Formula prometa zaliha. Što je promet

Procesi proizvodnje, prometa i potrošnje u društvu odvijaju se kontinuirano. No ti se procesi ne podudaraju ni u prostoru ni u vremenu. Stoga je za osiguranje njihovog kontinuiteta potreban inventar.

Robne zalihe - to je dio robne ponude, koja je agregat robne mase u procesu njezina kretanja iz sfere proizvodnje do potrošača.

Zalihe se stvaraju u svim fazama kretanja robe: u skladištima proizvodnih poduzeća, na putu do i iz poduzeća.

Usklađenost se postiže popisom. Zalihe u veleprodaji i maloprodaji trebale bi služiti kao stvarna opskrba robom, osiguravajući njihovu neprekidnu prodaju.

Potreba za formiranjem inventara uzrokovano mnogim čimbenicima:

• sezonske oscilacije u proizvodnji i potrošnji robe;
• neusklađenost proizvodnog i trgovačkog asortimana robe;
• osobito u teritorijalnom položaju proizvodnje;
• uvjeti prijevoza robe;
• karike robnog prometa;
• mogućnosti skladištenja robe itd.

Klasifikacija zaliha

Klasifikacija robnih zaliha temelji se na sljedećim karakteristikama:

• mjesto(u ili; u industriji; na putu);
• mjerenje vremena(na početku i na kraju razdoblja);
• jedinice(apsolutni - u vrijednosti i vrsti, relativni - u danima prometa);
• ugovoreni sastanak, uključujući:
  • tekuće skladište - za podmirivanje dnevnih potreba trgovine,
  • sezonska uporaba - kako bi se osigurala neprekinuta trgovina tijekom razdoblja sezonskih promjena potražnje ili ponude,
  • rana isporuka - kako bi se osigurala neprekinuta trgovina u udaljenim područjima u razdoblju između isporuke robe,
  • ciljne zalihe - za provedbu određenih ciljanih aktivnosti.

Upravljanje zalihama

Položaj robnih zaliha nedavno je postao vrlo važan. Trenutno je većina zaliha koncentrirana u trgovini na malo, što se ne može smatrati pozitivnim čimbenikom.

Zalihe se trebaju postupno preraspodjeljivati ​​između trgovačkih veza na takav način da veliki udio u vlasništvu veleprodaje sljedeći razlozi.

Glavna svrha formiranja zaliha u trgovini na veliko je opsluživanje potrošača (uključujući trgovce na malo), a u trgovcima na malo oni su potrebni za formiranje širokog i stabilnog asortimana kako bi se zadovoljila potražnja potrošača.

Veličina zaliha uvelike je određena volumenom i strukturom trgovačke organizacije ili prometa poduzeća. Stoga je jedan od važne zadaće trgovačkih organizacija ili poduzeća — održavanje optimalnog omjera između vrijednosti prometa i veličine zaliha.

Za održavanje zaliha na optimalnoj razini potreban je dobro uspostavljen sustav upravljanja zalihama.

Upravljanje zalihama znači uspostavljanje i održavanje njihove veličine i strukture koja bi zadovoljila zadatke postavljene trgovačkom društvu. Upravljanje zalihama uključuje:

• njihov racioniranje - oni. razvoj i uspostavljanje njihovih potrebnih veličina za svaku vrstu inventara;
• njihov operativno računovodstvo i kontrola - vođeni na temelju sadašnjih oblika računovodstva i izvještavanja (računovodstvene kartice, statistička izvješća), koji odražavaju stanja robe na početku mjeseca, kao i podatke o primicima i prodaji;
• njihov regulacija- držanje na određenoj razini, njihovo manevriranje.

Na nedovoljna količina zalihe, poteškoće nastaju s opskrbom robom u prometu organizacije ili poduzeća, sa stabilnošću asortimana; višak zaliha uzrokovati dodatne gubitke, povećanje potreba za zajmovima i povećanje troškova plaćanja kamata na njih, povećanje troškova skladištenja dionica, što ukupno pogoršava opće financijsko stanje trgovačkih poduzeća.

Slijedom toga, pitanje kvantitativnog mjerenja vrijednosti zaliha robe i određivanje podudarnosti te vrijednosti potrebama robnog prometa je vrlo relevantno.

Pokazatelji dionica

Zalihe se analiziraju, planiraju i evidentiraju apsolutno i relativno.

Apsolutni pokazatelji izražavaju se, u pravilu, u vrijednosnim (novčanim) i prirodnim jedinicama. Pogodni su za obavljanje računovodstvenih operacija (na primjer, zalihe). Međutim, apsolutni pokazatelji imaju jedan veliki nedostatak: uz njihovu pomoć nemoguće je utvrditi stupanj u kojem vrijednost zaliha odgovara potrebama razvoja robnog prometa.

Stoga, relativni pokazatelji, omogućujući vam da usporedite veličinu zaliha s prometom trgovačkih organizacija ili poduzeća.

Prvi relativni pokazatelj koji se koristi u analizi je iznos zaliha, izraženo u danima prometa. Ovaj pokazatelj karakterizira ponudu robnih zaliha za određeni datum i pokazuje za koliko će dana trgovanja (s prevladavajućim robnim prometom) ta dionica biti dovoljna.

Vrijednost zaliha izračunava se 3, u danima prometa prema formuli

• 3 - veličina zaliha na određeni datum;
• T jednodnevni promet za promatrano razdoblje;
• T je obujam trgovine za promatrano razdoblje;
• D je broj dana u razdoblju.

Drugi najvažniji relativni pokazatelj koji karakterizira zalihe je promet. Do trenutka prodaje bilo koji proizvod spada u kategoriju zaliha. S ekonomskog gledišta, ovaj oblik postojanja robe je statičan (fizički, može biti u pokretu). Ova okolnost posebno znači da je robna zaliha promjenjiva količina: stalno je uključena u robni promet, prodaje se i prestaje biti zaliha. Budući da se zalihe zamjenjuju drugim pošiljkama robe, tj. redovito se obnavljaju, trajna su vrijednost čija veličina varira ovisno o posebnim gospodarskim uvjetima.

Promet robe, promjena statičkog oblika zaliha u dinamički oblik robnog prometa čine ekonomski sadržaj procesa robnog prometa. Promet vam omogućuje da ocijenite i kvantificirate dva parametra svojstvena zalihama: vrijeme i brzinu njihovog cirkuliranja.

Vrijeme cirkulacije robe - to je razdoblje tijekom kojeg proizvod prelazi iz proizvodnje u potrošača. Vrijeme cirkulacije sastoji se od vremena kretanja robe u različitim karikama robnog prometa (proizvodnja - trgovina na veliko - trgovina na malo).

Vrijeme cirkulacije robe, ili promet, izražen u danima prometa, izračunava se prema sljedećim formulama:

gdje je 3 tcr prosječna vrijednost zaliha za promatrano razdoblje, rubalja.

Prosječna zaliha korištena u izračunima posljedica je najmanje dva razloga.

Prvo, kako bi se u usporedivi oblik doveli podaci o prometu ostvarenom za određeno razdoblje i zalihama zabilježenim za određeni datum, izračunava se prosječna vrijednost zaliha za to razdoblje.

Drugo, unutar svakog seta robe postoje sorte s različitim vremenima cirkulacije, kao i slučajnim fluktuacijama u veličini zaliha i količini prometa robe, koje se moraju izravnati.

Promet, izražen u danima prometa, prikazuje vrijeme tijekom kojeg su dionice u opticaju, tj. prosječni inventar je umotan. Brzina cirkulacije robe, tj. Promet ili broj okretaja za razdoblje koje se pregledava izračunava se pomoću sljedećih formula:

Postoji stabilan obrnuto proporcionalan odnos između vremena i brzine cirkulacije robe.

Skraćivanje vremena i povećanje brzine robnog prometa omogućuju veći obujam robnog prometa s manjim zalihama, što pomaže u smanjenju robnih gubitaka, smanjenju troškova skladištenja robe, plaćanju kamata za korištenje kredita itd.

Iznos zaliha i promet međusobno su povezani pokazatelji i ovise o sljedećim čimbenicima:

• unutarnje i vanjsko okruženje trgovačke organizacije ili poduzeća;
• obujam proizvodnje i kvalitetu proizvoda industrijskih i poljoprivrednih poduzeća;
• sezonalnost proizvodnje;
• količine uvoza;
• širina i obnovljivost asortimana;
• karike robnog prometa;
• fluktuacije u potražnji;
• zasićenje robnih tržišta;
• raspodjela zaliha između veleprodajnih i maloprodajnih veza;
• fizikalna i kemijska svojstva robe koja određuju rok trajanja i, shodno tome, učestalost isporuka;
• razinu cijena i omjer ponude i potražnje za određenom robom i grupama proizvoda;
• obujam i strukturu prometa određene organizacije ili trgovačkog poduzeća i druge čimbenike.

Promjene ovih čimbenika mogu utjecati na iznos zaliha i promet, poboljšavajući i pogoršavajući ove pokazatelje.

Za različite proizvode i grupe proizvoda stopa prometa nije ista. Udio grupa proizvoda s nižom stopom prometa veći je u zalihama i obrnuto. Čini se da je odluka da se postupno ukinu sporo prodavane grupe proizvoda i zamijene onima koje se brzo prodaju, međutim, trgovci nisu baš aktivni u rješavanju sporih grupa proizvoda iz sljedećih razloga:

• ne postoji mogućnost promjene specijalizacije proizvoda;
• doći će do naglog sužavanja asortimana i kruga kupaca;
• nemoguće je održavati prodajne cijene na razini konkurenata.

To zahtijeva sustavnu kontrolu i provjeru zaliha, tj. sposobnost poznavanja i analize njihove vrijednosti u bilo kojem trenutku.

Metode analize i računovodstva iznosa zaliha

U trgovini se tradicionalno koriste sljedeće metode analize i računovodstva vrijednosti zaliha robe:

Način izračuna

Način izračuna, koji analizira iznos zaliha, promet i njihovu promjenu. Za provedbu ove analize koriste se različite formule;

Inventar, tj. ukupno brojanje sve robe i kvantitativna procjena ako je potrebno. Dobiveni podaci procjenjuju se u naravi u tekućim cijenama i sažeti su po grupama proizvoda u ukupnom iznosu. Nedostaci ove metode su visoki intenzitet rada i nedostatak izravno za organizaciju ili poduzeće, budući da tijekom popisa poduzeće u pravilu ne funkcionira. Računovodstvo fizičkog kretanja robe je mukotrpno, ali izuzetno važno kako za komercijalne usluge tako i za menadžere trgovačkih poduzeća.

Korištenje dvije vrste računovodstva (vrijednosno i u naravi) omogućuje:

• identificirati koje grupe proizvoda i nazive proizvoda imaju najveću potražnju, te u skladu s tim izvršiti razumne narudžbe,
• optimizirati kapitalna ulaganja u zalihe,
• donositi informirane odluke o optimizaciji asortimana kupnjom robe;

Uklanjanje ostataka ili operativno računovodstvo, tj. usklađivanje od strane financijski odgovornih osoba o stvarnoj dostupnosti robe s podacima robnog računovodstva. Štoviše, ne broji se roba, već roba (kutije, rolade, torbe itd.). Zatim se, prema relevantnim normama, vrši ponovno brojanje, utvrđuje se količina robe koja se procjenjuje po tekućim cijenama. Nedostaci ove metode uključuju manju točnost od inventara;

Metoda ravnoteže

Metoda ravnoteže, koji se temelji na uporabi formule bilance. Ova je metoda manje naporna od ostalih i omogućuje operativno računovodstvo i analizu zaliha zajedno s drugim pokazateljima.

Nedostatak metode bilance je nemogućnost isključenja različitih neutvrđenih gubitaka iz izračuna, što dovodi do nekih poremećaja u iznosu zaliha. Da bi se uklonio ovaj nedostatak, podaci bilance moraju se sustavno uspoređivati ​​s podacima o zalihama i povlačenju. Metodom ravnoteže lako je provesti operativnu kontrolu kretanja robe. Navedena metoda posebno je učinkovita za automatizirano računovodstvo temeljeno na računalnoj mreži.

Za upravljanje zalihama, određivanje njihove optimalne vrijednosti, koriste se sljedeće:

• tehnički i ekonomski proračuni pomoću dobro poznatih formula, matematičkih metoda i modela;
• sustav s konstantnom veličinom narudžbe;
• sustav s konstantnom učestalošću ponavljanja naloga;
• (S "- S) sustav.

Prva grupa metode su primjenjive u maloprodaji i veleprodaji. Najpoznatija metoda tehničko-ekonomskih proračuna je uzastopno određivanje optimalne količine zaliha u svakoj fazi robnog prometa, nakon čega slijedi zbrajanje rezultata dobivenih za svaku fazu.

Drugi i treći načini koriste se uglavnom u trgovini na malo, jer zahtijevaju stalne provjere dostupnosti robe, što je moguće uglavnom u trgovini na malo.

Značenje ovih metoda je da biste, kako biste doveli količinu zaliha na potrebnu razinu, trebali naručiti istu količinu robe u bilo kojim intervalima, prema potrebi, ili naručiti potrebnu količinu robe u redovitim intervalima.

Četvrti način koristi se za upravljanje zalihama u trgovačkim poduzećima na veliko.

Istodobno se utvrđuju dvije razine raspoloživosti zaliha u skladištu:

• S" - granična razina ispod koje veličina zaliha ne pada; i
• S- maksimalna razina (u skladu s utvrđenim normama i standardima projektiranja).

Prisutnost zaliha provjerava se u redovitim intervalima, a sljedeća narudžba se vrši ako količina zaliha padne ispod S ili S - S ".

U trgovini se količina zaliha koju trebate imati određuje na nekoliko načina:

• kao omjer zaliha na određeni datum i obujma prodaje na isti datum za prethodno razdoblje (obično početkom mjeseca);
• kao broj trgovačkih tjedana koje će trajati određena dionica. Početni podaci su ciljni promet;
• računovodstvo prodaje za većinu frakcijskih grupa roba. Stoga se blagajne koriste u čvorovima za izračun trgovina, što omogućuje uzimanje u obzir prodaje robe po nekoliko osnova.

Osim navedenih metoda upravljanja zalihama, postoje i druge, a niti jedna se ne može nazvati apsolutno savršenom. Trgovačka poduzeća trebaju odabrati ono koje najbolje odgovara uvjetima i čimbenicima njihovog funkcioniranja.

I stvarne i planirane zalihe iskazuju se u apsolutnim iznosima, tj. u rubljima, a u relativnim iznosima, t.j. u danima zaliha.

U procesu analize, stvarnu raspoloživost zaliha robe treba usporediti sa standardom zaliha, kako u apsolutnim količinama, tako i u danima zaliha. Kao rezultat toga, utvrđuju se višak zaliha ili iznos neispunjavanja standarda, daje se procjena stanja zaliha robe i utvrđuju razlozi odstupanja stvarnih zaliha robe od utvrđenih standarda .

Glavni razlozi za stvaranje viška zaliha robe može doći do sljedećeg: neispunjavanje planova prometa, isporuka robe trgovačkoj organizaciji u količinama većim od potražnje za njima, kršenje roka isporuke robe, nepotpunost isporučene robe, kršenje normalnih uvjeta skladištenja robe, do pogoršanja njihove kvalitete itd.

Na temelju podataka u ovoj tablici zaključit ćemo da su stvarne zalihe robe u skladu sa standardom. Treba imati na umu da je planirana vrijednost zaliha u iznosu od 3420,0 tisuća rubalja. osnovana je u skladu s planiranom dnevnom prodajom robe u iznosu od 33,3 tisuće rubalja. Međutim, stvarna dnevna prodaja robe iznosila je 34,7 tisuća rubalja. Iz ovoga proizlazi da je za održavanje povećanog obujma prodaje robe potrebno imati veći iznos zaliha nego što je predviđeno planom. Kao posljedica toga, zalihe robe na kraju godine moraju se usporediti sa stvarnom jednodnevnom prodajom robe, pomnoženom s planiranim iznosom zaliha u danima.

Stoga u analiziranoj trgovačkoj organizaciji, uzimajući u obzir povećani promet, postoji višak zaliha u iznosu od:

4125 - (34, 7 * 103) = 551 tisuća rubalja.

Pogledajmo sada relativne pokazatelje - zalihe u danima (stanja u danima zaliha). Na količinu zaliha u danima utječu dva glavna faktora:

• promjena obujma trgovine;
• promjena apsolutne vrijednosti zaliha.

Prvi faktor ima suprotan učinak na količinu zaliha u danima

Iz posljednje tablice proizlazi da se količina zaliha, izražena u danima, povećala za 14 dana. Odredimo utjecaj imenovanih čimbenika na ovo odstupanje.

Zbog povećanja iznosa prometa na malo, relativna vrijednost tekućih skladišnih zaliha smanjuje se za vrijednost: 3420 / 34,7 - 3420 / 33,3 = -4,4 dana.

Zbog povećanja apsolutnog iznosa tekućih skladišnih zaliha, relativna vrijednost tih zaliha porasla je za 4060/12480 - 3420/12480 = +18,4 dana.

Ukupni utjecaj dva faktora (ravnoteža faktora) je: - 4,4 dana + 18,4 dana = +14 dana.

Dakle, zalihe robe, izražene u danima, porasle su isključivo zbog rasta apsolutnog iznosa zaliha. Istodobno, povećanje iznosa prometa na malo smanjilo je relativni iznos zaliha.

Tada je potrebno utvrditi utjecaj pojedinih čimbenika na vrijednost prosječnih godišnjih zaliha robe. Ti su čimbenici:

• Promjena obujma trgovine... Ovaj faktor ima izravan utjecaj na vrijednost prosječne godišnje zalihe.
• Promjena strukture prometa... Ako se udio robe sa sporim prometom poveća u ukupnom iznosu prometa, tada će se zalihe robe povećati, i obrnuto, s povećanjem udjela robe s bržim prometom, zalihe će se smanjiti.
• Promet robe(promet). Ovaj pokazatelj okvirno karakterizira prosječno vrijeme (prosječan broj dana) nakon kojeg se sredstva dodijeljena za formiranje zaliha vraćaju trgovačkoj organizaciji u obliku prihoda od prodaje robe.

Imamo sljedeće vrijednosti pokazatelja prometa robe:

• prema planu: 3200 x 360/1200 = 96 dana.
• zapravo: 4092 x 360/12480 = 118 dana.

Slijedom toga, u analiziranom je došlo do usporavanja prometa robe u usporedbi s predviđenim planom za 118 - 96 = 22 dana. Prilikom analize potrebno je utvrditi koji su razlozi uzrokovali usporavanje prometa roba. Takvi razlozi su gomilanje viška zaliha (kao u primjeru koji se razmatra), kao i smanjenje iznosa prometa (ova pojava se nije dogodila u analiziranoj trgovačkoj organizaciji)

Prvo biste trebali razmotriti promet za svu robu u cjelini, a zatim - za pojedinačne vrste i skupine dobara.

Definirajmo metodom lančanih zamjena utjecaj navedena tri faktora na vrijednost prosječnih godišnjih zaliha robe. Početni podaci:

1. Prosječni godišnji inventar:

• prema planu: 3200 tisuća rubalja.
• stvarni: 4092 tisuće rubalja

2. Promet na malo:

• prema planu: 12.000 tisuća rubalja
• zapravo: 12 480 tisuća rubalja

3. Plan prometa na malo ispunjen je za 104%. promet je:

• prema planu: 96 dana;
• zapravo 118 dana.

Tako se prosječna godišnja zaliha robe povećala u usporedbi s planom za iznos: 4092 - 3200 = + 892 tisuće rubalja. To je bilo zbog utjecaja sljedećih čimbenika:

• povećanje obujma trgovine: 3328 - 3200 = + 128 tisuća rubalja.
• promjene u strukturi trgovine u smjeru povećanja udjela robe s bržim prometom u njoj: 3280 - 3328 = - 48 tisuća rubalja.
• usporavanje prometa robe: 4092 - 3280 = +812 tisuća rubalja.

Ukupan utjecaj svih čimbenika (ravnoteža čimbenika) je: + 128-48 + 812 = +892 tisuće rubalja.

Slijedom toga, prosječna godišnja zaliha robe povećala se zbog povećanja prometa, kao i usporavanja prometa robe. Istodobno, promjena u strukturi trgovine u smjeru povećanja udjela robe s bržim prometom u njoj smanjila je vrijednost prosječnih godišnjih zaliha robe.

Analiza opskrbe robe od strane pojedinih dobavljača, prema vrsti, njihovoj količini, vremenu primitka može se provesti od bilo kojeg datuma ili za bilo koje vremensko razdoblje (5, 10 dana itd.).

Ako za određene dobavljače postoje ponovljene činjenice o kršenju uvjeta isporuke, tada bi se analiza trebala koristiti podacima o potraživanjima prema tim dobavljačima i o mjerama ekonomskog utjecaja (sankcijama) koje se na njih primjenjuju zbog kršenja uvjeta ugovora za opskrba robom. Analizom bi se trebala procijeniti mogućnost odbijanja sklapanja budućih ugovora o isporuci robe s dobavljačima koji su prethodno počinili ponovljena kršenja uvjeta ugovora.

Promet zaliha (promet zaliha) prikazuje koliko je puta tijekom promatranog razdoblja tvrtka koristila raspoloživi prosječni saldo zaliha. karakterizira kvalitetu zaliha tvrtke, učinkovitost njihovog upravljanja, omogućuje identifikaciju ostataka neiskorištenih, zastarjelih ili nekvalitetnih zaliha. Važnost pokazatelja povezana je s činjenicom da profit nastaje sa svakim "prometom" zaliha (tj. Upotrebom u proizvodnji, radnim ciklusom).

Većina teorijskih izvora omjer prometa zaliha izračunato kao omjer troškova proizvodnje i prosjeka za period razdoblja zaliha, nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda u skladištu (promet zaliha po nabavnoj vrijednosti - Oz):

Oz = C / ((Znp + Zkp) / 2)

Gdje,
S - trošak robe proizvedene u obračunskom razdoblju;
Znp, Zkp - iznos stanja zaliha, nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda u skladištu na početku i na kraju razdoblja.

Ukupna vrijednost robe prodane tijekom određenog razdoblja, obično na godinu dana (poželjno je uzeti u obzir trošak prodane robe, a ne obujam prodaje, budući da potonji uključuje bruto dobit, što dovodi do precjenjivanja stope prometa ), podijeljeno s prosječnim zalihama u istom razdoblju, daje broj koji pokazuje koliko je puta proizvod zapakiran.

Obrnuti je pokazatelj vizualniji i prikladniji za analizu - razdoblje cirkulacije zaliha u danima (poz.). Izračunava se prema formuli:

Poz = Tper / Oz

gdje je Tper trajanje razdoblja u danima.

Što je veći promet zaliha, to je njegova djelatnost učinkovitija, manja je potreba za obrtnim kapitalom i stabilniji je financijski položaj poduzeća, pod svim ostalim uvjetima.

Izračunata razdoblja prometa određenih sastavnica tekuće imovine i kratkoročnih obveza imaju realnu ekonomsku interpretaciju.

Na primjer, razdoblje prometa zaliha jednako trideset dana znači da je, s obimom proizvodnje koji prevladava u ovom razdoblju analize, poduzeće stvorilo zalihe za 30 dana.

Nekoliko vrste prometa zaliha:

• promet svake stavke robe u kvantitativnom smislu (po komadima, volumenu, težini itd.);
• promet svakog proizvoda prema vrijednosti;
• kvantitativni promet skupa artikala ili cijele zalihe;
• promet skupa artikala ili cijele zalihe po trošku.

Procjena prometa najvažniji je element analize učinkovitosti kojom tvrtka raspolaže zalihama. Ubrzanje prometa prati dodatno uključivanje sredstava u promet, a usporavanje prati preusmjeravanje sredstava iz gospodarskog optjecaja, njihova relativno dulja nekroza u zalihama (inače, imobilizacija vlastite opticajne imovine). Osim toga, očito je da tvrtka ima dodatne troškove za skladištenje zaliha povezane ne samo s troškovima skladištenja, već i s rizikom od kvarenja i zastarjelosti robe.

Zbog toga bi, tijekom upravljanja zalihama, zastarjela i sporo pokretna roba, koja je jedan od glavnih elemenata nepokretnog (tj. Isključenog iz aktivnog gospodarskog prometa) obrtnog kapitala, trebala biti predmet posebne kontrole i revizije.

V. zapadnu bankarsku praksu analitičari obično koriste alternativnu formulu - omjer iznosa zaliha i prihoda, pomnožen sa 365 dana. Formula je:

Oz = (Zalihe / Neto prihod) x 365

Iznos rezervi uzima se na kraju razdoblja, kako se obično procjenjuje tijekom vremena. Iznos zaliha nije u korelaciji s cijenom nabave, već s prihodom kao jednim od najvažnijih čimbenika za kreditnu analizu (to pruža jedinstven pristup tvrtkama koje prodaju robu i usluge, jer se za potonje većina troškova obračunava jer ne po cijeni nabave, već po općim komercijalnim i administrativnim troškovima). Mnogi vjeruju da korelacija s cijenom nabave daje točnije rezultate, budući da u prihodu postoji trgovačka marža koja umjetno povećava promet, ali, s druge strane, pristup ostaje ujednačen (na primjer, promet imovine je prihod podijeljen s iznosom imovine), osim toga, ova je metoda prikladna za izračunavanje operativnog ciklusa.

U načelu je moguće da su na početku razdoblja i na kraju razdoblja zalihe jednake nuli. Tada se stopa prometa može izračunati uzimanjem prosječnih zaliha u tom razdoblju (naravno, ako imate pristup tim podacima).

Nekada se bezuvjetno vjerovalo da je ubrzanje prometa u skladištu dobra stvar. Promet zaliha karakterizira mobilnost sredstava koja poduzeće ulaže u stvaranje zaliha: što se brže novac uložen u zalihe vraća poduzeću u obliku prihoda od prodaje gotovih proizvoda, veća je poslovna aktivnost organizacije. Što nam daje bliži pogled na procese koji se odvijaju sa skladištem? Promet sam po sebi ne govori ništa - morate pratiti dinamiku promjene koeficijenta, uzimajući u obzir sljedeće čimbenike:

1. koeficijent se smanjuje - dolazi do prekomjernog skladištenja skladišta;
2. koeficijent raste ili je vrlo visok (rok trajanja je manji od jednog dana) - rad "na kotačima", što dovodi do kvarova u otpremi robe kupcima.

U uvjetima stalne nestašice, prosječna vrijednost skladišnog prostora može biti nula: na primjer, ako potražnja stalno raste, a tvrtka nema vremena donijeti robu. Zbog toga dolazi do kvarova u skladištu, nedostatka robe i nezadovoljene potražnje. Ako se veličina narudžbe smanji, povećavaju se troškovi naručivanja, prijevoza i rukovanja robom. Promet je u porastu, ali problemi s dostupnošću ostaju. Postoje mogućnosti za opravdano povećanje dionica - u vrijeme visoke inflacije ili očekivanja oštrih promjena tečaja, kao i uoči sezonskih vrhunaca kupovne aktivnosti.

Ako je tvrtka prisiljena skladištiti robu neredovne potražnje u skladištu, robu s izraženom sezonalnošću, tada postizanje velikog prometa nije lak zadatak. Kako bi osiguralo zadovoljstvo kupaca, tvrtka će biti prisiljena imati širok raspon rijetko prodanih artikala, što će usporiti ukupni promet zaliha. Također, nisu isključene situacije kada dobavljač osigura dobar popust (na primjer, 5-10%) za značajan iznos plus značajno kašnjenje plaćanja (u krizi je teško odbiti takvu ponudu).

Također, za trgovinu uvjeti isporuke robe igraju važnu ulogu: ako se kupnja robe vrši vlastitim sredstvima, tada je promet vrlo važan i indikativan. Ako se u zajam tada vlastita sredstva ulažu u manjoj mjeri ili se uopće ne ulažu - tada nizak promet robe nije kritičan, glavno je da razdoblje otplate kredita ne prelazi stopu prometa. Ako se roba uzima uglavnom pod uvjetima prodaje, tada je prije svega potrebno poći od obujma skladišnog prostora, a promet za takvu trgovinu posljednji je pokazatelj važnosti.

Zapravo, korisno je češće se sjetiti da sami brojevi ne govore ništa o učinkovitosti upravljanja zalihama. Na primjer, u trgovini na malo kruh i skupi konjak imaju potpuno različite pokazatelje - promet kruha nekoliko je puta veći od onog konjaka. Očito je da kruh ima jedan "zadatak" u trgovini, dok konjak ima potpuno drugi, a, možda, trgovina zarađuje više od jedne boce konjaka nego od prodaje kruha u tjedan dana.

Novac je jedina i univerzalna mjera, a nikako kilogrami, komadi, kubični metri itd. Tvrtke ulažu u proizvod i žele izvući maksimum (povrat ulaganja).

Pokazatelj kao što je promet zaliha karakterizira kvalitetu upravljanja zalihama i proizvodnim zalihama poduzeća. Iz nje možete razumjeti koliko učinkovito usluge kupnje i prodaje međusobno djeluju. Da biste ispravno procijenili situaciju, morate biti svjesni što ovaj koeficijent znači, kako se izračunava i kontrolira.

Karakteristika koeficijenta

Omjer prometa zaliha (K otprilike) shvaća se kao broj okretaja koje određena vrsta zaliha izvrši u određenom vremenu. Kad je pokazatelj prenizak, to ukazuje na neučinkovito korištenje resursa poduzeća.

To bi mogao biti znak da:

• zalihe robe ili proizvodnje su veće;
• prodaja se pogoršala;
• upravljanje skladištem je neučinkovito.

Visoki omjer prometa, naprotiv, karakterizira mobilnost sredstava tvrtke: u određenom vremenskom razdoblju promet se događa brzo, što je dobro za tvrtku. Zašto?

Budući da svaki promet uključuje sljedeće procese:

Odnosno, svaki takav ciklus donosi profit tvrtki. I što ih ima više, veći je prihod od prodaje gotovih proizvoda. U skladu s tim, financijski položaj tvrtke se poboljšava.

S druge strane, ako zalihe i zalihe nisu dovoljne, tvrtka će početi balansirati na rubu nestašica, što može dovesti do gubitka kupaca ili nerazumno visokih troškova za brzu obnovu. I ovo je također neisplativo. Stoga je potrebno isporučivati ​​robu u dovoljnim količinama, a omjer prometa zaliha se stalno prati.

Kako izračunati

Pokazatelj se može odrediti na temelju prihoda ili troškova od prodaje. Podaci potrebni za to mogu se pronaći u oblicima financijskih izvještaja (bilanca, bilans uspjeha).

Izračun na temelju cijene koštanja izgleda ovako:

S cijenom koštanja;

prosječna godišnja vrijednost zaliha poduzeća.

S mogućnošću izračuna kroz prihod, formula za omjer prometa zaliha izgledat će ovako:

U praksi se susreću obje mogućnosti izračuna. Prednost drugog je što isključuje utjecaj računovodstvenih politika - odnosno trošak isključuje administrativne i troškove prodaje.

Kada se vrijednost uzme iz bilance, uzimaju se u obzir retci 2120 i 1210. Formula za izračun izgledat će ovako:

Ako se izračun vrši prema prihodu, vrijednosti redaka 2110 i 1210 zamjenjuju se formulom prometa zaliha:

PRIMJER

Prema podacima iz bilance Mirage LLC -a, troškovi prodaje (redak 2120) iznosili su 450.000 rubalja u 2016., 520.000 rubalja u 2017. i 534.000 rubalja u 2018. godini. Zalihe za ta razdoblja (redak 1210), odnosno 70.000, 75.000 i 80.000 rubalja. Odredite omjer prometa za razmatrana razdoblja.

Riješenje

Izračun možemo izvršiti na temelju troškova prodaje, odnosno koristimo formulu:

Dobivene vrijednosti prikazane su u tablici.

Poslovna aktivnost tvrtke Mirage u 2018. u odnosu na 2017. smanjena je, budući da se omjer prometa smanjio za 0,25 puta.

Promet zaliha u danima

Ciklus od kupnje do prodaje proizvoda može se mjeriti ne samo brojem okretaja, već i duljinom dana. Za određivanje trajanja jednog okreta potreban nam je K rev. te broj dana u promatranom razdoblju. Uzmite vrijednost 360 ili 365 - ovisno o željenom razdoblju.

Omjer prometa- parametar izračunavanjem kojega je moguće procijeniti stopu prometa (primjenu) određenih obveza ili imovine poduzeća. U pravilu, omjeri prometa djeluju kao parametri poslovne aktivnosti organizacije.

Stope prometa- nekoliko parametara koji karakteriziraju razinu poslovne aktivnosti u kratkom i dugom roku. To uključuje brojne omjere - obrtni kapital i promet imovine, potraživanja i obveze prema zalihama i zalihe. Omjeri kapitala i novca nalaze se u istoj kategoriji.

Bit omjera prometa

Izračun pokazatelja poslovne aktivnosti provodi se pomoću niza kvalitativnih i kvantitativnih parametara - omjera prometa. Glavni kriteriji za ove parametre uključuju:

Poslovni ugled tvrtke;
- prisutnost stalnih kupaca i dobavljača;
- širina prodajnog tržišta (vanjsko i unutarnje);
- konkurentnost poduzeća itd.

Za kvalitativnu ocjenu, dobivene kriterije treba usporediti s onima konkurenata. Istodobno, informacije za usporedbu ne treba uzimati iz financijskih izvještaja (kako to obično biva), već iz marketinških istraživanja.

Gore navedeni kriteriji odražavaju se u relativnim i apsolutnim parametrima. Potonji uključuju opseg imovine koja se koristi u radu poduzeća, obujam prodaje gotovih proizvoda, obujam vlastite dobiti (kapitala). Kvantitativni parametri uspoređuju se u odnosu na različita razdoblja (to može biti četvrtina ili godina).

Optimalni omjer trebao bi izgledati ovako:

Stopa rasta neto dobiti> Stopa rasta dobiti od prodaje robe> Stopa rasta neto imovine> 100%.

3. Omjer prometa tekuće imovine (u opticaju) prikazuje koliko se brzo pristupa i koristi. Pomoću ovog koeficijenta možete odrediti koliki je promet ostvarila obrtna imovina za određeno razdoblje (obično godinu dana) i kolika je dobit donesena.

gdje O danima - promet u danima, danima

TZ sri - prosječna zaliha za razdoblje, komada

Q - broj dana u razdoblju, dana

Izračuni su pokazali da se stopa prometa u danima smanjila u 2013. u odnosu na 2012. To ukazuje na ubrzanje prometa predmeta Standardni jastuk za 3 dana. Ubrzanje prometa odražava pozitivan trend.

Promet u vremenima govori koliko se puta proizvod "okrenuo" i prodao u tom razdoblju. Izračunato po formuli (9):

(9)

gdje Ob puta -, puta

TO - promet za razdoblje, komada

TZ sri - prosječna zaliha za razdoblje, komada

12-13 puta godišnje isto je što i 28-31 dan prometa, pa nema bitne razlike u načinu brojanja. Zaključci se mogu izvesti na isti način. No, po mom mišljenju, izračun prometa u danima prikladniji je jer možete jasnije pratiti dinamiku ubrzanja ili usporavanja prometa.

Prilikom analize primljenih podataka vrijedi obratiti pozornost na kreditnu liniju ovog proizvoda, odnosno nakon koliko vremena ga moramo platiti. Dobavljač "BELASHOFF" u ugovoru je propisao sljedeći postupak izračuna:

20% avansno plaćanje

80% najkasnije 20 kalendarskih dana od datuma isporuke

To znači da roba neće imati vremena za okretanje, novac za nju još neće biti primljen, a tvrtka će biti prisiljena koristiti posuđena sredstva.

Za učinkovit rad promet u danima ne smije prelaziti rok kredita.

Tablica 8 - Usporedni podaci o marži i prometu