Novatoriškų strategijų tipai ir rūšys. Įžeidžiantis ir gynybinė naujoviška įmonės strategija - abstrakcija

Naujoviškos strategijos, viena vertus, gali būti apibūdintos kaip strategijos planuojama. Tai yra klasikinis strateginio planavimo galimybė, kai plėtojame prisitaikymo strategiją į išorinę aplinką. Manoma, kad bendrovė iš tikrųjų naudoja strateginį planavimą savo inovacijose, kai apskritai inovacijos įvedamos bent kartą per 1-3 metus. Taigi periodiškai inovacijų įvedimas rodo, kad bendrovė iš tikrųjų rengia naujoviškas strategijas.

Kita vertus, taip pat galite kalbėti apie strategijas. atsiranda. Skirtumas nuo planuojamų strategijų yra tai, kad atsirandančios naujoviškos strategijos yra sukurtos kaip atsakas į įvykusių pokyčių.

Supratimas naujoviškos strategijos konkretaus modelio bendrovės elgesio naujose rinkos sąlygose, dvi pagrindinės grupės strategijų yra aktyvūs ir pasyvūs.

Aktyvios naujoviškos strategijos Daroma prielaida, kad bendrovė grindžiama savo inovacijų veikla ir pradeda naują produktą ar naujas technologijas į rinką. Kitaip tariant, kalbame apie naujas technologines produkto gamybos ir pardavimo technologines idėjas.

Antroji strategijų grupė ( pasyvios naujoviškos strategijos ) reiškia pasyvias rinkodaros naujoviškas strategijas. Šiuo atveju mes kalbame, kad bendrovė daugiausia naudoja naujoves rinkodaros, organizacinės statybos ir atitinkamai koncentruoja daugiau šioje inovacijų srityje. Šiuo atveju produktai lieka tradiciniai ir diapazonas nepasikeičia.

Norint pasakyti, kad mažos įmonės yra linkę į tai, kokios strategijos yra gana sudėtingos. Pirma, nėra rimtų tyrimų rezultatų; Antra, neįmanoma apibūdinti visų pramonės šakų ir daugiau regionų. Tačiau apskritai, mes galime pasakyti, kad daugiau išteklių iš bendrovės ir aktyviau įmonės pozicijas pati kaip lyderis rinkoje, tuo greičiau jis bus taikyti abiejų tipų naujoves. Todėl rinkodaros naujovės lydės aktyvios naujoviškos strategijos.

Kalbėdamas apie aktyvias naujoviškas strategijas, kurios grindžiamos nauja technologine idėja, galima išskirti dvi iš esmės skirtingas grupes.

Pirmoji grupė yra atstovaujama lyderystės strategija Tai yra tai, kad įmonė pozicija pati kaip technologinė lyderė rinkoje ir, atitinkamai pirmoji yra su nauju produktu ar technologija.

Antroji strategijų grupė - strategijos imitacijos Kai įmonė yra kažkaip skirtingi metodai ir įrankiai, kopijuoja sėkmingą lyderio naujovę.

Technologinio lyderio strategija reiškia šiuos pagrindinius etapus: naujos techninės idėjos kūrimą, atliekant mokslinius tyrimus ir plėtrą bei plėtrą (MTTP), bandomąją partiją, bandymus, masinę gamybos ir rinkodaros programą.

Technologinio lyderio strategija yra pasirinkta kaip taisyklė, didelės įmonės, TNK, turinčios pakankamai rimtą pagrindą MTTP, išteklių, medžiagų bazės ir žmogiškųjų išteklių, siekiant kurti naujas technologijas ir produktus, taip pat juos įgyvendinti į rinką. Tokios bendrovės elektronikos srityje yra, pavyzdžiui, SAMSUNG, INTEL, IBM, NOKIA, PANASONIC ir. \\ T Sony. Sudarant programinę įrangą "Microsoft". ir. \\ T "Google" Sveikatos ir farmacijos pramonėje - Roche, Novartis, Pfizer, Johnson & Johnson, Sanofi ir tt

Tuo pačiu metu, yra novatoriškas, gana dažnai rizikos, mažų įmonių, kad sukurti naują produktą, naują technologiją ir tada, be galimybių ir išteklių jos komercializavimo, parduoti licencijas didesnėms įmonėms, kurios gali komercializuoti produktus.

Apskritai, galima teigti, kad mažas ir vidutinio dydžio verslas, išskyrus mokslo ir techninės sferos, paprastai nėra linkę naudoti technologinio lyderio strategiją. Reikia pabrėžti, kad su šia strategija, bendrovė nuolat atsiduria kaip "numeris vieną" išvadą dėl naujų produktų ar technologijų rinkoje.

Šios strategijos privalumai yra akivaizdūs:

• Naujumo veiksnys;
• galimybė gauti super pelną;
• Vaizdo keitimas į naujoves.

Tačiau renkant technologinę lyderio strategiją yra trys rizikos grupės.

Pirmoji grupė yra problemos ir sunkumai, susiję su "Technone" apibrėžimas. "Technone" apibrėžtis daro prielaidą, kad su iš esmės nauja technologija buvo nustatyta gaminyje, jūs ne visada būtų tikri, kad techninė ar technologinė rinka yra pasirengusi naudoti šį produktą. B2C rinkoje ir B2B rinkoje galite atnešti daug pavyzdžių. Anksčiau minėta robotas Aibo. Įmonės. \\ T Sony. Jis buvo sukurtas dešimtojo dešimtmečio pradžioje, tačiau išradimas visiškai neatitiko mažo technologinio vystymosi lygio, todėl produkto derlius turėjo būti atidėtas aštuonerius metus.

Tokiose situacijose, TNK, turintys ekonominius vienetus daugelyje sričių ir apimantis abu B2B ir B2C sektoriuose, gali nustatyti naują technologinį standartą, skirtą suderinti savo novatoriškus produktus.

Antroji problemų grupė yra susijusi su rinkos neapibrėžtumas. Naujo produkto kūrimas ir rodymas į rinką, nė viena įmonė negali būti 100% tikri, kad rinka teigiamai suvoks šią naujumą. Įprastomis nuostatomis labai greitai keičiasi ir rinkodaros tyrimų rezultatai ne visada iš tikrųjų atspindi tikrovę. Dažnai atsitinka, kad vartotojas, kuris klausimyne, interviu arba fokusavimo grupėje, yra atsakingas, kad jis būtų laimingas įsigyti šį produktą, tai nebūtinai įgyja ją į tikrąją rinkos situaciją. Atitinkamai, tai niekada neįmanoma tiksliai prognozuoti, kaip vartotojas reaguos į naują produktą.

Galiausiai trečioji grupė yra vadinamoji verslo neapibrėžtis. Viena iš svarbiausių technologinių lyderių problemų yra susijusi su tuo, kad gana sunku prognozuoti konkurentų reakciją į naujo produkto atsiradimą. Be to, išsamiai vertinamos konkurencingos strategijos naujoviškų rinkodaros, kurios gali sumažinti verslo neapibrėžtumo riziką.

Novatoriškoms mažoms ir vidutinėms įmonėms galima išskirti tris pagrindines plėtros kryptis.

Pirmoji alternatyva yra nauja produkcija, nauja technologija rasti lojalaus investuotojo ir šių investicijų į augimą sąskaita. Būtent dėl \u200b\u200bto buvo įkurta RFFF prekės ženklo (tiesioginio košės) plėtros strategija, kuri galėjo pritraukti įspūdingą investiciją, apie 40% buvo nukreipta į agresyvią reklamos kampaniją. Tačiau investuotojų paieškos problema yra viena iš labai sunkios, nes ji yra susijusi su rizika dėl kontrolės praradimo savo verslu ir pakankamai griežtomis sąlygomis, kurios paprastai dalyvauja investicijoms.

Antroji alternatyva yra franšizės schemos plėtra. Franšizės gavėjas gauna pajamas įnašų už teikiamas technologijas, darbuotojų mokymo mokesčius, už teisę naudotis prekės ženklu. Vidutinė franšizės kolekcija yra maždaug 10% įmonės pelno. Tačiau mažoms įmonėms, kurios neturi didelės galimybės laukti savo interesų, ši schema taip pat yra ne optimali, nes franšizės gavėjo verslo skaidrumas Rusijos sąlygomis vis dar išlieka gana žemu lygiu.

Trečioji alternatyva yra laiku parduoti paruoštą verslą, produktą ar technologiją, t. Y. Visiškas atsisakymas iš jų. Bet čia yra praleistų išmokų sąvoka, ir labai dažnai verslininkai yra psichologiškai sunku atsisakyti savo vaikų.

Bendrovė gali pasirinkti vieną iš modeliavimo strategijų. Pirmasis yra strategija po lyderio. Ji teigia, kad bendrovė imasi lyderio naujovių ir prisidėtų prie didelių technologinių patobulinimų, keičiant pat paties produkto formulę. Rezultatas - antrosios bangos naujovė. Dažnai naujojo produkto tobulinimas reikalauja tos pačios rimtos MTTP bazės, didelių finansinių išlaidų ir agresyvios rinkodaros. Kartais simuliatoriai, turintys tokį pat kaip ir "Leader" technologiją savo portfelyje MTTP, specialiai laikosi jo analizuoti naujos rinkos suvokimą ir išvengti techninių ir rinkodaros klaidų.

Reikėtų pažymėti, kad šiuo atveju galite gauti aplink lyderį (rinkos požiūriu), turintys stipresnį prekės ženklą, kuriam gana didelė dalis tikslinės rinkos yra ištikima. Dėl intensyvios rinkodaros veiklos, galima pasiekti poveikį, kai simuliatorius ir lyderis vartotojų akyse keičiasi vietose, svarbu tik užkirsti kelią savo produkto suvokimui kaip imitacija ir padėti jį kaip absoliučią naujovę. Didelė sėkmė šiame kelyje pasiekė įmonę Obuolys.

Tai yra įdomu

Nepaisant revoliucinio ir novatoriaus atsiradimo, bendrovė Obuolys. Daugeliu atvejų faktas nėra technologinio lyderio vaidmuo, bet kaip pasekėjas. Bendrovės produktai dažnai yra iš esmės baigiami ir pagerinami (tiek technologijų ir dizaino požiūriu) analogų rinkoje galimybės. Taip pat ipad, Pavyzdžiui, jūs taip pat galite suteikti "Smart Watches". Obuolys. Žiūrėti, kuris imituoja (nors ir didelius patobulinimus) daug "pirmtakų": Lg. G žiūrėti. , Moto 360, akmenukas Žiūrėti. , Samsung. Galaktikos pavara. , Sony. Smartwatch ir kiti. Revoliucinė Obuolys. Tai dažnai nėra technologijos, bet ergonomika ir vartotojo produktų patogumui.

Yra šios rūšies modeliavimo strategijos kopijuoti strategiją. Skirtingai nuo Leader strategijos, kopijavimo strategija daroma prielaida, kad kopijavimo įmonė imasi naujoviškos lyderio idėjos arba vadovaujant ir visiškai kopijuoja naują produktą ar technologiją. Kadangi šiuo atveju nėra lėšų investicijų į MTTP ir nėra rinkodaros rizikos novatorių, bendrovė turi galimybę atlikti lanksčią kainų politiką ir siūlo rinkos naujų produktų pagal savo prekės ženklą su tam tikrų kainų privalumų.

Statistika Vakarų šalyse rodo, kad 60% patentuotų naujovių yra teisėtai imituojama ketverius metus. Jei kalbame apie neteisėtą imitaciją ir kopijavimą, skaičius bus daug didesnis.

Pavyzdys

1998 m. Sankt Peterburgo rinkoje buvo išleista naujų užkandžių - rugių krekerių pagal Chapaevsky prekės ženklą. Jie buvo išleisti maža įmonė su gana ribotais ištekliais. Tuo metu, užkandžiai Rusijos rinkoje nebuvo labai, tačiau rugių krekeriai nebuvo pristatyti ne visiems. Šis produktas turėjo pernelyg didelės paklausos, ir klausimas buvo apie verslo išplėtimą. Bendrovės novatorius neturėjo pinigų plėsti pajėgumus ir didinti našumą ir stiprius konkurentus ("Baltika", "Bochkarev"), turintys galingą išteklių ir gamybos bazę, nukopijavo šį produktą, kuris nebuvo toks didelis. 2001 m. Rusijoje Rusty Crackers buvo parduodami daugiau nei 22 mln. JAV dolerių, o Chapaevsky prekės ženklo rinkos dalis buvo mažesnė nei 5%. Taigi, nedidelis verslas, vykdantis kaip technologinis lyderis rinkoje, buvo tiesiog nesugebėjo išlaikyti savo pozicijos būtent dėl \u200b\u200bišteklių bazės stokos.

Rinkimų atveju priklausomybės strategijos Bendrovė visiškai pripažįsta savo antrinį vaidmenį lyderio atžvilgiu ir įdeda naujoves tik tada, kai to reikia naujų lyderių ir pasekėjų nustatytų technologinių standartų. Nors ši strategija susijusi su technologiniais, tačiau naujoviškos veiklos, pasirinktos jo įmonės, naujoviškos veiklos laipsnis yra labai mažas. Tipiškiausia yra šios strategijos pasirinkimas įmonėms, susijusioms su sektoriais su žemu aukštųjų technologijų ar mažų (dažnai šeimos) įmonių paslaugų sektoriuje.

Tobulinimo strategija Jis gali būti priskirtas tradicinei versijai naujoviško elgesio įmonių iki devintojo dešimtmečio pradžioje. Ši strategija yra patvirtinti poreikį pagerinti prekes su pagrindiniu tikslu sumažinti savo išlaidas. Kaip taisyklė, mes kalbame apie naujų gamybos technologijų įvedimą ir didinti bendrą darbo našumą optimizuoti sąnaudų struktūrą, siekiant sumažinti kainas už savo produktus.

Pasyvus. \\ T arba. \\ T rinkodara, Novatoriškos strategijos rodo naujų rinkodaros metodų naudojimą senų, tradicinių produktų skatinimui. Čia mes paprastai esame tokie aspektai kaip naujas produkto diferenciacija arba perkėlimas.

Pavyzdys

Bendrovė Motorola. Labai aktyviai diferencijuoti savo produktus, bet toks rodiklis kaip kokybė, kaip kokybės valdymo sistemos dalis "6 Sigma". Jungtinėse Amerikos Valstijose net buvo nustatyta speciali priemoka už "6 sigmos" kokybę (trys ar keturi defektai milijonams produktų vienetų).

Galima atskirti produktus, pabrėžiant ekologišką veiksnį, nes konkurencingumo aplinkos komponentas tampa vis svarbesnis.

Pavyzdys

Bendrovė 3m. 1995 m. Jis pareiškė, kad jos kaupiamosios ekologijos išlaidos sudarė 13 mlrd. Jei pažvelgsite į šių išlaidų struktūrą, tai yra didesnis labdaros laipsnis, parama visoms aplinkosaugos judėjimams, t.y. Nesusijęs su gamybos ir produkto aplinkosaugiškumu. Tačiau, vis dėlto naujasis įvaizdis buvo pastatytas įmonės produktų rinkoje, kuri pradėjo suvokti kaip ekologiškesnė.

Rinkodaros naujoviškos strategijos apima nuolatines naujoves pardavimo, kainodaros politikos ir rinkodaros ryšių koncepcijų srityje.

Novatoriška strategija yra priemonė siekiant organizacijos tikslų, susijusių su organizacijos vidaus aplinka. Naujoviškos strategijos yra suskirstytos į

Šios grupės:

produktai -sutelktas į naujų produktų kūrimą,

paslaugos, technologijos;

funkcinis -tai apima mokslines ir technines, pramonės, rinkodaros ir paslaugų strategijas;

Šaltinis- naujoviškas elementas yra įtrauktas į išteklių paramą (darbo, logistikos, finansų, informacijos);

organizacinė ir valdymo. \\ T- susiję su sistemų pakeitimais

kontrolė.

Naujoviškos strategijos kūrimo pagrindas yra mokslo ir technikos politika, įmonės rinkos padėtis ir produkto gyvavimo ciklo teorija.

Priklausomai nuo mokslo ir techninės politikos, yra trijų rūšių naujoviškų strategijų.

1. Agresyvus- firmų charakteristika, pagrįsta jų veikla dėl verslumo konkurencijos principų; Tai būdinga mažoms naujoviškoms įmonėms.

2. Gynyba- siekia išlaikyti įmonės konkurencinę padėtį jau turimose rinkose. Pagrindinis

tokios strategijos funkcija yra suaktyvinti "rezultatų išleidimo" santykį naujoviškame procese. Tokia strategija reikalauja intensyvaus MTTP.

3. Imitacija- naudoja tvirtos rinkos ir technologinės pozicijos; Ne pionieriai leidybos rinkoje tam tikroms naujovėms. Tuo pačiu metu, pagrindinės vartotojų savybės (bet nebūtinai techninės savybės), išleistų į rinką su mažomis naujoviškomis įmonėmis ar lyderystės įmonėmis.

Šiuo metu yra plačiai naudojamos pagrindinės (nuorodos) naujoviškos strategijos. Jie yra skirti konkurencinių pranašumų kūrimui, todėl jie vadinami strategijos augimo(5.2 pav.).

Pagrindinės augimo strategijos skirstomos į keturias grupes:

1) Intensyvi plėtros strategija;

2) integracinio vystymosi strategija;

3) diversifikacijos strategija;

4) Sumažinimo strategija.

Naudodamiesi intensyvios plėtros strategijosorganizacija didina savo potencialą geriau panaudojant savo vidaus pajėgas ir tuos gebėjimus, kad išorės aplinka suteikia.

Žinomos trys intensyvios plėtros strategijos:

"Esamos prekės esamos rinkos" - strategija yra skirta gilesniam įsiskverbimui į rinką šiose prekėse;

"Naujas produktas - senoji rinka" yra produktų naujoviška strategija, kurioje yra sukurtos prekės su naujomis vartotojų savybėmis ir ji įgyvendinama senojoje rinkoje;

"Senasis produktas yra nauja rinka" - rinkodaros naujoviška strategija, kuria siekiama įgyvendinti gerai žinomas prekes naujuose rinkos segmentuose.

Yra trys integracinės plėtros strategijos:

Vertikali integracija su tiekėjais;

Vertikali integracija su vartotojais;

Horizontali integracija (sąveika su sektorių įmonėmis - konkurentais).

Taip pat išskiriami trys diversifikavimo strategijos:

dizaino strategija, kuria siekiama
dėl papildomų galimybių paieškos ir naudojimo

nesa; Strategijos įgyvendinimo sistema: naujas produktas - senoji technologija - senoji rinka;

Dizaino ir technologijų strategija - apima produktų ir technologijų pokyčius; Strategijos įgyvendinimo sistema: naujas produktas - nauja technologija - senoji rinka;

Dizainas, technologinė ir rinkodaros strategija - pagal schemą: naujas produktas - nauja technologija - nauja rinka.

Strategijos santrumpajis pasireiškia tuo, kad organizacijos aptinka ir mažina netinkamas išlaidas. Ši įmonės veikla reiškia naujų rūšių medžiagų, technologijų, pokyčių organizacinėje struktūroje įsigijimą.

Yra keletas mažinimo strategijos rūšių:

Valdymas (organizacinis) - struktūros pokyčiai
Kelionė į bendrovę ir, kaip rezultatas, asmens panaikinimas

struktūriniai ryšiai;

Vietinis novatoriškas - sąnaudų valdymas, susijęs su atskiru įmonės elementų pokyčiais;

Technologiniai - technologinio ciklo pokyčiai, siekiant sumažinti personalą ir visas išlaidas.

Naujoviška strategija sukurta remiantis produkto gyvavimo ciklo teorijos pagrindu, atsižvelgiama į fazes, kuriose yra produktas. Kartais inovacijų gyvavimo cikle yra keletas etapų: gimimo, gimimo, tvirtinimo, stabilizavimo, supaprastinimo, kritimo, rezultatų ir destruktorių.

1. Numeris.Šis posūkio taškas pasižymi naujos sistemos išvaizda senoje aplinkoje, kuriai reikia restruktūrizuoti visą gyvybiškai svarbią veiklą. Pavyzdžiui, pirmosios idėjos išvaizda (dekoruotas techninis sprendimas) arba įmonės, kuri specializuojasi kuriant naują ar radikalią senų rinkos segmentų transformaciją, organizavimą, kuris yra priimtas kuriant naują techniką.

2. Gimdymas.Šiame etape pasirodo nauja sistema, kuri iš esmės sukūrė sistemų įvaizdį ir panašumą, jo pagamintą. Pavyzdžiui, po techninio sprendimo registravimo, mes kreipiamės į bendrą naujos rūšies technologijos (išdėstymo schemos formulavimą) arba paversti sukurtą įmonę į kitą, dirbant siaurame rinkos segmente ir tenkinant konkrečius poreikius egzistuoja.

Fig. 5.2.Naujoviška pagrindinių įmonių augimo strategijų dalis

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

3. Pareiškimas.Čia yra sistema, kuri pradeda konkuruoti su anksčiau sukurta. Pavyzdžiui, pirmosios idėjos išvaizda leis jums pereiti prie praktinio pirmųjų naujos technologijos tipo pavyzdžių ar ankstesnės įmonės transformacijos įmonei su "Silovo" strategiją, veikiančią Didelis standartinis verslas.

4. Stabilizavimas.Lūžis yra įstojus į sistemą tokiu laikotarpiu, kai jis išnaudoja savo tolesnio augimo potencialą ir arti brandos. Pavyzdžiui, perėjimas prie praktinio techninių sistemų, tinkamų didelio masto įgyvendinimui ar bendrovės išvežimo į pasaulinę rinką ir švietimą, įgyvendinimą pirmojo filialo.

5. Supaprastinimas.Šiame etape prasideda "išblukimas". Pavyzdžiui, sukurtos techninės sistemos ar švietimo optimizavimas iš tarptautinės įmonės (TNC).

6. Krioklys.Daugeliu atvejų yra dauguma reikšmingų sistemos sistemos rodiklių, o tai yra lūžių esmė. Šiame etape anksčiau sukurtos techninės sistemos patobulinimai racionalizavimo pasiūlymų lygiu, TNC žlugimo dėl daugelio atskirų įmonių, atliekančių vidutinį ir mažą verslą, siekiant patenkinti vietos poreikius.

7. Exodus.Šiame gyvavimo ciklo etape sistema grįžta į pradinę valstybę ir yra pasirengusi pereiti prie naujos valstybės. Pavyzdžiui, keičiant eksploatuojamų įrenginių funkcijas arba vieną iš vienos iš įmonių, atskirtų nuo TNK mirties.

8. Destruktorizavimas.Tai vyksta čia visi gyvenimo sistemos sistemos procesai, arba jis naudojamas kitame pajėgumuose, arba jo šalinimas atliekamas. Bendrovė nustoja egzistuoti; Kaip taisyklė, tai reiškia savo klestėjimo į kitų produktų išleidimo.

Pasak šiuolaikinio ekonomikos mokslo, kiekvienu konkrečiu laikotarpiu, konkurencingas gamybos padalinys (įmonė, įmonė), kuri specializuojasi produktų gamybai tam tikram visuomenės poreikiui patenkinti, yra priversta dirbti su produktu, susijusiomis su trimis technologijomis. išvykimas, dominuojantis ir atsirandantis (perspektyvus).

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

Kiekviena įrangos gamyba vyksta atskirai gyvavimo ciklui. Pavyzdžiui, įmonė laiko segmente nuo T1, iki T3 dirba daugiau nei trys technologijos kartos - A, B, C, nuosekliai pakeičiant vieni kitus (5.3 pav.). Kilmės etape ir pradėjo produkto gamybos augimą (momentas T1) jo gamybos kaina vis dar yra didelė, paklausa vis dar yra maža ir gamybos apimtis yra nereikšminga (diagrama) betfig. 5.3). Šiuo metu produkto produkcijos kiekis (ankstesnė karta) yra didelė, o produktas dar nėra prieinamas (diagrama) betfig. 5.3).

Generavimo gamybos stabilizavimo etape (t2 momentas) , sotimingumo, brandos ir stagnacijos etapai) jos technologija yra visiškai įvaldyta; Paklausa yra puiki. Tai yra didžiausio emisijos apimties ir didžiausio bendro šio produkto pelningumo laikotarpis. Produkto išleidimas sumažėjo ir tęsiasi (diagrama) b.fig. 5.P.).

Su naujos kartos įrangos (produkto c) atsiradimu ir kūrimu, produkto paklausos sumažėjimas (momentas T3) ) - jo gamybos apimtis ir jų pelnas, kurį jie sumažino (diagrama) įfig. 5.3), technologijų gamyba ir neegzistuoja arba yra naudojama tik kaip relikvija.

A B C.

Fig. 5.3.Produkto gamybos diagramos įvairiais

laiko akimirkos:

bet- momentas (x; b- momentas 12; į- momentas (3

Fig. 5.3 Galima matyti, kad stabilus įmonės (įmonės) sukauptos pajamų dydis užtikrinamas tinkamu platinimu tarp produktų, kurie pakeis vienas kitą (technologijų kartas). Tokio platinimo pasiekimas ir yra bendrovės mokslo ir techninės politikos formavimas ir įgyvendinimas. Reikalinga šios politikos optimizavimas

Žinios apie kiekvieno pakeičiančio vieni kitų (ir konkuruojančių) technologijų kartų techninius ir technologinius gebėjimus. Kaip vienas ar kitas techninis sprendimas yra įvaldytas, jo realus gebėjimas patenkinti atitinkamus poreikius visuomenės ir ekonominių charakteristikų pokyčius, kurie iš tikrųjų sukelia ciklinį pobūdį kartų technologijų plėtros.

Tačiau įmonė (įmonė) nustato konkurencingą mokslo ir technikos strategiją (įmonė), kad lėšos kuriant ir plėtojant produktą turi būti investuotas daug anksčiau nei tikrasis poveikis bus gautas užkariavimo forma Ilgalaikės pozicijos rinkoje. Todėl strateginis mokslo ir techninės politikos planavimas reikalauja patikimo identifikavimo ir prognozavimo tendencijos kiekvienos gamybos įrangos kūrimo visuose jo gyvavimo ciklo etapuose. Būtina žinoti, kokiu tašku plėtrai siūloma technologija pasieks maksimalų vystymąsi, kai konkuruojanti produktas konkuruoja, kai patartina pradėti įsisavinti, kai jis plečiasi, ir kai atsiranda gamybos nuosmukis.

5.2. Būdų, kaip pasirinkti novatoriškas strategijas

Strategijos pasirinkimas atliekamas remiantis pagrindinių įmonės apibūdinančių pagrindinių veiksnių analize, atsižvelgiant į verslo portfelio analizės rezultatus, taip pat įgyvendintų strategijų pobūdį ir esmę.

Šiuo metu dideli amerikiečiai, Japonijos, Europos įmonės, siekiant monopolizuoti prekių klausimą apie radikalias naujoves ir mažinant rizikos verslo poveikį galutiniams rezultatams, yra koncentracijos ir gamybos įvairinimo būdas. Amerikos korporacijos "Gepp1 Mytoogs Sogrogtion", "Fogd Mytog Santrauka", "Goneg1 E1ESTris", japonijos "Sopu", "Toyota", Švedijos "E1esto1uh", Vokietijos "Siems", Pietų Korėjos "Saxung" ir daugelis kitų organizacijų turi savo Strategijos dėl šių principų pagrindu:

a) pagamintų prekių įvairinimas;

b) prekių portfelio derinys pagerėjo
TATA Įvairių naujovių diegimas;

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

C) gerinti prekių ir išteklių taupymo kokybę
MTTP gilinimas Sąskaita ir naujoviškų aktų aktyvinimas
;

d) taikymas pagal įvairias prekes, priklausomai nuo jų
Konkurencingumas, įvairios strategijos: sintezės, pacientai
Gamintojai, komunikacijos ar extensors (daugiau apie šias šalis
Žymos bus aptartos CH. 6);

e) tarptautinės integracijos ir bendradarbiavimo plėtra;

e) sprendimo valdymo kokybės gerinimas ir kt.
Jei įmonė gamina kelias prekes, tada ant jų

jis dažnai naudoja skirtingas strategijas. Šiuo atveju bendrovės rizika yra išlyginta.

Apskritai didelių įmonių veikimo strategijų analizė rodo, kad "Exceler" strategijos dalis padidėja su grynosios konkurencijos dalimi.

Remiantis rekomendacijomis dėl naujoviškos strategijos ir atitinkamos investicijų politikos (išteklių planavimas) pagrindas numatoma plėtros ir technologijų kartų kūrimo (produktų) kūrimą.

Novatoriškos strategijos pasirinkimo kryptis, atsižvelgiant į rinkos padėtį (kontroliuojama rinkos dalis ir jos plėtros dinamika, galimybė gauti finansavimo ir žaliavų šaltinius, lyderio ar pasekėjų padėtį sektorių konkurencinėje srityje Kova) pateikiami Fig. 5.4.

Strategijos pasirinkimas atliekamas kiekvienoje kryptimi, nustatydama nustatant tikslus.

Fig. 5.4.Novatoriškos strategijos pasirinkimo kryptys

Jei norite pasirinkti strategiją, priklausomai nuo rinkos dalies ir augimo tempų pramonėje, galima naudoti BKG (Bostono konsultacinė grupė) matrica (5.5 pav.). Pagal šį bendrovės modelį, kuris laimėjo didelę rinkos dalį sparčiai augančiose pramonės šakose ("žvaigždės"), turėtų pasirinkti augimo strategiją, įmones su dideliais drabužiais stabiliose pramonės šakose ("pieno karvės"), pasirinkite ribotą augimo strategiją. Jų pagrindinis tikslas yra laikyti pozicijas ir pelną, įmones, kurios turi mažą rinkos dalį lėtai augančioje pramonės šakose ("šunys") Pasirinkite "nereikalingos" strategiją.

Rūpinimasis iš rinkos

Aukštas žemas

Rinkos dalis / pardavimai

Fig. 5.5.Matrix BKG.

Norėdami rodyti ir lyginamąją įvairių komercinės organizacijos įmonių strateginių pozicijų analizę naudoja "McKinsse Matrix". Tai įveikia tokį didelį BKG modelio trūkumą kaip supaprastintą jos matricos horizontalių ir vertikalių ašių statybą.

GE / MS modelis leidžia pirmiausia, norėdamas ranguoti visas verslo korporacijas kaip kandidatus dėl investicijų į būsimo pelno kriterijų tam tikromis strategine perspektyva.

McKinseu matrica yra pavaizduota Fig. 5.6. Čia ant ašies, ordinai vertinami pagal konkretaus verslo parametrus

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

Vidutinės konkurencinio statuso

Fig. 5.6.Mskinseu Matrix.

organizacijos yra beveik nekontroliuojamos. Reikšmingi išorinės aplinkos veiksniai. Abscissa ašis įrašo organizacijos parametrus, kurie priklauso nuo organizacijos.

"Thompson" ir "Strickland" pasiūlė strategijos atrankos matricą, priklausomai nuo rinkos augimo dinamikos (lygiavertės pramonės augimui) ir įmonės konkurencinės padėties (5.7 pav.).

Strateginės analizės įvairių įmonių, siūloma konsultacinė įmonė "Arthur de Little" matrica ( ADL-LC matrica), kuris yra daugiafunkcinis modelis (5.8 pav.).

Matricoje ADL-LC. Horizontalus yra integruotas multifactor vertinimas "konkurencingos padėties" ir vertikaliai - neatskiriama vertinimo gyvavimo ciklo. Metodologiniu požiūriu indikatoriaus "konkurencinės padėties" konkrečių verčių gavimas yra labai panašus į "konkurencinio statuso" rodiklio (verslo padėties) skaičiavimą pagal modelį Mskinse. Tačiau pagrindinis modelio skirtumas ADL-LC. Iš kitų panašių modelių slypi gyvavimo ciklo sąvoka.

Modelio gyvavimo ciklo etapų savybės ADL-LC.susideda.

Gimdymas:technologijų pokyčiai; Pasiūlymų fragmentas sparčiai kintančioje rinkoje; Energetinė klientų paieška; spartus pardavimų augimas, bet praktiškai be pelno, nes kiekvienas sugeria investicijas; Pinigų srautai neigiami, nes Rinkos plėtra yra rinkos įsisavinimas.

PLĖTRA(aukštis): spartus pardavimo augimas; Pelnas pasirodo ir sparčiai auga, tačiau pinigų srautai vis dar gali išlikti neigiami.

Terminas:pardavimai tampa maksimalūs; Pelnas taip pat pasiekia maksimalų lygį; Pinigų srautas tampa teigiamas ir palaipsniui didėja.

Senėjimas:pardavimų lašai; Pelnas sumažėja; Pinigų srautas sumažinamas, tačiau lėčiau nei pelnas.

Konkurencingų pozicijų savybės pagal ADL-LC modelį yra tokie.

Silpnas:verslas turi daug kritiškai trūkumų; Šioje pozicijoje verslas negali išgyventi savarankiškai.

Patvarus:verslas suteikia pelną, verslas specializuojasi savo nišoje ir turi pakankamai jėgų, ji turi minimalias pasitraukimo galimybes iš šios pozicijos.

Pastebimas:verslas pastebimos savybės ir privalumai; labai stiprios pozicijos jų specializuotose nišose; Yra didelis potencialas pagerinti konkurencinę padėtį.

Stiprus:verslui būdingi stiprūs konkurenciniai pranašumai; Galima nepriklausoma verslo strategija, kuri neatsižvelgia į pagrindinių konkurentų elgesį; Verslo padėtis yra stipri, bet ne absoliuti.

Pirmaujantis:tik vienas verslas gali užimti šią poziciją rinkoje; Ji nustato savo standartą rinkoje ir kontroliuoja kitas įmones; Konkurencinis pranašumas yra beveik absoliutus; Verslo strategija yra visiškai nepriklausoma.

Novatoriškos strategijos pasirinkimo pasirinkimas, bendrovė gali naudoti "produktus / rinką" matricą (5.1 lentelė)

5.1 lentelėMatrica "Produktai / rinka", skirta pasirinkti strategiją

Vienos ar kitos strategijos vartojimas, vadovybė turėtų atsižvelgti į keturis veiksnius:

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

Rizika.Kokį riziką įmonė yra priimtina kiekvienam iš priimtų sprendimų?

Žinant ankstesnes jų taikymo strategijas ir rezultatus.Tai leis įmonei sėkmingiau kurti naujus.

Laiko veiksnys.Dažnai geros idėjos buvo nepavyko, nes jiems buvo pasiūlyta naudotis netinkamu momentu.

Reakcija į savininkus.Strateginį planą sukūrė įmonės vadovai, tačiau dažnai savininkai gali turėti įtakos jo pokyčiui. Bendrovės valdymas turėtų nepamiršti šio veiksnio.

Strategijos kūrimas gali būti atliekamas trimis būdais: nuo viršaus į apačią, iš apačios į viršų ir naudojant konsultacinę įmonę.

Pirmuoju atveju strateginis planas yra parengtas pagal Bendrovės valdymą ir kaip pavedimas nusileidžia visuose valdymo lygmenyse.

Kuriant "iš apačios į viršų" kiekvienas vienetas (rinkodaros tarnyba, finansų departamentas, gamybos padaliniai, MTTP paslaugos ir kt.) Sukuria savo pasiūlymus rengiant strateginį planą pagal savo kompetenciją. Tada šie pasiūlymai ateina į įmonės valdymą, kuris apibendrina juos ir priima galutinį sprendimą, kai aptarti komandoje. Tai leidžia naudotis patirtimi, gauta vienetais, tiesiogiai susijusiais su problemomis, ir sukuria visos organizacijos bendruomenės jausmą kuriant strategiją.

Bendrovė gali naudoti konsultantų paslaugas studijuoti organizaciją ir plėtoti strategiją.

Novatoriškas verslas nėra grynas mokslas ar išradingumas, nors moksliniai ir techniniai pokyčiai čia yra prioritetinė vertė.

Bendrovės elgesys kaip inovacijų vartotojas gali būti nustatomas išsiaiškinant, kuris išrinko galimybę atlikti technologinius pokyčius (5.9 pav., Kai nurodomi paklausos ciklo laikotarpiai: E.- Gimdymas; O1 - pagreitintas augimas; O2 - sulėtėjo M -brandos; In -slopinimas; R.- pelningumas; T 2, t 3 - laiko diapazono įvertinimas).

Stabilios technologijos atveju (žr. 5.9 pav bet)didelis technologinių naujovių poreikis pasirodo paklausai ir gamybos plėtrai E)ir termino metu (M).

Fig. 5.9.Inovacijų ir technologijų produktų paklausos santykis: bet- stabilus; b -vaisingi; į- Keičiamas

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

Vaisingos technologijos atveju (žr. 5.9 pav b) b)inovacijų poreikis taip pat yra mažas, nes paklausos pasitenkinimas įvyksta keičiant produktus arba įsisavinti naujus produktus be reikšmingų pradinės jų gamybos technologijų pokyčių.

Ir tik varianto kintamosios technologijos (žr. 5.9 pav įinovacijų poreikis išlaikyti paklausos gyvavimo ciklą yra pastovi visuose jo etapuose.

Firmos po kintamosios technologijos principo yra technologiškai aktyvios pramonės šakos. Tai daugiausia elektronika, chemijos pramonė, farmacijos gamyba. Dauguma inžinerinių sektorių kalbama apie pramonės šakas su vidutiniu technologiniu aktyvumu ir todėl vidutiniškai inovacijų poreikių lygis.

5.3. Naujoviškų strategijų formavimas

Naujoviškos įmonės strategijos gali būti derinamos ir pateiktos dviem pagrindiniais tipais: "Leader" strategijos, kuriomis siekiama plėtoti ir iš esmės naujų produktų kūrimo ir įgyvendinimo strategija, o pasekėjų strategija, kuriai siekiama patobulintų technologijų rinkoje. Šiuos naujoviškų vystymosi tikslus galima pasiekti įvairiais būdais.

Taigi, remiantis mokslinių tyrimų vadovavimo strategija, galite pasiekti ilgalaikes pirmaujančias pozicijas į MTTP srityje per įmonės norą išsaugoti savo ekonominio portfelio produktų pradiniais etapais 5 formos kreivės . Jei savo naujoviškoje plėtroje bendrovė laikosi apsaugos reagavimo politikos ir nori sekti rinkos lyderius, kad būtų išvengta ekonominės rizikos, susijusios su inovacijų komercializavimu, tada toks ūkio subjektas turėtų laikytis laukimo strategijų ir bandyti pareikšti Rinkos patobulintos prekės, kurias jau išbandė rinkoje, versijos.

Organizacinių plėtros ir inovacijų etapų skaičius bus suvienytas dėl pagrindinių ar tobulinimo technologijų, atspindinčių jų gyvavimo ciklo etapus. Priežastis yra ta, kad maisto ir technologijų naujovės, nepriklausomai nuo jų naujovės ir masto yra atliekami tam tikri etapai.

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

Gyvavimo ciklas: gimimas, augimas, terminas, nuosmukis. Kalbant apie kiekvieno atliktų veiksmų struktūrinį turinį, lyderio ar pasekėjų strategijų kūrimui reikalingų veiksmų pobūdis bus skiriasi.

Skirtumai tai pasireiškia tiek suinteresuotųjų šalių dalimi ir investicijų sąnaudų suma už kiekvieną inovacijų rūšį ir mastą. Todėl planuojant novatoriškas vystymosi strategijas, šie pagrindiniai skirtumai yra svarbūs siekiant įvertinti ir išsamiai analizuoti.

Nepaisant to, kad naujos ir gerinančios technologijos vyksta tų pačių jų augimo ir vystymosi etapais, pradiniai tikslai ir galutinės užduotys šioms naujovėms kiekviename iš pasirinktų žingsnių yra skirtingi. Taigi, sukurti iš esmės naują produktą, būtina atlikti didelio masto MTTP. Tuo pačiu metu, įgyvendinant technologijas, kai kurios iš šių veiklos rūšių galima apleisti ir apsiriboti OCP įgyvendinimu, nes šios naujovės yra pagrįstos gerai žinomomis mokslo žiniomis. Kaip pasekmė, mes galime kalbėti apie pagrindinius skirtumus pradinių išlaidų ir galutinių rezultatų kiekvieno įgyvendinimo etapais dėl naujų ir gerinančių technologijų įvedimo.

Mes pabrėžiame ir sugrupuotume pagrindinius panašumus ir skirtumus, susijusius su naujų ir tobulinančių technologijų įvedimo procesų valdymo (5.2 lentelė). Pagrindinės arba iš esmės naujos technologijos yra labiau tikslingiau rodyti pirmiausia pramoninėje rinkoje ir tik tada vartotojams. Tokia išvada atliekama remiantis daugeliu nesėkmių, susijusių su iš esmės naujų technologijų panaikinimu, analize, nedelsiant į vartotojų rinką.

5.2 lentelė.Panašumai ir pagrindinės naujovės plėtros procesų skirtumai

Pagrindinių technologijų plėtra reikalauja didelės sumos esminių ir taikomųjų tyrimų ir turi būti didelių investicijų. Pioneer strategija, arba naujų technologijų pasirinkimas pradėti rinką, gali pasirinkti tik aukštųjų technologijų įmones, galiojančius rinkos lyderius. Panašumai, taip pat reikšmingų skirtumų pirminių tikslų pobūdžio ir galutinių naujų technologijų kūrimo ir įgyvendinimo rezultatų, patvirtina, kad naujoviškų plėtros strategijų formavimosi inovacijų rūšis ir mastas.

Kumuliaciniai poreikiai išteklių, reikalingų novatoriško vystymosi strategijai įgyvendinti, pirmiausia yra pasirenkami pradiniame etape, ir tada į etapą

Technologijų kūrimo ir įgyvendinimo etapai paskirs šiuos simbolius:

W - tyrimai;

X - konstruktyvus;

V - konceptualus;

X.- Pasiskirstymas.

Atsižvelgiant į priimtus pavadinimus, galima skirti etapų išteklių reikalavimus, reikalingus įmonei įgyvendinti naujoviškos plėtros strategiją (5.10 ir 5.11 pav.).

Kaip galima matyti iš sudarytų schemų, finansiniai ir ekonominiai ištekliai, būtini tam tikros naujoviškos plėtros strategijos įgyvendinimui, yra labai priklausomi nuo tipo ir

5 Inovacijų valdymas: teorija ir praktika

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

Įvestos technologijos mastu. Tai dar kartą patvirtina išvadą apie poreikį sisteminti strateginio ir novatoriško valdymo procesus ir pradinę orientaciją dėl iš esmės naujų ar tik tobulinimo technologijų įtraukimo į ekonominę apyvartą.

Su naujų ir gerinančių technologijų plėtra susijusių išlaidų formavimo modeliai atskleidžia žingsnis po žingsnio seką ir pavyzdinį veiklos rūšį, kuris turi būti atliekamas įgyvendinant lyderį ar pasekėjų strategiją. Tačiau šie modeliai neatsižvelgia į kai kurių išlaidų, kurias reikėtų atsižvelgti vykdant verslo planavimą ir apskaičiuojant apytikslią išlaidas, susijusias su investicinių projektų įgyvendinimu.

Plėtojant investicinį projektą, būtina, visų pirma atsižvelgti į išlaidas, susijusias su mokėjimu už darbo, taip pat su tam tikrų mokesčių ir mokesčių, tarp jų, pavyzdžiui, vieno socialinio mokesčio, privalomo socialinės Draudimas nuo pramoninių nelaimingų atsitikimų ir prekybos kraujėjų. Be to, dalis pridėtinių išlaidų taip pat turėtų būti atsižvelgta į išlaidų technologinės elektros energijos, garų, vandens, komunalinių paslaugų, ryšių paslaugų, transporto išlaidų forma forma. Tuo pačiu metu neįmanoma atsižvelgti į išlaidas, susijusias su mašinų, įrangos ir kito nuolatinio turto įsigijimu, būtinu novatoriškos plėtros strategijos įgyvendinimui, kuris yra nusidėvėjimo sumos, palaipsniui perkelia savo vertę produktai, kaip jie dėvimi.

Pateikti modeliai, atskleidžiantys prasmingą kiekvienos naujoviškos plėtros etapų pusę, daugiausia nukreipta į organizacinių ir ekonominių, o ne investicijų bei finansinių užduočių sprendimą. Siekiant įmonės pasinaudoti siūlomu metodu, jis yra visiškai visiškai, būtina atskleisti tokio skaičiavimo įgyvendinimo būdą. Tab. 5.3 pateikia formules apskaičiuojant gamybos sąnaudas, susijusias su naujų ir patobulintų technologijų kūrimu ir įgyvendinimu. Jie gali būti naudojami įmonės planuojant novatoriškas plėtros strategijas.

Fig. 5.10. (Pradėti)

Fig. 5.10.Pagrindiniai išlaidų, susijusių su naujų technologijų plėtra, formavimo etapai (pabaiga)

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

Fig. 5.11.Pagrindiniai išlaidų sąnaudų sąnaudų etapai, susiję su tobulinimo technologijų plėtra

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

5.3 lentelė.Palaipsniui mokėjimai į naujoviškų plėtros strategijų įgyvendinimo įmonėje išlaidas

Reikalingų investicijų sąnaudų vertinimas, grindžiamas pateiktais metodais, leidžia įmonėms nustatyti

turime būtinų finansinių ir ekonominių išteklių, planuoti organizacinių veiksmų seką įgyvendinti naujovišką įmonės plėtrą ir atsakyti į klausimus apie tai, kaip naujoviški Bendrovės plėtros tikslai gali būti atliekami su maždaug bet kokio išteklių kiekiu. Kitame novatoriško vystymosi formavimo etape būtina įvertinti planuojamos veiklos veiksmingumą. Už tai, remiantis išlaidų, susijusių su naujoviškų plėtros strategijų kūrimo ir įgyvendinimo skaičiavimo (5.3 lentelė), komercinis ir ekonominis efektyvumas Įvadas į naujų ar gerinančių technologijų įmonėje, apskaičiavimas turėtų būti įvertintas. Pagal naujovių efektyvumo rezultatus remiantis laikinu grynųjų pinigų srautų įvertinimu ir naujų technologijų poveikiu įmonės ekonominei veiklai, perspektyviausi galimybės iš nagrinėjamų alternatyvų po jų pateikimo naujovišku forma. Projektai ar verslo planai.

Klausimai dėl savikontrolės

1. Kokia yra tokia strategija?

2. Pavadinkite strategijos kūrimo tikslus.

3. Paaiškinkite strategijos kūrimo schemą.

4. Kokios grupės yra naujoviškos strategijos?

5. Kokios naujoviškų strategijų skiria priklausomai nuo mokslo ir techninės politikos?

6. Kokie etapai apima inovacijų gyvavimo ciklą?

7. Apibūdinkite BKG matricą.

8. Kokie strateginiai sprendimai gali būti priimami remiantis MSCINSEU matrica?

9. Nurodykite modelio gyvavimo ciklo etapų funkcijas
ADL-LC.

10. Remiantis tuo, kokie principai yra didelė strategija.

Įmonės?

11. Paaiškinkite naujovių ir produktų paklausos grafinį ryšį.

12. Pavadinkite pagrindinių ir naujovių tobulinimo procesų panašumus ir skirtumus.

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

Mokymo užduotys

Užduotis5.1. Nustatyti įmonės naujoviškos plėtros strategijos įgyvendinimo mokslinių tyrimų etape naujų technologijų plėtros išlaidas, jei žinoma, kad išlaidos, susijusios su naujų technologijų plėtra sudarė 93 tūkst. Rublių, darbo sąnaudų - 12 tūkst. Rublių , vieno socialinio mokesčio ir draudimo įmokų nuo pramoninių avarijų atskaitymai - 3,1 tūkst. Rublių, nusidėvėjimo atskaitymų - 10 tūkst. Rublių, pridėtinės išlaidos - 37,2 tūkst. Rublių.

5.2 užduotis.Nustatykite visas naujoviškos įmonės kūrimo strategijos įgyvendinimo išlaidas plėtojant tobulinimo technologijas, jei žinoma, kad mokslinių tyrimų etapo išlaidos yra 31 tūkst. Rublių, konstruktyviai - 57 tūkst. Rublių, konceptualiu - 95 tūkst. Rublių , platinant - 73 tūkst. Rublių.

Užduotis5.3. Nustatykite įmonės naujoviškos plėtros strategijos įgyvendinimo konstruktyvų technologijų kūrimo etapą, jei žinoma, kad išlaidos, susijusios su pramoninio dizaino kūrimu, sudarė 127 tūkst. Rublių, darbo sąnaudų - 15 tūkst. Rublių, Atskaitymai vieno socialinio mokesčio ir draudimo įmokų nuo pramoninių nelaimingų atsitikimų nuo šios sumos, nusidėvėjimo atskaitymai - 12,5 tūkst. Rublių, pridėtinės išlaidos - 46,9 tūkst. Rublių.

5.4 užduotis.Siekiant nustatyti bendrą naujoviškos įmonės naujoviškos plėtros strategijos įgyvendinimo išlaidų sumą, jei žinoma, kad studijų etapo išlaidos sudarė 81 tūkst. Rublių, konstruktyviai - 143 tūkst. Rublių, \\ t Konceptualiu - 257 tūkst. Rublių, išlaidos 233 tūkst. Rublių, susijusių su naujos rinkos formavimu, yra lygi 233 tūkst. Rublių, darbo sąnaudų - 31 tūkst. Rublių, vieno socialinio mokesčio ir draudimo įmokų į pramoninius avarijas įmokos - 14,5 tūkst. Rublių , nusidėvėjimo atskaitymai - 27 tūkst. RUB., pridėtinės išlaidos - 96,7 tūkst. Rublių.

Bandymo užduotys

1. Bendrovė turi dideles naujoves ir siekia imtis pirmaujančios pozicijos rinkoje. Kokią novatorišką strategiją turėtų pasirinkti bendrovė?

1.1. Agresyvus.

1.2. Modeliavimas.

1.3. Tradicinis.

2. Produktų naujoviškos strategijos yra:

2.1. Strategijos, susijusios su besikeičiančiomis valdymo sistemomis.

2.2. Mokslo ir techninių, pramoninių, rinkodaros ir paslaugų strategijų grupė.

2.3. Strategijos, kurios yra orientuotos į naujų prekių, paslaugų, technologijų kūrimą.

2.4. Nėra teisingo atsakymo.

3. Funkcinės naujoviškos strategijos - tai:

3.1. Strategijos, susijusios su besikeičiančiomis valdymo sistemomis.

3.2. Mokslo ir techninių, pramoninių, rinkodaros ir paslaugų strategijų grupė.

3.3. Strategijos, kurios yra orientuotos į naujų prekių, paslaugų, technologijų kūrimą.

3.4. Nėra teisingo atsakymo.

4. Organizacinės ir valdymo naujoviškos strategijos yra šios:

4.1. Strategijos, susijusios su besikeičiančiomis valdymo sistemomis.

4.2. Mokslo ir techninių, pramoninių, rinkodaros ir paslaugų strategijų grupė.

4.3. Strategijos, kurios yra orientuotos į naujų prekių, paslaugų, technologijų kūrimą.

4.4. Nėra teisingo atsakymo.

5. Apsaugos strategiją naudoja įmonės:

5.1. Turintys stiprią rinką ir technologines pozicijas.

5.2. Kurie siekia išlaikyti konkurencines pozicijas jau turimomis rinkomis.

5.3. Kūdikių veikla dėl verslumo konkurencijos principų.

6. Įmonių strategiją naudoja firmos:

6.1. Turintys stiprią rinką ir technologines pozicijas.

6.2. Kurie siekia išlaikyti konkurencines pozicijas jau turimomis rinkomis.

6.3. Kūdikių veikla dėl verslumo konkurencijos principų.

7. Simuliacijos strategiją naudoja įmonės:

7.1. Turintys stiprią rinką ir technologines pozicijas.

7.2. Kurie siekia išlaikyti konkurencines pozicijas jau turimomis rinkomis.

7.3. Kūdikių veikla dėl verslumo konkurencijos principų.

8. Naudojant pagrindines naujoviškas strategijas
Bendrovė yra skirta:

8.1. Jūsų pačių potencialo nustatymas geriau panaudojant savo vidaus pajėgas ir išorės galimybes.

Novatoriškas valdymas ir strateginis valdymas

8.2. Naujų medžiagų, technologijų įsigijimas, mažinant netinkamas išlaidas.

8.3. Konkurencinių pranašumų kūrimas.

8.4. Nėra teisingo atsakymo.

9. Netaikoma integracijos strategijų klasei:

9.1. Vertikali integracija su tiekėjais.

9.2. Vertikali integracija su vartotojais.

9.3. Vertikali integracija su tarpininkais.

9.4. Horizontali integracija.

10. Su įžeidžiančia strategija, inovacijų sąnaudos:

10.1. Didelis.

10.2. Viduryje.

10.3. Mažas.

11. Bendrovė laikosi arti lyderio, skolindamas savo naujoves su
Keisti kai kuriuos pakeitimus. Inovacijos bus:

11.1. Kaip ir lyderis.

11.2. Mažesnis už lyderį.

11.3. Nėra jokio aiškaus atsakymo.

12. Kuris išvardytas toliau nurodytas antrasis gyvenimo etapas
Ciklas?

12.1. Teoriniai ir eksperimentiniai tyrimai.

12.2. Darbo projektavimo dokumentų rengimas.

12.3. Prototipas.

13. Skiriami tikslų nustatymo principų:

13.1. Pilnumas.

13.2. Sistemingumas.

13.3. Alternatyvumas.

13.4. Sophillared.

14. Kas netaikoma tikslų kūrimo principams?

14.1. Tikslų nuoseklumas.

14.2. Tikrumas.

14.3. Konkretumas.

14.4. Realybė.

14.5. Išsamiai.

14.6. Nėra teisingo atsakymo.

Rezultatai 5 skyriuje

Strategija - tai tarpusavyje susiję veiksmai, susiję su įmonės (įmonės) gyvybingumu ir įgaliojimais, susijusiais su konkurentais. Tai yra išsamus ir išsamus integruotas tikslas pasiekti tikslus.

Novatoriškos strategijos skirstomos į šias grupes:

1) maisto - strategijos, kurios yra orientuotos į naujų produktų, paslaugų, technologijų kūrimą;

2) funkcionalūs - jie apima mokslines ir technines, pramonės, rinkodaros ir paslaugų strategijas;

3) Resource - strategijos, kuriose naujoviškas elementas yra įtrauktas į išteklių teikimą - darbo, logistikos, finansų, informacijos.

4) Organizacinės ir valdymo strategijos kintančių kontrolės sistemų.

Naujoviška strategija, sukurta remiantis produkto gyvavimo ciklo teorija, atsižvelgiama į etapą, kuriame yra produktas. Pasak vienos iš nuomonių, inovacijų gyvavimo ciklas apima keletą etapų: gimimo, gimimo, patvirtinimo, stabilizavimo, supaprastinimo, kritimo, rezultatų ir destruktorių.

Strategijos pasirinkimą vykdo pagal valdymą remiantis pagrindinių veiksnių, apibūdinančių Bendrovės būklę analizės, atsižvelgiant į analizuojant įmonių portfelį, taip pat pobūdį ir esmę įgyvendintų strategijų.

Jei norite pasirinkti strategiją, priklausomai nuo rinkos dalies ir augimo tempų pramonėje, galima naudoti BKG matricą. Įvairių komercinės organizacijos įmonių strateginių pozicijų rodymas ir lyginamoji analizė naudoja MSCINSEU matricą. Tai įveikia tokį didelį BKG modelio trūkumą kaip supaprastintą savo matricos horizontalių ir vertikalių ašių pasiskirstymą.

Siekiant pasirinkti strategiją, priklausomai nuo rinkos augimo augimo (pramonės augimo ekvivalento) ir bendrovės konkurencinės padėties, galite naudoti Thompson matricą ir Strickland.

Strateginei analizei įvairių įmonių, siūloma konsultacinė įmonė Arthur de Little (ADL-LC matrica) matrica yra naudojamas, kuris yra daugiafunkcinis modelis.

Naujoviškos įmonės strategijos gali būti derinamos ir pateiktos dviem pagrindiniais tipais: lyderio strategija, kuria siekiama plėtoti ir iš esmės naujų produktų kūrimą ir pasekėjų strategiją, kuri buvo numatyta patobulintų technologijų rinkoje. Nepaisant to, kad naujos ir gerinančios technologijos vyksta tų pačių jų augimo ir vystymosi etapais, pradiniai tikslai ir baigiamieji užduotys šioms naujovėms kiekvienam iš pasirinktų etapų yra skirtingi.

Kumuliaciniai poreikiai išteklių, reikalingų novatoriškos plėtros strategijai įgyvendinti, yra pasirinktas pirmasis elementas ir tada - etapuose.

Skyriuje nagrinėjamos įvairios schemos nustatant išlaidas, būtiną tam tikros naujoviškos plėtros strategijos įgyvendinimui

5 skyrius.

tia. Tai dar kartą patvirtina išvadą apie poreikį sisteminti strateginio ir novatoriško valdymo procesus ir pradinę orientaciją dėl iš esmės naujų ar tik tobulinimo technologijų įtraukimo į ekonominę apyvartą.

Studijavę šio skyriaus medžiagas, studentas turėtų žinoti:

\u003e Naujoviškų strategijų koncepcija ir rūšys;

\u003e Inovacijų gyvavimo ciklo etapai

ir sugebėti:

Formuoti naujoviškas strategijas;

Apskaičiuokite kumuliacines strategijos įgyvendinimo išlaidas.

Anotacija temoje

"Įžeidžianti ir gynybinė inovatyvi strategija"

Sankt Peterburgas

Įvadas 4.

Įmonių inovacijų strategija 6

Gynybinės naujoviškos įmonės strategija 8

Išvada 9.

Nuorodų sąrašas 10

ĮVADAS. \\ T

Pasaulinėje ekonominėje literatūroje "Inovacijos" yra aiškinama kaip potencialios mokslo ir technologijų pažangos transformacija į tikrą, naujų produktų ir technologijų įsikūnijimą. Inovacijų problemos mūsų šalyje daugelį metų buvo sukurta kaip NTP ekonominių tyrimų dalis.

Plėtra, Įvadas į naujų produktų gamybą įmonėms yra svarbi kaip didinti konkurencingumą ir pašalinti įmonės priklausomybę nuo gyvenimo ciklų nežymus, nes šiuolaikinėse sąlygose produktų atnaujinimas yra gana sparčiai.

Vis daugiau įmonių pripažįsta strateginio planavimo poreikį ir aktyviai jį supažindina. Taip yra dėl didėjančios konkurencijos. Jūs turite gyventi ne tik šiandien, bet numatyti ir planuoti galimus pokyčius išgyventi ir laimėti konkurencinėje kovoje.

"Kiekviena įmonė yra konkrečiai kiekvienai funkcinei erdvei, kuria funkcines strategijas:

strategija MTTP.

gamybos strategija

marketingo strategija

finansinė strategija

personalo valdymo strategija

informacinės strategijos

saugumo strategija

išgyvenimo strategija

MTTP strategija, pagrindinių idėjų apibendrinimas apie naują produktą - nuo pradinio vystymosi prieš įvedant į rinką, turi dviejų tipų: įžeidžiančią strategiją ir gynybinę strategiją "1. Įžeidžiančios strategijos yra iš esmės naujų produktų ir paslaugų kūrimo strategijos; Jie reikalauja didelių išlaidų ir yra labai rizikinga: vidutiniškai tik viena iš septynių naujovių turi rinkos sėkmę, likusieji šeši virsta bendrovei nepelningomis išlaidomis. Todėl gynybinės strategijos yra populiaresnės, kurios plačiai naudojamos net ir šiuolaikiniame aukštųjų technologijų pramonėje, pvz., Kompiuterių pramonėje.

Įžeidžianti naujoviška bendrovės strategija

Įžeidžianti strategija (įžeidžianti strategija) - reiškia aktyvią, agresyvią įmonės padėtį rinkoje ir siekia užmigti ir plėsti rinkos dalį. Šią strategiją pasirinko Bendrovė:

jos dalis rinkoje žemiau reikalaujamo minimumo arba smarkiai sumažėjo dėl konkurentų veiksmų ir nesuteikia pakankamo pelno lygio;

bendrovė ketina paleisti naują produktą į rinką;

Įmonės pratęsimas, kuris atsiskaito tik su dideliu pardavimu;

konkurentai praranda savo pozicijas ir sukuria realią galimybę išplėsti rinkos dalį palyginti mažomis išlaidomis.

"Praktika rodo, kad labai sunku atlikti įžeidžiančią strategiją rinkose, kuriose yra didelė monopolizacija ir šiose prekių rinkose, kurių prekės yra prastai išreikštos diferenciacijos procesu." 1.

"Visų pirma yra sudėtinga kova su konkurentais, siekiant užfiksuoti rinkos dalį silpnesnių konkurentų sąskaita, nėra ankstesnių vieno ar daugiau konkurentų privalumų" 2. Galimi įžeidžiantys veiksmai: kainų mažinimas, lygiagrečiai reklama, naujų produktų savybių pritraukimas pritraukti konkurentų klientus ir kitus veiksmus. Įžeidžianti strategija orientuota į įmonės pirmaujančių pozicijų užkariavimą tam tikrose veiklos srityse.

"Įžeidžianti strategija yra būdinga įmonėms, grindžiamoms jų veiklai apie verslumo konkurencijos principus. Tai būdinga mažoms naujoviškoms organizacijoms.

Įžeidžianti strategija reikalauja didesnės mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros kvalifikacijų ir gebėjimo matyti tam tikrų naujovių rinkos perspektyvas. 3 strategijos - didelės rizikos, didelės galimos atsipirkimo rizikos, - reikalauja tam tikros kvalifikacijos įgyvendinant mokslines ir technines naujoves, \\ t Gebėjimas pamatyti naujas rinkos perspektyvas ir gebėjimą greitai juos įgyvendinti produktams. Įžeidžiančioje strategijoje numatyta aktyviai atnaujinti gamybą per inovacijas, inovacijas, įsisavinimą ir pildymą rinkos nišoje.

"Reikia pabrėžti, kad įžeidžianti strategija nėra pagrįsta atskira, vienkartiniu naujovėmis ir jų serijoje. Ji reikalauja didžiausių pastangų lyderystės ir lėšų ir yra orientuota į ilgalaikių tikslų pasiekimą "1.

Gynybinės naujoviškos įmonės strategija

"Gynybinė strategija siekiama išlaikyti konkurencinę padėtį organizacijos jau turimomis rinkomis. Pagrindinė tokios strategijos funkcija yra aktyvuoti "sąnaudų rezultatas" inovacijų procese. Tokio tipo strategijai reikia intensyvaus MTTP "1.

Gynybinę strategiją naudoja organizacijos, turinčios stiprią rinką ir technologines pozicijas, kurios nėra pionieriai, skelbiant tam tikras naujoves rinką. Modelio esmė yra ta, kad gamyboje yra pagrindinės vartotojų savybės (bet nebūtinai techninės savybės), išleistos į rinką su mažomis naujoviškomis organizacijomis ar vadovavimo organizacijomis, yra nukopijuotos.

Lyderiai turi bendrą pagrindinį tikslą - išsaugoti pirmaujančią poziciją ir pabandyti tai pasiekti dviem galimais būdais: apsaugoti nuo užpuolikų ar bando sustiprinti savo privalumus. Apskritai, novatoriškų įmonių įžeidžianti strategija yra veiksminga, nors jie gali naudoti gynybinę strategiją. "Kadangi lyderis paprastai prisideda prie didžiausio indėlio į pagrindinės rinkos plėtrą, ji yra perspektyvi, kad ji galėtų išplėsti pasaulinę paklausą, kuria siekiama rasti naujų prekių vartotojų, plečiant prekių naudojimo taikymo sritį arba dažnumą. Kaip pažymėta, tokia strategija yra perspektyvi pradiniuose produktų gyvavimo ciklo etapuose esant dideliam augimo potencialui. "2

Išvada

Strateginė įmonės inovacinės veiklos organizavimo strypas turėtų būti inovacijų strategija, kuri yra sukurta pagal įmonės (integruotą) strategiją, skirtą įmonės plėtrai ir sukelia strateginio įmonės rinkinio formavimą: \\ t Prekių, rinkodaros, konkurencingumo, išteklių, finansų, pramoninės ir kitos strategijos, būdamos jų varomoji jėga, t. Y. lemia turinį, sudėtį, agresyvumą strategijų. Strateginio inovacijų organizavimo koncepcijos taikymas leis įmonei gerinti valdymo sprendimų kokybę ir užtikrins inovacijų veiklos efektyvumą apskritai ir kiekviena naujovė, visų pirma mažinant vystymosi laiko sąnaudas ir diegiant naujoves ir todėl mažinant materialinių ir finansinių išteklių išlaidas.

Naudotų literatūros sąrašas

Knygos ir monografijos

Watolin V.B. Strateginis valdymas: tyrimai. Rankinis / VB. Watolin.- m.: Leidyba Namas Prospekt, 2002- 128 p.

Grinev V. F. Naujoviškas valdymas: studijos. pašalpa. - k.: maup, 2000.-148 p.

Guodasyan GM. Ekonomikos teorija - pagrindiniai klausimai / M. Gukazietis. - SPB.: PETER, 2000. - 361 p.

Markova V.D. Strateginis valdymas / V.D. Marova. - M: aukštoji mokykla, 1999.-228 p.

Ekonominės administravimo įmonės problemos ir patirtis: mokslinio rinkimo. / Pagal. ed. Vladimiras Glukhovas. - SPB.: Petras, 2002. - 404 p.

Titov A. B. Rinkodaros ir inovacijų valdymas. - SPB.: Petras, 2001. - 240 s.

Straipsniai iš laikraščių ir žurnalų

ShaburiShvili M. V., naujoviškų verslumo turinys ir formos / M. V. SHABURISHVILI // įmonių valdymas. - 2003.-№2 (vasario mėn.)

1 ShaburiShvili M.V., naujoviškų verslumo turinys ir formos / M. V. SHABURISHVILI // įmonių valdymas. - 2003.-№2 (vasario mėn.). - P.28.

1 Watolin V.B. Strateginis valdymas: tyrimai. Rankinis / VB. Watolin.- m.: Leidyba Namas Prospekt, 2002- 128 p. - P.121.

2 Grinev V. F. Inovacijų valdymas: studijos. pašalpa. - k.: maup, 2000.-148 p. - S.59.

3 Ekonominės administravimo įmonės problemos ir patirtis: mokslinio rinkimo. / Pagal. ed. Vladimiras Glukhovas. - SPB.: Petras, 2002. - 404 p. - p.185.

1 Guodasyan GM. Ekonomikos teorija - pagrindiniai klausimai / M. Gukazietis. - SPB.: PETER, 2000. - 361 p. - C.109.

1 Titovas A. B. Rinkodaros ir inovacijų valdymas. - SPB.: Petras, 2001. - 240 p. - p.117.

2 Markova V.D. Strateginis valdymas / V.D. Marova. - m.: Aukštoji mokykla, 1999. - 228 p. - P.139.

Strategija yra išsamus visapusiškas veiksmų planas siekiant organizacijos tikslų. Pagrindinė strategijos užduotis - išversti organizaciją nuo dabartinės valstybės į norimą ateitį.

Novatoriškų strategijų funkcija yra pasirinkti siūlomų pakeitimų kryptis ir nustatymą. Tuo pačiu metu jų mastas ir norimas normas priklauso nuo įmonės galimybių realizuoti (novatoriškas potencialas) ir išorinės aplinkos būklę (inovacijų klimatas).

Naujoviškos strategijos Įmonės (organizacijos) kuria šiais tikslais:

• užtikrinti įmonės konkurencinę padėtį (organizacija);
• reakcijos į išorinės aplinkos įtaką;
• Galimybės naudojant daugiausia produkto inovacijas

imtis kitą anksčiau užėmė rinkos nišą;

• galimybių eiti nuo konkurencijos sukuriant naują rinkos nišą;
• Galimybės didinti gamybos gamybą (darbus ar paslaugas).

Naujoviškos strategijos kūrimo pagrindas yra įmonės tikslas, produkto gyvavimo ciklo teorija, bendrovės rinkos padėtis ir jos mokslo bei techninės politikos tikslas.

Priklausomai nuo Bendrovės tikslų skiria keturių rūšių strategijas (arba keturių tipų įmones): Colorts, pacientai, komunikatai, ekspertai.

8.1 lentelė.

Konkurencingų strategijų charakteristikos _

	Konkurencinis strategija	Novatoriškas	sąlyga	Konkurenciniai pranašumai	Kokybė produktas. \\ T
	Vivent.		Naujas, įvaldęs	Aukštos kokybės, mažos kainos
	Pacientaya.		Įvaldę	Maksimalus prisitaikymas prie konkrečios rinkos
	Gent.		Įvaldę	Lankstus reakcija į rinkos poreikius
	Exceler			Naudojant. \\ T inovacijos. \\ T

Cellular (galinga) strategijacharakteristika įmonėms, veikiantiems didelės standartinės gamybos srityje. Pagrindinis jėgų šaltinis - gerų produktų (vidutinio) kokybės gamyba mažomis kainomis. Dėl to įmonė suteikia didelį konkurencingumo pasiūlą. Firmų šūkis: "Pigūs, bet padorus" (bet ne "brangus ir blogas"). Priklausomai nuo vystymosi dinamikos, išskiriamos kelios rūšys virulents.

Liūtai yra didelės įmonės, lyderiai daugelyje inovacijų veiklos sričių, už juos agresyvų konkurencijos pobūdį ir dideles išlaidas MTTP yra būdingos.

Dramblys yra ypač didelės įmonės, lyderiai vienos dvi inovacijų veiklos kryptys, kurios turi didelį užsienio filialų tinklą ir konkurencijos nišą.

"Hippopots" yra daug pernelyg didelio diversifikacijos, jiems būdingas technologinės VVG padidėjimas, mažos išlaidos MTTP ir pasyvaus konkurencijos pobūdį.

Patentų (Niche) strategija("Chirurgija Lisa") yra būdinga siauros specializacijos keliu ribotam ratu

tweets. Jie spręsti savo brangias ir aukštos kokybės prekes tiems, kurie netinka paprastų produktų. Jų šūkis yra "brangus, bet gerai". Jie siekia išvengti tiesioginės konkurencijos su pirmaujančiomis korporacijomis. Vidaus įmonėms ši strategija gali būti priimta kaip verslumo filosofija. Ji ragina tiesiogiai kovoti su pirmaujančiomis korporacijomis, bet ieškoti nepasiekiamų veiklos sričių. Šis požiūris rimtai padidina silpnųjų varžybų tikimybę su stipriais. Šios įmonės yra pelningos. Tuo pačiu metu yra galimybė priimti neteisingą sprendimą dėl krizės. Tokiose įmonėse patartina nuolatinio naujoviško vadybininko pozicijai, kuria siekiama užtikrinti jų veiklą. Pagrindinis inovacijų vadybininko tikslas yra sumažinti riziką įmonės gyvenime.

Puttan (jungiamasis) strategija("Grey Mouse") vyrauja su paprastu verslu vietiniuose (vietiniuose) skalėse.

Vietos nespecializuotos įmonės galia yra geriausia tinkamumu mažų tomų (ir dažnai trumpalaikių) poreikių tam tikro kliento pasitenkinimo. Tai yra būdas pagerinti vartotojų vertę ne ne itin aukštos kokybės sąskaita (kaip pacientas), tačiau paslaugų individualizavimo sąskaita. "Mokate už tai, kad išsprendžiame jūsų problemas" - šūkio komunikacijos. Relipės ir pacientai ne visada gali patenkinti individualius poreikius, tada persiuntimai atliekami scenoje, pasirengusi naudoti bet kokią galimybe verslui. Didesnis komunikato lankstumas leidžia jiems turėti savo poziciją konkurencinėje kovoje.

Novatoriškas vadybininkas tokios bendrovės turėtų gerai suprasti prekių pirkėjo specifiką, situacija rinkoje, tiksliai, greitai ir patikimai numatyti galimų krizių. Aistringa strategija yra būdinga daugeliui privačių Rusijos firmų.

Exceler (Pioneer) strategija("Pirmasis nurijimas") yra susijęs su naujų ar radikalių senų rinkos segmentų pertvarkymo kūrimą, tai yra "pionieriai ieškant ir įgyvendinant revoliucinius sprendimus, pageidautina pirmasis žingsnis". Tarp jų yra pionieriai, išleidžiant asmeninius kompiuterius, biotechnologijas, robotai ir kt. Jie dirba "apylinkėse" maksimalaus išradimo veiklos ciklo etape nuo pat pradžių gamybos pradžios.

Extensors galia yra dėl pagrindinių inovacijų įvedimo, jie gauna naudos iš pradinio buvimo rinkoje. 85 atvejais jie kenčia nuo 100, tačiau dėl 15 atvejų gaunama didžiulė techninė, finansinė ir moralinė sėkmė. Jie yra mokslo ir technologijų pažangos varikliai. Explorer šūkis: "geriau ir pigiau, jei įmanoma."

Priešais "Company-Expirept" (Pioneer) yra gamybos problema, kai rinkoje jau buvo sukurta patraukli naujovė. Dėl to ekstensai sudaro aljansą su didele įmone. Pratęsimas negali savarankiškai atkartoti įrodyta naujoves. Išbraukta su replikacija kelia grėsmę kopijų ar analogų atsiradimui. Sąjunga su galinga kompanija (net ir subordinuojant ir pavaldus) leidžia jums pasiekti palankias sąlygas ir net išsaugoti žinomą autonomiją. Tokio partnerio pasirinkimas priklauso nuo vartotojo specifikos.

Priklausomai nuo įmonės pozicijos Paskirti šias naujoviškų strategijų rūšis.

• 1. Agresyvustechnologijų lyderystės teikimas savarankiškai kuriant ir įgyvendinant aukštą radikalizmo naujovių lygį.
• 2. Gynybinis. \\ Tsiekiama išlaikyti įmonės konkurencinę padėtį esamose rinkose. Pagrindinė tokios strategijos funkcija yra intensyvinti "sąnaudų rezultatų" santykį inovacijų procese. Tokia strategija reikalauja intensyvaus MTTP.
• 3. Imitacijasutelkė dėmesį į dinamišką technologinių lyderystės pasiekimų atgaminimą ir veiksmingą laisvų rinkos segmentų kūrimą.

Apsvarstykite šias naujoviškas strategijas išsamiau. Įžeidžiantis strategija Įmonės plėtra apima didelio išradimo ar net atradimų didelio išradimo ar net atradimų naujovių kūrimą ir įgyvendinimą. Jis apima visą inovacijų gyvavimo ciklą, kaip ilgiausias ir intensyvus išteklius. Žvalgai naudoti šią strategiją, kad būtų žymiai sutapta su radikalių naujovių kūrimo motyvacija.

Pikeer vaidmuo yra įžeidžianti strategija. Bendrovė, remiantis šia strategija, siūlo produktus, paslaugas, technologijas, kurios yra iš esmės naujos pasaulinėje ar nacionalinėje rinkoje. Į įžeidžiančios strategijos tikslas yra įgyti pirmaujančią poziciją rinkoje. Didelės apimties naujovių kūrimas ir įgyvendinimas anksčiau nei konkurentai tampa būtinu ir svarbiu šios strategijos įgyvendinimu.

Siekiant įgyvendinti reikia šių sąlygų:

• Veiksminga naujoviška veikla;
• Bendrovės valdymas, linkęs į naujas idėjas;
• Geros rinkos žinios;
• Efektyvi rinkodara;
• Kūrybinio sandėlio darbuotojai;
• Rizikos pasiskirstymo galimybė.

Būtina už įžeidžiančią strategiją yra technologinis trūkčiojimas ir greitas reagavimas į rinkos pokyčius dėl lanksčios organizacinės struktūros ir turimų unikalių išteklių.

Pagrindinis inovatorių konkurencinis pranašumas yra tai, kad dėl sukurtų ir sukauptų konkrečių žinių ir įgūdžių, jie gali geriau nei jų konkurentai. Technologinius proverždžius teikia specializuotos mokslinių tyrimų laboratorijos ir inžinerijos bei techniniai skyriai; Didelio technologinio potencialo buvimas viršija dabartinės gamybos poreikį.

Į pensinę strategiją pasižymi didelės MTTP išlaidos, kaip taisyklė, suteikia didelį pelno lygį, tačiau turi didesnę riziką, kuri gali būti techninių gedimų pasekmė, prasta pasirenkant produkto diegimo momentą pasekmė.

Skiriamos kelios naujoviškos puolimo strategijos.

• 1. Sukurti naują rinką - gana retas strategija, kai, remiantis nauja idėja, gaminamas unikalus produktas, kuris neturi analogų. Toks produktas vienu metu tapo televizijos žaidimų konsolių. Įmonė įgyvendina įmonė, turinti pakankamai tvirtą MTTP padalinį, užsiimančių įvairiais tyrimais, įskaitant tarpdisciplininį. Vykdomi tyrimai yra skirti įgyvendinti perspektyvias pagrindines pokyčius, kurie prisideda prie monopolijos rinkoje profesijos. Apribojimas veikia antimonopolinę teisę, draudžiančią daugiau kaip 35-55% rinkos. Priešingai idėjomis, tik tikrai naujas produktas atneša didžiausią grąžą, o šių prekių imitacija yra rizikingesnė už nepriklausomą naujų produktų plėtrą: visiems, kurie imitai, be abejo, susidurs su konkurencija. Tiesa, pateikiama tik nesuderinamų rinkos segmentų raida.
• 2. Įmonių pirkimas - Strategija, apimanti bendrovės su dideliu nematerialiu turtu (plėtra ir technologijos, metodai ir verslo modeliai, inžinerijos ir techniniai darbuotojai, rinkos įvaizdis ir kt.). Todėl susidaro nauja įmonė ir užtikrinama didelė jos rinkos plėtra.
• 3. "Robbery" strategija. Jo esmė yra ta, kad remiantis nauja technologija, įmonė gamina į rinką nuo

geras produktas, turintis žymiai geresnes savybes, kurios sumažina bendrą rinkos dydį. Pavyzdys yra ilgalaikių veiksmų ir kitų vaistai.

• 4. Nuolatinė tobulinimo strategija (Kaisen) Tai yra pagerinti gamybos technologijas ir kokybę dėl aukštos kvalifikacijos ir profesionaliai apmokyti personalo, kuriam suteikiama pagrindinė vertė. Tai yra pirmaujančių Japonijos firmų strategija, kad kiekvieną dieną, net kas valandą, atlieka nedidelius patobulinimus visai dėl gamybos.
• 5. Lyginamųjų pranašumų strategija Remiantis produkto, jungiančio kelių prekių savybes, gamybą, nepažeidžiant bazinio produkto savybių (pvz., Mobiliųjų telefonų gamyba su įmontuotu vaizdo kameromis). Šios strategijos taikymą sukelia tradicinių rinkų užimtumas ir poreikio ieškoti neužimtos nišos. Tam reikia aktyvaus MTTP, aukšto lygio technologijų.

Gynybinis. \\ T arba stabilizuoti novatorišką strategija Naudojamas įmonėms, kurios nenumato patobulinti inovacijų į rinką čempionatą, tačiau siekia išlaikyti savo pozicijas. Paprastai pripažintų lyderių naujovės yra pasiskolintos su kai kuriais produktais, i.e. Produktai yra sukurti.

Tuo pačiu metu, bendrovė atsisako didelio lygio pradinių pajamų mainais už vėlyvos rinkos saugos galimybę, kuri yra užtikrinama žinant produkto pardavimo rezultatus. Be to, sumažėja naujovių, rinkodaros ir reklamos kūrimo išlaidos. Todėl MTTP išlaidos ir naujovių komercializavimas šiuo atveju yra mažesnis nei lyderio. Tai yra maža naujoviška rizikos strategija. Paskiriamos kelios naujoviškų strategijų, kuriomis siekiama išsaugoti ir stiprinti pozicijas rinkoje ir pramonėje.

• 1. Opportunistinė strategija - Bendrovė užsiima tokio produkto paieška, kuri nereikalauja per daug mokslinių tyrimų ir plėtros išlaidų, tačiau tam tikrą laiką jis galės vienu metu. Jų nišų paieška ir naudojimas reiškia gilias žinias apie rinkos situaciją, aukštą bendrovės techninių ir technologijų plėtros lygį ir prisitaikymo gebėjimus. Paprastai šie produktai turi patentų apsaugą (patentai naudingų modelių, pramoninių mėginių).
• 2. Priklausoma strategija siūlo, kad bendrovė būtų orientuota į didelių pirmaujančių prekių ir technologijų plėtrą

Įmonės. Jo tikslas yra savęs išsaugojimas, pagrįstas šių įmonių sutartiniu darbu įgyvendinimu. Jis yra plačiai naudojamas gaminti augalų gamybai gatavų produktų surinkimo (pavyzdžiui, automobilių augalai Japonijoje).

• 3. Apsauginė strategija Jis grindžiamas tuo, kad moksliniai tyrimai ir plėtra atliekami be pretenzijų į pirmaujančių pozicijų darbą ir jų tikslas yra išlaikyti su kitais techninio ir technologinio vystymosi srityje ir, jei įmanoma, padidinti techninį gamybos lygį.
• 4. Selektyvus (selektyvus) strategija Tai apima išteklių koncentraciją tam tikromis, efektyviausių krypčių, kurios sukuria sąlygas pereiti prie įžeidžiančios strategijos.

Modeliavimo strategija Jame daroma prielaida, kad kopijavimas yra realios investicijos technologijų ir (arba) produktų, anksčiau naudojamų ar pagamintų technologinių lyderių, pastovios arba modifikuotos formos.

Šiuo atveju technologija ar produktas yra įsigytas iš kitų įmonių, pavyzdžiui, perkant licenciją. Dažnai įmonėms licencija yra daug pigesnė, greičiausiai tampa patikimesnė nei savo MTTP laikymas. Tai yra sėkminga strategija, bet pritaikyti išradimą kaip originalą ir sukurti monopolinę produktų padėtį, aukštą technologinį gamybos lygį, inžinerijos ir techninių darbuotojų profesionalumą, darbuotojus, kurie gali greitai įveikti "užsienietis" plėtrą, reikalingi sąlygoms konkrečios gamybos.

Naudojant. \\ T modeliavimo strategija Jis gali būti grindžiamas neužpildytu dinamiškai augančia rinka, kurią įmonė yra technologinė lyderė dėl kokios nors priežasties negali visiškai užimti.

Gali būti šių priežasčių, kodėl technologinio lyderio nesugebėjimas įsisavinti rinką savarankiškai:

• naujovių nesilaikymas esamomis produktų linijomis;
• Didelė vertė sandorių sąnaudų imitacijai yra per patentavimo išlaidas;
• Inovacijų įsisavinimo ir skatinimo trūkumas;
• Kliūčių visapusiškam inovacijų kapitalizavimui

Naudojant modeliavimo strategiją, novatoriškas rizika dingsta, technologinė rizika sumažinama iki minimalios, komercinės ir finansinės rizikos yra sumažintos.

Tai sukėlė platumą skleisti modeliavimo strategiją pasaulinėje praktikoje.

Efektyvus šios konkrečios strategijos panaudojimas buvo viena iš pagrindinių vadinamųjų "Japonijos ekonominio stebuklo" atsiradimo 1960-1970 m. Japonijos įmonėms tuo metu buvo būdingas aktyvus kitų žmonių pasiekimų pritaikymas, lyderystė vystymosi etape ir siaurais sparčių augančių rinkų siaurais segmentais pagal kainų konkurenciją teikia santaupas. Per šiuos dešimtmečius susidarė Japonijos pramonės technologinis lygis buvo tai, kad 1980 m. Japonija tapo ne tik pasauliniu technologiniu lyderiu, bet ir naujovišku lyderiu daugelyje aukštųjų technologijų pramonės šakų, visų pirma, užimanti pirmąją vietą pasaulyje pagal automobilių pramonės patentų skaičių.

Dėl Rusijos ekonomikos plėtros, visų trijų strategijų ir įžeidžiančių ir gynybinių ir imitacijos naudojimas. Tai taip pat nurodyta koncepcijoje 2020, kad Rusija susiduria su užduotimi tuo pačiu metu pažengusi ir gaudydamas vystymąsi.

Įžeidžianti strategija (pažengusi) yra įmanoma toms pramonės šakoms ir įmonėms, kuriose yra rimta mokslo gręžinių.

Šiuolaikinės Rusijos mokslas daugelyje pagrindinių žinių sričių neprarado savo pasaulinio lygio ir gali atsakyti į naujoviškus iššūkius, visų pirma fizikos, matematikos, chemijos, fiziologijos, medicinos, taip pat taikomųjų lazerio ir kriogeninės įrangos pokyčių srityje. , naujos medžiagos, kosmoso technologijos, kelios karinės įrangos ir technologijų, ryšių ir telekomunikacijų, kompiuterių mokslo, kompiuterio programinės įrangos pavyzdžių pavyzdžiai ir kt.

Mūsų šalyje vis dar yra galingų mokslo ir naujoviškų branduolinių, kosminių, orlaivių technologijų, ginklų, chemijos, energetikos, transporto inžinerijos, taip pat atskirų technologijų naftos ir dujų gamybos, perdirbimo ir chemijos pramonėje .

Rusijoje, pasaulinės pozicijos 17 prioritetinių mokslinių ir technologinių pokyčių yra išlaikytas, o apie 20 kritinių technologijų, sukurtų mūsų šalyje, atitinka pasaulio lygį, kuris agregatas yra apie trečdalį pasaulio mokslinių tyrimų aukštųjų technologijų srityje. Pavyzdžiui, Rusijos mokslininkų sukurtos konkurencinės technologijos naujojo tūkstantmečio sienose gali būti aviacijos, branduolinės energetikos ir lazerinės technologijos, iš esmės naujos informacijos - trimatis optinė elektrinė atmintis tęsiasi. Sėkmingas šio perspektyvaus projekto įgyvendinimas gali paversti moderniausius informacinius technikus.

nologis vakar technologijoje. Be to, atliekami proverželiai naujose informacijos ir ryšių sistemų tyrimas tokiose srityse: mechanoksics, elementų bazės kūrimas 5-6 kartoms; holografija; Mažas ryšys Specializuotos palydovai; Ilgalaikiai ryšio kanalai; Pasaulinės aplinkos monitoringo sistemos ir kt.

Pavyzdžiui, kompiuterio procesorius "E2K", kurį sukūrė Rusijos įmonių "Elbrus" grupė, naudojant dvejetainį kompiliavimo metodą, techniniais sprendimais ir pagrindinėmis savybėmis viršija Vakarų galingą procesorių "Merced",kuri kompanija "Intel" Planuoja tik paleisti.

Tačiau daugelyje pramonės šakų, įmonių, kur nėra rimtų naujoviškų arčiau, patartina naudoti gaudymo plėtrą remiantis modeliavimo strategija. Skolinimosi patirtis ir išsivysčiusių šalių plėtra padės įveikti atsiliekančias vidaus įmonėms atitinkamų pramonės šakų, padidinti savo produktų konkurencingumą ir gamybos efektyvumo padidėjimą.

Toks būdas sėkmingai įveikti atsilikimą savo plėtrai buvo naudojamas pagal "ekonominio stebuklo" šalį, pavyzdžiui, Japonijos ir Pietų Korėja.

Kalbant apie gynybinę strategiją, tai bus naudojama tos įmonės, kurios jau turi gana modernų vystymosi lygį, jie turi būti tik stebimi ir reaguoti į naujų naujoviškų pokyčių atsiradimą.

Remiantis 1000 didelių ir vidutinių pramonės įmonių apklausos rezultatais, plėtros strategijos pasirinkimas pasižymi šiais duomenimis (pagal reagavimą%):

• tapti vienu iš naujų unikalių produktų gamybos lyderių - 32,2;
• Sąžiningai tradicinių masės paklausos produktų rinkoje - 45,5;
• Išleiskite produktus pirmaujančių įmonių analogų - 16.9.

Kaip matyti iš konkrečių duomenų, beveik trečdalis apklaustų pramonės įmonių pasirinko puolimą savo plėtros strategiją, remiantis unikalių produktų kūrimu ir įgyvendinimu, 45,5% apklaustų įmonių pasirinko jų vystymosi gynybinę strategiją 17% įmonių ketina naudoti modeliavimo strategiją plėtrai.

• Ivassmko L.G., Nikonova ya.p., Sizova D.O. Dekretas. CIT. P. 189.
• Novitsky N.A. Dekretas. CIT. P. 171.
• Ekspertas. 2010. Nr. 36. P. 38.

Naujoviškos veiklos ir strateginis valdymas

Inovacijos yra glaudžiai susijusios su strategine organizacijos plėtra. Kiekviena sėkminga organizacija kuria savo strategiją. Strateginis valdymas yra valdyti konkurencinius pranašumus, tačiau tai yra įmanoma pasiekti konkurencinius pranašumus per inovacijas. Strategijos pasirinkimas yra raktas į naujovių sėkmės. Įmonė gali būti krize, jei ji negalės numatyti kintančių aplinkybių ir laiku reaguoti į juos. Strategijos pasirinkimas yra svarbiausia naujoviško valdymo dalis.

Daugėja įmonių pripažįsta, kad reikia strateginio planavimo ir aktyviai jį supažindina. Taip yra dėl didėjančios konkurencijos: neįmanoma gyventi tik šiandien, turite numatyti ir planuojamus galimus pokyčius, kad išgyventų ir laimėtų konkurencingoje kovoje.

Iki 70-ųjų pradžios. XX amžiuje Vakaruose buvo situacija, kuri buvo pažymėta perėjimą nuo strateginio planavimo į strateginį valdymą.

Strateginis valdymas apibrėžiamas kaip valdymo technologija pagal padidėjusio nestabilumo išorinės aplinkos veiksnių ir jų neapibrėžtumo laiku. Strateginis valdymo veikla yra susijusi su organizacijos tikslų ir tikslų formuluotu, palaikant santykių sistemą tarp organizacijos ir aplinkos, kuri leidžia jai pasiekti savo tikslus, atitikti savo vidaus pajėgumus ir leisti jums išlikti imlūs iššūkiai. Skirtingai nuo operacinio valdymo, kuris padeda pasiekti konkrečius taktinius organizacijos tikslus, strateginis organizacijos valdymas yra skirtas suteikti ilgalaikes strategines pozicijas.

Reikšmingas skirtumas tarp strateginio planavimo ir strateginio valdymo yra būdingas, visų pirma tai, kad pirmasis, ypač pradiniame jos vystymosi etape, iš tikrųjų sumažino strateginį programavimą, t. Y. į formalizavimą ir išsamius esamų strategijų ar strateginės vizijos rengimą. Todėl veiksmingi strateginiai pokyčiai reikalauja proveržio už tradicinę sistemą ir nustatė idėjas apie konkretų verslą. Skirtingai nuo nereikalingo formalaus strateginio planavimo, strateginis valdymas yra pirmiausia sintezė. Taigi strateginis planavimas yra būtinas strateginio valdymo proceso elementas, tai yra neatskiriama plėtros strategijos kūrimo proceso dalis.

Strategijos pasirinkimas yra susijęs su mokslinių tyrimų planų ir pokyčių bei kitų naujovių formų plėtra.

Strategija gali būti apibrėžiama kaip sprendimų priėmimo procesas.

Strategijareiškia tarpusavyje susijusius veiksmus, susijusius su įmonės (įmonės) gyvybingumu ir įgaliojimais, susijusiais su konkurentais. Tai yra išsamus, išsamus, išsamus planas pasiekti tikslus.

Bendrovė, veikianti konkurencijos kontekste, siekia užtikrinti naudą kitoms įmonėms.

Įmonių formų strategija ir lemia inovacinės strategijos vaidmenį, vietą, priežiūrą. Savo ruožtu naujoviška strategija prisitaiko ir prisideda prie įmonės vykdomos įmonių strategijos įgyvendinimo.

Santykiai tarp įmonių ir naujoviškų strategijų įgyvendinama rengiant naujų produktų gamybą ir gamybos proceso pokyčius. Verslo ir inovacijų strategijos lyginamosios charakteristikos pateiktos 1 lentelėje.

1 lentelė - įmonių ir naujoviškų strategijų lyginamosios charakteristikos

Įtakos sritis	Firmos strategija	Naujoviška strategija
Ištekliai. \\ T	Pasiskirstymas tarp valdymo sričių (rinkodaros, gamybos, MTTP ir kt.)	Platinimas tarp projektų
Įvartis	Nustatyta ekonominė padėtis	Apibrėžiamas įmonės teikimas
Verslo sritys. \\ T	Bakalėja ir rinkos strategija, produktų asortimentas	Techninė ir produktų strategija, subalansuoti portfelio projektai
Laikinas aspektas		Ilgalaikių, vidutinės trukmės ir trumpalaikių aspektų susiejimas.

Novatoriškų strategijų funkcija yra pasirinkti siūlomų pakeitimų kryptis ir nustatymą. Tuo pačiu metu jų mastas ir norimi normos priklauso nuo įmonės galimybių vykdyti naujoves (novatorišką potencialą ir išorės aplinkos būklę) ir išorinės aplinkos būklę (inovacijų klimatas).

Naujoviškos strategijos rengiamos siekiant šių tikslų:

Užtikrinti organizacijos konkurencinę padėtį;

Reaguoti į išorinės aplinkos poveikį

Sugebėti priimti naują rinkos nišą;

Gebėti padidinti gamybos apimtį (darbus ar paslaugas)

Strategijos plėtra turi du pagrindinius tikslus.

1. Efektyvus išteklių paskirstymas ir naudojimas.Ši "vidaus strategija" planuojama naudoti ribotus išteklius, pvz., Kapitalą, technologijas, žmones. Be to, įmonių įgijimas naujose pramonės šakose, išeis iš nepageidaujamų pramonės šakų, efektyvaus "portfelio" atranka. Nuolatinę novatorišką veiklą užtikrina aukštas novatoriškas potencialas.

Novatoriškas potencialas pasižymi rodiklių rinkiniu, įskaitant:charakteristikos personalo potencialo novatoriškos veiklos, išteklių ir kriterijų inovacijų proceso, struktūrinių charakteristikų inovacijų proceso, naujoviškų pastangų rezultatai.

Naujoviška veikla ir inovacijų veiklos veiksmingumas labai priklauso nuo naujoviško potencialo būklės. Tačiau svarbu atsižvelgti į pokyčius, įvykusį įmonės išorės aplinkoje. Todėl būtina išanalizuoti inovacijų klimatą, kuris pateikia išorinės aplinkos būklę.

2. Prisitaikymas prie išorinės aplinkos- Užduotis yra užtikrinti veiksmingą prisitaikymą prie išorinių veiksnių pokyčių (ekonominiai pokyčiai, politiniai veiksniai, demografinė padėtis ir kt.).

Novatoriškų strategijų rūšys ir rūšys

Naujoviškos strategijos kūrimo pagrindas yra Bendrovės tikslas, produkto gyvavimo ciklo teorija, organizacijos padėtis ir mokslo bei techninės politikos, susijusios su vidaus aplinkos organizacijos aplinka.

Novatoriškos strategijos skirstomos į šias grupes:

- Produktai -orientuotas į naujus produktus, paslaugas, technologijas;

- funkcionalus- tai apima mokslines ir technines, pramonės, rinkodaros ir paslaugų strategijas;

- išteklių šaltinis- naujoviškas elementas yra įtrauktas į išteklių teikimą (darbo, logistikos, finansų, informacijos):

- Organizacinė ir valdymo -dėl valdymo sistemų pokyčių.

Atsižvelgiant į organizacijos tikslą, išskiriamos keturios strategijos: rūsiai, pacientai, jungikliai, patiekalai.

Konkurencingų strategijų charakteristika pateikta 2 lentelėje.

1 lentelė. Konkurencingos strategijos

Yu.A. Yudanovas, M.I. Knush, A.I. Panov siūlo "biologinį" požiūrį į konkurencinių strategijų klasifikaciją. Biologijoje konkurencinių strategijų tipų teorija buvo pasiūlyta 1935 m. L.G.RAMENSKY, bet negavo pripažinimo, tik 40 metų, J.P. Grahm. L.G.RAMENSKY nustatė elgesio tipus: "Karinis", "Pacientas", "Expleter", "jungiklis. Yudanov A.YU. Investicijos į LG Ramensky klasifikaciją. Pagal siūlomo A.Yudanov klasifikaciją, skiriamos keturių konkurencijos strategijų prekių rinkoje: ląstelių (galingas), pacientas (niša), palapinė (prisitaikanti), Exceler (Pionerskaya) .

Cellular (galinga) strategijanaudojami firmos, veikiančios didelės standartinės prekių ir paslaugų gamybai. Ši strategija pasižymi mažomis išlaidomis dėl didelio našumo ir todėl mažos produktų kainos. Tokios įmonės veikia dideliame standartiniame versle.

Ląstelių transporto priemonės yra įmonės su "galingu" strategiją. Jie turi didelį kapitalą, aukšto lygio technologijų plėtrą. Relletai užsiima dideliu mastu ir masine gamyba įvairiems vartotojams, kurie pateikia "vidutinius prašymus" kokybei ir vidutiniam kainos lygiui. Ryšys su maksimaliu gamybai. Jų mokslo ir technikos politika reikalauja sprendimų dėl gamybos gamybos laiko (įskaitant licencijų įsigijimą); apie produktų pašalinimą iš gamybos; dėl investicijų ir gamybos plėtros; Dėl mašinų ir įrangos laivyno pakeitimo.

Firmų šūkis: "Pigūs, bet padorus" (bet ne "brangus ir blogas").

Tai apima daugumą Rusijos didelių pramonės įmonių.

Saugiklių produktai turi aukštą kokybę, susijusią su aukštu standartizavimu, suvienijimu ir technologiniais lygiais; Mažos kainos būdingas masinei gamybai. Daugelis ląstelių yra tarptautinės įmonės, sukuria oligopolinę rinką.

Saugiklių veiklos sritys neapsiriboja nieko.

Pacientas (niša)strategija grindžiama specialių, neįprastų produktų gamyba tam tikru vartotojų ratu. Šis produktas turi aukštą kokybės lygį. Remiantis šia strategija, organizacijos pagaminti produktai tampa būtini konkrečiais vartotojais. Šią strategiją naudoja mažos ir vidutinės įmonės. Įmonės, naudojančios šias strategijas, yra įprasta vadinama "gudrus lapėmis". Pagrindinis konkurencinis pranašumas yra rasti rinkos nišą.

Paciento (Nisheva) strategija yra būdinga firms siauros specializacijos kelią ribotam vartotojų ratui. Jie spręsti savo brangias ir aukštos kokybės prekes tiems, kurie netinka paprastų produktų. Jų šūkis: "brangus, bet gerai".

Pacientų įmonės dirba siaurame rinkos segmente, patenkinti poreikius, suformuotus pagal mados, reklamos ir kitų priemonių veiksmą. Jie veikia gamybos augimo etapais ir tuo pačiu metu - išradingos veiklos etape. Reikalavimai kokybės ir apimties produktų iš šių įmonių yra susijusios su užkariavimo rinkų problemomis. Reikia priimti sprendimus dėl vystymosi ar nutraukimo apie licencijų įsigijimo ir kt. Šios įmonės yra ekonomiškai pelningos. Tuo pačiu metu yra galimybė priimti neteisingą sprendimą dėl krizės. Tokiose įmonėse patartina nuolatinio naujoviško vadybininko pozicijai, kuria siekiama užtikrinti jų veiklą. Pagrindinis tokio darbuotojo tikslas - sumažinti įmonės riziką ir sukurti patogią darbo aplinką darbuotojams.

Pacientai siekia išvengti tiesioginės konkurencijos su pirmaujančiomis korporacijomis. Šios įmonės vadinamos ekonomikos "gudninėmis lapėmis".

"Tentilent" (Niche) strategijoje aiškiai seka du komponentus

Vidaus įmonėms ši strategija gali būti priimta kaip verslumo filosofija.

Puttan (prisitaikanti) -tai mažų įmonių strategija, pagrįsta nespecializuotų produktų gamyba, kuria siekiama greito mažų, trumpalaikių, dažnai kintančių vartotojų poreikių tenkinimui. Pasak tyrėjų, ši strategija vyrauja tarp naujų Rusijos privačių įmonių.

Vidurinis ir nedidelis verslas sutelktas į vietos poreikių pasitenkinimą, komunikato bendrovė (jungtys) yra užsiima.

Vietos nespecializuotos įmonės stiprumas yra geriausias tinkamumas mažų tūrio (ir dažnai ir trumpalaikių) poreikių konkretaus kliento pasitenkinimo. Tai yra būdas pagerinti vartotojų vertę ne itin aukštos kokybės sąskaita (kaip ir pacientas). Ir remiantis paslaugų individualizavimu. "Mokate už tai, kad išsprendžiu jūsų problemas" - šūkio komunikacijos.

Mažosios įmonės aktyviai skatina naujų produktų ir technologijų skatinimą, kuriant naujas paslaugas. Tai pagreitina naujovių difuzijos procesą.

Apskaičiuojami taip pat aktyviai dalyvauja diegiant naujoves dėl imitavimo veiklos polinkio ir kaip organizuoti naujas paslaugas, pagrįstas naujomis technologijomis.

Aistringa strategija yra būdinga daugeliui privačių Rusijos firmų.

Exceler (Pioneer) Strategija - strategija, pagrįsta naujovių įgyvendinimu ir nuolatiniu produktų atnaujinimu. Pagrindinis konkurencinis pranašumas yra visiškai naujo produkto išsiskyrimas ir naujos rinkos sukūrimas jam. Tai buvo pagrindas lyginant tokias įmones su pirmaisiais kreallais. Ši strategija gali naudoti organizacijas, turinčias didelį mokslinį ir techninį potencialą.

"Exceler" ("Pioneer") strategija yra susijusi su naujų arba su radikaliu senų rinkos segmentų transformavimu. Tai yra revoliucinių sprendimų paieškos ir įgyvendinimo pradininkas. Tarp tokių įmonių dominuoja pionieriai asmeninių kompiuterių, biotechnologijų ir kt.

Extensors galia yra dėl pagrindinių inovacijų įvedimo, jie gauna naudos iš pradinio buvimo rinkoje. Ekspertai 85 atvejais iš 100 avarijos, tačiau dėl retų atvejų gaunamas didžiulis techninis, finansinis ir moralinis sėkmė. Jie yra mokslo ir technologijų pažangos varikliai.

Explorer šūkis: "geriau ir pigiau, jei įmanoma."

Kiekviena iš įmonių tipų (ląstelių. Jungikliai, pacientai ir extensors) turi savo būdingus bruožus ir įvairius strategijos įgyvendinimo laipsnius, kad būtų pasiektas produktų konkurencingumas (2 lentelė).

2 lentelė. Naujoviškų strategijų analizė

Priklausomai nuo rinkos padėties ir elgesio konkurencijos, yra trijų tipų strategijos: įžeidžiantis, gynybinis ir imitacija.

Įžeidžiančios strategijos Siekiama įsigyti ir išsaugoti konkurencinius pranašumus, pelno augimą, gaunant papildomas lėšas į kitų pramonės šakų invaziją. Jie taikomi įmonėms, kurios turi reikiamų išteklių, tačiau jų rinkos dalis yra mažesnė už galimą rinkos dalį. Tokių strategijų įgyvendinimas reiškia naujų produktų įvedimą, plėsti gamybą, pirkimo įmones konkurentų, kurioms reikia didelių išlaidų.

Išskiriamos kelios naujoviškos įžeidžiančios strategijos:

1. sukurti naują rinką

2. Įmonių įsigijimas

3. Robbery strategija. Jo esmė yra ta, kad remiantis naujomis technologijomis, organizacija išduoda gerai žinomą produktą, kuris gerokai pagerino savybes, kurios sumažina bendrą rinkos dydį.

4. Nuolatinio tobulėjimo strategija

5. Lyginamųjų pranašumų strategija.

Gynybinė strategija - Tai yra strategijos, kuriomis siekiama išlaikyti savo rinkos pozicijas, nes organizacijos veikla yra blogesnė. Todėl, siekiant ištaisyti blogėjančią poziciją, organizacija įsipareigoja gynybinį ir įžeidžiančią gamtą. Iš esmės tokias strategijas finansuoja lėšos, gautos iš veiklos, susijusios su taupymu (ne pelno sričių išvykimas, ne pagrindinių įmonių pardavimas), racionalizavimas.

Gynybinės strategijos yra strategijos, kuriomis siekiama apsaugoti esamus konkurencinius pranašumus. Iš esmės tokias strategijas taiko organizacijos, kurios yra gana jos esamos nuostatos. Organizacija įgyvendinant gynybinę strategiją, bando suteikti savo didesnio tvarumo privalumus. Investicijos reikalingos siekiant įgyvendinti gynybinę strategiją. Atliekant gynybinės strategijos širdį, yra trys taktiniai metodai: struktūrinių kliūčių padidėjimas, didelių reagavimo priemonių prevencija, paskatų priešininko atėmimo atėmimas.

Modeliavimo strategija Jame daroma prielaida, kad kopijavimas yra realios investicijos technologijų ir (arba) produktų, anksčiau naudojamų ar pagamintų technologinių lyderių, pastovios arba modifikuotos formos. Technologijos ar produktas yra perkamos iš kitų įmonių. Tam tikromis sąlygomis modeliavimo strategija tampa labai pelninga. Naudojant modeliavimo strategiją, novatoriškas rizika dingsta, technologinė rizika sumažinama iki minimalios, komercinės ir finansinės rizikos yra sumažintos.