"Θεωρία των γενεών" - όπως το εργαλείο HR. Μια γενιά x ενηλίκων ενηλίκων κατά συνέπεια κατά την ανάλυση

Η θεωρία των γενεών δημιουργήθηκε το 1991 από Αμερικανούς επιστήμονες Neil Hower και William Strauss. Ταυτόχρονα και ανεξάρτητα ο ένας από τον άλλον αποφάσισαν να μελετήσουν ένα τέτοιο πράγμα λεπτομερώς ως "γενιά". Η προσοχή τους προσελκύστηκε από τη γνωστή «σύγκρουση γενιάς», η οποία δεν σχετίζεται με αντιφάσεις ηλικίας. Προσαρμογή της θεωρίας των γενεών για τη Ρωσία το 2003-2004 ολοκλήρωσε την ομάδα υπό την ηγεσία της Ευγενίας Σαμής.

Η βάση αυτής της θεωρίας ήταν το γεγονός ότι το σύστημα αξιών σε ανθρώπους που μεγάλωσε σε διαφορετικές ιστορικές περιόδους διαφέρουν. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι αξίες ενός προσώπου σχηματίζονται όχι μόνο ως αποτέλεσμα της οικογενειακής εκπαίδευσης, αλλά και υπό την επίδραση των δημόσιων γεγονότων, ολόκληρου του πλαισίου στο οποίο βρίσκεται κατά την περίοδο της ανάπτυξης. Η αξία έχει τα πάντα: οικονομικούς, κοινωνικούς, τεχνολογικούς, πολιτικούς παράγοντες. Ο σχηματισμός των τιμών συμβαίνει σύμφωνα με αυτή τη θεωρία σε περίπου 12-14 χρόνια.

Τώρα οι εκπρόσωποι των ακόλουθων γενεών ζουν στη Ρωσία (σε παρένθεση είναι τα χρόνια της γέννησης).

• Η μεγαλύτερη γενιά (1900-1923).
• Σιωπηρή παραγωγή (1923-1943).
• Δημιουργία BEBI Boomers (1943-1963).
• Γενιά x ("x") (1963-1984).
• Γενιά Y ("igarek") (1984-2000).
• Γενιά z "zed" (C 2000).

Ας ασχοληθούμε με περισσότερες λεπτομέρειες.

Η μεγαλύτερη γενιά (1900-1923)

Οι βασικές αξίες των ανθρώπων που ανήκουν σε αυτή τη γενιά σχηματίστηκαν μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του περασμένου αιώνα. Για αυτά τα χρόνια, όπως θυμόμαστε, οι επαναστάσεις, ο εμφύλιος πόλεμος, η συλλεκτοποίηση, η ηλεκτροδότηση έπεσε. Διακρίνονται από την εργατική εργασία, την ευθύνη, την πίστη σε ένα λαμπρό μέλλον, τη δέσμευση της ιδεολογίας, της οικογένειας και των οικογενειακών παραδόσεων, την κατηγορηματική κρίση.

Σχεδόν ο καθένας από εμάς είναι εξοικειωμένος ή εξοικειωμένος με τους ανθρώπους που γεννήθηκαν σε αυτά τα χρόνια. Αν κρίνουν κάτι, τότε είναι πραγματικά πολύ δύσκολο να τους πείσουν. Αυτοί οι άνθρωποι είναι ακόμη και σε ηλικία ηλικίας 80-90 ετών, είναι έτοιμοι να περπατήσουν σε περιπτώσεις για να αποδείξουν την αλήθεια τους. Τα χρήματα για αυτά δεν είναι αξία. Προφανώς, εξηγείται από το γεγονός ότι τα χρήματα κατά τη διάρκεια της ζωής τους είχαν επανειλημμένα υποτιμηθεί, έγιναν κομμάτια τεμαχίων και οι άνθρωποι έμοιαζαν πολλές φορές όλα όσα αναρωτήθηκαν.

Σιωπηρή παραγωγή (1923-1943)

Οι τιμές αυτών των ανθρώπων σχηματίστηκαν μέχρι τα μέσα της δεκαετίας του '50. Όλοι θυμάται αυτό το χρονικό διάστημα: ο μεγάλος πατριωτικός πόλεμος, σταλινικές καταστολές, πρώτα την καταστροφή της χώρας, στη συνέχεια αποκατασταθεί. Ανοίγοντας αντιβιοτικά.

Η έννοια της "οικογένειας" για αυτούς είναι μια ιερή έννοια. Μόνο στην οικογένεια, μπορεί να μιλήσει σε οποιαδήποτε θέματα, να συζητήσει τα προβλήματα, επειδή οι συγγενείς τους σίγουρα δεν θα προδώσουν και δεν θα αφήσουν κάτω. Στα υπόλοιπα μέρη θα ελέγξουν τον εαυτό τους. Εξ ου και το όνομα της παραγωγής - σιωπηλός. Το γεγονός ότι τα αντιβιοτικά ανοίχτηκαν αυτή τη στιγμή, γεγονός που μετατράπηκε σε όλη την παγκόσμια ιατρική, τους ενέπνευσε άνευ όρου σεβασμό για τους γιατρούς. Τα λόγια των γιατρών είναι ένας νόμος που δεν είναι συζήτηση. Οι άνθρωποι που ανήκουν σε αυτή τη γενιά σέβονται τους νόμους, τις θέσεις και τις καταστάσεις άλλων ανθρώπων, είναι πολύ lawsight. Το υπόλοιπο από αυτά συνδέεται συχνά με την αναπλήρωση των αποθεμάτων, στα ντουλάπια των τουρσί, μαρμελάδες και κονσερβοποιημένα τρόφιμα.

Δημιουργία Babi Boomers (1943-1963)

Εκδηλώσεις που είχαν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στο σχηματισμό της αξιοπιστίας αυτής της γενιάς: φυσικά, νίκη στον Μεγάλο Πατριωτικό Πόλεμο, Σοβιετική "απόψυξη", κατακτών χώρος, ομοιόμορφες σπουδές στα σχολεία και την εγγύηση για την υγειονομική περίθαλψη.

Η παραγωγή ονομάτων που ελήφθη λόγω μιας μεταπολεμικής έκρηξης γονιμότητας. Μεγάλωσαν σε μια πραγματική υπερδύναμη.

Πίστευαν στη χώρα τους, καθώς δεν τους πίστευαν, ούτε μετά από αυτούς, και πιστεύουν ότι πιθανώς μέχρι στιγμής. Εκδηλώσεις που προκαθορισμένα η τύχη αυτής της γενιάς είναι πολύ ισχυρές. Αυτοί οι άνθρωποι είναι αισιόδοξοι, ομάδες, συλλογικοί άνθρωποι.

Από την κορυφή της μέγιστης δραστηριότητας των "Boomers" στη δεκαετία του 1960-190, ακόμη και η ασταθής της σοβιετικής οικονομίας απάντησε. Ήταν τότε ότι στη χώρα υπήρχαν δίκτυα εξειδικευμένων καταστημάτων "Light", "Radio", "Hunter-Fisherman" και άλλοι.

Το καλύτερο άθλημα γι 'αυτούς είναι το ποδόσφαιρο, το χόκεϊ. Οι καλύτερες διακοπές είναι ο τουρισμός. Σε άλλους ανθρώπους, πολύ περίπτερα περιέργεια. Τώρα οι εκπρόσωποι αυτής της γενιάς, οι "Boomers" είναι αρκετά δραστήριοι, πηγαίνετε σε γυμναστήρια, πισίνες, κύρια νέα gadgets και το Διαδίκτυο, πηγαίνουν σε άλλες χώρες ως τουρίστες.

Γενιά x, ή άγνωστη γενιά (1963-1984)

Τιμές: Έτοιμη να αλλάξει, η δυνατότητα επιλογής, η παγκόσμια ευαισθητοποίηση, ο τεχνικός γραμματισμός, ο ατομικισμός, η επιθυμία να μάθουν καθ 'όλη τη διάρκεια ζωής, την ανεπίσημη απόψεις, την αναζήτηση των συναισθημάτων, του πραγματισμό, την ελπίδα για τον εαυτό τους, την ισότητα των ορόφων.

Τώρα στην επιχείρηση αυτή είναι η πιο πολυάριθμη γενιά, το ανήκει. Συμπεριλαμβανομένου του εαυτού μου. Αυτή είναι η λεγόμενη γενιά με το κλειδί στο λαιμό, τα παιδιά που μίλησαν στην πρώιμη ανεξαρτησία, οι ίδιοι έκαναν μαθήματα, γόνατο πώς να ζεσταίνουν τα γεύματα που έμειναν στη σόμπα. Οι γονείς τους - "Boomers" πίστευαν ότι το καλύτερο το παιδί θα μάθει να αντιμετωπίσει τις δυσκολίες, τόσο πιο εύκολο θα τον ζούσε. Ως εκ τούτου, δεν έκαναν τη ζωή ευκολότερη για τα παιδιά τους και θα μπορούσαν ακόμη να περιπλέξουν από τους παιδαγωγικούς σκοπούς. Το κλειδί στο λαιμό είναι ένα σύμβολο της πρώιμης ανεξαρτησίας, που πολλοί από τους συνομηλίκους μου θυμούνται καλά.

Τα "Ikers" αντλεί συμπεράσματα με βάση τη δική τους εμπειρία, αλλά ταυτόχρονα επικεντρώνονται ιδιαίτερα στη γνώμη των αγαπημένων. Σε αντίθεση με την προηγούμενη γενιά, όπως μεμονωμένα αθλήματα - τένις, σκι. Θα εκτιμήσουν πραγματικά χρόνο, όλη την ώρα βιασύνη. Όλες οι εταιρείες που κάνουν τις επιχειρήσεις σε ημιτελικά προϊόντα και το γρήγορο φαγητό πρέπει να είναι ευγνώμονες στην εμφάνισή τους των εκπροσώπων της δημιουργίας Χ.

Το πράγμα είναι ότι οι εκπρόσωποι της γενιάς X είναι πολύ ρεαλιστικοί, καταλαβαίνουν ότι το γρήγορο φαγητό δεν είναι χρήσιμο, αλλά γρήγορα. Επίσης, κατά την επιλογή ναρκωτικών, θα επιλέξουν ένα πιο ισχυρό, συνειδητοποιώντας ότι, ίσως, αυτό δεν είναι η καλύτερη επιλογή για ανάκαμψη υψηλής ποιότητας.

Τι συμβαίνει αυτή τη στιγμή στον κόσμο κατά τη διάρκεια των ενηλίκων των ανθρώπων γενιάς x; Χώρα κοντά, στασιμότητα, κρύο πόλεμο, πόλεμος στο Αφγανιστάν, ναρκωτικά, αρχιτεκτονική της Perestroika. Και επίσης ένα τόσο σημαντικό φαινόμενο που αντιπροσώπευε αυτή τη φορά ως έκρηξη διαζυγίων. Οι οικογενειακές αξίες αυτή τη στιγμή ήταν πολύ κλιπ, πολλές γυναίκες - εκπρόσωποι αυτής της γενιάς άρχισαν να κάνουν επιχειρήσεις, προσπαθούν για ανεξαρτησία.

Η κύρια αξία του "IKSS" είναι να μπορέσει να επιλέξει. Η καλύτερη δουλειά για αυτούς είναι αυτή που σας επιτρέπει να δείξετε τις δημιουργικές σας ικανότητες. Το "ICSU" δεν είναι απαραίτητα όλη την ώρα να αλλάξει το έργο, αλλά είναι απαραίτητο να εφαρμοστεί συνεχώς. Ο πατριωτισμός από εκπροσώπους αυτής της γενιάς είναι πολύ ασθενέστερη από εκείνη των προκατόχων, προκειμένου να το καταλάβουμε αυτό, είναι αρκετό να εξετάσουμε τον κατάλογο των γεγονότων που έρχονται στην ωριμότητά τους. Για το "iksa" της πατρίδας - αυτό είναι πρωτίστως μια μικρή πατρίδα, ή πολύ μικρή: οικογένεια, ένας στενός κύκλος φίλων, αυτός που ο ίδιος θεωρεί το δικό του.

Με τη δημιουργία του Χ στη Ρωσία, οι περισσότεροι από τους επιτυχημένους επιχειρηματίες της εποχής μας ανήκουν στην Evgeny Kaspersky, Oleg Tinkov, Evgeny Chichvarkin.

Γεννήτρια Y, ή Generation Millennium, Next (1984-2000)

Τιμές: Ελευθερία, ψυχαγωγία, αποτέλεσμα ως τέτοιο. Οι έννοιες του «πολιτικού χρέους» και της «ηθικής», της «ευθύνης» περιλαμβάνονται επίσης στο σύστημα αξίας αυτών των ανθρώπων, αλλά οι ψυχολόγοι σημειώνουν την αφέλεια και την ικανότητά τους να υπακούουν. Το πρώτο σχέδιο για την παραγωγή Y αφήνει μια άμεση αμοιβή.

Στη μελέτη, η γενιά Y ονομάζεται επίσης η δημιουργία του αντίχειρα λόγω του γεγονότος ότι το κινητό τηλέφωνο για αυτούς υπήρχαν σχεδόν πάντα και αυτοί οι τύποι είναι σε θέση να γράψουν SMS πολύ γρήγορα. Είναι πολύ παρόμοια με τους εκπροσώπους της μεγαλύτερης γενιάς, των οποίων οι εκπρόσωποι γεννήθηκαν στις αρχές του περασμένου αιώνα. Το ίδιο κατηγορηματικό. Κατά τη στιγμή της παιδικής τους ηλικίας και των ενηλίκων, η κατάρρευση της ΕΣΣΔ, τρομοκρατικών επιθέσεων, στρατιωτικές συγκρούσεις, η ταχεία ανάπτυξη των επικοινωνιών, των ψηφιακών τεχνολογιών, του Διαδικτύου, τα κινητά τηλέφωνα. Οι ταχύτητες ανάπτυξης έγιναν πολύ υψηλές. Η εποχή των εμπορικών σημάτων έχει έρθει.

Ο τοξικομανισμός, το tobacco, ο αλκοολισμός έφθασε σε πολλά σημαντικά προβλήματα, συζητούνται στο υψηλότερο επίπεδο, μέχρι το διακρατικό. Η εποχή της δημοσιότητας ήρθε - όλα πήγαν στην τηλεόραση και στο διαδίκτυο. Μια άλλη σημαντική πτυχή είναι η παγκοσμιοποίηση, η διαγραφή των συνόρων και η ισοπέδωση των εθνικών διαφορών και παραδόσεων.

Σημαντικά χαρακτηριστικά. Σχεδόν όλοι οι εκπρόσωποι της γενιάς Y δεν είναι συνηθισμένοι στην ανεξαρτησία, η οποία έχει αναζητηθεί από τους γονείς τους - "ICSAM" και παππούς - "Bomembers". Αυξάνονται σίγουροι για τη δική τους αξία. Λόγω του γεγονότος ότι το εξωτερικό περιβάλλον γύρω τους άλλαξε πολύ γρήγορα κατά τη διάρκεια της ώριμης τους, ήταν εγγενές σε τέτοια χαρακτηριστικά, καθώς η επιθυμία να λάβουν άμεση αμοιβή για την εργασία, την απόλυτη δυσπιστία στην απομακρυσμένη προοπτική. Όταν του λέει ότι είναι απαραίτητο να εργαστούμε για δέκα χρόνια στην οργάνωση και η δουλειά σας θα ανταμείψει από μια εξασφαλισμένη ζωή, απαντά: "Ποια είναι τα δέκα χρόνια; Μπορεί να έχουμε μια άλλη χώρα σε δέκα χρόνια. Μετά από όλα, η ζωή αλλάζει τόσο γρήγορα. Πριν από δέκα χρόνια δεν υπήρχαν smartphones ούτε γρήγορο διαδίκτυο, ούτε και η ζώνη Σένγκεν στην Ευρώπη. "

Και έχει δίκιο. Εάν δεν έχει αλλάξει τίποτα για τις προηγούμενες γενιές για δεκαετίες (και για τους προκατόχους τους - και αιώνες), στη ζωή του, εκτός από τις γρήγορες αλλαγές, τίποτα δεν ήταν. Δεν γνωρίζει μια άλλη ζωή.

Μια άλλη σημαντική πτυχή για το "Ipelov" είναι μια μόδα, μάρκες. Ακόμη και τα αθλήματα δεν κάνουν για να κερδίσουν, να είναι υγιείς ή καλύτερα να αισθάνονται, αλλά επειδή είναι μοντέρνα και φέρνει ευχαρίστηση. Εάν η "ανάφλεξη" θα επιλέξει το άθλημα, τότε θα είναι πιο όμορφα αθλήματα, παρά χρήσιμα.

ΓΕΝΙΚΗ Ζ (C 2000)

Και τέλος, ας πούμε λίγο για τη δημιουργία ανθρώπων που γεννήθηκαν μετά το 2000 και συνέχισαν να γεννιούνται μέχρι σήμερα. Σχετικά με αυτή τη δημιουργία εξακολουθεί να είναι λίγο γνωστή, καθώς οι τιμές των πιο ανώτερων αντιπροσώπων της δημιουργίας Ζ στη διαδικασία σχηματισμού.

Η ίδια η θεωρία των ίδιων των γενεών είναι η υπόθεση ότι οι γενιές όχι μόνο διαφέρουν ο ένας από τον άλλον, είναι επίσης κυκλικοί. Έτσι, όπως αναφέρθηκε παραπάνω, οι εκπρόσωποι της γενιάς Y είναι σαν το "μεγαλύτερο". Υπάρχουν επίσης απόψεις που η δημιουργία Ζ θα είναι πολύ σαν μια "σιωπηλή γενιά", η οποία εμφανίστηκε στο φως πριν από τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο. Φυσικά, μπορούμε μόνο να υποθέσουμε, αλλά αν η θεωρία των γενεών είναι αληθινή, θα είναι περίπου τα ίδια με εκείνα των οποίων η παιδική ηλικία έπρεπε να είναι στα στρατιωτικά και μεταπολεμικά χρόνια.

Ποιες παγκόσμιες εκδηλώσεις συμβαίνουν τώρα, κατά τη διάρκεια των αναπτυσσόμενων παιδιών από τη γενιά z; Η παγκόσμια χρηματοπιστωτική κρίση, η επιχειρηματική ενοποίηση, η δημιουργία αλυσίδων λιανικής πώλησης.

Η σιωπή τους μπορεί επίσης να οφείλεται στην πανταχού παρούσα διάδοση των διαφόρων μέσων επικοινωνίας, αντλεί συμπεράσματα με βάση τις πληροφορίες που έλαβαν από το Διαδίκτυο. Το μερίδιο της ζωντανής επικοινωνίας με τους ανθρώπους υπέρ του εικονικού μειώνεται σταθερά.

Προκειμένου να φανταστούμε σαφώς, οι εκπρόσωποι των γενεών αποτελούν πλέον τη βάση του πληθυσμού σε ηλικία εργασίας, δίνουμε ένα σχέδιο που αναπτύσσεται από την EOPPSI Consulting *.

Πριν συνοψίσουμε την προαναφερθείσα θεωρία των γενεών, θα δώσω προσοχή στο γεγονός ότι το έτος γέννησης που ορίζεται σε σχέση με κάθε γενιά - το πλαίσιο δείγματος. Πολύ εξαρτάται από μια συγκεκριμένη περιοχή στην οποία ένας άνθρωπος έχει αναπτυχθεί. Για παράδειγμα, εάν σε μεγάλες πόλεις, η γεννήτρια Υ γεννήθηκε το 1983-1984, τότε το Χ γεννήθηκε στο Outback το 1986. Επιπλέον, υπάρχουν άνθρωποι που γεννήθηκαν στα σύνορα των γενεών, οπότε μπορεί να έχουν το χαρακτηριστικά αξίας εγγενή και στην άλλη γενιά.

Εάν είστε σαν ένας νεαρός διευθυντής, πιστεύετε ότι μεταξύ των υπαλλήλων σας, πιθανότατα δεν θα υπάρξουν πλέον μεγαλύτερες γενιές από ό, τι ανήκετε, τότε πιθανότατα θα σας συναντήσετε με τη μορφή των διαχειριστών σας, των συναδέλφων ή των πελατών σας.

Βασικές τιμές

Γνωρίζοντας και συνειδητοποιώντας τις βασικές αξίες των εργαζομένων που σχετίζονται με διαφορετικές γενιές, μπορούμε να συνεργαστούμε πιο απευθείας με αυτά όσον αφορά τα κίνητρά τους και να τους θέσουν καθήκοντα. Για παράδειγμα, θα χρειαστεί να λάβουμε υπόψη ότι για ένα άτομο που γεννήθηκε μετά τον πόλεμο (1943-1963), η κατάσταση των πραγμάτων είναι πολύ σημαντική.

Η προέλευση όλων των ανησυχιών είναι σημαντική. Για παράδειγμα, αν είχε ένα καλό ελβετικό ρολόι, πιστεύει ότι το προχώρησε σοβαρά σε τρόπους επιτυχίας ζωής. Αυτό είναι σημαντικό γι 'αυτόν. Και αν του πείτε ότι αυτά τα ελβετικά ρολόγια, τα οποία είναι τόσο χαρούμενα, είναι πραγματικά κατασκευασμένα στην Ταϊβάν ή στην Κορέα, θα χαλάσετε πολύ τη διάθεση. Με την έννοια του, όλα πρέπει να είναι συντηρητικά και προβλέψιμα, τετράγωνο - τετράγωνο και κάθετα - κάθετα. Το λεωφορείο, που κατασκευάζεται στην Κορέα, είναι ανοησία.

Ως εκ τούτου, όταν ψάχνουμε για επιχειρήματα για αυτούς τους ανθρώπους, ώστε να είναι τοποθετημένοι σε κάτι, πρέπει να αναφερθούμε στις αρχές. Ο ίδιος ο Πρόεδρος της Ρωσίας οδηγεί το σκι - αυτό είναι ένα επιχείρημα. Στο κεντρικό γραφείο της Gazprom βρίσκεται το ίδιο έπιπλο - αυτό είναι ένα επιχείρημα. Ο Bruce Willis φέρει το ίδιο πουκάμισο - αυτό είναι ένα επιχείρημα.

Οι άνθρωποι από αυτή τη γενιά έχουν ορισμένο συντηρητισμό για τη στάση απέναντι στις μάρκες. Αν κάποτε αποφασίστηκε για τον εαυτό του ότι ο adidas είναι δροσερός, θα μετρήσει όλη τη ζωή του. Είναι πολύ δύσκολο να πείσουν, μπορεί να πείσει μόνο τον εαυτό του. Μπορείτε να θερμάνετε τα υλικά, να προσκαλέσετε τους ανθρώπους αυθεντικούς γι 'αυτόν, αλλά είναι άχρηστο να ασκήσετε πίεση σε αυτό. Είναι σημαντικό να ληφθεί υπόψη.

Αλλά "Ikers" αγαπούν να εκπλαγούν. Για αυτούς, η ιδιοκτησία ή η ποιότητα των εμπορευμάτων θα είναι πιο σημαντικές από το εμπορικό σήμα. Είναι έτοιμοι να χρησιμοποιήσουν κινεζικές συσκευές εάν είναι υψηλής ποιότητας. Η Ikea έπεσε με ακρίβεια στο "ICES". Η δημιουργία εκείνων που μεγάλωσε με το κλειδί στο λαιμό θα γίνουν τα χέρια τους για τη συλλογή αυτών των σκαμνιών και τα πτυσσόμενα αρθρωτά έπιπλα σε διαφορετικούς συνδυασμούς.

Ανεξάρτητα "Ikers" και σε πιο σημαντικά ζητήματα θα προσπαθήσουν να αντλήσουν τα ίδια τα συμπεράσματά τους, να λαμβάνουν αποφάσεις, είναι πολύ δύσκολο για αυτούς να επηρεάσουν. Αν θέλετε "x" κάτι να κάνετε κάτι, πρέπει να "φτάσει" τον εαυτό του, δεν θα πιστέψει τη λέξη. Είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη αυτό κατά τη ρύθμιση των εργασιών "ICSAM". Μόνο αν είναι σαφής σε αυτούς, γιατί βάζετε ένα τέτοιο έργο, το οποίο πραγματικά επιδιώκει το στόχο, θα καθορίσει, αλλά σε μια τέτοια περίπτωση υποδειγματικών.

Για "παιχνίδια", έχουμε ήδη μιλήσει, καθορίζοντας τον παράγοντα κατά την επιλογή ενός προϊόντος - αυτό είναι ένα εμπορικό σήμα. Ξέρει τη μοντέρνα στη μόδα, ξέρει ότι είναι τώρα μοντέρνα ότι δεν είναι μοντέρνα. Ακόμη και η γνώση ότι η ασπιρίνη διαφορετικών κατασκευαστών δεν διαφέρει ο ένας από τον άλλο με χημική σύνθεση, θα επιλέξει ασπιρίνη πιο μοντέρνα μάρκα.

Για αυτούς, η διάθεση είναι πολύ σημαντική, αγαπούν τα θετικά συναισθήματα. Προκειμένου οι άνθρωποι αυτοί να εργάζονται αποτελεσματικά, θα πρέπει να απολαμβάνουν τόσο την εργασία όσο και από την αλληλεπίδραση με τους ανθρώπους. Θα πρέπει συνεχώς να δημιουργήσετε τέτοιες συνθήκες γι 'αυτούς.

Το ζήτημα του πώς να εργαστεί αποτελεσματικά με τους υπαλλήλους - εκπρόσωποι της γενιάς Y, πιθανώς, πιθανώς, το πιο συζητημένο στο περιβάλλον HR. Η επιχείρηση αποδείχθηκε ότι δεν είναι έτοιμη για την εμφάνισή τους. Κατά τα τελευταία δέκα χρόνια, ο οργανισμός ήταν στους κύριους υπαλλήλους - X, τους μίλησαν: "Θα εργαστούμε για δέκα χρόνια, θα κερδίσετε ένα καλό αυτοκίνητο και διαμέρισμα". Ήταν για το "IKSS" στις επιχειρήσεις ανέπτυξε τέτοια κίνητρα όπως οι βαθμοί και τα συστήματα ταξινόμησης: "Ποιος θα εργαστεί για πέντε χρόνια - μια τέτοια επιπλέον χρέωση, ο οποίος είναι δέκα - ένα τέτοιο χωματερή". Και εδώ στον κόσμο, μαγειρεμένα για "IELS", ήρθε γενιά Γ. Και γι 'αυτούς, βαθμούς και επιδόματα - ένας άδειος ήχος.

Τώρα όλα τα προγενέστερα συστήματα κίνητρο σπάνε για αυτό. Ο καλύτερος επικεφαλής του τμήματος πωλήσεων, το οποίο είδα, εκδίδει ένα υπερφυσικό αποτέλεσμα, 2,5 φορές περισσότερο από τα υπόλοιπα, υπάρχουν κορυφαίοι διευθυντές μαζί του, δώστε του ένα μεγάλο βραβείο: "Είστε καλά, η θεωρία της σύσφιξης είναι ακόμα, χτυπώντας και θα αναπτύξετε την καριέρα σας! " Και σε απάντηση: "Κανείς τύποι, θέλω αύριο. Έχω ήδη επενδύσει, θέλω να δώσω. "

Δηλαδή, εν και ευρέως, είναι απαραίτητο να παραδεχτούμε ότι η επιχείρηση δεν ήταν έτοιμη για τα "παιχνίδια", ακόμα διαχειριστές, προπονητές και σύμβουλοι σε πολλούς οργανισμούς προσπαθούν να εφεύρουν και να δημιουργήσουν συνθήκες που είναι ενδιαφέρουσες για το Sererery. Ταυτόχρονα, συνεχίζοντας να εργάζεστε με τους "Boomers" και "ICES".

Τύπος διαχείρισης. Πρακτικό εγχειρίδιο ενός αρχηγού αρχηγού / Timur dergunov. - M.: Mann, Ivanov και Ferber, 2015.
Δημοσιεύθηκε με την άδεια του εκδότη

Η ανθρωπότητα εξελίχθηκε, άλλαξε, αναπτύχθηκε. Ήταν διαφορετικό και μη μόνιμο. Σε αυτή την κοινωνικο-ανθρωπολογική δυναμική, μόνο λίγο παρέμεινε αμετάβλητη, δηλαδή την παρουσία των αξιών - είχαν ανθρώπους, θα υπάρξουν. Με βάση τις αξίες του ιδιοκτήτη, οι διαχειριστές δημιουργούν και αναπτύσσουν εταιρείες, προσελκύουν εργαζόμενους που μοιράζονται την ιδεολογία τους. Οι τιμές προσθέτουν νόημα στη ζωή, αντιδρούμε σε αυτά όταν κάνουμε μια επιλογή, εστιάζουμε σε αυτά.

Η "Θεωρία των γενεών" είναι ένα βολικό, κατανοητό και εύκολο στη χρήση εργαλείο στην εργασία (όχι μόνο διαχειριστές HR), επικοινωνία, ζωή. Η θεωρία δεν χρειάζεται να μελετήσει προσεκτικά - απλώς συνοψίζει τη γνώση και την εμπειρία που όλοι λαμβάνουν κατά τη διάρκεια της ζωής.

Τιμές και χαρακτηριστικά των γενεών

Σιωπηρή γενιά / (1923-1945 γενέθλια)

• Ευλάβεια
• Συμμόρφωση με τους κανόνες
• Νόμος και τάξη
• Σεβασμός για τη θέση και την κατάσταση
• Θυσία
• Υποταγή
• Τιμή
• Υπομονή
• Οικονομία
• Θρησκευτικότητα (Κόμμα για τη Ρωσία)

Beomers Generation / (1945-1965 Γενέθλια)

• Ιδεαλισμός
• Αισιοδοξία
• Εικόνα
• Νεολαία
• Υγεία
• Εργασία
• Προσανατολισμός της ομάδας, προσωπική ανάπτυξη
• Προσωπική ανταμοιβή και κατάσταση
• Ενασχόληση
• Εξαιρετικά χαρακτηριστικά
• Επαγγελματίες στα μέσα μαζικής ενημέρωσης
• Υπογραμμίστε την ελκυστικότητα του φύλου
• Νοσταλγία και θρησκευτικότητα

Γενιά x / (1965-1984 γενέθλια)

• Αλλαγή
• Επιλογή
• Παγκόσμια ευαισθητοποίηση
• Techno-liveracy
• Ατομικισμός
• Επιβίωση
• Μάθηση σε όλη τη ζωή
• Ανεπίσημο
• Αναζήτηση συναισθημάτων και φόβου
• Πραγματισμός
• Ελπίδα για τον εαυτό του
• Για άνδρες και γυναίκες.
• Ισότητα

Γενιά Y / (1984-2000 Γενέθλια)

• Αλλαγή
• Αισιοδοξία
• Κοινωνικότητα
• Αυτοπεποίθηση
• Ποικιλία
• Υποταγή
• Προσανατολισμός στο δρόμο
• Άμεση ανταμοιβή
• Αστικός καθήκον
• Ηθική
• Επίτευξη
• Αφέλεια
• Profi στην τεχνολογία

Στο κεφάλι της άσκησης η προσέγγιση της αξίας. Από την παιδική ηλικία, στο υποσυνείδητο επίπεδο, γνωρίζουμε πώς να παρακινούμε τους εκπροσώπους διαφορετικών γενεών, πώς να μεταφέρετε πληροφορίες - όχι μόνο να γνωρίζουμε, αλλά κάνουμε. Η "θεωρία των γενεών" βοηθά στη μεταφορά διαισθητικών γνώσεων σε ένα συνειδητό σύστημα και θα τα εφαρμόσει στην επικοινωνία, η επιλογή μιας πραγματικής μεθόδου και το κανάλι αναφοράς πληροφοριών (σε συστήματα, οδηγίες, ζωντανή επικοινωνία), η παρακολούθηση της εργασίας, το κίνητρο προσωπικού.

Σιωπηλοί, boomers, καυστικά και gamerela

Η θεωρία των γενεών δημιουργήθηκε στη δεκαετία του '90 του 20ού αιώνα από Αμερικανούς επιστήμονες - ιστορικούς και κοινωνιολόγους του Neil Hove και του William Strauss. Άφησαν την παραδοσιακή ερμηνεία των διαφορών μόνο με βάση την ηλικία και τις χαρακτηριζόμενες γενιές, με βάση τις τιμές μείωση. Ως αποτέλεσμα, η ακόλουθη ταξινόμηση του 20ου εμφανίστηκε και αργότερα ο XXI αιώνα: μια παραγωγή οικοδόμων (GI), μια σιωπηρή παραγωγή, μια γενιά bebi-boomers, γενιά x (που ονομάζεται επίσης δέκατο τρίμηνο), Y (" Millennium ", ή μια γενιά δικτύου) και γενιά Z, των οποίων οι εκπρόσωποι γεννήθηκαν πρόσφατα.

Η θεωρία του πώς και ο Strauss δημιουργήθηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες και οι Αμερικανοί διατύπωσαν την ιστορία τους, γενιά μέχρι τη δημιουργία ενός αμερικανικού κράτους. Ενδιαφέρεστε, επιστήμονες, επιχειρηματικές πρακτικές άρχισαν να ελέγχουν την επάρκεια της υπόθεσης για άλλες χώρες - στη Νότια Αφρική, τον Καναδά, την Ευρώπη, την Ασία - και διαπίστωσε ότι η θεωρία λειτουργεί! Με ορισμένες τροποποιήσεις στις πιο διαφορετικές ηπείρους της δημιουργίας και οι τιμές τους είναι παρόμοιες. Μερικές φορές υπάρχει καθυστέρηση στην εμφάνιση της ίδιας γενιάς (όπως, για παράδειγμα, στη Νότια Αφρική).

Κάθε τέσσερις γενιές συνθέτουν έναν κύκλο. Η διάρκεια ενός κύκλου είναι περίπου 80-90 χρόνια. Στη συνέχεια ξεκινά η επανάληψη: η πέμπτη γενιά έχει τις τιμές παρόμοιες με τις πρώτες. Κατά συνέπεια, οι εκπρόσωποι του Υ είναι παρόμοιες με τους νικητές, τους κατασκευαστές. Με την ευκαιρία, ο τελευταίος συμμετείχε ενεργά στην επανάσταση στη Ρωσία και στη συνέχεια ξεκίνησε πυραύλους και έχτισε τις πρώτες πόλεις. Θα αυξηθεί αυτή η παντοδυναμία στην τρέχουσα γενιά καθώς μεγαλώνουν;

Πώς να χρησιμοποιήσετε τη "θεωρία των γενεών" στο HR;

Τώρα η αγορά εργασίας είναι μια γενιά boomers, x, Y. ποιες είναι οι τυπικές καταστάσεις της αλληλεπίδρασής τους;

Κατάσταση 1: Είναι σαφές ότι ο αγώνας για τις θέσεις διαχείρισης μεταξύ των Boomers και της προωθούμενης ή ήδη καταλαμβάνεται από τις θέσεις διαχείρισης του ICS. Τι σημαίνει? Baby Boomers, γενιά αισιόδοφων, ιδεαλιστές, άρχισαν να συνταξιοδοτηθούν. Αλλά είναι πολύ δύσκολο να περάσετε τη θέση σας - προσπαθούν να παραμείνουν ενεργοί και "καλύτεροι" όσο το δυνατόν περισσότερο. Ειδικά επειδή αυτή η εργάτη είναι δύσκολη για να φανταστεί τον εαυτό τους, η ζωή τους είναι εκτός εργασίας. Και η παραγωγή Χ με την αρχή τους "ολόκληρη η ζωή μας είναι ένας αγώνας" είναι όλο και περισσότερο και μερικές φορές επιθετικά εμφανίζει επιθετικά τους boomers από τις θέσεις διαχείρισης. Δύο φωτεινές γενιές - δύο φωτεινές σαφείς θέσεις.

Πώς ο διευθυντής των διαχειριστών επηρεάζει τους υπαλλήλους των εταιρειών και του HR;

Η αλλαγή των τιμών του εγχειριδίου είναι η αλλαγή της προσέγγισης, των στόχων και των στρατηγικών. Όταν οι αλλαγές εκδηλώνονται στο συγκρότημα, είναι σημαντικό να αντιδράσουμε σωστά στους εαυτούς τους, αλλάζοντας τεχνολογίες και τεχνικές, προσαρμόζονται και μερικές φορές αλλάζοντας το προσωπικό.

Οι Boomers καθορίζουν τις αρχές και τις παραγγελίες τους στην εταιρεία και οι εργαζόμενοι ζουν σύμφωνα με τους: μια μη φυσιολογική εργάσιμη ημέρα, μια σταδιακή αύξηση της σκάλας σταδιοδρομίας, έμφαση στα πιστοποιητικά και την κατάρτιση, όλα τα συναισθήματα εκτός εργασίας. Ποιοι είναι οι εκπρόσωποι της γενιάς x; Η έμφαση μεταφέρεται στην ανθρώπινη πρακτική εμπειρία - αυτό είναι ένα χαρακτηριστικό χαρακτηριστικό που πολλοί έχουν ήδη επικεντρωθεί. Για την παραγωγή X είναι σημαντικό να μην είστε ακριβώς ο καλύτερος, αλλά και μοναδικός, ειδικός. Κατανοούν ότι τα συναισθήματα και οι σχέσεις βοηθούν στην περίπτωση, κατά συνέπεια, στην εργασία εξακολουθούν να ελέγχουν τη σχέση, εισάγοντας ενεργά τις εταιρικές κουλτούρες.

Ορισμένες αλλαγές έχουν ήδη αναλάβει τη ρίζα: Εάν οι Boomers προωθήσουν ενεργά το επίσημο ύφος της ένδυσης στην εργασία, τότε οι Ikers έχουν ήδη λάβει την άτυπη Παρασκευή τους στην εμφάνιση (Παρασκευή Casual). Θα αυξήσει το συνολικό κύλινδρο προς την ανεπίσημη αξία;

Κατάσταση 2: Η ηλικία εργασίας της νεότερης γενιάς Y έπεσε για μια περίοδο δημογραφικής παρακμής στη Ρωσία και τις οικονομικά ανεπτυγμένες χώρες, ενισχύθηκε μετανάστευση και αύξησε την προσοχή στα θέματα προσέλκυσης και κατοχής ταλαντούχων υπαλλήλων.

Οι παραμέτροι μεγάλωναν στην εποχή του Virtual World, Υπολογιστές, Ψηφιακές Τεχνολογίες - Techemogram για μια εντελώς διαφορετική φύση από ό, τι σε προηγούμενες γενιές. Εστιάζονται σε ένα γρήγορο αποτέλεσμα και δεν είναι έτοιμοι να περιμένουν πολύ χρόνο, προσαρμόζονται εύκολα. Την ίδια στιγμή, οι παγκοσμίου φήμης εταιρείες, μάρκες. Ενδιαφέρονται για μέρη, τα πράγματα που αντικατοπτρίζουν κυρίως τις αξίες, την ατομικότητα, τα χαρακτηριστικά τους. Η προηγούμενη γενιά X εκτιμά επίσης την ατομικότητα, αλλά γι 'αυτούς αυτό είναι θέμα αρχής, ένα είδος επίδειξης όλων των ισχυρών και ευκαιριών της. Για το Irek, η ατομικότητα είναι ο κανόνας, ειδικά στις συνθήκες της ευρύτερης επιλογής. Δεν πρέπει να αποδειχθεί, δεν είναι απαραίτητο να διακινδυνεύσουμε. Αυτοί οι εργαζόμενοι καταλαβαίνουν ότι συχνά δεν τους επιλέγουν η εταιρεία και επιλέγουν, επειδή η ζήτηση στην αγορά υπερβαίνει την προσφορά και γενικά "επειδή απλά θέλετε να επιλέξετε τον εαυτό σας".

Με την ευκαιρία, η γενιά Y δεν είναι τόσο άπληστη στα χρήματα. Αυτό πρέπει να ληφθεί υπόψη στη δημιουργία προγραμμάτων κινήτρων και την ανάπτυξη μηχανισμών κατάρτισης. Τώρα είναι έτοιμοι να μάθουν, συνειδητά πηγαίνουν σε δευτερεύουσες θέσεις και συχνά αναζητούν συχνά έναν δάσκαλο και τους δασκάλους με ένα κεφαλαίο γράμμα, έναν μέντορα, με τον οποίο θα επικοινωνούν μεμονωμένα. Ρυθμίστε ταλαντούχο, αλλά εκτός από το ταλέντο, τα ερωτήματα είναι σημαντικά για την ευθύνη της εταιρείας τους για την εταιρεία, για την περιοχή, για τις οικονομικές και ηθικές αξίες. Χρησιμοποιείτε αυτόν τον παράγοντα στην εταιρεία σας; Τι σας αρέσει ο Eichar να δώσει τη νέα γενιά y; Είναι έτοιμοι να μείνουν μαζί σας; Δώστε προσοχή - Σχετικά με τη διαχείριση των ταλαντούχων εργαζομένων μίλησε στο ύψος των γενεών Χ και Υ. Η πρώτη είναι τώρα στο στάδιο του καλλιτέχνη και το δεύτερο - στο μεταβατικό στάδιο από τον ήρωα στον περιπλανώμενο. Συμβολικώς.

Ως αποτέλεσμα, η "θεωρία γενιάς" είναι:

• Βολικός πρακτικός οδηγός, ο οποίος συνειδητοποιεί όλο και περισσότερο το ρόλο της στη διαχείριση του προσωπικού. Ως αποτέλεσμα, όλοι μιλούν σε μια βολική και κατανοητή γλώσσα. Και η κατανόηση της υπόσχεσης της εταιρικής σχέσης είναι σε μεγάλο βαθμό.
• Αυτό είναι ένα καλό εργαλείο για τον σχεδιασμό των αναγκών της εταιρείας στο προσωπικό και τα προβλήματα πρόβλεψης με τα οποία θα πρέπει να αντιμετωπίσουν HRM.
• Πρόκειται για ένα βιβλίο αναφοράς κατά την επιλογή πληροφοριών από την αναφορά πληροφοριών σε εκπροσώπους διαφορετικών γενεών και οικοδόμηση ενός συστήματος επικοινωνίας και κίνητρο.
• Αυτός είναι ένας τρόπος για να σχηματίσουμε τιμές και εταιρική κουλτούρα, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά των διαφόρων γενεών.

Λένε ότι το μέλλον δεν απέχει πολύ από το βουνό, όπου η έκφραση "υπάλληλος γραφείου" θα εξαφανιστεί από την καθημερινή χρήση. Κάθε χρόνο όλο και περισσότεροι άνθρωποι ψάχνουν για απομακρυσμένη εργασία, όλο και περισσότερους εργοδότες αναζητούν μια αποτελεσματική ομάδα που θα λειτουργήσει από διαφορετικά μέρη της γης. Οι συνάδελφοι από την αγγλική γλώσσα που μοιράζονται με το HR-Lifhhaki: Είπαν τι δίνουν προσοχή όταν επεκτείνουν την απομακρυσμένη ομάδα των εργαζομένων τους και ως "θεωρία της Generation Xyz" καθιστούν τη ζωή τους πιο εύκολη και εργάζονται πιο αποτελεσματικά.

Πηγή: φωτογονική.

Η "θεωρία των γενεών" αναπτύσσεται από τους Αμερικανούς William Strauss και το Nil Hower. Το πρώτο τους βιβλίο σε αυτό το θέμα - γενιές (γενιά) που δημοσιεύθηκαν το 1991. Το επόμενο βιβλίο "Ο τέταρτος μετασχηματισμός" ("η τέταρτη στροφή"), κυκλοφόρησε το 1997, αναπτύχθηκε θεωρία. Οι συγγραφείς έγραψαν σχετικά με τον κύκλο παραγωγής τεσσάρων μερών και τα επαναλαμβανόμενα μοντέλα της συμπεριφοράς γενεάς στην ιστορία των Ηνωμένων Πολιτειών. Οι τελευταίες 3 γενιές που περιγράφονται από τους συγγραφείς έλαβαν τα ακόλουθα ονόματα:

• "Generation x" - άνθρωποι που γεννήθηκαν το 1961-1981)
• "Generation y" ή "MillenniaLy": 1982-2004
• "Generation z" - άνθρωποι που γεννήθηκαν μετά το 2005.

Παρά την τεράστια δεξαμενή που περιγράφονται από τους συγγραφείς - εντόπισαν την ιστορία των γενεών από το 1584, ήταν οι τελευταίες τρεις γενιές των "σύγχρονων" προκάλεσαν τις περισσότερες συζητήσεις. Σπούδασε, αξιολογούνται, διατυπώνονται τι ενώνει τους ανθρώπους μιας γενιάς και διακρίνει τους εκπροσώπους του άλλου.

Εμείς σε αγγλική γλώσσα σε δέκα χρόνια που έχουμε πείσει ότι η αποτελεσματικότητα της ομάδας εξαρτάται από τον αριθμό των ωρών του υπαλλήλου στο γραφείο. Είναι όλα σχετικά με την ατομική προσέγγιση και το κίνητρο. Δεδομένου ότι η ομάδα μας εργάζεται εξ αποστάσεως, το ζήτημα της αποτελεσματικής κίνητρας έχει ιδιαίτερη σημασία. Οι ειδικοί της αγγλικής χρήσης, η ανάλυση των αιτούντων, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι το πιο αποτελεσματικό εργαλείο για την πρόσληψη υπαλλήλων για απομακρυσμένη εργασία είναι η θεωρία της Generation Xyz. Η θεωρία βασίζεται στη διαφορά στις αξίες των ανθρώπων διαφορετικών γενεών.

Λόγω των διαμετρικά αντίθετων παραγόντων κάθε παραγωγής, αξιολογεί τους αιτούντες για μια μόνο κλίμακα λανθασμένα. Ως εκ τούτου, το κύριο καθήκον είναι η επιλογή των επαγγελματιών, λαμβάνοντας υπόψη τα χαρακτηριστικά κάθε γενιάς. Δεδομένων αυτών των διαφορών, έχει αναπτυχθεί το σύστημα αξιολόγησης, επιλογής και κίνητρο προσωπικού:

Γενιά x.

Κίνητρο:

• Ενσωμάτωση στην εταιρική κουλτούρα
• Σταθερότητα και εμπιστοσύνη στο μέλλον
• Σαφή γνώση όλων των λεπτομερειών της δουλειάς σας
• Τη δυνατότητα μάθησης και προσωπικής ανάπτυξης
• Σταθερό μισθό

Οι εργαζόμενοι X είναι πολύτιμοι από τις θεμελιώδεις γνώσεις και την εμπειρία.

Τι προσφέρουμε:

• Μόνιμη απασχόληση
• Υψηλός μισθός
• Τη δυνατότητα μάθησης για περαιτέρω ανάπτυξη σταδιοδρομίας
• Την ικανότητα να απολαμβάνουν σύγχρονες εξελίξεις και τεχνολογίες.

Στην ομάδα μας των εκπροσώπων αυτής της παραγωγής δεν υπερβαίνει το 15%, κυρίως στον τομέα της διδασκαλίας.

ΓΕΝΙΚΗ Υ.

Κίνητρο:

• Νομισματική αμοιβή
• Έλλειψη γραφειοκρατίας στη διαδικασία εργασίας
• Εξοπλισμένο χώρο εργασίας υψηλής τεχνολογίας
• Την εισαγωγή νέων τεχνολογιών στην εταιρεία
• Βελτιστοποίηση της ροής εργασίας
• Έλλειψη κώδικα ενδυμασίας και εταιρική εθιμοτυπία

Τι προσφέρουμε γενιά Y:

• την ικανότητα να εργάζεστε σε μια βολική μορφή γι 'αυτούς
• Εργαστείτε από οπουδήποτε
• Δωρεάν γράφημα
• Ελάχιστη επισημοποίηση, αναφορά και γραφειοκρατία
• Οριζόντιες επικοινωνίες
• Μην βάζετε την υποταγή "στο κεφάλι της γωνίας"

Εκπρόσωποι στην ομάδα μας περισσότερο. Αυτοί οι εργαζόμενοι που κινούνται και αναπτύσσουν την εταιρεία στην οποία εργάζονται.

Μια ιδιαίτερα επιτυχημένη περίοδος για την αναζήτηση ταλαντούχων υπαλλήλων, οι ειδικοί του HR θεωρούν ακριβώς το καλοκαίρι ηρεμία. Τώρα είναι πιο ελεύθεροι από την εργασία και τη μελέτη. Οι τίτλοι μπορούν να βρεθούν τόσο στους ειδικευμένους όσο και τους έμπειρους επαγγελματίες και μεταξύ των φοιτητών. Στις ιδιαιτερότητες της προσέλκυσης των φοιτητών αξίζει να σταματήσουν λεπτομερέστερα.

"Στο Kilt Porch, ο βασιλιάς, Tsarevich, ο βασιλιάς, Korolevich, ένας υποδηματοποιός, tailor ... ποιος θα είσαι έτσι;"

Σήμερα θα το πω Στη θεωρία της γενιάς x, y, z

Το 1991 δημοσιεύθηκε ένα βιβλίο, το οποίο στην ουσία πρόβλεψε την τρομοκρατική επίθεση της 11ης Σεπτεμβρίου και τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Ο πρώην αντιπρόεδρος των Ηνωμένων Πολιτειών Albert Mountains κάλεσε το βιβλίο "Generation" το πιο εμπνευσμένο βιβλίο για την ιστορία: "Εάν οι Ηνωμένες Πολιτείες ζουν ήρεμα στο 2015, τότε η δουλειά τους θα ξεχαστεί, αλλά αν έχουν δίκιο, θα πραγματοποιηθούν μεταξύ τους Οι μεγάλοι Αμερικανοί προφήτες "

Η ιδέα είναι ότι οι γενιές που έχουν την ίδια ιστορική εμπειρία στην αρχή της ζωής σχηματίζουν ένα συλλογικό πορτρέτο και ζουν σύμφωνα με παρόμοια σενάρια Ζωής. Οι τιμές σχηματίζονται από 11-12 χρόνια υπό την επίδραση των ιστορικών γεγονότων (πόλεμος, μια πτήση προσώπου στο διάστημα, την αναδιάρθρωση κ.λπ.).

Γενιά x και yΑυτοί είναι εκείνοι που είναι τώρα από 31 έως 45 ετών, το δεύτερο από 21 έως 30 χρόνια. Δημιουργία μαθητών και σε κάποιο βαθμό 20x αναφέρονται Z.

Παρακάτω θα δώσω ένα χαρακτηριστικό σε κάθε γενιά, και προσπαθείτε να τα αναφέρετε μαζί σας. Στο τέλος, οργανώνουμε μια ψηφοφορία)

Έτσι, η μέση βασική διάρκεια των "γενεών" είναι περίπου 20 χρόνια.

Ωστόσο, τα ακριβή όρια που χωρίζουν μια γενιά από την άλλη δεν υπάρχει. Οι άνθρωποι μπορούν να σχετίζονται με διαφορετικές γενιές ανάλογα με το περιβάλλον ώριμων, κοινωνικών, εκπαιδευτικών και τεχνολογικών δυνατοτήτων, καθώς και τάσεις. Κάποιος μεγάλωσε μόνος του, και κάποιος έχει ηλικιωμένους ή ανώτερους αδελφούς ή αδελφές, επιβάλλει επίσης μια εκτύπωση.

Οι ερευνητές προσδιορίζουν τις ζώνες των συνόρων - πρόκειται για περίοδο συν-μείον τρία χρόνια από την «επίσημη» ημερομηνία εμφάνισης μιας νέας γενιάς.

Οι άνθρωποι που γεννήθηκαν σε αυτή τη ζώνη είναι κοντά και στις δύο γενιές, οι οποίες τους δίνουν μεγαλύτερη ευελιξία και προσαρμοστικότητα. Αυτό είναι αλήθεια που ονομάζονται "συνοριοφύλακες"

Γενιά x (γενιά x) - Ο όρος αυτός χρησιμοποίησε για πρώτη φορά από τον Jane Demon το 1964 στη μελέτη των Βρετανών νέων, που αποκάλυψε μια γενιά εφήβων που «κοιμούνται μεταξύ τους πριν από το γάμο, δεν πιστεύουν στον Θεό, δεν αγαπούν τη βασίλισσα, δεν σέβονται γονείς και δεν αλλάζουν το επώνυμο όταν παντρεύονται "

Συνήθως, το "Xers" γεννήθηκε από το 1963/65 έως το 1982/84.

Κύριο διακριτικό χαρακτηριστικό"Είναι πολύ ανεξάρτητες, καθώς αναπτύσσονται σε συνθήκες αυτονομίας - κανείς δεν επεσήμανε πότε, πού και τι να κάνει. Οι ίδιοι ήρθαν από το σχολείο, το θερμαινόμενο δείπνο, περπάτησε. Τους κλήθηκαν - "παιδιά με ένα κλειδί στο λαιμό".

Οι γονείς ήταν πολύ απασχολημένοι στην εργασία και αυτά τα παιδιά έμαθαν να δανειστούν. Οι μέρες μέρες παρέμειναν μόνοι τους.

Έχουν λίγη γονική θερμότητα, αλλά πολλά δώρα. Ως εκ τούτου, καθιστώντας ενήλικες, δημιούργησαν μια "καταναλωτική έκρηξη", αγοράζοντας όλα όσα κινείται.

Η ανεξαρτησία είναι χέρι με αυτονομία. Ελπίζουν μόνο. Και απρόθυμη ανταλλαγή πληροφοριών (η πληροφορία είναι η αξία). Βγάζουν διεξοδικά σε όλα όσα κάνουν, και επίσης επιδιώκουν να δημιουργήσουν χρήσιμους συνδέσμους.

Γενιά x - γενιά Κατατεθεί σε όλα- στους γονείς τους, κοινωνικούς θεσμούς, κοινωνική δομή ... είναι πιο ρεαλιστικές από τις ρομαντικές.

Τα κύρια σημεία της γενιάς x

1) Αυξημένες διανοητικές ικανότητες, παγκόσμια ευαισθητοποίηση, τεχνικός γραμματισμός, επιθυμία να μάθουν καθ 'όλη τη διάρκεια της ζωής.

2) πραγματισμό και ελπίδα μόνο στον εαυτό τους. offline εργασία? επιθυμία να κρύψουν πληροφορίες. Επιβίωση σε κρίσιμες καταστάσεις.

3) δυσαρέσκεια με την εξουσία, την έλλειψη ηγεσίας εμπιστοσύνης και τεράστια πολιτική αδιαφορία.

Μερικές φορές καλούν "γενιά Wanderers " - Γεννιούνται κατά τη διάρκεια των κοινωνικών ιδεών και πνευματικής αναζήτησης.

Οι περιπλανήσεις αναπτύσσονται απροστάτευτα παιδιά, επιτυγχάνουν πλειοψηφία όπως αποξενωμένοι νέοι, γίνονται πραγματικές ηγέτες ενηλίκων και συναντούν γήρανση μετά από αυτή την περίοδο με ένα μεγάλο περιθώριο ζωτικότητας.

Αυτή η γενιά επηρεάστηκε πολύ από τον Αφγανικό και Τσετσεν Πόλεμο, την ολοκλήρωση του Ψυχρού Πολέμου, την αρχή της εποχής των προσωπικών υπολογιστών και την εμφάνιση του Διαδικτύου. Αγαπούν τους υπολογιστές τους, τη φύση και το γρήγορο φαγητό από τους McDonals (Ακόμα κι αν δεν μιλούν γι 'αυτό :)

Χιλιετίες ή γενιά y

Στις ΗΠΑ, η γενιά "igarek" συνδέεται με τη γονιμότητα γονιμότητας, η οποία ξεκίνησε το 1981-1982 και στη Ρωσία περιλαμβάνουν μια γενιά γεννημένης με 1983 έως το τέλος της δεκαετίας του 1990.

Γενικά, η αρχή μιας νέας γενιάς αποτελεί αμφιλεγόμενη ερώτηση. Επομένως, οι "συνοριοφύλακες" που γεννήθηκαν από το 1981 έως το 1985 θα πρέπει να εντοπιστούν ανεξάρτητα :)

Τα κύρια σημεία της γενιάς y

Η δημιουργία "igarek" δεν βιάζεται να κάνει δεσμεύσεις από την ενηλικίωση λόγω του αρνητικού παραδείγματος της προηγούμενης γενιάς (οι γονείς τους παντρεύτηκαν νωρίς, περιπλανήθηκαν νωρίς, πήγαν νωρίς.

Τείνουν να καθυστερούν τη μετάβαση στην ενηλικίωση για μεγαλύτερη περίοδο από τους συνομηλίκους τους σε προηγούμενες γενιές, καθώς και περισσότερο για να ζήσουν στο μητρικό σπίτι.

Καλούνται " Γενιά Peter Pan"," Η έννοια της αιώνιας νεολαίας είναι κοντά.

Η γενιά Y έχει αναπτυχθεί σε συνθήκες θερμοκηπίου: είχαν πάντα φαγητό, παιχνίδια, χρήματα. Το "irapery" συνηθίζει ότι όλες οι επιθυμίες τους εκτελούνται, είναι κάπως ιδεαλιστικές και ακόμη και μη πρακτικές, αλλά αυτό που το πιο αναστατωμένο "IKS" είναι κακώς προσαρμοσμένο στον κόσμο γύρω.

Η σχέση των γενεών X και Y μπορεί να απεικονιστεί με αυτόν τον διάλογο:

- Γεια σας, αυγό!

- Είμαι κοτόπουλο ...

Συχνά, δεν μπορεί να αποκαλύψει τα ταλέντα της - χρειάζονται έναν έμπειρο μέντορα. Από την άποψη αυτή, το "Xersi" και το "Igraki" είναι σε θέση να αναπτύξουν ο ένας τον άλλον: "Ikers" Land "Igrekov" και "ανάφλεξη" δείχνουν το μεγαλύτερο, πώς να ζήσουν εδώ και τώρα.

Y που ονομάζεται " Δημιουργία εξαπατημένων ελπίδων": Αναμένεται περισσότερο από τη ζωή από ό, τι φτάνουν σε τριάντα. Χαρακτηρίζονται από την αύξηση της συμμετοχής της ομάδας.

Συχνά συχνά διαμαρτύρονται για την έλλειψη σχολίων και πληροφοριών στην εργασία και σε έναν οικογενειακό κύκλο. Χρειάζονται αποχρώσεις, θέλουν να καταλάβουν τι αλλιώς κοστίζουν, και πού και έτσι όλα είναι καλά, είναι σημαντικά για να μοιραστούν αυτό που βιώνουν.

Οι Baby Boomers και οι Xers διαμαρτύρονται ότι Y έχουν διαβάσει τα μικρά βιβλία και οι ίδιοι οι ίδιοι το Gameraki χρησιμοποιούν εντελώς διαφορετικές μορφές - ταξίδια, επικοινωνία, βίντεο, gadgets.

Για τη χιλιετία, η φροντίδα του περιβάλλοντος, η ενσωμάτωση στον παγκόσμιο χώρο είναι σημαντική. Συχνά αμφισβητούν τους λαμβανόμενους κανόνες και διαφέρουν στο "οριζόντιο" όραμα των δημόσιων επαφών. Πιστεύουν ότι είναι αποτελεσματικό - είναι μια ομάδα που μπορεί να μην χρειαστεί καθόλου ηγέτης.

Ενώ οι Bebi Boomers και IXEs τηρούν το ιεραρχικό παράδειγμα των κοινωνικών αλληλεπιδράσεων.

Η κύρια απαίτηση της υπερευαισθησίας "ICS" σε y- ελαφρότητα του τελευταίου, την επιθυμία να δοκιμάσετε τα πάντα, χωρίς να παραμείνετε για μεγάλο χρονικό διάστημα σε μια εργασία, υπερβολική συναισθηματικότητα.

Οι εκπρόσωποι της γενιάς "igarek" θα αλλάξουν συχνά θέσεις εργασίας. Χρειάζονται τα πάντα και κατά προτίμηση αμέσως: ο κόσμος αλλάζει πολύ γρήγορα. Από εδώ ένα άλλο όνομα της γενιάς "y" - Γενιά trofeyev Δεδομένου ότι θέλουν να ανακτήσουν από το έργο τους και τη μεγαλύτερη συμμετοχή τους στη λήψη αποφάσεων, προτιμούν να χρησιμοποιούν ευέλικτες ώρες εργασίας.

Οι αξίες της παραγωγής γίνεται αυτό που είναι σύντομο.Κατά τη διάρκεια της παιδικής ηλικίας, τα βιβλία Baby Boomers ήταν σπάνια - και είναι εξαιρετικά σημαντικά για αυτούς.

Το "ICES" δίνει στα παιδιά την ευκαιρία να μάθουν ξένες γλώσσες - κατά την εποχή τους ήταν ένα πέρασμα στον κόσμο της επιτυχίας και η "άγνοια" θεωρεί σημαντικό να διδάξουν τους απογόνους στην τέχνη της επικοινωνίας.

X και y - το λεγόμενο " Ψηφιακοί μετανάστες"Από τότε που γεννήθηκαν, όταν δεν υπήρχαν πολλές σύγχρονες τεχνολογίες. Και τα παιδιά τους είναι γενιά Z - ήδη η πρώτη πραγματικά ψηφιακή γενιά .

Μετά το Millenielov, "νεαρά, μακρά πόδια και πολιτικά αρμόδια" έχουν ήδη αυξηθεί. Ονομάζονται επίσης "Σύνθεση γενιάς" - Γενιά "yayay" ή γενιά z.

Αναπτύσσονται στην εποχή του Διαδικτύου και την ακμή των κοινωνικών μέσων και δεν θυμούνται καν χρόνο χωρίς το Διαδίκτυο σε άμεση πρόσβαση ...

Η κοσμοθεωρία της παγκόσμιας οικονομικής και οικονομικής κρίσης, το Web 2.0 και η ανάπτυξη των κινητών τεχνολογιών επηρέασαν την κοσμοθεωρία τους.

Συνεχώς σε technofetys που κάνουν κόμικ selfie στις τουαλέτες και ανελκυστήρες, φέρνουν χαλάκια για τη νύχτα κάτω από την πόρτα των καταστημάτων της Apple ...

Στον ψηφιακό κόσμο είναι τοπικοί, όχι μετανάστες. Καλούνται Ψηφιακοί ντόπιοι.

Σε βάρος των γεννήσεων τους υπάρχει μια σημαντική διασπορά. Πολλοί είναι διατεθειμένοι ότι αυτοί είναι άνθρωποι Γεννήθηκε από το 1993/98 έως το 2014Αυτό αναφέρεται συνήθως το 1996 και το 2010 ως ημερομηνίες συνόρων.

Σε γενικές γραμμές, εξακολουθούν να είναι μαθητές, αλλά ήδη πλησιάζουν τα 20 χρόνια.

Z Πολύ πιστός στις μάρκες και να κολλήσετε σε ορισμένες καθ 'όλη τη διάρκεια της ζωής. Μακροπρόθεσμα, αυτό είναι jack - κατσαρόλα για την επιχείρηση μόδας ...

Αν και είναι πιο επιρρεπείς σε κίνδυνο και σπάνια στερεώνουν ζώνες ασφαλείας, αλλά έχουν χαμηλότερη εφηβική εγκυμοσύνη, κατάχρηση ναρκωτικών και αλκοόλ σε σύγκριση με το Υ.

Γενιάς Z.Παραγωγή κλήσεων Καλλιτέχνες .

Επιτυγχάνουν έναν ενήλικες ενηλίκων κρίσης, φτάνουν στην πλειοψηφία των κοινωνικοποιημένων προσαρμογών στον κόσμο μετά την κρίση, γίνονται ηγέτες ενηλίκων που επικεντρώνονται σε ενεργές δραστηριότητες και μετατρέπονται σε λογικούς ηλικιωμένους.

Σχετικά με τη γενιά z θα επηρεάσει την υπερπόφκα. Μετά το σχολείο, ασχολούνται με κύκλους ή με δασκάλους. Ως αποτέλεσμα, το "Zeti" έχει έλλειψη επικοινωνίας με τους συνομηλίκους. Σε gadgets και τεχνολογίες, καταλαβαίνουν καλύτερα από ό, τι στα συναισθήματα των ανθρώπων. Αλλά η οικογένεια γι 'αυτούς θα είναι μεγάλη αξία: αυτό είναι το μόνο πράγμα που είναι ασφαλές στον κόσμο τους.

Επόμενο για τη δημιουργία Z - Generation Alpha - "Άλφα" -Ήδη μεταξύ μας. Γεννήθηκαν στις οικογένειες του 2010-2011 στις οικογένειες X και Y. Οι γονείς τους θα είναι άνθρωποι που αποφάσισαν τους απογόνους μετά από τριάντα. Προβλέπουμε ότι οι Άλφα άνθρωποι θα είναι πιο ισορροπημένοι, θετικοί και λιγότερο επιθετικοί.

Περίμενε και θα δεις...

Οι άνθρωποι που έχουν μία ή άλλη στάση απέναντι στην επιλογή του προσωπικού είναι όλο και περισσότερο σήμερα μπορούν να ακούσουν για κάποιες γενιές x, y και z. Αλλά τι σημαίνει αυτό; Τι είδους άνθρωποι είναι και γιατί πρέπει να συμμετέχουν στη συνεργασία; Σύμφωνα με τους ειδικούς του HR, η νέα θεωρία των γενεών ανοίγει τα ευρεία σύνορα για να προσελκύσει προσωπικό και διαχείριση.

Ερώτηση ημερομηνίας γέννησης

Για πρώτη φορά για τις ιδιαιτερότητες των διαφορών ηλικίας, δύο άτομα άρχισαν να μιλάνε το 1991 - ερευνητές από τις ΗΠΑ Neil πώς και ο William Strauss. Δημιούργησαν τη θεωρία, η οποία βασίστηκε σε διαφορές στις αξίες των ανθρώπων διαφορετικών γενεών. Αυτές οι διαφορές μελετήθηκαν, καθώς και οι αιτίες τους, για παράδειγμα, η κατάσταση στην οικονομία και την πολιτική, την τεχνολογική ανάπτυξη της κοινωνίας κλπ. Κάποια στιγμή αργότερα, η θεωρία άρχισε να εφαρμόζεται στην πράξη, επειδή Αποδείχθηκε ότι είναι πολύ αποτελεσματική στον τομέα των επιχειρήσεων. Σήμερα αυτή η θεωρία εφαρμόζεται όλο και περισσότερο.

Η θεωρία της ηλικίας περιλαμβάνει τρία βασικά συστατικά (γενιά Χ, Υ και Ζ) και ένα επιπλέον (baby boomers). Να τα σκεφτείτε λεπτομερέστερα.

Baby Boomers

Η κατηγορία των Baby Boomers περιλαμβάνει ανθρώπους που γεννήθηκαν κατά την περίοδο από το 1943 έως το 1963. Κατά κανόνα, αυτοί, συλλογικό έργο και παιχνίδι ομάδας. Η αυτο-ανάπτυξη νοείται ως αυξανόμενη ικανότητα να επιτευχθούν συλλογικοί σκοπούς.

Επί του παρόντος, οι περισσότεροι baby boomers αποσυρθούν, αν και υπάρχουν εκείνοι που εξακολουθούν να λειτουργούν. Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα αυτής της κατηγορίας των ανθρώπων στη Ρωσία είναι η αξιοζήλευτη αντοχή.

Γενιά x.

Η X Generation είναι άνθρωποι που γεννήθηκαν από το 1963 έως το 1983. Τα διακριτικά χαρακτηριστικά τους είναι τέτοια χαρακτηριστικά ως ικανότητα να υπολογίζονται μόνο για τον εαυτό τους, εναλλακτική σκέψη, συνειδητοποίηση του τι συμβαίνει στον κόσμο, προθυμία να επιλέξει και να αλλάξει. Μεγέθυνση, ο λαός αυτής της κατηγορίας ηλικίας είναι ενιαίος, οι οποίοι απευθύνονται σε επίμονη εργασία και επιτυγχάνοντας ατομική επιτυχία. Κινούνται μέσα από μια καριέρα για πολύ καιρό, τηρούν προς μία κατεύθυνση

ΓΕΝΙΚΗ Υ.

People Generation Y είναι άνθρωποι που γεννήθηκαν από το 1983 έως το 2003. Η κατανόηση της σκοπιμότητας και της επιτυχίας τους είναι διαφορετική: στις περισσότερες περιπτώσεις, δεν τους αρέσει να ξεκινούν την επαγγελματική ανάπτυξη από τα χαμηλότερα βήματα, μετρώντας το γεγονός ότι μετά από λίγα χρόνια θα τα αυξήσουν. Το κύριο ορόσημο είναι μια άμεση ανάπτυξη. Το ίδιο θεωρείται το μειονέκτημα τους.

Ωστόσο, αυτή η ανεπάρκεια μπορεί να δικαιολογηθεί εν μέρει από την επιθυμία για μέγιστη συνειδητοποίηση και επαγγελματισμό σε αρκετούς τομείς ταυτόχρονα, διότι Για αυτούς τους ανθρώπους, δεν είναι σε θέση να είναι ειδικοί σε κανέναν. Η γενιά Y είναι η ελπίδα της σύγχρονης επιχείρησης, επειδή Χαρακτηρίζεται από τον υψηλότερο τεχνικό γραμματισμό, την επιθυμία να λειτουργήσει εξωκρεμώς και ανακουφιστική.

Μπορεί επίσης να συμπληρωθεί εδώ ότι, σύμφωνα με ορισμένους ειδικούς, για παράδειγμα, ο εκτελεστικός διευθυντής της μη κερδοσκοπικής εταιρικής σχέσης της αγοράς εργασίας, ο Μιχαήλ Σεζιν και ένας ειδικός στην εργασία με το προσωπικό της MDM Bank Olga Pavlova, ήδη στο επόμενο Η γενιά της δεκαετίας Υ θα γίνει το κύριο εργατικό δυναμικό.

Γενιάς Z.

Εκείνοι που γεννήθηκαν μετά το 2003 ανήκουν στην παραγωγή του Ζ. Αυτοί οι άνθρωποι είναι ακόμα νωρίς για να αξιολογήσουν από την άποψη του επαγγελματισμού, λαμβάνοντας υπόψη την ηλικία τους. Και να πούμε ποιες αξίες θα κυριαρχήσουν στη συνείδησή τους, δεν είναι δυνατόν αυτή τη στιγμή.

Αλλά γιατί χρειάζεστε όλες αυτές τις πληροφορίες;

"Κυνήγι προσωπικού"

Εάν προσεγγίσετε σωστά το ζήτημα του "Κυνήγι" στους υπαλλήλους σωστά, τότε συνεπάγεται μια απάντηση σε αυτό που οι γενιές του XYZ υποχρεούνται να γνωρίζουν τους ειδικούς των ανθρώπινων πόρων, επειδή ο HR κυριολεκτικά ακούγεται σαν "ανθρώπινους πόρους", πράγμα που σημαίνει "ανθρώπινους πόρους" σημαίνει ότι ένα άτομο καταλαμβάνει έναν ρόλο κατοικίας εδώ.

Η προσοχή των σύγχρονων ειδικών HR επικεντρώνεται όλο και περισσότερο στις ανθρώπινες ικανότητες. Και είναι το δυναμικό των εργαζομένων, και όχι η ουρική βάση των εταιρειών και των εταιρειών γίνεται ο κύριος πλούτος τους.

Επιπλέον, υπάρχει ένας ολοένα και πιο επίπονος αγώνας για τους αιτούντες στην αγορά πλαισίων και προκειμένου να βγει από το νικητή της, είναι απαραίτητο να παρέχονται ταλαντούχοι εκπρόσωποι κάθε γενιάς μόνο τις καλύτερες συνθήκες. Επιπλέον, είναι εξαιρετικά απαράδεκτο να εκτιμηθεί αυτούς τους ανθρώπους στην ίδια κλίμακα, επειδή μπορεί να έχουν διαμετρικά αντίθετες ιδέες σχετικά με το έργο της ζωής τους. Και οι εργαζόμενοι μπορούν να κατανοηθούν καλά μόνο από τη θέση της θεωρίας των γενιών XYZ.

Ποιες προϋποθέσεις είναι αποδεκτές για κάθε γενιά;

Εργασία με το προσωπικό, είναι απαραίτητο να καταλάβουμε ότι οι άνθρωποι από διαφορετικές γενιές θα έχουν διαφορετικές ανάγκες.

Οι Babi-Boomers, ως γενιά με σταθερά αιτήματα, προσανατολίζονται κυρίως στη σταθερότητα. Είναι οι σταθερές συνθήκες που είναι ζωτικής σημασίας εδώ, και να λιώσουν αυτοί οι άνθρωποι σε ένα δοχείο, χωρίς να καταφεύγουν ακόμη και στη χρήση υλικών παροχών.

Το κύριο κίνητρο για την παραγωγή X είναι η επιθυμία να είστε σίγουροι για το μέλλον και μια σαφής γνώση όλων των λεπτομερειών της εργασίας του. Εκτός από αυτό, ως κίνητρο συνιστάται η χρήση της παροχής της ικανότητας να είναι συνεχώς στη διαδικασία μάθησης και της προσωπικής ανάπτυξης. Αν μιλάμε για την οικονομική πλευρά της ερώτησης, τότε για άτομα που σχετίζονται με τη γενιά Χ, ο σταθερός μισθός είναι πιο ενδιαφέρουσα και το σύστημα εμπορικής διέγερσης τους προκαλεί πολύ θετικά συναισθήματα.

Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι η γενιά Υ αναφέρεται συχνά ως "παραγωγή δικτύου", που ασχολείται με τη συμμετοχή τους πολύ επιτυχώς και μέσω του Διαδικτύου, ιδίως μέσω κοινωνικών δικτύων. Για τη γενιά Y, το βασικό κίνητρο είναι μια νομισματική αμοιβή, η απουσία γραφειοκρατικών "προβλημάτων" και το τεχνολογικό συστατικό, για παράδειγμα, η παρουσία εξοπλισμού υψηλής τεχνολογίας στο χώρο εργασίας. Στην ίδια περίπτωση, εάν ο οργανισμός δεν εισάγει νέες τεχνολογίες και η διαδικασία εργασίας δεν έχει βελτιστοποιηθεί, μπορεί να επηρεάσει δυσμενώς το ενδιαφέρον των αιτούντων για αυτή την εταιρεία και δραστηριότητες σε αυτήν.

Μεταξύ άλλων, η γενιά Y προτιμά τις οργανώσεις στις οποίες ο μικρότερος αριθμός απαγορεύσεων και περιορισμών. Μια χαλαρή ατμόσφαιρα είναι σημαντική εδώ, ένα ελεύθερο στυλ στην αντιμετώπιση των συναδέλφων, η ικανότητα να ντυθεί με γνωστό τρόπο κλπ. Και θα είναι καλύτερα αν η εργασία καθημερινή ζωή είναι να μοιάζει με το παιχνίδι, επειδή αυτή η γενιά καλλιεργείται σε παιχνίδια υπολογιστών.

Τι άλλο είναι σημαντικό να λάβετε υπόψη;

Κάθε Waven τηρούν τη γνώμη του και πολλοί μπορούν να εξετάσουν τη θεωρία των γενιών XYZ από το συνηθισμένο "παραμύθι", που δεν αξίζει την προσοχή. Ωστόσο, οποιαδήποτε εταιρεία που δεν επικεντρώνεται στις σύγχρονες τάσεις (όπως κάθε εταιρεία που παίρνει τυφλά τα πάντα μέχρι την πίστη) θα επιβραδύνει την ανάπτυξή της. Σύμφωνα με την Olga Pavlova που αναφέρεται παραπάνω, οι ειδικοί του HR θα πρέπει σίγουρα να λαμβάνουν υπόψη τα συμφέροντα και τα χαρακτηριστικά των γενεών των baby boomers, x, y και z. Εάν ένα άτομο χρειάζεται από τη γενιά y, τότε το x ή το baby boomer δεν θα το αντικαταστήσει ποτέ. Το ιδανικό είναι η κατάσταση στην οποία ο Man-x οδηγεί τον άνθρωπο-Y, φροντίζοντας ταυτόχρονα την άποψή του και.

Αν δεν καταβάλει τη θεωρία των διαφορών στις γενιές της δέουσας προσοχής, η πιθανότητα αρνητικών συνεπειών για την εταιρεία θα είναι μεγάλη, διότι Η πρακτική δείχνει ότι πολύ συχνά μια κενή θέση γίνεται από ένα εντελώς ακατάλληλο άτομο. Σε μια προσπάθεια γρήγορα, οι υπάλληλοι της υπηρεσίας προσωπικού μπορούν να "προσαρμόσουν" τον αιτούντα στο πλαίσιο του προτύπου, το οποίο στη συνέχεια εξυπηρετεί τον λόγο για τις απογοητεύσεις και την εταιρεία, και τον υπάλληλο και ένα πρόσωπο που ενέκρινε την υποψηφιότητά του και θα πρέπει να αναζητήσει ένα νέο άτομο.

Αναμφισβήτητα, καθοδηγούμενη από τις αρχές της θεωρίας της Generation XYZ, η εταιρεία μπορεί να περάσει πολύ περισσότερο χρόνο για την αξιολόγησή της, την κατάρτιση και την ανάλυση προσωπικών και επαγγελματικών χαρακτηριστικών κλπ., Αλλά το αποτέλεσμα αξίζει τον κόπο, επειδή η εταιρεία λαμβάνει όχι μόνο τη δυνατότητα της εφαρμογής στρατηγικών σχεδίων, αλλά και ικανοποιημένης και ευγνώμων εργαζομένων.

Η θεωρία των διαφορών ηλικίας μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για να συμβουλευθεί ήδη το προσωπικό εργασίας, καθώς και τους αιτούντες. Εάν ένας ειδικός επιλογής προσωπικού μπορεί να μεταφέρει στον αιτούντα στον αιτούντα, σε περίπτωση άρνησης, η προσφεύγουσα θα καταλάβει ότι ο λόγος αυτός δεν μπορεί να είναι οι προσωπικοί δείκτες του, αλλά ένας συνδυασμός των χαρακτηριστικών της αγοράς εργασίας και των ιδιαιτεροτήτων της εταιρείας. Επιπλέον, η γνώση σχετικά με τη θεωρία των γενεών θα βοηθήσει τόσο το άτομο που βρίσκεται στην εξεύρεση εργασίας, να προσαρμόσει τις ενέργειές της και να αρχίσει να κινείται σε μια νέα πορεία αν δεν λειτούργησε.

Όσον αφορά την εταιρική κουλτούρα, η θεωρία της παραγωγής XYZ βοηθά να την οικοδομήσουμε σωστά, επειδή εστιάζοντας στα χαρακτηριστικά των διαφορών παραγωγής, μπορείτε να κάνετε μια προκατάληψη στις αξίες που είναι σημαντικές για τους εκπροσώπους της επικρατούσας γενιάς. Αλλά τα συμφέροντα των άλλων, φυσικά, θα πρέπει πάντα να λαμβάνονται υπόψη.

Στο έργο τους, το προσωπικό πρέπει να επικεντρωθεί στις παραδοσιακές μεθόδους πρόσληψης, και νέες τάσεις και τάσεις στον τομέα αυτό, επειδή η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται από τη χρήση των πιο αποτελεσματικών στρατηγικών και εκείνες μπορούν να βρεθούν σε οποιαδήποτε χρονική περίοδο - και στο παρελθόν και στο παρόν.