Svijet se promijenio, tržište nafte se promijenilo, a strategija Rosnefta treba promijeniti. Promjene koje se događaju u svijetu dovode do pogoršanja borbe nafte i plinskih tvrtki za prodajno tržište, na potrebu za traženjem strategija koje će biti otporne na bilo koji scenarij potražnje i cijena nafte.

Visoke cijene nafte ostale su u prošlosti

Razdoblje relativno niskih cijena nafte došlo je dugo vremena. Volatilnost na svjetskim tržištima značajno je porasla, nesigurnost se nastavlja održavati. Stopa rasta globalne ekonomije usporava.

Svijet se aktivno raspravlja o tome kada dođe vrh potražnje nafte. Mnogi analitičari izgledaju da naftna vremena kao glavni izvor energije prođe. Ali je li? Doista, razvoj alternativnih izvora energije je u tijeku, sektor proizvodnje električnog vozila se razvija, energetska učinkovitost raste ...

Ali što je potpuno previdjeti? Što je skupo zadovoljstvo - premjestiti iz ugljikovodičnih sirovina do obnovljivih izvora energije. I što je najvažnije, obnovljivi izvori energije još ne mogu pružiti potrebnu skalu za zamjenu tradicionalnih izvora energije i održivog napajanja. Štoviše, uloga ugljena smanjuje se prema okolišnim razlozima, atomska energija je ograničena ... dakle, glavno opterećenje na zadovoljstvo potražnje za globalno gospodarstvo u konačnici pada na naftu i plin. Do 2050. godine i dalje, ugljikovodična energija je također tražena.

Napomim da će s dovoljno dugoročno očuvanjem cijena nafte na 40 dolara po barelu pola proizvodnje nafte u svijetu biti neprofitabilan. Rudarstvo će biti neprofitabilno na bezobraznim pijesku Brazila, na kanadskom naftnom pijesku. Tu će biti poteškoća u proizvođačima ulja iz škriljca, s izuzetkom vrlo učinkovita mjesta bazena.

Samo proizvođači Rusije, Saudijska Arabija, niz učinkovitih projekata u Sjedinjenim Državama, Iran i projekti u nekim drugim zemljama koje imaju relativno niske troškove mogu zadržati održivost na niskim cijenama nafte. Preostali proizvođači će biti prisiljeni otići.

Sve to stvara nove mogućnosti za Rosneft i za Rusiju u cjelini. Naša tvrtka u posljednjih pet godina od regionalnog igrača pretvorila se u svjetski major, najveću javnu rudarsku tvrtku, rezerve i skale poslovanja, kao i najučinkovitije na operativnim troškovima. I siguran sam da bi trebao biti još uspješniji, čak i učinkovitiji. To će zahtijevati novu strategiju i novu organizacijsku strukturu.

O kojoj strategiji govorimo? O onome što će pružiti rudarstvo s najnižim troškovima i najučinkovitijom promocijom proizvoda na tržištima potrošača. Moramo pronaći alate koji će povećati učinkovitost tvrtke u svim fazama proizvodnog lanca - od istraživanja nafte i plina do maloprodajne prodaje naftnih derivata. Do kraja godine razvit ćemo ovu strategiju i zamisliti. Za svaki poslovni segment.

Tehnologije pametnih rudarenja

Počnimo s rudarstvom. Naša strateška prednost je ogromna tradicionalna rezervata nafte na zemljištu u regijama s razvijenom infrastrukturom. Naše strateške perspektive su kolosalne rezerve police.

Naša analiza pokazuje da nam postojeće rezerve omogućuju 20 godina da bismo proizveli 500 milijuna tona nafte više od naših postojećih tehničkih planova. Ali to se može učiniti samo pod uvjetom poboljšanja učinkovitosti proizvodnih procesa.

Koje mjere trebamo uzeti za ovo? To je prije svega povećanje komercijalne brzine bušenja, korištenja multi-moždanog udara hidropraza formiranja, povećanje udjela horizontalnog bušenja jažica, najmanje do 40%. To povećanje učinkovitosti unutarnje usluge, korištenje tipičnih rješenja u procesima izgradnje, revidira standardna rješenja u korist inovativnih.

Zahvaljujući razvoju tehnologija, planiramo osigurati 98% uspjeha geološkog istraživanja. Provodimo i provodimo detaljne eksperimentalne studije intra-mesing pritisaka za razvoj pametnih tehnologija faktovanja i povećanje otpada nafte i plina. Tražimo načine za provedbu tehnoloških rješenja nove razine za vađenje "teška" ulja. To su "bezvodne" tehnologije za povećanje produktivnosti, "intra-plastičnog ulje za rafiniranje", poboljšana tehnologija nadogradnje.

Dobar primjer inovativnih rješenja je projekt za razvoj ultra-laganog polimera polimera na temelju polidiciklopentadiena. Odbijanje korištenja tradicionalnog šipke u korist superpriopnog polimera propaksa omogućit će postići veći učinak pri provođenju hidrauličnih osoba.

Mi ćemo postići tehnološko vodstvo u našem radu. Moramo se usredotočiti na povećanje koeficijenta depozita ekstrakcije ulja (KIN). Analizirat ćemo cijelu Wells temelj kako bismo dodijelili neaktivne i niske kodne bušotine koje za nas, kao veliki posao, su neaktivni. Spremni smo prenijeti takve bušotine za iznajmljivanje / operativno malim i srednjim poduzećima koji mogu tražiti načine za poboljšanje učinkovitosti na svakoj pojedinačnoj dobroj dobroj.

Nova strategija će vam omogućiti da još više proširite naše mogućnosti u Neftabiricama. Moramo poboljšati naše tehnološke kompetencije. Potrebno je ulagati u IT rješenja u bušenju. Razumijemo da u izgradnji bunara budućnost - iza velikog korištenja visoko automatiziranih kompleksa bušenja, za robotizaciju građevinskih procesa, razvoj građevinskih tehnologija i završetak visokotehnoloških bušotina složene arhitekture. Ovo su super horizontalne, horizontalne i razgranate i višestruke bušotine. Moramo promijeniti pristup našim uslugama, promijeniti svoju strategiju "ovisnost" i prisiliti uslugu obnoviti uzimajući u obzir trendove nafte nafte za smanjenje cijena nafte i sve konkurentnijih troškova. Naposljetku, naše poslovanje nafte treba postati neovisniji, razviti suradnju s klijentima treće strane. S druge strane, kupci unutar tvrtke trebali bi biti u mogućnosti primati ponude za usluge usluge na tržištu.

Oklada petrokemijskog i međunarodnog trgovanja

Nema manje važnih područja našeg poslovanja - prerada, petrokemije, trgovine i logistike. Također ima ogroman osnova za dodatnu profitabilnost. U posljednjih nekoliko godina, usput, kao rezultat modernizacije obrade, riješen je glavni zadatak - eliminirali smo deficit na domaćem tržištu grubova i preselili se u nove, više ekološke goriva. Nova strategija Društva trebala bi pomoći naš portfelj imovine u recikliranju održivog u bilo kojem scenariju za cijene nafte. I s bilo kojim scenarijom poreznog propisa.

Ova posebna uloga daje se petrokemiji. Očekujemo da će globalna potražnja za petrokemijskim proizvodima rasti brže od rasta BDP-a i potrošnje nafte. I stvara dodatne perspektive za ovaj smjer našeg poslovanja.

Imamo niz obećavajućih projekata. Ovo je projekt u istočnom Sibiru na konverziji prirodnog plina u poliolefine. Proizvodni kapacitet je oko 2,2 milijuna tona godišnje - biljka će biti izgrađena u Boguucancima ili na drugoj stranici. Tu je projekt u regiji Volga na konverziji ukapljenog ugljikovodičnog plina (SuG) i nafte u poliolefine s kapacitetom od oko 2,6 milijuna tona godišnje, koji se planira provesti u Samari. Na Dalekom istoku na temelju "Istočne petrokemijske tvrtke" (EnchK) očekujemo pokazatelj proizvodnje poliolefina na 1,6 milijuna tona godišnje. Petrokemijski kompleks također će biti stvoren na mjestu NovokuibysHevskaya Petrochemical tvrtke. Velike perspektive u ovom području i naša inozemna imovina: Essara u Indiji, Tubanu u Indoneziji, Tianjin u Kini. Postavili smo cilj da se udio kemije nafte i plina do 20% ukupnog kapaciteta obrade Rosneft. I taj je cilj vrlo ostvariv, posebno s obzirom na činjenicu da će se ulaganja provoditi uz sudjelovanje projektnog financiranja.

Što se tiče logistike i trgovine, već smo naučili kako dobiti najveću marginu prilikom prodaje naših naftnih i naftnih proizvoda, razvijamo nova prodajna tržišta, nastavljamo razvijati međunarodno trgovanje, planiramo otvoriti novi ured u Singapuru. Nastojimo stvoriti nove trgovačke čvorišta približno krajnjem potrošaču, uključujući i nova obećavajuća tržišta.

Plinsko poslovanje

Rosneft je prošle godine pretvorio u najveći neovisni proizvođač plina u Rusiji i ušao u rudarstvo plina na šesto mjesto u svijetu javnih poduzeća. Naš zadatak je već početkom sljedećeg desetljeća da postane treća tvrtka na svijetu. Do 2020. - povećanje proizvodnje plina na 100 milijardi kubičnih metara i udio na ruskom tržištu - do 20%. U isto vrijeme, proširujemo naše plinsko poslovanje na međunarodnoj razini - ZOHR strateški projekt na egipatskoj polici, obećavajući projekte u Venezueli, Brazilu, Mozambiku, Vijetnamu i Norveškoj. Smatramo mogućnost korištenja plina za vlastitu električnu generaciju. Želim napomenuti da je tvrtka posjeduje energetske objekte u Rusiji s kapacitetom više od 2,5 GW i planira povećati snagu do 3-3.5 GW. Na skali je usporedivo s kapacitetom teritorijalnih poduzeća. Posebna tema je širenje tržišta za goriva za plin motora, uključujući i za plovila za bunkeriranje, kao što je tankerska flota.

Držanja

Očekujemo da ćemo formirati pravu klimu u društvu: to je kombinacija organizacijske strukture, poslovnih procesa i normi ljudskih ponašanja. U posljednjih nekoliko godina proveli smo ogroman pripremni rad, izgrađen motivacijski sustavi, uzeo u obzir najbolje prakse, poslovni procesi su poboljšani, a sada smo spremni za novu pozornicu. To je prijelaz iz centralizirane upravljačke strukture na gospodarstvo. Prije svega, mi ćemo riješiti ovaj model na našoj maloprodaji. To je pilot projekt reorganizacije: gotovo 90% maloprodajnih konsolidiranih u jednoj potkoli, a sada je Unija maloprodajnih imovina dokazala svoju učinkovitost.

Uzimajući u obzir rast poslovne ljestvice, odluka o prijelazu na model holdinga je apsolutno logičan. Prvo, to je okoviše odgovornosti poslovnih bloka za financijski rezultat i fleksibilniji sustav donošenja odluka koji će pojednostaviti uvođenje inovacija na poslovnoj razini. Drugo, to je prilika za pojedine poslovne segmente da se natječu za kapital, što pojednostavljuje privlačnost projektnog financiranja za pojedine projekte. Kao rezultat toga, očekujemo da će nam struktura držanja omogućiti da učinkovitije distribuiramo financijske resurse, podići povrat na uloženi kapital i povećati prinos za naše dioničare.

Digitalno gospodarstvo

Rosneft će postići tehnološko vodstvo. Dopustite mi da vas podsjetim da je predsjednik uputio vladu da pripremi program razvoja digitalnog gospodarstva na temelju inovativnih resursa ruskih tvrtki. Želim napomenuti da je rosneft takva tvrtka: imamo 26 znanstvenih institucija, to je 12 tisuća visoko kvalificiranih stručnjaka - ogroman znanstveni i tehnički kompleks, čiji jezgra je središte tehnoloških kompetencija ("RN-CIR"), Ogromno iskustvo uvođenja novih tehnologija i inovativnih rješenja. Zbog onoga što smo, usput, uspjeli postići stabilizaciju proizvodnje na "starim" poljima u zapadnom Sibiru. Tvrtke pripadaju svjetskim rektorima na bušotine bušotine: na primjer, na Sakhalinu-1, najvećoj dužini debla na svijetu - 15 tisuća metara s otpadom od okomitog - više od 14 tisuća. Ovo je naš potencijal.

Ali razumijemo da u svijetu u kojem informacije postaju sve više vrijedni imovinu, bit će teško natjecati se bez naprednih IT tehnologija. Budućnost je tehnologije daljinskog praćenja, dijagnoze i upravljanja proizvodnjom na temelju obrade velikih polja podataka (velikih podataka), prediktivne analitike, samourne neuronske mreže. Moramo otići u novi, "digitalni" model rada tvrtke. Prošli tjedan smo se složili s vođom u industriji - General Electric - o stvaranju zajedničkog pothvata, koji će implementirati suvremene digitalne tehnologije i nove standarde industrijskog interneta na našoj imovini.

Na sastanku dioničara predložio sam da formira tehnološko vijeće u društvu, koji će uključivati \u200b\u200btakve drage predstavnike i znanost, kao predsjednik BP Robert Dudley, predsjednik "GE nafte i plina" Lorenzo Simonelli, rektor Moskovskog državnog sveučilišta Victor Sadovnichiy.

Mislim da će nam nova strategija omogućiti da platimo dividende na razini od 50% dobiti, što doprinosi rastu dionica i, prema tome, kapitalizacija Društva. Očekujemo da će provedba strategije rosneft-2022 povećati kapitalizaciju za 25-30%. I, kao što sam već primijetio, 500 milijuna tona dodatnog rudarstva već 20 godina u odnosu na naše sadašnje planove. Ali glavna stvar je značajno povećanje učinkovitosti i konkurentnosti. Postavili smo cilj da tvrtka postigne u dugoročnom trošku proizvodnje na razini saudijske aramco. To jamči Rosneft i ruski vodstvo nafte i plina u svjetskoj energiji.

Više na temu

Strateško planiranje u OJSC nk Rosneft

Formulacija misije i postavljanje razvojnih ciljeva OJSC NK Rosneft

Jedan od ključnih zadataka upravljanja je održavanje ravnoteže između ulaza i izlaza organizacije. Još jedna jednako važna zadaća upravljanja je uspostaviti ravnotežu interesa različitih društvenih institucija i skupina ljudi zainteresiranih za funkcioniranje organizacije i utjecati na prirodu, sadržaj i fokus njegovog funkcioniranja. Bilanca kamata određuje gdje će se organizacija kretati, njezina ciljna orijentacija u obliku misije i ciljeva.

Definicija misije i ciljeva organizacije, koja se smatra jednim od procesa strateškog upravljanja, sastoji se od triju pod procesima, od kojih svaki zahtijeva veliki i isključivo odgovornog rada. Prvi proces je formiranje misije tvrtke, koja u koncentriranom obliku izražava značenje postojanja tvrtke, njegova svrha. Misija pridaje originalnost organizacije, ispunjava rad osoba s posebnim značenjem. Zatim ide pod proces određivanja dugoročnih ciljeva. A ovaj dio strateškog upravljanja u skladu s procesom utvrđivanja kratkoročnih ciljeva je dovršen. Formiranje misije i uspostava ciljeva tvrtke dovodi do onoga što postaje jasno, za koje tvrtka funkcionira i što traži.

Misija tvrtke:

"Ekološki prihvatljivo i isplativo zadovoljstvo potreba društva u energetskim resursima. Naše aktivnosti doprinose socijalnoj stabilnosti, prosperitetu i napretku regija. "

Budući da ova formulacija misije ne uzima u obzir moderne uvjete u razvoju domaće i globalne ekonomije, onda predlažem poboljšanju misije kao što je ovaj:

"Inovativno, ekološki prihvatljivo i isplativo zadovoljstvo društva u energetskim resursima. Zahvaljujući jedinstvenoj bazi resursa, visoku tehnološku razinu i tim stručnjaka posvećenih njegovom radu, Društvo osigurava stalni rast poslovanja i prihod dioničara. Naše aktivnosti doprinose socijalnoj stabilnosti, prosperitetu i napretku regija. "

Rosneft se postavlja zadatak održivo povećanje proizvodnje nafte pod uvjetom povoljne makroekonomske situacije i optimalnog poreznog sustava. Strateški prioritet Društva je učinkovito vađenje rezervi i osiguravanje maksimalnog koeficijenta ekstrakcije nafte na polaganim poljima.

U kratkoročnoj i srednjoročnoj perspektivi, rast proizvodnje će biti osiguran na račun istočnih depozita Sibira. Ključni projekt u ovoj regiji je Vanborski depozit, naručen sredinom 2009. godine. Razina projekta proizvodnje na terenu, koja se planira planirati u narednim godinama, iznosi 25 milijuna tona (u 2011. godini, proizvodnja na terenu premašila 12 milijuna tona).

Kako bi se osigurao održivi rast u proizvodnji u dugoj ruci Rosneft, baza resursa se stalno razvija. U novim regijama provodi se opsežan program geološkog istraživanja. Ključni resursi istočnog Sibira i Crnog mora su ključni, au daljiniju vožnju - resursi arktičke police. U 2011. godini Društvo je steklo prve licence za istraživanje i razvoj arktičke police.

Rosneft posjeduje oko 800 milijardi kubičnih metara. M dokazali su rezerve plina na međunarodnoj klasifikaciji. Razvoj trenutno sadrži samo 24% rezerve. U tom smislu, razvoj sektora plina i monetizacija dionica jedan je od prioritetnih zadataka tvrtke.

Rosneft potencijal za proizvodnju plina premašuje 55 milijardi kubičnih metara. m godišnje. Glavno povećanje rudarstva može dati harambore polje u zapadnom Sibiru, koji se usredotočuje 50% dokazanih rezervi plina OJSC NK Rosneft.

Monetizacija rezervi plina doprinosi i implementira Rosneft program kako bi se povećala razina korištenja povezanog naftnog plina na 95%, uključujući kako bi se uskladilo sa zahtjevima ruskog zakonodavstva.

U sektoru prerade i marketinga, glavni prioritet Rosnefta je osigurati održivi rast u kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima, kao i poštivanju uvjeta modernih proizvoda.

Tvrtka sustavno provodi velike programe modernizacije dostupnih rafinerija, s ciljem povećanja dubine obrade i poboljšanja kvalitete proizvoda. Rezultati modernizacije bit će najpotpunije i učinkovito korištenje ugljikovodičnih sirovina, rast dodane vrijednosti proizvedenih naftnih derivata, sukladnost proizvoda s modernim ekološkim standardima (Euro-4 i EURO-5), kao i širenje njegovog raspona.

Najveći operativni projekt "Rosneft" na izgradnji kapaciteta u sektoru prerade je projekt rekonstrukcije rafinerije Tupse, čija će implementacija povećati kapacitet biljke od 5 do 12 milijuna tona. U 2010. godini odlučeno je da Izgradite petrokemijsku biljku kapacitetom od 3,4 milijuna tona na Dalekom istoku Rusije i moderne rafinerije s kapacitetom od milijun tona u Groznyju na jugu zemlje. Osim toga, postignut je dogovor o stjecanju 50% udjela u Ruhr Oel GmbH, koji posjeduje dionice u četiri rafinerije u Njemačkoj, također je postavio prvi kamen u temeljima rafinerije u Kini s kapacitetom od 13 milijuna tona.

Kako bi se povećao učinak vertikalne integracije, rosneft se kontinuirano širi, optimizira i modernizira mrežu benzinskih postaja, a također razvija nove vrste poslovnih - bunkering i avionske poslove.

Tablica 3.

Trenutni ciljevi OJSC NK Rosneft za 2013. godinu

Osim trenutnih ciljeva, na temelju misije, formiraju se i dugoročna društva poduzeća (tablica 4). Oni uglavnom odražavaju informacije o tome što tvrtka želi dobiti i što želi postići.

Tablica 4.

Dugoročna društva Rosnefta OJSC do 2020. godine

Provedba gore navedenih ciljeva omogućit će Rosneftu OJSC ne samo očuvati svoj položaj na domaćem tržištu, već se i natjecati s drugim naftnim tvrtkama.

Odobrio je strategiju rosnefta-2022, usmjerena na kvalitativnu promjenu poslovanja Društva kroz uvođenje naprednih upravljačkih pristupa, novih tehnologija i povećanja povratnog imovine. Ovo je navedeno u priopćenju Rosneft.

Društvo se postavlja cilj, čiji postignuće ovisi o provedbi niza strateških inicijativa.

Prvo, održavanje vodstva po specifičnim troškovima rudarstva s smanjenjem operativnih troškova za 2-3 posto godišnje u usporedivim uvjetima.

Drugo, stvaranje održive tehnološke prednosti i intenziviranja proizvodnje. Tvrtka namjerava zamijeniti najmanje 100 posto proizvedenih tekućih ugljikovodika. Provesti ovu strategiju stavku u narednim godinama, planira se aktivan razvoj broja novih obećavajućih projekata (uključujući Wanchar Cluster, Erginsky Cluster, ruski i sjeverno-Komsomol depoziti) s brifingom proizvodnje zbog organskog rasta (rudarstva Intenziviranje) na 250 milijuna tona do 2022 godine.

Treće, razvoj plina. Provedba glavnih projekata za proizvodnju plina na vrijeme iu okviru proračuna povećat će pozitivan slobodni novčani tok u razdoblju od 2018. do 2012. godine i omogućit će rosneft da se udio od 20 posto na ruskom tržištu plina s povećanjem Proizvodnja na pokazatelje iznad 100 milijardi kubičnih metara.

Četvrto, jačanje proizvodnog poslovanja. Društvo će nastaviti poboljšavati pokazatelje uspješnosti usluga, uključujući smanjenje vremena neproizvoda, smanjujući preusmjeravanje bušenja bušotina za 5 posto i poboljšanje učinkovitosti CRS brigada za 20 posto, što je povećanje učinkovitosti korisnosti bušenja Strojevi za 20-30 posto.

Peto, razvoj ko-škole nafte i plina kroz dodjelu postojećeg portfelja imovine na temelju zasebnog poslovanja sa svojim financijskim izvještajima.

Šesto, jačanje kvalitete ulaganja i upravljanja projektima. Prioritet u području upravljanja projektima je završetak razvojnih projekata ruske rafinerije tvrtke, koji će doprinijeti povećanju njihove profitabilnosti. Osim toga, rad će nastaviti poboljšavati investicijsku disciplinu i optimizirati portfelj investicijskog projekta u cijelom lancu vrijednosti.

V-sedmi, tehnološki razvoj i digitalizacija. Važan element Strategije je digitalizacija i ubrzani tehnološki razvoj u svim područjima aktivnosti Društva prvenstveno zbog ubrzanog replikacije testiranih digitalnih odluka.

U osmom, prijelaz na strukturu kontrole, provedba pilot projekta u maloprodaji.

Upravni odbor PJSC "NK Rosneft" odobrio je strategiju rosnefta-2022, usmjerena na kvalitativnu promjenu poslovanja Društva kroz uvođenje naprednih pristupa upravljanja, nove tehnologije i povećanje povrata postojeće imovine Društva.

Strategija Rosneft-2022 u potpunosti zadovoljava moderne izazove energetske industrije. Strategija predviđa povećanje profitabilnosti poslovanja i povrata od velike imovine kroz intenziviranje njihovog razvoja, usredotočenost na provedbu ključnih projekata i promjenu modela upravljanja, što će vam omogućiti ubrzanje ubrzano ponoviti nove tehnologije i prenijeti društvo kvalitativno Nova razina, uzimajući u obzir izazove digitalnog razdoblja.

Osnova nove strategije bit će izgradnja poduzeća koja uzima u obzir najviše zahtjeve u području ekologije, industrijske sigurnosti i zaštite okoliša. Uzimajući Strategiju Rosneft-2022 u 2017. godini, koji je proglašen od strane predsjednika Ruske Federacije Vladimir Putin "Godina ekologije", Rosneft se obvezuje ući u prvu četvrtinu popisa svjetskih naftnih i plinskih tvrtki u glavnim pokazateljima na ovom području ,

Tvrtka stavlja gol, čiji postignuće ovisi o provedbi niza strateških inicijativa koje uključuju:

1. Držanje vodstva po specifičnim troškovima rudarstva s smanjenjem specifičnih operativnih troškova za 2-3% godišnje u usporedivim uvjetima.

2. Stvaranje održive tehnološke prednosti i intenziviranja proizvodnje. Tvrtka namjerava zamijeniti najmanje 100% proizvedenih tekućih ugljikovodika. Istovremeno, cilj će biti ubrzano uključivanje zaliha u razvoj s smanjenjem razdoblja pripreme projekata, prijevoda resursa na dionice, uzimajući u obzir njihovu profitabilnost, poboljšavajući uspjeh pretraživanja i istraživanja bušenja na zemljištu Ruske Federacije , U narednim godinama planira se aktivno razviti niz novih obećavajućih projekata (uključujući Cluster Erginsky, ruski i sjeverno-Komsomol depozite) s brifingom proizvodnje zbog organskog rasta (intenziviranje proizvodnje) na 250 milijuna tona do 2022. Zbog optimizacije kapitalnih troškova i procesa razvoja depozita na zemlji Ruske Federacije u sljedećih pet godina, planira se postići povećanje od 5% u prosjeku protoka novih bunara, na 10% smanjuje troškove izgradnje , značajno povećati udio horizontalnih bunara.

3. Razvoj plina. Provedba glavnih projekata proizvodnje plina na vrijeme iu okviru proračuna povećat će pozitivan slobodni novčani tok u razdoblju od 2018. do 2012. godine. I omogućit će Rosneft da se udio od 20% na tržištu plina Ruske Federacije uz povećanje proizvodnje na pokazatelje iznad 100 milijardi kubičnih metara. U tom razdoblju planira se provirati niz novih obećavajućih projekata, kao što su ROSPAN, Harampur, Kyn-izazov skupina depozita. Važan uvjet za razvoj plina je povećanje proizvodnje proizvodnje i stvaranje povoljnog regulatornog okruženja, posebno, dobivanje pristupa izvozu plina. To će omogućiti učinkovito unovčiti plinske resurse tvrtke izvozom plinovoda na nove europske potrošače.

4. Jačanje učinkovitosti poslovanja usluge. Tvrtka će nastaviti poboljšavati proizvodne pokazatelje poslovanja usluge, uključujući smanjenje vremena neproizvoda, smanjujući vrijeme bušenja za 5% i poboljšanje učinkovitosti CRS brigada za 20%, povećavajući korisnost bušilica za 20- 30%.

5. Razvoj kemijskog poslovanja nafte i plina kroz dodjelu postojećeg portfelja imovine na temelju zasebnog poslovanja sa svojim financijskim izvještajima. Među strateškim zadacima - mijenja košaru proizvoda, provedbu dugoročnih ugovora, optimizacija iskorištenosti kapaciteta i povećanje razine integracije s rafinerijama tvrtke. Prisutnost pristupačnih sirovina u neposrednoj blizini postojeće i obećavajuće imovine pridonijet će rastu profitabilnosti ovog poslovanja na razini vodećih tvrtki natjecatelja. Novi projekti će se provoditi uz privlačenje partnera i financiranja projekta.

6. Jačanje kvalitete ulaganja i upravljanja projektima. Prioritet u području upravljanja projektima je završetak razvojnih projekata ruske rafinerije tvrtke, koji će doprinijeti povećanju njihove profitabilnosti. Rosneft također planira provesti visoko učinkovite projekte na "ekstenderu uskih grla" (prevladavanje proizvodnje i tehnička ograničenja). Među ostalim poslovima je izvršavanje programa za povećanje operativne učinkovitosti na temelju benchmarkinga u smislu Solomona (rafinerija indeksa), smanjenja operativnih troškova, potrošnje goriva i gubitka, kao i povećanje kratkoročne kilometraže na rafineriji, uključujući zbog promjene digitalnih rješenja.

Rad će nastaviti poboljšavati investicijsku disciplinu i optimizirati portfelj investicijskih projekata na svim lancu stvaranja vrijednosti.

7. Tehnološki razvoj i digitalizacija. Važan element strategije je digitalizacija i ubrzani tehnološki razvoj u svim područjima aktivnosti Društva, prvenstveno zbog ubrzanog replikacije testiranih digitalnih odluka. Daljnji programi "Digitalno polje", "Digitalna postrojenja", "Digitalni zalihe", "Digitalni AZS" omogućit će vam da se prebacite na kvalitativno novu razinu modernog poslovanja, poboljšavajući pouzdanost i učinkovitost proizvodnje, smanjenje gubitaka. Usredotočenost na uvođenje digitalnih tehnologija povećat će transparentnost, rukovanje i brzinu odlučivanja u cijelom proizvodnom lancu tvrtke, a također ojačati osnovu digitalne ekonomije u razvoju u Rusiji.

8. Prebacite se na strukturu držanja kontrole, provedbu pilot projekta u maloprodaji. Kako bi se povećala učinkovitost poslovanja s maloprodajom i povećanjem povratka na kapital, planira se povećati udio notive prodaje širenjem kompleksa roba i usluga koje se pružaju, razvoj mreže u regijama, poboljšanju prijedloga klijenta za benzinske postaje , razvoj malih veleprodaja, optimizacija troškova i smanjenje gubitka. Rijetkovni poslovi će biti pilot projekt u okviru tranzicije Rosneft inicijative za upravljanje holdingom. Očekuje se da će raspodjela maloprodajnog poslovanja u zasebnom podlogu uz sudjelovanje strateškog investitora značajno povećati svoje financijske rezultate.

Kao dio formiranja strategije rosnefta-2022, provedena je detaljna analiza stanja vanjskog okruženja i izazova za svaki poslovni segment tvrtke. Detaljno su razvijene strateške inicijative za svaku poslovna područja, omogućujući razvoj i provedbu prioriteta koje je ranije izrazio glavni izvršni direktor Rosneft NK Igora Sechina u sklopu godišnjeg Glavnog sastanka dioničara.

Glavni izvršni direktor Rosneet Igora Sechina 18. prosinca uveo je strategiju za razvoj tvrtke pet godina u Sochi. Tvrtka namjerava povećati proizvodnju nafte na 250 milijuna tona do 2022. godine

FOTO: Andrey Rudakov / Bloomberg

Strategija se priprema, na temelju cijene nafte $ 47 po barelu. To uključuje povećanje ekstrakcije na više od 250 milijuna tona do 2022. zbog organskog rasta (u 2016. godini, tvrtka je miniralo 210 milijuna tona), rekao je Sechin. Prema njegovim riječima, provedba strategije dodatno će donijeti tvrtku više od 180 milijardi rubalja. U segmentu rudarstva pet godina.

Ciljevi za povećanje proizvodnje odobreni su na godišnjem sastanku dioničara u Sochi. O svom Sechinu na sastanku s vodstvom podružnica u Kanty-Mansi Autonomnom okrugu krajem studenog.

Sechin je u ponedjeljak, primijetio da ocjenjuje "neto učinak provedbe nove strategije u 15-20% od trenutne kapitalizacije" (3,1 trilijun rubalja. Na Mjesecu Moskvi 18. prosinca). Proizvodnja ugljikovodika Rosneft u 2017. godini, prema njemu, bit će 281 milijun tona ekvivalenta nafte (u 2016. - 265,2 milijuna tona ekvivalenta nafte).

Potpredsjednik financija Pavel Fedorov pojasnio je da će se proizvodnja 250 milijuna tona postići samo zbog organskog rasta postojećeg portfelja, ali će tvrtka također nastaviti gledati druge razvojne mogućnosti. "Naša strategija na međunarodnim tržištima je neagresivna, radimo na pronalaženju atraktivne prilike za dioničare, te projekte u kojima radimo se odlikuju visokim stupnjem učinkovitosti i sinergije", vjeruje Fedorov i dovodi do primjera kupnje Od "Bašneft", koji je već dostigao sinergije u 40 milijardi rubalja. I pet godina, sinergija će biti 170 milijardi rubalja, dodao je.

Glavno povećanje rudarstva, kao što je Fedorov predviđa, morat će početi 2018-2019 - početno vrijeme velikih projekata. U 2018. godini planira se početi proizvodnja u ruskom području - 1,3 milijuna tona nafte u prvoj godini. Rosneft Ulaganja u ključnu imovinu će rasti: U 2018. godini planiraju se na 950 milijardi rubalja. (u 2017. - 910 milijardi rubalja), au 2019. godini bit će 1 trilijun rubalja.

Što se tiče proizvodnje plina, Rosneft održava planove za ekstrakciju od 100 milijardi kubičnih metara. M do 2020., rekao je potpredsjednik Rosneft Vlad Rusakov. Objasnila je da je tvrtka revidirala svoj portfelj projekta odabirom najučinkovitije, što omogućuje maksimiziranje novčanog toka i dobiti (EBITDA). "Svi mi gledamo partnere cijelo vrijeme, ali ne postoje vidljivi partneri u ruskim plinskim projektima, nastavljamo raditi na konceptu razvoja tržišta plina", dodala je.

Rosneft namjerava izdvojiti podjele za maloprodaju i bušenje na dva holdinga i pronašla potencijalne investitore za njih, potpredsjednik financija tvrtka Pavel Fedorov izjavio je novinarima: "Vidimo dva ključna potencijalna projekta: Rosneft-maloprodaje i drugo - Rosneft-bušenje" Tvrtke za bušenje trguje s višim koeficijentima, a rosneft vidi veliki potencijal za pripremu ovog poslovanja, istaknuo Fedorov. Prema njegovim riječima, djelomična ili potpuna prodaja bušenja i maloprodaja će dodati vrijednost tvrtke, a maloprodaja će biti prvi pilot holding.

Sechin o Rosneft planira ići na strukturu upravljanja holdingom. Tvrtka se nada da će privući strateškog partnera u maloprodaju, koji će moći razviti dodatne usluge na benzinskoj postaji, analitičari "otvaranje kapitala" izvijestili su u pregledu o rezultatima sastanka s vrhunskim menadžerima tvrtke. Do sada je tvrtka privukla investitore uglavnom rudarskim projektima, a struktura držanja omogućit će tražiti partnere za razne smjerove.