Svet sa zmenil, ropný trh sa zmenil a stratégia Rosneft by sa mala zmeniť. Zmeny vyskytujúce sa vo svete vedú k exacerbácii boja ropných a plynových spoločností pre predajné trhy, potrebu hľadať stratégie, ktoré budú odolné voči akémukoľvek scenáru dopytu a cien ropy.

V minulosti zostali vysoké ceny ropy

Dlhá doba bola doba relatívne nízkych cien ropy. Volatilita na svetových trhoch sa výrazne zvýšila, neistota sa udržiava. Rýchlosť rastu globálnej ekonomiky spomaľuje.

Svet aktívne diskutuje o tom, kedy príde vrchol dopytu po rope. Mnohí analytici sa zdajú byť časom oleja ako hlavný zdroj energie. Ale je to? V skutočnosti, rozvoj alternatívnych zdrojov energie prebieha, sektor výroby elektrických vozidiel sa vyvíja, energetická účinnosť rastie ...

Ale čo je úplne prehliadnuté? Čo je drahé potešenie - presťahovať sa z uhľovodíkových surovín na obnoviteľné zdroje energie. A čo je najdôležitejšie, obnoviteľné zdroje energie ešte nemôžu poskytnúť potrebnú mieru na nahradenie tradičných zdrojov energie a udržateľného zdroja energie. Okrem toho je úloha uhlia znížená z environmentálnych dôvodov, atómová energia je obmedzená ... teda hlavné zaťaženie spokojnosti s požiadavkou globálnej ekonomiky v konečnom dôsledku spadá na ropu a plyn. Až do roku 2050 a ďalej, bola uhľovodíková energia tiež v dopyte.

Všimnem si, že s dostatočne dlhodobým zachovaním cien ropy na 40 USD za barel polovicu výroby ropy na svete bude nerentabilný. Ťažba bude nerentabilná na hlbokomorskom piesku Brazílie, na olejových pieskoch v Kanade. Tam budú ťažkosti s výrobcami bridlicového oleja, s výnimkou vysoko účinných miest povodia.

Len výrobcovia Ruska, Saudskej Arábie, niekoľko efektívnych projektov v Spojených štátoch, Iráne a projektoch v niektorých iných krajinách, ktoré majú relatívne nízke náklady, sú schopné udržať udržateľnosť pri nízkych cenách ropy. Zostávajúci výrobcovia budú nútení odísť.

To všetko vytvára nové príležitosti pre Rosneft a pre Rusko ako celok. Naša spoločnosť za posledných päť rokov od regionálneho hráča sa zmenila na svetový význam, najväčšiu verejnú banskú spoločnosť, rezervy a šupiny podnikania, ako aj najúčinnejšie pri prevádzkových nákladoch. A som si istý, že by mal byť ešte úspešnejší, ešte efektívnejší. To si bude vyžadovať novú stratégiu a novú organizačnú štruktúru.

O akej stratégii hovoríme? O tom, čo poskytne ťažbu s najnižším nákladom a najúčinnejšou podporou výrobkov na spotrebiteľské trhy. Musíme nájsť nástroje, ktoré zvýšia efektívnosť spoločnosti vo všetkých fázach výrobného reťazca - od prieskumu ropy a plynu do maloobchodného predaja ropných produktov. Do konca roka budeme rozvíjať túto stratégiu a predstaviť si. Pre každý obchodný segment.

Inteligentné banské technológie

Začnime s ťažbou. Našou strategickou výhodou je obrovské tradičné rezervy ropy na pozemku v regiónoch s rozvinutou infraštruktúrou. Naše strategické perspektívy sú kolosálne rezervy police.

Naša analýza ukazuje, že existujúce rezervy nám umožňujú 20 rokov, aby sa dosiahli 500 miliónov ton ropy viac ako naše existujúce technické plány. Ale to možno vykonať len za podmienok zlepšenia efektívnosti výrobných procesov.

Aké opatrenia by sme mali vziať? Toto je predovšetkým zvýšenie komerčnej rýchlosti vŕtania, použitie viacvláknových hydroprávmi tvorby, zvýšenie podielu horizontálneho vŕtania jamiek, aspoň do 40%. Toto zvýšenie efektívnosti vnútornej služby, využívanie typických riešení v stavebných procesoch, revízie štandardných riešení v prospech inovatívnych.

Vďaka rozvoju technológií plánujeme zabezpečiť 98% úspechu geologického prieskumu. Vykonávame a vykonávame hĺbkové experimentálne štúdie tlakov v rámci mosadze pre rozvoj technológií inteligentných faktorských spoločností a zvyšovania odpadu oleja a plynu. Hľadáme spôsoby, ako implementovať technologické riešenia novej úrovne pre ťažbu "ťažkého" oleja. Ide o "bezvodé" technológie na zvýšenie produktivity, "intra-plastový olej rafinácia" technológie, zlepšená technológia modernizácie.

Dobrým príkladom inovatívnych riešení je projekt na vývoj ultra-jednoduchých polymérnych polymérnych propántov na báze polydicyklopentadiénu. Odmietnutie používať tradičný prvok v prospech superprirodzeného polymérneho propaxu umožní dosiahnuť väčší účinok pri vedení hydraulických osôb.

Dosiahneme technologické vedenie v našej práci. Musíme sa zamerať na zvýšenie koeficientu ťažby ropných ťažby (príbuzných). Budeme analyzovať celú Foundation Foundation, aby sme prideľovali neaktívne a nízkokové studne, ktoré pre nás ako veľký podnik, sú neaktívne. Sme pripravení previesť také studne na prenájom / prevádzkujúcich malých a stredných podnikov, ktoré môžu hľadať spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť na každom jednotlivom mieste.

Nová stratégia vám umožní ešte viac rozšíriť naše príležitosti v Neftavervice. Musíme zlepšiť naše technologické kompetencie. Je potrebné investovať do IT riešení v vŕtanie. Chápeme, že pri výstavbe vrtov budúcnosť - za rozsiahlym využitím vysoko automatizovaných vŕtacích komplexov, pre robotizáciu stavebných procesov, rozvoj stavebných technológií a dokončenie high-tech jamiek komplexnej architektúry. Toto sú super dlhé horizontálne, horizontálne a rozvetvené a viac studní. Musíme zmeniť prístup k našim službám, zmeniť ich "závislosť" stratégiu a prinútiť službu na prestavanú s prihliadnutím na trendy na trhoch ropy na zníženie cien ropy a čoraz viac konkurencieschopných nákladov. Nakoniec by sa naša obchodná šľachta mohla stať nezávislejšou, rozvíjať spoluprácu s zákazníkmi tretích strán. Na druhej strane by zákazníci v rámci spoločnosti mali mať možnosť získať ponuky na servisné služby na trhu.

Stávka petrochemického a medzinárodného obchodovania

Nemenej dôležité oblasti nášho obchodu, petrochémie, obchodu a logistiky. Má tiež obrovskú pôdu pre dodatočnú ziskovosť. V posledných rokoch, v dôsledku modernizácie spracovania, bola hlavná úloha vyriešená - eliminovali sme deficit na domácom trhu coardens a presťahoval sa do nových, ekologickejších palív. Nová stratégia spoločnosti by mala pomôcť, aby sa naše portfólio aktív pri recyklácii udržateľnej v každom scenári za ceny ropy. A s scenárom dane.

Táto osobitná úloha je daná petrochémii. Očakávame, že globálny dopyt po petrochemických výrobkoch rásť rýchlejšie ako rast HDP a spotreba ropy. A vytvára ďalšie perspektívy tohto smeru nášho podnikania.

Máme niekoľko sľubných projektov. Ide o projekt vo východnej Sibíri o konverzii zemného plynu na polyolefíny. Výrobná kapacita je asi 2,2 milióna ton ročne - rastlina bude postavená v Bogukanínov alebo na inom mieste. Existuje projekt v regióne VOLGA o konverzii skvapalneného uhľovodíkového plynu (SUG) a nafty na polyolefíny s kapacitou približne 2,6 milióna ton ročne, ktorý sa plánuje implementovať v Samare. Na Ďalekom východe na základe "východnej petrochemickej spoločnosti" (EPK) očakávame ukazovateľ výroby polyolefínov na 1,6 milióna ton ročne. Petrochemický komplex bude vytvorený aj na mieste Novokuibyshevskaya petrochemickej spoločnosti. Veľké vyhliadky v tejto oblasti a naše zahraničné aktíva: Essara v Indii, Tuban v Indonézii, Tianjin v Číne. Nastavili sme si cieľ priniesť podiel o ropnej a plynovej chémii na 20% celkovej spracovateľskej kapacity Rosneft. A tento cieľ je dosť dosiahnuteľný, najmä s ohľadom na skutočnosť, že investície budú implementované so zapojením projektového financovania.

Pokiaľ ide o logistiku a obchodovanie, už sme sa naučili, ako získať najväčšiu maržu pri predaji našich ropných a ropných produktov, vyvíjame nové predajné trhy, naďalej rozvíjať medzinárodné obchodovanie, plánujeme otvoriť novú kanceláriu v Singapure. Snažíme sa vytvoriť nové obchodné centy približujúce sa konečnému spotrebiteľovi vrátane nových sľubných trhov.

Plyn

V minulom roku sa Rosneft zmenil na najväčšieho nezávislého výrobcu plynu v Rusku a vstúpil do ťažby plynu na šieste miesto vo svete verejných spoločností. Naša úloha je už na začiatku nasledujúceho desaťročia, aby sa stala treťou spoločnosťou na svete. Do roku 2020 - zvýšiť výrobu plynu na 100 miliárd kubických metrov a podiel na ruskom trhu - až 20%. Zároveň rozširujeme naše plynové podnikanie na medzinárodnej úrovni - strategický projekt Zohr na egyptskej polici, sľubných projektov vo Venezuele, Brazílii, Mozambiku, Vietname a Nórsku. Považujeme si možnosť použitia plynu pre vlastnú elektrickú generáciu. Chcem si poznamenať, že spoločnosť vlastní energetické zariadenia v Rusku s kapacitou viac ako 2,5 GW a plánuje zvýšiť výkon až do 3-3,5 GW. Na stupnici je porovnateľná s kapacitou územných spoločností. Samostatnou témou je expanzia trhov s palivami plynových motorov, vrátane plaviacich plavidiel, ako je tanker flotily.

Konštrukcia

Očakávame, že tvoriť správnu klímu v spoločnosti: Toto je kombinácia organizačnej štruktúry, obchodných procesov a noriem ľudského správania. V posledných rokoch sme vykonali obrovské prípravné práce, vybudovali motivačné systémy, vzali do úvahy najlepšie postupy, obchodné procesy sa zlepšili, a teraz sme pripravení na novú etapu. Toto je prechod z centralizovanej konštrukcie riadenia do podniku. Po prvé, budeme tento model vypracovať na našom maloobchode. Ide o pilotný projekt reorganizácie: takmer 90% maloobchodného konsolidovaného v jednom subchole, a teraz Únia maloobchodných aktív preukázal svoju účinnosť.

Vzhľadom na rast podnikateľského rozsahu je rozhodnutie o prechode na držaný model absolútne logický. Najprv, je to ozodpovednosť podnikateľských blokov pre finančný výsledok a flexibilnejší rozhodovací systém, ktorý zjednoduší zavedenie inovácií na podnikovej úrovni. Po druhé, ide o príležitosť pre jednotlivé obchodné segmenty súťažiť o kapitál, ktorý zjednodušuje príťažlivosť projektového financovania jednotlivých projektov. V dôsledku toho očakávame, že štruktúra holdingu nám umožní efektívnejšie rozdeliť finančné zdroje, zvýšiť návratnosť investovaného kapitálu a zvýšiť výnos pre našich akcionárov.

Digitálne hospodárstvo

Rosneft dosiahne technologické vedenie. Dovoľte mi pripomenúť, že prezident poveril vládu, aby pripravila program rozvoja digitálneho hospodárstva založený na inovatívnych zdrojoch ruských spoločností. Chcem si poznamenať, že Rosneft je taká spoločnosť: Máme 26 vedeckých inštitúcií, je to 12 tisíc vysoko kvalifikovaných špecialistov - obrovský vedecký a technický komplex, ktorého jadro je centrom technologických kompetencií ("RN-CIR"), obrovský zážitok z zavádzania nových technológií a inovatívnych riešení. Vzhľadom k tomu, čo Mimochodom, sa nám podarilo dosiahnuť stabilizáciu výroby na "starej" oblasti v západnej Sibíri. Spoločnosti patria svetové rektory na vŕtanie studní: napríklad na Sakhalin-1, najväčšia dĺžka kufra na svete - 15 tisíc metrov s odpadom z vertikálu - viac ako 14 tisíc. Toto je náš potenciál.

Rozumieme, že vo svete, kde sa informácie stávajú čorazhodnejším aktívom, bude ťažké konkurovať bez pokročilých IT technológií. Budúcnosť je technológie diaľkového monitorovania, diagnostiky a riadenia výroby na základe spracovania veľkých dátových polí (veľkých dát), prediktívnej analýzy, samoštúdiu neurónových sietí. Musíme ísť na nový "digitálny" model práce spoločnosti. Minulý týždeň sme sa dohodli s lídrom priemyslu - generálnym elektrickým - na vytvorenie spoločného podniku, ktorý bude implementovať moderné digitálne technológie a nové štandardy priemyselného internetu na našich aktívach.

Na zasadnutí akcionárov som navrhol vytvoriť technologickú radu v spoločnosti, ktorá bude obsahovať takých milých zástupcov a vedu, ako prezident BP Robert Dudley, prezident "GE ropa a plyn" Lorenzo Simonelli, rektor Moskva Štátna univerzita Victor Sadovnichiy.

Myslím si, že nová stratégia nám umožní zaplatiť dividendy na úrovni 50% ziskov, ktoré prispievajú k rastu akcií, a preto kapitalizácia spoločnosti. Očakávame, že implementácia stratégie Rosneft-2022 zvýši kapitalizáciu o 25-30%. A, ako som už zaznamenal, 500 miliónov ton dodatočnej banky počas 20 rokov vo vzťahu k našim súčasným plánom. Hlavná vec je však významným zvýšením efektívnosti a konkurencieschopnosti. Nastavujeme cieľ pre spoločnosť, aby sme dosiahli dlhodobé výrobné náklady na úrovni Saudskej Aramco. To zaručuje rosneft a ruský ropný a plynárenský priemysel vo svetovej energii.

Prečítajte si viac na tému

Strategické plánovanie na OJSC NK ROSNEFT

Formulácia misie a stanovenie rozvojových cieľov OJSC NK Rosneft

Jednou z kľúčových úloh riadenia je zachovanie rovnováhy medzi vstupom a výstupom organizácie. Ďalšou rovnako dôležitou úlohou manažmentu je vytvoriť rovnováhu záujmov rôznych sociálnych inštitúcií a skupín ľudí, ktorí majú záujem o fungovanie organizácie a ovplyvniť povahu, obsah a zameranie jeho fungovania. Bilancia záujmov určuje, kde sa organizácia presunie, jej cieľová orientácia vo forme misie a cieľov.

Definícia misie a ciele organizácie, ktorá sa považuje za jeden z procesov strategického riadenia, pozostáva z troch procesov, z ktorých každý si vyžaduje veľkú a výlučne zodpovednú prácu. Prvým procesom je vytvoriť poslanie firmy, ktorá v koncentrovanej forme vyjadruje význam existencie spoločnosti, jej účelu. Misia pripisuje originality organizácie, vyplní prácu ľudí so špeciálnym významom. Ďalej ide pod procesom určovania dlhodobých cieľov. A táto časť strategického riadenia v rámci procesu založenia krátkodobých cieľov je dokončená. Tvorba misie a vytvorenie cieľov spoločnosti vedie k tomu, čo sa stáva jasným, pre ktoré spoločnosť funguje a to, čo hľadá.

Misia spoločnosti:

"Ekologická a nákladovo efektívna spokojnosť potrieb spoločnosti v energetických zdrojoch. Naše aktivity prispievajú k sociálnej stabilite, prosperite a pokroku regiónov. "

Vzhľadom k tomu, že táto formulácia misie neberie do úvahy moderné podmienky vo vývoji domácej a globálnej ekonomiky, potom navrhujem zlepšiť túto misiu takto:

"Inovatívne, šetrné k životnému prostrediu a nákladovo efektívnej spokojnosti spoločnosti v energetických zdrojoch. Vďaka jedinečnej základni zdrojov, vysokej technologickej úrovne a tímom odborníkov, ktorí sa zaviazali k svojej práci, spoločnosť poskytuje stabilný rast podnikania a príjem akcionárov. Naše aktivity prispievajú k sociálnej stabilite, prosperite a pokroku regiónov. "

Rosneft si stanovuje úlohu trvalo udržateľne zvyšujúcej sa produkciu ropy za podmienok priaznivej makroekonomickej situácie a optimálneho daňového systému. Strategická priorita spoločnosti je účinná ťažba rezerv a zabezpečenie maximálneho koeficientu ťažby ropy na uložených poliach.

V krátkodobom a strednodobom horizonte bude rast výroby poskytnutý na úkor vkladov východných Sibíri. Kľúčovým projektom v tomto regióne je Vankorský vklad, objednaný v polovici roka 2009. Úroveň projektu výroby v teréne, ktorá sa plánuje v nasledujúcich rokoch, je 25 miliónov ton (v roku 2011, výroba v teréne prekročil 12 miliónov ton).

Na zabezpečenie trvalo udržateľného rastu výroby v dlhodobom horizonte Rosneft sa základňa zdrojov neustále vyvíja. V nových regiónoch sa vykonáva rozsiahly program geologického prieskumu. Kľúčové zdroje východnej Sibíri a Čierneho mora sú kľúčové, a vo vzdialenejšom behu - zdroje arktickej police. V roku 2011 spoločnosť získala prvé licencie na prieskum a vývoj police Arktídy.

Rosneft vlastní približne 800 miliárd kubických metrov. M Usmerňovaným zásobníkom plynu na medzinárodnej klasifikácii. Rozvoj v súčasnosti obsahuje iba 24% rezerv. V tejto súvislosti je rozvoj plynárenského sektora a speňaženia akcií jedným z prioritných úloh spoločnosti.

Potenciál Rosneft pre výrobu plynu presahuje 55 miliárd kubických metrov. m ročne. Hlavný nárast ťažby môže poskytnúť pole Harambore v západnej Sibíri, ktorá sa zameriava na 50% osvedčených plynových rezerv OJSC NK Rosneft.

Monelizácia rezerv plynu prispieva a implementuje program Rosneft na zvýšenie úrovne používania súvisiaceho ropného plynu na 95%, vrátane, aby bolo možné splniť požiadavky ruskej legislatívy.

V sektore spracovania a marketingu je hlavnou prioritou Rosneft zabezpečiť trvalo udržateľný rast v kvantitatívnych aj kvalitatívnych ukazovateľoch, ako aj dodržiavanie moderných výrobkov vyrábaných požiadaviek.

Spoločnosť systematicky implementuje rozsiahle modernizačné programy dostupnej rafinérie zamerané na zvýšenie hĺbky spracovania a zlepšenie kvality výrobkov. Výsledky modernizácie budú najúplnejšie a efektívne využívanie uhľovodíkových surovín, rast pridanej hodnoty vyrobených ropných výrobkov, súlad výrobkov s modernými environmentálnymi normami (Euro-4 a Euro-5), ako aj rozšírenie jeho rozsahu.

Najväčší prevádzkový projekt "Rosneft" o budovaní kapacít v sektore spracovania je projekt rekonštrukcie rafinérie Tuapse, ktorého implementácia zvýši kapacitu závodu z 5 až 12 miliónov ton. V roku 2010 sa rozhodlo Zostavte petrochemickú rastlinu s kapacitou 3,4 milióna ton na Ďalekom východe Ruska a modernej rafinérie s kapacitou 1 milión ton v Groznom na juhu krajiny. Okrem toho bola dosiahnutá dohoda o nadobudnutí 50% podielu v RUHR OEL GmbH, ktorá vlastní akcie v štyroch rafinériách v Nemecku, tiež položil prvý kameň v nadácii rafinérie v Číne s kapacitou 13 miliónov ton.

Aby sa maximalizoval účinok vertikálnej integrácie, Rosneft nepretržite rozširuje, optimalizuje a modernizuje sieť čerpacích staníc a tiež vyvíja nové typy podnikania - bunking a lietadlo podnikania.

Tabuľka 3.

Súčasné ciele OJSC NK Rosneft za rok 2013

Okrem súčasných cieľov, na základe misie, dlhodobé spoločnosti podniku sú tiež vytvorené (tabuľka 4). Odrážajú najmä informácie o tom, čo sa spoločnosť chce dostať a čo to chce dosiahnuť.

Tabuľka 4.

Dlhodobé spoločnosti Rosneft OJSC až do roku 2020

Vykonávanie vyššie uvedených cieľov umožní Rosneft OJSC nielen zachovať svoju pozíciu na domácom trhu, ale súťažiť aj s inými ropnými spoločnosťami.

Schválila stratégiu Rosneft-2022, zameraná na kvalitatívnu zmenu v podnikaní spoločnosti prostredníctvom zavedenia pokročilých prístupov riadenia, nových technológií a zvýšenie spätného rázu existujúcich aktív. Toto je uvedené v tlačovej správe Rosneft.

Spoločnosť sa stanovuje cieľ, ktorých dosiahnutie závisí od implementácie viacerých strategických iniciatív.

Po prvé, držanie vedenia za osobitné náklady na ťažbu s poklesom prevádzkových nákladov na 2-3 percent ročne v porovnateľných podmienkach.

Po druhé, vytvorenie udržateľnej technologickej výhody a intenzifikácie výroby. Spoločnosť má v úmysle nahradiť aspoň 100% vyrobených kvapalných uhľovodíkov. Na implementáciu tejto strategickej položky v nadchádzajúcich rokoch sa plánuje byť aktívnym rozvojom mnohých nových sľubných projektov (vrátane klastra Wancar, Erginsky Cluster, ruské a severo-Komsomolové vklady) s briefingom výroby v dôsledku organického rastu (ťažba Intenzifikácia) na 250 miliónov ton do 2022 roka.

Po tretie, rozvoj plynárenstva. Implementácia hlavných projektov na výrobu plynu včas av rámci rozpočtu zvýši pozitívny bezplatný peňažný tok v rokoch 2018-2022 a umožní Rosneft, aby sa podiel na 20 percent na ruskom trhu s plynom s nárastom Výroba na ukazovatele nad 100 miliárd kubických metrov.

Po štvrté, posilnenie výrobného podniku. Spoločnosť bude pokračovať v zlepšovaní ukazovateľov výkonnosti služieb vrátane zníženia času nerobaní, čím sa znižuje zneužívanie vŕtania studní o 5% a zlepšenie účinnosti brigád CRS o 20%, zvýšenie efektívnosti užitočnosti vŕtania Stroje do 20-30 percenta.

Piaty, rozvoj o ropy a plynom Co-School podnik prostredníctvom prideľovania existujúceho portfólia aktív na základe samostatného podnikania s účtovnou závierkou.

Šiesty, posilnenie kvality investičného a projektového riadenia. Prioritou v oblasti projektového riadenia je dokončenie rozvojových projektov ruskej rafinérie spoločnosti, ktorá prispeje k zvýšeniu ich ziskovosti. Okrem toho bude práca naďalej zlepšovať investičnú disciplínu a optimalizovať portfólio investičného projektu v celom hodnotovom reťazci.

V-siedmy, technologický rozvoj a digitalizácia. Dôležitým prvkom stratégie je digitalizácia a urýchľuje technologický rozvoj vo všetkých oblastiach činností spoločnosti predovšetkým v dôsledku zrýchlenej replikácie testovaných digitálnych rozhodnutí.

V ôsmom, prechod na konské štruktúry kontroly, implementáciu pilotného projektu v maloobchode.

Predstavenstvo PJSc "NK Rosneft" schválila stratégiu Rosneft-2022, zameraná na kvalitatívnu zmenu podnikania spoločnosti prostredníctvom zavedenia pokročilých prístupov riadenia, nových technológií a zvýšenie návratu existujúcich aktív spoločnosti.

Stratégia Rosneft-2022 plne spĺňa moderné výzvy energetického priemyslu. Stratégia zabezpečuje zvýšenie ziskovosti podnikov a výnosy z hlavných aktív prostredníctvom zintenzívnenia ich rozvoja, zamerať sa na implementáciu kľúčových projektov a zmeniť model riadenia, ktorý vám umožní urýchliť nové technológie a previesť spoločnosť na kvalitatívne Nová úroveň, berúc do úvahy výzvy digitálnej éry.

Základom novej stratégie bude výstavba podniku, ktorá zohľadňuje najvyššie požiadavky v oblasti ekológie, priemyselnej bezpečnosti a ochrany životného prostredia. Prijatie stratégie Rosneft-2022 v roku 2017, ktorý bol vyhlásený predsedom Ruskej federácie Vladimir Putin "Rok ekológie", Rosneft sa zaväzuje vstúpiť do prvého štvrťroku zoznamu svetových ropných a plynových spoločností v hlavných ukazovateľoch v tejto oblasti .

Spoločnosť sa sám zavedie cieľom, ktorého dosiahnutie závisí od vykonávania viacerých strategických iniciatív zahŕňajúcich: \\ t

1. Držať vedenie za konkrétne náklady na ťažbu s poklesom špecifických prevádzkových nákladov o 2-3% ročne v porovnateľných podmienkach.

2. Vytvorenie trvalo udržateľnej technologickej výhody a zintenzívnenie výroby. Spoločnosť má v úmysle nahradiť aspoň 100% vyrobených kvapalných uhľovodíkov. Cieľom bude súčasne urýchliť zapojenie zásob do rozvoja so znížením obdobia prípravy projektov, preklad zdrojov na zásoby, s prihliadnutím na ich ziskovosť, zlepšenie úspechu vyhľadávania a prieskumu vŕtania na zemi Ruskej federácie . V nadchádzajúcich rokoch sa plánuje aktívne vyvinúť niekoľko nových sľubných projektov (vrátane klastra Vankor, erginsky klaster, ruské a sever-komštóny vklady) s briefingom výroby v dôsledku ekologického rastu (intenzifikácia výroby) na 250 miliónov Tons do 2022. Vzhľadom na optimalizáciu kapitálových nákladov a procesu rozvoja vkladov na spolkovej krajine Ruskej federácie v nasledujúcich piatich rokoch sa plánuje dosiahnuť 5% nárast priemerného toku nových studní, na 10% znížiť náklady na ich výstavbu , výrazne zvyšuje podiel horizontálnych studní.

3. Rozvoj plynárenstva. Realizácia hlavných projektov výroby plynu včas av rámci rozpočtu zvýši pozitívny voľný peňažný tok v rokoch 2018-2022. A umožní rosneft, aby sa podieľali na 20% na trhu s plynom Ruskej federácie s nárastom výroby na ukazovatele nad 100 miliárd kubických metrov. Počas tohto obdobia sa plánuje Komisii niekoľko nových sľubných projektov, ako sú ROSPAN, Harammur, Kyn-Challensskaya skupina vkladov. Dôležitou podmienkou pre rozvoj plynárenského podniku je zvýšiť výrobu výroby a vytvorenie priaznivého regulačného prostredia, najmä získanie prístupu k vývozu plynu. To umožní účinne speňažiť zdroje plynu spoločnosti vyvážajúcim plynovodom na nových európskych spotrebiteľov.

4. Posilnenie efektívnosti služieb. Spoločnosť bude pokračovať v zlepšovaní ukazovateľov výroby služieb, vrátane zníženia času nerobaní, čím sa znižuje doba vŕtania o 5% a zlepšuje účinnosť brigád CRS o 20%, čím sa zvyšuje užitočnosť vrtných súprav 20- \\ t 30%.

5. Rozvoj ropného a plynového chemického podnikania prostredníctvom prideľovania existujúceho portfólia aktív na základe samostatného podnikania s účtovnou závierkou. Medzi strategické úlohy - zmena výrobku koša, implementácia dlhodobých zmlúv, optimalizácia využitia kapacít a zvýšenie úrovne integrácie s rafinériou spoločnosti. Prítomnosť cenovo dostupných surovín v tesnej blízkosti existujúcich a sľubných aktív prispeje k rastu ziskovosti tohto podniku na úrovni popredných spoločností konkurentov. Nové projekty budú implementované s prilákaním partnerov a projektového financovania.

6. Posilnenie kvality investičného a projektového riadenia. Prioritou v oblasti projektového riadenia je dokončenie rozvojových projektov ruskej rafinérie spoločnosti, ktorá prispeje k zvýšeniu ich ziskovosti. Rosneft tiež plánuje implementovať vysoko účinné projekty na "Extender z úzkych miest" (prekonávanie výrobných a technických obmedzení). Medzi ďalšie úlohy je vykonať program na zvýšenie prevádzkovej efektívnosti na základe benchmarkingu, pokiaľ ide o Šalamún (rafinérsky index), zníženie prevádzkových nákladov, spotreby paliva a straty, ako aj zvýšenie medziprontálneho kilometrov v rafinérii vrátane \\ t Kvôli masovej implementácii digitálnych riešení.

Práca bude pokračovať v zlepšovaní investičnej disciplíny a optimalizovať portfólio investičných projektov vo všetkých stvoreniach hodnôt.

7. Technologický rozvoj a digitalizácia. Dôležitým prvkom stratégie je digitalizácia a zrýchlený technologický rozvoj vo všetkých oblastiach činností spoločnosti, primárne v dôsledku zrýchlenej replikácie testovaných digitálnych rozhodnutí. Ďalšie programy "Digitálne pole", "digitálne závod", "digitálne spotrebný materiál", "Digitálne AZS" vám umožní prechod na kvalitatívne novú úroveň moderných informačných obchodov, zlepšiť spoľahlivosť a efektívnosť výroby, znížiť straty. Zameranie na zavedenie digitálnych technológií zvýši transparentnosť, manipuláciu a rýchlosť rozhodovania v celom výrobnom reťazci spoločnosti, a tiež posilniť základ rozvoja digitálneho hospodárstva v Rusku.

8. Prepnite na kontrolnú štruktúru kontroly, implementácia pilotného projektu v maloobchode. Na zvýšenie efektívnosti maloobchodu a zvýšenie návratnosti kapitálu sa plánuje zvýšiť podiel trestných výrobkov rozšírením komplexu poskytovaných tovarov a služieb, rozvoj siete v regiónoch, zlepšenie návrhu klienta pre čerpacie stanice , rozvoj malých veľkoobchodných, optimalizáciou nákladov a zníženie strát. Retailové podnikanie bude pilotným projektom v rámci iniciatívy prechodu Rosneft na systéme riadenia podnikov. Očakáva sa, že pridelenie maloobchodu v samostatnom subsholov s zapojením strategického investora výrazne zvýši svoje finančné výsledky.

V rámci tvorby stratégie Rosneft-2022 sa vykonala podrobná analýza stavu vonkajšieho prostredia a výziev pre každú z obchodných segmentov spoločnosti. Strategické iniciatívy boli podrobne vyvinuté pre každú z obchodných oblastí, čo umožňuje rozvíjať a implementovať priority formulované skorším generálnym riaditeľom Rosneft NK Igor Sechin ako súčasť každoročného valného zhromaždenia akcionárov.

Výkonný riaditeľ Rosneft Igor Sechin 18. decembra zaviedol stratégiu pre rozvoj spoločnosti už päť rokov v Soči. Spoločnosť má v úmysle zvýšiť výrobu ropy na 250 miliónov ton do roku 2022

Foto: Andrey Rudakov / Bloomberg

Stratégia je pripravená na základe ceny ropy 47 USD za barel. Zahŕňa zvýšenie extrakcie na viac ako 250 miliónov ton do roku 2022 v dôsledku ekologického rastu (v roku 2016 spoločnosť vytiahla 210 miliónov ton), povedal Sechin. Implementácia stratégie podľa neho prinesie spoločnosť viac ako 180 miliárd rubľov. V banskom segmente päť rokov.

Ciele na zvýšenie výroby bolo schválené na výročnom zasadnutí akcionárov v Soči. O jej Sechin na stretnutí s vedením dcérskych spoločností v autonómnom okrese Khanty-Mansi na konci novembra.

V pondelok, Sechin poznamenal, že hodnotí "čistý účinok implementácie novej stratégie v 15-20% súčasnej kapitalizácie" (3,1 biliónov rubľov. V Moskve výmene 18. decembra). Výroba uhľovodíkov Rosneft v roku 2017 podľa neho bude 281 miliónov ton ropného ekvivalentu (v roku 2016 - 265,2 milióna ton ropného ekvivalentu).

Podpredseda finančnej spoločnosti Pavel Fedorov objasnil, že výroba 250 miliónov ton sa dosiahne len z dôvodu organického rastu existujúceho portfólia, ale spoločnosť bude aj naďalej sledovať ďalšie možnosti rozvoja. "Naša stratégia na medzinárodných trhoch je non-agresívna, pracujeme na hľadaní atraktívnej príležitosti pre akcionárov, tie projekty, v ktorých pracujeme, sa vyznačujú vysokým stupňom efektívnosti a synergie," verí Fedorov a vedie k príkladu nákupu "Bashneft", ktorý už dosiahol synergie v 40 miliárd rubľov. A päť rokov bude synergia 170 miliárd rubľov, dodal.

Hlavný nárast ťažby, ako predpovedá Fedorov, bude musieť začať 2018-2019 - čas začiatku veľkých projektov. V roku 2018 sa plánuje začať výrobu v ruskej oblasti - 1,3 milióna ton ropy v prvom roku. Investície Rosneft v kľúčových aktív budú rásť: v roku 2018 sú plánované na 950 miliárd rubľov. (V roku 2017 - 910 miliárd rubľov) av roku 2019 bude 1 bilión rubľov.

Pokiaľ ide o výrobu plynu, Rosneft udržuje plány na ťažbu 100 miliárd kubických metrov. M do roku 2020, povedal podpredsedníčka Rosneft Vlad Ruskov. Vysvetlila, že spoločnosť revidovala svoje projektové portfólio výberom najúčinnejších, čo umožňuje maximalizovať peňažný tok a zisk (EBITDA). "Všetci sledujeme partnerov po celú dobu, ale v ruských plynárenských projektoch nie sú žiadne viditeľné partneri, naďalej pracujeme na koncepcii vývoja trhu s plynom," dodala.

Rosneft má v úmysle prideliť retailové a vŕtajúce divízie do dvoch podnikov a našli potenciálnych investorov pre nich, podpredseda finančnej spoločnosti Pavel Fedorov povedal novinárom: "Vidíme dva kľúčové potenciálne projekty: Rosneft-Retail a Druhý - Rosneft-Vŕtanie" Vŕtacie spoločnosti sa obchodujú s vyššími koeficientmi a Rosneft vidí veľký potenciál na prípravu tohto podniku, Fedorov zaznamenal. Podľa neho, čiastočný alebo úplný predaj vŕtacieho a maloobchodu pridá hodnotu spoločnosti a maloobchod bude prvým pilotným podnikom.

SECHIN O ROSNEFT plánuje ísť do štruktúry riadenia holdingu. Spoločnosť dúfa, že priláka strategického partnera na maloobchod, ktorý bude schopný rozvíjať ďalšie služby na čerpacej stanici, analytici "Otvorenie kapitálu" oznámené v preskúmaní výsledkov stretnutia s najlepšími manažérmi spoločnosti. Spoločnosť doteraz prilákala investorov hlavne na banské projekty a štruktúra holdingu umožní hľadať partnerov pre rôzne pokyny.