हम 21वीं सदी में जी रहे हैं, जो उच्च तकनीक और तेजी से विकास की सदी है। हमारे आसपास की दुनिया बदल रही है, और परिवर्तन हमारे समाज के सभी क्षेत्रों को प्रभावित करता है। कोई नवाचारों को बनाए रखने का प्रयास करता है, कोई, इसके विपरीत, रूढ़िवादी स्थिति का पालन करता है। बदलती परिस्थितियों में एक व्यक्ति व्यवहार की कौन सी रणनीति चुनता है, यह अक्सर न केवल व्यक्तिगत विश्वासों पर निर्भर करता है, बल्कि सामाजिक वातावरण, परवरिश, एक पीढ़ी से संबंधित कारकों पर भी निर्भर करता है।

हमारी दुनिया में "पिता और पुत्र" की समस्या लंबे समय से मौजूद है, और पीढ़ियों के बीच आपसी समझ का मुद्दा कलात्मक और वैज्ञानिक दोनों तरह के साहित्य में नियमित रूप से उठाया जाता है। और आधुनिक दुनिया में, पीढ़ियों के बीच की खाई अधिक से अधिक ध्यान देने योग्य होती जा रही है, क्योंकि जिन परिस्थितियों में विभिन्न पीढ़ियों के प्रतिनिधि बढ़ते हैं और शिक्षित होते हैं, वे मौलिक रूप से बदल रहे हैं। निस्संदेह, इसका उनके मूल्यों और दृष्टिकोणों पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है: उनकी सोच, जीवन शैली और लोगों के अवकाश और काम के प्रति दृष्टिकोण बदल रहे हैं।

कई लोग तर्क देते हैं कि विभिन्न पीढ़ियों के प्रतिनिधि शायद ही एक-दूसरे को समझते हैं, क्योंकि वे मौलिक रूप से अलग-अलग परिस्थितियों में बड़े हुए हैं। यह माना जाता है कि युवा पीढ़ी जो अब श्रम बाजार में प्रवेश कर रही है, के पास अलग-अलग कार्य मूल्य, अलग-अलग नौकरी की आवश्यकताएं और अलग-अलग अपेक्षाएं हैं।

लेकिन क्या विभिन्न पीढ़ियों के प्रतिनिधि वास्तव में श्रम मूल्यों के संदर्भ में एक दूसरे से काफी भिन्न हैं? हम इस विषय पर वर्तमान शोध पर विचार करके इस प्रश्न का उत्तर देंगे।

एक्स, वाई, जेड - वे कौन हैं?

1991 में अमेरिकी वैज्ञानिक नील होवे और विलियम स्ट्रॉस ने पीढ़ियों के सिद्धांत पर एक पुस्तक प्रकाशित की, जिसमें उन्होंने अपने विचारों का वर्णन किया कि दुनिया में लगभग हर 20 साल में पीढ़ियों का परिवर्तन होता है, नए मूल्यों वाले लोग, एक नई मानसिकता, जो "अखाड़ा" में प्रवेश करने के लिए अलग-अलग जीवन पथ हैं।

हाल ही में, पीढ़ियों के सिद्धांत ने लोकप्रियता हासिल की है, और अक्सर हम पीढ़ियों एक्स, वाई और जेड के संदर्भ सुन सकते हैं, जो इस समय आर्थिक वस्तुओं और सेवाओं के सबसे सक्रिय श्रमिक और उपभोक्ता हैं।

ये पीढ़ियां क्या हैं? क्या उन्हें अलग बनाता है? आइए इसे जानने की कोशिश करते हैं।

पीढ़ीगत सीमाओं को परिभाषित करना कोई आसान काम नहीं है। कुछ वैज्ञानिक उन्हें केवल समय अंतराल के आधार पर स्थापित करते हैं, अर्थात जन्म के वर्ष से शुरू होकर, कोई समान मूल्यों और दृष्टिकोणों, शिक्षा की सामान्य स्थितियों पर ध्यान केंद्रित करता है। यह ध्यान देने योग्य है कि सामाजिक, सांस्कृतिक और आर्थिक परिस्थितियाँ, जो विभिन्न देशों में बहुत भिन्न हो सकती हैं, पीढ़ियों के निर्धारण की प्रक्रिया पर बहुत प्रभाव डालती हैं। समाज के विकास की प्रक्रिया को प्रभावित करने वाला कोई भी मोड़ दशकों के अंतर के साथ विभिन्न देशों में हो सकता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, पिछली शताब्दी के 90 के दशक में अमेरिका में इंटरनेट का व्यापक प्रसार हुआ, और हमारे देश में यह नई सहस्राब्दी में ही शुरू हुआ। जाहिर है, इस तरह की महत्वपूर्ण घटनाएं समाज के विकास पर प्रभाव डालती हैं और पीढ़ियों के बीच सीमाएं खींचती हैं।

इस प्रकार, पीढ़ियों X, Y और Z की सीमाएँ निश्चित रूप से परिभाषित नहीं हैं और वैज्ञानिकों के देशों और दृष्टिकोणों के आधार पर कुछ हद तक भिन्न होती हैं। तो, आइए पीढ़ियों X, Y, Z के प्रतिनिधियों की मुख्य विशेषताओं को परिभाषित करें।

पीढ़ीएक्स 1965 के बाद पैदा हुए लोगों की पीढ़ी है। विभिन्न लेखकों के बीच ऊपरी पीढ़ी की सीमा भिन्न होती है, कुछ वैज्ञानिकों ने इसे 1976 के स्तर पर निर्धारित किया है, अन्य लोग 1980 या 1984 के बारे में बात करते हैं।

अमेरिकी वैज्ञानिक इस युग के लोगों को "खोई हुई पीढ़ी" कहते हैं। उस समय, अमेरिका में "तलाक की उम्र" शुरू हुई, और इस पारिवारिक घटना का कई लोगों पर बहुत प्रभाव पड़ा। रूस में, पीढ़ी X के प्रतिनिधियों के बड़े होने के वर्ष पेरेस्त्रोइका के वर्षों में गिरे, और इस युग का व्यक्तित्व निर्माण पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ा। पीढ़ी X को उच्च स्तर के संदेह, सामाजिक और राजनीतिक उदासीनता, पहल की कमी की विशेषता है, लेकिन साथ ही, वे एक बहुत ही शिक्षित और साक्षर पीढ़ी हैं। पिछली पीढ़ी की तुलना में, जो एक साथ काम करने की आदी है, एक्स के प्रतिनिधि कड़ी मेहनत और व्यक्तिगत सफलता पर केंद्रित हैं। वे अपने पूरे जीवन में अपने करियर के निर्माण के लिए उपयोग किए जाते हैं, धीरे-धीरे चुनी हुई दिशा में आगे बढ़ते हैं।

पीढ़ीयू, जिसे नेटवर्क पीढ़ी या सहस्राब्दी पीढ़ी के रूप में भी जाना जाता है, 1985 से 1995 के आसपास पैदा हुए थे। इस पीढ़ी की एक विशिष्ट विशेषता को उनके बड़े होने के दौरान इंटरनेट, पॉप संस्कृति, मोबाइल संचार का व्यापक उपयोग कहा जा सकता है, जिसका उनके मूल्यों और दृष्टिकोणों पर बहुत प्रभाव पड़ा। ग्रीक लगातार संपर्क में रहने के आदी हैं, संचार, सहयोग और सहयोग उनके लिए महत्वपूर्ण हैं। वे अपना पूरा जीवन एक ही स्थान पर बिताने के लिए तैयार नहीं हैं, वे विभिन्न प्रकार के कार्यों के लिए प्रयास करते हैं, इसलिए वे जीवन भर प्रशिक्षण और पुन: प्रशिक्षण के लिए तैयार रहते हैं। खिलाड़ी अधिक लचीले होते हैं, वे जल्दी से बदलती परिस्थितियों के अनुकूल हो जाते हैं, लेकिन साथ ही वे स्वयं परिस्थितियों को बदलते हैं, वे अपने स्वयं के नियमों को निर्धारित करने के लिए तैयार होते हैं यदि वे देखते हैं कि इससे बहुत लाभ होगा और दक्षता में वृद्धि होगी।

अन्य दृष्टिकोण हैं, कुछ का तर्क है कि खिलाड़ी उपभोग करने के आदी हैं: सूचना, पॉप संस्कृति, उत्पाद। वे काम शुरू करने की इच्छा नहीं रखते हैं, बड़े नहीं होना चाहते हैं, उन्हें "शाश्वत युवाओं की अवधारणा" और निरंतर संकीर्णता की विशेषता है।

पीढ़ीजेड- ये 1995 और 2010 के बीच पैदा हुए लोग हैं। अब इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों ने अभी तक श्रम बाजार में प्रवेश नहीं किया है, इसलिए उनके काम के दृष्टिकोण और मूल्यों के बारे में बात करना अभी भी मुश्किल है, लेकिन कुछ विशिष्ट विशेषताओं पर ध्यान दिया जा सकता है। पीढ़ी Z के प्रतिनिधि आधुनिक तकनीकों से घिरे हुए हैं, वे पिछली पीढ़ी की तुलना में कम मिलनसार हैं, खुद पर, अपनी दुनिया पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। इस वजह से, कुछ वैज्ञानिक इस पीढ़ी को "जेनरेशन मेमेमे" कहते हैं, जो अपने स्वयं के विचारों और भावनाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, न कि अन्य लोगों पर। इलेक्ट्रॉनिक प्रौद्योगिकी के विकास के कारण, जेट सूचना की दृश्य धारणा के आदी हो गए हैं। इससे यह मान लेना संभव हो जाता है कि समय के साथ, सीखने के नए तरीके और काम की नई प्रौद्योगिकियां बाजार में दिखाई देंगी, जो पीढ़ी Z के प्रतिनिधियों द्वारा लाई जाएंगी।

एक बार फिर, हम ध्यान दें कि पीढ़ियों की सीमाएं सशर्त हैं, उदाहरण के लिए, 1995 में पैदा हुआ व्यक्ति किसी ऐसे व्यक्ति के करीब होगा जो 1994 में पैदा हुआ था, यानी दूसरी पीढ़ी का प्रतिनिधि, 2005 में पैदा हुए व्यक्ति की तुलना में - अपनी पीढ़ी का प्रतिनिधि। इसलिए, वैज्ञानिक ध्यान दें कि सीमाओं की गणना + - 3 वर्ष की धारणा के साथ की जाती है, और जो लोग पीढ़ियों के जंक्शन पर हैं, दोनों की विशेषताएं अक्सर विशेषता होती हैं।

श्रम मूल्यों की तुलना

कई घरेलू और विदेशी समाजशास्त्री आधुनिक दुनिया में श्रम मूल्यों का अध्ययन कर रहे हैं, लेकिन यह ध्यान देने योग्य है कि उनमें से किसी ने भी अध्ययन की गई आबादी को पीढ़ियों X, Y और Z में विभाजित नहीं किया, शायद इसलिए कि ऐसा विभाजन बहुत सशर्त है। इसके अलावा, पीढ़ी Z के श्रम मूल्यों के बारे में जानकारी की कमी की समस्या है। तथ्य यह है कि फिलहाल पीढ़ी Z के प्रतिनिधि 5 से 20 साल के हैं, और बड़े पैमाने पर सर्वेक्षण आमतौर पर 18 से आबादी को कवर करते हैं। वर्ष पुराना है, यही कारण है कि इस पीढ़ी के श्रम मूल्यों और विश्वासों के बारे में अभी तक कोई प्रासंगिक जानकारी नहीं है। इसलिए, हम पीढ़ियों X और Y के श्रम मूल्यों में अंतर का निर्धारण करेंगे।

तो, आइए विचार करें कि पीढ़ी X के प्रतिनिधियों के लिए कौन से श्रम मूल्य विशिष्ट हैं।

शोध के अनुसार वी.एस. मागुना, इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों के लिए, मुख्य श्रम मूल्य अच्छी कमाई है। इसके अलावा, काम की रुचि और कार्यस्थल की विश्वसनीयता का बहुत महत्व है। साथ ही, अन्य शोधकर्ता इस बात की पुष्टि करते हैं कि श्रम मूल्यों के पिरामिड में प्रमुख स्थान पर उच्च आय का कब्जा है।

क्या यह तर्क देना संभव है कि व्यावसायिकता X की मुख्य विशेषता है? मुझे लगता है कि इस तरह के निष्कर्ष जल्दबाजी और निराधार होंगे। एक। डेमिन का तर्क है कि पीढ़ी X के दिमाग में, नौकरी की प्रतिष्ठा हमेशा उच्च वेतन से जुड़ी होती है। पैसा अपने आप में एक अंत नहीं है, यह जरूरतों को पूरा करने के साधन के रूप में कार्य करता है और प्रकृति में महत्वपूर्ण है, समाज में एक उच्च स्थान की उपलब्धि में योगदान देता है।

सामान्य तौर पर, यह माना जा सकता है कि वित्तीय कल्याण की इच्छा और एक विश्वसनीय नौकरी की इच्छा 90 के दशक में देश में हो रहे परिवर्तनों का परिणाम हो सकती है। एक बाजार अर्थव्यवस्था में संक्रमण, देश में आर्थिक स्थिति की अस्थिरता, 1998 का ​​​​संकट - इन घटनाओं का लोगों के कामकाजी दृष्टिकोण पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है।

उपरोक्त मूल्यों के अलावा, कार्यस्थल की महत्वपूर्ण विशेषताओं के बारे में सबसे आम प्रतिक्रियाओं में निम्नलिखित हैं: समाज में योगदान करने की क्षमता, अपने समय का प्रबंधन करने की क्षमता, और काम को मानव के स्तर से मिलाने की इच्छा योग्यता यह कहा जा सकता है कि 1990 के दशक के अंत तक रूसियों के मन में एक परिवर्तन हो रहा था, जो समाज के परिवर्तन का परिणाम है। लोग स्वतंत्र होते जा रहे हैं, वे अधिक स्वतंत्रता और कार्रवाई की गुंजाइश चाहते हैं, इसके अलावा, वे न केवल अपने और अपने परिवार, बल्कि अन्य लोगों को भी लाभान्वित करना चाहते हैं। समाज में पुरानी सीमाओं को नष्ट किया जा रहा है और प्रतिबंधों को हटाया जा रहा है। यदि पहले, सोवियत काल में, बहुत अधिक कमाई को संदिग्ध माना जाता था, और अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना समाज द्वारा निंदा की जाती थी, अब काम परंपराओं और सख्त नियमों से मुक्त हो रहा है। स्वाभाविक रूप से, ऐसी परिस्थितियों में, लोग अपनी क्षमताओं के अधिक से अधिक अहसास के लिए प्रयास करते हैं और जितना संभव हो उतना अर्जित करना चाहते हैं जितना उनके ज्ञान और कौशल का स्तर अनुमति देता है।

कैरल जर्किविज़ जेनरेशन एक्स के लिए व्यक्तिगत विकास के महत्व के बारे में बात करता है। हालांकि, घरेलू शोधकर्ता इसकी पुष्टि नहीं करते हैं। इस अंतर को इस तथ्य से समझाया जा सकता है कि समाज अलग-अलग गति से विकसित होते हैं, इसलिए 10 साल पहले अमेरिका के लिए महत्वपूर्ण श्रम कारक हमारे देश में अब महत्वपूर्ण हो रहे हैं।

क्या जनरेशन X के कार्य मूल्य उनके "अनुयायियों," जनरेशन Y से मेल खाते हैं?

Y पीढ़ी के लिए अच्छा वेतन भी पहले स्थान पर रहता है। इसका अनुसरण करने वाले पद करियर के विकास और आत्म-साक्षात्कार की संभावना का अवसर हैं, जो कि जेर्स की पीढ़ी के जवाबों में नहीं था। लोगों द्वारा कार्य को सफलता प्राप्त करने के साधन के रूप में माना जाता है, समाज में एक योग्य स्थान पर कब्जा करने का एक तरीका है। लेकिन अब न केवल भौतिक धन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, बल्कि श्रम के अन्य घटक भी हैं - आत्म-साक्षात्कार, समाज में स्थिति।

मजदूरी और आत्म-साक्षात्कार के अलावा, वाई पीढ़ी काम की गुणवत्ता पर उच्च मांग करती है: उन्हें अच्छी काम करने की स्थिति, सामाजिक गारंटी और कार्य नैतिकता की आवश्यकता होती है।

पिछली पीढ़ी से यह एक महत्वपूर्ण अंतर है, जिनके प्रतिनिधियों ने इन मूल्यों को प्राथमिकता के रूप में नाम नहीं दिया। इसका मतलब यह है कि Ys की पीढ़ी के श्रम मूल्य, जो Xs के मूल्यों की तुलना में पूरी तरह से अलग आर्थिक और राजनीतिक परिस्थितियों में बने थे, कुछ हद तक एक दूसरे से भिन्न हैं। नई पीढ़ी काम के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण विकसित करती है, वे काम करने के लिए तैयार हैं, अपने ज्ञान में सुधार करते हैं और अपने कौशल को लागू करते हैं, यह अच्छी मजदूरी और गुणवत्तापूर्ण काम करने की स्थिति के लिए उच्च दावों को पूर्व निर्धारित करता है।

लेकिन क्या यह कहना सुरक्षित है कि विभिन्न पीढ़ियों के श्रम मूल्यों में अंतर वास्तव में मौजूद है?

मेरा मानना ​​​​है कि ऐसी कोई गारंटी नहीं है, क्योंकि उत्तरों में अंतर जानकारी एकत्र करने के तरीकों में अंतर के कारण हो सकता है, उदाहरण के लिए, प्रश्नों में अंतर।

इस अशुद्धि से बचने के लिए, आइए हम 2007 में आयोजित अध्ययन "नए रूस के युवा: जीवन शैली और मूल्य प्राथमिकताएं" की ओर मुड़ें और दो पीढ़ियों के प्रतिनिधियों को कवर करें: 17 से 26 वर्ष की आयु के युवा और 40 से अधिक उम्र के लोग। 60 साल का।

आइए दो पीढ़ियों के प्रतिनिधियों के उत्तरों की तुलना एक प्रश्न से करें: "नौकरी को किन आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए जो आपके अनुरूप हो?"

पीढ़ी X के प्रतिनिधियों के बीच सबसे लोकप्रिय उत्तर इस प्रकार हैं (उत्तरों का योग 100% से अधिक है, क्योंकि असीमित संख्या में उत्तर चुनना संभव था): अच्छी तरह से भुगतान वाली नौकरी (87.2%), मेरे लिए दिलचस्प (60.0%) अच्छी काम करने की स्थिति (42.4%) के साथ। कम से कम महत्वपूर्ण कैरियर के अवसर और प्रतिष्ठा थे।

Y पीढ़ी के प्रतिनिधियों के लिए, उत्तर बहुत समान तरीके से वितरित किए गए थे: अच्छा वेतन (84.9%), दिलचस्प काम (63.5%), अच्छी काम करने की स्थिति (29.0%)। फिर भी इस पीढ़ी के लिए सबसे कम लोकप्रिय उत्तर अथक परिश्रम है।

यह उल्लेखनीय है कि मूल्यों के पदानुक्रम का शीर्ष दो पीढ़ियों के प्रतिनिधियों के लिए समान है, हालांकि उत्तरों का प्रतिशत कुछ अलग है। हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि विभिन्न पीढ़ियों के प्रतिनिधियों के लिए अन्य मूल्य अलग-अलग हैं। इस प्रकार, Y पीढ़ी के प्रतिनिधियों का पेशेवर विकास और पेशे में रचनात्मकता की इच्छा पर अधिक ध्यान दिया जाता है, जबकि Xs समाज में उपयोगी होना चाहते हैं, जबकि वे चाहते हैं कि काम अधिक खाली समय छोड़े, और कैरियर के विकास के लिए प्रयास न करें।

यह कहना मुश्किल है कि क्या इस तरह के मतभेद अलग-अलग पीढ़ियों से संबंधित हैं, यानी पालन-पोषण और समाजीकरण की स्थितियों के कारण, या केवल उम्र पर निर्भर करते हैं। स्वाभाविक रूप से, 50 वर्ष की आयु तक, एक व्यक्ति, सबसे अधिक संभावना है, पहले से ही कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ गया है और एक उच्च स्थान पर पहुंच गया है, अगर वह इसके लिए इच्छुक है। इसलिए, यह दिशा उसके लिए प्राथमिकता नहीं रह जाती है, और अन्य मूल्य सामने आते हैं, जैसे कि खाली समय अपने परिवार के साथ बिताने के लिए। युवा पीढ़ी की महत्वाकांक्षाएं अधूरी होती हैं, इसलिए वे उन्नति और करियर के विकास के लिए प्रयास करते हैं।

निष्कर्ष

इसलिए, पीढ़ियों X, Y, Z की स्पष्ट रूप से परिभाषित सीमाएँ नहीं हैं, लेकिन उनकी परवरिश, मूल्यों और दुनिया की धारणा में एक-दूसरे से भिन्न हैं।

इस समय पीढ़ी Z के श्रम मूल्यों को व्यावहारिक रूप से वैज्ञानिकों द्वारा नहीं मापा गया है, क्योंकि इस पीढ़ी को अभी भी शिक्षा प्राप्त करने वाले अधिकांश भाग के लिए प्रस्तुत किया गया है और सक्रिय श्रमिकों और उपभोक्ताओं के रूप में श्रम बाजार में प्रवेश नहीं किया है। इस पीढ़ी के श्रम मूल्यों को मापना आधुनिक समाजशास्त्रियों के लिए एक महत्वपूर्ण कार्य है, क्योंकि वे जल्द ही देश की मुख्य श्रम शक्ति बन जाएंगे।

पीढ़ी X और पीढ़ी Y दोनों के लिए मुख्य श्रम मूल्य उच्च मजदूरी है, लेकिन यह अपने आप में एक अंत नहीं है, बल्कि अन्य लक्ष्यों को प्राप्त करने का एक साधन है, जैसे कि प्रतिष्ठा, समाज में सम्मान।

पीढ़ियों X और Y के श्रम मूल्य कुछ अलग हैं, Ys पेशे के माध्यम से आत्म-साक्षात्कार के लिए प्रयास करते हैं, अधिक रचनात्मक कार्य के लिए, इसके अलावा, वे अच्छी काम करने की स्थिति का दावा करते हैं, जबकि Xs के लिए अधिक स्वतंत्रता होना महत्वपूर्ण है।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि इस विषय पर वर्तमान में अच्छी तरह से शोध नहीं किया गया है, लेकिन इसका बहुत महत्व है। दुनिया बदल रही है, श्रम बाजार बदल रहा है, और युवा पीढ़ी की जरूरतों और मांगों को ध्यान में रखना आवश्यक है ताकि काम को और अधिक कुशल बनाया जा सके और युवा पीढ़ियों की क्षमता को काम में महसूस किया जा सके।

इन्फोग्राफिक्स: नतालिया सिदोरोवा

फोटो स्रोत: http://www.atlantarealestateforum.com/wp-content/photos/2010/08/three-generations.jpg

जनरेशन Zरूस में, यह लगभग 21 मिलियन लड़के और लड़कियां हैं जिनका जन्म 2001 और 2010 के बीच हुआ था। ये बच्चे और युवा वित्तीय संकट, इंटरनेट और सेल फोन के बिना दुनिया को नहीं जानते हैं।

उनकी जीवन स्थिति, सिद्धांत और मूल्य उन लोगों के समान नहीं हैं जो पहले पैदा हुए थे। एक राय है कि पीढ़ी Z के लोग सबसे सक्रिय, साधन संपन्न, जानकार और उद्यमी आबादी का प्रतिनिधित्व करेंगे। जब तक वे पूरी तरह से एक पूर्ण कार्यबल में नहीं बन जाते, हम आपको आपके परिचित के लिए पीढ़ी Z के कुछ तथ्य और विशेषताओं की पेशकश करते हैं। यह जानकारी आपको इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों को बेहतर तरीके से जानने में मदद करेगी, यह निर्धारित करेगी कि उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है, जैसा कि साथ ही उन्हें कैसे नियुक्त करें और उन्हें अपनी सेवाएं कैसे प्रदान करें।

सबसे अच्छे कर्मचारी उद्यमी कर्मचारी होते हैं। वे नए विचारों से भरे हुए हैं, वे कड़ी मेहनत करने और जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हैं। लेकिन वे सबसे खतरनाक भी हैं - देर-सबेर वे अपने लिए काम करने का फैसला करते हैं। सबसे अच्छा, वे बस छोड़ देंगे और अपना खुद का व्यवसाय बनाएंगे, कम से कम, वे आपकी जानकारी, ग्राहकों का एक पूल लेंगे और प्रतिस्पर्धी बन जाएंगे।

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पीढ़ियों X, Y और Z . का सिद्धांत

1991 में, अमेरिकी वैज्ञानिकों नील होवे और विलियम स्ट्रॉस ने जनरेशनल थ्योरी विकसित की। एक पीढ़ी एक निश्चित अवधि में पैदा हुए लोगों का एक समूह है, जो समान बाहरी कारकों, घटनाओं, शिक्षा के तरीकों, समान जीवन प्राथमिकताओं के संपर्क में है।

हम इन प्राथमिकताओं, मूल्यों के प्रभाव का एहसास नहीं करते हैं, लेकिन वे बड़े पैमाने पर हमारे जीवन को निर्धारित करते हैं: संचार का तरीका, संघर्षों को हल करने के तरीके और टीम बनाने, विकास के तरीके, खरीदारी, प्रेरणा, लक्ष्य निर्धारित करना और लोगों को प्रबंधित करना।

मूल्यों का निर्माण बहुत कम उम्र (लगभग 10-12 वर्ष तक) में होता है। अगले वर्षों में, उनका परिवर्तन या यहां तक ​​​​कि एक आमूल-चूल परिवर्तन संभव है, लेकिन यह दुनिया, समाज और स्वयं व्यक्ति के जीवन में महत्वपूर्ण घटनाओं के प्रभाव के बिना व्यावहारिक रूप से अवास्तविक है।

इस सिद्धांत में, आवधिक पीढ़ी चक्रों को अलग किया जाता है और उनका वर्णन किया जाता है। एक चक्र में चार पीढ़ियाँ होती हैं। समय की वह अवस्था जिसमें एक पीढ़ी के लोग जन्म लेते हैं, क्रमशः लगभग 20 वर्ष, एक चक्र की अवधि लगभग 80-90 वर्ष होती है। जब चक्र समाप्त हो जाता है, तो एक नई पीढ़ी शुरू होती है, जिसमें पिछली अवधि की पहली पीढ़ी के मूल्यों और परंपराओं की विशेषता होती है। पीढ़ियों के चौराहे पर पैदा हुए बच्चे दो समूहों की प्राथमिकताओं को अवशोषित करते हैं और एक संक्रमणकालीन या प्रतिध्वनि पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करते हैं।

एक नए चक्र की पीढ़ी पिछले चक्रों की संबंधित पीढ़ियों की मुख्य विशेषताओं की नकल करती है, इसलिए पीढ़ीगत परिवर्तन की तुलना ऋतुओं से की जाती है और इसे निम्न प्रकारों में विभाजित किया जाता है:

"शरद" (हीरोज) - सक्रिय, आत्मविश्वासी योद्धा जो मुख्य रूप से मौजूदा मूल्यों के लिए लड़ते हैं, और नए नहीं बनाते हैं।

"विंटर" (द फिटर) एकाकी, अनिर्णायक, यहां तक ​​​​कि कमजोर कंफर्मिस्ट हैं जो जीवन का एक अनुकूल तरीका चुनते हैं।

"वसंत" (आदर्शवादी) - विद्रोही, कार्यकर्ता जो अपने आसपास की दुनिया को बदलते हैं और एक उज्जवल भविष्य बनाते हैं।

"ग्रीष्मकालीन" (प्रतिक्रियावादी) - परिवर्तनशील, कास्टिक, मौजूदा व्यवस्था के सुखी कामकाज के लिए झूठी आशाओं से धोखा, शून्यवादी।

फिलहाल, निम्न प्रकार की पीढ़ियों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

1. जनरेशन जीआई (जन्म 1900-1923)
2. साइलेंट जनरेशन (जन्म 1923-1943)
3. बेबी बूमर जनरेशन (जन्म 1943-1963)
4. जनरेशन एक्स (जन्म 1963-1984)
5. जनरेशन मिलेनियम, या वाई (जन्म 1984-2000)
6. जनरेशन जेड (2001 में पैदा हुआ)

पीढ़ी X, Y और Z और उनकी विशेषताएं

जनरेशन एक्स(अज्ञात पीढ़ी)। उनका जन्म 1963-1984 ("गर्मी", "खानाबदोश") में हुआ था। उनके व्यक्तित्व का गठन शीत और अफगान युद्धों, सूचनात्मक अलगाव, ड्रग्स, एड्स, कुल कमी, अर्थव्यवस्था में ठहराव और पेरेस्त्रोइका की शुरुआत की स्थितियों में हुआ था। देश भर में तलाक की बाढ़ आ गई, जिसने जेन एक्सर्स को दूसरों के साथ अपने संबंधों में अधिक लचीला बना दिया, और व्यस्त काम के कारण घर से माता-पिता की निरंतर अनुपस्थिति अधिक स्वतंत्र हो गई।

बेबी बूमर्स ने बच्चों की परवरिश को अपने जीवन के मिशन के रूप में नहीं देखा। उनकी राय में, एक बच्चा जो स्वतंत्र रूप से उत्पन्न होने वाली कठिनाइयों का सामना करता है, वह एक परिष्कृत बच्चे की तुलना में अधिक खुश होगा। इसलिए, बचपन में, Xs शहर के चारों ओर साइकिल और स्कूटर चलाते थे, अपना खाना गर्म करते थे और अपने माता-पिता के सेवा में फिर से देरी होने की स्थिति में सबसे सरल व्यंजन बनाना जानते थे।

ऐसे बचपन का परिणाम निरंतर गतिशीलता, सुधारों के लिए तत्परता और केवल अपनी क्षमताओं और स्वयं के अनुभव में विश्वास था। जेनरेशन X के लोग मदद लेने से कतराते हैं। उनमें से ज्यादातर अंतर्मुखी हैं, वे बड़ी घटनाओं और भीड़ से बचने की कोशिश करते हैं। शौक चुनते समय भी, गैर-टीम खेलों पर जोर दिया जाता है: एक नियम के रूप में, लड़कों के लिए मुक्केबाजी और कुश्ती और लड़कियों के लिए फिगर स्केटिंग और जिमनास्टिक।

मुख्य जीवन प्राथमिकताएं समय और चुनने का अधिकार हैं। इस पीढ़ी के लोगों के लिए सबसे बड़ी खुशी वह काम होगा जो आपको अपनी कल्पना और सोच की मौलिकता को बनाने और सीमित करने की अनुमति नहीं देता है। सबसे अच्छा आराम समुद्र तट पर एक बोर्डिंग हाउस, सेनेटोरियम में एक शांत शगल है।

वहीं X पीढ़ी के लोग सनकी और उद्यमी होते हैं। उनके लिए, "देशभक्ति" की परिभाषा अपना अर्थ खो देती है, क्योंकि उन्हें "लौह परदा" के पीछे लाया गया था, अन्य देशों के प्रभाव से अलगाव में। उनके लिए मातृभूमि परिवार, बच्चे और तत्काल वातावरण है।

वाय जनरेशन(नेटवर्क जनरेशन, मिलेनियम जेनरेशन, क्योंकि इसके प्रतिनिधि पहले से ही तीसरी सहस्राब्दी में स्कूलों से स्नातक कर रहे हैं)। यह वह जनसंख्या है जो "शरद ऋतु", 1984-2000 ("हीरो") की अवधि में पैदा हुई थी, जो कि पीढ़ियों के सिद्धांत के अनुसार, जीआई पीढ़ी के समान विशेषताएं हैं।

व्यक्तियों के रूप में उनके गठन की अवधि में मुख्य ऐतिहासिक घटनाएं यूएसएसआर का पतन, नियमित आतंकवादी हमले, नवीनतम बीमारियों की महामारी हैं। और यह सब डिजिटल, संचार, सूचना और जैव प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास के साथ हुआ। वाई-और सरल दिमाग वाले और सामूहिक गतिविधि के लिए प्रवृत्त होते हैं। Y पीढ़ी के लोग कंप्यूटर में पारंगत होते हैं, इसलिए उनके लिए अपने निकटतम पड़ोसी के संपर्क में रहने की तुलना में अपनी बस्ती से कई किलोमीटर दूर एक जीवनसाथी ढूंढना आसान होता है।

वैज्ञानिक वाई-एस को एक हाथ में फोन पकड़कर अंगूठे से मैसेज करने की आदत से 'थंब जेनरेशन' कहते हैं। उनके लिए, आभासी और वास्तविक दुनिया में व्यावहारिक रूप से कोई अंतर नहीं है, क्योंकि वे अनावश्यक कठिनाइयों के बिना उन्हें अपने जीवन में जोड़ते हैं, पत्राचार, ब्लॉग और कंप्यूटर गेम में दैनिक समय बिताते हैं। ये कोमल, बिगड़ैल प्राणी हैं, व्यावहारिक रूप से स्वतंत्रता से रहित हैं जो उनके माता-पिता के पास थी। उन्होंने एक प्रसिद्ध, लेकिन साथ ही साथ उनकी अनिवार्यता और महत्व पीढ़ी के बारे में आश्वस्त किया।

वे भविष्य के पुरस्कारों में विश्वास नहीं करते हैं, उनके लिए देय भुगतान तुरंत प्राप्त करना महत्वपूर्ण है। इस पीढ़ी के लोगों के लिए, कर्तव्य की भावना और उच्च नैतिक मानक पिछली पीढ़ी की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। यी फैशन में पारंगत ब्रांडों की एक पीढ़ी है। फैशन उनका सिद्धांत है, और जीवन में मुख्य लक्ष्य उनके द्वारा की जाने वाली हर चीज से अधिकतम आनंद प्राप्त करना है। एड्रेनालाईन और सकारात्मक भावनाएं वही हैं जो पीढ़ी Y खेल खेलने से भी महसूस करना चाहती है। सबसे पसंदीदा खेल उपकरण रोलर स्केट्स, एक स्केटबोर्ड या एक साइकिल है।

जनरेशन Z(जेनरेशन जेड, नेट जेनरेशन, जेनरेशन एम, इंटरनेट जेनरेशन, डिजिटल जेनरेशन, लॉस्ट जेनरेशन, विंटर पीरियड)। ये वे लोग हैं जो 2001-2003 (विभिन्न स्रोतों के संस्करणों के अनुसार) से पैदा हुए थे। जेनरेशन Z के बच्चे नियमित आर्थिक संकट के समय में जीते हैं। अधिकारियों की ताकतें मजबूत होती जा रही हैं, राज्य अधिक शक्ति और प्रभाव प्राप्त कर रहा है। बड़े नेटवर्क छोटी फर्मों को अवशोषित करते हैं, शक्तिशाली सब कुछ मजबूत होता है, और कमजोर नष्ट हो जाते हैं। मानवता लगातार आतंकवादी हमलों और स्वाइन फ्लू या इबोला जैसी घातक नई महामारियों की तलाश में है।

पीढ़ी Z की एक महत्वपूर्ण विशेषता उनके माता-पिता हैं, जो पहले से ही पीढ़ी X के बुजुर्ग प्रतिनिधि और युवा Y-और हैं। पीढ़ी Z के लिए जिसे पहले "भविष्य की प्रौद्योगिकियां" या "नई प्रौद्योगिकियां" कहा जाता था, वह उनका वर्तमान है। यह पीढ़ी Y से सबसे बड़ा अंतर है, जिसके युवा वर्ष तकनीकी उछाल से पहले थे।

जनरेशन Z . के लक्षण

फ़ीचर 1. सूचना तक पहुँच में आसानी के आदी।

30 वर्ष से अधिक उम्र के सभी लोगों को प्रतीक्षा करने और याद रखने की आदत होती है। सभी कार्टून और टीवी शो केवल निश्चित समय पर देखे जा सकते थे। इंटरनेट नहीं था, और रुचि की कहानी केवल टेलीविजन चैनल द्वारा निर्धारित समय पर देखी जा सकती थी। रिश्तेदारों और साथियों के फोन नंबरों को दिल से जानने की प्रथा थी ताकि हर समय फोन बुक अपने साथ न रखें। हर कोई किसी न किसी चीज की लगातार उम्मीद में था, जल्दी में और सिखाया! जनरेशन Z को छोड़कर सभी।

जेनरेशन जेड प्रौद्योगिकियां डिजिटल और मोबाइल आविष्कार हैं। इन लोगों को संख्या याद रखने की आवश्यकता नहीं है (क्यों? आखिरकार, सब कुछ फोन पर रिकॉर्ड किया जाता है), अपने पसंदीदा कार्यक्रमों और फिल्मों की प्रतीक्षा करें (क्यों? आखिरकार, केबल टेलीविजन और हाई-स्पीड इंटरनेट है)।

ऐसा प्रतीत होता है कि सूचना की उपलब्धता के सभी लाभ, जो पिछली पीढ़ी केवल सपना देख सकती थी, पीढ़ी Z के प्रतिनिधियों को कई चीजों को याद रखने और जानने की आवश्यकता से वंचित कर दिया। इसलिए, उन्हें हमारे देश के लिए महत्वपूर्ण घटनाओं की तारीखें याद रखने की संभावना नहीं है, महान कार्यों और गणितीय सूत्रों के लेखक ...

लेकिन पीढ़ी Z बिना किसी समस्या के महत्वपूर्ण मात्रा में जानकारी का विश्लेषण करती है और जल्दी से आवश्यक उत्तर ढूंढ लेती है।

फ़ीचर 2. उन्हें कठोर शेड्यूल और शेड्यूल पसंद नहीं है।

पुरानी पीढ़ी एक सख्त कार्यक्रम के बिना अपने जीवन की कल्पना नहीं कर सकती थी। किंडरगार्टन के लिए - 8.00 बजे तक, पाठ के लिए - पहली कॉल से, काम - 9.00 से 18.00 बजे तक, शाम की खबर 21.00 बजे तक। 1990 के दशक में पैदा हुई पीढ़ी ऐसी कठोर सीमाओं का पालन नहीं करती थी। इसलिए, जब पीढ़ी Z का जन्म हुआ, जागरूक मातृत्व की प्रणाली जीवन में आई, माताओं ने अपने बच्चों को स्वयं पालना पसंद किया, उन्हें किंडरगार्टन नहीं भेजा, स्कूल का कार्यक्रम और शिक्षकों का अधिकार कम हो गया, और आप अपने पसंदीदा कार्टून देख सकते थे एक सुविधाजनक समय।

नतीजतन, पीढ़ी Z के प्रतिनिधियों को यह समझ में नहीं आता है कि वे कार्यालय में कड़ाई से निर्धारित आधार पर क्यों काम करते हैं और उन्हें पूरे कार्य दिवस को "हल" करने की आवश्यकता क्यों है, न कि जब ताकत और प्रेरणा हो।

पीढ़ी Z के लिए, कार्य लक्ष्यों और कार्यों का एक समूह है जिसे एक निश्चित समय सीमा के भीतर पूरा करने की आवश्यकता होती है। एक परिचित कंप्यूटर स्थिति की तरह कुछ जिसमें नायक को सभी कठिनाइयों का सामना करते हुए एक खजाना खोजना होगा, अन्यथा उसकी राजकुमारी को एक अजगर खा जाएगा। शाम तक, नायक कुछ भी नहीं कर सकता, क्योंकि शर्त यह है: आपको अंधेरे से पहले सभी कार्यों को पूरा करने की आवश्यकता है। और जेनरेशन Z निर्धारित समय से पहले कुछ भी करने की आदी नहीं है।

फ़ीचर 3. रिश्तों में तुच्छता।

जनरेशन Z, जिसकी विशेषताएँ पुरानी पीढ़ियों से काफी अलग हैं, रिश्तों को दोस्ताना और काम दोनों को बहुत ही बेपरवाह मानता है। Z के सोशल नेटवर्क पर कई सौ मित्र और अनुयायी हैं, और वे अपने बॉस को "मित्र" के रूप में जोड़ने और बिना किसी संदेह या शर्मिंदगी के उसकी तस्वीरों पर टिप्पणी करने में संकोच नहीं करेंगे।

रिश्तों में यह तुच्छता Gen Z को मजबूत बंधन बनाना कठिन बना देती है। यदि अचानक वे काम में सहज महसूस करना बंद कर देते हैं, तो अनावश्यक चिंताओं के बिना वे त्याग पत्र लिखेंगे। इसके अलावा, Z-s के प्रतिनिधि पदानुक्रम को नहीं पहचानते हैं और केवल इसलिए नहीं मानेंगे क्योंकि यह व्यक्ति नेता है।

लेकिन उनके पास एक निर्विवाद लाभ है - क्रमशः संपर्कों का एक विस्तृत चक्र, और सामान्य ज्ञान। Z पीढ़ी के लगभग हर सदस्य के दोस्तों में एक डॉक्टर, एक शिक्षक, एक बीमाकर्ता और एक बैंक कर्मचारी होता है। उनमें से प्रत्येक, बिना किसी हिचकिचाहट के, Z सही मुद्दे पर परामर्श करेगा। सामाजिक नेटवर्क के सक्रिय उपयोग के लिए धन्यवाद, यह पीढ़ी हमेशा फैशन, फिल्म उद्योग, आधुनिक तकनीकों और विकास, और राजनीतिक स्थिति के क्षेत्र में नवीनतम विकास के साथ अद्यतित है। जनरेशन Z वास्तव में सूचना का एक स्रोत है। सबसे महत्वपूर्ण बात यह जानना है कि इसका उपयोग कैसे करना है।

फ़ीचर 4. करियरवाद में कोई दिलचस्पी नहीं है।

मिलेनियल्स ने आने वाले वर्षों के लिए अपने जीवन की योजना बनाई। घर बनाना या बनाना, भूनिर्माण, कार खरीदना, करियर में वृद्धि ... पीढ़ी Z की मनोवैज्ञानिक विशेषताएं ऐसी हैं कि योजना बनाने का विचार भी उन्हें घृणा करता है। केवल आज और अभी के लिए जीना उनका सिद्धांत है।

जैसे ही इस पीढ़ी का प्रतिनिधि काम में रुचि खो देता है, वह सबसे सफल और लाभदायक परियोजना को भी बिना पछतावे के छोड़ देगा। Zs प्रस्तावित पदोन्नति को डाउनशिफ्ट के लिए व्यापार करने में सक्षम हैं यदि वे अचानक इसके साथ चले जाते हैं।

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि पीढ़ी Z किसी प्रतिष्ठित पद या बड़े वेतन के लिए नहीं, बल्कि एक रोमांचक कार्य को पूरा करने के लिए काम पर जाती है। यदि आप उसमें रुचि ले सकते हैं, तो आपको एक उत्साही व्यक्ति मिलेगा जो अनियमित समय पर और कम वेतन पर काम करने में सक्षम है।

जनरेशन Z . के साथ कैसे काम करें

उन्हें माता-पिता की देखभाल प्रदान करें

जनरेशन जेड, जिसके प्रारंभिक वर्षों ने उन्हें स्वतंत्र होना सिखाया, 16 साल की उम्र से पैसा कमाना शुरू कर देते हैं, और 20 साल की उम्र में वे पहले से ही खुद को वयस्क और स्वतंत्र मानते हैं। लेकिन ऐसा नहीं है। स्पार्क्स एंड हनी के विश्लेषकों के शोध के अनुसार, इस पीढ़ी के 60% अपने 20 वें जन्मदिन तक तीन नौकरियों को बदलने का प्रबंधन करते हैं, लेकिन 95% अभी तक अपने माता-पिता से बाहर नहीं गए हैं।

Z-s किसी भी वयस्क में उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करने के लिए तैयार नहीं हैं। अपने पूरे जीवन में उन्होंने अपने माता-पिता की योजना के अनुसार काम किया। माँ और पिताजी ने Z के लिए तय किया कि वह किस क्लब में जाएगा, वह कौन सा खेल करेगा, वह कौन सी अतिरिक्त कक्षाएं लेगा, वह किस विषय में एक ट्यूटर के पास जाएगा और वह अपनी पसंद की कौन सी परीक्षा लेगा। इस पीढ़ी के वयस्क प्रतिनिधि अभी भी चाहते हैं कि उनके जीवन की योजना अन्य लोगों द्वारा बनाई जाए। इसलिए, कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए, सब कुछ विस्तार से चित्रित किया जाना चाहिए, बिंदुओं में विभाजित करना। जैसा बचपन में था।

नहीं: "हमारे ब्रांडेड कार्यालय आपूर्ति के लिए एक बिक्री रिपोर्ट तैयार करें।"

करें: "अगले बुधवार तक, हमारे ब्रांडेड कार्यालय की आपूर्ति की बिक्री पर रिपोर्ट करें। इस रिपोर्ट में, आपको पिछले वर्ष की बिक्री के सापेक्ष वक्रों का ग्राफ दर्ज करना होगा। आप अन्ना से प्रारंभिक डेटा प्राप्त कर सकते हैं, व्लादिमीर गणना में मदद करेगा, यूजीन रेखांकन करेगा। यह रिपोर्ट बेहद अहम है, इसे निवेशकों के साथ बैठक में पेश किया जाएगा। निकोलाई कार्य के निष्पादन को नियंत्रित करेंगे।

पहले विकल्प में, Z पीढ़ी का कोई सदस्य इंटरनेट पर खोज करेगा कि रिपोर्ट कैसे बनाई जाए। वह अपने डेटा को पाए गए उदाहरणों में फिट करने की कोशिश करेगा, किसी तरह कुछ करेगा, बस इस कार्य से निपटने के लिए।

और यदि आप दूसरे विकल्प का उपयोग करते हैं, तो Z समय सीमा को ध्यान में रखते हुए निर्देशों का स्पष्ट रूप से पालन करते हुए कार्य को पूरा करेगा। लेकिन साथ ही, यह जिम्मेदारी से और रचनात्मक रूप से फिट होगा, उदाहरण के लिए, रचनात्मक रूप से एक प्रस्तुति को डिजाइन करके।

पीढ़ी Z, Y-s के विपरीत, अपनी कल्पना को सीमित करने के लिए सख्त सीमाओं पर विचार नहीं करती है। यहाँ बताया गया है कि Y कैसे सोचता है:

बिना सीमा के असाइनमेंट → "मैं दूसरों से बेहतर कर सकता हूं" → क्या यह आपके स्वाद के लिए है → प्रबंधक असंतुष्ट और नाराज है → असाइनमेंट को ठीक करने की आवश्यकता है → Y नाराज है।

यहाँ जेनरेशन Z क्या सोचता है:

प्रतिबंधों के साथ असाइनमेंट → "मैं इसे सही करूंगा" → कुछ कल्पना जोड़ें → असाइनमेंट सीमा के भीतर है, लेकिन असामान्य → बॉस संतुष्ट है → असाइनमेंट बंद है → Z एक अच्छा "बेटा" है।

जेनरेशन Z इस टास्क को उनके बचपन में प्रोजेक्ट करता है। Y- "माँ" कार्य निर्धारित करती है। Z शांत है क्योंकि वह जानता है कि Y उसकी तरफ है। यह एक परिचित और शांत स्थिति है। और शांति से Z अच्छा काम करता है।

उन्हें सुपरमेन बनने के लिए आमंत्रित करें

जनरेशन Z और अन्य पीढ़ियों के कार्य निष्पादन के लिए अलग-अलग प्रेरक हैं। Z-s के लिए, ब्याज का बहुत महत्व है। उनके आराम के मुख्य घटक उबाऊ फ्रेम की अनुपस्थिति और एक दिलचस्प कार्य की उपस्थिति हैं।

इसे निम्नलिखित उदाहरण में आसानी से देखा जा सकता है। कृषि संस्थान के छात्रों को कृषि फर्म में अभ्यास करने के लिए भेजा गया था। अध्ययन के दूसरे पाठ्यक्रम को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए, एक पशु अवलोकन डायरी भरना आवश्यक था। छात्रों ने कार्य पूरा किया, लेकिन उन्होंने इसे आलसी और बेईमानी से किया।

तब मुख्य अभियंता के पास कृत्रिम बुद्धि के साथ एक प्रणाली बनाने के काम में भाग लेने के लिए छात्रों को आमंत्रित करने का विचार था। उन्होंने बताया कि इस प्रणाली का उद्देश्य संसाधनों के नुकसान को कम करना है। सिस्टम को पूरी तरह से काम करने के लिए, प्रशिक्षुओं द्वारा एकत्रित डेटा आवश्यक है। उसके बाद, छात्र कार्य के लिए अधिक जिम्मेदार हो गए और सिस्टम को अनुकूलित करने के लिए उपयोगी सुझाव दिए।

जेनरेशन Z के पास बिना गुणवत्ता खोए, और कम समय में एक साथ कई कार्यों को संभालने में सक्षम होने का लाभ है। लेकिन अगर वे इसका सार नहीं समझते हैं तो वे कार्य को पूरा करने में असमर्थ हैं। उन्हें यह जानने की जरूरत है कि क्या करने की जरूरत है, क्यों और कैसे यह फर्म के लक्ष्यों से संबंधित है।

न करें: पांच अलग-अलग उत्पाद पैकेजिंग विकल्प बनाएं (एकाधिक दर्शकों के लिए) और विपणक को भेजें।

करें: हम विस्तार करने की योजना बना रहे हैं, इसलिए आपको पांच पैकेजिंग डिजाइनों के साथ आने की जरूरत है। एक संशोधित पैकेजिंग पेश करके, हम नए उपभोक्ताओं को आकर्षित करने में सक्षम होंगे।

पहले मामले में पीढ़ी Z का प्रतिनिधि कार्य पूरा करेगा, लेकिन केवल अपने विचारों और वरीयताओं पर भरोसा करेगा, और दूसरे मामले में वह प्रबंधन की अपेक्षा के अनुसार प्रदर्शन करेगा। Z महत्वपूर्ण मात्रा में जानकारी की निगरानी करेगा, मुख्य बिंदुओं पर प्रकाश डालेगा और एक नया समाधान तैयार करेगा।

जनरेशन Z अपने साथियों और सोशल मीडिया विशेषज्ञों से कुछ परामर्श लेगा, जिससे समय की बचत होगी। Y, Z की तुलना में अधिक शिक्षित और विद्वान हो सकता है, लेकिन उसी कार्य पर अधिक समय व्यतीत करेगा। Z को जानकारी याद रखने में मुश्किल होती है, लेकिन वह जानता है कि उसे कहां खोजना है। वह इस काम को जल्द पूरा करेंगे। स्पीड जेनरेशन जेड का प्रतिबिंब है।

अपने खेल के नियमों को स्पष्ट रूप से निर्धारित करें

जनरेशन Z के लिए, कामकाजी रिश्तों में भी कोई पदानुक्रम नहीं है। वे अपने सहयोगियों और प्रबंधन के साथ दोस्ताना व्यवहार करते हैं। Z शर्मीला नहीं होगा और यदि कोई प्रश्न उठता है, तो वह किसी सहकर्मी से नहीं, बल्कि अपने बॉस को एक संदेश के माध्यम से परामर्श करेगा। पीढ़ी Z के प्रतिनिधियों के साथ काम करते समय यह ध्यान रखना आवश्यक है कि वे Y का सम्मान एक व्यक्ति के रूप में करेंगे, न कि एक नेता के रूप में।

Z को एक शेड्यूल के अनुसार जीना, एक शेड्यूल में समायोजित होना, एक निश्चित कार्य समय के भीतर काम करना पसंद नहीं है, क्योंकि उनका मानना ​​​​है कि व्यक्ति को प्रेरणा और सुविधा से काम करना चाहिए, न कि आदेश से।

Z कार्यों के संयोजन के रूप में काम की कल्पना करता है जिसे कर्तव्यनिष्ठा और समय पर पूरा किया जाना चाहिए। समय ही एकमात्र वैध सीमक है। समय सीमा को पूरा करने में विफलता के परिणामस्वरूप सजा होगी, जैसा कि बचपन में था।

नहीं: मेरे लिए निविदा दस्तावेज तैयार करें और उपभोक्ता शिकायतों का जवाब दें।

आवश्यक: निविदा दस्तावेज सोमवार सुबह तक तैयार हो जाना चाहिए: नियम, शर्तें, हमारी सिफारिशें, प्रस्तुति। ग्राहकों की शिकायतों की समीक्षा करने और उनका जवाब देने के लिए आपके पास मंगलवार शाम तक का समय है। आपको पहले मुझे एक मसौदा रिपोर्ट देनी होगी। मत भूलो कि हमारे पास लेट फीस है।

पहले मामले में, Z सभी कार्यों को पूरा करेगा, लेकिन अगर वह जानता है कि यह अत्यावश्यक है, तो भी वह जल्दी नहीं करेगा। दूसरे में समय पर दस्तावेज तैयार किए जाएंगे। और अगर उसे बदलाव में देर हो जाती है और उसे जुर्माना मिलता है, तो वह इसे शांति से लेगा।

Z लोग खुद पर सख्त नियंत्रण को स्वीकार नहीं करते हैं, लेकिन साथ ही वे प्रतिबंधों (समय सीमा, जुर्माना, आदि) के तहत शांति से काम करते हैं, इसे कंप्यूटर गेम के लिए विशेष शर्तों के रूप में मानते हैं।

त्वरित परिणामों के लिए डिज़ाइन किए गए कार्य ऑफ़र करें

जनरेशन Z यथार्थवादी हैं। उन्होंने देखा कि कैसे पुराने Y की योजनाओं को तोड़ा गया, इसलिए वे भविष्य में चिंता न करने के लिए अनसुलझे कार्यों को नहीं करना चाहते हैं। जेड जीतने के लिए दृढ़ हैं और हार का अनुभव बिल्कुल भी पसंद नहीं करते हैं।

महत्वाकांक्षी कार्य जेड-एस के लिए नहीं हैं, यह वाई-एस का विशेषाधिकार है, जो उन्हें पूरा करने के लिए बहुत उत्सुक हैं, लेकिन अभी तक असफल रहे हैं। यदि आप Z के लिए एक महत्वाकांक्षी कार्य निर्धारित करते हैं, तो आपको इसे छोटे और प्राप्त करने योग्य लक्ष्यों में विभाजित करने की आवश्यकता है।

न करें: हमारी फर्म के मुनाफे में अगले साल तक 50% की वृद्धि होनी चाहिए।

करें: आपको उन कारकों की पहचान करनी चाहिए जो कंपनी की बिक्री को सीमित करते हैं, और उनसे छुटकारा पाएं। फिर निर्धारित करें कि कौन से नवाचार मुनाफे में वृद्धि को प्रभावित करेंगे। साथ ही, वर्तमान लागतों को कम करने के तरीके के बारे में सोचें (प्रत्येक कार्य के लिए जिम्मेदारी के नियम और स्तर निर्धारित किए जाने चाहिए)।

पहले मामले में, जेड लोग इस निष्कर्ष पर पहुंचेंगे कि वाई-बॉस नाइटपिकिंग कर रहा है और जानबूझकर असंभव कार्यों को सेट करता है। ऐसे में उनके लिए नौकरी छोड़ना और नई नौकरी की तलाश शुरू करना आसान हो जाएगा। और दूसरे मामले में, वे वाई को रिपोर्ट करने के लिए कार्यों को जल्द से जल्द पूरा करने का प्रयास करेंगे।

Z, Y के विपरीत, करियर-केंद्रित नहीं है। यह उसके लिए बहुत लंबा और उबाऊ है। वह रुचि के लिए काम करता है, न कि करियर के विकास और पैसे के लिए। वेतन एक अच्छा बोनस है, जिसकी बदौलत आप वाउचर, पाठ्यक्रम खरीद सकते हैं और मनोरंजन के लिए भुगतान कर सकते हैं। Z एक निर्माता नहीं है, बल्कि एक कलाकार है जो पहेली जैसे कार्यों को हल करने में रूचि रखता है।

वादा पुरस्कार

Zs के लिए, इनाम का मूल्य महत्वपूर्ण नहीं है, लेकिन अंत में प्रोत्साहन की कमी कार्य का अवमूल्यन करेगी। पुरस्कार बहुत बड़ा और सशर्त नहीं हो सकता है, लेकिन इसकी उपस्थिति अनिवार्य है।

यांडेक्स कंपनी अपने कर्मचारियों को कॉमिक प्रमोशन देती है। कंपनी में एक साल के काम के बाद, एक व्यक्ति को "कॉफी पॉइंट के संरक्षक" का दर्जा दिया जाता है। सेवा जीवन जितना लंबा होगा, कॉमिक स्थिति उतनी ही अधिक होगी। इस तरह के "रैंक" कोई लाभ नहीं लाते हैं, लेकिन मिलेनियन ब्रांडिंग के शोध के अनुसार, यह ज्ञात हो गया कि जेनरेशन Z एक उच्च पद की तुलना में एक निश्चित अवधि के बाद एक मामूली कैरियर विकास को पसंद करेगा जो जानता है कि कब।

जेनरेशन Z के लोगों को अपना तत्काल भविष्य जानने की जरूरत है। वे आराम और शांति से रहने के आदी हैं। Zs को न केवल समस्या को हल करने के लिए आवश्यक समय जानने की जरूरत है, बल्कि वह तारीख भी है जब पहली जीत हासिल की जाएगी।

नहीं, इंटर्नशिप पूरा करने के बाद, हम आपकी उम्मीदवारी पर विचार करेंगे और यदि आप हमसे पूरी तरह संतुष्ट हैं, तो हम आपको पूर्णकालिक रूप से स्वीकार करेंगे।

आवश्यकता: हम आपको इंटर्नशिप पर ले जाने के लिए तैयार हैं। यदि इस दौरान आप अपने आप को अच्छा दिखाते हैं, तो अंत में हम आपका वेतन बढ़ाएंगे और आपको परिवीक्षाधीन अवधि के साथ स्वीकार करेंगे। यदि आप कार्यों को पूरा नहीं करते हैं, तो हम आपको बर्खास्त करने के लिए मजबूर होंगे। और यदि आप सक्रिय और मेहनती हैं, तो आपको राज्य में सूचीबद्ध किया जाएगा।

पहले मामले में, Z डर जाएगा और नौकरी की तलाश जारी रखेगा, और दूसरे मामले में, Z खुद को साबित करने और अगले चरण तक पहुंचने के लिए कड़ी मेहनत करेगा।

जनरेशन Z के लोग त्वरित परिणाम प्राप्त करने पर केंद्रित होते हैं। वे पहले प्रयास के बाद सफलता की उम्मीद करते हैं। अगला कदम अधिक कठिन हो सकता है, लेकिन यह साध्य और समयबद्ध भी है।

कंपनी की भलाई के लिए Z पीढ़ी के अनुकूल होने के तरीके के बारे में 7 तरकीबें

कभी-कभी जेनरेशन Z के साथ व्यापार न करना बेहतर लगता है: वे शालीन, आलसी और खराब प्रेरित होते हैं। इसके अलावा, Z के बाद की पीढ़ी जल्द ही आएगी - अविश्वसनीय रूप से प्रतिभाशाली अल्फा गीक्स, जिससे होनहार नेता विकसित होंगे।

Z लोग कलाकार सोच रहे हैं, वे निंदनीय हैं और आसानी से गंभीर कार्यकर्ताओं में बदल जाते हैं।

1.स्पष्ट रूप से लिखें, बिंदु दर बिंदु, संक्षेप में बोलें, स्पष्ट रूप से समझाएं. Microsoft के अनुसार, जेनरेशन Z के बच्चे केवल आठ सेकंड के लिए नई जानकारी सुनते हैं। वे लंबे संदेशों पर ध्यान केंद्रित करने में असमर्थ हैं। मौखिक कार्य में लगभग 25 शब्द होने चाहिए और इसे उप-मदों में विभाजित किया जाना चाहिए। प्रत्येक पैराग्राफ भी अधिकतम 25 शब्दों का होना चाहिए। जानकारी ठीक से याद नहीं है, क्योंकि वह जानता है कि इंटरनेट पर सब कुछ पाया जा सकता है। एक लिखित कार्य आपको विवरण याद रखने में मदद करेगा।

2.कॉमिक स्ट्रिप के रूप में समस्या की रूपरेखा तैयार करें।नई पीढ़ी छवियों को शब्दों से बेहतर मानती है। उनके लिए सचित्र कार्य और वीडियो निर्देश अधिक प्रभावी हैं। यह बड़े कार्यों पर भी लागू होता है, जैसे कि कंपनी की विकास रणनीति।

3.लाईक लगाओ। Z की प्रशंसा बचपन से ही रिश्तेदारों और शिक्षकों द्वारा की जाती रही है। उनकी सभी उपलब्धियों के लिए, उन्हें पुरस्कार से सम्मानित किया गया, यहां तक ​​कि सोशल नेटवर्क पर तस्वीरों के लिए भी उन्हें लाइक दिए गए। -s प्रोत्साहन और प्रशंसा के बिना काम नहीं कर सकता। इनाम उन्हें समस्या को बेहतर ढंग से हल करने के लिए प्रेरित नहीं करता है, लेकिन इसकी अनुपस्थिति उन्हें काम करने की लय से बाहर कर देती है।

4.उन्हें उनके गैजेट्स से वंचित न करें. चाइल्डवेज़ के शोध के अनुसार, वह हर दिन सभी आधुनिक गैजेट्स का उपयोग करते हैं। कार्य को एक कार्यक्रम के रूप में निर्धारित करने से उन पर एक बैठक की तुलना में अधिक प्रभाव पड़ता है। कंपनी के काम में आधुनिक तकनीकों का परिचय दें, सामाजिक नेटवर्क के उपयोग पर रोक न लगाएं और आपको केवल कागजी दस्तावेज रखने के लिए बाध्य न करें। इससे Z-a की परफॉर्मेंस बढ़ेगी।

5.उन्हें फुर्सत दो।इस पीढ़ी को मौज मस्ती करने की आदत है। जानकारी को शिक्षाप्रद तरीके से प्रस्तुत नहीं किया जाना चाहिए, यह केवल जेड-इन को काम से दूर कर देगा। उन्हें अपनी इच्छानुसार विकसित और सीखने की अनुमति दें, जिससे फर्म के प्रति उनकी प्रतिबद्धता बढ़ेगी।

6.उनके लिए दोस्तों की तलाश करें।सभी आभासी दोस्तों के बावजूद, Zs अकेले हैं। लाइव कम्युनिकेशन का कोई विकल्प नहीं है। केवल मुक्त और मिलनसार दिखते हैं, लेकिन वास्तव में उनके पास संबंध बनाने का व्यावहारिक रूप से कोई कौशल नहीं है। उन्हें टीम में शामिल करें, उन्हें टीम में उनकी भागीदारी को महसूस करने दें।

7.एक स्पष्ट समय सीमा निर्धारित करें।जनरेशन Z के लोग टाइमलाइन के महत्व को समझते हैं, लेकिन वे अक्सर उन्हें तोड़ देते हैं। सख्त समय सीमा निर्धारित करें और उल्लंघन को दंडित करें। इस तरह के नियंत्रण की स्थापना के बाद, गैर-जिम्मेदार श्रमिकों को स्वयं समाप्त कर दिया जाएगा।

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1991 में अमेरिकी वैज्ञानिकों नील होवे और विलियम स्ट्रॉस ने पीढ़ियों का सिद्धांत बनाया। इसके अनुसार, प्रत्येक 20-25 वर्षों में लोगों की एक नई पीढ़ी चरित्र लक्षणों, आदतों और विशेषताओं के साथ पैदा होती है जो उन्हें बाकी सभी से अलग करती है और फिर आने वाली पीढ़ियों में दोहराई जाती है।

वैज्ञानिकों के कार्यों का विस्तार से अध्ययन करने के बाद, स्थलपिछली 4 पीढ़ियों के बारे में बात करने के लिए तैयार हैं जिनका आज हम अक्सर सामना करते हैं।

होवे और स्ट्रॉस ने नाम दिया और 1433 से शुरू होने वाली प्रत्येक पीढ़ी के लिए एक विवरण संकलित किया। हालाँकि, हम पिछली चार पीढ़ियों के प्रतिनिधियों में रुचि रखते हैं, जिनसे हम आज अक्सर मिलते हैं और जो आसानी से एक सशर्त परिवार में फिट हो सकते हैं: सबसे छोटा वान्या है ( जनरेशन Z), उनकी 'बड़ी बहन ( वाय जनरेशन), वान्या के पिता ( जनरेशन एक्स) और दादी ( बेबी बुमेर पीढ़ी) आइए प्रत्येक के बारे में अधिक विस्तार से बात करें।

जनरेशन "बेबी बूमर्स"

जन्म तिथि: 1943 से 1963 तक

दादी 72 साल की हैं। सप्ताह में कई बार वह पूल में जाती है, स्पा जाती है, अविश्वसनीय रूप से स्वादिष्ट पाई बनाती है, ऊर्जावान और स्वस्थ महसूस करती है।

दादी की पीढ़ी को "बेबी बूमर्स" कहा जाता है।युद्ध के बाद जन्म दर में वृद्धि के कारण इसे यह नाम मिला। इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों में उच्च स्तर की देशभक्ति है। ये लोग आशावादी होते हैं, इनमें टीम भावना और सामूहिकता होती है। उनके लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे एक-दूसरे की मदद करें, साथ-साथ काम करें।

वे लगभग कोई भी मैनुअल काम कर सकते हैं:उत्कृष्ट रसोइया, सिलाई, मछली, शिक्षित और कई विज्ञानों में पारंगत। कई "बूमर" सक्रिय हैं, फिटनेस सेंटर, मास्टर गैजेट और यात्रा पर जाएं। और वे, हम दोहराते हैं, उल्लेखनीय स्वास्थ्य और ऊर्जा से प्रतिष्ठित हैं।

जनरेशन एक्स

जन्म तिथि: 1963 से 1984 तक

पापा 47 साल के हैं। वह 20 से अधिक वर्षों से एक प्रसिद्ध निर्माण कंपनी के लिए काम कर रहा है। सबसे निचले पद से शुरुआत की, और अब उप निदेशक का पद संभालते हैं। वह मेहनती, जिम्मेदार है और हर मुश्किल काम खुद करना पसंद करता है।

पापा वान्या X पीढ़ी के एक उज्ज्वल प्रतिनिधि हैं।एकल की पीढ़ियों ने कड़ी मेहनत और व्यक्तिगत सफलता पर ध्यान केंद्रित किया। ये वे लोग हैं जिन्हें बचपन से ही स्वतंत्र रहना सिखाया गया था: उन्होंने अपना होमवर्क किया, स्कूल के लिए तैयार हो गए, अपना खाना खुद बनाया और ज्यादातर चीजें बिना बाहरी मदद के की।

जेनरेशन X के लोग करते हैंलगभग हर चीज में वैश्विक जागरूकता, तकनीकी जानकार और स्वतंत्रता से प्रतिष्ठित हैं। अक्सर, वे 30-40 वर्षों तक एक ही संगठन में काम करना पसंद करते हैं, अनुभव प्राप्त करते हैं और निम्नतम स्तर से मालिकों और निदेशकों तक बढ़ते हैं।

जनरेशन वाई (या जनरेशन मिलेनियम)

जन्म तिथि: 1984 से 2004 तक

वान्या की बड़ी बहन 23 साल की है। वह विदेश में पढ़ती है, फेसबुक पर उसके हजारों अनुयायी हैं, और अक्सर अपने दोस्तों के साथ नए कैफे, पार्टियों और कला प्रदर्शनियों में जाती है। वह पीढ़ी Y, या सहस्राब्दी का प्रतिनिधि है।

मिलेनियल्स ऐसे लोग हैं जिन्हें अक्सर "सोशल मीडिया जेनरेशन" कहा जाता है।उनके आस-पास का बाहरी वातावरण अविश्वसनीय रूप से तेज़ी से बदल गया है, इसलिए मिलेनियल्स अपने माता-पिता की तरह नहीं हैं। प्रतिष्ठित काम और करियर ग्रोथ उनके लिए नहीं है। वे एक कंपनी के लिए कई वर्षों तक काम करने के लिए तैयार नहीं हैं, वे लचीले घंटे और किए गए काम के लिए तत्काल पुरस्कार पसंद करते हैं।

प्रौद्योगिकी विकास की गति बढ़ रही है, इसलिए हम केवल यह मान सकते हैं कि अगली पीढ़ी और भी होशियार होगी, तेजी से अनुकूलन करेगी और जीवन के सभी क्षेत्रों में सभी नस्लीय, जातीय, लिंग और अन्य रूढ़ियों से पूरी तरह छुटकारा पा लेगी।

पीढ़ियों का सिद्धांत 1991 में अमेरिकी वैज्ञानिकों नील होवे और विलियम स्ट्रॉस द्वारा बनाया गया था। उन्होंने एक साथ और एक-दूसरे से स्वतंत्र रूप से "पीढ़ी" जैसी अवधारणा का विस्तार से अध्ययन करने का फैसला किया। उनका ध्यान जाने-माने "पीढ़ी के अंतर" की ओर आकर्षित किया गया, जो उम्र के अंतर्विरोधों से जुड़ा नहीं है। 2003-2004 में रूस के लिए पीढ़ियों के सिद्धांत का अनुकूलन एवगेनिया शमिस के नेतृत्व वाली एक टीम द्वारा किया गया था।

यह सिद्धांत इस तथ्य पर आधारित है कि विभिन्न ऐतिहासिक अवधियों में पले-बढ़े लोगों की मूल्य प्रणालियाँ भिन्न हैं। यह इस तथ्य के कारण है कि एक व्यक्ति के मूल्यों का निर्माण न केवल पारिवारिक पालन-पोषण के परिणामस्वरूप होता है, बल्कि सामाजिक घटनाओं के प्रभाव में भी होता है, वह पूरा संदर्भ जिसमें वह बड़े होने की अवधि में होता है। सब कुछ मायने रखता है: आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी, राजनीतिक कारक। इस सिद्धांत के अनुसार मूल्यों का निर्माण लगभग 12-14 वर्ष की आयु तक होता है।

अगली पीढ़ियों के प्रतिनिधि अब रूस में रहते हैं (जन्म के वर्ष कोष्ठक में दर्शाए गए हैं)।

• सबसे बड़ी पीढ़ी (1900-1923)।
• द साइलेंट जनरेशन (1923-1943)।
• बेबी बूमर जनरेशन (1943-1963)।
• जनरेशन एक्स ("एक्स") (1963-1984)।
• जनरेशन वाई ("वाई") (1984-2000)।
• जनरेशन जेड "जेड" (2000 से)।

आइए प्रत्येक पर अधिक विस्तार से ध्यान दें।

सबसे बड़ी पीढ़ी (1900-1923)

इस पीढ़ी के लोगों के मूल मूल्य पिछली शताब्दी के मध्य 30 के दशक तक बने थे। इन वर्षों में, जैसा कि हम याद करते हैं, क्रांतियां, गृहयुद्ध, सामूहिकता, विद्युतीकरण थे। वे परिश्रम, जिम्मेदारी, उज्ज्वल भविष्य में विश्वास, विचारधारा के पालन, परिवार और पारिवारिक परंपराओं, स्पष्ट निर्णयों से प्रतिष्ठित हैं।

हम में से लगभग हर कोई उन वर्षों में पैदा हुए लोगों को जानता या जानता था। अगर वे किसी चीज को जज करते हैं, तो उन्हें किसी चीज के लिए मनाना वाकई बहुत मुश्किल होता है। ये लोग 80-90 साल की उम्र में भी अपनी सच्चाई साबित करने के लिए अधिकारियों के पास से गुजरने को तैयार हैं। पैसा उनके लिए मूल्यवान नहीं है। जाहिरा तौर पर, यह इस तथ्य के कारण है कि उनके जीवन के दौरान धन का बार-बार मूल्यह्रास हुआ है, कागज के टुकड़े बन गए हैं, और लोगों ने वह सब कुछ खो दिया है जो उन्होंने कई बार प्राप्त किया है।

साइलेंट जनरेशन (1923-1943)

इन लोगों के मूल्य 1950 के दशक के मध्य तक बने थे। हम सभी इस समय के अंतराल को याद करते हैं: महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध, स्टालिन के दमन, पहले देश का विनाश, फिर बहाली; एंटीबायोटिक दवाओं की खोज।

उनके लिए "परिवार" की अवधारणा एक पवित्र अवधारणा है। केवल परिवार में ही वह किसी भी विषय पर बोल सकता है, समस्याओं पर चर्चा कर सकता है, क्योंकि रिश्तेदार निश्चित रूप से आपको धोखा नहीं देंगे या आपको निराश नहीं करेंगे। अन्य जगहों पर वे खुद को नियंत्रित करेंगे। इसलिए पीढ़ी का नाम - मौन। तथ्य यह है कि उस समय एंटीबायोटिक दवाओं की खोज की गई थी, जिसने पूरी दुनिया की दवा को उल्टा कर दिया, उन्हें डॉक्टरों के लिए बिना शर्त सम्मान के लिए प्रेरित किया। डॉक्टरों के शब्द एक ऐसा कानून है जिस पर समझौता नहीं किया जा सकता है। इस पीढ़ी के लोग अन्य लोगों के कानूनों, पदों और स्थितियों का सम्मान करते हैं, वे बहुत कानून का पालन करने वाले होते हैं। उन्हें आराम देना अक्सर अचार, जैम और परिरक्षित की अलमारियाँ में स्टॉक की पुनःपूर्ति से जुड़ा होता है।

बेबी बूमर पीढ़ी (1943-1963)

इस पीढ़ी के लोगों के मूल्यों के गठन पर जिन घटनाओं का सबसे अधिक प्रभाव पड़ा: बेशक, महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध में जीत, सोवियत "पिघलना", अंतरिक्ष की विजय, स्कूलों में शिक्षा के समान मानक और चिकित्सा देखभाल की गारंटी।

पीढ़ी का नाम जन्म दर में युद्ध के बाद की वृद्धि के कारण था। वे एक वास्तविक महाशक्ति में पले-बढ़े।

वे अपने देश में इस तरह से विश्वास करते थे कि वे न तो उनसे पहले विश्वास करते थे और न ही उनके बाद, और शायद अब भी करते हैं। इस पीढ़ी के भाग्य को निर्धारित करने वाली घटनाएं बहुत शक्तिशाली हैं। ये लोग आशावादी, आज्ञाकारी, सामूहिक लोग होते हैं।

यहां तक ​​​​कि अनाड़ी सोवियत अर्थव्यवस्था ने भी 1960 और 1970 के दशक में बूमर्स की अधिकतम गतिविधि के चरम पर प्रतिक्रिया व्यक्त की। यह तब था जब देश में विशेष स्टोर "लाइट", "रेडियो", "हंटर-मछुआरे" और अन्य का नेटवर्क दिखाई दिया।

उनके लिए सबसे अच्छा खेल फुटबॉल, हॉकी है। सबसे अच्छा आराम पर्यटन है। अन्य लोगों में, वे जिज्ञासा का बहुत सम्मान करते हैं। अब इस पीढ़ी के प्रतिनिधि, "बूमर", काफी सक्रिय हैं, फिटनेस सेंटर, स्विमिंग पूल, मास्टर नए गैजेट्स और इंटरनेट पर जाते हैं, पर्यटकों के रूप में अन्य देशों की यात्रा करते हैं।

जनरेशन एक्स, या अज्ञात पीढ़ी (1963-1984)

मूल्य: परिवर्तन के लिए तत्परता, चुनने का अवसर, वैश्विक जागरूकता, तकनीकी साक्षरता, व्यक्तिवाद, जीवन भर सीखने की इच्छा, विचारों की अनौपचारिकता, भावनाओं की खोज, व्यावहारिकता, आत्मनिर्भरता, लैंगिक समानता।

अब व्यापार में यह मेरे सहित सबसे बड़ी पीढ़ी है। यह तथाकथित पीढ़ी है जिसके गले में एक चाबी है, जो बच्चे प्रारंभिक स्वतंत्रता के आदी थे, उन्होंने अपना होमवर्क खुद किया, स्टोव पर बचे हुए रात्रिभोज को गर्म करना जानते थे। उनके बुमेर माता-पिता का मानना ​​​​था कि एक बच्चा जितना बेहतर कठिनाइयों का सामना करना सीखता है, उसके लिए जीना उतना ही आसान होगा। इसलिए, उन्होंने अपने बच्चों के लिए जीवन को आसान नहीं बनाया और इसे शैक्षणिक उद्देश्यों के लिए भी जटिल बना सकते थे। गले की चाबी प्रारंभिक स्वतंत्रता का प्रतीक है, जिसे मेरे कई साथियों को अच्छी तरह याद है।

एक्स अपने स्वयं के अनुभव के आधार पर निष्कर्ष निकालते हैं, लेकिन साथ ही वे प्रियजनों की राय पर दृढ़ता से ध्यान केंद्रित करते हैं। वे, पिछली पीढ़ी के विपरीत, व्यक्तिगत खेलों - टेनिस, स्कीइंग के अधिक शौकीन हैं। वे समय को बहुत महत्व देते हैं, वे हर समय जल्दी में होते हैं। अर्ध-तैयार उत्पादों और फास्ट फूड पर कारोबार करने वाली सभी कंपनियों को पीढ़ी X के प्रतिनिधियों के प्रति अपनी उपस्थिति के लिए आभारी होना चाहिए।

बात यह है कि पीढ़ी एक्स के प्रतिनिधि बहुत व्यावहारिक हैं, वे समझते हैं कि फास्ट फूड स्वस्थ नहीं है, बल्कि तेज है। साथ ही, दवाओं का चयन करते समय, वे एक अधिक शक्तिशाली विकल्प का चयन करेंगे, यह महसूस करते हुए कि यह गुणवत्ता की वसूली के लिए सबसे अच्छा विकल्प नहीं हो सकता है।

इस समय दुनिया में X पीढ़ी के लोगों के बड़े होने के दौरान क्या हो रहा है? देश का बंद होना, ठहराव, शीत युद्ध, अफगानिस्तान में युद्ध, ड्रग्स का उदय, पेरेस्त्रोइका की शुरुआत। और इस तरह की एक महत्वपूर्ण घटना भी इस समय तलाक में उछाल के रूप में हुई। उस समय के पारिवारिक मूल्य बहुत हिल गए थे, कई महिलाएं - इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों ने व्यवसाय करना शुरू कर दिया, स्वतंत्रता के लिए प्रयास किया।

"X" का मुख्य मूल्य एक विकल्प होना है। उनके लिए सबसे अच्छा काम वह है जो उन्हें अपनी रचनात्मकता दिखाने की अनुमति देता है। "एक्स" को हर समय नौकरी बदलने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन इसे लगातार महसूस करने की जरूरत है। इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों के बीच देशभक्ति उनके पूर्ववर्तियों की तुलना में बहुत कम स्पष्ट है, इसके कारणों को समझने के लिए, उनके बड़े होने के दौरान हुई घटनाओं की सूची को फिर से देखना पर्याप्त है। "एक्स" के लिए, मातृभूमि, सबसे पहले, एक छोटी मातृभूमि, या बहुत छोटी है: एक परिवार, दोस्तों का एक करीबी सर्कल, जिसे वह खुद अपना मानता है।

रूस में जनरेशन एक्स में हमारे समय के अधिकांश सफल उद्यमी शामिल हैं - एवगेनी कास्परस्की, ओलेग टिंकोव, एवगेनी चिचवरकिन।

जेनरेशन वाई, या जेनरेशन मिलेनियम, नेक्स्ट (1984-2000)

मूल्य: स्वतंत्रता, मनोरंजन, परिणाम जैसे। इन लोगों की मूल्य प्रणाली में "नागरिक कर्तव्य" और "नैतिकता", "जिम्मेदारी" की अवधारणाएं भी शामिल हैं, लेकिन साथ ही, मनोवैज्ञानिक उनके भोलेपन और पालन करने की क्षमता पर ध्यान देते हैं। पीढ़ी Y के लिए, तत्काल संतुष्टि सामने आती है।

शोध में, जनरेशन वाई को जनरेशन ऑफ थंब भी कहा जाता है क्योंकि उनके लिए एक सेल फोन हमेशा मौजूद रहा है और ये लोग बहुत जल्दी एसएमएस लिख सकते हैं। वे महानतम पीढ़ी के प्रतिनिधियों के समान हैं, जिनके प्रतिनिधि पिछली शताब्दी की शुरुआत में पैदा हुए थे। वही श्रेणीबद्ध। उनके बचपन और बड़े होने के दौरान, यूएसएसआर का पतन, आतंकवादी हमले, सैन्य संघर्ष, संचार, डिजिटल प्रौद्योगिकियों, इंटरनेट और मोबाइल फोन का तेजी से विकास हुआ। विकास की गति बहुत तेज हो गई है। ब्रांडों का युग आ गया है।

नशीली दवाओं की लत, धूम्रपान, मद्यपान कई प्रमुख समस्याएं बन गई हैं, जिन पर उच्चतम स्तर पर, अंतरराज्यीय स्तर तक चर्चा की गई है। प्रचार का युग आ गया है - टेलीविजन और इंटरनेट पर सब कुछ चला गया है। एक अन्य महत्वपूर्ण पहलू वैश्वीकरण, सीमाओं को मिटाना और राष्ट्रीय मतभेदों और परंपराओं को समतल करना है।

महत्वपूर्ण विशेषताएं। पीढ़ी Y के लगभग सभी प्रतिनिधि उस स्वतंत्रता के आदी नहीं हैं जो उनके माता-पिता में निहित थी - "Xs" और दादा - "बूमर"। वे अपने स्वयं के मूल्य में आत्मविश्वास से बड़े हुए। इस तथ्य के कारण कि उनके बड़े होने के दौरान उनके आस-पास का बाहरी वातावरण बहुत तेज़ी से बदल गया, वे इस तरह की विशेषताओं की विशेषता बन गए, जैसे कि किए गए कार्य के लिए तत्काल पुरस्कार प्राप्त करने की इच्छा, और लंबी अवधि में पूर्ण अविश्वास। जब उसे बताया जाता है कि उसे एक संगठन में दस साल काम करने की ज़रूरत है, और आपके काम को एक समृद्ध जीवन के साथ पुरस्कृत किया जाएगा, तो वह जवाब देता है: “क्या दस साल? दस वर्षों में हमारे पास एक अलग देश हो सकता है। आखिर जिंदगी इतनी जल्दी बदल जाती है। दस साल पहले कोई स्मार्टफोन नहीं था, कोई तेज़ इंटरनेट नहीं था, यहाँ तक कि यूरोप में शेंगेन क्षेत्र भी नहीं था।"

और वह सही है। यदि पिछली पीढ़ियों के लिए दशकों (और सदियों से उनके पूर्ववर्तियों के लिए) में कुछ भी नहीं बदला था, तो उनके जीवन में तेजी से बदलाव के अलावा कुछ भी नहीं था। वह और कोई जीवन नहीं जानता।

"गेमर्स" के लिए एक अन्य महत्वपूर्ण पहलू फैशन, ब्रांड है। वे जीतने के लिए नहीं, स्वस्थ रहने के लिए या बेहतर महसूस करने के लिए खेलों में जाते हैं, बल्कि इसलिए कि यह फैशनेबल है और आनंद लाता है। यदि "गेमर्स" खेल चुनते हैं, तो यह उपयोगी से अधिक सुंदर खेल होगा।

जनरेशन जेड (2000 से)

और अंत में, आइए 2000 के बाद पैदा हुए लोगों की पीढ़ी के बारे में कुछ कहें और आज तक पैदा होते रहें। इस पीढ़ी के बारे में अभी तक बहुत कम जानकारी है, क्योंकि पीढ़ी Z के सबसे पुराने प्रतिनिधियों के मूल्य भी बनने की प्रक्रिया में हैं।

पीढ़ियों का सिद्धांत स्वयं इस धारणा पर आधारित है कि पीढ़ियाँ न केवल एक दूसरे से भिन्न होती हैं, बल्कि वे चक्रीय भी होती हैं। इसलिए, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, पीढ़ी Y के प्रतिनिधि कुछ हद तक "महानतम" के समान हैं। यह भी राय है कि पीढ़ी Z "मूक पीढ़ी" के समान होगी जो द्वितीय विश्व युद्ध से पहले पैदा हुई थी। बेशक, हम केवल अनुमान लगा सकते हैं, लेकिन अगर पीढ़ियों का सिद्धांत सही है, तो वे लगभग वही होंगे जिनका बचपन युद्ध और युद्ध के बाद के वर्षों में गिर गया था।

Z पीढ़ी के बच्चों के बड़े होने के दौरान अब कौन-सी वैश्विक घटनाएँ हो रही हैं? वैश्विक वित्तीय संकट, व्यापार का समेकन, खुदरा श्रृंखलाओं का निर्माण।

उनकी चुप्पी संचार के विभिन्न माध्यमों की सर्वव्यापकता के कारण भी हो सकती है, वे इंटरनेट से प्राप्त जानकारी के आधार पर निष्कर्ष निकालते हैं। वर्चुअल के पक्ष में लोगों के साथ लाइव संचार का अनुपात लगातार घट रहा है।

यह कल्पना करने के लिए कि अब कौन सी पीढ़ियाँ सक्षम जनसंख्या का आधार बनती हैं, हम ECOPSY Consulting* द्वारा विकसित एक आरेख प्रस्तुत करते हैं।

इससे पहले कि हम पीढ़ियों के सिद्धांत पर ऊपर कही गई बातों का सामान्यीकरण करें, मैं इस तथ्य की ओर भी ध्यान आकर्षित करूंगा कि प्रत्येक पीढ़ी के लिए इंगित जन्म के वर्ष अनुमानित हैं। बहुत कुछ उस विशिष्ट क्षेत्र पर निर्भर करता है जिसमें व्यक्ति बड़ा हुआ है। उदाहरण के लिए, यदि पीढ़ी Y का जन्म 1983-1984 में बड़े शहरों में हुआ था, तो X का जन्म 1986 में आउटबैक में हुआ था। इसके अलावा, ऐसे लोग भी हैं जो पीढ़ियों की सीमा पर पैदा हुए हैं, इस स्थिति में उनमें मूल्य विशेषताएँ निहित हो सकती हैं। दोनों पीढ़ियों में।

यदि आप, एक युवा प्रबंधक के रूप में, यह सोचते हैं कि आपके कर्मचारियों में, जिस व्यक्ति से आप संबंधित हैं, उससे अधिक उम्र के लोग नहीं होंगे, तो ध्यान रखें कि आप निश्चित रूप से उनसे अपने प्रबंधकों, सहकर्मियों या के रूप में मिलेंगे। ग्राहक।

बुनियादी मूल्य

विभिन्न पीढ़ियों से संबंधित कर्मचारियों के बुनियादी मूल्यों को जानने और समझने के लिए, हम उनकी प्रेरणा और उनके लिए कार्य निर्धारित करने के संदर्भ में उनके साथ अधिक लक्षित रूप से काम कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, हमें यह ध्यान रखना होगा कि युद्ध (1943-1963) के बाद पैदा हुए व्यक्ति के लिए, चीजों की स्थिति बहुत महत्वपूर्ण है।

वह जो कुछ भी छूता है उसका मूल महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, यदि उसके पास एक अच्छी स्विस घड़ी है, तो उसका मानना ​​है कि इसने उसे जीवन में सफलता के पथ पर गंभीरता से आगे बढ़ाया है। यह उसके लिए महत्वपूर्ण है। और अगर आप उसे बताएं कि यह स्विस घड़ी, जिससे वह बहुत खुश है, वास्तव में ताइवान या कोरिया में बनी है, तो आप उसका मूड काफी खराब कर देंगे। उनकी समझ में, सब कुछ रूढ़िवादी और पूर्वानुमेय, वर्ग - वर्ग, और लंबवत - लंबवत होना चाहिए। कोरिया में बनी एक स्विस घड़ी बकवास है।

इसलिए, जब हम इन लोगों को कुछ करने के लिए प्रेरित करने के लिए तर्कों की तलाश कर रहे हैं, तो हमें निश्चित रूप से अधिकारियों का उल्लेख करना चाहिए। रूस के राष्ट्रपति खुद स्कीइंग कर रहे हैं - यह एक तर्क है। गज़प्रोम के मुख्य कार्यालय में एक ही फर्नीचर है - यह एक तर्क है। ब्रूस विलिस एक ही शर्ट पहनते हैं - यह एक तर्क है।

इस पीढ़ी के लोगों में ब्रांडों के प्रति एक निश्चित रूढ़िवादिता है। अगर उसने एक बार खुद के लिए फैसला किया कि एडिडास कूल है, तो वह जीवन भर ऐसा ही सोचता रहेगा। उन्हें मनाना बहुत मुश्किल है, वह केवल खुद को मना सकता है। आप धीरे-धीरे सामग्री को खिसका सकते हैं, ऐसे लोगों को आमंत्रित कर सकते हैं जो उसके लिए आधिकारिक हैं, लेकिन उस पर दबाव डालना बेकार है। इसे ध्यान में रखना जरूरी है।

लेकिन Xs को हैरान होना पसंद है। उनके लिए, उत्पाद की संपत्ति या गुणवत्ता ब्रांड से अधिक महत्वपूर्ण होगी। यदि वे उच्च गुणवत्ता वाले हैं तो वे चीनी उपकरणों का उपयोग करने के लिए तैयार हैं। IKEA ने निश्चित रूप से Xs को हिट किया है। उन लोगों की पीढ़ी जो अपने गले में एक चाबी के साथ बड़े हुए हैं, इन मलों को अपने हाथों से इकट्ठा करना शुरू कर देंगे और विभिन्न संयोजनों में मॉड्यूलर फर्नीचर को मोड़ेंगे।

स्वतंत्र "एक्स" और अधिक महत्वपूर्ण मामलों में खुद निष्कर्ष निकालने की कोशिश करेंगे, निर्णय लेंगे, उन्हें प्रभावित करना बहुत मुश्किल है। यदि आप चाहते हैं कि "x" कुछ करे, तो उसे स्वयं "प्राप्त" करना होगा, वह एक शब्द भी नहीं लेगा। Xs के लिए कार्य निर्धारित करते समय इसे ध्यान में रखना आवश्यक है। केवल अगर वे समझते हैं कि आप ऐसा कार्य क्यों निर्धारित कर रहे हैं, आप वास्तव में किस लक्ष्य का पीछा कर रहे हैं, तो वे कार्य को पूरा करेंगे, लेकिन इस मामले में वे अनुकरणीय प्रदर्शन करेंगे।

"गेम" के लिए, हम पहले ही कह चुके हैं कि उत्पाद चुनते समय निर्धारण कारक ब्रांड है। वह फैशन में पारंगत है, वह जानता है कि अब क्या फैशनेबल है, क्या फैशनेबल नहीं है। यह जानते हुए भी कि विभिन्न निर्माताओं से एस्पिरिन रासायनिक संरचना में एक दूसरे से भिन्न नहीं है, वह एक अधिक फैशनेबल ब्रांड के एस्पिरिन का चयन करेगा।

उनके लिए, मूड बहुत महत्वपूर्ण है, वे सकारात्मक भावनाओं से प्यार करते हैं। ऐसे लोगों को प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, उन्हें काम और लोगों के साथ बातचीत दोनों का आनंद लेना चाहिए। उनके लिए लगातार ऐसी स्थितियां बनानी होंगी।

कर्मचारियों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने का सवाल - पीढ़ी Y के प्रतिनिधि, अब शायद मानव संसाधन वातावरण में सबसे अधिक चर्चा में हैं। व्यवसाय उनके लिए तैयार नहीं था। पिछले दस वर्षों में, संगठनों ने मुख्य रूप से कर्मचारियों - एक्स को काम पर रखा है, उन्हें बताया गया था: "आप हमारे साथ दस साल तक काम करेंगे, आप एक अच्छी कार और एक अपार्टमेंट के लिए पैसा कमाएंगे।" यह "एक्स" के लिए था कि उद्यमों ने ग्रेड और रैंक की प्रणाली के रूप में ऐसे प्रेरक विकसित किए: "जो कोई भी पांच साल काम करता है - ऐसा भत्ता, जो दस - ऐसा भत्ता।" और अब, Y पीढ़ी Xs के लिए तैयार दुनिया में आ गई है और उनके लिए, ग्रेड और भत्ते एक खाली वाक्यांश है।

अब प्रेरणा की सभी पूर्व निर्मित प्रणालियाँ इसके बारे में टूट चुकी हैं। मैंने देखा है कि बिक्री विभाग का सबसे अच्छा प्रमुख अलौकिक परिणाम देता है, बाकी की तुलना में 2.5 गुना अधिक, शीर्ष प्रबंधक उससे मिलते हैं, उसे एक बड़ा बोनस देते हैं: करियर!" और उसने उत्तर दिया: "नहीं, दोस्तों, मुझे कल चाहिए। मैंने पहले ही निवेश कर दिया है, मुझे रिटर्न चाहिए।"

यही है, बड़े पैमाने पर, यह स्वीकार किया जाना चाहिए कि व्यवसाय "गेम प्लेयर्स" के लिए तैयार नहीं था, अब तक कई संगठनों में प्रबंधक, कोच और सलाहकार "गेम प्लेयर्स" के लिए दिलचस्प परिस्थितियों का आविष्कार करने और बनाने की कोशिश कर रहे हैं। . साथ ही "बूमर्स" और "एक्स" के साथ काम करना जारी रखा।

प्रबंधन सूत्र। नौसिखिए नेता के लिए एक व्यावहारिक मार्गदर्शिका/ तैमूर डर्गुनोव। - एम .: मान, इवानोव और फेरबर, 2015।
प्रकाशक की अनुमति से प्रकाशित

हाल ही में, वैश्विक नेटवर्क और रनेट जनरेशन मीमेमी पर जोरदार चर्चा कर रहे हैं, जिसे रूसी में "जेनरेशन YAYAYA" कहा जाता है। इन लेखों में से आधे का सार: "MeMeMe पीढ़ी मिमी नहीं है। उनके साथ संवाद करना, जीना और काम करना मुश्किल है। दूसरा आधा इन लोगों को "मिथकों को खारिज" करके बचाने की कोशिश करता है, लेकिन ऐसा लगता है कि भ्रम पैदा करके चीजों को और भी खराब कर देता है। ज़िलियन ने कुछ बारीकियों को स्पष्ट करने और अपनी स्थिति की पेशकश करने का फैसला किया।

समस्या का सार

पीढ़ियों के साथ समस्या, जो हाल ही में हर किसी के होठों पर रही है, वास्तव में "हम कैसे रहते हैं और उनके साथ काम करते हैं" की भावना में शीर्षक वाले लेखों की तुलना में अधिक जटिल और गहरी है। क्योंकि, सबसे पहले, यह "चुड़ैल शिकार" की एक नई घटना है: एक व्यक्ति, पृथ्वी के पूरे जीवों की सबसे क्रूर प्रजाति के रूप में, ऐतिहासिक रूप से एक आम दुश्मन को खोजने की जरूरत है। दूसरा, विडंबना यह है कि लापरवाही और अवधारणाओं के आने वाले भ्रम के परिणामस्वरूप, जो सामाजिक आरोप लगाने वालों द्वारा "लक्षित" नहीं हैं, यानी अन्य पीढ़ियों, आयु समूहों और जीवन शैली के प्रतिनिधि, आघात के अंतर्गत आते हैं। तो, जनरेशन YaYa को शास्त्रीय रूप से बेहतर कहा जाता है - जनरेशन MeMeMe ("MiMiMi" की तरह लगता है) - ताकि शर्तों के साथ हस्तक्षेप न करें (उनमें से बहुत सारे हैं)। और निश्चित रूप से "जेनरेशन मिलेनियल्स" या "जेनरेशन वाई" नहीं। क्योंकि यह पता चला है कि सहस्राब्दी / Y का इससे 10-15 वर्षों से कोई लेना-देना नहीं है। तीसरा, पीढ़ी के चारों ओर बढ़ी हुई नकारात्मकता जिसे "यय्या" कहा जाता है, कुछ भी अच्छा नहीं करेगी। मिलेनियल्स, "हमेशा के लिए युवा" होने और हमेशा डांटे जाने के आदी, MeMeMe पीढ़ी के बारे में व्यक्तिगत रूप से लेख लेते हैं और उनके बचाव में लेख लिखना शुरू करते हैं। हालांकि 30 साल के बच्चों की पीढ़ी, परिवारों, गिरवी, बच्चों और स्टार्ट-अप के साथ समाज के पास वैसे भी कोई विशेष सवाल नहीं था।

वैसे भी एक पीढ़ी क्या है? परिभाषा के साथ ही, कड़ाई से बोलते हुए, सब कुछ स्पष्ट नहीं है। शब्दकोश के अनुसार, जनसांख्यिकी में, एक पीढ़ी, या जैसा कि वे कहते हैं, एक "समूह" एक ही वर्ष में पैदा हुए लोग हैं। पीढ़ियों को एक सामान्य पूर्वज से वंश में कदम भी कहा जाता है, जिनमें से प्रत्येक 30 वर्ष तक फैला होता है। और सब कुछ सपाट होने लगता है: इस तर्क के अनुसार, MeMeMe जनरेशन मिलेनियल जेनरेशन से संबंधित है। लेकिन व्यवहार में, सभ्यता के विकास के हमारे चरण में तीन दशकों का विस्तार विश्वदृष्टि में एक बड़ा अंतर है, और इसके अलावा, सहस्राब्दी की सीमा के पार संक्रमण पर विचार करने योग्य है। कभी-कभी यह कहा जाता है कि एक पीढ़ी में पांच साल होते हैं, और कमोबेश यह सच लगता है: एक वर्ष पर्याप्त नहीं है, दस पहले से ही काफी है, और 30 साल के अंतराल का अर्थ है चेतना के विभिन्न प्रतिमानों और एक सेट वाले लोग सामाजिक-तकनीकी कौशल की। अवधारणाओं में भ्रम इस तथ्य के कारण है कि "समय का त्वरण", प्रगति का त्वरण, और तथ्य यह है कि तीस साल की अवधि में पीढ़ियों को मापने पर ध्यान नहीं दिया जाता है, औपचारिकता और एक अप्रासंगिक दृष्टिकोण है। अनुशासन इन प्रक्रियाओं का प्रबंधन नहीं करता है, बल्कि केवल प्रतिबिंबित और अन्वेषण करता है। नई पीढ़ियों और उप-सांस्कृतिक शाखाओं को तुरंत अलग नहीं किया जाता है, लेकिन प्रत्येक पीढ़ी के भीतर बनते हैं - और यह आकलन करना संभव है कि "मृत अंत शाखा" क्या बन गई है, और क्या आकार लिया है और एक नई पीढ़ी के रूप में खुद को अलग कर लिया है, केवल कई के बाद दशक।

अब समय आ गया है कि हम तीस साल के बच्चों को पहचानें कि हम अपने लिए हमेशा के लिए युवा हैं, और समाज और जनसांख्यिकी के संदर्भ में, हमारे पास "वृद्ध" है - हम अब युवा कहे जाने वाले दिल नहीं हैं। तीस साल के बच्चे वयस्क हैं। उसे एक परिपक्व वृद्धावस्था तक, हमेशा के लिए युवा वयस्क युवा बने रहने का ऐतिहासिक अवसर मिला, और इसे सांत्वना दी जा सकती है। 30 साल के बच्चों के बाद, यानी मिलेनियल्स / वाई, "युवा, लंबे पैर वाले और राजनीतिक रूप से साक्षर" पहले ही बड़े हो चुके हैं, जिन्हें आज भी जड़ता से सहस्राब्दी कहा जाता है। लेकिन कई शोधकर्ताओं और पत्रकारों के लिए यह पहले से ही स्पष्ट हो रहा है कि यह "एक पीढ़ी के भीतर की पीढ़ी" के समान है, एक नई पीढ़ी जिसमें 30 साल के बच्चों और एक अलग सामाजिक मनोविज्ञान से कई अंतर हैं। एक हास्यपूर्ण स्थिति उत्पन्न होती है: 30- और 40-वर्षीय बच्चे कैसे रहते हैं और 20-वर्षीय (+/-) के बगल में कैसे काम करते हैं, इस बारे में बूढ़े व्यक्ति का विलाप।

यह कॉलम वास्तव में इस बारे में नहीं है कि MeMeMe पीढ़ी खराब है या अच्छी - यह बहुत विषम है। समाज में इस तरह के मुद्दों को उठाने का विचार ही बेतुका और संदिग्ध है, केवल एक प्रसिद्ध पत्रिका में उत्तेजक और स्पष्ट रूप से अपूर्ण विचार व्यक्त करने वाले पहले व्यक्ति बनें, और फिर देखें कि यह दुनिया भर में वायरल रूप से कैसे फैलता है, कल्पना प्राप्त करता है। जेनरेशन MeMeMe में लड़कियां और लड़के हैं जो सेल्फी के प्रति जुनूनी और तकनीकी-जुनूनी हैं, Apple स्टोर्स के दरवाजे के नीचे स्लीपओवर मैट लाते हैं, अश्लील रियलिटी शो में आने का प्रयास करते हैं, स्वार्थी नशा करने वाले, जो नौकरी के बाजार में अपने व्यक्तिगत मूल्य और मूल्य को कम आंकते हैं। अलग-अलग देशों के 50 साल के सेलेब्स और नॉन-सेलेब्स में कई ऐसे भी हैं जो टॉयलेट और लिफ्ट में कॉमिक सेल्फी लेते हैं और फिर उन्हें इंस्टाग्राम और फेसबुक पर पोस्ट करते हैं: सच कहूं तो ऐसी चीजों के लिए प्यार एक फजी है मानदंड। और MeMeMe जनरेशन (जिसे स्वयं बनाया गया है YAYYA कहा जाता है) में उज्ज्वल दिमाग, युवा वैज्ञानिक और सामान्य लोग हैं, जिनमें से 30 साल की उम्र तक बहुत अच्छे लोग और अच्छे विशेषज्ञ बड़े हो जाएंगे। किसी भी पीढ़ी के बारे में भी यही कहा जा सकता है: तकनीकी वास्तविकताएं और आदतें बदलती हैं, सामाजिक रुझान बढ़ते और गिरते हैं, केवल एक चीज अपरिवर्तित रहती है - समाज हमेशा विषम होता है। किसी भी पीढ़ी में ऐसे लोग होते हैं जो प्रगति के किसी भी स्तर पर व्यवहार और विश्वदृष्टि के हास्यास्पद या खतरनाक चरम पर पहुंच जाते हैं।

सबसे पहले, यह स्पष्ट नहीं है कि जनरेशन MeMeMe और जेनरेशन Y, यानी मिलेनियल्स की विशेषताओं की व्यापक चर्चा के साथ यह सब प्रचार क्यों हो रहा है। और ऐसा दिखता है। मिलेनियल्स (अर्थात परिवारों, रिश्तों, बच्चों, बंधक, एमबीए और 1-3 कॉलेज की डिग्री वाले 30 वर्ष के बच्चे, अपने स्वयं के व्यवसाय या कार्य कार्यों के समूह के साथ) को अचानक पता चला कि वे "समस्याग्रस्त लोग" हैं: स्वार्थी narcissists, कैरियरवादी, अपनी प्रतिभा को कम करके आंकते हैं, और सामान्य तौर पर वे सोचना, काम करना और प्रतीक्षा करना पसंद नहीं करते हैं, लेकिन वे खुद को अधिक कीमत पर बेचना चाहते हैं, आदि।

सबसे पहले, बहुत "समय पर"। और दूसरी बात, गुणों और मिथकों की ये सभी सूचियाँ जिनके चारों ओर रक्षा और हमले की रेखाएँ बनी हैं, बेतुकी हैं: कोई भी सामान्य व्यक्ति प्रतीक्षा से बचना चाहता है, लक्ष्य के रास्ते को छोटा करने और करियर बनाने के लिए अधिक प्रभावी कार्य एल्गोरिदम खोजना चाहता है। छलांग।

स्वार्थ के साथ अपनी प्रतिभा, बढ़ी हुई मांगों और संकीर्णता को कम करने के बारे में: MeMeMe जनरेशन से संबंधित नए युवाओं को सामाजिक प्रवृत्तियों, समस्याओं और विरोधाभासों का एक कठिन सेट मिला है, जिसके लिए वे अनुकूलन करते हैं। सार्वभौमिक मीडिया के युग में और सामाजिक नेटवर्क की पारस्परिक जिम्मेदारी के लिए नए सुरक्षात्मक तंत्र की आवश्यकता होती है, और चरम पर जाकर, वे "वास्तविकता में छेद" दिखाते हैं। यह हमें एक अन्य सामाजिक न्यूरोसिस को "ठीक" या कमजोर करने की अनुमति देता है, जो सोशल मीडिया, नेटवर्क और सेवाओं पर हमारी निर्भरता बन गई है।

हाल ही में इंटरनेट सनसनी - त्योहार लघु फिल्म "नूह" (नूह) - बस MeMeMe के बारे में है। फिल्म में, एक युवक, नूह, लगातार अपनी (पूर्व) प्रेमिका के हैक किए गए फेसबुक अकाउंट से एक पोर्न चैनल, चैट पर स्विच करता है, और फिर से वापस आ जाता है। कैनेडियन फिल्म यूनिवर्सिटी के दो छात्रों, वाल्टर वुडमैन और पैट्रिक सेडरबर्ग ने अपनी थीसिस के रूप में 17 मिनट की फिल्म की शूटिंग की और किसी भी लेख से बेहतर बताया कि मीमी जेनरेशन ने खुद को किस कठिन जीवन शैली की स्थिति में पाया।

तथ्य यह है कि नई पीढ़ी, जिसमें अभी भी 20 साल के बच्चों और स्कूली बच्चों दोनों को शामिल करना संभव है, इंटरनेट के युग और सोशल मीडिया के उदय में बढ़ रही है / बढ़ रही है। 2000 के दशक की शुरुआत में अधिकांश 30-वर्षीय लोगों ने सबसे पहले संस्थान में इंटरनेट को "महसूस" किया। और जो छोटे हैं वे उस समय को याद नहीं रखते जब वेब और सोशल नेटवर्क सीधे पहुंच योग्य नहीं थे। इंटरनेट ने सूचना और संपर्कों की गति और उपलब्धता के लिए एक वैश्विक प्रवृत्ति स्थापित की है, और सामाजिक नेटवर्क ने अपने सबसे आभारी और प्राकृतिक दर्शकों - स्कूली बच्चों, छात्रों और सामान्य रूप से युवा लोगों की सभी सबसे दर्दनाक विशेषताओं को अवशोषित और अतिरंजित किया है। उनसे, इंटरनेट सामाजिकता के नए कानून पुरानी पीढ़ी तक फैल गए, 25-35 वर्ष के बच्चों के लिए, जिनकी अपनी विशिष्ट समस्याएं हैं, मुख्य रूप से आत्म-मूल्य और सामाजिक उपलब्धियों के मुद्दे से संबंधित हैं: "मैंने तुलना में क्या हासिल किया है प्रति ...?" (एक सहपाठी / जुकरबर्ग, आदि का नाम बदलें)। इस प्रकार सोशल मीडिया में नकली और असली कूल का निरंतर चक्र शुरू हुआ और जारी है, जो कभी-कभी हास्य रूपों में बदल जाता है। जब एक 20 वर्षीय व्यक्ति या एक मिडिल स्कूल का छात्र, विशिष्ट परिसरों और उम्र से संबंधित समस्याओं से थक गया, एक सोशल नेटवर्क पर अपना पेज खोलता है और वहां एक अन्य स्कूली बच्चे / छात्र की "सुरक्षात्मक" घमंड, नकल का उत्सव देखता है, नकल, नकल शुरू होती है, और अंत में पैटर्न बनते हैं। इन पैटर्नों और वास्तविक युवा लोगों के बीच की दूरी अविश्वसनीय रूप से बड़ी हो सकती है: ऑनलाइन छवि एक है, लेकिन वास्तविक व्यक्ति पूरी तरह से अलग है, कभी-कभी अधिक पर्याप्त होता है।

एक ही पीढ़ी के लोगों के बीच भी काफी दूरी होती है। यहाँ एक युवा प्रतिभाशाली वैज्ञानिक, इयोनट अलेक्जेंड्रू बुदिस्तियानु हैं, जिनके साथ हमने हाल ही में साक्षात्कार किया था (यह भी पढ़ें: ) आखिरकार, उन्हें भी, कुछ हद तक मिलेनियल जेनरेशन के लिए और अधिक हद तक - जेनरेशन Z (यह MeMeMe जेनरेशन का दूसरा नाम है) के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है: उनका जन्म 1993 में हुआ था। फ्रिकेसा (आज) माइली साइरस का जन्म 1992 में हुआ था। पीढ़ी - लगभग एक, लेकिन जब माइली ने अपनी क्षमताओं और उपलब्धियों को ट्वर्किंग के क्षेत्र में प्रदर्शित किया, तो इयोनट अलेक्जेंड्रू - कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर आधारित सेल्फ-ड्राइविंग मशीनों के विकास के क्षेत्र में। और वैसे, न केवल पृथ्वी के लोगों की मदद करने का सपना देखता है, बल्कि पहले से ही एक उपकरण विकसित कर चुका है जो नेत्रहीन लोगों को अपनी जीभ से देखने में मदद करता है, जबकि माइली पृथ्वी के लोगों को अपनी जीभ की लंबाई और लचीलेपन का प्रदर्शन करती है। इसके अलावा, Ionut भी अवधारणा के अर्थ में काफी MeMeMe है - उनके शब्दों में "YAYAYA" भी बहुत कुछ है। लेकिन, सबसे पहले, यह मामले से अलग नहीं है: इंटेल आईएसईएफ का मुख्य पुरस्कार - गॉर्डन ई। मूर पुरस्कार एक कारण के लिए दिया जाता है। दूसरे, इस "ययाया" के निर्माण में तीन प्रमुख अर्थ हैं: " मैं हूंमैं देखना चाहता हूं कि क्या मैं यह प्रोजेक्ट भी कर सकता हूं", " मैं हूंमैं मुझ पर गर्व करना चाहता हूं, और पड़ोसी बच्चों ने मुझसे एक उदाहरण लिया "और" मैं हूंमैं चाहता हूं कि मेरे आविष्कार ग्रह के सभी लोगों के लिए उपयोगी हों ”(शाब्दिक)। यदि यह स्वार्थ और संकीर्णता है, तो शायद अधिक स्वार्थ और संकीर्णता। स्वाभाविक रूप से, हम कह सकते हैं कि ऐसे कुछ ही 20 वर्षीय लड़के हैं। उतना नहीं जितना मैं चाहूंगा, हां। और संक्रमणकालीन MeMeMe जनरेशन में इनमें से और अधिक होने के लिए, और इसके बाद अगले एक में, मुख्य बात निरंतर शिक्षा है।

अगर हम पीढ़ियों के लिए जिम्मेदार नकारात्मक गुणों के बारे में बात करते हैं, तो इस स्कोर पर एक विस्तृत थीसिस है: "प्रत्येक पीढ़ी की अपनी YAYA होती है"। और यहां रिकर्सन है: "ययाया" के अर्थ के आधार पर। इस बात की चिंता न करें कि 20 साल के बच्चों की नई पीढ़ी घमंडी और खुद को कम आंकने लगती है। इसका आधा भाग सतही है, एक मुखौटा है। दूसरी छमाही में, 20-वर्षीय बच्चे सीमाओं और भाग्य की कोशिश करते हैं, त्वरित सफलता के कई उदाहरण देखते हैं। और अगर मौका दिया जाए तो कौन कुछ त्वरित कानूनी सफलता का प्रयास नहीं करना चाहेगा? पीढ़ियों का मूल्यह्रास इन तेज कोनों को सुचारू करता है और 15-20 वर्षों में जिन्हें आज पीढ़ी YYYYA के रूप में डांटा / बचाव किया जाता है, वे भी 2013 में पैदा हुए लोगों के दोषों और "दुर्भावनाओं" से नाराज होंगे। प्राचीन ग्रीस में भी ऐसा ही किया गया था। यह सिर्फ बड़े होने और वयस्कों की भावना की थकान है - और किसी और के युवाओं से ईर्ष्या।

एक और बिंदु: समाज अपनी नसों को गुदगुदी करना पसंद करता है। यह बहुत संभव है कि मध्ययुगीन चुड़ैल का शिकार अनिवार्य रूप से कुछ ऐसा ही था, लेकिन सामान्य बौद्धिक गरीबी और मानवता के बारे में विचारों के अविकसित होने के कारण इस तरह के दुःस्वप्न में बदल गया। मनुष्य स्वभाव से शत्रुतापूर्ण है। पूरे इतिहास में, वह अपने लिए दुश्मनों की तलाश, खोज और नियुक्ति करता रहा है: इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम किसी अन्य राष्ट्र, किसी अन्य धर्म, पार्टी या सामाजिक समूह के प्रतिनिधियों की असामान्य छवि / व्यवहार के बारे में बात कर रहे हैं।

पीढ़ी Z /MeMeMe /ЯЯЯ को अपनी विशेषताओं (हालांकि, साथ ही साथ 30-, 40-वर्षीय, आदि) के साथ एक विवादास्पद समय मिला। वे इसे कैसे कर सकते हैं। "कैसे रहें और उनके साथ काम करें" की भावना में लेखों के साथ उनके कार्य को और जटिल क्यों करें? हां, नियमित रूप से जीना और काम करना सामान्य है: रिश्तों, परिवार, दोस्तों और काम में अपने लिए सबसे सुखद और पर्याप्त चुनना, जो सभी के लिए एक सार्वभौमिक नियम है। खैर, एक नई पीढ़ी उभरी है, तो क्या? उनके साथ क्या करना है, यह तय करने की तत्काल आवश्यकता क्या है: "कैसे रहें और उनके साथ काम करें।" कुछ साल पहले, हिपस्टर्स द्वारा "बच्चे डरे हुए थे"। अब उन्होंने "ययाया" विषय को बढ़ावा देना शुरू कर दिया है। और वे इसे अनजाने में बढ़ावा देते हैं: यह सिर्फ इतना है कि मानवता को इतना मज़ा आता है - एक आम "दुश्मन" को खोजने और "उसके खिलाफ दोस्त बनने" के लिए। फिर वे ऊब जाते हैं, और वे किसी नए व्यक्ति को लेते हैं, जो अभी भी "सामाजिक खतरे" के रूप में ताजा है।

मिलेनियल्स और MeMeMe पीढ़ी को जो एकजुट करती है, वे गंभीर सामाजिक समस्याएं हैं: काम, शिक्षा और व्यक्तिगत जीवन के साथ। दुनिया अधिक खुली और एक ही समय में समाजोपैथिक बन गई है: लोगों के पास बहुत से त्वरित संपर्क हैं, लेकिन कई लोगों के लिए मजबूत आरामदायक कनेक्शन समस्याग्रस्त हैं। इसके अलावा, सहस्त्राब्दी भी "निराश आशाओं की पीढ़ी" है: जीवन से तीस वर्ष की आयु तक प्राप्त अधिकांश सहस्राब्दियों की तुलना में अधिक अपेक्षित था। दोनों पीढ़ियों को पिछली पीढ़ियों की तुलना में शास्त्रीय उच्च शिक्षा और उच्च बेरोजगारी दर की वित्तीय दुर्गमता का सामना करना पड़ा। और सहस्राब्दियों और MeMeMe पीढ़ी के आसपास का प्रचार हानिरहित नहीं है: यह समाज, नियोक्ता को नकारात्मक रूढ़ियों के लिए प्रोग्राम करता है जो खुद को दृष्टिकोण और व्यवहार में प्रकट करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि, उदाहरण के लिए, MeMeMe के एक प्रतिनिधि ने एक स्थिति में या किसी अन्य ने अपने 40-, 50-वर्षीय बॉस की तुलना में अलग तरह से काम किया, तो इस तरह के व्यवहार की तुरंत डरावनी सूचियों के संदर्भ में व्याख्या की जाएगी जो अजीब तरह से सामान्यीकृत का वर्णन करती हैं। MeMeMe जनरेशन के गुण। और वास्तव में क्या हो सकता है? मिलेनियल्स और MeMeMe जनरेशन वास्तव में एक अलग विचार वाले लोग हैं। हालांकि, फिर से, सभी नहीं: आप एक प्रगतिशील 60-वर्षीय और एक घने 20-वर्षीय हो सकते हैं। पीढ़ियों के नाम का मतलब इतना नहीं है कि जन्म और जीवन के वर्ष सोच के प्रतिमान हैं। इसलिए मिलेनियल्स और MeMeMe को सामाजिक संपर्कों की "क्षैतिज" दृष्टि से अलग किया जाता है, जबकि "माता-पिता" पीढ़ियां "ऊर्ध्वाधर", सामाजिक बातचीत के पदानुक्रमित प्रतिमान का पालन करती हैं।

ग्रेग क्रेस, एक अमेरिकी इंजीनियर, डिजाइनर, भौतिक विज्ञानी, भविष्यवादी, टीम निर्माण शोधकर्ता, अभिनव स्टार्टअप रेडिकैंड लैब के संस्थापक और सीईओ ने ज़िलियन के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में इस विषय पर दिलचस्प बात की। (यह भी पढ़ें ग्रेगरी क्रेस: ​​"यदि आप परिणाम की भविष्यवाणी कर सकते हैं, तो आप कुछ नया नहीं कर रहे हैं"") :

- मेरा मानना ​​है कि सबसे प्रभावी टीमों को एक नेता की बिल्कुल भी आवश्यकता नहीं होती है। सर्वश्रेष्ठ टीमें पदानुक्रमित नहीं होती हैं और निर्णय लेने की जिम्मेदारी समान रूप से वितरित की जाती है। मैंने पाया है कि सबसे अच्छे प्रबंधक वही होते हैं जो अकेले रह जाते हैं। मुझे अक्सर कुप्रबंधन या किसी कार्य को सौंपे जाने के मामलों का सामना करना पड़ा जो स्पष्ट रूप से मेरी क्षमता से कम था। ऐसा तब नहीं हुआ जब मैंने एक टीम के संदर्भ में अपने काम को खुद मैनेज किया। तो एक मायने में, सबसे अच्छा नेता सबसे अच्छा साथी, टीम का साथी है।

यही कारण है कि सहस्राब्दियों के बीच पवित्र पदानुक्रमित भय की कमी - और इससे भी अधिक MeMeMe में - को अहंकार कहा जाता है: यह उन लोगों के लिए समझ से बाहर और अपमानजनक है जो इसके अभ्यस्त नहीं हैं। लेकिन संक्षेप में, "क्षैतिज" सामाजिक संपर्क की अवधारणा - जो कि पदानुक्रमित प्रस्तावों के बिना है - एक स्वस्थ, अनिवार्य रूप से लोकतांत्रिक प्रतिमान है। इसके विकास के पीछे एक ऐसा भविष्य है जिसमें हर कोई वास्तव में समान हो सकता है, न कि इस तरह से कि "सभी समान हैं, लेकिन कुछ अधिक समान हैं।" अगर हम एक अलग संदर्भ में अशिष्टता के बारे में बात करते हैं, तो यह हमेशा व्यक्तिगत नैतिकता का मामला है।

आज तक, कई पीढ़ियों की पहचान अवैज्ञानिक या निकट-वैज्ञानिक रूप से की गई है, जो 20वीं सदी में प्रकट हुई और 21वीं में मौजूद हैं। उनमें से लगभग प्रत्येक के लिए डुप्लिकेट नाम हैं, जो एक ही समय में थोड़ा अलग अर्थ रखते हैं। पीढ़ियों को दशकों में विभाजित करने के लिए कई विकल्प हैं, खासकर जब पीढ़ियों Y और Z की बात आती है। यहां, एक संस्करण प्रस्तावित किया गया है जो आश्वस्त लगता है, हालांकि अभी तक इन पीढ़ियों की समय सीमाओं को केवल सशर्त रूप से निर्दिष्ट किया जा सकता है - समय स्पष्ट और सही होगा।

खोई हुई पीढ़ी (खोई हुई पीढ़ी)

इनका जन्म 1880-1900 में हुआ है। शब्द का लेखक अमेरिकी लेखक गर्ट्रूड स्टीन से संबंधित है: इस तरह उसने अपने घर में एकत्र हुए प्रवासी अमेरिकी लेखकों को बुलाया। भविष्य में, शब्द के अर्थ ने युद्ध के बाद की अवधि के लेखकों के एक पूरे समूह को गले लगा लिया, जिनके कार्यों में निराशावाद, आदर्शों की हानि और आधुनिक सभ्यता में निराशा व्यक्त की गई थी। वही पाठकों के लिए विस्तारित हुआ जिन्होंने इन भावनाओं को साझा किया। ऐतिहासिक घटनाएं जिन्होंने खोई हुई पीढ़ी के गठन को प्रभावित किया: प्रथम विश्व युद्ध, महामंदी और वे घटनाएं जिनके कारण यूएसएसआर का उदय हुआ और स्टालिनवादी परिदृश्य के अनुसार संघ की नीति का विकास हुआ।

सबसे बड़ी पीढ़ी (महानतम पीढ़ी)

दुसरे नाम: जनरेशन जीआई, जेनरेशन ऑफ विनर्स।इसमें 1901-1924 में जन्म लेने वाले भी शामिल हैं। यह शब्द एनबीसी पत्रकार और प्रसारक टॉम ब्रोकॉ (कभी-कभी टॉम ब्रोकॉ के रूप में संदर्भित) द्वारा गढ़ा गया था। इस पीढ़ी के प्रतिनिधियों ने द्वितीय विश्व युद्ध और संयुक्त राष्ट्र के निर्माण जैसी ऐतिहासिक घटनाओं को देखा।

साइलेंट जनरेशन (साइलेंट जनरेशन)

इसलिए टाइम पत्रिका ने 1925-1945 में जन्म लेने वालों को बुलाया। उनके लिए महत्वपूर्ण ऐतिहासिक घटनाएँ कोरियाई युद्ध और शीत युद्ध हैं। इस पीढ़ी को इसके अनुरूपता और एक महत्वपूर्ण सांस्कृतिक योगदान की कमी (बीटनिक आंदोलन के अपवाद के साथ) के कारण चुप कहा जाता है।

बेबी बूमर्स (बेबी बूम जनरेशन)

दुसरे नाम: मी जनरेशन,पीढ़ी मैं , बेबी बूम पीढ़ी। ऑफशूट: गोल्डन बूमर्स, जेनरेशन जोन्स, अल्फा बूमर्स, युप्पीज़, जूमर्स, क्यूस्पर्स।ये 1946-1964 में जनसंख्या विस्फोट के दशकों में पैदा हुए हैं। जनसंख्या में तेज वृद्धि यौन क्रांति, रॉक संगीत की लोकप्रियता और हिप्पी आंदोलन, एक लोकतांत्रिक समाज के सामाजिक-राजनीतिक विचारों के विकास से जुड़ी थी। यह शब्द न्यूयॉर्क टाइम्स द्वारा गढ़ा गया था। घटनाएँ जो इस पीढ़ी के लिए सबसे महत्वपूर्ण हो गई हैं: रॉक संगीत का उदय और उदय, यौन क्रांति, वियतनाम युद्ध, चेकोस्लोवाकिया पर आक्रमण और फ्रांस में मई 1968 (सामाजिक संकट जिसके परिणामस्वरूप प्रदर्शन, दंगे और फ्रांसीसी समाज में भारी बदलाव हुए) . आराम से पले-बढ़े बेबी बूमर्स की मुख्य विशेषता सत्तावाद और "शास्त्रीय" नैतिक सिद्धांतों के खिलाफ विद्रोह था। दिलचस्प बात यह है कि एक पीढ़ी के रूप में बेबी बूमर्स को गोल्डन बूमर्स, जेनरेशन जोन्स, अल्फा बूमर्स, युप्पीज़, ज़ूमर्स और क्यूस्पर्स में विभाजित किया गया था, लेकिन विभिन्न शाखाओं को स्पष्ट सीमाएं देना संभव नहीं था।

शायद मिलेनियल्स और MeMeMe जेनरेशन के मामले में यह समान होगा - यह केवल एक ऐतिहासिक संदर्भ में, दूर से ही मूल्यांकन किया जा सकता है, जो एक बार फिर से मिलेनियल्स और YYYA का मूल्यांकन करने की व्यर्थता की पुष्टि करता है।

बेबी बूमर पीढ़ी को लेखक टॉम वोल्फ द्वारा प्रस्तावित शब्द भी कहा जाता है - मी जेनरेशन, जेनरेशन आई। वोल्फ, बाद में क्रिस्टोफर लैश की तरह, युवा पीढ़ी के बीच आत्मरक्षा के सुनहरे दिनों को चिह्नित करता है। नरसंहार को सामाजिक जिम्मेदारी की हानि के लिए आत्म-प्राप्ति की प्राथमिकता के रूप में समझा गया था। लेकिन यहां एक महत्वपूर्ण बिंदु है: सामाजिक-राजनीतिक और आर्थिक पाखंड सबसे अच्छे डिमोटिवेटर हैं जो किसी भी पीढ़ी के लोगों को विरोध करने या आंतरिक प्रवास में जाने और आत्म-साक्षात्कार और जीवन का आनंद लेने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। यही है, पिछली शताब्दी के मध्य की तुलना में, अब कोई भयानक नई पीढ़ी का दुर्भाग्य नहीं है: सब कुछ पहले ही हो चुका है और दोहराया जाएगा। अगर कुछ दशक बाद, जेनरेशन मी (जेनरेशन I) की विशेषताओं को जेनरेशन मीमी (जेनरेशन YAYA) प्राप्त करने के लिए तीन से गुणा किया गया, तो यह केवल एक ही बात कहता है - सामाजिक-राजनीतिक और आर्थिक पाखंड द्वारा डिमोटिवेशन आधी सदी में तीन गुना हो गया है।

जनरेशन एक्स (जेनरेशन एक्स)

दुसरे नाम: Xers, Xers, जनरेशन 13, अज्ञात पीढ़ी।इनका जन्म 1965-1982 में हुआ है। यह शब्द ब्रिटिश शोधकर्ता जेन डेवर्सन और हॉलीवुड रिपोर्टर चार्ल्स हैम्बलेट द्वारा प्रस्तावित किया गया था, और लेखक डगलस कोपलैंड द्वारा तय किया गया था। इस पीढ़ी को प्रभावित करने वाली घटनाएं: अफगान युद्ध, ऑपरेशन डेजर्ट स्टॉर्म, पर्सनल कंप्यूटर के युग की शुरुआत, पहला चेचन युद्ध। कभी-कभी इन वर्षों में पैदा हुए लोगों को पीढ़ी Y और यहां तक ​​​​कि Z के रूप में वर्गीकृत किया जाता है (हालांकि बाद वाले को परियोजना में शामिल नहीं किया गया था), और कभी-कभी वे सहस्त्राब्दी (Y) और MeMeMe (Z) को अक्षर X के साथ संयोजित करने का प्रयास करते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में, जनरेशन एक्स को आमतौर पर बच्चे के बाद की अवधि के दौरान पैदा हुए लोगों के रूप में जाना जाता है। वुमन ओन पत्रिका के लिए 1964 में जेन डेवर्सन द्वारा ब्रिटिश युवाओं के एक अध्ययन में पाया गया कि युवा लोग "शादी से पहले एक-दूसरे के साथ सोते हैं, धार्मिक नहीं हैं, रानी से प्यार नहीं करते हैं और अपने माता-पिता का सम्मान नहीं करते हैं, जब वे शादी कर लो।" पत्रिका ने परिणाम प्रकाशित करने से इनकार कर दिया। डेवर्सन ने रिपोर्टर चार्ल्स हैम्बलेट के साथ एक पुस्तक प्रकाशित करने के लिए हॉलीवुड की यात्रा की। वह बड़े नाम "जेनरेशन एक्स" के साथ आया था। कनाडाई लेखक डगलस कोपलैंड को आकर्षक शीर्षक पसंद आया और इसे जेनरेशन एक्स: टेल्स फॉर ए एक्सेलेरेटेड कल्चर में पुख्ता किया, जो 1960-1965 के बीच पैदा हुए लोगों के डर और चिंताओं से निपटता है: उन्होंने बेबी जेनरेशन के साथ सांस्कृतिक संबंध के नुकसान के बारे में बात की। . दिलचस्प बात यह है कि 1965 और 1982 के बीच जन्म लेने वालों को अन्य हाई-प्रोफाइल नाम दिए गए। उदाहरण के लिए, "जेनरेशन 13" - 1991 में विलियम स्ट्रॉस और नील होवे की पुस्तक में। स्ट्रॉस और होवे का मानना ​​था कि जनरेशन 13 का गठन हुआ:

• अधिकारियों से असंतोष, नेतृत्व में विश्वास की कमी।
• राजनीतिक उदासीनता।
• तलाक की संख्या में वृद्धि।
• कार्यस्थल पर माताओं की संख्या में वृद्धि।
• शून्य जनसंख्या वृद्धि।
• मौखिक गर्भ निरोधकों की उपलब्धता।
• शिक्षा प्रणाली में असहमति का बढ़ना।
• शैक्षिक प्रणाली के लिए धन को कम करना और छात्र ऋण की पहुंच को कम करना।
• शैक्षणिक आवश्यकताओं और बौद्धिक क्षमताओं में वृद्धि।
• पारिस्थितिक समस्याएं।
• इंटरनेट का आगमन।
• शीत युद्ध का अंत।

मिलेनियल्स (मिलेनियल्स), या जेनरेशन वाई (जेनरेशन वाई)

अन्य नाम: जेनरेशन वाई, मिलेनियम जेनरेशन, पीटर पैन जेनरेशन, नेक्स्ट जेनरेशन, नेटवर्क जेनरेशन, इको बूमर्स, बूमरैंग जेनरेशन, ट्रॉफी जेनरेशन।विभिन्न स्रोत अलग-अलग लोगों को इस पीढ़ी के लिए संदर्भित करते हैं। कुछ लोग कहते हैं कि यह सब 80 के दशक की शुरुआत से पैदा हुआ है। अन्य निर्दिष्ट करते हैं: 1983 से 1990 के दशक के अंत तक। और अभी भी अन्य 2000 के दशक की शुरुआत में कब्जा करते हैं। दूसरा विकल्प - 1983 से 1990 के दशक के अंत तक - शायद सबसे अधिक आश्वस्त करने वाला है।

आप सोच सकते हैं कि 1-3 साल के अंतर के साथ पैदा हुए दो लोग अलग-अलग पीढ़ियों के हो सकते हैं, केवल इसी कारण से। एक ही दिन पैदा हुए दो लोग अवसरों, सांस्कृतिक संदर्भ, बढ़ते पर्यावरण, सामाजिक, शैक्षिक और तकनीकी अवसरों के साथ-साथ प्रवृत्तियों के आधार पर अलग-अलग पीढ़ियों से संबंधित हो सकते हैं - यह सच्चाई की तरह अधिक है।

बैक टू जेनरेशन वाई: यह शब्द एडवरटाइजिंग एज पत्रिका द्वारा गढ़ा गया था। यह माना जाता है कि उनकी विश्वदृष्टि का गठन प्रभावित था: पेरेस्त्रोइका, यूएसएसआर का पतन, "डैशिंग 90 के दशक", आतंकवाद, युद्ध (इराक, चेचन्या, आदि में); अंतरराष्ट्रीय वित्तीय संकट, बढ़ती आवास लागत और बेरोजगारी; टेलीविजन, पॉप संस्कृति, टोरेंट ट्रैकर्स और वीडियो होस्टिंग, मोबाइल और इंटरनेट संचार का विकास, कंप्यूटर प्रौद्योगिकी, सामाजिक नेटवर्क, डिजिटल मीडिया और वीडियो गेम, फ्लैश मॉब और मेम संस्कृति, ऑनलाइन संचार, उपकरणों का विकास आदि।

मुख्य बात जो इस पीढ़ी की विशेषता है, वह है डिजिटल प्रौद्योगिकियों में भागीदारी, नई सहस्राब्दी (सहस्राब्दी) का दार्शनिक प्रतिमान, उदार और रूढ़िवादी विचारों में विभाजन का एक नया दौर। लेकिन मुख्य बात, जैसा कि वे शास्त्रीय व्याख्या के ढांचे में कहते हैं, वयस्कता में संक्रमण में देरी करने की इच्छा है, लेकिन वास्तव में, शाश्वत युवाओं की अवधारणा (यद्यपि अवसादग्रस्तता के साथ)।

समाजशास्त्र में यह प्रश्न तेजी से उठा कि वयस्कता क्या मानी जाती है? शोधकर्ता लैरी नेल्सन ने सुझाव दिया है कि सहस्राब्दी अपने पूर्ववर्तियों के नकारात्मक उदाहरण के कारण वयस्कता की प्रतिबद्धताओं को पूरा करने में धीमी होती है। एक ओर, यह तार्किक और सत्य है। दूसरी ओर, यह तथ्य कि यह मिलेनियम जनरेशन है, यानी पहले से ही "अन्य दिमाग वाले" लोगों को ध्यान में नहीं रखा जाता है। रूस में थ्योरी ऑफ़ जेनरेशन्स प्रोजेक्ट के समन्वयक एवगेनिया शमिस ने सुझाव दिया कि जेनरेशन वाई में नायक नहीं होंगे और न ही होंगे, लेकिन मूर्तियाँ हैं, और भविष्य में, सहस्राब्दी पीढ़ी के प्रतिनिधि स्वयं अन्य पीढ़ियों के लिए नायक बन जाएंगे। सामान्य तौर पर हम स्टार्टअप्स के दौर में यही देख रहे हैं। पीढ़ी Y ने कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रति एक विशेष दृष्टिकोण विकसित किया है: इस पीढ़ी के प्रतिनिधि काम से परिणाम और लाभ की उम्मीद करते हैं, अपने जीवन के अनुकूल काम करने की स्थिति को समायोजित करने का प्रयास करते हैं, लचीले घंटे, आउटसोर्सिंग आदि पसंद करते हैं। स्वाभाविक रूप से, प्रबंधकों की उन परतों के लिए जो आदी हैं "कॉर्पोरेट गुलामी" के लिए, ऐसी स्थिति असहज है। लेकिन इसमें पीढ़ी का तर्क पारदर्शी है: लोगों ने महसूस किया कि जीवन सुंदर और विविध है, उन्हें वास्तविक जुनून पर काम करने की ज़रूरत है, और पदानुक्रम एक सम्मेलन है, समाज का निर्माण है, और वास्तव में "सभी लोग हैं भाई बंधु।"

पीढ़ी Z (जेनरेशन Z), या जेनरेशन MeMeMe (जेनरेशन MeMeMe)

अन्य नाम: जनरेशन YAYA, जनरेशन Z, नेट जनरेशन, इंटरनेट जनरेशन, जनरेशन I, जनरेशन M (शब्द से« बहु कार्यण'), होमलैंड जनरेशन, न्यू साइलेंट जेनरेशन, जनरेशन 9/11(एक पीढ़ी के जीवन में एक महत्वपूर्ण मोड़ के रूप में 9/11 हमले का संदर्भ)। कुछ समय पहले तक, "कैनोनिक रूप से" सहस्राब्दी पीढ़ी में 2000 के दशक की शुरुआत से पहले पैदा हुए लोग भी शामिल थे। और केवल अब, दर्जनों लेखों के बाद, कई विश्वविद्यालय के प्रोफेसरों और पत्रकारों ने, परिणामस्वरूप "पीढ़ियों के पेड़" की विसंगति को महसूस करते हुए, यह मानने के लिए इच्छुक हैं कि आज के तीस और बीस साल के बच्चों को एक पीढ़ी में जोड़ना गलत है, क्योंकि सामाजिक विकास के एक नए दौर की ओर इशारा करते हुए महत्वपूर्ण अंतर दिखाई दे रहे हैं।

इसलिए, जनरेशन (या जेनरेशन MeMeMe) 1990 और 2000 के दशक की शुरुआत में पैदा हुए लोग हैं (बिजनेस इनसाइडर लिखते हैं कि Gen Z का जन्म 1996 से 2010 तक हुआ है)। उनका दार्शनिक और सामाजिक दृष्टिकोण वैश्विक वित्तीय और आर्थिक संकट, वेब 2.0 और मोबाइल प्रौद्योगिकियों के विकास से प्रभावित था। जनरेशन Z के प्रतिनिधियों को जेनरेशन X के बच्चों के रूप में माना जाता है, और कभी-कभी जेनरेशन Y, यानी मिलेनियल्स के बच्चों के रूप में भी माना जाता है।

जेनरेशन जेड की मौलिक संपत्ति यह है कि तकनीक उनके खून में है, वे उनके साथ मिलेनियल्स से भी बिल्कुल अलग स्तर पर व्यवहार करते हैं। इस पूरी कहानी में मुख्य शब्द है डिजिटल नेटिव।डिजिटल दुनिया में वे खुद लोकल हैं। और उनके माता-पिता और बड़े भाई-बहन, जो पीढ़ी X और Y से संबंधित हैं, - डिजिटल अप्रवासी, डिजिटल अप्रवासी। इसके अलावा, संपूर्ण जनरेशन Z (GG) का जन्म वैश्वीकरण और उत्तर आधुनिकता के युग में हुआ था। Z ने अपने पूर्ववर्तियों की विशेषताओं को समय के साथ संचित किया और वे विशेषताएं जिन्हें हम पहले से ही महसूस करते हैं, लेकिन अभी तक ठीक से तैयार नहीं कर सकते हैं। दस या बीस वर्षों में यह आसान हो जाएगा: तब यह तुलना करना संभव होगा कि मध्यवर्ती रूप से क्या प्राप्त हुआ है और यह कैसे शुरू हुआ। और चूंकि इसके लिए "निर्माण सामग्री" अधिक स्पष्ट अहंकार है, पदानुक्रम से इनकार, स्वार्थ और संकीर्णता, जनरेशन Z के "शक्ति का अंधेरा पक्ष" को सहज रूप से MeMeMe, यानी YAYA कहा जाता है।

क्षितिज से परे देखना और यह समझना अभी भी मुश्किल है कि मानव विकास को इन जनरेशन Z गुणों (जेनरेशन YAYA) की "आवश्यकता" क्यों है। यह बहुत संभव है कि वे कुछ ऐसी सेवा करेंगे जो तीस साल के बच्चों को भी पूरी तरह से समझ में न आए। अब डरपोक सकारात्मक धारणाएँ बनाई जा सकती हैं: युवावस्था की बीमारियों से उबरने के बाद, पीढ़ी Z, स्वार्थ और संकीर्णता के आरोप में, भविष्य की संतुलित जीवन शैली की दिशा में पहला कदम उठाएगी, जिसमें वे रचनात्मक आनंद और सामाजिक लाभ के लिए काम करते हैं, एक परिवार बनाते हैं भावनाओं से बाहर, और इसलिए नहीं कि समाज यह मानता है कि अकेले रहना अशोभनीय है, बुढ़ापे में एक गिलास पानी के लिए बच्चे नहीं हैं, बल्कि अपने परिपक्व डिजिटल और उदारवादी मूल्यों को जनरेशन अल्फा में पारित करने के लिए, जैसा कि जनसांख्यिकी मार्क मैकक्रिंडल भविष्यवाणी करता है। जनरेशन Z के लिए नकारात्मक परिदृश्य भी संभव हैं: समय बहुत कुछ स्पष्ट कर देगा। यहाँ माओ ज़ेडॉन्ग का हर चीज़ का शानदार जवाब है: "निष्कर्ष निकालना बहुत जल्दी है।"

पीढ़ी अल्फा

अल्फा लोग पहले से ही हमारे बीच हैं। इनका जन्म 2010 के आसपास हुआ था। यह 21वीं सदी की असली पीढ़ी है। मिलेनियल्स, यानी आज के तीस वर्षीय, जनरेशन अल्फा के निर्माण में सक्रिय रूप से शामिल हैं - और एक उज्जवल भविष्य के निर्माण के लिए अपने मूल्यों को इसे पारित करेंगे। इसलिए, आज हम जेनरेशन अल्फा के लिए जो सबसे अच्छी चीज कर सकते हैं, वह है लगातार सीखना और दूसरों को सीखने में मदद करना: जेनरेशन Z के "उज्ज्वल पक्ष" का समर्थन करना।

आइए हम यह निर्धारित करें कि ये सभी विभाजन सख्त नहीं हैं और विज्ञान द्वारा तय नहीं हैं - विभिन्न व्याख्याएं और स्थितियां संभव हैं: चूंकि हम संक्रमणकालीन प्रक्रियाओं को देख रहे हैं, हम केवल यह मान सकते हैं कि पीढ़ियों की ऐसी निरंतरता अब कम हो रही है। सामान्य तौर पर, यह दिखाई देगा।

पी। एस।

जॉर्जिया विश्वविद्यालय के मनोविज्ञान के प्रोफेसर विलियम कीथ कैंपबेल ने पीढ़ियों, व्यक्तिवाद और संकीर्णता के बारे में ज़िलियन के साथ कुछ दिलचस्प विचार साझा किए।

विलियम कीथ कैम्पबेल

(डब्ल्यू. कीथ कैंपबेल)

प्रोफेसर, जॉर्जिया विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान विभाग के प्रमुख, पीएच.डी. नरसंहार के अध्ययन में माहिर हैं। यूएसए टुडे, टाइम और द न्यूयॉर्क टाइम्स सहित कई लेखों के लेखक। लोकप्रिय रेडियो और टीवी शो के अतिथि विशेषज्ञ। उनकी पुस्तकों में शामिल हैं जब आप एक ऐसे व्यक्ति से प्यार करते हैं जो खुद से प्यार करता है: एक तरह से रिश्ते से कैसे निपटें, द नार्सिसिस्टिक एपिडेमिक (द नार्सिसिज्म एपिडेमिक: लिविंग इन द एज ऑफ एंटाइटेलमेंट") और कई अन्य ("द हैंड बुक ऑफ नार्सिसिज्म एंड नार्सिसिस्टिक" व्यक्तित्व विकार: सैद्धांतिक दृष्टिकोण", "अनुभवजन्य निष्कर्ष, और उपचार")। आधिकारिक साइट: डब्ल्यू कीथ कैंपबेल। कॉम

हर पीढ़ी के लिएकई नाम हैं, और कोई भी वैज्ञानिक रूप से सही नहीं है। हमने अपने शोध में पाया कि परिवर्तन सुचारू रूप से होता है। कोई व्यक्ति जो 1980 में पैदा हुआ था, वह मनोवैज्ञानिक रूप से किसी ऐसे व्यक्ति के करीब होगा जो 1979 में पैदा हुआ था, जो 1990 में पैदा हुआ था।

संयुक्त राज्य अमेरिका की संस्कृतिकई अन्य देशों की तरह, व्यक्तिवाद की ओर बदल रहा है। इसके कई सकारात्मक पहलू हैं, विशेष रूप से, सहिष्णुता के स्तर में वृद्धि। हमारा काम नकारात्मक अभिव्यक्तियों में से एक के रूप में संकीर्णता के विकास पर केंद्रित है। इस सांस्कृतिक घटना का अध्ययन करने के लिए, हम फेसबुक पर लोगों के व्यवहार से लेकर अपने बच्चों के नाम रखने जैसी विभिन्न सामाजिक गतिविधियों का अवलोकन करते हैं।

सामान्य तौर पर, पीढ़ियों को देखना, हम देखते हैं कि कैसे व्यक्तिवाद, संकीर्णता और आत्म-सम्मान बढ़ता है - लेकिन सहनशीलता भी।

अहंकार- यह स्वयं का एक भव्य या फुलाया हुआ मूल्यांकन है। आत्मकेंद्रितता से जुड़े व्यक्तित्व लक्षण हैं जैसे आत्म-केंद्रितता, स्वयं पर ध्यान आकर्षित करना, और चुने हुए महसूस करना। संकीर्णतावाद व्यक्तिवाद से जुड़ा है, लेकिन यह कम जिम्मेदारी वाला व्यक्तिवाद है और दूसरों पर श्रेष्ठता की भावना है। चरम मामलों में, अहंकार एक मानसिक विकार बन सकता है, लेकिन यह काफी दुर्लभ है।

प्रोफेसर विलियम कीथ कैंपबेल: "मुझे लगता है कि वास्तव में दिलचस्प सवाल यह है: पिछले पांच वर्षों में हमने जो आर्थिक मंदी देखी है, उसके अनुरूप युवा लोगों के मनोवैज्ञानिक लक्षण क्यों नहीं बदलते?"

संस्कृति में परिवर्तनजिसे हम कम से कम 1970 के दशक की शुरुआत में देख रहे हैं। तो यह सामाजिक नेटवर्क या टेलीविजन रियलिटी शो के प्रभाव से कुछ अधिक है। मुझे लगता है कि युवा रहने और जीवन से भरपूर रहने के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है - जैसे ऊर्जावान और नए विचारों के लिए खुला रहना - और बड़ा न होना, महत्वपूर्ण वयस्क जिम्मेदारियों और जिम्मेदारियों को छोड़ना।

एक सिद्धांत है कि सहस्राब्दीनागरिक चेतना के साथ एक बहुत ही शामिल पीढ़ी होनी चाहिए: इसके निशान रूसी अर्थशास्त्री कोंड्रैटिव के विचारों से लिए गए हैं। हालाँकि, हमने जो बड़ी मात्रा में डेटा एकत्र किया है, वह इस विचार का समर्थन नहीं करता है। मुझे लगता है कि जो वास्तव में दिलचस्प है वह यह प्रश्न है: पिछले पांच वर्षों में हम जो आर्थिक मंदी देख रहे हैं, उसके अनुरूप युवा लोगों के मनोवैज्ञानिक लक्षण क्यों नहीं बदल रहे हैं?

जब आप शोध करते हैंसमूह अंतर - चाहे वह संस्कृतियां हों, लिंग हों या पीढ़ियां हों - मतभेदों को देखने और व्यक्तियों को नकारात्मक (और कभी-कभी सकारात्मक) तरीके से देखने का जोखिम हमेशा होता है। प्रत्येक पीढ़ी व्यक्तित्व की एक विस्तृत विविधता प्रस्तुत करती है।

युवा पीढ़ी मेंबहुत अधिक सहिष्णुता। साथ ही, राष्ट्रों के साथ कम और चंचल समूहों के साथ अधिक पहचानने की प्रवृत्ति हो सकती है। मुझे नहीं पता कि हमारे पास एक वैश्विक राष्ट्र होगा या किसी राष्ट्र से संबंधित होने का महत्व कम हो जाएगा, जो समाज के संगठन की कुंजी बन जाएगा।

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