Ο κόσμος άλλαξε, η αγορά πετρελαίου άλλαξε και η στρατηγική της Rosneft πρέπει να αλλάξει. Οι αλλαγές που συμβαίνουν στον κόσμο οδηγούν σε επιδείνωση του αγώνα των εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου για αγορές πωλήσεων, στην ανάγκη αναζήτησης στρατηγικών που θα επιτρέψουν τη βιωσιμότητα σε κάθε σενάριο ζήτησης και τιμών πετρελαίου.

Οι υψηλές τιμές του πετρελαίου ανήκουν στο παρελθόν

Η περίοδος των σχετικά χαμηλών τιμών του πετρελαίου έχει καθυστερήσει πολύ. Η αστάθεια στις παγκόσμιες αγορές αυξήθηκε σημαντικά, η αβεβαιότητα εξακολουθεί να παραμένει. Ο ρυθμός ανάπτυξης της παγκόσμιας οικονομίας επιβραδύνεται.

Υπάρχει μια ενεργή συζήτηση στον κόσμο για το πότε θα έρθει η αιχμή της ζήτησης πετρελαίου. Φαίνεται σε πολλούς αναλυτές ότι οι μέρες του πετρελαίου ως της κύριας πηγής ενέργειας περνούν. Είναι όμως; Πράγματι, η ανάπτυξη εναλλακτικών πηγών ενέργειας βρίσκεται σε εξέλιξη, ο τομέας παραγωγής ηλεκτρικών οχημάτων αναπτύσσεται, η ενεργειακή απόδοση αυξάνεται ...

Τι όμως παραβλέπεται εντελώς; Τι δαπανηρή απόλαυση είναι η μετάβαση από υδρογονάνθρακες σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Και, το πιο σημαντικό, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας δεν μπορούν ακόμη να παρέχουν την απαραίτητη κλίμακα για να αντικαταστήσουν τις παραδοσιακές πηγές ενέργειας και τον βιώσιμο ενεργειακό εφοδιασμό. Ενώ ο ρόλος του άνθρακα μειώνεται για περιβαλλοντικούς λόγους, η πυρηνική ενέργεια περιορίζεται ... Έτσι, το κύριο βάρος για την κάλυψη της ζήτησης της παγκόσμιας οικονομίας πέφτει τελικά στο πετρέλαιο και το φυσικό αέριο. Μέχρι το 2050 και μετά, η ενέργεια των υδρογονανθράκων ήταν και θα είναι σε ζήτηση.

Θα ήθελα να σημειώσω ότι εάν οι τιμές του πετρελαίου παραμείνουν στα $ 40 ανά βαρέλι για αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα, η μισή παγκόσμια παραγωγή πετρελαίου θα είναι ασύμφορη. Η εξόρυξη θα είναι ασύμφορη στην άμμο βαθιάς θάλασσας της Βραζιλίας, στην άμμο πετρελαίου του Καναδά. Οι παραγωγοί σχιστολιθικού πετρελαίου θα αντιμετωπίσουν δυσκολίες, με εξαίρεση τις ιδιαίτερα παραγωγικές περιοχές της λεκάνης του Πέρμια.

Μόνο οι παραγωγοί από τη Ρωσία, τη Σαουδική Αραβία, μια σειρά από αποτελεσματικά έργα στις ΗΠΑ, το Ιράν και έργα σε άλλες χώρες που έχουν σχετικά χαμηλό κόστος είναι σε θέση να διατηρήσουν τη σταθερότητα σε χαμηλές τιμές πετρελαίου. Οι υπόλοιποι παραγωγοί θα αναγκαστούν να φύγουν.

Όλα αυτά δημιουργούν νέες ευκαιρίες για τη Rosneft και για τη Ρωσία στο σύνολό της. Τα τελευταία πέντε χρόνια, η εταιρεία μας έχει μετατραπεί από περιφερειακό παίκτη σε παγκόσμιο κύριο, τη μεγαλύτερη δημόσια εταιρεία από άποψη παραγωγής, αποθεμάτων και επιχειρηματικής κλίμακας, καθώς και την πιο αποδοτική από πλευράς λειτουργικού κόστους. Και είμαι βέβαιος ότι θα πρέπει να γίνει ακόμη πιο επιτυχημένο, ακόμη πιο αποτελεσματικό. Αυτό θα απαιτήσει νέα στρατηγική και νέα οργανωτική δομή.

Για ποια στρατηγική μιλάμε; Σχετικά με αυτό που θα εξασφαλίσει την παραγωγή με το χαμηλότερο κόστος και την πιο αποτελεσματική προώθηση των προϊόντων στις καταναλωτικές αγορές. Πρέπει να βρούμε εργαλεία που θα βελτιώσουν την αποδοτικότητα της εταιρείας σε όλα τα στάδια της αλυσίδας παραγωγής - από την εξερεύνηση πετρελαίου και φυσικού αερίου έως τις λιανικές πωλήσεις προϊόντων πετρελαίου. Θα αναπτύξουμε και θα παρουσιάσουμε αυτή τη στρατηγική μέχρι το τέλος του έτους. Για κάθε επιχειρηματικό τομέα.

Έξυπνες τεχνολογίες εξόρυξης

Ας ξεκινήσουμε με την εξόρυξη. Το στρατηγικό μας πλεονέκτημα είναι τα τεράστια παραδοσιακά χερσαία αποθέματα πετρελαίου σε περιοχές με ανεπτυγμένη υποδομή. Οι στρατηγικές μας προοπτικές είναι τεράστια αποθέματα ράφι.

Η ανάλυσή μας δείχνει ότι τα υπάρχοντα αποθέματα μας επιτρέπουν να παράγουμε 500 εκατομμύρια τόνους πετρελαίου περισσότερο σε 20 χρόνια από ό, τι υποδηλώνουν τα υπάρχοντα τεχνικά μας σχέδια. Αλλά αυτό μπορεί να γίνει μόνο εάν αυξηθεί η αποτελεσματικότητα των διαδικασιών παραγωγής.

Ποια μέτρα πρέπει να λάβουμε για να το πετύχουμε; Αυτό είναι, πρώτα απ 'όλα, μια αύξηση του εμπορικού ποσοστού γεώτρησης, η χρήση υδραυλικής θραύσης πολλαπλών σταδίων, μια αύξηση του μεριδίου των οριζόντιων γεωτρήσεων των φρεατίων, τουλάχιστον έως και 40%. Πρόκειται για μια αύξηση της αποδοτικότητας των εσωτερικών υπηρεσιών, τη χρήση τυποποιημένων λύσεων στις διαδικασίες κατασκευής, μια αναθεώρηση των τυπικών λύσεων υπέρ των καινοτόμων.

Χάρη στην ανάπτυξη τεχνολογιών, σχεδιάζουμε να διασφαλίσουμε το 98% της επιτυχίας των γεωλογικών εξερευνητικών έργων. Διεξάγουμε και θα συνεχίσουμε να διεξάγουμε σε βάθος πειραματικές μελέτες επί τόπου πιέσεων για την ανάπτυξη έξυπνης πλημμύρας νερού και ενισχυμένων τεχνολογιών ανάκτησης πετρελαίου και φυσικού αερίου. Αναζητούμε τρόπους εισαγωγής τεχνολογικών λύσεων νέου επιπέδου για την παραγωγή «βαρέως» πετρελαίου. Πρόκειται για «άνυδρες» τεχνολογίες για την αύξηση της παραγωγικότητας των φρεατίων, τεχνολογίες για «επί τόπου διύλιση πετρελαίου», τεχνολογίες για βελτιωμένη αναβάθμιση.

Ένα καλό παράδειγμα καινοτόμων λύσεων είναι το έργο για την ανάπτυξη ενός εξαιρετικά ελαφρού, εξαιρετικά ισχυρού πολυμερούς προπυλαίου με βάση το πολυδυκλοπενταδιένιο. Η άρνηση χρήσης παραδοσιακού προωθητικού υλικού υπέρ υπερπροσθετικού πολυμερούς, θα καταστήσει δυνατή την επίτευξη μεγαλύτερου αποτελέσματος στην υδραυλική θραύση.

Θα αναζητήσουμε τεχνολογική ηγεσία στη δουλειά μας. Πρέπει να επικεντρωθούμε στην αύξηση του συντελεστή ανάκτησης πετρελαίου (ORF) των κοιτασμάτων. Θα αναλύσουμε ολόκληρο το απόθεμα φρεατίων προκειμένου να εντοπίσουμε φρεάτια αδράνειας και χαμηλού επιτοκίου, τα οποία δεν είναι κερδοφόρα για εμάς ως μεγάλη επιχείρηση. Είμαστε έτοιμοι να μισθώσουμε / εκμεταλλευτούμε τέτοια πηγάδια σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που μπορεί να αναζητούν τρόπους βελτίωσης της αποδοτικότητας σε κάθε μεμονωμένο πηγάδι.

Η νέα στρατηγική θα διευρύνει περαιτέρω τις δυνατότητές μας στις υπηρεσίες πετρελαίου. Πρέπει να βελτιώσουμε τις τεχνολογικές μας ικανότητες. Πρέπει να επενδύσετε σε λύσεις πληροφορικής για γεωτρήσεις. Κατανοούμε ότι το μέλλον στην κατασκευή φρεατίων έγκειται στη μεγάλη χρήση μεγάλης αυτοματοποίησης συγκροτημάτων γεώτρησης, στη ρομποτικοποίηση των διαδικασιών κατασκευής, στην ανάπτυξη τεχνολογιών κατασκευής και την ολοκλήρωση φρεατίων υψηλής τεχνολογίας περίπλοκης αρχιτεκτονικής. Αυτά είναι εξαιρετικά μακρά οριζόντια, οριζόντια διακλαδισμένα και πολυμερή πηγάδια. Πρέπει να αλλάξουμε την προσέγγιση των υπηρεσιών μας, να αλλάξουμε τη στρατηγική "εξάρτησης" και να αναγκάσουμε την υπηρεσία να αναδιοργανωθεί λαμβάνοντας υπόψη τις τάσεις των αγορών πετρελαίου να μειώνουν τις τιμές του πετρελαίου και να αυξάνουν τον ανταγωνισμό ως προς το κόστος. Τελικά, η δραστηριότητα των υπηρεσιών πετρελαίου μας θα πρέπει να γίνει πιο ανεξάρτητη και να αναπτύξει συνεργασία με πελάτες τρίτων. Με τη σειρά τους, οι πελάτες εντός της εταιρείας θα πρέπει να μπορούν να λαμβάνουν προσφορές υπηρεσιών στην αγορά.

Στοίχημα σε πετροχημικά και διεθνείς συναλλαγές

Εξίσου σημαντικοί τομείς της επιχείρησής μας είναι η διύλιση, τα πετροχημικά, το εμπόριο και η εφοδιαστική. Υπάρχει επίσης μια τεράστια καθυστέρηση εδώ για επιπλέον κερδοφορία. Τα τελευταία χρόνια, παρεμπιπτόντως, ως αποτέλεσμα του εκσυγχρονισμού της διύλισης, το κύριο έργο λύθηκε - εξαλείψαμε την έλλειψη στην εγχώρια αγορά βενζίνης αυτοκινήτων και περάσαμε σε νέα, πιο φιλικά προς το περιβάλλον καύσιμα. Η νέα στρατηγική της εταιρείας θα βοηθήσει να καταστεί το χαρτοφυλάκιο διύλισης μας βιώσιμο σε οποιοδήποτε σενάριο τιμών πετρελαίου. Και σε κάθε σενάριο φορολογικής ρύθμισης.

Η πετροχημεία παίζει ιδιαίτερο ρόλο εδώ. Αναμένουμε ότι η παγκόσμια ζήτηση για πετροχημικά θα αυξηθεί ταχύτερα από την αύξηση του ΑΕΠ και την κατανάλωση πετρελαιοειδών. Και αυτό δημιουργεί επιπλέον προοπτικές για αυτόν τον τομέα της επιχείρησής μας.

Έχουμε μια σειρά από πολλά υποσχόμενα έργα. Αυτό είναι επίσης ένα έργο στην Ανατολική Σιβηρία για τη μετατροπή του φυσικού αερίου σε πολυολεφίνες. Η παραγωγική ικανότητα είναι περίπου 2,2 εκατομμύρια τόνοι ετησίως - το εργοστάσιο θα κατασκευαστεί στο Boguchany ή σε άλλη τοποθεσία. Υπάρχει ένα έργο στην περιοχή του Βόλγα για τη μετατροπή του υγροποιημένου πετρελαίου (LPG) και της νάφθας σε πολυολεφίνες χωρητικότητας περίπου 2,6 εκατομμυρίων τόνων ετησίως, το οποίο προγραμματίζεται να υλοποιηθεί στη Σαμάρα. Στην Άπω Ανατολή, με βάση την Ανατολική Πετροχημική Εταιρεία (VNHK), αναμένουμε ότι η παραγωγή πολυολεφινών θα φτάσει τους 1,6 εκατομμύρια τόνους ετησίως. Το πετροχημικό συγκρότημα θα δημιουργηθεί επίσης στη θέση της πετροχημικής εταιρείας Novokuibyshevsk. Τα ξένα ενεργητικά μας έχουν επίσης μεγάλες προοπτικές σε αυτόν τον τομέα: Essara στην Ινδία, Tubana στην Ινδονησία, Tianjin στην Κίνα. Στόχος μας είναι να αυξήσουμε το μερίδιο της χημείας πετρελαίου και φυσικού αερίου στο 20% της συνολικής ικανότητας διύλισης της Rosneft. Και αυτός ο στόχος είναι αρκετά εφικτός, ειδικά αν λάβουμε υπόψη το γεγονός ότι οι επενδύσεις θα πραγματοποιηθούν με την προσέλκυση χρηματοδότησης έργων.

Όσον αφορά την εφοδιαστική και τις συναλλαγές, έχουμε ήδη μάθει πώς να κερδίζουμε το μεγαλύτερο περιθώριο κατά την πώληση πετρελαίου και προϊόντων πετρελαίου, εξερευνούμε νέες αγορές πωλήσεων, συνεχίζουμε να αναπτύσσουμε διεθνείς συναλλαγές και σχεδιάζουμε να ανοίξουμε ένα νέο γραφείο στη Σιγκαπούρη. Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε νέους εμπορικούς κόμβους κοντά στον τελικό καταναλωτή, συμπεριλαμβανομένων των νέων ελπιδοφόρων αγορών.

Επιχειρήσεις φυσικού αερίου

Πέρυσι, η Rosneft έγινε ο μεγαλύτερος ανεξάρτητος παραγωγός φυσικού αερίου στη Ρωσία και έγινε η έκτη μεγαλύτερη δημόσια εταιρεία στον κόσμο όσον αφορά την παραγωγή αερίου. Στόχος μας είναι να γίνουμε η τρίτη εταιρεία στον κόσμο στις αρχές της επόμενης δεκαετίας. Μέχρι το 2020 - αύξηση της παραγωγής φυσικού αερίου έως 100 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα και μερίδιο στη ρωσική αγορά - έως 20%. Ταυτόχρονα, επεκτείνουμε τις δραστηριότητές μας φυσικού αερίου διεθνώς - το στρατηγικό έργο Zohr στην ανοικτή Αίγυπτο, υπόσχεται έργα στη Βενεζουέλα, τη Βραζιλία, τη Μοζαμβίκη, το Βιετνάμ και τη Νορβηγία. Εξετάζουμε τη δυνατότητα χρήσης αερίου για τη δική μας παραγωγή ενέργειας. Θα ήθελα να σημειώσω ότι η εταιρεία κατέχει ενεργειακές εγκαταστάσεις στη Ρωσία ισχύος άνω των 2,5 GW και σχεδιάζει να αυξήσει τη χωρητικότητα σε 3-3,5 GW. Όσον αφορά την κλίμακα, αυτό είναι συγκρίσιμο με τις ικανότητες των εδαφικών εταιρειών παραγωγής. Ένα ξεχωριστό θέμα είναι η επέκταση των αγορών πωλήσεων για καύσιμα κινητήρων φυσικού αερίου, συμπεριλαμβανομένων των πλοίων ανεφοδιασμού, για παράδειγμα, στόλου δεξαμενόπλοιων.

Δομή συγκράτησης

Αναμένουμε να δημιουργήσουμε το σωστό «κλίμα» στην εταιρεία: είναι ένας συνδυασμός της οργανωτικής δομής, των επιχειρηματικών διαδικασιών και των κανόνων της ανθρώπινης συμπεριφοράς. Τα τελευταία χρόνια, έχουμε κάνει πολλές προπαρασκευαστικές εργασίες, δημιουργήσαμε συστήματα κινήτρων, λάβαμε υπόψη τις βέλτιστες πρακτικές, βελτιώσαμε τις επιχειρηματικές διαδικασίες και τώρα είμαστε έτοιμοι για ένα νέο στάδιο. Πρόκειται για μια μετάβαση από μια κεντρική δομή διαχείρισης σε μια κρατική. Πρώτα απ 'όλα, θα επεξεργαστούμε αυτό το μοντέλο στη λιανική μας. Πρόκειται για ένα πιλοτικό έργο αναδιοργάνωσης: σχεδόν το 90% του λιανικού εμπορίου έχει ήδη ενοποιηθεί σε μια ενιαία υπο-εκμετάλλευση και ήδη η ενοποίηση των περιουσιακών στοιχείων λιανικής έχει αποδείξει την αποτελεσματικότητά του.

Λαμβάνοντας υπόψη την αύξηση της κλίμακας της επιχείρησης, η απόφαση για μετάβαση στο μοντέλο συμμετοχής είναι απολύτως λογική. Πρώτον, χρησιμοποιείται Ομεγαλύτερη ευθύνη των επιχειρηματικών μονάδων για τα οικονομικά αποτελέσματα και ένα πιο ευέλικτο σύστημα λήψης αποφάσεων που θα απλοποιήσει την εισαγωγή καινοτομιών σε επιχειρηματικό επίπεδο. Δεύτερον, είναι μια ευκαιρία για μεμονωμένους επιχειρηματικούς τομείς να ανταγωνιστούν για κεφάλαια, γεγονός που διευκολύνει την προσέλκυση χρηματοδότησης έργων για μεμονωμένα έργα. Ως αποτέλεσμα, αναμένουμε ότι η δομή συμμετοχής θα μας επιτρέψει να διαθέσουμε πιο αποτελεσματικά οικονομικούς πόρους, να αυξήσουμε την απόδοση του επενδυμένου κεφαλαίου και να αυξήσουμε την κερδοφορία των μετόχων μας.

Digitalηφιακή οικονομία

Η Rosneft θα αναζητήσει τεχνολογική ηγεσία. Επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω ότι ο πρόεδρος έδωσε εντολή στην κυβέρνηση να προετοιμάσει ένα πρόγραμμα για την ανάπτυξη της ψηφιακής οικονομίας, βασισμένο στους καινοτόμους πόρους των ρωσικών εταιρειών. Θα ήθελα να σημειώσω ότι η Rosneft είναι μια τέτοια εταιρεία: έχουμε 26 επιστημονικά ινστιτούτα, είναι 12 χιλιάδες εξειδικευμένοι ειδικοί - ένα τεράστιο επιστημονικό και τεχνικό συγκρότημα, ο πυρήνας του οποίου είναι το Κέντρο Τεχνολογικών ικανοτήτων (RN -TsIR), τεράστια εμπειρία στην εισαγωγή των τελευταίων τεχνολογιών και καινοτόμων λύσεων. Εξαιτίας αυτού, παρεμπιπτόντως, καταφέραμε να σταθεροποιήσουμε την παραγωγή στα "παλιά" χωράφια στη Δυτική Σιβηρία. Η εταιρεία κατέχει παγκόσμια ρεκόρ στη γεώτρηση φρεατίων: για παράδειγμα, το Sakhalin -1 έχει το μεγαλύτερο μήκος γεωτρήσεων στον κόσμο - 15.000 μέτρα με περισσότερες από 14.000 αποκλίσεις από το κατακόρυφο. Αυτό είναι το δυναμικό μας.

Καταλαβαίνουμε όμως ότι σε έναν κόσμο όπου οι πληροφορίες γίνονται όλο και πιο πολύτιμο πλεονέκτημα, θα είναι δύσκολο να ανταγωνιστούμε χωρίς προηγμένες τεχνολογίες πληροφορικής. Το μέλλον ανήκει σε τεχνολογίες για απομακρυσμένη παρακολούθηση, διάγνωση και διαχείριση παραγωγής που βασίζονται στην επεξεργασία συστοιχιών μεγάλων δεδομένων (Μεγάλα δεδομένα), προγνωστικά αναλυτικά στοιχεία και νευρωνικά δίκτυα αυτομάθησης. Πρέπει να περάσουμε σε ένα νέο, «ψηφιακό» μοντέλο της εταιρείας. Την περασμένη εβδομάδα, συμφωνήσαμε με τον ηγέτη της βιομηχανίας, General Electric, να δημιουργήσουμε μια κοινή επιχείρηση για την εφαρμογή σύγχρονων ψηφιακών τεχνολογιών και νέων βιομηχανικών προτύπων Διαδικτύου στα περιουσιακά μας στοιχεία.

Στη συνάντηση των μετόχων, πρότεινα τη δημιουργία ενός συμβουλίου τεχνολογίας στην εταιρεία, το οποίο θα περιλαμβάνει αξιόλογους εκπροσώπους των επιχειρήσεων και της επιστήμης όπως ο πρόεδρος της BP Robert Dudley, ο πρόεδρος της GE Oil and Gas Lorenzo Simonelli, ο πρύτανης της MSU Viktor Sadovnichy.

Νομίζω ότι η νέα στρατηγική θα μας επιτρέψει να πληρώσουμε μερίσματα στο επίπεδο του 50% των κερδών, το οποίο συμβάλλει στην αύξηση των μετοχών και, κατά συνέπεια, στην κεφαλαιοποίηση της εταιρείας. Αναμένουμε ότι η εφαρμογή της στρατηγικής Rosneft-2022 θα αυξήσει την κεφαλαιοποίηση κατά 25-30%. Και, όπως έχω ήδη σημειώσει, 500 εκατομμύρια τόνοι πρόσθετης παραγωγής για 20 χρόνια σε σχέση με τα τρέχοντα σχέδιά μας. Αλλά το κυριότερο είναι μια σημαντική αύξηση της αποδοτικότητας και της ανταγωνιστικότητας. Θέσαμε στόχο την εταιρεία να επιτύχει μακροπρόθεσμο κόστος παραγωγής στο επίπεδο της Saudi Aramco. Αυτό εγγυάται τη Rosneft και την ηγεσία της ρωσικής βιομηχανίας πετρελαίου και φυσικού αερίου στον παγκόσμιο ενεργειακό τομέα.

ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΣΤΟ ΘΕΜΑ

Εισαγωγή

1. Θεωρητικές πτυχές του στρατηγικού σχεδιασμού

1.1 Η ουσία του στρατηγικού σχεδιασμού

1.2 Χαρακτηριστικά της βιομηχανίας παραγωγής και διύλισης πετρελαίου

2. Οργανωτικά και οικονομικά χαρακτηριστικά της OAO NK Rosneft

3. Ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος της OJSC "NK" Rosneft "

3.1 Ανάλυση εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος. Ανάλυση SWOT

3.2 Ανάλυση χαρτοφυλακίου. Μήτρα BCG

Επιλογή στρατηγικής

συμπέρασμα

Βιβλιογραφία

Εφαρμογή

Εισαγωγή

Με την ανάπτυξη των σχέσεων αγοράς, οι επιχειρήσεις έπρεπε να ακολουθήσουν μια πιο σύνθετη πολιτική, να αναζητήσουν διάφορες μεθόδους εφαρμογής της, να προσαρμόζονται συνεχώς στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς και να αναζητούν νέες ιδέες ανάπτυξης. Για να διασφαλιστεί αυτό, η πολιτική παραγωγής έπρεπε να βασιστεί σε ένα μακροπρόθεσμο πρόγραμμα που να καλύπτει όλους τους τομείς της επιχείρησης.

Ωστόσο, σε μια ασταθή, συνεχώς μεταβαλλόμενη οικονομία της αγοράς, ένας οργανισμός πρέπει να προσαρμοστεί γρήγορα σε ένα μεταβαλλόμενο εξωτερικό περιβάλλον. Είναι στρατηγικός σχεδιασμός που σας επιτρέπει να ανταποκρίνεστε με ευελιξία τόσο στις τρέχουσες όσο και στις προβλεπόμενες αλλαγές στο περιβάλλον, προκειμένου να αποκλείσετε ή να μειώσετε τους αρνητικούς παράγοντες που έχουν προκύψει ή να επωφεληθείτε από την τρέχουσα κατάσταση.

Παγκόσμια κρίση 2008-2009 επιβεβαίωσε ότι κάθε οργανισμός πρέπει να έχει ένα σχέδιο δράσης, εναλλακτικές λύσεις, που να προβλέπουν διαφορετική ανάπτυξη της οικονομικής κατάστασης στη χώρα, τον κόσμο ή μια συγκεκριμένη βιομηχανία, ώστε να είναι πάντα σε θέση να λάβει την πιο συμφέρουσα θέση.

Όλα αυτά καθορίζουν τη συνάφεια αυτού του θέματος.

Σκοπός αυτής της εργασίας είναι να εξετάσει τις θεωρητικές πτυχές του στρατηγικού σχεδιασμού, την ανάπτυξη στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων για την επιχείρηση.

Αυτός ο στόχος οδήγησε στη διατύπωση και επίλυση των ακόλουθων εργασιών:

Μελέτη των θεωρητικών θεμελίων του στρατηγικού σχεδιασμού,

Ανάλυση των παραγόντων του εξωτερικού και εσωτερικού περιβάλλοντος που επηρεάζουν τις δραστηριότητες της επιχείρησης,

Ανάλυση του χαρτοφυλακίου της εταιρείας,

Καθορισμός των στρατηγικών θέσεων της επιχείρησης στην ανταγωνιστική αγορά,

Το αντικείμενο της έρευνας είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός. Αντικείμενο της έρευνας είναι ο στρατηγικός σχεδιασμός στην οικονομική δραστηριότητα της OJSC NK Rosneft.

Πρόσφατα, η έρευνα για τον στρατηγικό σχεδιασμό και τη διαχείριση έχει γίνει μεγάλης κλίμακας. Υπάρχουν πολλές προσεγγίσεις για την εφαρμογή του προγραμματισμού στην πράξη, αλλά η διαθέσιμη βιβλιογραφία δεν παρέχει ακόμη πλήρη συστηματική κατανόηση αυτής της προβληματικής περιοχής, καθώς και τα μεθοδολογικά εργαλεία που είναι απαραίτητα για την πρακτική εργασία ειδικών σε ρωσικές επιχειρήσεις.

Για τη μελέτη της θεωρητικής βάσης και μεθοδολογίας του αναφερόμενου θέματος, μελετήθηκε η βιβλιογραφία για τον στρατηγικό σχεδιασμό και τη διαχείριση των ακόλουθων συγγραφέων: A.L. Gaponenko, A.P. Pankrukhina, A.P. Petrova, L.P. Vladimirova. Δεδομένα από περιοδικά όπως: "Company Management", " MINTOP ".

Το πρώτο κεφάλαιο εξετάζει τις θεωρητικές πτυχές του στρατηγικού σχεδιασμού που είναι απαραίτητες για την κατανόηση του πρακτικού μέρους της μελέτης, καθώς και τα κύρια χαρακτηριστικά της αγοράς παραγωγής και διύλισης πετρελαίου, τα οποία αναμφίβολα επηρεάζουν τη διαδικασία σχεδιασμού. Το δεύτερο κεφάλαιο παρέχει μια σύντομη περιγραφή της OJSC NK Rosneft, η οποία επιτρέπει σε κάποιον να εξοικειωθεί με τις δραστηριότητες της εταιρείας, τους στόχους και τους στόχους της. Το τρίτο κεφάλαιο αποκαλύπτει τους παράγοντες που επηρεάζουν την επιχείρηση, εσωτερικούς και εξωτερικούς. Επιπλέον, αυτό το κεφάλαιο παρέχει μια ανάλυση χαρτοφυλακίου των κύριων εκλεπτυσμένων προϊόντων της Rosneft. Με βάση τα δεδομένα σε αυτό το κεφάλαιο, κατέστη δυνατή η επιλογή στρατηγικών εναλλακτικών για τις μελλοντικές δραστηριότητες της εταιρείας.

πίνακας χαρτοφυλακίου στρατηγικού σχεδιασμού

1. Θεωρητικές πτυχές του στρατηγικού σχεδιασμού

1.1 Η ουσία του στρατηγικού σχεδιασμού

Η διαχείριση των επιχειρήσεων ως επιστημονική κατεύθυνση στα οικονομικά διαμορφώθηκε στις αρχές του 20ού αιώνα. Η Σχολή Επιστημονικής Διαχείρισης, και στη συνέχεια η κλασική (διοικητική) σχολή διοίκησης, ξεχώρισε τον προγραμματισμό ως μία από τις κύριες λειτουργίες της διοίκησης επιχειρήσεων. Αρχικά, ο προγραμματισμός ήταν βραχυπρόθεσμος και είχε τη μορφή προϋπολογισμού και ελέγχου. Ωστόσο, με την περαιτέρω ανάπτυξη της οικονομίας, έχει υποστεί σημαντικές αλλαγές. Η εμφάνιση του "στρατηγικού σχεδιασμού" μπορεί να εντοπιστεί στις αρχές της δεκαετίας του 1960, όταν ο προγραμματισμός έγινε στοχευμένος, οι πόροι θεωρήθηκαν ως μέσο επίτευξης στόχων και ένα σχέδιο ήταν ένα σύνολο πιθανών εναλλακτικών λύσεων σύμφωνα με τις προβλεπόμενες αλλαγές στο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Από αυτή την άποψη, ο στρατηγικός σχεδιασμός νοείται πλέον ως η διαδικασία ανάπτυξης και διατήρησης μιας στρατηγικής ισορροπίας μεταξύ των στόχων και των δυνατοτήτων ενός οργανισμού σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον αγοράς. Ο σκοπός του στρατηγικού σχεδιασμού είναι να καθορίσει τους πιο ελπιδοφόρους τομείς των δραστηριοτήτων του οργανισμού, διασφαλίζοντας την ανάπτυξη και την ευημερία του.

Η ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου βασίζεται στην ανάλυση των προοπτικών ανάπτυξης του οργανισμού υπό ορισμένες υποθέσεις σχετικά με τις αλλαγές στο εξωτερικό περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί. Ο στρατηγικός σχεδιασμός αποσκοπεί στην προσαρμογή των δραστηριοτήτων ενός οργανισμού σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον και στην αξιοποίηση νέων ευκαιριών.

Ωστόσο, ο στρατηγικός σχεδιασμός δεν μπορεί να δώσει μια πλήρη, ολοκληρωμένη εικόνα για το μέλλον, αλλά μάλλον μια περιγραφή σεναρίου που είναι πιθανής φύσης.

Στην παγκόσμια πρακτική, ο προγραμματισμός είναι ένας τύπος ψυχικής δραστηριότητας που έχει τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

1. Ο προγραμματισμός είναι πάντα μια προκαταρκτική λήψη αποφάσεων, δηλαδή στοχεύει στην επίτευξη ορισμένων αποτελεσμάτων στο μέλλον.

2. Η επίτευξη του προγραμματισμένου αποτελέσματος καθορίζεται από τη δράση μιας μεγάλης σειράς αλληλένδετων συνθηκών και παραγόντων, η οποία οδηγεί σε συνεχείς αλλαγές τόσο στο ίδιο το αντικείμενο σχεδιασμού όσο και στο εξωτερικό περιβάλλον αυτού. Για το λόγο αυτό, πρέπει να θυμόμαστε ότι η μελλοντική κατάσταση του αντικειμένου σχεδιασμού είναι πάντα αβέβαιη, η λύση ορισμένων προβλημάτων δεν εγγυάται προστασία από την εμφάνιση άλλων, ακόμη πιο πολύπλοκων. Ως αποτέλεσμα, το σύστημα σχεδιασμού πρέπει να είναι ευέλικτο, ικανό να προσαρμόζεται σε συνεχείς αλλαγές τόσο στο αντικείμενο όσο και στο εξωτερικό περιβάλλον. Με άλλα λόγια, το σχέδιο χρειάζεται συνεχή προσαρμογή.

3. Η διαδικασία προγραμματισμού συνδέεται πάντα με την πρόληψη λανθασμένων ενεργειών και τη μείωση του αριθμού των αχρησιμοποίητων ευκαιριών.

Ο ρόλος του προγραμματισμού δεν είναι να προβλέψει τη μελλοντική κατάσταση του αντικειμένου και να μην προσαρμοστεί παθητικά στις τρέχουσες αλλαγές, αλλά να μετασχηματίσει ενεργά το αντικείμενο σχεδιασμού και το εξωτερικό σε αυτό περιβάλλον. [εκ. 6, σελ. 5-6]

Ο στρατηγικός σχεδιασμός επιτρέπει στους μετόχους και τη διοίκηση των εταιρειών να καθορίσουν την κατεύθυνση και το ρυθμό ανάπτυξης των επιχειρήσεων, να σκιαγραφήσουν τις τάσεις της παγκόσμιας αγοράς, να κατανοήσουν ποιες οργανωτικές και δομικές αλλαγές πρέπει να λάβουν χώρα στην εταιρεία προκειμένου να καταστεί ανταγωνιστική, ποιο είναι το πλεονέκτημά της, τι εργαλεία που χρειάζεται για την επιτυχή ανάπτυξη ...

Μέχρι πρόσφατα, ο στρατηγικός σχεδιασμός ήταν προνόμιο των μεγάλων διεθνών εταιρειών. Ωστόσο, η κατάσταση άρχισε να αλλάζει και, όπως δείχνουν οι δημοσκοπήσεις, όλο και περισσότερες μεσαίες επιχειρήσεις αρχίζουν να ασχολούνται με θέματα στρατηγικού σχεδιασμού. Η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού σε μια εταιρεία αποτελείται από διάφορα στάδια:

· Καθορισμός της αποστολής και των στόχων του οργανισμού.

· Ανάλυση του περιβάλλοντος, η οποία περιλαμβάνει τη συλλογή πληροφοριών, ανάλυση των δυνατών και αδύναμων σημείων της εταιρείας, καθώς και των πιθανών ευκαιριών της με βάση τις διαθέσιμες εξωτερικές και εσωτερικές πληροφορίες.

· Επιλογή στρατηγικής.

· Εφαρμογή της στρατηγικής.

· Αξιολόγηση και έλεγχος εφαρμογής.

Η ακολουθία ενεργειών που συνθέτουν τον στρατηγικό σχεδιασμό φαίνεται στο σχήμα. 1.1. Όλα ξεκινούν με την ανάπτυξη μιας αποστολής και στόχων. Η διατυπωμένη αποστολή σάς επιτρέπει να καθορίσετε μετρήσιμους στόχους, εκφρασμένους σε κατάλληλους δείκτες.

Ρύζι. 1.1 Κύκλος στρατηγικού σχεδιασμού

Η αντικειμενική λειτουργία ξεκινά με την καθιέρωση της αποστολής της επιχείρησης, εκφράζοντας τη φιλοσοφία και το νόημα της ύπαρξής της. Η αποστολή είναι η εννοιολογική πρόθεση να κινηθεί προς μια συγκεκριμένη κατεύθυνση. Συνήθως, περιγράφει λεπτομερώς την κατάσταση της επιχείρησης, περιγράφει τις βασικές αρχές της εργασίας της, τις πραγματικές προθέσεις της διοίκησης και καθορίζει επίσης τα πιο σημαντικά οικονομικά χαρακτηριστικά της επιχείρησης. Η αποστολή εκφράζει την προσπάθεια για το μέλλον, δείχνει σε τι θα στραφούν οι προσπάθειες του οργανισμού, ποιες αξίες θα είναι προτεραιότητας σε αυτή την περίπτωση. Επομένως, η αποστολή δεν πρέπει να εξαρτάται από την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησης, δεν πρέπει να αντικατοπτρίζει οικονομικά προβλήματα κ.λπ. Δεν είναι συνηθισμένο στην αποστολή να αναφέρεται η απόκτηση κέρδους ως κύριος στόχος δημιουργίας ενός οργανισμού, αν και το κέρδος είναι ο πιο σημαντικός παράγοντας στη λειτουργία μιας επιχείρησης. Ο στόχος είναι η συγκεκριμενοποίηση της αποστολής στον οργανισμό με μια μορφή που είναι διαθέσιμη για τη διαχείριση της διαδικασίας εφαρμογής τους. Τα κύρια χαρακτηριστικά του στόχου είναι τα εξής:

· Σαφής προσανατολισμός σε ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.

· Συγκεκριμένη και μετρήσιμη.

· Συνέπεια και συνέπεια με άλλες αποστολές και πόρους.

· Στόχευση και δυνατότητα ελέγχου.

Με βάση την αποστολή και τους στόχους της ύπαρξης του οργανισμού, χτίζονται στρατηγικές ανάπτυξης και καθορίζεται η πολιτική του οργανισμού.

Το επόμενο βήμα στο στρατηγικό σχεδιασμό είναι ο προσδιορισμός των παραμέτρων του εξωτερικού περιβάλλοντος που επηρεάζουν τις δραστηριότητες της επιχείρησης. Αυτή η εργασία έχει ερευνητικό χαρακτήρα και συχνά πραγματοποιείται από εξωτερικούς οργανισμούς. Τα αποτελέσματα της μελέτης του εξωτερικού περιβάλλοντος μας αναγκάζουν συχνά να ξεκαθαρίσουμε την αποστολή και τους στόχους, έτσι η διαδικασία προγραμματισμού επιστρέφει ξανά στο αρχικό στάδιο.

Στις 18 Δεκεμβρίου, ο διευθύνων σύμβουλος της Rosneft Igor Sechin παρουσίασε την πενταετή στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας στο Σότσι. Η εταιρεία σκοπεύει να αυξήσει την παραγωγή πετρελαίου στους 250 εκατομμύρια τόνους έως το 2022

Φωτογραφία: Andrey Rudakov / Bloomberg

Η στρατηγική έχει ετοιμαστεί με βάση την τιμή του πετρελαίου 47 $ ανά βαρέλι. Υποθέτει αύξηση της παραγωγής σε περισσότερους από 250 εκατομμύρια τόνους έως το 2022 λόγω της βιολογικής ανάπτυξης (το 2016 η εταιρεία παρήγαγε 210 εκατομμύρια τόνους), δήλωσε ο Sechin. Σύμφωνα με τον ίδιο, η εφαρμογή της στρατηγικής θα φέρει επιπλέον στην εταιρεία περισσότερα από 180 δισεκατομμύρια ρούβλια. στο τμήμα παραγωγής για πέντε χρόνια.

Ο στόχος για αύξηση της παραγωγής εγκρίθηκε στην ετήσια συνέλευση των μετόχων στο Σότσι. Ο Sechin μίλησε γι 'αυτήν σε μια συνάντηση με τη διεύθυνση θυγατρικών στο αυτόνομο Okrug Khanty-Mansiysk στα τέλη Νοεμβρίου.

Τη Δευτέρα, ο Sechin σημείωσε ότι εκτιμά «το καθαρό αποτέλεσμα από την εφαρμογή της νέας στρατηγικής στο 15-20% της τρέχουσας κεφαλαιοποίησης» (3,1 τρισεκατομμύρια ρούβλια στο Χρηματιστήριο της Μόσχας στις 18 Δεκεμβρίου). Η παραγωγή υδρογονανθράκων από τη Rosneft το 2017, σύμφωνα με τον ίδιο, θα ανέλθει σε 281 εκατομμύρια τόνους ισοδύναμου πετρελαίου (το 2016 - 265,2 εκατομμύρια τόνους ισοδύναμου πετρελαίου).

Ο Pavel Fedorov, αντιπρόεδρος της εταιρείας για οικονομικά, διευκρίνισε ότι η παραγωγή 250 εκατομμυρίων τόνων θα επιτευχθεί μόνο μέσω της οργανικής ανάπτυξης του υπάρχοντος χαρτοφυλακίου, αλλά η εταιρεία θα συνεχίσει επίσης να εξετάζει άλλες ευκαιρίες ανάπτυξης. "Η στρατηγική μας στις διεθνείς αγορές είναι μη επιθετική, εργαζόμαστε για να βρούμε μια ελκυστική ευκαιρία για τους μετόχους, τα έργα στα οποία συμμετέχουμε διακρίνονται από υψηλό βαθμό αποτελεσματικότητας και συνέργειας", πιστεύει ο Fedorov και παραθέτει το παράδειγμα της αγοράς της Bashneft , με την οποία έχουμε ήδη επιτύχει συνέργεια 40 δισεκατομμύρια ρούβλια. Και σε πέντε χρόνια, η συνέργεια θα ανέλθει σε 170 δισεκατομμύρια ρούβλια, πρόσθεσε.

Η κύρια αύξηση της παραγωγής, όπως προβλέπεται από τον Fedorov, θα συμβεί το 2018-2019 - ο χρόνος έναρξης μεγάλων έργων. Το 2018, προγραμματίζεται να ξεκινήσει η παραγωγή στο πεδίο Russkoye - 1,3 εκατομμύρια τόνοι πετρελαίου τον πρώτο χρόνο. Οι επενδύσεις της Rosneft σε βασικά περιουσιακά στοιχεία θα αυξηθούν: το 2018 σχεδιάζονται σε επίπεδο 950 δισεκατομμυρίων ρούβλια. (το 2017 - 910 δισεκατομμύρια ρούβλια) και το 2019 θα ξεπεράσει ήδη το 1 τρισεκατομμύριο ρούβλια.

Όσον αφορά την παραγωγή φυσικού αερίου, η Rosneft διατηρεί σχέδια παραγωγής 100 δισεκατομμυρίων κυβικών μέτρων. m έως το 2020, δήλωσε ο αντιπρόεδρος της Rosneft Vlada Rusakova. Εξήγησε ότι η εταιρεία αναθεώρησε το χαρτοφυλάκιο έργων της, επιλέγοντας τα πιο αποτελεσματικά που μεγιστοποιούν τις ταμειακές ροές και το κέρδος (EBITDA). «Κοιτάμε συνεχώς εταίρους, αλλά μέχρι στιγμής δεν υπάρχουν ορατοί εταίροι σε ρωσικά έργα φυσικού αερίου, συνεχίζουμε να εργαζόμαστε σε μια ιδέα για την ανάπτυξη της αγοράς φυσικού αερίου», πρόσθεσε.

Η Rosneft σκοπεύει να χωρίσει τα τμήματα λιανικής και γεωτρήσεων σε δύο εκμεταλλεύσεις και βρήκε πιθανούς επενδυτές για αυτούς, δήλωσε ο Pavel Fedorov, αντιπρόεδρος της εταιρείας, στους δημοσιογράφους: «Βλέπουμε δύο βασικά πιθανά έργα: το Rosneft-Retail και το δεύτερο-Rosneft-Burenie» Το Οι εταιρείες γεώτρησης διαπραγματεύονται σε υψηλότερους δείκτες και η Rosneft βλέπει μεγάλες δυνατότητες για επιπλέον κεφαλαιοποίηση αυτής της επιχείρησης, δήλωσε ο Fedorov. Σύμφωνα με τον ίδιο, η μερική ή πλήρης πώληση των επιχειρήσεων γεώτρησης και λιανικής θα προσθέσει αξία στην εταιρεία και το λιανικό εμπόριο θα γίνει η πρώτη πιλοτική εκμετάλλευση.

Sechin σχετικά με τα σχέδια της Rosneft να μετακινηθεί σε μια δομή διαχείρισης χαρτοφυλακίου. Η εταιρεία ελπίζει να προσελκύσει έναν στρατηγικό συνεργάτη στο λιανικό εμπόριο, ο οποίος θα είναι σε θέση να αναπτύξει πρόσθετες υπηρεσίες στα πρατήρια καυσίμων, ανέφεραν οι αναλυτές της Otkritie Capital σε ανασκόπηση μετά από συνάντηση με κορυφαίους διευθυντές της εταιρείας. Μέχρι τώρα, η εταιρεία είχε προσελκύσει επενδυτές κυρίως σε έργα παραγωγής και η δομή συμμετοχής θα επιτρέψει την αναζήτηση συνεργατών για διάφορους τομείς.

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Rosneft ενέκρινε τη Στρατηγική Rosneft-2022 με στόχο την ποιοτική αλλαγή των δραστηριοτήτων της Εταιρείας με την εισαγωγή προηγμένων διαχειριστικών προσεγγίσεων, νέων τεχνολογιών και την αύξηση της απόδοσης των υφιστάμενων περιουσιακών στοιχείων της Εταιρείας.

Η στρατηγική Rosneft-2022 ανταποκρίνεται πλήρως στις τρέχουσες προκλήσεις της βιομηχανίας ενέργειας. Η στρατηγική προβλέπει αύξηση της κερδοφορίας των επιχειρήσεων και απόδοση των βασικών περιουσιακών στοιχείων εντείνοντας την ανάπτυξή τους, εστιάζοντας στην υλοποίηση βασικών έργων και αλλάζοντας το μοντέλο διαχείρισης, που θα επιτρέψει την επιτάχυνση της αναπαραγωγής των νέων τεχνολογιών και τη μεταφορά της εταιρείας σε ένα ποιοτικά νέο επίπεδο , λαμβάνοντας υπόψη τις προκλήσεις της ψηφιακής εποχής.

Η νέα στρατηγική θα βασιστεί στην οικοδόμηση μιας επιχείρησης που θα λαμβάνει υπόψη τις υψηλότερες απαιτήσεις στον τομέα της οικολογίας, της βιομηχανικής ασφάλειας και της προστασίας του περιβάλλοντος. Υιοθετώντας τη Στρατηγική Rosneft-2022 το 2017, η οποία ανακοινώθηκε από τον Πρόεδρο της Ρωσικής Ομοσπονδίας Βλαντιμίρ Πούτιν ως Έτος Περιβάλλοντος, η Rosneft δεσμεύεται να εισέλθει στο πρώτο τρίμηνο της λίστας των παγκόσμιων εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου ως προς τα βασικά δείκτες σε αυτόν τον τομέα έως το 2022.

Η εταιρεία θέτει στόχους, η επίτευξη των οποίων εξαρτάται από την εφαρμογή μιας σειράς στρατηγικών πρωτοβουλιών, οι οποίες περιλαμβάνουν:

1. Διατήρηση της ηγεσίας όσον αφορά το κόστος μονάδας στην παραγωγή με μείωση του λειτουργικού κόστους μονάδας κατά 2-3% ετησίως σε συγκρίσιμες συνθήκες.

2. Δημιουργία βιώσιμου τεχνολογικού πλεονεκτήματος και εντατικοποίηση της παραγωγής. Η εταιρεία σκοπεύει να αντικαταστήσει τουλάχιστον το 100% των παραγόμενων υγρών υδρογονανθράκων. Ταυτόχρονα, ο στόχος θα είναι να επιταχυνθεί η συμμετοχή των αποθεμάτων στην ανάπτυξη με μείωση του χρόνου προετοιμασίας του έργου, μεταφορά πόρων σε αποθέματα, λαμβάνοντας υπόψη την κερδοφορία τους και αύξηση της επιτυχίας των γεωτρήσεων έρευνας και εξερεύνησης στη ξηρά στη Ρωσία Ομοσπονδία. Τα επόμενα χρόνια, προγραμματίζεται η ενεργός ανάπτυξη πολλών νέων πολλά υποσχόμενων έργων (συμπεριλαμβανομένων των συστάδων Vankor, Erginsky cluster, Russkoye και Severo-Komsomolskoye) με αύξηση της παραγωγής μέσω βιολογικής ανάπτυξης (εντατικοποίηση της παραγωγής) σε 250 εκατομμύρια τόνους 2022. Με τη βελτιστοποίηση του κεφαλαιουχικού κόστους και την ανάπτυξη χερσαίων πεδίων στη Ρωσική Ομοσπονδία, σχεδιάζεται να επιτευχθεί αύξηση κατά 5% του μέσου ρυθμού παραγωγής νέων φρεατίων τα επόμενα πέντε χρόνια, μείωση του κόστους κατασκευής τους κατά 10% και σημαντικά αύξηση του μεριδίου των οριζόντιων φρεατίων.

3. Ανάπτυξη της επιχείρησης φυσικού αερίου. Η υλοποίηση μεγάλων έργων παραγωγής φυσικού αερίου εγκαίρως και βάσει προϋπολογισμού θα αυξήσει τη θετική δωρεάν ταμειακή ροή το 2018-2022. και θα επιτρέψει στη Rosneft να λάβει μερίδιο 20% στην αγορά φυσικού αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας με αύξηση της παραγωγής σε πάνω από 100 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, προγραμματίζεται να αναθέσει μια σειρά από πολλά ελπιδοφόρα έργα, όπως τα πεδία Rospan, Kharampur, Kynsko-Chaselskaya. Σημαντική προϋπόθεση για την ανάπτυξη της επιχείρησης φυσικού αερίου είναι η βελτίωση της παραγωγικότητας της παραγωγής και η δημιουργία ενός ευνοϊκού ρυθμιστικού περιβάλλοντος, ιδίως αποκτώντας πρόσβαση στις εξαγωγές φυσικού αερίου. Αυτό θα καταστήσει δυνατή την αποτελεσματική δημιουργία εσόδων από τους πόρους φυσικού αερίου της Εταιρείας εξάγοντας φυσικό αέριο σε νέους Ευρωπαίους καταναλωτές.

4. Ενίσχυση της ικανότητας κατασκευής της επιχείρησης παροχής υπηρεσιών. Η εταιρεία θα συνεχίσει να βελτιώνει τη λειτουργική απόδοση της επιχείρησης παροχής υπηρεσιών, συμπεριλαμβανομένης της μείωσης του μη παραγωγικού χρόνου, της μείωσης του χρόνου γεώτρησης φρεατίων κατά 5% και της αύξησης της αποδοτικότητας των ομάδων επεξεργασίας κατά 20%, αυξάνοντας την απόδοση των γεωτρύπανων κατά 20-30% Το

5. Ανάπτυξη της πετροχημικής επιχείρησης διαχωρίζοντας το υπάρχον χαρτοφυλάκιο περιουσιακών στοιχείων βάσει ξεχωριστής επιχείρησης με τις δικές της οικονομικές καταστάσεις. Οι στρατηγικοί στόχοι περιλαμβάνουν την αλλαγή του καλαθιού προϊόντων, την υλοποίηση μακροπρόθεσμων συμβάσεων, τη βελτιστοποίηση της χρήσης της ικανότητας και την αύξηση του επιπέδου ολοκλήρωσης με τα διυλιστήρια της Εταιρείας. Η διαθεσιμότητα των διαθέσιμων πρώτων υλών κοντά σε υπάρχοντα και μελλοντικά περιουσιακά στοιχεία θα συμβάλει στην αύξηση της κερδοφορίας αυτής της επιχείρησης στο επίπεδο των κορυφαίων ανταγωνιστικών εταιρειών. Νέα έργα θα υλοποιηθούν με τη συμμετοχή εταίρων και τη χρηματοδότηση έργων.

6. Ενίσχυση της ποιότητας των επενδύσεων και της διαχείρισης έργων. Η προτεραιότητα στον τομέα της διαχείρισης έργων είναι η ολοκλήρωση αναπτυξιακών έργων για τα ρωσικά διυλιστήρια της Εταιρείας, τα οποία θα συμβάλουν στην αύξηση της κερδοφορίας τους. Η Rosneft σχεδιάζει επίσης να υλοποιήσει έργα υψηλής απόδοσης για να «ξεκλειδώσει τα σημεία συμφόρησης» (υπέρβαση της παραγωγής και των τεχνικών περιορισμών). Άλλα καθήκοντα περιλαμβάνουν την εφαρμογή ενός προγράμματος για τη βελτίωση της λειτουργικής απόδοσης που βασίζεται στη συγκριτική αξιολόγηση των δεικτών Solomon (δείκτης αποδοτικότητας διυλιστηρίου), τη μείωση του λειτουργικού κόστους, της κατανάλωσης καυσίμου και των απωλειών, καθώς και την αύξηση του χρόνου ανακύκλωσης στα διυλιστήρια, συμπεριλαμβανομένης της μαζικής εφαρμογής ψηφιακών λύσεων.

Οι εργασίες θα συνεχιστούν για τη βελτίωση της επενδυτικής πειθαρχίας και τη βελτιστοποίηση του χαρτοφυλακίου επενδυτικών σχεδίων σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας.

7. Τεχνολογική ανάπτυξη και ψηφιοποίηση. Ένα σημαντικό στοιχείο της Στρατηγικής είναι η ψηφιοποίηση και η επιταχυνόμενη τεχνολογική ανάπτυξη σε όλους τους τομείς των δραστηριοτήτων της Εταιρείας, κυρίως λόγω της επιταχυνόμενης αναπαραγωγής αποδεδειγμένων ψηφιακών λύσεων. Τα εφαρμοζόμενα προγράμματα «ψηφιακό πεδίο», «ψηφιακό εργοστάσιο», «ψηφιακή αλυσίδα εφοδιασμού», «ψηφιακός σταθμός πλήρωσης» θα επιτρέψουν τη μετάβαση σε ένα ποιοτικά νέο επίπεδο σύγχρονης επιχείρησης πληροφοριών, αυξάνοντας την αξιοπιστία και την αποδοτικότητα της παραγωγής και μειώνοντας τις απώλειες. Η εστίαση στην εφαρμογή ψηφιακών τεχνολογιών θα αυξήσει τη διαφάνεια, τη διαχειρισιμότητα και την ταχύτητα λήψης αποφάσεων σε ολόκληρη την αλυσίδα παραγωγής της Εταιρείας, καθώς και θα ενισχύσει τα θεμέλια της αναπτυσσόμενης ψηφιακής οικονομίας στη Ρωσία.

8. Μετάβαση σε δομή διαχείρισης εκμετάλλευσης, εφαρμογή πιλοτικού έργου στη λιανική. Για να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της λιανικής επιχείρησης και να αυξηθεί η απόδοση του κεφαλαίου, σχεδιάζεται να αυξηθεί το μερίδιο των πωλήσεων μη καυσίμων, διευρύνοντας το φάσμα των παρεχόμενων αγαθών και υπηρεσιών, αναπτύσσοντας το δίκτυο στις περιοχές, βελτιώνοντας την προσφορά πελατών στο φυσικό αέριο σταθμούς, ανάπτυξη μικρής χονδρικής, βελτιστοποίηση του κόστους και μείωση των απωλειών. Η λιανική επιχείρηση θα γίνει ένα πιλοτικό έργο ως μέρος της πρωτοβουλίας για τη μεταφορά της Rosneft σε ένα σύστημα διαχείρισης συμμετοχών. Αναμένεται ότι η απόσπαση της λιανικής επιχείρησης σε ξεχωριστή υπο-συμμετοχή με τη συμμετοχή ενός στρατηγικού επενδυτή θα βελτιώσει σημαντικά τα οικονομικά της αποτελέσματα.

Στο πλαίσιο της διαμόρφωσης της Στρατηγικής Rosneft-2022, πραγματοποιήθηκε λεπτομερής ανάλυση της κατάστασης του εξωτερικού περιβάλλοντος και των προκλήσεων για καθένα από τα επιχειρηματικά τμήματα της Εταιρείας. Οι στρατηγικές πρωτοβουλίες για κάθε έναν από τους επιχειρηματικούς τομείς έχουν αναπτυχθεί λεπτομερώς, επιτρέποντας την ανάπτυξη και εφαρμογή των προτεραιοτήτων που διατυπώθηκαν νωρίτερα από τον Igor Sechin, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Rosneft Oil Company, στο πλαίσιο της Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.