Świat zmienił się, rynek ropy zmienił się, a strategia Rosneft powinna zmienić. Zmiany występujące w świecie prowadzą do zaostrzenia walki spółek ropy naftowej i gazowej na rynki sprzedaży, do konieczności poszukiwania strategii, które będą odporne na każdy scenariusz żądań i cen ropy.

Wysokie ceny ropy pozostały w przeszłości

Okres stosunkowo niskich cen ropy naftowych przyszedł przez długi czas. Zmienność na rynkach światowych znacznie wzrosła, niepewność nadal utrzymuje się. Tempo wzrostu gospodarki światowej spowalnia.

Świat aktywnie dyskutuje się, gdy nadejdzie szczyt zapotrzebowania na olej. Wielu analityków wydaje się, że czasy oleju jako główne źródło przepustki energetycznej. Ale czy to? W rzeczywistości rozwój alternatywnych źródeł energii jest w toku, rozwija się sektor produkcji pojazdów elektrycznych, efektywność energetyczna rośnie ...

Ale co jest całkowicie przeoczone? Jaka jest droga przyjemność - przejdź od surowców węglowodorów do odnawialnych źródeł energii. Co najważniejsze, odnawialne źródła energii nie mogą jeszcze zapewnić niezbędnej skali w celu zastąpienia tradycyjnych źródeł energii i zrównoważonego zasilacza. Ponadto rola węgla jest zmniejszona ze względów środowiskowych, energia atomowa jest ograniczona ... zatem głównym obciążeniem zadowalającym zapotrzebowanie na globalną gospodarkę ostatecznie spada na ropę i gaz. Do 2050 r. Wystąpił również energię węglowodorową.

Zauważam, że z wystarczająco długoterminową ochroną cen ropy na poziomie 40 USD za baryłkę Produkcji naftowej na świecie będzie nieopłacalna. Górnictwo będzie nieopłacalne na piaskach głębokich morze Brazylii, na kanadyjskich piaskach naftowych. Będą trudności w producentach oleju łupkowego, z wyjątkiem wysoce wydajnych miejsc umywalki Perm.

Tylko producenci Rosji, Arabia Saudyjska, szereg skutecznych projektów w Stanach Zjednoczonych, Iran i projekty w innych krajach, które mają stosunkowo niskie koszty, są w stanie utrzymać trwałość w niskich cenach ropy. Pozostali producenci zostaną zmuszeni do wyjazdu.

Wszystko to tworzy nowe możliwości Rosnieft i Rosji jako całości. Nasza firma w ciągu ostatnich pięciu lat od Regionalnego Gracza przekształciła się w światową, największą publiczną firmę górniczą, rezerwami i skalami biznesu, a także najbardziej skuteczny w kosztach operacyjnych. I jestem pewien, że powinien być jeszcze bardziej skuteczny, jeszcze bardziej skuteczny. Będzie to wymagać nowej strategii i nowej struktury organizacyjnej.

O jakiej strategii mówimy? O tym, co zapewni górnictwo z najniższymi kosztami i najbardziej skuteczną promocją produktów na rynki konsumenckie. Musimy znaleźć narzędzia, które zwiększą wydajność firmy na wszystkich etapach łańcucha produkcyjnego - od eksploracji ropy naftowej i gazu do sprzedaży detalicznej produktów naftowych. Do końca roku rozwijamy tę strategię i wyobrażamy sobie. Dla każdego segmentu biznesowego.

Inteligentne technologie górnicze.

Zacznijmy od górnictwa. Naszą strategiczną przewagą jest ogromne tradycyjne rezerwy ropy na ziemi w regionach z rozwiniętą infrastrukturą. Nasze strategiczne perspektywy to kolosalne rezerwy półki.

Nasza analiza pokazuje, że istniejące rezerwy pozwalają nam na 20 lat, aby wyprodukować 500 milionów ton ropy, bardziej niż nasze istniejące plany techniczne sugerują. Ale można to zrobić tylko pod warunkiem poprawy wydajności procesów produkcyjnych.

Jakie środki powinniśmy zabrać to na to? Jest to przede wszystkim wzrost prędkości wiercenia komercyjnego, stosowanie wiązanych hydroków tworzenia, wzrost proporcji wiercenia poziomego odwiertów, co najmniej do 40%. Wzrost ten wzrost wydajności usługi wewnętrznej, wykorzystanie typowych rozwiązań w procesach budowlanych, rewizji standardowych rozwiązań na rzecz innowacyjności.

Dzięki rozwojowi technologii planujemy zapewnić 98% sukcesu eksploracji geologicznej. Prowadzimy i przeprowadzamy dogłębne badania eksperymentalne o presji wewnątrzwsprzytarzy w celu rozwoju inteligentnych technologii fabryki i zwiększenia odpadów ropy i gazu. Szukamy sposobów na wdrożenie rozwiązań technologicznych nowego poziomu do ekstrakcji "ciężkiego" oleju. Są to "bezwodne" technologie do zwiększenia wydajności dobrze, "technologii wewnątrzfabrykaty rafinacji ropy naftowej", ulepszonej technologii modernizacji.

Dobrym przykładem innowacyjnych rozwiązań jest projekt rozwoju ultra-łatwego polimeru polimerowego propagent oparty na polidicyklopentadien. Odmowa do wykorzystania tradycyjnego odpowiadania na korzyść superproofowej propozycji polimeru umożliwia osiągnięcie większego efektu podczas prowadzenia osób hydraulicznych.

Osiągniemy przywództwo technologiczne w naszej pracy. Musimy skupić się na zwiększeniu współczynnika ekstrakcji oleju (KIN). Będziemy przeanalizować całą fundament stutową, aby przeznaczyć nieaktywne i niskie studnie, które dla nas, jako duże działalność, są nieaktywne. Jesteśmy gotowi przenieść takie studnie do wynajęcia / operacyjnego małych i średnich przedsiębiorstw, które mogą szukać sposobów poprawy wydajności dla każdego dobra.

Nowa strategia pozwoli Ci jeszcze bardziej rozszerzyć nasze możliwości w Neftavervice. Musimy poprawić nasze kompetencje technologiczne. Konieczne jest inwestowanie w rozwiązania IT w wierceniu. Rozumiemy, że w budowie studni przyszłości - za dużą skalą wykorzystaniem wysoce zautomatyzowanych kompleksów wiertniczych, do robotyzacji procesów budowlanych, rozwój technologii budowlanych i zakończenie studni jednorazowych w skomplikowanej architekturze. Są to super długie poziome, poziome i rozgałęzione i wiele studni. Musimy zmienić podejście do naszych usług, zmienić strategię "zależności" i zmusić służbę, aby przebudować z uwzględnieniem trendów na rynkach ropy w celu zmniejszenia cen ropy i coraz bardziej konkurencyjne koszty. Ostatecznie nasz biznes ropacyjny powinien stać się bardziej niezależny, rozwijając współpracę z klientami osób trzecich. Z kolei klienci w firmie powinni być w stanie otrzymywać oferty usług usługowych na rynku.

Zakład obrotu petrochemicznego i międzynarodowego

Nie mniej ważnych obszarów naszej działalności - przetwarzanie, petrochemię, handel i logistykę. Ma również ogromną podstawę do dodatkowej rentowności. W ostatnich latach, w wyniku modernizacji przetwarzania, głównym zadaniem został rozwiązany - wyeliminowaliśmy deficyt na krajowym rynku przeszczepionych i przeniósł się do nowych, bardziej ekologicznych paliw. Nowa strategia Spółki powinna pomóc nasze portfolio aktywów w recyklingu zrównoważonego w każdym scenariuszu cen ropy. Oraz z jakimkolwiek scenariuszem regulacji podatkowych.

Ta szczególna rola jest podana petrochemii. Oczekujemy, że globalny popyt na produkty petrochemiczne rosną szybciej niż wzrost PKB i zużycie ropy naftowej. I stwarza dodatkowe perspektywy dla tego kierunku naszej działalności.

Mamy wiele obiecujących projektów. Jest to projekt na wschodniej Syberii na konwersji gazu ziemnego do poliolefin. Pojemność produkcyjna wynosi około 2,2 mln ton rocznie - roślina zostanie zbudowana w Bogucanians lub na innej stronie. Istnieje projekt w regionie Volga na konwersji skroplonego gazu węglowodorowego (SUG) i Naftha w poliolefinach o pojemności około 2,6 mln ton rocznie, które planowane jest wdrażane w Samara. Na Dalekim Wschodzie na podstawie "Eastern Petrochemical Company" (Enghk), spodziewamy się wskaźnika produkcji poliolefin do 1,6 mln ton rocznie. Kompleks petrochemiczny zostanie również utworzony na miejscu firmy petrochemicznej Novokuibyshevskaya. Duże perspektywy w tej dziedzinie i nasze aktywa zagraniczne: Essara w Indiach, Tuban w Indonezji, Tianjin w Chinach. Wyznaczamy sobie cel, aby zapewnić udział chemii ropy naftowej i gazowej do 20% całkowitej zdolności przetwarzania Rosnieft. A ten cel jest dość osiągalny, zwłaszcza biorąc pod uwagę fakt, że inwestycje zostaną wdrożone wraz z zaangażowaniem finansowania projektu.

Jeśli chodzi o logistykę i handel, dowiedzieliśmy się już, jak zdobyć największy margines podczas sprzedaży naszych produktów naftowych i naftowych, rozwijamy nowe rynki sprzedaży, nadal rozwijać handel międzynarodowy, planujemy otworzyć nowe biuro w Singapurze. Dążymy do tworzenia nowych koncentratorów handlowych przybliżony do konsumenta końcowego, w tym nowe obiecujące rynki.

Business.

W ubiegłym roku Rosneft zamienił się w największego niezależnego producenta gazu w Rosji i wszedł do górnictwa gazu na szóste miejsce w świecie spółek publicznych. Naszym zadaniem jest już na początku następnej dekady, aby stać się trzecią firmą na świecie. Do 2020 r. - zwiększenie produkcji gazu do 100 miliardów metrów sześciennych i udział w rynku rosyjskim - do 20%. Jednocześnie rozszerzamy działalność gospodarczą gazową na poziomie międzynarodowym - projekt strategiczny Zohr na półce egipskiej, obiecujące projekty w Wenezueli, Brazylia, Mozambik, Wietnam i Norwegia. Rozważamy możliwość używania gazu do własnej generacji elektrycznej. Chcę zauważyć, że firma posiada urządzenia energetyczne w Rosji o pojemności ponad 2,5 GW i planuje zwiększenie mocy do 3-3,5 GW. W skali jest porównywalny z pojemnością firm produkujących terytorialne. Oddzielnym tematem jest rozbudowa rynków do paliw silnika gazowego, w tym do naczyń bunkrowskich, takich jak flota zbiornikowa.

Struktura przytrzymująca

Oczekujemy, że tworzymy odpowiedni klimat w firmie: jest to połączenie struktury organizacyjnej, procesów biznesowych i norm ludzkich zachowań. W ostatnich latach przeprowadziliśmy ogromne prace przygotowawcze, zbudowaliśmy systemy motywacyjne, wziął pod uwagę najlepsze praktyki, poprawiono procesy biznesowe, a teraz jesteśmy gotowi na nowy etap. Jest to przejście ze scentralizowanej struktury zarządzania do gospodarstwa. Przede wszystkim będziemy opracować ten model w naszym handlu detalicznym. Jest to projekt pilotażowy reorganizacji: prawie 90% detalicznego skonsolidowanego w jednym podrozumieniu, a obecnie Unia aktywa detaliczna sprawdziła swoją skuteczność.

Biorąc pod uwagę wzrost skali biznesowej, decyzja o przejściu do modelu gospodarstwa jest absolutnie logiczna. Po pierwsze, jest oim więcej odpowiedzialności Blocks Blocks za wynik finansowy i bardziej elastycznego systemu decyzyjnego, który uprościł wprowadzenie innowacji na poziomie biznesowym. Po drugie, jest to szansa na indywidualne segmenty biznesowe do konkurowania o kapitał, co upraszcza atrakcję finansowania projektów dla poszczególnych projektów. W rezultacie spodziewamy się, że struktura posiadania pozwoli nam skuteczniej dystrybuować środki finansowe, podnieść zwrot z zainwestowanego kapitału i zwiększyć rentowność dla naszych akcjonariuszy.

Ekonomia cyfrowa

Rosnieft osiągnie przywództwo technologiczne. Pozwól mi przypomnieć, że prezydent polecił rządowi przygotowanie programu rozwoju gospodarki cyfrowej opartej na innowacyjnych zasobach firm rosyjskich. Chcę zauważyć, że Rosneft jest taką firmą: mamy 26 instytucji naukowych, jest to 12 tysięcy wysoko wykwalifikowanych specjalistów - ogromny kompleks naukowy i techniczny, którego rdzeń jest centrum kompetencji technologicznych ("RN-CIR"), Ogromne doświadczenie wprowadzania nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań. Ze względu na to, co przy okazji, udało nam się osiągnąć stabilizację produkcji na "starych" dziedzinach w zachodniej Syberii. Firmy należą światowe rektorów na wiertnice: na przykład, na Sachalinie-1, największej długości pnia na świecie - 15 tysięcy metrów z odpadami z pionu - ponad 14 tys. To jest nasz potencjał.

Ale rozumiemy, że na świecie, w którym informacje stają się coraz bardziej wartościowym atutem, trudno będzie konkurować bez zaawansowanych technologii IT. Przyszłość jest technologie zdalnego monitorowania, diagnozy i zarządzania produkcją opartą na przetwarzaniu dużych tablic danych (dużych danych), analityki predykcyjnej, samouczącymi się neurofonów. Musimy iść do nowego, "cyfrowego" modelu pracy firmy. W zeszłym tygodniu uzgodniliśmy z lidrem branżowym - General Electric - w sprawie stworzenia wspólnego przedsięwzięcia, które wdroży nowoczesne technologie cyfrowe i nowe standardy przemysłowego Internetu na naszych aktywach.

Na spotkaniu Akcjonariuszy zaproponowałem utworzenie Rady Technologicznej w Spółce, która będzie obejmować takich drogich przedstawicieli i naukę, jako prezydent BP Robert Dudley, Prezydent "GE Oil i Gas" Lorenzo Simonelli, Rektor Moskwy Uniwersytetu State University Victor Sadovnichiy.

Myślę, że nowa strategia pozwoli nam zapłacić dywidendy na poziomie 50% zysków, co przyczynia się do wzrostu akcji, a zatem kapitalizację Spółki. Oczekujemy, że wdrożenie strategii Rosneft-2022 zwiększy kapitalizację o 25-30%. I, jak już zauważyłem, 500 milionów ton dodatkowych górnictwa przez 20 lat w stosunku do naszych obecnych planów. Ale główną rzeczą jest znaczny wzrost wydajności i konkurencyjności. Wyznaczamy celem firmy do osiągnięcia w długoterminowej koszcie produkcji na poziomie Saudi Aramco. Gwarantuje to Rosneft i rosyjskiego przywództwa przemysłu ropy i gazu w energii światowej.

Przeczytaj więcej na ten temat

Planowanie strategiczne w OJSC NK Rosnieft

Formulacja misji i ustawianie celów rozwoju OJSC NK Rosneft

Jednym z kluczowych zadań zarządzania jest utrzymanie równowagi między wejściem a wynikami organizacji. Kolejnym równie ważnym zadaniem kierownictwa jest ustanowienie bilansu interesów różnych instytucji społecznych i grup osób zainteresowanych funkcjonowaniem organizacji i wpływają na charakter, treść i koncentracja funkcjonowania. Bilans interesów określa, w których się poruszy organizacja, jego orientację docelową w formie misji i celów.

Definicja misji i celów organizacji, uważana za jeden z procesów zarządzania strategicznego, składa się z trzech procesów, z których każdy wymaga dużej i wyłącznie odpowiedzialnej pracy. Pierwszym procesem jest utworzenie misji firmy, która w koncentracyjnej formie wyraża znaczenie istnienia spółki, jego cel. Misja przywiązuje organizację oryginalność, wypełnia pracę ludzi ze szczególnym znaczeniem. Dalej przechodzi zgodnie z procesem określania celów długoterminowych. I ta część zarządzania strategicznego w ramach procesu ustanowienia celów krótkoterminowych jest zakończona. Tworzenie misji i ustanowienie celów Spółki prowadzi do tego, co staje się jasne, dla których funkcjonuje spółki i czego się szuka.

Misja firmy:

"Przyjazne dla środowiska i opłacalne satysfakcja z potrzeb społeczeństwa w zasobach energetycznych. Nasze działania przyczyniają się do stabilności społecznej, dobrobytu i postępów regionów. "

Ponieważ ten sformułowanie misji nie uwzględnia nowoczesnych warunków w rozwoju gospodarki krajowej i światowej, a następnie proponuję poprawę misji taka:

"Innowacyjna, przyjazna dla środowiska i ekonomiczna i opłacalna satysfakcja społeczeństwa w zasobach energetycznych. Dzięki unikalnej bazie zasobów, wysoki poziom technologiczny i zespół profesjonalistów zaangażowanych w swoją pracę, firma zapewnia stały wzrost biznesu i dochód akcjonariuszy. Nasze działania przyczyniają się do stabilności społecznej, dobrobytu i postępów regionów. "

Rosneft wyznacza zadanie zrównoważonej rosnącej produkcji ropy naftowej pod warunkiem korzystnej sytuacji makroekonomicznej i optymalnego systemu podatkowego. Strategiczny priorytet firmy jest skuteczna ekstrakcja rezerw i zapewniająca maksymalny współczynnik ekstrakcji oleju na osadzonych pól.

W perspektywie krótkiej i średnioterminowej wzrost produkcji zostanie zapewniony kosztem wschodnich depozytów Syberii. Kluczowym projektem w tym regionie jest depozyt Vankor, zlecony w połowie 2009 r. Poziom produkcji projektu w dziedzinie, który planowany jest planowany w nadchodzących latach, wynosi 25 milionów ton (w 2011 r., Produkcja w tej dziedzinie przekroczył 12 milionów ton).

Aby zapewnić zrównoważony wzrost produkcji w dłuższej perspektywie Rosnieft, baza zasobów stale się rozwija. W nowych regionach przeprowadza się rozległy program eksploracji geologicznej. Kluczowe zasoby wschodniej Syberii i Morza Czarnego są kluczowe, a w bardziej odległym biegu - zasoby półki arktycznej. W 2011 r. Spółka nabyła pierwsze licencje na poszukiwanie i rozwój półki arktycznej.

Rosneft posiada około 800 miliardów metrów sześciennych. M okazał rezerwy gazu na międzynarodowej klasyfikacji. Rozwój zawiera obecnie tylko 24% rezerw. W tym względzie rozwój sektora gazu i monetizacji zapasów jest jednym z priorytetowych zadań firmy.

Potencjał Rosneft do produkcji gazu przekracza 55 miliardów metrów sześciennych. m rocznie. Głównym wzrostem górnictwa może dać Harambore Pole na Zachodniej Syberii, która koncentruje się 50% sprawdzonych rezerw gazowych OJSC NK Rosnieft.

Monetizacja rezerw gazu przyczynia się do i realizowanego przez program Rosneft w celu zwiększenia poziomu stosowania związanego z branży ropy naftowej do 95%, w tym w celu spełnienia wymogów prawodawstwa rosyjskiego.

W sektorze przetwarzania i marketingu głównym priorytetem Rosnieft jest zapewnienie zrównoważonego wzrostu zarówno wskaźników ilościowych, jak i jakościowych, a także zgodność z nowoczesnymi produktami produkowanymi wymaganiami.

Firma systematycznie wdraża programy modernizacyjne na dużą skalę dostępnej rafinerii, mające na celu zwiększenie głębokości przetwarzania i poprawy jakości produktów. Wyniki modernizacji będą najbardziej kompletnym i efektywnym wykorzystaniem surowców węglowodorowych, wzrost wartości dodanej wytwarzanego produktów naftowych, zgodności produktów z nowoczesnymi normami środowiskowymi (EURO-4 i EURO-5), a także ekspansja jego zasięgu.

Największy projekt operacyjny "Rosnieft" w budowaniu potencjału w sektorze przetwórczym jest projekt rekonstrukcji rafinerii Tuapse, którego wdrożenie zwiększy zdolność zakładu od 5 do 12 milionów ton. W 2010 r. Podjęto decyzję Zbuduj zakład petrochemiczny o pojemności 3,4 mln ton na Dalekim Wschodzie Rosji i nowoczesnej rafinerii o pojemności 1 mln ton w Groznym na południu kraju. Ponadto osiągnięto porozumienie w sprawie nabycia 50% udziału w Ruhr Oel GmbH, który jest właścicielem udziałów w czterech rafineriach w Niemczech, położył również pierwszy kamień w fundamencie rafinerii w Chinach o pojemności 13 milionów ton.

Aby zmaksymalizować efekt integracji pionowej, Rosneft ciągle rozszerza się, optymalizuje i modernizuje sieć stacji benzynowych, a także rozwija nowe rodzaje działalności - bunkrowanie i działalność samolotu.

Tabela 3.

Obecne cele OJSC NK Rosnieft na 2013

Oprócz obecnych celów, na podstawie misji powstają również długoterminowe społeczeństwa przedsiębiorstwa (Tabela 4). Otrzymują głównie informacje o tym, co firma chce dostać i co chce osiągnąć.

Tabela 4.

Długoterminowe społeczeństwa Rosnieft OJSC do 2020 roku

Wdrożenie powyższych celów pozwoli Rosneft OJSC nie tylko w celu zachowania swojej pozycji na rynku krajowym, ale także konkurować z innymi firmami naftową.

Zatwierdził strategię Rosneft-2022, koncentruje się na zmianę jakościowej działalności Spółki poprzez wprowadzenie zaawansowanych podejść do zarządzania, nowe technologie i zwiększenie odrzutu istniejących aktywów. Jest to określone w komunikacie prasowym Rosnieft.

Firma wyznacza cel, którego osiągnięcie zależy od realizacji szeregu inicjatyw strategicznych.

Po pierwsze, holding przywództwa w szczególnych kosztach górnictwa ze spadkiem kosztów operacyjnych przez 2-3 procent rocznie w porównywalnych warunkach.

Po drugie, tworzenie zrównoważonej korzyści technologicznej i intensyfikacji produkcji. Firma zamierza zastąpić co najmniej 100 procent produkowanych ciekłych węglowodorów. Aby wdrożyć ten pozycję strategiczną w nadchodzących latach, planuje się być aktywnym rozwojem wielu nowych obiecujących projektów (w tym klastra Wankarskie, Erginsky Cluster, depozytów rosyjskich i północno-komomowych) z odprawy produkcji z powodu wzrostu organicznego (górnictwo intensyfikacja) do 250 milionów ton do 2022 roku.

Po trzecie, rozwój biznesu gazowego. Wdrożenie głównych projektów do produkcji gazu na czas oraz w ramach budżetu zwiększy dodatek wolnych przepływów pieniężnych w latach 2018-2022 i pozwoli Rosnieftowi podjąć udział w 20 procent na rosyjskim rynku gazu ze wzrostem Produkcja do wskaźników powyżej 100 miliardów metrów sześciennych.

Czwarty, wzmacniający działalność produkcyjną. Firma będzie nadal poprawić wskaźniki wydajności usług, w tym spadek czasu nieprodukcyjnego, zmniejszając przekierowanie wiercenia studni o 5 procent i poprawę wydajności brygad CRS o 20 procent, wzrost wydajności przydatności wiercenia maszyny o 20-30 procent.

Piąty, rozwój biznesu współpracy naftowej i gazowej poprzez przydział istniejącego portfela aktywów na podstawie odrębnej działalności gospodarczej ze swoim sprawozdaniem finansowym.

Szósty, wzmacniając jakość inwestycji i zarządzania projektami. Priorytetem w zakresie zarządzania projektami jest zakończenie projektów rozwojowych rosyjskiej rafinerii Spółki, co przyczyni się do wzrostu ich rentowności. Ponadto praca będzie nadal poprawić dyscyplinę inwestycyjną i zoptymalizować portfolio projektu inwestycyjnego w całym łańcuchu wartości.

V-siódmy, rozwój technologiczny i digitalizacja. Ważnym elementem strategii jest digitalizacja i przyspieszony rozwój technologiczny we wszystkich dziedzinach działalności Spółki ze względu na przyspieszoną replikację testowanych decyzji cyfrowych.

W ósmym, przejście do struktury gospodarstwa kontrolnej, wdrożenie projektu pilotażowego w handlu detalicznym.

Rada Dyrektorów PJSC "NK Rosneft" zatwierdziła strategię Rosneft-2022, koncentruje się na zmianach jakościowych w prowadzeniu działalności Spółki poprzez wprowadzenie zaawansowanych podejść do zarządzania, nowe technologie i zwiększenie powrotu istniejących aktywów firmy.

Strategia Rosneft-2022 w pełni spełnia nowoczesne wyzwania przemysłu energetycznego. Strategia przewiduje wzrost rentowności działalności gospodarczej i zwraca z głównych aktywów poprzez intensyfikację ich rozwoju, koncentrują się na realizacji kluczowych projektów i zmianę modelu zarządzania, co pozwoli Ci przyspieszyć nowe technologie i przeniesienie firmy do jakościowej jakości Nowy poziom, biorąc pod uwagę wyzwania cyfrowe.

Podstawą nowej strategii będzie budowa firmy, która uwzględnia najwyższe wymagania w dziedzinie ekologii, bezpieczeństwa przemysłowego i ochrony środowiska. Podjęcie strategii Rosneft-2022 w 2017 r., Który został uznany przez Prezesa Federacji Rosyjskiej Vladimir Putina "Rok Ekologii", Rosneft zobowiązuje się do wprowadzenia pierwszego kwartału wykazu światowych firm ropy naftowej i gazowej w głównych wskaźnikach w tym obszarze .

Firma stawia się bramką, której osiągnięcie zależy od realizacji szeregu inicjatyw strategicznych z udziałem:

1. Trzymanie przywództwa w szczególnych kosztach górnictwa ze spadkiem konkretnych kosztów operacyjnych o 2-3% rocznie w porównywalnych warunkach.

2. Stworzenie zrównoważonej korzyści technologicznej i intensyfikację produkcji. Firma zamierza zastąpić co najmniej 100% produkowanych ciekłych węglowodorów. Jednocześnie cel zostanie przyspieszony zaangażowanie zapasów w opracowywanie z redukcją okresów przygotowywania projektów, tłumaczenie zasobów na akcje, biorąc pod uwagę ich rentowność, poprawę sukcesu poszukiwania i poszukiwania wiercenia na krainie Federacji Rosyjskiej . W nadchodzących latach planuje się aktywnie rozwijać szereg nowych obiecujących projektów (w tym klastra Vankor, klastra Erginsky, depozyty rosyjskie i północno-komomolowe) z odprawy produkcji ze względu na wzrost organiczny (intensyfikacja produkcji) do 250 milionów tony do 2022 roku. Ze względu na optymalizację kosztów kapitałowych i proces opracowywania depozytów na ziemi Federacji Rosyjskiej w ciągu najbliższych pięciu lat planowane jest osiągnięcie 5% wzrostu średniego przepływu nowych studni, do 10% obniżyć koszt ich budowy , znacznie zwiększyć odsetek odwiertów poziomych.

3. Rozwój biznesu gazowego. Wdrożenie głównych projektów produkcji gazu na czas i w ramach budżetu zwiększy dodatnie wolne przepływy pieniężne w latach 2018-2022. I pozwoli Rosnieftowi w wysokości 20% na rynku gazu Federacji Rosyjskiej ze wzrostem produkcji do wskaźników powyżej 100 mld metrów sześciennych. W tym okresie planowany jest prowizji szereg nowych obiecujących projektów, takich jak Rospan, Harramacur, Kyn-Challenkaya Grupa depozytów. Ważnym warunkiem rozwoju działalności gazowej jest zwiększenie produkcji produkcji i tworzenia korzystnego środowiska regulacyjnego, w szczególności uzyskania dostępu do eksportu gazu. Pozwoli to skutecznie zarabiać zasoby gazu firmy poprzez eksport gazu rurociągu do nowych europejskich konsumentów.

4. Wzmocnienie wydajności biznesu serwisowego. Spółka będzie nadal poprawić wskaźniki produkcji biznesu serwisowego, w tym spadek czasu nieprodukcyjnego, zmniejszając czas wiercenia o 5% i poprawiając wydajność brygad CRS o 20%, zwiększając przydatność platform wiertniczych przez 20- 30%.

5. Rozwój biznesu chemicznego naftowego i gazu poprzez przydział istniejącego portfela aktywów na podstawie odrębnej działalności gospodarczej ze swoim sprawozdaniem finansowym. Wśród zadań strategicznych - zmiana kosza produktu, wdrażanie kontraktów długoterminowych, optymalizacja wykorzystania mocy i zwiększenie poziomu integracji z rafineriami Spółki. Obecność przystępnych surowców w bliskiej odległości od istniejących i obiecujących aktywów przyczyni się do wzrostu rentowności tego biznesu do poziomu wiodących spółek konkurencyjnych. Nowe projekty będą realizowane za pomocą przyciągania partnerów i finansowania projektu.

6. Wzmocnienie jakości inwestycji i zarządzania projektami. Priorytetem w zakresie zarządzania projektami jest zakończenie projektów rozwojowych rosyjskiej rafinerii Spółki, co przyczyni się do wzrostu ich rentowności. Rosneft planuje również wdrażać wysoce wydajne projekty na temat "Extender of Gardencenecks" (przezwyciężenie produkcji i ograniczeń technicznych). Wśród innych zadań jest wykonanie programu do zwiększenia efektywności operacyjnej na podstawie benchmarkingu w zakresie Salomona (wskaźnik rafinerii), zmniejszenie kosztów operacyjnych, zużycia paliwa i straty, a także wzrostu przebiegu Introntal w rafinerii, w tym Ze względu na masową wdrażanie rozwiązań cyfrowych.

Praca będzie nadal poprawić dyscyplinę inwestycyjną i zoptymalizować portfolio projektów inwestycyjnych na całym łańcuchu tworzenia wartości.

7. Rozwój technologiczny i digitalizacja. Ważnym elementem strategii jest digitalizacja i przyspieszony rozwój technologiczny we wszystkich dziedzinach działalności Spółki, głównie ze względu na przyspieszoną replikację testowanych decyzji cyfrowych. Dalsze programy "Field Digital", "Roślin Cyfrowy", "Digital Supplies", "Digital AZS" pozwolą Ci przejść do jakościowego poziomu nowoczesnej działalności gospodarczej, poprawić niezawodność i wydajność produkcji, zmniejszyć straty. Koncentrując na wprowadzeniu technologii cyfrowych zwiększy przejrzystość, obsługę i szybkość podejmowania decyzji w całym łańcuchu produkcyjnym Spółki, a także wzmocnić podstawę rozwijającej się gospodarki cyfrowej w Rosji.

8. Przełącz na strukturę utrzymywania kontroli, wdrażanie projektu pilotażowego w handlu detalicznym. Aby zwiększyć efektywność działalności detalicznej i zwiększenie zwrotu kapitału, planuje się zwiększyć udział w osiągnięciu sprzedaży, rozszerzając kompleks towarów i świadczonych usług, rozwój sieci w regionach, poprawiając propozycję klienta w zakresie stacji benzynowych , Rozwój małych hurtowych, optymalizacji kosztów i redukcji strat. Biznes handlowy będzie projektem pilotażowym w ramach inicjatywy przejściowej Rosnieft w systemie zarządzania gospodarstwem. Oczekuje się, że przydział handlu detalicznego w oddzielnym pomocy wraz z zaangażowaniem inwestora strategicznego znacznie zwiększy jego wyniki finansowe.

W ramach tworzenia strategii Rosneft-2022 przeprowadzono szczegółową analizę stanu środowiska zewnętrznego i wyzwań dla każdej z segmentów biznesowych firmy. Opracowano szczegółowo inicjatywy strategiczne dla każdego z obszarów biznesowych, umożliwiając opracowywanie i wdrażanie priorytetów sformułowanych przez wcześniejszego dyrektora dyrektora generalnego Rosnieft NK Igor Sechina w ramach Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy.

Dyrektor generalny Rosneft Igor Sechin 18 grudnia wprowadził strategię rozwoju firmy przez pięć lat w Soczi. Firma zamierza zwiększyć produkcję ropy na 250 milionów ton do 2022 roku

Zdjęcie: Andrey Rudakov / Bloomberg

Strategia jest przygotowana w oparciu o cenę oleju 47 USD za baryłkę. Obejmuje wzrost ekstrakcji do ponad 250 milionów ton do 2022 r. Ze względu na wzrost organiczny (w 2016 r. Spółka wydobywa 210 mln ton), powiedział Sechin. Według niego wdrażanie strategii dodatkowo przyniesie firmę ponad 180 miliardów rubli. W segmencie górniczym przez pięć lat.

Cele w celu zwiększenia produkcji zostały zatwierdzone na corocznym posiedzeniu Akcjonariuszy w Soczi. O jej Sechin na spotkaniu z przywództwem spółek zależnych w dzielnicy autonomicznej Khanty-Mansi na koniec listopada.

W poniedziałek, Sechin zauważył, że ocenia "efekt netto wdrażania nowej strategii w 15-20% bieżącej kapitalizacji" (rubli 3 bilionów. Na wymianie Moskwy w dniu 18 grudnia). Według niego produkcja węglowodorów Rosnieft w 2017 r. Wyniesie 281 mln ton ekwiwalentu ropy (w 2016 r. - 265,2 mln ton ekwiwalentu ropy).

Wiceprezes Company Finance Pavel Fedorow wyjaśnił, że produkcja 250 milionów ton zostanie osiągniętych tylko ze względu na organiczny wzrost istniejącego portfela, ale Spółka będzie również nadal obejrzeć inne możliwości rozwoju. "Nasza strategia na rynkach międzynarodowych jest nieagresywna, pracujemy nad znalezieniem atrakcyjnej okazji dla akcjonariuszy, projekty te, w których pracujemy, wyróżnia się wysoki stopień wydajności i synergii" Fedorow wierzy i prowadzi do przykładu zakupu "Basheneft", który już dotarł do synergii w 40 miliardach rubli. I przez pięć lat synergia będzie 170 miliardów rubli, dodał.

Główny wzrost górnictwa, ponieważ Fedorow przewiduje, będzie musiała rozpocząć 2018-2019 - czas rozpoczęcia dużych projektów. W 2018 r. Planuje się rozpocząć produkcję w polu rosyjskim - 1,3 mln ton ropy w pierwszym roku. Inwestycje Rosneft w kluczowych aktywach wzrosną: W 2018 r. Planują one na 950 mld rubli. (W 2017 r. - 910 mld rubli), aw 2019 r. Będą 1 bilion rubli.

Jeśli chodzi o produkcję gazu, Rosnieft utrzymuje plany ekstrakcji 100 miliardów metrów sześciennych. M do 2020 r., Wspomniany wiceprezes Rosneft Vlad Rusakov. Wyjaśniła, że \u200b\u200bfirma zmieniła swoje portfolio projektu, wybierając najbardziej skuteczne, co pozwala na maksymalizację przepływów pieniężnych i zysku (EBITDA). "Wszyscy oglądamy partnerów cały czas, ale nie ma widocznych partnerów w projektach rosyjskich gazu, nadal pracujemy nad koncepcją rozwoju rynku gazu", dodała.

Rosneft zamierza przeznaczyć dywizje detaliczne i wiertnicze na dwa gospodarstwa i znaleźli się dla nich potencjalnych inwestorów, wiceprezes Firma Firma Pavel Fedorow powiedział do dziennikarzy: "Widzimy dwa kluczowe potencjalne projekty: Rosneft-Retail i Drugi - Wiercenie Rosneft" Firmy wiertnicze są sprzedawane z wyższymi współczynnikami, a Rosneft widzi wielki potencjał do przygotowywania tego biznesu, Fedorowa zauważył. Według niego częściowa lub pełna sprzedaży działalności wiertniczej i detalicznej zwiększy wartość firmy, a detal będzie pierwszym posiadaniem pilota.

Sechin o planach Rosneft, aby przejść do struktury zarządzania gospodarką. Firma ma nadzieję przyciągnąć partnera strategicznego do sprzedaży detalicznej, która będzie mogła opracować dodatkowe usługi na stacji benzynowej, analityków "Otwarcie Capital" zgłoszone w opinii o wynikach spotkania z najlepszymi menedżerami firmy. Do tej pory firma przyciągnęła inwestorów głównie do projektów górniczych, a struktura gospodarstwa pozwoli szukać partnerów dla różnych kierunków.