Przykłady udanych planów biznesowych. Jak zrobić plan biznesowy - próbka

Często nowicjusze przedsiębiorcy stają przed dość skomplikowanym problemem - jak zrobić plan biznesowy. To zadanie nie jest łatwe, ponieważ do badania każdego elementu jest konieczne, aby mieć pewną wiedzę i zrozumienie aktywności, w której rozpoczujesz firmę. Jeśli nie, będzie musiał najpierw zapoznać się z informacjami, różnymi technikami, a nawet przystąpić do praktyki.

Nawiasem mówiąc, wykonaliśmy szereg artykułów z przykładami i próbkami planów biznesowych w sekcji. Polecamy również zapoznanie się z artykułem :. Pomoże to poprawnie napisać plan biznesowy.

W międzyczasie, przejdź do tego, jak zrobić dla siebie plan biznesowy.

Postaw sobie ostateczny cel

Przed napisaniem biznesplanu jest bardzo ważne na początku rozwoju projektu, aby zrozumieć, jaki konkretny cel prześladuje organizację. Aby uzyskać udany przykład wykonania, konieczne jest uwzględnienie wartości trzech istotnych czynników:

1. Świadomość początkowej lokalizacji (wtedy, z tego, co zostaniemy zwolnione, tak zwany punkt "A").
2. Określenie ostatecznego celu, którego osiągnięcie będzie najważniejszym wynikiem (niech będzie punktem "B").
3. Sporządzanie czystej sekwencji, jak z punktu "A", aby dojść do punktu "B", a także zrozumienie mechanizmu, jego badanie.

Zdefiniuj, dla kogo robimy plan biznesowy

Następnie konieczne jest zrozumienie, dla którego ten plan jest sporządzony. Z wyboru ostatecznego "czytnika" będzie zależał od szczegółów prezentacji, bazy dowodowej. Każdy projekt jest sporządzony dla jednego z następujących "konsumentów":

• Dla potencjalnych inwestorów . Mogą one być kredytodawcami, organami wsparcia państwowego, które zapewniają opracowywanie dotacji i innych promocji, różnych moderników.

Podczas pisania w tym przypadku należy zwrócić szczególną uwagę na bazę dowodów opracowywanej rentowności projektu, a także przekonanie w sprawie efektywności wykorzystania świadczonych środków. Informacje te będą istotne dla tych, którzy dają pieniądze na dług i dla tych, którzy dają im wolne (dotacje, dotacje).

Bardzo ważne jest, aby wszystkie swoje działania były logiczne i spójne. Niektóre informacje mogą być reprezentujące nieco defraudację do wsparcia finansowego. Jednak nie musisz z tym płakać.

Głównymi parametrami takiego projektu będą takie cechy, jak czystość, dokładność i logiczny. Wszystkie fakty są zobowiązane do zawarcia specyfiki, wyjaśnień. Witamy również szczegóły w tym przypadku.

Prezentowalność będzie zależeć od mowy potencjalnych inwestorów, konieczne będzie korzystanie z slajdów, widoczności (próbek, wyników badań i innych).

• Dla siebie . Taki plan jest sporządzony do działań, które zostaną wykorzystane w wykonaniu maksymalnej wydajności.

W takim przypadku ważne jest odzwierciedlenie informacji o niezbędnych i dostępnych zasobach. Plan biznesowy powinien być jak najbliżej tego, co jest naprawdę.

Warto zrozumieć, że są to całkowicie dwa różne przypadki, które wymagają indywidualnego podejścia. Niemożliwe jest stworzenie tego samego biznesplanu dla potencjalnych inwestorów. Oczywiście warto zauważyć, że projekt dla tych, którzy mogą zapewnić środki finansowe, będzie bardziej kompletne i szczegółowe.

Tworzymy wstępną analizę

Praca nad dowolny projekt rozpoczyna się od analizy sytuacji w chwili obecnej. Aby systematyzować wszystkie dostępne informacje, opisy i wypełnienie wszystkich sekcji, musisz zbadać dane, analizować je w agregat. Jeśli informacje o źródle nie wystarczy, konieczne jest wypełnienie, skontaktowanie się z specjalistami lub dalej badać wszystkie aspekty sytuacji.

Bardzo często do wstępnej oceny sytuacji, a także jego analiza wykorzystują metodologię uznaną na całym świecie, który jest nazywany ŁADOWAĆ. - Analiza . Jego popularność wynika z prostoty, jasności i dokładności.

Jaka jest analiza SWOT i jak stosować go w praktyce

Nazwa tej techniki jest rozszyfrowana jako "mocne, słabości, możliwości i zagrożenia". Służy do oceny wszystkich czynników wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na organizację. Ważną zaletą jest obiektywność SWOT analizy, wyświetla naprawdę prawdziwy obraz.

Konieczne jest poważne podejście do opracowania każdego z wskaźników. Jednocześnie mocne są początkowe zalety pracy w tym obszarze. Słabe strony są badane, aby je wyeliminować. Na przykład, jeśli słaba strona jest brak własnych pomieszczeń, warto rozważyć ich przejęcia, eliminując tę \u200b\u200bwadę. Te dwa parametry są bardziej w czynnikach wewnętrznych, ponieważ są one ze względu na sytuację samej organizacji.

Ale możliwości i zagrożenia są bezpośrednio związane ze środowiskiem zewnętrznym. Nie mogą ich wpływać bezpośrednio. Tak więc, po uznaniu dostępnych możliwości, możesz użyć ich do dobrego, zwiększania wydajności lub oszczędzania czegoś. Na przykład dostosować projekt opakowania dla rynku konsumentów, zwiększając zapotrzebowanie na same towary. Ale rozważanie zagrożeń i odpowiadania na nich pomoże uniknąć trudności i strat. Ważne jest, aby albo wykorzystać politykę "unikania" lub spróbuj użyć sytuacji dla siebie.

Już po badaniem wszystkich aspektów analizy SWOT należy przejść do rozważenia poszczególnych sekcji biznesplanu. Ponadto konieczne jest zwrócenie uwagi na ocenę zasobów opisanych projektów, w tym pieniężnych, pracy, intelektualnej, tymczasowej. Znacznie oszczędzą czas, a także pomoc w celu przedespektywy efektywności i kosztów projektu.

Możesz zapoznać się ze strukturą i sekcjami w odpowiednim artykule przedstawionym wcześniej.

Tworzymy listę tytułową, streszczenia, ustalamy cele projektu biznesowego

Rejestracja każdego projektu rozpoczyna się od pisania listy tytułów, co koniecznie wskazuje: rodzaj aktywności, formy organizacyjnej i prawnej, nazwa organizacji, jego adres prawny, a także dane na temat założyciela i lokalizację samej firmy.

Następnie idź do pisania podsumowania. Ważne jest, aby zrozumieć, co sprawia, że \u200b\u200bta sekcja po pozostałym pozostałym. Zawiera skonsolidowane informacje o tym, co zostanie poddane przeglądowi w projekcie. Warunkowo CV można nazwać niektóre "ściskanie" z innych sekcji projektu. Ważne jest, aby w tej sekcji czytelnik otrzyma odpowiedź na dwa najważniejsze pytania:

1. Jakie są korzyści z potencjalnych inwestorów, jeśli wprowadzą pieniądze do projektu, a zostaną pomyślnie wdrożone?
2. Jakie są możliwe ryzyko strat, a także jakiego zakresu (częściowej lub całkowitej straty)?

W sekcji "Ustawienie celu" bardzo ważne jest, aby wskazać sam cel, zadania, możliwe problemy, działania, terminy, a także argumenty, które pozwolą inwestorowi być pewnym pewnością w sukcesie proponowanego projektu. Tutaj można wyświetlić wyniki SWOT-analizy w postaci tabelarycznej:

Analizujemy rynku

W tej sekcji bardzo ważne jest odzwierciedlenie bieżącej sytuacji poprzez zbieranie najnowszych informacji, a nie stosować przestarzałych. Rozważ konkurenci, a także ich mocne i słabe strony mogą być w formie tabelarycznej:

Konieczne jest stworzenie portretu potencjalnego nabywcy (obiektywnie oceniającą sytuację), rozważ możliwość przyciągnięcia innych segmentów ludności.

Szacujemy możliwość zorganizowania w tej branży

Ta sekcja zawiera informacje o samej organizacji. Warto zwrócić uwagę na sposób działania i sezonowości, ponieważ czynniki te bezpośrednio wpływają na wielkość możliwego dochodu, ich stałości. Jeśli plan biznesowy jest istniejącą organizacją, która planuje, na przykład, aby dokonać produkcji nowego produktu, wówczas opis części jest zmniejszony do transferu już znanych danych (forma organizacyjna i prawna, metody opodatkowania, towarów, informacje o firma i inni).

Dla tych firm, które planują tylko otwierać, konieczne jest bardzo poważne podejście do wyboru systemu OPF i opodatkowania. Badamy również ustawodawstwo: różne akty regulacyjne i inne dokumenty.

Opisz produkt lub usługę

W tej sekcji szczególną uwagę należy zwrócić na towary i usługi, które będą opłacalne. Wcześniej potrzebujesz:

• Dokonuj szczegółowy opis towarów głównych i średnich. Wskazane jest dostarczenie projektu ze zdjęciami gotowych produktów (próbek) lub próbek samych.
• Dopasuj produkt z opisem portretu potencjalnego konsumenta.
• Warto podkreślić zalety i wady każdego produktu, porównują się z konkurencyjnymi produktami w branży. W oparciu o otrzymaną informację, szacuje się konkurencyjność. Dane te można przesyłać w postaci tabeli następnego formularza:

• Opisz proces dostarczania towarów lub świadczenia usług (opt, detaliczny, użytkownik końcowy).

Taka szczegółowa uwaga pomoże zrozumieć, jakie cechy Twoich towarów i rynku sprzedaży jako całości.

Należy zwrócić uwagę na to, jakie będą musiały zostać wydane dodatkowe dokumenty (różne patenty, certyfikaty, prawa autorskie).

Zrobić plan marketingowy

Na podstawie wcześniej uzyskanych wyników można przenieść się do rozwoju planu marketingowego. Szczególną uwagę należy zwrócić na narzędzia promujące towary. Mogą być: reklama, merchandising, sprzedaż bezpośrednia, stymulacja sprzedaży i inne.

Konieczne jest studia w bardzo szczegółowym popycie w segmencie rynku, w którym planuje się pracować. Należy określić średnie ceny, elastyczność (zmienność) popytu, metod stymulacji. Ważne jest również, aby zbadać segmenty docelowe i grupy kupujących.

Warto pomyśleć o metodach sprzedaży, a także konsumentom, niezależnie od tego, czy podmioty prawne, osoby fizyczne lub konsumenci końcowi. Dla każdego z nich można opracować oddzielny program sprzedaży.

Musisz myśleć o możliwych sposobach przyciągania nabywców. Ponadto możemy myśleć o promocjach, wystawach.

Z pewnością możemy przewidzieć wielkość przyszłej sprzedaży. Może to być wyraźnie przy użyciu następującego tabeli typu:

Ważne jest, aby nie przecenić przewidywanej sprzedaży, aby dane wyglądały realistyczne. Musisz uzasadnić ilość, biorąc zaufanie do wierzycieli.

Jeśli chcesz, możesz dokonać realistycznego, pesymistycznego i optymistycznego scenariusza, uzasadniając każdy z nich.

Ogólnie rzecz biorąc, każdy program marketingowy może być reprezentowany jako:

Zrobić plan produkcyjny

Przygotowanie planu produkcyjnego niekoniecznie dla tych organizacji, które nie są montowane niezależnie robią coś. Tak więc, jeśli Spółka zostanie zebrana tylko do handlu z towarami lub usługami, ta sekcja może być w zasadzie zasadniczo. Ale dla tych organizacji, które są bezpośrednio związane z produkcją, przygotowanie planu produkcyjnego jest niemal najważniejszym zadaniem.

Jednocześnie początkowo konieczne jest rozważenie dostępnych i niezbędnych zakładów produkcyjnych, w tym pomieszczeń i urządzeń. Informacje mogą być również reprezentowane w postaci tabelarycznej:

Bardzo ważne jest również, aby skompilować schematy dostaw surowców, ich przechowywania. Ponadto wyraźnie przedstawienie samego procesu produkcyjnego (informacje te można umieścić w aplikacji).

Natychmiast wskazują dane na wymaganych pracowników, sporządzono regularny harmonogram, wskazujący kwalifikacje, metodę wynagrodzenia, harmonogramu pracy i inne informacje.

Skompilujemy plan organizacyjny

Ta sekcja wyświetla wszystkie działania związane z organizacją działalności. Ważne jest, aby podzielić je w poszczególne etapy, wskazując terminy dla każdego przedmiotu. Możesz użyć widoku tabelarycznego:

Konieczne jest rozpowszechnienie wszystkich kroków w prawidłowej sekwencji. Możesz dostarczyć informacje do ich złożenia i w formie harmonogramu wdrażania.

Ponadto należy tu uwzględnić aspekty prawne.

Kompiluj plan finansowy

Ta sekcja poświęca się kompilacji szczegółowych szacunków. Innymi słowy, wszystkie koszty planowane są konieczne. Najlepiej jest to zrobić w formie tabelarycznej, zapewniając jasność i prostotę studiów.

Warto zrozumieć, że każda organizacja ma kwotę ryczałtową i okresową. W przypadku jednorazowych kosztów obejmuje środki trwałe, a z kolei okresy są podzielone na stałe i zmienne. Koszty ciągłe nie zależą od objętości produkcyjnej. Oczywiście ma sens, aby mówić o ciągłych kosztach tylko w okresie krótkoterminowym, ponieważ w dłuższym okresie wszelkie koszty stają się zmiennymi.

Po uwzględnieniu wszystkich kosztów pod warunkiem, że koszt jest znany, możliwe jest znalezienie punktu break-nawet, który pokazuje objętość sprzedaży, w której dochód będzie równy wydatkom.

Konieczne jest znalezienie break-nawet punkt, aby w przybliżeniu reprezentować te produkcję wydechową lub sprzedażą, która zapewni nie tylko wyrwanie równości, ale także rentowności przedsiębiorstwa. Dla jasności konieczne jest dokonanie harmonogramu wykazującego zależność zysków z wielkości sprzedanych towarów (usług). Może wyglądać tak:

Warto również obejmować koszty amortyzacji. Rzeczywiście, w wyniku pełnego zużycia, większość środków trwałych wymaga wymiany. Ponadto powinniśmy rozważyć odliczenia podatkowe i emerytalne (koszty okresowe). Najbardziej kompletny wyświetlanie wszystkich wydatków pomoże oszacować rzeczywistą wielkość zysku.

Aby obliczyć okresy zwrotu, możesz użyć uproszczonej formuły:

Okres zwrotu \u003d miesięczny zysk ryczałtowy / netto.

Można również zawierać obliczenia rentowności (konieczne jest uwzględnienie, że istnieje wiele formuł, musisz wybrać odpowiedni dla rodzaju działalności, której obliczana jest rentowność).

Rozważamy ryzyko

W tej sekcji możliwe jest jasność wykonania tabeli, w której:

• Możliwe ryzyko.
• Prawdopodobieństwo ich ofensywy.
• Sposoby uniknięcia.
• Możliwe straty.

Jeśli planowane są pewne ryzyko, musi być również wyświetlane w biznesowym planie. Nie zapomnij, aby obejmować koszty ubezpieczenia w planie finansowym.

Jaka jest ta partycja? Wszystko jest bardzo proste. Każdy inwestor chce być pewien sukcesu projektu lub przynajmniej odszkodowania dla strat. Znając możliwe niebezpieczeństwa, zawsze możesz uniknąć ich lub zmniejszyć straty. Główną rzeczą w tym przypadku jest znajomość wrażliwych miejsc i ich wyjątku.

Czasami dodawane są różne aplikacje, do których schematy, wykresy, tabele, certyfikaty, umowy, licencje są włączone. Można powiedzieć, że jest to rodzaj materiału wizualnego, który jest umieszczony w oddzielnej części, aby nie zagrać samego projektu.

Aplikacje

Konieczne jest, aby dołączyć wszystkie te dokumenty omówione w biznesowym planie i które służą jako potwierdzenie powyższego. Mogą to być różne schematy, plany, streszczenia, certyfikaty kredytowe, listy gwarancyjne, różne dokumenty ustawowe itp.

Najczęstsze błędy dozwolone podczas sporządzenia planu biznesowego

1. Ignorując pracę sezonowości. Ten niedociągnięcie neguje wszystkie wykonane obliczenia. Jeśli firma jest sezonowa, konieczne jest uwzględnienie przy obliczaniu woluminów sprzedaży, próbując zrekompensować brak innych miesięcy.
2. Konwersja planowanych woluminów sprzedaży (produkcja). Taki wskaźnik wpłynie również na efektywność środków trwałych, zdolności produkcyjnych.
3. Unieważnienie kapitału obrotowego. Ważne jest nie tylko określenie zysku, ale także z częścią, która będzie musiała być wykorzystywana do dalszego biznesu.
4. Mieszanie przepływów pieniężnych. Wynika to z sytuacji, gdy projekt jest finansowany przez Spółkę.
5. Poprawić stopę dyskontową. Odnosi się również do własnych zasobów. Błąd jest związany z faktem, że możliwości korzystania z funduszy nie są możliwe, w których mogą być zaangażowane.
6. Zbyt dużo biznesplanu. Nie ma potrzeby zaśmiecania projektu z dodatkowymi informacjami.
7. Nie realistyczne dane. Wszystkie informacje powinny być wspierane przez ciężkie argumenty.
8. Niemożliwe jest niepewność o dodatkowej finansowaniu. Jest tam albo nie jest.
9. Niekompletne informacje o prognozach finansowych. Pamiętaj, aby powrócić do projektu, wszystkie dane finansowe powinny być określone przez każdy miesiąc oddzielnie.
10. Powierzchowna analiza rynku. Konieczne jest dokładnie zbadanie segmentu, w którym zamierzasz pracować, ponieważ sukces sprawy zależy od niego.
11. Koszty "przybliżone". Wszystkie z nich muszą być brane pod uwagę i być dokładne, ponieważ zysk twojej przedsiębiorstwa zależy od niego.

Zamiast więzienia

Teraz wiesz, jak zrobić plan biznesowy. Nie ma uniwersalnych planów biznesowych. Wiele zależy od wybranego przemysłu, cech produkcji i innych czynników. Konieczne jest podejście do rozwoju projektu świadomie, spędzając na niego dużo siły i czasu.

Plan biznesowy - Szczegółowy opis przyszłego przedsiębiorstwa małych, średnich lub na dużą skalę, jego obraz teoretyczny jest modelem, który następnie ucieleśnia w firmie, firmie, sklepu, produkcji. Jest to rodzaj rozszerzonego oszacowania, który musisz uzupełnić, aby zrozumieć, jakie będą potrzebne inwestycje, ich sekwencja jest definicją tego, co jest potrzebne najpierw i co można kupić później. W tym artykule powiemy Ci, jak sam zrobić biznes. Próbka kompilacji zostanie uznana za otwarte małe firmy.

A po co ci to?

Opracowanie planu biznesowego wskazuje na poważne podejście do przypadku i pozwala prawidłowo, uporządkowane przejść do jego wdrożenia. Szczegółowy plan biznesowy uwzględnia wszystko, w tym możliwe zmiany w sytuacji na rynku oraz w gospodarce, co doprowadzi do nieprzewidzianych wydatków.

Innym ważnym punktem - bez szczegółowego opisu projektu, staranna analiza, banki nie udzielają pożyczki organizacji ich sprawy. W tym przypadku plan biznesowy powinien uwzględniać wszystkie możliwe chwile, aby specjaliści specjaliści Banku nie mają wątpliwości co do sukcesu przedsiębiorstwa.

Od prostych do złożonych

Możesz stworzyć sam biznes plan. Nie jest to trudne, a ta instrukcja krok po kroku pomoże Ci opanować podstawy takiego ważnego procesu. Umiejętność niezależnego planowania biznesu pozwoli zaoszczędzić fundusze przy organizowaniu własnej działalności, a także stał się dobrym źródłem dochodów, jeśli poprawnie użyjesz podstawy teoretycznej.

Aby dokonać biznesplanu, powinieneś przenieść się z prostej do złożonych, stopniowo rozwijania i pogłębienia stopnia badań ekonomicznych. W szczególności dotyczy to uzasadnienia dla handlowej wykonalności biznesu, studiując rynek.

Struktura próbki

W celu stworzenia prostego planu biznesowego, na przykład, na przykład otwarcie sklepu kobietNa początek konieczne jest poznanie jego ogólnej struktury, badanie szkieletu, który składa się z:

• Podsumowanie jest ogólnym opisem przyszłego projektu, gdzie krótko opisuje istotę biznesplanu. Wynikowe podsumowanie występuje w arbitralnej formie i powinno być niezwykle ściśnięte, pojemne, lakoniczne. Jego wolumen do 10 zdań.
• Zadania i cele, w których cel jest wynik końcowy, a zadania są opisem, w jaki planuje go osiągnąć. Kompilacja tego elementu jest konieczna, ponieważ jest podstawą do dalszych badań.
• Opis wyniku końcowego jest już działalnością pracującą. Opisuje tutaj jego funkcjonalność, zaplanowana jest wizualizacja. Jest to chyba najtrudniejsze, konieczne jest, aby wszystko jest wykonywane kompetentnie. Struktura przyszłego przedsiębiorstwa jest opisana tutaj: działy, podziały, ich funkcje, obowiązki. W związku z tym konieczne jest przeprowadzenie harmonogramu personelu. Może to być wykonane przez osobną klauzulę w formie schematu, aby interakcja strukturalna była wizualna. Tworzenie takiego schematu biznesowego jest proste, o wiele trudniejsze do opisu projektu na dużą skalę.
• Plan finansowy jest częścią masową, która oznacza szczegółowy opis kosztów, w tym płatności wynagrodzeń, miesięcznych kosztów przedsiębiorstwa. Ponadto należy uwzględnić obliczenia rentowności, a okres zwrotu jest określony. Ostatnimi elementami są czysto teoretyczne obliczenia oparte na żądanych danych. Ale jednocześnie są one wytycznymi dla rozwoju biznesu. Na przykład, jeśli prawdziwy zysk jest znacznie niższy niż szacowany, konieczne jest przeprowadzenie głębokiej analizy funkcjonalnej, tworzą prace nad błędami. Jest to ważne zarówno dla dużego projektu, jak i dla firmy, w stanie, którego nie jest więcej niż kilkunastu pracowników. Należy również wskazać źródła finansowania. Jest to twój kapitał lub kredyt z obliczeniami stopy procentowej i okres płatności. Tutaj będziesz potrzebować obliczeń z sekcji marketingowej planu biznesowego. Są one w dużej mierze dotknięte wskaźnikami rentowności, a zatem określają wypłacalność przedsiębiorstwa. Obejmuje to również sporządzanie cenie lub siatki taryfowej - określanie kosztów usług lub towarów.
• Plan marketingowy - Ta sekcja musi zawierać informacje, na których odbiorcy produktu lub usługi jest zorientowane. Na przykład sklep części zamiennych będzie sprzedawać komponenty dla zagranicznych samochodów segmentu premium lub budżetowego. Może to być również konkretne marki lub jeden producent.

Bez planu biznesowego nie jest wymagany projekt biznesowy. Niniejszy dokument jest szczegółową instrukcją w zakresie otwarcia sprawy handlowej, gdzie zadania, które należy podjąć decyzję o podjęciu decyzji o osiągnięciu ostatecznego celu (to znaczy, otrzymanie maksymalnych zysków), a także metody i oznacza, że \u200b\u200bprzedsiębiorca jest zamierzam użyć. Bez planu biznesowego niemożliwe jest nie uzyskanie inwestycji w projekt komercyjny, ani odwołać się do banku za pożyczkę na rozwój biznesu. Jednak nawet jeśli przedsiębiorca nie planuje przyciągnąć funduszy osób trzecich, plan biznesowy jest dla niego konieczny - dla siebie.

Dlaczego wymaga tego dokumentu i jakie jest jego wyłączne znaczenie? Kompulowany plan biznesowy, który zawiera sprawdzone informacje i sprawdzone liczby, jest podstawą projektu handlowego. Pozwoli to z góry przeanalizować stan rynku i nasilenia konkurencji, przewidzieć możliwe ryzyko i opracowanie sposobów ich zminimalizowania, oceny wielkości niezbędnego kapitału wyjściowego i całkowitej kwoty inwestycji, a także szacowane zyski - Jednym słowem dowiedz się, czy przejść do ryzyka finansowego i inwestować w ten pomysł.

"Pomysł na biznes"

Podstawą każdego projektu jest pomysł biznesowy - że za co, w rzeczywistości wszystko i pomyślane. Ideą jest to, że usługa lub produkt, który przyniosą zysk na rzecz przedsiębiorcy. Sukces projektu jest prawie zawsze określany przez właściwy wybór pomysłów.

• Jaki pomysł powiódł się?

Sukcesem pomysłu jest jego potencjalna rentowność. Tak więc, za każdym razem, gdy wskazówki są pierwotnie korzystne do wyodrębnienia zysków. Na przykład, jakiś czas temu było modne do importowania jogurtu do Federacji Rosyjskiej - ten produkt natychmiast zyskał popularność wśród ludności, a liczba firm związanych z przywozem tej popularności wzrosła w tej popularności. Spójrz na projekt w tej dziedzinie i uczynić biznesową nieopłacalną tylko całkowicie pechową i niekompetentną przedsiębiorcą. Teraz pomysł obrotu jogurtami z ogromnym udziałem prawdopodobieństwa nie odniesie sukcesu: rynek jest już przekroczony przez produkty produkcji krajowej, towary importowane są mało prawdopodobne, aby były korzystnie przyjęte przez konsumentów ze względu na wysokie ceny i trudności celne Poza tym głównymi graczami tego segmentu zdobyli już na rynku i utworzyliśmy kanały dostaw i sprzedaży.

Większość przedsiębiorców, wybierając pomysł na zysk, pomyśl o kategoriach najbardziej - mówią, czy mój przyjaciel przynosi dochód do mojego przyjaciela, oznacza to, że mogę ustanowić moją firmę. Jednak bardziej "próbki do naśladowania", tym większy poziom konkurencji i mniej możliwości dyktowania ich cen. W masowym biznesie, przybliżone ceny zostały już ustalone, a nowicjusz w celu zwiększenia ich konkurencyjności i musi ustawić ceny poniżej rynku, aby przyciągnąć klientów - co oczywiście nie przyczynia się do otrzymania wielkich zysków.

Potencjalnie bardzo dochodowe pomysły to obecnie te propozycje, które pomagają przedsiębiorczom zająć niszy wolny rynek - to znaczy, aby zaoferować coś takiego jak inni biznesmeni jeszcze nie pomyślały. Aby wyszukać oryginalny pomysł na biznes, czasami jest to na tyle, by rozejrzeć się i pomyśleć o tym, co brakuje konsumentów w określonym obszarze. Udany pomysł był produkcją MOP, który pozwala nacisnąć szmatę bez śpi rąk lub specjalne lampy, których nie można odmontować bez użycia narzędzi specjalnych - tego know-how umożliwiła znacząco zmniejszyć częstość występowania żarówki w wejściach.

Często oryginalne pomysły nie muszą nawet być generowane niezależnie - możliwe jest korzystanie z nowych przedmiotów z powodzeniem zawartych w innych krajach lub miastach, ale jeszcze nie podjęto odpowiedniej niszy rynkowej w swoim regionie. Idąc tę \u200b\u200bścieżkę, będziesz pierwszym, który oferuje tę know-how konsumentom swojego regionu lub kraju, a oznacza to, że można ustawić ceny dla tego produktu (usługi).

Jednak jedna oryginalność dla udanej pomysłu biznesowego nie wystarczy. Istnieją dwa obiektywne warunki dla biznesu, aby odnieść sukces:

1. - Potencjalny nabywca jest potrzebny w twoim produkcie lub przynajmniej zrozumieć jej użyteczność (na przykład, osoba nie może być świadoma pewnego leku, ale zdaje sobie sprawę, że coś takiego może wyleczyć swoją chorobę);
2. "Kupujący jest gotowy zapłacić za produkt lub usługę) Jest to cena, którą planujesz, aby poprosić (tak, aby kupić samochód prawie wszystkie są - jednak, jak wiemy, samochód wpływa na nie wszyscy).

I jeszcze jedna uwaga dotycząca innowacyjnych pomysłów - nadmierna oryginalność może uszkodzić zysk, ponieważ potencjalna publiczność może być po prostu gotowa na twoją sugestię (większość konsumentów jest konserwatywna i trudna do zmiany nawyków z trudem). Najmniej ryzykowna opcja jest trzymać się złotego połowy - czyli, aby wziąć rynek już znane produkty lub usługi, ale w ulepszonej formie.

• Jak ustalić, co ci odpowiada pomysł na biznes?

Nawet potencjalnie udany pomysł na biznes może nie być taki w praktyce, jeśli nie nadaje się do pewnego przedsiębiorcy. Tak więc otwarty salon kosmetyczny jest stosunkowo łatwy - ale jeśli nie rozumiesz subtelności biznesu salonu, wtedy twój mózgild jest mało prawdopodobne, aby zapewni ci dobry zysk. Pomysł na biznes musi być koniecznie wspierany przez doświadczenie przedsiębiorcy, jego wiedzy i oczywiście możliwości. Jakie wskaźniki mówią, że twój projekt będzie w stanie

1. - profesjonalizm. Możesz mieć specjalistyczną edukację w wybranym obszarze, a możesz być entuzjastycznie z tym samym sukcesem. Najważniejsze jest to, że masz zrozumienie procesu produkcyjnego i innych niezbędnych wiedzy w wybranym obszarze.
2. - Wytyczne. Powinieneś podać to, co zamierzasz zrobić i oferować. Co więcej, nie tylko ostateczny produkt powinien być lubiany, ale także sam proces, ponieważ nie możesz dać całej swojej siły do \u200b\u200bniekochanej przyczyny, ale oznacza to, że trudno będzie doprowadzić go do dobrego poziomu. Pamiętaj słynne przysłowie: "Znajdź umowę, którą lubisz - a nie będziesz musiał pracować przez jeden dzień w życiu".
3. - Cechy osobiste. Jeśli jesteś zamkniętą i niesamowitą osobą, czuć się nieswojo w społeczeństwie innym ludziom, to będzie trudne do negocjacji. A jeśli na przykład jesteś przekonany wegetarianin, nie ma sensu rozważyć handel w półproduktach mięsnych - nawet jeśli ten biznes może przynieść dobre zyski, nadal będziesz niewygodnie sobie z tym poradzić.
4. - Co masz (ziemia, nieruchomości, sprzęt itp.). Początek każdej produkcji będzie znacznie tańsze, jeśli masz już odpowiedni sprzęt. A jeśli poszedłeś na dziedzictwo, powiedzmy, prywatny dom w pobliżu drogi, to jest dobra okazja do wyodrębnienia zysków z handlu przydrożnego, ponieważ konkurenci, jeśli nie ma tak dobrej lokalizacji, a ta zaletę może nawet nakładać się twoje doświadczenie.

Konkurencja: Jak stać się wyjątkowym:

Jak wspomniano powyżej, za stosowanie swoich wysiłków biznesowych, bardziej celowo wybierzesz obszary, w których konkurencja jest nierówna lub nieobecna w ogóle. Jednak w większości przypadków przedsiębiorcy muszą w jakiś sposób stawić czoła konkurentom, a przed biznesmenami są pytanie - jak wyróżniać się na ich tle? Można to zrobić kosztem następujących zalet:

Przewagi konkurencyjne

Wymiana do potencjalnych konsumentów, staraj się natychmiast odwrócić uwagę na te zalety, które odróżniają twoją ofertę od podobnej tak, że kupujący zobaczą, co możesz zaspokoić swoje potrzeby w najlepszy sposób. Zapraszamy do pozwól swoje korzyści i nie dbają o konsumentów - jest mało prawdopodobne, aby sami odgadną, dlaczego twój produkt (usługi) różni się od produktu (usługi) konkurentów na lepsze. Przypuśćmy, czy przepisy są upieczone przez chleb, oznacza wzbogacanie produktu z witaminami i innymi użytecznymi substancjami, a następnie przedstawić ten fakt dla swoich przyszłych nabywców. Nie powinieneś ustawić twojego chleba tak jak pyszny i świeży produkt, ponieważ konkurenci są dokładnie takie same - jest mało prawdopodobne, że ktoś sprzedaje bez smaku i zaległych towarów. Ale witaminy są twoją przewagą konkurencyjną, a kupujący musi o tym wiedzieć, dlatego reklama musi być odpowiednio przemyślana.

Dlatego zdemontowaliśmy niektóre niuanse wstępnego przygotowania do pisania planu biznesowego, a teraz możemy zwrócić uwagę konkretnie do tego dokumentu i jego głównych sekcji.

1. Przyszłość.

Strona tytułowa jest "twarzą" Twojego biznesplanu. Jest jego potencjalnymi inwestorami lub pracownikami banku, który podejmuje decyzję w sprawie wydawania pożyczki do opracowania Twojej firmy. Dlatego musi być jasno zorganizowany i zawiera wszystkie kluczowe informacje o projekcie:

1. - nazwa projektu (na przykład "produkcja samokontrolnego Swabr" lub "tworzenie i rozwój komercyjnej stacji radiowej" XXX ");
2. - forma organizacyjna i prawna projektu i nazwiska podmiotu prawnego (jeśli istnieje kilka takich osób, potrzebna jest lista wskazując strefy odpowiedzialności);
3. - autor i współautorzy projektu
4. - adnotacja do projektu (na przykład "dokument ten jest planem krok po kroku fundacji i rozwoju komercyjnej stacji radiowej ...");
5. - Koszt projektu (niezbędny kapitał wyjściowy)
6. - miejsce i rok stworzenia ("Perm, 2016").

2. Rein.

Ten przedmiot jest krótkim opisem pomysłu projektu, czas jego wdrażania, głównych celów i celów dla przykładu wykonania pomysłów, domniemanych obrotów i tomów produkcyjnych. Prognoza kluczowych wskaźników - rentowność projektu, termin jego zwrotu, wielkość początkowej inwestycji, sprzedaży, kwoty zysku netto itp.

Pomimo faktu, że podsumowanie jest pierwszą częścią planu biznesowego, sporządza się po tym, jak ten dokument jest w pełni napisany i rekompensowany, ponieważ krótki opis obejmuje wszystkie inne partycje BP. Podsumowanie powinno być zwięzłe i niezwykle logiczne i w pełni ujawniać wszystkie zalety projektu, tak aby inwestorzy lub potencjalni pożyczkodawcy zobaczyć, że ten pomysł na biznes jest naprawdę warto inwestować w nim.

3. Analizy rynkowe.

Sekcja odzwierciedla stan rynku, w którym projekt zostanie wdrożony, ocena poziomu konkurencji, charakterystyczna dla grupy docelowej i trendów rozwojowych. Bardzo ważne jest, aby analiza rynku jest wykonywana na podstawie jakościowych badań marketingowych, zawierających rzeczywiste wskaźniki (sfałszowana lub niedokładna analiza zmniejsza wartość planu biznesowego prawie zero). Jeśli przedsiębiorca nie jest wystarczająco kompentowany w wybranym obszarze, aby uniknąć niedokładności i błędów, powinien dać badania marketingowe o outsourcingu, nakazuje go w sprawdzonej agencji marketingowej.

Ta sekcja zwykle zajmuje co najmniej 10% całkowitego biznesplanu. Przybliżony plan to:

1. - ogólny opis wybranej branży (dynamika, trendy i perspektywy rozwoju - z określonymi wskaźnikami matematycznymi);
2. - Charakterystyka głównych graczy rynku (tj. Bezpośrednie i pośrednicy konkurentom), wskazując na konkurencyjne korzyści i cechy projektu biznesowego w porównaniu z innymi przedmiotami;
3. - Charakterystyka publiczności docelowej (pozycja geograficzna, poziom wieku, seksualność, poziom dochodów, rodzaj konsumenta i zachowania użytkownika itp.). Tworzenie portretu "Typowego Klienta" ze wskazaniem głównych motywów i wartości, które są kierowane, wybierając produkt (usługi), prognozowanie pesymistyczne (to jest minimalny przepływ) konsumentów towarów (usług);
4. - Przegląd najbardziej wydajnych kanałów i sposobów promowania towarów (usług);
5. - Przegląd i identyfikacja najbardziej prawdopodobnych zagrożeń, z którymi przedsiębiorca może stawić czoła w tym segmencie rynku i propozycję wyeliminowania ich lub minimalizowania (konieczne jest, aby pamiętać, że ryzyko są zewnętrzne okoliczności i czynniki, które nie zależą od przedsiębiorcy);
6. - Prognoza możliwych zmian w tym segmencie rynku, a także przegląd czynników, które mogą wpływać na rentowność projektu.

4. Charakterystyka towarów (usług) i ich wdrożenie

Ten przedmiot opisuje szczegółowo te towary, które wytwarzają przedsiębiorcę lub usługi, które zamierzają wdrożyć. Należy zwrócić szczególną uwagę na konkurencyjne korzyści z pomysłu biznesowego, czyli, że ta oferta z generalnego kolektora przydziela. Jednak nie milczysz o niedociągnięciach i słabych punktach idei, jeśli w ogóle - z inwestorami i wierzycielami lepiej jest przeprowadzić uczciwą grę, oprócz, mogą przeanalizować ten przedmiot samodzielnie, aw przypadku Jednostronny opis ryzykujesz utraty zaufania i z nim - i nadzieja na inwestycje finansowe w twoim pomysłem.

Specjalna atrakcyjność opisanego pomysłu otrzyma obecność patentu - jeśli przedsiębiorca oferuje dowolny know-how i już udało się go patentować, konieczne jest odzwierciedlenie tego faktu w dokumencie. Patent jest zarówno przewagą konkurencyjną, jak i powodem większego prawdopodobieństwa uzyskania pożyczek lub inwestycji.

Rozdział musi być koniecznie wyświetlany:

1. - krótki opis idei;
2. - sposoby na wdrożenie;
3. - Opis cyklu życia produktu (usługi);
4. - procent zakupów wtórnych;
5. - możliwość tworzenia dodatkowych linii opcji towarów lub usług, możliwość segmentacji proponowanego produktu;
6. - domniemana modyfikacja wniosku zgodnie ze zmianami sytuacji na rynku i wpływająca na zysk czynników.

5. Promocja biznesowa (plany marketingowe i strategiczne)

W tym rozdziale przedsiębiorca opisuje, w jaki sposób informuje potencjalnego konsumenta o swoim produkcie i jak będzie to produkt, który będzie promować. Odzwierciedlone tutaj:

6. Opis procesu produkcyjnego

Plan produkcji jest szczegółowym opisem pełnego algorytmu do produkcji produktu od znalezienia go w stanie towarowym, dopóki produkt gotowy wyróżnia się na oknach sklepowych. Ten plan obejmuje:

1. - opis niezbędnych surowców i podstawowych wymagań dla niego, a także dostawców, którzy planują kupować ten surowiec;
2. - recepcja, przetwarzanie i przygotowanie preprodukcyjne surowców;
3. - sam proces technologiczny;
4. - wyjście gotowego produktu;
5. - Procedura testowania gotowego produktu, jego opakowania i przeniesienia do magazynu i późniejszej dostawy do kupującego.

Oprócz rzeczywistego opisu procesu produkcyjnego, ten rozdział powinien również odzwierciedlać:

1. - cechy użytego sprzętu, a także pomieszczenia, w których proces produkcji zostanie przeprowadzony - ze wszystkimi niezbędnymi normami i wymaganiami;
2. - Lista głównych partnerów;
3. - potrzeba przyciągania zasobów i pożyczonych środków;
4. - Kalendarzowy plan rozwoju biznesu - od rozpoczęcia produkcji do czasu, gdy fundusze zainwestowane w projekt rozpoczną się spłacą.

7. Struktura przedsiębiorstwa. Personel i kierownictwo.

W tym rozdziale opisano wewnętrzny system funkcjonowania projektu biznesowego, czyli plan administracyjny i organizacyjny. Rozdział można podzielić na następujące akapity:

1. - forma organizacyjna i prawna przedsiębiorstwa (LLC, IP itp.);
2. - wewnętrzna struktura przedsiębiorstwa, dystrybucja obowiązków między usługami, kanałami ich interakcji (będzie lepiej, jeśli akapit ten zostanie dalej zilustrowany przez odpowiednie systemy);
3. - harmonogram personelu, lista obowiązków każdego pracownika, jego wynagrodzeń, kanałów i kryteriów, dla których zostaną zatrudnione personel;
4. - Lista polityk personalnych (zaawansowane szkolenia, szkolenia, rezerwat personalny itp.)
5. - Udział w wydarzeniach biznesowych (konkursy, konferencje, targi, dotacje, programy rządowe itp.).

8. Ryzyko nocne. Metody minimalizacji ryzyka.

Celem tego przedmiotu jest wstępną ocenę możliwych negatywnych okoliczności dotyczących osiągnięcia pożądanych wskaźników (dochód z biznesu, przepływu klienta itp.) - Podstawą tej oceny jest ponownie badania rynku marketingowego. Ryzyko są podzielone na zewnętrzne (na przykład, zaostrzenie konkurencji i pojawienie się nowych silnych graczy w tym segmencie, podniesienie stawek wynajmu i media, klęski żywiołowe i sytuacje kryzysowe, zmiany w przepisach podatkowych w kierunku zwiększenia stawek itp) i wewnętrznych (co może zdarza się bezpośrednio w przedsiębiorstwie - awarie sprzętu, nieuczciwych pracowników itp.).

Jeśli przedsiębiorca ma informacje wcześniej o tym, co powinien obawiać się sposobem sprzedaży i promowania swojego projektu, może pomyśleć o sposobach neutralizacji i minimalizacji negatywnych czynników z wyprzedzeniem. Dla każdego ryzyka należy zaproponować szereg alternatywnych strategii (rodzaj tabeli działań prowadzonych w przypadkach nadzwyczajnych). Nie ukrywaj się od inwestorów lub wierzycieli. Te lub inne ryzyko.

Oddzielna uwaga należy zauważyć taką formę ochrony jako ubezpieczenia od różnych zagrożeń. Jeśli przedsiębiorca planuje ubezpieczyć swoją działalność, konieczne jest wspomnienie - wskazując wybraną firmę ubezpieczeniową, wielkości składek ubezpieczeniowych i innych części odnoszących się do sprawy.

9. Strumienie finansowe

Być może najbardziej odpowiedzialny szef planu biznesowego. Ze względu na jego znaczenie konieczne jest powierzenie pisowni profesjonalistów, jeśli sam przedsiębiorca nie ma edukacji finansowej i gospodarczej. Tak więc wiele start-upów, które mają kreatywne pomysły, ale nie ma wystarczającej umiejętności finansowej, w tym przypadku, w tym przypadku uciekają się do usług spółek inwestycyjnych, które później umieszczają ich asystenta wizę na temat biznesplanu - jest to rodzaj gwarancji Niezawodność obliczeń i daje biznesowi planu dodatkowej wagi w oczach inwestorów i kredytodawców.

Plan finansowy każdego projektu biznesowego obejmuje:

1. - saldo przedsiębiorstwa;
2. - obliczanie wydatków (pracownicy Funduszu płac, wydatki produkcyjne itp.);
3. - oświadczenie zysku i strat, a także ruch pieniężny;
4. - wielkość niezbędnej inwestycji zewnętrznej;
5. - Obliczanie zysku i rentowności.

Rentowność projektu jest kluczowym wskaźnikiem, który ma decydujący wpływ na decyzję inwestorów o inwestowaniu w ten biznes. Obliczenia na ten temat obejmuje okres przed wejściem do projektu kapitału wyjściowego i inwestycji innych firm, dopóki projekt nie może być wystarczający i zaczyna przynosić czyste zyski.

Przy obliczaniu rentowności, wzorze podstawowe R \u003d D * ZCCONST / (D - Z) jest zwykle stosowany, w którym R jest progiem rentowności w warunkach pieniężnych, D - Dochód, Z - koszty zmiennej i ZCCONST są kosztami stałymi. Jednak w długoterminowych obliczeniach, takie wskaźniki, takie jak poziom inflacji, koszty aktualizacji, potrącenia funduszu inwestycyjnego, zwiększają wynagrodzenie pracowników przedsiębiorstwa itp. Należy również być zawarta w szacowanej formule. W razie sposobu wizualizacji, zaleca się stosowanie wykresu Ganta, zgodnie z którym wygodnie wygodne jest śledzenie poziomu rosnącego dochodu i wyjścia na równomierny punkt.

10. Baza normatywna

Wskazuje wszystkie dokumenty, które są niezbędne do wsparcia prawnego biznesu - certyfikaty i licencje na towary, pozwolenie na niektóre rodzaje działań, aktów, tolerancji itp. - Z opisem warunków i terminu ich pokwitowania, a także koszt. Jeśli jakiekolwiek dokumenty są już na rękach przedsiębiorcy - konieczne jest wskazanie, a ten fakt będzie również zaletą w oczach inwestorów.

11. Propozycja

Pod koniec biznesplanu przedsiębiorca zapewnia wszystkie obliczenia, schematy, wykresy i inne materiały pomocnicze, które zostały wykorzystane do skompilowania prognoz finansowych, analizy rynkowej itp, a także wszystkie materiały wizualizujące punkty planu biznesowego i ułatwiających jego percepcję.

"Błędy podstawowe w przygotowaniu biznesplanu"

Pod koniec artykułu chciałbym powiedzieć kilka słów o najczęstszych błędach, które niedoświadczeni przedsiębiorcy są dozwolone podczas opracowywania planów biznesowych. Więc należy unikać, jeśli nie chcesz odstraszać od potencjalnych inwestorów projektowych?

Nadmierny kwiat i objętość. Plan biznesowy nie jest lekcje, w którym napisano duży rozmiar zwiększa szanse na dobrą ocenę. Przybliżona ilość planu biznesowego wynosi zwykle 70-100 arkuszy.

Złożoność prezentacji. Jeśli inwestor czyta twój plan nie będzie w stanie dowiedzieć się pomysłu, aby przeczytał dwa lub trzy arkusze, wówczas istnieje duże prawdopodobieństwo, że odroczy BP na bok.

Brak niezbędnych wyjaśnień. Pamiętaj, że inwestor nie jest zobowiązany do zrozumienia sfery rynku, w którym oferujesz mu inwestować pieniądze (aw większości przypadków naprawdę go nie rozumie, w przeciwnym razie uruchomiłbym niezależny biznes). Dlatego musisz zwięźle wprowadzić czytelnika do kursu głównych danych.

Usprawnione frazy-cechy ("ogromny rynek", "wielkie perspektywy" itp.). Pamiętaj: tylko dokładne i zweryfikowane informacje i prognozy.

Zapewnienie przybliżonych, niesprawdzających wskaźników finansowych. Na tym temacie skupiliśmy się już na uwadze, dlatego - bez komentarza.

Jaki jest plan biznesowy? Większość prawdopodobnie odpowie - zdobyć pożyczkę bankową. To stwierdzenie jest prawdziwe, ale tylko częściowo. Przede wszystkim plan jest potrzebny przez przedsiębiorcę, aby zrozumieć wielkość początkowej inwestycji na początek, ile czasu będzie musiała przejść do samowystarczalności i przewidywanych wskaźników przychodów, ocenić poziom rentowności, okres zwrotu inwestycje i wiele innych parametrów.

Bardzo często początkujący biznesmen (i nie tylko początkujący) wszystkie planowanie i obliczenia sprawiają, że "na oku" na serwetce lub w głowie (a czasami nie robi w ogóle), zapominając o wielu kosztownych artykułach, które wlewa się na wiele błędów i prowadzi do bankructwa.

Typowe błędy: Przy ustalaniu załączników koszty działalności finansowej przed wejściem na samowystarczalność jest niepoprawnie określona przez wielkość akcji handlowej (wielkość TMC jest układana przez miesiąc i na podstawie okresu obrotów, rezerwy są wymagane przez 3 miesiące) , podatki i odliczenia ubezpieczeniowe nie są brane pod uwagę przy obliczaniu, potrzeba personelu i wielu innych jest obliczana.

Prawidłowo skompilowany plan biznesowy ze szczegółowymi obliczeniami jest kluczem do udanego rozpoczęcia działalności gospodarczej, co pozwoli Ci odciąć nierentowne opcje na etapie prognozowania, a w rezultacie chronić się przed utratą własnych inwestycji lub funduszy inwestorów (wierzyciel).

Przypuśćmy, że planujesz zainstalować, obliczenia wykazuje, że pełna wypłata będzie 5 lat, oczywiste jest, że nie będzie to bardzo prawidłowa inwestycja, jest mało prawdopodobne, że maszyna będzie działać bez złamania takiego okresu czasu. (Odniesienie: Optymalna zwrot z tego typu aktywności - 12-18 miesięcy.)

A co lepiej kupić gotowy plan biznesowy lub zrobić to sam? Jeśli mówimy o małej firmie, zdecydowanie musisz to zrobić sam. Pozwoli to głęboko zanurzyć się w projekcie, zrozumieć jego istotę, rozkładam się dla siebie na półkach gospodarki przyszłych działań. Cóż, jeśli chcesz zorganizować produkcję, wymagając inwestycji z wieloma miliardami dolarów, wtedy bez pomocy specjalistów nie może zrobić.

Na stronie znajdziesz próbki gotowych modeli biznesowych ze wszystkimi obliczeniami, których możesz użyć jako podstawa do kompilowania studiów wykonalności w ramach konkretnego projektu.

Algorytm działania

1. Znajomy z próbką Teo.
2. Zbiór danych statystycznych dotyczących konkretnego regionu, w którym przeprowadzi się działania przedsiębiorczości.
3. Badania marketingowe :, identyfikacja silnych i słabych miejsc projektu ().
4. Aktualizacja informacji o części ekonomicznej: Szukaj potencjalnych i surowców, wniosek o propozycje handlowe, przeliczanie kosztów i definicji ostatecznej ceny na podstawie istniejących realiów rynkowych, a także określenie poziomu rentowności.
5. Prowadzenie testu stresu odzwierciedlonego w obliczeniu figur (które będzie zwrotne, jeżeli przychody są mniejsze niż procent mniej niż zaplanowane). Na podstawie uzyskanych danych przygotowanie kilku opcji rozwoju zdarzeń: konserwatywne, realistyczne i optymalne.
6. Działalność gospodarcza.
7. Wybór najbardziej opłacalnych (uczenia się legalnych schematów redukcji obciążeń podatkowych).

W oparciu o analizę i uogólnienie otrzymanych informacji uzupełnić własne uzasadnienie gospodarcze projektu za pomocą którego można określić wykonalność inwestowania pieniędzy.

Narysujemy Twoją uwagę, którą możesz pobrać dowolny ulubiony plan biznesowy. Jeśli gdzieś nie ma formularza do pobrania, możesz zadać pytanie za pośrednictwem specjalnej formy, a na krótki czas dodajemy tę okazję. Dzięki tej formie możesz również wyjaśnić w dowolnym momencie dotyczący opisanego modelu, a będziemy postarać się znaleźć specjalistę do prezentacji kompetentnych konsultacji w momencie, w którym jesteś zainteresowany.

A kiedy znajdą atrakcyjnego zasięgu szczegółowo tylko do połowy swojego badania? Następnie jest dla ciebie niemożliwe?

Najprawdopodobniej masz trudności z planem biznesowym. Czy z jego pisaniem, czy ze zrozumieniem, co to jest i za to, co jest potrzebne. Właściwie w tym problemie nie ma nic specjalnego. Dla przedsiębiorców różnych poziomów szkolenia, doświadczonych lub początkujących, którzy mają wyspecjalizowaną edukację gospodarczą lub tych, którzy mają rodzaj talentu dla pewnego rodzaju działalności, pisząc plany biznesowe mogą powodować trudności. I to nie tylko w przypadku braku umiejętności lub konkretnej wiedzy, jak się skończy. Główną złożonością jest zrozumienie, co jest w zasadzie.

Potrzebujesz lub nie biznesplanowy dla początkującego przedsiębiorcy?

Często ci, którzy tylko wchodzą do ścieżki przedsiębiorczości i tworzą własny projekt od podstaw, istnieje zrównoważona opinia, że \u200b\u200bpisanie biznesplanu może być przełożone "na później", aby zrobić to tylko wtedy, gdy taki dokument jest wymagany weź pożyczkę lub inne cele. Oznacza to, że jest uważany za "obowiązkowe" w sytuacjach komunikacji z bankami i inwestorami. A jeśli zadanie uzyskania pożyczki nie jest teraz teraz, plan biznesowy może czekać.

Taka opinia jest błędnie z korzeniam, pozbawia nowicjusza przedsiębiorcę z możliwością widzenia perspektyw dla swojego projektu i nie pozwala kompleksowo ocenić jego potencjalne ryzyko, nawet jeśli jest to "rozpakowywanie" przedsiębiorstwo przez. Takie podejście jest obarczone kłopotami w przyszłości, a zatem może prowadzić do śmierci całego projektu.

Obecność biznesplanu pozwoli nie tylko zobaczyć cały obraz, rozwiązuje wiele zadań dla właściciela lub jednego, który próbuje zrealizować pomysł. On pokazuje:

• perspektywy i potencjał projektu;
• możliwe "subtelne miejsca";
• w jakim kierunku trzeba poruszać się do rozwoju;
• ile czasu i środków będą musiały wdrożyć pomysł i promocję.

I co najważniejsze, plan biznesowy jest w stanie sugerować, że projekt nie jest niezdolność ani energiczny. Oznacza to, że nie popełni błędu i spędza czas i oszczędności.

Zamów plan biznesowy lub napisz się?

Istnieje kolejne podejście, które jest teraz w modzie z "środkowymi" przedsiębiorcami. Nawiasem mówiąc, czasami grzech i składały się z biznesmenów, właścicieli głównych dynamicznie rozwijających się i rentownych przedsiębiorstw. Zamawiają kompilację planów biznesowych do wyspecjalizowanych firm, które ćwiczą taki rodzaj usługi. Opcja, oczywiście, dopuszczalna. Ale często klient otrzymuje obszerny dokument na stu stron, gdzie absolutnie nie znajduje odzwierciedlenie przez cechy swojej firmy, niezrozumiałej i zbyt powszechnej.

Oczywiście, niektóre z obliczeń określonej natury, badania rynku, przygotowanie prognoz mogą być powierzone przez firmę trzecią, gdzie będą robić na zasadzie zawodowej. Jednak tylko właściciel firmy lub osoba, która zna ją od wewnątrz, jest w pełni i kompleksowo opisują go, analizować perspektywy i możliwe problemy, a także pokazać w rentownym planie inwestycji. Będzie w stanie to zrobić tak konkretnie w odniesieniu do firmy, że natychmiast będzie jasny, o jakiej firmie mówimy, jaka jest jego prawdziwy potencjał i "strapione miejsca", które można podjąć, aby zminimalizować je i podobne. Ten format jest najbardziej przyciągany przez inwestorów.

Jaki jest w istocie biznesplanu?

Niniejszy dokument jest niezbędny do zrozumienia celów, celów, kierunków rozwoju i wymaganych kosztów tworzenia i rozwoju każdego projektu, zaczynając od zakończenia globalnego, gdzie planuje się zorganizować federalną sieć hipermarketów detalicznych. Warto rozważyć, że plan biznesowy ma kilka odmian, które bezpośrednio zależą od tego, kto jest przeznaczony do:

• skompilowany do użytku wewnętrznego lub samego, w przypadku wstępnej oceny własnej pomysłu biznesowego;
• skierowane na użytkowniku zewnętrznym lub "rzeczoznawcy" projektu.

W drugiej wersji mówimy o uzyskaniu finansowania. Tutaj plan biznesowy jest napisany dla:

• instytucje kredytowe i banki w celu uzyskania pożyczek;
• struktury państwowe i urzędnicy, co zależy od przydziału środków z budżetu, które można uzyskać dla rozwoju biznesu;
• potencjalni inwestorzy, którzy mogą być zainteresowani inwestowaniem w ideę;
• różne fundusze i organizacje, które dają dotacje.

W pierwszej wersji szczególną uwagę należy zwrócić na analizę potencjalnych zagrożeń i zagrożeń dla rozwoju projektu. W drugim, powinna być obecna komponent prezentacji, pokazujący perspektywy i korzyści konkurencyjne. Ważne jest również, aby zaprojektować dokument, obecność wszystkich standardowych podsekcji, obliczeń finansowych i zastosowań z materiałami wizualnymi (wykresy, tabele itp.)

Rada: Podczas pisania biznesplanu w dowolnej wersji nie jest niemożliwe dla nieaktywnej ważności. Warto pamiętać o tym, aby spełnić każdy projekt, może być potrzebny dwa razy więcej pieniędzy i trzy razy więcej niż pierwotnie wydawało się. Przesłane w kluczu "Każdy jest świetny i nie ma zagrożeń" Pomysł spowoduje tylko podrażnienie i oburzenie przedsiębiorcy, który złożył taki dokument z potencjalnego inwestora. Dla tego samego inicjatora projektu jest to obronna z jednostronną wizją, która może później doprowadzić do negatywnych konsekwencji.

Jak napisać plan biznesowy: instrukcje krok po kroku

Każdy projekt, bądźcie pomysłem lub sklepem z prezentami online, koniecznie jest "twoja twarz", cechy, specyficzność. Ponadto wyróżniają się przynależnością regionalną, niuanse zakresu towarów lub usług, których obliczana jest publiczność klientów. Nie można "wycisnąć" ich w żadnym standardowym schemacie.

Rada: Nie pobieraj gotowego biznesplanu z Internetu, nawet odpowiednią działalność, aby użyć go dla siebie. Możesz wziąć kilka z tych zaproponowanych na zasobach profilu, a dokładnie ich analiza, podejmując jako podstawę, napisz własne, oryginalne iw pełni odpowiednie do projektu.

Ten dokument musi w pełni odpowiedzieć na trzy główne pytania:

• co chcę osiągnąć?
• jak zamierzam to zrobić?
• co powinienem to potrzebować?

Jeśli niektóre z tych punktów nie są w pełni ujawnione, przyznaje się nieumyślną odpowiedź, nie ma relacji - dokument wymaga wyrafinowania, nie jest skuteczny.

Plan biznesowy ma kilka obowiązkowych sekcji:

• tytuł (Nazwa, adres, Kontakt, Spis treści);
• wprowadzenie (krótki opis i podsumowanie);
• część marketingowa (analiza rynku i jego perspektywy w odniesieniu do projektu, potencjalnych zagrożeń i zagrożeń, a także narzędzi, które będą zaangażowane w celu radzenia sobie z nimi);
• przegląd rynku i konkurenci;
• executors projektu i możliwe partnerzy;
• model biznesowy lub obliczanie dochodów i kosztów;
• prognoza finansowa i istniejące wskaźniki (dla istniejących projektów);
• zagrożenia i zagrożenia dla rozwoju projektu (wszystkie możliwe) i scenariusze ich pokonania;
• obliczanie wykorzystania środków na rozpoczęcie, rozwój lub uaktualnienia, a także źródła dochodu;
• aplikacje (tutaj zawierają wszystkie kluczowe dokumenty, a także materiały pomagające zrozumieć Twój pomysł).

Należy pamiętać, że plan biznesowy skierowany do zewnętrznego użytkownika nie może być zbyt krótka lub bez żadnych z tych sekcji. Z reguły jego objętość wynosi 30-40 arkuszy. W wersji "dla siebie" niektóre przedmioty można wykluczyć.

Jeśli niektóre sekcje są zrozumiałe dla prawie każdego początkującego przedsiębiorcy, tak że mogą powodować znaczne trudności.

Szczególną uwagę należy zwrócić na pierwsze dwie-trzy strony, które idą po tytule, tzw. Administracji. To najważniejsza rzecz, która pozwoli Ci zaprezentować swój pomysł zarówno inwestorów, jak i właściciela firmy. Niektórzy eksperci zalecają pisanie wprowadzenia na samym końcu, po przeanalizowaniu wszystkiego, jest obliczany, określono w faktach i liczbach. Ale jest jeszcze jedna opinia. Z sekcji "Wprowadzenie" należy rozpocząć. I jest bardziej poprawny w przypadkach z przedsiębiorcami początkujących, tworząc tylko swój projekt od podstaw. Pisanie wprowadzenia, podsumowanie jego przyszłości lub staje się działalnością, jego właściciel lub inicjator może zrozumieć, jakie perspektywy istnieją w jego pomysł, co jest podatne na ryzyko, czy ma potencjał rentowności, co może prowadzić Wiele inwestycji i jest perspektywa, aby znaleźć te pieniądze. Oczywiście opcja wstępna może być edytowana i wykonana w razie potrzeby, aby zainteresować potencjalnego inwestora, jeżeli plan biznesowy jest napisany w tym celu. Ale konieczne jest uruchomienie dokumentu z tego rozdziału. Ona da zrozumienie i pełne zdjęcie.

To, co będzie potrzebne, aby oświetlić w wprowadzeniu nowo utworzonego projektu:

• jaki rodzaj działalności planujesz to zrobić;
• jaka jest twoja publiczność docelowa (przyszli klienci);
• ile pieniędzy musi rozpocząć się i dalej wdrożyć projekt;
• gdzie zostaną pobrane środki;
• które przychody są planowane na pierwsze sześć miesięcy / roku pracy (w zależności od specyfiki projektu);
• główne przypuszczalne wskaźniki finansowe (jego rentowność, dochody, zyski);
• formularz (organizacyjne i legalne), liczba pracowników przyciągnęła partnerów.

Dzięki bieżącą działalnością ta sekcja musi być zapisana z istniejącymi danymi i wskaźnikami.

Jak zrobić plan biznesowy dla samego biznesu: próbkę głównych sekcji

Standardowy plan biznesowy składa się z kilku głównych sekcji, które wykazuje różne aspekty projektu. Część finansowa wydaje się dzielić wszystko, co zostało wcześniej określone. Jest w opisach opisowych, które prezentujemy nasz pomysł, dając mu kompleksową analizę i pokazać, jakie sposoby i narzędzia planujemy wdrożyć go.

Część marketingowa

Dla wielu nowicjuszy biznesmenów, a nawet tych, którzy mają już jakiekolwiek doświadczenie, poważne trudności wzywa do pisania wyboru poświęconego marketingu. Nie jest całkowicie jasne, że powinno być w nim i gdzie podjąć dane dotyczące analizy porównawczej rynku. Pytania wymagające odbicia w tej części dokumentu:

1. Na jakim produkcie lub grupy, usługi planujesz skupić się. Tutaj powinieneś zostać w następujących punktach:
   • gdzie używany jest produkt;
   • jaki potrzebuje klienta, będziesz zadowolić;
   • jakie są zalety twojego produktu i dlaczego będzie na żądanie;
   • jakie grupy klientów są zorientowane;
   • jak przekazujesz swój produkt / usługa na kupującego;
   • jakie minusy ma swój produkt i jak planujesz je zminimalizować;
   • twój ITP lub wyjątkowa oferta handlowa.

W ostatnim punkcie musisz się zatrzymać więcej. Należy pamiętać, że w obecnych unikalnych produktach praktycznie nie istnieje. Raczej są, ale ich jednostki. Ponadto innowacyjny pomysł, który wciąż nie jest na rynku, wymaga pieniędzy, czasu i wiedzy, aby opracować pieniądze. Możemy napisać historię sukcesu nie tylko z nowym iPhone'em jako legendarnej Steve Jobs. Biorąc podstawę istniejącego produktu, usługi lub produktów jako podstawy i dodanie jej wyjątkowej propozycji handlowej, możesz podbić rynek. Co mogę zakończyć:

• konserwacja serwisowa;
• jako usługa i jego różnorodność;
• w systemie lojalnościowym;
• w formacie sprzedaży.

Oznacza to, że niekoniecznie jest wyjątkowość samego produktu, wręcz przeciwnie, najczęściej ITP jest tworzony w bazie danych "w pobliżu". Jeśli postrzegasz tę koncepcję jako niższą niż konkurenci, cena, to się mylisz. Na przykład zdecydowałeś się zbudować swoją firmę w dziedzinie rolnictwa i angażowania. Zaplanuj podbój rynku, rosnąca cena i liczba jest znacznie mniejsza niż konkurentów, korzeń jest błędny. W ten sposób można systematycznie pozbawiać zysk i stać się nieopłacalnym przedsiębiorstwem. Ponadto dumping nie zawsze jest odpowiedni pod względem walki dla klienta. Może to spowodować, że kupujący wątpliwości jako produkty. Znajduje się znacznie bardziej wydajny, aby znaleźć "swojego" konsumenta i organizować taką towarzyszącą mu usługę, że polityka cenowa, w której koszt towarów jest średni lub wyższy, będzie szukać go uzasadnionego.

Rada: Opracowanie własnej wyjątkowej oferty handlowej, przejdź do warunków wstępnej, który możesz dać kupującym, co nie mają twoich konkurentów. Istnieje ogromna liczba dość udanych firm, które są budowane dokładnie na tej zasadzie. Może to być koncepcja wyboru asortymentu dla sklepu, orientację do konkretnej grupy docelowej klientów, jakość lub czystości ekologicznej produktów i wiele więcej. Główną rzeczą jest nie tylko rozwinięcie i sformułowanie UTP, ale także pomyśl o narzędziach, które można przekazać konsumentowi.

1. Jaki jest twój rynek sprzedaży. W tej części należy opisać sekcję marketingową:
   • który segment ryk chcesz zakryć lokalizację geograficzną;
   • jaki rodzaj kupującego jesteś zorientowany.

Ta sekcja może spowodować złożoność nowicjusza przedsiębiorcy, który nie ma udanego doświadczenia sprzedaży w przeszłości. Wynika z rozsądnych założeń i analizowania pracy konkurentów. Warto również zobaczyć informacje o takich podobnych do swoich projektów i ich ścieżki realizacji.

Określając rodzaj swojego klienta lub rysowanie jego portretu, musisz wziąć pod uwagę:

• płeć, wiek i stan cywilny;
• miejsce zamieszkania;
• status społeczny i poziom dochodów;
• klasy pręta i hobby.

Po stworzeniu rodzaju zbiorowego obrazu odbiorców docelowej dla swojego produktu, możesz przejść do liczby przyszłych klientów. Aby to zrobić, weź geografię zasięgu i szacowaną liczbę mieszkańców odpowiednich do profilu CA.

Aby określić potencjalną objętość zużycia produktu, należy wziąć pod uwagę regularność i częstotliwość popytu na nich (naturalnie, co jest kupowane codziennie, a co kupowane co pięć lat będzie radykalnie różni się w formacie propozycji i na temat algorytmu promocji rynkowej iw wielu innych aspektach). Konieczne jest również wziąć pod uwagę oscylację popytu (sezonowość, zmieniająca się wypłacalność konsumentów, trendy mody, rywalizacja w grupie towarowej między odpowiednikami a tymi, charakterystyczną dla twojego produktu).

1. W tej części planu biznesowego obejmuje analizę konkurentów. Opis Algorytm można zbudować na:
   • wyliczenie firm, które działają w twoim segmencie;
   • jak charakterystyczne cechy ich usług / towarów;
   • sposoby, w jakie wykorzystują do promowania swoich produktów;
   • ich polityka cenowa;
   • niuanse, jak rozwija się ich biznes.

Szczególną uwagę należy zwrócić na konkurenci najbliżej geografii i asortymentu.

Również wymagane jest również wskazanie, jakie metody będą realizować swoje zalety. W tej chwili musisz poświęcić oddzielne, choć małe, podrozdziałowe. Może obejmować odpowiedzi na następujące pytania:

• jak planujesz zorganizować sprzedaż;
• co należy zrobić, aby poinformować klientów o swoim wylocie rynkowym;
• jaki rodzaj formatu reklamowego zostanie unikany (lub obejście bez tego narzędzia);
• jak utworzysz swoją politykę cenową.

W końcowej części sekcji marketingowej planu biznesowego jest wart wstępnej prognozy sprzedaży na każdy okres. Z reguły lepiej jest wziąć rok z miesiącem lub kwartalnikiem w podziale.

Rada: Dość częstym błędem nowicjusza przedsiębiorców jest to, że zbyt przeciążeni szczegóły i szczegóły tej części biznesplanu. Jest to zrozumiałe, chcą dokładnie opisać swoje działania, które doprowadzą ich do sukcesu, a przez to udowodnienie potencjalnych inwestorów perspektywy ich projektu. Nie rób tego. Dla większego przekonującego można użyć aplikacji - diagramów, schematów, wykresów, które są wizualizowane i wyraźnie pokazują swoje potencjalne możliwości. Bardzo istotą części marketingowej planu biznesowego jest lepsza do ustanowienia 2-3 arkuszy.

Partia produkcyjna.

Nie należy mylić go z procesem produkcyjnym, myśląc, jeśli jesteś zaangażowany w handel lub świadczenie usług, a następnie nie będziesz potrzebował tej sekcji, jest nieprawidłowy. Określa wszystkie informacje o konkretnym projekcie. Aby to zrobić, musisz odpowiedzieć na następujące pytania:

• jakie technologie zostaną zastosowane formaty i metody realizacji projektu;
• można stosować zdolności produkcyjne (biuro, pomieszczenia handlowe, sprzęt, miejsca do przechowywania, pojazdy, surowce, towary, materiały i inne, co jest ważne dla projektu);
• kto zostanie przyciągnięty (i czy) jako pracownicy, partnerzy, dostawcy i tym podobne).

Jako szczególny wynik możesz zastosować krótki szacunek pokazujący część eksploatacyjną. Lepiej jest zrobić to w dynamice, w podziale w okresie (miesiąc / kwartał).

Szacunek powinien zostać wydany jako tabela, w którym mogą być obecne następujące wykresy:

• zakup środków trwałych;
• nabycie surowców i materiałów;
• koszty wynajmu, pomieszczenia treści i płatności za media;
• wydatki na zakup materiałów pomocniczych;
• fundacja wynagrodzenia pracy;
• inne bieżące wydatki, w których można przypisać zapłatę za usługi komunikacyjne, przedstawiciela, podróży i innych.

Rada: W przypadku różnych projektów liczba kosztów i liczby będą bardzo różne. Rozważmy to podczas pisania biznesplanu i nie bierz średnie znaczenia z Internetu. Ponadto nie jest warte zorientowanego na co najmniej. Nawet w przypadku, gdy znalazłeś pokój pod przyszłym sklepem z bardzo opłacalnym wynajem, prawie do połowy w dół, który jest wszędzie w mieście, nie bierzemy tej liczby jako podstawy do obliczenia planu biznesowego. Może się zmienić z dowolnego powodu w najbardziej stronie. Dlatego dane twojego biznesplanu staną się nieistotne, a od przywództwa do działania zmieni się w taki, że wprowadzi wprowadzenie w błąd.

Część organizacyjna.

W tej sekcji należy określić, który formularz organizacyjny i prawny jest wybrany do wdrożenia projektu, dlaczego w przyszłości są jakieś zmiany. Konieczne jest również dotknięcie dopuszczalnych dokumentów. Tutaj należy pozostać tutaj na potrzeby licencji i sposobu, w jaki planujesz je zaprojektować, uzyskiwanie certyfikatów zgodności i kontekstów higienicznych (w razie potrzeby), w tym, w jaki sposób przejdziesz koordynację w inspekcjach innego formatu do uzyskania zezwoleń zajęcia.

Ponadto ta część opisuje:

• skład dyrektorów projektowych;
• doświadczenie w dziedzinie inicjatora lub osób przyciągniętych;
• jakie profesjonalne wsparcie licząc i jakie są jej źródła.

Możesz dodawać pytania z aplikacji do sekcji Aplikacje Menedżerów / Inicjator, w którym odzwierciedlają się doświadczenie zawodowe i wiedza profilu.

Finansowanie lub jak obliczyć plan biznesowy

W tej części dokumentu konieczne jest złożenie uzasadnienia, że \u200b\u200bprojekt dokonuje zysku, a także określi kwotę inwestycji, czas dostępu do break-nawet punktu i dalszych perspektyw w celu spłaty kapitał początkowy lub pożyczone fundusze.

W istocie jest już napisany, należy podjąć tylko niezbędne numery z poprzednich sekcji i uczynić go tutaj, wydając je prawidłowo.

Tutaj na pewno będziesz świecić:

• Źródła finansowania projektu. Mogą to być fundusze osobiste (inwestycje), pożyczone lub kredytowe, dotacje rządowe lub inne formy, na przykład leasing.
• Początkowy etap wdrażania projektu. W tym momencie konieczne jest prognozę za okres niezbędny do organizacji biznesu, czyli, dopóki nie rozpocznie pracy.
• Etap przed otrzymaniem pierwszych zysków. Wymaga uzasadniania przyciągania funduszy i kiedy zaczynają wracać. Przedmiot jest wymagany nie tylko do otrzymywania pożyczek lub pożyczek, ale także zrozumieć, czy inwestować własne środki do projektu.
• Wybrany system podatkowy. Warto wziąć pod uwagę, że ilość i lista potrąceń będzie zależały od tego, który stan organizacyjny i prawny wolisz wdrożyć projekt. W tym względzie niektóre "krzyża" są w tym względzie. Nawiasem mówiąc, również różni się na rzecz uproszczenia drugiego formatu.

Ta sama sekcja obejmuje obliczenie wskaźników i planu oczekiwanych zysków / straty. Nie ma potrzeby przerażać terminu "straty" natychmiast. Faktem jest, że początkowy etap i okres tworzenia działalności rzadko mają miejsce bez konieczności przyciągnięcia dodatkowych funduszy lub innowacji. Oczywiście są one definiowane jako straty, ponieważ nie są spłacani zysku z projektu.

Formularz, w którym zostaną pokazane dane i dane, zależy od charakteru projektu, stanu przedsiębiorstwa (LLC, IP) i wybranego systemu podatkowego. W najprostszym wyniesieniu może zawierać:

• koszty zorganizowania biznesu (rejestracja przedsiębiorstwa, nabycie sprzętu, materiałów, asortymentu, układ pomieszczenia lub platformy do prowadzenia działań, zakup licencji i tym podobnych);
• stałe wydatki (wynajem, media, wspólnota, wynagrodzenia itp., To znaczy, że nie zmieniają się w zależności od oscylacji woluminów sprzedaży lub produkcji);
• koszty zmiennej natury (nabywanie materiałów eksploatacyjnych, transportowych, komunikacji, płatności przez organizacje zewnętrzne lub osoby fizyczne do pracy jednorazowej, wynagrodzenia akordowe, czyli, które bezpośrednio zależą od sprzedaży lub produkcji);
• przychody ze sprzedaży towarów / usług i zysku netto.

Ostatni wskaźnik jest dość łatwy do obliczenia. W związku z częścią przychodów należy podjąć wszelkie koszty zmienne na jednostkę towarów lub przez pewien okres, a także tę część stałej, która wchodzi w okres obliczeń podjęty przez bazę danych (miesiąc, kwartał).

W wyniku tej części sekcji biznesu, koszt całego projektu jest obliczany. Możesz podjąć podstawę wskaźnika zwrotów inwestycji (inwestycje osobiste oszczędności, pożyczki, pożyczki). Na przykład, schemat rachunku rachunkowego jest podane, w którym można określić skuteczność i rentowność własnych inwestycji:

RLS (rentowność funduszy osobistych) jest równa PE (zysku netto) podzielona przez ilość LS pomnożona przez 100%. W ramach okresu zwrotu konieczne jest zrozumienie tego okresu, w którym dochód finansowy otrzymany przez inwestora obejmą wszystkie wstępne inwestycje.

Ocena ryzyka

Jest to ostatnia część planu biznesowego. Oto opis i analiza najbardziej prawdopodobnych zagrożeń, które można wdrożyć projekt. Pomiędzy nimi:

• katastrofy naturalne, pożary, powodzie, wypadki, które mogą szkodzić sprzęt, pomieszczenia itp.;
• bezprawne działania, w tym kradzież, zakłopotanie;
• działania instytucji państwowych, władz federalnych i lokalnych;
• czynniki ekonomiczne, spadek produkcji i konsumpcji, inflacja;
• nieprzestrzeganie obowiązków z partnerów i dostawców.

Alternatywnie, tutaj możesz skorzystać z pesymistycznego scenariusza rozwoju wydarzeń z wprowadzenia.

W tej części konieczne jest przeanalizowanie trwałości Twojej firmy i gotowości do przezwyciężenia ryzyka.

Jak zrobić plan biznesowy dla rolnictwa?

Właściwie wszystkie główne sekcje dokumentu sporządzonego dla biznesu w dziedzinie rolnictwa nie są zbyt różne od standardu dla każdego przedsiębiorstwa. Jego cechy są takie, że dla tego typu aktywności jest specjalna forma organizacyjna i prawna KFH (gospodarstwa chłopskie). Istnieje uproszczona procedura rejestracji i wyspecjalizowany system podatkowy.

Podczas sporządzenia biznesplanu na projekt rolniczy należy wziąć pod uwagę następujące punkty:

• sezonowość biznesu;
• zależność od warunków pogodowych;
• poziom plonów plony dla określonego regionu (jeśli twój kierunek jest produkcja roślinna);
• system sprzedaży produktów i logistyki.

Ostatni przedmiot musi zwrócić poważną uwagę. Podczas pisania biznesplanu w celu uzyskania dotacji rządowych lub dotacji, a także pożyczki z organizacji kredytowych, ten problem należy szczegółowo podświetlić. Faktem jest, że inwestor nie jest zainteresowany produktami dla produktów, poszukuje potencjalnych zysków.

I dla przedsiębiorstw rolnych, logistyka i organizacja sprzedaży często reprezentują problem, zatem część uprawianych zbiorów lub innych towarów nie wchodzi do konsumenta, wchodząc w ruinę i niosąc bezpośrednie straty zamiast potencjalnych zysków. Jeśli Twój biznes plan będzie odzwierciedlał, jak planujesz budować sprzedaż i dostarczanie produktów, a potwierdzone przez traktaty intencje, wcześniejsze umowy, postawa inwestora będzie znacznie lojalna.