Cosa significa essere un leader efficace? Cosa dovrebbe sapere un manager.

Anche sotto la guida di una persona ci sono due o tre persone - è un leader che deve organizzare il loro lavoro. E se la vita dell'intera squadra dipende da te e alle tue azioni? Quale dovrebbe essere il leader? Quali qualità hanno? Non sono solo tutti solo da condurre o leader? Parleremo di questo nel nostro articolo.

Sai cosa significa la parola "leader"? Condurre. E l'essenza del lavoro della testa è seguire il tutto. Non trattare con compiti specializzati specifici e monitorare l'intero processo nel suo complesso in modo che sia efficace.

La testa è il leader, seguito da persone

È possibile imparare efficace

Come capisci la parola "efficienza"? La risposta è abbastanza semplice: questa è l'esecuzione corretta delle attività. Lo stesso leader effettivo. Può essere dotato di grandi abilità mentali, avere la migliore conoscenza, ma in pratica, per mostrare il lavoro inefficace.
Pertanto, la capacità di gestire le persone non è data al leader. Il leader ideale in letteratura specializzata è descritta come una persona con tali abilità:

• capacità di analizzare;
• prendere decisioni e responsabilità per loro;
• capacità di lavorare con le persone;
• pensiero creativo;
• buona conoscenza della matematica;
• capire la struttura di gestione e le caratteristiche della loro azienda.

Le persone che hanno tutte queste qualità sono catastroficamente piccole. Ma questo non significa che non possano essere risolti. Sì, è un grande lavoro, ma possibile. La testa, che si può dire che è al suo posto, è in grado di ottenere risultati in tutto. Per l'efficacia del loro lavoro, una persona che prende una posizione guida è necessaria cinque qualità che possono essere sviluppate:

1. Abilità gestire il tempo. Spendelo correttamente.
2. Concentrazione Bisogno del risultato finale.
3. Sviluppo di punti di forza Non solo a casa, ma anche da tutti i membri della squadra. Inizia a risolvere quei compiti che sono soddisfatti. Le attività che non possono essere risolte al momento sono meglio posticipare.
4. Abilità definire priorità.
5. Abilità prendere le decisioni giuste. Dovrebbe essere inteso che la decisione corretta non è un'azione. Questi sono i passaggi giusti nella sequenza desiderata.

Come distribuire il tuo tempo

Il tempo è inestimabile. Prenditene cura

Tutto sulla Terra può essere sostituito con qualcosa, solo senza tempo. Pertanto, è necessario imparare come gestirli. Determina cosa è trascorso con te. E se c'è poca produttività, riduce il tempo possibile per questo processo.

La gestione del tempo può essere suddivisa in tre fasi:

registrare

Una certa quantità di tempo viene spesa per completare qualsiasi lavoro. E ha bisogno di imparare ad analizzare. Registrando il costo del tempo, è possibile identificare le azioni non di compimento che devono sbarazzarsi di.

Controllo

Cose utili e necessarie da fare secondo il piano. La scarsa gestione dell'intero processo di produzione richiede una grande quantità di tempo. E questo buon manager non dovrebbe essere.

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Consolidamento

Non dividere le cose in piccoli blocchi. Quindi spendi a non perdere troppo tempo. I blocchi temporanei possono essere consolidati pianificando in anticipo tutte le loro attività. Prenditi cura del tuo tempo. Conversazioni con clienti, riunioni in possesso, rilascio dei documenti necessari - richiede molto tempo. I tuoi assistenti possono rendere questo lavoro in modo che il tuo tempo sia speso per azioni più produttive.

Come smaltire il tuo tempo in modo che sia sufficiente per la creatività e i piani di implementazione, abbiamo parlato. Considera quali qualità dovrebbe avere il leader.

Qualità personali

Il lavoro produttivo all'impresa è possibile nel caso in cui il clima psicologico appropriato è stato creato nella squadra. E qui il ruolo del leader è fantastico. Se è sicuro, provoca rispetto dai subordinati, e il desiderio di adempiere a tutti i suoi ordini.

Rispettando i tuoi subordinati, riceverai rispetto e da loro

La resistenza allo stress è importante. Durante il processo di produzione, possono verificarsi momenti in difficoltà. E se in tali circostanze la testa perde l'autocontrollo e la credibilità è persa.
Le qualità della leadership sono indubbiamente importanti per guidare le persone dietro di se stesse. È importante essere severi ma giusti. Le persone non sembrano solo sui responsabili della qualità professionale. Vedono le piccole cose: che esempio dà il loro capo. E se è impegnativo personalmente, non ha paura della responsabilità per le sue azioni, i dipendenti cercheranno di incontrarlo.

Le qualità umane sono molto importanti. Nessuno ha cancellato il fattore umano. Rispetto per i subordinati, comprendendo i loro problemi personali, la fede nella loro forza causerà il senso opposto del rispetto e il desiderio di fare meglio il loro lavoro.

Un sondaggio interessante di un gran numero di dipendenti ordinari di varie società, che ha chiesto come vorrebbero vedere il loro leader si è tenuto. Le risposte la maggior parte di loro coincise. Tutti preferiscono il capo che è in grado di inventare nuovi percorsi e nuovi modi per organizzare il processo di produzione. Affinché le sue decisioni siano concordate con il parere del proprio team, fornito la libertà ed era favorevole agli iniziative dei dipendenti. In modo che non videro non solo i lavoratori, ma anche le persone che sono interessate alle loro richieste, contribuendo a risolvere i loro problemi.

Riassumentiamo: qualità personali della testa - questo è:

• alta rivendicazioni morali sia a se stesse che agli altri;
• buona salute;
• la presenza di una cultura ricca di interiore;
• attitudini buoni, premurosi e reattivi nei confronti dei dipendenti;
• fiducia nella tua forza.

Qualità professionale

I dati di qualità devono caratterizzare il gestore come specialista, esperto e competente:

• la presenza di istruzione appropriata e, naturalmente, esperienza;
• competenza;
• erudizione, auto-miglioramento;
• la capacità di percepire criticamente la realtà e ripensarlo;
• cerca e usa nuove tecnologie nel lavoro;
• formazione nel suo staff;
• pianificazione del lavoro.

Ma in possesso di queste qualità, non puoi diventare un leader ideale. Perché oltre alle qualità di cui sopra per un buon leader, le qualità aziendali sono di grande importanza. È grazie a loro che conduce alle persone al successo. Queste qualità possono essere combinate in tre blocchi.

La capacità di risolvere i compiti

Intelletto pratico

Pensiero logico. Usando le tue conoscenze, abilità, esperienza nella risoluzione dei compiti di produzione. Qualità richieste, ma la performance della gestione non dipende sempre dal vero pensiero e dal funzionamento con informazioni. Questo succede in un pacchetto con la capacità di stabilire la giusta relazione. E il secondo blocco non è meno importante.

Nel libro più famoso, Peter Druker Guida il tema dell'efficacia dei lavoratori del lavoro mentale che acquisiscono lo stato della testa, se, in virtù della loro posizione o della loro conoscenza ufficiale, sono responsabili del lavoro, che influisce direttamente sulla capacità di questo organizzazione per funzionare e ottenere risultati. Per diventare un leader efficace, non abbastanza per essere intelligente e lavorare molto. Per essere efficace, non sono richieste abilità speciali, talenti o inclinazioni.

Per lavorare in modo efficace, il manager deve essere eseguito certo - e abbastanza semplice - le regole descritte e hanno commentato in questo libro. Oggi, i leader efficaci vengono rapidamente trasformati nella risorsa più importante della Società, e l'efficacia nella regione dello sterzo diventa un bisogno urgente per qualsiasi persona finalizzata al successo, all'auto-realizzazione e ai risultati - come uno che inizia solo a lavorare e chi ha solo già passato un certo percorso verso la cima della scala della carriera.

Caratteristiche del libro

Data di discorso: 1967
Nome: Leader efficace

Volume: 240 pp.
ISBN: 978-5-91657-428-9.
Traduttore: Olga Chernyavskaya
Rightholder: Mann, Ivanov e Ferber

Prefazione al libro "Leader efficace - Peter Drucker"

Sono felice che il mio libro sia pubblicato di nuovo. Dalla prima pubblicazione nel 1966, è diventato molto popolare con una vasta gamma di lettori di tutto il mondo ed è stato trasferito più di due dozzine di lingue. Questo libro si consiglia vivamente di leggere lo staff di molte aziende internazionali, grandi e piccole, come coloro che hanno appena preso il loro primo post di leadership e coloro che hanno ricevuto un aumento della posizione. La necessità di imparare alla gestione efficace è sempre pertinente. L'efficacia della testa non è dovuta al "talento" e certamente non le "abilità brillanti" di una persona. Usi di leader efficaci tecniche praticheche può e ha bisogno di imparare. Nella nostra società sempre più versatile, lavora efficacemente nelle posizioni nelle posizioni sta diventando più complicata, e questo vale non solo per gli affari, ma letteralmente tutti Organizzazioni. Il lavoro efficace è ugualmente necessario per l'auto-realizzazione dell'individuo e il lavoro efficace dell'organizzazione.

Questo libro è allo stesso tempo un breve piano per migliorare l'efficienza del capo dell'organizzazione e la guida pratica a gestione te In nome del raggiungimento di alti risultati, sia all'interno dell'organizzazione che da loro. Questo è il miglior corso introduttivo della teoria della gestione e della teoria delle organizzazioni per coloro che non sono legati alla gestione - studenti di università e facoltà di non profilo e specialisti di altre aree di attività.

Il libro è stato il risultato dell'esperienza ventenne dell'autore nella consulenza gestionale, e tutto è iniziato con lo sviluppo di un programma per i capi della somministrazione senior del presidente di Eisenhower. Il libro è stato a lungo sulla lista di obbligatoria da leggere dallo staff di molte organizzazioni aziendali e di tutti i leader che hanno ricevuto un nuovo appuntamento, indipendentemente dal loro livello ed esperienza. Si consiglia inoltre di leggere tutti i lavoratori amministrativi in \u200b\u200buna serie delle più grandi università del mondo, ad esempio, teste di dipartimenti e ponti. Lo stesso si può dire delle teste degli ospedali. Il libro ha dimostrato il suo enorme vantaggio di oltre un milione di persone che hanno trovato carità o altre organizzazioni non profit e organizzazioni negli ultimi trenta anni d'America. Tutti sanno che ogni società sviluppata è diventata società di organizzazioni, E successo (e persino sopravvivenza stessa) di qualsiasi organizzazione, indipendentemente dalle sue funzioni, dipende da l'efficacia dei suoi leader.

I libri di gestione solitamente parlavano di gestire le persone. L'argomento di questo libro è la gestione di se stessi al fine di migliorare l'efficienza delle sue attività. Se una persona può gestire altre persone, non sono ancora state ancora dimostrate a nessuno. Ma puoi sempre gestirti. I leader che non sanno come gestirsi per migliorare l'efficienza delle loro attività non saranno in grado di gestire efficacemente colleghi e subordinati. La gestione è in gran parte eseguita su un esempio personale. E i manager che non sanno come organizzare efficacemente il loro ambiente di lavoro e lavoro, dare un cattivo esempio.

Lavorare in modo efficiente, non abbastanza mente, duro lavoro e erudizione. L'efficienza è una categoria separata. Tuttavia, per essere efficaci, sono necessarie abilità speciali, talenti, inclinazioni o preparazione. Per ottenere il risultato, il manager ha bisogno eseguire Certo - con regole abbastanza semplici. Questo piccolo insieme di regole è descritto e commentato nel mio libro. Questa non è la qualità "congenita", assorbita con il latte della madre. Dopo aver lavorato per quarantacinque anni in un consulente da un enorme numero di dirigenti in una varietà di organizzazioni - grandi e piccole imprese, agenzie governative, sindacati, ospedali, università, servizi pubblici in America, Europa, America Latina e Giappone - I Non ha incontrato un singolo manager "innato", che sarebbe nato con la capacità di lavorare in modo efficace. Tutti coloro che ricevono risultati elevati oggi hanno studiato persistentemente, e poi per un lungo periodo praticato nelle competenze necessarie fino a quando non erano all'abitudine. Ma tutti quelli che lavoravano per diventare i leader forti e di successo, sono riusciti in questo. L'efficienza non solo può essere - lei bisogno di imparare.

I manager ricevono denaro precisamente per la loro efficacia, indipendentemente dal fatto che funzionino i dirigenti che sono responsabili sia per le loro responsabilità lavorative che per il lavoro di altri dipendenti dell'organizzazione, o sono specialisti indipendenti e sono responsabili del loro contributo al successo della società . Senza efficienza, è impossibile raggiungere alte prestazioni, quanto non investono la conoscenza, quanto tempo non viene partecipato, quanto lo sforzo non si attacca. Tuttavia, finora, è stata prestata molta attenzione all'efficienza dei dirigenti, e questo non è generalmente sorprendente. Organizzazioni - Se le imprese commerciali, le principali agenzie governative, i sindacati, i principali ospedali o università - sono apparsi relativamente di recente. Ancora cento anni fa, poche persone hanno affrontato grandi organizzazioni - a meno che non arrivino all'ufficio postale locale per inviare una lettera. E l'efficacia del lavoro della testa è l'efficacia di una persona nell'organizzazione.

Fino a poco tempo fa, non c'era motivo di concentrarsi sui risultati del lavoro di manager e preoccupazione grazie alla sua bassa efficienza in molti di essi. Tuttavia, ora la maggior parte della maggior parte delle persone, specialmente con una buona educazione, lavora la maggior parte delle loro vite in organizzazioni di un particolare tipo. In tutti i paesi sviluppati, la società è diventata una società di organizzazioni. Ora l'efficacia del lavoro dell'individuo dipende sempre più dalla sua capacità di lavorare in modo efficace nell'organizzazione, sul post principale. E l'efficace funzionamento della società moderna - e persino le sue possibilità di sopravvivenza - sempre più dipendono dall'efficacia delle persone che gestiscono e occupano posizioni anziane. I leader efficaci vengono rapidamente trasformati nella più importante risorsa della società e l'efficacia nel post del guida diventa un bisogno urgente per qualsiasi persona rivolta a successo, auto-realizzazione e risultati - sia giovani, appena iniziando il lavoro, e quello che ha già passato un certo percorso verso la cima della scala della carriera.

Leader efficace - Peter Drucker (download)

(Frammento straniero del libro)

Qualsiasi manager richiede le corrette prestazioni delle attività - efficienza. Le persone con abilità mentali brillanti possono essere lavoratori inefficaci. La mente, l'immaginazione e la conoscenza solo in combinazione con efficienza sono incarnate nei risultati.

Fino a poco tempo fa, il principale problema dell'organizzazione è stata la produttività dei lavoratori del lavoro fisico. Per gli ultimi cento anni abbiamo imparato a misurarlo e aumentò ripetutamente la produttività di un lavoratore separato. Nel cuore delle attività delle organizzazioni moderne è il lavoro intellettuale.

1. Non può essere misurato con l'aiuto dei criteri derivati \u200b\u200bper il lavoro fisico;
2. Non suscettibile di misurazione quantitativa;
3. Non misurato a costi;
4. Il contributo dei manager non dipende dal numero di subordinati;
5. L'efficienza è i risultati, e non il volume del lavoro di gestione.

Nei libri sullo sviluppo del personale di gestione, un ritratto del "capo di domani" come "uomo per tutti i tempi", in queste persone il mondo ha sempre sperimentato un grosso pareggio. Genius universale richiesto:

1. In grado di eseguire analisi;
2. Decisioni;
3. Lavorare con le persone;
4. Pensando in modo creativo;
5. Ben capire in matematica;
6. Comprendere le caratteristiche della tua azienda e la struttura di gestione.

Le aziende stanno guadagnando persone, al meglio, possiedono una delle qualità desiderate. Formare l'organizzazione in modo che qualsiasi persona, forte in una o un'altra sfera, potesse usare le sue capacità e abilità nel lavoro. Fai una scommessa sull'espansione degli orizzonti dell'attività delle persone con l'aiuto dei lavoratori accessibili a loro. Non contare su un salto acuto nello sviluppo di abilità personali.

Una caratteristica distintiva dei dirigenti efficaci - la capacità di raggiungere un risultato positivo in tutto. Cinque abitudini che hanno bisogno di sviluppare un manager per lavorare in modo efficiente:

1. Sapere cosa viene speso il tuo tempo. Lavora sulla gestione del tempo, aumentando la sua efficacia.
2. Concentrarsi sui risultati che vanno oltre l'organizzazione. Mira non per le prestazioni, ma al risultato finale.
3. Sviluppa i punti di forza - i loro, i loro capi, i colleghi subordinati. Non soffermarsi sulle debolezze, non iniziare con le attività che non sono in grado di risolvere.
4. Concentrati su sfere in cui il lavoro di alta qualità porterà a risultati eccezionali. Definire le priorità e non ritirarsi da loro.
5. Prendere soluzioni efficaci. Le soluzioni corrette sono un sistema, un numero di passaggi corretti nella sequenza corretta. La soluzione efficace si basa sulla incomprensione delle opinioni e non sul consenso. Soluzioni veloci - soluzioni errate. Le decisioni dovrebbero essere un po ', ma devono essere fondamentali. La giusta strategia è necessaria e non tecniche inventive.

Distribuire il tuo tempo

La risorsa temporale è indispensabile! Impara a gestire il tuo tempo - prima determina il più accuratamente possibile, a cui è effettivamente speso e ridotto il suo uso improduttivo possibile. Consolidare il tempo in cui può essere controllato nei blocchi ingranditi, non effettuare 20 blocchi, fare 5.

Il processo di gestione del tempo è composto da tre fasi.

È ora di registrarsi

Considera la quantità di tempo trascorso sul lavoro, analizza la tua efficacia.

Il primo passo verso il miglioramento delle prestazioni della testa è il registro esatto del tempo di trasmissione effettivo. Registrare regolarmente i costi del tempo. Resect le classi più improduttive e sbarazzarsi di loro. Dopo ogni controllo, creare un nuovo programma di lavoro. Chiediti domande diagnostiche:

1. Cosa succede se questo non è fatto affatto? Se la risposta è "niente" - rinunciare a questo caso.
2. Quali tipi di attività per cui rispondo posso fare un'altra persona e fare il lavoro non peggio, o addirittura migliore di me?
3. Quali sono le mie azioni trascorrono del tempo, senza portare il vantaggio del lavoro?

Gestione del tempo

Fai un piano per casi utili e necessari. La scarsa gestione spende prima di tutto il tempo.

1. Riflettere i costi improduttivi del tempo a causa della mancanza di un sistema o di un campione corto. Ripetendo da crisi dell'anno a anno in lavorazione - un buon segnale per agire. La crisi, che è accaduta per la seconda volta, non dovrebbe sorgere.
2. Assicurati che la forza lavoro non sia troppo - riduce l'efficienza. In tali casi, i lavoratori trascorrono più tempo su "interazione" che lavorare. Se i manager trascorrono più di un decimo del loro tempo sulla soluzione di "problemi relazionali umani" - la squadra è troppo grande.
3. Un numero eccessivo di riunioni è un indicatore di una cattiva organizzazione del lavoro. Il compito deve essere olistico, non romperlo in diverse sottocartelle quando la responsabilità è divisa tra molte persone e le informazioni non raggiungono coloro che sono realmente necessari. Le riunioni non dovrebbero essere una regola, ma un'eccezione alle regole.

Consolidamento del tempo

Gruppo di cose in grandi blocchi temporanei. Gli orari di lavoro saranno spesi senza alcun risultato se viene schiacciato in blocchi per 15-30 minuti. Per il consolidamento dei blocchi del tempo, ci sono molti modi. Puoi lavorare un giorno a settimana a casa; pianificare riunioni, controlli, discutendo diversi problemi per due giorni della settimana; Fai un programma diurno ogni mattina prima di partire per il lavoro.

Il tempo discrezionale va all'adempimento dei casi che porta il rendimento più alto. Vota quale importo è a tua disposizione. Seleziona blocchi di tempo un pezzo per eseguire eventi specifici. Rivedi costantemente il tuo programma e sbarazzarsi delle attività meno produttive.

Non lasciare un piano sulla carta - lavorare con lui costantemente.

I teste spesso devono fare gli affari inefficaci, ma necessari: conversazioni con i migliori clienti, partecipazione a riunioni subordinate, la fornitura di riferimenti ... cerca di affidare tali affari al subordinato responsabile. Per raggiungere risultati reali, un lavoratore mentale dovrebbe concentrarsi sui risultati e gli obiettivi dell'intera organizzazione.

Quale contributo posso entrare nel successo della mia organizzazione?

Ricorda la tua responsabilità per la compagnia. Una persona che concentra tutta la sua attenzione sugli sforzi attuali e sottolinea costantemente i suoi poteri e il suo potere, è solo un subordinato, indipendentemente da quanto è alto lo stato del suo stato nell'organizzazione.

Doveri personali della testa

Ogni organizzazione deve essere riuscita in tre aree principali:

1. Risultati diretti;
2. Sviluppo di valori e loro conferma;
3. Preparazione dei dipendenti per lavorare in futuro. Se l'organizzazione dà un fallimento in una di queste direzioni, in primo luogo sarà in uno stato di stagnazione, e quindi ferma la sua esistenza. È in queste aree che la testa deve contribuire.

L'incapacità o la riluttanza a cambiare in conformità con i requisiti della nuova posizione è la causa comune della testa della testa. Non solo i risultati sono cambiati a cui sono dirette le sue attività, l'importanza complessiva dei tre parametri principali dei cambiamenti di lavoro di successo.

Come migliorare l'efficienza di uno specialista

Devi dare uno specialista di lavorare efficacemente nella tua nicchia. Deve capire chiaramente chi userà i risultati del suo lavoro e ciò che devi sapere e capire l'utente per rendere il tuo lavoro in modo produttivo. È necessario prendersi cura della pratica applicabilità del suo prodotto. La cosa principale non è quella di produrre universale, "Maestri per tutte le mani".

Rettili relazioni interpersonali

Le giuste relazioni interpersonali si verificano quando il leader si concentra sul suo contributo alla causa comune. Requisiti per relazioni interpersonali efficaci:

1. Comunicazione;
2. Lavoro di squadra;
3. Autosviluppo;
4. Lo sviluppo di altre persone.

Incontro efficace

La regola principale è inizialmente orientato il montaggio su un risultato specifico.

Leader efficace dovrebbe sapere chiaramente cosa vuole ottenere grazie alla riunione, al rapporto o alla presentazione. Il contenuto di tali attività dovrebbe essere attentamente pensato e comunicare in anticipo ai partecipanti.

Come rafforzare i punti di forza

Per ottenere risultati, utilizzare tutti i possibili punti di forza dei subordinati, dei partner, dei boss e del loro. Rendere i punti di forza il più produttivi possibile.

Selezione dei dipendenti sulla base dei loro punti di forza

Regole di selezione del personale:

1. La posizione in cui due o tre persone sono già cambiate, affrontate perfettamente con i loro doveri nei luoghi precedenti del lavoro, dovrebbe essere considerato impraticabile. Cambiarlo.

2. Rendi ogni post scala e significativa. Il compito di lavoro dovrebbe essere così largo in modo che tutte le forti qualità del dipendente si manifestassero in piena forza - questo rivelerà i suoi punti di forza nel candidato.

3. Inizia a lavorare con persone, rivelando e utilizzando correttamente il loro potenziale e non caricando loro doveri standard. Non tentare di apprezzare il potenziale del dipendente, il potenziale è solo una promessa. I dirigenti di successo stanno sviluppando le proprie forme di valutazione, che consistono nel trasferimento di risultati dei dipendenti sulle loro posizioni precedenti e quattro domande:

• Cosa fa bene?
• Cos'altro può fare bene, in base alle sue capacità?
• Cosa ha bisogno per imparare a usare pienamente i suoi punti di forza?
• Se avessi figli, vorrei lavorare in questa persona in futuro? Perché?

4. Per utilizzare i punti di forza, è necessario essere in grado di sopportare le debolezze.

5. Evitare una trappola pericolosa - creando posizioni per una determinata persona.

Come gestire il tuo capo

L'attenzione ai punti di forza del suo leader, cioè la creazione di condizioni per le azioni a cui è in grado di fare il lavoro efficace di entrambi i suoi e subordinato.

Se il lato forte del capo è la capacità nel campo delle politiche nel post, dove la politica sta determinando, prima di tutto, familiarizzandola con un aspetto politico della situazione. Capricerà ciò che è trascorso a parlare, ed usa efficacemente il suo forte partito, tenendo conto della nuova politica della politica.

Migliorare la propria efficienza

Fai quello che sai come fare il meglio, cerca costantemente cos'altro può essere fatto.

Il leader efficace monitora sempre i suoi risultati, i suoi risultati e cerca di tenere traccia delle tendenze comuni: come lavorare con il pubblico o in che ora del giorno è meglio scrivere presentazioni, effettuare record rapidi o allenarsi attentamente ogni frase.

Per essere efficace, è necessario espandere opportunità favorevoli e problemi limite. Gli standard per le attività del gruppo di persone sono stabiliti nell'esempio del leader - la tua attività dovrebbe essere basata solo sui tuoi punti di forza.

Tutto ha il suo tempo

Il segreto principale dell'efficienza è una concentrazione. Prima di tutto, è necessario soddisfare le cose più importanti e non fare mai affari importanti allo stesso tempo. L'autodisciplina dura è necessaria, il potere di ferro sarà e la capacità di dire "no". Questo ti aiuterà quando risolvi un numero enorme di compiti.

Fai una cosa per un taglio di tempo - significa farlo rapidamente. Le persone che possono rifare la massa delle cose, di natura diversa, sono impegnate a loro volta.

Sbarazzarsi della spedizione ieri

Sistematico per sbarazzarsi del vecchio - l'unico modo per iniziare in modo efficace uno nuovo. Sbarazzarsi dei fallimenti passati; Il successo di ieri, cessato di essere produttivo; Attività che non hanno portato i risultati desiderati.

Il problema delle famose organizzazioni non è in assenza di creatività. Spesso, tutti i loro dipendenti sono troppo occupati con la soluzione dei compiti di ieri. La stimolazione della creatività ha successo anche nelle strutture di burocrazia impregnata più limitate se controllano regolarmente programmi e attività sulla loro pertinenza e qualsiasi attività improduttiva immediatamente terminata.

Priorità e altre domande

Definizione delle priorità: il compito è semplice. È più difficile determinare i compiti non prioritari che dovrebbero essere posticipati e rispettano rigorosamente la loro soluzione. Coraggio, e non un'analisi dettano regole davvero importanti per determinare le priorità:

1. Scegli il futuro, e non il passato;
2. Concentrarsi su opportunità favorevoli, non sul problema;
3. Scegli la tua direzione e non goditi il \u200b\u200bflusso, seguendo i vincitori;
4. Metti gli obiettivi che darà un risultato visibile, e non quelli raggiunti in modo sicuro e semplicemente.

Imporre i tuoi compiti prioritari, nonostante le restrizioni in termini di tempo e circostanze. Questa è l'unica speranza della testa per diventare il maestro del suo tempo e delle sue circostanze, e non il loro schiavo.

Il processo decisionale

I leader efficaci pensano categorie strategiche e su larga scala. Non mettere te stesso l'obiettivo di risolvere i problemi di corrente, non prendere troppe soluzioni. Concentrarsi solo sul più importante. Non cercare il processo decisionale rapido.

È necessario sapere quando la soluzione dovrebbe essere fondata in linea di principio, e quando procedere dalle esigenze del momento e della pragmaticità. Il più tempo in questo processo non è quello di prendere decisioni, ma per implementarli in vita. L'implementazione di una soluzione efficace dovrebbe essere semplice e il più vicino possibile alle possibilità del dipendente medio.

Il processo di realizzazione di soluzioni efficaci:

1. Chiediti: "Questa situazione è caratteristica, o è un'eccezione alle regole?". Risolvi il problema caratteristico generale attraverso la creazione del principio. Con eccezioni, devi capire, considerando la situazione specifica.
2. Determinare chiaramente cosa dovrebbe essere ottenuto esattamente grazie a una soluzione specifica. Quali obiettivi persegui? Quali sono le attività minime davanti a questo? Quali condizioni dovrebbero essere soddisfatte? La soluzione efficace deve soddisfare gli obiettivi, altrimenti è inefficace e inappropriato.
3. Inizia con ciò che è giusto, e non con ciò che è accettabile. Nella fase finale, devi ancora compromettere. Se una persona non sa come soddisfare le condizioni del contorno, non può fare una scelta tra il compromesso corretto e scorretto, e questo spesso porta agli errori.
4. L'introduzione della decisione richiede più tempo. Nessuna soluzione sarà efficace se i meccanismi della sua implementazione non saranno sviluppati fin dall'inizio. Nessuna soluzione non può essere considerata accettata mentre qualcuno non sarà responsabile della sua attuazione. L'implementazione della soluzione in azioni reali richiede risposte a poche domande: "Chi dovrebbe essere consapevole della presente decisione?", "Quali azioni dovrebbero essere prese?", "Chi dovrà fare loro?", "Cosa dovrebbe essere il Azione per le persone che sono affidate a loro., è riuscito ad eseguirlo? ". Le azioni devono essere conformi alle capacità di persone che saranno affidate alla loro attuazione.
5. Fornire un sistema di feedback per la verifica costante dell'attuazione di soluzioni e riconciliazione con un piano di attuazione. Per un feedback efficace, è necessario informazioni organizzate, numeri e dati organizzati. Il manager deve controllare personalmente in che modo le sue decisioni sono soddisfatte, altrimenti le sue attività saranno inefficaci.

Soluzioni efficaci

Qualsiasi soluzione è una scelta tra le opzioni. Per prendere una decisione efficace, raccogliere il numero massimo di opinioni confermate dai fatti. Produciamo sia in te stesso che nei nostri colleghi l'abitudine di determinare cosa prestare attenzione a cosa apprendere e cosa controllare. Questa è la base di qualsiasi soluzione efficace.

La soluzione efficace non è il risultato del consenso nella valutazione dei fatti esistenti, questo è il risultato di conflitti di pareri diverse, nonché una grave analisi di varie opzioni.

Lo sviluppo di un adeguato meccanismo di valutazione è associato a un determinato rischio. Per effettuare un giudizio, è necessario avere opzioni per la selezione. Solo in presenza di opzioni può essere sperato per una scelta ragionevole.

La prima regola del processo decisionale non è quella di prendere decisioni finché non si sente le opinioni contrarie al tuo. Perché prendere una decisione, dovresti insistere su contro-argomenti:

1. Questa è l'unica opportunità di prevenire la situazione in cui un decisore diventa un prigioniero dell'organizzazione. Il modo per uscire dalla prigionia dei pregiudizi è garantire il flusso di obiezioni documentate e attentamente premurose.
2. Solo i disaccordi forniscono alternative all'opzione proposta. La decisione senza un'alternativa è solo una mossa di un disperato giocatore d'azzardo come accuratamente non è stato pensato. Guarda l'opposizione come mezzo per pensare alle opzioni della soluzione.

Ogni soluzione è l'interferenza nel sistema di Wellland. Un buon leader non rischiererà e accetta soluzioni extra. La decisione dovrebbe essere presa se senza di essa è probabile che la situazione si deteriorasse. Le opportunità favorevoli più spesso portano al miglioramento rispetto ai cambiamenti radicali.

Sei pronto a prendere una decisione se: i requisiti sono pensati, le opzioni sono studiate, rischi e vantaggi pesati, ma questo non è abbastanza. In questa situazione, un leader di successo non deve soccombere alla tentazione e condurre di nuovo uno studio di questo problema.

Cosa significa essere un leader efficace?

Chi è il leader effettivo? Come avere successo in un'organizzazione? I leader efficaci nascono o diventano?

Tuttavia, un leader efficace può diventare! Sì, alcune qualità sono posate dalla natura stessa, ma la cosa principale è lavorare su te stesso. Quindi dice a qualsiasi persona intenzionale. Dopo aver raggiunto un certo successo, togli la scala della carriera per l'obiettivo desiderato, è importante non dimenticare ciò che è effettivamente la leadership. "La guida è un impatto sulle persone il cui obiettivo è quello di eseguire il lavoro qualitativamente, in conformità con lo standard e sopra la norma. E lo hanno fatto volentieri" - Ci ricorda di molti libri di testo dell'economia.

Hai segnato i boss, sei stato affidato a guidare le persone, e forse interi dipartimenti. Ora il tuo compito è quello di consolidare la fiducia resa, e ricorda sempre che un leader efficace è, prima di tutto, una persona capisce che dovrebbe servire come esempio, creando il microclima appropriato nella squadra. Un tale leader affascina sempre un esempio, le sue parole non divergono con il caso. Questa persona dovrebbe anche essere un buon psicologo - trovare un linguaggio comune con subordinati, spiegare e giustificare le sue idee e pensieri in modo che non ci siano conflitti e disaccordi nella squadra, per mantenere la propria reputazione. Per comportare un dipendente, non offeso da un altro, per vedere chi è più competente in certe questioni - Tutto ciò richiede conoscenza non solo nel campo dell'economia e della giurisprudenza. La gestione efficace si trova anche nella capacità di organizzare chiaramente il lavoro di tutti i subordinati, senza pressione non è su di loro, ma al contrario, incoraggiando e mostrando che non sono solo dipendenti, ma personale molto prezioso, senza il quale è improbabile questa organizzazione essere in grado di essere adeguatamente nel mercato. Certo, perché è sempre più piacevole rendersi conto che la leadership vede in te non solo il "esecutore tecnico" degli ordini e degli ordini. Un fattore umano svolge un ruolo importante qui - perché se i dipendenti si riferiscono al rispetto, significa che lavoreranno sempre più efficienti, faranno tutto il possibile per la prosperità della loro azienda. Ricordo me stesso, il segretario dei due capi contemporaneamente. Poiché è stato piacevole e lusinghiero che sono consultati su questioni finanziarie molto importanti, a chiedere al parere dei dipendenti, propongono di partecipare alla discussione di altri importanti affari. Forse è per questo che in cinque anni sono riuscito a salire sulla scala del servizio per il viceo dei capi! Cioè, stimolando un dipendente alla fase iniziale, un leader efficace non solo garantisce il lavoro efficace e di alta qualità del dipartimento, ma anche ispira i suoi subordinati per ulteriori imprese di carriera. Nella testa, il capo efficace ha sempre idee fresche, ma ascolterà i suoi subordinati con interesse. E dovrebbe essere sempre ricordato che un leader efficace comunica sinceramente e direttamente con i suoi subordinati, praticamente uguale, evita una stretta supervisione - cioè, non "suona la testa", ma è davvero un leader efficace. È una tale comunicazione che manca in molte aziende e organizzazioni nel nostro tempo.

Il capo intelligente avrà necessariamente molti sostenitori che sostengono costantemente le sue idee e lo stile della gestione. La testa sarà in grado di distribuire con competenza i doveri, paga di funzionare in modo che nessuno capirà cosa sono guidati! In altre parole, un leader efficace oggi diventa un mentore dei suoi subordinati, il loro "insegnante". È pronto a perdonare l'errore se fosse impegnata dal desiderio di beneficiare dell'azienda. Tale leader cerca di essere "insieme" con i suoi subordinati, e non "sopra di loro". Come dice Merab Elashvili, presidente "GMR. Pianeta dell'ospitalità ": stile stile", ma il manager dovrebbe sempre rimanere se stesso, non trasformare in un attore teatrale che sta provando sulla maschera. Diciamo se sono una persona impegnativa nella vita, ma solo io rimarrò in nessuna circostanza, non solo al lavoro, ma anche a casa, ovunque. Sarò sempre il più possibile e chiamerò l'attività e la disciplina degli altri. Se rimani fedele, le persone ti credono. Non hanno dubbi e riflessi in più. Bruciano i loro occhi e uno stimolo aggiuntivo sembra fare il loro lavoro bene, il rispetto per te. Vogliono solo fare bene il lavoro. Sii aperto e sincero - e avrai più personale e fortuna al fallimento del fallimento. " E questo non può essere in disaccordo.

L'abilità di un leader efficace richiede sforzi speciali e formazione - per questo, vengono creati speciali corsi d'affari. Tutti i corsi di formazione eseguono un compito e mettono loro scopi simili. È determinare gli stili di gestione, contribuendo alla cooperazione efficace con i dipendenti; Scopri come coordinare le attività dei dipendenti, migliorare l'efficacia dell'interazione tra loro; Scopri come trovare un approccio a ciascun dipendente ed essere il leader per lui; Impara ad analizzare e utilizzare ragionevolmente il tuo tempo e il tuo tempo dei nostri dipendenti; Impara a distribuire ruoli di ruolo, tenendo conto delle possibilità di ciascun partecipante. Durante i corsi di formazione, questi argomenti così importanti come la leadership, la formazione di squadra, lo sviluppo del personale, la pianificazione, nonché la funzione e la qualità del gestore sono interessati.

Su quanto è efficace la testa direttamente il successo dipende da Imprese. Per diventare un leader efficace, prima di tutto è necessario stabilire positivi relazione con i tuoi subordinati. I dipendenti sono sempre consapevoli della differenza tra un boss buono e cattivo. Se non fossero fortunati con la testa, beh, lavorano solo per il salario. Se il capo è stato in grado di stabilire buoni rapporti con loro, le persone iniziano a lavorare molto in modo molto più efficiente, senza scusate per la propria forza e il loro tempo per ottenere il risultato.

Il leader che vuole raggiungere la prosperità dell'azienda offre semplicemente i suoi dipendenti un certo la libertà Per raggiungere obiettivi previsti. Il cattivo capo più spesso cerca di fermare la minima iniziativa da subordinata.

Un altro segno di un leader efficace - atteggiamento attento nei confronti delle persone. È sempre consapevole di ciò che la squadra vive in generale e ognuno dei dipendenti aiuti e supporta sempre, promuovere e inviare sempre.

È molto importante ricordare che l'efficacia della testa non è un set completo di stili e principi speciali. L'efficacia del manager include i principali principi di relazione tra le persone.

È possibile sviluppare un'efficace capacità di leader? Certo che puoi! Molte qualità, senza dubbio, sono deposte nell'uomo dalla natura stessa. Eppure, la cosa principale - instancabile lavorare su te stesso.

Bisogno di ricordare che un leader efficace non è limitato a parole: è affascinante persone proprio esempio. Allo stesso tempo è ancora - e buono psicologo: So come spiegare al compito, per trasmettere le tue idee e pensieri in modo che i subordinati non abbiano fraintenze e disaccordi.

Bisogno di essere in grado di distribuire compiti in modo da non offendere e non concorare i dipendenti, lo sanno sempre i punti di forza e debolezza di ciascuno Di questi, non mettere la pressione sui lavoratori, ma da dare per comprendere ciascuno di loro il suo valore per la squadra. Per tutto questo, devi possedere la conoscenza non solo nel campo della giurisprudenza e dell'economia.

Per padroneggiare tutte le conoscenze e le abilità di un leader davvero efficace, speciale corsi di formazione. Durante la formazione sono determinati stili di leadershipche aiutano in modo più efficacemente interagire efficacemente con i dipendenti. I formatori esperti stanno imparando coordinare le attività dei subordinatiTrova approccio individuale A ciascuno di loro, rimanere leader in qualsiasi situazione. Durante le istruzioni commerciali, tali qualità si stanno sviluppando come leadership, la capacità di formare una squadra, pianificare attività, sviluppare il personale. Tutte queste qualità ti aiuteranno in futuro crea un business di successo e mantenerlo ad alto livello.