú pracovnú dobu a okamžitú odmenu za vykonanú prácu.

Rýchlosť vývoja technológií rastie, a tak môžeme len predpokladať, že budúca generácia bude ešte múdrejšia, rýchlejšie sa prispôsobí a úplne sa zbaví všetkých rasových, etnických, rodových a iných stereotypov vo všetkých sférach života.

Teóriu generácií vytvorili v roku 1991 americkí vedci Neil Howe a William Strauss. Súčasne a nezávisle od seba sa rozhodli podrobne študovať taký koncept ako „generácia“. Ich pozornosť upútal známy „generačný konflikt“, ktorý nie je spojený s rozpormi súvisiacimi s vekom. Adaptáciu teórie generácií pre Rusko v rokoch 2003-2004 vykonal tím pod vedením Evgenia Shamis.

Táto teória je založená na skutočnosti, že hodnotové systémy ľudí, ktorí vyrastali v rôznych historických obdobiach, sú rôzne. Je to spôsobené tým, že hodnoty človeka sa formujú nielen v dôsledku rodinnej výchovy, ale aj pod vplyvom spoločenských udalostí, celého kontextu, v ktorom sa v období dospievania nachádza. Všetko je dôležité: ekonomické, sociálne, technologické, politické faktory. Podľa tejto teórie dochádza k formovaniu hodnôt približne do 12-14 rokov.

Zástupcovia ďalších generácií teraz žijú v Rusku (roky narodenia sú uvedené v zátvorkách).

• Najväčšia generácia (1900-1923).
• Tichá generácia (1923-1943).
• Generácia baby boomu (1943-1963).
• Generácia X ("X") (1963-1984).
• Generácia Y ("Hra") (1984-2000).
• Generácia Z "Zed" (od roku 2000).

Poďme sa venovať každému podrobnejšie.

Najväčšia generácia (1900 – 1923)

Základné hodnoty ľudí patriacich do tejto generácie sa formovali do polovice 30-tych rokov minulého storočia. Tieto roky, ako si pamätáme, boli revolúcie, občianska vojna, kolektivizácia, elektrifikácia. Vyznačujú sa tvrdou prácou, zodpovednosťou, vierou v svetlú budúcnosť, dodržiavaním ideológie, rodinných a rodinných tradícií, kategorických úsudkov.

Takmer každý z nás pozná alebo poznal ľudí, ktorí sa v tých rokoch narodili. Ak niečo odsúdia, tak je naozaj veľmi ťažké ich o niečom presvedčiť. Títo ľudia, dokonca aj vo vysokom veku, vo veku 80-90 rokov, sú pripravení ísť cez súd, aby dokázali svoju pravdu. Peniaze pre nich nie sú hodnotou. Zrejme je to spôsobené tým, že peniaze sa počas ich života opakovane znehodnotili, stali sa z nich papieriky a ľudia mnohokrát prišli o všetko, čo získali.

Tichá generácia (1923-1943)

Hodnoty týchto ľudí sa formovali až do polovice 50. rokov. Všetci si pamätáme tento časový interval: Veľká vlastenecká vojna, stalinistické represie, najskôr zničenie krajiny, potom obnova; objavenie antibiotík.

Pojem „rodina“ je pre nich posvätným pojmom. Len v rodine sa môže vyjadrovať na akúkoľvek tému, diskutovať o problémoch, pretože príbuzní ho určite nezradia a nesklamú. Na iných miestach sa budú ovládať. Odtiaľ pochádza názov generácie – tichá. Skutočnosť, že v tomto čase boli objavené antibiotiká, ktoré obrátili celú svetovú medicínu, im vštepila bezpodmienečný rešpekt k lekárom. Slová lekárov sú zákonom, ktorý sa vymyká diskusii. Ľudia patriaci k tejto generácii rešpektujú zákony, postavenie a postavenie iných ľudí, sú veľmi dôslední. Ich oddych je často spojený s dopĺňaním zásob, v skriniach na uhorky, džemy a konzervy.

Generácia baby boomu (1943-1963)

Udalosti, ktoré mali najväčší vplyv na formovanie hodnôt ľudí tejto generácie: samozrejme, víťazstvo vo Veľkej vlasteneckej vojne, sovietske „topenie“, dobytie vesmíru, jednotné štandardy vzdelávania na školách a záruka lekárskej starostlivosti.

Generácia dostala meno kvôli povojnovému nárastu pôrodnosti. Vyrástli v skutočnej superveľmoci.

Verili vo svoju krajinu tak, ako neverili ani pred nimi, ani po nich a pravdepodobne stále veria. Udalosti, ktoré určili osud tejto generácie, sú veľmi silné. Títo ľudia sú optimisti, tímoví ľudia, kolektívni ľudia.

Aj malátna sovietska ekonomika zareagovala na vrchol maximálnej aktivity „boomerov“ v 60. a 70. rokoch. Vtedy sa v krajine objavili siete špecializovaných predajní "Svet", "Rádio", "Hunter-rybár" a ďalšie.

Najlepší šport je pre nich futbal, hokej. Najlepšia dovolenka je turistika. U iných ľudí veľmi rešpektujú zvedavosť. Teraz sú predstavitelia tejto generácie, "boomers", dosť aktívni, chodia do fitness centier, bazénov, ovládajú nové pomôcky a internet, cestujú do iných krajín ako turisti.

Generácia X alebo generácia neznáma (1963-1984)

Hodnoty: ochota zmeniť sa, možnosť voľby, globálne povedomie, technická gramotnosť, individualizmus, chuť vzdelávať sa po celý život, neformálne názory, hľadanie emócií, pragmatizmus, samostatnosť, rodová rovnosť.

Teraz v podnikaní je to najpočetnejšia generácia, vrátane mňa. Ide o takzvanú generáciu s kľúčom na krku, deti, ktoré boli zvyknuté na skorú samostatnosť, samy si robili domáce úlohy, vedeli si samy zohriať večere, ktoré zostali na sporáku. Ich rodičia – „boomeri“ verili, že čím lepšie sa dieťa naučí zvládať ťažkosti, tým ľahšie sa mu bude žiť. Svojim deťom preto život neuľahčovali a na pedagogické účely ho mohli aj skomplikovať. Kľúč na krku je symbolom skorej nezávislosti, na ktorý si mnohí moji rovesníci dobre pamätajú.

„X“ vyvodzujú závery na základe vlastných skúseností, no zároveň sú silne zamerané na názor blízkych. Tí, na rozdiel od predchádzajúcej generácie, obľubujú skôr individuálne športy – tenis, skialpinizmus. Veľmi si vážia svoj čas, neustále sa ponáhľajú. Všetky firmy podnikajúce v polotovaroch a fast foodoch by mali byť za svoj vzhľad vďačné práve predstaviteľom generácie X.

Ide o to, že predstavitelia generácie X sú veľmi pragmatickí, chápu, že rýchle občerstvenie nie je užitočné, ale rýchle. Pri výbere liekov si tiež vyberú silnejší, uvedomujúc si, že to možno nie je najlepšia možnosť pre kvalitné zotavenie.

Čo sa deje v tejto dobe vo svete počas dospievania ľudí z generácie X? Blízkosť krajiny, stagnácia, studená vojna, vojna v Afganistane, vznik drog, začiatok perestrojky. A v tejto dobe nastal aj taký dôležitý fenomén, akým je rozvodový boom. Rodinné hodnoty boli v tom čase veľmi otrasené, veľa žien - predstaviteľov tejto generácie začalo podnikať, usilovať sa o nezávislosť.

Hlavnou hodnotou X je mať na výber. Najlepšia práca pre nich je tá, ktorá im umožní ukázať svoju kreativitu. „X“ nemusí neustále meniť zamestnanie, ale je potrebné ho neustále realizovať. Vlastenectvo medzi predstaviteľmi tejto generácie je oveľa menej výrazné ako medzi ich predchodcami, aby sme pochopili dôvody tohto javu, stačí sa znova pozrieť na zoznam udalostí, ku ktorým došlo v čase ich dospievania. Pre X je vlasť v prvom rade malá vlasť, alebo veľmi malá: rodina, blízky okruh priateľov, taký, ktorý považuje za svoju.

Generácia X v Rusku zahŕňa väčšinu úspešných podnikateľov našej doby - Evgeny Kaspersky, Oleg Tinkov, Evgeny Chichvarkin.

Generácia Y alebo generácia tisícročia, ďalšia (1984-2000)

Hodnoty: sloboda, zábava, výsledok ako taký. Pojem „občianska povinnosť“ a „morálka“, „zodpovednosť“ je tiež zahrnutý v hodnotovom systéme týchto ľudí, ale psychológovia si všímajú ich naivitu a schopnosť poslúchať. Pre Gen Y prichádza do popredia okamžité uspokojenie.

Vo výskume sa generácia Y nazýva aj Generácia palca, pretože pre nich takmer vždy existoval mobilný telefón a títo chlapci sú schopní písať SMS veľmi rýchlo. Veľmi sa podobajú na predstaviteľov Najväčšej generácie, ktorej predstavitelia sa narodili začiatkom minulého storočia. Rovnaká kategorizácia. Počas ich detstva a dospievania nastal rozpad ZSSR, teroristické útoky, vojenské konflikty, prudký rozvoj komunikácií, digitálnych technológií, internetu a mobilných telefónov. Miera vývoja sa stala veľmi vysokou. Nastala éra značiek.

Drogová závislosť, fajčenie tabaku, alkoholizmus patria medzi hlavné problémy, o ktorých sa diskutuje na najvyššej úrovni, až po medzištátnu úroveň. Nastala éra publicity – všetko išlo do televízie a internetu. Ďalším dôležitým aspektom je globalizácia, stieranie hraníc a vyrovnávanie národných rozdielov a tradícií.

Dôležité vlastnosti. Takmer všetci predstavitelia generácie Y nie sú zvyknutí na nezávislosť, ktorá bola vlastná ich rodičom - "X" a dedkovi - "Boomers". Vyrástli v sebadôvere vo svoju vlastnú hodnotu. Vzhľadom na to, že sa počas dospievania veľmi rýchlo menilo vonkajšie prostredie okolo nich, stali sa im vlastné také črty ako túžba po okamžitej odmene za vykonanú prácu, absolútna nedôvera v ďalekú budúcnosť. Keď mu povedia, že potrebuje pracovať desať rokov v organizácii a vaša práca bude odmenená bohatým životom, odpovie: „Akých desať rokov? O desať rokov môžeme mať inú krajinu. Veď život sa tak rýchlo mení. Pred desiatimi rokmi v Európe neexistovali smartfóny, rýchly internet a dokonca ani schengenský priestor.

A má pravdu. Ak sa pre predchádzajúce generácie nič nezmenilo po celé desaťročia (a pre ich predchodcov - po stáročia), v jeho živote, okrem rýchlych zmien, nebolo nič. Nepozná iný život.

Ďalším dôležitým aspektom pre „hráčov“ je móda, značky. Dokonca športujú nie preto, aby vyhrali, aby boli zdraví alebo aby sa cítili lepšie, ale preto, že je to módne a príjemné. Ak si „hráči“ vyberú šport, bude to skôr krásny ako užitočný šport.

Generácia Z (od roku 2000)

A na záver si povedzme niečo málo o generácii ľudí, ktorí sa narodili po roku 2000 a rodia sa dodnes. O tejto generácii je málo známe, pretože hodnoty aj najstarších predstaviteľov generácie Z sú v procese formovania.

Samotná teória generácií vychádza z predpokladu, že generácie sa od seba nielen líšia, ale sú aj cyklické. Takže, ako už bolo spomenuté vyššie, zástupcovia generácie Y sú trochu podobní tým „najväčším“. Objavujú sa aj názory, že generácia Z bude veľmi podobná „tichej generácii“, ktorá sa narodila pred 2. svetovou vojnou. Samozrejme, môžeme sa len domnievať, ale ak je správna teória generácií, potom budú približne rovnaké ako tie, ktorých detstvo pripadlo na vojnové a povojnové roky.

Aké globálne udalosti sa odohrávajú teraz, počas dospievania detí generácie Z? Svetová finančná kríza, konsolidácia podnikania, vznik obchodných reťazcov.

Ich mlčanie môže byť spôsobené aj všadeprítomnosťou rôznych komunikačných prostriedkov, závery vyvodzujú na základe informácií, ktoré získali z internetu. Podiel živej komunikácie s ľuďmi neustále klesá v prospech tej virtuálnej.

Aby sme si predstavili, ktoré generácie sú teraz základom práceschopnej populácie, uvádzame schému vyvinutú ECOPSY Consulting *.

Skôr než zovšeobecníme to, čo bolo povedané vyššie o teórii generácií, rád by som vás upozornil aj na skutočnosť, že roky narodenia uvedené pre každú generáciu sú približné. Veľa závisí od konkrétneho regiónu, v ktorom človek vyrastal. Ak sa napríklad vo veľkých mestách v rokoch 1983 – 1984 narodila generácia Y, tak vo vnútrozemí v roku 1986 sa narodilo X. Okrem toho sú ľudia, ktorí sa narodili na hranici generácií, v takom prípade môžu mať hodnotové vlastnosti. vlastné obom generáciám.

Ak si ako mladý manažér myslíte, že medzi vašimi zamestnancami s najväčšou pravdepodobnosťou nebudú ľudia staršej generácie, než ku ktorej patríte, majte na pamäti, že vás s najväčšou pravdepodobnosťou stretnú v podobe vašej lídrov, kolegov alebo klientov.

Základné hodnoty

Poznaním a pochopením základných hodnôt zamestnancov rôznych generácií môžeme s nimi cielenejšie pracovať z hľadiska ich motivácie a stanovovania cieľov. Napríklad budeme musieť vziať do úvahy, že pre človeka narodeného po vojne (1943-1963) je stav vecí veľmi dôležitý.

Dôležitý je pôvod všetkého, čoho sa dotkne. Ak má napríklad dobré švajčiarske hodinky, verí, že ho to vážne posunulo na cestu životného úspechu. Toto je pre neho dôležité. A ak mu poviete, že tieto švajčiarske hodinky, s ktorými je tak spokojný, sú skutočne vyrobené na Taiwane alebo v Kórei, výrazne mu pokazíte náladu. V jeho chápaní by malo byť všetko konzervatívne a predvídateľné, štvorcové - štvorcové a kolmé - kolmé Švajčiarske hodinky vyrobené v Kórei sú nezmysel.

Preto, keď pre týchto ľudí hľadáme argumenty, aby sme ich k niečomu motivovali, rozhodne sa musíme obrátiť na úrady. Sám ruský prezident lyžuje – to je argument. Rovnaký nábytok je v centrále Gazpromu - to je argument. Bruce Willis nosí rovnakú košeľu - to je argument.

Ľudia tejto generácie majú voči značkám určitý konzervativizmus. Ak sa raz sám rozhodol, že adidas je cool, tak si to bude myslieť celý život. Je veľmi ťažké ich presvedčiť, on môže presvedčiť len seba. Môžete mu postupne podsúvať materiály, pozývať ľudí, ktorí sú pre neho smerodajní, ale je zbytočné naňho tlačiť. Je dôležité to vziať do úvahy.

X-ky sa však milujú nechať prekvapiť. Viac ako značka bude pre nich záležať na vlastnosti alebo kvalite produktu. Sú pripravené na použitie čínskych zariadení, ak sú kvalitné. IKEA definitívne trafila X. Generácia tých, ktorí vyrastali s kľúčom na krku, si tieto taburetky poskladá vlastnými rukami a poskladá modulárny nábytok v rôznych kombináciách.

Nezávislé „xy“ a v dôležitejších otázkach sa budú snažiť sami vyvodzovať závery, rozhodovať sa, je veľmi ťažké ich ovplyvniť. Ak chcete, aby „X“ niečo urobil, musí to „dosiahnuť“ sám, nedá na to slovo. Toto je nevyhnutné vziať do úvahy pri nastavovaní úloh „X“. Iba ak pochopia, prečo si dávate takúto úlohu, aký cieľ vlastne sledujete, úlohu splnia, no v tomto prípade ukážkovo.

Pre „hru“ sme si už povedali, že určujúcim faktorom pri výbere produktu je značka. Vyzná sa v móde, vie, čo je teraz módne, čo módne nie je. Aj keď vie, že chemické zloženie aspirínu od rôznych výrobcov sa navzájom nelíši, vyberie si módnejšiu značku aspirínu.

Nálada je pre nich veľmi dôležitá, milujú pozitívne emócie. Aby takíto ľudia pracovali efektívne, musia mať radosť z práce aj interakcie s ľuďmi. Takéto podmienky im budete musieť neustále vytvárať.

Otázka, ako efektívne pracovať so zamestnancami – zástupcami generácie Y, je teraz v HR prostredí asi najdiskutovanejšia. Podnik nebol pripravený na ich vzhľad. Organizácie za posledných desať rokov prijímali najmä zamestnancov – X, povedali im: „Desať rokov budeš u nás pracovať, zarobíš si na dobré auto a byt.“ Práve pre „xes“ podniky vyvinuli také motivátory, ako sú systémy známok a hodností: „Tí, ktorí pracujú päť rokov - taký bonus, tí, ktorí pracujú desať - taký bonus“. A teraz prišla na svet generácia Y pripravená na X. A pre nich sú známky a prídavky prázdnou frázou.

Teraz sa na ňom lámu všetky dovtedy vytvorené systémy motivácie. Najlepší vedúci obchodného oddelenia, ktorého som videl, podáva nadprirodzený výsledok, 2,5-krát viac ako ostatní, stretávajú sa s ním vrcholoví manažéri, dávajú mu veľký bonus: kariéru! A on odpovedal: „Nie, chlapci, chcem zajtra. Už som investoval, chcem sa vrátiť."

To znamená, že vo všeobecnosti treba priznať, že podnik nebol pripravený na „hru“, až doteraz sa manažéri, tréneri a konzultanti v mnohých organizáciách snažia vymýšľať a vytvárať podmienky, ktoré sú pre hráčov zaujímavé. Zároveň pokračuje v spolupráci s Boomers a Xs.

Vzorec riadenia. Praktická príručka pre začínajúceho vodcu/ Timur Dergunov. - M.: Mann, Ivanov a Ferber, 2015.
Publikované so súhlasom vydavateľa

V poslednej dobe globálna sieť a Runet intenzívne diskutujú o Generácii MeMeMe, ktorá sa v ruštine nazýva „Generation YAYA“. Kvintesencia polovice týchto článkov: „Generácia MeMeMe nie je napodobenina. Je ťažké s nimi komunikovať, žiť a pracovať." Druhá polovica sa snaží chrániť týchto ľudí „odhaľovaním mýtov“, ale zdá sa, že veci len zhoršujú tým, že vytvárajú zmätok v konceptoch. Zillion sa rozhodol objasniť niektoré nuansy a ponúknuť svoju pozíciu.

Podstata problému

Problém generácií, ktorý v poslednom čase napáda každý, je v skutočnosti zložitejší a hlbší, ako je formulované v článkoch s názvom „Ako s nimi môžeme žiť a pracovať“. Pretože po prvé, ide o nový fenomén „honu na čarodejnice“: človek ako najkrutejší druh zo všetkej fauny Zeme si historicky potrebuje nájsť spoločného nepriateľa. Po druhé, ironicky, nedbanlivosť a následné zamieňanie pojmov postihujú aj tých, ktorí nie sú terčom sociálnych žalobcov, teda zástupcovia iných generácií, vekových skupín a životného štýlu. Preto je lepšie volať Generáciu MeMeMe klasicky - Generation MeMeMe (znie ako "MiMeMe") - aby si nezasahoval do pojmov (je ich veľa). A určite nie generácia mileniálov alebo generácia Y. Pretože sa ukazuje, že mileniáli / Y s tým 10-15 rokov nemajú nič spoločné. Po tretie, nafúknutý zápor okolo generácie, ktorá sa volá „YAYAYA“, k ničomu dobrému nepovedie. Mileniáli, zvyknutí na to, že sú „večne mladí“ a že ich vždy osočujú, berú na vlastné náklady články o generácii MeMeMe / YAYA a začínajú písať články na svoju obranu. Hoci spoločnosť pre generáciu 30-ročných ľudí, prerastená rodinami, hypotékami, deťmi a start-upmi, už žiadne špeciálne otázky nemala.

Vo všeobecnosti, čo je generácia? Presne povedané, nie všetko je jasné so samotnou definíciou. Podľa slovníka sú v demografii generáciou, alebo ako sa hovorí „kohorty“, ľudia narodení v tom istom roku. Generácie sa tiež nazývajú kroky v pôvode od spoločného predka, z ktorých každá trvá 30 rokov. A zdá sa, že všetko padá: podľa tejto logiky patrí generácia MeMeMe do generácie Millennial Generation. Ale v praxi je rozšírenie troch desaťročí na našom stupni civilizačného vývoja obrovský rozdiel v svetonázoroch a okrem toho stojí za to vziať do úvahy prechod cez hranicu milénia. Niekedy sa hovorí, že jedna generácia trvá päť rokov a viac-menej to vyzerá ako pravda: rok je málo, desať je už dosť veľa a 30-ročný rozdiel sú v skutočnosti ľudia s rôznymi paradigmami vedomia a súborom sociálno-technologických zručností. Zmätok v pojmoch je spôsobený tým, že neberie do úvahy „zrýchlenie času“, zrýchlenie pokroku, ako aj to, že meranie generácií v tridsaťročných periódach je formalizmus a irelevantný prístup. Disciplíny tieto procesy neriadia, ale iba reflektujú a skúmajú. Nové generácie a subkultúrne odnože nevyčnievajú okamžite, ale tvoria sa v rámci každej generácie – a až o niekoľko desaťročí neskôr zhodnotíme, čo sa stalo „slepou vetvou“ a čo sa formovalo a odčlenilo ako nová generácia. .

Je čas, aby sme si my, tridsiatnici, priznali, že sme sami pre seba navždy mladí a z pohľadu spoločnosti a demografie sme „zostarli“ – už nie sme srdcom toho, čomu sa hovorí mladosť. Tridsiatnici sú dospelá mládež. Dostala historickú príležitosť zostať večne mladou dospelou mladosťou až do zrelého veku, a to ju môže utešovať. Po tridsiatnikovi, teda mileniáli / Y, už vyrástli „mladí, nohatí a politicky gramotní“, ktorí sú dnes zotrvačnosťou ešte označovaní ako mileniáli. Mnohým výskumníkom a novinárom však už začína byť jasné, že ide o „generáciu po generácii“, novú generáciu, ktorá má mnohé odlišnosti od 30-ročných a odlišnú sociálnu psychológiu. Vzniká komická situácia: starý pán lamentuje nad tým, ako žijú a pracujú 30- a 40-roční ľudia vedľa 20-ročných (+/-).

Tento stĺpec v skutočnosti nie je o tom, či je generácia MeMeMe dobrá alebo zlá – je veľmi nejednotná. Samotná myšlienka nastoliť takéto otázky v spoločnosti je absurdná a pochybná, len aby ste ako prvý vyjadrili provokatívnu a zjavne nedokonalú myšlienku v známom časopise a potom sledovali, ako sa virálne šíri po svete, zarastený fikciami. . V Generation MeMeMe sú dievčatá a chlapci, ktorí sú posadnutí selfies a technologickými fetišami, prinášajú karimatky pred dvere Apple Stores, túžia po vulgárnych reality show, sebeckí narcisti, ktorí preceňujú svoju osobnú hodnotu a hodnotu na trhu práce. Medzi 50-ročnými ľuďmi a neslávnymi osobnosťami z rôznych krajín je tiež veľa takých, ktorí si robia komické selfie na toaletách a vo výťahoch a potom ich uverejňujú na Instagrame a Facebooku: presne povedané, láska k takýmto veciam je nejasným kritériom. . A aj v generácii MeMeMe (tej domácej s názvom YAYA) sú bystré mysle, mladí vedci a proste normálni chlapi, z ktorých do 30 rokov vyrastú veľmi slušní ľudia a dobrí špecialisti. To isté možno povedať o každej generácii: technologická realita a zvyky sa menia, spoločenské trendy stúpajú a klesajú, len jedna vec je nemenná – spoločnosť je vždy heterogénna. V každej generácii sú ľudia, ktorí sa v ktorejkoľvek fáze pokroku ponáhľajú do smiešnych alebo dokonca nebezpečných extrémov správania a svetonázoru.

Spočiatku nie je jasné, prečo sa tento humbuk deje s hĺbkovou diskusiou o črtách generácie MeMe a generácie Y, teda mileniálov. A vyzerá to takto. Mileniáli (teda 30-roční ľudia s rodinami, vzťahmi, deťmi, hypotékami, titulom MBA a 1-3 vysokoškolským vzdelaním, s vlastným biznisom či kopou pracovných úloh) zrazu zistili, že sú „problémoví ľudia“: sebeckí narcisti, kariéristi, preceňujúci svoj talent a celkovo neradi vymýšľajú, pracujú a čakajú, ale chcú sa predať drahšie atď.

Po prvé, je to veľmi „aktuálne“. A po druhé, všetky tieto zoznamy vlastností a mýtov, na ktorých sú postavené obranné a útočné línie, sú absurdné: každý normálny človek sa snaží vyhnúť čakaniu, nájsť efektívnejšie pracovné algoritmy, aby si skrátil cestu k cieľu a urobil kariéru. skok.

O preceňovaní svojho talentu, preceňovaní nárokov a narcizme so sebectvom: nová mládež patriaca ku Generácii MeMeMe má zložitý súbor spoločenských trendov, problémov a rozporov, ktorým sa prispôsobuje. Život v ére univerzálneho mediálneho pokrytia a vzájomnej zodpovednosti sociálnych sietí si vyžaduje nové ochranné mechanizmy, ktoré zachádzajú do extrémov a ukazujú „diery v realite“. To nám umožňuje „vyliečiť“ alebo oslabiť inú sociálnu neurózu, ktorá sa stala našou závislosťou od sociálnych médií, sietí a služieb.

Nedávna internetová senzácia, krátky film Noah, je o MeMeMe. Vo filme, mladý muž, Noah, neustále prepína z hacknutého Facebook účtu svojej (bývalej) priateľky na porno kanál Chatroulette a späť. Dvaja študenti z Kanadskej filmovej univerzity, Walter Woodman a Patrick Söderberg, nakrútili 17-minútový film ako diplomovú prácu a lepšie ako ktorýkoľvek článok rozprával, v akom ťažkom životnom štýle sa ocitla generácia MeMeMe.

Faktom je, že nová generácia, do ktorej je ešte možné voľne zaradiť 20-ročných aj školákov, v ére internetu a rozkvetu sociálnych sietí vyrástla / rastie. Väčšina 30-ročných sa prvýkrát „dotkla“ internetu v inštitúte začiatkom 21. storočia. A tí mladší si nepamätajú dobu, keď web a sociálne siete neboli priamo dostupné. Internet nastolil celosvetový trend rýchlosti a dostupnosti informácií a kontaktov a sociálne siete pohltili a zveličili všetky najbolestivejšie črty svojho najvďačnejšieho a najprirodzenejšieho publika – školákov, študentov a vôbec mladých ľudí. Od nich sa nové zákony internetovej sociality rozšírili aj na staršiu generáciu, na 25-35-ročných, ktorí majú svoje typické problémy súvisiace najmä s otázkou vnútornej hodnoty a spoločenských úspechov: „Čo som dosiahol v r. porovnanie s...?" (nahradiť meno spolužiaka / Zuckerberg a pod.). Takto sa začal a pokračuje nepretržitý kolobeh falošného a skutočného chladu na sociálnych sieťach, ktorý sa niekedy zvrhne do komických foriem. Keď 20-ročný človek alebo stredoškolák, vyčerpaný typickými komplexmi a problémami súvisiacimi s vekom, otvorí svoju stránku na sociálnej sieti a uvidí tam sviatok „ochrannej“ ješitnosti iného študenta/študenta, imitácia, kopírovanie, napodobňovanie atď., prípadne sa pridávajú vzory. Vzdialenosť medzi týmito vzormi a skutočnými mladými ľuďmi sa môže ukázať ako neuveriteľne veľká: online obraz je jeden a skutočný človek je úplne iný, niekedy adekvátnejší.

Medzi tými, ktorí patria k rovnakej generácii, je tiež veľká vzdialenosť. Tu je mladý talentovaný vedec Ionut Alexandru Budisteanu, s ktorým sme nedávno urobili rozhovor (čítaj tiež: ) Napokon aj jeho možno v menšej miere pripísať generácii milénia a vo väčšej miere generácii Z (to je iné pomenovanie pre generáciu MeMeMe): narodil sa v roku 1993. Frikessa (dnes) Miley Cyrus sa narodila v roku 1992. Generácia – asi jedna, no kým Miley predvádza svoje schopnosti a úspechy v oblasti twerkingu, Ionut Alexandru – vo vývoji samoriadiacich strojov na báze umelej inteligencie. A mimochodom, chce nielen pomáhať ľuďom na Zemi, ale už vyvinula zariadenie, ktoré pomáha slepým ľuďom vidieť ich jazykom, zatiaľ čo Miley ľuďom na Zemi demonštruje dĺžku a flexibilitu svojho jazyka. Navyše Ionut je v zmysle konceptu celkom MeMeMe – v jeho slovách je tiež veľa „YAYAYA“. Ale po prvé, toto nie je v rozpore s týmto prípadom: hlavná cena Intel ISEF - Gordon E. Moore Award sa udeľuje z nejakého dôvodu. Po druhé, pri konštrukcii tohto „YAYAYA“ existujú tri kľúčové významy: „ SOM Chcem skontrolovať, či môžem urobiť aj tento projekt "," SOM Chcem byť na mňa hrdý a deti susedov si zo mňa zobrali príklad "a" SOM Chcem, aby moje vynálezy boli užitočné pre všetkých ľudí na planéte “(doslova). Ak je toto sebectvo a narcizmus, potom možno viac sebectva a narcizmu. Prirodzene môžeme povedať, že takýchto 20-ročných je veľmi málo. Nie toľko, koľko by som chcel, áno. A aby sa takých stalo viac v prechodnej generácii MeMeMe a v ďalšej po nej, hlavné je neustále vzdelávanie.

Ak hovoríme o negatívnych vlastnostiach pripisovaných generáciám, potom je na tomto mieste vyčerpávajúca téza: „každá generácia má svoje YAYA“. A potom rekurzia: v závislosti od toho, aký zmysel je "YAYA". Nebojte sa, že nová generácia 20-ročných ľudí pôsobí arogantne a preceňuje sa. Polovica z toho je povrchná, maska. V druhej polovici času 20-roční skúšajú hranice a šťastie a vidia veľa príkladov rýchleho úspechu. A kto by sa nechcel pokúsiť nájsť rýchly právny úspech, keby dostal takúto šancu? Amortizácia generácií vyhladzuje tieto ostré rohy a o 15 až 20 rokov tí, ktorí sú dnes karhaní / chránení ako generácia YAYA, budú tiež zanevrieť na neresti a „nectnosti“ tých, ktorí sa narodili v roku 2013. To isté robili v starovekom Grécku. Je to len únava ducha dospievania ľudí a dospelých - a závisť mladosti niekoho iného.

Ďalší bod: spoločnosť miluje šteklenie nervov. Je dosť možné, že stredoveký hon na čarodejnice bol v podstate niečím podobným, no pre všeobecnú intelektuálnu chudobu a nerozvinuté predstavy o ľudstve sa zmenil na takú nočnú moru. Človek je od prírody nepriateľský. V priebehu dejín si hľadá, nachádza a dosadzuje nepriateľov: nezáleží na tom, či hovoríme o inom národe, predstaviteľoch inej viery, strany alebo sociálnej skupiny s nezvyčajným imidžom/správaním.

generácie Z / MeMeMe / YAYAYA dostala kontroverznú dobu so svojskými charakteristikami (avšak aj 30-, 40-roční atď.). Ako môžu, tak si poradia. Prečo im ďalej komplikovať úlohu článkami v duchu „ako s nimi žiť a pracovať“? Áno, je normálne žiť a pracovať v bežnom režime: vyberať si tie najpríjemnejšie a najprimeranejšie vo vzťahoch, rodine, priateľoch a práci, čo je univerzálne pravidlo pre každého. No, nastúpila nová generácia, no a čo? Aká je taká naliehavá potreba rozhodnúť sa, čo s nimi: „ako s nimi žiť a pracovať“. Pred pár rokmi „strašili deti“ hipstermi. Teraz začali propagovať tému „YAYAYA“. A chtiac-nechtiac si to odkrútia: len ľudstvo sa tak baví – nájsť si spoločného „nepriateľa“ a „byť kamarátmi proti“ nemu. Potom sa začnú nudiť a prijmú niekoho nového, kto je stále čerstvý v podobe „spoločenskej hrozby“.

Mileniáli a generácia MeMeMe majú spoločné vážne sociálne problémy: s prácou, vzdelávaním a osobným životom. Svet sa stal otvorenejším a zároveň sociopatickým: ľudia majú veľa rýchlych kontaktov, ale silné pohodlné spojenia sú pre mnohých problematické. Mileniáli sú tiež „generáciou sklamaných nádejí“: od života sa očakávalo viac, ako väčšina mileniálov dostala do tridsiatky. Obe generácie čelili finančným obmedzeniam klasického vysokoškolského vzdelávania a vyššej miere nezamestnanosti ako predchádzajúce generácie. A humbuk okolo mileniálov a generácie MeMeMe nie je neškodný: programuje spoločnosť, zamestnávateľa na negatívne stereotypy, ktoré sa prejavujú v postojoch a správaní. Ak sa napríklad zástupca MeMeMe v danej situácii správal v práci inak, ako bol zvyknutý jeho 40- či 50-ročný šéf, bude toto správanie okamžite interpretované v kontexte zoznamov hororových príbehov popisujúcich zovšeobecnené kvality MeMeMe Generation zvláštnym spôsobom. A čo by v skutočnosti mohlo byť? Mileniáli a generácia MeMeMe sú skutočne ľudia s inou paradigmou myslenia. Aj keď opäť nie všetko: môžete byť progresívny 60-ročný a hustý 20-ročný. Mená generácií neznamenajú ani tak roky narodenia a života, ako skôr paradigmy myslenia. Mileniáli a MeMeMe sa teda vyznačujú „horizontálnou“ víziou sociálnych kontaktov, zatiaľ čo „rodičovské“ generácie sa držia „vertikálnej“, hierarchickej paradigmy sociálnych interakcií.

V nedávnom rozhovore pre Zillion Greg Kress, americký inžinier, dizajnér, fyzik, futurista, výskumník v oblasti budovania tímu, zakladateľ a generálny riaditeľ inovatívneho startupu Radicand Lab (prečítaj si tiež Gregory Kress: "Ak viete predpovedať výsledok, nerobíte nič nové" ") :

- Verím, že najefektívnejšie tímy vôbec nepotrebujú lídra. Najlepšie tímy nemajú žiadnu hierarchiu a zodpovednosť za rozhodovanie je rovnomerne rozdelená. Zistil som, že najlepší manažéri sú tí, ktorí zostanú sami. Často som sa stretol s prípadmi zlého riadenia alebo zadania úlohy, ktorá bola zjavne pod moje možnosti. Nebolo to tak, keď som riadil vlastnú prácu v rámci tímu. Takže v istom zmysle je najlepším vodcom najlepší spoluhráč, spoluhráč.

Práve preto sa nedostatok posvätného hierarchického strachu medzi mileniálmi – a ešte viac medzi MeMeMe – nazýva aroganciou: pre tých, ktorí na to nie sú až tak zvyknutí, je to nepochopiteľné a poburujúce. Ale v podstate je koncept „horizontálnej“ sociálnej interakcie – teda bez hierarchických úklonov – zdravšia, v podstate demokratická paradigma. Jeho rozvoj je budúcnosťou, v ktorej sa každý môže stať skutočne rovným, a to nie tak, že „všetci sú si rovní, ale niektorí sú si rovnejší“. Ak hovoríme o drzosti v inom kontexte, potom je to vždy vec osobnej etiky.

Dnes, nevedecké alebo pseudovedecké, bolo identifikovaných niekoľko generácií, ktoré sa objavili v 20. storočí a existujú v 21. storočí. Takmer pre každý z nich existujú duplicitné názvy, ktoré zároveň nesú trochu iný význam. Existuje veľa možností na rozmiestnenie generácií naprieč desaťročiami, najmä pokiaľ ide o generácie Y a Z. Navrhuje sa tu variant, ktorý pôsobí presvedčivo, hoci zatiaľ možno časové hranice týchto generácií určiť len podmienečne – čas vyjasní a opraví.

Stratená generácia

Ide o tých, ktorí sa narodili v rokoch 1880-1900. Autorstvo výrazu patrí americkej spisovateľke Gertrúde Steinovej: ako nazvala emigrovaných amerických spisovateľov, ktorí sa zišli v jej dome. V budúcnosti význam tohto pojmu zastrešoval celú skupinu povojnových spisovateľov, v ktorých dielach sa prejavil pesimizmus, strata ideálov a dezilúzia z modernej civilizácie. To isté platilo pre čitateľov, ktorí zdieľali tieto pocity. Historické udalosti, ktoré ovplyvnili formovanie Stratenej generácie: Prvá svetová vojna, Veľká hospodárska kríza a udalosti, ktoré viedli k vzniku ZSSR a vývoju politiky Únie podľa stalinského scenára.

Najväčšia generácia

Ďalšie názvy: Generation GI, Generation of Winners. Počítajú sa medzi neho ľudia narodení v rokoch 1901-1924. Termín vytvoril novinár a vysielateľ NBC Tom Brokaw (niekedy označovaný ako Tom Brokaw). Predstavitelia tejto generácie boli svedkami takých historických udalostí ako druhá svetová vojna a vznik OSN.

Tichá generácia

Tak nazval časopis Time tých, ktorí sa narodili v rokoch 1925-1945. Historické udalosti, ktoré sú pre neho významné, sú kórejská vojna a studená vojna. Táto generácia sa nazýva Silent pre jej konformitu a nedostatok významných kultúrnych prínosov (s výnimkou beatnického hnutia).

Baby boomers (generácia baby boomu)

Ďalšie mená: Ja Generation,generácie ja , Generácia baby boomu. Pobočky: Golden Boomers, Generation Jones, Alpha B oomers, Yuppies, Zoomers, Cuspers. Ide o tých, ktorí sa narodili v desaťročiach populačného boomu, v rokoch 1946-1964. Prudký nárast populácie súvisel so sexuálnou revolúciou, popularitou rockovej hudby a hnutia hippies, vývojom spoločensko-politických názorov demokratickej spoločnosti. Termín vymyslel New York Times. Udalosti, ktoré sa stali pre túto generáciu najvýznamnejšími: vznik a rozkvet rockovej hudby, sexuálna revolúcia, vojna vo Vietname, invázia do Československa a máj 1968 vo Francúzsku (sociálna kríza, ktorá vyústila do demonštrácií, nepokojov a obrovských zmien vo francúzskej spoločnosti )... Hlavnou črtou baby boomu, ktorý vyrastal v pohodlí, sa stala vzbura proti autoritárstvu a „klasickým“ morálnym princípom. Zaujímavé je, že ako generácia boli baby boomers rozdelené na Golden Boomers, Generation Jones, Alpha boomers, Yuppies, Zoomers a Cuspers, ale nebolo možné dať jasné hranice rôznym odvetviam.

Možno to tak bude aj v prípade mileniálov a MeMeMe Generation - to sa dá hodnotiť len v historickom kontexte, s odstupom, čo opäť potvrdzuje nezmyselnosť pokusov hodnotiť mileniálov a YaYa tu a teraz.

Generácia Baby Boomer je označovaná aj ako Ja Generation, ktorú vytvoril spisovateľ Tom Wolfe. Generácia I. Wolfe, podobne ako neskôr Christopher Lash, znamenala vzostup narcizmu medzi mladšou generáciou. Narcizmus bol chápaný ako priorita sebarealizácie na úkor spoločenskej zodpovednosti. Tu je však dôležitý bod: spoločensko-politické a ekonomické pokrytectvo sú tými najlepšími demotivátormi, ktoré povzbudzujú ľudí akejkoľvek generácie k protestom alebo odchodu do vnútornej emigrácie a zameraniu sa na sebarealizáciu a užívanie si života. To znamená, že v porovnaní s polovicou minulého storočia sa teraz nekoná žiadne strašné nové generačné nešťastie: všetko sa už stalo a bude sa opakovať. Ak sa o niekoľko desaťročí neskôr rysy Generation Me (Generation I) vynásobili tromi a dostali Generation MeMeMe (Generation YAYA), hovorí to len jedno – demotivácia spoločensko-politickým a ekonomickým pokrytectvom sa za polstoročie strojnásobila.

Generácia X (generácia X)

Ďalšie mená: Xers, Xers, Generation 13, Unknown Generation. Ide o tých, ktorí sa narodili v rokoch 1965-1982. Tento termín vytvorili britská výskumníčka Jane Deverson a hollywoodsky reportér Charles Humblett a posilnil ho spisovateľ Douglas Copeland. Udalosti ovplyvňujúce túto generáciu: afganská vojna, operácia Púštna búrka, začiatok éry osobných počítačov, prvá čečenská vojna. Niekedy sú ľudia narodení v týchto rokoch pripisovaní generácii Y a dokonca aj generácii Z (hoci tá druhá v projekte nebola) a niekedy sa snažia spojiť mileniálov (Y) a MeMeMe (Z) s písmenom X. V Spojených štátoch je generácia X bežne označovaná ako ľudia narodení v období po populačnom boome poklesu plodnosti. Štúdia britskej mládeže z roku 1964 od Jane Deversonovej pre magazín Womans Own zistila, že mladí ľudia „sa spolu predtým, ako sa zosobášia, vyspia, nie sú veriaci, nemilujú kráľovnú ani si nevážia svojich rodičov a nemenia si priezvisko. keď sa vydajú." Časopis odmietol zverejniť výsledky. Dverson odcestoval do Hollywoodu, aby vydal knihu s reportérom Charlesom Humblettom. Prišiel s hlasným názvom „Generácia X“. Kanadskému spisovateľovi Douglasovi Copelandovi sa dramatický názov páčil a posilnil ho v Generation X: Tales for an Accelerated Culture, ktorá sa zamerala na strach a obavy ľudí narodených v rokoch 1960-1965: hovorili o strate kultúrneho spojenia s Baby Generation. boomers. Zaujímavosťou je, že tí, ktorí sa narodili v období rokov 1965 až 1982, dostali iné hlasné mená. Napríklad Generácia 13 je v knihe z roku 1991 od Williama Straussa a Neila Howea. Strauss a Howe verili, že Generácia 13 vznikla:

• Nespokojnosť s úradmi, nedostatok dôvery vo vedenie.
• Politická ľahostajnosť.
• Nárast počtu rozvodov.
• Nárast počtu žien-matiek na pracoviskách.
• Nulový rast populácie.
• Dostupnosť perorálnej antikoncepcie.
• Rastúce rozdiely vo vzdelávacom systéme.
• Znížené financovanie vzdelávacieho systému a sťažený prístup k študentským pôžičkám.
• Zvýšené akademické požiadavky a intelektuálne schopnosti.
• Ekologické problémy.
• Vznik internetu.
• Koniec studenej vojny.

Mileniáli alebo generácia Y

Ďalšie mená: Generácia Y, Generácia Milénium, Generácia Peter Pan, Generation Next, Networked Generation, Echo Boomers, Generation Boomerang, Generation Trophy. Rôzne zdroje odkazujú rôznych ľudí na túto generáciu. Niektorí hovoria, že to sú všetci narodení od začiatku 80. rokov. Iní upresňujú: od roku 1983 do konca 90. rokov. A ďalšie pokrývajú začiatok 21. storočia. Druhá možnosť – od roku 1983 do konca 90. rokov – je možno najpresvedčivejšia.

Mysleli by ste si, že dvaja ľudia narodení s rozdielom 1-3 rokov môžu patriť do rôznych generácií len z tohto dôvodu. Dvaja ľudia narodení v rovnaký deň môžu patriť k rôznym generáciám v závislosti od príležitostí, kultúrneho kontextu, rastúceho prostredia, sociálnych, vzdelávacích a technologických možností, ako aj trendov – to je skôr pravda.

Späť ku generácii Y, termín zaviedol časopis Advertising Age. Predpokladá sa, že formovanie jeho svetonázoru bolo ovplyvnené: perestrojkou, rozpadom ZSSR, „prenikavými 90. rokmi“, terorizmom, vojnami (v Iraku, Čečensku atď.); medzinárodná finančná kríza, rastúce náklady na bývanie a nezamestnanosť; televízia, popkultúra, torrent trackery a videohosting, rozvoj mobilnej a internetovej komunikácie, počítačových technológií, sociálnych sietí, digitálnych médií a videohier, flash mob a meme kultúra, online komunikácia, vývoj zariadení atď.

Hlavnou charakteristikou tejto generácie je jej angažovanosť v digitálnych technológiách, filozofickej paradigme nového milénia (milénia), nové kolo rozdelenia na liberálne a konzervatívne názory. Ale hlavnou vecou, ​​ako sa hovorí v rámci klasickej interpretácie, je túžba odložiť prechod do dospelosti, ale v skutočnosti ide o koncept večnej mladosti (aj keď s depresívnymi medzihrami).

V sociológii sa ostro vynorila otázka – čo sa považuje za dospelosť? Výskumník Larry Nelson naznačil, že mileniáli pomaly preberajú zodpovednosť v dospelosti kvôli negatívnemu príkladu svojich predchodcov. Na jednej strane je to logické a pravdivé. Na druhej strane sa neberie do úvahy, že ide o Miléniovú generáciu, teda už ľudí s „iným mozgom“. Koordinátorka projektu „Teória generácií v Rusku – Rugenerácie“ Evgenia Shamis naznačila, že generácia Y nemá a nebude mať hrdinov, ale existujú idoly a v budúcnosti sa predstavitelia generácie milénia sami stanú hrdinami pre ďalšie generácie. To je to, čo vo všeobecnosti pozorujeme v ére startupov. V generácii Y sa sformoval osobitný prístup k firemnej kultúre: predstavitelia tejto generácie očakávajú od práce výsledky a benefity, snažia sa prispôsobiť pracovné podmienky svojmu životu, preferujú flexibilnú pracovnú dobu, outsourcing atď. Prirodzene, pre tie vrstvy manažérov, ktorí sú zvyknutí na „firemné otroctvo“, takáto situácia je nepohodlná. Ale logika generácie v nej je priehľadná: ľudia si uvedomili, že život je krásny a rozmanitý, treba pracovať na tom, čo je skutočnou vášňou, a hierarchia je konvencia, konštrukt spoločnosti a vlastne „všetci ľudia sú bratia“.

generácie Z (generácia Z) alebo generácia MeMeMe (generácia MeMeMe)

Iné názvy: Generácia YYAYA, Generácia Z, Net Generation, Internet Generation, Generation I, Generation M (od slov.« multitasking»), Rodná generácia, Nová tichá generácia, Generácia 9/11(s odkazom na útok z 11. septembra ako prelomový bod v živote jednej generácie). Až donedávna boli ľudia narodení do začiatku 21. storočia tiež „kánonicky“ považovaní za ľudí patriacich do generácie milénia. A až teraz, po desiatkach článkov, sa mnohí vysokoškolskí profesori a novinári, uvedomujúc si disharmóniu výsledného „stromu generácií“, prikláňajú k názoru, že spájať dnešných tridsiatnikov a dvadsaťročných do jednej generácie je nesprávne, pretože sú viditeľné výrazné rozdiely, ktoré naznačujú nové kolo spoločenskej evolúcie...

takze Generácia Ζ (alebo generácia MeMeMe) sú ľudia narodení na začiatku 90. a 20. storočia (Business Insider píše, že Gen Z sú tí, ktorí sa narodili v rokoch 1996 až 2010). Ich filozofický a spoločenský rozhľad ovplyvnila globálna finančná a ekonomická kríza, Web 2.0 a rozvoj mobilných technológií. Gen Z je vnímaný ako deti generácie X a niekedy aj ako deti generácie Y, čo sú mileniáli.

Základnou vlastnosťou generácie Z je, že technológie má v krvi, zaobchádza s nimi na úplne inej úrovni ako ešte mileniáli. Kľúčovým pojmom v celom tomto príbehu je Digitálni domorodci. V digitálnom svete sú sami lokálni. A to sú ich rodičia a starší súrodenci z generácie X a Y Digitálni prisťahovalci, digitálni prisťahovalci. Navyše celá generácia Z (YYYA) sa narodila v ére globalizácie a postmoderny. Z nahromadili črty svojich predchodcov blízkych v čase a tie črty, ktoré už cítime, ale nevieme ich ešte presne sformulovať. O desať až dvadsať rokov to bude jednoduchšie: potom bude možné porovnať, čo sa získa medzitým a kde to začalo. A keďže „stavebnými kameňmi“ na to sú výraznejšia arogancia, popieranie hierarchie, sebectvo a narcizmus, potom sa „temná strana sily“ Generácia Ζ intuitívne nazýva MeMeMe, teda YAYA.

Je ťažké pozrieť sa za horizont a pochopiť, prečo ľudská evolúcia „potrebuje“ tieto kvality generácie Z. Je dosť možné, že naservírujú niečo, čomu úplne nerozumejú ani tridsiatnici. Už teraz možno urobiť nesmelé pozitívne predpoklady: po vyliečení z pubertálnych chorôb urobí generácia Z, obvinená zo sebectva a narcizmu, prvé kroky k vyváženému životnému štýlu budúcnosti, v ktorom budú pracovať pre tvorivé potešenie a spoločenský prospech, vytvoria rodinu z pocitov, a nie preto, že by spoločnosť považovala za neslušné byť sám, nemajú deti pre pohár vody v starobe, ale preto, aby odovzdali svoje zrelé digitálne a libertariánske hodnoty Generácii Alfa, ako povedal demograf Mark McCrindl predpovedá. Možné sú aj negatívne scenáre pre generáciu Z: čas mnohé objasní. Tu je dômyselná Mao Ce-tungova odpoveď na všetko: "Je príliš skoro robiť závery."

Generácia Alfa

Alfa ľudia sú už medzi nami. Narodili sa okolo roku 2010. Toto je skutočná generácia 21. storočia. Mileniáli, teda dnešní tridsiatnici, sa aktívne podieľajú na vytváraní Generation Alpha – a budú jej odovzdávať svoje hodnoty, aby vybudovali svetlú budúcnosť. Preto najlepšie, čo dnes môžeme urobiť pre generáciu Alfa, je neustále sa učiť a pomáhať ostatným učiť sa: podporovať „svetlú stránku“ generácie Z.

Stanovme si, že všetky tieto delenia nie sú prísne a nie sú pevne stanovené vedou – sú možné rôzne interpretácie a pozície: keďže sme svedkami transformačných procesov, môžeme len predpokladať, že teraz sa objavuje takáto postupnosť generácií. Vo všeobecnosti sa to uvidí.

P. S.

Profesor psychológie William Keith Campbell z University of Georgia zdieľal so Zillionom zaujímavé myšlienky o generáciách, individualizme a narcizme.

William Keith Campbell

(W. Keith Campbell)

Profesor, vedúci katedry psychológie na University of Georgia, Ph.D. Špecializuje sa na štúdium narcizmu. Autor mnohých článkov vrátane USA Today, Time a The New York Times. Hosťujúci odborník na populárne rozhlasové a televízne programy. Medzi jeho knihy: „Keď miluješ muža, ktorý miluje sám seba: Ako sa vysporiadať s jednosmerným vzťahom“, „Epidémia narcizmu“ („Epidémia narcizmu: Život vo veku oprávnenia“) a mnohé ďalšie („“ Príručka o narcizme a narcistických poruchách osobnosti: teoretické prístupy „“, Empirické zistenia a liečba „). Oficiálna stránka: WKeithCampbell. Com

Pre každú generáciu existuje viacero mien a ani jeden nie je vedecky správny. V našom výskume sme zistili, že zmena prebieha hladko. Každý, kto sa narodil v roku 1980, bude mať v psychológii bližšie k tomu, kto sa narodil v roku 1979, ako k tomu, kto sa narodil v roku 1990.

kultúra Spojených štátov, ako mnohé iné krajiny sa mení smerom k individualizmu. To má mnoho pozitívnych aspektov, najmä zvýšenie úrovne tolerancie. Naša práca je zameraná na rast narcizmu ako jedného z negatívnych prejavov. Pri skúmaní tohto kultúrneho fenoménu sledujeme rôzne spoločenské aktivity, od toho, ako sa ľudia správajú na Facebooku až po to, ako volajú svoje deti.

Celkovo pozorovanie generácií, vidíme nárast individualizmu, narcizmu a sebaúcty – ale aj tolerancie.

Narcizmus- to je grandiózne alebo preceňované hodnotenie seba samého. K narcizmu sa viažu povahové črty ako sebestrednosť, upozorňovanie na seba a pocit vyvolenosti. Narcizmus sa spája s individualizmom, ale je to individualizmus s menšou zodpovednosťou a pocitom nadradenosti nad ostatnými. V extrémnych prípadoch sa narcizmus môže stať duševnou poruchou, ale je to zriedkavé.

Profesor William Keith Campbell: „Myslím si, že skutočne zaujímavá je otázka: prečo sa psychologické črty mladých ľudí nemenia v súlade s ekonomickým poklesom, ktorý sme zaznamenali za posledných päť rokov?

Kultúrne zmeny, ktoré vidíme začali prinajmenšom začiatkom 70. rokov 20. storočia. Ide teda o viac než len o vplyv sociálnych médií alebo televíznych reality šou. Myslím si, že je dôležitý rozdiel medzi zostať mladým a plným života – napríklad byť energický a otvorený novým myšlienkam – a nedospieť, vzdať sa dôležitých povinností a povinností pre dospelých.

Existuje teória, že mileniáli by mala byť veľmi angažovanou generáciou s občianskym povedomím: jej stopy vychádzajú z myšlienok ruského ekonóma Kondraťeva. Veľké množstvo údajov, ktoré sme zozbierali, však túto myšlienku nepodporuje. Myslím si, že skutočne zaujímavá je otázka: prečo sa psychologické črty mladých ľudí nemenia v súlade s hospodárskym poklesom, ktorý sme zaznamenali za posledných päť rokov?

Keď robíte výskum skupinové rozdiely – bez ohľadu na to, či ide o kultúry, rody alebo generácie – vždy existuje riziko negatívneho (a niekedy aj pozitívneho) pohľadu na rozdiely a stereotypizáciu jednotlivcov. Každá generácia má širokú škálu osobností.

V mladších generáciách oveľa viac tolerancie. Zároveň môže byť tendencia menej sa stotožňovať s národmi a viac s nestálymi skupinami. Neviem, či budeme mať globálny národ, alebo či sa jednoducho zníži dôležitosť príslušnosti k národu, ktorá sa stane kľúčovou pre organizáciu spoločnosti.

Titulná ilustrácia: Autor fotografie